航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢精選(九篇)

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第1篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

2009年12月,DHL全球貨運(yùn)物流公司決定于2010第一季度在北亞至歐洲航線上增加運(yùn)力。盡管從東南亞地區(qū)至歐洲的航線運(yùn)力也已經(jīng)趨于緊張,但DHL認(rèn)為沒有必要通過增加運(yùn)力的方式對其現(xiàn)有的運(yùn)力部署進(jìn)行補(bǔ)充。負(fù)責(zé)東南亞地區(qū)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)的高級副總裁Madhav Thapar說:“北亞市場與東南亞市場不同,北亞市場規(guī)模較大,更易于出現(xiàn)大起大落的情況。而東南亞地區(qū)市場增長速度相對較慢,也更穩(wěn)定?！?/p>

Schenker公司亞太區(qū)總裁Steve Dearnley也認(rèn)為:“相比而言,北亞市場的出口貨物積壓情況更加明顯。在東南亞市場,雖然運(yùn)力已趨于緊張,但我們在這里還沒有看到像香港和上海等地出現(xiàn)的那種貨物大量積壓的現(xiàn)象?！盌earnley還補(bǔ)充說,越南是去年第四季度唯一一個出現(xiàn)貨物積壓的市場。

越南:電子制造業(yè)在崛起

Thapar稱:“我們把越南看作是該地區(qū)市場的一個增長引擎。”近年來,越南的出口貨物已從傳統(tǒng)的服裝、紡織和海產(chǎn)品擴(kuò)大到了電子和高技術(shù)產(chǎn)品。三星公司和佳能公司等電子企業(yè)以及中國電子產(chǎn)品合同制造商都已經(jīng)在越南建立了生產(chǎn)基地,從而帶動了航空貨運(yùn)市場需求的增長。

或許,能夠體現(xiàn)這一發(fā)展趨勢的一個最明顯的例子是即將成立的越南首家私營航空貨運(yùn)企業(yè)――Trai Tien航空貨運(yùn)公司。該公司于去年秋季獲得經(jīng)營執(zhí)照,于今年3月份開始營業(yè),使用的飛機(jī)是一架改裝的B737-300型貨機(jī)。其初期階段的經(jīng)營重點(diǎn)是國內(nèi)市場,之后,該承運(yùn)人打算,在另外4架B737-300F型飛機(jī)交付使用后,再將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到國際市場。

越南的旗艦承運(yùn)人越南航空公司也在去年11月份訂購了4架A380型飛機(jī)和2架A350型飛機(jī),訂單總額高達(dá)18億美元,從而向外界表明了其不斷膨脹的發(fā)展野心以及對客運(yùn)業(yè)務(wù)的增長期望。

托運(yùn)人和貨運(yùn)商希望當(dāng)前的這種市場發(fā)展趨勢能夠持續(xù)下去。Thapar說:“去年,一些承運(yùn)人開通了飛往越南的航線,但后來未能維持這些航線的運(yùn)營。但是,我們看到,客運(yùn)業(yè)務(wù)和貨運(yùn)業(yè)務(wù)都在增長。”

由于電子制造業(yè)不斷向越南首都河內(nèi)近郊聚集,河內(nèi)機(jī)場與胡志明機(jī)場一樣也已發(fā)展成為一個國際門戶機(jī)場。盡管河內(nèi)機(jī)場的設(shè)施在過去兩三年里已得到一定程度的改善,足以應(yīng)對當(dāng)前的業(yè)務(wù)增長需求,但Thapar說,該機(jī)場的許多設(shè)施現(xiàn)在仍需進(jìn)一步必進(jìn),其中既包括機(jī)場跑道和滑行道,也包括倉儲設(shè)施。

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,越南對航空貨運(yùn)業(yè)的胃口有所減少,但從去年第二季度開始,市場需求迅速反彈。而在另一方面,印尼市場受危機(jī)的影響則相對較少,部分原因是印尼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力更多的是來自國內(nèi)需求。能夠表明印尼去年在國際航空貨運(yùn)領(lǐng)域遇到困難的一個事件是,印尼鷹航空公司(Garuda)決定暫時中止運(yùn)營其每日一班從雅加達(dá)經(jīng)新加坡至胡志明市的航班。

印尼: 海鮮魚類出口大增

目前,印尼鷹航空公司對于市場發(fā)展前景更趨于樂觀。據(jù)說,恢復(fù)阿姆斯特丹航線的運(yùn)營將是該承運(yùn)人擴(kuò)大歐洲航線業(yè)務(wù)的第一步。該公司已向外界發(fā)出信息,將在今后幾年里開通飛往法蘭克福、巴黎和倫敦的航線。其訂購的10架B777型飛機(jī)將于明年開始陸續(xù)交付使用。

針對印尼市場的貨運(yùn)航班也在呈上升趨勢。去年12月,DHL公司在香港和泗水之間開通了直達(dá)航線,每周4個航班。TNT公司則于去年夏季開通了新加坡至加里曼丹的航線,使用的機(jī)型是B737F型貨機(jī)。

來自印尼的空運(yùn)出口產(chǎn)品主要以易腐產(chǎn)品為主,但電子產(chǎn)品的運(yùn)量也在不斷增加。據(jù)即將離任的新加坡航空公司貨運(yùn)總裁Goh Choon Phong介紹,除金槍魚和其他魚類及熱帶水果外,新加坡航空貨運(yùn)公司運(yùn)送的貨物還包括運(yùn)往歐美地區(qū)的照相機(jī)產(chǎn)品和運(yùn)往菲律賓的DVD播放機(jī)。

由于缺少國際直達(dá)航線,有很大一部分印尼空運(yùn)出口產(chǎn)品是經(jīng)過新加坡進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)的。同樣,新加坡航空貨運(yùn)公司承運(yùn)的貨物中,來往于東南亞國家的轉(zhuǎn)運(yùn)貨物占據(jù)了很高的比例。當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)危機(jī)也導(dǎo)致樟宜國際機(jī)場的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)量出現(xiàn)下降。Thapar認(rèn)為,只要東南亞地區(qū)的航空貨運(yùn)需求恢復(fù)增長的速度不是很快,新加坡周邊國家的現(xiàn)有航空運(yùn)力就能夠吸收更多的出口貨物,從而減少了新加坡機(jī)場的轉(zhuǎn)運(yùn)壓力。

新加坡:兩手準(zhǔn)備

新加坡航空貨運(yùn)公司目前的經(jīng)營狀況已出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。在2009-2010財年第二季度,該承運(yùn)人的貨運(yùn)量下降了15.4%,收入減少了41.6%。到了第三季度(于2009年12月31日結(jié)束),其收入降幅已收縮至9.3%,貨運(yùn)量降幅僅為0.3%,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4000萬新加坡元(2800萬美元),標(biāo)志著新加坡航空貨運(yùn)公司又重新開始贏利。一年前,其虧損額為4600萬新加坡元(3200萬美元)。在第三季度,新加坡航空公司共實(shí)現(xiàn)凈收入4.037億新加坡元(2.838億美元),是該公司過去兩年來業(yè)績最好的一個季度。

盡管新加坡航空貨運(yùn)公司的業(yè)績有了大幅度的上升,尤其是北美和歐洲遠(yuǎn)程航線業(yè)務(wù)表現(xiàn)最為明顯,但Goh對此也只是持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。他說:“雖然最困難的時期似乎已經(jīng)過去,而且市場需求近幾個月來也出現(xiàn)了上升的跡象,但是,貨運(yùn)量反彈的這種態(tài)勢是否會持續(xù)下去,目前仍不卻定。”

對于新加坡航空公司這個東南亞地區(qū)的知名航空公司來說,這就意味著,在運(yùn)力部署方面要繼續(xù)采取靈活的措施。Goh稱:“新加坡航空貨運(yùn)公司將繼續(xù)采取各種靈活的航班班次調(diào)整和運(yùn)力管理方式,從而使運(yùn)力與市場需求相匹配。同時,我們還將繼續(xù)對航線重新進(jìn)行規(guī)劃,以提高效益。”另外,他還說:“我們將繼續(xù)關(guān)注新興市場,尋找增長和銷售機(jī)遇,積極探尋更多的包機(jī)業(yè)務(wù),例如,博物館、發(fā)動機(jī)運(yùn)輸和賽車運(yùn)動有關(guān)的專項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。”

新加坡航空貨運(yùn)公司于去年開通了飛往達(dá)卡爾、內(nèi)羅畢和亞特蘭大的貨運(yùn)航線,這些航線業(yè)務(wù)進(jìn)展一直比較順利;然而,此前開通的飛往南美地區(qū)的航線卻沒有這么成功,在運(yùn)營幾個月之后就被迫放棄。

易腐貨物運(yùn)輸將是新加坡航空貨運(yùn)公司打算在近期重點(diǎn)開發(fā)的一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種打算也與新加坡機(jī)場地勤服務(wù)公司(Singapore Airport Terminal Services)準(zhǔn)備在今年年底前設(shè)立的首個易腐貨運(yùn)處理中心相吻合。

據(jù)貨運(yùn)商稱,盡管與當(dāng)時電子產(chǎn)品制造業(yè)大規(guī)模進(jìn)入這個島國時相比,其O&D業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較小,但新加坡經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)增長情況非常好,航空貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展情況要好于泰國。泰國的航空業(yè)既要應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,也要應(yīng)對曼谷機(jī)場于2008年一度被迫關(guān)閉后所留下的后續(xù)影響。Thapar說:“這一事件致使客戶對泰國市場的信心減弱。從近期看,泰國航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展在很大程度上將取決于泰國的穩(wěn)定。”但作為泰國旗艦航空公司的泰國泰空公司似乎并未被當(dāng)前的這種形勢所嚇倒,該公司宣布,準(zhǔn)備進(jìn)入全貨機(jī)運(yùn)輸市場。公司管理層已向外界暗示,希望購買大型寬體貨機(jī)運(yùn)力。目前,它已經(jīng)與美國南方航空公司簽署協(xié)議,購買了兩架B777型貨機(jī)的艙位。然而,貨運(yùn)商卻并不對此感到激動。對于泰國航空公司的全貨機(jī)業(yè)務(wù),Dearnley說:“我們?nèi)匀辉谟^望,我可不想做投機(jī)生意?！?/p>

馬來西亞:空運(yùn)與陸運(yùn)雙驅(qū)動

作為泰國航空公司的鄰居,馬航貨運(yùn)對于自己未來的貨機(jī)業(yè)務(wù)一直比較含糊。公司管理層暗示,它從冰島亞特蘭大航空公司(Air Atlanta Icelandic)租用的747-200F型貨機(jī)到期之后,希望購買更先進(jìn)的貨機(jī)運(yùn)力,有可能是A330或747-400。

由于馬來西亞的電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為雄厚,因而受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也較為嚴(yán)重,但貨運(yùn)經(jīng)營商對于未來一年的發(fā)展前景比較樂觀。Schenker公司今年就針對馬來西亞市場制定了龐大的增長戰(zhàn)略。同樣,于去年10月份進(jìn)駐檳城機(jī)場的TNT公司也宣布,希望在三年內(nèi),它在馬來西亞市場的收入能夠增加兩倍。

在馬來西亞柔佛州,貨運(yùn)經(jīng)營商的信心也很大。馬航貨運(yùn)于去年9月份在士乃機(jī)場開通了每周一班飛往東京的航線。機(jī)場經(jīng)營方――士乃機(jī)場地勤服務(wù)公司準(zhǔn)備將機(jī)場的跑道加長至3800米,同時延伸飛機(jī)滑行道,并修建一個年理貨能力為8萬噸的貨運(yùn)站。士乃機(jī)場地勤服務(wù)公司還在去年9月份設(shè)立了一個分支機(jī)構(gòu),專門在機(jī)場附近開發(fā)一個面積為2700英畝的高科技園,計劃從2010年春季開始動工。該高科技園將主要用于發(fā)展航空業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),但它也歡迎投資商在園內(nèi)投資建設(shè)醫(yī)藥、能源和汽車產(chǎn)業(yè)。

Thapar說:“柔佛將成為繼檳城和吉隆坡之后的第三大門戶機(jī)場?！瘪R來西亞現(xiàn)有的樞紐機(jī)場或許對未來的競爭對手感到憂慮,但更讓他們擔(dān)憂的則可能是來自一種不同運(yùn)輸方式的市場競爭――公路運(yùn)輸。

在過去兩年里,TNT公司大規(guī)模地擴(kuò)大了其在該地區(qū)的卡車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),其中包括通往中國的線路。其他運(yùn)營商也正在朝著這個方向努力。DHL公司于去年8月份在中國和越南之間開通了跨境卡車運(yùn)輸服務(wù)。相比之下,Schenker公司的行動則相對較慢。Dearnley說:“我們剛剛找到了一個專職人員來從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)?！彼J(rèn)為,公路運(yùn)輸要想成為一個真正的競爭者,可能還需要一定的時間。他說:“我認(rèn)為,目前公路運(yùn)輸市場的需求并不大,這只是一個長期的發(fā)展趨勢?；A(chǔ)設(shè)施仍然是公路運(yùn)輸面臨的一個挑戰(zhàn)。另外,在過境時,你還必須更換集裝箱?！睆拈L遠(yuǎn)來看,卡車運(yùn)輸很有可能會發(fā)揮更大的作用,尤其是航空承運(yùn)人正在把經(jīng)營重點(diǎn)從北美和歐洲等遠(yuǎn)程航線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)內(nèi)的貿(mào)易航線。

中國:中國-東盟自貿(mào)區(qū)的拉動

很長時間以來,人們就預(yù)計到,亞洲地區(qū)內(nèi)部的運(yùn)輸量增長速度將超過亞洲-北美航線和亞洲-歐洲航線市場的運(yùn)輸量;在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之后,亞洲內(nèi)部的運(yùn)輸量顯得更加突出,北美和歐洲地區(qū)對進(jìn)口產(chǎn)品的需求預(yù)計將在未來一段時間內(nèi)有所減少。Thapar證實(shí)說:“我們的確看到,運(yùn)輸經(jīng)營商現(xiàn)在更加重視亞洲內(nèi)部市場業(yè)務(wù)?！?/p>

盡管東盟成員國之間的一體化進(jìn)程比人們普遍預(yù)計的要慢,但這一進(jìn)程仍被物流經(jīng)營商們看作是一個正確的發(fā)展方向而受到歡迎。出于同樣的原因,于1月1日正式生效的東盟-中國自由貿(mào)易協(xié)定也將促進(jìn)地區(qū)運(yùn)輸量的增長。

第2篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

歐洲高度競爭的快遞和包裹投遞業(yè)已經(jīng)為可能出現(xiàn)的急劇增長做好了準(zhǔn)備，從而可能在主要服務(wù)商之間引發(fā)更加激烈的競爭。

市場獨(dú)立分析機(jī)構(gòu)Datamonitor公司最新的一項(xiàng)題為《2008歐洲快遞市場發(fā)展預(yù)測》(European Express Market Map 2008)的調(diào)查報告稱，這種急劇增長將主要來自歐洲內(nèi)部B2C業(yè)務(wù)的增加和進(jìn)出歐洲地區(qū)國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)需求的強(qiáng)勁增長。

目前，歐洲快遞和包裹行業(yè)的市場總值高達(dá)550億美元，年增幅為4.7%。該報告的作者埃利克?范?巴仁稱，快遞和包裹業(yè)務(wù)運(yùn)營商之間競爭的焦點(diǎn)將不再局限于獲得更多額外的業(yè)務(wù)。他說:“在當(dāng)前市場上，快遞和包裹經(jīng)營商之間的界限越來越模糊。盡管快遞經(jīng)營商的增長幅度高于包裹投遞業(yè)務(wù)經(jīng)營商，但他們?nèi)匀槐仨毾蛉藗冋故酒淠軌蛩峁┑念~外價值，因?yàn)榭蛻粜枨笳谙騼r格低廉、服務(wù)可靠的包裹業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。這種情況在國際投遞業(yè)務(wù)和B2C投遞業(yè)務(wù)的一些關(guān)鍵增長領(lǐng)域尤為突出。

這種行業(yè)界限之間的模糊趨勢在歐洲主要快遞和包裹投遞服務(wù)商目前的“啄食順序”（一種融資順序理論）中體現(xiàn)得非常明顯。在歐洲快遞和包裹市場，德國郵政公司屬下的DHL公司占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，擁有18%的市場份額，其次是法國郵政服務(wù)公司（La Poste/Geopost）以及荷蘭郵政公司屬下的TNT公司。美國UPS公司和英國郵政的泛歐包裹公司―通用物流系統(tǒng)公司(GLS)分別名列第四位和第五位。范?巴仁說:“這五家主要服務(wù)商控制了歐洲快遞和包裹市場的50%以上。但值得注意的是，DHL公司在歐洲快遞市場的主導(dǎo)地位將面臨挑戰(zhàn):它的兩個主要全球競爭對手，即FedEx公司和UPS公司，對歐洲市場的興趣正日益濃厚，在最近幾個月里相繼收購了當(dāng)?shù)氐囊恍﹪鴥?nèi)運(yùn)營商。”

電子商務(wù)

據(jù)范?巴仁預(yù)測，今后五年，歐洲市場B2C和C2C業(yè)務(wù)的增速將超過B2B業(yè)務(wù)，其增長動力將主要來自電子商務(wù)，尤其是居家購物。范?巴仁稱，這種增長趨勢在一些還未成熟的居家購物市場將表現(xiàn)得更加明顯，比如意大利和西班牙。

范?巴仁說:“目前，歐洲各國間在B2C業(yè)務(wù)流量方面存在著很大的差距，英國、德國和法國所占的市場份額最高?！?/p>

除了意大利和西班牙外，多數(shù)北歐國家的B2C業(yè)務(wù)水平也處于最低行列，對于這些技術(shù)應(yīng)用非常廣泛的國家來說，這種現(xiàn)象的確讓人感到意外。范?巴仁說:“北歐國家的B2C行業(yè)目前仍然主要控制在國有郵政服務(wù)商手中，但傳統(tǒng)的B2B經(jīng)營商已開始意識到這一行業(yè)所具有的潛在機(jī)遇，并逐漸把這一塊業(yè)務(wù)作為自己的發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

在許多方面，這種發(fā)展?fàn)顩r也反映了歐洲快遞和包裹市場正在發(fā)生的轉(zhuǎn)移趨勢。高端快遞經(jīng)營商的目光不再局限于歐洲內(nèi)部的增值貨運(yùn)業(yè)務(wù)上，他們現(xiàn)在還想在國內(nèi)住宅投遞業(yè)務(wù)方面占有一定的市場份額。

分享“餡餅”

郵政服務(wù)企業(yè)也不甘心把自己的市場局限在國內(nèi)，他們希望用自己的包裹業(yè)務(wù)在歐洲市場打開一片天地。范?巴仁說:“這些企業(yè)正在試圖證明，他們也可以提供相同的增值服務(wù)，如貨物跟蹤服務(wù)。過去，只有增值服務(wù)商才提供貨物跟蹤服務(wù)。由于兩個行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量差距越來越小，以前的增值服務(wù)日趨標(biāo)準(zhǔn)化，快遞服務(wù)商將不得不另辟蹊徑為客戶提供額外價值。”

同樣，客戶也開始對這兩個行業(yè)的成本和效益重新進(jìn)行評估。范?巴仁稱，快遞服務(wù)商面臨的一個選擇就是擴(kuò)大其產(chǎn)品種類。他說:“隨著包裹服務(wù)和快遞服務(wù)越來越相似，這兩個行業(yè)的競爭領(lǐng)域也日趨融合。投遞成本與速度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性之間的均衡性將越來越取決于各個歐洲國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！?/p>

德國、英國和法國是歐洲內(nèi)部最大的三個快遞市場，其次是意大利和西班牙。這些國家將繼續(xù)保持其在快遞市場所占據(jù)的高端地位。但是，目前業(yè)內(nèi)幾乎所有目光都放在了東歐市場。東歐快遞市場是歐洲地區(qū)的一個相對薄弱的市場，擁有巨大的增長潛力。范?巴仁說:“比如波蘭快遞業(yè)在過去兩年里發(fā)展勢頭很快，一直保持著較高的增長速度。另外，捷克和匈牙利等國也值得關(guān)注?！?/p>

實(shí)際上，東歐快遞市場的增長動力并非來自當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而是來自西歐地區(qū)物流市場出現(xiàn)的一個新的發(fā)展趨勢，即:將倉儲和配送設(shè)施遷移到東歐地區(qū)。范?巴仁說，這一物流發(fā)展趨勢是東歐市場國際快遞業(yè)迅速發(fā)展的主動力。

奧訊航空

如果俄羅斯億萬富翁羅曼?阿布拉莫維奇成功收購意大利奧迅航空貨運(yùn)公司(Ocean Airlines)的話，那么，他將面臨一大堆債務(wù)和法律問題。

阿布拉莫維奇是奧迅航空公司的主要股東，從上個月開始與有關(guān)方面進(jìn)行談判，試圖取得奧訊航空公司的控股權(quán)。奧迅航空公司是近年來剛成立不久的一家航空貨運(yùn)公司，主要經(jīng)營國際航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)。

但是，奧迅航空公司目前卻債臺高筑，官司不斷。Phoenix Fuel燃料公司因奧迅航空公司拖欠600萬美元的航空燃油費(fèi)而對其提出訴訟。德克薩斯州Colt International公司也已要求奧迅航空公司支付7.2萬美元的燃油欠款。設(shè)在弗吉尼亞州威廉斯堡的航空法律中心也正在對奧迅公司提供法律訴訟;該中心透露，奧迅航空公司在美國和歐洲還因?yàn)槠渌喙P欠款而分別被提訟。航空法律中心的特倫斯 G.海格蘭德說:“我們打算在華盛頓杜勒斯機(jī)場扣留他們的飛機(jī)，以促使他們盡快還款?！?/p>

第3篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

航空貨運(yùn)凸顯“黑馬”優(yōu)勢

全球航空貨運(yùn)對亞洲市場寄予的厚望在本次展會同期舉行的論壇上體現(xiàn)的淋漓盡致。在6月18日舉行的中國航空貨運(yùn)會議上，阿聯(lián)酋航空迪拜的貨運(yùn)部高級副總裁雷?梅諾（Ram Menen）詼諧幽默地主持給整個會議討論現(xiàn)場添色不少，來自全球航空貨運(yùn)各方面的專家通過對該領(lǐng)域的最新進(jìn)展和發(fā)展趨勢的深度探討，都逐步將視角轉(zhuǎn)向中國經(jīng)濟(jì)推動下的全球航空貨運(yùn)市場發(fā)展。

實(shí)際上，航空貨運(yùn)在物流行業(yè)中一直被視為“黑馬”，同運(yùn)價低廉的海運(yùn)方式相比，航空貨運(yùn)的優(yōu)勢就體現(xiàn)在速度上。而在注重貨運(yùn)價格和距離的今天，隨著高附加值和時間敏感型貨物的需求不斷增長，速度逐漸成為貨運(yùn)行業(yè)的相對第二因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球貨運(yùn)發(fā)展從1998年到2006年的噸公里總增長為113%左右。其中航空運(yùn)輸貨運(yùn)分別增長102%，說明航空貨運(yùn)在9年時間中得到了快速發(fā)展的機(jī)會，幾乎增長了100%。

相關(guān)專業(yè)人士認(rèn)為，隨著貨主對時間要求和貨物流動性的關(guān)注，不斷出現(xiàn)的新的科學(xué)成就和高科技產(chǎn)品，預(yù)示了國際航空運(yùn)輸服務(wù)需求將會進(jìn)一步增長。而作為“全球經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)”和“世界工廠”的中國在全球航空貨運(yùn)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。據(jù)國際航空運(yùn)輸協(xié)會（IATA）預(yù)測，2008年中國航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量將會達(dá)到408億噸公里，貨郵運(yùn)輸量441萬噸，預(yù)計分別比2007年增長16%和13%左右。盡管全球航空運(yùn)輸市場發(fā)展出現(xiàn)放緩趨勢，國際航空運(yùn)輸協(xié)會仍然預(yù)測2011年前中國的國際航空運(yùn)輸市場將保持10.8%的年均增速，是全球航空運(yùn)輸市場發(fā)展最快的地區(qū)之一。

行業(yè)人士都對這樣的事實(shí)表示共識:即“生產(chǎn)型的亞洲”與“消費(fèi)型的西方和美洲”之間的航線在國際貨運(yùn)市場的發(fā)展中占主導(dǎo)地位，同時，這些航線也還在不斷涌現(xiàn)出新的潛在市場。

參展企業(yè)亮點(diǎn)捕捉

在“2008世界航空貨運(yùn)大獎”頒獎現(xiàn)場成為各個優(yōu)秀航空貨運(yùn)企業(yè)相繼亮相的舞臺。10個久負(fù)盛名的獎項(xiàng)宣布成為當(dāng)晚晚宴的。阿聯(lián)酋航空貨運(yùn)（Emirates SkyCargo）、迪拜國際機(jī)場、香港空運(yùn)貨站有限公司（HACTL）、辛克物流等知名航空物流公司分別榮登各種獎項(xiàng)。

最令人感興趣的就是在此次展會上風(fēng)光無限的阿聯(lián)酋航空貨運(yùn)，該公司不僅展臺設(shè)置新穎成為萬眾矚目的焦點(diǎn)，同時還摘取了“2008年度世界航空貨運(yùn)業(yè)客戶關(guān)愛大獎”。可以看到，阿聯(lián)酋航空貨運(yùn)依靠迪拜國際機(jī)場的地利優(yōu)勢，不斷開辟新的航線。另外，阿聯(lián)酋航空貨運(yùn)目前擁有10架全貨機(jī)（4架波音747-400Fs、3架波音747-400ERF和3架空中客車A310-300Fs飛機(jī)）以及106架具有腹艙載貨運(yùn)能的客機(jī)。阿聯(lián)酋航空貨運(yùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，公司可以通過腹艙載貨和全貨機(jī)為中國地區(qū)提供每周3000多噸的運(yùn)能。并且，僅需在迪拜國際機(jī)場世界一流的120萬噸級大型貨運(yùn)航站樓經(jīng)停一次，阿聯(lián)酋航空貨運(yùn)便能將貨物同其在全球六大洲60多個國家的100多個城市的航空和陸上貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)連接起來。

在德國展團(tuán)中，科隆波恩機(jī)場作為德國第二大貨運(yùn)機(jī)場，聯(lián)合包裹（UPS）的歐洲航空樞紐就設(shè)在這里。另外，聯(lián)邦快遞（FedEx Express）在2010年也將在這里建立他們最大的德國轉(zhuǎn)運(yùn)中心。屆時在科隆波恩機(jī)場將出現(xiàn)一個5萬平米的新貨運(yùn)/裝卸大廳，科隆波恩機(jī)場還提供一年365天每天24小時服務(wù)。

據(jù)了解，北威州是德國人口第一大州，也是歐洲的心臟，科隆波恩物流樞紐是一個國際標(biāo)準(zhǔn)的物流中心。公路、鐵路、水路、航空以及管道與高效的各種系統(tǒng)的相互鏈接使得多元化的運(yùn)輸緊密得天衣無縫。在此聚集的高度專業(yè)化的物流企業(yè)服務(wù)于來自世界各地的客戶。一流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及著眼于物流行業(yè)的就業(yè)市場對于生產(chǎn)型企業(yè)以及大的貿(mào)易康采恩來說是很大的地區(qū)優(yōu)勢。他們可以充分利用這些優(yōu)勢在這里對其產(chǎn)品進(jìn)行再加工、包裝、按照訂單配齊發(fā)貨單以及派發(fā)等工作。

在貨代方面，前通國際貨運(yùn)有限公司作為地區(qū)航空貨代的專業(yè)公司，專門從事中俄貨運(yùn)業(yè)務(wù)，該公司的亮點(diǎn)在于中俄航空貨運(yùn)市場專業(yè)服務(wù)、覆蓋中國大部分城市（北京、上海和廣州等）的貨運(yùn)中心網(wǎng)絡(luò)以及同Aeroflot Cargo，AirBridge Cargo， Transaero大型俄羅斯航空公司的密切合作。據(jù)統(tǒng)計，2007年中俄雙邊貿(mào)易超過了400億美元，預(yù)測到2010年前將達(dá)到每年600億美元。

揮之不去的“陰霾”

事實(shí)上，盡管部分市場觀察人士對目前全球航空市場報以樂觀態(tài)度，認(rèn)為燃料成本的上升并不足以促成全球航空貨運(yùn)市場出現(xiàn)拐點(diǎn)。然而，市場中存在的諸多不確定性因素、油價上漲、人力成本上升以及貨物風(fēng)險都已經(jīng)成為航空貨運(yùn)經(jīng)營商必須咽下的“雞肋”。據(jù)國際航空運(yùn)輸協(xié)會今年3月在華盛頓發(fā)表的一份聲明指出:在高油價危機(jī)的負(fù)面影響下，全球各航空公司已經(jīng)遭受到極其嚴(yán)重的打擊，預(yù)計2008年的損失可能高達(dá)100億美元。

一個不爭的事實(shí)就是價值500億美元的航空貨運(yùn)正在失去競爭力，并不得不接受海運(yùn)業(yè)帶來的巨大沖擊。海運(yùn)業(yè)憑借更快的船舶、更低的運(yùn)價和創(chuàng)新解決方案侵蝕著航空貨運(yùn)市場份額。與此同時，大量新的航空貨運(yùn)運(yùn)力還在不斷地涌入市場。預(yù)計到2011年期間，每年都會有200至300架寬體客機(jī)投入運(yùn)營。航空貨運(yùn)創(chuàng)收由此將會承受更大的壓力。另外，人力成本的不斷上升使得部分航空貨運(yùn)公司的經(jīng)營開始感到舉步維艱，尤其是最近因員工要求加薪而引起的德國漢莎航空員工罷工事件也在業(yè)內(nèi)造成了十分惡劣的影響。

共同合作應(yīng)對未來挑戰(zhàn)

國際航空運(yùn)輸協(xié)會已經(jīng)呼吁全球航空貨運(yùn)供應(yīng)鏈上的各方應(yīng)該協(xié)同努力渡過目前的難關(guān)，以推動行業(yè)改革議程，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)競爭力。并同時提出了一項(xiàng)航空貨運(yùn)供應(yīng)鏈議程，以滿足顧客對貨運(yùn)安全、保安、質(zhì)量、效率和環(huán)保性的要求。此舉在業(yè)內(nèi)也得到了廣泛的支持，大部分航空貨運(yùn)公司認(rèn)為應(yīng)摒棄傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)航空貨運(yùn)現(xiàn)代化經(jīng)營模式。而電子貨運(yùn)就可以滿足顧客更便宜、更可靠、更迅速的貨運(yùn)要求。因此，國際航空運(yùn)輸協(xié)會已于2007年在六個國家和地區(qū)實(shí)施了電子貨運(yùn)試點(diǎn)計劃，分別為荷蘭、英國、香港、新加坡、加拿大和瑞典。試點(diǎn)地區(qū)共覆蓋20條貿(mào)易路線，占總運(yùn)量的10%。

第4篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸結(jié)構(gòu) 需求 供給 制度 趨勢

一、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的含義

運(yùn)輸結(jié)構(gòu)是指運(yùn)輸部門內(nèi)外部相互聯(lián)系的各個方面和環(huán)節(jié)的有機(jī)比例和構(gòu)成，大體上可以分為宏觀、中觀和微觀三個層次。宏觀層次的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)是從國民經(jīng)濟(jì)整體考察運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)輸能力與運(yùn)輸需求的適應(yīng)程度，以及為了建立適應(yīng)性運(yùn)輸業(yè)而應(yīng)有的生產(chǎn)要素投入比例和運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)出比例。中觀層次的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)是從運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部考察各種運(yùn)輸方式的構(gòu)成，以及為了實(shí)現(xiàn)合理分工協(xié)作所需的比例關(guān)系，微觀層次的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，是從每種運(yùn)輸方式內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)考察其構(gòu)成比例。

二、影響運(yùn)輸結(jié)構(gòu)變化的因素

（一）需求因素

人們具有對高效率的運(yùn)輸服務(wù)的需求，包括生活和生產(chǎn)的運(yùn)輸需求，這種需求促進(jìn)了運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展，不同運(yùn)輸方式的客運(yùn)和貨運(yùn)帶給人們不同的效用。這種效用評價隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而不斷變化，并引起了運(yùn)輸需求和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的變動。在生產(chǎn)上，物流的出現(xiàn)就反映了運(yùn)輸需求向高級化發(fā)展的趨勢。由于生產(chǎn)的社會化和系統(tǒng)化不斷加深，產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后過程的一體化趨勢增強(qiáng)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間在商品、信息、資金上流動的協(xié)調(diào)性要求提高，從而對運(yùn)輸提出了更高的要求，如提高速度、提高通達(dá)性和靈活性、提高組織化程度等。道路運(yùn)輸尤其是高速公路以其方便靈活、通達(dá)性強(qiáng)、節(jié)省時間、貨損貨差小的優(yōu)勢在世界各國普遍得到迅速發(fā)展，與此同時經(jīng)歷過長期發(fā)展的鐵路運(yùn)輸所占市場份額逐步減少。

（二）供給因素

供給因素也是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)函數(shù)的自變量之一。一方面表現(xiàn)在新技術(shù)對各種運(yùn)輸方式發(fā)展的促進(jìn)的不均衡上，從而促使不同運(yùn)輸方式的性能對比發(fā)生變化，進(jìn)而影響到國家和社會的投資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，并最終引起綜合運(yùn)輸體系中不同運(yùn)輸方式構(gòu)成比例的變化。另一方面，新的運(yùn)輸方式的出現(xiàn)則會因?yàn)樵谀骋环矫娴膬?yōu)勢而吸引需求者并在運(yùn)輸體系中占據(jù)一定的比例，打破原來的格局。航空技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展使航空運(yùn)輸從無到有，從小到大；高速鐵路的出現(xiàn)則有望奪回被高速公路和航空奪走的一部分市場份額。因此，不同運(yùn)輸方式的技術(shù)發(fā)展對運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的演進(jìn)至關(guān)重要。

（三）制度因素

制度因素也是影響運(yùn)輸結(jié)構(gòu)變化的重要因素之一，包括運(yùn)輸企業(yè)、運(yùn)輸市場、政府、實(shí)驗(yàn)性運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新方式及其運(yùn)輸研究機(jī)構(gòu)以及意識形態(tài)、文化傳統(tǒng)、習(xí)慣等與一國運(yùn)輸發(fā)展息息相關(guān)的組織和規(guī)則。強(qiáng)調(diào)制度因素對運(yùn)輸結(jié)構(gòu)演進(jìn)中的作用，是因?yàn)樵诟鞣N既定的組織和規(guī)則的約束條件下以及制度變遷的過程中，各種運(yùn)輸方式所得到的發(fā)展機(jī)會不均衡，有的制度可能會大大促進(jìn)某一種運(yùn)輸方式的發(fā)展。尤其顯著的是，政府的政策，包括與運(yùn)輸發(fā)展直接和間接相關(guān)的政策，對運(yùn)輸業(yè)發(fā)展及其結(jié)構(gòu)演變的影響是顯而易見的，其投資政策，建設(shè)稅費(fèi)，運(yùn)營稅費(fèi)，市場法規(guī)等的變動常常反映了政府的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)傾斜發(fā)展意圖并在之后的實(shí)踐中體現(xiàn)出來。

三、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)演變趨勢的理論分析

交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展根源于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的運(yùn)輸要求，各種運(yùn)輸方式在滿足運(yùn)輸要求時，由于各自的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性和市場化方面的差異而表現(xiàn)出對各種運(yùn)輸要求的不同程度的符合度，從而形成了一定的運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響運(yùn)輸需求的變化，也必然造成運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的不斷演變。

發(fā)達(dá)國家運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)在其成長過程中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系的演進(jìn)趨勢主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，鐵路運(yùn)輸往往在客運(yùn)和貨運(yùn)中占有主導(dǎo)地位；前中期階段，在客運(yùn)方面，鐵路運(yùn)輸?shù)闹鲗?dǎo)地位受到來自公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)奶魬?zhàn)，甚至出現(xiàn)公路運(yùn)輸成為客運(yùn)主體；在貨運(yùn)方面，公路運(yùn)輸、水運(yùn)也發(fā)展較快，大量替代鐵路運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)份額；發(fā)展中后期階段，在客運(yùn)方面，公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸大量替代鐵路運(yùn)輸所占的份額，鐵路運(yùn)輸客運(yùn)份額降低到很低的水平；在貨運(yùn)方面，公路運(yùn)輸、水運(yùn)進(jìn)一步發(fā)展，鐵路運(yùn)輸在貨運(yùn)中占有的份額進(jìn)一步降低后，保持在某個穩(wěn)定的水平上。

根據(jù)近幾年中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)可知，中國運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)在近20年所表現(xiàn)出的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的演進(jìn)趨勢與發(fā)達(dá)國家運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)“前中期階段”的基本特征相一致。

四、未來我國運(yùn)輸結(jié)構(gòu)演進(jìn)趨勢的分析

（一）客運(yùn)結(jié)構(gòu)的演變

客運(yùn)結(jié)構(gòu)的變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性具有十分密切的關(guān)系，一般而言，在工業(yè)化的過程中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，客運(yùn)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的處于變動、調(diào)整階段，主要變現(xiàn)為各種運(yùn)輸方式市場份額的消長變化較大，自身調(diào)整加速，由激烈競爭向合理分工、協(xié)調(diào)發(fā)展階段演化。我國預(yù)計在今后較長一段時期內(nèi)，客運(yùn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍將繼續(xù)并逐步深化，并將以逐步形成分工合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的客運(yùn)模式為目標(biāo)，如鐵路列車數(shù)量的增多，公路高速客運(yùn)的發(fā)展的等。

目前，公路，民航結(jié)構(gòu)比重的迅速提高是我國旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)發(fā)展的顯著特征之一。其中公路以其通達(dá)范圍廣、運(yùn)輸便捷、門到門的特點(diǎn)，民航以其舒適、快捷的特點(diǎn)確立了其各自的市場競爭優(yōu)勢，從而得到快速發(fā)展。就未來發(fā)展趨勢而言，公路，民航的市場份額仍將繼續(xù)得以提高，第一，這是由其班次的密集程度，站點(diǎn)設(shè)置和運(yùn)行時刻的靈活性等運(yùn)輸特點(diǎn)決定的，順應(yīng)了現(xiàn)代旅客運(yùn)輸對運(yùn)輸工具變化的要求；第二，公路運(yùn)網(wǎng)的通達(dá)深度和廣度是其它運(yùn)輸方式所無法比擬的，也是公路運(yùn)輸逐漸占據(jù)市場主導(dǎo)地位的重要因素。第三，我國汽車工業(yè)的不斷發(fā)展及轎車進(jìn)入家庭，為公路客運(yùn)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（二）貨運(yùn)結(jié)構(gòu)的演變

在貨運(yùn)結(jié)構(gòu)中，煤炭及其他大宗的長距離調(diào)配的原材料等資源在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)布局調(diào)整的長期性的實(shí)際條件下仍然會保持增長，即鐵路運(yùn)輸仍將在貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)。公路運(yùn)輸在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中扮演著重要的角色，在地區(qū)性運(yùn)輸中將迅速發(fā)展。航空運(yùn)輸則主要完成長途運(yùn)輸以及貴重及緊急物資的快速調(diào)運(yùn)；水路則承擔(dān)時間要求不太強(qiáng)的大宗、廉價貨物的中長途運(yùn)輸。

參考文獻(xiàn)：

[1]許慶斌，榮朝和.運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論[M].中國鐵道出版社.

第5篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵字：航空貨運(yùn)；收益管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）04-0252-02

航空業(yè)的放松管制在美國出現(xiàn)后，航空公司增加，市場競爭加劇，行業(yè)結(jié)構(gòu)改變。要想在這樣的環(huán)境下立于不敗之地，實(shí)非易事。在越發(fā)激烈的航空貨運(yùn)市場競爭中，合理利用收益管理使航空公司收益最大化已成為世界發(fā)展的潮流。一些全球性的航空公司開始將研究貨運(yùn)方面的收益管理作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，如德國的漢莎航空、荷蘭皇家航空，而我國的航空公司在這一領(lǐng)域才剛剛起步。如何在國內(nèi)市場搶得先機(jī)，打造航空業(yè)領(lǐng)先的貨運(yùn)收益管理系統(tǒng)，從而提高競爭地位，是各家航空公司亟須解決的問題。

國內(nèi)外已有部分學(xué)者對航空貨運(yùn)收益管理進(jìn)行了相應(yīng)的研究。Belobaba和Wilson[1]用模擬分析方法得出：在競爭市場下，使用收益管理的航空公司會增加收益。R.G.Kasilingam[2]從艙位緯度和時間靈活性出發(fā)，描述了客運(yùn)收益管理同貨運(yùn)收益管理的不同之處，并提出了貨運(yùn)收益管理主要研究方向的基本模型。由于國內(nèi)外市場的差異，國外的收益管理理論及應(yīng)用不能直接使用于我國的實(shí)際情況。在我國，航空收益管理引入時間比較短，有關(guān)航空貨運(yùn)收益管理的研究相對較少。陳之侃和劉仲英[3]探討了實(shí)施貨運(yùn)銷售收益管理的邏輯模型，指出有關(guān)航空貨運(yùn)收益管理的定量研究主要集中于存量控制和超訂兩個方面。宋紹峰[4]針對我國航空貨運(yùn)業(yè)的運(yùn)作實(shí)情，分析收益管理技術(shù)在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，通過與我國客運(yùn)收益管理技術(shù)的比較，總結(jié)出航空貨運(yùn)收益管理的獨(dú)特性與復(fù)雜性。本文旨在基于前人的研究成果上，結(jié)合我國航空貨運(yùn)業(yè)自身的特點(diǎn)，給出航空貨運(yùn)收益管理實(shí)施的具體途徑，指出存在的問題，并給出相應(yīng)的解決措施。

一、航空貨運(yùn)收益管理概述

收益管理是一種使收益最大化的工具，目的在于用最優(yōu)的價格把產(chǎn)品出售給經(jīng)過細(xì)分的各種不同類型的顧客以提高凈收益。航空貨運(yùn)收益管理可以定義為在合適的時機(jī)將合適的貨運(yùn)產(chǎn)品（貨運(yùn)艙位和貨運(yùn)服務(wù)）以合適的價格出售給合適的客戶。在滿足市場需求的同時，使其資源（運(yùn)力）額效用最大，從而優(yōu)化航空公司的收益[5]。

1.航空貨運(yùn)特點(diǎn)

長期以來，航空貨運(yùn)收益管理都是建立在客運(yùn)收益管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。但是貨運(yùn)有著自身的特點(diǎn)，使得其運(yùn)作模式不能照搬現(xiàn)有客運(yùn)的運(yùn)作模式。下面列出了航空貨運(yùn)的主要特點(diǎn)，并與客運(yùn)進(jìn)行比較，突出其自身特點(diǎn)，為合理利用資源以進(jìn)行收益管理打下基礎(chǔ)。

（1）產(chǎn)品的易逝性

航空貨運(yùn)產(chǎn)品具有明顯的時效性，只能在某一時間段提供，過后產(chǎn)品就永遠(yuǎn)失去價值。這種產(chǎn)品不能被儲存，因而不能采用一般的庫存管理方法加以管理。

（2）容量的不確定性

客運(yùn)收益管理是對固定并且數(shù)目已知的座位進(jìn)行控制。而國內(nèi)航空貨運(yùn)業(yè)多使用客機(jī)的腹部空間來運(yùn)輸貨物，因此在貨運(yùn)收益管理中，可供銷售的重量和體積/位置是不確定的。這取決機(jī)的有效載荷、腹部空間以及預(yù)期登機(jī)乘客和他們的行李數(shù)量。除了預(yù)期登機(jī)乘客的數(shù)量是可變的，有效載荷也是一個變量。它取決于若干因素，例如跑道、天氣、燃油重量、停機(jī)坪重量等。

（3）貨物的多維性

在航空客運(yùn)業(yè)，飛機(jī)能夠提供的座位數(shù)量一般是固定的。而對于航空貨運(yùn)，其供給能力是兩維的，即重量、體積。例如在對低密度貨物進(jìn)行訂艙時，可能對貨艙裝運(yùn)、貨物的重量是符合運(yùn)輸要求的，但是貨艙無法容下這些低密度貨物的體積。有時，貨物的重量和體積都符合貨艙運(yùn)輸要求，但是由于它們自身的形狀不規(guī)則，到時沒有合適的集裝箱將其全部裝入，這就是通常所說的貨物堆放損失。由于貨物的多維特性，使得在進(jìn)行容量預(yù)測時必須將重量、體積以及位置進(jìn)行綜合考慮。這使得航空公司需要通過以往數(shù)據(jù)來建立標(biāo)準(zhǔn)的重量—體積關(guān)系或者密度值來進(jìn)行預(yù)測。

（4）運(yùn)輸方式的靈活性

在航空客運(yùn)里，運(yùn)輸?shù)膶ο缶褪锹每?，他們對于行程的變化有很大的敏感度，乘客更傾向于航班沒有沖突或者改變航線的行程安排。但貨運(yùn)中顧客并不參與運(yùn)輸過程，而是將其貨物交由承運(yùn)人運(yùn)輸，通常情況下顧客只關(guān)心貨物是否能按時、保質(zhì)、保量送至指定地點(diǎn)，而不關(guān)心是否直達(dá)或中轉(zhuǎn)。因此，在貨物運(yùn)輸方面，航空公司就有多條路徑可以供其選擇，這便使運(yùn)輸方式有了更大的靈活性。

（5）運(yùn)力分配的多樣性

對于大多數(shù)承運(yùn)人而言，對空間容量的分配是貨運(yùn)收益管理的非常重要的部分之一。同常旅客計劃一樣，航空貨運(yùn)業(yè)也會有相同的忠誠客戶，艙位分配可為大客戶（主要貨主和貨代）在某些日期或者周期（淡旺季）的某些航班預(yù)留空間，這部分空間一般不對外銷售。此種策略就是需要決策支持系統(tǒng)來識別該航班的需求情況，從而設(shè)立和分配的空間提供給大客戶，在此基礎(chǔ)上也為臨時隨機(jī)貨物的到來提供一定運(yùn)輸艙位。

2.貨運(yùn)收益管理實(shí)施內(nèi)容

收益管理是通過接受顧客需求來最大限度的獲取收益，由于容量一般是固定的，并且必須在航班離港之前將產(chǎn)品賣出，因此在接受一個可以帶來一定收益的預(yù)訂需求和等待一個不知是否會到達(dá)的更有利可圖的預(yù)訂請求之間必須做出合理的權(quán)衡。航空貨運(yùn)收益管理可以構(gòu)建出三個模塊的結(jié)構(gòu)模型，三個模塊包括需求預(yù)測、航線控制、運(yùn)力分配。

（1）需求預(yù)測

收益管理只有對市場需求進(jìn)行細(xì)分，才能實(shí)現(xiàn)將合適的產(chǎn)品賣給合適的顧客，因而進(jìn)行艙位需求量預(yù)測是貨運(yùn)收益管理的第一步。這就需要根據(jù)貨物的重量、體積、品種和價值、貨主的到達(dá)時間、貨物運(yùn)輸起始地和目的地、運(yùn)輸時效性等方面來進(jìn)行細(xì)分，通過這些影響因素來進(jìn)行艙位預(yù)測。

（2）航線控制

從航空公司運(yùn)作實(shí)踐來看，航線調(diào)度問題可以分成三個層面：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。戰(zhàn)略層的研究包括航線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、航線聯(lián)營規(guī)模的確定等，即航空公司結(jié)合往年各地域貨物需求數(shù)據(jù)，在對未來國際經(jīng)貿(mào)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對市場需求量的宏觀變動進(jìn)行預(yù)測，同時根據(jù)現(xiàn)有航線網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營情況，開發(fā)新航線或者同其他航空公司協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，從而改善航線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸狀況。戰(zhàn)術(shù)層和操作層所涉及的研究主要包括中期或短期的路徑選擇。航空公司以運(yùn)送成本最低為目標(biāo)，考慮貨主對時間的敏感度，制定出合適的運(yùn)輸路線，并提供低于公布運(yùn)價的折扣運(yùn)費(fèi)作為優(yōu)惠手段吸引貨主訂艙。

（3）運(yùn)力分配

航空貨運(yùn)艙位分配問題的目標(biāo)：從長期或戰(zhàn)略層面講，應(yīng)實(shí)現(xiàn)合理分配長期艙位銷售合同的數(shù)量以處理好同貨運(yùn)商、大貨主關(guān)系的目標(biāo)；從短期或戰(zhàn)術(shù)層面講，應(yīng)通過控制短期艙位預(yù)定以承運(yùn)邊際貢獻(xiàn)率較高的貨物從而取得最大化收益。

運(yùn)力分配模型包括三個組成部分：動態(tài)定價、艙位分配以及超售。動態(tài)定價就是在飛機(jī)運(yùn)力能力確定的情況下，動態(tài)控制運(yùn)輸費(fèi)率等級，使得航班所承載的貨物數(shù)量與其運(yùn)輸費(fèi)率乘積實(shí)現(xiàn)最大化；在制定好運(yùn)價后，在航班起飛前，將艙位預(yù)留給能為航班收益做出最大貢獻(xiàn)的貨物，這屬于艙位分配的操作范疇。而為了避免艙位因貨物未能按時登機(jī)而造成的空艙損失，超售的出現(xiàn)恰巧能完成這項(xiàng)任務(wù)。超售、艙位分配和動態(tài)定價相互聯(lián)系，相互影響，它們操作性能的優(yōu)劣程度對貨運(yùn)收益管理的效率有直接的影響。

二、航空貨運(yùn)收益管理現(xiàn)存問題及改進(jìn)措施

因我國航空貨運(yùn)收益管理處于起步階段，在實(shí)際運(yùn)作中，難免存在一些問題，使航空貨運(yùn)業(yè)收益受到影響。在此，本文總結(jié)了以下幾個方面，同時給出相應(yīng)改進(jìn)措施。

1.維持客戶關(guān)系，積極開拓市場

航空貨運(yùn)業(yè)中的貨主不僅僅是定期托運(yùn)特定品名貨物的貨主，還有托運(yùn)行李的旅客。正確處理二者的關(guān)系對航空公司收益有著至關(guān)重要的影響。然而，航空公司很少接受散客訂單，而接受貨運(yùn)的大額訂單，由此可見，客戶關(guān)系在航空貨運(yùn)業(yè)中有著不可替代的地位。維持大客戶的關(guān)系，同時發(fā)展新的貨運(yùn)是航空公司維持貨運(yùn)發(fā)展的根本保障。

2.航空貨價調(diào)整滯后

航空業(yè)的放松管制首先在美國出現(xiàn)后，市場競爭隨之加劇。票價競爭是航空公司競爭的主要表現(xiàn)，我國現(xiàn)階段，航空貨運(yùn)運(yùn)價調(diào)整仍處于被動狀態(tài)，運(yùn)價調(diào)整不及時，不能準(zhǔn)確反映市場供求關(guān)系的變化，這樣就會造成損失部分客戶，減少收益。航空公司應(yīng)主動調(diào)查市場情況并細(xì)分市場，及時收集數(shù)據(jù)，不斷校準(zhǔn)和修正各個模型的預(yù)測結(jié)果，采用動態(tài)定價方式，制定多級價格策略，從而化被動為主動，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

3.飛機(jī)配載、裝載及減載中存在的問題

航空市場部決定貨運(yùn)的配載，貨運(yùn)部收到配載單后，調(diào)出相應(yīng)貨物，并進(jìn)行打包、集裝、裝載。但在配載過程中，同等運(yùn)力的航班，由不同人員操作，這就使得被使用的容量有著一定的差別，可能沒有得到充分發(fā)揮，從而影響航班收益。

安全性是飛機(jī)飛行的重中之重。在我國航空貨運(yùn)利用客機(jī)腹艙的情況下，特殊情況發(fā)生，需要飛機(jī)減載飛行時，在保證客運(yùn)的運(yùn)輸條件下，減少貨運(yùn)的運(yùn)輸量，從而達(dá)到減輕飛機(jī)重量的目的。這就要求航空貨運(yùn)部在這樣的條件下，盡量做到使收益損失最小。首先應(yīng)明確減載原則，拉下少單貨物，保證公司重要人貨物的運(yùn)輸，這樣既可以減少涉及航空貨物人的數(shù)量，又可以維持與大客戶的關(guān)系。其次，在減載情況發(fā)生后，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┭a(bǔ)救，給予貨主一定的補(bǔ)償，詳細(xì)說明情況，可在以后的合作中給以適當(dāng)優(yōu)惠。在此之間，可以靈活運(yùn)用收益管理手段，使得收益損失最小。

三、展望

中國航空貨運(yùn)市場增長勢頭強(qiáng)勁，但航空貨運(yùn)業(yè)的競爭也日益激烈。國際航空貨運(yùn)的巨頭們紛紛在中國開拓其市場，要想在這場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須提高自身的管理水平和管理能力，使用先進(jìn)的管理手段與工具，只有這樣才能具備和國外公司競爭的實(shí)力。航空貨運(yùn)收益管理給航空貨運(yùn)業(yè)帶來了新的管理觀念和方法，在實(shí)際運(yùn)作中，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)方法以及對市場動向的準(zhǔn)確及時分析，都使得我國航空貨運(yùn)業(yè)越發(fā)成熟，為航空貨運(yùn)業(yè)未來的高速發(fā)展和增加收益帶來了很大的幫助。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)場物流園區(qū)；規(guī)劃建設(shè)；相關(guān)特性

中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

機(jī)場物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)之前，一定要事先進(jìn)行考察，做好相關(guān)的建設(shè)特性研究工作，從機(jī)場物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的需要出發(fā)，提出一些能夠提高機(jī)場物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)水平的方法。

二、機(jī)場物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模確定的基本原則

1、與區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則

物流園區(qū)規(guī)模確定以客觀分析物流現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，同城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。用社會各行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對物流現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行定量、定性分析和預(yù)測，分析不同空間范圍、不同功能類型的物流量有助于對物流的分布、流量和結(jié)構(gòu)有客觀的認(rèn)識，從而為確定物流園區(qū)規(guī)模提供可靠依據(jù)。

2、與市場需求相協(xié)調(diào)的原則

市場需求的大小直接決定了物流園區(qū)的規(guī)模。通過對需求層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定相應(yīng)類別的功能設(shè)施及規(guī)模。

3、內(nèi)部和外部系統(tǒng)性原則

物流園區(qū)規(guī)模的確定要在滿足使用功能、流程合理的前提下布置緊湊、少占用地；同時根據(jù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸、配送距離、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和貨物種類所決定物流園區(qū)和物流（配送）中心的總數(shù)來確定最佳的每個物流園區(qū)的規(guī)模。

4、適度超前原則

物流園區(qū)屬城市或區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，一旦建成則很難變動，因此應(yīng)具有適當(dāng)?shù)某靶?，為以后改擴(kuò)建留有發(fā)展用地。

三、機(jī)場物流園區(qū)功能定位

機(jī)場物流園區(qū)主要包括三大功能，即物流核心功能、物流增值功能、物流服務(wù)支持功能。物流核心功能是以航空貨運(yùn)為核心的貨物運(yùn)輸功能體系，而機(jī)場物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)能夠最大限度滿足客戶的物流需求。核心功能區(qū)是機(jī)場物流園區(qū)的核心部分，包括貨站、倉庫、地勤、航空快遞中心等。

機(jī)場物流增值功能以航空貨運(yùn)為依托而衍生的增值服務(wù)功能體系，可以對貨物進(jìn)行簡單的加工、分揀，為貨主報關(guān)、清關(guān)等，以提高貨運(yùn)的運(yùn)作效率。增值服務(wù)功能利用航空貨運(yùn)功能的物流節(jié)點(diǎn)，為客戶提供貨物增值服務(wù)，使單一貨運(yùn)功能向綜合化、多功能發(fā)展，這是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢。

機(jī)場物流服務(wù)支持功能主要體現(xiàn)在為客戶提供信息、商務(wù)和政策支持，如德國法蘭克福機(jī)場南部貨運(yùn)城有行政區(qū)域、貨物推進(jìn)區(qū)、餐飲及航空郵件中心等一系列商務(wù)支持服務(wù)。此外，物流園區(qū)在協(xié)調(diào)各方利益、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面也能夠發(fā)揮重要作用。

從貨物運(yùn)輸角度來看，機(jī)場物流根據(jù)參與者和服務(wù)類型等要素的不同，可以分為快遞和航空貨運(yùn)兩種?？爝f業(yè)務(wù)提供一站式運(yùn)輸服務(wù)，將貨物在一定時間內(nèi)送達(dá)貨主指定的目的地。航空貨運(yùn)的參與主體較多，一般有貨主、二級物流商(第三方物流商、第四方物流商等)、航空貨代、航空公司(一級物流運(yùn)營商)、機(jī)場（貨站）和收貨人等，國際貨物還有海關(guān)參與。

機(jī)場物流園區(qū)在空間上可分為兩個區(qū)域，即非保稅物流服務(wù)區(qū)和保稅物流增值服務(wù)區(qū)。非保稅物流服務(wù)區(qū)主要處理國內(nèi)中轉(zhuǎn)貨物，包括非海關(guān)監(jiān)管倉庫、貨物交易市場、產(chǎn)品裝配物流服務(wù)、商務(wù)辦公、餐飲娛樂、零售以及交通配套服務(wù)等衍生輔助服務(wù)。保稅物流增值服務(wù)區(qū)主要以進(jìn)出口區(qū)域分撥和保稅倉儲為主，以簡單加工增值服務(wù)為輔。保稅功能區(qū)還可以開展國際貿(mào)易，即區(qū)內(nèi)貨物與外界的國際貿(mào)易以及區(qū)內(nèi)貨物之間的貿(mào)易。

以上海浦東機(jī)場物流園區(qū)為例，保稅物流增值服務(wù)區(qū)包括：國際中轉(zhuǎn)中心、多式聯(lián)運(yùn)物流區(qū)、國際貿(mào)易及商品展示培訓(xùn)區(qū)、貿(mào)易加工區(qū)、作業(yè)區(qū)、管理與服務(wù)功能區(qū)等。當(dāng)然，不同國家或地區(qū)的機(jī)場物流園區(qū)所提供的服務(wù)功能也不完全相同，如中國香港機(jī)場的貿(mào)易區(qū)和新加坡樟宜機(jī)場物流園區(qū)，主要是第三方物流服務(wù)商提供配送、部件組裝以及維修管理等增值服務(wù)的區(qū)域，而韓國仁川機(jī)場物流園區(qū)（自由貿(mào)易區(qū)）不僅包括分撥和貿(mào)易中心、出口中心、支持中心等增值服務(wù)，還包括快遞中心、倉儲中心等核心貨運(yùn)業(yè)務(wù)，甚至還包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工。

四、某空港物流園區(qū)的規(guī)劃

空港現(xiàn)代物流園區(qū)位于某國際機(jī)場，屬于空港物流基地的一部分。根據(jù)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位， 物流園區(qū)規(guī)劃以工業(yè)與倉儲功能為主，由河道、道路可將整個園區(qū)劃分為A、B、C、D 四個工業(yè)與倉儲功能區(qū)。規(guī)劃將貨物的儲存和加工制造綜合考慮，形成完善的倉儲、加工增值一體化的現(xiàn)代物流園區(qū)。

總體規(guī)劃： 綜合分析周邊的交通以及園區(qū)物流分期建設(shè)情況，空港現(xiàn)代物流園區(qū)的四個物流用地的空間主軸被控制在該空港物流園區(qū)的肌理內(nèi)，以此來保證與城市構(gòu)架相協(xié)調(diào)。建筑的排布方式也同時順應(yīng)城市肌理和內(nèi)部空間布局，長軸為南北向，與內(nèi)部主要道路系統(tǒng)向平行。規(guī)整的地塊、內(nèi)部貫通流暢的道路，無不體現(xiàn)了對城市空間秩序、理性的思考。園區(qū)內(nèi)部規(guī)整的總體布局和均勻的空間控制，也體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑的設(shè)計原則。這樣整個園區(qū)既有濃郁的時代氣息，又不失深厚的文化底蘊(yùn)；既與城市總體協(xié)調(diào)，又具有鮮明的個性。

1 、道路交通規(guī)劃

道路交通規(guī)劃是根據(jù)現(xiàn)代物流園區(qū)的規(guī)劃原則進(jìn)行設(shè)計的。在各個地塊的設(shè)計中， 采用以下設(shè)計方式以便于貨車的行進(jìn)：分散設(shè)置出入口位置，以減輕每條道路的貨運(yùn)負(fù)荷；采用I、U 字形運(yùn)行方式，實(shí)行單向交通，以提高貨運(yùn)集運(yùn)速度；辦公區(qū)與貨車卸貨區(qū)分位于建筑的不同方位，有效的分散不同車流和人流；采用單元式布局，力求做到交通流線通順簡捷，順進(jìn)順出，避免干擾迂回現(xiàn)象，縮短各種流線的流程；圍繞建筑設(shè)置環(huán)形消防車道，便于火災(zāi)撲救等等。在停車和卸貨區(qū)設(shè)置中，考慮在每個地塊出入口附近都設(shè)有進(jìn)、出貨暫存區(qū)，供貨車臨時停放；辦公區(qū)相對集中并且與卸貨區(qū)有一定距離，使人員及貨物流線互不交叉，清晰明了。貨車干道和環(huán)繞建筑的消防車道（兼做小車車行道）為主要機(jī)動車道，貨車干道寬度為10 米，兩側(cè)有裝卸區(qū)的貨車干道寬度為15 米；雙向行駛消防車道寬度為6 米，單向的為4米。

辦公用小型機(jī)動車停放場地位于辦公入口附近，考慮到今后物流功能的擴(kuò)展，停車位數(shù)量在規(guī)劃要求基礎(chǔ)上有所增加，以滿足日后辦公人員數(shù)量的增加。

2、景觀綠化設(shè)計

園區(qū)各個地塊的空間設(shè)計也緊緊圍繞物流的便捷加以設(shè)計，在顧及倉儲物流建筑的合理使用前提下爭取創(chuàng)造良好的內(nèi)部景觀。綠地系統(tǒng)采用了兩級綠地體系：第一級結(jié)合城市綠帶設(shè)計，為沿縱2 路、南北大道兩側(cè)和聯(lián)系河?xùn)|側(cè)的集中公共綠地，構(gòu)成園區(qū)內(nèi)部的綠廊，也是景觀綠軸；第二級是各個地塊內(nèi)部的集中綠地；綜合服務(wù)樓高起的體量和標(biāo)志的形態(tài)將成為南北和東西軸線上的視覺焦點(diǎn)。這種綠化系統(tǒng)給城市空間提供了一個從大到小的良好的過渡。兩級空間體系相互獨(dú)立又相互滲透，從而形成了園區(qū)統(tǒng)一、完整的空間結(jié)構(gòu)。

與功能分區(qū)和分期建設(shè)相適應(yīng)，物流用房和裝卸場地按照最方便流通的原則有機(jī)的排布，以提高裝卸和運(yùn)輸?shù)乃俣群托剩瑫r塑造了區(qū)域的簡潔高效的工業(yè)建筑空間形象。

3、建筑設(shè)計

根據(jù)任務(wù)書要求，規(guī)劃的各個物流建筑單體需要按照通用型倉儲物流來考慮，并在各個地塊都有具體的要求。單體建筑的卸貨區(qū)位置根據(jù)規(guī)劃的交通形式確定并沿貨車通道周邊設(shè)置。尤其是B、D 地塊更通過多層物流倉儲和環(huán)形貨車坡道來實(shí)現(xiàn)了貨物的快速流轉(zhuǎn)。B、D地塊中各設(shè)置一座超大型倉儲物流并提供增值加工的物流建筑。每層層高為六米，每層建筑面積3-4 萬平方米。卸貨區(qū)分層、分區(qū)域設(shè)置。一層部分沿建筑的東西兩側(cè)，二層部分呈I 型位于建筑的中部。南北兩端各布置環(huán)形貨車坡道，出入分道，單向行駛，車道寬度10 米，坡度為1:10。貨車通過環(huán)形坡道直達(dá)并順捷回到地面層，以達(dá)到節(jié)約空間的目的。A、C 地塊除綜合服務(wù)樓外均為單層倉儲物流建筑。單體建筑的倉儲區(qū)都以倉儲、集貨發(fā)貨為主，但B、D 地塊的二層、加工包裝、配送等功能，并且可以隨管理需要將幾個單元合并或靈活劃分。柱網(wǎng)和層高的設(shè)置根據(jù)棧板和貨架的尺寸與高度確定，并設(shè)計了叉車坡道、叉車通道以及叉車充電區(qū)。單體建筑的辦公部分面積比例A\C 地塊大約在11%左右，B\D 地塊大約在15%左右，并能根據(jù)今后使用需求合并或者劃分成更小的單元。便于出租或出售，也能夠充分滿足今后第三方物流公司的需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，機(jī)場物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)過程中，必須要把握好建設(shè)的要點(diǎn)和核心環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取更加有效的方法和措施來提高建設(shè)的質(zhì)量，提高建設(shè)的水平，滿足當(dāng)前建設(shè)的要求。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

近期,運(yùn)往南美地區(qū)的航空貨運(yùn)量出現(xiàn)反彈,全球航空貨物承運(yùn)人從中受益匪淺。早在2009年第三季度當(dāng)全球其它地區(qū)的航空運(yùn)輸業(yè)開始出現(xiàn)下滑跡象時,拉美地區(qū)航空公司的收入?yún)s增長了2.7%。

2010年,據(jù)國際空運(yùn)協(xié)會預(yù)測,全球航空運(yùn)輸業(yè)的收入將增長2.3%,拉美承運(yùn)人的收入增幅將達(dá)到4.7%。事實(shí)上,根據(jù)國際空運(yùn)協(xié)會的統(tǒng)計,2010年上半年,拉美地區(qū)與航空貨運(yùn)業(yè)有關(guān)的增幅高達(dá)60.2%,而全球增幅卻只有這個數(shù)字的一半。該協(xié)會稱,經(jīng)營該地區(qū)航線的每家主要承運(yùn)人都從中受益。

工業(yè)配件空運(yùn)量的增長

在北向航線上,盡管從南美運(yùn)往美國和加拿大的空運(yùn)貨物主要是水果、蔬菜、鮮花和皮革制品等時令產(chǎn)品;但是,隨著南美地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,通過航空運(yùn)輸?shù)墓I(yè)制造品也越來越多。

經(jīng)濟(jì)觀察家們稱,南美地區(qū)當(dāng)前航空貨運(yùn)業(yè)的驅(qū)動力主要來自兩個方面,一是市場對機(jī)床、制造設(shè)備和工業(yè)制成品的需求不斷上升;二是該地區(qū)沒有受到最近發(fā)生的全球金融危機(jī)的影響。例如,建筑設(shè)備生產(chǎn)商卡特彼勒公司在六月底宣布,作為其全球制造戰(zhàn)略的一部分,該公司準(zhǔn)備擴(kuò)大其在巴西的生產(chǎn)規(guī)模。其最終的選址工作預(yù)計將在今年夏季晚些時候完成?？ㄌ乇死?巴西)公司總裁盧茲?卡洛斯?加利爾說:“擴(kuò)大在巴西的經(jīng)營規(guī)模這一戰(zhàn)略決策將有助于卡特彼勒公司滿足客戶的需求,尤其是考慮到該地區(qū)自去年以來出現(xiàn)的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)反彈形勢?！?/p>

卡特彼勒公司新建的工廠將生產(chǎn)反鏟挖掘機(jī)和小型輪式裝載機(jī),這些產(chǎn)品目前主要是由該公司位于巴西皮拉西卡巴的工廠生產(chǎn)。新的生產(chǎn)設(shè)施將使卡特彼勒公司能夠增加皮拉西卡巴工廠其它產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

戴爾計算機(jī)公司也已在巴西進(jìn)行了大規(guī)模的投資。該公司于四年前在圣保羅的Hortol ndia市建立了一個生產(chǎn)設(shè)施,以便開展計算機(jī)零部件和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。戴爾計算機(jī)公司建立這一設(shè)施的目的主要是為了降低生產(chǎn)成本,縮短交貨時間,更靠近它在拉美地區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)中心圣保羅市的絕大多數(shù)客戶。

其他在巴西開展大規(guī)模投資的企業(yè)主要來自汽車、醫(yī)藥、新能源及能源等領(lǐng)域。美國航空貨運(yùn)公司(American Airlines Cargo)經(jīng)常從圣保羅運(yùn)送大量的汽車產(chǎn)品到美國達(dá)拉斯,然后再用卡車將這些產(chǎn)品運(yùn)到美國和墨西哥邊界兩側(cè)的各個配送中心。

另外,巴西本土的汽車制造業(yè)基地也帶動了汽車產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)的快速增長。據(jù)巴西機(jī)動車生產(chǎn)商協(xié)會統(tǒng)計,從2008年到2010年,汽車生產(chǎn)商的投資總額高達(dá)200億美元。該協(xié)會稱,投資步伐加快的原因主要是巴西這個拉美地區(qū)最大國家的市場需求在不斷上升。

巴西的汽車生產(chǎn)商主要有菲亞特、大眾、通用和福特。美國達(dá)美航空公司目前已向美國運(yùn)輸部提出申請,準(zhǔn)備于今年11月4日開通從底特律到圣保羅之間的航線,每周兩個航班,執(zhí)飛機(jī)型為B767-300ER飛機(jī)。一旦獲得批準(zhǔn),達(dá)美航空公司將成為巴西汽車業(yè)的受益人之一。

而漢莎航空公司則早已意識到,汽車零部件將在其南美貨運(yùn)航線上發(fā)揮主宰作用。該公司負(fù)責(zé)南美、加勒比和佛羅里達(dá)州地區(qū)市場的貨運(yùn)經(jīng)理丹尼爾?布萊克曼稱:“隨著南美地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長,我們看到生產(chǎn)設(shè)施方面的投資迅速增加,機(jī)械零部件產(chǎn)品的進(jìn)口量也隨之增加?！?/p>

此外,制造程序和供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移也給貨運(yùn)經(jīng)營商帶來了新的商業(yè)機(jī)遇。零部件產(chǎn)品在亞洲地區(qū)生產(chǎn),然后再空運(yùn)到南美進(jìn)行組裝,最后再通過空運(yùn)將成品運(yùn)到美國或歐洲。美國航空公司邁阿密、加勒比及拉美市場貨運(yùn)經(jīng)理卡門?泰勒說:“我們每天不僅要使用我們自己的航班,而且還要使用我們?nèi)蚍秶鷥?nèi)互運(yùn)合作伙伴的航班?！?/p>

全球各大空貨運(yùn)公司在擴(kuò)張

在南美地區(qū)市場,美國航空公司面對的競爭不僅來自規(guī)模不斷擴(kuò)大的智利LAN航空公司,而且還有來自漢莎航空貨運(yùn)公司、阿聯(lián)酋航空公司、達(dá)美航空公司、UPS公司以及fedEx公司。目前,漢莎航空公司正在對其設(shè)在巴西和阿根廷的現(xiàn)有樞紐進(jìn)行擴(kuò)建;同時,為了利用新的市場機(jī)遇,該公司還開通了飛往庫里蒂巴、基多和波哥大的新航線。

據(jù)布萊克曼稱,在漢莎航空公司的南美市場擴(kuò)張戰(zhàn)略中,巴西市場占有很大的比重。他說:“由于歐元貶值和南美主要國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長,南美地區(qū)的進(jìn)口量正在迅速增加。”同時,出口需求也在上升。在過去三個月里,漢莎航空的收益一直在穩(wěn)步增長,目前已達(dá)到了金融危機(jī)前的水平。但布萊克曼還說:“巴西的出口量仍遠(yuǎn)低于其進(jìn)口量,從而造成了運(yùn)量失衡的局面?！?/p>

漢莎航空公司稱,在漢莎每周2班飛往布宜諾斯艾利斯的航線上,市場需求目前已在很大程度上得到恢復(fù),其每周3班飛往波哥大的貨機(jī)航線目前的經(jīng)營狀況也令人非常滿意。除了飛往圣保羅和加拉加斯的客運(yùn)航班的機(jī)腹艙位外,漢莎航空公司每天還有一架MD-11貨機(jī)飛往巴西維拉科波斯。布萊克曼說:“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時候,我們每周運(yùn)行三到四個全貨運(yùn)航班,現(xiàn)在又增加到了每天一班?！?/p>

阿聯(lián)酋航空公司目前每天有一個B777-200LR航班飛往圣保羅。據(jù)該公司貨運(yùn)副總裁Ram Menen稱,該公司也正準(zhǔn)備進(jìn)一步拓展其在南美市場的經(jīng)營規(guī)模。他說:“我們通過與南美地區(qū)的合作伙伴開展合作,開辟新的市場,并將這些市場與我們的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起。就長期發(fā)展戰(zhàn)略而言,我們將考慮開辟飛往該地區(qū)的全貨運(yùn)航線。”

盡管美國航空公司仍繼續(xù)在邁阿密經(jīng)營一個主要樞紐,該公司的總貨運(yùn)量中只有一半經(jīng)邁阿密運(yùn)送。其拉美市場貨運(yùn)經(jīng)理解釋說:“邁阿密的貨運(yùn)吞吐量之所以這么大,是因?yàn)镈HL公司、Expeditors公司和Schenker公司都把他們的拉美樞紐設(shè)在了這里。”泰勒還說:“南美市場一直是美國航空公司的一個重要市場。拉美市場是我們最大的貨運(yùn)收入來源地,其中既包括南向航線業(yè)務(wù),也包括北向航線業(yè)務(wù)。”

在全球經(jīng)濟(jì)下滑期間,美國航空公司與大多數(shù)承運(yùn)人一樣也裁減了自己的運(yùn)力。在其32架空客飛機(jī)退役之后,其飛往加勒比、中美洲及南美北部地區(qū)的某些航班也隨之停飛。這些退役的飛機(jī)目前已被B767-300型飛機(jī)所取代。

UPS公司為貿(mào)易風(fēng)向的轉(zhuǎn)變提供了一個有用的風(fēng)向標(biāo)。過去,該公司常常把貨物直接從亞洲空運(yùn)到南美市場。而現(xiàn)在,它首先是將貨物空運(yùn)到各門戶機(jī)場,然后由托運(yùn)人確定貨物的交付時間。UPS公司美洲市場航空貨運(yùn)副總裁湯姆?奧馬利稱:“我認(rèn)為,這可能與進(jìn)口商不能確切知道他們將從中國訂什么貨以及何時訂貨有關(guān)。許多托運(yùn)人都喜歡利用門戶機(jī)場,他們把貨物放在邁阿密機(jī)場,這樣,僅用一到兩天的時間就可以把這些貨物運(yùn)到南美客戶手中?！?/p>

地區(qū)間的貿(mào)易發(fā)力

造成這種情況的原因,奧巴利認(rèn)為,是因?yàn)閰R率和信貸方面的風(fēng)險。他說:“十五年前,大多數(shù)貨物都經(jīng)過邁阿密機(jī)場運(yùn)到南美地區(qū)。之后,這種情況又發(fā)生了變化,貨物直接空運(yùn)到了南美地區(qū)。而現(xiàn)在,只有在需要時才向南美地區(qū)運(yùn)送。”奧巴利認(rèn)為,巴西經(jīng)濟(jì)的快速增長主要得益于其將承辦的2014年世界杯和2016年夏季奧運(yùn)會。

其它國家,如哥倫比亞的經(jīng)濟(jì)增長勢頭也非常強(qiáng)勁,這在某種程度上要得益于它與美國簽署的自由貿(mào)易協(xié)議。奧巴利稱,在北向航線上,鮮花和易腐產(chǎn)品所占的比例為65%。UPS公司在南美航線上使用的飛機(jī)為B757和B767型飛機(jī),并且在過去幾個月里還加大了該航線的航班密度。他說:“我們不得不對運(yùn)力進(jìn)行大量的調(diào)整?，F(xiàn)在,我們認(rèn)為這些運(yùn)力調(diào)整措施都具有可持續(xù)性?！?/p>

第8篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

近日,東方通中間件在民航領(lǐng)域打贏了一場漂亮的翻身仗――與中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(以下簡稱“中國航信”)簽約,本次中國航信選用東方通交易中間件TongEASY目的是構(gòu)建基礎(chǔ)支撐業(yè)務(wù),應(yīng)用SOA和服務(wù)總線的架構(gòu),自主研發(fā)完全切合中航信實(shí)際需要的收發(fā)引擎,以適應(yīng)和滿足其新一代旅客服務(wù)系統(tǒng)作為一個全球化的大集中應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求。

之所以稱其為“翻身仗”,東方通總裁孫亞明解釋說: “我們在民航領(lǐng)域已有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),像白云機(jī)場、華北空管局等都是我們的客戶,但以往的那些訂單應(yīng)該說都是局部性的系統(tǒng),這一次則打進(jìn)了民航領(lǐng)域重點(diǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng),旅客服務(wù)系統(tǒng)是其核心業(yè)務(wù)之一,而且應(yīng)用規(guī)模很大?！?/p>

據(jù)東方通交通行業(yè)部總經(jīng)理方為介紹,中國航信是國資委麾下央企中唯一從事信息服務(wù)的企業(yè),中國航信的主營業(yè)務(wù)是面向航空公司、機(jī)場、機(jī)票銷售、旅游企業(yè)及民航相關(guān)機(jī)構(gòu)和國際組織,全方位提供航空客運(yùn)業(yè)務(wù)處理、航空旅游電子分銷、機(jī)場旅客處理、航空貨運(yùn)數(shù)據(jù)處理、互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺、國際國內(nèi)客貨運(yùn)收入管理系統(tǒng)應(yīng)用和結(jié)算清算等服務(wù),是目前航空旅游行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)及商務(wù)服務(wù)提供商。以往,民航應(yīng)用系統(tǒng)大都照搬國外,系統(tǒng)大都是大型的、集中的主機(jī)系統(tǒng),這類系統(tǒng)在應(yīng)對個性化要求、提供增值服務(wù)方面的能力較弱,為進(jìn)一步應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展對信息化升級換代的要求,中國航信決心打造新一代旅客服務(wù)系統(tǒng)。

第9篇：航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；問題；應(yīng)對措施；

1.引言

自從我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的經(jīng)濟(jì)以前所未有的發(fā)展速度融入全球化的世界經(jīng)濟(jì)之中，到2009 年我國的進(jìn)出口貿(mào)易額已達(dá)2萬億美元，占到了我國經(jīng)濟(jì)總量的30%多，成為我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的“三架馬車”之一，也成為全球第二大貿(mào)易強(qiáng)國。隨著我國貿(mào)易的不斷發(fā)展，物流這個行業(yè)近10年來在我國得到了快速發(fā)展，成為推動各類貿(mào)易快速、便利發(fā)展的基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)。其中，航空物流業(yè)的發(fā)展最為突出，在物流行業(yè)中占的地位也越來越重要，因此，研究我國航空物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從中總結(jié)我國航空物流業(yè)發(fā)展的問題，并研究應(yīng)對措施，對我國航空物流業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

2.我國航空物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國航空物流業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在航空快遞業(yè)的發(fā)展，然而隨著國內(nèi)物流業(yè)競爭的日益加劇，一些國際性的物流企業(yè)如：DHL、TNT、UPS等憑借他們強(qiáng)大的管理技術(shù)和資本實(shí)力，在國內(nèi)航空物流業(yè)中大力拓展市場，增加市場份額。然而反觀國內(nèi)航空物流企業(yè)[1]，在國內(nèi)貨運(yùn)市場份額節(jié)節(jié)敗退，已經(jīng)下滑到10%左右，國外的航空物流企業(yè)所占的市場份額已經(jīng)超過80%，在民航快遞市場上，郵政EMS 在業(yè)界的市場占有率從最高的95%下降到20%。而民營快遞公司，由于經(jīng)營體制比較靈活，取得了較快的發(fā)展。最大的民營快遞順豐公司營業(yè)額已達(dá)到43億元。第二位的申通超過40億元。北京的宅急送也已經(jīng)超過11億元。從國內(nèi)航空物流企業(yè)整體分析，普遍缺乏端到端的產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新，不少航空物流企業(yè)沒有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，僅僅將自己定位為“交通運(yùn)輸者”，不能進(jìn)行流程管理和系統(tǒng)整合，進(jìn)而提供擴(kuò)展性合作方案，也就無法滿足大客戶的要求，無法為客戶創(chuàng)造價值增長源泉，從而導(dǎo)致同國外大物流公司同臺競爭時毫無競爭力。在新產(chǎn)品及服務(wù)的價格方面，我國以“物流”企業(yè)命名的有70 多家，但這其中僅有1%的是真正的綜合物流企業(yè)。其余的大部分是單純的貨運(yùn)、運(yùn)輸或倉儲經(jīng)營者。我國物流業(yè)的整體水平還處于行業(yè)發(fā)展的初級水平，加之不斷增長的油料成本及人工成本，在價格制定上也上下兩難，已經(jīng)失去對外資物流企業(yè)的價格優(yōu)勢。

3.我國航空物流業(yè)的發(fā)展中面臨的問題

我國航空物流業(yè)之所以會有如此大的挑戰(zhàn)，這主要是因?yàn)楹娇瘴锪鳂I(yè)發(fā)展中面臨的以下幾點(diǎn)問題[2]。

一、航空運(yùn)輸在國家戰(zhàn)略層面得不到足夠的重視。國家綜合交通規(guī)劃中將主要精力集中在公路、鐵路的線路規(guī)劃上，而對機(jī)場和航線網(wǎng)絡(luò)的宏觀遠(yuǎn)景規(guī)劃還考慮不足。已有的綜合交通規(guī)劃中對民航的規(guī)劃只提及機(jī)場數(shù)量和大致的分布情況，對航空的規(guī)劃內(nèi)容相對比較簡單，難以滿足航空業(yè)當(dāng)前快速發(fā)展和長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的需要。

二、民航與其他運(yùn)輸方式網(wǎng)絡(luò)銜接不暢。民航與其他交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)缺乏綜合協(xié)調(diào)，各種運(yùn)輸方式的比較優(yōu)勢和既有網(wǎng)絡(luò)能力得不到充分發(fā)揮。民航、公路、鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)各自為政，網(wǎng)絡(luò)布局自成體系，相互之間缺乏協(xié)調(diào)。此外，民航與城市內(nèi)部其他交通場站之間缺乏通暢、高效的互連。機(jī)場作為城市重要的交通樞紐，與城市交通系統(tǒng)銜接不暢，削弱了航空的快速優(yōu)勢。

三、運(yùn)輸服務(wù)一體化運(yùn)行水平較低。首先，缺乏公共運(yùn)輸信息的共享。各種運(yùn)輸方式分別發(fā)展，信息平臺之間缺乏必要的接口，公共運(yùn)輸信息分屬不同的部門和區(qū)域，不能實(shí)現(xiàn)信息的互通共享。難以為運(yùn)輸資源的優(yōu)化配置提供有力的信息支撐。不能為物流提供完備的信息服務(wù)，貨運(yùn)往往只能提供單一運(yùn)輸方式的服務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流。其次，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各種運(yùn)輸方式之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，相互間缺乏銜接和協(xié)調(diào)，造成了多式聯(lián)運(yùn)效率低下，不同運(yùn)輸方式難以進(jìn)行合理分工協(xié)作和有效的銜接配套，降低了交通運(yùn)輸系統(tǒng)的整體效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流效率，也是物流成本居高不下的原因之一。最后，不同運(yùn)輸方式之間的運(yùn)營管理水平差異較大。民航運(yùn)輸服務(wù)和管理均處于領(lǐng)先水平，航空服務(wù)已成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代名詞，航空運(yùn)輸管理已與國際接軌。鐵路、公路的管理相對落后，管理服務(wù)水平低下。

4.我國航空物流業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施

首先，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，配置運(yùn)輸通道資源。1、加快發(fā)展長距離國際航線?！笆濉逼陂g，為更好的服務(wù)國家的對外政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，我國航空物流業(yè)必須加大力度發(fā)展長距離國際航線，拓展國際航線網(wǎng)絡(luò)的通達(dá)廣度和加強(qiáng)主要國際航空市場的連接深度；2、培育富有競爭力的網(wǎng)絡(luò)型航空公司。通過聯(lián)合重組、兼并收購等多種方式積極扶植具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)航空公司，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；3、鼓勵航空公司參與國際市場競爭只有走出去，才能歷練企業(yè)的國際市場競爭能力，確保我國國際航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的全球通達(dá)。

其次，構(gòu)建快線化運(yùn)營的國內(nèi)航空干線網(wǎng)絡(luò)。1、鼓勵航空公司加強(qiáng)合作，調(diào)整航線、航班和時刻，提高快線航班頻率，改善航班正常率，充分發(fā)揮民航在中長距離上的比較優(yōu)勢。2、改進(jìn)服務(wù)流程，提高航空快線服務(wù)效率速度快、服務(wù)優(yōu)是航空運(yùn)輸突出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，航空快線的運(yùn)營更進(jìn)一步突出了航空的比較優(yōu)勢。要發(fā)揮航空快線的運(yùn)營效率，離不開航空公司、機(jī)場等多部門的協(xié)調(diào)與合作。

最后，積極推動支線航空輪輻化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。1、鼓勵航空公司分工合作，提高樞紐航班中轉(zhuǎn)效率。航空樞紐可通過代碼共享、聯(lián)合運(yùn)營等多種方式，實(shí)現(xiàn)支線航班與樞紐航班的有效銜接，增強(qiáng)樞紐航班的中轉(zhuǎn)效率。2、實(shí)施基本航空服務(wù)計劃，保障支線網(wǎng)絡(luò)通達(dá)能力。通過航線補(bǔ)貼的形式，確保支線機(jī)場與近鄰樞紐機(jī)場日均航班量2班，以確保支線航空網(wǎng)絡(luò)的基本通達(dá)能力。3、發(fā)揮支線航空比較優(yōu)勢，改善西部偏遠(yuǎn)地區(qū)可達(dá)性，發(fā)展航空運(yùn)輸具有占地少、投資少、見效快的特點(diǎn)，在西部偏遠(yuǎn)地區(qū)新建支線機(jī)場，發(fā)展航空運(yùn)輸比依靠高速公路、鐵路改善這些地區(qū)的可達(dá)性，更具有比較優(yōu)勢。

5.結(jié)論

我國航空物流行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是尚處于發(fā)展的起步階段，與世界航空物流業(yè)之間還存在很大的差距，我們只有不斷地總結(jié)我國航空物流業(yè)發(fā)展中存在的問題并予以解決，才能保證我國航空物流業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：