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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

冶金設(shè)備市場(chǎng)分析精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的冶金設(shè)備市場(chǎng)分析主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

冶金設(shè)備市場(chǎng)分析

第1篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞:世界釩走勢(shì);市場(chǎng)分析

1 世界釩工業(yè)的發(fā)展分析

1.1 世界釩工業(yè)的生產(chǎn)狀況

全球現(xiàn)已探明的釩礦資源儲(chǔ)量絕大部分賦存于石煤型沉積釩礦和釩鈦磁鐵礦中。

根據(jù)美國(guó)地質(zhì)調(diào)查局的相關(guān)統(tǒng)計(jì),截止2013年,全球釩金屬儲(chǔ)量超過(guò)1360萬(wàn)噸,主要分布在南非(350萬(wàn)噸)、俄羅斯(500萬(wàn)噸)、中國(guó)(510萬(wàn)噸)等國(guó)家,此外還有加拿大、美國(guó)、新西蘭、澳大利亞等國(guó)家。

目前世界釩礦市場(chǎng)上主要的釩供應(yīng)國(guó)為中國(guó)和俄羅斯。2012年,全球無(wú)氧化二釩產(chǎn)量約為5.6萬(wàn)噸。

1.2 世界釩產(chǎn)品的消費(fèi)狀況

全世界五氧化二釩超過(guò)50%是由歐美國(guó)家所消耗。從五氧化二釩消耗的變化趨勢(shì)看, 歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家消耗量較大且比較穩(wěn)定,相對(duì)于歐美國(guó)家,中國(guó)釩消耗量正在逐年上升,而中國(guó)的主要消耗量集中在鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

1.3 世界釩的市場(chǎng)狀況

1.4 世界釩主要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

全球釩礦資源比較集中,中國(guó)、俄羅斯和南非是三大產(chǎn)釩國(guó),其共同點(diǎn)是國(guó)內(nèi)都保有豐富的釩鈦磁鐵礦及石煤型沉積釩礦。

在釩產(chǎn)業(yè)集中度方面,瑞士斯特拉塔公司 (XSTRATA)、中國(guó)攀鋼、承德釩鈦、俄羅斯耶弗拉茲 (EVRAZ)(已控股南非海維爾德、俄羅斯圖拉、美國(guó)戰(zhàn)略礦物公司)等四家企業(yè)V205產(chǎn)能合計(jì)占世界總產(chǎn)能的78%。

從釩礦制取工藝來(lái)看,全球釩生產(chǎn)企業(yè)可分為三類:一是以美國(guó)戰(zhàn)略礦物公司為代表的環(huán)保釩生產(chǎn)商,主要從含釩灰塵渣、石油渣等廢氣物中提取V205;二是以南非海威爾德、中國(guó)攀鋼和俄羅斯下塔吉爾為代表的伴生釩生產(chǎn)商,從煉鋼過(guò)程中產(chǎn)生的含釩鋼渣中提取海綿鈦V205;三是以瑞士斯特拉塔、南非海威爾德為代表的基本釩生產(chǎn)商。

2 世界五氧化二釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 世界五氧化二釩生產(chǎn)情況分析

2.2 世界五氧化二釩需求情況分析

2.3 國(guó)外五氧化二釩價(jià)格走勢(shì)分析

最近幾年來(lái),全球的五氧化二釩市場(chǎng)一直保持強(qiáng)勢(shì),國(guó)際價(jià)格走勢(shì)相對(duì)平穩(wěn),隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑,釩礦市場(chǎng)需求也一直的不斷減弱。據(jù)估計(jì),未來(lái)幾年內(nèi)五氧化二釩價(jià)格將出現(xiàn)小幅走低。

3 世界五氧化二釩市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

在國(guó)際范圍內(nèi),鋼鐵行業(yè)是五氧化二釩最主要的市場(chǎng)。而五氧化二釩在鋼鐵行業(yè)中的消費(fèi)主要取決于鋼鐵的生產(chǎn)規(guī)模和含釩鋼的使用比例情況。由于全球經(jīng)濟(jì)目前處于持續(xù)低迷狀態(tài),全球鋼鐵產(chǎn)量增長(zhǎng)較為緩慢,需求量較為疲軟,導(dǎo)致五氧化二釩的需求也較為緩慢。

3.1 世界釩提取技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

1)從釩渣中回收:釩渣是含釩較高的提釩原料,回收技術(shù)比較成熟。目前通用的流程是鈉化焙燒工藝,采用的設(shè)備不同,大型企業(yè)一般都采用回轉(zhuǎn)窯,而有些企業(yè)則采用焙燒爐。工藝過(guò)程是將釩渣與鈉鹽(一般為碳酸鈉或芒硝)混合,在一定的溫度下焙燒,使釩轉(zhuǎn)為可溶性的鈉鹽,焙砂再經(jīng)過(guò)浸出,使釩酸鹽進(jìn)入溶液,溶液經(jīng)過(guò)濾,濾出廢渣,再經(jīng)過(guò)沉淀、精致等過(guò)程得到五氧化二釩。國(guó)外有的企業(yè)直接利用含釩高的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)五氧化二釩,首先將礦石制成精礦,然后與熔劑混合,進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯中焙燒,焙砂用水浸出,含釩溶液用銨鹽處理,最后沉淀偏釩酸銨。

2)從石煤中回收:從石煤中提釩的工藝主要是鈉化焙燒工藝,鈉化氧化焙燒-水浸出-水解沉釩-堿溶銨鹽沉釩-熱解脫氨-精釩的工藝流程。該工藝是我國(guó)從石煤中提釩普遍采用的工藝,特點(diǎn)是工藝簡(jiǎn)單,并且充分利用了石煤的熱能。缺點(diǎn)是回收率較低,一般在60%以下。美國(guó)采用以上工藝,但采用稀硫酸浸出、溶劑萃取技術(shù),回收率可達(dá)70%。

3)從石油廢催化劑中回收:美國(guó)、日本等國(guó)從上個(gè)世紀(jì)70年代就開始從石油含釩廢催化劑中回收釩,技術(shù)已經(jīng)成熟,加工工藝很多,有很多工藝已經(jīng)申報(bào)專利。國(guó)際上通用的技術(shù)是鈉化焙燒法:

各國(guó)回收工藝中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)盡管不同,但基本上參照以上工藝,我國(guó)從石油工業(yè)廢催化劑中回收釩的企業(yè)采用的工藝也基本與其相同。

4)從硫酸工業(yè)廢催化劑中回收:從硫酸工業(yè)的廢催化劑中回收五氧化二釩早已引起世界各國(guó)的重視,前蘇聯(lián)在此起步較早,技術(shù)比較成熟,日本、美國(guó)也有很多專利報(bào)道。我國(guó)硫酸工業(yè)廢釩催化劑中回收釩的工作開展較早,在上個(gè)世紀(jì)80年代,南化公司、成都工學(xué)院、北京礦業(yè)學(xué)院、鎮(zhèn)江冶煉廠、平頂山987化工廠等都作過(guò)大量實(shí)驗(yàn),其中平頂山987化工廠已經(jīng)投入生產(chǎn)。目前采用的技術(shù)有火法-濕法聯(lián)合工藝和全濕法工藝,后者應(yīng)用比較廣泛。工藝如下:廢催化劑粉碎鹽酸浸出過(guò)濾加氫氧化鈉水解沉釩精煉煅燒產(chǎn)品。濕法流程工藝簡(jiǎn)單,投資少,總回收率在90%以上。缺點(diǎn)是產(chǎn)生的廢液量較大,不能作到平衡。目前我國(guó)從硫酸工業(yè)廢釩催化劑中回收五氧化二釩的企業(yè)都采用以上工藝,火法濕法聯(lián)合工藝沒(méi)有采用。

總之,從含釩物料中提煉釩的工藝有火法、濕法和火法、濕法聯(lián)合流程,最成熟的技術(shù)是:鈉化焙燒、浸出、沉釩工藝,也是提釩技術(shù)的經(jīng)典。從硫酸工業(yè)廢釩催化劑中回收五氧化二釩一般都采用酸性直接浸出工藝。

4 國(guó)內(nèi)部分走訪過(guò)主要釩工業(yè)提取技術(shù)

4.1 中國(guó)恩菲

中國(guó)恩菲公司某教授級(jí)高級(jí)工程師于1961年開始釩金屬的研究與設(shè)計(jì)工作,前期設(shè)計(jì)的有大連銀河合金廠、湖北通城黃袍林業(yè)釩制品廠等,參與改造并擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)的有承鋼公司釩制品廠等,現(xiàn)在為澳大利亞設(shè)計(jì)釩工藝。工藝流程具有以下優(yōu)、特點(diǎn):

1)石煤中的熱量用來(lái)發(fā)電,從而得到充分的利用,避免了浪費(fèi),可解決全廠的電能、蒸汽和熱水的來(lái)源,從而大幅度降低生產(chǎn)成本。

2)一般石煤焙燒消耗添加劑均全部新購(gòu),本工藝過(guò)程中用量最大占成本也高的焙燒用的1#添加劑、和1#、2#沉淀劑、水約85%得到循環(huán)利用,大大降低輔助材料的消耗。

3)舍去了目前石煤提釩廠采用的NaCl焙燒工藝和經(jīng)焙燒后再酸(堿)浸出-離子交換(或萃?。┑姆彪s過(guò)程,對(duì)沉釩母液全部回收利用,從而大幅度降低建設(shè)投資和輔助材料的消耗,并解決了對(duì)環(huán)境的污染。

采用回轉(zhuǎn)窯不制球粉狀混料高低溫焙燒,添加劑與石煤粉混料自行形成粗顆粒,氧化性氣氛,控制反應(yīng)帶長(zhǎng)度即天然氣焙燒火焰長(zhǎng)度15~18m來(lái)達(dá)到反應(yīng)時(shí)間,控制轉(zhuǎn)速、充填率來(lái)達(dá)到生產(chǎn)能力,生產(chǎn)成本比其它窯型高,主要在電力、窯磚、收塵布袋等。按目前各種輔助材料計(jì)價(jià),含釩石煤V2O5的品位0.9~1.0%的條件下,一噸V2O5的加工成本為6.0萬(wàn)元。在含稅價(jià)格最高銷售成本約6.9萬(wàn)元/噸。

Na2SO4和Na2SO4+NaCl為添加劑的鈉化焙燒,脫碳焙燒-鈉化焙燒-水浸工藝試驗(yàn),通過(guò)對(duì)比性試驗(yàn),未獲得理想的浸出效果,浸出率僅為30~40%。

考慮到敦煌石煤礦的礦物組成,不進(jìn)行脫碳焙燒,直接進(jìn)行鈉化焙燒-水浸工藝試驗(yàn),在添加劑Na2SO4中配入少量NaCl,結(jié)果顯示轉(zhuǎn)浸率均在70%以上,采用蒙乃爾合金耐氯腐蝕。

高溫高壓低酸試驗(yàn)條件L/S=3、pH1.5~3、加氧氣、180℃、1.5MPa,釩的轉(zhuǎn)浸率僅20%~40%。

贊成低溫低酸加壓浸出,因低溫釩酸鹽不沉淀、高溫產(chǎn)生沉淀,同時(shí)液體中釩達(dá)20g/L可直接產(chǎn)生沉淀。

有成熟工藝使偏釩酸銨轉(zhuǎn)化成五氧化二釩提高回收率3到5個(gè)點(diǎn)。

磷的回收采用MgSO4或(NH4)2SO4而非MgCl2,(NH4)2SO4效果更好一點(diǎn),在凈化過(guò)程解吸以后調(diào)pH值為1~1.5、95℃下沉釩,然后調(diào)pH8~9,加入(NH4)2SO4,產(chǎn)生磷酸銨鎂MgNH4PO4·6H2O沉淀,磷酸銨鎂含V2O5小于0.02%,可以按氮磷復(fù)合肥直接銷售。

4.2 長(zhǎng)沙礦冶研究院有限責(zé)任公司

長(zhǎng)沙礦冶研究院礦產(chǎn)資源開發(fā)技術(shù)研究所成立于2008年12月,由原采礦、選礦和冶金三所合并而成,主要從事鐵、錳、鉻、有色金屬、稀貴金屬、輕金屬、非金屬礦的采礦、選礦、冶金工藝工程技術(shù)及冶金廢渣、硫酸燒渣、發(fā)電廠粉煤灰、礦山固體廢棄物的綜合利用和生產(chǎn)廢水的清潔處理、高效回用。服務(wù)范圍包括采、選、冶新企業(yè)建廠工藝工程研究與老廠工藝流程優(yōu)化;冶金、礦山建設(shè)及改造技術(shù)服務(wù)與咨詢、設(shè)計(jì)與建設(shè)。

該所早在上世紀(jì)六、七十年代就開始了攀鋼釩鈦磁鐵礦冶煉的項(xiàng)目研究。幾十年來(lái)在釩冶煉方面積累了豐富的研究成果和專利技術(shù),培養(yǎng)了幾代研究人才,奠定和造就了釩冶煉研究的條件和基礎(chǔ)。在釩冶金領(lǐng)域的研究和已有冶煉技術(shù)上處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,具有雄厚的工藝研究和工程技術(shù)開發(fā)能力。

1)該所釩冶煉技術(shù)涵蓋了目前我國(guó)已發(fā)現(xiàn)具有工業(yè)價(jià)值的所有釩礦,如釩鈦磁鐵礦、石煤釩礦(煤矸石)、粘土釩礦、銀釩礦等。研究的釩礦產(chǎn)區(qū)遍布全國(guó)各地。

2)具有從小型試驗(yàn)到擴(kuò)大試驗(yàn)的全部整套設(shè)備和裝置,能提供系列的完備服務(wù)。在國(guó)內(nèi)首次完成石煤礦的回轉(zhuǎn)窯燃?xì)獗簾C礦的工業(yè)性試驗(yàn)和隧道窯直接焙燒試驗(yàn),具有多種焙燒手段和技術(shù)。

3)全面的釩浸出、凈化技術(shù),能適應(yīng)各種釩礦和工藝要求,以保證釩的最大收率,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻(xiàn):

[1] 徐全斌.國(guó)際釩市場(chǎng)評(píng)述及前景展望[J].世界有色金屬,1999(09).

第2篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型;人力資源;隊(duì)伍建設(shè);保障

中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1000-8772-(2016)05-0148-02

經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)迫使組織不斷在變革中尋求創(chuàng)新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律?!笆濉逼陂g,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面深化改革期,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。作為一家以冶金工程總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),經(jīng)歷國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展的輝煌時(shí)期后,卻迎來(lái)了高耗能、高污染、高投入和低水平產(chǎn)出的嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩階段。在生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了最冷的寒冬,冶金工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨。如果說(shuō)冶金工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必然選擇,那么人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型傳略的必要手段。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化,成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,就要重塑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)技術(shù)能力再造和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是增加附加值、降低成本、創(chuàng)新技術(shù)的過(guò)程。對(duì)于本企業(yè)而言,就是在鞏固現(xiàn)有冶金鋼鐵工程總承包主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的同時(shí),在產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)、節(jié)能降耗、環(huán)境治理等市場(chǎng)需求大,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整政策的業(yè)務(wù)上有所突破。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求人力資本優(yōu)化和人力資源管理的創(chuàng)新升級(jí),要充分運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)方法,通過(guò)人才經(jīng)營(yíng),獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力,成就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源發(fā)展定位

人力資源管理應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,注重員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,提升人才素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),通過(guò)人力資源的整合與開發(fā),發(fā)揮人力資源的使用效益,使其價(jià)值最大化。探索適應(yīng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律和特點(diǎn),推進(jìn)各專業(yè)人才的協(xié)調(diào)發(fā)展并服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型,有計(jì)劃地進(jìn)行員工招聘和培養(yǎng),配備戰(zhàn)略發(fā)展所需人才,加強(qiáng)核心人才培養(yǎng)、人才使用、人才招聘、人才激勵(lì)。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才隊(duì)伍建設(shè)

(一)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)

以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo),培養(yǎng)具有大局觀念和戰(zhàn)略思維、維護(hù)公司權(quán)益和利益的管理者隊(duì)伍。基層干部要積極參與管理能力培訓(xùn)學(xué)習(xí),健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的綜合管理能力和集約化管理。

(二)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

以鋼鐵工程設(shè)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn),打造專業(yè)技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì),建立一支站在冶金工程技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿、充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。在自主研發(fā)產(chǎn)品方面,發(fā)揮電力電子與電氣傳動(dòng)專業(yè)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)成果應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的建設(shè),使其靈活轉(zhuǎn)換于虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間,促進(jìn)技術(shù)共享,以傳幫帶的形式培養(yǎng)積極上進(jìn)和有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旯歉沙蔀閷<倚腿瞬?。聘?qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者舉辦講座,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,使其更新知識(shí)。通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目與高校加強(qiáng)技術(shù)交流和合作,提高研究開發(fā)效率。

(三)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

在冶金鋼鐵市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天,營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將冶金工程業(yè)務(wù)向海外尤其是發(fā)展中國(guó)家拓展,重點(diǎn)培養(yǎng)一批熟悉海外冶金市場(chǎng)開拓規(guī)則和特點(diǎn)的高級(jí)營(yíng)銷人才,建立產(chǎn)品營(yíng)銷體系和網(wǎng)絡(luò)。隊(duì)伍建設(shè)分為高、中、初級(jí)營(yíng)銷人才不同培養(yǎng)渠道,高級(jí)人才以市場(chǎng)分析和策劃為主、中級(jí)人才以營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施為主、初級(jí)人才營(yíng)銷技能培養(yǎng)為主。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的投入,提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體實(shí)戰(zhàn)的能力。

(四)生產(chǎn)工人隊(duì)伍建設(shè)

以提升技能、實(shí)現(xiàn)冶金工程機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備的中高端產(chǎn)品定位為目標(biāo),針對(duì)技能工人穩(wěn)定性差的特點(diǎn),穩(wěn)定工人骨干隊(duì)伍,完善工人技能水平評(píng)價(jià)體系。開展形式多樣的職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng),進(jìn)一步完善工人工時(shí)考核制度薪酬激勵(lì)體系和技能人才薪酬管理制度。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人力資源優(yōu)化保障措施

(一)人才引進(jìn)措施

基于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略優(yōu)化人才聘用方案、完善招聘工作流程。人才甄選以緊缺替補(bǔ)型人才和高潛質(zhì)后備人才選拔為主。通過(guò)外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘的方式選拔任用,達(dá)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要目的,通過(guò)校園招聘方式,立足轉(zhuǎn)型需要,挖掘可培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。外部引進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主、同行業(yè)推薦為輔,在甄選過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注人才的專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力。加快建立符合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍。一方面更新完善《崗位職責(zé)與能力規(guī)定》,使其成為公司人才素質(zhì)發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn),確定與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高相關(guān)性的崗位人才群;另一方面,根據(jù)鋼鐵、非鋼、產(chǎn)品三大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略要求,制定招聘規(guī)劃、簡(jiǎn)歷、人員需求清單和時(shí)間安排,對(duì)亟需拓展的咨詢、電力、市政、軌道交通專業(yè)崗位做好崗位職責(zé)與能力評(píng)定。

(二)人力資源培訓(xùn)對(duì)策

人才隊(duì)伍專業(yè)能力的提升是轉(zhuǎn)型時(shí)期人才優(yōu)化的主要目標(biāo),也為公司發(fā)展提供有力的人才和智力支持。通過(guò)多種形式開展員工專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì),整合知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)新技術(shù)。將員工的個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)相結(jié)合,將培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。

1.專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差,找到專業(yè)技術(shù)骨干素質(zhì)能力缺口,有針對(duì)性地確定培養(yǎng)措施,包括聘請(qǐng)專家授課、同國(guó)內(nèi)外行業(yè)對(duì)標(biāo)考察、參觀學(xué)習(xí)交流、輪崗交流、掛職鍛煉、特殊管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練等方式,提升組織學(xué)習(xí)環(huán)境和自我學(xué)習(xí)氛圍,完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力,更新技術(shù)理論水平。

2.管理人才培訓(xùn)。給中高層管理人才提供掛職、高層接觸、海內(nèi)學(xué)習(xí)工作的機(jī)會(huì),提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜問(wèn)題處理能力,以及,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)國(guó)際化能力,拓展戰(zhàn)略思維,逐漸形成職業(yè)化管理者團(tuán)隊(duì)。

3.基層員工培訓(xùn)。通過(guò)新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗前培訓(xùn)、崗位說(shuō)明書作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)、車間實(shí)踐、部門輪轉(zhuǎn)、二級(jí)辦學(xué),以及企業(yè)文化、員工自我管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn),使新員工迅速融入。對(duì)技能工人開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、師徒制等形式的技能培養(yǎng)。對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型人員,賦予其培養(yǎng)“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)和考核指標(biāo)。

(三)人力資源績(jī)效管理對(duì)策

績(jī)效管理是人力資源管理體系重要組成部分,通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、考評(píng)、反饋、改進(jìn)等環(huán)節(jié),提供戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)向一致性保障,完善績(jī)效考核體系,將公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。從關(guān)鍵指標(biāo)、平衡計(jì)分卡與360度考核相結(jié)合的考核模式出發(fā),實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)的匹配,也保證員工逐漸成長(zhǎng)為符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需人才。在考核過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)工作崗位的區(qū)分,尤其針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員量化考核難的問(wèn)題,設(shè)計(jì)差異化的考核權(quán)重和指標(biāo)描述,對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取要抓住重點(diǎn),令考核、評(píng)價(jià)更加客觀有效。

(四)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

開展員工職業(yè)規(guī)劃,開辟工程咨詢、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)研發(fā)、商務(wù)管理、技術(shù)工人七個(gè)系列發(fā)展通道,對(duì)具有不同能力、特長(zhǎng)和愛(ài)好的員工在不同的職業(yè)發(fā)展方向上提供指導(dǎo)和調(diào)整的機(jī)會(huì)。通過(guò)職業(yè)生涯咨詢、工作輪換、參加多樣化和多層次的培訓(xùn),幫助員工職業(yè)發(fā)展突破,增強(qiáng)員工滿意度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)帶動(dòng)員工成長(zhǎng),員工成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(五)培育創(chuàng)新性企業(yè)文化體系

推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新,猶如在舊的池塘中投入新的活水產(chǎn)生出新的共生,在此過(guò)程中需要沖破舊習(xí)慣,以開發(fā)性的文化推進(jìn)轉(zhuǎn)型策略,產(chǎn)生出高效的組織效率。人力資源部門通過(guò)人才招聘、培訓(xùn),逐步滲透企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念,發(fā)揮人力資源部門引導(dǎo)、監(jiān)督、糾正的作用,通過(guò)對(duì)無(wú)形的企業(yè)文化的滲透,完善有形的企業(yè)管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

正如達(dá)爾文所說(shuō),“能夠生存下來(lái)的不是最強(qiáng)壯的物種,而是那些能適應(yīng)變化的物種”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中永恒的主題,外部環(huán)境的改變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的提供有力支持,企業(yè)的人力資源從業(yè)者更要從觀念、業(yè)務(wù)方面提升管理能力,掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍及管理體系建立的技能,通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、完善績(jī)效考核等措施,提高企業(yè)資源配置效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]王德魯.企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2012.

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第3篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力排名第一的企業(yè),在技術(shù)、市場(chǎng)、人才等方面具備一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì),擁有比較雄厚的技術(shù)基礎(chǔ),產(chǎn)品門類齊全,銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善,系統(tǒng)集成及總包服務(wù)能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

行業(yè)保持年均20%增長(zhǎng)

工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)是國(guó)家重大裝備的重要組成部分,是促進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化、信息化及節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要手段,從一個(gè)重要的方面體現(xiàn)了國(guó)家高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平。

工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)是一個(gè)全面開放和充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),市場(chǎng)化程度很高。在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,綜合型跨國(guó)企業(yè)整體上具有優(yōu)勢(shì);擁有自主研發(fā)創(chuàng)新能力和較強(qiáng)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)內(nèi)綜合型企業(yè)也具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

就國(guó)內(nèi)綜合型企業(yè)而言,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是具有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè),但近幾年,國(guó)內(nèi)綜合型企業(yè)已通過(guò)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和科技攻關(guān)等多種方式,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)水平較大程度的提高,縮小了與跨國(guó)企業(yè)之間的差距;同時(shí),國(guó)內(nèi)綜合型企業(yè)在本土化生產(chǎn)、銷售渠道、產(chǎn)品價(jià)格及服務(wù)等綜合服務(wù)配套能力方面相對(duì)跨國(guó)企業(yè)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。另外,目前國(guó)家政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域的大型項(xiàng)目設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率提出了較高的要求,將會(huì)引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極開展自主研發(fā),進(jìn)而提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系密切,與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性,特別是工業(yè)領(lǐng)域新建及技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)行業(yè)發(fā)展影響較大。工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)市場(chǎng)總需求從2006年的707億元增加至2012年的2678億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率約24.8%。國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)工業(yè)產(chǎn)值2006-2012年保持了年均近20%的增長(zhǎng),產(chǎn)銷率始終維持在95%以上。

機(jī)械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所《自動(dòng)化儀表行業(yè)及市場(chǎng)分析、發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示,“十二五”期間,中國(guó)工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置的市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)為:年復(fù)合增長(zhǎng)率在20%左右,到2015年市場(chǎng)容量將達(dá)到5000億元。

石油、化工、火電、核電、冶金、水泥等行業(yè)是工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)的傳統(tǒng)用戶,此外,國(guó)家政策還大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè)。積極推進(jìn)新能源汽車、“三網(wǎng)”融合、物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應(yīng)用等。這些均為工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。

圍繞主業(yè)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

川儀股份自成立以來(lái)一直專注于工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置及工程成套的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的聲譽(yù)和品牌形象。近年來(lái),公司通過(guò)資產(chǎn)重組、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,主要產(chǎn)品銷售規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。公司作為國(guó)內(nèi)最大的綜合型工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造企業(yè),將繼續(xù)鞏固在工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值,更好地滿足市場(chǎng)需求。

公司近年來(lái)緊緊圍繞工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)做大做強(qiáng),工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置及工程成套業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)。

隨著公司進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)投入力度,以變送器傳感器為代表的新產(chǎn)品開發(fā)和推廣以及對(duì)核電、節(jié)能減排、市政環(huán)保、城市軌道交通等國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的開拓,將為公司帶來(lái)新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)開拓方面,公司將保持較強(qiáng)的區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及較高的市場(chǎng)占有率,促進(jìn)銷售收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2011年-2013年,公司營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置及工程成套的銷售,工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置及工程成套的銷售收入占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為77.56%、80.96%和 83.07%;進(jìn)出口、復(fù)合材料和電子器件及其他業(yè)務(wù)共占營(yíng)業(yè)收入 25%以下。

2011年-2013年,公司產(chǎn)品的主要市場(chǎng)是西南地區(qū),其次是華北、華東和華南地區(qū),在上述四個(gè)區(qū)域,報(bào)告期內(nèi),銷售收入占營(yíng)業(yè)總收入的比例分別為75.17%、72.90%和74.82%。隨著公司今后在業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域西南、華東、華北和華南地區(qū)市場(chǎng)的拓展,及進(jìn)一步擴(kuò)大東北、西北和華中地區(qū)市場(chǎng)份額,加大海外市場(chǎng)開拓力度。

隨著中國(guó)工業(yè)化、信息化、城市化進(jìn)程的深入,以及實(shí)施節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù),未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),中國(guó)對(duì)自動(dòng)化儀器儀表的需求仍將保持增長(zhǎng),工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。

全方位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力突出

公司具有多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),主要有:

1.綜合實(shí)力和品牌

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,公司的整體實(shí)力得到了較大幅度提升,報(bào)告期內(nèi)綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置制造業(yè)企業(yè)中排名第一。公司市場(chǎng)美譽(yù)度逐年提高?;诠镜木C合實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),公司與石油、化工、核電、火電、冶金等領(lǐng)域內(nèi)的大型骨干企業(yè)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新

公司自成立以來(lái),一直致力于工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)裝置相關(guān)技術(shù)的研究及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。公司擁有310項(xiàng)專利(其中包括53項(xiàng)發(fā)明專利)和83項(xiàng)專有技術(shù);在研國(guó)家級(jí)項(xiàng)目8個(gè)、在研省部(直轄市)級(jí)項(xiàng)目24個(gè);近三年內(nèi),公司共完成國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目成果7個(gè)、省部(直轄市)級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目成果47個(gè)。目前公司已在智能執(zhí)行機(jī)構(gòu)、智能變送器、智能調(diào)節(jié)閥、智能流量?jī)x表、溫度儀表、分析儀器等各類產(chǎn)品中具備多項(xiàng)核心技術(shù),同時(shí)具有工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)集成及工程成套服務(wù)能力。

3.完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)高效的售后服務(wù)隊(duì)伍

公司在多年的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,建立了獨(dú)具特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷體系。在全國(guó)主要城市設(shè)立了 62個(gè)營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。采用直銷模式,構(gòu)建了區(qū)域銷售和產(chǎn)品銷售相結(jié)合的營(yíng)銷體系。公司建立了完善的技術(shù)服務(wù)體制,培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)服務(wù)工程師,根據(jù)行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和用戶需求,為用戶提供完善的售前、售中、售后一體化技術(shù)服務(wù)。公司通過(guò)與終端用戶的直接溝通和接觸,迅速、有效地了解客戶的需求,為客戶提供更貼切的服務(wù),形成“銷售-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”的良性循環(huán),增強(qiáng)了公司快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力。

4.管理和人才

公司已經(jīng)形成了層次分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快速的管理體系。完善了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層共同組成的現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)。公司實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,長(zhǎng)期以來(lái)十分注重創(chuàng)造有利的機(jī)制和環(huán)境來(lái)吸引、培養(yǎng)各類人才,形成了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),擁有一支集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等在內(nèi)的各方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干隊(duì)伍,具備參與中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

募投項(xiàng)目帶來(lái)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

公司本次募集資金擬投資項(xiàng)目包括:“智能現(xiàn)場(chǎng)儀表技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)能提升項(xiàng)目”24453萬(wàn)元、“流程分析儀器及環(huán)保監(jiān)測(cè)裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”12865萬(wàn)元、“重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目”5268萬(wàn)元,以及償還銀行借款20000萬(wàn)元。

公司一直致力于建立符合資源節(jié)約型企業(yè)要求的精細(xì)管理模式,堅(jiān)持整合內(nèi)部資源,優(yōu)化資源配置,盤活閑置資產(chǎn),加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,并積極加強(qiáng)成本控制,改善勞動(dòng)生產(chǎn)率,不斷提高科學(xué)管理水平。

通過(guò)本次募集資金,將進(jìn)一步改善公司財(cái)務(wù)狀況,優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)通過(guò)增加關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備,公司資產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)能力、工藝水平、產(chǎn)品品質(zhì)也將得到較大提高。

在銷售收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,同時(shí)進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,優(yōu)化資源配置,改進(jìn)作業(yè)流程,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率,公司未來(lái)的盈利能力將不斷增強(qiáng)。

第4篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞:安裝工程套期保值最高限價(jià)法采購(gòu)

引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著中國(guó)加入WTO,外來(lái)建筑承包商的加入使得建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了空前的高度,建筑行業(yè)的利潤(rùn)也越來(lái)越薄。其中在機(jī)電安裝行業(yè)中,材料、設(shè)備的成本占整個(gè)機(jī)電安裝行業(yè)成本的70%到80%。很多安裝材料會(huì)隨著原料的價(jià)格波動(dòng)而發(fā)生劇烈的變化,例如安裝工程中銅管、銅線等銅制品的使用是比較頻繁的,但是它們的價(jià)格會(huì)根據(jù)原料銅的價(jià)格的變化而波動(dòng),致使成本難以控制,因此要保證項(xiàng)目的順利運(yùn)行,原材料的價(jià)格控制十分關(guān)鍵。目前國(guó)內(nèi)學(xué)者也開始關(guān)注這類問(wèn)題的研究。鑒于此,本文提出期貨市場(chǎng)套期保值的方式和最高限價(jià)的方法來(lái)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和控制項(xiàng)目成本。

一、原材料采購(gòu)套期保值管理體系的構(gòu)建

套期保值(Hedging),它的基本做法就是買進(jìn)或賣出與現(xiàn)貨市場(chǎng)交易數(shù)量相當(dāng),但交易方向相反的商品期貨合約,以期在未來(lái)某一時(shí)間通過(guò)賣出或買進(jìn)相同的期貨合約,對(duì)沖平倉(cāng),結(jié)清期貨交易帶來(lái)的盈利或虧損,以此來(lái)補(bǔ)償或抵消現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的實(shí)際價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)或利益,使交易者的經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定在一定的水平。套期保值之所以能夠避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),其基本原理在于:首先,期貨交易過(guò)程中期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格盡管變動(dòng)幅度不會(huì)完全一致,但變動(dòng)的趨勢(shì)基本一致;其次,現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格不僅變動(dòng)的趨勢(shì)相同,而且,到合約期滿時(shí),者將大致相等或合二為一。

原材料采購(gòu)套期保值管理體系的建立步驟:

(一)確定采用套期保值采購(gòu)法的原材料

構(gòu)建套期保值管理體系首先要確定哪些原材料能夠采用套期保值的方式來(lái)降低采購(gòu)成本。

本文認(rèn)為原材料在滿足以下條件時(shí),能夠采用套期保值法:

(1)該材料的原料必須在期貨市場(chǎng)上有相關(guān)期貨品種;

(2)該材料的使用量比較大。這一點(diǎn)可以通過(guò)各分公司統(tǒng)計(jì)后上報(bào)總公司,由總公司的采購(gòu)部決定哪些材料的使用量比較大。

(二)分析上述材料的價(jià)格變化規(guī)律

期貨套期保值管理體系是根據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃而構(gòu)建的,因此我們必須明確了解相關(guān)期貨的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。準(zhǔn)確分析判斷市場(chǎng)趨勢(shì)是正確決策的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)在參加各類專業(yè)分析機(jī)構(gòu)召開的市場(chǎng)分析會(huì)的同時(shí),定期或不定期召開市場(chǎng)行情分析會(huì)。遇市場(chǎng)行情發(fā)生突變時(shí),期貨部應(yīng)廣泛收集信息及各方意見并及時(shí)召開市場(chǎng)分析會(huì)研討行清及相應(yīng)的對(duì)策。

(三)制定套期保值方案

期貨部在廣泛收集信息,全面分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨勢(shì)基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)年度或階段性套期保值建議方案并提交企業(yè)期貨業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究后,決策套期保值方案實(shí)施的方式和時(shí)間,形成可操作的套期保值方案。

(四)套期保值方案的實(shí)施

在企業(yè)套期保值方案確定后,由期貨部制定套期保值操作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行具體運(yùn)作,其運(yùn)作結(jié)果在每日?qǐng)?bào)送期貨領(lǐng)導(dǎo)小組成員的期貨日?qǐng)?bào)中反映,企業(yè)主管期貨業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保值方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(五)套期保值頭寸的交割(原材料及加工企業(yè))

在進(jìn)入交割月的前一月由現(xiàn)貨部門將需要實(shí)物交割的產(chǎn)品數(shù)量通知期貨部?,F(xiàn)貨部門組織資源并發(fā)運(yùn)至指定倉(cāng)庫(kù),由指定單位進(jìn)行驗(yàn)收、制作倉(cāng)單,并根據(jù)期貨部的書面指令將倉(cāng)單交由期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行實(shí)物交割,或由財(cái)務(wù)部按期貨部提出的資金計(jì)劃籌集貨款交指定的期貨經(jīng)紀(jì)公司辦理實(shí)物交割。交割完畢后期貨部將倉(cāng)單交由現(xiàn)貨部門處理。

二、原材料采購(gòu)最高限價(jià)管理體系的構(gòu)建

原材料采購(gòu)最高限價(jià)管理體系的關(guān)鍵是通過(guò)價(jià)格鎖定實(shí)現(xiàn)最高限價(jià)策略。這個(gè)方法的基本步驟如下:

(一)確定最高限價(jià)策略的采購(gòu)價(jià)格

對(duì)于最高限價(jià)策略,事先確定采購(gòu)價(jià)格是必須的,不能等到實(shí)際需要時(shí)才出手,要有機(jī)地利用一年的時(shí)間周期,因勢(shì)利導(dǎo),搶得先機(jī)。下就以電纜、電線、母線的價(jià)格計(jì)算為例來(lái)說(shuō)明。電纜、電線的價(jià)格計(jì)算可以根據(jù)公式:電纜、電線的線徑總和(單位:平方米)乘8.9(銅的比重) 乘轉(zhuǎn)換系數(shù)乘當(dāng)前的銅價(jià)確定。母線的價(jià)格可以根據(jù)公式:每安培價(jià)格乘母線的規(guī)格確定??傮w來(lái)說(shuō)價(jià)格透明便于采購(gòu)中心定價(jià)。

(二)確定最高限價(jià)策略的供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是最高限價(jià)策略的重要一環(huán),同樣也以電纜、電線、母線的廠家的選擇為例來(lái)闡述??梢愿鶕?jù)以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合期貨市場(chǎng)的銅價(jià)對(duì)若干供應(yīng)商鎖定不同的產(chǎn)品數(shù)量。

(三)進(jìn)行價(jià)格鎖定

確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商之后,我們就要對(duì)該采購(gòu)材料進(jìn)行價(jià)格鎖定,本文以銅管的價(jià)格鎖定為例進(jìn)行分析。進(jìn)行銅管價(jià)格鎖定就是根據(jù)市場(chǎng)上期貨銅的價(jià)格進(jìn)行判斷,當(dāng)感覺(jué)市場(chǎng)上的銅價(jià)相對(duì)低廉或根據(jù)公司的投標(biāo)價(jià)相對(duì)有利潤(rùn)的時(shí)候,果斷支付給銅管供應(yīng)商一部分的預(yù)付款項(xiàng)從而鎖定一定量的產(chǎn)品價(jià)格。一般為預(yù)付款的5倍,如支付200萬(wàn)的電纜預(yù)付款就可以鎖定1000萬(wàn)電纜產(chǎn)品的價(jià)格從而規(guī)避期貨市場(chǎng)銅價(jià)上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需要說(shuō)明的是:要想鎖定銅的最低價(jià)幾乎是不可能的,但鎖定銅的相對(duì)低價(jià),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而保證公司的利潤(rùn)還是非??尚械摹?/p>

集中采購(gòu)的價(jià)格鎖定流程圖如圖1所示。

(四)制定最高限價(jià)策略

本文將通過(guò)實(shí)例分析來(lái)說(shuō)明最高限價(jià)策略的制定。在鎖定關(guān)鍵原材料價(jià)格的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況,假如鎖定的價(jià)格為4萬(wàn)元,但由于期貨市場(chǎng)上的原材料相當(dāng)不穩(wěn)定,在項(xiàng)目部提出供貨要求的時(shí)候,期貨市場(chǎng)上的原材料價(jià)格跌破了4萬(wàn)元,在這個(gè)情況下怎么辦?如果仍按4萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買相應(yīng)的材料,肯定會(huì)造成購(gòu)買的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格,在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該選擇的策略是:4萬(wàn)元鎖定的材料部分不提出需求,而是根據(jù)期貨市場(chǎng)的銅價(jià)進(jìn)行現(xiàn)買現(xiàn)用,繼續(xù)降低材料的價(jià)格和項(xiàng)目部的成本。鎖定部分的材料在期貨市場(chǎng)價(jià)格高于4萬(wàn)元的價(jià)格時(shí)再利用和購(gòu)買。實(shí)際上,這就實(shí)現(xiàn)了鎖定價(jià)格的最高限價(jià)的作用,低的時(shí)候我們現(xiàn)買現(xiàn)用,高的時(shí)候利用鎖定部分的材料。將公司的價(jià)格成本一直控制在一個(gè)較低的點(diǎn)上,為公司的材料降本做出更大的貢獻(xiàn)。

(五)最后制定最高限價(jià)策略的采購(gòu)流程

在價(jià)格鎖定后,對(duì)原材料進(jìn)行集中配送。分公司各項(xiàng)目部直接傳真通知采購(gòu)中心所需的原材料的數(shù)量、規(guī)格及品牌(原則上,品牌選擇的范圍不得超出采購(gòu)中心規(guī)定的廠家范圍)。采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目的要求通知供應(yīng)商進(jìn)行配送服務(wù)。項(xiàng)目部驗(yàn)收,分公司確認(rèn)后提交采購(gòu)中心,采購(gòu)中心按合同組織付款,價(jià)格按照總公司鎖定的材料價(jià)格結(jié)算。

公司采購(gòu)中心采購(gòu)配送流程如圖2所示。

三、兩種方法優(yōu)缺點(diǎn)的比較

本文提出的兩種采購(gòu)方法,各有優(yōu)缺點(diǎn)。(如表1)

總結(jié)

筆者認(rèn)為將最高限價(jià)法和套期保值法兩種方法結(jié)合起來(lái)使用,形成新的原材料采購(gòu)方式,將能更好地降低公司的原材料采購(gòu)成本。但在業(yè)主需求不同、市場(chǎng)條件變化的情況下,如何結(jié)合使用這兩種原材料采購(gòu)方法,是值得進(jìn)一步探究的。筆者將在實(shí)踐工作中進(jìn)一步研究,以期對(duì)安裝工程項(xiàng)目采購(gòu)做出進(jìn)一步的改進(jìn)。

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第5篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

【關(guān)鍵詞】煤化工工程;建設(shè);管理措施;分析;控制

0 前言

我國(guó)多煤、少油少氣的現(xiàn)狀決定了煤將長(zhǎng)期影響我國(guó)工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前國(guó)家原油形勢(shì)日趨緊張,發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)的要求更為急迫,強(qiáng)化煤化工工程的管控,有著極為現(xiàn)實(shí)和急切的意義。煤化工工程不但能夠獲取經(jīng)濟(jì)利益,能夠關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和國(guó)家的能源安全,因而應(yīng)該成為我們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

1 煤化工工程建設(shè)管理的意義

近年來(lái),我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,項(xiàng)目建設(shè)力度大、頻率高。作為國(guó)家工業(yè)發(fā)展的重頭戲,煤化工工程項(xiàng)目的質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)著煤化工工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,建設(shè)速度也越來(lái)越快,而煤化工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域又逐步開放,因而必須正視工程項(xiàng)目中逐漸顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。煤化工建設(shè)項(xiàng)目,尤其是大型煤化工建設(shè)項(xiàng)目,通常采用國(guó)際領(lǐng)先的施工技術(shù),不僅建設(shè)工期漫長(zhǎng),而且涉及方方面面,項(xiàng)目投資力度也極為龐大。此外,煤化工建設(shè)項(xiàng)目布局緊湊,管網(wǎng)繁雜,設(shè)備層級(jí)密布,施工作業(yè)面積相對(duì)狹小且多處較差,工期要求又較為緊張,對(duì)煤化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管控就極其必然而重要,構(gòu)建質(zhì)量管理體系更是當(dāng)務(wù)之急。

另一方面,煤化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)國(guó)家安危和社會(huì)安定,項(xiàng)目管理者和建設(shè)者有義務(wù)做好質(zhì)量管控。

2 煤化工工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題

2.1 投資控制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)領(lǐng)域,尤為顯著的問(wèn)題依然集中在投資控制領(lǐng)域。例如,運(yùn)用 DBB 模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo),并進(jìn)行建造而言,項(xiàng)目管理方面在不同工作環(huán)節(jié)之間互相連接之時(shí),就有可能發(fā)生問(wèn)題,抬高造價(jià);假設(shè)運(yùn)用 EPC 模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和招投標(biāo),并進(jìn)行建造而言,對(duì)業(yè)主的市場(chǎng)分析及技術(shù)監(jiān)督方面的能力有非常高的要求,對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)也會(huì)比較高,還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過(guò)謀取不正當(dāng)?shù)睦?,使工程的質(zhì)量不能得到很好的保證,持續(xù)進(jìn)行維護(hù)管理就需要耗費(fèi)較高的成本,促使降低投資效益。

2.2 決策機(jī)制領(lǐng)域

煤化工工程建設(shè)過(guò)程中,“三層分離”的原則最為常用,這一原則既有可取之處,也有不可回避的弊端。眾所周知,不管是管理決策,還是投資決策,在項(xiàng)目運(yùn)行管理的過(guò)程中,這些都需要主管人負(fù)責(zé),但主管人很難對(duì)所有的事項(xiàng)進(jìn)行全面精準(zhǔn)的了解,因此就會(huì)形成項(xiàng)目的投資和決策層面出現(xiàn)很強(qiáng)的主觀性,這種情況是化工工程項(xiàng)目管理的一個(gè)很大的缺陷,嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的失利,大大降低項(xiàng)目的可追溯性。

2.3 管理模式方面

煤化工工程項(xiàng)目管理主要是指對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目分模塊進(jìn)行管理。分析研究當(dāng)前化工工程的具體實(shí)踐狀況可以發(fā)現(xiàn),在決策選擇方面,沒(méi)有作出充足的準(zhǔn)備,這就造成實(shí)際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差,最終影響項(xiàng)目的運(yùn)作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4 管理激勵(lì)方面

煤化工企業(yè)通常為國(guó)企,無(wú)論是獲得利潤(rùn)還是新上項(xiàng)目,受行政命令影響較大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小,因而無(wú)論是管理提升還是技術(shù)提高都缺乏創(chuàng)新意識(shí)和改革精神。此外,人員責(zé)任和權(quán)力劃分也不夠明確,項(xiàng)目施工中人員的積極性難以保障,整體績(jī)效也就相對(duì)低下了。

3 影響施工進(jìn)度控制主要因素

煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,涉及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方因素,而各方為維護(hù)自身利益,往往要求并不統(tǒng)一,因而工程施工也會(huì)受到影響。

3.1 建設(shè)單位的影響

煤化工工程建設(shè)單位在招投標(biāo)階段關(guān)注工程造價(jià),建設(shè)過(guò)程注重安全和質(zhì)量,通常還會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期要求較為急迫。建設(shè)單位還會(huì)因政策改變對(duì)工程進(jìn)步的要求。一方面,我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整,施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新,出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問(wèn)題可能有不同的認(rèn)識(shí),甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。

3.2 自然因素的影響

自然環(huán)境也會(huì)影響到工程的管理,比如天氣變化、溫度變化等因素都會(huì)影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全。

3.3 原材料因素

對(duì)于煤化工工程項(xiàng)目而言,原材料既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵,直接影響到工程的進(jìn)度。建設(shè)單位應(yīng)該明確原材料的規(guī)格型號(hào),確保采購(gòu)工作有序開展,施工過(guò)程中還要注意對(duì)原材料的發(fā)放及使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)把握原材料的變化和需求,確保材料充足。

3.4 設(shè)備因素

設(shè)備是煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)的載體,設(shè)備是否運(yùn)行良好決定了項(xiàng)目的進(jìn)展情況,因而必須制定規(guī)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)養(yǎng)護(hù),確保設(shè)備能夠滿足負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證工程計(jì)劃的順利進(jìn)行。

4 煤化工工程建設(shè)管控的有效措施

4.1 注重結(jié)構(gòu)建設(shè),不斷提升管理水平

強(qiáng)化煤化工工程項(xiàng)目質(zhì)量,需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作:1.強(qiáng)化制度建設(shè),確保制度落到實(shí)處,注重用實(shí)踐修正、完善制度。2.完善管理工作,既要提升技術(shù)能力,也要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),注重對(duì)技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)。

4.2 注重項(xiàng)目班子的配備

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的重要性不容忽視,他對(duì)煤化工工程項(xiàng)目起到?jīng)Q定性的作用,因而既要注重政治素質(zhì),還要兼顧技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)水平,還應(yīng)該具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。而項(xiàng)目本子更是煤化工工程建設(shè)的人員保障,配備班子兼顧總體功能和個(gè)體因素,要注重工期進(jìn)度也要兼顧質(zhì)量安全,要注重經(jīng)濟(jì)效益,更要兼顧管理提升。

4.3 注重工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

工程質(zhì)量評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,杜絕出現(xiàn)危險(xiǎn)的后果。對(duì)于的出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,要注意評(píng)價(jià)方法,多嘗試樣品評(píng)估、模糊數(shù)學(xué)等先進(jìn)的評(píng)價(jià)手段,注意降低人為因素的影響,確保評(píng)價(jià)細(xì)化、量化、科學(xué)化。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了工藝的更新、設(shè)備的優(yōu)化和新材料的廣泛應(yīng)用,煤化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在不停的完善優(yōu)化。目前煤化工工程建設(shè)管理領(lǐng)域,較為突出的問(wèn)題是規(guī)范不夠細(xì)化、專業(yè)性、可操作性不強(qiáng),容易導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。因而對(duì)煤化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管控,重要要放在標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善上,確保技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進(jìn)工程建設(shè)的積極效果。

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第6篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞: 西部; 企業(yè); 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào); 自主創(chuàng)新

中圖分類號(hào): F323.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1009-8631(2010)04-0011-02

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀

從2000年開始,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)獲得快速發(fā)展,到目前為止, 中國(guó)科學(xué)技術(shù)情報(bào)學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專業(yè)委員會(huì)已擁有包括企業(yè)界、咨詢界、信息界和科技界在內(nèi)的400多個(gè)團(tuán)體會(huì)員,以及600多名企業(yè)家、情報(bào)研究和咨詢專家等個(gè)人會(huì)員[2]。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)的科技情報(bào)部門在為政府服務(wù)的同時(shí),已轉(zhuǎn)向以競(jìng)爭(zhēng)為核心、以全球?yàn)槲枧_(tái)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。湖南、海南、四川、云南、廣西、江西、福建、廣東等科技信息研究所組成了珠三角區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)聯(lián)盟,聯(lián)手開展為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。上??茖W(xué)技術(shù)情報(bào)研究所重視競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作,舉辦競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)上海論壇,邀請(qǐng)美國(guó)、加拿大、法國(guó)、日本等競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家、學(xué)者作為論壇主講人,講解競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)案例,舉辦競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班等等。陜西省科學(xué)技術(shù)信息研究所,2007年組織了全省企業(yè)的情報(bào)人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)培訓(xùn),聘請(qǐng)了我國(guó)知名人士講解。湖南省競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作起步較早,并取得了實(shí)效。實(shí)施“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)輔導(dǎo)工程”一系列活動(dòng),使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)供求和政策環(huán)境等方面做到知己知彼,減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),加快高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力提供了情報(bào)支撐。這就進(jìn)一步證明了,東部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作比西部企業(yè)作的好,企業(yè)情報(bào)意識(shí)強(qiáng),起步早,所以加強(qiáng)西部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作是十分重要的。

二、西部企業(yè)是西部開發(fā)的主體

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,西部大開發(fā)的主要推動(dòng)力量將由市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié),即國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控,發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施,制定投資誘導(dǎo)政策,培育資本市場(chǎng)等方式,吸引各種社會(huì)尤其是東部和外商來(lái)西部投資,推動(dòng)西部地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這種投資最終要落實(shí)到企業(yè)。從這層意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)是西部開發(fā)的主要推動(dòng)力量。

另一方面,西部企業(yè)有自己優(yōu)勢(shì)。1. 獨(dú)占資源:獨(dú)特的地理位置以及礦產(chǎn)資源等。2. 品牌現(xiàn)象:大部分在西部的“三線”企業(yè)中有許多是軍工企業(yè),軍工企業(yè)仍然是質(zhì)量的保證。3. 獨(dú)特工藝:在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,西部許多專業(yè)配套企業(yè)長(zhǎng)期從事某類專業(yè)零部件生產(chǎn),在加工工藝上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。也有一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起,長(zhǎng)虹、嘉陵、寶鈦、陜鼓、中國(guó)鉬業(yè)等已成為本行業(yè)乃至全國(guó)的龍頭,創(chuàng)造了巨大效益。這也說(shuō)明,西部企業(yè)完全可以擺脫困境,成為西部開發(fā)的主力。所以加強(qiáng)西部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí),提高企業(yè)創(chuàng)新能力十分重要。

三、西部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作現(xiàn)狀

為了準(zhǔn)確了解西部企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的認(rèn)識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作開展情況調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,調(diào)查企業(yè)包括:航空航天產(chǎn)業(yè)、輸配電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)。冶金煤炭重型裝備產(chǎn)業(yè)、工程機(jī)械行業(yè)通信設(shè)備與電子元器件產(chǎn)業(yè)、石油化工產(chǎn)業(yè)和陜北能源化工基地產(chǎn)業(yè)等,初步反映了西部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用情況。調(diào)查結(jié)果表明:西部大型企業(yè)建成競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)有12%,主要是軍工企業(yè)。5%已經(jīng)建成上規(guī)模工作流程與先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,來(lái)加強(qiáng)情報(bào)工作。80%情報(bào)部門人員不足,情報(bào)部門工作繁雜,不專一,85%企業(yè)對(duì)反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的方法。究其主要原因,就是對(duì)情報(bào)工作重視程度不夠。

四、利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)為西部企業(yè)服務(wù)

在市場(chǎng)的環(huán)境下,資本是相對(duì)永恒,人才是流動(dòng)的,技術(shù)更是可以學(xué)習(xí)和趕超的,唯有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是必須通過(guò)企業(yè)自身來(lái)運(yùn)作的,所以企業(yè)應(yīng)該積極開展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng),以此來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的內(nèi)容

第一調(diào)研本企業(yè),建立競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系及調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)、確定決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵主導(dǎo)產(chǎn)品、篩選主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第二調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,利用各種合法途徑檢索、收集各種資料或出版物、數(shù)據(jù)庫(kù),參加展覽(銷)會(huì)、會(huì)、交流會(huì)等,及時(shí)了解并全面掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信息;第三調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展水平、國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī),了解企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和受到的威脅;第四量化對(duì)比分析,本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)指標(biāo)上的定性對(duì)比和定量對(duì)比,涉及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、甄別、處理、綜合分析等。第六制定競(jìng)爭(zhēng)策略:在對(duì)比分析基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與價(jià)格定位、營(yíng)銷策略、管理改進(jìn)方案、結(jié)構(gòu)調(diào)整建議[3]等。

(二)企業(yè)需要外援的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)

為企業(yè)提供情報(bào)服務(wù)歷來(lái)是情報(bào)信息機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)。面向企業(yè)用戶的專題情報(bào)服務(wù)不僅可以支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā),而且可以支持企業(yè)的產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)管理以及產(chǎn)業(yè)合作等多項(xiàng)工作。陜西省科技信息研究所多年來(lái)一直為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)。例如,為中國(guó)鉬業(yè)公司,提供了鉬的市場(chǎng)分析報(bào)告,為企業(yè)立項(xiàng)提供了文獻(xiàn)依據(jù);為安康北醫(yī)制藥公司提供了甘草酸及其制劑的抗腫瘤作用研究報(bào)告;為中石油集團(tuán)工程研究院提供了國(guó)內(nèi)外輸油氣FRP和RTP管道應(yīng)用情況報(bào)告等1500份,對(duì)該企業(yè)的投資決策起到了一定的輔助作用。

五、企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的策略和方法

(一)樹立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)

建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)行機(jī)制,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者應(yīng)加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要性的認(rèn)識(shí),樹立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力的重要作用,但要盡快建立高度正規(guī)化制度化的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作流程和情報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將情報(bào)活動(dòng)直接與戰(zhàn)略決策相結(jié)合。

(二)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)是開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)由系統(tǒng)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、信息情報(bào)流和手段等要素的有機(jī)結(jié)合。就手段而言,可分為手工和計(jì)算機(jī)兩種類型,基于計(jì)算機(jī)的稱為計(jì)算機(jī)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng),基于手工的稱為手工競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng),應(yīng)用計(jì)算機(jī)或手工方式都只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的一個(gè)要素。

(三)建立反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的企業(yè)迅速增多,企業(yè)自身的活動(dòng)逐漸成為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的焦點(diǎn)。如何在獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的同時(shí),又保護(hù)企業(yè)的核心情報(bào),便成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵,反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)便應(yīng)運(yùn)而生。因此,反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)而言的,是在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)中保護(hù)本企業(yè)的核心情報(bào).它可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手針對(duì)本企業(yè)的合乎法律的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng).從而贏得競(jìng)爭(zhēng)。

(四)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的管理工作

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的管理工作包括對(duì)情報(bào)的管理和情報(bào)人員的管理,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理是從情報(bào)的收集,分析研究、利用與決策開始,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集人員通過(guò)各種渠道收集到情報(bào)后,立即傳送給研究部門進(jìn)行分析,做到情報(bào)進(jìn)一步精化、去粗取精,去偽存真,提煉出高價(jià)值、智能化的情報(bào),供決策層及相關(guān)部門應(yīng)用,讓其在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的戰(zhàn)略決策,以此來(lái)贏得市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)實(shí)力、未來(lái)目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行仔細(xì)分析,了解本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,作好搶占市場(chǎng)前的準(zhǔn)備。

(五)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

是企業(yè)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的兩個(gè)不同功能,一矛一盾,一攻一防,給企業(yè)提供了“攻防皆備”的理念。上述兩個(gè)功能是為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)不同方面,二者相輔相成,對(duì)立統(tǒng)一。

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與反競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的整合能夠提高企業(yè)對(duì)信息的甄別和利用能力,更有效的保護(hù)企業(yè)信息;整合后的系統(tǒng)攻防皆備,對(duì)問(wèn)題的分析更周到細(xì)致,能夠更有力的支持企業(yè)決策;可以跟蹤并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī),實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警;是企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的有力工具,支持企業(yè)向知識(shí)型組織轉(zhuǎn)變。

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求類型

企業(yè)通過(guò)深入挖掘市場(chǎng)需求情報(bào),為技術(shù)創(chuàng)新把握方向,使創(chuàng)新不脫離市場(chǎng);企業(yè)結(jié)合得到的情報(bào),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行可行性論證并制定實(shí)施計(jì)劃;有了技術(shù)情報(bào)作保障,企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā);企業(yè)必須注意搜集科技成果轉(zhuǎn)化情報(bào),包括最新科技成果報(bào)告及其轉(zhuǎn)化條件、方法和經(jīng)驗(yàn)等,將自己的科技成果盡早轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,通過(guò)科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。由此可見,情報(bào)工作貫穿企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程(產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化),在企業(yè)自主創(chuàng)新中起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)自主創(chuàng)新因目的、要求、環(huán)境的不同,其情報(bào)需求也有較大的差異,根據(jù)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息需求的問(wèn)卷調(diào)查顯示,企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中需要的情報(bào)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)其需求由高至低依次為科技信息、專利信息、市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)信息、生產(chǎn)成本信息、政策法規(guī)、企業(yè)信息、展會(huì)信息、統(tǒng)計(jì)信息等。我們對(duì)陜西省90%的企業(yè)過(guò)去3年內(nèi)進(jìn)行調(diào)查,在新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā)過(guò)程中,其中37%為引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,37%為原始創(chuàng)新,21%為集成創(chuàng)新,其他為3%;創(chuàng)新水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先為45%,國(guó)際先進(jìn)28%,國(guó)內(nèi)先進(jìn)23%。

綜上所述,各類型企業(yè)都認(rèn)為科技情報(bào)最重要,其次是市場(chǎng)情報(bào)等。對(duì)于給定的幾種情報(bào)獲取方法,可以明顯看出,對(duì)不同情報(bào)的搜集,企業(yè)會(huì)選擇不同的渠道。企業(yè)在獲取各種情報(bào)時(shí),一般都采用獨(dú)自調(diào)查研究。另外在獲取市場(chǎng)信息時(shí)強(qiáng)調(diào)用戶或顧客的反饋信息;在獲取技術(shù)情報(bào)時(shí)重視利用科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn),在獲取金融和人才情報(bào)時(shí)企業(yè)會(huì)關(guān)注政府有關(guān)部門的資料或領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)社交活動(dòng)收集。

總體來(lái)說(shuō),西部企業(yè)在推進(jìn)新一輪“西部大開發(fā)”和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的機(jī)遇下,企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚地看到自身所處的環(huán)境,認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性,認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作是可有可無(wú)的觀念,樹立起強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與信息意識(shí),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究,重視情報(bào)研究的成果,提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)的騰飛,實(shí)現(xiàn)“西部強(qiáng)省”的宏偉目標(biāo)。

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第7篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

關(guān)鍵詞:非均衡發(fā)展理論 高職教育 區(qū)域經(jīng)濟(jì)

高等職業(yè)教育是“跨界的教育”,兼具教育和經(jīng)濟(jì)雙重屬性,具有明顯的區(qū)域性和外部適應(yīng)性特征。它對(duì)人才和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,整個(gè)社會(huì)的人文素養(yǎng)的提高及區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有很大的促進(jìn)作用。

一、非均衡發(fā)展理論

非均衡增長(zhǎng)理論代表人物佩魯克斯認(rèn)為,在同一個(gè)時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不平衡的,在某些大城市或發(fā)達(dá)地區(qū)的某些主導(dǎo)部門和有創(chuàng)新能力的行業(yè)會(huì)優(yōu)先發(fā)展起來(lái),形成“增長(zhǎng)極”,這些“增長(zhǎng)極”又會(huì)推動(dòng)其他部門和地區(qū)發(fā)展。

增長(zhǎng)極如何形成呢?首先,必須有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合適的環(huán)境。增長(zhǎng)極的形成需要大量的生產(chǎn)要素,如資金、技術(shù)、人才、機(jī)器設(shè)備、熟練勞動(dòng)力等。其次,某些大城市或發(fā)達(dá)地區(qū)必須具備有創(chuàng)新能力的企業(yè)和企業(yè)家群體。他們不僅使有創(chuàng)新能力的企業(yè)不斷發(fā)展,而且能通過(guò)影響產(chǎn)生一批追隨和模仿創(chuàng)新企業(yè)的增長(zhǎng)企業(yè)。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響和帶動(dòng)下,又可以形成另一個(gè)增長(zhǎng)中心。再次,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是“增長(zhǎng)極”形成的又一重要條件。企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使其長(zhǎng)期平均成本下降。

二、內(nèi)蒙古高職人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)作用分析

內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開有主導(dǎo)部門和有創(chuàng)新能力的行業(yè),更離不開有創(chuàng)新能力的企業(yè)和企業(yè)家群體。

20世紀(jì)80年代,職業(yè)教育雖有一定發(fā)展,但人才培養(yǎng)的規(guī)格和層次較低,質(zhì)量和水平不高,對(duì)內(nèi)蒙古第一、二、三產(chǎn)業(yè)只起到提供“熟練勞動(dòng)力”的作用。90年代,高職院校對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)輸送的人才從“熟練勞動(dòng)力”, 轉(zhuǎn)向輸送“應(yīng)用型”人才,對(duì)內(nèi)蒙古區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)換代加速、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。進(jìn)入21世紀(jì),隨著西部大開發(fā), “十二五”能源供應(yīng)戰(zhàn)略西移政策,及內(nèi)蒙古高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,高職院校對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)輸送的人才從輸送“應(yīng)用型”人才轉(zhuǎn)向“實(shí)用性”人才。

三、非均衡發(fā)展理論下現(xiàn)今內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)高職人才的需求分析

內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,2011年GDP總量達(dá)到14359.88億元,三產(chǎn)構(gòu)成為9%:56%:35%,與全國(guó)三產(chǎn)10.1%:46.8%:43.1%的構(gòu)成相比較,一、三產(chǎn)業(yè)小于全國(guó)的比率,而第二產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于全國(guó)比率;同期,內(nèi)蒙古三產(chǎn)的從業(yè)人員構(gòu)成45.9%:17.7%:36.4%,與全國(guó)三產(chǎn)從業(yè)人員構(gòu)成34.8%:29.5%:35.7%相比較,內(nèi)蒙古一、二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員與全國(guó)存在明顯差異。區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化過(guò)程中,高等職業(yè)教育作用顯得尤為重要。

(一)高職人才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力

勞動(dòng)力素質(zhì)提升是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,可以起到促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)作用。有研究表明,近 10 年來(lái)職業(yè)教育對(duì)我國(guó) GDP 增長(zhǎng)的年均貢獻(xiàn)率達(dá) 7.13%,平均每年拉動(dòng)0.64 個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)蒙古30所高職院校要依托內(nèi)蒙古各地區(qū)人才發(fā)展需要,其專業(yè)、課程、人才培養(yǎng)目標(biāo)要努力適應(yīng)地方發(fā)展,培養(yǎng)適合內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的實(shí)用性、高技能、綜合型人才。

(二)高職人才是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍

區(qū)域經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要不斷淘汰落后產(chǎn)業(yè),發(fā)展環(huán)境更友好、產(chǎn)能更高效的產(chǎn)業(yè),而這些新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量人才支撐。由此看來(lái),內(nèi)蒙古加快高等職業(yè)教育的現(xiàn)代化步伐可以為內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)一、二、三產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)部門及像稀土、光伏、電子信息等有創(chuàng)新能力的行業(yè)、企業(yè)提供實(shí)用性、技能型人才。

四、非均衡理論下高職人才滿足內(nèi)蒙古三次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的對(duì)策

(一)“十二五”期間內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

內(nèi)蒙古三次產(chǎn)業(yè)中,第二產(chǎn)業(yè)所占比重最大,已經(jīng)積累了巨大的資源、資本及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),因此內(nèi)蒙古在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,可以采取以發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,再以第三產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略。

在第二產(chǎn)業(yè)中,六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)冶金、化工、能源、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、裝備制造、高新技術(shù)2011年占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的產(chǎn)值的94.3%;其中能源行業(yè)產(chǎn)值占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)利潤(rùn)的52.4%。國(guó)家“十二五”能源發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃中要大力發(fā)展非石化能源,調(diào)整能源結(jié)構(gòu),使能源供應(yīng)中間增量部分更多的依賴清潔能源;對(duì)于冶金建材工業(yè),規(guī)劃中提到“建設(shè)國(guó)家重要的有色金屬冶煉加工基地,提高深加工水平,加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到50%以上”的目標(biāo);對(duì)于裝備制造業(yè),提到 “圍繞汽車、機(jī)械、設(shè)備等整機(jī)生產(chǎn),加快模具、關(guān)鍵零部件生產(chǎn),發(fā)展配套產(chǎn)業(yè),建設(shè)裝備制造業(yè)配套園區(qū)”的發(fā)展目標(biāo);對(duì)于化學(xué)工業(yè),提到“加大鹽堿化工延伸加工力度,提高工藝技術(shù)水平,增加產(chǎn)品品種,建成全國(guó)重要的PVC生產(chǎn)加工基地,打造塑料模具和制品產(chǎn)業(yè)集群”等發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面,提出了加快建設(shè)蒙西、蒙東大型風(fēng)電基地、積極發(fā)展稀土、光伏、電子信息、特種合金和非金屬材料及鼓勵(lì)發(fā)展生物制藥、現(xiàn)代中蒙藥、生物疫苗和生物育種等目標(biāo)。

(二)內(nèi)蒙古高職院校人才發(fā)展措施

從“十二五”規(guī)劃對(duì)六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以看到,內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不再是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的初級(jí)生產(chǎn)及初級(jí)產(chǎn)品加工,而是不斷淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展環(huán)境更友好、產(chǎn)能更高效的新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量人才支撐,內(nèi)蒙古高職院校在人才培養(yǎng)中,要緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展目標(biāo),辦學(xué)體制和資源配置重點(diǎn)向市場(chǎng)化方向發(fā)展,防止內(nèi)蒙古高職院校的專業(yè)課程設(shè)置缺乏地方特色和學(xué)校特色,千校一率。

1.努力提升內(nèi)蒙古30所高職院校專業(yè)內(nèi)涵

根據(jù)內(nèi)蒙古“十二五”規(guī)劃,在六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置上,內(nèi)蒙古30所高職院校要要根據(jù)學(xué)校已有的辦學(xué)資源,從專業(yè)內(nèi)涵上開發(fā)。例如,盡管內(nèi)蒙古10所高職院校開設(shè)了有關(guān)化學(xué)工業(yè)的課程,但是就專業(yè)發(fā)展實(shí)力來(lái)說(shuō),以內(nèi)蒙古化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院最為雄厚。該學(xué)校在今后的發(fā)展中,專業(yè)設(shè)置應(yīng)以內(nèi)蒙古“十二五”規(guī)劃為專業(yè)發(fā)展方向,努力提高專業(yè)、教師、學(xué)生的質(zhì)量,形成產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、企業(yè)的發(fā)展模式。以化工專業(yè)群打造學(xué)校品牌。對(duì)于內(nèi)蒙古其他的高職院校來(lái)說(shuō),能源、冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等其他的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)亟待專業(yè)精準(zhǔn)、技能高的高素質(zhì)的高職學(xué)生來(lái)提升行業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度。內(nèi)蒙古30所高職院校可以以內(nèi)蒙古這些行業(yè)為依托,努力培養(yǎng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才,以“辦好一個(gè)專業(yè),興旺一個(gè)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展目標(biāo),打造其專業(yè)特色,建立學(xué)校品牌。

2.努力提高內(nèi)蒙古高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能

現(xiàn)代高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的技能本位不僅包括了專業(yè)技能,還包含了創(chuàng)業(yè)技能、職場(chǎng)技能、公民技能、生活技能等要素,而“增長(zhǎng)極”理論中也提出了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域必須有足夠創(chuàng)新能力的企業(yè)及企業(yè)家群體”。因此,內(nèi)蒙古30所高職院校要在人才培養(yǎng)目標(biāo)上加入“創(chuàng)業(yè)技能”的相關(guān)課程,使高職學(xué)生不僅以專業(yè)技能服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也要以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力為內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

就內(nèi)蒙古地區(qū)高職學(xué)生的知識(shí)技能、人本素質(zhì)來(lái)說(shuō),餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)門檻較低,內(nèi)蒙古30所高職院校內(nèi)部可以成立創(chuàng)業(yè)組織機(jī)構(gòu),通過(guò)開設(shè)的相關(guān)課程,帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)分析,對(duì)學(xué)生的基本技能進(jìn)行指導(dǎo),努力讓有潛力的學(xué)生以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]2012年內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)年鑒.

[2]2012年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒.

第8篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

1.1港口基礎(chǔ)建設(shè)和臨港產(chǎn)業(yè)具一定規(guī)模,港口服務(wù)功能日趨多樣化欽州港按照自治區(qū)政府“以服務(wù)臨港工業(yè)為主的地區(qū)性重要港口”的定位,著力打造港口的物流服務(wù)和臨港產(chǎn)業(yè)[4]。2011年建成投產(chǎn)了公用、工業(yè)泊位67個(gè),形成年吞吐能力7088萬(wàn)噸。在建碼頭生產(chǎn)性泊位33個(gè),到2015年港口吞吐能力將超過(guò)1.2億噸[5]。碼頭既有多用途泊位,也有集裝箱、件雜貨、散貨專用泊位,有專門裝卸液體貨物的液體化工專用泊位,還有分別專門進(jìn)出各種固體貨物的糧食、煤炭、磷肥、硫磺、鐵礦石、有色金屬礦石等專用泊位。這些泊位可滿足多種多樣的貨物安全、高效地進(jìn)出欽州港,形成了公用碼頭和工業(yè)碼頭共同發(fā)展的良好局面。已建成投入使用各種庫(kù)場(chǎng)120萬(wàn)m2;原油、成品油、液化氣、化工儲(chǔ)罐550萬(wàn)m3;糧油儲(chǔ)罐60萬(wàn)m3[5]。已有市港口集團(tuán)、中石油、中石化、天盛、廣明、國(guó)星、廣西東油、中山港務(wù)等碼頭經(jīng)營(yíng)及倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)34家[6]。臨港產(chǎn)業(yè)的石化、造紙、能源、冶金、糧油和物流六大產(chǎn)業(yè)已有相當(dāng)規(guī)模。中石油廣西石化1000萬(wàn)噸/年煉化項(xiàng)目總投資153億元,已于2010年9月建成投產(chǎn),二期1000萬(wàn)噸正在籌建??偼顿Y410億元年產(chǎn)高檔紙60萬(wàn)噸、紙漿30萬(wàn)噸的林漿紙一體化項(xiàng)目,一期工程已建成投產(chǎn),二、三期正在緊張籌備中??傃b機(jī)容量320萬(wàn)kW的欽州燃煤電廠項(xiàng)目,一期工程120萬(wàn)kW機(jī)組已建成投產(chǎn),正式并網(wǎng)發(fā)電。冶金業(yè)的恒榮鋼鐵、桂鑫冶金、永盛錳業(yè)等5家冶煉企業(yè),于2008年完成工業(yè)產(chǎn)值30.47億元[7],已成為欽州港臨海工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一。大洋80萬(wàn)噸和華港60萬(wàn)噸大豆加工項(xiàng)目已投產(chǎn)。中糧120萬(wàn)噸和匯海120萬(wàn)噸糧油加工項(xiàng)目已投產(chǎn)或?qū)⒔ǔ赏懂a(chǎn)[5]。

1.2海上大型油輪原油過(guò)駁業(yè)務(wù)躍居全國(guó)沿海港口第一大港欽州港自2011年11月15日起開展海上大型油輪原油過(guò)駁業(yè)務(wù),至2013年3月21日時(shí)間不足一年半,已經(jīng)持續(xù)安全、高效、環(huán)保地完成來(lái)自俄羅斯、阿爾及利亞、蘇丹、安哥拉、剛果、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)14個(gè)品種的原油近百艘次,過(guò)駁量達(dá)1200萬(wàn)噸,居我國(guó)沿海港口之首[8]。欽州港海上原油過(guò)駁業(yè)務(wù)的開展,不僅規(guī)避了原油運(yùn)輸企業(yè)的二程油輪面臨的碰撞、溢油和擱淺風(fēng)險(xiǎn),而且為地方增加稅收60多億元,降低企業(yè)物流成本超過(guò)5億元[9],具有顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3國(guó)際物流的規(guī)模正在擴(kuò)大欽州港2000年至2004年外貿(mào)進(jìn)出口總額在1.18至1.91億美元之間平穩(wěn)增長(zhǎng),2005年進(jìn)入快速增長(zhǎng)期,2008年首次突破10億美元,達(dá)到12.72億美元[10],國(guó)際物流規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2013年,在港口年貨物吞吐量中,外貿(mào)完成2587.9萬(wàn)噸,占總貨物吞吐量的42.9%,同比增加4.7%,是2007年的584.5萬(wàn)噸的4.43倍。國(guó)際物流規(guī)模的擴(kuò)大,得益于航線的良好布局與開通運(yùn)營(yíng)和貨源組織。目前欽州港內(nèi)貿(mào)航線物流業(yè)務(wù)已經(jīng)基本覆蓋全國(guó)主要沿海港口和長(zhǎng)江口岸,外貿(mào)航線輻射香港、臺(tái)海地區(qū)和東盟國(guó)家等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)港口。2013年在原有基礎(chǔ)上新增開通運(yùn)營(yíng)至泰國(guó)曼谷、新加坡、臺(tái)灣高雄港3條集裝箱班輪直航航線,致使當(dāng)前內(nèi)外貿(mào)直航航線達(dá)17條[11]。因?yàn)橹焙胶骄€比經(jīng)香港中轉(zhuǎn)節(jié)省5~7d時(shí)間,不但提高集裝箱班輪航線運(yùn)營(yíng)效率,而且降低了物流成本,所以欽州港國(guó)際物流的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力獲得大大增強(qiáng)。此外,在國(guó)際物流貨源組織方面做了積極有效的工作。不僅注意維護(hù)穩(wěn)定原有進(jìn)口客戶,還開發(fā)了出口鐵合金和進(jìn)口紙漿、淀粉等新貨種,培育集裝箱貨源市場(chǎng)。

2欽州港港口物流綜合服務(wù)能力的局限性

2.1港口物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,港口物流綜合服務(wù)能力小經(jīng)過(guò)20多年建設(shè),欽州港與現(xiàn)代物流業(yè)相關(guān)的航道、碼頭、交通、倉(cāng)儲(chǔ)、口岸等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了巨大成就,但與構(gòu)建區(qū)域性國(guó)際物流中心的要求還有較大差距。(1)港口規(guī)模小。2013年完成貨物吞吐量6035.2萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)7.3%,但才是同處北部灣的鄰居湛江港同期貨物吞吐量18006萬(wàn)噸的三分之一,相比有較大差距。港口功能有待健全,10萬(wàn)噸級(jí)以上的集裝箱、散貨、原油、煤炭碼頭泊位少,20萬(wàn)噸級(jí)大型礦石專用碼頭未建設(shè)投入使用。部分碼頭堆場(chǎng)不足,北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)欽州公司一、二期碼頭的陸域縱深只有400m,不符國(guó)家規(guī)定的1200m標(biāo)準(zhǔn),影響貨物的裝卸堆放。因堆場(chǎng)緊張,該公司2009年不得不放棄接受化肥出口和硫磺進(jìn)口業(yè)務(wù)[12]。(2)物流園區(qū)不足。欽州港綜合物流加工區(qū)2011年6月通過(guò)專家評(píng)審,2012年09月開工基礎(chǔ)工程建設(shè),目前在建設(shè)中。黎合江商貿(mào)物流園、皇馬綜合物流園等尚停留在規(guī)劃上,近期未能建成使用。(3)大型專業(yè)市場(chǎng)少。欽州港2009年完成錳礦吞吐量超過(guò)260萬(wàn)噸,約占全國(guó)進(jìn)口錳礦的30%,成為全國(guó)最大的錳礦集散基地,港內(nèi)交易的錳礦價(jià)格已成為全國(guó)業(yè)內(nèi)指導(dǎo)價(jià)[13],但未能因勢(shì)利導(dǎo)建立錳礦交易中心。大型農(nóng)副產(chǎn)品和海產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)也未建成。四是服務(wù)環(huán)境有待改善。目前,國(guó)家只批準(zhǔn)對(duì)外開放港務(wù)集團(tuán)一期邊貿(mào)碼頭和兩個(gè)萬(wàn)噸級(jí)碼頭水域,范圍小,不便于外貿(mào)貨船靠泊作業(yè)。另外對(duì)外籍貨船人員管理不統(tǒng)一。規(guī)定??窟呝Q(mào)碼頭外籍貨船的外籍船員不能下船活動(dòng),其生活必需品只能靠中方企業(yè)送上船,而停靠在其他正貿(mào)碼頭的外籍貨船船員可下船活動(dòng)。在防城港和北海市停靠邊貿(mào)碼頭和正貿(mào)碼頭的外籍貨船船員都可以下船活動(dòng)。外籍船員感到在欽州開展邊貿(mào)生意受到不同待遇[12]。

2.2港口物流管理信息化程度偏低,港口物流綜合服務(wù)能力弱欽州港管理信息化程度低并不是說(shuō)沒(méi)有信息管理系統(tǒng),而是現(xiàn)有系統(tǒng)不能為港口物流高效服務(wù)。(1)港口物流信息化建設(shè)管理處于分散狀態(tài)。在港區(qū)幾乎所有的單位、部門和企業(yè)都能上網(wǎng),廣西北部灣發(fā)展研究院的調(diào)研結(jié)果顯示有37%的企業(yè)有自己的管理信息系統(tǒng)[14],但多是自成體系,各自所建立的信息數(shù)據(jù)庫(kù)成為信息“孤島”。就連欽州港與北海港和防城港也未形成一個(gè)能統(tǒng)一調(diào)控的信息平臺(tái)。(2)缺乏物流信息溝通的制度規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。目前港口物流管理所涉及的港口、政府管理部門、通關(guān)與監(jiān)管部門、物流企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)等單位,相互之間缺乏良好的物流信息溝通機(jī)制,因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)銜接,當(dāng)然更不能實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。所以港口物流部門在進(jìn)行諸如貨物跟蹤管理等方面,仍然是采用電話或者簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)登記等方式,未能及時(shí)滿足客戶信息查詢等需要。

2.3港口集疏運(yùn)系統(tǒng)不完善,港口物流綜合服務(wù)能力受限在公路方面,目前缺少大型公路貨運(yùn)企業(yè),港口的集疏運(yùn)運(yùn)力不足。疏港交通與城市交通相互混雜,公路與鐵路之間、集裝箱運(yùn)輸線與高速公路網(wǎng)之間未形成有效連接。欽州至玉林二級(jí)公路的欽州境內(nèi)里程100km左右,就有陸屋、檀圩、靈城、寨圩四個(gè)收費(fèi)站之多,實(shí)際產(chǎn)生了抑制桂東南貨物進(jìn)出欽州港的效果。鐵路方面,理應(yīng)是港口大宗散貨集疏運(yùn)的主力軍,但面臨著運(yùn)能不足和管理不統(tǒng)一的困擾,表現(xiàn)在港口鐵路專線少,目前保稅港區(qū)碼頭和部分主要碼頭泊位沒(méi)有鐵路銜接;南防鐵路和黎欽鐵路未進(jìn)行電氣化擴(kuò)能改造;湘桂、黔桂、南昆三條鐵路出省通道也存在配套不完善等問(wèn)題。此外,疏港鐵路由地方鐵路和國(guó)有鐵路構(gòu)成,存在多頭管理問(wèn)題。地方鐵路收費(fèi)高,加大了貨主運(yùn)輸成本,因而有部分貨主不得不舍近求遠(yuǎn)選擇運(yùn)輸成本較低的其他港口,遭遇了費(fèi)力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)錢的困擾。水路方面部分碼頭的裝卸設(shè)備落后,工作速度較慢,導(dǎo)致貨輪壓港時(shí)間加長(zhǎng)。船舶維修廠未建立起來(lái),技術(shù)人員缺乏,船舶遇到故障,未能及時(shí)維修,需要到湛江和廣州等地請(qǐng)人。拖輪不足,不能滿足船舶進(jìn)出港口作業(yè)的需要。

2.4港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)滯后,多功能的或一體化的綜合性物流服務(wù)功能弱或未能提供從欽州港物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀看,港口物流各經(jīng)營(yíng)主體仍然是以傳統(tǒng)單一的裝卸、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等方式為主提供物流服務(wù),深入到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和原材料組織等一體化的綜合性物流服務(wù)未見有提供,類似于“銀港通”物流融資平臺(tái)的金融服務(wù)未能提供。提供客戶需要的如市場(chǎng)分析與信息服務(wù)或貨物質(zhì)押等多功能物流服務(wù)弱或未能提供。如此情況與港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)滯后有關(guān)。此前欽州港與不少單位或客戶有過(guò)合作,但僅是一般的合作,從港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)角度出發(fā)的合作除了開辟航線外其它方面的聯(lián)盟建設(shè)少有見到。

3提升欽州港港口物流綜合服務(wù)能力的策略

3.1完善港口自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)港口物流綜合服務(wù)能力根基港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是港口物流綜合服務(wù)能力的根基,必須加大力度建設(shè)。(1)盡快建成并投入使用一批航道和碼頭泊位,進(jìn)一步壯大港口規(guī)模,提高港口吞吐能力。要突出重點(diǎn),解決當(dāng)前急需而能力不足的原油、煤炭、散貨、集裝箱碼頭泊位問(wèn)題。著手解決部分碼頭堆場(chǎng)不足問(wèn)題,每個(gè)碼頭泊位的相應(yīng)配套應(yīng)完善,真正發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。(2)加快物流園區(qū)建設(shè)。在保證工程質(zhì)量前提下加快欽州港綜合物流加工區(qū)建設(shè)進(jìn)度,同時(shí)盡早建設(shè)黎合江商貿(mào)物流園和皇馬綜合物流園。(3)推進(jìn)汽車交易中心和以錳礦為主的有色金屬交易中心等一批大型專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。通過(guò)建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)和物流園區(qū),構(gòu)建完善的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(4)改善和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,做好服務(wù)。繼續(xù)積極爭(zhēng)取國(guó)家支持?jǐn)U大欽州口岸的開放范圍,進(jìn)一步提高對(duì)外開放水平。積極向相關(guān)部門申請(qǐng)爭(zhēng)取,研究解決外籍貨船??窟呝Q(mào)碼頭的船員下船活動(dòng)問(wèn)題和在欽州設(shè)立比較完善的船舶檢查年審機(jī)構(gòu),方便企業(yè)年審船舶,為企業(yè)安全高效運(yùn)營(yíng)提供便利。

3.2強(qiáng)化港口管理信息系統(tǒng)建設(shè),提升港口物流綜合服務(wù)能力物流管理信息系統(tǒng)功能強(qiáng)大,能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)各方共享對(duì)物流系統(tǒng)形成與發(fā)展具有重要作用的信息,能夠促進(jìn)物流管理科學(xué)化,極大提高物流效率和效益,提升港口物流綜合服務(wù)能力,一直被認(rèn)為是港口提供物流綜合服務(wù)的基礎(chǔ)。(1)思想上要充分認(rèn)識(shí)管理信息系統(tǒng)在港口建設(shè)中的地位和作用。只有政府管理部門和企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流信息化能給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)革命性積極影響,才會(huì)做出推動(dòng)物流行業(yè)信息化發(fā)展的決策。(2)行動(dòng)上要做好統(tǒng)籌規(guī)劃,加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái)。需要注意的是信息平臺(tái)建設(shè)定位要準(zhǔn)確,要從實(shí)際出發(fā),要近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合。優(yōu)先將港區(qū)內(nèi)處于分散狀態(tài)的港口、政府管理部門、物流企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、通關(guān)與監(jiān)管部門等重點(diǎn)用戶的管理信息系統(tǒng)更換或改造,形成能統(tǒng)一調(diào)控的公共信息平臺(tái)。(3)建立物流管理信息溝通機(jī)制,應(yīng)用共同的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定,使管理部門、監(jiān)管部門、港口和企業(yè)之間的相關(guān)信息能實(shí)現(xiàn)銜接,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。(4)要擴(kuò)大信息平臺(tái)服務(wù)覆蓋面。除了位于港口的管理機(jī)構(gòu)和物流企事業(yè)單位外,港口腹地的相關(guān)客戶也應(yīng)該納入信息平臺(tái)服務(wù)覆蓋建設(shè)計(jì)劃之中。

3.3改進(jìn)港口集疏運(yùn)系統(tǒng),增強(qiáng)港口物流綜合服務(wù)能力集疏運(yùn)系統(tǒng)是影響港口物流服務(wù)效率的關(guān)鍵點(diǎn)之一,與信息網(wǎng)絡(luò)一樣同等重要,要加大力氣加以完善。(1)通過(guò)建設(shè)物流園區(qū)和專業(yè)市場(chǎng),引導(dǎo)中小物流企業(yè)在資產(chǎn)、信息和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行整合,將中小物流企業(yè)統(tǒng)一管理,集中經(jīng)營(yíng),形成一批掌握現(xiàn)代物流技術(shù)、具有先進(jìn)物流管理理念、能提供專業(yè)化全程化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大型第三方物流企業(yè)。(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取支持,修理維護(hù)好欽州至南寧、欽州至玉林、欽州至防城的二級(jí)和三級(jí)公路,盡快整合處理欽州至玉林二級(jí)公路欽州境內(nèi)收費(fèi)站多的問(wèn)題,為桂東南的貨物進(jìn)出欽州港提供更多便利。(3)盡早妥善處理鐵路多頭管理問(wèn)題,全力推進(jìn)進(jìn)出港口新增和擴(kuò)能(含配套)鐵路建設(shè)。爭(zhēng)取上級(jí)和鐵路部門支持南防鐵路、黎欽鐵路、欽州至欽州港鐵路的電氣化擴(kuò)能改造和欽州保稅港區(qū)以及港口各作業(yè)區(qū)碼頭鐵路專線建設(shè),從根本上解決企業(yè)申請(qǐng)車皮難問(wèn)題。(4)著手從源頭統(tǒng)籌解決船舶和貨物壓港問(wèn)題。通過(guò)深入調(diào)查,查找原因,有針對(duì)性地采取措施。不能見子打子,要加強(qiáng)預(yù)見性、前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性。

3.4開展港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新建設(shè),多方位提高港口物流綜合服務(wù)能力全球港口發(fā)展史顯示,建立港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)解決港口自身資源不足、增強(qiáng)港口物流綜合服務(wù)能力和提升港口競(jìng)爭(zhēng)力十分有效。(1)著手開展港口物流戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新建設(shè),包括橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟都嘗試,以獲得急需資源,以強(qiáng)補(bǔ)弱,變?nèi)鯙閺?qiáng)。要科學(xué)選擇合作伙伴,選擇符合欽州港港情的港口、貨主及其協(xié)會(huì)、臨港工業(yè)園區(qū)、航運(yùn)及物流公司和物流園區(qū)等。(2)改變單一服務(wù)為多功能綜合服務(wù),分段服務(wù)為全程服務(wù)。在完善港口傳統(tǒng)物流服務(wù)基礎(chǔ)上,積極開發(fā)并提供費(fèi)用結(jié)算、融資、流通加工、信息處理、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢、保稅、銷售、批發(fā)、展覽、報(bào)關(guān)、商檢、船舶和貨物保險(xiǎn)等多功能服務(wù)??煽紤]物流金融、船舶及貨物保險(xiǎn)作為重點(diǎn)項(xiàng)目研究開發(fā)和推進(jìn)。珠海港與深發(fā)行珠海分行搭建的“銀港合作平臺(tái)”[15]和龍口港與中信銀行煙臺(tái)分行合作的“銀港通平臺(tái)”[16]值得學(xué)習(xí)。龍口港與中信銀行簽署《“銀港通”物流融資合作協(xié)議》不足一年,操作銀港通業(yè)務(wù)13筆,貨量40多萬(wàn)噸,融資金額5億余元,代開信用證金額1500多萬(wàn)美元[17],開創(chuàng)了多贏局面。(3)港口物流一體化服務(wù)方面要有進(jìn)步??扇谌胍粭l或幾條物流鏈條中,主動(dòng)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與消費(fèi),組織與現(xiàn)代物流有關(guān)的各個(gè)物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng),處理彼此間的銜接和協(xié)調(diào),促進(jìn)港口物流與產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的融合。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇:冶金設(shè)備市場(chǎng)分析范文

進(jìn)入6月以來(lái),寶鋼集團(tuán)舉牌G邯鋼(上海交易所代碼:600001),成為中國(guó)A股市場(chǎng)最具懸念的一道謎題。

6月1日,G邯鋼公告稱,寶鋼集團(tuán)及兩家全資子公司已合計(jì)持有該公司13819.6646萬(wàn)股流通股,占其總股本比例達(dá)到5%;按照相關(guān)收購(gòu)條例,寶鋼需舉牌公示。6月2日,G邯鋼的第一大股東邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司(下稱邯鋼集團(tuán))立刻還以顏色,宣布將以不低于15億元增持?jǐn)?shù)量不超過(guò)7億股G邯鋼股票,增持實(shí)施時(shí)間為今年6月2日起的12個(gè)月內(nèi)。

就產(chǎn)量而言,寶鋼、邯鋼分別位居中國(guó)鋼鐵企業(yè)的第一和第十一位。在國(guó)內(nèi)甚至全球鋼鐵行業(yè)并購(gòu)的大潮中,這一不乏敵對(duì)的動(dòng)作,無(wú)疑觸動(dòng)了投資者敏感的神經(jīng)。

然而,不無(wú)蹊蹺,就在舉牌之后,寶鋼的公開解釋卻是“財(cái)務(wù)投資”,且并未有下一步的收購(gòu)動(dòng)作。市場(chǎng)也紛紛猜測(cè):不經(jīng)過(guò)企業(yè)與政府之間以及各級(jí)政府各部門之間的協(xié)商,直接通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行“敵意收購(gòu)”,并不符合中國(guó)當(dāng)前的“國(guó)情”。兼之寶鋼同期購(gòu)入了包括G濟(jì)鋼、G馬鋼、G八一等八家鋼鐵公司的股票,其中自然也包含財(cái)務(wù)投資的目的。

“寶邯之爭(zhēng)”是一場(chǎng)全流通下收購(gòu)大潮的揭幕戰(zhàn),還是精心部署的股市投資?據(jù)《財(cái)經(jīng)》多方了解,這毋寧說(shuō)是一次中國(guó)式的“敵意收購(gòu)”。寶鋼進(jìn)退維谷的事實(shí)表明,在股改之后,市場(chǎng)化收購(gòu)盡管在邏輯上可行,但仍只能是一種作用極為有限的輔助工具;真正的決定力量,仍然在于相關(guān)政府部門手中。

“當(dāng)各方利益不一致的時(shí)候,關(guān)鍵還是在于地方政府態(tài)度――他們想不想優(yōu)化資源?(收購(gòu)邯鋼)現(xiàn)在還看不出結(jié)果,要花一年的時(shí)間來(lái)觀察?!睂氫撡Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部一位人士告知《財(cái)經(jīng)》記者。

寶鋼發(fā)難

對(duì)于寶鋼而言,在市場(chǎng)上收購(gòu)G邯鋼,完全是一個(gè)射程之內(nèi)的目標(biāo)。

拋開產(chǎn)業(yè)布局考慮,G邯鋼的股權(quán)架構(gòu)在今年3月進(jìn)行對(duì)價(jià)股改后,已經(jīng)成為收購(gòu)者攻擊的理想對(duì)象。在股改前,G邯鋼總股本共計(jì)約27.6億股,第一大股東邯鋼集團(tuán)擁有約13.3億股,占總股本的48%。今年4月5日至4月20日,邯鋼集團(tuán)增持了3億股流通股,目前共持有16億股,占總股本的59.06%。

然而,據(jù)G邯鋼在3月底公布的股改方案(每10送1股,另外送7.295份歐式認(rèn)購(gòu)權(quán)證,行權(quán)價(jià)2.8元,期限一年),G邯鋼總共送出近9.3億份認(rèn)購(gòu)權(quán)證(JTB1)。由于每份邯鋼JTB1的持有人都可以在2007年3月29日至4月4日,以2.8元的行權(quán)價(jià)格從邯鋼集團(tuán)獲得1股G邯鋼股票,這意味著,如果到期后權(quán)證全部行權(quán),邯鋼集團(tuán)的持股量將降至70647.3萬(wàn)股,持股比例僅為25.56%!

另一方面,G邯鋼的股價(jià)長(zhǎng)期低于凈資產(chǎn),現(xiàn)金流一度比較緊張,也是進(jìn)行市場(chǎng)收購(gòu)的有利因素。G邯鋼之所以推出一個(gè)含大量權(quán)證的股改方案,本身就是由于缺少現(xiàn)金。G邯鋼2005年三季報(bào)顯示,該公司的現(xiàn)金流只有1.6353億元,對(duì)鋼鐵公司來(lái)說(shuō),有點(diǎn)捉襟見肘。

為了緩解資金壓力,邯鋼在2005年底將所持1.08億股招商銀行法人股悉數(shù)轉(zhuǎn)讓,套現(xiàn)3.888億元,這距招商銀行股改方案公布相差不過(guò)幾天。此后,招行的股價(jià)在短短幾天內(nèi)上漲了20%。

從市場(chǎng)的進(jìn)程來(lái)看,寶鋼確乎在股票、權(quán)證和可轉(zhuǎn)債方面同時(shí)向G邯鋼發(fā)起了攻擊。公告顯示,“寶鋼系”企業(yè)自今年1月開始通過(guò)證券交易所集中競(jìng)價(jià)交易收購(gòu)G邯鋼流通股,買入價(jià)格在2.81元至4.22元之間。截至5月31日,寶鋼集團(tuán)持有G邯鋼流通股4626萬(wàn)股;寶鋼集團(tuán)下屬全資子公司――上海寶鋼工程技術(shù)有限公司(下稱寶鋼工程)、上海寶鋼工業(yè)檢測(cè)公司(下稱寶鋼檢測(cè))分別持有G邯鋼流通股6794萬(wàn)股和2398萬(wàn)股。

在二級(jí)市場(chǎng)舉牌之前,“寶鋼系”企業(yè)已通過(guò)購(gòu)入邯鋼認(rèn)購(gòu)權(quán)證(邯鋼JTB1,上海交易所代碼:580003),獲得了數(shù)量可觀的潛在股權(quán)。

據(jù)上海證券交易所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2006年5月30日,邯鋼JTB1可流通數(shù)量為108670.5299萬(wàn)份,寶鋼集團(tuán)、上海寶鋼設(shè)備檢測(cè)公司持有的邯鋼JTB1,均達(dá)到或超過(guò)了可流通數(shù)量的5%,即至少各自持有5433萬(wàn)份。再加上寶鋼工程技術(shù)有限公司在股改對(duì)價(jià)中獲得的3791萬(wàn)邯鋼權(quán)證JTB1(股改時(shí),寶鋼工程持有G邯鋼5197萬(wàn)股,根據(jù)股改對(duì)價(jià),寶鋼工程可以獲得3791萬(wàn)份邯鋼JTB1;而邯鋼JTB1上市后不久,寶鋼集團(tuán)就開始大舉收購(gòu),因此寶鋼工程拋售邯鋼JTB1的可能性非常?。?,這意味著,寶鋼手里還握有相當(dāng)于11658萬(wàn)股G邯鋼股票的籌碼。

照此計(jì)算,“寶鋼系”企業(yè)二級(jí)市場(chǎng)大量購(gòu)入G邯鋼及邯鋼JTB1的現(xiàn)有持股量和潛在持股量合計(jì),已經(jīng)達(dá)到了約28478.58萬(wàn)股,占總股本的比例高達(dá)10.3%。

這樣,若“寶鋼系”企業(yè)繼續(xù)在二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)流通股,或購(gòu)入認(rèn)購(gòu)權(quán)證到期行權(quán),將動(dòng)搖邯鋼集團(tuán)的控股地位。

收購(gòu)謎團(tuán)

自2005年以來(lái),國(guó)際和國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)的并購(gòu)之風(fēng)愈演愈烈,寶鋼急于出手也在人們的意料之中。

“寶鋼現(xiàn)在沿海一路收到了湛江鋼鐵,在新疆與八一鋼鐵簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。鞍鋼、唐鋼、武鋼這樣的千萬(wàn)噸以上產(chǎn)量的企業(yè),寶鋼是收不動(dòng)的。而河北就產(chǎn)量和地理位置而言,本來(lái)就是必爭(zhēng)之地。”高盛一位關(guān)注能源的分析師稱。

2005年的最后一天,邯鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)總體規(guī)劃獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn),邯鋼西區(qū)將增加500萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模,目前正在進(jìn)行環(huán)評(píng)和征地。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資193億元,在2008年初即邯鋼建廠50周年之際,將完成新區(qū)一期建設(shè)任務(wù);2010年全面完成新區(qū)建設(shè)。

此舉會(huì)大大增加邯鋼的生產(chǎn)能力――但邯鋼集團(tuán)同時(shí)也面臨著資金壓力。

邯鋼集團(tuán)一位高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示:“現(xiàn)在有幾種方案,不排除集團(tuán)自己投資、邯鋼股份參股、外資參股,或者和大型鋼廠合資。我們和寶鋼關(guān)系一直很好,談項(xiàng)目合作也是正常的?!辈贿^(guò),他否認(rèn)了雙方就上市公司的收購(gòu)有過(guò)接觸。

“我們事先當(dāng)然和有關(guān)部門協(xié)調(diào)過(guò),否則怎么會(huì)舉牌?”寶鋼一位高層人士向《財(cái)經(jīng)》記者解釋,“不過(guò)后來(lái)事情發(fā)生了變化,我們沒(méi)有預(yù)料到。”

事情發(fā)生了何種“變化”,外界尚難以詳知。然而《財(cái)經(jīng)》記者從河北省了解的消息表明,對(duì)于寶鋼的介入,當(dāng)?shù)卣庖娚胁唤y(tǒng)一。目前,河北省國(guó)資委正在緊急開會(huì)商討應(yīng)對(duì)方案,要求下屬幾個(gè)主要部門,如規(guī)劃處、產(chǎn)權(quán)處、企業(yè)改革處等針對(duì)寶鋼收購(gòu)邯鋼一事進(jìn)行利弊分析。

“不要觀點(diǎn),只談事實(shí),供領(lǐng)導(dǎo)判斷。”河北省國(guó)資委一位人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》透露。

種種跡象表明,寶鋼在舉牌之前,已經(jīng)與有關(guān)主管部門進(jìn)行過(guò)大量協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí),寶鋼展開了在二級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)動(dòng)作。其原因在于,當(dāng)時(shí)二級(jí)市場(chǎng)的收購(gòu)成本較之協(xié)議收購(gòu)為低:按照目前國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的有關(guān)規(guī)定,如果寶鋼收購(gòu)邯鋼股權(quán),協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格不可能低于每股凈資產(chǎn)(3.77元)。然而直到寶鋼舉牌前兩天,G邯鋼二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)都一直在凈資產(chǎn)之下,因此對(duì)于寶鋼而言,當(dāng)然在市場(chǎng)上部分收購(gòu)更為經(jīng)濟(jì)。

也有市場(chǎng)分析人士認(rèn)為,寶鋼在協(xié)議收購(gòu)的同時(shí)進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)操作的另一層含義,在于表明立場(chǎng),“邊打邊談”。由于股改后G邯鋼的股權(quán)架構(gòu)提供了一個(gè)市場(chǎng)化敵意收購(gòu)的可能,寶鋼借此向邯鋼集團(tuán)施壓,亦在情理之中。

不過(guò),邯鋼集團(tuán)6月2日祭出的反收購(gòu)行動(dòng),說(shuō)明河北省國(guó)資委的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在這種情況下,分析人士認(rèn)為,寶鋼很難強(qiáng)行啟動(dòng)敵意收購(gòu),雙方需要進(jìn)行更深層的磋商,亦不排除最后演化為戰(zhàn)略合作。

“收購(gòu)是為了經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)就要靠人,就得憑借天時(shí)、地利、人和,不能讓對(duì)方太難受,至少需要地方政府給出一個(gè)中立的態(tài)度?!睂氫摷瘓F(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部一位人士表示。

河北猶疑

“對(duì)于寶鋼的進(jìn)入,省內(nèi)主要可以分為兩派意見――歡迎和拒絕;暫時(shí)還沒(méi)有一個(gè)明確的態(tài)度,比較膠著。”河北省國(guó)資委上述人士稱。

對(duì)于并購(gòu)持肯定態(tài)度者認(rèn)為,作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大和實(shí)力最強(qiáng)的鋼鐵公司,寶鋼將帶給邯鋼諸多好處,例如輸入技術(shù)、資本和管理上的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于1958年建廠、產(chǎn)品偏于低端的邯鋼來(lái)說(shuō),意義重大。

反對(duì)者則聲稱,寶鋼的收購(gòu)將徹底打亂河北省鋼鐵業(yè)整合的棋局。

據(jù)國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì),2005年河北省產(chǎn)鋼7386萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)率為25.3%,鋼鐵產(chǎn)量已連續(xù)五年居于全國(guó)第一位。然而,作為鋼鐵第一大省,河北省同時(shí)面對(duì)的是省內(nèi)鋼鐵企業(yè)普遍規(guī)模偏小且非常分散,產(chǎn)業(yè)集中度很低。

按2005年數(shù)據(jù),河北省產(chǎn)能在100萬(wàn)噸以上鋼鐵企業(yè)有23家,其中1000萬(wàn)噸級(jí)、700萬(wàn)噸級(jí)和400萬(wàn)噸級(jí)企業(yè)各一家,分別是唐山鋼鐵、邯鋼和國(guó)豐鋼鐵。此外,300萬(wàn)噸級(jí)企業(yè)兩家,為宣化鋼鐵和津西鋼鐵;200萬(wàn)噸級(jí)企業(yè)四家――承德鋼鐵、邢臺(tái)鋼鐵、石家莊鋼鐵和港陸鋼鐵;省內(nèi)前十大名鋼鐵企業(yè)的總規(guī)模只占全省的51.62%。

2004年,河北省決定對(duì)所屬鋼鐵企業(yè)進(jìn)行以行政力量為主導(dǎo)的大整合,2005年正式啟動(dòng)。目前,整合工作已棋至中盤,卻也遭遇了整合以來(lái)最大的障礙。

據(jù)方案起草人之一、河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍介紹,河北省鋼鐵整合的內(nèi)容主要分為兩大部分:一是將省內(nèi)六大國(guó)有鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團(tuán),南部以邯鋼為主,兼并邢鋼和石鋼,形成新邯鋼集團(tuán),再整合地方和周邊其他中小鋼鐵企業(yè);北部以唐鋼為主,通過(guò)兼并承鋼和宣鋼,形成新唐鋼集團(tuán)。二是在南北兩大鋼鐵集團(tuán)整合完成后,將這兩個(gè)國(guó)有鋼鐵企業(yè)――新唐鋼與新邯鋼再次合并,組建河北省鋼鐵集團(tuán)。

2005年底,河北省常務(wù)副省長(zhǎng)郭庚茂告訴《財(cái)經(jīng)》記者,其“北部方案”進(jìn)展比較順利,新唐鋼的組建有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,“不止是掛了牌子,還進(jìn)行了資產(chǎn)和人員的重組。一開始就把資產(chǎn)拿進(jìn)去了,沒(méi)有停留在表層?!苯衲?月下旬,新唐鋼集團(tuán)正式掛牌成立。

其時(shí),郭庚茂表示,南部的整合方案還“僅是在做初步的接觸”。

事實(shí)上,“初步的接觸”并不順利?!澳喜糠桨浮敝械膬纱笾匾巧D―邢鋼與石鋼拋開邯鋼,在很短時(shí)間內(nèi)各自找到了屬意對(duì)象。兩家鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)方均為港資――中信泰富(香港交易所代碼:0267)拿到了石鋼65%的股權(quán),邢鋼則將控股權(quán)讓予香港BNI公司。

如此一來(lái),“打造新邯鋼”的計(jì)劃徹底失去了基礎(chǔ)。失去了控制權(quán)的河北省,再也難以將三家真正捏到一起。剩下能做的,只有邯鋼獨(dú)自去整合周邊的小型鋼廠。

“他們(小鋼廠)要技術(shù)沒(méi)技術(shù),要規(guī)模沒(méi)規(guī)模,整合進(jìn)來(lái)更多的是負(fù)擔(dān)。”邯鋼內(nèi)部一位中層說(shuō)。邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻也對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,“我們要想重組的,必須是跟我一樣的專業(yè)化生產(chǎn)廠?!?/p>

正在河北對(duì)于推進(jìn)南部鋼鐵整合感到躊躇之際,寶鋼的出手,在一些人看來(lái)無(wú)疑是釜底抽薪?!澳壳?,南部只剩下了邯鋼孤獨(dú)一支,再被寶鋼拿了去,整合就真是推不下去了”。一位接近河北省國(guó)資委的人士表示。

今年二季度以來(lái),鋼鐵業(yè)的回暖,可能也對(duì)河北省當(dāng)局產(chǎn)生了微妙的影響。2005年G邯鋼收入為198億元,凈利潤(rùn)9億元;今年一季度鋼材價(jià)格下跌,G邯鋼凈利潤(rùn)只有1.19億元,比去年同期下降64%。然而,近來(lái)形勢(shì)發(fā)生了戲劇性逆轉(zhuǎn),在國(guó)外企業(yè)限產(chǎn)保價(jià)、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求增加的情況下,國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格又出現(xiàn)上漲。很多分析認(rèn)為,這一勢(shì)頭很可能延續(xù)到三季度。在這種情勢(shì)下,繼續(xù)收購(gòu)的難度顯然在加大。

并購(gòu)之難

除了戰(zhàn)略上的沖突,在國(guó)內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)化并購(gòu),本身就有著諸多限制因素。

寶鋼目前持有九家上市鋼鐵企業(yè)的流通股。其中一家公司高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者明確表示,如果寶鋼收購(gòu),他個(gè)人就會(huì)非常反對(duì),“寶鋼規(guī)模大,管理比我們好,但我們自己也能干好,差距沒(méi)那么大;況且收購(gòu)之后還是一廠兩制,待遇也不可能和寶鋼一樣高?!?/p>

他還表示,收購(gòu)方與地方政府的關(guān)系也很難處理,“比如怎么處理黨管干部的問(wèn)題,大多數(shù)地方鋼鐵企業(yè)的董事任命都是要省常委會(huì)討論的?!?/p>

事實(shí)也正是如此。2005年已經(jīng)合并的鞍鋼和本鋼,在申報(bào)“十一五規(guī)劃”時(shí)仍采取了各自申報(bào)形式,資產(chǎn)也并未合并。

另一個(gè)重要因素就是稅收。河北當(dāng)?shù)匾患抑械纫?guī)模鋼鐵企業(yè)的董事長(zhǎng)曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō),只要異地重組,就不得不面臨稅收的問(wèn)題;“我要把錢投在甲地還是乙地?甲地高興,乙地就不高興。這肯定會(huì)造成阻礙?!?/p>

中國(guó)目前的稅收機(jī)制是1994年進(jìn)行的分稅制改革所確立的。其中,企業(yè)所得稅的繳納是按照隸屬關(guān)系進(jìn)行分配的――隸屬于中央的企業(yè),所得稅歸中央所有;隸屬于地方的企業(yè),所得稅歸地方。2002年,地方企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅收入實(shí)行中央與地方按比例分享,但只在增量部分進(jìn)行分成,存量的部分依然按照原來(lái)的模式進(jìn)行分配。這使得在跨行政區(qū)域的企業(yè)兼并重組的過(guò)程中,稅收成為一個(gè)非常重要的影響因素。

不過(guò),國(guó)內(nèi)鋼鐵諸侯亟需整合已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。

武鋼的一位中層管理者稱,目前四大鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量還不到1億噸,因此有必要通過(guò)并購(gòu)把規(guī)模做大,如果七八家企業(yè)能占到80%-90%的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)發(fā)展就會(huì)比較平穩(wěn)。中國(guó)進(jìn)口鐵礦石談判不理想,鋼鐵協(xié)會(huì)、發(fā)改委甚至中央高層領(lǐng)導(dǎo)都已達(dá)成共識(shí)要“進(jìn)行整合”,但是政策力度、到位時(shí)間、地方政府的反映都不清楚。

“我們自己的整合方向是清楚的,但能否達(dá)成有很多變數(shù),收購(gòu)中最主要的還是控制權(quán)問(wèn)題,實(shí)質(zhì)是人事安排問(wèn)題?!?/p>

國(guó)信證券鋼鐵行業(yè)分析師鄭東認(rèn)為,全球前十大鋼鐵公司占有36%的市場(chǎng)份額,相對(duì)于上游資源鐵礦石、下游企業(yè)汽車行業(yè)的集中度,都要低得多。所以,全球鋼鐵行業(yè)也在進(jìn)行整合。世界第一大鋼鐵公司米塔爾入股華菱管線、世界第二大鋼鐵公司阿賽洛入股萊鋼股份,對(duì)寶鋼不可能沒(méi)有觸動(dòng)。這兩家外資收購(gòu)的溢價(jià)都在15%左右,可以說(shuō)在合適的時(shí)機(jī)完成了收購(gòu)。

“我們測(cè)算,噸鋼投資每噸4000元,但很多上市公司的噸鋼市值不到1000元,行業(yè)整合比重置成本更低,所以應(yīng)該鼓勵(lì)收購(gòu)。現(xiàn)在的問(wèn)題是小的鋼廠關(guān)不了,大的整合不了,大家都爭(zhēng)著上大項(xiàng)目,誰(shuí)跑得快就不會(huì)被吃掉?!编嵳f(shuō)。

業(yè)內(nèi)分析,按照產(chǎn)業(yè)集中度的要求,寶鋼的規(guī)模需要擴(kuò)大一倍。因此,寶鋼能否在諸多障礙下有所突破,備受市場(chǎng)關(guān)注。G邯鋼一戰(zhàn)結(jié)果如何,在此更顯示出戰(zhàn)略意義。

寶鋼在資本市場(chǎng)上并不是新面孔。三年前,“寶鋼系”對(duì)當(dāng)時(shí)的老牌股份愛(ài)建股份也進(jìn)行了舉牌,創(chuàng)下了中央企業(yè)舉牌上市公司的先例。

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