年度工作思路與計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

（一）本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結(jié)：

1、行業(yè)市場(chǎng)容量變化

今年湯遜湖地區(qū)又新開(kāi)了陽(yáng)光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個(gè)湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強(qiáng)不少，同時(shí)彼此的競(jìng)爭(zhēng)也加強(qiáng)了。

2、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

市區(qū)會(huì)議周邊化的趨勢(shì)正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)就集中在荷田會(huì)所與夢(mèng)天湖之間。正處在中心地帶的我們?cè)诘乩砩嫌械锰飒?dú)厚的優(yōu)勢(shì)，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時(shí)在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整銷售策略。

3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額排名變化

從04年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額排名第四（排名依次為：夢(mèng)天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時(shí)固定客源增加到30多個(gè)；

4、渠道模式變化及特點(diǎn)

04年的銷售以單個(gè)的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會(huì)議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售模式。文秘站網(wǎng)-

5、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)

04年的賓館銷售是水平的，即市場(chǎng)與銷售一起完成，做市場(chǎng)與完成銷售沒(méi)有分開(kāi)。今年，我們已將兩項(xiàng)工作在概念上分開(kāi)，并著手進(jìn)行市場(chǎng)的培植：今年我們建立有效客戶檔案1200個(gè)，其中企事業(yè)單位800戶，特殊宴會(huì)客戶180個(gè)，分銷單位200戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型（即：市場(chǎng)廣泛開(kāi)拓客源、銷售做好服務(wù)歸口），并向社會(huì)上的銷售雙軌制方向發(fā)展。

6、消費(fèi)者需求變化

僅僅為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)已不能滿足會(huì)議市場(chǎng)需求。今年開(kāi)始征對(duì)消費(fèi)者需求的變化我們將團(tuán)隊(duì)客戶分為一般商務(wù)團(tuán)隊(duì)與特殊旅游團(tuán)隊(duì)。有征對(duì)性的開(kāi)發(fā)周邊旅游線路2條。

7、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今年銷售表現(xiàn)

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會(huì)了我們很多的東西。尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢(mèng)天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項(xiàng)縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

（二）本年度部門工作總結(jié)

1、部門建設(shè)

上半年部門人員充足，市場(chǎng)體系完整。下半年人員不足，市場(chǎng)體系失效。

2、部門人員培養(yǎng)

市場(chǎng)部現(xiàn)有人員4名。經(jīng)過(guò)大半年的打磨，他們已基本掌握市場(chǎng)銷售運(yùn)作。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

3、與其他部門的配合

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應(yīng)加強(qiáng)。

（三）新年度工作計(jì)劃

“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃我覺(jué)得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來(lái)制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

1、目標(biāo)導(dǎo)向

營(yíng)銷目標(biāo)的擬定是來(lái)年?duì)I銷工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的擬定，其中：銷售目標(biāo)為120萬(wàn)/年，費(fèi)用目標(biāo)為1.2萬(wàn)/年，渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo)為4條/年，終端建設(shè)目標(biāo)為50個(gè)/人/年，人員配置為8人。

2、產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃有：擴(kuò)充賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品（如將大使套變四人間，提供團(tuán)隊(duì)會(huì)務(wù)組消費(fèi)并加強(qiáng)日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂(lè)部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

3、品牌推廣

市場(chǎng)形象推廣計(jì)劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會(huì)、湯遜湖品牌推廣策劃《名節(jié)名丸》。

第2篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

一、基本情況

年初以來(lái)，城建辦根據(jù)街辦總體工作思路與任務(wù)，以“企業(yè)服務(wù)年”、“生態(tài)市創(chuàng)建”工作為契機(jī)，依據(jù)相關(guān)建設(shè)政策、法規(guī)為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)；堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的理念，致力內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。

工作具體開(kāi)展情況：（一）完成對(duì)4項(xiàng)工程建設(shè)的招投標(biāo)工作，并且工程正在實(shí)施進(jìn)行中，具體為:市民休閑廣場(chǎng)、幼兒園新建工程、建設(shè)路向東延伸工程、文化中心建設(shè)。（二）完成4座農(nóng)村危橋改造工程的招投標(biāo)工作，一座民南橋已完成,三座正在施工中，具體為新岳橋、小圩橋、遺蹤新橋。（三）按計(jì)劃已對(duì)5項(xiàng)工程進(jìn)行方案論證、著手預(yù)算、進(jìn)入招標(biāo)程序，具體為辦公樓改造、文化中心改造、安置房建設(shè)、新街中學(xué)立面改造及食堂新建工程、11萬(wàn)伏高壓線遷移。（四）對(duì)寧杭高鐵和宜廣公路環(huán)境整治涉及需要拆遷的企業(yè)和農(nóng)戶，開(kāi)展拆遷。（五）完成了生態(tài)市創(chuàng)建外墻出新84.2萬(wàn)平方米，完成綠化面積4400平方米;（六）完成對(duì)違建30起拆除，面積約為10005平米，清理亂堆放雜物約700噸，拆除戶外廣告牌34塊。（七）完成擴(kuò)能企業(yè)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)4家，另9家企業(yè)正在辦理中。

二、主要做法

（一）盡心履行職責(zé)，扎實(shí)抓好城建工作的推進(jìn)

年初以來(lái)，城建辦克服工作繁多，人員較少的困難，每個(gè)人員自覺(jué)按照分工認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)交流工作中不足，加強(qiáng)溝通與分析，合力解決難題。

1、定期召開(kāi)辦公例會(huì)。

2、全力抓好工程開(kāi)工、建設(shè)。

3、樹(shù)立良好形象，做好“企業(yè)服務(wù)年”工作。

（二）嚴(yán)格規(guī)劃管理，督促各類建設(shè)規(guī)范的實(shí)施

1、堅(jiān)持做好街辦自建工程報(bào)批，按招投標(biāo)規(guī)范操作，堅(jiān)持街道內(nèi)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目一書二證、辦證率100%，工程受監(jiān)率100%。

2、堅(jiān)持要求各企業(yè)建設(shè)工程都由相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，督促企業(yè)選好施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按圖施工。

3、堅(jiān)持新建工程項(xiàng)目、工程質(zhì)量和建筑市場(chǎng)的規(guī)范管理。上半年已辦理項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)4家,9家企業(yè)正在辦理中。

（三）圍繞規(guī)劃建設(shè)，全面順利推進(jìn)拆遷安置工作

1、全力以赴做好拆遷工作

今年以來(lái)，由于宜廣公路整治、城際輕軌建設(shè)，任務(wù)量大，工作困難多。動(dòng)遷科全體同志放棄雙休日，工作任勞任怨，一是做到“三個(gè)到位”，即：宣傳政策到位，思想工作到位，服務(wù)工作到位；二是做到“三勤”即腳勤-多下基層了解情況，口勤-多宣傳、多解釋、多做思想工作，手勤-情況勤登記、帳目勤核算。在街道領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，城建辦動(dòng)遷科在其他部門的配合下，基本完成了動(dòng)遷任務(wù)，得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。

2、耐心細(xì)致做好安置結(jié)算工作

為了維護(hù)政府形象，保障好農(nóng)戶切身利益，動(dòng)遷科在公平、公開(kāi)、公正的基礎(chǔ)上，耐心細(xì)致做好農(nóng)戶安置工作，一是召開(kāi)農(nóng)戶選房大會(huì)，進(jìn)行了合理的選房工作。二是安置結(jié)算工作做到透明化。

（四）嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，積極做好城建規(guī)劃監(jiān)察工作

上半年以來(lái)，城監(jiān)中隊(duì)在全體同志的共同努力下，始終圍繞街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和兩個(gè)文明建設(shè)，創(chuàng)建生態(tài)城市，積極努力工作，始終圍繞街辦工作總體目標(biāo)，堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”。

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位。今年，城監(jiān)中隊(duì)新增了7名新隊(duì)員，專業(yè)技能不精通，法律法規(guī)不熟悉；一是組織新隊(duì)員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；二是選派一部分人參加執(zhí)法局組織的集中培訓(xùn)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，新隊(duì)員很快進(jìn)入角色，成為中隊(duì)工作中的一把好手。

2、法規(guī)宣傳到位。一是利用會(huì)議宣傳建設(shè)規(guī)劃要求、規(guī)范建筑市場(chǎng)審批程序及查處違章建筑的法律法規(guī)條款；二是落實(shí)小區(qū)管理實(shí)施細(xì)則，向小區(qū)每位業(yè)主發(fā)放小區(qū)管理宣傳單和局文明出行宣傳單；三是在實(shí)際工作中直接向企業(yè)農(nóng)戶進(jìn)行宣傳。中隊(duì)隊(duì)員每次處理事情，都要將法律法規(guī)向當(dāng)事人宣傳，通過(guò)宣傳，企業(yè)、農(nóng)戶建房的法規(guī)意識(shí)有所增強(qiáng)。

3、查處力度到位。一是經(jīng)常深入基層巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，中隊(duì)在車輛不足的情況下，每天安排人員進(jìn)村巡查。外出巡查的隊(duì)員歸來(lái)后都要匯報(bào)當(dāng)天的工作，寫工作臺(tái)帳。同時(shí)中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制、不作為問(wèn)責(zé)等制度，做到誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)；二是倡導(dǎo)社會(huì)監(jiān)督，群眾來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的問(wèn)題能夠及時(shí)解決；三是實(shí)行管理網(wǎng)絡(luò)，街道、村實(shí)行共同監(jiān)督，減少違章建設(shè)。

4、整治力度到位。今年以來(lái)，按照市委市政府及街道黨工委的要求，中隊(duì)將中心定位在生態(tài)市創(chuàng)建工作上，做了大量的工作，調(diào)查摸底登記造冊(cè)228個(gè)整治部位，搬遷修車和廢品回收點(diǎn)28個(gè)，拆除違建約5000平米，清理亂堆放雜物約700噸，拆除戶外廣告牌34塊，順利通過(guò)了檢查。

5、監(jiān)控力度到位。隨著104國(guó)道改線和寧杭城際鐵路等大型工程相繼開(kāi)工，各類問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，例如渣土車拋灑滴漏，帶泥行駛、工地出入口道路污染給生態(tài)市創(chuàng)建帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)此中隊(duì)高度重視，指派專人對(duì)各工地進(jìn)行監(jiān)控，有效遏制破壞市容環(huán)境的行為，同時(shí)對(duì)一些設(shè)施沒(méi)到位的工地加以督促，使之符合市容標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)部門人員黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高工作人員素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)反腐倡廉和職務(wù)犯罪預(yù)防教育，務(wù)求使全體人員樹(shù)立正確的黨風(fēng)廉政觀念，促進(jìn)人員整體素質(zhì)的提高。

第3篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

    2018年度，總務(wù)科積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面簡(jiǎn)要從幾個(gè)方面向大家匯報(bào)。

 第一 社會(huì)治安綜合治理工作

  1、 牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)。  

安全大于天，責(zé)任重如山。2018，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各科室的積極配合下，完成了全院2次消防安全培訓(xùn)（新員工，乳腺科、婦科、保潔員等分別的消防安全培訓(xùn)）；2次消防演練（與州消防局部分消防戰(zhàn)士共同作戰(zhàn)，在我院進(jìn)行了一次大規(guī)模消防系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，一次新員工干粉滅火器實(shí)物操作演習(xí)）；兩次演習(xí)，其共同特點(diǎn)為實(shí)物操作，人人上手；提高了全員消防意識(shí)，普及了全員消防滅火操作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

完成了門診樓管道井內(nèi)煙感報(bào)警安裝、消防設(shè)備的整體維護(hù)，干粉滅火器的更換以及門診樓地下室至三樓與消防控制柜連接通暢的恢復(fù)工作。

 2、做好安全具體工作----“三防”

  在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科積極做好安全‘三防’工作；人防方面：對(duì)保衛(wèi)科的人員進(jìn)行了調(diào)整和增加，并為有效管理車輛亂停亂放現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)外部分入院車輛收取相應(yīng)的停車管理費(fèi)；   2018年上半年安保監(jiān)控，協(xié)助公安部門、本院財(cái)務(wù)及其他個(gè)人丟失財(cái)物等調(diào)閱監(jiān)控118次；發(fā)現(xiàn)微波爐使用不當(dāng)、消防通道堆放紙箱或樓梯上臨時(shí)煙缸發(fā)生燃燒等消防隱患32次，處理消防煙感報(bào)警、消防故障報(bào)警、消防指示燈報(bào)警82次，電梯故障、電梯關(guān)人處理13次，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位安裝了防盜門窗、防爆燈及警報(bào)器，2019年上半年未發(fā)生消防安全事故。 

第二 后勤維修保障工作

1、水電管理：今年，總務(wù)科在日常水電服務(wù)管理上，繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理。有問(wèn)題，有故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維修。用水方面：2018年用水與去年同期對(duì)比增長(zhǎng)14%，分析原因：.。。，雖然是我院用電量增加的原因之一；但也不排除用電管理不細(xì)化，沒(méi)有達(dá)到節(jié)約用電人人有責(zé)的一個(gè)全員參與的狀態(tài)，2018年總務(wù)科將用電細(xì)化管理方案（比如每個(gè)樓層安裝電表等）提交于院委會(huì)。

2、維修材料管理

維修材料的購(gòu)進(jìn)由辦公室…….管理庫(kù)存及發(fā)貨，加爾肯完成賬目出入庫(kù)；維修工用多少材料用到哪個(gè)科室不允許備貨，并在庫(kù)管賬本簽字，每個(gè)月出入庫(kù)賬務(wù)管理人加爾肯通過(guò)維修工手中的科室使用材料簽字單做出入庫(kù)，月終，與庫(kù)管常純鳴實(shí)際發(fā)出的貨物數(shù)量核對(duì)，做到了賬物相符，改變了原來(lái)維修工自己領(lǐng)材料且備貨致使賬務(wù)不清楚的局面。

  3、大型設(shè)備的管理

  我院目前有大型設(shè)備層流凈化機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、氧氣站、負(fù)壓站、污水站、配電機(jī)組、發(fā)電機(jī)設(shè)備、太陽(yáng)能供熱水設(shè)備、水泵房設(shè)備、消防設(shè)備監(jiān)控設(shè)備等11套設(shè)備，其中有層流凈化機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備3套設(shè)備維保對(duì)外承包，由專業(yè)人士給予維護(hù)，我們只需要巡檢、督察與維保公司保持聯(lián)系，其他9套設(shè)備是由總務(wù)科后勤組人員自己維護(hù)、巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，比如：未對(duì)外承包的太陽(yáng)能系統(tǒng)，原集熱管與供熱管35根共用一個(gè)漏電保護(hù)器，總務(wù)科在原一個(gè)總漏電保護(hù)器基礎(chǔ)上給每個(gè)加熱管和供熱管增加了一個(gè)單獨(dú)漏電保護(hù)器，改變了原來(lái)排查電路故障和維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，延誤業(yè)務(wù)科室使用熱水現(xiàn)象；

4、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作---為伊寧市創(chuàng)衛(wèi)生國(guó)家城市添磚加瓦

  年是我市創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，我院也積極響應(yīng)州黨委、州衛(wèi)生局的號(hào)召，將創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行徹底，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我院在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)更新及院落衛(wèi)生環(huán)境上做了以下工作：1、將院落道路硬化進(jìn)行了修補(bǔ)，改變了以往大坑小坑現(xiàn)象；2、將院落圍墻進(jìn)行了粉刷，恢復(fù)了往日美觀靚麗的景象，3、新建臨時(shí)垃圾房；4、門診樓進(jìn)出口臺(tái)階的維護(hù)；5、總務(wù)科組織門衛(wèi)院內(nèi)打草8次，自己清理門診、住院樓的采光井6次；綠化維護(hù)，至目前開(kāi)辟樹(shù)木花草綠地0.5畝，6、院落綠化與環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，根據(jù)我院創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，已將院落衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到全院各個(gè)科室，完成每周五全院大掃除一次，7、控?zé)煿ぷ?我院成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了吸煙處，要求全院每個(gè)科室都設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督巡查員，保障了院落、室內(nèi)無(wú)吸煙人；食堂：為了加強(qiáng)食堂管理，餐飲后堂衛(wèi)生制度，總務(wù)科與其簽訂責(zé)任書，并每周進(jìn)行一次食堂衛(wèi)生、食品質(zhì)量大檢查，對(duì)大食堂進(jìn)行了罰款2000元的處理，小食堂1000元的罰款處理；除四害工作 在社區(qū)的監(jiān)督下，總務(wù)科嚴(yán)格落實(shí)四害工作要求：每15米設(shè)立一個(gè)毒餌站，毒餌站的設(shè)立要求打印維漢標(biāo)示及編號(hào)，毒餌站內(nèi)藥物擺放一個(gè)月兩次更換；為了徹底消除四害，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我院專門邀請(qǐng)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)光明消毒站為我院進(jìn)行有償消殺，目前達(dá)到顯著效果。

第三  工作中的不足與整改

     在后勤保障工作中，經(jīng)常碰到不能及時(shí)為部分科室解決維修保障問(wèn)題而接到投訴電話，為此，我們科室將在保障全院基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，分清輕重緩急的基礎(chǔ)上，加快維修速度，提高服務(wù)質(zhì)量，為保障我院后勤服務(wù)有條不紊，盡心盡力！

第四  新年年工作思路與計(jì)劃

1、完成改建原臨時(shí)的污水站、垃圾站；

2、完成老門診樓基礎(chǔ)設(shè)施破損的整體維修（墻裙、門、屋頂、燈、管道）

3、擬申請(qǐng)完成院落亮化工程；

4、擬申請(qǐng)完成每個(gè)科室或樓層安裝用電、用水計(jì)量表；

第4篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年度，在縣交通局的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊依靠地方各級(jí)政府、村兩委及沿線群眾的大力支持，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)辦法》、《安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神，堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)為中心，以建設(shè)為重點(diǎn)，以管理為主線，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺、任務(wù)重、點(diǎn)多面廣難于管理等不利因素，搶抓時(shí)機(jī)，頑強(qiáng)拼搏。在建、管、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作均圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)在，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報(bào)告：

一、工程建設(shè)

2006年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬(wàn)元。新建工程76.00公里，其中國(guó)債項(xiàng)目36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)項(xiàng)目29.6公里，完成投資1377萬(wàn)元。續(xù)建項(xiàng)目46公里，均為油層攤鋪，完成投資額562萬(wàn)元。采取的主要措施是：

（一）認(rèn)真扎實(shí)地做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實(shí)際狀況，本著“先通、后連、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地踏勘，認(rèn)真落實(shí)擬建項(xiàng)目的前期勘察、方案設(shè)計(jì)、施工圖評(píng)審等工作，為盡早開(kāi)工贏得了時(shí)間；我站還組織專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作，為工程的順利實(shí)施提供有力保障。

（二）嚴(yán)格履行工程建設(shè)“四項(xiàng)制度”，抓好財(cái)務(wù)管理。我站將“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項(xiàng)基本制度作為整個(gè)公路工程建設(shè)的根本，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，并在施工管理全過(guò)程中予以貫徹落實(shí)。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金使用的安全、合理、真實(shí)，并在歷次檢查與審計(jì)中獲得了好評(píng)。

（三）完善、落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系。在工程管理過(guò)程中首先從源頭抓起，要求落實(shí)企業(yè)自檢，一改過(guò)去那種企業(yè)坐在試驗(yàn)室編資料的形式主義，增強(qiáng)資料的實(shí)效性與真實(shí)性；其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過(guò)嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范監(jiān)理工作，在04年工作中我們就曾先后對(duì)施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及2000元的處罰，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士；最后，在交通局、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督小組，每個(gè)標(biāo)段落實(shí)兩名現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督員，通過(guò)派員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)管，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。

（四）加大抽檢力度，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在去年的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完善了實(shí)驗(yàn)器材，補(bǔ)充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步鞏固了三級(jí)質(zhì)保體系。

（五）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。通過(guò)不斷的宣傳教育，使得每個(gè)參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)好的施工環(huán)境，積極主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵、拆遷等工作，為工程的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

（六）拓寬思路，搞好自營(yíng)工程建設(shè)。為了段練隊(duì)伍，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè)，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評(píng)，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司，并于年底進(jìn)行了工商注冊(cè)，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場(chǎng)奠定了更好的基矗

二、養(yǎng)護(hù)管理

結(jié)合2006年養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)了承包養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，采取了機(jī)動(dòng)靈活的養(yǎng)護(hù)方式。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大的改觀，現(xiàn)正向著“暢、潔、綠、美”的方向發(fā)展。

（一）落實(shí)養(yǎng)護(hù)資金的安全使用，確保用于小修養(yǎng)護(hù)。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。首先，投入資金54萬(wàn)元，對(duì)縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬(wàn)元，對(duì)縣道X036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下，投入資金20萬(wàn)元，對(duì)部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養(yǎng)護(hù)，基本保證了縣道的通暢。

（二）加強(qiáng)路政管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年，站路政股午、秋兩季進(jìn)行

了集中宣傳、清理、整頓。首先通過(guò)印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《公路法》、《安徽省路政管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，提高沿線群眾的法律觀念，增強(qiáng)群眾的愛(ài)路護(hù)路意識(shí)；其次是做好清查工作，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、公安、工商等部門的大力配合下，開(kāi)展綜合執(zhí)法集中整治活動(dòng)，并租鏟車對(duì)路障較為嚴(yán)重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治。共清除違章建筑20余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛2000余處，從事收購(gòu)花生等商業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。

三、站務(wù)管理

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，我站通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度建設(shè)，辦公各項(xiàng)費(fèi)用支出均做了明確的規(guī)定，使財(cái)務(wù)審核每一筆財(cái)務(wù)都有據(jù)可依，有效地控制了辦公經(jīng)費(fèi)的使用。

（二）發(fā)揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)，推行事務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。在過(guò)去的一年里，我站一如既往地堅(jiān)持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財(cái)小組成立的第四個(gè)年頭，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項(xiàng)重大開(kāi)支及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。使我站財(cái)務(wù)管理走向公開(kāi)化、透明化、規(guī)范化、合理化，有效地節(jié)約了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

四、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項(xiàng)目部、小修養(yǎng)護(hù)班、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施，工人著安全標(biāo)志服上崗，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并委派專人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”。

在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平，提倡健康、文明的生活方式。

五、2006年工作中存在的問(wèn)題

回顧2006我們工作上雖然取得了一些成績(jī)，但也不同程度地存在一些問(wèn)題，主要反映在以下幾方面：

（一）養(yǎng)護(hù)管理存在問(wèn)題

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開(kāi)展。由于2006年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張，我站計(jì)劃施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，保持多年第二名的成績(jī)退居第三名，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后，適時(shí)地給我們敲聽(tīng)了警鐘。

盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大，投入工程建設(shè)人員較多，道班養(yǎng)護(hù)人員流動(dòng)較頻繁，給養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)了諸多不利。

（二）工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問(wèn)題依然很突出，個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。主要反映在三個(gè)方面：一是工程原材料問(wèn)題。如部分項(xiàng)目標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣，數(shù)量不足；石料粒徑不規(guī)范，含泥量大；瀝青多渠道采購(gòu)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問(wèn)題。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡(jiǎn)陋、陳舊，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料、簡(jiǎn)化工序，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問(wèn)題。

同時(shí)還存在監(jiān)督管理不到位，個(gè)別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個(gè)別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。三是項(xiàng)目法人監(jiān)管力度不到位。項(xiàng)目標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，形同虛設(shè)，監(jiān)督管理不力。

（三）日常管理工作存在漏洞

雖然我站成立了民主理財(cái)小組和事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開(kāi)支，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！新的一年里，在局黨委的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下，我們會(huì)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新的局面。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康，工作順利。

第5篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

完善培訓(xùn)工作絕不能沉迷于培訓(xùn)I技術(shù)上細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)，而是要以切入業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)提升，從而在把培訓(xùn)l浸入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，逐漸形成培訓(xùn)l體系，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)意義上的“培訓(xùn)=上課”的思想桎梏。

證券行業(yè)和證券公司發(fā)展到今天，可以說(shuō)是進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展機(jī)遇期，各大券商都努力擺脫低水平的同質(zhì)化、粗放式競(jìng)爭(zhēng)，紛紛進(jìn)入了注重創(chuàng)新能力、資本實(shí)力、客戶結(jié)構(gòu)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌影響力等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的新階段。在這樣的歷史階段和發(fā)展軌跡下，人才培養(yǎng)也開(kāi)始真正成為關(guān)乎公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要話題。隨之而來(lái)的是各大券商越來(lái)越關(guān)注培訓(xùn)工作，有不少券商將原來(lái)設(shè)在人力資源總部下的培訓(xùn)部提升，變?yōu)橐患?jí)部門(稱之為培訓(xùn)中心或企業(yè)大學(xué))，同時(shí)賦予這個(gè)一級(jí)培訓(xùn)部門更多的職責(zé)和使命。那么該如何讓這個(gè)一級(jí)培訓(xùn)部門更好地去承載公司的職責(zé)和使命呢?各大券商的培訓(xùn)管理者都在全方位地探索具有行業(yè)特征的培訓(xùn)最佳實(shí)踐。

作為一級(jí)培訓(xùn)部門，需要站在更高的角度，用更廣闊的視野來(lái)做培訓(xùn)，需要站在公司的層面去考慮培訓(xùn)如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，支持公司的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，并利用培訓(xùn)這個(gè)工具去傳播公司的文化，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而所有這些都只有讓培訓(xùn)工作真正嫁接在業(yè)務(wù)上，才會(huì)有可能完成上述角色。

培訓(xùn)部門的功能定位――業(yè)務(wù)伙伴

培訓(xùn)部門的功能定位是開(kāi)展培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和根本。若定位不準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)方向不明、規(guī)劃不清、發(fā)展不暢的“三不”現(xiàn)象，影響培訓(xùn)功能的充分發(fā)揮。

那么培訓(xùn)部門的功能該怎樣定位呢?筆者認(rèn)為，培訓(xùn)部門是公司業(yè)務(wù)部門親密的合作伙伴和堅(jiān)強(qiáng)后盾，主要扮演組織者和協(xié)調(diào)者的角色，通過(guò)把培訓(xùn)活動(dòng)嫁接到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。培訓(xùn)部門的這種功能定位，具體可以通過(guò)“傳播公司文化、提煉經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、培養(yǎng)核心人才”這三個(gè)方面的作用來(lái)體現(xiàn)。

首先，培訓(xùn)部門是一個(gè)強(qiáng)大的文化同化器，通過(guò)培訓(xùn)可以幫助全體員工樹(shù)立一致的工作愿景、共同的價(jià)值取向，形成隊(duì)伍的凝聚力和向心力，讓員工找到歸宿感和穩(wěn)定感。

其次，培訓(xùn)部門是內(nèi)部實(shí)踐的傳播者，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，讓培訓(xùn)成為公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決方案的發(fā)源地，幫助經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)提升業(yè)務(wù)績(jī)效，同時(shí)把一些較好的管理實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)傳播出來(lái)，讓更多的人能夠共享受益。

再次，培訓(xùn)部門作為公司人才培養(yǎng)體系中的重要一環(huán)，不僅承擔(dān)著傳統(tǒng)的培訓(xùn)事務(wù)管理工作，更要成為公司的員工發(fā)展顧問(wèn)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幫助者，努力為公司培養(yǎng)核心人才。

培訓(xùn)工作的思路――嵌入業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)

對(duì)于培訓(xùn)部門而言，開(kāi)展培訓(xùn)工作絕不能沉迷于培訓(xùn)技術(shù)上細(xì)枝末節(jié)的改進(jìn)，而首先要跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)思維的框架，大膽創(chuàng)新，以切入業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，聚焦業(yè)務(wù)提升，從而在把培訓(xùn)浸入業(yè)務(wù)的過(guò)程中，逐漸形成培訓(xùn)體系，堅(jiān)決打破傳統(tǒng)意義上的“培訓(xùn)=上課”的思想桎梏。

培訓(xùn)部門的工作思路可以從業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)管理、培訓(xùn)支撐、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)這三個(gè)層面相互交叉同時(shí)鋪開(kāi)。

培訓(xùn)管理層面

在培訓(xùn)管理層面，包含培訓(xùn)理念、培訓(xùn)體制和培訓(xùn)制度的確立。培訓(xùn)理念是培訓(xùn)工作成敗的首要因素，培訓(xùn)工作需要保持對(duì)戰(zhàn)略的足夠?qū)Ｗ?，要有足夠的定力抵御各種誘惑，社會(huì)上再熱門的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果并不能緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力，也要做到不為所動(dòng)。同時(shí)要秉持培訓(xùn)的一些基本理念，比如培訓(xùn)是利于提升公司績(jī)效的一種工作方法和管理工具，培訓(xùn)是有計(jì)劃的指導(dǎo)；再如對(duì)培訓(xùn)資源進(jìn)行一體化管理有利于資源效率最大化，而只有理順培訓(xùn)體制，統(tǒng)一籌劃，多方協(xié)調(diào)，歸口管理，才能形成培訓(xùn)資源的合力。

企業(yè)可圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)、年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)等事項(xiàng)，設(shè)計(jì)一套嵌入業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的培訓(xùn)機(jī)制，讓全體員工在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中不知不覺(jué)地相互學(xué)習(xí)，共同提高。培訓(xùn)體制要能夠做到與業(yè)務(wù)管理體制相匹配，根據(jù)業(yè)務(wù)資源的分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，迅速響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，并在培訓(xùn)制度上保證這種相應(yīng)的變化。

培訓(xùn)支撐層面

培訓(xùn)支撐層面包含培訓(xùn)的組織架構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容框架和培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)。

對(duì)于大型多層級(jí)券商而言，培訓(xùn)組織必須是層層實(shí)施、層層組織，各級(jí)機(jī)構(gòu)均設(shè)立培訓(xùn)協(xié)調(diào)員，同時(shí)各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人理所應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。這樣就會(huì)形成一級(jí)培訓(xùn)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，橫向上各總部牽頭抓總，縱向上各級(jí)機(jī)構(gòu)各司其職，密切配合、齊抓共管、層層落實(shí)的培訓(xùn)格局。

要讓培訓(xùn)工作真正地下沉，沉到公司的每一個(gè)角落，落實(shí)到一線每一個(gè)員工身上，各級(jí)機(jī)構(gòu)需自發(fā)地組織培訓(xùn)，不能讓大家都坐在那里，等培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)，等分公司組織培訓(xùn)。這種綿延至最邊角的培訓(xùn)組織格局可以確保培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)，能夠及時(shí)針對(duì)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，形成培訓(xùn)實(shí)施的多級(jí)平臺(tái)，也讓員工有更多的渠道和通道可以隨時(shí)被培訓(xùn)和培訓(xùn)別人。

另外，通過(guò)這種分級(jí)分類培訓(xùn)的自主實(shí)施，還能夠充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)工作在業(yè)務(wù)一線的觸角，盤活更多的培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)工作的整體流程。尤其公司在初創(chuàng)期，培訓(xùn)內(nèi)容框架需以問(wèn)題為主，讓培訓(xùn)場(chǎng)地變?yōu)閱?wèn)題解決思路與方案的發(fā)源地，培訓(xùn)的主題主要為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)與員工面臨的挑戰(zhàn)，從而形成培訓(xùn)無(wú)處不在的局面―人人是講師，處處是資源。

培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)層面

培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)層面包含培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)效果的考核與評(píng)估。

培訓(xùn)需求的分析需從業(yè)務(wù)著手，從公司大局出發(fā)，全方位調(diào)研業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)為需求的起點(diǎn)，最后的落腳點(diǎn)也為業(yè)務(wù)，堅(jiān)決摒棄在年末時(shí)教條式地向員工下發(fā)問(wèn)卷的調(diào)研方式(當(dāng)然這種方式作為需求分析的輔助方式也是可行的)，一年所有的工作日均為有效需求分析日，培訓(xùn)管理者需要時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地關(guān)注培訓(xùn)需求，只有這樣，才能在源頭上確保方向正確。

培訓(xùn)工作需要保持對(duì)戰(zhàn)略的足夠?qū)Ｗ?，要有足夠的定力抵御各種誘惑，社會(huì)上再熱門的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果并不能緊貼戰(zhàn)略需求，并不支撐戰(zhàn)略行為所要求的配套能力，也要做到不為所動(dòng)。

在分析了培訓(xùn)需求以后，接下來(lái)就是要策劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)時(shí)必須緊緊抓住業(yè)務(wù)的靈魂，與業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，從業(yè)務(wù)問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)與培訓(xùn)需求的鏈接，找到培訓(xùn)提升業(yè)績(jī)的鏈接點(diǎn)，獲得培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)工作有效性的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與核心指導(dǎo)原則，滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)的正確期待。因?yàn)橹挥械玫綐I(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)部門的價(jià)值，達(dá)成培訓(xùn)職能存在的最終目的。當(dāng)今培訓(xùn)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)和技術(shù)水平，早已大踏步突破傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、零售培訓(xùn)學(xué)校等組合培訓(xùn)模式，已逐漸替代了沿襲數(shù)千年的課堂面授。因此，作為培訓(xùn)管理者，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，要做到應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)

對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施要求等不同，靈活選擇恰如其分的培訓(xùn)模式。

關(guān)于培訓(xùn)的考核與評(píng)估，因?yàn)榕嘤?xùn)中參訓(xùn)學(xué)員學(xué)得好，并不一定能帶來(lái)用得好的結(jié)果，所以衡量培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)只有也只能是看它是否對(duì)工作業(yè)績(jī)提升有幫助，幫助有多大，投入與產(chǎn)出比是否高等。

讓培訓(xùn)緊緊地貼附在、纏繞在業(yè)務(wù)上，在培訓(xùn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)聚焦業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)植入培訓(xùn)，這樣不僅可以讓培訓(xùn)煥發(fā)出無(wú)限的生機(jī)，更可以讓培訓(xùn)獲得極大的生存空間，并保持強(qiáng)大的生長(zhǎng)力和生命力。

培訓(xùn)工作的方法――把培訓(xùn)工作本身當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)

培訓(xùn)管理者可以把培訓(xùn)工作本身當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)運(yùn)作，用做業(yè)務(wù)的眼光和心態(tài)來(lái)開(kāi)展和推進(jìn)培訓(xùn)工作，可以分別從生產(chǎn)、營(yíng)銷、交付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)管控培訓(xùn)工作。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要研發(fā)高品質(zhì)的培訓(xùn)產(chǎn)品，這主要從策劃和設(shè)計(jì)上把握；之后要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行營(yíng)銷，這可以通過(guò)公司的司報(bào)、宣傳欄、各類宣講會(huì)等形式傳播星星之火，達(dá)到培訓(xùn)的“燎原之勢(shì)”；接下來(lái)在交付使用的過(guò)程中，培訓(xùn)管理者需滾動(dòng)式改進(jìn)和完善，時(shí)時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)的實(shí)施；最后在培訓(xùn)結(jié)束后要迅速跟進(jìn)，保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，其實(shí)也就是完成售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，明確客戶的需求和滿意的程度，確定產(chǎn)品的改進(jìn)方向，帶動(dòng)培訓(xùn)的螺旋式上升。

由于培訓(xùn)被看成是產(chǎn)品，培訓(xùn)工作的開(kāi)展等同于業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，所以培訓(xùn)管理者提供的不能是劣質(zhì)產(chǎn)品，特別是在一級(jí)培訓(xùn)部門初創(chuàng)期，必須要追求質(zhì)，而不是追求量，換句話說(shuō)，對(duì)員工的培訓(xùn)并不是越多越好，量的積累并不會(huì)必然地帶來(lái)質(zhì)的提升。例如，有些公司規(guī)定員工每年必須完成多少培訓(xùn)課時(shí)數(shù)，但是從未真正考慮過(guò)這些課時(shí)數(shù)的培訓(xùn)究竟對(duì)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效提升有多大價(jià)值，最終只能導(dǎo)致一片抱怨聲，培訓(xùn)部門陷入尷尬境地。

年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)和方案――攜手業(yè)務(wù)，共同成長(zhǎng)

一級(jí)培訓(xùn)部門初創(chuàng)期年度工作重點(diǎn)應(yīng)聚焦于公司最關(guān)鍵的階段性問(wèn)題，抓住主要矛盾，縱向思考，進(jìn)行培訓(xùn)需求搜索。特別是要在充分研究一線業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上、提高對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)管理動(dòng)作的敏感度，把培訓(xùn)絲絲入扣地滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)管理動(dòng)作中去，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，奠定培訓(xùn)安全發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的地位，讓工作有一個(gè)良好的開(kāi)局。具體可從四個(gè)方面開(kāi)展工作：培訓(xùn)理念的灌輸，培訓(xùn)管理機(jī)制的建立，培訓(xùn)管理制度的制定以及一級(jí)培訓(xùn)部門自身承辦培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

培訓(xùn)理念的灌輸――強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)

任何一種培訓(xùn)體系都不會(huì)自動(dòng)運(yùn)行，前期一定需要管理者的“強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)”，此時(shí)的主要工作是輿論造勢(shì)，讓全體員工都深知公司的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)思路，形成合力。尤其是對(duì)于各總部、各單位的負(fù)責(zé)人而言，可以通過(guò)培訓(xùn)理念的灌輸，提供指導(dǎo)，打開(kāi)他們的培訓(xùn)工作思路。

培訓(xùn)理念的灌輸可通過(guò)培訓(xùn)部門人員的宣講、公司各類媒體宣傳、培訓(xùn)工作典型機(jī)構(gòu)的挖掘、研討會(huì)等方式方法，向公司全體員工灌輸正確的培訓(xùn)理念，順利啟動(dòng)培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)管理者可以把培訓(xùn)工作本身當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)運(yùn)作，用做業(yè)務(wù)的眼光和心態(tài)來(lái)開(kāi)展和推進(jìn)培訓(xùn)工作，可以分別從生產(chǎn)、營(yíng)銷、交付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)管控培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)管理機(jī)制的建立――有條不紊

合適的培訓(xùn)管理機(jī)制可以使整個(gè)培訓(xùn)工作有序、高效。在公司初創(chuàng)期，培訓(xùn)管理機(jī)制的建設(shè)可以從以下三方面著手：

1　構(gòu)建基本管理框架

對(duì)于多層級(jí)公司而言，培訓(xùn)基本框架的核心是分級(jí)分類管理和實(shí)施，即按照不同類別、不同級(jí)別的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，以及不同的培訓(xùn)對(duì)象，由不同層級(jí)的機(jī)構(gòu)主體進(jìn)行管理和實(shí)施。一級(jí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)培訓(xùn)整體工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)具體承辦公司的重大培訓(xùn)項(xiàng)目。

在分級(jí)分類的實(shí)施過(guò)程中，由一級(jí)培訓(xùn)部門提供工具和方法，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人提取課程體系，并對(duì)各條線的課程體系進(jìn)行自下而上和自上而下的不斷溝通、磨合、修改和完善，最終形成各條線課程體系的初步框架。實(shí)際上通過(guò)分級(jí)分類管理和實(shí)施，培訓(xùn)部門也就把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到各層級(jí)、各部門，讓大家共同來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)的完成，進(jìn)而提升培訓(xùn)的效果。

2　培養(yǎng)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)的主體是公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，而不是各級(jí)機(jī)構(gòu)的人事操作者，各級(jí)機(jī)構(gòu)的人事操作者是培訓(xùn)的操作者，但人事操作者本身的崗位職責(zé)與權(quán)限導(dǎo)致他們無(wú)法擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)管理者的重任，所以只有各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的參與以及管理，才會(huì)賦予培訓(xùn)工作無(wú)窮的活力。建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)的首要工作是轉(zhuǎn)變其培訓(xùn)理念，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的溝通與交流，提升管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理意識(shí)和水平。管理團(tuán)隊(duì)的建立，使得培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，切實(shí)把培訓(xùn)作為一種工作方法和管理方法，而不是為了完成公司的培訓(xùn)任務(wù)或者僅僅流于形式。

3　架起與業(yè)務(wù)總部的溝通橋梁

培訓(xùn)部門要深度地參與到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，高度關(guān)注業(yè)務(wù)的進(jìn)展和公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，和業(yè)務(wù)部門保持及時(shí)和良好的溝通，隨時(shí)探討如何更好地幫助他們。培訓(xùn)部門要努力與業(yè)務(wù)部門達(dá)成黃金守則：業(yè)務(wù)部門告訴培訓(xùn)部門想要什么，而培訓(xùn)部門基于對(duì)人力資源管理、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)的了解，和業(yè)務(wù)部門探討通過(guò)培訓(xùn)可以達(dá)到什么，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門不斷碰撞，和業(yè)務(wù)部門形成親密的伙伴關(guān)系。包括在培訓(xùn)項(xiàng)目前期的充分調(diào)研和準(zhǔn)備，中期的精細(xì)控制和事后的追蹤，進(jìn)一步完善，培訓(xùn)的效果是否達(dá)成等，都依賴于培訓(xùn)部門和業(yè)務(wù)部門的通力合作。

培訓(xùn)部門與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)可以包括這樣一些形式或情境：定期或不定期地召集各業(yè)務(wù)總部負(fù)責(zé)人、各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)培訓(xùn)研討會(huì)，就培訓(xùn)管理如何幫助到各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行研討(公司召開(kāi)大型會(huì)議或各級(jí)機(jī)構(gòu)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，往往是舉辦這種研討會(huì)的良機(jī))；對(duì)各分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審核；審核分公司大型培訓(xùn)項(xiàng)目方案，前期給予指導(dǎo)，后期給予現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和抽查；挖掘營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)工作典型，進(jìn)行宣傳和推廣；選取融資融券業(yè)務(wù)作為與業(yè)務(wù)部門合作開(kāi)展培訓(xùn)的創(chuàng)新試點(diǎn)，等等。

培訓(xùn)管理制度的制定――群策群力

一級(jí)培訓(xùn)部門在充分調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，下發(fā)或修訂《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》、《分級(jí)分類培訓(xùn)管理辦法》、《新員工培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《營(yíng)業(yè)部培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)》等培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)范，作為培訓(xùn)工作開(kāi)展的管理依據(jù)。

管理團(tuán)隊(duì)的建立，使得培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，切實(shí)把培訓(xùn)作為一種工作方法和管理方法，而不是為了完成公司的培訓(xùn)任務(wù)或者僅僅流于形式。一級(jí)培訓(xùn)部門自身承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須精益求精，打造出來(lái)的培訓(xùn)產(chǎn)品必須是精品，能發(fā)揮示范效應(yīng)。

培訓(xùn)項(xiàng)目的承辦――精益求精

一級(jí)培訓(xùn)部門自身承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須精

益求精，打造出來(lái)的培訓(xùn)產(chǎn)品必須是精品，因?yàn)楣舅袡C(jī)構(gòu)的眼睛都在看著一級(jí)培訓(xùn)部門本身提供的培訓(xùn)產(chǎn)品是什么樣的質(zhì)量。所以，一級(jí)培訓(xùn)部門一定要讓自身承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)揮示范效應(yīng)。在初創(chuàng)期，一級(jí)培訓(xùn)部門可以結(jié)合證券公司當(dāng)下的轉(zhuǎn)型和發(fā)展重點(diǎn)開(kāi)展這樣一些項(xiàng)目：新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)、投資顧問(wèn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)推介培訓(xùn)。

1　新員工培訓(xùn)

新員工為公司帶來(lái)新鮮血液，如果能讓他們按照公司期望的模式開(kāi)始新的工作，對(duì)公司而言是最理想的起步，為此，新員工培訓(xùn)應(yīng)該由培訓(xùn)部門統(tǒng)一管理和實(shí)施。

對(duì)校園招聘的新員工的培訓(xùn)，應(yīng)由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)是盡一切資源，用一切方法，促進(jìn)新員工以最快的速度融入公司文化，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

對(duì)社會(huì)招聘新員工的培訓(xùn)，可由新員工所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，一級(jí)培訓(xùn)部門擬定并下發(fā)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)提供公共知識(shí)類培訓(xùn)課件的標(biāo)準(zhǔn)版本，供各級(jí)機(jī)構(gòu)使用。培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)是培育環(huán)境，幫助社會(huì)招聘的新員工理解、接受公司文化，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

2　營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)

富有成效的營(yíng)銷是公司的生命線，縱向貫穿全員的營(yíng)銷培訓(xùn)在任何一家公司都是培訓(xùn)重點(diǎn)，培訓(xùn)中心可具體承辦營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)，再由營(yíng)銷總監(jiān)逐級(jí)傳遞，盡培訓(xùn)所能為公司培養(yǎng)一支強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。同時(shí)，培訓(xùn)部門也可利用營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)，建設(shè)全系統(tǒng)的營(yíng)銷人員培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)要改變以往單純的“授課式”培訓(xùn)，以實(shí)訓(xùn)式、研討式培訓(xùn)為主，在常規(guī)的培訓(xùn)授課之外，滲入“以問(wèn)題為中心”的培訓(xùn)理念和思路，培訓(xùn)授課“以學(xué)員為主體”，激發(fā)每個(gè)人的潛能，通過(guò)在參與中的傾聽(tīng)、探討以及爭(zhēng)論、交鋒等，提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)效果。同時(shí)，要將集中培訓(xùn)向前延伸和向后延展，培訓(xùn)前要求參訓(xùn)學(xué)員提前進(jìn)入培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，培訓(xùn)后培訓(xùn)部門再次將培訓(xùn)期間學(xué)員的培訓(xùn)成果進(jìn)行完善。

3　投資顧問(wèn)總監(jiān)培訓(xùn)

對(duì)券商而言，在一線的隊(duì)伍中，除了營(yíng)銷大軍外，另一支主力軍就是投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)于投資顧問(wèn)總監(jiān)的培訓(xùn)也必須由培訓(xùn)部門來(lái)主導(dǎo)。

整個(gè)投資顧問(wèn)總監(jiān)培訓(xùn)的實(shí)施安排與營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)大致略同，但是，由于投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容既有相互交叉的部分，更有不同的特點(diǎn)，針對(duì)投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)還需要有更多的知識(shí)來(lái)自市場(chǎng)、來(lái)自行業(yè)之外，因此，在投資顧問(wèn)總監(jiān)集中培訓(xùn)時(shí)，除團(tuán)隊(duì)的研討式培訓(xùn)外，為方便投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)更好地為更多的更高端的客戶群服務(wù)，還需增加《藝術(shù)品鑒賞》、《奢侈品鑒賞》、《富二代行為研究》、《中國(guó)酒文化》及其他各類行業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)課程。

4　業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)推介培訓(xùn)

聚焦公司年度利潤(rùn)重點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同商討在新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)宣講會(huì)中加入培訓(xùn)，并且開(kāi)展征文活動(dòng)，征文的主題為該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)征文活動(dòng)，一方面將典型案例給大家借鑒，另一方面也為各級(jí)機(jī)構(gòu)下一步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供培訓(xùn)素材。

可以看到，在以上由一級(jí)培訓(xùn)部門承辦的重點(diǎn)事項(xiàng)中，培訓(xùn)部門可以初步拉出一線員工發(fā)展的課程框架體系：在營(yíng)銷總監(jiān)培訓(xùn)項(xiàng)目中提煉出營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員的課程及培訓(xùn)方案(這也是培訓(xùn)期間的研討主題之一)，在投資顧問(wèn)總監(jiān)培訓(xùn)項(xiàng)目中提煉出營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)人員的課程及培訓(xùn)方案，并且在集中培訓(xùn)期間，可以發(fā)掘和培養(yǎng)一部分講師，培訓(xùn)部門通過(guò)這種方法可以得到最切合一線的課程框架，最大程度地避免了課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的閉門造車。

第6篇：年度工作思路與計(jì)劃范文

這次農(nóng)業(yè)大會(huì)是繼全縣工業(yè)大會(huì)之后，縣上召開(kāi)的又一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議圍繞貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于啟動(dòng)六大行動(dòng)促進(jìn)農(nóng)民增收的實(shí)施意見(jiàn)》和市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)一特四化促進(jìn)農(nóng)民增收的意見(jiàn)》精神，剛才縣委王書記站在*長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以全國(guó)、全省為大背景，深刻分析了當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)民增收現(xiàn)狀，全面闡述了堅(jiān)持“一特四化”方向，拓寬“五大通道”，促進(jìn)我縣農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)的必然性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，是指導(dǎo)我縣今后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，特別是農(nóng)民增收的總綱，需要我們一以貫之，始終堅(jiān)持。根據(jù)縣委、縣政府研究決定，下面我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、真抓實(shí)干，迎難而上，20*年全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢(shì)頭

今年以來(lái)，全縣各級(jí)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央1號(hào)文件和省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以新農(nóng)村建設(shè)為總抓手，以增加農(nóng)民收入為核心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全縣上下頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干，有力推動(dòng)了全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，農(nóng)村固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，高效設(shè)施農(nóng)業(yè)取得突破性進(jìn)展，農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用力度加大，新農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量和水平逐步提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)效益提升，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件明顯改善。全縣農(nóng)村呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、面貌變化大、社會(huì)和諧穩(wěn)定、各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的新局面。概括起來(lái)，今年農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)

今年是全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，效益良好，財(cái)政漲幅最大，項(xiàng)目建設(shè)力度較大的一年，也是全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭的一年。全縣各級(jí)堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為切入點(diǎn)，不斷加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入可達(dá)22.3億元，增長(zhǎng)6.2%；農(nóng)業(yè)增加值可達(dá)9.3億元，增長(zhǎng)12%；農(nóng)村固定資產(chǎn)投資完成5.8億元，增長(zhǎng)10%；農(nóng)村居民純收入可達(dá)6.3億元，增長(zhǎng)12%。

一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)變化明顯，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成效。按照普及“雙千元田”、擴(kuò)大“五千元田”，主攻“萬(wàn)元田”的發(fā)展思路，不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出糧食、制種、瓜菜、孜然套種、糧食帶田面積增加，棉花、洋蔥面積減少，加工番茄面積穩(wěn)定的“五增兩減一穩(wěn)定”的態(tài)勢(shì)，調(diào)增特色經(jīng)濟(jì)作物種植面積4萬(wàn)多畝，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度較大。高效制種、特色瓜菜、優(yōu)質(zhì)林果、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域化、規(guī)模化程度明顯提高，全縣產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地面積已占到種植總面積的80%。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，今年全縣“雙千元田”面積達(dá)14.2萬(wàn)畝，占總耕面積的34%；“五千元田”面積達(dá)2.5萬(wàn)畝，占總耕面積的6%；“萬(wàn)元田”面積達(dá)3300多畝，占總耕面積的0.7%。

二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)步伐加快，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展打開(kāi)新局面。采取政府補(bǔ)貼、領(lǐng)導(dǎo)包掛、部門幫扶、明確獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，加快高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，全縣新建日光溫室示范小區(qū)26個(gè)，416座，完成舊空棚改造269座，9月中旬全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和種植工作。今年日光溫室建設(shè)在全市來(lái)講，是政策措施最有力、打建速度最快、種植最好、效益發(fā)揮最早的，得到了市上的充分肯定。發(fā)展以紅地球、富士羅莎等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)新品種為主的葡萄3011畝，超額完成了年初計(jì)劃任務(wù)。

三是畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭喜人，設(shè)施養(yǎng)殖效益大幅提升。緊緊抓住畜產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)攀升的有利時(shí)機(jī)，積極引導(dǎo)，重點(diǎn)扶持，大力推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖戶的培育建設(shè)，全縣新建成人畜分離標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)12個(gè)，肉羊高代雜交改良點(diǎn)1300個(gè)，改良生產(chǎn)肉羊10.5萬(wàn)只，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶1780戶，共引進(jìn)各類畜禽良種18萬(wàn)頭只，其中引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種羊1300只，畜禽飼養(yǎng)總量達(dá)230萬(wàn)頭只，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模明顯提升。預(yù)計(jì)農(nóng)民人均來(lái)自畜牧業(yè)收入比重可達(dá)到17.6％，較上年增加4個(gè)百分點(diǎn)，純收入可達(dá)1011元，其中，來(lái)自肉羊產(chǎn)業(yè)的純收入可達(dá)到516元。同時(shí)，高度重視動(dòng)物防疫工作，積極落實(shí)全覆蓋免疫等防治措施，防止了重大疫情發(fā)生，確保了畜禽安全生產(chǎn)。

四是勞務(wù)輸轉(zhuǎn)規(guī)模擴(kuò)大，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)成效明顯。堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為最大的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，狠抓任務(wù)落實(shí)，充分發(fā)揮各類培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大培訓(xùn)力度，農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)水平和就業(yè)技能明顯提高，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織化程度不斷加強(qiáng)，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全縣共成立10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站，創(chuàng)建勞務(wù)輸轉(zhuǎn)培訓(xùn)基地14個(gè)，定向培訓(xùn)農(nóng)民3萬(wàn)人次，輸轉(zhuǎn)2.3萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.38億元。

（二）產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平明顯提高

全縣各級(jí)堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)農(nóng)民增收的重要工作來(lái)抓，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平得到了進(jìn)一步提升。今年新建成各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)10家，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)累計(jì)發(fā)展到58家，其中，具有一定規(guī)模和帶動(dòng)力較強(qiáng)的20家，省、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)5家，特別是西域陽(yáng)光、康源油脂、神舟紡紗、金信食品、飛富糧油等5家企業(yè)被命名為省、市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，形成了番茄、面粉、蔬菜、草畜產(chǎn)品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工體系。繼續(xù)鞏固了棉花和肉羊兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，建成以番茄、洋蔥、辣椒、加工蔬菜等為主的加工型蔬菜基地2.3萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收300元以上。以農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)為依托，大力發(fā)展“公司+基地+協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”等形式多樣的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，全縣建立各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織37個(gè)，入會(huì)人員達(dá)到4200多人，常年從事農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的人員達(dá)到300余人，80%以上的農(nóng)戶與龍頭企業(yè)形成了較為穩(wěn)定的利益關(guān)系，農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度有了很大提高。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

一是農(nóng)村道路建設(shè)成效明顯。農(nóng)村道路建設(shè)克服建材價(jià)格大幅上漲的不利因素，千方百計(jì)籌措資金，完成投資6800多萬(wàn)元，重點(diǎn)完成了60公里通鄉(xiāng)公路、138公里通村油路、12公里大中修改造工程和80公里通村路路基改造等四項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和建設(shè)里程的歷史性突破，使農(nóng)村面貌得到有效改善，極大地方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活。二是林業(yè)生態(tài)環(huán)境明顯改善。進(jìn)一步加大了植樹(shù)造林工作力度，今年，全縣共完成人工造林面積1.15萬(wàn)畝，義務(wù)植樹(shù)50萬(wàn)株，建設(shè)綠色通道62公里，新植和改造千米農(nóng)田防護(hù)林506公里，完成滴灌造林2600多畝，綠化小康住宅示范點(diǎn)12個(gè)，510戶，全縣生態(tài)環(huán)境明顯改善。三是水利工程建設(shè)進(jìn)展順利。水利工程建設(shè)重點(diǎn)組織實(shí)施了鴛鴦灌區(qū)續(xù)建配套、農(nóng)村安全飲水、小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等為主的水利骨干工程建設(shè)，完成投資4541萬(wàn)元，襯砌支渠19.5公里，完成田間配套面積5000畝，架設(shè)機(jī)井智能化計(jì)量設(shè)施620臺(tái)。小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程全縣共有10座水庫(kù)列入國(guó)家投資計(jì)劃，今年重點(diǎn)完成了北河灣、沙棗墩、焦家大湖、青河灣東、西庫(kù)五座水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)，解決了水庫(kù)安全隱患，增加有效庫(kù)容300多萬(wàn)立方米，提高了水庫(kù)蓄水保障能力。農(nóng)村安全飲水工程新打機(jī)井4眼,統(tǒng)一架設(shè)管道105公里,安裝變頻器4臺(tái),解決了8個(gè)村、2360戶、8840人的安全衛(wèi)生用水問(wèn)題。四是沼氣項(xiàng)目建設(shè)全面完成。按照“集中連片、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的要求，投資175萬(wàn)元，完成了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)村500戶的“一池三改”建設(shè)任務(wù)和2個(gè)沼氣項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、配套設(shè)備完整、使用快捷方便，實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用。五是農(nóng)村電力和信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。電力部門緊緊抓住國(guó)家加大農(nóng)村電網(wǎng)投資的有利時(shí)機(jī)，投資2880萬(wàn)元，建成城南110千伏變電站一所，完成2所變電站增容擴(kuò)建和農(nóng)網(wǎng)改造工程，切實(shí)提高了電力保障能力。各級(jí)根據(jù)自身?xiàng)l件，因地制宜，逐步推進(jìn)，新建了30個(gè)村級(jí)信息點(diǎn)，以多種方式、多種渠道為農(nóng)戶提供信息服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了有力支撐。

（四）村鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，農(nóng)村面貌持續(xù)改善

按照“突出改造、整體推進(jìn)、完善配套、提高標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)思路，全縣各級(jí)緊緊圍繞集鎮(zhèn)建設(shè)、舊房改造提升、村容村貌整治等重點(diǎn)工作，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)區(qū)設(shè)施配套建設(shè)、農(nóng)村住宅整組改造和居民點(diǎn)硬化力度。共完成新建住宅1180戶，完成整組改建示范點(diǎn)30個(gè)，1259戶；借助市上“以資代金”項(xiàng)目，積極籌措資金，加大居民點(diǎn)街道硬化、臺(tái)沿鋪設(shè)、樹(shù)溝花池襯砌等配套建設(shè)工作,共硬化居民點(diǎn)道路30條，31公里，全縣新農(nóng)村建設(shè)取得明顯成效。不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)力度，共投資200多萬(wàn)元，完成了航天鎮(zhèn)、鼎新鎮(zhèn)、大莊子鄉(xiāng)、東壩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)區(qū)道路硬化、綠化、人行道改造、路燈架設(shè)、上下水管道鋪筑等工程建設(shè)，有力推進(jìn)了城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。

（五）農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，和諧社會(huì)建設(shè)取得新成效

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，落實(shí)糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、石油補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)資金1100多萬(wàn)元。縣財(cái)政繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)扶持力度，有力推進(jìn)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。不斷深化農(nóng)村教育改革，加快學(xué)校布局調(diào)整步伐，籌資2000萬(wàn)元，完成了第四中學(xué)擴(kuò)建等教育建設(shè)項(xiàng)目，“一鄉(xiāng)一?！薄ⅰ耙秽l(xiāng)兩?！钡牟季终{(diào)整目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，有效提高了農(nóng)村中小學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)保障水平。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度穩(wěn)步推進(jìn)，參合率達(dá)到96%。認(rèn)真落實(shí)了農(nóng)村最低生活保障、五保戶供養(yǎng)、社會(huì)救助制度和農(nóng)村特困群眾危房改造制度。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善，完成4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造擴(kuò)建，恢復(fù)芨芨、天倉(cāng)衛(wèi)生院設(shè)置，解決了兩地群眾看病難的問(wèn)題；深入開(kāi)展科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)和“迎奧運(yùn)”農(nóng)民健身活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)文明村鎮(zhèn)、文明農(nóng)戶評(píng)比活動(dòng)，農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，群眾性文化活動(dòng)日益活躍。認(rèn)真接待群眾來(lái)信來(lái)訪，有力地解決了群眾關(guān)心的問(wèn)題，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為突破口，充分發(fā)揮村民自治機(jī)構(gòu)作用，大力推進(jìn)“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村組”建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理，確保了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

(六)農(nóng)村工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，工作水平明顯提高

今年全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作任務(wù)重、難度大，為了確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面完成，縣上完善了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目單位包掛、幫扶制度，采取定人員、定責(zé)任、定措施辦法，保證了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。不斷加大項(xiàng)目整合力度，將農(nóng)村各類項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，各部門從資金、人力、物力等各個(gè)方面對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作給予了大力支持，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)在落實(shí)縣上重大決策部署上，都能精心安排，跟蹤督查，充分調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)，付出了比往年更多的心血和努力，保證了年度工作任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

總體來(lái)講，在一年的工作中，農(nóng)口各部門很好地發(fā)揮了宏觀指導(dǎo)作用，交通道路、林業(yè)生態(tài)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展等多項(xiàng)重點(diǎn)工作都走在了全市的前列，得到了市上的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作出現(xiàn)了許多新的變化?？h上各部門、單位及駐金各單位充分發(fā)揮職能作用，在項(xiàng)目運(yùn)作、資金扶持、結(jié)對(duì)幫扶、災(zāi)情預(yù)報(bào)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。特別是信用聯(lián)社、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行等金融部門為全縣日光溫室建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)貸款的發(fā)放等方面給予了極大的支持。在此，我代表縣委、縣政府表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須科學(xué)、全面地分析全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些困難和問(wèn)題：一是農(nóng)民增收形勢(shì)不容樂(lè)觀。由于農(nóng)資價(jià)格大幅上漲和全球金融危機(jī)的影響，以棉花為主的農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，一定程度上影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。從現(xiàn)階段農(nóng)民純收入結(jié)構(gòu)來(lái)看，種植業(yè)仍然是農(nóng)民增收的主體，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入增幅緩慢，收入結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)民持續(xù)增收難度很大。二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體水平不高。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還處在初級(jí)發(fā)展階段，農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，質(zhì)量水平不高，規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)不明顯；產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模偏小，加工轉(zhuǎn)化鏈條短，加工增值水平低，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不相適應(yīng)；農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模小、管理不規(guī)范、橋梁和紐帶作用發(fā)揮欠佳。三是農(nóng)民文化素質(zhì)較低，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。由于農(nóng)民的文化素質(zhì)較低，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)接受能力差，在一定程度上影響了新技術(shù)、新品種的推廣應(yīng)用。特別是實(shí)用人才少，技術(shù)人員少，使日光溫室、葡萄等產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。四是農(nóng)村社會(huì)不穩(wěn)定因素仍然存在。這些問(wèn)題必須要有清醒地認(rèn)識(shí)和足夠的重視，需要我們?cè)诮窈筠r(nóng)村工作中認(rèn)真加以研究解決。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓落實(shí)，全面推進(jìn)2009年農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作再上新臺(tái)階

2009年全縣農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的*屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線，緊緊圍繞省委“六大行動(dòng)”和市委推進(jìn)“一特四化”的戰(zhàn)略部署，大力實(shí)施“五五增九”富民增收計(jì)劃，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，大力發(fā)展節(jié)水高效特色農(nóng)業(yè)，著力推進(jìn)專業(yè)化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、技能化培訓(xùn)，不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村改革，深入開(kāi)展農(nóng)村精神文明創(chuàng)建，進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到24.7億元，增長(zhǎng)11%；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到10.4億元，增長(zhǎng)12%；農(nóng)村固定資產(chǎn)投資完成6.8億元，增長(zhǎng)17%；農(nóng)民人均純收入增加690元，增長(zhǎng)12%。

圍繞上述思路與目標(biāo)，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：

（一）優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收

1、提升特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照規(guī)?；⒓s化、商品化的發(fā)展思路，大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步做大特色產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)特色產(chǎn)品，使特色優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要改造提升棉花產(chǎn)業(yè)。按照“適度發(fā)展、優(yōu)化品種、合理布局”的要求，全縣棉花面積調(diào)減到20萬(wàn)畝左右，加大新品種引進(jìn)、新技術(shù)推廣力度，重點(diǎn)推廣酒棉8號(hào)、JC-2、DH23等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)新品種，改善品質(zhì)，提高單產(chǎn)，促進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，力爭(zhēng)使50%以上的棉花面積實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2擔(dān)變3擔(dān)的目標(biāo)。二要鞏固提高制種產(chǎn)業(yè)。依托縣內(nèi)制種行業(yè)和龍頭企業(yè)，在鞏固傳統(tǒng)制種基地的同時(shí)，鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)展設(shè)施高效制種，明年全縣落實(shí)制種面積3萬(wàn)畝，其中高效制種面積擴(kuò)大到500畝，畝收入達(dá)到10000元以上。三要大力擴(kuò)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。不斷優(yōu)化蔬菜品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，大力發(fā)展精細(xì)瓜菜、特色瓜菜和無(wú)公害綠色產(chǎn)品，加快培育特色鮮明、類型多樣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和專業(yè)村組，明年全縣落實(shí)加工蔬菜、瓜菜、精細(xì)蔬菜和反季節(jié)蔬菜4萬(wàn)畝左右，其中落實(shí)加工蔬菜2萬(wàn)畝。四要扶持發(fā)展特色林果產(chǎn)業(yè)。大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)，全縣完成以紅提為主的優(yōu)質(zhì)葡萄種植5000畝，其中羊井子灣鄉(xiāng)完成800畝建設(shè)任務(wù)，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成500畝建設(shè)任務(wù)；新發(fā)展以香梨、桃、杏為主的特色林果1000畝，發(fā)展紅棗1000畝；繼續(xù)加大低產(chǎn)果園品質(zhì)改造提升力度，全縣低產(chǎn)果園改接換優(yōu)率達(dá)到85%。

2、加快日光溫室高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。堅(jiān)持把發(fā)展日光溫室產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入的重要措施來(lái)抓，以區(qū)域化布局，規(guī)模化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展外向型蔬菜為重點(diǎn)，抓住“建”、“種”、“銷”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出新品種、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷加強(qiáng)流通體系和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，著力培育綠色、環(huán)保、名牌產(chǎn)品，全力推進(jìn)日光溫室產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2009年在抓好已建溫室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)力度，重點(diǎn)依托今年新建的小區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成30座以上的建設(shè)任務(wù)，全縣共完成日光溫室300座、500畝的建設(shè)任務(wù)，使日光溫室和弓棚蔬菜面積達(dá)到1000畝。

3、壯大設(shè)施規(guī)模養(yǎng)殖。堅(jiān)持以千家萬(wàn)戶為基礎(chǔ)，大場(chǎng)大戶為支撐，專業(yè)村組為重點(diǎn)，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高千家萬(wàn)戶養(yǎng)殖的專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化程度。不斷加大品種引進(jìn)改良力度，引進(jìn)多胎多羔基礎(chǔ)母羊7000只以上，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成700只引種任務(wù)，建成基礎(chǔ)母羊純繁組1個(gè)。引進(jìn)高代雜交種公羊1000只，新發(fā)展肉羊高代雜交改良點(diǎn)1000個(gè)，改良生產(chǎn)肉羊15萬(wàn)只，使全縣肉羊改良率達(dá)到60%。大力推進(jìn)設(shè)施養(yǎng)殖，全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；B(yǎng)殖示范小區(qū)1個(gè)，抓好2個(gè)已建成的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范小區(qū)組裝配套工作，培育發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖戶3000戶以上，擴(kuò)張飼養(yǎng)總量，推動(dòng)全縣草畜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展豬雞等料食畜養(yǎng)殖，不斷提高畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)中的比重。推廣大水面生態(tài)漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，擴(kuò)大武昌魚(yú)、白斑狗魚(yú)、鱘魚(yú)等優(yōu)新品種，全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到5萬(wàn)畝，年產(chǎn)鮮活水產(chǎn)品達(dá)到800噸以上。

4、積極推進(jìn)農(nóng)民技能化培訓(xùn)。緊緊圍繞市委、市政府“農(nóng)村勞動(dòng)力技能化培訓(xùn)”的意見(jiàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，加大培訓(xùn)資源整合，強(qiáng)化培訓(xùn)方式創(chuàng)新，大力實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技、就業(yè)技能入戶”工程，通過(guò)職業(yè)教育、遠(yuǎn)程教育、短期集訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)等方式，廣泛開(kāi)展農(nóng)民適應(yīng)性技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，做到技術(shù)人員到戶、科技成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，提高農(nóng)民的勞動(dòng)素質(zhì)和就業(yè)技能。充分發(fā)揮勞務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，廣泛開(kāi)辟勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地，拓寬勞動(dòng)力輸轉(zhuǎn)渠道，擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)規(guī)模，提高勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的層次和水平，培育農(nóng)民收入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2009年，培訓(xùn)農(nóng)民工3萬(wàn)人次，建立勞務(wù)輸轉(zhuǎn)基地40個(gè)，輸轉(zhuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力2萬(wàn)人次以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.6億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)戶均輸出1名勞動(dòng)力的目標(biāo)。

（二）主攻項(xiàng)目建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)化水平

要把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為全局性、方向性的重大戰(zhàn)略舉措，放到更加突出的位置，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，大力培育和發(fā)展棉紗紡織、肉類成品加工、脫水菜生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目，鼓勵(lì)現(xiàn)有龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力、搞好精深加工。積極引進(jìn)新上果蔬冷藏、凍干菜、高純植物油等項(xiàng)目，力爭(zhēng)通過(guò)2－3年的努力，新培育投資規(guī)模大、實(shí)力雄厚、帶動(dòng)力強(qiáng)的省市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家以上，使全縣農(nóng)產(chǎn)品精深加工率達(dá)到60%以上。積極規(guī)范和提升現(xiàn)有農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷培育發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷大戶隊(duì)伍，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通和增值。明年?duì)幦∫粋€(gè)產(chǎn)業(yè)培育完善一個(gè)運(yùn)行規(guī)范、作用發(fā)揮良好的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范組建1個(gè)有固定場(chǎng)所、有一定規(guī)模，有一定收入的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。高度重視農(nóng)業(yè)品牌培育建設(shè)，明年全縣培育農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌3-5個(gè)，創(chuàng)建省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè)以上，扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷專業(yè)大戶20戶以上，建成以鼎新鎮(zhèn)、航天鎮(zhèn)、中東鎮(zhèn)、東壩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的規(guī)模較大的特色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，全部建成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品銷售專柜，為農(nóng)產(chǎn)品的集散提供空間和場(chǎng)地。

（三）加快村鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐

始終把小城鎮(zhèn)建設(shè)做為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，以規(guī)劃為龍頭，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮城郊鎮(zhèn)、中心建制鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷完善小城鎮(zhèn)整體功能和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，增強(qiáng)小城鎮(zhèn)的聚集功能和輻射帶動(dòng)能力。明年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成投資50萬(wàn)元以上，逐步實(shí)施道路、通訊、水電、排污、綠化、美化、亮化、凈化等工程建設(shè)，有效改善集鎮(zhèn)環(huán)境條件，提高農(nóng)村集鎮(zhèn)配套功能，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。繼續(xù)抓好農(nóng)村住宅建設(shè)工作，全縣完成新建住宅1000戶，對(duì)過(guò)去建成的示范點(diǎn)要進(jìn)一步配套完善，提高入住率。在抓好住宅新建的同時(shí)，要把更多力量放在老舊房改造、環(huán)境整治和改善村容村貌上，突出抓好整村、整組改建老舊住房的力度，通過(guò)加大資金投入，整合項(xiàng)目資源，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成3個(gè)連片規(guī)模30戶以上的示范點(diǎn)，全縣老住房改造完成1000戶的建設(shè)任務(wù)。要在鞏固提高綠化、凈化、硬化、美化和改水、改廚、改廁、改門面為重點(diǎn)的設(shè)施配套建設(shè)的基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn)村容村貌治理整頓，通過(guò)經(jīng)常性督促檢查，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境面貌的改善。

（四）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件

要把農(nóng)田水利、農(nóng)村道路、生態(tài)環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與貫徹落實(shí)市委、市政府“一特四化”的發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加大建設(shè)投入力度，不斷改善生產(chǎn)、生活條件。一要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)。始終把節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展作為水資源綜合開(kāi)發(fā)利用的重要措施來(lái)抓，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)低耗水、高效益節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展，突出高新節(jié)水技術(shù)，大力推廣噴灌、低壓管灌、滴灌等高新節(jié)水技術(shù)，明年完成1000畝的高新節(jié)水灌溉面積；不斷深化水利改革，建立總量控制和定額管理相結(jié)合的水資源管理體制，完成1000眼機(jī)井智能水表安裝，提高農(nóng)田灌溉管理水平和水資源利用率。不斷加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好鴛鴦灌區(qū)續(xù)建配套十期、農(nóng)村安全飲水五期、小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固等三項(xiàng)工程，完成投資3800元以上。同時(shí)，高度重視基本農(nóng)田保護(hù)，大力推進(jìn)中低產(chǎn)田改造，完成1萬(wàn)畝的改造任務(wù)，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。二要切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，要以提高生態(tài)質(zhì)量和效益為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域，注重建設(shè)質(zhì)量，管好現(xiàn)有林，擴(kuò)大新造林。突出抓好退耕還林、生態(tài)公益林、農(nóng)田防護(hù)林、綠色通道、防風(fēng)治沙等重點(diǎn)工程建設(shè)。鼓勵(lì)植樹(shù)造林，積極開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，全縣完成人工造林2.5萬(wàn)畝，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少完成500畝的建設(shè)任務(wù)。完成綠色通道建設(shè)50公里，堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)田防護(hù)林帶建設(shè)，把風(fēng)沙危害嚴(yán)重區(qū)域和基本農(nóng)田區(qū)域作為建設(shè)重點(diǎn)，采取新建、補(bǔ)植和改造相結(jié)合的辦法，每個(gè)村組完成不少于1公里的建設(shè)任務(wù)，建成一批有規(guī)模、有質(zhì)量、防護(hù)效益明顯的農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)。繼續(xù)加大城市防護(hù)林建設(shè)，重點(diǎn)在砂磚廠以北、金鑫工業(yè)園區(qū)完成500畝高標(biāo)準(zhǔn)造林綠化任務(wù)。三要切實(shí)加強(qiáng)交通道路工程建設(shè)。各級(jí)要緊緊抓住國(guó)家加快交通事業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極向上爭(zhēng)取資金，解決交通道路建設(shè)資金不足問(wèn)題。要以道路村村通項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，最大限度爭(zhēng)取建設(shè)任務(wù)，切實(shí)改善農(nóng)村交通面貌。重點(diǎn)新建和改造農(nóng)村油路120公里，完成100公里路基提墊，完成投資3700萬(wàn)元以上，促進(jìn)農(nóng)村道路基礎(chǔ)條件全面改善。四是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村能源工程建設(shè)。把農(nóng)村能源建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效開(kāi)發(fā)利用農(nóng)業(yè)和農(nóng)村可再生能源，大力發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完成9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10個(gè)村、2000戶沼氣入戶工程建設(shè)任務(wù)，繼續(xù)加大沼氣生產(chǎn)的指導(dǎo)服務(wù)工作，建立24個(gè)村級(jí)沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)沼氣項(xiàng)目管理，完善后續(xù)配套服務(wù)工作。五是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)改造和信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。緊緊抓住國(guó)家加大農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，完成投資2670萬(wàn)元，建成35千伏雙河送電工程、35千伏大鼎二回線工程和紫山子礦區(qū)35千伏變電站建設(shè)等工程，不斷提高供電保障能力。千方百計(jì)增加投入，加快農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)新建30個(gè)組級(jí)信息點(diǎn)，發(fā)展500戶農(nóng)戶信息交流點(diǎn)，提高村級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

（五）深化農(nóng)村改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力

按照財(cái)政體制省管縣的原則，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)財(cái)縣管財(cái)政管理體制，推行惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”發(fā)放管理方式改革；要在穩(wěn)定土地承包經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村土地使用權(quán)依法、自愿、有償流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),鼓勵(lì)農(nóng)民采用租賃經(jīng)營(yíng)、土地入股、返租倒包、公司承包和協(xié)會(huì)帶動(dòng)等模式，促進(jìn)土地向種養(yǎng)大戶、種植能手和龍頭企業(yè)有序流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加快農(nóng)村戶籍制度改革，逐步取消二元制戶籍管理制度，促進(jìn)農(nóng)村人口向城市流動(dòng)。積極探索城鄉(xiāng)一體化新型社區(qū)建設(shè)機(jī)制，把城市公共服務(wù)向農(nóng)村延伸。不斷深化獸醫(yī)體制和水利體制改革，增強(qiáng)農(nóng)村工作發(fā)展活力。堅(jiān)持和完善村民會(huì)議制度，進(jìn)一步明確村民議事內(nèi)容和議事規(guī)則，大力推進(jìn)農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)投入機(jī)制改革，嚴(yán)格落實(shí)“一事一議”制度，依法保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（六）完善社會(huì)保障體系，努力構(gòu)建和諧農(nóng)村