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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 電力安全合理化建議范文

電力安全合理化建議精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的電力安全合理化建議主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

電力安全合理化建議

第1篇:電力安全合理化建議范文

目前,我國電煤消費占全國煤炭產(chǎn)量的一半左右,火電用水占到工業(yè)用水的40%,二氧化硫排放量占到全國排放量的54%。我國火電機組供電標準煤耗較國際先進水平高60克左右,相當于一年多消耗煤炭2.2億噸;輸電線損率比國際先進水平高1個百分點左右,相當于一年多損失電量近300億千瓦時。因此,對電力行業(yè)而言,發(fā)電供電是促進經(jīng)濟發(fā)展,節(jié)能減排也是促進經(jīng)濟發(fā)展。

一、堅持科學發(fā)展就要高度重視節(jié)能減排工作

某電公司高度重視節(jié)能減排工作,成立了組織機構(gòu),建立明確的工作職責和工作分工。通過張貼宣傳畫、懸掛條幅、標語、制作宣傳排版等方式宣傳節(jié)能減排的意義和目標,營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。公司通過黨委中心組學習、編制專題企業(yè)報和專題學習資料、組織開展黨支部書記備課會等多種方式大力宣傳國家節(jié)能減排的規(guī)劃、政策、法律法規(guī),使廣大職工了解國家、省和集團公司有關(guān)節(jié)能減排工作要求、考核指標;了解公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、計劃、方案、措施。公司節(jié)能降耗主題活動的實施方案出臺后,各單位緊密結(jié)合公司要求和本單位實際制定具體方案,通過召開班長以上管理人員會議、員工大會等形式貫徹到每一個專業(yè)、每一個班組、每一個崗位,從而為活動順利開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。公司還舉辦了兩期形勢任務(wù)教育培訓班,聘請專家對100多名企業(yè)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長等生產(chǎn)骨干進行節(jié)能減排知識培訓,激發(fā)骨干人員在節(jié)能減排方面的積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上,開展節(jié)能減排專題合理化建議活動。發(fā)動職工為企業(yè)節(jié)能減排、降低成本、增加效益獻計獻策,各單位各部門動員和組織職工,尤其是首席工程師、黨員管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干,圍繞本單位、本部門、本崗位所承擔的主要經(jīng)濟指標和重要設(shè)備耗能情況,從經(jīng)濟運行、經(jīng)營管理、修舊利廢等方面每人排查出1-2條影響增產(chǎn)節(jié)約的設(shè)備缺陷或管理缺陷,并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議。公司兩次組織節(jié)能減排專題合理化建議活動,共收到各類建議270條。具備實施條件的建議,經(jīng)專業(yè)組評審論證后予以了實施,對實施成效明顯的合理化建議,及時、擇優(yōu)在《徐州詫電》報和局域網(wǎng)上刊用。

二、堅持科學發(fā)展就要將節(jié)能減排定位優(yōu)先標準

組織開展職工代表節(jié)能減排專題視察活動。積極推動公司增產(chǎn)節(jié)約實施方案的落實,組織職工代表對公司節(jié)能降耗實施方案的落實情況進行視察,重點掌握方案的實施進度、典型做法和存在的問題,并針對存在的問題提出改進議案,有關(guān)部門接到職工代表提出的改進議案后認真進行了落實。組織開展專項效能監(jiān)察活動。加強節(jié)約專項效能監(jiān)察,公司成立節(jié)能減排專項效能監(jiān)察小組,由紀委牽頭,成員由財務(wù)部、技術(shù)支持部、人力資源部相關(guān)人員組成,重點對燃煤成本、煤炭采制樣、供電標煤耗、修舊利廢、微機耗材等物耗、能耗的關(guān)鍵部位進行專項監(jiān)察,通過專項效能監(jiān)察,促進相關(guān)部門健全和落實工作制度,促進節(jié)能減排指標的順利完成。開展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻”活動,下發(fā)了關(guān)于開展“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作貢獻”競賽活動的通知,制定了“創(chuàng)建節(jié)約型單位”、“爭當節(jié)約標兵”的相關(guān)標準,發(fā)動廣大職工積極參與,以企業(yè)安全生產(chǎn)、采購、

銷售、經(jīng)營、管理需要為出發(fā)點,把節(jié)約資源、降低成本、綜合利用、增收節(jié)支、消除隱患、安全健康、工程建設(shè)結(jié)算、人力資源配置和辦公用品、低值易耗品的節(jié)約等作為活動的重點,以提高資源利用率,減少損失浪費,獲取最大經(jīng)濟效益的目的,形成人人參與節(jié)約、減少浪費的良好氛圍。抓好典型示范。公司組織召開了節(jié)能減排經(jīng)驗推介會,重點推廣先進單位、先進班組節(jié)能減排的典型工作經(jīng)驗,以點帶面,全面推進。另外,公司在局域網(wǎng)、垞電報設(shè)立曝光臺,定期組織開展節(jié)能減排專項檢查活動,對不符合節(jié)能減排要求的單位、部門以及薄弱部位及時通過《徐州垞電》報、局域網(wǎng)進行曝光,促進節(jié)能減排各項制度、措施落實到位。

三、堅持科學發(fā)展就要將節(jié)能減排作為技術(shù)攻關(guān)目標

科學利用新技術(shù),加大工程技改力度。20__年以來,公司重點實施了熱網(wǎng)工程建設(shè)、#4和#5爐冷渣器換型改造等技改工程,節(jié)能減排效果十分顯著。

3×55mw機組改造熱電聯(lián)產(chǎn)工程。項目總投資1975.4萬元,新增銷售收入6122.95萬元/年,節(jié)約標煤28956噸/年。一期熱網(wǎng)工程建設(shè)已建成投產(chǎn),二期工程目前已完成工程進度的70%,計劃工程結(jié)束后向周邊地區(qū)工業(yè)及民用熱用戶供熱將達到30萬噸/年,成為徐州地區(qū)供熱量最大的企業(yè)。該工程被國家發(fā)展和改革委員會確定為節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目第三批實施計劃。

第2篇:電力安全合理化建議范文

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè); 班組; 競賽活動

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 047

[中圖分類號] F406.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2013)23- 0082- 01

1 賽學習,促職工技能素質(zhì)優(yōu)化

公司工會本著“始于職工需求,終于職工提升”的人性化理念,開展創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊長、安全生產(chǎn)、觸電急救、醫(yī)療保險等多項特色培訓和競賽,組建管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、安全保障、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)學習5種團隊48個,形成了班組成員學專業(yè)、比技能、樹新風、求發(fā)展的良好氛圍。

以 “送教到班組”活動鋪開賽學習的“面”?!八徒痰桨嘟M”是公司工會持續(xù)開展的班組培訓活動。在培訓中,公司突出培訓的目的性和實效性,針對不同崗位和人員素質(zhì),制訂合理的“差異化”培訓計劃,解決目前班組成員在工作中遇到的技術(shù)難題以及如何搞好班組建設(shè)、安全知識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問題。

以“班組長訓練營”活動強化賽學習的“點”。公司工會將班組長隊伍建設(shè)將作為強化賽學習的“點”,不遺余力地開展了班組長素質(zhì)提升和競賽活動。每年專門組織生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等各專業(yè)的班組長開展專題培訓、比武和競賽。

2 賽安全,促生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行

安全是電力生產(chǎn)的生命線,班組作為安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口,所肩負的使命和職責的重要性不言而喻。為了把好這道關(guān),公司工會將常規(guī)競賽與重點工作密切結(jié)合,在廣大班組開展了廣泛深入的賽安全活動。

日常競賽抓規(guī)范。嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的基本方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,管安全必須管現(xiàn)場”的安全工作理念,以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為宗旨,逐級簽訂 “安全生產(chǎn)責任狀”,明確各級人員安全生產(chǎn)責任制,進行“三不傷害保證書”的簽訂,認真開展安全大檢查和安全性評價,夯實管理基礎(chǔ)。全面落實安全生產(chǎn)責任制、崗位技術(shù)責任制和檢修質(zhì)量追溯制,推行狀態(tài)檢修,通過“春檢手冊”、“危險因素控制卡”等手段,強化現(xiàn)場安全管理防范,注重作業(yè)前危險因素分析,強化春檢工作的危險點、危險人,超前控制,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查及防范措施的落實,強化現(xiàn)場人員安全職責到位,確保各項安全措施落到實處,使日常競賽活動做到規(guī)范化、標準化。

重點競賽抓提高。公司工會及專業(yè)部門結(jié)合 “春檢”、“過夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬檢”等重點工作,組織開展“惜生命、保平安、促和諧”競賽,“三比三提高”競賽、“安康杯”競賽及“三個不發(fā)生”百日安全活動等多種活動,并且做到有安排、有檢查、有落實、有總結(jié)、有表彰?;顒又?,公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工會及專業(yè)部門都多次深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和督促。競賽后,組織總結(jié)表彰大會,競賽優(yōu)勝班組在大會上做經(jīng)驗匯報。通過賽安全活動的開展,班組職工的安全意識不斷強化,崗位操作規(guī)程和流程執(zhí)行到位,班組成員之間互相關(guān)心,互相提醒,積極主動開展自查與互查活動已蔚然成風,有效地杜絕了違章等安全事故的發(fā)生。

3 賽創(chuàng)新,促企業(yè)經(jīng)濟效益提高

進入21世紀,電力體制自身的改革,電力行業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)和全體職工都提出了新課題。面對新形勢、新環(huán)境,分公司清醒認識到,創(chuàng)新才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的原動力。近年來,分公司始終擰緊班組創(chuàng)新這根弦,在班組中開展了“合理化建議”、“QC小組活動”、“五小創(chuàng)新”、修舊利廢及降本增效等班組創(chuàng)新競賽活動。分公司開展“合理化建議活動”20年來,職工提出合理化建議4萬余條,產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益逾千萬元;“QC小組活動”使班組生產(chǎn)和管理從最細小的環(huán)節(jié)產(chǎn)生微小轉(zhuǎn)變和點滴進步,經(jīng)過多年的逐步積累,班組基礎(chǔ)管理的面貌煥然一新;“五小創(chuàng)新”活動充分調(diào)動起班組職工的智慧和班組之間的友好競爭,2010年以來,班組申報創(chuàng)新成果80余項,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益220余萬元;通過開展班組修舊利廢及降本增效活動,節(jié)約資金50余萬元?!盎贕IS的輸電線路實時狀態(tài)監(jiān)測與分析系統(tǒng)”獲得華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀科技成果獎,1名職工獲山西省“科技奉獻獎”先進個人二等獎,公司“220 kV昔陽變電站35 kV開關(guān)柜五防鎖完善”等3項班組創(chuàng)新成果被晉中市授予“五小創(chuàng)新成果獎”。創(chuàng)新給職工帶來了物質(zhì)和精神激勵,給班組帶來了勃勃生機和活力,給企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益和前進的不竭動力。

第3篇:電力安全合理化建議范文

我院的日常能源消耗種類主要有電力、天然氣和汽柴油,電力和天然氣主要用于醫(yī)院建筑環(huán)境系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)的使用。汽油和柴油全部用于車輛燃油消耗使用。電力用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為內(nèi)部照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的各種電機、風機、水泵等機電設(shè)備使用;用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為各類醫(yī)療設(shè)備消耗使用。用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為電梯設(shè)備用電、污水處理站用電、以及室內(nèi)設(shè)備用電等使用;醫(yī)院電力供應(yīng)均由北京市電力公司供應(yīng)。天然氣用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為院區(qū)提供冬季采暖熱源等使用,用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為醫(yī)院蒸汽消毒使用,用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為院區(qū)提供生活熱水等使用。

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過對我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計分析,可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用,當前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式,設(shè)有燃氣蒸汽鍋爐房1座,由4臺每小時產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃氣蒸汽鍋爐組成,供暖面積近7萬平方米。鍋爐房的4臺燃氣蒸汽鍋爐冬季全部開放24h運行,高低區(qū)用戶分別各有2臺,夏季則采取2用2備,每天運行15h。產(chǎn)出的蒸汽通過分氣缸進行分流,負責為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病??漆t(yī)院,考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì),醫(yī)院工作人員、患者對洗浴要求較高,一年四季洗浴頻次沒有明顯變化,生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事,各月消耗量變化并不大。在進入冬季供暖時,醫(yī)院工作區(qū)需要提前進行供暖15~25d,由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時間需要比法定供暖截止時間3月15日延長15~25d,由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1~3月份較高,12月份最高,其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點。以冬季為例,在對生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對天然氣的使用量統(tǒng)計中,冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作

3.2氣候補償調(diào)控系統(tǒng)

氣候補償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化,從供熱源頭———鍋爐房對整個供熱系統(tǒng)的運行參數(shù)每時每刻進行自動、有效的調(diào)整來控制出水溫度、室外溫度變化,始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致,防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過低或過高的現(xiàn)象。當室外溫度降低時,為了維持原有的室內(nèi)溫度,二次供水溫度應(yīng)適當提高,氣候補償器將自動加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量,提高二次供水溫度;當室外溫度上升時,二次供水溫度應(yīng)適當降低,氣候補償器將自動減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量,降低二次供水溫度,從而達到節(jié)能運行的目的。通過應(yīng)用氣候補償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗節(jié)能、資源浪費等問題,可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度,真正做到了按需供熱,按需取熱,避免室內(nèi)溫度過高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下,減少了能耗損失,達到了節(jié)能效果。

3.3計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)

計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點,采用現(xiàn)場總線型集中管理、分散控制的模式,把整個供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個設(shè)備的運行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計算機進行監(jiān)測。計算機控制系統(tǒng)通過總線對各臺鍋爐進行實時監(jiān)控,具有故障報警,實時數(shù)據(jù)檢測,自動記錄分析每臺鍋爐的工作情況,連續(xù)運行時間及狀態(tài),控制每臺鍋爐開啟順序和運行臺數(shù)等功能。操作人員通過操作自動化控制的人機界面對整個系統(tǒng)進行自動化的操作。通過應(yīng)用計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無法對整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進行全面及時的了解、無法對系統(tǒng)的安全運行提前防范、無法對供給熱源進行實時調(diào)節(jié)等問題。

3.4分時分溫控制技術(shù)

分時分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出,再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個支線的入口處,安裝電動三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置,從而可分別對不同的區(qū)域(如:辦公樓、門診樓、圖書館等)針對性地設(shè)置供暖溫度曲線,編制一周的供暖時間程序,在不同時段按照不同要求合理運行,達到按需供暖,實現(xiàn)分時分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置,通過該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫,有效收集煙氣冷凝水,杜絕冷凝水倒灌鍋爐,把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收,通過回收利用水蒸氣潛熱,有效降低排煙溫度和熱損失,提高鍋爐熱效率,減輕高溫煙氣造成的熱污染,達到在同樣室外溫度下減少燃氣用量節(jié)約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經(jīng)濟效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大,以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例,在實際采暖期內(nèi),由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴大,致使供熱面積不斷增加,我院通過對供熱系統(tǒng)進行節(jié)能改造后,以2010年供暖季為基準,2011~2013年供暖季期間累計減少天然氣消耗量約13.5萬噸,節(jié)約經(jīng)費約31萬元,取得了較好的經(jīng)濟效益。自我院對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后,統(tǒng)計對比分析2010~2013年的每年供暖季天然氣消耗量,2010年天然氣消耗量占30%,2011年天然氣消耗量占23%,2012年天然氣消耗量占25%,2013年天然氣消耗量占22%,呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。由于2012年屬寒冬,溫度低于往年平均氣溫,故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010~2013年的每月供暖季天然氣消耗量,以11月和12月統(tǒng)計為例,2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。通過對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后,每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10%左右,從而有效實現(xiàn)了節(jié)約天燃氣及降低能耗的目的。

4.2管理效益

對供熱系統(tǒng)采用先進的技術(shù)和計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)進行改造后,不但可以使從操作人員全面及時了解整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況,及時檢測系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng),提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量,減少能耗與污染物的排放,而且實現(xiàn)了集中管理,有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量,大大降低了工作量和人員成本支出,有利于人力資源的優(yōu)化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標準、工作手冊,為確保設(shè)備的安全運行以及能源的合理利用,建立各項能源管理制度,確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,同時對主要耗能設(shè)備的維修、操作進行細致的規(guī)定,使得各用能系統(tǒng)得以較好的運行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統(tǒng)實現(xiàn)計算機集中控制后,通過實時調(diào)節(jié)供給熱源,供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障,減少了對司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性,并可對故障進行實時報警和預(yù)測,防范于未然。真正將“安全第一,預(yù)防為主”的宣傳口號落實到實際工作中,同時在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責任明確、安全操作的情況下,不出現(xiàn)安全問題。充分體現(xiàn)出了“以人為本,安全為本”的安全管理理念,有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。

5意見和建議

在醫(yī)院后勤管理工作中,通過充分結(jié)合實際情況,積極采用先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備,對供熱系統(tǒng)進行有針對性的節(jié)能改造,達到了節(jié)約能源,降低能耗的目的,逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標準化的管理水平,對建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動作用。最后對醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點意見和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機制

5.1.1建立能源管理體系與責任制

參照國家能源相關(guān)法律法規(guī)和標準,建立適合醫(yī)院的能源管理體系,實施科學化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定,設(shè)定科學合理的節(jié)能目標,加大監(jiān)管考核力度,建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎勵制度和浪費處罰制度,充分體現(xiàn)出“一崗雙責,誰主管,誰負責”,有效落實責任制。

5.1.2加大監(jiān)督管理與考核

醫(yī)院成立專門部門對各單位節(jié)能管理進行監(jiān)督檢查,對節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、能耗指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位,將要求其限期整改,對逾期仍不能達到要求的單位進行月度考核。

5.1.3開展合理化建議

結(jié)合各部門日常實際工作,充分利用并調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為醫(yī)院開展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個部門對節(jié)能工作的意見和建議,報節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進行研討,對采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻的部門和個人給予經(jīng)濟獎勵,持續(xù)改進節(jié)能減排工作的開展。

5.2積極開展宣傳培訓

5.2.1積極宣傳,對標學習

節(jié)能工作離不開全體職工的參與,應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、微信等媒介,開展節(jié)能宣傳、教育、學習等工作,不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍,逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對標管理,借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗,持續(xù)改進,不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負責人參加北京市發(fā)展和改革委員會組織的相關(guān)培訓,提高員工的節(jié)能意識和技術(shù)水平。

5.2.2加強培訓,提高認識

醫(yī)院能源管理部門負責對能源管理人員開展國家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識講座等的培訓,逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識水平和能力。各部門負責開展對本部門員工的培訓,提高員工的節(jié)能意識,宣傳節(jié)能降耗的重要意義,通過對員工的培訓,使節(jié)能管理精細化,設(shè)備操作規(guī)范化,以獲取能源效率最大化。

5.3整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備

5.3.1技術(shù)引領(lǐng),整體優(yōu)化

定期開展醫(yī)院能源的計量、統(tǒng)計、分析工作,為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法,以建立“綠色醫(yī)院,低碳醫(yī)院”為目標,以先進的技術(shù)為引領(lǐng),積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備,堅決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備,定期對醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進行整體優(yōu)化和改造。

5.3.2建立健全臺賬,保證可追溯性

醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計臺賬,及時、準確、全面填報統(tǒng)計報表,按時上報統(tǒng)計資料,并對報表的填寫和上報方式進行明確要求,及時建立能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬,確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整準確。

5.3.3開展統(tǒng)計分析,有效利用數(shù)據(jù)

第4篇:電力安全合理化建議范文

(一) 注重現(xiàn)代管理理念的滲透和深入

深圳供電局、上海和杭州電業(yè)局均體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式,尤其是深圳供電局售電量達468.77億千瓦時,最高負荷達882千瓦,卻只有2017多名員工,169名中層干部,可見其管理的高效率和高效益,紅外線電子音響圍欄、it服務(wù)管理體系、實施的數(shù)字供電戰(zhàn)略、第一個通過pas實用化驗收、點對點信息互動等等做法均體現(xiàn)了其現(xiàn)代化的管理理念。并注重“營業(yè)的差錯等同于生產(chǎn)事故”的理念,

上海城東供電局把對居民客戶適度服務(wù),為企事業(yè)客戶量身定做服務(wù)體現(xiàn)了個性化的服務(wù)理念。

(二)營業(yè)窗口體現(xiàn)個性化服務(wù)

深圳供電局營業(yè)廳雖然面積不大,但各項服務(wù)功能齊全,如在長沙城南供電營業(yè)廳裝設(shè)了電能表演示臺,對ic卡電子表和機械式電能表進行對比,使客戶了解其使用功能。設(shè)立了專門的收費廳,電子屏幕顯示。

長沙局在營業(yè)窗口設(shè)立了24小時自助繳費機,提供24小時時時繳納電費,

上海城東供電局設(shè)立多個收費窗口,居民可交現(xiàn)金,大客戶也可交支票,方便客戶繳費。

(三)服務(wù)載體突出人文特色

杭州電業(yè)局組建的“阿斌服務(wù)隊”突出了人文服務(wù)特色。建立了工作規(guī)范、工作職責、服務(wù)法則、工作流程、有償供電服務(wù)規(guī)范、收費標準、展示了團隊風采和團隊愿景、設(shè)立了績效考核季度之星,他們以“誠信于民,關(guān)愛客戶”為已任,實行“一個電話、雙零目標、三個第一”(客戶只要撥打95598就可以實現(xiàn)有償供電搶修服務(wù)、以服務(wù)“零違章”、“零投訴”為目標,實現(xiàn)快捷第一、安全第一、規(guī)范第一[著裝規(guī)范、操作規(guī)范、收費規(guī)范])的服務(wù)模式,

(四)客戶服務(wù)中心建設(shè)不盡相同

深圳供電局設(shè)立了客戶信息部,下設(shè)95598呼叫中心,共45個座席,采用電信isdn雙向數(shù)字線路,與營銷系統(tǒng)時時接軌,采取語音自動播報、網(wǎng)站信息受理、手機短信群發(fā)、以及gis配電地理信息系統(tǒng)。充分發(fā)揮短信功能,實行自助查詢電費、網(wǎng)上扣費等服務(wù)功能。

長沙局成立了電力客戶發(fā)展中心,在業(yè)擴中心的基礎(chǔ)上擴大組建了營業(yè)部、客戶經(jīng)理部、客戶計量部和市場服務(wù)部。實現(xiàn)客戶工程的全方位服務(wù)。95598呼叫中心部局合理、通透,利于總體監(jiān)督。

上海城東供電局客服中心設(shè)在營銷部,中心下設(shè)300kw以上大客戶業(yè)擴報裝、稽查處、95598呼叫中心和電費結(jié)算中心。

杭州電業(yè)局95598呼叫中心共32人,設(shè)專家座席,負責培訓座席代表,解答疑難問題并進行處理。設(shè)首席話務(wù)員,負責監(jiān)督座席代表的話務(wù)質(zhì)量,進行復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。

(四)服務(wù)措施體現(xiàn)客戶需求

深圳供電局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中開展了“直通車”、“天天熱線”、vip客戶差異化服務(wù)、客戶咨詢委員會、“客戶俱樂部”以及全方位、立體化和一站式服務(wù)。如“客戶俱樂部”邀請政府參加,大客戶自愿參加,開展專題活動。如供電緊張時通報用電形勢、通報電價政策,在管理系統(tǒng)中重要客戶做特殊標記,以便為其提供差別化服務(wù),形成了“三維”的勾通平臺。

在電費催費中由投遞公司送達客戶,再由抄收員派發(fā)停電通知單或短信告知客戶及95598,再下發(fā)停電工作傳票,并要求24小時必須復(fù)電。

長沙電業(yè)局設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議辦公室,設(shè)立500萬元的獎勵基金獎勵合理化建議;并與湖南省消協(xié)、電監(jiān)辦等投訴電話聯(lián)接,共同受理客戶電力投訴,雖然外部壓力很大,但促進了客戶服務(wù)水平的提升。長沙局針對困難群體實施的服務(wù)措施值得借簽,他們通過當?shù)孛裾块T提交的低保戶名單,通過政府或社區(qū)將電卡送到貧困戶,幫助他們解決電費難題。

第5篇:電力安全合理化建議范文

勞動模范是社會的中堅和時代的驕傲,他們愛崗敬業(yè),奮發(fā)圖強,甘于奉獻,勇于實踐,在社會主義“三個文明”建設(shè)中做出了突出貢獻。建國以來全市共涌現(xiàn)出各級勞動模范7741名,在他們當中有許多是戰(zhàn)斗在工作第一線的技術(shù)能手、革新能手、比武狀元。在市場經(jīng)濟條件下,如何發(fā)揮他們的特長和作用,以勞模精神引領(lǐng)廣大職工群眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)呢?勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建,較好地解決了這一難題。

勞模創(chuàng)新是以知名勞模命名并圍繞本部門、本單位工作開展技術(shù)創(chuàng)新的組織。勞模創(chuàng)新不但為勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造提供了場所和條件,也為各行各業(yè)培養(yǎng)了一大批愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)會管理的知識型、技術(shù)型人才,取得了良好的經(jīng)濟、社會效益。

一、發(fā)芽露尖

20__年,__礦務(wù)集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創(chuàng)新,專門用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流。“殷春銀”掛牌以后,積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的重點和難點,大膽進行技術(shù)革新,先后完成了11項科研和技術(shù)革新項目,其中2項獲國家實用新型專利,3項獲全國煤炭系統(tǒng)、市合理化建議大獎,創(chuàng)經(jīng)濟效益160多萬元。

徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣,僅僅一年多時間,徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學習室”、旗山煤礦“張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室”、張集煤礦“魯順東機電技術(shù)創(chuàng)研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創(chuàng)新”、權(quán)臺煤礦“高傳號創(chuàng)新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創(chuàng)新”等各具特色的勞模創(chuàng)新“破土而出”,“開花結(jié)果?!薄皬埍逼綄嵱眉夹g(shù)創(chuàng)新室”,已單獨或與同事合作完成122項技術(shù)改造項目,實施技術(shù)革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學習室,帶出了一大批崗位標兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍,學習室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫(yī)”,(本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網(wǎng)站便是)而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設(shè)備故障排除法》,徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個,實施技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項目67項,獲得4項國家專利,創(chuàng)經(jīng)濟效益達650萬元。

二、精心培育

__市總工會對勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創(chuàng)新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發(fā)了《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新活動的意見》,全市先后成立了畢可順勞模創(chuàng)新、屈幼勞模創(chuàng)新等20多個勞模創(chuàng)新,實施技術(shù)革新改造669項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1.2億元。勞模創(chuàng)新研制的“雙風機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監(jiān)控裝置”經(jīng)過20__年長三角青年創(chuàng)新成果展示交流會組委會的評選,作為參展科技成果,在復(fù)旦大學科技館內(nèi)展出。

江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創(chuàng)新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創(chuàng)新進展情況,并提出具體要求。省總工會經(jīng)濟技術(shù)部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作進行具體指導(dǎo)。

三、強勢推進

為了加大勞模創(chuàng)新的推廣力度,20__年5月,__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經(jīng)驗介紹,與會人員還現(xiàn)場參觀了夏伯黨、張北平勞模創(chuàng)新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度,宣傳創(chuàng)建勞模創(chuàng)新的意義、作用,爭取黨委、行政及各有關(guān)方面的支持,落實場地、人員、技術(shù)、設(shè)備、項目等具體問題。要以創(chuàng)建活動為契機,通過創(chuàng)新的創(chuàng)建活動,帶動、激勵廣大職工不斷學習新知識、新技術(shù)、不斷提高工作能力和全面素質(zhì),不斷創(chuàng)造新成績,使技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工的自覺行動。會后,全市各級工會積極行動,黨委行政高度重視,勞模創(chuàng)新如雨后春筍般不斷破土而出,商業(yè)系統(tǒng)的戴銀霞勞模創(chuàng)新、教育系統(tǒng)的張晴勞模團隊研究室、公安系統(tǒng)的李晴勞模

創(chuàng)新、衛(wèi)生系統(tǒng)的黃曉潔創(chuàng)新團隊研究室、交通系統(tǒng)的張莉勞模創(chuàng)新、金融系統(tǒng)的王梅勞模團隊創(chuàng)新等都在不同的崗位,創(chuàng)造了一流的業(yè)績。目前__市已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新38個,遍布各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線。

四、碩果累累

一分耕耘,一分收獲!勞模創(chuàng)新工作取得了累累碩果。

據(jù)不完全統(tǒng)計:

全市勞模創(chuàng)新共取得創(chuàng)新成果158項,有55項獲得了國家發(fā)明專利,進行技術(shù)攻關(guān)3200多項,創(chuàng)造經(jīng)濟效益達15億元。畢可順勞模創(chuàng)新成立以來,對CT7132仿型車床控制系統(tǒng)的PC技術(shù)進行了改造,為企業(yè)節(jié)約資金100多萬元。與此同時,[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章,12小時內(nèi)解決您的文章需求注:]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機,為國內(nèi)填補了一項空白。省勞動模范屈幼創(chuàng)新研發(fā)科技成果12項,其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統(tǒng)》、《江蘇省電力公司環(huán)保管理信息系統(tǒng)》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創(chuàng)新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起,省廳掛牌督辦案件67起,特別是自主偵破的“萬德?!本W(wǎng)站特大系列網(wǎng)絡(luò)詐騙案,“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網(wǎng)絡(luò)犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯(lián)生勞模創(chuàng)新培養(yǎng)和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是時展的需要,而廣大職工群眾是創(chuàng)新的主體。實踐證明,以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新”為載體,對于弘揚“三創(chuàng)精神”,激勵更多的職工踴躍開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實踐,實現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變、由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變;對于造就一支學習能力強、競爭能力強、創(chuàng)新能力強、創(chuàng)優(yōu)能力強和創(chuàng)業(yè)能力強的高素質(zhì)職工隊伍,促進經(jīng)濟社會健康和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

近年來,__市總工會以“創(chuàng)新、發(fā)展”為主線,強力推進勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建工作,以此來推動整個經(jīng)濟技術(shù)工作的開展。全市開展了以“率先杯”勞動競賽為主線的重點工程立功競賽、崗位立功競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競賽、金點子競賽和“當好主力軍,建功‘十一五’,和諧建小康”競賽,開展了__市職工優(yōu)秀合理化建議征集活動,__市職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果、十佳合理化建議評選活動和百萬職工大練兵、十萬職工大比武活動。各級工會也針對本行業(yè)特點開展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動競賽、崗位培訓、技術(shù)練兵職工人數(shù)達151.87萬人次,有650人次獲省級以上技術(shù)能手,有52人破格晉升為高級技師,247人破格晉升為技師,1298人破格晉升為高級工;全市職工提出有價值的合理化建議31.26萬條,實施率達88%;有48萬人次參加技術(shù)攻關(guān)、技能交流、技術(shù)協(xié)作等活動,攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)1100項,進行技術(shù)改進和技術(shù)革新項目4110項,創(chuàng)經(jīng)濟效益近20億元。

第6篇:電力安全合理化建議范文

班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞,直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、行風建設(shè)及生存競爭力。我們應(yīng)該看到,在創(chuàng)建“五型”班組活動中,班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與 “五型”班組的要求還不適應(yīng);人才競爭的舞臺不夠活躍;需要更強的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。筆者認為應(yīng)從以下八個方面去思考。

一、班組建設(shè)要不斷充實民主管理內(nèi)容

民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個月都堅持開展,也成為促進職工之間團結(jié)和睦的重要手段。但在實際操作中,不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學習會,工作會。班務(wù)公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況,經(jīng)濟責任制考核和職工關(guān)心的重大事項是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學習、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中,讓每個成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團結(jié)和管理工作的正常運轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實質(zhì)性內(nèi)容,就會使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風險,對分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對利益分配也心存異議。長此以往班組內(nèi)部就會缺乏協(xié)作精神,不利于團結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。

二、班組建設(shè)需要營造更加濃厚的技術(shù)學習氛圍

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識水平同步提升,現(xiàn)實中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、學歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進取,多年來知識結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。因此,盡快地學習新知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設(shè)的當務(wù)之急,要采取集體培訓、崗位練兵和班組技術(shù)賽巧等多種形式,加強全體人員的技能培訓,同時還要大力倡導(dǎo)“學習是福利、知識是人類進步的階梯”等學習理念,營造濃厚的學習氛圍。

三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個成員的活力

在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強調(diào)集體目標,忽視個人取向。缺乏激勵機制,致使班組成員個人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機制。激發(fā)每個成員的活力是加強班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只要人人想事、做事,人人把班組當做家,班組才能煥發(fā)出新的活力。

四、班組建設(shè)需要加強團隊精神,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入人本管理、知識管理的新經(jīng)濟時代,也就是以軟約束為主的文化管理時代,油田長期以來實行的以控制約束為主的管理需進一步發(fā)展完善。一方面要注重剛性管理,從嚴治企、依法治企,嚴管理,上水平,確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺,使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負目標同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊伍。

五、班組建設(shè)需要狠抓隊伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力

班組在管理工作中要堅持從嚴要求,教育職工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,努力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強企業(yè)文化教育,培養(yǎng)職工的自覺性,加強職工的政治思想教育,深入開展“解放思想,謀劃發(fā)展”主題實踐活動,培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗的思想情操。教育大家明確認識自己對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責任,樹立與企業(yè)榮辱與共的責任感,培養(yǎng)一支思想過硬、素質(zhì)一流、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊伍。

六、班組建設(shè)需要優(yōu)化現(xiàn)場規(guī)范化管理

強化一切生產(chǎn)領(lǐng)域中的職工紀律性和文明習慣的養(yǎng)成,是班組安全生產(chǎn)的前提。要克服以往只顧干活,不講現(xiàn)場文明生產(chǎn)的不良習氣。嚴格執(zhí)行各項專業(yè)管理制度,在生產(chǎn)現(xiàn)場要把反“三違”活動作為重點,細化“三違”處罰制度,不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)場環(huán)保和現(xiàn)場安全措施。使現(xiàn)場工作真正達到清潔化、標準化、規(guī)范化、無污染、無排放的要求。

七、班組建設(shè)需要加大技術(shù)革新活動力度

多年來,QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個人工作能力的多種途徑。但是,無論從精神還是物質(zhì)上激勵的力度還不夠,表彰獎勵的考評條件中應(yīng)該把在QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武中獲得的成績作為必備條件。進一步提高物質(zhì)和精神獎勵,這樣,職工的積極性被調(diào)動了起來,學技能、學業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績的人也多了。班組內(nèi)部個人的活力被激發(fā)了出來。

八、班組建設(shè)需要選配德才兼?zhèn)涞陌嘟M長

俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。杰出的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ),豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,正確的作業(yè)管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨立分析和解決問題的能力。從建設(shè)一流職工隊伍素質(zhì)要求看,班組長綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在兩個方面。一方面,業(yè)務(wù)要精。特別是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標準和規(guī)章制度,要具備熟練應(yīng)對各類突發(fā)問題的能力。建立和實施班組長培訓、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長崗位。另一方面,管理要細。班組長工作必須用心細密,管理精細,考核嚴細,把關(guān)仔細、工作抓細,才能做到細中求真、細中求深、細中求實。因此,作為班組長考慮問題要全面,要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾,制定各項工作預(yù)案,作業(yè)怎么干,誰來干,干到什么程度,要心中有數(shù)。只有預(yù)想周密,才能卡控和應(yīng)對各種意外事故的發(fā)生,夯實安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的技能,過硬的素質(zhì),確保設(shè)備精良,確保安全生產(chǎn),帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊伍。

第7篇:電力安全合理化建議范文

關(guān)鍵詞:供電公司;營銷風險;防控措施

一、引言

縣級供電企業(yè)的電力營銷存在諸多風險,需要在管理過程中一一辨識,并對其可能出現(xiàn)的不良影響進行分析,從而將各種風險消滅在萌芽狀態(tài),做到防微杜漸。要樹立風險管理意識,通過制定風險管理預(yù)案,盡早發(fā)現(xiàn)各種苗頭性的問題,并堅持內(nèi)外部監(jiān)督管理相結(jié)合的管理方法,從而有效地進行風險預(yù)警與防控。本文針對縣級供電企業(yè)電力營銷存在的主要問題,從現(xiàn)有的管理模式出發(fā),就工作流程、職工素養(yǎng)、崗位職責等方面,提出具體的防控措施。

二、各種風險的防控措施

1.業(yè)擴管理風險防控

(1)加強人員的業(yè)務(wù)培訓。操作人員的業(yè)務(wù)技能的提高可以有效地降低各種風險。所以要定期定向地對業(yè)擴人員進行業(yè)務(wù)技能擴展培訓。通過建立培訓機制體制,定期集中組織各種專題培訓,包括設(shè)計標準與規(guī)范、用電政策等方面,從而有效避免風險的發(fā)生。(2)推廣自動(輔助)業(yè)擴報裝模式。業(yè)擴人員如果對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及變化情況不了解,容易導(dǎo)致其提供的供電方案存在不合理性,所以在查勘時應(yīng)進行GIS供電方案輔助制定,實施自動(輔助)業(yè)擴報裝,防止上述情況的發(fā)生。(3)嚴格供電方案審批制度。健全供電方案分級審批制度,對大容量、多電源供電等重要業(yè)擴推行客戶供電方案會簽制度,降低業(yè)擴報裝過程中供電方案制定不合理或錯誤導(dǎo)致的風險。

2.經(jīng)營操作風險防控

(1)抄表管理防控。首先,在抄表方面,由于手工抄表存在各種問題,所以要對手工抄表進行嚴格考核。其次,通過對用電信息采集系統(tǒng)的維護提高數(shù)據(jù)完整率。最后,要進行數(shù)據(jù)的復(fù)核,對各種異常現(xiàn)象要進行嚴格的篩選與反復(fù)審核。(2)竊電風險防控。對竊電的查處是縣級供電企業(yè)降低管理風險的重要突破口。但在查處過程中,一定要讓竊電者受到應(yīng)有的懲罰,這樣才能起到警示教育作用,同時要保證證據(jù)確鑿可信,防止在竊電處理過程中產(chǎn)生名種名譽侵權(quán)糾紛。(3)計量管理風險防控。確定計量裝接的正確以及計量裝置的正常,才能避免不必要的損失。現(xiàn)場作業(yè)人員要依據(jù)工作規(guī)程認真操作,準確及時地保存現(xiàn)場證據(jù)。(4)對用電安全的風險防控,主要從以下幾個方面來實現(xiàn)。首先,組建安全用電工作網(wǎng),構(gòu)建風險管控體系,由政府和供電部門主導(dǎo),企業(yè)參與,共同協(xié)防;其次,建立信息平臺,及時安全用電技術(shù)與管理經(jīng)驗方面的學習信息;第三,根據(jù)企業(yè)不同的用電特點與性質(zhì),建立風險預(yù)案和風險管控操作手冊;第四,開展專項整治活動,提高用戶安全用電的水平;最后,推廣優(yōu)化用電模式,通過對優(yōu)化用電模式的講解和培訓,提高用戶對電費構(gòu)成因素的了解,以及對供電性能的影響。(5)信息系統(tǒng)安全風險防控。通過以下三種方式對信息系統(tǒng)的安全風險進行防控。首先,為防止口令濫用的現(xiàn)象,要加強用戶密碼管理,確保崗盡其職。其次,加強教育工作,提高員工的保密意識。最后,加大人員的操作培訓教育,對因操作不當引起的數(shù)據(jù)損失要追究其責任,以防止類似事件的再次發(fā)生。

3.電費安全風險防控

(1)電費回收風險防控。主要從以下三個方面來實現(xiàn)。首先,要建立風險管控團隊。針對電費回收過程中出現(xiàn)的各種問題,采取措施開展定期的風險評價研究活動,研究制定出相應(yīng)的管控制度,提出問題的解決方法。其次,對于欠費風險的上報與問題,相關(guān)的電費核算部門要依據(jù)抄表人員所反應(yīng)的情況,進行風險事件的排查與核實,確定風險事件的發(fā)生等級,后上報公司進行系統(tǒng)備案。最后,針對不同級別的事件,建立相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案,可采用預(yù)付費、中止供電等措施進行嚴控。(2)電費賬務(wù)管理風險防控。主要從以下三個方面來實現(xiàn)。首先,要對票據(jù)進行規(guī)范化管理,落實專人負責制度,嚴格票據(jù)的領(lǐng)取、入庫、發(fā)放和清繳程序。其次,規(guī)范電費的臺賬管理,確保臺賬記錄的完整性與準確性。最后,加強銀行代收對賬管理。要建立電費對賬機制,對供電企業(yè)和銀行收費數(shù)據(jù)要確保及時和準確地核對。

4.電力服務(wù)風險防控

(1)建立投訴管控。建立管控團隊,制定相應(yīng)的管理流程,對出現(xiàn)的問題要做到準確判斷責任歸屬,同時督促相關(guān)的部門進行切實的整改和完善。(2)投訴預(yù)警。對可能出現(xiàn)的問題要進行預(yù)警。建立業(yè)務(wù)工單處理時限預(yù)警、敏感工單預(yù)警、投訴預(yù)警和約時處理工單到期預(yù)警“四預(yù)警”機制,實現(xiàn)對問題的聯(lián)控和聯(lián)防。(3)投訴分析。定期召開診斷會議。對之前出現(xiàn)的問題進行診斷分析后,確定原因,明確責任歸屬并建立整頓建議,將相關(guān)的措施實施到底。(4)投訴考評。制定投訴考核辦法,每個階段結(jié)合相關(guān)專業(yè)會議,召開聯(lián)合通報例會。

5.電力市場風險防控

(1)電力供需矛盾風險防控。為防控可能出現(xiàn)的供需危險,要從以下四個方面進行協(xié)防。第一,建立結(jié)構(gòu)合理,同時可以滿足當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要的電網(wǎng)系統(tǒng)。第二,對電網(wǎng)要進行及時改造與運營維護。第三,要進行科學調(diào)度,確保電網(wǎng)可靠運行,合理安排其運行方式。第四,精心編制有序用電方案。(2)售電市場開放風險防控。售電市場的開放性,決定了供電公司要維護其市場主導(dǎo)地位,必須提高服務(wù)質(zhì)量,不斷滿足客戶的需求,以客戶為導(dǎo)向,簡化流程,提高效率,不斷擴展市場,維護好客戶的利益。(3)能源替代風險防控。大力推廣以電代煤、以電代氣項目,節(jié)約能源。在電動汽車領(lǐng)域,出臺相應(yīng)的稅收優(yōu)惠,做好配套供電實施建設(shè)。加大宣傳,推廣家庭電氣化,在城郊和農(nóng)村推廣煤改電。

三、結(jié)論

本文針對縣級供電企業(yè)存在的營銷風險點,提出了相應(yīng)的風險防控措施。重點就供用電合同管理、電費回收、業(yè)擴管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的風險防控提出了合理化建議,為縣級供電企業(yè)電力營銷風險防控工作提供了參考。

參考文獻

[1]楊志英.淺談電力市場營銷管理化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011,4(4):90.

[2]蔣世建.供電企業(yè)電費回收風險與控制[J].國家電網(wǎng),2009,31(8):28-32.

第8篇:電力安全合理化建議范文

一、安全指標完成實績:

為搞好公司安全管理工作,從管理目標入手,讓廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工明白努力的方向,從而采取各種方法加以實現(xiàn)。____年根據(jù)《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)考核細則》必備項目中的實績指標及市公司制定的安全管理目標,結(jié)合公司實際提出“54321”安全管理目標。目標明確且朗朗上口,每個職工都能如數(shù)家珍般脫口而出,同時明白自身的安全職責及工作重點,有利于目標的順利實現(xiàn)。

二、全面落實工作,爭創(chuàng)一流:

(一)強化全局觀念,各負其責

按照《安全生產(chǎn)規(guī)定》的要求,制定并落實各項安全生產(chǎn)責任制,明確了各單位的安全責任,充分做到責任分擔,實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負責制度,從嚴、細、實上下工夫,有效的保證了安全生產(chǎn)的正常運行。我們根據(jù)公司機構(gòu)變化及職責分工的改變及時修訂各級人員《安全生產(chǎn)職責規(guī)范》,做到動態(tài)更新,強化全局觀念,講究分工協(xié)作。通過安全例會及安全活動等途徑,讓每個員工都明白自身的安全職責,從而提高全員安全意識,確保各項安全規(guī)章制度貫徹落實到實處。

(二)強化安全教育宣傳,濃厚安全氛圍,著力塑造具備較強安全意識的員工隊伍

在人機系統(tǒng)工程中,影響安全生產(chǎn)的因素諸多,但最關(guān)鍵的是人的思想認識,只有使全員在思想上高度重視安全,在行動上身體力行,才能真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”;安全無借口,只有防微杜漸、警鐘長鳴才是確保安全的關(guān)鍵。為著力塑造具備較強安全意識的員工隊伍,使“我要安全”落實到具體的工作行為中,首先從抓好職工的培訓工作入手,做到學為所用。開展多期爭對工作票“三種人”的集中培訓考試;利用安全生產(chǎn)活動月舉辦演講比賽,觀看安全教育錄像片和事故圖片,用血的教訓喚醒職工的安全責任心;配合工會舉辦公司范圍內(nèi)的線路、變電運行工技術(shù)競賽活動;同時還積極開展合理化建議活動,活動期間,共收到__份安全生產(chǎn)合理化建議,建議內(nèi)容豐富切實,符合實際,公司經(jīng)過評選后積極推廣,效果明顯,極大的刺激廣大員工形成講安全、學安全的良好氛圍。在開展各項活動中,堅持從公司實際出發(fā),注重實效,狠抓落實。力戒形式主義和走過場,做到有布置、有落實、有評比、有總結(jié)。對全公司安全工作起到積極的促進作用。通過安全宣傳教育,進一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍,使“安全生產(chǎn),人人有責”深入人心,并在實際工作中人人身體力行。提高了廣大職工對異常狀態(tài)的預(yù)測和控制能力,促使其養(yǎng)成嚴格遵守安全規(guī)章制度的自覺性,由“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)變,進一步提高了職工工作安全責任心。使職工在思想上、行動上構(gòu)筑起防事故的堅固防線。

(三)實踐安全性評價,積極整治隱患

長期以來,在安全生產(chǎn)方面,一直沿用傳統(tǒng)管理模式,對企業(yè)安全生產(chǎn)究竟存在哪些問題心中無數(shù)。自____年開始__月起,公司下定決心,組織有關(guān)專業(yè)人員,全面開展“安全性評價”工作,以“學習、查評、整改、總結(jié)”為原則,在班組自查基礎(chǔ)上,各專業(yè)組本著“貴在真實,重在整改”的評價原則,嚴格參照評價依據(jù),對各公司各生產(chǎn)單位進行認真查評。通過全面開展安全性評價工作,基本摸清企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的主要問題。針對查出的問題,制訂整改措施和整改計劃,并以文件形式下達到各職能部門和班組,要求公司各單位密切配合,盡快整改。同時,公司結(jié)合季度安全大檢查,進一步消除薄弱環(huán)節(jié),促使公司的安全管理基礎(chǔ)得到了提高。

(四)抓好班組安全基礎(chǔ)管理,夯實安全基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全管理工作的落腳點,也是企業(yè)安全工作的重點所在。公司從提高班組安全日活動質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場秩序著手,編制了“安全管理小手冊”,明確班組安全管理要達到:管理一一準軍事化;作業(yè)一一規(guī)范化;質(zhì)量一一標準化。緊抓班組現(xiàn)場安全管理四要素:一是標準化作業(yè)程序與危險預(yù)測;二是現(xiàn)場作業(yè)危險點的預(yù)控措施落實;三是“三明確,三保證”;即明確任務(wù)(根據(jù)工作任務(wù),現(xiàn)場核對設(shè)備雙重命名、編號、標志、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求。保證作業(yè)安全、保證作業(yè)質(zhì)量、保證作業(yè)進度。四是“一先、一交、一查、一小結(jié)”,即根據(jù)工作任務(wù)、現(xiàn)場條件和安全質(zhì)量要求,“先”行學習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度,做到心中有數(shù);根據(jù)工作任務(wù),向工作班成員“交”待現(xiàn)場安全技術(shù)措施、工藝質(zhì)量要求和安全注意事項;每次作業(yè)前、過程中,“查”工作班成員精神狀態(tài)、個人安全工器具、現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實、工藝質(zhì)量。工作終結(jié)后,“小結(jié)”工作取得的經(jīng)驗或教訓。通過施工作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂、盲目和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面。營造了一個有序、紀律嚴明、安全責任到人、職工精神狀態(tài)良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍,文明施工(作業(yè))蔚然成風。

班組安全日活動、基本做到主題明確,內(nèi)容豐富。如月初第一次安全活動,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排情況,進行系統(tǒng)的安全教育,先期做好可能發(fā)生事件的預(yù)想,制訂并落實控防措施:月未最后一次安全活動,總結(jié)當月安全生產(chǎn)情況:結(jié)合本班組周工作安排,布置安全工作要點,分析在工作現(xiàn)場存在的不安全因素和不安全行為的產(chǎn)生原因,重申相關(guān)安全組織措施和技術(shù)措施,落實整改措施。學習事故

通報及時,能結(jié)合班組工作實際“舉一反三”,大家談教訓和體會,用貼近身邊的事例,使職工清醒地認識到只有避免“人禍”,才能保障安全?;九まD(zhuǎn)以往安全日活動“死搬硬抄”和一“秀才”動筆,從“貢生”簽名的弄虛作假行為。班組通過安全日活動來解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題。設(shè)立違章曝光欄,起到較好的警戒作用?;緦崿F(xiàn)“防微杜漸,警鐘長鳴”的目的。通過抓班組安全日活動質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現(xiàn)場秩序,班組安全基礎(chǔ)管理工作初見成效,進一步夯實了全公司安全基礎(chǔ)。(五)切實抓好交通、消防安全管理工作。

__縣山區(qū)占絕大比例,路況復(fù)雜,而施工用車大多行駛鄉(xiāng)間小道上,交通安全十分突出,為確保安全,第一我們確立了“車輛技術(shù)狀況定期檢查制度”,杜絕車輛帶缺陷行駛。第二經(jīng)常召開駕駛員會議,通報交通安全信息,加強駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第三遇大工程用車,均將安全行車要求寫入施工方案,由施工現(xiàn)場負責人和現(xiàn)場安全員督促駕駛員做好每日的車輛安全檢查工作。第四舉辦百日安全行車競賽和駕駛員技術(shù)比武活動,提高全公司駕駛員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),激發(fā)全公司駕駛員的安全責任感。第五加大施工觀場用車的督查力度,公司辦公室不定期到現(xiàn)場檢查施工用車的安全技術(shù)狀況和駕駛員的精神狀態(tài),確保施工用車過程處于在控狀態(tài)。

(六)積極做好防外力破壞工作

偷盜破壞電力設(shè)施,線路底下違章建房、植樹,“三線”違章交越搭掛等外力破壞現(xiàn)象,已越來越來嚴重地威脅電網(wǎng)的安全運行。為減少外力對電網(wǎng)的安全威脅,公司從自身做起,同時向政府尋求支持,加強同相關(guān)部門配合,努力積極探索解決之道。一是印發(fā)了“破壞電力設(shè)施隱患通知書”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)破壞電力設(shè)施就發(fā)放此通知書給對方單位,及時制止并要求對方恢復(fù)原樣或協(xié)商其他解決辦法;二是利用各種途徑宣傳《電力設(shè)施保護條例》,建立健全群眾護電組織,提高人民群眾保護電力設(shè)施的意識,對及時報告而避免造成重大損失的群眾給予一定的獎勵,提高其保護電力設(shè)施的積極性;三是同公安部門聯(lián)系,積極打擊偷盜電力設(shè)施行為;四是向政府部門匯報外力破壞電力設(shè)施情況,爭取政府部門的理解和支持,在城鎮(zhèn)規(guī)劃、審批、公路改造時充分考慮電力通道,避免其對電網(wǎng)造成不必要的影響;五是積極進行“三線”違章交越搭掛改造任務(wù)。

(七)強化管理,做好安全日常工作

堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面貫徹“安全無小事”的工作思想,從做好日常安全管理工作著手,做了以下幾項工作:

1、公司積極開展“無違章年”活動,讓每個員工牢固樹立“違章就是事故”的安全意識。公司同各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)單位同一線職工層層簽定“安全生產(chǎn)責任狀”,讓每個員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的任何工作,都嚴格遵章守紀,做到四不傷害。公司加大了現(xiàn)場稽查和監(jiān)督力度,重點查處威脅人身安全的違章行為,本著發(fā)現(xiàn)一起處理一起的原則,不姑息遷就,嚴厲的打擊力度,摧毀了一少部分人的僥幸心理,教育了違章者本人和廣大職工,長期以來屢禁不止的習慣性違章得以有效遏制。

2、嚴格工作票制度,對工作票的簽發(fā)、現(xiàn)場許可、現(xiàn)場監(jiān)護都作了明確要求,同時把對工作票合格率的考核重心前移到執(zhí)行過程,即觀場檢查工作票許可、監(jiān)護和主要安全措施、補充安全措施是否得到有效落實,強化執(zhí)行工作票制度的嚴肅性,有效保障現(xiàn)場各項安全制度和措施的落實。

3、重點組織學習部頒《安全工作規(guī)定》、省公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,制定安全生產(chǎn)保證體系和檢察體系及各級人員到位標準,認真落實“三級控制”措施,努力做到個人控制差錯和違章,班組控制異常和未遂,公司控制輕傷和障礙,著力形成個人保班組、班組保全公司的安全保障體系。

4、認真組織每月一次的安全生產(chǎn)分析會,明確各階段安全工作重點和要求,指導(dǎo)職能部門、班組開展各類事故的控防工作。

5、健全安全生產(chǎn)獎懲考核制度,制定《反違章工作規(guī)定》,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會通過后,認真督促實施,企業(yè)安全工作做到“獎有憑,罰有據(jù)”,年內(nèi)對獲獎單位進行表揚和獎勵,予以激發(fā)士氣,使廣大職工對安全保持長久興趣。

6、在認真分析公司可能發(fā)生誤操作人的不安全行為和技防存在問題的基礎(chǔ)上。認真制定并落實防誤操作措施,明確防誤操作重在“人防”上,首先要求操作人員在操作過程中,不折不扣執(zhí)行防電器誤操作制度,其次對全公司防誤裝置的有效性進行檢查,對陳舊防誤制定整改計劃和控制措施,有效地防范了誤操作事故的發(fā)生。

第9篇:電力安全合理化建議范文

我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員,當幸運的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時,我們應(yīng)該看到社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作,而不是抱著無所謂的態(tài)度,每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人,懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家,自然就應(yīng)該像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事,要像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點,自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感,提升了對企業(yè)的熱愛之情,同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們的工作環(huán)境比以前任何時候都要優(yōu)越,所面對的客戶的維權(quán)意識也在不斷地增強,我們只有及時更新思想觀念,調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,才能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高各項基本素質(zhì)以及工作能力,明白一個崗位就是一份責任,愛崗敬業(yè),干好本職工作,努力提高工作質(zhì)量和工作效率,才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”,對于我們的企業(yè)也是如此,總書記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會,我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認為作為一名企業(yè)員工,首先,要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的,當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時,我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識,尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候,個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng),樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識,建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

作為一名電力人,我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏,團結(jié)一心,克難奮進,才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大,競爭力增強,立于不敗之地,我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則,“皮之不存,毛之焉附”,一個企業(yè),如同一個民族,當它強大時,它的人民就會揚眉吐氣,神采飛揚;當它衰落時,人們可能只有暗自嗟嘆。因此,應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉,生命的支撐,視企業(yè)如生命,與企業(yè)共命運。

資源是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要指標,電廠作為高能耗企業(yè),節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護的客觀需要,也是提高公司競爭力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標,在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動,公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節(jié)能做什么,我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場的班組,我們將在今后的工作中做到以下四點:

一、提升節(jié)能意識,在強化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題,我們將充分利用班組這個平臺,積極宣傳節(jié)能減排的重要意義,宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī),全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識,形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排,人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實際,在不斷學習中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與建設(shè)學習型班組活動緊密結(jié)合,更加注重班組的學習培訓,更加注重技術(shù)信息的收集、積累,通過經(jīng)常性的學習和交流,讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點、難點和工作重點,不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力,增強預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開展科技創(chuàng)新,在推進工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點、重點問題,組織班組成員大膽實踐,勇于創(chuàng)新,為節(jié)能減排提供強有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明,努力降低能源消耗;通過技術(shù)革新、科技攻關(guān),提高資源利用率,為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益作出積極貢獻。

四、創(chuàng)新競賽形式,在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能,我們將立足本職,以主人翁的姿態(tài),圍繞促進安全生產(chǎn),把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來,在設(shè)備改進、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫,進行內(nèi)部挖潛。同時,通過自我排查,自我對照,拾漏補缺,做到人人心動、人人行動、大家互動,堅定不移地做好節(jié)能降耗對標管理,為推動市經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展,為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻智慧和力量!

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