如何提高安全管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：如何提高安全管理工作建議范文

(1)安全管理人員缺乏。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:①安全管理人員數(shù)量不足。國(guó)家《安全生產(chǎn)法》雖要求水電施工企業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，但未明確具體比例或人數(shù)要求。目前，各大中型水電站工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的安全管理人員一般為3～5人。由于水電站工程建設(shè)具有點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，加之有的單位安全管理部門還要兼管質(zhì)量、環(huán)保、移民等方面的工作，安全管理人員在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。②高素質(zhì)安全管理人員較少。安全管理貫穿整個(gè)水電站工程建設(shè)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理人員的復(fù)合性、專業(yè)技能與知識(shí)水平的要求較高。而實(shí)際情況是，安全管理人員年齡兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，年輕人缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水電工程建設(shè)所涉及的知識(shí)系統(tǒng)性不強(qiáng)。部分人員為“半路出家”，無證或混證上崗現(xiàn)象屢見不鮮。上述狀況勢(shì)必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。

(2)對(duì)安全生產(chǎn)管理重視不夠。由于受傳統(tǒng)“重施工、輕管理、重經(jīng)濟(jì)、輕安全”等觀念影響，一些水電施工企業(yè)對(duì)工程安全生產(chǎn)管理往往說得多、做得少。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①不能擺正安全與效益之間的關(guān)系，存在搶進(jìn)度、爭(zhēng)效益，以及放松安全管理等現(xiàn)象;②安全管理人員配置不足，且需要兼管質(zhì)量、環(huán)保等其他工作，分散了本來就不足的安全管理力量;③安全管理人員責(zé)權(quán)不對(duì)等，一些單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力較小，在安全生產(chǎn)投入上束手束腳，甚至有制度也難以落實(shí);④未能認(rèn)真組織開展各類安全檢查及整改工作，重形式而輕落實(shí);⑤有的施工單位在安全管理上存在以包代管、以罰代教等現(xiàn)象，給安全施工埋下了隱患。

(3)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足。2012年出臺(tái)的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中，將水電行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用比例由工程造價(jià)的1．5%提高至2．0%。但由于有些施工承包單位受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力引起的低價(jià)中標(biāo)、標(biāo)價(jià)過低等客觀因素的影響，因而要將規(guī)定計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用真正落到實(shí)處難度較大。一方面，建設(shè)單位和施工單位簽訂合同時(shí)，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用分期按比例進(jìn)行結(jié)算，施工單位在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，往往只是由建設(shè)單位相關(guān)部門核算工程量，而安全生產(chǎn)費(fèi)用則分期按比例另行計(jì)提，使生產(chǎn)與安全在經(jīng)費(fèi)投入上脫節(jié)。另一方面，有些施工單位在“抓安全只有投入、不見實(shí)際效益”的錯(cuò)誤觀念影響下，使應(yīng)該投入的安全費(fèi)用大打折扣。同時(shí)在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)的情況下，施工單位還會(huì)將非安全生產(chǎn)費(fèi)用在安全支出科目中列支。

(4)安全教育培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。安全培訓(xùn)是提升各方參建人員安全意識(shí)和技能的重要手段。目前由于水電站工程建設(shè)中普遍存在工期緊、任務(wù)重等客觀原因，安全培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)效果往往達(dá)不到要求。主要表現(xiàn)為:①積極性不夠，施工單位往往認(rèn)為安全培訓(xùn)花費(fèi)時(shí)間和精力，沒有生產(chǎn)效益來得快，不愿意組織安全培訓(xùn)。②培訓(xùn)缺少投入，大部分單位不愿為員工培訓(xùn)掏腰包，造成部分人員不愿自費(fèi)參加培訓(xùn)。③培訓(xùn)頻次不足，農(nóng)民工是水電站建設(shè)項(xiàng)目施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力，施工單位要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開展入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，還要不斷地有針對(duì)性地開展各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)。而許多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是，施工作業(yè)人員變動(dòng)頻繁且施工任務(wù)繁重，培訓(xùn)力度往往達(dá)不到基本要求。

(5)習(xí)慣性違章屢禁不止。習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。在水電工程建設(shè)中違反安全規(guī)定的主要表現(xiàn)為:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范佩戴安全帽、高處作業(yè)未使用安全帶、貨車違規(guī)載人、超速駕駛等。由于習(xí)慣性違章作業(yè)具有一定的頑固性、傳染性、排他性，在各水電站工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)屢見不鮮，常常成為安全生產(chǎn)事故的主要誘因。習(xí)慣性違章存在的主要原因是，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位、安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重缺失等。

(6)安全管理部門及人員責(zé)、權(quán)、利失衡。就工程建設(shè)業(yè)界的現(xiàn)狀而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意分管安全、專業(yè)技術(shù)人員不愿意從事安全管理工作的現(xiàn)象較為普遍。究其根源:①安全管理責(zé)任重大，嚴(yán)格管理容易得罪人，而放松管理，即便是工作負(fù)責(zé)，但若因不可控因素發(fā)生安全事故，作為安全管理人員一樣要受處罰，以致產(chǎn)生“吃力不落好”的心態(tài);②安全工作干好不顯成績(jī)，因而安全管理人員往往不被重視，難以得到提拔，看不到前途;③安全管理工作任務(wù)繁重，存在檢查多、會(huì)議多、內(nèi)業(yè)工作多的現(xiàn)象，由于人員偏少，往往形成安全管理工作疲于應(yīng)付的局面;④安全管理人員待遇偏低，雖然在政府層面出臺(tái)了有關(guān)提高安全管理人員工資待遇的規(guī)定，但真正落實(shí)還存在一定難度。受以上原因的制約和影響，在一定程度上導(dǎo)致了安全管理人員年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)兩極化，且流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2猴子巖工程安全管理的基本作法

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)并有效解決上述安全管理問題，猴子巖水電建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱猴子巖公司)在實(shí)踐中不斷摸索與創(chuàng)新，并找到了一些有效的安全管理方法，取得了較好的效果。

(1)向安全管理人員發(fā)放特殊津貼。這一機(jī)制的建立，提升了安全管理人員工作的積極性、主動(dòng)性。特殊津貼的發(fā)放對(duì)象以及津貼額度的多少，需要根據(jù)公司實(shí)際情況來定。

(2)建立健全安全日志制度。猴子巖公司專門為安全管理人員印發(fā)安全工作記錄本，并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)置安全日志管理平臺(tái)，便于安全管理人員記錄每天開展的具體工作，包括安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等，特別是將每天現(xiàn)場(chǎng)安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、提出的整改措施、整改時(shí)限等內(nèi)容記錄在案。此舉有利于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，疏理查找工作漏洞和不足，規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

(3)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用過程監(jiān)管。為確保施工單位安全措施費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)，在工程結(jié)算時(shí)增加安全管理部門的審核，以便對(duì)施工單位所上報(bào)的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核查，并要求各施工單位每月上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)單，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳。如發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳記錄與實(shí)際情況不符，將扣減不合規(guī)費(fèi)用。

(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。為確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，公司主要抓了以下工作:①年初制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，并堅(jiān)持每月對(duì)參建單位安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)、效果等考核情況給予獎(jiǎng)罰。②不定期邀請(qǐng)地方安全管理部門或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到猴子巖工地開班授課，并組織參建單位安全管理人員取證或復(fù)訓(xùn)。③創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，開展“農(nóng)民工”上講臺(tái)培訓(xùn)活動(dòng)，通過農(nóng)民工自身講述在施工作業(yè)安全方面的正反事例，用樸實(shí)、易懂的語言來感染一線作業(yè)人員。④結(jié)合工程特點(diǎn)制作安全教育視頻節(jié)目，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)新進(jìn)場(chǎng)人員的安全培訓(xùn)。

(5)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。猴子巖公司在按照各級(jí)地方政府要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，編制了《猴子巖工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，對(duì)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、洞室施工、排架作業(yè)、臨建設(shè)施、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理等，提出了明確、規(guī)范的要求。同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)猴子巖工程進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)策劃，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3全面加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理工作探討

(1)如何切實(shí)保障農(nóng)民工人身安全。農(nóng)民工是目前水電施工行業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)力，也是安全事故的高發(fā)群體。農(nóng)民工群體存在文化素質(zhì)低(大部分為初中以下文化程度)、專業(yè)技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，僅靠現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管以及安全培訓(xùn)難以從根本上遏制事故的發(fā)生。考慮到水電站建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，建議實(shí)行水電施工行業(yè)農(nóng)民工準(zhǔn)入制度，由地方政府設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，農(nóng)民工根據(jù)具體工作內(nèi)容參加培訓(xùn)并取證，無證人員不得從事水電施工作業(yè)。

(2)如何確保安全費(fèi)用真正用于安全生產(chǎn)。建設(shè)單位在工程施工招標(biāo)時(shí)應(yīng)明確安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)量支付細(xì)則，同時(shí)，建議在合同中明確安全費(fèi)用由建設(shè)單位安全管理部門集中管理，并根據(jù)施工單位實(shí)際投入情況進(jìn)行獨(dú)立核算。在安全專項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算上，探索機(jī)制創(chuàng)新，建議以規(guī)定的安全費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的安全費(fèi)用超過取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位可考慮據(jù)實(shí)予以結(jié)算。如果實(shí)際發(fā)生的安全費(fèi)用小于取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可將部分結(jié)余資金用于安全獎(jiǎng)勵(lì)等。

(3)如何平衡安全管理人員的責(zé)、權(quán)、利。建議在國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)中補(bǔ)充安全責(zé)任條款或完善安全管理人員盡職免責(zé)的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)提高水電施工行業(yè)安全管理從業(yè)人員的比例，確保安全管理的各項(xiàng)政策、規(guī)定要求落到實(shí)處。項(xiàng)目建設(shè)管理單位、施工企業(yè)及其他參建單位應(yīng)不斷提高安全管理人員的福利待遇，并且多提供鍛煉提拔的機(jī)會(huì)，吸引和留住專業(yè)人才;賦予安全管理部門或人員更大的管理權(quán)力，更好發(fā)揮“裁判員”的角色作用，減小管理阻力。

(4)如何進(jìn)一步理順安全管理體制。目前我國(guó)在安全生產(chǎn)管理上仍存在體制不順、職責(zé)不清的現(xiàn)象。在水電工程建設(shè)中，還涉及防汛、防災(zāi)、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾韱栴}。由于存在多頭管理、多頭執(zhí)法的現(xiàn)象，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也分散了監(jiān)管力量。建議進(jìn)一步明確安全主管部門，理順管理體制，切實(shí)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)行“紅頭文件多、依規(guī)管理少，安全會(huì)議多、重點(diǎn)內(nèi)容少，例行檢查多、隱患排查少，管理部門多，解決問題少”等局面。

(5)如何真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)中，把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”這兩條作為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)原則，然而在實(shí)際工作中，仍然存在職責(zé)不清、相互推諉等現(xiàn)象。建議在水電工程建設(shè)中規(guī)定，管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)分管安全，組織生產(chǎn)的部門同時(shí)負(fù)責(zé)安全管理，必要時(shí)可以實(shí)行生產(chǎn)部門、安全部門人員輪崗制度，扭轉(zhuǎn)和消除“安全生產(chǎn)就是安全部門的事”這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

第2篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：市政公用工程；安全管理；預(yù)防措施

我國(guó)城市化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展和擴(kuò)張的階段，市政公用工程作為城市化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本，其建設(shè)施工的安全與質(zhì)量是保證城市化建設(shè)的重中之重。但現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)市政公用工程安全質(zhì)量不過關(guān)、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足等問題。極大地影響了市政公用工程的安全管理工作，必須加強(qiáng)市政公用工程安全管理的預(yù)防措施。市政公用工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何搞好安全工作，提高管理水平，降低事故的發(fā)生率，防患于未然，成為擺在市政公用工程施工面前的首要問題。需要設(shè)立相關(guān)的安全管理部門，提升管理工作者的素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

一、市政公用工程施工過程中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段，隨著城市化不發(fā)的不斷前進(jìn)，市政公用工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增加，施工量也猛增，但令人擔(dān)憂的施工安全問題卻頻頻上演。在市政公用工程安全質(zhì)量不過關(guān)、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足等問題。

1，管理人員與施工人員安全意識(shí)淡薄

首先令人堪憂的是在市政公用工程及其他企業(yè)工程建設(shè)中的諸多安全事故面前，管理人員與施工人員的安全隱患意識(shí)卻沒有顯著提升，總是在施工過程中抱有僥幸心理，而安全事故卻往往在此發(fā)生。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都極有可能危及到整個(gè)工程的安全，但管理者進(jìn)行管理時(shí)通常是依據(jù)安全管理的以往經(jīng)驗(yàn)，缺少專業(yè)的知識(shí)及技能，對(duì)出現(xiàn)在施工過程中的各類安全問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除。

2，安全管理工作混亂問責(zé)難

市政公用工程的安全管理工作之所以不到位，一個(gè)很主要的原因就是施工安全管理工作混亂，安全管理工作缺乏完善的相關(guān)制度和體系，并且在出現(xiàn)安全問題時(shí)管理和處罰機(jī)制不到位。要做好一項(xiàng)工作就需要建立一套必要的機(jī)制、體制。一直以來，我國(guó)市政公用工程管理中缺少有效的安全管理制度的制約。施工質(zhì)量以及材料的堆放儲(chǔ)存等安全問題都是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不容忽視的問題。對(duì)安全事故的處理缺少相關(guān)的法律依據(jù)，各類規(guī)范還不完備，這在某種程度上就增大了安全管理的難度，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要對(duì)相關(guān)部門的管理者如何進(jìn)行處罰，因?yàn)閷?duì)管理者沒有相應(yīng)的衡量準(zhǔn)則，就不能對(duì)其有效的進(jìn)行處理。

3，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足

在諸多的安全問題面前，一個(gè)很重要的安全缺陷就是安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓(xùn)不足。在每一個(gè)市政公用工程項(xiàng)目中，很少有專門的安全管理或者安全協(xié)調(diào)部門，大多都是由項(xiàng)目的管理者擔(dān)任安全管理工作，但問題是項(xiàng)目管理者一身多職，并沒有太多的精力和時(shí)間去關(guān)注施工過程的安全問題，逐一檢查和排除安全隱患。這在施工安全過程中是一個(gè)很明顯得漏洞，由于安全管理人員的缺乏，導(dǎo)致安全隱患的排查與接觸都面臨著很大的危機(jī)，建立一支專業(yè)素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)的安全管理人員隊(duì)伍勢(shì)在必行。

4，安全質(zhì)量管理不過關(guān)

施工質(zhì)量管理問題存在于很多市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中同樣也是施工質(zhì)量監(jiān)控過程中薄弱的一環(huán)。施工單位為圖方便將工程轉(zhuǎn)包掛靠施工方，層層瓜分利潤(rùn)后，施工方已經(jīng)無利可圖置工程質(zhì)量于不顧，降低成本保證不虧損，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。施工單位的施工人員技術(shù)較差達(dá)不到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)匾乏不能夠合理控制工程建設(shè)的各方面，不能調(diào)節(jié)好混亂不堪的施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)管公司沒能擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，沒有質(zhì)量保證體系，不完善的施工質(zhì)量體系，致使施工方片面追求工期從而犧牲施工質(zhì)量，施工方因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，而忽視施工質(zhì)量。

二、市政公用工程施工過程安全預(yù)防措施與建議

1，提高安全意識(shí)，建立安全管理隊(duì)伍

全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。安全工作要做好首先就好在意識(shí)上加強(qiáng)重視，特別是對(duì)于管理人員和施工人員，要定期進(jìn)行安全演練和安全預(yù)防教育，并提高素質(zhì)低下的施工人員如何預(yù)防安全事故，以及在出現(xiàn)安全事故時(shí)怎樣做好自救工作。必須將三級(jí)教育落實(shí)到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開展安全教培訓(xùn)時(shí)必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開安全工作會(huì)議，安全工作逢會(huì)必講，逢事必講，不斷營(yíng)造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識(shí)。

2，公用工程施工安全體系化、責(zé)任化

建設(shè)創(chuàng)造型安全管理體系，設(shè)立建筑施工企業(yè)安全誠信體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平。針對(duì)市政公用工程涉及的點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結(jié)構(gòu)。明確各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以健全組織、完善制度、落實(shí)目標(biāo)及責(zé)任制為基礎(chǔ)。針對(duì)施工單位的內(nèi)部安全管理行為進(jìn)行誠信考核，同時(shí)將考核結(jié)果與市場(chǎng)及企業(yè)的資質(zhì)聯(lián)系到一起，這樣會(huì)有效的推進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的內(nèi)部安全管理體系。進(jìn)而使其內(nèi)部的安全管理及監(jiān)督部門應(yīng)用的各類管理方法及培訓(xùn)教育得以接軌，使得施工過程中充分體現(xiàn)出法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、規(guī)范中的要求，這樣來實(shí)現(xiàn)管理及施工的真實(shí)的聯(lián)動(dòng)。

3，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障。在市政公用工程建設(shè)過程中，大多數(shù)工程并不是由市政部門出面進(jìn)行的，而是外包給其他建筑公司或者建筑隊(duì)伍，甚至二級(jí)建筑公司往下承包給三級(jí)公司，這樣的情況并不少見。但每個(gè)建筑公司都有著自己的安全管理模式，這就很有必要建立一套安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總而言之，市政公用工程是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國(guó)城市化進(jìn)程不斷向前邁進(jìn)的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。百層大廈平地起，要的就是基礎(chǔ)的牢固與扎實(shí)，更能說明市政基礎(chǔ)公用工程建設(shè)的重要性。市政公用工程的安全管理工作需要管理者盡職盡責(zé)，把集體利益、員工安危放在心中重要的位置，準(zhǔn)確處理好生產(chǎn)安全、效益的關(guān)系，嚴(yán)格依法開展安全生產(chǎn)管理。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，努力創(chuàng)新安全工作方法，不斷探索新的安全管理模式，順利、安全完成每一項(xiàng)市政公用工程。安全管理工作繁重且有著深遠(yuǎn)的意義，要求管理人員進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及研究，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到工程建筑中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋煒. 淺談市政公用工程施工安全管理[J]. 品牌，2014，08：142.

[1]蔣金松. 如何加強(qiáng)市政公用工程施工安全管理的有效措施[J]. 中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，22：175.

第3篇：如何提高安全管理工作建議范文

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)和基層工作，完善安全管理體系

1、在原工作基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系、防火管理網(wǎng)絡(luò)體系、治安防范管理網(wǎng)絡(luò)體系等各個(gè)層面的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)公司、部門、班組三級(jí)教育進(jìn)行了完善；

2、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，根據(jù)公司自身實(shí)際建立和形成了一套行之有效的安全責(zé)任制，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰用工、誰負(fù)責(zé)”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級(jí)安全職責(zé)，明確了公司每名員工肩負(fù)的安全責(zé)任，在2012年完成了從總經(jīng)理到各崗位的員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、防火責(zé)任書、治安防范責(zé)任書的逐級(jí)簽訂，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，為年度內(nèi)完成安全、防火、治安等指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、結(jié)合公司當(dāng)前的安全工作實(shí)際情況，并依據(jù)集團(tuán)公司的各種安全、防火、內(nèi)保等規(guī)章制度，在原有制度的基礎(chǔ)之上，制定了新制度1項(xiàng)，各項(xiàng)安全管理規(guī)定7項(xiàng)并全面下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步完善了安全管理體系。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，明確了安全作業(yè)區(qū)域，正?；蚍钦Ｇ闆r下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。

5、為防治職業(yè)病，保護(hù)員工健康，公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對(duì)一期廠房建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審查、驗(yàn)收、檢測(cè)及職業(yè)病危害評(píng)價(jià)工作，并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工進(jìn)行了職業(yè)健康的體檢。

6、加強(qiáng)了班組安全建設(shè)，規(guī)范了班組安全活動(dòng)和五防活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，使活動(dòng)的開展更貼近工作實(shí)際、體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)，做到了計(jì)劃、安排、內(nèi)容、記錄、簽到、檢查及確認(rèn)，促使員工杜絕“習(xí)慣性違章”行為，使班組成為預(yù)防事故的第一道防線；

7、完成了我公司的消防驗(yàn)收工作及公司危化品的取證工作；

8、重點(diǎn)抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強(qiáng)二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、巡查和監(jiān)管力度，確保土建施工安全；

9、對(duì)軋制油潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電纜隧道潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、氣體保護(hù)站潛在火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，并按照集團(tuán)公司的要求，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案、異常天氣應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善的應(yīng)急預(yù)案體系。

10、在抓好日常安全點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，加大對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控力度，確保其始終處于受控狀態(tài)。

11、部門發(fā)動(dòng)每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動(dòng)，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項(xiàng)，核實(shí)采納30余項(xiàng)，對(duì)提出合理化建議并被采納的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并將采納的合理化建議責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行了限期整改。

二、安全培訓(xùn)演練工作

1、培訓(xùn)工作

以新員工為重點(diǎn)，加強(qiáng)了安全教育管理，完成了對(duì)新入廠員工和轉(zhuǎn)崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，建立員工個(gè)人安全檔案，進(jìn)行了119活動(dòng)知識(shí)答卷和安全知識(shí)答卷，通過公司三級(jí)培訓(xùn)使整個(gè)公司安全管理體系進(jìn)一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關(guān)部門進(jìn)行了3個(gè)重點(diǎn)防火部位的演練，即軋機(jī)火災(zāi)應(yīng)急演練、修磨線火災(zāi)應(yīng)急演練、氣體保護(hù)站火災(zāi)應(yīng)急演練，通過演練，使崗位員工在發(fā)生火災(zāi)事故情況下的應(yīng)急能力有了進(jìn)一步提高。

3、制訂了現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)組火災(zāi)的預(yù)防措施，對(duì)重點(diǎn)防火部位、防火預(yù)案及起火的事故分析報(bào)告進(jìn)行了匯總；

三、查隱患、促整改工作

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個(gè)重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結(jié)果，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改相結(jié)合，二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，把“抓深、抓細(xì)、抓快、抓實(shí)”作為此項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項(xiàng)，整改256項(xiàng)，違章違紀(jì)198項(xiàng)，其中考核117項(xiàng)。

四、治安防范工作

根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，維護(hù)穩(wěn)定公司正常生產(chǎn)，未發(fā)生不安定事件和上訪事件；構(gòu)建人防、物防、技防三防體系，對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火系統(tǒng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了公司治安防范管理工作，嚴(yán)格落實(shí)門禁制度，對(duì)無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強(qiáng)審核制度，并嚴(yán)格檢查，多次對(duì)全員進(jìn)行奧運(yùn)安保教育，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部、保安隊(duì)伍組成的巡查隊(duì)伍全天候?qū)S區(qū)內(nèi)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的治安隱患漏洞及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)可疑車輛人員及時(shí)排查教育，絕沒放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)漏洞。

五、文明生產(chǎn)、定置管理工作

公

第4篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：石油鉆井；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

石油開采的鉆井工作是一個(gè)特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險(xiǎn)性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險(xiǎn)性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個(gè)季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問題，就會(huì)使整個(gè)的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。

4.體力活多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對(duì)大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的存在的問題

1、缺乏完善的安全管理制度。石油鉆井是一項(xiàng)繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項(xiàng)目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒有一個(gè)系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個(gè)明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問題好沒有清晰的責(zé)任劃分，沒有有效的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對(duì)人的，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時(shí)，石油開采本身就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因?yàn)闆]有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會(huì)加劇對(duì)自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱。鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時(shí)，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對(duì)于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議

1、完善安全管理制度。由于石油鉆井的高危險(xiǎn)性，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動(dòng)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設(shè)，并明確各個(gè)部門的管理事項(xiàng)，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個(gè)部門能夠獨(dú)立的進(jìn)行安全管理。例如，每個(gè)部門可以根據(jù)部門工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合同保險(xiǎn)制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險(xiǎn)。

2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實(shí)。如果任何部門或者個(gè)人出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要分配到鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。

3、建立安全管理知識(shí)培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，大部分的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到細(xì)微的安全隱患會(huì)引發(fā)的事故后果。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡。同時(shí)，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的一個(gè)重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場(chǎng)是露天的，外來地火源也是一項(xiàng)重要隱患。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍予以封閉。如果因?yàn)闂l件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識(shí)，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。結(jié)束語石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

作者:趙云 張群 單位:新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司

參考文獻(xiàn):

[1]劉宗浩.石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理問題及解決措施[J].化學(xué)工程與裝備,2015(06)

[2]劉強(qiáng).探析石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理及監(jiān)護(hù)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(01)

第5篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞 圖書館安全 網(wǎng)絡(luò)安全 文獻(xiàn)保護(hù)

公共圖書館是為市民服務(wù)的圖書館，一般由政府稅收來支持。與專業(yè)圖書館不同，公共圖書館的服務(wù)對(duì)象可以針對(duì)兒童到成人，即所有的普通居民。提供非專業(yè)的圖書（包括通俗讀物、期刊雜志和參考書籍）、公共信息、互聯(lián)網(wǎng)的連接及圖書館教育。這類的圖書館也會(huì)收集與當(dāng)?shù)氐胤教厣嘘P(guān)的書籍和資訊，并提供社區(qū)活動(dòng)的場(chǎng)所。（定義來源于網(wǎng)絡(luò)）

作為一個(gè)面向大眾的活動(dòng)場(chǎng)所，圖書館也就面臨了其他公共場(chǎng)所所需面臨的，及自身存在的一些問題。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，不同的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施能直接導(dǎo)致不同的結(jié)果，對(duì)此分析、了解圖書館問題，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施就成為圖書館管理工作的重中之重。

一、公共圖書館面臨問題

（一）圖書館自身存在問題

1.文獻(xiàn)館藏保護(hù)問題

總所周知，圖書館是收集、館藏各類文獻(xiàn)的地方，不管是孤本、絕版的圖書還是一般普通的書籍它們都需要依托載體。文獻(xiàn)的載體有龜甲（甲殼文）、銅器（如出土的古代青銅鼎）、絲帛、竹片、紙張、膠片、縮微膠片、磁盤、光盤、大容量存儲(chǔ)器等。而圖書館經(jīng)常性接觸收藏的文獻(xiàn)載體多為紙張及膠片等現(xiàn)代化存儲(chǔ)設(shè)備。

紙張的發(fā)明，使史料的記載得以保存，是我國(guó)悠久文明歷史得以流傳下來的重要因素，可是紙張自身的弱點(diǎn)卻也是造成某些重要訊息遺失的關(guān)鍵因素。紙張不耐水火，一旦遇上水火便是付之一炬，無從搶救；紙張更不耐蟲蛀，不耐翻閱，久藏的書本總會(huì)或多或少損于冊(cè)蟲或是其他蛀蟲的危害，也存在讀者借閱頻率較高而使圖書紙張出現(xiàn)缺失或是損壞，不再完整等情況，這便需要工作人員經(jīng)常對(duì)它進(jìn)行修復(fù)，但我國(guó)專業(yè)的古本、善本等圖書維修人員又比較少，難以滿足修繕圖書的需要。

而現(xiàn)代科技發(fā)明的膠片、磁盤等也存在易燃于火，容易折損、數(shù)據(jù)流失、光盤損壞等缺點(diǎn)。使得文獻(xiàn)保存出現(xiàn)了難題，如何做好圖書收藏管理，使文獻(xiàn)最大限度減少損失也就為圖書館的文獻(xiàn)館藏問題帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)！

2.網(wǎng)絡(luò)安全管理問題

基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字圖書館近年來在圖書館管理中占的比例已經(jīng)越來越重，電子信息化的普及、計(jì)算機(jī)使用的實(shí)用性、及時(shí)性、廣泛性使越來越多的人開始利用數(shù)字圖書館進(jìn)行閱讀。而作為一項(xiàng)新型的服務(wù)管理模式，圖書館普遍存在制度不夠完善、人員技術(shù)程度參差不齊的問題，加上系統(tǒng)漏洞、黑客、病毒的不定時(shí)侵?jǐn)_，也為圖書館的網(wǎng)絡(luò)安全管理問題蒙上陰影。如何架構(gòu)一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、制定一套有效的安全管理機(jī)制也就成為困擾圖書館網(wǎng)絡(luò)安全管理的一個(gè)難題。

3. 財(cái)產(chǎn)安全管理問題

圖書館是面向大眾開放的文化活動(dòng)場(chǎng)所，2011年在文化部關(guān)于全國(guó)圖書館、美術(shù)館、博物館全面免費(fèi)開放的精神指導(dǎo)下，我國(guó)各級(jí)圖書館都已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)外免費(fèi)開放，讀者閱讀圖書不必再憑證進(jìn)入，借書也只需支付押金而不必支付其他額外收費(fèi)。降低準(zhǔn)入門檻，不存在經(jīng)濟(jì)限制因素后，到館閱讀、參觀的市民數(shù)量也就大大增加，而圖書館人員編制不變，服務(wù)對(duì)象的增多同時(shí)也就增大了工作人員的壓力。圖書館內(nèi)藏書眾多，圖書所做的防盜措施或是年久失靈或是讀者惡意破壞，使其失去防盜的作用，加上一些讀者存著“偷書不算偷”或是其他僥幸心理而打算將書占為己有就會(huì)出現(xiàn)館藏圖書遺失等問題的出現(xiàn)，積少成多就會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失，如果被偷盜的圖書是珍本的話損失也就翻了多倍。人員少、設(shè)備陳舊為做好圖書館財(cái)產(chǎn)安全管理帶來了一定的麻煩。

（二）其他外部因素帶來的問題

1.天災(zāi)無情難于防范

自古就有“天災(zāi)無情”的說法，我國(guó)地大物博，是一個(gè)自然災(zāi)害多發(fā)的國(guó)家，暴雨洪澇災(zāi)害、山泥傾瀉、臺(tái)風(fēng)過境、海嘯、地震……不管是任何一項(xiàng)災(zāi)難，人類在其面前都顯得是否的渺小而無力。一旦爆發(fā)這些災(zāi)害圖書館建筑、館藏、其他重要設(shè)備就都往往會(huì)毀于一旦，其造成的損失更是難以估量。

2.人員疏忽易釀大災(zāi)

圖書館館內(nèi)收藏的大部分都是易燃的書本、雜志；供讀者使用的桌椅也大多是木質(zhì)材料；分開館藏區(qū)與自習(xí)區(qū)等部分的各類裝飾、隔斷也多采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)；年久的電線、新布的電線或許交錯(cuò)在一起……這種種的種種只要工作人員或是入館借閱的讀者一個(gè)疏忽大意留下火種或是電線故障引起火災(zāi)，火勢(shì)將迅速通過這些易燃的物品向四周蔓延，不止會(huì)對(duì)圖書館財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，如果是在開館期間也容易給工作人員及讀者帶來生命安全的威脅。

3.公共治安安全不容忽視

近年來經(jīng)常聽到各種發(fā)生在公共場(chǎng)所的傷人、襲擊、盜搶事件。不久前就有看到報(bào)到在廣州海珠區(qū)一圖書就發(fā)生了一男子向自修的讀者噴辣椒水后搶奪手機(jī)的事件，而其他圖書館也都或多或少出現(xiàn)過讀者將物品隨意放置在桌上后遭偷竊的事情。

圖書館現(xiàn)在免費(fèi)向民眾開放，人一多就容易出現(xiàn)不和諧的情況，如何提高安保等級(jí)，做好公共安全管理問題也就成為迫在眉睫的問題。

4.衛(wèi)生安全問題

圖書館提供免費(fèi)讀者服務(wù)能吸引人們前來的同時(shí)也帶來了衛(wèi)生方面的問題。部分人的衛(wèi)生意識(shí)比較薄弱，存在隨地亂丟垃圾、亂吐痰的習(xí)慣，一旦出現(xiàn)流感、霍亂等傳染病，對(duì)于在圖書館進(jìn)出的廣大讀者來說就容易成為一個(gè)傳染源，擴(kuò)大了疾病的傳播；一些讀者，大部分是小讀者衛(wèi)生意識(shí)也十分缺失，筆者就曾在少兒圖書室中發(fā)現(xiàn)被夾在書架上的食品包裝袋，飲料瓶子等東西，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，食物的味道引來蟑螂、老鼠等動(dòng)物就容易對(duì)書架及圖書造成損壞，給館藏資源帶來損失。

為了更好的發(fā)展圖書館事業(yè)，做好公共圖書館對(duì)外服務(wù)工作，我們需針對(duì)這些問題進(jìn)行思考，需找最合適的對(duì)策來解決它。

二、圖書館問題解決對(duì)策

（一）因材施法，加強(qiáng)文獻(xiàn)保護(hù)

文獻(xiàn)是重要的文化資源，它一旦失去便無法找回，保護(hù)好它的載體也就成為保護(hù)它的唯一方法。筆者粗淺建議，針對(duì)各類文獻(xiàn)載體進(jìn)行研究，針對(duì)它們的特性來對(duì)它們進(jìn)行保護(hù)，而對(duì)圖書館來說最需要面對(duì)的就是紙張、現(xiàn)代化存儲(chǔ)工具的保護(hù)，畢竟作為文獻(xiàn)收藏的場(chǎng)所，圖書館收藏最多的也就是依附這兩種載體的文獻(xiàn)。

對(duì)紙質(zhì)文獻(xiàn)，需做好防蟲、防潮、防火的工作，條件允許的話增加藏本或是制作成數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，多備份處理，進(jìn)行保存；對(duì)現(xiàn)代化存儲(chǔ)工具如膠片、光盤、硬盤等需做好防火、防潮、做好多份備份防止數(shù)據(jù)丟失工作。同時(shí)在文獻(xiàn)被借閱時(shí)工作人員引導(dǎo)讀者對(duì)文獻(xiàn)多加愛護(hù)，減少損壞，如出現(xiàn)損壞需及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，使圖書收藏更長(zhǎng)久、安全。

（二）提高技術(shù)，完善網(wǎng)絡(luò)安全管理

來自互聯(lián)網(wǎng)的攻擊是無時(shí)無刻的，系統(tǒng)自身的漏洞也總會(huì)為違法分子提供可乘之機(jī)，為做好圖書館網(wǎng)絡(luò)安全管理，使數(shù)字圖書館業(yè)務(wù)更好的開展，需加強(qiáng)工作人員技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行熟悉、專業(yè)的操作；使用防毒軟件，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)反病毒、抗病毒能力；提高網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限，確保用戶只能瀏覽修改復(fù)制自己的資料而無法直接取得他人信息，降低數(shù)據(jù)泄漏風(fēng)險(xiǎn)；做好數(shù)據(jù)備份，出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞或是丟失時(shí)可以作為重要的后備資源立刻投入使用；及時(shí)更新、使用最新的技術(shù)手段，最大限度的降低來自網(wǎng)絡(luò)威脅，確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行，為數(shù)字圖書館業(yè)務(wù)的開展及提供安全的圖書館網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

（三）提高安防條件，做好安防工作

為了做好圖書館人身財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)，筆者覺得首先，需提高圖書館工作人員各項(xiàng)素質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行各類災(zāi)難、突發(fā)事件的應(yīng)急措施培訓(xùn)，使工作人員在發(fā)生自然災(zāi)害如地震、水災(zāi)、突發(fā)災(zāi)害如火災(zāi)、治安事件等情況時(shí)可以及時(shí)做出正確反應(yīng)，為搶救生命財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間；其次，適當(dāng)增加人手，提高安防條件，更新陳舊系統(tǒng)，加裝防盜監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)巡邏杜絕偷盜、竊書、損毀公物等情況的發(fā)生。

與居委或是派出所等居民管理單位合作，做好人員管理工作。當(dāng)出現(xiàn)治安危險(xiǎn)時(shí)館員能及時(shí)反應(yīng)處理并與法治單位取得聯(lián)系，在最快的時(shí)間內(nèi)將犯罪嫌疑人或患病人員制服，保證在館讀者、工作人員的人身安全，降低館舍設(shè)備損壞程度。

在消防安全方面，根據(jù)《圖書館消防安全管理制度》規(guī)定，要做到任何人不準(zhǔn)在館內(nèi)吸煙、不準(zhǔn)在館內(nèi)然燒物品，不準(zhǔn)用明火照明和取暖；書庫、資料室走道設(shè)專用電閘、線路，電燈與書架應(yīng)保持三十七公分以上距離，書架之間應(yīng)保持一定距離，走道要保持整潔，廢紙和雜物隨時(shí)清理，不得存放雜物及易燃物品易爆有毒物品；確保緊急出口、安全通道暢通無阻；滅火器材定點(diǎn)定位，經(jīng)常檢查；館員下班前，要進(jìn)行安全檢查，切斷電源、關(guān)窗、鎖門，最后，如果條件允許，在館內(nèi)加裝自動(dòng)防火設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、處理險(xiǎn)情，將損失降到最低。

（四）衛(wèi)生管理方面

做好衛(wèi)生管理工作，避免傳染病擴(kuò)大的發(fā)生，需要從源頭做起，館員應(yīng)積極對(duì)讀者進(jìn)行引導(dǎo)，教育培養(yǎng)良好的習(xí)慣才是治本的方法。另外圖書館應(yīng)多設(shè)垃圾桶，引導(dǎo)讀者養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；如有開設(shè)供水或食品區(qū)域需做好用具的清潔消毒工作，防止腸胃疾病、食物中毒及傳染病的發(fā)生，適當(dāng)建議讀者自帶喝水用具，進(jìn)一步降低出現(xiàn)交叉?zhèn)魅镜膸茁?；定期做好滅四害活?dòng)，將鼠患等動(dòng)物威脅消除；做好館舍清潔衛(wèi)生工作，保證館舍的干凈衛(wèi)生，空氣清新流通，從而為讀者提供一個(gè)相對(duì)安全舒適的閱讀環(huán)境。

（五）防范未然，減少自然災(zāi)害影響

自然災(zāi)害的發(fā)生都是十分突然的，災(zāi)害性或大或小，我們都希望能在災(zāi)害來臨前盡可能的做好準(zhǔn)備，將危害降到最低。作為容納無數(shù)讀者的圖書館建筑，其安全性能的要求也就相對(duì)要高。為此，對(duì)于圖書館的主體建筑，如果出現(xiàn)年久失修的情況，應(yīng)盡快申請(qǐng)政府相關(guān)部門支持，對(duì)主體建筑進(jìn)行維修加固，或是選擇在非地震帶或不存在山泥傾瀉情況等易發(fā)災(zāi)害的地方重建新館，防范于未然。作為圖書館的底層或是首層建議作為停車場(chǎng)或是展廳等不需要放置太多東西或是東西可以抗水的場(chǎng)所，使館藏文獻(xiàn)不至于出現(xiàn)因放置地點(diǎn)較低，一發(fā)生水澇災(zāi)害就出現(xiàn)被浸泡壞的情況。

圖書館是人類文明的搖籃，它肩負(fù)著文化建設(shè)陣地的重大使命，它為社會(huì)主義精神文明提供必不可少的支持，為了更好的發(fā)展圖書館事業(yè)，保護(hù)好人類文化的傳承基地，對(duì)于遇到的問題我們需要對(duì)它做盡可能的努力，去解決它、完善它。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 柯春媚.公共圖書館危機(jī)管理策略研究.晉圖學(xué)刊，2010（6）

第6篇：如何提高安全管理工作建議范文

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識(shí)，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開放的整體水平；要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷砻禾抗I(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

第7篇：如何提高安全管理工作建議范文

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強(qiáng)，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動(dòng)化等特點(diǎn)決定了煤化工企業(yè)危險(xiǎn)因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實(shí)提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員安全健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動(dòng)各個(gè)方面去執(zhí)行、落實(shí)，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)能夠充分增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業(yè)要建立一個(gè)全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門甚至是每個(gè)崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的考核，還要定期組織下一級(jí)人員對(duì)上一級(jí)安全工作做出評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況，做出合理的批評(píng)與表揚(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，同時(shí)爭(zhēng)取合理化建議，最大限度地實(shí)現(xiàn)全員對(duì)安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)層級(jí)的積極性和責(zé)任心。只有激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進(jìn)安全管理工作上新的臺(tái)階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實(shí)施一定要到位。

3.2注重對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育

對(duì)煤化工這種?；菲髽I(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識(shí)深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

建立一支既具備專業(yè)理論知識(shí)，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，是培訓(xùn)工作得以順利開展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對(duì)象的不同，增強(qiáng)多樣性、實(shí)用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長(zhǎng)期開展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定安全檢查計(jì)劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專業(yè)素質(zhì)過硬的安全隊(duì)伍，并有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點(diǎn)、有秩序地開展。例如鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時(shí)到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實(shí)地反映，并下達(dá)隱患整改通知，督促相關(guān)部門及時(shí)整改，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時(shí)候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險(xiǎn)或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動(dòng)。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等信息，正確地預(yù)測(cè)事故的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地對(duì)救援行動(dòng)和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護(hù)、預(yù)案的制定與落實(shí)以及有效的外部增援機(jī)制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，做好的前提是管理理念必須先進(jìn)、管理方法必須科學(xué)，必須以實(shí)事求的態(tài)度，真抓實(shí)干。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要不斷地在理論和實(shí)踐相結(jié)合中汲取營(yíng)養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個(gè)和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006

第8篇：如何提高安全管理工作建議范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全 一流 管理 班組 港口

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0163-02

神華黃驊港務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍以煤炭裝卸為主，兼濟(jì)雜貨和液體化工作業(yè)，具有機(jī)械化程度高、分工細(xì)密的大機(jī)器生產(chǎn)等特點(diǎn)。人、機(jī)械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過程錯(cuò)綜復(fù)雜，某個(gè)環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產(chǎn)一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一，也是公司對(duì)各部門考核最為重要的標(biāo)準(zhǔn)。

班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個(gè)體的管理工作、對(duì)職工的行為負(fù)責(zé)，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，如果能夠?qū)崿F(xiàn)所有班組一流的安全管理必將會(huì)保證全公司的安全生產(chǎn)。強(qiáng)化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個(gè)方面開展。

1 打造一流的安全生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組安全管理組織

安全管理工作實(shí)際上是人的行為，我們通過安全管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分安全管理工作的職責(zé)、有力的開展各項(xiàng)安全管理工作和活動(dòng)，為班組的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.1 實(shí)行班組長(zhǎng)的公推直選制度

班組長(zhǎng)雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、安全管理、人員管控、活動(dòng)組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開展取決于班組長(zhǎng)的工作能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項(xiàng)因素。2006年，神華集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確規(guī)定班組長(zhǎng)應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力四項(xiàng)能力。班組長(zhǎng)人選的確定是公司及部門管理人員必須重視的問題。公推直選，為班組長(zhǎng)的選拔開拓了一條有效途徑。

公推直選工作可分為條件公布、意見征集、過程管控三部開展。第一，公司要公開班組長(zhǎng)的任職資格和職責(zé)、選舉范圍、選舉辦法。第二，廣泛征求和采納職工的意見和建議，并完善選舉辦法。第三，嚴(yán)格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開、公正進(jìn)行。要通過公推直選制度，使業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。

對(duì)于一線值班長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層要賦予充分的現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)力。班組長(zhǎng)可以根據(jù)具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標(biāo)、作業(yè)要求，并有權(quán)按照“公開公平”原則，對(duì)班組成員的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

1.2 設(shè)立班組專職安全員

為保障班組設(shè)備檢查、安全活動(dòng)開展、安全資料整理、安全教育培訓(xùn)等工作的有效組織進(jìn)行，我們將安全員崗位直接設(shè)立在班組上，實(shí)現(xiàn)“班班都有安全員、安全事務(wù)專人管”。通過此專職崗位的設(shè)立，首先分擔(dān)了班組長(zhǎng)的工作壓力，其次明確了安全工作方面各崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全工作的精細(xì)化管理。班組安全員設(shè)立后，班組各項(xiàng)安全工作得以有效、有序、有力的進(jìn)行，安全管理工作得到了有力的提升。

1.3 設(shè)立崗位群安員

由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點(diǎn)，為使安全管理工作能夠有針對(duì)性、切合實(shí)際的開展，我們從每個(gè)崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務(wù)水平高超、責(zé)任心較強(qiáng)的骨干人員作為本崗位的群安員，負(fù)責(zé)本崗位人員的安全管理、與上一級(jí)安全管理人員進(jìn)行意見溝通、輔助班組安全員的工作等事務(wù)。通過此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽取全班人員的意見，使得班組的安全管理工作上了一個(gè)臺(tái)階。

2 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效合理的使用一流的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要有NOSA、ISO9000、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安管理體系等。這些標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、特點(diǎn)、要求、方法各不相同。但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)安全。在實(shí)際的安全管理工作中，我們到底主要采取哪種標(biāo)準(zhǔn)才更有利于保障生產(chǎn)安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)也都有各自的選擇。標(biāo)準(zhǔn)使用的過多，為了達(dá)到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求會(huì)占用安全管理人員的大量精力，同時(shí)還會(huì)帶來許多工作重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)選擇單一會(huì)造成對(duì)某項(xiàng)工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認(rèn)為，我們可以結(jié)合實(shí)際的工作特點(diǎn)采取同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)中較符合實(shí)際工作或要求較高的一部分，同時(shí)結(jié)合“人-機(jī)-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過這樣標(biāo)準(zhǔn)的制定，不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港。

有效合理的管理體系標(biāo)準(zhǔn)確定后，管理階層可以根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責(zé)、安全質(zhì)量工作考核獎(jiǎng)懲辦法等。管理者通過嚴(yán)格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實(shí)現(xiàn)依法治港。

（2）有利于提高裝卸機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和使用舒適度。

港口主要是一個(gè)設(shè)備的使用企業(yè)。港口的安全標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用情況對(duì)港口的設(shè)備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過合理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備的安好率。通過這項(xiàng)工作可以使設(shè)備的維修保養(yǎng)工作變被動(dòng)為主動(dòng)、變事后的搶修為事前的計(jì)劃維修。同時(shí)可以通過廣泛采取點(diǎn)檢信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率，從而達(dá)到安全的目的。[2]

（3）有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

按照人機(jī)工程學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公司可根據(jù)職工需要對(duì)工作使用的座椅、操作桿等進(jìn)行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

3 打造一流的安全生產(chǎn)班組要有效地運(yùn)用一流的安全管理方法

在安全管理工作中，為有效的保護(hù)職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，管理者要靈活合理的運(yùn)用科學(xué)的管理方法。

3.1 強(qiáng)化安全教育，樹立堅(jiān)實(shí)的安全理念，提高職工安全技能，營(yíng)造安全氛圍

安全教育是一切安全管理活動(dòng)的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開展。

（1）嚴(yán)格落實(shí)職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進(jìn)入工作崗位前要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，通過考試后方可進(jìn)入新的崗位。通過這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹立安全第一的工作理念。其次，職工可以對(duì)崗位所涉及的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)等問題有所了解，為今后的安全工作打下基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應(yīng)當(dāng)是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式的來組織開展。學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責(zé)、安全技能等。學(xué)習(xí)形式可以采取班前班后會(huì)議、專題案例學(xué)習(xí)、專題安全學(xué)習(xí)會(huì)、桌面推演等?？傊?，要采取一切可以利用的手段對(duì)職工進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)。一方面，定期或不定期的向職工提醒安全的重要性，提高職工對(duì)安全的高度重視，樹立牢固的安全意識(shí)。另一方面，提高職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處理等方面的理論基礎(chǔ)。

（3）合理安排演習(xí)活動(dòng)。我們要定期針對(duì)港口作業(yè)中會(huì)遇到的火災(zāi)、突風(fēng)、暴雨、大霧等突況開展演習(xí)活動(dòng)，使得職工能夠在實(shí)際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過程中的安全系數(shù)。

3.2 實(shí)行班組安全目標(biāo)化管理

安全目標(biāo)化管理是整個(gè)安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對(duì)部門、部門對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的逐級(jí)分層、逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)管理制度。只有下一級(jí)完成好上一級(jí)管理者制定的安全管理目標(biāo)，逐級(jí)達(dá)標(biāo)，才能達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán)。目標(biāo)化管理可以分為安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)方面。

第一，目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；第二，安全目標(biāo)的分解工作要做到細(xì)，要具體化、細(xì)致化，要能夠分解到個(gè)人的具體工作當(dāng)中，要能夠做到量化、數(shù)據(jù)化；第三，目標(biāo)的實(shí)施過程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動(dòng)性，要實(shí)現(xiàn)全員參與、群策群力；第四，班組安全目標(biāo)的考核要做到公平公正，避免時(shí)重時(shí)輕、厚此薄彼；第五，目標(biāo)的保證體系必須要得以保障，如：物質(zhì)保證、宣傳保證、技術(shù)保證等。[3]

3.3 基于違章心理，制定應(yīng)對(duì)方案

違章作業(yè)的過程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現(xiàn)在：（1）自負(fù)心理。（2）怕臟、怕冷、怕熱、愛美心重。（3）注意力分散。（4）求簡(jiǎn)、求快、貪圖方便。（5）冒險(xiǎn)、逞強(qiáng)。（6）逆反心理。（7）僥幸心理。

針對(duì)這些心理因素，如何開展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問題，可以從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）提高作業(yè)人員對(duì)違章心理危害性的認(rèn)識(shí)。要針對(duì)違章心理形成的原因和造成的后果對(duì)職工開展專題教育活動(dòng)，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動(dòng)上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對(duì)違章而麻木不仁，錯(cuò)誤地認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習(xí)慣性違章上的一種表現(xiàn)。

（2）嚴(yán)守安全規(guī)章、提高安全系數(shù)。管理者要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求職工進(jìn)行規(guī)范化操作，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義。同時(shí)我們要致力于培養(yǎng)職工認(rèn)真細(xì)致的操作作風(fēng)，定期對(duì)職工的操作進(jìn)行考核和評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。[4]

3.4 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、排除安全生產(chǎn)隱患

要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險(xiǎn)源。通過深入開展班組危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)了班組由事后管理、結(jié)果管理向過程控制、超前防范的根本性轉(zhuǎn)變。

做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作要全員參與、群策群力。首先要針對(duì)安全隱患的表現(xiàn)、等級(jí)劃分等問題對(duì)職工展開培訓(xùn)，提高職工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。其次要充分利用班前班后會(huì)議、安全例會(huì)、安全活動(dòng)等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。另外，對(duì)反饋的問題劃分等級(jí)，制定詳細(xì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的積極性。[5]

3.5 重視個(gè)人防護(hù)、保障生命健康

在生產(chǎn)過程中我們對(duì)事故造成的傷害往往給予了更多的關(guān)注，而對(duì)職業(yè)健康問題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長(zhǎng)，職業(yè)病所帶來的問題會(huì)逐漸增加。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品的使用，我們要針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)配備不同的防護(hù)用品，同時(shí)制定嚴(yán)格的個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放制度和培訓(xùn)制度，使每一名職工配備充足的個(gè)人防護(hù)用品并熟練掌握防護(hù)用品使用的“三會(huì)”，全面保障職工的生命健康。

4 結(jié)語

安全管理工作的效果會(huì)直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動(dòng)的安排，或是突擊的治理整頓來解決。它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)長(zhǎng)期的持之以恒的過程。只有我們所有人在日常的工作中時(shí)刻提醒自己，不斷地用細(xì)心、耐心、恒心來嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對(duì)待我們的每一項(xiàng)操作、每一個(gè)口令才能不斷地保障我們的生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李卉艷.人機(jī)環(huán)境工程理論與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在港口安全管理中的應(yīng)用[J].科技信息，2009（17）：715-716.

[3]姜君，沈喜林.如何做好班組安全管理工作[J].安全，2007（3）：38-39.

[4]史鐵勇.違章人員心理分析與班組安全管理[J].電力安全技術(shù)，2006（10）：57.

第9篇：如何提高安全管理工作建議范文

一、提高意識(shí)

堅(jiān)持安全意識(shí)以執(zhí)行者本人愿望為本，調(diào)動(dòng)員工自主負(fù)責(zé)安全的愿望，讓員工自覺自愿地執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，自覺行動(dòng)為目標(biāo)。采取了以下措施：

第一，超前思維、超前預(yù)防、超前控制。為全面掌握員工安全信息，實(shí)行“安全訪談制”，專職安全員對(duì)每位員工面對(duì)面交流，逐一了解員工家庭、身體、思想情況，建立員工安全信息臺(tái)帳。通過該形式及時(shí)掌握員工安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解影響員工安全的主觀不利因素。

第二，逐級(jí)做好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為都是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，但是，物的不安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，要靠管理者和操作人的行為?？梢哉f，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。要想保證安全，必須從自我做起。為此，煉鐵廠辦公室籌劃開辦了“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班”， 以改變觀念、啟發(fā)為主，灌輸為輔，每?jī)芍芾弥芰砩蠘I(yè)余時(shí)間，由專職安全管理人員授課，分廠生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)專業(yè)安全知識(shí)，班組長(zhǎng)受訓(xùn)后，將所學(xué)知識(shí)對(duì)所轄班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，安全管理人員監(jiān)督、驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)逐級(jí)做好安全培訓(xùn)，全員提高安全意識(shí)。

第三，通過建立、推廣新的“安全價(jià)值觀”，影響企業(yè)運(yùn)行方式和員工行為方式。“思想決定言行，言行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)”。思想力從何而來？如何提升？據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是1：23。未來的競(jìng)爭(zhēng)，是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)力是唯一持久競(jìng)爭(zhēng)力。無數(shù)成功企業(yè)案例證明，學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)可改變固有的觀點(diǎn)，可顛覆人的思想，對(duì)當(dāng)下的行為具有指導(dǎo)意義。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故發(fā)生，而事故是不經(jīng)常和不希望發(fā)生的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般較小，即小概率事件。因小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被忽視，產(chǎn)生僥幸和麻痹，這是事故發(fā)生的主觀原因。安全的對(duì)立面不是事故，而是風(fēng)險(xiǎn)；零事故不是我們的目標(biāo)，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永恒追求。

第四，安全管理，不能只管行為，不管情緒和感情。情緒沒管理好，行為也管不住。影響情緒的本源，是人與人相互之間的情感反應(yīng)?！凹摇笔乔楦械闹饕獊碓?，安全工作要做到“家”， 在企業(yè)內(nèi)培育出“家”的氣氛。煉鐵廠自主設(shè)計(jì)、制做了“員工安全信息反饋卡”，每季度對(duì)違規(guī)、違章員工親屬送達(dá)該卡，將員工違規(guī)違章情況在卡上寫明，告知親屬員工工作期間的違規(guī)行為，征集員工親屬的意見建議，借親屬的力量督促員工遵規(guī)守紀(jì)、杜絕違章；邀請(qǐng)員工親屬到企業(yè)參加安全交流會(huì)；班組創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)園地”，張貼全家福照片，每位員工在全家福照下寫下安全誓言，在班組內(nèi)營(yíng)造“家”的氛圍。

二、落實(shí)責(zé)任

企業(yè)投入大量人、財(cái)、物進(jìn)行設(shè)備改造、安全評(píng)價(jià)、安全認(rèn)證等等，但效果不好，原因何在？這都是為管好事，但沒管好人，所以不可能做好事。要改變員工的行為，就要改變安全生產(chǎn)環(huán)境，因?yàn)?，環(huán)境會(huì)影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生那一天起，就是一個(gè)連續(xù)的過程，過程中斷就會(huì)出現(xiàn)事故。如果說安全管理是藝術(shù)，就是過程的藝術(shù)；如果說安全管理是科學(xué)，就是過程的科學(xué)。安全管理必須嚴(yán)密，嚴(yán)密到滴水不漏。把人、物的本質(zhì)安全結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)崗位人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素加以預(yù)測(cè)和控制，控制生產(chǎn)作業(yè)全過程，危險(xiǎn)危害早知道，就為避免事故打下了基礎(chǔ)。實(shí)行專職安全管理人員每周隨機(jī)抽查一個(gè)生產(chǎn)工段，逐崗、逐項(xiàng)排查隱患，檢查結(jié)果在每周分廠安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。此舉，促進(jìn)了各崗位及車間自主進(jìn)行隱患排查治理的積極性。檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，首先將其加以整理、分類；其次，分析其原因，哪些可當(dāng)場(chǎng)解決，哪些需不同層次管理人員解決，哪些需投入力量解決。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位主要安全隱患了如指掌，做到隱患受控、可控，安全管理落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除的真正含義。

四、糾正違章

安全第一忘不得，僥幸心理來不得，事故隱患容不得，違章操作使不得。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章糾正，逐步采用安全觀察與溝通“六步法”，即：觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵(lì)、收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，而是先予以鼓勵(lì)，然后通過交談，了解員工為什么這么做，并分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓員工談出內(nèi)心想法，為什么會(huì)有不安全動(dòng)作。拉近了管理層和員工的距離，讓員工把安全想法反映到管理者，只有知道了崗位的不安全行為、因素，才能有針對(duì)性的對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。