私營企業(yè)財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】中小私營企業(yè) 財務(wù)管理 義烏

改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)、繁榮地方經(jīng)濟(jì)等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是商城義烏，通過國際商貿(mào)城龐大的商品交易量的輻射作用，私營個體企業(yè)迅速增加，令國內(nèi)外矚目。從義烏私營企業(yè)的發(fā)展可以看出，私營企業(yè)一般都是從小規(guī)模起步，依賴各專業(yè)市場，以靈活、精干的優(yōu)勢得以生存。但大部分企業(yè)規(guī)模不大，管理水平不高，產(chǎn)品科技含量低，資金不足，抗風(fēng)險能力差，極易被市場所淘汰。只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模較大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析中小私營企業(yè)財務(wù)管理的得失，有助于提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展。

一、內(nèi)外環(huán)境因素對義烏中小私營企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）外部社會環(huán)境因素的影響

企業(yè)的發(fā)展無法擺脫外部社會環(huán)境，如法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面，尤其是私營企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險與壓力更大，必須及時對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變動、物價、技術(shù)進(jìn)步等進(jìn)行分析和預(yù)測，對外界環(huán)境的變動所產(chǎn)生的風(fēng)險提出正確、有效的對策，包括制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，采取更適宜的財務(wù)管理辦法等。當(dāng)社會環(huán)境的影響與變動有利于企業(yè)時，或企業(yè)采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法時，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，從而得到發(fā)展。

義烏曾是商品經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣，經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今，義烏已擁有襪業(yè)、飾品、拉鏈、化妝品、襯衫、文化用品、制筆、玩具等一批優(yōu)勢行業(yè)、規(guī)模企業(yè)和知名產(chǎn)品，形成了“小商品、大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)、大集群”的工業(yè)發(fā)展格局。尤其是近幾年來，義烏堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步深化“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更為義烏私營個體企業(yè)的發(fā)展提供了相對寬松的環(huán)境和良好的發(fā)展契機(jī)。

社會政策環(huán)境方面也有不利于私營企業(yè)的因素，如銀行信貸仍沒向私營企業(yè)完全開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限，除了某些已達(dá)到一定規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)、底子厚的企業(yè)，如新光飾品、美雪化妝品等企業(yè)外，其他中小企業(yè)很難進(jìn)行融資，籌集資金十分困難。義烏中小企業(yè)主普遍認(rèn)為針對中小企業(yè)的銀行信貸條件非?？量?，貸款手續(xù)繁雜，貸款抵押和擔(dān)保條件很嚴(yán)，造成融資成本高。其次，隨著法制的進(jìn)一步完善，給原本不太規(guī)范的中小企業(yè)帶來諸多壓力，不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對外投資信心不足。從經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律來說，高增長期越長，隨之而來的低迷期也會越長，屆時中小私營企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素都要求中小私營企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響

大多數(shù)義烏中小私營企業(yè)的組織形式、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、企業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)、企業(yè)文化等基礎(chǔ)較差，處于較低水平。

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的影響。義烏私營企業(yè)大部分選擇有限責(zé)任公司這一組織形式，通常是親戚、家族、朋友一起合辦，如夢娜襪業(yè)、浪莎襪業(yè)等。這類企業(yè)初建時，得到整個家族的資金和人力上的支持，在企業(yè)管理上，難免以情義代替規(guī)章制度；隨著企業(yè)的壯大，才漸漸向制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資本和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)對財務(wù)管理的影響，表現(xiàn)在財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督及其他財務(wù)管理具體內(nèi)容。

2.企業(yè)主個人素質(zhì)的影響。義烏私營企業(yè)老板普遍文化水平較低，許多只有初中畢業(yè)，還有的只有小學(xué)水平。他們依靠大膽、勤勞的品質(zhì)，抓住機(jī)遇，完成了原始積累。創(chuàng)辦企業(yè)后，企業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營管理者，個人素質(zhì)直接影響了企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，以及財務(wù)管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是全體員工所認(rèn)同和恪守的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)各種管理行為，都受企業(yè)文化的影響。義烏中小私營企業(yè)，無論其是否重視企業(yè)文化建設(shè)，在其發(fā)展過程中所形成的價值觀、行為準(zhǔn)則，在企業(yè)財務(wù)管理人員的選拔、使用、吸引和穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用，也影響了企業(yè)財務(wù)管理意識、方法、制度等。

二、義烏中小私營企業(yè)財務(wù)管理特征

義烏中小私營企業(yè)一般投資規(guī)模小，產(chǎn)值較低，企業(yè)的經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量較低，員工素質(zhì)不高，市場競爭力有限。在這類企業(yè)中，財務(wù)管理只體現(xiàn)“會計”功能，主要有以下特征：

（一）財務(wù)管理地位不高，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單

小規(guī)模私營企業(yè)，主要靠經(jīng)驗(yàn)決策。雖然私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序簡單，常以營銷部門收集的市場反饋信息作參考，財務(wù)人員很少參與，決策信息不夠準(zhǔn)確，可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部各個方面影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。有的企業(yè)甚至不配備會計人員，僅由稅務(wù)師事務(wù)所記賬報稅；有的企業(yè)配備的會計身兼數(shù)職，在記賬之余，被要求去車間干活。

（二）企業(yè)主“說了算”，財務(wù)管理內(nèi)容單一

義烏大多數(shù)中小私營企業(yè)最高管理層權(quán)力集中，董事長與總經(jīng)理常由創(chuàng)業(yè)者一人兼任或與其親戚朋友共同擔(dān)任。企業(yè)資金的籌集、使用，單純依賴企業(yè)主個人決策，沒有財務(wù)人員參與分析測算。很多企業(yè)在配置財務(wù)管理部門的職責(zé)與權(quán)限時，只要求其協(xié)助企業(yè)主控制財務(wù)收支。至于產(chǎn)值500萬元以下的小企業(yè)，更具有企業(yè)主個人專權(quán)和家族控制的特色，財務(wù)部門甚至不需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)主與親屬可以直接支配收入和支出，而不需經(jīng)過財務(wù)人員，使財務(wù)管理最基本的職能失控。

（三）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理觀念陳舊

義烏中小私營企業(yè)的迅猛發(fā)展，急需大量的財務(wù)人員?，F(xiàn)在有些會計人員雖有會計證，但初涉會計崗位，無經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)不高；中小私營企業(yè)發(fā)展初期，在人才聘用方面缺少優(yōu)勢，很難獲得真正的有用之材。雖然如此，私營企業(yè)內(nèi)仍難擺脫重視血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系的偏見，尤其在重要財務(wù)崗位上，企業(yè)常常降低要求，舍棄有能力、忠誠可靠的人，使真正有能力的財務(wù)管理人員受到排擠，無用武之地，中小私營企業(yè)即使得到人才也無法穩(wěn)定人才，造成大多數(shù)企業(yè)中的財務(wù)人員財務(wù)管理水平較低，財務(wù)管理作用無法實(shí)現(xiàn)。

三、如何完善中小私營企業(yè)財務(wù)管理

重視企業(yè)財務(wù)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要特征。中小私營企業(yè)可以通過對本企業(yè)財務(wù)管理不足之處進(jìn)行分析，有針對性地學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競爭力。

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)

大多數(shù)私營企業(yè)以追逐利潤為目標(biāo)，以“企業(yè)利潤最大化”為財務(wù)管理目標(biāo)。但越來越多的企業(yè)主與財務(wù)管理人員，已經(jīng)意識到“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性與突出優(yōu)點(diǎn)?！捌髽I(yè)價值最大化”重視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，通過財務(wù)上的合理安排，采用最優(yōu)財務(wù)政策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。這一目標(biāo)是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，在這個財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)所獲得的豐厚回報與巨大經(jīng)濟(jì)價值，決不是單純的利潤可以比擬的。科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，將成為中小私營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展的方向。

（二）增強(qiáng)財務(wù)控制

在中小私營企業(yè)中，內(nèi)部財務(wù)制度不健全、措施不到位的情況很多，如業(yè)務(wù)員收到現(xiàn)金貨款后攜款逃走，財務(wù)人員營私舞弊、索要回扣等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，也給社會帶來不良影響。由此可見，中小私營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)與改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。

1.制定財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任。按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，將各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的形式分解落實(shí)至崗位及個人，使每個崗位、每位員工都有明確的工作要求，高效、準(zhǔn)確地完成工作，同時也便于落實(shí)責(zé)任，檢查考核。

2.建立健全財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)制度的建立，從計劃指標(biāo)到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度，使會計業(yè)務(wù)處理程序高效公開進(jìn)行。對于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都劃分為授權(quán)、主辦、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核6個步驟，并交由不同部門或人員來處理，避免一個人從頭到尾處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)。通過這些制度的建設(shè)，來加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）把好用人關(guān)，重視培養(yǎng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

即使在中小私營企業(yè)中，也要把好用人關(guān)，重視培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.在財務(wù)崗位選拔、聘用人才時，任人唯賢。擺脫“任人唯親”的傳統(tǒng)觀念，挑選具備良好道德素質(zhì)、精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，而不僅僅是會記賬、算賬的財會人員。企業(yè)財務(wù)崗位上的會計人員應(yīng)持證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，還必須具有相應(yīng)的任職資格，如會計師、注冊會計師等。

2.重視財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。中小私營企業(yè)常常從節(jié)約成本開支考慮，不支持、鼓勵職工參加企業(yè)外的知識、技能等培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部又缺少培訓(xùn)部門或有效的培訓(xùn)體系，這樣就容易造成現(xiàn)有崗位上的財務(wù)人員知識陳舊、業(yè)務(wù)水平得不到提高，更難指望他們能在財務(wù)管理中有所創(chuàng)新與突破。所以中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理人員的知識更新，多提供學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，使財務(wù)人員能充分掌握相關(guān)工作知識與技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，一方面滿足其職業(yè)發(fā)展要求，另一方面，也提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（四）提高私營企業(yè)主自身素質(zhì)

對中小私營企業(yè)來說，企業(yè)的成功與否由老板個人素質(zhì)決定。私營企業(yè)主的素質(zhì)水平普遍比較低，有的企業(yè)主在發(fā)展中逐漸失去創(chuàng)業(yè)初期的激情，希望能“見好就收”，不愿去做大做強(qiáng)，不重視財務(wù)管理；也有的企業(yè)主在初步成功后，個人意志膨脹，獨(dú)斷專行，沖動決策造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；此外，有些私營企業(yè)主因自身道德水平的限制，常常從個人利益出發(fā)，不正當(dāng)?shù)馗深A(yù)財務(wù)工作，如要求財務(wù)人員做假賬、賬外收支、粉飾報表，偷逃稅收等。

要克服這種個人素質(zhì)水平上的欠缺，需要私營企業(yè)主不斷學(xué)習(xí)，自我提高。一方面可以通過參加企業(yè)經(jīng)營管理講座或接受一些短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識；還可以通過參觀考察，參與研討交流等，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)；此外，企業(yè)主也可以與財務(wù)人員一起參加各類財務(wù)會計、稅務(wù)等培訓(xùn)進(jìn)修，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)自己的法制觀念。只有這樣，企業(yè)主才能改變一些陳舊思想，接受新理念，真正重視人才，把企業(yè)財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，尊重財務(wù)管理人員，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，使企業(yè)獲得提升與發(fā)展。

（五）建立靈活的激勵機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的獎罰制度

缺乏人才將成為制約中小私營企業(yè)發(fā)展的一大障礙。中小私營企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，往往很難吸引人才。人才問題，尤其是財務(wù)管理人才的急缺給私營企業(yè)造成很大的障礙。而如果中小私營企業(yè)有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及發(fā)展前景，提供施展才干的空間和穩(wěn)定發(fā)展的氛圍，對人才具有一定的吸引力。中小私營企業(yè)可以通過激勵機(jī)制和靈活的人才聘用機(jī)制，達(dá)到吸引和穩(wěn)定高水平人才的目的。在人才聘用機(jī)制上，中小私營企業(yè)可以不拘一格，通過兼職、專業(yè)顧問的形式，吸引人才。企業(yè)還可制定一些激勵機(jī)制，如年薪、津貼、利潤指標(biāo)提成等，形成良性競爭氛圍，使財務(wù)管理人員不斷發(fā)展創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。

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第2篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，同時也是充滿競爭的時代。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深化，由此所構(gòu)建的中國新經(jīng)濟(jì)體系為許多私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，但同時也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。資金是私營企業(yè)的命脈，財務(wù)管理是私營企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，在中國市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要正視自身所存在的問題，并制定應(yīng)對策略。本文探析了中國市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革背景下私營企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題，并提出了解決對策，以期轉(zhuǎn)化我國私營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從利潤到價值的飛躍。

一、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題剖析

當(dāng)前，大多私營企業(yè)在財務(wù)管理方面主要都存在著以下幾個問題。

其一，融資渠道狹隘。資金是企業(yè)的命脈，私營企業(yè)的財務(wù)管理并非僅對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，而是應(yīng)當(dāng)包括融資管理。然而，許多私營企業(yè)都帶有家族經(jīng)營的特質(zhì)，其融資渠道主要依靠家族的財力，外部渠道狹隘，難以通過多種途徑獲取用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的資金，由此而嚴(yán)重影響了其自身的發(fā)展。

其二，管理混亂，管理目標(biāo)缺失。私營企業(yè)是絕對以效益為整體目標(biāo)的，誠然，這一目標(biāo)本無可厚非，然而，當(dāng)前許多私營企業(yè)企業(yè)僅以壓縮投入成本來作為達(dá)成效益的唯一手段，那么企業(yè)則很難在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下立足。究其原因，其根本在于私營企業(yè)的管理混亂，管理目標(biāo)缺失。其現(xiàn)金完全由企業(yè)決策者一人來支配，而財務(wù)部門工作人員則是以其收入為最終目標(biāo)的，因此，這就造成了企業(yè)目標(biāo)玉個人目標(biāo)之間的剝離，使財務(wù)管理難以發(fā)揮效用，而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

其三，財務(wù)部門員工的整體素質(zhì)低下。許多私營企業(yè)決策者僅將精力投入到拓展市場份額上面，對內(nèi)部控制難以形成有效的監(jiān)管，從而導(dǎo)致財務(wù)部門員工的整體素質(zhì)低下，并加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、對策探討

要加強(qiáng)私營企業(yè)的財務(wù)管理，使其發(fā)揮最大功效，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具，私營企業(yè)決策者就必須要加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)管，并將財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，開展財務(wù)管理的組織目標(biāo)重構(gòu)，從兩個層面來加強(qiáng)財務(wù)管理效用。

1.組織目標(biāo)重構(gòu)

1.1加強(qiáng)財務(wù)集中控制。企業(yè)決策者要從戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險控制、成本預(yù)算、審計管理等多個層面進(jìn)行財務(wù)集中控制，這有利于加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的一致性。對于大型私營企業(yè)而言，要改變企業(yè)集團(tuán)總部會計與子公司會計聯(lián)絡(luò)溝通的傳統(tǒng)模式，由集團(tuán)總部指定部門負(fù)責(zé)人或直接由母公司法定代表人擔(dān)任總部門主管，由子公司負(fù)責(zé)人或子公司授權(quán)的代表擔(dān)任分支部門負(fù)責(zé)人，采取兼職或?qū)Ｂ氈贫取Ｆ髽I(yè)集團(tuán)總部將子公司的重大財務(wù)決策權(quán)下放到各個部門，由各部門之間的評估以及反饋意見決定投資或資金利用項(xiàng)目的可行性與有效性。如此，企業(yè)集團(tuán)在保證總部權(quán)威的同時，又保證了各部門以及子公司之間的信息溝通，從而確保了資金的利用效率。

1.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是財務(wù)集中統(tǒng)一管理的有效方式之一。首先說，財務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中包括了企業(yè)集團(tuán)總負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)、戰(zhàn)略眼光、及其管理策略能否有效應(yīng)用。首先，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立子公司檔案，通過一系列管理措施，將各個子公司的成本投資、經(jīng)營策略、發(fā)展目標(biāo)等錄入數(shù)據(jù)庫，從子公司的季度預(yù)算、年度預(yù)算等各個方位考察其預(yù)定目標(biāo)是否合理，并以此為依據(jù)，制定針對性的管理策略。其次，企業(yè)集團(tuán)中的全面預(yù)算管理應(yīng)綜合多方面的數(shù)據(jù)，采用事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，既要讓企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動科學(xué)化，又要有事后補(bǔ)救措施，最終以不損害企業(yè)利益為前提，保證企業(yè)的整體性正常運(yùn)作。

2.管理模式重構(gòu)

2.1 網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)前，隨著計算機(jī)在我國的普及及其應(yīng)用于現(xiàn)代社會管理，標(biāo)志著我國的信息化時代已經(jīng)全面來臨。此前由大機(jī)器、大工業(yè)以及大量人員所從事的大規(guī)模生產(chǎn)方式已不再是主流，取而代之的，是信息產(chǎn)業(yè)將成為無形資源，嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在信息時代，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的主要特征有以下幾個方面構(gòu)成。

①財務(wù)預(yù)測的地位得到了提高。財務(wù)預(yù)測是企業(yè)財務(wù)管理體系對新階段呈現(xiàn)規(guī)模的預(yù)測，是企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展所做出的科學(xué)推測。財務(wù)預(yù)測對調(diào)整醫(yī)院當(dāng)前整體狀況而言具有重要意義，如通過對比歷史同期階段的財務(wù)狀況，從收入、消耗等細(xì)節(jié)評估企業(yè)的社會效益，并結(jié)合其他管理評價調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)狀，以及未來發(fā)展方向。

②財務(wù)決策數(shù)量化。所謂數(shù)量化，是指企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本以及資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)；對于企業(yè)日常財務(wù)管理的預(yù)測與控制將采用數(shù)學(xué)模型；企業(yè)所籌劃的各個項(xiàng)目以及投資決策中的風(fēng)險測定將應(yīng)用計量模型以及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方式。如企業(yè)的某生產(chǎn)流水線引進(jìn)項(xiàng)目，項(xiàng)目本身即財務(wù)決策，數(shù)量化即針對項(xiàng)目投資中的各個因素、環(huán)節(jié)之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行分析研究，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資最優(yōu)化、實(shí)用價值最大化。

③注重財務(wù)風(fēng)險以及投資風(fēng)險分析。將風(fēng)險因素作為企業(yè)財務(wù)決策的主要參數(shù)，并對風(fēng)險做出比較準(zhǔn)確的計量和評估，而這即是財務(wù)風(fēng)險以及投資風(fēng)險分析。從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下看醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展趨向，所謂財務(wù)管理實(shí)際上是指處理各項(xiàng)財務(wù)信息的過程，信息是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及投資風(fēng)險分析實(shí)質(zhì)上主要以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保障財務(wù)管理與項(xiàng)目投資的安全性。

2.2 信息化。財務(wù)管理信息化主要是指培養(yǎng)與發(fā)展以計算機(jī)為主的智能工具為代表的當(dāng)代財務(wù)管理模式，并通過新模式的應(yīng)用使其推動企業(yè)發(fā)展。

信息化財務(wù)管理主要體現(xiàn)在以下六個方面：

①建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)；②推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用；③開發(fā)利用信息資源；④培育信息化管理與應(yīng)用人才；⑤制定和完善信息化財務(wù)管理機(jī)制；⑥建立信息化財務(wù)管理評價機(jī)制。

三、結(jié)語

綜上所述，本文僅就如何加強(qiáng)私營企業(yè)的財務(wù)管理而提出了一些建議和意見，誠然，并不全面。在實(shí)踐中，私營企業(yè)決策者應(yīng)首先樹立起以加強(qiáng)財務(wù)管理為第一要務(wù)的意識，其次加大引進(jìn)人才力度，通過多種途徑加財務(wù)管理，提升財務(wù)管理的效用，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：小私營企業(yè)，財務(wù)管理，資金管理，內(nèi)部控制

 

前言：

加強(qiáng)小私營企業(yè)的財務(wù)管理對于保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競爭力、抵御風(fēng)險具有重要的意義；本文的研究主題也正在于此。本文將結(jié)合小私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題，提出一些可行性建議供小私營企業(yè)開展財務(wù)管理參考。

一、小私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國小私營企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私營企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，小私營企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使小私營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使小私營企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

二、小私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

投資規(guī)模小，自由資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，產(chǎn)品科技含量，員工素質(zhì)不高，市場競爭力有限。這是小私營企業(yè)財務(wù)管理面臨的幾個問題！

    1、缺乏科學(xué)性的投資能力

一是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是投資盲目性，投資方向難以把握。

     2、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大

小私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門，用人標(biāo)準(zhǔn)多為“家天下”的傳統(tǒng)觀念?！爸艺\度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

3、融資困難，資金不足，阻礙企業(yè)規(guī)模壯大

目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是小私營企業(yè)資金的主要來源，但小私營企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向小私營企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了小私營企業(yè)融資的成本。第二，國家沒有專設(shè)小私營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小私營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)小私營企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為小私營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

 4、管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，小私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、加強(qiáng)小私營企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)資金管理

在加強(qiáng)預(yù)算管理方面，財務(wù)部門應(yīng)在每年年初編制資金預(yù)算計劃；在資金的風(fēng)險管理方面，小私營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證，項(xiàng)目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低程度。一般小私營企業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段，在實(shí)際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險主要是公司為其他公司提供擔(dān)保而形成的或有負(fù)債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等；在資金的日常管理方面，公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進(jìn)行檢查，確保錢出去、貨進(jìn)來、貨出去，錢進(jìn)來，把壞賬損失降到最低程度。

 

2、加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的財務(wù)管理意識

目前，不少小私營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

3、完善公司內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度主要需要做到三點(diǎn)：首先要確定公司內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門擁有的職權(quán)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及據(jù)以確定的他們在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時所處的地位和作用；其次要明確每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)；第三，要明確處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關(guān)系，每一人員是否置于他人的監(jiān)督之下。

對小私營企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的帳務(wù)處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確規(guī)定，公司內(nèi)部會計制度包括賬務(wù)處理程序制度，其主要內(nèi)容有：會計科目及其明細(xì)科目的設(shè)置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設(shè)置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標(biāo)體系。通過以上這些制度的制定和認(rèn)真執(zhí)行，就可保證會計工作的規(guī)范運(yùn)行。

4、積極利用internet，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時報告(real—time reporting)，企業(yè)可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的前景是誘人的，他也并不是大中企業(yè)的“專利”。小私營企業(yè)在財務(wù)管理人才到位的前提下，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，可更大的獲得網(wǎng)絡(luò)資源信息與電子商務(wù)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。這有利于小私營企業(yè)在自由資金有限的前提下，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的利用率與回報率。

四、結(jié)束語

總之,小私營企業(yè)要樹立財務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,從而最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大！

參考文獻(xiàn)：

[1] 財務(wù)成本管理 注冊會計師教材[m].2000 年版

[2] 楊桂娟. 小公司財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007（1）

第4篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;發(fā)展;思考

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，競爭是不可避免的，而市場的生存法則一直都是能者上，弱者下，所以從我國整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，民營企業(yè)要想發(fā)展需要面臨很多的挑戰(zhàn)和競爭，所以民企需要不斷地改變生存策略。我國民營企業(yè)在國家政策和市場經(jīng)濟(jì)的雙重調(diào)控下生存，生存空間艱難，這就促使民營企業(yè)需要改革。從改革的層面來看，首先需要的是對管理問題的改革，而財務(wù)工作又是民企的重點(diǎn)，所以需要改革的自然就是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣做的目的就是為了民企更好的參與到市場競爭中。

1民營企業(yè)財務(wù)管理問題出現(xiàn)的背景

改革開放以來，國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多政策都有所改動，在這個時間段，就是民營企業(yè)迅速發(fā)展的最好時期，而很多民營企業(yè)也是在這個時期發(fā)展起來的，民營企業(yè)促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，還解決了很大一部分剩余勞動力的問題，也減少了社會矛盾的存在。雖然民營企業(yè)發(fā)展很快，但是它自身還是存在一定的局限性，民企的發(fā)展基礎(chǔ)處于弱勢狀態(tài)，其中財務(wù)管理問題，就是一直阻礙民營企業(yè)發(fā)展的最主要原因，財務(wù)管理關(guān)系著民營企業(yè)的生死存亡，決定著民營企業(yè)的資金流動，決定著企業(yè)的生產(chǎn)計劃，由此可見財務(wù)管理問題的重要性和復(fù)雜性。但是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作也不是只依靠財務(wù)部門來完成的，需要所有部門以至于整個企業(yè)來配合，大家相互合作，共同為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是現(xiàn)在很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的意識淡薄，或者說不重視財務(wù)管理工作，這就造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，加上企業(yè)的工作制度不完善，對員工的約束力小，所以這更影響了民營企業(yè)的發(fā)展，由此可見，民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理工作是必然存在的。

2當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1民營企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理

現(xiàn)在我們能夠看出很多民營企業(yè)都是以家庭為單位開展起來的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，這種家族模式在一定程度上存在缺陷。家族式的企業(yè)因?yàn)槎际怯H戚關(guān)系，所以在管理方面經(jīng)常由于親情原因受到阻礙，而企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人也是親戚，所以在財務(wù)管理工作中自然是以領(lǐng)導(dǎo)者為主，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和意思去做工作，這期間必然會出現(xiàn)不真實(shí)的財務(wù)管理問題，這種不依據(jù)制度辦事的作風(fēng)一直都是民營企業(yè)的一個管理問題。

2.2企業(yè)對財務(wù)工作的管理不科學(xué)

任何一個企業(yè)的生存發(fā)展都需要資金的支持，所以對資金的管理是否科學(xué)完全決定著一個企業(yè)的生存問題，錯誤的資金流通出去，會給企業(yè)帶來很大的麻煩，甚至嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存，更嚴(yán)重者直接會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的局面，所以企業(yè)的資金問題需要科學(xué)的管理，這個時候財務(wù)管理也需要科學(xué)，只有科學(xué)的分析企業(yè)的問題，科學(xué)的管理財務(wù)工作，才能促使企業(yè)正確面對存在的風(fēng)險，為企業(yè)的所有工作提供可靠的依據(jù)，由此可見企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理地對待財務(wù)管理工作。

2.3民營企業(yè)融資渠道狹窄

企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，而民營企業(yè)因?yàn)閷儆趥€人私營的企業(yè)，所以資金的來源有限，一般都是個人通過集資或者融資而來，但是畢竟這種資金是有限的。雖然就目前形勢看國家對于集資、融資方面有一些政策，但是主要針對的是事業(yè)單位，而真正針對于民營企業(yè)的很少，所以民營企業(yè)的融資渠道狹窄，很多民營企業(yè)由于向銀行借款的條件不夠，所以大都采用高利息的融資來進(jìn)行資金的收集，但是這種方式會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而且企業(yè)需要承擔(dān)很高的風(fēng)險，管理者一個決策的失誤就可能造成整個企業(yè)的破產(chǎn)，所以民營企業(yè)的生存很困難。

2.4國家支持力度不夠

現(xiàn)在民營企業(yè)都是私人投資經(jīng)營的，與事業(yè)單位和外資企業(yè)相比較，國家所給予的優(yōu)惠政策很少，所以所要承擔(dān)的風(fēng)險就會增加，可以說民營企業(yè)沒有很有利的國家政策作為發(fā)展的依靠。加上民營企業(yè)籌資困難，在經(jīng)營上的花費(fèi)要比事業(yè)單位大，所以民營企業(yè)的發(fā)展阻礙很大，經(jīng)營者作出決策更是需要很認(rèn)真，一旦出現(xiàn)問題，資金上就會出現(xiàn)問題，風(fēng)險就會顯現(xiàn)。

2.5沒有健全的財務(wù)管理機(jī)制

民營企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小，資金少，人才力量不足，所以在經(jīng)營過程中一直都要縮減成本，而很多民營企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，所以他們的財務(wù)管理工作都是代管，因?yàn)椴粚I(yè)，他們的財務(wù)一片混亂，信息不真實(shí)、核算不準(zhǔn)確、資金流通賬目不清晰等問題一直存在，這樣的財務(wù)管理工作不僅影響資金的流通，更影響企業(yè)的發(fā)展。

3民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先，財務(wù)管理制度不完善。由于我國民營企業(yè)的家族式特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不想受到制度的限制，一貫想自己說了算，使得各項(xiàng)財務(wù)管理制度不健全，甚至是流于形式。其次，沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展前景怎樣，取決于生產(chǎn)和銷售，只要生產(chǎn)的產(chǎn)品多，銷售的產(chǎn)品多，自然利潤就多，而結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)來看，這種思想是落后的，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，對國家金融政策分析不到位。當(dāng)前國家對民營企業(yè)的政策雖然少，但是隨著民營企業(yè)的壯大，民營企業(yè)的地位在國家中逐漸提升，國家已經(jīng)意識到民營企業(yè)的對于國民經(jīng)濟(jì)的影響，逐漸在對民營企業(yè)的發(fā)展落實(shí)優(yōu)惠政策，但是很多民營企業(yè)都忽視這個，對政策了解少，或者有的人根本直接忽視，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。

4加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

4.1完善財務(wù)管理體系

現(xiàn)在我國很多民營企業(yè)的財務(wù)管理體制一直都是不健全的，沒有一個完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作就沒有依據(jù)，所以民營企業(yè)首先要完善財務(wù)管理體系，要做好分工和規(guī)定，明確責(zé)任，落實(shí)到每一個人的身上，結(jié)合現(xiàn)在社會科學(xué)的管理理念來對財務(wù)部門進(jìn)行管理。管理者也要主動提升自身的素質(zhì)，對于企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險做好防范，提高自身的處理能力，促進(jìn)整個企業(yè)的財務(wù)管理體系完整。

4.2提高財務(wù)管理人員管理素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)決定企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展情況，影響企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)管理者的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)、法律意識，企業(yè)都應(yīng)該一起抓，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，制定獎勵和懲罰制度，對于優(yōu)秀管理者企業(yè)應(yīng)該主動提拔。企業(yè)要聘用合格的、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)并且懂管理的財務(wù)管理人員。并安排在合適的位置以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣做可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

4.3積極主動擴(kuò)寬企業(yè)融資集資渠道

企業(yè)主動增加其融資渠道，可以為企業(yè)吸納更多的資金來提高企業(yè)的發(fā)展速度，現(xiàn)在很多企業(yè)都是股份制，所以企業(yè)應(yīng)該對股份制度進(jìn)行改革，依據(jù)自身的條件，來爭取更多的融資金額，這不僅可以增加企業(yè)的資金量，還能夠提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.4主動培養(yǎng)人才，吸納人才

人才是企業(yè)生存的根本，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€企業(yè)的人才數(shù)量可以決定企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)中管理者應(yīng)該依據(jù)每個人才的特點(diǎn)來分配工作，盡可能的把每個可以使用的人才都安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用，這樣可以更好地提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)語

現(xiàn)在民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要部分，它帶動的是一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了一些剩余勞動力的就業(yè)問題。現(xiàn)在民營企業(yè)的發(fā)展，不只有民營企業(yè)自己關(guān)注，已經(jīng)得到社會各界的關(guān)注。因此民營企業(yè)想要發(fā)展得快，發(fā)展得好，就需要解決發(fā)展中所遇到的問題，而財務(wù)管理問題就是其中之一，而且是重要的問題所在，所以民營企業(yè)就要不斷地吸收好的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，在這個不斷發(fā)展變化的社會，只有創(chuàng)新才能保證民營企業(yè)一直處于發(fā)展的優(yōu)勢地位。

作者:曹名鳳 單位:吉林敖東延邊藥業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

第5篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵字：低碳經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；會計核算

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不僅是本國企業(yè)的壓力，還有來自來自國外企業(yè)的競爭壓力。目前而言，民營企業(yè)財務(wù)管理存在一系列問題，如果不及時解決，這些問題可能會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。筆者將以可持續(xù)增長模型為基礎(chǔ)，展開討論，目的在于能夠創(chuàng)新民營企業(yè)管理思路，增強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)管理能力。

相關(guān)概念

低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭 石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。

可持續(xù)增長模型與財務(wù)管理

從國家的宏觀政策，我們可以看出，可持續(xù)發(fā)展是一種主流發(fā)展模式。由美國財務(wù)學(xué)家羅伯特?希金斯（1977）提出的可持續(xù)增長模型，能夠給企業(yè)的可持續(xù)增長提供一定的參考思路，逐漸被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。其假設(shè)條件主要有：第一，企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)和股利支付率都是一種是目標(biāo)，企業(yè)打算繼續(xù)維持下去；第二，企業(yè)將不會發(fā)售新股，只會通過增加債務(wù)來進(jìn)行外部籌資；第三，企業(yè)的凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率假設(shè)維持現(xiàn)狀。這些假設(shè)條件對于大多數(shù)企業(yè)來說都是基本適應(yīng)的，雖然財務(wù)比率經(jīng)常波動，但長期來說也是符合假設(shè)條件的。那么我們就可以得到可持續(xù)增長率的模型表述如下：

上述公式1-1中，K為可持續(xù)增長率，L/S為銷售凈利率，S/Z為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，Z/Q為權(quán)益乘數(shù)，C/L為收益留存率。我們通過對公式簡單研究，就可以看出，對于一個企業(yè)來說，可持續(xù)增長率主要取決于四個因素，即銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和收益留存率。這樣我們就可以更好的進(jìn)行把控，因?yàn)槲覀冎镭攧?wù)管理方面需要注意哪幾個因素的控制，操作起來更加科學(xué)和方便。

對于民營企業(yè)來說，往往看重的是賬面利益，甚至有些企業(yè)不惜在財務(wù)做賬方面做假賬，這種行為是法律層面上禁止的行為，后果是非常嚴(yán)重的。

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理不僅僅局限于日常的會計做賬，這只是一些日常事務(wù)，財務(wù)管理應(yīng)該納入到公司的戰(zhàn)略管理高度上，因?yàn)槠髽I(yè)的資本是決定企業(yè)各種決策的一種重要依據(jù)，所以在財務(wù)管理方面嚴(yán)格把關(guān)是必須的。因?yàn)槿绻@些問題有可能會影響到可持續(xù)發(fā)展，特別是從管理角度來說，如果管理不善，其后果是非常嚴(yán)重的。根據(jù)筆者的研究，發(fā)現(xiàn)目前民營企業(yè)主要存在以下問題：

（一）沒有兼顧市場環(huán)境，盲目進(jìn)行投資決策

其實(shí)出發(fā)點(diǎn)都是非常明確的，民營企業(yè)的規(guī)模比較小，當(dāng)效益比較好的時候，都會面臨擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的問題。那么究竟是進(jìn)行多元化投資還是堅(jiān)持單一化經(jīng)營呢？相信許多經(jīng)營者都會面臨這樣的抉擇，那么往往會出現(xiàn)盲目跟風(fēng)狀態(tài)，不顧及企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，而且投資決策并沒有進(jìn)行足夠的市場分析，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行投資決策，始終堅(jiān)持"大家追的東西肯定是比較好的"這種錯誤觀念，無視企業(yè)管理中"風(fēng)險控制"這一重要原則，結(jié)果會導(dǎo)致資金浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金虧損，面臨破產(chǎn)等不利結(jié)果。

（二）融資困難，融資渠道狹窄

這個問題相信是民營企業(yè)的通病，因?yàn)檫@是民營企業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。一方面，民營企業(yè)的規(guī)模比較小，而且分布比較分散，從企業(yè)角度來說，往往進(jìn)行融資時往往數(shù)目比較小，而且可能會比較頻繁，自己的還款能力也不確定，作為企業(yè)自身來說一般也不愿進(jìn)行融資；從金融機(jī)構(gòu)來說，對于民營企業(yè)，往往融資時手續(xù)比較復(fù)雜，因?yàn)槿谫Y風(fēng)險比較高，融資難度也比較大，所以金融機(jī)構(gòu)也不愿意向民營企業(yè)提供融資幫助。另一方面，由于民營企業(yè)提供擔(dān)保和抵押的能力不足，而且金融機(jī)構(gòu)對于民營企業(yè)的信譽(yù)度一般也會比較小心，這就更會使得銀行不愿意為民營企業(yè)提供融資幫助。

（三）財務(wù)控制薄弱，財務(wù)監(jiān)管力度不夠

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是對于民營企業(yè)來說，往往監(jiān)管不到位。一方面來說，民營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位。具體來說，會計機(jī)構(gòu)和會計人員沒有按照規(guī)定配置，有時會出現(xiàn)會計和出納由同一人兼任，甚至招用一些兼職人員擔(dān)任會計人員；沒有按照規(guī)定設(shè)置會計科目或者使用規(guī)定的會計賬薄，一些民營企業(yè)按照以前的習(xí)慣私自設(shè)立小賬本；會計做賬不及時，導(dǎo)致賬證不符以及賬實(shí)不符的現(xiàn)象的出現(xiàn)；出現(xiàn)錯帳時，沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行更改，而是進(jìn)行不合規(guī)定的走賬等程序。另外，政府方面的監(jiān)管也存在很大問題，就實(shí)際操作層面上來說，不僅是相關(guān)法律規(guī)定的不明確，而且目前只有稅務(wù)部門對于企業(yè)的稅收實(shí)行征管，財政、工商、統(tǒng)計等部門監(jiān)管流于形式，而且這些部門之間信息不共享，對于企業(yè)一些不規(guī)范或者說違法的行為根本沒有足夠的可控力。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)能力不高

會計相關(guān)人員必須持證上崗，這是對于會計人員最基本的要求。在民營企業(yè)往往存在這樣一種情況，他們聘用一些具有實(shí)際操作能力但是沒有會計證件的人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，這是非常危險的。另外就是會計人員繼續(xù)教育不夠，總是按照一些陳舊的會計做賬習(xí)慣，沒有能夠及時學(xué)習(xí)一些新的會計做賬規(guī)定。特別是有些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在財務(wù)人員安排上任人唯親，這容易出現(xiàn)內(nèi)部管理失控現(xiàn)象，一旦內(nèi)部人員的非法操作，對于企業(yè)來說是致命的損失。

民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

民營企業(yè)想要持續(xù)保持活力，就必須能夠與時俱進(jìn)，財務(wù)管理也是一樣，首先必須改變思路，探索財務(wù)管理方面可行的做法，積極更新管理思想和管理方法，只有這樣才能夠做得更好。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面展開探索：

（一）管理理念要及時更新

只有從思想上面徹底改觀，才能夠做好財務(wù)管理長期規(guī)劃工作。筆者認(rèn)為，首先必須要建立以人為本的觀念。因?yàn)樨攧?wù)管理工作相對而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應(yīng)該更加人性化，積極發(fā)揮財務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造性，有助于他們更好的做好本職工作。第二，信息管理理念的深入。當(dāng)今時代信息管理水平也成為企業(yè)競爭力中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，特別是會計電算化的普及，解決了有紙化的諸多問題，這是民營企業(yè)要努力的方向。第三，合作和競爭的觀念。特別是針對民營企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)，一定要發(fā)揮數(shù)量優(yōu)勢，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但同時也有保留自身的核心競爭力，避免發(fā)生同類企業(yè)吞并現(xiàn)象。第四，可持續(xù)發(fā)展理念。目前全球正在關(guān)注低碳經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，這樣才不至于被淘汰。第五，經(jīng)濟(jì)全球化管理思想。民營企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競爭壓力，同時也將面臨國外企業(yè)的排擠，我們一定要利用自身的優(yōu)勢同時規(guī)避自身的缺點(diǎn)不足，進(jìn)行財務(wù)管理時一定要結(jié)合中外管理差異。

（二）提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

筆者認(rèn)為，想實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，首先要明確管理目標(biāo)，其次要規(guī)范管理程序。對于管理目標(biāo)方面而言，筆者認(rèn)為要注重?zé)o形資產(chǎn)管理和風(fēng)險管理這兩項(xiàng)重要內(nèi)容。作為民營企業(yè)來說，我們一定要正視無形資產(chǎn)，因?yàn)樨攧?wù)管理工作必須要全面，成本和收益必須全部考慮在內(nèi)才是理想的財務(wù)管理。還有就是風(fēng)險管理，我們在進(jìn)行財務(wù)管理時最難的就是風(fēng)險控制，如何將風(fēng)險控制最低，預(yù)期收益最大是每個企業(yè)最理想的狀態(tài)、。在規(guī)范管理程序方面，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面來做：第一，探索具有企業(yè)特色的財務(wù)管理機(jī)制，當(dāng)然這個前提是在會計相關(guān)法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行；第二，科學(xué)的決策機(jī)制。財務(wù)不僅是一個職務(wù)更是一個部門，在進(jìn)行公司重大事項(xiàng)決策時往往也是非常重要的力量，要有一個科學(xué)的決策程序，綜合進(jìn)行分析和決策；第三，要建立預(yù)算管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)必須要有足夠的流動資金保證日常的正常運(yùn)營，只有建立預(yù)算管理機(jī)制，我們才能在發(fā)生緊急事務(wù)時保證未雨綢繆；第四，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。作為全球經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來說，會接觸到各種各樣的企業(yè)，我們可以學(xué)習(xí)一些比較科學(xué)的管理方法，根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行整合。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)和專業(yè)水平

作為企業(yè)來說，想要提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，可以從兩方面著手：一方面是在招用財會人員時一定要持證上崗，同時在實(shí)際操作方面一定要經(jīng)過培訓(xùn)之后才能上崗，而且招用時一定要符合會計規(guī)定的回避制度；另一方面會計人員必須定期進(jìn)行再教育，同時針對本企業(yè)的現(xiàn)狀考慮是否需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，我們必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)和教育。特別是現(xiàn)在會計電算化的逐漸普及，一定要保證會計人員熟練使用會計電算化軟件，只有這樣才能夠保證企業(yè)在市場競爭中不至于站不住腳。

（四）利用自身優(yōu)勢，理性進(jìn)行投融資

鑒于民營企業(yè)數(shù)目多、規(guī)模小的特點(diǎn)，可以形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營活動，可以和一些相近的企業(yè)形成所謂的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，可以利用幾個企業(yè)的名義一起申請投融資活動，那么企業(yè)的信用度增強(qiáng)之后，相應(yīng)的手續(xù)也會比較簡單，金融機(jī)構(gòu)操作起來不至于太復(fù)雜和繁瑣，那么投融資難題也能夠迎刃而解。但是，我們必須考慮到財務(wù)管理的獨(dú)立性，而不能夠憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，反而使企業(yè)陷入困境。

結(jié)論

目前民營企業(yè)財務(wù)管理方面還存在一些比較尖銳的問題，這些問題如果得不到合理和及時的解決，對于企業(yè)發(fā)展來說是十分不利的。管理理念守舊，管理水平較低以及財務(wù)人員專業(yè)能力不夠等問題已經(jīng)比較普遍，那么作為民營企業(yè)管理者來說，必須要及時轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)行科學(xué)化決策，保證自己的管理思想與國際接軌，同時可以利用企業(yè)自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變劣勢為優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管能力，保證財務(wù)管理的科學(xué)化和合理化，加強(qiáng)財務(wù)人員的崗前和崗中教育，只有這樣才能夠保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行，同時要緊抓低碳會計這個課題，不斷進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理自主創(chuàng)新工作，保持企業(yè)的生命和活力，相信民營企業(yè)一定能夠發(fā)展更好。

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第6篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

的保證，盈利模式是企業(yè)持續(xù)性地創(chuàng)造利潤的手段。本文主要從財務(wù)的視角對盈利模式進(jìn)行了探討，目的是使企業(yè)財務(wù)活動與盈利模式相匹配。

【關(guān)鍵詞】盈利模式；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)杠桿

盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，盈利模式即企業(yè)如何獲得盈利。傳統(tǒng)的盈利模式是以占領(lǐng)市場、提高市場份額為目標(biāo)。然而，隨著無利潤區(qū)被人們所認(rèn)識，需要探索新的盈利模式。

一、盈利模式的定義

盈利模式是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于

1939年提出來的，熊彼特指出：“價格和產(chǎn)出的競爭并不重要，重要的是來自新商業(yè)、新技術(shù)、新供應(yīng)源和新的公司商業(yè)模式的競爭”。斯萊沃斯基于1998在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中提出：盈利模式主要關(guān)注客戶選擇、價值獲取、戰(zhàn)略控制和業(yè)務(wù)范圍等四緯度等四個戰(zhàn)略要素，這四個戰(zhàn)略要素相互聯(lián)系，共同支撐起一個企業(yè)的盈利模式。如價值獲取決定了對客戶的選擇，而業(yè)務(wù)范圍又決定了價值獲?。粦?zhàn)略控制是如何把業(yè)務(wù)范圍鎖定在利潤區(qū)內(nèi)。有研究證實(shí)：企業(yè)的盈利水平首先與業(yè)務(wù)活動有關(guān)，其次是與行業(yè)相關(guān)?？梢姡Ｊ郊仁且粋€戰(zhàn)略管理問題，又是一種商業(yè)模式。但是，與純粹的商業(yè)模式不同，純粹的商業(yè)模式是以商業(yè)運(yùn)作為中心的，而盈利模式是以盈利為中心的，它關(guān)注的是如何通過商業(yè)活動的構(gòu)造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。

二、盈利模式的構(gòu)成要素

盈利模式的核心是重點(diǎn)考慮以下問題：一是目標(biāo)客戶是誰，二是向目標(biāo)客戶提供什么價值，三是通過什么樣的商業(yè)模式提供這些價值，四是如何保持這些優(yōu)勢。（1）利潤源——目標(biāo)客戶。利潤源指的是企業(yè)的目標(biāo)市場，即本企業(yè)商品或服務(wù)的消費(fèi)群體，他們是企業(yè)利潤的源泉。不管企業(yè)的實(shí)力有多么的強(qiáng)，都不可能滿足所有用戶的所有需求，因此，企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者需求差異，把消費(fèi)者劃分為若干個范圍，然后決定向哪些客戶提供價值服務(wù)。確定目標(biāo)市場的目的是鎖定那些能為企業(yè)帶來盈利的特定客戶。目標(biāo)市場確定之后，企業(yè)還需要確定：為了滿足目標(biāo)客戶的價值需求，企業(yè)應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品或服務(wù)。（2）利潤點(diǎn)——客戶價值。利潤點(diǎn)是企業(yè)向目標(biāo)客戶提供的可以獲得利潤的產(chǎn)品和服務(wù)，它是客戶價值最大化與企業(yè)價值最大化的載體?？蛻魞r值是一個商業(yè)交換概念，意思是企業(yè)的價值是由客戶決定的，而不是由企業(yè)決定的。也就是說，客戶價值是站在用戶角度上而言的，即客戶價值是用戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)同并愿意支付的價值。如果用戶愿意支付的價值超過企業(yè)提品或服務(wù)所花費(fèi)的成本，那么客戶便為企業(yè)創(chuàng)造了盈利。實(shí)現(xiàn)客戶價值的手段有兩個：一是產(chǎn)品或服務(wù)的差別化，即通過產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，滿足客戶的價值需求；二是實(shí)施低成本策略，即在不降低客戶價值的情況下，降低客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的使用成本。（3）利潤杠桿——價值鏈活動。利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。根據(jù)波特的價值鏈管理理論，價值鏈上的相關(guān)活動可以分為五類基本活動和四類輔助活動。基本活動包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)，這五種活動與產(chǎn)品或服務(wù)從投入到產(chǎn)出的整個過程的聯(lián)系最為緊密，并且直接面對客戶，可以實(shí)現(xiàn)價值的增值，屬于增值性活動；輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)等，這四項(xiàng)輔助不直接面向客戶，不創(chuàng)造價值增值，然而卻又是基本活動所必不可少的。價值鏈管理的目的是盡可能地削減輔助活動，以降低成本，增加客戶價值。需要強(qiáng)調(diào)的是，價值鏈不僅僅只指上述活動，它還指企業(yè)還必須與供應(yīng)商、客戶的協(xié)作，才能構(gòu)成出一個關(guān)于價值鏈的系統(tǒng)。（4）利潤屏障——核心競爭力。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動。根據(jù)斯萊沃斯基的研究結(jié)論，不同的利潤戰(zhàn)略控制方式對防范競爭者“掠奪”本企業(yè)利潤的能力是有差異的，企業(yè)利潤能力的有效性指數(shù)如下：成本劣勢為1；具有平均成本水平為2；品牌、版權(quán)為6；良好的客戶關(guān)系為7；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位為8；控制價值鏈為9；建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為10。這表明不同的戰(zhàn)略控制手段對企業(yè)利潤能力的保護(hù)程度是不同的。（5）利潤通道——獲得利潤的方式。利潤通道是指企業(yè)獲得利潤的方式和途徑，即是對利潤源、利潤點(diǎn)、利潤杠桿、利潤屏蔽等獲取要素整合的方式。利潤通道在企業(yè)價值鏈中起著節(jié)點(diǎn)的作用，它反映了信息、產(chǎn)品、服務(wù)、資金的配合及其流向。（6）利潤組織——商業(yè)活動。利潤組織是企業(yè)商務(wù)活動的組織形式，企業(yè)通過特定的組織形式將有價值的商務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)加以固化，在組織內(nèi)部確認(rèn)利潤，這也是企業(yè)贏利模式穩(wěn)定性的保證。

三、財務(wù)戰(zhàn)略對盈利模式的驅(qū)動

（1）盈利模式與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。一般認(rèn)為，財務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略聚集于企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。盈利模式和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的都是與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的方向性問題。戰(zhàn)略規(guī)劃以“本企業(yè)應(yīng)該是什么”為邏輯起點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)為了適應(yīng)多變的環(huán)境而產(chǎn)生的，它著重考慮的是在新的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對長期目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。很明顯，盈利模式以企業(yè)戰(zhàn)略為起點(diǎn)，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的保證。波特提出的企業(yè)競爭力“五力模型”就是對企業(yè)戰(zhàn)略與盈利模式關(guān)系的很好的注解。五力分別是： 供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。由此可以再次看出，盈利模式的原理源于競爭戰(zhàn)略，其主要思想是企業(yè)通過采取靈活的經(jīng)營模式，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭作用力，從而為公司建立塌獲取長期利潤的壁壘。不管企業(yè)的使命是什么，其最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化既是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)的最終目標(biāo)。企業(yè)價值最大化的最直觀體現(xiàn)是財務(wù)業(yè)績，這一特性決定了財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。企業(yè)財務(wù)業(yè)績是由客戶決定的，這也就決定了企業(yè)的獲利能力是由其商品或服務(wù)在市場上的表現(xiàn)所決定的。所以，企業(yè)的盈利模式必然是與企業(yè)戰(zhàn)略（包括財務(wù)戰(zhàn)略）相聯(lián)系的。從某種意義上講，企業(yè)戰(zhàn)略就是確定公司長期的績效目標(biāo)，是對企業(yè)長期盈利模式的選擇；反過來講，盈利模式是企業(yè)戰(zhàn)略在經(jīng)營方面的體現(xiàn)，其成功與否是由企業(yè)在財務(wù)業(yè)績上的表現(xiàn)來衡量的。（2）財務(wù)績效對盈利模式的驅(qū)動。任何企業(yè)必須有一個能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，即本文前面所述述的企業(yè)價值最大化。贏利模式是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在經(jīng)營方面的細(xì)化，它將戰(zhàn)略的描述細(xì)化到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，并通過財務(wù)績效指標(biāo)引導(dǎo)出關(guān)鍵的成功因素。按照財務(wù)理論，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入對企業(yè)盈利水平及其風(fēng)險水平的度量。由于企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，會有一部具有固定成本性質(zhì)的資本投入和資產(chǎn)投入，如企業(yè)利息支出和固定資產(chǎn)折舊，對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了強(qiáng)烈的杠桿效應(yīng)。如果企業(yè)加大固定資產(chǎn)投入，可以大幅度地提高營業(yè)利潤率，同時也會大幅度地增加企業(yè)營業(yè)風(fēng)險，同樣道理，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)高負(fù)債融資戰(zhàn)略，則可以大幅度地提高財務(wù)績效，但同時也必然會加大公司財務(wù)風(fēng)險。利潤杠桿的存在，說明盈利模式在利用利潤杠桿提高財務(wù)績效的同時，不能不考慮“經(jīng)營風(fēng)險”和“財務(wù)風(fēng)險”問題，這就是為什么很多企業(yè)實(shí)施“輕資產(chǎn)”盈利模式的財務(wù)原因。

參 考 文 獻(xiàn)

第7篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］私營企業(yè) 采購 管理 健康發(fā)展

［中圖分類號］F2［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）04－0145－02

當(dāng)前私營企業(yè)發(fā)展迅速，日益成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量的一個重要組成部分。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是生產(chǎn)任務(wù)突然發(fā)生變化，企業(yè)就會出現(xiàn)庫存不足或庫存過多的矛盾，采購量的突然變化，常規(guī)的審批程序常常被打亂，采購員往往利用機(jī)會從中牟利，導(dǎo)致企業(yè)采購管理的難度加大。特別是一些企業(yè)的銷售商，對目標(biāo)企業(yè)的采購員投其所好，有的還不惜使用酒、美女，或以現(xiàn)金形式回扣提成。如何才能保證采購人員身處物欲橫流、充滿誘惑的社會環(huán)境中，不為各種誘惑所動，堅(jiān)持自己的職業(yè)道德底線，不為一已之私利而損害企業(yè)之公利，M公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，從三個方面采取五大措施加強(qiáng)采購管理，取得了較好的效果。

M公司是一家由多個分公司組成的集團(tuán)公司，成立于1993年，年銷售額在3億元左右，屬于一個典型的中小型企業(yè)。公司的原材料、機(jī)配件的年采購量在兩億元以上。如何才能保證采購人員在采購過程中不吃拿回扣、不以次充好，或者弄虛作假、短斤少兩、搞暗箱操作？公司在不同的發(fā)展階段，采取了不同的措施和辦法：

一、現(xiàn)金采購業(yè)務(wù)

這是企業(yè)采購業(yè)務(wù)弊病高發(fā)區(qū)，公司采購員要么是高管的親屬，或者是有相關(guān)能力人員擔(dān)保。上世紀(jì)80年代在廣東采購員攜款潛逃的案件時有發(fā)生，這種案件一般數(shù)額都不大，破案也不具有經(jīng)濟(jì)性，這樣就可能讓一些外地的員工具有了犯罪的潛意識。而親屬或有擔(dān)保的員工，往往在心理上有別于外地員工，他們?nèi)绻诠境隽私?jīng)濟(jì)方面的問題，無論是攜款潛逃或是吃拿回扣，一經(jīng)查實(shí)，相關(guān)人員將負(fù)連帶責(zé)任，對公司的損失往往要給予賠償，自已也迫于名聲無法在家鄉(xiāng)安身，這樣做的成本相對大得多，所以這類員工要可靠些，出現(xiàn)這種問題的概率相對要低得多?，F(xiàn)金采購現(xiàn)在是公司采購管理的一個重要組成部分，雖然這一塊僅占總采購量的20%左右，但往往因?yàn)闀r間緊、批量小、零散，個別商品的采購在長時間內(nèi)沒有重復(fù)性而不具可比性，個別商品價格波動大而難以控制，所以只能更多地從采購人員本身素質(zhì)控制入手。

二、非現(xiàn)金采購

非現(xiàn)金采購有嚴(yán)格的審批流程：銷售部接單后上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部核算后向企業(yè)管理部上報采購計劃，倉庫核查上報庫存數(shù)量，企業(yè)管理部根據(jù)當(dāng)前庫存數(shù)量確定采購數(shù)量報主管副總經(jīng)理審批，然后報送采購部采購、報財務(wù)部付款；在實(shí)際操作中明確要求確保關(guān)聯(lián)職務(wù)的員工在工作中回避。如需求報告人與采購員分離，檢驗(yàn)員與采購員分離，采購與驗(yàn)收分離，入賬與采購分離；采購人員與倉管分離，這樣可以消除過去那種謊報數(shù)量、以劣充優(yōu)、涂改發(fā)票單價、倉管采購聯(lián)手等慣用作弊手法。

三、建立并完善企業(yè)的信息化采購控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括：庫存偏低報警系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、貨物出入庫憑證打印系統(tǒng)、采購審核系統(tǒng)及產(chǎn)品質(zhì)量及使用情況反饋系統(tǒng)五大部分組成。具體由主管副總經(jīng)理、采購部、倉儲部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、車間班組等五大部分。這些部門通過各自的后臺賬號進(jìn)入系統(tǒng)，填報相關(guān)數(shù)據(jù)，各部門通過采購信息互相配合又互相制約。車間班組在系統(tǒng)上填寫有關(guān)原料的使用情況。

當(dāng)某種原材料庫存低于公司設(shè)定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值時，系統(tǒng)會通過庫存報警系統(tǒng)向倉管員報警，倉管員將實(shí)際庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)后向采購部發(fā)出采購?fù)ㄖ獑危少弳T在系統(tǒng)上對需要采購的商品情況進(jìn)行查詢，特別是供應(yīng)商以往的報價及交貨質(zhì)量等情況，為后續(xù)采購活動提供比較依據(jù)。

采購員向系統(tǒng)中的甲級供應(yīng)商表達(dá)采購意向，通過詢價、議價后簽訂采購協(xié)議。采購協(xié)議書報采購部主管審批，然后送企業(yè)管理部。企業(yè)管理部審核采購價格和數(shù)量，核準(zhǔn)后報送公司主管副總經(jīng)理，簽字認(rèn)可后交財務(wù)部付款（多是預(yù)付部分貨款）。貨物到達(dá)后，由倉管部門會同采購部（非本商品采購員）認(rèn)真核對入庫的商品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息輸入系統(tǒng)打印入庫詳單并簽字，質(zhì)檢部門檢查貨物的品質(zhì)和實(shí)際數(shù)量，在入庫單上簽署本部門意見。入庫單共四份，倉庫、企業(yè)管理部、財務(wù)部、采購部各一份。由于都有操作人員的意見和簽字，便于查找和處理問題。

企業(yè)管理部還要對第一次采購的商品在系統(tǒng)上建立相關(guān)檔案資料，其中包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、價格等，可用于比較的基本信息，除此還要對該廠的產(chǎn)品質(zhì)量體系的建立情況、環(huán)境保護(hù)情況等建立檔案，為今后優(yōu)化和評估供應(yīng)商提供相關(guān)資料。

企業(yè)管理部、財務(wù)部每月必須對采購活動安排一次常規(guī)檢查。財務(wù)部主要是對采購?fù)ㄖ獑巍⒏犊顖蟾鏁叭霂靻?、出庫單等憑證的有效性、合理性和真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，特別是核查采購和倉管聯(lián)手多報入庫或多報出庫等作弊行為。企業(yè)管理部還要與外部關(guān)聯(lián)企業(yè)建立橫向聯(lián)系，準(zhǔn)確了解相同商品在某一時間的價格情況。

企業(yè)管理部必須深入市場及時掌握采購價格、質(zhì)量，特別是現(xiàn)金采購的小批量原材料，從基層直接了解，特別是使用某一原料的車間領(lǐng)導(dǎo)和工人，他們對產(chǎn)品質(zhì)量情況最有說服力，要求認(rèn)真填寫情況調(diào)查表。會同財務(wù)部門對得到的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，列出有規(guī)律的圖表，對有悖常理的情況要求采購部門及采購員必須給出讓人信服的解釋，發(fā)現(xiàn)可疑情況公司將啟動調(diào)查程序，一查到底。

在公司網(wǎng)站上對入庫商品的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、價格等指標(biāo)進(jìn)行公示；讓全體員工了解企業(yè)采購情況，起到一定的監(jiān)督作用，也讓職工珍愛原材料，不造成浪費(fèi)。對二次以上出現(xiàn)投訴的賣方企業(yè)、對有了問題得不到馬上很好解決的賣方企業(yè)及相關(guān)采購員要高度關(guān)注；對一直是由某一個供應(yīng)商提品或服務(wù)的情況要做調(diào)查研究，特別是同樣采購條件下是否還有更好的企業(yè)，對一年以上總依賴單一供應(yīng)商的采購情況要視為不正常行為，必須核查清楚，看是否為市場因素還是人為所致。其他更優(yōu)秀的產(chǎn)品的供應(yīng)商發(fā)生抱怨的理由，搞清楚是否為采購員個人有目的的行為導(dǎo)致的。

四、公司的大宗原材料采購

棉花、棉紗是公司的主要采購物品，采購部門協(xié)助提供有效的市場報價表，而且大宗商品的報價有專人盯盤，這些產(chǎn)品多數(shù)是由公司的長期合作伙伴提供，相互之間的談判要簡單得多，產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、價格、運(yùn)輸及價格都有較好的保證，降低了采購活動的風(fēng)險，同時也減少了采購漏洞，為相關(guān)部門檢查落實(shí)其他商品的采購活動提供了利便。雖然這樣，但由于量大，采購員在運(yùn)費(fèi)上還拿過回扣，后被公司聯(lián)合檢查時發(fā)現(xiàn)運(yùn)價偏高而被查出。

五、加強(qiáng)采購人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善機(jī)制

定期安排采購人員參加思想道德觀念教育，通過正面事例，提高業(yè)務(wù)員對社會腐敗現(xiàn)象的免疫力、抵抗力。通過反面的教材，讓采購人員從中受到教育和警示，遠(yuǎn)離犯罪，遵紀(jì)守法，樹立正確的人生觀和價值觀，時刻把企業(yè)利益放在首位，全面提高員工的職業(yè)道德水平。對敬業(yè)員工的待遇和獎勵制度落實(shí)到位，讓員工從精神到物質(zhì)都有相當(dāng)?shù)臐M意度。

第8篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

一、小規(guī)模私營企業(yè)財務(wù)管理特征

小規(guī)模私營企業(yè)投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營管理水平低、產(chǎn)品科技含量低、員工素質(zhì)不高、市場競爭力有限。這類企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下特征：

1.財務(wù)管理地位不高

小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2.未配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員

大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。有些會計平時不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營者把資料交給他們，他們根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費(fèi)用等不真實(shí)，記賬戶數(shù)多了后，賬務(wù)處理簡單化，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發(fā)票），也不按照要求設(shè)置二級明細(xì)科目。

3.財務(wù)管理職能作用不大

小規(guī)模私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模、低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。

4.企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄

財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財務(wù)管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認(rèn)為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可，沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細(xì)賬，沒有必要按照《會計制度》要求進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當(dāng)作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用

.企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

一是現(xiàn)金管理混亂。多頭開戶銀行，材料采購和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入賬、正常的費(fèi)用支出也不入賬等。企業(yè)現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財務(wù)管理埋下隱患。

二是應(yīng)收賬款失控。這主要發(fā)生在產(chǎn)品（商品）供大于需的私營企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的互相競爭激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。

三是存貨管理混亂。沒有建立完整、準(zhǔn)確的材料（商品）、產(chǎn)品倉庫明細(xì)賬。材料（商品）采購因資金緊張賒欠款項(xiàng)，對方?jīng)]有開具發(fā)票或?yàn)榱藟簝r不要求對方開票，造成入賬無原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。

四是固定資產(chǎn)管理混亂。有的企業(yè)購置固定資產(chǎn)時，沒有及時登記入賬；有的企業(yè)購置的固定資產(chǎn)沒有取得發(fā)票而無法入賬；有的企業(yè)購置的固定資產(chǎn)由于原始記錄不清，無法按現(xiàn)有《會計制度》要求采取分類折舊；有的企業(yè)報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符。

二、對加強(qiáng)管理的建議

1.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的財會知識培訓(xùn)

有關(guān)部門應(yīng)針對目前私營企業(yè)在財會方面存在的問題，對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強(qiáng)對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務(wù)》、《會計制度》、金融法規(guī)等財經(jīng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。

2.加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)

財政部門作為企業(yè)財務(wù)人員的主管部門，要通過調(diào)查研究，找出私營企業(yè)財務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達(dá)到提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時對私營企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，對不按照《會計制度》進(jìn)行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照《會計法》、《稅法》的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關(guān)的會計責(zé)任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責(zé)任。

第9篇：私營企業(yè)財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；市場風(fēng)險；成因；控制措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國市場化進(jìn)程的不斷向前推進(jìn)，私營業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。私營企業(yè)的發(fā)展成長速度快，生命力頑強(qiáng)。然而，在發(fā)展的過程中依然存在著許多亟待解決的問題。尤其是2008年的金融風(fēng)暴以后，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，各種不利因素使私營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化。因此，本文對目前我國私營企業(yè)市場風(fēng)險成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施。

1 私營企業(yè)市場風(fēng)險成因

1.1 運(yùn)營風(fēng)險

私營企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險主要是指由于企業(yè)對復(fù)雜的市場環(huán)境的缺乏足夠的認(rèn)知和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致整個企業(yè)的營銷活動存在達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能，進(jìn)而對企業(yè)造成損失的風(fēng)險?，F(xiàn)階段，的我國私營企業(yè)規(guī)模普遍偏小。大多數(shù)的企業(yè)都是小作坊甚至是家庭作坊發(fā)展而來，企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，技術(shù)改造緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量較差。根據(jù)抽樣調(diào)查顯示，私營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率比同期大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率低十幾個百分點(diǎn)，劣質(zhì)品、廢品大多數(shù)來自于私營企業(yè)。此外，我國私營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏層次化和專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“三多三少”的現(xiàn)象嚴(yán)重：粗加工產(chǎn)品相對于深加工產(chǎn)品來說所占比重較大；產(chǎn)品附加值普遍偏低，高附加值產(chǎn)品少；缺少優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，普通劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理直接表導(dǎo)致我國私營企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品升級緩慢，市場競爭力不足。①

1.2 監(jiān)管不力造成的風(fēng)險

目前，在很多的私營企業(yè)管理者當(dāng)中，管理思想落后、管理能力不足等問題非常嚴(yán)重。對于私營企業(yè)財務(wù)管理，很多管理者沒有給予充分的重視，忽視了財務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)管理中的核心地位和作用，缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理失去了它原本的地位和對企業(yè)的重要作用。造成這種局面的原因有兩點(diǎn)：一是我國企業(yè)尤其是私營企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè)，企業(yè)管理混亂，往往是公司的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都集中在一個人手上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動雜亂無章，企業(yè)財務(wù)管理更是缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這些都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的自身發(fā)展。家族式的管理導(dǎo)致財務(wù)管理人才很難被引進(jìn)，管理者往往缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理知識，只是憑借經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，沒有掌握財務(wù)管理的模式、方法，財務(wù)管理工作不能很好的完成。二是私營企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部獨(dú)立的審計部門，有的企業(yè)即使有審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的正常運(yùn)行，這樣財務(wù)管理狀況更加無法科學(xué)的

開展。

2 私營企業(yè)市場風(fēng)險控制

2.1 發(fā)揮自我優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

私營企業(yè)必須發(fā)揮自己特色，根據(jù)自我優(yōu)勢選擇適合自己的發(fā)展策略。在發(fā)展方向上要立足于提高專業(yè)水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，確立在本行業(yè)和本地區(qū)的專業(yè)優(yōu)勢。此外，還要積極的參與到國際分工當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。因此，私營企業(yè)必須加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，改變“小而全”的落后生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)而發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)和特色經(jīng)營。重新調(diào)整市場定位，加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了更好的規(guī)避市場風(fēng)險，私營企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對私營企業(yè)內(nèi)部會計控制的審核與監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題和漏洞，對于檢查出來的新問題、新情況以及企業(yè)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時的進(jìn)行修正，保證內(nèi)部控制制度的完善和有效；對企業(yè)的各個部門和人員進(jìn)行定期考核和監(jiān)督，對于檢查出來的問題嚴(yán)懲不貸，堅(jiān)決排查企業(yè)管理中人員存在的不利因素。這樣可以更好的促進(jìn)風(fēng)險防范的效果。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)唯有發(fā)展才能立于不敗之地。私營企業(yè)必須規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的意識。不僅要注重企業(yè)的規(guī)模，更應(yīng)該保證企業(yè)的管理，只有做到以上各項(xiàng)工作，才能科學(xué)的規(guī)劃，有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中潛在的風(fēng)險。

2.3 提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，科學(xué)管理

首先，要引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員交流，建立管理人員流動上崗、定期輪崗制度，提高會計人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。同時，要注意先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，加快實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，促進(jìn)會計信息溝通，從而促使企業(yè)內(nèi)部人盡其能、物盡其用，充分挖掘內(nèi)部資源。在提高財會人員素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代人才管理機(jī)制，從而提高財會人員素質(zhì)，提高審計工作的效率。同時，通過提高財會人員素質(zhì)，將財務(wù)管理數(shù)據(jù)建立一份數(shù)字檔案，再同時導(dǎo)入計算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，可以全面了解財務(wù)應(yīng)用的整體狀況，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，提高管理水平。

3 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，私營企業(yè)面臨的市場風(fēng)險越來越多，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理水平，完善運(yùn)營機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，促進(jìn)私營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹麗.我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)研究，2007（5）.