自主創(chuàng)新核心技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

一、創(chuàng)新成果少且水平低，缺乏核心技術(shù)

創(chuàng)新意識較差、積極性不高是央企科技人才普遍存在的問題，而導(dǎo)致的直接后果就是創(chuàng)新成果少、水平低且缺乏核心技術(shù)。筆者抽取了在各個領(lǐng)域比較有代表性的十家央企，然后對他們的專利進(jìn)行檢索。檢索后發(fā)現(xiàn)，這十家企業(yè)的平均專利（申請）量為895.7件，授權(quán)發(fā)明專利平均值卻僅為142.5件，授權(quán)發(fā)明專利僅占專利（申請）量的16%。可見，從專利這一指標(biāo)來看，具有較高水準(zhǔn)的創(chuàng)新成果（授權(quán)發(fā)明專利）占整個創(chuàng)新成果——專利（申請）量的比例是非常低的，這說明了創(chuàng)新成果的綜合水平是較低的。再粗略瀏覽一下這些授權(quán)發(fā)明專利后會發(fā)現(xiàn)，這些授權(quán)發(fā)明專利大多是在國外技術(shù)的基礎(chǔ)上的改進(jìn)，鮮見有突破性創(chuàng)新，可見核心技術(shù)也是較缺乏的。

二、在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，重數(shù)量而不重視質(zhì)量

繼續(xù)檢索并分析上述十家央企的專利數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，已審結(jié)的發(fā)明專利申請量的平均值為253.2件，而這些審結(jié)的發(fā)明專利申請案中，視為撤回、主動撤回或駁回的發(fā)明專利申請的平均值為53.5件，占整個審結(jié)發(fā)明申請量的21%。根據(jù)筆者多年從事專利的經(jīng)驗，這些被視為撤回、主動撤回或者駁回的發(fā)明專利申請，大多都與申請文件撰寫質(zhì)量差有關(guān)。在評定職稱或各種國家獎勵政策的激勵下，專利申請數(shù)量有很大提高，但是撰寫質(zhì)量卻令人擔(dān)憂。

三、在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，缺乏國際視野

隨著綜合實力的不斷增強(qiáng)，很多央企已經(jīng)踏出國門、走向世界，這是符合國資委提倡的“走出去”戰(zhàn)略的，是非常值得肯定的。然而，這些“走出去”或“正要走出去”的央企在知識產(chǎn)權(quán)的海外布局方面，意識卻非常差。在國內(nèi)申請幾十個、上百個、甚至上千個專利的央企，很多在國外的申請量為零，申請量為個位數(shù)和十位數(shù)的已經(jīng)相當(dāng)不錯了，申請量上百位的可謂鳳毛麟角了。在國外申請的專利數(shù)量少，自己的技術(shù)在國外市場上就很難受到保護(hù)，在遭遇侵權(quán)訴訟或產(chǎn)品在展會上遭到突擊查扣時，就很難與之抗衡或交換，局面非常被動。

針對這樣的狀況，眾央企們?nèi)绾尾拍苡^趕上，盡快達(dá)到國資委設(shè)定的第三項要素的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從以下五個方面入手：

第一、健全發(fā)明人激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情

目前，雖然央企基本上都建立了創(chuàng)新激勵制度，但是制度的實施情況卻不盡人意。例如，在一些企業(yè)中，創(chuàng)新激勵制度形同虛設(shè)，很少對發(fā)明人進(jìn)行獎勵；而在有的企業(yè)中，企業(yè)管理層意識到了激勵機(jī)制的重要性，給每項創(chuàng)新成果予以重獎，例如給發(fā)明專利獎勵幾萬元、十幾萬元或甚至幾十萬元，但是這些獎金卻以“吃大鍋飯”的方式撒在整個課題組或者單位，到真正發(fā)明人手中的錢卻寥寥無幾。這兩種做法都嚴(yán)重挫傷了發(fā)明人的積極性，削弱甚至阻滯了發(fā)明人的創(chuàng)新熱情。

針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照專利法律的規(guī)定來確定發(fā)明人，即將“對發(fā)明創(chuàng)造的實質(zhì)性特點(diǎn)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人”界定為發(fā)明人。在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，只負(fù)責(zé)組織工作的人，為物質(zhì)技術(shù)條件的利用提供方便的人或者從事其他輔助工作的人，并不是發(fā)明人。只有嚴(yán)格按照上述規(guī)定確定發(fā)明人，然后對發(fā)明人進(jìn)行重獎，才能激發(fā)創(chuàng)新以及進(jìn)一步創(chuàng)新的熱情。也就是說，只有確保創(chuàng)新主體——發(fā)明人得到應(yīng)有的回報，才能激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。

在確保發(fā)明人權(quán)益方面，美國和日本的做法是非常值得我們借鑒的。在這兩個國家，職務(wù)發(fā)明被創(chuàng)造出來時，其權(quán)利原本是屬于發(fā)明人的，發(fā)明人所在的單位只是受讓了該權(quán)利。雖然職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的最終權(quán)利歸屬于單位，但是因為單位只有受讓后才能得到該權(quán)利，所以該制度從程序上保障了發(fā)明人的權(quán)益。這種制度為美日兩國強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力提供了動力。

在中國，法律雖然沒有像美日那樣將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的原始權(quán)益歸屬于發(fā)明人，但是卻規(guī)定了對發(fā)明人的獎勵和報酬制度。因此，在現(xiàn)行法律框架下，嚴(yán)格按法律規(guī)定確定發(fā)明人，并給予他們應(yīng)有的獎勵和報酬，必定會起到相應(yīng)的激勵作用。

第二、充分掌握競爭對手的專利布局，進(jìn)行精準(zhǔn)性創(chuàng)新；而且在研究競爭對手的專利時，要善于吸納他們的創(chuàng)新思維以提高創(chuàng)新水準(zhǔn)。

在發(fā)明人的創(chuàng)新熱情得到充分激發(fā)后，如何才能進(jìn)行有效創(chuàng)新呢？

在大多數(shù)企業(yè)中，大家都知道“閉門造車式”的創(chuàng)新是行不通的。為此，大家都積極借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，在消化吸收他人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的方式很多，既可以通過技術(shù)交流，又可以通過購買國外先進(jìn)技術(shù)，還可以通過研究世界一流企業(yè)的專利文獻(xiàn)。研究競爭對手的專利文獻(xiàn)是非常值得推薦的，因為專利文獻(xiàn)記載了最先進(jìn)的技術(shù)，是一座技術(shù)寶庫。很多世界優(yōu)秀企業(yè)，在進(jìn)行研發(fā)前都充分研究競爭對手的專利文獻(xiàn)。在研究競爭對手的專利文獻(xiàn)方面，有兩方面需要注意：

第2篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

關(guān)鍵詞 石油裝備技術(shù)；現(xiàn)狀；自主創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0006-02

1 石油裝備技術(shù)的研究現(xiàn)狀

中國是一個石油儲存量相對較豐富的國家，有21.9億噸，雖然有著豐富的儲存量，但是我國作為世界上第二大石油消費(fèi)國，需求量也是十分可觀的，根據(jù)《石油天然氣期刊》報道，2010年石油消費(fèi)增長10%創(chuàng)歷史新高之后，2011年中國的石油凈消費(fèi)達(dá)到550萬桶/天。加之近年來國民生產(chǎn)總值的不斷提高，大幅度的工業(yè)增加值和工業(yè)用電量等等都預(yù)示著我國的石油需求量呈上升趨勢，然而石油裝備技術(shù)的落后導(dǎo)致我國的石油需求量每年還是有很大的比例依賴于進(jìn)口，對外的依存度超過一半以上。石油裝備技術(shù)主要體現(xiàn)在四個主環(huán)節(jié)石油勘探、油田開采、油氣運(yùn)輸和石油煉制。

目前石油勘探技術(shù)主要以物探、鉆井以及測井三個技術(shù)為主，其中物探技術(shù)又是石油勘探技術(shù)的重中之重，物探技術(shù)原本是地震技術(shù)中的技術(shù)領(lǐng)域，當(dāng)應(yīng)用于石油勘測領(lǐng)域之，用數(shù)字以及三維地震技術(shù)，對于探測石油以及開采后存儲量的估算解決了巨大的難題。測井技術(shù)由原來的數(shù)控測井發(fā)展到現(xiàn)在的可成像測井，使得原本需要換大量時間來測量數(shù)據(jù)以及傳送數(shù)據(jù)，變得簡潔高效。除成像測井技術(shù)外核磁測井技術(shù)現(xiàn)在也廣為應(yīng)用，核磁測井技術(shù)精準(zhǔn)度以及速度具有很明顯的優(yōu)勢。

油田開采裝備技術(shù)方面，在現(xiàn)階段的開采中，石油儲存地帶的地質(zhì)，地勢，以及開發(fā)的石油本身都越來越復(fù)雜，在這樣的情況下，傳統(tǒng)的石油開采技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開采中的需要，因此石油的開采面臨著技術(shù)的革新。在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，以提高采收率為目的進(jìn)行改進(jìn)。

油氣的運(yùn)輸過程主要依賴的是管道運(yùn)輸，相比較其他的運(yùn)輸方式而言，管道運(yùn)輸成本比較低，運(yùn)輸量大，可控度高。自1985年我國的管道設(shè)施開始建立以來，隨著我國石油量開采量的不斷增加，管道設(shè)施也一直在改進(jìn)和完善，到20世紀(jì)70年代，經(jīng)歷了一個高峰期，在經(jīng)濟(jì)全球化的時代下，經(jīng)濟(jì)效益成為社會各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，借鑒別國經(jīng)驗的同時，我國的石油管道運(yùn)輸技術(shù)得到了一定的提升，但就目前的情況而言，依然處于一個相對落后的位置，我們的油氣運(yùn)輸技術(shù)有待于進(jìn)一步的創(chuàng)新拔高。

石油裝備技術(shù)的第四個環(huán)節(jié)―石油煉制過程，這是決定石油質(zhì)量的一個關(guān)鍵性的技術(shù)，石油煉制技術(shù)也經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，在這個工藝過程中，涉及到了多個學(xué)科的知識，其中化學(xué)中的催化劑對石油煉制技術(shù)的發(fā)展功不可沒。作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，我們在發(fā)展的同時必須綜合考慮到其可持續(xù)發(fā)展的策略。石油的煉制和環(huán)境息息相關(guān)，我們的技術(shù)改進(jìn)和完善，主要圍繞環(huán)境展開，在對環(huán)境的危害降到最低的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益。日新月異的技術(shù)才能持續(xù)使用和推廣。催化劑的使用，降低反應(yīng)條件的同時，減少了污染氣體二氧化硫的排放，減輕了對環(huán)境的危害，在石油煉制中收到廣泛青睞。然而，石油煉制技術(shù)相對于國外的技術(shù)而言，仍然相對落后，因此有待于進(jìn)一步的提高。

2 石油裝備技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新

石油被稱為工業(yè)的血液，隨著我國經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)的快速發(fā)展，對于石油的需求量連年增加，而巨大的石油缺口，在全世界的范圍來看，石油還會在未來很長的時間內(nèi)作為主要工業(yè)能源，并且是無可替代的位置，隨著自然資源的消耗，石油又是不可再生資源。想要很好的解決應(yīng)對這一現(xiàn)實，并使得我國石油裝備技術(shù)走出國門，就要結(jié)合當(dāng)前我國石油開采以及國際石油開采的現(xiàn)狀改進(jìn)創(chuàng)新石油裝備技術(shù)。從以下兩個方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

首先是石油勘探裝備技術(shù)方面，極大儲層接觸井技術(shù)將成為石油裝備技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新的重要方向，要想解決以及應(yīng)對石油能源的不可再生性，就需要從石油的綜合開采率方面對石油裝備技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，而極大儲層接觸井技術(shù)的核心就是通過擴(kuò)大石油儲層同開采井眼之間的接觸面積，這樣會使得原油進(jìn)入抽油管的量增多，以及大幅度的提升波及系數(shù)并且與此同時還能夠非常有效的防止油層被水和氣體所污染，從而最大效率的提高石油的產(chǎn)量。目前極大儲層接觸井技術(shù)已經(jīng)開始得到初步的應(yīng)用，而且也帶來了非常大的效益。這項石油裝備技術(shù)的產(chǎn)生以及改進(jìn)創(chuàng)新符合現(xiàn)在石油開采勘探的實際需要，因為當(dāng)原油進(jìn)入中后期的開采之后，水以及氣體的量就會大大的增加，而極大儲層接觸井技術(shù)很好的解決這一難題，并且大大提高了油井的開采率，所以在極大儲層接觸井方面的石油裝備加大改進(jìn)創(chuàng)新一定會使得我國石油裝備在同國外同類產(chǎn)品競爭時能更加符合市場的需求。

其次全自動化控制采油技術(shù)方面的石油裝備技術(shù)也會成為未來石油裝備技術(shù)發(fā)展的新方向，隨著現(xiàn)在工業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，自動化技術(shù)應(yīng)用在各個領(lǐng)域，石油勘探方面對于全自動化控制采油技術(shù)的應(yīng)用也得到了巨大的成效，在傳統(tǒng)的智能油田建設(shè)的基礎(chǔ)之上，全自動化控制技術(shù)方面的石油裝備技術(shù)成為了新的改進(jìn)創(chuàng)新方向，由于隨著現(xiàn)在油田勘測受到環(huán)境以及自然資源的約束，未來油田開采將更加的復(fù)雜，傳統(tǒng)智能油田的開采技術(shù)顯然已經(jīng)不能應(yīng)對各個環(huán)境油田的勘探開采的發(fā)展，而全自動化控制采油技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新能夠更好的適應(yīng)未來油田開采趨勢。對于全自動化控制采油技術(shù)方面的石油設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠在適應(yīng)復(fù)雜的油田開采環(huán)境的同時對多個油井進(jìn)行檢測，使得不同環(huán)境下的油井能夠朝著完全自控的技術(shù)層面發(fā)展。前自動化控制采油技術(shù)的石油裝備改進(jìn)創(chuàng)新，能夠模擬油井儲藏層的實時資料，油井開采口等信息與自身的管理相結(jié)合，從而得到最佳的注采比。并依據(jù)數(shù)據(jù)向每一個井口發(fā)送管理指令控制每個油井口的控制閥，從而實現(xiàn)自動生產(chǎn)。對全自動控制采油技術(shù)方面石油裝備的改進(jìn)創(chuàng)新，對于我國石油裝備適應(yīng)各個國家生產(chǎn)環(huán)境的需求，增強(qiáng)我國石油裝備技術(shù)實用性，大大增強(qiáng)我國石油裝備的競爭力。

當(dāng)然，石油裝備技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新并不僅僅局限于這個方面，我們應(yīng)該致力于更多更好的創(chuàng)新方式，在借鑒國外先進(jìn)的石油裝備技術(shù)的同時，結(jié)合不同油田勘探開采的技術(shù)需要進(jìn)行改進(jìn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工業(yè)裝備技術(shù)的日漸成熟，我國的石油裝備技術(shù)要想在世界石油行業(yè)占據(jù)一席之地，就需要我國相關(guān)企業(yè)部門的不斷地探索和研發(fā)石油裝備技術(shù)，要懂得石油裝備技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新是永無止境的。

3 推動石油裝備技術(shù)走出國門

判斷一個國家石油裝備水平的高低優(yōu)劣，不能僅僅從石油裝備技術(shù)能夠開采油田的深度，開采多大的油氣量來看，還應(yīng)該敢于和世界上同類石油裝備進(jìn)行對比競爭，和其他產(chǎn)品比較有多少優(yōu)勢。隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對于能源尤其是石油的生產(chǎn)和需求量越來越大。近年來，為了滿足不同地形的開采我國在石油設(shè)備方面加強(qiáng)了科研技術(shù)的創(chuàng)新，在多項領(lǐng)域已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平。在逐漸全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，推動我國石油裝備技術(shù)走出國門走向世界，具有十分重要的國際戰(zhàn)略意義，能夠有效緩解我國能源緊張的現(xiàn)狀和提升我國的國家地位，此外，石油裝備技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新還增強(qiáng)了我國在世界石油行業(yè)的競爭力，同時也為國家節(jié)省了進(jìn)口石油的大筆開銷。推動石油裝備技術(shù)走出國門，除了相關(guān)企業(yè)加大海外業(yè)務(wù)的同時，相關(guān)部門也應(yīng)加大我國石油裝備技術(shù)改進(jìn)和自主創(chuàng)新資金的投入，加大宣傳，從硬實力和軟實力雙方面將我國的石油裝備技術(shù)推向世界。

4 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化，能源全球化發(fā)展的背景下，對于我國而言，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，正如當(dāng)初加入世界貿(mào)易組織的時候， 我們迎接了那份挑戰(zhàn)，同時也抓住了一個發(fā)展自己的機(jī)遇。在現(xiàn)階段，我國綜合國力的迅速提升離不開石油行業(yè)的發(fā)展，石油裝備技術(shù)的創(chuàng)新迫在眉睫，適應(yīng)能源全球化的發(fā)展，我們就需要過硬的技術(shù)裝備，只有這樣，我們的石油裝備技術(shù)才能為我國的石油需求量做出更大的貢獻(xiàn)，為我國大量的石油開采使用提供保障和可能，也才能走出中國市場，打造國際品牌。

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第3篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

劉　偉　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)

黃桂田　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)

吳貴生　清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任、教授、博導(dǎo)

高旭東　清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員

劉偉：市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是主要的市場主體，因而，企業(yè)不僅僅應(yīng)該是資源配置的微觀主體，而且應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體。同時，要加強(qiáng)政府在制定戰(zhàn)略、督促、引導(dǎo)、監(jiān)管等方面的職能。

吳貴生：我們要尋找“共贏”而又能使我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不斷取得技術(shù)進(jìn)步的道路。為此要從國家戰(zhàn)略、政策制定、機(jī)制設(shè)計等方面對產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行更深入的研究，更重要的是進(jìn)行勇敢的探索。

主持人：現(xiàn)階段，我國自主創(chuàng)新的主體面臨著哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

劉偉：在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，科技創(chuàng)新主體是國家及其相關(guān)的專門機(jī)構(gòu)，一方面研究經(jīng)費(fèi)的來源主要是國家財政撥款，另一方面，研究隊伍主要集中在吃財政飯的專門科研機(jī)構(gòu)及其高校。經(jīng)驗表明，除國家組織的重大攻關(guān)項目外（例如核科技、航天科技等）。國家作為單一的創(chuàng)新主體存在問題是：第一，受財政可支配資金的約束，研究經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺；第二，作為計劃體制的構(gòu)成部分，創(chuàng)新動力嚴(yán)重不足；第三，科研部門與產(chǎn)業(yè)部門分割，科研項目脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求，本來非常有限的成果不能有效地轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力。

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)是主要的市場主體，因而，企業(yè)不僅僅應(yīng)該是資源配置的微觀主體，而且應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體。從這一意義上來說，所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)層面的自主創(chuàng)新，不是國家（或政府）為主體的自主創(chuàng)新。當(dāng)然，從企業(yè)個體來說，并不是單個企業(yè)所需的所有技術(shù)都由各自自主研制開發(fā)，部分技術(shù)甚至全部技術(shù)可以通過市場機(jī)制獲得，但從整體來說，技術(shù)創(chuàng)新必須由企業(yè)部門來組織。

在以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系中，國家（或政府部門）的主要職能是制定長期的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定扶持科技自主創(chuàng)新的財政、稅收、人才、產(chǎn)業(yè)等系列促進(jìn)政策,保證和增加基礎(chǔ)科學(xué)和重大科技進(jìn)步項目的投入,對重大的基礎(chǔ)科學(xué)研究項目和重大的技術(shù)創(chuàng)新項目組織研究聯(lián)合攻關(guān),督促和引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會制定各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定知識產(chǎn)權(quán)的法律和法規(guī),監(jiān)管專利和技術(shù)市場等等。因而，構(gòu)建以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，不僅不是排斥國家（或者政府）的作用，而且要加強(qiáng)政府在上述方面的職能。

吳貴生：我從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度談一下自主創(chuàng)新的必要性。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步入“工業(yè)化”階段后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律決定重化工業(yè)呈優(yōu)先發(fā)展態(tài)勢，對輕重結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的幅度將受到限制；改革、競爭的動力已得到釋放，市場價格對供需關(guān)系的調(diào)節(jié)作用已經(jīng)得到發(fā)揮，進(jìn)一步從改革中獲得動力的空間縮?。婚_放、引進(jìn)已發(fā)揮到近乎“極致”，中國已經(jīng)經(jīng)歷了全面引進(jìn)的浪潮，進(jìn)一步通過開放、引進(jìn)來改變我國“三高一低”（資本高投入、資源高消耗、污染高排放、就業(yè)低增長）的增長模式的空間不大。

從經(jīng)濟(jì)活動的投入看，我國最具優(yōu)勢的是低成本勞動力，近年來勞動力資源出現(xiàn)了供求失衡的苗頭，“民工荒”的出現(xiàn)表明我國低成本勞動力優(yōu)勢開始下降；過去以低價土地吸引外資的方式隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和土地資源的有限性，國家不得不予以干預(yù)，土地成本在總成本中所占的比重越來越大。

近年來以煤電緊張為標(biāo)志的資源瓶頸制約逐漸顯露出來，同時水資源、礦產(chǎn)資源都呈緊缺態(tài)勢，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源緊缺態(tài)勢在相當(dāng)長一段時間內(nèi)難以緩解。隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我們面臨的環(huán)境壓力日益加大。如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)二者之間的關(guān)系將對中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成重大影響，尋求同時解決二者的途徑迫在眉睫。

從經(jīng)濟(jì)活動的產(chǎn)出看，中國本土企業(yè)大量出口的是低附加值勞動密集型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大都已經(jīng)進(jìn)入成熟期，市場供大于求，勢必導(dǎo)致激烈的競爭。而我國企業(yè)在國際競爭中又習(xí)慣于采取價格競爭的手段，結(jié)果反而授人以柄，導(dǎo)致國外對我國頻頻采取反傾銷等貿(mào)易限制措施，貿(mào)易摩擦日益嚴(yán)重。由此不難得出結(jié)論：量的擴(kuò)張受阻，質(zhì)的提高成為必然選擇。

從技術(shù)來源看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的技術(shù)從何而來？如果能從外部獲取，應(yīng)當(dāng)首先選擇外部獲取方式。改革開放27年來主要靠從國外獲取技術(shù)，實踐證明，這種做法是合理的、快速的，因而也是正確的。改革開放以來的技術(shù)戰(zhàn)略方針主要有兩條：一是“引進(jìn)――消化吸收――創(chuàng)新”；二是“以市場換技術(shù)”。應(yīng)該說，第一條基本上是成功的；第二條是否成功存在激烈的爭論，尚未有定論。

再來看以市場換技術(shù)的方針：外方不可能主動將技術(shù)給中方以換取市場，在大多數(shù)情況下，市場讓出去了，技術(shù)并未換來；中方獲得技術(shù)的主要方式是外方技術(shù)“溢出”。研究表明：中方獲得技術(shù)“溢出”的主要是技術(shù)水平與外方接近的行業(yè)，在技術(shù)差距大的行業(yè)，外方進(jìn)入反而抑制了中方企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

高旭東：無論從理論上看，還是從實踐上看，自主技術(shù)創(chuàng)新都是可行的?？鐕镜母偁巸?yōu)勢并沒有我們想象的那么大。一般認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主核心技術(shù)創(chuàng)新，必須有巨大的資金投入，而實際上，很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入。

黃桂田：不論是哪類企業(yè)，為了應(yīng)對全球競爭，都需要培育和提高自主創(chuàng)新能力，都是創(chuàng)新體系中的創(chuàng)新主體，但重點(diǎn)是培育和提高以內(nèi)資為主的企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

高旭東：在加入WTO的情況下，我國企業(yè)已經(jīng)很難有時間把引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的整個過程走完，然后再與跨國公司直接競爭，而是不得不在國內(nèi)市場上同發(fā)達(dá)國家企業(yè)直接面對面地競爭。

這時，勞動力成本低等傳統(tǒng)優(yōu)勢也已經(jīng)不復(fù)存在。

還存在一些問題。第一是外貿(mào)依存度過高。極高的外貿(mào)依存度使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度依賴國際市場，國際市場上各種風(fēng)險對我國的影響也比對其他國家的影響要大得多。第二，在對外貿(mào)易拉動經(jīng)濟(jì)增長的空間已經(jīng)非常有限、國內(nèi)市場對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略作用日益增強(qiáng)的情況下，我國企業(yè)在國內(nèi)市場上卻正在、甚至已經(jīng)被邊緣化。具體而言從技術(shù)戰(zhàn)略的角度，我國企業(yè)大體可分為5類： （1）引進(jìn)消化吸收國外技術(shù) （比如家電企業(yè)）；（2）合資 （比如大部分轎車企業(yè)）；（3）利用全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺 （比如聯(lián)想）；（4）以自主產(chǎn)品集成國外技術(shù)（比如VCD/DVD以及U盤生產(chǎn)企業(yè)；（5）發(fā)展自主核心技術(shù)。上述5類企業(yè)中的前4類，都曾經(jīng)取得過輝煌的成就，但是現(xiàn)在大都面臨著巨大的困難，難以應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)。比如，汽車合資企業(yè)，20年沒有真正發(fā)展起自主品牌的轎車，目前的日子普遍不好過：沒有控制權(quán)，沒有車型，需要消化巨額的成本上升，而且被外方看不起，認(rèn)為中方企業(yè)的“貢獻(xiàn)幾乎為零”。更為嚴(yán)重的是，中方合作者有被跨國公司甩掉的危險。而中興、華為、大唐等以自主開發(fā)的大容量數(shù)字程控交換機(jī)為基礎(chǔ)，已經(jīng)在眾多領(lǐng)域取得重要的技術(shù)突破，成為跨國公司強(qiáng)有力的競爭者。

主持人：從國際、國內(nèi)環(huán)境來看，進(jìn)行自主創(chuàng)新具備哪些有利的條件？企業(yè)應(yīng)該怎樣充分利用這些積極因素培育自主創(chuàng)新能力？

高旭東：無論從理論上看，還是從實踐上看，自主技術(shù)創(chuàng)新都是可行的。第一，跨國公司的競爭優(yōu)勢并沒有我們想象的那么大。第二，我國企業(yè)有很多開發(fā)核心技術(shù)、提高技術(shù)能力的機(jī)會。第三，很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入。一般認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新特別是自主核心技術(shù)創(chuàng)新，必須有巨大的資金投入。實際上，很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入。

黃桂田：企業(yè)可以分為兩類，一類是內(nèi)資為主的企業(yè)，包括國有獨(dú)資企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營獨(dú)資企業(yè)、民營控股企業(yè)等；第二類是外資為主的企業(yè)，包括外商獨(dú)資企業(yè)、外商控股企業(yè)等。不論是哪類企業(yè)，為了應(yīng)對全球競爭，都需要培育和提高自主創(chuàng)新能力，都是創(chuàng)新體系中的創(chuàng)新主體，但重點(diǎn)是培育和提高第一類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。相對而言，第一類企業(yè)的平均自主創(chuàng)新能力顯著低于第二類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，與第二類中的跨國公司相比，差距更大。

屬于第一類的國有企業(yè)，雖然少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)化了企業(yè)體制并培育出了一定程度的自主創(chuàng)新能力，但絕大多數(shù)國有企業(yè)，由于經(jīng)歷著痛苦的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型，帶病經(jīng)營，資金短缺，難以形成自主創(chuàng)新能力。屬于第一類的相對部分民營企業(yè)，要么屬于零配件企業(yè)、要么處于低端技術(shù)要求鏈條，加上規(guī)模局限和融資渠道的不暢通，相當(dāng)多的企業(yè)以模仿戰(zhàn)略來彌補(bǔ)自主創(chuàng)新缺陷。

國際經(jīng)驗顯示，核心技術(shù)的產(chǎn)生需要大投資、實施長期研發(fā)戰(zhàn)略。以內(nèi)資為主的相當(dāng)部分高新技術(shù)企業(yè)，之所以缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新能力，一是企業(yè)規(guī)模局限，難以形成有規(guī)模的研發(fā)隊伍；二是企業(yè)抗風(fēng)險的能力弱，企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，缺乏長期研發(fā)動力；三是資金不足，難以滿足核心技術(shù)研發(fā)的持續(xù)資金投入的需要。

主持人：自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略應(yīng)該考慮哪些方面的因素？建立自主創(chuàng)新體系需要著力解決哪些問題？

吳貴生：我認(rèn)為，我國自主創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是在高度開放條件下與國際一流的跨國企業(yè)同臺競爭，我們必須“與巨人同行”。從總體上看，世界上尚無先例，要靠我們?nèi)?chuàng)造。我們要尋找“共贏”而又能使我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不斷取得技術(shù)進(jìn)步的道路。為此要從國家戰(zhàn)略、政策制定、機(jī)制設(shè)計等方面對產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行更深入的研究，更重要的是勇敢的探索。

劉偉：自主創(chuàng)新需要制度保證：第一，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)體制轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，這是企業(yè)形成自主創(chuàng)新能力的制度基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展是否具有穩(wěn)定性和可持續(xù)性，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新投資動力和創(chuàng)新的體制安排。經(jīng)驗表明，企業(yè)處在動蕩不定的轉(zhuǎn)型狀態(tài)，體制具有不確定性，是制約自主創(chuàng)新機(jī)制形成的主要障礙。

第二，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，切實保護(hù)自主創(chuàng)新收益和創(chuàng)新動力。如果說在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一定時期由于缺乏自主創(chuàng)新能力，技術(shù)模仿、產(chǎn)品仿冒是必經(jīng)的階段的話，那么，長此以往，將嚴(yán)重抑制自主創(chuàng)新動力，形成仿冒“路徑依賴”。一種新技術(shù)和新產(chǎn)品一旦推出，引發(fā)群起而效之的效應(yīng)，誰也沒有動力去創(chuàng)新。在一個可以隨意仿冒的環(huán)境中，所有企業(yè)的最佳決策必定是仿冒而不是創(chuàng)新。

黃桂田：自主創(chuàng)新需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：第一，切實解決在產(chǎn)業(yè)全球化整合過程中內(nèi)資企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中低端定位狀態(tài)。在以跨國公司為主力的全球產(chǎn)業(yè)整合過程中，相當(dāng)多的內(nèi)資企業(yè)自覺或不自覺地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈中低端，產(chǎn)品的技術(shù)含量低、附加值低。由此形成這樣的惡性循環(huán)：技術(shù)含量低、附加值低――收益低――創(chuàng)新動力和創(chuàng)新資金不足――技術(shù)含量低、附加值低。這種循環(huán)若不能得到根本性突破，內(nèi)資企業(yè)必將大面積地成為擁有核心技術(shù)和品牌的跨國公司的配套群體、依附企業(yè)。

第二，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，保持一定程度的行業(yè)集中率。為了提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，必須以一定水平的企業(yè)規(guī)模作支撐。經(jīng)驗表明，跨國公司的自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有核心技術(shù)和國際型品牌，企業(yè)規(guī)模是基礎(chǔ)。因此，培育行業(yè)中具有規(guī)模的龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。

第三，推進(jìn)融資機(jī)制的創(chuàng)新，確保企業(yè)自主創(chuàng)新的資金來源。近年來各級政府加強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)投資及其高新技術(shù)項目的資金支持，已經(jīng)取得成效。但是，仍然存在創(chuàng)新資金融資難，政策性資金支持相對分散等問題。結(jié)合國家中長期經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)劃，集中財力，對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行集中的持續(xù)性的資金支持。

高旭東：在自身技術(shù)能力較弱的情況下，我國很多企業(yè)一直希望依靠別人的力量（比如與跨國公司合資或合作）來提高自己的自主核心技術(shù)能力。但是，國內(nèi)外的實踐證明，這對于培養(yǎng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的作用有限，甚至起反作用。

主持人：政府、企業(yè)如何最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)建有中國特色的自主創(chuàng)新體系？

高旭東：第一，破除依賴思想，以我為主進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新。在自身技術(shù)能力較弱的情況下，我國很多企業(yè)一直希望依靠別人的力量（比如與跨國公司合資或合作）來提高自己的自主核心技術(shù)能力。但是，國內(nèi)外的實踐證明，這對于培養(yǎng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的作用有限，甚至起反作用。比如大宇本來是韓國汽車工業(yè)的領(lǐng)先者，但是由于大宇采取的是與通用合資的模式，而現(xiàn)代更注重自主發(fā)展，現(xiàn)代的成效比大宇要大得多。為什么合資對提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有限？一是提高合資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平可能不符合跨國公司的利益，掌握核心技術(shù)的跨國公司對技術(shù)轉(zhuǎn)移一般都持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。二是合資這種組織形式提供的學(xué)習(xí)機(jī)會有限。在合資的情況下，主要是在生產(chǎn)制造。能夠開發(fā)核心技術(shù)、提高技術(shù)水平的范圍大大縮小。

第二，開展有效的R&D（科學(xué)研究與試驗發(fā)展）。具體而言，我國企業(yè)需要開展具有如下特點(diǎn)的R&D:（1）盡早開展以自主核心技術(shù)為目標(biāo)的R&D。（2）要舍得投入人才和資金。雖然很多技術(shù)的開發(fā)并不需要大量的資金投入，因為知識是逐漸積累起來的，知識的獲取是一個充滿了“創(chuàng)造性”的過程，需要擁有專門知識的人才,在其它條件相同的情況下，在R&D上的投入越大，從事R&D的人員的數(shù)量越多、素質(zhì)越高，成效就會越大。

第三，建立有效的組織和控制體系。特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、親自參與， 因為自主技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高失敗率的特點(diǎn)決定了這不是一個一帆風(fēng)順的過程，企業(yè)內(nèi)部支持、反對的不同聲音會伴隨核心技術(shù)開發(fā)的整個過程，直接從事核心技術(shù)開發(fā)的研發(fā)人員與管理干部承擔(dān)著很大的壓力和風(fēng)險。這就決定了，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)需要深入了解核心技術(shù)開發(fā)的具體過程，在關(guān)鍵時刻提供強(qiáng)有力的支持。

第4篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要自主創(chuàng)新

隨著中國經(jīng)濟(jì)長期高速增長，我國許多產(chǎn)業(yè)特別是資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的空洞化現(xiàn)象相當(dāng)令人關(guān)注。其主要原因是，與國外企業(yè)相比，我國許多企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，包括核心技術(shù)和自主強(qiáng)勢品牌比較少。這一問題在汽車行業(yè)和電子行業(yè)表現(xiàn)最為明顯。汽車行業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上，不能自主生產(chǎn)，主要是在發(fā)動機(jī)及其他關(guān)鍵零部件（包括汽車電子設(shè)備）等方面缺乏自主創(chuàng)新能力。2006年我國生產(chǎn)汽車700多萬輛，其中轎車近80%是靠組裝生產(chǎn)的，其他車輛中高端也都是被外資壟斷，汽車工業(yè)出現(xiàn)了明顯的“空洞化”。如果700萬輛汽車都是或大多數(shù)是自主生產(chǎn)的，那么帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長，特別是就業(yè)的增長將非常大，可以顯著地解決我國當(dāng)前就業(yè)難的問題。所以通過自主創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力及自主強(qiáng)勢品牌將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個巨大隱憂。

中國經(jīng)濟(jì)目前正處于上升階段，在未來10～15年內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)要想繼續(xù)保持高增長態(tài)勢并確立大國的競爭優(yōu)勢，必須在汽車、裝備、鋼鐵、化工業(yè)領(lǐng)域形成國際競爭優(yōu)勢，而這些產(chǎn)業(yè)競爭力的主要體現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力。2006年我國進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到1.76萬億美元，比上年增長23.8%，其中出口為9690.8億美元，比上年增長27.2%。在這些出口中，2006年機(jī)電產(chǎn)品出口為5494億美元，比上年增長28.8%，在出口中所占比重達(dá)到56.7%；高新技術(shù)產(chǎn)品出口2815億美元，比上年增長29%，在出口中所占比重達(dá)到29%，比上年提高0.4個百分點(diǎn)。其中機(jī)械及設(shè)備出口1866億美元，增長24.7%；電器及電子產(chǎn)品出口2275億美元，增長32%。出口的強(qiáng)勁增長，一部分體現(xiàn)我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，另一部分則是我國的自主創(chuàng)新。像海爾、聯(lián)想、寶鋼等許多有競爭實力企業(yè)的自主創(chuàng)新，在企業(yè)的品牌上形成了自己的優(yōu)勢。

中國未來10～20年期間發(fā)展的重點(diǎn)是創(chuàng)立資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的競爭力，而資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取決于核心技術(shù)的自主創(chuàng)新及自主強(qiáng)勢品牌的形成。這一點(diǎn)明顯不同于工業(yè)化初期，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢主要決定于對市場的應(yīng)變能力、模仿能力及勞動力資源的優(yōu)勢。但是，當(dāng)工業(yè)進(jìn)入到資本和技術(shù)密集型階段，競爭優(yōu)勢決定于以下四個因素：即投資能力、營銷能力、技術(shù)創(chuàng)新能力及品牌影響力。在這四個因素中，技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力更重要。如果中國企業(yè)在未來20年期間通過不斷提高自主創(chuàng)新能力，最終形成資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，那么中國不僅將完成基本工業(yè)化的任務(wù)，而且將成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

二、自主創(chuàng)新必須解決的幾個主要問題

在發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長中，75%靠技術(shù)進(jìn)步，25%靠能源、原材料和勞動力的投入，而我國的情況則相反。目前，主要行業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備與核心技術(shù)基本依賴進(jìn)口，這種狀況不改變，將會嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從目前的情況看我國在自主創(chuàng)新上必須解決這樣幾個問題：

（一）企業(yè)家的自主創(chuàng)新意識

我國有兩個主要問題經(jīng)常影響企業(yè)家自主創(chuàng)新意識。一是條件不足，如創(chuàng)新基礎(chǔ)差、能力弱，缺乏創(chuàng)新型技術(shù)人才；二是激勵不足，企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式和原有企業(yè)發(fā)展模式的依賴很強(qiáng)。在我國，規(guī)模較大企業(yè)開展科技活動僅占25%，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)新能力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題，也是“空洞化”的關(guān)鍵所在。

（二）健康的市場環(huán)境

這是大規(guī)模創(chuàng)新活動產(chǎn)生的基礎(chǔ)。創(chuàng)新對市場環(huán)境要求有四條：首先有真正的市場主體，企業(yè)能基于內(nèi)外環(huán)境的變化自主選擇發(fā)展道路；其次，充分規(guī)范的競爭環(huán)境，越是競爭充分的行業(yè)和地區(qū)創(chuàng)新越活躍，壟斷和競爭無序會扼殺創(chuàng)新；第三，公平的發(fā)展機(jī)會，在“暴利”和尋租盛行時代企業(yè)很難安心創(chuàng)新，在優(yōu)待外資、排擠內(nèi)資的不公平環(huán)境下，很難調(diào)動本國企業(yè)的創(chuàng)新積極性；第四，完善的法律環(huán)境。其中最重要的財產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

（三）良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)組織合理的地方自主創(chuàng)新較為順利。如果又有上下游層層加壓、相互提升的產(chǎn)業(yè)集群，有發(fā)達(dá)的科研院所、服務(wù)商等各類相關(guān)支持性機(jī)構(gòu)聚集的產(chǎn)業(yè)，這自然是自主創(chuàng)新的動力。相反，在惡劣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)不愿創(chuàng)新。近年來我國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力大幅提升，與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善關(guān)系極大。

（四）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新信心

盡管我國有一些大企業(yè)有創(chuàng)新的信心，但相當(dāng)大的層面上，創(chuàng)新信心不足是造成我國企業(yè)創(chuàng)新能力低下一個很重要的原因。發(fā)展是一種信心，創(chuàng)新發(fā)展就是一種創(chuàng)新的信心，自信心是成功的核心要素。提高自主創(chuàng)新能力，一個很重要的前提條件就是要堅信自己做得到，能做得更好。2005年3月，在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，中星微公司開發(fā)的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“星光”芯片，以近400項專利和專有技術(shù)占據(jù)全球計算機(jī)圖像輸入芯片市場的60%的份額。隨著我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，催生一批完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國芯，如方舟、龍芯、愛國者、星光網(wǎng)芯、展訊等。

（五）正確的政府角色

創(chuàng)新風(fēng)險過大會嚇跑企業(yè)，政府干預(yù)過多則會扼殺企業(yè)的創(chuàng)新精神，政府在創(chuàng)新活動中越位和缺位在一定程度上壓制了企業(yè)創(chuàng)新。政府越位表現(xiàn)為對企業(yè)行政干預(yù)仍過多，一些地方政府在創(chuàng)新活動中違反創(chuàng)新規(guī)律，急功近利，拔苗助長，甚至給企業(yè)下達(dá)創(chuàng)新任務(wù)、由政府確定創(chuàng)新項目等做法，對企業(yè)創(chuàng)新造成極大傷害。政府越位可能導(dǎo)致的直接結(jié)果是將本應(yīng)由市場驅(qū)動的創(chuàng)新活動扭曲為政府主導(dǎo)的創(chuàng)新。政府缺位表現(xiàn)為在一些重大領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新中政府未能有效分擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，未能給本國企業(yè)提供足夠的創(chuàng)新機(jī)會，未能提供完善的基礎(chǔ)開發(fā)、教育、金融等基礎(chǔ)性環(huán)境。

三、我國自主創(chuàng)新的策略選擇

（一）強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力既是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動力，也是提升國家競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機(jī)制，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的條件。近年來，我國企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)雖然已占總經(jīng)費(fèi)的60%，從數(shù)字上看似乎已成為自主創(chuàng)新的主體，但實際上，這些經(jīng)費(fèi)絕大部分用于購買技術(shù)，確切地說是購買生產(chǎn)線，我國企業(yè)引進(jìn)和消化之比為1：0.08，而這一比例在韓國為1：5～1：8。由此可見，我國企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位還沒有真正確立。如大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例多年來一直不到1%，擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)的只占25%，75%企業(yè)沒有一個專職人員從事研發(fā)活動，35%的企業(yè)沒有研發(fā)活動。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用，成為自主創(chuàng)新的投資者和實施者時，這樣的自主創(chuàng)新才最有可能形成有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。

（二）要從發(fā)展戰(zhàn)略上解決關(guān)鍵性的難題

中國是一個大國，有著自身特定的需求，我們不可能指望別人來幫我們解決自身所面臨的重大科學(xué)技術(shù)問題。實際上，真正的核心技術(shù)是買不來的。冷戰(zhàn)時期，美國等17個西方國家通過“巴統(tǒng)”協(xié)定，限制向社會主義國家出口戰(zhàn)略物資和高技術(shù)，列入清單的有軍事武器裝備、尖端技術(shù)產(chǎn)品和稀有物資等三大類上萬種產(chǎn)品。近年來，針對我國持續(xù)發(fā)生的美國勞拉公司和休斯公司火箭發(fā)射事件、以色列預(yù)警機(jī)事件、美國SMIC公司對華投資建設(shè)芯片生產(chǎn)廠受阻事件，歐盟對華軍售解禁問題等，都反映出一些西方國家已經(jīng)把對華技術(shù)控制作為扼制企業(yè)崛起的一個重要手段。只有堅持自主創(chuàng)新，才能更加主動地利用對外開放的環(huán)境，在對外開放又自主創(chuàng)新中獲得最大收益，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的大戰(zhàn)略。事實上，真正的核心技術(shù)是很難通過正常貿(mào)易得到的。在核心技術(shù)領(lǐng)域，一個偉大自尊的民族決不能幻想別人的恩賜。

（三）打造相互合作的創(chuàng)新環(huán)境

目前中國經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)的一個組成部分，創(chuàng)新不可能在封閉的條件下進(jìn)行，而應(yīng)在全球化的大背影下謀劃和行動，自主創(chuàng)新并不意味著閉關(guān)鎖國、閉門造車，而是意味著更高水平、更高質(zhì)量的對外開放。創(chuàng)新要以人為本，加入到全球競爭環(huán)境中，打開眼界，揚(yáng)長避短。我國高舉自主創(chuàng)新大旗的企業(yè)，如華為、奇瑞等，正是最主動地利用國際科技資源，最積極走向國際市場的企業(yè)。這說明，科技上的對外開放，決不只是靠著對國外的技術(shù)引進(jìn)，真正意義上的技術(shù)合作，只能是競爭對手之間的博弈。

（四）實施品牌優(yōu)先戰(zhàn)略，扶持自主品牌發(fā)展

一個產(chǎn)品或一個行業(yè)，沒有自主品牌作支撐，其在國際產(chǎn)業(yè)競爭中地位就只能是“低層”的地位，甚至是依附的地位。例如我國的汽車產(chǎn)業(yè)，汽車不像其他產(chǎn)品，沒有品牌就沒有市場，因此，要成為中國汽車市場的主導(dǎo)者或有地位的競爭者，就是要有自主品牌，不是靠貼牌，更不是靠將國外署名品牌本土化。目前我國汽車工業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換點(diǎn)，要加大國內(nèi)具有自主品牌企業(yè)支持力度，同時加大從法律上保護(hù)國內(nèi)品牌的力度，防止跨國公司利用壟斷權(quán)力壓制國內(nèi)品牌的成長。沒有品牌的產(chǎn)品難以自主，有了自主品牌才可能有自主產(chǎn)業(yè)鏈，所有的外商品牌都有自主獨(dú)立的零部件供應(yīng)鏈，國內(nèi)零部件企業(yè)仍難打入其產(chǎn)業(yè)鏈，即使可以打入，它們也會對其實行嚴(yán)格控制。所以汽車自主品牌的形成，要形成強(qiáng)勢的整車品牌及自主的零部件生產(chǎn)鏈，而不是像一些人認(rèn)為的那樣，僅融入全球汽車的供應(yīng)生產(chǎn)鏈。

（五）完善體制和政策對自主創(chuàng)新的激勵

第5篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】 自主創(chuàng)新 高端制造業(yè) 系統(tǒng)集成 國際合作

黨的十報告和國家“十二五規(guī)劃”都將自主創(chuàng)新確定為國家戰(zhàn)略，堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，已成為跨越“中等收入國家陷阱”，實現(xiàn)現(xiàn)代化和兩個一百年奮斗目標(biāo)“中國夢”的必由之路。面臨新的國際國內(nèi)形勢，如何創(chuàng)造性的探索以高端制造業(yè)拉動我國產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的模式，已成為當(dāng)前應(yīng)當(dāng)深入研究的重要課題。本文將以高端制造業(yè)中比較典型的汽車工業(yè)、高速鐵路和民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為重點(diǎn)，比較分析，查找差距，總結(jié)原因，給出建議。

1 國內(nèi)大型高端制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，以高新技術(shù)為核心的高端制造業(yè)的發(fā)展取了初步的成果，為我們探索以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新模式研究提供了有意義的借鑒。

1.1 汽車工業(yè)的艱難前行

中國汽車工業(yè)經(jīng)過改革開放后幾十年特別是近十年的發(fā)展，汽車產(chǎn)量和銷量迅猛增長，已開始進(jìn)入“汽車生產(chǎn)大國”行列，產(chǎn)量由世界的第八位成長為超過美國的世界第一位。汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)面廣、消費(fèi)拉動大，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和汽車市場供銷兩旺的局面并沒有改變中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的局面。自主創(chuàng)新能力不足、關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏、自主品牌競爭力差，使我國汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)受制于人，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。汽車產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)落后于發(fā)達(dá)國家，中國只能是汽車的生產(chǎn)大國而不是汽車制造大國。在國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，我國汽車企業(yè)也和其他很多行業(yè)的制造業(yè)一樣，處于“微笑曲線”的最底端。三十多年的“市場換技術(shù)”也沒有改變?yōu)閲H跨國汽車公司打工的角色。

綜合汽車工業(yè)的發(fā)展路徑，可看出中國企業(yè)汽車自主創(chuàng)新能力缺乏主要表現(xiàn)在核心技術(shù)引進(jìn)不成功、系統(tǒng)集成能力不足和沒有形成自主品牌三方面。

第一、核心技術(shù)引進(jìn)不成功。中國汽車企業(yè)一開始就提出“以市場換技術(shù)”的口號，通過合資來提升并獲得核心技術(shù)，然而，由于歐美發(fā)達(dá)國家汽車企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的技術(shù)封鎖，引進(jìn)的技術(shù)和國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)能力存在較大差距，跨國公司在中國實際處于壟斷地位等因素，以“市場換技術(shù)”的設(shè)想進(jìn)展緩慢。例如，在中美達(dá)成的協(xié)議條款中，取消了國產(chǎn)比例和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的要求，并規(guī)定不得限制進(jìn)口部件總成裝車。與大眾合資，外方也進(jìn)行了嚴(yán)密的技術(shù)封鎖，中方改一個國產(chǎn)化零件的試驗都必須拿到德國去做。

第二、產(chǎn)品系統(tǒng)集成能力不足。產(chǎn)品系統(tǒng)集成是集成多種技術(shù)設(shè)計出新產(chǎn)品的能力，是汽車技術(shù)結(jié)構(gòu)的首要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品系統(tǒng)集成能力是汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和性能保障，具有強(qiáng)大的產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)集成能力是汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)自主發(fā)展的關(guān)鍵。中國企業(yè)在合資模式下的技術(shù)學(xué)習(xí)基本不發(fā)生在產(chǎn)品開發(fā)層次，而僅發(fā)生在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。

第三、缺乏自主品牌。合資企業(yè)作為中國轎車生產(chǎn)的主要力量予以保護(hù)和扶持，給我國自主品牌帶了巨大的競爭壓力。我國民營汽車企業(yè)在競爭的夾縫中起步，雖然在高增長的汽車市場中占得了一點(diǎn)市場，但苦于技術(shù)研發(fā)的難度、資金的短缺、政策的擠壓，只能在競爭相對寬松、技術(shù)壁壘不強(qiáng)的低端市場上以價格優(yōu)勢競爭。在自主品牌企業(yè)陣營中，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20萬輛左右的只有奇瑞、天津一汽和吉利三家企業(yè)。

1.2 高速鐵路的快速崛起

中國的高速鐵路走出了一條與汽車產(chǎn)業(yè)不太一樣的道路。不到6年，中國高鐵實現(xiàn)了從“追趕”到“引領(lǐng)”的重大跨越，中國高鐵走出了令世界驚嘆的“中國模式”。中國鐵路按照國務(wù)院確定的“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)、打造中國品牌”的方針，大力推進(jìn)高速列車技術(shù)自主創(chuàng)新，躍居世界領(lǐng)先水平。分析我國高速鐵路發(fā)展的經(jīng)驗，主要有以下幾條：

第一、聯(lián)合組織，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。我國高鐵打破了部門、行業(yè)、院校、企業(yè)的界限，由科技部、鐵道部等部門攜手組織全國的科技資源，共同搭建高鐵及列車技術(shù)自主創(chuàng)新平臺。鐵路部門始終堅持以我為主，以掌握核心技術(shù)為目標(biāo)，積極推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新并舉，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得了一系列重大科技創(chuàng)新成果，構(gòu)建起具有自主知識產(chǎn)權(quán)和世界先進(jìn)水平的高速鐵路技術(shù)體系。

第二、注重系統(tǒng)集成和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。高速鐵路不僅是高新技術(shù)的集成，而且有著特有一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，緊密帶動機(jī)械、冶金、建筑、橡膠、合成材料、電力、信息、計算機(jī)、精密儀器等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，促進(jìn)新材料和信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和高鐵沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整。我國高鐵諸多重大項目的技術(shù)引進(jìn)與國產(chǎn)化工作在一條產(chǎn)業(yè)鏈上同步展開，高鐵的核心技術(shù)與主要配套技術(shù)的各個難點(diǎn)被產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)逐一攻克。高鐵產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級，保證了關(guān)鍵技術(shù)的整體水平和后續(xù)開發(fā)能力。

第三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)建自主品牌。35家機(jī)車車輛廠和各地鐵路局是一家，由鐵道路統(tǒng)一組織談判，統(tǒng)一向企業(yè)下單，任何一個國際巨頭要躋身中國市場，必須技術(shù)全面轉(zhuǎn)讓，必須本土化生產(chǎn)，必須打造中國品牌，必須價格合理。

通過以上三步，逐漸形成了從創(chuàng)建品牌到拉動產(chǎn)業(yè)鏈，再到自主創(chuàng)新的模式，進(jìn)而實現(xiàn)了我國高速鐵路的快速崛起。

1.3 民用飛機(jī)的方興未艾

大飛機(jī)素有“工業(yè)皇冠上的明珠”的美譽(yù)，整個研制過程需要耗時十年以上，卻能給國家?guī)砭薮蟮漠a(chǎn)業(yè)拉動和經(jīng)濟(jì)增長，是一個國家科技水平和綜合國力的重要標(biāo)志，而中國人的大飛機(jī)夢卻是一波三折。中國民用航空工業(yè)走過的三十幾年證明了：只有依靠自主創(chuàng)新，才能獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的技術(shù)，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

1970年8月，國家啟動“708工程”，即“運(yùn)十”飛機(jī)，是我國第一架自主設(shè)計制造的大型客機(jī)。不過“運(yùn)十“飛機(jī)僅裝配了兩架就匆匆謝幕。1992年，與麥道公司簽訂了合作生產(chǎn)40架MD90飛機(jī)協(xié)議，1996年，麥道公司被波音公司收購后，MD90飛機(jī)停產(chǎn)，中國只生產(chǎn)交付了2架飛機(jī)。由于沒有大型航空工程項目引導(dǎo)，依靠“運(yùn)十”、MD系列飛機(jī)項目成長起來的民機(jī)設(shè)計、制造專業(yè)人才大量流失。2000年以后，中國大量購買波音、空客飛機(jī)，繼續(xù)執(zhí)行“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略，2008年，空客在天津建立總裝廠。但是空客天津總裝公司僅局限于總裝，核心技術(shù)設(shè)計依然在歐洲進(jìn)行。

2002年4月，ARJ21新支線飛機(jī)項目啟動，面向全球招標(biāo)配套，走完全自主知識產(chǎn)權(quán)、國有單一投資的道路，2008年11月，ARJ21新支線飛機(jī)在上海首飛。2006年，國務(wù)院頒布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年―2020年）》，大飛機(jī)被確定為“力爭取得突破的16個重大科技專項”之一。2007年2月，國務(wù)院常務(wù)會議在聽取了大型飛機(jī)重大專項領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于大型飛機(jī)工作匯報后，原則上批準(zhǔn)大型飛機(jī)研制重大科技專項正式立項，同意組建大型客機(jī)股份公司，盡快開展工作。經(jīng)過20多年的反復(fù)和波折后，中國終于重新下定決心制造自己的大飛機(jī)，向研發(fā)民族品牌的大型客機(jī)邁進(jìn)。2008年中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司在上海成立，正式啟動了國產(chǎn)大型客機(jī)C919的研制。C9型客機(jī)采用國際通行的“主制造商―供應(yīng)商”，進(jìn)行全球招標(biāo)，拉動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前C919已轉(zhuǎn)入工程發(fā)展階段，預(yù)計2015年首飛，2017年交付用戶，目前累計訂單400架。

中國民機(jī)發(fā)展歷史充分說明，必須走自主研發(fā)、自主設(shè)計、自主制造的自主創(chuàng)新道路，堅持自主品牌，增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力，同時充分開展國際合作，才能不斷提升核心競爭力，促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2 國內(nèi)大型高端制造業(yè)發(fā)展的思考

通過對汽車產(chǎn)業(yè)、高速鐵路和民用飛機(jī)等高端制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，研究其發(fā)展的內(nèi)在原因，可得出以下三點(diǎn)結(jié)論：

第一，必須堅持自主品牌的基礎(chǔ)性地位。各種戰(zhàn)略的困境都充分都說明，只有我們掌握核心技術(shù)，堅持自主創(chuàng)新、自主品牌的基礎(chǔ)性地位，才能不斷發(fā)展產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)。

第二，必須堅持自主品牌、系統(tǒng)集成與國際合作相結(jié)合的模式。自主品牌是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力是關(guān)鍵。在堅持自主品牌、系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上，充分開展國際合作，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事，就能充分吸引國際著名供應(yīng)商的參與，從而充分利用國際先進(jìn)的技術(shù)，將國際先進(jìn)的技術(shù)將扎根于自主創(chuàng)新的品牌中，不斷提高技術(shù)和產(chǎn)品的國產(chǎn)化程度。

第三，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新必須站在全產(chǎn)業(yè)鏈的角度。僅從單處出發(fā)的自主創(chuàng)新或引進(jìn)技術(shù)，無法引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須將視野放在全產(chǎn)業(yè)鏈的高度。創(chuàng)立自主品牌是產(chǎn)業(yè)鏈源頭的原始創(chuàng)新，實施系統(tǒng)集成是全產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵部位的集成創(chuàng)新，而開展國際合作則是帶動全產(chǎn)業(yè)鏈中下游的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。堅持全產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新戰(zhàn)略就能站在全局的高度，攻破自主品牌的核心關(guān)鍵，重點(diǎn)突出，各個擊破，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，取得事半功倍的效果。

3 實現(xiàn)高端制造業(yè)自主創(chuàng)新的若干建議

自主創(chuàng)新是關(guān)系國家前途命運(yùn)的大戰(zhàn)略，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的正確選擇，也是提高我國國際競爭力和抗風(fēng)險能力的強(qiáng)大支撐。通過對高端制造業(yè)發(fā)展的總結(jié)和思考，我們認(rèn)為目前我國實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要對重點(diǎn)的高端制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃，按照“自主品牌引領(lǐng)、系統(tǒng)集成創(chuàng)新、充分國際合作”的路線，打造國際一流產(chǎn)品，逐步提高重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化率，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

3.1 重視自主品牌建設(shè)，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)

自主品牌引領(lǐng)是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。它有三個主要衡量因素：市場保有量、生產(chǎn)研發(fā)的歷史及其在整個行業(yè)中的地位。企業(yè)自主品牌首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)自主，產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)自我擁有、自我控制和自我決策，同時能對品牌所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行自主支配和決策。

對于資本密集型、技術(shù)密集型的高端制造產(chǎn)業(yè)，如果缺乏自主品牌，則不僅長期處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，處于給其他企業(yè)代工的境地，而且將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的衰弱。例如，汽車產(chǎn)業(yè)，由于沒有形成自主品牌，長期被跨國公司占領(lǐng)，沒有形成國內(nèi)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。而高鐵、大型客機(jī)則從一開始就確立了打造自主品牌的戰(zhàn)略，逐漸取得了自主知識產(chǎn)權(quán)，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈形成了拉動效應(yīng)。

3.2 增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力，打造國際一流產(chǎn)品

增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成能力主要依靠集成創(chuàng)新，它和基礎(chǔ)工業(yè)能力一并是一個國家工業(yè)實力的兩個方面，不同的是系統(tǒng)集成能力突出反映了關(guān)鍵核心技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的拉動效應(yīng)。

美國波音公司就是典型的“系統(tǒng)集成”公司，和波音公司類似，國際很多著名企業(yè)，像蘋果公司、三星公司、通用汽車公司等都是“系統(tǒng)集成”創(chuàng)新的典型案例。在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)要力爭處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的位置，必須大力推進(jìn)集成創(chuàng)新，增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力，打造國際一流的產(chǎn)品。

3.3 加強(qiáng)國際合作，注重利用先進(jìn)技術(shù)和國際市場

開展國際合作是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的重要手段。開辦合資公司、“以市場換技術(shù)”等戰(zhàn)略僅是較低層面的國際合作，而在打造自主品牌、增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力之后的國際合作將是較高層面的國際合作，可以起到拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈的效果。國際合作主要可體現(xiàn)在以下兩個方面：

一是充分學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)。歐美發(fā)達(dá)國家在技術(shù)領(lǐng)域還依然占據(jù)領(lǐng)先地位，國內(nèi)企業(yè)必須在打造自主品牌的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)系統(tǒng)集成能力，以龐大的國內(nèi)市場做依托，吸引國際部件制造商參與合作，促成國際供應(yīng)商與國內(nèi)供應(yīng)商深度合作，并通過政府與市場兩種途徑，逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)并掌握先進(jìn)技術(shù)。作為主制造商要將國際供應(yīng)商看做合作伙伴，“風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享”，要積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握技術(shù)進(jìn)步的主動權(quán)。

二是充分利用國際市場。中國企業(yè)，尤其是中央企業(yè)，成為國際化企業(yè)、跨國公司將是必然選擇，也是國家整體實力的象征。未來幾十年，中央企業(yè)要大力提高自主創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，開展國際合作，充分利用國際市場，打造國際一流的企業(yè)。

3.4 逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化、拉動整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化，拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是以高端制造業(yè)拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的最終目標(biāo)，主要有兩方面：

一是逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化。逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化關(guān)鍵在主制造商，要高度重視主制造商的作用，促成國內(nèi)企業(yè)與國外部件制造商的合資合作，推動國內(nèi)企業(yè)盡快學(xué)習(xí)取得國際經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，承諾在條件成熟的情況下優(yōu)先選擇國內(nèi)部件企業(yè)作為供應(yīng)商，逐步提高國產(chǎn)化率。

二是拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。高速鐵路、大型客機(jī)等產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)的集合，具有產(chǎn)業(yè)鏈長，輻射面寬，產(chǎn)業(yè)帶動面大，技術(shù)擴(kuò)散作用明顯等特點(diǎn)，對于大量基礎(chǔ)學(xué)科有著很強(qiáng)的拉動作用。要發(fā)揮主制造商的作用，積極拉動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，使中國企業(yè)不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

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第6篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

――彼得?杜拉克

制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的脊梁，制造業(yè)問題是我國的根本問題。當(dāng)中國加入WTO，當(dāng)中國走進(jìn)世界，華普汽車董事長徐剛先生曾這么形容過他、他的公司以及中國整個制造業(yè)面臨的世界形勢：“中國制造業(yè)包括中國自主品牌的汽車制造業(yè)來說，不是與狼共舞的時代，是生存的問題，我像一只小兔子指望著進(jìn)入這個花園就能吃到青青的青草，但是現(xiàn)在毫不容易進(jìn)去抬頭一看全都是豺狼虎豹，所以這時候面臨的是怎樣生存，在這種狀況下，解決的惟一出路在于創(chuàng)新，在于怎樣去盡自己最大的力量去求生存，謀發(fā)展?！?/p>

理解自主創(chuàng)新中的“自主”

中國制造業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新必須明確什么是“自主”。徐剛先生認(rèn)為“自主”首先是一種體系化的能量，有著四方面的含義：1，要有自主品牌，以及對品牌的發(fā)展、定位和后續(xù)的一系列的規(guī)劃具有自。2，要有自主研發(fā)的能力，也就是技術(shù)創(chuàng)新，掌握制造產(chǎn)品的核心技術(shù)，這是自主最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。3，要有一套把好的圖紙轉(zhuǎn)化成好的成品中間的一套完整的自主生產(chǎn)，或者自主制造的體系，也就是制造業(yè)的配套工業(yè)、質(zhì)量過程控制、員工的素質(zhì)等等，如果沒有好的員工，好的體系，是組裝不出好的產(chǎn)品的。4，要有自主論證的能力，如果不能掌握標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法實現(xiàn)這個標(biāo)準(zhǔn)，是不可能提升自主能力的。而在這方面，世界上一些發(fā)達(dá)國家慢慢的拿所謂的很先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系來影響、限制中國的自主企業(yè)發(fā)展是一種趨勢。“這四個方面代表了自主的能力，在這四個方面都得到提升，都創(chuàng)新，都發(fā)展，才能真正的提升中國的制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升它的制造能力?！毙靹傁壬f。

海信集團(tuán)副總裁郭慶存先生也說到了關(guān)于自主的理解。首先，自主有自己創(chuàng)新戰(zhàn)略和體系，并且有持續(xù)的堅持和推進(jìn)。比如海信不僅有自己的質(zhì)量保障體系，而且有自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，這個創(chuàng)新體系形成的系列文件、規(guī)范和流程就把海信的技術(shù)創(chuàng)新從最基礎(chǔ)的層面，從原始性創(chuàng)新到集成創(chuàng)新一直到產(chǎn)業(yè)拓展方面做了積極的規(guī)范。其次，所謂的自主創(chuàng)新，所謂的自主并不排斥合作，而合作、引進(jìn)貴在自主，根據(jù)企業(yè)的需求而發(fā)展，而不是一味讓別人來做，否則就不是一個自主品牌。

徐剛先生和郭慶存先生關(guān)于自主的闡述，都在強(qiáng)調(diào)中國制造自主品牌、自主技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，自主創(chuàng)新中的自主對于我國的制造業(yè)的改革至關(guān)重要，不光要創(chuàng)新，更要把創(chuàng)新的東西完全發(fā)展成自己的。

自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新

“關(guān)于制造業(yè)的自主創(chuàng)新，有些人認(rèn)為某些行業(yè)不需要去做創(chuàng)新，比如OEM，比如做外包等行業(yè)，用別人的創(chuàng)造進(jìn)行加工制作就能賺錢。但是真正的中國自主品牌的創(chuàng)造業(yè)如果離開自己的創(chuàng)造的話，在今天已經(jīng)到了寸步難行的程度，尤其是在競爭激烈的市場區(qū)間。在今天音視聽產(chǎn)業(yè)、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很多標(biāo)準(zhǔn)加專利所構(gòu)成的壟斷已經(jīng)使得在這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事制造業(yè)工作的企業(yè)，特別是這些企業(yè)家們已近寢食難安。在CRT這種顯像管的領(lǐng)域在某外國公司還有500個專利在壟斷著，數(shù)字電視的技術(shù)并不掌握在中國企業(yè)手里；今天非?；鸨氖謾C(jī)產(chǎn)業(yè)里面，我們每個人都有，甚至不上一個，它的相關(guān)的核心技術(shù)也不在我們中國制造業(yè)手里。在中國制造業(yè)不掌握核心技術(shù)的情況下，充其量只是一個組裝業(yè)，很難說把命脈掌握在手里的制造業(yè)，所以目前這種情況，從這些基本的現(xiàn)實我們可以得出一個基本的判斷，中國的制造業(yè)正面臨著一個坎，如果不走過，后面的道路將更加艱辛，當(dāng)然我們國內(nèi)開的新領(lǐng)域另當(dāng)別論，而在國外布滿了知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)中國的企業(yè)如果不奮起創(chuàng)造自己的一條路，后面的道路將更加艱難”。海信集團(tuán)副總裁郭慶存先生這么形容我國的制造業(yè)急需進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，“創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新雖然是最難的，特別是核心技術(shù)突破是最困難的，但是最有價值的?！?/p>

海信人用行動和成果證明了技術(shù)創(chuàng)新為海信帶來的巨大回報。從變頻空調(diào)到平板電視，技術(shù)海信沒有太多令人眼花繚亂的營銷策略，但每一次技術(shù)創(chuàng)新卻成為其最好的營銷武器，海信堅持了獨(dú)特的以技術(shù)驅(qū)動市場的營銷模式。2005年，由海信自主研發(fā)的我國音視頻領(lǐng)域第一塊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片――“信芯”順利通過鑒定，一舉突破了中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)一直缺芯的產(chǎn)業(yè)瓶頸，為海信電視向平板電視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。海信用技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了海信廣闊的市場。

海信科技創(chuàng)新技術(shù)的領(lǐng)頭人郭慶存先生關(guān)于中國的制造業(yè)如何進(jìn)行自主創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新的認(rèn)識也許會給我國制造業(yè)的企業(yè)家們一些啟發(fā)。

郭先生認(rèn)為，要形成這么一個認(rèn)識，在所有的各式各樣的創(chuàng)新里面，只有技術(shù)創(chuàng)新的成果，知識產(chǎn)權(quán)化的壟斷程度越高，排他性越強(qiáng)，因此在激烈市場競爭中他給權(quán)利人帶來的利益就越大。今天有很多企業(yè)不生產(chǎn)，它不造產(chǎn)品，但是他憑借他的專利費(fèi)可以獲得很高的利潤，在今天的美國、歐洲這樣的公司它就叫專利許可公司，就是賣專利，賣標(biāo)準(zhǔn)。因此，在創(chuàng)新中，尤其是技術(shù)創(chuàng)新可以有助于形成核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是最最重要的。通過自主創(chuàng)新海信取得了收益，海信通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，海信在數(shù)字音視頻的核心技術(shù)，特別是數(shù)字音視頻處理芯片這個領(lǐng)域已經(jīng)取得突破，這個突破就為海信后續(xù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二，自主創(chuàng)新當(dāng)中的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新以及和其他方面的創(chuàng)新相比，對于不同企業(yè)來說，不同發(fā)展階段，不同企業(yè)重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，也應(yīng)該不一樣。在發(fā)展到不同階段和不同的歷史階段它的技術(shù)創(chuàng)新的選擇，技術(shù)創(chuàng)新的課題的選擇，方向的選擇，層次的選擇是不同的，企業(yè)的初始階段商業(yè)模式很重要，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，在競爭很激烈的產(chǎn)業(yè)里面想取得高利潤的話，如果不在核心技術(shù)上取得突破那幾乎是不可能的，海信認(rèn)為這個階段已經(jīng)來臨，必須要做技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)海信有著自己的研發(fā)規(guī)劃和創(chuàng)新體系，在創(chuàng)新體系里面，海信的研究開發(fā)分為四個層面：第一個層面是從事關(guān)鍵性、共性、和核心技術(shù)的開發(fā)，旨在培育企業(yè)的核心競爭力；第二個層面，是多做下作，面向以產(chǎn)品為主要的表現(xiàn)形式：第三個層面，海信搭建了一個共事的公共開發(fā)的平臺和基地；第四個層面，海信還有群眾性的參與活動。海信與山東大學(xué)創(chuàng)造了海信研究院，探索產(chǎn)學(xué)研合作的新的模式和組織結(jié)構(gòu)。海信手下的子公司有合資公司的也是從合資公司中提升自己產(chǎn)品的品位和質(zhì)量，提升對技術(shù)的把握能力。

技術(shù)創(chuàng)新為海信帶來了光明的前景，可是作為我國最大規(guī)模的制造業(yè)，我國的制造業(yè)還不是很具備那么強(qiáng)大的

經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等各方面的能力，和國外公司進(jìn)行技術(shù)競賽，我國整個制造業(yè)顯然還不具備那么強(qiáng)大的能力。

自主創(chuàng)新中的“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”模式

“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”被沃爾沃大中華區(qū)總裁吳瑜章總裁認(rèn)為是自主創(chuàng)新中最關(guān)鍵的模式。

吳瑜章總裁為我們列舉了韓日制造業(yè)在引進(jìn)消化再吸收方面的創(chuàng)新，值得我國制造業(yè)企業(yè)的深思。

“這些年韓日發(fā)展非?？?，引進(jìn)、消化、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新，在不斷走這樣的輪回，韓國這幾年經(jīng)過亞洲金融危機(jī)痛定思痛以后走的是很快的，這樣走的結(jié)果就是說引進(jìn)消化吸收以后，大幅度的消化吸收，使得國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級和企業(yè)的創(chuàng)新能力增強(qiáng)。同時看一下韓日投入的模式，技術(shù)引進(jìn)花一塊錢的時候，消化吸收花七塊錢，同樣引進(jìn)一元錢的東西，消化吸收再創(chuàng)新的花費(fèi)是10塊?？匆幌轮袊那闆r，我們消化吸收只花費(fèi)七分錢。

確實，引進(jìn)消化再吸收的問題與我們前面提到的郭慶存先生關(guān)于自主的理解相得益彰，所謂的自主創(chuàng)新、自主并不排斥合作，而合作、引進(jìn)貴在自主。引進(jìn)消化再吸收，把別人的東西轉(zhuǎn)變成自己的東西為己所用，既相對節(jié)省了企業(yè)自主研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的代價，又能使中國的制造業(yè)掌握先進(jìn)的技術(shù)。當(dāng)然，我們所說到引進(jìn)消化再吸收，并不是說企業(yè)可以放下自主研發(fā)的“擔(dān)子”，只是在我國制造業(yè)實力的情況下，通過此道路幫助企業(yè)加快對新技術(shù)、核心技術(shù)的開發(fā)進(jìn)程，而我們貴在堅持的還是要自主，要消化了，吸收了，而形成我們制造業(yè)的核心技術(shù)，形成我國制造業(yè)的自主品牌。

不管是技術(shù)創(chuàng)新還是引進(jìn)消化再吸收的創(chuàng)新都是為了提高中國制造業(yè)如何掌握技術(shù)，如何實現(xiàn)中國制造業(yè)掌握核心技術(shù)，從核心能力到核心產(chǎn)品到終端產(chǎn)品，都是為了實現(xiàn)中國制造走向中國創(chuàng)造，但是我國制造業(yè)還要有關(guān)于商業(yè)模式(商業(yè)價值觀)的創(chuàng)新，這對我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，對中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵的。

自主創(chuàng)新中的商業(yè)模式思考

“我認(rèn)為自主創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展最重要的是在一種全球視野之下重新審視我們過去二十年的商業(yè)競爭模式以及我們的商業(yè)價值觀?！睘槠髽I(yè)家搖旗吶喊的《中國企業(yè)家》雜志的主編牛文文先生提到了商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。牛文文主編談到了中國制造業(yè)的二十年，他認(rèn)為中國制造業(yè)要走向下個輝煌的階段商業(yè)模式要創(chuàng)新。

對于國際比較來說，中國制造業(yè)最大的優(yōu)勢在于，第一非常了解中國客戶的消費(fèi)需求、了解市場，并且掌握市場導(dǎo)向，第二成本控制的厲害，成本低。而中國的制造業(yè)導(dǎo)向更多地是為了滿足窮人的需求，以低價滿足窮人的需求。

牛主編談到了中國的資本成本，低成本問題很令人深思，“大家都認(rèn)為中國是低成本國家，其實我們不低，只是有些成本沒有去付費(fèi)，成本你不需要付的?出來混遲早要還，制造業(yè)拿了這么多土地需要社會來還嗎，尤其是用到一些最基本的原材料，由于壟斷價格很低，還有水電，但是所有這些都需要你付出巨大代價的，你這個成本都是有價的。供應(yīng)鏈其他關(guān)系被壓榨了，工人員工有非常大的危機(jī)，中國有民工荒，下一步消費(fèi)水平提高了以后，我們是不是能夠在老齡化到來之前就能致富，這是一個全球觀的問題，如果我們勞動力供應(yīng)沒有那么強(qiáng)的話，今天制造業(yè)不可能有這么多人，其他的股東、政府、供應(yīng)商員工都被壓榨，只滿足了溫飽時期的窮人的基本的消費(fèi)品需求，這樣的商業(yè)倫理，這樣一個商業(yè)模式可能需要創(chuàng)新”。吳瑜章總裁也談到了中國的“低”成本與自主創(chuàng)新的問題，“中國前些年企業(yè)的日子太好過，錢隨手可以拿來，汽車可以賣到比全球市場貴得很多，還有好多人買，他連引進(jìn)吸收都不做，更別說創(chuàng)新了?！?/p>

中國的制造業(yè)更多滿足的是窮人的需求，中國制造業(yè)用所謂的“低”成本打入市場，而當(dāng)需求滿足以后中國的制造業(yè)卻只能面臨尷尬的處境，實在是有些令人感到難過。而更令我們難過的可能是，當(dāng)我們壓榨了我們別的商業(yè)環(huán)境來換取廣闊的市場時，卻只能是“便宜貨”“地攤貨”，還要時不時得被打上“反傾銷”的帽子，這樣的商業(yè)模式，這樣的商業(yè)價值觀，的確是我國制造業(yè)在以后的日子里要改變的。

另外中國的制造業(yè)關(guān)鍵還需要加速各個程序上的創(chuàng)新，例如渠道創(chuàng)新對我國制造業(yè)的發(fā)展也至關(guān)緊要。制造業(yè)作為我國的根本產(chǎn)業(yè)，以往中國制造業(yè)低的人工成本會發(fā)揮了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，這也是目前為止我國制造業(yè)成功的根本所在。但我們國家的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型，唯一能走得路就是自主創(chuàng)新，以自主創(chuàng)新維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，以自主創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展和壯大。

后記

創(chuàng)新是一個民族的靈魂。我們中華民族在歷史上曾經(jīng)有過輝煌的歷史，有過四大發(fā)明這樣的創(chuàng)造，但是近代以來，為什么中國人的創(chuàng)新能力退化，這不能不說是一個非常凝重的話題。而在一個新時代，中國經(jīng)濟(jì)要崛起，中華民族要崛起，中國人要站起來，沒有創(chuàng)新能力，恐怕是很難如愿以償?shù)?。所以從這個意義上來講，培養(yǎng)一個民族的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一個企業(yè)的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一代人的創(chuàng)新精神，這的確是我們?nèi)胧篮竽懿荒茏粤⒂谑澜缑褡逯值囊粋€非常深刻的問題。也就是我們教我們的下一代干什么，我們這種體制，這種文化，這種觀念能不能催人奮進(jìn)。我們中國人只有在自強(qiáng)不息當(dāng)中培植提升我們民族的創(chuàng)新精神。

美國科技的領(lǐng)先，使美國成為世界生產(chǎn)力成長速度最快、經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的國家，也成為互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)國的價值核心。它輸出最新的科技，也進(jìn)口全世界貨幣，美元因而成為全球投資人最佳投資工具，各國必備的避險武器；它輸出紐約和好萊塢的生活價值，也進(jìn)口世界最厲害的人才，把美國的創(chuàng)新能力磨得更尖更亮。

第7篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

我國經(jīng)過十幾年的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整后,必須充分認(rèn)識到新階段、新形勢、新體制下加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要意義。在我國紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域中,更應(yīng)加快發(fā)展服務(wù)業(yè),要堅定不移地以市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會化為方向,增加供給、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域、擴(kuò)大就業(yè)等。新形勢下按照全面建設(shè)小康社會對高素質(zhì)勞動者的要求,抓住機(jī)遇、深化改革、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展、努力開創(chuàng)紡織服裝設(shè)計研究開發(fā)中心的新局面;在主要依靠市場機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過政策引導(dǎo)、加大工作力度和資金投入,促進(jìn)全國紡織服裝業(yè)再上一個新臺階。根據(jù)目前紡織服裝領(lǐng)域的實際情況,特制定如下實施方案:

一、提高紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力,必須加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,為企業(yè)提供高科技含量的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。

1.產(chǎn)業(yè)競爭的實質(zhì)是科技競爭。當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化加快發(fā)展,國際競爭態(tài)勢正發(fā)生著重大而深刻的變化,知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日益成為國際競爭的主要武器。科技競爭的核心是自主創(chuàng)新能力的競爭。隨著世界科學(xué)技術(shù)的一系列重大突破,科學(xué)傳播、技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果產(chǎn)業(yè)化速度越來越快,自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為科技競爭的核心,成為決定國際產(chǎn)業(yè)分工地位的基礎(chǔ)條件。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力,擁有核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán),才能占領(lǐng)科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn),立于不敗之地。

2.提高紡織服裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是加快實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。要把自主創(chuàng)新作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn),作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié),要重點(diǎn)抓應(yīng)用研究,突出關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng)新和集成水平,獲取自主知識產(chǎn)權(quán)以及應(yīng)用前景,開發(fā)具有先進(jìn)性、創(chuàng)新性和市場占有率的產(chǎn)品。走出一條以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以人才為根本、以產(chǎn)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)的自主創(chuàng)新新路子,使我中心成為重要的高新技術(shù)研究開發(fā)基地和成果轉(zhuǎn)化基地。

二、圍繞提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力,集中力量突破重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù),協(xié)助紡織服裝企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)。

1.堅持利用原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新相結(jié)合。通過我中心的協(xié)助,鼓勵廣大企業(yè)利用高校、科研院所的原始性創(chuàng)新,以其重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明占據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn),推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越式發(fā)展。建立引進(jìn)重大技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)對技術(shù)引進(jìn)工作的咨詢和力度,鼓勵企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,設(shè)計開發(fā)替代進(jìn)口的產(chǎn)品。為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù),協(xié)同企業(yè)從國外引進(jìn)重大裝備時,實施單位制定關(guān)鍵技術(shù)和裝備的消化吸收創(chuàng)新方案,明確消化吸收與再創(chuàng)新的計劃、目標(biāo)和進(jìn)度,促進(jìn)外源技術(shù)內(nèi)源化。

2.加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新,突破關(guān)鍵技術(shù)。按照紡織服裝基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、核心和關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)先的原則,圍繞紡織服裝工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)在裝備與先進(jìn)制造、新材料、環(huán)保與資源綜合利用、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。重點(diǎn)針對高新技術(shù)企業(yè)對高技術(shù)產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,針對制約紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),組織課題項目參與全省關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)招標(biāo),突破一批重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)。

3、加強(qiáng)科技服務(wù)和創(chuàng)新平臺建設(shè)。以市場化為主的運(yùn)作模式,加快科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè),專利信息共享服務(wù)平臺、紡織與服裝設(shè)計檢測中心等公共實驗室建設(shè)。建設(shè)一批專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,創(chuàng)新公共服務(wù)平臺,培育一批為創(chuàng)新服務(wù)的骨干和中介服務(wù)機(jī)構(gòu),發(fā)展一批自律規(guī)范的行業(yè)協(xié)會。

三、強(qiáng)化中心的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,提高本開發(fā)中心的自主創(chuàng)新能力,大力推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研合作,加快科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。

1、同企業(yè)建立共同研發(fā)機(jī)構(gòu)。加大對企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作力度,使我中心成為產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)的重要載體。扶持有條件的企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)合,使我中心成為產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)的重要平臺。為高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實驗室、重點(diǎn)科研基地建設(shè)服務(wù),努力構(gòu)建科技自主創(chuàng)新平臺。

2、通過我中心的引薦,使企業(yè)依托高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)提升自主創(chuàng)新能力,讓高等學(xué)校成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)依托、技術(shù)源頭和人才培養(yǎng)基地;突出加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新密切相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)研究,推動相關(guān)技術(shù)的匯聚與融合,開發(fā)市場急需使用的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝,加速成果轉(zhuǎn)化。推動和幫助有條件的科研機(jī)構(gòu)成為面向行業(yè)的創(chuàng)新中心。

3.給企業(yè)提供多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研合作。支持有條件的大中型企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)合建設(shè)研究開發(fā)院、科技研發(fā)中心。推動企業(yè)以資金、設(shè)備為要素,中心以人才、智力和技術(shù)為要素,通過服務(wù)、聯(lián)營、參股等多種合作形式,整合優(yōu)化現(xiàn)有資源,組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的深度合作。

4.加快建設(shè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化基地。重點(diǎn)建設(shè)符合紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、開放性、社會化的共性產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地,使之成為面向企業(yè)的工程研究開發(fā)中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心、產(chǎn)品分析檢測中心。設(shè)立一批示范性大中型企業(yè)中試基地,加強(qiáng)企業(yè)中試基地與我中心的緊密合作,為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供配套的技術(shù)工藝、裝備和系列新開發(fā)產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)區(qū)域與國際合作,充分利用全球創(chuàng)新資源。

1、協(xié)同開展合作創(chuàng)新。鼓勵有條件的企業(yè)與國內(nèi)外大型企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)開展合作創(chuàng)新。幫助和支持湖北省服裝企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行專利技術(shù)、核心技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的交叉合作,組建平等的技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、幫助企業(yè)到市外境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。支持企業(yè)到市外和境外科技先進(jìn)的地區(qū)建立研發(fā)中心或科技企業(yè),并為其提供技術(shù)支持。通過科技資源的開發(fā)與共享,充分利用跨國公司在人才、研發(fā)設(shè)計等方面的優(yōu)勢,積極推動多種形式的合作,提升產(chǎn)品科技水平。

3、采取有效措施,吸引更多的國外服裝企業(yè)來我中心設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu),在本地實現(xiàn)技術(shù)化,把先進(jìn)的運(yùn)作模式和管理方式帶入中國。密切加強(qiáng)與跨國公司的合作,有組織地協(xié)助我省有實力的企業(yè)與跨國公司在本省合辦企業(yè),使我省更多的企業(yè)參與跨國公司的全球化生產(chǎn),并進(jìn)入它們的銷售網(wǎng)絡(luò),提高利用外資的水平和質(zhì)量。

五、培育和發(fā)展紡織服裝企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)品牌方面的戰(zhàn)略,爭搶技術(shù)制高點(diǎn)。

1、幫助企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)工作。支持和幫助開發(fā)有前景的專利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。加快建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺,積極推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)建立專業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。加快知識產(chǎn)權(quán)的申報和服務(wù)人才培養(yǎng),建立知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2、幫助企業(yè)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,應(yīng)對國際技術(shù)壁壘。讓企業(yè)充分利用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源庫、國外市場準(zhǔn)入條件和技術(shù)規(guī)范信息庫、標(biāo)準(zhǔn)支撐服務(wù)平臺、公共技術(shù)檢測平臺等機(jī)構(gòu)來制定標(biāo)準(zhǔn),鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。建立技術(shù)貿(mào)易壁壘應(yīng)對和防范機(jī)制。

3、實施名牌帶動戰(zhàn)略,加快發(fā)展自主品牌。為企業(yè)創(chuàng)建名牌產(chǎn)品和為馳名商標(biāo)出謀劃策。促進(jìn)集體品牌或集體商標(biāo)、原產(chǎn)地注冊商標(biāo)等地區(qū)品牌的發(fā)展。培養(yǎng)服裝企業(yè)借鑒國際品牌成功模式及向服裝行業(yè)專家顧問取經(jīng);融合自身企業(yè)特性,由品牌的定位、經(jīng)營策略、運(yùn)作模式、商品開發(fā),結(jié)合人力資源以及商品生產(chǎn)的快速反映等,通過品牌服裝、店面形象、服務(wù)質(zhì)素,創(chuàng)建具有影響力的服裝品牌,進(jìn)而引領(lǐng)時尚潮流。

六、加大培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才力度,建立人才信息庫,為企業(yè)自主創(chuàng)新儲備人才,輸送高級應(yīng)用型人才。

1.為企業(yè)培育科研團(tuán)隊,發(fā)揮領(lǐng)軍人物的作用。實施“高層次創(chuàng)新人才計劃”培育和形成多層次的創(chuàng)新團(tuán)隊。優(yōu)化專業(yè)技術(shù)學(xué)科結(jié)構(gòu),大力發(fā)展應(yīng)用學(xué)科,加快培育全方位高級技術(shù)人才,優(yōu)化發(fā)展高新技術(shù)類專業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)師資隊伍建設(shè)。改革人才培養(yǎng)模式,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,著力加強(qiáng)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),大力培育自主創(chuàng)新意識強(qiáng)的企業(yè)家。

對我中心進(jìn)行人才培養(yǎng)而言,要將適應(yīng)勞動預(yù)備制度、就業(yè)準(zhǔn)則要求作為人才培訓(xùn)的方向,一要根據(jù)勞動力市場需求調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,突出培訓(xùn)教育的職業(yè)性、定向性和生產(chǎn)性;二要通過加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù),如為學(xué)生提供就業(yè)信息、就業(yè)崗位,開展“訂單式”定向培訓(xùn)。

2、加大對海內(nèi)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。建立健全海內(nèi)外高層次人才信息庫,著力引進(jìn)發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)的優(yōu)秀人才,提高引進(jìn)人才的工作水平。為我省的紡織服裝企業(yè)儲備優(yōu)秀人才和急需的高層次人才,特別是帶技術(shù)、帶項目、帶資金的優(yōu)秀創(chuàng)新人才;協(xié)同用人單位建立健全自主創(chuàng)新人才評價和激勵機(jī)制;改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀。

第8篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

重點(diǎn)在“自主”

為推動“自主創(chuàng)新”深入人心,也為了出臺后續(xù)的激勵政策,充斥媒體的是一些關(guān)于我國目前缺乏自主創(chuàng)新的數(shù)據(jù)和實例,比如“目前中國大中型企業(yè)中71%沒有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),2/3沒有技術(shù)開發(fā)活動”,可是,分析形勢往往是這樣,如果你按照一個自認(rèn)“非常關(guān)鍵”的觀點(diǎn)去看,急切的求證心情很容易會自動拋棄其他信息而只剩下“嚴(yán)峻”的現(xiàn)實,進(jìn)而“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”找到自己“滿意”的證據(jù)。

更重要地,筆者認(rèn)為,“自主創(chuàng)新論”者們大可不必那么心急如焚,因為“自主創(chuàng)新”的重點(diǎn)應(yīng)該是“自主”,是來自企業(yè)家的要求。官員也好,專家也好,企業(yè)之外的人當(dāng)然可以有敏銳的眼光幫助企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題,但是,如果企業(yè)并沒有感同身受的話,那這個問題提出的可能就微乎其微。

中國的企業(yè)改革始于上世紀(jì)80年代,盡管承包、租賃經(jīng)營、股份制之類的企業(yè)制度變遷也激發(fā)了一部分企業(yè)的生產(chǎn)力,但企業(yè)層面的制度變革并沒有取得農(nóng)村土地承包制那樣突出的效果。特別地,發(fā)展最快、較早確立世界市場優(yōu)勢的企業(yè)并沒有出現(xiàn)在創(chuàng)新的核心京、滬等大城市,而往往出現(xiàn)在廣東、浙江等地。而沿海經(jīng)濟(jì)帶的工業(yè)主體也是依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)形態(tài)起步,逐步進(jìn)入世界產(chǎn)業(yè)分工體系,找到了自己的位置。這些企業(yè)中的大部分除了規(guī)模擴(kuò)大外,很多到今天仍然延續(xù)著以前的“訂單生產(chǎn)”模式,作為加工單位而非設(shè)計單位存在著。在有些地區(qū),圍繞著一個較復(fù)雜的產(chǎn)品,還自發(fā)衍生出了上下游的產(chǎn)業(yè)集群,當(dāng)然產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部還是以小企業(yè)為多,在許多人看來確實有“小、土、群”的特征,給觀察者留下中國只“刷盤子”不“讀書”的印象也很正常。

問題在于,這些企業(yè)真的都有必要一夜之間拋下已經(jīng)形成的發(fā)展路徑進(jìn)入“研發(fā)型”企業(yè)行列嗎？我看未必。

對企業(yè)而言,只有技術(shù)適用與不適用的區(qū)別,而沒有所謂“高”技術(shù)和“低”技術(shù)的區(qū)別;多見的是對成熟技術(shù)的路徑依賴,少見的是對技術(shù)創(chuàng)新的偏執(zhí)。企業(yè)作為以盈利為目的的單位,找到自身稟賦特點(diǎn)能夠成功把成本降低就能夠滿足提升競爭力的需要。從這一點(diǎn)上說,勞動力成本、資金成本、土地成本、技術(shù)先進(jìn)性都屬于稟賦集合,中國的大部分企業(yè)可能擁有勞動力成本優(yōu)勢,也就自然會選擇以此為核心競爭力進(jìn)入分工體系,雖然技術(shù)含量不高,可這并不丟人跌分。企業(yè)要生存,就要硬邦邦地盈利,除了在廣告上念叨,一般企業(yè)并沒有承擔(dān)集聚社會智力進(jìn)行科技創(chuàng)新的義務(wù),更重要的是,需要咱們中國企業(yè)解決的首先是龐大的待就業(yè)人口,企業(yè)即使多用勞力少用機(jī)械,只要能正常、合法地運(yùn)作,就不應(yīng)有高低貴賤之分。企業(yè)選擇怎么生產(chǎn)是企業(yè)的事,那些指點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該如何如何的人,不僅多是做企業(yè)的外行,而且根本無法負(fù)擔(dān)企業(yè)按照“創(chuàng)新”指示進(jìn)行改造后虧損的后果,如此清談,其實很容易誤事的。

現(xiàn)有創(chuàng)新體系為什么不靈光

目前,中國科技人力資源總量據(jù)說已達(dá)3200萬人,研發(fā)人員達(dá)105萬人,分居世界第一位和第二位。然而擁有如此高數(shù)量研發(fā)人員,高等院校、科研院所、大型企業(yè)近年來卻一直未能產(chǎn)生幾個技術(shù)創(chuàng)新的主體,不僅沒能像發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)那樣不斷創(chuàng)新并依靠核心技術(shù)實現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán),而且大量依靠海外進(jìn)口技術(shù)和設(shè)備也沒能成功消化吸收并進(jìn)而照貓畫虎、獨(dú)辟蹊徑。這其中,除了有企業(yè)確實經(jīng)過權(quán)衡后,“自主”地放棄了研發(fā)功能,埋頭“土里刨食”的因素外,更多的是目前的不少企業(yè),特別是國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力。

以汽車業(yè)為例,很多人指責(zé)政府“市場換技術(shù)”策略并不成功,證據(jù)就是市場讓給了合資企業(yè)和洋品牌,我們自己并沒有掌握核心技術(shù),國產(chǎn)化率被扭曲成為部件國產(chǎn)化率,而沒有能夠推動整車設(shè)計等高端技術(shù)水平的提升。這其中的始作俑者其實并不是我們的汽車企業(yè)。想想國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策吧,公務(wù)車一律要用xx品牌,地方政府對當(dāng)?shù)氐钠噺S商還會更優(yōu)惠,甚至要求出租車都要選用xx品牌,這么好的生存條件,鬼才樂意自主創(chuàng)新呢！對于一只神經(jīng)正常的貓咪而言,是選擇呆在溫暖的house,還是不分春夏秋冬、刮風(fēng)下雨出去逮耗子,簡直都不用培訓(xùn)。沒有生存的危機(jī)感,指望企業(yè)能有出息,那才是做夢。這種情況下,中國大中型國有工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和消化吸收兩項經(jīng)費(fèi)之比僅為1∶0.06就不難理解了。有人總愛說韓國、日本企業(yè)這個比例達(dá)到1∶5到1∶8,同樣是東亞企業(yè),為什么不能模仿人家如何云云,可是就不去想想對方國家企業(yè)的生存競爭狀況,光看到了人家保護(hù)國貨的一鱗半爪,回來就升級成了對民族工業(yè)的全面呵護(hù),國有企業(yè)已不是真正的企業(yè),卻按照市場化主體的要求來診斷,不反思企業(yè)的生存環(huán)境,卻草率地下“增加投入、自主創(chuàng)新”這樣的猛藥,效果能好嗎？連學(xué)習(xí)的動力都沒有,哪里有創(chuàng)造的動力？

回頭說我們龐大的科技人員隊伍,知識老化就不提了,他們的激勵又是什么？做基礎(chǔ)研究,沒有足夠經(jīng)費(fèi),不能很快地見到效益;做應(yīng)用研究,創(chuàng)新要對接企業(yè),還要考慮市場需求,效益也不高,思來想去,還是簡單模仿、制造概念,甚至欺世盜名來得容易,加上國內(nèi)科研圈子里按出身系統(tǒng)、地域親情“劃圈子”的風(fēng)氣,扎扎實實做科研的人不多也就不奇怪了。

正常的企業(yè)不會拒絕適用的新技術(shù),不會拒絕能幫助其降低成本、提高效益的科研成果,盡管我們的成果汗牛充棟,但是有多少成果在設(shè)計時是從企業(yè)需要出發(fā)的？有多少成果本身就是相互模仿的結(jié)果？引進(jìn)技術(shù)設(shè)備容易,引進(jìn)一套鼓勵科學(xué)技術(shù)研究的制度體系難,而讓國內(nèi)建立起對智力勞動成果尊重、對科研態(tài)度認(rèn)真重視的風(fēng)氣更難,從這個角度上講,衡量一個國家的技術(shù)創(chuàng)新能力或者潛力,不能看有多少干事的人,還要看有多少人干事,更要看有多少人干實事。

第9篇：自主創(chuàng)新核心技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)導(dǎo)向型；技術(shù)創(chuàng)新；啟示

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已逐步成為電子企業(yè)參與市場競爭的核心，技術(shù)上的創(chuàng)新在一定程度上可以說是決定企業(yè)存活的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)在技術(shù)上的優(yōu)勢，這樣企業(yè)才能保持旺盛的生機(jī)與活力，在世界市場競爭中取得優(yōu)勢。

1 電子企業(yè)獲取技術(shù)的途徑

1.1 自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新，是指在擁有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)新產(chǎn)品的過程。自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以擁有自己獨(dú)特的技術(shù)和經(jīng)驗，新技術(shù)產(chǎn)品在市場上具有較大的優(yōu)勢，但是自主創(chuàng)新需要投入許多資金且時間久，這就需要企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險。

1.2 技術(shù)并購

技術(shù)并購是指以得到對方的技術(shù)為目的的一個并購活動，并且在并購后即可獲得被并購企業(yè)的技術(shù)所有權(quán)。技術(shù)并購的優(yōu)點(diǎn)是周期短，并購的技術(shù)馬上就可以投入使用，缺點(diǎn)是造成企業(yè)創(chuàng)新能力低下，沒有積極性去投入研發(fā)新產(chǎn)品。

1.3 技術(shù)聯(lián)盟

技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)與企業(yè)之間一起合作開發(fā)新技術(shù)，共同承擔(dān)風(fēng)險，分享收益的過程。技術(shù)聯(lián)盟方式可以減少分散企業(yè)失敗的風(fēng)險，缺點(diǎn)是交易成本較高，創(chuàng)新成果歸屬權(quán)有爭議。

近些年來，通過海外并購獲取世界尖端技術(shù)已經(jīng)成為許多中國電子企業(yè)的選擇。通過跨國并購得到的技術(shù)可以減少企業(yè)的升級時間，獲得技術(shù)經(jīng)驗，例如TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，它的技術(shù)和市場周期都很短，時效性明顯，市場導(dǎo)入也比較快，風(fēng)險和資金也比自己研發(fā)要少得多。

2 國際分工下的中國電子企業(yè)技術(shù)發(fā)展困境

當(dāng)前，我國電子產(chǎn)業(yè)還處于微笑曲線的最低端，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電子產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級得問題，正處于重要的轉(zhuǎn)型期，技術(shù)發(fā)展成為我國電子產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。但是，我國電子產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中，技術(shù)受限。主要是因為：第一，其他國家限制了我國電子業(yè)核心技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)等方面的發(fā)展速度。第二，我國自己擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，自主創(chuàng)新能力較弱。第三，中國電子企業(yè)自身的制造能力太低。

3 電子業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型跨國并購的分類

3.1 強(qiáng)化模式

強(qiáng)化模式指企業(yè)通過跨國并購取得對方的先進(jìn)技術(shù)。為了在全球市場中取得競爭優(yōu)勢和市場地位，許多國內(nèi)企業(yè)企業(yè)通過跨國并購來獲取產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)。

3.2 整合模式

整合模式指企業(yè)通過跨國并購獲得對方的非核心技術(shù)部分。企業(yè)在取得核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過并購獲得非核心技術(shù)，主要是想使企業(yè)取得更大的發(fā)展。此種整合模式更適合一些互補(bǔ)型企業(yè)。

3.3 突破模式

突破模式指企業(yè)通過跨國并購獲得非自身產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)考慮到業(yè)務(wù)多元化以及可繼續(xù)發(fā)展的需要，開始在非主導(dǎo)行業(yè)尋求新的機(jī)遇。

從近幾年電子產(chǎn)業(yè)跨國案例可以看出，強(qiáng)化模式的案例是最多的。這與我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢是分不開的。

4 中國電子企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型并購面臨的困境

4.1 整合消化技術(shù)能力較低

在進(jìn)行海外并購時，我國企業(yè)往往對于想并購什么樣的技術(shù)、怎樣進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)消化缺乏一個系統(tǒng)的規(guī)劃。在技術(shù)并購中，企業(yè)對技術(shù)的消化能力也非常重要，直接使用獲得的技術(shù)無法出現(xiàn)理想的效果。

4.2 注重對技術(shù)的引進(jìn)而忽視消化吸收

除了自主創(chuàng)新能力低下之外，我國企業(yè)長期以來比較注重對技術(shù)的引進(jìn)而忽視消化吸收的現(xiàn)象十分突出。很多企業(yè)不舍得大量投資于消化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)過多年的發(fā)展還是無法擁有自身的專利技術(shù)，只停留在不斷地引進(jìn)技術(shù)水平上。這種現(xiàn)象使得我國的技術(shù)停滯不前，無法取得新技術(shù)上的發(fā)展。

4.3 其他國家的技術(shù)保護(hù)政策

產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論的可以說明，國際電子產(chǎn)業(yè)分工越來越明顯，電子業(yè)大都轉(zhuǎn)移來到中國。但是，很多核心技術(shù)還是掌握在發(fā)達(dá)國家企業(yè)手中，發(fā)達(dá)國家政府限制本國企業(yè)的技術(shù)外溢，不允許提供核心技術(shù)給發(fā)展中國家，如中國臺灣政府就不允許將高代線技術(shù)提供給中國大陸。

5 以京東方集團(tuán)為例

目前，京東方是中國內(nèi)地最大、全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是在中國內(nèi)地獨(dú)家擁有TFT-LCD核心技術(shù)的企業(yè)。TFT-LCD是當(dāng)前平板顯示產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)之一，諸多顯示屏幕采用TFT-LCD屏。日本、韓國、中國臺灣及中國大陸地區(qū)是目前TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的集中地區(qū)。

5.1 通過技術(shù)擴(kuò)散實現(xiàn)技術(shù)提升

5.1.1 內(nèi)部化

內(nèi)部化是指處于技術(shù)劣勢的企業(yè)通過兼并、合資控股擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)等方法將其技術(shù)自用，以此來實現(xiàn)技術(shù)的價值。2003年，京東方運(yùn)用杠桿收購收購韓國現(xiàn)代株式會社TFT-LCD業(yè)務(wù)，通過這次收購，京東方獲得了TFT-LCD技術(shù)，彌補(bǔ)了京東方在TFT-LCD技術(shù)上的空白，提升了京東方在電子產(chǎn)業(yè)的地位。

5.1.2 人員的流動

人員流動指把被并購企業(yè)技術(shù)人員的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的技術(shù)知識，技術(shù)本身是無法傳遞的，但可以通過人員的流動被傳遞。京東方在收購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)后，公司每年還派出200多名的本國技術(shù)人員到韓國子公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才，而且公司還把韓國的技術(shù)人員請到北京的工廠進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，真正把TFT-LCD技術(shù)學(xué)到家。

5.2 通過技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得技術(shù)創(chuàng)新

20世紀(jì)90年代，由于國際競爭的加劇以及研發(fā)成本的上升，技術(shù)方面的轉(zhuǎn)移進(jìn)程加快，跨國公司之間開始進(jìn)行技術(shù)上的聯(lián)盟。2003年，京東方通過并購冠捷科技有限公司獲得了多家穩(wěn)定的國際品牌客戶，實現(xiàn)了顯示器器件生產(chǎn)與銷售的一體化。為了更好的與公司產(chǎn)業(yè)配套，京東方在北京建設(shè)了京東方顯示科技園，并且引進(jìn)多家國際廠商逐步建設(shè)中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的生態(tài)群落。

6 對中國電子企業(yè)技術(shù)性跨國并購的啟示

6.1 政府應(yīng)采取積極措施鼓勵企業(yè)通過海外并購實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)能力的信息擴(kuò)散有助于企業(yè)之間信息共享和學(xué)習(xí)。同時，對那些沒有單獨(dú)能力進(jìn)行海外并購的企業(yè)，政府也可以適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)上的支持，但其收購前提是該企業(yè)所收購的技術(shù)能給我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來重要意義的海外收購。

6.2 人才保留和自有人才的培養(yǎng)要并重

從上文京東方的案例就可以看出留住人才的意義。但一方面，對于我國企業(yè)來說，跨國并購所要負(fù)擔(dān)的成本之一就是對方高昂的勞動力。另一方面，若留住原有的技術(shù)人員進(jìn)行下一步的能技術(shù)的開發(fā)，那我們就失去了利用并購得來的技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)自己的研發(fā)隊伍的目的。所以，對于我國企業(yè)而言，在重視保留原有人才的同時還要注意培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，這需要我們根據(jù)具體情況具體分析。①

6.3 企業(yè)應(yīng)該打好技術(shù)基礎(chǔ)，擁有和掌握核心技術(shù)，加強(qiáng)后續(xù)研發(fā)能力

企業(yè)獲得技術(shù)后要通過自身的努力，加大科研投入以及對人才的培養(yǎng)，把技術(shù)基礎(chǔ)打好，把并購獲得的技術(shù)消化為自己的核心技術(shù)才是實現(xiàn)企業(yè)并購的商業(yè)價值，才能長久的發(fā)展好企業(yè)。