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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 電力安全反違章發(fā)言范文

電力安全反違章發(fā)言精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的電力安全反違章發(fā)言主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

電力安全反違章發(fā)言

第1篇:電力安全反違章發(fā)言范文

今天舉行聲勢浩大的“反竊電、保安全、促和諧”的主題宣傳活動,目的就是嚴(yán)厲打擊竊電犯罪行為,依法維護(hù)用電市場秩序。剛才,縣電力局、公安局都做了發(fā)言,下面我在強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

一、統(tǒng)一認(rèn)識,切實增強(qiáng)做好反竊電工作的責(zé)任感。

電力是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)、各項社會事業(yè)和人民生活的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力供應(yīng)涉及各行各業(yè),關(guān)系千家萬戶,是直接促進(jìn)或者制約一個地區(qū)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步十分重要的因素,一定要充分認(rèn)識電力在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中的特殊地位和重要作用,高度重視電能及電力設(shè)施的保護(hù)工作。目前,“電是商品、用電交費(fèi)”的意識在個別單位、個別企業(yè)、個別人員的頭腦中還沒有完全樹立起來,違章用電、非法竊電行為時有發(fā)生,在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。因此,全縣各級各部門要高度重視,人民群眾要積極參與,要站在“和諧*縣、平安電力”的高度上,切實增強(qiáng)做好反竊電工作的使命感和責(zé)任感。通過各方面共同合作來促進(jìn)反竊電工作的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?;?,保障全縣電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,保障全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、“三個到位”,切實解決反竊電工作中的突出問題。

一是領(lǐng)導(dǎo)要到位。要成立反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建電力綜合執(zhí)法大隊,要進(jìn)一步明確責(zé)任,落實措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),確保抓好此項工作??h電力局要充分發(fā)揮市場主體作用,進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動性,將打擊竊電工作納入企業(yè)的日常管理工作中;要加強(qiáng)基層供電所、農(nóng)電工的組織領(lǐng)導(dǎo),定期實施對分管區(qū)域的用電檢查,要建立信息及時反饋制度,及時表彰和獎勵打擊竊電有功人員;要重點(diǎn)打擊盜竊電能的違法犯罪活動,整治違章用電、惡意抗交電費(fèi)的不良用電行為。

二是措施要到位。建立警電聯(lián)合模式,公、檢、法要積極支持反竊電工作,對盜竊電能的違法犯罪行為,公安機(jī)關(guān)要及時介入,偵察取證;法院等執(zhí)法部門要加強(qiáng)配合,對盜竊電能的犯罪行為要盡快依法懲處,嚴(yán)厲打擊涉電犯罪份子的囂張氣焰,震懾竊電犯罪行為??h直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調(diào)配合,服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排,采取有效措施,狠抓工作落實,并按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,采取有效措施,一級抓一級,狠抓工作落實,對涉電違法犯罪行為,不論是誰,都要一查到底,依法嚴(yán)肅處理。

三是管理要到位。電力企業(yè)是整頓電力市場的主體,必須建立和健全各項規(guī)章制度,完善自我管理。要堅持立足自我、練好內(nèi)功,提高電能保護(hù)工作的自防自衛(wèi)意識。要不斷提高反竊電工作水平,增強(qiáng)科技反竊電手段,堅持‘打防并舉,以防為主’的方針,要把反竊電工作的著力點(diǎn)放在抓基層、打基礎(chǔ)上來,放到抓管理、促防范上來,從根本上預(yù)防竊電案件的發(fā)生。

三、強(qiáng)化宣傳,動員全社會力量形成反竊電的良好氛圍

第2篇:電力安全反違章發(fā)言范文

上午好!我作為電站一名安全員,對當(dāng)前的安全形勢,作個發(fā)言。

今年上半年,水電站安全形勢非常嚴(yán)峻,安全工作不到位,接二連三出現(xiàn)三次安全事故,“2.13”#3風(fēng)閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒有嚴(yán)格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行操作而發(fā)生的。安全來于警惕,事故出于麻痹,由于我們的麻痹大意,憑借經(jīng)驗習(xí)慣性違章,習(xí)慣性操作,造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故,不僅對我們公司經(jīng)濟(jì)效益造成損失,同時因長時間的停電對我們公司社會聲譽(yù)也帶來負(fù)面影響。找借口只會失敗,找方法才會成功,發(fā)生事故我們要認(rèn)真分析原因,追究責(zé)任,但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),便于今后的工作,真正做到防患于未然。下半年,為進(jìn)一步保證安全生產(chǎn)工作,零事故發(fā)生率,為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效,我們必須采取一些強(qiáng)有力的措施:

一、全面提高對安全工作的認(rèn)識。在公司上下牢固樹立安全為天,天大無邊的意識,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置,堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹立“責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé),安全有我,我必安全”的安全管理理念。

二、在公司上下積極倡導(dǎo)“公司無隱患、人人無違章”的工作理念。以軍事化管理為依托,進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為,實現(xiàn)安全工作精細(xì)化管理。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的文化氛圍,強(qiáng)化安全管理,加大宣傳力度,全面提高職工的安全意識,落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。

三、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不留死角,對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留后患,嚴(yán)格落實各要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制,各班班組長切實負(fù)責(zé),認(rèn)真做好隱患排查和整改。

四、檢修期間必須做到“四不準(zhǔn)”?,F(xiàn)場隱患不處理不準(zhǔn)檢修、無公司干部現(xiàn)場指揮不準(zhǔn)檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準(zhǔn)檢修、無安全員現(xiàn)場跟班不準(zhǔn)檢修。檢修結(jié)束,必須對所檢修的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收,確保安全后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第3篇:電力安全反違章發(fā)言范文

    大家下午好!

    今天,我能代表公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵在這里發(fā)言,倍感榮幸!首先,請允許我代表2018年獲得公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵的全體同仁對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引、信任支持的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧?、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。我認(rèn)為,這不僅僅是個人榮譽(yù),更重要地是對我們今后安全生產(chǎn)工作邁上新臺階的期待和鼓勵。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,作為一線站所負(fù)責(zé)人,尤其要堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針不動搖,尤其要堅持把安全放在一切工作的首位。一年來,我堅持從“六個到位”上下功夫引領(lǐng)站所安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

一是安全責(zé)任落實到位。年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作會議精神,組織全所員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,部署全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,明確各崗位職責(zé)的同時加強(qiáng)獎懲考核制度執(zhí)行,以制度約人的形式來指導(dǎo)各類人員作業(yè)行為,營造出“遵章光榮,違章可恥”的良好工作氛圍。

二是安全學(xué)習(xí)組織到位。全年組織員工參加公司安規(guī)考試6人次,送往市公司安全培訓(xùn)18人次,站所組織專題安全日學(xué)習(xí)5次,每周一晨課學(xué)習(xí)安全簡報44期,學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,舉一反三,達(dá)到以學(xué)促管的效果。

三是安全隱患排查到位。全年共開展10KV線路設(shè)備巡視28次,低壓線路設(shè)備巡視68次,發(fā)現(xiàn)各類缺陷22起,特別是在春秋兩季安全大檢查中,我們在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動防護(hù)用品、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、兩票統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)管理等五個方面作出了安全性評估,對存在的問題和隱患進(jìn)行分析和總結(jié),并制訂出切實可行的整改措施遵照執(zhí)行。

四是缺陷整改處理到位。通過日常自查與春秋兩季檢查,對查出的問題及缺陷堅持做到查出一處、處理一處、安全一片。在樹竹障方面,我們根據(jù)不同季節(jié),針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn),花大力氣排除阻力,依法進(jìn)行了艱苦的砍伐,據(jù)片區(qū)管理員統(tǒng)計,全年共砍伐樹障2570余棵、竹障5690余根,確保了線路的正常運(yùn)行。

五是兩票統(tǒng)計分析到位。全年共開出配電第一種工作票3份,低壓工作票76份,故障緊急搶修單39份,派工單101份,操作票12份,兩票共231份,其中合格215份,合格率93%。兩票開出執(zhí)行后設(shè)專人統(tǒng)一歸檔,按月進(jìn)行系統(tǒng)分析,對其執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行研究改進(jìn),逐步提升兩票合格率。

六是用電安全宣傳到位。全年共組織安全用電知識和電力設(shè)施保護(hù)宣傳5次,走訪了10個村委會,100多戶村民,在各村組人員密集地張貼《安全用電須知》180余份,散發(fā)《農(nóng)村安全用電常識》1200余份,在臨近魚塘處張貼安全警示牌19處,確保了人民群眾的用電安全。

第4篇:電力安全反違章發(fā)言范文

關(guān)鍵詞:調(diào)度運(yùn)行;安全操作;事故處理

中圖分類號:B845.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:

1調(diào)度運(yùn)行的安全操作

倒閘操作是電力調(diào)度值班員最重要的工作,值班調(diào)度員按照日計劃提前進(jìn)行倒閘操作準(zhǔn)備,在操作前應(yīng)完全清楚系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備的運(yùn)行狀況,并充分考慮到操作后對系統(tǒng)正常運(yùn)行的影響,采取措施做好事故應(yīng)急處理對策。

電力調(diào)度員在倒閘操作過程中只要發(fā)生某一項錯誤,都有可能導(dǎo)致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生,所以對電網(wǎng)調(diào)度工作的要求也非常嚴(yán)格。調(diào)度員在下令前必須提前擬寫好操作票,并與現(xiàn)場變電站運(yùn)行值班員做好溝通,正值調(diào)度員進(jìn)行審核無誤后方可下令操作。操作中操作人和監(jiān)護(hù)人要思想高度集中,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、記錄、錄音、匯報、監(jiān)護(hù)等制度。調(diào)度員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)主要電氣設(shè)備運(yùn)行的工作原理;熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng)的工作原理、繼電保護(hù)工作原理及其應(yīng)用;掌握本地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式的靈活變化、倒閘操作和事故處理程序。

責(zé)任心和細(xì)心對于調(diào)度員尤其重要,電力調(diào)度員干的是工人的活,擔(dān)當(dāng)?shù)氖强偣さ呢?zé)任,一個小小的失誤就可能造成重大的事故,尤其對幾類惡性電網(wǎng)事故要特別留神,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),也是電力調(diào)度員的主要任務(wù)。回顧電力調(diào)度以往發(fā)生的事故,若要把好調(diào)度運(yùn)行安全操作關(guān),調(diào)度員必須嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度,按章辦事,加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí),才能確保操作的安全性。

2調(diào)度運(yùn)行的安全管理

切實提高調(diào)度員的安全管理思想意識,提高調(diào)度員的安全責(zé)任心,堅持執(zhí)行每周一次班組安全生產(chǎn)活動,保證安全活動不走形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全通報,事故通報等安全警示文件,并進(jìn)行班組成員討論發(fā)言,分析事故原因,從中總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn),使安全活動收到實效。經(jīng)常開展思想品德和職業(yè)道德再教育,如在調(diào)控中心開展的創(chuàng)先爭優(yōu)文明號、無違章班組和青年文明號等活動,都收到了較好的效果,增強(qiáng)了調(diào)度員的主人翁責(zé)任感和安全管理理念。

按照電力生產(chǎn)總的方針政策,堅決執(zhí)行反違章行為的發(fā)生。抓安全、抓管理、抓思想是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的必備條件,事故的發(fā)生都是因為工作態(tài)度不認(rèn)真、安全思想意識淡薄造成的,因此規(guī)范調(diào)度員的運(yùn)行操作是十分必要的。例如,調(diào)度員在受理線路檢修工作結(jié)束恢復(fù)送電的倒閘操作過程中,有時因為調(diào)度員自身的原因,沒有對現(xiàn)場安全措施及要求進(jìn)行逐項核對,造成誤調(diào)度,發(fā)生帶地線合刀閘事故。不僅損壞設(shè)備,中斷供電,損失售電量,而且對用戶和社會也造成較大影響,甚至危及到現(xiàn)場操作人員的人身安全。因此,在工作中我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅決抵制一切習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。加強(qiáng)軍事化管理及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。隨著新技術(shù)、高科技的不斷應(yīng)用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化技術(shù)水平越來越高,同時對調(diào)度值班員的業(yè)務(wù)水平也提出了更高的要求。因此,調(diào)度值班員要不斷充實自我,學(xué)習(xí)新設(shè)備知識,提高自身業(yè)務(wù)技能,方能勝任本職工作。

根據(jù)調(diào)度運(yùn)行實際要求,調(diào)度員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個人主動提高為主,在日常工作學(xué)習(xí)中善于總結(jié)思考,加強(qiáng)個人的內(nèi)在修養(yǎng),提高調(diào)度運(yùn)行管理水平,掌握工作中的危險點(diǎn),提前編制出地區(qū)電網(wǎng)典型事故處理預(yù)案,細(xì)化調(diào)度運(yùn)行安全管理措施。

3防止誤調(diào)度、誤操作事故的措施

嚴(yán)格履行交接班制度,調(diào)度員接班后,對所管轄的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡視檢查,掌握當(dāng)前運(yùn)行方式,清楚負(fù)荷情況,潮流變化及系統(tǒng)無功情況,認(rèn)真審核工作計劃中的內(nèi)容,明確檢修設(shè)備的停電范圍,掌握運(yùn)行方式的安排是否合理,對當(dāng)值的工作做到心中有數(shù),如若發(fā)現(xiàn)問題,及時與相關(guān)人員做好溝通聯(lián)系,并根據(jù)氣候變化情況,系統(tǒng)運(yùn)行方式及當(dāng)日的工作內(nèi)容提前做好事故應(yīng)急處理措施、事故預(yù)想,以便在事故發(fā)生時快速、正確處理,杜絕事故擴(kuò)大的情況發(fā)生。

結(jié)合當(dāng)前的方式,根據(jù)日停電計劃提前準(zhǔn)備好操作票,各值進(jìn)行互審無問題,方可下令操作。值班調(diào)度員在操作指令時,要明確說明停電范圍、操作的目的、任務(wù)及要求。在下令過程中,受令人提出疑問,一定要仔細(xì)斟酌后方可答復(fù),答復(fù)時話語不得含糊、模棱兩可,必須是確定的語氣。

熟悉掌握安全規(guī)程及專業(yè)技術(shù)規(guī)程,調(diào)度員必須依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程和有關(guān)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行事故處理,因此要求調(diào)度員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷自我提高,在理解的基礎(chǔ)上,掌握事故處理的原則和方法,在處理事故時,做到沉著冷靜,及時、準(zhǔn)確、果斷的處理事故。

4調(diào)度運(yùn)行事故處理原則

因為事故的發(fā)生本身具有突發(fā)性和不可預(yù)見性,所以就會給調(diào)度員帶來相當(dāng)大的考驗。調(diào)度員應(yīng)按照原則進(jìn)行事故處理,不斷提高事故應(yīng)急處理能力,首先,電力調(diào)度員必須具備良好的專業(yè)技能和較高的心理素質(zhì),當(dāng)發(fā)生事故時,做到想盡一切方法限制事故的發(fā)展,消除事故發(fā)生的根源,并解除對人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全的威脅;用一切盡可能的方法保持電網(wǎng)繼續(xù)可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行,保證對用戶的正常供電,力爭在最短的時間內(nèi)盡快對停電的用戶恢復(fù)供電,考慮對重要的用戶的優(yōu)先供電,調(diào)整系統(tǒng)的運(yùn)行方式,使電網(wǎng)恢復(fù)正常。

電網(wǎng)發(fā)生事故時,調(diào)度員必須冷靜思考后立即做出準(zhǔn)確的判斷,在最短的時間內(nèi)解除故障,避免事故范圍進(jìn)一步擴(kuò)大和設(shè)備的損壞。因此,作為電網(wǎng)運(yùn)行的指揮員,必須能夠從容應(yīng)對各種突發(fā)事故的發(fā)生,在最短的時間內(nèi)使電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行。

5調(diào)度運(yùn)行事故的處理方法

5.1線路跳閘的處理方法

線路開關(guān)故障跳閘是因為線路發(fā)生短路故障引起的。線路開關(guān)跳閘后,跳閘線路的重合閘不投或重合閘投入重合閘動作不成功時,通知相關(guān)單位進(jìn)行帶電查線,在線路的故障原因未查明和消除以前,則該斷路器不得進(jìn)行試送。正常運(yùn)行時線路重合閘投入,但線路故障開關(guān)跳閘重合閘裝置未動作時,可以退出重合閘,進(jìn)行開關(guān)試送一次,如果試送不成功,在線路故障未查明原因和消除以前,不得試送。

5.2主變壓器跳閘的處理方法

主變壓器故障跳閘后,有備用變壓器者,立即投入備用變壓器,無備用變壓器者因瓦斯或差動保護(hù)動作跳閘后,應(yīng)立即通知檢修人員對其保護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查試驗,確認(rèn)變壓器無問題可以試送。原因未查明前,不得試送。

主變因過流保護(hù)動作跳閘,調(diào)度員命令現(xiàn)場值班員應(yīng)檢查主變和母線上的所有設(shè)備,并及時通知修試管理處對主變做相關(guān)電氣試驗;未做實驗不能投運(yùn)。對于雙主變的變電站,檢查母線上的一切設(shè)備無問題后,可將母線上的出線開關(guān)斷開后,通過另一臺主變按照負(fù)荷性質(zhì)和線路健康情況逐級試送,送到最后一路時,必須用保護(hù)傳動開關(guān)無問題后,再進(jìn)行試送。

110kV及以上電壓等級變壓器間隙保護(hù)動作跳閘,應(yīng)對變壓器及其電源線路以及其他保護(hù)動作行為進(jìn)行綜合分析判斷,若判明為主變間隙保護(hù)正確動作,可請示分管領(lǐng)導(dǎo)直接恢復(fù)送電,若判明為不正確動作,則應(yīng)查明原因或做相關(guān)試驗無問題后,再恢復(fù)送電。

5.3電容器保護(hù)動作跳閘的處理方法

運(yùn)行中電容器過壓和欠壓保護(hù)動作跳閘,應(yīng)檢查母線電壓情況,現(xiàn)場人員經(jīng)檢查核實確為母線電壓超過或低于電壓保護(hù)定值時,在母線電壓恢復(fù)正常時,可以試送電容器一次。電容器不平衡保護(hù)動作跳閘后,通知現(xiàn)場值班人員檢查電容器本體有無明顯異?,F(xiàn)象,通知修試公司檢查試驗無問題后,方可進(jìn)行送電。

6結(jié)束語

電網(wǎng)安全運(yùn)行是以設(shè)備為基礎(chǔ)、以人員為保證的,堅持開展調(diào)度工作危險點(diǎn)分析,制定對策、加強(qiáng)預(yù)控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴(kuò)大和減少危害的基本措施,電力調(diào)度員掌握著電網(wǎng)安全運(yùn)行的命脈,只有通過不斷學(xué)習(xí),練就過硬的本領(lǐng),提高專業(yè)技術(shù)務(wù)水平和安全意識,才能在指揮電網(wǎng)的運(yùn)行和事故處理中做到準(zhǔn)確無誤,更好地做好電力調(diào)度值班工作,更好地保證電網(wǎng)的安全電力調(diào)度,為電網(wǎng)創(chuàng)造更好的效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]盧文鵬.發(fā)電廠變電站電氣設(shè)備[M].北京:中國電力出版社,2006.

第5篇:電力安全反違章發(fā)言范文

關(guān)鍵詞:變電站;安全運(yùn)行;管理

中圖分類號:TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電,輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié),起著變換和分配電能的重要作用,它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對電力系統(tǒng)有著重大的影響,與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系,因此,搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行,才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足 變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大,多數(shù)變電站在日常運(yùn)行過程中,也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作,但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì),生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問題和不足。 一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ),,無法調(diào)動職工的勞動積極性;且在管理工作落實過程中,部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理,但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核,對違章行為睜一只眼閉一只眼,從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容,增添了單位中違章行為的氣焰,嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。 此外,職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位,常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性,且只注重形式,影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對策 (一)加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo),安全教育長抓不懈 由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響,因此,變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注,當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時,應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo),并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法,使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。 除了心理輔導(dǎo),安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次,要利用好安全活動這一形式,這是一個管理者對成員進(jìn)行安全教育的時機(jī),要讓每名員工都要有一個較為深入的認(rèn)識發(fā)言。安全除 了有鐵的紀(jì)律外,而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的,因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化,少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中,讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。 (二)健全和落實安全生產(chǎn)制度 變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度,并逐步健全完善,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo),以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo),以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo),并細(xì)化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo),強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度,這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要,要建立完善的獎懲制度,針對員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化,不能照抄、照搬上級條文,也不能清一色的下崗待崗,這樣會缺乏可操作性,逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全責(zé)任制,要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任,履行好崗位職責(zé)。 制度的落實是一個難點(diǎn),但是如不去落實,制度就是一紙空文,起不到任何作用。制度落實不好,主要有兩方面的原因:一是落實的人責(zé)任不到位,另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因,分析透徹,采取措施,這樣 有助于之后的制度落實。對于變電運(yùn)行中即便是小的異常,也要進(jìn)行深層次的分析,使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育,只有如此,才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為,化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。 (三)深化安全管理工作 變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行,需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求,從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始,逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任,制定完善的崗位職責(zé),從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人,以及責(zé)任人對事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問題。與此同時,還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實,在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進(jìn)行責(zé)任追究,使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處,提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外,變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果,除了需要管理人員盡職盡責(zé),發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外,還需要基層操作人員發(fā)揮積極性,實現(xiàn)與管理人員的良好配合。 (四)提高變電站人員素質(zhì) 安全生產(chǎn)中人是關(guān)鍵因素,設(shè)備的操作、檢修維護(hù)、故障處理無一不是由人來完成的,盡管現(xiàn)在自動化程度在不斷的加強(qiáng)。但再先進(jìn)的設(shè)備也不能保證不發(fā)生故障,人員在設(shè)備的檢查和維護(hù)及故障處理方面的作用依然十分重要。正是由于先進(jìn)設(shè)備的不斷引入,對人員素質(zhì)的要求也在不斷提 高。變電行人員的素質(zhì)有時被單純是認(rèn)為是技術(shù)素質(zhì),實際上安全意識,遵章守紀(jì)的安全素養(yǎng)同樣十分重要。要保證變電站長期的安全生產(chǎn),需有較高素質(zhì)的運(yùn)行及管理人員,因此,變電站根據(jù)實際需要,結(jié)合職工崗位特點(diǎn)和要求,確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間,通過有計劃的安排,切實提高職工綜合素質(zhì)。特定崗位培訓(xùn)主要有兩種情況,一種是在員工換崗時,必須給予該員工相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn),保障員工具有該特定崗位要求的專業(yè)技能。另一種是在變電站引進(jìn)新設(shè)備時進(jìn)行的培訓(xùn),此時,變電站需要給予新設(shè)備的操作人員有針對性的教育,使作業(yè)人員掌握新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù),從而降低危險發(fā)生幾率。

我們知道,值班員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的操作人員。在變電站運(yùn)行中任何不負(fù)責(zé)任的管理,不規(guī)范的操作,擅離監(jiān)控、監(jiān)測崗位的的行為,以及發(fā)生意外時的處理能力,都必然會影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行, 環(huán)節(jié)上如有紕漏定會造成重大事故或留下危險的隱患。多少年來,我們一直在如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷引起誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位造成誤動或拒動,將會帶來難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響的認(rèn)識的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了針對每個人的常年的素質(zhì)培訓(xùn),反事故演練,安全學(xué)習(xí),旨在提高所有運(yùn)行人員的素質(zhì)和能力。

在變電站的運(yùn)行安全工作中,變電運(yùn)行工作人員是變電運(yùn)行工作的直接操作者,他們操作行為的規(guī)范程度直接影響著變電運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。而人為故障往往會給變電站帶來嚴(yán)重后果,嚴(yán)重威脅著操作人員、變電設(shè)備和電網(wǎng)的安全。變電運(yùn)行工作中所涉及的設(shè)備繁多,工作內(nèi)容瑣碎乏味,容易導(dǎo)致工作人員精神不集中,這大大降低了操作人員的安全意識,從而引發(fā)操作失誤。變電運(yùn)行中的這些誤操作行為,輕則會給社會和企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,重則會造成人員、設(shè)備、甚至電網(wǎng)的安全事故。

在變電運(yùn)行的日常管理工作中,操作人員的不安全操作行為的表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn):

①操作人員不按操作作業(yè)票程序進(jìn)行,違反操作票作業(yè)程序,沒有嚴(yán)格執(zhí)行一項一項打鉤并且大聲反復(fù)誦讀作業(yè)程序,由于這些步驟習(xí)以為常,工作人員往往會降低安全意識,跳過或者漏項進(jìn)行,從而誘發(fā)重大的責(zé)任事故。

②操作人員對正確的操作步驟不熟悉,不按照已涉及的程序?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對。

③操作人員沒有對保護(hù)的具體保護(hù)方向進(jìn)行核實,沒有對具有保護(hù)功能的壓板進(jìn)行核實。

④操作票制度流于形式,無票操作、不開操作票或者是有票卻進(jìn)行無票操作。

⑤防誤裝置管理不到位,裝置的安裝和治理沒有抓住重點(diǎn)。

變電運(yùn)行人員的人為操作誤差還跟操作員本身的責(zé)任心、工作態(tài)度和安全意識有關(guān)。人為的操作安全問題也很有可能發(fā)生在規(guī)劃設(shè)計人員、制造人員、安裝工人或者是維修工人身上。這些往往也會影響操作人員的操作行為,引發(fā)不安全事故。安全事故原因調(diào)查中,不能過分的強(qiáng)調(diào)事故的直接原因,簡單的將事故責(zé)任歸咎于操作人員身上。要完全的防止誤操作不安全行為是不可能的,必須找到并消除事故的根本原因。

2 變電站日常管理工作

變電站的運(yùn)行管理,主要是對運(yùn)行值班人員的管理和設(shè)備運(yùn)行的管理,主要包括以下內(nèi)容: 一是建立健全變電運(yùn)行管理制度,如交接班、巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)等制度,力求管理的正常化和標(biāo)準(zhǔn)化;二是建立健全運(yùn)行人員崗位責(zé)任制,明確工作職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容;三是加強(qiáng)變電運(yùn)行設(shè)備管理,認(rèn)真貫徹落實設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度;四是加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全、技術(shù)管理和員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

總之,管理是重中之重,但管理的方式早已時過境遷,大鍋飯的時代過去了,科學(xué)管理的現(xiàn)代化管理時代已經(jīng)到來,我們應(yīng)該向科學(xué)的管理要安全,我們的運(yùn)行人員應(yīng)該有這樣的要求,你給我安全的運(yùn)行環(huán)境和條件,我給你規(guī)范安全的操作。把我們管理工作的重點(diǎn),放到集中技術(shù)管理優(yōu)勢,制定措施、計劃、方案,制定嚴(yán)細(xì)的針對具體站、具體操作的規(guī)章制度上,不斷引進(jìn)自動化程度的高和監(jiān)視有效的設(shè)備,簡化運(yùn)行中的操作與維護(hù)的諸多環(huán)節(jié),最終指引和督導(dǎo)運(yùn)行人員實施規(guī)范守紀(jì)律的操作,才能從源頭上真正作到可控、在控,保證變電站運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

1、篇幅夠長,可感覺整篇文章是湊出來的,且很多語言不專業(yè)。

2、我所在的晉中地區(qū),220KV及以下變電站大都已成立操作隊,變電站內(nèi)只留執(zhí)守人員,按正常是不參與操作的。一個操作隊管理多個變電站,所以沒有交接班之類的。

第6篇:電力安全反違章發(fā)言范文

論文關(guān)鍵詞:文化引領(lǐng);和合奮進(jìn);一流企业

一、科學(xué)引導(dǎo)創(chuàng)一流

一流建設(shè)之初,我們緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,積極實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,按照“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”建設(shè)要求,結(jié)合自身供電量小的特點(diǎn),重新謀劃和定位企业發(fā)展,將建設(shè)“學(xué)習(xí)型、创新型、發(fā)展型、和谐型”四型特色的“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)作為南樂局的發(fā)展战略目標(biāo),將“固本強(qiáng)基,和合奋進(jìn),追求一流”作為企業(yè)的共同愿景,重新修訂了適應(yīng)企業(yè)自身发展的系列規(guī)劃,制定了“夯實基礎(chǔ),注重內(nèi)涵,突出亮點(diǎn),創(chuàng)新特色,全面提升”的總體思路,為一流建設(shè)的務(wù)實開展奠定了良好基礎(chǔ)。

在一流建設(shè)過程中,始終堅持“日常工作一流化,一流工作日常化”的原則,充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)、工作加研究”的方法,將一流建設(shè)的9項考核指標(biāo)分解成涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)管理、可靠性管理等22項內(nèi)容的一流軟課題,并成立攻關(guān)小組、撥付專項經(jīng)費(fèi),将工作難題當(dāng)作課題攻關(guān),使工作难點(diǎn)變成工作亮點(diǎn),做到了一流建設(shè)與日常工作结合、課題研究與工作創(chuàng)新結(jié)合、科學(xué)理論與工作实踐結(jié)合,目前共有10多項課題研究成果得到應(yīng)用。通過狠抓農(nóng)電基礎(chǔ)建設(shè)和管理科技創(chuàng)新,確保了一流工作的內(nèi)涵和外延齊頭并進(jìn),協(xié)調(diào)发展,企業(yè)呈現(xiàn)出“各項工作亮點(diǎn)紛呈,一流建設(shè)成效顯著”的良好局面。

在成功創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)后,面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現(xiàn)象,南樂局及時開展了“清醒有為”大討論、建言獻(xiàn)策“金點(diǎn)子”、公開承諾作表率、走出企業(yè)找差距、凝心聚力謀發(fā)展等一系列活動,征集合理化建議150余條、思想報告和公開承諾书260余份,進(jìn)一步堅定了“淡忘過去,清醒現(xiàn)在,有為將來”的工作理念,明確了“以精益化管理考核建立一流常態(tài)機(jī)制”的工作思路,確保了企業(yè)健康快速发展。企業(yè)實現(xiàn)了售電量連年增加、連創(chuàng)歷史新高,連續(xù)17年保持省級文明單位,連續(xù)16年實現(xiàn)電费結(jié)零,連續(xù)5年保持行風(fēng)評议第一。目前,南樂局“團(tuán)隊在形成、基礎(chǔ)在夯實、管理在提升、效益在提高”,企業(yè)整体發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健良好。

二、文化引領(lǐng)新思路

 南樂局堅持以人為本,將“有為班子,滿意班子,特色班子”作為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊愿景,重點(diǎn)突出“有為”二字,始終堅持文化引領(lǐng)思想,理念開拓思路,境界鑄造內(nèi)涵,以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的創(chuàng)一流氛圍,使企業(yè)始終保持著和合奮進(jìn)的發(fā)展态勢。

數(shù)十年的發(fā)展,南樂局積累了豐富的管理经驗,更積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)。面對新的發(fā)展形勢,制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手,培育企业文化的重大戰(zhàn)略決策,通過立制度、建文化、激勵人等措施,全面提升企業(yè)管理,為企業(yè)發(fā)展注入活力。通過舉辦愿景訓(xùn)練營,提煉出“固本强基,和合奮進(jìn),追求一流”的企業(yè)發(fā)展愿景,在統(tǒng)一思想和认識的基礎(chǔ)上,本著“弃取有道,收放有度”的思想,將企业長期沉積的“和合”思想融入到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系,在繼承和發(fā)展中不斷創(chuàng)新,進(jìn)而培育出“人和心合,和衷共濟(jì)”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋,和合制勝”的團(tuán)隊理念、“度電必爭,不留遗憾”的營銷理念、“借一堑,長一智”的風(fēng)險理念、“以學(xué)育人,以制度人,以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨(dú)具南樂電力特色的“和合”思想體系,并融入到企业文化“四統(tǒng)一”實踐中,進(jìn)一步增強(qiáng)了國家电網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

南樂局秉承“以學(xué)育人,以制度人,以家聚人”的人本理念,確立了“將企業(yè)打造成一所持久學(xué)习力的學(xué)校、一支高效執(zhí)行力的軍隊、一個超強(qiáng)凝聚力的家庭”的“三個一”戰(zhàn)略目標(biāo),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手打造一所學(xué)校,以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手打造一支军隊,以和合家園建設(shè)為抓手打造一個家庭,不斷培育“和合”思想,踐行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步夯實了員工思想基础,促進(jìn)了一流同業(yè)對標(biāo)工作,提升了一流建設(shè)內(nèi)涵,營造了“人心齊,合力足,干勁大,成效快”的一流建設(shè)氛圍,达到了“基礎(chǔ)管理兩手抓,内涵外延齊打造,和心合力創(chuàng)一流,凝心聚力謀發(fā)展”的思想境界。

三、突出特色樹標(biāo)桿

  在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中,南樂局對企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了系統(tǒng)思考和科學(xué)分析,结合自身特點(diǎn),揚(yáng)長避短,打造特色,不斷完善一流建設(shè)措施,丰富一流建設(shè)內(nèi)容,提升一流建設(shè)內(nèi)涵,為實現(xiàn)國網(wǎng)一流目標(biāo)和建立一流常態(tài)機(jī)制奠定了堅實基礎(chǔ)。

1.標(biāo)準(zhǔn)化建设夯基礎(chǔ)

根據(jù)国家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求,按照“橫向協(xié)同,縱向贯通,整體協(xié)調(diào),運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作思路,我們以引入流程管理為導(dǎo)向,開展了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對現(xiàn)有的各項规章制度和工作流程進(jìn)行梳理,共梳理出工作流程249個、管理標(biāo)準(zhǔn)171個、工作標(biāo)準(zhǔn)177個,初步建立起了企業(yè)基礎(chǔ)資料体系、規(guī)章制度體系、標(biāo)準(zhǔn)管理體系和工作流程體系。在此基礎(chǔ)上,修訂了《崗位工作手冊》,制定了《精益化管理考核細(xì)則》,從業(yè)绩分配、團(tuán)隊協(xié)作和個人貢獻(xiàn)等方面實施精益化管理考核,形成了“凡事有章可循,凡事有人负責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查”的管理機(jī)制。通过精益化考核,停電计劃執(zhí)行率由原來的60%上升到95%。開發(fā)使用的《戰(zhàn)略績效及流程管理系統(tǒng)》,实現(xiàn)了精益化管理考核的自動化、科学化、精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)化体系建設(shè)在第五屆中國电力企業(yè)管理論壇上進(jìn)行了經(jīng)验交流。

 2.責(zé)任意識保安全

引導(dǎo)員工牢固樹立“相互關(guān)爱,共保平安”的安全理念,强化“安全生產(chǎn),我的責(zé)任”意識,創(chuàng)新安全手段,培育安全文化。在加強(qiáng)安全常規(guī)管理的同時,自行創(chuàng)作的2首安全生產(chǎn)歌曲廣為傳唱,并附安全贈言制成電腦屏保,將安全責(zé)任意識根植員工心中。樹立了安規(guī)考試100分合格的觀念,建立健全16種應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)常組織應(yīng)急演練和反事故演習(xí),保持了穩(wěn)定的安全局面。連年保持省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全座談會上做典型發(fā)言。 免費(fèi)論文下載中心

3.依法治企避風(fēng)險

南樂局作為國家電網(wǎng)公司各類“違章”集中排查整治工作定點(diǎn)聯(lián)系單位,牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹,長一智”的风險管理理念,將各類“违章”排查融入日常工作和员工行為,共排查出各類“違章”42項,目前已經(jīng)全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業(yè)局危險點(diǎn)分析與預(yù)控手冊》,初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟(jì)”為主要內(nèi)容的法律風(fēng)險防范體系,受到了國家電網(wǎng)公司调研組的好評,在省公司專題培訓(xùn)班上作典型發(fā)言,在國家电網(wǎng)公司年中農(nóng)電工作會上進(jìn)行成果。

4.預(yù)算管理降成本

堅持“預(yù)算管理、合理授權(quán)、規(guī)范使用、節(jié)獎超罰”的原則,實行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監(jiān)督約束機(jī)制,制定出臺了預(yù)算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法,將差旅費(fèi)、辦公费、招待費(fèi)、維修費(fèi)等17項費(fèi)用全部納入各部門定額預(yù)算管理范圍,每個部門設(shè)立一名兼職成本核算員負(fù)責(zé)部門成本控制,掀起了全員參与成本控制的。通过自己組建防腐隊、修旧利用、實行車輛公里票、部门費(fèi)用定額等形式,每年節(jié)約成本費(fèi)用近百萬元。

5.職業(yè)生涯育人才

按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念,依照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)(Q/GDW246—2008)》,將員工崗位劃分經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)技能類、服務(wù)類共5類職系,結(jié)合實際设立36個職階和126小類崗位,逐級為员工設(shè)定崗位成長目標(biāo),并制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案、激勵制度、評估機(jī)制和薪酬機(jī)制等,鼓勵員工職位進(jìn)階、崗位成才,職業(yè)生涯規(guī)劃實现了員工和企業(yè)和諧发展。

6.特色班組举亮點(diǎn)

在班组中率先引入6S管理理念,設(shè)置了统一的VI標(biāo)識,增設(shè)了彰顯個性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前,基層站所綠化亮麗、布局合理,生產(chǎn)区設(shè)備工具排列整齊、擺放有序,生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、温馨和諧,辦公區(qū)窗明幾凈、規(guī)范整潔。在此基礎(chǔ)上,為基层班組配備指導(dǎo)員,不斷加強(qiáng)班组“三個建設(shè)”,培育班組文化,科學(xué)引導(dǎo)班组創(chuàng)先爭優(yōu),使一批优秀標(biāo)桿站所脫穎而出,有10余項班組課題研究成果應(yīng)用到工作實踐中。

四、交流經(jīng)驗談體會

回顧創(chuàng)一流走過的艱辛歷程,充分體會到:創(chuàng)一流的重要內(nèi)涵在于它是永无止境的探索,不甘落后的拼搏,更高水平的追求,永不停息的超越;深刻認(rèn)識到:從省一流向國一流攀登的過程,是一個不断發(fā)展、不斷完善、不斷提升、不斷創(chuàng)新的過程;明顯感觸到:通過創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),既锻煉了隊伍,又打造了團(tuán)隊;既培育了文化,又凝聚了合力;既夯實了基礎(chǔ),又提升了管理。

結(jié)合創(chuàng)一流的親身經(jīng)歷,有六點(diǎn)心得體會。

第一,切實可行是落實規(guī)劃的前提。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建過程就是企業(yè)員工自我超越、改善心智、建设愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的修煉過程。一流建設(shè)涵蓋企業(yè)的方方面面,只有系統(tǒng)思考,科学謀劃,才能制定出切实可行的一流建設(shè)規(guī)劃。只有講究科學(xué)的方法,才能使一流建設(shè)規(guī)划逐步得到落實。

第二,堅强領(lǐng)導(dǎo)是落實規(guī)劃的關(guān)鍵。馬克思在《資本論》中說:“一切規(guī)模較大的直接社會勞动或共同勞動,都或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動,并執(zhí)行生產(chǎn)總體運(yùn)动……一個單獨(dú)的提琴手是自己指挥自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮?!泵?#24109;指出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!彼?#65292;要抓好“領(lǐng)導(dǎo)”這一關(guān)鍵的环節(jié)。

第三,不斷創(chuàng)新是落實規(guī)划的動力。創(chuàng)新是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心,也是一流同業(yè)對標(biāo)工作的核心。只有牢固樹立了創(chuàng)新的觀念,才能有強(qiáng)烈落實一流建設(shè)规劃的動力,才能堅持實事求是的原則,審時度勢,不怕挫折,銳意創(chuàng)新,在新起点上不斷追求更新更高的目標(biāo)。

第四,科学部署是落實規(guī)劃的保證。在一流建设中,要做好思想發(fā)動工作,充分發(fā)揮骨干隊伍的作用,明确責(zé)任分工,抓住中心環(huán)節(jié),瞄準(zhǔn)目標(biāo)攻關(guān),控制好項目進(jìn)度,建立好必要的規(guī)章制度,運(yùn)用好獎懲機(jī)制,用系統(tǒng)方法抓好創(chuàng)一流活動。

第7篇:電力安全反違章發(fā)言范文

新的跑道也充滿這坎坷,需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念,嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識,真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能,充分發(fā)揮員工的潛力,極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到,一定能做到。接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020企業(yè)年會上致辭,方便大家閱讀與鑒賞!

2020企業(yè)年會上致辭1公司系統(tǒng)干部員工和家屬同志們:

一元復(fù)始,萬象更新。

在20_年元旦佳節(jié)即將到來之際,我謹(jǐn)代表中國_集團(tuán)公司_公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司系統(tǒng)全體干部員工、離退休老同志和員工家屬致以親切慰問和美好祝福!

即將過去的20_年,是公司管理關(guān)系調(diào)整、應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、收獲較好成效、開啟嶄新征程的一年。這一年,我們?nèi)ν七M(jìn)扭虧增盈,積極爭取多發(fā)優(yōu)發(fā)電量,竭力控煤價提煤質(zhì),努力爭取落實政策,公司年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成;這一年,我們?nèi)粚嵃踩A(chǔ),深入開展隱患排查治理、反違章活動和精細(xì)化檢修管理,公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn);這一年,我們?nèi)涌旖Y(jié)構(gòu)調(diào)整,抓好在建水電項目開發(fā)建設(shè),有序推進(jìn)項目前期工作,公司核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng);這一年,我們?nèi)μ嵘芾硭剑鷮嶉_展7S管理和星級企業(yè)創(chuàng)建,加強(qiáng)精細(xì)化管理和成本控制,切實做好管理對接,實現(xiàn)了管理調(diào)整平穩(wěn)過渡;這一年,我們?nèi)訌?qiáng)黨建和隊伍建設(shè),扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、庸懶散浮拖問題專項整治和全員學(xué)法規(guī)活動,錘煉了良好作風(fēng),激發(fā)了隊伍活力。

這些成績的取得,離不開集團(tuán)公司黨組和_省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開地方各級黨委、政府、有關(guān)部門和有關(guān)方面的關(guān)心、幫助和大力支持,更離不開公司系統(tǒng)全體員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn),在此,我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子,向關(guān)心、支持和幫助公司工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)方面表示衷心感謝!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)一線、付出辛勤勞動的廣大干部員工表示誠摯慰問!

20_年是完成十三五規(guī)劃的開局之年,也是公司按照新的管理架構(gòu)運(yùn)行的第一年,更是公司的規(guī)范年、改革年和管理提升年,公司既面臨水電和新能源開發(fā)前景良好、電力體制有望深化改革等有利條件,同時也面臨電力市場形勢更加嚴(yán)峻、政策爭取更加艱難等不利因素。在新的一年里,我們要全面貫徹落實黨的_大和_屆四中全會精神,積極主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài),認(rèn)真落實集團(tuán)公司安排部署,著力推行目標(biāo)管理,通過增收節(jié)支、降本增效實現(xiàn)扭虧增盈;著力強(qiáng)化紅線意識,通過安全管理、主動作為確保安全穩(wěn)定;著力開發(fā)水電和風(fēng)電、光伏等清潔能源,通過戰(zhàn)略強(qiáng)化、新能源發(fā)展突破加快結(jié)構(gòu)調(diào)整;著力深化改革創(chuàng)新,通過區(qū)域公司做實、基層企業(yè)強(qiáng)基和績效評價推進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,戮力同心,攻堅克難,全力確保完成各項任務(wù)目標(biāo),努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作新局面,為實現(xiàn)集團(tuán)公司五個_、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的愿景目標(biāo)而努力奮斗!

最后,衷心祝愿公司系統(tǒng)干部員工和家屬新年快樂、工作順利、萬事如意、幸福安康!

2020企業(yè)年會上致辭2全體員工同仁:

梅花映春暉,金羊報喜來。

20_年新春佳節(jié)來臨之際,我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻(xiàn)的全體員工同仁,致以新春的問候和崇高的敬意!

在剛剛過去的一年,公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出,對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務(wù),塑造我_保險新形象,得到了顧客認(rèn)可與好評。同時,我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎,在分公司20_年度先進(jìn)評選中,我支公司獲得了先進(jìn)直屬支公司獎項,能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀,在此我也對全體員工表示衷心的感謝!

春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲,我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻,寄托著新的希冀。新的一年,我們的任務(wù)更加繁重,而我們的前途將更加光明,讓我們攜手并肩,百尺竿頭,譜寫新篇,同心同德、奮發(fā)有為,干好20_年。

最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!

2020企業(yè)年會上致辭3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作,嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。2019年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:

首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。

其次,我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,堅持按原則辦事,加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動,虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中,我堅持取人之長,補(bǔ)已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的更新專業(yè)知識,結(jié)合本企業(yè)實際情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里,總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn),到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細(xì),方法也得當(dāng),互相配合的很默契,致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作,我在不斷的改正缺點(diǎn),完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識,充實自己,更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法:計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

2020企業(yè)年會上致辭4尊敬的全體員工,各位來賓,各位家屬們:

大家晚上好!

歡聲辭舊歲,笑語迎新年。

經(jīng)過一年工作的忙碌,在收獲的喜悅中,我們即將送走20_年,迎來嶄新的20_年,在此,我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福,向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝,向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福,祝福大家新年行大運(yùn),事事順通!

即將過去的20_年,是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,借著_大的春風(fēng),在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下,公司抓住了各項發(fā)展機(jī)遇,取得令人鼓舞的工作業(yè)績:20_年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全體員工同心協(xié)力,工作中擰成一股繩,對外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎--魯班獎成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為_省建筑業(yè)50強(qiáng)。

公司對項目堅持精細(xì)化管理,使各項目取得了較好的成績,所有在建項目安全無事故,高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。

當(dāng)然,成績的取得必定包含大家的辛勤的汗水,在20_年的發(fā)展進(jìn)程中,我們經(jīng)歷了艱辛,經(jīng)歷了坎坷,受經(jīng)濟(jì)危機(jī),天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素,物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大,債務(wù)訴訟不斷,資金壓力加大。

但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任,國家啟動拉動內(nèi)需政策,路橋板塊改制上市工作正在實施,我們面臨又一輪機(jī)遇,機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20_年,嶄新的一年,開啟我們共同嶄新的夢想,在20_年的起航的關(guān)鍵之年,我們公司將堅持以_大精神為指導(dǎo),緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心,以改革改制為動力,迎難而上,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,大膽創(chuàng)新,力爭盡快實現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化,共創(chuàng)20_年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!

再次,預(yù)祝我們的迎接20_年元旦晚會圓滿結(jié)束,祝愿大家今天晚上玩的開心,祝福大家新年快樂,萬事如意!

謝謝大家!

2020企業(yè)年會上致辭5尊敬的各位來賓,親愛的員工們、朋友們:

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增歡聲,在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,我們匯聚在此,共同慶祝2019年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,致以新年的問候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身體健康,工作順利,萬事如意!

今晚,我們很榮幸的請到了___副市長和___公司的董事長___,讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...

在過去的2019年,作為公司的創(chuàng)業(yè)階段,我們面臨著重重困難,外部市場的激烈競爭,內(nèi)部設(shè)備短缺,都造成我們的舉步維堅,但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,堅持我們自己的理想及信念,用我們的堅強(qiáng)毅力,和不怕苦,不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),在新老朋友的支持配合下,還是取得了一個豐收的2019!我們超額完成了年度計劃,為公司打開了市場大門,這就是我們的勝利,我為全體員工感到自豪,并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

2019年新的一年,新的氣象,還有一個新的征程。我們的未來是光明的,是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓,年吹響了號角!我們把愿望寫在今天,聽事業(yè)的口哨響起,和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少,也不怕血可灑許多,我們在今天銘刻下人生的理想,并為此奮斗到底!

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