管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

1 管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題探究

文章在本節(jié)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過程中存在的主要問題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會(huì)計(jì)本身的不足，以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

1.1 管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒有形成完整的體系

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國(guó)的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究往往會(huì)偏重于單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探討，進(jìn)而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系；另一方面，部分的探究又過分地重視其管理職能，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒有獲得完整的推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也沒有形成完整的體系。從這一方面來講，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開展也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究都會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì)計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換或者變形，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3 理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展的過程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。因此管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對(duì)接并沒有完整的形成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒有很好的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

2 以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展

根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)理論在其發(fā)展的過程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本對(duì)策。

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的顯著優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的探究過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論探究與發(fā)展的過程中，學(xué)者不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會(huì)計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

2.2 加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來看，管理會(huì)計(jì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過程中，除了基本的會(huì)計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

2.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展

理論體系的發(fā)展離不開學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過程中有了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過程中并沒有完整的開展起來，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對(duì)于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

第2篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】總預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)政管理；國(guó)庫集中支付；鄉(xiāng)鎮(zhèn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政是我國(guó)五級(jí)財(cái)政體系中最基層的一級(jí)財(cái)政，是我國(guó)財(cái)政體系的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的主力軍，是核算、反映、監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府預(yù)算執(zhí)行和各項(xiàng)財(cái)政性資金活動(dòng)的專業(yè)會(huì)計(jì)。

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)核算和管理的現(xiàn)狀

以我市九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所為例，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所平均人數(shù)偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)平均年齡偏高，本科以上學(xué)歷人數(shù)偏少。

按照《預(yù)算法》規(guī)定，一級(jí)政府一級(jí)財(cái)政，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上不設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)金庫，其稅收收入和非稅收入就近直接繳入縣級(jí)金庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金由縣級(jí)財(cái)政局根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入執(zhí)行情況，下?lián)苤粮鬣l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算安排，支付相關(guān)財(cái)政資金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)依據(jù)《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》（財(cái)預(yù)字[1997]287號(hào)）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)由縣級(jí)財(cái)政局負(fù)責(zé)指導(dǎo)，人事安排則由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府自行負(fù)責(zé)。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)核算和管理存在的問題

2.1 財(cái)政資金支付不合理，以撥列支現(xiàn)象嚴(yán)重

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取一次性將財(cái)政資金撥入各部門預(yù)算單位的銀行賬戶，這樣一方面形成財(cái)政資金結(jié)余多戶頭分散存放，另一方面卻造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金不足、調(diào)度困難。財(cái)政資金由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政先下?lián)?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政以撥列支，再由部門預(yù)算單位實(shí)際支付到個(gè)人或供應(yīng)商，兩者存在一定的時(shí)間差，實(shí)際支出有一定的滯后性。因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出報(bào)表列報(bào)的支出并不能真實(shí)反映財(cái)政資金的實(shí)際支出數(shù)。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)重復(fù)列支撥款數(shù)，形成虛列支出；也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)將當(dāng)年未使用的資金，以各種名義虛列支出。主要原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前總預(yù)算會(huì)計(jì)仍以收付實(shí)現(xiàn)制原則來核算，不能真實(shí)、合理地反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當(dāng)年的實(shí)際支出。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了完成一定的財(cái)政支出規(guī)模，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)政指標(biāo)的增長(zhǎng)（比如每年地方財(cái)政用于農(nóng)業(yè)、教育、科技等經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)幅度，均應(yīng)高于其財(cái)政經(jīng)常性收入的增長(zhǎng)幅度），而虛列支出。三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力狀況比較困難，主要靠上級(jí)補(bǔ)助收入，故通過虛列支出擴(kuò)大財(cái)政赤字，向上級(jí)爭(zhēng)取更多的補(bǔ)助資金。

2.2 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，暫存暫付款項(xiàng)比較混亂

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總預(yù)算會(huì)計(jì)帳中，存在大量的暫存、暫付款，這些款項(xiàng)金額巨大（少則幾百萬，多則幾千萬），時(shí)間跨度長(zhǎng)（最長(zhǎng)的是上世紀(jì)90年代初），大部分已屬不良掛賬。主要原因有：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)隱瞞收入。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)將上級(jí)補(bǔ)助資金列作暫存款。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)隱瞞支出。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)將已經(jīng)發(fā)生并應(yīng)列報(bào)支出的款項(xiàng)或者沒有預(yù)算安排而支出的款項(xiàng)，掛在暫付上，以隱蔽超支或虛增結(jié)余。三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項(xiàng)目已完工但未及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。對(duì)一些重大的已完工項(xiàng)目，不及時(shí)向施工單位索要發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理，造成大量資金掛賬，暫付款過大。

2.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理、職責(zé)分工不明確

根據(jù)《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作規(guī)定》（財(cái)庫[2012]1號(hào)）的規(guī)定，各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制，按照崗位設(shè)置要求和不相容職務(wù)相分離原則，足額配備相關(guān)人員，明確崗位人員職責(zé)分工。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未建立崗位責(zé)任制制度，沒有嚴(yán)格按照不相容職務(wù)相分離的原則來設(shè)置會(huì)計(jì)崗位。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)一手清，即開具支付憑證、管理支付業(yè)務(wù)專用印章、會(huì)計(jì)核算為同一人。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)更換印章，新印章啟用后，原印章仍在使用，未及時(shí)上交銷毀。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)支付印章中的財(cái)務(wù)專用章和法人章由一人統(tǒng)一保管，未實(shí)行專人負(fù)責(zé)、分人分印管理。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策建議

3.1 開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金支付

開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付制度改革，將有利于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金支付，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化水平，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金運(yùn)行安全和高效，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)人民群眾的水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付制度改革，即將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有財(cái)政性資金的支出按規(guī)范的程序在國(guó)庫單一賬戶體系內(nèi)運(yùn)行，支出運(yùn)行過程處于財(cái)政有效監(jiān)管之下，增強(qiáng)財(cái)政支出活動(dòng)的透明度，同時(shí)減少資金撥付環(huán)節(jié)，財(cái)政支出直達(dá)供應(yīng)商或個(gè)人，加快資金運(yùn)行速度，提高資金使用效率。推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付制度，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門預(yù)算單位不再保留實(shí)有資金賬戶，使得資金存放由部門預(yù)算單位分散存放改為由國(guó)庫統(tǒng)一存放；在支付方式上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金根據(jù)先預(yù)算后支付的原則，按照資金的性質(zhì)和類別分別實(shí)行財(cái)政直接支付和授權(quán)支付。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付改革要與部門預(yù)算改革相互配套、相互銜接，要在全面推行部門預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制，使所有財(cái)政性資金的支付建立在明晰的預(yù)算基礎(chǔ)上，為順利實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付制度改革創(chuàng)造條件。

3.2 加強(qiáng)對(duì)暫存暫付款項(xiàng)的清理，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的暫存暫付款進(jìn)行一次全面的清理，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系；對(duì)確屬呆賬壞賬的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定沖銷。建立債權(quán)債務(wù)責(zé)任追究的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)暫付款到期收不回的追究有關(guān)人員責(zé)任。每年年終，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)暫存暫付款項(xiàng)的清理工作，盡量避免新增掛賬?？h級(jí)財(cái)政局和審計(jì)局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)賬往來掛賬的監(jiān)督，特別是對(duì)利用往來掛賬而隱瞞截留收入，偷逃稅金和轉(zhuǎn)移挪用專項(xiàng)資金造成國(guó)有資產(chǎn)流失的嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的問題，要嚴(yán)肅處理，以保證國(guó)家利益不受侵犯，維護(hù)正常的財(cái)經(jīng)秩序。

3.3 科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)素養(yǎng)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)財(cái)政國(guó)庫管理要求和總預(yù)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要，遵循制衡、高效原則，科學(xué)設(shè)置總預(yù)算會(huì)計(jì)工作崗位（賬戶管理崗位、資金調(diào)度崗位、審核崗位、支付崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、監(jiān)督管理崗位等），崗位設(shè)置不得交叉、重復(fù)?？h級(jí)財(cái)政局應(yīng)定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育和廉政風(fēng)險(xiǎn)教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)政等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)會(huì)計(jì)核算一般原則的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算原則，切實(shí)按照有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，客觀真實(shí)地記錄和反映各項(xiàng)財(cái)政收支情況，克服隨意性，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政資金安全管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金的動(dòng)態(tài)防控管理，確保財(cái)政資金安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)賬制度，確保賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

綜上所述，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總預(yù)算會(huì)計(jì)管理，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫集中支付制度，是全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的必然要求，是建設(shè)公共財(cái)政體系和源頭治腐的有效途徑，是充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)理財(cái)積極性，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近資金監(jiān)管的基礎(chǔ)，對(duì)規(guī)范和強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金管理，確保資金安全，提高資金使用效率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值；對(duì)策；問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間聯(lián)系十分密切，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，因此，我們必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。除此之外，管理會(huì)計(jì)既能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)部門提供相關(guān)的市場(chǎng)信息，也能夠有效的幫助企業(yè)預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到監(jiān)督作用。下面我們從管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問題進(jìn)行研究并提出相關(guān)的對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過程中的問題

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的問題主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：管理會(huì)計(jì)研究與企業(yè)實(shí)踐過程并不能緊密結(jié)合，存在嚴(yán)重脫結(jié)的現(xiàn)象。隨著我國(guó)的發(fā)展，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的研究力度逐步加大，但是，存在的主要問題集中體現(xiàn)在我國(guó)專家學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究只是存在效仿西方國(guó)家模式的前提下，并不能真正的結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況來提出相關(guān)的解決策略。因此，出現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究和企業(yè)實(shí)踐之間相脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了阻礙。第二，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到限制。管理會(huì)計(jì)主要是一種經(jīng)營(yíng)性管理，而不是我們進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程，因此，我們?cè)谶M(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過程中，加強(qiáng)應(yīng)用成本核算，對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷的縮小。除此之外，我國(guó)很多企業(yè)成本與財(cái)務(wù)部門之間的職能與任務(wù)存在著較大的差別。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員的地位相對(duì)來講處于較低的狀態(tài)，大多數(shù)的會(huì)計(jì)是常常只是用，算賬或者是處理相關(guān)賬目，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并不參與，起不到發(fā)揮意見和決策的作用。第三，管理會(huì)計(jì)工作中相關(guān)工作人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)用重點(diǎn)和會(huì)計(jì)工作人員存在著較大的差別，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅僅要求現(xiàn)代企業(yè)家掌握經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，還需要具備一定的管理能力。因此，大多數(shù)企業(yè)管理者之間也存在著差別，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)思想意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的觀念來講相對(duì)落后，除此之外，很多會(huì)計(jì)管理人員并不能將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)前的預(yù)測(cè)能力之間存在的不足之處，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。第四，會(huì)計(jì)管理受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。由于目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算過程中并不能建立完整的相關(guān)理論體系，整個(gè)研究領(lǐng)域處在深度不足的狀況，音樂實(shí)踐之間缺乏連接性。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺陷明顯地暴露出來，而外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理也會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此我們必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的法律進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，然而我國(guó)管理會(huì)計(jì)方面的法律并不能夠完善，市場(chǎng)環(huán)境較為混亂，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中各種增值稅處理的方式存在著較大的差別，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和外部市場(chǎng)之間的影響較為嚴(yán)重。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過程中的問題解決策略

針對(duì)以上問題，我們要解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過程中所產(chǎn)生的問題，提出相關(guān)的解決策略。第一，我們必須將管理會(huì)計(jì)工作理論和實(shí)踐相結(jié)合這主要是指由于管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的問題帶來的影響，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過程中產(chǎn)生了較大的阻礙，因此我們必須要根據(jù)國(guó)家發(fā)展的基本情況，建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)整理體系，從而使企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中逐步地建立實(shí)際情況。除此之外，我們必須要加強(qiáng)相關(guān)成功應(yīng)用案例的選擇，建立協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)。第二。我們必須要改進(jìn)應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境問題。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來制定相關(guān)的方案，使得應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到有效的落實(shí)，提升整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來一定的效益，在此過程中我們可以通過鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理的工作，推動(dòng)戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)應(yīng)用等各個(gè)方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)實(shí)施方案。第三，我們必須要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容培訓(xùn)及其綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中具備較高的專業(yè)理論，揭示職業(yè)道德素養(yǎng)，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠有序的順利開展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶來一定的基礎(chǔ)。第四，我們必須要營(yíng)造良好的是外部市場(chǎng)環(huán)境，建立比較公平的市場(chǎng)機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中能夠處于比較公平的狀態(tài)，構(gòu)建推廣設(shè)計(jì)理論的相關(guān)平臺(tái)，為整個(gè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作提供機(jī)會(huì)。綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，鼓勵(lì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能夠得到有效的整合，全面提升相關(guān)企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為國(guó)家管理企業(yè)應(yīng)用建設(shè)良好的外部環(huán)境，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的法律法規(guī)逐步的進(jìn)行完善，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中具備和諧公平的良性機(jī)制，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供較為完善的科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；重要性；發(fā)展問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性和重要性

1.管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性。

第一，與管理會(huì)計(jì)信息化相比，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在信息加工手段較為落后、會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性得不到保證、披露的信息不完善以及披露的信息質(zhì)量較差等問題，難以有效發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，管理會(huì)計(jì)信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然要求。第二，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的改變，電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)造成了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方法與工作內(nèi)容被迫發(fā)生了改變，面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大，管理會(huì)計(jì)信息化成為一種必然趨勢(shì)。第三，隨著信息時(shí)代的到來，知識(shí)積累的速度與知識(shí)更新的速度不斷提高，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，云技術(shù)、移動(dòng)設(shè)備、多媒體技術(shù)等被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)信息化成為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。

2.管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性。

第一，管理會(huì)計(jì)信息化提高了會(huì)計(jì)核算的效率，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，且會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，可以幫助企業(yè)管理者深入了解企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供一定的決策依據(jù)。第二，管理會(huì)計(jì)信息化打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)在時(shí)間和空間上的界限，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的生產(chǎn)方式、傳輸方式以及管理職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)收集相關(guān)的記賬憑證，并通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的傳播與處理，最大程度地滿足報(bào)表使用者的需求，提高工作效率。第三，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的揚(yáng)棄，它保留了會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征，并實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)實(shí)踐的智能化，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大進(jìn)步，有利于促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性，也有利于提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中存在的問題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的文化環(huán)境。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。但是，據(jù)了解，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)工作者的管理意識(shí)較低，未能夠充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理信息化的重要性，不能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單等同于分析企業(yè)成本費(fèi)用、記錄企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)等，過分重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化而忽視了管理會(huì)計(jì)信息化，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。造成這一局面的原因主要在于我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠完善，民主決策與集體決策得不到有效推廣。此外，內(nèi)部控制體系是影響管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要因素，但是，據(jù)了解，我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠完善，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

2.缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，缺乏良好的發(fā)展環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)信息化離不開高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，但是，據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，計(jì)算機(jī)操作水平較低，只能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性操作，缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)與相應(yīng)的戰(zhàn)略決策思想，無法滿足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的需求。此外，據(jù)了解，我國(guó)當(dāng)前許多企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念以及運(yùn)行機(jī)制不合理，企業(yè)管理水平較低，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利未能實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，不能夠?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)信息化提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

3.資金投入力度較小，管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。

管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展離不開資金與技術(shù)的支持，而當(dāng)前許多企業(yè)管理者過分追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而忽略了管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，管理者的管理方式不合理，在管理會(huì)計(jì)軟件研發(fā)方面的投入不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的程度不高。此外，與其他國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，且我國(guó)當(dāng)前在管理軟件設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)等方面都較為落后，21世紀(jì)10年代才有了較為成熟的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化水平較低。

三、提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策和措施

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意提高自身的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不斷更新自己的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的必要性與重要性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解管理信息化的起源及其發(fā)展概況，支持管理信息化工作；其次，由于中小企業(yè)自身發(fā)展的缺陷，我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平較為落后，政府應(yīng)當(dāng)注意加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，盡可能地為其提供較多的便利，消除其思想顧慮，為其營(yíng)造信息化氛圍，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展；最后，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注意提高自身的思想認(rèn)識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，了解自身所存在的不足，不斷學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

2.為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的環(huán)境。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加大資金投入力度，完善其內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)在相關(guān)軟件開發(fā)方面的研究，為管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)薪酬激烈機(jī)制，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)有利于管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的文化氛圍，使企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境；最后，法律環(huán)境是影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的重要因素，因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)法律建設(shè)，健全與管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)信息化人才。

首先，國(guó)家應(yīng)當(dāng)注意了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，從教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)水平入手，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)信息化理念貫穿于教學(xué)當(dāng)中，提高教學(xué)質(zhì)量，改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中管理理念落后與高素質(zhì)人才缺乏的問題；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)注意不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，拓展自己的視野，了解管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)信息化手段的研究與應(yīng)用，不斷提高自身的會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)水平，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語

我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中還存在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的文化環(huán)境、缺乏高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，缺乏良好的發(fā)展環(huán)境以及資金投入力度較小，管理會(huì)計(jì)信息化水平較低等問題，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)信息化人才，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱玉江.淺議我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016年05期.

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第5篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)程度的提高，目前企業(yè)的主體地位越來越高，而且我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開放程度也在不斷的擴(kuò)大，這就使得我國(guó)的企業(yè)必須要以一個(gè)全新開放的心態(tài)參與到國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)的企業(yè)不僅要提高自身的實(shí)力以面對(duì)來自市場(chǎng)上眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而且隨著改革開放程度的進(jìn)一步提升，我國(guó)的企業(yè)還需要在管理和運(yùn)營(yíng)方面能夠與國(guó)際進(jìn)行接軌，而一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先的地位受到很多因素的影響，這些因素有外部因素也有來自內(nèi)部的因素，受到例如來自資本、人力、管理等各方面的綜合影響，而會(huì)計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的部門，一個(gè)企業(yè)沒有資本是無法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，但是如果有了資本卻不會(huì)運(yùn)用，也注定不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此從這方面看會(huì)計(jì)的作用是十分重要的，確實(shí)幾乎所有的企業(yè)都十分重視會(huì)這個(gè)部門，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)在企業(yè)中有著很重要的作用，所以會(huì)計(jì)部門又細(xì)分為管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，尤其是管理會(huì)計(jì)，本身是來自西方的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式，因此在我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出不清晰，應(yīng)用不到位的情況，本文通管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)被認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，但是早在二十世紀(jì)二十年代在美國(guó)就誕生了管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，管理會(huì)計(jì)作為一門產(chǎn)生于實(shí)踐中的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理中應(yīng)用性很強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)顧名思義主要分為會(huì)計(jì)和管理兩部分，注重的作用是通過會(huì)計(jì)這一活動(dòng)，在通盤考慮公司整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)從而影響甚至決定著公司未來的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)作為一門交叉學(xué)科，其中的內(nèi)容龐雜，應(yīng)用到了多種領(lǐng)域的內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容使用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理等方方面面的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不僅僅涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，其實(shí)管理會(huì)計(jì)是圍繞公司的財(cái)務(wù)資金，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、預(yù)測(cè)、評(píng)估和考核等，所以管理會(huì)計(jì)影響到公司的內(nèi)部管理和外部發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的具體工作主要有以下幾個(gè)方面，一是對(duì)于公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)決定資金的投入，這一方面主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期的影響，但是也不可避免的影響到企業(yè)未來的發(fā)展。二是對(duì)于公司的資金的使用進(jìn)行預(yù)算，并且根據(jù)公司的發(fā)展方向?qū)τ谶@些資金的使用進(jìn)行計(jì)劃和決策，以便于能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金方面的目標(biāo)管理，并且因?yàn)橘Y金的使用涉及到多個(gè)部門，因此管理會(huì)計(jì)還要做好和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，來幫助企業(yè)把財(cái)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)分，能夠幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)整體的大目標(biāo)。三是幫助企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行管控，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)投資，要在經(jīng)營(yíng)中賺取利潤(rùn)，企業(yè)僅僅有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)是不夠的，還要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，企業(yè)只有很好的管控了成本，才能開源節(jié)流，不斷拓展企業(yè)的疆土，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的現(xiàn)狀及問題

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀不容樂觀，管理會(huì)計(jì)來自與西方，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)本身引入和發(fā)展的很晚，因此很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很不足，也很不到位，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中并不被重視，因?yàn)闀?huì)計(jì)這個(gè)部門在企業(yè)一直存在，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的看法就是作為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)部門而認(rèn)識(shí)的，認(rèn)為會(huì)計(jì)也就是一個(gè)處理賬目的部門，和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理沒有是什么關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來，這其實(shí)是對(duì)管理會(huì)計(jì)非常膚淺的認(rèn)識(shí)。企業(yè)依然把管理會(huì)計(jì)看成是一個(gè)成本管理的工作，但是如果企業(yè)在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上好好的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容十分龐早，而且作為管理學(xué)的重要分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位，作為一個(gè)重要的管理部門，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入能夠甚至能夠帶給企業(yè)重要的變革，這也有利于企業(yè)的進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)于內(nèi)部管理更加科學(xué)和高效的完成所需要的工作。

（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問題

一是管理會(huì)計(jì)本身作為一門學(xué)科缺乏嚴(yán)密的科學(xué)體系。管理會(huì)計(jì)作為一門西方學(xué)科，是近些年才引入到我國(guó)的，因?yàn)槲覈?guó)是社會(huì)主義國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是很完善，所以在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和西方資本主義市場(chǎng)的發(fā)展并不對(duì)等，這就造成西方的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不是一個(gè)層面的，導(dǎo)致了西方的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)不能夠立刻應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐之中，所以對(duì)于我國(guó)來說，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)西方的學(xué)科引進(jìn)的也只有理念，很多的理論體系都需要我們自己去進(jìn)行研究總結(jié)，然而我國(guó)的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，也就并不是很重視，我國(guó)的企業(yè)往往很重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻不重視管理會(huì)計(jì)，所以也е卵Ы綰鴕到緱揮性詮芾砘峒頻撓τ蒙蝦煤孟鹿Ψ蚪行研究，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容僅僅停留在薄淺的層面，沒有確切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多內(nèi)容無法量化，這又進(jìn)一步阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不符合實(shí)際情況。作為一門西方的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的一些重要的學(xué)術(shù)內(nèi)容都是按照西方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來進(jìn)行的，所以到我們引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就出現(xiàn)了水土不服的情況，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在著行政干預(yù)的內(nèi)容，我們的市場(chǎng)還不是完全按照資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分配的市場(chǎng)，所以在企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之中，如果我國(guó)的企業(yè)按照西方的理論進(jìn)行經(jīng)營(yíng)那么必然要處處碰壁，管理會(huì)計(jì)也將發(fā)揮不出他的巨大作用，而且在我國(guó)的企業(yè)管理中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理方面，而忽視了對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部因素進(jìn)行考量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容不能真正落實(shí)到實(shí)際的操作應(yīng)用之中，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用脫節(jié)的問題。

三是企業(yè)本身缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)是西方國(guó)家為了提高企業(yè)的管理效率所研究出來的一套科學(xué)的內(nèi)容體系，在西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的部門和重要的內(nèi)容正在為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)卻不是如此的，在我國(guó)因?yàn)槭艿揭延杏^念的影響和受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)僅僅在一些沿海發(fā)達(dá)的城市企業(yè)中得到了應(yīng)用和重視，然而在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是一些西部地區(qū)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)缺乏相應(yīng)的普及和應(yīng)用推廣，企業(yè)僅僅把管理會(huì)計(jì)定義在狹隘的財(cái)務(wù)管理的范疇，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且我國(guó)的計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用十分落后，很多企業(yè)還是需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行手動(dòng)管理，這樣無疑也影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率。

四是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏專門的從業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員在我國(guó)一直屬于工勤人員，而不屬于管理人員，會(huì)計(jì)人員的工作也主要是以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為主，公司的主要財(cái)務(wù)管理決策工作并不是會(huì)計(jì)人員說了算，是基本上是公司的領(lǐng)導(dǎo)層面說了算。我國(guó)的公司中對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求比較低，主要是完成公司安排的賬務(wù)等工作就可以，并沒有要求會(huì)計(jì)人員具有管理能力、決策能力等，所以我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的能力也是有限的，而管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的對(duì)于相應(yīng)工作人員的要求是很高的，這些人員對(duì)于會(huì)計(jì)方方面面的內(nèi)容不僅要有一個(gè)把握，而且要有很高的素質(zhì)，能夠通過對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理來幫助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的決策，而我國(guó)還缺乏相應(yīng)的人才。再者管理會(huì)計(jì)其實(shí)對(duì)于公司的管理體制要求是很高的，管理會(huì)計(jì)也只有在完備的管理構(gòu)架中才能發(fā)揮他最大的作用，但是在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制體制還是很不完善的，內(nèi)部管理比較混亂，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的對(duì)策

（一）注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要理論的實(shí)際研究

管理跨級(jí)在西方已有近百年的歷史，所以管理會(huì)計(jì)的理論體系在西方已經(jīng)十分的成熟了，但是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與興起還是近二三十年的事情，所以我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究大部分都是對(duì)于西方內(nèi)容的照搬，基本上相關(guān)的研究大部分都是翻譯西方的相關(guān)理論著作，但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和西方是有著很大的區(qū)別的，因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而且我國(guó)的企業(yè)管理起步發(fā)展很晚，因此照搬西方的理論是很難指導(dǎo)實(shí)踐的，所以在理論方面，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與梳理以便于更好的結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）注重以面向解決問題為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)推廣工作

西方的管理會(huì)計(jì)之所以得到良好的發(fā)展是因?yàn)槲鞣接幸惶仔兄行У耐茝V管理會(huì)計(jì)的體系，西方有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)是有來自學(xué)界和業(yè)界的相關(guān)人員組成，專門解決管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中遇到的問題，這樣就很好的解決了理論和實(shí)踐存在脫節(jié)的問題，而且也有利于豐富管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容并且能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和完善，但是目前來說管理會(huì)計(jì)在我國(guó)卻沒有發(fā)揮這樣作用的組織，我國(guó)雖然也有一些協(xié)會(huì)，但是行政上的作用大于應(yīng)用上的作用，因此我國(guó)要想將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)得到更好的運(yùn)用，就應(yīng)該在學(xué)界和業(yè)界之間搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的討論和研究，以面向解決問題為主要方向的管理會(huì)計(jì)的研究和建設(shè)，注重管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的可操作性，并且在解決問題中精選一些典型的案例，編入相關(guān)的教材中，也有利于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)素質(zhì)，提高管理會(huì)計(jì)學(xué)科的理論和學(xué)術(shù)水平。

（三）注重對(duì)于公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的作用能否發(fā)揮以及發(fā)揮的程度如何關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視管理會(huì)計(jì)工作，如果企業(yè)的管理人員重視管理會(huì)計(jì)的作用，能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中對(duì)于公司的資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)獲取以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，那么管理會(huì)計(jì)就能夠獲得發(fā)展和推廣應(yīng)用，反之公司的管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不重要，把管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)管理的工作混為一談，并且沒有看到管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司盈利的作用，那么管理會(huì)計(jì)的功能將很難得到發(fā)揮，因此，管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度很厚重喲，不僅如此，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員也同樣十分重要，如果管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員只看到了管理會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)工作，沒有看到管理工作，那么也就很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也就不能引起公司管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于公司管理人員和管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員的工作培訓(xùn)，確實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（四）注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用工作

管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅是對(duì)于財(cái)務(wù)和賬目進(jìn)行管理，更重要的是通過對(duì)于公司財(cái)務(wù)和賬目的管理來對(duì)于公司的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的向公司的管理層提出相關(guān)的預(yù)測(cè)以及建議，因此管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性就顯得很重要，如果能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，那么企業(yè)就可以利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃等功能來幫助企業(yè)更好的進(jìn)行下一步的決策，因此從這一方面講加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的電算化管理就很有必要，管理會(huì)計(jì)的電算化管理能夠幫助管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員快速出來龐雜的數(shù)據(jù)，從而將主要的精力運(yùn)用在對(duì)于公司管理的管控和預(yù)測(cè)上，以便于更好更快的發(fā)揮重要作用，而現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的管理主要停留在賬目管里的層面上，大部分所謂的管理會(huì)計(jì)工作人員的工作還是停留在賬面管理的層面上，這就發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)的作用來，因此，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該引入相應(yīng)的管理軟件，來提高工作效率以便于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的諸多功能。

（五）注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的展開從而有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且科學(xué)、現(xiàn)代的管理制度能夠提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也有利于企業(yè)引進(jìn)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣。

結(jié)束語

我國(guó)自從加入世貿(mào)組織之后我國(guó)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理都在不斷的與國(guó)際進(jìn)行接軌，而且隨著我國(guó)對(duì)外_放的步伐進(jìn)一步加大，這種國(guó)際接軌的程度也在不斷加大，因此，在企業(yè)中推廣、引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就變得十分重要，希望本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問題和對(duì)策的研究對(duì)學(xué)界和業(yè)界有所啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]劉小琦.論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（15）：227-229

[2]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013（10）：220-221

[3]強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013（22）：91

第6篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

1．管理會(huì)計(jì)的萌芽階段。到了上世紀(jì)末本世紀(jì)初，英國(guó)在產(chǎn)業(yè)革命的影響下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)明顯分離。由此，對(duì)簿記提出了更高的要求，即不僅要能記帳、算帳、提供經(jīng)濟(jì)信息，而且要能審核帳目、查錯(cuò)防弊；不僅能解釋經(jīng)濟(jì)信息、說明問題，而且要研究對(duì)資產(chǎn)的估價(jià)方法及其有關(guān)的理論。在這種情況下，英國(guó)學(xué)者皮克、斯利•迪克西和喬治•李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到了會(huì)計(jì)學(xué)。經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，社會(huì)總需求大于社會(huì)總供給，資本家為獲取最大利潤(rùn)而極力擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致許多工廠經(jīng)營(yíng)粗放，管理混亂，開工不足，浪費(fèi)嚴(yán)重，為了使企業(yè)的管理工作得到改善，以適應(yīng)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。貴雷德里克•泰羅在1911年出版了《科學(xué)管理原理》提出科學(xué)管理學(xué)說并被譽(yù)為科學(xué)管理之父。

2．管理會(huì)計(jì)的最后形成。進(jìn)入20世紀(jì)70年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出以顧客為中心的傾向。為適應(yīng)這種新變化，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模效益為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)為以顧客為中心，在對(duì)顧客需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，在較短的時(shí)間內(nèi)完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到投放市場(chǎng)的全過程。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理理論的豐富，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系不斷完善，而預(yù)測(cè)、決策等職能和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、權(quán)變管理會(huì)計(jì)概念的引入最終使管理會(huì)計(jì)學(xué)形成并確立了自己的理論體系。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前基本狀況

1．我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入與發(fā)展。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用是在20世紀(jì)70年代末、80年代初伴隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)開始的，大量關(guān)于借鑒和學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的論文便散見于各種會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)入90年代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制理論的確立，又一次把我國(guó)會(huì)計(jì)推入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日益融合的態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

2．我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀。從調(diào)查的實(shí)際情況來看，企業(yè)仍保持著傳統(tǒng)的成本管理觀念，認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；成本管理范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)；成本管理手段以手工操作為主；成本管理的參加人員，在多數(shù)企業(yè)中只限于成本管理的專職人員（財(cái)務(wù)部門及下級(jí)核算員）；成本計(jì)算以分批法、分步法為主，制造費(fèi)用分配采用全廠或部門制造費(fèi)用分配率，而且以直接人工工時(shí)或直接材料成本作為成本動(dòng)因。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策

1．管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題。

1．1在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)存在的問題。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)中起關(guān)鍵作用的活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)并不僅僅是事后的考評(píng)，它實(shí)際上貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)非常重要。我國(guó)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括銷售收益率、投資報(bào)酬率、剩余收益等。這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)自確立以來就有一些缺陷：比如業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都沒有考慮資本成本。

1．2在存貨控制上存在的問題。存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。我國(guó)現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，為了從總體上保證存貨成本的最低往往會(huì)確定“經(jīng)濟(jì)采購批量”。目前的管理會(huì)計(jì)在對(duì)存貨進(jìn)行控制時(shí)的做法是：管理人員通過求得訂貨成本、儲(chǔ)存成本總和最小來獲得最優(yōu)采購批量，而不考慮采購成本和缺貨成本，理由是它們不隨著存貨水平的高低或者訂貨次數(shù)的多寡而變動(dòng)。關(guān)于存貨控制還有一個(gè)問題就是現(xiàn)在普遍使用的“經(jīng)濟(jì)采購批量”強(qiáng)調(diào)的是通過降低存貨總成本以獲取存貨方面的最大效益。但是在任何時(shí)候企業(yè)追求的目標(biāo)都應(yīng)是企業(yè)的整體效益最大，而不應(yīng)該僅僅追求和存貨有關(guān)的局部效益最大。

1．3在進(jìn)行投資決策時(shí)存在的問題。一直以來在進(jìn)行投資決策時(shí)都是要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的。我們首先計(jì)算出項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，緊接著按“資本成本”統(tǒng)一換算為現(xiàn)值，然后再把結(jié)果進(jìn)行比較來對(duì)需要投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。這種方法主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)效益，不可否認(rèn)的是這與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集和低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件是相適應(yīng)的。但是，瞬息萬變的全球大市場(chǎng)，企業(yè)如果想提高其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的能力，那么在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)與取舍時(shí)，就不能僅僅考慮財(cái)務(wù)效益，還要考慮多種多樣的非財(cái)務(wù)效益：比如投資項(xiàng)目的結(jié)果對(duì)質(zhì)量的適當(dāng)性、生產(chǎn)的靈活性和顧客需求反映的及時(shí)性的影響等等。

2．我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在問題的對(duì)策。

2．1在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)存在問題的對(duì)策。在這種情況下需要引入與戰(zhàn)略決策相關(guān)性較高的其它非財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，如既強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)又重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合記分卡系統(tǒng)。綜合記分卡系統(tǒng)不僅對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法進(jìn)行了很大幅度的改進(jìn)，并且?guī)砹斯芾硭悸返拇笞兏?，即把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。綜合記分卡還使財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)成為企業(yè)各層員工信息系統(tǒng)的一部分。一線員工可以從他們的決策和行動(dòng)中理解財(cái)務(wù)結(jié)果，高層管理者可以看到長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成果的動(dòng)因。

2．2在存貨控制上存在問題的對(duì)策。在對(duì)存貨總成本進(jìn)行控制的過程中，還是應(yīng)該將存貨成本管理范圍由訂貨成本和儲(chǔ)存成本擴(kuò)展到包括采購成本、缺貨成本等相關(guān)成本在內(nèi)，因?yàn)樗鼈兌际强陀^存在的。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)存貨總成本最低。對(duì)于僅僅強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)批量”，容易讓管理人員形成錯(cuò)誤的意識(shí)（即企業(yè)只要按經(jīng)濟(jì)批量來采購、生產(chǎn)，就可以獲得最大效益），管理人員一定要樹立“整體大于局部”的觀念。

2．3在進(jìn)行投資決策時(shí)存在問題的對(duì)策。我們?yōu)榱诉M(jìn)行投資決策而對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)以決定是否采用和采用哪一個(gè)時(shí)一定要靈活，不能死板。必須充分重視數(shù)量因素與質(zhì)量因素并重，貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量并重，數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。

3．管理會(huì)計(jì)在教育教學(xué)中的局限性。前面討論了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中的局限性不僅體現(xiàn)在這幾個(gè)方面，還表現(xiàn)在社會(huì)生活的方方面面。如在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)教育的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：

3．1比較明顯的一點(diǎn)是當(dāng)前學(xué)術(shù)界在管理會(huì)計(jì)理論這一塊投入的力量比較少，很多學(xué)者不肯深入實(shí)踐去調(diào)查、去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1300萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)教育的占10％，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14．5％。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。

第7篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大改變，對(duì)企業(yè)的要求也變得越來越高。為了能夠與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理。但是，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部管理水平偏低，特別是在財(cái)務(wù)管理上存在很多問題與漏洞，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，本人通過閱讀相關(guān)的資料，結(jié)合目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)所存在問題進(jìn)行分析，并提出有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要措施。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用過程中所存在的問題

(一)管理會(huì)計(jì)體系的不完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，很多管理會(huì)計(jì)體系都是在一個(gè)特定的環(huán)境下構(gòu)建的，沒有形成一個(gè)較為通用的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多相關(guān)研究人員都將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)中，以期能夠擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，解決在管理會(huì)計(jì)中不合理的理論。然而，這些理論的引入只能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)中個(gè)別的理論進(jìn)行修正，無法完全解決管理會(huì)計(jì)體系中不合理理論，并且很難將其運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理過程中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以往企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)更是與其發(fā)展不相適應(yīng)，不能夠?qū)⑵淦毡閼?yīng)用在企業(yè)管理中。

(二)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的缺乏

管理會(huì)計(jì)的作用主要是為企業(yè)在管理過程中提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。所以，管理會(huì)計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理人員所具有的管理理念進(jìn)行檢驗(yàn)。但是，我國(guó)企業(yè)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也沒有給予重視，更沒有設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和工作人員，造成企業(yè)不能夠?qū)ω?cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析與控制。企業(yè)管理人員在做某些決策時(shí)，更多是以降低生產(chǎn)成本為主要目的。這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)成為了一個(gè)虛設(shè)的工作崗位，無法發(fā)揮其自身的職能。

(三)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的缺乏

根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，其主要是應(yīng)用在很少的企業(yè)當(dāng)中，這些企業(yè)具有較為相同的特點(diǎn)就是具有較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。即便應(yīng)用在了其他類型的企業(yè)當(dāng)中，也只是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)理論體系中的一部分，不能夠完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種應(yīng)用范圍的限制主要是因?yàn)椋菏紫?，很多企業(yè)與管理會(huì)計(jì)理論接觸較少，不了解管理會(huì)計(jì)理論的具體作用；其次，我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建上還存在著很多不足，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。上述這兩點(diǎn)原因是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作沒有普及和應(yīng)用的重要原因。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)用與發(fā)展的有效措施

(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)一直以來都沒有得到較大的創(chuàng)新，還只是處于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系和理論上。而這種管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用在目前我國(guó)企業(yè)中，很多理論都與企業(yè)的實(shí)際管理情況存在不相符，還存在一些管理理論所需要付出的代價(jià)太大，使管理會(huì)計(jì)逐漸走向沒落。所以，需要建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行研究。對(duì)于在管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中不符合企業(yè)實(shí)際管理需求的理論進(jìn)行修改，從而提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)要想能夠在企業(yè)中得到推廣，還需要構(gòu)建相關(guān)的管理機(jī)制，全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)成為每個(gè)人完成工作的重要依據(jù)。并且，工作人員還需要清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，其能夠保障企業(yè)一直保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)收益。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。在該培訓(xùn)中，首先要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)理論的基礎(chǔ)知識(shí)教育，然后再加強(qiáng)其在各理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，使其能夠不斷提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與能力，從而完成管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

(三)建設(shè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作主要是為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的服務(wù)，其在使用過程中所需要的信息量是很大的，這些信息的準(zhǔn)確性能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接的影響。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體情況開發(fā)適合的軟件，并構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。此時(shí)，企業(yè)便可以在內(nèi)部管理中使用計(jì)算機(jī)，其既能夠保障所得到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，還提高工作人員的效率，降低工作人員的工作量。對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能夠進(jìn)行定性分析，從而為企業(yè)管理者在決策等方面提供有效的會(huì)計(jì)信息，以滿足決策的需求。與此同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還能夠使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況有一定的了解，通過企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況，制定與之相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣，使其能夠普遍應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中不僅是一項(xiàng)較為復(fù)雜工程，也是耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，需要相關(guān)工作人員與研究人員共同努力。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面方面正處于重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其在推廣應(yīng)用中受到了種種因素的影響，使其無法得到廣泛的應(yīng)用。本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中所存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)所存在的問題提出了與之相應(yīng)的解決措施，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用和推廣，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì),2013

第8篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論應(yīng)用；問題；對(duì)策

1管理會(huì)計(jì)概述

美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。其目標(biāo)是向企業(yè)管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的會(huì)計(jì)信息，具體可細(xì)分為以下五點(diǎn)：①為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息；②協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；③激勵(lì)管理者和其他員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力；④計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)各級(jí)員工的業(yè)績(jī)；⑤評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)會(huì)計(jì)界學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義眾說紛紜，大部分會(huì)計(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)定義為，“管理會(huì)計(jì)是決策的支持系統(tǒng)，它運(yùn)用一系列專門的方法，收集、分類、處理、匯總、分析和報(bào)告各種與企業(yè)管理有關(guān)的信息，以保證企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行決策與規(guī)劃，控制與評(píng)價(jià)各種管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的?！睋Q句話說就是管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，包括事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。

2現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

“十二五”期間，財(cái)政部下達(dá)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的引導(dǎo)意見，明確指出目前具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度相對(duì)滯后，需要主抓管理會(huì)計(jì)工作。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的作用不是很明顯，不能真正解決企業(yè)管理中所面臨的諸多問題的現(xiàn)狀。文章通過結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問題作出如下幾點(diǎn)歸納。

2．1尚未形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代從西方引入我國(guó)至今，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、方法的研究大多與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，然而我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)外都有一定差距，加上理論研究進(jìn)入企業(yè)實(shí)際工作中也需要一段過渡期，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性較低，跟不上實(shí)踐，所以造成了很多新的思想、觀念、方法不能及時(shí)引入企業(yè)實(shí)際工作中，以致企業(yè)管理人員不能很好地對(duì)多變的環(huán)境進(jìn)行思考、總結(jié)，進(jìn)而創(chuàng)立符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。這些都影響了符合我國(guó)本土特色的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，有必要采取措施加以改革。

2．2管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究

會(huì)計(jì)理論體系由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理論兩者共同構(gòu)成，自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國(guó)會(huì)計(jì)理論改革與發(fā)展取得顯著成績(jī)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了顯著成效，具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。但是，由于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑有限，使國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的刊物和學(xué)術(shù)論文中，絕大部分是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。由此可見，我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度嚴(yán)重不足，整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視管理會(huì)計(jì)，從而使得管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究水平極其薄弱。在實(shí)際的理論發(fā)展過程中，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上和培養(yǎng)體系建設(shè)上都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究，致使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯后。

2．3管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

“十二五”期間中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)總結(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例，形成《中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》，但由于管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用還未普及化，所以符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)案例并不多，我國(guó)管理會(huì)計(jì)案例大都是采用國(guó)外案例，與國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大差異使對(duì)國(guó)外案例的研究不能解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際問題。事實(shí)證明，管理會(huì)計(jì)理論只有在實(shí)踐運(yùn)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能得以完善，才能助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而我國(guó)并沒有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒有將管理會(huì)計(jì)理論大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。

2．4多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知欠缺

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是企業(yè)的核心能力，所以其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，由于受傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，我國(guó)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知匱乏。部分管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)的任務(wù)僅僅是算賬和報(bào)賬，經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)決策者負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的主要部分，管理會(huì)計(jì)只是附帶部分；以上這些原因都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和重視，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中無法發(fā)揮作用，即經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中應(yīng)采取的對(duì)策

3．1建立符合現(xiàn)階段中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面都與西方國(guó)家有著明顯的差異，我國(guó)將西方管理會(huì)計(jì)引入的同時(shí)應(yīng)該與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系起來，在管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和方法的實(shí)踐過程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該完全將西方國(guó)家的理論方法運(yùn)用到我國(guó)的企業(yè)中。在各項(xiàng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和理論落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的同時(shí)，還應(yīng)不斷地探索、在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出真正適用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

3．2改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才帶動(dòng)發(fā)展

財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見中提出：建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，人才帶動(dòng)發(fā)展。目前通過加大管理會(huì)計(jì)理論的科研投入和扶持力度，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以此來解決管理會(huì)計(jì)人才匱乏這一關(guān)鍵問題，培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的管理會(huì)計(jì)人才，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3．3梳理理論在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，建立管理會(huì)計(jì)案例庫

我國(guó)在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中應(yīng)用的同時(shí)，還要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在加強(qiáng)實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用、多次記錄、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中真正發(fā)揮其作用的同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)外案例相互結(jié)合，爭(zhēng)取形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)案例示范庫。

3．4提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

各級(jí)財(cái)政部門要充分利用各種媒體，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，讓越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，要重視加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略之中。

4結(jié)論

管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，能有效解決“十三五”時(shí)期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問題，所以在管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中推動(dòng)其理論發(fā)展，在理論發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快形成符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，這是大勢(shì)所趨、形勢(shì)使然。

作者:郝晶晶 單位:蘭州商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第9篇：管理會(huì)計(jì)存在的問題和對(duì)策范文

摘 要 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。本文從管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景入手，著重闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 作用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中存在的問題并探索發(fā)展對(duì)策就顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。

（二）實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒有引起足夠的重視！，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員水平較低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

（三）管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化

在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。以上問題使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的發(fā)展對(duì)策

由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著以上問題，為使其盡快得到解決，我們應(yīng)采取以下對(duì)策：

（一）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（二）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（三）調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是全球化的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國(guó)際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，必須以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必將在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn)：