技術(shù)創(chuàng)新與管理精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

針對中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)創(chuàng)新風險和對風險的防范不足的問題，探討技術(shù)創(chuàng)新風險的管理和對創(chuàng)新風險的防范，通過對技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到問題的總結(jié)，從理論角度歸納了一些技術(shù)創(chuàng)新風險管理和防范的策略。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風險；創(chuàng)新風險管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的概念及特點

技術(shù)創(chuàng)新風險管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過建立技術(shù)創(chuàng)新風險監(jiān)控體制，加強創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術(shù)創(chuàng)新風險控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風險的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風險的分攤手段和技術(shù)創(chuàng)新風險的轉(zhuǎn)移手段來降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險，從而達到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功概率，同時最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來的的風險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風險管理可能源于外部環(huán)境，如項目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風險，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L險。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風險，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風險管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風險管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是一個動態(tài)的過程，伴隨著創(chuàng)新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風險因素也會變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動態(tài)識別和利用，才能真正的有效應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新風險。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風險有著復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性的特點，所以要識別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風險產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當在技術(shù)創(chuàng)新風險管理的過程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風險管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風險管理的過程中，中小企業(yè)一般通過以下程序來對技術(shù)創(chuàng)新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的主客觀風險進行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風險的真正來源。風險評估是指運用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對企業(yè)創(chuàng)新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風險評估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財務(wù)型控制技術(shù)等有效的風險防范措施，以實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理過程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預(yù)期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風險管理目標

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理的目的通過技術(shù)創(chuàng)新風險管理，樹立技術(shù)創(chuàng)新風險意識，明確技術(shù)創(chuàng)新風險的來源，完善技術(shù)創(chuàng)新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風險較低到最低，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風險管理的方法

使用恰當?shù)募夹g(shù)風險管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風險回避.技術(shù)創(chuàng)新風險回避是指在進行技術(shù)創(chuàng)新決策時，中小企業(yè)容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風險的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

2.2.2風險轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風險轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機構(gòu)簽訂合同來轉(zhuǎn)移自身的財務(wù)風險和法律風險，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風險發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風險可能造成的損失。

2.2.3風險分散.技術(shù)創(chuàng)新風險分散是指中小企業(yè)在同一個技術(shù)創(chuàng)新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯(lián)系的項目組合，進而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。

2.2.險隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風險隔離是指企業(yè)通過對可能出現(xiàn)的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風險結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風險結(jié)合是指中小企業(yè)通過與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風險承受力更強.從而增強中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險的承受力.進而可以達到降低技術(shù)創(chuàng)新的風險的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風險，企業(yè)不能因為存在著風險而不進行技術(shù)創(chuàng)新，在對創(chuàng)新風險的研究中發(fā)現(xiàn)，風險也不是沒有規(guī)律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術(shù)創(chuàng)新的風險進行管理.

3.1 對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標.因此對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風險.綜合國內(nèi)外研究的成果來看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場優(yōu)勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略.當然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險第一在于技術(shù)研發(fā)風險和市場風險，其二的風險是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應(yīng)的時間就會不同，伴隨的風險就會相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術(shù)的研究和開發(fā)，而是依靠購買他人的技術(shù)進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風險在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以優(yōu)勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規(guī)則，最終達到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔技術(shù)創(chuàng)新風險的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業(yè)利潤的增長，從而限制企業(yè)的未來發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風險管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術(shù)創(chuàng)新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業(yè)都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度

3.2.2完善項目風險管理機構(gòu)和健全項目風險管理機構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構(gòu).有專業(yè)的團隊去負責項目風險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來技術(shù)創(chuàng)新的主要動力來源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對于研發(fā)的投入才會降低技術(shù)創(chuàng)新項目的未來風險，也保證了企業(yè)未來發(fā)展的動力

3.2.5營造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵環(huán)境，來保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項目的風險

3.3 中小企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新中的風險管理

企業(yè)合作進行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風險管理，對合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢互補的，創(chuàng)新目標一致的，風險可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設(shè)立相應(yīng)的機制加以約束

4 我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險防范策略

針對技術(shù)創(chuàng)新風險因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風險可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風險帶來的損失..從國內(nèi)的眾多學者的研究表明，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個方面的風險防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風險防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報的及時性和準確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團隊儲備替代技術(shù)研發(fā)團隊

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場方面的風險防范1重點關(guān)注市場動向的預(yù)測與市場的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強企業(yè)的研發(fā)部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風險防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對外部環(huán)境的風險防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長2提高我國中小企業(yè)對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發(fā)和多發(fā)風險的防范

【參考文獻】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術(shù)創(chuàng)新的風險因素識別及模糊評價研究》，載《科學與科學技術(shù)研究》

[3]徐若虹.《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險評價的現(xiàn)狀》載《遼寧工程技術(shù)大學學報》

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動機制

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A

在國家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟格局的動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經(jīng)濟學的角度講，這明顯是一個有關(guān)博弈的問題――參與競爭的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對國內(nèi)外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，通過既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標，而為了實現(xiàn)生產(chǎn)運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點，對其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對于還處于經(jīng)濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，才能獲得新的突破，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動有利于促進企業(yè)的科學發(fā)展

對煤礦企業(yè)而言，如果要實現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實時以運用新技術(shù)于新工藝，提升機械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟效益與社會效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動有利于構(gòu)建積極的文化氛圍

企業(yè)通過經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經(jīng)濟所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進取意識、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進企業(yè)由粗放型管理向精細化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強煤礦企業(yè)的技術(shù)水準與裝備水準，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨 通過開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有助于進一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟建設(shè)目標這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術(shù)創(chuàng)新，增強管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項任務(wù)目標的完成[2]。

2技術(shù)創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經(jīng)成為人類社會演進和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟增長的重點，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場上決定勝負的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業(yè)在更廣泛的進行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會會在市場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會增強煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠。

3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進

改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關(guān)系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學技術(shù)在社會生產(chǎn)組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟進行有機結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)以及執(zhí)行機構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學的決策程序，與此同時，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機制、激勵機制以及執(zhí)行機制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

4結(jié)束語

目前，隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現(xiàn)狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團，其經(jīng)濟規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業(yè)加大了危險性與風險成都，大多數(shù)企業(yè)在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經(jīng)濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競爭與經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，因此，必然要進行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制進行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實踐。

參考文獻：

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[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動發(fā)展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

[3] 張鳳武. 煤炭企業(yè)科技進步特點和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

天然氣，作為新疆最具有優(yōu)勢的一個資源，據(jù)統(tǒng)計分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲量則有9813億m3，自2005年開始，該區(qū)產(chǎn)量就連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍。到了2007年，該區(qū)共產(chǎn)出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當前天然氣產(chǎn)量、輸氣量等4個第一，成為了我國名副其實的天然氣行業(yè)“金牌儲集庫”。但是，需要看到的是，面對如此多產(chǎn)的天然氣資源，新疆地區(qū)的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區(qū)天然氣企業(yè)發(fā)展有著較大關(guān)系。筆者從新疆天然氣企業(yè)入手，提出一種管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的模式，以逐步提升該區(qū)天然氣企業(yè)的發(fā)展水平，提升新疆天然氣的利用率。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個以盈利為經(jīng)營目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會生產(chǎn)出更多天然氣產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)的經(jīng)濟型組織，且經(jīng)濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術(shù)環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種發(fā)展要素而逐步提升推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動的總稱，而“技術(shù)創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產(chǎn)、建設(shè)所有過程的所有技術(shù)創(chuàng)新活動的一個總稱。

同時，從本質(zhì)上來說，兩者存在著一定的互動關(guān)系。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)，為其管理創(chuàng)新提供了內(nèi)在的驅(qū)動力與支撐條件。因為，技術(shù)創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供一定依據(jù)，而且技術(shù)的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進而將需要完善的相關(guān)信息反饋在管理制度體系內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質(zhì)提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術(shù)革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強化了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準確把握管理創(chuàng)新同技術(shù)創(chuàng)新間的互動關(guān)系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實現(xiàn)最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運作，整合資源

思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術(shù)革新間的良好互動關(guān)系，積極引導(dǎo)先進管理思想與理念，積極應(yīng)用各種先進管理辦法，并制定相應(yīng)制度對其加以規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各方面資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還需緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術(shù)且高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，在企業(yè)內(nèi)部必須創(chuàng)設(shè)出一種學術(shù)氛圍，用高效率管理來促進技術(shù)的革新，實現(xiàn)企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構(gòu)建現(xiàn)代化學習型企業(yè)，進一步強化企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)，并配以現(xiàn)代化的軟硬件設(shè)備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強化人才開發(fā)，健全績效考評機制

首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項管理創(chuàng)新活動的動力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學習能力與組織協(xié)調(diào)能力，以此來確保管理與技術(shù)創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變目標，逐步健全內(nèi)部績效考評機制，并通過制度創(chuàng)新，來構(gòu)建迎合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科學的激勵與約束機制。

3.強化技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化

天然氣產(chǎn)業(yè)屬于一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)類型，企業(yè)的發(fā)展，不僅需要管理創(chuàng)新，更需要技術(shù)創(chuàng)新，特別是對新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業(yè)在管理中要合理配置資源，對民用氣和商用氣要進行自主技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，通過學習并引進國內(nèi)外先進管理技術(shù)來提高自身天然氣利用率，達到企業(yè)實現(xiàn)民生工程和企業(yè)盈利的雙盈目的。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

[關(guān)鍵詞]電子信息技術(shù)；財務(wù)管理；服務(wù)；應(yīng)用；創(chuàng)新

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）45-0048-02

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)活動等也發(fā)生著不斷的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，加強公司各項管理工作成為必然。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的變革與創(chuàng)新也顯得非常重要。在加強企業(yè)財務(wù)管理和創(chuàng)新的過程中，電子信息技術(shù)的運用發(fā)揮著越來越大的作用，為提高財務(wù)管理工作的水平和經(jīng)濟效益作出了很大貢獻。

1 財務(wù)管理中應(yīng)用電子信息技術(shù)的必要性

面對企業(yè)在發(fā)展過程中以及應(yīng)對市場競爭中遇到的一些問題，企業(yè)的決策者和管理者采取了以財務(wù)管理為重點的企業(yè)管理工作的變革，同時信息化時代的到來，促使電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財務(wù)管理變革及變革后的正常管理工作中；電子信息技術(shù)的應(yīng)用，使財務(wù)管理工作在企業(yè)各項管理工作的中地位更為突出，以財務(wù)管理推動企業(yè)管理取得了很大成效，一個企業(yè)的財務(wù)管理是否步入現(xiàn)代化水平其標志就是電子信息技術(shù)是否在財務(wù)管理中得以運用；企業(yè)決策者、管理者的綜合能力受到越來越多的關(guān)注，但具備高能力的管理人才還是很缺乏，尤其是電子信息技術(shù)、現(xiàn)代化財務(wù)管理理念、管理實踐等多個方面全面發(fā)展的戰(zhàn)略型管理人才，因此，在財務(wù)管理中廣泛的運用電子信息技術(shù)顯得非常有必要。

2 電子信息技術(shù)的運用給財務(wù)管理帶來的影響

隨著電子信息技術(shù)在社會不同領(lǐng)域的普及與應(yīng)用，它在企業(yè)生產(chǎn)和管理工作的不同環(huán)節(jié)中也逐漸滲透，作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，財務(wù)管理也受到了電子信息技術(shù)運用的影響。

2.1 對財務(wù)信息需求的影響

電子信息技術(shù)的運用解決了很多傳統(tǒng)技術(shù)無法解決的財務(wù)問題，提高了財務(wù)信息的分析處理能力，這使得信息的使用者對財務(wù)信息有了更高的要求，在財務(wù)信息滿足及時性、可靠性的同時，還對財務(wù)信息提出了信息資源共享化、反映形式多樣化、存儲形式數(shù)據(jù)庫化等要求。

2.2 對財務(wù)管理系統(tǒng)的影響

在個人計算機系統(tǒng)中，財務(wù)管理系統(tǒng)主要承擔財務(wù)管理中的特定工作。但在信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)，它與企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等多個系統(tǒng)相互聯(lián)系，如何在企業(yè)的生產(chǎn)勞動中盡可能的降低成本、提升利潤，已成為財務(wù)管理系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容。

2.3 對財務(wù)資料的影響

傳統(tǒng)的財務(wù)報告、報表受到信息資源、技術(shù)等客觀條件的限制，報告、報表等財務(wù)資料格式大同小異，對使用者的不同使用需求并未作充分的考慮。在計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，財務(wù)資料的不同使用者及不同的使用目的給財務(wù)資料提出了不同的要求，財務(wù)資料等要采用不同的格式、不同的反映形式，為資料的使用者提供個性化的服務(wù)。

2.4 對財務(wù)管理對象的影響

財務(wù)管理對象是指資金和它的流通，資金在流通過程中，在流通環(huán)節(jié)中的起點、終點都以現(xiàn)金的形式存在，并在流通的過程中形成其他資產(chǎn)。在電子信息技術(shù)的使用下，財務(wù)管理對象雖沒有本質(zhì)上的變化，但財務(wù)管理對象的范疇擴大了。網(wǎng)上銀行、電子貨幣等的出現(xiàn)使資金發(fā)展成更為廣義的概念；網(wǎng)絡(luò)上無形資產(chǎn)和虛擬資產(chǎn)的出現(xiàn)，增加了資金流通過程中的存在形式；在電子信息技術(shù)的使用下，資金高速流通，安全隱患增大。

2.5 對財務(wù)管理工具的影響

電子信息技術(shù)使財務(wù)管理工具更具多樣化，各種工具軟件可以快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)的運算、統(tǒng)計、分析，甚至是輔助決策，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力；電子信息技術(shù)使得財務(wù)管理手段多樣化，財務(wù)信息的集中控制和實時控制已經(jīng)可以利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)；分布式計算機技術(shù)也為財務(wù)決策帶來了更為優(yōu)化的解決方案。

2.6 對企業(yè)會計語言和會計文化的影響

在信息化的企業(yè)管理背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下衍生的會計語言和會計文化發(fā)生著相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)會計語言中的一些詞匯，有的詞匯的概念得到了一定的延伸擴大，也有些詞匯的作用被逐漸淡化；會計信息的來源和信息的呈現(xiàn)方式也在由傳統(tǒng)一元化方式向多元化方式轉(zhuǎn)化。記賬憑證作為會計工作中的重要部分，其憑證上信息的來源將利用業(yè)務(wù)管理軟件從業(yè)務(wù)的流程中直接獲取，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，記賬憑證是手工操作中重要的財務(wù)實體資料，這一作用將因為電子信息技術(shù)的使用而逐漸淡化；由于網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)和數(shù)據(jù)庫存儲技術(shù)的在財務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部各級管理者以及企業(yè)外部的投資者，可以通過對企業(yè)網(wǎng)站的訪問，查詢獲取財務(wù)管理系統(tǒng)鏈接放在企業(yè)網(wǎng)站上的共享信息，管理者、投資者想要看到的信息已變成原始財務(wù)信息、操作處理信息以及分析決策信息中的部分或全部，已不再需要通過查詢分析煩瑣的記賬憑證、財務(wù)報表來獲取有效信息；利用ERP等系統(tǒng)軟件實現(xiàn)財務(wù)信息的獲取、存儲、處理、打印的電子化操作，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬、結(jié)賬、填寫報表等。

3 運用電子信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理與服務(wù)

3.1 加強電子信息技術(shù)的應(yīng)用

利用電子信息技術(shù)研發(fā)的財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，是現(xiàn)代化的財務(wù)管理思想、模式、方法的有機載體，是實現(xiàn)資金集中管理、有效控制的手段。在財務(wù)管理中加強電子信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅指財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件的使用，還要加大與企業(yè)生產(chǎn)、倉儲、銷售、采購等活動相適用的管理系統(tǒng)的研發(fā)和使用，以管理系統(tǒng)的有效利用帶動企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化程度。

3.2 提高財務(wù)人員素質(zhì)

將電子信息技術(shù)運用到財務(wù)管理工作中，要求財會人員就知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，在掌握豐富的財務(wù)基本知識和專業(yè)技能的同時，要具備一定的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠熟練運用電子信息技術(shù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)財務(wù)報告的編制，使軟件、系統(tǒng)提供的財務(wù)信息更好的服務(wù)于企業(yè)重大財務(wù)決策，在電子信息技術(shù)的熟練應(yīng)用的過程中，可以實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的健康高效開展，使企業(yè)無論是在面對企業(yè)內(nèi)部員工還是外界財政單位，財務(wù)管理都呈現(xiàn)出高質(zhì)量、高標準、高服務(wù)水準。

3.3 企業(yè)不同成本計算方式的合理選擇

目前的會計制度針對不同的行業(yè)提供了更具多樣性的成本計算方式，有些成本計算方式很好地體現(xiàn)了賬實相符這一記賬原則，但這種成本計算方式中，計算方法比較煩瑣，并不適用于大多數(shù)財務(wù)材料。中小型企業(yè)財務(wù)資料相對較少，可以有效規(guī)避這種弊端。企業(yè)可利用計算機的檢索功能，對每種材料進行個別計價，實行個別計價法的成本核算，在實現(xiàn)庫存材料強化管理的同時，也使投資、利潤等會計數(shù)據(jù)更準確，為管理者更好地作出決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.4 推進企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理工作

在現(xiàn)代財務(wù)管理的相關(guān)研究理論中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的高效結(jié)合是財務(wù)管理工作開展中的最高層次，即實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理。因此，依托電子信息技術(shù)，在企業(yè)電子信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，采用的財務(wù)管理軟件、產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件、人力資源管理軟件等多個企業(yè)管理軟件，在運行和使用中要實現(xiàn)兼容匹配，實現(xiàn)財務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理流程的一體化；依托電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，國際先進ERP系統(tǒng)軟件在財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，將會成為企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的大趨勢。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際狀況和現(xiàn)實需求，積極引入或自行研發(fā)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理的軟件，并組織財會人員加強對管理軟件的學習和使用，以一體化管理軟件的高效運用，推動企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)信息變化過程、資金流轉(zhuǎn)過程、產(chǎn)品流通過程的實時性的監(jiān)控，實現(xiàn)多種信息的有效集成和數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)在財務(wù)管理的預(yù)算、監(jiān)控和結(jié)算等多個工作環(huán)節(jié)中管理工作的高效性和規(guī)范性。

4 結(jié) 論

計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等電子信息技術(shù)的發(fā)展，引起了企業(yè)財務(wù)管理方式的變革，電子信息技術(shù)的應(yīng)用，使財會人員在做好財務(wù)管理的同時，更好地參與企業(yè)決策，促進了現(xiàn)代化技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用。作為新時期的財會人員，在熟練掌握財會專業(yè)知識、技能的同時，要全面提高自身計算機等電子信息技術(shù)，以更好的適應(yīng)新形勢下的崗位需求，推動企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化水平的提高。

參考文獻：

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[4]江小琴.信息經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)管理的對策[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2008（3）.

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計算機醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院工作的主要部分之一，財務(wù)系統(tǒng)的風險會直接影響著醫(yī)院的正常運營甚至生存。醫(yī)院財務(wù)管理的問題，主要有醫(yī)院財務(wù)的各種條件與因素導(dǎo)致的影響,使醫(yī)院的實際財務(wù)效益達不到預(yù)期的效益,因而使得醫(yī)院遭受經(jīng)濟損失。醫(yī)院的財務(wù)管理是保障醫(yī)院正常運行的關(guān)鍵，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致財務(wù)風險。醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的信息處理技術(shù)和存儲技術(shù)是否過硬,關(guān)系到醫(yī)院是否能良好運營。

一、醫(yī)院的財務(wù)制度主要有以下不足

(一)當前醫(yī)院管理體制的缺陷

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院所處的環(huán)境也逐漸復(fù)雜，但其財務(wù)系統(tǒng)的管理方式仍然相對滯后，適應(yīng)能力沒有充分跟得上環(huán)境的改變。外在環(huán)境因素有經(jīng)濟因素、市場因素、法律因素、資源因素、文化因和意外事件因素等。比如，群眾們的收入大大提高，對養(yǎng)生、醫(yī)療的要求提高，群眾們也增加了對醫(yī)療養(yǎng)生的資金投入；群眾素質(zhì)也日益提高，誠信度有所增加，惡意欠費或逃避費用的情況有所減少等等，都是有利于減少醫(yī)院財務(wù)管理風險，相反的話，則會加劇財務(wù)風險。

(二)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理不力導(dǎo)致支出膨脹

由于醫(yī)院的財務(wù)周期時間較短，使得醫(yī)院往往重視年度預(yù)算，確很少顧及政府建立養(yǎng)老金與政府津貼計劃，也無法分析由政府發(fā)放或擔保的貸款所引發(fā)的后續(xù)風險。傳統(tǒng)的預(yù)算僅僅知道現(xiàn)金流量，不考慮負債的增加、不考慮有債務(wù)、不考慮財政的過去承諾所引發(fā)的未來成本，帶來財政成本的轉(zhuǎn)移。預(yù)算外收人、制度外收人的膨脹影響了財政抵御風險的能力，大量財政性資金游離于財政預(yù)算管理之外。

(三)醫(yī)院的相關(guān)人員對財務(wù)風險的客觀認識不足

有的財務(wù)管理人員的思想觀念沒有跟上時代的發(fā)展。同時，有的財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)新的財務(wù)要求，這些因素往往會造成財務(wù)風險。

(四)資金管理不善

就投資來講，如今較多醫(yī)院在實施固定資產(chǎn)購買與升級時，對投資的效益分析還較為欠缺，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)浪費。就資金使用來講，如今醫(yī)院里藥物支出在支出中有著比較大的比例，藥品資金對整體資金的利用效率有著很大影響。就資金回收來講，有的醫(yī)院因為投資額太大而造成負債過度，資產(chǎn)負債占資金比重太高，從而造成償債能力下降，醫(yī)院信譽受損。

(五)財務(wù)決策缺乏可行性導(dǎo)致決策失誤

現(xiàn)實狀況中，醫(yī)院財務(wù)管理中較多的存在著根據(jù)以往的經(jīng)驗決策、拍腦袋決策等情況，因此造成了決策錯誤時有發(fā)生，繼而造成財務(wù)風險和經(jīng)濟損失。

利用計算機以及網(wǎng)絡(luò)對醫(yī)院的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。使用網(wǎng)絡(luò)與計算機創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理，能夠提高財務(wù)管理水平效率；及時了解各類信息；加強各部門及醫(yī)患間的信息溝通，不但能加強化部門聯(lián)系,還能夠優(yōu)化各部門分工,降低了工作中的無序性和隨意性,有助于促進醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化。

二、如何運用計算機網(wǎng)絡(luò)加強醫(yī)院財務(wù)管理

(一)藥品管理體系

利用網(wǎng)絡(luò)與計算機來管理藥品流動，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品管理從以往單純的金額管理轉(zhuǎn)變到品種和數(shù)量管理。使用計算機藥房管理系統(tǒng),可以十分方便地進行藥品出入庫查詢、藥品庫存查詢、報損報警以及調(diào)價查詢。上述功能不僅可以有效減少藥房從業(yè)人員,也降低了藥房工作的隨意性。醫(yī)院管理層通過計算機和網(wǎng)絡(luò)化可以隨時了解藥品庫存、藥品有效期;適時收集藥品銷售情況,及時分析藥品銷售數(shù)據(jù)及庫存情況,從而可以更加科學、更為系統(tǒng)地擬定購藥計劃、開展購藥活動。

(二)收費管理系統(tǒng)

當前,醫(yī)院的收費系統(tǒng)是主要還是由門診收費系統(tǒng)、住院收費用系統(tǒng)兩者構(gòu)成。因此，利用網(wǎng)絡(luò)與計算機創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理，主要也從這兩方面著手。在門診收費系統(tǒng)中,工作人員只需按照大夫給的處方，往電腦中輸入藥品的名字、數(shù)量,系統(tǒng)就會按照計算功能算出藥物的費用總額，并產(chǎn)生相應(yīng)的票據(jù)。患者需要進行檢查與治療時,工作人員只是把檢查與治療項目的名稱輸入系統(tǒng)中,收費總額和相關(guān)票據(jù)也就自動制作和打印。一段時間后,工作人員就能夠利用計算機制出總的財務(wù)報表。在住院收費用系統(tǒng)中,工作人員只要把患者情況、輸入系統(tǒng)，也會就治療期間的各項費用進行自動管理匯總。

(三)病區(qū)管理系統(tǒng)

利用計算機與網(wǎng)絡(luò)來管理病區(qū),能夠及時準確的了解住院病人的信息、及時計算住院費用。能夠方便、迅速的把握醫(yī)囑、住院的病人花費金額、住院病人床位安排等,進而提高床位的使用效率,增進醫(yī)院工作效益和經(jīng)濟效益。

(四)設(shè)備管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)和計算機來管理醫(yī)院的各個設(shè)備，能夠更快捷的實施全盤的設(shè)備檔案維護、醫(yī)院設(shè)備更新、折舊等的管理,讓統(tǒng)計報表合乎醫(yī)院財產(chǎn)的動態(tài)變化，進而便于財務(wù)人員根據(jù)財產(chǎn)的資料進行醫(yī)院資產(chǎn)的管理。

(五)收益分析管理系統(tǒng)

利用網(wǎng)絡(luò)和計算機來管理醫(yī)院的資金收益,能夠大大提高醫(yī)院收益核算的的精確性與及時性。此系統(tǒng)有設(shè)計報表、分析報表、類比分析等子系統(tǒng)構(gòu)成。此系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)和計算機將整個醫(yī)院的財務(wù)模塊進行聯(lián)網(wǎng),從而實現(xiàn)共享有關(guān)數(shù)據(jù)資源。

參考文獻：

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

通信技術(shù)領(lǐng)域本身是一個高科技領(lǐng)域，對從業(yè)人員要求高，但目前由于傳統(tǒng)思維的固化與傳統(tǒng)管理模式的延續(xù)，使得管理方式落后，而創(chuàng)新型人才補充不足，培養(yǎng)不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進步。通信技術(shù)的革新最終責任落在基礎(chǔ)執(zhí)行人員本身，其科研人員的培養(yǎng)與傳承是現(xiàn)階段電子通信領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，在技術(shù)研發(fā)過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術(shù)不過硬，創(chuàng)新意識不高，管理標準的不統(tǒng)一也是造成現(xiàn)階段通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新步履艱難的核心因素，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才與引進創(chuàng)新型觀念是整個行業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點。

2通信技術(shù)管理探究

通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?jīng)濟發(fā)展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術(shù)領(lǐng)域的進步，因此對管理活動各創(chuàng)新是技術(shù)進步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對新型的通信技術(shù)以及科學的管理模式?jīng)]有貫徹學習，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動之中，以達到企業(yè)內(nèi)部點對點的合作與高效運行。管理創(chuàng)新不能單獨進行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過程中不斷做出自己管理活動的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個標準化、一體性創(chuàng)新性隊伍，如此更好地實現(xiàn)企業(yè)與科技的同時進步，一方面要加快引進創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業(yè)的科技水準。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國自主通信領(lǐng)域經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領(lǐng)域甚至超過了國際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進國外先進的通信技術(shù)，尤其是先進的管理經(jīng)驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關(guān)通信項目領(lǐng)域，這對我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨創(chuàng)新，對于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發(fā)展模式形成，國家與國家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時期，有效利用該時期段別國優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢，來促進管理創(chuàng)新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

3結(jié)論

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

城市排污問題對于城市經(jīng)濟發(fā)展也是非常重要的問題，由于監(jiān)管部門的力度較低，使企業(yè)工業(yè)廢水排放超標問題頻發(fā)，而且城市人口不斷增加，更加提高了污水總量。由于污水總量超過了自然水體的自凈能力，所以污染了江河水域，為了改變水污染問題，必須加強水利管理強度，通過科學的技術(shù)手段實現(xiàn)多級管理模式，使水利工程更加安全、可靠。充分調(diào)動水土資源的優(yōu)勢，提高水利工程效益，堅持可持續(xù)發(fā)展原則，合理統(tǒng)籌水利工程與環(huán)境的關(guān)系，使水利工程為社會主義建設(shè)做出貢獻。

2水利技術(shù)創(chuàng)新

水利技術(shù)創(chuàng)新主要采取信息化手段提高防汛能力，其中包括暴雨、洪水等方面的預(yù)報。但是現(xiàn)有的信息技術(shù)并不成熟，在實際應(yīng)用中存在很多不足，并且無法提供行政決策的服務(wù)。為了滿足水利管理部門要求，需要將防汛預(yù)案加入系統(tǒng)之中，使洪水、內(nèi)澇預(yù)警更加快速，提高信息的精準度。例如洪水已經(jīng)達到一定級別，系統(tǒng)必須及時執(zhí)行預(yù)警機制，并且根據(jù)預(yù)警提示制定相關(guān)解決方案。決策制定時必須提前制定放洪量大小，并且考慮泄洪后可能發(fā)生的任何后果，通過信息化系統(tǒng)掌握水利工程情況。目前常用的掌上GIS系統(tǒng)就可以應(yīng)用在水利管理之中，幫助用戶快速收集水利信息，并且提供解決措施，通過GIS系統(tǒng)實現(xiàn)移動終端查詢、決策等功能。智能手機已經(jīng)可以提供資料查詢、觀看電子地圖、定位資源空間，各項信息通過手機快速進行查閱，將智能手機與GIS系統(tǒng)有機結(jié)合，使水利管理者可以第一時間制定處理計劃。

3水利技術(shù)應(yīng)用

3．1加強組織領(lǐng)導(dǎo)

水利管理各級干部需要明確科學發(fā)展觀，將水利管理落實到個人，并且積極推動科教興國發(fā)展方針，優(yōu)化水利科技與管理制度，將水利科技的工作加入議程計劃之中，并且制定完善的干部績效考核體系。根據(jù)水利工程發(fā)展特點，合理制定水利科技發(fā)展計劃，將促進水利科技的發(fā)展措施落實到位，幫助水利工程提高與進步。水利管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要重視科學知識，發(fā)揮出自身的表率作用，通過合理的方法制定民主科學的相關(guān)決策。

3．2運用RTK技術(shù)

RTK技術(shù)為動態(tài)測量技術(shù)，與GPS技術(shù)統(tǒng)一使用差分解算，不同點是RTK使用實時差分計算。隨著計算機技術(shù)不斷普及，對RTK技術(shù)的應(yīng)用也在逐漸增強，傳統(tǒng)作業(yè)模式不斷得到革新，極大的提高了工作效率。傳統(tǒng)的靜態(tài)、動態(tài)測量，需要在測量后進行結(jié)算才能獲得厘米級數(shù)據(jù)，而使用RTK技術(shù)可以直接獲得厘米級測量數(shù)據(jù)，因為RTK采取載波相位動態(tài)實時差分計算法，也是GPS技術(shù)發(fā)展的重大成果。這種技術(shù)為測量地形圖、工程放樣、控制測量帶來了新的測量方法，有效提高了測量工作的效率。通過軟件的配合可以實現(xiàn)遠程控制管理，在水利工程測量階段，可以充分發(fā)揮RTK技術(shù)的實效性，提高測量工作效率，加快管理運轉(zhuǎn)速度。

3．3加大科技投入資金

水利科技創(chuàng)新需要穩(wěn)定的資金投入，以國家的支持為基準，增加多種資金投入渠道。科技創(chuàng)新必須得到國家與地方的支持，通過部門協(xié)作開辟多種科技研發(fā)渠道，為水利工程科技創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展平臺，并且設(shè)立專項科技研發(fā)預(yù)算。加強科技平臺的建設(shè)力度，將建設(shè)重點轉(zhuǎn)到科研能力之中，通過資源共享，充分保證科技平臺的運營與管理不受影響，發(fā)揮會出平臺的最大效益。在水利工程建設(shè)資金中，需要劃分技術(shù)創(chuàng)新資金，提高技術(shù)發(fā)展的速度與效果。

3．4營造創(chuàng)新環(huán)境

通過水利管理政策營造創(chuàng)新環(huán)境，將具體政策落實到管理工作之中，制定出科學合理的科技創(chuàng)新措施。加強社會的支持，對科技創(chuàng)新需要進行鼓勵與嘉獎，加強技術(shù)創(chuàng)新的宣傳，積極表彰與獎勵科技創(chuàng)新行為，提高社會各界對科技創(chuàng)新的關(guān)注度。積極營造創(chuàng)新人才培養(yǎng)環(huán)境，建立合理的人才選拔機制，使水利管理人員具有科技創(chuàng)新的動力。

3．5強化科技管理

需要加強水利科技成果，將水利管理部門的所有職能激發(fā)出來，完善項目評估、審查、招投標與合同簽訂手續(xù)，幫助項目完成全程監(jiān)管體系，并且?guī)椭笃谠u估驗收提供支撐。水利科技需要建設(shè)完善的評價機制，以國家評價機制進行改革，使評價機制公平、公正、公開、透明、合理，相關(guān)制度必須科學合理。必須加強水利科技研發(fā)部門的自我管理機制，通過強化科技管理制度，使人員素質(zhì)得到充分的提高，并且提高管理水平，創(chuàng)造更好的科技效益。

4結(jié)語

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

一、國有企業(yè)的管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

在新時代下，我國國有企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但是在其發(fā)展的過程中，由于各種瓶頸的約束，使得其發(fā)展受到了一定的阻礙。因此，必須對企業(yè)管理及技術(shù)進行創(chuàng)新，以確保國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。所謂管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行創(chuàng)新，還需注重企業(yè)內(nèi)員工的思想政治工作，從人這一活躍因素上入手，推進創(chuàng)新工作的順利進行。管理創(chuàng)新過程是復(fù)雜的，因此，在進行創(chuàng)新時，應(yīng)該抓住關(guān)鍵因素來展開，以免浪費人力和物力。而技術(shù)創(chuàng)新可以從兩個方面來解析，從廣義上來說，是指通過發(fā)現(xiàn)新的科學技術(shù)，將其通過企業(yè)理念的轉(zhuǎn)化，打造成適合企業(yè)的一種生產(chǎn)力。而從狹義上來說，技術(shù)創(chuàng)新主要是企業(yè)對第一次出現(xiàn)的技術(shù)進行應(yīng)用，如開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝以及新市場等。在技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)注意抓住市場需求，提高技術(shù)和市場需求的銜接程度。

二、目前我國國有企業(yè)在管理上和技術(shù)上存在的不足之處

首先，目前，國有企業(yè)由于受到經(jīng)濟發(fā)展的制約，其在管理創(chuàng)新方面仍較為滯后，呈現(xiàn)出不平衡的現(xiàn)象。現(xiàn)在國有企業(yè)中理念先進的企業(yè)不乏其數(shù)，例如我國的聯(lián)想企業(yè)，其在世界大型企業(yè)中已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，占有一席之地。但是也存在著很多管理落后的國有的中型或者小型企業(yè)，其管理機制沒有活力，在市場上缺乏競爭力。其次，國有企業(yè)在管理上缺乏創(chuàng)新的動力。很多國有企業(yè)缺乏學習先進管理理念的激情，或者在引進先進管理技術(shù)時，不顧實際情況，而照搬照做，使得其創(chuàng)新管理實際上并沒有落到實處，無法在企業(yè)中發(fā)揮作用。國有企業(yè)在創(chuàng)新中沒有分清我國企業(yè)經(jīng)營機制和外國經(jīng)營的差別，由于國內(nèi)外市場環(huán)境的不同，也決定了經(jīng)營戰(zhàn)略的不同。再者，國有企業(yè)的管理主要是圍繞物資管理展開的，而忽略了企業(yè)中關(guān)鍵因素——人的管理。同時，由于缺乏積極的激勵機制的引導(dǎo)，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)分配制度之間的嚴重脫節(jié)。最后，國有企業(yè)在市場競爭中缺乏核心競爭力。由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展仍不夠成熟，因此，國有企業(yè)在運營過程中缺乏豐富經(jīng)驗，且遺留計劃經(jīng)濟的蹤影，沒有樹立起先進的管理理念。另外，我國國有企業(yè)缺乏和國際市場的接軌，從而容易在國際貿(mào)易中出現(xiàn)糾紛，且遇到各種問題的時候大家都相互推卸責任，從而不利于問題的解決，也不能承受新時代的各種挑戰(zhàn)。我國國有企業(yè)由于其發(fā)展起步較晚，因此，其組織結(jié)構(gòu)也不盡合理，這就導(dǎo)致了分工的不明確，責任的重復(fù)或者疏漏，從而不利于提高其工作的效率。目前，我國國有企業(yè)仍有大部分尚處于虧損狀態(tài)，為了盡快擺脫該困境，應(yīng)該從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，帶來良好的經(jīng)濟效益。本文對我國國有企業(yè)在新時期下的管理以及技術(shù)的創(chuàng)新進行了分析，以進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)強化管理和技術(shù)創(chuàng)新的必要性和意義

（1）國有企業(yè)強化管理是其在新時代下進行改造的重要途徑，管理創(chuàng)新能為企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理分配，從人員的分配、組織結(jié)構(gòu)的配置到生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)成果的市場分配等，都具有較高的科學性，能為最大程度發(fā)揮企業(yè)的效益提供基礎(chǔ)；其次，管理創(chuàng)新也有利于企業(yè)獲得最大的效益，有效防范風險。通過創(chuàng)新管理，加強對企業(yè)存在風險的評估，建立起全面的風險控制機制，采取合理的措施及早進行預(yù)防，能大大降低企業(yè)虧損發(fā)生的幾率。最后，進行管理的創(chuàng)新有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要建立在管理創(chuàng)新之上，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的源泉，因此，推進我國國有企業(yè)管理，需依靠創(chuàng)新作為支撐。

（2）由于企業(yè)競爭力提升的核心主要是創(chuàng)新，而其中的技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展壯大起到了重要作用，目前，國有企業(yè)仍是我國國民經(jīng)濟的主要支撐，但是普遍存在著技術(shù)含量低，創(chuàng)新能力弱等問題，很多核心技術(shù)的掌控者都是國外的創(chuàng)業(yè)者，這就拉大了國內(nèi)外的差距，因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅有利于提高國有企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭力，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也有利于追上發(fā)達國家的腳步，在國際市場上一個技術(shù)創(chuàng)新型的嶄新形象出現(xiàn)。

（3）國有企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力。追求最大化效益是企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營實體的首要目標，因此，創(chuàng)新是提高其經(jīng)濟效益的重要途徑。通過管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢和潛力，優(yōu)化其資金的合理配置。而技術(shù)創(chuàng)新則為產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來了新的機遇，隨著市場上各種產(chǎn)品不斷被淘汰，不斷推陳出新，國有企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，也能為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的附加價值，從而促進其經(jīng)濟效益的提高。

（4）管理和技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系。管理主要是優(yōu)化生產(chǎn)要素的配制，科技則是第一生產(chǎn)力，兩者是一種互相促進的關(guān)系。管理創(chuàng)新能為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)，而技術(shù)創(chuàng)新則進一步鞏固了管理創(chuàng)新的成果。要進行技術(shù)創(chuàng)新的首要前提是管理創(chuàng)新。目前，全球中各個企業(yè)之間的競爭是科技間的競爭，知識文化的競爭，但歸根到底，實際上是企業(yè)組織管理的一種較量，因此，進行技術(shù)創(chuàng)新的前提是制度和管理的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新企業(yè)管理，才能為技術(shù)創(chuàng)新提供渠道。生產(chǎn)力解放需通過改革，而改革成果則主要在市場競爭中體現(xiàn)，因此，在新時代下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能真正促進其發(fā)展。

四、國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新的途徑

（1）從意識上強化國有企業(yè)的管理

為了進行管理創(chuàng)新，首要的是從意識上進行轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)變企業(yè)一味追求利潤的行為，形成盈虧自負的責任心和管理思想。未來的企業(yè)發(fā)展所需要的人才類型是專業(yè)化的企業(yè)家，非官員化的企業(yè)家。市場經(jīng)濟體制下，市場是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，市場需求影響著企業(yè)的開發(fā)方向，也制約著企業(yè)的發(fā)展效益。在利潤最大化的當今社會環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新理念是需要首先確定多元化的經(jīng)營目標。開拓思維，尋找更好的經(jīng)營目標至關(guān)重要。另外，隨著當代知識經(jīng)濟時代的到來，制定良好的競爭與合作并存戰(zhàn)略，已是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，是企業(yè)創(chuàng)新型文化之一。隨著市場競爭力加劇，價格戰(zhàn)也是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，在市場經(jīng)濟體制下尤其興盛。因此，強化管理意識是必然趨勢。

（2）加強國有企業(yè)和國際市場的交流

為了使我國國有企業(yè)更好地在市場上生存和發(fā)展，其生產(chǎn)應(yīng)該與市場接軌，并對市場進行充分調(diào)研，在此基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以開拓新的市場空間，帶來新的盈利。很多企業(yè)在最大程度尋求利潤的時候，應(yīng)該明確其自身所處的市場環(huán)境，分清國內(nèi)和國外不同市場環(huán)境，積極投入到國際市場競爭當中。由于國際市場的競爭更為激烈，因此在管理的過程中應(yīng)該更新傳統(tǒng)理念，在廣泛的市場調(diào)研下，對產(chǎn)品進行開發(fā)，在開發(fā)過程中，可以對國外成功企業(yè)的方法和經(jīng)驗進行借鑒，但同時還要根據(jù)企業(yè)自身實際，選擇科學的目標市場。在價格戰(zhàn)中，除了要確保其競爭力之外，還要強化售后服務(wù)、品牌宣傳等工作，以不斷提高其競爭力。

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新與管理范文

一、持續(xù)提升技術(shù)管理水平

謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，贏得市場競爭的優(yōu)勢，必須加強科技創(chuàng)新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術(shù)管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業(yè)技術(shù)管理水平。

1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點井設(shè)計評審制度，明確了技術(shù)部門及技術(shù)崗位人員的職責，建立了技術(shù)專家管理考核機制等相關(guān)規(guī)章制度，明確機關(guān)、項目部和鉆井隊三級所適用的技術(shù)管理制度和標準規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。

2. 提升科技工作管理。組織科技人員學習《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時，借鑒其它單位好的經(jīng)驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實基礎(chǔ)，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續(xù)提高改進，全面提升工程技術(shù)管理水平。

3.強化科技項目運用管理。在工程技術(shù)項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術(shù)應(yīng)用項目，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發(fā)工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執(zhí)行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務(wù)書中的研究內(nèi)容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經(jīng)費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫龊醚邪l(fā)費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責項目進行工作分工和責任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造高指標，形成一批具有區(qū)域針對性的特色技術(shù)。

二、持續(xù)推進工程技術(shù)提速

第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對鉆井提速的引領(lǐng)作用，以提速無極限、提效有空間、提素無止境為要求，強化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細挖潛，作為目標任務(wù)去管理；同時有針對性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區(qū)塊特點，制定區(qū)域提速模板，通過模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動了區(qū)域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。

1.強化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點提速區(qū)域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風險識別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴格落實。

2.強化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書的針對性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實現(xiàn)綜合提速的目標。

3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點，在充分論證及風險評估的基礎(chǔ)上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。

4.強化總結(jié)與技術(shù)交流。認真落實技術(shù)例會制度，對階段性工作進行分析總結(jié)，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，通過組織技術(shù)骨干集中進行交流研討、技術(shù)對標和經(jīng)驗共享，達到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學互補、共同進步的目的。

三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業(yè)科學發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把實施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強有力措施。

1.發(fā)揮專家和科研人員作用。以技術(shù)專家為主，推行“項目長”負責制，充分發(fā)揮專家作用，提高科技計劃的執(zhí)行力；針對科研項目的開展情況，組織技術(shù)專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊伍結(jié)構(gòu)。

2.加強科技隊伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續(xù)不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術(shù)培訓、技術(shù)座談會、重點井技術(shù)討論會、專家平臺指導(dǎo)會、學術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發(fā)展壯大，建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的綜合競爭實力。

3.關(guān)注年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，加快后備人才的培養(yǎng)，讓人才閃光，靠人才強企。加強技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)，倡導(dǎo)科技引領(lǐng)理念，讓年輕技術(shù)人員參與課題研究，促進他們快速成才。對有科研積極性和創(chuàng)造性的年輕科研人員進行重點培養(yǎng)，積極為科技人才涌現(xiàn)提供良好環(huán)境，不斷為公司科研團隊充實后備力量，為科技工作長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。