企業(yè)獎懲制度實施細則精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

【關(guān)鍵詞】 會計;基礎工作;規(guī)范化

會計基礎工作是會計工作和財政經(jīng)濟工作的基本環(huán)節(jié)。會計基礎工作規(guī)范是各單位和會計人員開展會計基礎工作的基本標準,是財政部門、業(yè)務主管部門檢查會計基礎工作的依據(jù)。一些單位放松對會計基礎工作重要性的認識,導致會計信息失真,內(nèi)部財務收支失控,嚴重影響了單位正常經(jīng)營管理活動的開展,削弱了會計職能作用的有效發(fā)揮。加強會計基礎工作,不斷提高會計工作水平,逐步實現(xiàn)會計基礎工作規(guī)范化,是各級財政部門、業(yè)務主管部門和各單位的一項重要任務,也是建立正常會計工作秩序的重要突破口,必須切實抓緊抓好。

一、會計基礎工作規(guī)范化的現(xiàn)狀

1996年6月17日,財政部制定并印發(fā)了《會計基礎工作規(guī)范》,1997年廣西壯族自治區(qū)財政廳制定了《會計基礎工作規(guī)范考核驗收實施辦法》和《會計基礎工作規(guī)范考核驗收標準》,進一步完善了會計基礎工作規(guī)范化的制度體系,使得會計基礎工作規(guī)范化驗收活動有章可循。隨著會計基礎工作規(guī)范化驗收活動的逐步開展,各部門相繼開展了會計基礎工作規(guī)范化達標驗收活動。但由于各單位會計人員認識不到位,財政部門也缺乏資金做保障,未建立健全相應的獎懲制度,使得規(guī)范化工作進展緩慢。就以田東縣為例,從1997年到2002年,六年時間里除了縣供銷聯(lián)社、縣工商局參加了行業(yè)內(nèi)組織的會計基礎工作規(guī)范化達標活動以外,其他行政、事業(yè)、企業(yè)單位都未開展會計基礎工作規(guī)范化達標活動。從2003年開始,田東縣財政局將會計基礎工作規(guī)范化作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的一項長期、基礎性的工作,列為會計管理部門在相當長一段時間內(nèi)的工作重點,并且制定了會計基礎工作規(guī)范化五年達標規(guī)劃;財政每年還安排10萬元達標培訓經(jīng)費,以確保該項工作正常、有序地開展。

會計管理部門通過幾年來抓培訓、抓基礎,抓試點、抓整改,抓驗收幾個階段扎扎實實的工作,夯實了會計基礎工作規(guī)范化的基礎,提高了會計人員對會計基礎工作規(guī)范化的認識水平。同時將會計基礎工作規(guī)范化是否達標作為考核單位會計工作水平的重要標準。從2006年全縣開展驗收工作以來,共有45個單位驗收合格,實現(xiàn)了會計基礎工作規(guī)范化達標量的突破和質(zhì)的飛躍。

二、會計基礎工作規(guī)范化達標中存在的問題

會計基礎工作規(guī)范化達標雖然取得了一定的成績,但目前仍然存在一些有待完善和改進的地方:一是單位領(lǐng)導對會計基礎工作規(guī)范化的重要性認識不夠,會計人員換崗頻繁,規(guī)范化標準降低;二是會計人員數(shù)量增長快,實務操作技能跟不上,新就業(yè)的會計從業(yè)人員延長了單位會計基礎工作規(guī)范達標的周期;三是會計管理工作涵蓋面廣,涉及的單位多,會計管理部門精力有限,要進一步拓寬規(guī)范化工作的領(lǐng)域有一定的難度,特別是民營企業(yè)和村集體經(jīng)濟組織的會計工作成為會計基礎工作最薄弱的環(huán)節(jié);四是會計基礎工作規(guī)范化工作評分體系滯后,制約了規(guī)范化工作的進一步開展。綜上,會計基礎工作規(guī)范化達標工作可謂是任重而道遠。

三、解決會計基礎工作規(guī)范化達標過程中存在問題的有效途徑

(一)建立會計基礎工作規(guī)范化示范基地,以實物的形式展示會計基礎工作規(guī)范化標準,給新的會計從業(yè)人員提供一個學習工作、交流互動的平臺

(二)實行崗前培訓與達標驗收一條龍配合制度

成立一個相對穩(wěn)定的會計基礎工作規(guī)范化驗收專家隊伍,兼顧新會計人員崗前培訓和達標驗收的雙重職能。會計管理部門建立會計人員上崗備案制度,定期對本行政區(qū)域內(nèi)的會計從業(yè)人員實行崗前培訓。將會計基礎工作規(guī)范化理論和實務操作技能,作為新會計人員崗前培訓的必修課。崗前培訓注重學員動手能力的培養(yǎng),采用理論培訓和實地參觀學習相結(jié)合的方法。不僅要讓學員弄明白什么是會計工作,什么是會計基礎工作規(guī)范化的標準,什么是規(guī)范的會計工作;而且還要讓學員親自動手進行模擬操作。模擬操作合格以后方可上崗從事會計工作。新從業(yè)人員上崗以后,專家隊伍適時對該單位的會計工作進行跟蹤監(jiān)督,指導準備申報的相關(guān)材料,等條件成熟以后,即組織會計基礎工作規(guī)范化達標考核驗收。通過這一配套制度可以有效解決會計管理部門人手不夠,精力有限的問題,還可以在短期內(nèi)提升新會計從業(yè)人員的實際動手操作能力,提高會計基礎工作規(guī)范化的整體水平,縮短會計基礎工作規(guī)范化達標所需要的周期,拓展會計基礎工作規(guī)范化達標的領(lǐng)域。

(三)建立健全會計基礎工作規(guī)范化獎懲制度

建立會計基礎工作激勵機制,完善獎懲制度。根據(jù)規(guī)范化程度,分設優(yōu)秀、良好、合格三個等級,每年對驗收合格的單位通報表彰,并掛牌確認為“會計基礎工作規(guī)范達標單位”,對驗收取得優(yōu)秀、良好的單位實行物質(zhì)獎勵。同時實行驗收與復查并重的原則,采取進級予以獎勵,保級按比例復查的措施,對復查不合格的單位通報取締,確保會計基礎工作規(guī)范化的質(zhì)量不滑坡。

(四)制定本區(qū)域會計基礎工作規(guī)范實施細則,豐富會計基礎工作規(guī)范內(nèi)容

第2篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

關(guān)鍵詞：超低排放；煤電發(fā)展；新常態(tài)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.067

0 前言

《火電廠大氣污染排放標準》在實施過程中對我國煤電行業(yè)排放情況進行了界定，但就當前的現(xiàn)狀來看，部分煤電行業(yè)在實踐排放工作開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，如，硫排放標準不健全等，影響到了排放效果。為此，當代煤電行業(yè)在新常態(tài)背景的沖擊下，應制定超低排放發(fā)展方案，達到高效益發(fā)展狀態(tài)。以下就是對新常態(tài)即超低排放煤電發(fā)展的詳細闡述，望其能為當代煤電企業(yè)排放手段的不斷創(chuàng)新提供有力的參考。

1 超低排放發(fā)展現(xiàn)狀

在煤電超低排放作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，上海外高橋第三電廠基于2臺100萬千瓦超臨界機組煤耗的基礎上，針對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等排放工作展開了控制，最終打造了“高效率、低污染”的煤炭資源利用空間，迎合了《清潔煤炭發(fā)展利用行動計劃》實施要求，且將二氧化硫排放指標控制在合理化范圍內(nèi)。此外，就《經(jīng)濟導報》報道中得知，國電石橫電廠在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，推廣了“超低排放”工程建設計劃，且在計劃實施過程中嚴格控制環(huán)保標準，并將二氧化硫濃度控制在了

2 煤電發(fā)展中超低排放新常態(tài)發(fā)展對策

2.1 落實獎懲措施

到2014年初為止，我國12億kW電力裝機總量、8.6億kW火電裝機總?cè)萘恐?，投入脫硫容量已?jīng)占據(jù)總體的95.5%，且脫硫方法涵蓋了氨法脫硫、海水脫硫、干法脫硫等技術(shù)，但為了迎合“新常態(tài)”超低排放需求，要求當代煤電企業(yè)在發(fā)展過程中應注重落實獎懲制度，即在排放作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中制定“排污費分級等級”，且在等級劃分過程中將硫排放標準、廢水利用情況等作為指標，并基于“基礎+浮動”硫排放濃度等的導向下，對煤電企業(yè)硫排放標準及廢水利用狀況實施監(jiān)管，由此來規(guī)避環(huán)境污染現(xiàn)象的頻繁凸顯[1]。同時，基于獎懲制度落實的基礎上，要求煤電企業(yè)在實踐生產(chǎn)活動開展過程中應注重參照“十一五”計劃實施細則，引進脫硫設置，并在脫硫設施操控過程中制定5倍脫硫電價罰款措施，最終由此達到超低排放工程實施效果。此外，在懲罰措施完善過程中為了達到良好的管控成效，亦應明確脫硫排放指標、污水排放指標等，以此來引導煤電企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中提高自身標準化污染物排放意識，達到高效率污染物排放效果，營造良好的生態(tài)環(huán)境。

2.2 落實“三管控”制度

在超低排放工程實施過程中，為了提升整體實施效果，應注重從以下幾個層面入手：

第一，煤電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了凸顯超低排放理念，應注重推廣《火電廠大氣污染物排放標準》，且在排放標準的推動下，制定二氧化硫等驗收限值參考，繼而由此實現(xiàn)對實際生產(chǎn)中硫排放狀況等的有效控制；

第二，為了提升廢水利用率，降低廢水污染現(xiàn)象，要求煤電企業(yè)在排放工作開展過程中應打造“區(qū)域管控”空間，即在超低排放工程實施過程中，結(jié)合因地制宜思想，建構(gòu)廢水利用示范區(qū)，且針對示范區(qū)超低排放措施展開推廣行為，由此來打造良好的污染物排放空間，并達到污染管控目的[2]；

第三，在煤電領(lǐng)域超低排放推廣過程中強調(diào)大型配煤基地的建設是非常必要的，但在配煤基地建設的基礎上，應落實硫排放標準，且針對超低排放需求，打造“源頭管控”空間，最終達到高效性生產(chǎn)目的，滿足煤電領(lǐng)域發(fā)展需求。從以上的分析中即可看出，在煤電企業(yè)超低排放推廣過程中強調(diào)“三管控”制度的落實是非常必要的，為此，應提高對其的重視程度。

2.3 加強監(jiān)管力度

在煤電行業(yè)發(fā)展過程中對其監(jiān)管工作的開展提出了更高的要求，因而在此基礎上，為了達到高效性運行管理監(jiān)控狀態(tài)，要求管理人員在實踐管理工作實施過程中應參照“超低排放”理念及《固定污染源延期排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》，展開監(jiān)管工作。同時在監(jiān)管工作實施過程中將廢水、硫排放等作為監(jiān)管對象，且將“排放濃度”、“排放總量”作為監(jiān)管指標，由此達到最佳的指標監(jiān)測狀態(tài)，滿足超低排放作業(yè)需求[3]。此外，在監(jiān)管工作開展過程中為了增強管控效果，應針對污染物排放狀況折算SO2排放濃度，且獲取標準限值，由此達到環(huán)境改善目的，并強化整體排放治理效果。另外，在超低排放理念的推動下，加強對廢水利用狀況的監(jiān)管亦是非常必要的，為此，應強化對其的有效落實，達到最佳的環(huán)境治理狀態(tài)。

3 結(jié)論

綜上可知，隨著當代社會的快速發(fā)展，環(huán)境污染問題逐漸引起了人們的關(guān)注度，因而在此基礎上，為了打造良好的生態(tài)環(huán)境，推進超低污染排放工程的發(fā)展。要求煤電企業(yè)在快速發(fā)展過程中應制定硫排放標準等，且實時觀測廢水利用率，并從加強監(jiān)管力度、落實“三管控”制度、落實獎懲措施等層面入手迎合超低排放工程實施需求，同時引導煤電企業(yè)在發(fā)展過程中提高自身標準化污染物排放意識，達到最佳的硫排放標準等治理效果。

參考文獻：

[1]曲紅.全國煤炭行業(yè)煤電一體化發(fā)展暨燃煤超低排放發(fā)電現(xiàn)場會在舟山召開[J].煤炭加工與綜合利用，2015，14（07）：77.

第3篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

井下作業(yè)是油田生產(chǎn)中常見的施工生產(chǎn)作業(yè)之一，其安全管理直接關(guān)系著整個油田生產(chǎn)和生產(chǎn)人員的人身安全。作者根據(jù)自己對井控安全管理的了解，結(jié)合自身的井下作業(yè)工作經(jīng)驗，對井下作業(yè)井控安全管理與實踐進行了深入性探討，希望能夠為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：

井下作業(yè)；井控；安全管理；實踐

油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)多具有與易燃、易爆、有毒、有害等危險因素。井下作業(yè)過程中，更有一些不可預計的風險因素。所以對于石油企業(yè)，“安全第一”不是一種簡單的口號，而是維系企業(yè)和員工生命的重要條件。為此，石化企業(yè)進行井下作業(yè)生產(chǎn)時都會進行安全檢查，這使井下作業(yè)及井控安全管理與實踐成為了石油企業(yè)生產(chǎn)中的重中之重。

1井下作業(yè)井控安全管理的必要性分析

第一，進行井下作業(yè)井控安全管理是適應國家石化企業(yè)生產(chǎn)安全管理要求，是保證石油天然氣生產(chǎn)安全性及穩(wěn)定性發(fā)展趨勢的重要途徑，所以進行井控安全管理是十分必要和重要的；第二，隨著城市及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對石油天然氣的需求量在不斷增加，導致石化企業(yè)的生產(chǎn)量越來越大，進而增加生產(chǎn)風險，如因產(chǎn)量大導致井下作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量難以保證，增加井噴失控、硫化氫中毒等事故發(fā)生率，最終導致生產(chǎn)工作人員傷亡率增大，致使產(chǎn)量下降，不利于是石化企業(yè)的長期性發(fā)展；第三，井下作業(yè)相關(guān)技術(shù)雖然在科學技術(shù)發(fā)展的基礎上得到了完善與創(chuàng)新，但實際專業(yè)過程中很多新型的井下作業(yè)技術(shù)并沒有得到熟練的應用，這無疑增加了井下作業(yè)的危險系數(shù)，增加了安全風險，所以必須進行井下作業(yè)井控安全管理[1]。

2井下作業(yè)井控安全管理與實踐措施

(1)建立健全井控安全管理制度

要在“誰主管、誰負責”原則得以堅持的基礎上，建立相對完善的井控安全管理制度，并將該制度落實到各個部門及崗位，以實現(xiàn)不同崗位不同責任的具體落實。具體建立健全措施如下：第一，對井控職責進行分級落實，即先將不同的崗位進行層級劃分，并將對應的責任規(guī)劃到具體崗位上，最后嚴格落實，使井控安全管理責任在各個環(huán)節(jié)、崗位，甚至是每名員工都得到有效落實，以提高井下作業(yè)安全性。第二，對現(xiàn)有的井控安全管理制度進行修訂和完善，在進行修訂和完善時一定要按照《長慶油田井下作業(yè)井控工作細則》要求進行，以保證制度的規(guī)范性及標準性。第三，制定并認真執(zhí)行日?？己霜剳椭贫龋@要求石化企業(yè)要積極組織安全環(huán)保部門，實現(xiàn)對日常井控管理的抽查，進而及時發(fā)現(xiàn)單位管理問題，并及時進行處罰[2]。

(2)加強培訓和演練

第一，加強對井下作業(yè)員工的專業(yè)化培訓，以降低井下作業(yè)中因?qū)I(yè)技術(shù)導致的安全事故發(fā)生率，同時還需要對管理人員進行井下作業(yè)專業(yè)技術(shù)和井控安全管理技巧培訓，以提高管理人員的井控安全管理能力及綜合能力，進而提高井下作業(yè)工作效率及安全性；第二，強化管理人員的井控演練，以提高管理人員的井下作業(yè)應變能力及應急能力，進而提高管理人員的井控安全管理能力，最終提高井下作業(yè)工作安全性。在進行演練過程中需要將實際、培訓與演練進行相互融合和統(tǒng)一，以提高井下作業(yè)工作人員及管理人員實踐能力的同時，提高他們的專業(yè)能力及管理能力，演練的方式可以選擇小組演練法，并將演練的次數(shù)定為每月一次。以實現(xiàn)井下作業(yè)操作人員及管理人員應急能力提高的目的。

(3)提高對設計審核環(huán)節(jié)的重視度

井下作業(yè)因危險性較高，在進行專業(yè)操作之前都會進行相應的專業(yè)設計，以提高井下作業(yè)的安全性，但實際井下作業(yè)中，設計環(huán)節(jié)并沒有得到應有的重視，間接性導致井下作業(yè)安全降低，所以要提高對設計審核環(huán)境的重視度。具體措施如下：第一，嚴格按照石化企業(yè)井下作業(yè)施工設計審批程序進行井下作業(yè)，即每個部門制定的井下作業(yè)施工設計都需要經(jīng)過廠作業(yè)管理部門審核和確認；第二，待通過審核后還需要移交給礦作業(yè)組進行審批，審批的內(nèi)容包括一般井專業(yè)方案、高壓井作業(yè)方案、含有毒氣體井專業(yè)方案、大型施工井專業(yè)方案、特殊施工井等。第三，要針對特殊井和重點井井控安全管理實際需求，建立并執(zhí)行專家會診制度，以實現(xiàn)對特殊井、重大措施井、氣井、高含硫和高壓井的作業(yè)監(jiān)督及井控安全管理。另外在進行特殊井等井控安全管理前都需要廠領(lǐng)導、專家、地質(zhì)勘察人員及工藝技術(shù)人員等進行討論并制定相應的管理方案，然后進行安全選擇，探討的內(nèi)容一般包括射孔方式、壓井液選擇、井筒套管及試壓檢驗、封井設備壓力級別、完井井口設備選擇及安裝等[3]。

(4)抓好裝備配套及過程監(jiān)控

第一，對井控裝備配備進行加強，按照井控實施細則的要求，對井下作業(yè)隊伍配備有資質(zhì)單位生產(chǎn)的井控器材，包括防噴器、旋塞等；第二，對井控裝備運行管理進行加強，按照井控實施細則的要求，對采油廠所有井下作業(yè)井控、防護器材進行編號管理，便于查詢和校驗；第三，嚴把作業(yè)井開工驗收關(guān)，做到未經(jīng)驗收不開工，驗收不合格不開工，防噴器試壓不合格不開工的要求。

3結(jié)語

綜上所述，石化企業(yè)作為我國綜合國力提高及經(jīng)濟水平提高的主要力量，已經(jīng)引來全社會的關(guān)注，而井下作業(yè)則是石化企業(yè)生產(chǎn)過程中核心環(huán)節(jié)，故對其進行井控安全管理成為了石化企業(yè)發(fā)展中必須執(zhí)行的工作。所以本文簡單分析了開展井下作業(yè)井控安全管理的必要性，詳細分析了井下作業(yè)井控安全管理與實踐措施。

參考文獻：

[1]仲維芝.淺談井下作業(yè)的井控安全管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011,07:235.

[2]王偉.探討目前井下作業(yè)中的井控技術(shù)[J].化工管理,2014,33:71.

第4篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

關(guān)鍵詞：成本管理；改進；競爭力；保障

市場經(jīng)濟中存在的競爭，從本質(zhì)上說，屬于各企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。取得長期的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是當代企業(yè)發(fā)展的目標。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)當代企業(yè)發(fā)展目標的重要途徑，企業(yè)成本管理應始終服務于企業(yè)發(fā)展的目標，并立足于形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力。

1 成本管理目前存在的問題

1.1 只對生產(chǎn)成本控制高度重視

決定企業(yè)運營成本的關(guān)鍵是進行前期控制，但是很多企業(yè)沒有對前期控制給予足夠的重視；影響成本的前期控制因素包括項目的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的設備投入、產(chǎn)品設計定位等，如果前期控制沒有做好，事中控制無論做得多么完善，也只能彌補某些方面，沒有辦法改變事前成本已經(jīng)形成的定局。

1.2 成本管理沒有形成戰(zhàn)略思路

產(chǎn)量的不斷擴大固然能夠增加收入，但成本和費用的消耗也隨之增加；只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等全過程的成本控制，是不能從生產(chǎn)的角度掌控市場變化和企業(yè)未來發(fā)展方向的，很有可能使企業(yè)成本高于社會平均成本，造成產(chǎn)品飽和的局面：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越高，損失就越大。

1.3 成本控制預算不能得到有效實施

生產(chǎn)成本控制一家獨大的思想，制約了成本管理與企業(yè)質(zhì)量、工藝、物資采購、人力等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的接軌，導致技術(shù)的先進性和成本的經(jīng)濟性之間不能合理地進行配置。如果企業(yè)決策者成本控制觀念不強，只注重當前成本指標的完成情況和避稅的需要，沒有用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光對待成本管理，最后只能導致企業(yè)的成本控制預算流于形式。

1.4 權(quán)責發(fā)生制會計系統(tǒng)需要進一步改進

權(quán)責發(fā)生制會計系統(tǒng)不能全面記錄各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，成本控制對象局限于生產(chǎn)和財務方面，管理決策人員不能獲得產(chǎn)品、原材料、客戶、市場和分銷渠道等非財務信息，不能為企業(yè)決策者提供科學的決策依據(jù)，權(quán)責發(fā)生制會計系統(tǒng)的進一步改進已經(jīng)成為企業(yè)完善決策系統(tǒng)的重要工作之一。

2 成本管理觀念的逐步形成

企業(yè)成本管理是企業(yè)成員受到的被動控制，對企業(yè)各層面組成人員都是如此；雖然被動控制讓人不樂于接受，但只有成本控制才能不斷地提高利潤水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，因此，制定嚴格的成本管理制度對于一個企業(yè)來說勢在必行。只有通過不斷地學習成本管理制度和提高認識才能使企業(yè)全體人員形成節(jié)約成本、關(guān)心成本控制的工作習慣，才能使成本管理成為集體努力的成果，才能使企業(yè)全體人員有效利用成本管理的相關(guān)信息，正確地改進工作，降低生產(chǎn)成本。

3 成本管理需要進行的工作改進

3.1 對成本控制實行全成本管理

首先，應建立健全成本管理的規(guī)章制度、辦法、執(zhí)行程序，將成本管理職權(quán)劃分給各管理部門，使控制措施和成本變動因素一一對應，全面控制成本費用的發(fā)生。

其次，以全員參與的成本管理思想為指導，建立和完善成本控制組織體系；分析生產(chǎn)程序，以效益為先的原則進行改造和優(yōu)化關(guān)鍵的生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)價值；制定目標成本控制體系，將成本控制任務量化到每個員工身上，與職責劃分、職務升遷、薪酬等同時掛鉤，督促員工進行積極的成本管理。

3.2 推行固定周期成本分析，提升經(jīng)濟效益

成本分析的范圍要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并滲透到技術(shù)領(lǐng)域開展技術(shù)經(jīng)濟分析，實現(xiàn)成本效益分析周期化，做到從事后分析到事前分析的轉(zhuǎn)變，側(cè)重各分支單位的成本考核工作，從基層開始實行自下而上的全面控制。

3.3 對成本下降空間較大的項目優(yōu)先進行成本優(yōu)化

通過對企業(yè)流程進行全面的分析，尋找能夠大幅度降低成本的項目是進行成本管理的重要環(huán)節(jié)，盲目控制產(chǎn)品全部成本的做法是不可行的。只有從能夠大幅度降低生產(chǎn)成本的項目入手進行產(chǎn)品的成本控制，才能順利實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標。

3.4 建立相應的成本審核獎懲制度

在成本管理上要全面推行預算管理審查制度，各費用支出預算要經(jīng)過批準審查后才能支付，通過核算員的記錄、收集、整理，為實施進一步的成本控制提供直接的依據(jù)。成本管理的獎懲制度要與所有人員掛鉤，成本失控責任追究制度和車間、班組成本考核實施細則要讓企業(yè)全體員工信服。

為了產(chǎn)生激勵作用，企業(yè)制定的成本控制計劃應有一定的挑戰(zhàn)性，需要全體員工的努力才能實現(xiàn)。當然，由于企業(yè)發(fā)展的不確定性，如果百分之百的努力也不能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，還是應該給予肯定和獎勵的，并且這種獎勵應該具有公允性、合理性；否則，具有挑戰(zhàn)性的成本控制計劃不僅不能激勵員工，反而會帶來不利的影響，導致員工失去積極投身工作的熱情和積極性。

4 企業(yè)的成本管理應始終服務于企業(yè)的發(fā)展目標

第5篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理 舉措

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

當前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，管理不嚴格、規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；導致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂、“臟、亂、差’、現(xiàn)象大量存在、人員傷亡、塌陷等等事時有發(fā)生。

我們知道，建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

所以說，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要，舉措一：加強現(xiàn)場管理，提高管理水平。首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。其次在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設備費用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災等事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎。

舉措二：建立健全以項目管理為核心的管理體制。市場經(jīng)濟條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：首先是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負責制。其次是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。再次是建立以工程項目為對象的成本核算制。

同時，企業(yè)對項目采取復合性指標責任制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制，要維護項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利等等也都是管理體制的主要抓手。

舉措三：提高項目經(jīng)理的業(yè)務技能，加強職業(yè)道德教育。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：

1、要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。

2、要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。

3、要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。搞好現(xiàn)場管理，不單要選好項目經(jīng)理，還必須建設一個好的項目領(lǐng)導班子，即項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領(lǐng)導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團結(jié)。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。

4、要加強項目經(jīng)理知識更新和培訓力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，取長補短。不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復合型人才。

舉措四：嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，完善各項規(guī)章制度。

1、要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。

2、要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工的自覺性。

3、要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規(guī)章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。

第6篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

關(guān)鍵詞：資源管理 項目管理 培訓力度

筆者根據(jù)自己過年來從事海外工作的經(jīng)驗，以及在哈薩克斯坦地區(qū)從事人力資源管理工作期間的實踐，通過思考與分析，就此問題深入探討。

一、海外項目中資源管理模式

經(jīng)過自己多年來的實踐經(jīng)驗，筆者認為資源管理機制在其架構(gòu)上要與項目行政技術(shù)管理架構(gòu)深入結(jié)合，通過多年來的管理實踐，這種管理模式在實際工作中已經(jīng)初步形成。它以國內(nèi)專職性部門為基礎，分別在海外增設項目管理總部以及現(xiàn)場管理分部，這樣的架構(gòu)，不僅層次分明，而且各部之間聯(lián)系緊密，擴展性也很強。

這種典型的管理模式，其各部門的主要職能為：

1.對于國內(nèi)總部人力資源的管理，主要突出負責各種運行政策以及制度的制定、計劃，按照需要進行調(diào)度、統(tǒng)籌安排等，特別針對海外項目，更要從實際出發(fā)，保證其必備的人力資源。

2.對于國內(nèi)的聯(lián)絡機構(gòu)，特指此項目的國內(nèi)分部機構(gòu)，要針對海外項目，為其各種管理提供相關(guān)服務，幫助其實施各種管理。不僅要參與國內(nèi)與海外項目部的總體協(xié)調(diào)，也要依據(jù)國家政策以及具體情況開展或者制定相關(guān)制度和實施細則。

3.作為海外項目總部，對自己轄區(qū)實施各種管理，特別在人力資源上，更要集中科學。和國內(nèi)分部的聯(lián)系也要緊密。要根據(jù)總部制定的相關(guān)政策及管理要求，實施本地人力資源的具體管理。

4.現(xiàn)場在實施前端管理中，要時刻保持與海外項目管理總部的聯(lián)系，對現(xiàn)場有關(guān)人力資源的各種需要，要進行及時反饋。

二、海外項目資源運作模式

海外項目在實施中，都要配備一定的當?shù)毓蛦T。但由于各個發(fā)展階段的不同，對當?shù)毓蛦T的比例也有著一定要求。在人力資源利用上為鐘形分布，一般在竣工前達到高峰。對于國內(nèi)人員的需求情況，主要出現(xiàn)在籌備至項目開工階段，在竣工階段會有回升外，總體上都是下降狀態(tài)。因而，在項目前期對本地人員需求不大，項目開工后有所增加，在工程主體階段為最高峰值，過了竣工階段開始下降。

針對上述人力資源的分布情況，人力資源部門要提前做好各階段人員配備及調(diào)用工作，把對聘用人員的培訓作為自己主要任務來抓，在培訓項目上，也以技術(shù)培訓、特殊崗位培訓以及總體培訓為主，對于派出人員，也要實施相關(guān)培訓，以保證抽調(diào)的人力對項目的組織以及運作模式、崗位責任、被派往國家的相關(guān)政策、法律以及各種生活條件的了解。

在海外項目啟動中，也要以國內(nèi)人員為主，直至項目開工前，情況會發(fā)生改變，人員的配置也要發(fā)生相應改變，隨著當?shù)毓蛦T的大量補入，人力資源的管理也進入了關(guān)鍵時期，因此，在這段時間內(nèi)的工作主要從以下幾個方面入手：

1.盡快融合本地雇員，形成一流的作戰(zhàn)團隊；

2.對各單元的施工運作情況進行了解，對項目的總體規(guī)劃以及管理程序進行介紹；

3.對各部門以及各崗位的工作職責進行確認；

4.對工作人員的食宿情況進行具體安排；

5.進行必須要的安全教育，以保證日后的安全生產(chǎn)。

6.對于一些需要保密的崗位要實施特殊教育；

7.對與員工切身相關(guān)的細則以及職責進行講解，其中包括薪酬、休假、獎懲、福利等。

因為需要一定數(shù)量的本地員工，因此，作為海外項目部一定要做好與當?shù)亟M織的協(xié)調(diào)工作，要及時聯(lián)絡與溝通，及時掌握本地雇員的思想動態(tài)，生活需求以及愿望等，盡可能與他們達成共識，做好項目的代言及管理工作，為以后的和諧氛圍奠定基礎。

三、海外項目資源管理中的關(guān)鍵問題

在中國石油哈薩克斯坦項目海外人力資源管理中的關(guān)鍵問題主要集中在兩個方面：1）哈薩克斯坦在本國人員就業(yè)上，設有單獨的保護政策。對外來務工人員具有嚴格的名額限制；2）由于當?shù)匕l(fā)展相對緩慢，其生產(chǎn)技能已經(jīng)無法達到工程項目建設的要求。這兩個問題，已經(jīng)成為了海外項目人力資源管理中的突出問題。筆者就此進行細致分析如下：

1.充分利用當?shù)厝肆Y源

對當?shù)厝肆Y源的優(yōu)勢要有充分考慮。他們適應本土的社會環(huán)境及生活條件，對本土的相關(guān)政策以及辦事程序都很了解，具備獨立生活的能力。因此，在雇員使用中，要對這些條件進行充分考慮，利用當?shù)厝藛T對本土相關(guān)制度及法律比較熟悉這一優(yōu)勢，在一些需要聯(lián)系及溝通的崗位，盡可能選用本地雇員。比如在一些需要和當?shù)貐f(xié)調(diào)的崗位，財務部的稅務部分，外帳財務的報告以及清關(guān)部分等，都以本地雇員為主，就連部門副經(jīng)理都選用本地雇員擔任，在項目人力資源的運作上，當?shù)毓蛦T的人數(shù)比例增加很多，但是，借助他們對本土環(huán)境、一些政策、條款的熟悉，揚長避短，使得人才優(yōu)勢得到了發(fā)揮，也節(jié)省了外派人力資源。

2.加大當?shù)毓蛦T培訓力度

根據(jù)工程需要，對本地雇員在上崗前一定要進行項目的相關(guān)培訓，以提升其技能以及管理水平。

這種上崗培訓是全員性的，要求這些員工要熟悉項目管理部的一些制度、規(guī)章，對本土法律和制度也要相應了解。在進入工作崗位前，還要對本地雇員進行安全技能培訓。并且在工作中，對一些有能力的優(yōu)秀員工要提升他們的職業(yè)技能，從操作崗位向管理崗位轉(zhuǎn)變。因此，不僅要提升培訓檔次，也要對其責任心進行教育，充分發(fā)揮他們的本土優(yōu)勢，提升責任，加強技能，讓他們成為雇員中的骨干力量。

同時，由于國外文化與我國文化、教育以及法制上的不同，在進行人力資源管理中，一定要以當?shù)乇就廖幕癁橹鳎鹬厮麄兊男叛雠c風俗習慣，加強各種交流以增進彼此間的友誼。此外，也要對海外管理的各種相關(guān)政策及制度進行完善，嚴格獎懲制度，賞罰分明，抓住管理的主要環(huán)節(jié)。

綜上所述，就全球經(jīng)濟環(huán)境而言，中國面對的是更強的市場競爭。因此，要多多借鑒他國經(jīng)驗，學習他國的人資管理，并適當對自己的管理進行調(diào)整，以適應現(xiàn)代化的發(fā)展需求。加大人力資源屬地化進程，積極培養(yǎng)自己適應國際市場的人才管理理念，培養(yǎng)出更多適應國際化競爭的優(yōu)秀人才，以適應國際化競爭發(fā)展的需要。

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第7篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；標準化；現(xiàn)場管理

引言

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化，建筑市場競爭也日益激烈。部分建筑企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟效益，將精力放在進度管理、節(jié)約成本等方面，忽視了安全管理，導致建筑安全事故頻發(fā)，人員傷亡及財產(chǎn)損失巨大，建筑安全生產(chǎn)形勢嚴峻，因此，必須采取建筑安全標準化管理模式，在確保安全生產(chǎn)的前提下進行施工。

1建筑安全標準化管理的相關(guān)理論

1.1建筑安全標準化管理的內(nèi)涵

安全標準化管理是指企業(yè)在管理中認真負責、嚴格貫徹相關(guān)部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，按照安全規(guī)程、安全標準開展各項管理活動。安全標準化管理主要是借鑒發(fā)達國家的HSE管理體系，同時融入了國內(nèi)職業(yè)健康安全管理的相關(guān)理念，形成共同參與、權(quán)責分明的建筑安全管理模式，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的管理目標。安全管理是建筑項目管理的重要組成部分，包括人員、場地、材料、組織、施工、監(jiān)理、設計等各個方面，涉及企業(yè)的各個部門，管理難度較大。近年來，安全管理逐漸受到人們的廣泛關(guān)注，建立科學的建筑安全標準化管理模式，適應項目安全的新要求和新變化，已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。

1.2建筑安全標準化管理的特點

建筑安全標準化管理主要具有以下幾個特點:第一，復雜性。建筑施工過程復雜，環(huán)節(jié)眾多，需要各個部門相互合作，共同完成建筑項目。例如，安裝腳手架、起重、運輸、混凝土澆筑等，都需要按照標準化流程進行操作，認真分析，全面檢查，確保施工各個環(huán)節(jié)安全進行。第二，變化性。建筑施工環(huán)境和條件不是一成不變的，隨著施工條件的變化，也會帶來新的安全隱患及管理問題，同時，由于建筑項目周期較長，部分項目勞動條件較差，季節(jié)變化、惡劣天氣等無法避免，必須采取恰當?shù)陌踩Ｗo措施。第三，全面性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理行為本身，人的管理包括施工作業(yè)是否嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范、流程、工藝進行；物的管理包括材料、設備、辦公設施以及防護網(wǎng)的管理等，是否符合安全標準；管理行為主要是指各級項目管理人員、負責人，應按照管理制度進行標準化管理工作。第四，長期性。安全標準化管理的過程是長期的，應確保在整個項目過程正常運行，加強安全標準化理念的宣傳和教育，以預防為主，將安全隱患消除在萌芽中，尤其是在人員變動頻繁時，一定要加強警惕，做好安全管理工作。

1.3建筑安全標準化管理的內(nèi)容

建筑安全標準化管理包括企業(yè)建筑項目標準化管理文件的制定，構(gòu)建項目管理標準化體系，確定實施細則，并監(jiān)督落實情況；隨著新問題的出現(xiàn)，不斷完善安全標準化管理體系，總結(jié)經(jīng)驗和不足，及時修正和調(diào)整；定期檢查工作，確定新的管理要求是否得到落實和執(zhí)行；發(fā)生安全事故應對事故原因進行調(diào)查，對負責人進行嚴肅處理。標準化管理應分為安全職責劃分標準化、安全風險控制標準化、施工安全標準化、安全評價標準化、安全檢查標準化、應急管理標準化等幾個方面，全面提升建筑項目的安全管理水平。

2建筑安全標準化管理問題分析

目前，從整體上看，我國建筑安全標準化體系建設還不夠完善，雖然頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業(yè)安全評價標準等》等，但無法滿足建筑施工安全生產(chǎn)的客觀要求，同時，企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)標準規(guī)范建設方面也比較欠缺，部分企業(yè)甚至沒有制定安全技術(shù)標準，不利于安全標準化管理的順利開展。其次，部分企業(yè)還存在組織機構(gòu)不健全、缺乏相應的獎懲制度和問責機制等問題。安全標準化管理工作，需要健全的組織機構(gòu)作為支撐，權(quán)責分明，發(fā)揮對各項安全工作的監(jiān)督和指導作用。對故意減少安全生產(chǎn)投入、違規(guī)作業(yè)等問題，應加大懲處力度，糾正其僥幸心理，要求各級管理人員和全體施工人員重視安全標準化工作，落實問責及獎懲制度。此外，安全意識薄弱，自我保護意識不強也是影響安全標準化管理的重要因素，針對這種情況，應加強安全意識教育，強化安全意識，將安全放在首位。

3建筑安全標準化管理體系構(gòu)建

3.1組織機構(gòu)標準化

完善管理組織，將項目經(jīng)理作為建筑安全標準化管理第一責任人，全面負責安全標準化工作，設立安全監(jiān)察部門，直接由項目經(jīng)理負責，成員由企業(yè)指派或項目部自行任命；所有安全標準化管理負責人均應取得安全生產(chǎn)考核合格證書，持證上崗，并定期接受繼續(xù)教育和相關(guān)培訓；根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的相關(guān)要求，進行部門設置及人力資源調(diào)配。落實安全責任制，項目經(jīng)理應結(jié)合項目具體情況，建立安全標準化管理體系并組織落實工作，將標準化目標分解，落實到個人，明確安全職責，消除事故隱患；堅持“安全第一”的原則，抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作；認真做好安全技術(shù)交底工作，主持安全防護、檢查、驗收等工作；設置專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作。

3.2現(xiàn)場管理標準化

制定現(xiàn)場標準化管理制度，參考《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況和項目特點，制定現(xiàn)場管理的具體細則。做好現(xiàn)場標識，包括安全知識、文明施工制度等宣傳板，劃分不同功能區(qū)域，設立安全警示標牌，尤其是具有觸電危險場所，標志牌應使用絕緣材料。臨時設施管理應符合環(huán)保和消防等相關(guān)要求，例如臨時宿舍，應確保生活設施完善，安靜整潔；配備急救藥品及急救器材，對于大型建筑項目，施工條件允許的情況下可以設置醫(yī)療站。物料管理應根據(jù)不同材料的存放特點，分區(qū)域堆放；做好安全保護措施，例如易燃易爆物品等，應妥善保管。

3.3安全信息標準化

在建筑安全標準化管理中，安全信息管理是基礎，通過收集、整理最近安全信息，借鑒國內(nèi)外先進的安全施工技術(shù)和管理辦法，提高項目的安全標準化管理水平。實現(xiàn)安全信息管理的標準化，首先應制定原始記錄標準，包括項目計劃、設計、設備、隱患整改、工藝、作業(yè)控制、操作、監(jiān)督、事故處理、安全教育等；此外，還應該采取科學的信息分析方法等。建立安全資料崗位責任制，確保現(xiàn)場各項信息資料的真實性、完整性、系統(tǒng)性以及有效性，直至竣工驗收后轉(zhuǎn)交給專人負責。

3.4安全防護標準化

加強安全防護標準化建設，按照《建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準》的要求，制定安全防護方案。例如，所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須持證上崗，并經(jīng)過項目部組織的安全標準化培訓；制定臨時用電組織設計，對事故高風險區(qū)域加強防護；豎井、防護網(wǎng)布局應符合相關(guān)規(guī)定；建筑物外側(cè)按要去封閉；高空作業(yè)必須系好安全帶；電梯井口、通道口應設置防護欄、防護門；臨時拆除或更改安全防護設施，應提前準備替代措施，并警示所有作業(yè)人員，注意作業(yè)安全；施工班組應按照標準流程做好檢查、驗收、移交等工作，明確責任。

3.5評價機制標準化

評價機制標準化管理是對建筑項目安全生產(chǎn)成果的檢驗和評價，包括安全管理考核、安全組織機構(gòu)考核、安全檢查和監(jiān)督等，由建筑企業(yè)單位負責組織考核工作，針對項目上報的安全管理方案進行審核及檢查，同時，定期或不定期的深入現(xiàn)場檢查，了解安全管理工作的具體落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指正并要去項目部及時整改。綜合評價各個項目事故發(fā)生率、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況、重大安全事故情況等，了解安全標準化管理成果。

4結(jié)束語

建筑安全標準化管理是項目人員和財產(chǎn)的安全保障，同時也是項目是否能夠順利進行和完成的關(guān)鍵。目前，我國建筑安全標準化管理還存在一定缺陷，例如安全標準化體系建設還不夠完善，部分企業(yè)還存在組織機構(gòu)不健全，缺乏相應的獎懲制度和問責機制，安全意識薄弱等，安全管理水平還有待提升。針對這些問題，應從組織機構(gòu)標準化、現(xiàn)場管理標準化、安全信息標準化、安全防護標準化、評價機制標準化等方面入手，構(gòu)建完善的建筑安全標準化管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、標準化管理的目標。

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第8篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

一、致力學習，提升素質(zhì)，重自身，樹旗幟。作為一名所長，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。對局內(nèi)所發(fā)的企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，并將工作做為學習的一部分，使工作中體味學習的樂趣。

二、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效。營銷工作是基礎供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。為此上任伊始，**就結(jié)合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座談會，結(jié)合縣局下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規(guī)定：以縣局下達的線損率指標為標準，高于指標部分，給予處罰；低于指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。

重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結(jié)零”，**除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。

業(yè)擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，**進一步規(guī)范了服務窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。

完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當有施工作業(yè)，他都堅持進入現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現(xiàn)風險共擔、責任共負。將安全生產(chǎn)與個人所得勾，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現(xiàn)場安全管理，加大查處違章力度。以設備秋檢、老設備改造、設備投產(chǎn)項目等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規(guī)范、隨意擴大工作范圍、違反作業(yè)程序、擅自操作等違章行為嚴肅查處。另外在小型作業(yè)現(xiàn)場，也從安全措施標準化、人員行為規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)文明化等方面進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。一是對庫房進行了一次全面的檢查。二是對保護、儀器、儀表、安全工器具進行了檢查，檢查結(jié)果遠動使用儀器校驗合格，儀表的校準未超過校驗周期，并貼有合格的標志。

健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成縣局制定的考核指標。

三、優(yōu)質(zhì)服務，融入枝節(jié)，識大體，暖人心。優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的

生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，**深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。

針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，**又結(jié)合工作實際，改進了服務流程，在全所實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。

有幾位來至盤錦的外地客商，看準了**這塊寶地，決定建一個養(yǎng)參基地，它的投產(chǎn)對**地區(qū)海產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)起到重大推動作用。當時，各項工作均準備就緒，眼看工期臨近，急需安電。于是，他們找到了**供電營業(yè)所所長**，反映了這一情況，李所長了解情況后，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產(chǎn)。于是立即請示局領(lǐng)導及相關(guān)部門，說明情況的特殊性。當?shù)玫骄诸I(lǐng)導肯定后，簡化了報裝流程，立即派人到該基地安裝電源，并進行細致調(diào)試，確保了基地正常運作，維護了客戶的經(jīng)濟效益。為感謝全所干部職工，幾位客商還為該所送去了錦旗。

恪盡職守，熱衷奉獻，是**對待工作的座右銘。在日常工作中，在群眾有難處時，在與自然災害的抗衡中，他無時不在踐行著這一點。

07年3月4日，我縣受到特大暴雪侵襲，該所10kv**主干線39#桿綁線折斷，導致正在運行當?shù)腶相嚴重接地。事故發(fā)生后，在李所長的精心組織下，搶修人員冒著凜冽的寒風和過膝的暴雪，趕赴事故現(xiàn)場。由于風大雪厚，前行困難，他們先后找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在第一時間趕到了現(xiàn)場。經(jīng)過緊張搶修，終于次日凌晨3點鐘恢復了供電。

在日常生活中，他要求所內(nèi)人員手機全部24小時開機，確保事故發(fā)生后，第一時間接到通知。一次凌晨1點多鐘，當?shù)匾患音~粉廠打來報修電話，稱變壓器出現(xiàn)故障，無法正常運行。值班人員接到電話后，即刻向**匯報了情況。10分鐘后，搶修人員已經(jīng)出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，僅用20分鐘時間就排除了故障，恢復了供電。

在春耕農(nóng)忙季節(jié)，我們時?？梢栽谔镩g地頭看到李所長和電工們的身影。對線路進行精細維護，對設備故障進行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進行。該鎮(zhèn)費嶺屯費老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。**了解情況后，立即派人到實地進行考察，確定了安裝方案，及時為費老漢裝上了水井，確保了春耕的順利進行。

新農(nóng)村建設是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，是國民經(jīng)濟繁榮的重要舉措，**在工作中深深領(lǐng)悟到了這一點，他堅持著眼全面，服務大局，帶領(lǐng)全所干部職工為**鎮(zhèn)新農(nóng)村建設提供堅實電力保障。**鎮(zhèn)小龍屯是葫蘆島市新農(nóng)村建設試點單位，在該處街道改造過程中，需要將道路兩旁電桿后移5米。**供電營業(yè)所接到任務后，所長**立即帶領(lǐng)全所職工奔赴現(xiàn)場，僅用一天時間就完成了改造任務，免收材料費、施工費4700余元。并為街道兩旁其余位置安裝了路燈，免收材料費、施工費4000余元，得到了當?shù)仡I(lǐng)導和居民的一致贊許和好評。

第9篇：企業(yè)獎懲制度實施細則范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 分析

一、目前安全管理現(xiàn)狀

1.危險性較大工程管理制度較為健全， 但制度執(zhí)行不夠強

危險性較大工程作為建設工程的重大危險源之一，各項安全管理制度相繼出臺，旨在杜絕安全事故的發(fā)生，但部分企業(yè)在對制度的落實上存一定的差距，未能嚴格按制度執(zhí)行。以建筑起重機械為例，建設部先后出臺了《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《建筑起重機械備案登記管理辦法》，我區(qū)相繼出臺了起重機械產(chǎn)權(quán)登記和起重機械從安裝、使用、拆除三步走的強制措施，并在安拆前由安裝單位對使用單位實時告知制度，但檢查中仍發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)安裝拆卸、未檢測擅自使用、三步走告知登記程序流于形式等現(xiàn)象。

2.危險性較大工程方案的編制、論證較為嚴密，但實施過程中剛性落實有待提高目前我區(qū)危險性較大工程施工，基本上有較完善的施工方案，方案經(jīng)過層層審批和論證都較為合理，但在實施中由于缺少與施工人員交底溝通，以及部施工者往往憑經(jīng)驗、習慣施工，使方案成為擺設，給施工安全埋下較大隱患。

二、做好危險因素的識別與控制

全面做好高層建筑施工安全生產(chǎn)工作其中一項重要的工作，準確及時地對危險因素進行識別和有效的控制。危險因素的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險因素的確定一般考慮因素有：一是容易發(fā)生重大人身、設備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點防火防盜區(qū)域等。對危險因素的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應的技術(shù)措施和防護方法。

三、施工安全原則

危險因素預防控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進行重點控制。

1.危險因素預防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護；②預防為主，防控結(jié)合，預案與應急措施聯(lián)動機制；③動態(tài)跟蹤，重點控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。

2.危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

3.應急安全技術(shù)和管理措施 。當事故發(fā)生時，必須及時采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。

4.建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。 制定安全目標、指標、組建機構(gòu)、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場所，加強運行控制。

四、施工安全控制具體措施

1.技術(shù)工藝因素控制措施

（1）在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專項安全施工方案應包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

（2） 使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

2.管理因素控制措施

（1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內(nèi)容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。

（2） 建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

（3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。

3.組織措施。監(jiān)理健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實安全管理的責任；監(jiān)理部設定安全文明生產(chǎn)安全文明負責人，常抓不懈；編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則；大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。

4.經(jīng)濟措施。制定安全公約，明確要求、責任，明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定“本工程安全文明管理規(guī)定”，提出具體的文明工地的要求，要求應具體，切和實際，不搞花架子。并制定具體的獎懲條款，對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應具有具體的獎懲數(shù)額；組織聯(lián)合檢查組，定期（每月至少兩次）對工地檢查，有違規(guī)者嚴格執(zhí)行獎懲。

5.環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項目施工組織設計和專項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。

6.合同措施。協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同，對合同中設計施工安全的條款，應嚴禁，不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款；做好工程安全記錄，保存好各種安全管理文件；對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理；平時注意收集有關(guān)安全信息的資料，進行分析，提交給予有關(guān)部門參考，便于她們作出正確決策。