績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法精選(九篇)

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第1篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)保專管員；醫(yī)保績(jī)效管理；獎(jiǎng)懲辦法；成效

醫(yī)?？?jī)效管理是對(duì)臨床科室或醫(yī)護(hù)人員設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使他們向著醫(yī)院期望的方向努力從而提高科室和主診績(jī)效，同時(shí)通過定期有效的績(jī)效評(píng)估，肯定成績(jī)指出不足，對(duì)醫(yī)院目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的約束。通過這樣的激勵(lì)機(jī)制促使醫(yī)護(hù)人員自我開發(fā)，提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個(gè)人和醫(yī)院績(jī)效水平。筆者所在的河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過設(shè)立醫(yī)保專管員，四年多來，大大改善了醫(yī)?？?jī)效管理的各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)，優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了患者滿意度，也創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、醫(yī)保專管員工作職責(zé)

1.各臨床科室醫(yī)保管理第一負(fù)責(zé)人。2.按醫(yī)保出科病歷要求，核對(duì)出院病歷。3.配合醫(yī)保部，做好本科室在院病人管理。4.及時(shí)向醫(yī)保部反映本科室出現(xiàn)的醫(yī)保情況（如上級(jí)管理機(jī)構(gòu)查房、本科室新開展項(xiàng)目等）。5.為優(yōu)化醫(yī)保就醫(yī)流程，提出建設(shè)性意見和建議。6.定期或不定期參加醫(yī)保例會(huì)和專題討論會(huì)。

二、醫(yī)保專管員的遴選

1.先由臨床科室自行推薦2~3名候選人名單，再由醫(yī)院醫(yī)保辦進(jìn)行理論考試、面試和業(yè)務(wù)操作考核等選拔，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，最終確定全院醫(yī)保專管員（每個(gè)科室1~2名）。2.醫(yī)保部根據(jù)各臨床科室專管員實(shí)際履行職責(zé)情況，每季度動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)保專管員名單。

三、獎(jiǎng)懲辦法

第2篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，按照鼓勵(lì)大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺(tái)階。

二、考核原則

堅(jiān)持公開、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。

三、人員安排

（一）后勤保障組

四、考核目標(biāo)

考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評(píng)分細(xì)則》）。

五、考核獎(jiǎng)懲辦法

（一）考評(píng)機(jī)構(gòu)

考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)

（二）考評(píng)對(duì)象

全局各工作組及全體人員

（三）考評(píng)方法

實(shí)行隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評(píng)。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實(shí)情況的記錄、匯總和保存，每月考評(píng)一次，并將考評(píng)結(jié)果公布，根據(jù)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行年終總評(píng)。考評(píng)得分計(jì)算公式：

月考評(píng)得分=100-考核項(xiàng)考核扣分之和

年終考評(píng)得分=12個(gè)月考評(píng)得分之和÷12﹢獎(jiǎng)勵(lì)加分（或-懲罰扣分）

（四）獎(jiǎng)懲辦法

1.按年終考評(píng)得分評(píng)定級(jí)次，各工作組考核得分達(dá)90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達(dá)標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達(dá)標(biāo)。個(gè)人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達(dá)標(biāo)，得分不滿40分的為不達(dá)標(biāo)。

2.考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)不達(dá)標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個(gè)人，正式在崗人員扣除其浮動(dòng)績(jī)效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。

3.年終考核各組按得分高低順序排列，評(píng)出先進(jìn)單位3個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15個(gè)。

4.對(duì)在其他方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，實(shí)行一事一議。

第3篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

一、工資、費(fèi)用

1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報(bào)酬。

①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績(jī)效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績(jī)效返還。

②經(jīng)考核績(jī)效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費(fèi)均減半發(fā)放。

③各服務(wù)部對(duì)工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。

④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績(jī)效考核發(fā)放。

2、工資結(jié)算來源：為××電力局提供抄表、收費(fèi)、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績(jī)效收益。

3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護(hù)搶修人員和臺(tái)區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個(gè)員工，根據(jù)分管的個(gè)人任務(wù)完成情況、抄表戶數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)資料的整理，進(jìn)行考核后發(fā)放。臺(tái)區(qū)管理員工資由戶數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營(yíng)業(yè)區(qū)用戶數(shù)確定戶數(shù)工資，并實(shí)行多勞多得的工資分配原則來進(jìn)行績(jī)效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤(rùn)按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。

4、交通費(fèi)按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。

5、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)按公司財(cái)務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費(fèi)用中給了計(jì)劃）。

6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。

7、供電所所長(zhǎng)的考核由公司統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。

二、線損考核

1、服務(wù)部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長(zhǎng)。

2、低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開，投標(biāo)公開，考核公開的原則，增加透明度。

3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤(rùn)完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點(diǎn)考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。

三、業(yè)務(wù)管理

1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。

2、所有現(xiàn)場(chǎng)無表，系統(tǒng)里無戶的一律按竊電處理，任何人無權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。

四、營(yíng)銷抄、核、收考核

1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵！守臺(tái)區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時(shí)間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯(cuò)率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)1-5倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個(gè)月的處罰。高壓線損超過下達(dá)指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫出書面分析報(bào)告，并上報(bào)服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查時(shí)，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場(chǎng)，并向服務(wù) 經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個(gè)人行為補(bǔ)收電量電費(fèi)。

2、核票：每抄完一個(gè)臺(tái)區(qū)速交微現(xiàn)室開票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費(fèi)電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯(cuò)不出門，經(jīng)復(fù)核無誤后打出電費(fèi)收據(jù)，由臺(tái)區(qū)責(zé)任人到電費(fèi)專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實(shí)行一點(diǎn)座收的電費(fèi)座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費(fèi)時(shí)打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯(cuò)的，每次不少于50元的處罰。

3、收費(fèi)：實(shí)行抄收分離，全面執(zhí)行一點(diǎn)座收制，全面推廣購(gòu)電制，當(dāng)月及全年電費(fèi)回收率必須保證100%，往年陳欠電費(fèi)回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。

4、結(jié)算：每月20日為電費(fèi)專責(zé)人對(duì)收費(fèi)人員的電費(fèi)結(jié)零日，每天收取的電費(fèi)必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個(gè)人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費(fèi)回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費(fèi)結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報(bào)客戶欠費(fèi)明細(xì)報(bào)表，服務(wù)部必須建立電費(fèi)收取日記帳、總帳和欠費(fèi)明細(xì)帳。具體的電費(fèi)回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。

5、對(duì)服務(wù)部的電費(fèi)考核按公司電費(fèi)考核辦法予以考核。

五、各供電所結(jié)算考核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）

①結(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)專變電量×（1+6%）-指標(biāo)

線損電量。

②結(jié)算電費(fèi)=①×公司指標(biāo)均價(jià)。

③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費(fèi)-②

盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績(jī)效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購(gòu)電費(fèi)（關(guān)口電費(fèi)）的實(shí)行全賠。對(duì)照公司考核指標(biāo)虧損在2萬(wàn)元以下的按5%扣工資，2萬(wàn)元及以上5萬(wàn)元以下的按10%扣工資，5萬(wàn)元及以上按20%扣工資。

a、高壓線損的處罰：

線損為12%-14%的每條每月扣500元

線損為15%-16%的每條每月扣1000元

線損為17-18%的每條每月扣1500元

線損為19%-20%的每條每月扣20__元

線損為21%-22%的每條每月扣2500元

線損為23%-25%的每條每月扣3000元

線損為26%及以上的每條每月扣5000元

線損為負(fù)值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎(jiǎng)300元（含20%）

線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎(jiǎng)400元（含30%）

線損低于指標(biāo)30%-40%的每條每月獎(jiǎng)500元（含40%）

線損低于指標(biāo)40%-50%的每條每月獎(jiǎng)600元（含50%）

線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎(jiǎng)800元

c、低壓線損的處罰：

線損為20%-22%的每臺(tái)每月扣30元

線損為23%-24%的每臺(tái)每月扣40元

線損為25%-26%的每臺(tái)每月扣50元

線損為27%-29%的每臺(tái)每月扣80元

線損為30%-35%的每臺(tái)每月扣200元

線損為36%-40%的每臺(tái)每月扣300元

線損為41%-49%的每臺(tái)每月扣400元

線損為50%及以上的臺(tái)區(qū)（無特殊理由與原因）臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員實(shí)行工資保底。

線損為負(fù)值按每臺(tái)每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損為10%-15%的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)20元

線損為10%以下的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)30元

六、安全考核

按上級(jí)與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)，外協(xié)隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議書，化解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計(jì)劃后，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，獎(jiǎng)罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、服務(wù)范圍與內(nèi)容

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。

九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實(shí)行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，所長(zhǎng)批假權(quán)限為1天，所有請(qǐng)假1天以上的請(qǐng)假批準(zhǔn)必須寫出請(qǐng)假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長(zhǎng)審批，報(bào)勞資備案，否則按曠工對(duì)待。

2、嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個(gè)月。

3、所長(zhǎng)與考勤員對(duì)曠工人員不按時(shí)按要求填寫考勤或不及時(shí)上交考勤視為所長(zhǎng)與考勤員曠工處理。

十、其它規(guī)定：

1、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工，從08年5月份起執(zhí)行80元\月的交通費(fèi)津貼;

2、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工按績(jī)效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門考核、勞資造表發(fā)放；

3、各所20__年1-4月份的績(jī)效考核按08年年初經(jīng)營(yíng)考核辦法考核兌現(xiàn)；

4、從20__年5月份開始返回給所里的計(jì)劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書面報(bào)告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；

5、08年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計(jì)劃40%彌補(bǔ)虧損、60%作效益工資；

6、返回給各所的計(jì)劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。

十一、其他未盡事項(xiàng)按《××省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》為準(zhǔn)。

第4篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

在過去，發(fā)電廠的管理工作重點(diǎn)大部分都傾注在了安全生產(chǎn)方面，如今已經(jīng)慢慢改善，發(fā)展成以安全生產(chǎn)為基準(zhǔn)，把追求經(jīng)濟(jì)效益作為工作核心，把企業(yè)自身資源優(yōu)質(zhì)化為發(fā)展方向的全面發(fā)展。發(fā)電廠的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從最初的裝機(jī)容量競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)成管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的極速進(jìn)步，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理企業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)成為發(fā)電廠的首選。發(fā)電廠的設(shè)備管理中，極為重要的一部分就是設(shè)備缺陷管理。設(shè)備的缺陷可以根據(jù)其嚴(yán)重程度劃分為1類、2類、3類、設(shè)備異常、間接缺陷。每一類的缺陷都嚴(yán)格的規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)與消缺的時(shí)間。設(shè)備缺陷管理可以確保發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，并且也是提高經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)現(xiàn)階段創(chuàng)建了一個(gè)新的管理模式“人機(jī)合一”，使得消除設(shè)備缺陷的過程更為便捷，從缺陷最初的發(fā)現(xiàn)、處理到后來的分析與統(tǒng)計(jì)整個(gè)過程均采用電腦操作，確保了第一時(shí)間對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，也保證其完整性，并且對(duì)監(jiān)督設(shè)備缺陷管理處理情況也有所提升，推動(dòng)企業(yè)查詢與考核的管理發(fā)展，有效激勵(lì)著企業(yè)員工對(duì)于處理缺陷的工作積極性。設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)存在的優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揮，提升了發(fā)電機(jī)組的安全性、穩(wěn)定性，降低消耗以及帶動(dòng)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，隱藏著巨大經(jīng)濟(jì)收益空間。

2設(shè)備管理系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題

2.1處理流程不嚴(yán)密

在缺陷處理的過程中，一般不能良好的控制消缺的前后順序以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互的連帶關(guān)系，容易引發(fā)相關(guān)工作人員的操作出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，等待備件的情況下不能閉環(huán)管理，也將流程缺陷的漏洞暴漏無疑。

2.2缺乏缺陷提醒功能

設(shè)備缺陷的發(fā)生具有不可預(yù)見性與突發(fā)性，要求消除缺陷的工作人員每時(shí)每刻翻閱缺陷記錄是不科學(xué)的，并且事實(shí)上也很難實(shí)現(xiàn)。假如設(shè)備缺陷系統(tǒng)可以采用一種合理的方式對(duì)新提報(bào)的設(shè)備缺陷及將超期的缺陷進(jìn)行告知或提示，工作人員就可以在第一時(shí)間進(jìn)行缺陷處理。

2.3不具備統(tǒng)計(jì)匯總功能

目前的缺陷管理系統(tǒng)雖然具備了一定的統(tǒng)計(jì)與查詢功能，但是針對(duì)當(dāng)前設(shè)備缺陷管理的需要，還是無法將其全部滿足。當(dāng)前大部分設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)不具備多口徑的綜合統(tǒng)計(jì)、整理分析功能，也不具備可直觀的界面展示功能。目前設(shè)備缺陷管理仍然存在較多的問題，解決途徑的最終手段還是要以科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)為基準(zhǔn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)解決非信息化方式難以解決的難題，改善與加強(qiáng)缺陷設(shè)備的管理存在的漏洞，推行可行性的實(shí)施辦法，最終使設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的應(yīng)用更上一個(gè)新臺(tái)階。

3從提升執(zhí)行力加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理

3.1執(zhí)行力的含義

執(zhí)行的含義是清晰、準(zhǔn)確的完成，從始至終的貫徹，而執(zhí)行力就是完成以上這些且貫徹落實(shí)的能力及實(shí)力。

3.2執(zhí)行力欠缺的主要原因

一般執(zhí)行力的主要影響原因在如下幾個(gè)方面：(1)沒有從一而終的落實(shí)，經(jīng)常大張旗鼓的開始，而沒有了下文。(2)相關(guān)的管理制度不完善，具有很多漏洞，相關(guān)規(guī)定執(zhí)行起來就產(chǎn)生了一些困難。(3)管理制度本身建立的就不完善、不科學(xué)，沒有具體的針對(duì)性，也缺乏可行性。(4)當(dāng)前的執(zhí)行過程相當(dāng)啰嗦，沒有計(jì)算機(jī)時(shí)代應(yīng)有的便捷，也不懂得變通。(5)沒有良好的工作方法，不懂的將工作分解，并進(jìn)行最后的匯總。(6)沒有科學(xué)合理的監(jiān)督與考核體系，在無人監(jiān)督的同時(shí)也沒有相關(guān)監(jiān)督方法的制定。(7)當(dāng)前的培訓(xùn)大都只停留在表面做做樣子，沒有深化改革與培訓(xùn)，只注重形式，沒有把最重要的對(duì)員工的思維認(rèn)識(shí)與工作心態(tài)放在培訓(xùn)行程上。(8)企業(yè)文化沒有得到大家的認(rèn)同，進(jìn)而無法形成強(qiáng)大的凝聚力。

3.3當(dāng)前缺陷管理的主要問題

(1)管理層工作者、點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員以及設(shè)備維修人員無法形成一致的工作目標(biāo)。(2)目前在崗的很多維修人員中不具備專業(yè)素質(zhì)，沒有專業(yè)的消缺技能。(3)運(yùn)行崗位定崗人員少，沒有第一時(shí)間辦理工作票。(4)點(diǎn)檢員的崗位定員數(shù)量較少，無法滿足消缺、指導(dǎo)及驗(yàn)收工作的工作量，不能在最佳的時(shí)間完成任務(wù)。(5)當(dāng)前的缺陷管理系統(tǒng)雖然設(shè)立了獎(jiǎng)懲制度，但是獎(jiǎng)懲辦法涵蓋的人員面積不全面，很多人員沒有參與其中，難免阻礙了獎(jiǎng)懲辦法最初的創(chuàng)建目標(biāo)。

3.4解決措施

(1)目標(biāo)清晰化，建立明確的目標(biāo)，使其清晰化，對(duì)提高目標(biāo)的執(zhí)行力有明顯的幫助。目標(biāo)的定制環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，做到“目標(biāo)是具體的、可度量的、可做到的、務(wù)實(shí)的且在一定時(shí)間內(nèi)的?！?2)為參與工作的每個(gè)員工量身定制一整套獎(jiǎng)懲管理辦法，落實(shí)到每個(gè)人身上，責(zé)任到個(gè)人，從管理層到基層，使所有員工都可以自律自責(zé)，按照規(guī)定自我管理。

4實(shí)行績(jī)效管理，建立缺陷管理長(zhǎng)效機(jī)制

4.1績(jī)效、績(jī)效考核及績(jī)效管理

績(jī)效的含義是員工在工作時(shí)間在其工作崗位上的表現(xiàn)與展現(xiàn)的工作成果，是員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最直接的呈現(xiàn)?？?jī)效考核具體是指定期或不定期的對(duì)相關(guān)部門或落實(shí)到每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)考察與評(píng)價(jià)的制度?？?jī)效管理是指上級(jí)管理部門與下屬員工以工作職能的探討與提升工作績(jī)效而進(jìn)行持續(xù)的溝通，這一過程就是所謂的績(jī)效管理。一般含蓋了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效記錄、績(jī)效診斷與提升等等。

4.2關(guān)于設(shè)備缺陷管理績(jī)效考核的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

(1)該考核體系的主體由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，由維修部門工作人員、點(diǎn)檢員及運(yùn)行人員參與其中。(2)執(zhí)行部門的考核周期應(yīng)當(dāng)以周考為主，管理部門的考核周期應(yīng)當(dāng)以月考為主。(3)把缺陷考核的考慮重點(diǎn)放在員工的工作能力上、工作業(yè)績(jī)上以及對(duì)工作的態(tài)度是否積極三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行綜合的業(yè)績(jī)考核。(4)缺陷考核的成績(jī)以主管領(lǐng)導(dǎo)為主、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為輔，其他的評(píng)價(jià)按照各部門比例平均分配。(5)考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一化，不搞特殊化，并且考核過程與成績(jī)均透明化。(6)應(yīng)當(dāng)把考核結(jié)果應(yīng)用到日后的工作分配中去，講考核中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到日后的工作學(xué)習(xí)中，得以自我提升。(7)幾次績(jī)效考核綜合成績(jī)較為優(yōu)秀的員工，在崗位提升時(shí)應(yīng)當(dāng)予以優(yōu)先原則，有力激勵(lì)員工的工作熱情。(8)在年度績(jī)效考核獲得優(yōu)異成績(jī)的員工，可以將其列為企業(yè)管理層的儲(chǔ)備力量，作為日后的領(lǐng)導(dǎo)選拔的后備軍。

5結(jié)束語(yǔ)

第5篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

目的意義

通過強(qiáng)化城市衛(wèi)生管理和考評(píng)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，形成共同關(guān)心、支持、參與城市管理，共同建設(shè)、美化市容環(huán)境的良好局面，使城市管理工作走向長(zhǎng)效化、常態(tài)化的軌道。

管理要求

1、要抓好宣傳教育工作。要充分利用廣播、宣傳欄、宣傳單等媒介，在重大節(jié)假日和各項(xiàng)創(chuàng)建迎評(píng)活動(dòng)中，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育，充分發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位、干部、職工、學(xué)生、居民及志愿者參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和以清理陽(yáng)臺(tái)、樓道、屋頂、房前屋后等衛(wèi)生死角為主要內(nèi)容的愛國(guó)衛(wèi)生勞動(dòng)。

2、要抓好季度迎評(píng)工作。要按照“干凈、整潔、有序、暢通”的標(biāo)準(zhǔn)，在每季度最后一個(gè)月的月初，集中人力、物力、時(shí)間，在全街范圍內(nèi)開展一次全面環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，并切實(shí)做好保潔直至市檢查組到時(shí)止，以確保在檢查時(shí)盡最大程度的防止出現(xiàn)環(huán)境“臟、亂、差”問題，并力爭(zhēng)每季度進(jìn)入全市街道評(píng)比前二名。

3、要抓好重點(diǎn)區(qū)域治理工作。要加強(qiáng)力量，清理整治亂堆亂放問題。對(duì)已形成的亂堆亂放進(jìn)行全面登記確認(rèn)，在明確堆放主體的同時(shí)，發(fā)放限期整改處理書面通知，并動(dòng)員搬入柴火間。對(duì)無人認(rèn)領(lǐng)的要組織力量全面清理；對(duì)公共場(chǎng)所和消防通道的亂堆放，要發(fā)現(xiàn)一處，搬除一處，并確保今后無新增亂堆放；對(duì)切實(shí)無法處理，但又是非常需要堆放的住戶，盡量要求搬到偏僻和暗處堆放，并做到堆放整齊有序。

4、要抓好城市亂張貼整治工作。各社區(qū)、城中村、物業(yè)公司要組織人員力量，對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的亂張貼和小廣告，進(jìn)行常規(guī)性的清理粉刷。特別是小區(qū)樓幢一至三層和二級(jí)路段，在每季度的最后一個(gè)月的月初，要徹底的進(jìn)行一次全面清理，并保潔到市城管季度檢查組到為止。

5、要抓好禁養(yǎng)清理工作。各社區(qū)居委會(huì)和城中村要全面摸清轄區(qū)內(nèi)住戶飼養(yǎng)家禽家畜的戶數(shù)和飼養(yǎng)情況，確保做到能及時(shí)為上級(jí)部門提供有關(guān)禁養(yǎng)情況的數(shù)據(jù)；要積極配合上級(jí)部門，采取統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)廣大小區(qū)住戶做好禁養(yǎng)家禽家畜和犬類登記辦證的宣傳工作；要以禁養(yǎng)為主，勸導(dǎo)圈養(yǎng)，做通工作，嚴(yán)禁放養(yǎng)。

考評(píng)辦法

1、考評(píng)總則：通過開展城市環(huán)境衛(wèi)生“周督查”和“季評(píng)比”活動(dòng)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，提高我街城市管理水平，促進(jìn)城市管理工作制度化、規(guī)范化，從而確保街道城市環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理落到實(shí)處。

2、受檢單位：東郊村、新橋村、忠義居委會(huì)、仙泉居委會(huì)、東門居委會(huì)、林業(yè)新村居委會(huì)、新橋洋居委會(huì)、龍翔居委會(huì)、雙橋居委會(huì)、燕東物業(yè)公司。

3、檢查方法：以市城管辦季度評(píng)比為準(zhǔn)，并將街道城管辦抽查情況作為年度考核依據(jù)。

4、督查辦法：由街道城管辦負(fù)責(zé)組織人員抽查，每周抽查一次，每次不少于3個(gè)小區(qū)；由城管辦負(fù)責(zé)人記錄并反饋抽查結(jié)果，年終匯總抽查情況作為考評(píng)依據(jù)。

5、獎(jiǎng)懲辦法：

一是社區(qū)（不含龍翔、雙橋）在季度評(píng)比中被抽查接受檢查的（不含龍翔、雙橋），屬居民小區(qū)得滿分的主任和分管各獎(jiǎng)勵(lì)300元，如被扣分，每扣1分從獎(jiǎng)勵(lì)金扣除50元，超過6分不夠扣時(shí)，從年終績(jī)效工資中扣除；屬轄區(qū)單位和物業(yè)公司的，得滿分的社區(qū)主任和分管各獎(jiǎng)勵(lì)100元，如被扣分，每扣1分從獎(jiǎng)勵(lì)金中扣除20元，超過5分不夠扣時(shí)，從年終績(jī)效工資中繼續(xù)扣除。

二是東郊、新橋村，龍翔、雙橋社區(qū)和燕東物業(yè)公司，被抽中接受檢查的，得滿分的主任和分管各獎(jiǎng)勵(lì)200元，如被扣分，每扣1分從獎(jiǎng)勵(lì)金中扣40元，超過5分不夠扣時(shí)，從年終績(jī)效工資中繼續(xù)扣。

三是鐵路環(huán)衛(wèi)隊(duì)，被抽中接受檢查時(shí)，得滿分獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，如被扣分，每扣1分，從獎(jiǎng)勵(lì)金中扣40元，超過5分不夠扣時(shí)，從年終績(jī)效工資中繼續(xù)扣。

四是每季度檢查沒被抽中評(píng)比的單位，主任和分管人員分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

五是每季度市城管檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)和被扣分整改分?jǐn)?shù)，作為年終綜合評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。受檢單位全年累計(jì)被扣20分的，取消單位年終街道“綜合先進(jìn)單位”評(píng)選資格。同時(shí)取消單位主任和分管個(gè)人年終綜合先進(jìn)和優(yōu)秀評(píng)選資格。

第6篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

一、總體思路

按照目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，措施到位，獎(jiǎng)懲分明，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的要求，建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化政府和企業(yè)責(zé)任，發(fā)揮節(jié)能政策指揮棒作用，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)。

二、考核對(duì)象

（一）各縣市區(qū)政府。

（二）國(guó)家、省、市、縣政府確定的全部重點(diǎn)用能企業(yè)。

三、對(duì)各縣市區(qū)政府的評(píng)價(jià)考核辦法

（一）評(píng)價(jià)考核內(nèi)容

對(duì)各縣市區(qū)政府的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)分為兩類：節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)（50分）和節(jié)能措施指標(biāo)（50分）。具體節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核指標(biāo)及計(jì)分方法見附表1。

萬(wàn)元GDP能耗降低率為否決性指標(biāo)，以市政府制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值即為未完成目標(biāo)考核等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計(jì)分。

（二）評(píng)價(jià)考核程序

各縣市區(qū)待市統(tǒng)計(jì)局核算并對(duì)社會(huì)公布分縣區(qū)GDP能耗指標(biāo)及其降低率數(shù)據(jù)后一個(gè)月內(nèi)，縣市區(qū)人民政府專題向市人民政府報(bào)告節(jié)能目標(biāo)完成情況。隨后，由市政府節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各縣市區(qū)節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，將考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)市政府審定，并向全市進(jìn)行公告。

（三）評(píng)價(jià)考核等次

以市統(tǒng)計(jì)局公布的各縣市區(qū)能耗指標(biāo)作為定量評(píng)價(jià)考核的主要依據(jù)。評(píng)價(jià)考核分為四個(gè)等次：超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計(jì)劃目標(biāo)值）、完成（75—94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值）、基本完成（60—74分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值）、未完成（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)值）。考核結(jié)果為未完成等次的縣市區(qū)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出原因解釋并提交改進(jìn)方案，市政府責(zé)令其限期改進(jìn)。

（四）獎(jiǎng)懲辦法

各縣市區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，由市節(jié)能辦公室報(bào)經(jīng)市政府審定后，提交市考核辦，依照市委、市政府《市各縣市區(qū)和市級(jí)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核試行辦法》的規(guī)定，作為各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)超額完成節(jié)能考核目標(biāo)的縣市區(qū)，市政府予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果為完成的，予以通報(bào)表彰，同時(shí)加大對(duì)超額完成和完成的縣市區(qū)節(jié)能項(xiàng)目的投資支持力度。對(duì)未完成的予以通報(bào)批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，并暫停核準(zhǔn)和批準(zhǔn)該縣市區(qū)除鼓勵(lì)類外的新建高耗能項(xiàng)目。此獎(jiǎng)勵(lì)為單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)的評(píng)價(jià)考核辦法

（一）評(píng)價(jià)考核內(nèi)容

評(píng)價(jià)考核指標(biāo)分兩類：節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)（50分），節(jié)能措施指標(biāo)（50分）。20戶重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核指標(biāo)及總體計(jì)分方法見附表2。

節(jié)能量為否決性指標(biāo)，以企業(yè)根據(jù)市上下達(dá)的期間節(jié)能總量制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，未完成該指標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)工作完成情況和指標(biāo)的完成計(jì)分。

（二）評(píng)價(jià)考核時(shí)間和程序

對(duì)于我市轄區(qū)內(nèi)的國(guó)家、省、市、縣級(jí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)的考核，原則上直接采用上級(jí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，市、縣級(jí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)由市、縣節(jié)能辦組織有關(guān)部門實(shí)施考核，考核結(jié)果上報(bào)省、市節(jié)能辦公室，同時(shí)通報(bào)當(dāng)?shù)卣?。重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)于次年3月底前向市節(jié)能辦和各縣市區(qū)節(jié)能行政主管部門提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告。

（三）評(píng)價(jià)考核等次

評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為四個(gè)等次：超額完成（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計(jì)劃節(jié)能量）、完成（75—94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃節(jié)能量）、基本完成（60—74分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃節(jié)能量）、未完成（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃節(jié)能量）。考核結(jié)果為未完成等次的重點(diǎn)用能企業(yè)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)向市、縣節(jié)能辦做出書面說明，提交改進(jìn)方案，限期整改。

（四）獎(jiǎng)懲辦法

市政府對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果為超額完成的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，完成的企業(yè)，予以通報(bào)表彰。同時(shí)加大對(duì)超額完成和完成企業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目的投資支持力度。評(píng)價(jià)考核結(jié)果為未完成等次的企業(yè)予以通報(bào)批評(píng)，一律不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)。新建高耗能投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地將從嚴(yán)控制，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核實(shí)行“一票否決”。

五、加強(qiáng)節(jié)能考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

市節(jié)能辦公室會(huì)同市發(fā)展改革委、市統(tǒng)計(jì)局、市國(guó)資委（工業(yè)辦）等部門組成評(píng)價(jià)考核工作組，負(fù)責(zé)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的評(píng)價(jià)考核和監(jiān)督核查工作。

第7篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

一、考核對(duì)象

機(jī)關(guān)全體工作人員（局領(lǐng)導(dǎo)班子成員由區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部考核）。

二、考核內(nèi)容及方法

考核分為日常工作考核和年終民主測(cè)評(píng)，總分100分。

㈠日常工作考核（60分）

每位工作人員應(yīng)服從組織安排，自覺遵守機(jī)關(guān)工作制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。如出現(xiàn)下列情形，給予扣分：

1.完成區(qū)委、區(qū)政府、市局及本局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。因主觀不努力，消極對(duì)待工作，出現(xiàn)疏忽錯(cuò)漏或處事不力，造成不良影響，經(jīng)局考核小組及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，有一次扣5分。

2.服務(wù)對(duì)象投訴被查實(shí)的，有一次扣5分。

3.不服從工作安排，工作扯皮、推諉，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，有一次扣2分。

4.各科（室）須于次年第一季度內(nèi)向檔案室移交上年度檔案，并辦理移交手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)不移交上年度歸檔資料，檔案資料保管人本年度扣2分。

5.工作人員上班及局機(jī)關(guān)集體活動(dòng)實(shí)行簽到制，有一次不簽到扣1分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加集體活動(dòng)的有一次扣2分；上班遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每月組織不少于兩次查崗，時(shí)間由考核小組組長(zhǎng)確定。發(fā)現(xiàn)一次無故不在崗扣1分，工作日擅自不上班扣2分。車輛管理按照相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。檢查結(jié)果由考核小組組長(zhǎng)在一周例會(huì)上公布并形成記錄。

6.嚴(yán)格執(zhí)行局機(jī)關(guān)請(qǐng)銷假制度，有一次不執(zhí)行的扣1分。

㈡民主測(cè)評(píng)（40分）

1.參加機(jī)關(guān)工作人員民主測(cè)評(píng)及推薦先進(jìn)的對(duì)象為機(jī)關(guān)全體工作人員。測(cè)評(píng)時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員一人2票，工作人員一人1票。

2.測(cè)評(píng)辦法：

行政人員：實(shí)行格次測(cè)評(píng)，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)格次，并將其結(jié)果上報(bào)區(qū)委組織部、區(qū)人社局。

事業(yè)人員、編外人員：實(shí)行百分制打分，采取剔除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總折合計(jì)分，當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果。

三、考核獎(jiǎng)懲辦法

㈠如被考核對(duì)象在德、能、勤、績(jī)、廉等方面存在問題，被區(qū)效能辦查實(shí)，行政、事業(yè)人員在機(jī)關(guān)內(nèi)部作出書面檢查并通報(bào)批評(píng)，中層干部降級(jí)使用，編外人員從被查實(shí)的下月起解除勞資關(guān)系。被考核對(duì)象違反工作紀(jì)律及機(jī)關(guān)管理制度，全年3次被局考核小組查實(shí)的，除扣分外，行政、事業(yè)人員在機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議上作出檢討，編外人員下一年度不再續(xù)聘。

㈡事業(yè)人員、編外人員年終綜合考核分與年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，中層干部正職按1.2系數(shù)計(jì)算，副職按1.1系數(shù)計(jì)算，一般工作人員按1系數(shù)計(jì)算。年底由局長(zhǎng)辦公會(huì)確定每分獎(jiǎng)勵(lì)分值。

㈢年終評(píng)選先進(jìn)工作者3名。由機(jī)關(guān)全體人員民主推薦，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論確定，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

㈣違反工作紀(jì)律被有關(guān)部門曝光、查究的行政、事業(yè)人員，在年終考核中定為基本稱職（合格）及以下格次。

四、其他獎(jiǎng)勵(lì)

㈠單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?？疲ㄊ遥┗騻€(gè)人受區(qū)委、區(qū)政府表彰的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，受區(qū)委、區(qū)政府部門表彰的，每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。受市級(jí)以上表彰的實(shí)行一事一議，由局長(zhǎng)辦公會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同一項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)以表彰決定為準(zhǔn)。

㈡新聞（信息）獎(jiǎng)勵(lì)。在各類黨報(bào)、黨刊、本系統(tǒng)刊物上發(fā)表新聞（信息），其內(nèi)容由辦公室扎口審核，并送分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人把關(guān)。被采用的分檔獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：國(guó)家級(jí)的每篇按照稿費(fèi)的1:3獎(jiǎng)勵(lì)，省級(jí)的每篇按照稿費(fèi)的1:2獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)的每篇按照1:1獎(jiǎng)勵(lì)。

第8篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)<縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及縣級(jí)機(jī)關(guān)單位績(jī)效管理工作實(shí)施方案>的通知》精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定《縣環(huán)保局2014年環(huán)境保護(hù)績(jī)效管理工作實(shí)施方案》，請(qǐng)貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹省第九次、市第十次、縣第十二次黨代會(huì)部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，落實(shí)“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務(wù)水平，以績(jī)效管理凝聚發(fā)展合力，以績(jī)效管理提升服務(wù)效能，以績(jī)效管理促進(jìn)工作落實(shí)，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)科學(xué)發(fā)展新跨越，為建設(shè)灣濱海新興城市提供有力保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十勝利召開。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效評(píng)估工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展。局成立績(jī)效管理工作小組，林真局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，鄭霄書記任常務(wù)副組長(zhǎng)，吳隆炳、陳建鋒、歐義漢、全娟珍同志任副組長(zhǎng)，辦公室、污控科、自?？?、監(jiān)督管理科、監(jiān)理所、監(jiān)測(cè)站等部門負(fù)責(zé)人為成員，工作小組下設(shè)辦公室，主任由陳建鋒同志兼，日常工作依托辦公室。

三、評(píng)估對(duì)象

黨支部、辦公室、污控科、自保科、監(jiān)督管理科、監(jiān)察大隊(duì)、監(jiān)測(cè)站、窗口組、

四、評(píng)估內(nèi)容

按照《縣績(jī)效管理工作實(shí)施方案》確定的業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、履職能力建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查要求：

（一）業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)

1、水環(huán)境質(zhì)量：飲用水源達(dá)標(biāo)率100%、地表水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率100%；

2、城市空氣質(zhì)量：API指數(shù)控制在47以內(nèi)；

3、農(nóng)村環(huán)境連片整治進(jìn)一步推進(jìn)，創(chuàng)建市級(jí)以上生態(tài)村43個(gè)，省級(jí)以上生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)；

4、主要污染物排放總量控制；

5、石材業(yè)綜合整治。全面督促礦山全面完成兩池建設(shè)并投入運(yùn)行，石材企業(yè)全面推行凈車出廠，干渣清運(yùn)。

（二）履職能力建設(shè)

1、加強(qiáng)監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)頻次，著手建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)間9個(gè)河流斷面水質(zhì)在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)站。

3、加強(qiáng)窗口建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、依托學(xué)習(xí)年活動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)法業(yè)務(wù)、監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（三）機(jī)關(guān)黨建工作

1、制定2014年黨支部工作計(jì)劃

2、黨員活動(dòng)有效開展

五、評(píng)估方法

采用指標(biāo)考評(píng)，公眾評(píng)議與察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。

1、指標(biāo)考評(píng)

水環(huán)境質(zhì)量指數(shù)=飲用水源地水質(zhì)指數(shù)×40%+地表水環(huán)境水質(zhì)指數(shù)×60%。其中：飲用水源地水質(zhì)指數(shù)=當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)期次/飲用水源地水質(zhì)監(jiān)測(cè)總期次；地表水環(huán)境水質(zhì)指數(shù)=當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境水質(zhì)功能區(qū)達(dá)標(biāo)期次/地表水環(huán)境水質(zhì)監(jiān)測(cè)總期次

城市空氣質(zhì)量指數(shù)=（100-當(dāng)年空氣污染指數(shù)API年平均值）/50（API≤100）

2、公眾評(píng)議

邀請(qǐng)環(huán)保監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員、縣直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表及社區(qū)群眾代表參與評(píng)議。評(píng)議的主要內(nèi)容為貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益，依法處理侵害群眾環(huán)境利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，工作人員辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、廉政自律方面的情況。

3、察訪核驗(yàn)

組織環(huán)保監(jiān)督員開展暗訪督查，并按照縣效能辦察訪的情況，進(jìn)行綜合考核。

六、評(píng)估步驟

1、部署準(zhǔn)備階段（2014年7月—8月）。召開動(dòng)員會(huì)議，擬定績(jī)效評(píng)估實(shí)施方案。

2、組織評(píng)估階段（2014年8月—12月）。2014年評(píng)估工作分中期與年終兩次進(jìn)行，中期評(píng)估擬于10月份實(shí)施，年終評(píng)估于12月份實(shí)施。

3、評(píng)估總結(jié)階段（2013年1月—2月）。由局評(píng)估辦牽頭匯總指標(biāo)考評(píng)、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)情況，送領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報(bào)縣效能辦。

七、獎(jiǎng)懲辦法

年度評(píng)估工作結(jié)束后，對(duì)工作突出，達(dá)到縣績(jī)效管理分值標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人，按縣績(jī)效管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

八、工作要求

1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估工作的重要性和必要性，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實(shí)把績(jī)效管理列入業(yè)務(wù)日常工作，確?？?jī)效管理工作扎實(shí)有效開展。

第9篇：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法范文

關(guān)鍵詞：深化 裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制

裝備管理體制調(diào)整改革后，武器裝備實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)、全壽命由裝備部門統(tǒng)管，裝備經(jīng)費(fèi)從后勤財(cái)務(wù)部門分離出來，歸口裝備財(cái)務(wù)部門管理。如何進(jìn)一步深化裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，最大限度地提高裝備經(jīng)費(fèi)的使用效益，是擺在裝備部門和裝備財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下幾方面抓創(chuàng)新、抓落實(shí)。

一、明確管理職責(zé)

明確管理職責(zé)是落實(shí)裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制的立足點(diǎn)。它要求裝備經(jīng)費(fèi)每一個(gè)層次的管理人員都應(yīng)該有明確的管理范圍和事務(wù)內(nèi)容。各級(jí)單位要按照職責(zé)劃分，認(rèn)真抓好各項(xiàng)法規(guī)制度的落實(shí)，正確區(qū)分裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮法規(guī)制度的激勵(lì)和懲戒作用，對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé)、積極為加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理做出貢獻(xiàn)的，要適時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于、不負(fù)責(zé)任，造成損失和浪費(fèi)的，要及時(shí)予以懲治。

二、采用包干管理責(zé)任制

建立健全裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制體系。不同的經(jīng)費(fèi)有不同的管理方式，這必然對(duì)責(zé)任制的落實(shí)提出了不同的要求。對(duì)包干經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干管理，以責(zé)任大小來確定權(quán)利大小，以盡責(zé)程度來決定所得利益，包干管理責(zé)任制的原則就是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任制與行政管理和經(jīng)費(fèi)使用相結(jié)合。包干管理體現(xiàn)的是內(nèi)部集約，向管理要效益的思想。明確了經(jīng)費(fèi)使用權(quán)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各級(jí)、各部門及各負(fù)責(zé)人任務(wù)責(zé)任。要把各種有沖突的利益?zhèn)€體有效集合，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任結(jié)合起來；把管錢與管事結(jié)合起來；把經(jīng)濟(jì)效益和軍事效益結(jié)合起來；把管理成果與個(gè)人政績(jī)結(jié)合起來。管理責(zé)任制下的經(jīng)費(fèi)包干，其目的在于充分調(diào)動(dòng)各級(jí)部門各方面管理的積極性，通過分配資源后，讓各級(jí)、各部門都立足自身，依托現(xiàn)有資源，各司其職，各負(fù)其責(zé)，上下一致，齊抓共管，提高有限軍費(fèi)的使用效益。這樣，就將監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制融為一體，使責(zé)任制真正落在實(shí)處。

三、采用有效的考評(píng)方法

完善裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制考評(píng)機(jī)制。沒有考評(píng)就沒有比較，就看不到管理的差距。從建設(shè)現(xiàn)代化軍隊(duì)的目標(biāo)看，要逐步建立科學(xué)的責(zé)任考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用和事業(yè)成果進(jìn)行具體量化，作為實(shí)施獎(jiǎng)懲的客觀依據(jù)。一是全面分析法。主要是指對(duì)裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)的、系統(tǒng)的綜合分析，是對(duì)單位的經(jīng)費(fèi)收支、事業(yè)任務(wù)、事業(yè)成果和庫(kù)存物資等進(jìn)行全面的分析。這種形式一般是在需要全面檢查工作進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，考核經(jīng)費(fèi)使用效益或特殊需要時(shí)采用，工作量較大。二是專題分析法。與全面分析相對(duì)而言，是對(duì)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制的某一方面進(jìn)行考評(píng)。這種形式針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間上和要求上比較靈活，在實(shí)際工作中被廣泛采用。三是單位分析法。是指各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)幾個(gè)同類型單位進(jìn)行分析，或者運(yùn)用同類型單位有關(guān)資料進(jìn)行分析，這種分析可以是專題性的，也可以是綜合性的。四是部門分析法。包括由各事業(yè)部門對(duì)其主管經(jīng)費(fèi)的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行分析，這種分析一般為專題性的，是不定期的。

四、合理認(rèn)定責(zé)任

落實(shí)裝備經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制獎(jiǎng)懲措施。為使經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任人更好地履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，盡量避免和減少工作中的失誤和差錯(cuò)，確保經(jīng)費(fèi)管理各項(xiàng)工作的正常有序、快速高效運(yùn)行，對(duì)履行責(zé)任情況實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，有助于督促后進(jìn)激勵(lì)先進(jìn)。落實(shí)責(zé)任制的關(guān)鍵在于約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，特別是進(jìn)一步落實(shí)懲罰制度，以此來達(dá)到實(shí)行經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制的目的。明確財(cái)經(jīng)管理責(zé)任人的責(zé)任以及失職的鑒定和追懲辦法。組織人事部門可以將責(zé)任認(rèn)定報(bào)告作為人事檔案的一項(xiàng)必要補(bǔ)充和深化改革的內(nèi)容來處理，按干部管理權(quán)限，經(jīng)過審定后，寫進(jìn)干部考察材料，歸入干部實(shí)際檔案，作為考察管理，選拔使用干部的重要依據(jù)。在責(zé)任認(rèn)定過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)實(shí)施責(zé)任追究的問題，要及時(shí)向黨委和上級(jí)部門報(bào)告，決定是否追究有關(guān)管理責(zé)任。整頓獎(jiǎng)勵(lì)制度，克服利益分配上的平均主義，真正使其起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。要做到限額不突破，單位不拉平，個(gè)人能升降，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲。有成績(jī)有貢獻(xiàn)的人員，要及時(shí)予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，使其積極性持續(xù)地發(fā)揚(yáng)下去。建立經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任評(píng)價(jià)結(jié)果公示制度，提高責(zé)任考評(píng)的透明度，促進(jìn)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)好的做法的公示，可以起到引導(dǎo)作用；通過對(duì)不良行為的公示，可以起到警示的作用。責(zé)任追究要建立有效機(jī)制，加大追懲力度。對(duì)經(jīng)費(fèi)管理績(jī)效突出、成績(jī)優(yōu)秀的，給予通報(bào)表彰，給予責(zé)任人精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，推薦管理效果好的責(zé)任人向更高層次競(jìng)選崗位或崗位交流，并且在職務(wù)晉升時(shí)，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。對(duì)經(jīng)費(fèi)管理績(jī)效差的，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，責(zé)任人所在單位當(dāng)年不得評(píng)為先進(jìn)單位，責(zé)任人發(fā)生問題，要嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重，且構(gòu)成犯罪的應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟昱瑤 周 奕：裝備經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)實(shí)施責(zé)任制[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究. 2008（09）.