研發(fā)成本管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的研發(fā)成本管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：研發(fā)成本管理范文

（德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司，山東 德州 253005）

摘　要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)而言更是經(jīng)濟(jì)利潤的重要源泉，研究開發(fā)是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的基本途徑和根本手段。高科技必然導(dǎo)致高成本，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。本文以研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)為對(duì)象，探討該類企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制與管理。

關(guān)鍵詞 ：研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)；成本；控制；管理

中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0061-02

收稿日期：2014-06-18

作者簡(jiǎn)介：丁杰（1973-），女，山東陵縣人，德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投資管理、公司內(nèi)部控制建設(shè)。

一、引言

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。區(qū)別于一般的生產(chǎn)型企業(yè)，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的研制生產(chǎn)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，品種多，批量小。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品一般都必須經(jīng)歷研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售四個(gè)基本環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力、財(cái)力、物力。因此，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)的過程中面臨多種不確定性因素，其次，在研究開發(fā)的過程中需要進(jìn)行零散、大量的物資采購滿足研究開發(fā)的需求，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制顯得尤為重要。只有加強(qiáng)成本費(fèi)用管理控制，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)才能降低研發(fā)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理存在的問題分析

（一）物資采購管理環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理控制不完善

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的物資采購管理成本約占其研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一半，因此加強(qiáng)物資采購管理成本管理與控制對(duì)促進(jìn)研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用管理發(fā)揮舉足輕重的作用。但是，目前我國大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在物資采購管理環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制仍然存在一定問題，常常出現(xiàn)物資庫存多卻無法滿足研究開發(fā)的需要，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物資供需矛盾，或者物資采購價(jià)格偏高，庫存管理成本大等問題，物資采購管理成本管理控制效果不如人意，提高企業(yè)整體的成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)水平。物資采購管理的成本管理控制存在的問題很大程度受研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)物資的采購與需求特點(diǎn)的影響。

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品一般都是采用按訂單生產(chǎn)即零庫存的生產(chǎn)方式，或者一旦研發(fā)成功就需要大量的物資或原材料準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)，或者一旦研究開發(fā)失敗則相應(yīng)的物資需求急速下降為零。而且每個(gè)項(xiàng)目的研究開發(fā)所需要的物資、原材料、設(shè)備都具有一定的獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目之間的物資缺乏一定的關(guān)聯(lián)性。對(duì)于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，大部分的產(chǎn)品批量有限，企業(yè)很難大規(guī)模訂購相關(guān)的物資，由于生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)難度大，可預(yù)測(cè)性比較弱，加上理性的市場(chǎng)環(huán)境很難男足研究開發(fā)的各種物資需求，很多研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)只能提前向供應(yīng)商提出訂單或提供相應(yīng)的模板要求供應(yīng)商根據(jù)用戶需求制定特定的物資。對(duì)原材料性能、材料、特性等的具體要求及需求的及時(shí)性往往加大了企業(yè)的采購成本。另外，大部分研究性生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)部門與物資供應(yīng)部門缺乏有效的銜接和溝通，無形中削弱了成本費(fèi)用管理控制的有效性。研究開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)師們?cè)谶x用原始材料，器具配件時(shí)考慮更多的是技術(shù)指標(biāo)和性能指標(biāo)，設(shè)計(jì)師們更追求的是產(chǎn)品的性能優(yōu)勢(shì)、外觀優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)等，力求制造最完美的產(chǎn)品，而常常忽略了物資的采購價(jià)格，原材料的供貨周期、供貨渠道等具體問題，物資供應(yīng)部門很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)研究開發(fā)部門的需求狀況，加上部分物資生命周期短，更新?lián)Q代快，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變化快且難預(yù)測(cè)，小規(guī)模的采購特點(diǎn)更是加大了研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)物資采購的成本費(fèi)用。我國大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)尚未充分意識(shí)到物資采購管理對(duì)成本費(fèi)用管理控制的重要性，因此物資采購管理環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理控制工作沒有得到應(yīng)有的重視和加強(qiáng)，影響了企業(yè)整體的成本費(fèi)用管理控制水平。

（二）成本費(fèi)用管理與控制存在局限性

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)往往只關(guān)注投資決策階段和項(xiàng)目結(jié)束后的成本收益分心階段，忽略了研究開發(fā)并生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用管理控制問題。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目金額大，回報(bào)周期長(zhǎng)，不確定性大等特點(diǎn)，投資決策的分析是為了確保企業(yè)資金投放的方向可行、有效，是研究開發(fā)生產(chǎn)的基本前提。項(xiàng)目結(jié)束后的財(cái)務(wù)分析是為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為日后的項(xiàng)目投資提供借鑒。但是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在研究開發(fā)過程中面臨大量的資金投入，包括物資采購等具體項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出如果沒有得到很好的控制，將會(huì)大大降低成本費(fèi)用控制的作用。我國大部分研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)往往忽略了研究開發(fā)過程中的成本費(fèi)用控制，例如企業(yè)沒有合理制定符合實(shí)際需要的預(yù)算方案，沒有切實(shí)地執(zhí)行預(yù)算方案，無法實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算方案執(zhí)行狀況，沒有真正地把握資金投放量與產(chǎn)品研究開發(fā)進(jìn)度的關(guān)系。在研究開發(fā)過程中資金使用太過隨意，常常以產(chǎn)品的研究開發(fā)為理由，隨意、沒有節(jié)制的使用資金，導(dǎo)致資金的使用率下降。同時(shí)，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有實(shí)時(shí)地分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，以防止失效項(xiàng)目的過度投放，避免研究開發(fā)過程中不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到將成本費(fèi)用管理控制貫穿到企業(yè)整個(gè)研究開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從每個(gè)細(xì)節(jié)控制成本，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人才成本費(fèi)用管理控制存在的片面性

人才是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前很多研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才成本管理存在片面的認(rèn)識(shí)，往往出現(xiàn)在形式上降低人才成本費(fèi)用，而實(shí)質(zhì)上卻加大企業(yè)的整體費(fèi)用負(fù)擔(dān)水平。部分企業(yè)為了增強(qiáng)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盲目地以高薪酬、高福利引進(jìn)各種人才，沒有考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)需要和未來的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)架構(gòu)復(fù)雜龐大，人浮于事的現(xiàn)象普遍存在；同時(shí)部分企業(yè)為了降低員工成本，盡量壓縮包括設(shè)計(jì)師，研究人員，生產(chǎn)人員等員工的薪酬福利，無形中加大了企業(yè)員工的流動(dòng)性，為了及時(shí)提供合適的人才，企業(yè)不得不花費(fèi)大量的成本對(duì)員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)及定期或不定期的培訓(xùn)，提高新人的崗位適應(yīng)能力及應(yīng)對(duì)日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供熟練人才，具備充分勝任能力的人才。員工的培訓(xùn)費(fèi)，新人崗位適應(yīng)期帶來的成本上升，員工流動(dòng)帶來的人才招聘等成本的上升不僅抵消了企業(yè)對(duì)員工工資的下降額度，同時(shí)還提高了企業(yè)的整體成本，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用控制的效果事與愿違，難以達(dá)到預(yù)測(cè)的結(jié)果。

三、研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)物資采購管理成本控制與管理

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)物資采購一般呈現(xiàn)批量小，種類多，品種更換頻繁，需求預(yù)測(cè)性難等特點(diǎn)，加強(qiáng)物資采購管理環(huán)節(jié)的成本控制與管理對(duì)加強(qiáng)研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制與管理發(fā)揮不可忽略的重要作用。首先，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)部門與物資供應(yīng)部門有效的溝通機(jī)制，保證各個(gè)部門之間信息交流通暢，確保供應(yīng)部門及時(shí)了解研發(fā)生產(chǎn)的現(xiàn)狀及需求特點(diǎn)，同時(shí)也使得研發(fā)生產(chǎn)部門及時(shí)掌握相關(guān)物資的市場(chǎng)狀況，使其能夠更貼合成本收益原則來選擇物資品種及類型。通過強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通協(xié)商，一方面可以讓研發(fā)生產(chǎn)部門及物資供應(yīng)部門都在信息相對(duì)更充分的情況下做出各種決策，物資供應(yīng)部門可以隨時(shí)掌握需求狀態(tài)，轉(zhuǎn)化被動(dòng)角色，以更主動(dòng)的角色購買管理物資，另一方面，物資供應(yīng)部門具備足夠的時(shí)間尋找更優(yōu)惠、更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)合作潛能的供應(yīng)商，以最實(shí)惠的價(jià)格購買質(zhì)量有保障且符合實(shí)際生產(chǎn)需求的物資。另外，信息的可得性及可靠性有利于物資供應(yīng)部門通過長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累及豐富的統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)未來物資需求狀況進(jìn)行定性甚至量化模擬，以更高的準(zhǔn)確度預(yù)測(cè)的企業(yè)未來的物資需求，合理控制庫存，在滿足日常需求的同時(shí)，使其達(dá)到庫存管理成本最小化。

其次，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)控制物資領(lǐng)用審批流程，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的物資領(lǐng)用很用可能并沒有帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是只有不斷的創(chuàng)新，不斷地嘗試，企業(yè)才有可能生產(chǎn)出具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技含量產(chǎn)品或新產(chǎn)品。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理把握創(chuàng)新與成本控制之間的關(guān)系，合理控制物資領(lǐng)用審批流程，一方面可以限制研究開發(fā)人員以研究開發(fā)的名義隨意挪用物資，另一方面也要為生產(chǎn)研發(fā)人員的工作提供便利，提高研發(fā)創(chuàng)新的效率，避免部分物資管理人員利用自己的職責(zé)權(quán)限妨礙其他人員的工作的正常開展。

（二）建立全方位、實(shí)時(shí)的成本控制管理體系

研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)比普通企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更加復(fù)雜，更加多樣化，因此建立全方位、實(shí)時(shí)的成本控制管理體系顯得尤為重要。首先，企業(yè)必須強(qiáng)化事前的成本預(yù)測(cè)及預(yù)算編制，為事中的成本控制管理提供方向。除了對(duì)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面做可行性分析之外，每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前都應(yīng)該詳細(xì)地分析項(xiàng)目持續(xù)期間，內(nèi)部收益率、投入產(chǎn)出效益分析和投資回報(bào)率等具體分析，同時(shí)應(yīng)當(dāng)深入了解市場(chǎng)等不確定性因素，及時(shí)把握產(chǎn)品研發(fā)過程中影響成本的一切不確定性因素。其次，研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)編制預(yù)算方案，從項(xiàng)目、成本費(fèi)用、時(shí)間三個(gè)維度進(jìn)行合理預(yù)算。由于不同項(xiàng)目之間的持續(xù)期間不同，為了能夠及時(shí)控制成本支出，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定一定時(shí)間范圍內(nèi)的資金總預(yù)算，實(shí)時(shí)地控制成本費(fèi)用的支出狀況，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或不適當(dāng)?shù)闹С黾皶r(shí)調(diào)整。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本支出不確定性強(qiáng)的特點(diǎn)，合理進(jìn)行預(yù)算管理，運(yùn)用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方法，及時(shí)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整預(yù)算方案，充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)功能，提高成本控制管理水平。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事中的成本控制管理。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，一定要在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)使用，對(duì)于超預(yù)算的成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性分析。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期歸集研發(fā)費(fèi)用支出情況，比如通過員工費(fèi)用、物資領(lǐng)用費(fèi)、物資管理費(fèi)、產(chǎn)品調(diào)試（試驗(yàn)）費(fèi)等指標(biāo)控制產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)并投入使用過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保每一筆費(fèi)用都達(dá)到效益最大化。最后，研發(fā)型企業(yè)可以通過對(duì)項(xiàng)目完成后的成本控制管理進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而及時(shí)了解企業(yè)的投入產(chǎn)出效率，及時(shí)調(diào)整成本控制管理過程中出現(xiàn)的偏差。比如企業(yè)可以通過研發(fā)回報(bào)率、研發(fā)銷售百分比、總投入回報(bào)率等指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的收入支出效率，避免過高的成本和較低收益的不匹配現(xiàn)象，提高資金使用效率。

（三）建立合理的薪酬福利制度，控制人才成本

合理的薪酬福利制度一方面可以確保員工的流動(dòng)性，一方面可以激發(fā)員工的工作熱情，使之為企業(yè)做出做大的貢獻(xiàn)。研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)可以將項(xiàng)目相關(guān)工作人員的薪酬福利與創(chuàng)新成果、提供的創(chuàng)新方法等指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)防止員工為了私人利益故意損害企業(yè)集體利益的行為。另外，必須保證薪酬福利的相對(duì)彈性及相對(duì)穩(wěn)定性，使得研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)能夠以最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才的同時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)部門，避免人浮于事。

四、結(jié)論

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何突破新技術(shù)、新技能的發(fā)展瓶頸，研究開發(fā)出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得該企業(yè)的產(chǎn)品在科學(xué)技術(shù)含量、性能上不斷創(chuàng)新已經(jīng)是研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的決定性因素。創(chuàng)新與研發(fā)帶來的高成本對(duì)研發(fā)型生產(chǎn)企業(yè)的成本控制與管理提出更高的要求。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到成本控制管理過程中存在的不足，才能更有針對(duì)性的采取措施，強(qiáng)化成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 席麗君.制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究.[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2013（6）.

第2篇：研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：建筑成本；管理；措施

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在一定程度上帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而建筑工程的成本控制對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是企業(yè)獲取利潤的核心要素之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。就目前建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，使得工程項(xiàng)目的成本居高不下，企業(yè)利潤低下，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1、概述

1.1、建筑工程成本管理應(yīng)遵循的原則

1.1.1、全面成本控制原則

全面成本管理是企業(yè)、全員和全過程的管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各崗位的成本責(zé)任體系，使施}_項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)

1.1.2、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理PDCA循環(huán)。

1.1.3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行績(jī)效考核，只有正真做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果

1.2、建筑工程成本控制與管理的意義

建筑工程成本控制與管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，以此來提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。但就目前的發(fā)張現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者在已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性的時(shí)候，但由于長(zhǎng)期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，所以導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、建筑工程成本控制管理存在的問題

2.1、投標(biāo)階段

制定投標(biāo)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確把握成本的合理性，惡性競(jìng)標(biāo)最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)不能中標(biāo)；或?yàn)榱酥袠?biāo)而一味地壓低報(bào)價(jià)，致使施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，造成嚴(yán)重虧損。

2.2、合同簽訂中

對(duì)合同價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等約定不明確。對(duì)于合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.3、項(xiàng)目實(shí)施中

在項(xiàng)目實(shí)施中不能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制為主動(dòng)控制；不注意成本的動(dòng)態(tài)管理，抓不住成本控制的關(guān)鍵，造成企業(yè)入不敷出，使經(jīng)營管理面臨困境。

2.4、認(rèn)識(shí)不足

建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑企業(yè)實(shí)施成本管理僅僅需要財(cái)務(wù)部分與項(xiàng)目部門的配合，與建筑企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實(shí)施了成本管理，但是由于缺乏足夠的重視。

3、建筑工程成本控制管理的影響因素

3.1、項(xiàng)目范圍

主要指的是項(xiàng)目中的各個(gè)工作內(nèi)容，在完成所有這些工作的同時(shí)需要耗費(fèi)掉一些項(xiàng)目資源，所以，項(xiàng)目范圍的定義決定著項(xiàng)目成本的主要范圍。一般情況下，項(xiàng)目成本會(huì)隨著項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大而增加；同理，項(xiàng)目成本也會(huì)隨著項(xiàng)目范圍的縮小而降低；另外，項(xiàng)目成本也會(huì)隨著項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜度而變化，項(xiàng)目任務(wù)越復(fù)雜，其費(fèi)用就越高；而項(xiàng)目任務(wù)越簡(jiǎn)單，其費(fèi)用就越低。

3.2、項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本存在著統(tǒng)一的辯證關(guān)系。一般情況下，項(xiàng)目成本的高低由項(xiàng)目質(zhì)量來決定。項(xiàng)目質(zhì)量的變化隨著項(xiàng)目成本的變化而變化，項(xiàng)目質(zhì)量高的話會(huì)造成成本上升。項(xiàng)目質(zhì)量的低下可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常投產(chǎn)，需要經(jīng)常維修來使得工作得以繼續(xù)進(jìn)行，則總的成本反而上升。

3.3、項(xiàng)目的工期

項(xiàng)目的工期是整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目某個(gè)階段或某項(xiàng)具體活動(dòng)所需要或?qū)嶋H花費(fèi)的工作時(shí)間周期。工期越長(zhǎng)，不可預(yù)見的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。但是，工期越緊張，反而增加趕工措施費(fèi)用，這時(shí)候也會(huì)使得成本上升。

3.4、價(jià)格

價(jià)格是一個(gè)相對(duì)不可控的外部要素，主要由外部市場(chǎng)條件決定的。在確定項(xiàng)目的范圍后，項(xiàng)目資源的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)的提高，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本的整體都產(chǎn)生了提高。因此，項(xiàng)目的成本在國家通貨膨脹的時(shí)期會(huì)有一定的提高。

4、強(qiáng)化建筑工程成本控制管理的措施

4.1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)

提高項(xiàng)目成本控制人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效方法之一。首先要最大限度調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使其意識(shí)到項(xiàng)目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不僅要抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且要抓項(xiàng)目成本核算。另一方面，可采取多種形式提高施工項(xiàng)目成本控制人員的專業(yè)知識(shí)能力以及自身綜合素質(zhì)，比如，在具體的施工中通過培訓(xùn)等方式或者利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，有效對(duì)項(xiàng)目成本控制人員的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，最大程度發(fā)揮出成本控制的責(zé)任感，以此保證建筑工程成本控制工作的有效開展。

4.2、降低建筑材料的成本

在建筑工程中，材料的成本費(fèi)用是占有很大比重的。所以施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目部采購的材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)并做好登記。首先應(yīng)由收料員來清點(diǎn)材料的數(shù)目，并做好記錄。然后再由材料部門的收料員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收。最后是施工作業(yè)隊(duì)來清點(diǎn)。雙方對(duì)材料數(shù)量達(dá)成一致后，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策。如果施工作業(yè)隊(duì)能夠節(jié)省下材料，那么就要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，若是超出給定的材料用量，則要由施工作業(yè)隊(duì)來承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，他們就不會(huì)浪費(fèi)材料。這樣一來就可以達(dá)到降低材料成本的費(fèi)用。

4.3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率

首先要調(diào)動(dòng)職員的積極性，對(duì)重要施工環(huán)節(jié)的人員采取獎(jiǎng)勵(lì)的策略，對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極能動(dòng)的人員要進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。還要根據(jù)施工中機(jī)械的裝配情況來合理的分配施工人員，防止因分配不合理而浪費(fèi)人力。施工時(shí)要將施工工具、材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，浪費(fèi)人力。在具體工作中要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，以使他們提高施工操作的熟練程度和技術(shù)水平。做好各個(gè)工種之間的施工工序的協(xié)調(diào)工作，提高施工效率。

4.4、加強(qiáng)成本控制相關(guān)部門間的合作

在工作中對(duì)項(xiàng)目成本核算制進(jìn)行科學(xué)地改進(jìn)。項(xiàng)目成本管理能夠改善經(jīng)營管理、降低成本，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求需要多個(gè)部門的通融合作，在確保施工各環(huán)節(jié)都沒有紕漏的前提下，最大程度上避免項(xiàng)目成本的損失，同時(shí)，隨著建筑企業(yè)的國際化，為適應(yīng)形勢(shì)，我國建筑企業(yè)應(yīng)積極研討相關(guān)的規(guī)則，建立健全同市場(chǎng)發(fā)展相一致的成本核算制度，并且確保成本核算過程同施工過程同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算一致性和準(zhǔn)確性，不斷地加強(qiáng)成本核算管理體系運(yùn)行質(zhì)量，真正做好建筑工程施工項(xiàng)目成本控制。

綜上所述，建筑工程的成本控制對(duì)于企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一個(gè)非常關(guān)鍵的評(píng)測(cè)指標(biāo)，其意義重大。成本控制不僅需要對(duì)人員、財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還需要在正式的工作過程當(dāng)中進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。當(dāng)然，這一過程是需要全體職上進(jìn)行參與的。只有不斷采用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)成本的控制，企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳開天.建筑工程成本控制的探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,04:37.

第3篇：研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)成本;作業(yè)成本法;成本動(dòng)因

在新的制造環(huán)境下迫切需要新的成本核算方法來對(duì)原有方法進(jìn)行根本性改造。隨著對(duì)作業(yè)成本法不斷深入的研究,必將對(duì)我國制造企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式產(chǎn)生本質(zhì)上的改變。

一、作業(yè)成本法基本原理

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,縮寫ABC),是基于作業(yè)的成本計(jì)算法,它是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象,通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量,歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量,歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個(gè)更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法,它認(rèn)為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗,在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗,為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。

作業(yè)成本法的目標(biāo)是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)(包括上述輔助作業(yè))所耗費(fèi)的資源價(jià)值測(cè)量和計(jì)算出來,并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)主要有以下重要概念:資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價(jià)值鏈、成本要素、成本動(dòng)因、作業(yè)成本庫、分配率、成本性態(tài)。本文以X公司為例進(jìn)行分析。

二、X公司實(shí)施作業(yè)成本法分析

(一)X公司概況介紹

X公司是迄今為止唯一獲得中國飼料馳名商標(biāo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)和全國飼料行業(yè)第一家上市公司,被譽(yù)為“中國飼料第一股”,公司是國內(nèi)著名的飼料生產(chǎn)企業(yè),市場(chǎng)占有率接近10%,是受益三農(nóng)政策的正宗農(nóng)業(yè)概念股,被認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國加工業(yè)示范企業(yè)。“X牌”飼料是中國飼料行業(yè)十大名牌產(chǎn)品之一。公司在華南、華東、華中、東北等16個(gè)省市設(shè)有33家全資、控股、參股企業(yè),共有42條微機(jī)控制生產(chǎn)線,能生產(chǎn)X牌豬、雞、鴨、魚四大系列、六大品牌100多個(gè)品種的飼料產(chǎn)品。公司擬投資5 000萬元興建一條年產(chǎn)40萬噸現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)線,將有效提高經(jīng)營能力。

(二)X公司應(yīng)用作業(yè)成本法所具備的條件和可行性

從作業(yè)成本法產(chǎn)生的根據(jù)、背景和應(yīng)用條件可以看出,由于X公司是一家國內(nèi)大型企業(yè),擁有自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、流水線,有先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù),同時(shí)配置了國外的ERP系統(tǒng)。因此,作業(yè)成本法這種成本管理的新思維、新理念在X公司就有了實(shí)施的可能。具體表現(xiàn)為:

第一,從生產(chǎn)的組織管理上講,雖然目前零存貨制度等在X公司里還很難完全實(shí)行,但是,由于有全球先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和ERP管理系統(tǒng),X公司完全有能力通過積極降低原材料和成品的庫存量、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工綜合素質(zhì)等途徑來努力降低與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)成本。

第二,從市場(chǎng)需求上講,由于2006年~2007年豬瘟的流行,造成了生豬的大批死亡,豬肉價(jià)格急劇上漲,這大大激發(fā)了農(nóng)戶飼養(yǎng)生豬的積極性。為此,飼料市場(chǎng)迫切需要能縮短生豬的生長(zhǎng)周期、增加出欄率,提高豬肉質(zhì)量的飼料。相應(yīng)地,市場(chǎng)需求就會(huì)使X公司傳統(tǒng)的原材料采購與產(chǎn)品制造過程發(fā)生較大的變化,原來為采購、制造和企業(yè)決策服務(wù)的產(chǎn)品成本計(jì)量方法與控制手段、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等也將發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn),這就使作業(yè)成本法這樣靈活多變而又科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算和經(jīng)營管理方法具備了存在的基礎(chǔ)。

第三,從成本結(jié)構(gòu)上講,X公司在先進(jìn)的制造環(huán)境下,許多人工已被機(jī)器取代,因此直接人工成本大大下降,機(jī)器、設(shè)備等固定成本比例大大上升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大變化,使得傳統(tǒng)的制造成本法不能正確反映產(chǎn)品成本信息,從而不能正確核算企業(yè)自動(dòng)化的效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的會(huì)計(jì)信息,甚至導(dǎo)致企業(yè)總體獲利水平下降。這種形式既為作業(yè)成本法在X公司應(yīng)用提供了必要性,也為作業(yè)成本法提供了生存的土壤。

第四,作為自動(dòng)化程度比較高的先進(jìn)制造企業(yè),X公司擁有素質(zhì)較高的技術(shù)、管理人才,并且有海外專家的培訓(xùn)和指導(dǎo),這為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了人才和技術(shù)基礎(chǔ)。

由此可見,X公司作為一個(gè)自動(dòng)化程度較高的先進(jìn)飼料生產(chǎn)企業(yè),為作業(yè)成本法在該公司的實(shí)施提供了良好的條件。

三、X公司實(shí)施作業(yè)成本法設(shè)計(jì)

第4篇：研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;戰(zhàn)略成本管理

在21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及互聯(lián)網(wǎng)高速的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)商業(yè)格局迅速發(fā)生改變，引發(fā)了企業(yè)在各個(gè)層面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型。同時(shí)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)發(fā)力。高新技術(shù)日新月異，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在企業(yè)普及應(yīng)用、顧客需求多樣化、資源短缺等，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。人們個(gè)性化需求促使企業(yè)的生產(chǎn)方式從單品種、大批量逐漸向多品種、小批量轉(zhuǎn)化。一方面給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，另一方面企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了一種更有效的管理方法。戰(zhàn)略成本管理的是將成本會(huì)計(jì)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。戰(zhàn)略成本管理的中心思想，即分析綜合競(jìng)爭(zhēng)力與成本變化之間的關(guān)系，力求達(dá)到既能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又能降低成本的均衡發(fā)展態(tài)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合。在企業(yè)重營銷、高研發(fā)，制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重增大的現(xiàn)實(shí)面前，傳統(tǒng)的成本核算所提供的片面的成本信息己經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本管理中成本核算的需要。而恰好，作業(yè)成本法在這方面做出了很好的改進(jìn)，它以作業(yè)為中心，通過分析、確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)成本從而核算出更為精確的產(chǎn)品成本信息來指導(dǎo)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法通過對(duì)成本動(dòng)因的剖析，提出了成本產(chǎn)生的直接因素，揭開常規(guī)成本分?jǐn)偡椒y以體現(xiàn)的“謎團(tuán)”――即作業(yè)箱，在核算產(chǎn)生成本時(shí)，并不是直接將資源導(dǎo)入生產(chǎn)，而是找出相應(yīng)的作業(yè)和作業(yè)鏈，理順資源、作業(yè)、產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而合理地進(jìn)行成本分?jǐn)偂?/p>

然而，作業(yè)成本法操作對(duì)象是對(duì)微觀層面的各種細(xì)節(jié)，缺乏與整個(gè)戰(zhàn)略層面的連接，因此需要把作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本進(jìn)行結(jié)合。作業(yè)成本法充分體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，打破常規(guī)及思想的局限性，有效地提升和完善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法最大限度消除不增值作業(yè)，提升作業(yè)鏈，是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層次的深入導(dǎo)入，而戰(zhàn)略成本管理是將成本管理延伸至一個(gè)全新戰(zhàn)略層次的應(yīng)用，不只是一味注重成本的降低，更加注意成本和戰(zhàn)略的一致性。兩者相互促進(jìn)、相輔相成：第一，戰(zhàn)略決策影響著作業(yè)。成功的企業(yè)總會(huì)將有限的資源投到最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)。第二，作業(yè)成本法可以單獨(dú)來測(cè)算每項(xiàng)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的作用大小，支持企業(yè)更好的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的有機(jī)組合可以形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作業(yè)成本法幫助企業(yè)管理者重新審視生產(chǎn)過程，通過不斷優(yōu)化價(jià)值鏈，針對(duì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略密切相關(guān)的作業(yè)，為管理者提供一種戰(zhàn)略性的參考。戰(zhàn)略成本管理以創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)，以企業(yè)全面的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過程為分析目標(biāo)。從而，最好將戰(zhàn)略成本管理的大框架與具體核算方法有機(jī)的結(jié)合起來，做一個(gè)合理的嫁接，從新的戰(zhàn)略視角對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行審視，核算和評(píng)價(jià)，因此建立一個(gè)具體、完善的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理流程體系。作業(yè)成本法是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，總結(jié)出精準(zhǔn)的成本信息，而企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須要結(jié)合到與戰(zhàn)略成本管理的需求。如果將戰(zhàn)略和作業(yè)成本綜合成一種思維模式，即基于作業(yè)成本法的戰(zhàn)略成本管理。將基礎(chǔ)的作業(yè)層次的成本通過合理地測(cè)算，科學(xué)地分配到對(duì)應(yīng)的制造費(fèi)用，同時(shí)還可以促進(jìn)不斷改進(jìn)作業(yè)方式，科學(xué)進(jìn)行資源配置，這不僅適應(yīng)了戰(zhàn)略成本管理的要求，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的目標(biāo)，而且能夠有效地支持和控制戰(zhàn)略。

基于作業(yè)成本法的戰(zhàn)略成本管理的是一套優(yōu)良的信息控制系統(tǒng)，它的理念應(yīng)該是：在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)備的客戶需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作流的每個(gè)過程，逐一拆分作業(yè)單元。將影響產(chǎn)品成本的每個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸直至售后服務(wù)等活動(dòng)，依次進(jìn)行作業(yè)成本分析。通過戰(zhàn)略決策中的中長(zhǎng)期預(yù)算，把相關(guān)的指標(biāo)層層分解落實(shí)到作業(yè)層。然后通過戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，找出產(chǎn)生差異的原因，通過科學(xué)的作業(yè)成本計(jì)算，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)非增值作業(yè)活動(dòng)。反過來，作業(yè)成本法通過識(shí)別和分析關(guān)鍵作業(yè)、過程、成本動(dòng)因及改進(jìn)方法，幫助發(fā)現(xiàn)價(jià)值增加的機(jī)會(huì)支持企業(yè)更好的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。將作業(yè)成本核算的成本信息與企業(yè)實(shí)際成本信息做對(duì)比，進(jìn)而做出修正，然后進(jìn)一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確度，這樣作業(yè)成本法就納入了戰(zhàn)略成本管理的閉環(huán)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，作業(yè)成本法是基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)為引向，并與戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等一系列方法結(jié)合使用，從而將宏觀的戰(zhàn)略層和微觀的戰(zhàn)術(shù)層進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理中的執(zhí)行性成本動(dòng)因，包含作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因，這兩項(xiàng)屬于作業(yè)分析的構(gòu)成部分，因此，戰(zhàn)略成本管理思想框架下包含了作業(yè)成本法的思想，從戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本法在成本管理中的位差上看，也可以說實(shí)施作業(yè)成本法為戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的順利運(yùn)用和執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，基于作業(yè)的戰(zhàn)略成本，將具體之法與道進(jìn)行了較好的結(jié)合，兩者的綜合運(yùn)用也簡(jiǎn)化了成本分析步驟，使成本管理的效率大大提高。（作者單位：西南科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] David Ben.Arieh，Activity-Based Costing Management for Design and Development [J].Making Economic.September 2005（2）：15-25.

[2] Yanfang WU.Research on Cost Strategies in Railway Construction Business Based on Value Chain Analysis [J].Management Science and Engineering，2012，63：13-20.

[3] Jianxi Fu，Yuanlue Fu.Analyzing the Effect of Collaborative Cost Management in Supply Chain by Case-Based Reasoning [J].Journal of Software，2013，82：16-35.

[4] 王滿.基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006.

第5篇：研發(fā)成本管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑材料；采購；工程成本；管理

[中圖分類號(hào)]F323.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2008)45-0071-02

我國的建筑業(yè)目前發(fā)展很快，建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目管理成本，必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中要具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下工夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

在施工項(xiàng)目中，材料從采購管理到使用保管過程整體都是一個(gè)細(xì)微的執(zhí)行能力的過程，這就要求我們的材料采購員與預(yù)算員、施工員密切配合，從細(xì)微處做起，不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)，相互配合，層層遞進(jìn)，使我們的材料成本降低到最小程度。建筑材料的采購成本管理與控制是其成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面就談?wù)劜牧喜少彸杀镜墓芾矸椒ā?/p>

做好采購管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。材料員在采購材料時(shí)，一般來講材料采購業(yè)務(wù)的整個(gè)流程是：材料采購的起點(diǎn)從采購需求開始，營銷部門與需求單位簽訂產(chǎn)品銷售合同后，工藝部門按設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的圖紙編制材料清單及材料消耗定額，計(jì)劃管理部門按匯總之后的清單向采購部門發(fā)出采購命令單，采購部門按程序進(jìn)行招投標(biāo)采購，通過對(duì)至少三家以上供應(yīng)商比價(jià)、議價(jià)方式確定材料供貨渠道，簽訂采購合同，對(duì)所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)以及付款方式、運(yùn)輸方式等條款一一加以約定。然后材料到廠進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，最后入庫辦理庫房登記，以及到財(cái)務(wù)辦理付款結(jié)算手續(xù)。采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是為了經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行各種采購業(yè)務(wù)，保證采購的物資及時(shí)、足額入庫，保證采購物資的安全完整，同時(shí)及時(shí)支付各項(xiàng)貨款，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營。

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分各項(xiàng)目部，明確各項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工地、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

建筑施工企業(yè)的材料采購，應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作：

(1)做好市場(chǎng)調(diào)查。影響材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購人員應(yīng)經(jīng)常了解并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)格信息以及行業(yè)政策的變化，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購入適量材料，減少漲價(jià)帶來的成本上升損失。

(2)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定預(yù)算就是在組織內(nèi)部進(jìn)行稀缺資源配置。制定采購預(yù)算是指在實(shí)施采購行為之前，對(duì)采購成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理配置，還可以建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購過程中資金的使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍 內(nèi)。

(3)采取議標(biāo)訂貨。所謂議標(biāo)訂貨就是需方根據(jù)自身的需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會(huì)上由需方組織的招標(biāo)委員會(huì)公開唱標(biāo)。中標(biāo)條件：供方能滿足需方在價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間等方面的要求；投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)價(jià)格合理并對(duì)需方有利；具有執(zhí)行合同的能力，能夠提供最佳服務(wù)及優(yōu)惠條件等。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價(jià)格構(gòu)成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實(shí)可行的供需關(guān)系。

(4)確保供應(yīng)主渠道暢通。拖欠貨款越多，企業(yè)的信用度就越低，供貨單位基于貨款占用周期長(zhǎng)而不得不抬高貨價(jià)，有可能造成企業(yè)材料采購價(jià)格上升，就會(huì)造成材料采購成本上升比企業(yè)拖欠貨款產(chǎn)生的利息高得多。在買方市場(chǎng)中，供貨單位迫于形勢(shì)不得已而供之，而一旦市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，供方就會(huì)對(duì)需方采取清欠貨款和限制發(fā)貨制裁。所以企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)定主渠道、及時(shí)付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)久合作的良好關(guān)系。

通過以上措施，建筑材料的采購成本就得到控制，就從根本上制約了施工項(xiàng)目成本的增大。

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，在建筑企業(yè)中，材料成本的控制是企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵因素，而材料采購過程的成本控制尤為重要。實(shí)踐證明，材料的管理與控制，是企業(yè)全員、全過程的管理內(nèi)容，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義，這項(xiàng)工作做好了，就能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：掙值法；項(xiàng)目成本管理

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年2月26日

引言

建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品與普通商品相比，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、空間上的固定性、產(chǎn)品多樣性、體積龐大性、受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響大等特征，因此項(xiàng)目在建設(shè)過程中的進(jìn)度、造價(jià)等均受各種不確定性因素的影響。為了保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期的造價(jià)及合同工期內(nèi)順利完成，有必要在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)采取處理措施，以免造成更大損失。

掙值法又稱偏差分析法，是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的重要方法。其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，不是以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。掙值法的貢獻(xiàn)在于將項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度聯(lián)系在一起，進(jìn)行綜合度量及管理，從而能準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施狀態(tài)。掙值法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以有效地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的費(fèi)用超支量和工期拖延值，從而及時(shí)采取必要的糾偏措施，為項(xiàng)目管理和有效控制提供切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理不可或缺的工具。

一、掙值法的基本原理

掙值法（EV）是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況的有效方法，其基本要素是用具體的貨幣量代替實(shí)際工程量來測(cè)評(píng)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，其不以工程投入資金的多少來反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。它用三個(gè)變量來表達(dá)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終可能的完成時(shí)間和完工時(shí)的總費(fèi)用。

掙值法的基本原理是根據(jù)事先確定的項(xiàng)目計(jì)劃成本和控制標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施后，采用比較法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本定期進(jìn)行分析，根據(jù)所出現(xiàn)的偏差調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃，并反饋到實(shí)際計(jì)劃中去。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本及工程進(jìn)度的狀況，及時(shí)與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，并結(jié)合其他可能的影響因素，采取必要的糾偏措施，修訂或更新項(xiàng)目計(jì)劃。并預(yù)測(cè)出在項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本是否會(huì)超出預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度是否會(huì)滯后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程實(shí)施的全過程中。如果想只利用項(xiàng)目在實(shí)施過程中某一時(shí)間點(diǎn)的監(jiān)測(cè)值，就判斷項(xiàng)目的最終成本是否超支或節(jié)余是不準(zhǔn)確的，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)際成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此，掙值法主要通過對(duì)下面三個(gè)基本參數(shù)的分析比較，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。

（一）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容的預(yù)算費(fèi)用。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)既定標(biāo)準(zhǔn)，主要反映了在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)應(yīng)完成的工作量。如果合同在實(shí)施過程中沒有變更，則該標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施中一般保持不變。如果合同變更影響了項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，BCWS基準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的修改。

BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

2、已完工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。指項(xiàng)目在實(shí)施過程中某一確定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工作內(nèi)容的實(shí)際費(fèi)用。

ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)

公式中的已完工作量并不等于實(shí)際完成的工程量，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是指實(shí)際完成的計(jì)劃工作量。也就是說，它并不考慮在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際工作總量不等于計(jì)劃工作總量的情況。

例如：某項(xiàng)目的計(jì)劃砌筑工程量為1，200m3，項(xiàng)目進(jìn)行到第8天時(shí)已完成了計(jì)劃工程量的80%，實(shí)際砌筑工程量1，000m3。則此時(shí)的已完成工程量應(yīng)該為960m3，而不是1，000m3。

3、已完工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某一確定時(shí)期內(nèi)實(shí)際已經(jīng)完成的工作內(nèi)容的預(yù)算費(fèi)用，它反映滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和績(jī)效，掙值從實(shí)際已完成工作的角度看“績(jī)效”，而不是傳統(tǒng)上從預(yù)算收支的情況看“績(jī)效”，真正實(shí)現(xiàn)了資金投入向工程項(xiàng)目成果中的轉(zhuǎn)化，反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。

BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)

（二）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、成本偏差（CV），指檢查時(shí)刻BCWP與ACWP之間的差值，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP。

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示已完工作的實(shí)際成本超過已完工作的預(yù)算成本，表明項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行效果不佳；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗成本低于預(yù)算值，表明效率高，當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗成本等于預(yù)算值。

2、進(jìn)度偏差（SV），指檢查時(shí)刻BCWP與BCWS之間的差值，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS。

當(dāng)SV為正值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前延誤；當(dāng)SV等于零時(shí)，表明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

3、成本績(jī)效指數(shù)（CPI），指已完工作的預(yù)算成本（掙值）與已完工作的實(shí)際成本值之比，衡量的是正在進(jìn)行的項(xiàng)目成本效率，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP。

當(dāng)CPI>1，表示已完工作的實(shí)際成本低于預(yù)算成本；CPI

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），指已完工作的預(yù)算成本（掙值）與計(jì)劃工作的預(yù)算成本值之比，用以衡量正在進(jìn)行項(xiàng)目的完工程度，計(jì)算公式為：SPI=BCWP/BCWS。

當(dāng)SPI>1，表示實(shí)際進(jìn)度超前；SPI

由上述四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以看出，掙值在衡量項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差方面起著重要作用。為避免成本、進(jìn)度信息的失真，必須精確測(cè)定掙值。

二、掙值法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修改造工程，合同總價(jià)1，500萬元，總工期6個(gè)月，前5個(gè)月各月完成費(fèi)用情況如表1所示。（表1）

可以得出各月的已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用ACWP，前5個(gè)月的累計(jì)BCWP及累計(jì)BCWS如表2所示。（表2）

從表2數(shù)據(jù)可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，并能盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度差異。

1、5個(gè)月的累計(jì)計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS為1，220萬元，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用ACWP為1，225萬元。

2、5個(gè)月的費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=1250-1225=25萬元，由于CV為正，說明費(fèi)用節(jié)約。

3、5個(gè)月的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30萬元，由于SV為正，說明進(jìn)度提前。

4、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=1250/1225=1.0204，由于CPI>1，說明費(fèi)用節(jié)約。

5、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=1250/1220=1，0246，由于SPI>1，說明進(jìn)度提前。

可以看出，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比已完工預(yù)算少，而且工作進(jìn)度也提前了，因此項(xiàng)目實(shí)施狀況良好，應(yīng)該繼續(xù)保持這種態(tài)勢(shì)。

三、應(yīng)用掙值法的局限與意義

掙值分析法是一項(xiàng)重要的成本管理方法與技術(shù)，如果能較好地使用它，有助于提高項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行有效地評(píng)估，更好地進(jìn)行項(xiàng)目決策。然而，目前很多項(xiàng)目的成本管理都還沒有應(yīng)用掙值法，其原因主要有三個(gè)：一是它強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的跟蹤比較；二是強(qiáng)調(diào)操作中對(duì)完成百分比數(shù)據(jù)計(jì)算的重要性。很多項(xiàng)目，比如IT項(xiàng)目，由于沒有制定良好的計(jì)劃信息，所以跟蹤實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異時(shí)可能產(chǎn)生誤導(dǎo)信息；三是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息收集的準(zhǔn)確有效。在分析整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際成本控制結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用掙值法預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來成本的發(fā)展態(tài)勢(shì)和最終結(jié)果，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本控制，以及項(xiàng)目的集成管理都是非常有價(jià)值的。但這種預(yù)測(cè)一般需要項(xiàng)目在已經(jīng)完成工程量超過計(jì)劃總工作量的15%以上，根據(jù)該檢查時(shí)刻實(shí)際搜集的數(shù)據(jù)去做掙值分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用未來發(fā)展變化和結(jié)果才有實(shí)際意義。

使用掙值法的重要前提就是必須注意搜集和保存項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用這兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)。運(yùn)用掙值法分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用的趨勢(shì)和結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和費(fèi)用控制都是很重要的。一般情況下，掙值法分析和預(yù)測(cè)所獲取的信息有利于預(yù)防和糾正項(xiàng)目進(jìn)度滯后和成本超支，可以使項(xiàng)目在盡可能節(jié)約成本的前提下及時(shí)竣工。

四、結(jié)束語

如何有效而合理地運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論與方法來指導(dǎo)實(shí)際工作已越來越受到人們的重視，因此對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論和方法的理解與掌握已成為一項(xiàng)非常重要的工作。掙值法作為一種有效的項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，避免了過去僅僅以某一個(gè)指標(biāo)值去監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的弊端和不足，以三個(gè)基本參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)，采用定量分析的方法判斷項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用控制是否存在問題，是否較為理想。完整的指標(biāo)體系全面反映了費(fèi)用和進(jìn)度狀況，可以有效地幫助各級(jí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行決策。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]戚安邦，項(xiàng)目掙值分析方法中的錯(cuò)誤與解決方案[J]，數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2004，5

第7篇：研發(fā)成本管理范文

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同生產(chǎn)階段，采取有效的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

1、供應(yīng)過程中的成本控制

為了加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須克服傳統(tǒng)供應(yīng)管理模式中不合理的弊端，例如，采購成本偏高，庫存結(jié)構(gòu)不合理等。利用創(chuàng)新的采購管理模式，獲得更多降低成本的優(yōu)勢(shì)，例如，利用集中戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)格規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)成本、經(jīng)營戰(zhàn)略；利用JIT準(zhǔn)時(shí)化采購模式，減少物資占用企業(yè)流動(dòng)資金的比率，最大限度的降低企業(yè)物資的庫存數(shù)量等一系列節(jié)省資金的、人為操控價(jià)格的的問題。

2、生產(chǎn)階段的成本控制

在企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)階段是消耗材料最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是降低成本的關(guān)鍵。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)漏洞，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人的積極性，實(shí)行班組考核制，記錄、分析各班組勞動(dòng)消耗情況，爭(zhēng)取以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過比對(duì)各班組完成計(jì)劃情況，查出原因與差距，不斷的改進(jìn)相應(yīng)的成本管理措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、銷售過程中的成本控制

銷售做為企業(yè)經(jīng)營的成果，決定了企業(yè)未來的命運(yùn)。為了達(dá)到理想的經(jīng)營成果，企業(yè)會(huì)采用多種促銷方式，其中賒銷方式最為常用，不但吸引大量的客戶、擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，同時(shí)，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，也使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有合理的信用政策，嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)、控制制度才能夠充分利用應(yīng)收賬款的融資效應(yīng)，合理的管理和控制應(yīng)收賬款項(xiàng)目。

二、企業(yè)改善成本管理的策略

(一)樹立成本效益觀念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)

成本意識(shí)是成本管理中最基本的概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)管理所追求的目標(biāo)永遠(yuǎn)少不了經(jīng)濟(jì)效益，如今的成本管理觀念從傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念轉(zhuǎn)向“效益”觀念，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，企業(yè)成本管理與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益緊密的聯(lián)系在一起，企業(yè)的成本與控制問題已經(jīng)成為成本效益觀念。成本效益已經(jīng)成為支配企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的思想，為企業(yè)效益的提高制定有效的決策方案。為了讓企業(yè)從根本上提高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須在員工中宣傳成本意識(shí)，讓企業(yè)全員參與管理，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。

(二)引進(jìn)成功、先進(jìn)的成本管理方法

在成本管理方面，西方國家的成本管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，所采用的成本管理方法也相對(duì)于比較先進(jìn)。我們可以結(jié)合我國實(shí)際國情和企業(yè)自身的情況，吸收和利用國外成本管理方法成功的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充和完善企業(yè)的成本管理體系。在實(shí)踐中，通過客觀的評(píng)價(jià)成本管理體系的作用，找出現(xiàn)在成本管理體系中的不足，及時(shí)糾正、補(bǔ)充。應(yīng)用計(jì)算機(jī)成本管理技術(shù)，輔助成本管理人員進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，加強(qiáng)物質(zhì)流向與消耗的控制，將成本控制與計(jì)算技術(shù)有機(jī)的結(jié)合到一起，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

(三)完善企業(yè)保障措施，確保成本信息的有效性和準(zhǔn)確性

成本失真的原因有很多，要想解決這個(gè)問題必須源頭把好關(guān)，首先，要讓成本管理工作規(guī)范化，明確界定什么是虛假會(huì)計(jì)信息；其次，要加強(qiáng)和完善財(cái)稅、國家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)三者的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度和體系，糾正不實(shí)、虛假信息，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)資料的有效性與準(zhǔn)確性，保證成本信息的真實(shí)性。從根本上保證企業(yè)成本信息的真實(shí)性與可靠性，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。

三、結(jié)束語

第8篇：研發(fā)成本管理范文

(一)政治環(huán)境分析　能源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本保障，石油已不是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)商品，而是政治商品，是戰(zhàn)略物資。隨著我國石油消費(fèi)日益擴(kuò)大化，國際產(chǎn)生了基于能源消耗的“中國”。在“十一五”規(guī)劃當(dāng)中，我國政府也意識(shí)到能源是將來發(fā)展的制約瓶頸，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)節(jié)約，倡導(dǎo)建立資源節(jié)約型社會(huì)。為此，國家能源安全戰(zhàn)略也提上歷史日程，其中，石油資源的安全更是重中之重。

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　首先是國際競(jìng)爭(zhēng)的加劇。石油價(jià)格呈剛性特征，我國采油廠的低成本優(yōu)勢(shì)，主要來源于低人力成本和油田早期開發(fā)的高產(chǎn)量。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，低人力成本顯然不能持續(xù)。要從技術(shù)成本、作業(yè)成本入手，維持低成本優(yōu)勢(shì)。其次是我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸加快，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)資源需求包括石油資源的需求正逐步加大，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間我國都會(huì)面臨油氣短缺問題。如何更有效地開采和利用石油資源，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，是石油開采企業(yè)面臨的重要課題。

(三)社會(huì)環(huán)境分析　目前我國社會(huì)價(jià)值觀正在從集體主義轉(zhuǎn)向個(gè)人主義，由于轉(zhuǎn)型期價(jià)值多元化、混亂化和無序化的影響，造成了社會(huì)責(zé)任觀的失落，生態(tài)消費(fèi)觀尚未形成。人們追求高耗能的單純經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，單位能耗逐年增長(zhǎng)。在這種環(huán)境下，一方面影響了采油廠的經(jīng)營方式，目前大多石油開采企業(yè)仍追求片面的高產(chǎn)量高耗能的粗放型生產(chǎn)方式。另一方面，也給采油廠提高采油量提出了更高的要求。

(四)技術(shù)環(huán)境分析　石油開采企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)。從20世紀(jì)90年代以來，石油勘探與開采進(jìn)入了第三次技術(shù)革命。經(jīng)過50多年的發(fā)展，盡管我國石油開采技術(shù)已經(jīng)取得很大進(jìn)步，但同西方先進(jìn)國家相比，還有5到10年的差距。這主要是因?yàn)椋旱谝?，科研資金投入相對(duì)不足。國外大型石油公司的科研投入占銷售收入的比例一般是2％～3％。而我國近幾年石油工業(yè)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的資金投入總量雖然呈上升趨勢(shì)，但是科技投入在整個(gè)銷售收入中的比重卻不斷下降，不到銷售收入的1％，科研投入強(qiáng)度逐年下降。第二，自主開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化能力也比較差。我國石油開采企業(yè)的技術(shù)大多是從國外引進(jìn)的，即使一部分具有中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際先進(jìn)技術(shù)，如聚合物驅(qū)、化學(xué)復(fù)合驅(qū)技術(shù)等，主要也是模仿學(xué)習(xí)國外理論和技術(shù)。同時(shí)我國吸收轉(zhuǎn)化國外技術(shù)成果的能力低，科技成果轉(zhuǎn)化率不高。即使是國內(nèi)技術(shù)力量領(lǐng)先的勝利油田的科技成果轉(zhuǎn)化率也僅為45％左右。第三，人才匱乏最突出，不僅是技術(shù)人才，管理人才也同樣缺乏。沒有相應(yīng)的科研投入，沒有良好的激勵(lì)機(jī)制，目前石油開采企業(yè)技術(shù)人才、管理人才相當(dāng)匱乏。

二、采油廠成本管理現(xiàn)狀分析

(一)成本控制理念淡化　由于全球油價(jià)持續(xù)上升和石油的供不應(yīng)求，很多采油廠不重視成本控制，只重產(chǎn)量，不重視產(chǎn)能，不重視生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高。對(duì)于成本，只重視核算、不重視控制，對(duì)于成本控制，也主要是考核等事后的控制，且這種事后成本考核由于沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)成本管理方法落后　我國采油廠目前仍然采用傳統(tǒng)的分要素的成本控制方式，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都追求最低化方式，這種方式阻礙了不同費(fèi)用之間的有效轉(zhuǎn)換，也影響了成本的科學(xué)有效管理。在粗放型經(jīng)營管理模式的影響下，在稠油油田開發(fā)初期，仍能保持一定的低成本優(yōu)勢(shì)，但隨著稠油進(jìn)入后期開采，成本不斷攀升，不利于進(jìn)一步的成本控制，有必要改變分要素成本控制模式，以區(qū)塊作為成本控制單位，形成為分區(qū)塊的成本控制方式。

(三)成本管理技術(shù)落后　目前大多數(shù)采油廠沒有實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化、信息化。采油廠的成本管理既沒有現(xiàn)代化的信息平臺(tái)為保障，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息集成，也沒有建立現(xiàn)代化的物資供應(yīng)系統(tǒng)確保物流資源的合理配置和成本的最低化。

(四)成本管理人員素質(zhì)不高　現(xiàn)代化信息化的成本管理對(duì)成本管理人員提出了更高的要求。然而，現(xiàn)有的采油廠成本管理人員文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，能力有限，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，有的成本管理人員無法適應(yīng)新時(shí)展的需要，不能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)更新。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的采油廠成本管理模式總體框架

(一)采油廠成本管理的目標(biāo)――可持續(xù)發(fā)展油氣資源的稀缺性，決定了采油行業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。大多數(shù)采油廠采用粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式，往往忽視地下客觀資源條件的限制，片面追求產(chǎn)量最大化。然而，石油作為一種不可再生資源，其總儲(chǔ)量是一定的，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)資源消耗量的增大，石油生產(chǎn)必然呈現(xiàn)儲(chǔ)自然遞減的規(guī)律。由于產(chǎn)量的持續(xù)下降趨勢(shì)不可避免，以產(chǎn)量最大化為目標(biāo)的粗放型經(jīng)營必然難以為繼，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)效益低下。為此，有必要以可持續(xù)發(fā)展作為成本管理的目標(biāo)。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求采油企業(yè)放棄傳統(tǒng)的高消耗的粗放型生產(chǎn)方式，盡可能地少投入、多產(chǎn)出，少排放多利用，即利用更有效的成本管理方法，盡可能地減少能源和其它自然資源的消耗，要求資源利用率的提高，高效能生產(chǎn)。

(二)采油廠成本管理的基本流程　為了更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須進(jìn)行目標(biāo)明確化，使可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)與采油廠生產(chǎn)運(yùn)行和成本管理的實(shí)際相結(jié)合，形成特有的成本管理模式。具體設(shè)計(jì)思路如下：(1)確立區(qū)塊為成本責(zé)任中心?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)必須層層分解才能實(shí)現(xiàn)。在油田的不同區(qū)塊，其地質(zhì)、工藝、流程、開發(fā)階段都不相同，因此不同區(qū)塊的成本是不同的。為了解剖成本居高不下的原因，揭示投入產(chǎn)出規(guī)律，制定降低成本的措施，挖掘降本增效的潛力，必須確立一個(gè)成本責(zé)任中心。而以區(qū)塊作為成本分析和成本責(zé)任承擔(dān)的切入點(diǎn)，應(yīng)是比較恰當(dāng)?shù)摹?2)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫。確立了成本責(zé)任中心以后，就需要根據(jù)不同區(qū)塊的特點(diǎn)建立相應(yīng)的成本模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在其建立成本模型時(shí)，需要尋找成本動(dòng)因以及區(qū)塊成本形成過程中各個(gè)因素之間的相互關(guān)系及其與外部因素之間的相互關(guān)系，歸結(jié)出適合采油廠現(xiàn)有情況的成本模型，并建立相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫以確保成本模型的順利進(jìn)行。(3)建立有效的預(yù)算引導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)區(qū)塊成本模型，制定出區(qū)塊成本的自上而下縱向預(yù)算目標(biāo)和自供應(yīng)到銷售橫向作業(yè)目標(biāo)。(4)建立有效的過程控制機(jī)制。確保成本模型的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)和作業(yè)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行管理和控制。在經(jīng)營過程中，預(yù)算提供了可供參考的框架，指導(dǎo)作業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行，同時(shí)通過對(duì)責(zé)任預(yù)算和作業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理預(yù)算的執(zhí)行，并進(jìn)行有效的控制。(5)對(duì)成本預(yù)算和控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核責(zé)任部門及員工的業(yè)績(jī)。區(qū)塊成本的考核，可以通過預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異、本期與上期的差異的縱向比較來進(jìn)行，也可以通過不同區(qū)塊之間的橫向比較來進(jìn)行。通過考核評(píng)價(jià)責(zé)任部門及其人員的業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(6)建立有效的反饋機(jī)制，尋找進(jìn)一步改善成本管理的

對(duì)策。根據(jù)區(qū)塊成本的分析結(jié)果，提出下一步成本投入、生產(chǎn)與管理的建議，并對(duì)不同的區(qū)塊特征提出區(qū)塊成本創(chuàng)新管理的方法。

(三)采油廠成本管理模式――雙鏈條成本管理模式　采油廠的成本管理應(yīng)該是基于責(zé)任鏈和作業(yè)鏈建立縱橫相結(jié)合的雙鏈條的成本管理模式。就縱向角度，成本管理從來就是由人來完成的，要想順利實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，必須自上而下建立有效的責(zé)任鏈，通過責(zé)任鏈把成本管理的目標(biāo)逐級(jí)分級(jí)、逐級(jí)控制、逐級(jí)實(shí)現(xiàn)。責(zé)任鏈的建立有助于成本管理的權(quán)利、責(zé)任和能力的統(tǒng)一。目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，需要讓目標(biāo)成本分?jǐn)偟揭恍?yīng)該承擔(dān)責(zé)任的單位和部門，讓責(zé)任與成本相匹配，按照分級(jí)歸口的原則形成責(zé)任鏈，使成本管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

此外，成本的形成和實(shí)現(xiàn)是通過一定的作業(yè)活動(dòng)展開的。如果僅僅依靠“原油產(chǎn)量”這一最終成果來控制成本顯然是不夠的，需要進(jìn)行成本控制空間的橫向拓展。成本形成過程的微觀空間結(jié)構(gòu)就是作業(yè)。作業(yè)成本管理代表了成本控制空間在微觀空間層次的橫向拓展，是成本控制空間的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)成本鏈的形成不僅有利于成本對(duì)象從原有的生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)和經(jīng)營的密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)同運(yùn)作；也有利于成本管理主體沿著作業(yè)鏈從原有的財(cái)務(wù)部門向整個(gè)業(yè)務(wù)部門的全體人員的延伸。

可見，只有建立在基于作業(yè)鏈和責(zé)任鏈的縱橫向擴(kuò)展的成本控制空間，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本的追蹤管理，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的采油廠的成本管理。

四、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下采油廠成本管理策略

(一)強(qiáng)化成本意識(shí)，培養(yǎng)關(guān)鍵成本管理崗位員工　無論是作業(yè)成本鏈還是責(zé)任成本鏈的形成，都需要處在鏈中的員工的配合。而雙鏈?zhǔn)匠杀竟芾砟Ｊ绞菍?duì)成本控制橫向和縱向的雙重?cái)U(kuò)展，從橫向和縱向角度將企業(yè)所有員工都置于成本管理的鏈條中。因此，雙鏈?zhǔn)匠杀竟芾砟Ｊ揭笤谌w員工中形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，突出成本控制的地位，在各個(gè)作業(yè)、各個(gè)責(zé)任單位探討研究如何進(jìn)行有效的全方位的成本控制意識(shí)，做到全員全過程全方位的成本管理。此外，需要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵成本管理員工的培養(yǎng)制度、激勵(lì)制度，形成強(qiáng)有力的成本控制執(zhí)行文化。

(二)引入油藏經(jīng)營管理理念　油藏經(jīng)營管理最早是由美國的Abdus Satter和Ganesh Thakur首先提出并積極倡導(dǎo)的，是從油藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)生產(chǎn)、退出全過程的經(jīng)營管理。油藏經(jīng)營管理基本思想是：采用集成理念，對(duì)各種資源要素進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、在最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本的同時(shí)，優(yōu)化資源配置，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。引入油藏經(jīng)營管理理念，有利于實(shí)現(xiàn)成本管理的集成化，有利于成本管理的上下協(xié)調(diào)優(yōu)化，有利于橫向人員部門的協(xié)作優(yōu)化。按照油藏經(jīng)營管理理念，建立油藏模型，對(duì)油藏進(jìn)行描述和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)事前油藏設(shè)計(jì)成本控制。

(三)推行責(zé)任成本管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制　為了有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，必須推行責(zé)任成本管理，在公司內(nèi)部進(jìn)行分權(quán)，按照分公司――采油廠――油藏經(jīng)營管理區(qū)為主線，劃小核算單位，推行目標(biāo)成本責(zé)任制，讓更多的下級(jí)單位有自主經(jīng)營權(quán)。分權(quán)、自上而下細(xì)分核算單位有利于調(diào)動(dòng)夏季的積極性和主動(dòng)性，從而帶來降低成本的效果。值得注意的是，責(zé)任單位的劃分、責(zé)任鏈的形成應(yīng)該以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為原則，以激勵(lì)約束為導(dǎo)向。在激勵(lì)機(jī)制建立方面，應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)、參與激勵(lì)為主、責(zé)任激勵(lì)為保障的激勵(lì)機(jī)制，并堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，層層設(shè)立激勵(lì)點(diǎn)；重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持事前、事中、事后激勵(lì)相結(jié)合。

(四)推行作業(yè)成本管理，建立有效的日常作業(yè)分析和追蹤機(jī)制　隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，動(dòng)態(tài)分析的周期越來越短；此外油田開采工藝復(fù)雜，不確定因素增多，為此需要加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，在過程中控制成本，加強(qiáng)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)控制，把好作業(yè)勞務(wù)結(jié)算關(guān)。為了最大限度地降低作業(yè)費(fèi)用，必須從作業(yè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)人手，優(yōu)化作業(yè)程序，確保增值作業(yè)流程合理、簡(jiǎn)潔，符合技術(shù)規(guī)范，最大限度地減少不增值作業(yè)，減少作業(yè)指出，縮短作業(yè)周期，提高作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，作業(yè)效率的提高，需要建立有效的日常作業(yè)分析和追蹤機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和落實(shí)。

第9篇：研發(fā)成本管理范文

隨著我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，迫切需要大量高水平的專業(yè)人才，這對(duì)本科旅游管理專業(yè)的人才培養(yǎng)提出了較高的要求。就大學(xué)來說，如何能讓培養(yǎng)的學(xué)生不但具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且具有流利的語言表達(dá)能力和分析解決問題的能力，畢業(yè)以后能很快成為旅游業(yè)各個(gè)部門的中堅(jiān)力量，是擺在面前的無法回避的時(shí)代重任1。因此，從人才培養(yǎng)目標(biāo)的大局出發(fā)，對(duì)旅游管理本科的課程教學(xué)方法進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的意義。研究者們?cè)谔剿魅绾螌⒔虒W(xué)的效果發(fā)揮得更好的過程中提出了生態(tài)化課程觀，即課程生態(tài)觀。從生態(tài)學(xué)角度思考課程問題，為我們研究課程教學(xué)方法創(chuàng)新提供了新視野。

一、課程生態(tài)觀的內(nèi)涵

美國哥倫比亞師范學(xué)院院長(zhǎng)Lawrence Cremin于1976在《公共教育》一書中提出教育生態(tài)學(xué)這一概念2。它依據(jù)生態(tài)學(xué)的原理，研究各種教育現(xiàn)象及其成因，探尋實(shí)現(xiàn)最佳教育生態(tài)結(jié)構(gòu)的途徑和方法。20世紀(jì)80年代末，國外教育界開始運(yùn)用生態(tài)的整體觀理論研究教育問題，并提出了課程生態(tài)觀的概念。課程生態(tài)觀是從生態(tài)學(xué)角度思考課程問題，有利于促進(jìn)課程理論自身的發(fā)展和完善及學(xué)生持續(xù)和全面的發(fā)展，它充分考慮了人與課程的關(guān)系。課程生態(tài)觀從本質(zhì)上說就是強(qiáng)調(diào)自然、社會(huì)和人在課程體系中的有機(jī)統(tǒng)一與和諧發(fā)展，它既是一種課程理念，也是一種課程實(shí)施策略3。

基于課程生態(tài)觀的理論，傳統(tǒng)的教師和學(xué)生的角色已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不符合生態(tài)化課程的理念，需要改變傳統(tǒng)教師“一言堂”的教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)的而學(xué)習(xí)態(tài)度和獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)能力，更有利于學(xué)生全面的發(fā)展和進(jìn)步4。

二、生態(tài)觀視角下教師和學(xué)生角色的轉(zhuǎn)換

課程生態(tài)觀的確立，是課程改革的必然發(fā)展。教師作為課程的實(shí)施者必然要轉(zhuǎn)變觀念，更新角色。在生態(tài)化課程環(huán)境下，教師的角色應(yīng)發(fā)生根本性改變。教師從知識(shí)的權(quán)威到平等參與學(xué)生的研究，從知識(shí)的傳遞者到成為學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、組織者和指導(dǎo)者，以及學(xué)生心靈的影響者、激勵(lì)者和鼓舞者5。生態(tài)化課程也要求改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式方法，創(chuàng)建適合發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性、自主性的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立以學(xué)生為主的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，改變傳統(tǒng)的學(xué)生角色。

（一）建立平等、民主、和諧的師生關(guān)系。

基于課程生態(tài)觀，課程改革中最重要的角色轉(zhuǎn)變是教師角色的轉(zhuǎn)變，教師應(yīng)該從過去課堂的主宰，變成學(xué)生學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、幫助者和共同參與者。教師不只是過去的知識(shí)傳授者、教材的控制者、成績(jī)的評(píng)判者。而是知識(shí)的引導(dǎo)者、參與者、激勵(lì)者、合作者。學(xué)習(xí)新知識(shí)已成為教師和學(xué)生共同探求新知識(shí)的過程，雙方都是課程的探索者、開發(fā)者和主體。作為教師必須樹立起人本意識(shí)，教學(xué)上要努力激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和道德情感，要對(duì)學(xué)生高度信任，適度寬容，建立起新型師生關(guān)系6。同時(shí)，學(xué)生也不再是被動(dòng)的知識(shí)接受者，被動(dòng)學(xué)習(xí)、記筆記、完成作業(yè)，而是積極地參與到課堂活動(dòng)中，通過師生間的信息交流，實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)、達(dá)到共同提高的目的，顯示了師生平等的民主性。

（二）培養(yǎng)獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)能力。

從學(xué)生的角度講，學(xué)生應(yīng)該培養(yǎng)自己獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)能力。

首先，學(xué)生應(yīng)由聆聽者轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎颊?。在傳統(tǒng)教育模式中，教師處于主動(dòng)和支配地位。在教學(xué)活動(dòng)中，學(xué)生都是聆聽的對(duì)象，教師把學(xué)生當(dāng)成承載知識(shí)的容器，而不是知識(shí)的積極獲得者。學(xué)生在整個(gè)教與學(xué)的過程中，始終處于從屬的地位，缺乏主動(dòng)意識(shí)。這種傳統(tǒng)的教學(xué)方式導(dǎo)致了學(xué)生經(jīng)常放棄自己的見解而追隨教師的觀點(diǎn)。信息社會(huì)的到來，尤其是信息資源傳遞與共享機(jī)制的形成，為教育提供了一個(gè)強(qiáng)大的信息資源庫。學(xué)生可以利用公共信息庫來建構(gòu)自己的知識(shí)體系，學(xué)生獲取知識(shí)和信息的渠道更為簡(jiǎn)潔。這種變化從根本上改變了傳統(tǒng)的師生關(guān)系，學(xué)生的地位發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，學(xué)生開始被關(guān)注、被尊重，這也為學(xué)生提供了充足的思考空間。

其次，學(xué)生由被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的獲取者。傳統(tǒng)教育中，大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)機(jī)和興趣，學(xué)習(xí)目的不明確，不積極主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，不認(rèn)真、不深入思考學(xué)習(xí)內(nèi)容，在師生的角色定位上形成了教師是知識(shí)的唯一擁有者，學(xué)生是等待被灌輸。在這樣的學(xué)習(xí)方式下，學(xué)生得到的知識(shí)無論從質(zhì)上還是量上都有很大的局限性，學(xué)生完全處于被動(dòng)狀態(tài)，放棄了作為一個(gè)主體者的思考、探索的權(quán)利。特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及，教師已不再是唯一的知識(shí)來源。除了老師的教學(xué)，學(xué)生可以通過各種媒體來獲得知識(shí)，學(xué)生主體性得到了發(fā)揮，學(xué)生可以與教師平等交流7。所以，教師要調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使學(xué)生積極主動(dòng)地投身到教學(xué)過程中來，引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)他們大膽質(zhì)疑，促進(jìn)學(xué)生思維、情感等方面發(fā)展，使他們?cè)趨⑴c教學(xué)中確立創(chuàng)新精神。網(wǎng)絡(luò)的開放性，使人們獲取信息更加便捷，學(xué)生在充分掌握信息技術(shù)的前提下，可以自己收集資料，發(fā)現(xiàn)問題，掌握知識(shí)，進(jìn)而解決問題，在這種探究與發(fā)現(xiàn)的過程中，提升了自己發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力，為他們終身學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也是生態(tài)觀的體現(xiàn)，要放眼未來。

（三）傳統(tǒng)課程與生態(tài)化課程的區(qū)別

在師生關(guān)系上，原來是以教師為中心，現(xiàn)在是以學(xué)生為中心，開展自主學(xué)習(xí)；在學(xué)生的學(xué)習(xí)方式上，過去是學(xué)生個(gè)人學(xué)習(xí)，而今提倡合作學(xué)習(xí)；在學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)上，過去是學(xué)生接受學(xué)習(xí)，而現(xiàn)在是探究式學(xué)習(xí)。面對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的明顯改變而重新建立自己的教學(xué)方式，形成自己新的教學(xué)行為。這需要教師積極探索、主動(dòng)適應(yīng)變化的情況，創(chuàng)造出新經(jīng)驗(yàn)，取得新成績(jī)。在現(xiàn)階段旅游教學(xué)中，發(fā)揮學(xué)習(xí)者積極性和主動(dòng)性成為了主要任務(wù)。教師的教學(xué)應(yīng)該服務(wù)于學(xué)生的學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三、建立“以學(xué)生為中心”的新型教學(xué)模式

教學(xué)方法創(chuàng)新的根本目的是形成以學(xué)生為中心，不斷提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維品質(zhì)和能力。因此，旅游管理本科教育應(yīng)努力加強(qiáng)對(duì)教學(xué)方法的探索和研究，逐漸轉(zhuǎn)變“以教師為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)模式，建立起“以學(xué)生為中心”的新型教學(xué)模式，從而有效的提高教學(xué)效果。

本科教學(xué)實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，許多旅游管理專業(yè)的學(xué)生自中小學(xué)階段就受到傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，致使在課程學(xué)習(xí)當(dāng)中，對(duì)于教師采用以講授為主的教學(xué)手段并沒有太大的意見8。即使很多學(xué)生希望教師在教學(xué)手段和方法上有所創(chuàng)新，但創(chuàng)新的切入點(diǎn)在哪，創(chuàng)新的程度有多大，學(xué)生也無法把握。筆者曾連續(xù)在幾屆旅游管理專業(yè)學(xué)生中做過問卷調(diào)查，對(duì)于教學(xué)手段和方式、內(nèi)容高于教材的做法，90%以上學(xué)生明確表示歡迎。當(dāng)實(shí)際根據(jù)問卷所設(shè)計(jì)的思路和方式，在教學(xué)實(shí)踐中加以實(shí)施的時(shí)候，卻有高達(dá)80%左右的學(xué)生表示無法理解、不感興趣。這種矛盾現(xiàn)象的出現(xiàn)，單純用教師的創(chuàng)新不足明顯是無法解釋的。這就要求教師在教學(xué)過程中，以現(xiàn)有的教材為基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建多元化的教學(xué)手段，吸引和指導(dǎo)學(xué)生參與和配合9。多元化的教學(xué)手段具體包括以下幾類：

（一）案例帶動(dòng)法。在教學(xué)過程中，當(dāng)某部分理論知識(shí)學(xué)習(xí)結(jié)束后，可以隨堂安排若干有針對(duì)性的旅游業(yè)實(shí)際經(jīng)營案例，安排學(xué)生參與進(jìn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。學(xué)生可以分成若干組，根據(jù)案例的具體情況依次發(fā)表意見或者進(jìn)行對(duì)抗性辯論，通過互相學(xué)習(xí)和辯論，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)旅游業(yè)實(shí)際狀況的認(rèn)識(shí)和理解，也有利于活躍課堂氣氛，提升教學(xué)效果。

（二）任務(wù)帶動(dòng)法。在教學(xué)過程中，根據(jù)實(shí)際情況給學(xué)生布置若干課后任務(wù)，并要求在規(guī)定期限內(nèi)完成。任務(wù)可以是旅行社市場(chǎng)調(diào)查、旅行社產(chǎn)品開發(fā)、飯店?duì)I銷活動(dòng)等具體內(nèi)部運(yùn)行情況，也可以是宏觀的分析旅游業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境等問題。當(dāng)學(xué)生按照分組情況完成任務(wù)后，每個(gè)人都提交一份任務(wù)報(bào)告，以促使每個(gè)學(xué)生都能真正參與進(jìn)來。隨后，抽出專門的時(shí)間，各小組互相闡述和交流、討論，教師最后進(jìn)行總結(jié)。

（三）情境帶動(dòng)法。由于旅游業(yè)的服務(wù)業(yè)性質(zhì)，人與人之間之間面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合隨處可見。因此，在旅游管理專業(yè)的課程教學(xué)過程中，教師可以根據(jù)具體的章節(jié)情況，提前指定或隨機(jī)挑選學(xué)生來模擬一定的業(yè)務(wù)操作場(chǎng)景，可以是門市接待，可以是外聯(lián)推銷，也可以是旅游投訴處理?？傊?，通過情景的模擬，調(diào)動(dòng)參與者和旁觀者的學(xué)習(xí)積極性。在此過程中，使其體會(huì)到旅游業(yè)各部門的具體業(yè)務(wù)流程及特點(diǎn)，提高實(shí)際操作能力。