安全管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理計(jì)劃范文

為實(shí)現(xiàn)該安全工作目標(biāo)，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

2繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強(qiáng)職工的安全知識(shí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識(shí)、技術(shù)技能和責(zé)任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把安全目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實(shí)到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達(dá)到人人重視、人人參與，各施其職、各負(fù)其責(zé)，互相配合和監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)

1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認(rèn)真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》。

2.堅(jiān)持例會(huì)、安檢等各項(xiàng)例行工作。

每月的安全生產(chǎn)例會(huì)要堅(jiān)持并要加強(qiáng)，安全檢查工作要堅(jiān)持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動(dòng)要加強(qiáng)，要改變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實(shí)做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造，提高供電可靠性，保證對(duì)重要用戶的可靠供電

1.加強(qiáng)調(diào)度管理。嚴(yán)格控制《調(diào)度規(guī)程》，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對(duì)措施。

2.保電工作要制度化。

3.依靠科技進(jìn)步，改善電網(wǎng)安全運(yùn)行條件。

（四）抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率

1.切實(shí)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析工作。

2.抓好“反措”計(jì)劃的落實(shí)。

3.認(rèn)真對(duì)待消缺工作，避免設(shè)備長期帶缺陷運(yùn)行。

4.做好設(shè)備備品備件工作。

（五）加強(qiáng)外包工作的安全管理

1.要同施工隊(duì)簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。

2.要確保施工隊(duì)資質(zhì)條件符合安全要求。

3.要加強(qiáng)跟蹤檢查。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)高壓線路行下違章建筑的專項(xiàng)整治工作

1.要加強(qiáng)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳。

2.要加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)車輛及司機(jī)的各項(xiàng)管理

1.加強(qiáng)司機(jī)的安全學(xué)習(xí)。

2.加強(qiáng)車輛的檢查，使車輛狀況良好。

（八）借鑒吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平

第2篇：安全管理計(jì)劃范文

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度

第3篇：安全管理計(jì)劃范文

一、完善護(hù)理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全制度。

三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控。

四、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力。

五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)。

七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控，提高護(hù)理人員不良事件的防范意識(shí)。

八、規(guī)范護(hù)理文件的書寫，減少安全隱患。

相應(yīng)措施：

一、制定《護(hù)理安全管理制度》，并下發(fā)到各個(gè)科室。

二、落實(shí)安全管理制度：

1.護(hù)理安全組定期和不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作。

2.每半年召開護(hù)理安全質(zhì)量會(huì)議1次，反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改進(jìn)措施。

3.對(duì)科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患，護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果。

三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控：

1.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項(xiàng)。

3.節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)上班。

四、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力：

與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進(jìn)行護(hù)理急救演練。

五、制定《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強(qiáng)監(jiān)控：

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時(shí)查房。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本。

6.做好分級(jí)護(hù)理的巡視記錄。

六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：

1.護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周。（按護(hù)理部新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行）

2.科室護(hù)士長做好新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作。

七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控：

1.鼓勵(lì)科室積極上報(bào)不良事件。

2.對(duì)住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識(shí)別制度。

3.對(duì)有高危風(fēng)險(xiǎn)的住院患者科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、懸掛警示標(biāo)識(shí)并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定時(shí)督查。

4.護(hù)理安全組對(duì)科室上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，督查護(hù)理防范措施落實(shí)情況。

5.做好轉(zhuǎn)科患者、病房與ICU、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術(shù)室與病房的病人交接管理。

八、規(guī)范護(hù)理文件的書寫：

1.組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

第4篇：安全管理計(jì)劃范文

一、完善安全管理體系，建立長效管理機(jī)制。為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長競(jìng)爭上崗制度。競(jìng)爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競(jìng)爭上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊(duì)長的工資待遇，便宜層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。

三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建X一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

(三)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

第5篇：安全管理計(jì)劃范文

全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神，熟悉與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點(diǎn)。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到警鐘長鳴。 要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基金。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)科室采取有效措施加強(qiáng)管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)及事故。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論，做到警鐘長鳴，在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè)，發(fā)揮科室的監(jiān)督作用。

完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、用藥、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，保障安全措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。質(zhì)控小組要定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，將醫(yī)療質(zhì)量與安全納入會(huì)議主要議程。

四、堅(jiān)持以病人為中心，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。 臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的服務(wù)。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度，如：首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實(shí)制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在醫(yī)院管理的核心。（相關(guān)制度學(xué)習(xí)計(jì)劃見附件）

五、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即基本知識(shí)、基本理論、基本技能；嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法；加強(qiáng)臨床能力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強(qiáng)的書證作用；在醫(yī)療糾紛中，是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的改變，對(duì)醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對(duì)待家屬同意治療意見的簽字。

各種知情同意書的簽訂實(shí)際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面醫(yī)生要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危險(xiǎn)，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒，正確對(duì)待家屬對(duì)治療操作同意的簽字，在治療、手術(shù)中要精益求精，盡可能避免發(fā)生意外。醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、措施的同時(shí)，要對(duì)家屬講清利弊，充分征求意見，尊重患者或家屬對(duì)治療方法的選擇權(quán)。

第6篇：安全管理計(jì)劃范文

整治對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)營食品、藥品、農(nóng)資、液化氣、音像制品、美容美發(fā)、農(nóng)村客運(yùn)等涉及群眾生命健康安全的產(chǎn)品或服務(wù)的站、點(diǎn)、店、戶。

重點(diǎn)問題：生產(chǎn)經(jīng)營中的“臟、亂、差”和“無、散、低”等問題。

二、工作目標(biāo)

在市各相關(guān)部門的大力協(xié)助指導(dǎo)下，全面推進(jìn)我街道“十小”整規(guī)工作，確保到2009年5月底前，全面完成“十小”整規(guī)工作任務(wù)，全街道“十小”生產(chǎn)經(jīng)營單位整規(guī)率達(dá)100%，“十小”行業(yè)中無證照或不按照法定條件和要求從事生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品或服務(wù)不符合保障人身健康安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品等突出問題得到基本解決，農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境和質(zhì)量安全水平明顯改善。

三、責(zé)任分工

（一）街道“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組

對(duì)本街道“十小”行業(yè)的質(zhì)量安全整規(guī)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并組織開展本次“十小”整規(guī)工作。按照“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則，將“十小”整規(guī)工作列入街道年度工作計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行全面部署，細(xì)化工作分工，與各村簽訂責(zé)任書，形成以在市級(jí)相關(guān)部門的牽頭指導(dǎo)下，街道為主負(fù)責(zé)，村居屬地管理，業(yè)主責(zé)任到位，社會(huì)共同參與的工作格局。

（二）街道各相關(guān)辦公室

1、街道“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整規(guī)工作辦公室做好辦公室的日常工作，統(tǒng)一制作上墻制度牌及發(fā)放工作，積極開展“十小”整規(guī)工作階段性督查活動(dòng)，并牽頭組織對(duì)各村進(jìn)行整規(guī)工作成效評(píng)價(jià)。

2、街道各“十小”整規(guī)工作牽頭辦公室具體承擔(dān)各自的工作目標(biāo)任務(wù)按照《2009年*街道“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范工作實(shí)施方案》執(zhí)行，對(duì)所牽頭的整規(guī)行業(yè)在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工作指導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)與市級(jí)相關(guān)部門上下配合，及時(shí)掌握所牽頭整規(guī)行業(yè)的工作進(jìn)展情況，平衡推進(jìn)面上工作，并及時(shí)向街道“十小”整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送相關(guān)資料。

四、方法步驟

（一）調(diào)查摸底、制訂計(jì)劃方案（4月13日-4月30日）

1、以各駐村同志牽頭，會(huì)同村整規(guī)工作人員，摸清“十小”生產(chǎn)經(jīng)營單位的動(dòng)態(tài)變化情況，全面、準(zhǔn)確掌握各個(gè)“小”的底數(shù)、分布及基本質(zhì)量安全狀況，建立并完善監(jiān)管檔案。

2、結(jié)合實(shí)際，制訂2009年整規(guī)工作實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確各階段的工作重點(diǎn)、具體措施和工作任務(wù)，進(jìn)一步健全職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)的整規(guī)工作機(jī)制，做到目標(biāo)責(zé)任、機(jī)構(gòu)人員、保障措施“三落實(shí)”。同時(shí)，對(duì)摸排情況進(jìn)行梳理，按照整合提升類、整改規(guī)范類、關(guān)停取締類等進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的整規(guī)行動(dòng)方案。

3、認(rèn)真貫徹全市安全生產(chǎn)和“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整規(guī)工作會(huì)議精神，召開動(dòng)員會(huì)，對(duì)2009年“十小”整規(guī)工作進(jìn)行專題部署，并與轄區(qū)內(nèi)各村簽訂責(zé)任書。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（5月1日-5月30日）

結(jié)合我街道實(shí)際分線落實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，適時(shí)組織對(duì)“十小”行業(yè)從業(yè)人員開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)主的質(zhì)量安全意識(shí)和把關(guān)技能。

（三）全面推進(jìn)，規(guī)范整治階段（6月1日-6月30日）

根據(jù)“十小”行業(yè)整規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，從基本條件、管理要求、從業(yè)要求等三方面對(duì)“十小”經(jīng)營單位進(jìn)行整治和規(guī)范。積極扶持引導(dǎo)基礎(chǔ)條件較好的“十小”經(jīng)營單位上規(guī)模、上水平；改造提升基本條件較差的“十小”經(jīng)營單位達(dá)到規(guī)范要求；關(guān)停轉(zhuǎn)化達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的“十小”生產(chǎn)經(jīng)營單位；對(duì)一些輕微不規(guī)范（比如證照過期、個(gè)人健康證明失效或未辦、生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)“臟、亂、差”等情況），要求經(jīng)營單位限期整改；對(duì)故意制售假冒偽劣產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營條件惡劣、產(chǎn)（商）品質(zhì)量安全隱患嚴(yán)重又不主動(dòng)整改或?qū)掖胃娜圆坏轿坏?，?jiān)決予以打擊或關(guān)停，必要時(shí)開展聯(lián)合執(zhí)法。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，督查評(píng)價(jià)階段（7月1日-7月15日）

分行業(yè)對(duì)“十小”整規(guī)工作進(jìn)行總結(jié)，各“十小”整規(guī)工作牽頭辦公室對(duì)全街道各村“十小”整規(guī)工作督查驗(yàn)收，督促并落實(shí)整改措施，并將結(jié)果以書面形式報(bào)街道“十小”整規(guī)辦公室。

五、工作要求

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

1、鑒于“十小”整規(guī)工作涉及行業(yè)多，面大量廣，各村要進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照要求，落實(shí)到具體工作人員，落實(shí)到“十小”行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，形成層層抓落實(shí)的良好局面，同時(shí)，確定各駐村為所聯(lián)系村“十小”整規(guī)工作聯(lián)絡(luò)員，確?！笆　闭?guī)工作各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化幫扶意識(shí)

進(jìn)一步加大力度穩(wěn)步推進(jìn)整規(guī)工作，加強(qiáng)對(duì)“十小”行業(yè)健康發(fā)展的政策引導(dǎo)。研究行業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸，加強(qiáng)行業(yè)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入及技術(shù)、項(xiàng)目、信息等方面服務(wù)。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)

各“十小”整規(guī)工作牽頭辦公室要圍繞整規(guī)的重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，與市級(jí)主管部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，各負(fù)其責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制和合力。定期開展檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)日常工作的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)。

第7篇：安全管理計(jì)劃范文

一、 總體概況

上半年公司安全生產(chǎn)總體形勢(shì)良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和可記錄事件。公司領(lǐng)導(dǎo)組織完成春節(jié)、清明和端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，消防安全專項(xiàng)檢查和抗臺(tái)防汛及疫情防控專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查問題督促施工單位按期落實(shí)整改。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從公司到各部門、自上而下層層簽訂2020年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

二、 上半年工作內(nèi)容

1．制度建立。綜合部編制完成公司各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；完成編制公司安全生產(chǎn)制度初稿；梳理相關(guān)方安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，補(bǔ)充簽訂華德管線遷移項(xiàng)目三方安全協(xié)議。

2．安全管理計(jì)劃。綜合部編制公司2020年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，完成100%；編制公司2020安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，完成100%；編制公司2020安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成100%。

3．隱患排查管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合和專項(xiàng)安全檢查共14次，發(fā)現(xiàn)隱患157項(xiàng)，其中問題和一般隱患148項(xiàng)，已完成整改147項(xiàng)，重大隱患9項(xiàng)，已全部完成整改，總體整改率99.36%；配合集團(tuán)辦公區(qū)域節(jié)前安全檢查和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查、清明節(jié)前檢查各1次，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已全部落實(shí)整改。

4．安全會(huì)議。綜合部參加公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議1次、公司春節(jié)期間安全工作安排會(huì)議1次；參加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議10次（其中華德管線改遷項(xiàng)目周例會(huì)2次）。

5．綜合部對(duì)各在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控檢查共計(jì)10次，檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在安全問題19項(xiàng)，疫情防控問題24項(xiàng)，全部整改完成；二三廠于3月2日完成復(fù)工審批。

6、綜合部完成排水公司安全管理工作交接后，重點(diǎn)完成XXX項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。檢查施工單位入場(chǎng)資料準(zhǔn)備情況17項(xiàng)，存在問題6項(xiàng)，已全部完成整改。

三、 上半年工作計(jì)劃完成情況

1、公司完成關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽定。

2、公司完成項(xiàng)目安全管理制度的編制修訂。

3、公司完成排水公司項(xiàng)目安全工作交接，完成濱海公園、華德管線遷移項(xiàng)目日常安全監(jiān)督工作。

4、公司完成節(jié)前停工安全檢查和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。

5、公司完成各在建項(xiàng)目疫情防控措施檢查監(jiān)督落實(shí)工作。

6、公司綜合管理部配合集團(tuán)公司完成清明節(jié)前和消防安全專項(xiàng)檢查監(jiān)督落實(shí)工作。

7、綜合部階段性完成安全生產(chǎn)簡訊工作。

8、公司完成安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作。

9、綜合管理部完成華德管線遷移項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告核查，并提出整改建議。

10、完成華德管線遷移項(xiàng)目陸域段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。

四、 安全工作難點(diǎn)（存在問題）

序號(hào)

存在問題

建議解決方案

責(zé)任單位

/責(zé)任人

完成時(shí)間

1

XXX目“三同時(shí)”未嚴(yán)格執(zhí)行，施工許可證和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方案未完全確定就開始施工作業(yè)

建議本次作業(yè)施工開展的同時(shí)，請(qǐng)政府個(gè)監(jiān)督部門提前介入管理，施工單位和監(jiān)理必須按照規(guī)范要求做好施工作業(yè)全程管理、監(jiān)督。并再8月30日之前取得陸域管線施工許可證

工程管理部/趙健

8月30日階段性完成

2

組織機(jī)構(gòu)及制度審核延后

疫情及公司整體架構(gòu)調(diào)整影響，延后開展

綜合管理部/安環(huán)部

9月30日前

五、 下半年工作計(jì)劃

序號(hào)

工作內(nèi)容

管理要求

責(zé)任單位/責(zé)任人

完成時(shí)間

1

建立健全安全生產(chǎn)管理制度

含組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理方案等內(nèi)容。

綜合部

10月31日

2

完成公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、備案。

依據(jù)集團(tuán)安全要求并結(jié)合集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案完成情況，及時(shí)完成綜合和專項(xiàng)預(yù)案

綜合部

12月31日

3

完成基建公司首次安全培訓(xùn)教育

主要培訓(xùn)崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、辦公室安全等。

綜合部

12月31日

4

安全生產(chǎn)責(zé)任狀上墻公示

各部門簽訂責(zé)任狀上墻公示

綜合部

9月31日

5

結(jié)合項(xiàng)目完成消防應(yīng)急演練

找一家施工單位配合計(jì)劃在“11.9”開展一次演練

綜合部

11月30日

6

華德管線遷移項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管

監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理監(jiān)理和承包商HSE工作，降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境影響、保障參建人員人身健康。

工程管理部/趙健

12月31日

7

按照質(zhì)量控制監(jiān)督管理要求，做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理工作

結(jié)合華德管道遷移項(xiàng)目、農(nóng)村供水項(xiàng)目、凝絮池項(xiàng)目情況，做好各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

綜合部

12月31日

8

完成公司項(xiàng)目安全工作監(jiān)督方案及oa流程

監(jiān)督方案主要是針對(duì)承包商獎(jiǎng)懲考核、隱患排查，OA在現(xiàn)有流程中加入以上流程

第8篇：安全管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：安全權(quán)限管理；安全配置；三員管理；安全策略；安全審計(jì)

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)是一個(gè)基于J2EE采用B/S模式開發(fā)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)被用來實(shí)現(xiàn)型號(hào)項(xiàng)目范圍管理、多級(jí)計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與分析等管理功能。在系統(tǒng)的整體架構(gòu)里，安全權(quán)限管理模塊是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。安全權(quán)限管理模塊是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)里不可缺少的一部分，大部分的Web系統(tǒng)在開發(fā)時(shí)首先要考慮的問題就是系統(tǒng)安全和企業(yè)資源的訪問控制策略――權(quán)限管理。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)靈活配置、耦合度低、能有效管理復(fù)雜資源的安全權(quán)限管理模塊具有重要的意義。

2 安全管理模塊

2.1安全配置。安全配置是系統(tǒng)權(quán)限控制體系中的記錄級(jí)控制手段，是用來控制用戶對(duì)其存取范圍的數(shù)據(jù)操作權(quán)限，類似于控制具體的操作按鈕，如增加、刪除、查看等操作。分為全局安全配置和項(xiàng)目安全配置。全局安全配置是用來控制模塊級(jí)的操作按鈕，項(xiàng)目安全配置是用來數(shù)據(jù)記錄的操作按鈕。全局安全配置：該配置決定用戶對(duì)公共（非項(xiàng)目級(jí)）范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。如EPS結(jié)構(gòu)、聯(lián)系單位、新聞管理、各類模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。每個(gè)用戶只允許分配唯一全局安全配置。項(xiàng)目安全配置：該配置決定用戶對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息的存取權(quán)限。如合同、文檔、招標(biāo)計(jì)劃等項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)。每個(gè)用戶可以參與多個(gè)項(xiàng)目，在不同的項(xiàng)目中又擔(dān)任著不同的角色或崗位，由此可為用戶在不同的項(xiàng)目里分配唯一項(xiàng)目安全配置。

2.2 三員管理。三員管理是指對(duì)系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計(jì)員的管理。本系統(tǒng)安全管理的用戶登記權(quán)、用戶權(quán)限配置權(quán)、用戶權(quán)限審批權(quán)是分別屬于系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計(jì)員的，三員管理是本系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)。除了可為用戶直接授權(quán)外，還可以通過角色為用戶間接授權(quán)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的不同存取需求，規(guī)劃多個(gè)管理角色并將所有用戶以合理的角色進(jìn)行分組，然后將功能級(jí)、范圍級(jí)權(quán)限授予角色，從而讓角色組內(nèi)的用戶自動(dòng)繼承角色的權(quán)限?？蔀橛脩舴峙涠鄠€(gè)角色，用戶即可繼承所有角色的權(quán)限。角色授權(quán)機(jī)制可簡化管理員的授權(quán)過程，它只適用于功能級(jí)、范圍級(jí)兩級(jí)權(quán)限許可控制，操作級(jí)權(quán)限中的安全配置只能直接授予用戶。系統(tǒng)管理采用系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員和安全管理員“三員”分立的方式，具體應(yīng)滿足以下要求：系統(tǒng)管理員、安全審計(jì)員和安全管理員應(yīng)為內(nèi)置賬號(hào)，不可更改權(quán)限、不可刪除、但可以改名；負(fù)責(zé)生成用戶賬號(hào)；安全審計(jì)員：負(fù)責(zé)審計(jì)系統(tǒng)管理員和安全管理員（預(yù)生成，不可更改權(quán)限、不可刪除、可以改名）；安全管理員：負(fù)責(zé)為用戶賦權(quán)，并進(jìn)行其他管理操作。

2.3 安全策略。安全策略是對(duì)用戶登錄系統(tǒng)執(zhí)行強(qiáng)制性安全控制的模塊。該模塊由安全管理員控制。安全策略分為“密碼策略”和“用戶登錄策略”。密碼策略：強(qiáng)制用戶的安全設(shè)置符合企業(yè)信息安全標(biāo)準(zhǔn)。在密碼長度文本框中輸入要求用戶設(shè)置的最短密碼長度，如果用戶設(shè)置的密碼長度不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；在新舊密碼差異文本框中輸入最小字符差異值，如果用戶新設(shè)的密碼與舊密碼字符差異不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；設(shè)定密碼有效期，首先選擇密碼有效期的時(shí)間單位（周、月、季、年），然后填入時(shí)間數(shù)量值，比如時(shí)間單位為周，事件數(shù)量值為4，那么用戶使用一個(gè)密碼4周后系統(tǒng)將不再允許再使用該密碼登錄；在“密碼更新提前提醒（天）”文本框中輸入數(shù)值（比如10），那么系統(tǒng)在用戶密碼使用時(shí)間達(dá)到有效期之前10天便開始在用戶登錄系統(tǒng)時(shí)提醒用戶更改密碼。用戶登錄策略：拒絕錯(cuò)誤登錄嘗試、拒絕陌生用戶。在“連續(xù)登錄鎖定賬戶次數(shù)”后的文本框中輸入允許用戶以錯(cuò)誤的密碼嘗試登錄的最大次數(shù)，當(dāng)用戶試登陸失敗超過這個(gè)次數(shù)后，系統(tǒng)將鎖定該用戶。被鎖定的用戶賬戶必須由安全管理員、安全審計(jì)員經(jīng)過授權(quán)流程才能解鎖。在“在用戶沒有使用系統(tǒng)達(dá)到設(shè)定值后，系統(tǒng)將自動(dòng)鎖定賬號(hào)”后的文本框輸入設(shè)定天數(shù)，比如30，則當(dāng)用戶沒有使用系統(tǒng)的時(shí)間累計(jì)達(dá)到設(shè)定天數(shù)后，系統(tǒng)便認(rèn)為該用戶為陌生用戶并自動(dòng)鎖定該賬戶，鎖定賬戶必須由安全管理員、安全審計(jì)員經(jīng)過授權(quán)流程才能解鎖。

2.4 安全審計(jì)機(jī)制。對(duì)用戶具有審計(jì)機(jī)制，包括對(duì)以下信息的審計(jì)：用戶密碼修改、用戶對(duì)信息的訪問、用戶對(duì)信息的操作（建立、刪除、修改、分發(fā)、接收、輸出等）。審計(jì)的內(nèi)容需包括：時(shí)間、用戶、事件類型、事件結(jié)果（成功/失?。┑取徲?jì)信息不可修改、不可手動(dòng)刪除。安全審計(jì)員對(duì)安全管理員提交的授權(quán)任務(wù)審查并批準(zhǔn)的功能模塊，所以必須以安全審計(jì)員身份登錄才能操作。安全審計(jì)員對(duì)安全管理員的操作行為進(jìn)行審計(jì)，主要指系統(tǒng)安全相關(guān)的工作，包括用戶角色授權(quán)、組件模塊授權(quán)、責(zé)任范圍分配、安全配置分配、安全策略實(shí)施等的審計(jì)。

結(jié)語

航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)是涉及到國家秘密及商業(yè)秘密的計(jì)劃進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，因此安全權(quán)限管理尤為重要。安全權(quán)限管理是航空科研計(jì)劃管理系統(tǒng)安全性的基本保證，是必不可少的重要模塊。本文提出的安全權(quán)限管理方案應(yīng)用于我單位科研計(jì)劃管理系統(tǒng)，保障了科研計(jì)劃管理系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉金才.SAP系統(tǒng)安全機(jī)制及應(yīng)用[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2014（33）.

第9篇：安全管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；信息安全；管理系統(tǒng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.159

0引言

伴隨著網(wǎng)絡(luò)化對(duì)于社會(huì)的影響，電力系統(tǒng)管理中自動(dòng)化技術(shù)安全管理的系統(tǒng)建設(shè)工作重要性不斷提高，同時(shí)也是優(yōu)化與改進(jìn)電力系統(tǒng)信息安全技術(shù)的多項(xiàng)措施，電力信息的安全管理標(biāo)準(zhǔn)屬于信息的安全管理基本標(biāo)準(zhǔn)、需求以及準(zhǔn)則，是提高管理效果的基本措施，其中最為重要的便是構(gòu)建一個(gè)關(guān)于電力系統(tǒng)的自動(dòng)化技術(shù)安全管理。對(duì)此，探討電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。

1電力系統(tǒng)信息安全管理目標(biāo)

強(qiáng)化與規(guī)范電力系統(tǒng)的網(wǎng)路安全行以及自動(dòng)化管理效果，并保障自動(dòng)化管理系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性、持續(xù)性、可靠性以及保障信息內(nèi)容的完整性、可用性以及機(jī)密性，預(yù)防因?yàn)樽詣?dòng)化管理系統(tǒng)本身的漏洞、故障而導(dǎo)致自動(dòng)化管理系統(tǒng)無法正常的運(yùn)行，在病毒、黑客以及多種惡意代碼的影響攻擊時(shí)及時(shí)起到行之有效的管理保護(hù)，對(duì)自動(dòng)化管理系統(tǒng)內(nèi)部的信息安全性實(shí)現(xiàn)較高的管理效果，預(yù)防信息內(nèi)容和數(shù)據(jù)的丟失，預(yù)防有害信息在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的傳播，從而提高企業(yè)信息的整體管理效果[1]。

2自動(dòng)化技術(shù)安全管理建設(shè)內(nèi)容

2.1管理系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

信息管理系統(tǒng)的建設(shè)必然需要管理部門的高度重視，要求管理部門以年度作為單位，對(duì)信息化的項(xiàng)目實(shí)行全面性、綜合性的管理，并在每一年的綜合計(jì)劃實(shí)行之后，制定這一整年在相關(guān)工作方面的創(chuàng)新計(jì)劃，保障系統(tǒng)在正式上線之前便可以有效的滿足整個(gè)系統(tǒng)在安全方面的需求[2]。采用的系統(tǒng)在建設(shè)完成之后的1個(gè)月之內(nèi)，必須根據(jù)相應(yīng)的“上下線管理辦法”實(shí)行申請(qǐng)，并通過信息管理部門專職人員進(jìn)行上線申請(qǐng)，組織應(yīng)用的系統(tǒng)專職和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或指南對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全性的評(píng)估，同時(shí)需要將評(píng)估的結(jié)果博鰲高發(fā)放到業(yè)務(wù)部門中。對(duì)于系統(tǒng)中存在的不足，業(yè)務(wù)部門在接收到報(bào)告之后需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)，并在改進(jìn)之后進(jìn)行復(fù)查，確保其可以滿足上線要求。

2.2信息安全專項(xiàng)檢查與治理

信息管理部門在管理方面的具體實(shí)施必然是借助專職人員而實(shí)現(xiàn)，在每一年的年初均需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況具體的檢查計(jì)劃以及年度性的檢查目標(biāo)，檢查的具體內(nèi)容必須按照企業(yè)中每一個(gè)部門的工作特性而決定，例如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性、終端設(shè)備的穩(wěn)定性以及系統(tǒng)版本的及時(shí)更新等[3]。對(duì)于重大隱患而言，信息安全管理人員需要及時(shí)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，并組織制定重大隱患的安全防治計(jì)劃，各個(gè)部門需要在接收到反饋之后及時(shí)對(duì)問題提出整治方案，并在限期內(nèi)處理。信息管理部門的安全專職人員需要對(duì)隱患庫當(dāng)中所存在的隱患進(jìn)行跟蹤性治理，并組織相應(yīng)人員進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于沒有及時(shí)按期整改的部門，信息安全專職人員需要在短時(shí)間內(nèi)上報(bào)給信息負(fù)責(zé)人，并由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行績效考核。每一個(gè)部門的信息安全專職人員需要根據(jù)計(jì)劃組織該部門的人員制定相應(yīng)預(yù)案，每一份預(yù)案在制定之后需要在5天之內(nèi)交到本部門負(fù)責(zé)人審批，并在審批通過之后上報(bào)信息管理部門。

2.3安全事件統(tǒng)計(jì)、調(diào)查及組裝整改

信息管理部門的安全專職人員必須在每一個(gè)月月初時(shí)對(duì)基層部門的信息安全事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。每一個(gè)系統(tǒng)的安全管理人員需要根據(jù)部門所發(fā)生的安全事件實(shí)行記錄記錄，并根據(jù)發(fā)生問題的原因進(jìn)行針對(duì)性的分析，每一個(gè)月以書面的形式將所記錄的內(nèi)容提供給管理部門，由管理部門實(shí)現(xiàn)工作狀況的改進(jìn)與完善。如果后續(xù)查出存在漏報(bào)現(xiàn)象，則需要由人力資源部門進(jìn)行績效考核。在發(fā)生安全事件之后，需要在5個(gè)工作日之內(nèi)對(duì)事件進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，調(diào)查過程中必須根據(jù)事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)分析問題發(fā)生的主要原因，并堅(jiān)持“四不放”的基本原則，在調(diào)查之后編制事件的調(diào)查報(bào)告，調(diào)查與分析完成之后需要組織相關(guān)人員落實(shí)具體的整改改進(jìn)措施，信息安全事件的每一項(xiàng)調(diào)查任務(wù)都必須嚴(yán)格根據(jù)電力企業(yè)的通報(bào)制度進(jìn)行，務(wù)必保障每一個(gè)行為的合理性。

3評(píng)估與改進(jìn)

借助開展提高管理與標(biāo)準(zhǔn)理念以及管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每一項(xiàng)工作的5W1H，在目的、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等方面實(shí)行管理系統(tǒng)，促使信息管理部門與各個(gè)部門之間的接口、職責(zé)劃分清晰，達(dá)到協(xié)調(diào)性的分工合作，并借助ITMIS系統(tǒng)實(shí)行流程化的固定管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建信息化的安全管理建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)信息化的安全管理系統(tǒng)建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)的PDCA階段循環(huán)周期借助管理目標(biāo)、職責(zé)分工、管理方法、管理流程、文檔記錄、考核要求等多個(gè)方面的管理提高整體安全性，在信息安全管理的建設(shè)中確?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)的搭建效果，借助行之有效的評(píng)估方式，對(duì)自動(dòng)化管理系統(tǒng)安全檢測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，并逐漸完善自動(dòng)化技術(shù)安全管理的建設(shè)任務(wù)，保障安全管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

4結(jié)語

綜上所述，信息安全工作是系統(tǒng)性的工程，“防范”與“攻擊”、“脆弱”與“威脅”是相互成長不斷發(fā)展的。對(duì)此，在新時(shí)代之下，電力系統(tǒng)的自動(dòng)化技術(shù)安全管理，務(wù)必從管理與技術(shù)兩個(gè)角度著手，確保網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全、物理安全、數(shù)據(jù)安全，從而實(shí)行多種管理措施，達(dá)到多層面、多角度的安全管理保障，提高電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)安全管理系統(tǒng)的整體建設(shè)效益，從而提高電網(wǎng)安全性。

參考文獻(xiàn)： 

[1]魏勇軍，黎煉，張弛等.電力系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控云平臺(tái)研究[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2017，40（15）：153-158. 

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