考勤管理制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：考勤管理制度的重要性范文

Abstract： Combined with the practice and the real management case， the semi-militarized management experience is shared， the role of semi-militarized management in students management is summed， the advantage and disadvantage in the operation of the system are analyzed and discussed. Finally， it is pointed out that as a management mean of navigational students， its ultimate goal is combine the maritime culture with semi-militarized management.

關(guān)鍵詞： 半軍事化管理；案例分析；航海文化

Key words： semi-militarized management；case study；maritime culture

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）19-0254-02

0 引言

我國(guó)從1956年起就批準(zhǔn)大連海運(yùn)學(xué)院（現(xiàn)大連海事大學(xué)）航海類專業(yè)實(shí)行半軍事化管理，1986年，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司下達(dá)了《關(guān)于對(duì)遠(yuǎn)洋院校專業(yè)學(xué)生實(shí)行半軍事化管理的通知》，從航運(yùn)公司的角度明確了航海類學(xué)生實(shí)行半軍事化管理的迫切要求。經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)和提高，以辦學(xué)目標(biāo)國(guó)際化，質(zhì)量管理程序化，學(xué)生管理軍事化的三個(gè)專業(yè)核心建設(shè)思路被提出。由此可見(jiàn)，在航海類專業(yè)實(shí)行學(xué)生半軍事化管理是航海類專業(yè)教育不可或缺的目標(biāo)之一。

1 航海專業(yè)實(shí)行半軍事化管理制度

安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院自試行半軍管制度進(jìn)行學(xué)生管理已有一個(gè)學(xué)期，對(duì)于在學(xué)生管理中所體現(xiàn)出來(lái)的管理成效是顯而易見(jiàn)的。因此本文以安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前半軍事化管理現(xiàn)狀作為案例進(jìn)行分析。目前我系學(xué)生半軍事化管理的主要管理制度有以下幾條：

1.1 半軍事化組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)條例

組織機(jī)構(gòu)的搭建和崗位設(shè)定是進(jìn)行學(xué)生半軍事化管理的基本要求。在遵循分層管理，逐層匯報(bào)的原則下。安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生半軍事化管理組織融合了系部主要領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生管理崗位教師、學(xué)生干部等各層群體。其中，由系主任、系黨支部書(shū)記分任大隊(duì)長(zhǎng)及大隊(duì)政委，從而使系部領(lǐng)導(dǎo)能夠真正融入學(xué)生管理工作中來(lái)，及時(shí)了解基層學(xué)生管理老師和學(xué)生干部在管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。學(xué)生管理老師及各班級(jí)輔導(dǎo)院任中隊(duì)管理職務(wù)，再?gòu)母靼嗉?jí)學(xué)生干部及班委會(huì)成員中選拔優(yōu)秀學(xué)生干部任小隊(duì)管理職務(wù)。從而形成縱向管理，逐層匯報(bào)的管理模式。從而確保學(xué)生管理工作及時(shí)，準(zhǔn)確的上傳下達(dá)。

1.2 半軍事化管理學(xué)生一日生活制度

學(xué)生一日生活制度是進(jìn)行半軍事化管理的核心內(nèi)容。參照部隊(duì)軍事化管理的具體實(shí)施內(nèi)容，因而合理的制定學(xué)生在校的起居，學(xué)習(xí)，及管理的各項(xiàng)安排，一方面有利于培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律和服從意識(shí)，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，另一方面也有利于學(xué)校進(jìn)行學(xué)生統(tǒng)一管理和培養(yǎng)。其中主要包括統(tǒng)一學(xué)生作息時(shí)間，列隊(duì)出操及列隊(duì)上課，學(xué)生著裝，學(xué)生參與集體活動(dòng)等各項(xiàng)方面。

1.3 半軍事化管理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度主要是針對(duì)于學(xué)生在校寢室及個(gè)人衛(wèi)生等各類生活習(xí)慣做到約束和要求。做到內(nèi)務(wù)衛(wèi)生每日一整理，一周一評(píng)比，一月一大檢查。尤其是對(duì)于航海專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，其主要學(xué)生均為男生，因此個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題及生活習(xí)慣問(wèn)題更加顯得重要。半軍管的執(zhí)行，有利于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成個(gè)人良好的生活習(xí)慣，杜絕寢室臟亂差等情況。

1.4 學(xué)生軍容風(fēng)紀(jì)，隊(duì)列管理制度

此項(xiàng)管理制度主要在于通過(guò)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)列訓(xùn)練鍛煉學(xué)生軍體素質(zhì)，提升學(xué)生精神風(fēng)貌。在隊(duì)列隊(duì)形的練習(xí)中，學(xué)生根據(jù)教師的“口令”做規(guī)定的動(dòng)作，并使自己的行動(dòng)和集體協(xié)調(diào)一致。這就要求學(xué)生具有集體的組織觀念和較強(qiáng)的紀(jì)律性。嚴(yán)格要求的隊(duì)列隊(duì)形練習(xí)。要求學(xué)生通過(guò)訓(xùn)練后，課外活動(dòng)、廣播、體育課集隊(duì)時(shí)做到快、靜、齊，精神煥發(fā)，從而展示了安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生良好的訓(xùn)練素質(zhì)，體現(xiàn)了水運(yùn)男兒的精神風(fēng)貌。

除了以上的各項(xiàng)管理?xiàng)l例以外，目前執(zhí)行的半軍事化管理?xiàng)l例中還包括“學(xué)生請(qǐng)銷假制度”，“半軍事化管理量化評(píng)分細(xì)則”，“學(xué)生考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度”等各方面管理制度，在此不一一介紹。

2 半軍事化管理制度運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)成果及不足

由于當(dāng)前各項(xiàng)規(guī)章制度仍處于試行階段，在總結(jié)其取得的成果同時(shí)，也需要發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中半軍管在執(zhí)行中所體現(xiàn)出的成效主要有一下幾點(diǎn)：

2.1 提高了學(xué)生紀(jì)律意識(shí)

學(xué)生在執(zhí)行半軍管制度過(guò)程中，紀(jì)律意識(shí)得到了一定的提升，其中尤其表現(xiàn)在XX航海班。其各方面表現(xiàn)均相比較大一有了很大的進(jìn)步。其中，大規(guī)模缺課及曠課現(xiàn)象得到了明顯的抑制，經(jīng)過(guò)學(xué)生和老師的反映，本學(xué)期學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)生的積極性都得到了明顯的提升。

2.2 降低了上課遲到率，缺勤率

通過(guò)半軍管集合列隊(duì)的要求，學(xué)生在課前統(tǒng)一集合列隊(duì)上課并進(jìn)行相應(yīng)的考勤。促使學(xué)生養(yǎng)成了按時(shí)起床，準(zhǔn)時(shí)集合的好習(xí)慣。對(duì)于學(xué)生要求在7：45統(tǒng)一集合列隊(duì)上課一項(xiàng)，就得到了學(xué)校老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，這一方面體現(xiàn)出了我們航海專業(yè)學(xué)生的健康向上的積極面貌，同時(shí)也能夠起到帶頭模范作用，在該校形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

2.3 起到了督促學(xué)生內(nèi)務(wù)整潔的作用

在半軍管一日生活制度中明確要求寢室內(nèi)務(wù)一日一查的生活制度，其中要求各生活委員每天早上在集合期間對(duì)各寢室進(jìn)行統(tǒng)一檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成了起床疊被，整理內(nèi)務(wù)的好習(xí)慣。解決了學(xué)生寢室，尤其是男生寢室臟亂差的問(wèn)題。

2.4 鍛煉了學(xué)生干部能力，發(fā)揮學(xué)生干部作用

半軍事化管理的核心目的就是調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理能力。其分為兩個(gè)方面，一方面是學(xué)生的自我約束和管理能力。是在通過(guò)半軍管制度的學(xué)習(xí)和管理中所養(yǎng)成的自我約束的習(xí)慣。另一方面是在學(xué)生中培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生干部，通過(guò)學(xué)生干部來(lái)執(zhí)行半軍管制度的相應(yīng)檢查和考勤。并充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠獨(dú)立的解決一些在制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。最終做到學(xué)生自治的核心目標(biāo)。

2.5 明確了學(xué)生管理制度，做到公平統(tǒng)一

半軍管制度的本質(zhì)在于其制度的執(zhí)行，和其他學(xué)生管理方案一樣，半軍管制度的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的訣竅就在于其制度的公平化和合理化。而安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院半軍管制度從幾個(gè)方面來(lái)解決此類問(wèn)題，其一是建立合理的半軍管組織體系，實(shí)現(xiàn)逐層負(fù)責(zé)，多層管理的金字塔形結(jié)構(gòu)。其二是在考勤制度上創(chuàng)新性的構(gòu)建獨(dú)立的相互監(jiān)督的考勤模式。通過(guò)班級(jí)考勤，半軍管部門考勤和監(jiān)督部門三個(gè)部門的獨(dú)立考勤而進(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)，借此避免在考勤中人為因素的干擾。從而保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

同時(shí)在半軍管制度實(shí)行的過(guò)程中，也暴露出了一些問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)有如下幾點(diǎn)：

①學(xué)生在管理上的過(guò)度約束和抵制；②制度自身部分要求可能存在脫離實(shí)際情況；③學(xué)生干部的能力仍與要求有所差距；④半軍管制度的覆蓋面需要包括整個(gè)學(xué)管和教學(xué)體系；⑤半軍管的考評(píng)機(jī)制及制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確；⑥工作體制和各部門間的組織關(guān)系仍然不夠清晰，高效。

3 制度的改進(jìn)和提高

從開(kāi)展航海專業(yè)學(xué)生半軍事化管理的過(guò)程中來(lái)看，提高學(xué)生思想認(rèn)識(shí)，豐富管理方式及內(nèi)涵，加大力度建設(shè)半軍事化管理隊(duì)伍。從通過(guò)半軍事化管理的手段來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行約束和管理，到上升到把其作為一個(gè)體系化制度的高度，還有一下幾點(diǎn)可以著手改進(jìn)。

3.1 實(shí)現(xiàn)學(xué)生半軍事化管理的過(guò)程與結(jié)果相統(tǒng)一，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是過(guò)程的紀(jì)律與結(jié)果的反饋相一致

在任何體系管理的組織結(jié)構(gòu)中，信息流的重要性就如同人體血液一樣重要。我們需要做的，不僅是搭建起整個(gè)組織的血脈流通關(guān)系。同時(shí)也需要注意信息這個(gè)血液在流動(dòng)過(guò)程中的監(jiān)督和最后結(jié)果的反饋。只有我們隨時(shí)注意對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和反饋，才能夠時(shí)刻改進(jìn)在運(yùn)行中體現(xiàn)的不足之處。

3.2 提高管理者及學(xué)生干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平，借以形成共抓共管的良好局面

在實(shí)施半軍事化管理的過(guò)程中，隊(duì)伍的建設(shè)是至關(guān)重要的。一方面來(lái)說(shuō)，筆者也深深的感受到自己經(jīng)驗(yàn)和管理水平中暴露出的不足，這些都需要不斷的學(xué)習(xí)他校的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。多多加強(qiáng)該校與他校之間就半軍管經(jīng)驗(yàn)的交流和互通，學(xué)習(xí)他校先進(jìn)的管理制度和想法，能夠極大的有助于該校半軍事化管理相關(guān)的管理者的水平，增強(qiáng)管理效率。另一方面來(lái)說(shuō)，學(xué)生干部的管理能力也是需要經(jīng)過(guò)不斷端粒和提高的。對(duì)于學(xué)生干部的管理，既要關(guān)心愛(ài)護(hù)，了解學(xué)生干部的一舉一動(dòng)。同時(shí)也需要制定職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，把考核的結(jié)果與學(xué)生干部的最終考評(píng)相掛鉤。

3.3 加強(qiáng)文化管理在半軍事化管理中所凸顯出來(lái)的作用

總的來(lái)說(shuō)半軍事化管理和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)現(xiàn)的主要壁壘，就是被管理者在執(zhí)行相應(yīng)管理制度中所體現(xiàn)出的高度自律的意識(shí)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行航海專業(yè)及軍事化管理的文化熏陶，能夠促使學(xué)生從抵觸學(xué)生管理到學(xué)生自我管理的轉(zhuǎn)變。而文化和制度相互結(jié)合，才是制度管理的高級(jí)手段。

總體來(lái)說(shuō)，航海學(xué)校進(jìn)行學(xué)生半軍事化管理的重點(diǎn)還是在于師生上下的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和支持，并在思想上和行動(dòng)上共同做到真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新。既要學(xué)習(xí)部隊(duì)軍事化管理的手段和方法，也要結(jié)合航海專業(yè)學(xué)生和學(xué)校實(shí)際情況，從而制定符合本校實(shí)際的管理規(guī)章制度。同時(shí)，還要注意半軍事化管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，積極融入學(xué)生干部力量，挖掘?qū)W生自管自治的能力。最后還要注意到，實(shí)施半軍事化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的管理任務(wù)。因此只有實(shí)現(xiàn)將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樵盒Ｌ赜械墓芾砦幕?，通過(guò)常年的經(jīng)驗(yàn)積累和提高，最終完成從制度認(rèn)同，制度執(zhí)行，最終達(dá)到融入學(xué)校文化的高級(jí)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉，季超.航海類專業(yè)學(xué)生半軍事化管理實(shí)證研究[J].學(xué)理論，2009（20）.

[2]宮春玲.加強(qiáng)半軍事化管理 提高學(xué)生綜合素質(zhì)[J].青島遠(yuǎn)洋船員學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（01）.

第2篇：考勤管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：高校 教職工 考勤

一、高校教職工考勤的必要性及作用

嚴(yán)格執(zhí)行教職工考勤制度，是建立正常的教學(xué)、科研工作秩序，促使高校教學(xué)、科研、醫(yī)療、科技產(chǎn)業(yè)、管理等各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的重要保證。高校教職工的考勤情況是學(xué)校開(kāi)展崗位聘任、向教職工發(fā)放工資及其它待遇的直接依據(jù)。但是，有的基層單位并沒(méi)有及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確的考勤信息，導(dǎo)致不在崗人員照常領(lǐng)取薪酬的不公平現(xiàn)象。所以，只有嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理的考勤制度，提高考勤結(jié)果的準(zhǔn)確性，才能準(zhǔn)確反映高校整體人力資源效率狀況，才能為新的收入分配制度提供合理的依據(jù)，從而提高工作效率，規(guī)范教職工行為，加快高校的正規(guī)化建設(shè)和快速科學(xué)發(fā)展。

二、高校教職工考勤現(xiàn)狀分析

筆者對(duì)全國(guó)部分高校的教職工考勤制度做了網(wǎng)上調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前全國(guó)大部分高校執(zhí)行的考勤制度都大同小異，無(wú)非歸納成以下三點(diǎn)：第一，全校教職工考勤工作由學(xué)校人事部門綜合管理，各基層單位指定專人負(fù)責(zé)，月末將本部門教職工的考勤情況匯總報(bào)人事部門。第二，在學(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，教職工由于個(gè)人原因不能出勤的，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假、續(xù)假、銷假手續(xù)。第三，除專任教師(不含見(jiàn)習(xí)期內(nèi)教師)外，全校其他職工一律執(zhí)行坐班制。

三、當(dāng)前高校教職工考勤存在的問(wèn)題

各高校絕大部分教職工都能愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守考勤制度，實(shí)事求是履行考勤手續(xù)。但是，有極個(gè)別同志紀(jì)律觀念不強(qiáng)，有事不請(qǐng)假；也有個(gè)別考勤員敷衍了事，虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、不規(guī)范填報(bào)等現(xiàn)象一直存在。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根源主要有以下幾方面：

1.高校教職工考勤管理工具的落后

當(dāng)前，高校教職工考勤管理所使用的工具還只是手工記錄，各基層單位指定專人負(fù)責(zé)，月末將本部門教職工的考勤情況匯總報(bào)人事部門。這與許多企業(yè)所采用的打卡方式的考勤管理工具相比就顯得極為落后。當(dāng)然，手工記錄有“人性化”的優(yōu)勢(shì)，但是它的劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的：效率低、準(zhǔn)確性差，以及難以避免的“人情化現(xiàn)象”；同樣，打卡方式雖然有它的優(yōu)勢(shì)：效率較高、準(zhǔn)確性較好，但它的不足之處是無(wú)法避免的代打卡現(xiàn)象。如果我們能夠很好地融和兩者的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，設(shè)計(jì)一種良好的考勤管理工具，那將使我們的考勤工作達(dá)到事半功倍的效果。

2.高校教職工考勤核實(shí)的難點(diǎn)

（1）出勤核實(shí)的難點(diǎn)

高?？记诤推髽I(yè)考勤有明顯的區(qū)別。企業(yè)員工的考勤非常簡(jiǎn)單，無(wú)非就是上班及請(qǐng)假；而高校教職員工根據(jù)人員類別不同，出勤的方式也不同：“除專任教師(不含見(jiàn)習(xí)期內(nèi)教師)外，全校其他職工一律執(zhí)行坐班制?！币簿褪钦f(shuō)，專任教師可以在沒(méi)有教學(xué)任務(wù)的情況下不到單位上班。那針對(duì)這種專任教師工作時(shí)間、工作地點(diǎn)的任意化，甚至工作內(nèi)容的多樣化等等，該用什么方法來(lái)有效地進(jìn)行核實(shí)呢？

（2）缺勤核實(shí)的難點(diǎn)

當(dāng)前，各高校一般都規(guī)定：“在學(xué)校規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，教職工由于個(gè)人原因不能出勤的，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假、續(xù)假、銷假手續(xù)。教職工請(qǐng)假時(shí)應(yīng)遞交書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明請(qǐng)假原因，注明請(qǐng)假期限，并提供相關(guān)的證明材料?！逼湟?，在證明材料的提供問(wèn)題上，就表現(xiàn)出了教職工的誠(chéng)信問(wèn)題。如果某教職工想利用病假來(lái)進(jìn)行他的“第二職業(yè)”，按照規(guī)定，他只需提供正規(guī)醫(yī)院所開(kāi)具的病假條及本人的病假申請(qǐng)交給本部門即可，于是，他找到了醫(yī)院的“熟人”定期幫他開(kāi)具病假條。由于部分基層主管領(lǐng)導(dǎo)和考勤管理人員對(duì)大多教職工“過(guò)度”信任，也可能由于到醫(yī)院核實(shí)過(guò)分麻煩，也就讓這位老師“蒙混過(guò)關(guān)”了。其二，由于各單位的“人情化現(xiàn)象”，虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)等也是屢見(jiàn)不鮮。一旦各基層單位考勤負(fù)責(zé)人都這樣敷衍了事，那又何談“核實(shí)”二字呢？

四、高校教職工考勤管理的改進(jìn)

1.要充分重視考勤工作的重要性

（1）加強(qiáng)對(duì)教職員工的考勤管理

在高校當(dāng)前開(kāi)展精神文明建設(shè)的工程中，加強(qiáng)對(duì)教職員工的考勤管理是學(xué)校工作作風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。我們要進(jìn)一步完善各項(xiàng)考勤制度，加大學(xué)?？记诠ぷ鞯牧Χ取?/p>

（2）增強(qiáng)部門考勤員的工作積極性和工作責(zé)任感

各高校都要根據(jù)本校的實(shí)際情況頒布《教職員工考勤暫行辦法》，各部門考勤工作的管理人員、考勤員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《暫行辦法》，且應(yīng)在日常考勤中起表率作用。

（3）提高考勤員的管理能力

高校的考勤管理工作具有特殊性和復(fù)雜性，因此要進(jìn)一步提高考勤管理工作的質(zhì)量和水平，全校的兼職考勤員要通過(guò)參加各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，以適應(yīng)高?？记诠芾淼默F(xiàn)實(shí)要求，提升考勤管理能力。

（4）建立考勤工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

各基層單位主要負(fù)責(zé)人為教職工考勤工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，組織人事秘書(shū)為考勤工作的直接責(zé)任人。

2.在考勤管理中要“剛”、“柔”并施

“剛”和“柔”分別指“剛性管理”與“柔性管理”。所謂剛性管理是指根據(jù)成文的規(guī)章制度，依靠組織職權(quán)進(jìn)行的程式化管理；所謂柔性管理則是指依據(jù)組織的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。它們雖各有優(yōu)缺點(diǎn)，但要硬性地評(píng)價(jià)孰優(yōu)孰劣是毫無(wú)意義的，在實(shí)際工作中兩者是相互影響相互滲透的。剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ)，完全沒(méi)有規(guī)章制度約束的單位必然是無(wú)序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點(diǎn)。柔性管理是管理工作的“劑”，是剛性管理的“升華”，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入，二者的有機(jī)結(jié)合才是高效益管理的源泉。一個(gè)單位是以剛性管理為主、還是以柔性管理為主，則完全取決于該單位員工的素質(zhì)、工作的性質(zhì)及文化傳統(tǒng)。

（1）考勤管理中的“剛性管理”

一是制定規(guī)范化、細(xì)則化的考勤制度。管理需要制度的約束力，有了完善、規(guī)范的考勤制度，高校考勤就規(guī)范統(tǒng)一、有章可循了。我們?cè)谥贫戎袘?yīng)詳細(xì)列出各種假期的請(qǐng)假手續(xù)、假期中的各類待遇以及未經(jīng)批準(zhǔn)假期的懲處程序等。

二是各單位應(yīng)重視并加強(qiáng)教職工考勤工作，教育并引導(dǎo)廣大教職工高度重視考勤工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校頒布的《考勤細(xì)則》，使廣大教職工遇到請(qǐng)假等事宜時(shí)做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行。

三是考勤結(jié)果要作為平時(shí)考核的重要組成部分，與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；也要作為教職工年度考核、業(yè)績(jī)考核、崗位聘任、解聘、晉級(jí)、調(diào)整工資等重要依據(jù)之一。

（2）考勤管理中的“柔性管理”

與“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理不同，柔性管理，究其本質(zhì)，是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

一是在“以人為本”的校園文化感召下，推行“人性化”考勤管理制度。在遲到、病假、學(xué)術(shù)假、年休假等體現(xiàn)學(xué)校人文關(guān)懷的假種管理上，給予教職工寬松的環(huán)境。如獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月考勤表現(xiàn)好的部門及教職員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

二是在具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用的校園文化前提下，注重溝通，調(diào)動(dòng)教職員工士氣。如設(shè)立部門全勤獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的部門有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可以安排團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第三，雖然是人事部門制定了符合校園文化的考勤管理方案，但教職員工的自我管理所起的作用也是不容忽視。問(wèn)題員工在學(xué)校中是必不可少的組成部分，這部分員工有思想，有主見(jiàn)，并不見(jiàn)得就一定會(huì)成為學(xué)校發(fā)展中的害群之馬，關(guān)鍵是看職能部門如何運(yùn)用好自己的職責(zé)權(quán)限，如何引導(dǎo)這部分問(wèn)題員工，將他們的聰明才智引入正途。

3.建立適用于本校的考勤網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

高校教職員考勤是高校人事工作的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的考勤方式是手工考勤，后來(lái)隨著電子化的普及,各種各樣的考勤系統(tǒng)隨著考勤制度的規(guī)范化誕生?，F(xiàn)在很多單位都在使用考勤軟件即考勤管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的手工考勤，大大減少了手工統(tǒng)計(jì)的工作量。暫且不談教職工的誠(chéng)信問(wèn)題。這種系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)為載體，主要功能是，每個(gè)教職工可以以自己的用戶名和密碼進(jìn)入系統(tǒng)，輸入自己當(dāng)天的出勤工作內(nèi)容或缺勤原因（可選）。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，局域網(wǎng)內(nèi)可實(shí)時(shí)查看考勤情況，管理人員可分別對(duì)自己所管理部門進(jìn)行考勤報(bào)表、查詢及管理工作；同時(shí)可方便實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)提交請(qǐng)假及審批工作。

4.建立定期通報(bào)制度及不定期抽查制度

在奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的校園氛圍中，樹(shù)立考勤管理的公平、公開(kāi)、公正性。管理者可以采取在學(xué)校內(nèi)部定期公布各部門月考勤情況的形式及不定期抽查某部門某月的考勤情況，這樣既起到了教職工對(duì)考勤情況的自我核實(shí)，以保證考勤結(jié)果的準(zhǔn)確性，也培養(yǎng)了教職員工自我監(jiān)督、互相監(jiān)督的習(xí)慣；同時(shí)，激發(fā)了教職員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，消除員工不滿情緒，以樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)。

事實(shí)上，考勤管理是非常重要的。它涉及到教職員工的教學(xué)、組織化過(guò)程、報(bào)酬及福利等，當(dāng)然它還直接影響著教職員工的工作士氣和忠誠(chéng)度，并可能帶來(lái)工作中的沖突。然而，如果學(xué)校僅僅想通過(guò)制定一份完好的考勤管理制度來(lái)達(dá)到規(guī)范員工出勤的目的，只能陷入自己的一廂情愿，因?yàn)楫吘怪贫仁撬赖?，人是活的，理想往往與現(xiàn)實(shí)是有差距的。因此我們要通過(guò)各種有效途徑來(lái)嘗試各種考勤方式，發(fā)揮出教職員工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)省高校的績(jī)效管理成本，使各高校的教育事業(yè)得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：考勤管理制度的重要性范文

企業(yè)行政人事管理制度的合理有效設(shè)計(jì)，有助于企業(yè)內(nèi)部理順工作分工，便于內(nèi)部管理。那么你們知道關(guān)于2021行政人事上半年工作總結(jié)范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021行政人事上半年工作總結(jié)范文五篇，歡迎參閱。

行政人事上半年工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已過(guò)去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

行政人事上半年工作總結(jié)二不知不覺(jué)中，20_上半年的時(shí)光已悄然飛逝。自2021年_月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的上半里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、前臺(tái)日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。

2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

4、早上給同事開(kāi)門。

保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng);報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購(gòu)的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書(shū)的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票??每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。

到公司時(shí)，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和__方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。

及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

4、制作了員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織了每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、下半年工作計(jì)劃

上半年已過(guò)去，上半年就對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。

注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。

例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長(zhǎng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信_(tái)_會(huì)越做越強(qiáng)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這上半年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。

行政人事上半年工作總結(jié)三忙碌而充實(shí)20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20_年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成20_年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20_年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為_(kāi)集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識(shí);

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20_年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。

行政人事上半年工作總結(jié)四伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20_年?；乜?0_年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

行政人事部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20_年以來(lái)，行政人事部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)行政人事部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)行政人事部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)__工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定__工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，行政人事部通過(guò)周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，行政人事部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年行政人事部的責(zé)任將更加沉重，行政人事部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話。

最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

行政人事上半年工作總結(jié)五忙碌而充實(shí)20__年上半年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年上半年度工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20__年上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我在過(guò)去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20__年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、上半年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的`認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了很多的相關(guān)知識(shí)。

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、上半年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ诖祟惼髽I(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2、個(gè)人對(duì)行業(yè)相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20__年下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20__年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、上半年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。

五、20__年下半年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)。

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。

第4篇：考勤管理制度的重要性范文

[關(guān)鍵詞]班級(jí)管理；隱性培養(yǎng)；企業(yè)化管理

[中圖分類號(hào)]G715

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095-3712（2015）08-0034-02[ZW（N]

[作者簡(jiǎn)介]譚華蘭（1979―），女，江蘇蘇州人，江蘇省吳中中等專業(yè)學(xué)校講師，研究方向：英語(yǔ)教學(xué)管理。

結(jié)合多年擔(dān)任商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)班級(jí)的班主任工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)職業(yè)類學(xué)校的班級(jí)管理不能順應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的要求，本文通過(guò)分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題所在，嘗試創(chuàng)設(shè)新型班級(jí)管理模式來(lái)改變職業(yè)類學(xué)校班級(jí)管理的這種現(xiàn)狀。

一、職業(yè)學(xué)校傳統(tǒng)班級(jí)管理模式現(xiàn)況

職業(yè)類學(xué)校仍然沿用傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式，班主任是學(xué)生的“保姆”“警察”。學(xué)生在這種班級(jí)管理模式下，沒(méi)有任何自。由于職業(yè)類學(xué)校的學(xué)生紀(jì)律性、自制力差，部分學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀有偏差，甚至還有心理問(wèn)題，對(duì)于干涉多、強(qiáng)制多、管束多的班級(jí)管理模式，學(xué)生時(shí)常會(huì)有叛逆心理，對(duì)教師往往有戒備心理。有些學(xué)生甚至?xí)蔀楣芾碜枇?，班?jí)管理一度成為學(xué)校最頭痛的問(wèn)題。那么如何破解這一瓶頸，去尋找新的出路呢？職業(yè)教育是“以就業(yè)為導(dǎo)向”的，班級(jí)管理模式也應(yīng)根據(jù)崗位的需求和學(xué)生實(shí)際有所創(chuàng)新。有關(guān)部門調(diào)查表明：企業(yè)不僅注重員工的專業(yè)技能，更關(guān)注員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)職業(yè)類學(xué)校畢業(yè)生的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、規(guī)則意識(shí)等有更高的要求。如何利用隱性手段，創(chuàng)造出新型班級(jí)管理模式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的這種潛在職業(yè)能力，已經(jīng)成為職業(yè)教育班級(jí)管理必須考慮的問(wèn)題。因此，筆者利用5年時(shí)間在2009級(jí)商務(wù)英語(yǔ)（五）班嘗試引用企業(yè)化班級(jí)管理模式來(lái)管理班級(jí)，現(xiàn)詳細(xì)介紹這一新型班級(jí)管理模式。

二、職業(yè)學(xué)校的班級(jí)管理企業(yè)化的架構(gòu)

職業(yè)學(xué)校的教育是為了培養(yǎng)掌握一定專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能，具有職業(yè)道德素質(zhì)，能更好地適應(yīng)用人單位、社會(huì)環(huán)境的技能型勞動(dòng)者。那么，我們可在學(xué)校提前營(yíng)造企業(yè)氛圍，把企業(yè)管理制度“請(qǐng)”到學(xué)校來(lái)，用到班級(jí)管理中，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，提前感受企業(yè)氛圍、感知企業(yè)制度，隱性培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)與能力。如筆者“創(chuàng)立”了一個(gè)“進(jìn)出口公司”，2009級(jí)商務(wù)英語(yǔ)（五）班的全體學(xué)生都是這個(gè)公司的員工。班主任就是這個(gè)特殊公司的董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議并公布競(jìng)選公司中層的規(guī)章制度，讓全體員工通過(guò)競(jìng)選，選出經(jīng)理、副經(jīng)理、中層干部等。經(jīng)理即班長(zhǎng)，副經(jīng)理即副班長(zhǎng)，中層干部即各班干委員，各業(yè)務(wù)部門主任即各組小組長(zhǎng)等。通過(guò)三次會(huì)議（班會(huì)課），定出人選。后召集中層干部會(huì)議，商討并明確各職務(wù)的職責(zé)。董事長(zhǎng)要求各中層領(lǐng)導(dǎo)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)資料，并進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，草擬出各項(xiàng)管理制度、分配制度等來(lái)約束員工的行為。學(xué)生對(duì)這種新奇的帶有濃厚游戲色彩的班級(jí)管理模式非常感興趣，這激發(fā)了學(xué)生參與管理的主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)生自我表現(xiàn)、自我發(fā)展。中層干部都非常投入，一個(gè)星期后，都能完成草擬稿，后經(jīng)董事會(huì)通過(guò)各項(xiàng)議程，最終在這個(gè)特殊的“進(jìn)出口公司”公布制度。這樣一來(lái)，班主任與學(xué)生都轉(zhuǎn)變了角色，這更有利于創(chuàng)建和諧的師生關(guān)系，學(xué)生再也不是被管理者，而是管理者。班級(jí)管理體系、制度、評(píng)價(jià)方式、激勵(lì)機(jī)制也發(fā)生了巨大改變，極大地調(diào)動(dòng)了師生共同參與班級(jí)管理的興趣和激情。以下例舉幾項(xiàng)學(xué)生草擬的公司管理制度：

（一）工資發(fā)放制度

在整個(gè)過(guò)程中，學(xué)校模擬工資管理制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，主要參照學(xué)校的《學(xué)生日常管理的各項(xiàng)規(guī)定》的內(nèi)容。工資總額（學(xué)積分）=基本工資+職務(wù)工資+獎(jiǎng)金-考核違規(guī)?；竟べY為各項(xiàng)學(xué)習(xí)成績(jī)換算成學(xué)積分；職務(wù)工資是總經(jīng)理即班長(zhǎng)學(xué)積分加分1000元，副總經(jīng)理即副班長(zhǎng)學(xué)積分加800元，部門經(jīng)理即為各組組長(zhǎng)加500元；獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)（學(xué)生考勤具體體現(xiàn)）、效益獎(jiǎng)（學(xué)生日常管理的各項(xiàng)內(nèi)容的具體體現(xiàn)）、優(yōu)秀獎(jiǎng)（獲得的榮譽(yù)）；考核違規(guī)是學(xué)生違反學(xué)生日常守則扣除學(xué)積分。

（二）考勤制度

1.公司作息制度

上班時(shí)間為7：40～12：00，13：00～17：00（為學(xué)校作息時(shí)間表）。

2.考勤制度

（1）遲到：比預(yù)定上班時(shí)間晚到（學(xué)校規(guī)定的上學(xué)時(shí)間）。（2）早退：比預(yù)定下班時(shí)間早走（學(xué)校規(guī)定的放學(xué)時(shí)間）。（3）曠工：曠課。（4）請(qǐng)假：?jiǎn)T工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料，可細(xì)分為幾種假。（5）出差：出校辦有關(guān)班級(jí)的事。

3.考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)

（1）行政主管負(fù)責(zé)每天填寫(xiě)考勤統(tǒng)計(jì)表（班級(jí)點(diǎn)名冊(cè)）。

（2）公司每月統(tǒng)計(jì)出勤情況，作為每月工資核算材料。（與學(xué)積分掛鉤）

4.考勤計(jì)分細(xì)則

（1）遲到：遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣6分。

（2）早退：早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣6分。

（3）曠工：曠工一次扣36分。

（4）請(qǐng)假超期：一天扣36分。

三、企業(yè)化管理班級(jí)的優(yōu)勢(shì)

這種新型的班級(jí)管理模式對(duì)學(xué)生、學(xué)校、社會(huì)都有好處。首先，對(duì)于學(xué)生而言，新型管理模式可以吸引學(xué)生了解企業(yè)，提高學(xué)生對(duì)文化、專業(yè)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)在校學(xué)習(xí)，學(xué)生就能提前了解和學(xué)習(xí)企業(yè)工作環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)制度，感悟企業(yè)精神，從而懂得在校不僅要學(xué)好專業(yè)技能知識(shí)，而且要具有職業(yè)意識(shí)與道德，不斷增強(qiáng)自己的工作紀(jì)律觀念，積極培養(yǎng)自己的誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)互助等基本的職業(yè)理念，為將來(lái)就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)校而言，這種模式無(wú)疑給學(xué)校管理帶來(lái)了方便，學(xué)生會(huì)服從自己制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，而不需要教師時(shí)時(shí)刻刻督促，學(xué)生會(huì)自我督促、自我管理。這樣班級(jí)管理的效果也顯而易見(jiàn)，班主任能輕松地管理學(xué)生。對(duì)于社會(huì)而言，職業(yè)類學(xué)校培養(yǎng)出的學(xué)生具有各項(xiàng)職業(yè)能力與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠很快適應(yīng)企業(yè)的工作，這無(wú)疑是企業(yè)最節(jié)省成本的辦法?？傊殬I(yè)學(xué)校有了企業(yè)的“介入”，增添了學(xué)校特色，體現(xiàn)了專業(yè)特點(diǎn)。

（一）隱性培養(yǎng)了學(xué)生的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)

一個(gè)班級(jí)就是一個(gè)微型的社會(huì)，各種類型和性格的學(xué)生都有。通過(guò)管理培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生各方面的能力：（1）自我管理能力。學(xué)生在班級(jí)公司化管理中都有自己的角色和任務(wù)，都要為自己的業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展著想，有利于培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、交流處理事務(wù)的能力和社會(huì)適應(yīng)能力。（2）接受新技能的能力。以往，知識(shí)只有通過(guò)大量的實(shí)踐環(huán)節(jié)，才能完全適應(yīng)社會(huì)需求，班級(jí)公司化管理有利于教師把理論與實(shí)踐充分結(jié)合起來(lái)，使學(xué)生對(duì)抽象的理論在應(yīng)用上有直觀、具體、身臨其境的感受。（3）適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。團(tuán)隊(duì)之間既有相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，也有相互合作和借鑒的關(guān)系。但總的來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)各團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，這是班級(jí)公司化管理的突出特點(diǎn)。

（二）增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

在這種班級(jí)管理模式下，學(xué)生自主管理，成為管理的主人，學(xué)生與教師的交流與溝通暢通了，學(xué)生干部與學(xué)生之間的交流與合作的機(jī)會(huì)多了，關(guān)系也融洽了，班內(nèi)充滿生機(jī)與活力，正如學(xué)生總結(jié)時(shí)說(shuō)：“我的成績(jī)的取得，離不開(kāi)總經(jīng)理、部門經(jīng)理的無(wú)私幫助……”由于管理到位，責(zé)任到位，教師在與不在，班級(jí)整體運(yùn)轉(zhuǎn)得都很好。

（三）增強(qiáng)了學(xué)生的適應(yīng)能力，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)

由于采用的是模擬進(jìn)出口公司的管理，學(xué)生提前了解并熟悉了各進(jìn)出口公司的工作要求、規(guī)范和行為準(zhǔn)則，縮短了學(xué)生踏上工作崗位后的心理適應(yīng)期，為他們走入社會(huì)打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我班商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生從開(kāi)學(xué)至今才短短兩年，他們就了解了自己的就業(yè)方向，熟悉了外貿(mào)公司的操作流程，明確了各個(gè)職位的職責(zé)。

所有的嘗試都需要在內(nèi)容上下功夫，而不流于形式，這樣才有真正的收獲。企業(yè)化管理模式能給予學(xué)生一種體驗(yàn)感，同時(shí)也能隱性培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)綜合能力。總之，班級(jí)管理企業(yè)化，使學(xué)生工作與就業(yè)結(jié)合得更緊密，實(shí)現(xiàn)零距離上崗，是不錯(cuò)的嘗試。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：考勤管理制度的重要性范文

摘要：企業(yè)人力資源診斷分析是對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，首先明確分析思路和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)不同口徑人力資源現(xiàn)狀分析，對(duì)勞動(dòng)組織、用工管理、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、信息化運(yùn)用、中長(zhǎng)期規(guī)劃等大量有價(jià)值數(shù)據(jù)分析，穿越數(shù)據(jù)時(shí)空透視企業(yè)未來(lái)人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源不利環(huán)境和有利因素，提前做好人力資源儲(chǔ)備工作，為企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展做出超前人力資源保障。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè) 人力資源 診斷分析

一、企業(yè)人力資源診斷分析的重要性

企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心保障是人力資源資本，根據(jù)企業(yè)人力資源組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、員工技能等級(jí)結(jié)構(gòu)水平、年齡文化結(jié)構(gòu)層次等，開(kāi)展切合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的有價(jià)值的人力資源診斷分析，對(duì)解決企業(yè)目前存在人力資源問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃瓶頸有著至關(guān)重要的作用；通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)展立體式企業(yè)人力資源診斷分析，不僅能發(fā)現(xiàn)目前存在問(wèn)題的根本原因，找到更為有效的解決方法，更能通過(guò)大量有價(jià)值數(shù)據(jù)分析，穿越數(shù)據(jù)時(shí)空透視企業(yè)未來(lái)人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源不利環(huán)境和有利因素，提前做好人力資源儲(chǔ)備工作，為企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展做出超前人力資源保障。

二、人力資源診斷分析的思路和目標(biāo)

人力資源診斷分析的工作思路要以“控制員工總量、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、健全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、提升工作效能”為導(dǎo)向，遵循“綜合分析診斷、重點(diǎn)專項(xiàng)突破、統(tǒng)一決策部署、分步有效實(shí)施”的原則，按照動(dòng)員部署、自查整改、調(diào)研攻堅(jiān)、總結(jié)提升四個(gè)階段進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家企業(yè)行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和制度標(biāo)準(zhǔn)，采用全方位、深層次、多角度立體式方法查找企業(yè)人力資源管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，研究對(duì)策，破解難題，改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建規(guī)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、配置高效、管控有力的企業(yè)人力資源管理體系。

人力資源診斷分析的工作目標(biāo)是，要通過(guò)開(kāi)展診斷分析，實(shí)現(xiàn)摸清企業(yè)人力資源家底、梳理人力資源目前問(wèn)題，找出管理中的“盲點(diǎn)”、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確下一步工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)；總結(jié)每次診斷分析工作經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，每年定期或按專題組織開(kāi)展企業(yè)人力資源診斷分析工作；推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，建立完善企業(yè)組織體系、制度體系和計(jì)劃指標(biāo)體系，深化人力資源管理水平；明確勞動(dòng)用工策略和人力資源統(tǒng)計(jì)新口徑，降本增效；提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理工作的重視程度，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)人力資源管理隊(duì)伍自身素質(zhì)提高，建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

三、開(kāi)展人力資源診斷分析的內(nèi)容和途徑

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)

成立的人力資源診斷分析領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)上級(jí)主管單位工作要求，負(fù)責(zé)人力資源診斷分析工作的總體協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，研究實(shí)施中的重大事項(xiàng)和問(wèn)題，審核人力資源診斷分析研究報(bào)告，負(fù)責(zé)人力資源診斷分析工作的推進(jìn)，組織制定實(shí)施方案和有關(guān)措施，對(duì)公司人力資源診斷分析工作的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題，研究提出整改措施和工作計(jì)劃，編制完成人力資源診斷分析報(bào)告。

2.確定人力資源診斷分析的主要內(nèi)容

（1）修訂制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。許多大中型企業(yè)在深入開(kāi)展人力資源集約化管理。這就要求更要做好企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)和用工計(jì)劃編制的工作情況摸底調(diào)研；做好“十二五”人力資源規(guī)劃的編制和實(shí)施；規(guī)劃目標(biāo)值要做到及時(shí)滾動(dòng)修訂；分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；配備人員的來(lái)源、素質(zhì)條件；專業(yè)技能與人資崗位的匹配等情況。特別要做好企業(yè)人力資源用工總量現(xiàn)狀分析，分別按用工形式、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、技能等級(jí)、技術(shù)水平、收入水平等多口徑多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)算當(dāng)前人工成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

（2）分析優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織。首先應(yīng)從優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)編制管理入手，根據(jù)企業(yè)上級(jí)主管部門組織結(jié)構(gòu)要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整程序；檢查企業(yè)員工編制、級(jí)別、職數(shù)是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等情況；再核檢員工崗位管理情況，包括崗位管理制度建設(shè)；崗位設(shè)立程序；工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；信息系統(tǒng)中崗位信息規(guī)范；崗位職責(zé)是否明確；上崗人員是否符合崗位任職條件等情況；再檢測(cè)企業(yè)員工定員管理。包括定員管理制度建設(shè)和落實(shí)；建立勞動(dòng)定員設(shè)備臺(tái)賬；按新定員標(biāo)準(zhǔn)是否存在超員、結(jié)構(gòu)性缺員，制定消納超員措施、解決結(jié)構(gòu)性缺員等情況。

（3）分析勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀。一是對(duì)近2-3年的新員工綜合能力進(jìn)行全面分析，分析分配培訓(xùn)、使用、流失、培養(yǎng)情況；是否做到人崗匹配；檢查一線崗位工作年限落實(shí)情況。梳理勞動(dòng)用工合同管理情況，包括勞動(dòng)合同管理制度的建立，合同訂立、變更、解除、終止是否規(guī)范，簽訂合同用工與其他用工之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系等情況。二是對(duì)勞務(wù)派遣用工管理進(jìn)行分析診斷，梳理檢查是否存在計(jì)劃外使用勞務(wù)派遣用工，派遣崗位分布情況，適用崗位分析，派遣機(jī)構(gòu)依法合規(guī)情況等；規(guī)范用工做法、是否建立統(tǒng)一的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入條件、下一步規(guī)范勞務(wù)派遣用工的措施等現(xiàn)狀。三是對(duì)其它用工形式的用工情況也要進(jìn)行全盤(pán)摸底分析。特別是有主業(yè)支援集體的大中型企業(yè)，要對(duì)集體企業(yè)進(jìn)行適時(shí)整合重組，強(qiáng)化日常用工管理。

（4）分析修訂績(jī)效管理考核辦法指標(biāo)?？?jī)效管理辦法有效性和考核指標(biāo)的適用性，對(duì)提升企業(yè)各級(jí)管理人員和員工的效能有著至關(guān)重要的作用。一是對(duì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和上級(jí)主管單位有關(guān)績(jī)效管理的部署要求，分析修訂企業(yè)績(jī)效管理辦法，修訂企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。檢測(cè)企業(yè)績(jī)效管理組織體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)效能，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度建設(shè)，完善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系完善、業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)簽訂、業(yè)績(jī)考核看板監(jiān)控、考核結(jié)果分級(jí)和各級(jí)別比例。二是企業(yè)全員績(jī)效考核指標(biāo)。在分析修訂企業(yè)全員績(jī)效管理實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)宣貫新內(nèi)容新辦法，應(yīng)著重根據(jù)崗位變化和人員業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)變化，修訂崗位績(jī)效合約考核具體指標(biāo)，簽訂全員績(jī)效合約，加強(qiáng)管理機(jī)關(guān)“目標(biāo)任務(wù)制”考核、一線班組“工作積分制”考核、建立各級(jí)績(jī)效看板監(jiān)控、考核結(jié)果分級(jí)和各級(jí)別比例、員工年度績(jī)效等級(jí)積分制度執(zhí)行，以及考核結(jié)果應(yīng)用等情況。三是分析以往考勤管理數(shù)據(jù)及應(yīng)用情況。修訂企業(yè)考勤管理辦法，開(kāi)展考勤管理專項(xiàng)檢查落實(shí)工作，嚴(yán)格日?？记趫?zhí)行、強(qiáng)化考勤結(jié)果應(yīng)用、建立考勤工作定期檢查督導(dǎo)制度，以及對(duì)在冊(cè)不在崗、不在崗領(lǐng)薪等人員的排查排除情況。

（5）分析診斷員工教育培訓(xùn)。首先應(yīng)從評(píng)估員工教育培訓(xùn)工作效果入手，評(píng)估工作也要分別從員工受訓(xùn)第一反應(yīng)評(píng)估和員工所在崗位負(fù)責(zé)人對(duì)受訓(xùn)員工崗位能力表現(xiàn)實(shí)踐評(píng)估兩個(gè)角度分別開(kāi)展，才能全面反映培訓(xùn)效果，分析找出效果偏差原因，制定改進(jìn)措施，修訂相應(yīng)制約培訓(xùn)效果的制度條款，完善培訓(xùn)管理制度和各項(xiàng)考核機(jī)制，整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，改善培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)格培訓(xùn)班和學(xué)員的管理，優(yōu)化提升內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和能力水平，充足培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源等情況。加快企業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用。

（6）分析人力資源信息化運(yùn)用效率。目前，許多大中型企業(yè)人力資源工作均上線為集約化、自動(dòng)化和信息化，在線監(jiān)測(cè)功能日益強(qiáng)大，為推進(jìn)企業(yè)人力資源管理起到了強(qiáng)大的助推作用，其中自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)用檢測(cè)工作則顯得特別重要和繁重。分析人力資源信息化運(yùn)用效率則要全面分析檢測(cè)企業(yè)員工是否全部納入信息系統(tǒng)管控，數(shù)據(jù)信息維護(hù)現(xiàn)狀是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，統(tǒng)計(jì)分析人力資源信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)用效果等情況。根據(jù)未來(lái)企業(yè)人力資源全面數(shù)值指標(biāo)，提前完善人力資源信息化系統(tǒng)，做好人力資源全面保障工作，提升人力資源工作效能。

四、有效運(yùn)用企業(yè)人力資源診斷分析評(píng)估結(jié)果，對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

通過(guò)在一定或特定時(shí)期對(duì)企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作及效果進(jìn)行全面分析診斷評(píng)估，是對(duì)企業(yè)人力資源生命力和發(fā)展力的健康體檢和清潔維護(hù)，分析現(xiàn)狀，診斷隱患，消除未來(lái)發(fā)展中潛在的制動(dòng)因素，運(yùn)用分析診斷結(jié)果，為企業(yè)制定當(dāng)下運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，為公司全面發(fā)展決策提供人力資源支撐信息保障，為企業(yè)又好又快發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉俊振.企業(yè)跨邊界人力資源管理系統(tǒng)性整合與思考[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2013(19)

第6篇：考勤管理制度的重要性范文

首先，選人。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個(gè)企業(yè)若想做好，只需要管四樣?xùn)|西，管人、管物、管財(cái)、管信息，而后三樣的管理又都需要人來(lái)掌控。”由此可見(jiàn)，人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、媒體、現(xiàn)場(chǎng)等各種渠道為酒店選拔人才、儲(chǔ)備人才。

其次，管人。中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“無(wú)規(guī)不成方圓”，同樣對(duì)于未來(lái)即將擁有五六百號(hào)員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去。

再次，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個(gè)月，但通過(guò)認(rèn)真觀察和細(xì)心接觸，本人得到這樣一個(gè)結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個(gè)特點(diǎn)-服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神。因?yàn)橄矚g這個(gè)行業(yè)所以才一直堅(jiān)持著，因?yàn)榫邆浞?wù)精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務(wù)員都享受雙休假期，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休；另外，逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，大家本應(yīng)該在家和家人團(tuán)聚分享天倫之樂(lè)，而服務(wù)行業(yè)的人員卻一直堅(jiān)守在自己的崗位上為客戶服務(wù)、為酒店做貢獻(xiàn)，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人。一個(gè)既有服務(wù)精神，又有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達(dá)到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動(dòng)率降低到最小化。

第四，育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問(wèn)題，酒店要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核激勵(lì)員工、進(jìn)而發(fā)掘人才，再通過(guò)在職人員不同時(shí)期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級(jí)員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必須的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作，起到上傳下達(dá)的作用，并隨時(shí)做好為各部門提供后勤服務(wù)的準(zhǔn)備。

作為人力資源部一員，以上事項(xiàng)都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。一直以來(lái)人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度、修訂和健全員工手冊(cè)、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項(xiàng)管理制度的運(yùn)作流程、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓(xùn)課件，以及處理其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的臨時(shí)事項(xiàng)。

第7篇：考勤管理制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 放射科，醫(yī)療安全，應(yīng)急預(yù)案

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1003-8183（2013）11-0316-01

1 引言

由于醫(yī)療水平的局限性和人體疾病的復(fù)雜性，當(dāng)前臨床工作存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)患者實(shí)行診療的過(guò)程都有不同的風(fēng)險(xiǎn)，不同專業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)也不同。有的風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)防，但有的風(fēng)險(xiǎn)原因不明，甚至醫(yī)生自己都不清楚。由于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的醫(yī)患矛盾、糾紛不斷發(fā)生。如何避免和化解這種矛盾成了醫(yī)院各級(jí)部門不得不重視的問(wèn)題。放射科作為診療過(guò)程中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，存在著一定的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2 放射科日常工作中存在的一些問(wèn)題

2.1工作效率同工作質(zhì)量之間的矛盾

當(dāng)前患者就醫(yī)時(shí)各方面要求較高，需要良好的環(huán)境。上午8點(diǎn)至11點(diǎn)左右患者相對(duì)集中，拍片檢查需要時(shí)間等待，尤其是CR耗時(shí)較長(zhǎng)，每天因?yàn)榈却龝r(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致許多扯皮的事。而其中還潛在一些醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，例如病人沒(méi)有明顯不適，沒(méi)有危重臨床癥狀的病人在等待過(guò)程中突然發(fā)病而出現(xiàn)意外等情況。醫(yī)院普遍存在醫(yī)生兼崗的情況，影響了報(bào)告醫(yī)生診斷思維的連續(xù)性，又經(jīng)常導(dǎo)致病人投訴脫崗。

2.2放射科與臨床科室相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題

該問(wèn)題是所有檢查科室與臨床科室之間共同。因申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，檢查部位不明確，檢查部位與所述病史不符，相關(guān)病史不詳細(xì)等現(xiàn)象造成病人找放射科扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種現(xiàn)象，放射科有自身原因，根本原因是臨床科室申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)不慎重、不規(guī)范造成的。對(duì)有些急診外傷或一些危重病人，病人表面情況并沒(méi)有實(shí)際那么嚴(yán)重，由于放射科醫(yī)生在專業(yè)上的局限性，可能對(duì)這類病人的病情沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有臨床醫(yī)生陪護(hù)和提醒，可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)檢查或沒(méi)有制定合理的檢查方案而導(dǎo)致重大意外發(fā)生。

3、放射科安全醫(yī)療預(yù)案和防范措施的建議

3.1遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程

科室必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度和完善的操作常規(guī)?？剖业囊?guī)章制度大致應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：行政管理制度，醫(yī)療質(zhì)量控制和管理制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤支持制度等。行政管理制度包括考勤制度、科會(huì)制度、休假制度、科室文明建設(shè)管理制度等。這些制度對(duì)科室工作的正常有序進(jìn)行起到了保障作用，對(duì)規(guī)范醫(yī)療行為、避免醫(yī)療差錯(cuò)和糾紛的發(fā)生也起了制約作用[2]。

3.2 完善考勤制度

醫(yī)務(wù)人員工作時(shí)間必須堅(jiān)守各自崗位，不準(zhǔn)擅自離崗。需要離開(kāi)時(shí)必須向當(dāng)班的組長(zhǎng)或技士長(zhǎng)請(qǐng)假并征得同意后方能離開(kāi)，保證患者能隨時(shí)找到相應(yīng)的醫(yī)師。放射科作為臨床科室的眼睛，擔(dān)負(fù)著大量急診患者的影像診斷工作。為了對(duì)急診患者進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的影像診斷，放射科急診報(bào)告必須最快時(shí)間完成。放射科急診值班人員如果延誤患者的檢查時(shí)間，不僅導(dǎo)致患者治療上的延誤，還會(huì)引起醫(yī)患糾紛。

3.3加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制和管理

設(shè)立二級(jí)閱片制度，所有診斷報(bào)告應(yīng)經(jīng)有影像診斷經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職稱人員或高年資的主治醫(yī)師審核之后方能發(fā)出，作為保證報(bào)告準(zhǔn)確性和減少醫(yī)療差錯(cuò)、事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)?？剖业淖稍冎贫?，確保每天在第一線有足夠的咨詢力量，及時(shí)解決各種疑難的診斷問(wèn)題。急診是漏、誤診事件的高發(fā)區(qū)，為減少急診漏、誤診事件，急診攝片應(yīng)先由高年資醫(yī)師進(jìn)行讀片，審核診斷報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)急診的漏、誤診事件，在第一時(shí)刻發(fā)出急診遺漏的診斷更正報(bào)告，減少醫(yī)療事故和差錯(cuò)。

3.4 強(qiáng)化輻射防護(hù)制度

在做檢查時(shí)，照射野應(yīng)盡可能地縮小在檢查范圍。不受檢部位用防護(hù)衣掩蓋，盡可能減少曝光量，使患者照射劑量減到最低程度。患者家屬不得進(jìn)人機(jī)房，遇到特殊情況，如患者需要扶持等，進(jìn)人機(jī)房的家屬也必須做好防護(hù)措施。在行食道、胃腸道鋇餐造影等檢查前必須了解有關(guān)禁忌證，如胃腸道急性穿孔、急性腸梗阻等。需注射山蓑若堿的低張?jiān)煊盎颊?，必須排除青光眼、前列腺肥大等疾病。只有?yán)格遵守這些檢查的適應(yīng)證和禁忌證才能避免醫(yī)療事故的發(fā)生[3]。

3.5加強(qiáng)與臨床部門的溝通

放射診斷中避免及減少醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生的另一重要環(huán)節(jié)就是要做好與臨床的溝通工作，這體現(xiàn)在檢查、診斷和隨訪等各個(gè)環(huán)節(jié)中。放射科是按照申請(qǐng)單完成各種檢查的，而申請(qǐng)單來(lái)自于臨床各科各種年資的醫(yī)師。如何正確領(lǐng)會(huì)臨床醫(yī)師的醫(yī)囑，做好準(zhǔn)確的檢查，幫助臨床醫(yī)師達(dá)到診斷的目的，對(duì)放射科來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是避免糾紛和差錯(cuò)的途徑。進(jìn)一步提高影像診斷結(jié)果的正確性也是避免醫(yī)療事故的重要環(huán)節(jié)。影像診斷的正確性離不開(kāi)臨床病史的提供。放射科醫(yī)師要提高診斷水平必須具備一定的臨床知識(shí)。放射科醫(yī)師要學(xué)會(huì)詢問(wèn)病史，學(xué)會(huì)與臨床醫(yī)師溝通，才能提高診斷水平，避免和減少醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生。診斷結(jié)果中該明確的要明確，不能明確的提出自己的意見(jiàn)，供臨床參考。要提醒臨床醫(yī)師影像隨訪的重要性，很多疾病隨著病程的變化其影像表現(xiàn)也在不斷變化。例如有些骨折在初期X線片上不一定能發(fā)現(xiàn)明確的骨折線，但兩周后X線攝片即能明確診斷。骨科醫(yī)師必須結(jié)合臨床體征給出正確的醫(yī)囑，告知患者隨診，這樣就能避免醫(yī)療事故的發(fā)生。例如超急性腦梗死在CT甚至MRI平掃上完全可以是陰性表現(xiàn)，臨床醫(yī)師可以根據(jù)患者的癥狀和體征，及時(shí)申請(qǐng)?zhí)厥獾臋z查方法或及時(shí)隨訪，盡早明確診斷和治療，避免醫(yī)療事故。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾良成. 淺談放射診斷工作中的漏診和誤診[J]. 影像技術(shù). 2007年01期

第8篇：考勤管理制度的重要性范文

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高行政管理水平為盡快適應(yīng)新崗位，我進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和提高。首先是學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)文件制度和專業(yè)書(shū)籍，了解和熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范和程序，為辦公室各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。其次是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。我把握住辦公室工作接觸領(lǐng)導(dǎo)同事較多的機(jī)會(huì)，深刻感受到了領(lǐng)導(dǎo)廉潔奉公踏實(shí)勤勉的工作風(fēng)、的工作藝術(shù)，和同事們團(tuán)結(jié)敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。讓我開(kāi)闊了視野，使我無(wú)論是在敬業(yè)精神、廉潔從業(yè)、政治素質(zhì)，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了進(jìn)一步的提高。有序的開(kāi)展了公文的收發(fā)傳遞、印章的管理、檔案的管理等工作，保障了本崗位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。同時(shí)，我在行政管理工作中也存在一些不足：如與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及**相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)不夠、OA系統(tǒng)的運(yùn)行還不流暢等。

二、做好后勤總務(wù)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)后勤總務(wù)事務(wù)復(fù)雜繁瑣，但卻是保障**有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。我牢固樹(shù)立了服務(wù)意識(shí)，半年來(lái)，**成立食堂、駕駛班，并制定了相關(guān)管理制度和辦法。組織實(shí)施了**辦公設(shè)備設(shè)施的申請(qǐng)和采購(gòu)、勞保福利用品的發(fā)放、辦公場(chǎng)所的綠化、管理和維修、辦公用品的采購(gòu)和管理、食堂的運(yùn)行管理、機(jī)動(dòng)車的管理維護(hù)及各項(xiàng)辦公運(yùn)行費(fèi)用的繳納等工作。在工作中我也存在以下不足：個(gè)人對(duì)具體工作操作太多、工作安排的前瞻性及組織能力需提高等。

三、加強(qiáng)督察督辦，提高工作中執(zhí)行力辦公室根據(jù)**領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)持定期編制工作小結(jié)和計(jì)劃，制定工作任務(wù)，督察落實(shí)。同時(shí)，還制定了項(xiàng)目周報(bào)制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要信息。在此項(xiàng)工作中我的計(jì)劃性、及時(shí)性和督察執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位，業(yè)務(wù)半徑大，事務(wù)敏感且繁瑣。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒的認(rèn)識(shí)到辦公室工作的復(fù)雜性和重要性。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，提高效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求避免疏漏和差錯(cuò)。

五、建章建制制度建設(shè)是**規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、高效運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，半年來(lái)辦公室先后擬定了十余項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度流程和規(guī)定，并牽頭組織了**各部門制度的研討。

六、做好人事、勞資管理工作組織落實(shí)**的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤監(jiān)督工作，根據(jù)集團(tuán)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。準(zhǔn)確的完成了各種薪酬、津貼、費(fèi)用的發(fā)放，較好的完成了工作任務(wù)。

七、配合支部書(shū)記開(kāi)展支部活動(dòng)定期組織黨員干部學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高政治素養(yǎng)。并在書(shū)記的帶領(lǐng)下開(kāi)展了 “一講二評(píng)三公示”、“三優(yōu)一滿意”、爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”黨支部、“三亮三評(píng)三比”、民主生活會(huì)等支部活動(dòng)。

第9篇：考勤管理制度的重要性范文

本文首先全面分析了人力資源和諧管理的體系構(gòu)成要素，接著在此基礎(chǔ)上提出了人力資源和諧管理體系的構(gòu)建方法。本文的研究成果人力資源管理提供了一種新的思路與方法，對(duì)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的建設(shè)具考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:人力資源，和諧管理，企業(yè)文化，企業(yè)，體系

1.緒論

中國(guó)要保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的有力支持。但是，我國(guó)的企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力整體不強(qiáng)，面臨人才短缺的現(xiàn)象，而人才的流失又很多。導(dǎo)致新的技術(shù)難以引進(jìn)和使用，先進(jìn)的管理理念不能應(yīng)用，嚴(yán)重制約了民族產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是深化管理體制改革，還是先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，最需要的都是人才。因此，企業(yè)人力資源和諧管理非常重要。企業(yè)應(yīng)該如何合理的利用人才，使得他們?cè)诟髯缘膷徫簧细黠@其能，最大限度的發(fā)揮自己的潛力;如何留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，以免去其流失給企業(yè)帶來(lái)的損失;如何合理的引進(jìn)人才，使其得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;如何保持人力資源的價(jià)值不貶值，使企業(yè)的技術(shù)和管理一直處于較好的狀態(tài);如何克服企業(yè)員工的倦怠情況，提高工作效率，加強(qiáng)部門與部門之間的合作等等問(wèn)題，都是企業(yè)要面對(duì)并且要克服的問(wèn)題，也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文的研究思路是以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析人力資源和諧管理體系的構(gòu)成要素，構(gòu)建了人力資源和諧管理的體系，為企業(yè)人力資源管理的和諧發(fā)展提供新的研究視角。

2. 企業(yè)人力資源和諧管理的體系構(gòu)成要素分析

2.1管理思想與企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、團(tuán)體意識(shí)等內(nèi)容。管理思想和企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)人力資源的和諧管理。

(1)管理思想是人力資源管理和諧管理的重要構(gòu)成要素之一。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有敏銳的眼光，找出其根源問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要防患于未然。企業(yè)對(duì)于管理人員的管理思想的培育要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，用多種方式提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

(2)大部分企業(yè)存在基層員工流動(dòng)率比較高的情況，這些都是因?yàn)楣芾韺記](méi)有預(yù)見(jiàn)到激勵(lì)措施和關(guān)懷的重要性，或者說(shuō)激勵(lì)措施做得不到位。企業(yè)要重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，建立健全績(jī)效考核制度，考核尺度相宜、公平合理。

(3)管理人員要以發(fā)展的眼光看待人力資源管理。實(shí)現(xiàn)管理上的人性化，理解員工職業(yè)上的倦怠期。給予員工一定的時(shí)間和空間去發(fā)揮自己的工作熱情，發(fā)揮自己的潛力，給員工創(chuàng)造條件使他們可能提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

2.2管理機(jī)制

(l)用人機(jī)制

打破“官本位”思想，開(kāi)通員工多渠道發(fā)展途徑，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)定未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，將員工的個(gè)人進(jìn)步融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓企業(yè)的發(fā)展為員工提供更大的空間和舞臺(tái)，讓員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。

(2)溝通機(jī)制

由于崗位的不同，使得不同部門的員工之間存在著隔膜，從而有了不和諧的情況的產(chǎn)生，這是企業(yè)的通病。只有加強(qiáng)交流，才能克服這一弊端。在企業(yè)內(nèi)定期舉辦交流會(huì)、座談會(huì)，網(wǎng)上論壇，設(shè)立意見(jiàn)箱的方式，可以讓員工與管理人員全面，坦誠(chéng)地進(jìn)行雙向溝通。

2.3企業(yè)管理制度

制度管理的功能主要是強(qiáng)制，通過(guò)規(guī)范性的措施達(dá)到通過(guò)強(qiáng)制來(lái)規(guī)范、糾正員工行為，使員工個(gè)體控制歸并到企業(yè)環(huán)境的引導(dǎo)與規(guī)矩上來(lái)，從而形成規(guī)范、合理、有序的人際關(guān)系。人力資源制度體系要調(diào)整并達(dá)到人與人之間的和諧，創(chuàng)設(shè)的目的就是要通過(guò)規(guī)范與約束，創(chuàng)造合作，使合作者受益，不合作者付出成本。因此人力資源管理制度的制訂是以和諧為出發(fā)點(diǎn)，又以和諧為結(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)在于各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)制度的和諧，不能以“以局部服從整體”為由犧牲局部利益，它追求的是全面的和諧。

3. 企業(yè)人力資源和諧管理的體系構(gòu)建

3.1建設(shè)良好的制度體系

企業(yè)民主公開(kāi)的制度體系主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

(l)薪酬制度

薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。好的薪酬制度不僅在于保障員工的合法權(quán)益，更在于結(jié)合獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用，提升員工的信任感、忠誠(chéng)度與奉獻(xiàn)精神。

(2)考勤制度

考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。考勤最核心的內(nèi)容即是工時(shí)制度，而工作時(shí)間在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)規(guī)章、規(guī)范性文件，都有相關(guān)的國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在建立考勤制度時(shí)，應(yīng)全面考慮相關(guān)法律強(qiáng)制性規(guī)定。另外，為避免爭(zhēng)議的發(fā)生，考勤制度須公開(kāi)，還要制作不同形式的報(bào)表、加班申請(qǐng)表、請(qǐng)假中等書(shū)面表格，以便定期統(tǒng)計(jì)與證據(jù)保存。

(3)聘用制度

強(qiáng)化合同管理，規(guī)范聘用制度是全面推進(jìn)聘用制度的關(guān)鍵一步，是采取靈活多樣的用人制度，實(shí)現(xiàn)合同管理，平等協(xié)商，有進(jìn)有出。企業(yè)結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的新合同法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的合同管理、員工管理辦法等規(guī)章制度作出相應(yīng)的修改，以實(shí)現(xiàn)人員聘用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

(4)分配制度

企業(yè)員工之間的收入和利益的和諧分配是人力資源和諧管理的保障。但是，我們講的和諧是相對(duì)的，不同員工之間收入可以有差距，但是前提是這些差距是合理的。企業(yè)要完善科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、科研成果交易提成制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人才制度等，通過(guò)政策引份，形成適合人力資源開(kāi)發(fā)的激勵(lì)體系。要建立科學(xué)的、公平合理的收入分配政策。

(5)績(jī)效考核制度

企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)評(píng)估時(shí)，需要制定盡可能細(xì)致、明確、規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)以及完整的考核程序。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)也需要在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，基于不同員工能力的差異性做出合理判斷。

3.2合理配置企業(yè)的人力資源

企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置是一個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)人力資源的科學(xué)合理配置。人力資源的優(yōu)化配置包括許多內(nèi)容，諸如組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、管理幅度、工作設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、人員素質(zhì)要求等許多方面。因此，人力資源配置實(shí)際上就是合理用人的問(wèn)題，發(fā)揮出組織內(nèi)部人力資源的總能量，提高工作效率和組織效率。企業(yè)的人力資源的配置即企業(yè)中員工崗位的配置。職業(yè)，反映了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性。解決人力資源職業(yè)合理配置的根本所在，是科學(xué)的預(yù)測(cè)職業(yè)需求，從而合理安排教育規(guī)劃，適時(shí)適量的培養(yǎng)出各類職業(yè)勞動(dòng)力。人力資源配置，主要是通過(guò)對(duì)追加人力資源投入方面的控制和調(diào)整實(shí)現(xiàn)的。

員工與工作崗位的和諧配置簡(jiǎn)單的說(shuō)是指讓合適的人做適合的事。它包括的主要內(nèi)容是研究工作崗位對(duì)人們的要求，如何辨別具備最適合從事他們所要做的工作的心理品質(zhì)的人的必要性。尋求確定在怎樣的心理環(huán)境下才能使每個(gè)人在工作中獲得最滿意的成就感。

人力資源的崗位配置以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)水平為目標(biāo)，以合理配置人才資源、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益為核心。凡是員工與工作崗位性質(zhì)和諧相處的人，往往都能夠取得相對(duì)滿意的工作成績(jī)，也容易獲得較高的成績(jī)感和相對(duì)和諧的人際關(guān)系。相反若員工與工作崗位不和諧或和諧程度低的人，往往難以在工作中取得好的成績(jī)，并因此而影響到這個(gè)人的人際關(guān)系。