機電改造工程施工方案精選(九篇)

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第1篇：機電改造工程施工方案范文

【關鍵詞】 綜自改造；施工管理；經驗控討

引言

隨著科學技術發(fā)展的突飛猛進，電力系統(tǒng)自動化裝備越來越先進、可靠。原先實現(xiàn)無人值班的變電所設備陳舊老化，技術落后，已經不能適應創(chuàng)一流變電所和創(chuàng)一流供電企業(yè)的要求，必須實行綜合自動化改造。通過實踐，總結一套220kV變電所綜自改造施工管理經驗，對工程的施工管理起到積極的指導作用，有利于保證整個施工的安全、質量和提高效率。下面就五個方面進行總結、探討。

1 綜自改造工程管理的目標

1.1企業(yè)戰(zhàn)略對施工管理的要求

宜興地處蘇南發(fā)達地區(qū)，經濟的高速發(fā)展對供電設備的供電可靠率以及自動化程度的要求越來越高，按照創(chuàng)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)的標準，要求我們對宜興供電公司所轄的尚未實現(xiàn)綜合自動化的220kV變電所安全、高效地完成綜自改造，實現(xiàn)綜合自動化率達到百分之百的目標。

1.2指標目標

1.3綜自改造工程施工管理取得的成效

在公司各級領導、相關部門的關心指導和共同努力下，通過對綜自改造工程的施工精心策劃，采取積極有效的各項措施，從安全、質量上規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)行為，圓滿完成了首個自行施工的220kV綜自改造工程，各項指標均達到了預定的目標值。

2 綜自改造工程施工管理的主要做法

2.1項目管理

2.1.1 組織機構

成立以華源電建公司總經理、副總經理全面負責的220kV變電所綜自改造工程管理領導小組，在現(xiàn)場成立了工程項目部，并明確安全施工和工程管理網絡，落實項目經理負責制。

2.1.2專業(yè)管理流程圖

2.1.3 成立綜自改造工程項目部

在施工現(xiàn)場成立工程項目部，實行項目經理負責制，實行全過程管理，制定了相關的規(guī)章制度、考核細則、施工組織措施，從組織、安全、技術等方面進行了詳細的分析和布置，從管理、施工等方面明確了職責。

2.1.4文明施工

現(xiàn)場堅持文明施工，做到每天“工完料盡場地清”，規(guī)范安全圍護，做好成品保護，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的整潔有序。

2.2安全管理

2.2.1 現(xiàn)場布置

在施工現(xiàn)場進行安全環(huán)境布置，按照基建工程項目管理標準要求，制作“四牌一圖”、安全標語、規(guī)章制度布置于現(xiàn)場醒目位置。

2.2.2 安全督察

把綜自改造工程作為重點安全督察工地，規(guī)定公司管理人員每周到施工現(xiàn)場安全督察不少于兩次，檢查現(xiàn)場工作票，拷問施工人員，檢查是否清楚作業(yè)任務、危險源點、作業(yè)程序及安全措施。

2.2.3 危險源點預控分析

項目負責人針對現(xiàn)場施工實際情況，將危險源點分解到每一周、每一天、每一項工作，詳細制定危險源點和預控措施，并逐層交底和不定期地拷問，切實做到人人清楚。對主變保護停電改造和全所大停電工作等特殊運行方式下的安全風險控制進行專題研討，在公司內部分析討論的基礎上，會同相關職能、技術部室對施工方案和施工“三措”進行探討、完善、審定。

2.2.4 二次現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范

嚴格按照公司規(guī)定落實二次現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，要求每一項工作編制二次回路作業(yè)安全措施票并經技術人員審核。實施時兩人進行，一人實施、一人監(jiān)護，不漏項；各項工作嚴格按照相關作業(yè)指導書進行，規(guī)范二次回路的拆線原則，對于與運行設備有聯(lián)系的回路先拆運行設備端、后拆改造設備端，對于電源回路，先拆電源端、后拆負載端。

2.3技術管理

2.3.1確定整體施工方案

220kV綜自改造工程具有施工難度大、范圍廣、時間跨度大的特點，適合采用“化整為零”的方法，即把整個工程按照設備電壓等級細分成若干個施工階段，按照盡可能減少同一設備的停電次數(shù)考慮，安排合適的施工順序進行有步驟的施工。

2.3.2停電方案 各等級停電時間確定

2.3.3技術交底

公司相關技術專職按照若干個施工階段編寫施工“三措”和施工方案計劃，并組織相關人員進行學習、交底。公司交班組，班組交成員，逐層落實交底，沒有參加學習交底的人員不得參與施工；在施工“三措”中，明確施工的組織措施、安全措施、技術措施，列出詳細的危險源點及預控措施，施工班組結合工作內容和現(xiàn)場實際制定施工安措票并進行核對后報相關專職審核，同時報送設備運行管理單位審定。

2.3.4作業(yè)指導書

作業(yè)指導書應帶至施工現(xiàn)場，并在施工前組織施工人員進行學習、掌握，施工中嚴格按作業(yè)指導書執(zhí)行。

2.4質量管理

2.4.1三級驗收

嚴格按照規(guī)定對每項施工工作進行“三級驗收”，強化自我驗收，重點把好“自我驗收”、“內部驗收”關，及時消除原有設備的安全缺陷，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，驗收結束以書面形式出具驗收會議紀要，確保設備按時零缺陷投運。

2.4.2對原有設備狀況預先摸底，結合停電更換，保證質量。

為保證施工質量及計劃進度，改造施工前必須預先對原有設備運行健康狀況、保護回路進行摸底，對發(fā)現(xiàn)有隱患的設備提出改造意見，待批準后結合停電更換。

2.4.3設計變更

提前熟悉施工設計圖紙，結合對原有設備回路的摸底情況，對發(fā)現(xiàn)設計圖紙不符合現(xiàn)場實際的情況及時向設計部門提出，待確認后根據(jù)設計變更進行施工，嚴禁擅自更改、擅自施工。

3 績效評價

4 持續(xù)改進的措施

4.1 開展培訓，提高水平

一要做好公司技術骨干的技術培訓，以選派外送培訓與公司內部培訓相結合的方式，熟悉各設備的現(xiàn)行技術要求，以及與舊設備的接口技術方案，防止出現(xiàn)新舊設備的接口規(guī)約等技術參數(shù)不匹配情況。二要開展全面培訓，把綜自改造的施工安全、技術等方面的典型經驗進行總結、學習，同時對施工人員進行220kV變電所設備原理、回路以及施工規(guī)范進行培訓、學習，提高整體隊伍技術素質和業(yè)務水平。

4.2 超前謀劃，確保目標

220kV變電所整體綜自改造是一個施工難度大、危險性高、時間跨度大的工程，在開工前需要對整個項目進行系統(tǒng)規(guī)劃，通過超前的謀劃，明確施工安全、質量、進度、文明、檔案等管理目標，以工程目標為主線，把項目的各個階段目標串聯(lián)起來，以系統(tǒng)的管理來實現(xiàn)整個工程的目標。

4.3 及時總結，引入標準

對具體的施工案例及時進行分析總結，將標準化體系引入到220kV變電所綜自改造工程項目中。針對不同的工作編制相應的“標準化施工三措”和“標準化危險源點及防范措施”，最終實現(xiàn)整個項目管理的全面標準化。

5 典型案例

220kV美棲變綜自改造

5.1總體情況

220kV美棲變是宜興供電公司90年運的變電所，設備陳舊老化，技術落后，已經不能適應創(chuàng)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)的要求，2011年10月開始對美棲變進行整體綜合自動化改造，在公司各級領導、相關部室的關心支持和協(xié)調配合下，于2012年5月圓滿結束。

5.2施工管理

華源電建公司作為施工單位，克服綜自改造工程施工經驗不足的困難，充分準備，嚴格管理，全力以赴實施美棲變綜自改造工程，全方位地策劃、實施施工安全管理。主要做到以下幾點：

5.2.1精心組織保安全

華源電建公司接到施工任務后，公司領導高度重視，有決心和信心完成施工任務。我們精心學習了《輸變電工程達標創(chuàng)優(yōu)管理的典型經驗》，在美棲變現(xiàn)場成立了工程項目部，實行項目經理負責制，進行全過程管理。制定了相關的規(guī)章制度、考核細則以及施工組織措施等，從組織、安全、技術等方面進行了詳細的分析和布置，從管理、施工等方面進行了詳細分工、明確了職責，為美棲變綜自改造工程的安全管理在組織措施上打下了扎實的基礎。

5.2.2細致策劃保安全

充分合理的事前準備、策劃是保證整個工程的安全、高效的關鍵。因此，針對整個工程施工難度大、范圍廣、時間跨度大的特點，我們組織技術人員討論整體施工方案，提出并采用了“化整為零”的方法，即把整個工程細分成了六個施工階段。并考慮盡可能減少同一設備的停電次數(shù)，把六個階段的施工順序進行了合理安排（見下表），然后分步有序實施。

5.2.3措施落實保安全

按照工程施工組織中布置的分工和職責，針對現(xiàn)場的實際情況，全面編寫了保證施工安全、質量等的各項詳細措施，并嚴格執(zhí)行，保證安全：

1）技術上，由公司相關技術專職按照六個施工階段編寫施工“三措”和施工方案計劃共六份，共一百多頁，并在每個階段施工前組織相關人員進行學習、交底，公司交班組，班組交成員，層層落實交底；施工三措中詳細交代了安全措施和注意事項、危險源點、預控措施，對列出的需要與運行設備隔離的二次聯(lián)跳回路要求填寫二次回路作業(yè)安全措施卡并經技術人員審核。要求各項工作嚴格按照相關作業(yè)指導書進行，并規(guī)范了拆除二次回路的拆線原則；對施工中可能遇到的危險源點詳細制定了危險點分析和預控措施。整個工程施工三措交底會議共六次，參加人次達150人次。

2）由公司主管生產副經理組織相關專職和技術人員預先對施工方案和計劃的專題討論，合理安排，從減少設備的停電次數(shù)和停電時間以及施工安全角度出發(fā)，慎密編制設備停送電計劃，直至最后定稿。實踐證明，整個工程沒有出現(xiàn)一次設備的重復停電和由人為因素造成的延遲送電情況的發(fā)生。

3）項目負責人針對現(xiàn)場施工實際情況，將危險源點分解到每一周、每一天，詳細制定每周、每天危險源點分析和預控措施，并進行詳細交代，要求切實做到現(xiàn)場施工人員人人知曉，并不定期地進行考問。整個工程共制定危險源點分析和預控表28份，共150多條。

4）項目負責人負責每周在美棲變現(xiàn)場組織召開工程例會，參加人員涉及到其他相關部門。會上對上周施工中遇到的問題進行分析、協(xié)調解決，并對下周的工作進行討論、布置，最后形成會議紀要下發(fā)學習，整個工程共形成會議紀要18份。

5.2.4加強督察保安全

公司把美棲變改造工程作為重點安全督察工地，規(guī)定公司相關管理人員每周到美棲變現(xiàn)場安全督察不少于兩次；對現(xiàn)場工作票進行檢查，對現(xiàn)場施工人員進行提問，檢查是否做到人人對現(xiàn)場作業(yè)任務清楚、危險源點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。整個工程公司共進行安全督察138人次。

5.3工程指標目標值及績效評價

實際指標目標值：

最終績效評價

5.4存在不足

1、對一些不停電的準備工作的危險點和預控措施分析管理還不夠到位，不夠全面；

2、在對現(xiàn)場所有施工人員查問中，還有極少數(shù)人員對當天危險點不夠熟悉；

3、技術上還存在預見不足，比如在35kV線路二次回路改造前沒有充分考慮到舊保護裝置在通信規(guī)約上與新的監(jiān)控系統(tǒng)存在不匹配現(xiàn)象，造成遙信及重合閘軟壓板不能遠方修改等問題（現(xiàn)已解決）。

5.5評估與改進

根據(jù)對典型案例的總結，及時分析施工管理仍存在的問題和差距，確定今后的改進方向：

1、進一步加強對施工人員的安全思想教育，強化安全意識，切合實際進行全方位的危險點分析、預控。

2、美棲變綜自改造工程順利結束，要認真總結經驗教訓，增強隊伍的戰(zhàn)斗力，提升隊伍的整體素質。

3、繼續(xù)開展技能練兵，組織技術培訓，組織技術人員與設備廠家進行技術學習交流，及時了解新設備、新技術，使公司的技術水平同步跟上新技術的發(fā)展。

6 結束語

為適應國民經濟的快速增長，對傳統(tǒng)變電所進行綜自改造已成為一種趨勢，以電子計算機為處理各類變電設備信號的基礎平臺，提高變電所日常操作、事故及異常信息監(jiān)視、控制、處理的正確性和可靠性，實現(xiàn)信息遠傳，達到無人值班的優(yōu)勢。提高變電所綜自改造施工管理的水平，加強項目的全過程控制，把項目管理論和方法在變電所綜自改造中充分運用。

參考文獻及資料：

1、《建設工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年03.

2、《機電工程管理與實務》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年03.

第2篇：機電改造工程施工方案范文

關鍵字：新世紀兒童醫(yī)院；改造工程；內容；施工

Abstract: the construction period of the suspensions with use, its structure bearing capacity and use different degree performance will be reduced, so in the construction engineering use characteristics and the usage safety as the foundation to retrofit is currently building one of the common market project content. This paper will the new century children's hospital improvement project as an example, this paper clarifies the reconstruction project content and specific construction process.

Keywords: the new century children's hospital; Reconstruction project; Content; construction

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A文章編號：

一般來說，醫(yī)院改造工程的特點包括醫(yī)院改造過程中，往往是是邊改造邊營業(yè)的，所以給工程安全文明管理、工程質量與施工組織等都有著更高的要求；醫(yī)院原建筑設計往往與現(xiàn)代設計存在矛盾；修復醫(yī)院原建筑中存在的質量問題的難度較大；改造的內容多、涉及的專業(yè)多，施工綜合性較強。

一、新世紀兒童醫(yī)院改造工程內容

（一）工程概況

本工程為天津新世紀兒童醫(yī)院門診住院樓工程。設計內容包括門診、醫(yī)療、住院病房、地下后勤服務設備用房等。

原總占地面積約為4195，總建筑最大單跨為 6.3m。本次改造項目總占地面積不變，原結構為地上9層半（10層為半層），地下1層，在原建筑頂部基礎上加建第10層，形成一個完整的手術區(qū)，改建后地上10層，地下1層；建筑高度為38.55m，增建面積為3401.94。改造后總建筑面積為：12475.70 。

工程采用框架剪力墻形式，建筑結構的類別為乙類高層建筑，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度；防火設計為一類高層建筑；其耐火等級為一級；醫(yī)院病房為全部為單間形式，總病床數(shù)為121床。

（二）工程內容

工程由10個分部組成，分別為：

1、拆除工程

2、砼樓板結構工程

3、加固工程（梁柱剪力墻砼截面加大、碳纖維、粘鋼、鋼梁加固等）

4、接層（十層、局部十一層）

5、接跨工程（詳見平面圖）

6、外裝飾工程（玻璃幕、石材、鋁板）

7、內裝飾工程（輕鋼龍骨隔墻包含在內裝工程內）

8、機電安裝工程（給排水、強、弱電、暖通、消防、醫(yī)療氣體）

9、室外地下室及附屬設備用房工程（化糞池、污水處理池、消防水池、現(xiàn)場施工方辦公室改造、業(yè)主辦公室改造、文藝美容院地下室改造）

10、室外管網景觀道路工程（給排水、消防、暖氣、電力、園林、道路、停車場）

二、新世紀兒童醫(yī)院改造工程施工

根據(jù)本工程總包單位對總工期的要求結合本工程加固施工的特點、設計概況并結合現(xiàn)場的實際條件情況，我們詳盡的編制了加固工程的施工進度計劃，在編制過程中充分的考慮了各個工序間的合理交叉以及勞務分包的進場時間嚴格的控制各加固環(huán)節(jié)的分部工期，從而確保整個加固工程工期總體實現(xiàn)。

（一）種植鋼筋施工

本工程主體框架梁、柱、剪力墻均采用植筋加大截面的加固方式包括 剪力墻植筋截面、框架柱植筋截面、框架梁植筋截面。其植筋工藝流程為面層剔鑿鑿毛清理面層放線機具鉆孔氣泵吹灰清理刷孔氣泵吹灰孔內注膠植入鋼筋鋼筋固定固化養(yǎng)護抗拔試驗

需要注意的是在冬季施工中，工程對強度增長無特殊要求時，灌漿完畢后部分應及時覆蓋塑料薄膜并加蓋保溫材料。起始養(yǎng)護溫度不應低于5℃。在負溫度條件養(yǎng)護時不得澆水。

（二）碳纖維施工

本工程主體框架結構的全部次梁均采用粘貼碳纖維的加固方式。其加固機理是將碳纖維布采用高性能的環(huán)氧類粘結劑粘結于混凝土構件的表面，利用碳纖維材料良好的抗拉強度達到增強構件承載能力及剛度的目的。粘碳纖維加固的基層混凝土強度等級不低于C15。 工藝流程為混凝土表面處理涂底層膠涂找平膠涂樹脂膠進行浸潤和粘接粘碳纖維布保護表面防火處理。

需要注意的是施工全部完成后，對碳纖維布粘度質量進行全面檢查，用小錘輕輕敲擊碳纖維表面，從音響判斷粘接效果，該處粘接是否密實，有無脫空現(xiàn)象。當碳纖維布的空鼓面積＜100cm2時，可采用針管注膠的方法進行補救。當空鼓面積＞100cm2時，應將空鼓處的碳纖維布切除，并重新粘接碳纖維布，搭接長度應滿足規(guī)范要求。

（三）粘鋼加固施工

本工程主體框架結構的剪力墻局部開門計劃使用粘鋼的加固方式?；炷帘砻鎽媒悄C打磨處理，清除表面松散物和油污，直至完全露出新面；鋼板粘接面必須進行除銹和粗糙處理，直至完全出現(xiàn)金屬光澤，并要求粗糙度越大越好，打磨紋路與鋼板受力方向垂直。其工藝流程為施工準備定位施工放線面層處理現(xiàn)場制作進行施工。

需要注意的是粘鋼完畢驗收后做好防腐處理，需對型鋼及板材表面涂刷鐵紅底漆二度加環(huán)氧防腐面漆封閉，以利防腐處理，符合設計要求。當需要做外裝修施工時，應在環(huán)氧樹脂膠的表面拋撒石英砂粒，以利裝修施工，以滿足裝修施工的抹灰要求。

（四）施工安全及環(huán)境保證措施

1、施工安全保證措施

安全保證措施既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產的一個重要方面工作。加固施工必需控制以下安全事宜：加強對各種機械設備安全管理，建立健全機械設備使用保養(yǎng)制度，使各種機械設備經常處于良好的使用狀態(tài)，具有良好的機械性能；加強對操作人員思想教育工作；編制臨時供電系統(tǒng)施工方案，方案必須安全可靠切合現(xiàn)場實際，施工中必須按方案執(zhí)行；配電線路必須架設整齊，架空線路應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地面敷設；配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途；各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖；開關箱必須裝置漏電保護器。開關箱與動力設備、用電設備水平距離不能超過3米，以免發(fā)生機械故障時迅速切斷電源；電焊機應單獨設開關，電焊機外殼做接地保護，一次電源線宜取用橡套纜線，其長度不大于2米，兩側接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩，焊把線到位，不得借用管道、金屬腳手架等做回電線路等。

2、施工環(huán)境保證措施

本工程在施工過程中，我們將自始至終貫穿“綠色施工”的管理理念，嚴格按照國家的法律、法規(guī)及行業(yè)標準執(zhí)行，環(huán)境保護的目標包括噪聲：白天＜70dB,夜間＜55dB；現(xiàn)場揚塵排放達標；施工現(xiàn)場夜間無光污染：防止并杜絕施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生；制定建筑垃圾減量化計劃，最大限度的減少建筑垃圾的排放。

施工現(xiàn)場生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。

結語：綜上所述，新世紀兒童醫(yī)院改造工程是一個施工內容多、涉及專業(yè)廣泛的改造工程，除了利用科學、合理的施工技術手段進行施工以外，還要注意施工安全與環(huán)境保護措施，才能使改造工程取得良好的效果。

參考文獻：

[1] 涂云忠,吳華俊.論醫(yī)院基建改造工程的造價控制.[J].科技廣場.2009(4)

[2] 承宇.醫(yī)院改造工程進度管理工作實踐.[J].四川建筑科學研究.2007,33(6)

第3篇：機電改造工程施工方案范文

關鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；安全管理 ；措施

Abstract: The current production safety situation is grim, municipal engineering safety management work hard. This article attempts from the safety facilities on-site safety management, safety management, safety, technical education and safety inspection are analyzed, emphasis on safety management of project, to promote the safe and civilized construction site. Here would like to own experience gives some methods and measures of safety guarantee system construction site. For the exchange, please enlighten!

Key words: municipal engineering; construction; safety management; measures

中圖分類號:TU99

一、施工現(xiàn)場安全組織管理

1.成立工程項目部，明確各成員的安全生產責任。

為了統(tǒng)一協(xié)調整個工程的施工順序，確保工程的工期、質量、安全，有必要設立工程項目部。項目部設項目經理一人，分管質量安全的副經理一人，并分設工程技術負責人、質量安全負責人以及其他方面的負責人。項目經理對工程施工安全全面負責，是安全生產第一責任人；副經理是安全生產直接責任人；工程技術負責人負施工安全技術責任；質量安全負責人負施工安全管理直接責任。

2.建立現(xiàn)場安全管理小組

現(xiàn)場安全管理小組必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)工程施工情況，向各施工單位進行有針對性的安全技術交底，并監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況、安全技術措施的落實、員工安全教育、安全學習的實施等等。各施工單位均應成立相應的安全管理機構，并確定安全責任人，負責本單位施工范圍內的安全管理，并服從項目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。參加施工的各民工隊伍均應確立安全責任人及兼職安全員，負責管轄范圍內的安全管理工作，并服從上級安全管理機構的安全檢查、監(jiān)督。

二、現(xiàn)場設施要符合安全要求

1. 平面布置

在施工組織設計（或方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖。它包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所）、主要施工設備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設施、民工宿舍等都要符合安全要求；工地四周或作業(yè)場所應有圍護設施，現(xiàn)場辦公室門口應掛工程名稱、施工單位銘牌。辦公室內張貼施工現(xiàn)場平面圖、施工概況表等；在適當?shù)奈恢脩覓旄黝惏踩o律、安全標志、警示牌和安全操作規(guī)定等。

2. 交通改道和臨時便道

市政工程大多是城市改造工程，即在原來的道路或交叉口作擴建或加建施工，一般情況下，是不能進行全封閉施工，要維持原來的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，故需增設臨時便道。這就要求開工前，應先將交通改道，臨時便道采取何種措施等向當?shù)亟痪块T提出申請，經當?shù)亟痪块T批準后方可進行臨時便道的施工。臨時便道必須設有明顯的警示標志，設臨時交通指揮員配合交警，指揮疏導車輛流通，確保交通暢順。

3. 現(xiàn)場材料機具堆放

施工器材、機械設備，都應按平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，做到整齊劃一。各類材料的堆放不得超過規(guī)定的高度。施工過程應將剩余廢料、現(xiàn)場拆下來的模塊、支架頂棚、腳手架桿件、貝雷架構件等及時清理回收，并按指定區(qū)域堆疊好。施工使用的油料、油漆、稀釋劑應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應放置在干燥通風的場所。倉庫門口，應懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。

三、施工現(xiàn)場安全技術管理

1.安全技術措施的組織實施和檢查驗收

工程開工前，工程技術負責人及質量安全負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的工地負責人、施工員和其他有關人員進行安全技術交底。每個單項工程開工前，應進行有針對性的安全技術措施交底。必要時還應向工地負責人、施工員提出安全技術措施中的具體內容和施工要求，以取得施工人員的理解，使安全技術措施得到落實。安全技術交底應有書面材料，雙方進行簽字并注明交底日期。

安全技術措施中的各種安全設施，如腳手架、支頂棚架、安全網的架設、施工用電線路、電氣開關等的安裝，洞口、臨邊的防護裝置等都要列入任務單，布置落實、責任到人。完成后必須組織驗收，合格才準使用。在使用過程中要進行經常性的維修，確保安全有效。

進行安全技術措施的交底固然重要，檢查安全技術措施的落實就更重要了。技術負責人、質量安全負責人、編制者和各級質安員要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為，隨時注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經常性地對現(xiàn)場實際情況進行檢查，監(jiān)督各項安全措施付諸實施。

2. 防火防爆

施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)。如易燃材料堆放處、倉庫；易燃廢品收集點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間的間距要符合防火規(guī)定，配備足夠數(shù)量的防火滅火設施和器材，如防火工具（消防桶、消防用梯、鐵鍬、安全鉤等）、沙箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

市政工程施工有時需要使用雷管、炸藥來進行施工，各類氣瓶的使用量也相當大，因此，要重視并做好防爆方面的工作：一是炸藥以及引爆品的儲存、保管、領用都必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行；二是各種氣瓶的運輸、存放和使用要符合安全要求。氣瓶的存放地點應距離明火10米以外，防止暴曬；氣瓶要有防震圈、瓶帽等保護裝置，瓶閥嘴禁止沾染油脂。手或手套和工具有油脂時，不準開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防火防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作。

3.安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎工作

（1） 安全教育和安全學習

新職工（包括新招收的工人、管理人員、實習生、民工及代培人員）都必須經過公司、項目部、班組三級教育，經考試合格后才準上崗。新職工、民工大多在施工現(xiàn)場工作，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育。施工現(xiàn)場的安全教育一般為項目部級和施工班級（公司級一般在新工人到工地之前由公司質安部組織教育）。

項目部級的教育內容主要有：現(xiàn)場安全生產紀律、施工（生產）安全規(guī)程，機電設備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項，防塵、毒、爆、火等方面的安全防護本領，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時進行事故報告等方面的知識。

班組安全教育由施工隊長（施工員）負責或由施工隊質安員及指定技術熟練、重視安全生產的老工人講解，內容包括本工種崗位、機械設備操作規(guī)程等安全知識，班組安全制度、紀律教育等。

安全學習是現(xiàn)場安全管理的重要內容。每周一小時的安全學習一般由施工隊長或施工隊質安員主持，內容主要包括國家安全生產方針、政策法令、安全法制和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度、安全生產形勢及各類事故例案及應吸取的教訓。

（2） 安全檢查

現(xiàn)場安全檢查的目的，就是通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患和落實整改措施，克服不安全因素，及時消除隱患，防患于未然。同時通過安全檢查，了解和掌握安全生產動態(tài)，為分析安全生產形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。安全檢查要堅持經常化、制度化?，F(xiàn)場安全檢查一般分班組每日巡回檢查和項目部組織的半月檢查。

日常的巡檢是在施工生產中經常的預防性檢查。其目的是能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產的正常進行。由各級安全員現(xiàn)場巡回進行，各級管理人員在檢查生產的同時也應檢查安全工作。

項目部組織的半月檢查是由項目部領導帶領，質安部門牽頭組織，工會、人事、設備、保衛(wèi)等部門參加對現(xiàn)場施工安全狀況進行比較全面的安全檢查。對現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患，須開具安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級質安員監(jiān)督檢查整改處理結果。

四、市政工程施工現(xiàn)場安全控制的加強措施

1.加大重大危險源的控制、管理與檢查

存在重大危險源的工程的施工必須編制有安全技術措施、監(jiān)控措施、應急方案以及緊急救護措施等內容的專項施工方案；對存在重大危險源工程的施工單位應按專項施工方案嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領。有重大危險源的施工作業(yè)，須有專職安全生產管理人員和監(jiān)理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查、驗收情況應當做好記錄。工程監(jiān)理單位應建立工程項目施工安全重大危險源監(jiān)理臺賬，認真編制實施細則和旁站方案，嚴格審查施工組織設計和施工方案、安全技術措施、工程項目施工安全應急救援預案。

2.規(guī)范市政工程安全報監(jiān)程序及安全生產監(jiān)督檔案管理工作

（1）安全報監(jiān)工作程序：

施工企業(yè)填寫《市政工程安全報監(jiān)書》按規(guī)定收集整理安全報監(jiān)所需資料辦理意外傷害保險攜帶資料到屬地建筑安全監(jiān)督機構報監(jiān)安監(jiān)機構工作人員審查核實有關資料確定安全生產管理目標約定現(xiàn)場勘驗時間2日內組織現(xiàn)場勘驗簽發(fā)《項目負責人安全生產職責考核扣分卡》送達《建設工程安全責任告知書》安全報監(jiān)審批結論批復《安全報監(jiān)書》蓋章并發(fā)送各方建檔。

（2）安全生產監(jiān)督檔案管理

市安監(jiān)站統(tǒng)一安全監(jiān)督檔案管理形式，建立以市政工程項目為單位的安全生產監(jiān)督管理檔案。并把建檔所需《市政工程安全生產監(jiān)督卡》、《安全文明工地申報表》等由市安監(jiān)站統(tǒng)一印制并送各區(qū)市安監(jiān)機構執(zhí)行。其檔案內容：市政安全生產監(jiān)督卡、安全報監(jiān)書、扣分卡、扣分通知書、告知書回執(zhí)、安全文明工地申報表及創(chuàng)建方案、執(zhí)法文書、監(jiān)管過程中形成的其它書面記錄資料等。

3.統(tǒng)籌安排、跟蹤檢查

（1）對新開工程，嚴格把好安全報監(jiān)手續(xù)關，嚴格工程開工前安全生產條件的審查，對不具備安全施工條件的堅決不予審批。

（2）加強對施工用電系統(tǒng)、起重吊裝、深基坑施工、模板支撐等重大危險源的檢查。

（3）對新開工程嚴禁使用建設部明令淘汰的塔機、簡易臨時吊架、自制簡易吊籃、瓷插式熔斷器等。并對在建工程進行安全生產大檢查。

（4）加強對重大危險源的監(jiān)控，建立完善企業(yè)的安全生產應急響應機制，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速啟動應急措施，最大限度地降低人民生命財產的損失。

（5）通過檢查責令各施工企業(yè)針對其薄弱環(huán)節(jié)拿出具體可行的安全控制措施，對癥下藥，有的放矢。

五、結束語

總之，市政工程施工現(xiàn)場的安全管理是既全面、又重要的安全管理，是市政工程企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中的縮影。因此，搞好施工現(xiàn)場安全管理是施工企業(yè)安全管理成功的關鍵。

參考文獻：

[1]張立新.建設工程施工現(xiàn)場安全與技術管理實務[M].中國建筑工業(yè)出版社,2006.

第4篇：機電改造工程施工方案范文

關鍵詞：改建；給排水施工；核實；結構剔鑿；管線；編制

0 前言

隨著城市建設步伐的加快，經濟、科技的不斷發(fā)展，對建筑的功能使用要求越來越高，然而，上世紀末建造的很多公共建筑開始進行了造改和裝修。筆者在近幾年的工作中先后經歷了多個這樣的改建工程。

某醫(yī)診大樓初建成于20 世紀80 年代中期,改造建筑面積2萬余m2 。作為城市重要的醫(yī)療機構,一些重要的設施和部門在改造期間要在其中不間斷地運行和工作。以此工程為例,談談改建工程的給排水系統(tǒng)施工需要注意的一些問題。

1現(xiàn)場實際條件的核實

設計前,設計人員雖然勘查過現(xiàn)場,但勘查時間畢竟有限,很多細節(jié)往往難以發(fā)現(xiàn)。而且建筑設計人員往往是以原有存檔結構圖為基礎進行設計的。受原有施工技術水平所限,原有存檔圖往往與實際情況有所出入。這就要求現(xiàn)場施工技術人員在施工前必須對現(xiàn)場各個部位進行仔細地測量和核查,設備、管道安裝密集的部位、房間,要仔細核對空間尺寸。

在本工程中,設備訂貨前認真核實了各設備用房的現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)消防水箱間,圖紙要求安放22. 5 m(長) ×5 m(寬) ×2. 5 m(高) 的不銹鋼消防水箱(新增消防水箱,與原結構消防水箱串聯(lián)供水) ,經實測5 m寬的水箱安裝后,北側走道寬度僅為800 mm(圖紙標注寬度為1 250 mm) ,且將水箱間東側的門遮擋了一半。為了保證該走道寬度(該通道是本層其他設備運輸?shù)谋亟浲ǖ? ,經設計重新核算消防儲水量后,將水箱的寬度改為4. 5 m。這樣避免了水箱到場后再行改動造成的損失,從而保證了水箱安裝的施工進度。

為確保設備的合理布置,在設備訂貨后,針對現(xiàn)場條件及廠家提供的設備基礎要求對所有給排水系統(tǒng)的設備基礎位置進行了綜合調整。繪制合理的基礎平面布置圖后,再交結構專業(yè)施工,完全確保設備合理準確定位。

現(xiàn)場條件核實的意義不止于此,管線安裝密集部位空間尺寸的測量,亦為繪制管線綜合布置圖提供了準確的數(shù)據(jù)基礎。另外,現(xiàn)場需保留給排水管路的檢查工作也很關鍵,這方面是有過教訓的。大樓冷凍機房總體不作改造,僅更換其內的冷卻塔補水箱。新水箱安裝完畢,通過驗收后投入使用(時值夏季,該冷凍機房需給其他建筑供冷) 。不久,水箱進水浮球閥發(fā)生故障,導致不間斷進水,由于該水箱間內原有排水地漏堵塞,水箱溢流水無法及時排放。好在及時發(fā)現(xiàn),否則很可能殃及臨近配電室設備。因而,改造中需保留的原有排水管線應做相應的通水試驗,避免由此帶來的問題。

2 減少由于管道安裝造成的結構剔鑿和開洞

套管預埋、孔洞預留在新建工程中本是結構施工階段一項基本工作環(huán)節(jié)。而對于改建工程,管道穿結構墻體、樓板往往需要水鉆開洞和剔鑿,勢必會產生結構安全隱患,應盡量減少剔鑿和開洞。經過實地查勘,在不影響功能實現(xiàn)并經專業(yè)設計認可的前提下,對管線安裝進行了合理規(guī)劃:

(1) 盡量利用原有洞口;

(2) 橫管安裝盡量避免穿越剪力墻;

(3) 地下部分衛(wèi)生間、浴室的給水、熱水管道改為明敷。

樓板或剪力墻體必須開洞的部位,先由施工人員在需開洞部位畫出孔洞的輪廓線,然后請結構專業(yè)設計人員來現(xiàn)場確認開洞位置是否合理,是否需要加固,然后再行開洞。這個過程雖較為繁瑣,卻減少了對原結構的破壞,消除了由于開洞位置不合理造成的結構安全隱患。

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB 50242 ―2002) 3. 3. 13 條要求:管道穿墻壁和樓板,應設置金屬或塑料套管。管道穿地下室外墻和原有結構消防水池池壁須按要求安裝防水套管,這個問題對于新建工程是一個毋庸置疑的問題。而對于改建工程,管道穿上述結構部位如何處理呢? 做法如下: ①能利用原有套管的利用原有套管; ②新增鋼制管道穿結構水池壁及外墻采用管道外直接加剛性防水翼環(huán)(見圖1 ,即圖集91SB3 ―1 第108 頁Ⅳ型防水套管) ,管道與結構縫隙處填堵膨脹水泥的做法; ③新增或原有套管尺寸不合適的需重新開洞穿鑄鐵排水管的部位,直接用水鉆開洞,不安裝套管,所穿管道與孔洞之間的縫隙用油麻及石棉水泥填搗嚴密。

圖1 Ⅳ型防水套管

采用這一方式的主要目的是為了減少對結構不必要的破壞。新建工程,防水套管與結構墻體是一次澆筑而成的,阻水效果很好。改建工程,為安裝防水套管在已成形的結構墻體上開過大的孔洞無異于畫蛇添足。以Ⅲ型剛性防水套管(見圖2) 為例,安裝一個這樣的剛性防水套管,結構墻體需要開的洞口尺寸如表1 所示。由表1 知,按安裝防水套管計,所開孔洞將可能破壞結構主筋,影響結構安全,同時如果新澆筑的混凝土與原結構結合不夠緊密,極易增加新的滲漏點。

圖2 Ⅲ型防水套管

表1 安裝Ⅲ型剛性防水套管與不安裝防水套管結構墻體需開洞尺寸對比

3 管線綜合布置圖的繪制

此醫(yī)診大樓維修改造工程涉及多專業(yè)交叉施工,而現(xiàn)場安裝條件也不好。為了能在有限的安裝空間里將所有專業(yè)的管線、設備合理安裝,同時又必須達到使用功能與裝飾美觀和諧統(tǒng)一,采取了如下的步驟,解決了這一問題。

(1) 找出管線安裝密集部位。首先,通過對各專業(yè)圖紙進行統(tǒng)一、集中地分析,確定出管線安裝密集的部位,這些部位主要是各層走廊、設備夾層及功能要求較高的廳室吊頂內。

(2) 繪制局部管線綜合布置圖。找準管道交叉密集的部位后,確定管線敷設原則: 風管貼梁底敷設,橋架及電管在空調水、給排水、消防管道上方,碎紙、吸塵管道最后排布。根據(jù)該原則,由各專業(yè)依次以1 ∶1 的比例將管線斷面標在同一剖面圖上(注明管徑、標高及相對距離尺寸) 。

(3) 綜合布置圖的最終調整。由設備、電氣專業(yè)負責人對綜合布置圖聯(lián)合進行最終審核,對管線布置位置進行確定及調整。然后,報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理審核后,下發(fā)至施工方相關各專業(yè)。

(4) 嚴格按照綜合布置圖位置進行布管。機電安裝各專業(yè)嚴格按照綜合布置圖進行施工,監(jiān)理也照此圖去檢查監(jiān)管。這就使得各專業(yè)管道在綜合布置圖上標位分明,一目了然,最大程度地解決了管道綜合排列的問題,減少了由于事先考慮不周,各專業(yè)管道交叉造成的返工現(xiàn)象。在合理布置的前提下,節(jié)約了安裝空間,盡可能地提高精裝修吊頂標高。通過綜合布置圖還能發(fā)現(xiàn)各部位管道安裝能否滿足吊頂標高的實現(xiàn),如遇不能滿足的部位,也能及時聯(lián)系建筑設計,作為建筑設計對此處吊頂標高及造型修改的一個重要依據(jù)。

4 嚴密組織施工,確保樓內保留設施及駐留部門的正常工作

在改建工程中,建筑內某些部位由于種種原因不進行改造或分層、分區(qū)域逐步改造。這時,為了確保這些部位的正常工作,就需要采取一些相應的措施。大樓有兩層僅進行局部改造。施工期間必須保證這里的設備、儀器安全、不間斷地正常運行,同時又必須滿足其工作人員正常工作、生活要求。對于給排水專業(yè)而言需要解決如下的問題:

4.1 確保屋面雨水能及時排放

為了確保樓內設備安全,屋面雨水必須及時排放,這就意味著施工期間雨水管道必須通暢。大樓雨水系統(tǒng)改造的任務是對原有內排雨水管道原位更換新管。由于工期緊,如不及時進行這項工作,將嚴重制約土建及精裝專業(yè)的施工,迫使此項工作在雨季進行。針對現(xiàn)場情況,采取了相應的技術措施。所有屋面的雨水斗暫時利用原有雨水斗,待土建專業(yè)屋面改造施工時,再進行新雨水斗的安裝。

裙房屋面面積大,有多個雨水斗,管道安裝較為簡便,雨水管道單根交替進行舊管拆除、新管安裝。拆除某根雨水管道,暫時將該管道的雨水斗嚴密封堵,待新管安裝完畢,并與原有雨水斗連接以后,再將雨水斗的封堵清除。

主樓的情況較復雜些。主樓屋面分三部分,東、西各10 層,中間13 層,三塊屋面各不相連,各屋面均僅有1 個雨水斗(見圖3) 。改造需將13層屋面雨水斗3 所連原有雨水管道在11 層截斷,并做橫管直接排至西側10 層屋面;將11層以下雨水立管3拆除并安裝新管道,11層以上雨水立管3 選擇在無雨的天氣里安排工人在一天內將管道拆除并安裝新管。10層西屋面雨水斗2 所連原有雨水管道在9層截斷,與原有雨水立管1 在9 層安裝連通管道,拆除并安裝9層以下雨水立管2 ,待雨水立管2 安裝完畢再同9 層連通管連接,同時將雨水立管1 與連通管斷開,進行雨水立管1 的拆除安裝。

由于采取了這樣的施工措施,雨水管道安裝分項工程得以在雨季順利進行。當然這一措施并不適用所有條件,如遇特大暴雨,容易造成屋面雨水聚集,就不能按照該方案組織施工,這就要求施工技術人員密切關注天氣情況,以確定是否能夠采用該措施。

圖3 屋面平面

4.2 確保振動、噪聲不超標

大樓局部改造層內有很多設備,這些設備工作環(huán)境要求高,過大的振動及噪聲會對設備造成損壞,為此局部改造層重要部位均安裝了振動、噪聲監(jiān)控及報警裝置(在該種裝置測定范圍內,如產生超過設定值的振動和噪聲,該種報警裝置即會發(fā)出警報) 。這就要求在相鄰樓層施工時,必須采取防振、降噪措施。為此制定了專門的方案:上層樓板不得堆放管道及管件,材料及小型機械使用必須輕拿輕放;樓板開洞必須使用水鉆,嚴禁剔鑿;下層吊頂內管道支架盡量利用頂板上原有吊點(經結構專業(yè)核實可用的吊點) ;需在下層頂板上打膨脹螺栓的部位,分區(qū)域、分時段進行,一旦局部改造層監(jiān)控報警裝置報警,馬上停止電錘施工,重新調整,嚴格控制同一區(qū)域同時使用的電錘數(shù)量。

4.3 確保業(yè)主駐留工作人員的工作環(huán)境

設備專業(yè)各系統(tǒng)豎向管道均要從局部改造層通過。施工前詳盡查勘了局部改造層,認真了解了該層的情況,制定了專項施工方案:將該層劃分為8 個施工區(qū)域,明確了8 個施工區(qū)域的施工內容,將各施工區(qū)域的施工時間同業(yè)主相關人員進行溝通,排定施工時段計劃,并將每個區(qū)域的施工要點及防護要點以技術交底的形式下發(fā)給工人,要求工人嚴格按時間安排進行施工。

由于局部改造層地面鋪有防靜電地板,地板下及該層吊頂內有很多電纜、橋架及管道,因此決定所有立管定位必須以局部改造層定位為準,定位前必須先查勘該部位的吊頂內及地板下是否有管線或電纜橋架,驗看無物后,在相應位置施畫立管定位線。

通過以上一系列施工措施的實施,既確保了施工進度按計劃進行,又滿足了大樓內駐留部門的要求。

5 編制可行的設備運輸方案

對于新建工程,設備專業(yè)編制可行的設備運輸方案是非常必要的,對于改建工程來說,設備運輸方案的編制更是必須的。因為新建工程如果有大型設備吊裝,結構設計往往會根據(jù)專業(yè)設計要求設計專門的吊裝孔。而改建工程通常不具備這樣的條件。首先,掌握設備的具體分布情況及各種設備的外形尺寸、重量。其次,對設備運輸途經的垂直及水平運輸通道均進行詳實查勘,并記錄相關數(shù)據(jù)。然后,進行設備運輸通道方案的選擇。必要時,需繪制設備運輸線路圖,并合理規(guī)劃設備運輸?shù)南群蟠涡?亦可作為設備進場計劃編制的依據(jù)之一) 。某醫(yī)院醫(yī)診大樓維修改造工程正因為編制了詳盡、可行的設備運輸方案,使得各類設備在進場前就能通知廠家以何種形式進場:是整機運送,還是分體運輸現(xiàn)場組裝。特別是設備相對集中且運輸通道較為狹窄的區(qū)域,由于合理地安排了設備現(xiàn)場運輸?shù)捻樞?很好地避免了通道口近端設備對遠端設備的運輸阻礙。

第5篇：機電改造工程施工方案范文

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2009年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給*公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對*公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對*公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與*公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是*公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與*公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為*公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2009年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上*公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了*煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到*項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入*公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

2009年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為*公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2009年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入*公司后的強勁勢頭。

從總體上講，2009年上半年，*公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20*年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20*年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

2009年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20*年的151%提高了20個百分點。

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍

2009年上半年，機電安裝公司先后完成了*煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、*井下變電所改造工程、*電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

2009年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的1*mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。

5月份，**需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由于*煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米Ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產正常接續(xù)。

2009年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2009年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出*公司機電安裝公司的品牌

第6篇：機電改造工程施工方案范文

建筑公司年度工作總結范文一 XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況

XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3. 優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三) 分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、 組織機構設置

分公司設置組織機構為三部一室，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、 各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決

策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃，經營管理思路及內部建設規(guī)劃

XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一) 人才建設

人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡團結、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人教技術、談心聲、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二)經營開發(fā)方面

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，

魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

(三) 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。 要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

建筑公司年度工作總結范文二 2016年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率2(輕傷一起，與2016年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的2016年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災后重建項目：該項目是公司2016年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場三通一平沒有完成、協(xié)調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結構已經完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚艱苦奮斗，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。