知識與想象力的關(guān)系精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的知識與想象力的關(guān)系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：中國傳統(tǒng)管理思想；西方管理思想；組織實踐。
在近百年來的境況下，中國的學人所以要做中西比較，很大程度上還是要論證中國傳統(tǒng)思想存在的合理性。
按照蔣慶先生的觀點，20世紀上半葉的學人在學貫中西之時，正是為了解決體用分離、文化歧出的問題，以期能夠確定中國傳統(tǒng)思想是否能夠、如何能夠繼續(xù)在中國發(fā)揮現(xiàn)實功用。而在做中西比較的時候，他們又呈現(xiàn)出了不同的比較思路。具體到中西關(guān)于管理方面的思想之比較，亦是如此。筆者在本次探索性研究的過程中，正是希望能理清這些比較的思路，試圖區(qū)分各種層面的比較，討論這些比較各自是否具有其可能性。然后，再從中找到一種最優(yōu)的、最具價值的比較方法。這便是筆者的目的之一。更進一步地，筆者試圖通過揚棄陷入誤區(qū)的比較方式、選取最具價值的比較方法，從而對中國傳統(tǒng)管理思想在當代組織實踐中所能發(fā)揮的功用做一些發(fā)微，了解中國傳統(tǒng)管理思想在當下的存在價值。這便是筆者的目的之二。
筆者根據(jù)經(jīng)驗事實和科學理論對所研究的中國傳統(tǒng)管理思想與西方管理思想中的問題規(guī)律和原因作出了以下推測性的論斷和假定性的解釋，并對其中有關(guān)變量間關(guān)系進行了嘗試性陳述。
通過文獻研究，筆者發(fā)現(xiàn)人們往往習慣通過簡單比附的方法對中國傳統(tǒng)管理思想與西方管理思想的進行比較。
簡單比附，即從中國傳統(tǒng)管理思想中拈出一葉對應(yīng)到西學體系之中。這種研究方法只是停留在了一個很淺的層次，或者只是某些人為尋求文化本位的民族自尊心所能抓住的一根“救命”稻草。其一鱗一爪，終究不是做中西比較的良方，這點可以從老師們從不會停留在這個比較的層面上而見得。
而今一種較為有價值且合理的比較思路，是發(fā)現(xiàn)西方管理思想在當代中國實踐中出現(xiàn)的問題，并通過中西比較尋找能彌補其問題的中國傳統(tǒng)管理思想。通過這種方法進行比較研究之后，能更為清晰地發(fā)現(xiàn)中國傳統(tǒng)管理思想在當今中國社會中所存在的價值，進而論證其存在合理性。
第2篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：裝飾工程項目；成本控制與管理；方法
裝飾工程項目中的項目管理是工程項目管理中的異類，其管理的對象是裝飾工程項目。裝飾工程項目有其特殊性，主要依附于建筑物而存在，因此我們所指的工程就其狹義上講主要是指建筑裝飾工程項目。裝飾工程項目又可進一步劃分成很多的項目管理。本文談?wù)摿搜b飾工程項目管理中存在的一些常見問題，就裝飾工程項目如何進行成本控制和管理提出了建議。
一、建筑裝飾工程項目成本控制與管理中長存的問題
項目成本的控制和管理工作是需要建筑轉(zhuǎn)世企業(yè)各部門的通力協(xié)作來完成的，是所有人智慧的結(jié)晶，它貫穿于從項目投標開始到項目竣工的整個過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合、缺一不可的。任何一個環(huán)節(jié)的小小問題都會造成資源的浪費，更重要的是裝飾項目成本的升高。建筑裝成工程項目成本控制與管理中的常存問題分布在各個施工環(huán)節(jié)：
1、 投標環(huán)節(jié)
外部建筑市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的管理機制與水平雙重制約著投標環(huán)節(jié)的成本：首先，建筑市場的競爭日益激烈，使得投標報價的風險加大。多數(shù)的投標單位為了提高中標率，在報價時相互壓低報價，甚至以低于項目預(yù)算成本的價格競標，這種惡性的競爭嚴重的制約了項目的效益水平。其次，投標的費用難以控制。由于建筑市場的管理規(guī)范不夠完善，投標過程中存在著拉關(guān)系、找門路的情況，只是企業(yè)在投標環(huán)節(jié)的財務(wù)投入上難以控制，投標費用扎企業(yè)成本管理的費用比例上升，投標成本加大。
2、 評估環(huán)節(jié)
企業(yè)對中標的項目進行評估，其目地是通過評估來測算項目的效益指標，編制鐘表項目的目標責任成本。同時根據(jù)評估的結(jié)果簽訂目標責任合同，以明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。受投標環(huán)節(jié)的影響，可能會出現(xiàn)同一目的投標成本與中標后實際操作的成本核算標準不統(tǒng)一的情況，著嚴重影響了目標責任成本的劃分，主要體現(xiàn)在：首先，項目成本評估的標準不同統(tǒng)一。在中標后項目的評估過程中，常常會造成取費的標準不統(tǒng)一，這影響了評估結(jié)果的精確度。企業(yè)一方面沒有建立自己的施工成本定額，在項目評估時依據(jù)的是政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進行，常常造成評估的標準與企業(yè)實際發(fā)生的項目成本核算成本的標準存在著差距，另一方面，企業(yè)雖然制定了成本的定額，但投標環(huán)節(jié)主要依據(jù)的是招標文件的規(guī)定的費用來收取，或者是項目所在地政府有關(guān)部門頒發(fā)的定額進行。其次，項目評估在思路和方法上具有極大的隨意性。有的企業(yè)采取成本倒置的方法進行評估，即留足了項目分攤的企業(yè)管理費用和利潤后在進行成本的分解。此方法雖然簡單易行，但評估的結(jié)果的精確度不高，說服力也不強，違反了客觀公正的原則，同時也不利于評估結(jié)果的考核跟落實。有的參照的是同類項目進行評估，評估的過程與項目現(xiàn)場實際執(zhí)行不夠緊密，影響了評估結(jié)果的真實性。
3、 施工環(huán)節(jié)
項目評估的結(jié)果以及所簽訂的目標責任合同為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理提供了標準及依據(jù)。項目的部門和項目的經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的體現(xiàn)者以及最終的責任人，為此，項目的部門和項目的經(jīng)理就要對企業(yè)項目的成本構(gòu)成、劃分情況、使用情況、與控制等工作做到心中有數(shù)，并以此作為準繩，結(jié)合項目施工的具體情況，對目標責任成本預(yù)算進行合理的劃分，講責任進行量化、劃分到每個勞動組或者是個體中，為此我們要從以下幾個方面抓起：首先，項目成本的核算基礎(chǔ)工作薄弱，原因是企業(yè)沒有建立起規(guī)范的成本核算制度，或者是成本核算為落實到基層，成本核算的對象的確定不夠具體，人為簡單化成本核算的環(huán)節(jié)，成本費用的歸集和分配也不配比，導(dǎo)致實際成本核算項目與預(yù)算成本核算項目之間不相對應(yīng)，不能夠滿足成本分析以及考核的需要。其次，成本管理流于形式，缺乏有效的制度約束。首先，施工組織的設(shè)計方案過于形式化，不能嚴格按照施工組織的設(shè)計方案來進行施工。例如，因投標環(huán)節(jié)的影響導(dǎo)致了未中標而投標，以至于投標環(huán)節(jié)的施工組織的設(shè)計方案的考慮欠周全，不能知道項目的實際施工和設(shè)計；任意對設(shè)計規(guī)范進行變更，在計價時得不償失。分階段的成本分析工作過于獨立和膚淺，不能統(tǒng)一的整體工作中去考慮，不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。
4、 考核環(huán)節(jié)
在項目完工以后，由于各環(huán)節(jié)的種種原因?qū)е聸Q算工作比較滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)繳納地各項費用都沒辦法清算、賬目不清，責任不明，給績效的考核帶來很多困難。因為績效的考核不及時，項目完工后的費用控制也常常被忽視掉，費用支出時有發(fā)生，影響項目效益。
二、建筑裝飾工程項目成本控制和管理的方法
1、 建立成本控制體系
隨著建筑裝飾市場逐漸地規(guī)范，企業(yè)必須對成本加強管理，以低成本應(yīng)對日趨激烈的建筑裝飾市場的競爭。為此，要在具體的實際工作當中建立相應(yīng)的建筑裝飾施工項目的成本控制和管理的體系。從而依照成本的計劃，對施工項目的成本形成的整個過程實施全面的控制和管理，包括施工準備階段的事前控制、施工階段的始終控制、竣工階段的事后控制。這一瞠目控制和管理體系有利于裝飾施工管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變成本控制和管理的觀念，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全過程的動態(tài)控制，施工企業(yè)也可以通過規(guī)范化地控制和管理使工作有序的進行，這有助于施工裝飾項目的成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。
2、 改進成本管理的方法
目前，存在著裝飾行業(yè)的項目管理人的素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，這致使先進的成本管理的理論以及方法在裝飾工程項目的成本核算中的不到應(yīng)用，為此，要針對項目管理人員組成專業(yè)人員小組進行培訓(xùn)，團結(jié)合作，從而充分的理解項目策劃意圖，避免各個環(huán)節(jié)的設(shè)計不統(tǒng)一造成的返工修改引起的浪費。在具體的施工過程中，我們還可以對總體施工工程進行分解，確立出分項工程以及對應(yīng)的人工費、材料費等，這樣分段控制費用管理起來更容易，更容易發(fā)現(xiàn)問題和明確責任。同時依據(jù)分項工程的內(nèi)同確立出相應(yīng)機械的配備，可以避免機械閑置造成的浪費。
3、 加強施工組織的管理
要想建立建筑裝飾工程項目成本控制體系就必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來規(guī)范成本控制活動，結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)和分項工程的基準建立合理的施工組織計劃，編制出施工的方案，并合理的排列施工的順序，合理的確定施工的網(wǎng)絡(luò)，保證工作的有序進行，以使施工工作不閑置、不間斷，有目的的削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭建，保障施工工作按照原定計劃進行。
4、 建立規(guī)范的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范的責、權(quán)、利管理體制的建立需要從以下幾個方面做起：首先，建立梯級管理體制，理順和明確考核的指標，施工企業(yè)對工程項目的成本管理應(yīng)該分為三級管理模式：一是公司對項目經(jīng)理的宏觀管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門的施工隊和各班組的微觀管理；三是所屬部門對部門人員的具體的管理。公司根據(jù)成本核算體系對工程項目部下達宏觀的經(jīng)濟指標，項目部門在對各項目人員下達具體的經(jīng)濟指標。其次，應(yīng)當實施考核，獎罰到位。責權(quán)利；明確以后，為了調(diào)動工作的積極性，還要結(jié)合著成本分析做到分階段的考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理上的特點對工程項目的考核時間及方法作出明確的規(guī)定、期間費用的考核應(yīng)以日歷期間為準進行劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本的報表內(nèi)容進行考核，但又不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析的資料和施工生產(chǎn)和成本管理的來定。
結(jié)語：
經(jīng)過多年來的時間，我們對裝飾工程項目管理的地位和作用已經(jīng)取得共識，項目成本的控制和管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點，出發(fā)點和著眼點。隨著我國建筑裝飾行業(yè)管理的逐步改善，在行業(yè)環(huán)境逐步規(guī)范的同時，應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，改進成本管理的方法，有針對性地采取各種組織措施以使裝飾工程項目的成本得到有效的控制，實現(xiàn)項目的成本最小化，從而提高效益，促使企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道，并進一步提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1] 蘇珍，建筑裝飾工程項目成本控制的內(nèi)容及其方法[J]，2008（7）
[2] 刁杰，試論裝飾工程項目管理[J]，2010（3）
[3] 汪蕾，成本控制在裝飾工程項目管理中的重要地位[J]，2009（2）
第3篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；工程項目管理；管理措施；
1、建立工程項目的管理體系
工程項目的實施，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態(tài)管理來對施工項目的壽命周期進行劃分，可將施工項目分為以下5個階段：(1)投標簽約階段；(2)施工準備階段；(3)施工階段；(4)驗收交工與結(jié)算階段；(5)售后服務(wù)階段。因投標簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營部與技術(shù)部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項目部這個團隊來實施并完成，而項目經(jīng)理為這個項目部團隊的領(lǐng)頭人。作為項目經(jīng)理，要明確自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與承建方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)管理的責任人。項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程項目進行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項目團隊優(yōu)質(zhì)高效地開展項目管理工作。
2、工程項目管理實施中的的重點管理方法措施
2.1做好工程項目管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的根本保證和立足點，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點如下：
（1）工作質(zhì)量的控制
在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
（2）機械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機械設(shè)備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是帶有計量性的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。
（3）施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
2.2加強工程項目管理中的成本控制與管理
項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們應(yīng)當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標的實現(xiàn)。
2.3加強現(xiàn)場安全管理
管生產(chǎn)同時管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)，避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的；堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”；堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：落實安全責任，實施責任管理；項目經(jīng)理是施工項目第一責任人；安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識；安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則；正確對待事故的調(diào)查與處理。安全管理更重要的一點就是制定工程項目的安全應(yīng)急預(yù)案，使工程安全事故在預(yù)防為主的前提下，有妥善的善后處理方案。
2.4作好合同管理與信息管理
在整個工程項目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項目管理的全過程，是整個工程辦理交驗和竣工結(jié)算的前提。施工項目的合同管理包含以下幾個階段：投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對工程施工范圍進行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟資料的完善提供合理的依據(jù)。
信息管理實際上就是信息的儲存和利用，也就是我們常說的信息的收集、整理與歸檔，具體表現(xiàn)在以下二個方面。
（1）建立完善的檔案管理制度
設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
（2）注意資料的收集和整理
施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。
第4篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：施工項目管理知識化企業(yè)管理制度
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性
知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素
1.人員流動特別是關(guān)鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；
3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；
5.由于知識的不斷產(chǎn)生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續(xù)再學習的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；
6.對市場變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。
企業(yè)管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實現(xiàn)顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理并把這些知識用一種適合于社會環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實施良好知識管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。
二、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用
知識管理與企業(yè)知識庫的建立 國外知識型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗和知識，經(jīng)過分類編目，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲和積累起來，成為企業(yè)知識共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識資源的集散中心。而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識庫對知識進行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識庫內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：
1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調(diào)人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術(shù)問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。
2.公司員工的各種經(jīng)驗和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗或方法建議，由專家評審小組進行審核，經(jīng)篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。
3.公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料。
4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態(tài)和其對產(chǎn)品的偏好。
5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態(tài)提供一個平臺。
6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻和研究報告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。
三、施工項目管理和知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系
1．施工項目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關(guān)系。
（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。
（2）知識好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負責施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。
（3）建立與知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點是項目經(jīng)理的財務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質(zhì)量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)，徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制弊端的束縛。
（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構(gòu)成知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(5)企業(yè)設(shè)立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度 知識作為一種無形資產(chǎn)，必須有專門的部門和人員負責，對其進行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識資本化。具體職責應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機制、智力知識庫的建立和維護等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網(wǎng)絡(luò)和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進以知識導(dǎo)向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產(chǎn)生知識產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢或者省錢。
2．進行施工項目管理必須建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度
（1）通過建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。
（2）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。
（3）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務(wù)制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。
3．切實進行科學的施工項目管理，以實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學”化。
（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。
（2）企業(yè)進行兩層分離、強化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。
（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機制對優(yōu)化項目資源配置的作用。
（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現(xiàn)代管理技術(shù)。
第5篇：知識與想象力的關(guān)系范文
自安然事件發(fā)生以來，世界各國相繼出臺相關(guān)法案來治理盈余管理這一現(xiàn)象。政府力求監(jiān)管以及控制盈余管理，各國的學者們也爭相研究這一領(lǐng)域，以找尋出更合理的理論支撐最佳解決方案。近年來，國內(nèi)外文獻研究與盈余管理相關(guān)的公司治理的方向有如下幾個：股權(quán)結(jié)構(gòu)如何影響公司治理進而影響盈余管理；董事會特征以及審計委員會特征對公司治理的影響程度，對盈余管理的具體實施所擔任的監(jiān)督效果；細分盈余管理為應(yīng)計項目盈余管理、真實活動盈余管理等，從不同的分類上探討企業(yè)的收益管理這一問題。Xie et al.（2003）通過研究得出結(jié)論：降低盈余管理的途徑有數(shù)種，其中包括增加獨立董事中具有財務(wù)專長的人數(shù)，聘請具有財務(wù)專長人員的審計委員會，增加董事會開會次數(shù)，增加審計委員會開會次數(shù)。
Roychowdhury（2006）首次將盈余管理用具體的模型表示成應(yīng)計盈余管理、真實盈余管理，將兩者的定義與界限清晰地劃分開。應(yīng)計項目盈余管理是指，在既定的會計準則范圍內(nèi)，通過熟練使用會計政策選擇和采取最適宜本公司的會計估計變更來掩蓋公司實際獲得的利潤或是虛增企業(yè)收益（Dechow and Skinner，2000）。使用應(yīng)計項目盈余管理這一方式，報表上的現(xiàn)金流量并不會產(chǎn)生變化，但最終計算所得的賬面會計利潤與企業(yè)經(jīng)營所得現(xiàn)金流量之間會產(chǎn)生巨大差值。真實活動盈余是通過現(xiàn)金流量表中三大活動，即經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動三項現(xiàn)金流活動的相對占比、交易時間所屬的會計期間來完成的。
兩種盈余管理方式相比較而言，應(yīng)計項目盈余管理操作較為簡單，但造成的賬面數(shù)值差距較大，容易被相關(guān)的監(jiān)察部門所發(fā)覺；真實活動盈余管理較為復(fù)雜，所涉及到的實際內(nèi)容較多，操作較為繁瑣，但不易被稅務(wù)機關(guān)及其他報表使用者察覺，具有較大的隱蔽性，也將更深層次地危及企業(yè)（Mizikand Jacobson，2008；Mizik，2010）。進而可知，公司進行盈余管理的方式、渠道及程度，是目前公司人、股東、投資者、政府監(jiān)管部門等報表使用者所熱切關(guān)注的話題，也是相關(guān)領(lǐng)域的學者所爭相研究的對象。雖然國外文獻中也有研究公司治理與盈余管理的文獻，但研究背景是成熟的資本市場，所得出的結(jié)論不能直接應(yīng)用于我國市場。
在國內(nèi)學者所撰寫的文獻中，盈余管理的實證模型大致劃分為兩種，單一模型、多個不同的模型并行表示。公司治理的實證研究模型劃分為三種：單一指標代替公司治理、多個指標同時作為衡量標準、多個指標綜合成某一指數(shù)來表示公司治理。現(xiàn)有的文獻中，大多是使用應(yīng)計項目盈余管理這一單一指標來指代盈余管理，用多個指標一同表示公司治理，進而研究兩者或者是再加上一個變量之間的關(guān)系。高雷、張杰（2009）在實證研究中發(fā)現(xiàn)兩者存在負相關(guān)關(guān)系，即公司治理水平越好，企業(yè)所進行的盈余管理水平相對較弱。黃世英、吳文芳、陳克兢（2014）實證研究發(fā)現(xiàn)，公司治理水平與盈余質(zhì)量正相關(guān)，即公司治理水平越高，所進行的盈余管理活動將越少，盈余質(zhì)量也將會提升。但目前的文獻中，尚未討論到公司治理水平對于應(yīng)計項目盈余管理、真實活動盈余管理的具體影響程度，具體的作用機理。蘇柯、杜金岷、張超林（2014）研究發(fā)現(xiàn)，正向盈余管理水平占公司資產(chǎn)比重的年均值達7.6%，高于經(jīng)營現(xiàn)金流凈額占公司資產(chǎn)比重的年均值5%。這些數(shù)據(jù)也說明了目前企業(yè)運用盈余管理修飾報表的現(xiàn)象仍普遍存在，但具?w的選擇標準以及運用機制與程度，是目前需要通過大量實證數(shù)據(jù)來研究與解決的。探尋這一問題的答案，有助于政府對盈余管理進行進一步的法規(guī)限制，也有利于報表使用者可以依據(jù)一些報表指標來判斷具體的公司報表是否值得信賴與進一步投資。
目前，現(xiàn)有的文獻大多從股權(quán)集中度、企業(yè)管理者能力、公司特征差異、公司治理態(tài)度等某一方面來研究其與盈余質(zhì)量的關(guān)系。研究公司治理水平與兩種盈余管理的影響機制的文章還不多。已有的文獻大多從數(shù)個指標的角度來表示公司治理，本文選用主成分分析法來表示公司治理，力求更加準確與可靠。本文將公司治理以主成分分析法綜合成一個數(shù)值，來研究與應(yīng)計盈余質(zhì)量、真實盈余管理兩種盈余質(zhì)量的關(guān)聯(lián)，從而為監(jiān)管部門以及其他報表使用者提供理論參考和政策建議。
二、理論分析
近年來，企業(yè)操縱盈余的方式逐漸多樣化，不僅僅使用應(yīng)計項目盈余管理這一方法。自國外學者Roychowdury（2006）提出應(yīng)計與真實盈余管理這一分類至今，人們的注意力就從以往的僅僅注重應(yīng)計項目盈余管理轉(zhuǎn)變到注重兩者，甚至于更注重真實活動盈余管理。其原因在于，應(yīng)計項目盈余管理所產(chǎn)生的效果十分明顯，在經(jīng)營現(xiàn)金流量表與企業(yè)利潤之間形成較大的數(shù)值差；真實活動盈余管理則是運用隱蔽的方法，調(diào)節(jié)實際的應(yīng)收、應(yīng)付款項等的交易時間，進而改變企業(yè)的現(xiàn)金流量表的最終分布結(jié)構(gòu)，使年度會計報告截止日期的賬面數(shù)值更為可觀。
現(xiàn)有文獻中，與兩種盈余管理方式相關(guān)的文獻方向有幾種，分別是內(nèi)部控制、避稅、外部審計等方面。程小可、鄭立東、姚立杰（2013）實證研究發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、規(guī)模會導(dǎo)致內(nèi)部控制對真實活動盈余管理產(chǎn)生不同的結(jié)果；有自愿披露內(nèi)部控制報告的公司，更少使用應(yīng)計項目盈余管理。李增福、董志強、連玉君（2011）實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)、公司規(guī)模、債務(wù)率等控制變量對應(yīng)計項目盈余管理存在負相關(guān)關(guān)系，與真實活動盈余管理存在明顯的正相關(guān)關(guān)系；管理層薪酬對應(yīng)計項目盈余管理有正相關(guān)關(guān)系，對真實活動盈余管理同樣也具有正相關(guān)關(guān)系。
Blair（1995）研究認為，狹義公司治理是指企業(yè)的所有者、董事、監(jiān)事以及者眾多角色之間的一種相互牽制的內(nèi)部治理機制。馬忠（2011）研究發(fā)現(xiàn)，信息不對稱程度高時，企業(yè)的所有者與者之間的矛盾會加劇、公司盈利能力會下降，提高企業(yè)的公司治理水平將使企業(yè)盈余管理減少、盈余質(zhì)量提高。由此提出以下兩個假設(shè)。
假設(shè)1：公司治理水平與應(yīng)計項目盈余質(zhì)量存在負相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)治理能力越強，使用應(yīng)計項目盈余管理進行調(diào)控的可能性減小。
假設(shè)2：公司治理水平與真實管理盈余質(zhì)量存在負相關(guān)關(guān)系，即企業(yè)治理能力越強，使用真實活動盈余管理的可能性相對減弱。
三、研究設(shè)計
（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源
本文選擇2015年的滬深上市公司作為初選樣本，并對這些數(shù)據(jù)執(zhí)行如下的篩選過程：（1）由于金融保險行業(yè)公司的財務(wù)指標以及會計科目的類別與其他行業(yè)不同，不具有可比性，所以剔除金融、保險行業(yè)公司。（2）剔除被 ST、*ST 及S的公司，即特殊處理、退市警告、未完成股改的公司。（3）剔除2015年財務(wù)數(shù)據(jù)缺失的公司。（4）剔除由于2015年未披露重要指標或者指標數(shù)據(jù)披露不全面的公司。最后，得到的樣本為2 277個。本文中的數(shù)據(jù)來自于國泰安數(shù)據(jù)庫與巨潮網(wǎng)。
（二）變量定義
1.公司治理的計量。通過閱讀并借鑒陸正飛（2012）、蔣琰（2009）和 白重恩等（2005）等關(guān)于公司治理指數(shù)的文獻，選取出適合本研究的公司治理指標，具體見表1。
根據(jù)計量經(jīng)濟學原理，系統(tǒng)默認方差大于1的指標為主成分，故只取前面四個指標。前四個指標的主成分累加占比總方差的58.84%。結(jié)果顯示，第一、二、三、四主成分的方差分別是2.189、1.500、1.159、1.037。依照慣例，在主成分分析方法得出的?稻葜校?將排列在先的命為第一主成分，在本文中即為公司治理水平指標G。分析第一主成分可得出，10個變量 Topratio、Cstr2_10、Mana、State、Dual、Indratio、HB_share、Parent 、Boaedsize、Boardmeet的載荷系數(shù)分別為-0.447、0.508、0.479、0.338、0.660、-0.237、0.166、-0.536、-0.763、-0.004。上述載荷系數(shù)大小與符號各不相同，從大小來看，在所構(gòu)建的公司治理指數(shù)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)（Topratio、Cstr2_10）、公司性質(zhì)（State）、高管激勵（Mana）這三個指標的數(shù)值較高，對最終指數(shù)的貢獻較大。
2.盈余質(zhì)量。
（1）應(yīng)計盈余管理。經(jīng)反復(fù)試驗，瓊斯模型中依據(jù)行業(yè)分類的橫截面修正模型的應(yīng)計盈余更為貼近實際（Young，1999；Dechow et al.，1995）。因而，本文也采用此種方法計量。具體模型如公式（1）。
CACCi，t/TAi，t-1=η0/TAi，t-1+η1（ΔSALESi，t
-ΔARi，t）/TAi，t-1+η2PPEi，t/TAi，t-1+ωi，t （1）
其中，DAi，t表示企業(yè)操控性應(yīng)計盈余，數(shù)值上與模型（1）的回歸殘差ωi，t 相等；根據(jù)資產(chǎn)負債表法計算得出企業(yè)總應(yīng)計盈余CACCi，t；企業(yè)營業(yè)收入的年度變化額表示為ΔSALESi，t；企業(yè)期初總資產(chǎn)用TAi，t-1表示；企業(yè)固定資產(chǎn)原值用PPEi，t表示；企業(yè)應(yīng)收賬款變化額用ΔARi，t表示。
（2）真實盈余管理。借鑒 Roychowdhury（2006）的分類方式，本文將真實活動盈余管理（REMi，t）分為銷售操控（EM_CFOi，t）、生產(chǎn)操控（EM_PRODi，t）和酌量性費用操控（EM_ EXPi，t）等三個類別。銷售操控是指企業(yè)為了獲得更高的收入而給予折扣或者降低信用底線。生產(chǎn)操控是指通過不斷增加產(chǎn)量達到規(guī)模效應(yīng)的最優(yōu)點或者接近點，進而獲得更低的單位固定成本，使利潤表上的營業(yè)成本更低，進而計算出更大的利潤額。酌量性費用操控是指通過控制并減少企業(yè)的期間費用，如銷售費用中的廣告費、管理費用中的研發(fā)支出等來降低費用賬面額。真實活動盈余管理的總額用公式（2）表示。
REMi，t=EM_PRODi，t-EM_CFOi，t-EM_EXPi，t （2）
其中，EM_PRODi，t、EM_CFOi，t和 EM_EXPi，t分別是模型（3）、（4）和（5）的回歸殘差。生產(chǎn)成本表示為PRODi，t；企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量表示為CFOi，t；酌量性費用表示為DISEXPi，t；銷售收入表示為SALESi，t；銷售收入變化額表示為SALESi，t；期初資產(chǎn)總額表示為TAi，t?C1。
PRODi，t/TAi，t-1=α0+α1×1/TAi，t-1+α2SALESi，t/TAi，t-1+α3SALESi，t/TAi，t-1+α4SALESi，t/TAi，t-1+ξi，t （3）
CFOi，t/TAi，t-1=α0+α1×1/TAi，t-1+α2SALESi，t/TAi，t-1+α3SALESi，t/TAi，t-1+ξi，t （4）
DISEXPi，t/TAi，t-1=α0+α1×1/TAi，t-1+α2SALESi，t-1/TAi，t-1+ξi，t （5）
（三）模型設(shè)計
為了找出公司治理與兩種盈余管理方式的具體關(guān)系，本文借鑒Cohen et al.（2011）和李增福等（2011）等學者的方法設(shè)定了如下模型：
ABDAi，t=β0+β1Gi，t+β2REMi，t+φCONTROLSi，t （6）
REMi，t=ρ0+ρ1Gi，t+μCONTROLSi，t（7）
公式（6）、（7）中，ABDAi，t表示操控性應(yīng)計盈余的絕對值。應(yīng)計項目盈余管理的調(diào)節(jié)方向與數(shù)值無關(guān)，所以以絕對值表示。Gi，t表示公司治理水平，REMi，t為企業(yè)真實活動盈余管理總體水平。模型（6）包括REMi，t，而模型（7）不包含 ABDAi，t，原因在于企業(yè)確定盈余管理的順序是先真實活動后應(yīng)計項目，所以前者影響后者，但應(yīng)計項目盈余不影響真實活動盈余。模型（6）的估計系數(shù)β1表示公司治理對應(yīng)計項目盈余管理的影響程度。
為了使實證研究數(shù)據(jù)可信度高，本文還選取了以下變量為控制變量（CONTROLSi，t）：公司規(guī)模SIZEi，t用公司年末總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示，當年凈利潤除以年末總資產(chǎn)表示為ROAi，t，資產(chǎn)負債率用LEVi，t來表示。
四、研究結(jié)果
（一）描述性統(tǒng)計
從下頁表2可知，真實活動盈余管理的極大值為4.2053、極小值為-15.5635，均值為-0.0047，說明不同企業(yè)間的盈余管理水平差別較大。操縱性應(yīng)計盈余的極大值為17.5666，極小值為0.0000，均值為0.4527，不同企業(yè)間的差異較為明顯，同時也表明采用操縱性應(yīng)計盈余的企業(yè)比采用真實盈余的企業(yè)數(shù)量更多。公司治理水平的極大值為2.139，極小值為-3.607，說明不同企業(yè)的治理水平有較大區(qū)別；均值為0.000，說明企業(yè)的治理水平目前處于無功無過狀態(tài)，還有較大的上升空間。
（二）相關(guān)性檢驗
從表3可以看出，公司治理與操縱性應(yīng)計盈余管理正相關(guān)，驗證了前文的假設(shè)，說明良好的公司治理會引致操縱性應(yīng)計盈余上升；真實盈余管理與操縱性應(yīng)計盈余負相關(guān)，表明企業(yè)采用盈余管理模式會有所?戎兀?采用一種時，另一種的使用就會下降；資產(chǎn)負債率與操縱性應(yīng)計盈余負相關(guān)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與應(yīng)計盈余負相關(guān)，企業(yè)規(guī)模與操縱性應(yīng)計盈余也是負相關(guān)。
（三）回歸結(jié)果
模型一中，操縱性應(yīng)計盈余與真實活動盈余顯著負相關(guān)，說明企業(yè)在采用一種盈余管理的同時，會減少另一種盈余管理方式的使用。公司治理與操縱性應(yīng)計盈余顯著負相關(guān)，說明公司治理越完善，企業(yè)越不會采取盈余管理，企業(yè)的盈余質(zhì)量將越好。資產(chǎn)負債率與操縱性應(yīng)計盈余管理正相關(guān)，說明資產(chǎn)負債率越高，企業(yè)越會采取應(yīng)計項目盈余管理，正面維護公司形象。企業(yè)盈利能力、規(guī)模與操縱性應(yīng)計盈余呈顯著負相關(guān)關(guān)系，說明企業(yè)盈利能力越強、規(guī)模越大，越傾向于采取保守的盈余管理方式，更加注重保護企業(yè)的無形資產(chǎn)，如品牌價值與商譽。
模型二是探究公司治理與真實活動盈余管理的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)，兩者呈顯著負相關(guān)關(guān)系，即公司治理水平越高，企業(yè)采取真實活動盈余管理的可能性越小。資產(chǎn)負債率與企業(yè)盈利能力與真實盈余管理呈負相關(guān)，說明企業(yè)在低負債時會更傾向于采取真實活動盈余管理，在高負債時采取的可能性較?。黄髽I(yè)在盈利能力較強時，不易采取真實活動盈余管理；在盈利能力低時采取盈余管理的可能性較低。企業(yè)規(guī)模越大，越容易采取真實盈余管理，是由于真實盈余管理更隱蔽，被發(fā)現(xiàn)的可能性更小，對企業(yè)的危害也將更大。
五、研究結(jié)論
由于信息不對稱，企業(yè)內(nèi)部人員由于各種原因所采取的盈余管理將會給廣大報表使用者帶來巨大危害，也會給企業(yè)自身造成許多不良影響。為了保持更好的市場秩序，維護廣大股民利益，公司治理中股東會、董事會的約束能力功不可沒，減少企業(yè)內(nèi)部人員由于一己私利而危害更廣大股民的利益，最終確保上市公司的盈余質(zhì)量。所以希望借助本文，為公司治理實務(wù)提供參考。
第6篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：項目施工，質(zhì)量管理，問題，原因，影響因素
改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展與建筑技術(shù)的不斷進步，城鄉(xiāng)居民的居住條件得到進一步改善，但一些項目施工片面去追求經(jīng)濟效益，而不重視事前計劃和事中控制，以至于不能實現(xiàn)全面全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量為百年大計，關(guān)系到廣大人民的安全，關(guān)系到社會的長遠發(fā)展，如何有效的加強質(zhì)量管理與控制，值得關(guān)注與深入研究。通過對某市某幾個項目施工的調(diào)查，歸納分析了其存在的問題和原因以及影響因素，現(xiàn)分析如下:
1.項目施工質(zhì)量管理中存在的問題和原因
(1)有法不依，市場不規(guī)范
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)，質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范，但是，一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹落實不到位，甚至存在有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象，在工程建設(shè)管理，招標投標，報健報批，施工監(jiān)理，質(zhì)量驗收，竣工驗收等環(huán)節(jié)中，都存在暗箱操作的現(xiàn)象。同時，隨著建筑市場的變化，建筑施工企業(yè)競爭的更加激烈，從而導(dǎo)致建筑市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，從過去的賣方市場變?yōu)橘I方市場，以至于形成了以價格為核心的惡性競爭。
(2)工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理體系不完善
工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的高低起著直接的控制作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制的實行，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實施過程中，監(jiān)理制本身也暴露了一些問題。另一方面，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平，業(yè)主對于監(jiān)理的授權(quán)度，也阻礙工程監(jiān)理的作用的進一步發(fā)揮。論文參考網(wǎng)。
(3)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價標準尚未系統(tǒng)地建立
有些項目施工過程片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障，把通過了質(zhì)量管理體系認證的“認證”作為企業(yè)宣傳的名片。內(nèi)部審核的作用是通過內(nèi)審，能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題，并及時糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內(nèi)審，僅做做表面文章，未認真執(zhí)行，起不到應(yīng)有的作用。
(4)一線施工人員素質(zhì)偏低
在我國建筑業(yè)一線施工人員中，大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，據(jù)統(tǒng)計，初中以下文化程度者達九成以上。而且，在現(xiàn)在的農(nóng)民工隊伍中大部分未經(jīng)過任何培訓(xùn)。論文參考網(wǎng)。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)常違規(guī)操作，造成事故多，影響工程質(zhì)量，在管理人員中，既無學歷又無職稱的人員，仍占一定比例，專門人才年齡斷層，老化的現(xiàn)象，仍然存在。
2.項目施工主要質(zhì)量影響因素分析
(1)人的因素
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論，技術(shù)水平，行事粗心大意，違紀違章等，所以一定要選擇人員素質(zhì)較高的分包隊伍，依靠質(zhì)量教育，精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，實行培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練，都可以提高項目管理的質(zhì)量。
(2)材料因素
材料指原材料，成品半成品，構(gòu)配件等，它是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法完工。因材料質(zhì)量造成的安全事故時有發(fā)生，一些有名的“豆腐渣”工程，就是因為使用劣質(zhì)建筑材料，給國家和人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。論文參考網(wǎng)。所以，一定要加強材料質(zhì)量的管理，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
(3) 機械設(shè)備因素
施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必要的設(shè)施，對項目施工的進度和工程質(zhì)量都有直接的影響。如電梯.通風設(shè)備等它們的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的使用功能，因此，機械設(shè)備的購置，管理，檢查驗收，安裝質(zhì)量等都要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。同時，機械設(shè)備操作人員還一定要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程
(4)方法和環(huán)境因素
施工方法和環(huán)境對工程的影響也是不可低估的，施工方案的正確與否，將對項目施工的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響。環(huán)境條件變化萬千，會直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，因此，加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握技術(shù)環(huán)境，改進作業(yè)方法是控制施工方法和施工環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證.
第7篇：知識與想象力的關(guān)系范文
能夠直接影響到公路的使用壽命。本文結(jié)合江蘇省臨海高等級公路路面建設(shè)實際情況對影響
公路路面施工質(zhì)量因素的關(guān)鍵點及瀝青路面常見病害和治理情況行了分析探討。
關(guān)鍵詞：瀝青路面；施工質(zhì)量；病害；控制管理
中圖分類號：U416文獻標識碼：A
一、加強公路路面施工質(zhì)量管理的重要性
隨著公路路面施工技術(shù)水平的不斷提高及交通運輸網(wǎng)絡(luò)的逐漸完善，良好的公路路面施
工質(zhì)量是整個公路交通運輸網(wǎng)絡(luò)正常發(fā)揮其功能的基礎(chǔ)。劣質(zhì)公路路面工程，不僅僅難以滿
足日漸增長的交通運輸要求，更會有著嚴重的安全隱患。在公路路面施工過程中，科學化的
路面施工設(shè)計，規(guī)范的施工操作，嚴格的施工材料設(shè)備管理，不僅可以很大程度的降低公路
路面發(fā)生質(zhì)量問題的概率，更有助于路面工程總體質(zhì)量的提升，也為公路路面正常發(fā)揮其功
能奠定了基礎(chǔ)。
二、瀝青面層原材料質(zhì)量控制和檢測
1、瀝青
瀝青下面層采用A級70號道路石油瀝青，技術(shù)要求符合《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)
范》（JTGF40―2004）規(guī)程要求。施工單位每車檢測1次，瀝青全套指標檢驗和PG分級檢
驗由施工單位和監(jiān)理組聯(lián)合委托有關(guān)單位按每2000噸進行，每個標段至少送檢1次。
2、粗集料
應(yīng)采用石質(zhì)堅硬、清潔、不含風化顆粒、近立方體顆粒的碎石，粒徑大于2.36mm。下
面層采用石灰?guī)r等堿性石料，應(yīng)選用反擊式破碎機軋制的碎石，嚴格控制細長扁平顆粒含量，
以確保粗集料的質(zhì)量。集料質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起，派專人進駐集料加工廠，對不合格的集料不
得裝車、裝船，對進場粗集料按規(guī)定進行檢驗。
3、細集料
采用堅硬、潔凈、干燥、無風化、無雜質(zhì)并有適當級配的人工軋制的米砂，石質(zhì)為石灰
巖，不能采用山場的下腳料。對進場細集料每200噸檢驗一次。
瀝青面層用細集料規(guī)格
規(guī)格
公稱粒徑
(mm)
通過下列方篩孔(mm)的質(zhì)量百分率（%）
4.752.361.180.60.30.150.075
S160－310080～10050～8025～608～450～250～15
注:（1）表觀相對密度不小于2.5;
（2）砂當量不得小于60%（宜控制在70%以上），亞甲藍值不大于3.5g/kg
（3）小于0.075mm質(zhì)量百分率宜不大于12.5%；
（4）棱角性不小于30s。
（5）堅固性（>0.3mm部分）不小于12%。
4、填料
宜采用石灰?guī)r堿性石料經(jīng)磨細得到的礦粉。每50噸檢測1次。礦粉必須干燥、清潔，
礦粉質(zhì)量技術(shù)要求見表八，拌和機回收的粉料不能用于拌制瀝青混合料。
三、瀝青混凝土配合比設(shè)計
根據(jù)臨海高等級公路瀝青路面設(shè)計情況，采用Superpave20和Superpave13的瀝青混合
料結(jié)構(gòu)類型。該類型瀝青混合料結(jié)構(gòu)均勻、嵌擠、密實，是一種連續(xù)級配，與AC級配比較
類似?；旌狭弦矊儆趹腋∶軐嵭停谄浼壟湓O(shè)計時，有一個，級配曲線是不允許通過的。
Superpave瀝青混合料采用旋轉(zhuǎn)壓實儀成型試件，依據(jù)瀝青混合料初始、設(shè)計和最大旋轉(zhuǎn)壓
實次數(shù)時的密實度以及在設(shè)計壓實次數(shù)時的空隙率、礦料間隙率、瀝青填隙率、填料與有效
瀝青之比進行瀝青混合料的組成設(shè)計。
1、Superpave20瀝青混合料技術(shù)指標要求
Superpave20技術(shù)指標表
瀝青混
合
料類型
壓實度（%）
VMA（%）VFA（%）F/A
AASHTO
T283（%）N初始N設(shè)計N最大
Sup20≤8996≤98≥1365～75
0.6～
1.2*
≥80
*注：當級配在下方通過時，粉膠比可取值0.8～1.6。
Superpave20混合料馬歇爾技術(shù)指標表
瀝青混
合料類
型
空隙
率（%）
穩(wěn)定
度
（kN）
流值
（0.1mm）
VFA
（%）
VMA
（%）
殘留
穩(wěn)定
度(%)
凍融劈裂
強度比
（%）
Sup204～6≥8.020～40
60～
70
≥13≥85≥80
2、高性能瀝青混凝土配合比設(shè)計采用Superpave混合料設(shè)計方法設(shè)計，用馬歇爾試驗檢驗，
并進行水穩(wěn)定性和高溫穩(wěn)定性檢驗。
3、經(jīng)過目標配合比設(shè)計階段、生產(chǎn)配合比設(shè)計階段、生產(chǎn)配合比驗證階段、鋪筑試鋪路面，
最后確定正式生產(chǎn)用的礦料配合比和瀝青用量。
四、瀝青下面層施工中注意的問題
1、瀝青混合料溫度的控制
嚴格掌握瀝青和集料的加熱溫度以及瀝青混合料的出廠溫度。集料溫度應(yīng)比瀝青溫度高
10～15℃，熱混合料成品在貯料倉儲存后，其溫度下降不應(yīng)超過10℃，瀝青混合料的施工
溫度控制范圍：瀝青加熱溫度155-165℃；混合料出廠溫度：正常范圍155-165℃超過180
℃者廢棄；混合料運輸?shù)浆F(xiàn)場溫度：不低于150℃；攤鋪溫度：不低于140℃；開始碾壓混
合料內(nèi)部溫度：正常施工不低于135℃，低溫施工不低于145℃；碾壓終了表面溫度：鋼輪
壓路機不低于70℃
2、瀝青混合料的運輸
采用數(shù)字顯示插入式熱電偶溫度計檢測瀝青混合料的出廠溫度和運到現(xiàn)場溫度。在運料
卡車側(cè)面中部設(shè)專用檢測孔，孔口距車箱底面約300mm。瀝青混合料運輸車的運量應(yīng)較拌和
能力和攤鋪速度有所富余，攤鋪機前方應(yīng)有五輛運料車等候卸料。運料車應(yīng)有良好的篷布覆
蓋設(shè)施。
3、瀝青混合料的攤鋪
保證連續(xù)穩(wěn)定地攤鋪，提高路面平整度。攤鋪過程中，有專人檢查鋪筑厚度及平整度，
發(fā)現(xiàn)局部離析、拖痕及其他問題及時處理?？刂坪脭備佀俣龋M量做到攤鋪機不攏料，以減
小面層離析。攤鋪遇雨時，立即停止施工，并清除未壓成型的混合料。遭受雨淋的混合料應(yīng)
廢棄，不得卸入攤鋪機攤鋪。
4、瀝青混合料的壓實成型
根據(jù)試鋪段確定的壓路機組合和碾壓步驟進行碾壓。為保證壓實度和平整度，初壓應(yīng)在
混合料不產(chǎn)生推移、開裂等情況下盡量在攤鋪后較高溫度下進行。初壓嚴禁使用輪胎壓路機，
以確保面層橫向平整度。在石料易于壓碎的情況下，原則上鋼輪壓路機不開振，以輪胎壓路
機碾壓為主
壓路機應(yīng)以緩慢而均勻的速度碾壓，壓路機的適宜碾壓速度隨初壓、復(fù)壓、終壓及壓
路機的類型而別，按下表選用。
壓路機碾壓速度（km/h）
壓路機類型
初壓復(fù)壓終壓
適宜最大適宜最大適宜最大
鋼輪式壓路機1.5−232.5−3.552.5−3.55
輪胎壓路機−−3.5−4.584−68
振動壓路機
1.5−2
(靜壓)
5
(靜壓)
4−5
(振動)
4−5
(振動)
2−3
(靜壓)
5
(靜壓)
應(yīng)向膠輪壓路機輪上噴灑或涂刷含有隔離劑（植物油：水=1:3）的水溶液，噴灑應(yīng)呈霧
狀，數(shù)量以不粘輪為度。禁止使用含有柴油或機油的水混合液。鋼輪壓路碾壓時要控制噴水
量，避免噴水量過大導(dǎo)致瀝青混合料表面溫度下降過快，影響碾壓質(zhì)量。
五、施工階段的質(zhì)量管理
1、原材料的質(zhì)量檢查：包括瀝青、粗集料、細集料、填料。
2、混合料的質(zhì)量檢查：瀝青用量、礦料級配、穩(wěn)定度、流值、馬歇爾擊實和旋轉(zhuǎn)壓
實空隙率、礦料間隙率、飽和度等體積指標、殘留穩(wěn)定度；混合料出廠溫度、運到現(xiàn)場溫度、
攤鋪溫度、初壓溫度、碾壓終了溫度；混合料拌和均勻性。
3、面層質(zhì)量檢查：厚度、平整度、寬度、高程、橫坡度、壓實度、滲水系數(shù)、橫向
偏位；攤鋪的均勻性。
壓實度采用雙控指標，要求馬歇爾標準密度的壓實度不小于98%，最大理論密度的壓
實度控制在93%~97%，面層實測空隙率應(yīng)在3%～7%范圍內(nèi)。
面層平整度是路面質(zhì)量的主要指標，要求連續(xù)平整度儀100m標準差的合格標準下面
層不大于1.0mm。
滲水系數(shù)應(yīng)作為常規(guī)試驗進行檢測，施工單位自檢和監(jiān)理組抽檢，應(yīng)按取芯壓實度檢
驗頻率隨機選點，合格率宜不小于80%。當合格率小于80%時應(yīng)加倍頻率檢測，如滲水系數(shù)
檢測結(jié)果仍然小于80%合格率時，需對該段路面進行處理。
面層混合料的離析包括瀝青混合料的溫度離析和瀝青混合料的級配離析。離析可以暫
時作如下控制：
（1）施工過程中采用紅外溫度探測器檢測的溫度差不應(yīng)超過20℃。
（2）同一斷面構(gòu)造深度的大值與平均值之比不應(yīng)超過1.5。
六、瀝青面層常見的質(zhì)量通病及防治
1、泛油、光面
原因分析：混合料級配不合理，細料多，油石比偏大；混合料穩(wěn)定性差，產(chǎn)生流
動變形。
防治措施：采用鋪撒粗粒徑的礦料予以處理。瀝青混合料進場要作外觀檢查，如有含油
量過大的現(xiàn)象，則不得用來攤鋪，油分沉淀部分要清除。
2、路面接茬不平、松散、有輪跡
原因分析：攤鋪中兩幅之間接茬不平，出現(xiàn)高差或接茬處松散掉渣現(xiàn)象；或兩次攤鋪的
橫向接茬不平，有跳車現(xiàn)象；油路面與側(cè)石接茬或其他結(jié)構(gòu)物接茬部位碾壓未貼邊碾壓，有
未用墩錘烙鐵夯實，虧油部位未及時找平，造成邊緣部位坑洼不平。
防治措施：接茬處應(yīng)力求先后兩次攤鋪的虛鋪厚度和壓實厚度一致。碾壓一遍發(fā)現(xiàn)接茬
不平或有泛油、虧油現(xiàn)象，應(yīng)立即用人工補油或整修。油路面與側(cè)石、檢查井或其他構(gòu)筑物
接茬處，碾輪壓不倒的邊緣部位，由專人找平，用墩錘烙鐵夯實，并同時消除輪跡。
3、車轍
車轍變形車轍是在行車載荷重復(fù)作用下，路面產(chǎn)生累積永久性的帶狀凹槽。
原因分析：主要是由于瀝青混合料級配設(shè)計不合理、穩(wěn)定性差或由于基層及面層施工時
壓實度不足，使輪跡帶處的面層和基層材料在行車荷載反復(fù)作用下出現(xiàn)固結(jié)變形和側(cè)向剪切
位移引起。氣候和交通荷載條件惡劣，車輛超載嚴重。
防治措施：選擇稠度大、軟化點高的瀝青，選擇合理的瀝青混合料配合比，增強高溫穩(wěn)
定性。對交通量大、重載交通多的地段在高溫時段應(yīng)適當封閉交通。
4、路拱不正、路面波浪
路拱不飽滿，局部路拱頂點偏離中心線，或在路面縱向出現(xiàn)波浪，尤其是靠近側(cè)石的邊
溝部位出現(xiàn)波浪較多。路邊波浪易造成積水。
原因分析：路面各結(jié)構(gòu)層的縱、橫斷面標高控制不力，或兩相鄰控制點之間標高出現(xiàn)較
大偏差。瀝青少出礦料薄；或瀝青砼攤鋪不平，在陡坡路段和停車站附近行車水平力作用較
大的地方，易產(chǎn)生波浪。
防治措施：路床路面基層應(yīng)加密觀測，檢查控制縱、橫斷面標高；控制好瀝青混合料各
層的虛鋪厚度。
5、擁包、搓板
瀝青混合料面層發(fā)生擁動，有的形成擁包，有的形成搓板。破壞了路面的平整度，降低
了路面行車舒適性和安全性。
原因分析：瀝青混合料含油量過大或運輸路程過遠，油分沉淀，致使局部油量過大，瀝
青混合料級配不合理，嵌擠能力低，高溫穩(wěn)定性差；在形車變速的路段上，在小半徑的彎道
上，由于離心力的作用路面受到很大的水平推力，會被推擠出擁包或搓板。
防治措施：瀝青混合料進場要作外觀檢查，如有含油量過大的現(xiàn)象，則不得用來攤鋪，
油分沉淀部分要清除?？刂频讓由蠟⒉嫉恼硨佑土坎荒苓^大。
6、裂縫
路面裂縫是路面早期破損最常見的病害之一，它的危害在于從裂縫中不斷進入水份使基
層甚至路基軟化，導(dǎo)致路面承載能力下降，加速路面破壞。其中包括橫向裂縫和縱向裂縫兩
部分。
原因分析：縱橫向接茬裂縫，一般因冷若未刷邊油，新舊混合料未相互粘結(jié)和咬緊，
一遇降溫，面層收縮開裂；或因接縫處未達到要求引起。網(wǎng)狀裂縫多由于路基或基層強度不
足，或因路基局部下沉、路面掰裂引起。
防治措施：縱縫要盡量采取直茬熱接的施工方法，攤鋪段不宜太長，一般在60-100m
之間，當日攤鋪當日接縱向接茬。保證混合料級配的均勻行和設(shè)計強度。注意對瀝青混合料
外觀質(zhì)量的檢查，礦料拌合要均勻，粗骨料的表面應(yīng)被瀝青和細礦料均勻涂復(fù)，不應(yīng)有花白
料或油少、干枯現(xiàn)象。對較小的縱向、橫向裂縫，一般灌入熱瀝青材料加以封閉處理。裂縫，
則填塞瀝青石屑混合料處治。大面積的網(wǎng)裂，通常用加鋪封層或瀝青表面處治。
結(jié)束語：
公路路面施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題和不足，這些問題的出現(xiàn)對公路路面的質(zhì)量影響是
非常大的，因此，在進行公路工程建設(shè)的時候一定要對路面工程進行嚴格的控制。在進行路
面質(zhì)量控制的時候，要采取合理的控制措施，這樣可以更好的提高路面的質(zhì)量，也能避免路
面出現(xiàn)早期的損壞情況。在對路面工程進行質(zhì)量控制的時候，一定要進行全方面的質(zhì)量控制，
這樣更能提高路面的運輸能力和使用壽命。
參考文獻
第8篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：水利項目 施工 項目施工管理 施工管理 特點
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A
一、新背景下水利工程項目施工管理特點
開展水利工程項目建設(shè)管理需要與工程的施工環(huán)境相結(jié)合，這樣才能確保所開展的管理任務(wù)可以更高效落實，新背景下開展的項目施工管理注重資源優(yōu)化利用，并且在管理過程中注重區(qū)分各個項目的特點，能夠根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境做出靈活的變動，這樣既不影響工程的高效開展，同時也能將所總結(jié)的管理經(jīng)驗更好地應(yīng)用在其中。以小浪底水利樞紐與西線南水北調(diào)工程為例，在管理期間均為分項目進行，在新背景下所開展的水利工程項目建設(shè)注重對環(huán)境的協(xié)調(diào)保護，既要保障施工質(zhì)量，同時也要避免周圍生態(tài)環(huán)境受到破壞，環(huán)境保護與工程質(zhì)量監(jiān)管是同時進行的。在對工程進行設(shè)計時，會根據(jù)環(huán)境變化因素做出適當?shù)念A(yù)留設(shè)計，在施工建設(shè)任務(wù)開展期間一旦遇到環(huán)境下降的情況，可以快速啟動預(yù)留方案，確保接下來的施工任務(wù)可以高效開展，將變動因素帶來的影響降至最低。
二、搞好水利項目施工管理的具體措施
（一）完善并創(chuàng)新水利工程項目管理制度
實現(xiàn)高效的水利項目施工管理，需要針對管理制度進行完善，首先要明確工程建設(shè)的目標，以及各個系統(tǒng)的運行使用功能，以功能正常實現(xiàn)為前提對現(xiàn)有的管理制度體系進行探討，針對期間落后或者不完善的部分進行改進，通過這種方法可以更好地為管理體系落實打下基礎(chǔ)，所創(chuàng)造的管理環(huán)境也是接下來工程項目所需要的。在制度改革創(chuàng)新期間，管理人員應(yīng)當深入基層開展工作，加強與基層工作人員之間的溝通，這樣才能更深入地了解管理制度中所存在的問題。制度創(chuàng)新制定后可進行一段試驗應(yīng)用，此時發(fā)現(xiàn)管理制度中存在問題要及時采取調(diào)整措施，這樣能夠避免制度落實期間與工程建設(shè)實際情況產(chǎn)生沖突，為工程建設(shè)任務(wù)順利進行提供必要的基礎(chǔ)條件。
（二）將項目管理與安全培訓(xùn)相結(jié)合
提升施工質(zhì)量安全首先要確保施工人員的技能能夠達到固定標準，在此基礎(chǔ)上所開展的工程建設(shè)任務(wù)安全性才能達標。通過項目管理與安全培訓(xùn)之間的相互結(jié)合，能夠有效提升管理制度在基層的落實效果，所指定的安全培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對性，對于不同員工所負責的工作任務(wù)，培訓(xùn)過程中也會體現(xiàn)出這種差異性，這樣能節(jié)省時間，并在最終的培訓(xùn)效果上也會有明顯的進步提升。管理任務(wù)與之結(jié)合也會進行分層處理，這一點是傳統(tǒng)管理理念中所不具備的。水利工程項目建設(shè)的周期性比較長，工程規(guī)模十分大，如果不能控制好每一階段的質(zhì)量安全，在工程竣工階段會表現(xiàn)出明顯的問題，甚至工程進行中后續(xù)任務(wù)難以繼續(xù)開展。由此可見安全培訓(xùn)與管理計劃之間結(jié)合的重要性。
（三）項目管理考核體系的完善
技術(shù)人員會定期接受教育培訓(xùn)，在功能能力上有明顯的提升，但管理人員如果不能充分利用這一特征，對自身的工作管理能力進行檢驗，會出現(xiàn)管理計劃落實與實際情況之間存在沖突矛盾。制定完善的管理考核體系可有效解決這一問題，水利工程由于規(guī)模比較大，在建設(shè)期間會進行項目的分層次處理，分別承包到各個施工單位進行建設(shè)，對于這部分分包項目的管理，其管理人員技能考核更加重要，關(guān)系到系統(tǒng)的功能穩(wěn)定性，以及建設(shè)后各個項目之間相互聯(lián)系是否能夠達到預(yù)期的標準[1]。管理考核體系完善后工作任務(wù)開展也有了參照的標準，但在對考核標準進行制定時需要根據(jù)各個項目之間的規(guī)模來進行區(qū)分，達到更理想化的建設(shè)使用效果。管理人員應(yīng)對突發(fā)問題的解決能力也要重點探討，這關(guān)系到接下來建設(shè)任務(wù)的落實情況，施工期間受環(huán)境影響很容易發(fā)生突發(fā)問題，通過加強各個系統(tǒng)的相互配合，管理人員之間經(jīng)驗的交流與互換，解決此類問題的能力就會有更明顯的進步提升。
三、開展新背景下的水利項目施工管理需要協(xié)調(diào)的關(guān)系
（一）處理好項目合同雙方關(guān)系
在簽訂項目建設(shè)施工分包合同期間，對于管理范圍以及質(zhì)量安全需要制定標準做出明確的規(guī)定。這樣在施工任務(wù)開展期間才不容易出現(xiàn)混亂。對于合同雙發(fā)所應(yīng)當承擔的責任以及管理義務(wù)，均為合同制定期間需要完善確定的，在水利項目建設(shè)開展期間，針對常見問題進行探討規(guī)劃，避免在管理期間出現(xiàn)現(xiàn)場混亂或者因規(guī)定不明確而造成的管理效果下降問題。經(jīng)過一段時間的發(fā)展配合，工作人員之間可以進行更好溝通配合，達到理想的建設(shè)指標。安全性與生態(tài)平衡保障是管理首先要遵從的原則，在此基礎(chǔ)上工作人員之間的相互配合也是十分重要的，合同雙方關(guān)系協(xié)調(diào)良好有助于基礎(chǔ)管理工作的開展，工作期間遇到任何問題都能及時地溝通，以免問題繼續(xù)深入影響到工程的建設(shè)管理水平。任何管理決策的制定都關(guān)系到現(xiàn)場的建設(shè)速度，總工程項目管理部分要對各個分包項目進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時也可以進行重新施工，以免最終影響到工程建設(shè)管理的安全性。
（二）協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理以及檢測單位的關(guān)系
對于項目設(shè)計期間各個單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，關(guān)系到工程建設(shè)在資源利用上是否能夠達到最高效率，傳統(tǒng)管理理念中各個單位是單獨進行工作的。相對獨立的工作體系雖然在進展效率上比較理想，但經(jīng)過一段時間的管理配合，會出現(xiàn)一些隱藏的問題，施工期間難以被發(fā)現(xiàn)，也很難通過技術(shù)性方法來解決。設(shè)計、監(jiān)理與檢測單位都會影響到工程的建設(shè)施工質(zhì)量，結(jié)果協(xié)調(diào)者幾方之間的關(guān)系成為了工程項目管理的難點[2]?？梢詮闹匾臄?shù)據(jù)信息方面入手，觀察是否存在嚴重的信息缺失問題，補充完善后向質(zhì)量監(jiān)管部分匯報。各個單位之間有自己獨立負責的任務(wù)，但同時在工程建設(shè)項目進行期間也有需要相互配合完成的部分，對于這部分內(nèi)容加強溝通，了解工程建設(shè)任務(wù)的開展狀況，以及接下來建設(shè)任務(wù)所面臨的難點所在，這樣才能夠更好地解決問題，并在關(guān)系協(xié)調(diào)處理上有明顯的進步提升。
（三）處理好項目管理層與各部門關(guān)系
管理層需要負責管理計劃的制定以及落實，而各個部門的主要任務(wù)則是對管理計劃的執(zhí)行。這之間關(guān)系協(xié)調(diào)相對復(fù)雜，原因在于各個部門之間所負責任務(wù)的不同，這種差異性會影響到監(jiān)管工作的開展效率，具體落實執(zhí)行時，協(xié)調(diào)關(guān)系首先要抓住重點，這樣在資源利用上會有明顯的進步提升。掌握各部門所負責任務(wù)的不同后，在此基礎(chǔ)上重點針對管理制度的落實速率來進行提升，觀察其中所存在的問題，并根據(jù)所分析整理出的結(jié)果采取有效的宏觀調(diào)節(jié)措施，確保各個項目的建設(shè)計劃也能順利進行，為管理計劃落實發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一些重點的管理計劃在落實過程中可能會受施工進度的影響，針對這部分內(nèi)容管理層工作人員要做好標記工作，以免在接下來的溝通管理中出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象。
（四）做好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)工作
這部分內(nèi)容主要是針對施工周邊環(huán)境保護來進行的，在建設(shè)施工期間，受一些大型機械設(shè)備使用的影響，很容易出現(xiàn)嚴重的生態(tài)環(huán)境破壞。對于此類問題，在建設(shè)施工期間需要不斷地觀察所遇到問題，并對周邊環(huán)境進行檢測，當發(fā)現(xiàn)環(huán)境平衡指標發(fā)生變化時，積極地分析原因，并從施工計劃調(diào)整角度來解決[3]。一些生態(tài)平衡變化是可以自行恢復(fù)的，這部分影響并不嚴重。但對于難以恢復(fù)的平衡影響要提升重視程度，深入探討避免措施，施工任務(wù)與環(huán)境共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才符合新背景下的水利項目管理標準。對于施工場地的協(xié)調(diào)也是重點工作內(nèi)容，主要包括場地利用以及施工物資材料的堆放處理，要求管理人員對現(xiàn)場做出合理的規(guī)劃，為施工任務(wù)開展創(chuàng)造有利的現(xiàn)場環(huán)境。
水利施工企業(yè)是水利經(jīng)濟的重要組成部分，大多為水利部門下屬企業(yè)，中、小水利施工企業(yè)存在冗員較多，流動資金、技術(shù)、施工設(shè)備不足的困難，經(jīng)營機制僵化、激勵機制和制約機制不完善等問題，導(dǎo)致經(jīng)濟效益較差。隨著建設(shè)市場的規(guī)范和招投標制度的執(zhí)行，―個工程往往有幾十家企業(yè)參與競標，許多水利施工企業(yè)就難以適應(yīng)市場競爭，水利施工企業(yè)為了生存必須加大創(chuàng)新力度，更新管理模式。
四、結(jié)束語
作為項目的實施者、管理者，能公開、細致地做好分包企業(yè)的選擇，詳細擬訂分包合同，加強物資材料的采購、使用管理，杜絕分包及采購過程中應(yīng)得利潤的流失，提高合同管理水平，緊抓變更、索賠管理不放松，則項目管理的效益就基本能夠得到保障。然而，項目經(jīng)營是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的，只有在規(guī)范、適當?shù)捏w制約束下，有能力的項目管理者才能積極主動地去履行職能，才能最終確保項目經(jīng)營的效益。
參考文獻：
[1] 陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015（01）.
第9篇：知識與想象力的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞: 思想政治理論課 實效性 原因 合理化建議
為了實事求是地了解我院思想政治理論課教學實效性的狀況,找到增強實效性的有效途徑,給思想政治理論課指明方向,我院思想政治教育教研室作了一次“關(guān)于增強思想政治理論課實效性”的調(diào)查。調(diào)查采取了問卷調(diào)查、個別訪談等方式,以問卷調(diào)查為主。調(diào)查的對象是09級學生,問卷調(diào)查采取隨機抽樣和無記名的方式,共發(fā)出問卷調(diào)查表1000份,收回有效問卷調(diào)查表821份,為了方便統(tǒng)計,對800份問卷調(diào)查表進行了統(tǒng)計,得出了以下結(jié)論。
一、我院思想政治理論課的實效性需要進一步增強
思想政治教育教研室各位老師為了上好思想政治理論課都作了一定努力,也取得了一定成績,但由于種種原因,我院思想政治理論課的實效仍然一般。例如:對于“你覺得我院思想政治理論課實效性怎樣?”這個問題,有10%的同學回答很差,有59%的同學回答一般,只有31%的同學回答很好;對于“你上課的表現(xiàn)?”這個問題,有31%的同學回答聽課,有63%的同學回答有時聽課(對于學生聽課時間所占課堂時間的比例區(qū)別應(yīng)該是比較大的),有6%的同學回答不聽。這些統(tǒng)計數(shù)字反映了我院思想政治理論課的實效性需要進一步增強。
二、影響思想政治理論課實效性的原因
影響思想政治理論課實效性的原因較為復(fù)雜。例如:對于“你覺得影響思想政治理論課實效性的最主要原因是?”這個問題,有12%的同學回答老師的教學水平,有46%的同學回答教學內(nèi)容,有42%的同學回答其他原因;對于“你不聽課的原因(多選)”這個問題,有51%的同學回答與自己的技能前途無關(guān),有17%的同學回答不聽課也能通過,有13%的同學回答教師教學水平一般,22%的同學回答高中已學過,38%的同學回答其他原因。
三、學生提出一些合理化建議
在這一次調(diào)查中,學生提出了很多建議,可以從以下幾個方面進行歸納。
(一)教學內(nèi)容方面
在教學內(nèi)容方面,學生要求老師結(jié)合理論,多舉一些發(fā)生在身邊的例子,聯(lián)系時事講解,利用多媒體視頻多放一些相關(guān)的材料,從而將課上得生動一些,容易被接受。
(二)教學方法方面
1.利用多媒體教學
多媒體具有聲、圖、文并茂,信息量大的特點,所以很多學生對于多媒體教學是比較肯定的,例如:對于“你認為思想政治理論課有沒有必要開展多媒體教學”這個問題,有82%的同學回答有必要,有10%的同學回答沒必要,有8%的同學回答不知道。
2.注意教學方法的多樣性
有些學生提出,老師可以采取案例教學法,因為思想政治理論課具有較強的實踐性、深刻的理論性、鮮明的指導(dǎo)性和清晰的條理性。但是由于受到篇幅的限制,有許多重要觀點只是作總結(jié)性概括,因此在實際教學過程中,需要補充必要的事例和論證。
有些學生提出老師可以采取討論式教學方法,即在老師的主導(dǎo)作用下,發(fā)散學生的思維,充分發(fā)揮學生的主體作用。討論式教學首先確定一個討論主題;其次將學生分為幾組,組織討論,每一小組推選一名代表集中發(fā)言,其余同學圍繞主題進行提問、研討,同時教師進行點評;最后教師對學生的發(fā)言進行評價總結(jié),讓學生對主題有一個明確認識。
有些學生提出模擬法庭法。模擬法庭法是思想政治理論課法律部分教學的一個重要方法,是在一個有典型教育意義案例中,由學生充當法庭相關(guān)人員、原告、被告和律師等角色,進行模擬法庭審判的一種教學方式。模擬法庭教學方法不僅可以讓學生熟悉相關(guān)法律知識和程序,而且可以通過仿真的法庭發(fā)揮學生的主觀能動性,培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力,促進學生綜合素質(zhì)的提高。
(三)實踐性教學方面
關(guān)于思想政治理論課程的實踐教學概念,有的學者狹義地理解為,實踐教學僅指社會實踐;有的學者廣義地理解為,除了教師課堂講授以外的所有圍繞《概論》展開的教學活動皆屬于實踐教學范疇,傾向于廣義的理解。
