實體經(jīng)濟的作用精選(九篇)

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第1篇：實體經(jīng)濟的作用范文

商業(yè)銀行結(jié)合富陽市“工業(yè)興市”的戰(zhàn)略，積極采取有效措施，大力推進(jìn)金融支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善信貸管理方式，優(yōu)化信貸審批流程。從調(diào)查情況看，各銀行推出新的信貸管理模式，如中行富陽支行復(fù)制了上級行的“中銀信貸工廠———新模式中小企業(yè)業(yè)務(wù)”，浦發(fā)銀行富陽支行推出了“二區(qū)一鏈”中小企業(yè)特色金融服務(wù)模式等。在貸款審批時間上要縮短20%以上，極大地方便了企業(yè)辦事。（五）業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮商業(yè)銀行在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合富陽市工業(yè)經(jīng)濟的特點，不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，支持企業(yè)有效地信貸需求。如中行富陽支行推出了“網(wǎng)絡(luò)通寶”產(chǎn)品，允許企業(yè)通過網(wǎng)上申請；中信銀行富陽支行承銷富春江集團短期融資券6億元，幫助其發(fā)行了債券投資類理財產(chǎn)品；富陽農(nóng)村合作銀行大力推動存貨質(zhì)押、專利權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，建行富陽支行推出了“善融貸”產(chǎn)品（為信用貸款），等等。這些產(chǎn)品針對性強，適用范圍廣泛，有力地支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、金融支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

在金融的大力支撐下，富陽市實體經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展確實取得了較快的發(fā)展。2012年，全市規(guī)模以上工業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)1156.8億元，增長12.6%；造紙、通信、銅加工、建材等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值778.5億元，增長13.3%；產(chǎn)值超億元的工業(yè)企業(yè)達(dá)到219家；全年工業(yè)性投資突破百億達(dá)103.7億元，增長15%,占全市固定資產(chǎn)投資的44.24%。盡管2012年金融支持富陽工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成效，但仍然存在著一些問題和不足，對富陽市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展甚至于實體經(jīng)濟的發(fā)展都將產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響，對地方經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的影響更為深遠(yuǎn)。

（一）信貸資金投向不夠合理

目前富陽市商業(yè)性銀行機構(gòu)已有20家，還有一家正在籌建之中，可以說目前富陽的金融市場從機構(gòu)來說已趨于飽和，而各銀行經(jīng)營定位的同質(zhì)化加劇了金融市場的競爭，個別領(lǐng)域的競爭已表現(xiàn)為過度競爭甚至于惡性競爭。有的銀行為完成上級行的考核任務(wù)，將發(fā)展眼光紛紛瞄準(zhǔn)富陽市內(nèi)的規(guī)模較大、經(jīng)營良好的企業(yè)，為了能從中分得一些份額，降低準(zhǔn)入門檻，不管企業(yè)是否需要資金或企業(yè)把資金投向于何處，不斷地提高對這些優(yōu)勢企業(yè)的授信和信貸投入，部分經(jīng)營較好的企業(yè)往往能得到多家銀行的青睞，得到大量的信貸資金，造成了目前企業(yè)信貸的大量集中。而對一些暫時優(yōu)勢并不明顯的企業(yè)，銀行則采取謹(jǐn)慎對待，使一些中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)則得不到銀行的有效支持。

（二）企業(yè)投資擴張缺乏科學(xué)性

有些企業(yè)對近年來國際、國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及政策沒有進(jìn)行深入的分析和認(rèn)識，加上企業(yè)家急功近利的心態(tài)，對自身發(fā)展前景較為樂觀。再加上近年來從銀行融資較為便捷，對企業(yè)自身的擴張及對外投資更為盲目樂觀，盲目投資，規(guī)模過度擴張，主營業(yè)務(wù)不佳實行跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著整體經(jīng)濟形勢的下滑，由于企業(yè)自身經(jīng)營不善，涉足民間借貸較多，銀行融資過度，相互擔(dān)保出現(xiàn)問題等，導(dǎo)致企業(yè)在這過程中出現(xiàn)發(fā)展根基不牢、后勁不足的情況，較多的企業(yè)流動資金已呈固化趨勢，最終引發(fā)資金鏈斷裂情況，使企業(yè)難以維持。

（三）信息不對稱問題

一是企業(yè)財務(wù)信息的不對稱。主要的還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的問題，由于目前在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏有效地控制和管理，導(dǎo)致部分企業(yè)在財務(wù)管理上的不規(guī)范。企業(yè)“四張報表”（財政、銀行、主管部門、企業(yè)各一張）的存在，使得銀行甚至其他部門對企業(yè)的信息處于霧里看花的情形，難分真?zhèn)巍６瞧髽I(yè)基本信息的不對稱。目前一些大型企業(yè)普遍存在的大量子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)模式，使得銀行很難對企業(yè)有全面的了解，造成銀行信貸較大的潛在風(fēng)險隱患。

（四）銀行風(fēng)險控制問題

今年以來，富陽陸續(xù)出現(xiàn)一些較大企業(yè)的資金鏈風(fēng)險，由此而涉及的擔(dān)保企業(yè)也很多，這些企業(yè)普遍的現(xiàn)象就是在銀行有大量的貸款，如果這些企業(yè)的資金風(fēng)險處置不當(dāng)，這些貸款就會成為不良貸款，對銀行方面造成較大的風(fēng)險控制壓力。如果一旦銀行信貸風(fēng)險持續(xù)暴露并得不到有效解決，勢必對該銀行的日常經(jīng)營帶來諸多的限制，尤其是信貸管理方面，如審批權(quán)限的上收、授信額度的控制，這樣對地方的信貸投入較為不利。

（五）企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險問題

從目前富陽的企業(yè)融資情況看，由于受可抵押資產(chǎn)的限制，大量的信貸都使用擔(dān)保方式?？紤]到擔(dān)保公司的費用問題，企業(yè)更多的采取企業(yè)互保模式，一般的企業(yè)都形成了各自的擔(dān)保圈，而這個圈子內(nèi)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營管理水平同質(zhì)化傾向尤為明顯。由于近年來擔(dān)保風(fēng)險的日益突出，企業(yè)也在不斷調(diào)整擔(dān)保業(yè)務(wù)，其擔(dān)保圈也日益縮小，隨著圈內(nèi)各企業(yè)融資總量的不斷放大，使其圈內(nèi)每個企業(yè)的擔(dān)保額度日益擴大，潛在風(fēng)險也不容小視。而近年來富陽發(fā)生的雪達(dá)公司資金鏈斷裂、中漢卓信集團資金鏈問題等所引發(fā)的后續(xù)問題，就是涉及的擔(dān)保企業(yè)的救助問題，牽涉范圍較廣。

二、相關(guān)對策建議

（一）提振信心，政銀企共渡難關(guān)

從當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢來看，對于企業(yè)來說，最為重要的問題是“存活”，無論企業(yè)怎樣的經(jīng)營困難，只有“存活”了，才能有后續(xù)的發(fā)展。尤其是目前經(jīng)濟持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損，企業(yè)家普遍信心持續(xù)不足等不利形勢之下，需要政銀企三方合力共進(jìn)，共渡難關(guān)。從地方政府來說，要幫助企業(yè)了解把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，分析目前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，解讀國家以及地方政府相關(guān)經(jīng)濟調(diào)控政策，適時出臺相關(guān)支持政策，讓廣大的企業(yè)明白，困難只是暫時的，也是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律所在，幫助企業(yè)堅定信心，知難而進(jìn)，力爭在下一輪的經(jīng)濟競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。從銀行來說，目前企業(yè)在經(jīng)營中存在了很多的困難，但最終還是歸結(jié)于資金，只要有資金支持，企業(yè)就能生存，一方面要結(jié)合地方實際，繼續(xù)合理適度增加信貸投入，幫助那些發(fā)展前景較好但或多或少存在困難的企業(yè)渡過難關(guān)；另一方面，要加大對企業(yè)投資的支持力度，適度增加合理的投資項目配套資金，支持這些企業(yè)轉(zhuǎn)化成為地方經(jīng)濟發(fā)展的新動力。從企業(yè)來說，要擺正心態(tài)，正視目前面臨的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)存在的困難，要樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，前瞻性地分析判斷經(jīng)濟發(fā)展，堅定信心，想方設(shè)法地使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，確保企業(yè)能長期“存在”發(fā)展。

（二）堅定共贏理念，深入推進(jìn)銀企合作

一是要正視當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，擺正銀行業(yè)在促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展中的位置。銀行業(yè)機構(gòu)要充分認(rèn)識發(fā)展經(jīng)濟與銀行發(fā)展二者興衰與共的關(guān)系，高度重視實體經(jīng)濟對于地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步穩(wěn)固與企業(yè)形成的合作共贏、長期信任的銀企關(guān)系。要正確認(rèn)識目前實體經(jīng)濟面臨的考驗，合理處理好與企業(yè)的利益關(guān)系，積極爭取上級政策傾斜，切實加大金融支持力度，支持和幫助企業(yè)應(yīng)對困境和經(jīng)濟變化，共克時艱，共渡難關(guān)。二是要改善信貸管理機制，建立健全適合地方經(jīng)濟發(fā)展的信貸管理和服務(wù)方式。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的信貸管理理念，合理制定績效考核機制，進(jìn)一步完善信貸管理方式，嚴(yán)格信貸審查，規(guī)范信貸審批，確保信貸投入總量適度、投向科學(xué)合理。要加強金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，緊密結(jié)合地方實體經(jīng)濟發(fā)展的特點，創(chuàng)新開發(fā)適合本地實體經(jīng)濟發(fā)展的金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)拓寬融資渠道和金融服務(wù)方式，支持企業(yè)爭取經(jīng)營效益的最大化。要完善貸款定價機制，結(jié)合地方實體經(jīng)濟發(fā)展實際適度合理制定利率浮動幅度，實實在在的降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)獲得更大、更多的發(fā)展動力。三是要統(tǒng)籌兼顧，建立健全支持地方經(jīng)濟社會整體良性發(fā)展的金融服務(wù)體系。要切實加大對小微企業(yè)的金融支持力度，在進(jìn)一步加大信貸投放的同時，適度降低貸款利率，支持小微企業(yè)更好地發(fā)展。要強化社會責(zé)任意識，不惡意壓貸、隨意抽貸，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，支持地方經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行。

（三）加強風(fēng)險防范，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

一是要建立健全企業(yè)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟運行實際適時完善監(jiān)測內(nèi)容，搭建部門間信息交流平臺，不斷擴大信息共享，注重前瞻性風(fēng)險分析，不斷提高監(jiān)測預(yù)警的有效性，為區(qū)域性風(fēng)險防范提供強有力的決策支撐。二是要注重基礎(chǔ)建設(shè)。要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)和風(fēng)險意識教育、社會誠信教育等，幫助企業(yè)家逐步樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營管理理念、投資理念、風(fēng)險應(yīng)對理念等，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)自主應(yīng)對風(fēng)險的防范和處置能力。要加強中介機構(gòu)尤其是財務(wù)管理相關(guān)中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，對存在弄虛作假行為的中介機構(gòu)，要加大力度堅決予以打擊，進(jìn)一步規(guī)范其經(jīng)營行為，確保各類信息的真實、準(zhǔn)確。探索建立企業(yè)信息共享機制，建立多部門共用的企業(yè)信息共享平臺，解決企業(yè)“四張財務(wù)報表”現(xiàn)象，推動企業(yè)信息透明化，確保企業(yè)信息的真實有效。三是建立健全區(qū)域風(fēng)險處置機制。重點是要建立健全企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急處置機制，探索建立依法合規(guī)的應(yīng)急處置操作流程和實施細(xì)則，建立企業(yè)風(fēng)險防范“防火墻”制度和救助評估決策機制，明確各相關(guān)部門工作職責(zé)，提高風(fēng)險處置水平和成效。要建立企業(yè)風(fēng)險責(zé)任追究制度，明確企業(yè)以及企業(yè)主責(zé)任，落實企業(yè)主責(zé)任承擔(dān)，使政府救助真正體現(xiàn)公平、公正。

（四）創(chuàng)新管理模式，緩解企業(yè)擔(dān)保難

從全國各地的經(jīng)濟發(fā)展來看，企業(yè)融資擔(dān)保圈始終存在，由于銀行在信貸管理方面存在諸多的限制，企業(yè)擔(dān)保圈無論是范圍還是金額都在快速增大，其潛在的風(fēng)險也日益放大。從近年來出現(xiàn)的各類企業(yè)資金風(fēng)險事件中，由出險企業(yè)擔(dān)保圈所延伸的風(fēng)險遠(yuǎn)大于出險企業(yè)自身，更多的企業(yè)也是因為擔(dān)保而引發(fā)自身的風(fēng)險，防范擔(dān)保風(fēng)險已成為企業(yè)不得不面臨的重要問題。一是要創(chuàng)新資產(chǎn)抵押登記，推動信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)實際的經(jīng)營中，能被銀行信貸業(yè)務(wù)作為抵押的資產(chǎn)品種較少，更多的資產(chǎn)由于諸多的原因無法用于貸款抵押，如苗木企業(yè)的苗木資產(chǎn)、部分企業(yè)持有的股權(quán)（如銀行股權(quán)）等等一些資產(chǎn)，由于不能進(jìn)行抵押登記，企業(yè)無法使用這些資產(chǎn)來辦理抵押貸款，迫使企業(yè)轉(zhuǎn)而尋求其他企業(yè)擔(dān)保。要積極推進(jìn)資產(chǎn)抵押登記改革，探索建立更加符合地方實際的資產(chǎn)抵押登記模式，改進(jìn)抵押貸款管理方式，幫助企業(yè)擴大有效抵押范圍，以此也減少企業(yè)之間互保行為。二是完善土地、房產(chǎn)等指導(dǎo)價格調(diào)整機制。要建立健全政府有關(guān)土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)指導(dǎo)價格的定期調(diào)整機制，使企業(yè)擁有的土體、房產(chǎn)等資產(chǎn)價值盡量與市場價格相匹配，有助于提高企業(yè)貸款的抵押物價值，提高企業(yè)抵押貸款比例，從而減少貸款擔(dān)保比例。三是推動擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。從當(dāng)前擔(dān)保行業(yè)實際來看，還存在諸多的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟運行的嚴(yán)峻性，需要重新思考擔(dān)保業(yè)的發(fā)展道路。要認(rèn)清企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險化解與支持擔(dān)保公司發(fā)展二者的關(guān)系，堅定擔(dān)保公司扶持政策，轉(zhuǎn)變擔(dān)保公司尋求利益最大化的理念，改變當(dāng)前以商業(yè)化為主導(dǎo)的擔(dān)保體系模式，逐步建立符合地方經(jīng)濟發(fā)展需求而又健康充滿活力的擔(dān)保體系。要堅持以促進(jìn)地方經(jīng)濟健康發(fā)展為第一要務(wù)，大力發(fā)展政策性擔(dān)保公司，鼓勵發(fā)展商業(yè)性擔(dān)保公司，探索建立行業(yè)互助基金或行業(yè)擔(dān)保公司，逐步形成以非營利性擔(dān)保行為為主、營利性擔(dān)保行為為輔的擔(dān)保體系，形成依法、合規(guī)、有序的擔(dān)保行業(yè)，至少能在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下有效促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展，減少企業(yè)間的互保行為，幫助企業(yè)緩解擔(dān)保難題的同時進(jìn)一步化解企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險問題。

（五）完善企業(yè)經(jīng)營機制，優(yōu)化內(nèi)部管理模式

時間對于每個人來說是公平的，但機會永遠(yuǎn)屬于那些準(zhǔn)備充分的人。近年來，各地頻繁出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險事件，這些事件引發(fā)因素或有諸多的不同，但以同一行業(yè)為例，更多的體現(xiàn)出來的正是企業(yè)經(jīng)營管理能力的較量，一些經(jīng)營管理水平較好的企業(yè)經(jīng)營狀況明顯要好于那些管理水平相對較差的企業(yè)。另外，從企業(yè)發(fā)展途徑來看，較多的企業(yè)正是在企業(yè)經(jīng)營管理上有了質(zhì)的突破，才有了以后無論在規(guī)模還是效益、實力等方面的飛躍式發(fā)展，而更多的企業(yè)則受制于經(jīng)營管理能力而淪為平凡。而當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展較為嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，也正是國家經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整時期，因此，要引導(dǎo)企業(yè)充分利用這次的時機，認(rèn)真分析企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，重點是要改變現(xiàn)有的管理水平低下、財務(wù)制度不健全等現(xiàn)狀，為企業(yè)在今后一個時期的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，在提高自身經(jīng)營能力的同時，切實提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

第2篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：減稅；實體經(jīng)濟企業(yè)成本；經(jīng)營效益

實體經(jīng)濟在發(fā)展過程中需要上繳的稅費相對較多，除了正常稅收外，還有很多服務(wù)性費用的支出，這為實體經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展帶來的一定阻礙，因此，有必要對現(xiàn)有的稅費進(jìn)行改革，降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，為其更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、實體經(jīng)濟

想要了解實體經(jīng)濟，首先要對虛擬經(jīng)濟的內(nèi)容有一個明確的掌握，虛擬經(jīng)濟是經(jīng)濟虛擬化后的產(chǎn)物，其除了融入資本化定價體系外，還加入了一些心理因素和技術(shù)要求，從而使價格呈現(xiàn)不同的波動，進(jìn)而實現(xiàn)盈利目的，其中最具代表性的產(chǎn)業(yè)就是金融。而實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟是相對的，不過在目前并未對其有一個明確的概述，主要是指除金融產(chǎn)業(yè)外一切具有法律效力的組織或者個體經(jīng)濟活動的總和，具有相對的穩(wěn)定性。

二、減稅在降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本中的作用

結(jié)合實際情況來看，減稅在降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本負(fù)擔(dān)時的功效是有一定界限的，且隨著行業(yè)的不同，其所帶來的效果也存在明顯差異。第一，稅收作為目前國家財政收入的主要經(jīng)濟來源之一，不過為了保證我國各項基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)設(shè)施的建設(shè)要求，近幾年我國的財政收支狀況逐漸呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)，財政赤字率正在不斷增加，這足以說明我國整體財政收入并不寬裕。在這樣的發(fā)展背景影響下，即使國家采取相應(yīng)的減稅措施，對于實體經(jīng)濟而言，其所占的比例也是十分有限的。例如，在我國實施營改增試點時，全年實體經(jīng)濟企業(yè)的稅負(fù)降低了5700億元左右，不過同全國總體稅收相比，僅占其5%，由此可以看出，通過減稅來降低實體經(jīng)濟企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)是十分有限的。第二，減稅的實施需要以現(xiàn)有的稅收制度為基礎(chǔ)，在一定程度上會受到稅制結(jié)構(gòu)的制約。由于行業(yè)的不同，其所征收的稅費情況也不盡相同，當(dāng)然在制定減稅政策時期其所體現(xiàn)的作用效果也不盡相同。尤其在我國推行營改增試點后，將原有的繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項目改成了繳納增值稅，而原有繳納營業(yè)稅的行業(yè)只有建筑和第三產(chǎn)業(yè)，也就是說這項政策的提出只針對建筑和第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了減稅效果，對于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)來說效果不大。第三，稅收不僅是增加我國財政收入的主要職能，其對于宏觀經(jīng)濟調(diào)控的實施、收入的有效調(diào)配也有著重要意義。從某種意義上來講，稅收所起到的經(jīng)濟調(diào)控職能有時要比收入職能要高。其具體體現(xiàn)在了稅制制度的安排上。在現(xiàn)有的稅制結(jié)構(gòu)中，針對不同的治理問題制定了不同的稅收管理制度，如資源稅、消費稅、環(huán)境保護(hù)稅的制定主要是為了約束污染性、資源消耗型實體經(jīng)濟企業(yè)的；而企業(yè)所得稅的制定則是為了鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而提出的相關(guān)優(yōu)惠政策。不過在利用稅收進(jìn)行宏觀經(jīng)濟調(diào)控時，很容易受到調(diào)控對象經(jīng)濟活動規(guī)模的影響而存在一定差異，影響最終的調(diào)控效果。比如，我國在2000年前就已經(jīng)開始征收一定的礦產(chǎn)品資源稅，不過隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對礦產(chǎn)品需求的增加，使得原有征收的資源稅稅額與現(xiàn)今的市場價格存在加大差異，導(dǎo)致資源稅自身限制應(yīng)稅礦產(chǎn)品消耗的作用無法得到充分發(fā)揮。為此，近幾年逐漸將資源稅的征收方式從原有的量征收變成了價征收。由此可以看出，在利用稅收進(jìn)行宏觀經(jīng)濟調(diào)控時，要想發(fā)揮其真正作用，就需要確保其具有一定的規(guī)模（稅率不能過低），以免影響調(diào)控目標(biāo)的實現(xiàn)。第四，從稅負(fù)的最終歸宿分析，企業(yè)承擔(dān)的名義稅負(fù)與實際承擔(dān)稅負(fù)不一定呈正相關(guān)。在稅負(fù)實際歸宿問題上，由兩方面的分析結(jié)論。一是從價格彈性理論角度進(jìn)行分析，稅負(fù)與價格彈性存在負(fù)相關(guān)。即當(dāng)服務(wù)或者產(chǎn)品價格存在較大彈性時，其賦稅是很難通過增加稅負(fù)的方式轉(zhuǎn)嫁的，相反，如果產(chǎn)品或者服務(wù)價格彈性相對較低，其是可以通過加價等銷售方式將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁給買方，進(jìn)而降低自身承擔(dān)壓力。二是從稅制設(shè)計的角度進(jìn)行分析。原則上，價外稅和間接稅較為容易轉(zhuǎn)嫁給買方，而價內(nèi)稅和直接稅則不容易被轉(zhuǎn)嫁出去，不過在具體實施過程中，其轉(zhuǎn)嫁情況以及能否轉(zhuǎn)嫁還要結(jié)合產(chǎn)品或者服務(wù)的價格彈性進(jìn)行有效判斷。例如，汽油會征收一定的消費稅，而消費稅屬于價內(nèi)稅的一種，原則上是不可以轉(zhuǎn)嫁的，但是由于市場中成品油的定價機制不能直接取決于供需關(guān)系的變化，所以消費者在接受油價的同時其實已經(jīng)承擔(dān)了一部分消費稅負(fù)，可以說是實現(xiàn)了稅收的轉(zhuǎn)嫁，這時企業(yè)已經(jīng)有原來的承擔(dān)者變成了經(jīng)手人，不會在收到稅負(fù)壓力的影響。第五，在現(xiàn)今社會發(fā)展中，企業(yè)的融資成本、房屋用地成本也在逐漸增加，這在一定程度上也與稅負(fù)的增加有著直接關(guān)系。調(diào)查研究可知，現(xiàn)階段金融和房地產(chǎn)行業(yè)在稅負(fù)上明顯高于其他行業(yè)，但是較高的稅負(fù)壓力并未影響行業(yè)的發(fā)展。反觀其他行業(yè)，雖然可以將一定的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁出去，但是由于市場發(fā)展的特殊性，使得其面臨著高額的金融貸款、房屋租金或者土地租金等問題，并未因為稅負(fù)的降低為減輕經(jīng)營壓力，仍存在一定的危險性。

第3篇：實體經(jīng)濟的作用范文

或許你對興奮劑的認(rèn)識還停留在學(xué)生時代運動會的那瓶紅牛上，但我要告訴你，還有不少興奮劑在一些項目上的使用，你未必都知道，比如說射擊。

其實興奮劑并不單指能令人產(chǎn)生興奮的藥物，在國際奧委會的規(guī)定中，“興奮劑”是對禁用物質(zhì)和方法的統(tǒng)稱。

β-阻斷劑可以降低血壓、減輕心率和鎮(zhèn)定情緒，服用后可以使射擊運動員情緒更平定，瞄準(zhǔn)的時候更冷靜，扣動扳機的手指更穩(wěn)定，所以曾經(jīng)被射擊運動員廣泛采用。但服用這種興奮劑也很危險，長期服用會造成心功能抑制和繼發(fā)性心力衰竭，乃至出現(xiàn)抑郁癥和男性障礙。

適用人群：心理素質(zhì)極其低下者，比如美國射手馬修·埃蒙斯，連續(xù)在最后一槍射到別人靶上，把金牌讓到手軟，這種狀態(tài)的跨屆延續(xù)，或許唯一的出路就是來上一點β-阻斷劑。

興奮劑的第三大分類“麻醉止痛藥”，其中的大麻和嗎啡因為能使服用者超越正常的疼痛忍受界限而盡力表現(xiàn)自己，而曾被不少體操運動員選用，2000年悉尼奧運會體操跳馬冠軍、西班牙人赫瓦西奧就是被查出服用了大麻，被取消所有成績。

適用人群：疼痛難以忍受者，比如劉翔……

第四大分類中的“利尿劑”，像參加拳擊、舉重、摔跤和柔道這一類項目的運動員，有些人會在比賽前使用利尿劑來快速減體重，以取得參加較低體重級別比賽的資格而獲得較好的名次。而在體操、跳高、賽馬這些項目中，那些體重過大、對完成技術(shù)動作不利或影響運動能力的運動員，也會使用利尿劑減輕體重，然后以較輕的體重在鞍馬上支撐或翻越跳高橫桿，而取得較好的成績。體操運動員使用的利尿劑，會因大量排尿使體液及電解質(zhì)過度喪失而引起暫時性或永久性耳聾，甚至突然死亡。

適用人群：為金牌玩命者，通過排尿來減輕體重，這意味著你需要尿多少斤，尿多少斤……想想都菊緊。

興奮劑和

首先，你需要明確一個概念，文學(xué)作品中描寫的那些是真的不可能存在。不存在那種平時服用可以強身健體，晚上服用可以金槍不倒的神藥，而文學(xué)影視作品的誤導(dǎo)更是嚴(yán)重。說白了，不過含有大量性激素，刺激神經(jīng)，分泌荷爾蒙，從而達(dá)到的效果，和興奮劑的原理是相同的。記住，興奮劑和都是在透支你的生命，它們讓你的身體始終陷于一種不能及時得到恢復(fù)的疲勞狀態(tài)，造成身體機能的嚴(yán)重衰退，所以珍愛生命，遠(yuǎn)離禁藥。

天大地大，裁判最大

不管你是豪門還是新貴，不管你的球隊云集多少巨星，當(dāng)在球場上時，唯一的“干爹”就是裁判和他口中的哨子。

2012/13賽季英超第九輪比賽的重頭戲切爾西主場對陣曼聯(lián)，可全場的主角卻是當(dāng)值主裁，他最終成功控制比賽走向，引導(dǎo)了一場扼殺之戰(zhàn)。切爾西在落后兩球的情況下知恥后勇，頑強追平比分，就在氣勢逆轉(zhuǎn)的當(dāng)口，裁判對切爾西球員連續(xù)出示了兩張紅牌，而第二張紅牌則是完全的誤判，最終面對9人應(yīng)戰(zhàn)的主隊，曼聯(lián)憑借一個越位進(jìn)球的誤判從斯坦福橋球場帶走3分。

裁判作為比賽的執(zhí)法者毋庸置疑，但當(dāng)他也成為參與者時，比賽或許就會變味。震驚世界的NBA“多納西事件”中，污點證人多納西曝出了許多“有意思”的黑幕，比如說裁判會對自己喜愛的那名球員手下留情；執(zhí)法人員有時也會參與賽前下注，為了贏錢將比賽吹的顛倒黑白；而那些在球迷看來可吹可不吹的犯規(guī)，則成了裁判左右比賽的關(guān)鍵。

而最大的黑幕則來自聯(lián)盟，為了收視率和各項收入，聯(lián)盟有時會向裁判傳達(dá)一些暗示，這就解釋了為什么有很多比賽和劇情設(shè)計的一模一樣，戰(zhàn)斗到最后一刻，而巨星們則在“規(guī)則”下上演奇跡，因為他們代表的正是球市號召力，觀眾出錢就是為了能夠看到喬丹、詹姆斯們上演神奇時刻。觀眾高興了，聯(lián)盟賺夠了，大家都愉快，何樂不為呢？

運動員尿檢

按照規(guī)定，當(dāng)運動員接到藥物檢查的通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到檢查站接受檢查，在同性別的工作人員監(jiān)督下到專門廁所留取尿樣，然后檢查人員將采集到的尿樣分別裝入A、B兩個集尿瓶中。A瓶用做試驗，B瓶封存于專門的冰箱中待用。這樣就存在一個很尷尬的問題，如何在監(jiān)督下尿出來。其實大可不必?fù)?dān)心，排尿是在一個四面裝有鏡子的屋子里進(jìn)行的，這樣避免了面對面的尷尬，也緩解了運動員的心理壓力，畢竟都是職業(yè)運動員，而在監(jiān)督下排尿也應(yīng)該算是職業(yè)精神的一種吧。

NBA，人類反興奮劑史上的“釘子戶”

第4篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：賽事經(jīng)濟；品牌戰(zhàn)略；新媒體

1 新媒體時代下媒體宣傳的特點

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的加快，中國進(jìn)入了新媒體時代。新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，是報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)和媒體形態(tài)。嚴(yán)格來說，新媒體應(yīng)該稱為數(shù)字化媒體。隨著人們生活水平的提高，新媒體時代的網(wǎng)絡(luò)載體信息傳遞已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分。與傳統(tǒng)的媒體不同，新媒體有著受眾大、成本低、效率高、效果好、渠道多等顯著特點[1， 2]。

A.受眾大：與傳統(tǒng)媒體顯著不同，新媒體憑借著數(shù)字技術(shù)，依托互聯(lián)網(wǎng)的信息載體，使得短時間內(nèi)多元化、多媒體信息傳遞打破了時間、空間局限。故此，報紙、電視、調(diào)頻收音機收聽新聞等滯后時間及受固定信息接收地點限制的傳統(tǒng)媒體一度受到嚴(yán)重沖擊。同時，因新媒體迎合人們休閑娛樂時間碎片化的需求，同時滿足了人們實時互交[3， 4]。而這一切，均是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。據(jù)統(tǒng)計：截至2015年底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.98億，較2014年底增加4242萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為47.98%，較2014年底提升了1.1個百分點。同時，中國網(wǎng)民的人均周上網(wǎng)時長達(dá)25.9小時，相比2014年下半年增加了0.9小時。預(yù)計2016年中國網(wǎng)民將達(dá)到7.5億，同時移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民將達(dá)到7.3億。

B.成本低：因新媒體的信息載體是數(shù)字技術(shù)，本身無需實體承載，而僅通過網(wǎng)絡(luò)傳播，因此節(jié)省了因載體宣傳或派發(fā)而產(chǎn)生的人工成本（如報紙的銷售產(chǎn)生的銷售成本）。與此同時，新媒體的信息傳播采用的是衛(wèi)星或同軸電纜或光纜傳輸，基本可實現(xiàn)訊息的實時傳播，故此相對于傳統(tǒng)媒體而言，節(jié)約了因事件的發(fā)生到編纂再到傳播而產(chǎn)生的時間成本。此外，新媒體傳播信息無需銷售載體，自然相比于傳統(tǒng)媒體而言節(jié)省了因銷售、貯存、運輸信息載體所產(chǎn)生的成本。因此可知，新媒體相對于傳統(tǒng)媒體而言成本低廉。

2 近年來我國馬拉松賽事的發(fā)展

近年來，隨著我國對體育事業(yè)的不斷重視，全民健身已經(jīng)成為了熱門話題。同樣，在生活節(jié)奏逐漸加快的今天，馬拉松運動也越來越成為大眾娛樂項目的重要組成部分。馬拉松賽事是國際上非常普及和深受普通民眾喜愛的長跑項目，全程距離共計42.195 公里，分為全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。作為一項全民參與性的群眾性體育賽事，馬拉松賽事適合不同年齡階段的民眾參與，同時，不同距離的設(shè)置也能夠滿足參與者的多樣化運動需求。因此，自2011年以來，國內(nèi)馬拉松賽事舉辦的數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，與此同時，該賽事隨著參與人數(shù)逐年遞增，也開始呈現(xiàn)以下特征。

2.1 賽事全民化，鍛煉普及化

隨著2015 年11 月16 日，國家體育總局了《2014 年全民健身活動狀況調(diào)查公報》。數(shù)據(jù)顯示：6-19 歲人群在校外經(jīng)常參加的各種體育鍛煉項目中，“長跑”項目對應(yīng)的人數(shù)百分比為18%，20歲及以上人群經(jīng)常參加的體育鍛煉項目是 “健身走”和“跑步”，百分比分別為：54.6%，12.4%。這表明跑步已經(jīng)成為普通民眾進(jìn)行體育鍛煉的首選項目，馬拉松賽事獲得了民眾的普遍認(rèn)可和支持，這也使得參賽人數(shù)在近年來不斷攀升，賽事的普及和宣傳程度也得到進(jìn)一步的提升。據(jù)統(tǒng)計，2011 年全國參加馬拉松賽事人數(shù)共計41 萬，2012 年有50 萬人，2013 年增加到75 萬人，2014 年參賽人數(shù)超過90 萬人次，預(yù)計2015 年國內(nèi)參加馬拉松賽事的人數(shù)將達(dá)到150 萬人。以北京馬拉松為例，2011 年北京馬拉松的3 萬個參賽名額用了6 天時間才報滿，2012 年用了3 天，2014 年只用了13 個小時就全部報滿，半程馬拉松甚至還采取了“抽簽搖號”的方式，而中簽率卻只有14.2%。相比較而言，2014 年舉辦的上海馬拉松賽更受歡迎，1.8 萬個報名名額僅僅4 個小時就被一搶而空，其火爆程度堪比春運搶購火車票。此外，參加馬拉松賽事的人除了職業(yè)運動員、普通民眾以外，企業(yè)高管及員工、娛樂明星、贊助商合作伙伴、媒體從業(yè)者也都加入其中。專業(yè)化的馬拉松賽事通過融入多元化、大眾化、娛樂化、時尚化等要素，使得馬拉松賽事名副其實的成長為全民健身事業(yè)的“模范代表”。因此，參賽人數(shù)的增加和賽事普及程度的提高，不僅反映了馬拉松賽事的受歡迎程度日益加深，也折射出該項賽事在我國的推廣已經(jīng)具有顯著效果。隨著群眾健身意識的增強，馬拉松賽事將成為我國全民健身的重要體育賽事平臺，更有利于全面健身的健康可持續(xù)發(fā)展。

第5篇：實體經(jīng)濟的作用范文

【關(guān)鍵詞】調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；建筑經(jīng)濟質(zhì)量；作用

引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越突出。但是在建筑行業(yè)的運作過程中還存在著一些問題。加強對調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的探討和分析，能夠有效保障建筑經(jīng)濟質(zhì)量的發(fā)展，提升建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑行業(yè)運作中存在的問題

1.1發(fā)展比較落后

目前，我國建筑企業(yè)主要以小型企業(yè)為主，生產(chǎn)規(guī)模比較小，并且缺少相應(yīng)的骨干企業(yè)和帶頭企業(yè)，對行業(yè)的帶動作用比較小，建筑企業(yè)的數(shù)量比較少，實力相對較弱，對發(fā)展的后勁有所欠缺。建筑行業(yè)發(fā)展落后情況制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2分布分散化

隨著經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，規(guī)模還比較小，分布情況相對比較分散，雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)在不斷調(diào)整，但是還是沒有從根本上解決建筑結(jié)構(gòu)單一的問題，各種建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)相似化情況比較普遍，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相似，這就使得建筑行業(yè)不能優(yōu)勢互補，沒有有效的發(fā)揮自身優(yōu)勢。

1.3效益提升慢

隨著發(fā)展的需要，當(dāng)前的建筑業(yè)的規(guī)模比較小，產(chǎn)品的數(shù)量比較多，對于一些技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)品還比較缺少，由于資金、規(guī)模、技術(shù)的制約，一些建筑企業(yè)大多數(shù)承擔(dān)一般性的工程項目，這就造成效率不高、行業(yè)結(jié)構(gòu)簡單的問題出現(xiàn)。這種問題也制約了建筑業(yè)效益的提升。

1.4專業(yè)水平較低

在當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)模比較少，小型企業(yè)相對較多，使得專業(yè)化水平比較低，其中主要體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的落后、缺乏高水平人才、設(shè)備相對簡陋、管理制度還不夠完善，這就很難實現(xiàn)專業(yè)化的經(jīng)營和生產(chǎn)。

2.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

2.1調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況和發(fā)展特點，調(diào)整的目標(biāo)應(yīng)該以大型建筑企業(yè)為主，其它中小型建筑企業(yè)綜合、協(xié)調(diào)發(fā)展的形式。在建立大型的建筑企業(yè)過程中，應(yīng)該加強管理、技術(shù)、資金方面的支持力度，提升建筑經(jīng)營的競爭力和管理能力。注重對建筑行業(yè)的引導(dǎo)工作，采用多種方式來提升專業(yè)化水準(zhǔn)，提升對建筑經(jīng)濟市場的適應(yīng)能力，促進(jìn)市場競爭份額的占據(jù)。

2.2調(diào)整體制結(jié)構(gòu)

在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)中，體制結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目標(biāo)。隨著建筑體制的改革，對所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整是很有必要的。主要的調(diào)整方向有以下幾點：

一、引導(dǎo)和鼓勵非公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展，將一些規(guī)模比較小的集體建筑企業(yè)或者是國有建筑企業(yè)，運用合適的方法，如出售、拍賣的形式來轉(zhuǎn)變成個體私營建筑企業(yè)，鼓勵和支持一些新辦的進(jìn)駐企業(yè)，為他們的發(fā)展提供相應(yīng)的政策扶持，營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)私營建筑經(jīng)濟和集體經(jīng)濟的發(fā)展。

二、實現(xiàn)和探索公有制建筑經(jīng)濟形式的多元化。根據(jù)建筑經(jīng)濟的發(fā)展情況，實行多元化管理和運營模式能夠促進(jìn)建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保建筑資源的合理分配和針對性管理。加強建筑經(jīng)濟發(fā)展的組織形式和經(jīng)濟方式的探究，制定有效的調(diào)整方案，能夠有效的推動公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3調(diào)整門類結(jié)構(gòu)

在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)中，對于門類結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該按照我國經(jīng)濟發(fā)展的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，規(guī)范建筑行業(yè)，對建筑行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代建筑行業(yè)應(yīng)該由建筑安裝業(yè)、咨詢業(yè)和建筑工作監(jiān)督、管理等三大類別構(gòu)成。根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)，加大對建筑門類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確定建筑發(fā)展格局。

3.調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在提高建筑經(jīng)濟質(zhì)量中的對策

3.1提升建筑工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑行業(yè)中，根據(jù)目前建筑工作中對綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養(yǎng)，以此來滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要[1]。推動建筑設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新，更應(yīng)該對現(xiàn)有建筑工作人員進(jìn)行強化培訓(xùn)，提升自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新對建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的作用。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對相關(guān)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實踐、創(chuàng)新性人才，為建筑經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)展提供人才隊伍的支撐[2]。加強對設(shè)備的運用和引進(jìn)，充分運用高科技設(shè)備，對傳統(tǒng)門類和產(chǎn)品進(jìn)行改造，提升科技含量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證建筑經(jīng)濟質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

3.2注重市場方向和份額

在建筑行業(yè)運作中，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的整體作用，做好市場調(diào)查，結(jié)合市場的具體情況，對生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升建筑企業(yè)的效益[3]。并且根據(jù)全球化建筑發(fā)展方向，注重市場方向的展望，把握市場需求，不斷的優(yōu)化和調(diào)整建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)，加強對建筑經(jīng)濟質(zhì)量的建設(shè)工作，提升建筑企業(yè)的發(fā)展動力，不斷擴大建筑行業(yè)的市場份額。

3.3加強領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑經(jīng)濟質(zhì)量的管理

通過加強領(lǐng)導(dǎo)，對建筑經(jīng)濟質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系。對設(shè)備、人員的管理要科學(xué)、合理。在建筑行業(yè)運作的過程中，制定有效的監(jiān)督機制，設(shè)置專人對建筑工作流程進(jìn)行不定期或是全程的監(jiān)督檢查。提升監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平，管理人員對于建筑行業(yè)運作過程綜合進(jìn)行分析，制定相關(guān)的預(yù)防調(diào)整方案。對于建筑流程中日常檢查工作也是非常重要的，應(yīng)該詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，不僅包括工程進(jìn)度、設(shè)備使用情況記錄，還應(yīng)該包括工作量的記錄和安全措施的維護(hù)情況，以此來分析、保障建筑經(jīng)濟質(zhì)量在實施的過程中能夠進(jìn)行。通過加強管理部門和用戶之間的關(guān)系，了解用戶的實際需求，更好的確定建筑生產(chǎn)方案，推動建筑經(jīng)濟發(fā)展。

3.4促進(jìn)建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化

在建筑行業(yè)中，推動建筑企業(yè)之間的兼并與聯(lián)合，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，互補自身的不足。將一些效益較低、經(jīng)濟管理不佳的企業(yè)，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，或者與一些優(yōu)勢明顯的企業(yè)進(jìn)行合并，以此來提升整體的經(jīng)濟效益。支持和鼓勵建筑企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，構(gòu)建創(chuàng)新工程，名牌企業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴大資本，進(jìn)而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化行業(yè)調(diào)整的目的。鼓勵建筑企業(yè)對經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營模式。一些有經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢的建筑企業(yè)應(yīng)該敢于接受一些挑戰(zhàn)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，對其它建筑企業(yè)的兼并，或者購買其它建筑企業(yè)的股票，擴大自身的規(guī)模和資金鏈，優(yōu)化建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從而提升調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)論

綜上所述，加強調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)在建筑經(jīng)濟質(zhì)量的分析和探討是很有必要的。通過提升建筑工作人員的綜合素質(zhì)、注重市場方向和份額、加強領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑經(jīng)濟質(zhì)量的管理、促進(jìn)建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化能夠有效保障建筑經(jīng)濟質(zhì)量的發(fā)展，提升建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙重.建筑企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量問題研究[J].天津：天津大學(xué)出版社，2014，15（08）：17-23.

第6篇：實體經(jīng)濟的作用范文

摘 要 我國現(xiàn)代化社會建設(shè)和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展促進(jìn)了市場競爭的加強和重點的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競爭不再限于產(chǎn)品、服務(wù)方面的競爭，也表現(xiàn)在品牌、企業(yè)文化方面的競爭。企業(yè)要提升核心競爭力，需要充分發(fā)揮文化軟實力的關(guān)鍵作用。本文對企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的作用機理和途徑進(jìn)行了具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化軟實力 核心競爭力 作用機理 一、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的作用機理

企業(yè)文化軟實力由物質(zhì)力、精神力、行為力、制度力組成，在對企業(yè)的核心競爭力提升過程中具有不同作用。精神力是企業(yè)的核心價值觀，在企業(yè)文化軟實力中處于核心地位。精神力對物質(zhì)力、行為力、制度力均有一定影響，是提升核心競爭力的最重要作用力。

（一）精神力的提升作用

企業(yè)的精神文化包含企業(yè)道德、價值觀、精神以及員工的職業(yè)道德。其中，企業(yè)的價值觀是精神文化的核心，直接作用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展方向具有決定性影響。其核心價值觀是精神文化的靈魂，對企業(yè)的全部活動產(chǎn)生影響。因此精神文化是形成企業(yè)核心競爭力的最重要因素，是核心價值觀的精神支柱。

（二）物質(zhì)力的提升作用

物質(zhì)力體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文化，包括產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、企業(yè)形象多種因素。現(xiàn)代消費者對服務(wù)和品牌的重視程度加深，企業(yè)產(chǎn)品競爭從質(zhì)量、價值轉(zhuǎn)變?yōu)槠放坪头?wù)競爭，這種競爭屬于技術(shù)和文化競爭。競爭重點轉(zhuǎn)變使企業(yè)增加了對技術(shù)和文化的投入，由此帶來的差異優(yōu)勢替代價格優(yōu)勢。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠提升產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)不僅能獲得良好的經(jīng)濟效益，也能夠為客戶提供富有文化價值的產(chǎn)品，有利于提高企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)以文化為樞紐確保和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)性發(fā)展，形成獨特的核心競爭力。

（三）行為力的提升作用

從行為方面來看，企業(yè)員工的行為方式是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。員工行為方式即員工受到企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念的影響，實現(xiàn)多種生產(chǎn)技能協(xié)調(diào)和技術(shù)有機結(jié)合效果的組織運行。行為力是企業(yè)員工組織紀(jì)律、執(zhí)行能力、團隊精神的表現(xiàn)，如果員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀和核心理念，就會形成為企業(yè)服務(wù)的價值理念，積極參與工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的行為力作為催化劑能夠為核心競爭力帶來提升，但需要建立在核心價值觀的行為規(guī)范和準(zhǔn)則上，并在企業(yè)范圍內(nèi)加強對全體員工的滲透。

（四）制度力的提升作用

制度力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)民主、決策方式等方面的管理制度和其他行為規(guī)范。企業(yè)的制度決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對制度的改革和完善，根據(jù)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，能夠制定適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)章制度、運行機制和發(fā)展戰(zhàn)略。制度力對核心競爭力的提升起到可靠的保障作用。企業(yè)要應(yīng)對激烈的市場競爭，必須發(fā)展制度力，建立完善的制度，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的途徑

（一）更新觀念，提高對企業(yè)文化的認(rèn)識水平

提高企業(yè)文化軟實力的建設(shè)能力，首先要對加深對企業(yè)文化含義和作用的認(rèn)知，只有充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能夠理解企業(yè)文化對其發(fā)展的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，認(rèn)識文化建設(shè)的重要現(xiàn)實意義，加大對政策、資金、管理的投入，增強文化建設(shè)力度。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，要對其所包含的不同層面進(jìn)行明確的界定，分析各自功能和特點，采取有針對性的手段，實現(xiàn)對核心競爭力的全面提升。

（二）建立健全企業(yè)各方面的規(guī)章制度

企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時期內(nèi)完成，而是企業(yè)在長期建設(shè)發(fā)展過程中提煉總結(jié)出來的，是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強的過程。企業(yè)要形成并發(fā)展獨特的文化，需要不斷完善相關(guān)制度，為文化建設(shè)提供保障。在企業(yè)的管理工作中，管理人員要將文化制度建設(shè)作為工作重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中引入文化建設(shè)，加大精神和物質(zhì)兩方面的投入，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展順利。

（三）與時俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新理念

企業(yè)文化在長期過程中形成，具有穩(wěn)定性，但企業(yè)需要與時展保持同步，因此，企業(yè)的文化建設(shè)也需要不斷調(diào)整和發(fā)展。企業(yè)要以文化軟實力推動核心競爭力的提升，要順利時展潮流，借鑒和參考其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，與時俱進(jìn)，使企業(yè)文化具備時代特性，有效應(yīng)對不斷變化的社會競爭。企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)過程樹立創(chuàng)新意識，提高企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的豐富程度，將自身實際情況與外部市場環(huán)境有機結(jié)合，保證文化處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化軟實力為企業(yè)高效管理模式的建立提供了可靠依據(jù)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)加強文化建設(shè)，形成符合時代特征和發(fā)展需求的文化，能夠順應(yīng)市場競爭趨勢，使企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要根據(jù)自身具體情況，提高對企業(yè)文化的重視程度，加強制度建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：實體經(jīng)濟的作用范文

一、運籌降低工程成本,其基本措施有以下幾個主要環(huán)節(jié):

1、材料采購:按“三比一算”的原則可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的原則,公平競爭擇優(yōu)選擇材料,并根據(jù)設(shè)計要求采購定型材料,減少損耗。

2、合同承包、技術(shù)革新:按市場經(jīng)濟管理范例自定位招標(biāo);充分的利用新技術(shù)、新工藝、新材料,用科技手段增效。

3、編制實際有效的施工組織設(shè)計方案:在減少二次倒運材料節(jié)約上下功夫,控制好幾個主要施工環(huán)節(jié),特別是混凝土施工、主體砌筑、鋼筋制作及室內(nèi)外裝修階段。

4、作好技術(shù)洽商、更改簽證:甲方要求修改或變更必須及時作好簽證,包括材料差價。

5、現(xiàn)場管理和機械利用:均衡材料、勞動力進(jìn)入現(xiàn)場保證流水作業(yè)和工期;現(xiàn)場用工盡量減少合同外用工,盡量按平米包干或分項承包,以減少費用。

6、材料控制管理:隨著工程進(jìn)度及時調(diào)整現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,做好材料退庫工作,減少材料二次周轉(zhuǎn)費;作好材料的驗收和核算工作,進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須數(shù)量準(zhǔn)確,不準(zhǔn)估計收料。

7、文明施工費用補償:按國家規(guī)定發(fā)生的項目費用納人工程造價。

二、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點:

l、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程材料成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

(1)有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目材料成本計劃;

(2)項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本;

(3)項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本;

(4)商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況;

(5)項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,具體程序如下:

項目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,編制人工、材料、機械的成本計劃,對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案;項且部根據(jù)計劃成本,按成本項目制定出目標(biāo)成本,財務(wù)部門會同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。

2、建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系:

企業(yè)內(nèi)部控制體系,具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。

第一個層次是在項目部全過程中融人相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時,必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù),均要經(jīng)過復(fù)核.重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制,專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強,工作能力全面的人員擔(dān)任此職,并納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ),成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段,對項目部實施內(nèi)部控制,建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

3、項目成本控制重在落實:

項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程,要逐項循序地進(jìn)行落實,責(zé)任到人,按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容:

(1)掌握工程基本情況;決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)人現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

(2)分解成本控制指標(biāo),高度重視主要成本項目;

在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,應(yīng)高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先,要從價格上予以控制。

(3)機械使用費的控制;合理確定機械臺班定額,把單車單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量,同時,注意控制機械設(shè)備的維護(hù)成本。

(4)控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費;一方面抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效,盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費制度,特別控制招待費、差旅費、

辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

三、施工工程項目內(nèi)部控制提高效益的主要措施:

內(nèi)部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者,項目目標(biāo)全面實現(xiàn)的第一責(zé)任人,因此項目經(jīng)理當(dāng)然也是項目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們:實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實現(xiàn)于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此,也可以說項目核算是項目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下3個方面下功夫:

l、建立成本責(zé)任制,完善成本控制運行機制;,

(1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責(zé)任是項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。

(2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

(3)提高全員成本意識,以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任,提高全員成本意識的重要手段。

2、實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制;

(1)項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解,落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。

(2)加強勞動工資管理,特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。

(3)加強物資管理,降低材料消耗。

(4)加強設(shè)備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。

(5)加強質(zhì)量管理。

(6)合理設(shè)置項目管理機構(gòu)。

(7)加強項目成本核算,及時進(jìn)行成本分析,落實成本改進(jìn)措施,使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3、在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力;

(1)在施工過程中項目部管理人員以身作則,直接摻與項目施工工作管理,在人工費用上控制不必要的浪費,并且能更好的減少勞資糾紛產(chǎn)生的矛盾,影響工程。

(2)充分利用企業(yè)和市場上的機械設(shè)備以節(jié)約工時,創(chuàng)造效益。

(3)在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購銷材料,要從一點一滴做起,小到一根釘子。

參考文獻(xiàn)

1、邢德芬:關(guān)于建設(shè)項目工程造價的控制,低溫建筑技術(shù),2005

第8篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：合作教學(xué)；實際應(yīng)用；程序設(shè)計；實際案例

一、合作教學(xué)概述

合作教學(xué)指的是在課程開展過程中，教師對學(xué)生整體進(jìn)行分組，并明確小組分工，引導(dǎo)小組成員完成自身任務(wù)，并實現(xiàn)小組學(xué)習(xí)任務(wù)。體育合作教學(xué)屬于一種新型的教學(xué)模式，在教師指導(dǎo)、學(xué)生參與的情況下，綜合考慮學(xué)生愛好、運動條件等因素，創(chuàng)造出較為復(fù)雜的運動環(huán)境，設(shè)置小組，并讓學(xué)生通過自身努力或與其他同學(xué)相互協(xié)作，完成設(shè)計目標(biāo)，在提高學(xué)生身體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的合作意識及競爭意識。合作教學(xué)模式，可以體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，尊重學(xué)生個性，調(diào)動學(xué)生參與體育活動的興趣及積極性。在新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下，開展高中體育合作教學(xué)，應(yīng)科學(xué)設(shè)置教學(xué)程序，在實際應(yīng)用中，重視學(xué)生個性，實現(xiàn)新課程教學(xué)目標(biāo)。

二、合作教學(xué)在高中體育教學(xué)中的程序設(shè)計

在高中體育教學(xué)中應(yīng)用合作教學(xué)模式，一般將體育課程教學(xué)分為合作學(xué)習(xí)階段與合作實踐兩個階段。其中，合作學(xué)習(xí)階段主要包括新技術(shù)介紹與科學(xué)分組兩個內(nèi)容，合作實踐階段則包括教學(xué)實施及成績評價兩項內(nèi)容。

1.新技術(shù)介紹階段

合作教學(xué)一般是將某個項目的學(xué)習(xí)作為一個學(xué)習(xí)單元，新技術(shù)介紹屬于每一個學(xué)習(xí)單元的前半部分。新技術(shù)介紹的主要任務(wù)是面對全體學(xué)生，講述體育項目中應(yīng)掌握的技術(shù)，如：技術(shù)動作要領(lǐng)、動作連貫性等，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的體育骨干，對學(xué)生體育能力有一個較為直觀的認(rèn)識，從而為分組奠定基礎(chǔ)。

2.科學(xué)分組階段

保證分組的科學(xué)性，是體育合作教育實際教學(xué)的關(guān)鍵。在進(jìn)行學(xué)生分組時，應(yīng)按照“異質(zhì)分組“的主要原則，綜合分析男生與女生的體育接受能力、講解示范能力、組織能力、知識掌握能力等，根據(jù)學(xué)生總數(shù)，合理劃分組別。

3.教學(xué)實施階段

高中體育合作教學(xué)，多會通過學(xué)生之間相互教相互學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，以此提高學(xué)生學(xué)習(xí)體育項目的主動性與積極性，提高高中體育教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)實施階段，還可以培養(yǎng)學(xué)生與學(xué)生之間的溝通能力，樹立團隊意識，有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

4.成績評價階段

在完成體育合作教學(xué)單元學(xué)習(xí)時，通過對小組表現(xiàn)情況的統(tǒng)計與分析，或?qū)€人技術(shù)、小組技術(shù)進(jìn)行展示，進(jìn)行合作教學(xué)評價。在成績評價階段，應(yīng)結(jié)合多種評價方式，如：教師評價、自我評價與團體之間評價等。

在應(yīng)用合作教學(xué)時，其教學(xué)程序設(shè)計的有效性與科學(xué)性，直接影響著實踐教學(xué)的整體質(zhì)量，關(guān)系著合作教學(xué)的成敗。完善程序設(shè)計，是保證合作教學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

三、新課程背景下高中體育合作教學(xué)實際應(yīng)用策略

1.綜合分析學(xué)生體育接受水平，保持教學(xué)內(nèi)容有一定挑戰(zhàn)性

在進(jìn)行高中體育合作教學(xué)中，如果教學(xué)內(nèi)容不存在挑戰(zhàn)性，十分簡單便可以完成設(shè)計目標(biāo)，那么就難以在教學(xué)過程中引起學(xué)生認(rèn)知沖突，挫傷學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，逐漸喪失對體育課程學(xué)習(xí)的興趣及愛好。為此，在進(jìn)行高中體育合作教學(xué)時，應(yīng)綜合分析學(xué)生體育接受水平，保持教學(xué)內(nèi)容具備一定的挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)性設(shè)計不宜太低，太低則無法調(diào)動學(xué)生的積極性，挑戰(zhàn)性設(shè)計不宜太高，無法完成教學(xué)目標(biāo)，同樣會挫傷學(xué)生的積極性。結(jié)合學(xué)生整體狀況，設(shè)計合理內(nèi)容。如：在高中體育教學(xué)中，很多女生對于韻律操及小球類運動項目較為喜歡，體育教師可以合理開設(shè)此類體育項目。

2.尊重學(xué)生主體性，營造良好的教學(xué)氛圍

教師屬于體育合作教學(xué)的主要組織者與推動者，在高中體育教學(xué)中，教師應(yīng)考慮學(xué)生實際情況，合理分組，通過多種途徑，營造出輕松和諧民主的教學(xué)氛圍，融洽師生關(guān)系。如：在高中體育教學(xué)中，高中女生多喜歡排球、健美操、羽毛球、乒乓球等運動項目，不喜歡跳高、跳遠(yuǎn)、800米跑等體育項目。綜合考慮學(xué)生運動特征，教師可以合理安排教學(xué)內(nèi)容，區(qū)別教學(xué)，因材施教，組織女生進(jìn)行體操及小球類運動，男生進(jìn)行其他體育項目。開展各種比賽，調(diào)動學(xué)生興趣及積極性，提高高中體育教學(xué)質(zhì)量。

3.豐富教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)形式

在進(jìn)行高中體育合作教學(xué)時，可以根據(jù)課程內(nèi)容，選擇多種教學(xué)方式，避免采取單一講述式教學(xué)，通過豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造出良好的課堂氛圍。如：在進(jìn)行體育項目特點，動作要點講述等問題時，可以應(yīng)用多媒體教學(xué)，通過對媒體應(yīng)用，豐富教學(xué)形式，且可以通過多媒體技術(shù)，將各種技術(shù)要點，動作要領(lǐng)等進(jìn)行直觀展示，增強學(xué)生的理解與識記水平。豐富教學(xué)形式及內(nèi)容，可以吸引學(xué)生注意力，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。如：在進(jìn)行足球課程教學(xué)時，可以在教學(xué)中應(yīng)用較為流行的世界杯足球賽模擬游戲進(jìn)行輔助教學(xué)，

極大地引起學(xué)生興趣，并應(yīng)用于實際操作中，提高體育教學(xué)質(zhì)量。

4.重視整體，培養(yǎng)其團隊意識

在新課程背景下的高中體育合作教學(xué)，應(yīng)改變傳統(tǒng)體育教學(xué)中僅僅以個人行為作為評價其成績的標(biāo)準(zhǔn)，避免鼓勵與獎勵對象一味的個人化。應(yīng)用合作教學(xué)模式，應(yīng)重視整體教學(xué)質(zhì)量，選擇以小組總成績作為評價學(xué)生與獎勵學(xué)生的主要依據(jù)，改變學(xué)生與學(xué)生之間競爭的交往形式，逐漸發(fā)展成為一種協(xié)作共同進(jìn)步的主要形式。合作教學(xué)的實際應(yīng)用，要求學(xué)生在完成個人任務(wù)的基礎(chǔ)上，推動小組任務(wù)或整體隊伍目標(biāo)的實現(xiàn)。合作教學(xué)模式下，要求學(xué)生以一種互利的方式學(xué)習(xí)課程，從而實現(xiàn)整體優(yōu)勢，提高高中體育教學(xué)質(zhì)量。

四、新課程背景下高中體育合作教學(xué)實際應(yīng)用案例

在高中體育教學(xué)中應(yīng)用合作教學(xué)模式，如：某班級學(xué)生人數(shù)為40人，在分析學(xué)生具體情況的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行分組。共分為10組，每組共4人。以“時間與速度”為合作教學(xué)主要內(nèi)容，安排教學(xué)內(nèi)容分別為4×100 m接力，50 m短跑，仰臥起坐，引體向上，其中4×100 m接力屬于每組人員均需要參與的活動，其他項目則可以按照學(xué)生的興趣及特長，進(jìn)行合理調(diào)整與安排。比賽活動兩組一輪，在其他學(xué)生中選擇出四名作為監(jiān)督與裁判人員，對小組表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分，并進(jìn)行成績評價，有效實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

新課程改革，要求學(xué)生具備良好的綜合素質(zhì)，并體現(xiàn)出學(xué)生的主體地位，調(diào)動學(xué)生參與體育活動的主動性及興趣。合作教學(xué)屬于一種新型的教學(xué)模式，在新課程背景下，高中體育合作教學(xué)應(yīng)通過科學(xué)分組進(jìn)行教學(xué)實施，綜合提高體育教學(xué)質(zhì)量。

本文對合作教學(xué)的課程設(shè)計進(jìn)行了分析，結(jié)合實際案例，對高中體育合作教學(xué)實際應(yīng)用進(jìn)行了研究。實踐證明，合作教學(xué)有助于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，有利于實現(xiàn)體育教學(xué)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：實體經(jīng)濟的作用范文

關(guān)鍵詞：知識管理；核心競爭力；培育

一、引言

企業(yè)正面臨著生存、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的巨大變化。知識取代資本、自然資源和勞動力而成為最有價值的資源。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，重視知識，進(jìn)行知識管理對于當(dāng)今的企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)要想在競爭日益激烈的環(huán)境下，把企業(yè)做強做大，并求得長期發(fā)展，必須很好的運用知識管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

二、知識管理和企業(yè)核心競爭力概述

（一）知識管理的內(nèi)涵

所謂知識管理，指的是通過知識共享，使恰當(dāng)?shù)闹R在恰當(dāng)?shù)臅r間通過恰當(dāng)?shù)膱龊虾洼d體傳遞給恰當(dāng)?shù)娜耍詫崿F(xiàn)最佳的組織決策，從而運用整體的智慧來提高整體應(yīng)變和創(chuàng)新能力，以此來提高組織的績效。知識獲取、知識轉(zhuǎn)移、知識分享、知識應(yīng)用是知識管理的四個基本環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)在所具有的戰(zhàn)勝競爭對手的根本的本領(lǐng)。這里的“能力”所強調(diào)的是完成某項工作或者做某件事情的本領(lǐng)。“競爭力”主要是說明戰(zhàn)勝競爭對手的本領(lǐng)。

知識是人們的認(rèn)識和經(jīng)驗的總和。我們的企業(yè)要做的具體工作就是對知識的有效應(yīng)用，將知識轉(zhuǎn)化為一種本領(lǐng)或能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)對相關(guān)的知識和知識的有效應(yīng)用的長期積累和整合的結(jié)晶，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力。企業(yè)的核心競爭能力一旦形成，就具有了其他企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢。

三、知識管理對企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用

（一）知識獲取有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識的獲取能夠降低企業(yè)研發(fā)成本，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)能力的提高。

企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動是企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手的主要方法，是企業(yè)的核心競爭力所在，尤其是制造業(yè)。創(chuàng)新研發(fā)活動的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)擁有的知識數(shù)量和質(zhì)量。而企業(yè)知識管理過程中知識獲取工作，為企業(yè)研發(fā)人員提供了高效的知識檢索和知識存儲環(huán)境。知識獲取后將其進(jìn)行存儲，將這些知識財富進(jìn)行有效的整理和分類、存儲，通過將已有的知識用到新工藝或新問題中，企業(yè)可以對現(xiàn)有知識進(jìn)行改進(jìn)，甚至創(chuàng)造出新的知識財富，從而促進(jìn)企業(yè)研發(fā)能力的提高。

（二）知識轉(zhuǎn)移有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識轉(zhuǎn)移的目的是組織將已存在的知識有用化，以組織的能力將其加以整合、擴散，使之使用更方便、更容易。知識轉(zhuǎn)移的能力體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，企業(yè)如果能夠快速的將知識有用化，就能夠迅速的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)能力，技術(shù)轉(zhuǎn)化能力越強，企業(yè)核心競爭力也就越強。可見，知識轉(zhuǎn)移有助于企業(yè)核心競爭力的培育。

另外，知識管理中的知識轉(zhuǎn)移也有助于組織管理效率的提高，組織中的知識能夠在較短的時間內(nèi)達(dá)到更多的員工中，也體現(xiàn)了組織管理能力水平的提高，從而也就能夠不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）知識分享有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識分享有利于增強企業(yè)市場應(yīng)變和市場開拓能力。企業(yè)的市場應(yīng)變能力表現(xiàn)為及時準(zhǔn)確地獲取市場變化信息和根據(jù)變化信息及時做出反應(yīng)兩個方面。前者能力的提升有賴于企業(yè)的知識獲取能力，而后者能力的提升，就在于企業(yè)知識共享與交流的水平了。企業(yè)知識共享與交流的水平越高，那么“反應(yīng)”的速度就越快，“反應(yīng)”決策的正確率就越高，也就是企業(yè)市場應(yīng)變能力越強。知識共享將促進(jìn)企業(yè)將知識資源轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的過程，從而推動企業(yè)的市場創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場開拓能力。

（四）知識應(yīng)用有助于企業(yè)核心競爭力的培育

知識應(yīng)用與創(chuàng)新能夠降低企業(yè)邊際管理成本。知識應(yīng)用與創(chuàng)新對企業(yè)管理成本的作用，主要體現(xiàn)在能夠大幅度降低生產(chǎn)時間機會成本和管理時間機會成本，從而使邊際管理成本遞減。

以數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)仿真技術(shù)為基礎(chǔ)的各種計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營計算機管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地運用在各種不同類型的企業(yè)中，如制造業(yè)采用的ERP（企業(yè)資源計劃），AM（敏捷制造）、FM（柔性生產(chǎn)系統(tǒng)）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運用實際上是管理方法和管理手段的創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)管理越來越依賴計算機管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外各種信息通過收集、整理、傳遞，形成決策知識。

四、知識經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力培育

在知識經(jīng)濟時代，知識將成為社會生產(chǎn)的價值構(gòu)成的主力。在優(yōu)秀的知識管理系統(tǒng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的管理層次，組織結(jié)構(gòu)和地域限制將被打破，這將使企業(yè)中的員工利用知識更多地參與企業(yè)運作。知識經(jīng)濟時代，我們要使知識進(jìn)一步脫離企業(yè)的員工成為獨立的企業(yè)資源，大大提高企業(yè)的核心競爭力，具體應(yīng)做到以下幾方面：

（一）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提高知識轉(zhuǎn)化能力

企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新、學(xué)習(xí)各方面知識，以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境的變化，這樣企業(yè)才能保持持久的核心競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)型組織被認(rèn)為是未來企業(yè)最有競爭力的組織，是培育提升企業(yè)核心競爭力的有力保證。通過對企業(yè)員工培訓(xùn)、對外合作及實踐中創(chuàng)造學(xué)習(xí)來提高員工的知識技能水平及結(jié)構(gòu)和整體的素質(zhì)，在不斷修煉過程中增加企業(yè)專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識等，培育知識型員工，不斷地提高知識經(jīng)濟時代中的知識資源的轉(zhuǎn)化能力，這是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式，建立創(chuàng)新激勵機制

管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭能力的保證。要保持核心技術(shù)能力，企業(yè)要根據(jù)自己的特點，在原來的管理模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機構(gòu)合理，管理優(yōu)化，效率最高，效益最佳，企業(yè)在競爭中才具備真正意義上的核心競爭能力。

個人的知識和能力在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)化成了集體所有的企業(yè)能力，并通過進(jìn)一步的整合形成了企業(yè)的核心能力。因此，激勵機制必不可少。只有建立了有效的激勵機制，才能有助于推動專業(yè)研究人員的創(chuàng)新意識并取得研究突破，獲得研究人員自我實現(xiàn)的工作成就感。而這種成就感正是新知識源源不斷的源泉，更是維持核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的保障。

（三）建立管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)核心競爭力

知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的運用對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，因此有必要建立一套適合企業(yè)自身的管理信息系統(tǒng)（MIS），使企業(yè)的知識、信息系統(tǒng)化，使其應(yīng)用更方便，為企業(yè)核心競爭力的培育提供一定的信息、資源支持。

只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行MIS的開發(fā)。因此，為適應(yīng)MIS的開發(fā)需求，企業(yè)管理工作必須逐步完善以下工作：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

（四）建立“尊重知識，共享知識的”企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素，知識經(jīng)濟時代下，提升企業(yè)的核心競爭力需要建立“尊重知識，共享知識的”企業(yè)文化。知識是需要共享的，知識只要在共享與交流中才能激發(fā)出智慧的火花。

因此要營造一種積極的企業(yè)文化，充分發(fā)揮文化的凝聚力，引導(dǎo)企業(yè)員工為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互協(xié)作，創(chuàng)造合作的機會和空間，使員工加強交流，既可以進(jìn)一步增加凝聚力，又可以實現(xiàn)知識共享和知識創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1] 盛小平，馬德輝.提升企業(yè)核心競爭力的知識管理戰(zhàn)略研究[J].理論與探索，2007，（4）：447-450.