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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

電力安全生產(chǎn)合理化建議精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的電力安全生產(chǎn)合理化建議主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

電力安全生產(chǎn)合理化建議

第1篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理;控制目標(biāo);信任和認(rèn)可

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及有關(guān)工程建設(shè)合同的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。因此業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。因此監(jiān)理單位應(yīng)該深刻體會(huì)到監(jiān)理工作通過高智能服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可的重要性。監(jiān)理活動(dòng)根據(jù)業(yè)主的委托,不論是參加哪個(gè)階段的工程監(jiān)理,監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置,處理好與業(yè)主的關(guān)系,充分贏得業(yè)主的信任和支持,才能有效地開展監(jiān)理工作,本文從以下幾個(gè)方面結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展談?wù)勗诰唧w監(jiān)理工作中如何贏得業(yè)主的認(rèn)可。

1 嚴(yán)格監(jiān)理單位內(nèi)部管理及加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)時(shí)贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的基礎(chǔ)

監(jiān)理單位根據(jù)具體工程規(guī)模及復(fù)雜程度組建項(xiàng)目監(jiān)理部,在開展監(jiān)理工作的同時(shí),要監(jiān)理和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度,明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定等項(xiàng)目監(jiān)理管理制度。因?yàn)闆]有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作順利開展好的。

同時(shí),配合公司培訓(xùn),監(jiān)理部每周抽出一定時(shí)間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,定期考核,并進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn),以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本保證,也從側(cè)面體現(xiàn)處監(jiān)理人員的精神面貌,反映出公司的企業(yè)文化。

2 強(qiáng)化監(jiān)理工作深度和力度,力爭控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的保障

及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后,要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉圖紙的細(xì)節(jié),明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位,對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解,編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,按照實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心,質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量包含諸如社會(huì)調(diào)查等社會(huì)工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量,工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面的工作質(zhì)量的綜合反映,而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。為此,應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托,按照合同規(guī)定的要求,完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜盡各類不安全隱患,杜盡、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要做好安全監(jiān)理工作的事前控制,做好安全監(jiān)理事中控制,發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)糾偏,安全監(jiān)理要突出“以人為本”的理念只有這樣,才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,消除各種事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

進(jìn)度控制是以施工合同、工程設(shè)計(jì)及業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃及工作細(xì)則,并據(jù)此審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理過程中應(yīng)及時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因,提出行之有效地措施。

投資控制是通過加強(qiáng)工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強(qiáng)索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、針對(duì)施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶被封等情況,通過召開協(xié)調(diào)會(huì)、建議開設(shè)本工程專用賬戶等方式協(xié)調(diào)解決,避免因工程款無法決絕而影響工程進(jìn)度。

工程建設(shè)監(jiān)理要重視工程信息的收集。工作過程中,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、傳遞、存儲(chǔ)、應(yīng)用收集到的信息,形成一個(gè)信息網(wǎng),及時(shí)總結(jié)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題,分析原因,提出向業(yè)主有充分依據(jù)的解決方案。

3 公正地保護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益,是贏得業(yè)主信任和認(rèn)可的重要因素

監(jiān)理單位首先要尊重業(yè)主,遇事主動(dòng)和他們協(xié)商。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求,努力為業(yè)主提高投資效益。

監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事,講究科學(xué)態(tài)度,一切從實(shí)際出發(fā),要互相尊重,以理服人,協(xié)商解決問題,以自身的規(guī)范化管理促進(jìn)承包商提高管理水平,并公正地維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。

4 積極提供合理化建議,充分贏得業(yè)主的信任和支持

針對(duì)工程工期緊、投資大的一些大工程項(xiàng)目,在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上,如果能向業(yè)主提出合理化建議,以達(dá)到縮短工期、降低工程造價(jià)的目的,無疑會(huì)帶給業(yè)主更大的驚喜。為此,應(yīng)該積極利用合理化建議對(duì)建設(shè)、施工中的不合理部位與各方協(xié)商。但對(duì)業(yè)主不正確的做法不遷就,原則問題不讓步,注意處事基本,有理有節(jié)。

5 結(jié)束語

監(jiān)理工作,根據(jù)業(yè)主的委托,它既可以貫穿工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段,也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。監(jiān)理單位要通過自己的努力,并從以上幾個(gè)方面入手,充分贏得業(yè)主的信任和支持,合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利,才能協(xié)調(diào)和處理好與參建各方的關(guān)系,提高監(jiān)理工作的成效,作出監(jiān)理業(yè)績,在工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).

第2篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任

各地要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),按照市委、市政府對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的要求,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,將“開門紅”的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)重點(diǎn)企業(yè)。要進(jìn)一步健全完善各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度,隨時(shí)掌握定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的情況,針對(duì)企業(yè)反映的突出問題,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),特別是重點(diǎn)企業(yè)提出的生產(chǎn)要素保障、周邊環(huán)境整治等問題,要加大協(xié)調(diào)力度,認(rèn)真加以解決。要利用春節(jié)電力供應(yīng)相對(duì)寬松的時(shí)機(jī),組織企業(yè)早開工,早生產(chǎn)。原則上正月初四規(guī)模企業(yè)都應(yīng)開工生產(chǎn)。

二、做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作

各縣(市、區(qū))要切實(shí)做好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警工作,堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),每月20日前將工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤五項(xiàng)指標(biāo)的本月預(yù)計(jì)完成數(shù)報(bào)市經(jīng)委。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡可能地解決運(yùn)行中存在的問題,對(duì)突發(fā)性的重大問題要及時(shí)提出合理化建議。要努力化解矛盾,避免工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)大起大落,確保全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、正常運(yùn)行。

三、合理調(diào)配生產(chǎn)要素

要組織好電力供應(yīng)調(diào)度。針對(duì)當(dāng)前正處于枯水期,電力需求矛盾突出的情況,重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作:各縣(市、區(qū))要認(rèn)真制定和落實(shí)好枯水期合理用電方案;各用電企業(yè)要制定避峰措施,合理安排生產(chǎn),并積極采用高效節(jié)能、蓄能、錯(cuò)峰用電的技術(shù)和設(shè)備,優(yōu)化用電方式,減少電力消耗;各發(fā)、供電企業(yè)要充分挖掘現(xiàn)有潛力,盡最大努力多發(fā)電、多上網(wǎng)、多供電,盡量減少電力供應(yīng)缺口;加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),確保全市地方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;電力部門要確保重點(diǎn)企業(yè)和年銷售收入上億元企業(yè)的電力供應(yīng)。

要加強(qiáng)銀企合作,盡力滿足企業(yè)資金需求。各金融機(jī)構(gòu)要繼續(xù)給予工業(yè)企業(yè)信貸支持,對(duì)“三有一缺”企業(yè)(產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營有效益、發(fā)展有后勁,生產(chǎn)缺資金)所需資金,金融機(jī)構(gòu)要早安排、早落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀政、銀企溝通,爭取一季度滿足“三有一缺”企業(yè)流動(dòng)資金貸款需求。

強(qiáng)化運(yùn)輸保障。進(jìn)一步做好鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作,努力緩解運(yùn)力與運(yùn)量之間的矛盾,確保重點(diǎn)企業(yè)請(qǐng)車兌現(xiàn)率達(dá)到70%。部分礦山、煤炭、水泥等重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)要利用春運(yùn)期間運(yùn)輸相對(duì)暢通的時(shí)機(jī),爭取多運(yùn)、快運(yùn)。繼續(xù)加強(qiáng)與各成品油供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,做好成品油組織調(diào)運(yùn)工作,確保成品油市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。

第3篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

摘 要 電力企業(yè)工會(huì)是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織,是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護(hù)者,是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此,電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工會(huì)的重視,充分發(fā)揮其作用,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過程中工會(huì)的重要作用以及具體實(shí)現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會(huì)組織 發(fā)展作用

工會(huì)即工人聯(lián)合會(huì)或者勞工總會(huì),指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾,出于可與雇主談判工作條件、工作時(shí)間、工作報(bào)酬等條件的出發(fā)點(diǎn),以維護(hù)職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國電力資源穩(wěn)定的重要前提條件,因此充分發(fā)揮工會(huì)的重要作用,對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及國家能源的穩(wěn)定十分重要。

一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系,依法維護(hù)員工合法權(quán)益

工會(huì)是具有合法社會(huì)地位的群眾性組織,其成立的目的就是通過有效的途徑維護(hù)企業(yè)的員工的合法權(quán)益,從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系,對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)改革的不斷發(fā)展,企業(yè)在職工勞動(dòng)制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化,以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動(dòng)關(guān)系更加緊張復(fù)雜化,兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè),因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜,比如24小時(shí)值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范,加班費(fèi)與福利不合理等問題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時(shí)工會(huì)可代表員工同企業(yè)管理者進(jìn)行談判,依法維護(hù)員工的合法權(quán)益,協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)察,提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力

工會(huì)能夠強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點(diǎn),確保電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的安全可靠性,提升電力企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。首先,加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作,促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高,一方面堅(jiān)持以人為本的管理理念,定期組織工會(huì)人員以及干部進(jìn)行培訓(xùn)教育,學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動(dòng)法等相關(guān)內(nèi)容,提升工會(huì)人員的素質(zhì),保障工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位;另一方面,提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì),加強(qiáng)展業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn),提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重,提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次,組織開展多樣化的創(chuàng)新活動(dòng),定期在部門內(nèi)、部門之間展開職業(yè)能力競賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動(dòng),并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí),提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后,加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的力度,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對(duì)日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)崗管理制度等落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),保障企業(yè)職工的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。

三、促進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式,也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面,通過工會(huì)同電力企業(yè)的管理層人員進(jìn)行交流與溝通,將企業(yè)員工的心聲以及對(duì)管理制度的意見與建議等反映給管理層,使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進(jìn),在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因?yàn)槠髽I(yè)職工人數(shù)較大,并且素質(zhì)參差不齊,因此管理層人員不可能一一同每位職工對(duì)話,同時(shí)員工的意見與建議也不全是合理的,這時(shí)可以充分發(fā)揮工會(huì)的組織性,先由工會(huì)收集員工提出的建議與建議,并進(jìn)行相應(yīng)的分類歸納整理,然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面,工會(huì)也為企業(yè)服務(wù),將企業(yè)的決策傳達(dá)給員工,同時(shí)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各類教育培訓(xùn)等活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動(dòng)等有利于增加員工團(tuán)結(jié)凝聚力、增強(qiáng)且有和諧氛圍的企業(yè)活動(dòng);二是協(xié)助組織開展合理化建議、勞動(dòng)競賽等教育培訓(xùn)活動(dòng),比如文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動(dòng),既可以豐富員工的文化生活,也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見,工會(huì)扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色,在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷,增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力

第4篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

經(jīng)過對(duì).............各種機(jī)械設(shè)備精心維護(hù)維修,通過虛心向有經(jīng)驗(yàn),懂技術(shù)的老師傅們請(qǐng)教,教學(xué)習(xí)相關(guān)的機(jī)械知識(shí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,不怕苦,不怕累,任勞任怨,很快掌握了豎爐選礦等各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)技術(shù),逐步摸索出一套“聽、問、看、”“快、準(zhǔn)、省”等工作方法,對(duì)以后掌握維護(hù)各類機(jī)械設(shè)備技術(shù),為日后自身綜合能力的提高打好了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

.............在機(jī)械車間期間面對(duì)新工作環(huán)境,各種新的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備,我產(chǎn)生了對(duì)二練各種機(jī)械設(shè)備了解學(xué)習(xí)的渴望,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《互換性與測(cè)量技術(shù)》《修理鉗工、工藝學(xué)》《通用設(shè)備》和《CAD機(jī)械制圖》等專業(yè)知識(shí),然后運(yùn)用到工作實(shí)踐中,在工作當(dāng)中發(fā)揮黨員模范作用,參加多次設(shè)備大中修,不怕苦、不怕險(xiǎn),聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。按時(shí)保質(zhì)保量完成各種任務(wù),參加各種天車設(shè)備、轉(zhuǎn)爐設(shè)備原料輸送設(shè)備及風(fēng)機(jī)和清水泵房設(shè)備的搶修,加班加點(diǎn),不計(jì)報(bào)酬,為提高設(shè)備的運(yùn)行率,為提高生產(chǎn)的效率,提供了有力的保障,多次受到車間領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和認(rèn)可。

.............根據(jù)工作需要調(diào)入連鑄三車間至今一直從事機(jī)械維修工作,為了盡快掌握連鑄機(jī)的生產(chǎn)工序,機(jī)械設(shè)備原理,維修技術(shù),學(xué)習(xí)了《電力拖動(dòng)》《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》和《方坯連鑄》等相關(guān)知識(shí),并了解..............是進(jìn)口德馬克機(jī)型,但隨著生產(chǎn)節(jié)奏加快,生產(chǎn)產(chǎn)量逐步提高,已經(jīng)嚴(yán)重制約了方坯生產(chǎn),經(jīng)過多年的技術(shù),設(shè)備多次改造,.......設(shè)備已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,但是設(shè)備長期處于高溫,灰塵,水量大等惡劣的環(huán)境下,對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行率,對(duì)降低成本,節(jié)能降耗產(chǎn)生了制約,利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),堅(jiān)持學(xué)以致用,在維修崗位上努力做好本職工作,同時(shí)為降本增效做了積極的工作,車間領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下與有關(guān)單位,人員的配合下,近幾年的工作主要有以下幾個(gè)方面:

一、 在........近幾年來,立足本崗,刻苦鉆研技術(shù),虛心學(xué)習(xí),對(duì).........設(shè)備的維護(hù)和修理有進(jìn)一步認(rèn)識(shí):維護(hù)維修工作重中之重是定期、定時(shí)、頂質(zhì)、定量,只有完善了加油規(guī)定才能延長設(shè)備的使用壽命。其次,是定期、定時(shí),按照規(guī)程認(rèn)真點(diǎn)檢,才能發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理問題,才能有效地避免設(shè)備各項(xiàng)功能的喪失,防范設(shè)備事故的發(fā)生,避免事故的擴(kuò)大化,最后,是設(shè)備的修理。由于前期加油,點(diǎn)檢不到位,機(jī)械設(shè)備部分功能喪失,達(dá)不到使用要求,只有被迫修理。為了提高設(shè)備的使用壽命我查閱了有關(guān)資料書刊,結(jié)合所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí),對(duì)加油的方式和方法進(jìn)行了改造,對(duì)點(diǎn)檢制度進(jìn)行了優(yōu)化步驟,使用我總結(jié)的“聽、問、看”“快、準(zhǔn)、省”等工作方法,通過生產(chǎn)實(shí)踐收到了良好的效果。

二、 移鋼車是連鑄生產(chǎn)的最后一道重要機(jī)械設(shè)備,隨著逐年生產(chǎn)節(jié)奏的加快,產(chǎn)量的提高造成生產(chǎn)過程中更換車輪的時(shí)間縮短到了5分鐘以內(nèi),對(duì)在線更換車輪產(chǎn)生了極大的壓力,移鋼車使用頻繁,使用多年設(shè)備老化,車身變形,行走車輪易發(fā)生三條腿及啃道現(xiàn)象,車輪輪緣磨損較快,車輪更換頻繁。平均每月2-3個(gè),利用所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出合理化建議,抓住停機(jī)時(shí)間對(duì)車輪座及車輪軸承游隙、軸向間隙進(jìn)行調(diào)整,有效地消除三條腿現(xiàn)象和啃道現(xiàn)象,避免了輪緣磨損,延長了車輪使用壽命。修復(fù)車輪備件時(shí),把原有的向心球軸承更換成承受戴荷較大的向心圓柱滾子軸承,進(jìn)一步延長了車輪壽命,更換頻率下降到每月1-2個(gè)左右,為了克服在線更換車輪時(shí)間短,更換車輪易造成頂坯停機(jī)影響生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。分析分解更換車輪的過程,充分做好裝配前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,強(qiáng)化安裝要點(diǎn)步驟,向領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,總結(jié)了一套完整、實(shí)用、高效、便捷的更換車輪預(yù)案,對(duì)降低生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)率,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、 在.............設(shè)備中修切設(shè)備的改造期間,運(yùn)用積累的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),細(xì)心觀察和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安裝過程中多處設(shè)備缺陷:

(1) 切割氣缸安裝不對(duì)稱,造成夾臂重心不平衡,造成下夾口不對(duì)中達(dá)不到設(shè)計(jì)技術(shù)要求,經(jīng)調(diào)整氣缸安裝方向,夾口尺寸對(duì)中,符合了技術(shù)要求。

(2) 切割小車。車輪安裝不對(duì)稱,易造成切割小車回程時(shí)被氣缸頂偏,小車掉道,采取的措施是將無輪緣車輪與有輪緣車輪對(duì)稱調(diào)換,并在回程氣缸頂小車的位置加焊頂桿座,消除了氣缸偏,小車掉道現(xiàn)象。

第5篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)網(wǎng);安全管理;現(xiàn)狀;安全運(yùn)行

中圖分類號(hào):TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009—0118(2012)11—0260—02

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的不斷提高,全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高了,與此相應(yīng)的對(duì)電網(wǎng)安全管理水平也提出了更高要求,電網(wǎng)安全管理的過程中存在哪些問題,如何有效克服這些問題才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的安全運(yùn)行,成為擺在電力公司及相關(guān)部門面前亟待解決的問題,下面我們就來做具體的研究和分析。

一、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理工作的重要意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是有利于電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,如果電力公司安全管理措施得當(dāng),不但保障了電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行,還有利于電力公司塑造良好聲譽(yù),促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展;二是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理,有利于保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全,確保人們用電的安全;三是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理有利于社會(huì)主義電力事業(yè)的健康快速發(fā)展,有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。

二、當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)安全管理的現(xiàn)狀

(一)用電客戶安全意識(shí)較為淡薄

當(dāng)前在農(nóng)村很多農(nóng)民安全意識(shí)非常淡薄,完全認(rèn)識(shí)不到農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性,所以時(shí)常發(fā)生觸電意外事故,或者是死亡事故,我國每年因觸電造成的死亡人數(shù)觸目驚心,除此之外還經(jīng)常出現(xiàn)盜竊、損毀、私拉亂接、破壞工程建設(shè)電力設(shè)施等違法行為,這些都嚴(yán)重威脅著農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行及人員的安全,進(jìn)而阻礙了供電所安全管理工作的順利開展。

(二)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍太廣,給安全管理工作帶來很大困難

農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍非常廣泛,遍及城鄉(xiāng)各村、組及農(nóng)戶,不但地域較廣,而且分散性較強(qiáng),在加之施工操作、設(shè)備質(zhì)量等因素,所以給供電所的安全管理工作帶來了很大難度,不但維修工作量較大,而且出現(xiàn)事故原因較多、狀況復(fù)雜。

(三)農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是管理人員安全意識(shí)薄弱,安全技術(shù)措施落實(shí)不夠到位,在維修管理的過程中,常常憑經(jīng)驗(yàn)辦事,比如不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線等,這些行為對(duì)職工生命安全造成嚴(yán)重威脅,進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)帶來不良后果;二是在農(nóng)村的電工一般都是各個(gè)鄉(xiāng)村干部直接聘用與管理,選拔的過程極不規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),造成農(nóng)村電工普遍文化素質(zhì)較為低下,專業(yè)知識(shí)極度匱乏,而隨著我國對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)的改造,采用了許多先進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備,需要大量專業(yè)知識(shí)過硬,工作經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)村電工人員,這就造成二者產(chǎn)生了尖銳的矛盾,嚴(yán)重影響了農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展和管理;三是農(nóng)網(wǎng)安全管理工作人員自身作風(fēng)懶散,不能認(rèn)真履行工作職責(zé),雖然近年來有關(guān)部門也對(duì)農(nóng)村電力管理體制進(jìn)行了改革,但是在實(shí)際工作中,很多電力人員并不把這當(dāng)回事,將其視為形式主義,不嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不積極參加安全培訓(xùn)工作等,進(jìn)而農(nóng)電安全管理存在重大缺陷與問題。

(四)農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃欠缺合理性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們生活水平顯著得到提高,再加之家電下鄉(xiāng)政策的出臺(tái),直接促使我國農(nóng)村電器擁有量增長迅速,相關(guān)部門對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,使之更趨向合理化,這兩者有利因素使得我國農(nóng)村用電水平飛速提升,無形中對(duì)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備設(shè)施造成了無法承載的負(fù)荷壓力,造成了一些較為嚴(yán)重的后果,比如變電站過負(fù)荷跳閘,甚至配電變壓器過負(fù)荷燒毀,這種現(xiàn)象一方面嚴(yán)重影響了農(nóng)村的正常用電,另一方面還給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成很大威脅,因此對(duì)其重新規(guī)劃和管理勢(shì)在必行。

(五)配電線路和設(shè)備遭受損壞現(xiàn)象嚴(yán)重

造成這種狀況的原因主要體現(xiàn)在兩方面,一是農(nóng)民安全意識(shí)不強(qiáng),隨意在運(yùn)行線路桿塔下放炮取石,建房、取土等,出現(xiàn)私自跨越部分農(nóng)村低壓配網(wǎng)線路,或是占用部分線路通道現(xiàn)象;二是一些不法分子盜竊電力線路和設(shè)備,而且這種行為日益頻繁和猖狂,給電力公司造成了嚴(yán)重的損失;三是交通事故也是造成線路相間短路跳閘的重要因素之一,因?yàn)榻煌ㄊ鹿士赡軙?huì)引起倒桿、斷線的狀況,進(jìn)而影響農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理應(yīng)該采取的舉措

(一)加大安全宣傳力度

鑒于廣大用電客戶安全意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象,電力企業(yè)和相關(guān)部門要加大安全宣傳力度,做到安全生產(chǎn),預(yù)防為主,具體可利用辦刊、電視、標(biāo)語、印刷品等方法加大對(duì)廣大農(nóng)村干部群眾加強(qiáng)宣傳,在宣傳內(nèi)容上要側(cè)重于用電安全常識(shí)、電力法規(guī)、法律及嚴(yán)禁在線路下放風(fēng)箏等,不但可以讓他們對(duì)電力安全有一個(gè)清晰全面的了解,還可以使群眾自覺加入農(nóng)村電網(wǎng)的保護(hù)和對(duì)農(nóng)電職工服務(wù)監(jiān)督中來,促使配網(wǎng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階,此外為了確保電網(wǎng)設(shè)備的安全,可根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)開展定期安全檢查和互查活動(dòng),比如在夏季來臨的時(shí)候,電力企業(yè)要做好農(nóng)村配網(wǎng)管理的安全檢查,及時(shí)處理好電桿歪斜、表箱歪斜、導(dǎo)線弧垂等缺陷,以確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

(二)改善和提高配電網(wǎng)供電技術(shù)

當(dāng)前在農(nóng)電配網(wǎng)中,采用雙回線的一般還都比較少,在今后的工作中,為了提高送電線路的安全性和可靠性,可以嘗試應(yīng)用雙回線路供電,它不但穩(wěn)定儲(chǔ)備高,而且輸送電力的能力也比較強(qiáng),除了采用雙回線路,還要制定合理的運(yùn)行方式,主干線路增設(shè)線路開關(guān),架設(shè)分支,而且要控制分支線路故障停電范圍,盡量減少停電的范圍,限制在支線范圍之內(nèi),此外還要適當(dāng)增大導(dǎo)線截面,這樣可提高線路輸送的容量,在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和保證安全的基礎(chǔ)之上,鼓勵(lì)帶電進(jìn)行作業(yè)。

(三)要定期做好配網(wǎng)設(shè)備的安全檢修

設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好,不但關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,還是衡量配電網(wǎng)的一項(xiàng)重要指標(biāo),因此要切實(shí)予以高度重視,我們要著重做好以下三方面的工作,一是要重點(diǎn)抓好設(shè)備日常管理工作,在負(fù)荷高峰期來臨之際,要提前做好監(jiān)測(cè)預(yù)防工作,積極配合調(diào)度部門對(duì)變電所部分相關(guān)繼電保護(hù)裝置動(dòng)作值進(jìn)行重新整定,這樣可有效避免在用電高峰期時(shí)造成繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作而使線路跳閘,如果萬一出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象,決不可輕易放過,要對(duì)事故原因仔細(xì)研究,待一切查清之后方可恢復(fù)用電;二是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,這是保障設(shè)備安全運(yùn)行的有效舉措之一,電力企業(yè)要定期組織開展設(shè)備周期檢查和巡視,做到周期性巡視、夜巡和特巡等,尤其是在負(fù)荷高峰期時(shí)更要加強(qiáng),要及時(shí)掌握配電線路及設(shè)備健康水平,如果存在缺陷要及時(shí)登記進(jìn)行檢修,這樣也可為該線路發(fā)生故障時(shí)為線路故障危險(xiǎn)點(diǎn)分析提供一定的依據(jù);三是加強(qiáng)設(shè)備的檢修和測(cè)試,首先要定期定時(shí)對(duì)運(yùn)行電壓、用電量、每臺(tái)配變的日負(fù)載曲線進(jìn)行測(cè)試;其次要保質(zhì)、保量的組織開展設(shè)備的大修、小修、檢修工作等,確保配電設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

(四)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作,要著重做好以下幾方面的工作,首先對(duì)農(nóng)電工的選拔要做到嚴(yán)格和規(guī)范,要求上崗的農(nóng)電工具備相關(guān)的從業(yè)證書,一定的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于素質(zhì)不高的要堅(jiān)決不用,因?yàn)橐U先松戆踩?,最終還是要依靠員工自己;其次電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的安全教育,不斷增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),用活生生的事故案例教育工作人員,要求他們?cè)谶M(jìn)行帶電作業(yè)時(shí),配備絕緣手套及相關(guān)的保護(hù)設(shè)施;最后要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn),這里所說的培訓(xùn)主要指兩方面,一是對(duì)電力專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高農(nóng)電工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平,這樣可有效減少工作人員只憑經(jīng)驗(yàn)辦事,從而造成傷害事故的發(fā)生;二是對(duì)農(nóng)電工作人員加強(qiáng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)教育,提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),定期對(duì)各種安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試,幫助供電所職工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)安全操作技能,切實(shí)把安全生產(chǎn)的理念融入每一個(gè)職工心中,從而使他們自覺規(guī)范自身行為、培養(yǎng)自身良好習(xí)慣,從根本上保證安全生產(chǎn)。

(五)建立健全安全責(zé)任追究制度

建立完善嚴(yán)格的追究制度這是督促相關(guān)人員做好安全工作的有效舉措之一,供電企業(yè)必須明確責(zé)任,劃分區(qū)域,以臺(tái)區(qū)為單元,切實(shí)把安全責(zé)任明確落實(shí)到每一個(gè)職工身上,督促員工加大巡視和安全檢查,這樣一旦出現(xiàn)問題,可及時(shí)進(jìn)行解決和處理,如果是由于供電工作人員工作疏忽而造成安全事故,一定要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,絕不可姑息縱容,或是為了維護(hù)自身企業(yè)的良好形象,而采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度,這是決不允許的,一旦查明相關(guān)責(zé)任人,要嚴(yán)懲不貸,以示警示。

四、結(jié)語

從以上內(nèi)容的論述中我們可知,當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)在安全管理方面還存在諸多問題,雖然電力企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施進(jìn)行改善,并取得了一定成效,但安全事故仍時(shí)有發(fā)生,因此電力企業(yè)一定要繼續(xù)做出努力,做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,準(zhǔn)備迎接未來的挑戰(zhàn),在實(shí)踐中不斷探索出更多更有效的方法,切實(shí)履行好自身工作職責(zé),為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn),此外農(nóng)村廣大群眾干部也要不斷提高自身對(duì)電力事業(yè)的認(rèn)識(shí),意識(shí)到安全管理的重要性,在日常工作中嚴(yán)格要求自己,積極監(jiān)督供電所職工的工作,從而為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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第6篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

一、注重安全工作、促進(jìn)電能計(jì)量管理:

安全是企業(yè)效益的根本,我們圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程,定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件,開展班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,堅(jiān)持“三不傷害”和“三不放過”原則,堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度,作好安全培訓(xùn),對(duì)新入班組的人員都要進(jìn)行安全思想教育,切實(shí)把安全意識(shí)滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),認(rèn)真做好運(yùn)行中電能計(jì)量裝置的情況統(tǒng)計(jì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,跟蹤檢查,不放過絲毫隱患,保證了電能計(jì)量裝置安全運(yùn)行。

二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高:

在實(shí)際工作過程中,我們根據(jù)勞動(dòng)情況開展技術(shù)革新活動(dòng),采用一些新工藝,總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門,小絕招,對(duì)安裝、檢修工作有了很大的幫助,同時(shí)也降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動(dòng),要求大家實(shí)際工作提出一些合理性的建議,經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保證設(shè)備完好:

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護(hù)息息相關(guān)的,它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制,檢修設(shè)備在運(yùn)輸和使用過程中可能受到損壞,因此班組對(duì)所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護(hù)和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)設(shè)備的狀況定期進(jìn)行分析總結(jié),并結(jié)合實(shí)際情況定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護(hù)不完善造成影響工作的事件。

四、加強(qiáng)思想管理、促進(jìn)班組建設(shè):

思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ),我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不放松,結(jié)合工作實(shí)際和社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開展教育,使大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心,話理想、談工作、說心事,使大家心往一起想,勁往一起使,共同營造一個(gè)健康向上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體環(huán)境。

五、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成:

今年我們班組的工作任務(wù)很重,工作量是歷年中最多的,班組成員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,克服人少工作量大的困難,大家互相幫助,團(tuán)結(jié)一致,在確保安全生產(chǎn)的前提下,出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對(duì)全市7座35kv變電所電能計(jì)量裝置進(jìn)行一次檢查,認(rèn)真分析各條線路的負(fù)荷變化率,根據(jù)歷年來負(fù)荷變化曲線與供電量的增長率,對(duì)不能滿足2005年最大用電負(fù)荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計(jì)量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換,保證了變電所計(jì)量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對(duì)金神變電所、孔城變電所和黃鋪?zhàn)冸娝闹髯兏鼡Q以及線路改造,4月份對(duì)金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5,6月份對(duì)孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對(duì)調(diào)和對(duì)黃鋪?zhàn)冸娝?2#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對(duì)全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決,保證了電能計(jì)量的準(zhǔn)確。10月-12月我們對(duì)全市正在運(yùn)行的500多臺(tái)專變3000多只電能計(jì)量表計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn),檢驗(yàn)率達(dá)100%,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)處理,不能現(xiàn)場(chǎng)確定處理的,現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案,限定處理時(shí)間,并跟蹤檢查與督促,在現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)工作中,我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量技術(shù)管理規(guī)程,記錄完整,準(zhǔn)確,在現(xiàn)場(chǎng)處理計(jì)量故障多次,有效的保證了電力計(jì)量裝置可靠的運(yùn)行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí),我們對(duì)陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠(2組)、鴻潤集團(tuán)、鑄造廠(2組)黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計(jì)量裝置進(jìn)行安裝,在7月份我們及時(shí)更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計(jì)量裝置。版權(quán)所有

第7篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

班組是供電公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),班組的建設(shè)和管理對(duì)供電企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文從班長人員的選擇、安全意識(shí)、安全理念和職業(yè)選擇幾面介紹了供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全建設(shè)和管理情況。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè);班組;安全建設(shè)

由于供電企業(yè)管理的點(diǎn)多、線長、面廣、人員高度分散、運(yùn)行管理高度集中的特定行業(yè)特點(diǎn),對(duì)供電企業(yè)的安全管理提出了較高的要求。為解決這個(gè)問題,供電企業(yè)在宏觀上應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ),建立安全管理長效機(jī)制,為新形勢(shì)下供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ);在微觀上抓好生產(chǎn)班組的安全建設(shè)和管理上就顯得更為重要了,本人通過總結(jié)前輩多年抓安全管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,要想真正抓好供電企業(yè)的班組安全建設(shè)和管理,應(yīng)做好以下幾方面工作:

1 選好領(lǐng)頭羊、夯實(shí)安全基石

要想抓好班組的安全建設(shè)和管理,首先必須重點(diǎn)考慮班組長的人選。而對(duì)于班組長的人選,要立足于選擇那些政治覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)、安全技術(shù)綜合素質(zhì)高、具有一定的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有一定的組織能力、對(duì)于違章違紀(jì)等不良現(xiàn)象敢說敢管和勇于改革探索的人員來擔(dān)任。班組長一經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,企業(yè)每年還要定期對(duì)其進(jìn)行考核和再培訓(xùn),要努力提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平;工作中發(fā)現(xiàn)班組長勝任資格不夠或工作能力確有差距的,應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)換,絕不能由于某班組長的工作能力差,而影響其所在基層單位和企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作。

2 以人為根本,提高三種意識(shí)

2.1 提高班組長的安全管理意識(shí)

充分提高安全意識(shí),糾正班組中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益而輕視安全的不良傾向,讓廣大職工自覺樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,自覺堅(jiān)持“管生產(chǎn)必先管安全”的原則,使廣大班組站成為帶頭抓安全的先鋒,成為遵章守紀(jì)的表率。

2.2 提高員工的安全作業(yè)意識(shí)

在供電企業(yè),大部分職工身處生產(chǎn)一線,工作在事關(guān)安全的前沿陣地,職工安全意識(shí)的高低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決定性因素。企業(yè)應(yīng)從提高全體職工的安全意識(shí)著手,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn),使參加生產(chǎn)的職工懂得相關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)范,奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2.3 提高外協(xié)隊(duì)伍的施工安全意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全意識(shí)進(jìn)行教育,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,避免外包隊(duì)伍因欠缺安全知識(shí)而引發(fā)事故,提高外包人員維護(hù)電力設(shè)施安全的積極性,營造全員講安全的良好氛圍。

3 培育安全理念、營造安全文化氛圍

安全理念是企業(yè)班組安全文化建設(shè)的核心,是開展安全生產(chǎn)工作的行動(dòng)指南,優(yōu)秀的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶,它具有極強(qiáng)的凝聚力。要通過各種方式,不斷豐富安全文化理念的內(nèi)涵,通過安全宣傳墻報(bào)、安全知識(shí)競賽、事故報(bào)告、安全文藝活動(dòng)等載體以及組織員工查事故隱患、提合理化建議、創(chuàng)安全警語、講事故教訓(xùn)等措施,充分發(fā)揮集體智慧,調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工在活動(dòng)中受到教育,建立良好的企業(yè)安全文化氛圍。

在開展安全文化建設(shè)中,應(yīng)關(guān)注各種環(huán)境的影響,大力開展安全文化環(huán)境建設(shè),充分利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部簡報(bào)等媒體抓好宣傳教育和輿論監(jiān)督,通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流平臺(tái),通過“曝光臺(tái)”形成讓違章者面上無光的輿論壓力。

積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),制作富有哲理和人性化的安全警示牌,懸掛和擺放在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),時(shí)該提醒員工注意安全。推行作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)行定置管理,在電力設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛好“注意安全”、“必須戴安全帽”、操作提示等標(biāo)志。抓好班組長和安全員的示范帶頭作用,鼓勵(lì)他們提高自身安全意識(shí),提高安全生產(chǎn)素養(yǎng),在生產(chǎn)中身體力行,以實(shí)際行動(dòng)給予員工隊(duì)伍樹立一個(gè)安全先鋒的榜樣。

4 推行職業(yè)選擇、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行

要選擇合格的員工以適應(yīng)職業(yè)的要求。由于工作的類型不同,對(duì)員工的要求也不同,尤其是對(duì)職業(yè)禁忌癥應(yīng)加倍注意。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關(guān)系,積極向上的集體精神,這樣才能使員工心情舒暢地工作,積極主動(dòng)地相互配合。其次,公司還要關(guān)心職工的生活,解決實(shí)際困難,并做好職工家屬工作,形成重視安全的社會(huì)風(fēng)氣,以社會(huì)環(huán)境來促進(jìn)工作環(huán)境的改善。此外,良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的設(shè)備區(qū)。

大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),編制好“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”,減少工作的隨意性和盲目性,實(shí)現(xiàn)工作人員行為可控,工作質(zhì)量在控的目標(biāo)。深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。針對(duì)近年來人身安全工作中所暴露的問題,各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施落實(shí)的同時(shí),要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施的落實(shí)。

5 求真務(wù)實(shí),做好三項(xiàng)工作

做好責(zé)任制的落實(shí),重視過程管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任層層分解,指標(biāo)到人,形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全員、全過程、全方位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),消除安全責(zé)任上的盲區(qū)。在過程管理中充分發(fā)揮班組長的安全責(zé)任,使責(zé)任真正落實(shí)到位。

做好現(xiàn)場(chǎng)管理,確保規(guī)范作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地,也是防范事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的重中之重。為了保證安全生產(chǎn),班組長必須親自抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,大力提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化水平,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)。同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,做到防患于未然。

做好消隱除缺,建立基礎(chǔ)檔案。要高度重視企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作,并把安全分析作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓。結(jié)合消隱除缺工作,完善安全管理的基礎(chǔ)檔案資料,實(shí)現(xiàn)對(duì)線路設(shè)備的缺陷管理規(guī)范化。建立系統(tǒng)規(guī)范的線路設(shè)備基礎(chǔ)檔案,完善安全分析及消隱除缺工作的基礎(chǔ)性資料。

如果從安全系統(tǒng)工程的角度來看,班組安全建設(shè)和管理的好與壞,直接關(guān)系到供電企業(yè)的整體安全性,會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和其他各項(xiàng)工作帶來很大的影響,因此,全面抓好班組的安全建設(shè)和管理,對(duì)于供電企業(yè)來說至關(guān)重要,必須從企業(yè)的總體利益出發(fā),耐心、細(xì)致、認(rèn)真、全面地抓好班組的安全建設(shè)與管理,從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

班組技術(shù)員××*,愛人工作繁忙,她要照顧孩子上學(xué),寫作業(yè),做家務(wù),身患腰間盤突出,帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿,比較難于掌握,對(duì)于44歲的她來說,這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了??伤齻兙褪菓{借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神,與班長和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無阻。2005年11月17日下午,我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞,導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象,給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因,排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能,也排除了通道障礙等原因??紤]到是否軟件故障引起,于是從管理終端查找各種軟件,顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作,在與廠家技術(shù)人員多次溝通后,修補(bǔ)了支持軟件,并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位,故障終于排除了,這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn),才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務(wù)員××*,小叔子患白血病去世,除了照顧、安慰兩位悲痛的老人,還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí),家庭工作兩不誤;話務(wù)員××,父親病故后,照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上,可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研掌握新技術(shù),參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競賽,取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員××*身體殘疾,可她身殘志堅(jiān),工作從來不肯落后于別人;話務(wù)員××,愛人工作繁忙,經(jīng)常加班和外出,家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛人去新疆,一去就是2個(gè)月,可是她一天假都沒請(qǐng)過;話務(wù)員××*,老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂,愛人在發(fā)電的重要崗位,為了愛人回家能好好休息,她主動(dòng)把家里的活全攬過去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋椒驳氖?,可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌!

我公司歸屬華電公司后,通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān),為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任,這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班,原創(chuàng):掌握了很多新技術(shù),提高了整體的技術(shù)水平。在班長秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下,這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器,練習(xí)檢測(cè)方法,提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過他們對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)和管理,交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好,為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障,也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次,連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%,超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

第9篇:電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

安全生產(chǎn)工作是涉及施工企業(yè)職工生命安全的大事,也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事。近年來,從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè),工程點(diǎn)多、面廣,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說,其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或項(xiàng)目安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù),并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想,認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了,工作中也不注重抓小防大了,這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個(gè)工程,覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少,甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度,沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生,已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn),于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況,而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以,抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育,也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究,對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”,然而在實(shí)際工作中,個(gè)別安全管理人員或現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)安全管理存在著“三怕”思想:對(duì)上怕?lián)?zé)任,對(duì)下怕得罪人,對(duì)工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、的嚴(yán)重局面,導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)規(guī)程制度當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象的大事。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此,安全生產(chǎn)必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍,安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì),首先是提高思想素質(zhì)。公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,站在“可持續(xù)發(fā)展”和確保職工生命安全的高度來對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外,還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣,才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外,更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn),提高事故的防范能力。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明:安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制,扭轉(zhuǎn)一些干部職工認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序,并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,要有相應(yīng)的處罰制度,以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感,促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí),實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際,各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況,摸索與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點(diǎn)放在預(yù)防上,從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開,使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),確保落實(shí);另外還要提高認(rèn)識(shí),正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素,安全天數(shù)長,并不能說明問題少,關(guān)鍵是要警鐘長鳴,常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),努力營造良好安全文化氛圍,共同構(gòu)筑企業(yè)安全大堤。要結(jié)合開展“安康杯”競賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作,大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全勞動(dòng)競賽活動(dòng),如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,如班前(后)站班會(huì)、施工“三交、三查”等,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即:安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,努力為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

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