制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

一、堅持“安全高于一切，一切為了安全”，筑牢堅實的思想防線

安全是化工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。安全不僅意味著效益，意味著發(fā)展，更是一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)、一份使命。為此，要始終堅持“安全高于一切，一切為了安全”的理念，通過教育引導(dǎo)、親情融入、責(zé)任落實，全員筑起了堅實的思想防線。

責(zé)任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實的關(guān)鍵。不論班子成員怎么調(diào)整，重于泰山的安全責(zé)任始終不能改變。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。每年簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，已成為化工集團領(lǐng)導(dǎo)干部的一種行為習(xí)慣，也成為有感領(lǐng)導(dǎo)的一種示范。

理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)都設(shè)立了“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天” ，進一步培育員工精細(xì)的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細(xì)管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產(chǎn)。

親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外、拓展到每一個家庭。每年進行兩次“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》、征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位。家人的關(guān)愛，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險，也使員工真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、堅持“精在時時處處，細(xì)在點點滴滴”，夯實堅固的發(fā)展基礎(chǔ)

化工企業(yè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的特質(zhì)決定了裝置運行的高風(fēng)險。要牢固樹立“精在時時處處，細(xì)在點點滴滴”的理念，在“精細(xì)”上做深文章、下足功夫，提高對裝置的掌控能力，安全生產(chǎn)就能有牢固的基礎(chǔ)。

實行生產(chǎn)受控，保證運行精準(zhǔn)無誤。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。通過層層選拔技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干，作為運行工程師充實到每一個班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運行管理和突發(fā)事件處置，有效地加強了生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力。在運行管理上，要普及推廣 “五精管理”經(jīng)驗，使生產(chǎn)運行過程只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多方時段，將整個開工過程細(xì)化為若干個穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保了裝置開車的一次成功。

不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。化工行業(yè)技術(shù)密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責(zé)任意識，更要有過硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了必知必會張嘴就來，生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時準(zhǔn)確。

三、堅持“一切事故都是可以避免的”，構(gòu)建有力的預(yù)防體系

總結(jié)分析國內(nèi)外化工事故，我們深刻認(rèn)識到：近90%的事故是由于“三違”和設(shè)備隱患沒能及時消除等人為因素造成的。因此，只要堅持“一切事故都是可以避免的”理念，關(guān)口前移，防患于未然，就能牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

加強監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。為保證各項規(guī)程落到實處，要強化了內(nèi)部監(jiān)管力度，實施了巡回監(jiān)督、專項監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患，誰就是我們恩人”的理念，每年都邀請化工專家給裝置和管理把脈會診，對發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三、及時整改，將問題化解在萌芽之中。

精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴(yán)細(xì)排查，使檢修優(yōu)良率達(dá)到100%，保證檢修裝置開車一次成功。

第2篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；制造業(yè)；生產(chǎn)效率；影響；作用

通過研究得知，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所具有的重要作用，這使得企業(yè)在不斷加強對企業(yè)文化的重視，但我們對企業(yè)文化與制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響方面知之甚少，這是非常不利于我國制造業(yè)發(fā)展的。對于中國制造業(yè)而言，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合我國國情以及自身發(fā)展情況，提出可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，提煉和培植適合于自身特點的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)提高制造業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

1.企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

世界各國對于企業(yè)文化的研究在不斷深入，人們對于企業(yè)文化的重視程度也越來越高。當(dāng)前，對企業(yè)文化定義最普遍的說法是企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的目標(biāo)、信念、規(guī)范。企業(yè)文化不僅是一種理念形態(tài)，更是一種物質(zhì)形態(tài)與制度形態(tài)相結(jié)合的共同體。根據(jù)世界上的權(quán)威專家的觀點，企業(yè)文化主要分為三個層次，分別是表象文化、潛在假定以及信奉價值。其中表象文化是企業(yè)文化的外在表象形式，我們能夠通過肉眼看見、觀察到。而潛在假定則指企業(yè)內(nèi)部所形成的思想觀念，例如責(zé)任感、榮譽感、信心等。信奉價值主要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作策劃、指導(dǎo)思想等有關(guān)，能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀。

1.2我國企業(yè)文化的特色

不同國家的文化歷史各不相同，所以，不同國家的文化獨具特色。但是隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸實現(xiàn)，企業(yè)作為走出國門，溝通國外的重要橋梁，各國的企業(yè)文化框架、宗旨均是相似的。我國企業(yè)文化的特色主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，典型的中華民族文化特色。我國是一個歷史淵源悠久的國家，數(shù)千年來流傳下的傳統(tǒng)美德，是我國安身立命之根本。第二，社會主義特色。我國是社會主義大國，市場經(jīng)濟具有社會主義特色，企業(yè)文化當(dāng)然不也例外具有社會主義特色。第三，時代特色。不同時代的企業(yè)所具有的特征也不相同，即便是同一時代，不同國家、不同企業(yè)所具有的特征也會不相同。第四，與思想政治工作相結(jié)合的特色。我國是社會主義國家，只有一個政黨，在黨的政策及指導(dǎo)方針下發(fā)展，那么我國的企業(yè)文化必須與思想政治工作相結(jié)合[1]。

2.企業(yè)文化對制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響因素分析

第一，體制不健全。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)建立在政府與企業(yè)分權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)之上，但是由于我國企業(yè)文化所具有的特色，所以，我國的制造業(yè)很難實現(xiàn)上述要求，常常出現(xiàn)界定不清、模糊混亂的情況，導(dǎo)致價值取向不同，核心文化難以形成，左右因素眾多，信心不足，生產(chǎn)效率低下成為必然。

第二，價值觀不明確。隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸實現(xiàn)，我國社會經(jīng)濟也得到了快速發(fā)展，使得世界經(jīng)濟體制、體系也進入了我國人民的視線，使人們價值觀受到?jīng)_擊，發(fā)生轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)不少唯利是圖的制造企業(yè)，過于追求企業(yè)利益，忽視了自身文化建設(shè)，進而對生產(chǎn)效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。

第三，思想觀念落后。當(dāng)前，我國制造企業(yè)中普遍存在輕視技工思想，這是造成我國制造業(yè)生產(chǎn)效率低下的重要原因之一。輕視技工造成生產(chǎn)技術(shù)水平低下，從而嚴(yán)重的影響了制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以，我國的制造企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的思想觀念，消除以往的弊端。

第四，只重視物質(zhì)文化建設(shè)，忽視精神文化建設(shè)。我國制造業(yè)起步較晚，發(fā)展不平衡，這就導(dǎo)致制造企業(yè)過于注重對物質(zhì)文化的投入建設(shè)，以求通過購進先進設(shè)備、改善生產(chǎn)環(huán)境等物質(zhì)方面來提高生產(chǎn)效率。一些企業(yè)表面上重視精神文化建設(shè)，但實質(zhì)上僅僅停留在口號上，沒有從根子上得到員工的認(rèn)可和內(nèi)化于心。一個優(yōu)秀的企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)與精神文化建設(shè)應(yīng)是處于同一重要地位，只重視物質(zhì)文化建設(shè)，忽視精神文化建設(shè)，最終所獲取效果也是不盡人意。造成人才流失嚴(yán)重，優(yōu)秀員工不斷跳槽，一方面不利于人才的發(fā)展，另一方面企業(yè)也受到了打擊，最終形成沒有核心技術(shù)力量，如此企業(yè)，創(chuàng)新能力必然不足，生產(chǎn)效率低下變得正常化。

第五，忽視了對員工的激勵。企業(yè)并不是一個人或兩個人的企業(yè)，企業(yè)應(yīng)是企業(yè)所有員工共同的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極支持，沒有員工的企業(yè)或是缺乏員工支持的企業(yè)只能算是皮包公司。而當(dāng)前，我國制造企業(yè)中普遍存在忽視對員工激勵的情況，員工缺乏來自企業(yè)的激勵，就必定缺乏工作熱情與積極性、缺乏榮譽感與成就感，最終使得企業(yè)也失去了發(fā)展活力。

第六，文化建設(shè)落后。受市場經(jīng)濟體制和文化水平影響，我國制造業(yè)離國際接軌仍有一段距離。當(dāng)前，我國許多制造企業(yè)為了能與國際接軌大量引進國外先進文化，卻忽視了自身文化建設(shè)，即使引進了先進文化也沒有與自身特點有機結(jié)合，沒有進行創(chuàng)新，只是“拿來主義”，看起來很好，聽起來不錯，但無法消化吸收，最終企業(yè)文化水平以及文化建設(shè)效果仍處于不理想狀態(tài)，甚至還對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙[2]。

3.企業(yè)文化對生產(chǎn)效率的作用

3.1具有激勵作用

良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)確立明確的目標(biāo)，構(gòu)建和諧的關(guān)系，還具有很好的激勵作用，使得個人行為與企業(yè)利益一致，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合，從而使個人自信心膨脹，具有良好的自我價值觀、榮譽感、成就感，充分滿足員工的精神文化需求。企業(yè)文化就像風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)、激勵著員工不斷前進，最大限度的發(fā)揮員工的潛在價值，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)文化所具有的激勵作用對于提高企業(yè)生產(chǎn)效率具有著舉足輕重的作用。

3.2具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化具有的導(dǎo)向作用主要就是對企業(yè)員工的三觀進行引導(dǎo)，以期與企業(yè)目標(biāo)一致。企業(yè)的運作是企業(yè)所有員工的活動，而企業(yè)員工的活動又受諸多因素影響，例如生活方式、思維方式、價值觀念等等。企業(yè)文化的所具有的導(dǎo)向功能就是引導(dǎo)企業(yè)員工正確樹立價值觀念，確定奮斗目標(biāo)，從而促使員工追求與企業(yè)一致的文化理想。

3.3具有育人作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間經(jīng)營發(fā)展中所形成的一種文化思想，除了激勵員工、引導(dǎo)員工外還能教育并改善員工的素質(zhì)狀況。企業(yè)文化不僅包含著企業(yè)員工的價值觀念，還影響著員工的行為取向。企業(yè)員工長時間在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，不僅能夠改善個人素質(zhì)狀況，改變思想觀念，將員工的行為融入企業(yè)文化，變成員工自覺的行為習(xí)慣，從而有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.4具有凝聚作用

通過企業(yè)文化，能夠有效反映出企業(yè)員工素質(zhì)狀況、價值觀念、行為取向等方面，企業(yè)文化將員工的思想、行為、感情凝聚在一起，使其與企業(yè)整體目標(biāo)有機結(jié)合，從而形成一個強大的整體。員工一旦接受企業(yè)文化，就會受企業(yè)文化影響，從而將企業(yè)所需的方面凝聚起來，促使員工產(chǎn)生深厚的認(rèn)同感，產(chǎn)生強大的團隊合作精神，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。反之，如果企業(yè)文化不被員工所接受、認(rèn)同，那么要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率無異于紙上談兵。

4.結(jié)語

總之，本文對企業(yè)文化對制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響進行了分析與探討，具有非常重要的意義。我們在引進和學(xué)習(xí)國外先進文化理念的同時還應(yīng)緊密結(jié)合自身文化特點，從而創(chuàng)新出適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這樣才能真正的，無后顧之憂的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

【參考文獻】

[1]周應(yīng)堂，劉霞，楊紅鋒.淺析企業(yè)文化對制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響[J].科技管理研究，2010，19：232-238.

第3篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：重組 裝備制造 文化 措施

隨著改革開放和世界經(jīng)濟一體化趨勢的進一步加強，處在歷史轉(zhuǎn)折點的平煤集團與神馬集團實施了戰(zhàn)略重組，組建了中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司，把裝備產(chǎn)業(yè)列為集團公司“5+4”戰(zhàn)略發(fā)展格局的重要部分，確定了“積極推進內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場的整合，加快形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)群”的發(fā)展方向，為裝備產(chǎn)業(yè)實施戰(zhàn)略整合重組、打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、歷史狀況

（一）歷史分割性

裝備企業(yè)歷史上多為礦辦多經(jīng)企業(yè)，共有112家企業(yè)，分屬于不同的主辦單位，布局分散，缺乏統(tǒng)一的經(jīng)營管理，造成各企業(yè)之間不同的經(jīng)營理念、不同的企業(yè)認(rèn)識、不同的企業(yè)歸屬、不同的競爭氛圍，無法形成統(tǒng)一的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

（二）發(fā)展滯后性

由于多經(jīng)企業(yè)定位于為主辦單位解決后顧之憂，資產(chǎn)少、規(guī)模小，經(jīng)營管理落后，嚴(yán)重缺乏經(jīng)營管理人才，對企業(yè)文化建設(shè)存在著以下兩點重要誤區(qū)，無法形成企業(yè)發(fā)展的“并軌”優(yōu)勢，成為企業(yè)發(fā)展的滯后因素。

二、保證措施

（一）外部保證

國家出臺了促進裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極政策，其中《國務(wù)院關(guān)于振興裝備制造業(yè)的若干意見》明確提出了裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團，形成若干個具有特色和知名品牌的裝備制造集中地。

（二）內(nèi)部保證

針對原平煤集團裝備企業(yè)布局分散的特點，集團公司采取針對措施，組建了裝備事業(yè)部，統(tǒng)一整合各單位多經(jīng)企業(yè)、統(tǒng)一配置裝備企業(yè)資源，按照先進性原則、專業(yè)化原則、與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式相結(jié)合的原則對裝備產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，實施職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)裝備企業(yè)模式從安置型向效益型的轉(zhuǎn)變。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一文化”的原則，統(tǒng)一配置資源和管理，實現(xiàn)資源的流動和共享。

三、實施戰(zhàn)略

（一）高度重視 全力以赴

企業(yè)文化建設(shè)是裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是推動各項工作健康發(fā)展的堅強保證和動力之源。裝備產(chǎn)業(yè)作為集團公司經(jīng)濟發(fā)展新的推動項目，必須立足于建立新的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的具有裝備特色的企業(yè)文化。

（二）理念引導(dǎo) 崗位練兵

1、以企業(yè)理念引導(dǎo)人

21世紀(jì)最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，而學(xué)習(xí)能力是學(xué)習(xí)型社會的必備技能，是個人素質(zhì)及核心競爭力的體現(xiàn)。在打造以人本為核心的現(xiàn)代企業(yè)體制的同時，必須牢固樹立企業(yè)理念，讓企業(yè)理念根植于心，做到入耳、入腦、入心，實現(xiàn)職工對企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

2、以崗位練兵創(chuàng)新人

企業(yè)文化的構(gòu)建離不開“人”的因素。在建設(shè)新型裝備企業(yè)文化的過程中，必須圍繞人本核心，建議裝備事業(yè)部所屬企業(yè)從以下幾點做起：

（1）大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，以此發(fā)掘、培養(yǎng)了一批技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵。

（2）對科隊級人員進行考核，實行競聘上崗，把懂技術(shù)、會管理、講實干的優(yōu)秀人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，優(yōu)化員工隊伍，促進各級管理人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作，充分體現(xiàn)“有為才有位”，調(diào)動員工工作的積極性。

（3）利用每周的政治學(xué)習(xí)日對公司職工進行政治理論教育和形勢政策教育，講黨的路線方針政策，講集團公司和本公司的發(fā)展愿景，統(tǒng)一思想，凝聚力量，使全公司員工自覺地瞄準(zhǔn)目標(biāo)扎實工作，從而提高員工的忠誠度和奉獻度。

（三）夯實基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)

企業(yè)安全生產(chǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的始終，是企業(yè)的命脈維系所在。各單位務(wù)必要從安全文化建設(shè)入手，堅持“以人為本、文化領(lǐng)先”的思想，因勢利導(dǎo)，精心設(shè)計載體，豐富安全教育內(nèi)容，強化人性化管理，吸引廣大職工群眾普遍參與，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

1、堅持“正向引導(dǎo)教育”

在對傳統(tǒng)安全管理進行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從尊重人、珍惜人、愛護人的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全的自愿、自需、自求意識。及時把這一安全理念運用到安全教育工作中去，教育職工時刻關(guān)心“自我”，圍繞關(guān)注安全、關(guān)愛生命主題，開展了一系列極具“人情味”的教育命題，開啟員工固有的安全需求思維，改善職工安全心智模式，引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個員工的行為準(zhǔn)則。

2、堅持“標(biāo)準(zhǔn)化管理”

全面推行以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6S”管理，建立標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，在裝備產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，大力倡導(dǎo)做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精，做到“時時、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸。

（四）凝心聚力 和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)必須同生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核，與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、全員參與聚合力

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，形成有各自企業(yè)特色的、操作性強的工作機制，把企業(yè)文化建設(shè)與員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能考核掛起鉤來，激勵職工積極參與，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

2、民主管理凝聚力

不斷推進企業(yè)民主制度建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾參政議政的作用。堅持民主決策和管理，從政治上尊重職工群眾，從利益上保障職工群眾。

第4篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

余遠(yuǎn)牧在會上作了2016年度協(xié)會工作報告：2016年重慶企聯(lián)認(rèn)真貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新要求，堅持“為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)”的宗旨，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，切實加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，扎扎實實為會員單位做好服務(wù)工作；在當(dāng)前推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，引導(dǎo)會員實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造性地開展服務(wù)活動，品牌活動和服務(wù)質(zhì)量又有新提高；組織建設(shè)和黨建工作取得新進展，服務(wù)能力和水平邁上新臺階，各項工作取得了新成績：

扎實做好企業(yè)調(diào)查研究工作，營造良好發(fā)展環(huán)境。重慶企聯(lián)發(fā)揮熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，深入開展各類調(diào)研活動，取得了一批有價值的成果，為政府部門提供決策參考。通過積極建言獻策，發(fā)揮了協(xié)會的專家智庫作用和“政企”橋梁紐帶作用。

一是積極參與部分重點行業(yè)專項規(guī)劃調(diào)研與論證；二是聯(lián)合開展2016年重慶企業(yè)發(fā)展環(huán)境指數(shù)調(diào)查與工作；三是是開展重慶丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展戰(zhàn)略研究工作；四是聚焦熱點、難點問題，承接《〈勞動合同法〉主要問題及修法建議》的課題調(diào)研，開展了“勞動合同法在企業(yè)實施中主要問題及修改意見研究”課題調(diào)研工作，形成了《〈勞動合同法〉》主要問題和修法建議》書面調(diào)研報告，為立法機構(gòu)提供了決策參考；五是參加了市政府法治政府建設(shè)情況專題調(diào)研座談會；六是深入開展大企業(yè)發(fā)展研究，完成《2016重慶百強企業(yè)發(fā)展綜合研究報告》《重慶企業(yè)百強發(fā)展的情況和建議》，報市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考，印發(fā)了《重慶百強企業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書。

踐行服務(wù)企業(yè)宗旨，精心實施各項品牌活動。評選出許仁安等40位同志為2015年重慶市優(yōu)秀企業(yè)家。重慶市農(nóng)投集團王義昭、重c銀行甘為民、重慶海裝風(fēng)電集團楊本新三位同志獲得“2015-2016年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，并于6月18日在全國企業(yè)家活動日上受到表彰。成功舉辦重慶大企業(yè)峰會；重慶百強企業(yè)榜單和《2016重慶企業(yè)百強發(fā)展綜合研究報告》；推薦渝企進入中國企業(yè)500強、制造業(yè)500強、服務(wù)業(yè)500強。2016年渝企上榜中國企業(yè)500強12家、中國制造業(yè)500強13家、中國服務(wù)業(yè)500強26家。

通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在2016年企業(yè)文化工作會上，表彰了12家文化建設(shè)先進企業(yè)、16位企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物、16個企業(yè)文化優(yōu)秀案例、35篇企業(yè)文化優(yōu)秀論文。經(jīng)現(xiàn)場考核，3家企業(yè)被命名為重慶企業(yè)文化建設(shè)示范基地，61家知名品牌企業(yè)受到表彰。

發(fā)揮職能作用，積極參與和諧勞動關(guān)系有關(guān)工作。推進2016年重慶市構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建工作，成立了重慶市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會，參與《重慶市集體合同條例》的修法研究，引導(dǎo)雇主履行社會責(zé)任。

大力推進企業(yè)高級人才隊伍建設(shè)。舉辦公益培訓(xùn)，提高會員企業(yè)管理水平；主動承接政府委托的高級研修班和國際勞工組織培訓(xùn)項目等。

參與國際國內(nèi)交流與合作。合作舉辦了“中國西部企業(yè)信息化峰會”“重慶第五屆人力資本高峰論壇”等活動。組織企業(yè)家參加“2016年經(jīng)貿(mào)形勢報告會”“全國企業(yè)家活動日”“中國大企業(yè)高峰會”等重大活動，推動國際商務(wù)交流。

第5篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

一、深刻把握新時期鐵路企業(yè)文化的特征

“運行高速度、安全高可靠、服務(wù)高品質(zhì)”是高鐵時代鐵路企業(yè)的運營特征，在鐵路企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要適應(yīng)時代特色，凸顯安全至上，服務(wù)為本要求。

（一）突出高速時代安全至上的本質(zhì)要求高速鐵路以其快捷、安全、準(zhǔn)時、方便和舒適等優(yōu)點深受人民群眾的喜愛。但同時，高鐵的安全問題也越來越受到人們的關(guān)注。這就要求我們在企業(yè)文化建設(shè)上，要更加突出和體現(xiàn)安全至上的本質(zhì)要求，把安全文化建設(shè)放在更加重要的位置。

（二）體現(xiàn)人本時代服務(wù)完美的至善追求高速鐵路在給人們帶來快速、舒適、便捷的同時，對服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。特別是隨著人民群眾生活水平的提高和旅客貨主人本意識的增強，滿足低品質(zhì)服務(wù)時代已經(jīng)過去，舒適化已經(jīng)成為人們的追求。企業(yè)文化的建設(shè)，要適應(yīng)這種變化，把服務(wù)上升到文化的高度，大力加強服務(wù)文化建設(shè)。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)時代鐵路文化面臨的新問題網(wǎng)絡(luò)時代，尤其是微博時代，社會需要鐵路企業(yè)打開的不僅是一扇“窗戶”，而是要敞開“大門”。網(wǎng)絡(luò)時代的鐵路企業(yè)文化建設(shè)面臨著新問題：一是個性化需求更加顯現(xiàn)。包括職工參與意識增強，文化需求的多樣化，以及社會對鐵路服務(wù)要求的多樣化和高品質(zhì)化。二是傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)必須變壟斷優(yōu)勢為文化優(yōu)勢，積極推進企業(yè)文化的交流，汲取先進的企業(yè)經(jīng)營理念，形成有時代特色、行業(yè)特點的高品質(zhì)企業(yè)文化。三是管理機制受到前所未有的沖擊。鐵路企業(yè)長期以來只注重對內(nèi)溝通，缺少對外交流，這種管理機制將受到?jīng)_擊。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，鐵路企業(yè)內(nèi)外部信息對稱性增強了，企業(yè)對外每時每刻都要接受社會公眾的監(jiān)督，對內(nèi)則要接受全體企業(yè)成員的實時監(jiān)督。鐵路企業(yè)必須積極搭建內(nèi)外良性溝通的平臺，及時信息，消除各種不利于企業(yè)發(fā)展的謬誤信息。

二、深化鐵路企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）找準(zhǔn)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的著力點企業(yè)核心價值觀是企業(yè)為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來，并予以倡導(dǎo)的、在經(jīng)營管理過程中使全體員工認(rèn)同和尊奉的最根本的價值原則。企業(yè)文化分為四個層面，它的核心層是企業(yè)的核心價值觀，核心價值觀是企業(yè)生存發(fā)展的基因。美國的吉姆•柯林斯經(jīng)過長期的企業(yè)研究，得出一個結(jié)論：真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價值觀。因此說一家企業(yè)最重要的基因不是別的，而恰恰是看不見、摸不著的核心價值觀?，F(xiàn)在很多企業(yè)大張旗鼓地建設(shè)企業(yè)文化，但往往效果不大，根本原因在于沒有把形成共同的核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重來抓。企業(yè)文化對內(nèi)應(yīng)該有凝聚力，對外應(yīng)該有影響力。缺少了核心價值觀，必然使企業(yè)文化這種對內(nèi)對外功能的發(fā)揮受到制約。因此，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。打造企業(yè)核心價值觀的過程也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。

（二）突出鐵路企業(yè)文化的行業(yè)特點鐵路企業(yè)的文化也應(yīng)該具有本行業(yè)的特色，鐵路運輸安全生產(chǎn)最突出的特點就是“高、大、半”，這個特點對于我們建設(shè)安全文化同樣有很好的借鑒意義。一是從“高”字著手，強化令行禁止的行為規(guī)范。鐵路運輸強調(diào)高度集中、統(tǒng)一指揮，全路“一盤棋”。由此，我們要明確行為規(guī)范，引導(dǎo)教育職工聽從運輸指揮、服從安全管理、遵守安全制度，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好習(xí)慣。二是從“大”字著手，培育你錯我糾的聯(lián)控理念。要引導(dǎo)教育職工樹立大安全觀，強化聯(lián)控理念，作業(yè)中聯(lián)防互控，共同確保安全。三是從“半”字著手，營造嚴(yán)字當(dāng)頭的安全氛圍。鐵路實行的是半軍事化管理，在進入高速時代的今天，更要營造“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍，教育引導(dǎo)干部職工自覺接受嚴(yán)格管理，確保安全管理真正嚴(yán)起來。

第6篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

一、企業(yè)文化軟實力的內(nèi)涵

（一）“軟實力”的提出

20世紀(jì)90年代初，哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈首創(chuàng)“軟實力”（Soft Power）概念。一般認(rèn)為，一個國家是存在兩種實力，一種是硬實力，一種是軟實力。硬實力通常是指國家的GDP、硬件設(shè)施等，而文化、制度、傳媒等被稱為軟實力，軟實力是相對于國內(nèi)生產(chǎn)總值、城市基礎(chǔ)設(shè)施等硬實力而言的，是指一個城市的文化、價值觀念、社會制度等影響自身發(fā)展?jié)摿透姓倭Φ囊蛩?。這一概念的提出，明確了軟實力的重要價值，將它提高到了與傳統(tǒng)的“硬實力”同等甚至比其更為重要的位置――正如約瑟夫?奈所言，“硬實力和軟實力同樣重要，但是在信息時代，軟實力正變得比以往更為突出”。圍繞“軟實力”的一系列研究，明示人們以一種新型、全面和平衡的發(fā)展路徑，在提升各級主體綜合實力問題上啟迪著人們的新思維。

那么什么是軟實力呢？“軟實力”作為國家綜合國力的重要組成部分，特指一個國家依靠政治制度的吸引力、文化價值的感召力和國民形象的親和力等釋放出來的無形影響力。它深刻地影響了人們對國際關(guān)系的看法?！败泴嵙Α敝饕ㄒ韵聨追N內(nèi)容：一是文化的吸引力和感染力。二是意識形態(tài)和政治價值觀的吸引力。三是外交政策的道義和正當(dāng)性。四是處理國家間關(guān)系時的親和力。五是發(fā)展道路和制度模式的吸引力。六是對國際規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)和國際機制的導(dǎo)向、制定和控制能力。七是國際輿論對一國國際形象的贊賞和認(rèn)可程度。

（二）“企業(yè)文化軟實力”的概念

“軟實力”這一概念的提出，最初是從國家的層面上說的，而國家軟實力的一個重要方面就是文化軟實力。所謂文化軟實力，指一國基于文化而具有的凝聚力、生命力、創(chuàng)新力和傳播力，以及由此而產(chǎn)生的號召力和影響力。隨著文化軟實力理論的進一步發(fā)展，學(xué)者們把文化軟實力引申到企業(yè)的層面，提出了“企業(yè)軟實力”，又因為對于一個企業(yè)來說，體現(xiàn)一個企業(yè)軟實力的最主要方面是企業(yè)文化，因此可以說“企業(yè)軟實力”又可以稱為“企業(yè)文化軟實力”。

企業(yè)軟實力是相對于產(chǎn)品、財力、技術(shù)專利、機器設(shè)備等企業(yè)硬實力而言的，是指企業(yè)以直接訴諸心靈的方式，對外占領(lǐng)利益相關(guān)方的心靈，對內(nèi)依靠運用員工心智能量以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的能力，表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營理念、行為規(guī)范、價值觀和企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、履行社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的程度、員工的凝聚力、企業(yè)商譽、品牌號召力等形式?！捌髽I(yè)文化軟實力”則是企業(yè)所具有的基于其文化的軟實力，或者說以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)軟實力，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要組成部分。一般來說，按照功能來劃分企業(yè)文化的作用力，企業(yè)文化會產(chǎn)生導(dǎo)向力、控制力、激勵力、輻射力和凝聚力等，這些力量正是軟實力的諸形式。企業(yè)文化是企業(yè)文化軟實力的基礎(chǔ)。因此，打造企業(yè)文化軟實力，要從企業(yè)文化抓起。

（三）“企業(yè)文化軟實力”以企業(yè)文化為基礎(chǔ)

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認(rèn)同并共同遵循的理念行為的總和，是企業(yè)和企業(yè)人共同的精神家園。對企業(yè)來說，短期經(jīng)營靠制度，中期經(jīng)營靠管理，長期經(jīng)營靠文化，企業(yè)文化具有極為重要的意義。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，企業(yè)文化根植于民族文化，是以民族文化為基礎(chǔ)的，企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。研究一個企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該放到這個企業(yè)所在國家的民族文化的大背景下去研究。

一個企業(yè)具有符合自身特點的企業(yè)文化，企業(yè)的員工認(rèn)同企業(yè)的文化，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)有了共同的價值觀，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調(diào)動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。可見，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響。

二、探析德國企業(yè)文化軟實力

企業(yè)文化的熱潮源于20世紀(jì)70年代末80年代初日本經(jīng)濟的崛起，二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的發(fā)展速度令全世界震驚，它使美國在全球的經(jīng)濟地位受到前所未有的挑戰(zhàn)，在這種背景下，美國的管理學(xué)專家開始致力于研究日本企業(yè)成功的原因。1981年美國加利福尼亞大學(xué)教授威廉?大內(nèi)在其專著《Z理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》中指出：美國企業(yè)文化是A型文化，日本企業(yè)文化是Z型文化，Z理論的核心是信任和微妙性，它們與生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。從威廉?大內(nèi)教授的分析可以看出：日本企業(yè)之所以經(jīng)營管理得很成功，關(guān)鍵在于其獨特的企業(yè)文化。放眼世界，各個國家的企業(yè)文化軟實力各有特點，比較有代表性的企業(yè)文化軟實力有德系、日系和美系企業(yè)文化軟實力。我們選取其中比較有其中德系企業(yè)文化軟實力作為研究借鑒的方面。德國企業(yè)文化軟實力具有以下幾個特點：

第一，德國社會文化對其企業(yè)文化的影響。德國文化相互尊重但不親密，關(guān)注私人空間、注重創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這些社會文化的特點，造就了德國冷靜、理智和近乎保守的認(rèn)真、刻板、規(guī)則的企業(yè)文化，這與其國家文化傳統(tǒng)是一脈相承的。不同的社會文化或是說民族文化造就了不同的企業(yè)文化。德國企業(yè)文化明顯區(qū)別于美國的以自由、個性、追求多樣性、勇于冒險為特征的企業(yè)文化，也區(qū)別于日本企業(yè)強調(diào)團隊精神在市場中取勝的企業(yè)文化。

第二，德國企業(yè)文化強調(diào)以人為本，注重提高員工素質(zhì)，開發(fā)人力資源。在尊重人格、強調(diào)民主的價值觀指導(dǎo)下，德國企業(yè)普遍重視職工參與企業(yè)決策。不論是大眾、戴姆勒-克萊斯勒、西門子還是高依托夫、路特等中小企業(yè)，職工參與企業(yè)決策是一種普遍現(xiàn)象。

第三，德國企業(yè)文化強調(diào)加強員工的責(zé)任感，注重創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍。德國企業(yè)十分注重人際關(guān)系，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍，德國企業(yè)十分重視企業(yè)兼并重組過程中的文化整合，他們在公司并購、重組時，十分注重企業(yè)文化的融合。例如，德國戴姆勒-奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并后，為解決兩國企業(yè)在文化上的差異和沖突，成立了專門委員會，制定了3年的工作計劃，通過加強員工之間的聯(lián)系與溝通，進行文化整合。

第四，德國企業(yè)普遍具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產(chǎn)品質(zhì)量完美、提供一流服務(wù)已成為企業(yè)員工的自覺行動。德國企業(yè)非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，強烈的質(zhì)量意識已成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，深深植根于廣大員工心目之中。特別是德國的制造業(yè)文化，則可歸納為六大行業(yè)文化，即專注精神、標(biāo)準(zhǔn)主義、精確主義、完美主義、秩序（程序）主義、厚實精神。這也是為什么“德國制造”在全世界贏得質(zhì)量可靠、精益求精的印象的原因了。

第五，德國企業(yè)文化注重實效，融入管理，樹立良好企業(yè)形象。德國企業(yè)文化建設(shè)特別注重圍繞企業(yè)的具體實際進行。德國企業(yè)非常注重實際，他們以精湛的技術(shù)、務(wù)實的態(tài)度和忠誠的敬業(yè)精神進行經(jīng)營。他們將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理，注重實際內(nèi)容，不拘泥于具體形式，說得少而做得多。除此之外，德國企業(yè)還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的“奔馳”、“大眾”、“西門子”等具有國際競爭力和時代氣息的德國跨國集團的品牌標(biāo)識，已經(jīng)成（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）為企業(yè)實力的象征。

三、德國企業(yè)文化軟實力的借鑒意義

在國際市場上，德國制造和德國標(biāo)準(zhǔn)通常代表著高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn)，諸如大眾、西門子、阿迪達(dá)斯、戴姆勒等無一不在國際市場上擁有良好的口碑，德國產(chǎn)品是大眾普遍認(rèn)同的值得信賴的產(chǎn)品。德國企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品與其企業(yè)文化軟實力息息相關(guān)，對于我們來說，德國企業(yè)文化軟實力具有很大的借鑒意義：

其一，企業(yè)文化軟實力必須以民族文化為基礎(chǔ)。文化是根植于歷史之中、特別是植根于民族文化中的，不同特征的民族文化對人們的價值觀、思想意識和行為方式會產(chǎn)生不同的影響，進而會影響到企業(yè)家的管理思維和管理方式，最終在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，要學(xué)習(xí)民族文化、精通民族文化，發(fā)揚民族文化，有根的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化，才能真正地發(fā)揮文化的影響力。

其二，確立“以人為本”的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)文化的最大特點是基于對人的管理，強調(diào)以人為本，強調(diào)尊重人、關(guān)心人和信任人，為員工自我價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化能夠使員工發(fā)自內(nèi)心地形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，主動用企業(yè)文化規(guī)范的道德、行為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，成為員工自我激勵的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)的這種先進的文化管理模式注重人的價值、利益、尊嚴(yán)和情感等非理性的文化因素，標(biāo)志著企業(yè)管理思想的巨大進步，即由迫使員工被動服從到激發(fā)員工的內(nèi)在動力，在企業(yè)管理過程中也將人的因素提到了中心地位，這與當(dāng)下所倡導(dǎo)的人本主義精神是相吻合的。

其三，要加強公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。制度建設(shè)有助于提升企業(yè)文化軟實力建設(shè)。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進企業(yè)的有效管理，進而推動企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動過程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實力得以提升。通過企業(yè)制度建設(shè)，促進企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實力，做大、做強企業(yè)。

其四，企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。一個企業(yè)要樹立自身的企業(yè)文化軟實力，不能一味地追求利潤，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，無論是生產(chǎn)的有形產(chǎn)品，還是（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）提供無形服務(wù)，還要關(guān)注自身對社會的貢獻。企業(yè)社會責(zé)任的良好履行不僅有利于企業(yè)樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高企業(yè)獲取社會資源的能力，而且還能將企業(yè)所倡導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)的道德規(guī)范內(nèi)化為員工的共同信仰、價值觀、倫理標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，不斷提升企業(yè)文化軟實力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（下轉(zhuǎn)第頁）

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（作者單位為青島黃島發(fā)展有限公司人力資源部）

參考文獻

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第7篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

一、加強品牌創(chuàng)建，打造品牌基礎(chǔ)。公司從八十年代起就非常重視商標(biāo)的申請、使用和管理，把商標(biāo)作為公司誠信自律、質(zhì)量保證、企業(yè)信譽的品牌標(biāo)志。

企業(yè)在品牌建設(shè)中，著力提高全員品牌意識，從設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、加工制造、標(biāo)識、包裝到服務(wù)全過程體現(xiàn)品牌特色，著力弘揚品牌精髓、企業(yè)形象，通過實實在在的品質(zhì)和服務(wù)取信于用戶、根植于市場，xfz產(chǎn)品成為國內(nèi)用戶的首選。在制訂發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、形成企業(yè)愿景的過程中，“xfz”商標(biāo)（拼音錫紡?！ぴ⒁庑腋Ｕ撸┲鸩匠蔀槠髽I(yè)的品牌標(biāo)志。

公司在發(fā)展中堅持創(chuàng)建自主品牌、堅持產(chǎn)品專業(yè)方向，建有江蘇省紡織機械專件工程技術(shù)研究中心，以覆蓋棉紡化纖紡織機械的專用精密高速軸承為基礎(chǔ)，以制造精品紡紗錠子為目標(biāo)，不斷滿足客戶對軸承錠子產(chǎn)品高速高效、長壽命低噪聲和節(jié)能環(huán)保的要求。公司自主研發(fā)的紡機專件產(chǎn)品先后獲得2項國家發(fā)明專利和23項國家實用新型專利，公司xfz品牌系列產(chǎn)品20__年被認(rèn)定為無錫市名牌產(chǎn)品。

二、弘揚企業(yè)文化，培育品牌內(nèi)涵。公司三十五年的發(fā)展歷程，培育形成了無錫專件富有競爭意識的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)的推進也使企業(yè)品牌的內(nèi)涵和形象更好地得到市場、客戶的認(rèn)知。

20__年以來，公司認(rèn)真宣傳貫徹中國恒天企業(yè)文化建設(shè)綱要，以“打造裝備旗艦，引領(lǐng)紡織發(fā)展”為使命，在“協(xié)作、改進、增效”的文化理念指導(dǎo)下，形成以xfz為公司品牌定位，以“專注創(chuàng)新、專注科技、專注品質(zhì)、專注信譽”為經(jīng)營理念定位，以“博動起紡織機械的心臟”為產(chǎn)品基礎(chǔ)定位的品牌建設(shè)構(gòu)架，企業(yè)競爭能力不斷增強，品牌形象不斷提升；“做專做精專件，做強做實企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，共享和諧家園”的企業(yè)愿景成為全體員工的心聲和自覺行為，富有競爭意識的企業(yè)文化成為培育創(chuàng)建xfz品牌的沃土。

三、注重提高信譽，塑造品牌形象。在加強品牌建設(shè)的實踐中，公司非常注重企業(yè)信譽的精心培育，全方位塑造xfz品牌形象。

一是注重對市場和客戶的信譽，堅持“人無信不立，業(yè)無信不興”，在實踐中努力做到千方百計競爭市場份額、千辛萬苦確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、千山萬水按時履約供貨、千思萬慮服務(wù)每個客戶。公司三大支柱產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率達(dá)到40～60%，品牌效應(yīng)顯著。二是注重對政府部門的信譽，公司依法經(jīng)營，上繳稅收逐年增長，而政府部門加大對企業(yè)創(chuàng)新進步的扶持，實現(xiàn)了資源的雙向流動。三是注重對上級領(lǐng)導(dǎo)和公司職工的信譽，在恒天集團、經(jīng)緯股份領(lǐng)導(dǎo)下，通過確保公司資產(chǎn)保值增值、企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、職工收入隨企業(yè)效益同步增長，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。四是注重對社會的信譽，樹立“業(yè)績、規(guī)則、誠信”的企業(yè)核心價值觀，在依法經(jīng)營、節(jié)能減排、社會公益等方面扎扎實實開展工作，不斷提高履行社會責(zé)任的實踐成效。五是注重對股東的信譽，公司在稅后利潤中留足各項基金的基礎(chǔ)上，通過分紅使股東投資得到適宜的回報。

第8篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】中小型民營房地產(chǎn)企業(yè) 行政管理 完善對策

近幾年我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，東莞市作為我國的制造業(yè)基地，大量外來務(wù)工人員對住房的需求，使得房地產(chǎn)已經(jīng)成為政府的重點調(diào)控行業(yè)。廣大房地產(chǎn)企業(yè)明顯感受到行政管理的重要性，采取積極的措施來促使其發(fā)展更加科學(xué)合理。本文以東莞市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理工作為例，對中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)進行深入調(diào)查，分析其工作存在的困難和壓力，探討完善的對策，提高企業(yè)行政管理的效率。

一、中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

東莞作為二線城市，小型項目的開發(fā)公司較多，中型規(guī)模項目投資公司多屬于集團公司或上市公司的分公司及下屬公司。東莞市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系廣東規(guī)模較大的房地產(chǎn)上市公司子公司，公司成員400多人。公司現(xiàn)開發(fā)項目總用地約3620畝，總建筑面積超過300萬平方米，項目總投資100億元人民幣。

（一）當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的特點

目前，房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作有如下特點：首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度還存在一定的差距；其次，在追求利益最大化的同時，出現(xiàn)集團式的“服從管理”和臨時項目的“隨意管理”的現(xiàn)象，第三，內(nèi)部行政、人事不分家，甚至忽略人力資源管理的管理模式。因此中小型房地產(chǎn)企業(yè)中行政管理制度不健全、人才流動性大、部門分工不明確、專業(yè)力量薄弱等，對行政管理健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

（二）中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作面臨的挑戰(zhàn)

目前小型房地產(chǎn)企業(yè)制度不健全，“老板獨權(quán)”比較嚴(yán)重。而一些中型房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)為集團式企業(yè)，在行政管理制度、辦公流程審批等很多方面都參照“總部”。在管理制度方面，因城市地域、消費水平、辦公時間等存在差異，按部就班總部的管理制度難以在公司內(nèi)有效執(zhí)行；在辦公流程審批、工作請示方面，下屬子公司相對權(quán)限較小，很多事情需要經(jīng)過總部的審批，導(dǎo)致辦公流程耗時過長，影響工作效率。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理存在的問題

（一）考核方式單一，員工積極性不高

目前很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)中的激勵方式都比較單一，如銷售部門一般是底薪加提成；工程人員一般只跟蹤工程施工的進度；而其他部門則無具體的標(biāo)準(zhǔn)，籠統(tǒng)的德、能、勤、績作為員工統(tǒng)一的考核內(nèi)容，未將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化和分解成個人考核目標(biāo)?？己酥笜?biāo)對有些崗位可能產(chǎn)生評價尺度過于單一的弊端，而對有些崗位則可能產(chǎn)生評價尺度錯合的問題。最后考核流于形式，激勵作用不大。

（二）部門分工不明確，辦事效率低

分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動地聽指示。在這種時候，如果企業(yè)不及時調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結(jié)構(gòu)以及每一個崗位上的工作職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部必然會出現(xiàn)分工混亂、職責(zé)不清以及員工開始消極怠工等問題，從而影響整體辦事的效率。

（三）企業(yè)項目具有流動性，企業(yè)文化難建立

認(rèn)識不高是制約中小型房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。中小型房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工對本企業(yè)建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識，個別人員將企業(yè)文化建設(shè)誤解成為“形式主義”或“擺花架子”，致使多年來企業(yè)文化建設(shè)沒有實質(zhì)性的進展。其中項目開發(fā)的周期性以及項目地點的流動性是企業(yè)文化建設(shè)的重要瓶頸。這種點多面廣、地域文化理念差別很大，形成共同的價值觀和統(tǒng)一規(guī)范的行文方式具有一定的難度。

三、完善中小型房地產(chǎn)企業(yè)行政管理的對策

（一）改善考評激勵機制，提高員工積極性

建立良好的考評激勵機制，也是對企業(yè)人員的激勵和促進。行政管理員人員的評價可以建立在完成具體的流程工作的基礎(chǔ)上，并盡可能量化指標(biāo)，而服務(wù)意識，業(yè)務(wù)熟悉程度，服務(wù)態(tài)度都應(yīng)該作為必須考核評價的項目。通過對每一位員工所做工作評價和價值認(rèn)定，對各項專職工作實績肯定成績、指出不足，把考核評價與月度獎金分配掛鉤，使工作評價起到了激勵和警示的作用。

（二）整合人力資源、分工明確，提高效率

提高人力資源管理，激發(fā)員工各方面的潛能。其中崗位管理是建立科學(xué)的指標(biāo)體系的前提，崗位管理核心在于工作分析最終形成崗位說明書，崗位說明書包含崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容。另外，還要提前對每一個工作崗位具體的考核指標(biāo)、考核方法、考核內(nèi)容向行政管理人員予以說明，如有更正要及時通知，使它真正成為績效考核的依據(jù)，而考核過程對各項工作的監(jiān)督和管理，更能提高工作效率。

（三）建立企業(yè)文化，促進企業(yè)管理

企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，而企業(yè)文化導(dǎo)入是企業(yè)倡導(dǎo)的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導(dǎo)入的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點。在新的經(jīng)濟形式下我國企業(yè)對內(nèi)及對外的經(jīng)濟活動中更應(yīng)該堅持和宣傳自身的企業(yè)文化。

參考文獻：

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第9篇：制造業(yè)企業(yè)文化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】韓流；文化營銷；市場營銷

一、韓流風(fēng)行

整個亞洲，韓流正勁。從時尚、音樂到電影，這個人口4800萬的國家正在重新詮釋流行的含義。事實上，早在1998年亞洲金融危機之后不久，韓國就提出了“文化立國”的概念，而電視劇就是最好的將韓國文化傳遞到亞洲乃至全世界的載體。

韓國影視成功地運用這些戲劇元素，提升了本土文化在國外的影響力，有效地拉動了韓國游戲、飲食、美容、旅游、醫(yī)療、教育等服務(wù)業(yè)乃至汽車、家電、手機等制造業(yè)的增長。韓國文化觀光部的統(tǒng)計顯示，2004年，韓國文化、旅游和康樂產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模為117萬億韓元（約9000億元人民幣），有260萬人從事相關(guān)工作。2005年，韓國亞洲文化產(chǎn)業(yè)交流財團委托產(chǎn)業(yè)政策研究院等對有關(guān)“韓流”的經(jīng)濟波進行了分析，把與“韓流”相關(guān)的音像、電影、電視、游戲等4大文化產(chǎn)業(yè)的銷售額和由它們在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)間接創(chuàng)造的效果納入分析范圍，得出“韓流”對韓國國內(nèi)經(jīng)濟的連帶效益達(dá)6萬億韓元（約為450億元人民幣）。

二、韓流對企業(yè)的借鑒――文化營銷

企業(yè)營銷的雙重任務(wù)：產(chǎn)品的推廣和企業(yè)文化的傳播。產(chǎn)品最基本的屬性能滿足消費者最基本的物質(zhì)需求，但在物質(zhì)生活日漸豐富的今天，僅能滿足消費者物質(zhì)需求的產(chǎn)品已經(jīng)過時，不能再得到消費者的青睞。從企業(yè)文化的視野看，產(chǎn)品不僅意味著一個物質(zhì)實體，而且還意味著它能為消費者帶來的文化需求等一系列利益的滿足，是產(chǎn)品差異化的表現(xiàn)形式之一。

企業(yè)要滿足消費者的需求，一般是處于一個被動的地位，而從企業(yè)文化傳播入手，向消費者提供競爭對手不能提供的文化滿足，從而在市場上占據(jù)主動。在現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者都追求與眾不同，時尚，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、品牌文化正好可以使之與其他的企業(yè)、產(chǎn)品、品牌區(qū)分開來。人們在基本物質(zhì)生活得到滿足時，總是在不斷追求更高層次上的文化滿足。消費者不只是得到產(chǎn)品，還要得到產(chǎn)品所屬公司的文化。產(chǎn)品的推廣是有形的,企業(yè)文化的傳播則是無形的。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)文化建設(shè)已成為每個企業(yè)求生存和發(fā)展的根本所在。

韓流促進了韓國概念、韓國文化在中國的傳播，增強了中國公眾對韓國的好感，也為韓國商品的促銷打下了良好的印象分。為了盡可能提高韓流的附加值，韓國各界群策群力，把韓流的廣義概念擴大到了韓國流行品牌和所有的帶有文化烙印的商品。韓國成為旅游大國；韓式服裝引領(lǐng)潮流；飲食猛刮御膳風(fēng)；克隆韓國明星臉；婚紗影樓打造韓式新人……韓流借助文化打造的市場，滲入到生活的方方面面。

三、文化營銷的措施

文化營銷是在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的，比傳統(tǒng)營銷具有更為豐富的人本理念和文化內(nèi)涵。文化營銷通過有意識地構(gòu)建價值觀，尋求為顧客所接受的某種價值觀或者價值觀的集合作為建立企業(yè)之本，從而促進顧客對整個企業(yè)包括其產(chǎn)品的認(rèn)同。文化營銷是企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的有效方法。我們應(yīng)構(gòu)建和實施文化營銷。它可以包括:

市場調(diào)研――企業(yè)的營銷活動要認(rèn)清社會發(fā)展之趨勢、行業(yè)發(fā)展之趨勢、企業(yè)發(fā)展之趨勢和消費者興趣變化之趨勢，如果不能把握潮流和主導(dǎo)，那么將會成為戰(zhàn)略上的錯誤。企業(yè)要著重調(diào)查、研究消費者情感的體驗、價值的認(rèn)同等文化需求,并密切關(guān)注消費方式的變化趨勢，洞悉與此相關(guān)的文化發(fā)展方向和脈搏，才能有的放矢，贏得市場的青睞。

在“2006上半年最受得期待的電視劇”的調(diào)查中，韓劇《宮》以41.3％的支持率高居榜首，是2006年度最具話題性的韓劇之一?！秾m》的出品，不僅僅是因為有出色的演員，它的道具泰迪熊也瘋狂。

市場定位――重點在于明確自己的產(chǎn)品、品牌能滿足消費者何種文化需求，與競爭對手有何文化層面的區(qū)別，從而能夠使企業(yè)在營銷競爭中脫穎而出。同時，與社會主流文化的發(fā)展相適應(yīng),市場定位必須具有鮮明的個性。

韓流進入中國大陸市場以后，很快從韓籍、韓商和朝鮮族消費者波及到中國大陸的大眾消費者尤其是青年群體，本身也有符合青年時尚潮流的地方。韓流作品的表現(xiàn)方式不注重完整的情節(jié)和正規(guī)的敘事順序，無論何時都可以介入或中斷對韓流作品的欣賞，而不必刻意地留心與牽掛。這一特點對于快速變動空間和緊張工作狀態(tài)中的中國大陸城市青年消費者來說尤其合適。

市場策略――市場策略主要包括：一是企業(yè)要增加產(chǎn)品包裝、命名的文化內(nèi)涵，從而建立起產(chǎn)品與文化需求的聯(lián)系。二是產(chǎn)品的定價應(yīng)以顧客獲得的總價值為基準(zhǔn)，與產(chǎn)品能給予顧客的文化需求滿足相協(xié)調(diào)。三是塑造一個特定的文化氛圍，企業(yè)在向消費者推廣產(chǎn)品的同時，要突出企業(yè)產(chǎn)品的文化性能,以文化推動消費者對企業(yè)的認(rèn)識。

團隊建設(shè)――企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與市場營銷結(jié)合起來，以建設(shè)良好的營銷團隊。構(gòu)建營銷團隊要在傳統(tǒng)的市場型營銷模式所構(gòu)建的績效考核體系的基礎(chǔ)上進行改革。如進行獎勵時，大部分可以直接按績效兌現(xiàn)，小部分用于考察營銷人員的團隊精神等企業(yè)文化軟指標(biāo)；即使是直接兌現(xiàn)的獎勵，也分若干次進行，防止?fàn)I銷過程中的功利行為，樹立全面、發(fā)展、辯證的營銷觀。

【參考文獻】

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