工廠信息化建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

“智慧地球”這一宏偉的命題在現(xiàn)實(shí)中的情況如何，是否為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了推動(dòng)力并為市場(chǎng)所檢驗(yàn)和接納？從2009年開始，IBM推出一系列“智慧”引領(lǐng)的相關(guān)策略，比如“智慧系統(tǒng)”、“智慧的運(yùn)算”、“智慧成長(zhǎng)”等。智慧地球的概念不斷細(xì)化與下沉，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展更加緊密相連。

集成系統(tǒng)打造智慧工廠

“當(dāng)前，智慧地球這一概念已經(jīng)向行業(yè)滲透，從而面向和支撐更廣泛的市場(chǎng)需求。智慧工廠就是其中一個(gè)典型的應(yīng)用場(chǎng)景”，在6月20日舉行的中煤張煤機(jī)公司“智慧工廠”信息化建設(shè)啟動(dòng)儀式上，IBM全球服務(wù)部高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師朱江華表示。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更廣泛地與設(shè)備監(jiān)控技術(shù)、信息管理和信息服務(wù)技術(shù)相結(jié)合，能有效改進(jìn)對(duì)數(shù)字工廠內(nèi)監(jiān)控信息的利用和共享，進(jìn)而打造現(xiàn)代化綠色智能的智慧工廠。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的管理變革，需要信息化建設(shè)提供有力的支持。一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造等各環(huán)節(jié)需要更有效的溝通和數(shù)據(jù)傳遞，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用的信息集成、功能集成和過(guò)程集成，保證關(guān)鍵信息的順暢流通；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部的信息協(xié)作管理方面，需要實(shí)現(xiàn)上下游信息的共享，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)悉，此次IBM與中煤張煤機(jī)公司的“智慧工廠”信息化建設(shè)項(xiàng)目的主體是中煤張煤機(jī)公司煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總投資約26億元，將分三期建設(shè)，預(yù)計(jì)在2015年全部建設(shè)完成。作為項(xiàng)目的總系統(tǒng)集成商，IBM將整體規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園的信息化和智能化系統(tǒng)。園區(qū)建成后將形成集數(shù)字工廠、穩(wěn)定高效、綠色節(jié)能于一體的高新技術(shù)大型裝備生產(chǎn)基地。

七個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)六大統(tǒng)一

IBM全球信息科技服務(wù)部亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心智能化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)總經(jīng)理Greg Farmer表示：“此次與中煤張煤機(jī)公司合作的信息化項(xiàng)目被列為2012年IBM最重點(diǎn)項(xiàng)目之一。作為項(xiàng)目總集成商，IBM將派最有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)參與實(shí)施，調(diào)動(dòng)全球資源支持。”

據(jù)了解，項(xiàng)目的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作共分為七個(gè)模塊，包括網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、安全防范、智能識(shí)別、視聽多媒體、生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)以及智能物流。建成后的產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、新系統(tǒng)運(yùn)作、實(shí)時(shí)系統(tǒng)決策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)六方面的統(tǒng)一。

第2篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)廣核集團(tuán)”），原中國(guó)廣東核電集團(tuán)，以“發(fā)展清潔能源，造福人類社會(huì)”為使命，并希望能夠成為“國(guó)際一流的清潔能源集團(tuán)”，在此基礎(chǔ)上的集團(tuán)管控和運(yùn)營(yíng)控制不僅需要?jiǎng)?chuàng)新還需要些過(guò)人的勇氣。

創(chuàng)新中磨合

中國(guó)廣核集團(tuán)是伴隨我國(guó)改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長(zhǎng)壯大起來(lái)的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司和30多家主要成員公司組成的國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)。截至目前，中國(guó)廣核集團(tuán)總資產(chǎn)已超過(guò)2689億元人民幣；擁有在運(yùn)核電裝機(jī)721萬(wàn)千瓦，在建核電機(jī)組15臺(tái)，裝機(jī)1775萬(wàn)千瓦；擁有風(fēng)電投運(yùn)裝機(jī)329萬(wàn)千瓦，太陽(yáng)能光伏發(fā)電項(xiàng)目累計(jì)投運(yùn)28.7萬(wàn)千瓦，水電控股在運(yùn)裝機(jī)147萬(wàn)千瓦，權(quán)益裝機(jī)549萬(wàn)千瓦，在分布式能源、核技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域也取得了良好發(fā)展。

安全第一、質(zhì)量第一是核電工程建設(shè)和電站運(yùn)行的生命線，中國(guó)廣核集團(tuán)幾段的核電站建設(shè)與運(yùn)行實(shí)施一系列與國(guó)際接軌的管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因此，中廣核集團(tuán)的信息化建設(shè)要求適應(yīng)這一特定的企業(yè)環(huán)境要求和任務(wù)，其信息化建設(shè)的總原則是：堅(jiān)持為核電建設(shè)和電站運(yùn)行生產(chǎn)的主業(yè)服務(wù)，以最新信息技術(shù)為依托，建立實(shí)用、可靠、安全能滿足全集團(tuán)業(yè)務(wù)需要的綜合信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息流、資金流、物流的綜合和集成處理，使信息技術(shù)成為推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展和提高集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)力。信息化建設(shè)與應(yīng)用水平要與世界同類核電工程建設(shè)和電站運(yùn)行管理的信息化水平同步。按照這個(gè)原則，任務(wù)創(chuàng)新與新一代信息技術(shù)在中廣核都要經(jīng)過(guò)安全與質(zhì)量的反復(fù)測(cè)試，并在不斷的磨合中被接受，被發(fā)展。

據(jù)中國(guó)廣核集團(tuán)首席信息官高立剛介紹，前不久中廣核剛剛決定與SAP公司合作，雙方將針對(duì)中國(guó)能源企業(yè)、特別是清潔能源與核電企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新，共同開發(fā)本地化行業(yè)解決方案，并協(xié)力打造中國(guó)能源行業(yè)快速部署解決方案（RDS）。其中，將通過(guò)創(chuàng)新控制中心（ICC）和運(yùn)營(yíng)控制中心（OCC）方法論幫助中國(guó)廣核集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化交付解決方案，確保最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐獲得部署實(shí)施。此外，雙方還將在內(nèi)存計(jì)算（如HANA平臺(tái)）及云計(jì)算等領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。

對(duì)于這樣的合作方式高立剛解釋：“中國(guó)廣核集團(tuán)的云計(jì)算等創(chuàng)新系統(tǒng)不僅是企業(yè)管理方案，更是中國(guó)廣核集團(tuán)多年核電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及理念的結(jié)晶和升華。如今，通過(guò)與技術(shù)提供方合作，中廣核將把這一產(chǎn)品升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的本地化行業(yè)解決方案，并培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)專家和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，幫助更多企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新中汲取業(yè)務(wù)創(chuàng)新的源動(dòng)力，推動(dòng)整個(gè)清潔能源行業(yè)信息化水平的提升?！?/p>

建立統(tǒng)一大廈

中國(guó)清潔能源企業(yè)的信息化建設(shè)在近幾年獲得長(zhǎng)足發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，中廣核集團(tuán)的電站運(yùn)行生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)計(jì)研究和企業(yè)管理已近乎全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理，計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)綜合和集中處理極大提高了企業(yè)資源的利用和規(guī)劃、促進(jìn)了業(yè)務(wù)流的重組和優(yōu)化，為企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率或工作效率的提高，乃至為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高發(fā)揮了巨大作用。由于身處新興行業(yè)，以中廣核為代表的清潔能源企業(yè)依然缺乏規(guī)范的、統(tǒng)一的行業(yè)管理模式和信息化標(biāo)準(zhǔn)，信息化建設(shè)專家和實(shí)施團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備不足。盡管目前市場(chǎng)上已有很多解決方案，但這些產(chǎn)品普遍存在系統(tǒng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、信息化系統(tǒng)集成度不高，信息孤島嚴(yán)重等問(wèn)題，亟需規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與突破性創(chuàng)新技術(shù)。

作為清潔能源信息化的先行者，中國(guó)廣核集團(tuán)始終積極探索這些難題的解決之道，并業(yè)已取得了豐碩成果。自啟動(dòng)ERP系統(tǒng)以來(lái)，中國(guó)廣核集團(tuán)與SAP基于這一平臺(tái)構(gòu)建了完整、高效、順暢的集團(tuán)清潔能源業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理“統(tǒng)一大廈”，并將中國(guó)廣核集團(tuán)在核電生產(chǎn)、工程建設(shè)等方面的先進(jìn)管理流程和規(guī)范進(jìn)行固化，形成了清潔能源最佳實(shí)踐解決方案，極大提升了中國(guó)廣核集團(tuán)跨地區(qū)、多基地建設(shè)和運(yùn)營(yíng)多個(gè)核電、風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能及其他清潔能源項(xiàng)目的能力。

第3篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:信息化；頂層設(shè)計(jì)

引言

隨著信息化技術(shù)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用層次和水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)或總體規(guī)劃的重要性有了更加清醒的認(rèn)識(shí)。越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)決心以頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)信息化建設(shè)的科學(xué)開展，以破解系統(tǒng)集成性差、擴(kuò)展性不足和信息孤島等難題，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

1.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的總體思路

1.1信息化建設(shè)對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

隨著新技術(shù)的飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為代表的技術(shù)因素，將成為對(duì)所有組織和行業(yè)影響最關(guān)鍵的因素。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程管理，將廣泛采用基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的智能終端工具與技術(shù)來(lái)控制；項(xiàng)目的施工過(guò)程，將通過(guò)機(jī)械化自動(dòng)施工技術(shù)來(lái)完成；管理經(jīng)營(yíng)所需的決策信息，將通過(guò)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)來(lái)產(chǎn)生。信息化已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不可或缺的工具和手段。

1.2建筑施工企業(yè)信息化存在的問(wèn)題

目前，建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)仍存在一些亟待解決的問(wèn)題:系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼、統(tǒng)計(jì)口徑與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，“信息孤島”與“煙囪式”的建設(shè)現(xiàn)狀普遍存在，信息化應(yīng)用“兩張皮”與重復(fù)性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力得不到充分發(fā)揮。

1.3建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的思路

基于對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式等方面的理解，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立以“管理信息化、施工自動(dòng)化、建筑智能化”為核心的信息化建設(shè)思路，將信息化應(yīng)用到房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、海外總承包、投資、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各業(yè)務(wù)板塊中，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的信息技術(shù)支撐。

2.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)

2.1管理信息化

以“滿足員工業(yè)務(wù)需求、支撐企業(yè)管理決策”為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化深度融合為目標(biāo)，圍繞工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)模式、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合的落地，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的集成整合，業(yè)務(wù)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)間的分析共享，企業(yè)管控的精細(xì)集約。

2.2施工自動(dòng)化

以“工廠化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，機(jī)械化自動(dòng)施工”為目標(biāo)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建筑產(chǎn)品，為工廠標(biāo)準(zhǔn)化流水施工打下基礎(chǔ)；開展自動(dòng)化、無(wú)人化施工機(jī)械的研究，減少勞動(dòng)數(shù)量與勞動(dòng)強(qiáng)度，降低人為因素對(duì)建筑質(zhì)量的影響，保證施工安全與產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3建筑智能化

以實(shí)現(xiàn)建筑智能化管理為目標(biāo)，通過(guò)綜合布線、樓宇自控、網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)、多媒體應(yīng)用、安全防范等相關(guān)技術(shù)，建立建筑智能化管控系統(tǒng)。根據(jù)用戶的需求，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)與管理進(jìn)行最優(yōu)化組合，為用戶提供高效、舒適、環(huán)保、便利的人性化建筑環(huán)境。

3.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的技術(shù)線路

構(gòu)建以“平臺(tái)、移動(dòng)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”為核心的企業(yè)信息化技術(shù)框架，采用“平臺(tái)+模塊化”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，支持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用擴(kuò)展；并以信息數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到利用的過(guò)程周期為對(duì)象，通過(guò)隨需應(yīng)變的個(gè)性化配置，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展。

3.1基礎(chǔ)平臺(tái)

通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)算口徑，將企業(yè)基礎(chǔ)的信息編碼、組織機(jī)構(gòu)、人員關(guān)系、崗位角色、權(quán)限分配等初始化參數(shù)進(jìn)行配置，打破系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交互的壁壘，為各類業(yè)務(wù)管理信息應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐與統(tǒng)一化的服務(wù)?；跇?biāo)準(zhǔn)化要求，搭建企業(yè)適用的模塊化系統(tǒng)，將整個(gè)業(yè)務(wù)鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統(tǒng)深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)靈活、易操作的二次開發(fā)工具，自主對(duì)個(gè)性化、自定義的功能進(jìn)行變更與優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)“柔性”開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模塊化建設(shè)與平臺(tái)化管理。

3.2移動(dòng)物聯(lián)

將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)時(shí)采集項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程信息，進(jìn)行場(chǎng)景還原與業(yè)務(wù)梳理，構(gòu)建基于PC端與移動(dòng)APP端的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通過(guò)二維碼、RFID與藍(lán)牙近場(chǎng)傳感等技術(shù)，將項(xiàng)目管理要素的靜態(tài)屬性與施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)屬性進(jìn)行電子標(biāo)識(shí)，并通過(guò)移動(dòng)APP端，對(duì)檢查信息進(jìn)行定點(diǎn)、定位與巡檢軌跡留痕，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)記錄；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)設(shè)備、材料、溫度、濕度、用電等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、跟蹤查詢、運(yùn)行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據(jù)列表，并自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)積累與多維度分析，形成核心數(shù)據(jù)，以滿足對(duì)工作軌跡的實(shí)時(shí)記錄和對(duì)施工過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

3.3大數(shù)據(jù)

基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)，在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各類信息數(shù)據(jù)的收集與管理，實(shí)時(shí)從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取管理決策所需的信息數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的全面化收集、主題化存儲(chǔ)、專業(yè)化分析、統(tǒng)一化服務(wù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心；同時(shí)，通過(guò)對(duì)共享中心數(shù)據(jù)的挖掘、篩選、收集、整理，使企業(yè)由“大量數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”的方向轉(zhuǎn)變；通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)搭建BI分析模型，支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策。

3.4企業(yè)云

基于虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源集約化管控及應(yīng)用，動(dòng)態(tài)分配計(jì)算、存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)資源，搭建企業(yè)云平臺(tái)，使終端用戶能夠通過(guò)終端設(shè)備或終端軟件，隨時(shí)隨地開展業(yè)務(wù)操作與應(yīng)用。

3.5自動(dòng)化施工

基于標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化，對(duì)建筑構(gòu)件等進(jìn)行模塊化、模數(shù)化設(shè)計(jì)，在工廠進(jìn)行流水批量生產(chǎn)，通過(guò)信息化的中央控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、指令下達(dá)，驅(qū)動(dòng)各類機(jī)械手，實(shí)現(xiàn)判斷、抓取、調(diào)位等功能，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、信息化及機(jī)械化的深度融合，最終達(dá)到自動(dòng)化。3.6智能建筑基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開展智能建筑管控平臺(tái)的研發(fā)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，對(duì)建筑信息進(jìn)行采集與整合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管、視頻監(jiān)控、能耗監(jiān)測(cè)、智能家居、安全防護(hù)等統(tǒng)一管理與集中監(jiān)控，保障建筑物的安全、綠色、高效運(yùn)營(yíng)，為用戶提供節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、方便快捷的建筑環(huán)境。

4.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)的實(shí)施路徑

4.1管理信息化

搭建“平臺(tái)+模塊化”的系統(tǒng)?；谄髽I(yè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)，開展平臺(tái)業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)。模塊化系統(tǒng)的建設(shè)需要統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊的資源配置，重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生、篩選、采集、存儲(chǔ)、處理、傳播、分享和利用的過(guò)程管理。以“三化演進(jìn)”（項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理表單化、表單管理信息化）為指引，實(shí)時(shí)把握對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)生成，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心。在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與資源共享，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行抽取、存儲(chǔ)，形成“共享資源池”。數(shù)據(jù)共享中心將從數(shù)據(jù)源頭實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式的變革，集中管理，為主營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中化部署與集約化運(yùn)營(yíng)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、資金集中支付及業(yè)務(wù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)一體化提供便利條件。建立綜合業(yè)務(wù)管控平臺(tái)。以成本管理為核心，進(jìn)度管理為主線，實(shí)現(xiàn)材料、勞務(wù)、設(shè)備、合約、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用與流程對(duì)接。通過(guò)數(shù)據(jù)共享中心對(duì)數(shù)據(jù)的抽取、篩選、轉(zhuǎn)換與多維度分析，發(fā)現(xiàn)背后的“潛在規(guī)律”與“變化趨勢(shì)”，為企業(yè)管理決策提供信息數(shù)據(jù)支撐。

4.2施工自動(dòng)化

4.2.1施工過(guò)程自動(dòng)化研究鋼筋骨架自動(dòng)綁扎、混凝土自動(dòng)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接等，實(shí)現(xiàn)工廠從放樣到構(gòu)件堆放的自動(dòng)化流水作業(yè)；研究鋼筋自動(dòng)放樣加工、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、砌體、飾面排版等，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)策劃的信息化；建立遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)方案遠(yuǎn)程會(huì)審、超深基坑自動(dòng)檢測(cè)預(yù)警、群塔作業(yè)防碰撞預(yù)警；研究利用GPS、北斗等工程測(cè)量與定位的信息化技術(shù)，建立特殊工程測(cè)量處理數(shù)據(jù)庫(kù)，解決大型復(fù)雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測(cè)量方法難以解決的測(cè)量速度、精度、變形等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程測(cè)量的信息化、自動(dòng)化；研究掃描、成像、編碼與信息化預(yù)拼裝技術(shù)，解決實(shí)物預(yù)拼裝帶來(lái)的場(chǎng)地和費(fèi)用問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑施工模擬的信息化。全面推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，建立BIM族庫(kù)，對(duì)各類建筑的“DNA”信息進(jìn)行解碼、分類，提高建模效率，全面推動(dòng)BIM技術(shù)在雙優(yōu)化（施工圖優(yōu)化、施工方案優(yōu)化）中的應(yīng)用，全面推廣BIM技術(shù)在復(fù)雜工藝技術(shù)交底中的應(yīng)用。4.2.2自動(dòng)化集成應(yīng)用研究應(yīng)用包括變頻控制技術(shù)、高精度高速度操作技術(shù)、液壓比例技術(shù)、傳感器技術(shù)（視覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)傳感器等）、高度判斷機(jī)能技術(shù)（認(rèn)識(shí)、判別學(xué)習(xí)、適應(yīng)機(jī)能、人工智能等）、遙控技術(shù)、導(dǎo)向（定位）技術(shù)、可靠性技術(shù)（耐振、密封、抗干擾性能）、自動(dòng)化和機(jī)器人化的相關(guān)技術(shù)，以及自動(dòng)化相關(guān)的材料和元件的開發(fā)技術(shù)，打造適合工業(yè)化建筑施工的構(gòu)件自動(dòng)取放、吊運(yùn)安全路徑自動(dòng)規(guī)劃、構(gòu)件空中自動(dòng)調(diào)姿與尋位的技術(shù)與裝備，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑施工自動(dòng)化。深入開展BIM5D（建筑三維模型+時(shí)間+成本）技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)BIM模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬，及時(shí)為施工過(guò)程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗、過(guò)程計(jì)量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化管理，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間和成本，提升項(xiàng)目管理效率的目的。

4.3建筑智能化

基于平臺(tái)+模塊化的設(shè)計(jì)理念，研發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、安防系統(tǒng)。通過(guò)硬件組裝開發(fā)、軟件集成設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試等實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑數(shù)據(jù)的有效采集，對(duì)匯集的各類信息進(jìn)行分析、歸類、處理和判斷，采用最優(yōu)化的控制手段，對(duì)建筑物進(jìn)行監(jiān)控與管理。搭建一套基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑管控平臺(tái)，集成現(xiàn)有成熟的子系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)和設(shè)備有條不紊、協(xié)調(diào)一致在同一平臺(tái)高效、有序的運(yùn)行。通過(guò)界面定制和應(yīng)用支持，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的功能，打通數(shù)據(jù)交換共享途徑，真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的物聯(lián)理念。遵循“試點(diǎn)-反饋-改進(jìn)-推廣”的模式，選取試點(diǎn)項(xiàng)目，示范應(yīng)用智能建筑管控平臺(tái)，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，待平臺(tái)相對(duì)成熟后進(jìn)行推廣應(yīng)用。

結(jié)語(yǔ)

第4篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

【論文關(guān)鍵詞】林業(yè)專業(yè)合作組織;林權(quán)信息化建設(shè);林業(yè)改革

1林業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)的發(fā)展方向及其前景

隨著林業(yè)建設(shè)的發(fā)展,林改后如何引導(dǎo)林業(yè)專業(yè)合作組織的規(guī)范運(yùn)行和發(fā)展,成為深化林業(yè)改革促進(jìn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。林業(yè)專業(yè)合作組織開展的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、資金互助,以山林或資金入股等活動(dòng),使林農(nóng)意識(shí)到了農(nóng)民組織起來(lái)的優(yōu)勢(shì),只有聯(lián)合、合作才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。但是,目前縉云縣林業(yè)專業(yè)合作組織要發(fā)展壯大,還需進(jìn)一步努力,迫切需要政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的全力支持。

1.1政府支持,規(guī)范運(yùn)行

林業(yè)專業(yè)合作組織要突出林農(nóng)的市場(chǎng)化主體地位這個(gè)主題,充分發(fā)揮林農(nóng)的積極性、創(chuàng)造性,體現(xiàn)林農(nóng)自愿組合,確保合作產(chǎn)生好的效益。各級(jí)政府和業(yè)務(wù)部門應(yīng)在項(xiàng)目、資金、技術(shù)、政策上給予扶持,實(shí)行造林和采伐計(jì)劃的單列,單獨(dú)編制森林經(jīng)營(yíng)方案。尤其對(duì)合作組織發(fā)展的高產(chǎn)油茶、藥材、珍稀樹種培育、森林生態(tài)旅游等項(xiàng)目要優(yōu)先立項(xiàng)、重點(diǎn)扶持、專人幫扶。有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)專業(yè)合作組織進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,沒(méi)有注冊(cè)的要注冊(cè),沒(méi)有章程的要制定章程,規(guī)范其運(yùn)作方法和管理模式,使合作組織工作公開、透明、規(guī)范、高效。

1.2科學(xué)經(jīng)營(yíng),確保實(shí)效

林業(yè)專業(yè)合作組織要突出產(chǎn)業(yè)化這條主線,提升林產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,提高集約化經(jīng)營(yíng)水平,有工作重點(diǎn)、工作目標(biāo),有適度的規(guī)模,才能達(dá)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)的效果。合作山場(chǎng)最好要連片經(jīng)營(yíng),適度規(guī)模,以降低修路、造林、采伐等成本。對(duì)合作山場(chǎng)地處邊遠(yuǎn)山區(qū)交通不便、立地條件差、土壤瘠薄的地段,盡量區(qū)劃為生態(tài)公益林進(jìn)行封育保護(hù),減少水土流失,這樣既可減少投資,又可得到政府的生態(tài)公益林補(bǔ)助;對(duì)地處山區(qū)立地條件好的地段,可大力發(fā)展杉木、闊葉樹、藥材、毛竹等高效樹種,發(fā)展毛竹以低產(chǎn)林改造和豐產(chǎn)林培育為主,適度培育部分杉木大徑材;對(duì)地處丘陵地帶的山場(chǎng),可發(fā)展?jié)竦厮?、油茶、闊葉樹等速生樹種,確保15年左右見成效。要實(shí)行基地+農(nóng)戶+公司的運(yùn)作模式,產(chǎn)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,建立加工廠,解決林農(nóng)就業(yè),增加林農(nóng)收入。毛竹林和杉木發(fā)展到一定規(guī)模后建立加工廠進(jìn)行加工,盡量不買原竹和原木;油茶和藥材投產(chǎn)后,建立加工基地。

1.3加強(qiáng)科技支撐,提高經(jīng)營(yíng)水平

林業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)民自愿成立的組織,林業(yè)經(jīng)營(yíng)水平總體來(lái)說(shuō)不高,林業(yè)專業(yè)合作組織要實(shí)現(xiàn)與大專院校、科研單位、先進(jìn)發(fā)展地區(qū)的對(duì)接,通過(guò)林業(yè)專業(yè)的科技支撐作用,搞好林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、試驗(yàn)示范,建立科技推廣基地,逐步提高經(jīng)營(yíng)水平,增加農(nóng)民收入,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

1.4搞好融資,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

林業(yè)專業(yè)合作組織可以借助林業(yè)配套改革的優(yōu)惠政策,通過(guò)林權(quán)抵押貸款,籌措更多的林業(yè)發(fā)展資金,加大林業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的投入,確保效益。同時(shí)依托政策性保險(xiǎn)險(xiǎn)種,積極參與林木火災(zāi)保險(xiǎn),提高合作組織抵御融資風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2林改后集體林經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1造林積極性提高,但是沒(méi)有形成有效的規(guī)模

縉云縣2005年以前每年的造林面積只有260~350 hm2,花卉苗木生產(chǎn)面積只有200 hm2,而2006年以后每年的造林面積都在遞增,2009年達(dá)2 100 hm2,其中大戶和林農(nóng)個(gè)人造林面積達(dá)1 500 hm2,占全區(qū)造林面積的71.4%,成為林業(yè)發(fā)展的一支重要力量。但是,有相當(dāng)一部分林農(nóng)造林規(guī)模小,面積大的有30 hm2,而小的只有1 hm2左右,而且零星分散,加上交通不便,極不利于經(jīng)營(yíng)管理。

2.2推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和林農(nóng)致富奔小康的步伐

林改后為適應(yīng)林業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),縉云縣林業(yè)專業(yè)合作組織發(fā)展迅速,到2009年7月共組建林業(yè)專業(yè)合作組織67個(gè),經(jīng)營(yíng)面積達(dá)2.2萬(wàn)hm2,其中各類林業(yè)專業(yè)合作社(包括毛竹、茶葉、食用菌、花卉苗木專業(yè)合作社等)26個(gè),經(jīng)營(yíng)林地面積0.4萬(wàn)hm2;林業(yè)“三防協(xié)會(huì)”41個(gè),聯(lián)防面積1.8萬(wàn)hm2。形成了股份合作制林場(chǎng)、家庭合作林場(chǎng)、公司+合作型林場(chǎng)、護(hù)林聯(lián)防協(xié)會(huì)等。各類林業(yè)合作組織投資林業(yè)生產(chǎn)的股金達(dá)6 000余萬(wàn)元,入股戶數(shù)5 000余戶,2008年戶均增收0.03萬(wàn)~0.30萬(wàn)元。林業(yè)專業(yè)合作組織開展了造林、毛竹和油茶低產(chǎn)林改造、花卉苗木和食葉菌的培育,加快了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,入股林農(nóng)增加了收入。

2.3培育一批有闖勁、有管理經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)村致富帶頭人

林業(yè)專業(yè)合作組織首先要有人發(fā)起,有理事長(zhǎng)、監(jiān)事和具體的管理人員,他們?cè)诤献鹘M織的運(yùn)行中必須不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、運(yùn)用新方法,帶領(lǐng)組織中的成員發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),同時(shí)解決有山林而無(wú)資金、無(wú)技術(shù)的矛盾,解決林農(nóng)分散經(jīng)營(yíng)、分戶管理的矛盾,將他們有機(jī)聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)互利雙盈。專業(yè)合作社還定期組織社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、出外考察學(xué)習(xí)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理。

2.4改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧

林業(yè)專業(yè)合作組織的建立,加快了林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了林改后林業(yè)的初步規(guī)模經(jīng)營(yíng),逐步改善了農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。修通了自然村之間、自然村與造林山場(chǎng)之間的道路,使林農(nóng)充分就業(yè),增加收入;通過(guò)合作解決了部分山林界址不清的問(wèn)題,化解了矛盾,促進(jìn)了社會(huì)和諧。在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下,聘請(qǐng)專業(yè)護(hù)林員進(jìn)行巡山護(hù)林,在林業(yè)主管部門的指導(dǎo)下可以系統(tǒng)地開展病蟲害防治工作;優(yōu)化樹種結(jié)構(gòu),培育短周期的工業(yè)原料林,既發(fā)展毛竹等短周期林,又營(yíng)造杉木、濕地松林,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短結(jié)合,可持續(xù)發(fā)展;可以依靠林業(yè)政策進(jìn)行扶持,申報(bào)一些林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,提高造林營(yíng)林的質(zhì)量,減輕投資壓力;可以通過(guò)林權(quán)抵押貸款,解決林業(yè)發(fā)展資金不足等問(wèn)題;參與政策性森林火災(zāi)保險(xiǎn),降低保險(xiǎn)成本,化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

3林權(quán)信息化建設(shè)

林權(quán)信息化建設(shè)既是林改的基本工作內(nèi)容之一,也是林業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。林權(quán)信息化工作的實(shí)施,對(duì)提高林權(quán)管理質(zhì)量,規(guī)范山林地籍檔案資料,建立現(xiàn)代林業(yè)管理制度等都有深遠(yuǎn)的意義。浙江省雖然已經(jīng)完成山林延包工作,集體林權(quán)制度改革的各項(xiàng)工作走在了全國(guó)前列,但林權(quán)信息化建設(shè)尚處于探索起步階段,主體改革成果資料尚未全部錄入電腦,管理信息系統(tǒng)還沒(méi)有推廣應(yīng)用,林權(quán)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。將信息技術(shù)和現(xiàn)有信息產(chǎn)品應(yīng)用到林改工作中,是林權(quán)確權(quán)手段和林權(quán)管理手段的一次革新。在林改示范區(qū)啟動(dòng)林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作,有望使浙江省的林權(quán)信息化建設(shè)工作走在全國(guó)前列。廳長(zhǎng)樓國(guó)華在全省集體林權(quán)制度配套改革工作座談會(huì)上,明確提出了:“要按照《林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)程》,逐步將主體改革成果資料錄入電腦,實(shí)現(xiàn)林權(quán)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。同時(shí),做到所有權(quán)一級(jí)的林權(quán)資料與實(shí)地相符,縣以上邊界相互確認(rèn),確保權(quán)屬資料準(zhǔn)確完整?！遍_展林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè),是一項(xiàng)新的、全省性的工作,涉及面廣,技術(shù)要求高。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo),在加強(qiáng)組織管理的同時(shí),還需要充分利用現(xiàn)有條件,制訂合理的技術(shù)方案,優(yōu)化工作流程。根據(jù)林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作的特點(diǎn),建議著重做好以下幾方面的工作:

3.1明確工作任務(wù),制定詳細(xì)實(shí)施方案

該項(xiàng)工作在國(guó)內(nèi)屬于首次開展,沒(méi)有現(xiàn)成的技術(shù)體系可以引用。參照以往全省性、基礎(chǔ)性工作,需要完成的工作內(nèi)容和步驟為:工作方案編制技術(shù)方案編制試點(diǎn)技術(shù)方案修正全省培訓(xùn)各縣培訓(xùn)各縣開展外業(yè)調(diào)查外業(yè)質(zhì)量檢查指導(dǎo)外業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)業(yè)圖形處理縣級(jí)數(shù)據(jù)整合省級(jí)數(shù)據(jù)整合成果驗(yàn)收總結(jié)。在開展外業(yè)工作的同時(shí),還需要開發(fā)全省統(tǒng)一的應(yīng)用軟件,包括省級(jí)和縣級(jí)林權(quán)信息管理系統(tǒng)及林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)、數(shù)據(jù)錄入輔助系統(tǒng)等相關(guān)軟件,其工作內(nèi)容和步驟為:需求調(diào)查與分析系統(tǒng)技術(shù)方案編制方案論證系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)代碼編寫系統(tǒng)測(cè)試試運(yùn)行技術(shù)文檔編制總結(jié)[1]。

3.2合理配置技術(shù)力量,加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的指導(dǎo)與監(jiān)督

除成立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織保障措施外,還應(yīng)建立技術(shù)保障機(jī)制,組織相關(guān)技術(shù)力量,為基層林業(yè)部門提供技術(shù)支持,負(fù)責(zé)技術(shù)方案的編制、縣級(jí)行政界線間的工作協(xié)調(diào)、對(duì)縣級(jí)調(diào)查人員的培訓(xùn)、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技員的培訓(xùn)、外業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收等工作[2]。作為一項(xiàng)監(jiān)督措施,外業(yè)質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收是非常必要的,林權(quán)范圍界線確定后不可能再進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整,如果工作質(zhì)量得不到保證,形成的成果就沒(méi)有使用價(jià)值,浪費(fèi)人力和資金的投入。另外,縣級(jí)單位間的行政界線拼接不進(jìn)行質(zhì)量檢查,就可能出現(xiàn)重疊或遺漏的情況,影響到全省數(shù)據(jù)整合,降低省級(jí)數(shù)據(jù)精度

3.3加強(qiáng)技術(shù)開發(fā),統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

要做好試點(diǎn)工作,目前選定的試點(diǎn)縣(市)技術(shù)力量均較強(qiáng),在試點(diǎn)工作中應(yīng)盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做好工作總結(jié),提出工作建議,為下一步在全省推廣提供經(jīng)驗(yàn);在試點(diǎn)基礎(chǔ)上編制外業(yè)操作細(xì)則等技術(shù)方案,組織開展全省性培訓(xùn)和交流,對(duì)交流中提出的建議進(jìn)行整理,進(jìn)一步完善操作細(xì)則;制訂數(shù)據(jù)采集規(guī)范、數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)外業(yè)質(zhì)量、外業(yè)成果圖、內(nèi)業(yè)處理過(guò)程、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范;研究信息系統(tǒng)整合方案,使現(xiàn)有軟硬件環(huán)境、現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)與本項(xiàng)工作成果能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一[3]。

3.4充分利用二類資源調(diào)查成果,加快工作進(jìn)度

利用二類調(diào)查中形成的行政界線和已有的基礎(chǔ)底圖,可減少處理調(diào)查底圖所需的資金投入和時(shí)間投入,減少外業(yè)工作量;采用與二類相同的處理技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),可以形成統(tǒng)一的林權(quán)證檔案數(shù)據(jù)庫(kù),提升林業(yè)信息化整合水平;在森林資源管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)林權(quán)證管理系統(tǒng),將林權(quán)證管理系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的軟硬件環(huán)境上,可減少構(gòu)建系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的資金投入,縮短開發(fā)時(shí)間,提高現(xiàn)有軟件和設(shè)備的使用率;提升信息共享水平,在林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)上,能提取出包括森林資源在內(nèi)的各種信息,增強(qiáng)林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)的實(shí)用性[4]。

3.5以該項(xiàng)工作為契機(jī),帶動(dòng)全省林業(yè)信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,林權(quán)信息管理系統(tǒng)包括2部分:以廣域網(wǎng)形式的林權(quán)屬性數(shù)據(jù)管理和以局域網(wǎng)形式的林權(quán)空間數(shù)據(jù)管理;在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)上,基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)是林業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ),省級(jí)和縣級(jí)林權(quán)信息管理系統(tǒng)同樣需要建立在該基礎(chǔ)之上。因此,通過(guò)該項(xiàng)工作的開展,可帶動(dòng)各級(jí)林業(yè)部門軟、硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的升級(jí),帶動(dòng)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)、森林資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè),有效整合現(xiàn)有信息資源,促進(jìn)省廳的省級(jí)林業(yè)基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)。省級(jí)和縣級(jí)林權(quán)信息管理系統(tǒng)涉及到空間數(shù)據(jù),需要采用gis技術(shù)開發(fā),以分布式數(shù)據(jù)庫(kù)為主;林木所有權(quán)證管理信息系統(tǒng)和林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺(tái)采用web技術(shù)開發(fā),數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件建議統(tǒng)一集中在省廳,各縣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn),能在最短時(shí)間內(nèi)部署到位、投入使用,并減少各地在設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)上的投入。

4參考文獻(xiàn)

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第5篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；信息安全；管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)急響應(yīng)；思考

中圖分類號(hào)：TP393.08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 16-0000-02

1 信息安全管理中的應(yīng)急響應(yīng)理論綜述

1.1 信息技術(shù)的概念

信息技術(shù)就是指在計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)支持下用以獲取、加工、存儲(chǔ)、變換、顯示和傳輸文字、數(shù)值、圖像以及聲音信息，包括提供設(shè)備和提供信息服務(wù)兩大方面的方法與設(shè)備的總稱信息技術(shù)利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)迅速發(fā)展。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)數(shù)據(jù)更是關(guān)系到企業(yè)自身利益的核心資源。因此，企業(yè)對(duì)各系統(tǒng)產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)的安全要求越來(lái)越高，原來(lái)以服務(wù)器為中心的存儲(chǔ)技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足數(shù)據(jù)儲(chǔ)存要求，取而代之是是以存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為中心的存儲(chǔ)技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是NAS（網(wǎng)絡(luò)連接存儲(chǔ)）、SAN（存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）、IP-SAN（基于TCP/IP存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）的發(fā)展更加迅速。

企業(yè)信息安全管理中的應(yīng)急響應(yīng)主要是指為了應(yīng)對(duì)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的重要文件、數(shù)據(jù)庫(kù)中的重要數(shù)據(jù)等信息可能會(huì)被丟失、損壞或泄露所提前做準(zhǔn)備或者在事件發(fā)生后所采取的措施。采取應(yīng)急響應(yīng)措施能夠大大減小安全事故與故障的損害，對(duì)企業(yè)信息的保密性、完整性和可用性起到保障作用。在企業(yè)信息系統(tǒng)管理中，通常對(duì)安全事件進(jìn)行分級(jí)響應(yīng)與處置原則，依據(jù)本單位信息系統(tǒng)的實(shí)際情況，通過(guò)預(yù)測(cè)、評(píng)估以及分析安全時(shí)間等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)信息系統(tǒng)的破壞程度、造成后果嚴(yán)重程度等進(jìn)行等級(jí)劃分，并根據(jù)等級(jí)制定出相應(yīng)的安全事件的應(yīng)急預(yù)案。

1.2 企業(yè)信息安全管理中的應(yīng)急響措施

首先是應(yīng)急響應(yīng)的前期準(zhǔn)備。主要包括制定應(yīng)急計(jì)劃策略條款。對(duì)業(yè)務(wù)影響進(jìn)行BIA分析。確定防御性控制、制定恢復(fù)策略、IT應(yīng)急計(jì)劃的制定、計(jì)劃的測(cè)試、培訓(xùn)和演習(xí)、計(jì)劃的維護(hù)等環(huán)節(jié)。其次是企業(yè)信息安全事件的應(yīng)急響應(yīng)處理處置手段。一是封鎖，就是對(duì)擴(kuò)散性二是緩解，就是通過(guò)相關(guān)措施緩解安全事件造成的后果，減少安全事件帶來(lái)的損失。三是消除。就是通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的特征分析，制定相關(guān)措施消除安全事件。四是追蹤。就是對(duì)于黑客入侵、攻擊等人為破壞進(jìn)行追蹤取證，提交給公安機(jī)關(guān)處理。五是恢復(fù)。就是安全事件消除后，要對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查， 徹底消除系統(tǒng)的安全隱患。

2 應(yīng)急響應(yīng)體系在石化企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 信息化建設(shè)現(xiàn)狀

延安石油化工廠現(xiàn)有EMC CX4-240存儲(chǔ)一臺(tái)，是由煉化公司在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一期項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)撥而來(lái)，其單機(jī)物理容量4.5TB，連接現(xiàn)有服務(wù)器，整個(gè)架構(gòu)采用IP SAN架構(gòu)，現(xiàn)有存儲(chǔ)設(shè)備共計(jì)15塊硬盤，單盤為300G（實(shí)際容量268G），前5塊為系統(tǒng)盤，后10塊為數(shù)據(jù)盤，在后10塊盤預(yù)留1塊熱備盤，其余9塊硬盤做RAID 5，共計(jì)1.8TB保證數(shù)據(jù)的安全性。

從以上信息化的組成來(lái)看，其信息化的存儲(chǔ)空間相對(duì)不足，此系統(tǒng)只能作為生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)服務(wù)器備份生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求。按照現(xiàn)有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)點(diǎn)每15秒鐘刷新一次的要求，現(xiàn)有每個(gè)月大約要產(chǎn)生30G左右的備份數(shù)據(jù)，而且隨著新建裝置、采集點(diǎn)數(shù)的不斷增加、刷新頻率的加快，備份數(shù)據(jù)將以倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，單就生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份此系統(tǒng)就幾乎占滿存在空間，如果公司更對(duì)LIMS、OA、生產(chǎn)巡檢系統(tǒng)、檔案管理等信息系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，更不能滿足要求。此外，此系統(tǒng)由于配套設(shè)備和系統(tǒng)不完善，企業(yè)存儲(chǔ)系統(tǒng)的應(yīng)用機(jī)制還不能真正得到建立，使得現(xiàn)有設(shè)備還停留在最基礎(chǔ)的存儲(chǔ)形式上，存儲(chǔ)效率較低，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 信息安全管理中的應(yīng)急響應(yīng)升級(jí)改造方案

延安石油化工廠信息化建設(shè)現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)與安全的需要，根據(jù)“完善網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)，面向虛擬存儲(chǔ)應(yīng)用”建設(shè)思路對(duì)延安石油化工廠信息化建設(shè)進(jìn)行了以下改造方案。

一是配置15塊450GB共計(jì)6.75TB物理容量的FC硬盤和一個(gè)磁盤擴(kuò)展柜，用于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)＼數(shù)據(jù)庫(kù)＼應(yīng)用以及未來(lái)2年增加的業(yè)務(wù)＼數(shù)據(jù)庫(kù)＼應(yīng)用，同時(shí)為今后的虛擬化提供高性能的集中化存儲(chǔ)空間；二是由于原有的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器與CX4-240存儲(chǔ)使用光纖直連，無(wú)法有效擴(kuò)展，所以本次增加2臺(tái)全4Gb/s BROCADE_300 8端口激活的FC-SAN交換機(jī)，完成廠內(nèi)核心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)SAN網(wǎng)絡(luò)，為數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用服務(wù)器、文件服務(wù)器提供高效的SAN I/O帶寬；三是增加一臺(tái)EMC VG2文件引擎， EMC VG2通過(guò)千兆以太網(wǎng)連接廠內(nèi)骨干局域網(wǎng)絡(luò)，廠內(nèi)內(nèi)所有客戶端PC可采用網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)-NAS（CIFS）方式或者網(wǎng)絡(luò)硬盤-IPSAN方式連接至VG2，并且使用VG2的存儲(chǔ)空間。利用現(xiàn)有以太網(wǎng)，可以大大節(jié)省光線交換機(jī)端口，服務(wù)器HBA卡的投入，在不損失性能的同時(shí)提高了方案的經(jīng)濟(jì)性；四是配置10塊2TB共計(jì)物理容量20TB的SATAII硬盤，1個(gè)磁盤擴(kuò)展柜，作為全廠文件集中服務(wù)存儲(chǔ)空間，大容量的SATAII硬盤空間保存集中文件數(shù)據(jù)，性價(jià)比較高，并且能夠提供良好的順序讀寫性能。這樣的分級(jí)存儲(chǔ)模式在保證性能的同時(shí)可以節(jié)省適當(dāng)投資成本。五是EMC VG2的虛擬資源調(diào)配功能結(jié)合了簡(jiǎn)化資源調(diào)配功能和自動(dòng)擴(kuò)展文件系統(tǒng)功能，能夠大大提高存儲(chǔ)的空間使用率和減少系統(tǒng)管理人員維護(hù)工作量，這項(xiàng)功能對(duì)廠內(nèi)多個(gè)文件客戶端的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)極為有效，可分配比實(shí)際存儲(chǔ)空間大許多的虛擬的空間給所有客戶端PC，容量自動(dòng)擴(kuò)展，避免存儲(chǔ)空間不足帶來(lái)的管理工作；六是重復(fù)數(shù)據(jù)刪除：EMC VG2重復(fù)數(shù)據(jù)消除功能可以處理主文件系統(tǒng)和歸檔文件系統(tǒng)，不但通過(guò)使用單實(shí)例存儲(chǔ)節(jié)省空間，而且允許設(shè)置就地壓縮數(shù)據(jù)策略從而節(jié)省更多空間，集中存儲(chǔ)系統(tǒng)中，多個(gè)客戶端PC的備份數(shù)據(jù)可能存在大量重復(fù)數(shù)據(jù)，使用了EMC VG2重復(fù)數(shù)據(jù)刪除功能，可大大降低存儲(chǔ)開銷，節(jié)約成本。七是網(wǎng)絡(luò)安全：EMC VG2支持VLAN（IEEE 802.1q），通過(guò)VLAN提供靈活的網(wǎng)絡(luò)管理功能；網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的配置和修改可以通過(guò)管理終端快速完成，不用重新布線。通過(guò)VLAN可以更好的管理網(wǎng)絡(luò)流量和保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，在VLAN的環(huán)境下可以同時(shí)為多個(gè)VLAN所訪問(wèn)。在反病毒方面NS40G和主流的反病毒解決方案有很好的集成，支持包括NAI， Symantec， Trend Micro， CA， Sophos在內(nèi)的多個(gè)廠商的反病毒軟件。在和EMC VG2集成的環(huán)境下反病毒服務(wù)器只檢測(cè)文件的特征片段，不需要將文件全部傳送到反病毒服務(wù)器；在文件修改和第一次讀時(shí)均會(huì)做檢測(cè)（Scan after Update/Scan on First Read）；可以同時(shí)部署多個(gè)廠商的反病毒引擎；八是在2臺(tái)四cpu服務(wù)器上部署虛擬化系統(tǒng)，每臺(tái)服務(wù)器內(nèi)存要求32G，可虛擬12-20臺(tái)虛擬機(jī)，VCENTER負(fù)責(zé)對(duì)虛擬服務(wù)器的管理、資源調(diào)度等。

通過(guò)以上的經(jīng)過(guò)升級(jí)改造。該廠的信息化系統(tǒng)形成了一個(gè)穩(wěn)定與高效的存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)可以針對(duì)不同的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)基于FC-SAN、NAS等接口的訪問(wèn)，大大提高存儲(chǔ)系統(tǒng)的復(fù)合服務(wù)能力，降低存儲(chǔ)資源管理的復(fù)雜性，提高了信息安全的可靠性。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)及其應(yīng)用迅猛發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)是石化企業(yè)業(yè)務(wù)處理中至關(guān)重要內(nèi)容，建立和不斷完善信息化安全管理應(yīng)急響應(yīng)體系， 制定行之有效的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案， 能夠使石化企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)以最短的時(shí)間內(nèi)排除故障， 保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)與損失。

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第6篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，多數(shù)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求都建立了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)。但隨著近兩年煙草行業(yè)改革的快速推進(jìn)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的集團(tuán)化管理模式的形成，對(duì)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)提出了巨大挑戰(zhàn)。原來(lái)服務(wù)于單一工廠的業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷的整合、升級(jí)，已經(jīng)越來(lái)越復(fù)雜，并難以維護(hù); 并且,其業(yè)務(wù)模式和技術(shù)構(gòu)架都滿足不了集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展的需要。因此適時(shí)開展IT規(guī)劃，以便更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，成為當(dāng)前信息化工作的重要內(nèi)容之一。

煙草IT規(guī)劃現(xiàn)狀

2006年煙草行業(yè)信息化工作會(huì)議提出，將信息化規(guī)劃作為煙草信息化建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一。到目前已經(jīng)有數(shù)家煙草企業(yè)完成了IT規(guī)劃工作，并開始落實(shí)執(zhí)行規(guī)劃中的ERP、MES等相關(guān)內(nèi)容，另外很多企業(yè)也將IT規(guī)劃列入日程。總體來(lái)說(shuō)，IT規(guī)劃已經(jīng)得到IT部門和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為做好IT規(guī)劃并落地執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)。

但是，不同的企業(yè)對(duì)于IT規(guī)劃有著不同的理解。有的企業(yè)做出了基于SOA技術(shù)構(gòu)架的全新技術(shù)方案; 有的則側(cè)重于整合現(xiàn)有系統(tǒng)，通過(guò)升級(jí)的方式滿足業(yè)務(wù)需求; 也有的企業(yè)選擇與國(guó)際專業(yè)的咨詢公司合作進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)梳理，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮信息化規(guī)劃。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身情況選擇了不同的策略，可是問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)仍然很多。

IT規(guī)劃可以幫助企業(yè)解決在信息化建設(shè)過(guò)程中的很多關(guān)鍵問(wèn)題，完善的企業(yè)信息化規(guī)劃需要從戰(zhàn)略、架構(gòu)和管理等不同層面來(lái)闡述企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)方法，確保對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)模式的支持。如何避免好高騖遠(yuǎn)，立足于企業(yè)核心需求進(jìn)行規(guī)劃工作，是每一個(gè)企業(yè)CIO需要考慮的問(wèn)題。

選擇專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)

選擇專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)而不是過(guò)分注重公司品牌是非常重要的，由于咨詢顧問(wèn)的流動(dòng)性很大，即使有多個(gè)成功案例的咨詢公司依然存在咨詢顧問(wèn)專業(yè)能力不足的問(wèn)題，因此選擇咨詢團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要重點(diǎn)考慮人員的問(wèn)題。

科研院校: 在科研機(jī)構(gòu)中有專業(yè)的IT研究人員，但是由于對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了解不多，難免會(huì)將不成熟的技術(shù)和理論應(yīng)用于規(guī)劃中，存在較大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

軟件公司: 從事軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的軟件公司的售前部門也會(huì)提供IT規(guī)劃咨詢的相關(guān)服務(wù)，這一類顧問(wèn)更多地會(huì)從公司自身的技術(shù)和產(chǎn)品考慮，不能做到拋開公司利益而從客戶的角度考慮問(wèn)題。

行業(yè)專家: 專門從事煙草信息化工作的專家對(duì)于企業(yè)的核心需求非常了解，能夠?yàn)镮T規(guī)劃提供切實(shí)有效的建議，可是對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的掌握程度無(wú)法與專業(yè)的研究人員相比，技術(shù)層面能力薄弱。

咨詢公司: 專業(yè)的咨詢公司既有技術(shù)研究人員，也有行業(yè)顧問(wèn)，因此綜合實(shí)力較強(qiáng)，但依然會(huì)存在對(duì)企業(yè)需求了解不夠深入和咨詢費(fèi)用較高的問(wèn)題。

如果企業(yè)在預(yù)算允許的情況下，專業(yè)的咨詢公司是較好的選擇，咨詢規(guī)劃的中立性能夠得以保證。選擇專業(yè)咨詢公司的時(shí)候重點(diǎn)需要考察在行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的成功案例，還有咨詢顧問(wèn)的自身資歷也是非常重要的。

以技術(shù)為導(dǎo)向

技術(shù)構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程梳理是IT規(guī)劃的重要工作內(nèi)容，因此也就存在技術(shù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)導(dǎo)向兩種實(shí)施IT規(guī)劃的策略，兩者的目的都是制定完善的信息化規(guī)劃，而在實(shí)際執(zhí)行上卻存在本質(zhì)的不同。

專業(yè)的咨詢公司，尤其是國(guó)際大型咨詢機(jī)構(gòu)，一般都遵循制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、梳理業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)架、軟件產(chǎn)品選型等步驟。但針對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于專賣體制和目前所處的集團(tuán)化改革初期階段，在沒(méi)有任何成熟經(jīng)驗(yàn)參考的情況下，讓咨詢顧問(wèn)參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)異于紙上談兵。

從另一個(gè)角度講，煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)近期的改革，集團(tuán)化企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是明確的，信息化規(guī)劃要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)流程梳理作為IT規(guī)劃的重要工作是毫無(wú)疑問(wèn)的，但根據(jù)規(guī)劃的要求在剛剛完成集團(tuán)化改革的情況下，再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是不切實(shí)際的。通過(guò)上面的分析，筆者認(rèn)為在現(xiàn)階段以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開展信息化規(guī)劃工作不符合煙草行業(yè)的實(shí)際情況，以技術(shù)導(dǎo)向開展IT規(guī)劃是切實(shí)可行的方案。

以技術(shù)為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃要求在企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略下，著重進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，但不以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)作為必要內(nèi)容，而是確定靈活高效的技術(shù)應(yīng)用構(gòu)架，并且能根據(jù)業(yè)務(wù)變更需求進(jìn)行快速調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

工作重點(diǎn)

業(yè)務(wù)流程梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分角色

對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分系統(tǒng)角色，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)或者是變更的組織結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)運(yùn)行不需要重新劃分系統(tǒng)角色。細(xì)分的角色有助于進(jìn)行權(quán)限控制，也可以適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

建立信息代碼體系，實(shí)現(xiàn)代碼轉(zhuǎn)換機(jī)制

業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的代碼體系至關(guān)重要，在現(xiàn)有的系統(tǒng)整合工作中，由于業(yè)務(wù)代碼的不一致，導(dǎo)致整合工作難度越來(lái)越大，因此建立完善的代碼體系有利于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并降低新舊系統(tǒng)整合的難度。而通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)代碼轉(zhuǎn)換機(jī)制，可以增加系統(tǒng)的適應(yīng)能力，在與外部系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接的時(shí)候，無(wú)須對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，即可實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換。

構(gòu)架高靈活性、高適應(yīng)性的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)架

在現(xiàn)有技術(shù)條件下，盡可能選擇拓展靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的技術(shù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上建立技術(shù)構(gòu)架，以便在不同的開發(fā)環(huán)境、不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)之間進(jìn)行有效的整合。

EAI技術(shù)構(gòu)架和生產(chǎn)執(zhí)行平臺(tái)的建立降低了系統(tǒng)實(shí)施和外部整合的困難，并且集團(tuán)層面與工廠層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)的低耦合也有利于系統(tǒng)維護(hù)，并減少實(shí)施和軟件采購(gòu)成本。

建立生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)環(huán)境和開發(fā)試驗(yàn)系統(tǒng)環(huán)境

除了建立信息系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境，還有必要建設(shè)整套的開發(fā)試驗(yàn)環(huán)境，從而在不影響生產(chǎn)的情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)變更的需求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整、升級(jí)。開發(fā)試驗(yàn)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的全程模擬可以大大減少系統(tǒng)升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，并縮短工作周期。

明確IT管理維護(hù)機(jī)制，實(shí)行技術(shù)服務(wù)外包

第7篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

朝陽(yáng)水泥廠地處山區(qū),是市里的知名企業(yè),前十年,廠領(lǐng)導(dǎo)給財(cái)務(wù)人員配上了計(jì)算機(jī),和一個(gè)管家婆之類的應(yīng)用軟件。

2000年企業(yè)重要的生產(chǎn)線采用了計(jì)算機(jī)控制,控制生產(chǎn)流程中如石灰石、煤、黏土、鐵粉等原材料的配比,采用電子秤、核子秤等電子計(jì)量設(shè)備來(lái)精確計(jì)量各種進(jìn)料,采用較為先進(jìn)的測(cè)試分析儀來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量等。但在管理環(huán)節(jié)上,許多生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)上不來(lái),諸多訂單、合同無(wú)法盡快處理。

引進(jìn)人才計(jì)劃落空

領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過(guò)對(duì)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)的考察,確定招進(jìn)計(jì)算機(jī)人才,引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù),走企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)發(fā)展的道路。于是,在2006年,通過(guò)較為優(yōu)厚的條件招聘來(lái)了楊廣平等四位計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)生,組建了由總工程師王曉軍直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理辦公室,來(lái)規(guī)劃水泥廠的信息化建設(shè)?？蓻](méi)過(guò)半年,由于水泥廠離城市較遠(yuǎn),招聘來(lái)的大學(xué)生,有三個(gè)相繼離開,楊廣平及本廠四名員工組成信息化管理辦公室,楊廣平任主任。

由于王總主抓水泥生產(chǎn)技術(shù),對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不甚了解,加上工廠遠(yuǎn)離大城市,技術(shù)交流不甚方便,導(dǎo)致了信息化管理辦公室技術(shù)力量不足。所以,從2006年至今,全廠的信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢,所形成的各類信息孤島已無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。秦廠長(zhǎng)責(zé)成主管生產(chǎn)的張副廠長(zhǎng)協(xié)助王總抓全廠的信息化建設(shè),要求年內(nèi)有大的改觀。

張副廠長(zhǎng)與王總同是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo),十幾年來(lái)并肩工作,盡心盡職,都是秦廠長(zhǎng)的得力助手。但經(jīng)常會(huì)為工作上的事各持己見,前不久他們?yōu)樾畔⒒ㄔO(shè)的爭(zhēng)執(zhí),給楊主任出了個(gè)難題。

外包出現(xiàn)分歧

事情還得從去年年底說(shuō)起,楊主任他們經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的外出調(diào)研,結(jié)合本廠情況,寫出了用戶需求報(bào)告,在各個(gè)部門確認(rèn)需求報(bào)告的基礎(chǔ)上,通過(guò)需求分析,制定了加快水泥廠信息化建設(shè)的方案。這是一個(gè)軟硬件項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的方案,即在硬件建設(shè)的同時(shí),進(jìn)行應(yīng)用軟件的開發(fā)工作,以確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)秦廠長(zhǎng)所規(guī)定的目標(biāo)。方案已經(jīng)過(guò)張副廠長(zhǎng)及王總的批準(zhǔn),但在如何招聘承建方的問(wèn)題上,兩位領(lǐng)導(dǎo)有些分歧。

在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上,王總主張此項(xiàng)目應(yīng)該分兩個(gè)標(biāo)段,并找具有相當(dāng)資質(zhì)的公司來(lái)實(shí)施。系統(tǒng)集成公司負(fù)責(zé)中心機(jī)房建設(shè),包括機(jī)房配套設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的采購(gòu)、敷設(shè)、安裝、調(diào)試,集中力量修建好水泥廠的信息高速公路;軟件公司應(yīng)再次對(duì)水泥廠的用戶需求做一次詳細(xì)調(diào)研,然后再按軟件工程的要求,先進(jìn)行急需應(yīng)用軟件的開發(fā)。

張副廠長(zhǎng)認(rèn)為,此項(xiàng)目的建設(shè)不需要分成兩個(gè)標(biāo)段,只需找一家公司來(lái)總包,出了問(wèn)題,只要盯住一家公司即可,由承建方自身進(jìn)行軟件硬件之間的協(xié)調(diào)工作。我們只要結(jié)果,不要太注重過(guò)程,以解決信息化建設(shè)管理辦公室技術(shù)力量不足及本廠信息化建設(shè)緩慢的問(wèn)題。會(huì)上,張副廠長(zhǎng)還批評(píng)王總做事太拖沓,給企業(yè)找麻煩,如按王總的做法,年內(nèi)怎么能完成秦廠長(zhǎng)所定的目標(biāo)?

在廠辦會(huì)上,兩人各抒己見,無(wú)法定論,秦廠長(zhǎng)只好說(shuō)下來(lái)再議。會(huì)后,秦廠長(zhǎng)來(lái)到信息辦,想聽聽楊主任的意見。

建議人左右為難

平心而論,楊廣平覺(jué)得王總的看法似乎更穩(wěn)妥一些,更專業(yè)一些。但確實(shí)會(huì)給信息辦增加很多的工作量,面對(duì)兩家公司的實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)接口、人員管理等方面的協(xié)調(diào)工作,比面對(duì)一家公司的協(xié)調(diào)要復(fù)雜得多。特別是軟硬件技術(shù)接口方面的問(wèn)題,技術(shù)含量高,信息管理辦能否負(fù)責(zé),他確實(shí)心中沒(méi)底。但如果按照張副廠長(zhǎng)的辦法,也有顧慮,因?yàn)楹茈y找到一家軟硬件都能干得好的公司,如讓軟件公司來(lái)總承包,分包單位將是硬件公司,而此項(xiàng)目的大部份投資是在硬件方面,因?yàn)檫@是水泥廠首次信息化的整合工程,是基礎(chǔ)建設(shè)。如總包單位是硬件的集成公司,那分包單位將是軟件公司,而本次軟件的應(yīng)用開發(fā)也非常重要,應(yīng)該說(shuō)軟件應(yīng)用的好壞,更是這次工程的直接效益所在,秦廠長(zhǎng)更會(huì)在乎此項(xiàng)結(jié)果。

楊廣平主任不知道該如何向廠長(zhǎng)建議,項(xiàng)目是總包還是分包?

(計(jì)用信息技術(shù)監(jiān)理有限公司 翁滄南)

用網(wǎng)絡(luò)工具解決總包監(jiān)控

陳學(xué)南

正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)

由軟件商進(jìn)行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購(gòu)硬件時(shí),要讓朝陽(yáng)水泥廠掌控采購(gòu)過(guò)程。

然案例的結(jié)尾是問(wèn)楊主任如何向廠長(zhǎng)提建議,那就讓我們站在楊主任的角度幫幫他的忙。往楊主任這個(gè)角度一站,從小楊肩膀上看過(guò)去,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是總包、分包這么簡(jiǎn)單。意見提得不好,小楊以后能不能做下去都是問(wèn)題。從他這個(gè)角度我看到問(wèn)題涉及到技術(shù)考量、采購(gòu)方式以及內(nèi)部溝通三個(gè)方面的問(wèn)題。楊主任作為公司一員,首先要搞清楚自己的位置,以及在這個(gè)位置上如何提建議才能起到積極的效果,又不危及自己的職業(yè)生涯。

首先我們幫小楊看一下他在組織中的位置:

這次楊主任面臨直接越過(guò)王總向秦廠長(zhǎng)提出自己看法的尷尬局面。之所以尷尬是因?yàn)樽约旱闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)正和楊副廠長(zhǎng)就此問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議,自己在這個(gè)時(shí)候要像裁判員一樣拿出意見。在這種情況下,任何主觀的意見都會(huì)引發(fā)矛盾。小楊的首要任務(wù)是確定客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定總包還是分包。制定不偏不倚的客觀標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。我們需要先從總包、分包爭(zhēng)論的焦點(diǎn)研究起。

總包、分包爭(zhēng)論的根源

通常上系統(tǒng),前期要做一個(gè)商務(wù)梳理,鑒于水泥廠規(guī)模不大,流程比較簡(jiǎn)單,一般的軟件公司都可以順帶做這個(gè)工作。在這方面,似乎讓軟件公司總包比較好,因?yàn)樽罱K的效果是從軟件的應(yīng)用體現(xiàn)出來(lái)的。而且軟件公司對(duì)硬件配置高低的理解也比較到位,給出的配置建議沒(méi)有利益沖突。不像硬件公司,可能出于自身利益給客戶提出過(guò)高的配置,造成浪費(fèi)。

但是正如案例中所說(shuō)硬件采購(gòu)金額比較大,軟件公司作為總包會(huì)不會(huì)在向外發(fā)包過(guò)程中賺取差價(jià)?軟件公司是否會(huì)站在水泥廠的角度控制硬件采購(gòu)成本?

無(wú)論是總包還是分包,一切爭(zhēng)論的根源來(lái)自于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)信息不夠了解,采購(gòu)方和供應(yīng)方存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

1、水泥廠不如軟件公司了解硬件市場(chǎng),總包存在被軟件公司操控硬件采購(gòu)獲取不應(yīng)得利益的風(fēng)險(xiǎn)。

2、分包時(shí),硬件公司比水泥廠知道更多設(shè)備信息,存在價(jià)格欺詐風(fēng)險(xiǎn)及過(guò)高配置風(fēng)險(xiǎn)。后來(lái)進(jìn)入的軟件公司同樣可以利用自己優(yōu)勢(shì)的專業(yè)知識(shí)增加不合理費(fèi)用。

3、不論總包、分包都會(huì)存在由于水泥廠技術(shù)人員,包括小楊在軟硬件專業(yè)方面知識(shí)的欠缺,給供應(yīng)商以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高價(jià)格的可乘之機(jī)。

當(dāng)王總和楊副廠長(zhǎng)爭(zhēng)論時(shí),恰恰由于沒(méi)有供應(yīng)市場(chǎng)的確實(shí)信息,而使得爭(zhēng)論失去了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。這也是小楊主任最頭痛的地方。

如果能夠輕松掌握供應(yīng)市場(chǎng)信息,當(dāng)然最好的方式就是總包。如何在軟件商總包的情況下,掌握所有硬件采購(gòu)的環(huán)節(jié)就是小楊要解決的問(wèn)題。

另外,從采購(gòu)類別劃分上,軟件商和硬件集成商是有明顯區(qū)別的,一方面軟件商技術(shù)含量高,在實(shí)施中有話語(yǔ)權(quán);另一方面,此項(xiàng)目大部分投資是在硬件方面。

從上圖可以看出軟件采購(gòu)屬于瓶頸型采購(gòu),硬件采購(gòu)屬于利用型采購(gòu)。鑒于這種情況,采購(gòu)策略可以定為:對(duì)于瓶頸型的軟件采購(gòu),用總包模式加大水泥廠的談判籌碼,提高違約成本,同時(shí)解決了水泥廠信息人才不足,難以選擇硬件集成商的問(wèn)題。對(duì)于利用型的硬件采購(gòu),雖然劃歸軟件商總包,但仍要進(jìn)行充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程必須由水泥廠掌控。

軟件商總包掌控分包

對(duì)此案例,我的建議就是由軟件商進(jìn)行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購(gòu)硬件時(shí),所有的過(guò)程必須通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享平臺(tái),如:500BID網(wǎng),以讓朝陽(yáng)水泥廠掌控采購(gòu)過(guò)程。

如何獲取IT核心能力

企業(yè)的IT核心能力一般應(yīng)該包括:具備IT規(guī)劃和管控外包服務(wù),企業(yè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理的咨詢,以及真正是IT專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)和安全管理。這些人員是企業(yè)的IT核心團(tuán)隊(duì),IT核心能力的基本載體。通過(guò)管理外包服務(wù)、實(shí)施IT項(xiàng)目和專家的指導(dǎo),這些技能可以相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出來(lái),構(gòu)成支撐企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的基本能力。

采用總包方式進(jìn)行信息化的時(shí)候,通常成本或者合同額是一項(xiàng)基本的條款,內(nèi)部實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)則被掩蓋。企業(yè)自己對(duì)IT系統(tǒng)本來(lái)就不夠了解,出現(xiàn)了問(wèn)題通常無(wú)法進(jìn)行有效的判定和處理;業(yè)務(wù)上功能要求與IT系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)就會(huì)難以協(xié)調(diào),更是無(wú)法有效地使用IT這個(gè)極具戰(zhàn)略意義的工具,一般最后會(huì)成為限制企業(yè)發(fā)展、增加成本的黑洞。

由于企業(yè)缺乏對(duì)總包商的內(nèi)部控制和細(xì)節(jié)的了解,企業(yè)的需求是否可以達(dá)到或者是不現(xiàn)實(shí)的功能就缺乏基本的判斷,也不知道應(yīng)該采用哪些建議;在項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)只是通過(guò)成本、需求和滿足情況來(lái)管理承包商,不僅難以鍛煉出企業(yè)自己的IT核心能力,而且會(huì)被承包商有意或者無(wú)意的引導(dǎo)走向自己所不能控制的道路。

總承包商在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下,提高費(fèi)用極為常見,為了避免自己未來(lái)被淘汰,會(huì)埋下很多不得不持續(xù)使用完全外包服務(wù)方式的種子,甚至使用一些不適合企業(yè)的流程或者工作方式,導(dǎo)致企業(yè)增加成本和服務(wù)被鎖定,在被稱為“企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”的信息系統(tǒng)上受制于他人。

除此之外,市場(chǎng)上能夠滿足企業(yè)全面的信息化需求的總外包供應(yīng)商屈指可數(shù),即便是號(hào)稱能夠做完全外包服務(wù)的,要么是成本太高,要么是能力不夠。

如何規(guī)避分包的管控能力不足

作為一個(gè)信息化能力尚不足的企業(yè),如何規(guī)避分包的管控能力不足呢?或者即便是在不得已采用總包的時(shí)候,避免不了解IT內(nèi)部要素而無(wú)法有效管控承包商呢?根本的解決辦法當(dāng)然就是迅速提高自己的IT核心管控能力。如果僅僅靠自己不斷摸索顯然是不現(xiàn)實(shí)、不經(jīng)濟(jì)也不可靠的方法,通過(guò)甲方咨詢能夠解決一些問(wèn)題,最有效的方法則是使用“獨(dú)立CIO”,在相對(duì)很短的時(shí)間內(nèi)和完全可控的費(fèi)用下,一般在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)(6～10個(gè)月)可以培養(yǎng)出企業(yè)自己的IT核心團(tuán)隊(duì)。由于獨(dú)立CIO是企業(yè)的員工,差別僅是一個(gè)非全時(shí)制員工,完全站在企業(yè)的立場(chǎng)上為企業(yè)考慮。

獨(dú)立CIO一般具有十年以上的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)大大小小的信息項(xiàng)目,無(wú)論是項(xiàng)目管控能力還是對(duì)員工的帶領(lǐng)和培訓(xùn)能力都具有豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)又是資深的職業(yè)經(jīng)理人,具職業(yè)精神。通過(guò)獨(dú)立CIO,不僅可以快速使企業(yè)進(jìn)入高水平的信息化行列,也會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)的IT核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)入CIO這個(gè)廣泛交流知識(shí)和技能的圈子,對(duì)未來(lái)企業(yè)的信息規(guī)劃如何支撐企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)具有重要的作用。

總結(jié)一下就是:企業(yè)的核心IT能力是企業(yè)發(fā)展自身必須具備的能力之一,在信息化無(wú)法做到交鑰匙工程的情況下,外包就只是降低成本和風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)目標(biāo)的手段而已。一開始通過(guò)分包強(qiáng)化鍛煉企業(yè)自己的核心IT能力,而不是全包被鎖定后再“解套”。

使用獨(dú)立CIO或者甲方咨詢快速提升企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與成本。這就是企業(yè)信息化的捷徑。

信息化不是“包”出來(lái)的

蔡魁元

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司信息中心主任

信息化建設(shè)的過(guò)程不走彎路是不現(xiàn)實(shí)的,坐享其成的“結(jié)果”不一定是企業(yè)真要需要的結(jié)果。

于建設(shè)過(guò)程中的某一階段或某一個(gè)項(xiàng)目而言,完全可以選擇外部的技術(shù)力量進(jìn)行合作,一方面要把握企業(yè)真正的需求,另一方面有利于對(duì)投入使用后進(jìn)行監(jiān)管,因此企業(yè)內(nèi)部人員一定要參與合作,信息化建設(shè)不可能被別人“包”出來(lái)。

人不在多 在于“精”

案例中企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員短缺確實(shí)存在,企業(yè)可以通過(guò)用人制度上的調(diào)整,以及培養(yǎng)現(xiàn)有人員等多種措施,穩(wěn)定基本隊(duì)伍。目前有些企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)人才重視不夠,常常出現(xiàn)平時(shí)無(wú)人過(guò)問(wèn),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才去關(guān)注甚至指責(zé),使得信息化部門永遠(yuǎn)都是其他部門推卸責(zé)任的借口,隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn),每上一個(gè)系統(tǒng)就意味著責(zé)任越來(lái)越重,壓力越來(lái)越大,關(guān)心理解這些員工是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。

另外信息化建設(shè)人才不在多,在于“精”,應(yīng)保持核心人員的相對(duì)穩(wěn)定,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門人員的作用,一些企業(yè)在信息化建設(shè)中經(jīng)常會(huì)安排本部門的一般事務(wù)人員參加項(xiàng)目,這種做法對(duì)系統(tǒng)建設(shè)極其不利,必須選擇思路清晰的業(yè)務(wù)骨干參加到項(xiàng)目建設(shè)之中。信息化建設(shè)匯聚了管理知識(shí)及多種技術(shù),目前精通管理和技術(shù)的復(fù)合型人才相對(duì)短缺,企業(yè)可以在社會(huì)上聘用適合本企業(yè)的外部專家,幫助企業(yè)進(jìn)行咨詢,為企業(yè)決策提供服務(wù),借助外部力量是推進(jìn)本企業(yè)信息化發(fā)展的有效手段。

“穩(wěn)步推進(jìn)”才是最好的選擇

信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,必須依據(jù)信息化建設(shè)規(guī)律,建設(shè)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,各個(gè)階段都需要把控,在一些傳統(tǒng)的管理模式中,經(jīng)常會(huì)用一些“大力推進(jìn)”等口號(hào)管理信息化建設(shè),實(shí)踐證明“穩(wěn)步推進(jìn)”才是最好的選擇,在有些企業(yè)“文章”做了許多遍,“口號(hào)”喊了一大堆,所謂的“理念”也很先進(jìn),但是往往會(huì)脫離本企業(yè)實(shí)際,致使最終的系統(tǒng)不能令人滿意,直接影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的認(rèn)同度。

信息系統(tǒng)的上線使用之初一般是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程,工作習(xí)慣的改變、處理方式的變化等都需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,指望一套系統(tǒng)的應(yīng)用馬上帶來(lái)“大的改觀”是極不現(xiàn)實(shí)的奢望。

“信息孤島”不可避免

信息化建設(shè)具有其自身的發(fā)展規(guī)律,在信息化建設(shè)初期,為能盡快見效,一定是在某一領(lǐng)域首先建立信息系統(tǒng),一方面避免初期投入過(guò)大,另一方面很快見到效果,同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)人員,這些系統(tǒng)就是有些人稱謂的“信息孤島”,“信息孤島”是信息化建設(shè)中的必然過(guò)程,沒(méi)有這一過(guò)程就不可能有后續(xù)的全面整合,知識(shí)的積累、管理水平的提高是一個(gè)過(guò)程,試圖建立一套信息系統(tǒng),全面解決管理中的所有問(wèn)題是不可能的,伴隨企業(yè)的發(fā)展,信息系統(tǒng)也是在不斷地提升和完善,選擇適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前自身需要的信息系統(tǒng)才是最適合的,隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng),更新甚至重新建設(shè)一套新的信息系統(tǒng)也是完全正常的,就像人小時(shí)候買的衣服不可能穿一輩子,同樣的道理,信息系統(tǒng)也不能完全避免新系統(tǒng)的替代過(guò)程,當(dāng)然在信息系統(tǒng)建設(shè)之初,應(yīng)充分進(jìn)行論證,選擇有限系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),適度考慮發(fā)展的需要。

過(guò)程決定結(jié)果

把握信息化建設(shè)的全過(guò)程是企業(yè)自身的一項(xiàng)重要工作,就像任何一個(gè)家長(zhǎng)怎能不管自己孩子的成長(zhǎng)過(guò)程,僅僅看看孩子成人后的結(jié)果?企業(yè)一定對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效管理,過(guò)程決定結(jié)果,目前市場(chǎng)上的任何一個(gè)服務(wù)商都不可能掌握所有的IT技術(shù),也就是說(shuō)不可能找到一個(gè)能解決本企業(yè)所有信息化建設(shè)問(wèn)題的服務(wù)商,這一定是一個(gè)多方合作的過(guò)程。

信息化建設(shè)的過(guò)程不走彎路是不現(xiàn)實(shí)的,數(shù)學(xué)上兩點(diǎn)之間的最短距離是直線,但在自然界中,任何一條道路都不是筆直的,中間的自然環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,信息化建設(shè)具有同樣的情況,曲折的過(guò)程應(yīng)該接受,最終要看每次的調(diào)整是不是有所提高。信息化建設(shè)是企業(yè)一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,坐享其成的“結(jié)果”不一定是企業(yè)真正需要的結(jié)果。

分包的形式比較穩(wěn)妥

在外包的方針策略上,應(yīng)采用備忘錄、邀約等形式,請(qǐng)硬件集成供應(yīng)公司與軟件開發(fā)公司,根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的需求,提出實(shí)施方案和系統(tǒng)架構(gòu)的流程,供企業(yè)的信息中心根據(jù)企業(yè)的需求和規(guī)劃,對(duì)諸方案進(jìn)行預(yù)審,使外包工程事務(wù)與企業(yè)信息化建設(shè)的要求一致。按照企業(yè)發(fā)展的程度,以穩(wěn)妥實(shí)施為重,一個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè),無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是外包商,都需要投入資金與人力,具有風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)外包時(shí),要做好項(xiàng)目整體的架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、工程的質(zhì)量、進(jìn)度的負(fù)責(zé)等工作,共同協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

信息系統(tǒng)不同于一般的工程項(xiàng)目,軟件與硬件設(shè)施往往是同步架構(gòu)、結(jié)合實(shí)施。軟件開發(fā)商根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行分析,制定系統(tǒng)實(shí)施方案,再設(shè)計(jì)出詳細(xì)方案,對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的硬件環(huán)境有具體的要求。將各自的權(quán)利與義務(wù)明確,各方以協(xié)同合作的方式實(shí)施項(xiàng)目。

南通市江海通(集團(tuán))有限公司 殷龍生

分包的方式更為有效

顯而易見,硬件項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、安裝調(diào)試等諸多環(huán)節(jié)存在巨大差異,能夠完全在軟件研發(fā)與硬件建設(shè)兩方面具備相當(dāng)實(shí)力的公司相對(duì)較少,案例中所需完成的軟件工程涉及眾多行業(yè)內(nèi)容,采取項(xiàng)目分包的方式更為合理和有效。 但是本案例中還有一個(gè)相當(dāng)重要的因素就是工程交付時(shí)間,現(xiàn)提出以下幾種建議供楊廣平主任參考:

1、第一時(shí)間成立專家小組(可涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)、管理等多方面人才),結(jié)合前期調(diào)研與部署,形成統(tǒng)一的工程實(shí)施方案,明確崗位職能,將軟件研發(fā)與硬件建設(shè)分別交由專門人員采取分包形式實(shí)施,把總協(xié)調(diào)工作規(guī)定在專家小組內(nèi)部完成;

2、與專業(yè)工程承包商簽訂總包合同,明確項(xiàng)目總體目標(biāo),協(xié)調(diào)與分包工作由承包商負(fù)責(zé)完成,用戶可簽約監(jiān)理公司或者聘用專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督工程的實(shí)施,確保工程質(zhì)量與工期;

3、案例中未提到企業(yè)所需的硬件設(shè)備中包含專屬設(shè)備或者精密儀器,那么工作重點(diǎn)可以放置到軟件研發(fā)方面。

山東社會(huì)科學(xué)院魯冰

根據(jù)項(xiàng)目自身選擇

如果項(xiàng)目是一個(gè)軟件系統(tǒng),則可以考慮以軟件公司來(lái)總包,由它們來(lái)完成軟件的開發(fā)、硬件的購(gòu)買、軟硬件的測(cè)試等工作,便于它們開發(fā)的軟件能最佳地適應(yīng)硬件,讓軟件運(yùn)行平穩(wěn);如果項(xiàng)目包含大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè),則應(yīng)該考慮分包,因?yàn)槟壳皼](méi)有哪家公司能夠做到軟硬件“全才”。

如果總包,那么中標(biāo)公司應(yīng)該將自己的“軟肋”(軟件,或硬件)部分自行轉(zhuǎn)包給第三方,這樣容易導(dǎo)致他們“滿打滿算”,將項(xiàng)目完成地“剛剛好”,不會(huì)為此后的升級(jí)擴(kuò)展預(yù)留任何余地。一旦遇到擴(kuò)展需要,則將會(huì)像“第一次”建設(shè)那樣重新開始,既浪費(fèi)前期投資,又延誤工期,容易“得不償失”。所以,應(yīng)該具體情況具體分析,根據(jù)項(xiàng)目的情況而定。

山東省泰安市國(guó)家稅務(wù)局 胡志京

外包的原則

到底是總包好還是分包好不僅要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和大小、復(fù)雜程度,也得看自己能找得到的項(xiàng)目公司的資歷,但是原則上來(lái)說(shuō)還是分得越少越好,因?yàn)榉值迷蕉?則分而治之的各個(gè)孤島之間的接口就越多,反而不利。

第8篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化電廠；概念；數(shù)字化系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、數(shù)字化電廠的概念

隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，逐漸覆蓋到了政府、企業(yè)以及消費(fèi)者等多個(gè)層面上。數(shù)字經(jīng)濟(jì)指的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和參與的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)要素中都廣泛地采用軟硬件技術(shù)及應(yīng)用和通信技術(shù)。數(shù)字化工廠的出現(xiàn)就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。對(duì)于數(shù)字化電廠的概念，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。我國(guó)電力行業(yè)將數(shù)字化電廠的概念定義為電廠的各級(jí)控制和管理系統(tǒng)均進(jìn)入數(shù)字化后稱之為數(shù)字化電廠?？梢?，數(shù)字化電廠的建立要求電廠的數(shù)字化必須達(dá)到一定的程度，或者說(shuō)數(shù)字化的全面覆蓋。

二、數(shù)字化電廠建設(shè)的方案

（一）數(shù)字化工程

1數(shù)字化設(shè)計(jì)。這是指在整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中都利用數(shù)字化方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。目前與建設(shè)數(shù)字化電廠有關(guān)的數(shù)字化設(shè)計(jì)包括了三維數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型，電廠數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型以及系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型。其中三維數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型是用來(lái)管理電廠建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目，在電廠的運(yùn)行期，該模型會(huì)構(gòu)成三維數(shù)字化的管理系統(tǒng)，將各個(gè)系統(tǒng)的信息加以整合，實(shí)現(xiàn)電廠運(yùn)行和維護(hù)的統(tǒng)一管控。而電廠數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型包括了數(shù)字化管理的設(shè)計(jì)方案，將確定數(shù)字化電廠在建立時(shí)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立起各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，明確各項(xiàng)基本技術(shù)的要求，保證系統(tǒng)和軟件平臺(tái)的技術(shù)。系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)模型包括了電廠整體的系統(tǒng)圖、安裝的儀表和管道圖、現(xiàn)場(chǎng)的總線圖，還包括了被控對(duì)象、控制設(shè)備、控制信號(hào)等的相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)字化的信息將直接用在數(shù)字化管理當(dāng)中。

2數(shù)字化采購(gòu)。數(shù)字化采購(gòu)是建立在數(shù)字化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上的。在采購(gòu)之前，要將工作進(jìn)行步驟分解和編碼，對(duì)工程物資也要進(jìn)行編碼，然后在采購(gòu)的過(guò)程中按照工程的需要制定采購(gòu)單，實(shí)施整體采購(gòu)、分批交貨的管理模式。數(shù)字化的工程采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了工程的規(guī)?；少?gòu)，是數(shù)字化工程的實(shí)施重點(diǎn)。

3數(shù)字化移交。這是數(shù)字化電廠建立的基礎(chǔ)，是指在數(shù)字化的移交平臺(tái)上將電廠建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息進(jìn)行收集、整理、分類，最后通過(guò)審批后移交給業(yè)主。通過(guò)數(shù)字化移交，對(duì)電廠建設(shè)時(shí)期數(shù)據(jù)的移交過(guò)程進(jìn)行全面的管控，從而提高數(shù)據(jù)移交時(shí)的質(zhì)量以及電廠的管理能力。

（二）數(shù)字化控制

傳統(tǒng)的電廠工人能夠有效監(jiān)控的只有工藝的過(guò)程和設(shè)備的狀態(tài)。而在數(shù)字化電廠中，鍋爐、電氣系統(tǒng)、汽輪機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)儀表以及控制設(shè)備都將實(shí)現(xiàn)智能化，使設(shè)備的整定和維護(hù)信息能夠以數(shù)字化的形式進(jìn)行控制系統(tǒng)，從而讓設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)更加的輕松。電廠的數(shù)字化控制將包含了單元機(jī)組的分散控制系統(tǒng)、電氣的控制系統(tǒng)和全電廠輔助車間的控制系統(tǒng)。

（三）數(shù)字化管理

在傳統(tǒng)的火電廠中，管理系統(tǒng)一般是由管理信息系統(tǒng)MIS，即management inform ation system和廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS，即supervisory information system共同組成，兩個(gè)系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，但是系統(tǒng)中的功能卻存在著重疊。數(shù)字化的管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)具備了準(zhǔn)確性和唯一性，運(yùn)用了先進(jìn)的設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和控制的優(yōu)化，使電廠的資產(chǎn)管理和決策支持等方面都能在數(shù)字化的管控下更加的科學(xué)。數(shù)字化的管理系統(tǒng)主要包括了以下四個(gè)部分：（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)；（2）財(cái)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)；（3）優(yōu)化控制管理系統(tǒng)；（4）決策支持管理系統(tǒng)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)不但包含了對(duì)生成操作票和技術(shù)監(jiān)督等方面的管理，而且還能夠?qū)﹄姀S的重要設(shè)備進(jìn)行早期的故障診斷、故障分析和故障預(yù)警，通過(guò)這類預(yù)測(cè)性的維護(hù)來(lái)幫助電廠降低生產(chǎn)成本，有效提高電力企業(yè)的效益。而決策支持管理系統(tǒng)也具備了非常重要的作用。它不但為電力企業(yè)的高效管理提供了技術(shù)支持，而且為電力企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的信息和指標(biāo)，使企業(yè)的決策能夠更加的科學(xué)和可靠，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和盈利水平。

三、數(shù)字化電廠的優(yōu)勢(shì)

（一）數(shù)字化

利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)能夠?qū)㈦姀S建設(shè)和發(fā)展各個(gè)階段所反映的現(xiàn)象、本質(zhì)、規(guī)律等的相關(guān)文字、符號(hào)、數(shù)字、聲音、圖像等模擬信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息。

（二）信息化

信息化指的是在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，促進(jìn)信息的交流和共享，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。我國(guó)政府一直努力將工業(yè)化和信息化進(jìn)行深度的融合，而數(shù)字化電廠不管是在電廠的設(shè)計(jì)、施工，還是在電廠的生產(chǎn)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)都采用了信息技術(shù)，所以具備了信息化的優(yōu)勢(shì)，成為了推進(jìn)我國(guó)信息化建設(shè)的重要部分。

（三）智能化

數(shù)字化電廠廣泛地采用了現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)和智能測(cè)量技術(shù)、智能決策的支持技術(shù)，使電廠的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了智能化、高效化。保證了電廠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保，符合了社會(huì)和時(shí)展的要求，保障了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）可視化

數(shù)字化電廠可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行虛擬，把電廠中的各類實(shí)體包括實(shí)體的特性用以三維立體等形式直觀地呈現(xiàn)在用戶面前，其表現(xiàn)形式還會(huì)隨著時(shí)間和空間進(jìn)行變化，建立用戶的交互通道，使用戶能夠?qū)﹄姀S數(shù)字模型進(jìn)行瀏覽、模擬、觀察和計(jì)算，提高電廠設(shè)計(jì)和規(guī)劃的效率，使電廠的設(shè)計(jì)和規(guī)劃更加的方便快捷。此外，對(duì)電廠的設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行仿真模擬，能夠有效地提高電力企業(yè)的工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)數(shù)字化電廠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工程中包含了多個(gè)方面，其構(gòu)成非常復(fù)雜。建立數(shù)字化的電廠能夠使電力企業(yè)具備先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)、管理技術(shù)以及控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電的數(shù)字化、智能化和透明化，將推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展，值得進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

企業(yè)呼喚以人為本

過(guò)去的十年，得益于用戶對(duì)IT強(qiáng)勁的需求，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，PC出貨量和移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務(wù)器市場(chǎng)全球排名第二?！爸袊?guó)IT投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國(guó)家。” 微軟大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官范明軒說(shuō)。

信息化的基礎(chǔ)是硬件，但信息化的價(jià)值是靠軟件來(lái)釋放的。孫建東說(shuō)：“許多企業(yè)的服務(wù)器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過(guò)，雖然他們?cè)贓RP、CRM等應(yīng)用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸?！?/p>

“在軟硬件比例嚴(yán)重失調(diào)的市場(chǎng)，客戶不僅在安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來(lái)自人與企業(yè)的協(xié)同。”范明軒表示。

“兩個(gè)多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內(nèi)積極的響應(yīng)。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)得出了同樣的結(jié)論。”中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社執(zhí)行社長(zhǎng)兼總編輯李樹表示，“我們?cè)诎灼{(diào)研階段啟動(dòng)了針對(duì)企業(yè)CIO的2011信息化建設(shè)痛點(diǎn)調(diào)查，在收回的1300多份有效問(wèn)卷中，將近90%的CEO對(duì)信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問(wèn)題選項(xiàng)上得分最高的是：沒(méi)有發(fā)揮人的決策能力和無(wú)法利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在信息化應(yīng)達(dá)到的效果選項(xiàng)上，與人相關(guān)的得分普遍居高。”

李樹接著說(shuō)：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對(duì)如何通過(guò)信息化來(lái)發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，以應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望?！?/p>

金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長(zhǎng)為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應(yīng)商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長(zhǎng)為知識(shí)型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術(shù)與市場(chǎng)不斷的創(chuàng)新。

以人為本成就英業(yè)達(dá)

當(dāng)今，我國(guó)正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過(guò)程中，將會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務(wù)供應(yīng)商，英業(yè)達(dá)的成長(zhǎng)歷程以及IT在其中的作用，或許會(huì)給國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業(yè)達(dá)集團(tuán)軟件服務(wù)事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說(shuō)：“英業(yè)達(dá)最初是做OEM（代工）的，當(dāng)時(shí)比的是誰(shuí)能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達(dá)從OEM發(fā)展成為ODM（原始設(shè)計(jì)制造商），這意味著客戶對(duì)我們的要求不僅僅是簡(jiǎn)單的來(lái)料加工，而是從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應(yīng)都必須由英業(yè)達(dá)完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對(duì)客戶提供的服務(wù)是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會(huì)隨時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)度?！?/p>

“制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的高速發(fā)展，則又帶來(lái)了時(shí)間上的壓力，因?yàn)橄M(fèi)電子產(chǎn)品的升級(jí)換代周期最短的只有3個(gè)月。”車德明表示。

據(jù)介紹，英業(yè)達(dá)軟件服務(wù)事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務(wù)。

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達(dá)在亞洲、歐洲和北美都設(shè)有工廠，年收入約為1000億元。如果沒(méi)有IT的全力支持，是難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)中勝出的。

以人為本應(yīng)具備四種能力

微軟多年來(lái)的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過(guò)IT把員工的聰明才智釋放出來(lái)。

“在基于特定流程的信息化應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部流程之間信息無(wú)法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程?！睂O建東表示，“微軟也有HR、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權(quán)、責(zé)。員工通過(guò)統(tǒng)一身份認(rèn)證來(lái)訪問(wèn)所有的流程，我們的流程是動(dòng)態(tài)的，不必因?yàn)樾碌膽?yīng)用系統(tǒng)的加入而重新進(jìn)行流程改造?！?/p>

范明軒用了五個(gè)正確來(lái)概括微軟以人為本的信息化建設(shè)理念：提供正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內(nèi)部溝通與外部協(xié)作緊密結(jié)合，充分輔助人來(lái)完成業(yè)務(wù)操作并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，進(jìn)而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報(bào)最大化。

根據(jù)微軟及其合作伙伴的實(shí)踐，要實(shí)現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設(shè)。

一是要將基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)態(tài)化，也就是云計(jì)算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力，這就需要一個(gè)包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內(nèi)的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)；四是注重每個(gè)員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應(yīng)用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)發(fā)揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運(yùn)營(yíng)是制造業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而制造業(yè)企業(yè)通過(guò)IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會(huì)格外在意IT建設(shè)的成本。

車德明表示，英業(yè)達(dá)選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因?yàn)槲覀儗?duì)客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時(shí)，會(huì)從永續(xù)經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說(shuō)，在虛擬化市場(chǎng)上，有一家廠商很有名氣，但實(shí)現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍?；谶@三方面的原因，英業(yè)達(dá)選擇了微軟。