煤礦企業(yè)安全管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

1.1井下挖掘方面的安全管理制度

1.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測定和相關(guān)經(jīng)驗方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。

1.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴(yán)格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。

1.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴(yán)格落實安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應(yīng)予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。

1.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風(fēng)。

1.2嚴(yán)格落實煤礦生產(chǎn)的機電運輸管理工作

1.2.1加強機電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機電運行安全，有必要加強對井下作業(yè)面及井上等所有機電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機電設(shè)備損毀。同時做好機電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機電設(shè)備要及時進(jìn)行淘汰。

1.2.2加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對煤礦運輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設(shè)備是否處在良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。

2合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書

2.1劃分安全責(zé)任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實和推進(jìn)。

2.2簽署安全責(zé)任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。

3做好災(zāi)害預(yù)警管理工作

3.1做好火災(zāi)防范措施

火災(zāi)對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時間進(jìn)行消防撲救。

3.2做好水災(zāi)的預(yù)防

第2篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 基層區(qū)隊 安全管理

長期以來，安全生產(chǎn)一直是煤炭企業(yè)永恒的話題。區(qū)隊是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架中的一個重要環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)安全管理和各項工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的每一項工程，都是由區(qū)隊開始進(jìn)行，因此，做好煤礦區(qū)隊安全管理，不僅可以落實安全責(zé)任，強化安全管理，還能對對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行起到保障作用。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)隊安全管理的重要性

安全是發(fā)展的前提和手段，事實證明，哪個礦安全形勢穩(wěn)定，它的基礎(chǔ)管理、效益狀況就不會差。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁，的確是安全管理的難點，但是認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。許多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是這些高危點所致，而是事故責(zé)任人在生產(chǎn)中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果對這些問題處理不到位、不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。因此，區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立安全第一的理念，采取各種措施將安全管理工作做到細(xì)處、落到實處。

二、目前我國煤炭企業(yè)區(qū)隊安全管理存在的主要問題

1.基礎(chǔ)管理薄弱

一是班組管理人員和員工長期處于懶散的狀態(tài)，對安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認(rèn)為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過是走走形式，視為形勢工程，從根本意識上沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。

2.安全教育培訓(xùn)收效不大

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，不僅地理環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產(chǎn)及安全帶來很多問題。

3.缺乏嚴(yán)格的管理機制和科學(xué)的分配方法

首先，缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，對班組、班組對個人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善不能認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。主要是干部責(zé)任追究力度不大，處理的過輕，從而出現(xiàn)了責(zé)任事故。近一段時間全國發(fā)生的特別重大煤礦事故，經(jīng)過認(rèn)真的追查分析，都是責(zé)任事故。

三 、加強煤炭企業(yè)區(qū)隊安全管理的措施及途徑

1.強化職工安全教育培訓(xùn)

一是根據(jù)區(qū)隊的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實際情況，對職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育。二加大員工學(xué)習(xí)獎勵，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣。肯定員工在學(xué)習(xí)中取得的成績，并給予成績?nèi)〉谜弑頁P和獎勵，以及在區(qū)隊與上級各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級給予的獎勵外，區(qū)隊再對其進(jìn)行同等獎勵。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。即：每次現(xiàn)場微型課堂培訓(xùn)， 僅針對一個問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動討論，寫一份小型總結(jié)回顧。從而，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實現(xiàn)班組安全自制。要做到以下幾方面：一是考試內(nèi)容要與學(xué)習(xí)計劃的內(nèi)容相符合。二是考試卷制作要規(guī)范化。三是考試方式要采取閉卷。對學(xué)習(xí)效果好的人員要給予必要的獎勵，鼓勵職工學(xué)習(xí)的積極性。對學(xué)習(xí)差的、不按時參加技術(shù)學(xué)習(xí)的、要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。獎罰結(jié)果要與工資獎金掛鉤，要張榜公布。

2.完善管理機制和考核方法

首先，區(qū)隊要有一套組織嚴(yán)密、科學(xué)的管理體系。其次，安全管理工作要建立嚴(yán)格的考核體系。落實問責(zé)機制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項工作落實到人。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持獎罰分明，對安全上存在問題的單位和個人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。第三，對違章人員要及時公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時修改和補充，從而做到合情合理。

3.加強區(qū)隊的內(nèi)部安全管理自治

職工不再是安全管理的被動接受對象，而成為安全工作的主體。提高其安全責(zé)任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由區(qū)隊自行制定本區(qū)的安全目標(biāo)獎勵浮動分配制度，真正體現(xiàn)出了“自己的安全自己管、指望他人不保險”的安全管理理念。促進(jìn)班競賽，引導(dǎo)各區(qū)隊積極推進(jìn)本區(qū)各班班組之間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、創(chuàng)新等各方面開展競賽活動，收到了很好的效果。

四、結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊是企業(yè)安全管理的前沿陣地。只有通過強有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊的安全管理，使區(qū)隊的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，才能促使區(qū)隊的安全管理不斷邁向新臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭樹峰.淺析區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題及對策[J].技術(shù)與市場，2014，01：95-96+98

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[4]葛嚴(yán)謀.淺議如何創(chuàng)新煤礦區(qū)隊安全宣傳教育方法[J].民營科技，2013，11：253

第3篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟新常態(tài)；安全管理

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、企業(yè)簡介及安全管理現(xiàn)狀

安徽神源煤化工有限公司（鄒莊礦）是一家合資公司，由淮北礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司和淮北市煤化工投資有限公司組成，鄒莊礦自2009年建礦以來，杜絕了死亡事故的發(fā)生，安全效果總體良好，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，但近年來，隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢的惡化，人員的流失，安全管理難度加大，安全工傷事故發(fā)生的頻次也在加大。礦井2015年發(fā)生各類工傷事故28起，2016年至今發(fā)生15起。其他非人身事故也時有發(fā)生。

二、原因分析

究其原因，一是受外部環(huán)境的影響，安全管理人才流失嚴(yán)重；二是職工隊伍思想的不穩(wěn)定，造成安全風(fēng)險和隱患的增加；三是安全管理的基礎(chǔ)不夠牢靠；四是安全制度建設(shè)有待進(jìn)一步創(chuàng)新和完善。

三、安全管理對策

1.樹立法紀(jì)和規(guī)矩意識，讓敬畏制度成為各級管理人員的底線思維

鄒莊礦自建礦以來，在制度建設(shè)方面做了大量的工作。認(rèn)真梳理各類管理制度，不能說不完善、不健全，從生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理等，都能搜羅厚厚幾本。然而，這些制度到底有幾個人能夠記住，有幾根人去認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實了。究其根本原因，一是各級管理人員沒有樹立敬畏制度的底線思維；二是老好人思想嚴(yán)重。長此以往，制度的剛性蕩然無存，一次次的事故都在為破窗理論進(jìn)行了驗證。大家都在抱怨，為什么制度制定那么嚴(yán)格，還有那么多人敢違反；如何讓制度發(fā)揮應(yīng)有的安全生產(chǎn)保障作用，發(fā)揮其爐火效應(yīng)，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該思考的問題，個人認(rèn)為應(yīng)該從以下方面努力：

一是管理干部牢固樹立底線思維。制度、規(guī)程措施，就是各級管理干部的底線。一切指揮行為都要遵守制度、遵守規(guī)程措施。讓遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)，讓違章違紀(jì)成為過街之鼠，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，以上率下。

二是落實制度要不折不扣。制度就是爐火，誰碰了就要受傷。不為落實找借口，只為落實想辦法。剛性制度一定要剛性落實、剛性制定，否則制度談何威懾。

三是安全制度的制定更要注重過程監(jiān)督和問責(zé)。安全管理是系統(tǒng)工程，事故的發(fā)生是事故鏈聯(lián)鎖反應(yīng)，在制定制度的時候，首先要搞清制定制度的目的和初衷，制度不是為處理人、處罰人，制度要從源頭防范做起，規(guī)范人的行為，干部的指揮行為、職工的操作行為。只有兩級行為規(guī)范了，事故才能從更本上杜絕，因此，一切制度的制定都要遵循這一原則。我們開展安全體系建設(shè)，目的也不外乎將各項制度具體化，過程操作流程化、規(guī)范化。

2.堅持以科學(xué)技術(shù)和安全投入保障安全

淮北礦業(yè)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，六害俱全，安全管理難度大，歷史上也是重特大事故多發(fā)?！笆晃濉币詠砑瘓F公司在重特大事故防范方面強技術(shù)，重投入，杜絕了重特大事故的發(fā)生，零星事故也大大減少，安全基本面穩(wěn)定，但十一五以來，重大涉險事故仍時有發(fā)生，驚險不斷，這些驚險動作只是冰山一角，冰山之下隱藏著巨大的隱患和風(fēng)險。因此我們必須保持清醒的頭腦。這一系列的驚險動作時刻警醒著我們?；幢钡V區(qū)惡劣的自然條件沒有根本改變，反而在不斷加劇。開采深度在不斷增加，高瓦斯突出礦井的對數(shù)在不斷增加，水害復(fù)雜類型礦井對數(shù)在不斷增加，“一通三防”和防治水工作仍是重中之重；然而，這些年我們在“一通三防”和防治水技術(shù)手段方面沒有根本性突破，裝備水平方面沒有根本性突破，與采掘主導(dǎo)工藝發(fā)展極不平衡，重特大事故防范不能做到萬無一失。那么，當(dāng)前形勢下，如何做好“一通三防”和防治水工作，防范重特大的事故的發(fā)生，我談幾點個人認(rèn)識。一是瓦斯治理和水害治理關(guān)鍵技術(shù)研究和固化。多年以來，集團公司在瓦斯治理和水害防治，尤其是在瓦斯治理方面積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了一些創(chuàng)新和突破，但在技術(shù)理論方面沒有有效突破，關(guān)鍵技術(shù)沒有有效突破，沒有形成一套適合淮北礦區(qū)的瓦斯治理模式，各礦有各礦的經(jīng)驗做法，只是停留在“一礦一策，一區(qū)一策，一面一策方面”，可能大家會說這也對呀！不同礦井，不同采區(qū)，不同工作面有它不同的條件和特點，因地制宜才是科學(xué)合理的。但我認(rèn)為，礦區(qū)的大部分高瓦斯突出礦井有著一些相似的條件，要，找出規(guī)律性和普遍性，與高校、科研院所合作，開展科研攻關(guān)，取得技術(shù)理論和技術(shù)路線的新突破，尋找出一套適合淮北礦區(qū)特點的瓦斯治理關(guān)鍵技術(shù)并將其固化下來。二要加大安全投入。安全投入能產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益，安全技術(shù)科研攻關(guān)，安全工程，安全裝備，安全設(shè)施等都需要投入。

3.堅持以安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)安全工作

近年來，集團公司在總結(jié)幾十年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提煉出了一套安全生產(chǎn)體系，其中包含5個子體系和15要素，它涵蓋了安全管理的方方面面，它是一套科學(xué)的，系統(tǒng)的安全管理體系，然而安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項專期性和艱巨性的任務(wù)，需要不斷豐富和完善內(nèi)容，需要結(jié)合實際去實踐運用；我認(rèn)為，要抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，真正讓它統(tǒng)領(lǐng)我們的安全工作，當(dāng)前形勢下，還必須做到“兩個結(jié)合”：一是安全體系建設(shè)與安全管理實踐活動相結(jié)合。我們不能就體系抓體系，要深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)體系的內(nèi)涵，將其與我們的安全生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，在實踐中不斷檢驗和總結(jié)，不斷豐富其內(nèi)容；二是安全體系建設(shè)要與礦廠實際相結(jié)合。安全生產(chǎn)體系涵蓋了安全管理的方方面面，不能眉毛胡子一把抓，要結(jié)合實際，要有重點和關(guān)鍵推進(jìn)要素。

四、總結(jié)

煤礦安全管理是系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下的煤礦企業(yè)安全管理，一是要堅持體系統(tǒng)領(lǐng)；二是要強化安全制度建設(shè)，用制度管人、管事、管理安全；三是強化技術(shù)支撐和保障；四是確保安全投入。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛旭瓊，李鳳儀.淺談煤礦企業(yè)安全管理.中國礦業(yè)，2009，18（6）：29-31.

第4篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

因此，我國的煤礦需加大對礦井安全生產(chǎn)管理。改善井下作業(yè)環(huán)境，對煤礦井下安全生產(chǎn)加強管理，阻止礦井違規(guī)生產(chǎn)，降低煤礦的事故發(fā)生，是保障礦井安全生產(chǎn)和煤炭行業(yè)健康發(fā)展的前提條件。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，合理規(guī)劃各項經(jīng)濟指標(biāo)

煤礦公司要立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

煤礦單位要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，確保安全形勢。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開安全工作會議，根據(jù)不同情況，在全年要經(jīng)常召開安全辦公會議。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，加強監(jiān)督安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，完善礦井安全生產(chǎn)管理制度。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是煤礦單位重點工作之一，煤礦單位要增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。二是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。三是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四是加強辦公自動化建設(shè)。逐步形成各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息的主渠道，并實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

五、加大資金投入，實施礦井技改

實施噸礦井技改工程是煤礦企業(yè)的生命工程，煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點從井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞技改項目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。不斷更新和完善裝備實施，調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，并積極參觀學(xué)習(xí)綜采方法等，加大礦井的技術(shù)改造的力度。

六、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行

煤礦企業(yè)要規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，穩(wěn)定職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上，今年又進(jìn)行了整理完善，走了的注銷，新進(jìn)的登記。三是加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

七、加強企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍

充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)；計算機網(wǎng)絡(luò)；安全管理

煤礦企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主產(chǎn)業(yè),在我國占有重要地位,它是引導(dǎo)和促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的基石,許多行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都要依賴它才能完成最基本的工作環(huán)節(jié)。所以,其地位的深遠(yuǎn)影響不言而喻?？梢哉f,煤礦事業(yè)的發(fā)展興旺與否直接決定著我國經(jīng)濟的繁榮與衰退,因此,除了將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備投入煤礦企業(yè)外,還要引入計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使煤礦事業(yè)擺脫以前的生產(chǎn)舊模式,與時代接軌,從而打造出高質(zhì)量、高收益、零風(fēng)險的新煤礦企業(yè),以全新的面貌引領(lǐng)我國經(jīng)濟實現(xiàn)難以估計的巨大騰飛。

1煤礦企業(yè)引進(jìn)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的必要性

眾所周知,煤礦企業(yè)的工作環(huán)境是在地表以下,由于煤井環(huán)境復(fù)雜,條件惡劣,所以,人們對它的監(jiān)測和控制都比在地表以上要困難。但是,如果相關(guān)人員對煤礦企業(yè)不能進(jìn)行很好的預(yù)測和示警,那么極有可能將工作人員陷入危險的境地。相信很多人都聽說過煤礦坍塌事故,究其原因,就是人們?nèi)笔д_和及時的預(yù)報準(zhǔn)備。針對這一弊端,很多相關(guān)人員也投入研究,終于實現(xiàn)了以計算機來作為煤礦安全保證的技術(shù)方法。它不同于以前比較守舊的管理模式,反而更具高效性和時效性,不僅能提前預(yù)知意外事故,而且還能通知井下工作者迅速撤離,這樣就能一定程度上避免對工作人員造成的意外傷害。除此之外,計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)代化、銷售智能化、管理網(wǎng)絡(luò)化等方面都起到了極大的促進(jìn)作用。

2網(wǎng)絡(luò)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用效果

2.1各類系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)管

利用計算機的智能化自動管理和遠(yuǎn)程控制,可以使煤位、水位、人員及時定位,電機車、礦燈使用、供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時監(jiān)測,這些都是通過井下無線通訊裝備以及跟蹤定位系統(tǒng)實現(xiàn)的,它的原理是將監(jiān)控的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖像和聲音,然后傳遞給計算機使用者進(jìn)行分析利用,從而達(dá)到井上與井下暢通的信息交換目的,這樣的方式能有效地加強安全生產(chǎn)能力,保證即使遭遇到突況也能夠合理、快速、及時地運行安全救護(hù)工作。

2.2有效提供科學(xué)依據(jù)

為有效、準(zhǔn)確地掌握煤礦企業(yè)的各種生產(chǎn)要素,加強對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用必不可少,因為,它能為優(yōu)化配置條件提供可靠的依據(jù),不僅大型煤礦企業(yè),而且整個集團都必須通過信息化的網(wǎng)絡(luò)才能進(jìn)行配置。這樣就有效地緩解了煤礦及相關(guān)企業(yè)需要大批勞動力負(fù)責(zé)整理數(shù)據(jù)的壓力,從而大大地提高要素的使用效率,使企業(yè)的管理水平得到了明顯提升。

2.3及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

通過煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),相關(guān)專業(yè)人員就能在地面對井下環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確、全面監(jiān)測,同時,還能及時了解安全情況和生產(chǎn)情況,并掌握井下設(shè)備運行情況,實現(xiàn)對災(zāi)害事故的早期觀察、監(jiān)測和預(yù)報。即使臨時發(fā)生突然意外,它也能及時進(jìn)行處理和分配對應(yīng)工作,使意外被避免或降到最低程度。除此之外,計算機還能發(fā)現(xiàn)過去存在但不容易被發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患,并及時處理和解決。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全監(jiān)控,提高了安全管理的現(xiàn)代化水平。計算機檢測系統(tǒng)的應(yīng)用能使企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)員工、器械等安全關(guān)鍵因素的有效檢測,同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對礦井有害氣體準(zhǔn)確且全天候監(jiān)測,對安全事故實現(xiàn)前饋控制,從而使煤礦的安全生產(chǎn)水平得到顯著的提高,又杜絕了重大瓦斯事故的發(fā)生,提高了礦井的綜合管理水平,進(jìn)而使企業(yè)的安全目標(biāo)邁向一個新的層次。

3計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對煤礦企業(yè)的安全管理

3.1安全監(jiān)控管理系統(tǒng)

安全問題一直以來備受人們關(guān)注,是人們一直探索的主題,它不僅是煤礦企業(yè)關(guān)注的焦點,更是世界各產(chǎn)煤國關(guān)注的焦點。所以,在煤礦企業(yè)中,安全問題永遠(yuǎn)首當(dāng)其沖,永遠(yuǎn)是重中之重。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)一般都是全方位監(jiān)控,以保證各環(huán)節(jié)都順暢無阻,通過利用安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)多級監(jiān)控,從而保證礦級安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化集中監(jiān)測、管理,是煤礦企業(yè)一直奮斗的目標(biāo)。多級監(jiān)控模式不僅為調(diào)度人員提供了動態(tài)、快速、方便、實用的信息資源,而且為企業(yè)的快速生產(chǎn)、經(jīng)營提供了數(shù)據(jù)決策依據(jù)。通過計算機的安全監(jiān)控系統(tǒng)能及時發(fā)現(xiàn)井下瓦斯等有害氣體,并對濃度進(jìn)行測定,一旦監(jiān)測超標(biāo),計算機就會報警,提醒人員逃生,而且還能啟動智能化系統(tǒng)將該巷道內(nèi)所有機電設(shè)備的電源切斷,以防引起地區(qū)的大爆炸。在地面的有關(guān)人員就可以直接用電話組織迅速撤離,從而避免了事故的發(fā)生。

3.2優(yōu)化物資管理系統(tǒng)

對于煤炭企業(yè)來說,除了要使計算機在煤炭開發(fā)安全管理上起作用外,還要在煤炭的銷售上起作用。這種作用主要體現(xiàn)在對物資采購的成本控制以及差旅費用的支出上。計算機通過對物資收發(fā)領(lǐng)用的信息進(jìn)行處理,來自動分析庫存結(jié)存數(shù)量、物資周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而自動生成訂單,決定進(jìn)貨項目。這樣的自動化管理模式能實現(xiàn)物資的采購?fù)该鞫?優(yōu)化中間過程,減少不必要的財務(wù)浪費,節(jié)約成本。在煤炭企業(yè)里,傳統(tǒng)的銷售財務(wù)結(jié)算往往以重量作為計算單位,這就需要配備專門的人員去檢測煤炭的重量,以保證化驗單的真實性。這種檢驗標(biāo)準(zhǔn),不僅使檢測環(huán)節(jié)復(fù)雜,而且增加了差旅費用。但是,如果采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),就大大地節(jié)省了人力物力財力。利用計算機現(xiàn)代化信息傳播,可以實現(xiàn)網(wǎng)上交流,從而進(jìn)行化驗。除此之外,利用計算機系統(tǒng),能夠掌握市場的煤炭銷售動態(tài),并根據(jù)市場做出一定的調(diào)節(jié),這樣的管理模式既節(jié)省了費用支出,又實現(xiàn)了銷售利益的最大化。

4結(jié)語

煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位,它是決定其他企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大小的依據(jù)。因此,加強對煤礦企業(yè)的關(guān)注度,是必要且不可缺少的。同時,安全管理工作在煤礦企業(yè)中也首當(dāng)其沖,為更好地解決這一矛盾,就必須要加大對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用。雖然信息技術(shù)在我國煤礦安全生產(chǎn)管理中還存在一些問題,但是具有研發(fā)實力的公司卻能改變這種狀態(tài),從而促進(jìn)我國煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的融入,必將使煤礦企業(yè)走向新的階段,重新翻開歷史的新篇章。

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第6篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠為人們帶來幸福，確保社會的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實踐、間接實踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。所謂直接實踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時也是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

第7篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

企業(yè)要發(fā)展，就必須根據(jù)需求合理配置勞動力。20__年末，張雙樓煤礦在冊人數(shù)為4843人（含外出創(chuàng)業(yè)398人）。其中：全民工4276人，采掘輪換工57人，外聯(lián)工510人；20__年末，在冊人數(shù)5377人（含外出創(chuàng)業(yè)758人）。其中：全民工4271人，勞務(wù)派遣工1106人。以上數(shù)據(jù)顯示，20__年期末人數(shù)與20__年同期比增加了534人，其主要增長點為20__年新招收的勞務(wù)派遣工539人。

二、異軍隊伍的文化結(jié)構(gòu)

按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀的總體要求，打造高素質(zhì)品牌職工隊伍，筆者借助于職工崗位行為規(guī)范教育“延伸遞進(jìn)”活動《安全文化一本通》記錄之機，對所在單位異軍隊伍的文化素質(zhì)狀況進(jìn)行了一次全面盤點。其結(jié)果為：異軍隊伍總?cè)藬?shù)為132人（20__年以來新招收的勞務(wù)派遣工87人），其中初中以下文化7人，所占比率5.30%；初中文化109人，所占比率82.58%；高中(含職中、中專)文化16人，所占比率12.12%；大專文化及以上0人。而異軍班長25人安全生產(chǎn)管理層，文化素質(zhì)之低更是令人不可思議。初中文化22人，所占比率88%；高中文化只有3人，所占比率12%。依此類推，企業(yè)勞務(wù)派遣工1106人，初中以下文化59人，所占比率5.34%；初中文化955人，所占比率86.35%；高中(含職中、中專)文化92人，所占比率8.31%，大專文化及以上0人。

三、異軍隊伍的文化隱患

眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。從異軍隊伍的文化結(jié)構(gòu)看，筆者由此及彼異軍隊伍的安全文化更令人擔(dān)憂？因為異軍隊伍的文化隱患，會直接影響到企業(yè)安全文化的延伸，企業(yè)管理靈魂的升華；會直接涉及到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)和廣大職工家庭的安康幸福；會直接關(guān)聯(lián)到煤礦企業(yè)的發(fā)展與存亡，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

再從目前的張雙樓煤礦主業(yè)人力資源分布看，異軍隊伍已經(jīng)占領(lǐng)了主導(dǎo)地位。就拿下屬單位掘進(jìn)一區(qū)來說，全區(qū)在冊職工195人中勞務(wù)派遣工132人，占在冊人數(shù)的67.69%。勞務(wù)派遣工的“三違”現(xiàn)象事故發(fā)生率更是觸目驚心，高達(dá)88.89%（經(jīng)統(tǒng)計，20__年1-3月份“三違”人數(shù)共計9人，勞務(wù)派遣工就有8人）。假如以此推算，分布在全礦各采掘單位及外出創(chuàng)業(yè)單位的974名勞務(wù)派遣工，大概有些雷同。“異軍隊伍的文化隱患”突出表現(xiàn)在：

⑴文化素質(zhì)偏低，接受安全文化教育的能力差，對安全宣傳教育無動于衷，對新規(guī)程措施知識掌握不透；

⑵文化素質(zhì)偏低，對貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針政策理解力差，導(dǎo)致執(zhí)行“安全責(zé)任重于泰山”指令不嚴(yán)；

⑶文化素質(zhì)偏低，安全觀念局限性，安全意識制約性，干活“毛三斧”，馬虎、湊乎、不在乎，心存僥幸心理。

⑷文化素質(zhì)偏低，臨時觀念極強，沒有扎根礦山的想法，總認(rèn)為“干好是三年，不好也是三年，實在不行就卷席走人，打起包袱回娘家”。因缺乏穩(wěn)定性，形成不規(guī)范行為滋生，事故環(huán)發(fā)。

⑸文化素質(zhì)偏低，團隊精神和安全良知差，對事故案例及血的教訓(xùn)麻木不仁，高高掛起；對身邊的“三違”現(xiàn)象不予以制止，沒有領(lǐng)悟到“不安全不生產(chǎn)”的內(nèi)涵和其工作的重要性，以個人利益為重。

四、異軍隊伍安全文化與管理

異軍隊伍作為煤礦企業(yè)的生力軍，是一支不可忽視的新生力量。管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：異軍隊伍安全文化教育與培訓(xùn)工作的緊迫性，關(guān)注他們的安全文化教育與培訓(xùn)工作，落實他們的生活政治待遇等，形成具有異軍隊伍特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和安全工作態(tài)度、安全管理機制的行為規(guī)范。它包括安全奮斗目標(biāo)、安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)生活條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等安全生產(chǎn)的形象；安全的價值觀、審美觀、心理素質(zhì)和安全風(fēng)貌等種種安全物質(zhì)因素和精神因素之總和。

對異軍隊伍安全文化的管理，要納入煤礦企業(yè)正規(guī)軍的安全文化管理工作中，避開傳統(tǒng)的安全文化管理方法，認(rèn)清追事故查責(zé)任者的事后總結(jié)、簡單的物質(zhì)經(jīng)濟懲罰是被動的管理。要把不斷提高異軍隊伍的安全文化素質(zhì)，看成是企業(yè)自身發(fā)展的需要。使異軍隊伍從被迫到自覺地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

五、解決異軍隊伍安全文化隱患的對策

⑴加強異軍隊伍安全文化硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為他們創(chuàng)造一個本質(zhì)安全化環(huán)境，這是異軍隊伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不安全環(huán)境或不徹底的安全環(huán)境會造成在這種環(huán)境中人的本能的懼怯、抵觸、排斥與反感，使安全價值觀與安全理性思維發(fā)生偏離和傾斜，破壞積極的安全價值觀的形成，從而成為異軍隊伍安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。所以，加強異軍隊伍安全文化建設(shè)，必須努力創(chuàng)造一個良好的、穩(wěn)定的、舒適的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

⑵以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度

為載體，以強制約束與激勵機制為手段，不斷強化約束異軍隊伍的安全行為，這是異軍隊伍安全文化建設(shè)的先決條件。有關(guān)安全管理機構(gòu)要根據(jù)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，制定并不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，這項工作可以利用以往的制度為基礎(chǔ)，舍棄不可操作或操作性不強的內(nèi)容，變生硬的強制約束為柔性的激勵約束，充分運用市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟杠桿作用，把現(xiàn)場作業(yè)或操作者融入安全管理的系統(tǒng)，從而使異軍隊伍的安全行為得到理想的有效約束。目前，大多數(shù)煤礦都已推廣實施安全系統(tǒng)工程管理，應(yīng)用“手指口述”操作法。我們應(yīng)該摒棄那些不盡人意的做法，結(jié)合異軍隊伍安全文化素質(zhì)現(xiàn)狀，從規(guī)范日常不文明、不規(guī)范行為入手，把不安全因素、不規(guī)范行為進(jìn)行歸納比較，按不安全程度、因素和不規(guī)范行為多少而給予綜合獎罰，實現(xiàn)不安全因素、不規(guī)范行為由質(zhì)到量的控制，提高異軍隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的競爭進(jìn)取意識，消除其抵觸情緒。不斷強化約束異軍隊伍的安全行為，把制度化管理變?yōu)楫愜婈犖榈淖晕壹s束管理，建立異軍隊伍安全文化管理長效機制。

⑶強化異軍隊伍安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高異軍隊伍的安全文化素質(zhì)，這是異軍隊伍安全文化建設(shè)的必備條件。傳統(tǒng)的安全管理對異軍隊伍安全文化培訓(xùn)工作也十分重視，但有明顯的局限性。從目前的安全培訓(xùn)工作與管理看，只重視特殊工種培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等，有時是為了完成培訓(xùn)任務(wù)，應(yīng)付上級安監(jiān)部門的監(jiān)察，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。而忽視對一般員工的安全培訓(xùn)，即使偶爾一次培訓(xùn)，也僅限于本職崗位的應(yīng)知應(yīng)會上，缺乏系統(tǒng)的全面的煤礦安全知識培訓(xùn)，消除“木桶盛水理論”中的短木條。殊不知，“隱患老虎”吞噬人類生命時，是不分你我他的。只要你不上標(biāo)準(zhǔn)崗，我有“三違”現(xiàn)象，他有不規(guī)范行為，它就會張牙舞爪，趁機襲擊。

第8篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞煤礦；安全管理；問題；策略

基于逐步地健全我國安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機制的影響下，開采煤礦的技術(shù)也持續(xù)地進(jìn)步。然而，因為我國的煤炭行業(yè)依舊面臨一系列實際條件的影響和傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的制約，這造成我國煤礦領(lǐng)域面臨一系列的安全生產(chǎn)管理問題。為此，搞好我國煤礦領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理事項，不僅能夠保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，還有利于社會的和諧安定，從而推動社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

1煤礦安全管理存在的問題

1.1煤礦企業(yè)的安全管理意識差

雖然各個礦區(qū)都非常重視安全管理，然而，各個單位為了追逐利益，依舊面臨忽視安全重視生產(chǎn)的情況。這也是一些煤礦出現(xiàn)安全事故的根本所在。另外，一些煤礦未曾真正地貫徹實施風(fēng)險預(yù)控管理事務(wù)，這造成事故出現(xiàn)之后，一是搶救受困人，從資金上補償受傷或者是死亡員工的家屬，二是整改出現(xiàn)事故的不安全因素以及懲罰有關(guān)的人員。這種看似合理的事后補救措施盡管在某種意義上慰藉社會公眾和受害人，可是如此的安全管理意識不注重分析生產(chǎn)過程當(dāng)中的危險因素。因此，如此消極和被動的煤礦生產(chǎn)安全管理業(yè)已跟當(dāng)今煤礦企業(yè)的實際發(fā)展相悖。鑒于此，只有具備超前的觀念，以預(yù)防為主，才可以有效地確保煤礦企業(yè)員工的安全。

1.2煤礦企業(yè)的安全管理制度混亂

煤礦企業(yè)安全運行的關(guān)鍵基礎(chǔ)是合理、科學(xué)的安全管理制度，而安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)的保障。健全的安全管理制度可以有效地降低安全隱患，從而使出現(xiàn)事故的概率大大地降低。然而，實際中不少煤礦企業(yè)為了短期的以及眼前的利益，不想花費人員和精力去制定安全管理制度與建設(shè)安全管理機構(gòu)。如此一來，在安全管理的過程中就會面臨權(quán)責(zé)模糊、分工不清的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致難以執(zhí)行安全管理工作，這使煤礦預(yù)警機制與煤礦監(jiān)督保障機制的有效性大大地降低。除此之外，場地管理的過程中面臨“兩少”與“兩多”的情況，也就是路線遠(yuǎn)和晚班的管理工作者少，而路線近和白班的管理工作者多，這導(dǎo)致安全管理在地段與時間段上存在缺陷，是邊遠(yuǎn)地帶和夜間容易出現(xiàn)事故的原因。

1.3煤礦企業(yè)員工的素質(zhì)都比較低

當(dāng)今，我國的煤礦領(lǐng)域發(fā)展速度非常快，各個大礦區(qū)的綜合機械化生產(chǎn)實現(xiàn)，一系列的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加緊密地銜接，集中化水平越來越高，這就需要煤礦工作者有著比較高的技能素質(zhì)與文化素質(zhì)?？墒牵鳛橐环N粗放型行業(yè)的煤礦，特別是在煤礦加速發(fā)展的階段，各礦區(qū)吸收的人員的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)都比較低。具體來講，主要表現(xiàn)在：1）員工的文化素質(zhì)都比較低，這導(dǎo)致一些工作者難以理解一些理論知識和專業(yè)技術(shù)知識；2）當(dāng)前引進(jìn)的一些年輕人員怕干重活，不肯吃苦，而作為累活和重活主導(dǎo)的老員工的身體素質(zhì)比較差，一部分礦區(qū)存在不少的老弱礦工；3）一些工作者的心理素質(zhì)不強，特別是在我國發(fā)生一些礦難之后，他們存在比較大的波動情緒，對礦井工作存在害怕的心理。

2煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對策略

2.1完善煤礦企業(yè)的安全管理制度

安全管理制度的完善非常關(guān)鍵，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中應(yīng)當(dāng)將其放在第一位，制定專門的安全生產(chǎn)考核制度和安全管理制度，嚴(yán)格貫徹實施事故職責(zé)追究制，強化安全生產(chǎn)的獎勵和懲罰。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點，能夠精細(xì)地劃分安全管理制度的一些條款，針對薄弱之處和安全隱患制定一些預(yù)防事故的策略，遵循安全查崗制度以及隱患查處制度。并且，在安全管理上遵循標(biāo)本兼治的原則和方針，確保進(jìn)行現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督，真正地防止違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強“注重預(yù)防、安全為先”的安全管理意識，在安全管理中注重投入，對事故危險源進(jìn)行確定，以及搞好事故應(yīng)急策略。風(fēng)險預(yù)控的貫徹實施重點表現(xiàn)為：1）注重煤礦企業(yè)基層員工和安全管理工作者的風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)事務(wù)，讓他們清楚工作過程中的危險點與危險源，進(jìn)而在工作的過程中加以重視；2）創(chuàng)建事故應(yīng)急救援方案，根據(jù)比較容易出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)可以通過模擬演練或者是培訓(xùn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，保障煤礦企業(yè)的員工在出現(xiàn)以上事故的情況下可以實時逃生；3）注重安全預(yù)控管理，有重點地監(jiān)督班組長、值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長等。

2.3注重煤礦企業(yè)的文化建設(shè)和員工的技能培訓(xùn)

煤礦安全管理工作的靈魂是安全文化建設(shè)，安全文化建設(shè)也是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全文化能夠使激勵力、約束力、監(jiān)督力形成，能夠在潛移默化中影響人，以及塑造員工為安全員工。為此，不管是立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還是安全生產(chǎn)，都務(wù)必創(chuàng)建煤礦企業(yè)的安全文化。煤礦員工安全工作的前提條件是技能培訓(xùn)，其跟企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的生命安全密切相關(guān)，因此，需要將安全培訓(xùn)工作當(dāng)作煤礦企業(yè)的首要工作。只有進(jìn)行員工技能培訓(xùn)與建設(shè)安全文化，才可以由思想上、行動上引導(dǎo)員工具備安全觀念，才可以有效地提升員工的綜合素質(zhì)。

3結(jié)論

綜上所述，我國煤礦事故頻發(fā)的原因主要是人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，而不管是人的不安全行為，還是物的不安全狀態(tài)，都能夠在強化安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行避免。當(dāng)今，在我國煤礦企業(yè)的安全管理中，依舊面臨著不少的缺陷與不足之處，這不利于我國煤礦的安全生產(chǎn)。為此，應(yīng)在新形勢下高度重視煤礦安全管理工作，煤礦企業(yè)做好煤礦安全管理工作，能夠盡可能地防止重特大煤礦安全事故的出現(xiàn)。與此同時，這關(guān)乎煤礦企業(yè)基層員工的幸福，也影響到國家的長治久安與社會的穩(wěn)定。而煤礦企業(yè)的管理層工作者，務(wù)必真正地明確煤礦安全管理工作的意義，在煤礦生產(chǎn)的整個過程中都緊抓不放，從而確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：煤礦企業(yè)安全管理范文

關(guān)鍵詞：安全系統(tǒng)工程;煤礦安全管理;應(yīng)用

在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，煤礦生產(chǎn)是其重要組成部分，煤炭是我國重要的能源結(jié)構(gòu)種類，在消費結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)過程中都占據(jù)著重要比重，也是社會生產(chǎn)的重要應(yīng)用能源［1］。在煤礦安全管理中通過安全系統(tǒng)工程對其進(jìn)行分析與研究，消除煤礦安全災(zāi)害問題，控制事故發(fā)生，在煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程發(fā)揮著重要的作用，只有根據(jù)現(xiàn)代煤礦企業(yè)實際發(fā)展情況和系統(tǒng)工程理論，建立現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，才能為煤礦安全管理提供充實的保障。

1煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程應(yīng)用必要性

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，煤礦產(chǎn)業(yè)作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，在煤礦生產(chǎn)過程中安全管理工作十分重要，為更好的控制煤礦事故發(fā)生，提高煤礦安全管理水平，就要在煤礦安全管理中加強對安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用，從而解決在煤礦生產(chǎn)及安全管理中所遇到的問題。由此可見，安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中發(fā)揮著重要的影響。安全系統(tǒng)工程即根據(jù)管理學(xué)理論知識和煤礦企業(yè)實際情況，通過系統(tǒng)性和科學(xué)性的方法來控制和消除煤礦事故的發(fā)生，通過系統(tǒng)工程來對煤礦企業(yè)中各個單元之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，從而減少煤礦安全事故發(fā)生［2］。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，國際化趨勢加重，社會形態(tài)更加復(fù)雜，而人們在社會進(jìn)步發(fā)展的同時也面臨著嚴(yán)重的自然環(huán)境問題，在社會發(fā)展的新形勢下需要構(gòu)建安全系統(tǒng)工程，在煤礦安全管理中通過安全系統(tǒng)工程來解決所存在的問題。

2安全系統(tǒng)工程作用

2.1辨識危險因素

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)多是在井下完成施工，煤礦開采困難，極易導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生，為了更好的預(yù)防在煤礦生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生問題，在煤礦安全管理中就要加強對安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用。安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中應(yīng)用，可以對煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的危險因素進(jìn)行辨識，如在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中可能會發(fā)生瓦斯爆炸，對井下作業(yè)人員生命安全帶來了嚴(yán)重的威脅，或是在煤礦開采中存在煤塵，而煤塵會帶來各種疾病或引發(fā)爆炸。另外，在煤礦開采中需要根據(jù)地質(zhì)條件來開采，其中爆破法是一種常用的開發(fā)方法，但爆破作業(yè)極易導(dǎo)致人員傷亡。在礦井下生產(chǎn)作業(yè)還存在水災(zāi)、火災(zāi)等安全隱患。總之安全系統(tǒng)工程在煤礦安全管理中的應(yīng)用可以辨識煤礦生產(chǎn)作業(yè)中潛在的危險因素。

2.2煤礦安全管理分析

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的潛在危險較多，并可能存在較多事故問題，因此煤礦安全管理工作十分重要，在煤礦安全管理中通過安全系統(tǒng)工程進(jìn)行細(xì)致分析，通過安全評價來得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，根據(jù)其存在的具體問題提出相應(yīng)的解決措施，從而最大化的降低煤礦安全事故發(fā)生程度及發(fā)生范圍。另外，在煤礦安全管理中利用安全系統(tǒng)工程還要應(yīng)用安全措施，通過評價結(jié)果來對煤礦企業(yè)中的安全目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并在一些煤礦安全事故多發(fā)地帶及管件位置加大管控措施和管控力度，降低煤礦安全事故發(fā)生可能性，并充分發(fā)揮安全系統(tǒng)工程的作用和價值。具體來看，煤礦安全管理需要從兩個方面控制，即煤礦安全事故的預(yù)防，以及減少煤礦安全事故所造成的損失，最大程度的減少煤礦安全事故所帶來的影響，提高煤礦安全管理效率。

3煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程的具體應(yīng)用

3.1安全檢查表，構(gòu)建事故樹

在煤礦安全管理中安全系統(tǒng)工程的應(yīng)用，主要是應(yīng)用安全檢查表分析方法來識別在煤礦安全生產(chǎn)中所存在的危險項目，并對存在情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，在安全系統(tǒng)工程中十分重要。通過安全檢查表不僅可以對煤礦生產(chǎn)過程中的潛在危險進(jìn)行深入檢查，同時也作為安全制度制定與實施中的重要工具，是一種基礎(chǔ)性分析方法，在安全系統(tǒng)工程中起著關(guān)鍵性的作用，也有助于提高煤礦管理安全性能。由于安全系統(tǒng)工程中管理方法較多，其中安全檢查表和事故分析是常用的管理方法，在事故樹構(gòu)建中主要是針對煤礦生產(chǎn)中所存在的安全隱患來構(gòu)建事故樹，并在事故樹基礎(chǔ)上來進(jìn)行安全管理與控制分析，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理技術(shù)更加完善，在安全管理中同時還要注重技術(shù)工作，確?？梢詫γ旱V生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，切實落實煤礦安全管理的各項問題。

3.2體制管理

在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)注重對安全管理方法的創(chuàng)新，要讓企業(yè)生產(chǎn)及管理人員充分調(diào)動自身工作積極性，促進(jìn)煤礦安全管理工作落實。同時煤礦企業(yè)還要加強對生產(chǎn)環(huán)境的管理，確保在煤礦生產(chǎn)過程中其環(huán)境質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，在生產(chǎn)中保持環(huán)境干凈、衛(wèi)生，實現(xiàn)煤礦企業(yè)良好發(fā)展，并形成健全的安全文化建設(shè)規(guī)范，充分調(diào)動和提高員工的環(huán)境保護(hù)意識。另外，還要加強對煤礦企業(yè)中的工作人員管理，在煤礦實際生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓員工在生產(chǎn)過程中形成安全生產(chǎn)意識，對安全問題產(chǎn)生充分的認(rèn)識，避免因人為因素導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)過程中存在安全隱患。煤礦安全管理工作還包括有對生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，在煤礦生產(chǎn)過程中確保各項機械設(shè)備運行負(fù)荷自動化要求，保障運行狀態(tài)穩(wěn)定、安全、可靠，為更好的確保生產(chǎn)安全還要定期安排維修人員對機械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備使用效率，也為煤礦企業(yè)員工的生命安全提供充足的保障。

4結(jié)語

綜上所述，煤礦生產(chǎn)作業(yè)是一項極具危險性作業(yè)，對煤礦企業(yè)和行業(yè)發(fā)展來說發(fā)揮著重要的影響。目前在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中還存在較多的問題，安全事故頻發(fā)，需要加大對煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全管理，控制安全事故發(fā)生頻率及發(fā)生程度，減少對作業(yè)人員生命安全的威脅，也控制對企業(yè)財產(chǎn)安全的影響。因此在煤礦安全管理中充分發(fā)揮安全系統(tǒng)工程的作用，加大對煤礦生產(chǎn)作業(yè)安全，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)煤礦行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：