重力和慣性的關(guān)系精選(九篇)
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第1篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞]需求側(cè)管理 柔性負荷 中斷負荷 用戶側(cè)發(fā)電 建議
中圖分類號：F840.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求側(cè)管理中柔性符合概念簡述
（一）需求側(cè)管理概念
需求側(cè)管理（Power Demand Side Management）簡稱DSM，這一概念始于美國上世紀七十年代電力投資障礙問題爆發(fā)時期，當(dāng)時以美國為主的西方發(fā)達國家出現(xiàn)財政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問題，各大電力公司為了解決電力建設(shè)投資壓力問題、電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性于可靠性問題、電力生產(chǎn)能耗問題而提出了需求側(cè)管理方案，在近40年的應(yīng)用實踐中取得了較高成效。
這一管理方案的本質(zhì)內(nèi)容在于從用戶需求出發(fā)，通過企業(yè)于用戶的協(xié)作來改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無益消耗的問題。在具體的應(yīng)用中，旨在實現(xiàn)以負荷管理技術(shù)改變用戶用電方式，降低電網(wǎng)負荷，最終實現(xiàn)電力節(jié)約、減少電力生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在具體的內(nèi)容上，包括了負荷管理、新用電服務(wù)項目、戰(zhàn)略性節(jié)能、電氣化、用戶自備發(fā)電、用戶市場調(diào)整等內(nèi)容，而其中負荷管理是最為核心的內(nèi)容之一。
（二）可中斷負荷管理
可中斷負荷是用戶與電力公司簽訂協(xié)議的前提下，電力公司可對用戶供電進行協(xié)議條件內(nèi)的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負荷需求的減少可以通過用戶自己安裝的需求限制器實現(xiàn)，或者電力公司發(fā)出控制信號來中斷用戶的部分用電設(shè)備。它是為電網(wǎng)的調(diào)峰及其它負荷曲線調(diào)節(jié)而提供的一種負荷管理措施，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
（三）用戶側(cè)發(fā)電管理
用戶側(cè)發(fā)電是從成本效益角度出發(fā)，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發(fā)電設(shè)備，一方面可以通過用戶發(fā)電緩解供電壓力，另一方面也可以通過模塊化發(fā)電、存儲等方式來彌補電力資源短缺問題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場資源緊缺問題，另一方面也可以幫助電力公司手機更多的用戶側(cè)發(fā)電資源。
二、可中斷負荷管理的常見問題與應(yīng)用建議
（一）可中斷負荷管理中存在的普遍問題
可中斷負荷管理的實施過程中需要考慮中斷負荷的具體分配問題及補償支付問題，這類問題在實際處理中可能產(chǎn)生用戶間矛盾、用戶與企業(yè)間矛盾等問題。一般為提前解決和消除此類問題，電力公司需要提前對電力資源的可利用度、分配比例進行核算，需要收集用戶用電需求、時間段、缺電成本，然而目前國內(nèi)市場環(huán)境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對稱問題十分嚴重，這就導(dǎo)致了矛盾預(yù)消除方案無法有效的落實或者無法取得理想的效果。
例如用戶對自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國內(nèi)電力公司由于管理體制、分支機構(gòu)員工數(shù)量限制等因素，無法準(zhǔn)確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導(dǎo)致用戶虛報缺電成本信息現(xiàn)象頻發(fā)，電力公司中斷負荷分配不合理現(xiàn)象偶發(fā)等問題。因此，有必要在針對中斷負荷補償機制不合理的問題，進行相應(yīng)的管理、分配、補償機制調(diào)整，充分考慮其對于用戶自愿披露真是缺點成本信息的激勵作用，因此在實際應(yīng)用中應(yīng)充分考慮并應(yīng)用激勵相容特性，以實現(xiàn)可中斷負荷管理合同的社會與經(jīng)濟效用。
（二）可中斷負荷管理措施改良建議
首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益控制目標(biāo)，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側(cè)實施中斷負荷措施時必然產(chǎn)生一定的成本費用，主要是對企業(yè)用戶所產(chǎn)生的影響，實施過程中企業(yè)用戶需要應(yīng)對相應(yīng)的中斷負荷措施改變和調(diào)整生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等。電價折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負荷于電價折扣率直接相關(guān)，所以電價折扣率存在理論最小值，在具體的實施中應(yīng)考慮電費節(jié)約中恰好能彌補其終端負荷實施成本為標(biāo)準(zhǔn)，以此來制定最為合理的電價折扣激勵程度。
其次，電力公司可利用免成本理論控制實現(xiàn)成本效益。免成本理論在電力公司的生產(chǎn)和運行中可分為可免運行成本、可免投資成本、可免損益三個方面：在可免運行成本控制中，可通過中斷負荷措施來改變系統(tǒng)負荷曲線，調(diào)節(jié)并緩解用電峰值持續(xù)時間，降低系統(tǒng)運行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負荷率，從而有效減少裝機容量，以實現(xiàn)投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應(yīng)自動化管理系統(tǒng)實現(xiàn)相應(yīng)的電力供應(yīng)、電價調(diào)整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實現(xiàn)成本于效益的平衡。
三、用戶側(cè)發(fā)電管理的應(yīng)用前景及建議
（一）用戶側(cè)發(fā)電的應(yīng)用于推廣前景
用戶側(cè)發(fā)電管理主要基于分布式發(fā)電理論而產(chǎn)生，分布式發(fā)電指的是在用戶現(xiàn)場或靠近用房現(xiàn)場配置較小的發(fā)電組，以滿足特定用戶的需要，支持現(xiàn)存配電網(wǎng)的經(jīng)濟運行，或者同時滿足這兩個方面的要求。分布式電能效應(yīng)具體表現(xiàn)為在特定的配電線或者變電站實施小型化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)電機和電能儲存裝置或者其他需求側(cè)管理技術(shù)來提供比全體集中發(fā)、輸、供配電成本更小的服務(wù)方式。這種分布式技術(shù)，如果在配電系統(tǒng)中的合理位置加以應(yīng)用，不僅對輸配電系統(tǒng)有價值，而且可以通過延期或者降低資本投入而對發(fā)電系統(tǒng)也有好處。作為供電公司，可能會因為采用分布技術(shù)而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來說仍然是給用戶提供低成本的服務(wù)。將用戶發(fā)電納入到電力系統(tǒng)負荷側(cè)管理當(dāng)中，可用于緊急用電、功率需求，一次實現(xiàn)供電企業(yè)與分布式電源供電間的協(xié)調(diào)和互補，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來的智能電網(wǎng)管理中有較高的應(yīng)用前景。
（二）用戶側(cè)分布式發(fā)電管理的應(yīng)用建議
用戶側(cè)發(fā)電所產(chǎn)生的加之不僅僅包括直接向電網(wǎng)輸送的電能，也包括相關(guān)饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側(cè)電源規(guī)劃過程先從一個包括新的配電站和傳輸線路方案的規(guī)劃方案開始，然后，需要做的工作是通過核算決定是否和在哪兒利用用戶側(cè)電源來代替輸電電路和變電站的投資更加經(jīng)濟。與此同時，也要考慮用戶側(cè)發(fā)電量較少時可能產(chǎn)生的損益問題。
四、總結(jié)
本次研究對需求側(cè)管理中的柔性負荷管理定義、內(nèi)容進行了簡要概述，指出需求側(cè)管理中柔性負荷管理的合租要內(nèi)容為可中斷負荷管理和用戶側(cè)發(fā)電管理。并結(jié)合可中斷負荷應(yīng)用中的常見問題提出了相應(yīng)的實施策略分析，包括補償平衡機制建立思路和免成本控制理論應(yīng)用；對用戶側(cè)發(fā)電的前景進行了簡要概述，提出了用戶側(cè)分布式發(fā)電管理應(yīng)用的相關(guān)建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國智能電網(wǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，需求側(cè)管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對需求側(cè)管理中柔性負荷管理的分析，可為相關(guān)研究與應(yīng)用提供一定參考。
參考文獻：
[1]李泓澤，王寶，郭森.智能電網(wǎng)條件下能效電廠參與市場競價的分析模型及效益測算[J].電網(wǎng)技術(shù).2012（07）.
第2篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 護理核心制度；細節(jié)管理；護理安全
[中圖分類號] R47[文獻標(biāo)識碼]C [文章編號]1674-4721（2011）04（c）-127-02
護理細節(jié)管理是醫(yī)院細節(jié)管理的子系統(tǒng)，對護理細節(jié)的重視與否直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量能否提高，醫(yī)療安全能否保證，患者能否滿意[1]。因此護理人員應(yīng)注重每一個細節(jié)，認真、用心、細心地做好每一項護理操作。對每一個護理環(huán)節(jié)都應(yīng)做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化，確實把工作做細、做準(zhǔn)、做精， 從根本上減少差錯事故的發(fā)生，促進護理質(zhì)量品質(zhì)的不斷提高。
急診科是高風(fēng)險科室，就診的患者大多病情危急，患者多、病種雜，患者及家屬的情緒不穩(wěn)定，對醫(yī)療護理期望值過高，很容易發(fā)生糾紛。急危重癥搶救護理質(zhì)量是衡量醫(yī)院整體服務(wù)水平、應(yīng)急能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。所以急診科更應(yīng)該關(guān)注細節(jié)、把握細節(jié)、做好細節(jié)。
1 危重患者搶救工作制度的細節(jié)管理
1.1 基本管理
開通了急診急救生命綠色通道，制定了患者搶救工作流程并張貼于公開欄，組織學(xué)習(xí)、考試，人人掌握，使患者的搶救工作更加合理化、規(guī)范化。
1.2 嚴格急救用物的檢查
搶救室值班人員提前15 min到崗，對搶救室內(nèi)的物品、藥品、儀器進行全面的檢查，監(jiān)護電極、吸氧管、吸痰管提前與儀器連接到位，要求必須在7:30（上班時間）前交接檢查完畢，以便上班后交接處理搶救室內(nèi)的患者。
1.3 搶救物品藥品的管理
建立無菌物品、藥品有效期卡片，用鉛筆注明有效日期，用后及時更新。對于盒裝藥品，遵循右利的原則，近期藥品右邊放置，告訴大家使用時從右邊拿取。對于近期的物品、藥品用紅鉛筆注明“近期”標(biāo)識，警示大家先用近期的，如未用到期及時更換。保證了物品藥品的充分利用，杜絕了過期浪費的現(xiàn)象，確保了護理工作的有效性、安全性。
1.4 參加搶救的人員職責(zé)分工
在人員充足的情況下，原則上搶救室護士負責(zé)建立靜脈通路、執(zhí)行各種用藥，辦公室護士協(xié)助氣管插管、抽取藥物、用藥記錄，出車護士負責(zé)心電監(jiān)護、氧氣吸入、吸痰、導(dǎo)尿等操作，使搶救室工作忙而有序、人員多而不亂，有效地減少了護理工作的盲目性和重復(fù)，避免了時間和人員的浪費，明顯縮短了搶救時間。
2 護理查對制度的細節(jié)管理
患者的用藥必須與醫(yī)囑核對，尤其是觀察的患者，要求必須與門診病歷核對，做到2人核對藥物并簽名后方可執(zhí)行，夜間單線值班與值班醫(yī)生核對。執(zhí)行時查對患者至少使用兩種以上鑒別患者身份的方法，采用反問式查對，患者/家屬回答出患者姓名后執(zhí)行；對于成批、無名氏患者均使用腕帶，標(biāo)注“無名氏1”、“無名氏2”。保證了患者用藥的正確性、安全性。
3 護理交接班制度的細節(jié)管理
3.1 基本管理
接班者必須提前15 min到崗，認真交接搶救室的用物，做到口頭和書面交接相結(jié)合，口頭要交清、書面要記清。120車人員，必須二人當(dāng)面交接清楚車上的所有用物方可下班。
3.2 物品管理
對于當(dāng)班使用的物品、藥品補充不全的（有先搶救后取藥者），當(dāng)班護士要填寫缺失物品、藥品卡片，放在相應(yīng)位置，便于向下一班值班人員進行交接。
3.3 特殊情況管理
嚴格交接昏迷患者皮膚和管道通暢情況，要求口頭交清、現(xiàn)場看清，尤其院前皮膚破損要在第一時間做出評估，有問題及時向患者家屬交待明確。
4 護理安全制度的細節(jié)管理
4.1 自我回顧
為了完善各班職責(zé)，及時糾正不足，開展了下班前的自查活動。在下班前30 min各崗位人員集合在一起，對照職責(zé)各自回顧已完成的工作，查找不足及時完善，將缺陷消滅在萌芽中。
4.2 護理缺陷上報
鼓勵非懲罰性的護理缺陷上報制度，科內(nèi)進行分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，及時采取防范措施，防止類似的事件再次發(fā)生，達到持續(xù)改進護理質(zhì)量的目的。
4.3 護士長監(jiān)督作用
護理質(zhì)量的高低不僅取決于護理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護理管理人員的水平和方法[2]。護士長在科內(nèi)要起到領(lǐng)頭的作用，做到“眼觀六路、耳聽八方”，培養(yǎng)自己嚴謹?shù)亩床炝统暗念A(yù)見能力。無論如何忙碌，對危重患者一定要到床邊查房，及時給護士指出患者容易出現(xiàn)的問題及護理需要注意的事項，對于保證危重患者的生命安全和搶救成功至關(guān)重要。
護士長在搶救室巡視時，發(fā)現(xiàn)1例正在清創(chuàng)的頭皮剝脫傷的患者，面色蒼白、脈搏細弱，囑護士測血壓，為休克血壓，立給予輸液血壓得到及時糾正。從此強調(diào)門診患者雖沒有醫(yī)囑，但對多發(fā)傷或出血量多的患者，即使入院血壓正常，值班護士也不能麻痹大意，要隨時關(guān)注血壓的變化，防止患者低血壓現(xiàn)象的發(fā)生。
5 溝通制度的細節(jié)管理
5.1 與護士的溝通
建立護士長信息本，將要求和強調(diào)的事項記在信息本上，要求全科護士閱讀后簽字認可，知道了就要認真履行，否則就是態(tài)度的問題，護士長跟蹤。
5.2 與患者的溝通
有學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的糾紛是由于溝通不暢造成的[3]。各種治療、護理措施的注意事項一定要向患者或家屬告知，如使用熱水袋溫度不要超過50℃防止?fàn)C傷；止血尿管有一水囊，翻身時不能牽拉，防止尿道損傷等。
5.3 與各科室的溝通
在晚夜時間向科室送患者時，要提前通知相關(guān)科室，告知患者的病情、性別、年齡，讓其做好接待患者的準(zhǔn)備工作。
6 小結(jié)
五年來筆者通過在護理核心制度方面注重了細節(jié)的管理，收到了滿意效果，無任何護理差錯和糾紛的發(fā)生，科室護理質(zhì)量和患者滿意度總成績在全院名列前茅，同時也得到了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的好評。
[參考文獻]
[1]甑勝西.細節(jié)管理在中小醫(yī)院中的研究與應(yīng)用[J].中國醫(yī)院管理,2007,27(8):52-53.
[2]王愛華,孫鳳英.護理質(zhì)量方法研究及發(fā)展預(yù)測[J].中國護理管理,2004,4(3):38.
[3]汪建榮.初級衛(wèi)生保健法的立法思路[J].中國衛(wèi)生法則,2005,13(1):4.
第3篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：西醫(yī)師；中成藥；合理性；探討
中成藥是在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，以中藥飲片為原料，按規(guī)定的處方和標(biāo)準(zhǔn)制成具有一定規(guī)格的劑型，可直接用于防治疾病的制劑。相對于中藥湯劑來說，中成藥無需煎煮，可直接使用，且體積小，有特定的包裝，存貯、攜帶方便等優(yōu)點，但其使用必須依據(jù)中醫(yī)理論。為加強中成藥臨床應(yīng)用管理，提高中成藥應(yīng)用水平，保證臨床用藥安全，國家中醫(yī)藥管理局2010年7月制定下發(fā)了《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，明確要求："臨床醫(yī)師應(yīng)遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論，辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥"，我院為一所西醫(yī)綜合性醫(yī)院，絕大部分西醫(yī)沒有中醫(yī)基礎(chǔ)理論，現(xiàn)通過調(diào)查分析，探討西醫(yī)師使用中成藥的合理性。
1 資料與方法
1.1 使用金額統(tǒng)計分析 通過醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，調(diào)取我院2012年門急診藥房中成藥（批準(zhǔn)文號以H開頭的藥品）使用金額和門急診藥品銷售總金額、全院藥房中成藥使用金額和全院藥品銷售總金額、西醫(yī)師使用中成藥金額，利用Excel工作表統(tǒng)計分析我院中成藥使用占比和西醫(yī)師使用中成藥占比，進一步可推斷得出我院有多少比例的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"使用的；
1.2 門急診處方點評結(jié)果統(tǒng)計分析 從2012年門急診處方中，每月隨機抽取100張?zhí)幏竭M行中成藥使用情況點評，可統(tǒng)計出使用中成藥的處方張數(shù)、使用個數(shù)，計算出比例，并對使用合理性進行評價。
1.3 藥學(xué)工作質(zhì)量管理分析 加強全面質(zhì)量管理概念、意識教育，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和改革中的醫(yī)院所面臨的形勢教育，使全體職工充分認識到全面質(zhì)量管理是等級醫(yī)院管理的核心，"上等達標(biāo)"是關(guān)系到整個醫(yī)院發(fā)展沉浮和個人切身利益的大事，以形成共識，全員參與。組織全體職工認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、工作制度，了解全面質(zhì)量管理的實質(zhì)，熟悉、掌握工作質(zhì)量管理內(nèi)涵，使管理工作做到全員參與。使每個職工自覺、認真地履行自己的職責(zé)，站好自己的崗位。做到各項工作層層有人負責(zé)，處處有人把關(guān)。搞好事前控制：建立一整套切實可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，把質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，使各種質(zhì)量方面的問題和差錯事故盡可能消滅在發(fā)生之前。抓好事后控制：質(zhì)控小組定期（每月）檢查各室組工作質(zhì)量和管理情況考核指標(biāo)完成情況，做好記錄，提出處理意見，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，采取措施，解決問題，并定期向上級匯報。質(zhì)量管理與經(jīng)濟掛鉤，按《藥劑科獎懲條例》獎懲兌現(xiàn)。
2 結(jié)果
2.1 中成藥使用金額占比 統(tǒng)計結(jié)果表明，2012年我院中成藥使用量呈逐月上升趨勢，全院中成藥使用占藥品收入比例為17.8%，特別是門診中成藥使用占藥品收入比例更是高達32.8%，說明我院中成藥使用比例較高，且大部分中成藥由門診醫(yī)生開出；全院西醫(yī)師使用中成藥占中成藥收入的93.6%，說明我院超過90%以上的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"被使用出去的。見表1。
2.2 中成藥處方比例 統(tǒng)計結(jié)果表明，我院門急診處方中成藥使用率為50.3%，中成藥的使用個數(shù)占總用藥個數(shù)比例為20.4%，處方點評發(fā)現(xiàn)，部分處方中成藥使用個數(shù)高達3個、4個，濫用情況明顯，重復(fù)現(xiàn)象較突出。見表2。
3 討論
近年來，隨著醫(yī)藥工業(yè)的迅猛發(fā)展，中成藥的品種和數(shù)量越來越多，醫(yī)院的使用量也逐年增大，中成藥使用占比不斷攀升。大量研究和臨床實踐表明，在合理使用的情況下，中成藥的安全性是較高的。合理使用包括正確的辨證選藥、用法用量、使用療程、禁忌癥、合并用藥等多方面，其中任何環(huán)節(jié)有不合理使用問題，都可能引發(fā)藥物不良事件。
中成藥的處方是根據(jù)中醫(yī)理論，針對某種病證或癥狀制定的，因此使用時要依據(jù)中醫(yī)理論辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥。然而，在西醫(yī)綜合醫(yī)院中，絕大部分醫(yī)師是西醫(yī)師，他們沒有掌握中醫(yī)理論，或沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"開具中成藥的技能，他們用西醫(yī)治療理論來使用中成藥，存在很多的不合理因素和弊端。資料顯示，我國有七成的中成藥是由西醫(yī)師開出的，而我院高達90%以上，門急診處方中成藥使用率為50%，說明，西醫(yī)使用中成藥的現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，這必然導(dǎo)致諸多的中成藥不合理使用問題。
3.1 不合理使用中成藥現(xiàn)象分析 ①用西醫(yī)理論來使用中成藥，如感冒癥狀，只簡單的選用一些具有抗病毒作用的中成藥，未考慮中醫(yī)的陰陽五行學(xué)；②未考慮中成藥的成分與配伍，只認識其中的某一味或某幾味藥，就認為該藥是治療某方面的疾病。如某藥含有丹參成分，就片面的認為該是舒筋活血類藥物，大量用于跌打損傷；③聽藥名選藥。很多中成藥的藥名含有暗示或引導(dǎo)消費的作用，如消炎膠囊，其功能主治為清熱解毒，用于上呼吸道感染的發(fā)熱，支氣管炎的咳嗽有痰及癤腫，而很多西醫(yī)師把它用到外傷預(yù)防感染。④重復(fù)使用藥物。存在西藥與中成藥和中成藥與中成藥重復(fù)聯(lián)合使用問題，如西藥就能解決的問題，而偏要聯(lián)合幾個中成藥治療，美其名曰"中西醫(yī)聯(lián)合"；另一種情況是把所有治療該疾病的中成藥都用上的"堆砌療法"。⑤認為中成藥安全無毒，還能提高收入。部分西醫(yī)師認為加用中成藥可能會對疾病有好處，即使沒有，也無大礙；另外，從調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，使用量較大的中成藥多為一些價格相對較高的品種，而一些價格較低的老品種成藥則很少使用，說明部分醫(yī)師存在依照價格選藥的情況。
3.2 分析西醫(yī)師選用中成藥現(xiàn)象的原因 ①西醫(yī)對多種慢性病缺乏有效你的治療手段，不得不借助中醫(yī)中藥；②西醫(yī)師存在中藥沒有毒副作用的誤區(qū)；③中醫(yī)藥確有相當(dāng)?shù)呐R床療效；④近幾年來，中成藥價格一路攀升（高出湯劑的幾十倍），加上一些生產(chǎn)企業(yè)的不合理促銷，導(dǎo)致中成藥使用翻翻；⑤國家沒有規(guī)定西醫(yī)不能開具中成藥。
由于西醫(yī)是一個龐大的群體，從業(yè)人員數(shù)十倍于中醫(yī)，因此，大部分中成藥由西醫(yī)師開出也就不足為奇了。但藥物的兩重性是藥物作用的基本規(guī)律之一，中成藥也不例外，中成藥既能起到防病治病的作用，也可引起不良反應(yīng)。
3.3 分析西醫(yī)師開具中成藥存在的弊端 ①降低了使用中成藥的安全性。幾年來，發(fā)生了多起中成藥不良反應(yīng)事件，如小柴胡湯事件、龍膽瀉肝丸事件、雙黃連注射液事件及魚腥草注射液事件，似乎都在證明中成藥有較大的毒副作用，然而，剖析這類毒副作用產(chǎn)生的原因就會發(fā)現(xiàn)，除了個別中醫(yī)的失誤治療外，其中大多為西醫(yī)師開中成藥時不辯證，不遵循中醫(yī)辯證用藥的規(guī)律所致。②導(dǎo)致患者或部分醫(yī)師喪失對中成藥治療的信心。西醫(yī)在開具中成藥時，基本上都是按照西醫(yī)的思維方式用藥，例如，遇到感冒，就開有抗病毒作用的中成藥，如板藍根沖劑，大青葉膠囊等，但中醫(yī)認為，感冒有風(fēng)寒、風(fēng)熱、風(fēng)燥及體虛等癥候群，方藥也各有所宜，如不對癥用藥，則效果不明顯，甚至?xí)又夭∏?，這樣，使患者埋怨中成藥的毒副作用大，沒有療效，久之，就會喪失對中成藥治療的信心。③浪費醫(yī)療資源，增加醫(yī)療費用。西醫(yī)開出大量的中成藥，使得中成藥應(yīng)用人群不斷擴大，用量快速增加，這雖然為我國中藥市場帶來了暫時的繁榮，但是，由于西醫(yī)師大多沒有系統(tǒng)掌握中醫(yī)辨證用藥規(guī)律，以致中成藥不合理使用率較高，這不僅不能有效治療患者疾病，反而造成中藥資源的巨大浪費，同時，也增加了患者的醫(yī)療負擔(dān)。
4 結(jié)論
西醫(yī)師使用中成藥存在亟需規(guī)范。辨證施治是中醫(yī)治病的靈魂，是正確應(yīng)用中成藥的首要條件，因此，建議西醫(yī)師不得隨意開具中成藥。筆者認為，當(dāng)務(wù)之急，可采取以下措施：①西醫(yī)可參加中醫(yī)培訓(xùn)。對愿意參加學(xué)習(xí)和應(yīng)用中醫(yī)藥的西醫(yī)師進行中醫(yī)理論的培訓(xùn)。②適時建立準(zhǔn)入制度。西醫(yī)師要開中成藥，必須經(jīng)過中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并注冊后才可具有中成藥處方權(quán)。③鼓勵對中成藥使用率高的醫(yī)院引進中醫(yī)藥人才，當(dāng)患者需要中藥治療時，由中西醫(yī)生共同討論，辯證處方。這樣，既能不斷提高西醫(yī)師辯證用藥的水平，又能最大限度的發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢，給患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
參考文獻：
第4篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；合同管理；研究；設(shè)計
提升中小企業(yè)的信息化水平，可實現(xiàn)對中小企業(yè)發(fā)展方式的積極扭轉(zhuǎn)，從而推動中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系建設(shè)，使之在持續(xù)發(fā)展的過程中得以不斷完善。而在中小企業(yè)的日常運行管理工作中，合同管理工作存在著諸多的問題與不足，亟需解決，對此下文將重點就當(dāng)前我國中小型企業(yè)的合同管理問題分析及其系統(tǒng)設(shè)計來展開深入的探究工作。
1中小型企業(yè)合同管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國絕大部分中小企業(yè)的合同管理工作還主要是依靠人工來進行操作，利用各類辦公軟件對合同管理文檔與統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行歸類處理，但這一方式存在著極為明顯的缺陷與不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，文檔管理難度大。電子版的文檔內(nèi)容和傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同內(nèi)容同時存在，然而在需要調(diào)閱相關(guān)的文檔內(nèi)容之時便會耗費大量的查找時間，查找過程十分不便。特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對合同等有關(guān)重要內(nèi)容進行查看時往往會耽擱很久，效率極其低下。第二，信息匯總難度大。采取人工方式或利用相關(guān)的辦公軟件如Excel進行信息匯總管理，常常會因為各部門所采用的數(shù)據(jù)格式完全不同，在信息獲取搜集時也存在有較大的難度挑戰(zhàn)，匯總工作便會耗費其大量的時間成本，且還無法保證最終結(jié)果的確切性。進而也將會對領(lǐng)導(dǎo)的決策工作產(chǎn)生不利影響。第三，進度控制難度大。往往公司的合同文件數(shù)量眾多，其中所牽涉的各方人員數(shù)量更甚，因此在對合同進度進行控制時僅僅是憑借人工管理以及應(yīng)用各類辦公軟件顯然是無法滿足于公司的實際發(fā)展需求，同時在領(lǐng)導(dǎo)要想掌控全局情況時也會出現(xiàn)較大的困難性。另外財務(wù)人員在進行款項結(jié)算時往往也要參考合同的完成進度，因此也會導(dǎo)致財務(wù)工作受到不利影響。第四，預(yù)警能力不足。缺乏對于合同進度、款項結(jié)算等核心節(jié)點位置的有效預(yù)警，無法對短期內(nèi)有可能獲得的收支內(nèi)容作出精確化的預(yù)測，對于企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃工作也不能夠提供應(yīng)有的支持、幫助，進而導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流分配不夠合理，對資金的利用率不能夠達到最大化。
2合同管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)
信息化管理方式是當(dāng)代企業(yè)開展管理工作所不可或缺的一項關(guān)鍵工具手段，本文就基于對中小企業(yè)的實際情況分析，應(yīng)用以現(xiàn)代企業(yè)先進性的管理思想與方法，選用直接面向目標(biāo)對象的分析手段，來設(shè)計出了基于信息化手段之下的中小企業(yè)合同系統(tǒng)管理框架，以期能夠達到以下幾點合同管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)：第一，明確各工作崗位上的人員職責(zé)，提升其責(zé)任感。協(xié)助企業(yè)能夠?qū)⒏鞴ぷ鲘徫簧系娜藛T職責(zé)予以明確，確保相應(yīng)的工作責(zé)任可落實到每一個具體的個人身上，保證責(zé)任明確，防止越權(quán)行為的出現(xiàn)；將合同內(nèi)容在實際履行過程當(dāng)中的多個部門、崗位的工作協(xié)同問題予以妥善安排，以期達到高效化的辦公效率。第二，加強對工作進度與狀態(tài)的監(jiān)控力度。對企業(yè)各部門人員的工作狀況采取切實有效的監(jiān)控措施；及時了解并掌握各部門人員的實際工作狀態(tài)，將所存在的問題與不足要確保能夠在發(fā)現(xiàn)的第一時間便予以解決，進而降低差錯事故的發(fā)生率。管理系統(tǒng)還可對每一項工作的具體完成進度進行實時性的監(jiān)測與控制。第三，依據(jù)權(quán)限與職責(zé)的不同來對各級別資料內(nèi)容予以管理。綜合考慮文件的性質(zhì)及保密性需求，向每一級別的人員給予其相應(yīng)級別的操作及訪問權(quán)限，以此來達到保障數(shù)據(jù)安全的目的。第四，盡可能降低辦公資金支出，縮減企業(yè)的管理成本。
3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計
依據(jù)中小企業(yè)的實際特征出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)，管理系統(tǒng)主要可分為市場部、業(yè)務(wù)部、綜合部等三個主要結(jié)構(gòu)部分，現(xiàn)具體分析如下。
3.1市場部
此部門主要需完成的工作內(nèi)容具體就包括了合同下發(fā)、登記、報批、作廢等具體工作內(nèi)容。其中合同的下發(fā)與登記即為向市場部的工作人員下發(fā)空白合同統(tǒng)計予以等級。市場部工作人員在掌握了業(yè)務(wù)信息內(nèi)容之后到公司中獲取空白合同，在進行合同內(nèi)容的簽訂之后便會進入管理流程之中，而后再將空白合同返還公司。在這一管理系統(tǒng)當(dāng)中可進行合同編號、經(jīng)辦人員、空白合同回收提示時間等內(nèi)容的登記，合同登記其中就牽涉到了項目類型的劃分、項目、金額大小等等。合同上報審批即為市場部工作人員依據(jù)合同簽訂內(nèi)容逐級向上報告審批。
3.2業(yè)務(wù)部
業(yè)務(wù)部則主要是依據(jù)市場部工作人員所簽回的合同服務(wù)內(nèi)容，再安排人員來進行合同內(nèi)容的實施，從而將有關(guān)的合同條款履行完成。其工作任務(wù)的安排，是通過業(yè)務(wù)部的主管來對合同內(nèi)容分配項目的主要負責(zé)人來進行實施。計劃報批，即為業(yè)務(wù)部門的工作人員對于自身所負責(zé)的項目來將工程在實施過程之中的相關(guān)意見與材料在系統(tǒng)之中予以等級，而后送報管理領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。關(guān)鍵項目的審批即為業(yè)務(wù)人員對于自身工作之中所發(fā)生的關(guān)鍵事項對主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且將自身的一些想法建議也作以說明。結(jié)合實際需求，業(yè)務(wù)部門還可進行報告登記及部門提成登記的設(shè)立。其中報告登記是業(yè)務(wù)人員在將有關(guān)的合同內(nèi)容完成以后所撰寫的，對報告也要予以等級。部門所獲得的項目提成，一般是項目經(jīng)理依據(jù)合同的實際執(zhí)行狀況來依據(jù)一定的比例對各個部門所應(yīng)當(dāng)獲得金額予以登記，從而為年終結(jié)算時提供依據(jù)支持。
3.3綜合部
此部門的工作內(nèi)容具體為合同蓋章登記、發(fā)票開出登記、提成登記、收費登記、報告送達登記等。合同蓋章登記即為對合同簽訂之中合同公章的應(yīng)用狀況予以等級。而發(fā)票的開出登記則為在合同履行當(dāng)中對發(fā)票的開出情況作出等級。提成登記是依據(jù)合同所規(guī)定的提成額度來在提成分配時所進行的登記。報告送達登記是將合同當(dāng)中所包含的有關(guān)報告內(nèi)容在送至接收人員以后所進行的登記內(nèi)容。
結(jié)束語
此系統(tǒng)項目的建立是基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過應(yīng)用以現(xiàn)代企業(yè)先進性的管理思想，來向企業(yè)提供合同管理平臺。以加強企業(yè)的內(nèi)部合同管理水平，同時兼?zhèn)湄攧?wù)處理、業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計等各方面的功能要求。同時綜合考慮公司的具體情況，把項目與客戶兩方面的管理內(nèi)容也一同并入到合同管理工作之中，確保實現(xiàn)企業(yè)資源的高效化配置。
參考文獻
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[2]高榮和.關(guān)于企業(yè)深化合同管理的初步探索[J].中國商貿(mào),2014(32).
第5篇：重力和慣性的關(guān)系范文
【關(guān)鍵詞】：機電設(shè)備；維護；管理
中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、設(shè)備維護的重要性
1.1、做好機電設(shè)備的日常維護是十分重要的，這也是企業(yè)設(shè)備管理人員的主要職責(zé)，企業(yè)必須對其進行科學(xué)的規(guī)范。企業(yè)設(shè)備的管理人員在進行定期保養(yǎng)的過程中應(yīng)該嚴格的按照物資消耗的定額進行考核同時也要把保養(yǎng)的工作正式的納入到企業(yè)日常管理制度中，并對其作出具體明確的規(guī)定。對于機電設(shè)備的日常檢查是為了避免日后更大的問題發(fā)生，這是一種按照計劃實施的預(yù)防性措施，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)該配備相關(guān)的檢測儀器和設(shè)備，合理的安排人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，此外還要對設(shè)備的精度進行檢測，保證設(shè)備的精度精確。
1.2、在機電設(shè)備的日常養(yǎng)護中應(yīng)該嚴格的按照養(yǎng)護的規(guī)范來進行，否則就會造成事倍功半的效果。按照設(shè)備維護的規(guī)程來進行，不僅可以提高設(shè)備的整體性能，也可以延長設(shè)備的使用年限，保證操作人員的安全。下面就主要說一下維護規(guī)程的內(nèi)容。第一，對設(shè)備進行檢測的工具應(yīng)該符合規(guī)范，檢測的內(nèi)容和方法及相關(guān)的器材都應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備；第二，按照規(guī)范對操作及檢測人員維護工作進行系統(tǒng)的評定；第三，對檢測的部位及檢測的標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)定。
2、機電設(shè)備維護和管理存在問題
2.1、機電設(shè)備管理部門管理不到位，重視不足。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理部門重要性認識不足，導(dǎo)致大量縮減管理人員數(shù)量，機電設(shè)備管理淡化現(xiàn)行明顯。部分企業(yè)雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門，但是管理人員身兼數(shù)職，管理人員精力有限。同時，一些機電設(shè)備管理人員缺乏相應(yīng)的安全管理意識，忽視國家相關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理不到位。
2.2、機電設(shè)備超負荷工作現(xiàn)象明顯，保養(yǎng)缺失。
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟利益為目標(biāo)，加之經(jīng)濟快速發(fā)展對煤礦需求與日俱增，導(dǎo)致企業(yè)將生產(chǎn)放在第一位，盲目追求高產(chǎn)，導(dǎo)致機電設(shè)備管理、安全等問題只是表面應(yīng)付。機電設(shè)備長期超負荷運作，缺乏必要的保養(yǎng)維護時間，加上部分企業(yè)存在機電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備，導(dǎo)致不能對設(shè)備進行必要的安全性指標(biāo)監(jiān)測。同時，部分企業(yè)負責(zé)人認為設(shè)備管理工作會增加工作量，增加成本負擔(dān)，機電設(shè)備處于缺失狀態(tài)。
2.3、機電設(shè)備管理人員專業(yè)水平不足，執(zhí)業(yè)素質(zhì)不高。
機電設(shè)備管理人員大多數(shù)缺乏專業(yè)素質(zhì)，再加上工作本身專業(yè)管理難、維修、操作人員不愿意投入這項管理工作。企業(yè)由于招不到專業(yè)人才，只好從一般工人中選調(diào)人員進行培養(yǎng)。目前，企業(yè)設(shè)備管理崗位大部分是臨時工，工人素質(zhì)較差，安全意識淡薄等現(xiàn)象明顯，加上培訓(xùn)機制呆板落后，難以起到預(yù)期效果。
3、設(shè)備的三級保養(yǎng)制
3.1、一級保養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備進行定期的一級保養(yǎng)，主要就是由設(shè)備的操作人員作為主要的檢修人員，維護人員則是在旁起到協(xié)助的作用，按照維修規(guī)程中規(guī)定的檢查部位進行檢查，同時對檢查的部位進行清洗，保證企業(yè)設(shè)備的管道、毛氈等方面進行仔細的疏通，保證各部位暢通，同時對設(shè)備的各部位進行緊固，防止出現(xiàn)因為螺絲松動導(dǎo)致的設(shè)備問題。一般的一級設(shè)備保養(yǎng)的時間在兩到三個小時。在保養(yǎng)之后需要對設(shè)備的檢修情況進行記錄，并找來相關(guān)的驗收部門進行現(xiàn)場驗收，并把記錄結(jié)果和驗收狀況進行存檔，供日后查閱。
3.2、二級保養(yǎng)
對設(shè)備進行二級保養(yǎng)所需要的時間比一級保養(yǎng)的時間要長，大約在一到三天，其主要是以維修人員作為設(shè)備的檢修人員，而操作人員則是輔助維修人員。二級保養(yǎng)主要就是對機電設(shè)備進行徹底的拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行修理，對于老化和磨損的部件則需要進行更換及換油，對檢修完的設(shè)備進行組裝，使其性能最好達到維修章程中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在二級保修完成后應(yīng)該進行記錄并交給檢驗部門，檢驗合格后對記錄進行歸檔。
企業(yè)設(shè)備管理部門必須認真做好三級保養(yǎng)制度，我們也可以看出三級保養(yǎng)制在企業(yè)設(shè)備維護管理中所占的重要地位，我們應(yīng)該對企業(yè)設(shè)備的操作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使其基本了解對設(shè)備檢修的過程和重要意義，可以提高企業(yè)操作人員關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)的專業(yè)知識和技能。三級保養(yǎng)制度的提出，避免了一些國外專家提出的計劃預(yù)修制的缺點，更加適應(yīng)我國社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，制度中有關(guān)群管群修的內(nèi)容更加體現(xiàn)了它的創(chuàng)新性。
4、加強機電設(shè)備維護和管理的措施
4.1、提高認識，加強機電設(shè)備管理工作
首先，企業(yè)負責(zé)人要提高機電設(shè)備管理工作的重要性，加強對機電設(shè)備管理部門的管理和指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行法律規(guī)定，要求管理人員切實履行職責(zé)。機電設(shè)備管理應(yīng)該做到“四有”：有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。企業(yè)要加快制定機電設(shè)備管理規(guī)章制度和年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，積極開開展安全隱患分析預(yù)警工作，加大機電設(shè)備現(xiàn)場管理和維護工作，加強機電設(shè)備管理從業(yè)人員的培訓(xùn)。
4.2、加強對機電設(shè)備的維護和管理工作
加快建立健全機電設(shè)備管理體系，進一步完善機電設(shè)備管理規(guī)章制度，加大機電設(shè)備管理人員配備工作，扎實推進機電設(shè)備管理各項工作。成立專門管理考評部門，定期不定期對極端管理人員工作進行考核，督促管理人員加強對機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，增強管理人員的責(zé)任感。機電設(shè)備管理人員要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時對設(shè)備進行檢查，杜絕漏檢、不檢行為。對于忽于職守的管理人員，要追究責(zé)任并予以處罰。
4.3、加強培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)知識和從業(yè)素質(zhì)
加快建立機電設(shè)備管理人員培訓(xùn)機制，投入師資力量，加大對管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。改善機電設(shè)備管理人員工作環(huán)境和福利待遇，引進一批專業(yè)技術(shù)人才，充實管理部門人員配置，整體提高管理部門的實力。同時，積極學(xué)習(xí)國外先進機電設(shè)備管理經(jīng)驗，加強現(xiàn)代化機電設(shè)備管理理論學(xué)習(xí)，探索一條適合企業(yè)自身條件的道路。
4.4、完善機電設(shè)備的技術(shù)措施
為了提高工作效率，唯一的辦法就是對機電等設(shè)備進行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造。先進的設(shè)備可以讓煤炭企業(yè)提高核心競爭力，提高工作效率，加快工程進程。因此瀝青拌合站的負責(zé)人應(yīng)該提高認識，加大技術(shù)改造資金投放力度，鼓勵工人們進行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)實踐中要敢于使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，充分調(diào)動起技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。并時刻關(guān)注國內(nèi)外先進的瀝青拌合站機電設(shè)備與生產(chǎn)工藝，保持與世界先進水平的同步。
5、結(jié)束語
機電企業(yè)的機電設(shè)備的管理與維護不僅可以提高設(shè)備使用生命周期、延長設(shè)備無故障運行時間，更重要的是定期的管理與維護對于機電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)意義十分重大。機電機電設(shè)備的管理和維護是綜合性的人與物的管理，是機電企業(yè)管理體系的重要部分，同時也是機電企業(yè)提升經(jīng)濟效益不可或缺的因素。作為管理人員必須強化認識，認真對待，嚴格規(guī)范機電設(shè)備的管理和維護，并加快新技術(shù)、新理念的創(chuàng)新，降低事故的發(fā)生，提高機電工業(yè)的發(fā)展水平。機電機電管理和維護人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，在實踐中探索出一套切實可行的、適合機電企業(yè)的機電機電設(shè)備管理和維護標(biāo)準(zhǔn)。并在實踐中不斷完善，提高機電安全生產(chǎn)、提高機電產(chǎn)量，為社會主義建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
參考文獻：
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第6篇：重力和慣性的關(guān)系范文
【關(guān)鍵詞】民企文化；核心價值觀；運用
民營經(jīng)濟在改革開放以來，取得了飛速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了非常重要的作用?？墒牵趪鴥?nèi)外趨勢不斷變化的過程中，民營企業(yè)的發(fā)展進程還是會顯露出或多或少的問題。其中的規(guī)模問題和壽命問題較為凸顯。就規(guī)模問題而言，大部分的民營企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，形成較為巨大的規(guī)模之后，就很難再繼續(xù)成長下去。就壽命問題而言，我國的民營企業(yè)基本上會產(chǎn)生短命的現(xiàn)象。一方面存在宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對于民營企業(yè)的發(fā)展和生存會產(chǎn)生的不利影響；另一方面也存在民營企業(yè)自身的發(fā)展和成長中，所產(chǎn)生的缺陷，所以，民營企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，所產(chǎn)生的缺陷被看做對發(fā)展阻礙的重要原因。以下論述就核心價值觀在民企文化中的合理運用而言，進行詳細的分析。
一、民營企業(yè)的文化建設(shè)所存在的問題
在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，逐漸的引進了外資以及外國的一些較為先進的管理和技術(shù)，企業(yè)的文化是以管理模式在我國的企業(yè)當(dāng)中引入，頓時使得較多的企業(yè)都將企業(yè)文化作為首要的實施政策。可是，在建立企業(yè)文化的階段，還是會顯現(xiàn)出或多或少的問題。以下主要利用對于民營企業(yè)文化的探究，讓民營企業(yè)中的文化建設(shè)凸顯了幾大問題：
（一）民營企業(yè)的信譽危機是短期化的行為所造成的
民營企業(yè)中所具備的企業(yè)文化往往具有嚴重的感性化、家庭化以及個人化特色，企業(yè)家一般在經(jīng)營行為上利用短期化，缺失一定的誠信。民營企業(yè)在成長的過程中所依托的是不夠規(guī)范的市場環(huán)境。一些企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)，一般不是由于比別人付出更多，而是由于他們敢于挑戰(zhàn)一些項目。利用自身所掌握的市場空子，使其相信企業(yè)在所達到的功能上，一定會將個人財富有所增加，民營企業(yè)的主要目標(biāo)就是將利潤最大化實現(xiàn)。
在經(jīng)營民營企業(yè)的階段，業(yè)主的獨到眼光一般只會在資金的積累上停留，一方面對員工的利益不是相對關(guān)注，另一方面對于企業(yè)生產(chǎn)的過程中對于周邊環(huán)境所帶來的危害也不去顧及，構(gòu)成了將私利放在首位的價值觀。這樣的思想指導(dǎo)，讓大部分的民營企業(yè)對管理制度的建立不是嚴格關(guān)注的態(tài)度，一些適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展理念十分缺乏。企業(yè)的政策經(jīng)常搖擺不定、模糊不清，大多數(shù)的政策法令和規(guī)章制度不斷修改，企業(yè)中不同級別的職能部門，只是重視當(dāng)下的經(jīng)濟利益，普遍會存在急功近利的思維模式。
誠信在一定程度上能夠改善信譽危機。在市場經(jīng)濟當(dāng)中，誠信是較為重要的資源，相對民營企業(yè)而言，誠信更加重要。在古代就有“信譽無價”的名言。在我國社會經(jīng)濟逐漸改革的過程中，以及不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢，使得民營企業(yè)中的游戲規(guī)則，和市場法則也在不斷的普及和推廣，在經(jīng)濟范疇當(dāng)中所顯示出的無序狀況，讓有序狀態(tài)相應(yīng)替代。在這樣的情況下，民營企業(yè)一定要將優(yōu)質(zhì)的企業(yè)信譽塑造好，不然，一定會在激烈的競爭中處在一個不利的地位中，有可能還會慘遭淘汰。例如：正泰集團提出了“就算失去一億元的產(chǎn)值，也決不能出廠一件不合格產(chǎn)品”，提出的這一方針，合理的證實了誠信的重要性。
（二）創(chuàng)新在企業(yè)文化中較為缺乏
所謂企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)的獨特文化背景之下，所體現(xiàn)的個性化行為哲學(xué)和經(jīng)營理念，在一定程度上是企業(yè)當(dāng)中較為獨特的體現(xiàn)。企業(yè)文化一定要和企業(yè)的實際相互融合，構(gòu)成具有自身的特色，才可以擁有一定的生命力。當(dāng)下，我國的許多民營企業(yè)文化，在建立的過程中只是對其他的一些企業(yè)做法進行效仿，促使很多的民營企業(yè)在文化方面擁有著較為類似的特征，缺失較為突出的文化個性。由于各個企業(yè)的成分構(gòu)成、發(fā)展歷程都不同，所承受的競爭壓力也不相同，針對環(huán)境方面所給予的處理和策略，都會讓內(nèi)部沖突擁有不同的特色，不可以基本相同。所以，民營企業(yè)需要關(guān)注建立適應(yīng)自身個性與特點的，較為顯著的企業(yè)文化，同時保證企業(yè)文化的發(fā)展生命力。
（三）價值認同的缺失是民企超強個人意志和家族文化主
導(dǎo)的結(jié)果
民營企業(yè)文化擁有著顯著的老板意志，會讓法治被人治替代。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識和民營企業(yè)文化起源、膽量品質(zhì)和管理風(fēng)格、經(jīng)營思想有著較大的關(guān)系。較多的民營企業(yè)創(chuàng)建人，擁有著特殊的成功技巧，例如：有的人際關(guān)系超強、有的融資能力超強、有的能夠靈活掌握市場空子等。這一系列的獨到能力，讓他們構(gòu)成了一種盲目的自信心，將所具備的能力看做企業(yè)經(jīng)營的武器。企業(yè)在發(fā)展成功以后，他們還是不能夠?qū)⑦@一思想擺脫，總是獨攬大權(quán)?？赡苡幸恍﹦?chuàng)業(yè)者懂得授權(quán)，可是還是會缺失合理的管理制度，那么責(zé)權(quán)部分就會產(chǎn)生，人才不能夠擁有一定的發(fā)揮空間。
宗法制度是以血緣作為樞紐的，在一定程度上是傳統(tǒng)文化的根本。家庭是情感、生活、教育、消費、生產(chǎn)的小型社會，家庭和家庭的利益是會高于其它組織的。讓家庭作為中心的領(lǐng)域當(dāng)中，家庭的血緣關(guān)系在個人角度上是非常核心的關(guān)系。家族文化會讓信任感完全歸咎于親屬，然而對外人會產(chǎn)生強烈的不信任感。因為擁有著這樣的情節(jié)，親戚基本上是非常信賴的人，企業(yè)在分配權(quán)力上一般會聚集在熟人朋友、親屬以及鄉(xiāng)親當(dāng)中。
大部分的親戚們承擔(dān)了企業(yè)當(dāng)中全部的高層職位，一般情況下對企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)有所控制。企業(yè)不但要保障家庭成員中的特殊權(quán)力，其中的家庭成員還需要將本份盡到，爭取各種各樣的資源，從而讓家族的需求得到滿足。在家族認同方面，極大的減輕了對組織和社會的認同，導(dǎo)致對待家庭的依賴感增強，構(gòu)成了家庭血緣為中心的家族文化。
二、構(gòu)建民營企業(yè)文化核心價值觀
（一）民營企業(yè)誠信文化的構(gòu)建
民營企業(yè)中的誠信觀念，主要指的是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中將誠實守信作為經(jīng)營的關(guān)鍵，社會形象是必須要優(yōu)質(zhì)樹立的。在儒家道德中誠信是作為代表存在的，在儒家倫理思想中最為核心的內(nèi)容。大部分的民營企業(yè)對儒家道德有所集成，同時將其當(dāng)做一定的商業(yè)道德，約束和規(guī)范員工和企業(yè)的行為，讓民營企業(yè)可以獲得消費者的信任，最后會使民營企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中獨占鰲頭。所以，民營企業(yè)一定要將至誠守信放在首位，這一經(jīng)營理念能夠讓民營企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的資本，在民營企業(yè)培育核心競爭力中，是不能夠缺失的因素。
1.企業(yè)信譽需要充分樹立?，F(xiàn)階段，小部分的民營企業(yè)缺失相應(yīng)的誠信觀念，不去按照誠信的準(zhǔn)則發(fā)展生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中欺瞞行為嚴重，只是對自身的眼前利益看重，不去顧慮國家利益、其他企業(yè)利益以及消費者利益，產(chǎn)生了損害他人利益的行為，對企業(yè)自身的信譽嚴重損害。所以，民營企業(yè)需要將誠實守信融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。想要將企業(yè)信譽良好樹立，一定要將名牌戰(zhàn)略建立健全，創(chuàng)設(shè)出一些名牌產(chǎn)品。這樣的方式能夠為民營企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，是較為必要的措施。
2.至誠守信的價值觀需要樹立。民營企業(yè)在管理的過程中，人的地位十分重要，逐漸的構(gòu)成了民營企業(yè)中管理工作的關(guān)鍵。所涉及到的具體工作則是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)文化氛圍，讓所有的員工都能夠時刻的對誠信有所關(guān)注，同時會在時時刻刻強化企業(yè)的誠信度。此外，還需要在民營企業(yè)的內(nèi)部，構(gòu)建起員工和員工、員工和管理者之間的誠信關(guān)系，使得在民營企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成一種親密合作、互相信賴的關(guān)系，形成這樣的企業(yè)才可以擁有高端的靈魂和凝聚力，可以將所有的企業(yè)員工將企業(yè)品牌定制為誠信。
3.企業(yè)的經(jīng)營理念需要將客戶作為中心。民營企業(yè)在發(fā)生、發(fā)展、生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中都不能夠和客戶分離。在民營企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的階段，客戶是企業(yè)經(jīng)營中最后的環(huán)節(jié)，也是最為重要的環(huán)節(jié)。民營企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)在最后一定會形成優(yōu)質(zhì)的效益，要在競爭激烈的市場當(dāng)中成功的銷售出去產(chǎn)品，同時獲取較為可觀的利潤。民營企業(yè)一定要將客戶為中心這一理念良好樹立，將此核心價值觀念充分培育和塑造，從而將客戶為中心的民營企業(yè)文化建立健全。就客戶的責(zé)任來分析，民營企業(yè)有責(zé)任履行，同時還是企業(yè)必須做到的。
（二）民營企業(yè)的創(chuàng)新文化構(gòu)建
在民營企業(yè)的發(fā)展階段，創(chuàng)新作為十足的動力存在，企業(yè)中若擁有不斷的創(chuàng)新，才可以不斷的成長，自然會在激烈的競爭中永居首位，也能夠完成百年老店的愿望。在我國一些較為成功的民營企業(yè)中，都會利用不斷的開展市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將民營企業(yè)逐漸的擴大發(fā)展規(guī)模，增強其競爭力。
例如：一些民營企業(yè)從創(chuàng)立初期和同類公司的比拼，直到之后的和優(yōu)秀競爭者同行，再到最后的獨占鰲頭，創(chuàng)新的持續(xù)是非常必要的。再例如：康佳企業(yè)中的核心價值觀為：創(chuàng)造生活的每一天；澳柯瑪企業(yè)中的核心價值觀為：沒有最好，只有更好。這一系列的核心價值觀所凸顯的是新時期市場經(jīng)濟中的理念是不斷創(chuàng)新的。民營企業(yè)想要將可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)優(yōu)勢實現(xiàn)，就一定要樹立適合企業(yè)的經(jīng)營理念，將民營企業(yè)中的創(chuàng)新能力有所提升。然而創(chuàng)新性的民營企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中，基本上是民營企業(yè)中所取得創(chuàng)新的最重要支撐點。
1.創(chuàng)新寬容的意識需要塑造。民營企業(yè)的創(chuàng)新，基本上不能走現(xiàn)成的道路，也不可能擁有成功把握，那么一定要放開大膽的反復(fù)實驗和摸索。所以，對于共享形式的創(chuàng)新價值觀想要塑造，一定要將寬容的意識有所樹立，創(chuàng)新出有助于創(chuàng)新者有效發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。對于創(chuàng)新真正開展的過程中，一般會被認知為不會干、不能辦或者不該做的。創(chuàng)新最為珍貴的地方在于，創(chuàng)新者會用于憑借自身的直覺進行嘗試，其中的理由可能還不夠充分，并且缺失較為顯著的理由。一些優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)，由于對這樣非理性的行為十分寬容，從而讓創(chuàng)新的成功占據(jù)著較大的幾率。
2.創(chuàng)新競爭意識需要塑造。民營企業(yè)的外部和內(nèi)部中所生成的競爭環(huán)境，主要是作為企業(yè)創(chuàng)新的強硬動力。優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)一般都會擅長利用和營造競爭環(huán)境，激發(fā)員工的相應(yīng)競爭精神，從而將創(chuàng)新價值觀的認同和形成加快速度。例如：索尼公司對于外部的競爭環(huán)境，重視度極高，會適度的創(chuàng)造，引起企業(yè)內(nèi)部員工進行創(chuàng)新的強烈激情。索尼公司對激烈的競爭環(huán)境不會產(chǎn)生抱怨的心理，而是擔(dān)心缺失競爭環(huán)境?？墒?，在新時期的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭隨處可見，是不需要擔(dān)心是否缺失的。只要擁有積極的心態(tài)，核心價值觀一定會合理運用在民企文化建設(shè)中。
3.創(chuàng)新超前意識的塑造。想要將創(chuàng)新實現(xiàn)，就要做到超前意識，然而不是讓過去的種種來決定現(xiàn)在的狀態(tài)，再去用現(xiàn)在的狀態(tài)猜測未來的經(jīng)營模式。而是需要用未來的展望來確定現(xiàn)在，再通過現(xiàn)在的狀態(tài)來對過去進行反思。民營企業(yè)想要實現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要運用超前的思考模式。在未來的競爭市場當(dāng)中會有怎樣的產(chǎn)品即將流行，未來的客戶會要求怎樣的服務(wù)流程，在未來的競爭社會要求民營企業(yè)使用如何的組織結(jié)構(gòu)，以及未來的設(shè)計方面會是怎樣的工藝技術(shù)和理論等都要考慮到。對未來的預(yù)測可能是非常棘手的，可是如果想要實現(xiàn)創(chuàng)新就一定不能夠?qū)ζ涮颖?，需要熟練的利用預(yù)測到的結(jié)果，對實踐進行指導(dǎo)，同時付諸行動。
（三）民營企業(yè)人本文化的構(gòu)建
在建設(shè)企業(yè)文化過程中，價值觀是作為核心體現(xiàn)的。我國的民營企業(yè)因為受到家族文化、傳統(tǒng)文化以及地域文化等因素的影響，在建設(shè)企業(yè)文化階段會顯現(xiàn)出顯著的企業(yè)文化特性。在一定程度上，創(chuàng)新應(yīng)變、至誠守信、以人為本能夠凸顯出民營企業(yè)中的核心價值觀，在文化建設(shè)過程中是民營企業(yè)的核心狀態(tài)。這里所提到的核心價值觀就是存在于企業(yè)價值觀當(dāng)中的整體型走向。民營企業(yè)中需要將企業(yè)的經(jīng)營理念正確樹立，利用創(chuàng)新文化、人本文化以及誠信文化的構(gòu)建，提升和構(gòu)造核心型競爭力，讓企業(yè)能夠把所取得的力量源泉可持續(xù)發(fā)展。
例如：儒家文化，主要是將“以人為本”放在首位。儒家文化極度的關(guān)注人的作用，不但對個人的德行有所關(guān)注，對修身養(yǎng)性尤為強調(diào)。還會對人所發(fā)揮的作用有所關(guān)注。不同類型的人會擁有獨特的價值觀，同時會和企業(yè)中的價值觀反映出一定的差異感。開展價值觀的整合能夠?qū)⑷吮疚幕膬?nèi)容充分營造，凸顯將管理和人放在中心的思想。就民營企業(yè)而言，需要把企業(yè)價值觀作為基本，利用協(xié)調(diào)、引導(dǎo)以及灌輸?shù)男袨闇?zhǔn)則和方式的要求，還需要進行共享的利益政策等，整合員工的價值觀。以員工而言，需要按照自身的理解和認知，判斷企業(yè)價值觀，將自身的價值取向進行調(diào)整，不斷的去認同企業(yè)價值觀。
1.員工和企業(yè)的共同發(fā)展需要強化。其一，從最大利潤的西方價值觀，向投資者和經(jīng)營者利潤共享的價值觀轉(zhuǎn)變，再從共享利潤和社會責(zé)任履行的價值觀的演變來分析，民營企業(yè)中的相應(yīng)利潤水平存在著較大的變化。大部分的民營企業(yè)當(dāng)中員工就是企業(yè)中的股東之一，所以對創(chuàng)造企業(yè)價值的員工給予一定的鼓勵，是新時期中推廣的價值取向。其二，就管理模式而言，民營企業(yè)十分的關(guān)注全員的參與、分權(quán)以及授權(quán)的管理模式，在企業(yè)中員工是資本的所有者，逐漸提升的是地位，構(gòu)成了或者正在構(gòu)成一定程度上的主人。所以，民營企業(yè)中的人本文化要求，員工職業(yè)規(guī)劃要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有所融合，也就是需要員工和企業(yè)共同成長。
2.對員工自我價值的實現(xiàn)需要尊重。在以人為本當(dāng)中所特殊強調(diào)的就是人本管理，也就是企業(yè)中的所有活動都會圍繞留住人、激勵人、培養(yǎng)人、用人、選人而開展。為了人、發(fā)展人、依靠人、尊重人等，是實施以人為本管理的歸宿和出發(fā)點。關(guān)心、愛護員工還會凸顯我國的傳統(tǒng)文化精神。民營的企業(yè)需要將以人為本的思想充分樹立，對每一位員工都要平等對待，企業(yè)為了實現(xiàn)員工的自我價值，需要給予相應(yīng)的發(fā)展媒介，有效的發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，關(guān)注企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，還要關(guān)注鼓勵創(chuàng)新以及員工的發(fā)展，對員工自我價值的實現(xiàn)需要尊重。
根據(jù)以上的論述，我國的民營企業(yè)是在不健全的信用環(huán)境、劇烈變革的經(jīng)濟體制以及行為不夠規(guī)范的地方政府行為等條件下，不斷開展的。我國現(xiàn)今所處于的傳統(tǒng)社會文化以及特殊歷史階段，讓民營企業(yè)和國外的一些企業(yè)有著質(zhì)的差距，同時和我國的一些國有企業(yè)也不盡相同，所以構(gòu)成了民營企業(yè)中獨特的文化內(nèi)涵。那么，所開展的民營企業(yè)文化一定要基于核心價值觀，樹立在我國的文化背景之上，融合民營企業(yè)的現(xiàn)代化進程和管理實踐，并且還要參照國外一些發(fā)達國家有關(guān)企業(yè)文化的研究方式和理論，讓企業(yè)文化能夠構(gòu)建成具有中國特色的效果。
參 考 文 獻
[1]李彥亮.淺談企業(yè)文化核心價值觀的創(chuàng)建[J].廣西民族學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版.2012，8（3）：157～159
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第7篇：重力和慣性的關(guān)系范文
結(jié)果：經(jīng)護理后，觀察組患者例次感染率為3.780%，調(diào)整日感染率為1.661‰，均明顯低于對照組（P
【關(guān)鍵詞】 護理精細化管理； 綜合性ICU； 醫(yī)院感染管理
中圖分類號 R47 文獻標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2015）20-0111-02
doi：10.14033/ki.cfmr.2015.20.061
入住重癥監(jiān)護病房（ICU）的患者病情危重、機體免疫功能低下、侵入性診療操作頻繁，故極易發(fā)生醫(yī)院感染[1]。國內(nèi)外調(diào)查顯示，醫(yī)院感染中的30%～50%與不恰當(dāng)?shù)淖o理操作及管理有關(guān)[2]。加強護理質(zhì)量管理對于提高ICU醫(yī)院感染管理水平，提高醫(yī)療治療成功率有十分重要的作用。筆者所在醫(yī)院ICU于2013年在醫(yī)院感染管理中實施護理精細化管理取得了顯著效果，現(xiàn)介紹如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2012年在筆者所在醫(yī)院綜合ICU住院治療患者393例，為對照組；其中男207例，女186例，年齡1～86歲，平均（52.4±4.6）歲；選取2013綜合ICU年筆者所在醫(yī)院加強護理管理措施實施后住院治療患者476例，為觀察組；其中男195例，女198例，年齡2～84歲，平均（51.6±5.2）歲。兩組患者性別、年齡，病情等一般資料比較差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
由醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員進行前瞻性調(diào)查，醫(yī)院感染監(jiān)測方法參照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》。醫(yī)生在發(fā)生或懷疑醫(yī)院感染病例時，做好標(biāo)本的送檢及相關(guān)的檢查，主要包括在ICU期間感染及轉(zhuǎn)出ICU后48h內(nèi)發(fā)生的感染。對于發(fā)生醫(yī)院感染病例，均需按要求填寫自制的“醫(yī)院感染病例調(diào)查表”。
1.3 統(tǒng)計學(xué)處理
采用SPSS 13.0軟件對所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數(shù)資料采用字2檢驗，P
2 結(jié)果
2.1 ICU感染率及日感染率
觀察組患者例次感染率、日感染率、調(diào)整日感染率均明顯低于對照組患者，兩組比較差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P
2.2 導(dǎo)管相關(guān)感染率
2012-2013年ICU患者導(dǎo)管相關(guān)感染率呈下降趨勢（P
3 討論
3.1 常規(guī)護理管理方法
依據(jù)患者的情況進行常規(guī)性護理措施實施和管理。
3.2 護理精細化管理
3.2.1 健全綜合性 ICU醫(yī)院感染管理組織，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以績效考評促管理。
3.2.1.1 健全管理組織，分工精細，職責(zé)對應(yīng) （1）根據(jù)醫(yī)院感染三級組織體系，建立科室醫(yī)院感染管理小組，設(shè)組長1名，副組長1名，質(zhì)量監(jiān)控員1名。（2）科室主任任組長，護士長任副組長，掌握科室醫(yī)院感染動態(tài)，對院感科定期反饋的信息每月分析；針對存在的問題制定整改措施，持續(xù)改進質(zhì)量。（3）資深護士任感染控制質(zhì)量監(jiān)控員，對各種醫(yī)院感染防控措施執(zhí)行情況的監(jiān)督；及時向組長反饋。
3.2.1.2 結(jié)合科室工作實際，依據(jù)規(guī)范對醫(yī)院感染管理各項護理操作流程實施整合與再造，強化流程各環(huán)節(jié)管控制，并建立護理人員績效考評機制。
3.2.2 護理操作管理
3.2.2.1 呼吸機相關(guān)性肺炎核心防控護理措施 （1）病情允許時將患者床頭抬高30～35度，減少胃腸道返流及誤吸，防止出現(xiàn)吸入性肺炎。（2）加強口腔護理，減少口腔部和氣管內(nèi)細菌定植。根據(jù)患者情況制定口腔護理2～6 h 1次。（3）人工氣道管理。吸痰過程中嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，正確的吸痰手法，避免損傷氣道黏膜。使用一次性密閉式吸痰管，每24小時更換。濕化水每天更換，及時傾倒管道內(nèi)的積水，及時和正確處理集水瓶。
3.2.2.2 尿道插管相關(guān)泌尿道感染核心預(yù)防控制護理 （1）嚴格掌握尿管置管指征，盡量減少置管。確需留置導(dǎo)尿者，置管時嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)。（2）導(dǎo)尿管留置期間，保持密閉的引流系統(tǒng)。每日清潔尿道口外面會陰區(qū)及導(dǎo)尿管，有污染隨時清潔并消毒。
3.2.2.3 血管插管相關(guān)血流感染核心預(yù)防控制護理 （1）根據(jù)可能易致血流相關(guān)感染的污染途徑制定穿刺部位護理標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）對穿刺部位進行皮膚消毒時，消毒范圍大于敷料面積，消毒劑充分干燥后更換新的透明敷料或紗布。使用無菌透氣半透明敷料覆蓋導(dǎo)管入口處；留置管道期間，三通連接處覆蓋無菌巾[3]。
3.2.2.4 加強耐藥菌感染防控管理 對多重耐藥菌感染患者實施床旁隔離，護理人員固定，盡可能使用一次性醫(yī)療用品；重復(fù)使用的用品每床位固定[3]。護理人員及保潔員需養(yǎng)成視多重耐藥菌感染患者床單元為一獨立體的概念。
3.2.2.5 加強對ICU 環(huán)境的清潔和消毒 制定環(huán)境清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。對病區(qū)內(nèi)環(huán)境分區(qū)、物品的種類、清潔消毒的方法、頻次、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)要求進行細化。要求清潔的順序由上而下、由清潔區(qū)到污染區(qū)，消毒液即用即配，抹布每床一份，清潔用水、清潔劑、消毒劑不重復(fù)浸泡。
3.2.2.6 加強對ICU的護理管理 ICU是全封閉、全方位、高質(zhì)量的精心護理場所，患者病情危重，常伴隨意識喪失，缺乏對醫(yī)護人員的有效監(jiān)督。故需提高ICU 護士的慎獨修養(yǎng)，加強督導(dǎo)和檢查的力度。通過護理管理的改進能有效提ICU護士的主觀能動性，各項院感防控措施的執(zhí)行力顯著提高。
參考文獻
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第8篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：公路工程；實驗檢測；重要性
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼： A
引言
在當(dāng)今的發(fā)展社會中，越來越多的公路施工項目正在每天的進行，人們對道路的質(zhì)量和使用年限提出了更高的要求，而檢驗公路工程質(zhì)量的優(yōu)良的重要依據(jù)是依靠實驗檢測，只要重視實驗檢測，才能正確引導(dǎo)，準(zhǔn)確控制公路質(zhì)量提供科學(xué)的依據(jù)。
一、公路工程中的實驗檢測概述
公路建設(shè)最終服務(wù)于人民，為了維護我國廣大人民的生命安全和利益，在公路工程施工的過程中必須保證公路的施工質(zhì)量，那么通過什么手段來確保施工質(zhì)量呢？提出了實驗檢測這一概念。所謂實驗檢測，就是通過對公路的施工建設(shè)過程中每一個項目所用的材料進行檢測，并通過檢測的結(jié)果判斷工程施工質(zhì)量，隨之采取相關(guān)措施的一種質(zhì)量控制方法。通過公路工程的實驗檢測，達到最大限度的使用原材料，節(jié)約成本，創(chuàng)造利益；通過公路工程的實驗檢測，確定準(zhǔn)確合理的施工參數(shù)，使公路施工有理可依，有章可循，為順利完成公路施工做好基礎(chǔ)；通過公路工程的實驗檢測，嚴格控制公路施工質(zhì)量，嚴防不法單位偷工減料，避免為得到高利益使用不合格材料而造成安全隱患。
二、公路工程中的實驗檢測管理的重要性
公路工程管理工程中，適當(dāng)?shù)墓こ虒嶒灪捅匾墓こ虣z測是不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。首先，公路工程實驗檢測能夠督促施工過程中相關(guān)施工人員嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行操作。其次，公路工程實驗檢測也是公路工程在進行竣工驗收評定中是否達到質(zhì)量要求的關(guān)鍵指標(biāo)。
通過實驗檢測，準(zhǔn)確的判斷各種材料和試件是否達到相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公路的建設(shè)提供最根本的基礎(chǔ)，提高公路工程的施工進展速度。通過實驗檢測，檢測是否滿足企業(yè)最低成本要求，是否符合國家相關(guān)安全和環(huán)保要求。通過實驗檢測，比如標(biāo)準(zhǔn)實驗、工藝實驗、原材料實驗等，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。通過實驗檢測，能夠充分利用當(dāng)?shù)卦牧?，便于就地取材，降低運輸、材料中轉(zhuǎn)費用，降低工程造價?？傊哟蠊饭こ藤|(zhì)量管理力度，對政府、施工單位和廣大人民都有明確而重要的現(xiàn)實意義。
三、公路工程試驗檢測的主要內(nèi)容
1、路基土石方填筑開工前應(yīng)展開試驗
試驗主要包括含水量、密度、液塑限、易溶鹽試驗、土的強度試驗（CBR）等等內(nèi)容。
2、橋涵構(gòu)造物等工程開工前應(yīng)展開試驗
檢測砂石（礫、碎）料，如其表觀密度、篩分、堅固性、壓碎值、有多少軟弱顆粒等；檢測水泥材料或力學(xué)試驗，了解其細度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、膠砂強度等細節(jié)；檢測水泥砂漿，了解水泥砂漿的密度、稠度，并測試其抗壓強度，配合比設(shè)計等等；進行水泥混凝土力學(xué)試驗，以了解水泥混凝土的密度、坍落度、抗?jié)B、抗壓、抗凍能力等性能；對鋼材進行檢測，包括標(biāo)準(zhǔn)代號、公稱直徑、伸長率等，同時還應(yīng)檢測其搭接筋長度與焊接質(zhì)量；檢測水質(zhì)，包括氯離子含量等，此外還應(yīng)進行必要的總固體與PH值檢測工作。
3、路面開工前要展開的試驗
檢測無機結(jié)合料的穩(wěn)定性，如含水量、抗壓強度、抗拉強度、穩(wěn)定土配合比設(shè)計，了解其穩(wěn)定土中水泥或石灰劑量，并對石灰進行化學(xué)分析。
4、檢測礦料
第一，礦料的各項指標(biāo)，如碎石壓碎值、視密度、磨耗值、磨光值、顆粒組成等等方面，同時還應(yīng)試驗砂的視密度、砂當(dāng)量及級配和含水量及粒度范圍等；第二，檢測瀝青混合料及其原材料，了解其相對密度、含水量、吸水性及溶解度、含臘量以及遇熱后將造成的減損等；第三，檢測瀝青混合料，如其密度、空隙率及流值、飽和度等基本性能。
5、檢測路基、路面并及時進行驗收
對路基、路面的檢測組要包括其幾何尺寸、壓實度、彎沉強度、粗糙度等方面。
四、加強試驗檢測工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑
目前，我國施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗檢測人員匱乏。缺乏一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊伍，提高公路工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，針對當(dāng)前存在的這種情況，有必要充實試驗檢測隊伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體做法可以引進，也可以選派人員到有關(guān)院校進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。
對于試驗檢測機構(gòu)各省已初具規(guī)模，但還有待進一步完善，加強管理，嚴格管理，制定一套可行的管理措施。使質(zhì)檢機構(gòu)逐漸規(guī)范化、專業(yè)化。例如，可提供仲裁數(shù)據(jù)的試驗檢測機構(gòu)，必須同時具備有計量技術(shù)監(jiān)督局計量認證和交通部公路工程試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)等條件。對于一般施工企業(yè)作為自檢的試驗檢測機構(gòu)，也要具備一定的資質(zhì)。這就要求交通主管部門對這些質(zhì)檢機構(gòu)要嚴格把關(guān)。堅持做到嚴格考核，嚴格審批，定期檢查，定期考核。對于不合理質(zhì)檢單位堅決整頓或取締，決不手軟。
施工過程中，應(yīng)借助試驗檢測手段，嚴格把好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、路用材料質(zhì)量的控制
對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等），均應(yīng)按有關(guān)試驗檢測規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進行檢驗。經(jīng)檢驗合格方可使用。不合格材料嚴禁使用。另外，對各種原材料除了要進行常規(guī)試驗以外，有時還要進行一些必要的非常規(guī)試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。對于新采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，也要嚴格按照技術(shù)要求先進行試驗檢測，經(jīng)試驗可行后方可推廣使用，禁止盲目施工。
2、施工控制參數(shù)的確定
施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數(shù)是路基填土中指導(dǎo)施工，控制壓實質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準(zhǔn)確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗檢測這種手段進行參數(shù)確定時，應(yīng)認真對待，嚴格遵照試驗檢測規(guī)程，并力求消除試驗誤差，提高試驗精度，以確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性。
3、現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地實驗室，并配備相關(guān)試驗檢測人員，專人負責(zé)，專職質(zhì)檢，堅持“自檢”制度。對于監(jiān)理方，要真正落實“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防范于未然，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在監(jiān)理過程中，要充分利用監(jiān)理中心實驗室的有關(guān)試驗設(shè)備，以試驗檢測作為一種有效手段，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時抽檢，及時驗收評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時化解。抓典型，樹典范，維護政府對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的嚴肅性、權(quán)威性、公正性。
4、分部分項工程質(zhì)量驗收
加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部分項工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結(jié)果，直接反映了一個分部（項）工程質(zhì)量的好壞以及工程質(zhì)量上存在的問題和缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時對每一分部（項）工程進行質(zhì)量驗收，并進行階段性施工總結(jié)。
結(jié)束語
實驗檢測是進行公路質(zhì)量檢測的一種有效手段。這項工程通過對工程項目的檢測，并根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果來判斷公路的實際質(zhì)量，客觀公正的評判了施工的質(zhì)量，降低投資風(fēng)險和施工風(fēng)險，有效的預(yù)防了公路質(zhì)量事故的發(fā)生。公路工程實驗檢測工作無論是從經(jīng)濟角度和社會角度出發(fā)，都依據(jù)了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的指導(dǎo)了工程的順利施工，確保了質(zhì)量安全和可靠。公路工程實驗檢測工作的經(jīng)濟效益和社會效益的回報都是十分豐厚的。
參考文獻
[1]趙春莉.公路工程實驗檢測管理方法的探討[J].科學(xué)之友,2011.
第9篇：重力和慣性的關(guān)系范文
通知
省政府確定，將一九八六年制定的《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例〉施行細則》（魯政發(fā)〔1986〕119號）第四條第四項修改為：
“工礦區(qū)：為工商業(yè)比較發(fā)達，人口比較集中，符合國務(wù)院規(guī)定的建制鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未設(shè)立鎮(zhèn)建制的大中型工礦企業(yè)所在地。開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，須經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)。”
開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)及其征稅范圍，按省政府（90）魯政函73號《山東省人民政府關(guān)于土地使用稅稅額、開征土地使用稅的工礦區(qū)征稅范圍的通知》和（90）魯政函110號《山東省人民政府關(guān)于對田陳煤礦工礦區(qū)、武所屯生建煤礦工礦區(qū)征收土地使用稅的批復(fù)》批準(zhǔn)的工礦區(qū)及其征稅范圍執(zhí)行。新開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，應(yīng)報省人民政府批準(zhǔn)。
本通知自一九九一年一月一日起執(zhí)行。
