初創(chuàng)企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

大家好！我叫XXX，是一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長”的演講，向領導、老師和同學們談談自己就讀EMBA以來的感觸體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，切實提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進事業(yè)發(fā)展，為國家和社會作更大的貢獻。

就讀EMBA使我感到了學習的重要性，當今社會是信息化時代，是知識爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個人不學習，不掌握最新的知識和技能，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績、作出的貢獻和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無影無蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復歸平靜。我作為一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來說，涉及到施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當?shù)卣目隙ê腿罕姷馁澰S。但我深切感到：以自己已有的知識水平和實踐經(jīng)驗，難以再把企業(yè)管理提高；因為許多發(fā)生的事和問題，自己已無法作出正確的解釋，感到是懵懵懂懂，日子就是這樣糊里糊涂過去。因此，我感到自己必須去學習，通過學習提高自己的知識水平和管理技能。通過就讀EMBA，我感到自己的認識是正確的，上EMBA學習的選擇也是正確的，更堅定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗和喜悅，也不乏逆境中的教訓和思考。大家就讀EMBA都是為了適應社會的發(fā)展和進步，迎接復雜多變的市場形勢下的新挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)學習管理知識給自己充電，提升管理理念，開闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。

就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對多數(shù)人來說卻是一個未知數(shù)。我們中國民營企業(yè)初創(chuàng)的時候，不需要企業(yè)管理，需要個人魅力，靠個人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個又一個的成績。但這是有限度的，中國民營企業(yè)管理30個人，50個人，200個人的時候，完全可以用經(jīng)營者的個人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營者的意圖和部署去做完做好工作，實現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達到一定規(guī)模，員工成千上萬，業(yè)務遍布各地的時候，就會碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營者所謂的個人魅力和事必躬親解決不了問題，造就了人們常說的成長中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，使企業(yè)成為長青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個員工在熟悉、掌握制度的基礎上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責，按自己的職責范圍做好工作，不必事事請示匯報，象現(xiàn)在這樣，領導怎么說就怎么做，即使領導意見不正確，也按領導意見做，反正無人問責，問責也不要緊，是領導意見，錯了由領導負責。現(xiàn)代企業(yè)管理制度打個比方，企業(yè)好比一架機器，員工就是機器上的一個零件，機器開動了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請示匯報，而企業(yè)經(jīng)營者只要決定機器是開還是不開就好了，無需去管每一個零件。

就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導簡單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)歷了進口替代期、出口導向期、迅速增長期、產(chǎn)業(yè)升級期、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，是一個不斷發(fā)展和不斷調(diào)整的過程，通過引進高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫(yī)藥、IT和軟件等領域的國際公司，不斷瞄準世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域中心，世界金融中心與財富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績，它沒有中國社會所特有的關系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無需過多地考慮人際關系，以致工作效率很高，細節(jié)管理到位，比如新加坡街道每一棵樹都有編號，都有檔案存查，有專職的綠化工人對它進行護理。簡單做事就是要善于將復雜問題簡單化，按照事物的本來特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關系、人情和面子纏繞，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進工作和事業(yè)的發(fā)展。

第2篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：企業(yè)改革；管理創(chuàng)新；管理思想

一、改革是破舊立新的過程

改革是對舊體制所作的改變，是破舊立新過程。按此概念所推論的企業(yè)改革，就是不改變企業(yè)實際控制人地位所作的一系列企業(yè)流程、企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的變革。如果改變了企業(yè)實際控制人，就是企業(yè)革命，而非改革。此文要探討的是企業(yè)改革，是通過對目標企業(yè)流程、制度和文化的改變，從而建立新的管理流程、企業(yè)制度、企業(yè)文化和企業(yè)團隊，經(jīng)過這些改變后更適合企業(yè)發(fā)展。這一改革過程，也不是簡單的改變原有的流程、制度和文化，是一個破舊立新的過程。我們對原有制度、流程和文化導向的態(tài)度是揚棄，吸取精華，棄其糟粕。原有的流程、制度和文化對企業(yè)發(fā)展有利部分繼續(xù)保留，如果原有流程、制度和文化根本不適合企業(yè)發(fā)展，則要破舊立新，統(tǒng)一制定實施新的流程、制度和文化導向。

二、企業(yè)改革首先要管理者思想上認同改革

企業(yè)改革的首要任務是解決管理者思想意識，企業(yè)管理者認可改革，寄希望于改革，改革才能順利進行。這和猴子夢想變成人的道理是一樣的，據(jù)說，有一個猴子設想變成人，想過人的幸福生活。咨詢高人如何實現(xiàn)這一夢想，高人說，首先切除尾巴，然后退去長毛，最后做臉部美容手術，做成人臉模樣。猴子經(jīng)過一番思想斗爭過程，切除尾巴，要流血，去除毛發(fā)，有痛苦，臉部美容，也有流血痛苦過程。這一變革行為有風險，充滿不確定性，一旦失敗，則非猴非人，全盤落空，損失慘重，最后猴子放棄變?nèi)说挠媱?。企業(yè)改革有成功或失敗的可能，當企業(yè)管理團隊有不同的文化價值觀念，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理理念有不同認識，思想價值觀念有沖突時，也就是說管理團隊出現(xiàn)了反對改革者，如果最大的反對者是老板，改革就會失敗。老板是贊同改革的，思想上有了突破，掃清了障礙，改革就能順利的實施。對于企業(yè)當局管理者來說，對企業(yè)改革的思想斗爭過程不亞于猴子變?nèi)?，需要?jīng)過復雜的思考過程。改革成功，企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強；改革不成功，則功虧一潰。只有管理者思想上認同改革，才有成功的可能。中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程，必須經(jīng)過一系列企業(yè)改革，改變原有的流程、制度和文化導向，以適應企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與擴張。有限公司變更為股份制公司的過程叫股改(股份制改造)，對有限公司進行股份制改造是中小企業(yè)規(guī)范管理常用的改革方式，這是企業(yè)上市的必經(jīng)階段，是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵一步，是中小企業(yè)進行的最徹底、最完善和最有表現(xiàn)價值的改革方式。股份制公司是按照公司法創(chuàng)立組建的，對公司財務、行政、人事、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售各部門流程和制度進行了全面規(guī)范，實現(xiàn)了三會治理，實現(xiàn)了所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)。到目前為止，企業(yè)進行股份制改造是企業(yè)激勵方法和管理方式的創(chuàng)新，實行科學管理制度提高公司經(jīng)營能力和運營效率，三會決策制度降彽了企業(yè)經(jīng)營風險，股改后建立的規(guī)范化流程和制度、股權激勵制度、三會治理機構和現(xiàn)代企業(yè)管理制度將為企業(yè)吸引更多人才、資金和技術，推動企業(yè)大發(fā)展。很多中小企業(yè)都是從私人小企業(yè)或類似于家族式的民營企業(yè)發(fā)展壯大的，在這種企業(yè)中一家之長或家族代表是老板，流程和制度不規(guī)范，老板的經(jīng)營思想和價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是老板文化，老板有文化，企業(yè)就有文化，老板沒文化，企業(yè)也就沒文化。在企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理層次不多時，這種管理機制管理成本低，管理效率高，執(zhí)行力強，很適合小企業(yè)發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一定程度，隨著業(yè)務規(guī)模拓展，公司團隊在壯大，企業(yè)面對的管理問題也增加。企業(yè)面臨快速擴張的人才、資金、技術和在社會建立企業(yè)信用的問題，老板要面對一系列企業(yè)變革的問題。要不要改革，以及如何改革，是老板要思考的問題，改革成功與否取決于老板對改革的思想態(tài)度。

三、改革的最后結果是管理創(chuàng)新

(一)企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新

企業(yè)文化價值觀念的改革創(chuàng)新，是要重新構建企業(yè)文化和價值觀念。著名經(jīng)濟學家金巖石就提出普世的文化價值觀，認為優(yōu)秀的企業(yè)文化由“利-智-信”組成，其價值實現(xiàn)的方式可量化為企業(yè)的利潤、創(chuàng)新和商譽。初創(chuàng)企業(yè)沒有管理團隊，大事小事老板說了算，老板的思想行為以及在安排企業(yè)管理事務中的是非判斷標準就是企業(yè)文化。這個時期企業(yè)首先要生存下來，企業(yè)行為以是否有利可圖當作價值判斷標準。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部有了管理團隊，從而形成了體現(xiàn)團隊思想價值觀的企業(yè)文化：利潤、創(chuàng)新和商譽。企業(yè)團隊文化的建立，應包括鼓勵員工學習，加強員工培訓，建立人性化的管理制度，增加員工企業(yè)歸屬感，樹立以人為本的管理思想等。企業(yè)文化的改革，也不是簡單改變，當一個中小企業(yè)進行股份制改造變成股份制公司后，企業(yè)建立了三會監(jiān)管下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了名副其實的高管，企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離，這些高管的思想行為決定著企業(yè)文化發(fā)展方向，企業(yè)文化不再是老板文化，而是團隊文化，是一種新型文化。

(二)民主集中制決策方式創(chuàng)新

三會制度建立后，企業(yè)的議事機構有股東大會、董事會和監(jiān)事會，還選舉或任命高管團隊人員，企業(yè)參與管理決策人員的增加，使得公司重大事項的決策不再是老板說了算，要走民主決策程序?？梢蕴岣吖芾砣藛T積極性，降低企業(yè)成本和經(jīng)營風險。

(三)管理流程制度規(guī)范創(chuàng)新

企業(yè)改革要實施新的管理流程、制度，也不是簡單改變，而是要有創(chuàng)新，如果在原有基礎上改不了，就要推倒重來，按上市公司內(nèi)部控制要求建立新的符合大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的流程制度。規(guī)范的目的是提高效率和降低實施風險。企業(yè)管理內(nèi)容可分為人員管理、資金管理、物資管理和業(yè)務合同管理，在人員管理方面，要依據(jù)勞動法建立適合企業(yè)的人員招聘、培訓、考核和離職制度，企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，要讓員工對企業(yè)有團隊精神、有歸屬感和有當家作主的感覺，就要建立人性化的人事行政制度。在資金管理方面要制定費用支付管理規(guī)定和款項支付審批規(guī)定，前者規(guī)定業(yè)務招待費用、差旅費用、通訊費、住宿費和出差補助報銷標準和如何報銷，后者規(guī)定付款單據(jù)選擇、填寫，付款單據(jù)的審批流程和單據(jù)附件要求。在物資管理方面要管好物資進入企業(yè)和從企業(yè)出去兩個環(huán)節(jié)，物資從一個部門轉(zhuǎn)入另一個部門也納入管理，入和出都要辦好單據(jù)審批手續(xù)，做好實物移交工作，單據(jù)和實物要保持一致性，有實物移動都要有單據(jù)支持，財務憑審批單據(jù)做好帳務處理，做到帳實相符。在業(yè)務合同管理方面，企業(yè)發(fā)生的采購活動、銷售活動和其他投資融資經(jīng)濟業(yè)務都要簽訂相關合同，接到銷售訂單，要走評審流程，確認能否按時完成研發(fā)生產(chǎn)任務，公司是否有執(zhí)行合同的流動資金。為了降低成本和執(zhí)行風險，采購合同及其他項目合同也要走評審流程。通過制度流程規(guī)范，建立符合上市評審的各部門協(xié)作的流程制度。

(四)研發(fā)管理創(chuàng)新

公司設置研發(fā)部，建立適合國家高新技術企業(yè)管理的研發(fā)運作模式，制定研發(fā)項目管理制度、研發(fā)經(jīng)費核算制度和研發(fā)人員績效考核制度。1.研發(fā)項目要立項，編寫立項報告書，說明研發(fā)項目的可行性、參與人員名單、資金投入金額和可形成的研發(fā)成果。2.研發(fā)部配合財務做好研發(fā)經(jīng)費的核算管理，財務按項目設置費用臺帳，研發(fā)人員按項目申報費用，研發(fā)費用明細科目設置要與高新企業(yè)申請指南統(tǒng)計口徑一致。3.研發(fā)項目完成，要編寫驗收報告，組織人員進行驗收，按產(chǎn)業(yè)化成果或已完成申請專利數(shù)對研發(fā)人員進行獎勵。經(jīng)過上述規(guī)范管理，提升公司核心研發(fā)能力，進而提升公司整體價值。

四、與時俱進的改革創(chuàng)新活動是企業(yè)發(fā)展的動力源泉

人類社會在進步，人類的生產(chǎn)生活經(jīng)驗在創(chuàng)新，企業(yè)的改革創(chuàng)新活動持續(xù)不斷，跟事物的發(fā)展過程是一個道理，是曲折性前進，螺旋式上升的，企業(yè)的每一次成功的改革創(chuàng)新活動，最后都會促進企業(yè)大發(fā)展。企業(yè)的改革創(chuàng)新活動要跟隨時代的步伐，與某一時代生產(chǎn)生活水平、社會經(jīng)濟環(huán)境和人們的價值觀念相適應。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了封建社會傳統(tǒng)手工作坊階段到資本主義社會工業(yè)化大生產(chǎn)階段到現(xiàn)代股份制企業(yè)階段。在手工作坊中，實行師傅帶徒弟的管理模式，機器設備少，管理流程制度少，當時管理的重心是人，企業(yè)內(nèi)部的關系為老板和師傅的關系以及師徒關系，通過口頭約定執(zhí)行管理規(guī)定；資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大，使用機械設備生產(chǎn)，效率提高，但是企業(yè)中出現(xiàn)了資本家和工人兩大對立的階級，這時管理的重點是人和機械，企業(yè)內(nèi)部的關系為資本家、管理代表和工人之間的關系，建立了工會組織和人事管理制度，建立了規(guī)范的生產(chǎn)操作規(guī)程和機器設備維護管理方法；現(xiàn)代股份制企業(yè)實行全方位管理模式，不僅管好人員、資金和物資，還要維護企業(yè)的公眾形象。企業(yè)進行股份改造甚至上市后，就是公眾企業(yè)，實現(xiàn)了三會(股東會、董事會和監(jiān)事會)治理結構，進行了管理創(chuàng)新。財務流程制度和做帳方法要規(guī)范，要嚴格按企業(yè)會計準則和公認會計處理方法進行經(jīng)濟業(yè)務的會計處理，企業(yè)財務信息要對外批露。企業(yè)要發(fā)展，就要引進資金、技術和人才等生產(chǎn)要素，折算成一定比例股份，資本結構的變化導致利潤分配主體的變化。大股東、小股東、人力資本股東以及各種生產(chǎn)要素股東都參與企業(yè)利潤分配，享受企業(yè)發(fā)展的成果。由此，社會在發(fā)展，管理方式方法和管理內(nèi)容在創(chuàng)新，企業(yè)通過一系列改革措施，實現(xiàn)了企業(yè)文化價值、管理流程制度、財務規(guī)范、資本結構優(yōu)化和利潤分配上的創(chuàng)新發(fā)展，適應時代特征的改革創(chuàng)新活動為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了永恒的驅(qū)動力。

參考文獻：

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第3篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

2011年12月，“華夏之星”中國小企業(yè)精英訓練營在北大光華管理學院正式開課。

歷經(jīng)了兩個多月的全國篩選，最終有25名小企業(yè)代表參加了此次活動。光華學院量身定制了4天的課程：人力資源、財務管理、團隊建設、企業(yè)融資等。

企業(yè)管理：無法復制的藝術

“管理是技術，還是藝術？”“選人重要，還是用人重要？”“你的企業(yè)管理理念是什么？”這些問題引起了小企業(yè)主們的激烈討論。

對于中國眾多小企業(yè)而言，那些著名的管理學理論、成功的企業(yè)家經(jīng)驗可能并不適用，他們面臨著各種更加具體而復雜的狀況：浙江省有90%的企業(yè)建立了規(guī)章制度，但不完善的占到46.53%，不執(zhí)行的占2.45%。

“沃爾瑪、通用電器那些案例我都不會用，因為管理是學不到的，不可復制的?！毕愀廴A潤的總經(jīng)理，萬科、華遠的董事――黃鐵鷹，既是光華的教授，更是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，對于企業(yè)管理他見解獨特。他認為，“海底撈”的“變態(tài)”服務、與眾不同的經(jīng)營理念值得贊許。小企業(yè)的管理并沒有萬用的法則。因為每個企業(yè)的行業(yè)、文化、員工都不同，每個細微的差別可能導致成功的管理模式失敗。

“以前公司才起步的時候，規(guī)模比較小，人員也少，哪里有精力和資源去搞管理制度。公司結構很簡單，老板直接就可以將自己的理念、想法傳達給一線員工?！睆B門好兆頭家居有限公司董事長陳加棟道出了很多小企業(yè)主的心聲。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，陳加棟越來越明顯感到“拖不動”了?！耙呀?jīng)不能靠我個人或者幾個領導者來拉動公司了，于是兩年前我開始對公司結構和制度進行調(diào)整。盡管建立和完善企業(yè)管理制度需要花費一定的資金和時間，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度來看，這是非常有必要的。這兩年，從銀行融資明顯要容易多了，因為健康的運營體系和良好的發(fā)展前景也是銀行考察企業(yè)的一個很重要的因素?！彼偨Y道。

公司員工：企業(yè)發(fā)展的基石

在人員培訓和管理方面，小企業(yè)的意識也普遍薄弱。很多小企業(yè)在初創(chuàng)期都是“家族事業(yè)”，根本就沒有建立相應的人力資源管理制度，更不可能進行專業(yè)的培訓。許多小企業(yè)對員工的基礎管理培訓投入少之又少，甚至沒有把基礎管理培訓納入企業(yè)的培訓計劃。“更有相當部分員工一般沒有經(jīng)過培訓就上崗，缺少基礎管理的知識和技能，基礎管理意識十分淡薄?！薄端{皮書》稱。

“隨著企業(yè)的擴大，落后的人力制度就會嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。小企業(yè)可能在公司制度、人員結構、薪酬制定方面沒有那么規(guī)范也缺乏優(yōu)勢，這種情況下更應該注重對‘人’的培養(yǎng)和關懷。例如，我得知一名下屬的女兒出生，人在外地的我可以僅發(fā)信息表示祝賀即可。但是，我還另外吩咐財務了800元給下屬，作為送給他女兒的紅包。這比年底發(fā)幾千元的獎金還讓他感動和印象深刻，因為他會覺得老板在關心他，他是公司這個家庭的一分子。這些人性化的舉動其實很簡單，但是可以讓員工更有歸屬感，工作也會更積極。”一位學員頗有感觸地表示。

對于小企業(yè)的人力資源管理制度，光華學院的王新超副教授認為，小企業(yè)應優(yōu)先注重增長、創(chuàng)新、差異化，并要制定短期的人力資源規(guī)劃，擁有權責相對寬廣的、柔性的工作與員工。

廈門的劉先生經(jīng)營連鎖旅店，他說：“相比大企業(yè)而言，小企業(yè)在吸引人才方面缺乏優(yōu)勢，營造歸屬感和‘擁有’感，創(chuàng)造共同的身份和認同都是至關重要的。給員工創(chuàng)造共同的認同和目標，很重要。我們的公司規(guī)模不大，但是仍然吸引了不少大酒店的高管前來任職，其中重要的因素就是，發(fā)展空間大，前景好。”

“我們平時常常會自己舉辦培訓，把這種企業(yè)與員工共發(fā)展的理念傳達給員工，讓他們工作的積極性更高，參與性更強?！彼偨Y道。

財務報表：獲得融資的關鍵一環(huán)

“不健全的財務制度”是阻礙小企業(yè)融資的致命因素。

“與我公司有業(yè)務來往的一個小企業(yè)經(jīng)營得不錯，現(xiàn)金流也很好，其他審核都沒問題，可就是財務不過關，一直貸不到款。”陜西上格之路生物科學有限公司董事長王小見說。

由于主要經(jīng)營環(huán)保農(nóng)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，王小見的上下游都是小企業(yè)，甚至是一些小作坊?！昂芏喽际欠蚱薜?，業(yè)務也都是以現(xiàn)金結算，根本不需要什么財務管理。”他很無奈。

某股份制銀行人士說：“由于小企業(yè)報表的水分比較大，所以銀行不看重報表。如果小企業(yè)能夠規(guī)范管理，加強分析財務報表，就初具現(xiàn)代經(jīng)濟體的規(guī)模了?！?/p>

為了更好地幫助小企業(yè)融資，一些中小型銀行陸續(xù)開展了融資配套服務，服務更加靈活，更貼近小企業(yè)的需求。例如提供財務管理咨詢。

企業(yè)發(fā)展：做強比做大重要

華夏銀行總經(jīng)理盧晟指出，發(fā)展要理性，融資要合理；小企業(yè)“做強”遠比“做大”重要，是否擁有持續(xù)的盈利能力是銀行最看重的。

第4篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

(一)科學決策能力

決策正確與否，直接關系到企業(yè)的興衰。面對市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)必須實現(xiàn)由個人經(jīng)驗型決策向民主科學決策轉(zhuǎn)變，才能在未來的競爭中掌握發(fā)展的主動權。提高欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)的科學決策能力，要把握好兩方面：一是企業(yè)決策者要自覺加強學習，提高決策水平和能力。決策者的水平和能力是科學決策的關鍵。從整體上說，欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)家隊伍中，由于很多入學歷不高、文化水平低，致使個人綜合素質(zhì)偏低。要提高科學決策能力，首先必須提高企業(yè)決策者的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)決策者，要自覺提高政策水平，努力掌握黨的路線方針政策，特別是要掌握黨和國家關于民營經(jīng)濟發(fā)展的有關政策法規(guī)，保證在企業(yè)的發(fā)展過程中，善用政策，用好政策，充分運用政策賦予的權力促進企業(yè)發(fā)展。二是要積極構筑企業(yè)科學決策機制。著力點要放在決策結構和功能的優(yōu)化上。要優(yōu)化組織功能，在企業(yè)班子結構上，要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，重視發(fā)揮領導班子的作用，運用領導集體的智慧和力量，實現(xiàn)決策的民主化、科學化；要優(yōu)化反饋功能，在企業(yè)的某項決策目標確定后，在實施過程中要嚴密組織，明確分工，科學指導，加強檢查督促，切實抓好決策反饋；要優(yōu)化計劃功能，善于運用綜合計劃，制定科學決策，對每項決策，要結合企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力進行綜合分析，超越企業(yè)承受能力的決策項目要堅決取消。

(二)科學管理能力

在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)管理制度、企業(yè)治理結構和企業(yè)產(chǎn)權制度一樣，都是企業(yè)體制的重要組成部分。好的企業(yè)治理結構和企業(yè)產(chǎn)權制度依托好的企業(yè)管理制度發(fā)揮作用。然而，不重視企業(yè)管理制度建設，管理簡單粗放，是欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)的通病。在我國加入世貿(mào)組織的新形勢下，欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)要實現(xiàn)進一步發(fā)展，必須認真建立企業(yè)管理制度，在提高企業(yè)的科學管理能力上下功夫。一是要建立起好的企業(yè)管理模式。欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)的管理模式，大多數(shù)是采用親情化、友情化管理模式，自覺地采用制度化管理模式的企業(yè)還比較少。這在企業(yè)初創(chuàng)階段是必要的，適合企業(yè)當時的發(fā)展要求。但隨著形勢的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須建立起制度化的管理模式，或者以制度化為基礎，適當?shù)匚掌渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點，構建一種以制度化管理模式為基本框架的混合式管理模式，為企業(yè)實施科學管理打好基礎。二是切實加強企業(yè)的基礎管理，包括企業(yè)的財務管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等等。這些基礎管理工作，是企業(yè)能否正常運作的關鍵，財務、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會對企業(yè)帶來不良影響。在做好這幾方面基礎性的管理工作的同時，要善于學習發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗，積極探索開展物流管理；創(chuàng)造條件引入電子商務，加強企業(yè)的信息管理，為企業(yè)的發(fā)展注入新的管理動力。．三是要切實抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是民營企業(yè)適應外部環(huán)境的變化，為使企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標而展開的一系列事關全局的戰(zhàn)略性謀劃與活動。欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)最欠缺的，恰恰是在戰(zhàn)略發(fā)展上存在嚴重不足。欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)家要著眼于企業(yè)未來的生存發(fā)展，從本地區(qū)生產(chǎn)力的基礎和企業(yè)自身的實際出發(fā)，切實把握好戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略策略等要素，把主要精力集中到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定和實施上。四是認真抓好人力資源管理。人是生產(chǎn)力諸要素中的第一因素，人才興、則事業(yè)興。辦企業(yè)需要建立管理人才、營銷人才、技術人才和財會人才四支隊伍。欠發(fā)達地區(qū)條件艱苦，工資偏低，要通過建立人才脫穎而出的機制，切實做好人力資源管理工作。要在選拔人才、借用人才、引進人才、培養(yǎng)人才等方面有新的舉措，取得新的突破，按照“三個有利于”的標準，不拘一格，選賢任能，以優(yōu)質(zhì)的人力資源推動企業(yè)發(fā)展。還要加強人才培養(yǎng)，這是改變欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)人才緊缺狀況的根本途徑。

(三)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，是民營經(jīng)濟在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟條件下，參與國內(nèi)外競爭成敗的關鍵。提高創(chuàng)新能力，是欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)必須補上的一課。一是要進行體制創(chuàng)新。目前，欠發(fā)達地區(qū)的私人資本主要集中在家族式企業(yè)，實行家長式管理和封閉式管理，難以擴大規(guī)模，創(chuàng)出名牌。因此，欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)要適應發(fā)展的要求，主動從家族式管理向合作制、有限責任公司等管理模式轉(zhuǎn)變，有條件的企業(yè)，要探索建立現(xiàn)代企

業(yè)制度，優(yōu)化產(chǎn)權關系，逐步健全法人治理結構，實現(xiàn)投資主體多元化，爭取早日上規(guī)模、上水平，成為欠發(fā)達地區(qū)推動經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。二是要進行科技創(chuàng)新。勞動密集型產(chǎn)業(yè)是適應欠發(fā)達地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)力狀況的。欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)要在積極承接發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、繼續(xù)發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時，按照“科學技術是第一生產(chǎn)力”的要求，主動開展科技創(chuàng)新，使企業(yè)逐步向技術密集型和勞動密集型相結合轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的科技含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量、檔次，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。三是要進行組織創(chuàng)新。欠發(fā)達地區(qū)民營經(jīng)濟組織結構不科學、不合理，企業(yè)分散、管理粗放，低水平重復生產(chǎn)成為普遍行為，極大地制約了區(qū)域生產(chǎn)力的發(fā)展。要通過實施組織創(chuàng)新，積極推行規(guī)模化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)，堅持一切從實際出發(fā)，通過市場引導、政府扶持，在有條件的地方形成有特色、有規(guī)模的民營企業(yè)群，發(fā)展規(guī)模民營經(jīng)濟。一些有條件的大中型民營企業(yè)要主動通過資本聯(lián)合上規(guī)模、上檔次、上水平、上效益.

(四)市場競爭能力

市場競爭能力的強弱，決定企業(yè)的生存發(fā)展。欠發(fā)達地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展中一個極為現(xiàn)實的問題就是產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，產(chǎn)品缺乏市場競爭力，擴大和滿足市場需求乏力。調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，是提高民營企業(yè)市場競爭力、推動民營經(jīng)濟發(fā)展、促進區(qū)域經(jīng)濟增長的重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)地域特點、資源優(yōu)勢和原有基礎，因地制宜，制定結構優(yōu)化、優(yōu)勢升級的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整方略。要在繼續(xù)興辦投資少、見效快、直接為生產(chǎn)、生活服務的運輸、中介、修理、飲食、服務等行業(yè)的同時，結合實際，合理布局，逐步構建以城市為依托的容量大、吞吐大、集散大的民營經(jīng)濟大市場框架，避免產(chǎn)業(yè)結構的單一化、趨同化。要拓寬經(jīng)營領域，做到一、二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進，共同發(fā)展，切實增強民營企業(yè)經(jīng)濟實力，提高市場競爭能力。

二、切實轉(zhuǎn)變政府職能，營造發(fā)展民營經(jīng)濟的良好環(huán)境

欠發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展民營經(jīng)濟，既需要民營企業(yè)不斷改革、創(chuàng)新，提高素質(zhì)，增強內(nèi)在發(fā)展動力，同時，還必須按照市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，切實轉(zhuǎn)變政府職能，從配置資源的角色轉(zhuǎn)變到為經(jīng)濟發(fā)展服務上來，努力營造有利于民營經(jīng)濟干事創(chuàng)業(yè)、壯大發(fā)展的良好環(huán)境。

(一)加強以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為核心內(nèi)容的宣傳教育，為發(fā)展民營經(jīng)濟營造良好的輿論環(huán)境

欠發(fā)達地區(qū)推進民營經(jīng)濟的發(fā)展，首先必須充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、激勵斗志、激濁揚清、鞭策促進的積極作用，在全社會形成正確的輿論導向，為民營經(jīng)濟的發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。首先，要堅持開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念教育，進一步深化對發(fā)展民營經(jīng)濟重要意義的認識。通過教育，使大家充分認識到，民營經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，大力發(fā)展民營經(jīng)濟既是發(fā)達地區(qū)超前發(fā)展的關鍵所在，也是欠發(fā)達地區(qū)縮小比較差距的希望所在。必須自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，按照“三個代表”的要求，從戰(zhàn)略的高度、用發(fā)展的眼光看待和支持民營經(jīng)濟的發(fā)展。其次，要積極宣傳民營經(jīng)濟對推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的突出貢獻，使全社會充分認識到，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，有利于加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城市化和信息化進程，提高欠發(fā)達地區(qū)的生產(chǎn)力水平，這完全符合“三個有利于”的標準，體現(xiàn)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。通過正確的輿論引導，在全社會形成愛護、關心、支持民營經(jīng)濟發(fā)展的良好社會輿論圍。

(二)加大服務力度，為發(fā)展民營經(jīng)濟營造良好的經(jīng)營環(huán)境

目前，各種經(jīng)濟成分公平競爭的環(huán)境還未真正形成，特別是在欠發(fā)達地區(qū)，非公平、非有序競爭的問題表現(xiàn)得更突出一些。各級黨委和政府必須樹立為企業(yè)服務的意識，從三個方面為民營經(jīng)濟發(fā)展營造良好的經(jīng)營環(huán)境：一是營造良好的政策環(huán)境。當前，民營經(jīng)濟面臨難得的發(fā)展機遇。要結合欠發(fā)達地區(qū)的實際，研究制定有關地方性法規(guī)，以立法形式解決影響民營經(jīng)濟發(fā)展的深層次問題，維護民營企業(yè)的合法利益，使民營企業(yè)在企業(yè)設立、稅費標準、融資信貸、市場準、對外交往、中介服務以及生產(chǎn)要素配置、保護財產(chǎn)合法權利等方面與其他所有制經(jīng)濟享有平等的地位。二是營造良好的行政服務環(huán)境。要進一步深化政府審批制度改革，積極推進依法行政，改變管理方式，規(guī)范管理行為，提高工作效率。要強化服務意識，依法保護個體工商戶、私營業(yè)主等民營經(jīng)濟人士的合法權益和合法財產(chǎn)不受侵犯。要積極幫助民營企業(yè)解決具體問題，堅決取消和制止各種不合理收費，減輕企業(yè)負擔。要通過有關職能部門之間的商討協(xié)調(diào)，解決民營經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾。三是營造良好的融資環(huán)境。一方面，各級政府和職能部門要積極協(xié)調(diào)銀行等金融機構，幫助民營企業(yè)疏通融資渠道。一方面，要廣辟融資渠道，有條件的地方可以嘗試建立商業(yè)性擔保機構，為民營企業(yè)貸款提供擔保業(yè)務。同時，民營企業(yè)也要提高素質(zhì)，不斷提高信用等級，爭取銀行提供更多更好的金融支持。

(三)大力培育和完善專業(yè)化服務體系，為發(fā)展民營經(jīng)濟營造良好的社會服務環(huán)境

欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)以中小企業(yè)居多，勢單力薄，處于弱者地位。政府的重要責任就是組織社會力量，為其建立專業(yè)化服務體系。當前中小企業(yè)優(yōu)先需要市場準入、信息共享、技術援助、人才開發(fā)和資金融通等方面的服務。要擇機成立專門服務于中小企業(yè)或民營企業(yè)的機構，為其提供政策、投資、信息、人才交流、培訓等方面的幫助。要構建多主體、多層次、全方位的社會化服務體系，在人才、信息、技術、市場開拓、法律援助等方面，加強對民營企業(yè)的服務，幫助企業(yè)找難產(chǎn)品、找準市場，提高企業(yè)對市場的應變能力。要擴大社會保險的范圍，將民營企業(yè)納人社會保障體系。要充分發(fā)揮工商聯(lián)、個體私營經(jīng)濟協(xié)會、商會、行業(yè)協(xié)會等社會團體和中介組織的積極作用，引導和規(guī)范民營經(jīng)濟健康發(fā)展。

(四)切實改善和加強對民營經(jīng)濟的宏觀引導

欠發(fā)達地區(qū)各級黨委、政府要把發(fā)展民營經(jīng)濟作為振興區(qū)域經(jīng)濟的根本戰(zhàn)略，制定民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，納入到國民經(jīng)濟總體規(guī)劃之中。要建立政府部門向民營企業(yè)政策和有關經(jīng)濟信息的制度，提高信息利用效率，減少民間投資失誤，引導民營經(jīng)濟健康有序發(fā)展。要積極引導和鼓勵民營企業(yè)通過兼并、收購、承包、租賃、合資、合作、參股等方式，參與國有企業(yè)、集體企業(yè)的產(chǎn)權改革，盤活資產(chǎn)存量，從整體上搞活公有制經(jīng)濟；同時，也使民營企業(yè)通過參與國有企業(yè)改革重組，取得規(guī)模經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市

場競爭力，實現(xiàn)民營經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟的相互促進，共同發(fā)展。要在鼓勵民營經(jīng)濟大發(fā)展的同時，加強監(jiān)督管理，引導督促民營企業(yè)主照章納稅、守法經(jīng)營，堅決制止不正當競爭行為和侵犯消費者權益的行為，堅決打擊違法經(jīng)營行為。加強民營經(jīng)濟中黨團組織和工會組織的建設，明確其地位和作用，并探索總結切合實際的工作機制和活動方式。

縱觀欠發(fā)達地區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展，盡管起步較晚，但發(fā)展較快，已顯示出良好勢頭。發(fā)展民營經(jīng)濟是一項系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力和關心。筆者相信，只要欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)發(fā)奮圖強，只要各級黨委、政府積極地從制度、政策、法律等各個方面為民營經(jīng)濟營造一個寬松和諧的發(fā)展環(huán)境，欠發(fā)達地區(qū)民營經(jīng)濟一定會迎來一個前途光明的未來。

[內(nèi)容提要]本文闡述了民營經(jīng)濟對欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，提出轉(zhuǎn)變政府職能，營造良好社會環(huán)境，加強欠發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)的能力建設，從整體上推進民營經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略措施。

[關鍵詞]欠發(fā)達地區(qū)；民營經(jīng)濟；發(fā)展策略

隨著改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，民營經(jīng)濟的倔起和迅速發(fā)展，已成為國民

經(jīng)濟中一道引人注目的亮麗的風景線。正如田紀云同志所指出的，社會主義市場經(jīng)濟中最具生機和活力的

組成部分，“民營經(jīng)濟已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量、經(jīng)濟體制改革的重要推動力量、經(jīng)濟與

科技一體化的重要帶動力量和實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟支柱?！敝匾暡⒋罅Ψ龀置駹I經(jīng)濟的發(fā)展，充分發(fā)

第5篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

【關鍵詞】小微企業(yè)；營銷風險；成因

一、小微企業(yè)概述

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。根據(jù)2012年7月4日于中國政府網(wǎng)站上的《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，對于工業(yè)企業(yè)小、微企業(yè)的界定標準是：從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。由于金融危機和宏觀調(diào)控的雙重影響，國際市場需求急劇減少，加之小微企業(yè)大多技術落后、抗風險能力弱，以及企業(yè)之間的無序競爭，小微企業(yè)的發(fā)展正面臨著危機與挑戰(zhàn)，概括起來是：兩難、兩高、一低、一差。兩難是融資難、招工難；兩高是成本高、稅費高；一低是企業(yè)管理水平低；一差是市場營銷能力差。因此，分析小微企業(yè)面臨的營銷風險，探討其成因，對于小微企業(yè)“保生存，謀發(fā)展”具有現(xiàn)實意義。

二、小微企業(yè)面臨的營銷困境與風險

（1）重銷輕營。小微企業(yè)的經(jīng)營思路相對單一，多是以自己的優(yōu)勢資源為基礎，在某一個或幾個領域內(nèi)從事非固化經(jīng)營。例如小型的LED電子屏制作公司，通常由一個工程師出身或有豐富行業(yè)經(jīng)驗的老板加上幾個雇工及財務人員構成。他們沒有專門的營銷部門，營銷的職能往往由老板或有社會關系的企業(yè)合伙人承擔。因此，多數(shù)小微企業(yè)的營銷現(xiàn)狀表現(xiàn)出一種“重銷輕營”的特點，老板的個人決策大于市場分析，沒有專門的營銷機構，對于自身的發(fā)展沒有科學規(guī)劃。（2）營銷觀念滯后，脫離自身實際。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近50%的小微企業(yè)管理者仍然持有以產(chǎn)品為導向的營銷理念，更有不少認為廣告及推銷是確保銷量的主要方法。另外，部分小微企業(yè)在制定營銷策略時盲目照搬，這種落后的營銷理念成為制約企業(yè)成長的一個瓶頸。在目前的經(jīng)濟市場，商品供大于求，客戶需求及其滿意度逐漸成為營銷戰(zhàn)略成功的關鍵所在。然而有些中小企業(yè)仍以產(chǎn)品而非客戶為中心，盲目生產(chǎn)，導致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。許多中小企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性，沒有從自身的實際生存環(huán)境出發(fā)，加大了企業(yè)的風險和不確定性。（3）品牌意識弱，認知存誤區(qū)。很多小微企業(yè)主認為品牌建設是大企業(yè)的事情，這是認識上的誤區(qū)。實際上，很多時候，小微企業(yè)能否由小變大，由小變強，關鍵就在于經(jīng)營者思維的出發(fā)點：做質(zhì)量，做品牌的企業(yè)，往往最后能成長起來。（4）缺乏優(yōu)秀的營銷人才。目前小微企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的營銷管理人才，營銷團隊整體水平低下，團隊成員配合意識淡薄，制度、政策不規(guī)范造成業(yè)務人員激勵不夠，造成營銷渠道沖突不斷，營銷工作難以有效開展。優(yōu)秀的銷售人才對企業(yè)的生存發(fā)展有至關重要的作用，但很多中小企業(yè)缺少優(yōu)秀的營銷人才，一方面由于中小企業(yè)對人才的吸引力不夠；另一方面，中小企業(yè)難以支付或不愿支付對營銷人員的專業(yè)培訓費用。（5）營銷渠道建設困難。營銷渠道關系到企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。大多數(shù)小微企業(yè)在建設營銷渠道時會面臨以下問題：一是營銷渠道成本過高；二是網(wǎng)店和傳統(tǒng)渠道商之間的沖突；三是渠道管理反應機制緩慢，無法及時執(zhí)行營銷戰(zhàn)略或反饋市場信息。中小企業(yè)，尤其是出于初創(chuàng)時期的中小企業(yè)，由于資金不足、籌資不暢、融資困難等問題，客觀導致企業(yè)在市場開拓銷售渠道的建設、促銷、廣告宣傳等方面資金投入不足，銷售業(yè)績很難有所突破。

三、小微企業(yè)營銷風險的成因分析

首先，筆者結合自身認識，對小微企業(yè)面臨營銷困境的原因提出了個人看法，又查閱期刊文獻、小微企業(yè)調(diào)研報告，學習了專家學者對此的觀點，使自己的認識更加深入全面?，F(xiàn)概括如下：外部重要因素：小微企業(yè)長期以來一直面臨融資難、招工難，成本高、稅費高的困境，疲于應對，無法將更多的注意力放在如何改善營銷，提高企業(yè)競爭力上。內(nèi)部本質(zhì)因素：一是營銷觀念落后。在市場分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、定價銷售方面的營銷管理與營銷策略都無法滿足市場與企業(yè)的要求；二是家族式經(jīng)營模式為主。內(nèi)部管理制度不完善，風險意識差，市場適應能力弱；三是法律意識、誠信意識不強。簽訂合同隨意性較大，嚴格按合同約定全面履行合同義務的意識不強，貪圖小利而忽視勞動法律法規(guī)，用工不規(guī)范，導致勞企糾紛不斷。

近幾年，國家對小微企業(yè)的重視度越來越高，政策扶持力度也越來越大。但想解決小微企業(yè)面臨的營銷風險，更重要的是提高企業(yè)管理者的營銷觀念，改善經(jīng)營模式及增強企業(yè)的法律意識與誠信意識。

參 考 文 獻

[1]]江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會.江蘇小微企業(yè)調(diào)研報告[R].2012.03

第6篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

【關鍵詞】區(qū)隊；黨政干部；執(zhí)行力；文化修養(yǎng)；復合型

礦井基層區(qū)隊執(zhí)行力高低反映了一個企業(yè)綜合管理水平，體現(xiàn)了基層對上級指令及要求的反應能力和兌現(xiàn)程度。一個具有旺盛戰(zhàn)斗力強勢競爭力的優(yōu)強企業(yè)，必須有一支訓練有素、具有高度執(zhí)行力的基層干部隊伍作支撐，這是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中永不言衰、永立潮頭的根本保證。那么，如何培養(yǎng)和提高基層區(qū)隊執(zhí)行力、提高工作效率、推動企業(yè)管理最佳運行？筆者認為，在基層區(qū)隊，工人看黨員，黨員看干部，副職看黨政主管?；鶎訁^(qū)隊主管干部負責指導全面工作，是基層區(qū)隊計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)的核心人物，在單位起著上傳下達、承上啟下、發(fā)號施令的重要作用。他們的素質(zhì)高低、執(zhí)行力強弱，對貫徹兌現(xiàn)上級指令程度有著直接關系。所以，要提高基層區(qū)隊執(zhí)行力，關鍵在于加強基層區(qū)隊管理干部特別是黨政主管的執(zhí)行力培養(yǎng)。

1 基層區(qū)隊要培養(yǎng)高度執(zhí)行力的主管干部

現(xiàn)代企業(yè)的基層區(qū)隊主管干部，應具備對上級決策指令的高度理解和快速反應能力，執(zhí)行任務雷厲風行，安排工作迅速敏捷，指揮得力。目前，基層區(qū)隊主管干部中尚存在素質(zhì)偏低、觀念滯后、被動的安排工作、創(chuàng)新進取意識不強的薄弱環(huán)節(jié)。部分人對新的管理模式、現(xiàn)代企業(yè)管理制度適應能力差、決策執(zhí)行力低，與當前“精細化、高績效”的企業(yè)管理理念要求，現(xiàn)有干部隊伍狀況還不相適應，成了束縛提升基層區(qū)隊執(zhí)行力的“瓶頸”。要提升礦井整體執(zhí)行力，應盡快消除這一“瓶頸”，把德才兼?zhèn)洹⒄娌艑崒W、年富力強的優(yōu)秀分子，培養(yǎng)選拔到區(qū)隊黨政主管的崗位上來。要因崗設人，并付諸責權利“三統(tǒng)一”。部分干部眼里只有錢、手里抓著權、嘴里喊著“廉”，卻沒做本職崗位應盡的責任。對待上級指令似若“耳旁風”，說得說，聽得聽，老鼠不聽貓念經(jīng)。上級政令在基層貫徹執(zhí)行中弱化、失真，變了味、走了樣、誤了時。筆者認為，要提升基層區(qū)隊執(zhí)行力，改變這一被動局面，必須嚴格區(qū)隊主管干部管理，嚴明組織紀律，強化制度約束，規(guī)范其工作圈、生活圈、交際圈。要在全礦基層區(qū)隊干部中牢固樹立“制度至上，精確執(zhí)行”的旗山制度理念，培養(yǎng)服從是天職、執(zhí)行無借口的工作作風，確保上呼下應、一呼百應，雷厲風行。對個別在位不作為、拿錢不干事、工作態(tài)度“疲軟”、業(yè)務能力較差的干部，不換腦子就換人，按照企業(yè)重用英才、培養(yǎng)人才、淘汰庸才的用人制度理念，大膽地啟用具有一定的實踐工作經(jīng)驗、具有高度執(zhí)行力的同志，進入基層區(qū)隊主管領導崗位，使之與現(xiàn)代企業(yè)管理及礦井發(fā)展要求相適應。

2 基層區(qū)隊要培養(yǎng)復合型的黨政主管干部

提高基層區(qū)隊執(zhí)行力，區(qū)隊主管干部應具備黨、政、技復合管理才能。現(xiàn)在部分單位黨務工作與行政工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象。原因之一，是部分支部書記對生產(chǎn)技能、生產(chǎn)程序掌握無幾，缺少對生產(chǎn)知識、生產(chǎn)過程的了解，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場實踐管理工作經(jīng)驗，缺乏生產(chǎn)指揮的有效性和針對性，甚至組織追查分析班中生產(chǎn)事故，抓不住要害，話說不到點子上。以致于上級的指示精神、工作任務安排在操作執(zhí)行中，“信號”遞次衰減，指令走樣，任務執(zhí)行兌現(xiàn)大打折扣，削弱了執(zhí)行制度的嚴肅性。原因之二，是一些行政主管片面忙于生產(chǎn)，很少過問黨務，缺少基層區(qū)隊綜合管理知識，缺少行政與黨務的必要溝通，工作上“單打一”，區(qū)隊主管的管理職能得不到充分發(fā)揮，在一定層面上，弱化了基層區(qū)隊支部班子的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。對以上存在問題，本人認為，礦要通過三個措施予以改進。一是，基層區(qū)隊支部書記必須精通業(yè)務。新委任的基層支部書記，必須擁有一定的本專業(yè)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。支書任用前，礦應安排一個階段的現(xiàn)場實踐實習期，深入班組和工人同上同下同勞動，先實習后委任。二是，對基層區(qū)隊黨政主管定期換位調(diào)整，黨務與行政干部實施互動，提高區(qū)隊主管對不同崗位、不同工作的適應性，業(yè)務互通，打造一支思想政治工作強、生產(chǎn)業(yè)務技術精、工作執(zhí)行力高，一專多能的復合型區(qū)隊干部隊伍。三是，利用“旗山管理學院”這一教育平臺，舉辦“管理創(chuàng)新”、“提升執(zhí)行力”等多專題的基層區(qū)隊干部培訓班，請有關人員為他們授課，拓寬視野，提高執(zhí)行力水平。

3 基層區(qū)隊要培養(yǎng)配備較高文化修養(yǎng)的黨政主管干部

曾指出：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。高度執(zhí)行力體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力，反映一個企業(yè)的管理水平，標志著企業(yè)凝聚力的強弱。而要提高基層區(qū)隊的執(zhí)行力，要求基層區(qū)隊主管干部必須具有較高文化修養(yǎng)。常有一些區(qū)隊干部反映說，自己單位工人素質(zhì)低、能人少、精兵強將不多。目前，一定程度上確實存在這種現(xiàn)象。但從深層次分析，卻存在著干部隊伍自身素質(zhì)問題。由于一些主管干部自身才疏學淺、能力有限、素質(zhì)偏低，不善于去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。俗話說，名師出高徒。兵強一個，將雄一撥。列車跑得快，全靠車頭帶。試想，自身文化素質(zhì)不高的干部，又怎能帶出精兵強將、帶出過硬隊伍、提升所屬員工的執(zhí)行力呢？所以，要提升基層區(qū)隊執(zhí)行力，還要注重提高區(qū)隊干部的文化修養(yǎng)，加強主管干部的自身文化學習，要給別人一杯水的知識，自己必須擁有一缸水的學問。目前，企業(yè)科技的進步、礦井生產(chǎn)的發(fā)展、管理水平的提升，客觀上需要文化知識層面豐富的區(qū)隊管理人才。況且，一些人雖具有一定文憑，但原有的知識隨歲月流逝也在不斷的老化，知識必須不斷充實和更新。筆者認為，要注重加強基層區(qū)隊黨政主管干部的文化培訓，列出計劃、拿出資金，定期、分批的將他們送出礦門，外委有關院校脫產(chǎn)進行專業(yè)培訓、科技培訓、管理培訓，不斷地提升基層區(qū)隊主管干部文化修養(yǎng)，提升專業(yè)知識層次，提升執(zhí)行力水準，提升區(qū)隊管理水平，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展增添后勁，使企業(yè)管理永遠充滿生機活力。

【參考文獻】

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第7篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

（一）我國大學生創(chuàng)業(yè)的機遇

“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代”是今年兩會中為創(chuàng)業(yè)代言的經(jīng)典一句。全國政協(xié)委員郭為稱，今年的《政府工作報告》中13次提到“創(chuàng)業(yè)”，頻次創(chuàng)十年來最高。在這創(chuàng)業(yè)的黃金時代，眾多的便于創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策如雨后春筍蓬勃而出，“大學生創(chuàng)業(yè)引領計劃”就是當中的代表，它就創(chuàng)業(yè)資金的問題提出一系列解決方案，包括簡化申請流程，降低貸款門檻，完善小額貸款擔保制度，幫助審核初創(chuàng)企業(yè)財政預算，增加貸款資金，主要是扶持大學畢業(yè)生走出象牙塔的初創(chuàng)之旅。

（二）我國現(xiàn)有的大學生創(chuàng)業(yè)法律制度

在我們的周圍有很多未走出象牙塔的同學都想過自己出去闖出一片事業(yè)，自己開公司，然而事實上大學生自主創(chuàng)業(yè)率極低?？梢?，即使在大環(huán)境良好的情況下，我國大學生創(chuàng)業(yè)保障方面仍有很多不足。這些創(chuàng)業(yè)法律保障制度“主要是通過行政部門的政策通知來推進的，內(nèi)容上過于行政化，形式上過于簡單化，而作為長效機制的法律制度并未占據(jù)主體地位，發(fā)揮主導作用”。

1.國家法規(guī)政策方面

近些年，我國不是沒有法律或政策，但內(nèi)容太過空泛，很難實際操作，大學生創(chuàng)業(yè)的法律少之又少，僅有的《就業(yè)促進法》相關規(guī)定并未針對大學生創(chuàng)業(yè)，促進就業(yè)的創(chuàng)業(yè)責任制度并無體現(xiàn)。多數(shù)政策效果并不理想。

2.大學法律教育的缺失

高校內(nèi)部對創(chuàng)業(yè)教育呈漠視態(tài)度，外部又缺乏約束。近年來，高校開始開設相關課程，但教師非專業(yè)老師或是有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，多是些行政老師被安排來“依書直說”，收效甚差。教育部只有下文要求開設課程但并未提出有效的約束。

二、大學生創(chuàng)業(yè)需要法律保障的原因

（一）找準方向

因為法律規(guī)定不同的組織形式在設立方面有不同的要求，也享受不同的納稅政策、承擔不同的法律責任。因此，擁有法律保障可以幫助大學生想清楚確自己未來創(chuàng)業(yè)方向，認清楚什么才是最適合自己的。

（二）認清權利義務

創(chuàng)業(yè)者作為勞動大軍的一員擁有特定的權利與義務。大學生在創(chuàng)業(yè)過程中，無法避免會遭遇場地租用、融資引資、工商、納稅、勞動保障等問題，創(chuàng)業(yè)法律能為大學生創(chuàng)業(yè)提供長效、穩(wěn)定的支持，在明確權利義務的同時才能推進創(chuàng)業(yè)。

（三）增強競爭力

創(chuàng)業(yè)法律保障要求各高校對大學生做系統(tǒng)專業(yè)法律方面的指導與培訓，樹立大學生的法律意識。在創(chuàng)業(yè)融資引資、政策支撐、服務培訓等方面給出指導意見，能夠增強大學生在創(chuàng)業(yè)方面的競爭力，爭取少走彎路。

三、國外相關制度的優(yōu)勢

法律保障是創(chuàng)業(yè)的基石，我們不能否認國外在相關制度方面比我們有著更長足的發(fā)展，他們的制度相對而言更加完善。美國、英國、法國、德國、日本、韓國這些國家從扶持中小企業(yè)出發(fā)構建法律制度保護大學生自主創(chuàng)業(yè)。他們?yōu)榻鉀Q大學生創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，從設立個人創(chuàng)業(yè)獎金補助、設立無擔保貸款、簡化審批程序等方面，為大學生開通創(chuàng)業(yè)資金綠色通道。比如美國的《創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶助法》，法國的《迪特雷依法》，韓國的《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支援法》都規(guī)范了創(chuàng)業(yè)制度，搭建了一個穩(wěn)定、長期的法律框架，為小企業(yè)從小到大做了較完善的鋪墊。

四、我國大學生創(chuàng)業(yè)法律保障制度的完善

（一）借鑒發(fā)達國家立法經(jīng)驗

研究發(fā)達國家扶持大學生創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)都是將大學生創(chuàng)業(yè)納入到法律軌道，利用法律手段保證創(chuàng)業(yè)政策的順利實施，因為只有“白紙黑字”才能明確法律權利義務關系，只有專門針對大學生創(chuàng)業(yè)的政策法規(guī)才能促進初創(chuàng)企業(yè)的加速發(fā)展。法國的《迪特雷伊法》完善了小企業(yè)管理制度，推動私人有限責任公司的注冊建立，這種公司比普通公司規(guī)模小，創(chuàng)辦的門檻更低。積極的財稅政策也是這些發(fā)達國家支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要手段。從1984年開始，德國政府就對中小企業(yè)實行特別優(yōu)惠條款，特別是對創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)實行稅收減免政策，規(guī)定在落后地區(qū)新建企業(yè)可以5年免交營業(yè)稅；新建企業(yè)消耗的動產(chǎn)投資免征50%所得稅；中小企業(yè)盈利用于再投資的部分免交財產(chǎn)稅。

（二）提升大學生創(chuàng)業(yè)制度在我國的立法層次

我們可以從立法上發(fā)現(xiàn)國家非常重視對勞動者的保護，也非常重視就業(yè)問題，但對于實現(xiàn)就業(yè)途徑之一的創(chuàng)業(yè)，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)，立法甚少，立法層次比較低。因此，立法先行，制定一部《高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)促進法》，明確社會對大學生創(chuàng)業(yè)的權利與義務，明確各項優(yōu)惠政策，用明文規(guī)定來保障大學生創(chuàng)業(yè)是極其必要的。其中應規(guī)范大學生創(chuàng)業(yè)融資流程，規(guī)范貸款體系，規(guī)范小額擔保貸款政策制度，明確主體，簡化流程，延長貸款期限，提高貸款金額，為大學生創(chuàng)業(yè)盡量解決資金這一“老大難”問題。

（三）完善法律保障制度

除了一部專門的立法，其他方面的法律制度健全也是必不可少的。如，不斷修正《公司法》《擔保法》和《中小企業(yè)促進法》等法律法規(guī)，增強大學生創(chuàng)業(yè)的可操作性，提升大學生知識產(chǎn)權、技術出資的，鼓勵他們以知識型成果的方式實施創(chuàng)業(yè)。對大學生創(chuàng)業(yè)進行一定年度的稅收減免，有關部門審核創(chuàng)業(yè)計劃時嚴格規(guī)劃創(chuàng)業(yè)資金預算，加大財政補貼力度，鼓勵金融機構實施高效可行措施貸款中小企業(yè)，盡可能降低大學生創(chuàng)業(yè)因法律制度不健全造成的風險。

（四）加強大學生法律教育

第8篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

關鍵詞：中小企業(yè)；融資；策略

據(jù)資料統(tǒng)計顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造了中國60%以上的GDP，貢獻了超過50%的稅收，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員。中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中有著不可或缺的作用。目前，我國中小法人企業(yè)數(shù)量超過1000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)已逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。然而，融資難這一問題長期制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在中國，中小企業(yè)勢單力薄，很難得到銀行貸款的垂青，中小企業(yè)直接融資的比例僅占2%，絕大部分的銀行貸款都是通過間接融資的方式實現(xiàn)，這大大地增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本。

1中小企業(yè)融資的困境

1.1中小企業(yè)直接融資困難重重

直接融資通常的方式是股權融資和債券融資。國家對中小企業(yè)上市的門檻是很高的，根據(jù)我國《證券法》第五十條，要求股份有限公司的股本總額必須不少于人民幣3000萬元才能申請上市，而證交所的要求就更高了，須不少于人民幣5000萬元，這對我國大多數(shù)中小企業(yè)而言是望塵莫及的，雖然也有借“殼”上市的中小企業(yè)，但這也只是權宜之計。另一個途徑就是債券融資，《證券法》第十六條規(guī)定公司公開發(fā)行債券的條件是：股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于3000萬元人民幣；有限責任公司的凈資產(chǎn)不低于6000萬元人民幣。而我國中小企業(yè)的規(guī)模都不大，基本上都是私人個體等，很難滿足這樣的資金要求，這就導致中小企業(yè)很難直接融資。

1.2中小企業(yè)間接融資途徑

受困我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理多半都有家族化的親系管理模式，企業(yè)管理層不是親人就是朋友，對企業(yè)財務管理意識淡薄，結果是管理缺乏透明度，處理問題時常不夠公允，帶有感彩。此外，他們也大多沒有設立財務部門，沒有專業(yè)的財務人員，財務管理水平低，財務基層數(shù)據(jù)不完整，財務報表也不能真實反映企業(yè)的運營狀況，分析決策不到位，自有資金少，缺乏抵御市場風險的能力，信用等級較差，很難找到可靠的第三方擔保，金融機構對他們的融資安全自然就缺乏信心，對他們的償還能力產(chǎn)生懷疑，必然會增加他們從銀行等金融機構融資的困難。

1.3中小企業(yè)自身融資有限

我國中小企業(yè)發(fā)展的路徑主要有三種。第一種是通過個人的資金積累發(fā)展壯大或由家庭成員合伙投資創(chuàng)辦；第二種是同事朋友合伙創(chuàng)辦；第三種是由國營企業(yè)或者集體企業(yè)改制形成的。它們的共同點是規(guī)模較小，抵御風險的能力有限；所有權和經(jīng)營權不能分離開來，也就不能使其社會化和公開化，勢必造成從金融機構方面的融資難，這些企業(yè)轉(zhuǎn)而只能依靠自身的人脈關系來籌措資本，故而其能夠募集到的資金是非常有限的，會造成資金短缺，現(xiàn)金流斷流，進而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2中小企業(yè)融資困境的原因分析

2.1內(nèi)部原因

2.1.1企業(yè)規(guī)模小，資信狀況不佳

相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)的優(yōu)勢之一就在于其經(jīng)營規(guī)模較小，經(jīng)營方式靈活，這些優(yōu)勢有利于中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中騰挪，但許多處于起步階段的中小企業(yè)由于發(fā)展歷史短、資產(chǎn)規(guī)模小、抵御經(jīng)營風險的能力差、盈利能力低下，這些元素很容易導致中小企業(yè)的倒閉，同時，其缺乏良好的歷史經(jīng)驗業(yè)績以及被銀行認可的擔保和抵押，僅靠租賃取得的廠房設備等無法滿足銀行關于貸款抵押物的要求，因此資信等級較差，金融機構顯然不愿意將資金貸給他們。

2.1.2經(jīng)營管理模式落后，財務制度不健全

銀行是否發(fā)放貸款的前提是企業(yè)要能提供真實的財務狀況。然而，當前諸多中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍舊是傳統(tǒng)的家族化的親系管理模式，企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏長遠的發(fā)展思維，缺乏自我防范和約束的機制，缺乏嚴格的財務管理制度。財務數(shù)據(jù)不準確，決策分析不到位，內(nèi)部控制制度形同虛設，決策程序不科學，企業(yè)的經(jīng)營管理常常是不得已而為之，企業(yè)壽命普遍較短。金融機構難以把握中小企業(yè)貸款的風險，往往只能拒絕對中小企業(yè)貸款的申請。

2.1.3財務資金管理不到位，企業(yè)自身信用缺失

目前，大多數(shù)中小企業(yè)治理結構不完善，資金管理缺乏統(tǒng)一的財務資金管理制度，財務決策具有很強的隨意性，有關財務方面的信息不暢，企業(yè)無法準確把握全部資金信息，從而導致資金使用效率低下，財務管理成本上升，財務風險增大，嚴重制約著企業(yè)融資工作的順利進行。企業(yè)自身信用缺失明顯，偷稅、漏稅、制造假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象泛濫，“不守信”已經(jīng)成為中小企業(yè)給大家的總體印象，導致銀行不愿意放貸。

2.2外部原因

(1)信貸渠道不暢通、手續(xù)繁鎖、成本偏高。為了保護自身利益，銀行在向中小企業(yè)提供貸款時要求企業(yè)提供相應的抵押和擔保，而且對于抵押品的要求比較高。但是，中小企業(yè)都是處在發(fā)展的初級階段，可用于抵押擔保的固定資產(chǎn)為數(shù)不多，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，自然就失去了金融機構融資的青睞。另外，銀行信貸的程序繁鎖，而中小企業(yè)對資金的需求數(shù)量少，頻率高，這就增加了信貸的成本。

(2)針對中小企業(yè)的法律政策支持力度不夠。我國現(xiàn)有的針對中小企業(yè)發(fā)展問題的政策法規(guī)不夠規(guī)范、統(tǒng)一，國家雖已制定了中小企業(yè)經(jīng)營管理的有關規(guī)章制度，但與之相配套的法律法規(guī)尚不完善，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。

(3)社會信用制度不健全。制約中小企業(yè)融資的另一原因就是信用問題，主要是指企業(yè)信用的缺失和信用保障體系的缺乏。針對中小企業(yè)抵押擔保難的問題，各地先后成立了不同的貸款擔保公司，但是信用擔保機構良莠不齊，仍然存在不少問題，風險管理水平不高、擔?；鹨?guī)模小，這些都嚴重地阻礙了企業(yè)融資工作的發(fā)展。

3解決中小企業(yè)融資困難的對策

3.1加大對中小企業(yè)的扶持力度，完善相關立法政府要意識

到中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，必須加大對中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐，在政策上進行有效的引導，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，促進中小企業(yè)良性發(fā)展?？梢葬槍χ行∑髽I(yè)出臺一系列的稅收優(yōu)惠政策或財政補貼來減輕負擔，鼓勵中小企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力，對中小企業(yè)實施資金援助，來解決中小企業(yè)在初創(chuàng)、技改和出口方面的資金需求。政府建立完善有關中小企業(yè)融資的法律、法規(guī)?！吨行∑髽I(yè)促進法》以法律的形式為中小企業(yè)的發(fā)展、融資提供有力的保障，但是，《中小企業(yè)促進法》過于原則性，不便實施，應制定具體的實施法規(guī)，如《中小企業(yè)信用擔保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機構法》等，來規(guī)范中小企業(yè)融資主體的責任范圍、融資辦法和保障措施。

3.2提高中小企業(yè)竟爭力，增強企業(yè)自身融資能力

隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈。中小企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的公司治理混亂、管理不科學、生產(chǎn)效率低下等局面。中小企業(yè)要增強內(nèi)部融資能力，就必須明晰企業(yè)的產(chǎn)權關系，應加快自身的現(xiàn)代化制度改革，全面提高經(jīng)營管理水平，加大創(chuàng)新力度，增強市場競爭力。要運用科學、規(guī)范的手段來強化企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是財務管理制度，完善企業(yè)的財務會計信息制度，提高企業(yè)資金的利用效率。要加快自身的技術創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的附加值，不斷提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和企業(yè)信用度。

3.3推進金融改革，拓寬中小企業(yè)融資途徑

大力發(fā)展中小金融機構，建立和完善中小金融機構體系，為中小企業(yè)融資拓寬渠道，解決中小企業(yè)融資難的問題。加大對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，通過稅收優(yōu)惠降低企業(yè)的總體支出，利于中小企業(yè)資金的積累與成長。對于那些高新技術的中小企業(yè)，金融企業(yè)應該實施優(yōu)惠的扶持政策，適當?shù)亟档瓦@些企業(yè)的融資門檻，同時積極引導中小企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結構。此外，銀行應不斷完善優(yōu)化自身的內(nèi)控機制，簡化中小企業(yè)貸款的審批程序，可以開發(fā)專門針對中小企業(yè)的貸款項目來滿足中小企業(yè)的資金需求。另外，金融機構可以借鑒國外的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新中小企業(yè)的融資方式，如：綜合授信、票據(jù)貼現(xiàn)融資、金融租賃、出口創(chuàng)匯貸款、項目開發(fā)貸款和信用擔保貸款等。

3.4建立健全完善的中小企業(yè)信用擔保體系

中小企業(yè)的信用問題一直是制約企業(yè)獲取資金的瓶頸。建立健全完善的中小企業(yè)信用擔保體系，降低市場交易的成本和風險，提高市場交易的安全性是解決中小企業(yè)融資困難的根本途徑。這需要政府牽頭，整合資源，建立全國性的中小企業(yè)征信系統(tǒng)體系。由于中小企業(yè)與銀行之間的信息是不對稱的，通過健全中小企業(yè)的信用擔保體系，銀行就可以獲得申請貸款中小企業(yè)的真實信用狀況，也促使中小企業(yè)提高自身的信用水平，從而使中小企業(yè)獲取自身發(fā)展所需資金。那些符合國家政策扶持、發(fā)展前景良好的中小企業(yè)都應該歸屬于銀行擔保的范圍。在這個過程中還需要有法律約束，對于不守信用的小企業(yè)給予相應的懲罰。除了健全擔保機制外，還應該建立中小企業(yè)保證基金，分擔金融機構的融資風險，提升其放貸意愿。中小企業(yè)要努力提高自身素質(zhì)，要培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求來運作企業(yè)，建立健全企業(yè)的財務制度，按時還貸，注重誠信意識，獲得金融機構的認同和信賴。

4結語

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，中小企業(yè)融資問題關系到企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)融資問題的解決不僅需要企業(yè)加強自身管理，還需要政府和金融機構的大力扶持，不斷完善中小企業(yè)社會化服務體系，唯此中小企業(yè)才能走上健康發(fā)展之路。

參考文獻

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[2]王鑫鑫,王燕.淺析我國中小企業(yè)融資問題及策略[J].企業(yè)技術開發(fā),2015(03).

第9篇：初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文

本文所指小企業(yè)，是指按照國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局2003年制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號）中界定的小企業(yè)為標準，此處不再贅述。

小企業(yè)是我國經(jīng)濟建設的一支重要力量，在促進國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展、保持社會安定團結、豐富人民群眾生活方面起著舉足輕重的作用。

一、領導重視

領導重視與否是小企業(yè)能否實施會計電算化的關鍵。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，國家宏觀調(diào)控與管理的重點是大中型企業(yè)，小企業(yè)處于從屬地位，其生產(chǎn)經(jīng)營活動基本上是由市場調(diào)節(jié)，領導具有很大的經(jīng)營自主權；大量的小企業(yè)屬于私營企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，基本上是領導一言堂，領導具有說一不二的權力；小企業(yè)的經(jīng)營資金一般都比較緊張；小企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務較少，手工會計環(huán)境沒有對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生太大沖擊。在這種情況下，領導對會計電算化工作的認可與否，直接影響企業(yè)能否實施會計電算化。筆者認為，要促進小企業(yè)實施會計電算化，首先要讓領導從思想上重視起來，認識到實施會計電算化給企業(yè)帶來的方方面面的好處，徹底轉(zhuǎn)變其思想，使其成為實施會計電算化系統(tǒng)的動力而非阻力。提高領導重視程度可以采取組織講習班的形式實現(xiàn)。企業(yè)主管部門可以會同財政部門、軟件公司組織面向企業(yè)管理層的講習班，介紹實施會計電算化對企業(yè)的重要影響，結合成功企業(yè)的案例分析，使企業(yè)領導明白會計電算化并不僅僅是會計工作的現(xiàn)代化，更是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的現(xiàn)代化，是信息手段的現(xiàn)代化，通過會計電算化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務業(yè)務一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。在全球經(jīng)濟一體化、市場競爭非常激烈的今天，落后和封閉就意味著惡性循環(huán)，意味著被淘汰。

二、選擇合適的會計電算化模式

小企業(yè)規(guī)?？缍却?，生產(chǎn)經(jīng)營特點千差萬別，經(jīng)濟實力大相徑庭。小企業(yè)在實施電算化的時候，要根據(jù)本企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的電算化模式。目前有3種模式可供小企業(yè)選擇：一是企業(yè)自己構建會計電算化系統(tǒng)模式，二是在線租用財務軟件模式，三是記賬模式。

（一）構建會計電算化系統(tǒng)模式

構建會計電算化系統(tǒng)，是指企業(yè)購買實施會計電算化所需的各種軟、硬件系統(tǒng)，建立健全會計電算化各項管理制度，組織實施人員培訓，自己負責會計電算化系統(tǒng)日常運行、系統(tǒng)維護等工作。該種模式要求企業(yè)有較充足的資金，對實施會計電算化有正確認識，能夠正確構建計算機軟硬件系統(tǒng)，有健全的會計電算化內(nèi)部管理制度，更重要的是要求企業(yè)具備較高水平的會計電算化管理人才，能夠解決會計電算化系統(tǒng)日常運行中出現(xiàn)的各種問題，能夠進行電算化系統(tǒng)分析，充分利用會計電算化系統(tǒng)幫助企業(yè)預測、決策。這種模式的優(yōu)點是能夠充分滿足企業(yè)需要、數(shù)據(jù)安全可靠。缺點是資金投入較高，要求具有較高水平的財會人員以及健全的企業(yè)管理制度。構建會計電算化系統(tǒng)模式對小企業(yè)的綜合要求是比較高的，因此該模式一般適用于規(guī)模較大、業(yè)務類型比較復雜、管理制度健全，會計電算化知識儲備較多的小企業(yè)，而對于規(guī)模較小、業(yè)務種類較少，財會人員電算化知識較匱乏的小企業(yè)，則不適用于該種模式。

（二）在線租用財務軟件模式

在線租用財務軟件模式，是指用戶通過網(wǎng)絡租用財務軟件，直接在網(wǎng)絡上運行軟件來完成會計核算以及其他財務管理工作，這種應用軟件服務模式被稱為在線租用財務軟件方式，也叫asp（application service provider，應用服務供應商）模式。在這種模式下用戶不購買安裝復雜的計算機軟、硬件系統(tǒng)，只需一臺能夠上網(wǎng)的計算機，調(diào)用租用的該站點上的財務軟件，就能進行填制憑證、記賬等各項財務工作。我國asp模式開展較晚，據(jù)2000年12月19日《上海證券報》的不完全統(tǒng)計，采用在線租用財務軟件模式注冊的中小企業(yè)有3000多家，處于剛剛起步階段。2005年初，深圳電信推出基于asp模式的“藍色魅力”商務平臺，在深圳企業(yè)界掀起了一股信息化熱潮。短短3個多月時間便有l(wèi)萬多家企業(yè)申請使用，各類業(yè)務達3萬多個。估計2005年內(nèi)可能覆蓋4萬家企業(yè)，2006使用該平臺的企業(yè)將達12萬家。

在線租用財務軟件模式的優(yōu)點：一是節(jié)約資金投入。如租用財務管理模塊，月租金一般在100元左右，進銷存模塊的租金一般在每月300元左右。二是降低了企業(yè)管理標準。在asp模式下，軟、硬件系統(tǒng)的日常運行和維護升級等工作都由asp服務商負責，這樣用戶就避免了大量的會計電算化系統(tǒng)的管理工作。三是通過網(wǎng)絡接入服務，突破地域限制，真正實現(xiàn)客戶的移動辦公夢想。

該模式的缺點：一是財務信息的安全性可能較差。企業(yè)財務信息是以電子數(shù)據(jù)的形式保存在asp服務平臺上，由asp服務商統(tǒng)一負責安全保管，可能會產(chǎn)生信息泄密的情況。二是網(wǎng)絡響應速度可能較慢。在asp模式下，很多用戶通過撥號方式訪問asp服務平臺，過多的用戶同時登錄系統(tǒng)可能會使服務器響應速度較慢而造成網(wǎng)絡阻塞，導致信息處理速度較慢，影響企業(yè)的業(yè)務處理進度。不過隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和寬帶接入成本的降低，這個缺點可能會很快克服。從適用范圍來講，任何類型、規(guī)模的企業(yè)都可以采用asp模式，但通過幾種模式的比較，筆者更傾向于規(guī)模較小，資金實力較差，業(yè)務類型比較單一，會計電算化知識儲備較少的小企業(yè)采用。

（三）記賬模式

記賬模式，是指小企業(yè)自己不進行會計電算化業(yè)務處理，而將相關工作交給有記賬權限的機構完成，小企業(yè)按期支付費用。經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后，企業(yè)將原始憑證交給機構，由機構在會計電算化系統(tǒng)上進行業(yè)務處理，產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)。機構負責系統(tǒng)的安全運行和維護升級等工作，由機構負責財務信息的備份、檔案管理等工作。小企業(yè)可以根據(jù)自己的需要在機構的系統(tǒng)上查詢財務信息，甚至由機構負責進行財務分析等。

該模式優(yōu)點：一是節(jié)約資金投入。在記賬模式下，小企業(yè)和機構簽訂合同，小企業(yè)只需根據(jù)合同規(guī)定支付費用，一般一個月300～1000元。二是降低企業(yè)管理標準。在記賬模式下，會計電算化系統(tǒng)的運行、維護等工作由商負責，企業(yè)在此方面不需制定任何管理制度。企業(yè)的納稅申報等工作均由機構負責，如發(fā)生延遲納稅而罰款等事項，可由機構承擔，小企業(yè)可以將精力完全放在業(yè)務經(jīng)營管理上。三是業(yè)務處理規(guī)范。機構經(jīng)過財政部門審批，業(yè)務處理能夠按照會計制度規(guī)定規(guī)范進行，能夠最大限度地避免小企業(yè)由于財會人員素質(zhì)較低而產(chǎn)生的會計信息失真現(xiàn)象，有利于企業(yè)利用財務信息加強企業(yè)管理，進行預測決策。

該模式的缺點：一是財務信息的安全性可能較差。和采用asp模式相似，企業(yè)的財務信息存放在機構的會計電算化系統(tǒng)上，信息的安全性可能較差。另外，小企業(yè)對電算化業(yè)務的處理知識知之甚少，也不便于監(jiān)督機構的業(yè)務處理。二是信息使用不太靈活。小企業(yè)的會計業(yè)務處理交由機構完成，機構在規(guī)定的時間內(nèi)完成記賬工作，相對于企業(yè)自己記賬而言，記賬周期是比較長的；另外機構有規(guī)定的工作時間，工作時間之內(nèi)查詢業(yè)務比較方便，但工作時間之外則有些不太方便。記賬模式適用于規(guī)模很小的商業(yè)、服務業(yè)企業(yè)，抑或規(guī)模較小的各種類型初創(chuàng)公司，這類企業(yè)業(yè)務比較簡單，經(jīng)濟技術實力較弱，人員素質(zhì)不能滿足會計電算化需要，短時間內(nèi)不能改變會計電算化工作現(xiàn)狀。

三、配備合適的電算化人才

如果說企業(yè)領導是決定企業(yè)能否實施會計電算化系統(tǒng)的決定要素的話，那么配備的會計電算化人才素質(zhì)高低則是決定會計電算化系統(tǒng)實施成敗的關鍵。在構建會計電算化系統(tǒng)模式下，會計電算化人員負責會計業(yè)務的日常處理，如憑證錄入、審核、記賬結賬、報表編制，以及財務分析等工作，工作強度雖較手工方式有了降低，但工作內(nèi)容卻有了很大擴展，除了傳統(tǒng)的核算工作外，大量的管理工作也納入到丁會計工作范疇，這對財會人員來講是一個很大的挑戰(zhàn)。筆者認為，要做到配備合適的電算化人才，可以有兩條途徑來解決：一是引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等教育正向大眾化教育過渡，每年有大量的高校畢業(yè)生走向人才市場，人才供應較前幾年有了很大改善，企業(yè)完全可以從市場招聘大學畢業(yè)生從事會計電算化工作；二是做好老會計的電算化培訓。受多種因素的影響，小企業(yè)會計人員業(yè)務素質(zhì)一般偏低。要使其勝任會計電算化工作，一定要做好充分的培訓工作。目前我國雖然正實施財會人員的電算化培訓，做到持證上崗，但實際培訓效果不理想，存在培訓內(nèi)容單一和培訓時間較短的現(xiàn)象。對小企業(yè)會計的培訓，財政部門應和企業(yè)做好溝通，單獨制訂培訓內(nèi)容和培訓時間。培訓內(nèi)容應滿足開展會計電算化工作的需要，既要進行基本的賬務、報表操作的培訓，又應適當擴大培訓范圍，涉及工資、固定資產(chǎn)、采購、銷售、成本等系統(tǒng)，同時還應涉及相關崗位設置、人員安排等內(nèi)容。從培訓時間來講，因小企業(yè)會計人員的基本素質(zhì)較差，因此培訓時應單獨組織，培訓時間應盡量較長，給會計人員一個接受知識、消化知識、鞏固知識的時間，切忌“速成型”。培訓可采用半脫產(chǎn)形式，半天在崗工作，半天離崗培訓學習，在一個較長的時間內(nèi)（例如2～3個月的時間）培訓會計人員掌握電算化知識。

四、正確配置軟硬件系統(tǒng)

在構建會計電算化系統(tǒng)模式下，正確配置計算機軟硬件系統(tǒng)，是保證電算化系統(tǒng)發(fā)揮最大效用的關鍵環(huán)節(jié)。如果配備方案不合理，則極易導致電算化系統(tǒng)進入所謂“信息孤島”，不但發(fā)揮不了電算化系統(tǒng)應有的功能，還會給企業(yè)的相關工作帶來極大麻煩。

（一）配備計算機硬件

計算機硬件配備有多種方式，如單機結構、對等網(wǎng)網(wǎng)絡結構、國際互聯(lián)網(wǎng)結構等多種方案。單機結構由單獨一臺計算機和相應的外部設備組成，具有實施方案簡單，投資少，操作簡便的優(yōu)點，但公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)自動傳遞是其最大弱點。對等網(wǎng)網(wǎng)絡是一種簡單的網(wǎng)絡結構，是通過網(wǎng)線將不同的計算機簡單地聯(lián)結在一起，公司內(nèi)部之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動傳遞；國際互聯(lián)網(wǎng)結構能夠借助于網(wǎng)絡技術將本地計算機和異地計算機連接起來，能夠?qū)崿F(xiàn)異地數(shù)據(jù)共享與交換，能夠在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞?？梢哉f不同方案各有優(yōu)缺點，小企業(yè)在選擇硬件方案的時候，一定要慎重。就筆者觀點而言，更傾向于選擇國際互聯(lián)網(wǎng)結構，因為這種方案相對于前兩種方案而言，投資幾乎沒有差別，但信息傳遞范圍更廣泛，容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)的外聯(lián)，這對于企業(yè)宣傳介紹、產(chǎn)品銷售以及未來發(fā)展而言都是非常重要的。

（二）配備計算機軟件