民營企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的民營企業(yè)管理規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

伴隨我國經(jīng)濟體制改革產(chǎn)生的民營企業(yè)，經(jīng)過短時間的超常規(guī)發(fā)展，單一小規(guī)模作坊式生產(chǎn)型迅速向股份化、集團化、國際化的規(guī)模經(jīng)營方向發(fā)展。本文重點對我國民營企業(yè)財務(wù)管理過程中普遍存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的財務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；融資；成本管理；對策

由于我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，民營企業(yè)的市場地位和綜合競爭力得到相當大程度的提高，已經(jīng)成為當前提供就業(yè)崗位的主力軍。但是，在其發(fā)展的過程中所存在的管理問題日益凸顯出來，尤其在財務(wù)管理方面，因其管理方式和管理策略較為落后，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，這使得大多數(shù)民營企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位或者直接被市場淘汰。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為當前民營企業(yè)管理的重中之重，筆者希望通過本文的簡要論述，能對我國民營企業(yè)財務(wù)管理者具有一定的借鑒意義。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)歷過三十多年的發(fā)展歷程，對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。當前民營企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的借鑒和應(yīng)用，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其管理的方法和內(nèi)容已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的各個方面，應(yīng)當引起民營企業(yè)管理者的足夠重視。但是，我國民營企業(yè)相對于國有企業(yè)和跨國集團公司而言，因其自身規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)以及國家政策等方面的因素，使得民營企業(yè)在投資和融資過程中普遍存在著融資困難和盲目投資的現(xiàn)象以及成本管理效率低下等問題，進而使得民營企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性受到了極大的影響。此外，家族管理的模式使得民營企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，這嚴重影響了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理問題有效的解決，應(yīng)當成為民營企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的市場競爭，并使其在競爭中處于不敗地位的重要舉措。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.集權(quán)式的財務(wù)管理模式。由于大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)法人既是所有者又是經(jīng)營者和管理者，這樣就造成了企業(yè)管理的集權(quán)模式，所有的經(jīng)營決策大權(quán)都落在了一個人的身上，而多數(shù)企業(yè)所有者都不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，一方面，使得財務(wù)管理的制度和程序在制定過程中不具備科學(xué)性，而且在執(zhí)行過程中不能嚴格的得到遵守，另一方面，致使財務(wù)管理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，同時導(dǎo)致財務(wù)管理過程中具有較大的隨意性，造成了企業(yè)財務(wù)管理的混亂。

2.缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員。民營企業(yè)的財務(wù)管理者一般由會計和親屬擔(dān)任，因為管理者認為財務(wù)管理部門是資金的流轉(zhuǎn)部門，會計人員對資金的流轉(zhuǎn)比較清楚，因此處于節(jié)約成本和認識局限的限制，管理者只會聘請一些只懂得基本做帳的會計人員負責(zé)財務(wù)管理部門的工作，但是由于這些人財務(wù)管理的能力所限，不能夠有效實現(xiàn)財務(wù)管理的具體職能，比如成本預(yù)測、現(xiàn)金流量控制、投融資管理以及風(fēng)險分析與控制等。更有甚者企業(yè)所有者因出于安全性需要只會聘請親屬擔(dān)任財務(wù)管理人員，這進一步制約了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

3.融資能力不足。造成我國民營企業(yè)融資困境的主要原因可從內(nèi)部和外部兩方面的進行分析。

3.1企業(yè)外部原因。首先，國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)的歧視，由于我國國有商業(yè)銀行對企業(yè)的所有制形式存在歧視的現(xiàn)象比較嚴重，雖然民營企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場地位不斷地提高，但是商業(yè)銀行對其歧視的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)普遍存在。國有商業(yè)銀行對齊全的融資政策制定兩種不同的約束機制，即對國有企業(yè)的軟約束和對民營企業(yè)的硬約束，主觀上將其信貸配給向國有企業(yè)傾斜。其次，地方性金融機構(gòu)由于其受規(guī)模和發(fā)展水平的限制不能夠滿足民營企業(yè)融資的需求。我國當前金融機構(gòu)多元化發(fā)展程度不能夠適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，自改革開放以來我國的民營企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分得到了迅速的發(fā)展，但是，作為以民營企業(yè)為主要服務(wù)對象的地方性金融機構(gòu)和股份制金融機構(gòu)的發(fā)展遠遠沒有達到相應(yīng)的數(shù)量和規(guī)模，雖然當前我國普遍存在的農(nóng)村信用社、商業(yè)銀行以及股份制商業(yè)銀行等中小金融機構(gòu)對民營企業(yè)的貸款有了一定程度的增長，但是不能從根本上改變當前我國民營企業(yè)資金普遍短缺的現(xiàn)實。造成這種現(xiàn)象的主要原因是國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款額度在不斷的下降，而中小金融機構(gòu)由于受其自身因素的影響不能夠?qū)γ駹I企業(yè)形成強有力的金融支持。最后，直接融資體系的缺失，其主要表現(xiàn)在股票市場的制度障礙，在債券市場中，債券品種單一、法律法規(guī)不完善，以及資本市場的層次較為單一等多種因素制約了民營企業(yè)的融資渠道。

3.2企業(yè)內(nèi)部原因。由于多數(shù)民營企業(yè)在初始發(fā)展階段主要依靠自身的資本積累在較為長期的時間內(nèi)才能形成一定的規(guī)模。因此，在激烈的市場競爭過程中，小型的民營企業(yè)相對于國有企業(yè)和外資企業(yè)而言競爭能力較低、風(fēng)險防御和控制能力低下。在面對信貸狀況不好的民營企業(yè)的情況下，金融機構(gòu)在融資政策方面向大型的國有企業(yè)和外資企業(yè)傾斜，制約了民營企業(yè)的融資渠道和融資方式。另外，民營企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，經(jīng)營成果信息不透明以及財務(wù)和會計體系不完善等因素，使得商業(yè)銀行對其信用狀況評估比較困難且對其融資需求設(shè)置較高的門檻和持有謹慎的態(tài)度。

三、強化民營企業(yè)財務(wù)管理對策

1.提高財務(wù)管理意識。財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的重要組成部分，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)管理過程中各個環(huán)節(jié)的效率，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。民營企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理不僅僅是會計記賬，而且涉及到企業(yè)成本管理和融資管理等各個方面。因此，經(jīng)營者和財務(wù)管理人員要重視財務(wù)管理的重要性，設(shè)計完善的財務(wù)管理規(guī)章制度和管理體系，管理者從自身做起對其制定的各項制度嚴格遵守，形成良好的財務(wù)管理氛圍，這對于加強企業(yè)的財務(wù)管理以及促進企業(yè)的壯大發(fā)展起著基礎(chǔ)作用。

2.培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識。企業(yè)的財務(wù)管理工作都是由具體的相關(guān)工作人員來進行的，因此，應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員作為新會計制度的實施者和體現(xiàn)者，他們的作用對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要，因此為了更好的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)要對財務(wù)管理人員進行嚴格要求，首先在聘用財務(wù)人員的時候，要求必須要有相關(guān)的行業(yè)從業(yè)資格證，這是保證財務(wù)人員行業(yè)素質(zhì)的一個前提；其次，對于現(xiàn)有的財務(wù)人員，也應(yīng)該進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新的會計制度，讓其了解會計行業(yè)的發(fā)展趨勢，便于以后更好的開展工作；再次，要求財務(wù)經(jīng)理和主管會計人員具備中級會計師資格，同時，鼓勵不具備條件的財務(wù)人員努力考取相關(guān)職稱；最后，要大力吸取優(yōu)秀的管理人員，用先進的管理理念帶動整個財務(wù)管理的發(fā)展，形成良好的財務(wù)管理模式，最終影響整個企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.加強民營企業(yè)的融資管理。民營企業(yè)融資困難已經(jīng)成為當前影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，民營企業(yè)如何合理和科學(xué)的進行融資也已經(jīng)成為民營企業(yè)財務(wù)管理的一項重要任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部來講，應(yīng)該做到以下幾點：

3.1科學(xué)的制定融資政策。民營企業(yè)在進行融資時要根據(jù)自身特點和市場環(huán)境制定出切合實際的融資規(guī)劃，要以滿足投資需求為主導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)的核心競爭力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及投資領(lǐng)域等因素進行合理的規(guī)劃和安排，使得融資政策和投資的實際需求相匹配。

3.2加強融資風(fēng)險的控制。融資風(fēng)險主要通過財務(wù)杠桿系數(shù)進行衡量和調(diào)控，通過資產(chǎn)負債率的有效控制，以此來分析融資風(fēng)險的程度，做出相應(yīng)的調(diào)控政策。

3.3提高企業(yè)自身實力。民營企業(yè)多存在資金短缺現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部管理以提高資金的使用效率，以此來增強企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力。針對大多數(shù)民營企業(yè)的家族式管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其行業(yè)特點制定出符合自身的企業(yè)管理模式，以增加企業(yè)的自身實力，為企業(yè)進行融資時創(chuàng)造出有利的融資條件。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，在財務(wù)管理過程中存在著管理方式單一、財務(wù)管理人員專業(yè)性缺乏以及融資困難等問題，民營企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)積極尋求適合自身實際發(fā)展的財務(wù)管理模式制定出合理的財務(wù)管理策略，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。

參考文獻：

[1]高詩妍.強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究[J].商場現(xiàn)代化.2015（05）.

[2]王喜.我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對測研究[D].武漢理工大學(xué).2010.

第2篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀卻是：一方面，由于民營企業(yè)受到融資困難和投資領(lǐng)域限制，降低了財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的作用；另一方面，在民營企業(yè)財務(wù)管理存在著目標不明確，缺少應(yīng)有的財務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)管理工作中職責(zé)不清的問題。

二、制約民營企業(yè)財務(wù)管理的因素分析

（一）融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展的一個突出問題

民營企業(yè)發(fā)展資金來源主要是依靠個人儲蓄和民間借貸；而造成民營企業(yè)融資難得的原因主要有以下幾個方面：

1、商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)對民營企業(yè)貸款的積極性不高。一是民營企業(yè)高速發(fā)展通常伴隨著高風(fēng)險，這讓銀行等金融機構(gòu)在發(fā)放貸款時很顧慮。其次，在經(jīng)營戰(zhàn)略上，國有商業(yè)銀行實施的是“重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品、重點客戶”的“四重”戰(zhàn)略，而民營企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，信用等級低，銀行出于風(fēng)險考慮無法提供支持。再有，商業(yè)銀行貸款審批環(huán)節(jié)多，手續(xù)雜，與民營企業(yè)資金需求高頻率、小金額、快周轉(zhuǎn)、強時效之間的矛盾。這些都影響了商業(yè)銀行的貸款積極性。

2、信息不對稱。一方面民營企業(yè)的有關(guān)信息分散，銀行不易收集，貸前調(diào)查成本較高；另一方面，企業(yè)不熟悉金融政策、信貸政策，一些擁有償債能力的企業(yè)，實質(zhì)要件已具備，形式上卻不具備貸款的條件，例如房產(chǎn)證、土地證等產(chǎn)權(quán)證不齊全等。這往往造成兩難的局面：一邊是企業(yè)抱怨很難從銀行貸到款；另一邊則是銀行顧慮重重，感覺很難找到合適的企業(yè)把款貸出去。

3、抵押和擔(dān)保是制約民營企業(yè)獲取貸款的瓶頸。民營企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，缺少有效抵押物，而且抵押、擔(dān)保手續(xù)雜，費用高，企業(yè)無力承受。雖有部份中小企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu)，但被擔(dān)保的貸款品種單一，主要是個人消費貸款和企業(yè)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票等，民營企業(yè)固定資產(chǎn)貸款幾乎沒有，流動資金貸款擔(dān)保也很少；難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要。

4、誠信缺失加劇了民企的融資困難。部分民營企業(yè)缺乏誠信，騙取銀行信用進行企業(yè)的擴張，致使銀行面臨巨大的信貸風(fēng)險。雖然，這只是個別民營企業(yè)的做法，但卻會產(chǎn)生“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”的不良影響；此外，偷稅漏稅，制假售假的負面影響更加劇了民企的融資困難。

（二）投資領(lǐng)域受限制，投資成本高、風(fēng)險大

1、民營投資領(lǐng)域仍受限。盡管國家強調(diào)要逐步放寬投資領(lǐng)域，但壟斷行業(yè)仍存在歧視性的準入政策，民間資本難以進入。二是有些領(lǐng)域雖然放開，但仍存明顯的不公平競爭。三是審批環(huán)節(jié)多，準入條件苛刻。在參與國際競爭上，民營企業(yè)也存在許多限制。如進出口方面，獲得經(jīng)營配額許可證的商品較為困難；對民營企業(yè)在對外投資權(quán)以及工程勞務(wù)承包權(quán)方面還沒有放開，致使其“走出去”沒有合法的渠道等等。即使在允許進入的領(lǐng)域，民間資本的審批程序也要復(fù)雜、困難得多。

2、資金成本高，對投資風(fēng)險缺少認識。融資難造成民營企業(yè)的資金緊張，投資所需的資金缺口多靠民間借貸，即使能夠得到銀行的貸款，所負擔(dān)的利率基本也都是上浮的利率，融資成本都比較高。高的融資成本必然要求要有高的投資回報率來收回投資成本，增大了投資風(fēng)險，限制了民營企業(yè)的投資范圍。其次由于財務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，不考慮自身的具體情況，盲目跟風(fēng)投資，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

（三）管理粗放，忽視企業(yè)財務(wù)管理

1、缺乏健全有效的內(nèi)部控制。一是民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，管理者對內(nèi)部控制的作用認識不足，對內(nèi)部控制的制度建設(shè)不夠重視，管理人員知識水平不足，對內(nèi)部控制制度的理解和實際實施出現(xiàn)了問題，二是家族式企業(yè)成員有特權(quán)思想，不遵守規(guī)章制度，不愿意下放權(quán)力，使內(nèi)部控制制度無法得到有效執(zhí)行。

2、對財務(wù)管理的作用不夠重視。管理者認為財務(wù)管理只是記記賬報報稅，不會帶來經(jīng)濟效益；不重視企業(yè)資產(chǎn)的利用效率；只對貨幣資金的收付及費用控制比較嚴格，而對于非貨幣性資產(chǎn)的管理不夠重視；檔案文件資料的管理不到位，尤其是原始資料記錄對實物資產(chǎn)的控制缺乏效力；會計人員素質(zhì)較低，企業(yè)資產(chǎn)使用效率低。

三、改善制約民營企業(yè)財務(wù)管理的因素，加快民營企業(yè)發(fā)展

（一）完善和調(diào)整民營經(jīng)濟融資體系，改善民營企業(yè)的融資環(huán)境

具體可以采取以下措施：

1、政府引導(dǎo)，通過建立一系列制度來拓寬民營經(jīng)濟融資渠道；如江西在推進個體工商戶小額貸款政策時，就采用了存貸掛鉤的辦法，哪家銀行愿意做，社保資金就往哪家存，在實施的當年全省落實小額貸款3個多億。

2、加強銀企合作。金融機構(gòu)加強對企業(yè)的了解，根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)金融產(chǎn)品，簡化手續(xù)；企業(yè)應(yīng)當熟悉信貸政策；加強財務(wù)管理和核算水平，準確提供企業(yè)信息資料。通過銀企溝通合作，降低雙方在資金借貸方面的成本。

3、建立民營企業(yè)信用評估體系。加強對失信行為的懲戒。嚴格失信懲戒可以發(fā)揮兩個機制的作用，一是政府部門要依法行使對失信行為的行政處罰，二是運用市場機制發(fā)揮商務(wù)懲戒作用，增加失信企業(yè)的失信成本，改善誠信經(jīng)營的民營企業(yè)的融資環(huán)境。

4、拓寬民營企業(yè)直接融資渠道。鼓勵民營企業(yè)通過股份制改造直接融資。通過吸收員工入股，一方面可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險；另一方面可以增強員工對企業(yè)的歸宿感，提高員工的責(zé)任心和工作的積極性。

（二）改善民營企業(yè)的投資環(huán)境、提高民營企業(yè)的投資管理水平

1、改善民營企業(yè)投資的環(huán)境。民營經(jīng)濟是從資金、技術(shù)門坎低的競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生存并發(fā)展起來的。目前民營經(jīng)濟在經(jīng)濟和技術(shù)實力等方面都大為增強，已經(jīng)具備了進入資金密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的能力，進入的門坎只剩下政策壁壘。市場準入的限制制約了民營企業(yè)競爭力的進一步提高，是影響民營經(jīng)濟發(fā)展的一個突出因素。各級政府應(yīng)當按照“公開、公平、公正”的原則，完善民營經(jīng)濟投資法律環(huán)境，放寬市場準入限制，允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。解放對非公有資本的束縛，在經(jīng)濟領(lǐng)域全面對外開放的基礎(chǔ)上，全面實行對內(nèi)開放。

2、民營企業(yè)應(yīng)當建立長遠的經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段正確制定投資決策。充分考慮自身的融資能力，企業(yè)的管理能力合理選擇投資項目；提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，重視投資項目的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，正確認識和對待投資項目所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

（三）強化民營企業(yè)的制度化建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理清股東與企業(yè)法人的區(qū)別；提高管理水平，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；企業(yè)的管理者應(yīng)起帶頭作用以確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)營管理人員應(yīng)當在日常工作中監(jiān)督評審企業(yè)內(nèi)控的總體效果和主要風(fēng)險；內(nèi)審部門應(yīng)對內(nèi)控系統(tǒng)定期進行獨立、有效和全面的評價，并及時將結(jié)果特別時所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接報告，加強監(jiān)事會對內(nèi)控制度系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

2、重視企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。認識財務(wù)管理的重要性和作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，建立企業(yè)財務(wù)管理體制，完善定額管理、財產(chǎn)清查及盤點、財務(wù)預(yù)算編制、各項資產(chǎn)控制、成本費用利潤分析等財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，正確運用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等財務(wù)管理的方法，評價和選擇投融資方案，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)運營的效率。

結(jié)論

第3篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

隨著社會的不斷進步，如今電力行業(yè)的發(fā)展較為迅速。在科學(xué)技術(shù)不斷地更新，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)方面支持的同時，也對現(xiàn)今電力工程企業(yè)提出了較高的要求，使得電力企業(yè)越來越注重對人才的培養(yǎng)和合理的配置。針對這樣的狀況，本文對電力工程企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行簡要的分析，并根據(jù)所分析出的不足之處，提出了相應(yīng)的對策。望本文的研究能提高現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理，進而促進電力企業(yè)長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；人員配置

在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)的人力資源管理能推動企業(yè)的發(fā)展，進而提升企業(yè)在電力工程領(lǐng)域的競爭力?，F(xiàn)代的電力工程企業(yè)是國有企業(yè)，這就使得電力工程企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置。電力工程企業(yè)的人力資源管理，不僅能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時優(yōu)質(zhì)的人力資源配置能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，對電力工程企業(yè)人力資源管理的研究具有實際的意義。電力工程企業(yè)中的人員與其他行業(yè)相比，對專業(yè)的技術(shù)要求較高。在實際電力工程的企業(yè)人力資源的管理中，應(yīng)保障電力企業(yè)的員工的崗位具有一定的穩(wěn)定性和專業(yè)性，同時應(yīng)對人員的專業(yè)素質(zhì)提高要求。本文從以下幾個方面進行了簡要的闡述。

一、目前現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源的狀況

（一）管理意識較為淡薄隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制在不斷的改革。在這樣的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟中很多的企業(yè)都開展了改革的活動。基于電力企業(yè)是國有的企業(yè)，這就使得電力企業(yè)依仗自身優(yōu)勢，企業(yè)的管理者在人力資源管理方面，沒有基于充分的注重。在很多的電力工程企業(yè)中都有人力資源部門，但是在很多的情況下，沒能對人力資源進行有效的管理。這種機構(gòu)的建立沒有充分的發(fā)揮其實際的職能，空用其名。而在現(xiàn)在電力企業(yè)中，對于人力資源的管理常常會有人事管理的影子，沒有將人力資源管理創(chuàng)新的理念進行有效的應(yīng)用，這就很難為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

（二）人力資源管理配置不合理基于現(xiàn)代電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的范疇，這就使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機構(gòu)，在人力資源結(jié)構(gòu)上存在不合理的狀況。很多情況下在人力資源的配置方面存在一些問題。對于人員的安排沒有充分的考慮人才實際的能力。這樣就會導(dǎo)致對綜合性人才的浪費，或是人員工作水平?jīng)]有適當?shù)匕l(fā)揮出來。這種不科學(xué)的人員配置，沒能使人員在實際的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在企業(yè)中人員的配置主要是以企業(yè)管理層的喜好，這就造成了對人力資源的浪費。在實際的工作中大大降低了工作的效率。

（三）人力資源管理制度不健全在電力企業(yè)中，基于企業(yè)的管理者不注重對人力資源的管理工作。這就使得在企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理機構(gòu)中，對于這一方面的制度不夠健全。在實際的工作中，企業(yè)工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)濟效益有聯(lián)系。這種薪資和管理的模式過于簡單，是人事管理的模式，沒能將人力資源管理的理念融入到管理當中，這就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性沒有被調(diào)動起來。在實際的工作中只是對上級領(lǐng)導(dǎo)的命令言聽計從，制約了員工的創(chuàng)新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時對人才也是一種浪費。

二、提高電力企業(yè)管理的策略

（一）強化人力資源管理意識為了適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要強化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時還能促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)明確該項工作的重要性，在實際的工作中應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人員進行積極的管理，擺脫人事對員工的管理模式，積極的采用先進的人力資源管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的員工對工作秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度。這就對企業(yè)管理人員提出了要求，在工作的過程中不斷的強化人力資源管理的意識，進而為電力企業(yè)招徠更多的綜合型人才，推動企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（二）優(yōu)化對企業(yè)工作人員的配置在實際的工作中，應(yīng)使人力資源的管理部門充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在對企業(yè)內(nèi)部人員進行配置的工作中，首先要明確人員自身的優(yōu)勢，根據(jù)其自身的長處，安排到適合其發(fā)展的工作崗位，進而使工作人員發(fā)揮最大化的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻力。同時在對人員進行配置的過程中，應(yīng)杜絕以個人的喜好來開展工作。在對人員進行配置的過程中，要注重能力和技能，充分地體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

（三）建立健全管理制度在電力企業(yè)進行人力資源管理的過程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業(yè)管理人員具有較高的管理意識之上。只有建立健全的管理規(guī)章制度，才能有效地提高企業(yè)管理的效率。這是由于規(guī)章制度能對企業(yè)的工作人員起到激勵和約束的作用。在激勵的制度方面，應(yīng)在原有的物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)之上，融入榮譽、決策權(quán)的激勵方式，這樣不僅能增強員工的成就感，還能為員工樹立社會地位。在實際的工作中應(yīng)將獎勵的機制為主，懲罰為輔的管理機制。為了建立健全企業(yè)管理制度，應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部組織競爭的機制。在具體的實施過程中，與人事部門進行聯(lián)合，不斷選拔綜合型的人才和儲備干部，深入的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，進而營造一個良好的工作環(huán)境，以及電力企業(yè)文化。

三、結(jié)論

通過本文的論述得知，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，在對人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠的就是企業(yè)管理者對人力資源管理認識不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，導(dǎo)致了在對人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問題?；谶@三方面的問題，筆者簡單的闡述了應(yīng)對的策略。參考文獻

[1]李健.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].科技資訊,2014,03（34）:130.

[2]陳輝.電力企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的人力資源管理對策[J].企業(yè)改革與管理,2014,04（24）:87-88.

[3]劉銘，李思林.關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的分析與思考[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報,2015,05（09）:49-52.

第4篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀對策

論文摘要：在分析我國民營企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了推進民營企業(yè)檔案工作全面、健康發(fā)展的對策：一是開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。二是勇于開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)多元服務(wù)。三是堅持依法治檔，注重監(jiān)管方式。四是拓展管理范圍，推行多元模式。

1正確認識民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀

從筆者所在的福建省晉江市了解的情況和河南開封市非公有制企業(yè)檔案工作情況調(diào)查結(jié)果來分析，我國民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀大致可歸結(jié)為兩點。

1.1我國民企檔案工作處于自發(fā)的狀態(tài)，部分企業(yè)已有相當?shù)陌l(fā)展水平。據(jù)筆者對福建省晉江市的恒安紙業(yè)集團、親親食品集團、七匹狼集團、鳳竹集團、福馬食品集團等10余家民營企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)均已開展了不同程度的檔案工作，特別是鳳竹、七匹狼和恒安三家集團公司的檔案工作雖然管理模式各不相同，但其工作都已達到相當?shù)乃?，恒安集團公司因已在香港上市，注重汲取和采用國外的管理模式，鳳竹集團公司在國內(nèi)上市，許多檔案業(yè)務(wù)在借鑒國企的管理模式上有所創(chuàng)新發(fā)展，其檔案管理已通過國家二級標準的驗收。七匹狼集團則采用與國企截然不同的分散式管理模式。而據(jù)河南開封市的調(diào)查結(jié)果表明，在被調(diào)查的82家企業(yè)中，已開展檔案工作的68家，占被調(diào)查企業(yè)的83％；尚未開展檔案工作的10家，僅占被調(diào)查企業(yè)的12％；未說明是否開展檔案工作的4家，占被調(diào)查企業(yè)的5％。庫房、檔案專用設(shè)備的設(shè)置情況也較好，在調(diào)查的企業(yè)中，明確有檔案庫房的占90％，未說明庫房情況的只占10％。這些企業(yè)都具有一定的代表性，分別為加工業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及其他行業(yè)。這說明當前民營企業(yè)對于開展檔案工作已有相當?shù)淖杂X性和發(fā)展水平。

1.2民營企業(yè)的整體檔案管理呈橄欖形狀，水平不均衡。一般而言，規(guī)模大的企業(yè)好于規(guī)模小的企業(yè)，明星企業(yè)好于一般企業(yè)，創(chuàng)立時間長的企業(yè)好于創(chuàng)立時間短的企業(yè)，效益好的企業(yè)好于效益差的企業(yè)。從開封市調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)資產(chǎn)的增加，企業(yè)規(guī)模的擴展，已開展檔案工作企業(yè)的比例數(shù)量也隨之上升，顯示企業(yè)規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)情況對檔案工作有非常直接與重要的影響，同時，調(diào)查結(jié)果也表明未開展檔案工作的企業(yè)比例很少，僅占12％，加上未說明開展檔案工作的企業(yè)也僅有20％，而檔案管理已達到較高水平的示范企業(yè)也是少數(shù)，所以，從總體上看，民營企業(yè)整體的檔案管理呈現(xiàn)出兩頭小、中間大的橄欖型狀，水平不均衡。我們業(yè)界一些學(xué)者將當前民營企業(yè)的檔案管理狀況，分為四個類型。一是“重視型”。檔案工作被企業(yè)列入重要議事日程，有專門的寬敞的庫房和檔案人員辦公室，檔案閱覽室；有專職檔案人員，管理設(shè)施設(shè)備齊全；根據(jù)企業(yè)的實際情況制定了一整套檔案管理制度，各類文件資料收集齊全、歸檔及時，保管科學(xué)、利用見效。其中，少數(shù)企業(yè)的檔案管理甚至通過了國家級標準的驗收。二是“上進型”。企業(yè)主有一定的檔案意識，配備了檔案兼職人員，設(shè)置了檔案室，也開展了一定的檔案工作，但檔案人員素質(zhì)不高，兼職過多，檔案工作未能有效地全面開展起來，檔案的效益也未能充分地發(fā)揮出來，三是“隨意型”。企業(yè)主的檔案意識還不夠強，對檔案工作的關(guān)注還不到位，急需用時強調(diào)要管一管，平時對檔案持可有可無的態(tài)度，無專門的檔案室和檔案人員，檔案工作只是辦公室、行政部或相關(guān)部門的一個末位的工作。工作隨意性較大。四是“不管型”。企業(yè)主沒有檔案意識，企業(yè)一些重要證件、核心文件零散地放在企業(yè)主或部門負責(zé)人手里，檔案管理處于“三不管”和“五無”的狀態(tài)，即“檔案部門不管、工商部門不管、企業(yè)主自己不管；無機構(gòu)、無人員、無庫房、無設(shè)備、無經(jīng)費”這種類型在小型企業(yè)中比較多見。

從我國民營企業(yè)檔案管理出現(xiàn)的這兩種狀況中可以看出，以往很多業(yè)內(nèi)人士認為我國民企檔案工作總體上處于一種無序的，混亂的狀態(tài)的看法是片面的，是認識上的一處誤區(qū)。福建省晉江市和河南省開封市這一南一北的情況頗具代表性。從調(diào)查分析中，我們可窺見我國民營企業(yè)檔案工作的發(fā)展現(xiàn)狀。改革開放以來，特別是中國加入世貿(mào)組織以來，我國的民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，在國際市場的博奕中，已逐步成熟起來，企業(yè)主的檔案意識被不斷喚醒，特別是一些規(guī)模企業(yè)，明星企業(yè)的老總們，對檔案已有了比較深刻的認識。福建鳳竹集團公司年產(chǎn)值5億多元，利稅9400多萬元，是全國同行業(yè)的明星企業(yè)，該公司陳澄清董事長認為檔案對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，當前市場的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，而檔案是企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化提升取決于企業(yè)檔案作用的充分發(fā)揮。所以，他除親自帶隊到晉江、泉州市檔案局爭取業(yè)務(wù)上的支持外，并經(jīng)常過問和解決檔案工作中存在的人、財、物問題，公司早在1991年檔案管理就通過省級先進標準的驗收，2001年通過了企業(yè)檔案目標管理“國家二級”評審。目前，有2名專職檔案人員，并形成一個嚴密有序的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，有1個綜合檔案室和4個檔案分室，檔案在公司上市和經(jīng)營管理中發(fā)揮了不可替代的重要作用。而鳳竹公司并非只是我國民營檔案管理的一葉“諾亞方舟”。很多規(guī)模~,Ak的企業(yè)主已經(jīng)具有相當?shù)臋n案意識，在實踐中認識到檔案是企業(yè)極為重要的核心資源，并已經(jīng)開展檔案管理工作，但沒能得到及時的指導(dǎo)。其水平有很大的局限性。忽視檔案工作的大多數(shù)為小型企業(yè)的企業(yè)主，對企業(yè)開展檔案工作的心態(tài)復(fù)雜，認為檔案室工作增加小企業(yè)的負擔(dān)，怕在外部人員的指導(dǎo)下泄露商業(yè)秘密，影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。在認識上把建檔工作與企業(yè)利益對立起來，這其中與檔案部門的宣傳與服務(wù)的缺失不無關(guān)系。所以，客觀地、全面地認識當前民營企業(yè)檔案工作的現(xiàn)狀、將有助于我們有針對性地推進民營企業(yè)檔案工作的全面、健康發(fā)展。

2推進民營企業(yè)檔案工作全面發(fā)展的對策

2.1開展心理引導(dǎo)，激發(fā)建檔熱情。從以上分析中我們不難看出，企業(yè)主的檔案意識是決定民營企業(yè)檔案工作能否開展的關(guān)鍵所在。所以，要樹立企業(yè)的檔案觀，必須進行積極的心理引導(dǎo)。一是管理意識引導(dǎo)。大量事實說明，我國民營經(jīng)濟發(fā)展的最大制約因素是沒有很好的管理。民營經(jīng)濟要想在“二次創(chuàng)業(yè)”中得到發(fā)展，就必須盡快實現(xiàn)從無管理的經(jīng)營向現(xiàn)代化管理的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。對此，企業(yè)主應(yīng)該有清醒的認識，新形勢下民營經(jīng)濟只有加強管理，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立足。民營企業(yè)的檔案意識也只有植根于宏觀管理觀念的土壤，才可能生長發(fā)育。因為檔案管理本身是企業(yè)管理的重要一環(huán)，而檔案又為企業(yè)的各項管理提供了必不可少的重要基礎(chǔ)。忽視檔案工作，民營經(jīng)濟的管理便成了無本之木，所以，企業(yè)主還有什么理由可以忽視企業(yè)的檔案工作呢?二是逆向思維引導(dǎo)。我們很多時候無法正確估計出檔案到底為企業(yè)產(chǎn)生了多大的直接效益，但卻能從反面告訴企業(yè)主，滯后的檔案工作必定是制約民營經(jīng)濟發(fā)展的“短板”。所謂“短板”是指決定整體效益的關(guān)鍵制約因素，沒有完善的檔案管理，民營經(jīng)濟的發(fā)展就會留下致命的管理漏洞，滯后的檔案工作就會成為制約企業(yè)整體效益的關(guān)鍵性制約因素。民營企業(yè)在決策上的特點使它在投入和自身建設(shè)中具有排他心理，因而檔案部門不能一味地急于去作正面的宣傳灌輸，有時可以從側(cè)面、甚至反面逆向思維的角度來激發(fā)民營企業(yè)的建檔熱情。

2.2勇于開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)多元服務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)檔案工作的開展，單靠面上的簡單宣傳不行，靠行政的強制手段也不行，只有通過提供及時的檔案法規(guī)信息、通過加強操作性較強的技術(shù)標準的研究和組織，向企業(yè)提供切實可行的檔案管理技術(shù)規(guī)范標準，以便為民營企業(yè)檔案工作科學(xué)管理提供依據(jù)。國家檔案局正在抓緊制定《企業(yè)檔案業(yè)務(wù)規(guī)范》作為行業(yè)標準印發(fā)，民營企業(yè)檔案工作也可參照。同時，應(yīng)積極推動民營企業(yè)檔案工作協(xié)會的建立，充分發(fā)揮企業(yè)檔案工作協(xié)會的作用，利用協(xié)會，提升自律能力，定期不定期地進行座談、交流，充分利用這一民間組織與檔案行政部門聯(lián)系、溝通、傳遞需求信息，使之在民營企業(yè)與檔案職能部門之間架起一座橋梁。由于它是一個非正式組織，其成員從民營企業(yè)內(nèi)部具有較強檔案意識的人員中產(chǎn)生，因而既能代表民營企業(yè)利益，反映他們的真實想法，又具有較高的檔案工作熱情，并能較好地領(lǐng)會檔案部門的專業(yè)意圖，能起到較好的溝通作用。各級檔案部門該放手時應(yīng)放手，將不堪之責(zé)依托于各類民間組織。檔案部門為民企提供服務(wù)，應(yīng)更多地注重于宏觀上政策與技術(shù)的引導(dǎo)，而不應(yīng)拘泥于繁重而不現(xiàn)實的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要不斷開拓創(chuàng)新。努力探索出一些新路子、新方法：一是充分運用檔案網(wǎng)站的傳播優(yōu)勢，開辟內(nèi)容豐富、信息新穎的民營企業(yè)檔案工作服務(wù)專欄。傳播最新的法規(guī)、標準，傳播先進經(jīng)驗，成功作法，同時，與新聞單位聯(lián)手，運用現(xiàn)代的傳播手段增強全社會的檔案意識，普及檔案知識：二是有針對性地編寫業(yè)務(wù)指導(dǎo)材料和工作指南，送發(fā)到各有關(guān)企業(yè)，指導(dǎo)建立檔案工作；三是根據(jù)民營企業(yè)的意愿，為企業(yè)培養(yǎng)檔案人員和招聘選拔檔案人才：四是積極推進檔案中介組織服務(wù)，如檔案事務(wù)所、托管中心等。檔案事務(wù)所主要提供檔案業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和檔案整理服務(wù)?？筛鶕?jù)不同規(guī)模、不同產(chǎn)業(yè)和不同地區(qū)的民營企業(yè)的特點，分類組織檔案業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。針對民營企業(yè)檔案工作管理水平參差不齊的實際情況，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開始，包括文書處理程序、歸檔范圍、立卷標準、分類編目、上架排列、檢索利用、安全保管、統(tǒng)計反饋等內(nèi)容和要求、通過現(xiàn)場咨詢、信件咨詢、專欄咨詢等形式為企業(yè)釋難解惑：成立檔案托管中心，在企業(yè)自愿的前提下，與企業(yè)簽訂托管協(xié)議雙方簽訂安全保密協(xié)議，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，接受私營企業(yè)各種文件資料的整理、代管、提供利用等“一條龍”服務(wù)。徹底將小型民營企業(yè)從檔案管理的困境中解脫出來，為其提供高效、便捷的檔案服務(wù)。五是教育培訓(xùn)服務(wù)。針對民營企業(yè)檔案人員變動頻繁、兼職過多、工作繁重的特點，檔案部門可以采取上門培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)等靈活多樣的形式，幫助民營企業(yè)檔案人員掌握檔案管理的基本知識和應(yīng)用計算機的技能。檔案行政管理部門在為民營企業(yè)服務(wù)的同時，也應(yīng)注重提高自身的素質(zhì)、不斷更新知識、努力提高服務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

第5篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

一．主要壓力

1.管理人才的不足

企業(yè)管理中，人是最基本和最重要的一個要素。隨著目前國內(nèi)新型OSV的應(yīng)用、復(fù)雜多功能作業(yè)設(shè)備的安裝、各海上油田作業(yè)者的需求，以及IMO組織新公約和國內(nèi)新法規(guī)的出現(xiàn)，對OSV管理人員提出了進一步的要求，除了要具備豐富的海上一線作業(yè)知識，還要適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新法規(guī)要求。因此，善于經(jīng)營管理，又有很強的決策能力，對新法規(guī)技術(shù)有扎實的學(xué)習(xí)能力，并且具有管理創(chuàng)新意識，是國內(nèi)OSV管理企業(yè)對管理人員的最實際和迫切的要求。但是能滿足上述要求的高素質(zhì)管理人才還不足，這是OSV安全事故頻發(fā)的主要原因。

2.船舶配員不足，船員素質(zhì)下降

國內(nèi)OSV航運企業(yè)的高速發(fā)展與高級船員短缺的窘境越來越明顯。一方面，一些持證高級船員有相當比例的人厭倦了海上生活，不愿從事船上工作，而且國內(nèi)多數(shù)企業(yè)為了提高競爭力，降低經(jīng)營成本，采取減少船舶配員的管理手段，《中華人民共和國船舶最低安全配員規(guī)則》要求的船舶最低配員成了一些OSV航運企業(yè)的“最高配員”標準。OSV配員的減少加上作業(yè)任務(wù)繁重，導(dǎo)致各級船員勞動強度提高，因船員過度疲勞，不能及時休息而引起的事故已有多起。另外，由于船員市場上幾乎無OSV個體船員，各OSV航運企業(yè)爭相搶奪OSV船長和高級船員，再加上航海院校和企業(yè)的培訓(xùn)未實時跟進，持證高級船員中有相當一批人因?qū)W歷不夠或缺乏多功能OSV操縱方面等原因，不符合操縱管理現(xiàn)代化OSV的要求，因而難以到OSV工作，進一步加劇了OSV船員的短缺。

3.管理制度不完善

船舶管理的核心是各項管理規(guī)章制度。完善企業(yè)的船舶安全防污染制度，并保證制度的執(zhí)行力，船岸人員的管理工作才能有章可循。目前，OSV航運企業(yè)中出現(xiàn)的單船公司和體系代管等公司在市場中所占的比例逐年上升，這種局面的出現(xiàn)雖然方便了一部分船東，但也降低了越來越先進的OSV技術(shù)和管理標準。上述公司或出于各自利益的考慮，再加上船東施加的成本壓力，缺少完整和標準化的安全防污染管理體系，管理制度低標準，對船舶的管理力度不夠，呈現(xiàn)出管理關(guān)系不順、互相扯皮和無章可循的管理局面，這給船舶的安全運營帶來了很大的安全隱患。

4.市場環(huán)境惡劣，競爭白熱化

受國際油價大幅“跳水”影響，國內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)紛紛大幅削減投資，這意味著為之服務(wù)的OSV工作量將明顯減少，桶油成本壓力傳遞，客戶已減少了為海上設(shè)施服務(wù)的OSV數(shù)量，并且船舶服務(wù)價格也會有較大幅度的下降,這直接導(dǎo)致OSV設(shè)備和船員工作強度增大，增加了安全風(fēng)險。由于國內(nèi)OSV的市場需求取決于海上石油勘探開發(fā)的發(fā)展情況，并且OSV隨勘探開發(fā)階段的不同，客戶對其的作業(yè)能力需求也不同。國內(nèi)在深海和超深海石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，具有深水起拋錨、物料供應(yīng)、動力定位、拖航等作業(yè)功能的多功能船舶成為國內(nèi)OSV企業(yè)目前和未來需求和建造的關(guān)注點，同時也是客戶未來需求的熱點。目前，OSV航運企業(yè)在大型多功能OSV方面還存在運力嚴重不足的情況，尤其在深水作業(yè)方面，還不能滿足國內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)的需求，我國的海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)很大程度上還依賴中海油田服務(wù)股份有限公司的深水OSV，這在一定程度上損害了我國OSV航運業(yè)的整體利益。多功能深水OSV科技含量高，造價高，其管理和運營成本也相對較高。如何在擴大多功能深水OSV規(guī)模的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新有效地控制成本，保持較高的市場收益率，是國內(nèi)OSV航運企業(yè)在必須面對的問題。

5.法律責(zé)任日趨嚴格

隨著海上船舶事故等多方因素影響，與安全環(huán)保相關(guān)的海事規(guī)范不斷增加且日趨嚴格，各港口國對船舶防污染設(shè)備的操作和管理的檢查也日趨嚴厲,并且各國基于對公約法規(guī)的理解，出臺了自己的國內(nèi)法律，由于各有差異，給船東帶來困難。不僅這樣，幾乎各國都有自己的法規(guī)來約束船東，這可能導(dǎo)致船東一艘OSV上的設(shè)備要同時滿足很多法規(guī)要求，其負擔(dān)也可想而知，這對競爭激烈的OSV航運市場更是雪上加霜。

二．對策

1.培養(yǎng)和鎖定高素質(zhì)的管理操作人員

隨著OSV裝備規(guī)模、作業(yè)技術(shù)水平的提高和高度信息化、智能化為主要特征的現(xiàn)代航運技術(shù)的不斷發(fā)展，以及先進的通信技術(shù)在船舶上的廣泛運用，對管理人員及船員隊伍提出了更高的要求。船公司要加強對船岸人員的培養(yǎng)，將人員的適任條件和崗位職責(zé)標準化，通過日常培訓(xùn)和知識更新，加快培養(yǎng)適應(yīng)船公司自己和現(xiàn)代OSV技術(shù)發(fā)展要求的人員隊伍。國內(nèi)OSV規(guī)模較大的航運公司，岸基管理人員和船員經(jīng)過多年的培養(yǎng)都已經(jīng)具備了高超的業(yè)務(wù)技術(shù)，擁有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人員和穩(wěn)定的高素質(zhì)船員隊伍，形成一整套科學(xué)和高效的船舶管理模式，會成為國內(nèi)其他公司挖掘的目標，并且，今后隨著國內(nèi)海洋石油深水勘探開發(fā)的需要，具有深水功能，且能進行復(fù)雜作業(yè)等多功能OSV增加迅速，將需要高素質(zhì)船員來操作，如果不加快培訓(xùn)合格的高素質(zhì)船員，今后搶奪OSV船員的局面即將出現(xiàn)。因此，國內(nèi)各OSV公司都需鎖定一批管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、對公司忠誠和有很強敬業(yè)精神的岸基管理人員及船員，這是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)保障。

2.裝備管理

船價如何、資金成本高低是決定船舶投資成功與否的關(guān)鍵。能夠以低船價、低資金成本擴大船隊規(guī)模，是改善OSV航運企業(yè)的有效途徑，也是企業(yè)實施從擁有船經(jīng)營向控制船經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。（1）.建立標準化、體系化、信息化的船舶管理系統(tǒng)安全是船舶航行和作業(yè)始終的管理核心，SOLAS公約要求船上強制安裝全球海上遇險和安全系統(tǒng)（GMDSS）、船舶遠程識別和跟蹤系統(tǒng)（LRIT）、船舶保安報警系統(tǒng)（SSAS）和船舶自動識別系統(tǒng)（AIS）等安全通信系統(tǒng)?？梢曅院煤徒换バ詮姷拇秾崟r信息管理系統(tǒng)可進一步提高航行和作業(yè)安全的監(jiān)控力度，加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，是對SOLAS公約要求強制安裝設(shè)備的有效補充和擴展。目前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為新經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，它的直接效果是幫助企業(yè)克服時空的阻隔，大大降低交易成本，明顯提高服務(wù)水準，對此，中海油田服務(wù)股份有限公司在OSV運輸方面推進使用技術(shù)先進的實時信息管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)公司安全和防污染管理的信息化，優(yōu)化管理流程，提高了企業(yè)管理系統(tǒng)的效率，為實現(xiàn)OSV信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)，從根本上提高了中海油田服務(wù)股份有限公司OSV航行和作業(yè)的整體管理水平。（2）.提高船舶使用壽命近年來，世界海洋油氣市場尤其是深海、超深海油氣開采異?；鸨?，大量的開采項目不斷展開，大大地推動了OSV的市場需求。由于施工環(huán)境的變化，施工船舶工作量加大，船舶使用維修費用不斷上漲。在這個形勢下，在船舶的使用和維修指導(dǎo)思想上出現(xiàn)了一些新思路，即在保證一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗費燃料少、人工費省。為此，在船舶管理中應(yīng)把提高船舶使用壽命效益放在首位。（3）.加速船舶折舊OSV特別是多功能深水OSV具有購置費用高、經(jīng)營成本大等特點,船公司屬于資金密集型企業(yè),目前國內(nèi)OSV航運市場的競爭又非常激烈，所以,OSV航運業(yè)是一個風(fēng)險很高的行業(yè)。能否在較短時期將船舶的固定資產(chǎn)全部折舊回來,提高營利能力,是關(guān)系到OSV航運企業(yè)經(jīng)營成敗的首要問題。在船舶科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新加快，設(shè)備陳舊風(fēng)險日益加大的今天，企業(yè)擇時采用加速折舊的方法，設(shè)備利用率高，收益好時多提折舊，符合收益與成本相匹配的原則，有利于OSV航運企業(yè)在設(shè)備使用期內(nèi)和收益高峰期加快回收設(shè)備投入，有利于企業(yè)通過折舊攤提，加強自身設(shè)備的更新能力。加速OSV的更新速度，不僅提高了OSV技術(shù)能力，更能為擴大再生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，從而增強競爭能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

3.船隊發(fā)展和運營策略

（1）.優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)規(guī)模較大的OSV航運企業(yè)應(yīng)當發(fā)展市場前景好，技術(shù)水平高的船型，加快企業(yè)船隊船型結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)自身發(fā)展需要和目標市場，逐步淘汰作業(yè)能力小的傳統(tǒng)OSV，進一步發(fā)展需求量較大的特種船型。小型OSV航運企業(yè)可以發(fā)展方便靈活、適貨能力強的靈活型OSV，滿足淺海的低端市場。（2）.通過生產(chǎn)運作與資本運作相結(jié)合的方式實現(xiàn)低成本擴張OSV航運企業(yè)所處的海洋石油支持服務(wù)市場競爭越來越激烈，保證OSV船隊規(guī)模是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方法。新船具有技術(shù)先進，作業(yè)能力強，盈利能力強的特點，但是增加船隊規(guī)模資本投資大，經(jīng)營成本和壓力相對較高。因此OSV船隊應(yīng)當合理維持新船和舊船的比例，使OSV船隊在低成本經(jīng)營條件下，具備較強的作業(yè)能力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。實現(xiàn)低成本擴張，OSV航運企業(yè)可以在航運業(yè)低谷時擴充船隊增加運力，低谷時船公司面對造船廠時處于優(yōu)勢，造船廠樂意接受OSV這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜、非通用船的訂單，同時造船價格相對較低并且質(zhì)量好。此外，OSV航運企業(yè)在經(jīng)營自有船隊的前提下，還可以采用光租、期租等方式控制國內(nèi)部分海洋石油支持服務(wù)市場，從擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。（3）.轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由于OSV在海洋石油支持服務(wù)的技術(shù)水平要求高，作業(yè)損失的后果較嚴重，因此加強作業(yè)技術(shù)服務(wù)是滿足客戶個性化需求的重要方面，優(yōu)秀的作業(yè)技術(shù)服務(wù)在OSV航運企業(yè)的市場開發(fā)、項目投標和大客戶維護等方面能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，能爭取到長期合同和基礎(chǔ)客戶。加強作業(yè)技術(shù)服務(wù)，具體來說是指OSV航運企業(yè)能夠為客戶提供全程海洋石油勘探開發(fā)支持的技術(shù)方案服務(wù)，海上設(shè)施工作人員的技能培訓(xùn)服務(wù)，以及海上設(shè)施現(xiàn)場業(yè)務(wù)的實時指導(dǎo)服務(wù)，甚至為其他船公司提供作業(yè)設(shè)計和技術(shù)咨詢服務(wù)等。由于OSV作業(yè)的項目性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，客戶傾向便利的全程作業(yè)服務(wù)以及延伸增值服務(wù)。因此OSV航運企業(yè)在從事海上設(shè)施服務(wù)的同時，應(yīng)當為陸地管理客戶提供個性化和專業(yè)化的全程技術(shù)咨詢服務(wù)，成為海洋石油支持系統(tǒng)的集成者。如有可能，積極尋找海外市場，適應(yīng)國際航運業(yè)聯(lián)合兼并的潮流和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)從獨立經(jīng)營向聯(lián)合經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，力爭取得新突破。深入分析研究國外的市場機會，重點目標市場要深入開展市場公關(guān)，爭取在海外獲取機會。（4）.提高控制船經(jīng)營水平租船經(jīng)營與自有船經(jīng)營相比，不存在投資風(fēng)險，核算相對簡單，經(jīng)營周期短，并且租船租金價格和客戶服務(wù)價格同向波動，可規(guī)避一部分市場風(fēng)險。例如中海油田服務(wù)股份有限公司在經(jīng)營活動中，利用在長期合作基礎(chǔ)上建立保持的穩(wěn)定客戶群，采取租船經(jīng)營與自有船經(jīng)營的方式，把一部分高成本自有船在市場價格高時租出去，把其他船東的船在市場價格低時租進來，擇時調(diào)整租船經(jīng)營比例，達到擴大船隊控制經(jīng)營規(guī)模的效果。近幾年，中海油田服務(wù)股份有限公司在這方面取得了豐碩的成果。（5）.塑造企業(yè)文化每個成功的企業(yè)都有完善的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能增強組織成員之間的凝聚力，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和工作效率。對于OSV航運企業(yè)，安全和信譽是企業(yè)文化的核心內(nèi)容?？蛻粼谙掠唵沃巴ǔo法找到有形的證明來判斷這次服務(wù)合同是否順利，只能在合同結(jié)束后才能發(fā)現(xiàn)，因此，無論國際和國內(nèi)的客戶經(jīng)常會根據(jù)市場上各個公司的安全和信譽來選擇適合自己需求的OSV航運企業(yè)。世界上一些大的OSV航運企業(yè)向來注意自己的企業(yè)文化，像美國潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服務(wù)股份有限公司（COSL）等。與其相比，我國其他OSV航運企業(yè)起步較晚，發(fā)展相對還不成熟，總體上企業(yè)文化不夠突出，需要進一步豐富這方面的策劃，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，以保證客戶始終滿意，保證企業(yè)的良好的盈利狀況以及員工綜合素質(zhì)的不斷提高。（6）OSV航運企業(yè)管理模式由于OSV的作業(yè)模式屬于特殊的高風(fēng)險作業(yè)，企業(yè)應(yīng)具備船東、船舶管理和船員的綜合管理能力。船東有自己的船舶管理機構(gòu)，職能是管理自己船舶的營運，同時還負責(zé)船員的日常管理工作。企業(yè)擁有相對固定的各級船員，對船舶設(shè)備性能和作業(yè)能力的熟悉程度較高，有利于做好船舶管理工作，確保航行和作業(yè)安全。出于對船舶安全生產(chǎn)和成本投入等方面的考慮，船東還可以固定擁有部分技術(shù)精湛的專業(yè)化的船長和船員，其他普通船員則采用外聘的方式，通過有較強實力的船員中介公司，按照OSV行業(yè)的標準和要求，簽訂合同聘用船員。（7）.OSV國有企業(yè)對民營企業(yè)的支持目前，國內(nèi)民營企業(yè)也意識到了國家“建設(shè)海洋強國”的發(fā)展方向，民營資本不斷加大對OSV行業(yè)的投資，國內(nèi)涌現(xiàn)了較多的民營OSV企業(yè)，多數(shù)民營企業(yè)進入OSV行業(yè)時間都不長，企業(yè)臨時聘用了一些岸基管理人員和船員，人員不固定，這些船員在海上航行作業(yè)過程中雖然肯埋頭苦干、工作熱情高，但往往缺乏工作經(jīng)驗和技能，特別是對OSV作業(yè)不很了解。由于經(jīng)濟利益的短期行為，部分民營企業(yè)在船舶設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)和船員配備等方面投入不到位，致使安全狀態(tài)進一步惡化，遇有緊急情況不能自救、自保。加強對國內(nèi)民營OSV航運企業(yè)的管理已成為該行業(yè)健康發(fā)展的趨勢。今后，更多的民營船舶會逐步加入OSV行業(yè)，海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)把握好民營船舶的選擇關(guān)，是確保安全生產(chǎn)的長遠之計。日常管理中，具有豐富海上作業(yè)經(jīng)驗的國有企業(yè)要組織、指導(dǎo)民營企業(yè)OSV安全施工，在技術(shù)規(guī)范和操作技能水平等方面，用自己的管理經(jīng)驗、技術(shù)力量彌補民營企業(yè)的不足。國有企業(yè)要對民營企業(yè)的安全管理實施作業(yè)全過程的控制，將民營船舶當作自己的隊伍管理，幫助民營企業(yè)盡早走上正軌，確保安全生產(chǎn)和實現(xiàn)雙贏。

4.OSV航運企業(yè)監(jiān)管和檢驗

目前，OSV受制于法律法規(guī)和行業(yè)標準的缺失，海事局對OSV的監(jiān)管只能按照普通貨船要求進行。但OSV相比普通貨船具有許多獨特的設(shè)計特征和作業(yè)特點，貨船法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定在某些方面制約了其正常生產(chǎn)，如船舶載客、平臺加油、甲板載運危險貨物等。主管機關(guān)和認證機構(gòu)應(yīng)盡快推動我國OSV管理有關(guān)法律法規(guī)和檢驗規(guī)范的建立，以及OSV行業(yè)標準的建立。屆時，我國對OSV管理在法律法規(guī)和行業(yè)標準上的空白將被填補。除此之外，OSV航運企業(yè)應(yīng)加強對現(xiàn)有法規(guī)和技術(shù)標準的學(xué)習(xí)，積極尋求一些有能力的技術(shù)機構(gòu)（例如船級社）給予專業(yè)支持，因為這些信譽高和能力強的技術(shù)機構(gòu)本身有一定的能力提供協(xié)助，優(yōu)秀的技術(shù)機構(gòu)對法規(guī)的跟蹤速度以及對法規(guī)解釋的能力都很高。

三．結(jié)束語

第6篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

摘 要 這些年來，由于社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國農(nóng)電體制改革也在不斷發(fā)生變化，農(nóng)電經(jīng)營的矛盾逐漸顯露出來。農(nóng)電經(jīng)營企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益水平較低，與國家電網(wǎng)公司三新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略總體目標相去甚遠，本文對于如何加強農(nóng)電財務(wù)管理，討論了以下幾點問題，分析及討論了可實行方案。

關(guān)鍵詞 農(nóng)電財務(wù) 管理問題 對策

改革開放政策實施以后，農(nóng)電財務(wù)管理實行了新的財務(wù)管理方式。新的財務(wù)管理方式在原本農(nóng)電財務(wù)管理的基礎(chǔ)上加以完善，相較于之前的農(nóng)電財務(wù)管理做出了很大的改動，新的財務(wù)管理方式顯得更加合理而高效。但隨著這種新的管理方式廣泛的應(yīng)用，在實際操作過程中卻發(fā)現(xiàn)了這種管理方式存在著諸多亟待解決的問題，例如財務(wù)人員、體制管理、資金調(diào)劑等方面還有著很多問題。

一、農(nóng)電財務(wù)管理工作中存在的問題

合理化的農(nóng)電財務(wù)管理方式，在實際應(yīng)用中還存在許多問題，這些問題導(dǎo)致農(nóng)電財務(wù)管理工作無法有效開展，將直接影響農(nóng)電財務(wù)管理的工作效率及工作質(zhì)量，下面講了幾點關(guān)于現(xiàn)階段農(nóng)電財務(wù)管理工作中存在的問題。

（一）財務(wù)管理水平偏低

農(nóng)電財務(wù)管理工作存在著許多的問題，第一點就是財務(wù)管理的不正規(guī)，財務(wù)不參與管理，上級部門下達的有效政策無法準確實行，管理過程出現(xiàn)漏洞，各市級縣級由于管理不當造成農(nóng)電財務(wù)出現(xiàn)混亂的情形。我國對于省級市級公司沒有規(guī)范的核算要求，農(nóng)電財務(wù)始終沒有確立一個統(tǒng)一的核算方法，導(dǎo)致財務(wù)核算容易出現(xiàn)混亂、財務(wù)工作效率較差的現(xiàn)象，由于財務(wù)人員經(jīng)常調(diào)動，農(nóng)電財務(wù)人員其中有很大一部分并沒有進行專業(yè)的財務(wù)學(xué)習(xí)，就被安排做財務(wù)工作，這使得農(nóng)電財務(wù)工作無法發(fā)揮其真正作用。

（二）農(nóng)電體制與財務(wù)管理不協(xié)調(diào)

新農(nóng)電改革以后，農(nóng)村供電所變成了省級市級供電企業(yè)下監(jiān)管的營業(yè)所，將直接由縣供電企業(yè)具體分配人事財務(wù)管理這一塊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電營業(yè)所雖然是縣供電企業(yè)管理的供電所，但定位不夠明確依然在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管的工作。此外，由于縣供電企業(yè)對于基層電力財務(wù)并不是很了解，財務(wù)方面存在負債和壞賬的可能，財務(wù)交接總是銜接不上，國家對這種情況并沒有建立條例政策，所以上述原因?qū)е仑攧?wù)工作一團混亂。

（三）財務(wù)管理執(zhí)行力度不夠

電力企業(yè)主要就是靠收電費，來達到收入資金的目的，財務(wù)管理就是資金的管理。收電費是回籠資金的一個主要任務(wù)，但是在實際執(zhí)行工作的情況當中，往往出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致有部分資金流落在外，無法有效地完成電費回收的任務(wù)。尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，有些農(nóng)村用戶住得比較偏遠或者暫時缺乏資金的情況，沒有在規(guī)定時限內(nèi)繳納電費，致使欠費問題時常發(fā)生。農(nóng)電企業(yè)只有通過用戶電費的有效回收，才能達到經(jīng)濟效益的提高，減少其他流動資金的運行，從而徹底地實現(xiàn)農(nóng)電財務(wù)的管理。

二、加強農(nóng)電財務(wù)管理的對策

（一）全面提升財務(wù)管理人員的整體水平

財務(wù)管理人員的水品高低將決定其管理財務(wù)工作的能力，只有加強財務(wù)人員的專業(yè)水平及素質(zhì)，才能使財務(wù)管理工作得到充分而高效的執(zhí)行。具體實施可根據(jù)財務(wù)相關(guān)經(jīng)濟、法律、財會知識，結(jié)合農(nóng)村供電營業(yè)所的情況，給農(nóng)電財務(wù)人員出一些實用性強的課題，最好是可以在培訓(xùn)中可操作實行的內(nèi)容，第一時間將所學(xué)知識運用在日常農(nóng)電財務(wù)工作當中，使農(nóng)電財務(wù)人員的財務(wù)知識、專業(yè)技能、思想素質(zhì)得到全面提高。

（二）加強對農(nóng)村供電所的財務(wù)監(jiān)督

農(nóng)電財務(wù)管理工作需要正常的開展，離不開縣供電公司與其審計財務(wù)提供的相應(yīng)管理規(guī)章制度，只有完善的農(nóng)電財務(wù)管理制度，才能實現(xiàn)農(nóng)電財務(wù)管理工作的提升。上級公司定期對農(nóng)電營業(yè)所進行檢查和指示，保證檢查指示的真實性及規(guī)范性，認真核算比對農(nóng)電營業(yè)所的賬目是否與實際情形相符，上交的電費與可利用的資產(chǎn)是否合法，嚴禁私自挪用和嚴重支出的情況。對農(nóng)電營業(yè)所的財務(wù)信息進行統(tǒng)一的管理，明確規(guī)范農(nóng)電營業(yè)所財務(wù)管理工作的操作流程，根據(jù)農(nóng)電營業(yè)所財務(wù)管理的特點，設(shè)置具有農(nóng)電營業(yè)所財務(wù)管理特點的管理體制。嚴格控制財務(wù)開支，但凡任一項財務(wù)資金運作都要經(jīng)過上級部門領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，加強對農(nóng)電營業(yè)所財務(wù)的監(jiān)管。

（三）加大財務(wù)管理執(zhí)行力度

只有加大資金的回收力度，才能發(fā)揮出資金的效益，電費的全部回收對于供電企業(yè)來說是一件重大而又必不可少的工作。農(nóng)電營業(yè)所開始實施電費回收工作時，首先要做的是徹底清查從前的電費墊付用戶，為了防止電費墊付的情況再次發(fā)生，我們要從根本上徹底杜絕此類事件發(fā)生的可能性。加大回收電費資金力度，處理從前未結(jié)算電費的用戶，規(guī)定拖欠電費的歸還時間及限額，可根據(jù)電表反映出用戶是否有拖欠電費，對于超過墊付電費的時間及限額，應(yīng)當給予處罰。加強各個部門對于拖欠電費問題的重視，把從前墊付電費結(jié)清對于以后收納電費起著很大的規(guī)范作用，只有處理墊付電費的情況才能促使資金的有效回籠。

三、總結(jié)

綜上所述，只有不斷地提高農(nóng)電財務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平及工作效率，才能促進我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。這就強調(diào)相關(guān)電力部門必須努力完善自身不足，對于電力財務(wù)管理工作上要保持飽滿的熱情，積極認真地對待財務(wù)管理工作，為農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉文莉.當前農(nóng)電財務(wù)管理中存在的問題及對策.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2013（8）.

第7篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 類型 原因 防范

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各種財務(wù)活動過程中,由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用,使企業(yè)的實際財務(wù)成果與預(yù)計財務(wù)成果相背離,因而有蒙受經(jīng)濟損失的機會或可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的所有財務(wù)活動當中,全面認識財務(wù)風(fēng)險的來源及特征,有助于企業(yè)及早的采取有效的控制防范措施。

一、財務(wù)風(fēng)險的類型

1、投資風(fēng)險。企業(yè)在投資活動中由于各種因素的變化而致使投資報酬達不到預(yù)期目標而產(chǎn)生的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要有以下3種:①投資項目不能按期投產(chǎn),不能盈利;或雖已投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。②投資項目并無虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行存款利息率。③投資項目既沒有虧損,利潤率也高于銀行存款利潤率,但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。

2、經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中由于市場的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性,以及由于產(chǎn)品銷售完成后,貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)為:①庫存風(fēng)險:存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用企業(yè)資金;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)的可能性。②存貨變現(xiàn)風(fēng)險:由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能性。③應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險:由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性。

3、資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在銷售不錯的情況下,銷售資金難以按期回籠而產(chǎn)生的財務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下,不錯的經(jīng)營收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤的實現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場的助推器,已經(jīng)被企業(yè)廣泛的應(yīng)用,他一方面促進了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展,但是同時也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險,導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款的長期掛賬,壞賬損失的可能性由此加大,財務(wù)風(fēng)險應(yīng)運而生。

4、流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說,可以把企業(yè)的流動性風(fēng)險從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題,稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有客觀方面原因,也有企業(yè)主觀方面原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個方面的原因:

1、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的客觀原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,也可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。具體表現(xiàn)在對客觀環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務(wù)風(fēng)險增高。

3、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4、企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。企業(yè)在不同成長與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如,采用剩余股利政策則說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段,此時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高,有投資需求且融資能力差。另外,企業(yè)的利潤分配政策如果缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制防范

1、強化財務(wù)風(fēng)險防范意識。 在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,樹立風(fēng)險意識,勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念,遵守風(fēng)險收益均衡的原則,不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識,將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識,具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力,及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

2、建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,采用定量計算及分析方法,并運用科學(xué)的決策模型進行決策。如在籌資決策中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策,以降低籌資成本,減少財務(wù)風(fēng)險。在投資決策中,企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則,統(tǒng)一使用資金,使資金投向配置更合理,既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價,從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4、建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制。 企業(yè)應(yīng)立足于市場,建立有效的風(fēng)險防范和規(guī)避機制。首先,要建立完善的風(fēng)險防范體系,健全財務(wù)風(fēng)險管理機制,要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé),落實好分級負責(zé)制,建立經(jīng)營者風(fēng)險決策的激勵與約束制度,以健全的獎懲體系為前提,鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風(fēng)險經(jīng)營的收益,同時,要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負起風(fēng)險責(zé)任,承擔(dān)風(fēng)險損失。其次,企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù),利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法,對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施,以避免和減少風(fēng)險損失。

總之,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的。但風(fēng)險不僅給企業(yè)形成了壓力和威脅,同時也給企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。因此,企業(yè)不應(yīng)一味對風(fēng)險采取回避的態(tài)度而是應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險具有清醒的認識,從而提高防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力,以在市場中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]高立軍,《淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與規(guī)避》山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2007年第2期

第8篇：民營企業(yè)管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化　對接　技工教育　校企合作　創(chuàng)新模式

教育部提出要“著力推進教育與產(chǎn)業(yè)、學(xué)校與企業(yè)、專業(yè)設(shè)置與職業(yè)崗位、課程教材與職業(yè)標準、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的深度對接”這是突出職業(yè)教育辦學(xué)特色，提高職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的針對性和有效性的重要改革措施?；谛Ｆ蠛献魃钊腴_展、辦學(xué)體制改革、人才培養(yǎng)模式改革和教學(xué)模式改革的實際需要，基于踐行“工業(yè)文化進校園，企業(yè)文化進課堂”的改革要求。面對新的發(fā)展形勢，我校堅持“育人為本、改革創(chuàng)新、技能為主、提高質(zhì)量”的辦學(xué)方針。更新人才培養(yǎng)觀念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。深入實施校企合作，以培養(yǎng)高技能人才為重點，強力推進教學(xué)改革，面向地方經(jīng)濟和社會需求，實施“兗州技工”品牌戰(zhàn)略，探索并實施了校企合作的新途徑。以校企精神文化對接為重點，以校企制度文化對接為抓手，以校企物質(zhì)文化對接為基礎(chǔ)，以校企課程文化對接為亮點，以校企文化活動對接為平臺，學(xué)校與企業(yè)相互交流、互動、共融。

一、制度文化對接――“實行工作項目主管制”

實行工作項目主管制是“借鑒企業(yè)管理模式”的一種全新的崗位責(zé)任制，主要目的是調(diào)動更多教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也是事業(yè)單位去行政化改革的發(fā)展方向。為確保學(xué)?！靶Ｆ蠛献鳌⒐W(xué)一體”模式培養(yǎng)的技能人才適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，在學(xué)?！八闹聘母铩钡幕A(chǔ)上，推行并完善以“工作責(zé)任項目化、業(yè)績考核指標化、崗位管理契約化”為標志的學(xué)校工作項目主管制改革，使崗位職責(zé)更清晰，工作項目更明確，管理層次更簡單，培養(yǎng)的技能人才更符合企業(yè)發(fā)展要求。具體分為校級主管、教學(xué)部主管、科室主管，校企合作課程創(chuàng)新主管，校企一體化教學(xué)創(chuàng)新主管等50多個主管，每位主管都編寫工作項目責(zé)任合同書，制定各自的任期核心指標，主要內(nèi)容有：主管崗位職責(zé)、主要工作項目、創(chuàng)新拓展項目、責(zé)任指標、事業(yè)發(fā)展思路與措施等。全面實行聘任制度和崗位管理制度，確立科學(xué)的考核評價和激勵機制。工作效率大幅度提高。

二、校企精神文化對接――“教師參加企業(yè)實踐”

建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍，提高教師業(yè)務(wù)水平。通過研修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項目資助等方式，培養(yǎng)教育教學(xué)骨干、“雙師型”教師、學(xué)科帶頭人、造就一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)軍人物，對教師實行每三年一周期的全員培訓(xùn)。以“雙師型”教師為重點，建立并完善“教師定期到企業(yè)實踐制度”，了解企業(yè)文化、企業(yè)精神，深入生產(chǎn)第一線，熟悉行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作工藝，了解最新的技術(shù)信息，及時將行業(yè)企業(yè)的“新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料”引入教學(xué)過程，有效解決理論與實踐脫節(jié)，“針對市場設(shè)專業(yè)，針對企業(yè)定課程，針對崗位練技能”，提高技工教育的實效性。實現(xiàn)“校企一體，工學(xué)一體，理實一體”的目標，強力推進校企合作。我校已先后派出了七批次共25名教師分別到兗州太陽紙業(yè)、華勤集團、光磊鋼構(gòu)、聯(lián)城集團、五征集團、永華公司等優(yōu)秀企業(yè)進行歷時2個月的生產(chǎn)實踐活動。通過近兩個月的學(xué)習(xí)，從企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理、經(jīng)營理念、工作理念、質(zhì)量理念、團隊理念、發(fā)展理念，現(xiàn)代的工藝、先進的技術(shù)等方面有很多收獲。經(jīng)過實踐學(xué)習(xí)，老師們開闊了視野，充實了社會實踐知識，使自己原有的理論知識得到了一定的升華。在實踐中，能細心的觀察，深入的思考，感受企業(yè)文化內(nèi)涵，熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和先進的操作工藝，及最新的技術(shù)信息，并參與企業(yè)技術(shù)革新，服務(wù)于企業(yè)，豐富了實踐經(jīng)驗，增強了專業(yè)技能，回校教學(xué)中及時反映生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)，新工藝，改進實訓(xùn)課題充實了內(nèi)容，提供了課堂教學(xué)效果。了解到企業(yè)人力資源狀況，結(jié)合我校實際對如何開展校企合作培養(yǎng)培訓(xùn)高技能人才，如何引入到我校的教學(xué)過程，有了針對性的思考和感悟，并提出了許多良好的建議，比如借鑒企業(yè)中質(zhì)量管理看板的效果，在教室里，教學(xué)樓走廊等醒目懸掛有關(guān)教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)管理，安全文明，校規(guī)校紀等方面的內(nèi)容。讓師生共同感受到企業(yè)精神、企業(yè)文化的深邃。為學(xué)校的教學(xué)改革，課程創(chuàng)新積累了思路，對進一步加強校企合作起到了強有力推進作用。

三、校企課程文化對接――“強力推進教學(xué)模式改革”

以推進校企合作為重點，探索部門、行業(yè)、企業(yè)參與辦學(xué)的機制，開展委托培養(yǎng)，定向培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)；開展工學(xué)結(jié)合、彈性學(xué)制、模塊化教學(xué)。貼近區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，依托本市優(yōu)勢，瞄準合作企業(yè)，牢固樹立校企合作辦學(xué)理念。

校企合作首先要選擇好合作企業(yè)。近年來，我市堅持以工業(yè)為立市之本，強化骨干企業(yè)的“龍頭”作用，不斷加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，截至去年年底，市規(guī)模以上企業(yè)達到307家。2家民營企業(yè)銷售收入過百億、10家世界500強落戶，市委市政府確定了26家符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景廣闊的企業(yè)列入強企目錄重點培育，為了把優(yōu)勢變得更優(yōu)，啟動實施“22616”企業(yè)梯隊培育，三年后實現(xiàn)2家企業(yè)銷售收入過200億、2家過100億、6家過50億、16家過10億的目標。做大做優(yōu)做強骨干企業(yè)群，力爭三年打造千億工業(yè)基地。企業(yè)做大做強離不開技能人才的需求，這對于我校來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，把校企合作作為學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃的重中之重。開展校企合作，最關(guān)鍵的是選擇企業(yè)。在尋求合作企業(yè)的過程中，依據(jù)兗州市委市政府實施22616重點企業(yè)建設(shè)梯隊工程，全面了解企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)特點及發(fā)展趨勢，分別與兗州太陽紙業(yè)、華勤集團、光磊鋼構(gòu)、聯(lián)城集團、五征集團、永華機械、齊魯特鋼，翔宇化纖等優(yōu)秀企業(yè)建立良好合作關(guān)系，找到與企業(yè)的對接口、切入點。學(xué)校不斷加大教學(xué)投入，每年投入80余萬元建設(shè)與企業(yè)技術(shù)崗位配套的實訓(xùn)設(shè)備，增強與企業(yè)技術(shù)崗位的對接能力。企業(yè)需要的就是我校要做的。

采用“訂單式招生”培養(yǎng)新模式，與太陽紙業(yè)、華勤集團、五征集團山拖農(nóng)機裝備有限公司、聯(lián)城集團、齊魯特鋼等企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)特點需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置，開設(shè)所需課程，學(xué)生進校就簽訂就業(yè)協(xié)議，培訓(xùn)合格后直接進入企業(yè)，解決學(xué)生就業(yè)后顧之憂。2010年底“太陽紙業(yè)”二期班已順利畢業(yè)進入太陽紙業(yè)，2011年3月為“華勤集團”簽訂定向招生培養(yǎng)協(xié)議，冠名“華勤集團”培訓(xùn)共三期班，三期班已經(jīng)畢業(yè)到企業(yè)崗位就業(yè)。目前“華勤集團”培訓(xùn)四期班正在培訓(xùn)進行中。4月專為剛開業(yè)的”銀座商城(兗州店)”定向招生培訓(xùn)一期開班。5月為聯(lián)城公司中層員工的拓展訓(xùn)練也已圓滿結(jié)束。9月為五征山拖定向培訓(xùn)一期開班在即。在企業(yè)中開展“金藍領(lǐng)”技師培訓(xùn)，深受各企業(yè)歡迎。根據(jù)

現(xiàn)狀采用長、中、短期的不同模式靈活運用，為翔宇化纖，益海嘉里等企業(yè)員工培訓(xùn)610人次，做到資源共享，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)，學(xué)校，學(xué)生三贏。

“頂崗實習(xí)”培養(yǎng)模式隨著校企合作不斷深入，實施實習(xí)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求“無縫”對接。選擇設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚的企業(yè)建立對口專業(yè)實訓(xùn)基地。學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合制訂培養(yǎng)計劃，共同制定教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，調(diào)整課程專業(yè)設(shè)置，學(xué)生在企業(yè)實習(xí)期間嚴格按照“七定”(定課題、定學(xué)時、定崗位、定師傅、定期考核、定期轉(zhuǎn)換實習(xí)崗位，定期交流學(xué)生實習(xí)情況)來安排實習(xí)，把因需施教落實到實處，使人才的培養(yǎng)更貼近市場需求。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)情況提供實習(xí)生的實習(xí)場地、設(shè)備和實習(xí)作業(yè)崗位，提供專業(yè)技師、高級技師進行指導(dǎo)，派專業(yè)技術(shù)人員定期或不定期對學(xué)生進行專業(yè)理論與實際操作進行系統(tǒng)培訓(xùn)和考核。學(xué)生在校完成理論和基本技能訓(xùn)練后，到實訓(xùn)基地頂崗實習(xí)，實習(xí)期滿后與用人單位簽訂用人合同繼續(xù)留用，將“實習(xí)”與“就業(yè)”連體。“實習(xí)生”即是“準員工”。

四、制度文化對接――“班級企業(yè)化管理”

按照企業(yè)技術(shù)崗位標準，制定《班級企業(yè)化管理制度》，學(xué)校相當于企業(yè)，各班級相當于下屬分公司或車間，在班級中模擬運作企業(yè)車間管理。采用“千分制”對學(xué)生進行考核，從思想、紀律、學(xué)習(xí)成績、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等方面量化賦分，且與獎學(xué)金掛鉤，讓學(xué)生提前熟悉并適應(yīng)企業(yè)管理模式；全力推進實訓(xùn)車間“6S”管理制度，讓學(xué)生接受企業(yè)管理制度，培養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，縮短與企業(yè)的距離，實現(xiàn)“零距離”對接。

五、校企文化活動對接――“企業(yè)文化有機融入到校園”

加強校園文化建設(shè)，將企業(yè)文化有機融入到校園文化中，感受企業(yè)文化。

“光明磊落，誠實守信”八個大字是光磊鋼構(gòu)企業(yè)文化的精髓；

“把小事做細，把細事做透”；“把簡單的招式練到極致就是絕活”；“有做小事的精神，才能產(chǎn)生做大事的氣魄”。

“細節(jié)決定成敗”是聯(lián)城企業(yè)文化的經(jīng)典語錄。聯(lián)城集團對待員工實習(xí)“三留人”即情感留人、待遇留人、事業(yè)留人。

“要做就做太陽人”是世界造紙百強之一的太陽紙業(yè)員工的驕傲名言，“工廠是我家，愛護靠大家”深入到每個人心里。太陽期刊《你在為誰工作》《為自己工作》兩本書強大的激勵作用，“珍惜每一天，太陽每天都是新的”，讓每一個太陽人都無比驕傲和自豪。

華勤集團內(nèi)部雜志《倍耐力之音》，“眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉”；“違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人”；“正常的加以保持，異常的加以糾正”；“沒有完美的個人，只有完美的團隊”；企業(yè)文化真可謂內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻。

企業(yè)注重員工身心健康發(fā)展，處處彰顯人文關(guān)懷。

我校把這諸多的企業(yè)文化引入校園，多層次，多形式，多方位地借鑒和傳播企業(yè)文化，利用教室、車間、校園里的“文化角”營造企業(yè)文化空間。還邀請企業(yè)高級管理人員來校介紹企業(yè)的用人觀，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀和價值觀；邀請企業(yè)相關(guān)人員到學(xué)校對學(xué)生進行授課講座，內(nèi)容包括：管理規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品知識、質(zhì)量標準、機械設(shè)備知識以及其他的技術(shù)指導(dǎo)等等。通過企業(yè)文化進校園，進課堂，進車間，實現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)“零適應(yīng)”對接。

學(xué)校成功舉辦了兩屆“兗州市職工職業(yè)技能大賽”，通過展示各行業(yè)能工巧匠精湛技藝和企業(yè)深厚的文化底蘊，引導(dǎo)學(xué)生尊重勞動、重視技能，學(xué)習(xí)技能，苦練技能，加深對企業(yè)的了解，增強與企業(yè)的親和力。