招商引資工作考核方案精選(九篇)

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第1篇：招商引資工作考核方案范文

一、指導思想

按照市委、市政府決策部署，緊緊圍繞“精準招商”的主線，主動開展招商引資工作，積極創(chuàng)新招商引資方式，不斷拓展招商引資領域，不斷提高優(yōu)質服務水平，力爭實現(xiàn)推進招商引資工作提高，為促進全市經濟社會跨越式發(fā)展貢獻力量。

二、目標任務

按照《2021年度市招商引資任務分解表》，市供銷社2021年招商引資工作任務指標為2200萬元。供銷社作為市責任招商單位之一，將按照自身職責，緊扣“為農服務”理念，積極為招商引資項目做好服務工作，促進我市經濟社會健康發(fā)展。

三、工作措施

（一）強化對招商引資工作的領導。一是成立以主要領導為組長，分管領導為副組長，各相關科室負責人為小組成員的招商引資工作領導小組，抓好此項工作。二是領導小組要把握形勢，制定措施，及時解決重點、難點問題。三是招商辦公室要發(fā)揮主體作用，具體落實好各級指示，開展好日常工作。四是各成員各負其責，協(xié)同配合，形成本單位招商引資工作的良好氛圍。

（二）進一步完善招商引資工作機制。一是對單位招商引資工作進展情況實行一季一講評，與年終目標考評相銜接，提高招商引資的時效性和針對性。二是強化招商項目跟蹤服務機制，建立健全項目跟蹤落實責任制，協(xié)調相關部門，為落地企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（三）圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實效。一是強化產業(yè)鏈招商。精心做好招商前期工作，突出市場前景好、帶動作用強的招商項目，有針對性地開展招商活動。二是強化互聯(lián)網招商。充分利用互聯(lián)網、商務微信群等網絡招商平臺，發(fā)揮互聯(lián)網優(yōu)勢進行招商。

（四）狠抓招商引資考核督查機制落實。結合市委市政府制定的《招商引資目標管理考核辦法》和《招商引資目標考核細則》建立獎懲制度，年終進行總結。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀違規(guī)的現(xiàn)象，影響招商引資項目落地和實施的，按照相關法規(guī)實行嚴厲追責處理。

四、工作保障

（一）做好前期組織準備工作

主要圍繞相關工作，做好招商引資的前期準備工作。了解招商引資相關的政策知識，熟悉程序及符合招商條件的項目范疇等，積極組織企業(yè)對接活動，認真做好前期籌備工作，增強招商引資工作的針對性。

第2篇：招商引資工作考核方案范文

一、考核對象

(一)贛榆縣、東海縣、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經濟技術開發(fā)區(qū)、云臺山風景區(qū)管委會；

(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、各資產管理公司、企業(yè)集團和市直有關部門；

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(三)各級各類開發(fā)園區(qū)；

(四)駐連部省屬單位。

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二、考核內容

對各縣區(qū)、市各資產管理公司、企業(yè)集團及各級各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點實施項目和重點開發(fā)推進項目為主，同時考核招商引資工作。

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對市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動組織、聯(lián)絡新客戶、引薦或協(xié)辦項目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。

三、考核辦法

(一)縣區(qū)、市各資產管理公司及企業(yè)集團目標考核

根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經濟部門招商引資工作計劃分解表》設立的指標體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標考核120分、項目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當年市計劃的得分，加減分指當年完成實績與當年計劃比增降的得分。

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各類開發(fā)園區(qū)的目標考核另行制定。

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1、指標考核(120分)

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(1)直接利用外資實際到位完成市計劃得基本分50分，每增減1個百分點加減0．2分。

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(2)新批外資項目完成市計劃得基本分4分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。

(3)合同利用外資完成市計劃得基本分8分(及時辦理工商注冊登記)，每增減1個百分點加減0．1分，加減分不超過4分。

(4)新開業(yè)投產利用外資項目完成市計劃得基本分3分，每超出或低于計劃1個加減1分，加減分不超過3分。

(5)內資項目市外客方到位資金完成市計劃得基本分45分，每增減5個百分點加減2分，加減分不超過10分。

(6)新增內資項目完成市計劃得基本分4分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。

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(7)投產開業(yè)內資項目完成市計劃得基本分6分，每增減5個百分點加減1分，加減分不超過3分。

完成倍增計劃指標，分值按基本分十基本分×50％計算。

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2、項目考核(60分)

(1)列入市級*年重點實施的外引內聯(lián)項目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經濟技術開發(fā)區(qū)年內重點實施項目不少于6個，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內重點實施項目不少于3個，海州區(qū)、云臺山風景區(qū)管委會年內重點實施項目不少于2個。重點實施項目每增減1個項目分別加減5分；完成進度要求得滿分。沒完成進度的項目，按項目實際進度扣減相應分數(shù)。沒有重點實施項目的不得分。

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(2)列入市級*年重點開發(fā)推進的招商引資項目占30分，完成開發(fā)推進進度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進進度或無進展的項目，按項目實際進度扣減相應分數(shù)。超額完成不加分。

3、工作考核(20分)

包括招商活動、招商隊伍、招商載體、經費落實等4項內容，各項基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應分值。

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4、加分

(1)鼓勵利用外國政府貸款和國際金融機構貸款，經業(yè)務主管部門確認，按到位資金數(shù)加分，每100萬美元加1分。

(2)單個外資項目當年實際到位資金250萬美元以上至500萬美元加3分，500萬美元以上至1000萬美元加6分，1000萬美元以上的項目加10分。

(3)當年新辦的單個內資項目當年客方到位資金2000萬元以上至4000萬元加3分，4000萬元以上至8000萬元加6分，8000萬元以上的項目加10分。

(4)增資擴股的項目當年到位資金與上同的，按同等幅度加分。

(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關部門、駐連部省屬單位考核

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l、指標考核(120分)

完成定量指標得基本分120分，每超計劃1個百分點加1分，低于計劃1個百分點減1分，加減分不超過30分。無實績不得分。

2、工作考核(80分)

完成《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》中所列工作內容得80分；成績顯著的可加分，最高加20分；工作進展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。

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四、考核獎懲

(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經濟部門招商引資工作計劃分解表》、《*年市各部門、社會團體、駐連單位招商引資計劃分解表》設立的指標體系，按被考核單位的承擔項，對照本意見的考核辦法進行計分考核。

(二)考核獎懲工作由市招商局會同市計委、市目標管理辦公室、市外經貿局組成考評小組，對考核單位提出評價意見和獎懲方案后，報市招商引資聯(lián)席會審定，由市委、市政府實施獎懲。

第3篇：招商引資工作考核方案范文

為推動全鎮(zhèn)經濟及各項社會事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，加快“有機農業(yè)鎮(zhèn)、生態(tài)旅游鎮(zhèn)、和諧新城鎮(zhèn)”建設步伐，實現(xiàn)招商引資新突破，根據(jù)市、區(qū)招商引資工作會議精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定2014年度招商引資工作實施方案：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“發(fā)展、實干”和“以項目建設為綱”的總體要求，堅定不移地把招商作為經濟工作的重中之重來抓，堅定不移地依靠招商推動經濟結構調整和產業(yè)轉型升級，努力在提升招商規(guī)模層次上實現(xiàn)新突破，在構建招商平臺建設上實現(xiàn)新進展，在打造招商比較優(yōu)勢上取得新成效，務求在更高起點上開創(chuàng)招商工作新局面，切實提高綜合競爭力，為加快建成更高水平、更高質量的小康社會提供有力保障。

二、招商引資工作重點

（一）工業(yè)方面

按照國家產業(yè)政策，結合全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀和結構調整重點，著力發(fā)展環(huán)境友好型、資源節(jié)約型產業(yè)，杜絕化工等高污染、高耗能產業(yè)，大力培植新型耐火材料、高檔玻璃制品、機械加工等重點行業(yè)。要以本次市區(qū)招商熱潮為契機，積極引進投資規(guī)模大、科技含量高、發(fā)展前景好、財政貢獻率大的項目。下大氣力引進外資，力爭引進境外公司入駐，實現(xiàn)__鎮(zhèn)利用外資零突破。以北部__、__、北__、__、__等區(qū)域為重點，制定好發(fā)展規(guī)劃，出臺水、電、路等方面的優(yōu)惠政策，為前來投資興業(yè)的企業(yè)提供優(yōu)良平臺，打造形成清潔環(huán)保、高科技型工業(yè)產業(yè)帶。

同時，鎮(zhèn)內現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)要進一步加大招商引資力度，通過合作、合資、嫁接、改造等，進一步提升工藝水平和科技含量，擴大生產規(guī)模，提高經濟效益，增強企業(yè)市場競爭力；中小企業(yè)要通過提高投資標準，更新技術裝備水平，淘汰落后產能，進一步加大節(jié)能減排力度，促進企業(yè)提檔升級；對有環(huán)境污染的冶煉、化工等土小企業(yè)依法進行取締，努力為招商引資創(chuàng)造更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

（二）農業(yè)方面

繼續(xù)堅持“資本進山、項目進山、人才進山，公司化運作”的發(fā)展思路，通過引進特色優(yōu)勢明顯、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展后勁大的農業(yè)開發(fā)公司，包（租）山包（租）地，加快土地流轉，優(yōu)化有機農產品結構，建設有機農業(yè)發(fā)展新基地?，F(xiàn)有31家農業(yè)開發(fā)公司，要進一步完善基礎設施，擴大生產規(guī)模，實現(xiàn)農業(yè)公司規(guī)?；?、集約化發(fā)展。結合全鎮(zhèn)策劃實施的21個農業(yè)扶貧開發(fā)項目，不斷強化工作措施，加大工作力度，確保項目順利推進。要以博沂路兩側為重點，大力發(fā)展苗木花卉種植業(yè)，逐步形成鎮(zhèn)域內主干道新型種植生態(tài)帶。

（三）生態(tài)旅游方面

以打造“景鎮(zhèn)一體、全域AAAA生態(tài)旅游強鎮(zhèn)”為目標，大力實施招商引資，開展旅游產業(yè)規(guī)劃、旅游品牌打造、旅游基礎設施建設、旅游人才培訓，全力提升鄉(xiāng)村旅游產業(yè)發(fā)展水平和競爭實力。1、以全鎮(zhèn)旅游發(fā)展總體規(guī)劃為基礎，以景區(qū)、行政村為單位，實施高檔次、高起點的旅游發(fā)展詳細規(guī)劃，發(fā)崛“三山兩峪一泉”自然生態(tài)和有機農業(yè)產業(yè)優(yōu)勢，走個性化、差異化發(fā)展道路；2、引導旅游產業(yè)實施公司化運作，提倡旅游企業(yè)資源整合、強強聯(lián)合，突破景點小、散、弱的被動局面，促進有區(qū)域競爭力的旅游企業(yè)集團公司形成和發(fā)展，打造__鎮(zhèn)獨有的旅游品牌；3、以提高旅游產品檔次為重點，全力提升景區(qū)基礎設施建設檔次，重點開展旅游接待和服務中心建設、鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿設施建設、旅游交通設施建設、自駕游接待服務設施建設、旅游商品設計包裝。4、堅持“走出去、請進來”，聘請旅游高端管理營銷人才，對旅游從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓，提升旅游產業(yè)軟實力。

（四）社會事業(yè)方面

加大社會服務型公益事業(yè)的招商引資力度，搞好鎮(zhèn)綜合養(yǎng)老中心、幼兒園、文化娛樂等規(guī)劃建設，吸引外資加入，改善民生環(huán)境，提高居民生活質量，逐步提高地區(qū)居民生活水平。

三、獎勵政策

（一）將各村招商引資任務完成情況納入年終工作考核，占鎮(zhèn)考核總分數(shù)的20%（考核辦法另行制定）。

（二）鎮(zhèn)域范圍內的單位和個人引進資金，參照5‰的比例直接獎至單位和個人（與土地流轉獎勵辦法重疊部分，獎勵計高不計低，不再重復獎勵）。

（三）對貢獻突出的單位、個人及引進項目資金數(shù)額較大的，鎮(zhèn)黨委、政府將視情予以重獎。

第4篇：招商引資工作考核方案范文

會上，縣委書記黃同志充分肯定了年全縣招商引資工作取得了實質性的成效，全縣大力發(fā)展節(jié)能光電產業(yè)，多方激活民資創(chuàng)辦工廠氛圍濃，形成全民上下，萬眾齊心，努力把云霄打造成“電光源之都”。對如何抓好今年招商引資工作，黃書記要求，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

一要傳達貫徹好此次工作會議精神，深入領會會議精髓，縣、鄉(xiāng)、村要形成三級聯(lián)合抓招商制度，凝聚全縣之力，齊心抓招商；

二要進一步認清形勢，增強招商工作緊迫感，抓住機遇，乘勢而上，提升節(jié)能光電產業(yè)的科技含量水平；

三要明確招商任務方向，有針對性地招商，做大做強企業(yè)集群模式；

四要加大村級組織招商引資力度，加大外資引進力度，建立完善招商引資項目信息庫和客商名錄集，創(chuàng)新招商形式；

五要協(xié)調做好落地企業(yè)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系，做好企業(yè)后期服務工作；

六要切實加強領導職責，強化落實各單位招商工作的調度與考核制度，形成共識，又好又快地推進新一輪光電產業(yè)發(fā)展，確實推動云霄的經濟建設事業(yè)實現(xiàn)擴越式發(fā)展。

第5篇：招商引資工作考核方案范文

縣委、縣政府決定召開這次全民招商引資動員大會，主要目的是認真貫徹落實縣委十六屆十七次全體會議和縣十六屆人大四次會議精神，動員全縣上下進一步解放思想，創(chuàng)新思路，明確任務，狠抓落實，迅速掀起全民招商活動熱潮，奮力推動全縣經濟社會更好更快發(fā)展。后面，雷書記還將做重要講話，下面，我先講三點意見。

一、提高認識，力求招商引資工作實現(xiàn)新突破

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下堅持把招商引資工作作為增強經濟發(fā)展活力、破解發(fā)展資金不足的重要舉措來抓，大力開展招商引資工作，取得了顯著成效，全縣2007年、2008年、2009年分別引進到位資金2.76億元、5.5億元和8.82億元，不斷創(chuàng)下招商引資歷史新高。在外來資金的強勢注入下，千家坪釩礦、丹江蓮花臺電站等一批重大項目相繼實施，有力地促進了全縣經濟社會又好又快發(fā)展。但實事求是地講，我縣招商引資工作與江蘇昆山、湖北安陸和省內咸陽等地相比，存在著思想不解放、招商形式單一、投資環(huán)境不佳、引資總量不大等問題。發(fā)達地區(qū)和我縣經濟發(fā)展的歷程一再表明，招商引資是經濟發(fā)達地區(qū)加快發(fā)展的重要舉措，在發(fā)展速度、質量和效益上起著決定性作用。因此，全縣各級各部門尤其是主要領導干部要充分認識到實施全民招商戰(zhàn)略，是確保我縣“保一爭一”目標的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)率先突破發(fā)展的迫切需要，也是提高對外開放廣度和深度的客觀需要，切實增強做好招商引資工作的責任感、使命感和緊迫感，把招商引資工作擺在更加突出的位置，分解任務，明確責任，確保實效，推動我縣招商引資工作再上新臺階。

二、強化措施，迅速掀起招商引資工作新

2010年全縣招商引資工作的目標任務是：引進資金40億元以上，到位資金20億元以上?？h委、縣政府已將目標任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，并制定了嚴格的獎懲措施，促進全縣上下全力以赴開展好招商引資活動，確保年度目標任務超額完成。

一要全面優(yōu)化投資環(huán)境。環(huán)境是生產力、是競爭力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實解放思想，從全縣發(fā)展大局出發(fā)，真正摒棄部門的局部利益，在招商引資工作中多補臺、不拆臺，多配合、不掣肘。首先，要提供寬松透明的政策環(huán)境。要用活用好各項優(yōu)惠政策，做到上級政策、法規(guī)堅決執(zhí)行，外地先進經驗、辦法參照施行，縣內政策認真執(zhí)行?？h監(jiān)察局要進一步做好行政審批事項的規(guī)范清理工作，對明令廢止、修訂更改的要及時糾正公示，確保政策的正確性、連續(xù)性。其次，要全面改善執(zhí)法環(huán)境。要進一步改變政府職能，加大政務公開力度，規(guī)范各種稅費征收行為，堅決禁止亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派、亂檢查等行為，嚴查、刁難企業(yè)的各種行為，全力為外來客商保駕護航。第三，要提供舒適的服務環(huán)境。要實行人性化、親情化服務，堅決防止“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。要大力推行公開承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制，提高辦事效率，解決好缺位、錯位、越位等問題，讓外來客商舒心、安心、放心。

二要大力營造招商氛圍。本次會上，縣委、縣政府印發(fā)了《縣招商引資優(yōu)惠政策》等5個文件，政策性、指導性、可操作性都很強，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門要充分利用標語、專欄、網站、印發(fā)宣傳材料等多種形式，大張旗鼓地宣傳我縣全民招商工作的重要意義、目標任務、優(yōu)惠政策、獎勵辦法等，做到家喻戶曉、人人皆知。尤其是各招商小分隊，要在所在區(qū)域通過各種形式，大力推介我縣的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢和重點項目、特色產業(yè)，形成強大的宣傳攻勢，促使更多的客商關注我縣、投資。

三要突出招商工作重點。經過近幾年的發(fā)展，我縣投資硬環(huán)境有了很大改善，并初步形成了礦產建材、綠色食品、水電開發(fā)、生態(tài)旅游和茶、畜、果、油、藥等特色產業(yè)。在招商引資工作中要堅持基礎設施類項目和產業(yè)類項目并舉的方針，一方面多進行產業(yè)類項目的引進，促進全縣特色經濟做大做強做精。另一方面要統(tǒng)籌兼顧地做好城市建設、路水電等基礎設施、社會事業(yè)和民生項目的資金引進，把發(fā)展的硬環(huán)境建設的更加優(yōu)越便捷，促進產業(yè)類項目更快落地。要以北京和環(huán)渤海地區(qū)、長三角、珠三角和本省為重點區(qū)域，大力宣傳推介，提高我縣的知名度和吸引力，提高招商成效。要把好引進項目準入門檻，禁止投資過小、浪費資源、污染嚴重的項目準入，大力引進高新技術、綠色環(huán)保、投資較大的項目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

四要積極創(chuàng)新招商形式。要利用一切關系，抓住一切機會，大力開展各種招商活動。要充分利用“西洽會”、“農高會”和縣上組織的各種活動，全力做好節(jié)慶招商；要“走出走、請進來”，開展多種形式的叩門招商；要利用親情、鄉(xiāng)情、友情、同學、戰(zhàn)友等關系，抓好情感招商；要通過縣內企業(yè)的業(yè)務和工作聯(lián)系，實行以商招商。同時，還要扎實做好網絡招商、會議招商等，加強與友好縣區(qū)的交流協(xié)作，努力擴大招商成果。各招商小分隊要主動出擊，加強與當?shù)丶耸康穆?lián)系和溝通，盡快融入當?shù)厣鐣?，與各種商會、協(xié)會加強對接，盡早打開工作局面，確保全年各自2億元招商任務超額完成。

五要不斷提高招商能力。要加強招商引資知識的學習，努力掌握市場、法律、管理、禮儀等多方面知識，深入研究產業(yè)轉移趨勢和資本流動規(guī)律，為做好招商引資工作奠定堅實的理論基礎。要對我縣的縣情概況、經濟基礎、發(fā)展趨勢等了如指掌，了解掌握客商愛好、心理需求，研究宣傳推介的方式方法，用誠信、熱情打動客商，提高招商的成功率。要提高招商工作能力，熟練掌握普通話、計算機、駕駛等技能，學會客商所在地的風土人情和禮儀，以過硬的工作能力提高招商工作效果。

六要認真策劃包裝項目。今年，我縣計劃實施115個重點項目，這其中有相當多的項目迫切需要通過招商引資來籌措建設資金。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以這些項目為重點，做好項目的包裝、推介工作，爭取這些項目都能實現(xiàn)成功招商。同時，縣計劃發(fā)展局及各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“資源消耗低、市場前景好、科技含量高、環(huán)境污染少、產業(yè)帶動強”的原則，立足縣情實際和資源優(yōu)勢，深入研究國家產業(yè)政策，不斷謀劃項目，加快項目前期工作，精心做好礦產精深加工、重大基礎設施、重點民生項目、重要市政建設、旅游景區(qū)開發(fā)、特色農業(yè)培育等項目的篩選、論證、包裝、儲備等工作，形成大項目，實施大招商，促進大發(fā)展。

七要重用招商人才。人才是決定事業(yè)成敗的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視招商人才的培養(yǎng)，采取院校培訓、掛職鍛煉、對流等形式，培養(yǎng)一批善推介、會招商、能落實的招商引資人才，選派他們外出開展招商工作，在實踐中不斷豐富閱歷，提升能力，促進全縣招商工作取得新成效。要重獎招商能人，重用招商干部。對在招商引資工作中作出突出成績的干部，除按照《縣招商引資有功人員獎勵辦法》給予經濟重獎外，在年度考核、評優(yōu)樹模、調動提拔等方面優(yōu)先考慮，在全縣形成“以招商論英雄、以引資論政績”的用人機制，努力提高各級干部職工重視招商、支持招商、爭先招商的主動性和積極性，使全民招商成為廣大干部的自覺行動和共同愿望。

三、狠抓落實，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面

發(fā)展是第一要務，招商是第一選擇。全縣上下要緊緊圍繞全縣招商引資工作目標任務，壓擔子、抓落實、嚴考核，確保招商引資工作任務順利完成。

一要加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把招商引資作為今年重要的政治任務，迅速成立機構，制定工作方案，細化分解工作任務，夯實工作責任，強化工作措施，確保思想到位、組織到位、落實到位。各有關部門要立足職能，加強協(xié)調配合，大開綠色通道，在全縣努力形成黨委政府通盤抓、職能部門合力抓、招商分隊專門抓的招商工作局面。

二要嚴格考核獎懲。為確保全年招商引資工作任務全面完成，縣委縣政府今天會上將與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門簽定招商引資工作目標責任書，將目標任務層層分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，并制定了《縣招商引資有功人員獎勵辦法》、《縣2010年黨政事業(yè)單位招商引資目標責任考核獎懲辦法》等文件，在年度目標責任考核中加大招商引資工作的分值和比重，推動招商引資工作取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要實行嚴格的獎懲制度，務必做到人人肩上有擔子、個個身上有任務，確保本單位、本部門的年度招商引資任務超額完成。

三要強化督查督辦?？h委督查室、縣政府督辦室要將招商引資工作作為今年重點督查督辦內容，對西洽會等各類節(jié)慶活動上簽約的引資項目，要跟蹤了解其進展情況，掌握實施過程中存在的困難和問題，努力提高項目實施率；要采取一月一通報一評比的方式，褒揚先進、批評后進，督促落實，努力提高招商引資的規(guī)模和質量。

第6篇：招商引資工作考核方案范文

一、招商引資工作基本思路

20**年是我市堅決完成災后重建任務的決勝之年，招商引資機遇和挑戰(zhàn)并存，一方面新一輪的產業(yè)轉移正在臨近，另一方面西部各地招商競爭壓力空前，我市的交通區(qū)位優(yōu)勢的完全形成還需時日，江蘇工業(yè)園和漢旺無錫工業(yè)園入住企業(yè)還在建設之中，新興的優(yōu)勢產業(yè)還未形成，我們需要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，緊緊圍繞“兩年重返全省縣域經濟強縣，三年再造一個綿竹”的奮斗目標，搶抓機遇，扎實推進本年度招商引資工作，為實現(xiàn)三個百億產業(yè)和將綿竹建成為成德綿高科技產業(yè)帶上重要的新型工業(yè)化城市跨步前行。

二、目標任務及工作重點

工作目標

全市實現(xiàn)到位資金36個億，其中省外資金28億，省內市外資金8億。三大招商活動后項目的履約率90%、開工率70%及資金到位率35%。2010年度爭取引進投資達5億的大項目3個

工作重點：

一是做好“雙百”活動后期江蘇各地重點項目的跟蹤對接工作。

二是主動承接廣東、福建、浙江、上海、山東沿海發(fā)達地區(qū)的產業(yè)轉移。

三是完善招商引資體系建設、優(yōu)化投資環(huán)境。

三、20**年度重點跟蹤、對接項目

1、江蘇天舜金屬制品有限公司的高強度鋼筋項目。

2、江蘇九鼎集團的年產3萬噸玻纖項目。

3、中天科技光纖有限公司的線纜生產項目。

4、江蘇光芒集團的空氣熱能泵項目。

5、江蘇太陽雨太陽能集團公司四川熱利用產業(yè)基地項目。

6、江蘇雨潤集團有限公司的養(yǎng)殖和熟食加工項目。

7、蘇州東立電子公司的揚聲器及所聲器檢測設備項目。

8、蘇州協(xié)泰科技有限公司的PVC整體門項目。

9、內蒙古大漠酒業(yè)有限公司年產5000噸蓯蓉保健酒項。

10、中力偉業(yè)公司年產8萬噸的高防腐金屬制品生產項目。

11、家紡城、汽車城、物流園項目。

12、三個四星級酒店項目。

13、四川盛唐實業(yè)集團有限公司“兩萬畝中華愛心玫瑰谷”

14、水果之王“甜耳朵”項目。

15、北京銀谷房地產有限公司國際玫瑰博覽園項目。

16、沿山鄉(xiāng)村旅游帶產業(yè)配套項目。

四、工作措施和建議

1、強化“雙百”活動后期項目對接工作

對“雙百”活動的投資企業(yè)進行認真的清理和分析，對簽定了框架協(xié)議的項目做好落地服務工作；其中一批投資意向明確、帶動性強、市場前景好、輻射能力大的項目是我們跟蹤對接的重點，做好強有力的跟蹤對接計劃，加快投資細節(jié)談判，力爭項目落地；對于部分沒有條件落地的項目，爭取江蘇后方的大力支持，建議與發(fā)改部門聯(lián)席更換新項目進行對接，爭取各援建地市均有項目落地綿竹。

2、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商區(qū)域

為努力開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，2010年我市招商引資的觸角將向廣東、福建、山東、浙江等區(qū)域延伸，要充分利用西部市場資源、能源價格優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢尋找突破口，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產業(yè)鏈招商、以商招商。

3、結合實際，有效推動一、三產業(yè)招商

為推進我市農業(yè)現(xiàn)化代和新型城鎮(zhèn)化進程，切實改變城鄉(xiāng)整體環(huán)境，增強我市綜合競爭力，更好的為工業(yè)配套和服務，我們將立足實際，在一、三產業(yè)招商方面多做文章，為引入企業(yè)、引入人才創(chuàng)造一個良好的宜居環(huán)境，同時也為占人口多數(shù)的農民增收尋找途徑。

4、包裝招商項目、吸引鼓勵投資

我們要充分挖掘當?shù)丶爸苓吪涮踪Y源，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關部門參與，建議借助專業(yè)機構編制包裝有吸引力、操作性強的對外招商引資項目，加強項目對外宣傳力度，吸引外地客商投資綿竹。同時鼓勵我市市民投資，把民間資金轉化為民間資本。

5、完善招商引資考核機制，打開招商引資新局面

為調動招商引資積極性，建立科學的招商引資考評體系，真實準確的反映招商引資成績。進一步完善招商引資機制，加大招商引資目標任務考核力度，拉大考核差距，逗硬獎懲政策，建議將招商引資工作作為領導干部任用升遷的重要標準之一，形成全社會都來關心支持招商引資工作的良好氛圍。

6、加快推進招商引資平臺建設

首先是加快我市產業(yè)園區(qū)建設步伐，其中核心是強力推進江蘇工業(yè)園、無錫工業(yè)園建設，完善新市、拱星、康寧三個工業(yè)園基礎設施和配套設施；另外，在我市部分重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)或與周邊地區(qū)接壤鎮(zhèn)鄉(xiāng)，適時發(fā)展一定規(guī)模的工業(yè)集中區(qū)，鼓勵中小企業(yè)入駐，增強鎮(zhèn)鄉(xiāng)造血功能；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也可根據(jù)自身實際規(guī)劃發(fā)展一、三產業(yè)特色園，改善鎮(zhèn)域環(huán)境。

學習其它地區(qū)成功經驗，建議在江蘇和廣東設立招商分局，實現(xiàn)長三角、珠三角地區(qū)招商全覆蓋；充分利用招商中介機構和組織龐大的招商引資信息渠道，與其建立合作關系，拓寬招商引資范圍。

7、研究探索蘇、綿兩地產業(yè)合作長效機制

為保證蘇、綿兩地產業(yè)合作交流的長期性、經常性，在對口援建結束之前，按現(xiàn)有的對口援建對應方案，建立產業(yè)合作長效機制。

8、優(yōu)化服務工作，營造良好投資環(huán)境

修改和完善招商引資的優(yōu)惠政策，對重點和非重點產業(yè)制定不同的優(yōu)惠條件。鼓勵園區(qū)形成特色，提高工業(yè)園區(qū)土地綜合效能。加快園區(qū)服務體系建設，為企業(yè)提供優(yōu)質高效的服務。兌現(xiàn)招商引資的相關承諾。

9、對招商引資工作的保障

加大對招商引資工作在人力、物力、財力方面的保障力度，要讓招商引資人員集中精力抓項目，抓大項目。同時，對招商引資人員在待遇上要敢于突破，要打破常規(guī)、超前思維，調動招商引資隊伍的積極性，確保招商引資隊伍的活力。

招商引資工作計劃（二）

一、香港招商工作準備情況

二、強力推進在建項目達產和新項目開工

三、結合建昌實際強力推進招商引資工作

1、建昌的龜靈酒、龜靈春酒、香源酒、青龍源酒有很高的知名度，質量好，縣政府將強力推進酒類深加工項目建設，組建建昌酒業(yè)集團，不僅增加財政收入，而且促進養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，還能為雨潤項目配套。

2、乙酸乙酯項目審批手續(xù)有效時間就在20**年，此類項目國家已不再審批，也懇請全市上下支持建昌推介廣泛聯(lián)系，確保此項目今年開工建設，否則全市將失去有資源、有市場、高效益而沒有找到投資商的項目。

3、建昌石材資源豐富，目前遼寧恒力集團、大連石材工業(yè)公司及福建石材城老板來建昌考察論證多次，有意將建昌打造東北石材城大有希望，我們在充分論證后做好石材產業(yè)文章。

4、建昌及周邊地區(qū)秸稈資源豐富，發(fā)展新能源及新上秸稈纖維板材項目前景廣闊，我們正與香港思源國際實業(yè)有限公司對接，爭取在建昌縣新上此項目。

5、建昌旅游資源豐富，白狼山、大青山、大峽谷、遼西湖、萬畝梨園、戰(zhàn)國古墓群、古生物化石等保護性開發(fā)與建設也是20**年工作的重點。建昌縣政府于3月1日——3月31日歷時一個月在北京自然博物館對建昌古生物化石進行了展示，吸引了眾多考古專家及新聞媒體的關注。今后建昌生態(tài)資源保護性開發(fā)將有較大發(fā)展。

6、建昌紡織廠是中Ⅱ型紡織廠，占地360畝，建筑面積7.5萬m2，水、電、汽設施齊全，原紡織公司老板同意縣政府對外招商推介，只要上高檔布、服裝精深加工設備即可投產達效。

8、建昌凌河新區(qū)近期將完成控制性規(guī)劃，建昌縣政府將盡全力做好凌河兩岸各300米、長9.6千米、近1萬畝的土地收儲工作，也只有土地資本積累后，治河、修路才有價值，才能實現(xiàn)真正意義上的新區(qū)開發(fā)，否則沒有土地收儲，開發(fā)將無從談起。

9、商業(yè)物流中心建設和出租車公司建設正在與投資商洽談對接之中。

總之，建昌縣招商引資工作在市政府的堅強領導下，在市主管部門的大力支持下，立足建昌實際，大力招商引資、引智，以情感商、以信留商、以商引商，我們更加堅定信心，克服重重困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，3-5年時間將給建昌經濟帶來跨越式發(fā)展。

招商引資工作計劃（三）

繼9月29日，五臺子辦事處召開招商引資動員大會以來，充分利用轄區(qū)資源優(yōu)勢，不斷改進和創(chuàng)新招商措施，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，到目前為止取得了明顯效果。辦事處具體從五方面做好招商引資工作。

一是通過構建招商網絡加大招商力度。由辦事處經貿辦牽頭，搭建辦事處各部門、社區(qū)、轄區(qū)單位招商網絡。通過招商推介會、互聯(lián)網等及時招商信息，把辦事處、社區(qū)的地理區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢推介出去，吸引投資。

二是通過強化措施提升招商效果。突出領導帶頭招商，強調以情招商、以商招商、以友招商，強化企業(yè)主體招商，充分利用閑置資產招商，深入開展項目招商。

三是通過完善機制落實招商責任。完善招商引資目標責任制，制定好招商引資獎勵辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。加大招商工作的督促落實，實行辦事處領導招商工作定期匯報制度，根據(jù)招商進度及時調整措施。

第7篇：招商引資工作考核方案范文

關鍵詞：項目管理；招商引資；項目生命周期；項目組織結構

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0171-02

引言

自改革開發(fā)以來，招商引資為地方的經濟發(fā)展，技術革新和產業(yè)結構優(yōu)化做出了不可磨滅的貢獻。招商引資成效好的地區(qū)經濟發(fā)展快，能夠吸引大量的資金、人才、技術和先進管理理念，極大地提升地區(qū)的競爭力，促進區(qū)域經濟的產業(yè)升級和發(fā)展。因此，各地政府都把招商引資作為加快經濟發(fā)展的主要推動器，招商引資工作也成為了各地政府工作的重中之重。然而，在招商引資實踐中，很多地區(qū)因為規(guī)劃設計不理性，服務工作不規(guī)范，過程監(jiān)管不得力，項目管理不科學等原因導致招商引資工作效率低下，地區(qū)之間惡性競爭加劇，嚴重制約了當?shù)亟洕慕】蛋l(fā)展。為了更好地進行招商引資工作，本文將對如何運用項目管理知識指導招商引資工作理性、規(guī)范、科學地開展進行探討。

一、地方招商引資工作存在的主要問題

1.招商引資項目規(guī)劃缺乏前瞻性、可行性和持續(xù)性。很多地區(qū)在進行招商引資項目策劃時，缺少整體戰(zhàn)略規(guī)劃布局，規(guī)劃時不從當?shù)貙嶋H狀況出發(fā)，而是盲目復制先進地區(qū)的做法，導致很多項目規(guī)劃重疊，項目之間無法形成功能互補，企業(yè)之間不能建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。加之由于土地利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、產業(yè)規(guī)劃等規(guī)劃體系間銜接不緊密，主管部門之間缺乏溝通，工作難以實現(xiàn)對接，致使規(guī)劃方案往往看上去很美，但實踐時卻發(fā)現(xiàn)不具備可行性。

2.沒有建立流程化、規(guī)范化的招商引資服務體系。招商引資是一項周期長、涉及領域廣、管理過程繁瑣的工作，而招商引資部門大多沒有標準化的招商流程和規(guī)范化的招商服務體系。一些地區(qū)為了能爭取到更多的項目，在招商接洽階段缺少對投資項目的了解和綜合評估，不重視項目的可行性及可持續(xù)性調研，缺乏嚴格的項目審核，以至于招商項目良莠不齊。招商部門的工作重點往往放在項目洽談與簽約，招來項目以后，后續(xù)服務責任不明確，缺乏跟企業(yè)的持續(xù)交流，不了解企業(yè)在本地落戶的進展情況，也不能及時地為企業(yè)提供健全的服務管理。部分地區(qū)制定的招商引資政策缺乏連續(xù)性和連貫性，優(yōu)惠政策和承諾的落實不能到位，極大地影響了投資企業(yè)的投資信心和投資力度。

3.項目落地跟蹤監(jiān)督機制不健全、招商引資過程監(jiān)管不足。很多招商部門的項目落地跟蹤服務機制不健全，出現(xiàn)了土地開而不發(fā)、圈而不建、投資不投產的問題。部分投資企業(yè)假借投資之名，享受當?shù)卣o予的優(yōu)惠政策，卻沒有給當?shù)亟洕鷰韺崒嵲谠诘某尚?。很多地區(qū)缺乏對招商引資項目落實情況的監(jiān)督，不清楚所引進的項目是否按照進度達到了預期目的，也缺乏對項目實際運行情況的跟蹤審計。一些地區(qū)由于管理職能不統(tǒng)一，招商引資項目的監(jiān)管主體過多，使許多監(jiān)管流于形式，一些考核弄虛作假現(xiàn)象嚴重，造成了政府資源的流失。當前招商引資工作的監(jiān)督方式多為政府的自我監(jiān)督，社會監(jiān)督力量較為薄弱，造成對政府主導的招商引資工作缺乏必要的監(jiān)督，導致某些地區(qū)為了政績考核盲目引進項目而忽視了經濟效益和社會效益。

4.招商人員的產業(yè)知識與行業(yè)經驗不足。招商引資工作涉及的產業(yè)和專業(yè)知識非常廣泛，要求招商人員具有較高的綜合素質，不僅要熟悉政府招商引資政策和當?shù)氐漠a業(yè)發(fā)展狀況，還要熟悉招商流程、精通相關專業(yè)知識、善于項目談判、懂得企業(yè)管理。很多地方的招商人員是事業(yè)機關單位的工作人員，雖然他們學習能力較強，對工作積O進取，但受學習和工作背景局限，普遍缺乏產業(yè)知識和行業(yè)經驗及資源。在招商引資時，習慣從政府的角度去判斷和規(guī)劃項目，缺乏對項目的深入分析和清醒認識，同時缺乏去捕捉和開拓項目線索的能力，從而影響了政府招商工作的開展。

二、招商引資引入項目管理的必要性

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、執(zhí)行和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。將項目管理知識體系所包含的先進知識、技能、工具和技術合理應用于招商引資項目中，能夠提高很多項目成功的可能性。

1.項目生命周期管理。根據(jù)美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系（PMBOK）的定義，項目生命周期指項目從啟動到收尾所經歷的一系列階段。將項目分成若干階段，是為了有效進行項目管理控制。招商引資項目的生命周期一般可以劃分為前期準備階段、項目的包裝與推介階段、意向項目評估階段、項目洽談階段、項目落地階段、項目實施階段和項目竣工運營階段。招商引資具有項目周期長、涉及領域廣、管理過程繁瑣的特點，如果把每個招商項目從開始到結束進行階段劃分，就能夠更好地對項目進行管理。每一個項目階段確定出明確的任務目標，以及審查、核實和確認目標是否實現(xiàn)的方法。每個階段結束時，要根據(jù)階段成果的審核方法對其完成的成果予以檢查，根據(jù)檢查結果確定項目是否進入下一階段。例如，在意向項目的評估階段，階段成果是招商項目的可行性調研報告，那就要根據(jù)當?shù)氐恼猩桃Y政策和要求審核該報告的調研結果，以此判斷該項目是否符合要求。如果不符合，那該項目就不能進入項目洽談階段；如果可行性調研報告符合相關要求，則該項目可以進入項目洽談階段。

2.招商引資項目管理的組織結構。組織是對人員和部門的系統(tǒng)化安排。項目組織是為了完成項目而建立的、從事和承擔項目工作的具有獨立性的組織實體。組織設計的目的就是要通過創(chuàng)構柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，同時協(xié)調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權利和應擔負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現(xiàn)。目前大部分地區(qū)的招商引資工作是由當?shù)卣鲗У模胤秸侵本€―職能型組織結構。在這種組織中，各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產生脫節(jié)和矛盾。特別是對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬，信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的迅速變化。這就容易導致招商引資工作缺乏整體性和連貫性，項目生命周期的各個階段出現(xiàn)服務脫節(jié)，責任落實不到位。而項目管理采取面向項目的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地配備來自不同職能部門的工作人員協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目的整體目標。這樣的組織結構更具靈活性，也能更好地為企業(yè)提供后續(xù)服務，增強企業(yè)對當?shù)卣男刨嚫泻屯顿Y信心。

3.項目監(jiān)控過程管理。項目監(jiān)控過程貫穿于整個項目，具體工作是把監(jiān)控項目整體計劃實施的信息與監(jiān)控標準相對照，評價和度量項目整體計劃實施結果，分析和發(fā)現(xiàn)項目整體計劃實施情況的發(fā)展趨勢，實施過程中需要改進的地方，預測實施過程中可能出現(xiàn)的問題，并據(jù)此采用各種糾偏、預防和補救措施，以保證項目整體目標的實現(xiàn)。在招商引資項目的全生命周期，即從項目的前期準備和策劃到項目竣工開始運營，都需要對項目進行監(jiān)督，以便能及時發(fā)現(xiàn)和解決項目存在的問題，識別和度量項目的潛在風險，及時采取應對措施，從而提高招商項目的成功率。

4.項目人力資源管理。項目管理活動是為實現(xiàn)項目的目標服務的，所以都具有很強的目標導向性，項目的人力資源管理更是如此，不管是項目組織的設計還是項目人員的獲得與配備，以及項目的績效評估與激勵，都必須為實現(xiàn)項目的特定目標服務。招商引資項目周期長，各階段任務變化大，所需要的人才側重點也不一樣。招商項目的策劃階段，可能會邀請某領域的專家學者加入項目團隊，一起調研項目的可行性及經濟性；項目確定后，可能需要新的如營銷方面的人員加入這個團隊，一起進行對項目的包裝和宣傳工作；在招商項目洽談階段，可能又需要具有談判經驗和能力的人員加入。招商引資工作的復雜性要求人力資源管理具有更大的靈活性，項目團隊建設和人員開發(fā)方面必須采取高效快捷的方式和方法。目前招商引資工作的開展越來越專業(yè)化，很多地區(qū)都是依靠專業(yè)的項目團隊進行招商引資工作，招商引資團隊的整體素質和工作士氣直接決定了招商績效。

結語

目前，很多地區(qū)已經從由政府主導型招商引資模式漸漸向市場主導型招商引資模式轉變，按項目方式管理已經成為地方政府招商引資管理的一個發(fā)展趨勢。項目管理強調以實現(xiàn)項目整體目標為導向進行階段任務分解和資源配備；通過創(chuàng)建柔性組織保證工作的高效快捷，確定項目團隊成員的責任與義務，確保每個任務責任到人，每個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣；通過對每個階段的過程監(jiān)督和階段成果審核確保項目每個階段目標實現(xiàn)，最終實現(xiàn)項目整體目標。在招商引資實踐中引入項目管理，可以讓招商引資工作在策劃時更理性，執(zhí)行時更規(guī)范，監(jiān)控時更科學，切實提高招商引資的工作效率和服務水平。

參考文獻：

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[5] 吳衛(wèi)紅，米鋒，張愛美.項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.

第8篇：招商引資工作考核方案范文

一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內貿行業(yè)2008年度工作總結表彰會上，我局被評為全省內貿行業(yè)工作先進單位；在市經貿委召開的全市國內貿易工作總結表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內貿易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿表彰。在成績面前，面對今年國際國內經濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務艱巨，進一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點。二是結合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經濟工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標任務，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。

二、精心組織科學發(fā)展觀學習和機關效能建設活動。一是結合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關效能建設實施方案》。二是局里及時召開機關效能建設動員會，全局上下形成濃厚的機關效能建設活動氛圍。三是認真組織學書記視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合工作實際，創(chuàng)新學習方法，豐富學習內容，指導工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學習制度，結合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務虛與求實工作相結合；堅持以科學發(fā)展觀為中心學習內容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標，完成市、區(qū)商貿重點項目和招商引資相結合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標，與構建和諧的廠務政務公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結合；堅持在加強黨風廉政建設中，與科學規(guī)范企業(yè)管理相結合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、精心組織全力推進招商引資。一是結合商業(yè)實際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務保證金制度。局黨政班子、局機關工作人員和各公司、廠黨政主要負責人都交納了保證金，實行嚴格的目標管理，納入年度目標考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經區(qū)招商局確認5條。。

第9篇：招商引資工作考核方案范文

今年是我鎮(zhèn)“三年再來一個大變化” 的戰(zhàn)略部署的收官之年，為了大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，新常態(tài)新思維提升招商引資工作水平，促進全鎮(zhèn)經濟建設跨躍式發(fā)展，經研究，決定全面開展2015年度招商引資工作，特作如下通知：

認真貫徹落實市委十一屆八次全會、市十五屆人大四次會議精神，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，瞄準全年招商目標，創(chuàng)新工作方法，加大招商力度，以重大項目突破為目標，加快工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。

2015年度，全鎮(zhèn)完成工業(yè)和生產業(yè)招商引資項目5個以上，實際投資總額2億元以上，其中：實投資額2000萬元以上的項目3個以上，實投資額5000萬元以上的項目2個以上，實投資額億元以上的項目1個以上，進入小微企業(yè)孵化中心的項目6個以上，力爭在科技型項目和外資項目上有新的突破；在農業(yè)招商方面，高效農業(yè)、農業(yè)設施配套項目6個以上，發(fā)展高效農業(yè)2000畝以上，規(guī)模化小農場（300畝）13個，總面積8000畝以上；建筑業(yè)和生活業(yè)3個以上。要求每位鎮(zhèn)干部、每個村、每個單位在上半年、下半年都要有1條經招商辦確認的有價值招商信息。