技術(shù)交流會(huì)議方案精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

為分析農(nóng)藥行業(yè)“十三五”綠色發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，探尋農(nóng)藥“三廢”問(wèn)題解決方案，搭建環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享和技術(shù)交流平臺(tái)，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)擬定于2017年4月12-13日在江蘇揚(yáng)州召開(kāi)“第五屆全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保技術(shù)交流會(huì)”，為做好這次會(huì)議的相關(guān)工作，保證會(huì)議順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

（一）報(bào)告內(nèi)容

1、新環(huán)保法后配套政策的解讀 環(huán)保部政策法規(guī)司

2 農(nóng)藥行業(yè)實(shí)施排污許可證的要求 環(huán)保部水環(huán)境管理司

3、農(nóng)藥行業(yè)水、氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)的新進(jìn)展 環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)研究所

4、化工行業(yè)環(huán)保違法典型案例分析及啟示 環(huán)保部環(huán)境監(jiān)察局

5、農(nóng)藥行業(yè)危廢存在的問(wèn)題及解決方法 中國(guó)環(huán)境科學(xué)院固廢所

6、農(nóng)藥企業(yè)環(huán)保處理第三方服務(wù)案例分享 呂良忠 江蘇長(zhǎng)青農(nóng)化股份有限公司

7、我國(guó)土壤地下水立法現(xiàn)狀及對(duì)農(nóng)藥企業(yè)的影響 池婷 上格環(huán)境科技（上海）有限公司

8、有機(jī)污染危廢精制及資源化利用技術(shù) 上海環(huán)境工程設(shè)計(jì)院南京分院

9、低深度工業(yè)惡臭氣體綜合治理技術(shù)研究及應(yīng)用 任洪強(qiáng) 南京大學(xué)

10、無(wú)組織排放廢氣的收集、分類、處理裝置的整體設(shè)計(jì)思路以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)實(shí)例分享

吳朝平 山東派力迪環(huán)保工程有限公司

11、苯氧羧酸類農(nóng)藥生產(chǎn)廢水中鹽的資源化利用可行性研究及案例分析 程迪 沈陽(yáng)化工研究院

12、工業(yè)廢水深度處理技術(shù)的理論與實(shí)踐 馬魯銘 同濟(jì)大學(xué)

13、低溫催化濕式氧化技術(shù)在高濃有機(jī)廢水處理中的應(yīng)用 董振海 沈陽(yáng)化工研究院

14、農(nóng)藥含磷廢水處理技術(shù)綜述及最新進(jìn)展 邱暉 杭州天創(chuàng)環(huán)境科技股份有限公司

15、農(nóng)藥廢水治理的根本出路在于資源化 高峰 江蘇藍(lán)必盛化工環(huán)保股份有限公司

16、工業(yè)廢鹽、污泥處理技術(shù)及對(duì)策探討 周海云 江蘇省環(huán)境科學(xué)研究院

17、廢酸的資源化綜合利用 環(huán)保部南京環(huán)科院

18、農(nóng)藥企業(yè)“三廢”聯(lián)治案例分享 陳雷 南京益農(nóng)環(huán)境科技有限公司

（二）現(xiàn)場(chǎng)參觀

參觀內(nèi)容：環(huán)保裝置及環(huán)保第三方處理服務(wù)

參觀單位：江蘇長(zhǎng)青農(nóng)化股份有限公司

二、參會(huì)ο

1、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保安全負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員；

2、有關(guān)環(huán)保技術(shù)的科研單位工作人員；

3、環(huán)保管理部門工作人員；

4、環(huán)保技術(shù)以及設(shè)備公司；

5、環(huán)保委托服務(wù)提供商。

三、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

報(bào)到時(shí)間：2017年4月11日14：00至21：00；

會(huì)議時(shí)間：2017年4月12～13日，13日下午安排參觀學(xué)習(xí)；

會(huì)議地點(diǎn)：長(zhǎng)青國(guó)際大酒店（地址：江蘇省揚(yáng)州市江都區(qū)文昌東路1002號(hào) 聯(lián)系電話：0514-86168999）；

四、會(huì)議事項(xiàng)

（一） 會(huì)務(wù)及相關(guān)事務(wù)聯(lián)系人：

汪蘇美（010-84885106、13811997338）

范東升（010-84885920、13683183823）

李正先（010-84885185、13911013547）

郵箱：

傳真：010-84885001

QQ群：中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保 368353966

（二）會(huì)議報(bào)名

1、報(bào)名辦法：凡即日起至3月31日?qǐng)?bào)名并交納會(huì)務(wù)費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)會(huì)員單位1900元/人，非會(huì)員單位2200元/人（含資料、餐費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)參觀費(fèi)用等）；4月1日至現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，會(huì)務(wù)費(fèi)會(huì)員單位2200元/人，非會(huì)員單位2500元/人。同一單位可享受四免一優(yōu)惠。

2、匯款信息

戶 名：中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)

帳 號(hào)：0200 0223 0901 4426 780

開(kāi)戶行：北京市工商銀行六鋪炕支行

備 注：款到后主辦發(fā)向參會(huì)單位發(fā)送電子參會(huì)確認(rèn)單，3月31日之前匯款可現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取發(fā)票，4月1日之后付款發(fā)票將于會(huì)后郵寄。

（三）參會(huì)代表請(qǐng)?zhí)顚懟貓?zhí)表（見(jiàn)附件一，可登錄“中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站（.cn）”下載），并請(qǐng)于3月31日前發(fā)電子郵件或傳真至中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)。參會(huì)代表回執(zhí)方式：

電子郵件： （推薦） 傳真：010-84885001

（四）會(huì)議用房：統(tǒng)一安排住宿，費(fèi)用自理，閆新城 18515157167。

（五）會(huì)議不安排接站，請(qǐng)代表自行前往。

附件一：第五屆全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保技術(shù)交流會(huì)回執(zhí)表

第2篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

關(guān)鍵詞：深基坑工程;復(fù)合支護(hù);施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度如此迅猛，引發(fā)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，在內(nèi)，國(guó)家對(duì)于深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)已經(jīng)熟知一二，并且在建筑的底層構(gòu)建施工當(dāng)中已經(jīng)大量的使用，取得了一定的成效。但是，由于深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的結(jié)構(gòu)較為特殊，因此，對(duì)于深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)施工需要一定的探索和深入研究，才能夠確施工技術(shù)的提升和結(jié)構(gòu)的完好。

一、深基坑復(fù)合支護(hù)的類型與特征

深基坑工程復(fù)合支護(hù)的類型多樣，其中大致可以分為以下幾類：

樁排性結(jié)構(gòu)

樁排性結(jié)構(gòu)又可以分為：稀疏樁排、連續(xù)樁排、雙排樁以及組合式樁排，它主要的功能就是建立其共同受力的結(jié)構(gòu)形式。這樣的樁排機(jī)構(gòu)有較為良好的防滲透的效果，并且在建立起的時(shí)候較為的方面，更適合用于比較深的基坑當(dāng)中，此外，不僅有防滲透的效果，還有防止泥土的效果，這樣在一些土質(zhì)較好的基坑中就可以利用泥土來(lái)進(jìn)行土供的修筑，這樣就能夠達(dá)到基坑支護(hù)的目的。

（二）構(gòu)筑地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)

地下連續(xù)墻對(duì)地層要求極低，能夠適用于任何的基坑的深度，此外，還能夠連接支護(hù)和主體從而增大其作用力，減少成本的投資，另外還能夠減少對(duì)環(huán)境的影響和交通帶來(lái)的不便。它的主要功能優(yōu)點(diǎn)是具有極強(qiáng)的抗彎能力和防滲透性以及整體效果優(yōu)良等作用，已經(jīng)成為深基坑和高邊坡主要的建構(gòu)方式。在連續(xù)墻中放置鋼筋等材料能夠加強(qiáng)支擋力度，最大限度地提高地下連續(xù)墻的使用。

（三）加固型的結(jié)構(gòu)

加固型的結(jié)構(gòu)也可分為四種類型，漿加固法、注水泥攪拌樁加固法、高壓旋噴樁加固法以及插筋補(bǔ)強(qiáng)法。一是漿加固法是利用水泥漿和化學(xué)溶劑加入到泥土當(dāng)中，使其中改變化學(xué)的物理方式，讓泥土增強(qiáng)凝聚度和硬度；二是注水泥攪拌樁加固法，主要是利用水泥的硬度使滑坡的松質(zhì)土質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化加固，讓其保持平衡穩(wěn)定性，它的功能是能夠在施工的過(guò)程當(dāng)中不污染環(huán)境質(zhì)量，并且在投資方面極低且防滲透能力較強(qiáng)；三是高壓旋噴樁加固法，由于這樣的要求對(duì)水泥的要求較高，且強(qiáng)度比單純的水泥攪拌厲害的多，因此需要用高壓對(duì)泥土施加壓力，這樣能夠提高土地的粘性度，就能夠獲得較強(qiáng)的土質(zhì)，達(dá)到加固地基的目的和構(gòu)建防滲透墻；四是插筋補(bǔ)強(qiáng)法，主要是通過(guò)土體排插入一定的鋼筋，這樣就能夠形成一個(gè)復(fù)合的共體進(jìn)行加固，這樣的方法可以提高結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛硬程度，并且減少變形的發(fā)生，增強(qiáng)整體的穩(wěn)定性的效果。

二、主要施工方法

探析深基坑工程中的復(fù)合支護(hù)施工技術(shù)的施工方法也可以分為以下幾大類：

（一）釘子釘入法

這個(gè)方法主要是依靠釘子釘入土地并將周邊的空隙進(jìn)行全密的焊死，這樣就能夠防止土層泥土進(jìn)入錨管當(dāng)中，并在焊接的過(guò)程當(dāng)中對(duì)土層空隙進(jìn)行全方位的焊死，這樣就能夠防止釘子因?yàn)檎駝?dòng)而導(dǎo)致脫落。

（二）打孔定位

主要在前期的施工過(guò)程當(dāng)中將已經(jīng)挖好的每層標(biāo)高用空設(shè)置竹簽插入，并用線連接起來(lái)，標(biāo)注出土層的標(biāo)高位置，在設(shè)計(jì)好三腳架并對(duì)孔進(jìn)行土釘打入，這樣就能夠正確的定位打孔的位置了。

（三）鋼筋鋪設(shè)

運(yùn)用鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行與墻壁間的固定，這樣就可以不會(huì)讓網(wǎng)片隨之的晃動(dòng)，此外加強(qiáng)對(duì)鋼筋的捆綁并與下一層鋼筋進(jìn)行緊密的連接，這樣就能夠加強(qiáng)鋼筋壓在鋼筋網(wǎng)片上而達(dá)到固定的效果。

（四）攝入注漿填充

對(duì)注漿的漿進(jìn)行攪拌均勻并隨時(shí)進(jìn)行填充，在注漿的開(kāi)始或者是中途停止以及注漿完畢之后應(yīng)該及時(shí)對(duì)于管路的清洗，這樣能夠有效地在泥土墻上改變其物理的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，增強(qiáng)墻壁的粘合度和堅(jiān)硬程度。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理施工技術(shù)的控制措施

在深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一定的監(jiān)管和檢查，才能夠有效的保障的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工技術(shù)的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)管理和控制體系制定。

在進(jìn)行對(duì)的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程師來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)嚴(yán)重復(fù)雜且嚴(yán)密的工作，在現(xiàn)在，很少的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)專門安裝觀測(cè)等專業(yè)的儀器設(shè)備，大部分都是采用雙控法來(lái)進(jìn)行施工的控制，因此，這樣的現(xiàn)場(chǎng)施工存在明顯的不足之處，假如發(fā)現(xiàn)重大的疏漏，那么就會(huì)造成重大的建筑事故，甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的質(zhì)量性事故的發(fā)生，因此，現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是特別的重要，這也成為建筑的保質(zhì)保量的重要手段之一。因此，的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中必須建立一個(gè)較為完善的管理控制制度，將整個(gè)幾方面來(lái)進(jìn)行控制面分布，如第一是控制材料設(shè)備；第二是張拉設(shè)備；第三是控制操作；第四是控制雙向回復(fù)等等；這樣才能夠保證的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的過(guò)程中完好實(shí)行。

加強(qiáng)對(duì)原材料的控制

如今在的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工技術(shù)的實(shí)施工程當(dāng)中，避免不了對(duì)于原材料的購(gòu)買和控制，因此對(duì)于那些諸如線、鋼筋、水泥等等一系列必要的原材料進(jìn)行管理用途控制之外，還得對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的分析和掌握，要求按其標(biāo)準(zhǔn)化的原材料進(jìn)行購(gòu)買和檢查，必要時(shí)應(yīng)該安排一定的時(shí)間對(duì)原材料做定期的抽查，這樣能夠排除質(zhì)量的低下，加大的深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)實(shí)施的可行力度。

加強(qiáng)對(duì)張拉應(yīng)力的控制

在現(xiàn)場(chǎng)的施工工程當(dāng)中，應(yīng)該以千斤頂油壓表讀數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，這樣對(duì)張拉的設(shè)備有著一定的關(guān)系，能夠在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中測(cè)出張拉力與壓力的實(shí)際比值，從而測(cè)量出實(shí)際應(yīng)力的損失量，這樣就能夠更加精確的減少誤差，得出更正確的測(cè)量結(jié)果。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，基坑工程技術(shù)越來(lái)越成為建筑行業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，特別是深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究，已經(jīng)成為建筑工程較為重要的施工探索。因?yàn)椋缃竦幕拥陌踩c質(zhì)量上的保障已經(jīng)影響著高層建筑的結(jié)構(gòu)性與安全性以及持久性，因此，基坑的復(fù)合支護(hù)工程要確保其質(zhì)量的提高，才是整個(gè)技術(shù)上的保障，才能夠成為深基坑工程復(fù)合支護(hù)施工的技術(shù)的核心力量，因此總結(jié)基坑的復(fù)合支付的類型與作用，從而達(dá)到其運(yùn)用的一般方法，繼而深入對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善和控制，才是本文研究探討的意義所在。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭明祥;鄭吉成;李君;周繼文;趙繼平;;中鋼國(guó)際廣場(chǎng)超深等厚水泥土地下連續(xù)墻施工技術(shù)[A];第二屆全國(guó)地下、水下工程技術(shù)交流會(huì)論文集[C];2011年

[2] 范云中;徐銘;楊立國(guó);陳志強(qiáng);;航道升級(jí)應(yīng)用混凝土板樁岸坡支護(hù)技術(shù)[A];第二屆全國(guó)地下、水下工程技術(shù)交流會(huì)論文集[C];2011年

[3] 陽(yáng)吉寶;胡德明;;某建筑物基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工存在的問(wèn)題分析與對(duì)策[A];第二屆全國(guó)地下、水下工程技術(shù)交流會(huì)論文集[C];2011年

[4] 王偉良;任曉崧;;大型實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)基坑圍護(hù)方案的綜合比較[A];第全國(guó)結(jié)構(gòu)工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集（第Ⅱ冊(cè)）[C];2010年

第3篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

專家報(bào)告描繪VOCs治理路線

15日下午，會(huì)議正式拉開(kāi)帷幕，由中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)綠色印刷及VOCs治理工作委員會(huì)副主任委員、通澤機(jī)械董事長(zhǎng)左光申主持。中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陸長(zhǎng)安首先發(fā)表致辭。他指出，本次會(huì)議以軟包裝行業(yè)VOCs全過(guò)程治理為主題，旨在分享符合軟包裝生產(chǎn)源頭、過(guò)程與末端治理的創(chuàng)新技術(shù)與解決方案，為軟包裝行業(yè)VOCs治理指明方向。

接下來(lái)，國(guó)家環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院寧淼博士詳細(xì)介紹了我國(guó)VOCs治理的基本思路和技術(shù)路線，以及我國(guó)建立健全VOCs管理體系的整體思路，包括建立VOCs排放許可制度，要求2020年底前，在包裝印刷行業(yè)VOCs排放重點(diǎn)企業(yè)推行排污許可證制。

中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)綠色印刷及VOCs治理工作委員會(huì)主任委員李建軍為大家系統(tǒng)介紹了最新的VOCs治理進(jìn)程、控制思路及技術(shù)路線。他指出，我國(guó)對(duì)VOCs管控應(yīng)從法律法規(guī)、排放標(biāo)準(zhǔn)、排污收費(fèi)、總量控制、環(huán)保監(jiān)管入手，通過(guò)源頭治理和末端治理相結(jié)合的方式，全方位控制VOCs排放，最終實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)排放，成本適當(dāng)”的目標(biāo)。

聯(lián)合演講分享VOCs治理解決方案

聯(lián)合演講環(huán)節(jié)，北京雄鷹彩虹環(huán)保新材料有限公司技術(shù)總監(jiān)王晉忠、北京德寶商三包裝印刷有限公司原副總經(jīng)理薄榮生共同分享了軟包裝塑料薄膜凹印水墨研發(fā)與應(yīng)用的最新進(jìn)展，并分享了水墨的工藝控制要點(diǎn)。廣東環(huán)葆嘉節(jié)能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“環(huán)葆嘉”）董事長(zhǎng)簡(jiǎn)和上海靈博塑料包裝有限公司董事長(zhǎng)周發(fā)明共同分享了軟包裝節(jié)能與VOCs治理整體解決創(chuàng)新方案―ESO+熱力氧化+供熱，并重點(diǎn)介紹了環(huán)葆嘉的ESO技術(shù)，該技術(shù)具有送風(fēng)、節(jié)能、濃縮、減排等功能，可直接替代傳統(tǒng)凹印機(jī)、干式復(fù)合機(jī)、涂布機(jī)等設(shè)備中的送排風(fēng)及加熱模塊，從源頭上解決軟包裝企業(yè)高污染、高能耗、車間環(huán)境差等問(wèn)題。

互動(dòng)微論壇剖析VOCs治理難題

會(huì)議最后設(shè)置了“互動(dòng)微論壇”環(huán)節(jié)，由李建軍主持，他以“自家人聊自家事”作為開(kāi)場(chǎng)白，倡導(dǎo)與會(huì)人員積極參與論壇，相互交流。現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)人員熱情高漲，紛紛就自己關(guān)注的問(wèn)題提出疑問(wèn)，論壇嘉賓也是知無(wú)不言，盡力解答。論壇最后，李建軍為軟包裝企業(yè)提出了幾點(diǎn)建議：面對(duì)環(huán)保壓力，VOCs治理勢(shì)在必行；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，理性對(duì)待VOCs治理，冷靜思考、行動(dòng)；少說(shuō)話、干實(shí)事，實(shí)現(xiàn)VOCs治理解決方案國(guó)產(chǎn)化。

技術(shù)探索洞察無(wú)溶劑復(fù)合新進(jìn)展

16日的會(huì)議由通澤機(jī)械總經(jīng)理林華祥主持。通澤機(jī)械營(yíng)銷副總監(jiān)左明明首先發(fā)表演講，他通過(guò)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例詳細(xì)介紹了通澤機(jī)械無(wú)溶劑復(fù)合設(shè)備的最新進(jìn)展。據(jù)介紹，目前通澤機(jī)械無(wú)溶復(fù)合設(shè)備實(shí)現(xiàn)了六個(gè)“更”，即幅寬更大、收放卷直徑更大、速度更快、組合應(yīng)用更靈活、個(gè)性化更突出、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)更先進(jìn)。此外，左明明還重點(diǎn)介紹了下午將要演示的SLE1300AC開(kāi)窗袋襯膜無(wú)溶劑復(fù)合機(jī)能適應(yīng)的多種工藝，令大家對(duì)下午的設(shè)備演示充滿期待。

隨后，漢高（中國(guó)）投資有限公司產(chǎn)品研發(fā)工程師宋亮重點(diǎn)介紹了PAA初級(jí)芳香胺的遷移風(fēng)險(xiǎn)，提醒軟包裝企業(yè)剝離強(qiáng)度達(dá)標(biāo)穩(wěn)定時(shí)，并不能等同于軟包裝內(nèi)裝食品的安全。

上海康達(dá)化工新材股份有限公司研究所總助理兼聚氨酯事業(yè)部總工程師趙有中在演講時(shí)重點(diǎn)介紹了快固膠，這是一款專門為雙頭涂布無(wú)溶劑復(fù)合工藝而研發(fā)的新型無(wú)溶劑膠黏劑，具有快速固化，無(wú)須事先混膠，更加安全、衛(wèi)生、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。此外，他還介紹了在雙頭涂布無(wú)溶劑復(fù)合工藝中使用快固膠時(shí)應(yīng)考慮的因素，如適合的結(jié)構(gòu)、設(shè)備精度及膠黏劑比例可調(diào)范圍、涂膠量外觀問(wèn)題、熟化問(wèn)題等。

之后，左光申從概念、機(jī)理和工藝要點(diǎn)等方面介紹了快固膠與普通膠的區(qū)別，針對(duì)“快固膠無(wú)溶劑復(fù)合工藝的評(píng)價(jià)”給出了分析，并指出在評(píng)價(jià)快固膠無(wú)溶劑復(fù)合工藝時(shí)應(yīng)關(guān)注的“7+3”個(gè)問(wèn)題，包括7個(gè)工藝問(wèn)題”，即單邊涂膠量和最小涂膠量、對(duì)基材印刷工藝的適應(yīng)性、關(guān)于機(jī)械壓合能否代替靜態(tài)混合、關(guān)于復(fù)合環(huán)境條件的影響、關(guān)于混配比微調(diào)失效及影響、關(guān)于90～120分鐘分切、關(guān)于快固膠的工藝穩(wěn)定性；3個(gè)非工藝問(wèn)題，即成本問(wèn)題、食品藥品安全問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。他還表示，通澤機(jī)械將制訂《快固膠復(fù)合過(guò)程控制方法與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，并在膠黏劑改進(jìn)、工藝穩(wěn)定、小批量試制可靠的基礎(chǔ)上制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備演示 亮點(diǎn)紛呈

下午的設(shè)備演示在通澤機(jī)械的工藝實(shí)驗(yàn)室舉行，與會(huì)觀眾現(xiàn)場(chǎng)觀摩了通澤機(jī)械最新推出的幾款無(wú)溶劑復(fù)合設(shè)備，如SLF1300C全數(shù)字化無(wú)溶劑復(fù)合機(jī)、SLF1300AC開(kāi)窗袋襯膜無(wú)溶劑復(fù)合機(jī)和SLF1300TB雙涂布多功能無(wú)溶劑復(fù)合機(jī)等多款全新機(jī)型。

第4篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ?；管道；技術(shù)

1.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量的好壞關(guān)系到燃?xì)夤艿篮笃谀芊耖L(zhǎng)期穩(wěn)定、安全運(yùn)營(yíng)，由于地下管網(wǎng)設(shè)施復(fù)雜、施工環(huán)境多遍以及人為因素的影響，因此抓好施工質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。抓好施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵性因素是人，人是整個(gè)施工過(guò)程和管理過(guò)程當(dāng)中的組織者、指揮者和執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須從人開(kāi)始，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一，人人盡責(zé)”的觀念。管道建設(shè)的全過(guò)程中涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘探、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收都是通過(guò)人來(lái)完成的，所以提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感和安全防范意識(shí)是整個(gè)工程施工質(zhì)量控制的原則。

搞好施工前期階段的質(zhì)量管理是保證整體工程質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工之前，要根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖、施工地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)政府職能部門進(jìn)行審查交流，將施工當(dāng)中可能遇到的難題盡早的做出分析判斷，此外技術(shù)交流必不可少，政府指導(dǎo)意見(jiàn)要進(jìn)行全地統(tǒng)一，如此等等，總之就是要圍繞整個(gè)項(xiàng)目將工作細(xì)化，為質(zhì)量管理提供先決條件。

加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。施工過(guò)程中必須保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程和質(zhì)量控制點(diǎn)，在綜合考慮人員素質(zhì)、管理水平和技術(shù)裝備的前提下組織專業(yè)精干的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍進(jìn)行全程跟蹤作到萬(wàn)無(wú)一失。

2.協(xié)調(diào)一致保證施工進(jìn)度

根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)可知，影響施工進(jìn)度的因素主要有人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備材料及配料、地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素等，在這些因素中人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位，它的干擾性和不確定性最大，是質(zhì)量管控工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。從產(chǎn)生的根源來(lái)看，人為因素的影響部分包括建設(shè)單位、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料供應(yīng)商，而要保證施工順利地進(jìn)行并按時(shí)完工，則需要將這些部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，跨單位的協(xié)作所帶來(lái)的困難是非常大的，而這往往也是施工過(guò)程中常常容易出現(xiàn)分歧和問(wèn)題的地方。在實(shí)際工程管理過(guò)程中，建設(shè)單位要認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等等，并采取定期或者不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的信息溝通渠道，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)地傳達(dá)到主管部門，最終達(dá)成一致方案。這其中就主要包括：建立工程進(jìn)度報(bào)表制度，如開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，施工技術(shù)調(diào)研會(huì)議等。

3.全局把握控制施工投資成本

成本控制是任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要考慮的重要內(nèi)容，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，所需的投資會(huì)越來(lái)越多，資金的消耗會(huì)隨之不斷增大，而要作好投資控制才能使能使得項(xiàng)目建設(shè)得經(jīng)濟(jì)合理。工程建設(shè)往往周期長(zhǎng)，參與單位多，投資控制制應(yīng)當(dāng)也必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，而且還要作到重點(diǎn)突出。要做到有效地控制投資，應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取有利措施。從組織上采取措施包括明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確管理職能的分工，作到專人專項(xiàng)；從技術(shù)上采取措施，則包括采用新技術(shù)、新材料、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格地審查；從經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)于不必要的費(fèi)用作到少支出或不支出，將有限資金盡量發(fā)揮其市場(chǎng)作用。

技術(shù)保障上，要非常重視燃?xì)夤艿赖募夹g(shù)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及利用新技術(shù)、新材料、新工藝，使建設(shè)的管道適合現(xiàn)代化生產(chǎn)生活的需要，同時(shí)保持管道長(zhǎng)久的利用價(jià)值。國(guó)內(nèi)外的研究表明，影響項(xiàng)目投資的量大的階段是設(shè)計(jì)階段（內(nèi)容包含項(xiàng)目決策、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)），該階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響估計(jì)達(dá)到項(xiàng)目全部投資的70%～90%，而項(xiàng)目實(shí)施階段影響投資卻可能只占10%～30%，所以由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目決定了投資方案后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段，根據(jù)國(guó)外一些建設(shè)單位分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%左右，正是這少于1%的費(fèi)用幾乎決定了全部后續(xù)工作的費(fèi)用。

在委托設(shè)計(jì)單位正式設(shè)計(jì)之前，技術(shù)總門要對(duì)擬實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)研，作出合乎適宜的規(guī)劃方案，規(guī)劃方案中需要考慮到工程施工周圍的用氣規(guī)劃，考慮到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，必須通過(guò)科學(xué)的計(jì)算，確定適當(dāng)?shù)墓軓?。此外，工程管理部門也要不定期地與設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)工程施工的意外情況進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，制定出新的施工方案，從而全局把握。在新材料的應(yīng)用上，近些年來(lái)管道的施工越來(lái)越多地運(yùn)用PE管來(lái)代替以往的鋼管，這不僅節(jié)省了管道鋪設(shè)成本，也降低了施工難度，新材料的運(yùn)用將為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好安全檢查確保安全施工

第5篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；交底

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程施工技術(shù)交底，是在工程施工的過(guò)程中，為了保證建筑工程的質(zhì)量和安全，由項(xiàng)目的技術(shù)員向各施工班組所作出的詳細(xì)而又具體的書面要求，采用書面交底的形式，不單是因?yàn)闀娼坏自诠こ痰氖┕ぜ夹g(shù)的材料中不可缺少，在施工完成之后要對(duì)其進(jìn)行歸檔，而且是因?yàn)闀娼坏资且粋€(gè)重要的標(biāo)志，它能夠分清施工技術(shù)的責(zé)任，尤其是在出現(xiàn)比較大的質(zhì)量或者安全事故時(shí)，它是作為判斷技術(shù)負(fù)責(zé)的一個(gè)主要的標(biāo)志。

一、技術(shù)交底編寫要點(diǎn)

（一）技術(shù)交底的基本要求

1.除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求；

2.整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底；

3.對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；

4.技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（二） 正確理解把握技術(shù)交底的作用和對(duì)象，確保可操作性。技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的具體化，技術(shù)交底的作用是根據(jù)施工方案的要求，主要針對(duì)工序的操作和質(zhì)量控制進(jìn)行具體的安排，并將操作工藝、規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體化。技術(shù)交底主要針對(duì)班組長(zhǎng)及操作工人而編寫細(xì)化的施工安排。技術(shù)交底是一個(gè)個(gè)具體的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，是由作業(yè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)工人直接按要求去完成。

（三）技術(shù)交底的內(nèi)容要做到完整

主要內(nèi)容有：1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、重點(diǎn)單位工程和特殊分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；

2.根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施；

3.重點(diǎn)單位工程與交叉作業(yè)工程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上、措施上如何協(xié)調(diào)一致；

4.施工單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)；

5.土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合；

6.交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方案；

7.設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題；

8.冬、夏季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施；

9.技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目等。

（四）技術(shù)交底要做到分工明確，責(zé)任到人。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行：對(duì)重點(diǎn)、大型、技術(shù)復(fù)雜的工程由公司總工程師主持進(jìn)行。中小型工程由副總工程師或技術(shù)部門主任主持進(jìn)行，向項(xiàng)目部交底。在項(xiàng)目部，由施工員、技術(shù)員、安全員向班組工人交底。這是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵。要求做到責(zé)任明確，而且應(yīng)該跟蹤檢查，負(fù)責(zé)到底。

二、技術(shù)交底工作流程

（一）交底工作的前期準(zhǔn)備

由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時(shí)，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重?fù)?dān)落到了現(xiàn)場(chǎng)施工員身上，現(xiàn)場(chǎng)施工員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會(huì)議紀(jì)要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)建筑工程項(xiàng)目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候更好地向一線工人闡述整個(gè)工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)所在。建議現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)編寫施工過(guò)程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的規(guī)范化建設(shè)。

（二）技術(shù)交底的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，在分部、分項(xiàng)進(jìn)行講解前要對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一的交代，讓工人對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)初步了解，再進(jìn)行細(xì)節(jié)交底。在施工操作交底時(shí)要按照工序針對(duì)不同的崗位有不同交底方案?，F(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)包括施工順序、操作流程、細(xì)節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的施配比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施，在口頭講解的過(guò)程中還要注意的是表達(dá)形式，現(xiàn)場(chǎng)施工員長(zhǎng)期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實(shí)際理解水平以易于他們接受的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)技術(shù)要求，做到通俗易懂。

（三）施工分組

在完成分部講解之后，綜合施工進(jìn)度要求、工人技術(shù)水平以及勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行分工，確定各個(gè)分部各個(gè)小組的任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人的制度，使每個(gè)工人明確自己的任務(wù)要求。在這個(gè)過(guò)程中，要求相關(guān)責(zé)任人簽署責(zé)任書，并制定出相關(guān)的施工考察表，對(duì)每個(gè)責(zé)任人每天的施工進(jìn)度明確要求，建立考察檔案，以相關(guān)責(zé)任人簽字為準(zhǔn)。這對(duì)于后期相關(guān)獎(jiǎng)懲制度也有了一定的參照依據(jù)。

（四）組織技術(shù)交流會(huì)

在分工結(jié)束后，組織各個(gè)小組進(jìn)行交流會(huì)，在交流會(huì)上工人們可以討論項(xiàng)目具體實(shí)施方法，分享之前的施工技術(shù)，并且提供一個(gè)解答疑難的機(jī)會(huì)，在交流的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出解決方案。

（五）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底后期工作

在完成現(xiàn)場(chǎng)交底之后要注意及時(shí)整理交底記錄，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)進(jìn)行密切關(guān)注，落實(shí)之前的責(zé)任制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并將新問(wèn)題及解決方法及時(shí)記錄在案。

三、交底中存在問(wèn)題及其解決方案

由于很多建筑工程的施工工地對(duì)交底工作的不重視，交底工作往往僅是一種形式，并沒(méi)有發(fā)揮出自身應(yīng)該起到的作用特別是，一些施工工地的施工人員為了應(yīng)付檢查，沒(méi)有對(duì)交底形成書面材料，而是由資料員作為交底，甚至一些施工人員對(duì)交底的了解甚少，而且不會(huì)寫交底，從而使交底出現(xiàn)內(nèi)容不全，沒(méi)有針對(duì)性等問(wèn)題，編寫的書面交底使用的語(yǔ)言沒(méi)有做到通俗易懂，使一些工人雖然拿到了交底，但是也不知道應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作，還有一些更為嚴(yán)重的現(xiàn)象，就是有的施工員借用其他施工工地的技術(shù)交底，甚至完全照搬其他工地的交底，從而使交底的內(nèi)容不符合本建筑工程的實(shí)際情況。

針對(duì)這些出現(xiàn)在建筑工程施工過(guò)程中的交底的問(wèn)題，可以采取以下的解決措施加以解決：

（一）建筑施工的技術(shù)交底，必須在施工任務(wù)開(kāi)始前進(jìn)行，在進(jìn)行嚴(yán)格的書面交底后.交底人和接收人必須履行書面簽字手續(xù)以示備忘。

（二）每個(gè)建筑公司負(fù)責(zé)管理的部門應(yīng)該重視工程的交底，利用業(yè)余空閑的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的素質(zhì)，使每一個(gè)施工管理人員都會(huì)編寫和使用交底，同時(shí)使每一個(gè)施工工人都能看懂交底，并能夠嚴(yán)格的按照交底的內(nèi)容進(jìn)行施工，從而使交底的作用得到真正的發(fā)揮。

（三）建筑公司應(yīng)該制定一些針對(duì)交底的管理辦法的措施，加強(qiáng)公司相關(guān)部門對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目交底的監(jiān)督和管理，應(yīng)及時(shí)糾正在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，要嚴(yán)格處罰一些屢次犯錯(cuò)且對(duì)于糾正的問(wèn)題不進(jìn)行改正的人員，從而正確地執(zhí)行交底，使交底發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程中，施工技術(shù)交底占有舉足輕重的作用，是控制建筑工程質(zhì)量的重要前提。并且技術(shù)交底工作并不是一蹴而就的事情，需要在整個(gè)施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行。另外，施工的技術(shù)交底工作涉及面較廣，需要與各方進(jìn)行詳細(xì)的交代工作。因此，對(duì)于廣大一線施工員來(lái)說(shuō)不僅僅是要增長(zhǎng)理論知識(shí)，更好在不斷發(fā)展的實(shí)踐中提高自己的水平，明確職責(zé)所在，為建筑工程施工規(guī)范化建設(shè)出力，以高品質(zhì)的工程為職業(yè)追求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃龍飛. 建筑技術(shù)交底的重要性[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，14:154-155.

第6篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

背景：

2003年統(tǒng)一石化登陸央視，在備受矚目的美伊戰(zhàn)爭(zhēng)中憑借“多一點(diǎn)，少一點(diǎn)摩擦”的聚焦傳播，開(kāi)始了油從工業(yè)品向民用品過(guò)渡的角色轉(zhuǎn)換，成為工業(yè)品營(yíng)銷的經(jīng)典。

2004年“科龍杯中國(guó)營(yíng)銷獎(jiǎng)”案例評(píng)選中，來(lái)自變壓器行業(yè)的第一品牌“中電電氣”打破歷年?duì)I銷大獎(jiǎng)都被熱門民用消費(fèi)行業(yè)獨(dú)攬的格局，工業(yè)品營(yíng)銷運(yùn)作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

從2003年到2004年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入新一輪擴(kuò)張期，良好的宏觀態(tài)勢(shì)使作為經(jīng)濟(jì)重要支撐點(diǎn)的工業(yè)品市場(chǎng)迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但面對(duì)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇，面對(duì)客戶群體購(gòu)買的理性與規(guī)范，面對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格嚴(yán)重的同質(zhì)化格局，以產(chǎn)品、商務(wù)為主導(dǎo)的傳統(tǒng)工業(yè)品營(yíng)銷模式成為企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，眾多工業(yè)品企業(yè)（機(jī)械、機(jī)電、儀表、工程）紛紛將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷，謀求營(yíng)銷變革創(chuàng)新與突圍，工業(yè)品營(yíng)銷開(kāi)始升級(jí)。

方法：

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。生產(chǎn)重于營(yíng)銷的工業(yè)品企業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷不再局限于粗放的傳統(tǒng)4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）模式，而是將營(yíng)銷新理念納入整體營(yíng)銷戰(zhàn)略布局（品牌營(yíng)銷、差異化定位、精細(xì)化管理、整合傳播），以營(yíng)銷升級(jí)推進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張，構(gòu)建企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。

一、理念：從產(chǎn)品銷售到系統(tǒng)營(yíng)銷的升級(jí)

思路決定出路，從理念上將以產(chǎn)品為主導(dǎo)的訂單銷售升級(jí)到以客戶需求為中心的營(yíng)銷系統(tǒng)。由企業(yè)高層進(jìn)行重點(diǎn)宣導(dǎo)與推進(jìn)，保證全員營(yíng)銷理念升級(jí)；將理念貫入企業(yè)營(yíng)銷組織，形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的響應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、客戶、物流、財(cái)務(wù)等中心部門的職能、目標(biāo)、行為、流程進(jìn)行升級(jí)；讓市場(chǎng)部從“閉門造車”的孤島中走出來(lái)，走向市場(chǎng)，關(guān)注行業(yè)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌、關(guān)注客戶需求，為市場(chǎng)推進(jìn)制定切實(shí)可行的方案，讓系統(tǒng)營(yíng)銷概念落地；加強(qiáng)銷售人員的強(qiáng)化培訓(xùn)與監(jiān)督管理，從關(guān)注訂單到關(guān)注過(guò)程，將系統(tǒng)營(yíng)銷的理念真正落到實(shí)處，提高客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。

二、市場(chǎng)：從市場(chǎng)滲透到差異細(xì)分

在對(duì)目標(biāo)顯性市場(chǎng)加強(qiáng)滲透的基礎(chǔ)上注重客戶細(xì)分化，尋找同行業(yè)不同類型的客戶，挖掘客戶的隱性需求；用系統(tǒng)方案與長(zhǎng)期策略實(shí)現(xiàn)客戶的利潤(rùn)增值；以產(chǎn)品功能、系統(tǒng)營(yíng)銷開(kāi)拓客戶的隱性需求；通過(guò)交流培育引導(dǎo)客戶的新型需求，在競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的獨(dú)特亮點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如聯(lián)想電腦打開(kāi)市場(chǎng)后，從中細(xì)分出家用機(jī)型與商用機(jī)型，滿足不同購(gòu)買者的需求，取得了巨大成功。

三、執(zhí)行：從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)合作

通過(guò)企業(yè)的內(nèi)刊、網(wǎng)站、會(huì)議、辦公環(huán)境營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，借助現(xiàn)代化職業(yè)發(fā)展理念與薪酬體系激發(fā)營(yíng)銷人員的激情投入;通過(guò)內(nèi)部資源、案例共享進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員由單一業(yè)務(wù)英雄到專業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)的轉(zhuǎn)型。在大客戶、大訂單的跟進(jìn)服務(wù)中，公司提供強(qiáng)力的技術(shù)、專家支持，以團(tuán)隊(duì)的有效配合贏得客戶。如在常規(guī)工業(yè)品銷售中實(shí)行層遞拜訪：區(qū)域經(jīng)理了解需求、基礎(chǔ)鋪墊，技術(shù)人員、專家跟進(jìn)演示講解，高層拜訪增加影響，以專業(yè)優(yōu)勢(shì)組合贏得客戶。

四、策略：從單一推廣到多元整合

注重在對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)進(jìn)行全面推廣策劃；注重以品牌魅力吸引客戶，以技術(shù)方案影響客戶，以系統(tǒng)營(yíng)銷贏得客戶；從整體上考慮為客戶帶來(lái)利益，帶來(lái)產(chǎn)品的最大附加值，從高空有效的品牌傳播到近距離的技術(shù)交流，到人員的層遞拜訪等多點(diǎn)策略升溫；廣告?zhèn)鞑膯我坏男袠I(yè)媒體突破為面向大眾的戶外、高空傳播；從單一行業(yè)展會(huì)到區(qū)域客戶交流會(huì)，通過(guò)多種手段影響客戶，讓客戶“感動(dòng)購(gòu)買”。

五、客戶：從暫時(shí)贏得到忠誠(chéng)擁有

基于提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度的需求，企業(yè)不能停留在“餐桌上好簽單、桑拿過(guò)后要回款”的簡(jiǎn)單交流上，而要充分借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與CRM軟件，變被動(dòng)為與客戶互動(dòng)（基層技術(shù)、中層管理、上層決策），通過(guò)會(huì)議交流、技術(shù)合作、系統(tǒng)方案來(lái)增加產(chǎn)品附加值，提升老客戶的滿意度與忠誠(chéng)度，將偶然客戶變?yōu)橹艺\(chéng)客戶。如華為最擅長(zhǎng)、最厲害的營(yíng)銷手段就是讓客戶感動(dòng)、滿意。

六、管理：從粗放操作到精細(xì)管理

結(jié)合公司資源，將各項(xiàng)指標(biāo)（銷售額、銷售回款、費(fèi)用比、客戶滿意度）、流程（市場(chǎng)開(kāi)拓、訂單跟進(jìn)、信息反饋、客戶管理）、激勵(lì)體系（獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰）標(biāo)準(zhǔn)化，使?fàn)I銷人員針對(duì)目標(biāo)有的放矢，針對(duì)制度有章可循，針對(duì)激勵(lì)激情投入。

精細(xì)管理是一個(gè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要避免過(guò)激行為使一線銷售人員跳槽而導(dǎo)致客戶、資源流失，在循序漸進(jìn)中強(qiáng)化實(shí)施。

1.建立讓員工增值的營(yíng)銷平臺(tái)，強(qiáng)化凝聚力

增強(qiáng)企業(yè)人力資源部門及營(yíng)銷高層與基層銷售人員的溝通，及時(shí)了解銷售人員心態(tài)，在溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)針對(duì)性的會(huì)議與培訓(xùn)溫暖員工，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、提成激勵(lì)員工，通過(guò)福利、升遷吸引員工。

2.通過(guò)完善制度加強(qiáng)營(yíng)銷管理，強(qiáng)化執(zhí)行力

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與公司實(shí)際，制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、可行的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系（市場(chǎng)開(kāi)拓流程、訂單跟進(jìn)流程、招投標(biāo)運(yùn)作流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、客戶管理流程），讓員工在模仿中規(guī)范營(yíng)銷行為。對(duì)于銷售人員的薪資體系要拋棄“唯訂單論”、“底薪＋提成”，結(jié)合銷售人員對(duì)客戶的開(kāi)拓、維系、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)綜合考核績(jī)效。對(duì)于區(qū)域銷售人員，辦事機(jī)構(gòu)在職責(zé)上要授權(quán)清晰，不能盲目放權(quán)。要借助網(wǎng)絡(luò)與通訊工具（電話、傳真），對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)避營(yíng)銷人員暗箱操作給公司造成資源流失。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力

以新老互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，注重銷售人員的梯隊(duì)建設(shè)。借助老銷售員豐富的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)新人成長(zhǎng)，利用年輕人的激情與闖勁影響老銷售人員開(kāi)拓市場(chǎng)。借助公司網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物建立員工學(xué)習(xí)的良好載體，將各區(qū)域銷售中的亮點(diǎn)、典型的銷售案例公布，讓更多的市場(chǎng)一線人員互相學(xué)習(xí)借鑒。對(duì)于合同金額較大的項(xiàng)目，讓專業(yè)技術(shù)人員配合協(xié)作。銷售、客服、技術(shù)人員都要打破部門界限，在溝通中互相學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)合力。

第7篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

將于今年10月12日-17日如期在深圳會(huì)展中心舉行的第十屆高交會(huì)，恰逢中國(guó)改革開(kāi)放三十周年，使得第十屆高交會(huì)的舉辦具有了非同尋常的意義。本屆高交會(huì)將以黨的十七大精神為指針，以“科技改變民生、創(chuàng)新改變世界”為主題，設(shè)有 “高新技術(shù)成果交易展”、“信息技術(shù)與產(chǎn)品展、電子展、光電平板顯示展”三大專業(yè)展、“高交會(huì)論壇”、以及“super-SUPER專題活動(dòng)”、“人才與智力交流會(huì)”、“不落幕的交易會(huì)”六大板塊內(nèi)容。將全面吸聚項(xiàng)目、技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)、信息，促進(jìn)高新技術(shù)與產(chǎn)品的交易，進(jìn)一步提升高交會(huì)的國(guó)際化、增強(qiáng)專業(yè)化、擴(kuò)大市場(chǎng)化。

十年打造“科技第一展”

高交會(huì)自1999年首次舉辦以來(lái)，以“國(guó)家級(jí)、國(guó)際性、高水平、大規(guī)模、講實(shí)效、專業(yè)化、不落幕”等特色，成為中國(guó)最大規(guī)模、在國(guó)際上最具影響力的科技類展會(huì)。通過(guò)高交會(huì)，一批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃、863計(jì)劃、星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃、成果推廣計(jì)劃的項(xiàng)目走上了產(chǎn)業(yè)化道路；一批科技企業(yè)如騰訊、朗科、大族激光等由小做大成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；眾多歸國(guó)留學(xué)生或個(gè)人發(fā)明所有者成功創(chuàng)業(yè)成就了一番事業(yè)；中外企業(yè)或科研、教育機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了合作；不同國(guó)家和地區(qū)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作進(jìn)一步加強(qiáng)。本屆高交會(huì)將結(jié)合改革開(kāi)放三十周年對(duì)高交會(huì)十年發(fā)展進(jìn)行全面的總結(jié)，展現(xiàn)科技興國(guó)戰(zhàn)略的成就及其對(duì)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要意義。

突出民生科技

高交會(huì)為在改善民生中發(fā)揮科技支撐和引領(lǐng)作用提供推廣平臺(tái)，先后舉辦過(guò)生物展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)展，并與聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織合作舉辦“藍(lán)天獎(jiǎng)”系列活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。第十屆高交會(huì)將圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，精心組織新能源、節(jié)能環(huán)保、生物、航天科技、海洋經(jīng)濟(jì)等方面的技術(shù)與成果進(jìn)行展示，推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用、治理污染等方面的先進(jìn)適用技術(shù)。

高交會(huì)熱議創(chuàng)業(yè)板

高交會(huì)在探索構(gòu)筑符合中國(guó)國(guó)情并具中國(guó)特色的科技成果交易體系和以技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易與創(chuàng)業(yè)投資為核心的新型資本市場(chǎng)方面，進(jìn)行了大量有益的嘗試。率先在全國(guó)提出了“成果交易與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合”的概念，不僅引入境內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)到會(huì)，通過(guò)項(xiàng)目配對(duì)洽談、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投資洽談及個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新展促進(jìn)投融資合作，而且組織國(guó)際證券交易所巨頭及中介機(jī)構(gòu)為中國(guó)企業(yè)赴海外上市提供咨詢輔導(dǎo)。本屆高交會(huì)將結(jié)合創(chuàng)業(yè)板推出這一熱點(diǎn)，舉辦資本市場(chǎng)高峰論壇，就創(chuàng)業(yè)板推出后企業(yè)的新機(jī)遇和可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并為創(chuàng)業(yè)板上市或擬上市企業(yè)設(shè)立展示專區(qū)。

打通技術(shù)進(jìn)出口通道

本屆高交會(huì)將進(jìn)一步提升高交會(huì)的國(guó)際化水平，加大對(duì)外國(guó)政府組團(tuán)及國(guó)際組織的邀請(qǐng)力度，同時(shí)積極組織海外專業(yè)買家組團(tuán)參會(huì)，5、6月份高交會(huì)組委會(huì)辦公室將組織面向海外的推介活動(dòng)。

融合創(chuàng)新智慧

高交會(huì)論壇自第一屆舉辦以來(lái)，共有435位國(guó)際商政學(xué)界精英登壇演講，其中外國(guó)部長(zhǎng)級(jí)以上政府官員36位，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者12位，國(guó)際知名跨國(guó)公司高層等各領(lǐng)域權(quán)威人士數(shù)百位。本屆高交會(huì)結(jié)合當(dāng)今科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)，將設(shè)立“部長(zhǎng)論壇”、“中外CEO論壇”、“資本市場(chǎng)高峰論壇”，打造高端智慧交流平臺(tái)。

助推深港創(chuàng)新圈

每屆高交會(huì)，包括港澳臺(tái)在內(nèi)的全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市均組團(tuán)參展，積極開(kāi)展區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作洽談。繼上屆高交會(huì)深港兩地政府共同設(shè)立“深港創(chuàng)新圈展區(qū)”，首次向社會(huì)全面宣傳深港創(chuàng)新圈概念、目標(biāo)和功能之后，經(jīng)過(guò)一年多的推進(jìn)實(shí)施，本屆高交會(huì)將繼續(xù)設(shè)立“深港創(chuàng)新圈展區(qū)”，重點(diǎn)展示深港兩地政府科技合作的成果及創(chuàng)新圈的發(fā)展前景、推動(dòng)政策等，吸引更多的社會(huì)力量投入到創(chuàng)新圈中來(lái)。

人工智能最新展示

第8篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

本屆HRTECH高端峰會(huì)暨博覽會(huì)包括近百場(chǎng)人力資源技術(shù)論壇，吸引了六千多人力資源專業(yè)人員、數(shù)百家全球頂尖人力資源科技公司，是目前國(guó)際上規(guī)模最大的人力資源技術(shù)方面的峰會(huì)，如果想探尋全球人力資源技術(shù)的最新趨勢(shì)，沒(méi)錯(cuò)，這里一定會(huì)讓您大開(kāi)眼界。

四位一體的辦會(huì)模式

HRTECH高端峰會(huì)分兩大部分，一部分是上百家HR科技公司展示自己產(chǎn)品的博覽會(huì)，另一部分是對(duì)HR技術(shù)進(jìn)行分享或討論的會(huì)議。雖然是HR領(lǐng)域的技術(shù)交流會(huì)議，但整個(gè)高峰論壇不僅僅彰顯出科技含量，也加入了許多商業(yè)、人文甚至是娛樂(lè)的元素。四位一體的辦會(huì)方式，使整個(gè)峰會(huì)的氛圍既莊重又不失人文關(guān)懷，值得國(guó)內(nèi)同類活動(dòng)主辦方借鑒。

大會(huì)除了獲得ADP、Cornerstone等十余個(gè)鉑金贊助商的鼎力支持外，接待環(huán)節(jié)由Monster、Workday等公司贊助，早餐、茶歇、午餐等由Pinstripe、Avature、Utimate等公司贊助，連一個(gè)叫“今夜HR秀”的嘉賓訪談活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)也有贊助商。同時(shí)，大會(huì)組織方在讓參會(huì)者享受到細(xì)致服務(wù)的同時(shí)，還巧妙地植入了業(yè)內(nèi)廣告。在會(huì)議討論過(guò)程中，各參展商更是使出渾身解數(shù)，用先進(jìn)的理念、周密的分析、最新趨勢(shì)的演講等方式積極引導(dǎo)客戶的需求。`

10月8日晚上還有一場(chǎng)邀請(qǐng)所有與會(huì)者出席的晚會(huì)。這場(chǎng)名為“感恩回憶”的晚會(huì)據(jù)說(shuō)是為了專門向創(chuàng)辦和服務(wù)HRTECH會(huì)議16年的老比爾致敬。在美酒、美食、樂(lè)隊(duì)和舞蹈營(yíng)造的歡樂(lè)氛圍中，老比爾手持酒杯，煽情地席地坐在舞臺(tái)的臺(tái)階上，等待主持人邀請(qǐng)他上臺(tái)致詞。后來(lái)才知道，在舉辦完本屆HRTECH高端峰會(huì)之后，比爾將功成身退，主動(dòng)把為盛會(huì)服務(wù)的重任交給繼任者史蒂夫·伯澤。

很佩服老比爾16年專注于做好一件事，并且不讓自己迷失在多年成功舉辦展會(huì)帶給他的個(gè)人名譽(yù)中。

創(chuàng)新無(wú)處不在

置身于博覽會(huì)當(dāng)中，最強(qiáng)烈的感受就是：美國(guó)HR技術(shù)的市場(chǎng)成熟度極高。在國(guó)內(nèi)，知名的HR技術(shù)公司可謂屈指可數(shù)，但HR技術(shù)市場(chǎng)還常常被說(shuō)成“競(jìng)爭(zhēng)激烈”；而在展會(huì)上，大大小小的HR科技公司令人眼花繚亂，僅來(lái)自加州的HR技術(shù)公司就幾乎占了參會(huì)公司的一半。深入了解后得知，這些公司都有自己獨(dú)特的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，它們有的強(qiáng)調(diào)整體HR解決方案，有的強(qiáng)調(diào)云技術(shù)服務(wù)，有的專長(zhǎng)于外包領(lǐng)域，還有的側(cè)重于薪酬福利，或是擅長(zhǎng)促進(jìn)人才能力發(fā)展等等，其中甚至不乏將產(chǎn)品定位細(xì)分至視頻面試方向的公司。據(jù)了解，視頻面試技術(shù)具有很好的市場(chǎng)前景，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有少數(shù)HR服務(wù)公司在嘗試這方面的產(chǎn)品。

此外，將產(chǎn)品定位細(xì)分到勞動(dòng)力規(guī)劃、背景調(diào)查、招聘廣告、人才測(cè)評(píng)、員工自助服務(wù)等方面的公司也不勝枚舉，它們各顯其能，在HR領(lǐng)域內(nèi)一些看似微不足道的細(xì)微環(huán)節(jié)上下足了功夫，效果自然也不同凡響。

Hunite公司的產(chǎn)品充分體現(xiàn)了Mobile的發(fā)展趨勢(shì)，雇主和員工可以很方便地通過(guò)手機(jī)終端進(jìn)行HR業(yè)務(wù)流

程的操作和查詢，因此被本屆高端峰會(huì)評(píng)為最“Awesome（出色）”的技術(shù)。

另一個(gè)明顯的感受就是，招聘技術(shù)在這次高端峰會(huì)上大熱?！罢腥穗y”一直是令國(guó)內(nèi)人力資源工作者非常頭痛的問(wèn)題，從本次展會(huì)上招聘技術(shù)的火爆程度來(lái)看，美國(guó)同行們似乎也面臨著同樣的難題。放眼展會(huì)，到處是主打招聘技術(shù)的各類服務(wù)公司，大大小小、不計(jì)其數(shù)，縱使Monster這樣全球首屈一指的招聘平臺(tái)服務(wù)商，為了沖出各類招聘技術(shù)服務(wù)公司的重重包圍，亦不得不使出“殺手锏”——亮出一款“人才簡(jiǎn)歷自由搜索”的獨(dú)立產(chǎn)品。我原計(jì)劃要去參加一個(gè)名為“美國(guó)招聘技術(shù)現(xiàn)狀”的主題會(huì)議，但到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由于人員爆滿，不得不臨時(shí)改去其他主題會(huì)議。

友好敬業(yè)的美國(guó)員工

展廳里，各公司的代表對(duì)來(lái)訪者都表現(xiàn)得非常友好和敬業(yè)。在Workday公司的展廳里，我詢問(wèn)是否有漢化的Demo（演示版），一名美國(guó)顧問(wèn)立即幫我找到漢化版本并為我現(xiàn)場(chǎng)演示，雖然簡(jiǎn)體漢字對(duì)她來(lái)說(shuō)可能有些難度，但她仍然耐心地指著各模塊標(biāo)注的漢字，與我一起確認(rèn)它們的英文形式，然后再向我一一介紹，結(jié)果，我們關(guān)于產(chǎn)品的交流最后變成語(yǔ)言學(xué)習(xí)，這令我們雙方都覺(jué)得十分有趣。

艾麗絲是一家名為Sparkhire的視頻面試技術(shù)服務(wù)公司的銷售經(jīng)理，和她交談后，我本來(lái)想現(xiàn)場(chǎng)觀看一下產(chǎn)品演示，但由于時(shí)間關(guān)系未能如愿；回國(guó)后，我卻意外地收到艾麗絲的來(lái)信，她安排了遠(yuǎn)程演示會(huì)議，但由于時(shí)差原因我不方便參加，于是對(duì)方又調(diào)整時(shí)間，在早上9點(diǎn)（美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間晚上10點(diǎn)鐘）給我做了線上的遠(yuǎn)程演示；會(huì)后，她還給我發(fā)來(lái)資料，以便我更詳細(xì)地了解產(chǎn)品，讓我非常感動(dòng)。

伯爾辛與MOOC

由于每天的技術(shù)論壇會(huì)議是8-10場(chǎng)同步進(jìn)行，所以我只能挑選最感興趣的去參加。我除了參加一個(gè)關(guān)于HR技術(shù)領(lǐng)域社交趨勢(shì)的小型論壇外，還參加了一個(gè)關(guān)于學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱LMS）的主題演講，因?yàn)闀?huì)前我了解到這個(gè)主題會(huì)議將由HR技術(shù)研究咨詢公司Bersin By Deloitte的創(chuàng)始人伯爾辛（Bersin）親自主講，論題涉及時(shí)下美國(guó)最新潮的MOOC（Massive Open Online Course的縮寫，意為“大規(guī)模開(kāi)放式在線教育模式”）。MOOC模式使得美國(guó)的部分高校資源幾乎可以免費(fèi)地在線提供給用戶，使其可以方便地學(xué)習(xí)到計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等高校課程，并且可以通過(guò)在線視頻等多種方式與專家和其他學(xué)員互動(dòng)。

百聞不如一見(jiàn)。伯爾辛思維異常敏捷，語(yǔ)速非常快，信息量特別大，但老實(shí)說(shuō)，他的演講速度過(guò)快，對(duì)聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)不夠友善。

伯爾辛把組織的學(xué)習(xí)發(fā)展模式總結(jié)為四個(gè)階段：第一階段是觸發(fā)式培訓(xùn)期，第二階段是學(xué)習(xí)發(fā)展的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)期，第三階段進(jìn)入促進(jìn)人才績(jī)效的改進(jìn)期，第四階段是組織能力的提升期。如果企業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展成熟度沒(méi)有進(jìn)入第三階段，不建議使用ERP（Enterprise Resource Planning，即“企業(yè)資源計(jì)劃”）系統(tǒng)來(lái)支持學(xué)習(xí)和發(fā)展管理。

在近期對(duì)HR人才管理系統(tǒng)需求的調(diào)研中，對(duì)LMS（Learning Managed System，即“學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)或在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)”）的需求排在第一位，其次才是ATS（出勤與時(shí)間管理）、PM（績(jī)效管理）。伯爾辛認(rèn)為，LMS市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，他提倡盡量在移動(dòng)和社交技術(shù)方面多投入，但供應(yīng)商還是需要遵從基本的規(guī)則，例如必須重視內(nèi)容，注重用戶體驗(yàn)等。

對(duì)于我最感興趣的MOOC平臺(tái)，伯爾辛認(rèn)為，它可以更大限度地節(jié)省教育開(kāi)支，并且為一些高校的學(xué)術(shù)專家和銷售自己的專業(yè)資源提供渠道。目前，美國(guó)典型的MOOC平臺(tái)有Coursera、Edx、Udacity等，已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)人成為MOOC的注冊(cè)學(xué)員。

第9篇：技術(shù)交流會(huì)議方案范文

關(guān)鍵詞：水泥土樁 復(fù)合地基 地基處理

Abstract:With the improvement of people's life to pursue, the development of the construction, foundation treatment also play an increasingly important role in it. At present parts of rammed soil-cement piles composite foundation as one of the many architectural foundation treatment way, get more extensive application.

Key Words: soil-cement pile; Composite foundation; ground treatment

中圖分類號(hào)：TU47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

一、定義

夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基處理是建筑地基處理中較為簡(jiǎn)單的一種。顧名思義，夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基是將水泥和土按照一定比例拌和均勻，在孔內(nèi)分層夯實(shí)，形成的圓柱形水泥土增強(qiáng)體與地基同承受上部荷載的一種人工地基。

二、適用范圍

夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基處理適用于地下水位以上的粉土、素填土、雜填土及粘性土，處理深度不宜超過(guò)10米。根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于部分粉砂、細(xì)砂土層也適用，且處理深度在4—6范圍內(nèi)效率最高。

三、設(shè)計(jì)

夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基的設(shè)計(jì)包括樁徑、樁長(zhǎng)、面積置換率、樁體水泥土材料及比例、處理范圍、布置形式等的確定。在確定設(shè)計(jì)方案前應(yīng)收集項(xiàng)目場(chǎng)地的巖土工程勘察報(bào)告與項(xiàng)目情況及有關(guān)的技術(shù)要求。根據(jù)收集的資料，綜合考慮，設(shè)計(jì)包括水泥土樁復(fù)合地基對(duì)材料、樁體、樁體間距等的基本要求，也包括承載力計(jì)算及變形驗(yàn)算?；A(chǔ)底應(yīng)鋪設(shè)褥墊層，材料為中、粗砂或級(jí)配砂石，厚度為100mm—300mm，具體厚度應(yīng)根據(jù)荷載分配選取。

四、施工

現(xiàn)場(chǎng)施工是對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)地操作，也是對(duì)設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)。樁體材料宜首先選用地基土，當(dāng)?shù)鼗敛粷M足要求時(shí)應(yīng)換土，以保證樁體強(qiáng)度。拌合料應(yīng)控制水率，現(xiàn)場(chǎng)控制以“手握成團(tuán)，落地開(kāi)花”為宜。施工中還應(yīng)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保樁端持力層與設(shè)計(jì)相符。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，確保復(fù)合地基承載力滿足要求。冬季、雨季施工應(yīng)采取措施，避免拌料受凍、受泡。施工應(yīng)根據(jù)土層情況合理選擇成孔和夯實(shí)機(jī)械。成孔機(jī)械普遍為螺旋鉆、機(jī)械洛陽(yáng)鏟，夯實(shí)機(jī)分宜選用重錘夯。在成孔、成樁過(guò)程中，應(yīng)保證樁位，樁徑、垂直度、樁體密實(shí)度等滿足規(guī)范要求；合理分配機(jī)械，以保證成孔、成樁緊密相連，又不相互影響，在過(guò)程中拌料不能滑入孔內(nèi)，在成樁時(shí)先用夯錘將底部夯實(shí)，后在分層填料夯實(shí)；還應(yīng)做到當(dāng)日成孔必須成樁，避免出現(xiàn)灌孔現(xiàn)象。水泥土樁施工還應(yīng)預(yù)留保護(hù)樁頭，保證樁身完整性，在養(yǎng)護(hù)期后在清理保護(hù)樁頭。

五、檢測(cè)

檢測(cè)包括施工過(guò)程中的檢測(cè)和后期地基承載力試驗(yàn)檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的檢測(cè)，在成樁2h后，宜采用圓錐動(dòng)力觸探試驗(yàn)，錘擊數(shù)（N10）不應(yīng)小于40，抽檢數(shù)量不應(yīng)小于樁數(shù)的2%，且不少于6根；在養(yǎng)護(hù)15天后進(jìn)行單樁復(fù)合地基承載力試驗(yàn)，檢驗(yàn)點(diǎn)為總樁數(shù)的0.5%—1%，且不少于3點(diǎn)。

六、應(yīng)用及發(fā)展

夯實(shí)水泥土樁復(fù)合地基處理后地基承載力載荷一般在180kpa—240kpa，在部分地質(zhì)條件好的情況下能處理到較高值，具有局限性。夯實(shí)水泥土樁地基處理要求在地下水位以上，適用于多層、中層、部分小高層，在現(xiàn)階段發(fā)揮著較為重要的作用，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展可能會(huì)不在適宜。

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