安全管理計劃精選(九篇)

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第1篇：安全管理計劃范文

為實現(xiàn)該安全工作目標，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務，我們將著重以下幾方面的工作：

（一）加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任制

1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學法、知法、懂法、依法辦事。

2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術技能的培訓和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術技能和責任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制。把安全目標和責任從領導到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監(jiān)督。

（二）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設

1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細則》。

2.堅持例會、安檢等各項例行工作。

每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質量。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式，敷衍塞責的做法，切實做好事故預想、反事故演習等工作。

（三）加強電網(wǎng)建設和技術改造，提高供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電

1.加強調度管理。嚴格控制《調度規(guī)程》，嚴肅調度紀律，加強調度員的素質培訓，制訂事故處理預案和積極可行的應對措施。

2.保電工作要制度化。

3.依靠科技進步，改善電網(wǎng)安全運行條件。

（四）抓好設備缺陷管理工作，提高設備消缺率

1.切實做好設備運行狀態(tài)分析工作。

2.抓好“反措”計劃的落實。

3.認真對待消缺工作，避免設備長期帶缺陷運行。

4.做好設備備品備件工作。

（五）加強外包工作的安全管理

1.要同施工隊簽訂安全責任書，明確安全責任。

2.要確保施工隊資質條件符合安全要求。

3.要加強跟蹤檢查。

（六）繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

1.要加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳。

2.要加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。

（七）繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理

1.加強司機的安全學習。

2.加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。

（八）借鑒吸收先進的技術和管理辦法，提高我們的安全工作水平

第2篇：安全管理計劃范文

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

第3篇：安全管理計劃范文

一、完善護理安全質量管理規(guī)范及臨床護理服務規(guī)范。

二、加強護理安全質量檢查，落實護理安全制度。

三、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控。

四、提高護理人員的急救意識及能力。

五、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

六、做好新護士上崗前的培訓。

七、加強不良事件的監(jiān)控，提高護理人員不良事件的防范意識。

八、規(guī)范護理文件的書寫，減少安全隱患。

相應措施：

一、制定《護理安全管理制度》，并下發(fā)到各個科室。

二、落實安全管理制度：

1.護理安全組定期和不定期按標準檢查護理安全工作。

2.每半年召開護理安全質量會議1次，反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改進措施。

3.對科室反復出現(xiàn)的安全問題及隱患，護理安全小組跟蹤督查改進效果。

三、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控：

1.繼續(xù)執(zhí)行護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2.節(jié)假日前科室進行安全質量檢查，召開護士例會及工休座談會，強調節(jié)日期間的安全及注意事項。

3.節(jié)假日期間科室合理排班，嚴禁無證人員單獨上班。

四、提高護理人員的急救意識及能力：

與醫(yī)務科聯(lián)合進行護理急救演練。

五、制定《重點護理環(huán)節(jié)管理要求》，并加強監(jiān)控：

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。毒麻藥品使用后按要求認真填寫毒麻藥品使用登記本。

6.做好分級護理的巡視記錄。

六、做好新護士上崗前的培訓：

1.護理部做好新入院護士的崗前培訓，時間不少于一周。（按護理部新護士崗前培訓計劃執(zhí)行）

2.科室護士長做好新入科護理人員的崗前培訓工作。

七、加強不良事件的監(jiān)控：

1.鼓勵科室積極上報不良事件。

2.對住院患者嚴格執(zhí)行身份識別制度。

3.對有高危風險的住院患者科室進行風險評估、懸掛警示標識并進行監(jiān)控，護理部不定時督查。

4.護理安全組對科室上報的風險事件進行監(jiān)控，督查護理防范措施落實情況。

5.做好轉科患者、病房與ICU、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術室與病房的病人交接管理。

八、規(guī)范護理文件的書寫：

1.組織護理文件書寫標準培訓。

第4篇：安全管理計劃范文

一、完善安全管理體系，建立長效管理機制。為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴把進人關，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

三、細化內部管理，提升安全服務品質。(一)實施保安管理標準化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化，創(chuàng)建X一流保安隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結合。在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產(chǎn)安全和人身安全。

(三)加強消防管理，減少火災隱患。在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡方式和聯(lián)絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。

第5篇：安全管理計劃范文

全國質檢系統(tǒng)年工作任務：抓質量，保安全，促發(fā)展，強質檢。

全省質監(jiān)工作重點：提升質量水平、守住安全底線、推動經(jīng)濟發(fā)展、做強質監(jiān)事業(yè)、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

提升質量水平。一是抓質量發(fā)展規(guī)劃；二是抓大質量工作機制；三是抓質量品牌。

守住安全底線。一是嚴格市場準入；二是嚴格生產(chǎn)過程監(jiān)管；三是嚴格執(zhí)法打假。對食品和日用消費品的質量監(jiān)管，要出手快、出拳重、打擊準，做到“四個必須”、“五不放過”。“四個必須”：發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴重違法行為的，必須停產(chǎn)整頓；整改未達到要求的，必須吊銷生產(chǎn)許可證；對于違法企業(yè)和責任人，必須按規(guī)定從重處罰；對于涉嫌犯罪人員，必須依法移送司法機關；“五不放過”：原料來源、產(chǎn)品流向未查清的不放過；問題產(chǎn)品未召回、未處理的不放過；不法企業(yè)未受到懲處的不放過；企業(yè)管理和監(jiān)管措施不到位的不放過；案件警示教育沒有效果的不放過。同時，要搞好質量風險分析和應急處置，努力把質量安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。

推動經(jīng)濟發(fā)展。一是推動轉變經(jīng)濟發(fā)展方式；二是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；三是推動節(jié)能減排。

做強質監(jiān)事業(yè)。一是著力加強基層建設；二是著力加強檢測能力建設；三是著力加強質監(jiān)法制建設；四是著力加強班子隊伍建設。

第6篇：安全管理計劃范文

整治對象：生產(chǎn)經(jīng)營食品、藥品、農(nóng)資、液化氣、音像制品、美容美發(fā)、農(nóng)村客運等涉及群眾生命健康安全的產(chǎn)品或服務的站、點、店、戶。

重點問題：生產(chǎn)經(jīng)營中的“臟、亂、差”和“無、散、低”等問題。

二、工作目標

在市各相關部門的大力協(xié)助指導下，全面推進我街道“十小”整規(guī)工作，確保到2009年5月底前，全面完成“十小”整規(guī)工作任務，全街道“十小”生產(chǎn)經(jīng)營單位整規(guī)率達100%，“十小”行業(yè)中無證照或不按照法定條件和要求從事生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品或服務不符合保障人身健康安全標準、生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品等突出問題得到基本解決，農(nóng)村消費環(huán)境和質量安全水平明顯改善。

三、責任分工

（一）街道“十小”行業(yè)質量安全整治與規(guī)范工作領導小組

對本街道“十小”行業(yè)的質量安全整規(guī)工作負總責，統(tǒng)一領導并組織開展本次“十小”整規(guī)工作。按照“以塊為主、條塊結合”的原則，將“十小”整規(guī)工作列入街道年度工作計劃，及時進行全面部署，細化工作分工，與各村簽訂責任書，形成以在市級相關部門的牽頭指導下，街道為主負責，村居屬地管理，業(yè)主責任到位，社會共同參與的工作格局。

（二）街道各相關辦公室

1、街道“十小”行業(yè)質量安全整規(guī)工作辦公室做好辦公室的日常工作，統(tǒng)一制作上墻制度牌及發(fā)放工作，積極開展“十小”整規(guī)工作階段性督查活動，并牽頭組織對各村進行整規(guī)工作成效評價。

2、街道各“十小”整規(guī)工作牽頭辦公室具體承擔各自的工作目標任務按照《2009年*街道“十小”行業(yè)質量安全整治與規(guī)范工作實施方案》執(zhí)行，對所牽頭的整規(guī)行業(yè)在摸清底數(shù)的基礎上加強工作指導，在規(guī)定時間內，加強與市級相關部門上下配合，及時掌握所牽頭整規(guī)行業(yè)的工作進展情況，平衡推進面上工作，并及時向街道“十小”整規(guī)工作領導小組辦公室報送相關資料。

四、方法步驟

（一）調查摸底、制訂計劃方案（4月13日-4月30日）

1、以各駐村同志牽頭，會同村整規(guī)工作人員，摸清“十小”生產(chǎn)經(jīng)營單位的動態(tài)變化情況，全面、準確掌握各個“小”的底數(shù)、分布及基本質量安全狀況，建立并完善監(jiān)管檔案。

2、結合實際，制訂2009年整規(guī)工作實施方案和工作計劃，明確各階段的工作重點、具體措施和工作任務，進一步健全職責明確、責任落實的整規(guī)工作機制，做到目標責任、機構人員、保障措施“三落實”。同時，對摸排情況進行梳理，按照整合提升類、整改規(guī)范類、關停取締類等進行分類，制定相應的整規(guī)行動方案。

3、認真貫徹全市安全生產(chǎn)和“十小”行業(yè)質量安全整規(guī)工作會議精神，召開動員會，對2009年“十小”整規(guī)工作進行專題部署，并與轄區(qū)內各村簽訂責任書。

（二）宣傳培訓階段（5月1日-5月30日）

結合我街道實際分線落實開展標準規(guī)范的宣貫培訓，并進行相關的業(yè)務培訓和指導，在此基礎上，適時組織對“十小”行業(yè)從業(yè)人員開展相關的業(yè)務培訓，提高業(yè)主的質量安全意識和把關技能。

（三）全面推進，規(guī)范整治階段（6月1日-6月30日）

根據(jù)“十小”行業(yè)整規(guī)工作標準規(guī)范的要求，從基本條件、管理要求、從業(yè)要求等三方面對“十小”經(jīng)營單位進行整治和規(guī)范。積極扶持引導基礎條件較好的“十小”經(jīng)營單位上規(guī)模、上水平；改造提升基本條件較差的“十小”經(jīng)營單位達到規(guī)范要求；關停轉化達不到標準規(guī)范要求的“十小”生產(chǎn)經(jīng)營單位；對一些輕微不規(guī)范（比如證照過期、個人健康證明失效或未辦、生產(chǎn)經(jīng)營場“臟、亂、差”等情況），要求經(jīng)營單位限期整改；對故意制售假冒偽劣產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營條件惡劣、產(chǎn)（商）品質量安全隱患嚴重又不主動整改或屢次更改仍不到位的，堅決予以打擊或關停，必要時開展聯(lián)合執(zhí)法。

（四）總結經(jīng)驗，督查評價階段（7月1日-7月15日）

分行業(yè)對“十小”整規(guī)工作進行總結，各“十小”整規(guī)工作牽頭辦公室對全街道各村“十小”整規(guī)工作督查驗收，督促并落實整改措施，并將結果以書面形式報街道“十小”整規(guī)辦公室。

五、工作要求

(一)進一步強化責任意識

1、鑒于“十小”整規(guī)工作涉及行業(yè)多，面大量廣，各村要進一步健全組織領導機構，按照要求，落實到具體工作人員，落實到“十小”行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，形成層層抓落實的良好局面，同時，確定各駐村為所聯(lián)系村“十小”整規(guī)工作聯(lián)絡員，確?！笆　闭?guī)工作各項任務順利完成。

（二）進一步強化幫扶意識

進一步加大力度穩(wěn)步推進整規(guī)工作，加強對“十小”行業(yè)健康發(fā)展的政策引導。研究行業(yè)發(fā)展的難點、瓶頸，加強行業(yè)政策、市場準入及技術、項目、信息等方面服務。

（三）進一步強化協(xié)作意識

各“十小”整規(guī)工作牽頭辦公室要圍繞整規(guī)的重點和目標任務，與市級主管部門加強協(xié)調，密切配合，各負其責，形成上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機制和合力。定期開展檢查驗收，加強日常工作的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。

第7篇：安全管理計劃范文

一、 總體概況

上半年公司安全生產(chǎn)總體形勢良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和可記錄事件。公司領導組織完成春節(jié)、清明和端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，消防安全專項檢查和抗臺防汛及疫情防控專項檢查，現(xiàn)場檢查問題督促施工單位按期落實整改。全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，從公司到各部門、自上而下層層簽訂2020年度安全生產(chǎn)責任書。

二、 上半年工作內容

1．制度建立。綜合部編制完成公司各崗位安全生產(chǎn)職責；完成編制公司安全生產(chǎn)制度初稿；梳理相關方安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，補充簽訂華德管線遷移項目三方安全協(xié)議。

2．安全管理計劃。綜合部編制公司2020年安全生產(chǎn)工作計劃，完成100%；編制公司2020安全生產(chǎn)費用投入計劃，完成100%；編制公司2020安全培訓計劃，完成100%。

3．隱患排查管理。公司領導及安全管理相關人員對項目現(xiàn)場綜合和專項安全檢查共14次，發(fā)現(xiàn)隱患157項，其中問題和一般隱患148項，已完成整改147項，重大隱患9項，已全部完成整改，總體整改率99.36%；配合集團辦公區(qū)域節(jié)前安全檢查和項目現(xiàn)場消防安全檢查、清明節(jié)前檢查各1次，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已全部落實整改。

4．安全會議。綜合部參加公司年度安全生產(chǎn)會議1次、公司春節(jié)期間安全工作安排會議1次；參加項目現(xiàn)場管理會議10次（其中華德管線改遷項目周例會2次）。

5．綜合部對各在建項目復工復產(chǎn)及疫情防控檢查共計10次，檢查現(xiàn)場復工復產(chǎn)存在安全問題19項，疫情防控問題24項，全部整改完成；二三廠于3月2日完成復工審批。

6、綜合部完成排水公司安全管理工作交接后，重點完成XXX項目質量安全監(jiān)督管理工作。檢查施工單位入場資料準備情況17項，存在問題6項，已全部完成整改。

三、 上半年工作計劃完成情況

1、公司完成關鍵崗位安全生產(chǎn)責任書的簽定。

2、公司完成項目安全管理制度的編制修訂。

3、公司完成排水公司項目安全工作交接，完成濱海公園、華德管線遷移項目日常安全監(jiān)督工作。

4、公司完成節(jié)前停工安全檢查和節(jié)后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。

5、公司完成各在建項目疫情防控措施檢查監(jiān)督落實工作。

6、公司綜合管理部配合集團公司完成清明節(jié)前和消防安全專項檢查監(jiān)督落實工作。

7、綜合部階段性完成安全生產(chǎn)簡訊工作。

8、公司完成安全生產(chǎn)月活動工作。

9、綜合管理部完成華德管線遷移項目安全評價報告核查，并提出整改建議。

10、完成華德管線遷移項目陸域段現(xiàn)場施工質量安全監(jiān)督管理工作。

四、 安全工作難點（存在問題）

序號

存在問題

建議解決方案

責任單位

/責任人

完成時間

1

XXX目“三同時”未嚴格執(zhí)行，施工許可證和現(xiàn)場作業(yè)方案未完全確定就開始施工作業(yè)

建議本次作業(yè)施工開展的同時，請政府個監(jiān)督部門提前介入管理，施工單位和監(jiān)理必須按照規(guī)范要求做好施工作業(yè)全程管理、監(jiān)督。并再8月30日之前取得陸域管線施工許可證

工程管理部/趙健

8月30日階段性完成

2

組織機構及制度審核延后

疫情及公司整體架構調整影響，延后開展

綜合管理部/安環(huán)部

9月30日前

五、 下半年工作計劃

序號

工作內容

管理要求

責任單位/責任人

完成時間

1

建立健全安全生產(chǎn)管理制度

含組織機構及職責、項目管理、安全培訓、應急管理方案等內容。

綜合部

10月31日

2

完成公司安全生產(chǎn)應急預案的編制、評審、備案。

依據(jù)集團安全要求并結合集團應急預案完成情況，及時完成綜合和專項預案

綜合部

12月31日

3

完成基建公司首次安全培訓教育

主要培訓崗位職責、風險管理、辦公室安全等。

綜合部

12月31日

4

安全生產(chǎn)責任狀上墻公示

各部門簽訂責任狀上墻公示

綜合部

9月31日

5

結合項目完成消防應急演練

找一家施工單位配合計劃在“11.9”開展一次演練

綜合部

11月30日

6

華德管線遷移項目現(xiàn)場安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管

監(jiān)督項目負責人管理監(jiān)理和承包商HSE工作，降低現(xiàn)場安全風險和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境影響、保障參建人員人身健康。

工程管理部/趙健

12月31日

7

按照質量控制監(jiān)督管理要求，做好項目施工質量控制管理工作

結合華德管道遷移項目、農(nóng)村供水項目、凝絮池項目情況，做好各階段質量控制點的質量監(jiān)督管理工作。

綜合部

12月31日

8

完成公司項目安全工作監(jiān)督方案及oa流程

監(jiān)督方案主要是針對承包商獎懲考核、隱患排查，OA在現(xiàn)有流程中加入以上流程

第8篇：安全管理計劃范文

關鍵詞：安全權限管理；安全配置；三員管理；安全策略；安全審計

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A

1 引言

航空科研計劃管理系統(tǒng)是一個基于J2EE采用B/S模式開發(fā)的企業(yè)應用系統(tǒng)，該系統(tǒng)被用來實現(xiàn)型號項目范圍管理、多級計劃管理、項目進度監(jiān)控與分析等管理功能。在系統(tǒng)的整體架構里，安全權限管理模塊是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)。安全權限管理模塊是企業(yè)應用系統(tǒng)里不可缺少的一部分，大部分的Web系統(tǒng)在開發(fā)時首先要考慮的問題就是系統(tǒng)安全和企業(yè)資源的訪問控制策略――權限管理。設計實現(xiàn)一個靈活配置、耦合度低、能有效管理復雜資源的安全權限管理模塊具有重要的意義。

2 安全管理模塊

2.1安全配置。安全配置是系統(tǒng)權限控制體系中的記錄級控制手段，是用來控制用戶對其存取范圍的數(shù)據(jù)操作權限，類似于控制具體的操作按鈕，如增加、刪除、查看等操作。分為全局安全配置和項目安全配置。全局安全配置是用來控制模塊級的操作按鈕，項目安全配置是用來數(shù)據(jù)記錄的操作按鈕。全局安全配置：該配置決定用戶對公共（非項目級）范圍內數(shù)據(jù)的存取權限。如EPS結構、聯(lián)系單位、新聞管理、各類模板等基礎數(shù)據(jù)。每個用戶只允許分配唯一全局安全配置。項目安全配置：該配置決定用戶對項目相關信息的存取權限。如合同、文檔、招標計劃等項目級數(shù)據(jù)。每個用戶可以參與多個項目，在不同的項目中又擔任著不同的角色或崗位，由此可為用戶在不同的項目里分配唯一項目安全配置。

2.2 三員管理。三員管理是指對系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計員的管理。本系統(tǒng)安全管理的用戶登記權、用戶權限配置權、用戶權限審批權是分別屬于系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計員的，三員管理是本系統(tǒng)的安全基礎。除了可為用戶直接授權外，還可以通過角色為用戶間接授權。根據(jù)組織機構內的不同存取需求，規(guī)劃多個管理角色并將所有用戶以合理的角色進行分組，然后將功能級、范圍級權限授予角色，從而讓角色組內的用戶自動繼承角色的權限?？蔀橛脩舴峙涠鄠€角色，用戶即可繼承所有角色的權限。角色授權機制可簡化管理員的授權過程，它只適用于功能級、范圍級兩級權限許可控制，操作級權限中的安全配置只能直接授予用戶。系統(tǒng)管理采用系統(tǒng)管理員、安全審計員和安全管理員“三員”分立的方式，具體應滿足以下要求：系統(tǒng)管理員、安全審計員和安全管理員應為內置賬號，不可更改權限、不可刪除、但可以改名；負責生成用戶賬號；安全審計員：負責審計系統(tǒng)管理員和安全管理員（預生成，不可更改權限、不可刪除、可以改名）；安全管理員：負責為用戶賦權，并進行其他管理操作。

2.3 安全策略。安全策略是對用戶登錄系統(tǒng)執(zhí)行強制性安全控制的模塊。該模塊由安全管理員控制。安全策略分為“密碼策略”和“用戶登錄策略”。密碼策略：強制用戶的安全設置符合企業(yè)信息安全標準。在密碼長度文本框中輸入要求用戶設置的最短密碼長度，如果用戶設置的密碼長度不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；在新舊密碼差異文本框中輸入最小字符差異值，如果用戶新設的密碼與舊密碼字符差異不足，系統(tǒng)將提示用戶并拒絕接受新密碼；設定密碼有效期，首先選擇密碼有效期的時間單位（周、月、季、年），然后填入時間數(shù)量值，比如時間單位為周，事件數(shù)量值為4，那么用戶使用一個密碼4周后系統(tǒng)將不再允許再使用該密碼登錄；在“密碼更新提前提醒（天）”文本框中輸入數(shù)值（比如10），那么系統(tǒng)在用戶密碼使用時間達到有效期之前10天便開始在用戶登錄系統(tǒng)時提醒用戶更改密碼。用戶登錄策略：拒絕錯誤登錄嘗試、拒絕陌生用戶。在“連續(xù)登錄鎖定賬戶次數(shù)”后的文本框中輸入允許用戶以錯誤的密碼嘗試登錄的最大次數(shù)，當用戶試登陸失敗超過這個次數(shù)后，系統(tǒng)將鎖定該用戶。被鎖定的用戶賬戶必須由安全管理員、安全審計員經(jīng)過授權流程才能解鎖。在“在用戶沒有使用系統(tǒng)達到設定值后，系統(tǒng)將自動鎖定賬號”后的文本框輸入設定天數(shù)，比如30，則當用戶沒有使用系統(tǒng)的時間累計達到設定天數(shù)后，系統(tǒng)便認為該用戶為陌生用戶并自動鎖定該賬戶，鎖定賬戶必須由安全管理員、安全審計員經(jīng)過授權流程才能解鎖。

2.4 安全審計機制。對用戶具有審計機制，包括對以下信息的審計：用戶密碼修改、用戶對信息的訪問、用戶對信息的操作（建立、刪除、修改、分發(fā)、接收、輸出等）。審計的內容需包括：時間、用戶、事件類型、事件結果（成功/失?。┑取徲嬓畔⒉豢尚薷摹⒉豢墒謩觿h除。安全審計員對安全管理員提交的授權任務審查并批準的功能模塊，所以必須以安全審計員身份登錄才能操作。安全審計員對安全管理員的操作行為進行審計，主要指系統(tǒng)安全相關的工作，包括用戶角色授權、組件模塊授權、責任范圍分配、安全配置分配、安全策略實施等的審計。

結語

航空科研計劃管理系統(tǒng)是涉及到國家秘密及商業(yè)秘密的計劃進度控制管理系統(tǒng)，因此安全權限管理尤為重要。安全權限管理是航空科研計劃管理系統(tǒng)安全性的基本保證，是必不可少的重要模塊。本文提出的安全權限管理方案應用于我單位科研計劃管理系統(tǒng)，保障了科研計劃管理系統(tǒng)運行的安全性。

參考文獻

[1]朱波，鄒永林.管理信息系統(tǒng)中權限控制方案與實現(xiàn)[J].微型電腦應用，2001（10）：63-64.

[2]劉金才.SAP系統(tǒng)安全機制及應用[J].電腦知識與技術，2014（33）.

第9篇：安全管理計劃范文

關鍵詞：電力系統(tǒng)；信息安全；管理系統(tǒng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.159

0引言

伴隨著網(wǎng)絡化對于社會的影響，電力系統(tǒng)管理中自動化技術安全管理的系統(tǒng)建設工作重要性不斷提高，同時也是優(yōu)化與改進電力系統(tǒng)信息安全技術的多項措施，電力信息的安全管理標準屬于信息的安全管理基本標準、需求以及準則，是提高管理效果的基本措施，其中最為重要的便是構建一個關于電力系統(tǒng)的自動化技術安全管理。對此，探討電力系統(tǒng)自動化技術安全管理具備顯著現(xiàn)實意義。

1電力系統(tǒng)信息安全管理目標

強化與規(guī)范電力系統(tǒng)的網(wǎng)路安全行以及自動化管理效果，并保障自動化管理系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性、持續(xù)性、可靠性以及保障信息內容的完整性、可用性以及機密性，預防因為自動化管理系統(tǒng)本身的漏洞、故障而導致自動化管理系統(tǒng)無法正常的運行，在病毒、黑客以及多種惡意代碼的影響攻擊時及時起到行之有效的管理保護，對自動化管理系統(tǒng)內部的信息安全性實現(xiàn)較高的管理效果，預防信息內容和數(shù)據(jù)的丟失，預防有害信息在網(wǎng)絡當中的傳播，從而提高企業(yè)信息的整體管理效果[1]。

2自動化技術安全管理建設內容

2.1管理系統(tǒng)安全監(jiān)測與風險評估管理

信息管理系統(tǒng)的建設必然需要管理部門的高度重視，要求管理部門以年度作為單位，對信息化的項目實行全面性、綜合性的管理，并在每一年的綜合計劃實行之后，制定這一整年在相關工作方面的創(chuàng)新計劃，保障系統(tǒng)在正式上線之前便可以有效的滿足整個系統(tǒng)在安全方面的需求[2]。采用的系統(tǒng)在建設完成之后的1個月之內，必須根據(jù)相應的“上下線管理辦法”實行申請，并通過信息管理部門專職人員進行上線申請，組織應用的系統(tǒng)專職和業(yè)務主管部門根據(jù)相應的標準或指南對系統(tǒng)進行安全性的評估，同時需要將評估的結果博鰲高發(fā)放到業(yè)務部門中。對于系統(tǒng)中存在的不足，業(yè)務部門在接收到報告之后需要在短時間內進行改進，并在改進之后進行復查，確保其可以滿足上線要求。

2.2信息安全專項檢查與治理

信息管理部門在管理方面的具體實施必然是借助專職人員而實現(xiàn)，在每一年的年初均需要根據(jù)企業(yè)的實際情況具體的檢查計劃以及年度性的檢查目標，檢查的具體內容必須按照企業(yè)中每一個部門的工作特性而決定，例如網(wǎng)絡設備的安全性、終端設備的穩(wěn)定性以及系統(tǒng)版本的及時更新等[3]。對于重大隱患而言，信息安全管理人員需要及時錄入到系統(tǒng)當中，并組織制定重大隱患的安全防治計劃，各個部門需要在接收到反饋之后及時對問題提出整治方案，并在限期內處理。信息管理部門的安全專職人員需要對隱患庫當中所存在的隱患進行跟蹤性治理，并組織相應人員進行復查，對于沒有及時按期整改的部門，信息安全專職人員需要在短時間內上報給信息負責人，并由人力資源部門對其進行績效考核。每一個部門的信息安全專職人員需要根據(jù)計劃組織該部門的人員制定相應預案，每一份預案在制定之后需要在5天之內交到本部門負責人審批，并在審批通過之后上報信息管理部門。

2.3安全事件統(tǒng)計、調查及組裝整改

信息管理部門的安全專職人員必須在每一個月月初時對基層部門的信息安全事件進行統(tǒng)計分析。每一個系統(tǒng)的安全管理人員需要根據(jù)部門所發(fā)生的安全事件實行記錄記錄，并根據(jù)發(fā)生問題的原因進行針對性的分析，每一個月以書面的形式將所記錄的內容提供給管理部門，由管理部門實現(xiàn)工作狀況的改進與完善。如果后續(xù)查出存在漏報現(xiàn)象，則需要由人力資源部門進行績效考核。在發(fā)生安全事件之后，需要在5個工作日之內對事件進行分析、統(tǒng)計并上報，調查過程中必須根據(jù)事故調查和統(tǒng)計的相關規(guī)定執(zhí)行，及時分析問題發(fā)生的主要原因，并堅持“四不放”的基本原則，在調查之后編制事件的調查報告，調查與分析完成之后需要組織相關人員落實具體的整改改進措施，信息安全事件的每一項調查任務都必須嚴格根據(jù)電力企業(yè)的通報制度進行，務必保障每一個行為的合理性。

3評估與改進

借助開展提高管理與標準理念以及管理標準，明確每一項工作的5W1H，在目的、對象、地點、時間、人員、方法等方面實行管理系統(tǒng)，促使信息管理部門與各個部門之間的接口、職責劃分清晰，達到協(xié)調性的分工合作，并借助ITMIS系統(tǒng)實行流程化的固定管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項安全管理標準，構建信息化的安全管理建設工作，實現(xiàn)信息化的安全管理系統(tǒng)建設，在標準的PDCA階段循環(huán)周期借助管理目標、職責分工、管理方法、管理流程、文檔記錄、考核要求等多個方面的管理提高整體安全性，在信息安全管理的建設中確保基礎結構的搭建效果，借助行之有效的評估方式，對自動化管理系統(tǒng)安全檢測與風險評估管理等多個方面進行評估，并逐漸完善自動化技術安全管理的建設任務，保障安全管理系統(tǒng)的持續(xù)改進。

4結語

綜上所述，信息安全工作是系統(tǒng)性的工程，“防范”與“攻擊”、“脆弱”與“威脅”是相互成長不斷發(fā)展的。對此，在新時代之下，電力系統(tǒng)的自動化技術安全管理，務必從管理與技術兩個角度著手，確保網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)安全、應用安全、物理安全、數(shù)據(jù)安全，從而實行多種管理措施，達到多層面、多角度的安全管理保障，提高電力系統(tǒng)自動化技術安全管理系統(tǒng)的整體建設效益，從而提高電網(wǎng)安全性。

參考文獻： 

[1]魏勇軍，黎煉，張弛等.電力系統(tǒng)自動化運行狀態(tài)監(jiān)控云平臺研究[J].現(xiàn)代電子技術，2017，40（15）：153-158. 

[2]朱澤宇，ZhuZe-yu.基于電氣工程自動化技術在電力系統(tǒng)運行中的應用探析[J].自動化與儀器儀表，2015，14（06）：233-234.