電力工程現(xiàn)場安全施工措施精選(九篇)

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第1篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)而進(jìn)行的有效管理活動。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場的特點，此外，施工現(xiàn)場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設(shè)施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動性強，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場存在很多安全隱患。通過大量作業(yè)事故證明，施工過程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重點關(guān)注施工現(xiàn)場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進(jìn)度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場的安全問題往往被輕視，相關(guān)安全管理制度沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業(yè)更是沒有告知施工人員有關(guān)安全問題，安全生產(chǎn)措施沒有在電力工程現(xiàn)場施工過程中落實到位，制約了施工現(xiàn)場施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現(xiàn)場中的安全生產(chǎn)意識。極大的阻礙了施工現(xiàn)場安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細(xì)則無法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場有可控的安全管理。由于現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理人員對施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題時也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場中，在進(jìn)行實際工程施工時，由于缺少相應(yīng)安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數(shù)也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進(jìn)度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實施工安全管理責(zé)任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責(zé)任制度的完善程度有很大關(guān)系，為此，施工企業(yè)在開展有關(guān)電力工程施工過程中應(yīng)不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責(zé)任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設(shè)的順利推進(jìn)，必須加大安全管理的程度，將安全管理責(zé)任落實至每個人身上。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行科學(xué)且全面的分析，務(wù)必將防范危險因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，相應(yīng)電力領(lǐng)域的規(guī)范和章程也應(yīng)嚴(yán)格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責(zé)任制度時，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件。當(dāng)制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應(yīng)掌握并了解安全技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學(xué)合理設(shè)計施工方案，改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護(hù)舉措，施工指導(dǎo)文件應(yīng)科學(xué)制定，對施工作業(yè)人員的施工要求進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅持以身作則，管理人員應(yīng)重點關(guān)注施工安全生產(chǎn)管理的實施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來。

2.3 進(jìn)一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴(yán)格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場施工的機械設(shè)備或電氣設(shè)備都應(yīng)定期維護(hù)，按照規(guī)定的時間段進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，維修過后還需進(jìn)行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進(jìn)行針對性較強的施工指導(dǎo)，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關(guān)系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。

結(jié)合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責(zé)任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進(jìn)行促進(jìn)施工質(zhì)量提升，從而保證施工進(jìn)度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場實行

相關(guān)管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)詳細(xì)填寫《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負(fù)責(zé)人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場實際施工負(fù)責(zé)人員有責(zé)任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認(rèn)簽名。

此外，對用于施工作業(yè)的設(shè)備和特種作業(yè)機具也應(yīng)由施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行科學(xué)化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行管理，制定吊裝裝置和其它相關(guān)設(shè)備清單，派專人詳細(xì)記錄維護(hù)周期和檢修項目內(nèi)容，遵從維護(hù)日程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺賬，將設(shè)備操作守則分發(fā)到位，確保設(shè)備相關(guān)年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標(biāo)準(zhǔn)，注意在進(jìn)行關(guān)鍵工序施工前，做好設(shè)備的相關(guān)檢查工作。這樣才能實現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

3 對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先

長期以來，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關(guān)系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進(jìn)度與安全措施的貫徹與否有直接關(guān)系。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工前與施工后進(jìn)行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設(shè)施會影響一些施工進(jìn)度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不用擔(dān)心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，甚至?xí)诱`工期。

3.3 安全與資金投入的關(guān)系中安全第一

對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報價里的，也就是說，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時，也需要堅持安全第一的原則。

4 結(jié) 語

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場中，安全管理工作是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)：

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2012，22（13）：35～36.

第2篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；安全管控

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求也在不斷的增大，鑒于此，我國電網(wǎng)改造建設(shè)施工項目和規(guī)模都得到了迅速的增長，但這也給電力工程施工安全管控管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以此為背景，提出了電力工程施工過程中的安全管控管理措施，以期提升電力施工安全管控管理水平。

1電力安全管控管理的重要性

目前，電力行業(yè)的中新技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，我國的電力工程已經(jīng)進(jìn)入了投資大、建設(shè)周期長、自動化程度高、工藝復(fù)雜等發(fā)展階段，相應(yīng)的電力工程建設(shè)過程中的危險因素也逐步增多，尤其是在多專業(yè)共同施工的情況下。一旦電力工程施工發(fā)生安全事故，不但會影響到工程進(jìn)度，而且還可能會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，在電力工程施工過程中，必須重視安全管控管理工作，消除現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全能控、可控、在控，從而保障工程在預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

2電力工程施工過程中存在的安全問題

2.1對安全管控管理工作重視程度低

安全一直是電力工程施工工作中的重點，但在具體的施工過程中，安全有時成為了一句口號，并沒有得到充分的重視，尤其是當(dāng)安全管控工作與工程施工進(jìn)度或經(jīng)濟利益發(fā)生沖突時，安全就往往被擱置一邊，江西豐城電廠“11.24”特別重大坍塌事故就是一個活生生的例子。

2.2施工安全培訓(xùn)教育不足

目前仍有一部分施工單位對電力施工的安全培訓(xùn)管理認(rèn)識不夠充分，沒有認(rèn)識到安全管理的重要性，安全教育培訓(xùn)工作沒有真正落地，雖然安全培訓(xùn)教育工作是我國強制要求的，但是仍存在著應(yīng)付的心態(tài)。

2.3對電力安全施工安全事故缺乏有效的預(yù)防控制機制

安全管理的一個重要機制就是“防”和“控”，預(yù)防機制沒有建立起來是安全事故頻發(fā)的一個重要原因[1]。施工單位沒有定期進(jìn)行事故預(yù)想和應(yīng)急演練。沒有組織對典型的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，對事故通報的學(xué)習(xí)流于形式，既不能真正吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，也無法切實整改，避免同類事故的發(fā)生。

2.4現(xiàn)場人員安全意識薄弱

現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面。一是施工管理人員安全意識差，施工管理人員沒有完全落實安全督查監(jiān)督的責(zé)任，不注重安全管理工作，留下安全生產(chǎn)隱患。二是施工作業(yè)人員安全意識薄弱，且文化水平偏低，在電力工程施工過程中比較隨意，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，極易造成安全生產(chǎn)事故。

3電力工程施工安全管控管理的措施

3.1加強安全管控管理制度建設(shè)

安全責(zé)任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容，那么只有全面落實安全責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任明確和落實到每一個人身上，才能加強電力工程施工的安全管理[2]。在電力工程施工的全過程中，應(yīng)認(rèn)真遵守和執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，建立健全安全管理責(zé)任制，切實履行電力施工安全管理的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門、班組、人員的安全職責(zé)，讓每一個人都能將“安全第一，預(yù)防為主，綜合質(zhì)量”的安全管控理念貫徹到電力工程施工的細(xì)節(jié)中去，安全就會得到有效的保障。

3.2加強電力工程施工安全教育和培訓(xùn)

良好的安全意識是電力工程施工安全工作的根本，因此，要想切實提高電力工程施工的安全性，最直接的辦法就是對相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。建立健全安全教育和培訓(xùn)體系應(yīng)該著重于專業(yè)、技術(shù)應(yīng)用、實踐操作三個方面，安全教育應(yīng)以預(yù)防為主，著重培養(yǎng)安全素養(yǎng)和自我防護(hù)能力。以提高安全管理人員自身素質(zhì)為手段，定期組織安全管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提升工程施工過程中的安全預(yù)控管理水平。另外，著重對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，對施工作業(yè)中的危險點進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，從而更好的規(guī)范他們的行為。

3.3對施工過程中的危險點及時進(jìn)行分析和預(yù)控

積極對電力工程施工過程中的危險點進(jìn)行分析，制定有針對性的預(yù)防控制措施，采用隔離或消除等方法將危險源進(jìn)行有效的控制。對于大型施工過程，制定應(yīng)急處理預(yù)案，提高工作人員對突發(fā)安全事故的反應(yīng)和處理能力。對危險性大、復(fù)雜程度高的檢修工作，要制定施工方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無方案或不按審批的方案組織施工作業(yè)。強化施工過程中的危險點的分析和預(yù)控，就是要及時將施工過程中的不安全行為或狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。開工前，工程專職安全員應(yīng)以書面形式將作業(yè)任務(wù)、作業(yè)點、危險點及預(yù)控安全措施向施工作業(yè)人員交待清楚，并履行簽字確認(rèn)儀式。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的危險點，應(yīng)進(jìn)行處理后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，做到問題不解決不罷休，防患于未然。

3.4強化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

全面開展安全承載能力分析，合理控制工作總量和進(jìn)度，嚴(yán)格限定作業(yè)強度和數(shù)量，保證工程安排與作業(yè)力量、管理能力相適應(yīng)。安全監(jiān)督到位人員要認(rèn)真履行到崗到位監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督人身、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險控制措施落實情況，落實好現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)。工作作業(yè)人員要對自己行為的安全負(fù)責(zé)，加強安全風(fēng)險辨識防范，在工作中相互監(jiān)督、相互提醒，杜絕習(xí)慣性違章。對于重大、復(fù)雜的電力施工工程實行全過程安全督察，深入開展反違章活動，嚴(yán)肅查糾違章指揮、違章作業(yè)、擅自擴大工作范圍等典型違章現(xiàn)象；對于查出的每起違章，應(yīng)做到原因分析清楚、責(zé)任落實到人、整改措施落實到位。

4結(jié)語

當(dāng)前我國正處于電力行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)鍵階段，在技術(shù)不斷更新的過程中，電力工程施工的工程量增長迅速。在電力工程施工的過程中，安全管控管理是一項重要工作，它不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣與現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，也關(guān)系到設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。電力工程施工要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工安全管理，將施工安全管控工作常態(tài)化，采取強化現(xiàn)場安全監(jiān)督、注重人員教育培訓(xùn)、建立健全預(yù)防控制體系等措施，切實保障電力工程施工安全管控工作的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝宇鵬.淺析電力工程施工安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(16):173.

第3篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點

社會的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設(shè)計圖和施工手續(xù)的前提下就開始動工，使得電力施工建設(shè)存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細(xì)節(jié)上存在問題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進(jìn)行相關(guān)管理工作時沒有專業(yè)的制度作為支撐，進(jìn)而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護(hù)措施，在施工過程中缺乏安全防護(hù)用具的使用、沒有過硬的防護(hù)技術(shù)以及安全的機械設(shè)備作為支持，還有對于施工現(xiàn)場的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問題，還會嚴(yán)重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經(jīng)常發(fā)生事故。

3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進(jìn)行，違反施工流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成施工成果存在安全質(zhì)量問題。

4．沒有設(shè)計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開展都是根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設(shè)計完以后沒有對圖紙的可行性進(jìn)行反復(fù)評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險的發(fā)生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術(shù)問題，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰都可以執(zhí)行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴(yán)格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進(jìn)行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場實際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問題提前進(jìn)行預(yù)測評估，防范于未然，重點檢查現(xiàn)場環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失，并且在最短時間內(nèi)得到有效救護(hù)。

2．加大對施工人員的安全意識培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴(yán)格要求自己，以身作則，對于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)行安全意識培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進(jìn)行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。

3．加大對施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場中，要做好充分的防范措施，對于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護(hù)用具以各種機械設(shè)備，在開工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行評估，對施工設(shè)備的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且定期對各種設(shè)備進(jìn)行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進(jìn)行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認(rèn)為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責(zé)任心，還嚴(yán)重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進(jìn)程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監(jiān)督管理工作，避免無良商家投機取巧。

四、小結(jié)

電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產(chǎn)，以及為社會經(jīng)濟的發(fā)展作貢獻(xiàn)，運用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻(xiàn)出自己的力量，來保證電力工程長久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

作者:劉暉 單位:河南省電力勘測設(shè)計院

第4篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

電力工程施工涉及到的工作人員數(shù)量不少，大型機械設(shè)備進(jìn)出場頻繁，大量的多線作業(yè)與交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)安全事故，特別在當(dāng)前電力系統(tǒng)快速發(fā)展這一情況下，其安全性和可靠性是關(guān)系到民生的大事情。投資大、建設(shè)用時長、工序繁多是電力工程具備的幾個特點。

2電力工程施工的安全管理原則

2.1控制人的工作

人的工作在進(jìn)行電力工程施工時占據(jù)了工程安全管理的至關(guān)重要的地位，在加大電網(wǎng)安全與電力設(shè)備維護(hù)工作的同時，又要確保工程施工人員的人身安全。要科學(xué)的進(jìn)行工程項目中對人的管理，對于人的不安全行為要有效控制。

2.2依法施工

要以法制的高度水平來嚴(yán)格執(zhí)行電力工程安全施工管理。除相關(guān)的法律法規(guī)條款外，關(guān)于安全施工作業(yè)的軟件也是工程項目管理人員需要熟悉與掌握的。此外，工程效益、質(zhì)量以及進(jìn)度都能不同程度的影響著工程安全，其三者與工程安全的關(guān)系務(wù)必給予科學(xué)的處理，務(wù)必依據(jù)相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)則及時處理發(fā)生的安全事故。

2.3安全第一

安全責(zé)任制度、安全管理機構(gòu)以及“安全第一”的方針政策是順利實施電力工程安全施工管理的有效保障，這種安全理念應(yīng)該嚴(yán)格推廣。其中，預(yù)防安全漏洞、控制安全漏洞工作是安全管理機構(gòu)的主力。同時對安全管理方式方法進(jìn)行科學(xué)地探討研究，貫徹全體工作人員嚴(yán)抓安全理念。

3電力工程施工安全管理問題分析

近幾年來，重大、特大安全事故由于電力工程施工單位不到位的安全管理、不明確的安全管理責(zé)任劃分而時常發(fā)生。雖然造成事故的原因有很多種，但是這些原因的共同點在于為落實好、執(zhí)行好電力工程施工現(xiàn)場的安全措施。部分管理人員對待安全工作只是為了迎合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，做做樣子，這種只是浮于表面工程，并未做好實質(zhì)工作，對于能夠推動安全管理工作全面發(fā)展的各項安全工作規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及組織措施卻并未認(rèn)真貫徹，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全施工是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面。還有部分安全管理人員平時不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，更不用談其深入細(xì)致探究現(xiàn)場安全防范措施準(zhǔn)確有效與否，存在安全隱患與否，思想浮躁，安全觀念淡薄，全面真實的第一手現(xiàn)場信息嚴(yán)重缺乏，由此埋下安全隱患。

4加強電力施工安全管理應(yīng)采取的措施

4.1落實安全責(zé)任制

為電力工程中不光只有線路架設(shè)、電氣安裝項目，除此外還有一些土木建設(shè)項目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責(zé)任體系譬如施工安全管理責(zé)任制的落實、權(quán)責(zé)分明的施工過程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責(zé)任書的簽訂務(wù)必逐級、逐項、逐層來進(jìn)行，建立健全這樣完善的責(zé)任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。

4.2加強安全防范措施

（1）各式各樣的問題存在于電力工程安全施工管理中，嚴(yán)重事故會造成人身傷亡，預(yù)防誤操、操作流程規(guī)范系統(tǒng)化是縮減事故發(fā)生率的重要手段。此外，除制定獎懲措施、健全操作規(guī)程以及細(xì)化相關(guān)制度、章程外，管理人員務(wù)必督促施工人員在施工作業(yè)時嚴(yán)格遵循各項工作的技術(shù)措施、組織措施細(xì)則，這樣才可有效加強安全防范措施。（2）此外，務(wù)必加強管理層質(zhì)量監(jiān)控措施與安全管理力度。除技術(shù)交底外，施工人員作業(yè)行為可以通過技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)措施、施工方案詳細(xì)且準(zhǔn)確的制定統(tǒng)一規(guī)范。項目管理人員應(yīng)該做到未雨綢繆，比如勤跑現(xiàn)場，及時找出解決施工中薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，做好事先準(zhǔn)備工作，以便出現(xiàn)狀況能夠及時解決。（3）合理安排安全監(jiān)督人員來進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作與安全管理工作。各監(jiān)督人員，班組長、工作責(zé)任人、及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行工作，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，避免疏忽，堅決杜絕違章作業(yè)和疏忽大意等問題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時對于其承建資格予以取消，加大監(jiān)管的力度。

4.3加強安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)行之有效的措施，員工的安全意識得到了提升，也能保障安全施工。現(xiàn)場全體施工人員長期、穩(wěn)定的安全操作技能可經(jīng)過實行技能教育與安全教育獲得，加大對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)力度，力求施工安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。“一切事故都可以預(yù)防”與“安全第一”的思想理念可通過開展各種安全學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)讓員工牢固樹立，并把技術(shù)、思想、崗位專業(yè)培訓(xùn)教育與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提升自我防護(hù)能力與安全意識相結(jié)合，工作中互相提醒督促，意識到確保安全施工可以減少事故發(fā)生率，始終銘記安全施工的責(zé)任意識。

4.4加強施工過程安全管理

（1）技能操作錯誤或技術(shù)能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現(xiàn)。因而，無論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。這樣在逐漸培養(yǎng)他們辦事作業(yè)好的習(xí)慣。（2）要控制物的不安全狀態(tài)。確保其不安全狀態(tài)得到有效的控制。（3）安全措施的安全性評價要依照施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行。及時補充完善察覺的安全薄弱環(huán)節(jié)，將漏洞堵塞，重點控制重大危險源，力求在萌芽狀態(tài)扼殺事故苗頭。

5結(jié)語

第5篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；改進(jìn)措施

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在目前經(jīng)濟快速發(fā)展和對外開放的深入貫徹之下，我國的電力行業(yè)正迅猛的發(fā)展，電力工程的應(yīng)用越來越廣，但隨著各行各業(yè)以及居民的用電量不斷攀升，我國的電力行業(yè)還有很長的路要走，其施工管理的恰當(dāng)與否在整個行業(yè)中便顯得尤為重要。電力工程施工管理涉及的專業(yè)較多，對技術(shù)的要求也較為復(fù)雜，還受很多外部因素的制約，這些都要求電力管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，在發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)問題時有能力及時解決。

一、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

目前,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

1、基建工程投運不規(guī)范

基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運行24h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運行,但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運行工作,在安全管理上存在著漏洞。

（1）在試運行期間,沒有針對實際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。

（2）現(xiàn)場人員比較混雜,不便于安全管理。

（3）試運行期間,沒有規(guī)范地對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

2、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動力的需求,現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育程度也不盡相同。

對于臨時工,由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員,對其安全教育相對簡單,造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險,不知道該采取的預(yù)防控制措施。

對于長期聘用的合同工,雖然相當(dāng)長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上,沒有深入理解,在實際工作中只是機械式的采取安全措施,主動性不強。

3、交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運,這些工作常交叉進(jìn)行,施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會,對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作,造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

二、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1、電力工程管理人員素質(zhì)偏低

目前，我國的電力施工單位在篩選管理人員時，條件和標(biāo)準(zhǔn)不夠高，界限模糊，管理人員的素質(zhì)普遍不高，對管理的經(jīng)驗匱乏，不懂得運用科學(xué)的、先進(jìn)的手段進(jìn)行管理，對工程整體的把握和掌控不足，對電力工程施工的管理不能進(jìn)行很好的質(zhì)量管理與控制，很容易出現(xiàn)由施工管理人員人為的失誤而導(dǎo)致工程事故。與此同時，管理人員以及技術(shù)人員大多缺乏投資效益的觀念以及施工合同意識，在訂貨等價格問題上出現(xiàn)很多無法控制的局面，這也是管理工作中有待完善的弊端。

2、電力工程的施工技術(shù)有待提高

隨著科技的進(jìn)步社會的發(fā)展，電力建設(shè)也在數(shù)量和規(guī)模上得到了擴大，但是電力工程施工水平如果無法滿足其快速發(fā)展的腳步，勢必會導(dǎo)致工程工期的延誤甚至?xí)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。目前，我國很多施工單位的施工技術(shù)還比較落后，達(dá)不到當(dāng)前社會電力施工設(shè)計的要求，有些開發(fā)商選擇施工技術(shù)落后的單位，這樣雖然降低了成本，但同時也造成了威脅人民生命財產(chǎn)安全的隱患，施工技術(shù)的不規(guī)范也是當(dāng)今我國電力工程管理中出現(xiàn)的較大問題。

3、電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，進(jìn)行違規(guī)操作。整工程施工結(jié)束，要在驗收合格后，對整個工程進(jìn)行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設(shè)備的供應(yīng)商各類款項。

4、管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。

三、電力工程管理工作的改進(jìn)措施

1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對策就是應(yīng)該加強對管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國內(nèi)外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2、完善責(zé)任制度

在電力工程建設(shè)的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及服務(wù)機制來落實責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進(jìn)行。

3、加強安全管理

在電力工程施工的過程中，要做好全程的施工監(jiān)督、施工調(diào)度以及施工指揮工作，施工方必須根據(jù)調(diào)度方的安排來開工和停工，在施工的過程中，要加強對施工人員的教育工作，防患于未然，防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工區(qū)域也要做好相應(yīng)的標(biāo)志，堅決禁止外來人員隨意進(jìn)入施工區(qū)域。

4、加強對電力工程施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分，為此，必須要制定好完善的進(jìn)程管理計劃，這一計劃也是開展進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)。在計劃的制定過程中，管理人員應(yīng)該充分的考慮到工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題，特別是一些對于進(jìn)度影響較大的因素，要進(jìn)行重點管控。在具體的施工過程中，要安排好進(jìn)度調(diào)查專員，進(jìn)度調(diào)查專員應(yīng)該定期將進(jìn)度的情況進(jìn)行匯總，向上級管理人員匯報，上級管理人員在接收到相關(guān)的資料后則需要根據(jù)進(jìn)度實施的具體情況制定好整改計劃，保證整個工程能夠順利的完成。

5、嚴(yán)格技術(shù)管理

要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有各專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；施工工地所用的類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

6、做好工程設(shè)備的管理工作

如果將設(shè)備的功效發(fā)揮出最大化，即可很好的降低工程成本，提升工程進(jìn)度，因此，必須要加強工程設(shè)備的管理，嚴(yán)格的遵循專人專機的分流制度，同時，要對設(shè)備的運行進(jìn)行實時的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。

結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工工程的最優(yōu)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇進(jìn)勝.對電力工程施工技術(shù)的管理探討[J].黑龍江科技信息，2010，(30).

第6篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

1電力工程監(jiān)理安全的控制要點和相關(guān)的措施

（1）在電力工程的施工之前要做好招標(biāo)的安全監(jiān)理工作。首先要對電力工程的承包單位資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審核，包括承包商需要具備的營業(yè)執(zhí)照、工程安全施工許可證、安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度等，同時還需要了解工程承包商的生產(chǎn)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，以及對施工設(shè)備安全狀況的正常報審報驗、全面檢查，最后要幫助業(yè)主按照科學(xué)的程序擬定安全責(zé)任書以保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。招標(biāo)工作過程中還要注意簽訂的合同條款中對安全方面的管理事項，條款的設(shè)置要全面。電力工程工設(shè)計圖紙的科學(xué)性與合理性也是施工安全工作的重要內(nèi)容，不容小覷。因此，要充分重視施工設(shè)計圖紙的會審和設(shè)計交底工作。

（2）在電力工程的施工準(zhǔn)備階段尤其要注意安全監(jiān)理工作，充分地做好準(zhǔn)備有助于后續(xù)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。依據(jù)所監(jiān)理的電力工程的特點來制定具有針對性的安全控制工作步驟與措施，并將具體的規(guī)劃在安全細(xì)則中進(jìn)行詳細(xì)地闡述，必要的時候可以部署幾個重要的安全控制點，方便施工環(huán)節(jié)的具體實施，例如在電線的鋪設(shè)工程上要提前做好基礎(chǔ)和基坑的施工準(zhǔn)備工作，對一些需要立塔或者有很多附件安裝的工程更是要提前進(jìn)行準(zhǔn)備。總監(jiān)要組織監(jiān)理部門的全體人員進(jìn)行施工、監(jiān)理合同文件的學(xué)習(xí)工作，還要對現(xiàn)場的用地情況進(jìn)行實際的調(diào)查，對施工繪圖工作進(jìn)行審核與管理，根據(jù)實際的工程需要制定安全監(jiān)理的措施，積極采用一些新技術(shù)和新方法，提高施工的效率和質(zhì)量，工程開工之前要召開工地施工安全會議，監(jiān)理部門的管理人員要將施工的具體控制目標(biāo)介紹清楚，還要將所涉及的程序和措施講解明白。在施工準(zhǔn)備階段要把好技術(shù)關(guān)，及時審查電力工程的施工進(jìn)度，檢查實際的施工設(shè)備的運行能力與預(yù)期的是否相吻合，同時要防止施工進(jìn)度的延期等，在這一過程中還要及時檢查承包商的安全監(jiān)督體系是否按照預(yù)定的模式運行，并及時檢查承包商進(jìn)場的設(shè)備是否運行良好。

（3）要做好電力工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理部門的管理人員要經(jīng)常監(jiān)督承包商安全管理人員及時到位，施工項目部是否配備合格的專職安全管理人員，及其是否能夠?qū)嶋H到場履職。保證電力工程的安全系統(tǒng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，要不斷地監(jiān)督施工現(xiàn)場將安全的工作落實到位。要求工程承包商定期的對安全責(zé)任制進(jìn)行更新，要適應(yīng)現(xiàn)實的發(fā)展需要，做好安全教育的工作和相關(guān)的記錄，提高安全員的防范風(fēng)險的能力，落實安全管理的工作。監(jiān)理工作人員還要參加承包商的內(nèi)部技術(shù)安全交底工作，監(jiān)督承包商對每一道技術(shù)工序都要認(rèn)真對待，徹底消滅習(xí)慣性安全違章情況的發(fā)生。要定期檢查承包商內(nèi)部常用器械的安全檢驗情況，包括對腳手架搭設(shè)的安全程度、龍門和井架搭設(shè)的安全情況，塔吊的安全程度、人貨兩用電梯的安全情況等，以上部位的人身傷亡事故的發(fā)生較為頻繁。

這些部分是電力工程施工的重要環(huán)節(jié)，其安全問題一定要給予高度的重視，否則任何的安全紕漏都會帶來嚴(yán)重的施工事故，后果不堪設(shè)想。電力工程監(jiān)理部門的管理人員要幫助業(yè)主建立起對施工工程的安全獎懲制度，以激勵全體人員提高安全防范的意識，加強日常工作的管理，可以按照季度來設(shè)定無安全事故的獎勵基金。對電力工程施工過程中比較容易出現(xiàn)施工安全問題的環(huán)節(jié)要集中進(jìn)行管理和監(jiān)督。電力施工電源線的規(guī)格要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，還要做好相關(guān)的漏電保護(hù)措施，在電線管道的鋪設(shè)之前要實現(xiàn)檢查地下是否有已經(jīng)埋存的管道或者電纜等，不能盲目地進(jìn)行土方的開挖。在進(jìn)行基坑開挖的過程中，要注意邊坡的陡峭程度是否適合一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果太陡，就要采取相關(guān)的措施，并要利用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的安全秩序也要進(jìn)行維護(hù)，一般用繩子和紅白旗進(jìn)行維護(hù)，公路旁邊的施工過程中要盡量防止有過往人員的出現(xiàn)，在運送施工材料的時候也要注意安全，避免與電線發(fā)生碰撞，也不能把木料或者管子等材料作為施工過程中使用的立人板。電力工程施工中使用的電焊機必須進(jìn)行接地處理，并將井架的安全門關(guān)好，在夜間也要加強安全的管理，尤其是在進(jìn)行晚間加班的時候照明的量一定要充足，范圍一定要深遠(yuǎn)，并要放置安全警示牌，對施工現(xiàn)場的周邊區(qū)域的安全也要考慮在內(nèi)。

電力工程的監(jiān)理人員要做好安全監(jiān)督工作，總監(jiān)會要對承包商的項目經(jīng)理部門的安全組織工作進(jìn)行定期的檢查，對可能存在的安全隱患進(jìn)行匯總，及時找到有效的解決措施，并通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式書面反映到承包商方面，要求立刻進(jìn)行整改，同時要積極開展安全建議活動，加強對電力工程安全的防范意識。

2結(jié)束語

第7篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

電力在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展的各行各業(yè)中都起著舉足輕重的作用，它也是保障國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，用電量的多少在一定程度上也代表著一個地方經(jīng)濟水平。因此電力工程的質(zhì)量管理就變的非常重要，直接關(guān)系到人民基本生活水平和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。然而在目前的電力工程的施工中還存在著一些問題，制約著工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如何提高電力工程的質(zhì)量管理水平成為了急需解決的問題。所以本文以此為切入點，對電力工程質(zhì)量管理就行了分析和探討。

影響電力工程質(zhì)量的因素

由于電力工程的施工涉及到很多方面，所以也有很多的因素都會影響到整個工程的施工和質(zhì)量，但有幾個最主要的因素多整個施工的影響最大，主要包括人為因素、材料和設(shè)備因素、施工方法以及施工環(huán)境等，控制好這幾點就可以保證整個工程的質(zhì)量水平。

2.1 人為因素

人作為整個電力工程施工的主體，是施工的第一要素，每個施工者在施工過程中的行為都可能會對整個工程造成影響，它是其它決定因素的基礎(chǔ)，因此，提高施工者的整體素質(zhì)是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2 施工設(shè)備和材料

材料是建造工程的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量直接就決定了工程質(zhì)量的好壞，只有好的材料才能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。所以要加強對材料的管理，這樣才能提高電力工程的整體質(zhì)量。施工設(shè)備主要是指在施工過程中用到的機械器具，作為工程建設(shè)的工具，對工程的質(zhì)量有很大的影響，因為設(shè)備只有符合工程的特點，才能在施工中發(fā)揮重要的作用，另外設(shè)備的可操作性、穩(wěn)定性對電力工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都密切相關(guān)。根據(jù)自身條件投入先進(jìn)的設(shè)備也會明顯提升工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 施工方法

作為實現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯。也是整個工程能否按期完成的關(guān)鍵。所以，施工單位在在工程前期的方案制定時要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟等多個要素，力求以最經(jīng)濟快捷的方式做出最優(yōu)質(zhì)的工程。

2.4 施工環(huán)境因素

環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動等多種要素，這些因素或多或少的對電力工程質(zhì)量都有一定的影響。所以在施工時要根據(jù)工程的特點，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對各種影響因素加以控制，將它們對工程的影響降到最低。

電力工程的工期和質(zhì)量管理

影響工期的因素

電力工程主要有研究、設(shè)計、施工、投產(chǎn)幾個階段構(gòu)成。每個階段都有自己的任務(wù)和目標(biāo)，因此，只有對各個階段的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析研究才能有針對性的對影響工期的因素采取有效措施，保證按期完成工程任務(wù)?？傊?，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對待每種因素。

制定工程進(jìn)度計劃

電力工程進(jìn)度計劃是一個綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系，還要考慮個體與整體的關(guān)系，需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保證電力工程項目能夠從設(shè)計到投產(chǎn)的各個階段都按照預(yù)先的計劃進(jìn)行，保證按期完成計劃。所以在制定計劃書的時候要對各個部分都要有深刻全面的了解，做到準(zhǔn)確的估算，合理配置資金和資源，對計劃留有一定的余量，在實際施工過程中可根據(jù)實際情況，對個體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。做到合理的進(jìn)度計劃是保證工程按期完成的保證。

3.3 工期的控制

有了進(jìn)度計劃就要有按照計劃的執(zhí)行力，這樣才能保證工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計劃的進(jìn)度進(jìn)行，要定期對工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證工期的正常，防止產(chǎn)生延誤。對于實際工程進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度存在偏差時要及時采取有效措施進(jìn)行糾正。

3.4 質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制是保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量的控制要從多方面考慮，在施工的各個進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一但出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保證每個階段的工程質(zhì)量，從而確保整個電力項目的質(zhì)量。

電力工程中存在的問題

很多的施工單位都對外宣揚自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實際的施工過程中依然存在著很多的問題，很多的制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時所提供的方案在實際的施工中并沒有展現(xiàn)出來。雖然在施工過程中不會犯太大的錯誤，但是一些小的錯誤沒有引起足夠的重視，比如安全帽這一基本的安全常識很多情況下都沒有強制實施。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，所以應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

安全問題是電力工程的首要問題。安全第一，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。主要的原因由兩方面造成的，一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識薄弱，另一個因素是管理者的管理不到位。很多的施工人員都是農(nóng)民工，對安全的認(rèn)識不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識。另一個方面是施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動技能的工人，還不愿在他們身上花費太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強這方面的管理。

現(xiàn)場管理問題是工程的中另一個常見的問題。要保證好工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該加強多施工現(xiàn)場的管理。但是在實際的施工現(xiàn)場中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題常常存在，因為在現(xiàn)場中，施工單位的工程師、項目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場，或者在現(xiàn)場的時間有限，不能深入的發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程的管理比較亂，缺乏有序的管理。

提高電力工程質(zhì)量管理的措施

電力工程是一個綜合性的大工程，為了保證工程的質(zhì)量就需要對工程的各個方面采取必要的措施和手段，尤其對發(fā)現(xiàn)的的問題要及時解決，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不要只是給上級做做樣子，要實實在在的應(yīng)用到實際工作之中。工程質(zhì)量的管理對工程的影響最大，所以加強工程質(zhì)量管理的措施十分關(guān)鍵。

首先，提高對電力工程安全管理的認(rèn)識。安全是生產(chǎn)的第一要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)著以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障。尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。所以應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實，明確各個級別責(zé)任人的責(zé)任，加強安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識深入每個員工的心中。

其次，強化人才隊伍的建設(shè)。先進(jìn)的技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是最關(guān)鍵的，因為他們才是最直接的操作者，人的因素對電力工程質(zhì)量的影響也最大。所以應(yīng)當(dāng)加強對人才隊伍的建設(shè)，要定期對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識。另外也要求管理人員和技術(shù)人員不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場管理和技術(shù)支持，保證工程質(zhì)量。

最后，加強監(jiān)督管理?，F(xiàn)場監(jiān)督管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，并能在第一時間內(nèi)提供相應(yīng)的解決方案，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程的各個階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保證不留死角。各個部門要做好協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保證工程的順利完工。另外，在施工前期要合理的設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計劃進(jìn)行各項工作。

總結(jié)

本文對電力工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，給出了相關(guān)整改措施。希望能夠相關(guān)的電力工程管理人員起到理論指導(dǎo)的作用。電力工程質(zhì)量管理是一門新興的學(xué)科，因此需要我們在工程中不段的學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強監(jiān)督管理，吸收國外先進(jìn)的經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況應(yīng)用的實際工作中，不斷的提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電力工程項目。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；重要性；問題；解決措施

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程施工質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的提升有很大影響，人們對電力工程質(zhì)量的要求越來越高。但是，在實際的電力工程施工過程中仍然存在一些問題，即：電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊、施工技術(shù)管理的責(zé)任沒有落實、缺乏施工技術(shù)交底等。因此，應(yīng)采取有效的解決措施，提升電力工程施工技術(shù)應(yīng)用水平，保證電力工程任務(wù)順利、優(yōu)質(zhì)的完成。

一、電力工程施工技術(shù)的重要性

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷進(jìn)步和迅速發(fā)展，我國電力工程也在不斷的發(fā)展，加強對電力工程的施工技術(shù)和管理成為了電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在很大程度上影響著電力工程的進(jìn)度與質(zhì)量，保證電力事業(yè)更好的發(fā)展。在進(jìn)行電力工程施工的過程中，必須高度重視施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，只有這樣才可以真正提高電力工程技術(shù)施工的實際管理水平，才可以促使和保證電力工程施工的順利進(jìn)行。在整個電力工程施工過程中，施工技術(shù)是電力工程施工中的重點，電力工程施工技術(shù)貫穿電力工程的每一道施工工序，不斷強化電力工程施工技術(shù)，加強電力工程施工技術(shù)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而保障電力公司能不斷向前蓬勃發(fā)展。

二、電力工程施工技術(shù)中存在的問題分析

1、電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊

在電力工程施工過程中，由于施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏對投資效益的認(rèn)識和施工合同的法律意識以及造價控制方面的常識，使得在實際的電力工程施工過程中不僅影響施工的美觀程度、工期長短、效益高低，而且還會嚴(yán)重影響整個電力工程施工的安全系數(shù)。由于電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，使得電力施工過程中存在諸多的安全隱患問題，主要原因就是施工技術(shù)人員不按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工，違反安全生產(chǎn)紀(jì)律、違章操作、違章指導(dǎo)工作等。在處理電力設(shè)備故障時，施工技術(shù)人員在沒有得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下就私自拆開設(shè)備進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工人員觸電身亡的安全事故屢屢發(fā)生。由于電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，使得電力工程存在諸多安全隱患，不僅會在很多大程度上延誤施工進(jìn)度，而且還會增加電力工程的造價成本。除此之外，在具體的電力工程施工過程中，普遍存在施工人員整體技術(shù)水平較低、職業(yè)道德水平低的情況，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，同時也缺乏必要的約束制度，導(dǎo)致電力工程施工完成后，安裝的電氣設(shè)備無法正常運行，嚴(yán)重影響了智能建筑電氣設(shè)備的安裝和使用，影響電力實業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

2、施工技術(shù)管理的責(zé)任沒有落實

在電力工程施工過程中，做好施工技術(shù)管理工作是十分必要的，不僅可以保證電力工程施工順利進(jìn)行，同時還可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量，充分滿足電力工程施工的實際需求。但是，在實際的電力工程施工技術(shù)管理過程中，由于施工技術(shù)管理體系不健全，管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識，技術(shù)管理責(zé)任無法得到充分落實，時常發(fā)生原材料亂堆放，儲藏不合理，入庫合格率不達(dá)標(biāo)等題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙著電力工程施工技術(shù)管理水平的提升。

3、缺乏施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。在電力工程施工過程中，施工技術(shù)交底是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)，只有保證施工技術(shù)交底符合相關(guān)規(guī)范要求，才可以有效避免施工現(xiàn)場存在的安全隱患，保證電力工程施工順利進(jìn)行，提升電力工程施工質(zhì)量。但是，在實際的電力工程施工過程中，往往存在施工技術(shù)交底不詳細(xì)，施工技術(shù)交底內(nèi)容不符合實際操作，甚至某一道施工工序沒有進(jìn)行施工技術(shù)交底，這樣就很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。

三、解決電力工程施工技術(shù)問題的有效措施探討

1、提升電力工程施工技術(shù)人員整體的專業(yè)水平

在電力工程施工過程中，不僅要選擇各項專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，還要加強對在職施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為施工技術(shù)人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，不斷強化其自身綜合素質(zhì)的提升，這樣不僅可以提升電力工程的施工質(zhì)量與施工效率，而且也可以充分保證電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗收，從而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。建立有效的考核獎懲機制，完成相關(guān)電力工程施工技術(shù)培訓(xùn)之后，應(yīng)針對所培訓(xùn)的內(nèi)容對施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核合格、成績優(yōu)異的應(yīng)給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考核不合格、操作不過關(guān)的要給予一定的懲罰，并且還應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實際操作，這樣不僅可以有效提升員工的積極性和工作效率，而且還有利于強化自身專業(yè)技術(shù)水平的提高，更利于提升技術(shù)人員對做工工藝與安全的重視程度，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。

2、建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系

在電力工程施工過程中，電力工程施工過程關(guān)系到整個社會的生存與發(fā)展，為保證電力工程施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的安全管理條例，建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心完善技術(shù)體系建設(shè)，強化施工技術(shù)管理人員的意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌，提高工程施工的質(zhì)量。可以構(gòu)建健全的安全責(zé)任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。在實際的電力工程施工過程中，明確責(zé)任，將責(zé)任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位員工身上，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題，可以第一時間找到責(zé)任人，及時整改解決存在的問題，減少安全隱患，避免發(fā)生安全事故，可以有效保障電力工程施工順利進(jìn)行。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、做好施工技術(shù)交底工作

一個電力工程項目是由多個分部分項工程組成，每一個分項工程都是同等重要的，每一個分項工程的技術(shù)交底都應(yīng)全面、細(xì)心、周密。對于效益比較高的分項工程必須進(jìn)行較詳細(xì)的技術(shù)交底；對比較零星、特殊部位、隱蔽工程或經(jīng)濟效益不高的分項工程也應(yīng)同樣認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底中應(yīng)預(yù)防可能發(fā)生的質(zhì)量事故與傷亡事故，使技術(shù)交底做到全面、周到完整。結(jié)合具體施工操作部位加強或提示有關(guān)技術(shù)交底中有關(guān)要求，加強“三檢制”，強化施工過程中的檢查力度，嚴(yán)格工程中間驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費。

四、結(jié)語：

總之，通過提升電力工程施工技術(shù)人員整體的專業(yè)水平、建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系、做好施工技術(shù)交底工作等解決措施，確保電力工程施工質(zhì)量，促進(jìn)電力實業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于海濤.對電力工程施工技術(shù)中存在的問題分析及解決措施探討[J].電力科技，2016（11）.

第9篇：電力工程現(xiàn)場安全施工措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程、施工安全管理、方法

中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的電力需求也大幅上升，電力工程的規(guī)模也在不斷擴大。這也給電力工程系統(tǒng)帶來了一定的挑戰(zhàn)。電力工程施工工序較為復(fù)雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，如果安全管理不當(dāng)，容易發(fā)生事故，因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該做好施工安全管理工作，不斷完善相關(guān)制度，從而保障電力工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

1、電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，發(fā)生電力工程施工事故已是比較常見，這主要是由于電力施工與建設(shè)等單位在安全管理這方面管理還不到位，各級責(zé)任劃分的不夠明確造成的。歸根結(jié)底主要是在安全管理這方面，相關(guān)的各級安全管理人員沒有做到在其位謀其職，沒有做好自己的本職工作，沒有將技術(shù)措施與安全組織措施落實到實處，沒有將安全工作規(guī)程與安全管理制度認(rèn)真的貫徹，沒有深入的開展安全管理工作，只是一味的應(yīng)付，做樣子給上級領(lǐng)導(dǎo)看，這就使得安全管理形同虛設(shè)，同時也造成了安全隱患。

此外，一些電力工程施工安全管理人員沒有較高的安全觀念，思想浮躁，對安全管理的認(rèn)識不夠深刻，一味的追求效益，殊不知只有做好了安全管理的工作才能有好的效益。沒有監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的情況不了解，不能正確的指導(dǎo)安全生產(chǎn)，也不能對一些安全隱患提早進(jìn)行防范。

目前一些電力施工企業(yè)仍然沒有意識到安全管理的重要性，無論是施工管理人員，還是施工操作人員安全保障意識都較低，對安全管理工作不夠重視，自然無法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實。一些安全教育培訓(xùn)通常是在國家的強制要求下進(jìn)行的，無論是培訓(xùn)機構(gòu)，還是培訓(xùn)對象都存在一定的應(yīng)付心理，根本無法適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)施工需要。而且在安全管理教育方面，相關(guān)的安全培訓(xùn)教材不完善，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有效性與針對性。

2、電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1對安全問題不夠重視

在電力工程施工過程中，很多單位企業(yè)對安全問題的重視程度不夠，甚至為了追求更大的經(jīng)濟效益，不惜忽視安全生產(chǎn)，不能正確處理安全問題與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。 特別是一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，注重抓施工單位的經(jīng)濟增長，強調(diào)經(jīng)濟效益增長的重要性，漠視企業(yè)的安全生產(chǎn)。對于一個企業(yè)來說，追求經(jīng)濟利潤、增加本企業(yè)競爭力也無可厚非，但是，部分企業(yè)在施工過程中偷工減料，對安全生產(chǎn)抱有僥幸的心理，由于電力施工的特殊性，使得現(xiàn)在留下的隱患會給未來造成更大的損失。

2.2施工人員素質(zhì)偏低安全教育培訓(xùn)工作不到位

隨著我國電力工程企業(yè)的不斷增加， 員工隊伍也在不斷壯大，但施工人員的素質(zhì)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展需求。 我國勞動力十分豐富，但大部分是廉價的勞動力，素質(zhì)水平不高，缺乏專業(yè)化的人才。 因而，施工人員的安全意識、安全技能不強，缺乏全局意識;同時還可能缺乏責(zé)任心，自我意識嚴(yán)重缺乏為企業(yè)的考慮;缺乏主動意識，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力較弱，因此，就可能給電力施工安全帶來一些問題，影響安全監(jiān)管工作，對企業(yè)的發(fā)展壯大也十分不利。且企業(yè)對安全管理工作不夠重視，自然無法將相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實。一些安全教育培訓(xùn)通常是在國家的強制要求下進(jìn)行的，無論是培訓(xùn)機構(gòu)，還是培訓(xùn)對象都存在一定的應(yīng)付心理，根本無法適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)施工需要。而且在安全管理教育方面，相關(guān)的安全培訓(xùn)教材不完善，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏有效性與針對性。

2.3生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資料引起的安全問題

在電力施工過程中，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資料也會引起安全問題。 在電力施工中，機械設(shè)備和生產(chǎn)資料是必不可少的，施工所使用的機械設(shè)備如果保養(yǎng)維護(hù)不到位，如設(shè)備老化、部分機械部件損壞等都會給施工人員帶來安全隱患，同時如果不按操作規(guī)范操作機械設(shè)備也會引起安全問題;施工過程所用到的生產(chǎn)資料應(yīng)當(dāng)全部是合格產(chǎn)品，一卷電線，一個螺絲釘如果存在問題，可能會給整個施工隊伍帶來損失。預(yù)防生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資料出現(xiàn)問題還需要執(zhí)行人把好關(guān)，消除隱患防止事故發(fā)生。

3、電力工程施工安全管理措施

3.1落實制度強化施工現(xiàn)場安全管理

在電力工程施工過程中，施工現(xiàn)場要認(rèn)真落實國家的相關(guān)安全管理的法規(guī)，還應(yīng)該結(jié)合自身實際，制定出合理的安全管理制度，然后進(jìn)行分層落實，以部門、班組、個人為落實的目標(biāo)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面規(guī)范的管理；對現(xiàn)場施工安全必須嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕各類安全管理漏洞的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管人員應(yīng)該對各類安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場的安全風(fēng)險進(jìn)行有效評估，從而制定符合實際的安全管理措施。對安全管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時進(jìn)行完善，全方位做到安全預(yù)防工作。

3.2提高安全管理意識加大安全投入

安全生產(chǎn)管理可以說是電力工程施工的最基本工作，只有做好施工安全管理，才能確保施工現(xiàn)場人員的生命、健康安全，保證電力工程施工的順利持續(xù)進(jìn)行，進(jìn)而保證電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到安全管理的重要性，認(rèn)識到安全管理與企業(yè)長遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系，將安全管理當(dāng)成一項重要任務(wù)來完成。在工程施工過程中，每一位相關(guān)的管理人員都要正確處理好項目安全與效益、進(jìn)度以及其它工作的關(guān)系，將安全生產(chǎn)放在管理工作的第一位。每一個施工單位都應(yīng)該加大安全的投入力度，加大對各項安全設(shè)施的投入，提高施工現(xiàn)場的安全保障與服務(wù)功能。

3.3加強安全教育與培訓(xùn)工作

通過安全知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等措施來提高項目安全管理人員的安全管理能力。定期組織安全管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及安全管理知識等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高安全管理人員自身素質(zhì)為手段，從根本上提升項目安全的管理水平；另外，施工人員的安全意識也是搞好安全生產(chǎn)的條件，所以也要加強施工人員的安全教育培訓(xùn)。同樣也可通過安全知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等方式來使施工人員獲得長期、穩(wěn)定的安全保障能力和技術(shù)能力，以保證其在施工操作過程中能夠按照規(guī)程進(jìn)行施工，不違章、不大意。將安全教育、思想教育與技能培訓(xùn)有機結(jié)合，通過開展各類教育與培訓(xùn)活動，來提高人員的安全防范意識和能力，使其充分認(rèn)識到安全事故的危害性，從而積極主動的去配合、支持安全管理工作。

3.4打造成熟的企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力源，是企業(yè)提高市場競爭力，展示企業(yè)形象，擴大社會影響力的有力武器，所以企業(yè)文化的打造非常重要。而對于電力企業(yè)來說，安全文化的打造也同樣重要，它可以說是電力工程安全生產(chǎn)工作的靈魂。有什么樣的安全文化就會有什么樣的安全生產(chǎn)與管理面貌。因此，電力企業(yè)應(yīng)該將安全管理問題，放在企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略層面上去，在總體布置與具體規(guī)劃方面，采取有針對性的措施，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全文化理念

結(jié)束語

電力工程建設(shè)施工過程中安全管理關(guān)系重大，為了防止和減少安全事故的發(fā)生機率，必須將安全管理落到實處，從而保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行電力工程項目施工時將安全管理理論與經(jīng)驗結(jié)合起來,提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)啟明.電力工程施工安全管理[J].廣東科技，2008，（4）