如何提高安全管理工作建議精選(九篇)

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第1篇：如何提高安全管理工作建議范文

(1)安全管理人員缺乏。主要表現在兩個方面:①安全管理人員數量不足。國家《安全生產法》雖要求水電施工企業(yè)配備專職安全生產管理人員，但未明確具體比例或人數要求。目前，各大中型水電站工程建設中業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的安全管理人員一般為3～5人。由于水電站工程建設具有點多面廣戰(zhàn)線長等特點，加之有的單位安全管理部門還要兼管質量、環(huán)保、移民等方面的工作，安全管理人員在數量上遠遠無法滿足現場管理的需要。②高素質安全管理人員較少。安全管理貫穿整個水電站工程建設的全過程和各個環(huán)節(jié)，對安全管理人員的復合性、專業(yè)技能與知識水平的要求較高。而實際情況是，安全管理人員年齡兩極化現象嚴重，年輕人缺乏安全管理經驗，對水電工程建設所涉及的知識系統(tǒng)性不強。部分人員為“半路出家”，無證或混證上崗現象屢見不鮮。上述狀況勢必造成安全管理不到位、管理水平不高的局面。

(2)對安全生產管理重視不夠。由于受傳統(tǒng)“重施工、輕管理、重經濟、輕安全”等觀念影響，一些水電施工企業(yè)對工程安全生產管理往往說得多、做得少。主要體現在以下幾個方面:①不能擺正安全與效益之間的關系，存在搶進度、爭效益，以及放松安全管理等現象;②安全管理人員配置不足，且需要兼管質量、環(huán)保等其他工作，分散了本來就不足的安全管理力量;③安全管理人員責權不對等，一些單位分管安全生產的領導權力較小，在安全生產投入上束手束腳，甚至有制度也難以落實;④未能認真組織開展各類安全檢查及整改工作，重形式而輕落實;⑤有的施工單位在安全管理上存在以包代管、以罰代教等現象，給安全施工埋下了隱患。

(3)安全生產費用投入不足。2012年出臺的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》中，將水電行業(yè)的安全生產費用比例由工程造價的1．5%提高至2．0%。但由于有些施工承包單位受市場競爭力引起的低價中標、標價過低等客觀因素的影響，因而要將規(guī)定計提的安全生產費用真正落到實處難度較大。一方面，建設單位和施工單位簽訂合同時，明確了安全生產費用分期按比例進行結算，施工單位在進行工程結算時，往往只是由建設單位相關部門核算工程量，而安全生產費用則分期按比例另行計提，使生產與安全在經費投入上脫節(jié)。另一方面，有些施工單位在“抓安全只有投入、不見實際效益”的錯誤觀念影響下，使應該投入的安全費用大打折扣。同時在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴的情況下，施工單位還會將非安全生產費用在安全支出科目中列支。

(4)安全教育培訓力度有待加強。安全培訓是提升各方參建人員安全意識和技能的重要手段。目前由于水電站工程建設中普遍存在工期緊、任務重等客觀原因，安全培訓頻次及培訓效果往往達不到要求。主要表現為:①積極性不夠，施工單位往往認為安全培訓花費時間和精力，沒有生產效益來得快，不愿意組織安全培訓。②培訓缺少投入，大部分單位不愿為員工培訓掏腰包，造成部分人員不愿自費參加培訓。③培訓頻次不足，農民工是水電站建設項目施工的主要勞動力，施工單位要對新進場人員開展入場安全教育培訓，還要不斷地有針對性地開展各類專項安全培訓。而許多現場實際情況是，施工作業(yè)人員變動頻繁且施工任務繁重，培訓力度往往達不到基本要求。

(5)習慣性違章屢禁不止。習慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為。在水電工程建設中違反安全規(guī)定的主要表現為:進入施工現場不規(guī)范佩戴安全帽、高處作業(yè)未使用安全帶、貨車違規(guī)載人、超速駕駛等。由于習慣性違章作業(yè)具有一定的頑固性、傳染性、排他性，在各水電站工程建設現場屢見不鮮，常常成為安全生產事故的主要誘因。習慣性違章存在的主要原因是，作業(yè)人員安全意識淡薄、現場安全監(jiān)管不到位、安全教育培訓嚴重缺失等。

(6)安全管理部門及人員責、權、利失衡。就工程建設業(yè)界的現狀而言，企業(yè)領導不愿意分管安全、專業(yè)技術人員不愿意從事安全管理工作的現象較為普遍。究其根源:①安全管理責任重大，嚴格管理容易得罪人，而放松管理，即便是工作負責，但若因不可控因素發(fā)生安全事故，作為安全管理人員一樣要受處罰，以致產生“吃力不落好”的心態(tài);②安全工作干好不顯成績，因而安全管理人員往往不被重視，難以得到提拔，看不到前途;③安全管理工作任務繁重，存在檢查多、會議多、內業(yè)工作多的現象，由于人員偏少，往往形成安全管理工作疲于應付的局面;④安全管理人員待遇偏低，雖然在政府層面出臺了有關提高安全管理人員工資待遇的規(guī)定，但真正落實還存在一定難度。受以上原因的制約和影響，在一定程度上導致了安全管理人員年齡和知識結構兩極化，且流失現象嚴重。

2猴子巖工程安全管理的基本作法

為切實抓好安全生產并有效解決上述安全管理問題，猴子巖水電建設有限公司(以下簡稱猴子巖公司)在實踐中不斷摸索與創(chuàng)新，并找到了一些有效的安全管理方法，取得了較好的效果。

(1)向安全管理人員發(fā)放特殊津貼。這一機制的建立，提升了安全管理人員工作的積極性、主動性。特殊津貼的發(fā)放對象以及津貼額度的多少，需要根據公司實際情況來定。

(2)建立健全安全日志制度。猴子巖公司專門為安全管理人員印發(fā)安全工作記錄本，并在內部網絡上設置安全日志管理平臺，便于安全管理人員記錄每天開展的具體工作，包括安全檢查、安全會議、安全培訓等，特別是將每天現場安全巡查過程中發(fā)現的安全隱患、提出的整改措施、整改時限等內容記錄在案。此舉有利于規(guī)范現場安全監(jiān)管工作，疏理查找工作漏洞和不足，規(guī)避安全責任風險。

(3)安全生產費用使用過程監(jiān)管。為確保施工單位安全措施費用真正用于安全生產，在工程結算時增加安全管理部門的審核，以便對施工單位所上報的安全生產費用進行核查，并要求各施工單位每月上報安全生產費用明細單，建立安全生產費用使用臺帳。如發(fā)現臺帳記錄與實際情況不符，將扣減不合規(guī)費用。

(4)加強安全培訓力度。為確保安全培訓取得實效，公司主要抓了以下工作:①年初制定安全培訓工作計劃，并堅持每月對參建單位安全培訓情況進行檢查，依據培訓內容、次數、效果等考核情況給予獎罰。②不定期邀請地方安全管理部門或培訓機構到猴子巖工地開班授課，并組織參建單位安全管理人員取證或復訓。③創(chuàng)新安全培訓方式，開展“農民工”上講臺培訓活動，通過農民工自身講述在施工作業(yè)安全方面的正反事例，用樸實、易懂的語言來感染一線作業(yè)人員。④結合工程特點制作安全教育視頻節(jié)目，加強對工區(qū)新進場人員的安全培訓。

(5)開展安全生產標準化建設。猴子巖公司在按照各級地方政府要求開展安全生產標準化建設的同時，結合工程實際，編制了《猴子巖工程安全文明施工標準化手冊》，對工區(qū)內施工現場、洞室施工、排架作業(yè)、臨建設施、標識標牌管理等，提出了明確、規(guī)范的要求。同時邀請專業(yè)公司對猴子巖工程進行安全文明施工專項策劃，有力地推動了安全生產標準化建設。

3全面加強工程建設安全管理工作探討

(1)如何切實保障農民工人身安全。農民工是目前水電施工行業(yè)的主要勞動力，也是安全事故的高發(fā)群體。農民工群體存在文化素質低(大部分為初中以下文化程度)、專業(yè)技術差、安全意識淡薄、流動性大等特點，僅靠現場安全監(jiān)管以及安全培訓難以從根本上遏制事故的發(fā)生。考慮到水電站建設的安全風險較大，建議實行水電施工行業(yè)農民工準入制度，由地方政府設立專門的培訓機構，農民工根據具體工作內容參加培訓并取證，無證人員不得從事水電施工作業(yè)。

(2)如何確保安全費用真正用于安全生產。建設單位在工程施工招標時應明確安全生產費用的計量支付細則，同時，建議在合同中明確安全費用由建設單位安全管理部門集中管理，并根據施工單位實際投入情況進行獨立核算。在安全專項費用結算上，探索機制創(chuàng)新，建議以規(guī)定的安全費用取費標準為基準，對于實際發(fā)生的安全費用超過取費標準的，建設單位可考慮據實予以結算。如果實際發(fā)生的安全費用小于取費標準，建設單位可將部分結余資金用于安全獎勵等。

(3)如何平衡安全管理人員的責、權、利。建議在國家相關安全生產法規(guī)中補充安全責任條款或完善安全管理人員盡職免責的相關規(guī)定。同時提高水電施工行業(yè)安全管理從業(yè)人員的比例，確保安全管理的各項政策、規(guī)定要求落到實處。項目建設管理單位、施工企業(yè)及其他參建單位應不斷提高安全管理人員的福利待遇，并且多提供鍛煉提拔的機會，吸引和留住專業(yè)人才;賦予安全管理部門或人員更大的管理權力，更好發(fā)揮“裁判員”的角色作用，減小管理阻力。

(4)如何進一步理順安全管理體制。目前我國在安全生產管理上仍存在體制不順、職責不清的現象。在水電工程建設中，還涉及防汛、防災、特種設備、交通運輸等安全管理問題。由于存在多頭管理、多頭執(zhí)法的現象，加重了企業(yè)負擔，也分散了監(jiān)管力量。建議進一步明確安全主管部門，理順管理體制，切實扭轉現行“紅頭文件多、依規(guī)管理少，安全會議多、重點內容少，例行檢查多、隱患排查少，管理部門多，解決問題少”等局面。

(5)如何真正做到安全生產人人有責。在國家有關安全生產法規(guī)中，把“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”這兩條作為安全生產的指導原則，然而在實際工作中，仍然存在職責不清、相互推諉等現象。建議在水電工程建設中規(guī)定，管生產的領導同時分管安全，組織生產的部門同時負責安全管理，必要時可以實行生產部門、安全部門人員輪崗制度，扭轉和消除“安全生產就是安全部門的事”這種錯誤認識。

第2篇：如何提高安全管理工作建議范文

關鍵詞：市政公用工程；安全管理；預防措施

我國城市化建設已經進入高速發(fā)展和擴張的階段，市政公用工程作為城市化建設的基礎和根本，其建設施工的安全與質量是保證城市化建設的重中之重。但現實中卻出現市政公用工程安全質量不過關、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓不足等問題。極大地影響了市政公用工程的安全管理工作，必須加強市政公用工程安全管理的預防措施。市政公用工程施工規(guī)模的不斷擴大，如何搞好安全工作，提高管理水平，降低事故的發(fā)生率，防患于未然，成為擺在市政公用工程施工面前的首要問題。需要設立相關的安全管理部門，提升管理工作者的素質，嚴格按照規(guī)章進行安全生產管理工作，推進實現安全生產的目標。

一、市政公用工程施工過程中出現的問題

現階段，隨著城市化不發(fā)的不斷前進，市政公用工程的基礎設施建設不斷增加，施工量也猛增，但令人擔憂的施工安全問題卻頻頻上演。在市政公用工程安全質量不過關、安全事故頻發(fā)，管理人員與施工人員安全意識淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓不足等問題。

1，管理人員與施工人員安全意識淡薄

首先令人堪憂的是在市政公用工程及其他企業(yè)工程建設中的諸多安全事故面前，管理人員與施工人員的安全隱患意識卻沒有顯著提升，總是在施工過程中抱有僥幸心理，而安全事故卻往往在此發(fā)生。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都極有可能危及到整個工程的安全，但管理者進行管理時通常是依據安全管理的以往經驗，缺少專業(yè)的知識及技能，對出現在施工過程中的各類安全問題未能及時發(fā)現并解除。

2，安全管理工作混亂問責難

市政公用工程的安全管理工作之所以不到位，一個很主要的原因就是施工安全管理工作混亂，安全管理工作缺乏完善的相關制度和體系，并且在出現安全問題時管理和處罰機制不到位。要做好一項工作就需要建立一套必要的機制、體制。一直以來，我國市政公用工程管理中缺少有效的安全管理制度的制約。施工質量以及材料的堆放儲存等安全問題都是施工現場安全管理不容忽視的問題。對安全事故的處理缺少相關的法律依據，各類規(guī)范還不完備，這在某種程度上就增大了安全管理的難度，對于已經發(fā)生的安全事故，要對相關部門的管理者如何進行處罰，因為對管理者沒有相應的衡量準則，就不能對其有效的進行處理。

3，安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓不足

在諸多的安全問題面前，一個很重要的安全缺陷就是安全管理人員缺乏、專業(yè)培訓不足。在每一個市政公用工程項目中，很少有專門的安全管理或者安全協(xié)調部門，大多都是由項目的管理者擔任安全管理工作，但問題是項目管理者一身多職，并沒有太多的精力和時間去關注施工過程的安全問題，逐一檢查和排除安全隱患。這在施工安全過程中是一個很明顯得漏洞，由于安全管理人員的缺乏，導致安全隱患的排查與接觸都面臨著很大的危機，建立一支專業(yè)素質高、安全意識強的安全管理人員隊伍勢在必行。

4，安全質量管理不過關

施工質量管理問題存在于很多市政公用工程施工現場的管理過程中同樣也是施工質量監(jiān)控過程中薄弱的一環(huán)。施工單位為圖方便將工程轉包掛靠施工方，層層瓜分利潤后，施工方已經無利可圖置工程質量于不顧，降低成本保證不虧損，從而導致工程質量低劣。施工單位的施工人員技術較差達不到工程質量的標準，質量管理人員經驗匾乏不能夠合理控制工程建設的各方面，不能調節(jié)好混亂不堪的施工現場。監(jiān)管公司沒能擔負起質量監(jiān)管責任，沒有質量保證體系，不完善的施工質量體系，致使施工方片面追求工期從而犧牲施工質量，施工方因承擔的風險小，而忽視施工質量。

二、市政公用工程施工過程安全預防措施與建議

1，提高安全意識，建立安全管理隊伍

全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質，提高安全管理水平、防止事故，實現安全生產的重要手段。安全工作要做好首先就好在意識上加強重視，特別是對于管理人員和施工人員，要定期進行安全演練和安全預防教育，并提高素質低下的施工人員如何預防安全事故，以及在出現安全事故時怎樣做好自救工作。必須將三級教育落實到實處。施工現場負責人開展安全教培訓時必須留存培訓講義、培訓范圍、培訓目的等內容。定期召開安全工作會議，安全工作逢會必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識。

2，公用工程施工安全體系化、責任化

建設創(chuàng)造型安全管理體系，設立建筑施工企業(yè)安全誠信體系，強化安全基礎管理，不斷提升安全管理水平。針對市政公用工程涉及的點多、面廣、線長等特點，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結構。明確各級安全管理責任，嚴格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實現安全管理規(guī)范化、制度化。結合施工現場實際情況，以健全組織、完善制度、落實目標及責任制為基礎。針對施工單位的內部安全管理行為進行誠信考核，同時將考核結果與市場及企業(yè)的資質聯(lián)系到一起，這樣會有效的推進企業(yè)落實安全生產責任，建立健全的內部安全管理體系。進而使其內部的安全管理及監(jiān)督部門應用的各類管理方法及培訓教育得以接軌，使得施工過程中充分體現出法律、法規(guī)、準則、規(guī)范中的要求，這樣來實現管理及施工的真實的聯(lián)動。

3，全面推進安全標準化管理

安全標準化是確保安全生產的重要保障。在市政公用工程建設過程中，大多數工程并不是由市政部門出面進行的，而是外包給其他建筑公司或者建筑隊伍，甚至二級建筑公司往下承包給三級公司，這樣的情況并不少見。但每個建筑公司都有著自己的安全管理模式，這就很有必要建立一套安全管理的標準化模式，加強施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設、危險源辨識、設備設施的標準化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機制，提高工作效率，實現標準化管理。

總而言之，市政公用工程是城市經濟發(fā)展的基礎，是我國城市化進程不斷向前邁進的基礎中的基礎。百層大廈平地起，要的就是基礎的牢固與扎實，更能說明市政基礎公用工程建設的重要性。市政公用工程的安全管理工作需要管理者盡職盡責，把集體利益、員工安危放在心中重要的位置，準確處理好生產安全、效益的關系，嚴格依法開展安全生產管理。安全管理工作任重道遠，努力創(chuàng)新安全工作方法，不斷探索新的安全管理模式，順利、安全完成每一項市政公用工程。安全管理工作繁重且有著深遠的意義，要求管理人員進行不斷的經驗總結及研究，讓安全生產落實到工程建筑中的每個環(huán)節(jié)中去，最終達到安全生產的目標。

參考文獻：

[1]宋煒. 淺談市政公用工程施工安全管理[J]. 品牌，2014，08：142.

[1]蔣金松. 如何加強市政公用工程施工安全管理的有效措施[J]. 中國建筑金屬結構，2013，22：175.

第3篇：如何提高安全管理工作建議范文

一、加強基礎和基層工作，完善安全管理體系

1、在原工作基礎之上，進一步完善了安全生產管理網絡體系、防火管理網絡體系、治安防范管理網絡體系等各個層面的網絡管理體系，對公司、部門、班組三級教育進行了完善；

2、各級安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，根據公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責任制，本著“誰主管、誰負責”和“誰用工、誰負責”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責，明確了公司每名員工肩負的安全責任，在2012年完成了從總經理到各崗位的員工安全生產工作目標責任書、防火責任書、治安防范責任書的逐級簽訂，量化指標，責任到人，為年度內完成安全、防火、治安等指標奠定了堅實的基礎。

3、結合公司當前的安全工作實際情況，并依據集團公司的各種安全、防火、內保等規(guī)章制度，在原有制度的基礎之上，制定了新制度1項，各項安全管理規(guī)定7項并全面下發(fā)執(zhí)行，進一步完善了安全管理體系。

4、對現場各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進行了進一步修訂，對危險源點進行辨識，明確了安全作業(yè)區(qū)域，正常或非正常情況下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進行了深入學習，并對學習效果進行了考核。

5、為防治職業(yè)病，保護員工健康，公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對一期廠房建設項目職業(yè)危害控制效果進行了現場審查、驗收、檢測及職業(yè)病危害評價工作，并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對現場崗位員工進行了職業(yè)健康的體檢。

6、加強了班組安全建設，規(guī)范了班組安全活動和五防活動的時間、內容，使活動的開展更貼近工作實際、體現崗位工作特點，做到了計劃、安排、內容、記錄、簽到、檢查及確認，促使員工杜絕“習慣性違章”行為，使班組成為預防事故的第一道防線；

7、完成了我公司的消防驗收工作及公司危化品的取證工作；

8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強二期工程施工現場安全檢查、巡查和監(jiān)管力度，確保土建施工安全；

9、對軋制油潛在火災事故應急預案、電纜隧道潛在火災事故應急預案、氣體保護站潛在火災爆炸事故應急預案進行了進一步修訂，并按照集團公司的要求，制定了防汛應急預案、異常天氣應急預案、破壞性地震應急預案，進一步完善的應急預案體系。

10、在抓好日常安全點檢的基礎上，加大對重點危險源（點）的監(jiān)控力度，確保其始終處于受控狀態(tài)。

11、部門發(fā)動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項，核實采納30余項，對提出合理化建議并被采納的部門進行了獎勵，并將采納的合理化建議責成有關部門進行了限期整改。

二、安全培訓演練工作

1、培訓工作

以新員工為重點，加強了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓，建立員工個人安全檔案，進行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓使整個公司安全管理體系進一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關部門進行了3個重點防火部位的演練，即軋機火災應急演練、修磨線火災應急演練、氣體保護站火災應急演練，通過演練，使崗位員工在發(fā)生火災事故情況下的應急能力有了進一步提高。

3、制訂了現場各機組火災的預防措施，對重點防火部位、防火預案及起火的事故分析報告進行了匯總；

三、查隱患、促整改工作

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結果，做到“三個結合”：一是檢查與整改相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合，把“抓深、抓細、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項，整改256項，違章違紀198項，其中考核117項。

四、治安防范工作

根據《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，維護穩(wěn)定公司正常生產，未發(fā)生不安定事件和上訪事件；構建人防、物防、技防三防體系，對火災自動報警、滅火系統(tǒng)定期維護和保養(yǎng)，加強了公司治安防范管理工作，嚴格落實門禁制度，對無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強審核制度，并嚴格檢查，多次對全員進行奧運安保教育，并由公司領導、安保部、保安隊伍組成的巡查隊伍全天候對廠區(qū)內巡查，對發(fā)現的治安隱患漏洞及時整改落實，對可疑車輛人員及時排查教育，絕沒放過任何一個細節(jié)漏洞。

五、文明生產、定置管理工作

公

第4篇：如何提高安全管理工作建議范文

關鍵詞：石油鉆井；現場；安全管理

石油開采的鉆井工作是一個特殊工種，嚴重受當地的環(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現場的安全管理工作是非常必要的。

一、石油鉆井現場工作的特點

1.露天高空作業(yè)較多，存在危險性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。

2.受當地的氣候條件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進行作業(yè)時，管理人員應當時刻注意當地的氣候變化和工作人員的身體變化，以免在工作中出現意外事故。

3.鉆井工作涉及的工種繁多，經常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現問題，就會使整個的作業(yè)受到影響，甚至出現事故。

4.體力活多，勞動強度大。鉆井施工需要很多工作對大型的設備，鐵管等進行搬運，工作強度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。

二、石油鉆井現場安全管理的存在的問題

1、缺乏完善的安全管理制度。石油鉆井是一項繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項目。而大部分的工作人員都是農民工。相關企業(yè)對于石油鉆井現場的安全管理沒有一個系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個明確的分工體系和責任分配制度。導致整個管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔的責任，從而使工作混亂，出現問題好沒有清晰的責任劃分，沒有有效的獎懲依據。

2、忽視了環(huán)境保護管理。在當前的石油鉆井現場的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對人的，而對現場環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關的管理人員對工作現場的環(huán)境要求沒有一個統(tǒng)一的標準進行控制，對于施工現場周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時，石油開采本身就對自然環(huán)境產生了一定的破壞，因為沒有嚴格的要求管理，導致一些事故后會加劇對自然環(huán)境和海水的污染程度。

3、安全管理人員普遍素質較低，安全意識薄弱。鉆井現場安全管理工作人員大部分都不是相關專業(yè)的大學畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識做指導，安全管理意識薄弱，對安全管理工作的重視度不高，不能認清自身的責任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進行管理工作，由于其沒有豐富的工作經驗，不能把理論知識應用到實踐中，使安全管理工作很難進行。同時，安全管理人員學習能力低，對于一些高科技技術不能進行很好的掌握與學習，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。

三、提高石油鉆井現場安全管理的建議

1、完善安全管理制度。由于石油鉆井的高危險性，鉆井現場的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動管理制度，獎懲制度和責任制度等。把鉆井的現場進行整體規(guī)劃，要求每個部門的負責人要配合安趙云張群新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司新疆克拉瑪依834009全管理制度的建設，并明確各個部門的管理事項，把權利和責任進行下劃，使各個部門能夠獨立的進行安全管理。例如，每個部門可以根據部門工作的實際情況，進行合同保險制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險。

2、健全安全管理責任制度，明確分工。企業(yè)的管理者應當在遵守安全生產責任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產責任制。建立健全的安全管理責任制度，對企業(yè)的各級負責人和工作人員進行明確的分工和責任落實。如果任何部門或者個人出現問題，要追究相應的責任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強企業(yè)安全管理人員的責任意識，充分認識到自身的責任，調動安全管理人員的工作積極性。而鉆井現場的安全管理工作要分配到鉆井隊隊長身上，而指導員和技術員也要有相應的管理和監(jiān)督責任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險扼殺在萌芽中，從而保證安全生產。

3、建立安全管理知識培訓體系，做好安全檢查的工作。在石油鉆井現場的工作人員中，大部分的專業(yè)知識和安全意識比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現場的相關部門應當設立專門的安全管理部門。定期的對工作人員進行安全知識普及和培訓，提高工作人員的安全意識，讓工作人員清晰的認識到細微的安全隱患會引發(fā)的事故后果。同時，提高安全生產的專業(yè)知識，對于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時導致的人員傷亡。同時，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來的嚴重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。

4、加強作業(yè)中的防火管理。石油鉆井現場出現事故的一個重要原因就是火源引起的火災，也是環(huán)境風險中風險最大的因素。在安全管理制度中，應明確禁止使用火源的規(guī)定，并設定予以處罰的條例。由于鉆井現場是露天的，外來地火源也是一項重要隱患。所以，現場的安全管理負責人應當協(xié)調企業(yè)對施工現場的周圍予以封閉。如果因為條件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進行巡檢，并在合適的距離之外標有明顯的禁止煙火的標識，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識，對施工人員進行消防培訓，從而保證施工現場的安全。結束語石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質量如何和工程的進展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現場的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識和技術能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經濟效益。

作者:趙云 張群 單位:新疆西部鉆探克拉瑪依鉆井公司

參考文獻:

[1]劉宗浩.石油鉆井現場管理問題及解決措施[J].化學工程與裝備,2015(06)

[2]劉強.探析石油鉆井現場作業(yè)的安全管理及監(jiān)護[J].中國新技術新產品,2014(01)

第5篇：如何提高安全管理工作建議范文

關鍵詞 圖書館安全 網絡安全 文獻保護

公共圖書館是為市民服務的圖書館，一般由政府稅收來支持。與專業(yè)圖書館不同，公共圖書館的服務對象可以針對兒童到成人，即所有的普通居民。提供非專業(yè)的圖書（包括通俗讀物、期刊雜志和參考書籍）、公共信息、互聯(lián)網的連接及圖書館教育。這類的圖書館也會收集與當地地方特色有關的書籍和資訊，并提供社區(qū)活動的場所。（定義來源于網絡）

作為一個面向大眾的活動場所，圖書館也就面臨了其他公共場所所需面臨的，及自身存在的一些問題。當這些問題出現時，不同的危機應對措施能直接導致不同的結果，對此分析、了解圖書館問題，采取行之有效的應對措施就成為圖書館管理工作的重中之重。

一、公共圖書館面臨問題

（一）圖書館自身存在問題

1.文獻館藏保護問題

總所周知，圖書館是收集、館藏各類文獻的地方，不管是孤本、絕版的圖書還是一般普通的書籍它們都需要依托載體。文獻的載體有龜甲（甲殼文）、銅器（如出土的古代青銅鼎）、絲帛、竹片、紙張、膠片、縮微膠片、磁盤、光盤、大容量存儲器等。而圖書館經常性接觸收藏的文獻載體多為紙張及膠片等現代化存儲設備。

紙張的發(fā)明，使史料的記載得以保存，是我國悠久文明歷史得以流傳下來的重要因素，可是紙張自身的弱點卻也是造成某些重要訊息遺失的關鍵因素。紙張不耐水火，一旦遇上水火便是付之一炬，無從搶救；紙張更不耐蟲蛀，不耐翻閱，久藏的書本總會或多或少損于冊蟲或是其他蛀蟲的危害，也存在讀者借閱頻率較高而使圖書紙張出現缺失或是損壞，不再完整等情況，這便需要工作人員經常對它進行修復，但我國專業(yè)的古本、善本等圖書維修人員又比較少，難以滿足修繕圖書的需要。

而現代科技發(fā)明的膠片、磁盤等也存在易燃于火，容易折損、數據流失、光盤損壞等缺點。使得文獻保存出現了難題，如何做好圖書收藏管理，使文獻最大限度減少損失也就為圖書館的文獻館藏問題帶來了嚴峻的考驗！

2.網絡安全管理問題

基于互聯(lián)網的數字圖書館近年來在圖書館管理中占的比例已經越來越重，電子信息化的普及、計算機使用的實用性、及時性、廣泛性使越來越多的人開始利用數字圖書館進行閱讀。而作為一項新型的服務管理模式，圖書館普遍存在制度不夠完善、人員技術程度參差不齊的問題，加上系統(tǒng)漏洞、黑客、病毒的不定時侵擾，也為圖書館的網絡安全管理問題蒙上陰影。如何架構一個安全的網絡系統(tǒng)、制定一套有效的安全管理機制也就成為困擾圖書館網絡安全管理的一個難題。

3. 財產安全管理問題

圖書館是面向大眾開放的文化活動場所，2011年在文化部關于全國圖書館、美術館、博物館全面免費開放的精神指導下，我國各級圖書館都已經逐步實現了對外免費開放，讀者閱讀圖書不必再憑證進入，借書也只需支付押金而不必支付其他額外收費。降低準入門檻，不存在經濟限制因素后，到館閱讀、參觀的市民數量也就大大增加，而圖書館人員編制不變，服務對象的增多同時也就增大了工作人員的壓力。圖書館內藏書眾多，圖書所做的防盜措施或是年久失靈或是讀者惡意破壞，使其失去防盜的作用，加上一些讀者存著“偷書不算偷”或是其他僥幸心理而打算將書占為己有就會出現館藏圖書遺失等問題的出現，積少成多就會給國家財產造成損失，如果被偷盜的圖書是珍本的話損失也就翻了多倍。人員少、設備陳舊為做好圖書館財產安全管理帶來了一定的麻煩。

（二）其他外部因素帶來的問題

1.天災無情難于防范

自古就有“天災無情”的說法，我國地大物博，是一個自然災害多發(fā)的國家，暴雨洪澇災害、山泥傾瀉、臺風過境、海嘯、地震……不管是任何一項災難，人類在其面前都顯得是否的渺小而無力。一旦爆發(fā)這些災害圖書館建筑、館藏、其他重要設備就都往往會毀于一旦，其造成的損失更是難以估量。

2.人員疏忽易釀大災

圖書館館內收藏的大部分都是易燃的書本、雜志；供讀者使用的桌椅也大多是木質材料；分開館藏區(qū)與自習區(qū)等部分的各類裝飾、隔斷也多采用木質結構；年久的電線、新布的電線或許交錯在一起……這種種的種種只要工作人員或是入館借閱的讀者一個疏忽大意留下火種或是電線故障引起火災，火勢將迅速通過這些易燃的物品向四周蔓延，不止會對圖書館財產造成巨大損失，如果是在開館期間也容易給工作人員及讀者帶來生命安全的威脅。

3.公共治安安全不容忽視

近年來經常聽到各種發(fā)生在公共場所的傷人、襲擊、盜搶事件。不久前就有看到報到在廣州海珠區(qū)一圖書就發(fā)生了一男子向自修的讀者噴辣椒水后搶奪手機的事件，而其他圖書館也都或多或少出現過讀者將物品隨意放置在桌上后遭偷竊的事情。

圖書館現在免費向民眾開放，人一多就容易出現不和諧的情況，如何提高安保等級，做好公共安全管理問題也就成為迫在眉睫的問題。

4.衛(wèi)生安全問題

圖書館提供免費讀者服務能吸引人們前來的同時也帶來了衛(wèi)生方面的問題。部分人的衛(wèi)生意識比較薄弱，存在隨地亂丟垃圾、亂吐痰的習慣，一旦出現流感、霍亂等傳染病，對于在圖書館進出的廣大讀者來說就容易成為一個傳染源，擴大了疾病的傳播；一些讀者，大部分是小讀者衛(wèi)生意識也十分缺失，筆者就曾在少兒圖書室中發(fā)現被夾在書架上的食品包裝袋，飲料瓶子等東西，如果沒有及時發(fā)現，食物的味道引來蟑螂、老鼠等動物就容易對書架及圖書造成損壞，給館藏資源帶來損失。

為了更好的發(fā)展圖書館事業(yè)，做好公共圖書館對外服務工作，我們需針對這些問題進行思考，需找最合適的對策來解決它。

二、圖書館問題解決對策

（一）因材施法，加強文獻保護

文獻是重要的文化資源，它一旦失去便無法找回，保護好它的載體也就成為保護它的唯一方法。筆者粗淺建議，針對各類文獻載體進行研究，針對它們的特性來對它們進行保護，而對圖書館來說最需要面對的就是紙張、現代化存儲工具的保護，畢竟作為文獻收藏的場所，圖書館收藏最多的也就是依附這兩種載體的文獻。

對紙質文獻，需做好防蟲、防潮、防火的工作，條件允許的話增加藏本或是制作成數字數據，多備份處理，進行保存；對現代化存儲工具如膠片、光盤、硬盤等需做好防火、防潮、做好多份備份防止數據丟失工作。同時在文獻被借閱時工作人員引導讀者對文獻多加愛護，減少損壞，如出現損壞需及時進行修補，使圖書收藏更長久、安全。

（二）提高技術，完善網絡安全管理

來自互聯(lián)網的攻擊是無時無刻的，系統(tǒng)自身的漏洞也總會為違法分子提供可乘之機，為做好圖書館網絡安全管理，使數字圖書館業(yè)務更好的開展，需加強工作人員技術培訓，使工作人員能對系統(tǒng)進行熟悉、專業(yè)的操作；使用防毒軟件，提高網絡系統(tǒng)反病毒、抗病毒能力；提高網絡使用權限，確保用戶只能瀏覽修改復制自己的資料而無法直接取得他人信息，降低數據泄漏風險；做好數據備份，出現數據損壞或是丟失時可以作為重要的后備資源立刻投入使用；及時更新、使用最新的技術手段，最大限度的降低來自網絡威脅，確保系統(tǒng)的順利運行，為數字圖書館業(yè)務的開展及提供安全的圖書館網絡環(huán)境做好堅實的后盾。

（三）提高安防條件，做好安防工作

為了做好圖書館人身財產安全保護，筆者覺得首先，需提高圖書館工作人員各項素質，對工作人員進行各類災難、突發(fā)事件的應急措施培訓，使工作人員在發(fā)生自然災害如地震、水災、突發(fā)災害如火災、治安事件等情況時可以及時做出正確反應，為搶救生命財產爭取寶貴的時間；其次，適當增加人手，提高安防條件，更新陳舊系統(tǒng)，加裝防盜監(jiān)控設備，加強巡邏杜絕偷盜、竊書、損毀公物等情況的發(fā)生。

與居委或是派出所等居民管理單位合作，做好人員管理工作。當出現治安危險時館員能及時反應處理并與法治單位取得聯(lián)系，在最快的時間內將犯罪嫌疑人或患病人員制服，保證在館讀者、工作人員的人身安全，降低館舍設備損壞程度。

在消防安全方面，根據《圖書館消防安全管理制度》規(guī)定，要做到任何人不準在館內吸煙、不準在館內然燒物品，不準用明火照明和取暖；書庫、資料室走道設專用電閘、線路，電燈與書架應保持三十七公分以上距離，書架之間應保持一定距離，走道要保持整潔，廢紙和雜物隨時清理，不得存放雜物及易燃物品易爆有毒物品；確保緊急出口、安全通道暢通無阻；滅火器材定點定位，經常檢查；館員下班前，要進行安全檢查，切斷電源、關窗、鎖門，最后，如果條件允許，在館內加裝自動防火設施、監(jiān)控設施，做到第一時間發(fā)現險情、處理險情，將損失降到最低。

（四）衛(wèi)生管理方面

做好衛(wèi)生管理工作，避免傳染病擴大的發(fā)生，需要從源頭做起，館員應積極對讀者進行引導，教育培養(yǎng)良好的習慣才是治本的方法。另外圖書館應多設垃圾桶，引導讀者養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；如有開設供水或食品區(qū)域需做好用具的清潔消毒工作，防止腸胃疾病、食物中毒及傳染病的發(fā)生，適當建議讀者自帶喝水用具，進一步降低出現交叉?zhèn)魅镜膸茁剩欢ㄆ谧龊脺缢暮顒?，將鼠患等動物威脅消除；做好館舍清潔衛(wèi)生工作，保證館舍的干凈衛(wèi)生，空氣清新流通，從而為讀者提供一個相對安全舒適的閱讀環(huán)境。

（五）防范未然，減少自然災害影響

自然災害的發(fā)生都是十分突然的，災害性或大或小，我們都希望能在災害來臨前盡可能的做好準備，將危害降到最低。作為容納無數讀者的圖書館建筑，其安全性能的要求也就相對要高。為此，對于圖書館的主體建筑，如果出現年久失修的情況，應盡快申請政府相關部門支持，對主體建筑進行維修加固，或是選擇在非地震帶或不存在山泥傾瀉情況等易發(fā)災害的地方重建新館，防范于未然。作為圖書館的底層或是首層建議作為停車場或是展廳等不需要放置太多東西或是東西可以抗水的場所，使館藏文獻不至于出現因放置地點較低，一發(fā)生水澇災害就出現被浸泡壞的情況。

圖書館是人類文明的搖籃，它肩負著文化建設陣地的重大使命，它為社會主義精神文明提供必不可少的支持，為了更好的發(fā)展圖書館事業(yè)，保護好人類文化的傳承基地，對于遇到的問題我們需要對它做盡可能的努力，去解決它、完善它。

參考文獻：

[1] 王麗玲.試探數字圖書館的安全問題.圖書與檔案，2010（3）

[2] 張新華.信息安全問題的特點和趨勢.情報資料工作，2003（2）

[3] 李月明.公共圖書館信息網絡安全管理策略.圖書館，2006（6）

[4] 柯春媚.公共圖書館危機管理策略研究.晉圖學刊，2010（6）

第6篇：如何提高安全管理工作建議范文

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機構不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構改革中，大多數鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數為聘請臨時的管理人員，少數為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數沒有專業(yè)技術人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產技術管理經驗。因此，專業(yè)技術人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數

全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領導大多數均不是專業(yè)技術人員，可以說他們也想把煤礦安全生產管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產管理工作搞好，沒有長期打算和遠期目標，對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數。有的煤炭管理部門的領導對煤礦的安全生產管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，安全生產管理工作責任意識從上至下呈現層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領導調動頻繁

1998年“關井壓產”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領導和分管領導調動頻繁，至今，大多數均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術性強，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害，新領導又不是專業(yè)技術人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產技術管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術管理人員較少和無安全技術管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術和安全技術管理的工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內的煤礦開采技術和安全技術管理工作，對目前所有不是安全技術管理的人員全部組織培訓，經考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機構

建議地、縣級設立煤炭管理機構和煤炭監(jiān)察機構，重點產煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設立煤炭管理站。根據本轄區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術和安全生產技術管理人員，從事煤礦開采技術和安全生產管理工作，并完善安全生產責任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關，變領導負責為全員負責，變領導關心為大家關心，真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產技術管理的總工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內的煤礦安全生產技術管理工作，煤礦安全生產才有保障。

2.3聘用合格的領導干部

作為煤炭安全生產管事部門的總工

程師或主要分管領導是各級煤礦安全生產技術管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨立解決采礦工程專業(yè)技術領域重要技術問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關科學技術專業(yè)基礎知識的技能，有豐富的煤礦安全生產管理經驗。在煤礦安全生產技術管理方面能撰寫有重要價值的技術報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產管理的有關規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應用到煤礦安全生產技術管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產力”的理念飛躍，要知道如何扭轉該轄區(qū)內煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進國內外商家的煤礦建設項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術)項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質

隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進的符合現代化的開采技術所取代，先進的煤炭開采技術必須要有高素質的人來管理，因此煤炭安全生產技術管理部門的安全生產管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產技術管理人員的素質是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產技術管理工作的一項重要任務。只有依靠科學的進步和提高管理人員的素質，才能促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

第7篇：如何提高安全管理工作建議范文

摘要：隨著市場經濟和企業(yè)經營改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財產損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結合自身經驗，聊表自己的看法。

關鍵詞：市場經濟 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產過程易燃易爆物質多、壓力設備多、生產工藝條件苛刻、生產規(guī)模大型化、自動化等特點決定了煤化工企業(yè)危險因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實提高企業(yè)的本質安全水平、最大限度地保護員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強和規(guī)范安全生產規(guī)章制度，建立安全責任制

安全生產規(guī)章制度是生產經營單位貫徹國家有關法律法規(guī)、國家行業(yè)標準、國家安全生產方針政策的行動指南，是生產經營單位有效防范生產經營過程中安全生產風險，保障從業(yè)人員安全健康，加強安全生產管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、地方政府的法律法規(guī)為依據，要以生產經營過程中危險有害因素的辨識和事故教訓為依據。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標準與企業(yè)安全生產實際特點相結合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動各個方面去執(zhí)行、落實，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效用。

安全生產責任制是生產經營單位落實能夠充分增強企業(yè)各級領導、各職能部門及崗位人員對安全生產的責任感。安全責任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業(yè)要建立一個全面的安全管理網絡，并有鮮明的層次、網絡內各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責，實現層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級對下一級的考核，還要定期組織下一級人員對上一級安全工作做出評價，根據評價情況，做出合理的批評與表揚或經濟獎懲，同時爭取合理化建議，最大限度地實現全員對安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網絡中每個層級的積極性和責任心。只有激勵機制、約束機制和反饋機制并行，才能實現安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進安全管理工作上新的臺階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓工作

3.1加強對企業(yè)各級領導的安全培訓

各級領導不僅把握著企業(yè)生產經營方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質的高低和安全生產技術、安全管理知識水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領導層的培訓首先要形成制度，形式可以靈活，實施一定要到位。

3.2注重對新進員工的培訓教育

對煤化工這種?；菲髽I(yè)，工作環(huán)境和內容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對新員工的培訓基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認識，樹立“安全第一，預防為主”的意識和不斷學習安全知識、積累安全經驗的理念。只有正確的引導才能使 “我要安全”的意識深入到員工心中。

3.3安全培訓要注重實效

建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實踐經驗的師資隊伍，是培訓工作得以順利開展和取得效果的根本保證。培訓內容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓計劃。重點放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預防、事故應急處理等與員工實際工作切實相關的方面。培訓方法應根據接受教育對象的不同，增強多樣性、實用性和靈活性，最大限度地提高培訓效果。

4、長期開展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據實際情況制定安全檢查計劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專業(yè)素質過硬的安全隊伍，并有完善的培訓機制，不斷提高其業(yè)務素質；另一方面要不斷增強各級領導“管生產必須管安全”的意識，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點、有秩序地開展。例如鍋爐及壓力容器、危險物品儲罐、電氣裝置等關鍵裝置重點部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時到位。

負責到位的安全檢查能反映出安全生產各方面工作的開展情況。要使檢查人員明白自己職責的重要性，要能發(fā)現問題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實地反映，并下達隱患整改通知，督促相關部門及時整改，在最短的時間內解決問題、消除隱患。

5、建立一支高素質的應急救援隊伍

由于自然或人為、技術的原因，當事故和災害不可避免的時候建立事故應急救援體系，組織及時有效的應急救援行動，已經成為抵御事故風險或控制災害蔓延、降低為害后果的關鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應靈敏、運轉高效的突發(fā)事件應急機制和應急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財產損失。

應急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應急響應機制，能迅速準確地傳遞事故信息，迅速地調集所需的大規(guī)模的應急力量、設備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調系統(tǒng)，開展救援活動。所謂準確，就是要求有相應的應急決策機制，能基于事故的規(guī)模、性質、特點、現場環(huán)境等信息，正確地預測事故的發(fā)展趨勢，準確地對救援行動和戰(zhàn)術進行決策。所謂有效，很大程度上取決于應急準備的充分性與否，包括應急隊伍的建設與訓練、應急設備設施、物資的配備與維護、預案的制定與落實以及有效的外部增援機制。

6、結論及建議

企業(yè)安全管理是一個復雜的過程，做好的前提是管理理念必須先進、管理方法必須科學，必須以實事求的態(tài)度，真抓實干。安全管理工作任重而道遠，企業(yè)要不斷地在理論和實踐相結合中汲取營養(yǎng)和經驗，在市場競爭中為贏得一席之地，真正構建出一個和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學工業(yè)出版社，2006

第8篇：如何提高安全管理工作建議范文

關鍵詞：生產安全 一流 管理 班組 港口

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0163-02

神華黃驊港務公司，業(yè)務范圍以煤炭裝卸為主，兼濟雜貨和液體化工作業(yè)，具有機械化程度高、分工細密的大機器生產等特點。人、機械設備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過程錯綜復雜，某個環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國家財產和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標之一，也是公司對各部門考核最為重要的標準。

班組，作為生產組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個體的管理工作、對職工的行為負責，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，如果能夠實現所有班組一流的安全管理必將會保證全公司的安全生產。強化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產班組可以從組織結構、規(guī)章依據、方式方法、部門支持等幾個方面開展。

1 打造一流的安全生產班組要構建一流的班組安全管理組織

安全管理工作實際上是人的行為，我們通過安全管理崗位的合理設置可以有效地劃分安全管理工作的職責、有力的開展各項安全管理工作和活動，為班組的安全生產打好基礎。

1.1 實行班組長的公推直選制度

班組長雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產組織、安全管理、人員管控、活動組織、班組文化建設等。班組工作的有效開展取決于班組長的工作能力、業(yè)務水平、責任心、群眾基礎、公信度等各項因素。2006年，神華集團下發(fā)了《關于進一步加強基層區(qū)隊班組建設的指導意見》，明確規(guī)定班組長應具有專業(yè)技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現場組織能力四項能力。班組長人選的確定是公司及部門管理人員必須重視的問題。公推直選，為班組長的選拔開拓了一條有效途徑。

公推直選工作可分為條件公布、意見征集、過程管控三部開展。第一，公司要公開班組長的任職資格和職責、選舉范圍、選舉辦法。第二，廣泛征求和采納職工的意見和建議，并完善選舉辦法。第三，嚴格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開、公正進行。要通過公推直選制度，使業(yè)務水平高、工作經驗豐富、群眾基礎好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。

對于一線值班長，公司領導階層要賦予充分的現場管理權力。班組長可以根據具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標、作業(yè)要求，并有權按照“公開公平”原則，對班組成員的安全績效進行動態(tài)考核。

1.2 設立班組專職安全員

為保障班組設備檢查、安全活動開展、安全資料整理、安全教育培訓等工作的有效組織進行，我們將安全員崗位直接設立在班組上，實現“班班都有安全員、安全事務專人管”。通過此專職崗位的設立，首先分擔了班組長的工作壓力，其次明確了安全工作方面各崗位的職責，實現了安全工作的精細化管理。班組安全員設立后，班組各項安全工作得以有效、有序、有力的進行，安全管理工作得到了有力的提升。

1.3 設立崗位群安員

由于班組內崗位眾多、各具特點，為使安全管理工作能夠有針對性、切合實際的開展，我們從每個崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務水平高超、責任心較強的骨干人員作為本崗位的群安員，負責本崗位人員的安全管理、與上一級安全管理人員進行意見溝通、輔助班組安全員的工作等事務。通過此兼職崗位的設立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽取全班人員的意見，使得班組的安全管理工作上了一個臺階。

2 打造一流的安全生產班組要有效合理的使用一流的安全管理體系標準

安全管理體系標準主要有NOSA、ISO9000、質量標準化、本安管理體系等。這些標準的目標、特點、要求、方法各不相同。但歸根結底，其目的都是為了更好的保障我們的生產安全。在實際的安全管理工作中，我們到底主要采取哪種標準才更有利于保障生產安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個企業(yè)也都有各自的選擇。標準使用的過多，為了達到每個標準的要求會占用安全管理人員的大量精力，同時還會帶來許多工作重復進行的現象。標準選擇單一會造成對某項工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認為，我們可以結合實際的工作特點采取同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標準中較符合實際工作或要求較高的一部分，同時結合“人-機-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標準要求。

通過這樣標準的制定，不僅可以更好的實現對人的管理，還可以實現對設備和環(huán)境的安全管理，主要表現在以下幾方面。

（1）有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港。

有效合理的管理體系標準確定后，管理階層可以根據體系標準制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門安全生產責任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責、安全質量工作考核獎懲辦法等。管理者通過嚴格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實現依法治港。

（2）有利于提高裝卸機械的良好運轉和使用舒適度。

港口主要是一個設備的使用企業(yè)。港口的安全標準主要是對人、設備和環(huán)境的考核。設備的完好使用情況對港口的設備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過合理的標準規(guī)定，公司可以制定較為完善的設備點檢制度，加強機電設備的維修保養(yǎng)，提高機電設備的安好率。通過這項工作可以使設備的維修保養(yǎng)工作變被動為主動、變事后的搶修為事前的計劃維修。同時可以通過廣泛采取點檢信息，對設備進行計劃性改造，使得設備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現場作業(yè)的效率，從而達到安全的目的。[2]

（3）有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

按照人機工程學的標準，公司可根據職工需要對工作使用的座椅、操作桿等進行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實現提供有利條件。

3 打造一流的安全生產班組要有效地運用一流的安全管理方法

在安全管理工作中，為有效的保護職工的生命健康、保證設備的良好運轉、實現安全生產，管理者要靈活合理的運用科學的管理方法。

3.1 強化安全教育，樹立堅實的安全理念，提高職工安全技能，營造安全氛圍

安全教育是一切安全管理活動的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開展。

（1）嚴格落實職工的崗前教育。新入職職工和轉崗職工在進入工作崗位前要嚴格執(zhí)行三級教育制度，通過考試后方可進入新的崗位。通過這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹立安全第一的工作理念。其次，職工可以對崗位所涉及的危險因素、安全注意事項等問題有所了解，為今后的安全工作打下基礎。

（2）嚴格落實職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應當是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內容和形式的來組織開展。學習的內容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責、安全技能等。學習形式可以采取班前班后會議、專題案例學習、專題安全學習會、桌面推演等?？傊?，要采取一切可以利用的手段對職工進行安全方面的教育和培訓。一方面，定期或不定期的向職工提醒安全的重要性，提高職工對安全的高度重視，樹立牢固的安全意識。另一方面，提高職工風險辨識、應急處理等方面的理論基礎。

（3）合理安排演習活動。我們要定期針對港口作業(yè)中會遇到的火災、突風、暴雨、大霧等突況開展演習活動，使得職工能夠在實際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過程中的安全系數。

3.2 實行班組安全目標化管理

安全目標化管理是整個安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對部門、部門對班組、班組對個人的逐級分層、逐級負責的安全目標管理制度。只有下一級完成好上一級管理者制定的安全管理目標，逐級達標，才能達到企業(yè)安全生產目標的良性循環(huán)。目標化管理可以分為安全目標的制定、分解、實施、考核、保證五個方面。

第一，目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向部門、部門向企業(yè)負責的層次管理；第二，安全目標的分解工作要做到細，要具體化、細致化，要能夠分解到個人的具體工作當中，要能夠做到量化、數據化；第三，目標的實施過程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動性，要實現全員參與、群策群力；第四，班組安全目標的考核要做到公平公正，避免時重時輕、厚此薄彼；第五，目標的保證體系必須要得以保障，如：物質保證、宣傳保證、技術保證等。[3]

3.3 基于違章心理，制定應對方案

違章作業(yè)的過程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現在：（1）自負心理。（2）怕臟、怕冷、怕熱、愛美心重。（3）注意力分散。（4）求簡、求快、貪圖方便。（5）冒險、逞強。（6）逆反心理。（7）僥幸心理。

針對這些心理因素，如何開展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問題，可以從這樣幾個方面進行。

（1）提高作業(yè)人員對違章心理危害性的認識。要針對違章心理形成的原因和造成的后果對職工開展專題教育活動，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對違章而麻木不仁，錯誤地認為事故不會發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習慣性違章上的一種表現。

（2）嚴守安全規(guī)章、提高安全系數。管理者要嚴格按照安全操作規(guī)程要求職工進行規(guī)范化操作，反對經驗主義。同時我們要致力于培養(yǎng)職工認真細致的操作作風，定期對職工的操作進行考核和評定，獎勵操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。[4]

3.4 做好風險預控、排除安全生產隱患

要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險源。通過深入開展班組危險源辨識、班前風險評估、作業(yè)前風險評估，可以強化班組風險超前預控意識和能力，實現了班組由事后管理、結果管理向過程控制、超前防范的根本性轉變。

做好風險預控，危險源的辨識工作要全員參與、群策群力。首先要針對安全隱患的表現、等級劃分等問題對職工展開培訓，提高職工的危險源辨識能力。其次要充分利用班前班后會議、安全例會、安全活動等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見的機會。另外，對反饋的問題劃分等級，制定詳細合理的獎勵方案，提高職工進行危險源辨識的積極性。[5]

3.5 重視個人防護、保障生命健康

在生產過程中我們對事故造成的傷害往往給予了更多的關注，而對職業(yè)健康問題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長，職業(yè)病所帶來的問題會逐漸增加。對于個人防護用品的使用，我們要針對不同的崗位特點配備不同的防護用品，同時制定嚴格的個人防護用品發(fā)放制度和培訓制度，使每一名職工配備充足的個人防護用品并熟練掌握防護用品使用的“三會”，全面保障職工的生命健康。

4 結語

安全管理工作的效果會直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長遠發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動的安排，或是突擊的治理整頓來解決。它應當是一個長期的持之以恒的過程。只有我們所有人在日常的工作中時刻提醒自己，不斷地用細心、耐心、恒心來嚴格、謹慎的對待我們的每一項操作、每一個口令才能不斷地保障我們的生產安全，實現安全生產。

參考文獻

[1]毛吉星.提高班組安全管理水平[J].勞動保護，2010（2）：23-25.

[2]李卉艷.人機環(huán)境工程理論與ISO9000標準在港口安全管理中的應用[J].科技信息，2009（17）：715-716.

[3]姜君，沈喜林.如何做好班組安全管理工作[J].安全，2007（3）：38-39.

[4]史鐵勇.違章人員心理分析與班組安全管理[J].電力安全技術，2006（10）：57.

第9篇：如何提高安全管理工作建議范文

一、提高意識

堅持安全意識以執(zhí)行者本人愿望為本，調動員工自主負責安全的愿望，讓員工自覺自愿地執(zhí)行安全標準，自覺行動為目標。采取了以下措施：

第一，超前思維、超前預防、超前控制。為全面掌握員工安全信息，實行“安全訪談制”，專職安全員對每位員工面對面交流，逐一了解員工家庭、身體、思想情況，建立員工安全信息臺帳。通過該形式及時掌握員工安全思想動態(tài)，及時化解影響員工安全的主觀不利因素。

第二，逐級做好安全培訓，提高員工安全意識。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為都是企業(yè)本質安全的基礎，但是，物的不安全狀態(tài)不會自動生成，要靠管理者和操作人的行為?？梢哉f，安全生產，關鍵在人。最終決定本質安全的是人而不是物。要想保證安全，必須從自我做起。為此，煉鐵廠辦公室籌劃開辦了“班組長安全培訓班”， 以改變觀念、啟發(fā)為主，灌輸為輔，每兩周利用周六晚上業(yè)余時間，由專職安全管理人員授課，分廠生產系統(tǒng)班組長參加學習專業(yè)安全知識，班組長受訓后，將所學知識對所轄班組成員進行培訓，安全管理人員監(jiān)督、驗證，從而實現逐級做好安全培訓，全員提高安全意識。

第三，通過建立、推廣新的“安全價值觀”，影響企業(yè)運行方式和員工行為方式?！八枷霙Q定言行，言行決定習慣，習慣決定命運”。思想力從何而來？如何提升？據權威部門統(tǒng)計，員工培訓的投入產出比是1：23。未來的競爭，是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學習力的競爭。學習力是唯一持久競爭力。無數成功企業(yè)案例證明，學習是企業(yè)的第二生產力。學習可改變固有的觀點，可顛覆人的思想，對當下的行為具有指導意義。安全管理的目標是杜絕事故發(fā)生，而事故是不經常和不希望發(fā)生的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般較小，即小概率事件。因小概率事件在大多數情況下不發(fā)生，所以，往往被忽視，產生僥幸和麻痹，這是事故發(fā)生的主觀原因。安全的對立面不是事故，而是風險；零事故不是我們的目標，零風險才是我們的永恒追求。

第四，安全管理，不能只管行為，不管情緒和感情。情緒沒管理好，行為也管不住。影響情緒的本源，是人與人相互之間的情感反應?！凹摇笔乔楦械闹饕獊碓?，安全工作要做到“家”， 在企業(yè)內培育出“家”的氣氛。煉鐵廠自主設計、制做了“員工安全信息反饋卡”，每季度對違規(guī)、違章員工親屬送達該卡，將員工違規(guī)違章情況在卡上寫明，告知親屬員工工作期間的違規(guī)行為，征集員工親屬的意見建議，借親屬的力量督促員工遵規(guī)守紀、杜絕違章；邀請員工親屬到企業(yè)參加安全交流會；班組創(chuàng)辦“學習園地”，張貼全家福照片，每位員工在全家福照下寫下安全誓言，在班組內營造“家”的氛圍。

二、落實責任

企業(yè)投入大量人、財、物進行設備改造、安全評價、安全認證等等，但效果不好，原因何在？這都是為管好事，但沒管好人，所以不可能做好事。要改變員工的行為，就要改變安全生產環(huán)境，因為，環(huán)境會影響員工的行為。

三、消除隱患

安全生產從企業(yè)誕生那一天起，就是一個連續(xù)的過程，過程中斷就會出現事故。如果說安全管理是藝術，就是過程的藝術；如果說安全管理是科學，就是過程的科學。安全管理必須嚴密，嚴密到滴水不漏。把人、物的本質安全結合起來，發(fā)動崗位人員對作業(yè)現場的危險因素加以預測和控制，控制生產作業(yè)全過程，危險危害早知道，就為避免事故打下了基礎。實行專職安全管理人員每周隨機抽查一個生產工段，逐崗、逐項排查隱患，檢查結果在每周分廠安全生產例會上通報。此舉，促進了各崗位及車間自主進行隱患排查治理的積極性。檢查中發(fā)現的各類隱患，首先將其加以整理、分類；其次，分析其原因，哪些可當場解決，哪些需不同層次管理人員解決，哪些需投入力量解決。最終實現對各崗位主要安全隱患了如指掌，做到隱患受控、可控，安全管理落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現隱患及時消除的真正含義。

四、糾正違章

安全第一忘不得，僥幸心理來不得，事故隱患容不得，違章操作使不得。對于現場違規(guī)違章糾正，逐步采用安全觀察與溝通“六步法”，即：觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵、收集數據、了解信息，發(fā)現問題，解決問題為主，如發(fā)現一個員工的不安全行為，不是批評，而是先予以鼓勵，然后通過交談，了解員工為什么這么做，并分析領導責任，讓員工談出內心想法，為什么會有不安全動作。拉近了管理層和員工的距離，讓員工把安全想法反映到管理者，只有知道了崗位的不安全行為、因素，才能有針對性的對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。