建筑施工單位規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

在建筑施工單位的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其重要的一個(gè)組成部分，它始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接影響著建筑施工單位的運(yùn)營(yíng)管理水平，同時(shí)也影響著建筑施工單位的生存發(fā)展。然而在實(shí)際的工作中，建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理還存在著缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、缺乏完善的財(cái)務(wù)制度、資金管理薄弱以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全等諸多問題，嚴(yán)重影響著建筑施工單位的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑施工單位;財(cái)務(wù)管理;措施

一、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)就建筑施工單位而言，在人員方面具有很大的流動(dòng)性，企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工單位的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一般欠缺了解，因此嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這就容易造成建筑施工單位工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門間或者員工間發(fā)生糾紛的情況，從而無法貫徹落實(shí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上管理者的口頭命令，從而導(dǎo)致管理制度淪為形式[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長(zhǎng)年的影響下，建筑施工單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無法滿足社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理人員由于沒有重視自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分的了解和思考，因此在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。財(cái)務(wù)人員由于沒有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，甚至意識(shí)不到自身工作與會(huì)計(jì)工作的不同，再加上建筑施工單位也不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，因此在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常存在專業(yè)技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統(tǒng)計(jì)與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問題，嚴(yán)重影響了建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度就目前而言，隨著國(guó)家以及社會(huì)發(fā)展的需要，很多建筑施工單位都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視嚴(yán)重不足，也沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性以及必要性[2]。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定，但是并沒有將其落實(shí)到實(shí)際的工作中，或者在落實(shí)過程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實(shí)際真正地結(jié)合起來。

（四）資金管理薄弱流動(dòng)頻繁、高度分散為建筑施工單位主要的特點(diǎn)，因此也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金管理薄弱的情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)資金管理不夠完善：?jiǎn)T工由于缺乏一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，因此沒有一定的資金時(shí)間價(jià)值理念，而現(xiàn)金交易的方式導(dǎo)致了許多利息收入的損失。(2)呆賬、壞賬較多：工期長(zhǎng)、占用資金大是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)。(3)建筑施工單位一般很少安排專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。

（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全就目前建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全的事情時(shí)有發(fā)生，部分建筑施工企業(yè)沒有制定相應(yīng)的管理制定，就容易導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬目混亂、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)等諸多問題的出現(xiàn)；還有部分建筑施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，再加上職工素質(zhì)有待提高，因此容易導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式；還有部分建筑施工單位嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，或者是財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平太低，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)手續(xù)不全、財(cái)務(wù)報(bào)表編制錯(cuò)誤、賬務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)差錯(cuò)較多等諸多問題[3]；甚至，還有部分建筑施工單位為了將真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行隱瞞，從而通過做假賬等情況來非法獲取利益。

二、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)意識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此建筑施工單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先單位領(lǐng)導(dǎo)就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在了解單位承包工程建設(shè)問題的基礎(chǔ)上，還要對(duì)相應(yīng)的資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)進(jìn)行全面的了解和賬務(wù)，要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作與本單位的工程管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)本單位全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于本單位發(fā)展的重要意義，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中[4]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平和能力，建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。建筑施工單位要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳，或者可以通過讓財(cái)務(wù)管理人員到其他單位參觀考察的方式來吸取經(jīng)驗(yàn)，使其專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)得到提高，并將其真正運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。同時(shí)，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，電腦等科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)該方面的培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠通過電腦等技術(shù)來處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外，建筑施工單位還可以從外部招聘等途徑來提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過社會(huì)招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

（三）建立健全財(cái)務(wù)制度建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開健全的財(cái)務(wù)制度，完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工單位首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來預(yù)算進(jìn)行編制[5]。例如，如果建筑施工單位有意向投資新的項(xiàng)目，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對(duì)于正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目而言，需要在總預(yù)算的前提下對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析，將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)加控制成本，對(duì)本單位實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善，將績(jī)效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，使建筑施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到真正的提高。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理建筑施工單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理首先就要增強(qiáng)員工資金時(shí)間價(jià)值的觀念，對(duì)現(xiàn)金收付管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過盡可能的早收遲付來獲得更多的利息；要重視收賬款的管理管理工作，對(duì)呆賬、壞賬進(jìn)行定期的分析，加大對(duì)賬齡比較長(zhǎng)的賬款的催收力度，使企業(yè)的利益得到最大程度的保障；安排專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并將固定資產(chǎn)加入到統(tǒng)一核算中。

（五）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否完善直接關(guān)系到建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，因此，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性、緊迫性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進(jìn)行明確，并根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及本單位的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)關(guān)于水利專項(xiàng)資金使用與管理的幾點(diǎn)建議胡峰行不斷完善。建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金(試行)》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)制度作為參考[6]，根據(jù)本單位的實(shí)際情況來對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行建立并完善，同時(shí)將考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制等加入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中，并將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。

三、結(jié)語

在建筑施工單位中財(cái)務(wù)管理處于樞紐位置，并且是一個(gè)至關(guān)重要的中心環(huán)節(jié)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑施工單位要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要對(duì)目前存在的問題進(jìn)行分析研究，并通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、建立健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理以及建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等措施，真正提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建霆,井臻.建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用財(cái)務(wù)管理分析與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2013,34(01).

[2]方艷.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì)應(yīng)對(duì)措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,01(13).

第2篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

整理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時(shí)，能在最快的時(shí)間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，提高工作效率。清掃是對(duì)將施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對(duì)其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈，因?yàn)樵谂K的環(huán)境中，施工人員的情緒會(huì)受到影響，這就有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個(gè)干凈的施工場(chǎng)所。清潔是對(duì)整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀

2.1施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理很難獲得良好的效果。對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的施工單位，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。

2.2缺乏完善的管理效果評(píng)價(jià)體系

通過管理效果評(píng)價(jià)體系能對(duì)某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，從而判斷出這種管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評(píng)價(jià)體系對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評(píng)價(jià)體系，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，盲目的引用管理模式，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成影響。

35s管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體運(yùn)用

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會(huì)經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過程中會(huì)占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場(chǎng)空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的利用率。施工單位在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng)，并且會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對(duì)施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對(duì)施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)僅僅通過管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。

4結(jié)語

第3篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

1土木工程建筑施工管理模式存在問題

1．1施工管理不到位

在土木工程建筑施工項(xiàng)目中，一般都是通過招投標(biāo)方式召開施工，但是由于招投標(biāo)工作不完善，一味追求施工進(jìn)度忽視了施工過程的控制，出現(xiàn)許多“豆腐渣”工程。同時(shí)，土木工程建筑進(jìn)行施工過程中，由于施工管理不到位，企業(yè)沒有制定完善的安全體系與安全規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)潛在各種安全隱患。另外，工作人員安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱，我行我素，紀(jì)律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意識(shí)，增加了施工管理難度。

1．2施工監(jiān)管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整個(gè)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全息息相關(guān)，相互作用、影響，但在實(shí)際土木工程建筑施工管理過程中，由于施工監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，阻礙了土木工程建筑施工管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工集結(jié)點(diǎn)，施工過程中由于環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境較差，垃圾隨地可見，極易出現(xiàn)環(huán)境污染問題。另外，建筑材料存放沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行存放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出堵塞現(xiàn)象，給施工質(zhì)量帶來影響同時(shí)，也直接威脅到施工人員的人身安全。

1．3施工單位對(duì)工程建筑質(zhì)量重視度不夠

事實(shí)上，每年和建筑工程施工有關(guān)的安全事故時(shí)有發(fā)生，通過一系列技術(shù)檢測(cè)后，大部分是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中，施工單位對(duì)工程建筑質(zhì)量重視度不夠，缺少安全意識(shí)，過于注重自身利益發(fā)展，人性道德與職業(yè)操守薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問題，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。對(duì)待施工設(shè)計(jì)工作態(tài)度不認(rèn)真、負(fù)責(zé)，沒有充分考慮各個(gè)方面因素，在實(shí)際施工過程中，沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低了土木工程建筑施工管理質(zhì)量。同時(shí)在施工過程中，也沒有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)嚴(yán)格操作，工程竣工驗(yàn)收后，沒有交付檢驗(yàn)直接使用，這也是直接導(dǎo)致土木工程建筑質(zhì)量較低的原因。

2土木工程建筑施工管理模式應(yīng)對(duì)方法

2．1加強(qiáng)施工管理力度

土木工程建筑施工管理是以提升工程質(zhì)量、確保施工人員與企業(yè)利益、優(yōu)化工程效益為主的進(jìn)行管理活動(dòng)。土木工程建筑施工管理的主體是施工企業(yè)管理部門，因此，作為土木工程減值施工企業(yè)管理者，應(yīng)意識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性，從現(xiàn)場(chǎng)施工抓起，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，確保整體施工安全與經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全教育，提升員工安全意識(shí)，獎(jiǎng)安全措施落實(shí)到位，確保施工質(zhì)量。例如正在砌筑墻頂時(shí)，施工管理部門應(yīng)安排人員，加大施工管理，將安全落實(shí)到位，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查，確保作業(yè)人員佩戴好安全帽、安全帶;并檢查架子是否牢固。電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無易燃、易爆材料，以此規(guī)范各個(gè)工種工作，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、紀(jì)律散漫和不遵守管理制度人員嚴(yán)懲。

2．2完善施工監(jiān)管制度

為了確保整個(gè)土木工程建筑施工管理有序進(jìn)行，避免監(jiān)督管理人員各企業(yè)施工帶來影響，必須完善施工監(jiān)管制度，對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)把監(jiān)管質(zhì)量關(guān)，定期進(jìn)行有關(guān)的施工培訓(xùn)，提升理論知識(shí)同時(shí)，提升他們解決問題能力。在實(shí)際施工監(jiān)管過程中，應(yīng)明確監(jiān)管責(zé)任，將施工監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，讓施工監(jiān)管體制變得更加完善。例如為了提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量，施工單位必須專門成立監(jiān)督小組，加大監(jiān)管力度，并完善各個(gè)施工監(jiān)管機(jī)制，讓監(jiān)督人員根據(jù)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)工程重要部位，還應(yīng)實(shí)施“旁站”監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在漏洞，可采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理。另外應(yīng)健全規(guī)章制度，注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員生活，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從文明施工抓起，嚴(yán)整“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，讓現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”的目標(biāo)，努力讓施工監(jiān)管登上一個(gè)新臺(tái)階。

2．3加強(qiáng)對(duì)土木工程施工建設(shè)

施工人員、施工工具和建筑材料作為土木工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)綜合管理力度，提升員工自身素質(zhì)，讓他們樹立質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。另外還應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)建筑材料，確保所用的材料達(dá)標(biāo)，為工程建筑施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，以此提升工程建設(shè)質(zhì)量。例如在建筑材料使用上，應(yīng)安排專業(yè)人員結(jié)合建筑實(shí)情，按照自身需求購(gòu)買材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果質(zhì)量不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2．4引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

信息技術(shù)的應(yīng)用作為管理重要載體，也是現(xiàn)代化管理重要手段，工程從招標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除了具備較高的施工技術(shù)水平外，施工單位可通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來提升管理技術(shù)水平高，而這些管理手段必須輔助計(jì)算機(jī)進(jìn)行。在縮短工期、降低工程造價(jià)、提升工程質(zhì)量與投資效益等方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，對(duì)提升施工管理水平、改善投資效益和提升工程質(zhì)量都會(huì)起到積極作用。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工管理模式的運(yùn)用，有利于提升工程建筑質(zhì)量，確保施工安全與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，施工單位必須結(jié)合實(shí)情，剖析存在問題，制定有效解決措施，通過加強(qiáng)施工管理力度、完善施工監(jiān)管制度和引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)等管理手段，降低工程造價(jià)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:李寧 單位:山西尚風(fēng)科技股份有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］楊勇．關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(6):1157．

［2］劉劍雄．關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的分析［J］．大科技，2015(17):12－13．

第4篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工；安全；管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0199-01

前言

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)建筑的需求量也在不斷增加，我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前存在的種種問題不容忽視。在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，不應(yīng)該只看重行業(yè)利益，也不能只關(guān)注建筑質(zhì)量，更要加強(qiáng)對(duì)施進(jìn)程中的管理，保障施工人員的安全，明確工程施工責(zé)任，只有讓建筑在施工過程中存在的問題減少，才能稱之為成功的建筑，也才能從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

一、提高工程施工人員的安全意識(shí)

建筑施工不同于其他工作，在施工過程中常常伴隨著多種工作同時(shí)進(jìn)行，而且人員流動(dòng)量大，施工環(huán)境復(fù)雜，而且施工設(shè)備等都是臨時(shí)搭建使用的。在施工過程中常常由于缺乏對(duì)工人的安全保護(hù)措施而引發(fā)安全事故。而少數(shù)施工單位還沒有為工人提供安全施工設(shè)施，工人不佩戴合格的安全帽、防觸電手套等；在高空出現(xiàn)墜物時(shí)，工人的生命安全受到威脅；一些施工單位還存在不適用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、私自亂接短路等不合理行為，讓工人的工作環(huán)境充滿危險(xiǎn)因素。這些情況都是建筑施工單位缺乏安全意識(shí)的體現(xiàn)。

保障建筑施工安全是施工管理工作的重要內(nèi)容，而多數(shù)安全事故是由于建筑單位以及工作人員缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致的，因此要加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中讓施工人員了解工程施工中可能發(fā)生的安全事故，以避免施工人員在此類情況發(fā)生時(shí)受到傷害；還要加大員工的維權(quán)意識(shí)，對(duì)建筑商不合理的做法進(jìn)行自身權(quán)利的保護(hù)；在施工工地中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)解除。要通過定期的培訓(xùn)讓施工人員了解到，只有保障了整個(gè)施工系統(tǒng)的安全，才能保障自身的生命安全。

二、健全建筑行業(yè)法律規(guī)章制度

由于我國(guó)法律在建筑行業(yè)上的缺失，也導(dǎo)致了建筑施工管理中種種問題的產(chǎn)生。目前我國(guó)在建筑行業(yè)只有《建筑法》，但這部法律涉及施工管理的內(nèi)容并不詳細(xì)，不能為我國(guó)的建筑施工管理活動(dòng)提供科學(xué)的法律依據(jù)。而我國(guó)眾多的建筑施工單位也沒有構(gòu)建相應(yīng)的施工管理制度，建筑行業(yè)的發(fā)展也因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的制度規(guī)范而顯得雜亂無章，這是我國(guó)建筑行業(yè)管理中的嚴(yán)重漏洞。

只有在建筑施工行業(yè)中加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，才能從根本上規(guī)范施工中的不合理行為。當(dāng)前多數(shù)城市以及制定了關(guān)于建筑施工管理的相關(guān)條例，讓整個(gè)建筑施工過程更規(guī)范。而對(duì)那些不按照規(guī)章制度施工的單位，政府應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，讓制度在逐漸實(shí)施過程中展現(xiàn)他的強(qiáng)制性、有效性。在制定相關(guān)規(guī)范時(shí)一定要結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及當(dāng)前建筑施工的狀況，不能盲目制定實(shí)施而阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。另外，在制定相關(guān)行業(yè)規(guī)范的同時(shí)還應(yīng)該對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。要保障制度合理有序的進(jìn)行，一方面要從各個(gè)領(lǐng)域控制與輔助法規(guī)制度，另一方面要加強(qiáng)對(duì)建筑施工行業(yè)法規(guī)制度的宣傳，讓整個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)到法律規(guī)章的重要性，讓行業(yè)自身提高遵守法律的自覺性。

三、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)程的管理

大多數(shù)施工單位并不在施工之前做好施工程序的規(guī)劃，而是一味的追求施工速度，而科學(xué)合理的施工程序往往會(huì)帶來工程質(zhì)量的提高、能源的節(jié)約以及工程安全系數(shù)的提高。施工單位常常由于追趕工程進(jìn)度而因小失大。

要實(shí)現(xiàn)工程按照科學(xué)合理的施工順序進(jìn)行，應(yīng)該提高對(duì)建筑施工技術(shù)的管理，利用對(duì)施工技術(shù)的研究，在對(duì)施工進(jìn)度的研究中加入技術(shù)因素，讓建筑工程質(zhì)量更有保障，同時(shí)也使各項(xiàng)施工有序的進(jìn)行。

1、做好施工前期的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行建筑施工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)建筑整體的情況有一定的了解，例如建筑功能、建筑施工預(yù)算、工期、施工人員情況等。只有將工程中的各個(gè)因素在工程前期有系統(tǒng)的安排與調(diào)度，才能使工程施工有秩序的進(jìn)行。

2、完善工程所需設(shè)施

一項(xiàng)成功的建筑工程中，應(yīng)該具備專業(yè)的技術(shù)人員、工程調(diào)度系統(tǒng)、工程施工設(shè)備等，在這些因素的基礎(chǔ)上才能為建筑工程提供精密的工程圖紙、工程設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)、安全的施工環(huán)境。另外在進(jìn)行施工之前，還應(yīng)該熟悉各項(xiàng)設(shè)備的使用流程以及做好設(shè)備的管理工作。

3、加強(qiáng)人員溝通

設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將工程施工過程中所涉及到的重點(diǎn)項(xiàng)目、問題難點(diǎn)進(jìn)行講解，讓施工人員提前了解到工程施工中會(huì)遇到的問題，能讓設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)目的進(jìn)行科學(xué)的展現(xiàn)。另外，建筑施工單位還應(yīng)該加強(qiáng)與分包單位的溝通，對(duì)分包單位完成的任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密的審核，出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行責(zé)任的劃分，讓問題盡早發(fā)現(xiàn)盡快解決，保證工程質(zhì)量。

4、對(duì)設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行保管

建筑施工單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)人員做出的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行歸檔保存，在施工過程中需要進(jìn)行更改的設(shè)計(jì)也要做好記錄，將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題及其解決方案都要詳細(xì)記錄到檔案當(dāng)中。做好設(shè)計(jì)記錄的保存，有利于工程結(jié)束時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目完工情況的參考，有利于責(zé)任的劃分。

四、建立建筑工程責(zé)任制度

我國(guó)建筑施工工程基本采用分包模式，這種模式也帶來了很多問題。在分包模式中，分包單位只看重自己的利益，而對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任相互推脫。但是建筑施工是作為一個(gè)整體出現(xiàn)的，不明確分包單位的責(zé)任，會(huì)使整個(gè)施工進(jìn)程陷入混亂。另外在發(fā)生施工安全事故的時(shí)候，工程單位常常無法明確責(zé)任人，而導(dǎo)致進(jìn)行工人工傷賠償時(shí)找不到責(zé)任主體。

在建筑施工中，合理劃分事故安全責(zé)任人，讓管理人員在行使權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。這樣既能使管理人員提高工程安全系數(shù)，又能使責(zé)任劃分明確。當(dāng)完全事故真正發(fā)生時(shí)，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行事故的上報(bào)，并及時(shí)找到事故原因，處理安全隱患。對(duì)施工人員違反建筑安全制度規(guī)定的行為要及時(shí)制止，并加大對(duì)人員的處罰力度，并對(duì)其管理人員進(jìn)行責(zé)任追究。

五、創(chuàng)新建筑施工管理模式

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求也在提高，建筑工程中逐漸出現(xiàn)了信息化、機(jī)械化的施工設(shè)備，我國(guó)的建筑也在追求高度、設(shè)計(jì)、功能的創(chuàng)新與突破。在新型的建筑施工工地中，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不再適用，要保證建筑施工管理的科學(xué)有效，還應(yīng)該加大對(duì)管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建筑施工模式以及管理模式往往都局限在一個(gè)合同中，容易造成項(xiàng)目利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突的后果。在當(dāng)下的建筑施工中，會(huì)同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)合同，也就會(huì)出現(xiàn)多方面的利益沖突，而將管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，就是要協(xié)調(diào)多個(gè)施工方面的利益與責(zé)任，促進(jìn)建筑工程整體水平的提高。

總結(jié)

在我國(guó)進(jìn)行大規(guī)模的房屋建設(shè)的過程中，建筑行業(yè)應(yīng)該積極尋找解決辦法，以保障我國(guó)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在本文給出的幾點(diǎn)解決措施中，建筑企業(yè)的積極應(yīng)用會(huì)對(duì)建筑施工管理水平的提高有所幫助。但是我國(guó)建筑行業(yè)還應(yīng)該從自身的具體問題出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)到完善的建筑施工管理對(duì)工程的重要作用，從而促進(jìn)自身管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 王福強(qiáng).建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究[D].華北電力大學(xué)2012.

第5篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來愈激烈。建筑施工企業(yè)要保證自己可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站住腳，首先要做的就是科學(xué)合理的提高改善自身的建筑施工技術(shù)管理水平，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、高層建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1、缺乏健全的施工技術(shù)管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來說，大部分企業(yè)缺乏一定的施工技術(shù)管理體系。當(dāng)前建筑企業(yè)總是通過總分包的方式進(jìn)行施工建設(shè)，在制定規(guī)范的施工技術(shù)方面存在較大的困難?？偘鼏挝患词怪贫艘幌盗械氖┕ぜ夹g(shù)管理措施，在承包給各個(gè)施工單位之后，原定的施工技術(shù)或是施工準(zhǔn)則很難在施工過程中得到具體落實(shí)，特別是在原材料、半成品等物品購(gòu)買、存放以及管理等方面存在嚴(yán)重的問題。造成施工單位不僅會(huì)出現(xiàn)資源損耗過度、延誤工期、成本過高等現(xiàn)象，還會(huì)在企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行工程交接過程中，出現(xiàn)較多的問題。特別是對(duì)于軟件條件比較差的施工單位來說，更容易在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題。

2、對(duì)施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查

集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在建筑現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實(shí)情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實(shí)，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場(chǎng)，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費(fèi)、安全問題及施工進(jìn)度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。

3、施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

建筑市場(chǎng)一直在擴(kuò)大當(dāng)中，項(xiàng)目的數(shù)量也迅猛增加，因此，具有建筑工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員十分短缺，老練有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員遭到瘋搶。同時(shí)新的技術(shù)管理人員上崗時(shí)間不長(zhǎng)，進(jìn)行的項(xiàng)目較少，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)技術(shù)水平未得到實(shí)際情況的鍛煉，還尚有不足。這些現(xiàn)有工作人員的情況和具有經(jīng)驗(yàn)的工作人員形成了鮮明的對(duì)比和梯次，因此，技術(shù)管理人員水平的參差不齊，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理是非常不利的。

二、建筑施工技術(shù)管理的措施

1、健全建筑施工技術(shù)管理體系

健全建筑施工技術(shù)管理體系，針對(duì)不同的建筑企業(yè)，特別是總包商以及分包商等施工單位的實(shí)際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術(shù)管理體系。比如將原先那種只是通過制定分包合同以達(dá)到施工技術(shù)管理上的一致性，轉(zhuǎn)變成為通過培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)管理人員，并將其分配至各個(gè)施工單位中，對(duì)施工技術(shù)的具體流程進(jìn)行有效指導(dǎo)的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術(shù)管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術(shù)要求在各個(gè)施工單位得到貫徹落實(shí)，可謂一舉兩得。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和監(jiān)督檢查

做好技術(shù)管理的基本工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備和科學(xué)的施工技術(shù)，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，從而加快施工速度，提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本，提高企業(yè)的管理水平。嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工，依據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。增強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心，對(duì)重點(diǎn)施工部位，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)格對(duì)建筑材料的進(jìn)場(chǎng)管理和把關(guān)，防止質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，隨時(shí)糾正不嚴(yán)格遵守管理制度、操作規(guī)程的行為和問題，確保工程施工均衡有序推進(jìn)、按規(guī)定期限交付。

3、提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)還需要企業(yè)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交流等形式來增強(qiáng)企業(yè)人員的技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能夠更好地對(duì)問題進(jìn)行預(yù)見性的估量，及時(shí)的作出處理的方案以及措施。在建筑業(yè)的工作中，能夠?qū)栴}以及事故消滅在萌芽之中，不僅可以為企業(yè)節(jié)省許多不必要的開支，防止重大問題的發(fā)生，還能更好的保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

4、及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實(shí)施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底，使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

5、明確、落實(shí)相關(guān)責(zé)任

建筑施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負(fù)責(zé)人將具體施工過程中的項(xiàng)目明確的分派給各個(gè)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排管理。每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都要具有高度的責(zé)任心，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)及時(shí)冷靜的處理，不影響整體工程的進(jìn)度。

6、對(duì)施工成本和工期進(jìn)行控制

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)應(yīng)該合理控制工程造價(jià)和工期，在按照相關(guān)規(guī)章制度和流程的前提下，加強(qiáng)成本控制，可以將工程分解成若干個(gè)分項(xiàng)工程，然后對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行成本預(yù)算管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量做到各個(gè)分項(xiàng)的成本最低化。對(duì)于工期控制而言，工程組織者在施工前應(yīng)該制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際的施工內(nèi)容、合同目標(biāo)、施工方案以及工期長(zhǎng)短等進(jìn)行計(jì)劃的合理編制，使整個(gè)工程施工按照一個(gè)科學(xué)、合理的步驟進(jìn)行。

7、竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指竣工后組織工程驗(yàn)收，評(píng)定單項(xiàng)工程質(zhì)量。合理檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指借助于某種手段和方法，測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救施。

結(jié)束語

總之，技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，建筑施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位。因此，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對(duì)控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)與各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]宋思偉.試論提高建筑施工技術(shù)管理的措施[J].科技資訊，2013.

第6篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：建筑施工 安全管理 解決措施

何謂建筑施工安全管理？它是指在建筑施工過程中，為了確保安全生產(chǎn)，而開展的一系列管理活動(dòng)。在建筑施工安全管理中，通過科學(xué)控制建筑施工生產(chǎn)因素具體狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)因素不安全狀態(tài)降至最低或徹底消除，從而避免安全事故的發(fā)生，特別是建筑施工人生安全事故的規(guī)避。但是，我國(guó)建筑安全管理現(xiàn)狀存在眾多問題，以至于建筑安全事故頻發(fā)，從而給人民和社會(huì)造成了巨大的損失。近年來，國(guó)家大力推行和諧社會(huì)的構(gòu)建，所以，加強(qiáng)建筑施工安全管理勢(shì)在必行。

一、安全管理的必要性

我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，建筑業(yè)是該階段的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，其存在的特點(diǎn)主要包括：人與機(jī)械接觸頻繁、機(jī)械化程度低、高低處交叉作業(yè)、高空及露天作業(yè)比例大、施工技術(shù)繁雜、工種不單一、機(jī)械安全動(dòng)態(tài)變化頻繁、產(chǎn)品形式多樣、體積龐大等。據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)職業(yè)傷害事故中，建筑施工安全事故排在第二位，且特大、重大安全事故多。安全第一，百年大計(jì)，所以，加強(qiáng)建筑施工安全管理，確保施工人員生命、財(cái)產(chǎn)安全是社會(huì)及施工單位的工作重點(diǎn)之一。

二、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

在建筑施工安全事故頻發(fā)的時(shí)期，我國(guó)建筑施工安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，其存在眾多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑施工人員及管理人員安全意識(shí)薄弱

我國(guó)建筑施工安全管理人員中普遍存在的問題是，管理人數(shù)少、綜合素養(yǎng)不高。更有甚者，安全管理人員未能掌握安全施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、安全施工規(guī)程、安全法律法規(guī)等，且安全生產(chǎn)制度未能及時(shí)落到實(shí)處，僅僅停留在書面或口頭上；此外，我國(guó)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員大都為農(nóng)民工，其安全意識(shí)薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高、自我保護(hù)能力欠缺；另外，施工企業(yè)為了減少成本投入，也往往忽略了對(duì)施工人員安全意識(shí)及施工技能的培訓(xùn)教育。施工人員及管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)違章操作、紀(jì)律渙散、冒險(xiǎn)蠻干等現(xiàn)象，這均對(duì)建筑施工造成極大的安全隱患。

（二）建筑施工安全管理經(jīng)費(fèi)投入不足

依據(jù)國(guó)家建設(shè)部出臺(tái)的關(guān)于《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及施工管理規(guī)定》，建筑施工及建設(shè)單位必須嚴(yán)格遵照合同規(guī)范投入足夠比例的建筑施工安全防護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。但是，大部分施工招投標(biāo)中，建設(shè)單位為了盡可能地減少成本投入，僅將低價(jià)中標(biāo)當(dāng)作招標(biāo)的首要標(biāo)準(zhǔn)，并未嚴(yán)格按照企業(yè)管理規(guī)范對(duì)施工單位進(jìn)行相關(guān)方面的考察，如：施工企業(yè)管理水平、業(yè)績(jī)情況。

在招投標(biāo)中，施工單位為了中標(biāo)，出現(xiàn)惡意壓價(jià)的現(xiàn)象。該現(xiàn)象造成的后果是，施工單位為了利潤(rùn)最大化，不得不對(duì)安全防護(hù)專用經(jīng)費(fèi)盡可能地壓縮，從而致使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)器材、設(shè)備等欠缺，這也為建筑施工造成極大的安全隱患。

（三）建筑施工監(jiān)理單位安全監(jiān)管工作不到位

在建筑施工監(jiān)理單位監(jiān)理人員中普遍存在的問題是，安全監(jiān)理意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性差，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患也不采取及時(shí)、有效的整改措施。建筑施工安全監(jiān)管工作未發(fā)揮應(yīng)有的作用，推行的安全技術(shù)措施與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不相符，因此，其實(shí)際作用并不大。

三、建筑施工安全管理強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)施工單位管理人員及施工人員的安全意識(shí)教育

建筑施工安全事故頻發(fā)的原因之一在于施工單位管理人員及施工人員安全意識(shí)薄弱，所以，加強(qiáng)其安全意識(shí)教育是遏制建筑施工安全事故發(fā)生的有效手段。此外，現(xiàn)階段建筑施工的一個(gè)現(xiàn)狀是，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為文化素養(yǎng)、安全意識(shí)、專業(yè)技能等不達(dá)標(biāo)的農(nóng)民工，所以，作業(yè)施工單位，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)前的相關(guān)培訓(xùn)，特別是高空作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、電焊工、架子工等人員必須依法獲取從業(yè)資格證后方可上崗。

（二）以人為本

建筑施工單位及施工管理人員應(yīng)該對(duì)文明施工、安全生產(chǎn)有更充分的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)擺脫將安全生產(chǎn)制度停留在口頭上或書面文件上的現(xiàn)象，將其落到具體工作中。建立健全安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，而且這些制度的制定應(yīng)該立足于建筑施工實(shí)際情況；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度，從根本上提升施工企業(yè)管理人員及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，并將“安全生產(chǎn)”根植于施工單位每一個(gè)人員的內(nèi)心。

（三）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)

建筑施工安全事故頻發(fā)的原因還包括：建筑施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全規(guī)章制度不健全、安全生產(chǎn)裝備欠缺、違章施工等。所以，加強(qiáng)建筑施工安全管理是從根本上降低建筑安全事故發(fā)生率的主要手段。建筑施工單位可以借助安全培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員安全行為的規(guī)范及安全意識(shí)的提高。從某一方面講，參與建筑施工的人員的安全意識(shí)提高了可以有效彌補(bǔ)安全管理裝備欠缺的問題。

建筑建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及施工管理規(guī)定》投入足夠的安全措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)施工單位的監(jiān)管工作落到實(shí)處，保證安全措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及施工安全防護(hù)裝備的購(gòu)置。施工單位也應(yīng)該明確：安全環(huán)境的確保是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

（四）加強(qiáng)監(jiān)理工作

監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)抓監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)安全生產(chǎn)章程的學(xué)習(xí)，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)文件、法規(guī)、法律開展一系列安全監(jiān)理工作。監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的施工行為，應(yīng)該及時(shí)責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改和完善，盡量將施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患降至最低。只有對(duì)監(jiān)理工作及施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格要求――嚴(yán)格管理――嚴(yán)格檢查――嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，才能正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能提高建筑施工安全管理工作，才能為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)和諧、優(yōu)良的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李建強(qiáng).試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2012，（5）

第7篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：施工F場(chǎng)；安全管理；措施

現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為建筑施工管理的重要組成部分，要把安全生產(chǎn)真正落實(shí)下去，但是現(xiàn)場(chǎng)安全管理會(huì)受到許多原因的影響，這樣就會(huì)容易引發(fā)安全問題，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，要想發(fā)展的更好，就必須重視現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。為了保證施工的安全性，我們要研討出能夠提高安全管理水平的措施。

1 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題

關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理內(nèi)容，大致上可以分為安全組織管理、行為控制與安全技術(shù)管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理這四個(gè)方面。由于其屬于多工種的立體交叉作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施具有臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變，人員與機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性大，因此存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞較多，主要有如下幾個(gè)方面：

1.1 安全生產(chǎn)管理模式落后，人員整體素質(zhì)不高。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，文化層次較低，很少有受過正規(guī)安全教育培訓(xùn)的，安全意識(shí)淡薄，缺少理論相關(guān)知識(shí)，在施工時(shí)不關(guān)注安全技術(shù)措施與操作規(guī)程的使用，甚至對(duì)防火消防安全知識(shí)不夠了解，本著僥幸心態(tài)從事工程施工。在進(jìn)行技術(shù)操作時(shí)，這種疏漏主要表現(xiàn)在：不按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行操作，一直出現(xiàn)錯(cuò)誤地搭設(shè)橫向掃地桿，在腳手板上堆放雜物，并且腳手板搭建的質(zhì)量不合格；立桿時(shí)的基礎(chǔ)不平、不實(shí)，沒有排水措施等，出現(xiàn)較多的違規(guī)做法，以致安全隱患貫穿施工始終，例如支撐模板的系統(tǒng)不夠規(guī)范，穩(wěn)定性不足，又沒有支撐的垂直度，經(jīng)常出現(xiàn)鋼材與木材混支的情況，縱橫支撐的力量不均衡；出現(xiàn)大規(guī)模拆模的違規(guī)現(xiàn)象，引發(fā)建筑工程的安全事故。

1.2 安全生產(chǎn)管理制度不完善。建筑單位對(duì)于建筑管理的安全意識(shí)淡薄，沒有正確的意識(shí)到安全管理的重要性。這樣會(huì)使安全生產(chǎn)的管理制度不完善，安全生產(chǎn)的責(zé)任制度沒有落實(shí)下去，施工企業(yè)對(duì)于安全施工人員監(jiān)管力度不夠大，監(jiān)督人員缺乏，有時(shí)會(huì)一人身兼好幾崗位的職責(zé)，這就是安全監(jiān)督崗位變得沒有意義，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視安全管理，萬一發(fā)生了事故，那么企業(yè)將受到不可挽回的損失。

1.3 對(duì)于安全監(jiān)管，投入不夠。對(duì)于安全監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)重視度不高、企業(yè)投入的資金不到位、導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施較少。這就使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全有了隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施和安全監(jiān)管人員的缺少，極有可能造成安全事故的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致施工人員的心理產(chǎn)生問題。有些施工單位忽視安全管理，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，就會(huì)在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)施工，也降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位只重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程安全中需要的防護(hù)材料進(jìn)行克扣，使用一些制作粗糙的產(chǎn)品。有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有安全管理意思，建筑工程的監(jiān)理單位也沒有認(rèn)真執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不盡職盡責(zé)。

1.4 法律意識(shí)不強(qiáng)。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，工藝，設(shè)計(jì)方案，材料都沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)定去執(zhí)行，對(duì)于施工人員的安全教育也是簡(jiǎn)單的走一個(gè)過場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)用的是不適合的施工方案和安全技術(shù)方案，還有施工搭設(shè)的腳手架也沒有嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來搭建。在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)腳手板會(huì)存放雜物，腳手板材料不夠結(jié)實(shí)，使用劣質(zhì)材料，都足以引起安全事故。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的重要性

從現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在的問題上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發(fā)事故的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上的隱患和不安全因素就能預(yù)防事故的發(fā)生。這就要求安全管理人員掌握建筑施工的特點(diǎn)，把握工程脈膊，落實(shí)安全管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。要進(jìn)行建筑施工安全管理，切實(shí)采取針對(duì)性安全措施，減少建筑工程事故的發(fā)生概率。

3 加強(qiáng)建筑施工安全管理的對(duì)策

3.1 建立健全安全崗位責(zé)任制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的安全問題有著不可推卸的責(zé)任，要想安全生產(chǎn)，就是為企業(yè)制定相關(guān)的安全責(zé)任制，要從高層到基層，一層一層簽定安全責(zé)任協(xié)議，讓每個(gè)人都對(duì)安全生產(chǎn)重視起來，要在員工入職之前，做好安全宣傳意識(shí)，要根據(jù)不同崗位的人員職責(zé)，分配不同的安全責(zé)任。要確保把安全責(zé)任制落實(shí)下去。

3.2 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理員，工地施工項(xiàng)目班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定施工安全相關(guān)的規(guī)章制度，把此規(guī)章制度下發(fā)下去，加大此規(guī)章制度的宣傳力度。讓管理人員嚴(yán)格要求和規(guī)范施工人員。

3.3 制定確實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國(guó)家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，并對(duì)目標(biāo)定期考核。

3.4 建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值日制度、安全獎(jiǎng)懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可遁，違章必究，獎(jiǎng)懲分明。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作是具有不穩(wěn)定性的，但是同樣它又影響著施工人員的安全，所以施工單位要強(qiáng)調(diào)安全的重要性，不要為了獲取眼前了利益而忽視他人的人生安全。要遵守相應(yīng)的規(guī)則來進(jìn)行施工，安全生產(chǎn)，要大力宣傳安全施工的重要性，要讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)的重要性。讓每一個(gè)施工人員都可以做到“高高興興上班去，平平安安回家來”，提高整個(gè)單位對(duì)于施工安全的重要性的意識(shí)。為打造一個(gè)美好的家園而努力。

參考文獻(xiàn)

[1]何世武.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的若干問題分析[J].安徽建筑.2010（2）.

第8篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)也逐年上升。而在建筑施工過程中，我們須執(zhí)行安全施工職責(zé)，保證建筑施工安全，提高施工質(zhì)量，因此，有效地建筑施工管理是必不可少的。本文作者分析與探討了建筑工程施工管理的有效措施，從而保證建筑施工的安全生產(chǎn)，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)快速、健康發(fā)展，

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工管理；有效措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)于現(xiàn)代建筑業(yè)而言也是如此。那么怎樣才能滿足市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是每一家建筑企業(yè)必不可少的研究課題。而產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要因素。因此，在現(xiàn)代建筑工程施工中，我們必須采取有效措施加強(qiáng)各項(xiàng)施工管理工作。

一、科學(xué)管理，建立及完善各項(xiàng)施工管理制度

在建筑工程施工中，需要一定的規(guī)章制度來明確施工者的崗位責(zé)任，讓施工工作有章可循，從而更好地進(jìn)行施工管理。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視各項(xiàng)管理制度的建立及完善工作，并在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)督促與落實(shí)。同時(shí)結(jié)合工程施工實(shí)際來建立并健全人員崗位責(zé)任制度，明確施工管理人員的各項(xiàng)職責(zé)，明確各種施工設(shè)備的操作以及維修制度，安排專人管理與負(fù)責(zé)，從而保障工作到位，責(zé)任到人。

二、全面了解建筑工程施工概況，提高管理效率

在建筑施工工程中，全面了解建筑工程施工概況是十分必要的，有利于實(shí)施管理，提高管理效率。第一、施工者應(yīng)熟悉工程施工圖紙，理解相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作程序，了解工程施工的質(zhì)量要求；第二、了解工程施工的組織設(shè)計(jì)，相關(guān)技術(shù)材料對(duì)施工的要求,如施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等。同時(shí)對(duì)工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)必須深刻認(rèn)識(shí)；第三、親自勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉工程施工，弄清工程施工概況，以便促進(jìn)管理的實(shí)施，使施工方法得到落實(shí)，從而進(jìn)步一提高管理效率。

三、提高管理意識(shí)，加強(qiáng)工人管理，規(guī)范施工人員操作

提高管理意識(shí)是加強(qiáng)施工管理的有效途徑。然而在實(shí)際建筑施工工程中，工人隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，側(cè)重工作進(jìn)度而忽視工程施工質(zhì)量，這很大程度上影響了施工管理質(zhì)量及效率。因此，建筑施工單位不但要提高管理人員的意識(shí)，還要加強(qiáng)工人管理，加強(qiáng)集體凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行。

同時(shí)規(guī)范施工人員操作也是不容忽視的一個(gè)重要方面。施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工人員的行為符合操作規(guī)則和工作條例要求，履行安全施工職責(zé)。其要求如下：施工人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)程進(jìn)行熟練掌握，按章行事，有章可依，違章必究；施工單位應(yīng)積極開展各類相關(guān)活動(dòng)，提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)與管理素質(zhì)如：安全教育、培訓(xùn)及考核；此外，施工人員在上崗之前應(yīng)對(duì)所用設(shè)備、工具及各種防護(hù)用品進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦出現(xiàn)安全問題須即刻上報(bào)以便及時(shí)解決，從而更好地促進(jìn)管理工作的實(shí)施。

四、加強(qiáng)安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)

在建筑工程施工中，安全管理工作是重中之重。一個(gè)單位管理工作的素質(zhì)高低可以以安全工作的效果來衡量，同時(shí)，安全工作的好壞對(duì)施工單位的社會(huì)名譽(yù)也起著直接的影響作用。所以，在工程施工管理中，應(yīng)將安全教育工作作為首要任務(wù)，提高施工人員的安全意識(shí)，避免各種安全隱患的出現(xiàn)。加強(qiáng)施工人員的安全教育以及全面宣傳工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全為先。督促施工人員遵守安全制度，履行安全措施，保證各項(xiàng)工作安全有序地開展。

五、做好施工設(shè)備的質(zhì)量控制及機(jī)械防護(hù)工作，提高施工質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)因素。因此，在建筑工程施工中應(yīng)做好施工設(shè)備的質(zhì)量控制及機(jī)械防護(hù)工作。施工設(shè)備及工具費(fèi)控制是機(jī)械控制的兩方面。在選用機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)基于施工工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求進(jìn)行合理選擇。同時(shí)，要做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)及防護(hù)工作，并建立相關(guān)管理規(guī)章制度，如:安全使用制度、人員崗位責(zé)任制度以及交接班制度等，保證機(jī)械設(shè)備的合理使用，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

第9篇：建筑施工單位規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；前期準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；規(guī)章制度；預(yù)算；材料

一般來說，建筑工程施工項(xiàng)目主要分為三個(gè)階段，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收等三個(gè)時(shí)期。三個(gè)階段的工作相輔相成，缺一不可。其中，前期的準(zhǔn)備階段工作雖然很重要，但是卻往往不被重視。事實(shí)上，做好前期的準(zhǔn)備工作極為重要，事關(guān)整個(gè)建筑施工的成敗。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)存在“重施工，輕管理”的現(xiàn)象，而前期的準(zhǔn)備、組織與管理階段的工作就是施工整體管理的核心部分，其戰(zhàn)略地位絕不可被忽視。尤其是在建筑施工質(zhì)量問題與管理問題層出不窮的現(xiàn)階段，更是要掌握前期準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)，切實(shí)提升前期工作的效果和水準(zhǔn)。

一、做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，為施工奠定基礎(chǔ)

建筑施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段的重要性已經(jīng)不言而喻，具體到不同類型的工程施工項(xiàng)目，準(zhǔn)備的內(nèi)容也都是不太一樣的。但是，從普遍意義上看，技術(shù)準(zhǔn)備工作是前期準(zhǔn)備工作的一個(gè)重要組成部分，也事關(guān)整個(gè)施工工作的安全和穩(wěn)定。如，要事先熟悉、理解和審查施工圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保圖紙真實(shí)、有效、準(zhǔn)確。工作人員要熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)，包括建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件。此外，還有調(diào)查、搜集的關(guān)于圖紙?jiān)假Y料，并設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。總之，圖紙是整個(gè)建筑施工的依據(jù)，也是決定建筑施工走向的唯一有效材料，必須在前期準(zhǔn)備階段做好圖紙的相關(guān)工作。

再如，編制施工的預(yù)算與施工的組織設(shè)計(jì)方案也是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。預(yù)算的編制要綜合各方意見和建議，依照合同與協(xié)議進(jìn)行編制；施工組織設(shè)計(jì)方案的制定也是前期準(zhǔn)備工作的一部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，要引發(fā)高度重視。具體的，施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。此外，施工組織設(shè)計(jì)方案必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，方案要能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)，并配套有應(yīng)急處理預(yù)案。前期的技術(shù)細(xì)節(jié)工作還包括施工工程現(xiàn)場(chǎng)勘探、考察，施工圖預(yù)算編制，原始材料調(diào)查分析等，都要逐級(jí)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

二 、做好施工的人員組織工作，開展有效的物資準(zhǔn)備工作

顯然，任何建筑施工項(xiàng)目的開展都需要基本的材料、物資和人員。前者是建筑施工的硬件設(shè)施，后者則是建筑施工的執(zhí)行人，二者都是不可或缺的“準(zhǔn)備要素”。首先，要把勞動(dòng)力人員組織、動(dòng)員、分配和管理工作在前期準(zhǔn)備階段作為重要工作來抓，確保施工項(xiàng)目的如期開工。比如，要建立強(qiáng)有力的施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，密切分工協(xié)作，形成完整的組織管理架構(gòu)；之后，要組織完整、施工班組，氛圍專業(yè)施工隊(duì)、混合施工隊(duì)與臨時(shí)施工隊(duì)等幾類。此外，要制定施工開始、結(jié)束的日期、日常安排及相關(guān)計(jì)劃，對(duì)施工人員開展動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn)，使之做好施工的準(zhǔn)備。

其次，要做好建筑施工的物資、材料的準(zhǔn)備，包括甲供材料、自購(gòu)材料以及其他類型的建材等。對(duì)于施工所需的大型設(shè)備、機(jī)具、車輛等，要在前期準(zhǔn)備階段做好組織、安排，形成完整的進(jìn)場(chǎng)管理與工作調(diào)動(dòng)計(jì)劃；要對(duì)水泥、混凝土、鋼材等大宗材料做好匯總、編制與管理安排，制定用度方案等。還要做好生產(chǎn)工藝設(shè)備的安排、組織與管理工作，確保相關(guān)設(shè)備隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)開展施工。

三、建立健全施工規(guī)章制度，完善建筑施工的制度體系

建筑施工前期準(zhǔn)備階段的另外一個(gè)重要工作就是“制度化建設(shè)”，即預(yù)先做好規(guī)章制度的建設(shè)工作，確保施工開展過程中“有章可循，有規(guī)可依”。制度建設(shè)是建筑施工管理的重要抓手，也是決定建筑施工能夠成功的關(guān)鍵。通常，前期準(zhǔn)備階段的規(guī)章制度主要圍繞“質(zhì)量和安全”兩個(gè)主題展開，即制度體系必須確保施工的質(zhì)量與安全，尤其是人員的安全。

例如，通常在建筑施工的前期準(zhǔn)備階段，要制定和完善類似制度：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等?？梢钥吹?，上述制度大都圍繞施工質(zhì)量、成本控制與安全防護(hù)等主題，這也是建筑施工前期準(zhǔn)備階段重要性的工作內(nèi)容的核心，務(wù)必要抓緊抓好。

綜上所述，建筑工程的施工重點(diǎn)在“施工”，但是施工之前的前期準(zhǔn)備階段也是不可或缺的。甚至可以說，前期準(zhǔn)備階段工作的優(yōu)劣直接影響到了整個(gè)工程施工的質(zhì)量高低，因此必須保持清晰的認(rèn)識(shí)。從上述幾個(gè)方面入手，建筑公司的前期準(zhǔn)備階段工作可以體現(xiàn)實(shí)效，從而為施工開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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