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外協(xié)工作的管理思路精選(九篇)

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外協(xié)工作的管理思路

第1篇:外協(xié)工作的管理思路范文

[關(guān)鍵詞] 軍工科研院所; 科研外協(xié); 供方; 合同

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 047

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2012)18- 0083- 03

1 引 言

軍工科研院所是我國國防現(xiàn)代化裝備研制的重要力量,其研制產(chǎn)品的技術(shù)新、復(fù)雜程度也越來越高,涉及的專業(yè)也十分寬泛。隨著內(nèi)部競(jìng)爭的加劇,各單位為確保自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),都在集中資源打造自身的核心競(jìng)爭力,其發(fā)展思路也由過去大而全的思想轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖?,?duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的專業(yè)和技術(shù)都力求做大做強(qiáng),對(duì)能夠社會(huì)化利用的資源就盡力采用外部協(xié)作的方式。對(duì)于技術(shù)狀態(tài)比較確定的市場(chǎng)上的貨架產(chǎn)品,其采購的程序比較簡單、管理也相對(duì)成熟,一般我們稱為物資采購;但對(duì)于技術(shù)狀態(tài)需要由需求方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求來確定的定制產(chǎn)品,其管理的程序和要求與物資采購又有許多不同,一般我們將這類采購稱為科研外協(xié)。

隨著近年來經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大,科研外協(xié)的規(guī)模也在逐年增多,但卻經(jīng)常發(fā)生由于對(duì)科研外協(xié)的管理不到位帶來的外協(xié)產(chǎn)品研制的進(jìn)度問題、質(zhì)量問題,甚至還在外協(xié)過程中產(chǎn)生腐敗行為,不僅給項(xiàng)目的研制造成了較大影響,同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的外在形象和長遠(yuǎn)發(fā)展造成的較大影響,因此,加強(qiáng)對(duì)科研外協(xié)的規(guī)范化管理已經(jīng)十分重要。

要做好軍工科研院所的科研外協(xié)管理,一方面要充分認(rèn)識(shí)軍工科研產(chǎn)品本身的特殊性,另一方面又要從管理的角度認(rèn)真梳理的業(yè)務(wù)流程,從中找到控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,來提高科研外協(xié)管理的水平。

2 科研外協(xié)業(yè)務(wù)流程分析

2.1 科研外協(xié)的特點(diǎn)分析

軍工科研院所由于其產(chǎn)品的特殊性,使得其科研外協(xié)表現(xiàn)出與一般企業(yè)有著明顯不同的特點(diǎn),主要有品種多、數(shù)量少、一次研發(fā)、產(chǎn)品復(fù)雜。外協(xié)品種多表現(xiàn)在:①從技術(shù)專業(yè)的角度講有天線、信道、信號(hào)與信息處理、結(jié)構(gòu)工藝等各專業(yè)類產(chǎn)品;②從產(chǎn)品組成看既有系統(tǒng)產(chǎn)品,也有設(shè)備、模塊、單元、部件、器件級(jí)產(chǎn)品;③從產(chǎn)品形態(tài)上分既有硬件產(chǎn)品、也有軟件、技術(shù)服務(wù)類產(chǎn)品。由于科研院所本身以研制為主的性質(zhì)也決定了其研制生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量有限,因此科研外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量一般都比較少,而且多為一次性研制。產(chǎn)品復(fù)雜主要表現(xiàn)在:①技術(shù)指標(biāo)、功能要求多而且有些指標(biāo)要求還比較高,新技術(shù)的應(yīng)用也較多;②產(chǎn)品的內(nèi)外接口較多、關(guān)系復(fù)雜;③表現(xiàn)在質(zhì)量要求包括使用環(huán)境要求、工藝要求、材料要求等與一般民用產(chǎn)品也有較大差別。由于軍工科研單位科研外協(xié)固有的這些特點(diǎn),使得其外協(xié)業(yè)務(wù)工作的管理具有一定的復(fù)雜性,因此有必要認(rèn)真分析外協(xié)管理工作流程、確定控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)行流程化分類管理、重點(diǎn)把控。

2.2 科研外協(xié)的流程分析及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

2.2.1 科研外協(xié)工作流程圖

科研外協(xié)工作流程主要分為需求審查、合同談判、合同簽訂、合同履行、后期管理與評(píng)價(jià)5個(gè)階段;涉及的部門包括各研發(fā)生產(chǎn)部門以及相關(guān)職能管理部門和監(jiān)督管理部門。科研外協(xié)的主要工作流程如圖1所示。

2.2.2 需求審查階段

需求審查階段的主要任務(wù)就是要對(duì)擬外協(xié)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求進(jìn)行審查,也是科研外協(xié)后續(xù)工作能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ),因此,其重要性不言而喻,主要應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作:

(1) 外協(xié)申請(qǐng)的審查。外協(xié)申請(qǐng)的提出一般是由項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì),劃分出需要外協(xié)的產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品可以是系統(tǒng)產(chǎn)品,也可以是設(shè)備、模塊、單元、部件、器件級(jí)產(chǎn)品。然后再根據(jù)項(xiàng)目總體技術(shù)指標(biāo)的分解,最終確定外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)要求。產(chǎn)品劃分是否正確合理、指標(biāo)分解的完整性和正確性、根據(jù)內(nèi)部資源情況初步確認(rèn)是外協(xié)還是內(nèi)部研發(fā),都是在提出外協(xié)申請(qǐng)時(shí),項(xiàng)目小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查的內(nèi)容。

(2) 需求評(píng)審。外協(xié)主管部門應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源對(duì)外協(xié)的必要性、可行性、恰當(dāng)性進(jìn)行審查,審查的內(nèi)容除了包括上面的內(nèi)容外,還應(yīng)包括:

· 在企業(yè)范圍內(nèi)相關(guān)資源是否得到充分有效利用;

· 外協(xié)產(chǎn)品涉及的技術(shù)專業(yè)是否影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;

· 是否涉及核心技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);

· 技術(shù)要求的內(nèi)容是否全面、正確,且符合企業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求;

· 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是否提出了詳細(xì)明確的要求;

· 外協(xié)的后續(xù)安排是否符合項(xiàng)目研制進(jìn)度的要求。

2.2.3 合同談判階段

在需求確定以后,下一步的重點(diǎn)就是通過技術(shù)和商務(wù)談判確定外協(xié)的承制單位以及價(jià)格、進(jìn)度等主要的合同要素。

第2篇:外協(xié)工作的管理思路范文

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”,做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的安全月活動(dòng)等,在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)的表揚(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作,不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,進(jìn)一步提高了安全管理水平,大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中,我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí),開展各項(xiàng)安全活動(dòng),例如:“三違”“三不傷害”等活動(dòng),認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識(shí)。

10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控,確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作,我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來,國家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,如果消息閉塞,特種設(shè)備管理不到位,項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù),所以在特種設(shè)備安裝前,我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進(jìn)行溝通和咨詢,保持良好合作關(guān)系,確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多,種類也繁雜,規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶,多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

13、對(duì)環(huán)境方面,我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄,主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)??刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池,用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放,并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱,收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等,由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收,并分類存放,盡量做到合理回收再利用,減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查,主要是電氣線路的檢查,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神,我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作,建立了生活區(qū)安全巡查制度,并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí),在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,確保真正時(shí)刻來臨時(shí),能夠?qū)p失降低到最小。

第3篇:外協(xié)工作的管理思路范文

品管部年度工作計(jì)劃【一】20xx年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年我部工作計(jì)劃如下:

一、工作目標(biāo)

1、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%。

2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。

3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。

4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。

5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6、在用量具合格率達(dá)到100%。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決。

8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

二、具體措施

在20xx年主要有四強(qiáng)化工作:

強(qiáng)化管理意識(shí),推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),以便能夠卓有成效的開展工作。強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí),降低成本,增加市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1、完善檢驗(yàn)制度,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn),制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程,并監(jiān)督其有效運(yùn)行。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,要依靠制度管人,給員工輸入按章辦事,一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績效考核工作,通過平時(shí)工作的紀(jì)錄,對(duì)員工的績效進(jìn)行有效的考核,并保證公平公正的開展考核工作。

為了提高部門的凝聚力,灌輸團(tuán)隊(duì)的概念,要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間互相幫助,以老檢驗(yàn)員傳、幫、帶新檢驗(yàn)員,新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識(shí)面,讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識(shí),有利于其本人成長的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗(yàn)員,保證質(zhì)檢員技能水平的全面性,

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程指導(dǎo),要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),提高工裝的使用率,使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn),一能增加檢驗(yàn)的效率,二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

3、建立質(zhì)量信息平臺(tái),使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),要求公司內(nèi)各部門,包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等,對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,將問題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。部門統(tǒng)計(jì)分析方面,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作,是進(jìn)步還是倒退,讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng),填寫不合格產(chǎn)品通知單,對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理,并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行分析,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

4、外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,并明確告知外協(xié)供貨單位,按照我司相關(guān)要求供貨,最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)平臺(tái),用數(shù)據(jù)來對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng)。

5、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立qc小組,小組成員全部由一線員工中挑選,培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,解決質(zhì)量問題的能力,最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,找出有代表性的問題點(diǎn),進(jìn)行有針對(duì)性的分析,找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施。

最后,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),制定員工培訓(xùn)手冊(cè),加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),打造品牌產(chǎn)品,調(diào)高企業(yè)競(jìng)爭力。

新的一年里,在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,奮力進(jìn)取,打造一支作風(fēng)過硬,素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,為迎接越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。

品管部年度工作計(jì)劃【二】時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入XXXX年,時(shí)值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XXXX年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,將工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位,在即將到來的XXXX年,我們將從如下幾個(gè)方面來完善部門管理與變革:

部門管理運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程,從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進(jìn)料檢驗(yàn)、不合格評(píng)審、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等,作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的規(guī)范與銜接,用質(zhì)量目標(biāo)(來料合格率、來料檢驗(yàn)控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率)來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

XXXX質(zhì)量目標(biāo)如下:

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗(yàn)控制率99.8%

生產(chǎn)返工率(沖壓)2‰

生產(chǎn)返工率(包裝)2‰

生產(chǎn)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

一、供應(yīng)商管理:

進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的首要關(guān)口,只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

協(xié)助采購對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)估,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要的浪費(fèi)和損失,達(dá)到共贏的目的。

二、文件工作:

1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前:XXXX年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進(jìn)行,為滿足客戶質(zhì)量要求,在打樣階段品管提前介入,與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝,提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。

2、不合格評(píng)審:抓好不合格評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認(rèn)工作,對(duì)累教不改的供應(yīng)商提請(qǐng)采購及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處罰機(jī)制與更換工作。

3、SIP:按照上級(jí)制定的文檔存檔管理要求,在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進(jìn)料、巡檢、包裝SIP資料的同時(shí),規(guī)范各文件的命名、分類,完成公司規(guī)范資料的存檔工作。

4、ECN;公司的工程變更后續(xù)處理,品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng),與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗(yàn)、清點(diǎn)、報(bào)廢工作。

三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制:

1、切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作,提高工藝工作的準(zhǔn)確性;

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃,在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì),并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,那么,產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證,產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同。

2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn),提高工序的質(zhì)量能力,具體分為三個(gè)工序:一般工序:

對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序;關(guān)鍵工序:對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量,特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序;特殊工序:其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗(yàn),而只能通過使用后完全驗(yàn)證的工序。

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序處于受控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)過程質(zhì)量審核,提升工藝管理水平:

稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性;

審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、工裝夾具、計(jì)量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。

四、質(zhì)量事故與客訴處理:

利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機(jī)制,實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣,從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶要求。對(duì)客戶反饋的異?,F(xiàn)象及時(shí)立案,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制定整改措施、預(yù)防措施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

五、人員與團(tuán)隊(duì)建設(shè):

人員架構(gòu)設(shè)想:產(chǎn)品確認(rèn)與供應(yīng)商管理同步(合二為一),SIP的工作分散下去,管理人員和人數(shù)要調(diào)整

第4篇:外協(xié)工作的管理思路范文

34歲的××*是××*東路工程的副經(jīng)理,是環(huán)城西路跨線橋、黑池壩立交橋、a渣道立交橋三座大橋所在管線的負(fù)責(zé)人。3月15日下午,接到調(diào)令的他沒來得及收拾東西就奔向××*東路施工現(xiàn)場(chǎng),并于凌晨1點(diǎn)投入到戰(zhàn)斗序列中。有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能的××*意識(shí)到時(shí)間就是速度、就是責(zé)任的重要性,他憑著卓越的能力,從管理角度入手,理清思路,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,分出輕、重、緩、急,抓主要工作,每天十多個(gè)小時(shí)奔波在工地,協(xié)調(diào)各家單位對(duì)管線進(jìn)行移位,督促外協(xié)隊(duì)伍上人員上設(shè)備,確保滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。在不到五天的時(shí)間內(nèi)便完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,并于3月22日成功打下××*東路上環(huán)城西路上跨第一樁。

××*東路從3月14日中標(biāo),3月15日開工建設(shè),業(yè)主就提出環(huán)城西路跨線橋必須在6月1日通車,這是一個(gè)政治性的工程,干好了對(duì)四網(wǎng)公司乃至四局在合肥市場(chǎng)的作用,干砸了直接影響四公司在合肥的市場(chǎng)?!拔覀兗缲?fù)著合肥市民的信任與期望,首要任務(wù)是保證環(huán)城西路跨線橋6月1日前暢通”××*如是說。他幾乎每天晚上只睡上3、4個(gè)小時(shí),從3月22日環(huán)城西路第一根鉆孔樁開鉆,肩負(fù)重任的××*心理壓力有多大是人們難以想到的。從開鉆之時(shí),他就一刻不敢離開鉆機(jī),每隔幾個(gè)小時(shí)就要到鉆機(jī)旁了解一下情況。一方面督促、指導(dǎo)鉆孔操作人員、現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)員進(jìn)行觀測(cè);另一方面,自己親自測(cè)量、控制。灌注混凝土是保證鉆孔樁質(zhì)量高低的關(guān)鍵,在灌注過程中,××*總是小心謹(jǐn)慎,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)。從灌注的準(zhǔn)備到灌注完畢,他總結(jié)出了自己的經(jīng)驗(yàn):要保證鉆孔樁灌注成功,首先,混凝土的坍落度值控制很重要。坍落值大,影響樁的質(zhì)量;坍落值小,則容易出現(xiàn)灌不下去,甚至造成斷樁。他要求混凝土坍落度值必須控制在18-22cm之間。前期進(jìn)程很順利,但他沒有想到的是旋挖鉆在10米處遇到了6米厚的熔巖層無法越過,沖擊鉆越過巖層要滯后工期近10天,對(duì)于76天就貫通的工程,10天的滯后是致命的。為此一夜未眠的他突發(fā)靈感,能不能增大樁徑、增多樁數(shù),保證承重系數(shù)可以不需越過巖層呢?第二天,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主緊急會(huì)商,一致認(rèn)為此方法可行。這次果斷的決定為3月26日樁基提前按節(jié)點(diǎn)工期全部完工奠定了基礎(chǔ)。××*在成績面前并沒有驕傲,而是用行動(dòng)在踐行著自己的責(zé)任,4月1日,環(huán)城西路跨線橋的2個(gè)承臺(tái)和一個(gè)橋臺(tái)澆筑成功。4月4日,第一墩成功澆筑。4月8日,墩身澆筑及膺架搭設(shè)全部完成,至此,僅用了23天全橋下部結(jié)構(gòu)主體施工全部完工。

為了保質(zhì)、保量按期完成施工生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)理部組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。他廣泛動(dòng)員精心組織,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況,排出每一周的施工計(jì)劃,并將計(jì)劃細(xì)化到每一天,細(xì)化到作業(yè)班組,落實(shí)到責(zé)任人。做到每天早上有布置,下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務(wù),跟蹤檢查。做到事事有人管,事事抓落實(shí)、事事有回音。他分管的責(zé)任區(qū),在業(yè)主、監(jiān)理多次檢查中均獲得好評(píng)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是員工的生命。××*在施工生產(chǎn)中不僅注重抓質(zhì)量,同時(shí)也十分重視抓安全。他每天在早點(diǎn)名時(shí)都回顧前一天存在的安全隱患,強(qiáng)調(diào)部署當(dāng)天安全工作的重點(diǎn),每天上工地,都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業(yè)系安全帶,檢查工地安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)檢查,落實(shí)全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴,確保了工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全。

第5篇:外協(xié)工作的管理思路范文

我將本著“五善于”即善于學(xué)結(jié),善于研究策劃,善于組織協(xié)調(diào),善于溝通聯(lián)系,善于抓住機(jī)遇創(chuàng)造性的工作,和“五先”既先領(lǐng)導(dǎo)所想,先領(lǐng)導(dǎo)所聽,先領(lǐng)導(dǎo)所做,先領(lǐng)導(dǎo)索所到的原則腳踏實(shí)地完成各項(xiàng)工作。

1、服從,當(dāng)秘書和領(lǐng)導(dǎo)的意見不統(tǒng)一和不一致時(shí),堅(jiān)決出現(xiàn)越俎代庖的情況。一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,但不代表盲從,及時(shí)發(fā)揮獨(dú)立思考和自我見解,大膽提出自己的想法和建議,并以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)建議。

2、領(lǐng)會(huì),由于這個(gè)職位所涉及的范圍較多,具備很強(qiáng)的綜合性,所以較為繁瑣,知識(shí)也較為廣闊,為此需加強(qiáng)一線調(diào)研,準(zhǔn)確把握公司領(lǐng)導(dǎo)思想脈搏,以便切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事。

3、培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),提高交流與溝通的技巧,加強(qiáng)與上司相處之道,不斷規(guī)范自己的行為,充分發(fā)揮承上啟下作用,樹立較好的榜樣形象。

二、工作思路

(一)以制度為工作導(dǎo)向,提高隊(duì)伍工作規(guī)范性

不斷完善《****》制度,健全《****》機(jī)制,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷強(qiáng)化工作人員的制度意識(shí),切實(shí)提高按照辦事規(guī)范,正確開展各項(xiàng)工作,嚴(yán)守工作紀(jì)律,正確對(duì)待工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。

(二)以監(jiān)督管理為抓手,增強(qiáng)隊(duì)伍工作警惕性

不斷加大對(duì)打字員、檔案員等工作質(zhì)量的監(jiān)督工作,警惕員工的工作進(jìn)度和服務(wù)態(tài)度。重點(diǎn)加強(qiáng)公司安生生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建等工作的監(jiān)督管理,逐步提升員工的工作意識(shí),從本質(zhì)上改善員工工作作風(fēng)。

(三)以學(xué)習(xí)為工作動(dòng)力,提升隊(duì)伍工作實(shí)力

加大對(duì)員工的培訓(xùn)工作,改善員工的業(yè)務(wù)知識(shí),提升工作動(dòng)力,幫助員工在工作中,取得成就感,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,從而提升員工工作質(zhì)量。

三、工作措施

(一)明確定位,提升質(zhì)態(tài)

圍繞各項(xiàng)工作實(shí)際開展情況,以及工作容易出現(xiàn)的漏洞,不斷改善各項(xiàng)工作的制度情況,防止出現(xiàn)小錯(cuò)不斷的情況,提升員工從點(diǎn)滴落實(shí)工作的意識(shí),明確自己的工作定位。及時(shí)健全完善制度責(zé)任實(shí)名制,將制度落實(shí)到人頭,讓人人肩上擔(dān)責(zé)任,人人頭上有壓力,將制度工作與考核工作掛鉤,讓工作質(zhì)量與物質(zhì)需求掛鉤,全面促進(jìn)員工自覺工作,抓好工作。

(二)從學(xué)習(xí)中總結(jié),在總結(jié)中發(fā)展

繼續(xù)加大培訓(xùn)工作力度,改善基本用詞混亂情況,提升基本寫作水平,強(qiáng)化寫作質(zhì)量。從工作報(bào)告等大型材料起草入手,不斷幫助員工開動(dòng)腦筋,自覺總結(jié)學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中去總結(jié),在總結(jié)中提升能力,引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)思考、學(xué)習(xí)。并及時(shí)通過各種培訓(xùn)工作、會(huì)議提升員工隊(duì)伍基本素質(zhì),加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)道德修養(yǎng),優(yōu)化隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第6篇:外協(xié)工作的管理思路范文

關(guān)鍵詞:初中校長;學(xué)校管理

一、戰(zhàn)略決策職能

一個(gè)校長的教育思想首先體現(xiàn)在他的辦學(xué)思想上,端正辦學(xué)思想是管理好學(xué)校必須解決的首要問題,這就要求校長必須要有經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營頭腦,精心謀劃學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略,而校長的戰(zhàn)略決策的核心問題是善于提出學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。校長要善于擺脫以往的從屬思想,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,要對(duì)學(xué)校的未來進(jìn)行長遠(yuǎn)思考,對(duì)學(xué)校的適應(yīng)性進(jìn)行審慎思考,對(duì)學(xué)校的發(fā)展特色進(jìn)行深入思考,要搞清楚我們是怎樣的學(xué)校?我們應(yīng)該是什么樣的學(xué)校?我們將來會(huì)是什么樣的學(xué)校?……據(jù)此提出自己的辦學(xué)發(fā)展目標(biāo)。把教育的戰(zhàn)略決策納入了社會(huì)整個(gè)大系統(tǒng)中,充分開發(fā)和利用信息源、財(cái)源、師源、生源,依靠社會(huì)、家長、校友,在繼承的基礎(chǔ)上,確定了辦學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)目標(biāo),培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的學(xué)生和一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的教師隊(duì)伍,總結(jié)出先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論。隨著校長管理主體地位的進(jìn)一步強(qiáng)化,校長的戰(zhàn)略決策職能將更有迫切性和開拓性。校長不僅局限決策,更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造決策,使學(xué)校管理收到預(yù)期的效果。

二、教學(xué)管理職能

教學(xué)是學(xué)校工作的中心,是學(xué)校的主要工作內(nèi)容。學(xué)校就是一個(gè)以教學(xué)為中心層層展開的有機(jī)系統(tǒng)。作為學(xué)校最高管理者的校長,必須抓住教學(xué)工作這個(gè)中心,取得對(duì)教學(xué)的駕馭權(quán),才能有序高效地管理好學(xué)校。堅(jiān)持以教學(xué)為中心,把課堂教學(xué)作為實(shí)施素質(zhì)教育的基本途徑,對(duì)課堂教學(xué)提出全方位的改革,重視教學(xué)管理,強(qiáng)化制度建設(shè),倡導(dǎo)“改革心要熱,改革的頭腦要冷靜,要理智”。以教育科研為先導(dǎo),重調(diào)查研究,使教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平始終保持在教育系統(tǒng)的前列。

學(xué)校的教學(xué)工作是由教學(xué)常規(guī)、教學(xué)改革、教育科研三個(gè)相互聯(lián)系的層次組成的,三者同步運(yùn)行,有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)著教學(xué)質(zhì)量的提高。課堂教學(xué)則是教學(xué)工作的基本組成形式,教規(guī)、教改、科研的成效必然集中體現(xiàn)在課堂教學(xué)之中。因此,校長要對(duì)教學(xué)理論和教學(xué)決策,對(duì)教學(xué)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素,對(duì)教學(xué)過程及其基本環(huán)節(jié),對(duì)課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容,對(duì)教學(xué)模式和教學(xué)方法,對(duì)教育質(zhì)量的控制與反饋,對(duì)教學(xué)組織及環(huán)境等系統(tǒng)地進(jìn)行研究,從而準(zhǔn)確地把握教學(xué)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn),提高管理教學(xué)的自覺性、針對(duì)性和有效性。當(dāng)然,校長要管理好教學(xué),自己還要善于學(xué)習(xí),向?qū)W識(shí)淵博的目標(biāo)努力。

三、人本管理職能

它是構(gòu)建學(xué)校管理的核心。人本管理強(qiáng)調(diào)對(duì)人的主觀能動(dòng)性的組織與管理。人本管理體現(xiàn)人文精神,突出民主互動(dòng),注重自我實(shí)現(xiàn)。因此,我們?cè)趯?shí)施學(xué)校管理中,注意發(fā)揮以下幾方面的職能:

1.發(fā)現(xiàn) ――就是要不斷發(fā)現(xiàn)教師的閃光點(diǎn)和特點(diǎn),摸清每位教職工的長處,用其所長,注意觀察、發(fā)現(xiàn)、重視培養(yǎng)優(yōu)秀教師或主力骨干。

2.民主 ――管理法寶。對(duì)教師而言,民主,就是充分尊重他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,使他們把工作當(dāng)作是自己的事業(yè)。為此,我們?cè)趯?shí)施學(xué)校管理過程中,把教職工當(dāng)做學(xué)校的主人,經(jīng)常深入到教師中間,與教師平等交流,鼓勵(lì)教師發(fā)表不同意,并且充分尊重大家的批評(píng)和建議。在管理上,我們起著指揮、督促、協(xié)調(diào)、決策等作用,盡量放權(quán)到各部門,對(duì)他們的工作給予支持和關(guān)心,使他們大膽開展工作,并不斷創(chuàng)新。

3.關(guān)愛 ――管理的動(dòng)力。心理學(xué)家認(rèn)為,每個(gè)人都希望得到別人的關(guān)愛和贊揚(yáng)。人性最深刻的就是渴望得到別人的賞識(shí)。為此,我們?cè)诠芾碇幸蠖噘潛P(yáng)和感謝,不輕易批評(píng)教師,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量關(guān)心每位老師的工作、生活,使他們感到集體的溫暖。成績顯著應(yīng)給予及時(shí)表揚(yáng),這樣,可使教師們的積極性得以充分發(fā)揮,聰明才智得以充分展現(xiàn)。

四、內(nèi)外協(xié)調(diào)職能

在新的環(huán)境下,學(xué)校已經(jīng)成為一個(gè)開放的系統(tǒng),越來越多地直接與社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系。面臨社會(huì)各利益集團(tuán)提出的種種復(fù)雜要求,校長的公關(guān)職能將越來越重要。公關(guān)是一種“內(nèi)求團(tuán)結(jié),外求發(fā)展”的經(jīng)營管理藝術(shù),是協(xié)調(diào)組織內(nèi)外關(guān)系的管理職能。學(xué)校是公關(guān)的主體,也要面對(duì)組織內(nèi)外的公眾,并與之發(fā)生各種各樣的聯(lián)系。這就要求校長要掌握公關(guān)藝術(shù),更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能,正確處理好內(nèi)外協(xié)調(diào)的幾個(gè)關(guān)系:一是處理好校長與其他行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;二是處理好校長領(lǐng)導(dǎo)與民主管理的關(guān)系;三是處理好與教職工的關(guān)系;四是爭取上級(jí)的支持;五是爭取社會(huì)、學(xué)生家長的配合和支持。

五、信息管理職能

21世紀(jì)是信息技術(shù)的世紀(jì),信息技術(shù)將使學(xué)校教育突破時(shí)空的限制,使學(xué)校的教育方式和管理方式發(fā)生全新的變革。目前,國內(nèi)外一些初中已經(jīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到學(xué)校各項(xiàng)管理工作中,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,信息,開展CAI教育進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程等,極大地提高了教學(xué)效益和管理效能。因此請(qǐng)校長立即掌握這些技術(shù)吧,否則,將無法勝任未來的工作。

六、開拓創(chuàng)新職能

第7篇:外協(xié)工作的管理思路范文

自治區(qū)黨委組織部確定今年8月為“和諧組織部門宣傳月”,為扎實(shí)有效的開展宣傳月活動(dòng),集中推進(jìn)和諧組織部門建設(shè),大力營造社會(huì)理解支持組織工作的良好氛圍,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“雙滿意”活動(dòng)成果。**縣委組織部從抓學(xué)習(xí)、抓培養(yǎng)、抓團(tuán)結(jié)三方面入手,扎實(shí)開展“和諧組織部門宣傳月”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一、提高認(rèn)識(shí)抓學(xué)習(xí)??h委組織部始終將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)的主線,在學(xué)習(xí)《》、自治區(qū)、州直組織工作會(huì)議精神和組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),將《公務(wù)員法》、《土地承包法》、《選舉法》和州縣**年工作思路作為必學(xué)內(nèi)容,不斷拓寬組工干部的知識(shí)面。在學(xué)習(xí)方法上,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,開展“我能為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做什么”為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。同時(shí),結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周確定一個(gè)主題,由全體干部進(jìn)行討論,提出進(jìn)一步改進(jìn)和提高工作水平的思路和措施。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,縣委組織部將考學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)三項(xiàng)制度進(jìn)行整合,每季度對(duì)組工干部進(jìn)行一次測(cè)試。由組織部、縣委辦、政府辦、編辦、人事、老干等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)審小組,聽取組工干部上季度工作匯報(bào)和下季度工作打算,向每名干部提出3-5個(gè)問題進(jìn)行答辯,最后進(jìn)行綜合評(píng)分。

二、提高能力抓培養(yǎng)。一是讓組工干部上講臺(tái),培養(yǎng)邏輯思維和口頭表達(dá)能力。結(jié)合部機(jī)關(guān)每天早晨的集中學(xué)習(xí),由領(lǐng)學(xué)干部根據(jù)自己的工作特點(diǎn),為部機(jī)關(guān)干部講課;選派工作時(shí)間長、業(yè)務(wù)知識(shí)熟的優(yōu)秀組工干部在縣委黨校擔(dān)任見習(xí)教師,在舉辦的各類理論培訓(xùn)班上為學(xué)員講解組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是讓組工干部下基層,培養(yǎng)農(nóng)村和群眾工作能力。落實(shí)組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職制度,每2個(gè)月選派一名組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn);完善組工干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度,除了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以外,還選派組工干部到縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員,在指導(dǎo)企業(yè)黨建工作的同時(shí),讓組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)工作。三是讓組工干部當(dāng)“家”,培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)和管理能力。在部機(jī)關(guān)實(shí)行“值周”制度,每周由一名組工干部擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、文件收發(fā)、對(duì)外協(xié)調(diào)等日常工作,讓每名組工干部都有充分的空間發(fā)揮各自的潛力。

三、促進(jìn)和諧抓團(tuán)結(jié)。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施人文管理,以感情凝聚人,實(shí)行“部內(nèi)談心”制度,建立組工干部休假、交流輪崗鍛煉制度,不定期組織團(tuán)體活動(dòng),著力營造有利于個(gè)人全面發(fā)展,同事間協(xié)作進(jìn)取,部內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。樹立全部一盤棋的理念,完善組工干部及家庭重大事情的慰問探望制度,解決組工干部工作生活等方面的困難,消除組工干部各方面的后顧之憂,及時(shí)將組織部的溫暖送到組工干部的心中。要求部內(nèi)每位同志在工作中要善于進(jìn)行換位思考,學(xué)習(xí)別人的長處,寬容別人的短處,挖掘工作生活中存在的共同點(diǎn),做到取長補(bǔ)短,真正實(shí)現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步,合力營造“親和式”的工作氛圍。

第8篇:外協(xié)工作的管理思路范文

科技管理的重點(diǎn)是科技項(xiàng)目管理。需要一個(gè)系統(tǒng)的管理制度,在每個(gè)環(huán)節(jié)需要做工作流程。讓科研工作者從一開始就明確每個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程。

1.1科技項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理

在科技項(xiàng)目立項(xiàng)階段,必須做好科技項(xiàng)目的篩選和頂層設(shè)計(jì),堅(jiān)持科技項(xiàng)目服從并服務(wù)于國家、單位學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略;確保科技成果的實(shí)用性。在公平、公正、公開的環(huán)境下,發(fā)揮科研人員的作用,積極參與立項(xiàng)活動(dòng),并做好科技項(xiàng)目儲(chǔ)備??萍柬?xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)工作流隨著社會(huì)、市場(chǎng)的需求,科研院所研究的內(nèi)容和類型越來越復(fù)雜。主要分為科技研究,應(yīng)用研究兩個(gè)部分;側(cè)重點(diǎn)也有所不同,主要分為技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、高技術(shù)科業(yè)化以及科技平臺(tái)建設(shè)等,有區(qū)分、有交叉。項(xiàng)目申請(qǐng)材料完成后,按照工作流程,單位組織申報(bào)材料的初審活動(dòng),技術(shù)專家必須認(rèn)真、公正,確保申報(bào)材料符合本單位的研究方向和定位、符合項(xiàng)目上級(jí)主管部門的成果要求和科研技術(shù)的先進(jìn)性。審查的重點(diǎn)包括:項(xiàng)目的目的、意義、重要性、必要性、創(chuàng)新性,對(duì)學(xué)科的發(fā)展、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的探討,研究的方向、內(nèi)容、技術(shù)路線和經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期成果等。進(jìn)行全面審查后并提出修改建議??萍脊芾砣藛T對(duì)編寫的申請(qǐng)材料按照申請(qǐng)指南等進(jìn)行形式審查。做到詳細(xì)了解項(xiàng)目主管單位對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)政策導(dǎo)向及相關(guān)信息,仔細(xì)閱讀、理解申報(bào)通知,如《項(xiàng)目申報(bào)指南》和《項(xiàng)目申請(qǐng)書填寫說明》等技術(shù)文件,同時(shí)查閱國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài),結(jié)合科研院所自身需求,盡量做到有的放矢,提高科技項(xiàng)目立項(xiàng)的成功率。

1.2堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理

當(dāng)申報(bào)的科技項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)后,各項(xiàng)目組按照任務(wù)書、設(shè)計(jì)的要求,開展項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)。為確保項(xiàng)目研究工作的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),必須實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查,即:自查、互查、單位組織抽查。建立項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的定期報(bào)告、質(zhì)量檢查、年度的技術(shù)總結(jié)評(píng)估制度,年度部門成果交流、原始資料檢查制度。科技管理部位通過這些管理制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題,矛盾,為項(xiàng)目正常運(yùn)作創(chuàng)造良好環(huán)境,為按時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)題起到保證作用??萍柬?xiàng)目野外、原始資料質(zhì)量抽查工作流程如圖3所示。

1.3加強(qiáng)科技項(xiàng)目結(jié)題階段的管理

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施時(shí)間的安排,科研項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)題階段。項(xiàng)目結(jié)題質(zhì)量,能反映科研項(xiàng)目水平、項(xiàng)目管理的能力和本單位科研水平。能為以后項(xiàng)目的延續(xù)研究和申報(bào)奠定基礎(chǔ)。因此,研究管理部門和單位要高度重視項(xiàng)目的成果審查工作。根據(jù)工作流程,科研管理部門要組織項(xiàng)目成果初審,邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)專家對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)書或設(shè)計(jì)書對(duì)項(xiàng)目的完成情況和原始資料進(jìn)行認(rèn)真檢查。包括:技術(shù)路線、任務(wù)目標(biāo)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等,并提出整改意見和建議。對(duì)需要更為深層次研究的項(xiàng)目,提出繼續(xù)申報(bào)下次課題建議。推動(dòng)科研項(xiàng)目的延伸和管理水平??萍柬?xiàng)目結(jié)題工作流程如圖4所示??蒲泄芾砣藛T在這個(gè)過程中,了解項(xiàng)目基本情況和項(xiàng)目評(píng)審的基本過程,積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審工作。

2.其它工作管理流程

2.1科研協(xié)作合同管理流程

在科技項(xiàng)目整個(gè)過程中,外協(xié)是一個(gè)重要過程。外協(xié)包括:科研、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、工程、施工、購買軟件、設(shè)備加工等。必須有一個(gè)完善的合理的合同管理制度和工作流程。合同管理流程分為合同書的簽訂和外撥經(jīng)費(fèi)用的過程??萍脊芾聿块T不僅要了解國家的法律法規(guī),還要了解科技研究的工作過程,有為單位、科研人員負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,按要求組織好合同的簽訂活動(dòng)。合同管理流程如圖5所示。

2.2科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作流程

科技獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)是科技項(xiàng)目成果的重要體現(xiàn)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性和創(chuàng)新能力,推動(dòng)科技項(xiàng)目出成果、出人才、出效益。另一方面加快科技成果轉(zhuǎn)化,整合和集成重要科技成果,擴(kuò)大科技成果的應(yīng)用前景。每年國家、省、部、局、院和專業(yè)協(xié)會(huì)開展各類的科技獎(jiǎng)申報(bào)工作,科研院所應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則,確保申報(bào)質(zhì)量。研獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作流程如圖6所示。

2.4質(zhì)量安全管理體系認(rèn)證審核流程

第9篇:外協(xié)工作的管理思路范文

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文   時(shí)間過得飛快,從春到夏,從收獲的秋天到落雪的冬天,一年就這么在忙碌中過去了。又到年末,回想過去的一年工作,有許多要認(rèn)真的總結(jié)。

  年初開始到5月23日在工程,后因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要調(diào)到了項(xiàng)目部,但是不管在哪個(gè)項(xiàng)目部,本人能遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù)。在今年的工作上取得的一些成績,是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn),為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

  1、這才是自己從事安全工作的第二個(gè)年頭,雖然懂了些專業(yè)知識(shí)但工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。多多的時(shí)候能扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中,我更多的是投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  2、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級(jí)、同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。

  3、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,自己能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過班前活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并杜絕在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),吸取分析事故案例,總結(jié)事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。

  4、在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  5、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)并做好記錄,在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改,按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,絕對(duì)不允許讓職工帶著隱患去施工,在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。同時(shí)在施工中嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等行為及時(shí)糾正處罰。

  6、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)教育,提高職工的安全意識(shí),對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專職培訓(xùn),并對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練為保證安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,做好外包隊(duì)伍人員安全教育。外包隊(duì)伍是項(xiàng)目部施工過程中不可或缺的力量,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外包人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放進(jìn)行過程監(jiān)控,確保每位施工人員的利益。

  7、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。為施工人員配備檢查勞保用品;對(duì)生活區(qū)不定期檢查私拉亂接、燒小鍋、食堂飲食衛(wèi)生等,防止發(fā)生電氣火災(zāi),觸電事故發(fā)生以及中毒事故等。

  8、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題,安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

  一年來,由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:

  第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理,安全員要人要不到或者弄到一半人又被調(diào)走; 第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;

  第三點(diǎn)是外包隊(duì)伍很多作業(yè)人員不聽勸阻;

  第四點(diǎn)是施工班組在工作忙起來的時(shí)候往往忽視安全工作,必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來他們總是嫌麻煩,員工心里多少有些抵觸情緒,個(gè)別人員甚至連必要的勞動(dòng)保護(hù)用品都佩戴不齊,使我們的各項(xiàng)規(guī)章制度在部分上形同虛設(shè),成了口號(hào),有時(shí)只是為了應(yīng)付檢查; 第五點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;

  這些問題的存在,要求我們不能盲目樂觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來提高自己的安全管理水平,確保在明年的安全管理工作中做到更好。

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文   20xx年的腳步聲在逐漸走近,回首難忘的20xx,我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號(hào),給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中,我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下,我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故,無重復(fù)違章,安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?,F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,是我們安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾

  安全重于泰山,安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號(hào)開工前必須先對(duì)工人進(jìn)行安全交底,這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對(duì)集中,各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作,這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題,領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào),這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

  防隱患從小處著手;多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,少出事故;安全無小事。現(xiàn)場(chǎng)施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為,像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周圍沒有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,這樣的違章事件我們現(xiàn)場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起,始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查,壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正,好的行為我們工程部還會(huì)向項(xiàng)目部申請(qǐng)給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、各工區(qū)分工明確,同心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

  大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作,人人為己、我為人人,只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?,F(xiàn)場(chǎng)施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146、5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等,但我們都一一的順順利利的完成了,并且我們還要求現(xiàn)場(chǎng)的文明施工天天保持,做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

  四、安全問題和普及安全知識(shí)、提高大家的安全意識(shí)

  我們對(duì)每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并對(duì)他們進(jìn)行考核,只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過程中我們定期召開安全會(huì)議,把安全隱患,解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結(jié),會(huì)議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄,并有全體參加會(huì)議人員的簽名。

  輝煌的成績大家都有目共睹,我們給自己評(píng)分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分,之所以沒拿滿分是因?yàn)槲覀冎涝谶^去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯(cuò)、也忽略過一些細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗,九層之臺(tái)起于壘土,但千里之堤毀于蟻穴,所有的這些前車之鑒告訴我們,要想鑄造精品工程,安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里,我們建筑工程部會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗,奮發(fā)圖強(qiáng),吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一,從嚴(yán)過細(xì),一絲不茍的求實(shí)精神。

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文   本人自20xx年x月份以“專職安全員”身份參加工作以來,一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我非常珍惜這個(gè)安全角色,以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中,一年來的工作我感到非常充實(shí)?,F(xiàn)將個(gè)人近一年來的工作情況進(jìn)行總?cè)缦拢?/p>

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn),協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾,確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí),吸取分析事故案例,總事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,自己身先立足。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,在計(jì)劃、布置、檢查、總、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習(xí)慣性違章行為,堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”,做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,做好每年的安全月活動(dòng)等,在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級(jí)的表揚(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé),在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作,不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,進(jìn)一步提高了安全管理水平,大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

  6、近年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí),工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己,并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

  7、多多扎根生產(chǎn)一線,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中,我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線,因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線,才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn),才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,拓展我的工作思路,真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,積極樂觀的幫助有困難的同事。

  9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí),開展各項(xiàng)安全活動(dòng),例如:“三違”“三不傷害”等活動(dòng),認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識(shí)。

  10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題,所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程,杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì),對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購買進(jìn)行過程監(jiān)控,確保每位施工人員的利益。

  11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作,我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來,國家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,如果消息閉塞,特種設(shè)備管理不到位,項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù),所以在特種設(shè)備安裝前,我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進(jìn)行溝通和咨詢,保持良好合作關(guān)系,確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多,種類也繁雜,規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶,多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

  12、積極開展隱患排查工作,切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

  13、對(duì)環(huán)境方面,我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求,制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄,主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。控制措施有:生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池,用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放,并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱,收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等,由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收,并分類存放,盡量做到合理回收再利用,減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查,主要是電氣線路的檢查,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

  14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神,我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作,建立了生活區(qū)安全巡查制度,并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí),在演習(xí)中總經(jīng)驗(yàn),找出不足,確保真正時(shí)刻來臨時(shí),能夠?qū)p失降低到最小。

  15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題,安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余,也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有的專職安全管理人員。

  一年來,由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。

  在肯定成績的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:

  第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;

  第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;

  第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證,存在無證上崗問題;