電力安全合理化建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力安全合理化建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力安全合理化建議范文

目前，我國(guó)電煤消費(fèi)占全國(guó)煤炭產(chǎn)量的一半左右，火電用水占到工業(yè)用水的40％，二氧化硫排放量占到全國(guó)排放量的54％。我國(guó)火電機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗較國(guó)際先進(jìn)水平高60克左右，相當(dāng)于一年多消耗煤炭2．2億噸；輸電線損率比國(guó)際先進(jìn)水平高1個(gè)百分點(diǎn)左右，相當(dāng)于一年多損失電量近300億千瓦時(shí)。因此，對(duì)電力行業(yè)而言，發(fā)電供電是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，節(jié)能減排也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就要高度重視節(jié)能減排工作

某電公司高度重視節(jié)能減排工作，成立了組織機(jī)構(gòu)，建立明確的工作職責(zé)和工作分工。通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、懸掛條幅、標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳排版等方式宣傳節(jié)能減排的意義和目標(biāo)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氛圍。公司通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、編制專題企業(yè)報(bào)和專題學(xué)習(xí)資料、組織開(kāi)展黨支部書(shū)記備課會(huì)等多種方式大力宣傳國(guó)家節(jié)能減排的規(guī)劃、政策、法律法規(guī)，使廣大職工了解國(guó)家、省和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能減排工作要求、考核指標(biāo)；了解公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、計(jì)劃、方案、措施。公司節(jié)能降耗主題活動(dòng)的實(shí)施方案出臺(tái)后，各單位緊密結(jié)合公司要求和本單位實(shí)際制定具體方案，通過(guò)召開(kāi)班長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議、員工大會(huì)等形式貫徹到每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位，從而為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。公司還舉辦了兩期形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家對(duì)100多名企業(yè)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)，激發(fā)骨干人員在節(jié)能減排方面的積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展節(jié)能減排專題合理化建議活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)節(jié)能減排、降低成本、增加效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各單位各部門動(dòng)員和組織職工，尤其是首席工程師、黨員管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干，圍繞本單位、本部門、本崗位所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重要設(shè)備耗能情況，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、修舊利廢等方面每人排查出1-2條影響增產(chǎn)節(jié)約的設(shè)備缺陷或管理缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議。公司兩次組織節(jié)能減排專題合理化建議活動(dòng)，共收到各類建議270條。具備實(shí)施條件的建議，經(jīng)專業(yè)組評(píng)審論證后予以了實(shí)施，對(duì)實(shí)施成效明顯的合理化建議，及時(shí)、擇優(yōu)在《徐州詫電》報(bào)和局域網(wǎng)上刊用。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就要將節(jié)能減排定位優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)

組織開(kāi)展職工代表節(jié)能減排專題視察活動(dòng)。積極推動(dòng)公司增產(chǎn)節(jié)約實(shí)施方案的落實(shí)，組織職工代表對(duì)公司節(jié)能降耗實(shí)施方案的落實(shí)情況進(jìn)行視察，重點(diǎn)掌握方案的實(shí)施進(jìn)度、典型做法和存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)議案，有關(guān)部門接到職工代表提出的改進(jìn)議案后認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。組織開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。加強(qiáng)節(jié)約專項(xiàng)效能監(jiān)察，公司成立節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察小組，由紀(jì)委牽頭，成員由財(cái)務(wù)部、技術(shù)支持部、人力資源部相關(guān)人員組成，重點(diǎn)對(duì)燃煤成本、煤炭采制樣、供電標(biāo)煤耗、修舊利廢、微機(jī)耗材等物耗、能耗的關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，通過(guò)專項(xiàng)效能監(jiān)察，促進(jìn)相關(guān)部門健全和落實(shí)工作制度，促進(jìn)節(jié)能減排指標(biāo)的順利完成。開(kāi)展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知，制定了“創(chuàng)建節(jié)約型單位”、“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，以企業(yè)安全生產(chǎn)、采購(gòu)、

銷售、經(jīng)營(yíng)、管理需要為出發(fā)點(diǎn)，把節(jié)約資源、降低成本、綜合利用、增收節(jié)支、消除隱患、安全健康、工程建設(shè)結(jié)算、人力資源配置和辦公用品、低值易耗品的節(jié)約等作為活動(dòng)的重點(diǎn)，以提高資源利用率，減少損失浪費(fèi)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，形成人人參與節(jié)約、減少浪費(fèi)的良好氛圍。抓好典型示范。公司組織召開(kāi)了節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)推介會(huì)，重點(diǎn)推廣先進(jìn)單位、先進(jìn)班組節(jié)能減排的典型工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。另外，公司在局域網(wǎng)、垞電報(bào)設(shè)立曝光臺(tái)，定期組織開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)不符合節(jié)能減排要求的單位、部門以及薄弱部位及時(shí)通過(guò)《徐州垞電》報(bào)、局域網(wǎng)進(jìn)行曝光，促進(jìn)節(jié)能減排各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就要將節(jié)能減排作為技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)

科學(xué)利用新技術(shù)，加大工程技改力度。20__年以來(lái)，公司重點(diǎn)實(shí)施了熱網(wǎng)工程建設(shè)、＃4和#5爐冷渣器換型改造等技改工程，節(jié)能減排效果十分顯著。

3×55mw機(jī)組改造熱電聯(lián)產(chǎn)工程。項(xiàng)目總投資1975.4萬(wàn)元，新增銷售收入6122.95萬(wàn)元/年，節(jié)約標(biāo)煤28956噸/年。一期熱網(wǎng)工程建設(shè)已建成投產(chǎn)，二期工程目前已完成工程進(jìn)度的70%，計(jì)劃工程結(jié)束后向周邊地區(qū)工業(yè)及民用熱用戶供熱將達(dá)到30萬(wàn)噸/年，成為徐州地區(qū)供熱量最大的企業(yè)。該工程被國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)確定為節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第三批實(shí)施計(jì)劃。

第2篇：電力安全合理化建議范文

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè)； 班組； 競(jìng)賽活動(dòng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 047

[中圖分類號(hào)] F406.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）23- 0082- 01

1 賽學(xué)習(xí)，促職工技能素質(zhì)優(yōu)化

公司工會(huì)本著“始于職工需求，終于職工提升”的人性化理念，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、安全生產(chǎn)、觸電急救、醫(yī)療保險(xiǎn)等多項(xiàng)特色培訓(xùn)和競(jìng)賽，組建管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、安全保障、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)學(xué)習(xí)5種團(tuán)隊(duì)48個(gè)，形成了班組成員學(xué)專業(yè)、比技能、樹(shù)新風(fēng)、求發(fā)展的良好氛圍。

以 “送教到班組”活動(dòng)鋪開(kāi)賽學(xué)習(xí)的“面”?！八徒痰桨嘟M”是公司工會(huì)持續(xù)開(kāi)展的班組培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)中，公司突出培訓(xùn)的目的性和實(shí)效性，針對(duì)不同崗位和人員素質(zhì)，制訂合理的“差異化”培訓(xùn)計(jì)劃，解決目前班組成員在工作中遇到的技術(shù)難題以及如何搞好班組建設(shè)、安全知識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問(wèn)題。

以“班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)強(qiáng)化賽學(xué)習(xí)的“點(diǎn)”。公司工會(huì)將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)將作為強(qiáng)化賽學(xué)習(xí)的“點(diǎn)”，不遺余力地開(kāi)展了班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和競(jìng)賽活動(dòng)。每年專門組織生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電等各專業(yè)的班組長(zhǎng)開(kāi)展專題培訓(xùn)、比武和競(jìng)賽。

2 賽安全，促生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行

安全是電力生產(chǎn)的生命線，班組作為安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，所肩負(fù)的使命和職責(zé)的重要性不言而喻。為了把好這道關(guān)，公司工會(huì)將常規(guī)競(jìng)賽與重點(diǎn)工作密切結(jié)合，在廣大班組開(kāi)展了廣泛深入的賽安全活動(dòng)。

日常競(jìng)賽抓規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的基本方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管現(xiàn)場(chǎng)”的安全工作理念，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為宗旨，逐級(jí)簽訂 “安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行“三不傷害保證書(shū)”的簽訂，認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位技術(shù)責(zé)任制和檢修質(zhì)量追溯制，推行狀態(tài)檢修，通過(guò)“春檢手冊(cè)”、“危險(xiǎn)因素控制卡”等手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理防范，注重作業(yè)前危險(xiǎn)因素分析，強(qiáng)化春檢工作的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)人，超前控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及防范措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員安全職責(zé)到位，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，使日常競(jìng)賽活動(dòng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

重點(diǎn)競(jìng)賽抓提高。公司工會(huì)及專業(yè)部門結(jié)合 “春檢”、“過(guò)夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬檢”等重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展“惜生命、保平安、促和諧”競(jìng)賽，“三比三提高”競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽及“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)等多種活動(dòng)，并且做到有安排、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有表彰?；顒?dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工會(huì)及專業(yè)部門都多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)和督促。競(jìng)賽后，組織總結(jié)表彰大會(huì)，競(jìng)賽優(yōu)勝班組在大會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。通過(guò)賽安全活動(dòng)的開(kāi)展，班組職工的安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，崗位操作規(guī)程和流程執(zhí)行到位，班組成員之間互相關(guān)心，互相提醒，積極主動(dòng)開(kāi)展自查與互查活動(dòng)已蔚然成風(fēng)，有效地杜絕了違章等安全事故的發(fā)生。

3 賽創(chuàng)新，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高

進(jìn)入21世紀(jì)，電力體制自身的改革，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)和全體職工都提出了新課題。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境，分公司清醒認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的原動(dòng)力。近年來(lái)，分公司始終擰緊班組創(chuàng)新這根弦，在班組中開(kāi)展了“合理化建議”、“QC小組活動(dòng)”、“五小創(chuàng)新”、修舊利廢及降本增效等班組創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。分公司開(kāi)展“合理化建議活動(dòng)”20年來(lái)，職工提出合理化建議4萬(wàn)余條，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益逾千萬(wàn)元；“QC小組活動(dòng)”使班組生產(chǎn)和管理從最細(xì)小的環(huán)節(jié)產(chǎn)生微小轉(zhuǎn)變和點(diǎn)滴進(jìn)步，經(jīng)過(guò)多年的逐步積累，班組基礎(chǔ)管理的面貌煥然一新；“五小創(chuàng)新”活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)起班組職工的智慧和班組之間的友好競(jìng)爭(zhēng)，2010年以來(lái)，班組申報(bào)創(chuàng)新成果80余項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益220余萬(wàn)元；通過(guò)開(kāi)展班組修舊利廢及降本增效活動(dòng)，節(jié)約資金50余萬(wàn)元?！盎贕IS的輸電線路實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與分析系統(tǒng)”獲得華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)，1名職工獲山西省“科技奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)，公司“220 kV昔陽(yáng)變電站35 kV開(kāi)關(guān)柜五防鎖完善”等3項(xiàng)班組創(chuàng)新成果被晉中市授予“五小創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。創(chuàng)新給職工帶來(lái)了物質(zhì)和精神激勵(lì)，給班組帶來(lái)了勃勃生機(jī)和活力，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益和前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

第3篇：電力安全合理化建議范文

我院的日常能源消耗種類主要有電力、天然氣和汽柴油，電力和天然氣主要用于醫(yī)院建筑環(huán)境系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)的使用。汽油和柴油全部用于車輛燃油消耗使用。電力用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為內(nèi)部照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的各種電機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵等機(jī)電設(shè)備使用；用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為各類醫(yī)療設(shè)備消耗使用。用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為電梯設(shè)備用電、污水處理站用電、以及室內(nèi)設(shè)備用電等使用；醫(yī)院電力供應(yīng)均由北京市電力公司供應(yīng)。天然氣用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為院區(qū)提供冬季采暖熱源等使用，用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為醫(yī)院蒸汽消毒使用，用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為院區(qū)提供生活熱水等使用。

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過(guò)對(duì)我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當(dāng)前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃?xì)庹羝仩t房1座，由4臺(tái)每小時(shí)產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃?xì)庹羝仩t組成，供暖面積近7萬(wàn)平方米。鍋爐房的4臺(tái)燃?xì)庹羝仩t冬季全部開(kāi)放24h運(yùn)行，高低區(qū)用戶分別各有2臺(tái)，夏季則采取2用2備，每天運(yùn)行15h。產(chǎn)出的蒸汽通過(guò)分氣缸進(jìn)行分流，負(fù)責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病?？漆t(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對(duì)洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒(méi)有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進(jìn)入冬季供暖時(shí)，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進(jìn)行供暖15～25d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時(shí)間需要比法定供暖截止時(shí)間3月15日延長(zhǎng)15～25d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點(diǎn)。以冬季為例，在對(duì)生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對(duì)天然氣的使用量統(tǒng)計(jì)中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作

3.2氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)

氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭———鍋爐房對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)每時(shí)每刻進(jìn)行自動(dòng)、有效的調(diào)整來(lái)控制出水溫度、室外溫度變化，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象。當(dāng)室外溫度降低時(shí)，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)提高，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當(dāng)室外溫度上升時(shí)，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)降低，氣候補(bǔ)償器將自動(dòng)減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達(dá)到節(jié)能運(yùn)行的目的。通過(guò)應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動(dòng)調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗(yàn)節(jié)能、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過(guò)高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達(dá)到了節(jié)能效果。

3.3計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)總線型集中管理、分散控制的模式，把整個(gè)供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)通過(guò)總線對(duì)各臺(tái)鍋爐進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有故障報(bào)警，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)，自動(dòng)記錄分析每臺(tái)鍋爐的工作情況，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間及狀態(tài)，控制每臺(tái)鍋爐開(kāi)啟順序和運(yùn)行臺(tái)數(shù)等功能。操作人員通過(guò)操作自動(dòng)化控制的人機(jī)界面對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的操作。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動(dòng)閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無(wú)法對(duì)整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進(jìn)行全面及時(shí)的了解、無(wú)法對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行提前防范、無(wú)法對(duì)供給熱源進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)等問(wèn)題。

3.4分時(shí)分溫控制技術(shù)

分時(shí)分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個(gè)支線的入口處，安裝電動(dòng)三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置，從而可分別對(duì)不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書(shū)館等）針對(duì)性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時(shí)間程序，在不同時(shí)段按照不同要求合理運(yùn)行，達(dá)到按需供暖，實(shí)現(xiàn)分時(shí)分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置，通過(guò)該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過(guò)回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴荆_(dá)到在同樣室外溫度下減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經(jīng)濟(jì)效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為例，在實(shí)際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使供熱面積不斷增加，我院通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準(zhǔn)，2011～2013年供暖季期間累計(jì)減少天然氣消耗量約13.5萬(wàn)噸，節(jié)約經(jīng)費(fèi)約31萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自我院對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30％，2011年天然氣消耗量占23％，2012年天然氣消耗量占25％，2013年天然氣消耗量占22％，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計(jì)為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10％左右，從而有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)約天燃?xì)饧敖档湍芎牡哪康摹?/p>

4.2管理效益

對(duì)供熱系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和計(jì)算機(jī)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以使從操作人員全面及時(shí)了解整個(gè)供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實(shí)現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行以及能源的合理利用，建立各項(xiàng)能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)對(duì)主要耗能設(shè)備的維修、操作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運(yùn)行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制后，通過(guò)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對(duì)司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對(duì)故障進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警和預(yù)測(cè)，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問(wèn)題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。

5意見(jiàn)和建議

在醫(yī)院后勤管理工作中，通過(guò)充分結(jié)合實(shí)際情況，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性的節(jié)能改造，達(dá)到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動(dòng)作用。最后對(duì)醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機(jī)制

5.1.1建立能源管理體系與責(zé)任制

參照國(guó)家能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實(shí)施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標(biāo)，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度和浪費(fèi)處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，有效落實(shí)責(zé)任制。

5.1.2加大監(jiān)督管理與考核

醫(yī)院成立專門部門對(duì)各單位節(jié)能管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開(kāi)展不力、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的單位，將要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行月度考核。

5.1.3開(kāi)展合理化建議

結(jié)合各部門日常實(shí)際工作，充分利用并調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開(kāi)展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個(gè)部門對(duì)節(jié)能工作的意見(jiàn)和建議，報(bào)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研討，對(duì)采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展。

5.2積極開(kāi)展宣傳培訓(xùn)

5.2.1積極宣傳，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

節(jié)能工作離不開(kāi)全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)刊、微信等媒介，開(kāi)展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對(duì)標(biāo)管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負(fù)責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技術(shù)水平。

5.2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

醫(yī)院能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能源管理人員開(kāi)展國(guó)家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識(shí)講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和能力。各部門負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細(xì)化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化。

5.3整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備

5.3.1技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化

定期開(kāi)展醫(yī)院能源的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對(duì)醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進(jìn)行整體優(yōu)化和改造。

5.3.2建立健全臺(tái)賬，保證可追溯性

醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)報(bào)表的填寫(xiě)和上報(bào)方式進(jìn)行明確要求，及時(shí)建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

5.3.3開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，有效利用數(shù)據(jù)

第4篇：電力安全合理化建議范文

(一) 注重現(xiàn)代管理理念的滲透和深入

深圳供電局、上海和杭州電業(yè)局均體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，尤其是深圳供電局售電量達(dá)468.77億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷達(dá)882千瓦，卻只有2017多名員工，169名中層干部，可見(jiàn)其管理的高效率和高效益，紅外線電子音響圍欄、it服務(wù)管理體系、實(shí)施的數(shù)字供電戰(zhàn)略、第一個(gè)通過(guò)pas實(shí)用化驗(yàn)收、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息互動(dòng)等等做法均體現(xiàn)了其現(xiàn)代化的管理理念。并注重“營(yíng)業(yè)的差錯(cuò)等同于生產(chǎn)事故”的理念，

上海城東供電局把對(duì)居民客戶適度服務(wù)，為企事業(yè)客戶量身定做服務(wù)體現(xiàn)了個(gè)性化的服務(wù)理念。

(二)營(yíng)業(yè)窗口體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)

深圳供電局營(yíng)業(yè)廳雖然面積不大，但各項(xiàng)服務(wù)功能齊全，如在長(zhǎng)沙城南供電營(yíng)業(yè)廳裝設(shè)了電能表演示臺(tái)，對(duì)ic卡電子表和機(jī)械式電能表進(jìn)行對(duì)比，使客戶了解其使用功能。設(shè)立了專門的收費(fèi)廳，電子屏幕顯示。

長(zhǎng)沙局在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了24小時(shí)自助繳費(fèi)機(jī)，提供24小時(shí)時(shí)時(shí)繳納電費(fèi)，

上海城東供電局設(shè)立多個(gè)收費(fèi)窗口，居民可交現(xiàn)金，大客戶也可交支票，方便客戶繳費(fèi)。

(三)服務(wù)載體突出人文特色

杭州電業(yè)局組建的“阿斌服務(wù)隊(duì)”突出了人文服務(wù)特色。建立了工作規(guī)范、工作職責(zé)、服務(wù)法則、工作流程、有償供電服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、展示了團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)愿景、設(shè)立了績(jī)效考核季度之星，他們以“誠(chéng)信于民，關(guān)愛(ài)客戶”為已任，實(shí)行“一個(gè)電話、雙零目標(biāo)、三個(gè)第一”(客戶只要撥打95598就可以實(shí)現(xiàn)有償供電搶修服務(wù)、以服務(wù)“零違章”、“零投訴”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快捷第一、安全第一、規(guī)范第一[著裝規(guī)范、操作規(guī)范、收費(fèi)規(guī)范])的服務(wù)模式，

(四)客戶服務(wù)中心建設(shè)不盡相同

深圳供電局設(shè)立了客戶信息部，下設(shè)95598呼叫中心，共45個(gè)座席，采用電信isdn雙向數(shù)字線路，與營(yíng)銷系統(tǒng)時(shí)時(shí)接軌，采取語(yǔ)音自動(dòng)播報(bào)、網(wǎng)站信息受理、手機(jī)短信群發(fā)、以及gis配電地理信息系統(tǒng)。充分發(fā)揮短信功能，實(shí)行自助查詢電費(fèi)、網(wǎng)上扣費(fèi)等服務(wù)功能。

長(zhǎng)沙局成立了電力客戶發(fā)展中心，在業(yè)擴(kuò)中心的基礎(chǔ)上擴(kuò)大組建了營(yíng)業(yè)部、客戶經(jīng)理部、客戶計(jì)量部和市場(chǎng)服務(wù)部。實(shí)現(xiàn)客戶工程的全方位服務(wù)。95598呼叫中心部局合理、通透，利于總體監(jiān)督。

上海城東供電局客服中心設(shè)在營(yíng)銷部，中心下設(shè)300kw以上大客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、稽查處、95598呼叫中心和電費(fèi)結(jié)算中心。

杭州電業(yè)局95598呼叫中心共32人，設(shè)專家座席，負(fù)責(zé)培訓(xùn)座席代表，解答疑難問(wèn)題并進(jìn)行處理。設(shè)首席話務(wù)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督座席代表的話務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。

(四)服務(wù)措施體現(xiàn)客戶需求

深圳供電局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中開(kāi)展了“直通車”、“天天熱線”、vip客戶差異化服務(wù)、客戶咨詢委員會(huì)、“客戶俱樂(lè)部”以及全方位、立體化和一站式服務(wù)。如“客戶俱樂(lè)部”邀請(qǐng)政府參加，大客戶自愿參加，開(kāi)展專題活動(dòng)。如供電緊張時(shí)通報(bào)用電形勢(shì)、通報(bào)電價(jià)政策，在管理系統(tǒng)中重要客戶做特殊標(biāo)記，以便為其提供差別化服務(wù)，形成了“三維”的勾通平臺(tái)。

在電費(fèi)催費(fèi)中由投遞公司送達(dá)客戶，再由抄收員派發(fā)停電通知單或短信告知客戶及95598，再下發(fā)停電工作傳票，并要求24小時(shí)必須復(fù)電。

長(zhǎng)沙電業(yè)局設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議辦公室，設(shè)立500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議;并與湖南省消協(xié)、電監(jiān)辦等投訴電話聯(lián)接，共同受理客戶電力投訴，雖然外部壓力很大，但促進(jìn)了客戶服務(wù)水平的提升。長(zhǎng)沙局針對(duì)困難群體實(shí)施的服務(wù)措施值得借簽，他們通過(guò)當(dāng)?shù)孛裾块T提交的低保戶名單，通過(guò)政府或社區(qū)將電卡送到貧困戶，幫助他們解決電費(fèi)難題。

第5篇：電力安全合理化建議范文

勞動(dòng)模范是社會(huì)的中堅(jiān)和時(shí)代的驕傲，他們愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，甘于奉獻(xiàn)，勇于實(shí)踐，在社會(huì)主義“三個(gè)文明”建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)。建國(guó)以來(lái)全市共涌現(xiàn)出各級(jí)勞動(dòng)模范7741名，在他們當(dāng)中有許多是戰(zhàn)斗在工作第一線的技術(shù)能手、革新能手、比武狀元。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和作用，以勞模精神引領(lǐng)廣大職工群眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)呢？勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建，較好地解決了這一難題。

勞模創(chuàng)新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的組織。勞模創(chuàng)新不但為勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造提供了場(chǎng)所和條件，也為各行各業(yè)培養(yǎng)了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)會(huì)管理的知識(shí)型、技術(shù)型人才，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

一、發(fā)芽露尖

20__年，__礦務(wù)集團(tuán)在全國(guó)率先成立了以全國(guó)勞模、高級(jí)工人技師殷春銀命名的勞模創(chuàng)新，專門用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流?！耙蟠恒y”掛牌以后，積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，先后完成了11項(xiàng)科研和技術(shù)革新項(xiàng)目，其中2項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利，3項(xiàng)獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)、市合理化建議大獎(jiǎng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益160多萬(wàn)元。

徐礦集團(tuán)工會(huì)立即將這一新生事物在全公司進(jìn)行了推廣，僅僅一年多時(shí)間，徐礦集團(tuán)夾河煤礦“夏伯黨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、旗山煤礦“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、張集煤礦“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、三河尖煤礦機(jī)電科“陸振祥創(chuàng)新”、權(quán)臺(tái)煤礦“高傳號(hào)創(chuàng)新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創(chuàng)新”等各具特色的勞模創(chuàng)新“破土而出”，“開(kāi)花結(jié)果?！薄皬埍逼綄?shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”，已單獨(dú)或與同事合作完成122項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目31項(xiàng)。江蘇省勞動(dòng)模范、高級(jí)工人技師夏伯黨利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，學(xué)習(xí)室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機(jī)電神醫(yī)”，（本篇文章來(lái)源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個(gè)網(wǎng)站便是）而且還出版了個(gè)人專著——《夏伯黨煤礦機(jī)電設(shè)備故障排除法》，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記皇新海專門為這本書(shū)寫(xiě)了序。徐礦集團(tuán)目前已建立各具特色的達(dá)23個(gè)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目67項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)650萬(wàn)元。

二、精心培育

__市總工會(huì)對(duì)勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建十分重視。市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席徐崇先同志對(duì)勞模創(chuàng)新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會(huì)專門下發(fā)了《關(guān)于在全市開(kāi)展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新活動(dòng)的意見(jiàn)》，全市先后成立了畢可順勞模創(chuàng)新、屈幼勞模創(chuàng)新等20多個(gè)勞模創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)革新改造669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1.2億元。勞模創(chuàng)新研制的“雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監(jiān)控裝置”經(jīng)過(guò)20__年長(zhǎng)三角青年創(chuàng)新成果展示交流會(huì)組委會(huì)的評(píng)選，作為參展科技成果，在復(fù)旦大學(xué)科技館內(nèi)展出。

江蘇省委書(shū)記李源潮在旗山煤礦考察工作時(shí)對(duì)“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”的工作給予了高度評(píng)價(jià)。江蘇省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席張艷同志也對(duì)這一創(chuàng)新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會(huì)副主席、黨組書(shū)記李曉布同志親自過(guò)問(wèn)__市勞模創(chuàng)新進(jìn)展情況，并提出具體要求。省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)趙克忠等同志多次親臨__對(duì)勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。

三、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)

為了加大勞模創(chuàng)新的推廣力度，20__年5月，__市總工會(huì)在徐礦集團(tuán)召開(kāi)了__市勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上徐礦集團(tuán)工會(huì)、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)參觀了夏伯黨、張北平勞模創(chuàng)新。會(huì)上__市總工會(huì)副主席葉江寧同志要求各級(jí)工會(huì)要加大宣傳力度，宣傳創(chuàng)建勞模創(chuàng)新的意義、作用，爭(zhēng)取黨委、行政及各有關(guān)方面的支持，落實(shí)場(chǎng)地、人員、技術(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目等具體問(wèn)題。要以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新的創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)、激勵(lì)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、不斷提高工作能力和全面素質(zhì)，不斷創(chuàng)造新成績(jī)，使技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。會(huì)后，全市各級(jí)工會(huì)積極行動(dòng)，黨委行政高度重視，勞模創(chuàng)新如雨后春筍般不斷破土而出,商業(yè)系統(tǒng)的戴銀霞勞模創(chuàng)新、教育系統(tǒng)的張晴勞模團(tuán)隊(duì)研究室、公安系統(tǒng)的李晴勞模

創(chuàng)新、衛(wèi)生系統(tǒng)的黃曉潔創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研究室、交通系統(tǒng)的張莉勞模創(chuàng)新、金融系統(tǒng)的王梅勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等都在不同的崗位，創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)。目前__市已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新38個(gè),遍布各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線。

四、碩果累累

一分耕耘，一分收獲！勞模創(chuàng)新工作取得了累累碩果。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：

全市勞模創(chuàng)新共取得創(chuàng)新成果158項(xiàng)，有55項(xiàng)獲得了國(guó)家發(fā)明專利，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)3200多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)15億元。畢可順勞模創(chuàng)新成立以來(lái)，對(duì)CT7132仿型車床控制系統(tǒng)的PC技術(shù)進(jìn)行了改造，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬(wàn)元。與此同時(shí)，[文章來(lái)源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機(jī)，為國(guó)內(nèi)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。省勞動(dòng)模范屈幼創(chuàng)新研發(fā)科技成果12項(xiàng)，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統(tǒng)》、《江蘇省電力公司環(huán)保管理信息系統(tǒng)》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。李晴勞模創(chuàng)新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬(wàn)德?！本W(wǎng)站特大系列網(wǎng)絡(luò)詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪分子進(jìn)行了沉重打擊。郭聯(lián)生勞模創(chuàng)新培養(yǎng)和輸送的拳擊運(yùn)動(dòng)員獲雅典奧運(yùn)會(huì)第五名一人、獲亞洲錦標(biāo)賽亞軍一人、獲國(guó)際青少年拳擊錦標(biāo)賽第五名一人、十人次在全國(guó)性比賽中獲冠、亞軍。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)展的需要，而廣大職工群眾是創(chuàng)新的主體。實(shí)踐證明，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新”為載體，對(duì)于弘揚(yáng)“三創(chuàng)精神”，激勵(lì)更多的職工踴躍開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變、由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變；對(duì)于造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

近年來(lái)，__市總工會(huì)以“創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，強(qiáng)力推進(jìn)勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建工作，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的開(kāi)展。全市開(kāi)展了以“率先杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽、崗位立功競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競(jìng)賽、金點(diǎn)子競(jìng)賽和“當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧建小康”競(jìng)賽，開(kāi)展了__市職工優(yōu)秀合理化建議征集活動(dòng)，__市職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果、十佳合理化建議評(píng)選活動(dòng)和百萬(wàn)職工大練兵、十萬(wàn)職工大比武活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)也針對(duì)本行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵職工人數(shù)達(dá)151.87萬(wàn)人次，有650人次獲省級(jí)以上技術(shù)能手，有52人破格晉升為高級(jí)技師，247人破格晉升為技師，1298人破格晉升為高級(jí)工；全市職工提出有價(jià)值的合理化建議31.26萬(wàn)條，實(shí)施率達(dá)88％；有48萬(wàn)人次參加技術(shù)攻關(guān)、技能交流、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)，攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)1100項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新項(xiàng)目4110項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近20億元。

第6篇：電力安全合理化建議范文

班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞,直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該看到,在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中,班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與 “五型”班組的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進(jìn)。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)方面去思考。

一、班組建設(shè)要不斷充實(shí)民主管理內(nèi)容

民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來(lái)每個(gè)月都堅(jiān)持開(kāi)展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工作會(huì)。班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問(wèn)題都是班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。

二、班組建設(shè)需要營(yíng)造更加濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來(lái)知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒(méi)有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。因此,盡快地學(xué)習(xí)新知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急,要采取集體培訓(xùn)、崗位練兵和班組技術(shù)賽巧等多種形式,加強(qiáng)全體人員的技能培訓(xùn),同時(shí)還要大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是福利、知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯”等學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個(gè)成員的活力

在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒(méi)有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機(jī)制。激發(fā)每個(gè)成員的活力是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只要人人想事、做事,人人把班組當(dāng)做家,班組才能煥發(fā)出新的活力。

四、班組建設(shè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、知識(shí)管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,也就是以軟約束為主的文化管理時(shí)代,油田長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的以控制約束為主的管理需進(jìn)一步發(fā)展完善。一方面要注重剛性管理,從嚴(yán)治企、依法治企,嚴(yán)管理,上水平,確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái),使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。

五、班組建設(shè)需要狠抓隊(duì)伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力

班組在管理工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)要求,教育職工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,努力塑造一個(gè)年輕化、知識(shí)化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強(qiáng)企業(yè)文化教育,培養(yǎng)職工的自覺(jué)性,加強(qiáng)職工的政治思想教育,深入開(kāi)展“解放思想,謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗的思想情操。教育大家明確認(rèn)識(shí)自己對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感,培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、素質(zhì)一流、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊(duì)伍。

六、班組建設(shè)需要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理

強(qiáng)化一切生產(chǎn)領(lǐng)域中的職工紀(jì)律性和文明習(xí)慣的養(yǎng)成,是班組安全生產(chǎn)的前提。要克服以往只顧干活,不講現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的不良習(xí)氣。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)管理制度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要把反“三違”活動(dòng)作為重點(diǎn),細(xì)化“三違”處罰制度,不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)安全措施。使現(xiàn)場(chǎng)工作真正達(dá)到清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無(wú)污染、無(wú)排放的要求。

七、班組建設(shè)需要加大技術(shù)革新活動(dòng)力度

多年來(lái),QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個(gè)人工作能力的多種途徑。但是,無(wú)論從精神還是物質(zhì)上激勵(lì)的力度還不夠,表彰獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)條件中應(yīng)該把在QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武中獲得的成績(jī)作為必備條件。進(jìn)一步提高物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),這樣,職工的積極性被調(diào)動(dòng)了起來(lái),學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人也多了。班組內(nèi)部個(gè)人的活力被激發(fā)了出來(lái)。

八、班組建設(shè)需要選配德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)

俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。杰出的班組長(zhǎng)要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),正確的作業(yè)管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。從建設(shè)一流職工隊(duì)伍素質(zhì)要求看,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,業(yè)務(wù)要精。特別是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,要具備熟練應(yīng)對(duì)各類突發(fā)問(wèn)題的能力。建立和實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長(zhǎng)崗位。另一方面,管理要細(xì)。班組長(zhǎng)工作必須用心細(xì)密,管理精細(xì),考核嚴(yán)細(xì),把關(guān)仔細(xì)、工作抓細(xì),才能做到細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)。因此,作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題要全面,要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾,制定各項(xiàng)工作預(yù)案,作業(yè)怎么干,誰(shuí)來(lái)干,干到什么程度,要心中有數(shù)。只有預(yù)想周密,才能卡控和應(yīng)對(duì)各種意外事故的發(fā)生,夯實(shí)安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的技能,過(guò)硬的素質(zhì),確保設(shè)備精良,確保安全生產(chǎn),帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊(duì)伍。

第7篇：電力安全合理化建議范文

關(guān)鍵詞：供電公司；營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

一、引言

縣級(jí)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要在管理過(guò)程中一一辨識(shí)，并對(duì)其可能出現(xiàn)的不良影響進(jìn)行分析，從而將各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，盡早發(fā)現(xiàn)各種苗頭性的問(wèn)題，并堅(jiān)持內(nèi)外部監(jiān)督管理相結(jié)合的管理方法，從而有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控。本文針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)電力營(yíng)銷存在的主要問(wèn)題，從現(xiàn)有的管理模式出發(fā)，就工作流程、職工素養(yǎng)、崗位職責(zé)等方面，提出具體的防控措施。

二、各種風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

1.業(yè)擴(kuò)管理風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。操作人員的業(yè)務(wù)技能的提高可以有效地降低各種風(fēng)險(xiǎn)。所以要定期定向地對(duì)業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能擴(kuò)展培訓(xùn)。通過(guò)建立培訓(xùn)機(jī)制體制，定期集中組織各種專題培訓(xùn)，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、用電政策等方面，從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）推廣自動(dòng)（輔助）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝模式。業(yè)擴(kuò)人員如果對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及變化情況不了解，容易導(dǎo)致其提供的供電方案存在不合理性，所以在查勘時(shí)應(yīng)進(jìn)行GIS供電方案輔助制定，實(shí)施自動(dòng)（輔助）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，防止上述情況的發(fā)生。（3）嚴(yán)格供電方案審批制度。健全供電方案分級(jí)審批制度，對(duì)大容量、多電源供電等重要業(yè)擴(kuò)推行客戶供電方案會(huì)簽制度，降低業(yè)擴(kuò)報(bào)裝過(guò)程中供電方案制定不合理或錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）抄表管理防控。首先，在抄表方面，由于手工抄表存在各種問(wèn)題，所以要對(duì)手工抄表進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，通過(guò)對(duì)用電信息采集系統(tǒng)的維護(hù)提高數(shù)據(jù)完整率。最后，要進(jìn)行數(shù)據(jù)的復(fù)核，對(duì)各種異常現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與反復(fù)審核。（2）竊電風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)竊電的查處是縣級(jí)供電企業(yè)降低管理風(fēng)險(xiǎn)的重要突破口。但在查處過(guò)程中，一定要讓竊電者受到應(yīng)有的懲罰，這樣才能起到警示教育作用，同時(shí)要保證證據(jù)確鑿可信，防止在竊電處理過(guò)程中產(chǎn)生名種名譽(yù)侵權(quán)糾紛。（3）計(jì)量管理風(fēng)險(xiǎn)防控。確定計(jì)量裝接的正確以及計(jì)量裝置的正常，才能避免不必要的損失?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要依據(jù)工作規(guī)程認(rèn)真操作，準(zhǔn)確及時(shí)地保存現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。（4）對(duì)用電安全的風(fēng)險(xiǎn)防控，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，組建安全用電工作網(wǎng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，由政府和供電部門主導(dǎo)，企業(yè)參與，共同協(xié)防；其次，建立信息平臺(tái)，及時(shí)安全用電技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)方面的學(xué)習(xí)信息；第三，根據(jù)企業(yè)不同的用電特點(diǎn)與性質(zhì)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)管控操作手冊(cè)；第四，開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，提高用戶安全用電的水平；最后，推廣優(yōu)化用電模式，通過(guò)對(duì)優(yōu)化用電模式的講解和培訓(xùn)，提高用戶對(duì)電費(fèi)構(gòu)成因素的了解，以及對(duì)供電性能的影響。（5）信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。通過(guò)以下三種方式對(duì)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。首先，為防止口令濫用的現(xiàn)象，要加強(qiáng)用戶密碼管理，確保崗盡其職。其次，加強(qiáng)教育工作，提高員工的保密意識(shí)。最后，加大人員的操作培訓(xùn)教育，對(duì)因操作不當(dāng)引起的數(shù)據(jù)損失要追究其責(zé)任，以防止類似事件的再次發(fā)生。

3.電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控。主要從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，要建立風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)。針對(duì)電費(fèi)回收過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取措施開(kāi)展定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究活動(dòng)，研究制定出相應(yīng)的管控制度，提出問(wèn)題的解決方法。其次，對(duì)于欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的上報(bào)與問(wèn)題，相關(guān)的電費(fèi)核算部門要依據(jù)抄表人員所反應(yīng)的情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件的排查與核實(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生等級(jí)，后上報(bào)公司進(jìn)行系統(tǒng)備案。最后，針對(duì)不同級(jí)別的事件，建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，可采用預(yù)付費(fèi)、中止供電等措施進(jìn)行嚴(yán)控。（2）電費(fèi)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控。主要從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，要對(duì)票據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)取、入庫(kù)、發(fā)放和清繳程序。其次，規(guī)范電費(fèi)的臺(tái)賬管理，確保臺(tái)賬記錄的完整性與準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)銀行代收對(duì)賬管理。要建立電費(fèi)對(duì)賬機(jī)制，對(duì)供電企業(yè)和銀行收費(fèi)數(shù)據(jù)要確保及時(shí)和準(zhǔn)確地核對(duì)。

4.電力服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）建立投訴管控。建立管控團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的管理流程，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要做到準(zhǔn)確判斷責(zé)任歸屬，同時(shí)督促相關(guān)的部門進(jìn)行切實(shí)的整改和完善。（2）投訴預(yù)警。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行預(yù)警。建立業(yè)務(wù)工單處理時(shí)限預(yù)警、敏感工單預(yù)警、投訴預(yù)警和約時(shí)處理工單到期預(yù)警“四預(yù)警”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的聯(lián)控和聯(lián)防。（3）投訴分析。定期召開(kāi)診斷會(huì)議。對(duì)之前出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行診斷分析后，確定原因，明確責(zé)任歸屬并建立整頓建議，將相關(guān)的措施實(shí)施到底。（4）投訴考評(píng)。制定投訴考核辦法，每個(gè)階段結(jié)合相關(guān)專業(yè)會(huì)議，召開(kāi)聯(lián)合通報(bào)例會(huì)。

5.電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）電力供需矛盾風(fēng)險(xiǎn)防控。為防控可能出現(xiàn)的供需危險(xiǎn)，要從以下四個(gè)方面進(jìn)行協(xié)防。第一，建立結(jié)構(gòu)合理，同時(shí)可以滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的電網(wǎng)系統(tǒng)。第二，對(duì)電網(wǎng)要進(jìn)行及時(shí)改造與運(yùn)營(yíng)維護(hù)。第三，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，確保電網(wǎng)可靠運(yùn)行，合理安排其運(yùn)行方式。第四，精心編制有序用電方案。（2）售電市場(chǎng)開(kāi)放風(fēng)險(xiǎn)防控。售電市場(chǎng)的開(kāi)放性，決定了供電公司要維護(hù)其市場(chǎng)主導(dǎo)地位，必須提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求，以客戶為導(dǎo)向，簡(jiǎn)化流程，提高效率，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)，維護(hù)好客戶的利益。（3）能源替代風(fēng)險(xiǎn)防控。大力推廣以電代煤、以電代氣項(xiàng)目，節(jié)約能源。在電動(dòng)汽車領(lǐng)域，出臺(tái)相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，做好配套供電實(shí)施建設(shè)。加大宣傳，推廣家庭電氣化，在城郊和農(nóng)村推廣煤改電。

三、結(jié)論

本文針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)存在的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。重點(diǎn)就供用電合同管理、電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控提出了合理化建議，為縣級(jí)供電企業(yè)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供了參考。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志英.淺談電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，4（4）：90.

[2]蔣世建.供電企業(yè)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].國(guó)家電網(wǎng)，2009，31（8）：28-32.

第8篇：電力安全合理化建議范文

一、安全指標(biāo)完成實(shí)績(jī)：

為搞好公司安全管理工作，從管理目標(biāo)入手，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工明白努力的方向,從而采取各種方法加以實(shí)現(xiàn)。____年根據(jù)《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則》必備項(xiàng)目中的實(shí)績(jī)指標(biāo)及市公司制定的安全管理目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際提出“54321”安全管理目標(biāo)。目標(biāo)明確且朗朗上口，每個(gè)職工都能如數(shù)家珍般脫口而出,同時(shí)明白自身的安全職責(zé)及工作重點(diǎn)，有利于目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、全面落實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流：

(一)強(qiáng)化全局觀念，各負(fù)其責(zé)

按照《安全生產(chǎn)規(guī)定》的要求，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各單位的安全責(zé)任，充分做到責(zé)任分擔(dān)，實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下工夫，有效的保證了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。我們根據(jù)公司機(jī)構(gòu)變化及職責(zé)分工的改變及時(shí)修訂各級(jí)人員《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》,做到動(dòng)態(tài)更新，強(qiáng)化全局觀念，講究分工協(xié)作。通過(guò)安全例會(huì)及安全活動(dòng)等途徑，讓每個(gè)員工都明白自身的安全職責(zé)，從而提高全員安全意識(shí)，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處。

(二)強(qiáng)化安全教育宣傳，濃厚安全氛圍，著力塑造具備較強(qiáng)安全意識(shí)的員工隊(duì)伍

在人機(jī)系統(tǒng)工程中，影響安全生產(chǎn)的因素諸多，但最關(guān)鍵的是人的思想認(rèn)識(shí)，只有使全員在思想上高度重視安全，在行動(dòng)上身體力行，才能真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”；安全無(wú)借口，只有防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴才是確保安全的關(guān)鍵。為著力塑造具備較強(qiáng)安全意識(shí)的員工隊(duì)伍，使“我要安全”落實(shí)到具體的工作行為中，首先從抓好職工的培訓(xùn)工作入手，做到學(xué)為所用。開(kāi)展多期爭(zhēng)對(duì)工作票“三種人”的集中培訓(xùn)考試；利用安全生產(chǎn)活動(dòng)月舉辦演講比賽，觀看安全教育錄像片和事故圖片，用血的教訓(xùn)喚醒職工的安全責(zé)任心；配合工會(huì)舉辦公司范圍內(nèi)的線路、變電運(yùn)行工技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)；同時(shí)還積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，活動(dòng)期間，共收到__份安全生產(chǎn)合理化建議，建議內(nèi)容豐富切實(shí)，符合實(shí)際，公司經(jīng)過(guò)評(píng)選后積極推廣，效果明顯，極大的刺激廣大員工形成講安全、學(xué)安全的良好氛圍。在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)中，堅(jiān)持從公司實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。力戒形式主義和走過(guò)場(chǎng)，做到有布置、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)。對(duì)全公司安全工作起到積極的促進(jìn)作用。通過(guò)安全宣傳教育，進(jìn)一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”深入人心，并在實(shí)際工作中人人身體力行。提高了廣大職工對(duì)異常狀態(tài)的預(yù)測(cè)和控制能力，促使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，由“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了職工工作安全責(zé)任心。使職工在思想上、行動(dòng)上構(gòu)筑起防事故的堅(jiān)固防線。

(三)實(shí)踐安全性評(píng)價(jià)，積極整治隱患

長(zhǎng)期以來(lái)，在安全生產(chǎn)方面，一直沿用傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)究竟存在哪些問(wèn)題心中無(wú)數(shù)。自____年開(kāi)始__月起，公司下定決心，組織有關(guān)專業(yè)人員，全面開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”工作，以“學(xué)習(xí)、查評(píng)、整改、總結(jié)”為原則，在班組自查基礎(chǔ)上，各專業(yè)組本著“貴在真實(shí)，重在整改”的評(píng)價(jià)原則，嚴(yán)格參照評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)各公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行認(rèn)真查評(píng)。通過(guò)全面開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，基本摸清企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的主要問(wèn)題。針對(duì)查出的問(wèn)題，制訂整改措施和整改計(jì)劃，并以文件形式下達(dá)到各職能部門和班組，要求公司各單位密切配合，盡快整改。同時(shí)，公司結(jié)合季度安全大檢查，進(jìn)一步消除薄弱環(huán)節(jié)，促使公司的安全管理基礎(chǔ)得到了提高。

(四)抓好班組安全基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)所在。公司從提高班組安全日活動(dòng)質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序著手，編制了“安全管理小手冊(cè)”，明確班組安全管理要達(dá)到：管理一一準(zhǔn)軍事化；作業(yè)一一規(guī)范化；質(zhì)量一一標(biāo)準(zhǔn)化。緊抓班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理四要素：一是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序與危險(xiǎn)預(yù)測(cè)；二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施落實(shí)；三是“三明確，三保證”；即明確任務(wù)(根據(jù)工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備雙重命名、編號(hào)、標(biāo)志、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求。保證作業(yè)安全、保證作業(yè)質(zhì)量、保證作業(yè)進(jìn)度。四是“一先、一交、一查、一小結(jié)”，即根據(jù)工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)條件和安全質(zhì)量要求，“先”行學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，做到心中有數(shù)；根據(jù)工作任務(wù)，向工作班成員“交”待現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、工藝質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)；每次作業(yè)前、過(guò)程中，“查”工作班成員精神狀態(tài)、個(gè)人安全工器具、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)、工藝質(zhì)量。工作終結(jié)后，“小結(jié)”工作取得的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。通過(guò)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂、盲目和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面。營(yíng)造了一個(gè)有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全責(zé)任到人、職工精神狀態(tài)良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍，文明施工(作業(yè))蔚然成風(fēng)。

班組安全日活動(dòng)、基本做到主題明確，內(nèi)容豐富。如月初第一次安全活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，先期做好可能發(fā)生事件的預(yù)想，制訂并落實(shí)控防措施：月未最后一次安全活動(dòng)，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況：結(jié)合本班組周工作安排，布置安全工作要點(diǎn)，分析在工作現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和不安全行為的產(chǎn)生原因，重申相關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施，落實(shí)整改措施。學(xué)習(xí)事故

通報(bào)及時(shí)，能結(jié)合班組工作實(shí)際“舉一反三”，大家談教訓(xùn)和體會(huì)，用貼近身邊的事例，使職工清醒地認(rèn)識(shí)到只有避免“人禍”，才能保障安全?；九まD(zhuǎn)以往安全日活動(dòng)“死搬硬抄”和一“秀才”動(dòng)筆，從“貢生”簽名的弄虛作假行為。班組通過(guò)安全日活動(dòng)來(lái)解決處理安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。設(shè)立違章曝光欄，起到較好的警戒作用?；緦?shí)現(xiàn)“防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴”的目的。通過(guò)抓班組安全日活動(dòng)質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，班組安全基礎(chǔ)管理工作初見(jiàn)成效，進(jìn)一步夯實(shí)了全公司安全基礎(chǔ)。(五)切實(shí)抓好交通、消防安全管理工作。

__縣山區(qū)占絕大比例，路況復(fù)雜，而施工用車大多行駛鄉(xiāng)間小道上，交通安全十分突出，為確保安全，第一我們確立了“車輛技術(shù)狀況定期檢查制度”，杜絕車輛帶缺陷行駛。第二經(jīng)常召開(kāi)駕駛員會(huì)議，通報(bào)交通安全信息，加強(qiáng)駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第三遇大工程用車，均將安全行車要求寫(xiě)入施工方案，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員督促駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第四舉辦百日安全行車競(jìng)賽和駕駛員技術(shù)比武活動(dòng)，提高全公司駕駛員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)全公司駕駛員的安全責(zé)任感。第五加大施工觀場(chǎng)用車的督查力度，公司辦公室不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工用車的安全技術(shù)狀況和駕駛員的精神狀態(tài)，確保施工用車過(guò)程處于在控狀態(tài)。

(六)積極做好防外力破壞工作

偷盜破壞電力設(shè)施，線路底下違章建房、植樹(shù)，“三線”違章交越搭掛等外力破壞現(xiàn)象，已越來(lái)越來(lái)嚴(yán)重地威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。為減少外力對(duì)電網(wǎng)的安全威脅，公司從自身做起，同時(shí)向政府尋求支持，加強(qiáng)同相關(guān)部門配合，努力積極探索解決之道。一是印發(fā)了“破壞電力設(shè)施隱患通知書(shū)”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)破壞電力設(shè)施就發(fā)放此通知書(shū)給對(duì)方單位，及時(shí)制止并要求對(duì)方恢復(fù)原樣或協(xié)商其他解決辦法；二是利用各種途徑宣傳《電力設(shè)施保護(hù)條例》，建立健全群眾護(hù)電組織，提高人民群眾保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，對(duì)及時(shí)報(bào)告而避免造成重大損失的群眾給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其保護(hù)電力設(shè)施的積極性；三是同公安部門聯(lián)系，積極打擊偷盜電力設(shè)施行為；四是向政府部門匯報(bào)外力破壞電力設(shè)施情況，爭(zhēng)取政府部門的理解和支持，在城鎮(zhèn)規(guī)劃、審批、公路改造時(shí)充分考慮電力通道，避免其對(duì)電網(wǎng)造成不必要的影響;五是積極進(jìn)行“三線”違章交越搭掛改造任務(wù)。

(七)強(qiáng)化管理，做好安全日常工作

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹“安全無(wú)小事”的工作思想，從做好日常安全管理工作著手，做了以下幾項(xiàng)工作：

1、公司積極開(kāi)展“無(wú)違章年”活動(dòng)，讓每個(gè)員工牢固樹(shù)立“違章就是事故”的安全意識(shí)。公司同各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)單位同一線職工層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，讓每個(gè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何工作，都嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到四不傷害。公司加大了現(xiàn)場(chǎng)稽查和監(jiān)督力度，重點(diǎn)查處威脅人身安全的違章行為，本著發(fā)現(xiàn)一起處理一起的原則，不姑息遷就，嚴(yán)厲的打擊力度，摧毀了一少部分人的僥幸心理，教育了違章者本人和廣大職工，長(zhǎng)期以來(lái)屢禁不止的習(xí)慣性違章得以有效遏制。

2、嚴(yán)格工作票制度，對(duì)工作票的簽發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)都作了明確要求，同時(shí)把對(duì)工作票合格率的考核重心前移到執(zhí)行過(guò)程，即觀場(chǎng)檢查工作票許可、監(jiān)護(hù)和主要安全措施、補(bǔ)充安全措施是否得到有效落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行工作票制度的嚴(yán)肅性，有效保障現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。

3、重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)部頒《安全工作規(guī)定》、省公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，制定安全生產(chǎn)保證體系和檢察體系及各級(jí)人員到位標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)控制”措施，努力做到個(gè)人控制差錯(cuò)和違章，班組控制異常和未遂，公司控制輕傷和障礙，著力形成個(gè)人保班組、班組保全公司的安全保障體系。

4、認(rèn)真組織每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各階段安全工作重點(diǎn)和要求，指導(dǎo)職能部門、班組開(kāi)展各類事故的控防工作。

5、健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，制定《反違章工作規(guī)定》，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)通過(guò)后，認(rèn)真督促實(shí)施，企業(yè)安全工作做到“獎(jiǎng)有憑，罰有據(jù)”，年內(nèi)對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，予以激發(fā)士氣，使廣大職工對(duì)安全保持長(zhǎng)久興趣。

6、在認(rèn)真分析公司可能發(fā)生誤操作人的不安全行為和技防存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上。認(rèn)真制定并落實(shí)防誤操作措施，明確防誤操作重在“人防”上，首先要求操作人員在操作過(guò)程中，不折不扣執(zhí)行防電器誤操作制度，其次對(duì)全公司防誤裝置的有效性進(jìn)行檢查，對(duì)陳舊防誤制定整改計(jì)劃和控制措施，有效地防范了誤操作事故的發(fā)生。

第9篇：電力安全合理化建議范文

我很幸運(yùn)自己能成為公司營(yíng)銷部的一員。因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)有能力的人都能成為公司的一員，當(dāng)幸運(yùn)的我們?cè)趦?yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時(shí)，我們應(yīng)該看到社會(huì)上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個(gè)滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)家一樣去對(duì)待工作中的每一件事，要像對(duì)待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點(diǎn)，自然也就提升了員工對(duì)工作的“主人翁”意識(shí)和責(zé)任感，提升了對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，同時(shí)也增強(qiáng)了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時(shí)候都要優(yōu)越，所面對(duì)的客戶的維權(quán)意識(shí)也在不斷地增強(qiáng)，我們只有及時(shí)更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢(shì)的發(fā)展變化。只有不斷提高各項(xiàng)基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說(shuō)“家和萬(wàn)事興”，對(duì)于我們的企業(yè)也是如此，總書(shū)記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會(huì)，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認(rèn)為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈的趨勢(shì)。應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，樹(shù)立企業(yè)人文關(guān)懷意識(shí)，建立企業(yè)人文關(guān)懷機(jī)制。營(yíng)造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運(yùn)。只有努力拼搏，團(tuán)結(jié)一心，克難奮進(jìn)，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，立于不敗之地，我們供電人才能過(guò)上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運(yùn)。

資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的客觀需要，也是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標(biāo)先進(jìn)、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，公司工會(huì)通過(guò)合理化建議活動(dòng)積極營(yíng)造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場(chǎng)的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點(diǎn)：

一、提升節(jié)能意識(shí)，在強(qiáng)化宣傳中營(yíng)造氛圍。節(jié)能減排是社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開(kāi)展科技創(chuàng)新，在推進(jìn)工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，組織班組成員大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。通過(guò)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過(guò)技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

四、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個(gè)人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護(hù)的新觀點(diǎn)、新措施和“金點(diǎn)子”等合理化建議提出來(lái)，在設(shè)備改進(jìn)、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。同時(shí)，通過(guò)自我排查，自我對(duì)照，拾漏補(bǔ)缺，做到人人心動(dòng)、人人行動(dòng)、大家互動(dòng)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)管理，為推動(dòng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻(xiàn)智慧和力量！