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招商引資工作感悟精選(九篇)

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招商引資工作感悟

第1篇:招商引資工作感悟范文

1、形成了一定的發(fā)展規(guī)模,成為*經(jīng)濟的支柱?!芭d工強市”戰(zhàn)略持續(xù)實施以來,我市工業(yè)經(jīng)濟得到較快發(fā)展,已經(jīng)成為拉動全市經(jīng)濟增長的主要力量。從工業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比重看,三次產(chǎn)業(yè)之比從*年的26.1:41.2:32.7優(yōu)化為20*年的13.2:54.6:32.2,其中,工業(yè)經(jīng)濟占比達49.1%,雖然近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展速度也比較快,但工業(yè)經(jīng)濟的更快發(fā)展使得農(nóng)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)中的比重下降了一半。工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率從*年的45%提高到54.1%,工業(yè)經(jīng)濟已成為支撐我市經(jīng)濟增長的最關(guān)鍵力量。從規(guī)模以上工業(yè)總量看,20*年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)285家,比*年增加218家,全市銷售收入超億元的企業(yè)達到25家。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達135億元,是*年的6.5倍。從工業(yè)稅收所占比重看,20*年,全部工業(yè)稅收達5.02億元,占全部財政收入的55.4%;工業(yè)提供的地方財政收入達1.5億元,占地方財政收入的27.9%。從工業(yè)就業(yè)人數(shù)看,20*年,全市就業(yè)總?cè)藬?shù)27.18萬人,其中:一產(chǎn)就業(yè)11.67萬人,二產(chǎn)就業(yè)9.25萬人,三產(chǎn)就業(yè)6.26萬人,第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)所占的比例為34%,比*年提高了11個百分點,并且還吸引了部分外地務(wù)工人員來我市工作。工業(yè)成為吸納就業(yè)最主要的主要渠道。

2、具備了一定的比較優(yōu)勢,經(jīng)濟競爭力得到加強。近年來,我市在不斷改造提升傳統(tǒng)建材、化工產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,深化新興特色產(chǎn)業(yè)培育,特色產(chǎn)業(yè)取得顯著發(fā)展。總量不斷做大。去年,新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上產(chǎn)值71.4億元,增長57.3%,占全市規(guī)模以上產(chǎn)值總數(shù)的53%。竹木、機電、建材、化工四個產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值均超過20億元。特色不斷強化。電光源產(chǎn)業(yè)節(jié)能燈產(chǎn)量居世界第一;消防器材產(chǎn)業(yè)有兩萬多人在外從事營銷,占全國消防市場業(yè)務(wù)的一半以上;竹木產(chǎn)業(yè)帶動形成了華東最大的原木交易市場,實現(xiàn)了零資源發(fā)展;機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動我市成為我省重要的輸變電產(chǎn)品生產(chǎn)基地;食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動我市成為全國最大的白菇生產(chǎn)和出口基地。質(zhì)量不斷提升。發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)型,節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進,水泥行業(yè)全部實現(xiàn)新型干法生產(chǎn),萬元生產(chǎn)總值綜合能耗比2005年下降了7.6%,全市化學需氧量和二氧化硫排放量完成去年年度減排任務(wù)。創(chuàng)新能力不斷增強,全市擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)3家、省級高新技術(shù)企業(yè)12家、省級科技型中小企業(yè)21家,省級以上(高新)技術(shù)研發(fā)中心9家,省級科技創(chuàng)新服務(wù)中心3家,與高校院所共建創(chuàng)新載體8家,企業(yè)博士后科研工作站1個,科技對經(jīng)濟的貢獻率為45%。品牌建設(shè)取得突破,全市現(xiàn)有中國馳名商標1件,省名牌產(chǎn)品12件,省著名商標12件。

3、積累了抓工業(yè)的一定經(jīng)驗,經(jīng)濟工作水平不斷提升。形成了合力抓工業(yè)的濃厚氛圍?!芭d工強市、借力發(fā)展、特色推進”三大戰(zhàn)略逐步確立的過程,就是一個造濃氛圍抓工業(yè)發(fā)展的過程。三大戰(zhàn)略的確立,解決了相當長一個時期來*發(fā)展策略和手段的問題,進一步統(tǒng)一全市思想和目標,使得合力興工的氛圍逐漸濃厚。積累了一定的發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)驗。*的內(nèi)生性經(jīng)濟造成*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在平臺建設(shè)和開放度兩方面有很大不足。盡管如此,我們還是堅持把園區(qū)基地作為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場,形成了“兩區(qū)四基地”的發(fā)展平臺體系,近兩年新開發(fā)土地近8000畝,新入園企業(yè)244家。去年園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值超100億元,稅收近2億元,分別占全市的51%和36%,平臺集聚效應(yīng)更加明顯。始終堅持把招商引資放在推動發(fā)展的突出位置來抓,全民招商氛圍不斷濃厚,招商機制不斷完善,招商引資實效不斷提升,累計引入各類招商項目2490個,引入市外資金近60億元,其中工業(yè)項占總數(shù)的80%。持之以恒地實施以工業(yè)技改擴建為重要內(nèi)容的“310”工程,從*年以來累計實施近“310”工程項目近400項,完成投資100多億元,其中半數(shù)以上都是工業(yè)項目。培養(yǎng)了一大批領(lǐng)導骨干以及各類人才。通過領(lǐng)導干部聯(lián)系基地、產(chǎn)業(yè)、項目等服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟、參與工業(yè)發(fā)展的措施,廣大干部經(jīng)濟工作能力顯著提升,培養(yǎng)了一支靠得住、有本事、懂工業(yè)經(jīng)濟、會管理的黨政人才隊伍,這是加快*工業(yè)發(fā)展的重要保證。工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,還培養(yǎng)了一支會經(jīng)營、善管理、勇于開拓、業(yè)績突出的經(jīng)營管理和技術(shù)人才隊伍,這是加快*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。

綜上所述,可以說沒有工業(yè)的持續(xù)發(fā)展,也就沒有*的今天。

二、正視差距,增強工業(yè)提升發(fā)展的緊迫感和危機感

提升發(fā)展要求我們不能滿足與縱向比,自己和自己比,現(xiàn)在和過去比,更應(yīng)該眼睛向外與先進地區(qū)比,先進地區(qū)不光是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),還有工作先進地區(qū),通過考察學習其他地區(qū)的先進經(jīng)驗,找準定位,看到差距。今年上半年,我和陳市長以及其他領(lǐng)導,分別去了*的發(fā)達地區(qū),江西、福建和我市周邊欠發(fā)達地區(qū),還有*、*等地的中等發(fā)達地區(qū)進行了考察。首先,這些地區(qū)的發(fā)展意識十分強烈。在這些地區(qū)考察感受最深的就是他們追求發(fā)展的強烈意愿和責任意識,加快發(fā)展的堅定信心和執(zhí)著精神。同樣是面對宏觀調(diào)控,一路行來我們沒有聽到任何抱怨,各地都把宏觀調(diào)控作為加快發(fā)展的機遇,力爭在非常時期搶占發(fā)展先機。其次是解放思想十分到位。不僅僅停留在口頭上、表面上,而是落實到行動上。敢于強的比,敢于高的攀,敢于快的賽,強調(diào)堅持一切圍繞發(fā)展,一切為了發(fā)展,一切服務(wù)發(fā)展,只要是有利于經(jīng)濟發(fā)展的事情,盡可能的變通,打好球。三是發(fā)展重點十分突出。集中精力抓經(jīng)濟,突出抓工業(yè),城市建設(shè)也是為了工業(yè),重點抓招商,集中力量資源大手筆、大力度引進大項目、引進大企業(yè)、提升大產(chǎn)業(yè)。

通過一系列考察讓我們切實感受到了我們在發(fā)展上的差距,具體主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1、發(fā)展定位的差距。爭先的定位上,在全國、全省發(fā)展目標的定位力度不夠。在敢于趕超和現(xiàn)實之間,我們選擇現(xiàn)實的多,怕任務(wù)完不成,在制定目標時總是確保百分之百能夠完成,現(xiàn)在“十一五”規(guī)劃有的指標今年已經(jīng)完成,有很多2009年也就能完成。先進地區(qū)制定的目標更加超常,敢于突破,在招商引資工作等多方面都有一定的吸引力。如**市是6連冠的全國科技進步先進城市,城市綜合實力位居全國50強之列,他們新一輪發(fā)展的目標是“打造長三角先進制造業(yè)的集聚區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新興區(qū)、全省人居環(huán)境最美的生態(tài)區(qū)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的先行區(qū)、和諧社會建設(shè)的示范區(qū),努力把*建設(shè)成為經(jīng)濟繁榮、百姓富裕、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的江南名城。”**市在榮獲全球人居領(lǐng)域最高獎――“聯(lián)合國人居獎”之后,以建設(shè)文化名城、生態(tài)名城、工商名城、宜居名城、旅游名城“五大名城”為抓手,以“全面達小康、建設(shè)新*”為目標。**市提出了建設(shè)“大*、新*”的目標,積極推進由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強市、傳統(tǒng)商貿(mào)大市向現(xiàn)代物流強市、內(nèi)向型經(jīng)濟大市向外向型經(jīng)濟強市、生態(tài)資源大市向生態(tài)園林城市、人口大市向人力資源強市“五個轉(zhuǎn)變提升”,全力打造經(jīng)濟大市、商貿(mào)強市、文化名市和宜居城市,目標是在魯南經(jīng)濟帶、淮海經(jīng)濟區(qū)和全國革命老區(qū)中實現(xiàn)“三個率先發(fā)展”??傊?,發(fā)展定位的差距在一個“敢”字。

2、發(fā)展勢頭的差距。速度落后于人。從GDP、財政收入等主要經(jīng)濟指標看,我市20*年GDP為106.8億元,增長15.5%,財政總收入9.06億元,增長23.6%,其中地方財政收入5.37億元,增長21.1%。其它地區(qū)情況:*區(qū)GDP為1279.3億元,增長18%,地方財政收入68.4億元,增長23%,在高基數(shù)上保持了高增速;德興市雖然GDP不到60億元,但是財政收入一年新增三個億,已突破9億元,與我市相當;廣豐縣GDP為100.8億元,增長14.5%,財政總收入11.6億元,增長35.4%,其中地方財政收入6.64億元,增長41.8%;與我市鄰近的浦城、建陽、玉山等地近兩年財政收入增幅也都在30%以上。質(zhì)量遜色于人。從規(guī)模企業(yè)數(shù)量看,我市20*年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共285家,億元企業(yè)僅25家,10億元企業(yè)1家。*區(qū)億元工業(yè)企業(yè)達到282家,相當于我市的規(guī)模企業(yè)總數(shù)。小欖鎮(zhèn)的規(guī)模企業(yè)已超1000家。招商引資方面,即便是發(fā)達地區(qū)也十分重視做好招商引資工作。*市有20多家世界500強企業(yè)落戶,*市吸引了30多家世界500強企業(yè)落戶,等等。后勁不足于人。從事關(guān)投資發(fā)展后勁的固定資產(chǎn)投資水平看,我市20*年完成固定資產(chǎn)投資63.39億元,增長21.6%。其它地區(qū)情況:*市增長25.6%;*市增長34.1%;*市增長28%;浦城、建陽、玉山等地近兩年固定資產(chǎn)投資增幅都在35%以上,發(fā)展后勁十足。

3、發(fā)展措施的差距。近期考察的這些地區(qū),他們的發(fā)展之所以迅猛,得益于比我市更強有力的保障發(fā)展的措施。產(chǎn)業(yè)培育方面,各地都十分重視培養(yǎng)區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)。*古鎮(zhèn)、虎門、小欖等地早在上個世紀90年代就因地制宜確立了2至3個富有本地特色的主導產(chǎn)業(yè),并在資金、科技、公共服務(wù)平臺等政策上一以貫之地予以傾斜扶持,經(jīng)過10多年的培育壯大,古鎮(zhèn)鎮(zhèn)燈飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%;虎門的服裝業(yè)產(chǎn)值100億元,占全鎮(zhèn)GDP的三分之一強;小欖鎮(zhèn)有54%的工業(yè)企業(yè)屬于五金類,占全鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的38.2%。*市著力培育機械、化工、造紙三大主導產(chǎn)業(yè)和電子信息、新材料、電力、交通設(shè)備、食品五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。廣豐縣過去經(jīng)濟發(fā)展主要靠“一支煙”,近年來大力發(fā)展食品工業(yè)、IT業(yè)、紙業(yè)、服裝業(yè)、非礦金屬加工業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè),從根本上改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),煙草業(yè)占財政收入比重由68.8%下降到目前的35.9%。平臺建設(shè)方面,各地平臺建設(shè)都有超常規(guī)的措施,力度都很大,且產(chǎn)出效益高。*市丹陽開發(fā)區(qū)出資800萬元聘請新加坡裕廊集團高起點、高標準編制了園區(qū)規(guī)劃(據(jù)*的同志介紹,連云港海濱新城規(guī)劃,花億元巨資在全球招標)。*市為龍頭企業(yè)—金鑼集團開辟了一個規(guī)劃面積達1萬畝的金鑼科技園。*市開發(fā)區(qū)累計基礎(chǔ)設(shè)施投入13億元,投產(chǎn)企業(yè)175家,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入150億元。福建建陽市投資9億多元建設(shè)1萬畝的海西林產(chǎn)品工貿(mào)城基地,浦城縣榮華山產(chǎn)業(yè)組團首期5000畝平臺建設(shè)就規(guī)劃出1500多畝的行政及生活配套服務(wù)區(qū)。政策措施方面,各地都有一些非常實在有效的促進發(fā)展的措施。**市為引進海歸人才實行“三個100”優(yōu)惠政策,即一次性給予100萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金,三年內(nèi)免費提供不少于100平方米的創(chuàng)業(yè)場所和100平方米的住所。江西南昌市出臺了支持工業(yè)發(fā)展30條,如開展制造業(yè)發(fā)展專項貼息,每年保持3000萬元以上,2004年以來,共對全市83家企業(yè)的92個項目進行了6批次貸款貼息支持,總額達1.27億元。招商引資獎金達1000萬元。江西*市建立市本級工業(yè)發(fā)展基金1500萬,出臺《*市中小企業(yè)發(fā)展專項獎金管理辦法》,設(shè)立專項獎金用于支持中小企業(yè)發(fā)展。**市*區(qū)則專門設(shè)立扶持自主出口品牌建設(shè)專項資金,重點支持企業(yè)申評中國出口名牌和免驗產(chǎn)品。*東莞市虎門鎮(zhèn)對獲國家級、省級品牌(名牌)稱號的分別給予100萬元、30萬元獎勵。

4、服務(wù)發(fā)展的差距。通過對這些地區(qū)的考察發(fā)現(xiàn),凡是發(fā)展快的地區(qū),都是干部思想解放、都是政府服務(wù)到位的地區(qū)。這些地區(qū)創(chuàng)業(yè)成本低、環(huán)境好,客商不請自來。相比較而言,我市在服務(wù)發(fā)展上雖然做了不少努力,但是還存在較大的差距,有的企業(yè)還是有埋怨的。一是服務(wù)意識不強。上午有很多領(lǐng)導已經(jīng)提到了這個問題。有的部門已經(jīng)進駐行政服務(wù)中心了,還打報告給市委市政府要求撤出。有不少干部對服務(wù)經(jīng)濟的認識不到位,理解不深刻,對*經(jīng)濟發(fā)展抱著無所謂的態(tài)度,事不關(guān)已、高高掛起。在一些部門單位,“門難進,臉難看“的現(xiàn)象雖然得到了顯著改善,但是最關(guān)鍵的“事難辦”現(xiàn)象依然存在,把檢查當作服務(wù)、收費當作管理的現(xiàn)象依然存在。二是辦事效率不高。主要表現(xiàn)在辦事環(huán)節(jié)過多,程序復雜,辦一件事情,要通過許多部門,一個部門內(nèi)部要通過許多科室,辦事效率很低,“中梗阻”、“踢皮球”的問題仍然存在,投資者意見很大。有的干部老氣橫生、精神不振、紀律不嚴,得過且過,辦事拖拉的不良習氣不同程度地存在,還有個別干部甚至故意刁難,不給好處不辦事。招商、經(jīng)貿(mào)、開發(fā)區(qū)要加強對問題的搜集。三是服務(wù)機制不健全。主要體現(xiàn)在行政服務(wù)中心的窗口作用沒有得到充分發(fā)揮,一些部門在行政服務(wù)中心的窗口形同虛設(shè),授權(quán)不到位,辦事不便捷,窗口能辦的審批件還要回到部門辦,給投資者增添了很多不必要的環(huán)節(jié)。四是欠缺務(wù)實低調(diào)干事的作風。有的部門喜歡空喊口號,缺乏推動發(fā)展的實質(zhì)性舉措;有的部門華而不實,搞得活動都沒有緊貼發(fā)展和穩(wěn)定中心工作。

差距讓人警醒,不足催人奮進。我們不應(yīng)該找客觀原因,而應(yīng)找主觀原因,市委市政府要找,各套班子領(lǐng)導要找,各部門也要找,只有找了才會有感悟,才會付諸于行動。我們一定要充分認識發(fā)展的緊迫性、艱巨性,競爭的激烈性、殘酷性,上下都要增強使命感和責任感。

三、突破難點,努力探索*工業(yè)提升發(fā)展之路

前一階段經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、統(tǒng)計等部門的調(diào)研分析都很深入到位,通過分析確定目前我市正處在工業(yè)化中期的初級階段,同時,“工業(yè)提升綱要”和“若干意見”也已經(jīng)有了初稿。先進發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗證明,一個地區(qū)要實現(xiàn)大發(fā)展必須找準支撐,以重點突破帶動整體發(fā)展。有所為有所不為,這一點非常關(guān)鍵。與經(jīng)濟發(fā)展相遠離的工作,不一定要去爭先進,要把精力、財力、物力更加集中到抓工業(yè)上,力求重點突破。必須更加強化工業(yè)首位意識,突出工業(yè)經(jīng)濟主導作用,舉全市之力,加快工業(yè)提升發(fā)展。

1、在思想層面,必須以更強烈的欲望加快發(fā)展。一是增強爭先意識。目標、任務(wù)、路徑要體現(xiàn)積極性、趕超性,做到趕超型和現(xiàn)實性相結(jié)合,特別是單線工業(yè)的目標與“十一五”的目標要有區(qū)別,可以更積極有為,更振奮人心一些,不能按照常規(guī)增長確定目標。時間上可分兩個階段,第一階段是到“十一五”末,第二階段是“十二五”期間。二是增強責任意識。市領(lǐng)導、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)三個層面都要圍繞“工業(yè)首位”,緊貼發(fā)展中心,敢于冒險、敢得罪人、敢承擔責任。凡是為工作敢于變通的,我們都會給予保護。三是增強中心意識。日常具體工作、活動、爭先上要緊貼中心。下一步,氛圍上,我們要每年召開一次工業(yè)經(jīng)濟專題會議,市四套班子全部參加;市委理論中心組學習會每年組織一至兩次以“深化工業(yè)立市戰(zhàn)略”為主題的研討會,今年六七月份要再組織一次;加強經(jīng)濟理論學習培訓,每年定期安排宏觀經(jīng)濟形勢、特色主導產(chǎn)業(yè)知識等內(nèi)容的講座。在機制上,建立健全市四套班子領(lǐng)導主攻工業(yè)的工作機制。繼續(xù)實施市級領(lǐng)導聯(lián)系工業(yè)制度,主要聯(lián)系重點項目、聯(lián)系主導產(chǎn)業(yè)、聯(lián)系重點企業(yè)、聯(lián)系招商引資;建立市四套班子領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤工業(yè)經(jīng)濟工作情況信息反饋、定期督查和通報制度;完善市四套班子領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤工作經(jīng)濟工作獎勵制度;完善市四套班子領(lǐng)導聯(lián)系工業(yè)經(jīng)濟工作經(jīng)費保障制度。希望同志們形成共識,齊心協(xié)力抓落實。四是增強創(chuàng)新意識。先進地區(qū)之所以先進,關(guān)鍵在于他們敢于創(chuàng)新,在解放思想上快人一拍,在搶抓機遇上先人一步,在謀劃發(fā)展上高人一招,在創(chuàng)新舉措上勝人一籌,形成了體制優(yōu)勢,積累了先發(fā)優(yōu)勢。同樣是面對宏觀調(diào)控、要素制約,他們不找客觀找主觀,認準目標思變通,打破常規(guī)尋捷徑,工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了高基數(shù)上的高增長,保持了領(lǐng)先地位。與他們相比,現(xiàn)在我們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新舉措還遠遠不夠,一些領(lǐng)導干部碰到困難繞道走,打不開思路,放不開手腳;一些政策措施、辦事方法,唯書多而唯實少,刻板多而變通少。創(chuàng)新思路才能闖出新路,打破常規(guī)才有超常發(fā)展。*要趕超先進、后來居上,贏得新一輪發(fā)展,仍然需要依靠創(chuàng)新。我們要始終堅持解放思想,努力克服四平八穩(wěn)、因循守舊的保守思想,切實改變按部就班、循規(guī)蹈矩的辦事風格。各級領(lǐng)導干部、廣大企業(yè)經(jīng)營者要率先垂范,勇于創(chuàng)新,敢于吃螃蟹,善于出新招,不被習慣思維所縛,不受利益關(guān)系所擾,不為條條框框所限,用創(chuàng)新的思維謀劃工業(yè)發(fā)展,用創(chuàng)新的手段推動工業(yè)發(fā)展,用創(chuàng)新的機制加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2、在行動層面,必須以更務(wù)實的舉措推動發(fā)展。推進“工業(yè)提升”,必須突出重點,突破關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力在主導產(chǎn)業(yè)培育、平臺建設(shè)、龍頭培育上有新的突破。一是要提升園區(qū)平臺建設(shè)。平臺提升是當前工作的重中之重。對外,采取一區(qū)多園的格局,統(tǒng)一做好*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃。具體抓落實當中,重點是北部和中部兩大開發(fā)區(qū)域布局,突出蓮華山區(qū)塊和山海協(xié)作區(qū)塊。江東區(qū)要美化提升,城南區(qū)要整合提升,蓮華山區(qū)塊爭取進一步做大規(guī)劃到30平方公里左右,適時啟動上余跨江發(fā)展。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)基地從規(guī)劃中要納入中部特色經(jīng)濟發(fā)展區(qū),其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上不再搞工業(yè)園區(qū),同時,在項目落地時要嚴格把關(guān)。要加快融資推進,建立專門精干機構(gòu),加強要素保障,全力啟動蓮華山區(qū)塊開發(fā)建設(shè)。二是要深化主導產(chǎn)業(yè)培育。主導產(chǎn)業(yè)不是定出來的,是抓出來的,既要考慮發(fā)展基礎(chǔ),又要考慮發(fā)展?jié)摿?。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)經(jīng)過調(diào)研提出的以輸變電為主的機電、竹木加工、電光源、消防器材產(chǎn)業(yè)等為重點的“4+X”產(chǎn)業(yè)培育形式,總體還是可行的。“4+X”主導產(chǎn)業(yè)的培育是一個奮斗方向和過程,而不是現(xiàn)實結(jié)果??煞謨蓚€階段培育,下一步還將在此基礎(chǔ)上進行進一步篩選。在產(chǎn)業(yè)名稱的叫法上可以進一步探討,但要打響名氣。在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標時,要充分考慮龍頭企業(yè)引進帶來的跨越式發(fā)展因素。三是要深化龍頭企業(yè)培育。扶持龍頭是主導產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)鍵,要堅持引進、聯(lián)合、上市三管齊下,深化龍頭企業(yè)培①把引進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)龍頭項目作為主要突破方向,主動尋求戰(zhàn)略投資者,重點引進與我市培育的主導產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)水平高的重大項目,積極創(chuàng)造條件引進大企業(yè)、大集團到我市建立大型加工制造基地,設(shè)立營銷、物流和研發(fā)中心。確保每年引進3億元以上項目1個,億元以上項目5個。②支持企業(yè)實施聯(lián)合發(fā)展,充分利用國內(nèi)外大公司、大集團紛紛進行擴張的戰(zhàn)略機遇,以靠大靠強、借力發(fā)展為主要抓手,通過深化改革實現(xiàn)引資嫁接,通過引資嫁接激發(fā)企業(yè)活力,積極拓展外埠市場。③以產(chǎn)權(quán)制度改革作為打造現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容,鼓勵企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,確立一批重點上市培育對象,做好企業(yè)上市的有關(guān)指導、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作力爭到2010年,新增上市企業(yè)2家。

3、在路徑層面,必須以更開放的理念借力發(fā)展。近年來,我市工業(yè)經(jīng)濟在“借力發(fā)展”戰(zhàn)略的實施帶動下,內(nèi)外資融合發(fā)展,經(jīng)濟總量得到了快速提高,“開放帶動”的效應(yīng)凸顯。今年年底,我們在市委全會上將系統(tǒng)研究下一步發(fā)展目標。下一步,我們要進一步加大開放借力的力度。一是外源性發(fā)展的突破。*經(jīng)濟以內(nèi)源性為主,內(nèi)源性發(fā)展的局限,要求我們做好借力發(fā)展的文章。目前我市的啤酒、水泥、電光源等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走上與外地資本聯(lián)合發(fā)展的道路。今后,我們要堅持內(nèi)外并舉,以外促內(nèi),著力引進大項目、好項目,實現(xiàn)外源性發(fā)展的更大突破。二是招商理念的突破。樹立積極主動的招商選資的理念,圍繞重點方向主動出擊招商。實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變:要從單個項目招商向產(chǎn)業(yè)鏈和整體招商轉(zhuǎn)變,注重引進符合主導產(chǎn)業(yè)培育需要的配套型、集聚型、成長型項目;要從政府親力親為向市場、企業(yè)招商轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用和企業(yè)的主體作用;要從數(shù)量外延的招商向質(zhì)量提升的招商轉(zhuǎn)變,大力引進一批外向度高、附加值高、關(guān)聯(lián)度高的大項目、好項目;要從優(yōu)惠讓利政策招商向環(huán)境吸引招商轉(zhuǎn)變,不斷加強投資環(huán)境建設(shè),降低招商成本,實現(xiàn)可持續(xù)招商;要從吸取直接投資向爭取多元化投資轉(zhuǎn)變,吸引外來資本參與本地企業(yè)的兼并重組,優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)。三是招商方式的突破。全社會參與,人人招商,一定時期內(nèi)不能變,這是部門抓經(jīng)濟的主業(yè)務(wù),要繼續(xù)堅持“幾個不”的政策,一方面能夠廣泛掌握招商信息,另一方面才能體會招商的不易,切實強化各項服務(wù)。專業(yè)化招商和專業(yè)招商隊伍建設(shè)要加強,探索建立招商分局,加強中介機構(gòu)招商,選擇與產(chǎn)業(yè)對接緊密的目標地,實施重點對接,建立長期合作關(guān)系招商推介會,實質(zhì)性協(xié)作對接,以重點區(qū)域、重點單位、重點企業(yè)、大項目為突破口,務(wù)實扎實推進招商引資工作。加強專業(yè)招商隊伍建設(shè),采取專業(yè)人士介入的辦法,建立不同形式的招商小分隊,開展分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分領(lǐng)域招商。

第2篇:招商引資工作感悟范文

一、產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)經(jīng)濟的關(guān)系

(一)產(chǎn)業(yè)集群及其在小城鎮(zhèn)的地理空間布局定勢

1.中外產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)象透析

解決城市問題依賴城鄉(xiāng)一體化,解決農(nóng)民問題依賴農(nóng)村城鎮(zhèn)化。發(fā)展小城鎮(zhèn)是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化的突破口,是消除城鄉(xiāng)差別、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)實選擇。而小城鎮(zhèn)的發(fā)展則需要產(chǎn)業(yè)為其提供經(jīng)濟支柱和物質(zhì)基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平直接影響著小城鎮(zhèn)經(jīng)濟功能與質(zhì)量;產(chǎn)業(yè)又需要借助產(chǎn)業(yè)集群的聚集功能為其提供源源不斷的競爭力和創(chuàng)新力,可以說“當代的國際產(chǎn)業(yè)競爭就是產(chǎn)業(yè)集群的競爭”,發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群乃是提升縣域經(jīng)濟競爭力的最有效路徑。在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展過程中,各地區(qū)、各行業(yè)利用本地資源或比較優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)濟,出現(xiàn)了一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)在區(qū)域集聚的群落,建成小城鎮(zhèn)或新城區(qū),形成了各具特色的專業(yè)鄉(xiāng)村、專業(yè)小鎮(zhèn)、專業(yè)小城、專業(yè)園區(qū)等“集群現(xiàn)象”。如美國硅谷、意大利中東部工業(yè)化地區(qū)(第三意大利)、法國布雷勒河谷的香水瓶產(chǎn)業(yè)、墨西哥利昂的鞋業(yè)、浙江橋鎮(zhèn)中國輕紡城、浙江紹興市上虞崧廈鎮(zhèn)的傘具業(yè)、廣東中山市古鎮(zhèn)的燈飾、福建晉江陳埭鎮(zhèn)的鞋業(yè)、河南禹州神鎮(zhèn)的鈞瓷、河南南陽石佛寺鎮(zhèn)的玉雕、河南禹州市順店鎮(zhèn)的鑄造業(yè),等等。集群經(jīng)濟,不僅有利于提升集群內(nèi)企業(yè)的競爭力,而且也不斷地完善著城鎮(zhèn)的結(jié)構(gòu)與功能,這可謂是國內(nèi)外城鎮(zhèn)經(jīng)濟騰飛的征兆和可喜的現(xiàn)象。實踐也證明,走產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展道路已成為各地建設(shè)小城鎮(zhèn)、發(fā)展小城鎮(zhèn)、解決城鄉(xiāng)及“三農(nóng)”問題的理性選擇。

2.產(chǎn)業(yè)集群與小城鎮(zhèn)的新經(jīng)濟地理學立論

20世紀80年代以來,一些西方主流經(jīng)濟學家提出以收益遞增、不完全競爭理論為基礎(chǔ),運用經(jīng)濟學的方法研究經(jīng)濟活動的空間集聚和區(qū)域增長集聚的問題的“新經(jīng)濟地理學”。

新經(jīng)濟地理學從規(guī)模收益遞增和不完全競爭的假設(shè)出發(fā),認為外部規(guī)模經(jīng)濟和運輸成本的相互作用是解釋區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚和區(qū)域“中心―――邊緣”形成的關(guān)鍵。其收益遞增是指經(jīng)濟上相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟活動,由于在空間上的相互接近性而帶來的成本的節(jié)約,或者是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大而帶來的無形資產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟等。作為“新經(jīng)濟地理學”的基礎(chǔ),報酬遞增模型除了用來解釋產(chǎn)業(yè)活動的集聚或擴散以外,還被用來解釋城市增長動力機制。如克魯格曼的模型的核心就是:人們向城市集中是由于這里較高的工資和多樣化的商品,而工廠在城市集中是因為這里能夠為他們的產(chǎn)品提供更大的市場。并且,新經(jīng)濟地理學理論還認為在空間集聚的過程中,高運輸成本將阻止產(chǎn)業(yè)地理集聚,在中等水平的運輸成本下前向與后向聯(lián)系的效應(yīng)最強,即產(chǎn)業(yè)集聚更容易維持;勞動力的可移動性越差,擴散的力量就越大。

新經(jīng)濟地理學的收益遞增、外部經(jīng)濟在區(qū)際分工和經(jīng)濟活動的空間集中,為產(chǎn)業(yè)聚集及其沿產(chǎn)業(yè)鏈分工與合作產(chǎn)生出集群效應(yīng),也為各種經(jīng)濟活動向小城鎮(zhèn)聚集、從而建設(shè)、發(fā)展小城鎮(zhèn),提供了規(guī)模效益理論的支撐;報酬遞增模型在解釋城市增長動力機制時為產(chǎn)業(yè)向小城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)聚集、為人們向小城鎮(zhèn)聚集提供了理論上的解釋;另外,新經(jīng)濟地理學非常關(guān)注傳統(tǒng)制造業(yè)的集聚,認為制造業(yè)的空間集聚更具有典型性,其外部經(jīng)濟也更明顯。而現(xiàn)階段我國產(chǎn)業(yè)大多集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),能正確認識這一點將為促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚,發(fā)揮我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有很大的借鑒意義。

(二)產(chǎn)業(yè)集群及其對小城鎮(zhèn)興起和發(fā)展的硬約束

產(chǎn)業(yè)集聚過程中的人流、物流、資金流、信息流,是形成城鎮(zhèn)的前提和基礎(chǔ),是完善城鎮(zhèn)功能的主導因素,是支撐城鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展的最基本動力,是城鎮(zhèn)建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。一個沒有企業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn),必將是一個經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、功能不健全的城鎮(zhèn),必然是一個缺乏造血功能、沒有發(fā)展動力的“空殼城”、“空殼鎮(zhèn)”,甚至是一個日趨衰落的城鎮(zhèn)。

1.走產(chǎn)業(yè)集群促小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展之路

產(chǎn)業(yè)集群是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力源。美國社會學家弗蘭克•法林頓早在1915年出版的《社區(qū)發(fā)展:將小城鎮(zhèn)建成更加適宜生活和經(jīng)營的地方》著作中曾提出:利用工商企業(yè)自身的力量提高小城鎮(zhèn)社區(qū)內(nèi)經(jīng)濟、社會發(fā)展水平。同時改善居民的生活質(zhì)量,解決存在的社會問題。實踐證明了企業(yè)不僅是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟運行的最基本單元,而且也是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的推動者。小城鎮(zhèn)位于城市之尾、農(nóng)村之首,是我國鄉(xiāng)村工業(yè)從鄉(xiāng)村地域?qū)崿F(xiàn)共享城鎮(zhèn)資源的一條低成本道路。從區(qū)域經(jīng)濟學的觀點來看,產(chǎn)業(yè)集群形成的內(nèi)在動力來源于企業(yè)對聚集經(jīng)濟效益的追求。鄉(xiāng)村工業(yè)大多是民間投資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營,自身規(guī)模小、市場競爭性不強、研發(fā)創(chuàng)新能力不足,無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模收益,為了獲取單個企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢,依據(jù)市場機制向一定區(qū)域空間聚集,形成區(qū)域性專業(yè)化分工的企業(yè)集群,呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域粘合性。通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的獲得來提高效率和降低交易成本。集群內(nèi)企業(yè)對聚集效應(yīng)的追求使得生產(chǎn)要素和經(jīng)濟活動不斷向小城鎮(zhèn)聚集,促使小城鎮(zhèn)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展新的服務(wù)行業(yè),不斷完善城市功能,從而加快小城鎮(zhèn)發(fā)展。并且,集群內(nèi)的企業(yè)普遍具有地方“根植”性,有利于逐步發(fā)展成小城鎮(zhèn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提高小城鎮(zhèn)的核心競爭力,促進小城鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.促產(chǎn)業(yè)集群成小城鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之動力

城鎮(zhèn)化的過程并不完全是表面上看農(nóng)民脫離農(nóng)業(yè)進城的過程。馬克思的社會分工理論啟示我們,城鎮(zhèn)化這一過程是需要通過農(nóng)村生產(chǎn)率的不斷提高,致使農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)力出現(xiàn)剩余、有“剩余勞動”的情況下,才能從第一部類中抽出勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移而實現(xiàn)的。但城鎮(zhèn)化的發(fā)展質(zhì)量必須要以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)的聚集為支撐,安置居民就業(yè),解決后顧之憂,避免“城鎮(zhèn)化病”的產(chǎn)生。

關(guān)于城鎮(zhèn)化的質(zhì)量,目前并沒有統(tǒng)一的定義。倪鵬飛博士提出城市競爭力是一個城市在競爭和發(fā)展過程中與其他城市相比較所具有的吸引、爭奪、擁有控制轉(zhuǎn)化資源,爭奪、占領(lǐng)和控制市場,以創(chuàng)造價值,為其居民提供福利的能力。依此,可以認為,小城鎮(zhèn)的質(zhì)量取決于其吸納力的高低,即能否吸引勞動力、資本、技術(shù)等資源向城鎮(zhèn)集聚。從表象上看,城鎮(zhèn)化表現(xiàn)為人口的集中,實質(zhì)上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的集聚。只有發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的集聚,才能夠吸引大量的人流、物流、資金流、技術(shù)流和信息流向城鎮(zhèn)集中。因此,產(chǎn)業(yè)集群為小城鎮(zhèn)質(zhì)量提供的必要條件,是小城鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之動力。

二、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與小城鎮(zhèn)建設(shè)的聯(lián)動模式

(一)積極打造產(chǎn)業(yè)集群化功能型小城鎮(zhèn)

黨的十五屆三中全會指出:“發(fā)展小城鎮(zhèn)是帶動農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個大戰(zhàn)略”,這就為我國小城鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展指明了一個大方向,即必須把小城鎮(zhèn)建設(shè)放在從根本上解決我國“三農(nóng)”問題的視野中考慮,放在推進縣域經(jīng)濟、特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個背景中考慮。小城鎮(zhèn)的發(fā)展既有與縣域經(jīng)濟相連的一面,更有小城鎮(zhèn)自身的相對獨立性一面,尤其是應(yīng)有效結(jié)合當?shù)刈匀粭l件、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、文化培育和制度建設(shè)等特點,決定自身功能、重點和方向,構(gòu)筑其在一定區(qū)域及城市體系中的特殊地位。這就要求從整個縣域經(jīng)濟全局出發(fā),尊重小城鎮(zhèn)經(jīng)濟的個性化規(guī)律,發(fā)揮政府和市場兩個積極性,引導和打造產(chǎn)業(yè)集群化功能型小城鎮(zhèn),即建設(shè)各具特色的小城鎮(zhèn)。如前述河南禹州神鎮(zhèn)―――“中國鈞瓷之都”等集群化發(fā)展的專業(yè)鎮(zhèn)都是以鎮(zhèn)(區(qū))為中心,以集聚的產(chǎn)業(yè)為支撐,且產(chǎn)、供、銷一條龍,科、工、貿(mào)一體化,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的鎮(zhèn)級經(jīng)濟體系。

(二)產(chǎn)業(yè)集群的形成與小城鎮(zhèn)招商引資的思維模式選擇

“成建制”一詞最初源于軍隊,指的是在建設(shè)部隊或引進設(shè)備時的一攬子工程。近年開始在教育界、科技界,特別是涉及到引進人才、培養(yǎng)人才方面被廣泛使用和接受,成為引進人才的模式。從學術(shù)上來說,還是一個較模糊的概念。將其引入小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群還是一個新的理念,我們可以這樣定義“成建制”:發(fā)揮政府宏觀協(xié)調(diào)組織職能,組建集群專業(yè)區(qū),從某一經(jīng)濟發(fā)達區(qū)同時引進一批企業(yè),這些企業(yè)基本構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)縱橫梯隊(包括為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的中間機構(gòu)),并能在比較短的時間內(nèi)產(chǎn)生集群經(jīng)濟效益。

相對傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)招商引資的思維做法,“成建制”引進企業(yè),效益是非??捎^的。首先,“成建制”引資,避免了單個部門、單家企業(yè)、單門獨戶外引外聯(lián)的無序低效作法,由政府出面統(tǒng)一對外聯(lián)系,實現(xiàn)縣與縣、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)的整體對接和交流;其次,“成建制”引進的運作,有利于區(qū)域間經(jīng)濟互補更趨針對性,有可能形成發(fā)揮優(yōu)勢資源基礎(chǔ)上的專業(yè)化分工與合作,構(gòu)筑企業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群;再次,“成建制”引進外資企業(yè),有利于改善小城鎮(zhèn)就業(yè)狀況,提升勞動力素質(zhì);最后,“成建制”引進外資,有利于催生新的經(jīng)濟增長點,推動小城鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。

“建立集群專業(yè)區(qū),成建制引進外資”曾經(jīng)成為沈陽引進外資法寶之一。沈陽市于洪區(qū)永康五金產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是沈陽市政府招商代表團到浙江和永康的企業(yè)家們座談、洽談,對項目進行詳細說明和推薦,最終由于洪區(qū)人民政府與沈陽市永康商會在今年5月7日簽訂協(xié)議而產(chǎn)生的成功典范。協(xié)議簽訂后40多天就已確定入駐園區(qū)的永康企業(yè)30家,投資金額達11億元。

第3篇:招商引資工作感悟范文

關(guān)鍵詞:行動導向教學 核心職業(yè)能力 教學設(shè)計

中圖分類號:G712 文獻標識碼:A 文章編號:1003-9082(2015)06-0123-02

行動導向型教學法是德國文教部長聯(lián)席會議在1999年制定《框架教學計劃》所決定的一種新型的職業(yè)培訓教學課程體系和先進的職業(yè)技術(shù)培訓教學法。

行動導向型教學法,又為實踐導向、行動引導、活動導向、行為引導型等說法,代表了當今世界上的一種先進的職業(yè)教學理念,是世界職業(yè)教育教學論中出現(xiàn)的一種新的思潮。

這種教學方法是對傳統(tǒng)的教育理念的根本變革,其目標是培養(yǎng)學生的關(guān)鍵能力,讓學生在活動中培養(yǎng)興趣,積極主動地學習,讓學生學會學習。因而行動導向型教學法是要求學生在學習中不只用腦,而且是腦、心、手共同參與學習,提高學生的行為能力的一種教學法。

行動導向教學重在提高學生的綜合職業(yè)能力。綜合職業(yè)能力必須依靠每一次教學來培養(yǎng),這就要求行動導向的教學。行動導向?qū)W習的兩個基本原則:為了真實情境中的行動而學習、通過學習情境中的行動來學習。其基本特征為:學生是學習的行動主體,以真實職業(yè)情境中的行動能力為目標,以基于職業(yè)情境的學習情境中的行動過程為途徑,以獨立地計劃、獨立地實施與獨立地評估即自我調(diào)節(jié)的行動為方法,以師生及學生之間互動的合作行動為方式,以強調(diào)學習中學生自我建構(gòu)的行動過程為學習過程,以專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力整合后形成的行動能力為評價標準。

每一堂課要有明確的教學目標,尤其是能力目標,必須選定訓練學生能力的載體――學習性工作任務(wù)。圍繞選定的訓練學生能力的任務(wù),設(shè)計“能力的實訓過程”,整個實訓過程要以學生為主體。選擇行動導向的教學法,主要有任務(wù)教學法、項目教學法、基于項目的引導文教學法、案例教學法、角色扮演法、思維導圖、情境教學法、實驗法、現(xiàn)代四階段教學法等,做好教學過程設(shè)計,以實現(xiàn)技能、知識一體化,教、學、做一體化,將專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力集成于學生“能力的實訓過程”中。

在我們學院舉辦首屆 “教學節(jié)”的比賽中,我代表商貿(mào)旅游系參加了教師授課能力比賽,取得了全院第一名的成績。整堂課程的教學設(shè)計,行動導向的教學理念貫穿始終。

在備課講課的過程中,我從一開始對行動導向教學理念的迷茫困惑,到后來經(jīng)過請教、學習得略有所得。如何才能打造一個教師為主導,學生為主體的高效課堂,成為我深深思索的一個課題。在運用行動導向教學理念設(shè)計課程的過程中,我主要有以下幾點感悟。

一、教師的教學觀念一定要轉(zhuǎn)變,要從學生的角度來設(shè)計每一堂課

教師一定要做到讓學生在做中學,在快樂中學習,用幽默的語言穿插于教學過程中,讓學生在激情而又富有工作情景的課堂中去理解知識和運用知識。在《第三方物流》的備課過程中,我上網(wǎng)搜索案例,給學生創(chuàng)設(shè)了麥當勞與夏暉公司之間的第三方物流合作這一工作情景,在導入新課時,我向?qū)W生們介紹了中國首家第三方物流公司DHL,讓學生們對第三方物流這一抽象概念有了直觀的認識。在案例的選取上,我選擇了麥當勞這一案例。主要是麥當勞這一案例更具有代表性,更適合學生的認知能力與年齡特點。授課班級的學生年齡大多在16、7歲,很多同學都有過到麥當勞吃快餐的經(jīng)歷,但是,在問到孩子們了不了解麥當勞的第三方物流供應(yīng)商夏暉公司時,班級中的所有孩子們都表示不了解。所以,在課前預習階段,我給班級的孩子們每人發(fā)放了一份麥當勞與夏暉公司的案例。帶著心中的疑問,同學們對案例的閱讀都非常的認真。同時,DHL這一公司的選擇,也是符合當今快遞行業(yè)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀。在課堂上,我向?qū)W生們展示了DHL的快遞運單,通過實物展示的方式,讓學生們對第三方物流的實用性有了直觀的認識。而快遞行業(yè)屬于新興的第三方物流行業(yè),作為一名教師也要做到與時俱進,結(jié)合時代特點,給學生們補充最前沿的專業(yè)知識。DHL公司的國際性形象,也讓學生們對第三方物流的學習樹立了信心,讓學生們明白這一課學習的重要性,自然,在課堂上集中精力嚴肅認真,整堂課的學習收到了事半功倍的效果。

二、課程的設(shè)計重在提高學生的核心職業(yè)能力

職業(yè)核心能力是在學生們在踏上工作崗位后,除專業(yè)能力之外取得成功所必需的基本能力。在課程設(shè)計的過程中,教師要有意識的在教學過程中設(shè)計一些環(huán)節(jié),鍛煉學生的團隊合作、自我管理等基礎(chǔ)核心能力以及解決問題、信息處理等拓展核心能力。真正地做到,讓課堂教學為提高學生職業(yè)行為能力服務(wù)。在講課過程中,我穿插運用了思維導圖和張貼板教學法。

在學生繪制思維導圖的過程中,讓學生積極求助于網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)書籍,鍛煉了學生解決問題、信息處理等核心職業(yè)能力。學生在講解思維導圖的過程中,做到手、心、腦并用,鍛煉了學生的團隊合作和語言表達能力。本堂課程的教學著眼于提高學生的三大職業(yè)能力。(一)專業(yè)能力:能用思維導圖表達第三方物流的主要特征和第三方物流服務(wù)的利益構(gòu)成。(二)方法能力:在完成學習任務(wù)過程中,逐步提高學生分析問題能力和歸納總結(jié)能力。(三)社會能力:在學習過程中,增強團隊協(xié)作意識,培養(yǎng)學生與人合作交流能力和口語表達能力。

思維導圖的繪制,給學生們創(chuàng)造了很大的發(fā)揮和創(chuàng)造空間。思維導圖繪制環(huán)節(jié)共20分鐘。班級同學分為四個小組,以小組為單位,集合團隊的力量進行繪制。在繪制工具的選擇上,我給每個小組都發(fā)放了彩筆和白板筆。豐富的色彩很好得激發(fā)了同學們的創(chuàng)造欲望。思維導圖的設(shè)計環(huán)節(jié),也是學生們在本節(jié)課上最自由輕松,也是最能體現(xiàn)他們創(chuàng)造力的一環(huán)。結(jié)合本堂課的授課內(nèi)容和老師發(fā)放的案例,四個小組分別設(shè)計了麥當勞的漢堡造型、薯條造型、快遞運輸車造型和叉車造型,流暢的線條,豐富的色彩,給學生們提供了豐富的創(chuàng)造空間。同時,知識點的歸納總結(jié)通過思維導圖的形式,知識點在思維導圖上通過關(guān)鍵詞的形式表示,既簡明扼要,又抓住了本堂課的重難點。

思維導圖的講解環(huán)節(jié),也是行動導向教學理念的集中體現(xiàn)。每組選取兩名代表,一名代表負責思維導圖的講解,一名代表負責案例問題的解答。這一環(huán)節(jié),很好得鍛煉了學生的口語表達和臨時應(yīng)變能力。在一組代表講解案例問題的過程中,其余小組的同學可以提出自己在預習過程中遇到的問題。通過問題的提問與互換,學生們思維的火花得到了有效的撞擊,課堂氣氛非?;钴S。

三、一堂課要做到讓班級的每位同學都有所收獲

在教學目標的設(shè)計上,要做到面向全體、因材施教。對于基礎(chǔ)不同的小組,設(shè)計難度適合于他們的小組學習目標。對學生進行賞識教育,讓每一位學生在課堂上都能感受到成功與快樂。我將11物流班的同學分成4組,水平相當?shù)膬山M布置相同的學習任務(wù),水平有差別的兩組設(shè)計不同的學習任務(wù),讓各小組在學習的過程中,能夠分享到對同一問題的不同見解。學習能力稍強的兩組我給他們布置的任務(wù)是,結(jié)合案例,歸納總結(jié)第三方物流服務(wù)的利益構(gòu)成,并用思維導圖展現(xiàn)。學習能力稍弱的兩組得到的學習任務(wù)是歸納總結(jié)第三方物流的基本特征,并用思維導圖展現(xiàn)。四個小組分別得到了兩個不同的學習任務(wù),這樣既可以實現(xiàn)兩兩對抗,又可以讓各個小組學習到不同任務(wù)小組的知識。在任務(wù)完成的過程中,教師巡回指導、全程掌握各小組學習動態(tài),學生分工合作、積極參與,組長根據(jù)任務(wù)做好人員安排、匯聚集體智慧。通過這種不同任務(wù)、兩兩對抗的方式,更好得做到了面向全體學生,因材施教。

小組展示結(jié)束后,各小組組長與組員根據(jù)各組的展示情況,討論評選出本節(jié)課的口才之星、創(chuàng)新之星、表現(xiàn)之星、合作之星優(yōu)勝小組。優(yōu)勝小組的評選,做到了面向全體學生,對學生們進行賞識教育,很好得增強了學生的自信心和團隊凝聚力。

四、師生共同融入到教學情境中去,營造一種民主和諧的教學氣氛,實現(xiàn)德育教育的專業(yè)化

讓課堂成為師生心靈交融、情感呼應(yīng)的園地。良好的師生關(guān)系與和諧愉快的課堂氣氛是學生積極參與的前提,在和諧融洽的課堂氣氛中,每位學生都樂于展示自己,自覺成為課堂的主人。在講課過程中,我向?qū)W生介紹了在煙臺海通物流公司工作的09級優(yōu)秀畢業(yè)生陳冠男、高帥帥的情況,通過08級畢業(yè)生張訓福的親身經(jīng)歷,鼓勵同學們在學校期間養(yǎng)成良好的行為習慣。

五、行動導向教學設(shè)計,重在預習