企業(yè)發(fā)展愿景精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

1可持續(xù)發(fā)展對中國林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本要求

1.1可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展被定義為是可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)生態(tài)和可持續(xù)社會(huì)三個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，它要求人類在發(fā)展的過程中講究經(jīng)濟(jì)效率、關(guān)注生態(tài)和追求社會(huì)公平，最終達(dá)到人的全面發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代隨著全球環(huán)境和發(fā)展問題出現(xiàn)的概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期思考的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對它的關(guān)注越來越密切。1987年布倫特蘭夫人(MsGroHarlemBrundtland)在世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的《我們共同的未來》中正式提出可持續(xù)發(fā)展的概念，它標(biāo)志著可持續(xù)發(fā)展理論的誕生。此時(shí)人們研究的重點(diǎn)是人類社會(huì)在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)如何適應(yīng)并滿足生態(tài)環(huán)境的承載能力，以及人口、環(huán)境、生態(tài)和資源與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展方面。進(jìn)入90年代以后，可持續(xù)發(fā)展被世界各國政府作為本國的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和模式。1994年中國國家計(jì)委、國家科委在實(shí)施《中國21世紀(jì)議程》中將可持續(xù)發(fā)展定義為:既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需求，不以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人利益的發(fā)展，是人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，沒人會(huì)否認(rèn)可持續(xù)發(fā)展的必要性，從可持續(xù)發(fā)展提出以來，其理論的建立與完善主要沿著3個(gè)方向來揭示內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，即經(jīng)濟(jì)學(xué)方向、社會(huì)學(xué)方向和生態(tài)學(xué)方向。與此同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展的研究還涉及自然環(huán)境的加速變化、自然環(huán)境的社會(huì)效益等，力圖把當(dāng)代與后代、區(qū)域與全球、空間與時(shí)間、結(jié)構(gòu)與功能等統(tǒng)一起來，未來的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)從這些細(xì)化的方向?qū)?jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等方面進(jìn)行規(guī)劃。

1.2可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)的基本要求

1.2.1正確制定并及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)今時(shí)代是戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，它是企業(yè)的靈魂。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策制定得正確與否，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展前景［2］。隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，中國林業(yè)企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須從全局的高度上去把握未來，制定實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要根據(jù)林業(yè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整所制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2.2加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新

縱觀世界各發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長，可以得出這樣的結(jié)論，即:沒有創(chuàng)新就沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就沒有社會(huì)進(jìn)步，就不可能提高企業(yè)的生存與發(fā)展能力［3］。可見創(chuàng)新對于企業(yè)而言是多么重要的，目前中國林業(yè)企業(yè)面臨著經(jīng)營管理方面的問題，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的變化迫使其必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展問題上，改革和創(chuàng)新是其永恒的主題。因此中國林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展能否長久以及發(fā)展前景如何，直接取決于林業(yè)企業(yè)的自身改造與自我更新的成效。

1.2.3擁有更多的市場份額

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以取得更大的市場份額為目的的［4］。市場份額在很大程度上可以反映企業(yè)的競爭地位和盈利的能力，目前中國林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的主要問題是規(guī)模和壽命，其根本原因就是企業(yè)在發(fā)展過程中不能占有更多更大的市場份額，或者丟失了自身的市場份額。所以林業(yè)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須不斷開拓市場空間，只有其市場占有率提高了，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，而且市場占有率的提高所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2.4擴(kuò)大可支配資源

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要表現(xiàn)為能不斷的擴(kuò)大自身可支配資源，而且還能在該基礎(chǔ)上去占用別人的資源從而促進(jìn)自己的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天更是如此，這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭力的不斷壯大，對中國林業(yè)企業(yè)而言，目前主要須解決的是如何通過加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理，充分的挖掘與拓展自身可支配的物質(zhì)資源，通過資產(chǎn)的運(yùn)作、合作競爭等方式去占有和支配對自身有用的他人的物質(zhì)資源。

2中國林業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀

改革開放以來，林業(yè)面向市場，改革傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，木材加工、林產(chǎn)化工、林機(jī)制造快速發(fā)展，對林地資源開展多途徑利用的步伐加快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來林業(yè)總產(chǎn)值成持續(xù)增長，具體情況如表1所示，從表中可以看出林業(yè)總產(chǎn)值的增長速度起伏不定，處于不平穩(wěn)狀態(tài)。據(jù)2007年統(tǒng)計(jì)，全國規(guī)模以上林業(yè)工業(yè)企業(yè)已超1.5萬家，產(chǎn)值約占全國的70%以上，廣東、福建、浙江、山東、江蘇等5省林業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)占到了全國的45%，培育龍頭企業(yè)和打造產(chǎn)業(yè)集群初見成效，產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升［5］。

由于政策扶持力度大，受短期經(jīng)濟(jì)變動(dòng)影響小，長期收益好而受到社會(huì)各界的重視，一部分社會(huì)資金進(jìn)入林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主要涉及木材加工、綠化苗木生產(chǎn)等行業(yè)，近幾年又在經(jīng)濟(jì)林加工、木質(zhì)工藝品加工等方面有了較大發(fā)展，產(chǎn)品類型豐富，已覆蓋林業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面，但整體上依然存在企業(yè)融資困難的問題?；诹謽I(yè)的優(yōu)點(diǎn)，林業(yè)企業(yè)的數(shù)量逐漸增大，單就河南省而言，2006年其全省木材加工企業(yè)就有1.3多萬家，年加工木材400萬m3，平均每家加工量只有300m3，僅有28家年加工能力超過1萬m3;深加工產(chǎn)品所占比例小，初級加工產(chǎn)品占80%［6］。對林業(yè)國家采取了一系列的宏觀調(diào)控以促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。近幾年林產(chǎn)品出口貿(mào)易總體呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長的態(tài)勢，據(jù)統(tǒng)計(jì)2010年全年增幅達(dá)到37.1%，進(jìn)口增幅快于出口增幅，其中林產(chǎn)品進(jìn)出口分別占全國商品進(jìn)出口額的3.41%、2.94%。拉動(dòng)中國林產(chǎn)品出口貿(mào)易的林產(chǎn)品主要為木家具、紙、紙板紙制品、木制品、膠合板等，這幾大類商品的出口額達(dá)329.5億元，占出口額的70%左右。推動(dòng)中國林產(chǎn)品進(jìn)口額大幅攀升的進(jìn)口林產(chǎn)品主要是原木、鋸材、紙及紙板紙制品、紙漿、廢紙、天然橡膠和棕櫚油等，上述林產(chǎn)品進(jìn)口額達(dá)到391.1億美元，占林產(chǎn)品進(jìn)口總額的82.3%［7］。盡管中國林產(chǎn)品給國民生產(chǎn)總值做出了不少貢獻(xiàn)，但是在全國500強(qiáng)企業(yè)中并沒有一家是林業(yè)企業(yè)，其中一個(gè)很重要的原因就是林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低，全國林業(yè)系統(tǒng)各類專門人才僅占員工總數(shù)的13.6%，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，更低于發(fā)達(dá)國家同行業(yè)30%以上的水平［8］。

在現(xiàn)行體制下林產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨著一系列的阻礙，尤其是國有林業(yè)企業(yè)因產(chǎn)權(quán)不清、包袱重、技術(shù)創(chuàng)新觀念淡漠，致使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新動(dòng)力不足。又因?yàn)榱之a(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新周期相對過長、效果不明顯、風(fēng)險(xiǎn)性較大，使得林產(chǎn)品企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前中國林業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，對新技術(shù)、新設(shè)備的利用程度差，科技成果轉(zhuǎn)化率低，科技貢獻(xiàn)份額和成果轉(zhuǎn)化率分別僅為20%和34%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國其他行業(yè)40%的平均水平。新興產(chǎn)品和尖端技術(shù)研究開發(fā)能力與國際水平相比有很大的差距，致使中國許多特有資源開發(fā)專利紛紛被其他國家搶注。

3中國林業(yè)企業(yè)存在的主要問題及原因

3.1中國林業(yè)企業(yè)存在的問題

3.1.1生產(chǎn)技術(shù)落后，創(chuàng)新能力低

在中國林業(yè)企業(yè)中普遍存在著技術(shù)和設(shè)備落后、技術(shù)創(chuàng)新能力低、科技儲備不足等問題，實(shí)際生產(chǎn)的需要受到很大的制約。縱觀整個(gè)林業(yè)有關(guān)單位、企業(yè)，普遍缺乏能適應(yīng)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)科學(xué)儲備與技術(shù)支撐，而且很多國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，這必將導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力的低下，以及自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的缺乏。技術(shù)的落后與缺乏造成了中國林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中對可支配資源的綜合利用水平低下。此外，生產(chǎn)技術(shù)的落后必然導(dǎo)致林產(chǎn)品加工檔次低，初級產(chǎn)品在林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)中占據(jù)著主要地位。在中國深加工、精加工的林業(yè)企業(yè)屈指可數(shù)，林產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值率低，不能滿足廣大社會(huì)群眾的需要。

3.1.2林業(yè)企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營模式陳舊

近20年來，中國林業(yè)企業(yè)已有一定的發(fā)展，但整體素質(zhì)仍比較差，具有強(qiáng)競爭力的大型名牌企業(yè)較少。目前中國大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)還沒有從根本上打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在市場發(fā)育不全以及信息不準(zhǔn)確的情況下，不重視所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場調(diào)研和市場營銷，盲目進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品雷同度高，缺乏核心競爭力，嚴(yán)重影響中國林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，從而削弱中國林產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，阻礙林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1.3林業(yè)企業(yè)融資難

目前林業(yè)企業(yè)融資主要是間接融資，直接融資的很少，而且其所獲得的貸款基本為短期貸款，這些只能用來填補(bǔ)流動(dòng)資金的缺口，難以滿足企業(yè)的融資需要。當(dāng)前許多林業(yè)企業(yè)為了發(fā)展，將流動(dòng)資金貸款用于技術(shù)改造和企業(yè)的基本建設(shè)，這必然導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。此外受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績以及自身弱點(diǎn)的限制，大部分林業(yè)企業(yè)在短期內(nèi)無法利用直接融資渠道，特別是股票和債券還一直處于空白狀態(tài)［9］。

3.2中國林業(yè)企業(yè)存在問題的原因

3.2.1領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念陳舊

領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)而言是指引者，密切關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。目前中國部分企業(yè)尤其是家族企業(yè)存在“小富即安”、“封閉保守”的思想，安于現(xiàn)狀，缺乏憂患意識，缺乏爭創(chuàng)一流的內(nèi)在動(dòng)力。有些領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，抱著過去成功的經(jīng)驗(yàn)不放，對外面的變化不予重視，盲目相信過去的經(jīng)驗(yàn)，對新的知識、觀念不學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識不夠深。還有些領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難就想繞著走，對創(chuàng)造性、突破性的措施瞻前顧后、顧慮重重，不愿冒險(xiǎn)，只求企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展，這些問題都直接制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2企業(yè)人才的制約

在市場經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)、產(chǎn)品、資本、服務(wù)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)核心競爭力的根本體現(xiàn)［10］。一個(gè)企業(yè)是否擁有高素質(zhì)管理者也決定著企業(yè)的生命力，時(shí)代需要管理者必須學(xué)習(xí)新的知識，提高市場預(yù)測、經(jīng)營決策和管理方面的能力，同時(shí)還要善于為企業(yè)選人和用人。目前大部分的林業(yè)企業(yè)中經(jīng)營管理人員起步低，對人才的培養(yǎng)投入低，用人觀念陳舊，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理上人才嚴(yán)重匱乏。其一方面是不敢大膽啟用“外人”，另一方面即使招到人才也難以管理和使用得當(dāng)，對人力資源的管理異常粗放，管理上缺陷嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，也影響著企業(yè)的經(jīng)營模式。

3.2.3融資吸引力低

首先，中國林業(yè)企業(yè)中小企業(yè)居多，研發(fā)投入較少，技術(shù)水平落后，企業(yè)人員素質(zhì)低，管理水平較差，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，難以滿足不斷更新的市場需求，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，不利于企業(yè)進(jìn)行融資。其次林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)欠規(guī)范，報(bào)表不真實(shí)，企業(yè)的借貸行為存在嚴(yán)重的信息不對稱以及道德風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺乏透明度，財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，以至于銀行無法準(zhǔn)確的進(jìn)行信貸方面的調(diào)查，最后不予信貸支持。此外中國林業(yè)企業(yè)的組織水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平不高，大部分企業(yè)獲取市場信息的能力較弱，往往是市場變化的被動(dòng)接受者，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的競爭能力。同時(shí)中國林業(yè)企業(yè)信用狀況的好壞也嚴(yán)重影響了企業(yè)的融資，企業(yè)信用代表著企業(yè)的可信度，它是企業(yè)各方面素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。但是很多企業(yè)對融資信用不予足夠重視，惡意拖欠貸款的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這也加劇了融資吸引力的低下。

3.2.4核心競爭力缺乏

在激烈的世界市場競爭中，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力，能否保持核心競爭力［11］。以前中國林業(yè)企業(yè)之所以能夠賺錢，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)依靠了太多的廉價(jià)勞動(dòng)力和資源，對社會(huì)的依賴性很強(qiáng)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，世界商品的大流通，這樣的優(yōu)勢逐漸失去，很多林業(yè)企業(yè)依然按照老一套的路子發(fā)展，沒有自己核心優(yōu)勢，這必然導(dǎo)致企業(yè)的壽命縮短。在當(dāng)今世界要可持續(xù)發(fā)展，就必須有創(chuàng)新，然而很多林業(yè)企業(yè)現(xiàn)在是不怎么注重創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新就要投入很多，而且當(dāng)你產(chǎn)品面世之后就會(huì)出現(xiàn)很多仿冒品，導(dǎo)致創(chuàng)新的企業(yè)不能盈利，反而仿冒品可以大行其道。還有很多企業(yè)仍然沒有走出“大而全，小而全”的怪圈，這必然導(dǎo)致企業(yè)資源的分散，然而有限的資金和設(shè)備投入的各個(gè)環(huán)節(jié)，無法滿足客戶日益多樣化的需求，以至形成不了占絕對優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)。

4經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

4.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中具有不可忽視的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以起到很大的影響，因此解放思想首要抓的就是領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重新知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)營觀念和用人觀念的改變。管理須博采眾長，既要學(xué)習(xí)借鑒別人的好的經(jīng)驗(yàn)，也要結(jié)合自身的特點(diǎn)，做到科學(xué)整合，進(jìn)而形成適用于自己的管理模式。市場對企業(yè)而言是生命，企業(yè)管理者應(yīng)該對其給與足夠的重視，解放營銷觀念，做好市場開拓工作。此外，在面對機(jī)遇時(shí)，要迎面而上，對創(chuàng)造性和突破性的舉措要給與采納。

4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

在制定產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)，要充分進(jìn)行市場調(diào)研和市場預(yù)測，選取市場中相對空白的領(lǐng)域作為自己產(chǎn)品的生產(chǎn)策略，因?yàn)閷τ谀切┫鄬︼柡偷氖袌鲱I(lǐng)域來說，林業(yè)企業(yè)自身并不具備競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)品牌建設(shè)，林業(yè)企業(yè)可以依靠區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群來發(fā)展自身的品牌，或者尋求與其他成熟品牌合作，增強(qiáng)自身的實(shí)力，與此同時(shí)積極研發(fā)自己的品牌。在營銷上，企業(yè)可以充分利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，面對市場的多變性，國家政策的不確定性，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立靈活多樣的營銷策略。

4.3加大科技投入，重視科技創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要性作用，創(chuàng)新也在一定程度上決定企業(yè)的成敗，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以長久的可持續(xù)發(fā)展。因此林業(yè)企業(yè)應(yīng)該加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，提高技術(shù)的創(chuàng)新能力，此外還應(yīng)明晰產(chǎn)權(quán)，尤其是國有企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。建成面向行業(yè)的技術(shù)開發(fā)基地，提高該行業(yè)的技術(shù)能力和水平。進(jìn)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與高等院校、科技院所以及技術(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，有條件的企業(yè)可以學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的科技成果，將其轉(zhuǎn)化為自己能用的資源，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

4.4加強(qiáng)核心能力建設(shè)

面對有限的資源，林業(yè)企業(yè)做到“大而全，小而全”是不可行的，只有集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，才能朝著可持續(xù)發(fā)展前進(jìn)。在核心優(yōu)勢建設(shè)上，林業(yè)企業(yè)要加大技術(shù)的創(chuàng)新，對競爭對手經(jīng)營策略進(jìn)行研究，在服務(wù)、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面分析，努力尋找市場空缺，設(shè)計(jì)與研發(fā)有比較優(yōu)勢的服務(wù)產(chǎn)品，培育核心業(yè)務(wù)的差異化優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭力。中國林業(yè)企業(yè)資金實(shí)力弱，要實(shí)現(xiàn)自行研發(fā)在某種程度上來說是很困難的，這就需要政府在企業(yè)的自行研發(fā)上給與資金、技術(shù)上的支持，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新。此外，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，解決創(chuàng)新企業(yè)不能盈利，反而仿冒品可以大行其道的難題。

4.5加強(qiáng)人力資源開發(fā)，樹立人才第一觀念

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭其實(shí)質(zhì)是人才的競爭。目前中國林業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢來配置和優(yōu)化可支配資源。因此要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。主要可以從以下幾個(gè)方面著手:一是企業(yè)的管理層定期去培訓(xùn)、去充電接受再教育，提升管理者素質(zhì);二是建立健全的績效考核機(jī)制，制定合理的薪酬制度;三是在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立完善的選人與用人機(jī)制;四是給員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不斷更新知識，提高技能。從整體上形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織制度，真正做到能吸引高素質(zhì)人才、合理使用人才、留住有用人才，從而提高企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

分公司以國家發(fā)展改革委、中鋁公司在中州企業(yè)召開的“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)”會(huì)議為契機(jī)，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員工認(rèn)識到“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)”是履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必然要求，更是創(chuàng)建世界一流企業(yè)、打造“百年老店”的惟一選擇。

中州分公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)采取了以下措施：

一是實(shí)施科技攻關(guān)，改造傳統(tǒng)燒結(jié)法工藝。傳統(tǒng)燒結(jié)法是世界比較落后的生產(chǎn)工藝，流程長、能耗高，2000年中州分公司通過科技攻關(guān)改傳統(tǒng)燒結(jié)法為“強(qiáng)化燒結(jié)法”，提高了投入產(chǎn)出效率，使氧化鋁生產(chǎn)能耗降低41．7％，產(chǎn)量提高50％以上?！皬?qiáng)化燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁新工藝”榮獲第八屆中國專利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

二是走資源節(jié)約之路，聯(lián)合研究新工藝，攻克低品位鋁土礦充分利用的難關(guān)。中州分公司與中南大學(xué)、北礦院等六家科研院所一道，聯(lián)合攻克了國家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)課題――“選礦拜耳法生產(chǎn)氧化鋁新技術(shù)”，并于2004年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。選礦拜耳法示范工程的建成投產(chǎn)，解決了資源短缺的難題，使河南省的鋁礦資源得到充分利用，為我國低品位一水硬鋁石型鋁土礦經(jīng)濟(jì)、充分利用找到了一條可行之路。

三是發(fā)展化學(xué)品氧化鋁，提高產(chǎn)品附加值，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中州分公司的化學(xué)品氧化鋁在韓國市場已替代日本住友產(chǎn)品。與LG、杜邦等國際知名公司建立起合作伙伴關(guān)系。2004年全年出口創(chuàng)匯超過900萬美元。目前中州分公司成為同時(shí)擁有高白、干白、細(xì)白3大系列20多個(gè)品種的化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)基地和氧化鋁生產(chǎn)基地。

四是實(shí)施清潔生產(chǎn)，攻克環(huán)保難關(guān)。中州分公司改制以來，先后投入1000余萬元，對熟料窯電收塵、熱電鍋爐除塵器、全廠工業(yè)廢水零排放等環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行了改造。通過改造，每年可回收堿725噸、水200萬噸，創(chuàng)效益320萬元，新型電收塵技術(shù)已獲國家專利。同時(shí)，不斷加大綠色美化環(huán)境投資，綠地面積逐年增加，由建廠時(shí)期遍地鵝卵石到目前綠化覆蓋率36．25％，發(fā)生了巨大的變化。

五是加強(qiáng)資源內(nèi)部循環(huán)利用，提高資源利用效率。中州分公司充分利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)支撐技術(shù)體系，加強(qiáng)資源內(nèi)部循環(huán)利用。在利用替代技術(shù)方面：大力發(fā)展強(qiáng)化燒結(jié)法、選礦拜耳法、高溫雙流法溶出、塊煤代焦技術(shù)；在利用減量技術(shù)方面：不斷完善間接加熱脫硅、管式降膜、高效C02機(jī)；在利用再利用技術(shù)方面：推行水(工業(yè)廢水零排放、新水回水站、赤泥回水、灰渣回水和蒸發(fā)回水的再利用)、汽(高壓溶出乏汽加熱套管)的再利用；在系統(tǒng)化技術(shù)方面：大力開發(fā)氧化鋁和化學(xué)品氧化鋁、熱電聯(lián)產(chǎn)。

結(jié)合“十一五”規(guī)劃的制定，認(rèn)真做好創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)工作規(guī)劃，從具體目標(biāo)、手段、支撐措施和實(shí)施步驟人手，堅(jiān)持“科技節(jié)能、管理節(jié)能、投資節(jié)能、全員節(jié)能”并重，“減量化、再循環(huán)、再利用”并舉，將長遠(yuǎn)規(guī)劃與當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來，切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)工作進(jìn)展。

為此，分公司的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)是：提升管理水平和科技含量，將中州分公司打造成國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)；擴(kuò)大選礦拜耳法氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模，充分利用占我國絕大多數(shù)的中低品位鋁土礦資源，提高鋁土礦服務(wù)年限。

擬實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，于2010年完全達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第一步：中國鋁業(yè)中州分公司選礦拜耳法系統(tǒng)擴(kuò)建工程(增加氧化鋁產(chǎn)能70萬噸／年)、選礦拜耳法系統(tǒng)尾礦水綜合處理、蒸發(fā)二次水回收利用、鋁土礦選礦尾礦綜合利用技術(shù)研究，2006年實(shí)施。

第二步：增加地表水預(yù)處理系統(tǒng)、部分鍋爐灰渣干法處理、節(jié)能項(xiàng)目，2007年實(shí)施。

第三步：赤泥綜合利用技術(shù)研究項(xiàng)目，2010年之前實(shí)施。

第3篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

伴隨我國的改革開放發(fā)展，企業(yè)的管理也經(jīng)歷了種種變革。但目前，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，這些變革仍不能與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展同步，并不能真正引導(dǎo)企業(yè)走向更好更快地發(fā)展，往往是由于發(fā)展的需要而催生了制度的改革。其主要體現(xiàn)在：

1、績效考核體系落后

人資管理系統(tǒng)與企業(yè)各部門的脫節(jié)，績效考核過于形式是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要問題，這在當(dāng)前一些大型企業(yè)中尤為顯著。這將導(dǎo)致員工對考核結(jié)果不關(guān)心，僅僅把績效考核當(dāng)成是一種形式，沒有真正去分析其過程和結(jié)果。這使得在員工工作理念、方法和責(zé)任心背離了績效考核的核心目標(biāo)，激勵(lì)、溝通和評價(jià)是績效考核的核心要義。

2、缺少激勵(lì)與溝通因素

企業(yè)對于內(nèi)部中對于有約束市場和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)要利用額外工作報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)員工。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同感和忠誠度，同時(shí)還能提高員工的產(chǎn)出。但當(dāng)前企業(yè)在具體實(shí)施的時(shí)候存在下述情況，使得公司運(yùn)行成本增加：1）由于工作的失誤或者錯(cuò)誤更容易引起管理者的注意，因此存在獎(jiǎng)懲手段單一、有罰無獎(jiǎng)或重罰輕獎(jiǎng)；2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升更傾向于進(jìn)行再生產(chǎn)，員工的薪資上未得到公平的體現(xiàn)；3）在員工溝通對話方面：基層員工話語權(quán)往往較小，溝通方式單一且被動(dòng)，認(rèn)同感較難建立。

3、薪酬管理過分講究員工的行政級別

薪酬管理是人力資源規(guī)劃與管理的核心，如果薪酬管理過于死板，不重視從事高技能、高知識、高能力工作崗位的基層員工應(yīng)當(dāng)獲得的薪酬和福利，則將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的，工作技能、創(chuàng)新能力、管理能力不受重視，喪失企業(yè)應(yīng)有的活力，競爭力逐步下降。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用策略

1、薪酬績效管理考核體系的應(yīng)用

根據(jù)自身的發(fā)展速度和盈利水平，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核辦法建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效考核體系，不僅要激發(fā)員工工作的積極性，還要基于企業(yè)發(fā)展方向?qū)T工進(jìn)行引導(dǎo)。通過績效和考明確員工工作的重點(diǎn)，指明員工工作的方向和內(nèi)容，確保企業(yè)政策與規(guī)劃的有效實(shí)施。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入持續(xù)盈利階段，也應(yīng)逐步提升員工尤其是基層員工的福利和待遇，讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展成果。

2、績效考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

為提高績效考核制度的力度，合理運(yùn)用考核結(jié)果，真正發(fā)揮績效考核評價(jià)的作用，主要可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：1）將考核結(jié)果與員工工資、獎(jiǎng)金等相聯(lián)系；2）將考核結(jié)果作為對績效等級相對較低的員工給予指導(dǎo)和激勵(lì)的依據(jù)；3）將考核結(jié)果作為培訓(xùn)計(jì)劃制定的參考依據(jù)；4）將考核結(jié)果為實(shí)施員工忠告計(jì)劃和負(fù)強(qiáng)化的依據(jù)。通過這些途徑，能夠提高員工工作積極性和工作績效，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。同時(shí)，針對薪酬激勵(lì)的一些實(shí)施缺陷可以進(jìn)一步采取獎(jiǎng)懲公正對待、寬容處理工作失誤，使獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰能夠得到等同實(shí)施。

3、新的溝通方法和渠道的應(yīng)用

應(yīng)盡可能避免以往人資經(jīng)濟(jì)管理單方面運(yùn)行的缺陷，為員工構(gòu)建溝通渠道。良好的溝通能及時(shí)排除工作中的障礙，最大限度地提高工作效率，降低公司運(yùn)行成本。溝通應(yīng)該貫穿于人資經(jīng)濟(jì)管理的全過程，允許員工表達(dá)自己的不同看法，通過面談、電話等多渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的需求及問題。管理者要重視問題的反饋，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理能順利進(jìn)行下去。從大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過宣傳和滲透人力資源經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)的理念是建立有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)溝通機(jī)制的主要手段。要使人力資源經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)達(dá)到理想效果，就要通過溝通使考核的雙方充分認(rèn)識到企業(yè)實(shí)施人力資源經(jīng)濟(jì)管理評價(jià)來評價(jià)和完成組織目標(biāo)的重要作用，最終達(dá)成管理者和員工之間的真誠合作和雙贏。溝通的時(shí)間周期可能會(huì)比較長，但能夠達(dá)到事半功倍，同時(shí)還能防患于未然。

三、結(jié)語

第4篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

一、企業(yè)人力資源開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源開發(fā)對于企業(yè)而言也是一種投資，市場經(jīng)濟(jì)條件下既然是一種投資就必然會(huì)有一系列的風(fēng)險(xiǎn)，總的來看企業(yè)人力資源開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要是員工流失和開發(fā)低效或無效。

（一）核心員工流失

企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)后果就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù)，特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨的是企業(yè)中一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)地流失，同時(shí)由于崗位的空缺，會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行；也會(huì)對士氣產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，使生產(chǎn)效率降低，并導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排，對于一些掌握了企業(yè)技術(shù)、客戶等資料的核心員工，他們的流失將對企業(yè)的市場競爭帶來更大的威脅。

（二）開發(fā)低效或無效

人力資源開發(fā)的目的是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的員工是一個(gè)企業(yè)與員工雙贏的過程。企業(yè)人力資源開發(fā)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，或者是員工的知識與技能未得到提高；或者是開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未將其獲得的知識與技能服務(wù)于企業(yè)，都會(huì)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、時(shí)間、市場資源等方面的損失。企業(yè)沒有獲得相應(yīng)知識與技能要求的員工，原計(jì)劃的工作會(huì)隨之受到影響，導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失可以通過開發(fā)成本測算出來，而間接的經(jīng)濟(jì)損失和其他方面的損失則無法準(zhǔn)確計(jì)量，但可以通過開發(fā)前后員工的工作態(tài)度、工作效率及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)的變化進(jìn)行間接反映。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

由于人力資源開發(fā)周期較長，而企業(yè)所處的外部環(huán)境是快速變化的，且具有很強(qiáng)的不確定性，企業(yè)在制定及實(shí)施人力資源開發(fā)方案過程中，始終會(huì)面臨著政策的規(guī)范與管理、面臨著知識與技術(shù)的更新變革、面臨著行業(yè)的變化調(diào)整、面臨著人才的競爭等方面所產(chǎn)生的影響，如果企業(yè)沒有認(rèn)真研究外部環(huán)境的變化情況，并以此為依據(jù)及時(shí)調(diào)整人力資源開發(fā)策略，就會(huì)導(dǎo)致開發(fā)滯后或開發(fā)不對路，造成重大損失。

（二）零開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

零開發(fā)是指企業(yè)對員工的職業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)不做任何投入的做法，由于主客觀因素的影響，許多企業(yè)僅僅是對員工組織了崗前培訓(xùn)，而不考慮員工上崗后的培訓(xùn)和開發(fā)，有一些企業(yè)家往往將開發(fā)成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)和員工個(gè)人，對員工進(jìn)行一種掠奪性的使用，僅僅是對其支付勞動(dòng)報(bào)酬，不考慮員工的職業(yè)發(fā)展，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更多的是傾向于從外部人才市場聘請，員工的崗位技能未得到提高，相應(yīng)的工作效率會(huì)直接受到影響，員工職業(yè)危機(jī)感加強(qiáng)，對企業(yè)的認(rèn)同感減弱，形成了不穩(wěn)定的因素。這種零開發(fā)觀念指導(dǎo)的管理行為很難為企業(yè)提供相應(yīng)的人力資源保障。

（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)

沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工的開發(fā)是一項(xiàng)非常規(guī)性的工作，呈現(xiàn)出臨時(shí)性、簡單化的特點(diǎn)，由此，人力資源配置會(huì)進(jìn)入一種非常規(guī)的局面，在解決人才供求缺口問題時(shí)捉襟見肘，不利于企業(yè)積極、靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化。人才開發(fā)規(guī)劃中存在的較普遍的問題是開發(fā)的盲目性、開發(fā)內(nèi)容不夠全面、缺乏系統(tǒng)性，對實(shí)際工作沒有什么指導(dǎo)意義。目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著重培訓(xùn)輕開發(fā)、重眼前輕長遠(yuǎn)的問題，開發(fā)手段單一，缺乏整體的開發(fā)部署，導(dǎo)致員工的職業(yè)方向不夠明晰；在選擇開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，沒有充分考慮技術(shù)條件、經(jīng)營環(huán)境的變化、目的性不明確，開發(fā)的知識與技能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

相對于零開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)人力資源開發(fā)中另一種極端的做法是認(rèn)為開發(fā)是萬能的，管理者急功近利，希望通過一兩次的開發(fā)項(xiàng)目就能獲得一支精英隊(duì)伍，能夠一勞永逸，在做規(guī)劃時(shí)沒有考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段的需要、開發(fā)對象的具體情況等因素，開發(fā)目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際，完全由管理者一廂情愿的強(qiáng)制推行，這樣會(huì)使員工面臨較大的壓力，且產(chǎn)生一定的抵觸心理，因此效果不會(huì)很理想。

（四）人力資源開發(fā)的執(zhí)行不力

在開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，會(huì)遇到各種各樣的困難影響到項(xiàng)目的落實(shí)，如工作時(shí)間、個(gè)人時(shí)間與開發(fā)時(shí)間的矛盾；開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突；其它環(huán)境和條件的變化等。如果上述問題在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)沒有進(jìn)行充分的考慮，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)沒有給予及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)影響到項(xiàng)目正常進(jìn)程，使整個(gè)工作偏離預(yù)期的開發(fā)目標(biāo)，導(dǎo)致開發(fā)低效或無效。執(zhí)行中出現(xiàn)的問題主要是規(guī)劃與執(zhí)行之間的協(xié)調(diào)與控制不到位，在一定程度上也反映出執(zhí)行人員的工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面未達(dá)到相關(guān)要求。

（五）缺乏內(nèi)部成長通道

人力資源開發(fā)除了提高員工的知識與技能，還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能，經(jīng)過開發(fā)知識與技能得以提高，員工會(huì)自覺主動(dòng)地向更專、更精的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)與探索，會(huì)產(chǎn)生更高層次的追求。相應(yīng)地也會(huì)需要更多的提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺，希望自身的價(jià)值在薪酬待遇、工作職位、工作條件等方面獲得認(rèn)可，如果管理者不關(guān)注員工變化了的需求，企業(yè)內(nèi)沒有明晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工進(jìn)一步發(fā)展和提高的自我追求受到壓抑，在較長時(shí)間的失望過后，其產(chǎn)生的結(jié)果或者是辭職轉(zhuǎn)而尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者是員工意志消沉，喪失了追求個(gè)人理想的執(zhí)著，喪失了對工作的熱情，使前期的開發(fā)效果歸于零。這樣的結(jié)果亦會(huì)對其他員工產(chǎn)生一個(gè)示范效應(yīng)，使他們對企業(yè)的人力資源開發(fā)持懷疑態(tài)度，對企業(yè)的人力資源政策產(chǎn)生不滿，后期的開發(fā)工作會(huì)更難開展。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）制定有效的人力資源開發(fā)規(guī)劃

一個(gè)好的規(guī)劃應(yīng)該目標(biāo)明確、系統(tǒng)完整，可以動(dòng)態(tài)調(diào)整。開發(fā)的目標(biāo)要明確指向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展預(yù)先儲備專業(yè)人員；系統(tǒng)完整則要考慮開發(fā)內(nèi)容、時(shí)間上的要求，從內(nèi)容上來說要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要有計(jì)劃地進(jìn)行職業(yè)技能開發(fā)，時(shí)間上對一名員工的培養(yǎng)要結(jié)合他本人的職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行長期的開發(fā)，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，為其提供有針對性的開發(fā)項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)調(diào)控意味著管理者要密切注意企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人才供求、開發(fā)對象等主要因素的變化情況，對開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、對象等方面進(jìn)行調(diào)整，保證開發(fā)效果。

（二）簽訂保證企業(yè)權(quán)益人力資源開發(fā)合同

確定好開發(fā)對象后，企業(yè)要與之簽訂開發(fā)合同。合同條款一般包括開發(fā)內(nèi)容、形式、時(shí)間及企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系等，為防止員工專業(yè)技能提高后另謀高就，合同中要注明開發(fā)后的員工應(yīng)在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間、違約后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對員工產(chǎn)生紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)方面的雙重約束，假使員工離職，企業(yè)還可獲得一定的經(jīng)濟(jì)賠償，減少企業(yè)的投資損失。開發(fā)合同中一個(gè)重要的條款就是競業(yè)禁止條款，如果在員工的聘任合同中未進(jìn)行有關(guān)規(guī)定，則在開發(fā)合同中，一定要和掌握了商業(yè)秘密的核心員工簽訂競業(yè)禁止的內(nèi)容以保障企業(yè)的權(quán)益，在發(fā)生核心員工離職、侵犯到企業(yè)的商業(yè)秘密時(shí)可通過法律手段進(jìn)行保護(hù)。

（三）注重人才儲備

管理者要提前做好人才儲備的工作，這樣可以有效防止員工流失后出現(xiàn)的崗位空缺導(dǎo)致工作出現(xiàn)混亂的局面。在企業(yè)內(nèi)部組建工作團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)個(gè)人控制某個(gè)工作項(xiàng)目的狀況，工作就不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的離開而出現(xiàn)中斷；除了團(tuán)隊(duì)建設(shè)還應(yīng)該注意人才的梯隊(duì)建設(shè)，以師徒的“傳、幫、帶”方式形成同一崗位的儲備人才，當(dāng)?shù)谝惶蓐?duì)人員離開時(shí)，后續(xù)梯隊(duì)的人員能夠迅速補(bǔ)充上來，保證工作能夠順利進(jìn)行。管理者要注意更新用人觀念，處理好人才為我所用與為我所有的關(guān)系，積極探索各種靈活的用人機(jī)制，建立人才信息庫，在需要時(shí)可迅速與相關(guān)人員取得聯(lián)系，通過聘請兼職員工、短期工，解決企業(yè)在不同情況下出現(xiàn)的人員缺口。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化和管理制度的建設(shè)

通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并進(jìn)行配套的制度建設(shè)，以形成企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值體系，從精神層面上給予激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工的行為方式，降低流失率。企業(yè)可建立內(nèi)部競爭機(jī)制，改變主要取決于上級決定的“伯樂相馬”式的人才選拔方式，更多的是通過“賽馬”的方式由員工自己的才能來證明實(shí)力，為員工提供展示才能的“賽場”，為其提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

第5篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：山東；城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；政策建議

1　山東省二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二元經(jīng)濟(jì)被普遍認(rèn)為是發(fā)展中國家工業(yè)化過程中必然出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。就我省而言，農(nóng)業(yè)的面貌和村鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)并沒有因農(nóng)村與城市的初步融合而改變，農(nóng)村城市化依然進(jìn)展緩慢，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾進(jìn)一步顯現(xiàn)。占人口70％多的廣大農(nóng)民和土地面積80％多的廣袤農(nóng)村，根本不可能將如此多的人口集中在小范圍的城市，更不可能留下如此之多的農(nóng)村而不考慮城市化。從解決農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一根本性的問題著眼，鎖定最終我省必須實(shí)現(xiàn)廣泛的城市化這一根本目標(biāo)，必須發(fā)展全面的工業(yè)化，才能實(shí)現(xiàn)全面的城市化。

2　二元經(jīng)濟(jì)下山東省中小企業(yè)的挑戰(zhàn)

2.1　中小企業(yè)受到的歧視性待遇

在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，政府優(yōu)先選擇了發(fā)展重工業(yè)、大型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，并通過一系列的計(jì)劃或行政手段，來保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在這一過程中，社會(huì)資源被大量的抽取到國有企業(yè)，中小企業(yè)就受到不平等的待遇。長此以往，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部體制不順，社會(huì)服務(wù)體系滯后等問題

2.2　中小企業(yè)的人才引進(jìn)面臨瓶頸

二元經(jīng)濟(jì)致使農(nóng)民工就業(yè)難，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。由于長期受城鄉(xiāng)二元體系的影響，我省農(nóng)村勞動(dòng)力在教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等各方面受到不平等待遇。農(nóng)村勞動(dòng)力文化素質(zhì)較低、勞動(dòng)技能差，嚴(yán)重阻礙著農(nóng)民工在城鎮(zhèn)中小企業(yè)的就業(yè)。由于醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障體系的不健全，使得農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的成本增大，效益降低，轉(zhuǎn)移矛盾加劇。此外，我省二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下形成的“戶籍壁壘”限制了人口的遷移和流動(dòng)，已造成一些地區(qū)的人才退化和另一些地區(qū)的人才浪費(fèi)。作為阻止農(nóng)民由農(nóng)村進(jìn)入城市的強(qiáng)有力的閘門，戶籍制度嚴(yán)重限制了勞動(dòng)力流動(dòng)，鉗制了消費(fèi)，使中小企業(yè)發(fā)展面臨困境。

2.3　二元經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難

在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，長期傳統(tǒng)體制的影響使中小企業(yè)融資和獲取資金難的問題一直沒有得到很好的解決。國家抓大放小，金融機(jī)構(gòu)信貸資金對中小企業(yè)的支持非常有限，有相當(dāng)多的企業(yè)在固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金需求中缺乏資金，大多數(shù)企業(yè)的資金來源主要靠自有資金的積累。而國有企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的支持明顯高于個(gè)體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營等所有制類型的中小企業(yè)。這里不得不提到中國扭曲的“二元經(jīng)濟(jì)”，這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象可以解釋為中國面臨著經(jīng)濟(jì)同時(shí)過冷又同時(shí)過熱的問題，通脹和通緊并存。過熱的行業(yè)如房地產(chǎn)、股市、鋼鐵水泥和一些大型國企以及為他們提供資金的銀行、證券公司；而過冷的行業(yè)則是些中小企業(yè)、民營企業(yè)尤其是制造業(yè)。由于投資營商環(huán)境不斷惡化和地方政府長期以GDP為綱的執(zhí)政理念，銀行從過冷的中小企業(yè)大量收回流動(dòng)性，打給過熱的地方政府繼續(xù)從事以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的工程建設(shè)比如鋼鐵水泥等大型國企。而且，由于央行的宏觀調(diào)控失誤，不斷上升的利率和銀行準(zhǔn)備金率，進(jìn)一步打擊了二元經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)，特別是制造業(yè)。于是這些過冷行業(yè)的企業(yè)家把很多應(yīng)該投資的錢不投資了，轉(zhuǎn)而打人過熱的部門去炒樓炒股。反觀中小企業(yè)，他們不得不向地下金融借錢，對平均利潤不高的中小企業(yè)來說這無疑又是沉重的包袱，以至于最后紛紛倒閉。

3　二元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是城鄉(xiāng)一體化。而城鄉(xiāng)一體化涉及城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、生態(tài)空間、基礎(chǔ)設(shè)施等，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。

3.1　空間一體化

表現(xiàn)為以提高城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織化程度為核心，強(qiáng)化城鄉(xiāng)空間聯(lián)系，優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，努力形成城市現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鄉(xiāng)空間形態(tài)。

3.2　人口一體化

二元經(jīng)濟(jì)向一元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題之一就是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，這在客觀上要求城鄉(xiāng)人口能夠自由遷徙，相互對流，居民流動(dòng)和居住不受戶籍限制；城鄉(xiāng)人口享有同等權(quán)利、同等待遇，取消各種對農(nóng)民的歧視性政策，這對解決中小企業(yè)人才引進(jìn)瓶頸問題非常重要。

3.3　城鄉(xiāng)資源配置一體化

城市的資本要素可以積極進(jìn)入鄉(xiāng)村，進(jìn)行農(nóng)村開發(fā)；科技資源要發(fā)揮城市優(yōu)勢，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力；推進(jìn)人才機(jī)制創(chuàng)新，吸引城市人口去農(nóng)村創(chuàng)業(yè)；運(yùn)用城市較為發(fā)達(dá)的資訊手段，推進(jìn)農(nóng)村信息化。創(chuàng)造條件，更新制度，吸收農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市。在城鄉(xiāng)資源要素自由流動(dòng)、優(yōu)化組合過程中，不斷提高資源要素的利用效率和中小企業(yè)的競爭力。

3.4　市場一體化

可以消除城鄉(xiāng)市場分割的局面，讓城鄉(xiāng)市場緊密相連，融為一體，確保各種商品和服務(wù)、資源可以在城鄉(xiāng)之間得到順暢流動(dòng)，滿足城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)和生活的需要。

3.5　城鄉(xiāng)制度一體化

涉及城鄉(xiāng)關(guān)系和城鄉(xiāng)發(fā)展的重大制度，必須體現(xiàn)社會(huì)公平、公正，做到城鄉(xiāng)統(tǒng)一。包括制度導(dǎo)向統(tǒng)一，要求統(tǒng)一，權(quán)利統(tǒng)一，預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一。

4　二元經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的策略分析

4.1　中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

①我省中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大面廣、起點(diǎn)不高。根據(jù)這一特點(diǎn)，在二元經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，我省中小企業(yè)都應(yīng)盡快提高自己“二次創(chuàng)業(yè)”的能力，不斷提升自己的資源和要素稟賦，完成從勞動(dòng)密集型到資金密集型再到技術(shù)密集型、信息和知識密集型的轉(zhuǎn)型。

②我省中小企業(yè)大都面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。我省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容和重點(diǎn)是在研究開發(fā)、技術(shù)輸入、技術(shù)合作、技術(shù)購買、專利授權(quán)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、工業(yè)設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)、建立國際品牌等“技術(shù)密集”和“知識密集”方面。

③加強(qiáng)人力資源開發(fā)和利用。要建立中小企業(yè)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，形成技術(shù)人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)的市場化機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才能脫穎而出的寬松的市場環(huán)境；制定優(yōu)惠政策，吸進(jìn)外國、外地區(qū)的高科技人才到中小企業(yè)工作，搞研究開發(fā)；利用科技研究機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心開展對中小企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)、技能、學(xué)歷等培訓(xùn)，逐步提高中小企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)、研究人員的科技水平和職工的生產(chǎn)技能，從而提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

4.2　拓寬融資渠道

我省中小企業(yè)應(yīng)從間接融資、直接融資和風(fēng)險(xiǎn)投資等多種途徑籌集資金。政府必須下大力氣整治社會(huì)信用環(huán)境不良的狀況，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金難的問題。商業(yè)銀行也應(yīng)摒棄對中小企業(yè)的歧視做法，在提升風(fēng)險(xiǎn)管理

能力和金融運(yùn)行效率前提下，對中小企業(yè)的貸款期限、貸款額度以及貸款利率方面給以合理的待遇。在貸款利率不斷市場化的條件下，信貸金融機(jī)構(gòu)應(yīng)重視中小企業(yè)創(chuàng)造增加價(jià)值的能力，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)利率定價(jià)，把中小企業(yè)陪養(yǎng)成對金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生效益的重點(diǎn)客戶群。

4.2.1　拓展中小企業(yè)資本融資渠道的政策建議

第一，要進(jìn)一步提升中小企業(yè)板市場的運(yùn)行效率和監(jiān)管水平，建立一種“寬進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制。所謂“寬進(jìn)”就是在準(zhǔn)入方面簡化流程降低條件，對企業(yè)的投資價(jià)值判斷主要由股票投資者來判斷，而不是在監(jiān)管者的準(zhǔn)入審批環(huán)節(jié)，“寬進(jìn)”可以使更多的中小企業(yè)通過公開發(fā)行股票獲得資本融資?！皣?yán)出”就是在嚴(yán)格有效的監(jiān)管條件下，業(yè)績下滑就嚴(yán)格退出，使中小企業(yè)資本市場完全按照市場原則優(yōu)勝劣汰。

第二，要針對非上市中小企業(yè)建立并完善有效的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)交易市場?？梢园凑諈^(qū)域或行業(yè)分類原則建立專門的企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)的交易市場。對于非上市中小企業(yè)，當(dāng)具有較好的投資項(xiàng)目而自身資金不足時(shí)，可以在股權(quán)交易市場尋找合適的投資者，通過協(xié)議或拍賣方式擴(kuò)張股權(quán)獲得資金。如果上市中小企業(yè)業(yè)績下滑被要求退市之后，可以在產(chǎn)權(quán)交易市場繼續(xù)通過協(xié)議方式進(jìn)行重組。對于經(jīng)營不善被淘汰的非上市中小企業(yè)也可以采用協(xié)議或拍賣方式，在產(chǎn)權(quán)交易市場進(jìn)行重組或退出。

有效的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)和股權(quán)交易市場，還應(yīng)提供與產(chǎn)權(quán)或股權(quán)交易相關(guān)聯(lián)的一系列配套的中介咨詢服務(wù)，例如評估、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、盈利分析、行業(yè)分析、職業(yè)經(jīng)理人和人力資源支持服務(wù)等。

4.2.2　改善中小企業(yè)債權(quán)融資環(huán)境

債券融資方式主要包括發(fā)行企業(yè)債券和向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款。增強(qiáng)中小企業(yè)債券融資能力的關(guān)鍵是按照市場化原則改善債權(quán)融資的環(huán)境。

①要建立誠信的社會(huì)環(huán)境。由于中小企業(yè)缺乏誠信給銀行形成不良貸款的情況，是銀行金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)惜貸最為關(guān)鍵的原因。在中小企業(yè)與銀行金融機(jī)構(gòu)的博弈過程中，少數(shù)中小企業(yè)的不誠信導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)群體難以獲得貸款融資而利益受損，所以建立誠信的社會(huì)環(huán)境對增強(qiáng)中小企業(yè)債權(quán)融資能力非常關(guān)鍵。

②要培育專門為中小企業(yè)提供資信評級的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)要獲得貸款或通過發(fā)行債券融資，就必須對其自身的資信水平定期進(jìn)行評級，這是債權(quán)人進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)的資信評價(jià)，就必須培養(yǎng)一批專門為中小企業(yè)提供信用評級的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

③要開辟專門服務(wù)于中小企業(yè)的債券融資市場。部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)獲得資本市場融資后，還需要通過債券進(jìn)行融資。應(yīng)改進(jìn)債券市場規(guī)則，建立專門針對中小企業(yè)的債券融資市場，為相應(yīng)優(yōu)質(zhì)，規(guī)模較大的中小企業(yè)，提供債券融資渠道。

4.3　加大政府政策支持力度

改善中小企業(yè)融資困境，還需要采用其他各項(xiàng)綜合措施。政府應(yīng)盡快建立健全我省中小企業(yè)發(fā)展的支持體系，包括建立健全政府管理機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、法律政策、金融政策、國際化經(jīng)營政策、信息咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及綜合服務(wù)等支持體系，幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，引導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與快速成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫致陸.城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的實(shí)證研究[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，(10).

第6篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

生態(tài)文明建設(shè)已被列入黨和國家重點(diǎn)工作，園林綠化是發(fā)展生態(tài)文明的主要途徑，園林綠化企業(yè)是園林經(jīng)濟(jì)重要參與者，是推動(dòng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)因其特殊的屬性與一般企業(yè)存在一定區(qū)別，這部分企業(yè)數(shù)量日益增多，在市場經(jīng)濟(jì)中占有的份額日趨上升，其生死存亡關(guān)系著整個(gè)環(huán)境綠化事業(yè)未來的發(fā)展走向。

關(guān)鍵詞：

生態(tài)文明；園林綠化；行政事業(yè)；企業(yè)

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）06007002

黨的十八報(bào)告中明確提出要把建設(shè)生態(tài)文明放在突出地位，黨和國家對生態(tài)文明建設(shè)的高度重視，對生態(tài)文明概念的詮釋，為園林綠化產(chǎn)業(yè)衍生出生態(tài)產(chǎn)品、生態(tài)價(jià)值、生態(tài)空間等新內(nèi)涵?！懊利愔袊钡慕ㄔO(shè)，以綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展為建設(shè)途徑，以生態(tài)文明為制度保障，開辟了園林綠化產(chǎn)業(yè)新天地，迎來了園林綠化行業(yè)發(fā)展的新春天。園林綠化企業(yè)是園林綠化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的主要?jiǎng)恿?，建設(shè)美麗中國的主導(dǎo)思想為園林綠化企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，由于國家政策傾斜，政府高度重視，大眾對園林綠化產(chǎn)業(yè)的青睞加之園林綠化經(jīng)濟(jì)巨大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力和超額的高回報(bào)率，園林綠化施工企業(yè)數(shù)量逐年上升，隨之而來的是，園林綠化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，園林綠化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)日益形成，園林市場日趨活躍。園林綠化企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，是重要的市場主體，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，決定著整個(gè)園林綠化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的活力和生機(jī)。園林綠化部門等行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)與一般性的參與市場競爭的，完全市場化的園林綠化企業(yè)存在一定的區(qū)別。這種差異像是一把雙刃劍，對企業(yè)參與市場活動(dòng)有利也有弊。市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和開放包容，對這部分園林綠化企業(yè)提出了新的更高的要求，為適應(yīng)瞬息萬變的市場就要積極利用自身比較優(yōu)勢，把握住市場經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展空間，真正融入到市場中，為企業(yè)和事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的利潤。

1 比較優(yōu)勢

1.1 強(qiáng)大的后盾支持，確保最大限度的規(guī)避市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)，在當(dāng)?shù)貓@林綠化機(jī)構(gòu)及政府的羽翼下運(yùn)營，當(dāng)在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來襲，遇到風(fēng)險(xiǎn)和困難時(shí)，總有上級行政事業(yè)單位支撐，因此企業(yè)不會(huì)面臨虧損甚至是倒閉的優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則。軟著陸的穩(wěn)定優(yōu)勢，是這部分企業(yè)持續(xù)運(yùn)營發(fā)展的保障。同時(shí)，就算是承攬綠化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高教時(shí)，上級行政事業(yè)單位，甚至政府部門能夠集人、財(cái)、力于一體，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保存企業(yè)的競爭實(shí)力，確保企業(yè)可以不被市場競爭所驅(qū)逐出局，無論盈利或是虧損，都可永續(xù)保持企業(yè)的運(yùn)營。

1.2 優(yōu)厚的政策扶持，幫助企業(yè)率先搶占市場先機(jī)

園林綠化企業(yè)的上級行政事業(yè)單位都統(tǒng)一由財(cái)政撥款，和其他政府部門、機(jī)構(gòu)一樣，屬于國家的行政機(jī)構(gòu)。往往這些部門國家是國家相關(guān)政策的擬定者、宣傳者、貫徹著或是執(zhí)行者，因此，行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)對國家出臺的園林綠化相關(guān)的政策和舉措，比一般性園林企業(yè)知道的早、掌握的全、領(lǐng)悟的深。這部分企業(yè)利用這種信息優(yōu)勢，及時(shí)、適時(shí)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)下一步發(fā)展做出總體規(guī)劃，有利于事業(yè)單位的園林企業(yè)在競爭中先發(fā)制人，搶占先機(jī)。

1.3 豐厚的人力資源儲備，為企業(yè)發(fā)展注入競爭活力

行政事業(yè)單位的人員構(gòu)成素質(zhì)高、學(xué)歷高，各專業(yè)人才多元化，管理人員、技術(shù)人員、科研人員及一線技工等共同構(gòu)成事業(yè)單位的人力資本。在龐大的事業(yè)單位人員體系各種類型的人才可以根據(jù)需要自由流動(dòng)，靈活調(diào)配。這就為企業(yè)不同時(shí)期、不同項(xiàng)目、不同條件下配備相應(yīng)的人才節(jié)省了向社會(huì)招募的時(shí)間成本和金錢成本。人是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力所在，擁有了強(qiáng)大的人才儲備力量，是行政事業(yè)單位下屬綠化企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的在綠化市場占有一席之地增添了動(dòng)力和資本。

1.4 多元化的資源整合，增強(qiáng)園林綠化企業(yè)的綜合實(shí)力

從政府下屬的各委辦局到各委辦局下屬的各行政事業(yè)單位再到各行政事業(yè)單位下屬的二級單位，是一個(gè)人際關(guān)系縱橫交錯(cuò)的龐雜體系。這種人際資源可以幫助企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻，從體系內(nèi)部進(jìn)行人力、物力和財(cái)力的資源整合，壯大企業(yè)的實(shí)力，贏得消費(fèi)者認(rèn)可。同時(shí)，委辦局下屬的其他兄弟單位及各委辦局之間的兄弟單位，都是企業(yè)發(fā)展的人際渠道，當(dāng)有大型綠化項(xiàng)目需要建設(shè)時(shí)，這種資源為園林綠化企業(yè)承攬重大工程項(xiàng)目提供便利渠道。

2 不足之處

2.1 競爭意識不強(qiáng)，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)

由于行政事業(yè)單位隸屬與政府，而園林綠化部門公益性的特質(zhì)，使得事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)長期以來對當(dāng)?shù)卣块T依賴嚴(yán)重，政府與企業(yè)關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)。辯證唯物主義哲學(xué)講事物都有兩面性，這是園林綠化企業(yè)生存和發(fā)展的優(yōu)勢也是束縛其壯大的繩索。長時(shí)間過多的從政府得到幫助，不利于企業(yè)獨(dú)立自主發(fā)展，削弱了企業(yè)的競爭意識，助漲了企業(yè)的依賴心理，企業(yè)行政管理的成分大于生產(chǎn)經(jīng)營的成分，這就導(dǎo)致園林企業(yè)不能成為名副其實(shí)的市場化運(yùn)營企業(yè)，難以完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則。

2.2 體制、機(jī)制不健全，有待進(jìn)一步完善

行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)存在著事企不分和人員重復(fù)問題，這種行政化的企業(yè)體制制約著園林綠化企業(yè)資質(zhì)晉升的速度。同時(shí)，行政事業(yè)單位辦事效率低下，推諉扯皮的陋習(xí)在企業(yè)中也不可避免，與真正市場化運(yùn)作的企業(yè)高效、快捷、追求成本最小化和利潤最大化的宗旨相差甚遠(yuǎn)。完全市場化企業(yè)中對員工按勞分配，績效管理及相應(yīng)的激勵(lì)政策也難以在行政氣息濃厚的企業(yè)中推廣、應(yīng)用。這也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位下屬園林綠化企業(yè)人才流失的主要原因之一。

2.3 管理水平差距大

管理水平的高低與企業(yè)化運(yùn)作的程度成正比，行政事業(yè)單位雖然擁有質(zhì)量和數(shù)量都相當(dāng)可觀的管理人員，但是這些管理人員對行政單位的管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，對企業(yè)化管理比較陌生。雖然每年安排專業(yè)的工程管理人員赴外考察、學(xué)習(xí)，但培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對較少，培訓(xùn)的時(shí)間相對較短、課程安排比較緊張、實(shí)踐機(jī)會(huì)也較少。導(dǎo)致了管理人員的理論水平高于實(shí)踐能力，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理中不能得心應(yīng)手，與預(yù)想的效果相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)管理就像一條道軌，引領(lǐng)并規(guī)范著列車向目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)沒有道軌或道軌出了問題時(shí)，列車（企業(yè)）就會(huì)出現(xiàn)問題。企業(yè)管理的不到位削弱了企業(yè)的運(yùn)作效率，不能充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，甚至企業(yè)的發(fā)展方向也會(huì)出現(xiàn)問題，最后導(dǎo)致園林綠化工程和項(xiàng)目不能滿足消費(fèi)者的需求，影響了企業(yè)的形象和效益。

2.4 企業(yè)運(yùn)營不夠靈活，缺乏活力

市場這只無形的大手對企業(yè)進(jìn)行調(diào)控的能力大于行政事業(yè)單位運(yùn)用權(quán)力強(qiáng)制性調(diào)控的能力。行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)性質(zhì)偏向于行政事業(yè)部門較多，事業(yè)單位循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣扼殺了一部分企業(yè)應(yīng)對市場靈活變通的反應(yīng)能力。企業(yè)一旦對市場的反應(yīng)開始遲鈍時(shí)，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)問題，即使企業(yè)能依靠行政力量勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀，其綜合實(shí)力也會(huì)大打折扣，在市場競爭中優(yōu)勢大減，消費(fèi)者對企業(yè)的信賴感和認(rèn)同感也會(huì)隨之降到最低。

2.5 標(biāo)志性企業(yè)比例不高

園林綠化部門下屬的園林企業(yè)數(shù)量不少，但是真正具有高資質(zhì)，能夠在園林綠化工程和項(xiàng)目招標(biāo)中能勝出的企業(yè)寥寥無幾。園林企業(yè)的資質(zhì)和數(shù)量的比例呈金字塔形狀，二、三級資質(zhì)的企業(yè)占大多數(shù)。企業(yè)的資質(zhì)是企業(yè)有能力完成一項(xiàng)工程的證明和資本，資質(zhì)不高為企業(yè)承攬大型園林綠化工程設(shè)立的障礙，降低了在綠化項(xiàng)目投標(biāo)中的中標(biāo)率。這也與以往個(gè)別園林綠化項(xiàng)目上政府等相關(guān)部門的對這部分企業(yè)全盤買單，導(dǎo)致企業(yè)不求進(jìn)取有一定關(guān)系。

3 發(fā)展路徑

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)和市場化并舉的發(fā)展模式

行政事業(yè)單位下屬的綠化企業(yè)長期以來固守著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，固步自封的企業(yè)理念制約著企業(yè)的發(fā)展速度。如今，園林綠化企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和省級，要克服“等、靠、要”的思想，加快“促、轉(zhuǎn)、變”的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索政府和市場有機(jī)結(jié)合的新經(jīng)營模式和空間。除依托政府的主導(dǎo)作用外，應(yīng)大力發(fā)揮市場化作用，遵循市場規(guī)律，主動(dòng)出擊，先發(fā)制人，搶占市場。

3.2 積極利用國家宏觀政策

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對市場起到一定的調(diào)節(jié)作用，園林綠化部門下屬的企業(yè)應(yīng)利用優(yōu)勢，率先解讀和領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)國家政策對企業(yè)的傾斜和支持，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)利用擴(kuò)張性財(cái)政政策對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，積極投標(biāo)，增加園林工程數(shù)量，形成規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)政府實(shí)行緊縮性財(cái)政政策時(shí)，要及時(shí)、靈活調(diào)整經(jīng)營理念，做好市場調(diào)研工作，緊跟市場步伐。承攬綠化工程時(shí)，控制好成本預(yù)算，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保障企業(yè)經(jīng)營高效有序地運(yùn)行。同時(shí)，可以把工作重心由外向內(nèi)轉(zhuǎn)移，集中到加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)等內(nèi)里工作中，為經(jīng)濟(jì)利好時(shí)企業(yè)大展身手蓄積能量。

3.3 發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)控企業(yè)成本

園林部門下屬的公園、廣場和苗木花卉繁殖培育基地，擁有各色綠化材料，行政事業(yè)單位下屬的園林綠化企業(yè)在景觀建設(shè)中都享有最低成本和優(yōu)先選擇權(quán)。這種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，園林綠化企業(yè)應(yīng)牢牢把握，并逐漸形成集公園、廣場、苗圃等于一體的綠化產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)營好這一產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最后形成縱向發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢。同時(shí)，園林部門下屬的多家綠化企業(yè)要形成抱團(tuán)作戰(zhàn)，一根筷子容易折，但是一把筷子就很難折斷，各級資質(zhì)的企業(yè)要相互協(xié)同配合，共享資源，通力完成承攬的大型、具有標(biāo)志性的園林綠化工程，共同樹立企業(yè)形象，建立企業(yè)品牌，形成以一帶十的連帶反應(yīng)，逐步建立企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3.4 積極引進(jìn)來，大膽走出去

只有走出去才能打開眼界，只有引進(jìn)來才能打開市場。園林部門下屬的綠化企業(yè)要積極參與到各地園林綠化行業(yè)召開的行業(yè)間交流、討論會(huì)議，利用會(huì)議的機(jī)會(huì)向先進(jìn)城市學(xué)習(xí)，積極吸納他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的園藝技能，提升自身綜合實(shí)力。同時(shí)，要多學(xué)，多問，勇于邀請兄弟城市的同行、專家前來提意見，揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)自身。

3.5 以科技創(chuàng)新取勝，增強(qiáng)核心競爭力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)制勝的法寶就是創(chuàng)新的能力。城市園林綠化事業(yè)發(fā)展到今天，都是每個(gè)智慧結(jié)晶的集合。高難度花壇滴管技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，新穎造型花雕的實(shí)施設(shè)計(jì)，由成片綠化到節(jié)點(diǎn)綠化、城市綠道創(chuàng)意的成品，都是園林科研技術(shù)的飛躍，園藝水平的攀升。園林部門下屬的綠化企業(yè)是園林科研部門各種新技術(shù)、新材料、新理念最先應(yīng)用和實(shí)踐的領(lǐng)域，園林企業(yè)要高度重視園林科研的開發(fā)，把企業(yè)的利潤率先投入到該部門，走差異化競爭的路線，時(shí)時(shí)、處處領(lǐng)先市場，突破發(fā)展瓶頸，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海市場。

3.6 弘揚(yáng)園林企業(yè)公益文化，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)百年屹立的根基，如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂所在。園林部門下屬企業(yè)具有其他企業(yè)所不具有的特性，園林綠化的公益性要求企業(yè)文化中誠信至上，俗話說的好人無信不立，企業(yè)無信不長，社會(huì)無信不穩(wěn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先生產(chǎn)誠信，才能產(chǎn)生出超額利潤，做大做強(qiáng)企業(yè)。園林綠化是中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)念相互碰撞、融合的合成品，中國傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)涵也應(yīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。作為公益性的事業(yè)，園林綠化事業(yè)貼近百姓、貼近生活，他的共享性和非排他性要求園林綠化企業(yè)還把惠民、利民，造福子孫和改善居民居住環(huán)境、提升居民生活質(zhì)量，提高居民幸福指數(shù)等社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建芳.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的園林企業(yè)管理創(chuàng)新[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2006，34（10）：22772278.

第7篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 農(nóng)業(yè)資源 環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 協(xié)調(diào)發(fā)展

引言

在轉(zhuǎn)型的適應(yīng)過程中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇了各種各樣的問題和困難，如經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是用環(huán)境遭到嚴(yán)重污染破壞的代價(jià)換取而來的。而目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是如此，轉(zhuǎn)型期的農(nóng)業(yè)資源環(huán)境所面臨的情況岌岌可危，需要引起人們的注意和重視，通過汲取城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改良農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式和手段，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展，不再重蹈經(jīng)濟(jì)發(fā)展的覆轍。

農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵

（一）農(nóng)業(yè)資源環(huán)境的定義

農(nóng)業(yè)資源環(huán)境主要指人們在進(jìn)行最基本的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所利用的農(nóng)業(yè)資源和所處的環(huán)境。傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)資源包括農(nóng)業(yè)的自然資源和社會(huì)資源。自然資源主要指土地資源、水資源、森林資源和氣候資源等這些自然存在的事物，隨著自然地理?xiàng)l件的不同，這些自然資源的分布也有所不同，因此自然資源總是不平均分布的，具有極大的隨意性。

同時(shí)農(nóng)村發(fā)展中的環(huán)境問題是全球共同關(guān)注的話題。農(nóng)業(yè)作為一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立國之本，其環(huán)境問題始終顯著存在著。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對農(nóng)村的開發(fā)加快，水資源惡化，土地荒漠化，大氣污染嚴(yán)重，氣候變化異常等種種環(huán)境問題仍亟需解決。

（二）農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

資源環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著辯證的對立統(tǒng)一的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，人們只關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一味地犧牲自然資源環(huán)境來換取經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如英國的圈地運(yùn)動(dòng)、城鎮(zhèn)化大量征占耕地等，無止境地索取破壞了自然的平衡，污染了環(huán)境，農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系是極其不平衡的。這時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定發(fā)展的階段，人們開始利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，治理已遭到污染的環(huán)境，開發(fā)新能源，合理利用資源，保護(hù)環(huán)境，善待自然，努力平衡資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。

我國農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展所面臨的困境

（一）農(nóng)業(yè)資源人均占有量小，難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

我國自然資源種類和總量都很豐富，但是由于我國人口基數(shù)大，其中農(nóng)村人口的壓力尤其大，農(nóng)業(yè)資源的人均占有量小。我國的人均耕地面積僅占世界人均耕地面積的三分之一；雖然計(jì)劃生育有效地抑制了人口數(shù)量的大幅度增長，但是由于人口基數(shù)大，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局，2013年我國全國人口總數(shù)為13.6億，這其中農(nóng)村人口約為6.3億，全國人口每年仍以1000萬左右的人口數(shù)量繼續(xù)增長。我國的人均資源占有量大大低于世界人均水平，排名第120位（楊濤，2003）。有限的資源被眾多的人口平分著，導(dǎo)致了資源分配的不均衡。

（二）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度低下，限制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

目前農(nóng)村大量存在資源浪費(fèi)的情況，長期沿用祖輩世代流傳的經(jīng)驗(yàn)方式，不能有效利用有限的資源，如我國水資源的農(nóng)業(yè)灌溉有效利用率僅為30%-40%左右，而發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)灌溉利用率則達(dá)到80%以上。農(nóng)民缺乏對農(nóng)業(yè)資源有效利用的意識，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式大部分仍處于自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，缺乏大規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營；農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平低，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏環(huán)保意識，環(huán)境污染嚴(yán)重

一方面，農(nóng)藥和化肥的大量使用以及使用不當(dāng)，具有有毒有害物質(zhì)的農(nóng)藥化肥進(jìn)入到水土中，污染了當(dāng)?shù)氐耐恋睾秃恿?，造成了大量的農(nóng)業(yè)環(huán)境污染，農(nóng)村環(huán)境情況堪憂。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人民的收入水平逐漸提高起來，農(nóng)民的生活水平也越來越高。隨著農(nóng)民生活的改善，生活層次也越來越高，大量電器如洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)的使用，在提高農(nóng)民的生活質(zhì)量的同時(shí)也對農(nóng)村的生活環(huán)境造成不良影響。再者，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，由于受到教育水平的限制，農(nóng)民的知識文化水平普遍不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)農(nóng)村文盲半文盲人數(shù)約占農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)的19.7%，尤其在西部地區(qū)農(nóng)村人口平均受教育程度僅為3-4年（楊濤，2003）。長期的生活習(xí)慣使他們忽略對環(huán)境的保護(hù)和合理利用資源，缺乏環(huán)保意識。

（四）農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏有效引導(dǎo)，資源開發(fā)不合理

農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏政府和法律法規(guī)、制度的限制和指引，農(nóng)民一味地粗放式開墾荒地，尤其在西北地區(qū)不斷地開荒，破壞了植被，造成了嚴(yán)重的土地沙漠化；南方山區(qū)的石漠化、華北地區(qū)土地的鹽堿化也是如此；這些都造成了土地資源的減少和浪費(fèi)，給后期的土地改造和治理帶來了一定的困難。目前我國荒漠化面積己達(dá)262.2萬km2，分布于全國18個(gè)省區(qū)及471個(gè)縣市（楊濤，2003）。地資源的減少，人們開始圍湖造田，造成淡水資源的大量縮減，這樣的情況主要出現(xiàn)在長江中下游地區(qū)，尤其在洞庭湖及鄱陽湖地區(qū)，據(jù)統(tǒng)計(jì)湖泊消亡的數(shù)量已達(dá)一百多個(gè)。

農(nóng)業(yè)發(fā)展缺少正當(dāng)?shù)膹?qiáng)制理性的引導(dǎo)，主要受到市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)性牽著走，從而造成耕地等自然資源的不合理開發(fā)利用。城鎮(zhèn)化的發(fā)展必然導(dǎo)致耕地的減少，但是如果缺少政府的正確引導(dǎo)和管制，會(huì)造成耕地的極大浪費(fèi)。按照我國目前城市化發(fā)展速度，到2030年，全國城市化水平達(dá)到65%，則將新增城市建設(shè)用地5萬km2，若按70%占用耕地計(jì)算，則占用耕地的總量將達(dá)到350萬km2（楊濤，2003）。

農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的對策與措施

（一）健全農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展機(jī)制，進(jìn)行綜合決策

農(nóng)業(yè)自然資源環(huán)境事關(guān)我國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此政府應(yīng)該加強(qiáng)對資源環(huán)境的監(jiān)督和管理，建立健全農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展機(jī)制，將農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮綜合決策，通過綜合不同的決策人員、決策方法和手段以及決策模式，最后確定一套綜合各方意見相對合理可靠的決策方案。在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、開發(fā)與保護(hù)并重、預(yù)防為主與源頭控制以及實(shí)事求是科學(xué)發(fā)展的原則下，首先要打破行政分割的局面，建立統(tǒng)一一體化的綜合決策管理體制，保證決策的順利進(jìn)行；其次要建立綜合決策負(fù)責(zé)制和考核制，確保決策的真正執(zhí)行，發(fā)揮作用；再者要建立健全公眾參與制度，召開公眾聽證會(huì)，給人民群眾提出意見和進(jìn)行評價(jià)的窗口，并認(rèn)真記錄、考慮、研究人民群眾的意愿和要求，做到及時(shí)向群眾通報(bào)有關(guān)決策的內(nèi)容；同時(shí)建立公民參與制度，讓群眾對環(huán)境影響進(jìn)行評價(jià)。

（二）實(shí)行區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，利用市場機(jī)制建立補(bǔ)償機(jī)制

由于農(nóng)業(yè)資源分布的均衡，可以在農(nóng)業(yè)資源相對集中的不同區(qū)域?qū)嵭胁煌膮^(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策。針對不同的地域特點(diǎn)進(jìn)行研究，通過了解區(qū)域的自然特征和資源情況選擇不同的方式進(jìn)行資源的開發(fā)，如處于山區(qū)以及丘陵地區(qū)可以利用山區(qū)的地理優(yōu)勢，種植果樹或者樹木，進(jìn)行木材經(jīng)濟(jì)或發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域之間的互通有無。并在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中注意區(qū)域環(huán)境的變化，通過發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)域中存在的生態(tài)環(huán)境問題，研究解決的方法，保護(hù)環(huán)境。

同時(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致了對資源環(huán)境的過度使用而產(chǎn)生大量不良的問題，因此需要利用市場機(jī)制建立資源環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，維護(hù)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面通過排污收費(fèi)制度，向高污染的企業(yè)和工業(yè)征收排污費(fèi)，“排污收費(fèi)，超標(biāo)罰款”，加大對環(huán)境污染的補(bǔ)償力度，嚴(yán)格控制排污總量；另一方面政府應(yīng)建立和完善資源環(huán)境稅收制度，向有損于資源環(huán)境的行為征稅，完善征稅標(biāo)準(zhǔn)、稅種和稅率，設(shè)立有關(guān)的法律法規(guī)，保障征稅有法可依。

（三）利用新技術(shù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率

一方面應(yīng)該轉(zhuǎn)變我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)粗放型的發(fā)展方式，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開發(fā)高質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，精耕細(xì)作，進(jìn)行高效集約經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)資源環(huán)境的利用率。另一方面要引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，健全和完善農(nóng)業(yè)的技術(shù)體系，依靠科技興農(nóng)。提倡可持續(xù)發(fā)展的思想，增加技術(shù)投入，利用科技進(jìn)步，在農(nóng)村推行生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)行循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)理念，變廢為寶，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好發(fā)展的狀態(tài)。如可以在農(nóng)村建造沼氣池，農(nóng)民可以通過把人畜糞便等排泄物以及秸稈等發(fā)酵成沼氣，用沼氣來發(fā)電及作為燃?xì)夤┤粘＜彝ド钏谩?/p>

改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，因地制宜合理利用水土資源。加大農(nóng)業(yè)機(jī)械化的投入，并充分利用科研力量研發(fā)出更高效的產(chǎn)品，因地制宜地滿足農(nóng)業(yè)對機(jī)械的各種要求，尤其是在種植、收割方面，解放人力從而解放發(fā)展力。同時(shí)還要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)備的建設(shè)。堅(jiān)持開發(fā)和保護(hù)兩手抓，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中既要注重經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也要注意對農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境的保護(hù)，因地制宜，用好每一寸土地，每一滴水。

（四）進(jìn)行制度改革創(chuàng)新，提高政府對農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境的管理水平

政府應(yīng)該建立和健全資源資產(chǎn)化管理制度，將資源環(huán)境使用與綜合核算制度聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)自然資源的有償使用，努力發(fā)揮資源的資產(chǎn)價(jià)值對經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的作用。資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合核算制度通過核算經(jīng)濟(jì)發(fā)展中與資源環(huán)境有關(guān)的流量指標(biāo)和存量資產(chǎn)，將對資源環(huán)境使用過程中產(chǎn)生的實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行核算，反映現(xiàn)有資源環(huán)境的情況和發(fā)生的變化，以及資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系狀況。資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合核算制度有助于提高政府對資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的認(rèn)識，有利于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對農(nóng)業(yè)資源環(huán)境的管理，因此應(yīng)該努力推行、發(fā)展和完善該制度。

要加強(qiáng)對自然資源如土地、水、礦產(chǎn)等使用情況的管理和監(jiān)控，完善資源利用總體規(guī)劃，改變分部門分單位分地區(qū)管理規(guī)劃的局面，實(shí)行統(tǒng)一安排管理，同時(shí)要加強(qiáng)建設(shè)對自然資源的數(shù)量、存量和質(zhì)量的勘探、管理、監(jiān)測和預(yù)報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)掌握自然資源發(fā)生變化的信息。再者，政府還要加強(qiáng)對資源的法制管理，堅(jiān)持實(shí)行“預(yù)防為主，誰污染誰治理，強(qiáng)化環(huán)境管理”的三大政策，完善12項(xiàng)資源環(huán)境保護(hù)法，努力研究制定完善有關(guān)的法律法規(guī)，完善農(nóng)業(yè)保護(hù)的政策，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

堅(jiān)持科教興農(nóng)，采用多種形式如舉行教育培訓(xùn)、座談會(huì)等加強(qiáng)對農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)的教育和宣傳，提高公眾的環(huán)保意識，減少有害化學(xué)農(nóng)藥的使用量。政府應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的監(jiān)管和決策部門，對農(nóng)業(yè)的資源環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高公眾的參與度；以促進(jìn)農(nóng)業(yè)資源為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供原動(dòng)力，同時(shí)不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給農(nóng)業(yè)的資源環(huán)境帶來太大壓力，促使兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)論

1978年改革開放以來，我國農(nóng)村開始實(shí)行，在一定程度上有效地促進(jìn)了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的逐步深入，農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間出現(xiàn)了很多問題，如荒漠化、耕地遭到破壞、水資源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重等。為了保證農(nóng)業(yè)資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，無論是政府還是農(nóng)民本身都需要格外注重這些問題，改善農(nóng)村的硬件設(shè)施，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)生態(tài)農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)和諧的可持續(xù)發(fā)展的新農(nóng)村。

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第8篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

關(guān)鍵詞：并購后 外部性內(nèi)部化 決策結(jié)構(gòu) 長期與短期

在如今的國際能源市場上，企業(yè)間的競爭已經(jīng)進(jìn)入全新的階段，通過市場并購在海外獲得了新的油氣開發(fā)資源成為一種常用的手段，這種模式縮短了企業(yè)擴(kuò)展周期，降低擴(kuò)張成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。然而，這種模式也具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，成功的并購并不一定可以轉(zhuǎn)化為成功的運(yùn)營，一旦運(yùn)營不成功，利潤將無從談起，能源企業(yè)并購后的運(yùn)作模式成為本文的關(guān)注點(diǎn)。

并購以及其帶來的問題

能源企業(yè)與一般商業(yè)在性質(zhì)上有很多相同的方面，雖然其往往由于能源對一國民生的重要性而帶有些許政治性，但仍追逐經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和能源市場占有是這類企業(yè)很核心的兩個(gè)方面，如何擴(kuò)大規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場占有等進(jìn)而成為企業(yè)戰(zhàn)略中很重要的方面。在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)往往希望可以在盡量短的時(shí)間里獲得更多收益，在海外建立直接的生產(chǎn)基地往往會(huì)消耗更多的時(shí)間與資源，有時(shí)候還涉及到市場準(zhǔn)入等問題，相比之下，海外并購則具有了資本周期短、規(guī)避準(zhǔn)入限制等優(yōu)點(diǎn)，從而成為大型企業(yè)進(jìn)軍國際市場所偏愛路徑。不過，假設(shè)去除并購操作性的部分不談，并購是有效的并可達(dá)到既定目的，其接下來的問題就是運(yùn)營問題，而不是市場問題，那么這種過程往往就要考驗(yàn)一個(gè)公司的將外部性內(nèi)化的能力了。這其中一個(gè)很核心的問題在于子公司運(yùn)營過程中新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組成問題，就目前來看，并購成功后，主導(dǎo)并購策略的原公司市場部或類似部門的人員被抬到一個(gè)相對較高的地位，甚至直接掌舵新的公司，而技術(shù)人員由于沒有這樣的“功績”而在子公司決策圈中處于相對尷尬的位置。對于企業(yè)來說，其領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向往往影響該企業(yè)的行為與價(jià)值判斷。這樣的前提下，子公司對絕對收益的追逐勢必成為主旋律，資本總是具有逐利性，這種對利益的追逐有時(shí)候甚至以犧牲技術(shù)支持的基礎(chǔ)之上，而這其中對安全問題的忽視成為極為致命的一點(diǎn)，這樣的運(yùn)營模式在對安全強(qiáng)度要求不高的情況下的確順風(fēng)順?biāo)?，進(jìn)一步擴(kuò)大了資本收益，可是一旦其所依賴的環(huán)境出現(xiàn)不利的變化，對安全隱患的漠視往往導(dǎo)致了其無法對小概率的事故做出基本的應(yīng)對，而這種應(yīng)對一旦無法得以建立，能源化工原料以及制成品對環(huán)境造成的傷害是很直接的，比如說石油的泄露，而且這種損害往往是難以恢復(fù)的，是長久的，這對于母公司來說不僅造成了直觀的財(cái)政損失，不能維持生產(chǎn)還要賠巨額的資產(chǎn)，同時(shí)對公司名譽(yù)與形象造成難以恢復(fù)的損害。

典例分析——BP墨西哥灣漏油事件

    作為國際數(shù)一數(shù)二的大型石油公司，BP公司是通過海外并購達(dá)到拓展市場、實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的典例，一定程度上，正是市場并購讓BP公司完成了對殼牌公司的超越，成為首屈一指的公司，可是10年發(fā)生的墨西哥灣石油泄漏事件無疑給BP的發(fā)展添上了一道抹不去的傷疤。

2010年4月20日夜間，位于墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺發(fā)生爆炸并引發(fā)火災(zāi)，11人死亡，該平臺為BP公司所租賃。該平臺底部石油從4月24日起漏油不止，相關(guān)方盡管才去了各種方式，半個(gè)月的時(shí)間仍不見好轉(zhuǎn)，其后雖然采取了一些看似有效地方法，可仍然出現(xiàn)了事故的反復(fù)，直到07年7月中旬該狀況才得到有效地控制，在此之前，漏油量大約為5000桶/天。據(jù)BP公司內(nèi)部調(diào)查顯示，該爆炸是由一個(gè)甲烷氣泡引起的，另外，漏油最后一道防線“防噴閥”先前發(fā)生過失效的情況，不過也有的德國學(xué)者威廉·多米尼克指出美國過早開放深海開采以及英國公司趕忙工期是導(dǎo)致這場悲劇的主要原因。暫且放下事故的原因，該次漏油造成了2000平方英里的污染區(qū)，墨西哥灣可能將在長達(dá)10年地時(shí)間里成為一片荒廢的海域，損失將達(dá)到數(shù)千億。

該次事件對BP公司造成的損失可以說是巨大，除了拿出200億美元做救災(zāi)基金以及石油產(chǎn)量的直接減少外，這次事件對BP公司形象帶來的負(fù)面影響更是巨大的，其他合作方以及潛在合作方對BP公司的態(tài)度會(huì)變得更加審慎，不利于BP進(jìn)一步發(fā)展甚至維持其現(xiàn)有的規(guī)模，可以說，BP公司的這一次擴(kuò)張雖然在市場操作上獲得了全面地成功，但是在其后運(yùn)營中卻犯下了重大的錯(cuò)誤，對利益的追逐與對技術(shù)細(xì)節(jié)的忽略對公司的戰(zhàn)略造成了毀滅性的影響。

從商業(yè)模式（體制）來看墨西哥灣漏油事件

在BP公司所發(fā)生的這起石油泄漏事件中，誠然可以歸咎于BP公司技術(shù)上的疏忽與失誤，可以歸咎為深海采油技術(shù)的某個(gè)方面不成熟，但在筆者眼里，如果從商業(yè)模式的這一制度視角出發(fā)也許可以得到另一種答案。

可以說，BP作為國際頂尖的能源企業(yè)，其技術(shù)上應(yīng)該說處于國際領(lǐng)先水平，那么，這種事情發(fā)生應(yīng)該并非是技術(shù)上存在困而難造成的，反而，很有可能是體制上的缺失造成的。有效的并購的確能為母公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)利潤，這對于主管并購的部門成員來說無疑具備了晉升的資本，而這種關(guān)聯(lián)很大程度上決定了公司未來高層的構(gòu)成，市場部很可能在新并購過來的公司中占有主導(dǎo)地位，甚至成為子公司的直接領(lǐng)導(dǎo)者與決策者，那么，子公司的價(jià)值取向是什么呢？筆者在這里有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀往往可以左右公司的運(yùn)作與價(jià)值取向。由于市場部的職員通過并購中的業(yè)績在子公司中獲得了更大的影響與權(quán)力，他們在母公司決策過程中的價(jià)值取向是公司利益最大化，其出發(fā)點(diǎn)很少關(guān)注技術(shù)的可行性和必要的限制，雖來到了子公司，其價(jià)值取向不可能瞬間就轉(zhuǎn)換過來，這就很可能導(dǎo)致其對部分安全隱患的松懈和放任。一定意義上，安全上的防備往往是對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的投資，簡而言之，它近似為一種保險(xiǎn)，而新的領(lǐng)導(dǎo)者從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，將這種安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降低，過分相信技術(shù)以及技術(shù)的日臻成熟讓他們放松了警惕，利潤增長率與資本的貪婪為運(yùn)營隱患埋下了伏筆。子公司決策體系中，技術(shù)人員所要求的安全預(yù)防措施一旦被新領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是多余的，那么將往往會(huì)被忽視。從歷史的角度來看，安全事故發(fā)生的概率固然不大，但一旦發(fā)生，其影響以及所造成的傷害都是極大地，甚至是具有毀滅性的。

反思與借鑒意義

從上文的分析邏輯來看，子公司與母公司在價(jià)值取向上出現(xiàn)一定程度的背離，相比母公司來說，子公司更偏重于經(jīng)濟(jì)利益，而母公司則更加穩(wěn)重、偏好于循序漸進(jìn)的發(fā)展，這種背離一定程度上可以反應(yīng)出母公司對子公司內(nèi)部化過程的困難。母公司運(yùn)營的穩(wěn)定性不僅在于其多年來的企業(yè)文化，還在于其部門權(quán)力分配的成熟，從而使得決策機(jī)制與信息傳遞過程均較為完整，信息吸收的充分可以讓分析變得更為準(zhǔn)確，對潛在患發(fā)生的可能性以及其可能帶來的損失判斷更為全面，從而做出更為合理的市場政策。相比之下，由于子公司人員配置的不均衡，往往導(dǎo)致其決策過程難以與母公司在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致，而其欠缺的公司文化更是難以在短期內(nèi)培養(yǎng)與建立起來的，這種公司制度與文化的傳遞是公司擴(kuò)張過程中內(nèi)部化的重要領(lǐng)域，也是母公司維持其增長勢頭的重要方面。同時(shí)，母公司在最初進(jìn)行并購之初，由于不同區(qū)域的認(rèn)知性差異以及信息的不對稱性，有的時(shí)候并沒有考慮內(nèi)部化過程中對子公司的定位問題，而是僅僅從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，這樣就很可能導(dǎo)致子公司下一步行動(dòng)的迷茫，這種缺失往往是難以準(zhǔn)確預(yù)估卻又對運(yùn)營產(chǎn)生極大影響的。

經(jīng)過以上的分析，能源企業(yè)在海外的并購戰(zhàn)略有時(shí)候就像一盤棋，看到一步好棋僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，而看到這步棋的下幾部才是下好一盤棋的關(guān)鍵。筆者經(jīng)過分析與思考，希望可以對我國的能源企業(yè)在“走出去”過程中提供相關(guān)的建議：

首先，并購方的選擇極為重要，這不僅僅關(guān)乎并購的成功性，對其后運(yùn)營的影響同樣是顯著的。在并購前，進(jìn)行較為全面的調(diào)研與相對準(zhǔn)確的資產(chǎn)評估是很重要的，這里，由于石油的稀缺性，即時(shí)的可獲得性可能占有的分量可能較大，可是，對于我國能源企業(yè)來說，其整體戰(zhàn)略以及形象塑造可能在長期來說更有裨益，也許當(dāng)選取敏感地區(qū)作為“擴(kuò)張點(diǎn)”可以減少介入的成本，但是其風(fēng)險(xiǎn)性很值得我們?nèi)シ此肌?/p>

其次，在并購成功后的運(yùn)營過程中，要盡快使得子公司的決策機(jī)制與母公司同步，盡快減小其帶來的外部性效應(yīng)。這里，筆者認(rèn)為，母公司平時(shí)對人才的培養(yǎng)，不能僅僅停留在對員工個(gè)人能力的培訓(xùn)上，也要適當(dāng)?shù)靥嵘鋱F(tuán)隊(duì)決策能力，在并購前培養(yǎng)出合格的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，使得該團(tuán)隊(duì)內(nèi)權(quán)利與責(zé)任分配較為均衡，這樣才會(huì)在并購后的運(yùn)作上節(jié)約內(nèi)部化的成本，在長期創(chuàng)造更多的價(jià)值，避免不必要的損失。

經(jīng)過以上分析，中國能源企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中不僅應(yīng)該把握住大方向，選擇正確的投資商，在短期利益與長期利益中找到一種平衡，還要從人員與制度建設(shè)上使得子公司盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化，這樣才能在使得公司整體的利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

1.“我國資源型企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及策略研究” 宋濱、李紅霞.《黑龍江對外經(jīng)貿(mào)》No.1,2011

第9篇：企業(yè)發(fā)展愿景范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；信息化

中圖分類號：F572 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0066-01

人力資源管理信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理信息化建設(shè)，最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人力資源管理體系，以便于更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.人力資源信息化管理的內(nèi)涵

人力資源信息化管理，是基于先進(jìn)的軟硬件基礎(chǔ)上的一種新的人力資源管理模式，是優(yōu)化配置企業(yè)人力資源的動(dòng)態(tài)過程，通過綜合運(yùn)用信息技術(shù)以及先進(jìn)的人力資源管理理念，完整解決企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題，以便于降低成本、提高人力資源管理效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行人力資源管理。其既是對傳統(tǒng)管理思維方式的一種創(chuàng)新，又是對傳統(tǒng)人事管理的一次變革，由人、技術(shù)支持和組織管理理念三個(gè)基本要素構(gòu)成。

2.人力資源信息化管理對企業(yè)管理的意義

2.1 改變了企業(yè)管理人員的角色，提高了企業(yè)人力資源服務(wù)的質(zhì)量

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理中，管理人員的精力大部分耗費(fèi)在日常事務(wù)處理上，缺乏了作為企業(yè)管理層的參謀角色該做的咨詢和策略工作。通過人力資源信息化管理，統(tǒng)一管理人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)，管理人員可以將精力更多的放在為企業(yè)管理層提供咨詢上，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃。而日常事務(wù)處理工作可由電子化系統(tǒng)完成，只需占用人力資源管理人員極少的時(shí)間和精力。

2.2 為企業(yè)的人事決策提供信息支持，為企業(yè)的人力資源管理提供增值服務(wù)

人力資源信息化管理是企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的重要組成部分，可為企業(yè)經(jīng)營管理中的人事決策提供更加詳實(shí)的信息來源，使每一項(xiàng)決策活動(dòng)都有據(jù)可循，從而避免了管理決策的盲目性。在經(jīng)營管理中發(fā)生的信息流人力資源管理，可以通過相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行記錄，通過準(zhǔn)確的記錄人力資源管理過程中的工作信息，大大支持了企業(yè)的人力資源管理工作；而人力資源管理信息化對企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析又可提出現(xiàn)有經(jīng)營管理工作的合理安排的相關(guān)依據(jù)，從而更好的指導(dǎo)安排生產(chǎn)和設(shè)計(jì)工作流程。

2.3 提高了企業(yè)人力資源管理效率，降低了企業(yè)成本

企業(yè)每月工資的計(jì)算處理、職員考勤休假的處理、職員信息的管理等業(yè)務(wù)是影響企業(yè)人力資源管理部門工作效率的主要因素論文格式。這些程序性業(yè)務(wù)需要占用人力資源管理人員大量的時(shí)間，手工操作不僅效率低，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，必將降低上述業(yè)務(wù)的時(shí)間，提高業(yè)務(wù)信息處理的正確率，并可不斷降低風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.4 改革了企業(yè)的經(jīng)營管理觀念，提高了員工的滿意度

人力資源信息化管理不僅是優(yōu)化人力資源管理，最重要是達(dá)到企業(yè)的管理觀念的改革，是一種全新管理理念及管理思想的引入。因此，在人力資源管理過程中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，管理技術(shù)與信息技術(shù)之間的融合應(yīng)用，使企業(yè)在消化先進(jìn)的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中更好的體現(xiàn)人力資源管理的全部業(yè)務(wù)流程，不僅可以優(yōu)化人力資源工作，而且可以變?yōu)槠髽I(yè)管理層的決策支持者，為決策提供更好的解決方案。

2.5 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范了人力資源的業(yè)務(wù)流程

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就必須集中力量在企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)以及高附加值活動(dòng)，所以企業(yè)必須尋求自身的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的人力資源管理人員，必須充分考慮如何將企業(yè)人力資源管理具體程序進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，以及建立規(guī)范合理的流程等問題。

3. 我國企業(yè)人力資源信息化管理的現(xiàn)狀

目前，很多企業(yè)已借助人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人力資源管理信息化人力資源管理，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了很多益處。

但總體而言，我國企業(yè)人力資源管理信息化是滯后的，人力資源信息化管理主要存在以下幾個(gè)問題：

3.1 人力資源信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

企業(yè)要想人力資源管理信息化實(shí)施中獲得成功，必須具備暢通的網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)的夯實(shí)、流程的規(guī)范。但是，我國的大部分企業(yè)不具備以上的全部條件。首先在網(wǎng)絡(luò)方面，我國大部分企業(yè)一般都不具備一個(gè)完整的與外界相連的內(nèi)部局域網(wǎng)，僅僅只有幾臺電腦連接上了因特網(wǎng)。其次在基礎(chǔ)設(shè)施方面，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施模式為自主研發(fā)和向軟件供應(yīng)商購買，而這兩種模式對于企業(yè)而言，各有利弊。

3.2 人力資源信息化管理缺乏管理者的支持

企業(yè)管理者的思想意識狀態(tài)決定了人力資源管理信息化的發(fā)展水平，如果管理者對人力資源管理的作用缺乏足夠的重視時(shí)，人力資源管理信息化的發(fā)展將會(huì)受到阻礙。

3.3 人力資源信息化管理過程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理和有效的維護(hù)

部分企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)過程中缺乏對實(shí)施工作重要性和艱巨性的認(rèn)識，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息需求和使用等方面的調(diào)查研究，對信息也缺少全面的認(rèn)識，使得企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)工作始終處于混亂的狀態(tài)，使得整個(gè)實(shí)施過程缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響了實(shí)施人員的工作積極性。

4人力資源信息化管理措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，選擇合適的人力資源管理軟件

一個(gè)企業(yè)要想成功實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)，必須具備暢通的網(wǎng)絡(luò)、夯實(shí)的基礎(chǔ)、規(guī)范的流程等三個(gè)條件論文格式。因此，企業(yè)首先應(yīng)全面考察本企業(yè)是否具備完整的與外界連接的內(nèi)部網(wǎng)和系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)從客服模式向?yàn)g覽器/服務(wù)器模式的轉(zhuǎn)變以滿足網(wǎng)絡(luò)暢通的要求；其次企業(yè)應(yīng)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，以便滿足企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)夯實(shí)的要求；再次企業(yè)應(yīng)規(guī)范人力資源管理流程，嚴(yán)格按照“缺崗-招聘-錄用”的正常流程，減少員工的非正常進(jìn)入人力資源管理，以突顯企業(yè)對人才的重視。

企業(yè)應(yīng)該依據(jù)其自身的特點(diǎn)，選擇適合的人力資源管理軟件，避免對管理軟件的依賴。不同類型的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理信息化時(shí)可采取不同的方式，企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化，“以人為本”的管理思想仍要被重視，只有這樣才能使企業(yè)更好更快的適應(yīng)信息化，不斷提高人力資源管理的工作效率。

4.2 提高企業(yè)管理者的重視程度

知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)管理者重視人力資源管理的信息化，不斷調(diào)整原有的管理思想，轉(zhuǎn)變對人力資源管理信息化的態(tài)度，認(rèn)識到人力資源管理信息化的緊迫性與必要性。成功實(shí)施人力資源信息化管理最重要的是企業(yè)管理者高度重視人力資源管理工作。因此，人力資源管理部門有責(zé)任向管理者提供一系列正確有說服力的人力資源投入產(chǎn)出經(jīng)營指標(biāo)以及人力資源狀態(tài)指標(biāo)，使管理者認(rèn)識到只要有足夠的資金供給、人員安排及設(shè)備配備并積極參與人力資源管理信息化的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施過程，就能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源信息化工程。

4.3 確立正確的人力資源信息化管理推進(jìn)策略