移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案精選(九篇)

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第1篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

中國網(wǎng)民規(guī)模的不斷壯大，為更多網(wǎng)絡(luò)營銷行為提供了巨大的商業(yè)機會，中小企業(yè)該如何利用這些機會呢?

首先，要樹立品牌為王的意識

寶潔的百年品牌、海爾的白色家電、小米的為發(fā)燒而生等等這些形形企業(yè)的品牌戰(zhàn)略能夠獲得成功，首要因素就是樹立品牌為王的意識?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的帶來，為中小企業(yè)樹立品牌提供了絕佳的契機。

據(jù)專注于互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的豐兮網(wǎng)負責(zé)人介紹，中小企業(yè)財力無法和巨型商業(yè)集團相比，但是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，量身定制營銷方案，通過搜索優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、視覺設(shè)計等手段，，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過多渠道的全方位推廣，可以達到預(yù)期目標(biāo)。豐兮網(wǎng)曾經(jīng)參與的CCTV時代影響力欄目就是品牌營銷的經(jīng)典案例之一，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對企業(yè)的全方位展示，通過高平臺實現(xiàn)對品牌的立體提升。

其次，要高度重視移動端建設(shè)

《報告》顯示，網(wǎng)民的上網(wǎng)設(shè)備正在向手機端集中，手機成為拉動網(wǎng)民規(guī)模增長的主要因素。截至2015年12月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過手機上網(wǎng)。只使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.27億人，占整體網(wǎng)民規(guī)模的18.5%。

面對這一趨勢，大部分中小企業(yè)都更重視網(wǎng)絡(luò)營銷，但是很多企業(yè)缺少這方面的人才。山東某少兒美術(shù)學(xué)校于校長介紹，他們企業(yè)很早就建設(shè)了網(wǎng)站，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是面對微信公眾號營運這一問題，也僅僅是注冊了一個賬號，定期推送課程介紹，沒有系統(tǒng)的進行資源整合，所取得的效果很不明顯。

這并非個例，據(jù)統(tǒng)計，只有20%的企業(yè)專門建立了針對移動設(shè)備的網(wǎng)站。這表明還有80%的企業(yè)網(wǎng)站還停留在PC端，忽略了移動信息化這一趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是十分快的，如今從PC互聯(lián)網(wǎng)用戶慢慢轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢一直在增長，以前以來PC互聯(lián)網(wǎng)展開營銷的企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型，如果中小企業(yè)不順應(yīng)這個趨勢，我們將會損失越來越多的客戶，也意味著企業(yè)的成長將會停歇不前。

最后，要有網(wǎng)絡(luò)整合營銷思維

“網(wǎng)絡(luò)整合營銷是豐兮網(wǎng)在長時間的經(jīng)營和摸索中總結(jié)得出的一個新概念，包括網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、口碑營銷、事件營銷、網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)及輿情監(jiān)測等多個網(wǎng)絡(luò)營銷方式，是一種系統(tǒng)化、集成化的營銷方式?！?/p>

第2篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)成功占領(lǐng)了PC互聯(lián)網(wǎng)支付和移動遠程支付兩個市場，借助著技術(shù)、商業(yè)模式、資金優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)上聚集起來的人氣，傳統(tǒng)的線下支付成為其下一個目標(biāo)。

市場地位

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)以PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢滲透移動遠程支付市場，又進一步轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動近場支付，其最大的優(yōu)勢在于通過各個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品積累起來的海量用戶和龐大數(shù)據(jù)，尤其是移動端的用戶基礎(chǔ)。同時，其機制靈活，是所有市場參與者中創(chuàng)新能力和執(zhí)行力最強的一方。支付寶、微信支付已在移動遠程支付市場占據(jù)優(yōu)勢，可以很自然地拓展移動近場支付業(yè)務(wù)。

國內(nèi)電子商務(wù)市場迅速擴張帶動互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。借助最近10年國內(nèi)電子商務(wù)市場的迅速發(fā)展，以支付寶、財付通為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)規(guī)模迅速擴大。除了互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)基于用戶需求快速迭代產(chǎn)品，以及用戶體驗和便捷性均占優(yōu)勢等原因，銀行業(yè)在最初階段沒有對以服務(wù)中小微客戶為主的第三方支付施加太大阻力，給第三方支付機構(gòu)的發(fā)展留出了很大的空間。此外，交易中間人的商業(yè)模式創(chuàng)新（以支付寶為代表）也是其快速發(fā)展的重要原因之一。

移動互聯(lián)時期互聯(lián)網(wǎng)支付迅速向移動端遷移。自2013年，起我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向移動支付，支付寶推出“支付寶錢包”，騰訊推出“微信支付”，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)支付向移動遠程支付的自然遷移。依托淘寶和天貓平臺移動端，并通過便捷的轉(zhuǎn)帳、信用卡還款和公用事業(yè)繳費等支付服務(wù)，支付寶占據(jù)國內(nèi)移動遠程支付市場約80%的市場份額。

線上巨頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，通過二維碼發(fā)展移動近場支付業(yè)務(wù)，侵蝕銀聯(lián)傳統(tǒng)線下支付市場。2013年8月，支付寶和微信先后推出二維碼支付功能，并在線下市場進行推廣。2014年3月14日，央行以存在安全隱患為由叫停主動二維碼支付。其后互聯(lián)網(wǎng)支付巨頭又開始發(fā)展被動二維碼，并在2014年12月12日的“雙十二”推廣中被廣泛使用。2015年1月，支付寶開始通過補貼商戶和收單大規(guī)模發(fā)展線下收單業(yè)務(wù)，其主要實現(xiàn)形式是被動掃碼支付，顧客用支付寶錢包“付款”功能，展示付款碼，商家用掃描槍掃描二維碼即可。

除了個別領(lǐng)頭企業(yè)外，第三方支付機構(gòu)普遍不賺錢，支付業(yè)務(wù)多數(shù)是協(xié)同其他業(yè)務(wù)的重要工具。近年，中國有數(shù)以百計的公司不斷地進入支付行業(yè)，但除了支付寶等少數(shù)幾家規(guī)模大的第三方支付公司，其他公司大多并不盈利。國外第三方支付機構(gòu)的情形類似，僅2013年美國支付市場就有900多家初創(chuàng)公司進入支付行業(yè)，這些公司并不是做支付業(yè)務(wù)出身，背景多為零售行業(yè)，其發(fā)展支付業(yè)務(wù)的目的是盡可能多地搜集消費者數(shù)據(jù)、了解消費者的消費需求和交易習(xí)慣，他們的目標(biāo)并不是通過支付產(chǎn)品直接產(chǎn)生收益，而是通過數(shù)據(jù)分析提供其他的服務(wù)來產(chǎn)生收益。

面臨的挑戰(zhàn)

目前互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)最大的短板是線下收單網(wǎng)絡(luò)和商戶資源，不過已開始通過O2O積累商戶資源，并通過收單自建收單網(wǎng)絡(luò)。此外，另一個很大的不確定性在于SE的使用權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)必須通過手機廠商/運營商才能使用SE，能在多大程度上獲得二者支持尚是未知數(shù)。

線下收單系統(tǒng)較薄弱。在銀行卡線下收單市場上，第三方支付機構(gòu)僅占15%的份額。收單市場十分擁擠、競爭激烈，市場參與者僅靠收單幾乎無法贏利。由于此前銀行卡的轉(zhuǎn)接清算需要通過銀聯(lián)，因此，盡管支付寶和財付通擁有收單牌照，可以鋪設(shè)POS機，但很長時間內(nèi)并沒有大規(guī)模開展收單業(yè)務(wù)。

NFC支付需借道運營商或手機廠商，目前尚未推出成熟的解決方案。NFC支付方案的關(guān)鍵是與手機廠商或運營商的合作，而對方是否愿意合作取決于互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)能夠給予對方何種支持。特別是擁有較大市場份額、引領(lǐng)智能手機發(fā)展的Apple已推出NFC支付產(chǎn)品，其對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的開放情況存在很大不確定性。目前，除了被動二維碼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚未推出成熟的NFC支付解決方案。支付寶、財付通均在與Apple以及國內(nèi)手機廠商接觸，希望基于Apple Pay和國產(chǎn)全終端模式NFC手機提出支付解決方案。

應(yīng)對策略

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)面臨的威脅包括兩大智能手機操作系統(tǒng)提供商之一的Apple選擇與銀聯(lián)合作、監(jiān)管政策的不確定，以及銀行對支付機構(gòu)的集體限制等。此外，還有來自內(nèi)部的威脅，即眾多互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)之間的激烈競爭。

做開放平臺，扮演重要的轉(zhuǎn)接清算角色。大量的第三方支付賬戶后端綁定了多家銀行賬戶，通過第三方支付賬戶，用戶可以便捷、安全地實現(xiàn)對多個賬戶的管理，而無須登錄各家銀行的網(wǎng)銀或者親臨網(wǎng)點。第三方支付在實現(xiàn)對用戶的橫向價值后，其跨行結(jié)算能力在日積月累中日益增強，如今，支付寶已經(jīng)擁有160多家合作銀行和800多個結(jié)算接口，這樣的能力使其可以承擔(dān)一些小規(guī)模銀行間的行間清算服務(wù)，未來銀行間的清算業(yè)務(wù)將有第三方支付參與其中。

采取自建與簽約相結(jié)合的方式迅速擴大線下收單網(wǎng)絡(luò)。銀聯(lián)閃付POS收單網(wǎng)絡(luò)是銀聯(lián)狙擊互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)最重要的武器，預(yù)計不會對支付寶等領(lǐng)先的幾家第三方支付機構(gòu)開放?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)對銀聯(lián)的替代非常直接，但把銀聯(lián)目前龐大的收單網(wǎng)絡(luò)完全替代既不現(xiàn)實，也將花費巨大、費時很久。不過，另建一套受理網(wǎng)絡(luò)卻并非不可能的事。而且從戰(zhàn)略上來看，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從線上商業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下商業(yè)的重要環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)建設(shè)線下被動二維碼及NFC收單網(wǎng)絡(luò)，一方面可以以更優(yōu)惠的條件從銀聯(lián)的隊伍中爭取目前的第三方收單機構(gòu)和收單銀行，轉(zhuǎn)接清算牌照放開后，收單機構(gòu)將向?qū)I(yè)化、第三方化發(fā)展，同時受理銀聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的收單業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)將可爭取許多銀行收單方和第三方收單機構(gòu)的合作；另一方面，則是利用線上倒入的巨大流量爭取線下商戶的支持，特別是針對銀聯(lián)商務(wù)的自營收單網(wǎng)絡(luò)。未來，收單網(wǎng)絡(luò)很可能是銀聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)并存的局面，類似于美國Visa、MasterCard兩張主要收單網(wǎng)絡(luò)的格局。

以轉(zhuǎn)接清算能力及收單能力換取手機廠商和運營商的支持?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)必須依賴手機廠商/運營商控制的SE才能推出NFC近場支付產(chǎn)品，而手機廠商/運營商開展近場支付業(yè)務(wù)也缺少收單/清算網(wǎng)絡(luò)和銀行賬戶。互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)可以向手機廠商/運營商開放轉(zhuǎn)接清算能力及建設(shè)中的收單能力，以換取SE使用權(quán)。

由于銀聯(lián)的存在，手機廠商/運營商對互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)的需求并不強烈。銀聯(lián)能夠提供幾乎全覆蓋的轉(zhuǎn)接清算和受理網(wǎng)絡(luò)，而在較長一段時期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)只能提供轉(zhuǎn)接清算，受理網(wǎng)絡(luò)規(guī)模仍較小。

究竟有多少手機廠商和運營商與互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)合作將直接決定互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)NFC支付產(chǎn)品的“可裝機規(guī)?！薄榱双@取SE使用權(quán)，一方面互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)需要繼續(xù)推廣其移動遠程支付產(chǎn)品，爭取盡可能多的用戶；另一方面分化手機廠商/運營商，爭取小規(guī)模手機廠商和互為競爭對手的手機廠商的支持。最終攜用戶之需逼手機廠商/運營商就范，向其開放SE。

繼續(xù)發(fā)揚互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的免費模式?；ヂ?lián)網(wǎng)支付企業(yè)的近場支付產(chǎn)品對商戶的最大吸引力在于手續(xù)費低。支付寶、微信支付的線下支付費率為0.6%，而且在推廣階段向商戶返還手續(xù)費。相比于傳統(tǒng)POS機線下收單模式收取的0.38%至1.25%的手續(xù)費費率，支付寶0.6%的手續(xù)費取值居中且價格劃一，對于餐飲等手續(xù)費定價較高的行業(yè)而言，相當(dāng)具有吸引力。

第3篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

工業(yè)時代企業(yè)與消費者是供需關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)信息時代帶來的是“prosumer(生產(chǎn)型消費者)”的出現(xiàn)，消費者亦是生產(chǎn)者。這種新關(guān)系的出現(xiàn)讓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營銷推廣變得更加精確，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

云品牌打造離不開“大數(shù)據(jù)計算”長期以來一直鼓吹的“顧客是上帝”的說法在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有望得以真正徹底實現(xiàn)。一個消費者在商場購買某件商品這一單一行為并沒有任何價值，但當(dāng)消費者一段時間內(nèi)的消費行為諸如：產(chǎn)品類型、購買頻率、購買時間、地點等信息被收集并加以分析，這就是大數(shù)據(jù)時代的特征。

據(jù)了解，超過9成的廠商可能連全國性的分銷網(wǎng)點名錄都沒有。據(jù)說可口可樂進入批發(fā)渠道之后，他們根本無法監(jiān)測最終分銷網(wǎng)點?？煽诳蓸返母Z貨問題，一直沒有得到過根本的解決。而由此催生出的企業(yè)對網(wǎng)點、消費者數(shù)據(jù)的渴望，也使大量賣數(shù)據(jù)的咨詢公司生意紅紅火火，這就足以證明數(shù)據(jù)在產(chǎn)品營銷上的作用有多大。

云品牌是以互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)為主、線下為輔的品牌營銷方式，具有濃厚的互聯(lián)網(wǎng)思維基因，以用戶為中心來塑造品牌，強調(diào)社交化。而云品牌這個概念，源于云計算，它的“以消費者為中心”也正是基于消費者數(shù)據(jù)獲得門檻被大大降低、能讓廠商切實地了解消費者真正需要和喜歡的是什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)這個基礎(chǔ)之上。

解決之道：巧借第三方力量同時，基于網(wǎng)絡(luò)平臺溝通方式的便利性，能讓消費者自由地對產(chǎn)品作出判斷，并且寫上自己的評論。這就要求企業(yè)在確定產(chǎn)品定位、營銷對象及方案時進行數(shù)據(jù)分析。

中國首席品牌官發(fā)展推動第一人胥苗龍?zhí)岢觯骸拔磥淼臅r代一定屬于那些善于建立自己云品牌的企業(yè)，運用移動互聯(lián)網(wǎng)開展場景品牌營銷，利用更多的交互式營銷為企業(yè)沉淀數(shù)據(jù)是未來決勝的關(guān)鍵。”胥苗龍首創(chuàng)的云品牌營銷體系成為解決傳統(tǒng)企業(yè)品牌營銷轉(zhuǎn)型的新方向。

第4篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

根據(jù)《XX中國互聯(lián)網(wǎng)營銷職業(yè)發(fā)展白皮書》的有關(guān)數(shù)據(jù)，市場對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷人才的需求呈爆發(fā)性增長態(tài)勢，缺口達360萬。而在未來三年，我國企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)人才的需求仍將以30%的幅度增加。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)普及和網(wǎng)民對移動網(wǎng)絡(luò)依賴度的提高，使得移動互聯(lián)網(wǎng)營銷已成為企業(yè)與消費者建立溝通的主要渠道，而專業(yè)營銷人才的稀缺，導(dǎo)致移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨增長瓶頸。在這個背景下營銷創(chuàng)翼協(xié)會致力讓更多有創(chuàng)意、富有激情的中國大學(xué)生團隊加入到微營銷領(lǐng)域中，共同迎接移動互聯(lián)網(wǎng)的大時代。XX年是西北地區(qū)移動電子商務(wù)的元年，互聯(lián)網(wǎng)沒有拋棄中國，移動互聯(lián)網(wǎng)沒有拋棄西北，人手一個終端，信息必將越來越平等，地域差異、渠道壟斷必將打破，商業(yè)的民主化必將來臨，這樣就給了無數(shù)有理想、有激情、有能力的青年帶來巨大的掘金機會。隨著微信于XX年8月份完成支付閉環(huán)以后，給了人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)O2O模式無限的憧憬，所以微信公眾平臺必將成為商家營銷的利器，最終推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。年輕人我們自己不要拋棄自己，跟上時代的腳步，加入西北師范大學(xué)微營銷大賽吧！

二、關(guān)于大賽主題

創(chuàng)意無限，精彩由你

三、關(guān)于大賽報名

1、參賽對象：西北師范大學(xué)本科生、碩士研究生和博士研究生。

2、參賽方式：以團隊的方式參加比賽，每個團隊組成人員不得超過5人（可設(shè)置一名指導(dǎo)老師）。

三、初賽的相關(guān)說明

1、初賽以考驗團隊創(chuàng)意與行動力為主。

2、參加初賽的團隊需要自己提供策劃方案

3、比賽組委會對參賽團隊方案的可行性進行評定，并且以自己的方案去尋求合作方進行微信公眾平臺推廣及運營。

4.各團隊XX年4月23—30日向營銷創(chuàng)翼協(xié)會提交報名表，與策劃書。

5、組委會與XX年5月3日確定進入復(fù)賽的名單。

6.方案經(jīng)組委會通過并尋找到合作方的團隊擁有復(fù)賽資格。

四、復(fù)賽的相關(guān)說明

1、進入復(fù)賽的參賽團隊，組委會對其微信公眾平臺的推廣運營效果統(tǒng)計并評出最后的比賽結(jié)果。

2、復(fù)賽評分結(jié)果我們會在官方微信公眾平臺、微博、博客qq群上進行公示。

3、復(fù)賽的前5名進入總決賽。

4、總決賽名單公布時間為XX年5月15日下午6點。

五、總決賽的相關(guān)說明

1、總決賽進行團隊創(chuàng)意、理念、執(zhí)行力和微信平臺推廣結(jié)果的比拼。

2、總決賽每個參賽團隊必須對其微營銷理念、團隊行動力進行現(xiàn)場闡述，我們根據(jù)現(xiàn)場投票、微信公眾平臺的關(guān)注度以及粉絲的活躍程度進行評定。

2、XX年5月25總決賽將在大活101舉行。

六、關(guān)于各團隊的說明

1、各團隊的成員為3-5人；

2、各團隊在XX年5月1日之前把報名表與策劃書交與西北師范大學(xué)商學(xué)院；

3、進入復(fù)賽的團隊我們都將給與獎金和獎狀將以鼓勵。（如果本活動贊助商給予資金支持將會有一定的獎金）。

4、比賽結(jié)束后，我們會給團隊的表現(xiàn)進行評審。對于有突出表現(xiàn)的團隊，我們會提供省級比賽的機會。

七、活動工作分配

1、活動前期

（1）XX年4月14日——5月10日營銷部、外聯(lián)部、考研部出去拉贊助，甘肅澤鍇網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提供微信公眾平臺技術(shù)、培訓(xùn)支持。

（2）XX年4月15日—-30日組織部每天兩人將在10A對面發(fā)報名表。

（3）XX年4月25之前團支書郭一帆,副社長李彩文找好評委嘉賓。

（4）XX年4月15日做好宣傳工作，（QQ群、微博、人人網(wǎng)，官方微信公眾平臺）。

2、活動中期

（1）策劃部整理復(fù)賽資料，在5月1日之前制定出進入總決賽的比賽規(guī)則。

（2）XX年5月6日之前組織部申請大活101.

3、總決賽會場

（1）文藝部確定各團隊的出場順序、話筒、音箱等設(shè)備一切正常。

（2）副社長孫麗琴在決賽辯答中攝影攝像，并與視頻與相片上穿到營銷創(chuàng)翼協(xié)會的博客上。

八、 經(jīng)費預(yù)算（根據(jù)贊助自行調(diào)整）：

序號

項目

單價-數(shù)量

總金額

1

獎金

一等獎一個500

二等獎二個300

三等獎二個200

1500

2

橫幅

二條 150

300

3

礦泉水

二箱 24

48

4

其他

300

5

總共

2148

西北師范大學(xué)營銷創(chuàng)翼協(xié)會

第5篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

移動互聯(lián)網(wǎng)擁有三大特性

隨著智能機的普及，大眾似乎都融入到移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中。不過移動互聯(lián)網(wǎng)并非就是用手機上網(wǎng)，它的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)以自然的方式融入生活的時時刻刻、方方面面，因此其具有了以下特性：

一是便捷性

移動互聯(lián)網(wǎng)的隨意性體現(xiàn)在它提供了豐富的應(yīng)用場景，讓人們可以在任何完整或零碎的時間使用，移動用戶可隨時隨地方便接入無線網(wǎng)絡(luò)，諸多應(yīng)用可以同時進行。此外，隨時隨地均可使用的移動應(yīng)用還可以把很多消費的研究和決策往后推。例如出行之前不用再去查找路線，上車后打開GPS便可以了。

二是智能感知

移動互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備可以定位自己所處的方位，采集附近事物及聲音的信息。而現(xiàn)在更新的設(shè)備還可以感受到溫度、嗅覺、觸碰感，這顯然要比傳統(tǒng)的設(shè)備“聰明”很多。

三是個性化

移動互聯(lián)網(wǎng)的個性化表現(xiàn)為終端、網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容與應(yīng)用的個性化。

首先，終端個性化表現(xiàn)在消費移動終端與個人綁定，個性化呈現(xiàn)能力非常強。

其次，網(wǎng)絡(luò)個性化表現(xiàn)為移動網(wǎng)絡(luò)對用戶需求、行為信息的精確反映和提取能力，并可與Mashup等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、電子地圖等相結(jié)合。

最后，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與應(yīng)用的個性化表現(xiàn)在采用社會化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、博客、聚合內(nèi)容(RSS)、Widget等Web2.0技術(shù)與終端個性化和網(wǎng)絡(luò)個性化相互結(jié)合，使個性化效應(yīng)極大釋放。

技術(shù)引擎支持移動業(yè)務(wù)

移動互聯(lián)網(wǎng)之所以能具有上述特性的原因，在于其各個方面的技術(shù)引擎支持。

第一，在互聯(lián)網(wǎng)訪問和下載方面，移動用戶利用移動終端的WAP（無線應(yīng)用協(xié)議）就可以方便地享受互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，畢竟移動瀏覽技術(shù)是移動互聯(lián)網(wǎng)最基本的業(yè)務(wù)能力；

移動下載技術(shù)是通過移動通信系統(tǒng)的空中接口對媒體對象進行遠程下載的技術(shù)。應(yīng)用服務(wù)商及內(nèi)容提供商可不斷開發(fā)更具個性化，更貼近用戶需求的服務(wù)應(yīng)用及媒體內(nèi)容，如移動游戲、位置服務(wù)以及移動商務(wù)等。手機用戶可以方便地按照個人喜好把網(wǎng)絡(luò)所提供的各種媒體對象及業(yè)務(wù)應(yīng)用下載到手機中安裝使用。

第二，在用于提供移動用戶和移動終端狀態(tài)的技術(shù)引擎方面，呈現(xiàn)業(yè)務(wù)使得用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)實時和修改自己的個性化信息；無線定位業(yè)務(wù)則通過一組定位技術(shù)獲得移動臺的位置信息，提供給移動用戶本人或他人以及通信系統(tǒng)，實現(xiàn)各種與位置相關(guān)的業(yè)務(wù)。

第三，用戶社區(qū)中的即時狀態(tài)和即時消息存在著兩種標(biāo)準(zhǔn)：一種是基于無線的即時消息和出席服務(wù)；另外一種是基于SIMPLE／SIP的即時狀態(tài)和即時消息。其中后者是業(yè)務(wù)發(fā)展的主要趨勢，它能夠充分利用IP多媒體子系統(tǒng)提供的會話控制機制。而即時通信類業(yè)務(wù)的基本能力實體是組和列表管理。若要完成這項管理，需要經(jīng)過授權(quán)的PoC、IM等對列表文檔進行獲取、添加、刪除和修改。

第四，移動搜索業(yè)務(wù)是一種典型的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，它是基于移動網(wǎng)絡(luò)的搜索技術(shù)的總稱，是指用戶通過移動終端，采用短消息業(yè)務(wù)（SMS)、WAP、交互式語音回應(yīng)(IVR)等多種接入方式進行搜索，獲取WAP站點及互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容、移動增值服務(wù)內(nèi)容及本地信息等用戶需要的信息及服務(wù)。

最后，OMA是基于分類的內(nèi)容過濾，用于明確一種基于分類的內(nèi)容過濾框架。它規(guī)范了基于相關(guān)規(guī)則的內(nèi)容過濾應(yīng)用中，各功能實體之間的接口，即可對所有來自或到達用戶的任何信息應(yīng)用內(nèi)容進行過濾。因此在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境中，它可以保護用戶避免接收到他們所不想接收或未被同意接觸到的內(nèi)容。例如：未成年人接觸成人內(nèi)容(如性、暴力等)應(yīng)該被控制并限制，公司在上班時間控制其雇員能接觸的內(nèi)容，不讓他們接觸到與工作無關(guān)的內(nèi)容等等。

多樣化是技術(shù)發(fā)展趨勢

如今，各種寬帶無線通信、移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上得到了很好的應(yīng)用。從長遠來看，移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)技術(shù)多樣化是一個重要趨勢。而這種多樣化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)和移動終端解決方案兩個方面。

對于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)而言，目前能夠支撐移動互聯(lián)網(wǎng)的無線接入技術(shù)大致分成三類：無線局域網(wǎng)接入技術(shù)Wi-Fi，無線城域網(wǎng)接入技術(shù)WiMAX和傳統(tǒng)3G加強版的技術(shù)，如HSDPA等。不同的接入技術(shù)適用于不同的場所，使用戶在不同的場合和環(huán)境下接入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，這勢必要求終端具有多種接入能力，也就是多模終端。

第6篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

2010年4月13日,瑞芯微電子在中國香港2010年度新品,盛大手機(MOBILE)、移動互聯(lián)網(wǎng)終端(MID)、電子閱讀器(EBOOK)、多媒體播放器(PMP)、音樂播放器(MP3)五大類終端產(chǎn)品應(yīng)用的解決方案,以“提升消費體驗、拓展產(chǎn)品應(yīng)用”作為核心訴求,為國內(nèi)外客戶提供了移動互聯(lián)的完整解決之道。

瑞芯微電子認為,移動互聯(lián)產(chǎn)品的核心在于應(yīng)用;移動互聯(lián)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵,在于消費者體驗。作為最早介入Android系統(tǒng)研發(fā)的芯片設(shè)計企業(yè)之一,瑞芯微電子已經(jīng)實現(xiàn)了軟件與硬件的高度整合,在軟件方面,瑞芯微新一代解決方案十分注重人性化操控和各種內(nèi)容的支持,廣泛采用電容/電阻觸控與創(chuàng)新用戶界面設(shè)計,實現(xiàn)了各類系統(tǒng)/應(yīng)用軟件的良好兼容;在硬件方面,瑞芯微新一代解決方案的優(yōu)勢體現(xiàn)在五個層面:整體運算能力、功耗控制、各種內(nèi)容的硬件加速(如2D/3D的圖形圖像)、多媒體音視頻的應(yīng)用,以及對各種無線連接與服務(wù)的無縫支持,包括3G(TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA)、WIFI、藍牙以及移動電視(ISDB-T、DVB-T、CMMB)。

1MID移動互聯(lián)――瑞芯微RK2808

Android系統(tǒng)誕生于無線網(wǎng)絡(luò)時代,專為移動終端量身打造,在國內(nèi)市場,MID(移動互聯(lián)網(wǎng)終端)正以前所未有的速度增長,瑞芯微電子抓住機遇,推出國內(nèi)首款基于Android平臺的成熟解決方案――RK2808,融合高清解碼輸出、觸控人機交互與豐富軟件應(yīng)用,目前,瑞芯微電子已經(jīng)與數(shù)十家國內(nèi)外客戶合作,推出5大類MID終端產(chǎn)品:iMID(5英寸屏幕以內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)終端)、3G MID(內(nèi)置3G SIM卡的移動互聯(lián)網(wǎng)終端)、平板電腦(體驗性更佳的中國芯iPad)、個人電腦(操控性更好的便攜PC)、無線數(shù)碼相框(網(wǎng)絡(luò)&軟件應(yīng)用的新一代平板相框),全向開拓移動互聯(lián)新娛樂。

2移動睿智互聯(lián)――RK2808/RK2718,拓展手機應(yīng)用新空間

目前,國際各大品牌均相繼推出了基于Android系統(tǒng)的手機產(chǎn)品,更為靈敏的觸控體驗、更加時尚的人機交互和更加便捷的軟件應(yīng)用,Android操作系統(tǒng)對于第三方軟件完全開放的特性決定了其未來的前景將更加廣闊。瑞芯微電子RK2808手機方案,憑借HD高清視頻播放的殺手锏應(yīng)用,對智能手機(Smart Phone)重新定位,彌補了現(xiàn)有Android手機多媒體性能薄弱的瓶頸,實現(xiàn)了“Android+3G+720P”三要素的整合,讓智能手機如虎添翼,網(wǎng)絡(luò)隨行。此外,RK2718方案以“多媒體影音+移動電視”定位主攻高性價比手機市場,為主流消費者帶來更好的娛樂體驗。

3EBook電子閱讀器

――RK2808/RK2729

在注重生活品質(zhì)的年代,方興未艾的電子閱讀器以“低碳環(huán)?！钡拈喿x方式詮釋了健康樂活的新時尚。瑞芯微電子不同定位的兩大電子閱讀器解決方案――RK2808(Android)/RK2729,憑借先進的硬件基礎(chǔ)與靈活的屏幕搭配(元太E-ink屏的、友達電紙屏或液晶彩屏),瑞芯微電子致力于打造電子閱讀器的差異化潮流,整合3G、WiFi、藍牙等擴展應(yīng)用,為廣大玩家?guī)砼c眾不同的互聯(lián)網(wǎng)閱讀體驗。

4PMP&MP3影音雙壁

――RK crown&RK Nano

針對傳統(tǒng)的PMP/MP3市場,瑞芯微電子同樣帶來了新一代解決方案――RK crown&RK Nano,前者具有高集成度、高性能、低功耗等特點,提供更具性價比的高清多媒體娛樂與拍照攝影擴展應(yīng)用,后者具有低功耗、低成本、高音質(zhì)等特點,為喜愛音樂的消費者提供了更好的音樂享受,差異化的芯片應(yīng)用定位,將為新興廠商提供更多的市場機會。

5總結(jié)

第7篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

騰創(chuàng)科技首席執(zhí)行官張暉認為,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越多地滲入到人們的日常工作和生活中,給易數(shù)易碼這樣的IT零售連鎖店帶來的既是新的商機,同時又是挑戰(zhàn)。

移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2010年上半年,中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模達2.14億,市場收入規(guī)模達237億元。預(yù)計到2010年底,中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場用戶規(guī)模將達到3億,全年市場收入規(guī)模將達633億元。對于擁有近8億手機用戶的中國市場而言,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)才僅僅是個開始。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,已經(jīng)影響到人們生活的方方面面。在地鐵、公交車上,到處都可以看到拿著各式手機埋頭擺弄的人。看新聞、玩游戲、讀小說、上微博,還有很多層出不窮的新奇應(yīng)用,已經(jīng)成為人們生活不可或缺的一部分。

張暉告訴記者,他有一個美國朋友,以前大家的聯(lián)絡(luò)并不多,但現(xiàn)在用手機發(fā)微博、看微博都非常方便,那位朋友就經(jīng)常用微博與朋友、工作伙伴進行聯(lián)絡(luò)和交流。前一段時間他來中國出差,很多約會安排都是通過微博完成的?！拔椰F(xiàn)在有聯(lián)想樂Phone手機、蘋果iPad,再加上平時用的筆記本電腦,這些IT設(shè)備都有很多基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。我的工作和生活已經(jīng)離不開它們?！睆垥煴硎?“移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人們的很多工作和生活習(xí)慣?！?/p>

其實,移動互聯(lián)網(wǎng)并不是什么新鮮的概念,從手機能上網(wǎng)開始,業(yè)界就一直在熱炒這個話題。很早以前,各大門戶網(wǎng)站都有手機版本,中國移動的移動夢網(wǎng)、空中網(wǎng)等也是早期的探索者。隨著我國3G牌照的發(fā)放,3G網(wǎng)絡(luò)逐步成熟,移動互聯(lián)網(wǎng)有了更大的發(fā)展空間。

目前,搜索、游戲、閱讀、音樂、互動社區(qū)、支付等各種手機應(yīng)用層出不窮,移動互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出旺盛的生命力,基于3G網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)信息化應(yīng)用也不斷涌現(xiàn)。無論是運營商、終端設(shè)備商還是內(nèi)容提供商,都紛紛投入重金,布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

不是所有人都會用

目前,蘋果應(yīng)用軟件商店中的應(yīng)用軟件數(shù)量已經(jīng)超過30萬個,聯(lián)想樂Phone應(yīng)用商店也有近千種應(yīng)用軟件。如果你不會在眾多的應(yīng)用程序中找到自己所需的程序,并下載到手機上,即便你有了時髦的智能終端設(shè)備,應(yīng)用體驗肯定也會大打折扣。

“我周圍有一些人買了iPhone、iPad、樂Phone等智能終端產(chǎn)品。這些人基本可以分成兩種情況:一種人本身很懂IT,是智能終端產(chǎn)品的發(fā)燒友,因此使用起這些智能終端設(shè)備來得心應(yīng)手;另外一種人想趕時髦,但掌握的技術(shù)有限,自己玩不轉(zhuǎn)這些智能終端設(shè)備,或者因為工作繁忙,無暇體驗智能終端的各種應(yīng)用,經(jīng)常需要找別人幫忙解決各種應(yīng)用問題。”張暉告訴記者,他已經(jīng)親自動手幫4個朋友安裝過相關(guān)的應(yīng)用程序,“從買到好設(shè)備到能夠用好這些設(shè)備,這中間還是有一段距離的?，F(xiàn)在社會分工越來越細,誰能幫用戶提供這種服務(wù),誰就能獲得相應(yīng)的回報?！?/p>

記者的一位朋友,剛剛換了一部新手機。他在試圖將舊手機上的通訊錄導(dǎo)入到新手機上時,因為誤操作而將所有的聯(lián)系人信息都刪除了。后來,當(dāng)他得知很多手機銷售商都免費提供通訊錄導(dǎo)入服務(wù)時后悔不已:“早知道有這樣的結(jié)果,就是花100元讓別人幫忙導(dǎo)入通訊錄也值呀。”

其實,類似的事情經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。并不是所有人都能玩轉(zhuǎn)這些看似簡單的應(yīng)用。

“這就是我們這些IT渠道商的機會。”張暉表示,“移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越多,由IT渠道商提供一站式的服務(wù)肯定是未來的一個發(fā)展趨勢?！?/p>

建設(shè)IT渠道4S店

騰創(chuàng)科技已經(jīng)嘗試在旗下的一些易數(shù)易碼IT零售連鎖店建立聯(lián)想樂Phone手機體驗區(qū),由專門的銷售人員給消費者講解、演示如何下載、安裝和使用各種應(yīng)用程序,并且取得了非常好的效果。

張暉認為,易數(shù)易碼必須在這方面先行一步。易數(shù)易碼本身的定位就是成為“IT生活好幫手”,即幫助消費者解決在IT生活中遇到的各種難題,使消費者更好地體驗IT生活。另一方面,騰創(chuàng)一直致力于把易數(shù)易碼打造成IT數(shù)碼的4S店。也就是說,易數(shù)易碼不僅僅為消費者提供銷售(Sale)、服務(wù)(Service)和配件(Spare parts),還要具有通過與消費者進行接觸或為消費者提供服務(wù),從而獲取消費者對產(chǎn)品及應(yīng)用的反饋(Survey)的功能。

樂Phone的體驗區(qū)恰恰就實現(xiàn)了這個反饋的功能。通過與消費者進行接觸,易數(shù)易碼可以收集到消費者在樂phone應(yīng)用中遇到的各種問題和需求,并及時反饋給廠商,便于廠商對產(chǎn)品功能進行改善,并開發(fā)出更多的應(yīng)用。易數(shù)易碼在全國擁有足夠多的店面,可以接觸到非常多的用戶,得到的反饋意見更具有普遍性,因此對廠商來說更具有價值。

消費者擁有了更好的體驗,這對于產(chǎn)品的銷售肯定會有一定的促進作用。易數(shù)易碼在全國有200多家店,是一個非常大的平臺。未來,易數(shù)易碼很有可能成為軟件商店的一個很好的推廣平臺。張暉認為:“樂phone體驗區(qū)并不是在簡單地銷售產(chǎn)品。我們營銷的是一種增值服務(wù),是幫助消費者去甄別和選擇應(yīng)用商店里的各種應(yīng)用。目前,樂phone體驗區(qū)主要針對易數(shù)易碼的會員。未來,我們會與應(yīng)用商店中的軟件開發(fā)商進行銷售分成,這也是一個重要的營銷資源。我們希望通過這種方式開創(chuàng)一種新的經(jīng)營模式?！?/p>

挑戰(zhàn)才剛剛開始

讓熟悉硬件產(chǎn)品銷售的易數(shù)易碼的銷售人員轉(zhuǎn)為銷售軟件產(chǎn)品,不是一件簡單的事情。

以前,銷售人員只需要了解計算機的各種硬件配置和相應(yīng)的價格即可,現(xiàn)在還要熟悉各類應(yīng)用軟件。這些軟件涉及游戲、閱讀、娛樂、通信、商務(wù)、財經(jīng)、工具等多個領(lǐng)域,數(shù)量更是以千計。

“產(chǎn)品復(fù)雜了,對銷售人員的素質(zhì)和能力的要求也就提高了。我們通過培訓(xùn)、晨會、銷售比武以及獎勵等各種方式,鼓勵大家學(xué)習(xí)新知識?！痹趶垥熆磥?易數(shù)易碼更重要的任務(wù)是如何讓銷售人員進行知識共享,“讓一個銷售人員掌握這些知識已經(jīng)不是一件容易的事,何況現(xiàn)在要讓10個人、100個人甚至更多人都掌握這些知識,可謂難上加難?！逼鋵?這涉及到服務(wù)產(chǎn)品化的問題,只有解決了這個問題,才能讓這種業(yè)務(wù)模式被大規(guī)模復(fù)制。這正是易數(shù)易碼下一步的工作重點。

最近,騰創(chuàng)科技正著手將位于廣州的50多家社區(qū)店改造成方案展示中心。用戶走進店面,看到的不再是一個個孤立的軟硬件產(chǎn)品,而是一個個能滿足客戶某方面需求的解決方案,如家庭無線局域網(wǎng)解決方案、影視娛樂解決方案、移動應(yīng)用解決方案、游戲解決方案等。

第8篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個橫跨電信、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端、軟件、應(yīng)用和服務(wù)等多個領(lǐng)域的高度整合產(chǎn)業(yè)，它的迅速發(fā)展將帶動多個領(lǐng)域技術(shù)和資源的重新布局和規(guī)劃，也會沖擊固有的產(chǎn)業(yè)和市場競爭格局。處于初級階段的移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的同時，也存在很多風(fēng)險――移動互聯(lián)網(wǎng)并非遍地黃金，創(chuàng)業(yè)者和投資人的盲目熱忱必然會迷失方向；缺乏經(jīng)驗和實力的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在選型、研發(fā)、推廣、盈利等方面都面臨重重困難；如何打造一個良性的產(chǎn)業(yè)鏈也有待深入討論。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)，百度一直保持著高度關(guān)注與研究，從移動搜索到手機地圖，再到手機輸入法、開放應(yīng)用平臺、手機瀏覽器，百度積極穩(wěn)健地做著布局。作為成熟的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的機遇與挑戰(zhàn)？百度成熟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和產(chǎn)品如何向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸？新的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該如何打造？日前，本報總編輯許傳朝與百度移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理岳國峰就此話題進行了深入探討。

適應(yīng)初期變化

許傳朝：我們看到，移動互聯(lián)網(wǎng)的概念很受追捧，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都在做移動互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。從您的經(jīng)驗看，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于哪個階段？

岳國峰：我個人認為，目前中國的移動互聯(lián)網(wǎng)還處于初級階段。百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏的看法也是如此?，F(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)就像1995年的互聯(lián)網(wǎng)。那時互聯(lián)網(wǎng)的概念很熱烈，大家都充滿期待，但一開始誰都說不清創(chuàng)意和產(chǎn)品。經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮和反思，直到2005年，清晰的商業(yè)模式才逐漸形成。

移動互聯(lián)網(wǎng)也是符合發(fā)展規(guī)律的。所有人都在猜測未來的殺手級應(yīng)用是什么，但沒有人百分之百看得清楚。因為市場環(huán)境在不斷變化，用戶需求也在不斷變化。從業(yè)者要冷靜地思考發(fā)展方向才能成功。

許傳朝：未來移動互聯(lián)網(wǎng)會向哪個方向演進？是互聯(lián)網(wǎng)的移植，還是會形成新的應(yīng)用？

岳國峰：關(guān)于這個問題業(yè)界有三種觀點：一種觀點認為，移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同，用戶習(xí)慣、產(chǎn)品形態(tài)等都需要重新考慮；第二種觀點認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，不是革命性、顛覆性的概念，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域里，依然會有生命力。

我支持第三種觀點，即移動互聯(lián)網(wǎng)是一個融合性的網(wǎng)絡(luò)，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)依然是互聯(lián)網(wǎng)，但它會發(fā)生某種改變。移動終端的普及度會越來越高，智能終端的能力也會越來越強，這樣就極大地拓展了原有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用情境。用戶會有新的情境和個性化需求，百度要做的就是適應(yīng)這種改變。

許傳朝：在適應(yīng)改變的過程中，百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司會遇到哪些機遇與挑戰(zhàn)？

岳國峰：機會是可以拓展百度的業(yè)務(wù)空間。我們在PC端的市場占有率很高，在移動端還有很大的提升空間。當(dāng)然，如果沒有很好的應(yīng)對方案，對于包括百度在內(nèi)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有很多挑戰(zhàn)。

首先，對搜索來說，產(chǎn)品的變化首先要滿足用戶實時化的需求，手機隨時隨地都在身邊，用戶有了需求就會立刻嘗試，而我們提供的內(nèi)容必須是實時的；其次在應(yīng)用方面，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的應(yīng)用形態(tài)是通過App體現(xiàn)的。坦白地說，此前百度在這方面的積累并不多，但我們要認真考慮如何響應(yīng)用戶的App使用習(xí)慣；第三是本地化，在PC上的本地化產(chǎn)品形態(tài)豐富，但是對于本地化需求的滿足還遠遠不夠，只提供大概地理位置的搜索結(jié)果是不行的，要更加具體；第四是社會化，如今用戶對社會化的應(yīng)用需求非常強烈，百度也在做相關(guān)的嘗試。

許傳朝：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度的定位仍然是搜索嗎？

岳國峰：目前是，但未來存在很大變數(shù)。在百度內(nèi)部曾多次討論，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎毫無疑問是殺手級應(yīng)用，但對移動互聯(lián)網(wǎng)也是嗎？至少現(xiàn)階段，我們看到了比較明確的用戶需求和市場空間。移動互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，定位也要經(jīng)歷尋找的過程。

至于未來，移動搜索會不會做成傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索那樣的規(guī)模，還有待考驗。所以百度是兩條腿走路，看一些新機會的同時，做新的布局。也許10年后，百度移動互聯(lián)網(wǎng)的主營產(chǎn)品不再是搜索。

產(chǎn)業(yè)需要共贏平臺

許傳朝：從您提到移動互聯(lián)網(wǎng)不同的觀點來看，移動互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈更寬泛，也更復(fù)雜。從百度的角度看，最理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是什么樣子？

岳國峰：理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境一定是合作共贏的。百度希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，也愿意作為移動互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺來體現(xiàn)價值。目前，各手機終端廠商基本上都參與到百度移動搜索聯(lián)盟中。同時，國內(nèi)的運營商也在積極響應(yīng)。我們也在試圖為應(yīng)用開發(fā)者和服務(wù)提供商打造開放平臺。當(dāng)前，做移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)還有很大難度，百度可以從四個方面為業(yè)界提供幫助。

首先，產(chǎn)品方向很難選擇，很多解決方案都是“山寨”的。當(dāng)然，做跟隨者可能是不錯的選擇，可以少走彎路。但移動互聯(lián)網(wǎng)可以復(fù)制的東西不多，因為中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基本和世界同步，開發(fā)者要基于歷史積累數(shù)據(jù)判斷發(fā)展趨勢。對此，百度的歷史數(shù)據(jù)是很準(zhǔn)確的，比如百度一直在的移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告，可以幫助大家對用戶需求做出判斷。

第二，選定方向后，從業(yè)者可能會遇到開發(fā)技術(shù)問題。百度把10年來積累的技術(shù)經(jīng)驗?zāi)贸鰜?，以開放API的方式提供給業(yè)界。比如分詞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)頁面轉(zhuǎn)換的技術(shù)，以及地圖定位技術(shù)等。

第三，應(yīng)用開發(fā)后面臨推廣問題?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和渠道都很復(fù)雜，不像美國的開發(fā)者，只為App Store做開發(fā)就可以過得很好。中國現(xiàn)在有超過3億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，面對這樣的用戶群推廣起來是很難的。其實，百度的開放平臺就能幫助大家做這些工作，我們在移動端也有自己的“移動框計算”規(guī)劃，百度的巨大用戶群，結(jié)合垂直搜索可以帶來流量。

最重要的是，百度計劃幫助行業(yè)解決“變現(xiàn)”的難題。大家都忙著做產(chǎn)品，提升產(chǎn)品體驗，對于怎么掙錢可能并沒有想太多，或者沒有能力去想。百度基于10年商業(yè)經(jīng)驗的積累，精準(zhǔn)廣告在PC互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)擁有非常廣闊的市場。我們認為在手機端精準(zhǔn)廣告會更有前景，我們愿意把百度在精準(zhǔn)廣告方面的優(yōu)勢，甚至把廣告客戶拿出來跟大家分享。

許傳朝：確實，開放的共贏平臺對產(chǎn)業(yè)鏈有非常實在的幫助，但對于百度而言，做了這么多工作，自身的收益在哪里？

岳國峰：百度最主要的業(yè)務(wù)是搜索，基于此，我們做共贏平臺的價值體現(xiàn)在兩個方面：用戶體驗的提升和品牌與渠道的拓展。

其實，百度每談一個合作伙伴，都能幫助我們補充內(nèi)容、豐富應(yīng)用。搜索引擎的用戶需求很寬泛，搜索什么內(nèi)容的都有，這些內(nèi)容和應(yīng)用百度不可能都自己滿足用戶，需要業(yè)界跟我們一起搭建“移動框計算”的平臺。合作伙伴越多，合作伙伴做的產(chǎn)品質(zhì)量越好，百度提供給搜索用戶的體驗就越好。這就是百度的收益，所以是共贏的。

創(chuàng)業(yè)投資要找準(zhǔn)方向

許傳朝：根據(jù)您的判斷，未來移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，哪個方向獲益更大？

岳國峰：其實很難講。移動互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的各主導(dǎo)力量都想爭做這個產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。越貼近用戶的一定機會越大、收益越大。如何才能貼近用戶？典型的例子就是iPhone。很難說蘋果到底是手機廠商還是服務(wù)提供商，但我認為它本質(zhì)上是服務(wù)提供商，手機只是承載服務(wù)的工具。很多人說蘋果靠手機掙錢，其實它是深度定制化的服務(wù)。

許傳朝：您認為目前移動互聯(lián)網(wǎng)投資是否有點過熱？

岳國峰：的確，目前的市場有些過熱了。我在跟行業(yè)資深人士交流時，無論是做技術(shù)的還是做投資的，都持有這個觀點。什么公司都可以參與，什么項目都可以拿到投資，這個現(xiàn)象其實是不正常的。有幾個做VC的朋友向我抱怨，移動互聯(lián)網(wǎng)項目太貴了，可是不跟又怕錯過機會。業(yè)內(nèi)也有觀點認為，今年年底可能會是行業(yè)的分水嶺。

許傳朝：您能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議，如果要在這個行業(yè)發(fā)展，哪些方向是適合去投資或者創(chuàng)業(yè)的？

岳國峰：我覺得機會和方向非常多，關(guān)鍵是是否適合用戶需求，能否把握住未來市場的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在看到的用戶需求和5年后的需求肯定不同，但現(xiàn)階段的很多項目，對前瞻性的用戶需求考慮得都不多。

對于創(chuàng)業(yè)者，我覺得有兩點很重要，一是要看準(zhǔn)方向，二是要踏踏實實做事。但有些創(chuàng)業(yè)者并不踏實，他們花在宣傳、見媒體和炒作的時間比研究產(chǎn)品的時間還多，這是不對的。要研究市場方向，成功的概率才會更大；對于投資者，我認為要冷靜，適度冷靜可能會更好。

總編觀察

移動互聯(lián)冷思考 慢慢

作為一位浸互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的行業(yè)老兵，岳總顯然對于目前的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)有著更加清醒、理智的思考和判斷。

第9篇：移動互聯(lián)網(wǎng)推廣方案范文

    我們是來自杭州電子科技大學(xué)的團隊，“最好的我們”；我是主講人，ZLJ。

本團隊的課題是“ADSER模型——互聯(lián)網(wǎng)品牌加速器”，以杭州橙速網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例。

今天的展示將從四個方向展開。

首先是研究背景。如圖可以直觀地看到現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的高度普及和不斷深化。互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳播的方式，品牌建設(shè)從傳統(tǒng)的通過商、經(jīng)銷商、門店到消費者，轉(zhuǎn)變成為通過互聯(lián)網(wǎng)這一媒介直接到消費者手中。目前大量產(chǎn)品和服務(wù)水平參差不齊，消費者面對海量信息無法準(zhǔn)確區(qū)分，如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌成為企業(yè)能否在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素?；ヂ?lián)網(wǎng)瞬息萬變，可品牌構(gòu)建卻是一個長期的過程，很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中仍然運用傳統(tǒng)的品牌構(gòu)建方式，效果極差，迫切需要用一種新的方法來助力互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造。

 

杭州橙速網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是國內(nèi)專門從事解決企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題的服務(wù)商，針對互聯(lián)網(wǎng)品牌構(gòu)建，提出“有限資源立體整合”的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合解決方案，制定了高效的網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行和服務(wù)監(jiān)管流程。助力企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)品牌、提升品牌形象地位，幫助企業(yè)占領(lǐng)更大的市場份額。 橙速科技于2013年成立于浙江杭州， 2014年獨創(chuàng)ADSER模型并運用于實踐，2018年加強了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了業(yè)績的高速增長。

橙速科技發(fā)展迅速，成立至今，合作客戶成功突破3000家，用戶數(shù)量增長89.1%，并為800多家中大型企業(yè)持續(xù)提供精準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，續(xù)費率高達73%，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

這些都是橙速的合作客戶，包括貝因美、信泰人壽、杰拉網(wǎng)咖等眾多知名企業(yè)。 其中最佳東方的全網(wǎng)優(yōu)化是橙速科技在為企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)的同時完成實際銷售轉(zhuǎn)化的一個典型案例。   最佳東方是一家酒店業(yè)招聘網(wǎng)，由于招聘行業(yè)競爭激烈、互聯(lián)網(wǎng)曝光度不足等一些問題，公司的發(fā)展和品牌建設(shè)遇到了瓶頸。    橙速科技的專業(yè)團隊為最佳東方制定出了具有針對性的方案。落地實施之后，僅僅過了四個月，就收到了良好的效果。通過圖表我們可以非常直觀地看到，流量詞群數(shù)量就增長42.3%，,移動端獨立訪客增長81.35%，網(wǎng)站PV數(shù)據(jù)更是增長了145.3%，網(wǎng)站整體跳出率下降了14.7%，收效顯著。

最佳東方案例的成功源于橙速科技獨創(chuàng)的一個模型，分為五個部分，目標(biāo)、數(shù)據(jù)、策略、執(zhí)行力、資源，即ADSER模型。

首先是目標(biāo)。橙速科技基于經(jīng)典“AISAS”營銷理論，結(jié)合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的營銷特點，在互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)領(lǐng)域提出了AISCAS的營銷推廣理論。 在宣傳引起受眾注意、受眾產(chǎn)生興趣之后,接著執(zhí)行的就是搜索,他們會根據(jù)搜索信息進行比較，選擇最佳方案進行消費，若此次的消費能夠讓他們滿意，消費者會進行推廣分享，由此裂變客戶?；诖耍人賹δ繕?biāo)客戶進行決策分析、行為分析、需求挖掘，并提出精準(zhǔn)目標(biāo)。

接下來是數(shù)據(jù)的獲取和分析。橙速科技的特色產(chǎn)品誠速寶利用大數(shù)據(jù)進行智能估價，實時監(jiān)控，利用云計算實現(xiàn)按天收費，還有人工的精準(zhǔn)把關(guān)。 橙速團隊依靠自主研發(fā)的技術(shù)，利用第三方平臺收集了大量數(shù)據(jù)，包括行業(yè)數(shù)據(jù)查詢、流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)監(jiān)控，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，預(yù)測消費數(shù)據(jù)，為數(shù)字品牌構(gòu)建的方案提供依據(jù)。從服務(wù)企業(yè)出發(fā)，深入行業(yè)，和產(chǎn)品相融合，用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的成長。

    橙速的策略主要有技術(shù)和運營兩方面。技術(shù)方面，通過網(wǎng)站標(biāo)簽、性能的優(yōu)化和robots.txt、sitemap的優(yōu)化，并建立數(shù)據(jù)庫和外部鏈接，提交出現(xiàn)的404頁面，以及m站的優(yōu)化和適配……，實現(xiàn)搜索引擎的全方位優(yōu)化； 運營方面，將口碑營銷、軟文營銷、問答營銷、自媒體營銷和新聞媒體營銷等綜合成一個整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成網(wǎng)絡(luò)整合營銷。

想要產(chǎn)生實際效果，離不開執(zhí)行力將這一切落到實處。在橙速科技對客戶的優(yōu)化過程中，有一套高效的執(zhí)行管理和過程糾正模式，致力于以實現(xiàn)結(jié)果為導(dǎo)向，在營銷時執(zhí)行FABE標(biāo)準(zhǔn)，多方面挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在屬性和優(yōu)勢，給出購買理由 ，以顧客為中心，強調(diào)顧客得到的利益，激發(fā)客戶的消費欲望，并通過相關(guān)權(quán)威文件和品牌效應(yīng)來證明。

（資源）除了高效的管理模式和執(zhí)行力，橙速還擁有專業(yè)的推廣團隊、深入的渠道分析、完善的服務(wù)流程和定制化的服務(wù)理念。確保為廣大客戶提供具有針對性的專業(yè)服務(wù)。