供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面臨的問題。實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)結(jié)合，有利于提高企業(yè)管理水平。電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)管理中的物流配送作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，僅處于基礎(chǔ)配送階段――貨物配送階段，只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的初級階段。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)環(huán)境；供應(yīng)鏈管理；物流配送；企業(yè)管理

中圖分類號：

F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）08004802

0引言

物流配送――第三方物流，作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，逐步促進(jìn)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的發(fā)展和進(jìn)步。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理（物流配送）方面的發(fā)展取得不小的進(jìn)步。

國際狀況而言，雖然國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理也在不斷的發(fā)展，但由于國外企業(yè)供應(yīng)鏈管理在發(fā)展方面更注重建立信息化、多功能、高層次、廣范圍的物流配送體系，所以國外企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度。

1供應(yīng)鏈管理的概述

1.1供應(yīng)鏈的概述

（1）供應(yīng)鏈的概念。

供應(yīng)鏈就是圍繞著核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制作中間產(chǎn)品或者是最終產(chǎn)品，最后由網(wǎng)絡(luò)銷售到各個消費(fèi)者手中的閉合的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

（2）供應(yīng)鏈的種類。

1.2供應(yīng)鏈管理的概述

1.2.1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)作中集成的管理思想和方法，整個運(yùn)作過程是從供應(yīng)商到用戶的運(yùn)作，運(yùn)作過程中擔(dān)負(fù)計(jì)劃和控制的職能。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。從企業(yè)角度分析，通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化企業(yè)整個供應(yīng)鏈運(yùn)作中的信息流、物流、資金流，從而獲得競爭優(yōu)勢。

1.2.2物流配送

從商品流通的經(jīng)營方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環(huán)，它不僅聯(lián)系著商流、資金流，更是企業(yè)和消費(fèi)者面對面的接觸，是消費(fèi)者體會企業(yè)服務(wù)的第一步。

物流配送主要分為：

（1）備貨：配送活動的第一步，包括準(zhǔn)備好貨源、集中貨物、訂貨等，還包括這些過程中的質(zhì)量檢查、交接。

（2）儲存：要選擇交通便利、地價便宜的地方，有利于減少成本，方便配送。

（3）分揀及配貨：物流配送中的一個比較簡單的環(huán)節(jié)，雖然簡單但是并不是不重要，注重的方面是對貨物的保護(hù)，不能在分揀中破壞了貨物，造成不必要的損失。

（4）配裝：一方面保證商品不被損壞，另一方面，需要對配送的貨物進(jìn)行有效分組，既達(dá)到車輛有效載運(yùn)，又能通過合理配裝降低企業(yè)成本。

（5）配送運(yùn)輸：物流配送的核心。

（6）送達(dá)服務(wù)：配送環(huán)節(jié)中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)的好壞直接決定企業(yè)的口碑。

（7）配送加工：通過配送加工可大大提高用戶滿意度。

2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及企業(yè)影響

2.1供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理在發(fā)展過程中起到很大的推動作用。在21世紀(jì)的今天，電子商務(wù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代時期，企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)鏈系統(tǒng)的閉環(huán)管理。只有企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不斷的完善，企業(yè)才能得到更為充分的發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展伴隨我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而逐漸深入，企業(yè)只有通過自我約束，才能在時代背景下促進(jìn)自身的發(fā)展。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚，而國外供應(yīng)鏈管理巨頭對中國內(nèi)地市場的需求及生產(chǎn)資源的掌握，對本土企業(yè)缺乏了解，導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)在中國內(nèi)地市場的競爭優(yōu)勢并不突出。

2.2供應(yīng)鏈管理的企業(yè)影響

（1）提高客戶滿意度。

企業(yè)在發(fā)展供應(yīng)鏈管理的過程中，提高用戶的滿意度是最終的，也是最根本的目的。供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中所運(yùn)用的各種方式，方法，都是以提高客戶滿意度作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。同時，提高客戶滿意度也是整個企業(yè)賴以生存的發(fā)展根本。

（2）節(jié)約成本，增加利潤。

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易成本，供應(yīng)鏈的有效管理促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，大大縮短了企業(yè)的交易時間，減少了企業(yè)的交易成本。在整個供應(yīng)鏈管理過程中，由于成本和資金的節(jié)約，有利于增加企業(yè)的收入，最終導(dǎo)致在不斷的發(fā)展中積累大量的交易利潤。

（3）降低貨物儲存水平。

企業(yè)在整個供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，不斷的對物流配送的貨物儲存水平進(jìn)行完善。供應(yīng)商在發(fā)展過程中能夠隨時掌握貨物的庫存信息，充分發(fā)揮組織管理能力，在發(fā)展中組織生產(chǎn)，及時補(bǔ)充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨水平。

（4）減少循環(huán)周期。

通過供應(yīng)鏈的自動化，預(yù)測的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時間，提高顧客滿意度。

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，人們逐漸步入信息化時代。Internet網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促進(jìn)電子商務(wù)環(huán)境的逐步發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境的變化。在電子商務(wù)這樣一個大的環(huán)境下供應(yīng)鏈管理在發(fā)展中成為一個新興問題，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及而產(chǎn)生。隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)必須面臨的問題。物流配送作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要的組成部分，在供應(yīng)鏈管理中起到不可或缺的重要作用。因此，用電子商務(wù)強(qiáng)大的技術(shù)手段來提高管理中的物流配送管理和供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率，是管理在電子商務(wù)環(huán)境下必然的變革和發(fā)展。

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第2篇：供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

綜合管理體系建設(shè)是煙草行業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，體系建設(shè)與信息化融合是行業(yè)推進(jìn)體系建設(shè)的重要舉措和重要創(chuàng)新。為深入貫徹2010年全國煙草行業(yè)管理現(xiàn)場會及2011年全國煙草行業(yè)工作會議精神，筆者試從信息化的角度，與同行共同探討用信息化手段，創(chuàng)新行業(yè)體系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面提升的一些思路和做法。

一、企業(yè)管理和信息化的快速發(fā)展對體系管理提出創(chuàng)新要求

1、提升“基礎(chǔ)管理上水平”需要持續(xù)創(chuàng)新體系管理

煙草近十年的發(fā)展，創(chuàng)新是最為重要的支撐力量。目前，各中煙公司面臨著創(chuàng)建世界級的品牌和企業(yè)的重要課題，同時下一步的發(fā)展，需要打破業(yè)務(wù)、管理上的瓶頸，構(gòu)建一體化的企業(yè)運(yùn)作模式，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)、管理水平。因此未來幾年如何夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良好的管理系統(tǒng)，順暢的信息傳遞，進(jìn)而以信息化深入建設(shè)為契機(jī)，深化體系管理，引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步促進(jìn)自主創(chuàng)新，是當(dāng)前需要深入思考的問題。

“基礎(chǔ)管理上水平”是國家局從企業(yè)管理角度對體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長的“五個進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以“建標(biāo)、監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”為核心的體系管理進(jìn)一步向以”綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。

2、行業(yè)信息化的發(fā)展在夯實(shí)體系管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)體系管理的創(chuàng)新

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。從上世紀(jì)80年代起，隨著信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)語言的發(fā)展，企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展方向，主要有面向工業(yè)企業(yè)的企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）、面向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈管理（SCM）、面向市場價值分析培育的客戶關(guān)系管理（CRM），面向銷售活動的電子商務(wù)（E—Busi ness），面向企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的商業(yè)智能分析（B1），以及面向企業(yè)后臺支撐的人力資源管理（HR）、辦公自動化（OA）等。

由于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身缺乏從企業(yè)管理總體角度實(shí)現(xiàn)信息規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)信息化需求仍處于自發(fā)階段，加之軟件行業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展程度參差不齊，造成企業(yè)信息化建設(shè)容易出現(xiàn)流程不統(tǒng)一、信息不對稱、信息系統(tǒng)繁多、雜亂等諸多問題。

其中，體系信息化的建設(shè)是煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出的一個信息化發(fā)展方向。主要包含制度管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容。體系信息化所包含的內(nèi)容，之前在行業(yè)各相關(guān)軟件產(chǎn)品中或多或少都有所涉及，比如制度管理在OA中往往體現(xiàn)為知識庫管理，流程梳理是ERP實(shí)施的一個必經(jīng)階段，目標(biāo)管理以及相對應(yīng)的績效考核在ERP和人力資源管理（HR）中都會有所體現(xiàn)。由此可以看出，體系信息化的發(fā)展不是憑空產(chǎn)生的，有其歷史淵源。

煙草行業(yè)之所以重點(diǎn)提出體系信息化概念，首先是基礎(chǔ)管理和體系建設(shè)是當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一，其次行業(yè)各類軟件應(yīng)用雖然對體系建設(shè)有所支撐，但目前業(yè)界并沒有一個綜合的、完整的支持體系管理的應(yīng)用產(chǎn)品，與體系管理相關(guān)的各種應(yīng)用與信息數(shù)據(jù)分散、雜亂，特別是尚未產(chǎn)生成熟的、可動態(tài)跟蹤流程質(zhì)效的信息化產(chǎn)品。也無從起到借助信息化手段提升基礎(chǔ)管理的作用，不能很好的支撐和促進(jìn)體系管理的創(chuàng)新。

體系信息化建設(shè)要利用流程管理，衍生制度管理、目標(biāo)績效、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等具體實(shí)用功能，通過流程管理分析與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（BI）相結(jié)合，增加企業(yè)文化宣導(dǎo)平臺作用，促進(jìn)體系管理創(chuàng)新。以體系信息化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)管理各層級信息化規(guī)劃發(fā)展，是企業(yè)信息化建設(shè)新的發(fā)展方向。

為了支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前信息化建設(shè)對體系管理、企業(yè)管理的促進(jìn)的階段性目標(biāo)要求可以總結(jié)如下：

（1）要求通過信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計(jì)劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，提高整體運(yùn)作效率、競爭能力和水平：

（2）通過信息化促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準(zhǔn)確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈；

（3）滿足電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營方式整體化運(yùn)作要求；

（4）能夠適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)需求，滿足業(yè)務(wù)模式的調(diào)整和創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化；

（5）能夠與行業(yè)集成整合應(yīng)用順暢銜接，符合行業(yè)整體運(yùn)行要求。

二、湖北中煙創(chuàng)新體系管理的一些具體思路和做法

推動體系建設(shè)與信息化深度融合，緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅(jiān)持“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”的貫標(biāo)指導(dǎo)思想。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業(yè)管理信息化提升的建設(shè)方向。湖北中煙在創(chuàng)新體系管理，提升管理方面的一些具體思路和做法如下：

1、體系信息化向企業(yè)管理信息化的提升，重點(diǎn)在于建設(shè)目標(biāo)的提升與轉(zhuǎn)變

2010年湖北中煙構(gòu)建了“1355”的體系信息化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一個體系管理平臺，起到了“體系文件、體系運(yùn)行、流程監(jiān)控”三方面的支撐，依據(jù)“五同步”設(shè)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實(shí)時化、體系信息化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)。

2011年湖北中煙進(jìn)一步提出由三方面支撐向“實(shí)現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個方面提升；實(shí)現(xiàn)新的“5化”目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)從關(guān)鍵流程到一般流程，從主要業(yè)務(wù)部門到全部職能部門，從重點(diǎn)監(jiān)控到全面監(jiān)控，從四大中心到各卷煙生產(chǎn)廠，從重點(diǎn)應(yīng)用到全面推廣，從質(zhì)量體系到三標(biāo)合一，從體系管理到企業(yè)管理這六個維度體系建設(shè)與信息化融合的延伸；促進(jìn)體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。

企業(yè)綜合管理平臺在已建成的綜合管理體系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提升，建設(shè)一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)定位分為三層，即三個平臺；湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚(yáng)企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析、研究國際、國內(nèi)行業(yè)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響；企管部平臺以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理部門職能為主，側(cè)重于體系運(yùn)行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實(shí)現(xiàn)三級目標(biāo)管理、對標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動、在線管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作，定期文件執(zhí)行率分析報(bào)告、體系運(yùn)行分析報(bào)告、流程管理分析報(bào)告、對標(biāo)分析報(bào)告等；崗位與個人工作平臺與信息門戶緊密結(jié)合，關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標(biāo)、崗位工作計(jì)劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分。

2、全面梳理企業(yè)流程，變“流程監(jiān)控”為“流程管理”，是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的基礎(chǔ)

流程管理有別于流程監(jiān)控，首先是變以前以各業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)的流程梳理工作為以企業(yè)管理部為主導(dǎo)，建立統(tǒng)一的流程管理庫。有利于從公司角度制訂總體信息規(guī)劃，各級部門開發(fā)、維護(hù)、完善信息系統(tǒng)的要求，必須與統(tǒng)一的流程管理庫保持一致；其次是借助流程管理，文件制度的制訂、完善與提高過程更加系統(tǒng)；第三除對各級流程中的活動進(jìn)行監(jiān)控外，對流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制。

以流程管理為主線，在流程中綜合體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績效、企業(yè)管理綜合分析等內(nèi)容，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

3、形成多維立體的目標(biāo)指標(biāo)管理體系，是由體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的重要內(nèi)容

湖北中煙把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個部室、中心、卷煙廠和每個崗位，從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和考核，明確權(quán)、責(zé)、利，促使目標(biāo)方向一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。企業(yè)管理平臺需容納全部職能部門具體目標(biāo)指標(biāo)，全面覆蓋各層級考核標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤評估工作績效。

借助企業(yè)管理平臺，完善“對標(biāo)”數(shù)據(jù)采集評價信息系統(tǒng)，提高實(shí)時監(jiān)控和對比分析，開展對標(biāo)課題項(xiàng)目，開展以項(xiàng)目制、課題組、QC等形式的對標(biāo)活動。利用平臺的信息積累，自動與行業(yè)先進(jìn)水平比、縱向與歷史最好水平比，用信息化手段推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作。擴(kuò)大加深體系建設(shè)的工作內(nèi)涵與實(shí)際意義。

4、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更加有利于各部門、各信息系統(tǒng)的有效融合

以體系信息化建設(shè)帶動各級業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)，以“企業(yè)管理信息平臺”作為員工工作的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺，與企業(yè)信息門戶和數(shù)據(jù)中心緊密融合，從11年開始，湖北中煙所有的信息化建設(shè)項(xiàng)目，要與體系信息化建設(shè)協(xié)調(diào)一致，做到流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)一致、界面無縫集成等要求。切實(shí)遵循了10年提出的“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步完善、同步提升”的五同步原則。

5、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更好的促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化

通過企業(yè)管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)崗位及個人工作平臺功能，將文件制度、工作目標(biāo)分解到崗位，讓各級員工最方便的了解到崗位職責(zé)和工作具體要求；通過企業(yè)管理平臺，記錄工作痕跡，評估工作績效：通過企業(yè)管理平臺，宣傳行業(yè)工作精神、國家局領(lǐng)導(dǎo)講話，宣揚(yáng)企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神；進(jìn)一步促進(jìn)了基礎(chǔ)管理規(guī)范化。

三、創(chuàng)新體系管理。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的過程中。需要注重實(shí)效和強(qiáng)有力的組織保障

在創(chuàng)新體系管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的建設(shè)過程中，需重點(diǎn)注意以下的問題，一是要注重“系統(tǒng)應(yīng)用、追求實(shí)效”。經(jīng)過多年體系管理與實(shí)踐的探索，湖北中煙持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)信息化，在已有基礎(chǔ)上，如何更進(jìn)一步的突出應(yīng)用、追求實(shí)效，更加能夠體現(xiàn)出體系信息化建設(shè)的重大意義，成為向企業(yè)管理信息化轉(zhuǎn)變的核心問題之一。通過流程管理等信息化手段發(fā)現(xiàn)問題，督促各級職能部門查找問題原因，定期產(chǎn)生體系運(yùn)行分析報(bào)告，采用會議通報(bào)、行文督辦等管理手段，采取加強(qiáng)企業(yè)員工工作教育、工作目標(biāo)分解到人、發(fā)揚(yáng)和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用等措施，來逐步解決企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題，并跟蹤整改效果，預(yù)防問題反復(fù)出現(xiàn)。二是需要注意建立完善企業(yè)管理與體系建設(shè)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。湖北中煙以企業(yè)管理部為主要職能部門，建立了湖北中煙各部室、各中心、各卷煙廠的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。成立了公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部長、各級部門體系管理員與信息中心、管理咨詢公司、軟件開發(fā)公司多維立體的項(xiàng)目型組織，建立了多層級多學(xué)科的常備隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理信息化水平的重要保障。

四、通過創(chuàng)新體系管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的價值所在

質(zhì)量管理體系的核心是過程及流程管理，而且是全流程持續(xù)地管理。同時，質(zhì)量管理體系覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和管理行為，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向從上至下，貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織到所有部門、崗位和人員，是“全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋”的管理手段。體系管理與信息化融合對行業(yè)改革發(fā)展提供“全過程管理，全流程支撐，全方位協(xié)同，全系統(tǒng)集成”的創(chuàng)新方向，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的全面提升。其主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、業(yè)務(wù)流程的梳理起到了整合管理思想和管理要求的橋梁作用，能夠理清管理思路，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地；

2、企業(yè)管理的規(guī)范化過程，就是制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化過程，而制度和流程的載體即管理文檔本身的標(biāo)準(zhǔn)化將直接決定企業(yè)的管理體系是否能實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過規(guī)范管理文檔，能夠加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化：

3、通過明確做事流程，形成一套準(zhǔn)確、綜合、易讀、可支持操作的制度和流程文檔，提高企業(yè)的執(zhí)行力；

4、整合企業(yè)發(fā)展過程中引入的各種管理體系，提升協(xié)同管理能力；

5、明晰各部門每個崗位的職責(zé)，建立起清晰、無交叉、無遺漏的企業(yè)部門職能，明確各個崗位的職責(zé)及工作任務(wù)，并合理進(jìn)行考核和激勵，有效提高員工的凝聚力：

第3篇：供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：公司治理系統(tǒng)；公司管理系統(tǒng)；會計(jì)信息系統(tǒng)

一、引言

對于公司和企業(yè)內(nèi)部的管理工作來說，會計(jì)工作的地位和職能作用是不言而喻的。對于公司內(nèi)部管理工作來說，會計(jì)信息肩負(fù)著重要的聯(lián)系職能，是內(nèi)部治理工作和管理工作的開展前提，同時也是各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)根基。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢下，內(nèi)部治理和管理工作的開展，需要與會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效地融合，通過互相的制約和影響，更好地對其工作效能進(jìn)行發(fā)揮，打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理根基。

二、治理和管理

現(xiàn)階段，對于企業(yè)治理和管理的研究上，對于相關(guān)工作的范圍和定義存在一定的差異性。企業(yè)治理的研究中，對治理范圍進(jìn)行明確定義，并且關(guān)注對激勵約束和內(nèi)部監(jiān)控的機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)管理則更加關(guān)注企業(yè)的文化、管理風(fēng)格，并且對于企業(yè)發(fā)展中外界環(huán)境方面的影響也納入了企業(yè)的管理思考當(dāng)中。在相關(guān)研究工作中，對于治理和管理進(jìn)行有效融合，這是研究的重點(diǎn)。對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部治理和管理工作的開展具有密切的關(guān)聯(lián)，并且自身的發(fā)展水平也受到了能否有效地對于治理和管理工作的沖突和矛盾進(jìn)行解決的影響。對于企業(yè)來說，治理工作的開展需要幫助企業(yè)更好地完成內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，其治理工作需要對于其整體的發(fā)展目標(biāo)、形勢以及性質(zhì)進(jìn)行全面的控制和把握，并且更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理活動。對于企業(yè)來說，治理工作關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展內(nèi)容，而管理工作則關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展。治理具有一定的戰(zhàn)略意義，而管理則發(fā)揮著重要的任務(wù)，是企業(yè)完成自身發(fā)展目標(biāo)的重要前提。對于企業(yè)發(fā)展來說，治理和管理工作都會對于發(fā)展產(chǎn)生影響，其影響主要是通過內(nèi)部管理工作體系來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)治理和管理進(jìn)行融合，其需要通過戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、聯(lián)系通道環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中，要對于董事會和管理層之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚⑶以趹?zhàn)略制定的過程中合理地對于不同的治理和管理內(nèi)容進(jìn)行分配，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。董事會要適當(dāng)?shù)亟o予管理層相應(yīng)的處置權(quán)利。對于企業(yè)的發(fā)展來說，董事會和管理層的工作職能與性質(zhì)存在較大的差異性，在相關(guān)工作開展中必須要保持足夠的互動，并且董事會也要適當(dāng)?shù)貙?quán)利下放進(jìn)行調(diào)整。對于企業(yè)內(nèi)部的治理和管理工作來說，需要對于二者之間構(gòu)建一個聯(lián)系通道。董事會可以通過通道來展開內(nèi)部審計(jì)和控制工作，并且確保內(nèi)部控制工作和審計(jì)工作具備足夠的獨(dú)立性，這樣可以更好地對于企業(yè)管理資源進(jìn)行充分利用，同時也可以提高對管理信息獲取的有效性和整體效率。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是在不斷變化的，治理和管理工作的開展也要做好實(shí)時的協(xié)調(diào)，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)管理活動來做好調(diào)整，確保企業(yè)處于良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下。企業(yè)的管理工作需要更加關(guān)注具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，關(guān)注目標(biāo)的落實(shí)，為治理提供相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)和基礎(chǔ)。對于治理來說，科學(xué)地進(jìn)行管理是其實(shí)現(xiàn)前提，企業(yè)的發(fā)展也是基于二者良性互動才能實(shí)現(xiàn)的。不同企業(yè)所處的市場發(fā)展環(huán)境不盡相同，治理與管理的模式之間也存在很大的差異，不同的模式在互相作用的過程中，可以達(dá)成不同狀態(tài)。在企業(yè)治理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)與整個企業(yè)面對的環(huán)境交互作用下，可以形成適合某個具體企業(yè)的企業(yè)治理和企業(yè)管理穩(wěn)定狀態(tài)。企業(yè)面對的外部環(huán)境是不斷變化的，同時企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是不穩(wěn)定的，所以應(yīng)該通過政府法規(guī)以及市場機(jī)制的作用引導(dǎo)企業(yè)治理和企業(yè)管理之間達(dá)成均衡狀態(tài)，并且根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以保證企業(yè)治理和企業(yè)管理的完美結(jié)合，創(chuàng)造出最大化的企業(yè)財(cái)富。

三、會計(jì)信息系統(tǒng)與二者的關(guān)系

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)主要由數(shù)字經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行組成。對于的現(xiàn)代企業(yè)來說，會計(jì)信息系統(tǒng)本身通過數(shù)字的形式，對于相關(guān)信息資源進(jìn)行配置。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，會計(jì)工作本身需要對會計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行有效地保障和控制，并且確保會計(jì)信息真實(shí)性與可靠性，可以為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為企業(yè)內(nèi)部治理工作的重要內(nèi)容，會計(jì)工作的開展也關(guān)系到了企業(yè)的自身利益和內(nèi)部監(jiān)督工作的開展。治理系統(tǒng)主要是完成企業(yè)的監(jiān)控，監(jiān)控則分為內(nèi)部和外部兩部分監(jiān)控機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)控主要是指由企業(yè)的董事會、股東以及監(jiān)事會等，對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控。內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制本身實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的全面監(jiān)控，是整個治理工作中的重要組成部分，通過對于會計(jì)信息的控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理者的激勵和控制約束。內(nèi)部監(jiān)控本身也需要為企業(yè)的管理者提供及時、真實(shí)的會計(jì)信息，并且為董事會和股東的決策提供相應(yīng)的信息保障。對于企業(yè)來說，外部監(jiān)控機(jī)制需要對于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)控，對企業(yè)的管理行為的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。在資本市場當(dāng)中，企業(yè)本身在管理決策制定的過程中，債權(quán)人和中小股東不能直接對于經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，他們需要企業(yè)為其提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且確保相應(yīng)的會計(jì)信息的真實(shí)性。市場本身對于企業(yè)發(fā)展有著全面的影響，而會計(jì)信息是對于這種信息進(jìn)行反應(yīng)的直接內(nèi)容，同時也是對企業(yè)評價的關(guān)鍵依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)之間也存在著很大的競爭，同時也存在著合作與協(xié)調(diào)。在行業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的合作需要以全面的會計(jì)信息來作為合作的分析基礎(chǔ)，進(jìn)而結(jié)合所披露的會計(jì)信息來對于合作方式與內(nèi)容進(jìn)行確定。會計(jì)信息中，對于企業(yè)的經(jīng)營成果、采取情況和現(xiàn)金情況等的表現(xiàn)進(jìn)行了全面體現(xiàn)和表達(dá)。企業(yè)管理者必須要對于會計(jì)信息合理把握，通過會計(jì)信息系統(tǒng)來為企業(yè)內(nèi)部治理工作提供全面的依據(jù)和保障，更好地在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。對于為企業(yè)管理工作來說，會計(jì)信息系統(tǒng)本身發(fā)揮著重要的內(nèi)部管控和調(diào)控的作用。會計(jì)信息系統(tǒng)通過對于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地控制管理，實(shí)現(xiàn)了對管理行為的規(guī)范，并且確保了采取信息的可靠流通。企業(yè)治理和企業(yè)管理是密不可分的，如果會計(jì)信息沒有給予企業(yè)治理提供可靠的信息保障，那么企業(yè)的管理工作就會受到影響，內(nèi)部自我調(diào)控機(jī)能也很難得到實(shí)現(xiàn)，這從另一方面也會對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成很大的限制與影響。對于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部的自我管理機(jī)制和調(diào)控工作是確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行的關(guān)鍵，同時也是確保相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展符合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度的重要前提保障，是確保企業(yè)資產(chǎn)完整，記錄準(zhǔn)確全面的重要前提。企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，要通過會計(jì)信息系統(tǒng)展開內(nèi)部審計(jì)工作。在現(xiàn)代管理理念下，內(nèi)部審計(jì)工作的重要性逐漸受到了更多的關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)工作的開展可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展思路，同時也對于企業(yè)內(nèi)部各類行為進(jìn)行有效地約束和控制。內(nèi)部控制工作的開展要對于組織體質(zhì)、管理制度以及決策等進(jìn)行全面的管理。

四、結(jié)束語

總而言之，在新的市場經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，其必須要對于自身的經(jīng)營管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，更好地提高會計(jì)的信息質(zhì)量，并且為企業(yè)的競爭提供更加強(qiáng)大的動力。只有將會計(jì)信息與企業(yè)的治理和管理工作進(jìn)行有效地融合，才能更好地將其相關(guān)工作的效能進(jìn)行發(fā)揮。

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