決策者的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審工作不僅是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制能力和避免財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)審計(jì)這種企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作的正常開展提供保障。文章對財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)審；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)漏洞
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分。財(cái)務(wù)內(nèi)審是一種對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督的有效機(jī)制。在這個(gè)市場競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)只有重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)審工作機(jī)制的順利運(yùn)行，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有效提高企業(yè)的市場競爭力。本文對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行了概述，分析了財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理中存在的問題，闡述了內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要意義，并提出了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理的有關(guān)措施。
1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作概述
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員均由企業(yè)內(nèi)部指派，他們需要按照國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來審查和評估企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)管理、核算是否合法和合規(guī)，評價(jià)內(nèi)控制度的有效性以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)是一種針對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督和評價(jià)活動(dòng)。企業(yè)可以借助內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理，準(zhǔn)確了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況和收支的具體情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，避免財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，防止局部利益損害整體利益的情況出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。
2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理中存在的問題
2.1企業(yè)管理者不夠重視
內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作部分企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只要能夠把賬記好、算好，就能保障企業(yè)資產(chǎn)和資金的安全，就能避免財(cái)務(wù)管理工作中問題的出現(xiàn)，不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就僅僅具有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的作用，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)資金利用率的提高以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。企業(yè)的管理者若對內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不正確，覺得審計(jì)工作可有可無，審計(jì)工作便得不到強(qiáng)有力的支持，從而難以開展，財(cái)務(wù)審計(jì)和管理體系流于形式，相關(guān)的制度也形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息也缺乏真實(shí)性，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。
2.2企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不適應(yīng)時(shí)展的需要
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化的管理需求，而部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有對自己的財(cái)務(wù)管理模式做出及時(shí)的改革和創(chuàng)新，致使財(cái)務(wù)本身管理效率低下，財(cái)務(wù)自身的監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，助長了財(cái)務(wù)管理中漏洞的出現(xiàn)，現(xiàn)象頻發(fā)，最終使企業(yè)利益遭受損失。
2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏公平性
我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要審計(jì)內(nèi)容是財(cái)務(wù)審計(jì)。由于部分企業(yè)管理者只注重追求和獲得企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，忽略對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏全面認(rèn)識(shí)，由于很多企業(yè)把財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的歸屬權(quán)都給了財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)部門可以直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，這就使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，也喪失了公平性，與我國財(cái)務(wù)與審計(jì)分離的要求相背離，發(fā)揮不出內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的作用。
2.4審計(jì)人員缺乏專業(yè)性，綜合素質(zhì)有待提升
由于目前企業(yè)管理者對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性還沒有足夠的重視，審計(jì)崗位高素質(zhì)的人員引進(jìn)力度不夠，現(xiàn)階段很多企業(yè)的審計(jì)人員是在企業(yè)的審計(jì)期間臨時(shí)從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)過來的，不符合國家關(guān)于審計(jì)人員配備的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員擅長的是日常的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，而對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理方面缺乏專業(yè)知識(shí)、缺少實(shí)踐審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)和管理能力不強(qiáng)，提出的審計(jì)意見和實(shí)施改進(jìn)的措施水平都不高，同時(shí)他們在法律方面的知識(shí)也比較薄弱，不能及時(shí)掌握國家最新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，綜合素質(zhì)有待提高，這些都會(huì)對財(cái)務(wù)審計(jì)和管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要意義
企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要意義，才能發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。
3.1內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性
內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制的存在可以促使企業(yè)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)需要用到財(cái)務(wù)信息的部門提供更加可靠和完整的財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)的管理者對企業(yè)的經(jīng)營情況及時(shí)進(jìn)行了解和把控，及時(shí)做出正確的管理決策。此外，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以保證企業(yè)利潤的真實(shí)性，讓企業(yè)決策者了解到企業(yè)真實(shí)的收支情況和獲利情況，加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，對經(jīng)營資金運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.2內(nèi)部審計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)
內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受上級部門以及整個(gè)企業(yè)員工群體的監(jiān)督，從而使不良行為和違法違紀(jì)行為在萌芽狀態(tài)就被消滅。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)，可以對制度上出現(xiàn)的漏洞和執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的改正，使企業(yè)的決策者通過對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的梳理，不斷對企業(yè)的管理體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制，使其朝著規(guī)范化、制度化以及合理化方向發(fā)展。另外，內(nèi)部審計(jì)還可以避免現(xiàn)象的發(fā)生，防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。
3.3內(nèi)部審計(jì)可以提高企業(yè)的管理水平
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作主要是查找錯(cuò)誤和防弊，現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容是評估風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理咨詢等。通過內(nèi)部審計(jì)，可以全方位監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營決策、資金流向、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改革以及經(jīng)營管理等，從而可以對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最終提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的管理水平。此外，通過內(nèi)部審計(jì)，可以讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，在獲得有效財(cái)務(wù)信息的支持和真實(shí)可靠的審計(jì)信息的基礎(chǔ)上，決策者可以及時(shí)準(zhǔn)確地做出有利于企業(yè)發(fā)展的重大決策，使財(cái)務(wù)運(yùn)行得更加科學(xué)，同時(shí)保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全有效地展開。另外，內(nèi)部審計(jì)還可以增強(qiáng)企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。
3.4通過內(nèi)部審計(jì)，可以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)，查找生產(chǎn)、采購和銷售等環(huán)節(jié)的管理漏洞，從客觀的角度對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的識(shí)別。內(nèi)部審計(jì)部門通過對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和決策的可靠性，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，內(nèi)部審計(jì)部門具有獨(dú)立性，直接由企業(yè)最高決策者領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估意見也直接反映給企業(yè)的最高決策者，保證內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行防范和控制，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
4企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理的措施
4.1建立健全企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度
要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，就必須貫徹落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須擁有自己的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的控制制度和審計(jì)制度進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果。
4.2強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)要想保住其獨(dú)立性，就必須使其受企業(yè)的最高決策者的直接領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員由企業(yè)的最高決策者根據(jù)實(shí)際情況直接任命，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。只有在保障了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性的情況下，才能保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠順利且高效地開展，真正地做到公平、公正和客觀。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門獲得真正的獨(dú)立以后，可以及時(shí)把企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)反映給企業(yè)的最高決策者，為決策者做出科學(xué)性的決策提供具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性的參考依據(jù)。要保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，公司就必須把財(cái)務(wù)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門分離開，審計(jì)部門直接由最高決策者領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，保證審計(jì)信息的有效性。
4.3建立一支具有專業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)隊(duì)伍
由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的工作領(lǐng)域涉及很多方面，不僅局限于對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審查，現(xiàn)階段的審查工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的查錯(cuò)和防弊轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部的管理決策。因此，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員在掌握財(cái)務(wù)審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和能力的同時(shí)，還要了解企業(yè)的經(jīng)營管理。另外，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要對企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，還要提供幫助和服務(wù)，使企業(yè)各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)配合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的審計(jì)人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
4.4對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的手段和方式進(jìn)行改進(jìn)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的手段和方式也需要緊跟時(shí)展的步伐，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，利用信息化審計(jì)平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的事后審計(jì)模式，通過審計(jì)程序、審計(jì)臺(tái)賬和審計(jì)聯(lián)網(wǎng)等對事前、事中和事后進(jìn)行全面的審計(jì)，特別是企業(yè)的重大項(xiàng)目的全過程要進(jìn)行全面的監(jiān)督管理工作，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失的目標(biāo)。
5結(jié)語
如今市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須建立財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的職能，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 模式 解決措施
引言
當(dāng)今世界國家和國家的競爭不僅表現(xiàn)在軍事競爭方面，也表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)競爭方面。而經(jīng)濟(jì)上的競爭主要是大型企業(yè)集團(tuán)之間的競爭。在現(xiàn)代這個(gè)對管理較為重視的時(shí)期，只有實(shí)現(xiàn)高效的管理才能使得經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這也使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)中的地位越來越重要，高效的財(cái)務(wù)管理能帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，增加企業(yè)核心競爭能力。
一、財(cái)務(wù)管理模式研究的理論基礎(chǔ)
（一）信息傳遞理論
信息傳遞理論是建立在信息不對稱的情況下，公司向外界傳播財(cái)務(wù)信息，由于信息提供者和利用者、信息提供地和利用地之間的不同，信息才能發(fā)揮出其真正的作用，才能有效的為信息的決策者提供決策所需的依據(jù)。我們所處的時(shí)代是一個(gè)信息量巨大的時(shí)代，可能一條具有重要價(jià)值的信息會(huì)因?yàn)閭鬟f時(shí)間過慢造成決策者決策時(shí)沒有考慮到這一方面的信息，往往會(huì)給企業(yè)造成無法預(yù)估的損失。而信息傳遞的速度再快不能保證其真實(shí)性是不行的，如果信息不真實(shí)，決策者又采用了這條信息，在這樣的情況下，給企業(yè)帶來的損失是巨大的。在信息傳遞過程中還會(huì)出現(xiàn)噪聲和干擾，造成信息的失真，所以需要對原始的信息進(jìn)行判別，若是真實(shí)的信息，對信息進(jìn)行加工和整理，迅速的將信息進(jìn)行傳遞，對于信息進(jìn)行反饋，由決策者將信息傳遞給基層。
（二）集權(quán)與分權(quán)理論
集權(quán)與分權(quán)都是企業(yè)經(jīng)營管理的一種權(quán)限分配方式。集權(quán)是指將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限較多的集中在企業(yè)上層的一種組織形式，而分權(quán)是將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。企業(yè)集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營的決策權(quán)大多集中在高層領(lǐng)導(dǎo)的手中，有利于集中領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的活動(dòng)，能提高管理活動(dòng)的效率。而分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是高層領(lǐng)導(dǎo)的控制較少，在統(tǒng)一規(guī)劃下能夠自主經(jīng)營。對于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來說，完全的集權(quán)和分權(quán)是不存在的，一般的財(cái)務(wù)管理模式都是集權(quán)與分權(quán)想結(jié)合，使得財(cái)務(wù)管理權(quán)限的模式具有一定的靈活性。
（三）委托理論
委托理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，指一個(gè)或多個(gè)行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)利，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對其支付相應(yīng)的報(bào)酬。授權(quán)者就是委托人，被授權(quán)者就是人。 此理論是假定委托人和人是理性的，是契約的過程實(shí)現(xiàn)各自財(cái)富的最大化。但是在企業(yè)經(jīng)營過程中可能由于人逐利的可能性，為實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化，利用各種不正當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，來增加自己的利益，例如編制較寬松的預(yù)算，這樣一些行為可能會(huì)造成委托人利益的損失。所以這就需要委托人為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，掌握更多的企業(yè)信息，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，要求人分擔(dān)與未來企業(yè)發(fā)展結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，使得人與委托人共同追尋企業(yè)利益的最大化。
二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）決策沒有編制科學(xué)的事前預(yù)算
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制分為事前預(yù)算、事中控制和事后控制。但是，我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要集中在事后控制，對決策不編制事前預(yù)算，或者對事前預(yù)算時(shí)夸大業(yè)務(wù)活動(dòng)將要消耗的財(cái)力資源、人力資源等的資源量和增加了作業(yè)的難度，沒有編制合理財(cái)務(wù)預(yù)算，使得各個(gè)資源分配不合理，不能確定信息傳遞的真實(shí)性，使得事中預(yù)算和經(jīng)營業(yè)績的比較難以進(jìn)行，造成了事中控制不起作用，事后控制也就不能正常進(jìn)行。
（二）財(cái)務(wù)信息軟件不同
我國許多企業(yè)集團(tuán)公司以及其子公司對財(cái)務(wù)軟件存在著不統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)集團(tuán)總公司無法通過財(cái)務(wù)軟件對子公司的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和管理，在分公司中，處理業(yè)務(wù)的各個(gè)數(shù)據(jù)沒有通過財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行核算，必須根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)整理的結(jié)果制定憑證，加重了財(cái)務(wù)人員的工作量，降低了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
（三）企業(yè)資金運(yùn)作效果差
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員因?yàn)楦鱾€(gè)原因劃分勢力范圍無法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和分配，使得企業(yè)資金的作用，造成了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的沉淀資金積累，制約了企業(yè)的發(fā)展，不能發(fā)揮資金的增值性，而且資金被企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員占用的矛盾加大，造成資金控制問題加大，資金使用效率降低。
三、對我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的解決措施
（一）建立合理的財(cái)權(quán)分配機(jī)制
在企業(yè)集團(tuán)建立合理的財(cái)權(quán)分配機(jī)制，建立一個(gè)集中化的財(cái)權(quán)分配管理，在企業(yè)集權(quán)的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高信息傳遞的效率，縮短信息傳遞的時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，建立集團(tuán)總部和其分公司相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，使得集團(tuán)總部能及時(shí)了解到子公司分信息，掌握子公司的財(cái)務(wù)狀況，采用扁平的組織結(jié)構(gòu)減少處理和截留信息的中間層次，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理決策者的綜合決策能力。
（二）規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在子公司開端對子公司集中管理，使得子公司能在其規(guī)定的范圍之內(nèi)對企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，將日常財(cái)務(wù)管理權(quán)交給子公司自己管理，掌握重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)控制。建立企業(yè)集團(tuán)規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，允許子公司建立自己的財(cái)務(wù)管理制度，但不能出現(xiàn)于集團(tuán)總公司相對立的財(cái)務(wù)管理制度。
四、結(jié)束語
在全球化愈演愈烈的今天，企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)在最常見的企業(yè)組織形式，在生存、發(fā)展、獲利時(shí)期都會(huì)遇見各式各樣的財(cái)務(wù)管理問題。我國的集團(tuán)企業(yè)必須集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，完善財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制，建立有效的資金管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營決策
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生著劇烈的變化，現(xiàn)在的醫(yī)院管理已經(jīng)顯現(xiàn)出了一些企業(yè)化的特點(diǎn)。而這是醫(yī)院為了適應(yīng)越來越激烈的市場競爭所必然會(huì)發(fā)生的變化。財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策作為兩種重要的管理手段，他們已經(jīng)廣泛的被企業(yè)界所應(yīng)用，通過這兩種手段，企業(yè)能夠制定出更加科學(xué)的決策，從而達(dá)到、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理目的。面對如今越來越激烈的競爭，醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，要完全適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院除了要大力的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量外，還需要做好財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策，只有這樣才能夠讓醫(yī)院在市場競爭中走的更遠(yuǎn)。
一、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在
要做好財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策工作，就必須要清楚的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在。
（一）醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的意義
對于醫(yī)院來說，開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)最主要的目的是為了對醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行分析和評價(jià)，并通過分析了解醫(yī)院過去在醫(yī)院管理中的不足，對現(xiàn)在的管理狀況提供評價(jià)依據(jù)，對醫(yī)院為來的發(fā)展道路進(jìn)行一定程度的預(yù)測，最后達(dá)到善經(jīng)營管理，提供醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析具有如下意義：能夠?yàn)獒t(yī)院管理的管理評價(jià)提供依據(jù)，并且促進(jìn)醫(yī)院對計(jì)劃和預(yù)算的完成；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學(xué)正確的決策；通過財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，可以讓決策者對醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了解，從而掌握經(jīng)濟(jì)決策與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析活動(dòng)是提供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要措施；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財(cái)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律的認(rèn)識(shí)，來對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在
在經(jīng)營管理學(xué)中認(rèn)為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學(xué)地分析判斷，最終選出一個(gè)合理、可行的方案。
決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個(gè)合理可行的方案，以此來達(dá)到未來的行動(dòng)目標(biāo)。決策分析的最終目的就是將決策目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)的關(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯(cuò)誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策?？茖W(xué)合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會(huì)功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。
經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點(diǎn)，他們分別是：（1）預(yù)測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動(dòng)力形成經(jīng)營活動(dòng)的循環(huán)動(dòng)態(tài)過程；（4）必須付諸行動(dòng)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視
要讓財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策的前提條件。要讓財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個(gè)職能部門都配合好醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財(cái)務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財(cái)務(wù)分析所需要的資料。
經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺(tái)后，肯定會(huì)具體到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個(gè)職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個(gè)職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進(jìn)，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，對于財(cái)務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論等相關(guān)知識(shí)，還必須對統(tǒng)計(jì)學(xué)、成本核算等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實(shí)際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)，還必須要提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作從思想上提到了一個(gè)更高的層次，他們才能夠更好的做好財(cái)務(wù)分析工作。
醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識(shí)和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識(shí)。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。
（三）明確財(cái)務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響
總的來說，財(cái)務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財(cái)務(wù)分析指明方向。財(cái)務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。
財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況。通過財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時(shí)的采取有效的改善措施。
通過財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認(rèn)識(shí)，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
通過財(cái)務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者制定出合理的經(jīng)營計(jì)劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達(dá)到預(yù)期的效果，就必定會(huì)制定出一個(gè)合理的管理計(jì)劃，也就是說會(huì)做出一個(gè)正確合理的決策。然而如果沒有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計(jì)劃和決策最終的實(shí)施效果與自己的預(yù)期相去勝遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)分析所獲得的各種資料正是經(jīng)營決策者的重要參考資料。
財(cái)務(wù)分析工作的好壞將會(huì)直接影響到醫(yī)院管理與決策的科學(xué)性?，F(xiàn)在是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)辦事已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場需求。而現(xiàn)在人們推行的是更加合理的科學(xué)管理和科學(xué)決策。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作對醫(yī)院經(jīng)營決策者做出正確合理的決策至關(guān)重要。根據(jù)分析結(jié)果，能夠很好的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的優(yōu)勢以及不足之處，還能夠幫助經(jīng)營決策者發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與危機(jī)。從而在做出決策時(shí)，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇，消除威脅，最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞:企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)部門
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的重要職能部門,地位舉足輕重,職責(zé)繁雜多樣。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“調(diào)節(jié)器”――企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,其具有較強(qiáng)的執(zhí)行力是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保證。
■一、財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制的地位
財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的重要職能部門,它在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中居于核心地位。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保落實(shí)企業(yè)自身經(jīng)營方針,確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)節(jié)、自我約束和自我控制等而采取的一系列措施的總稱。建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,并切實(shí)予以實(shí)施,實(shí)施內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分。
財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃與資金管理等工作為內(nèi)部控制體系的完善提供組織保障,并在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等工作中發(fā)揮了極大的作用。企業(yè)資金的分配及使用,都與財(cái)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、銷售等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都直接受財(cái)務(wù)的管理與調(diào)控,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)管更是企業(yè)內(nèi)部控制的“中樞神經(jīng)”。
■二、財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)部控制中的作用
1、當(dāng)好參謀,為企業(yè)完善內(nèi)部控制體系提供依據(jù)
財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門。其作用是加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、維護(hù)財(cái)務(wù)制度、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免損失浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)決策者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的責(zé)任主體,財(cái)務(wù)部門則是內(nèi)部控制制度、職責(zé)、工作目標(biāo)等的具體實(shí)施者,企業(yè)決策者賦予財(cái)務(wù)部門一定的職責(zé),配備高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,企業(yè)財(cái)務(wù)部門隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,管理體系、管理體制的需要,繪制企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”的“三統(tǒng)一”管理模式,建立科學(xué)合理、公正公平的收入、支出機(jī)制,企業(yè)的人力資源就能得到有效的、合理的配置,資產(chǎn)就不會(huì)流失,使企業(yè)成本得到有效的控制。
2、管好資金,防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生
目前,企業(yè)在資金的利用和有效管理方面存在一些問題,主要體現(xiàn)在:首先是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度減緩,資金缺口嚴(yán)重,因此資金短缺嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展;其次是大量企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金或違規(guī)安排資金;最后是我國多數(shù)企業(yè)深深地陷于“三角債”(Triangle Debts)的危機(jī)之中。如何更充分了解市場的需要,管理資金、用好資金,避免三角債的發(fā)生已成為當(dāng)務(wù)之急。首先要按照“開源節(jié)流并重、增收節(jié)支并舉”的思路;其次要通過多渠道補(bǔ)充資本金,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn);最后必須對資金實(shí)施監(jiān)督檢查,通過審計(jì)跟蹤監(jiān)督,了解項(xiàng)目資金的使用和財(cái)務(wù)管理情況,減少資金在使用過程中的盲目亂用,防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。
3、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)內(nèi)部控制
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的一個(gè)重要職能部門,代表決策者對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性、有效性等進(jìn)行評價(jià),其獨(dú)特的地位和作用是企業(yè)中其他任何部門無法等同替代的。當(dāng)前,財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)監(jiān)督擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各方面。通過財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理,協(xié)助企業(yè)決策者完善內(nèi)部控制機(jī)制,促進(jìn)內(nèi)部控制的健全,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為提高企業(yè)的內(nèi)部控制服務(wù)。
■三、提高內(nèi)部控制保障,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化
1、加強(qiáng)以內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)決策者要具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念,努力創(chuàng)新管理體制,認(rèn)真落實(shí)改革程序。要提高推行內(nèi)控制度的自覺性,企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,勇于突破我國傳統(tǒng)式、家庭式的管理模式,敢于創(chuàng)新敢于發(fā)展,通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)人性化管理,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,制定一套完善的財(cái)務(wù)管理新理念,重視人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用,努力做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。
努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)公關(guān)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)和操作知識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)配置,對重要崗位配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員記賬、報(bào)表。
2、建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度,提高內(nèi)部控制效果
明確財(cái)務(wù)管理機(jī)制,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。實(shí)踐證明,把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,有利于資金的有序流動(dòng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)對資金的全范圍、全流程的監(jiān)督與控制,保證資金安全、及時(shí)、有效運(yùn)行的重要手段。
3、貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制制度
企業(yè)管理涉及多方面,所有這些管理活動(dòng)的過程和結(jié)果都是資金運(yùn)動(dòng)形式。在企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動(dòng),其實(shí)質(zhì)是以資金運(yùn)動(dòng)為對象。利用價(jià)值形式,通過資金運(yùn)動(dòng),顧名思義,現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。從管理內(nèi)容看,從管理方面分析,包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等。
■四、結(jié)論
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)部門搞好了,有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,走可持續(xù)發(fā)展道路,就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理,以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為中心,建立一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,實(shí)施全面預(yù)算管理,這是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
參考文獻(xiàn):
第5篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
一般來說引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有內(nèi)外兩種因素——宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變和企業(yè)內(nèi)部的管理混亂決策失誤。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì),也可能帶來困難。在企業(yè)的內(nèi)部,從決策者的角度說,如果決策者能夠在企業(yè)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,特別是重視事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,若今后遇到風(fēng)險(xiǎn)都在決策者的預(yù)料之中,那么企業(yè)就會(huì)處亂不驚,決勝千里。此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也就無從談起,風(fēng)險(xiǎn)也就可以得到有效的規(guī)避。因此,對管理者來說,就必須從管理入手,運(yùn)用信息化手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。所以說,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于在了解宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上加強(qiáng)微觀企業(yè)內(nèi)部管理,收集預(yù)測信息,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,明確內(nèi)控,內(nèi)審制度,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)變方法——也就是說事前,事中,事后都要涉及。更為關(guān)鍵的是人的因素,管理人員的文化修養(yǎng),專業(yè)水平,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將直接影響其決策和管理。本文將主要從企業(yè)內(nèi)部管理與人身素質(zhì)兩方面來剖析風(fēng)險(xiǎn)防范的方法。圖1就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要做到的基本構(gòu)想。
一、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
目前,我國的許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠等,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力。而企業(yè)的內(nèi)部管理也是重中之重,高素質(zhì)的人才和規(guī)范化的管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然降低,即使風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)企業(yè)也有應(yīng)急措施予以應(yīng)對。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在所有財(cái)務(wù)關(guān)系上。管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
2、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平。財(cái)務(wù)人員必須有過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和其它相關(guān)的知識(shí),具備收集信息,分析信息的能力,這樣他們才能具備及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn),衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)測
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)必須要根據(jù)市場狀況,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算,避免因事前無資金預(yù)算,急需用資金時(shí)匆忙籌資增加企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán),造成風(fēng)險(xiǎn)。
1、收集信息。信息涵蓋的量要相當(dāng)?shù)膹V泛。主要包括與企業(yè)生存發(fā)展有關(guān)的世界經(jīng)濟(jì)變動(dòng)趨勢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國家產(chǎn)業(yè)政策,眾多競爭者的情況,市場的變化;企業(yè)自身的優(yōu)劣勢以及企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營等資料信息。
2、篩選信息。通過財(cái)務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去偽存真,去粗取精,得出一個(gè)相對可靠的預(yù)測結(jié)果。把所有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的因素由強(qiáng)到弱進(jìn)行排列,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的可以制定多種防風(fēng)險(xiǎn)方案,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的就準(zhǔn)備一到兩種防范措施。
3、制訂措施。根據(jù)已有的分析設(shè)計(jì)出應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方案措施。當(dāng)決策者有新的決定時(shí)可以根據(jù)上述因素進(jìn)行參考定奪。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)問題時(shí)決策者和管理者就能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的方案計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)救,對癥下藥,避免財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,以便使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的損失降到最低值。
三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算、分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行分析決策。對各種可行性法案分析評價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作既要有管理又要有技術(shù)方法。
1、從籌資方面看,從企業(yè)建立開始,各種企業(yè)之間就可以通過聯(lián)營來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單個(gè)企業(yè)還可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。企業(yè)籌資時(shí),如果選擇舉債方式籌集資金,企業(yè)可以與其它單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議,將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方。而如果是發(fā)行股票籌集資金的企業(yè)則可以采用包銷方式發(fā)行,可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。
2、從投資方面看,企業(yè)面臨兩方面的風(fēng)險(xiǎn)——一是大量資本支出與現(xiàn)金流出,使現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù);二是新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小有較大的不確定性,投資風(fēng)險(xiǎn)大。投資的高風(fēng)險(xiǎn),使得新產(chǎn)品的開發(fā)及其相關(guān)資本投入需要慎重決策。這時(shí)就考驗(yàn)著決策者的經(jīng)驗(yàn)及能力,要做到從資本需要量方面對投資項(xiàng)目總支出進(jìn)行規(guī)劃;要在項(xiàng)目的可行性與決策進(jìn)行優(yōu)劣取舍;在時(shí)間序列上考慮項(xiàng)目資本支出的時(shí)間安排;確定資本預(yù)算的審批程序和資本支出的監(jiān)督控制。投資的金額越大,影響的持續(xù)期越強(qiáng),投資風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此,必須十分重視決策科學(xué)化,在科學(xué)理論的指導(dǎo)下,進(jìn)行科學(xué)分析、論證,使得所選擇的投資方案達(dá)到與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一和最優(yōu)化。而投資的方式可以采用聯(lián)營投資方式,將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。如果是大項(xiàng)目且風(fēng)險(xiǎn)較大的投資,可以與其它企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),從而分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可以實(shí)行投資多元化,即將資金投放在多個(gè)投資品種上。對外投資多元化可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部對外投資的比重,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的形式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。在投資建造固定資產(chǎn)投時(shí),企業(yè)可以采用出包方式,將建造過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式,即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下,某些產(chǎn)品的滯銷所帶來的損失,可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消,從而可以避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。
3、企業(yè)還可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品滯銷和市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賒銷比重比較大的企業(yè),對大宗賒銷及時(shí)與債務(wù)人達(dá)成還款協(xié)議,降低轉(zhuǎn)移壞賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)閑置的資產(chǎn),采用出租或立即出售的處理方法,可以將資產(chǎn)損失轉(zhuǎn)移給承租方或買方。以上這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理有重大的關(guān)系,如果企業(yè)內(nèi)部能夠作到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,資源合理配置,企業(yè)就可以降低管理帶來的經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)的角度看,人員多,自然支出也多;人力資源浪費(fèi)同樣可以引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以必須明確各部門,各個(gè)人在企業(yè)中的地位作用以及其責(zé)任和權(quán)利,真正做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門一方面要接受企業(yè)高層管理者的管理,另一方面又要注意與產(chǎn)、供、銷、行政、公關(guān)、人力資源等部門協(xié)調(diào),只有這樣,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的功能。同時(shí),也要抱著效率第一,兼顧公平的原則來進(jìn)行利益分配來促進(jìn)員工的積極性。只有在企業(yè)的管理體系中充分體現(xiàn)權(quán)力集中、統(tǒng)一和下放、靈活管理的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利、約束和激勵(lì)的統(tǒng)一,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理,降低管理引起的風(fēng)險(xiǎn)。
五、利用信息手段支持有效的財(cái)務(wù)管理
1、用信息化進(jìn)行采購管理,利用合同控制降低產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高產(chǎn)品競爭力,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。利用信息化,利用控制鏈管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部提交訂單,財(cái)務(wù)部支付貨款,這種管理模式既相互獨(dú)立又相互連接。企業(yè)與供應(yīng)商形成利益共同體,供應(yīng)商必然會(huì)按期,保質(zhì),保量的供應(yīng)原材料,確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效率,防止因貨源質(zhì)量問題間接帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、運(yùn)用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理,以銷定產(chǎn),按市場供應(yīng),按訂單生產(chǎn),克服呆板的舊方式的缺點(diǎn),變企業(yè)推動(dòng)為市場用戶的拉動(dòng)。用戶和商絲毫不受庫存的限制,不用考慮庫存情況,只要把需要的產(chǎn)品訂單交給公司,然后采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)系統(tǒng)立即轉(zhuǎn)動(dòng)起來,保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成訂單,把貨交到用戶手里,保持了銷售彈性。通過信息化管理,企業(yè)可以準(zhǔn)時(shí)及時(shí)生產(chǎn),增加和完善與外部銷售市場的接口。這種先進(jìn)的生產(chǎn)模式有利于綜合平衡的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化,保證了生產(chǎn)管理的先進(jìn)水平。
3、用信息化進(jìn)行庫存管理,可以加快企業(yè)流動(dòng)資金自轉(zhuǎn),減少庫存積存,防范庫存管理不善而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過信息技術(shù)手段,動(dòng)態(tài)地掌握分析企業(yè)和市場的平衡點(diǎn),減少庫存積壓。這樣,不但加快了庫存周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的運(yùn)作水平,同時(shí)也在財(cái)務(wù)上明晰了成本核算,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化可以保證給業(yè)務(wù)部門提供庫存的真實(shí)信息,避免庫存積壓和決策失誤。
第6篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制原則;防范措施
中圖分類號:C93
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號:1672-3198(2010)17-0213-02
進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題。
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果,而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時(shí),則認(rèn)為這些活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來講,企業(yè)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn):一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起的,是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素與風(fēng)險(xiǎn)控制的原則
我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:
2.1 企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱
企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí),從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
2.2 資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高
資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金,從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。
2.3 外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本,減少了利潤,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。
2.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中,由于對企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,上述前兩個(gè)原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因,它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;后面兩個(gè)原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的間接原因,但是一旦發(fā)生,將會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。
(1)收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益,而不考慮發(fā)生損失的可能,企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng),要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。
(2)風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí),但必須正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,準(zhǔn)確認(rèn)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),確定企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度,包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平,控制風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營。
(3)超前預(yù)警、有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性,企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng),從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)對超出風(fēng)險(xiǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn),通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。避免風(fēng)險(xiǎn)的方法可以分為完全避免和部分避免兩種,企業(yè)可以在權(quán)衡成本效益后決定采取何種策略。
(4)分級分權(quán)管理的原則。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制,要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下,實(shí)行分級分權(quán)的管理辦法。企業(yè)根據(jù)職責(zé)分工,明確各部門、各崗位理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度,任何人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。
3 防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
針對以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和控制原則,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn),采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,制定適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤。
3.1 有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力
要使舉債經(jīng)營的企業(yè)能夠按期還本,企業(yè)經(jīng)營者就必須使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率不低于某一比值(中國為2∶1),流動(dòng)比率的數(shù)值越大,資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)。此外,企業(yè)經(jīng)營者還可把速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨和待攤費(fèi)用之后的資產(chǎn))與流動(dòng)負(fù)債的比率調(diào)整到不低于1∶1的安全區(qū)域內(nèi),企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會(huì)增強(qiáng)。由此可見,治理資產(chǎn)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率是舉債經(jīng)營的企業(yè)按期還本、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必控指標(biāo)。因此,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對必控指標(biāo)的分析,適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略,合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),加速企業(yè)變現(xiàn)能力。
3.2 時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等政策的變化,以及企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng);另一方面又要關(guān)注因市場供需關(guān)系的變化,使企業(yè)采購成本和市場投入增大,而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外,在基建技改方面,也要關(guān)注因銀行緊縮銀根,使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期,影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,這些政策因素的出現(xiàn),必將導(dǎo)致企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.3 建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序。要在充分發(fā)揮民主,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方式、方法和手段,使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際盡量接近。為了保證投資決策的正確性,首先必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。其次要加強(qiáng)決策者對風(fēng)險(xiǎn)的自控,即決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性、努力克服自身缺陷、提高自身認(rèn)知水平、充分掌握所需信息、嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者對風(fēng)險(xiǎn)的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言,除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外,還應(yīng)針對群體決策的特點(diǎn),合理確定決策群體的規(guī)模,加強(qiáng)決策者之間的信息交流,并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障
首先,要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效,筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線;二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé),落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制‘三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度,搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。
其次,企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù),利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標(biāo),一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆,及時(shí)采取應(yīng)變措施,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.5 強(qiáng)化企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
首先,提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。融入在市場經(jīng)濟(jì)大潮下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處可在,風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對等的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大,完全避免風(fēng)險(xiǎn)、獲得無風(fēng)險(xiǎn)的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性。其次,提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力,充分發(fā)揮其能動(dòng)性。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì),是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ),同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,把工作由被動(dòng)變主動(dòng),合理地規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素,將不利可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。最后,樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一部門的工作,也不是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一個(gè)人的工作,而是全體員工共同的工作,企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合管理過程,同時(shí)涉及資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制,并非刻意減少風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī),往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。企業(yè)高管人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的突出位置,把握多變的市場機(jī)遇。發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,避免財(cái)務(wù)危機(jī),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]楊雄勝.財(cái)務(wù)管理原理[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2007.
第7篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營；財(cái)務(wù)管理；體系；問題；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動(dòng)”也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，只有對企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。
一、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
對于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個(gè)理想的效果。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過程中，不自覺會(huì)受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制。“企業(yè)的供血鏈”---FI•AF財(cái)務(wù)管控體系：FI•AF財(cái)務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)的一套財(cái)務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者，建立科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財(cái)務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營者無財(cái)務(wù)管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策及企業(yè)理財(cái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營失敗。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展背景
中小企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則
(一)貨幣時(shí)間價(jià)值原則
決定貨幣時(shí)間長短及收益率高低決定了貨幣的價(jià)值。期限越長，利率越高。財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的同時(shí)遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。
(二)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則
股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險(xiǎn)及盈利的關(guān)系。對于一些風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，最終它所期望的利潤相應(yīng)也會(huì)越高。
(三)合理配比原則
追尋資金與負(fù)債的對等平衡關(guān)系，短期資金對短期負(fù)債，長期負(fù)債對長期資金的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，財(cái)務(wù)管理指以實(shí)際的企業(yè)價(jià)值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式綜合性的決策及控制的管理活動(dòng)。
(一)首先是對財(cái)務(wù)報(bào)告有效的解讀
財(cái)務(wù)報(bào)告指用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語對財(cái)務(wù)過程進(jìn)行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財(cái)務(wù)報(bào)告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
(二)加強(qiáng)成本控制[3]及管理的過程，完善預(yù)算管理手段
全面完善預(yù)算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績效評估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。
(三)突破內(nèi)控局限
建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)發(fā)展就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。
(四)依據(jù)實(shí)際企業(yè)情況對企業(yè)進(jìn)行
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會(huì)引來企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實(shí)施?？傊?，好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個(gè)優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)管理目標(biāo)各個(gè)企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴(yán)峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強(qiáng)企業(yè)稅后利潤分配管理。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財(cái)務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會(huì)化責(zé)任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。
(三)財(cái)務(wù)流程規(guī)范透明化
在當(dāng)代社會(huì)中，許多人都會(huì)利用財(cái)務(wù)不透明而暗自操作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)最終的審計(jì)工作。
六、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴(yán)重不足
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時(shí)迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因?yàn)槿谫Y成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴(kuò)張范圍。
(二)沒有完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動(dòng)力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)[8]，迫使企業(yè)活動(dòng)注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時(shí)追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
(三)財(cái)務(wù)控制監(jiān)管力度差
中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識(shí)意識(shí)薄弱，現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)象缺失嚴(yán)重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對存貨的控制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險(xiǎn)率。
(四)企業(yè)管理活動(dòng)受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營
造成企業(yè)管理權(quán)利集中影響財(cái)務(wù)管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，責(zé)權(quán)個(gè)人制不明確造成財(cái)務(wù)管理混亂，而且財(cái)務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
(一)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時(shí)的進(jìn)行決策，對子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應(yīng)的也會(huì)有弊端，當(dāng)集權(quán)過度的時(shí)候子公司會(huì)缺乏主動(dòng)性，慢慢的企業(yè)就會(huì)失去活力，進(jìn)而失去市場的彈性，從而失去市場機(jī)遇。
(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
分權(quán)型很重要的一點(diǎn)就在于總公司的自。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，負(fù)責(zé)人員對經(jīng)營成果進(jìn)行控制。所以對本單位存在的問題及時(shí)采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，分權(quán)型機(jī)制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[9]，財(cái)務(wù)人員的工作專業(yè)水平也相應(yīng)能夠提高?？墒牵绻髽I(yè)長期采用這種分權(quán)型管理體制，很可能導(dǎo)致大家各自為政，背離最初的總目標(biāo)。
(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充，在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢及實(shí)際情況，對部分權(quán)限集中管理。在經(jīng)營上，充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性，建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
八、如何做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)要深刻理解老板的運(yùn)營理念及
公司發(fā)展思路，具有抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實(shí)可行融資市場方案，主動(dòng)贏得融資市場。
(二)要開始探索多公司的資金以及
預(yù)算管理同時(shí)加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化資金預(yù)算及投資可行性。且投資管理必須以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。提高資金和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，建立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅(jiān)持的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)為財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。
九、結(jié)束語
由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須建立正確完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)重視資金的管理及流動(dòng)情況，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)槭芤?guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，適應(yīng)市場的能力日益加強(qiáng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，為財(cái)務(wù)管理經(jīng)營活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。
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第8篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
業(yè)財(cái)務(wù)的管理，就必須搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，依據(jù)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)法律規(guī)定，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)處理核算流程，約束財(cái)會(huì)人員的工
作行為，通過一系列財(cái)務(wù)管理激勵(lì)和約束機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、合理化、合法化，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理效率
一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最早是由美國提出的，它的初衷是為了區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)核算責(zé)任，以便規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度。隨著2001年由我國財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控
制規(guī)范—基本規(guī)范（實(shí)行）》，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制做出了明確的定義：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是獨(dú)立法人單位為了對自身財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理，加強(qiáng)對資產(chǎn)的保護(hù)，防止資產(chǎn)流失，依照國
家相關(guān)的政策法規(guī)制定的一套在內(nèi)部具有強(qiáng)大執(zhí)行力的制度、規(guī)范和方法。
二、搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義
1、搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以完善財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，為財(cái)務(wù)管理提供制度基礎(chǔ)
隨著企業(yè)管理手段和方法越來越多樣化，雖然一個(gè)企業(yè)會(huì)頒布一系列管理制度，像董事會(huì)工作條例、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督制度等等，但企業(yè)在實(shí)際管理過程中往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
制度的建立，只簡單的制定一些財(cái)務(wù)核算方式和流程，不能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化，并且在財(cái)務(wù)核算過程中缺乏堅(jiān)定地執(zhí)行力，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算違規(guī)操作
，產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)問題，對企業(yè)的日常運(yùn)行造成了極大的障礙。
2、搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理會(huì)計(jì)的效率
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大組成部分，兩者相輔相成，互為基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須要以之為根基，為企業(yè)的高層決策者提供相關(guān)信息，以便決策者
更好地進(jìn)行籌資和投資決策。許多企業(yè)不太看重管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為其無關(guān)輕重，沒有培養(yǎng)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員，也不愿設(shè)置相應(yīng)的管理職位，這樣管理會(huì)計(jì)就被束之高閣，無法發(fā)揮
其應(yīng)有的作用。搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就可以促使企業(yè)管理者引起對管理會(huì)計(jì)的重視，建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，以便為公司決策者提供實(shí)時(shí)的信息，提高決策的正確性，減少企業(yè)資
金管理方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以推陳出新，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段
企業(yè)要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)問題，用變化的思想分析問題，用創(chuàng)新的手段解決問題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制控制手段大致包括事前的管理、事中的控制以及事后的核算考核三個(gè)環(huán)節(jié)
。這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成財(cái)務(wù)控制問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
4、搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可依改善對外投資，為對外投資創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)的生存和發(fā)展，不是自給自足，自我發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)，更離不開市場。它必須在發(fā)展自我的同時(shí)，要與外界發(fā)生聯(lián)系，進(jìn)行對投資。只有這樣才能滿足資本
逐利的本質(zhì)，避免大量資金的閑置，造成資源的浪費(fèi)。對外投資的已在或潛在風(fēng)險(xiǎn)被無視了，在很大程度上增加了企業(yè)對外投資的風(fēng)險(xiǎn)。搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以加強(qiáng)企業(yè)對外投資
的管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目所涉及的負(fù)責(zé)單位的控制，及時(shí)將項(xiàng)目的資金流入量和流出量回饋到企業(yè)總部，實(shí)時(shí)地掌控項(xiàng)目的階段性收益，將存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扼殺于未然，規(guī)避了企業(yè)不
必要的對外投資風(fēng)險(xiǎn)。
三、搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的舉措
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立必須以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核算原則和要求，建設(shè)既符合國家相關(guān)規(guī)定，又有利于
企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。（1）完備的簿記制度。規(guī)范的簿記制度可以為財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的記賬方式和流程提
供參照，以便他們按照統(tǒng)一規(guī)定登記賬務(wù)，填寫欄目，避免出現(xiàn)張冠李戴，登記錯(cuò)帳誤欄目，為后面復(fù)核賬務(wù)帶來困難。（2）可信的憑證制度。任何賬務(wù)的記錄都必須出示相應(yīng)的
憑證作為入賬依據(jù)，無憑證的收支不可輕易入賬，否則會(huì)出現(xiàn)表上賬務(wù)與表下賬務(wù)的不符，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況含糊不清。（3）科學(xué)的會(huì)計(jì)處理制度。賬務(wù)的處理不能帶有隨
意性，任由會(huì)計(jì)人員操作。
2、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善會(huì)計(jì)操作流程
要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要做好會(huì)計(jì)操作這一基礎(chǔ)性的工作，因?yàn)樗歉愫秘?cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提。只有將會(huì)計(jì)操作流程規(guī)范化、合理化，才能準(zhǔn)確將企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)收
支反映出來，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，甚至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性。只有堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)做賬流程，才能正確編制各種
財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)決策者制定正確的規(guī)劃提供數(shù)據(jù)保證，更好地約束財(cái)會(huì)人員的行為，有效地杜絕會(huì)計(jì)處理過程中的違法行為和不良作風(fēng)。
3、加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)經(jīng)營的多元化，采取人工式的財(cái)務(wù)核算管理，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且由于人工管理的漏洞的存在，企業(yè)就必須下定決心將財(cái)務(wù)
管理的方式有過去的人工管理為主導(dǎo)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)智能管理為主，人工管理為輔的方式，在企業(yè)中大力推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)技術(shù)，并以此作為新
時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的突破口。這樣才能為企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營奠定堅(jiān)強(qiáng)的后盾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和現(xiàn)代化。
（作者單位：武漢東湖學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)
第9篇：決策者的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵字：信息化；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0252-02
一、信息化定義
信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)及職能
（一）特點(diǎn)
1.與其他部門聯(lián)系更加密切。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門相比較其他企業(yè)來說，會(huì)經(jīng)常與建筑工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目分包單位和工程建設(shè)單位聯(lián)系密切，因?yàn)檫@些部門之間的資金運(yùn)作聯(lián)系比較密切而且十分復(fù)雜。
2.財(cái)會(huì)工作分期分項(xiàng)目進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?jīng)歷一個(gè)漫長的過程，而建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算工作只能在項(xiàng)目竣工以后才能正式進(jìn)行。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只能分期對工程中的分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行核算。
（二）職能
1.財(cái)務(wù)預(yù)測職能
作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，其職能之一就是利用各種信息對目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測。一般預(yù)測指的是貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如企業(yè)內(nèi)部一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會(huì)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較緊張，就應(yīng)該提早做好預(yù)防措施；而在投資過程中，通過財(cái)務(wù)預(yù)測衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，以便為決策者提供可靠的投資信息；在利潤分配中，通過財(cái)務(wù)預(yù)測分析利潤分配以后會(huì)產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)測職能對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起著重要的作用。
2.財(cái)務(wù)決策職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測以后建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就該執(zhí)行第二項(xiàng)職能，即財(cái)務(wù)決策職能。財(cái)務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)資料配合之前的財(cái)務(wù)預(yù)測，在滿足企業(yè)以后發(fā)展目標(biāo)的前提下做出正確的對企業(yè)發(fā)展有利的決策。財(cái)務(wù)決策職能直接決定到投資的成功與否，對企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)、生存產(chǎn)生巨大的影響。因此，作為財(cái)務(wù)決策者在制定決策時(shí)要通過多方渠道掌握可靠的信息數(shù)據(jù)，了解行業(yè)內(nèi)信息，認(rèn)真思考后做出決策。
3.財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能
當(dāng)財(cái)務(wù)決策者做出決策以后，第三個(gè)階段就是要履行財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制實(shí)際指的是根據(jù)決策者做出的方案進(jìn)行內(nèi)容和執(zhí)行上細(xì)化，具體包括對資金需求量、生產(chǎn)和銷售、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行具體計(jì)劃。而財(cái)務(wù)控制則指的是要從總體上控制企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和決策，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支總體規(guī)劃，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.監(jiān)督職能
當(dāng)進(jìn)行完財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能以后就要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能。一方面財(cái)務(wù)監(jiān)督能確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能按照相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。國家要求所有經(jīng)營者都該遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)、財(cái)稅法規(guī)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠更好地運(yùn)用企業(yè)資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而確保建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行。
三、信息化下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）思想認(rèn)識(shí)不到位
當(dāng)下很多建筑企業(yè)的管理工作僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，而財(cái)務(wù)管理方面對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用沒有得到充分的體現(xiàn)，生產(chǎn)項(xiàng)目中的資金流通運(yùn)營又存在很多問題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。這些問題很多都是由于很多建筑企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只做好項(xiàng)目生產(chǎn)、工程管理就可以保證企業(yè)的發(fā)展，思想認(rèn)識(shí)不夠到位。
（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息化發(fā)展相當(dāng)迅速，甚至可以說誰能掌握第一手信息誰就能在市場中立于不敗之地。建筑企業(yè)要發(fā)展就必須能夠在激烈的市場競爭中獲得準(zhǔn)確的市場信息，根據(jù)信息來制定策略。信息的收集以及信息的有效性對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而事實(shí)卻是很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，人才培養(yǎng)更多偏向于生產(chǎn)人員，對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)較少，以致于很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力缺乏，這就使得財(cái)務(wù)的核心作用不能得到很好地發(fā)揮。
（三）控制力度不夠
建筑企業(yè)的存貨一般為未用土地、在建工程以及在售樓盤。當(dāng)前中國建筑企業(yè)多采用項(xiàng)目經(jīng)理制來對項(xiàng)目的進(jìn)行管理，但管理只是針對于提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)和提供資質(zhì)保證等，缺乏對項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，以致于很多企業(yè)出現(xiàn)大量存貨，存貨資金高出成本很多，造成大量資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)缺乏資金管理，導(dǎo)致一些賒銷賬款形成呆賬甚至壞賬，最后根本無法收回，這也為企業(yè)造成一定的資金困難。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大
在我國建筑行業(yè)中，很大一部分企業(yè)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)范合理的建筑市場還沒有完全建立起來、項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，造成了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著建筑企業(yè)現(xiàn)金資源的安全。不夠完善的建筑企業(yè)內(nèi)控制度也會(huì)使資金大量沉淀，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。同時(shí)也有部分企業(yè)盲目承接工程、向銀行借貸、舉債規(guī)模不適度，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)存。
四、解決問題的政策性建議
（一）更新觀念，提高認(rèn)識(shí)及素質(zhì)
當(dāng)下全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此首先要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)充分了解到當(dāng)今信息時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有多重要。其次，在更新觀念以后就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的管理理念，提高管理認(rèn)識(shí)，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平的提高，使其能更好地滿足信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的需要。同時(shí)，還應(yīng)該制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
（二）加強(qiáng)控制力度，強(qiáng)化審計(jì)工作
對于上面提出來的建筑企業(yè)控制力度不夠，筆者建議首先要加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理。要制定一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格管理資金，提高資金的流動(dòng)性；同時(shí)把存貨控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，保證存貨不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要根據(jù)建筑單位的信用狀況和資金來源來建立具體的催收方案，盡量減少呆賬壞賬情況發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想健康發(fā)展同時(shí)必須加大審計(jì)力度。要采用跟蹤審計(jì)的辦法，對建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地全面地調(diào)查，來獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息、提高審計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)要對違法違紀(jì)、對企業(yè)造成重大損失的惡劣行為，及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)資金管理
首先，要最大可能地提高資金的利用率。購買固定資產(chǎn)要科學(xué)地結(jié)合資金來源和使用方式、不能僅僅依靠短期借貸，只有這樣才能使資金得以正常周轉(zhuǎn)。科學(xué)控制資金回收時(shí)間來確保收支的平衡。同時(shí)也要對企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金按一定比例進(jìn)行合理分配。其次，要對運(yùn)營資金加強(qiáng)管理。加快資金周轉(zhuǎn)速度可以使資金價(jià)值得以提升，因此一定要處理好流動(dòng)、現(xiàn)金和資金速動(dòng)比率的關(guān)系。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，因此要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要把記錄與管理工作進(jìn)行分離、交于不同人員管理，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的互相牽制，以此來彼此監(jiān)督。
（四）完善核算制度
核算對于建筑企業(yè)健康運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。一方面，在建筑企業(yè)方面政府要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑企業(yè)在施工企業(yè)融資困境與對策運(yùn)營過程中有法可依。另一方面，建筑企業(yè)自身要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相應(yīng)的決策、核算制度等，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任明確、會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。
