煤炭采購策略精選(九篇)

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第1篇：煤炭采購策略范文

關鍵詞：供應鏈 電廠 煤炭采購 經濟效益

一、基于供應鏈的采購訂貨模型

基于本文研究的是一個煤炭供應商和電廠的兩層供應鏈關系，故此，采購訂貨模型僅需滿足這一需要便可，煤炭供應商，即供方；電廠，即需方。為了便于研究下面給出一些符號和假設條件，T0為供方產品的生產周期，也代表需方采購訂貨的周期；P1為供方的生產速率；P2為需方對煤炭的需求速率；Ci1表示供方一定單位時間內煤炭產品的存儲費用；Ci2表示需方在一定單位時間內煤炭產品的存儲費用；Cb1表示供方煤炭一次性生產所需的裝配費用；Cb2是需方一次的訂貨費用；T1為供方平均總費用；T2為需方的平均總費用；T為供方和需方平均總費用的和；Q為一個周期內經濟訂購批量或是經濟生產數(shù)量。煤炭由供應商提供，在具體的計劃期間內不可出現(xiàn)缺貨及斷貨的情況，庫存為零時應獲得及時補充。具體的供應鏈模型如下：

（1）

煤炭供應商與電廠平均總費用及總費用的和分別為：

（2）

（3）

（4）

通常在傳統(tǒng)的煤炭采購訂貨模型中，主要考慮的是電廠利益最大化，下面對電廠的煤炭需求模型進行優(yōu)化，通過對（3）式進行求導，并使其為零，便可得出：

（5）

（6）

（7）

所以，（8）

當煤炭供應商與電廠之間成為戰(zhàn)略合作伙伴關系后，供應鏈中的主要成員便可以實現(xiàn)信息共享，在供需雙方合作的前提條件下，同時考慮供應鏈的整體利益最大化，便可對（4）式進行求導，并使其為零，便可得出：

最佳批量（9）

然后將（9）式帶入到（4）式中可得出最優(yōu)總費用：

（10）

通過（8）式與（10）式的比較可得出：

T-T*≥0，故此，T大于等于T*

由此不難看出，當基于供應鏈的供需雙方處于全面戰(zhàn)略合作關系的前提下，并綜合對雙方的采購訂貨模型進行考慮，能夠達到降低供應鏈總成本的目的，總體利益也有所提高。因此，建立基于供應鏈的合作關系，有利于電廠降低采購成本，同時還可以進一步避免因缺貨等情況造成不必要的經濟損失。

二、基于供應鏈的電廠煤炭采購訂貨優(yōu)化策略

（一）組織保障

任何一項工作的順利開展都需要有完善的組織結構作為保障。就電廠而言，煤炭是其生產中所需的重要物資，由于煤炭采購的過程中需要耗費大量的資金，其對于生產成本有著十分重要的影響。為了進一步實現(xiàn)基于供應鏈的煤炭采購優(yōu)化，企業(yè)必須通過建立全新的組織結構來保障采購環(huán)節(jié)的工作能夠順利開展。首先，為使人力資源能夠充分發(fā)揮出在生產一線的重要作用，企業(yè)應對其給予一定支持，如提供給他們必要的信息、知識、材料和設備等，為其創(chuàng)造一個良好的工作條件；其次，管理層也應改變因循守舊的管理思想，不應再將工作的重點放在對日常經營操作決策的干涉上，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實施提供相應的戰(zhàn)術支持，并為其配置合理的資源；再次，應建立煤炭采購專項負責小組，組內成員可由各部門領導組成，以此來使煤炭采購訂貨過程得以優(yōu)化。

（二）信息保障

就供應鏈而言，它的協(xié)調運行主要是建立在高質量的信息共享和傳遞上。信息的高度共享不僅能夠使供應鏈中的成員對生產作業(yè)以及庫存配送等情況進行合理安排，而且還能使各成員之間的信任程度有所提高，進而針對市場需求做出最快的反應。雖然信息共享的益處很多，但是想要真正實現(xiàn)信息共享卻并非一朝一夕便可以完成的。為進一步挖掘信息在供應鏈中的價值，電力企業(yè)應運用現(xiàn)代信息技術來實現(xiàn)信息共享。在供應鏈中，企業(yè)可以應用如下技術來實現(xiàn)信息共享和傳遞：EOS（電子自動訂貨系統(tǒng)）、EC（電子商務）、EDI（電子數(shù)據交換）、通信技術、條碼技術以及互聯(lián)網等。

（三）制度保障

由于煤炭屬于大宗物資，加之資金占用量較大，所以其所需承擔的風險也相對較大。為此，在基于供應鏈的煤炭采購過程中，應建立并完善相應的管理制度和監(jiān)督機制，以此來保證供應鏈的有效執(zhí)行。如可制定煤炭供應商管理細則、采購監(jiān)督管理條例、采購程序管理辦法以及物流運輸管理細則等等。通過一系列制度和機制的建立，能夠使相關操作人完全按照章程辦事，進一步確保了煤炭采購程序的順暢，也使工作效率得以有效提高。一旦發(fā)現(xiàn)不按章程辦事或是違反規(guī)定的，應追究其相關責任。

三、結論

總而言之，隨著現(xiàn)階段計算機網絡技術以及供應鏈理論的不斷發(fā)展和完善，電力企業(yè)必須重視由供應鏈所帶來的整體效率和經濟效益，并借助供應鏈來實現(xiàn)煤炭采購訂貨的優(yōu)化管理。與此同時，企業(yè)還應合理運用好由供應鏈優(yōu)化所帶來的這部分效益，這對于促進電廠的健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]王延志.華聞電廠燃煤采購項目戰(zhàn)略優(yōu)化管理[D].華北電力大學.2009(10).

第2篇：煤炭采購策略范文

關鍵詞：煤炭企業(yè) 物資管理 統(tǒng)計分析

一、統(tǒng)計分析工作在煤炭企業(yè)物資供應中的重要作用

（一）統(tǒng)計分析企業(yè)管理者提供信息咨詢與監(jiān)督服務

在企業(yè)統(tǒng)計人員對企業(yè)物資流動過程中產生的數(shù)據進行統(tǒng)計處理之后，能夠使得數(shù)據更加系統(tǒng)、集中，也能夠更加客觀清晰的反映出物資供應狀態(tài)，提高了管理者利用數(shù)據的能力。統(tǒng)計作為充分發(fā)揮統(tǒng)計的數(shù)據處理、咨詢、監(jiān)督與監(jiān)督功能手段，還是為企業(yè)決策者提供信息咨詢與監(jiān)督服務的重要衡量指標。在煤炭企業(yè)物資管理過程中，統(tǒng)計工作的重要作用往往沒有完全發(fā)揮出來。在信息高速發(fā)展的社會經濟時代，煤炭企業(yè)管理者僅僅依靠管理部門的個人決策能力與經驗一般難以應對，尤其是在煤炭企業(yè)生存艱難的情況下，物資統(tǒng)計分析工作通過將數(shù)據處理、情況分析、問題解決融為一體，達到提高企業(yè)物資管理能力，在提高企業(yè)市場競爭能力方面具有重要作用。

（二）統(tǒng)計分析工作是外界了解煤炭企業(yè)的一個重要途徑

通過對煤炭企業(yè)物資狀況進行統(tǒng)計分析，能夠得到纖細（詳細）的統(tǒng)計信息資料，能夠綜合反映出煤炭企業(yè)的整體生產經營情況，能夠為市場、社會提供一個展現(xiàn)企業(yè)經營水平與經營成果的途徑（平臺），增加外界對煤炭企業(yè)的了解程度。因為煤炭企業(yè)在國民經濟以及能源發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，這直接決定了煤炭行業(yè)的特殊性，除了部分專業(yè)人員對其有深入詳盡的了解之外，其他人一般難有深入了解和認識。而透過煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計分析這個平臺，普通人也可以理解相關的專業(yè)、系統(tǒng)數(shù)據，使得更多的人關注煤炭企業(yè)，為企業(yè)的生產經營營造了一個良好的外部環(huán)境。

（三）統(tǒng)計分析工作能提高人們對煤炭企業(yè)物資流動規(guī)律性的認識

煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計分析工作通過對應的統(tǒng)計分析手段和統(tǒng)計方式，可以詳細了解煤炭企業(yè)物資流動過程中的規(guī)律性。從對統(tǒng)計分析工作的認識方面來看，統(tǒng)計分析工作中的統(tǒng)計設計、調查以及信息整理等一系列統(tǒng)計手段，能夠得到企業(yè)物資流動的詳細資料，使得企業(yè)物資管理人員能夠對企業(yè)物資及至整個行業(yè)的物資流動有一個較為深入的認識。讓物資管理者能夠根據統(tǒng)計結構進行由表及里、由此及彼的分析探究，充分掌握企業(yè)物資供需狀態(tài)本質以及企業(yè)物資供求與整個行業(yè)的物資供求關系，進而對企業(yè)內部物資流動規(guī)律性予以清晰認識。

二、現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計工作存在的問題及應對策略

從上文分析可知，物流（物資）統(tǒng)計分析工作在煤炭在保障煤炭企業(yè)物資供應狀態(tài)，確保企業(yè)正常、高效運行具有重要作用。因此，要加強物資統(tǒng)計分析工作，從物資的采購、存儲、消耗三個方面進行全面管理，分析物資影響經濟性的諸多要素，采取針對性的措施，提高企業(yè)的整體經濟效益。

（一）物資采購階段存在的統(tǒng)計分析問題及應對策略

企業(yè)的物資采購業(yè)務主要是為了保證企業(yè)正常生產的物資供應需求，確保企業(yè)正常生產。通常，采購工作可以通過現(xiàn)金、匯票、銀行轉賬（預付款、貨到驗收合格后付款）等方式進行采購。雖然物資采購的方式較多，但是不管采用何種方式進行，都必須根據對應的統(tǒng)計分析流程進行。當前，部分煤炭企業(yè)在物資采購過程中，對應的會計統(tǒng)計工作沒有跟上，導致采購物資遺失、非法（不當）使用等內部損耗問題增加，不但影響到企業(yè)的正常生產，而且還使得企業(yè)運作成本增加，有礙企業(yè)的長期發(fā)展。所以，在物資采購過程中要嚴格按照合同中的相關規(guī)定，對物資交貨時間、種類、數(shù)量等進行統(tǒng)計，充分反映出該時間段內物資的購進數(shù)量和金額。同時，要定期的對各個階段的物資采購計劃完成情況進行檢查，分析物資采購數(shù)量或者采購金額的變化速度與物資整體結構種類的變化，綜合分析物資質量的最佳狀況。同時，還應該控制物資訂購過程中存在的其他問題，諸如計劃內物資購入沒有按期到貨（到貨率）、大宗物資質量狀況、物資采購價格跟蹤等問題。

（二）物資儲備階段統(tǒng)計分析工作存在的統(tǒng)計分析問題及應對策略

煤炭企業(yè)經營過程中必須有一定數(shù)量的物資儲備，以確保物資得到正常供應、生產得以正常運作，對應的基礎建設能夠正常進行。但是，在實際的統(tǒng)計工作中，發(fā)現(xiàn)物資儲備階段存在著大量儲備資金占用流動資金的問題，這主要是因為在物資采購過程中缺少嚴格統(tǒng)一的規(guī)章制度、計劃不夠準確、盲目采購、庫房使用條件差造成物資因保管保養(yǎng)不到位變質等問題造成的。基于此，統(tǒng)計分析工作要加強物資存儲階段工作的計劃性，在綜合分析企業(yè)消耗定額的基礎上，結合必要的物資儲備量，合理確定物資采購量，以達到減少物資資金占用，增加企業(yè)流動資金的目的。

（三）物資消耗階段統(tǒng)計分析工作存在的問題及應對策略

物資消耗階段統(tǒng)計分析工作的目的在滿足企業(yè)物資需求的基礎上，盡量減少單位產值的物資消耗，提高企業(yè)的整體效益。當前，部分煤炭企業(yè)依然沒有建立起一個完善的物資消耗標準體系，對單位物資消耗定額執(zhí)行情況標準不夠健全。通過統(tǒng)計分析工作，認為其主要是由下述原因造成的：定額配置偏低、用料計劃不周詳、管理不夠嚴格造成物資浪費現(xiàn)象，由于操作人員技術水平較低，造成物資損失嚴重。

三、結束語

從上面的分析來看，在煤炭企業(yè)的物資管理過程中，只有通過提高對物資信息資料統(tǒng)計處理水平的基礎上，利用統(tǒng)計結果說話、以分析為手段，才能充分挖掘企業(yè)的潛在經濟效益。

參考文獻：

[1]張麗芳.淺談煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計分析工作[J]. 城市建設， 2010（35）：3-5

第3篇：煤炭采購策略范文

1.1物流管理及供應鏈管理的基礎理論

物流活動可以被認為是從配送與后勤管理中演變過來的。最早關于物流（配送，physicaldistribution)的定義是1935年美國銷售協(xié)會作出的：“包含于銷售之中的物質資料和服務于從生產地點到消費地點流動過程中，伴隨的種種經濟活動。一般認為其包括采購、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各環(huán)節(jié)。隨著時代的發(fā)展，物流管理的內含也不斷地變化。

傳統(tǒng)意義上的物流系統(tǒng)，需求信息和供應信息(反饋）都是沿著供應商、制造商、分銷商、用戶這樣一條直線逐級傳遞的，因此供應商不能及時掌握市場信息，信息反饋速度較慢。企業(yè)的技術進步和需求的多樣化使得產品的生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務水平的壓力，這些都要求企業(yè)能應對信息萬變的市場，做出快速反應，源源不斷的開發(fā)出滿足用戶需求的個性化產品去占領市場以贏得競爭。供應鏈管理思想的提出正是要解決這一問題。它基于這樣一個理念就是當原材料從供應商轉到制造商變?yōu)楫a品再到分銷商、零售商最終轉移到客戶，就形成了一個貫穿所有企業(yè)的鏈，這個鏈中相鄰節(jié)點的企業(yè)都表現(xiàn)為一種供需關系，當把所有企業(yè)相連后，便形成了供應鏈（supplychain)。供應鏈管理的思想就是只有當這條鏈上所有企業(yè)同步運行，相互協(xié)調，才能使不斷變化的顧客需求得到最大的滿足，從而使這些企業(yè)得到最佳的也是長期的受益。供應鏈管理從其產生與發(fā)展來看，可以認為是物流管理的延伸，物流管理更多的是強調同一經濟主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化，而供應鏈管理則在此基礎上強調作為經濟實體的企業(yè)之間的密切合作關系。因此，供應鏈管理思想的實質就是將供應鏈中的企業(yè)結成聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴關系。

1.2供應鏈環(huán)境下物流管理的特點

從供應鏈管理思想出發(fā)，物流有三種表現(xiàn)形式，即物質形式、價值形式和信息形式，它們分別代表著物質資源的轉移、流通過程中的增值和其中的信息采集、傳遞以及加工處理。由此，供應鏈環(huán)境下現(xiàn)代物流的研究范圍應是供應鏈企業(yè)之間的原材料、半成品、產品的供應與采購關系，即供應鏈聯(lián)盟企業(yè)內的物流活動。所以物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要解決如下幾個方面的問題：

(1) 實現(xiàn)快速、準時交貨的問題；

(2) 低成本準時的物資采購策略問題；

(3)物流信息的準確輸送、信息反饋與共享問題；

(4)物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性的問題；

(5)供需協(xié)調，無縫連接的問題。

現(xiàn)將供應鏈環(huán)境下的物流管理與傳統(tǒng)物流管理進行比較，如表1:

2.供應鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流改革的必要性

2.1現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

在我國能源結構中，煤炭占70%以上，煤炭工業(yè)屬于基礎性產業(yè)，在產業(yè)鏈中處于上游位置，其價格的變動對下游企業(yè)的成本產生很大影響，從而引起連鎖反應。因此，提高煤炭行業(yè)自身的健壯性是大勢所趨。隨著煤炭企業(yè)及社會經濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)需用物資及使用方法也在發(fā)生變化。影響這些變化的因素有：（1）煤炭生產設備不斷更新，安全設施不斷改造，科技創(chuàng)新，生產進步，規(guī)模擴大；（2)在學習、引進先進技術上，機械加工能力提高、任務增大；（1）產業(yè)結構調整，煤炭深加工，商品煤質量不斷提高；（4)非煤產業(yè)發(fā)展，多經三產、煤炭企業(yè)一體化取得較大發(fā)展。由此表現(xiàn)為供應品種和方式上的變化為：（1）從過去的大批量、少品種向現(xiàn)在的小批量、多品種要求；（2）臨時計劃多，要求運作快，物流周期短；（3)信息快、價格低、效果高；（4)周轉快、資金占壓少。這樣就必須從過去計劃經濟粗放式的管理向現(xiàn)代市場經濟集約式管理方向發(fā)展，現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須有現(xiàn)代物流理念和管理的配套，保證企業(yè)的資本運營和低成本規(guī)模擴張。

2.2世界經濟一體化的要求

煤炭企業(yè)產品要參與國際市場的競爭，其物流的整體運作水平高低，影響煤炭產品價格的高低。企業(yè)存儲資金占用、周轉關系到流動資金的占用、周轉，影響企業(yè)的經濟效益及競爭力?，F(xiàn)代物流是在現(xiàn)代信息化時代進行的商流、物流、資金流、信息流的有效作用下，各環(huán)節(jié)之間密切合作，供應材料能夠較快地投入生產而產生效益，實現(xiàn)零庫存和少庫存，保證流動資金的快速周轉。

3.基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進

3.1煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流改革方向的確定

物流管理的現(xiàn)狀決定著煤炭企業(yè)物流改進的目標和措施，我們已經確立了用供應鏈管理思想作為煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)改革的指導思想。如果將供應鏈管理看作是物流改革的戰(zhàn)略目標，那么要完成這一目標的方法和途徑必須順應供應鏈管理的思想。要解決煤炭企業(yè)所面臨的問題的根本途徑就是用供應鏈管理思想作為物流管理指導，在與供應商、顧客建立廣泛的、信息共享的戰(zhàn)略合作伙伴的基礎上，協(xié)調供需關系。由此煤炭企業(yè)物流管理就要在如下幾方面進行變革：

(1）從功能管理向過程管理轉變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物流管理將采購、儲存、配送等功能活動分割開來，獨立運作，這些功能都有各自獨立的目標和計劃、但這些目標和計劃經常相互沖突，而過程管理就是要達成這種一致和協(xié)調的方法。不僅要在企業(yè)內部向過程管理過渡，對企業(yè)外部，即供應鏈上游、下游的各個合作伙伴的業(yè)務活動，也需要向過程管理過渡。

(2) 從成本管理向全局范圍內的贏利性管理轉變

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物流管理追求的是物流成本最低這一絕對指標，但現(xiàn)代煤炭企業(yè)物流管理認為絕對指標并不能評價一個企業(yè)的經營業(yè)績。而贏利性就是一個恰當?shù)南鄬χ笜?。在煤炭企業(yè)范圍內，贏利性不僅要求物流的低成本更要注重物流的敏捷性和準時性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

(3) 從交易管理向關系管理轉變

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購中，供需雙方的關系是交易關系，是臨時性的、競爭多于合作，所考慮的主要是眼前的既得利益，因此不可避免的出現(xiàn)供應鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲對方利益的情況。而利用供應鏈管理思想就可以找到一種途徑，能同時增加供應鏈各方的利益，這種途徑就是要協(xié)調供應鏈成員間的關系，以協(xié)調的供應鏈關系為基礎進行交易，使供應鏈整體的交易成本最小，收益最大。

(4) 從庫存管理向準時采購管理轉變企業(yè)對待庫存問題一直有著十分矛盾的心理。

一方面，庫存是資源，是生產系統(tǒng)穩(wěn)定經營的可靠保證；另一方面庫存又是成本和累贅，必須盡可能的減少。但如果用及時、準確的信息來傳遞物資需求，用快速、準時的采購使物資在離使用時間最近的一個時間點上才交付實物庫存，就會極大的緩解這個矛盾。

(5) 依托可靠的信息系統(tǒng)為煤炭企業(yè)提供物流支持

依托現(xiàn)代信息網絡技術完成網絡間的信息互動，網上定貨、采購，網上調劑余缺、外部信息的與收集為快速、準確、便捷、高效地直達配送服務提供支持。

3.2基于供應鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進

那么要實現(xiàn)上述幾方面的改進，煤炭企業(yè)應采取哪些具體的管理措施呢?

(1)建立煤炭企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)供應鏈管理的“橫向一體化”思想，使企業(yè)更加注重對企業(yè)外部資源的優(yōu)化配置，而要完成這項工作，與外界建立緊密的信息聯(lián)系，就必須具有建立在數(shù)據共享和辦公自動化基礎之上的并行處理的這種能力。這些都促使企業(yè)的信息技術手段進行相應的變化，這些都要求煤炭企業(yè)進行信息化改造，即建立高效的煤炭企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，煤炭企業(yè)集團公司和下屬各礦以及結成合作伙伴的物資供應商、中間商及用戶一起共享信息資源，形成供應商、中間商、煤炭企業(yè)集團公司、下屬各礦整個供應鏈的信息互動。這種管理信息系統(tǒng)支持供應鏈管理的思想，使煤炭企業(yè)的庫存控制、物流配送及JIT策略的實施成為可能。

⑵庫存合理化庫存合理化指的是根據企業(yè)實際需要，實現(xiàn)各類庫存在結構、數(shù)量和管理策略上的優(yōu)化。鑒于煤炭企業(yè)集團庫存管理中存在的種種問題，有必要對其庫存進行控制，將庫存合理化問題提到日程上來。

第4篇：煤炭采購策略范文

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；煤炭；成本；控制

中圖分類號：TM611文獻標識碼：A

引言

如果火力發(fā)電企業(yè)不制定嚴格的煤炭采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。當今火力發(fā)電企業(yè)的內外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，我們要想使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)效益提高、發(fā)展加速的戰(zhàn)略目標，就需要及時更新管理機制轉變思路，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。煤炭采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在發(fā)電成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。因此，一定要把好煤炭采購管理這一重要環(huán)節(jié)，加快煤炭采購管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務審核和監(jiān)督作用，把煤炭采購成本降到最低。

一、火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的概述

火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購是火力發(fā)電企業(yè)生產經營的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重要方面?？刂泼禾坎少彸杀?，對促進火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展，降低成本，加速資金周轉，提高經濟效益具有十分重要的意義。

煤炭采購成本是指由購買煤炭而發(fā)生的買價（購買價格或發(fā)票價格）和運雜費（運輸費用和裝卸費用）構成的成本，其總額取決于煤炭采購數(shù)量和噸煤采購成本。噸煤采購成本一般不隨煤炭采購數(shù)量的變動而變動，因此，在煤炭采購批量決策中，噸煤采購成本通常屬于無關成本；但當供應商為了擴大銷售而采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠方法時，噸煤采購成本就成為與決策相關的成本了。

目前，火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦企業(yè)按照合同價格訂購的計劃煤（或合同煤）；二是根據生產需要按照市場價格臨時采購的市場煤。所謂火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場煤采購有關的物流費用，包括采購訂單費用以及采購人員的管理費用等。合同煤與市場煤的比例、采購價格、采購數(shù)量、運輸方式、結算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購成本，對提高火力發(fā)電企業(yè)經濟效益十分重要。尤其是在上網電價確定的條件下，降低采購成本從而降低發(fā)電成本，就是直接提高了火力發(fā)電企業(yè)的經濟效益。

二、影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的因素

弄清影響煤炭企業(yè)采購成本的因素，有的放矢地加強管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環(huán)。一般來說，影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的主要因素有：

一是掌握全面的市場信息：要及時、全面、準確地掌握分析市場信息，包括電力供求情況的信息，煤炭市場供求信息，天氣狀況對煤炭生產和運輸?shù)挠绊懬闆r、物流信息等，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本；

二是根據市場信息做出準確的采購決策。采購過程中，具有科學預見性和靈活機動的采購策略，能夠大大降低采購成本；包括對合同煤和市場煤的采購數(shù)量和比例，不同熱值的煤種的采購書量和比例，采購批量和采購時間安排，采購價格的談判等。特別是采購數(shù)量和價格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到企業(yè)的信譽、供貨渠道的穩(wěn)定和電力生產的穩(wěn)定。

三是煤炭運輸方式：通過科學安排，根據不同的距離和具備的運輸條件，選擇按照最經濟的運輸方式（一般按照水運、鐵路、公路的順序）和最低的費用、最短的里程和最短的時間，及時、準確、安全、經濟地完成煤炭運輸，對降低采購成本影響巨大；

四是資金結算方式：根據市場供求狀況，選擇預付煤款、預付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結算方式，對減少企業(yè)資金占用，降低企業(yè)財務成本，也會產生較大影響。

五是煤炭庫存數(shù)量的控制：不同的煤炭庫存數(shù)量，將會占用不同的資金量，對煤炭成本也會帶來不同的影響。

六是員工的素質：“打鐵需要本身硬”，采購人員素質的高低是決定采購成本的關鍵。

三、控制火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的方法和策略

（一）完善煤炭采購管理制度，降低煤炭采購成本。

從煤炭采購的管理制度方面做起，通過通過構建完善的采購制度來規(guī)范煤炭采購各環(huán)節(jié)的行為，減少部門之間的推諉扯皮，提高工作效率，嚴防出現(xiàn)各種漏洞。在煤炭采購的各個環(huán)節(jié)，必須抓好規(guī)章制度的建立和完善，以制度規(guī)范所有相關人員的行為，把降低成本的壓力分擔到每一個相關人員的頭上。從市場信息的搜集、多個煤礦和商家的詢價和比價、采購計劃的編制、多個方案的比較、采購決策和審批的程序等各個環(huán)節(jié)，都要有完善的制度，防止人情采購和暗箱操作。尤其在煤炭采購的招標、采購合同簽訂與履行及煤炭質量的檢測與驗收入庫等關鍵環(huán)節(jié)，一定要建立完善的規(guī)章制度。

（二）加強供貨煤礦和商家的資格審查，完善供貨煤礦和商家的檔案管理。充分利用計算機信息技術，將符合條件的煤礦和供應商的信息建立專門的檔案，進行保存并跟蹤動態(tài)評價，及時更新，給后續(xù)采購提高重要的參考依據。檔案信息應該統(tǒng)一編號，標注好每個煤礦和供應商的規(guī)模實力、信譽、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質評價、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時，必須經過嚴格地資格審查，只有通過審查的煤礦和供應商資料才能入檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經通過資格審查的商家中比較選擇。

（三）在進行煤炭采購過程中，遵守價格規(guī)律

煤炭的市場價格一般會隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時機，從而達到降低采購成本的根本目的。一是根據供求狀況決定合同煤和市場煤的采購數(shù)量和比例。年初簽定計劃煤訂購合同時，如果預計來年煤炭供應將出現(xiàn)緊張狀況時，就要盡量加大計劃煤的采購數(shù)量和比例，減少臨時采購的市場煤的采購數(shù)量和比例，以保證煤炭采購的價格、數(shù)量和質量的穩(wěn)定，避免發(fā)生因煤炭的供應數(shù)量和質量而影響采購成本和發(fā)電機組運行。二是根據煤炭供求狀況和價格的波動情況確定煤炭的庫存數(shù)量。在供大于求時，可以適當降低企業(yè)的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時，保持正常庫存量；供不應求時，應加大煤炭的庫存量。三是根據不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會影響煤炭企業(yè)的生產，減少煤炭產量，從而影響煤炭價格，有時還會嚴重影響煤炭的運輸而導致煤炭供應緊張。前幾年就曾經發(fā)生過因為極端寒冷天氣導致海面結冰，秦皇島的電煤運不出去，使得許多發(fā)電企業(yè)因沒有煤炭而停產，而人民生活對電力的需求反而因天氣寒冷而增加，導致用電矛盾加劇的情況。

（四）實行招標采購。特別是在供大于求時，通過競爭招標，可以將煤炭采購價格降到最低?？梢远噙x幾個煤炭的供應礦商，通過不同煤礦商家的相互比較及牽制，從而確保發(fā)電企業(yè)在談判中處在有利的地位。

四、結束語

綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場環(huán)境的變化而變化，適應新形勢的要求。傳統(tǒng)的純粹計劃采購的管理模式已經不能適應目前復雜多變的市場經濟發(fā)展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)承擔的社會責任、整體的戰(zhàn)略目標及外部環(huán)境，學習和應用新的成本管理方法，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，最終實現(xiàn)社會效益和企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻:

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[2]張紅亮.淺議煤炭企業(yè)如何降低采購成本[J].科技創(chuàng)新與生產力,2012(6)

[3]金根興,曹臻飛.金融危機對供電的影響及對策[J].電力技術經濟，2009.

第5篇：煤炭采購策略范文

2014年第一季度，沿海干散貨運輸市場運價以春節(jié)長假為分界點先抑后揚，綜合運價指數(shù)在2月14日深跌至點附近后反彈，但略顯乏力。截至3月28日，上海航交所的沿海（散貨）綜合運價指數(shù)報收于點，較上季度末下跌15.26%，較去年同期上漲6.85%。

1.1 沿海煤炭運輸市場

1.1.1 春節(jié)長假影響下游煤炭消費，煤炭需求整體表現(xiàn)疲弱

2014年第一季度，我國經濟存在下行風險，加之春節(jié)長假的影響，全社會用電量增速有所下滑，動力煤運輸需求疲軟。12月，全社會用電量為億kWh，同比增長4.5%；火力發(fā)電量為億kWh，同比增長6.36%。隨著假期的結束，電廠、鋼廠等煤炭下游企業(yè)恢復生產，煤企降價促銷，煤炭需求有所提高。自3月5日起，沿海六大電廠日耗煤量合計達60萬t；北方煤炭發(fā)運港秦皇島港的庫存量也從800萬t降至650萬t附近。

1.1.2 國內煤價跌幅大于國際煤價，進口煤價優(yōu)勢逐漸消失

2014年第一季度，受之前煤價虛高及終端需求減弱的影響，中煤和神華等大型煤企重新采取降價策略，環(huán)渤海大卡動力煤綜合平均價格為530元/t，較上一季度累計下跌了101元/t，跌幅高達16.01%。雖然國際三大主流港口主流煤種FOB價本季度同樣出現(xiàn)一定程度的下跌，但不如國內煤價跌幅大，因此，國外煤炭價格優(yōu)勢不復。12月，全國煤炭及褐煤進口量為萬t，環(huán)比下降4.65%。

1.1.3 國內外煤價倒掛局面打破，沿海煤炭運量 增速微漲

2014年第一季度，我國經濟預期下調及全社會用電量增速放緩等因素減少了沿海煤炭的運輸需求，根據以往統(tǒng)計結果測算，12月，火電、粗鋼、水泥三大產業(yè)耗煤量同比僅上漲3.3%。由于國內外煤炭價格倒掛局面被打破，進口煤炭相對于國內煤炭的價格優(yōu)勢已消失，沿海煤炭運量小幅上漲。12月，全國主要沿海港口內貿煤炭發(fā)運量為萬t，同比上漲1.1%。

1.1.4 季節(jié)性特征明顯，沿海煤炭運價環(huán)比下跌

2014年第一季度，沿海煤炭運價與整體沿海干散貨運輸市場的大形勢基本一致，呈現(xiàn)深“V”形走勢，波動劇烈，季節(jié)特征明顯，尤其是在本季度前半周期，各航線運價紛紛下滑，市場到達底部后反彈。截至3月28日，新版中國沿海煤炭綜合運價指數(shù)報收于838.14點，較上季度末下跌13.49%，較去年同期上漲16.69%。各航線運價較上季度末均有所下滑，其中，秦皇島至上海航線（載質量4萬～5萬t）運價下跌15.91%，跌幅居首。

1.2 沿海金屬礦石運輸市場

1.2.1 鋼市量價雙雙走低，鐵礦石需求先降后升

2014年第一季度，由于鋼材終端需求疲軟，國內鋼價處于歷史低位，鋼材庫存高企，大中型鋼廠盈利狀況不容樂觀，加之“壓鋼治霾”的環(huán)保壓力，鋼企減產意愿明顯，國內粗鋼產量雖繼續(xù)增長，但增速出現(xiàn)下降。12月，全國粗鋼產量為萬t，同比增長4.26%，增速下降7.14個百分點。同時，12月國內鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)連續(xù)處于枯榮線之下，2月僅為39.9，創(chuàng)下2012年9月份以來17個月的新低，鋼鐵行業(yè)整體形勢嚴峻，對原材料的采購較為消極。隨著天氣的轉暖，受益于工地開工數(shù)量的增加以及資金流動性的好轉，3月鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)有所回升，社會庫存量有所下降。

1.2.2 進口礦價持續(xù)下跌，港口現(xiàn)貨庫存高位

全球四大礦業(yè)巨頭產能加快釋放，加之2013年年末美聯(lián)儲削減QE規(guī)模的影響，國際流動性資金收緊，國際大宗商品價格呈現(xiàn)下跌趨勢。12月，我國鐵礦石進口量為萬t，同比增長21.42%，但春季北方港口天氣不良，大量船舶壓港，以及下游行業(yè)的需求啟動不佳，鋼廠延續(xù)“隨用隨購”策略，港口庫存急劇上升，全國主要港口鐵礦石庫存量于2月7日突破1億t。截至3月28日，全國主要港口的進口礦價分別有16%～19%幅度的下跌，因此，貿易商低價囤貨，我國鐵礦石進口量增速加快。

1.2.3 沿海鐵礦石運量增速放緩

雖然12月鐵礦石進口量同比增速較快，但鋼廠并未積極拿貨，導致港口庫存量激增，在一定程度上影響了沿海“二程礦”運量的增長。2014年12月，我國沿海港口內貿鐵礦石吞吐量為萬t，同比上漲3.69%。春節(jié)過后，鋼廠受各方面因素影響，開工率不高，對鐵礦石采購持觀望態(tài)度，采取低庫存策略。截至3月13日，55家中小鋼廠的鐵礦石平均庫存量可用天數(shù)為32天，較上季度末下跌8天。

1.2.4 沿海鐵礦石運價先跌后微漲

2014年第一季度，受沿海鐵礦石運量增長乏力的影響，運價一路下滑，后期在煤炭運輸市場好轉的帶動下才略有上升。截至3月28日，中國沿海金屬礦石綜合運價指數(shù)報收于954.45點，較上季度末下降36.25%，同比上漲8.72%，其中：青島/日照至張家港航線（載質量2萬～3萬t）運價為29元/t；北侖至鎮(zhèn)江航線（載質量3萬～4萬t）運價為25.8元/t；舟山至張家港航線（載質量0.5萬～1萬t）運價為31.7元/t；三條航線較上季度末均有19%～36%不等的跌幅。

1.3 沿海糧食運輸市場

1.3.1 春節(jié)餐飲消費量減少，糧食終端需求一蹶不振

2014年初，受我國部分地區(qū)出現(xiàn)疫情、國家提倡節(jié)儉的影響，糧食終端需求萎靡不振，導致飼料企業(yè)的原材料采購熱情下降，廣東港口的玉米庫存量一度攀升至85萬t。2014年12月，我國沿海港口內貿糧食吞吐量為萬t，同比下降4.48%。2月中下旬，東北臨儲收購政策對糧食需求形成底部支撐。3月，由于基本未有玉米到貨，南方飼料廠多轉向采購內貿糧食，廣州港玉米庫存量迅速下降至30萬t。

1.3.2 沿海糧食運價先跌后漲

2014年第一季度，糧食交易持續(xù)低迷，后期僅東北臨儲收購政策給予一定支撐。后期的反彈主要歸功于沿海煤炭運輸市場運力緊俏，帶動沿海糧食運價的快速回升。截至3月28日，沿海糧食運價指數(shù)報收于957.33點，較上季度末下跌29.48%，同比上漲22.82%，其中，大連至廣州航線（載質量2萬～3萬t）、營口至深圳航線（載質量4萬～5萬t）的糧食運價均報收于52元/t，較上季度末分別下跌30.20%和28.77%。

2 2014年第二季度市場展望

2014年第二季度，烏克蘭危機增大了歐洲金融風險，新興經濟體金融市場的脆弱性也逐漸暴露，發(fā)達經濟體出口增長不確定性增大。我國明確提出淡化GDP增長，加快財稅體制改革和房地產市場“降溫”，地方政府的目標函數(shù)、行為模式和投資意愿發(fā)生轉變，加之產能過剩、成本上升和效益下滑等對經濟短期回升形成制約。因此，預計第二季度國內GDP增長7.5%左右，較第一季度略有回升，與2013年同期持平。

2.1 沿海煤炭運輸市場

第二季度，在春季電力負荷預期有所減弱、水電發(fā)力預期增大的背景下，電廠前期以消耗原有庫存為主，采購積極性較弱。內貿煤價企穩(wěn)使進口煤利潤空間或再次出現(xiàn)，部分外貿煤采購需求恢復，沖擊沿海煤炭運輸市場。隨著6月逐漸進入“迎峰度夏”的好時節(jié)，在一定程度上支撐沿海煤炭運輸市場。因此，預計2014年第二季度沿海煤炭運量不容樂觀，運價將持續(xù)下行，后期有所企穩(wěn)。

2.2 沿海金屬礦石運輸市場

第二季度，鑒于中央釋放政策微刺激信號，3月制造業(yè)和鋼鐵行業(yè)的PMI指數(shù)均已回升至榮枯線上方，同時，鋼材庫存量下降勢頭加速，鋼材生產有望得到提振。目前鋼鐵行業(yè)產能過剩、競爭激烈的困難依舊未有改變，季節(jié)性因素和市場波動帶來的好轉或為曇花一現(xiàn)，加之目前港口鐵礦石庫存量較高，進口礦量有增無減，鐵礦石運輸需求增長勢頭較弱。因此，預計2014年第二季度沿海鐵礦石運量穩(wěn)中有降，運價平穩(wěn)弱勢運行。

2.3 沿海糧食運輸市場

第6篇：煤炭采購策略范文

關鍵詞：內部審計動因公司治理作用

采用傳統(tǒng)煉焦工藝技術將煤炭轉化為清潔能源謀氣來滿足城市生活的需要，對提高城市環(huán)境質量和居民生活質量具有重要作用。煤炭資源是維系煉焦制氣生產的主要生產原料，保證企業(yè)對煤資源的需求是煉焦生產的重要環(huán)節(jié)，煤炭的采、供關系著企業(yè)的生存，因此保證煤炭資源供應，滿足生產需要.成為企業(yè)采購部門的首要重任和管理的個關鍵環(huán)節(jié)。

一、影響煤炭采購的因素分析

1.供求關系的影響。根據市場規(guī)律，商品的價格主要受供求關系的影響，當供需基本平衡時，價格趨于穩(wěn)定，當供大于求時，價格呈下降趨勢，反之則價格卜漲。

2.價格因素影響。由于煤資源供需不平衡，資源短缺，導致價格變化頻繁，增長了煤炭價格。

3.煤消費進人增長周期。(1)據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國煤炭消費狀況從2001年起，進入新一輪煤炭消費增長周期。 (2)近年來我國國民經濟一直保持相對穩(wěn)定的增長速度，勢將推動煤炭消費需求的增長。(3)電力、鋼鐵、冶金、化l等重點耗煤行業(yè)的快速發(fā)展帶動了煤炭需求，決定煤炭價格的走勢。

4.國家政策的影響。煤炭是基礎性和不可再生性資源，開采受國家政策的限制、影響較大尤其是現(xiàn)在我國正處在煤炭管理體制改革的階段，國家政策對煤市場的影響非常明顯。

5.安全生產的影響。煤礦生產作為高危險產業(yè)，其安全生產狀況對煤產量的影響較大，而且對丁煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，煤炭市場穩(wěn)定運行起著不可忽視的作用。目前我國大多數(shù)中小煤礦基礎薄弱，安全裝備水平低，安全生產形勢依然嚴峻。

6.運輸條件的影響。運輸條件對煤炭市場具有制約作用。目前全國的整體鐵路運力依舊緊張，大多數(shù)小煤礦基礎設施薄弱，礦區(qū)公路和運煤專用公路等級低，難么保證笨重的煤炭產品順暢外運。鐵路運力低，公路條件差，減少了產地煤炭資源向消費市場或終端用戶轉移的數(shù)盤和速度，導致消費市場煤炭資源偏緊。

如何有效地避免以上問題呢?結合企業(yè)的實際情況，筆者以更新采購理念，建立采購管理戰(zhàn)略觀念方向.將企業(yè)的采購管理作為成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)來考慮。下面對此作簡要論述。

二、企業(yè)采取的應對煤炭市場緊缺的曹銷策略

根據以上分析和面臨的煤炭市場形勢，企業(yè)應更新采購管理理念，建立采購管理戰(zhàn)略觀念，開拓采購渠道，降低生產成本，為滿足生產需要，提高企業(yè)經濟效益打好前奏。簡單地說，戰(zhàn)略采購就是以最低總成本建立服務供給渠道的過程。 為此，對建立焦化企業(yè)采購管理戰(zhàn)略提出以下幾點思考:

1.注重整體采購流程，實現(xiàn)對采購過程的控制，制定明確的采購流程，企業(yè)通過控制環(huán)節(jié)和要素避免漏洞。首先從加強采購的事前管理開始，注重市場調研，掌握市場信息。

2.建立健全的供應商檔案，建立良好的煤炭供應合作關系。

企業(yè)目前引進的煉焦用煤主要來自國有煤礦及地方煤礦。國有煤礦是云南省煤炭供應的主渠道，也是企業(yè)主要依靠的供應商。與地方煤礦相比，國有煤礦具有生產穩(wěn)定、貨源穩(wěn)定，煤炭質量穩(wěn)定.、運輸條件有保障的優(yōu)點。缺點是:與地方煤相比，價格偏高，應供應的客戶多，供應量受到一定限制，不能完全滿足我廠生產需要。

3.采取靈活多樣的方法，根據不同時期的生產特點和對煤種的特殊要求，有針對性地選擇合適的采購方式。

(1)焦化企業(yè)作為城市的氣源基地，確保安全穩(wěn)定地向城區(qū)供氣是企業(yè)的首要任務，同時還要保證市場對焦炭質量的需求。為了在確保城市煤氣供應的基礎上又能保證煉鋼用焦炭質量，兼顧好這兩個產品的生產，應根據城市煤氣供氣生產規(guī)律，在供氣高峰期確保高揮發(fā)份的煤種供應。企業(yè)有針對性地采購質量優(yōu)良的精煤，以此來改善產品質量。質量優(yōu)良的煤雖具有低灰、低硫、等特點，是生產冶金焦的優(yōu)質原料，但使用成本高，加之煤種易變質.不能長久存儲，在其采購管理時，應考慮與供應商建立長遠合作關系或開拓在供貨、價格上更優(yōu)的可替代的原料供貨商。

(2)對于企業(yè)大宗煤種，實行公開競爭招標，發(fā)揮公開招標中供應商間的博弈機制，選擇最符合自身成本和利希需求的供應商。通過供應商的相互比價，貨比三家引人競爭，選擇能保證優(yōu)質優(yōu)價，信譽良好的供應商，達到采購成本最低、質量最好的目的。

(3)對干象經常性的煤種采購，選擇信譽佳配合能力好的供應商，訂立長期合同，進行合同采購。不僅能保證供貨質量、保證交貨期，而且在付款及價格等方面便于協(xié)商。

(4)針對煤炭具有儲存時間長會發(fā)生灰份增高、揮發(fā)份降低的特性，應通過批量計算，合理安排采購頻率和批量，降低采購費用和倉儲成本，保證煤資源質量。

(5)煤炭是焦化行業(yè)產品的主要原料，占企業(yè)成本的80%。進行煤炭數(shù)量的合理采購，對煤炭成本的有效控制就顯得尤為重要。應將采購管理作為成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)進行考慮。通過對供應商提供的價格及其煤種對應的質量對比，同時考慮煤種的總體價格因素，選擇多數(shù)煤種價格最低的供應商，使總體原料的采購價格達到最低最優(yōu)水平。

4.引進電子商務化管理。近年來，各種技術發(fā)展日新月異，尤其是Internet使信息準確、及時地交換成為可能。如果仍停留在傳統(tǒng)的采購模式上，會出現(xiàn)獲得的信息狹窄.不及時、不準確。采購數(shù)據流失等缺陷，而采用電子商務化管理首先可以提高采購管理工作質量及效率，可以實時獲得供應商、產品、價格等市場因素.極大地拓寬采購部門的視野，可將企業(yè)的市場空間擴大到全國乃至全球范圍其次，通過電了商務可以獲取采購數(shù)據本身的價值，企業(yè)能充分利用數(shù)據信息資料，立即獲取并分析過去或現(xiàn)在的交易信息，為未來的采購提供決策支持數(shù)據。而且通過電子商務方式還可降低交通、通訊、運輸?shù)炔少徧幚沓杀举M用。

5.制定集困采購戰(zhàn)略。集團采購是當代采購管理的一種基本戰(zhàn)略采購方式。它通過采購量的集中來提高議價能力，降低單位采購成本集團采購具有五種優(yōu)勢(l)通過規(guī)模采購降低成本。(2)對需求量較小的單項產品，通過與供方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證能得到較低的價格和良好的售后服務。(3)在保證交易行為透明和廉潔的基礎上，能充分保證產品質量。(4)能有效整合、優(yōu)化物流供應鏈和人力資源網，把繁雜、重復性高的采購環(huán)節(jié)，如價格談判、質量認證等交給集團專門部門去做可提高工作效率。(5)在集團采購運作過程中，有利丁宣傳和建設企業(yè)品牌。

第7篇：煤炭采購策略范文

【關鍵詞】 煤炭企業(yè)； 物資采購； 物資分類； 期權合約

【中圖分類號】 F272.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）15-0022-06

一、引言

煤炭企業(yè)物資種類繁多，各類物資需求波動差異較大，替代使用率低，選用經濟合理的采購模式成為煤炭企業(yè)挖掘內部利潤、增強外部競爭力的迫切要求。傳統(tǒng)的“備貨式”采購模式要求煤炭企業(yè)對于各類物資都必須保有一定量的庫存以保證煤炭生產，但所有采購的物資未必都能及時發(fā)揮作用，易造成庫存積壓，資金占用比重高[ 1 ]。“代儲代銷”采購模式將所需物資以代儲的形式暫時存放于企業(yè)倉庫中，并與供應商約定“先使用后付款”[ 2 ]，在保證及時供應的同時可減少資金占用，但買賣雙方需建立長期穩(wěn)定的價格協(xié)議[ 3 ]，雙方均需承擔較大的價格風險。

為彌補現(xiàn)行采購模式的不足，部分學者提出將期權的思想引入采購管理中。即企業(yè)與供應商簽訂期權采購合同，同時支付相應的期權價格，并與供應商約定在未來一定時間內可根據當前的市場價格和自身的需求狀況，決定是否按照合同約定的期權執(zhí)行價格采購相應的物資，且采購的數(shù)量不超過合同約定的總量[ 4 ]。也就是說，當生產需要該批物資時，企業(yè)可在市場價格與期權執(zhí)行價格中選擇較低者進行購買；反之，當生產不需要該批物資時，企業(yè)也可以放棄采購[ 5 ]。期權采購模式下，企業(yè)無需提前采購物資，與“備貨式”采購模式相比，節(jié)約了儲存成本；同時，還可以有效規(guī)避“代儲代銷”采購模式中存在的價格變動風險，提高了采購的靈活性，降低了采購成本。

目前，少數(shù)國內外學者對采購商與供應商在期權合同市場以及現(xiàn)貨市場上的最優(yōu)采購策略開展了研究[ 6-10 ]。本文則在上述文獻研究的基礎上，借助ABCD分類法，從“物資采購金額”和“物資需求特性”兩個角度將煤炭企業(yè)物資進行分類，篩選出適于期權采購的一類物資。在此基礎上，分析簽訂和不簽訂期權合約兩種條件下，煤炭企業(yè)成本和供應商收益的變化情況，尋找實行期權采購模式的約束條件，構建煤炭企業(yè)物資期權采購模型，并通過算例驗證煤炭企業(yè)期權機制的可行性與有效性，這對增強煤炭企業(yè)物資采購的靈活性具有一定的現(xiàn)實意義。

二、ABCD物資分類法及其應用

（一）ABCD分類法

ABCD分類法是根據“物資采購金額”以及“物資需求穩(wěn)定性”兩個因素，將煤炭企業(yè)需要采購的物資分為四類[ 11 ]，如圖1所示。其中，“物資采購金額”用某種物資在一段時間內的采購金額占該段時間物資采購總金額的百分比（P）表示，若P≥75%，則認為該物資采購金額較高，反之，則較低；“物資需求穩(wěn)定性”用某種物資在某段時間內采購量的相對波動幅度（Q）表示，即Q=（D表示某種物資在某段時間內的需求量），若Q>0.6，則認為該物資的需求波動幅度較大，反之，則較小。

從圖1可以看出，A、C類物資需求穩(wěn)定，供應市場簡單，比較容易取得，適合采用“代儲代銷”的采購模式。B、D類物資需求波動幅度較大，供應市場比較復雜，在任何時間段都可能會有購買的需求。其中，D類物資在煤炭企業(yè)中所需的資金不多，比較適合采用“備貨式”的提前采購模式，即使生產過程中不需要這類物資，也不會占用過多的資金。而B類物資采購金額相對較高，在煤炭生產經營中占有重要地位，若采用“備貨式”采購模式提前采購該類物資，一旦生產過程中不需要這批物資，不僅導致庫存積壓，而且大量資金也會被占用；若采用“代儲代銷”的采購模式，雖然在一定程度上增加了采購的柔性，但仍無法規(guī)避市場價格風險。因此，B類物資比較適用于“期權采購”方式，以規(guī)避物資采購過程中采購時間的不確定性以及市場價格變動所帶來的風險。

（二）ABCD分類法的應用

本文以某煤炭集團機配庫房的物資為例，通過整理該煤炭集團2005年機配庫房的物資采購數(shù)據，獲得其一年內各類物資的采購金額（X）及其占采購總金額的比例（P），并計算出各類物資在這一年內采購量的波動幅度（Q）（如表1所示）。

從表1中可以看出，帶式輸送機配件、刮板輸送機配件、提升機配件、錨桿鉆機配件和轉載機配件的采購金額占總金額的77.14%，屬于物資采購中金額較高的一類物資；剩余物資則屬于采購金額較低的一類物資。

同時依據該機配庫房中各類物資需求量的波動幅度，可以得出：

A類物資有：帶式輸送機配件、提升機配件；

B類物資有：刮板輸送機配件、錨桿鉆機配件、轉載機配件；

C類物資有：支護配件；

D類物資有：注漿泵配件、給煤機配件、刨煤機配件、液壓鉆車配件、乳化泵配件、牽引車配件、電機車配件、絞車配件。

因此，根據上述分類結果，本文主要針對B類物資即刮板輸送機配件、錨桿鉆機配件以及轉載機配件建立期權采購模型，優(yōu)化其采購模式。

三、煤炭企業(yè)物資期權采購模型的構建

在篩選出適于期權采購模式的物資后，需要針對這類物資設計出期權采購模式的具體運行方案。本文在已知某種物資未來市場價格分布但該物資實際需求量不確定的前提下，通過分析煤炭企業(yè)以及供應商在簽訂和不簽訂期權合約兩種條件下各自的成本與收益變化情況，尋找實行期權采購模式的約束條件，構建煤炭企業(yè)物資期權采購模型，并通過算例驗證煤炭企業(yè)期權機制的可行性與有效性。

（一）模型基本假設

為了便于研究，本文作出以下假設：

（1）供應商具有持續(xù)的生產經營能力，有足夠的庫存及時滿足期權合同約定的煤炭企業(yè)物資采購量。

（2）煤炭企業(yè)需要某種物資時，若該物資的期權執(zhí)行價格比現(xiàn)貨市場價格高，企業(yè)則會放棄實行期權采購，轉而以現(xiàn)貨市場價格向與其簽訂期權合約的供應商進行采購。

（3）煤炭企業(yè)在生產活動中不需要某物資時，可不進行采購，供應商則會將存儲的物資在現(xiàn)貨市場上出售，未能售出的剩余物資具有一定的殘值。

（4）煤炭企業(yè)所預測的物資采購量為固定值，但實際需求量不確定。

（5）在期權合約有效期內，市場無風險利率固定不變。

（6）煤炭企業(yè)需要某種物資的概率是可以預測的。

（二）模型符號說明

期權采購模型建立過程中使用的符號說明如表2所示。

（三）建立期權采購模型

本文通過分析在簽訂和不簽訂期權合約兩種條件下，煤炭企業(yè)成本和供應商收益的變化情況，尋找實行期權采購模式的約束條件，構建出以供應商利潤最大化和煤炭企業(yè)成本最小化為目標的煤炭企業(yè)物資期權采購優(yōu)化模型，并通過算例驗證了在期權有效期內，煤炭企業(yè)實行期權機制的可行性與有效性。

1.供應商利潤約束

（四）模型求解

1.仿真計算

2.結果分析

根據表3，可以得出以下結論：

（1）隨著期權合約有效期（T-t）的延長，c0逐漸增大，表明隨著期權有效期的增加，供應商需要更高的風險補償，與期權合約的特征相吻合。

（2）隨著期權合約有效期（T-t）的延長，E（∏s2）逐漸增大，表明隨著期權有效期的增加，供應商簽訂期權采購合同的動力越足，從而可以看出，供應商傾向于簽訂有效期較長的期權采購合同。當然，供應商的這種偏好利于煤炭企業(yè)B類物資的采購。

（3）隨著期權合約有效期（T-t）的延長，E（Cc1）與E（Cc2）均會增加，但只要在一定有效期內，E（Cc1）-E（Cc2）≥0，煤炭企業(yè)就會有實行期權采購模式的動力。

（4）隨著期權有效期（T-t）的延長，E（∏s2）-∏s1以及E（Cc1）-E（Cc2）均大于零，表明在簽訂期權采購合同的情況下，供應商可以取得更高的利潤，同時煤炭企業(yè)的預期成本會減少，即煤炭企業(yè)與供應商之間存在一種期權機制，使供應商與煤炭企業(yè)在各自效益都優(yōu)化的情況下，達成合作。

綜上，在煤炭企業(yè)物資采購中引入期權合約機制，能夠增強煤炭企業(yè)物資采購的靈活性，降低煤炭企業(yè)的采購成本，規(guī)避市場價格變動風險，進而避免采用傳統(tǒng)采購模式造成物資的浪費；同時在期權合約有效期內，供應商與煤炭企業(yè)簽訂期權采購合約，可以增加供應商自身的利潤，進而達到雙贏的目的。

四、結論

煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式致使煤炭企業(yè)采購效率低、采購成本高，無法滿足煤炭企業(yè)迅速發(fā)展的需要。因此，構建新型的煤炭企業(yè)物資采購模式是促進煤炭企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。本文針對煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資采購模式存在的弊端，對變革其采購模式進行了研究，得出以下結論：

（1）將期權合約的思想引入煤炭企業(yè)物資采購模式，不僅可以彌補傳統(tǒng)采購模式存在的不足，并能有效規(guī)避煤炭企業(yè)物資采購中采購時間不確定和市場價格變動所帶來的風險。

（2）煤炭企業(yè)物資采購金額高且需求穩(wěn)定性低的B類物資最適于采用期權采購模式，此模式的引入將有助于增強煤炭企業(yè)物資采購的靈活性，降低煤炭企業(yè)物資采購成本。

（3）煤炭企業(yè)與供應商之間存在一種有效的期權運行機制，促使雙方簽訂期權采購合同，能夠實現(xiàn)供應商利潤最大化以及煤炭企業(yè)成本最小化的“雙贏”目標。

本文的研究結果為煤炭企業(yè)構建新型的物資采購模式提供了理論與方法上的支持，如果假定煤炭企業(yè)在生產活動中需要某種物資的概率是可以預測的，但實際上這種概率難以預測，那么如何在煤炭企業(yè)需要某種物資的概率不確定的情況下構建煤炭企業(yè)物資期權采購模型將是下一步需要深入研究的問題。

【參考文獻】

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第8篇：煤炭采購策略范文

關鍵詞：電廠；燃料管理；發(fā)電成本

電廠規(guī)模的進一步擴大意味著對發(fā)電燃料的需求量也在不斷地增大，尤其是近幾年來有調查表明，燃料成本的投入已經占據電廠發(fā)電總成本的60%之多。由于燃料的有限供應和經濟市場的不斷變化，電廠必須要采取一定的措施來保障其正常發(fā)展。毫無疑問，傳統(tǒng)的發(fā)電燃料管理模式的適應性已經明顯降低，需要摒棄，因此電廠必須加大對燃料的管控力度。

1電廠發(fā)電燃料管理與成本控制的現(xiàn)狀

燃料成本的管理在一定程度上決定了電廠的運營，對其正常發(fā)展起著至關重要的作用。在電廠實際發(fā)電過程中，相關工作人員會基于發(fā)電需要和各項發(fā)電流程對燃料需求量做出精準的計算，同時將所有相關的燃料數(shù)據信息包括有限使用期、使用效果等進行全面的整合和合理的安排，使其實現(xiàn)規(guī)范進廠。在進廠后，還會安排專業(yè)的質量檢測人員對燃料質量進行監(jiān)督管理，在保證其質量的前提下科學安排燃料的使用。

1.1供應商管理體系已基本形成

從某種角度來看，可以說燃料供應商扼住了電力生產的咽喉。電廠的正常運營和穩(wěn)步發(fā)展需要其具備部分可以穩(wěn)定提供燃料資源的供應商。就目前而言，中國已經實現(xiàn)了對燃料供應商地理位置、信譽度以及燃料質量等信息的管理監(jiān)督，這些基本信息可以有效地幫助電廠篩選出值得長期合作的供應商。

1.2燃料合同管理流程基本形成

燃料合同對于供求雙方來說，既是安全的保障，又是有力的約束。因此電廠與供應商都要對燃料合同的制訂予以足夠的重視，在保障自身權益不受侵犯的同時盡力謀求最大的經濟效益。電廠制訂燃料合同的工作人員需要對供應商的一系列信息做出詳細的調查，同時結合當下市場變化情況，對燃料的價格、供應量、交貨時間以及違約賠償?shù)茸龀鰢栏竦囊?，在法律的約束下進一步控制燃料成本的投入。

2強化燃料管理對于實現(xiàn)成本有效控制的意義

由于電力需求的不斷增大，許多電廠不僅開始加強對風能、太陽能等新型能源的開發(fā)研究，而且開始大量采購煤炭，以煤炭作為主要燃料來支持電力的生產。煤炭屬于不可再生資源，儲存量隨著各行業(yè)的使用而大幅度降低，但同時行業(yè)發(fā)展的需求卻在不斷增長，供求矛盾日益突出，無論是采購價格，還是采購量，都需要更加堅實的經濟基礎?；谶@種情況，電廠必須制訂詳細科學的煤炭采購及使用計劃，以充分保障電廠的正常運轉。此外，燃料采購工作人員應時刻對燃料市場價格及供應量等相關數(shù)據信息的變動保持足夠的敏銳度，抓住合適的采購時機一舉進發(fā)，這樣可以充分控制電廠燃料采購成本的投入，使電廠產生的經濟效益最大化[1]。

3電廠發(fā)電燃料管理的問題和不足

3.1對燃料市場變化適應性較差

盡管目前電廠已經基本實現(xiàn)了對煤炭質量檢測、發(fā)電燃料應用以及燃料供應商等方面的管理，但是隨著市場地位的不斷升高，電廠應逐漸加大對燃料市場變化的管理力度。目前，電廠在這方面的管理是比較欠缺的。同時隨著國家對煤炭使用管控力度的不斷增強，煤炭價格在不斷上漲。這意味著即便燃料合同已經擬訂，但是在實際簽訂前還會發(fā)生價格上漲的情況，如果此時供應商毀約，要求重新制訂合同，那么電廠就需要承擔更多的燃料采購成本，導致其資金規(guī)劃出現(xiàn)偏差，不利于電廠的整體發(fā)展。

3.2燃料質量低造假嚴重

在實際生產電力的過程中，電廠為了實現(xiàn)對燃料的充分利用，一般會依據煤炭的品種和質量等特征信息進行發(fā)熱量的設計，在保障煤炭散發(fā)出20929～23022kJ/kg熱量的同時控制其燃燒產生的灰土比值。有時電廠收到的燃料僅僅只能發(fā)出約為16743kJ/kg的熱量，這將直接對發(fā)電效率造成強烈的負面影響。這種情況的產生在一定程度可以歸結于電廠燃料質量檢測人員的工作過失，如果在檢測過程中對煤炭的質量進行嚴格的檢查，并確保其中各項雜質的成分處于正常范圍內，那么就可以有效避免對后續(xù)一系列工作產生負面影響。

3.3采制化流程薄弱

燃料采制化工作在燃料管理工作環(huán)節(jié)屬于比較薄弱的一項。在燃料實際使用過程中，如果工作人員沒有依據相關規(guī)定和操作守則來進行煤炭的采樣和檢查，就不能實現(xiàn)對煤炭質量的準確判斷，進而導致煤炭的實際使用效果與預期效果不相符，對電廠整體的煤炭使用效率和電力生產效率造成極大的威脅。同時，有的不良商家為了謀取煤炭的經濟利益，選擇在煤炭中摻雜其他物質或者將不同質量的煤炭混合售賣，這都會導致煤炭燃燒發(fā)熱的不均勻。這些情況如果在正式投入使用前沒有被發(fā)現(xiàn)，電廠的發(fā)電水平勢必會受到極大的影響，進而對后續(xù)的供電產生連鎖式反應[2]。

3.4燃料管理不科學

盡管合同制訂與管理體系已經基本建成，但是煤炭的價格與供應量受到多種因素的干擾，針對各因素下的煤炭采購相關規(guī)定仍然沒有全面制訂，因此電廠的成本管理需求尚無法被完全滿足。

4電廠發(fā)電燃料管理的強化策略

4.1進一步了解燃料行情和相關政策

在未來很長一段時間內，電廠仍然會選擇將煤炭作為第一燃料資源投入發(fā)電。因此，電廠應加強對煤炭燃料市場價格以及供應量等信息的搜集和整理，時刻關注其變化，并對其下一步的浮動做出一定的預估，進而實現(xiàn)對風險的預測和最佳采購時機的把握。同時電廠也要關注政府對這方面的制度要求。相關工作人員要結合電廠發(fā)電的實際規(guī)劃和燃料需求，對燃料市場的變化進行深入的研究。目前市面上比較流行的煤炭采購理念是“提質控價”，工作人員要加強對該理念的理解和應用，在維持與供應商之間良好合作關系的同時加強對電力設備的維修和保護，這樣可以有效降低其損壞率，延長使用壽命。相關工作人員應在充分調查煤炭市場行情變化的基礎上，結合電廠發(fā)展需求構思建立起一個自主獨立的數(shù)據庫，在數(shù)據庫各項信息的對比浮動中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，從而有效提高電廠的主動性，使其能夠把握燃料采購的最佳時機，實現(xiàn)采購成本的大幅度降低和燃料風險的高效預測。

4.2做好燃料合同的計劃和管理工作

煤炭采購合同的制作與簽訂對電廠的正常運營來說是非常重要的，在某些關鍵時刻甚至能夠決定其生死。因此，把握合同內容及其簽訂時機是非常重要的。為了有效地避免各種后續(xù)可能發(fā)生的意外糾紛，相關工作人員除了應提前表明自己的采購需求和責任擔當外，還應該對各種意外情況的出現(xiàn)進行預防和措施制訂。采購合同自雙方簽訂之時即產生法律效力，無論是電廠，還是供應商，都應該按照合同規(guī)定執(zhí)行[3]。

4.3完善配煤摻燒工作

由于煤炭管控力度加大且采購成本投入較大，在實際生產過程中應加強對燃料使用的規(guī)范化管理，力求實現(xiàn)燃料使用效率的最大化。電廠可以從燃料配煤摻燒入手，制訂專業(yè)化的制度管理規(guī)范。同時根據供應商的生產運輸速度和電廠生產各個環(huán)節(jié)的實際需求來進行煤炭的相關管控工作，相關的操作人員也應該按照具體的操作要求科學規(guī)范地使用燃料。除此之外，電力設備的使用狀況以及電廠生產電力的技術水平也在一定程度上影響著燃料的燃燒效果。相關工作人員在進行燃料管控工作時要充分考慮到各個因素的影響，對其進行合理的管理，為電廠降低燃料成本提供保障[4]。

4.4提升電廠對燃料的科學管理水平

為了進一步加強對電廠工作人員的管理，增強其責任意識和安全意識，電廠需要制訂相應的燃料管理措施。煤炭的可燃性比較強，并且容易受到天氣因素的影響，因此相關工作人員要根據煤炭的質量和品種等相關信息判斷并提供最適合的儲存條件，以盡可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，電廠還需要根據煤炭的使用狀況和儲存價值來制訂相應的庫存管理措施，定時對煤炭的熱值和品質進行監(jiān)測，充分保證廠內燃料質量的穩(wěn)定性。

5結語

隨著市場經濟的不斷變化和對煤炭資源管控力度的不斷加大，電廠必須強化對煤炭的使用管理，進而實現(xiàn)對燃料成本的有效控制和電廠經營水平的大幅提升。

參考文獻：

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［3］郝亮.論發(fā)電企業(yè)燃料管理及成本控制策略［J］.商訊，2020(14)：109-110.

第9篇：煤炭采購策略范文

關鍵詞 煤炭 難關 策略

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

一、當前煤炭市場的形勢分析

近年以來，受世界經濟復蘇乏力、外需萎縮、國內消費增長動力不足、進口數(shù)量增加以及房地產調控等多重因素影響，我國經濟增速持續(xù)放緩，煤炭市場供求關系逐步由賣方市場向買方市場過渡。

第一，煤炭供給平穩(wěn)增加。隨著資源整合陸續(xù)加快，煤炭產能逐步釋放，以及前期對煤炭行業(yè)保持樂觀的盲目擴張，近期以來全國煤炭產量繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，產能過剩日益加劇。

第二，市場需求持續(xù)低迷，煤炭下游四大支柱行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進而導致煤炭需求疲軟?；痣姲l(fā)電量下降、鋼鐵產量走低、高耗能產品價格降低，煤化行業(yè)煤炭需求增長不大等四方面因素，已造成國內煤炭市場需求減緩。

第三，進口數(shù)量大幅增加。受累于全球性的經濟疲弱，特別是歐債危機導致歐洲煤炭市場嚴重低迷，導致國際煤價總體呈現(xiàn)下降趨勢。進口煤價格相對于國內煤價格優(yōu)勢明顯，對國內煤炭市場價格和供求形勢造成巨大沖擊。

二、煤炭行業(yè)當前面臨的困難

第一，受市場需求影響，煤炭企業(yè)銷售壓力驟增，受全球經濟低迷、我國宏觀經濟增長放緩等因素的影響，今年以來煤炭市場需求放緩，價格下滑，庫存居高不下，銷售壓力驟增，煤炭市場供求關系已由賣方市場向買方市場過渡。由于整體經濟形勢沒有回升的跡象，市場對未來的預期也沒有明顯改善，后期煤炭產品銷售、銷售效益提升、貿易規(guī)模擴大都將面臨較大的壓力。

第二，物價上漲推動煤炭企業(yè)生產成本快速上漲，自去年以來，由于各類生產物資采購成本不斷上漲、折舊攤銷及人工成本增加等因素影響，各煤炭生產企業(yè)煤炭成本快速增加。近來鐵路運費上調，資源稅制改革等將進一步推高企業(yè)煤炭銷售成本。

第三，市場集中度較低，無序競爭嚴重。雖然大基地、大集團建設取得了階段性成果，但煤炭企業(yè)集中度過低，無序競爭依然存。根據安監(jiān)總局的統(tǒng)計數(shù)據，我國最大的10家煤炭生產企業(yè)的產量總和約占當年國內煤炭總產量的25.6%。與之形成鮮明對比的是，美國1家大型私營煤炭公司煤炭年產量在2億噸以上，約占美國煤炭總產量的18%左右；俄羅斯1家大公司產煤2.50億噸，占全國95%；印度1家大公司產煤2.40億噸，占全國77%。我國煤炭企業(yè)集中度過低，形成了煤炭產業(yè)的無序競爭。一方面不能形成很好的規(guī)模效益，另一方面也造成資源浪費。從而影響煤炭市場正常秩序和本行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第四，整體技術水平較低，我國煤炭工業(yè)通過多年技術改造，技術水平有很大提高，建成了一批具有世界先進水平的大型煤炭企業(yè)，這些企業(yè)基本上實現(xiàn)了采煤綜采化、掘進綜掘化、運輸機械化、監(jiān)測監(jiān)控自動化、管理手段現(xiàn)代化。一批煤炭企業(yè)的生產和安全指標達到世界先進水平。但是與發(fā)達國家相比，我國煤炭行業(yè)整體技術水平較低，特別是中小型煤炭企業(yè)，小型礦井生產技術裝備水平極低；鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產工藝落后，浪費資源現(xiàn)象嚴重。

三、目前面臨的有利因素

（一）能源基礎地位不可動搖。

我國是一個富煤少油的國家，是世界第一產煤大國，煤炭產量占世界的37%，能源儲量結構決定了我國能源的基本消費結構。煤炭是我國的主體能源，煤炭工業(yè)是關系能源安全和國民經濟命脈的重要基礎產業(yè)?！秶夷茉窗l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》進一步明確提出我國能源發(fā)展格局是“以煤炭為主體，以電力為中心”，將煤炭列入國家能源規(guī)劃的重要位置。煤炭是確保中國未來20年經濟可持續(xù)增長的戰(zhàn)略資源，其經濟價值將在未來穩(wěn)步提高。

我國資源稟賦的特點是富煤、貧油、少氣。在未來較長的時間里，煤炭在我國能源消費中擁有絕對的主導地位，它在一次能源生產和消費中所占比重一直保持到60%以上。我國電力燃料的76%、鋼鐵能源的70%、民用燃料的80%、化工燃料的60%均來至于煤炭。煤炭行業(yè)已經成為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，煤炭在我國能源消費中具有不可替代的地位。

（二）國家產業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。

近年來，國家提出了煤炭工業(yè)發(fā)展的主要任務，即優(yōu)化煤炭布局，調控煤炭總量，建設大型煤炭基地，培育大型煤炭企業(yè)集團，整合改造中小型煤礦，淘汰資源回收率低、安全隱患大的小煤礦，加快煤炭科技創(chuàng)新，提高煤礦安全生產水平，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦區(qū)。

國家不僅確定了煤炭在我國基礎能源的戰(zhàn)略地位，而且指明了煤炭工業(yè)發(fā)展方向，這將有利于我國煤炭行業(yè)長期健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）我國宏觀的經濟發(fā)展為煤炭行業(yè)提供了強有力保證。

我國煤炭需求與國民經濟增長特別是工業(yè)增長存在較強的正相關性，前期我國煤炭業(yè)的快速發(fā)展得益于我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展。目前全球經濟疲軟，但長期來看，我國經濟增長還有很大空間，內需還很強勁，城鎮(zhèn)化還有很大提高。一些工業(yè)如鋼鐵、電力、化工、汽車以及交通運輸、建筑和居民生活等用煤相對較大，煤炭行業(yè)依然是國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。

四、應對策略

通過上面對煤炭行業(yè)有利因素的分析，以及結合我國煤炭行業(yè)的市場形勢及目前行業(yè)的主要面臨的挑戰(zhàn)，下面重點探究煤炭行業(yè)怎么應對，保證生存，促進發(fā)展。

（一）兩個立足。

1、面對目前疲軟的市場，立足于長期應對，立足于長期過緊日子的思想準備，依靠自己的力量，科學的管理，渡過難關，首先保證生存，其次謀取發(fā)展。

在當前嚴峻的形勢下，管理者就要密切關注行業(yè)發(fā)展形勢，緊密關注企業(yè)經營動態(tài)，聯(lián)系企業(yè)實際，想法設法，開源節(jié)流，提升效益，立足于長期應對策略，規(guī)劃好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，立足于要長期過疲軟市場的準備，做好本企業(yè)自己的事，不盲目跟風發(fā)展不懂的行業(yè)。

2、立足于保證生存的基礎之上，把危機變成轉機，把風險轉成機遇。當前煤炭企業(yè)要樹立風險意識，危機意識，抓住這次危機倒逼行業(yè)改革，進一步深化管理、制度、技術等方面的改革。使危機變動力，使風險變機遇，著力提高企業(yè)經濟運行質量。

（二）四項策略。

1、限產保價，平衡煤炭市場供求策略。銷售不暢、庫存增加、價格下滑、成本上升、回款困難等現(xiàn)象是當前我國煤炭市場形勢嚴峻的集中表現(xiàn)。煤炭企業(yè)應對此加強自律，根據市場需求采取限產保價，平衡市場需求，維護煤炭市場交易秩序。如山西、山東、內蒙古等地煤炭行業(yè)同煤炭消費行業(yè)聯(lián)合起來共同應對急劇下滑的市場形勢，以保電煤供應、保民生需要為重點，以需定產、以需定運，已經開始對煤炭總量進行平衡調控。銷售是基礎，只有基礎做好了，才能通過穩(wěn)健的銷售策略來防范金融危機，防范經營風險。煤炭營銷部門要嚴格落實依法營銷、以銷定產的基本原則，保證企業(yè)資金鏈條在經濟危機中不斷裂。

2、兼并聯(lián)合，規(guī)模經營，提高煤炭企業(yè)抗風險能力。我國市場集中度一直較低，無序競爭嚴重，因此在這次危機中，要化危機為機遇，進一步推動我國煤炭企業(yè)重組整合，通過合理調整，兼并聯(lián)合，以政府調控和市場運作相結合的方式，淘汰落后產能，依托大型煤礦企業(yè)兼并重組中小煤礦，發(fā)展煤炭旗艦企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經營。近期國家發(fā)改委將出臺相關政策，鼓勵和支持優(yōu)勢企業(yè)實施收購、兼并和區(qū)域重組，建設大型煤炭企業(yè)集團，打破地域和行業(yè)界限，鼓勵煤電、煤鋼、煤焦化工等一體化經營，繼續(xù)限制煤炭等資源性產品和低附加值的產品出口，以提高煤炭產業(yè)集中度，進一步提升煤炭行業(yè)的整體抗風險能力和競爭實力。

3、實施緊縮的財務策略。加強成本管理，提升控制成本的能力。要強化生產過程管理，嚴格控制材料投入，減少機物料消耗，嚴格機電設備管理。強化過程監(jiān)督管理，加強考核兌現(xiàn)力度。要強化招標、集中采購管理，降低物資采購成本。要加強費用審批，壓縮管理費用和非生產性支出。節(jié)省一切不需要的開支，設法降低成本，增加企業(yè)利潤。

4、調整產業(yè)結構，加大技術改造，加強技術創(chuàng)新。大力調整結構，積極開發(fā)新產品，按用戶需求組織生產適銷對路的產品，提高煤炭利用效率是煤炭企業(yè)在煤炭供需市場調整期間的最好選擇，調整產業(yè)結構，提高技術水平；要尋求煤炭產業(yè)發(fā)展新路徑，優(yōu)勝劣汰，加快煤炭產品結構調整，提高產品附加值；加速煤炭產業(yè)結構調整，建設以先進設備、技術和工藝為保障的高安全性、高回收率、高效率、高環(huán)保性大型現(xiàn)代化礦井。

五、結論

通過以上對煤炭行業(yè)目前的市場形勢，以及企業(yè)目前遇到的困難分析，探究了幾點對策，就是為了加強我們對煤炭行業(yè)的信心，同時我們要深刻的認識目前的形勢，同時也要認識到它帶給我們的機遇，只有加快技術革新，調整銷售策略，提高服務質量，才能在金融危機中從容應對，實現(xiàn)企業(yè)經濟的長久健康發(fā)展。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷公司）

參考文獻：

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