重力和慣性的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：重力和慣性的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]需求側(cè)管理 柔性負(fù)荷 中斷負(fù)荷 用戶側(cè)發(fā)電 建議

中圖分類號：F840.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0278-01

一、需求側(cè)管理中柔性符合概念簡述

（一）需求側(cè)管理概念

需求側(cè)管理（Power Demand Side Management）簡稱DSM，這一概念始于美國上世紀(jì)七十年代電力投資障礙問題爆發(fā)時期，當(dāng)時以美國為主的西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)財政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問題，各大電力公司為了解決電力建設(shè)投資壓力問題、電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性于可靠性問題、電力生產(chǎn)能耗問題而提出了需求側(cè)管理方案，在近40年的應(yīng)用實踐中取得了較高成效。

這一管理方案的本質(zhì)內(nèi)容在于從用戶需求出發(fā)，通過企業(yè)于用戶的協(xié)作來改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無益消耗的問題。在具體的應(yīng)用中，旨在實現(xiàn)以負(fù)荷管理技術(shù)改變用戶用電方式，降低電網(wǎng)負(fù)荷，最終實現(xiàn)電力節(jié)約、減少電力生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在具體的內(nèi)容上，包括了負(fù)荷管理、新用電服務(wù)項目、戰(zhàn)略性節(jié)能、電氣化、用戶自備發(fā)電、用戶市場調(diào)整等內(nèi)容，而其中負(fù)荷管理是最為核心的內(nèi)容之一。

（二）可中斷負(fù)荷管理

可中斷負(fù)荷是用戶與電力公司簽訂協(xié)議的前提下，電力公司可對用戶供電進(jìn)行協(xié)議條件內(nèi)的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負(fù)荷需求的減少可以通過用戶自己安裝的需求限制器實現(xiàn)，或者電力公司發(fā)出控制信號來中斷用戶的部分用電設(shè)備。它是為電網(wǎng)的調(diào)峰及其它負(fù)荷曲線調(diào)節(jié)而提供的一種負(fù)荷管理措施，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（三）用戶側(cè)發(fā)電管理

用戶側(cè)發(fā)電是從成本效益角度出發(fā)，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發(fā)電設(shè)備，一方面可以通過用戶發(fā)電緩解供電壓力，另一方面也可以通過模塊化發(fā)電、存儲等方式來彌補電力資源短缺問題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場資源緊缺問題，另一方面也可以幫助電力公司手機更多的用戶側(cè)發(fā)電資源。

二、可中斷負(fù)荷管理的常見問題與應(yīng)用建議

（一）可中斷負(fù)荷管理中存在的普遍問題

可中斷負(fù)荷管理的實施過程中需要考慮中斷負(fù)荷的具體分配問題及補償支付問題，這類問題在實際處理中可能產(chǎn)生用戶間矛盾、用戶與企業(yè)間矛盾等問題。一般為提前解決和消除此類問題，電力公司需要提前對電力資源的可利用度、分配比例進(jìn)行核算，需要收集用戶用電需求、時間段、缺電成本，然而目前國內(nèi)市場環(huán)境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對稱問題十分嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了矛盾預(yù)消除方案無法有效的落實或者無法取得理想的效果。

例如用戶對自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國內(nèi)電力公司由于管理體制、分支機構(gòu)員工數(shù)量限制等因素，無法準(zhǔn)確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導(dǎo)致用戶虛報缺電成本信息現(xiàn)象頻發(fā)，電力公司中斷負(fù)荷分配不合理現(xiàn)象偶發(fā)等問題。因此，有必要在針對中斷負(fù)荷補償機制不合理的問題，進(jìn)行相應(yīng)的管理、分配、補償機制調(diào)整，充分考慮其對于用戶自愿披露真是缺點成本信息的激勵作用，因此在實際應(yīng)用中應(yīng)充分考慮并應(yīng)用激勵相容特性，以實現(xiàn)可中斷負(fù)荷管理合同的社會與經(jīng)濟效用。

（二）可中斷負(fù)荷管理措施改良建議

首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益控制目標(biāo)，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側(cè)實施中斷負(fù)荷措施時必然產(chǎn)生一定的成本費用，主要是對企業(yè)用戶所產(chǎn)生的影響，實施過程中企業(yè)用戶需要應(yīng)對相應(yīng)的中斷負(fù)荷措施改變和調(diào)整生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等。電價折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負(fù)荷于電價折扣率直接相關(guān)，所以電價折扣率存在理論最小值，在具體的實施中應(yīng)考慮電費節(jié)約中恰好能彌補其終端負(fù)荷實施成本為標(biāo)準(zhǔn)，以此來制定最為合理的電價折扣激勵程度。

其次，電力公司可利用免成本理論控制實現(xiàn)成本效益。免成本理論在電力公司的生產(chǎn)和運行中可分為可免運行成本、可免投資成本、可免損益三個方面：在可免運行成本控制中，可通過中斷負(fù)荷措施來改變系統(tǒng)負(fù)荷曲線，調(diào)節(jié)并緩解用電峰值持續(xù)時間，降低系統(tǒng)運行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負(fù)荷率，從而有效減少裝機容量，以實現(xiàn)投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應(yīng)自動化管理系統(tǒng)實現(xiàn)相應(yīng)的電力供應(yīng)、電價調(diào)整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實現(xiàn)成本于效益的平衡。

三、用戶側(cè)發(fā)電管理的應(yīng)用前景及建議

（一）用戶側(cè)發(fā)電的應(yīng)用于推廣前景

用戶側(cè)發(fā)電管理主要基于分布式發(fā)電理論而產(chǎn)生，分布式發(fā)電指的是在用戶現(xiàn)場或靠近用房現(xiàn)場配置較小的發(fā)電組，以滿足特定用戶的需要，支持現(xiàn)存配電網(wǎng)的經(jīng)濟運行，或者同時滿足這兩個方面的要求。分布式電能效應(yīng)具體表現(xiàn)為在特定的配電線或者變電站實施小型化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)電機和電能儲存裝置或者其他需求側(cè)管理技術(shù)來提供比全體集中發(fā)、輸、供配電成本更小的服務(wù)方式。這種分布式技術(shù)，如果在配電系統(tǒng)中的合理位置加以應(yīng)用，不僅對輸配電系統(tǒng)有價值，而且可以通過延期或者降低資本投入而對發(fā)電系統(tǒng)也有好處。作為供電公司，可能會因為采用分布技術(shù)而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來說仍然是給用戶提供低成本的服務(wù)。將用戶發(fā)電納入到電力系統(tǒng)負(fù)荷側(cè)管理當(dāng)中，可用于緊急用電、功率需求，一次實現(xiàn)供電企業(yè)與分布式電源供電間的協(xié)調(diào)和互補，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來的智能電網(wǎng)管理中有較高的應(yīng)用前景。

（二）用戶側(cè)分布式發(fā)電管理的應(yīng)用建議

用戶側(cè)發(fā)電所產(chǎn)生的加之不僅僅包括直接向電網(wǎng)輸送的電能，也包括相關(guān)饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側(cè)電源規(guī)劃過程先從一個包括新的配電站和傳輸線路方案的規(guī)劃方案開始，然后，需要做的工作是通過核算決定是否和在哪兒利用用戶側(cè)電源來代替輸電電路和變電站的投資更加經(jīng)濟。與此同時，也要考慮用戶側(cè)發(fā)電量較少時可能產(chǎn)生的損益問題。

四、總結(jié)

本次研究對需求側(cè)管理中的柔性負(fù)荷管理定義、內(nèi)容進(jìn)行了簡要概述，指出需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的合租要內(nèi)容為可中斷負(fù)荷管理和用戶側(cè)發(fā)電管理。并結(jié)合可中斷負(fù)荷應(yīng)用中的常見問題提出了相應(yīng)的實施策略分析，包括補償平衡機制建立思路和免成本控制理論應(yīng)用；對用戶側(cè)發(fā)電的前景進(jìn)行了簡要概述，提出了用戶側(cè)分布式發(fā)電管理應(yīng)用的相關(guān)建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國智能電網(wǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，需求側(cè)管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的分析，可為相關(guān)研究與應(yīng)用提供一定參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]李泓澤，王寶，郭森.智能電網(wǎng)條件下能效電廠參與市場競價的分析模型及效益測算[J].電網(wǎng)技術(shù).2012（07）.

第2篇：重力和慣性的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞] 護(hù)理核心制度；細(xì)節(jié)管理；護(hù)理安全

[中圖分類號] R47[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C [文章編號]1674-4721（2011）04（c）-127-02

護(hù)理細(xì)節(jié)管理是醫(yī)院細(xì)節(jié)管理的子系統(tǒng)，對護(hù)理細(xì)節(jié)的重視與否直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量能否提高，醫(yī)療安全能否保證，患者能否滿意[1]。因此護(hù)理人員應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，認(rèn)真、用心、細(xì)心地做好每一項護(hù)理操作。對每一個護(hù)理環(huán)節(jié)都應(yīng)做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確實把工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做精， 從根本上減少差錯事故的發(fā)生，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量品質(zhì)的不斷提高。

急診科是高風(fēng)險科室，就診的患者大多病情危急，患者多、病種雜，患者及家屬的情緒不穩(wěn)定，對醫(yī)療護(hù)理期望值過高，很容易發(fā)生糾紛。急危重癥搶救護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院整體服務(wù)水平、應(yīng)急能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。所以急診科更應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。

1 危重患者搶救工作制度的細(xì)節(jié)管理

1.1 基本管理

開通了急診急救生命綠色通道，制定了患者搶救工作流程并張貼于公開欄，組織學(xué)習(xí)、考試，人人掌握，使患者的搶救工作更加合理化、規(guī)范化。

1.2 嚴(yán)格急救用物的檢查

搶救室值班人員提前15 min到崗，對搶救室內(nèi)的物品、藥品、儀器進(jìn)行全面的檢查，監(jiān)護(hù)電極、吸氧管、吸痰管提前與儀器連接到位，要求必須在7:30（上班時間）前交接檢查完畢，以便上班后交接處理搶救室內(nèi)的患者。

1.3 搶救物品藥品的管理

建立無菌物品、藥品有效期卡片，用鉛筆注明有效日期，用后及時更新。對于盒裝藥品，遵循右利的原則，近期藥品右邊放置，告訴大家使用時從右邊拿取。對于近期的物品、藥品用紅鉛筆注明“近期”標(biāo)識，警示大家先用近期的，如未用到期及時更換。保證了物品藥品的充分利用，杜絕了過期浪費的現(xiàn)象，確保了護(hù)理工作的有效性、安全性。

1.4 參加搶救的人員職責(zé)分工

在人員充足的情況下，原則上搶救室護(hù)士負(fù)責(zé)建立靜脈通路、執(zhí)行各種用藥，辦公室護(hù)士協(xié)助氣管插管、抽取藥物、用藥記錄，出車護(hù)士負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入、吸痰、導(dǎo)尿等操作，使搶救室工作忙而有序、人員多而不亂，有效地減少了護(hù)理工作的盲目性和重復(fù)，避免了時間和人員的浪費，明顯縮短了搶救時間。

2 護(hù)理查對制度的細(xì)節(jié)管理

患者的用藥必須與醫(yī)囑核對，尤其是觀察的患者，要求必須與門診病歷核對，做到2人核對藥物并簽名后方可執(zhí)行，夜間單線值班與值班醫(yī)生核對。執(zhí)行時查對患者至少使用兩種以上鑒別患者身份的方法，采用反問式查對，患者/家屬回答出患者姓名后執(zhí)行；對于成批、無名氏患者均使用腕帶，標(biāo)注“無名氏1”、“無名氏2”。保證了患者用藥的正確性、安全性。

3 護(hù)理交接班制度的細(xì)節(jié)管理

3.1 基本管理

接班者必須提前15 min到崗，認(rèn)真交接搶救室的用物，做到口頭和書面交接相結(jié)合，口頭要交清、書面要記清。120車人員，必須二人當(dāng)面交接清楚車上的所有用物方可下班。

3.2 物品管理

對于當(dāng)班使用的物品、藥品補充不全的（有先搶救后取藥者），當(dāng)班護(hù)士要填寫缺失物品、藥品卡片，放在相應(yīng)位置，便于向下一班值班人員進(jìn)行交接。

3.3 特殊情況管理

嚴(yán)格交接昏迷患者皮膚和管道通暢情況，要求口頭交清、現(xiàn)場看清，尤其院前皮膚破損要在第一時間做出評估，有問題及時向患者家屬交待明確。

4 護(hù)理安全制度的細(xì)節(jié)管理

4.1 自我回顧

為了完善各班職責(zé)，及時糾正不足，開展了下班前的自查活動。在下班前30 min各崗位人員集合在一起，對照職責(zé)各自回顧已完成的工作，查找不足及時完善，將缺陷消滅在萌芽中。

4.2 護(hù)理缺陷上報

鼓勵非懲罰性的護(hù)理缺陷上報制度，科內(nèi)進(jìn)行分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，及時采取防范措施，防止類似的事件再次發(fā)生，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的。

4.3 護(hù)士長監(jiān)督作用

護(hù)理質(zhì)量的高低不僅取決于護(hù)理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護(hù)理管理人員的水平和方法[2]。護(hù)士長在科內(nèi)要起到領(lǐng)頭的作用，做到“眼觀六路、耳聽八方”，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩床炝统暗念A(yù)見能力。無論如何忙碌，對危重患者一定要到床邊查房，及時給護(hù)士指出患者容易出現(xiàn)的問題及護(hù)理需要注意的事項，對于保證危重患者的生命安全和搶救成功至關(guān)重要。

護(hù)士長在搶救室巡視時，發(fā)現(xiàn)1例正在清創(chuàng)的頭皮剝脫傷的患者，面色蒼白、脈搏細(xì)弱，囑護(hù)士測血壓，為休克血壓，立給予輸液血壓得到及時糾正。從此強調(diào)門診患者雖沒有醫(yī)囑，但對多發(fā)傷或出血量多的患者，即使入院血壓正常，值班護(hù)士也不能麻痹大意，要隨時關(guān)注血壓的變化，防止患者低血壓現(xiàn)象的發(fā)生。

5 溝通制度的細(xì)節(jié)管理

5.1 與護(hù)士的溝通

建立護(hù)士長信息本，將要求和強調(diào)的事項記在信息本上，要求全科護(hù)士閱讀后簽字認(rèn)可，知道了就要認(rèn)真履行，否則就是態(tài)度的問題，護(hù)士長跟蹤。

5.2 與患者的溝通

有學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的糾紛是由于溝通不暢造成的[3]。各種治療、護(hù)理措施的注意事項一定要向患者或家屬告知，如使用熱水袋溫度不要超過50℃防止?fàn)C傷；止血尿管有一水囊，翻身時不能牽拉，防止尿道損傷等。

5.3 與各科室的溝通

在晚夜時間向科室送患者時，要提前通知相關(guān)科室，告知患者的病情、性別、年齡，讓其做好接待患者的準(zhǔn)備工作。

6 小結(jié)

五年來筆者通過在護(hù)理核心制度方面注重了細(xì)節(jié)的管理，收到了滿意效果，無任何護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生，科室護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度總成績在全院名列前茅，同時也得到了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的好評。

[參考文獻(xiàn)]

[1]甑勝西.細(xì)節(jié)管理在中小醫(yī)院中的研究與應(yīng)用[J].中國醫(yī)院管理,2007,27(8):52-53.

[2]王愛華,孫鳳英.護(hù)理質(zhì)量方法研究及發(fā)展預(yù)測[J].中國護(hù)理管理,2004,4(3):38.

[3]汪建榮.初級衛(wèi)生保健法的立法思路[J].中國衛(wèi)生法則,2005,13(1):4.

第3篇：重力和慣性的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：西醫(yī)師；中成藥；合理性；探討

中成藥是在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，以中藥飲片為原料，按規(guī)定的處方和標(biāo)準(zhǔn)制成具有一定規(guī)格的劑型，可直接用于防治疾病的制劑。相對于中藥湯劑來說，中成藥無需煎煮，可直接使用，且體積小，有特定的包裝，存貯、攜帶方便等優(yōu)點，但其使用必須依據(jù)中醫(yī)理論。為加強中成藥臨床應(yīng)用管理，提高中成藥應(yīng)用水平，保證臨床用藥安全，國家中醫(yī)藥管理局2010年7月制定下發(fā)了《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，明確要求："臨床醫(yī)師應(yīng)遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論，辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥"，我院為一所西醫(yī)綜合性醫(yī)院，絕大部分西醫(yī)沒有中醫(yī)基礎(chǔ)理論，現(xiàn)通過調(diào)查分析，探討西醫(yī)師使用中成藥的合理性。

1 資料與方法

1.1 使用金額統(tǒng)計分析 通過醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，調(diào)取我院2012年門急診藥房中成藥（批準(zhǔn)文號以H開頭的藥品）使用金額和門急診藥品銷售總金額、全院藥房中成藥使用金額和全院藥品銷售總金額、西醫(yī)師使用中成藥金額，利用Excel工作表統(tǒng)計分析我院中成藥使用占比和西醫(yī)師使用中成藥占比，進(jìn)一步可推斷得出我院有多少比例的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"使用的；

1.2 門急診處方點評結(jié)果統(tǒng)計分析 從2012年門急診處方中，每月隨機抽取100張?zhí)幏竭M(jìn)行中成藥使用情況點評，可統(tǒng)計出使用中成藥的處方張數(shù)、使用個數(shù)，計算出比例，并對使用合理性進(jìn)行評價。

1.3 藥學(xué)工作質(zhì)量管理分析 加強全面質(zhì)量管理概念、意識教育，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和改革中的醫(yī)院所面臨的形勢教育，使全體職工充分認(rèn)識到全面質(zhì)量管理是等級醫(yī)院管理的核心，"上等達(dá)標(biāo)"是關(guān)系到整個醫(yī)院發(fā)展沉浮和個人切身利益的大事，以形成共識，全員參與。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、工作制度，了解全面質(zhì)量管理的實質(zhì)，熟悉、掌握工作質(zhì)量管理內(nèi)涵，使管理工作做到全員參與。使每個職工自覺、認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，站好自己的崗位。做到各項工作層層有人負(fù)責(zé)，處處有人把關(guān)。搞好事前控制：建立一整套切實可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，把質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，使各種質(zhì)量方面的問題和差錯事故盡可能消滅在發(fā)生之前。抓好事后控制：質(zhì)控小組定期（每月）檢查各室組工作質(zhì)量和管理情況考核指標(biāo)完成情況，做好記錄，提出處理意見，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，采取措施，解決問題，并定期向上級匯報。質(zhì)量管理與經(jīng)濟掛鉤，按《藥劑科獎懲條例》獎懲兌現(xiàn)。

2 結(jié)果

2.1 中成藥使用金額占比 統(tǒng)計結(jié)果表明，2012年我院中成藥使用量呈逐月上升趨勢，全院中成藥使用占藥品收入比例為17.8%，特別是門診中成藥使用占藥品收入比例更是高達(dá)32.8%，說明我院中成藥使用比例較高，且大部分中成藥由門診醫(yī)生開出；全院西醫(yī)師使用中成藥占中成藥收入的93.6%，說明我院超過90%以上的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"被使用出去的。見表1。

2.2 中成藥處方比例 統(tǒng)計結(jié)果表明，我院門急診處方中成藥使用率為50.3%，中成藥的使用個數(shù)占總用藥個數(shù)比例為20.4%，處方點評發(fā)現(xiàn)，部分處方中成藥使用個數(shù)高達(dá)3個、4個，濫用情況明顯，重復(fù)現(xiàn)象較突出。見表2。

3 討論

近年來，隨著醫(yī)藥工業(yè)的迅猛發(fā)展，中成藥的品種和數(shù)量越來越多，醫(yī)院的使用量也逐年增大，中成藥使用占比不斷攀升。大量研究和臨床實踐表明，在合理使用的情況下，中成藥的安全性是較高的。合理使用包括正確的辨證選藥、用法用量、使用療程、禁忌癥、合并用藥等多方面，其中任何環(huán)節(jié)有不合理使用問題，都可能引發(fā)藥物不良事件。

中成藥的處方是根據(jù)中醫(yī)理論，針對某種病證或癥狀制定的，因此使用時要依據(jù)中醫(yī)理論辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥。然而，在西醫(yī)綜合醫(yī)院中，絕大部分醫(yī)師是西醫(yī)師，他們沒有掌握中醫(yī)理論，或沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"開具中成藥的技能，他們用西醫(yī)治療理論來使用中成藥，存在很多的不合理因素和弊端。資料顯示，我國有七成的中成藥是由西醫(yī)師開出的，而我院高達(dá)90%以上，門急診處方中成藥使用率為50%，說明，西醫(yī)使用中成藥的現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，這必然導(dǎo)致諸多的中成藥不合理使用問題。

3.1 不合理使用中成藥現(xiàn)象分析 ①用西醫(yī)理論來使用中成藥，如感冒癥狀，只簡單的選用一些具有抗病毒作用的中成藥，未考慮中醫(yī)的陰陽五行學(xué)；②未考慮中成藥的成分與配伍，只認(rèn)識其中的某一味或某幾味藥，就認(rèn)為該藥是治療某方面的疾病。如某藥含有丹參成分，就片面的認(rèn)為該是舒筋活血類藥物，大量用于跌打損傷；③聽藥名選藥。很多中成藥的藥名含有暗示或引導(dǎo)消費的作用，如消炎膠囊，其功能主治為清熱解毒，用于上呼吸道感染的發(fā)熱，支氣管炎的咳嗽有痰及癤腫，而很多西醫(yī)師把它用到外傷預(yù)防感染。④重復(fù)使用藥物。存在西藥與中成藥和中成藥與中成藥重復(fù)聯(lián)合使用問題，如西藥就能解決的問題，而偏要聯(lián)合幾個中成藥治療，美其名曰"中西醫(yī)聯(lián)合"；另一種情況是把所有治療該疾病的中成藥都用上的"堆砌療法"。⑤認(rèn)為中成藥安全無毒，還能提高收入。部分西醫(yī)師認(rèn)為加用中成藥可能會對疾病有好處，即使沒有，也無大礙；另外，從調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，使用量較大的中成藥多為一些價格相對較高的品種，而一些價格較低的老品種成藥則很少使用，說明部分醫(yī)師存在依照價格選藥的情況。

3.2 分析西醫(yī)師選用中成藥現(xiàn)象的原因 ①西醫(yī)對多種慢性病缺乏有效你的治療手段，不得不借助中醫(yī)中藥；②西醫(yī)師存在中藥沒有毒副作用的誤區(qū)；③中醫(yī)藥確有相當(dāng)?shù)呐R床療效；④近幾年來，中成藥價格一路攀升（高出湯劑的幾十倍），加上一些生產(chǎn)企業(yè)的不合理促銷，導(dǎo)致中成藥使用翻翻；⑤國家沒有規(guī)定西醫(yī)不能開具中成藥。

由于西醫(yī)是一個龐大的群體，從業(yè)人員數(shù)十倍于中醫(yī)，因此，大部分中成藥由西醫(yī)師開出也就不足為奇了。但藥物的兩重性是藥物作用的基本規(guī)律之一，中成藥也不例外，中成藥既能起到防病治病的作用，也可引起不良反應(yīng)。

3.3 分析西醫(yī)師開具中成藥存在的弊端 ①降低了使用中成藥的安全性。幾年來，發(fā)生了多起中成藥不良反應(yīng)事件，如小柴胡湯事件、龍膽瀉肝丸事件、雙黃連注射液事件及魚腥草注射液事件，似乎都在證明中成藥有較大的毒副作用，然而，剖析這類毒副作用產(chǎn)生的原因就會發(fā)現(xiàn)，除了個別中醫(yī)的失誤治療外，其中大多為西醫(yī)師開中成藥時不辯證，不遵循中醫(yī)辯證用藥的規(guī)律所致。②導(dǎo)致患者或部分醫(yī)師喪失對中成藥治療的信心。西醫(yī)在開具中成藥時，基本上都是按照西醫(yī)的思維方式用藥，例如，遇到感冒，就開有抗病毒作用的中成藥，如板藍(lán)根沖劑，大青葉膠囊等，但中醫(yī)認(rèn)為，感冒有風(fēng)寒、風(fēng)熱、風(fēng)燥及體虛等癥候群，方藥也各有所宜，如不對癥用藥，則效果不明顯，甚至?xí)又夭∏?，這樣，使患者埋怨中成藥的毒副作用大，沒有療效，久之，就會喪失對中成藥治療的信心。③浪費醫(yī)療資源，增加醫(yī)療費用。西醫(yī)開出大量的中成藥，使得中成藥應(yīng)用人群不斷擴大，用量快速增加，這雖然為我國中藥市場帶來了暫時的繁榮，但是，由于西醫(yī)師大多沒有系統(tǒng)掌握中醫(yī)辨證用藥規(guī)律，以致中成藥不合理使用率較高，這不僅不能有效治療患者疾病，反而造成中藥資源的巨大浪費，同時，也增加了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

4 結(jié)論

西醫(yī)師使用中成藥存在亟需規(guī)范。辨證施治是中醫(yī)治病的靈魂，是正確應(yīng)用中成藥的首要條件，因此，建議西醫(yī)師不得隨意開具中成藥。筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急，可采取以下措施：①西醫(yī)可參加中醫(yī)培訓(xùn)。對愿意參加學(xué)習(xí)和應(yīng)用中醫(yī)藥的西醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)理論的培訓(xùn)。②適時建立準(zhǔn)入制度。西醫(yī)師要開中成藥，必須經(jīng)過中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并注冊后才可具有中成藥處方權(quán)。③鼓勵對中成藥使用率高的醫(yī)院引進(jìn)中醫(yī)藥人才，當(dāng)患者需要中藥治療時，由中西醫(yī)生共同討論，辯證處方。這樣，既能不斷提高西醫(yī)師辯證用藥的水平，又能最大限度的發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢，給患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：重力和慣性的關(guān)系范文

[關(guān)鍵詞]中華戲曲；群眾性；引導(dǎo)；管理

戲曲是中華傳統(tǒng)文化中的精華，是人民大眾的創(chuàng)造，盡管歷經(jīng)波折，依然繁衍綿延，生生不息。進(jìn)入改革開放的新時代以來，隨著社會物質(zhì)生活的提高和豐富，廣大群眾對精神生活的訴求愈加迫切，廣泛的群眾性戲曲活動也隨之遍地開花、蓬勃發(fā)展。僅以筆者工作單位所在地而言，一個十萬人左右的小縣城，就有戲迷俱樂部、京劇聯(lián)誼會、群眾文化協(xié)會、泗州戲藝術(shù)研究會等多個社團(tuán)組織，正式成員多達(dá)數(shù)百人。此外，還有大量“散兵游勇”各自為戰(zhàn)，見縫插針地參與社區(qū)和廣場演唱活動。從他們的活動中，我們深切地體會到，這已經(jīng)不是過去的那種隨意性的、單純的自娛自樂，而是蘊含著一種天賦、一種才能、一種情感結(jié)構(gòu)、一種精神蕩漾的文化自覺和文化自信。這種直覺和自信并非突兀發(fā)生、孤立存在，它與振興中華傳統(tǒng)文化的時代精神息息相關(guān)。這就為社會文化工作者提出了一個新的課題：如何與時俱進(jìn)，做好管理和引導(dǎo)工作，推動群眾性戲曲活動有序、健康更持久地發(fā)展？這里，僅從管理和引導(dǎo)兩個方面，結(jié)合筆者的工作體會，談一些個人看法，就教于專家和同行。

一、先說管理

管理就是服務(wù)，就要徹底破除過去那種行政管理模式，破除長期以來養(yǎng)成的自居領(lǐng)導(dǎo)和老師的意識，牢固樹立群眾是英雄的觀念，真心實意地做好“兩生”，即服務(wù)生和小學(xué)生。過去，我們習(xí)慣于坐等群眾上門，把他們的業(yè)余文化組織視為自己的下屬單位，一切由我指揮，聽我調(diào)度?，F(xiàn)在，“領(lǐng)導(dǎo)”或“教師爺”都已無用武之地了。三十年的思想解放，群眾的自我意識復(fù)蘇，我不理他他不理我，“供求關(guān)系”出現(xiàn)了根本性的變化。“我玩我的，與你何干？”一句話足以使我們顏面盡失，無地自容。為此，不管主動還是被動，我們都必須改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，不然，我們就是不作為或亂作為，枉食國家俸祿了。幾年來，我們放下架子，俯下身段，走進(jìn)街道社區(qū)、機關(guān)學(xué)校、企業(yè)廠礦、田頭農(nóng)家，與戲曲愛好者們做朋友敘交情，融入在他們之中，能唱的和他們一起唱，能跳的和他們一起跳，能寫的和他們一起寫。努力做到他們的事就是我們的事，我們的事也是他們的事，相互信任，相互尊重，結(jié)下水融的不解之緣。

管理就是服務(wù)，就必須拓寬工作范圍，當(dāng)好“跑腿的”，做好“社會聯(lián)絡(luò)員”。這就要求我們積極主動地承擔(dān)他們與政府機關(guān)以及社會各界的聯(lián)系，諸如人員請假問題、演出場地問題、政府及社會資助問題等等。但凡他們與外界有關(guān)而又難以解決的問題，大都由我們出面協(xié)商解決，以保證各項活動的順利開展?？梢哉f，幾來年我們常常是奔波于路，闖機關(guān)、見領(lǐng)導(dǎo)，大道理小道理說盡，公誼私情一齊上，想方設(shè)法取得方方面面的支持和幫助，為群眾性戲曲活動搭橋鋪路。有人說我們是在為他人做嫁衣，嘲諷也罷，夸獎也罷，其實我們心中明白，我們也是為自己做嫁衣，為社會文化活動做嫁衣，為中華民族文化的振興增光添彩。

管理就是服務(wù)，就是盡心盡力地做好群眾性戲曲活動的后勤保障工作。應(yīng)當(dāng)看到，參與戲曲活動的男男女女，不僅僅是為了過過戲癮，登臺獻(xiàn)藝從而獲得大家的認(rèn)可，也是一種近乎本能的強烈愿望。對此，我們深表理解并予以大力支持。在力所能及的情況下，為他們安排排練場所，搭建演出舞臺，無代價提供燈光、音響、LED大屏以及樂器、化妝品、戲曲服裝等物品，盡可能地增強他們的演出效果。與其同時，我們還要組織觀眾，做好大量的宣傳造勢，保證臺上臺下的友好互動，形成熱烈、輕松、快樂的現(xiàn)場氛圍。就是這樣，讓他們在粉墨登場的滿足中，釋放心靈深處的“本我”，突破淺層次的自我消遣，享受那種“獨樂樂不如眾樂樂”的和成就感，同時也加深了他們對戲曲和戲曲活動的感情。我們認(rèn)為，事實也已證明，惟其如此，才是群眾性戲曲活動長盛不衰的一股潛在動力。

管理就是服務(wù)，就是要充分發(fā)揮我們的“粘合劑”和“減壓器”的作用，積極穩(wěn)妥地整合技術(shù)力量，與人為善地處理隨時可能出現(xiàn)的各種矛盾糾葛，促進(jìn)各類戲曲活動有序、健康地和諧發(fā)展。參與戲曲活動的個體各有不同的志趣愛好，或喜歡樂器，或擅長演唱，或側(cè)重于帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的藝術(shù)研究，自然而然地組成了不同的群體（社團(tuán)）；同時，不同的人際交往圈子，日常生活中的糾葛和成見，也就不可避免地帶入了群體。由此而產(chǎn)生的個體與個體之間、群體與群體之間的摩擦沖突，就成了有礙戲曲活動正常開展的棘手問題。在這種時候，“粘合劑”和“減壓器”的作用就顯得非常必要了。這就要求我們堅守不介入個人私怨的原則，既要公正地、就事論事地調(diào)解處理各種矛盾，又要胸懷全局，協(xié)商做好個體之間、群體之間的友好互動，促成他們以大局為重的相互諒解。這樣，不僅消除了他們之間的無形壁壘，而且逐漸形成了優(yōu)勢互補、相得益彰的和諧局面。

總而言之，管理就是服務(wù)，服務(wù)是我們的出發(fā)點也是落腳點。只有服務(wù)工作到位，真正建立起彼此信任、相互支持的友愛關(guān)系，引導(dǎo)工作才能產(chǎn)生效益。

二、再說引導(dǎo)

引導(dǎo)就是提高，就是努力推動藝術(shù)水平的不斷提高，而這種提高同樣體現(xiàn)在我們的熱誠服務(wù)之中。每一個個體和群體，開展戲曲活動的最初動機，大都是為了尋求消遣、釋放個性。日積月累的熏染，自然而然地催生了“技癢”的沖動和登上舞臺秀一把的期望。但出于演出力量和物質(zhì)條件的限制，他們只能排演成本小、周期短、見效快的小戲或折子戲。這就為我們提供了服務(wù)也是引導(dǎo)的機會。在為他們選擇優(yōu)秀劇本、改編提高傳統(tǒng)小戲之外，我們邀請專業(yè)編劇為他們量體裁衣，創(chuàng)作充滿正能量而又有利于他們發(fā)揮專長的新劇本。同時，還由我們出資聘請知名導(dǎo)演和專業(yè)演員，為他們說戲、排戲，做唱腔和形體的示范輔導(dǎo)，并組織他們有針對性地觀摩戲曲錄像和專業(yè)戲曲團(tuán)體的現(xiàn)場演出。這些措施，有效地提高了他們的感悟能力和演技水平。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年來，他們組織了數(shù)十場大小場次的演出，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)丶巴獾貙I(yè)劇團(tuán)同臺競技，受到了廣大群眾的好評和歡迎。由他們創(chuàng)作演出的小戲、小品，多次在省內(nèi)外獲獎；其中小戲《二嫂上轎》不僅在全國性戲劇大賽中獲獎，而且一路高歌唱進(jìn)了中央電視臺“‘五?一’小戲小品大賽”，榮獲業(yè)余組劇目、演員等多項最佳獎。

引導(dǎo)就是提高，就是要讓他們在心靈深處理解戲曲，珍愛戲曲，把戲曲活動作為一項不可或缺的精神生活，一種與外界交往的溫馨方式。毋庸諱言，他們中的許多人，對戲曲的認(rèn)識還處于“說說唱唱”的淺層次上，還缺乏對戲曲本質(zhì)和戲曲美學(xué)的深刻理解。針對這種狀況，我們在解讀劇本和具體的排練中，有意識地細(xì)致分析劇中情節(jié)、人物、語言的戲劇性、象征性、隱喻性，調(diào)動起他們的生活積累和情感積累，加深理解生活真實與藝術(shù)真實的區(qū)別，從而激發(fā)他們的興趣，促成一種藝術(shù)思考的新鮮感。同時，我們還利用觀摩、示范等多種形式，闡釋戲曲寫意化、程式化、符號化的藝術(shù)特征，傳揚戲曲的濃縮之美、洗練之美和韻味無窮之美，使他們真切更深刻地感悟到戲曲不愧是中華文化的瑰寶，進(jìn)而增強對中華傳統(tǒng)文化的熱愛，深化自己參與戲曲活動的文化自信和自覺。事實也證明，他們的戲曲活動，給廣大群眾帶來了歡樂，而他們自己也在活動中，享受著戲曲的浸透心靈的美感。

引導(dǎo)就是提高，在提高中推動群眾性戲曲活動持久、健康地發(fā)展下去。在過去的幾十年里，群眾性戲曲活動潮起潮落，時聚時散，我們的組織發(fā)動工作也不得不時刻準(zhǔn)備著一切從頭做起，消耗了大量的人力、精力、物力。經(jīng)驗教訓(xùn)一再說明，只追求個體的或小圈子里的消遣和娛樂，缺乏信仰和精神支撐，只要感性不要理性，只要娛樂不要深刻，一旦出現(xiàn)某種困擾和壓力，往往就會分崩離析、星落云散。我們注重提高，不是給他們做老生常談的道德說教，更不是意識形態(tài)的生硬宣傳。這種提高，就是在潛移默化之中，潤物無聲地引領(lǐng)他們的價值取向，提升審美能力和情趣，達(dá)到對個體和群體行為的理性把握；就是使其思維感情進(jìn)入新的境界，自覺地從自己的戲曲活動中汲取富有生命力的營養(yǎng)，在技藝和思想兩個方面，不斷爬坡，不斷精進(jìn)，由凡而學(xué)，由學(xué)而智，由智而仁，樂于奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

說到底，對我們社會文化工作者而言，群眾性戲曲活動的管理和引導(dǎo)，其實質(zhì)都是服務(wù)。我們就是要通過真誠而周到的服務(wù)，鞏固和發(fā)展群眾性戲曲活動，不斷地提升活動的文化品位，為社會主義文化事業(yè)的大繁榮、大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第5篇：重力和慣性的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：教學(xué)；師生關(guān)系；良好；方法

初中英語教學(xué)過程中，保持良好的師生關(guān)系，是實現(xiàn)開發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的潛能，提高英語課堂效果的重要手段；同時良好的師生關(guān)系是完成教學(xué)任務(wù)的重要條件。新型的師生關(guān)系不僅要求教師有淵博的專業(yè)知識，高尚的職業(yè)道德，而且要求教師的個性要健康，陽光，有時代感。因此教師必須建立終身學(xué)習(xí)的觀念，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要了解學(xué)生所關(guān)注所感興趣的事物。教師要設(shè)法走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，和他們交朋友。如何和同學(xué)們建立良好的師生關(guān)系了，有以下的建議：

一、教師一定要熱愛學(xué)生，做到無私奉獻(xiàn)

人們把教師比作蠟燭、園丁、人類靈魂的工程師，所以教師也應(yīng)該像蠟燭一樣給學(xué)生付出自己的一切，像園丁一樣精心栽培心愛的花木，對學(xué)生要親切關(guān)懷、耐心幫助、平等相待，做學(xué)生的知心朋友，傾注全部的愛。這種愛是對學(xué)生嚴(yán)格要求和尊重信任的統(tǒng)一，是對學(xué)生未來的深切關(guān)注，這種愛應(yīng)該是經(jīng)常性的、是公平的，不能只給學(xué)習(xí)好的同學(xué)，而對“后進(jìn)生”冷若冰霜。教師要想贏得學(xué)生的尊敬，就必須主動的接近學(xué)生，了解學(xué)情，熱愛本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一節(jié)課，把自己所有的知識全部傳授給每一個學(xué)生。真誠是一個教師必須具備的品質(zhì)，也是熱愛學(xué)生的具體體現(xiàn)。如果學(xué)生犯了錯誤，教師要及時批評教育；教師本人有了錯也應(yīng)該學(xué)會說“I’m sorry”并注意改正，只有這樣才能建立良好的師生關(guān)系。

二、用“真誠、理解”對待學(xué)生

要建立新型的師生關(guān)系，教師應(yīng)樹立師生平等的觀念，而不是“唯我獨尊”。首先，教師要以真誠的態(tài)度對待學(xué)生。所謂真誠，就是教師的思想感情要表里一致，既不掩飾自己的情感，也不粉飾自己的缺點，與學(xué)生平等相處，坦誠相見，使學(xué)生感到親切可信，并消除防御機制。其次，要真正地理解學(xué)生的內(nèi)心世界，以學(xué)生的感受為感受，設(shè)身處地為學(xué)生著想，分擔(dān)他們的感情。同時，還要把這種理解交流給學(xué)生，使他們深切地認(rèn)識到教師的理解。只要教師能夠建立這樣的人際關(guān)系，對學(xué)生具有這樣的情感態(tài)度，就能使學(xué)生對學(xué)習(xí)產(chǎn)生安全感，并認(rèn)識自己的能力和價值，增強學(xué)習(xí)的信心，發(fā)揮學(xué)習(xí)潛能。

三、教師的語言要生動風(fēng)趣，能夠吸引學(xué)生

語言是教師傳遞知識、影響學(xué)生的主要手段。教師的語言只有做到通俗易懂、深入淺出、生動活潑，有邏輯性，才能緊緊吸引住學(xué)生的注意力。所以，教師在語言表達(dá)中既要注意準(zhǔn)確性、又要使其富于藝術(shù)性、要有感召力，尤其是英語教師應(yīng)講究語音、語調(diào)、節(jié)奏的抑揚頓挫，要有一定的動作和表情來幫助對語言進(jìn)行渲染，使其能更加強烈地吸引學(xué)生。由于初中學(xué)生活潑好動，教師更要做到語言形象、生動和直觀，而且運用的描述或比喻要符合學(xué)生的生活經(jīng)驗和生活實踐。例如我在教字母O和Q時說：“O的腦袋后長了一條小辮子，就變成了Q”；在教基數(shù)詞變序數(shù)詞時我編了一個順口溜幫助學(xué)生記憶：“一、二、三全變，八去t，九去e，f代ve，去y加ie，再加th”不規(guī)則動詞的變化對學(xué)生來說是一個記憶的難點，我分類給學(xué)生編了許多口訣，如：初中范圍內(nèi)i-a-u變化的單詞：“開始（begin）游泳（swim）下沉（sink）喝（drink）響（ring）了唱（sing）（肚子咕咕叫）.”過去式和過去分詞相同且結(jié)尾是ought或aught：“想（think）買（buy）戰(zhàn)斗（fight）教（teach）抓?。╟atch）了帶來（bring）（插一句‘世界需要和平’）”等等。這些順口溜既讓學(xué)生很快記住了這些變化，也使學(xué)生對教師產(chǎn)生了信任，起到了事半功倍的作用。

四、教師要做學(xué)生的引導(dǎo)者、幫助者、而不是灌輸者

第6篇：重力和慣性的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】民企文化；核心價值觀；運用

民營經(jīng)濟在改革開放以來，取得了飛速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了非常重要的作用?？墒?，在國內(nèi)外趨勢不斷變化的過程中，民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程還是會顯露出或多或少的問題。其中的規(guī)模問題和壽命問題較為凸顯。就規(guī)模問題而言，大部分的民營企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，形成較為巨大的規(guī)模之后，就很難再繼續(xù)成長下去。就壽命問題而言，我國的民營企業(yè)基本上會產(chǎn)生短命的現(xiàn)象。一方面存在宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對于民營企業(yè)的發(fā)展和生存會產(chǎn)生的不利影響；另一方面也存在民營企業(yè)自身的發(fā)展和成長中，所產(chǎn)生的缺陷，所以，民營企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，所產(chǎn)生的缺陷被看做對發(fā)展阻礙的重要原因。以下論述就核心價值觀在民企文化中的合理運用而言，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、民營企業(yè)的文化建設(shè)所存在的問題

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，逐漸的引進(jìn)了外資以及外國的一些較為先進(jìn)的管理和技術(shù)，企業(yè)的文化是以管理模式在我國的企業(yè)當(dāng)中引入，頓時使得較多的企業(yè)都將企業(yè)文化作為首要的實施政策?？墒?，在建立企業(yè)文化的階段，還是會顯現(xiàn)出或多或少的問題。以下主要利用對于民營企業(yè)文化的探究，讓民營企業(yè)中的文化建設(shè)凸顯了幾大問題：

（一）民營企業(yè)的信譽危機是短期化的行為所造成的

民營企業(yè)中所具備的企業(yè)文化往往具有嚴(yán)重的感性化、家庭化以及個人化特色，企業(yè)家一般在經(jīng)營行為上利用短期化，缺失一定的誠信。民營企業(yè)在成長的過程中所依托的是不夠規(guī)范的市場環(huán)境。一些企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)，一般不是由于比別人付出更多，而是由于他們敢于挑戰(zhàn)一些項目。利用自身所掌握的市場空子，使其相信企業(yè)在所達(dá)到的功能上，一定會將個人財富有所增加，民營企業(yè)的主要目標(biāo)就是將利潤最大化實現(xiàn)。

在經(jīng)營民營企業(yè)的階段，業(yè)主的獨到眼光一般只會在資金的積累上停留，一方面對員工的利益不是相對關(guān)注，另一方面對于企業(yè)生產(chǎn)的過程中對于周邊環(huán)境所帶來的危害也不去顧及，構(gòu)成了將私利放在首位的價值觀。這樣的思想指導(dǎo)，讓大部分的民營企業(yè)對管理制度的建立不是嚴(yán)格關(guān)注的態(tài)度，一些適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展理念十分缺乏。企業(yè)的政策經(jīng)常搖擺不定、模糊不清，大多數(shù)的政策法令和規(guī)章制度不斷修改，企業(yè)中不同級別的職能部門，只是重視當(dāng)下的經(jīng)濟利益，普遍會存在急功近利的思維模式。

誠信在一定程度上能夠改善信譽危機。在市場經(jīng)濟當(dāng)中，誠信是較為重要的資源，相對民營企業(yè)而言，誠信更加重要。在古代就有“信譽無價”的名言。在我國社會經(jīng)濟逐漸改革的過程中，以及不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢，使得民營企業(yè)中的游戲規(guī)則，和市場法則也在不斷的普及和推廣，在經(jīng)濟范疇當(dāng)中所顯示出的無序狀況，讓有序狀態(tài)相應(yīng)替代。在這樣的情況下，民營企業(yè)一定要將優(yōu)質(zhì)的企業(yè)信譽塑造好，不然，一定會在激烈的競爭中處在一個不利的地位中，有可能還會慘遭淘汰。例如：正泰集團(tuán)提出了“就算失去一億元的產(chǎn)值，也決不能出廠一件不合格產(chǎn)品”，提出的這一方針，合理的證實了誠信的重要性。

（二）創(chuàng)新在企業(yè)文化中較為缺乏

所謂企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)的獨特文化背景之下，所體現(xiàn)的個性化行為哲學(xué)和經(jīng)營理念，在一定程度上是企業(yè)當(dāng)中較為獨特的體現(xiàn)。企業(yè)文化一定要和企業(yè)的實際相互融合，構(gòu)成具有自身的特色，才可以擁有一定的生命力。當(dāng)下，我國的許多民營企業(yè)文化，在建立的過程中只是對其他的一些企業(yè)做法進(jìn)行效仿，促使很多的民營企業(yè)在文化方面擁有著較為類似的特征，缺失較為突出的文化個性。由于各個企業(yè)的成分構(gòu)成、發(fā)展歷程都不同，所承受的競爭壓力也不相同，針對環(huán)境方面所給予的處理和策略，都會讓內(nèi)部沖突擁有不同的特色，不可以基本相同。所以，民營企業(yè)需要關(guān)注建立適應(yīng)自身個性與特點的，較為顯著的企業(yè)文化，同時保證企業(yè)文化的發(fā)展生命力。

（三）價值認(rèn)同的缺失是民企超強個人意志和家族文化主

導(dǎo)的結(jié)果

民營企業(yè)文化擁有著顯著的老板意志，會讓法治被人治替代。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識和民營企業(yè)文化起源、膽量品質(zhì)和管理風(fēng)格、經(jīng)營思想有著較大的關(guān)系。較多的民營企業(yè)創(chuàng)建人，擁有著特殊的成功技巧，例如：有的人際關(guān)系超強、有的融資能力超強、有的能夠靈活掌握市場空子等。這一系列的獨到能力，讓他們構(gòu)成了一種盲目的自信心，將所具備的能力看做企業(yè)經(jīng)營的武器。企業(yè)在發(fā)展成功以后，他們還是不能夠?qū)⑦@一思想擺脫，總是獨攬大權(quán)。可能有一些創(chuàng)業(yè)者懂得授權(quán)，可是還是會缺失合理的管理制度，那么責(zé)權(quán)部分就會產(chǎn)生，人才不能夠擁有一定的發(fā)揮空間。

宗法制度是以血緣作為樞紐的，在一定程度上是傳統(tǒng)文化的根本。家庭是情感、生活、教育、消費、生產(chǎn)的小型社會，家庭和家庭的利益是會高于其它組織的。讓家庭作為中心的領(lǐng)域當(dāng)中，家庭的血緣關(guān)系在個人角度上是非常核心的關(guān)系。家族文化會讓信任感完全歸咎于親屬，然而對外人會產(chǎn)生強烈的不信任感。因為擁有著這樣的情節(jié)，親戚基本上是非常信賴的人，企業(yè)在分配權(quán)力上一般會聚集在熟人朋友、親屬以及鄉(xiāng)親當(dāng)中。

大部分的親戚們承擔(dān)了企業(yè)當(dāng)中全部的高層職位，一般情況下對企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)有所控制。企業(yè)不但要保障家庭成員中的特殊權(quán)力，其中的家庭成員還需要將本份盡到，爭取各種各樣的資源，從而讓家族的需求得到滿足。在家族認(rèn)同方面，極大的減輕了對組織和社會的認(rèn)同，導(dǎo)致對待家庭的依賴感增強，構(gòu)成了家庭血緣為中心的家族文化。

二、構(gòu)建民營企業(yè)文化核心價值觀

（一）民營企業(yè)誠信文化的構(gòu)建

民營企業(yè)中的誠信觀念，主要指的是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中將誠實守信作為經(jīng)營的關(guān)鍵，社會形象是必須要優(yōu)質(zhì)樹立的。在儒家道德中誠信是作為代表存在的，在儒家倫理思想中最為核心的內(nèi)容。大部分的民營企業(yè)對儒家道德有所集成，同時將其當(dāng)做一定的商業(yè)道德，約束和規(guī)范員工和企業(yè)的行為，讓民營企業(yè)可以獲得消費者的信任，最后會使民營企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中獨占鰲頭。所以，民營企業(yè)一定要將至誠守信放在首位，這一經(jīng)營理念能夠讓民營企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的資本，在民營企業(yè)培育核心競爭力中，是不能夠缺失的因素。

1.企業(yè)信譽需要充分樹立?，F(xiàn)階段，小部分的民營企業(yè)缺失相應(yīng)的誠信觀念，不去按照誠信的準(zhǔn)則發(fā)展生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中欺瞞行為嚴(yán)重，只是對自身的眼前利益看重，不去顧慮國家利益、其他企業(yè)利益以及消費者利益，產(chǎn)生了損害他人利益的行為，對企業(yè)自身的信譽嚴(yán)重?fù)p害。所以，民營企業(yè)需要將誠實守信融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。想要將企業(yè)信譽良好樹立，一定要將名牌戰(zhàn)略建立健全，創(chuàng)設(shè)出一些名牌產(chǎn)品。這樣的方式能夠為民營企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，是較為必要的措施。

2.至誠守信的價值觀需要樹立。民營企業(yè)在管理的過程中，人的地位十分重要，逐漸的構(gòu)成了民營企業(yè)中管理工作的關(guān)鍵。所涉及到的具體工作則是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)文化氛圍，讓所有的員工都能夠時刻的對誠信有所關(guān)注，同時會在時時刻刻強化企業(yè)的誠信度。此外，還需要在民營企業(yè)的內(nèi)部，構(gòu)建起員工和員工、員工和管理者之間的誠信關(guān)系，使得在民營企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成一種親密合作、互相信賴的關(guān)系，形成這樣的企業(yè)才可以擁有高端的靈魂和凝聚力，可以將所有的企業(yè)員工將企業(yè)品牌定制為誠信。

3.企業(yè)的經(jīng)營理念需要將客戶作為中心。民營企業(yè)在發(fā)生、發(fā)展、生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中都不能夠和客戶分離。在民營企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的階段，客戶是企業(yè)經(jīng)營中最后的環(huán)節(jié)，也是最為重要的環(huán)節(jié)。民營企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)在最后一定會形成優(yōu)質(zhì)的效益，要在競爭激烈的市場當(dāng)中成功的銷售出去產(chǎn)品，同時獲取較為可觀的利潤。民營企業(yè)一定要將客戶為中心這一理念良好樹立，將此核心價值觀念充分培育和塑造，從而將客戶為中心的民營企業(yè)文化建立健全。就客戶的責(zé)任來分析，民營企業(yè)有責(zé)任履行，同時還是企業(yè)必須做到的。

（二）民營企業(yè)的創(chuàng)新文化構(gòu)建

在民營企業(yè)的發(fā)展階段，創(chuàng)新作為十足的動力存在，企業(yè)中若擁有不斷的創(chuàng)新，才可以不斷的成長，自然會在激烈的競爭中永居首位，也能夠完成百年老店的愿望。在我國一些較為成功的民營企業(yè)中，都會利用不斷的開展市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將民營企業(yè)逐漸的擴大發(fā)展規(guī)模，增強其競爭力。

例如：一些民營企業(yè)從創(chuàng)立初期和同類公司的比拼，直到之后的和優(yōu)秀競爭者同行，再到最后的獨占鰲頭，創(chuàng)新的持續(xù)是非常必要的。再例如：康佳企業(yè)中的核心價值觀為：創(chuàng)造生活的每一天；澳柯瑪企業(yè)中的核心價值觀為：沒有最好，只有更好。這一系列的核心價值觀所凸顯的是新時期市場經(jīng)濟中的理念是不斷創(chuàng)新的。民營企業(yè)想要將可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)優(yōu)勢實現(xiàn)，就一定要樹立適合企業(yè)的經(jīng)營理念，將民營企業(yè)中的創(chuàng)新能力有所提升。然而創(chuàng)新性的民營企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中，基本上是民營企業(yè)中所取得創(chuàng)新的最重要支撐點。

1.創(chuàng)新寬容的意識需要塑造。民營企業(yè)的創(chuàng)新，基本上不能走現(xiàn)成的道路，也不可能擁有成功把握，那么一定要放開大膽的反復(fù)實驗和摸索。所以，對于共享形式的創(chuàng)新價值觀想要塑造，一定要將寬容的意識有所樹立，創(chuàng)新出有助于創(chuàng)新者有效發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。對于創(chuàng)新真正開展的過程中，一般會被認(rèn)知為不會干、不能辦或者不該做的。創(chuàng)新最為珍貴的地方在于，創(chuàng)新者會用于憑借自身的直覺進(jìn)行嘗試，其中的理由可能還不夠充分，并且缺失較為顯著的理由。一些優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)，由于對這樣非理性的行為十分寬容，從而讓創(chuàng)新的成功占據(jù)著較大的幾率。

2.創(chuàng)新競爭意識需要塑造。民營企業(yè)的外部和內(nèi)部中所生成的競爭環(huán)境，主要是作為企業(yè)創(chuàng)新的強硬動力。優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)一般都會擅長利用和營造競爭環(huán)境，激發(fā)員工的相應(yīng)競爭精神，從而將創(chuàng)新價值觀的認(rèn)同和形成加快速度。例如：索尼公司對于外部的競爭環(huán)境，重視度極高，會適度的創(chuàng)造，引起企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行創(chuàng)新的強烈激情。索尼公司對激烈的競爭環(huán)境不會產(chǎn)生抱怨的心理，而是擔(dān)心缺失競爭環(huán)境。可是，在新時期的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭隨處可見，是不需要擔(dān)心是否缺失的。只要擁有積極的心態(tài)，核心價值觀一定會合理運用在民企文化建設(shè)中。

3.創(chuàng)新超前意識的塑造。想要將創(chuàng)新實現(xiàn)，就要做到超前意識，然而不是讓過去的種種來決定現(xiàn)在的狀態(tài)，再去用現(xiàn)在的狀態(tài)猜測未來的經(jīng)營模式。而是需要用未來的展望來確定現(xiàn)在，再通過現(xiàn)在的狀態(tài)來對過去進(jìn)行反思。民營企業(yè)想要實現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要運用超前的思考模式。在未來的競爭市場當(dāng)中會有怎樣的產(chǎn)品即將流行，未來的客戶會要求怎樣的服務(wù)流程，在未來的競爭社會要求民營企業(yè)使用如何的組織結(jié)構(gòu)，以及未來的設(shè)計方面會是怎樣的工藝技術(shù)和理論等都要考慮到。對未來的預(yù)測可能是非常棘手的，可是如果想要實現(xiàn)創(chuàng)新就一定不能夠?qū)ζ涮颖?，需要熟練的利用預(yù)測到的結(jié)果，對實踐進(jìn)行指導(dǎo)，同時付諸行動。

（三）民營企業(yè)人本文化的構(gòu)建

在建設(shè)企業(yè)文化過程中，價值觀是作為核心體現(xiàn)的。我國的民營企業(yè)因為受到家族文化、傳統(tǒng)文化以及地域文化等因素的影響，在建設(shè)企業(yè)文化階段會顯現(xiàn)出顯著的企業(yè)文化特性。在一定程度上，創(chuàng)新應(yīng)變、至誠守信、以人為本能夠凸顯出民營企業(yè)中的核心價值觀，在文化建設(shè)過程中是民營企業(yè)的核心狀態(tài)。這里所提到的核心價值觀就是存在于企業(yè)價值觀當(dāng)中的整體型走向。民營企業(yè)中需要將企業(yè)的經(jīng)營理念正確樹立，利用創(chuàng)新文化、人本文化以及誠信文化的構(gòu)建，提升和構(gòu)造核心型競爭力，讓企業(yè)能夠把所取得的力量源泉可持續(xù)發(fā)展。

例如：儒家文化，主要是將“以人為本”放在首位。儒家文化極度的關(guān)注人的作用，不但對個人的德行有所關(guān)注，對修身養(yǎng)性尤為強調(diào)。還會對人所發(fā)揮的作用有所關(guān)注。不同類型的人會擁有獨特的價值觀，同時會和企業(yè)中的價值觀反映出一定的差異感。開展價值觀的整合能夠?qū)⑷吮疚幕膬?nèi)容充分營造，凸顯將管理和人放在中心的思想。就民營企業(yè)而言，需要把企業(yè)價值觀作為基本，利用協(xié)調(diào)、引導(dǎo)以及灌輸?shù)男袨闇?zhǔn)則和方式的要求，還需要進(jìn)行共享的利益政策等，整合員工的價值觀。以員工而言，需要按照自身的理解和認(rèn)知，判斷企業(yè)價值觀，將自身的價值取向進(jìn)行調(diào)整，不斷的去認(rèn)同企業(yè)價值觀。

1.員工和企業(yè)的共同發(fā)展需要強化。其一，從最大利潤的西方價值觀，向投資者和經(jīng)營者利潤共享的價值觀轉(zhuǎn)變，再從共享利潤和社會責(zé)任履行的價值觀的演變來分析，民營企業(yè)中的相應(yīng)利潤水平存在著較大的變化。大部分的民營企業(yè)當(dāng)中員工就是企業(yè)中的股東之一，所以對創(chuàng)造企業(yè)價值的員工給予一定的鼓勵，是新時期中推廣的價值取向。其二，就管理模式而言，民營企業(yè)十分的關(guān)注全員的參與、分權(quán)以及授權(quán)的管理模式，在企業(yè)中員工是資本的所有者，逐漸提升的是地位，構(gòu)成了或者正在構(gòu)成一定程度上的主人。所以，民營企業(yè)中的人本文化要求，員工職業(yè)規(guī)劃要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有所融合，也就是需要員工和企業(yè)共同成長。

2.對員工自我價值的實現(xiàn)需要尊重。在以人為本當(dāng)中所特殊強調(diào)的就是人本管理，也就是企業(yè)中的所有活動都會圍繞留住人、激勵人、培養(yǎng)人、用人、選人而開展。為了人、發(fā)展人、依靠人、尊重人等，是實施以人為本管理的歸宿和出發(fā)點。關(guān)心、愛護(hù)員工還會凸顯我國的傳統(tǒng)文化精神。民營的企業(yè)需要將以人為本的思想充分樹立，對每一位員工都要平等對待，企業(yè)為了實現(xiàn)員工的自我價值，需要給予相應(yīng)的發(fā)展媒介，有效的發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，關(guān)注企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，還要關(guān)注鼓勵創(chuàng)新以及員工的發(fā)展，對員工自我價值的實現(xiàn)需要尊重。

根據(jù)以上的論述，我國的民營企業(yè)是在不健全的信用環(huán)境、劇烈變革的經(jīng)濟體制以及行為不夠規(guī)范的地方政府行為等條件下，不斷開展的。我國現(xiàn)今所處于的傳統(tǒng)社會文化以及特殊歷史階段，讓民營企業(yè)和國外的一些企業(yè)有著質(zhì)的差距，同時和我國的一些國有企業(yè)也不盡相同，所以構(gòu)成了民營企業(yè)中獨特的文化內(nèi)涵。那么，所開展的民營企業(yè)文化一定要基于核心價值觀，樹立在我國的文化背景之上，融合民營企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和管理實踐，并且還要參照國外一些發(fā)達(dá)國家有關(guān)企業(yè)文化的研究方式和理論，讓企業(yè)文化能夠構(gòu)建成具有中國特色的效果。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李彥亮.淺談企業(yè)文化核心價值觀的創(chuàng)建[J].廣西民族學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版.2012，8（3）：157～159

[2]徐向農(nóng).基于核心價值觀的民營企業(yè)文化模式[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報：信息與管理工程版.2012，9（5）：123～126

[3]明霞.基于核心價值觀的民營企業(yè)文化建設(shè)研究——以H電氣實業(yè)集團(tuán)有限公司為例[J].工商管理.2011，2（6）：113～120

[4]方敏.民營企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)核心價值觀與社會責(zé)任——廣匯集團(tuán)“三營”特色文化的建設(shè)[J].工商管理.2012，8（7）：176～179

第7篇：重力和慣性的關(guān)系范文

結(jié)果：經(jīng)護(hù)理后，觀察組患者例次感染率為3.780%，調(diào)整日感染率為1.661‰，均明顯低于對照組（P

【關(guān)鍵詞】 護(hù)理精細(xì)化管理； 綜合性ICU； 醫(yī)院感染管理

中圖分類號 R47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2015）20-0111-02

doi：10.14033/ki.cfmr.2015.20.061

入住重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）的患者病情危重、機體免疫功能低下、侵入性診療操作頻繁，故極易發(fā)生醫(yī)院感染[1]。國內(nèi)外調(diào)查顯示，醫(yī)院感染中的30%～50%與不恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理操作及管理有關(guān)[2]。加強護(hù)理質(zhì)量管理對于提高ICU醫(yī)院感染管理水平，提高醫(yī)療治療成功率有十分重要的作用。筆者所在醫(yī)院ICU于2013年在醫(yī)院感染管理中實施護(hù)理精細(xì)化管理取得了顯著效果，現(xiàn)介紹如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2012年在筆者所在醫(yī)院綜合ICU住院治療患者393例，為對照組；其中男207例，女186例，年齡1～86歲，平均（52.4±4.6）歲；選取2013綜合ICU年筆者所在醫(yī)院加強護(hù)理管理措施實施后住院治療患者476例，為觀察組；其中男195例，女198例，年齡2～84歲，平均（51.6±5.2）歲。兩組患者性別、年齡，病情等一般資料比較差異均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

由醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員進(jìn)行前瞻性調(diào)查，醫(yī)院感染監(jiān)測方法參照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》。醫(yī)生在發(fā)生或懷疑醫(yī)院感染病例時，做好標(biāo)本的送檢及相關(guān)的檢查，主要包括在ICU期間感染及轉(zhuǎn)出ICU后48h內(nèi)發(fā)生的感染。對于發(fā)生醫(yī)院感染病例，均需按要求填寫自制的“醫(yī)院感染病例調(diào)查表”。

1.3 統(tǒng)計學(xué)處理

采用SPSS 13.0軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，計量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數(shù)資料采用字2檢驗，P

2 結(jié)果

2.1 ICU感染率及日感染率

觀察組患者例次感染率、日感染率、調(diào)整日感染率均明顯低于對照組患者，兩組比較差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2 導(dǎo)管相關(guān)感染率

2012-2013年ICU患者導(dǎo)管相關(guān)感染率呈下降趨勢（P

3 討論

3.1 常規(guī)護(hù)理管理方法

依據(jù)患者的情況進(jìn)行常規(guī)性護(hù)理措施實施和管理。

3.2 護(hù)理精細(xì)化管理

3.2.1 健全綜合性 ICU醫(yī)院感染管理組織，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以績效考評促管理。

3.2.1.1 健全管理組織，分工精細(xì)，職責(zé)對應(yīng) （1）根據(jù)醫(yī)院感染三級組織體系，建立科室醫(yī)院感染管理小組，設(shè)組長1名，副組長1名，質(zhì)量監(jiān)控員1名。（2）科室主任任組長，護(hù)士長任副組長，掌握科室醫(yī)院感染動態(tài)，對院感科定期反饋的信息每月分析；針對存在的問題制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。（3）資深護(hù)士任感染控制質(zhì)量監(jiān)控員，對各種醫(yī)院感染防控措施執(zhí)行情況的監(jiān)督；及時向組長反饋。

3.2.1.2 結(jié)合科室工作實際，依據(jù)規(guī)范對醫(yī)院感染管理各項護(hù)理操作流程實施整合與再造，強化流程各環(huán)節(jié)管控制，并建立護(hù)理人員績效考評機制。

3.2.2 護(hù)理操作管理

3.2.2.1 呼吸機相關(guān)性肺炎核心防控護(hù)理措施 （1）病情允許時將患者床頭抬高30～35度，減少胃腸道返流及誤吸，防止出現(xiàn)吸入性肺炎。（2）加強口腔護(hù)理，減少口腔部和氣管內(nèi)細(xì)菌定植。根據(jù)患者情況制定口腔護(hù)理2～6 h 1次。（3）人工氣道管理。吸痰過程中嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，正確的吸痰手法，避免損傷氣道黏膜。使用一次性密閉式吸痰管，每24小時更換。濕化水每天更換，及時傾倒管道內(nèi)的積水，及時和正確處理集水瓶。

3.2.2.2 尿道插管相關(guān)泌尿道感染核心預(yù)防控制護(hù)理 （1）嚴(yán)格掌握尿管置管指征，盡量減少置管。確需留置導(dǎo)尿者，置管時嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。（2）導(dǎo)尿管留置期間，保持密閉的引流系統(tǒng)。每日清潔尿道口外面會陰區(qū)及導(dǎo)尿管，有污染隨時清潔并消毒。

3.2.2.3 血管插管相關(guān)血流感染核心預(yù)防控制護(hù)理 （1）根據(jù)可能易致血流相關(guān)感染的污染途徑制定穿刺部位護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）對穿刺部位進(jìn)行皮膚消毒時，消毒范圍大于敷料面積，消毒劑充分干燥后更換新的透明敷料或紗布。使用無菌透氣半透明敷料覆蓋導(dǎo)管入口處；留置管道期間，三通連接處覆蓋無菌巾[3]。

3.2.2.4 加強耐藥菌感染防控管理 對多重耐藥菌感染患者實施床旁隔離，護(hù)理人員固定，盡可能使用一次性醫(yī)療用品；重復(fù)使用的用品每床位固定[3]。護(hù)理人員及保潔員需養(yǎng)成視多重耐藥菌感染患者床單元為一獨立體的概念。

3.2.2.5 加強對ICU 環(huán)境的清潔和消毒 制定環(huán)境清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。對病區(qū)內(nèi)環(huán)境分區(qū)、物品的種類、清潔消毒的方法、頻次、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)化。要求清潔的順序由上而下、由清潔區(qū)到污染區(qū)，消毒液即用即配，抹布每床一份，清潔用水、清潔劑、消毒劑不重復(fù)浸泡。

3.2.2.6 加強對ICU的護(hù)理管理 ICU是全封閉、全方位、高質(zhì)量的精心護(hù)理場所，患者病情危重，常伴隨意識喪失，缺乏對醫(yī)護(hù)人員的有效監(jiān)督。故需提高ICU 護(hù)士的慎獨修養(yǎng)，加強督導(dǎo)和檢查的力度。通過護(hù)理管理的改進(jìn)能有效提ICU護(hù)士的主觀能動性，各項院感防控措施的執(zhí)行力顯著提高。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉琴，張琳，陳娟娟.ICU患者醫(yī)院感染相關(guān)因素分析及預(yù)防對策[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2013，23（12）：2799-2806.

[2]袁詠梅，周慧珠.重癥監(jiān)護(hù)病房導(dǎo)管相關(guān)性血液感染的危險因素與預(yù)防控制措施[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2009，19（21）：2857-2859.

第8篇：重力和慣性的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：公路工程；實驗檢測；重要性

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在當(dāng)今的發(fā)展社會中，越來越多的公路施工項目正在每天的進(jìn)行，人們對道路的質(zhì)量和使用年限提出了更高的要求，而檢驗公路工程質(zhì)量的優(yōu)良的重要依據(jù)是依靠實驗檢測，只要重視實驗檢測，才能正確引導(dǎo)，準(zhǔn)確控制公路質(zhì)量提供科學(xué)的依據(jù)。

一、公路工程中的實驗檢測概述

公路建設(shè)最終服務(wù)于人民，為了維護(hù)我國廣大人民的生命安全和利益，在公路工程施工的過程中必須保證公路的施工質(zhì)量，那么通過什么手段來確保施工質(zhì)量呢？提出了實驗檢測這一概念。所謂實驗檢測，就是通過對公路的施工建設(shè)過程中每一個項目所用的材料進(jìn)行檢測，并通過檢測的結(jié)果判斷工程施工質(zhì)量，隨之采取相關(guān)措施的一種質(zhì)量控制方法。通過公路工程的實驗檢測，達(dá)到最大限度的使用原材料，節(jié)約成本，創(chuàng)造利益；通過公路工程的實驗檢測，確定準(zhǔn)確合理的施工參數(shù)，使公路施工有理可依，有章可循，為順利完成公路施工做好基礎(chǔ)；通過公路工程的實驗檢測，嚴(yán)格控制公路施工質(zhì)量，嚴(yán)防不法單位偷工減料，避免為得到高利益使用不合格材料而造成安全隱患。

二、公路工程中的實驗檢測管理的重要性

公路工程管理工程中，適當(dāng)?shù)墓こ虒嶒灪捅匾墓こ虣z測是不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。首先，公路工程實驗檢測能夠督促施工過程中相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。其次，公路工程實驗檢測也是公路工程在進(jìn)行竣工驗收評定中是否達(dá)到質(zhì)量要求的關(guān)鍵指標(biāo)。

通過實驗檢測，準(zhǔn)確的判斷各種材料和試件是否達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公路的建設(shè)提供最根本的基礎(chǔ)，提高公路工程的施工進(jìn)展速度。通過實驗檢測，檢測是否滿足企業(yè)最低成本要求，是否符合國家相關(guān)安全和環(huán)保要求。通過實驗檢測，比如標(biāo)準(zhǔn)實驗、工藝實驗、原材料實驗等，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。通過實驗檢測，能夠充分利用當(dāng)?shù)卦牧?，便于就地取材，降低運輸、材料中轉(zhuǎn)費用，降低工程造價?？傊?，加大公路工程質(zhì)量管理力度，對政府、施工單位和廣大人民都有明確而重要的現(xiàn)實意義。

三、公路工程試驗檢測的主要內(nèi)容

1、路基土石方填筑開工前應(yīng)展開試驗

試驗主要包括含水量、密度、液塑限、易溶鹽試驗、土的強度試驗（CBR）等等內(nèi)容。

2、橋涵構(gòu)造物等工程開工前應(yīng)展開試驗

檢測砂石（礫、碎）料，如其表觀密度、篩分、堅固性、壓碎值、有多少軟弱顆粒等；檢測水泥材料或力學(xué)試驗，了解其細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、膠砂強度等細(xì)節(jié)；檢測水泥砂漿，了解水泥砂漿的密度、稠度，并測試其抗壓強度，配合比設(shè)計等等；進(jìn)行水泥混凝土力學(xué)試驗，以了解水泥混凝土的密度、坍落度、抗?jié)B、抗壓、抗凍能力等性能；對鋼材進(jìn)行檢測，包括標(biāo)準(zhǔn)代號、公稱直徑、伸長率等，同時還應(yīng)檢測其搭接筋長度與焊接質(zhì)量；檢測水質(zhì)，包括氯離子含量等，此外還應(yīng)進(jìn)行必要的總固體與PH值檢測工作。

3、路面開工前要展開的試驗

檢測無機結(jié)合料的穩(wěn)定性，如含水量、抗壓強度、抗拉強度、穩(wěn)定土配合比設(shè)計，了解其穩(wěn)定土中水泥或石灰劑量，并對石灰進(jìn)行化學(xué)分析。

4、檢測礦料

第一，礦料的各項指標(biāo)，如碎石壓碎值、視密度、磨耗值、磨光值、顆粒組成等等方面，同時還應(yīng)試驗砂的視密度、砂當(dāng)量及級配和含水量及粒度范圍等；第二，檢測瀝青混合料及其原材料，了解其相對密度、含水量、吸水性及溶解度、含臘量以及遇熱后將造成的減損等；第三，檢測瀝青混合料，如其密度、空隙率及流值、飽和度等基本性能。

5、檢測路基、路面并及時進(jìn)行驗收

對路基、路面的檢測組要包括其幾何尺寸、壓實度、彎沉強度、粗糙度等方面。

四、加強試驗檢測工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑

目前，我國施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗檢測人員匱乏。缺乏一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊伍，提高公路工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，針對當(dāng)前存在的這種情況，有必要充實試驗檢測隊伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體做法可以引進(jìn)，也可以選派人員到有關(guān)院校進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。

對于試驗檢測機構(gòu)各省已初具規(guī)模，但還有待進(jìn)一步完善，加強管理，嚴(yán)格管理，制定一套可行的管理措施。使質(zhì)檢機構(gòu)逐漸規(guī)范化、專業(yè)化。例如，可提供仲裁數(shù)據(jù)的試驗檢測機構(gòu)，必須同時具備有計量技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證和交通部公路工程試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)等條件。對于一般施工企業(yè)作為自檢的試驗檢測機構(gòu)，也要具備一定的資質(zhì)。這就要求交通主管部門對這些質(zhì)檢機構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)。堅持做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格審批，定期檢查，定期考核。對于不合理質(zhì)檢單位堅決整頓或取締，決不手軟。

施工過程中，應(yīng)借助試驗檢測手段，嚴(yán)格把好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、路用材料質(zhì)量的控制

對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等），均應(yīng)按有關(guān)試驗檢測規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗。經(jīng)檢驗合格方可使用。不合格材料嚴(yán)禁使用。另外，對各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗以外，有時還要進(jìn)行一些必要的非常規(guī)試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。對于新采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，也要嚴(yán)格按照技術(shù)要求先進(jìn)行試驗檢測，經(jīng)試驗可行后方可推廣使用，禁止盲目施工。

2、施工控制參數(shù)的確定

施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數(shù)是路基填土中指導(dǎo)施工，控制壓實質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準(zhǔn)確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗檢測這種手段進(jìn)行參數(shù)確定時，應(yīng)認(rèn)真對待，嚴(yán)格遵照試驗檢測規(guī)程，并力求消除試驗誤差，提高試驗精度，以確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性。

3、現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地實驗室，并配備相關(guān)試驗檢測人員，專人負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢，堅持“自檢”制度。對于監(jiān)理方，要真正落實“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防范于未然，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在監(jiān)理過程中，要充分利用監(jiān)理中心實驗室的有關(guān)試驗設(shè)備，以試驗檢測作為一種有效手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時抽檢，及時驗收評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時化解。抓典型，樹典范，維護(hù)政府對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。

4、分部分項工程質(zhì)量驗收

加強公路工程試驗檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部分項工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)上。中間交工驗收的結(jié)果，直接反映了一個分部（項）工程質(zhì)量的好壞以及工程質(zhì)量上存在的問題和缺陷，是一個分部（項）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時對每一分部（項）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行階段性施工總結(jié)。

結(jié)束語

實驗檢測是進(jìn)行公路質(zhì)量檢測的一種有效手段。這項工程通過對工程項目的檢測，并根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果來判斷公路的實際質(zhì)量，客觀公正的評判了施工的質(zhì)量，降低投資風(fēng)險和施工風(fēng)險，有效的預(yù)防了公路質(zhì)量事故的發(fā)生。公路工程實驗檢測工作無論是從經(jīng)濟角度和社會角度出發(fā)，都依據(jù)了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的指導(dǎo)了工程的順利施工，確保了質(zhì)量安全和可靠。公路工程實驗檢測工作的經(jīng)濟效益和社會效益的回報都是十分豐厚的。

參考文獻(xiàn)

[1]趙春莉.公路工程實驗檢測管理方法的探討[J].科學(xué)之友,2011.

第9篇：重力和慣性的關(guān)系范文

                                       通知

省政府確定，將一九八六年制定的《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例〉施行細(xì)則》（魯政發(fā)〔1986〕119號）第四條第四項修改為：

“工礦區(qū)：為工商業(yè)比較發(fā)達(dá)，人口比較集中，符合國務(wù)院規(guī)定的建制鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未設(shè)立鎮(zhèn)建制的大中型工礦企業(yè)所在地。開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，須經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)?！?/p>

開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)及其征稅范圍，按省政府（90）魯政函73號《山東省人民政府關(guān)于土地使用稅稅額、開征土地使用稅的工礦區(qū)征稅范圍的通知》和（90）魯政函110號《山東省人民政府關(guān)于對田陳煤礦工礦區(qū)、武所屯生建煤礦工礦區(qū)征收土地使用稅的批復(fù)》批準(zhǔn)的工礦區(qū)及其征稅范圍執(zhí)行。新開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，應(yīng)報省人民政府批準(zhǔn)。

本通知自一九九一年一月一日起執(zhí)行。