工廠信息化建設(shè)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠信息化建設(shè)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

“智慧地球”這一宏偉的命題在現(xiàn)實中的情況如何，是否為企業(yè)的成長提供了推動力并為市場所檢驗和接納？從2009年開始，IBM推出一系列“智慧”引領(lǐng)的相關(guān)策略，比如“智慧系統(tǒng)”、“智慧的運算”、“智慧成長”等。智慧地球的概念不斷細化與下沉，與企業(yè)現(xiàn)實和發(fā)展更加緊密相連。

集成系統(tǒng)打造智慧工廠

“當(dāng)前，智慧地球這一概念已經(jīng)向行業(yè)滲透，從而面向和支撐更廣泛的市場需求。智慧工廠就是其中一個典型的應(yīng)用場景”，在6月20日舉行的中煤張煤機公司“智慧工廠”信息化建設(shè)啟動儀式上，IBM全球服務(wù)部高級系統(tǒng)架構(gòu)師朱江華表示。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更廣泛地與設(shè)備監(jiān)控技術(shù)、信息管理和信息服務(wù)技術(shù)相結(jié)合，能有效改進對數(shù)字工廠內(nèi)監(jiān)控信息的利用和共享，進而打造現(xiàn)代化綠色智能的智慧工廠。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和規(guī)模的快速擴大，企業(yè)需要進行相應(yīng)的管理變革，需要信息化建設(shè)提供有力的支持。一方面，產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、制造等各環(huán)節(jié)需要更有效的溝通和數(shù)據(jù)傳遞，要求實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用的信息集成、功能集成和過程集成，保證關(guān)鍵信息的順暢流通；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部的信息協(xié)作管理方面，需要實現(xiàn)上下游信息的共享，推動業(yè)務(wù)發(fā)展以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

據(jù)悉，此次IBM與中煤張煤機公司的“智慧工廠”信息化建設(shè)項目的主體是中煤張煤機公司煤機裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。產(chǎn)業(yè)園項目總投資約26億元，將分三期建設(shè)，預(yù)計在2015年全部建設(shè)完成。作為項目的總系統(tǒng)集成商，IBM將整體規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)業(yè)園的信息化和智能化系統(tǒng)。園區(qū)建成后將形成集數(shù)字工廠、穩(wěn)定高效、綠色節(jié)能于一體的高新技術(shù)大型裝備生產(chǎn)基地。

七個模塊實現(xiàn)六大統(tǒng)一

IBM全球信息科技服務(wù)部亞太區(qū)數(shù)據(jù)中心智能化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)總經(jīng)理Greg Farmer表示：“此次與中煤張煤機公司合作的信息化項目被列為2012年IBM最重點項目之一。作為項目總集成商，IBM將派最有經(jīng)驗的團隊參與實施，調(diào)動全球資源支持?！?/p>

據(jù)了解，項目的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作共分為七個模塊，包括網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心機房、安全防范、智能識別、視聽多媒體、生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)以及智能物流。建成后的產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化平臺將實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)標(biāo)準、數(shù)據(jù)平臺、新系統(tǒng)運作、實時系統(tǒng)決策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)六方面的統(tǒng)一。

第2篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

中國廣核集團有限公司（簡稱“中國廣核集團”），原中國廣東核電集團，以“發(fā)展清潔能源，造福人類社會”為使命，并希望能夠成為“國際一流的清潔能源集團”，在此基礎(chǔ)上的集團管控和運營控制不僅需要創(chuàng)新還需要些過人的勇氣。

創(chuàng)新中磨合

中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展逐步成長壯大起來的中央企業(yè)，由核心企業(yè)中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業(yè)集團。截至目前，中國廣核集團總資產(chǎn)已超過2689億元人民幣；擁有在運核電裝機721萬千瓦，在建核電機組15臺，裝機1775萬千瓦；擁有風(fēng)電投運裝機329萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目累計投運28.7萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，權(quán)益裝機549萬千瓦，在分布式能源、核技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域也取得了良好發(fā)展。

安全第一、質(zhì)量第一是核電工程建設(shè)和電站運行的生命線，中國廣核集團幾段的核電站建設(shè)與運行實施一系列與國際接軌的管理方法和技術(shù)標(biāo)準。因此，中廣核集團的信息化建設(shè)要求適應(yīng)這一特定的企業(yè)環(huán)境要求和任務(wù)，其信息化建設(shè)的總原則是：堅持為核電建設(shè)和電站運行生產(chǎn)的主業(yè)服務(wù)，以最新信息技術(shù)為依托，建立實用、可靠、安全能滿足全集團業(yè)務(wù)需要的綜合信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。實現(xiàn)全集團信息流、資金流、物流的綜合和集成處理，使信息技術(shù)成為推動集團企業(yè)發(fā)展和提高集團企業(yè)市場競爭力的生產(chǎn)力。信息化建設(shè)與應(yīng)用水平要與世界同類核電工程建設(shè)和電站運行管理的信息化水平同步。按照這個原則，任務(wù)創(chuàng)新與新一代信息技術(shù)在中廣核都要經(jīng)過安全與質(zhì)量的反復(fù)測試，并在不斷的磨合中被接受，被發(fā)展。

據(jù)中國廣核集團首席信息官高立剛介紹，前不久中廣核剛剛決定與SAP公司合作，雙方將針對中國能源企業(yè)、特別是清潔能源與核電企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新，共同開發(fā)本地化行業(yè)解決方案，并協(xié)力打造中國能源行業(yè)快速部署解決方案（RDS）。其中，將通過創(chuàng)新控制中心（ICC）和運營控制中心（OCC）方法論幫助中國廣核集團標(biāo)準化交付解決方案，確保最佳業(yè)務(wù)實踐獲得部署實施。此外，雙方還將在內(nèi)存計算（如HANA平臺）及云計算等領(lǐng)域進行聯(lián)合創(chuàng)新。

對于這樣的合作方式高立剛解釋：“中國廣核集團的云計算等創(chuàng)新系統(tǒng)不僅是企業(yè)管理方案，更是中國廣核集團多年核電生產(chǎn)運營經(jīng)驗及理念的結(jié)晶和升華。如今，通過與技術(shù)提供方合作，中廣核將把這一產(chǎn)品升級為標(biāo)準化、高質(zhì)量的本地化行業(yè)解決方案，并培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)專家和實施團隊，幫助更多企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新中汲取業(yè)務(wù)創(chuàng)新的源動力，推動整個清潔能源行業(yè)信息化水平的提升。”

建立統(tǒng)一大廈

中國清潔能源企業(yè)的信息化建設(shè)在近幾年獲得長足發(fā)展。經(jīng)過多年的建設(shè)，中廣核集團的電站運行生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)計研究和企業(yè)管理已近乎全部實現(xiàn)計算機信息化管理，計算機化的數(shù)據(jù)綜合和集中處理極大提高了企業(yè)資源的利用和規(guī)劃、促進了業(yè)務(wù)流的重組和優(yōu)化，為企業(yè)勞動生產(chǎn)率或工作效率的提高，乃至為企業(yè)市場競爭力的提高發(fā)揮了巨大作用。由于身處新興行業(yè)，以中廣核為代表的清潔能源企業(yè)依然缺乏規(guī)范的、統(tǒng)一的行業(yè)管理模式和信息化標(biāo)準，信息化建設(shè)專家和實施團隊儲備不足。盡管目前市場上已有很多解決方案，但這些產(chǎn)品普遍存在系統(tǒng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)、信息化系統(tǒng)集成度不高，信息孤島嚴重等問題，亟需規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準與突破性創(chuàng)新技術(shù)。

作為清潔能源信息化的先行者，中國廣核集團始終積極探索這些難題的解決之道，并業(yè)已取得了豐碩成果。自啟動ERP系統(tǒng)以來，中國廣核集團與SAP基于這一平臺構(gòu)建了完整、高效、順暢的集團清潔能源業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理“統(tǒng)一大廈”，并將中國廣核集團在核電生產(chǎn)、工程建設(shè)等方面的先進管理流程和規(guī)范進行固化，形成了清潔能源最佳實踐解決方案，極大提升了中國廣核集團跨地區(qū)、多基地建設(shè)和運營多個核電、風(fēng)電、水電、太陽能及其他清潔能源項目的能力。

第3篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:信息化；頂層設(shè)計

引言

隨著信息化技術(shù)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用層次和水平的不斷提高，企業(yè)對信息化建設(shè)的頂層設(shè)計或總體規(guī)劃的重要性有了更加清醒的認識。越來越多的建筑施工企業(yè)決心以頂層設(shè)計推動信息化建設(shè)的科學(xué)開展，以破解系統(tǒng)集成性差、擴展性不足和信息孤島等難題，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。

1.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的總體思路

1.1信息化建設(shè)對建筑施工企業(yè)的重要性

隨著新技術(shù)的飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為代表的技術(shù)因素，將成為對所有組織和行業(yè)影響最關(guān)鍵的因素。建筑施工企業(yè)項目的過程管理，將廣泛采用基于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的智能終端工具與技術(shù)來控制；項目的施工過程，將通過機械化自動施工技術(shù)來完成；管理經(jīng)營所需的決策信息，將通過大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)來產(chǎn)生。信息化已成為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)不可或缺的工具和手段。

1.2建筑施工企業(yè)信息化存在的問題

目前，建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)仍存在一些亟待解決的問題:系統(tǒng)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼、統(tǒng)計口徑與計算標(biāo)準，“信息孤島”與“煙囪式”的建設(shè)現(xiàn)狀普遍存在，信息化應(yīng)用“兩張皮”與重復(fù)性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力得不到充分發(fā)揮。

1.3建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的思路

基于對發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點、運營模式等方面的理解，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立以“管理信息化、施工自動化、建筑智能化”為核心的信息化建設(shè)思路，將信息化應(yīng)用到房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、海外總承包、投資、地產(chǎn)、設(shè)計等各業(yè)務(wù)板塊中，為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的信息技術(shù)支撐。

2.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的目標(biāo)

2.1管理信息化

以“滿足員工業(yè)務(wù)需求、支撐企業(yè)管理決策”為核心，以標(biāo)準化、信息化深度融合為目標(biāo)，圍繞工程項目管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準、規(guī)范業(yè)務(wù)模式、簡化業(yè)務(wù)流程，通過“管理標(biāo)準化、標(biāo)準表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動企業(yè)標(biāo)準化與信息化融合的落地，實現(xiàn)系統(tǒng)間的集成整合，業(yè)務(wù)間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)間的分析共享，企業(yè)管控的精細集約。

2.2施工自動化

以“工廠化標(biāo)準生產(chǎn)，機械化自動施工”為目標(biāo)，設(shè)計標(biāo)準化、模塊化的建筑產(chǎn)品，為工廠標(biāo)準化流水施工打下基礎(chǔ)；開展自動化、無人化施工機械的研究，減少勞動數(shù)量與勞動強度，降低人為因素對建筑質(zhì)量的影響，保證施工安全與產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3建筑智能化

以實現(xiàn)建筑智能化管理為目標(biāo)，通過綜合布線、樓宇自控、網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)、多媒體應(yīng)用、安全防范等相關(guān)技術(shù)，建立建筑智能化管控系統(tǒng)。根據(jù)用戶的需求，對建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)與管理進行最優(yōu)化組合，為用戶提供高效、舒適、環(huán)保、便利的人性化建筑環(huán)境。

3.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的技術(shù)線路

構(gòu)建以“平臺、移動物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算”為核心的企業(yè)信息化技術(shù)框架，采用“平臺+模塊化”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，支持移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用擴展；并以信息數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到利用的過程周期為對象，通過隨需應(yīng)變的個性化配置，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展。

3.1基礎(chǔ)平臺

通過統(tǒng)一基礎(chǔ)編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準，統(tǒng)一計算口徑，將企業(yè)基礎(chǔ)的信息編碼、組織機構(gòu)、人員關(guān)系、崗位角色、權(quán)限分配等初始化參數(shù)進行配置，打破系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交互的壁壘，為各類業(yè)務(wù)管理信息應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐與統(tǒng)一化的服務(wù)。基于標(biāo)準化要求，搭建企業(yè)適用的模塊化系統(tǒng)，將整個業(yè)務(wù)鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統(tǒng)深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過靈活、易操作的二次開發(fā)工具，自主對個性化、自定義的功能進行變更與優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)“柔性”開發(fā)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的模塊化建設(shè)與平臺化管理。

3.2移動物聯(lián)

將移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合，實時采集項目施工現(xiàn)場的過程信息，進行場景還原與業(yè)務(wù)梳理，構(gòu)建基于PC端與移動APP端的業(yè)務(wù)應(yīng)用。通過二維碼、RFID與藍牙近場傳感等技術(shù)，將項目管理要素的靜態(tài)屬性與施工過程的動態(tài)屬性進行電子標(biāo)識，并通過移動APP端，對檢查信息進行定點、定位與巡檢軌跡留痕，對施工過程進行動態(tài)實時記錄；通過物聯(lián)網(wǎng)，對設(shè)備、材料、溫度、濕度、用電等信息進行數(shù)據(jù)收集、跟蹤查詢、運行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據(jù)列表，并自動進行數(shù)據(jù)積累與多維度分析，形成核心數(shù)據(jù)，以滿足對工作軌跡的實時記錄和對施工過程的遠程監(jiān)控。

3.3大數(shù)據(jù)

基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，強化各類信息數(shù)據(jù)的收集與管理，實時從各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中抽取管理決策所需的信息數(shù)據(jù)，并通過對各類信息數(shù)據(jù)的全面化收集、主題化存儲、專業(yè)化分析、統(tǒng)一化服務(wù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心；同時，通過對共享中心數(shù)據(jù)的挖掘、篩選、收集、整理，使企業(yè)由“大量數(shù)據(jù)”到“大數(shù)據(jù)”的方向轉(zhuǎn)變；通過數(shù)據(jù)倉庫搭建BI分析模型，支持企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策。

3.4企業(yè)云

基于虛擬化技術(shù)，實現(xiàn)資源集約化管控及應(yīng)用，動態(tài)分配計算、存儲與網(wǎng)絡(luò)資源，搭建企業(yè)云平臺，使終端用戶能夠通過終端設(shè)備或終端軟件，隨時隨地開展業(yè)務(wù)操作與應(yīng)用。

3.5自動化施工

基于標(biāo)準化和工業(yè)化，對建筑構(gòu)件等進行模塊化、模數(shù)化設(shè)計，在工廠進行流水批量生產(chǎn)，通過信息化的中央控制系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通、指令下達，驅(qū)動各類機械手，實現(xiàn)判斷、抓取、調(diào)位等功能，通過標(biāo)準化、工業(yè)化、信息化及機械化的深度融合，最終達到自動化。3.6智能建筑基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，開展智能建筑管控平臺的研發(fā)。通過互聯(lián)網(wǎng)和智能終端，對建筑信息進行采集與整合，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管、視頻監(jiān)控、能耗監(jiān)測、智能家居、安全防護等統(tǒng)一管理與集中監(jiān)控，保障建筑物的安全、綠色、高效運營，為用戶提供節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適、方便快捷的建筑環(huán)境。

4.建筑施工企業(yè)信息化頂層設(shè)計的實施路徑

4.1管理信息化

搭建“平臺+模塊化”的系統(tǒng)?；谄髽I(yè)基礎(chǔ)信息平臺，開展平臺業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)。模塊化系統(tǒng)的建設(shè)需要統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊的資源配置，重點放在工程項目管理信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生、篩選、采集、存儲、處理、傳播、分享和利用的過程管理。以“三化演進”（項目管理標(biāo)準化、標(biāo)準管理表單化、表單管理信息化）為指引，實時把握對項目進度、質(zhì)量、安全的管控，重點關(guān)注產(chǎn)值、成本、利潤的實時生成，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)、商務(wù)、財務(wù)一體化。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心。在各業(yè)務(wù)模塊化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過平臺系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與資源共享，對數(shù)據(jù)資源進行抽取、存儲，形成“共享資源池”。數(shù)據(jù)共享中心將從數(shù)據(jù)源頭實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式的變革，集中管理，為主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中化部署與集約化運營奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)報表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、資金集中支付及業(yè)務(wù)、商務(wù)、財務(wù)一體化提供便利條件。建立綜合業(yè)務(wù)管控平臺。以成本管理為核心，進度管理為主線，實現(xiàn)材料、勞務(wù)、設(shè)備、合約、質(zhì)量、安全、進度等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用與流程對接。通過數(shù)據(jù)共享中心對數(shù)據(jù)的抽取、篩選、轉(zhuǎn)換與多維度分析，發(fā)現(xiàn)背后的“潛在規(guī)律”與“變化趨勢”，為企業(yè)管理決策提供信息數(shù)據(jù)支撐。

4.2施工自動化

4.2.1施工過程自動化研究鋼筋骨架自動綁扎、混凝土自動澆筑、鋼結(jié)構(gòu)自動焊接等，實現(xiàn)工廠從放樣到構(gòu)件堆放的自動化流水作業(yè)；研究鋼筋自動放樣加工、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、砌體、飾面排版等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場策劃的信息化；建立遠程會議、遠程監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)方案遠程會審、超深基坑自動檢測預(yù)警、群塔作業(yè)防碰撞預(yù)警；研究利用GPS、北斗等工程測量與定位的信息化技術(shù)，建立特殊工程測量處理數(shù)據(jù)庫，解決大型復(fù)雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術(shù)難題，實現(xiàn)施工過程測量的信息化、自動化；研究掃描、成像、編碼與信息化預(yù)拼裝技術(shù)，解決實物預(yù)拼裝帶來的場地和費用問題，實現(xiàn)建筑施工模擬的信息化。全面推進BIM技術(shù)應(yīng)用，建立BIM族庫，對各類建筑的“DNA”信息進行解碼、分類，提高建模效率，全面推動BIM技術(shù)在雙優(yōu)化（施工圖優(yōu)化、施工方案優(yōu)化）中的應(yīng)用，全面推廣BIM技術(shù)在復(fù)雜工藝技術(shù)交底中的應(yīng)用。4.2.2自動化集成應(yīng)用研究應(yīng)用包括變頻控制技術(shù)、高精度高速度操作技術(shù)、液壓比例技術(shù)、傳感器技術(shù)（視覺、聽覺、觸覺傳感器等）、高度判斷機能技術(shù)（認識、判別學(xué)習(xí)、適應(yīng)機能、人工智能等）、遙控技術(shù)、導(dǎo)向（定位）技術(shù)、可靠性技術(shù)（耐振、密封、抗干擾性能）、自動化和機器人化的相關(guān)技術(shù)，以及自動化相關(guān)的材料和元件的開發(fā)技術(shù)，打造適合工業(yè)化建筑施工的構(gòu)件自動取放、吊運安全路徑自動規(guī)劃、構(gòu)件空中自動調(diào)姿與尋位的技術(shù)與裝備，實現(xiàn)裝配式建筑施工自動化。深入開展BIM5D（建筑三維模型+時間+成本）技術(shù)應(yīng)用，通過BIM模型集成進度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，對施工過程進行數(shù)字化管理，從而達到節(jié)約時間和成本，提升項目管理效率的目的。

4.3建筑智能化

基于平臺+模塊化的設(shè)計理念，研發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、能耗監(jiān)測系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、安防系統(tǒng)。通過硬件組裝開發(fā)、軟件集成設(shè)計、安裝調(diào)試等實現(xiàn)對建筑數(shù)據(jù)的有效采集，對匯集的各類信息進行分析、歸類、處理和判斷，采用最優(yōu)化的控制手段，對建筑物進行監(jiān)控與管理。搭建一套基于BIM與物聯(lián)網(wǎng)的智能建筑管控平臺，集成現(xiàn)有成熟的子系統(tǒng)，使各子系統(tǒng)和設(shè)備有條不紊、協(xié)調(diào)一致在同一平臺高效、有序的運行。通過界面定制和應(yīng)用支持，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的功能，打通數(shù)據(jù)交換共享途徑，真正實現(xiàn)“兩化融合”的物聯(lián)理念。遵循“試點-反饋-改進-推廣”的模式，選取試點項目，示范應(yīng)用智能建筑管控平臺，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，不斷完善，待平臺相對成熟后進行推廣應(yīng)用。

結(jié)語

第4篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

【論文關(guān)鍵詞】林業(yè)專業(yè)合作組織;林權(quán)信息化建設(shè);林業(yè)改革

1林業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)的發(fā)展方向及其前景

隨著林業(yè)建設(shè)的發(fā)展,林改后如何引導(dǎo)林業(yè)專業(yè)合作組織的規(guī)范運行和發(fā)展,成為深化林業(yè)改革促進發(fā)展的一項重要工作。林業(yè)專業(yè)合作組織開展的統(tǒng)購統(tǒng)銷、資金互助,以山林或資金入股等活動,使林農(nóng)意識到了農(nóng)民組織起來的優(yōu)勢,只有聯(lián)合、合作才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。但是,目前縉云縣林業(yè)專業(yè)合作組織要發(fā)展壯大,還需進一步努力,迫切需要政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的全力支持。

1.1政府支持,規(guī)范運行

林業(yè)專業(yè)合作組織要突出林農(nóng)的市場化主體地位這個主題,充分發(fā)揮林農(nóng)的積極性、創(chuàng)造性,體現(xiàn)林農(nóng)自愿組合,確保合作產(chǎn)生好的效益。各級政府和業(yè)務(wù)部門應(yīng)在項目、資金、技術(shù)、政策上給予扶持,實行造林和采伐計劃的單列,單獨編制森林經(jīng)營方案。尤其對合作組織發(fā)展的高產(chǎn)油茶、藥材、珍稀樹種培育、森林生態(tài)旅游等項目要優(yōu)先立項、重點扶持、專人幫扶。有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對專業(yè)合作組織進行一次全面的調(diào)查摸底,沒有注冊的要注冊,沒有章程的要制定章程,規(guī)范其運作方法和管理模式,使合作組織工作公開、透明、規(guī)范、高效。

1.2科學(xué)經(jīng)營,確保實效

林業(yè)專業(yè)合作組織要突出產(chǎn)業(yè)化這條主線,提升林產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,提高集約化經(jīng)營水平,有工作重點、工作目標(biāo),有適度的規(guī)模,才能達到科學(xué)經(jīng)營、集約經(jīng)營的效果。合作山場最好要連片經(jīng)營,適度規(guī)模,以降低修路、造林、采伐等成本。對合作山場地處邊遠山區(qū)交通不便、立地條件差、土壤瘠薄的地段,盡量區(qū)劃為生態(tài)公益林進行封育保護,減少水土流失,這樣既可減少投資,又可得到政府的生態(tài)公益林補助;對地處山區(qū)立地條件好的地段,可大力發(fā)展杉木、闊葉樹、藥材、毛竹等高效樹種,發(fā)展毛竹以低產(chǎn)林改造和豐產(chǎn)林培育為主,適度培育部分杉木大徑材;對地處丘陵地帶的山場,可發(fā)展?jié)竦厮?、油茶、闊葉樹等速生樹種,確保15年左右見成效。要實行基地+農(nóng)戶+公司的運作模式,產(chǎn)業(yè)達到一定規(guī)模后,建立加工廠,解決林農(nóng)就業(yè),增加林農(nóng)收入。毛竹林和杉木發(fā)展到一定規(guī)模后建立加工廠進行加工,盡量不買原竹和原木;油茶和藥材投產(chǎn)后,建立加工基地。

1.3加強科技支撐,提高經(jīng)營水平

林業(yè)專業(yè)合作組織是農(nóng)民自愿成立的組織,林業(yè)經(jīng)營水平總體來說不高,林業(yè)專業(yè)合作組織要實現(xiàn)與大專院校、科研單位、先進發(fā)展地區(qū)的對接,通過林業(yè)專業(yè)的科技支撐作用,搞好林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、試驗示范,建立科技推廣基地,逐步提高經(jīng)營水平,增加農(nóng)民收入,實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。

1.4搞好融資,減少經(jīng)營風(fēng)險

林業(yè)專業(yè)合作組織可以借助林業(yè)配套改革的優(yōu)惠政策,通過林權(quán)抵押貸款,籌措更多的林業(yè)發(fā)展資金,加大林業(yè)科學(xué)經(jīng)營的投入,確保效益。同時依托政策性保險險種,積極參與林木火災(zāi)保險,提高合作組織抵御融資風(fēng)險的能力。

2林改后集體林經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題

2.1造林積極性提高,但是沒有形成有效的規(guī)模

縉云縣2005年以前每年的造林面積只有260~350 hm2,花卉苗木生產(chǎn)面積只有200 hm2,而2006年以后每年的造林面積都在遞增,2009年達2 100 hm2,其中大戶和林農(nóng)個人造林面積達1 500 hm2,占全區(qū)造林面積的71.4%,成為林業(yè)發(fā)展的一支重要力量。但是,有相當(dāng)一部分林農(nóng)造林規(guī)模小,面積大的有30 hm2,而小的只有1 hm2左右,而且零星分散,加上交通不便,極不利于經(jīng)營管理。

2.2推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和林農(nóng)致富奔小康的步伐

林改后為適應(yīng)林業(yè)發(fā)展的新形勢,縉云縣林業(yè)專業(yè)合作組織發(fā)展迅速,到2009年7月共組建林業(yè)專業(yè)合作組織67個,經(jīng)營面積達2.2萬hm2,其中各類林業(yè)專業(yè)合作社(包括毛竹、茶葉、食用菌、花卉苗木專業(yè)合作社等)26個,經(jīng)營林地面積0.4萬hm2;林業(yè)“三防協(xié)會”41個,聯(lián)防面積1.8萬hm2。形成了股份合作制林場、家庭合作林場、公司+合作型林場、護林聯(lián)防協(xié)會等。各類林業(yè)合作組織投資林業(yè)生產(chǎn)的股金達6 000余萬元,入股戶數(shù)5 000余戶,2008年戶均增收0.03萬~0.30萬元。林業(yè)專業(yè)合作組織開展了造林、毛竹和油茶低產(chǎn)林改造、花卉苗木和食葉菌的培育,加快了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,入股林農(nóng)增加了收入。

2.3培育一批有闖勁、有管理經(jīng)驗的農(nóng)村致富帶頭人

林業(yè)專業(yè)合作組織首先要有人發(fā)起,有理事長、監(jiān)事和具體的管理人員,他們在合作組織的運行中必須不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、運用新方法,帶領(lǐng)組織中的成員發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),同時解決有山林而無資金、無技術(shù)的矛盾,解決林農(nóng)分散經(jīng)營、分戶管理的矛盾,將他們有機聯(lián)合起來實現(xiàn)互利雙盈。專業(yè)合作社還定期組織社員進行技術(shù)培訓(xùn)、出外考察學(xué)習(xí)、實行標(biāo)準化生產(chǎn)和管理。

2.4改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,促進農(nóng)村社會和諧

林業(yè)專業(yè)合作組織的建立,加快了林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,實現(xiàn)了林改后林業(yè)的初步規(guī)模經(jīng)營,逐步改善了農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。修通了自然村之間、自然村與造林山場之間的道路,使林農(nóng)充分就業(yè),增加收入;通過合作解決了部分山林界址不清的問題,化解了矛盾,促進了社會和諧。在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下,聘請專業(yè)護林員進行巡山護林,在林業(yè)主管部門的指導(dǎo)下可以系統(tǒng)地開展病蟲害防治工作;優(yōu)化樹種結(jié)構(gòu),培育短周期的工業(yè)原料林,既發(fā)展毛竹等短周期林,又營造杉木、濕地松林,實現(xiàn)長短結(jié)合,可持續(xù)發(fā)展;可以依靠林業(yè)政策進行扶持,申報一些林業(yè)重點工程項目,提高造林營林的質(zhì)量,減輕投資壓力;可以通過林權(quán)抵押貸款,解決林業(yè)發(fā)展資金不足等問題;參與政策性森林火災(zāi)保險,降低保險成本,化解投資風(fēng)險。

3林權(quán)信息化建設(shè)

林權(quán)信息化建設(shè)既是林改的基本工作內(nèi)容之一,也是林業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。林權(quán)信息化工作的實施,對提高林權(quán)管理質(zhì)量,規(guī)范山林地籍檔案資料,建立現(xiàn)代林業(yè)管理制度等都有深遠的意義。浙江省雖然已經(jīng)完成山林延包工作,集體林權(quán)制度改革的各項工作走在了全國前列,但林權(quán)信息化建設(shè)尚處于探索起步階段,主體改革成果資料尚未全部錄入電腦,管理信息系統(tǒng)還沒有推廣應(yīng)用,林權(quán)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理遠未實現(xiàn)。將信息技術(shù)和現(xiàn)有信息產(chǎn)品應(yīng)用到林改工作中,是林權(quán)確權(quán)手段和林權(quán)管理手段的一次革新。在林改示范區(qū)啟動林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作,有望使浙江省的林權(quán)信息化建設(shè)工作走在全國前列。廳長樓國華在全省集體林權(quán)制度配套改革工作座談會上,明確提出了:“要按照《林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)程》,逐步將主體改革成果資料錄入電腦,實現(xiàn)林權(quán)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。同時,做到所有權(quán)一級的林權(quán)資料與實地相符,縣以上邊界相互確認,確保權(quán)屬資料準確完整?！遍_展林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè),是一項新的、全省性的工作,涉及面廣,技術(shù)要求高。為了達到預(yù)期目標(biāo),在加強組織管理的同時,還需要充分利用現(xiàn)有條件,制訂合理的技術(shù)方案,優(yōu)化工作流程。根據(jù)林權(quán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作的特點,建議著重做好以下幾方面的工作:

3.1明確工作任務(wù),制定詳細實施方案

該項工作在國內(nèi)屬于首次開展,沒有現(xiàn)成的技術(shù)體系可以引用。參照以往全省性、基礎(chǔ)性工作,需要完成的工作內(nèi)容和步驟為:工作方案編制技術(shù)方案編制試點技術(shù)方案修正全省培訓(xùn)各縣培訓(xùn)各縣開展外業(yè)調(diào)查外業(yè)質(zhì)量檢查指導(dǎo)外業(yè)質(zhì)量驗收內(nèi)業(yè)圖形處理縣級數(shù)據(jù)整合省級數(shù)據(jù)整合成果驗收總結(jié)。在開展外業(yè)工作的同時,還需要開發(fā)全省統(tǒng)一的應(yīng)用軟件,包括省級和縣級林權(quán)信息管理系統(tǒng)及林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺、數(shù)據(jù)錄入輔助系統(tǒng)等相關(guān)軟件,其工作內(nèi)容和步驟為:需求調(diào)查與分析系統(tǒng)技術(shù)方案編制方案論證系統(tǒng)詳細設(shè)計代碼編寫系統(tǒng)測試試運行技術(shù)文檔編制總結(jié)[1]。

3.2合理配置技術(shù)力量,加強對基層工作人員的指導(dǎo)與監(jiān)督

除成立各級領(lǐng)導(dǎo)小組等組織保障措施外,還應(yīng)建立技術(shù)保障機制,組織相關(guān)技術(shù)力量,為基層林業(yè)部門提供技術(shù)支持,負責(zé)技術(shù)方案的編制、縣級行政界線間的工作協(xié)調(diào)、對縣級調(diào)查人員的培訓(xùn)、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技員的培訓(xùn)、外業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗收等工作[2]。作為一項監(jiān)督措施,外業(yè)質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收是非常必要的,林權(quán)范圍界線確定后不可能再進行大規(guī)模調(diào)整,如果工作質(zhì)量得不到保證,形成的成果就沒有使用價值,浪費人力和資金的投入。另外,縣級單位間的行政界線拼接不進行質(zhì)量檢查,就可能出現(xiàn)重疊或遺漏的情況,影響到全省數(shù)據(jù)整合,降低省級數(shù)據(jù)精度

3.3加強技術(shù)開發(fā),統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準

要做好試點工作,目前選定的試點縣(市)技術(shù)力量均較強,在試點工作中應(yīng)盡量發(fā)現(xiàn)問題,做好工作總結(jié),提出工作建議,為下一步在全省推廣提供經(jīng)驗;在試點基礎(chǔ)上編制外業(yè)操作細則等技術(shù)方案,組織開展全省性培訓(xùn)和交流,對交流中提出的建議進行整理,進一步完善操作細則;制訂數(shù)據(jù)采集規(guī)范、數(shù)據(jù)處理標(biāo)準、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準等,對外業(yè)質(zhì)量、外業(yè)成果圖、內(nèi)業(yè)處理過程、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量等進行規(guī)范;研究信息系統(tǒng)整合方案,使現(xiàn)有軟硬件環(huán)境、現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫與本項工作成果能實現(xiàn)統(tǒng)一[3]。

3.4充分利用二類資源調(diào)查成果,加快工作進度

利用二類調(diào)查中形成的行政界線和已有的基礎(chǔ)底圖,可減少處理調(diào)查底圖所需的資金投入和時間投入,減少外業(yè)工作量;采用與二類相同的處理技術(shù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準,可以形成統(tǒng)一的林權(quán)證檔案數(shù)據(jù)庫,提升林業(yè)信息化整合水平;在森林資源管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)林權(quán)證管理系統(tǒng),將林權(quán)證管理系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的軟硬件環(huán)境上,可減少構(gòu)建系統(tǒng)運行環(huán)境的資金投入,縮短開發(fā)時間,提高現(xiàn)有軟件和設(shè)備的使用率;提升信息共享水平,在林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺上,能提取出包括森林資源在內(nèi)的各種信息,增強林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺的實用性[4]。

3.5以該項工作為契機,帶動全省林業(yè)信息化建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,林權(quán)信息管理系統(tǒng)包括2部分:以廣域網(wǎng)形式的林權(quán)屬性數(shù)據(jù)管理和以局域網(wǎng)形式的林權(quán)空間數(shù)據(jù)管理;在數(shù)據(jù)庫建設(shè)上,基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫是林業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ),省級和縣級林權(quán)信息管理系統(tǒng)同樣需要建立在該基礎(chǔ)之上。因此,通過該項工作的開展,可帶動各級林業(yè)部門軟、硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的升級,帶動基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫、森林資源數(shù)據(jù)庫及其他相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè),有效整合現(xiàn)有信息資源,促進省廳的省級林業(yè)基礎(chǔ)信息平臺建設(shè)。省級和縣級林權(quán)信息管理系統(tǒng)涉及到空間數(shù)據(jù),需要采用gis技術(shù)開發(fā),以分布式數(shù)據(jù)庫為主;林木所有權(quán)證管理信息系統(tǒng)和林權(quán)流轉(zhuǎn)平臺采用web技術(shù)開發(fā),數(shù)據(jù)庫和軟件建議統(tǒng)一集中在省廳,各縣通過互聯(lián)網(wǎng)訪問,能在最短時間內(nèi)部署到位、投入使用,并減少各地在設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)上的投入。

4參考文獻

[1] 賈治邦.全面加快林業(yè)信息化步伐為現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)提供強大支撐[j].信息化建設(shè),2009(5):6-9.

[2] 趙巍,曾曉寧,裴彩燕,等.加快林業(yè)信息化建設(shè)的思考與建議[j].河北林業(yè)科技,2009(2):53-54.

第5篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；信息安全；管理；風(fēng)險；應(yīng)急響應(yīng)；思考

中圖分類號：TP393.08 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02

1 信息安全管理中的應(yīng)急響應(yīng)理論綜述

1.1 信息技術(shù)的概念

信息技術(shù)就是指在計算機和通信技術(shù)支持下用以獲取、加工、存儲、變換、顯示和傳輸文字、數(shù)值、圖像以及聲音信息，包括提供設(shè)備和提供信息服務(wù)兩大方面的方法與設(shè)備的總稱信息技術(shù)利用計算機與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為基礎(chǔ)迅速發(fā)展。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)運營的基礎(chǔ)平臺，企業(yè)數(shù)據(jù)更是關(guān)系到企業(yè)自身利益的核心資源。因此，企業(yè)對各系統(tǒng)產(chǎn)生的重要數(shù)據(jù)的安全要求越來越高，原來以服務(wù)器為中心的存儲技術(shù)已經(jīng)遠遠不能滿足數(shù)據(jù)儲存要求，取而代之是是以存儲網(wǎng)絡(luò)為中心的存儲技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是NAS（網(wǎng)絡(luò)連接存儲）、SAN（存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）、IP-SAN（基于TCP/IP存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）的發(fā)展更加迅速。

企業(yè)信息安全管理中的應(yīng)急響應(yīng)主要是指為了應(yīng)對存儲在計算機中的重要文件、數(shù)據(jù)庫中的重要數(shù)據(jù)等信息可能會被丟失、損壞或泄露所提前做準備或者在事件發(fā)生后所采取的措施。采取應(yīng)急響應(yīng)措施能夠大大減小安全事故與故障的損害，對企業(yè)信息的保密性、完整性和可用性起到保障作用。在企業(yè)信息系統(tǒng)管理中，通常對安全事件進行分級響應(yīng)與處置原則，依據(jù)本單位信息系統(tǒng)的實際情況，通過預(yù)測、評估以及分析安全時間等各個環(huán)節(jié)，對信息系統(tǒng)的破壞程度、造成后果嚴重程度等進行等級劃分，并根據(jù)等級制定出相應(yīng)的安全事件的應(yīng)急預(yù)案。

1.2 企業(yè)信息安全管理中的應(yīng)急響措施

首先是應(yīng)急響應(yīng)的前期準備。主要包括制定應(yīng)急計劃策略條款。對業(yè)務(wù)影響進行BIA分析。確定防御性控制、制定恢復(fù)策略、IT應(yīng)急計劃的制定、計劃的測試、培訓(xùn)和演習(xí)、計劃的維護等環(huán)節(jié)。其次是企業(yè)信息安全事件的應(yīng)急響應(yīng)處理處置手段。一是封鎖，就是對擴散性二是緩解，就是通過相關(guān)措施緩解安全事件造成的后果，減少安全事件帶來的損失。三是消除。就是通過對網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的特征分析，制定相關(guān)措施消除安全事件。四是追蹤。就是對于黑客入侵、攻擊等人為破壞進行追蹤取證，提交給公安機關(guān)處理。五是恢復(fù)。就是安全事件消除后，要對整個信息系統(tǒng)進行全面檢查， 徹底消除系統(tǒng)的安全隱患。

2 應(yīng)急響應(yīng)體系在石化企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 信息化建設(shè)現(xiàn)狀

延安石油化工廠現(xiàn)有EMC CX4-240存儲一臺，是由煉化公司在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一期項目建設(shè)中調(diào)撥而來，其單機物理容量4.5TB，連接現(xiàn)有服務(wù)器，整個架構(gòu)采用IP SAN架構(gòu)，現(xiàn)有存儲設(shè)備共計15塊硬盤，單盤為300G（實際容量268G），前5塊為系統(tǒng)盤，后10塊為數(shù)據(jù)盤，在后10塊盤預(yù)留1塊熱備盤，其余9塊硬盤做RAID 5，共計1.8TB保證數(shù)據(jù)的安全性。

從以上信息化的組成來看，其信息化的存儲空間相對不足，此系統(tǒng)只能作為生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)服務(wù)器備份生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的存儲空間，遠遠不能滿足日益增長的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲要求。按照現(xiàn)有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)點每15秒鐘刷新一次的要求，現(xiàn)有每個月大約要產(chǎn)生30G左右的備份數(shù)據(jù)，而且隨著新建裝置、采集點數(shù)的不斷增加、刷新頻率的加快，備份數(shù)據(jù)將以倍數(shù)級增長，單就生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份此系統(tǒng)就幾乎占滿存在空間，如果公司更對LIMS、OA、生產(chǎn)巡檢系統(tǒng)、檔案管理等信息系統(tǒng)重要數(shù)據(jù)進行備份，更不能滿足要求。此外，此系統(tǒng)由于配套設(shè)備和系統(tǒng)不完善，企業(yè)存儲系統(tǒng)的應(yīng)用機制還不能真正得到建立，使得現(xiàn)有設(shè)備還停留在最基礎(chǔ)的存儲形式上，存儲效率較低，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2 信息安全管理中的應(yīng)急響應(yīng)升級改造方案

延安石油化工廠信息化建設(shè)現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)與安全的需要，根據(jù)“完善網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)，面向虛擬存儲應(yīng)用”建設(shè)思路對延安石油化工廠信息化建設(shè)進行了以下改造方案。

一是配置15塊450GB共計6.75TB物理容量的FC硬盤和一個磁盤擴展柜，用于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)＼數(shù)據(jù)庫＼應(yīng)用以及未來2年增加的業(yè)務(wù)＼數(shù)據(jù)庫＼應(yīng)用，同時為今后的虛擬化提供高性能的集中化存儲空間；二是由于原有的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器與CX4-240存儲使用光纖直連，無法有效擴展，所以本次增加2臺全4Gb/s BROCADE_300 8端口激活的FC-SAN交換機，完成廠內(nèi)核心數(shù)據(jù)存儲SAN網(wǎng)絡(luò)，為數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)器、文件服務(wù)器提供高效的SAN I/O帶寬；三是增加一臺EMC VG2文件引擎， EMC VG2通過千兆以太網(wǎng)連接廠內(nèi)骨干局域網(wǎng)絡(luò)，廠內(nèi)內(nèi)所有客戶端PC可采用網(wǎng)絡(luò)文件系統(tǒng)-NAS（CIFS）方式或者網(wǎng)絡(luò)硬盤-IPSAN方式連接至VG2，并且使用VG2的存儲空間。利用現(xiàn)有以太網(wǎng)，可以大大節(jié)省光線交換機端口，服務(wù)器HBA卡的投入，在不損失性能的同時提高了方案的經(jīng)濟性；四是配置10塊2TB共計物理容量20TB的SATAII硬盤，1個磁盤擴展柜，作為全廠文件集中服務(wù)存儲空間，大容量的SATAII硬盤空間保存集中文件數(shù)據(jù)，性價比較高，并且能夠提供良好的順序讀寫性能。這樣的分級存儲模式在保證性能的同時可以節(jié)省適當(dāng)投資成本。五是EMC VG2的虛擬資源調(diào)配功能結(jié)合了簡化資源調(diào)配功能和自動擴展文件系統(tǒng)功能，能夠大大提高存儲的空間使用率和減少系統(tǒng)管理人員維護工作量，這項功能對廠內(nèi)多個文件客戶端的數(shù)據(jù)存儲極為有效，可分配比實際存儲空間大許多的虛擬的空間給所有客戶端PC，容量自動擴展，避免存儲空間不足帶來的管理工作；六是重復(fù)數(shù)據(jù)刪除：EMC VG2重復(fù)數(shù)據(jù)消除功能可以處理主文件系統(tǒng)和歸檔文件系統(tǒng)，不但通過使用單實例存儲節(jié)省空間，而且允許設(shè)置就地壓縮數(shù)據(jù)策略從而節(jié)省更多空間，集中存儲系統(tǒng)中，多個客戶端PC的備份數(shù)據(jù)可能存在大量重復(fù)數(shù)據(jù)，使用了EMC VG2重復(fù)數(shù)據(jù)刪除功能，可大大降低存儲開銷，節(jié)約成本。七是網(wǎng)絡(luò)安全：EMC VG2支持VLAN（IEEE 802.1q），通過VLAN提供靈活的網(wǎng)絡(luò)管理功能；網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的配置和修改可以通過管理終端快速完成，不用重新布線。通過VLAN可以更好的管理網(wǎng)絡(luò)流量和保護網(wǎng)絡(luò)，在VLAN的環(huán)境下可以同時為多個VLAN所訪問。在反病毒方面NS40G和主流的反病毒解決方案有很好的集成，支持包括NAI， Symantec， Trend Micro， CA， Sophos在內(nèi)的多個廠商的反病毒軟件。在和EMC VG2集成的環(huán)境下反病毒服務(wù)器只檢測文件的特征片段，不需要將文件全部傳送到反病毒服務(wù)器；在文件修改和第一次讀時均會做檢測（Scan after Update/Scan on First Read）；可以同時部署多個廠商的反病毒引擎；八是在2臺四cpu服務(wù)器上部署虛擬化系統(tǒng)，每臺服務(wù)器內(nèi)存要求32G，可虛擬12-20臺虛擬機，VCENTER負責(zé)對虛擬服務(wù)器的管理、資源調(diào)度等。

通過以上的經(jīng)過升級改造。該廠的信息化系統(tǒng)形成了一個穩(wěn)定與高效的存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，整個存儲網(wǎng)絡(luò)可以針對不同的應(yīng)用實現(xiàn)基于FC-SAN、NAS等接口的訪問，大大提高存儲系統(tǒng)的復(fù)合服務(wù)能力，降低存儲資源管理的復(fù)雜性，提高了信息安全的可靠性。

3 結(jié)束語

總之，當(dāng)前計算機技術(shù)及其應(yīng)用迅猛發(fā)展，信息系統(tǒng)已經(jīng)是石化企業(yè)業(yè)務(wù)處理中至關(guān)重要內(nèi)容，建立和不斷完善信息化安全管理應(yīng)急響應(yīng)體系， 制定行之有效的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案， 能夠使石化企業(yè)在遇到風(fēng)險時以最短的時間內(nèi)排除故障， 保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，從而降低風(fēng)險與損失。

參考與文獻：

[1]高冠軍.我國石化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究[D].青島科技大學(xué)，2009.

[2]記者 劉全昌.企業(yè)自動化和信息化將增加投資[N].中國化工報，2007.

[3]張亞光，梁靜國，宋艷.石化企業(yè)信息化集成框架研究[J].經(jīng)濟師，2005，03.

第6篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

煙草行業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，多數(shù)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求都建立了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)。但隨著近兩年煙草行業(yè)改革的快速推進，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)的集團化管理模式的形成，對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)提出了巨大挑戰(zhàn)。原來服務(wù)于單一工廠的業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過不斷的整合、升級，已經(jīng)越來越復(fù)雜，并難以維護; 并且,其業(yè)務(wù)模式和技術(shù)構(gòu)架都滿足不了集團企業(yè)快速發(fā)展的需要。因此適時開展IT規(guī)劃，以便更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，成為當(dāng)前信息化工作的重要內(nèi)容之一。

煙草IT規(guī)劃現(xiàn)狀

2006年煙草行業(yè)信息化工作會議提出，將信息化規(guī)劃作為煙草信息化建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一。到目前已經(jīng)有數(shù)家煙草企業(yè)完成了IT規(guī)劃工作，并開始落實執(zhí)行規(guī)劃中的ERP、MES等相關(guān)內(nèi)容，另外很多企業(yè)也將IT規(guī)劃列入日程?？傮w來說，IT規(guī)劃已經(jīng)得到IT部門和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為做好IT規(guī)劃并落地執(zhí)行打下了良好的基礎(chǔ)。

但是，不同的企業(yè)對于IT規(guī)劃有著不同的理解。有的企業(yè)做出了基于SOA技術(shù)構(gòu)架的全新技術(shù)方案; 有的則側(cè)重于整合現(xiàn)有系統(tǒng)，通過升級的方式滿足業(yè)務(wù)需求; 也有的企業(yè)選擇與國際專業(yè)的咨詢公司合作進行全面的業(yè)務(wù)梳理，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從長遠角度考慮信息化規(guī)劃。各個企業(yè)根據(jù)自身情況選擇了不同的策略，可是問題和風(fēng)險仍然很多。

IT規(guī)劃可以幫助企業(yè)解決在信息化建設(shè)過程中的很多關(guān)鍵問題，完善的企業(yè)信息化規(guī)劃需要從戰(zhàn)略、架構(gòu)和管理等不同層面來闡述企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向和實現(xiàn)方法，確保對企業(yè)核心業(yè)務(wù)模式的支持。如何避免好高騖遠，立足于企業(yè)核心需求進行規(guī)劃工作，是每一個企業(yè)CIO需要考慮的問題。

選擇專業(yè)的咨詢團隊

選擇專業(yè)的咨詢團隊而不是過分注重公司品牌是非常重要的，由于咨詢顧問的流動性很大，即使有多個成功案例的咨詢公司依然存在咨詢顧問專業(yè)能力不足的問題，因此選擇咨詢團隊的時候要重點考慮人員的問題。

科研院校: 在科研機構(gòu)中有專業(yè)的IT研究人員，但是由于對企業(yè)實際業(yè)務(wù)了解不多，難免會將不成熟的技術(shù)和理論應(yīng)用于規(guī)劃中，存在較大的失敗風(fēng)險。

軟件公司: 從事軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的軟件公司的售前部門也會提供IT規(guī)劃咨詢的相關(guān)服務(wù)，這一類顧問更多地會從公司自身的技術(shù)和產(chǎn)品考慮，不能做到拋開公司利益而從客戶的角度考慮問題。

行業(yè)專家: 專門從事煙草信息化工作的專家對于企業(yè)的核心需求非常了解，能夠為IT規(guī)劃提供切實有效的建議，可是對于先進技術(shù)的掌握程度無法與專業(yè)的研究人員相比，技術(shù)層面能力薄弱。

咨詢公司: 專業(yè)的咨詢公司既有技術(shù)研究人員，也有行業(yè)顧問，因此綜合實力較強，但依然會存在對企業(yè)需求了解不夠深入和咨詢費用較高的問題。

如果企業(yè)在預(yù)算允許的情況下，專業(yè)的咨詢公司是較好的選擇，咨詢規(guī)劃的中立性能夠得以保證。選擇專業(yè)咨詢公司的時候重點需要考察在行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的成功案例，還有咨詢顧問的自身資歷也是非常重要的。

以技術(shù)為導(dǎo)向

技術(shù)構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程梳理是IT規(guī)劃的重要工作內(nèi)容，因此也就存在技術(shù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)導(dǎo)向兩種實施IT規(guī)劃的策略，兩者的目的都是制定完善的信息化規(guī)劃，而在實際執(zhí)行上卻存在本質(zhì)的不同。

專業(yè)的咨詢公司，尤其是國際大型咨詢機構(gòu)，一般都遵循制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、梳理業(yè)務(wù)流程、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)架、軟件產(chǎn)品選型等步驟。但針對煙草行業(yè)來說，由于專賣體制和目前所處的集團化改革初期階段，在沒有任何成熟經(jīng)驗參考的情況下，讓咨詢顧問參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無異于紙上談兵。

從另一個角度講，煙草行業(yè)經(jīng)過近期的改革，集團化企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是明確的，信息化規(guī)劃要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)流程梳理作為IT規(guī)劃的重要工作是毫無疑問的，但根據(jù)規(guī)劃的要求在剛剛完成集團化改革的情況下，再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是不切實際的。通過上面的分析，筆者認為在現(xiàn)階段以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開展信息化規(guī)劃工作不符合煙草行業(yè)的實際情況，以技術(shù)導(dǎo)向開展IT規(guī)劃是切實可行的方案。

以技術(shù)為導(dǎo)向進行規(guī)劃要求在企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略下，著重進行業(yè)務(wù)流程梳理，但不以調(diào)整組織機構(gòu)作為必要內(nèi)容，而是確定靈活高效的技術(shù)應(yīng)用構(gòu)架，并且能根據(jù)業(yè)務(wù)變更需求進行快速調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

工作重點

業(yè)務(wù)流程梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分角色

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行梳理，并進行細分，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分系統(tǒng)角色，實現(xiàn)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)或者是變更的組織結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)運行不需要重新劃分系統(tǒng)角色。細分的角色有助于進行權(quán)限控制，也可以適應(yīng)組織機構(gòu)的調(diào)整。

建立信息代碼體系，實現(xiàn)代碼轉(zhuǎn)換機制

業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的代碼體系至關(guān)重要，在現(xiàn)有的系統(tǒng)整合工作中，由于業(yè)務(wù)代碼的不一致，導(dǎo)致整合工作難度越來越大，因此建立完善的代碼體系有利于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，并降低新舊系統(tǒng)整合的難度。而通過技術(shù)手段實現(xiàn)代碼轉(zhuǎn)換機制，可以增加系統(tǒng)的適應(yīng)能力，在與外部系統(tǒng)進行對接的時候，無須對現(xiàn)有系統(tǒng)進行調(diào)整，即可實現(xiàn)與外部系統(tǒng)之間進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換。

構(gòu)架高靈活性、高適應(yīng)性的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)架

在現(xiàn)有技術(shù)條件下，盡可能選擇拓展靈活、適應(yīng)性強的技術(shù)平臺，在此基礎(chǔ)上建立技術(shù)構(gòu)架，以便在不同的開發(fā)環(huán)境、不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)之間進行有效的整合。

EAI技術(shù)構(gòu)架和生產(chǎn)執(zhí)行平臺的建立降低了系統(tǒng)實施和外部整合的困難，并且集團層面與工廠層面業(yè)務(wù)系統(tǒng)的低耦合也有利于系統(tǒng)維護，并減少實施和軟件采購成本。

建立生產(chǎn)運行系統(tǒng)環(huán)境和開發(fā)試驗系統(tǒng)環(huán)境

除了建立信息系統(tǒng)的生產(chǎn)運行環(huán)境，還有必要建設(shè)整套的開發(fā)試驗環(huán)境，從而在不影響生產(chǎn)的情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)變更的需求進行系統(tǒng)調(diào)整、升級。開發(fā)試驗環(huán)境對生產(chǎn)環(huán)境的全程模擬可以大大減少系統(tǒng)升級的風(fēng)險，并縮短工作周期。

明確IT管理維護機制，實行技術(shù)服務(wù)外包

第7篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

朝陽水泥廠地處山區(qū),是市里的知名企業(yè),前十年,廠領(lǐng)導(dǎo)給財務(wù)人員配上了計算機,和一個管家婆之類的應(yīng)用軟件。

2000年企業(yè)重要的生產(chǎn)線采用了計算機控制,控制生產(chǎn)流程中如石灰石、煤、黏土、鐵粉等原材料的配比,采用電子秤、核子秤等電子計量設(shè)備來精確計量各種進料,采用較為先進的測試分析儀來檢測產(chǎn)品質(zhì)量等。但在管理環(huán)節(jié)上,許多生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)上不來,諸多訂單、合同無法盡快處理。

引進人才計劃落空

領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過對大型水泥生產(chǎn)企業(yè)的考察,確定招進計算機人才,引進計算機信息管理技術(shù),走企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的科學(xué)發(fā)展的道路。于是,在2006年,通過較為優(yōu)厚的條件招聘來了楊廣平等四位計算機應(yīng)用專業(yè)的大學(xué)生,組建了由總工程師王曉軍直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理辦公室,來規(guī)劃水泥廠的信息化建設(shè)?？蓻]過半年,由于水泥廠離城市較遠,招聘來的大學(xué)生,有三個相繼離開,楊廣平及本廠四名員工組成信息化管理辦公室,楊廣平任主任。

由于王總主抓水泥生產(chǎn)技術(shù),對計算機技術(shù)不甚了解,加上工廠遠離大城市,技術(shù)交流不甚方便,導(dǎo)致了信息化管理辦公室技術(shù)力量不足。所以,從2006年至今,全廠的信息化建設(shè)進展緩慢,所形成的各類信息孤島已無法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。秦廠長責(zé)成主管生產(chǎn)的張副廠長協(xié)助王總抓全廠的信息化建設(shè),要求年內(nèi)有大的改觀。

張副廠長與王總同是廠級領(lǐng)導(dǎo),十幾年來并肩工作,盡心盡職,都是秦廠長的得力助手。但經(jīng)常會為工作上的事各持己見,前不久他們?yōu)樾畔⒒ㄔO(shè)的爭執(zhí),給楊主任出了個難題。

外包出現(xiàn)分歧

事情還得從去年年底說起,楊主任他們經(jīng)過一個多月的外出調(diào)研,結(jié)合本廠情況,寫出了用戶需求報告,在各個部門確認需求報告的基礎(chǔ)上,通過需求分析,制定了加快水泥廠信息化建設(shè)的方案。這是一個軟硬件項目同時實施的方案,即在硬件建設(shè)的同時,進行應(yīng)用軟件的開發(fā)工作,以確保年內(nèi)實現(xiàn)秦廠長所規(guī)定的目標(biāo)。方案已經(jīng)過張副廠長及王總的批準,但在如何招聘承建方的問題上,兩位領(lǐng)導(dǎo)有些分歧。

在廠級領(lǐng)導(dǎo)會上,王總主張此項目應(yīng)該分兩個標(biāo)段,并找具有相當(dāng)資質(zhì)的公司來實施。系統(tǒng)集成公司負責(zé)中心機房建設(shè),包括機房配套設(shè)備、計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等的采購、敷設(shè)、安裝、調(diào)試,集中力量修建好水泥廠的信息高速公路;軟件公司應(yīng)再次對水泥廠的用戶需求做一次詳細調(diào)研,然后再按軟件工程的要求,先進行急需應(yīng)用軟件的開發(fā)。

張副廠長認為,此項目的建設(shè)不需要分成兩個標(biāo)段,只需找一家公司來總包,出了問題,只要盯住一家公司即可,由承建方自身進行軟件硬件之間的協(xié)調(diào)工作。我們只要結(jié)果,不要太注重過程,以解決信息化建設(shè)管理辦公室技術(shù)力量不足及本廠信息化建設(shè)緩慢的問題。會上,張副廠長還批評王總做事太拖沓,給企業(yè)找麻煩,如按王總的做法,年內(nèi)怎么能完成秦廠長所定的目標(biāo)?

在廠辦會上,兩人各抒己見,無法定論,秦廠長只好說下來再議。會后,秦廠長來到信息辦,想聽聽楊主任的意見。

建議人左右為難

平心而論,楊廣平覺得王總的看法似乎更穩(wěn)妥一些,更專業(yè)一些。但確實會給信息辦增加很多的工作量,面對兩家公司的實施進度、技術(shù)接口、人員管理等方面的協(xié)調(diào)工作,比面對一家公司的協(xié)調(diào)要復(fù)雜得多。特別是軟硬件技術(shù)接口方面的問題,技術(shù)含量高,信息管理辦能否負責(zé),他確實心中沒底。但如果按照張副廠長的辦法,也有顧慮,因為很難找到一家軟硬件都能干得好的公司,如讓軟件公司來總承包,分包單位將是硬件公司,而此項目的大部份投資是在硬件方面,因為這是水泥廠首次信息化的整合工程,是基礎(chǔ)建設(shè)。如總包單位是硬件的集成公司,那分包單位將是軟件公司,而本次軟件的應(yīng)用開發(fā)也非常重要,應(yīng)該說軟件應(yīng)用的好壞,更是這次工程的直接效益所在,秦廠長更會在乎此項結(jié)果。

楊廣平主任不知道該如何向廠長建議,項目是總包還是分包?

(計用信息技術(shù)監(jiān)理有限公司 翁滄南)

用網(wǎng)絡(luò)工具解決總包監(jiān)控

陳學(xué)南

正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問

由軟件商進行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購硬件時,要讓朝陽水泥廠掌控采購過程。

然案例的結(jié)尾是問楊主任如何向廠長提建議,那就讓我們站在楊主任的角度幫幫他的忙。往楊主任這個角度一站,從小楊肩膀上看過去,發(fā)現(xiàn)問題不是總包、分包這么簡單。意見提得不好,小楊以后能不能做下去都是問題。從他這個角度我看到問題涉及到技術(shù)考量、采購方式以及內(nèi)部溝通三個方面的問題。楊主任作為公司一員,首先要搞清楚自己的位置,以及在這個位置上如何提建議才能起到積極的效果,又不危及自己的職業(yè)生涯。

首先我們幫小楊看一下他在組織中的位置:

這次楊主任面臨直接越過王總向秦廠長提出自己看法的尷尬局面。之所以尷尬是因為自己的直接領(lǐng)導(dǎo)正和楊副廠長就此問題發(fā)生爭議,自己在這個時候要像裁判員一樣拿出意見。在這種情況下,任何主觀的意見都會引發(fā)矛盾。小楊的首要任務(wù)是確定客觀標(biāo)準來決定總包還是分包。制定不偏不倚的客觀標(biāo)準,說起來容易,做起來難。我們需要先從總包、分包爭論的焦點研究起。

總包、分包爭論的根源

通常上系統(tǒng),前期要做一個商務(wù)梳理,鑒于水泥廠規(guī)模不大,流程比較簡單,一般的軟件公司都可以順帶做這個工作。在這方面,似乎讓軟件公司總包比較好,因為最終的效果是從軟件的應(yīng)用體現(xiàn)出來的。而且軟件公司對硬件配置高低的理解也比較到位,給出的配置建議沒有利益沖突。不像硬件公司,可能出于自身利益給客戶提出過高的配置,造成浪費。

但是正如案例中所說硬件采購金額比較大,軟件公司作為總包會不會在向外發(fā)包過程中賺取差價?軟件公司是否會站在水泥廠的角度控制硬件采購成本?

無論是總包還是分包,一切爭論的根源來自于對供應(yīng)市場信息不夠了解,采購方和供應(yīng)方存在信息不對稱現(xiàn)象。

1、水泥廠不如軟件公司了解硬件市場,總包存在被軟件公司操控硬件采購獲取不應(yīng)得利益的風(fēng)險。

2、分包時,硬件公司比水泥廠知道更多設(shè)備信息,存在價格欺詐風(fēng)險及過高配置風(fēng)險。后來進入的軟件公司同樣可以利用自己優(yōu)勢的專業(yè)知識增加不合理費用。

3、不論總包、分包都會存在由于水泥廠技術(shù)人員,包括小楊在軟硬件專業(yè)方面知識的欠缺,給供應(yīng)商以降低質(zhì)量標(biāo)準,提高價格的可乘之機。

當(dāng)王總和楊副廠長爭論時,恰恰由于沒有供應(yīng)市場的確實信息,而使得爭論失去了評判的標(biāo)準。這也是小楊主任最頭痛的地方。

如果能夠輕松掌握供應(yīng)市場信息,當(dāng)然最好的方式就是總包。如何在軟件商總包的情況下,掌握所有硬件采購的環(huán)節(jié)就是小楊要解決的問題。

另外,從采購類別劃分上,軟件商和硬件集成商是有明顯區(qū)別的,一方面軟件商技術(shù)含量高,在實施中有話語權(quán);另一方面,此項目大部分投資是在硬件方面。

從上圖可以看出軟件采購屬于瓶頸型采購,硬件采購屬于利用型采購。鑒于這種情況,采購策略可以定為:對于瓶頸型的軟件采購,用總包模式加大水泥廠的談判籌碼,提高違約成本,同時解決了水泥廠信息人才不足,難以選擇硬件集成商的問題。對于利用型的硬件采購,雖然劃歸軟件商總包,但仍要進行充分的市場競爭,且這個競爭過程必須由水泥廠掌控。

軟件商總包掌控分包

對此案例,我的建議就是由軟件商進行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購硬件時,所有的過程必須通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺,如:500BID網(wǎng),以讓朝陽水泥廠掌控采購過程。

如何獲取IT核心能力

企業(yè)的IT核心能力一般應(yīng)該包括:具備IT規(guī)劃和管控外包服務(wù),企業(yè)業(yè)務(wù)和項目管理的咨詢,以及真正是IT專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、主機、數(shù)據(jù)庫和安全管理。這些人員是企業(yè)的IT核心團隊,IT核心能力的基本載體。通過管理外包服務(wù)、實施IT項目和專家的指導(dǎo),這些技能可以相對較短的時間內(nèi)培養(yǎng)出來,構(gòu)成支撐企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的基本能力。

采用總包方式進行信息化的時候,通常成本或者合同額是一項基本的條款,內(nèi)部實現(xiàn)細節(jié)則被掩蓋。企業(yè)自己對IT系統(tǒng)本來就不夠了解,出現(xiàn)了問題通常無法進行有效的判定和處理;業(yè)務(wù)上功能要求與IT系統(tǒng)的功能實現(xiàn)就會難以協(xié)調(diào),更是無法有效地使用IT這個極具戰(zhàn)略意義的工具,一般最后會成為限制企業(yè)發(fā)展、增加成本的黑洞。

由于企業(yè)缺乏對總包商的內(nèi)部控制和細節(jié)的了解,企業(yè)的需求是否可以達到或者是不現(xiàn)實的功能就缺乏基本的判斷,也不知道應(yīng)該采用哪些建議;在項目過程中,企業(yè)只是通過成本、需求和滿足情況來管理承包商,不僅難以鍛煉出企業(yè)自己的IT核心能力,而且會被承包商有意或者無意的引導(dǎo)走向自己所不能控制的道路。

總承包商在商業(yè)利益的驅(qū)動下,提高費用極為常見,為了避免自己未來被淘汰,會埋下很多不得不持續(xù)使用完全外包服務(wù)方式的種子,甚至使用一些不適合企業(yè)的流程或者工作方式,導(dǎo)致企業(yè)增加成本和服務(wù)被鎖定,在被稱為“企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”的信息系統(tǒng)上受制于他人。

除此之外,市場上能夠滿足企業(yè)全面的信息化需求的總外包供應(yīng)商屈指可數(shù),即便是號稱能夠做完全外包服務(wù)的,要么是成本太高,要么是能力不夠。

如何規(guī)避分包的管控能力不足

作為一個信息化能力尚不足的企業(yè),如何規(guī)避分包的管控能力不足呢?或者即便是在不得已采用總包的時候,避免不了解IT內(nèi)部要素而無法有效管控承包商呢?根本的解決辦法當(dāng)然就是迅速提高自己的IT核心管控能力。如果僅僅靠自己不斷摸索顯然是不現(xiàn)實、不經(jīng)濟也不可靠的方法,通過甲方咨詢能夠解決一些問題,最有效的方法則是使用“獨立CIO”,在相對很短的時間內(nèi)和完全可控的費用下,一般在一個項目周期內(nèi)(6～10個月)可以培養(yǎng)出企業(yè)自己的IT核心團隊。由于獨立CIO是企業(yè)的員工,差別僅是一個非全時制員工,完全站在企業(yè)的立場上為企業(yè)考慮。

獨立CIO一般具有十年以上的企業(yè)信息化經(jīng)驗,經(jīng)歷過大大小小的信息項目,無論是項目管控能力還是對員工的帶領(lǐng)和培訓(xùn)能力都具有豐富的經(jīng)驗,同時又是資深的職業(yè)經(jīng)理人,具職業(yè)精神。通過獨立CIO,不僅可以快速使企業(yè)進入高水平的信息化行列,也會帶領(lǐng)企業(yè)的IT核心團隊進入CIO這個廣泛交流知識和技能的圈子,對未來企業(yè)的信息規(guī)劃如何支撐企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)具有重要的作用。

總結(jié)一下就是:企業(yè)的核心IT能力是企業(yè)發(fā)展自身必須具備的能力之一,在信息化無法做到交鑰匙工程的情況下,外包就只是降低成本和風(fēng)險、實現(xiàn)專項目標(biāo)的手段而已。一開始通過分包強化鍛煉企業(yè)自己的核心IT能力,而不是全包被鎖定后再“解套”。

使用獨立CIO或者甲方咨詢快速提升企業(yè)的IT團隊的業(yè)務(wù)能力和降低項目的風(fēng)險與成本。這就是企業(yè)信息化的捷徑。

信息化不是“包”出來的

蔡魁元

中國交通建設(shè)股份有限公司信息中心主任

信息化建設(shè)的過程不走彎路是不現(xiàn)實的,坐享其成的“結(jié)果”不一定是企業(yè)真要需要的結(jié)果。

于建設(shè)過程中的某一階段或某一個項目而言,完全可以選擇外部的技術(shù)力量進行合作,一方面要把握企業(yè)真正的需求,另一方面有利于對投入使用后進行監(jiān)管,因此企業(yè)內(nèi)部人員一定要參與合作,信息化建設(shè)不可能被別人“包”出來。

人不在多 在于“精”

案例中企業(yè)內(nèi)專業(yè)人員短缺確實存在,企業(yè)可以通過用人制度上的調(diào)整,以及培養(yǎng)現(xiàn)有人員等多種措施,穩(wěn)定基本隊伍。目前有些企業(yè)對信息化建設(shè)人才重視不夠,常常出現(xiàn)平時無人過問,出現(xiàn)問題時才去關(guān)注甚至指責(zé),使得信息化部門永遠都是其他部門推卸責(zé)任的借口,隨著信息化建設(shè)的不斷推進,每上一個系統(tǒng)就意味著責(zé)任越來越重,壓力越來越大,關(guān)心理解這些員工是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。

另外信息化建設(shè)人才不在多,在于“精”,應(yīng)保持核心人員的相對穩(wěn)定,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門人員的作用,一些企業(yè)在信息化建設(shè)中經(jīng)常會安排本部門的一般事務(wù)人員參加項目,這種做法對系統(tǒng)建設(shè)極其不利,必須選擇思路清晰的業(yè)務(wù)骨干參加到項目建設(shè)之中。信息化建設(shè)匯聚了管理知識及多種技術(shù),目前精通管理和技術(shù)的復(fù)合型人才相對短缺,企業(yè)可以在社會上聘用適合本企業(yè)的外部專家,幫助企業(yè)進行咨詢,為企業(yè)決策提供服務(wù),借助外部力量是推進本企業(yè)信息化發(fā)展的有效手段。

“穩(wěn)步推進”才是最好的選擇

信息化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,必須依據(jù)信息化建設(shè)規(guī)律,建設(shè)過程中任何一個環(huán)節(jié)都很重要,各個階段都需要把控,在一些傳統(tǒng)的管理模式中,經(jīng)常會用一些“大力推進”等口號管理信息化建設(shè),實踐證明“穩(wěn)步推進”才是最好的選擇,在有些企業(yè)“文章”做了許多遍,“口號”喊了一大堆,所謂的“理念”也很先進,但是往往會脫離本企業(yè)實際,致使最終的系統(tǒng)不能令人滿意,直接影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的認同度。

信息系統(tǒng)的上線使用之初一般是一個非常痛苦的過程,工作習(xí)慣的改變、處理方式的變化等都需要一個適應(yīng)的過程,指望一套系統(tǒng)的應(yīng)用馬上帶來“大的改觀”是極不現(xiàn)實的奢望。

“信息孤島”不可避免

信息化建設(shè)具有其自身的發(fā)展規(guī)律,在信息化建設(shè)初期,為能盡快見效,一定是在某一領(lǐng)域首先建立信息系統(tǒng),一方面避免初期投入過大,另一方面很快見到效果,同時積累經(jīng)驗,培訓(xùn)人員,這些系統(tǒng)就是有些人稱謂的“信息孤島”,“信息孤島”是信息化建設(shè)中的必然過程,沒有這一過程就不可能有后續(xù)的全面整合,知識的積累、管理水平的提高是一個過程,試圖建立一套信息系統(tǒng),全面解決管理中的所有問題是不可能的,伴隨企業(yè)的發(fā)展,信息系統(tǒng)也是在不斷地提升和完善,選擇適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前自身需要的信息系統(tǒng)才是最適合的,隨著企業(yè)的不斷成長,更新甚至重新建設(shè)一套新的信息系統(tǒng)也是完全正常的,就像人小時候買的衣服不可能穿一輩子,同樣的道理,信息系統(tǒng)也不能完全避免新系統(tǒng)的替代過程,當(dāng)然在信息系統(tǒng)建設(shè)之初,應(yīng)充分進行論證,選擇有限系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),適度考慮發(fā)展的需要。

過程決定結(jié)果

把握信息化建設(shè)的全過程是企業(yè)自身的一項重要工作,就像任何一個家長怎能不管自己孩子的成長過程,僅僅看看孩子成人后的結(jié)果?企業(yè)一定對建設(shè)過程進行有效管理,過程決定結(jié)果,目前市場上的任何一個服務(wù)商都不可能掌握所有的IT技術(shù),也就是說不可能找到一個能解決本企業(yè)所有信息化建設(shè)問題的服務(wù)商,這一定是一個多方合作的過程。

信息化建設(shè)的過程不走彎路是不現(xiàn)實的,數(shù)學(xué)上兩點之間的最短距離是直線,但在自然界中,任何一條道路都不是筆直的,中間的自然環(huán)境錯綜復(fù)雜,信息化建設(shè)具有同樣的情況,曲折的過程應(yīng)該接受,最終要看每次的調(diào)整是不是有所提高。信息化建設(shè)是企業(yè)一個學(xué)習(xí)的過程,坐享其成的“結(jié)果”不一定是企業(yè)真正需要的結(jié)果。

分包的形式比較穩(wěn)妥

在外包的方針策略上,應(yīng)采用備忘錄、邀約等形式,請硬件集成供應(yīng)公司與軟件開發(fā)公司,根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的需求,提出實施方案和系統(tǒng)架構(gòu)的流程,供企業(yè)的信息中心根據(jù)企業(yè)的需求和規(guī)劃,對諸方案進行預(yù)審,使外包工程事務(wù)與企業(yè)信息化建設(shè)的要求一致。按照企業(yè)發(fā)展的程度,以穩(wěn)妥實施為重,一個信息系統(tǒng)的建設(shè),無論對于企業(yè)還是外包商,都需要投入資金與人力,具有風(fēng)險性。企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)外包時,要做好項目整體的架構(gòu)、風(fēng)險的評估、工程的質(zhì)量、進度的負責(zé)等工作,共同協(xié)商解決存在的問題。

信息系統(tǒng)不同于一般的工程項目,軟件與硬件設(shè)施往往是同步架構(gòu)、結(jié)合實施。軟件開發(fā)商根據(jù)企業(yè)的需求進行分析,制定系統(tǒng)實施方案,再設(shè)計出詳細方案,對信息系統(tǒng)運行的硬件環(huán)境有具體的要求。將各自的權(quán)利與義務(wù)明確,各方以協(xié)同合作的方式實施項目。

南通市江海通(集團)有限公司 殷龍生

分包的方式更為有效

顯而易見,硬件項目與軟件項目在方案設(shè)計、部署實施、安裝調(diào)試等諸多環(huán)節(jié)存在巨大差異,能夠完全在軟件研發(fā)與硬件建設(shè)兩方面具備相當(dāng)實力的公司相對較少,案例中所需完成的軟件工程涉及眾多行業(yè)內(nèi)容,采取項目分包的方式更為合理和有效。 但是本案例中還有一個相當(dāng)重要的因素就是工程交付時間,現(xiàn)提出以下幾種建議供楊廣平主任參考:

1、第一時間成立專家小組(可涵蓋項目規(guī)劃、技術(shù)、管理等多方面人才),結(jié)合前期調(diào)研與部署,形成統(tǒng)一的工程實施方案,明確崗位職能,將軟件研發(fā)與硬件建設(shè)分別交由專門人員采取分包形式實施,把總協(xié)調(diào)工作規(guī)定在專家小組內(nèi)部完成;

2、與專業(yè)工程承包商簽訂總包合同,明確項目總體目標(biāo),協(xié)調(diào)與分包工作由承包商負責(zé)完成,用戶可簽約監(jiān)理公司或者聘用專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督工程的實施,確保工程質(zhì)量與工期;

3、案例中未提到企業(yè)所需的硬件設(shè)備中包含專屬設(shè)備或者精密儀器,那么工作重點可以放置到軟件研發(fā)方面。

山東社會科學(xué)院魯冰

根據(jù)項目自身選擇

如果項目是一個軟件系統(tǒng),則可以考慮以軟件公司來總包,由它們來完成軟件的開發(fā)、硬件的購買、軟硬件的測試等工作,便于它們開發(fā)的軟件能最佳地適應(yīng)硬件,讓軟件運行平穩(wěn);如果項目包含大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè),則應(yīng)該考慮分包,因為目前沒有哪家公司能夠做到軟硬件“全才”。

如果總包,那么中標(biāo)公司應(yīng)該將自己的“軟肋”(軟件,或硬件)部分自行轉(zhuǎn)包給第三方,這樣容易導(dǎo)致他們“滿打滿算”,將項目完成地“剛剛好”,不會為此后的升級擴展預(yù)留任何余地。一旦遇到擴展需要,則將會像“第一次”建設(shè)那樣重新開始,既浪費前期投資,又延誤工期,容易“得不償失”。所以,應(yīng)該具體情況具體分析,根據(jù)項目的情況而定。

山東省泰安市國家稅務(wù)局 胡志京

外包的原則

到底是總包好還是分包好不僅要根據(jù)項目的性質(zhì)和大小、復(fù)雜程度,也得看自己能找得到的項目公司的資歷,但是原則上來說還是分得越少越好,因為分得越多,則分而治之的各個孤島之間的接口就越多,反而不利。

第8篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化電廠；概念；數(shù)字化系統(tǒng)

中圖分類號：TM62 文獻標(biāo)識碼：A

一、數(shù)字化電廠的概念

隨著科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，逐漸覆蓋到了政府、企業(yè)以及消費者等多個層面上。數(shù)字經(jīng)濟指的是在經(jīng)濟發(fā)展和參與的每個環(huán)節(jié)和每個要素中都廣泛地采用軟硬件技術(shù)及應(yīng)用和通信技術(shù)。數(shù)字化工廠的出現(xiàn)就是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。對于數(shù)字化電廠的概念，目前還沒有一個統(tǒng)一的定義。我國電力行業(yè)將數(shù)字化電廠的概念定義為電廠的各級控制和管理系統(tǒng)均進入數(shù)字化后稱之為數(shù)字化電廠。可見，數(shù)字化電廠的建立要求電廠的數(shù)字化必須達到一定的程度，或者說數(shù)字化的全面覆蓋。

二、數(shù)字化電廠建設(shè)的方案

（一）數(shù)字化工程

1數(shù)字化設(shè)計。這是指在整個設(shè)計的過程中都利用數(shù)字化方式來進行產(chǎn)品的設(shè)計。目前與建設(shè)數(shù)字化電廠有關(guān)的數(shù)字化設(shè)計包括了三維數(shù)字化的設(shè)計模型，電廠數(shù)字化的設(shè)計模型以及系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計模型。其中三維數(shù)字化的設(shè)計模型是用來管理電廠建設(shè)時期的工程項目，在電廠的運行期，該模型會構(gòu)成三維數(shù)字化的管理系統(tǒng)，將各個系統(tǒng)的信息加以整合，實現(xiàn)電廠運行和維護的統(tǒng)一管控。而電廠數(shù)字化的設(shè)計模型包括了數(shù)字化管理的設(shè)計方案，將確定數(shù)字化電廠在建立時的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立起各個系統(tǒng)之間的關(guān)系，明確各項基本技術(shù)的要求，保證系統(tǒng)和軟件平臺的技術(shù)。系統(tǒng)數(shù)字化的設(shè)計模型包括了電廠整體的系統(tǒng)圖、安裝的儀表和管道圖、現(xiàn)場的總線圖，還包括了被控對象、控制設(shè)備、控制信號等的相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)字化的信息將直接用在數(shù)字化管理當(dāng)中。

2數(shù)字化采購。數(shù)字化采購是建立在數(shù)字化設(shè)計的基礎(chǔ)之上的。在采購之前，要將工作進行步驟分解和編碼，對工程物資也要進行編碼，然后在采購的過程中按照工程的需要制定采購單，實施整體采購、分批交貨的管理模式。數(shù)字化的工程采購實現(xiàn)了工程的規(guī)?；少?，是數(shù)字化工程的實施重點。

3數(shù)字化移交。這是數(shù)字化電廠建立的基礎(chǔ)，是指在數(shù)字化的移交平臺上將電廠建設(shè)中各個環(huán)節(jié)和階段的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料和信息進行收集、整理、分類，最后通過審批后移交給業(yè)主。通過數(shù)字化移交，對電廠建設(shè)時期數(shù)據(jù)的移交過程進行全面的管控，從而提高數(shù)據(jù)移交時的質(zhì)量以及電廠的管理能力。

（二）數(shù)字化控制

傳統(tǒng)的電廠工人能夠有效監(jiān)控的只有工藝的過程和設(shè)備的狀態(tài)。而在數(shù)字化電廠中，鍋爐、電氣系統(tǒng)、汽輪機、現(xiàn)場儀表以及控制設(shè)備都將實現(xiàn)智能化，使設(shè)備的整定和維護信息能夠以數(shù)字化的形式進行控制系統(tǒng)，從而讓設(shè)備的運行和維護更加的輕松。電廠的數(shù)字化控制將包含了單元機組的分散控制系統(tǒng)、電氣的控制系統(tǒng)和全電廠輔助車間的控制系統(tǒng)。

（三）數(shù)字化管理

在傳統(tǒng)的火電廠中，管理系統(tǒng)一般是由管理信息系統(tǒng)MIS，即management inform ation system和廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS，即supervisory information system共同組成，兩個系統(tǒng)是相互獨立的，但是系統(tǒng)中的功能卻存在著重疊。數(shù)字化的管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)具備了準確性和唯一性，運用了先進的設(shè)備來實現(xiàn)生產(chǎn)運營管理和控制的優(yōu)化，使電廠的資產(chǎn)管理和決策支持等方面都能在數(shù)字化的管控下更加的科學(xué)。數(shù)字化的管理系統(tǒng)主要包括了以下四個部分：（1）生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)；（2）財物資產(chǎn)管理系統(tǒng)；（3）優(yōu)化控制管理系統(tǒng)；（4）決策支持管理系統(tǒng)。其中生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)不但包含了對生成操作票和技術(shù)監(jiān)督等方面的管理，而且還能夠?qū)﹄姀S的重要設(shè)備進行早期的故障診斷、故障分析和故障預(yù)警，通過這類預(yù)測性的維護來幫助電廠降低生產(chǎn)成本，有效提高電力企業(yè)的效益。而決策支持管理系統(tǒng)也具備了非常重要的作用。它不但為電力企業(yè)的高效管理提供了技術(shù)支持，而且為電力企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供及時有效的信息和指標(biāo)，使企業(yè)的決策能夠更加的科學(xué)和可靠，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和盈利水平。

三、數(shù)字化電廠的優(yōu)勢

（一）數(shù)字化

利用先進的信息處理技術(shù)能夠?qū)㈦姀S建設(shè)和發(fā)展各個階段所反映的現(xiàn)象、本質(zhì)、規(guī)律等的相關(guān)文字、符號、數(shù)字、聲音、圖像等模擬信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息。

（二）信息化

信息化指的是在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對信息資源進行開發(fā)和利用，促進信息的交流和共享，從而提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量，并推動經(jīng)濟社會的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。我國政府一直努力將工業(yè)化和信息化進行深度的融合，而數(shù)字化電廠不管是在電廠的設(shè)計、施工，還是在電廠的生產(chǎn)、管理等多個環(huán)節(jié)都采用了信息技術(shù)，所以具備了信息化的優(yōu)勢，成為了推進我國信息化建設(shè)的重要部分。

（三）智能化

數(shù)字化電廠廣泛地采用了現(xiàn)代先進的信息處理技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)和智能測量技術(shù)、智能決策的支持技術(shù)，使電廠的運行實現(xiàn)了智能化、高效化。保證了電廠生產(chǎn)的經(jīng)濟、安全、環(huán)保，符合了社會和時展的要求，保障了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）可視化

數(shù)字化電廠可以通過對現(xiàn)實進行虛擬，把電廠中的各類實體包括實體的特性用以三維立體等形式直觀地呈現(xiàn)在用戶面前，其表現(xiàn)形式還會隨著時間和空間進行變化，建立用戶的交互通道，使用戶能夠?qū)﹄姀S數(shù)字模型進行瀏覽、模擬、觀察和計算，提高電廠設(shè)計和規(guī)劃的效率，使電廠的設(shè)計和規(guī)劃更加的方便快捷。此外，對電廠的設(shè)備運行、設(shè)備的維護和檢修進行仿真模擬，能夠有效地提高電力企業(yè)的工作效率。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)數(shù)字化電廠是一項系統(tǒng)工程，這項工程中包含了多個方面，其構(gòu)成非常復(fù)雜。建立數(shù)字化的電廠能夠使電力企業(yè)具備先進的設(shè)計技術(shù)、管理技術(shù)以及控制技術(shù)，實現(xiàn)發(fā)電的數(shù)字化、智能化和透明化，將推動電力企業(yè)的快速發(fā)展，值得進一步的研究。

參考文獻

第9篇：工廠信息化建設(shè)方案范文

企業(yè)呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產(chǎn)業(yè)高速增長，PC出貨量和移動、互聯(lián)網(wǎng)及寬帶用戶數(shù)量上均居全球首位，服務(wù)器市場全球排名第二?！爸袊鳬T投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發(fā)展中國家?！?微軟大中華區(qū)首席運營官范明軒說。

信息化的基礎(chǔ)是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業(yè)的服務(wù)器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業(yè)的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應(yīng)用上大量投入，但最終發(fā)現(xiàn)投入與產(chǎn)出不成比例。原有模式的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸。”

“在軟硬件比例嚴重失調(diào)的市場，客戶不僅在安全、風(fēng)險管理、合規(guī)等方面遭遇巨大的挑戰(zhàn)，而且這種挑戰(zhàn)還來自人與企業(yè)的協(xié)同?！狈睹鬈幈硎?。

“兩個多月前，賽迪傳媒發(fā)表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發(fā)了業(yè)內(nèi)積極的響應(yīng)。很高興，微軟和我們從各自的角度出發(fā)，對企業(yè)信息化發(fā)展趨勢得出了同樣的結(jié)論?！敝袊嬎銠C報社執(zhí)行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調(diào)研階段啟動了針對企業(yè)CIO的2011信息化建設(shè)痛點調(diào)查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業(yè)務(wù)部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發(fā)揮人的決策能力和無法利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在信息化應(yīng)達到的效果選項上，與人相關(guān)的得分普遍居高。”

李樹接著說：“一方面是大多數(shù)企業(yè)主管和業(yè)務(wù)部門對信息化現(xiàn)狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發(fā)揮人在企業(yè)中的創(chuàng)造力和主動性，以應(yīng)對日趨復(fù)雜而劇變的企業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)抱有非常高的期望。”

金山頂尖科技股份有限公司的發(fā)展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經(jīng)理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成與行業(yè)解決方案供應(yīng)商，企業(yè)也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業(yè)得益于以人為本的發(fā)展策略及技術(shù)與市場不斷的創(chuàng)新。

以人為本成就英業(yè)達

當(dāng)今，我國正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)界特別是制造業(yè)在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

作為全球重要的IT產(chǎn)品制造與軟件服務(wù)供應(yīng)商，英業(yè)達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業(yè)達集團軟件服務(wù)事業(yè)處副總經(jīng)理車德明說：“英業(yè)達最初是做OEM（代工）的，當(dāng)時比的是誰能用最低的成本，生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品。逐漸地，英業(yè)達從OEM發(fā)展成為ODM（原始設(shè)計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)以及元器件供應(yīng)都必須由英業(yè)達完成，人的創(chuàng)新與協(xié)同能力在企業(yè)中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務(wù)是，從接單后立即著手研發(fā)，最終將產(chǎn)品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監(jiān)測進度?！?/p>

“制造業(yè)競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產(chǎn)品市場的高速發(fā)展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產(chǎn)品的升級換代周期最短的只有3個月?！避嚨旅鞅硎?。

據(jù)介紹，英業(yè)達軟件服務(wù)事業(yè)部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業(yè)動態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了自己的研發(fā)云、制造云、物流云，從而幫助企業(yè)更加高效地為客戶提供研發(fā)、制造、物流等服務(wù)。

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，英業(yè)達在亞洲、歐洲和北美都設(shè)有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業(yè)中勝出的。

以人為本應(yīng)具備四種能力

微軟多年來的發(fā)展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應(yīng)用中，企業(yè)內(nèi)部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數(shù)據(jù)所在的流程?！睂O建東表示，“微軟也有HR、財務(wù)、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統(tǒng)中的職、權(quán)、責(zé)。員工通過統(tǒng)一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態(tài)的，不必因為新的應(yīng)用系統(tǒng)的加入而重新進行流程改造?！?/p>

范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設(shè)理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發(fā)正確的行為，將企業(yè)內(nèi)部溝通與外部協(xié)作緊密結(jié)合，充分輔助人來完成業(yè)務(wù)操作并實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值，進而將企業(yè)現(xiàn)有投資回報最大化。

根據(jù)微軟及其合作伙伴的實踐，要實現(xiàn)以人為本的信息化，孫建東建議企業(yè)注重四種能力的建設(shè)。

一是要將基礎(chǔ)設(shè)施動態(tài)化，也就是云計算，但提醒企業(yè)注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產(chǎn)品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經(jīng)驗；二是要充分發(fā)揮員工的效率和團隊的協(xié)同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統(tǒng)、統(tǒng)一通信等在內(nèi)的全面協(xié)作解決方案；三是充分利用流程產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價值，這涉及到商業(yè)智能解決方案必須支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫平臺；四是注重每個員工能力的發(fā)揮和效率的提高，這意味著企業(yè)信息化應(yīng)用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發(fā)揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運營是制造業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而制造業(yè)企業(yè)通過IT降低成本的途徑，除了提高生產(chǎn)效率外，還會格外在意IT建設(shè)的成本。

車德明表示，英業(yè)達選擇IT產(chǎn)品真是要貨比三家，不僅僅只看產(chǎn)品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續(xù)經(jīng)營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現(xiàn)虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍。基于這三方面的原因，英業(yè)達選擇了微軟。