建筑施工管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；質(zhì)量

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

1.高層建筑施工中的問(wèn)題

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。

1.2 管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

2.高層建筑施要求

2.1施工設(shè)計(jì)與技術(shù)要求

高層建筑施工設(shè)計(jì)要保證高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性。高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設(shè)備工程公共平面圖中，都要標(biāo)出與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號(hào);還應(yīng)說(shuō)明各房間的各名稱及屋內(nèi)層高、開(kāi)門的位置、開(kāi)門的方向等，以便施工時(shí)的協(xié)調(diào)配套和方便。

施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。對(duì)高層建筑全盤及施工個(gè)階段進(jìn)行認(rèn)真切實(shí)的技術(shù)管理，全面科學(xué)組織施工，依據(jù)設(shè)計(jì)和國(guó)家施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成高層建筑的施工任務(wù)，需要做好以下工作：施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)部、主體部和裝飾部三大部分獨(dú)立設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工全過(guò)程。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和復(fù)核工作，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學(xué)化。高新技術(shù)認(rèn)真把握,重要新技術(shù)項(xiàng)目要制定相應(yīng)的有效技術(shù)措施:如采用高強(qiáng)度混泥土現(xiàn)場(chǎng)拌制、現(xiàn)場(chǎng)泵送,就要采用相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)以確保高強(qiáng)度混泥土的強(qiáng)度和質(zhì)量。做好測(cè)量工作。測(cè)量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出。因此，必須配備經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的專職測(cè)量人員和高精度的測(cè)量?jī)x器，為施工階段提供完整可靠的資料保證。制定完整的技術(shù)措施,從標(biāo)準(zhǔn)上、工藝上知道施工,以確保工程質(zhì)量和工期要求。

2.2建筑施工管理要求

計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn)，做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。

材料管理。材料是建筑質(zhì)量的保障，因此進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員共同檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制、保證所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量足、質(zhì)量好。對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地原材料及時(shí)復(fù)試檢測(cè)，原材料只有合格方能在市場(chǎng)建筑工程中使用，對(duì)有特殊要求的原材料還必須符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備選用塔吊、混凝土泵等先進(jìn)設(shè)備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時(shí)開(kāi)工以及施工質(zhì)量要求。選用合格標(biāo)準(zhǔn)的配套機(jī)電設(shè)備，配件和供應(yīng)商的原材料，保證施工質(zhì)量和順利完工。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱，由于市場(chǎng)建筑施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。一方面，提高全體施工人員素質(zhì)，從全面質(zhì)量管理角度對(duì)工程質(zhì)量明確目標(biāo)，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。另一方面，完善質(zhì)量保證體系，做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和驗(yàn)收，及時(shí)評(píng)定，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量檔案。

3.高層建筑施工安全管理辦法

3.1實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

3.1明確安全生產(chǎn)責(zé)任人

在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。

總之，高層建筑的施工是牽涉到各個(gè)方面的細(xì)致工作。高層建筑因其本身有著顯著特性，從而引發(fā)出諸多不同于其它建筑的特點(diǎn)來(lái)。因此，在施工過(guò)程中就要求我們搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，使施工水平得到質(zhì)的飛躍，走上一個(gè)新的臺(tái)階，為高層建筑提高質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋玉琴，劉軍.論高層建筑施工管理[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展，2010.7

[3]劉律平.談高層建筑的施工管理[J].中國(guó)科技博覽，2010.14

第2篇：建筑施工管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；文明施工；問(wèn)題分析；解決措施

文章編號(hào)：2095-4085（2017）01-0178-02

1.概述

工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，先進(jìn)的工程管理模式將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，工程管理的實(shí)施情況將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平；其次，因?yàn)榻ㄖ┕さ奶厥庑裕髽I(yè)在施工過(guò)程中不僅操作難度較大，更具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，而科學(xué)的工程管理將會(huì)在一定程度上提高工程項(xiàng)目的安全性，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)施工的有效進(jìn)行。因此，在新市場(chǎng)環(huán)境之下，為了提高施工過(guò)程中的安全性，企業(yè)需要將文明施工管理方式融入到整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理之中，嚴(yán)格控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范建筑工程施工行為，從而為各個(gè)工作人員營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

2.目前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題分析

盡管建筑施工行業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間，各項(xiàng)管理也逐漸完善成熟，但就目前來(lái)說(shuō)，建筑施工工程在現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在著部分問(wèn)題，其中較為突出的兩個(gè)問(wèn)題分別是，施工環(huán)境問(wèn)題和施工安全問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，施工難度較大，單位在進(jìn)行管理時(shí)往往會(huì)忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工環(huán)境多以“臟、亂、差”的特點(diǎn)呈現(xiàn)，甚至惡劣的施工環(huán)境還會(huì)引發(fā)蚊蟲(chóng)滋擾，給員工身體健康埋下隱患，同時(shí)，在這樣的施工環(huán)境下，施工人員情緒受到嚴(yán)重影響容易出現(xiàn)緊張、焦躁情緒，影響施工人員工作水平的發(fā)揮，從而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的工程效率。除此以外，大多數(shù)的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，多采取半開(kāi)放式的管理方式，不僅施工員工可以自由進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，周圍居民也可以隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全隱患普遍存在。同時(shí)，單位為了降低施工成本，多采取簡(jiǎn)陋的方式對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)，員工的施工安全得不到有效保障，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

3.建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的相關(guān)辦法

3.1根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的管理制度

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行具體施工時(shí)，應(yīng)該以實(shí)際的場(chǎng)地為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)布置圖，在布置圖中應(yīng)該要對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安排，并根據(jù)施工所處的不同階段來(lái)調(diào)整場(chǎng)地的布置。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該要保證場(chǎng)地道路與附近道路的整潔、干凈，禁止亂扔亂放，且在建筑物的附近也應(yīng)該保持定期的打掃、清潔，對(duì)建筑垃圾進(jìn)行集中處理。同時(shí)，在施工過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚(yáng)、車輛粘帶泥土等采取相應(yīng)的處理措施。例如，施工單位在進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)，為了避免過(guò)重的揚(yáng)塵污染以及路面污染，相關(guān)的工作人員可以對(duì)施工車輛進(jìn)行提前清洗。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，例如，發(fā)現(xiàn)古樹(shù)或者文物，應(yīng)該要做好及時(shí)的保護(hù)工作，并聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)處理。除了上述多個(gè)方面之外，施工單位還應(yīng)該重視對(duì)員工的素質(zhì)教育，以組織活動(dòng)或者觀看視頻的方式來(lái)提高員工對(duì)文明行為的重視，減少不文明施工行為。

3.2提高員工認(rèn)識(shí)。落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)衛(wèi)生工作

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生安全工作，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，并建立評(píng)分機(jī)制，定期對(duì)員工的個(gè)人衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可以采取定期抽查與不定期抽查二者相互結(jié)合的方式，并做好相應(yīng)的檢查結(jié)果記錄，重點(diǎn)標(biāo)注出檢查不合格的區(qū)域，提高對(duì)該區(qū)域的檢查頻率。設(shè)置十分幾分制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢查優(yōu)異的員工和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查不合格的員工、部門通報(bào)批評(píng)，提高部門以及員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的重視。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)在進(jìn)行衛(wèi)生管理時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，構(gòu)建總體規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任制度，明確衛(wèi)生管理人員的具體職責(zé)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒設(shè)備。在具體施工過(guò)程中，為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、保障員工的基本休息，可以設(shè)置專門的員工休息室。同時(shí)，為了員工的身體健康，還應(yīng)該成立專業(yè)小組對(duì)休息室、更衣室、衛(wèi)生間做定期的消毒處理，并對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類處理。

3.3提高對(duì)建筑材料的管理與監(jiān)督水平

施工單位在制定具體的建筑工程規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為主要基礎(chǔ)，充分了解現(xiàn)有的施工設(shè)備、施工材料情況，從而保證資源的有效配置，同時(shí)為了保證布局的科學(xué)性，施工單位應(yīng)該注重對(duì)施工材料的監(jiān)管，提高自身對(duì)材料的管理水平，根據(jù)不同的材料特點(diǎn)，采用不同的管理方法。例如，砂石該采用集成方狀進(jìn)行堆放，而對(duì)水泥庫(kù)袋應(yīng)該按照標(biāo)號(hào)處理。同時(shí)，施工單位還可以建立考核評(píng)分系統(tǒng)，成立專業(yè)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查、不定時(shí)抽查，將檢查結(jié)果公示，以供各個(gè)部門監(jiān)督，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工積極性。

第3篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、管理、措施

引言

建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的整體規(guī)劃、外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無(wú)論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都必須得到很好的控制和保證；但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，往往不盡如人意；到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。作為施工單位,在施工過(guò)程中,怎樣才能有效地抓好施工管理,下面來(lái)談一點(diǎn)體會(huì)。

1創(chuàng)造施工的良好環(huán)境制定施工管理細(xì)則

1)、現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無(wú)散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡,四周保持清潔;場(chǎng)地平整不積水,無(wú)散落的雜物及散物;場(chǎng)地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時(shí)處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應(yīng)設(shè)置不低于2. 5 m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。在施工作業(yè)時(shí),應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。更應(yīng)有考核制度,定期檢查評(píng)分考核,成績(jī)上牌公布。

砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無(wú)底腳散料。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn),布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設(shè)施設(shè)備、大模板等,集中堆放整齊。大模板成對(duì)放穩(wěn),角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放。竹木雜料,分類堆放、規(guī)則成方,不散不亂,不作他用?；炷翗?gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對(duì)齊穩(wěn)定,堆放不超高(多孔板不得超過(guò)12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購(gòu))均要按保管要求,加強(qiáng)管理,分門別類,堆放整齊。

2)、要搞好生活衛(wèi)生,生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃,落實(shí)衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備。工地有男女廁所,有便溺設(shè)施,落實(shí)專人管理,保持清潔無(wú)害?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定,保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場(chǎng)容整潔。

2對(duì)各個(gè)專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理

1)、技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣,提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時(shí),圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題,從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題。管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題,建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

2)、作為建筑施工的組織者、管理者,應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)管理模式,在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問(wèn)題,從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。

3建立問(wèn)題責(zé)任制度,建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度

1)、建立獎(jiǎng)罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀,問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn),同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查,可以把問(wèn)題減少到最??；組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推諉。

2)、建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是,無(wú)論會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實(shí)實(shí)在在,所有的技術(shù)管理人員,對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,才有可能落到實(shí)處。

3)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),善于分析,善于找出問(wèn)題的癥結(jié),是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響,建筑的外立面施工展開(kāi)與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突,各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到心中有數(shù),并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。

第4篇：建筑施工管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]施工技術(shù) 建筑工程 管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0089-01

我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)高度重視各項(xiàng)施工技術(shù)，并切實(shí)加大管理力度，利用技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提高，進(jìn)一步對(duì)提高施工效率與質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)健康前進(jìn)提供保障。

一、建筑工程施工過(guò)程中的主要問(wèn)題分析

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在建筑工程施工中面臨很多困境，對(duì)于施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生負(fù)面作用。施工技術(shù)落后，管理不到位，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)以及具體的施工都無(wú)法確保施工需求，尚未形成完善的關(guān)聯(lián)制度、方法與理念，令施工無(wú)法順利進(jìn)行。管理能力缺乏與技術(shù)水平不高，使得效率非常低，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度緩慢，并且質(zhì)量較差，管理策略不科學(xué)，較為混亂，非常易于引發(fā)安全事故。環(huán)境是影響施工的關(guān)鍵，環(huán)境條件不好，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生干擾，導(dǎo)致工期推遲，并且使項(xiàng)目難度提高。隨著科技的不斷更新發(fā)展，工程技術(shù)同樣得到提升，引入各種新的施工技術(shù)，能夠提高施工質(zhì)量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術(shù)的層面為促進(jìn)施工順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

（二）主要問(wèn)題分析

施工技術(shù)問(wèn)題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。

土石方施工過(guò)程中，關(guān)鍵在于能否選擇科學(xué)合理的支護(hù)和防排水措施，其開(kāi)挖面的暴曬時(shí)間等。施工鋼筋的過(guò)程中，關(guān)鍵內(nèi)容是其工藝、材質(zhì)等，因?yàn)殇摻畹牟馁|(zhì)存在著很大的差異，例如，對(duì)于再生鋼材來(lái)說(shuō)，其具有相對(duì)較小的強(qiáng)度，因此，根本無(wú)法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認(rèn)真根據(jù)相關(guān)流程來(lái)生產(chǎn)，這樣才可以確保其質(zhì)量，如果其工藝有弊端，那么會(huì)造成一定的浪費(fèi)，推遲工期；鋼筋作業(yè)過(guò)程中，關(guān)鍵是混凝土里面，如果不能科學(xué)合理的進(jìn)行布設(shè)，存在錯(cuò)位等，這樣能夠?qū)ζ鋸?qiáng)度產(chǎn)生負(fù)面作用。當(dāng)前，在施工過(guò)程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長(zhǎng)期多次使用，對(duì)其也產(chǎn)生一定影響，在梁板柱混凝土結(jié)構(gòu)中，如果模板質(zhì)量相對(duì)較差，那么會(huì)對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量產(chǎn)生不利效果。

管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先，安全意識(shí)嚴(yán)重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問(wèn)題。安全重于泰山，屬于施工過(guò)程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，決定著項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及其后期投產(chǎn)的效益等，然而，相關(guān)工作者缺乏足夠的安全意識(shí)，不能嚴(yán)格開(kāi)展安全管理，必要地點(diǎn)沒(méi)有留設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)示。其次，并未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，技術(shù)較低和安全教育等方面執(zhí)行不力，導(dǎo)致施工過(guò)程中留下大量風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。

二、建筑工程施工的技術(shù)

（一）土石方技術(shù)

根據(jù)這方面的主要問(wèn)題，其中涉及到的技術(shù)有：研究基坑開(kāi)挖土方，同時(shí)，選擇針對(duì)性的支護(hù)方案，還必須檢查其防排水系統(tǒng)。另外，觀察開(kāi)挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認(rèn)真管控暴曬時(shí)間，使其能夠達(dá)到項(xiàng)目的需要，然后按照項(xiàng)目的具體的需求，鋪設(shè)墊層。

（二）鋼筋相關(guān)技術(shù)

鋼筋屬于其中非常關(guān)鍵的一種材料，所以，選擇過(guò)程中，必須認(rèn)真把關(guān)，注重它的材質(zhì)，同時(shí)必須對(duì)它進(jìn)行檢驗(yàn)，具體來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括合格證、生產(chǎn)時(shí)間、型號(hào)是否滿足要求等，然后需要開(kāi)展抽樣化驗(yàn)，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要是發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一定不要將其應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多次進(jìn)行檢查，同時(shí)認(rèn)真記錄在案。

（三）梁板柱相關(guān)技術(shù)

施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)混凝土構(gòu)件的模板滿足要求，應(yīng)用以前，必須認(rèn)真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應(yīng)用。認(rèn)真檢查那些布設(shè)好的混凝土構(gòu)件模板，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)接著加以調(diào)整。澆筑施工以前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認(rèn)真檢查梁板柱的標(biāo)高等，同時(shí)在合適時(shí)間點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)的拆模工作，這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)最大限度地確保構(gòu)件完整。

（四）其他技術(shù)

主要包括圖紙方面，這屬于項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，必須認(rèn)真審核，保證其科學(xué)性與完整性，此外，還應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，使其能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

電氣接地技術(shù)，必須考慮接地的適當(dāng)性和科學(xué)性，使得整個(gè)電氣處于通路狀態(tài)，對(duì)于室內(nèi)電路，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開(kāi)展施工，使其壽限與安全系數(shù)不斷提升。

防水技術(shù)大體上涉及到廚房、衛(wèi)生間等的施工，使用的材料應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)較好的防水性。通過(guò)防水措施，對(duì)底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)監(jiān)管防水技術(shù)和材料。

三、管理策略

（一）進(jìn)一步優(yōu)化管理組織規(guī)劃

要想做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，必須具備相對(duì)科學(xué)合理系統(tǒng)全面的組織規(guī)劃，按照具體施工現(xiàn)狀，制定周密的計(jì)劃，以科學(xué)配置各種資源，首先，施工開(kāi)始之前，必須細(xì)致的調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，按照所獲得的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w狀況，項(xiàng)目合同條款，與別的制度等等，明確其規(guī)劃。第二，組織規(guī)劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規(guī)劃，才可以令項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)

施工過(guò)程中，安全始終屬于非常重要的一個(gè)方面，所以，應(yīng)當(dāng)不斷提高相關(guān)工作者的安全意識(shí)，使具體負(fù)責(zé)施工的工作者與負(fù)責(zé)管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而后者應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。施工公司應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的開(kāi)展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認(rèn)識(shí)到安全的價(jià)值與意義，這樣他們才會(huì)積極響應(yīng)，認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。還應(yīng)當(dāng)安排他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此使得職工能夠掌握施工過(guò)程中存在的各種安全隱患，學(xué)會(huì)一些防護(hù)常識(shí)，從而使兩者的素質(zhì)均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）進(jìn)一步完善機(jī)制

施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)合理監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制，前者的完善可以使施工更加順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)管，保證監(jiān)管質(zhì)量，按照項(xiàng)目的具體狀況，制定針對(duì)性的監(jiān)管機(jī)制，確保管理技術(shù)科學(xué)、有效，并且與項(xiàng)目具體狀況保持一致。施工過(guò)程中，涉及到諸多方面內(nèi)容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學(xué)合理的監(jiān)管，可以提高工程質(zhì)量。后者的完善可以充分激發(fā)施工工作者的積極性，按照每一個(gè)人的具體貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們積極主動(dòng)的投入到工作之中，主動(dòng)配合監(jiān)管工作，這樣能夠提高監(jiān)管效率，帶動(dòng)工程質(zhì)量與進(jìn)度的提升。

（四）嚴(yán)格按照相關(guān)制度，確保責(zé)任落實(shí)到位

施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)相關(guān)人員的責(zé)任，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制，利用這種方式使各個(gè)相關(guān)者的職責(zé)具體化，并且經(jīng)常開(kāi)展考核，對(duì)他們的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，利用崗位責(zé)任制，使各個(gè)相關(guān)職工均可以盡職盡責(zé)，做好本職工作，最終使工程效益與質(zhì)量均有所提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量，必須引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并且還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作，唯有把握好以上兩個(gè)方面，才能不斷提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 顏俊.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

第5篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：超高層 建筑施工 施工管理 質(zhì)量

一、前言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，可以利用的建筑用地正在逐年減少，促使很多建筑向高層、超高層發(fā)展，特別是超高層住宅、超高層辦公樓、超高層公共建筑增長(zhǎng)速度尤其迅速，今天超過(guò)100米的建筑已經(jīng)隨處可見(jiàn)。

超高層建筑的快速發(fā)展給此類建筑施工管理帶來(lái)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題引發(fā)了建筑設(shè)計(jì)人員、建筑施工人員和建筑監(jiān)理人員的關(guān)注。本文將根據(jù)自己的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)超高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)提高超高層建筑質(zhì)量提出自己的看法。

二、超高層建筑施工管理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及原因

2.1超高層建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

安全施工是建筑施工管理中最基本的要求，超高層建筑由于施工周期長(zhǎng)，施工參與人員復(fù)雜，漏天作業(yè)、高空、懸空作業(yè)多等特點(diǎn)更容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。本文將從以下三個(gè)方面進(jìn)行具體分析。

⑴地基不均勻沉降引起墻體裂縫。

由于超高層建筑的全部負(fù)荷通過(guò)基礎(chǔ)傳給地基，地基在負(fù)荷的作用下則產(chǎn)生應(yīng)力，不同的地基位置產(chǎn)生的應(yīng)力大小不一，從而使超高層建筑產(chǎn)生不均勻沉降。當(dāng)?shù)鼗翆臃植疾痪?，土質(zhì)差別較大時(shí)在不同的土層交接處就會(huì)出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，從而引起墻體裂縫。

⑵外窗部位滲漏。

為了達(dá)到美觀和舒適的目的，超高層建筑中的窗戶廣泛采用大面積的凸窗和落地窗，特別是鋁合金材料的外窗在施工時(shí)得到廣泛應(yīng)用。外窗部位的防水施工沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，局部防水錯(cuò)誤不正確；窗戶保護(hù)和檢測(cè)管理手段不完善等各個(gè)方面的原因?qū)е峦獯安课粷B漏。

⑶懸挑結(jié)構(gòu)坍塌。

在超高層建筑的施工過(guò)程中出現(xiàn)懸挑結(jié)構(gòu)坍塌的事故很多，沿板跟部、懸臂梁斷塌和整體傾覆坍塌的質(zhì)量問(wèn)題都經(jīng)常出現(xiàn)。其原因有拆模過(guò)早、施工超載、鋼筋變形錯(cuò)位、模板支撐方案不正確和穩(wěn)定力矩小于傾覆力矩等。

2.2超高層建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

導(dǎo)致超高層建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因眾多，本文認(rèn)為以下五個(gè)方面是主要原因。

⑴自然因素影響。

超高層建筑的施工大部分都是在露天進(jìn)行，如下雨，刮風(fēng)，打雷等天氣情況都會(huì)給施工過(guò)程帶來(lái)危險(xiǎn)，增加安全事故的發(fā)生。因此，創(chuàng)造出一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，針對(duì)不同的自然因素采取不同手段和措施來(lái)改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)于提高其施工質(zhì)量有著極其重要的作用

⑵設(shè)計(jì)不合理。

設(shè)計(jì)不合理也是影響超高層建筑施工質(zhì)量的一大因素，例如設(shè)計(jì)時(shí)考慮不全面，計(jì)算負(fù)載值過(guò)小，電纜選擇不規(guī)范，結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)力分析有誤，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，沉降縫和伸縮縫設(shè)置不正確等都是引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

⑶建筑材料不合格。

建筑材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)高層建筑的施工質(zhì)量、外部造型、結(jié)構(gòu)安全和投入使用后的使用功能等。電纜的防火等級(jí)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，水泥過(guò)期后安定性不良，混凝土配比不合理等。

⑷施工管理不規(guī)范。

超高層建筑的施工質(zhì)量問(wèn)題很多時(shí)候都是由于施工管理不規(guī)范造成的。例如沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)交底就盲目施工，圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入設(shè)計(jì)就倉(cāng)促施工，或者沒(méi)有按照施工圖紙的要求規(guī)范施工等。

⑸施工企業(yè)質(zhì)量體系不完善。

施工企業(yè)的質(zhì)量體系是保證建筑施工質(zhì)量的根本和基礎(chǔ)。很多施工企業(yè)由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，質(zhì)量體系的建設(shè)還不完善，然后利用質(zhì)量管理的一些有效手段對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把握，使建筑施工質(zhì)量始終處于一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、提高超高層建筑工程質(zhì)量的辦法

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展有著深遠(yuǎn)和直接的影響，作為建筑工程中施工條件復(fù)雜，技術(shù)要求更加嚴(yán)格的超高層建筑來(lái)說(shuō)，其施工質(zhì)量更應(yīng)該得到重視，本文認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行：

⑴嚴(yán)格審查工程參與者。

超高層建筑因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長(zhǎng)，參與人員多，因此對(duì)工程的各個(gè)參與者都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。例如超高層建筑的設(shè)計(jì)人員要有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；特種作業(yè)人員要持證上崗，對(duì)于審查不合格的人員堅(jiān)決不能上崗。

⑵加強(qiáng)工程所需材料和半成品的檢查。

原材料和半成品的好壞直接影響著超高層建筑的施工質(zhì)量，因此原材料和半成品的質(zhì)量控制至關(guān)重要，對(duì)質(zhì)量不符合要求的材料堅(jiān)決清理施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)原材料進(jìn)行有序的發(fā)放。

⑶嚴(yán)格把關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收。

為了避免資源的浪費(fèi)和建設(shè)方、施工方的經(jīng)濟(jì)損失，保證超高層建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，隱蔽工程的驗(yàn)收已經(jīng)成為確保超高層建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段。超高層建筑的建設(shè)方應(yīng)當(dāng)在要求的時(shí)間內(nèi)到達(dá)隱蔽現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱蔽工程的條件進(jìn)行檢查，檢查合格后施工方才可以進(jìn)行隱蔽施工。否則建設(shè)方有權(quán)要求施工方對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行剝露檢查。

⑷抓好工程項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)。

超高層建筑的施工具有勞動(dòng)密集的顯著特點(diǎn)，因此抓好工程項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)也是提高超高層建筑施工質(zhì)量的主要手段。通過(guò)建設(shè)文明工地，給施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

⑸加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。最后還要完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)則制度，確保資金的投入，落實(shí)好質(zhì)量保證措施，建立全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)本企業(yè)的質(zhì)量體系建設(shè)。

第6篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵詞：施工管理，建筑施工，問(wèn)題，措施

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和興盛，許多建筑工程就要求施工單位既能保證建筑工程質(zhì)量又能縮短工期，既能確保建筑材料質(zhì)量又能節(jié)約資金，這就要求施工單位必須科學(xué)地進(jìn)行建筑施工管理。我國(guó)建筑施工管理隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸發(fā)展起來(lái)，但在具體的工程實(shí)際中，也暴露出一些問(wèn)題。

1. 施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員管理控制問(wèn)題

在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員的能動(dòng)性有著十分重要的作用，針對(duì)施工人員的人員管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中對(duì)施工人員的控制管理是關(guān)鍵，但是由于建筑工程復(fù)雜多變，施工過(guò)程中的組織者和操作者數(shù)量繁多，再加上各分項(xiàng)工程經(jīng)常會(huì)存在分工不明確的問(wèn)題，所以施工人員管理問(wèn)題在我國(guó)也一直是困擾施工管理工作的一大難題。在施工準(zhǔn)備階段，許多施工人員是臨時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的，并未接受專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)該建筑工程的特點(diǎn)、難度以及要注意的細(xì)節(jié)都不夠了解，只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)摸索，這就為給項(xiàng)目的管理者帶來(lái)了很多不確定因素，增加了施工管理難度。

1.2 安全意識(shí)不足

建筑施工安全控制是施工管理中最為關(guān)鍵的一部分，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制更是直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的好壞。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑施工的具體情況來(lái)看，施工安全管理還存在很大問(wèn)題，最為突出的安全問(wèn)題就是施工管理者和施工人員安全意識(shí)淺薄，對(duì)施工安全管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不夠。大部分施工人員因文化水平和專業(yè)素質(zhì)的限制對(duì)施工安全管理的認(rèn)識(shí)不到位，在施工中沒(méi)有嚴(yán)格遵守安全施工的意識(shí)，不能夠采取到位的安全措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很大的安全隱患。

1.3 施工質(zhì)量管理控制問(wèn)題

目前比較常見(jiàn)的施工違法現(xiàn)象主要有包和轉(zhuǎn)包、借資質(zhì)投標(biāo)等，中標(biāo)單位對(duì)工地施工質(zhì)量的管理力度也十分薄弱。部分單位分包隊(duì)也不聞不問(wèn)，更有甚者還會(huì)與施工單位共同偷工減料，使得施工單位的技術(shù)力量和管理力量大幅降低，直接導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量管理控制受到嚴(yán)重影響。

1.4 資料管理不到位

建筑工程的施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了要對(duì)人力、財(cái)力、物力、施工材料及施工工藝進(jìn)行合理的規(guī)劃管理以外，對(duì)施工資料的管理同樣是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。從目前我國(guó)建筑工程行業(yè)施工管理的情況來(lái)看，各施工單位對(duì)施工資料管理的重視程度普遍不足，存在很大的空白，還有一部分企業(yè)對(duì)資料管理可以說(shuō)是完全忽略，這都大大影響了工程的施工質(zhì)量。因此在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)只能臨時(shí)抱佛腳，憑記憶或經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)寫施工資料，使得信息失誤較多，不能很好的指導(dǎo)和記錄整個(gè)施工過(guò)程，不僅影響施工質(zhì)量而且不利于在以后出現(xiàn)施工事故進(jìn)行合理的解決。

1.5工程管理對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題不夠重視

從當(dāng)今社會(huì)來(lái)看，隨著人們生活觀念的日益進(jìn)步，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也與日俱增，而高層建筑如果不做好施工管理工作則很有可能對(duì)周圍環(huán)境造成極大影響，在施工過(guò)程中也很可能給周圍環(huán)境造成污染，對(duì)周圍民眾的心理和生理都造成極大傷害。在實(shí)際施工過(guò)程中，部分企業(yè)在高層建筑工程施工階段，缺乏保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，忽略環(huán)境公害的危害，對(duì)周圍環(huán)境和居民帶來(lái)了極其惡劣的影響。

2. 針對(duì)我國(guó)建筑施工管理中常見(jiàn)問(wèn)題的改善措施

2.1 強(qiáng)化用人機(jī)制，加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)

施工單位要堅(jiān)決倡導(dǎo)用人唯賢，避免用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在家族企業(yè)或一些中小企業(yè)中。施工人員對(duì)工程質(zhì)量的影響作用是很大的，例如加入物資采購(gòu)員忽視了工程材料的質(zhì)量或者是型號(hào)而出現(xiàn)偏差，這將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重?fù)p害。在施工準(zhǔn)備階段要做好人力資源部署，職工入職前需對(duì)其進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，而不是一味的追求施工進(jìn)度忽略施工人員的技術(shù)水平。在培訓(xùn)中要對(duì)針對(duì)不同人員就行分級(jí)培訓(xùn)，對(duì)于非建筑行業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于有過(guò)建筑施工工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員要認(rèn)真介紹本次建筑工程的特點(diǎn)。與此同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)、思想政治以及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和凝聚力。

2.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目施工人員素質(zhì)高低不一一直以來(lái)都是影響施工管理的問(wèn)題之一，很多工程項(xiàng)目的決策人員缺乏必要的管理知識(shí)，難以對(duì)工程人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。因此，必須針對(duì)不同崗位，制定出一套切合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)，全方位多層次的提高施工管理質(zhì)量。施工單位要積極培養(yǎng)工程人員的決策能力、管理能力、控制能力、作業(yè)能力以及道德約束能力，提供施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程機(jī)械較多，存在很多高空作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程的施工管理來(lái)說(shuō)是十分重要的。因此，施工單位必須采取切實(shí)有效的措施來(lái)加強(qiáng)施工管理力度，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比活動(dòng)，為圓滿完成工程目標(biāo)提供條件和保證。從發(fā)展的眼光看，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，在發(fā)現(xiàn)偏差和影響工序質(zhì)量的制約因素時(shí)，要積極分析原因在第一時(shí)間消除制約因素，將制約因素的危害降至最低，確保每道工序的質(zhì)量。

2.4 做好施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

一個(gè)好的施工項(xiàng)目要求我們必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃，并且盡量把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一個(gè)分項(xiàng)工程。但是施工進(jìn)度計(jì)劃必須結(jié)合工地的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)進(jìn)度，不能生搬硬套、盲目跟風(fēng)。在施工進(jìn)度不滿足施工現(xiàn)狀時(shí)要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工能夠保質(zhì)保量完成。進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，也就是說(shuō)，進(jìn)度加快就需要適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y，工程的施工質(zhì)量也會(huì)隨之下降，但是工期的提前又會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較高的進(jìn)度。質(zhì)量控制過(guò)于嚴(yán)格會(huì)減緩施工進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制較松而出現(xiàn)工程事故需要返工又會(huì)影響施工進(jìn)度，因此，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制還要把握好進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制以及資金控制之間的關(guān)系。

2.5施工程序的全面管理

建筑工程的施工程序管理首先要加強(qiáng)成本控制和施工質(zhì)量管理，對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡從而確定出內(nèi)部核算單價(jià)，提出一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最后確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。然后，明確各分項(xiàng)工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事部署，明確成本控制負(fù)責(zé)人員，使成本控制有專人負(fù)責(zé)。最后應(yīng)要求相關(guān)人員定期向主管部門進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)告，保證管理層能夠隨時(shí)控制投資成本、施工質(zhì)量。

2.6全力解決施工過(guò)程中的環(huán)境公害問(wèn)題

為了適應(yīng)人們對(duì)城市及小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的要求，必須將高層建筑施工場(chǎng)地對(duì)周圍環(huán)境的影響降到最低。首先，高層建筑施工應(yīng)采用先進(jìn)的高層建筑施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，有效控制施工過(guò)程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工作業(yè)時(shí)間，選擇白天施工作業(yè)，盡量減小對(duì)周圍居民日常生活造成的不利影響。

3. 結(jié)語(yǔ)

眾所周知，建筑工程分項(xiàng)工程較多，人員安排復(fù)雜，突況頻繁，這就要求我們必須搞好建筑工程施工管理，做好做細(xì)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)，多部門共同協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05）：57-58.

第7篇：建筑施工管理辦法范文

關(guān)鍵字：建筑業(yè)，施工管理，問(wèn)題，對(duì)策

近幾年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對(duì)投入資源和條件的安全管理，進(jìn)而對(duì)施工全程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程。加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時(shí)妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說(shuō)安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。

一、我國(guó)建筑施工管理存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而，目前我國(guó)在建筑施工管理中還存在不少問(wèn)題。

1、建筑市場(chǎng)管理有待改善

當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程層層分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。

2、建筑施工人員自身存在問(wèn)題

施工人員素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄。目前我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育,缺乏安全防護(hù)意識(shí)和安全知識(shí)。比如,工人在高空作業(yè)時(shí)如果安全意識(shí)淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認(rèn)為不佩戴安全帶無(wú)關(guān)緊要,結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對(duì)他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。如:非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡;電工在接線時(shí),不將電閘關(guān)閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

3、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

在全面建設(shè)和諧社會(huì)的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場(chǎng)安全范圍十分廣泛,內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、支護(hù)、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個(gè)方面,且貫穿于工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程,涉及參與施工建設(shè)的各個(gè)專業(yè)。安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡(jiǎn)，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)安全管理知識(shí)知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無(wú)形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見(jiàn)肘，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的要求，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、我國(guó)建筑施工管理存在的問(wèn)題的解決思路

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程安全直接關(guān)系廣大工程建設(shè)人員的生命安危，牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶的幸福安康。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在任何時(shí)候、任何情況下，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危、言危思進(jìn)、常抓不懈，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)措施

按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，嚴(yán)格落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目工程技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和吸煙。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

只有教育培訓(xùn)到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓(xùn)工作要把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，提高教育培訓(xùn)的實(shí)效性。通過(guò)教育培訓(xùn)，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

嚴(yán)禁工程非法轉(zhuǎn)包和違法分包，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)好總承包單位和分包單位的安全責(zé)任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隱患。總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。

第8篇：建筑施工管理辦法范文

一、建筑施工管理的關(guān)鍵問(wèn)題

所謂的建筑施工管理，最難控制的地方即為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的內(nèi)容多樣，直接影響工程的質(zhì)量和建設(shè)成果，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，才能更好的予以解決。

（一）安全制度得不到落實(shí)

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是確保工程順利施工，按期完成的關(guān)鍵。一旦施工人員出現(xiàn)安全問(wèn)題，或者建筑物有潛在危險(xiǎn)，如出現(xiàn)腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿這些現(xiàn)象，就會(huì)給施工方帶來(lái)巨大的損失?，F(xiàn)如今，一些施工單位為了謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在違規(guī)操作，不按法規(guī)建設(shè)的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程存在安全隱患。

（二）沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施管理

建筑施工管理涉及到的內(nèi)容很多，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理與資料、合同、圖紙、數(shù)據(jù)都有密切的關(guān)系，管理工作必須按規(guī)定、按順序做好落實(shí)工作。雖然各施工方基本上都有自己的管理辦法，自上而下確定了管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)部門，但是在實(shí)際管理過(guò)程中卻沒(méi)有按照規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理問(wèn)題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內(nèi)容，且材料的質(zhì)量也關(guān)乎著整個(gè)工程的順利完工。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂復(fù)雜，人員流動(dòng)頻繁，且施工設(shè)備聲音較大，稍不留神就會(huì)引發(fā)管理問(wèn)題。一些現(xiàn)場(chǎng)管理者由于疏忽，或者抱有長(zhǎng)期合作的觀念，對(duì)進(jìn)入的新材料沒(méi)有進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

二、建筑施工管理的有效對(duì)策

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。針對(duì)上訴提到的建筑施工單位在安全管理上存在的不足，施工方一定要強(qiáng)化安全的控制，設(shè)立安全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的檢測(cè)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)組織計(jì)劃體系，并開(kāi)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)和崗位責(zé)任分配。與此同時(shí)，為了避免安全問(wèn)題的發(fā)生，還要嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電的使用情況，利用警示標(biāo)語(yǔ)提示建筑工程施工人員保證安全，確保工程及時(shí)完工。

第二，建筑施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程防控的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)信譽(yù)和形象的有效方式，建筑工程施工隊(duì)伍必須從質(zhì)量管理上入手，嚴(yán)格工藝流程，做好圖紙的審核和設(shè)計(jì)工作。具體而言，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須從基層做起，保證工作有次序、高效率的完成，對(duì)圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，就必須給出解決辦法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工離不開(kāi)材料作基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量和使用情況也關(guān)系到整個(gè)建筑的竣工和安全性。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用占整個(gè)工程施工的50% 以上，強(qiáng)化對(duì)這部分資金的管理，也能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力。當(dāng)然，強(qiáng)化材料管理不不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，需要做好充足的準(zhǔn)備，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，然后保證供應(yīng)情況。此外，建筑單位還要選拔優(yōu)秀的職工完成管理，由于材料采購(gòu)單種類的繁多，為避免材料訂購(gòu)與設(shè)計(jì)不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，應(yīng)必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一的標(biāo)識(shí)清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等的一次到位。

第9篇：建筑施工管理辦法范文

摘要：目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識(shí)、品牌意識(shí)，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長(zhǎng)方式。如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，是建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文首先分析了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的特點(diǎn)，然后介紹了現(xiàn)場(chǎng)物料管理的現(xiàn)狀，最后提出了四項(xiàng)提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理水平的具體措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 料管理 對(duì)策研究

1 前言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場(chǎng)得到了蓬勃發(fā)展,目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它和人民生活水平的提高和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識(shí)、品牌意識(shí)，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長(zhǎng)方式。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料成本占工程總造價(jià)的70%左右，物料管理的根本是成本控制，施工項(xiàng)目物料管理的質(zhì)量直接決定著施工項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制。因此，如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，提高施工效率，降低施工成本，是建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的特點(diǎn)：

本文認(rèn)為建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理具有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

2.1.1 建筑施工流動(dòng)性強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房具有臨時(shí)性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房只是臨時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)的需求，這就要求建筑施工企業(yè)在滿足施工生產(chǎn)的同時(shí)，要盡可能的降低庫(kù)房的建設(shè)成本。

2.1.2 建筑材料的需求量大，運(yùn)輸量大。建筑施工項(xiàng)目由于需要的材料品種眾多，規(guī)格繁多，因此材料的需求量和運(yùn)輸量都很大。材料供應(yīng)一定要根據(jù)施工進(jìn)度的需要按照各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，更要加強(qiáng)同一施工操作面上的物料管理，避免因?yàn)槲锪系碾s亂影響施工進(jìn)度。

2.1.3 建筑施工一般為露天作業(yè)，受季節(jié)和天氣影響較大。建筑施工由于露天作業(yè)，這給施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理來(lái)了一定的特難度，因此一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)防雨、防凍等預(yù)防措施。例如冬季做好防凍措施，減少材料的季節(jié)性消耗。

2.1.4 建筑施工過(guò)程中由于各種因素的影響，帶來(lái)物料需求的變化。建筑施工由于周期長(zhǎng)，容易發(fā)生各種不確定性的影響因素，例如設(shè)計(jì)的變更、建設(shè)方需求的調(diào)整等，這些因素都會(huì)造成材料需求量的改變，因?yàn)?，為了滿足施工進(jìn)度的需要，應(yīng)該讓施工現(xiàn)場(chǎng)的物料需求計(jì)劃隨之調(diào)整。

2.2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的現(xiàn)狀主要包括以下四個(gè)方面：

(1)沒(méi)有建立關(guān)于物料管理的績(jī)效考核體系。目前很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立關(guān)于物料管理的績(jī)效考核體系，對(duì)于物料管理的結(jié)果沒(méi)有建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。因此，企業(yè)制定的物料管理辦法不能有效的提高物料管理水平，物料管理辦法在實(shí)際的施工過(guò)程中往往流于形式。

(2)物料管理的管理辦法過(guò)于單一，管理目的過(guò)于籠統(tǒng)。很多建筑施工企業(yè)制定的物料管理僅僅從施工現(xiàn)場(chǎng)這一個(gè)階段入手，沒(méi)有考慮物料的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)轿锪鲜褂煤蟮幕厥盏日麄€(gè)體系，這就無(wú)法系統(tǒng)的解決建筑施工時(shí)存在的問(wèn)題。例如根據(jù)施工企業(yè)的需要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，積極降低采購(gòu)成本；選擇高效的物流公司，縮短供貨時(shí)間，減少庫(kù)存成本。

(3)沒(méi)有建立相應(yīng)的管理體系和管理流程。建筑施工企業(yè)由于管理體系不健全，或者缺乏相應(yīng)的管理流程，物料管理的職責(zé)劃分也不清楚，在實(shí)際的物料管理中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部、物質(zhì)采購(gòu)部、工程部及工長(zhǎng)等多個(gè)部門對(duì)物料管理的重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象。

(4)同一工作面的物料管理混亂。建筑施工由很多工序組成，每一道工序留下的物料管理的問(wèn)題都會(huì)給下道工序帶來(lái)施工困難。當(dāng)多個(gè)工序在同一工作面出現(xiàn)時(shí)，物料管理就更加混亂。

3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理對(duì)策

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的水平關(guān)系到企業(yè)的成本和效益，關(guān)系到施工過(guò)程的施工效率，是施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提和保障。本文針對(duì)建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理方面存在的問(wèn)題，提出以下四個(gè)方面的建議：

3.1 建立施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理的組織機(jī)構(gòu)。為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執(zhí)行，為了完成組織目標(biāo)，就要建立施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的工作流程，明確各個(gè)部門的物料管理職責(zé)和權(quán)限，避免物料管理中出現(xiàn)職責(zé)不清，權(quán)力不明的混亂情況。

3.2 建立剩余閑置物料管理制度。為了充分發(fā)揮閑置物料的經(jīng)濟(jì)效益，避免重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)、應(yīng)建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業(yè)的物資管理部負(fù)責(zé)閑置物料的統(tǒng)計(jì)和調(diào)劑工作，物資管理部在收集整個(gè)企業(yè)剩余物料的基礎(chǔ)上，制定出調(diào)劑方案，然后組織召開(kāi)全公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的討論會(huì)，根據(jù)剩余物料和施工現(xiàn)場(chǎng)的需求確定具體的執(zhí)行方案。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理。施工現(xiàn)場(chǎng)作為物料管理的重點(diǎn)也難點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)管理的力度。目前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行物料管理時(shí)主要是根據(jù)施工進(jìn)度的需要，安排供貨方把物料運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣以供應(yīng)商管理施工現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存的方式周期較短、管理較為粗放。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理水平，可以正確應(yīng)用 ABC分類管理的辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)不同階段的特點(diǎn)，分析對(duì)物料的需求情況，根據(jù)庫(kù)存物料的數(shù)量和價(jià)值狀況，協(xié)調(diào)安排物料的采購(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃物料的存放和使用。

3.4 完善物料管理的獎(jiǎng)懲分配體系。實(shí)踐證明，明確的物料管理獎(jiǎng)懲分配是最有效、最直接的方法。對(duì)于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，制定具體的物料考核方法和明確的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行日常的物料管理，在工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。對(duì)于分包單位而言，在施工前和施工班組也簽訂具體的物料使用的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，這樣就能激勵(lì)大家對(duì)物料使用的節(jié)約。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和介紹，結(jié)合建筑施工企業(yè)的情況，闡述了四項(xiàng)提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料管理水平的具體措施。希望建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定出操作性強(qiáng)的物料管理方案，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)