考勤制度重要性精選(九篇)

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第1篇：考勤制度重要性范文

xxxx年xx月份，員工李xx利用職務(wù)之便對考勤弄虛作假，嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度，在公司中造成了惡劣的影響。事情的發(fā)生有他的必然因素，我作為辦公室的主要負(fù)責(zé)人，由于工作不認(rèn)真，對此工作失職負(fù)有不可推卸責(zé)任，特向公司領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。

盡管今年公司主抓管理，制定了許多規(guī)章制度，并成立了督查小組用以督促各項工作的完成情況。但工作百密一疏，仍然發(fā)生了考勤弄虛作假的現(xiàn)象。認(rèn)真分析，深刻反省，感到事件發(fā)生有以下幾個原因：

一是認(rèn)識不到位，對公司的規(guī)章制度還存在著錯誤的、模糊的認(rèn)識。在我公司考勤制度管理嚴(yán)格，基本上沒有弄虛作假的事情，所以感覺這月肯定也不會出啥問題;個別員工存在著消極的情緒，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)下這么大力氣來抓考勤，是小題大做。所以加強(qiáng)考勤管理制度是一項長期而艱巨的任務(wù)，要求我們必須以更大的決心，更大的力度，更強(qiáng)硬的舉措，進(jìn)一步提高認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定不移地將考勤管理工作一抓到底，抓出成效。

二是工作不夠扎實。盡管我們也制定了考勤制度，但有的也流于形式。比如，要求外出時必須在三日內(nèi)填寫外出登記表。這項措施就未能不折不扣地落實到位。這要求各部門中層領(lǐng)導(dǎo)要起積極的帶頭作用并引導(dǎo)監(jiān)督本部門。如果領(lǐng)導(dǎo)比員工還落后，要我們領(lǐng)導(dǎo)干什么?對考勤弄虛作假的事情充分說明，我們的工作不夠扎實。

三是工作措施落實不到位?？记跈C(jī)一直問題不斷，有時候數(shù)據(jù)不顯示有時候自動出數(shù)據(jù)，但這些問題都沒有著手解決，每次做考勤都得過且過。通過這次事件，有必要換一個新的考勤機(jī)，確?？记诘臏?zhǔn)確性。

總之這次考勤事件發(fā)生教訓(xùn)極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，確保不發(fā)生類似事件。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對考勤重要性的認(rèn)識，認(rèn)真做到思想認(rèn)識到位，行動到位。二是強(qiáng)化督查，嚴(yán)管重罰;三是大力加強(qiáng)考勤獎懲管理，通過制定合理的獎懲制度(包括全勤獎、加班倒休制度)，充分調(diào)動員工工作的積極性。

第2篇：考勤制度重要性范文

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國各企業(yè)也在為我國發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在用人單位的勞動管理方面必須要先加強(qiáng)考勤管理的力度，才能使單位的工作效率有所上升。本文通過舉例論述考勤管理在勞動管理中的重要位置。

 

關(guān)鍵詞：用人單位 考勤管理 勞動管理

目前我國許多用人單位在勞動管理的考勤操作方面上還存在很多問題。在以往的勞動爭議案件中，用人單位都是利用非常粗糙的管理制度對員工進(jìn)行考勤管理，更嚴(yán)重地就是完全沒有進(jìn)行考勤管理，這類型的情況造成用人單位在勞動爭議中敗訴的案件經(jīng)常發(fā)生。我們通過完善用人單位的勞動管理制度，確立考勤管理在勞動管理中的位置，實現(xiàn)更具科學(xué)化的考勤管理。

 

一、事例

在2010年4月的時候，陳先生收到某公司從事設(shè)備保養(yǎng)方面工作的聘用信息，但是雙方?jīng)]有簽訂勞動合同就確立了勞動關(guān)系。該公司在陳先生的工作期間主要都是通過手寫來進(jìn)行考勤登記的。一直到2011年7月，由于陳先生在工作中與部門負(fù)責(zé)人發(fā)生口角，被該公司口頭辭退。8月份的時候陳先生獲得了當(dāng)月工資和兩個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并離開了該公司。

 

但是據(jù)陳先生所說，他在該公司工作期間由于車間是兩班倒，隨時都會有問題發(fā)生在機(jī)械上，為此該單位安排他的工作時間是早上八點至晚上八點，但是雙休日和節(jié)假日都需要經(jīng)常加班。因此陳先生主動向公司提出要求，希望公司能夠支付2010年4月至2011年7月的加班費(fèi)，總額為34275人民幣。但該公司卻認(rèn)為，由于陳先生在單位每天工作只不過是8小時，因此沒有答應(yīng)陳先生的要求。

 

在這之后陳先生申請仲裁，某區(qū)勞動仲裁委員會受理后，要求該公司提供陳先生的考勤表。但是由于該公司已經(jīng)更換了人力資源部的主管，導(dǎo)致遺失了陳先生的考勤表，并且該公司也沒有相關(guān)的證據(jù)能夠證明陳先生是否每天都延長工作時間，雙休日和法定節(jié)假日是否有加班等情況，因此仲裁委員會裁決該公司必須一次性支付陳先生3萬多元的勞動報酬。但是由于該公司對仲裁裁決不服，轉(zhuǎn)而向某區(qū)法院提起訴訟，最后經(jīng)法院審理后還是做出了相同的判決。通過這一事例，我們能夠清晰明白，考勤管理的完善與否會對用人單位造成影響。

 

二、用人單位考勤管理出現(xiàn)的問題

1.采用傳統(tǒng)的考勤方法。傳統(tǒng)的考勤表中通常只會登記出勤次數(shù)、病事假次數(shù)、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工等考勤信息，對于加班時間及加班日期這類信息是嚴(yán)重缺乏的。還有的在一個考勤周期結(jié)束時，只有考勤員和負(fù)責(zé)人簽名，沒有被考勤者本人簽名。

 

2.考勤管理粗糙。考勤管理方面過于簡陋，只是簡單地登記了出勤日期，并且對于不能出勤的原因并沒有登記在案。在日常的上下班時間也沒有進(jìn)行相關(guān)的登記，所以很容易會出現(xiàn)代簽考勤的情況。

 

3.用人單位忽視考勤管理。由于用人單位并不了解勞動經(jīng)濟(jì)中人力資源效能發(fā)揮的相關(guān)信息，且對從事人力資源部門的員工頻繁更換，結(jié)果就是使企業(yè)勞動管理的工作更加困難，導(dǎo)致用人單位的考勤資料得不到妥善的保管。

 

三、確立考勤管理在勞動管理中的位置

1.加強(qiáng)用人單位的法制觀念。用人單位要從維護(hù)自身合法權(quán)益的角度出發(fā)，對于勞動管理的認(rèn)識要有所提高，并充分理解考勤管理這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性。

2.改進(jìn)目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假、探親假、公假、遲到、早退、婚喪假、工傷假、曠工的基礎(chǔ)上增加對被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時間的記載和統(tǒng)計，不僅要有主管部門負(fù)責(zé)人要在一個考勤周期內(nèi)簽字，并且要對被考勤者進(jìn)行確認(rèn)；有條件的人事單位還可以使用打卡機(jī)或電腦進(jìn)行考勤，此種方法能更有效地統(tǒng)計員工的加班時間和加班日期。

 

3.注重考勤資料的定期收集和存檔管理。用人單位要把考勤資料的管理納入人力資源管理的日常工作中去。一個考勤周期或者一個年度考勤結(jié)束后，用人單位必須按部門、按周期、按年度分別把考勤資料裝訂成冊由專人存檔妥善保管。

 

4.處理好員工曠工的特殊情況。用人單位如果遇到員工曠工這種特殊情況，可以通過相關(guān)的制度對該名員工進(jìn)行懲罰，如該員工不能在一個星期內(nèi)進(jìn)行考勤，且部門負(fù)責(zé)人將這種情況登記在考勤表中。同時，勞動管理的主管部門要及時地做好書面上的通知，使員工能夠知道實際情況。

 

綜上所述，勞動管理作為動態(tài)管理，通過法制法規(guī)改進(jìn)勞動管理的工作方法并結(jié)合用人單位自身的實際情況，建立好相關(guān)的考勤制度，并科學(xué)地進(jìn)行實施，必然能使考勤管理在勞動管理中占據(jù)重要的位置。通過科學(xué)健全的考勤措施，用人單位也能在此類勞動爭議案件中贏得勝訴，為維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益作出保證。

 

參考文獻(xiàn)

[1]劉水國.淺談我國外資企業(yè)的勞動管理[J].佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2007（5）

第3篇：考勤制度重要性范文

關(guān)鍵詞　人體寄生蟲學(xué)　留學(xué)生教學(xué)　英語教學(xué)

中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

人體寄生蟲學(xué)是研究寄生在人體內(nèi)和體表上有醫(yī)學(xué)意義的寄生蟲及其與宿主相互關(guān)系的一門學(xué)科，①是臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等的一門基礎(chǔ)課程。所以提高留學(xué)生人體寄生蟲學(xué)教學(xué)質(zhì)量是需要我們不斷探索及研究的重要問題。本文對巴基斯坦本科留學(xué)生的人體寄生蟲教學(xué)模式及教學(xué)方法進(jìn)行了初步探討并總結(jié)出了一些教學(xué)經(jīng)驗。

1 加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高高校教師的素質(zhì)

留學(xué)生的高等教育在我國高等教育中占有特殊的地位，已成為我國高等教育的重要組成部分，留學(xué)生教學(xué)效果的如何，不僅影響到授課教師的個人形象，也會影響到大學(xué)整體形象，關(guān)系到我國醫(yī)學(xué)教育在國際上的影響。②目前，高校實行英語教學(xué)已成為高校教學(xué)發(fā)展的新趨勢，作為新時期的高校青年教師，必須不斷學(xué)習(xí)新的知識，才能與時代共同發(fā)展。人體寄生蟲學(xué)的全英文教學(xué)，對我們教研室老師來說是一個嶄新的領(lǐng)域，是提高我們自身素質(zhì)的重要機(jī)會。教師在提高自身專業(yè)知識水平同時，還需要加強(qiáng)英語口語、公共英語及專業(yè)英語的聽、說、讀、寫能力。我們教研室一般由英語基礎(chǔ)較好的教師進(jìn)行留學(xué)生的教學(xué)，雖然可以完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，但缺乏系統(tǒng)及針對性的培訓(xùn)，為進(jìn)一步的提高產(chǎn)生了一定的影響。所以在這方面高校應(yīng)該組織高校青年教師參加英語培訓(xùn)，定期派教師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)別校的英語教學(xué)方法和模式，組織名師觀摩示范課，由此提高教師在英語教學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)。

2 充分了解留學(xué)生

高校順利開展留學(xué)生教學(xué)的前提是充分了解留學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、文化背景及英語交流能力。巴基斯坦是一個多民族的伊斯蘭國家，95%以上的居民信奉伊斯蘭教，巴基斯坦留學(xué)生的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)過程也深受伊斯蘭教的影響。③新疆也為信奉伊斯蘭教的少數(shù)民族聚集地區(qū)，有眾多穆斯林人口，所以在部分生活習(xí)慣上，巴基斯坦學(xué)生有與之相同的地方。所以在教學(xué)中一定要尊重留學(xué)生的民族文化信仰，不要隨意對其進(jìn)行評論，這是獲得留學(xué)生信任并消除他們對異域文化陌生感的重要途徑，可以為教學(xué)過程創(chuàng)造一個和諧、輕松、愉快的氛圍。在巴基斯坦，國語是烏爾都語，官方語言是英語，巴基斯坦學(xué)生教學(xué)從小學(xué)開始均用英語，所以他們的英語聽、說、讀、寫能力普遍較高，但他們的英語發(fā)音與標(biāo)準(zhǔn)的國際“英式英語” 或“美式英語”之間存在一定的差異，其巴基斯坦口音較重，所以在我們的教學(xué)過程中有時會出現(xiàn)教師與學(xué)生之間交流的障礙。所以，作為教師，我們要熟悉巴基斯坦留學(xué)生的英語口語發(fā)音特點，在課余時間多與學(xué)生們進(jìn)行交流，習(xí)慣他們的口音，逐漸減少與他們的語言交流過程中所產(chǎn)生的障礙，以此來進(jìn)一步提高我們的教學(xué)質(zhì)量。

3 充分的課前準(zhǔn)備

備課對用全英文授課的教師來講更加重要，認(rèn)真準(zhǔn)備每堂課才可保障教學(xué)質(zhì)量。備課越充分，就越能在教學(xué)工作中爭取到主動權(quán)。首先，應(yīng)全面仔細(xì)地通讀教材，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識，認(rèn)真詳細(xì)撰寫英文教案，在教案中應(yīng)包括本次課程章節(jié)中主要內(nèi)容、重點內(nèi)容及相關(guān)難點以及案例討論等，同時要結(jié)合巴基斯坦留學(xué)生的上課特點，提前預(yù)料留學(xué)生可能向教師提出的課堂問題，提前設(shè)想學(xué)生們聽課過程中的狀態(tài)，及在授課過程中可能出現(xiàn)的困難等，并做好相應(yīng)的充分準(zhǔn)備，做到在上課過程中隨機(jī)應(yīng)變。其次，目前我校給學(xué)生授課采用的是多媒體教學(xué)，在備課時吸取國內(nèi)外著名高校的教學(xué)經(jīng)驗及方法，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，查閱本專業(yè)在國內(nèi)外的知名期刊，發(fā)現(xiàn)最新進(jìn)展及研究成果，制作出生動有趣的教學(xué)課件，啟發(fā)學(xué)生的興趣。最后，總結(jié)經(jīng)驗找到適應(yīng)巴基斯坦留學(xué)生的，能促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的最佳教學(xué)途徑，從而轉(zhuǎn)化為教師所掌握的教學(xué)方法。努力把講授的內(nèi)容默記熟練、揣摩構(gòu)思、真正做到融會貫通。④

4 改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)模式

巴基斯坦學(xué)生留學(xué)前在自己的國家長期受到西方歐美教育模式的影響，所以他們普遍具有較好的表達(dá)能力和課堂交流互動能力，在上課中，遇到不懂的問題時他們會隨時打斷教師的課堂進(jìn)度，并及時提出問題，課堂氣氛是比較活躍，這與我們一般的高校授課是有所不同的。所以有些教師可能會感到不太適應(yīng)，覺得課堂思路容易被中斷，課堂紀(jì)律難以維持。因此，在給留學(xué)生授課時，需要授課教師改變以往傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)模式，探索適合于留學(xué)生學(xué)習(xí)特點的教學(xué)方法。我們應(yīng)該充分利用留學(xué)生思維活躍、表達(dá)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性高等一些優(yōu)點，及時了解留學(xué)生對課程內(nèi)容的接受能力與掌握程度，使用提問啟發(fā)式的教學(xué)方法，在授課過程中提出問題，并鼓勵學(xué)生們提出自己的看法，并與他們一起討論并解決問題。避免傳統(tǒng)教學(xué)方法中的不足。這樣會有利于留學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的提高和自身水平的發(fā)揮，使他們在自己熟悉的教學(xué)方法及環(huán)境中強(qiáng)化對所學(xué)知識的記憶和理解，不斷培養(yǎng)留學(xué)生的創(chuàng)新和實踐能力。

5 嚴(yán)格執(zhí)行課堂考勤制度

雖然巴基斯坦留學(xué)生具有思維活躍、表達(dá)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性高等一些優(yōu)點，但有部分學(xué)生在學(xué)習(xí)中仍表現(xiàn)出散漫、紀(jì)律性不強(qiáng)等一些缺點。例如上課遲到、早退、曠課等問題時有發(fā)生。部分學(xué)生在授課教師上課時不能遵守課堂紀(jì)律，進(jìn)行與課堂內(nèi)容無關(guān)的一些活動，可能會給授課教師的教學(xué)狀態(tài)帶來一定的影響。所以，對留學(xué)生也應(yīng)采取較為嚴(yán)格的考勤制度。開學(xué)時對留學(xué)生說明考勤的重要性，如能夠堅持按時上課并參加實驗課程，在結(jié)業(yè)考核中，將得到全勤的獎勵分，而不能按時上課者或曠課者，將對其最終考試成績產(chǎn)生一定的影響。所以嚴(yán)格的考勤制度可以在一定程度上解決留學(xué)生曠課、遲到、早退的問題。

我校留學(xué)生人體寄生蟲學(xué)教學(xué)因為采用全英語授課，并且這是一門綜合性較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課，所以教學(xué)工作的難度也比較高，授課教師教學(xué)方法是否到位會直接影響留學(xué)生教學(xué)的效果。因此，提高教師的自身素質(zhì)，充分了解留學(xué)生，加強(qiáng)課前準(zhǔn)備，傳統(tǒng)教學(xué)模式的改進(jìn)，嚴(yán)格的課堂考勤制度的建立是我們留學(xué)生教學(xué)工作的重點，努力實現(xiàn)我校留學(xué)生人體寄生蟲學(xué)教學(xué)水平的進(jìn)一步提高。

注釋

①　汪世平.醫(yī)學(xué)寄生蟲學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2008.

②　李昱,趙涌,王婭蘭.醫(yī)學(xué)院校青年教師開展留學(xué)生全英語教學(xué)的準(zhǔn)備[J].醫(yī)學(xué)教育探索,2007.6(3):269-270.

第4篇：考勤制度重要性范文

班級是學(xué)校的重要組成部分，同時班級文化建設(shè)也是校園文化建設(shè)的重要組成部分，是形成全校優(yōu)良學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、考風(fēng)乃至校風(fēng)基礎(chǔ)。對于高職高專院校來說，班級的文化建設(shè)更是重中之重。本文筆者根據(jù)所在學(xué)校的工作經(jīng)驗，把班級文化建設(shè)與校園文化建設(shè)，學(xué)生素質(zhì)提升等方面結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而為高職高專院校建立良好的班級文化提供經(jīng)驗交流。

【關(guān)鍵詞】

高職高專;班級文化;建設(shè)

教育部自2003年開展全國高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估以來，高職教育的規(guī)模得到了提升，開始越來越注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，實施“質(zhì)量工程”，一所全方面都質(zhì)量合格學(xué)校主要包括很多方面，其中最重要的一方面就是文化建設(shè)。因此高職院校應(yīng)把文化建設(shè)提到首位上來。而班級作為高職院校的基本組成部分，是學(xué)生在?；顒拥闹饕獧C(jī)構(gòu)，班級的建設(shè)影響了所有學(xué)生的個體發(fā)展。因為作為高職院校的學(xué)生工作者，必須意識到班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及班級氛圍班級文化的建設(shè)和培養(yǎng)，關(guān)系到整個校園文化建設(shè)的優(yōu)劣和內(nèi)涵。因此，如何把班級的文化建設(shè)的積極向上，成為每一個學(xué)生工作者必須關(guān)注的問題，下面筆者從以下幾方面進(jìn)行闡述。

一、班級的制度建設(shè)

正所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”，班級管理與評價制度對于班級的建設(shè)起到了規(guī)范約束的作用，高職高專學(xué)生，針對每個班每個專業(yè)的不同特點，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度如依據(jù)綜合測評制定《班級量化考核制度》，規(guī)范同學(xué)的考勤制定《考勤管理制度》，規(guī)范宿舍管理制定《宿舍檢查制度》，制度中要說明相應(yīng)的激勵措施，讓同學(xué)們有興趣的積極執(zhí)行落實班級制度。

二、班級學(xué)風(fēng)建設(shè)

班級的班風(fēng)建設(shè)是班級工作的主旋律，良好的班風(fēng)是班級風(fēng)氣的體現(xiàn)，學(xué)生從入學(xué)伊始，就應(yīng)該樹立團(tuán)結(jié)、努力、自強(qiáng)、共進(jìn)的班風(fēng)口號，鼓勵學(xué)生德智體全面發(fā)展。班風(fēng)建設(shè)的措施有下面幾方面:1、抓好學(xué)生的思想教育工作。在班集體中形成了良好、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的氛圍，召開多種類型的專題班會，努力幫助學(xué)生樹立正確地人生觀、價值觀，尋找制定適合自己的人生目標(biāo)，樹立學(xué)習(xí)的自信心。舉行心理輔導(dǎo)講座，幫助學(xué)生正確認(rèn)識自己的學(xué)習(xí)、思想水平及能力，以更好的樹立個人的目標(biāo)。2、充分發(fā)揮學(xué)生干部的力量，定期召開班委會，同時培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，自我管理的能力。3、輔導(dǎo)員老師應(yīng)注意跟學(xué)生的溝通。利用多種機(jī)會和班里的每位同學(xué)進(jìn)行溝通、談心，根據(jù)各自不同的特點，幫助他樹立正確的人生目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。4、建立了班級整體的量化管理細(xì)則，秉承公平、公正、公開的原則，制定本專業(yè)量化管理標(biāo)準(zhǔn)，對于積極參加文體活動，樂于助人的同學(xué)在綜合測評上給予加分，對于有違紀(jì)行為的同學(xué)在綜合測評時予以扣分。5、加強(qiáng)學(xué)生黨員培養(yǎng)系，注重黨員的思想道德培養(yǎng)，輔導(dǎo)員老師要深入學(xué)生宿舍了解學(xué)生思想變動情況，特別是黨員和入黨積極分子的思想情況。并積極參與到黨員活動中，通過日常紀(jì)律檢查、組織發(fā)展、黨員活動等形式深入學(xué)生班級、宿舍，對黨員進(jìn)行督導(dǎo)，與黨員和入黨積極分子進(jìn)行交流，幫助他們減輕思想負(fù)擔(dān)，拉近與黨員的距離。

三、班級的學(xué)風(fēng)建設(shè)

學(xué)生的本職工作就是學(xué)習(xí)，要在學(xué)生中樹立端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，一個優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成不是一蹴而就的事情，要通過長期的培養(yǎng)慢慢形成。要將培養(yǎng)學(xué)生"學(xué)習(xí)能力"的重要思想貫穿整個的教育工作之中。措施如下:1、嚴(yán)格考勤制度:明確了規(guī)范的考勤制度，每堂課學(xué)習(xí)委員點名后每天必須由輔導(dǎo)員老師核實簽名，控制學(xué)生上課的出勤率。對于個別極端分子，采取"說服教育與嚴(yán)懲不貸"相結(jié)合的方法，使他們正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。2、考風(fēng)考紀(jì)制度:教育學(xué)生誠信做人，作弊可恥。嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，召開以強(qiáng)調(diào)考風(fēng)考紀(jì)為主題的班會。3、召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等主題班會，讓學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)將自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)方法與大家交流分享，提高全班學(xué)習(xí)水平。針對學(xué)習(xí)成績的差異，在各班開展了"以好幫差，帶動全體"的一幫一學(xué)習(xí)活動。給成績較差的學(xué)生找一個成績較好的學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，從整體上帶動全班的學(xué)習(xí)氣氛。

四、宿舍文化建設(shè)

結(jié)合校園文化建設(shè)的宗旨，高校學(xué)生工作者，尤其是輔導(dǎo)員應(yīng)注重學(xué)生的宿舍文化建設(shè)。每個宿舍的文化體現(xiàn)了宿舍同學(xué)的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新品格、合作意識和審關(guān)情趣等，輔導(dǎo)員老師可以組織和引導(dǎo)所有的同學(xué)都參與到宿舍文化建設(shè)中，開展多樣的宿舍文化建設(shè)活動，如筆者所在系，每年都有宿舍文化節(jié)、十佳宿舍的評比，評比包括宿舍衛(wèi)生，宿舍裝飾，宿舍才藝等多個部分，各宿舍都逐漸形成了自己獨特的文化氛圍，如有的宿舍根據(jù)建筑主題布置宿舍，有的宿舍布置成書法主題，所有宿舍都給自己起了名字，同學(xué)們住在自己喜歡并且是親手營造的宿舍中，會有家的感覺，增強(qiáng)了每個同學(xué)的歸屬感。

五、依托專業(yè)特色活動進(jìn)行班級文化建設(shè)

如筆者所在系是建筑系，可以依托本專業(yè)特色舉行組織系列活動，包括:創(chuàng)業(yè)計劃大賽，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計大賽;CAD制圖大賽，建筑測量大賽等?？傊鳛橐幻呗氃盒５膶W(xué)生工作者，必須要深刻的意識班級文化建設(shè)是日常工作的重中之重，要學(xué)會內(nèi)容廣泛、復(fù)雜而又細(xì)致的工作，不斷探索工作規(guī)律，創(chuàng)新改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作模式，與時俱進(jìn)，才能更好的為高職高專培養(yǎng)高素質(zhì)人才而服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］肖文沖．班級文化建設(shè)與高職高專學(xué)生素質(zhì)能力提升的相關(guān)性研究［J］．學(xué)園，2014(1)

［2］曾雅麗．創(chuàng)建高職特色的優(yōu)良班風(fēng)［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(3)

第5篇：考勤制度重要性范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步理解實施四項制度的重要性

“四項制度”的實施是縣人民政府下大力度抓機(jī)關(guān)作風(fēng)的一項重大舉措，是推行機(jī)關(guān)管理方式向以人為本、政務(wù)公開、便民高效、行政法制化、流程規(guī)范化的有效機(jī)制。為進(jìn)一步理解實施四項制度的重要性我局恢復(fù)周五列會，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，把四項制度的貫徹落實到具體工作崗位上切實增強(qiáng)執(zhí)行的主動性和自覺性。為營造實施陽光政府四項制度良好的工作氛圍，扎實推進(jìn)我局實施四項制度工作，我局還制作了《深化認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹實施“四項制度”的緊迫感和責(zé)任感》懸掛式標(biāo)語。促進(jìn)干部職工深刻認(rèn)識推進(jìn)陽光政府的責(zé)任感。

二、健全完善各種責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識。

我局進(jìn)一步完善了單位規(guī)章制度，結(jié)合落實科學(xué)發(fā)展觀，建立完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度;公開承諾制度;民主科學(xué)決策制度;黨支部議事制度;班子民主議事制度;責(zé)任追究制度;首問首辦責(zé)任制度;辦公室考勤制度。切實解決紀(jì)律松懈，提高工作效率，扎扎實實為人民群眾辦實事，著力解決群眾最關(guān)心、最需要解決的實際問題。

三、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并逐層落實，下屬單位由下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。把貫徹執(zhí)行四項制度、實施陽光政府的各項工作，進(jìn)行年終考核，作為獎懲的依據(jù)。

四、及時完成糾風(fēng)辦交辦的各項工作任務(wù)

按時向縣行政問責(zé)辦上報材料，行政問責(zé)工作登記統(tǒng)計表和相關(guān)信息。

五、取得成效

1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提升，避免了工作相互推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。

第6篇：考勤制度重要性范文

杰克?韋爾奇在談到這個問題的時候，他在《Winning》這本書里面具體提到三條原因：一是公司對創(chuàng)新項目的投入不足，特別是業(yè)務(wù)人員投入不足；二是公司對創(chuàng)新項目的前景和重要性宣傳太少，反而保持秘而不宣；三是公司限制了創(chuàng)新項目的自。

所以一般大公司體制內(nèi)立項的新項目失敗的概率是非常高的。我和各大互聯(lián)網(wǎng)公司的朋友聊天，也聽到很多私下的爆料，感嘆在大公司里面推動產(chǎn)品創(chuàng)新之艱難。

大公司四大病癥

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往往大公司做創(chuàng)新產(chǎn)品做不過創(chuàng)業(yè)公司，大公司里面做失敗的產(chǎn)品可以說是累累白骨。究其原因，不外乎以下幾點。

病癥一

嚴(yán)密的制度扼殺創(chuàng)新。

大公司的人事制度、財務(wù)制度、公司文化、業(yè)績考核各方面往往是非常嚴(yán)格的，例如詳細(xì)到公司考勤、請假、調(diào)休、財務(wù)報銷、請款流程、人員招聘，小到公司運(yùn)維規(guī)定方面能不能看視頻網(wǎng)站，能不能安裝QQ聊天軟件，嚴(yán)格的甚至還有不能上網(wǎng)等。這些繁苛的制度以及公司文化對于管理一家?guī)装偕锨说墓究赡苁欠浅１匾?，但是這樣的環(huán)境往往會扼殺創(chuàng)新的團(tuán)隊和員工。

某個負(fù)擔(dān)公司創(chuàng)新項目使命的部門給員工開出了超高的薪資和豪華的辦公室：有洗澡間、臥室、免費(fèi)的飲料冷飲，有家庭影院等等。但唯獨考勤制度極其嚴(yán)格，每天早晚打卡按手印，如果遲到要扣工資，招聘流程及其漫長，入職一個人往往要好幾個月。某牛人抱著希望而去，但深受考勤之苦，經(jīng)常遲到，因為工資非常高，考勤罰款也不過九牛一毛，但作為一個對自己要求很高的人，整天被罰款感覺非常糟糕，不到一年離開了。另一牛人做項目需要配置一個UI人員，但是入職流程長達(dá)半年，等到黃花菜都涼了，最后等UI入職的時候，該牛人已經(jīng)無法忍受而辭職了。

分析這個案例，嚴(yán)格的考勤錯了嗎？謹(jǐn)慎的招聘錯了嗎？對大公司來說都沒錯，這些都是應(yīng)該的，但是對于創(chuàng)新型團(tuán)隊這樣的制度則是毀滅性的。

病癥二

在大公司，工作的專注度永遠(yuǎn)是稀缺資源。

我以前自己創(chuàng)業(yè)的時候，只需要做好一個產(chǎn)品，追求一個目標(biāo)，我那個時候工作并不忙，每天有大把的時間思考怎樣把產(chǎn)品打磨好，怎樣把社區(qū)運(yùn)營好，做事情的專注度非常高，而高度專注和長久的堅持才是把事情做成功最基本的條件。后來在中小型互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)管理60個人的部門，每天事情多得忙不過來，分管網(wǎng)站產(chǎn)品、研發(fā)、社區(qū)運(yùn)營、系統(tǒng)運(yùn)維，以及網(wǎng)站客服和內(nèi)容審核等職能團(tuán)隊，每天處理部門人事、行政、管理、業(yè)務(wù)、績效、招聘等等事情就要至少忙半天，此外還有公司管理層會議，部門內(nèi)部各職能團(tuán)隊任務(wù)討論，產(chǎn)品會議，間或客戶或者合作伙伴上門拜訪還要出臺接待，以及配合其他部門工作。凡此種種，占據(jù)了90%以上的工作時間。

而在大公司里面的那些產(chǎn)品經(jīng)理和工程師們，比我更可憐，某公司產(chǎn)品經(jīng)理戲稱公司文化就是會議文化，每天各個部門拉到一起從早到晚開會，從上班開到下班，工程師想寫點代碼都得晚餐以后開始寫。個人的工作時間能被用在創(chuàng)新產(chǎn)品上是非常稀缺的，在這種情況下，怎么可能做出創(chuàng)新產(chǎn)品呢？

病癥三

大公司做創(chuàng)新項目資源往往嚴(yán)重投入不足。

這個觀點看似有點矛盾，不是說大公司最喜歡干的事情就是砸錢砸人嗎？怎么叫做資源嚴(yán)重投入不足呢？其實一個項目的成功所需要動用的資源，不是簡單的砸錢和砸人的問題，而是需要所有相關(guān)職能部門緊密配合起來為共同的目標(biāo)而努力投入資源。光你自己這個項目組砸?guī)讉€產(chǎn)品設(shè)計，砸?guī)讉€研發(fā)，砸?guī)讉€運(yùn)營那不叫資源投入，你總不能自己配市場人員，自己配銷售人員吧，項目的成功最終也需要依賴其他部門的資源配合。我有一個簡單的論斷：跨部門調(diào)用資源永遠(yuǎn)是低效率的，凡是體制內(nèi)創(chuàng)新，如果不是老板親自調(diào)動各個部門資源配合，絕對不能指望跨部門資源配合產(chǎn)生創(chuàng)新型產(chǎn)品，如果團(tuán)隊內(nèi)部不能配置足夠的資源，就無法產(chǎn)生成功的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

基于以上三點原因，大公司的體制內(nèi)創(chuàng)新往往是非常困難的，中外公司，概莫能外。當(dāng)然，體制內(nèi)創(chuàng)新并非沒有成功案例，喬布斯的蘋果公司就是最典型的大公司體制創(chuàng)新的典范，我個人即便不從產(chǎn)品創(chuàng)新角度，僅從管理的角度也非常佩服喬布斯，因為喬布斯的蘋果公司挑戰(zhàn)并且超越了很多大公司的管理極限。蘋果公司之所以能夠一次又一次的不斷復(fù)制著體制內(nèi)創(chuàng)新的奇跡，是因為蘋果公司本質(zhì)上是一家大型創(chuàng)業(yè)公司，而這一點是其他公司難以達(dá)到的狀態(tài)。

病癥四

老板開始耽于安逸。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化和轉(zhuǎn)型的速度非?？欤瑥?qiáng)如SUN、Nokia這樣的行業(yè)霸主衰落也不過是短短幾年就完蛋了，當(dāng)老板的任何時候都不能有松懈的心態(tài)，必須“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。如果老板自己都認(rèn)為公司已經(jīng)很成功了，不想再像從前一樣那么拼那么累了，整個公司就會松懈下來，得過且過。

一旦老板自己不再投入，就會失去對一線產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的敏感度，就無法獨立做出產(chǎn)品決策，必須依賴下屬；一旦老板不再投入，就無法對員工實際工作成果做出準(zhǔn)確判斷，就無法再以員工付出多少作為評定標(biāo)準(zhǔn)，而是看員工是否聽話和迎合。當(dāng)老板必須依賴迎合自己的下屬來做決策的時候，下屬只會報喜不報憂，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不再以市場為導(dǎo)向；而創(chuàng)業(yè)心態(tài)的員工是無法在公司生存下來的，只能被迫離職。

所以老板自己沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，如何要求員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢？如何要求有創(chuàng)新氣質(zhì)的團(tuán)隊在公司當(dāng)中孵化出來呢？喬布斯和馬化騰本人都是很拼命的老板，喬布斯更是拼到臨死前一天還召喚庫克開會。因此必須從老板本人開始，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，才可能做出創(chuàng)新型產(chǎn)品。

體制內(nèi)創(chuàng)新五步法

杰克?韋爾奇對于大公司體制內(nèi)創(chuàng)新提出了自己的看法：

首先，做大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。創(chuàng)新團(tuán)隊必須有車庫創(chuàng)業(yè)精神。同時要夸大宣傳創(chuàng)新項目的潛力和重要性，創(chuàng)新項目的報告層次必須高很多，甚至直接向CEO負(fù)責(zé)，在CEO的日程表上占據(jù)特殊的位置。并且要給予自由度，允許犯錯誤；讓創(chuàng)新項目自己成熟起來。

針對目前很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司的情況，要想做到體制內(nèi)創(chuàng)新，需要做出許多改變。

方法一

制度性松綁，搞“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”制度。

中國的改革開放成功是從海南、深圳等經(jīng)濟(jì)特區(qū)開始的。設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)行政策搞活，最終盤活了整個中國的經(jīng)濟(jì)。在大公司進(jìn)行體制內(nèi)創(chuàng)新也是一樣，要整個公司制度性轉(zhuǎn)變是不可能的，但是我們可以搞“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”制度，對創(chuàng)新團(tuán)隊進(jìn)行制度性松綁，例如：取消經(jīng)濟(jì)特區(qū)的上下班打卡考勤制度，實行彈性工作制；給經(jīng)濟(jì)特區(qū)獨立的人事權(quán)限，可以自由招聘，自己設(shè)定請假調(diào)休制度；寬松的財務(wù)報銷制度；取消嚴(yán)格的績效考核制度，代替以整個團(tuán)隊的項目目標(biāo)等等?？傊仨毥o“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”特殊的政策，徹底的制度松綁，否則就無法培養(yǎng)出來適應(yīng)創(chuàng)新要求的團(tuán)隊。

方法二

體制外孵化。

國內(nèi)很多成功的項目都是體制外孵化的結(jié)果。例如：搜狐的搜狗輸入法和現(xiàn)在的搜狗公司，新浪的微博產(chǎn)品，騰訊的微信產(chǎn)品，淘寶早期孵化過程。這些成功案例有一個共同的相似點：都經(jīng)歷了長期的體制外孵化或者成長期。搜狐時代的搜狗輸入法叫好不叫座，分拆搜狗公司以后，實現(xiàn)了真正的騰飛；新浪的微博最早是廣州的團(tuán)隊做的產(chǎn)品，具備影響力以后才搬到北京總部；騰訊的微信則是遠(yuǎn)離深圳總部的廣州研究院做出來的產(chǎn)品；而淘寶早期秘密成立團(tuán)隊在湖畔花園重新創(chuàng)業(yè)則被寫成了神話。

只有遠(yuǎn)離體制，才能獲得充分的自由和制度的松綁，才能創(chuàng)造最好的創(chuàng)新環(huán)境。特別是作為體制外孵化，團(tuán)隊成員的工作專注度是高度集中的，不會受到各種事務(wù)性事情和部門工作協(xié)調(diào)，以及各種不必要會議的干擾，對產(chǎn)品的專注才有可能成功。

方法三

獨立的，更優(yōu)厚的激勵制度。

針對創(chuàng)新團(tuán)隊，不能采用和整個公司一致的獎金激勵制度，那只不過是常規(guī)性工作達(dá)標(biāo)的獎勵。針對創(chuàng)新項目，必須有別于公司整體獎金制度之外的獎勵機(jī)制，讓團(tuán)隊成員感受到更加強(qiáng)烈的動力和追求項目成功的渴望。如果沒有獨立的獎勵制度，和整個公司一視同仁，那么很多人會想，我就算拼了命做出來了成功的創(chuàng)新項目，最終還是和其他部門按部就班循規(guī)蹈矩的員工拿一樣的獎金，那我憑什么要玩命呢？所以必須把項目的成功和優(yōu)厚的獎金掛鉤起來，和其他部門區(qū)別開來，才能激勵創(chuàng)新團(tuán)隊員工比一般的員工更加玩命。

方法四

精兵強(qiáng)將，挑選適合創(chuàng)新的人才。

可以這么說，大多數(shù)大公司的員工都不是合適做創(chuàng)新項目的人才。創(chuàng)新項目要成功，必須招聘真正適合創(chuàng)新，有創(chuàng)業(yè)精神，渴望成功，渴望證明自己的員工，組建這樣的團(tuán)隊，才有可能成功。而不是以為簡單的砸錢砸人就萬事大吉了。

方法五

不遺余力的支持和很高的容忍度，適當(dāng)?shù)母綦x。

創(chuàng)新團(tuán)隊需要不斷的試錯，需要時間來積累和孵化項目，因此作為老板來說，必須不遺余力的支持創(chuàng)新團(tuán)隊，就像杰克?韋爾奇說的那樣，極力鼓吹團(tuán)隊，給團(tuán)隊很高的容忍度。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)母綦x，就像天使投資人對待投資的團(tuán)隊那樣，不能事事干預(yù)，給團(tuán)隊充分的自由度。

第7篇：考勤制度重要性范文

然而縱觀教育現(xiàn)實，雖然教師培訓(xùn)工作也在抓，但其最大的弊端就是培訓(xùn)內(nèi)容空洞，遠(yuǎn)離教育教學(xué)實際，每次只講些教育思想，法律法規(guī)，長期的培訓(xùn)內(nèi)容都是陳詞濫調(diào)，沒有真正地考慮教師的需要，也未能很好地聯(lián)系教育教學(xué)的實際，致使許多教師對培訓(xùn)并不感興趣，當(dāng)然更談不上讓教師培訓(xùn)實現(xiàn)預(yù)期目的，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高助一臂之力。怎樣才能讓教師培訓(xùn)發(fā)揮出應(yīng)有的效能呢？

一、整體完善培訓(xùn)計劃

教育行政部門要對教師培訓(xùn)工作，制定出切實可行的長期與短期的計劃，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，更不能每次都東拼西湊培訓(xùn)內(nèi)容，以圖片做做形式，完成任務(wù)。否則，無異于白白地浪費(fèi)培訓(xùn)者與被培訓(xùn)者的時間與精力。

在制定培訓(xùn)計劃時，應(yīng)要求培訓(xùn)課堂做到“一多一少”。“一多”是輔導(dǎo)、引導(dǎo)的多；“一少”就講得少，要精講。這樣留出更多的時間來加強(qiáng)自學(xué)、同伴交流、反思總結(jié)。同時，在培訓(xùn)中不應(yīng)追求完備的知識獲得，而應(yīng)著重打開思考的大門，激發(fā)被培訓(xùn)者學(xué)習(xí)的激情，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力。因為“講座”是別人的，能在實踐中應(yīng)用的才是“自己”的，應(yīng)將別人的思想和觀點內(nèi)化為自己的思想和觀點，因此堅持要被培訓(xùn)者寫“心得體會”，促進(jìn)被培訓(xùn)者梳理思想，重新咀嚼講授者的話，在提筆的一剎那，將“別人的話”轉(zhuǎn)化為“自己的話”。當(dāng)把理論理解了，吃透了，就會不斷創(chuàng)造出屬于自己的、有獨特風(fēng)格的教學(xué)模式和教學(xué)方法。

二、科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容

（1）安排培訓(xùn)內(nèi)容要盡量聯(lián)系教育實際，有助于受培訓(xùn)者解決教育教學(xué)實踐中的困惑與難題。如現(xiàn)實中如何面對與處理學(xué)生思想教育難的問題，可以整理出一些卓有成效的實例，供大家參考。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容要滿足教師教學(xué)發(fā)展的需要。如現(xiàn)在大力提倡班班通教學(xué)，幾乎每一位教師都認(rèn)識到，與傳統(tǒng)教學(xué)相比，現(xiàn)代班班通教學(xué)手段在許多時候能發(fā)揮出事半功倍的效果。試問，在普通教師中，能夠真正完全使用班班通的教師又有幾人呢？并不是老師們不愿用，而是硬件條件的制約。僅靠教師自己摸索的路途是何其漫長！

三、嚴(yán)格考核培訓(xùn)工作

第8篇：考勤制度重要性范文

關(guān)鍵詞：特種作業(yè)人員 安全技術(shù) 問題與建議

中圖分類號：G726.82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0226-01

對生產(chǎn)企業(yè)的安全事故分析表明，特種作業(yè)造成的傷亡人數(shù)占據(jù)了較大的比重。因此，提高特種作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，是避免與減少事故發(fā)生的有效手段。但是當(dāng)前的特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)還存在一定的問題，為此需要針對這些問題來進(jìn)行詳細(xì)地分析，并且尋找應(yīng)對的措施。

1 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

1.1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)

我國當(dāng)前的特種作業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相對較少，而且某些不具備資質(zhì)的企業(yè)或單位開展了特種作業(yè)培訓(xùn)工作。這些不專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有合格的培訓(xùn)場地以及設(shè)備，并且培訓(xùn)的師資力量也缺少一定的實踐操作經(jīng)驗，在進(jìn)行培訓(xùn)過程中無法對特種作業(yè)工作人員進(jìn)行具有實效性的指導(dǎo)與培訓(xùn)，而且所進(jìn)行的實踐操作培訓(xùn)沒有達(dá)到國家相關(guān)的規(guī)定要求，為將來的工作帶來了一定的安全隱患。

1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)缺乏認(rèn)識

有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，特種作業(yè)安全培訓(xùn)就是一項浪費(fèi)時間和精力的工作。對于特種作業(yè)人員只需要有經(jīng)驗就好，沒有必要非要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，沒有及時地組織特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓部分人員無證上崗。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，加之一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有嚴(yán)格地按照培訓(xùn)綱要來進(jìn)行培訓(xùn)，甚至有隨意刪除教學(xué)內(nèi)容、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致學(xué)員的學(xué)習(xí)目的不明確，覺得來參加培訓(xùn)就是為了拿到證書，缺少了學(xué)習(xí)熱情，甚至?xí)霈F(xiàn)擔(dān)心培訓(xùn)時間過長而導(dǎo)致失業(yè)的問題，從而不參與安全技術(shù)培訓(xùn)。

1.3 培訓(xùn)管理機(jī)制不規(guī)范

培訓(xùn)管理機(jī)制不規(guī)范首先表現(xiàn)為培訓(xùn)教材不規(guī)范，內(nèi)容較為陳舊。有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有采用國家規(guī)定的培訓(xùn)教材，而是擅自使用一些針對性、實用性都較差的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，在培訓(xùn)過程中有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過于注重理論知識的培訓(xùn)，由于相關(guān)的實踐場地或設(shè)備的缺少，而放棄了應(yīng)有的實踐操作培訓(xùn)。然后，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對學(xué)員的考勤制度較為松散，導(dǎo)致有的學(xué)員根本不參與培訓(xùn)課程。最后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核機(jī)制不完善，甚至出現(xiàn)只開卷考核理論知識，不進(jìn)行實踐操作考核的情況，而且在考核過程中還會有出錢買證的現(xiàn)象發(fā)生。

2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的建議

2.1 加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳與相關(guān)部門的監(jiān)管力度

每一級安全生產(chǎn)管理部門，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況加大安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，對于安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)，對于沒有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅決進(jìn)行取締。加大安全技術(shù)培訓(xùn)重要性以及必要性的宣傳，讓企業(yè)和特種作業(yè)工作人員充分認(rèn)識到安全培訓(xùn)的必要性，讓其自覺地依照法律法規(guī)來完成培訓(xùn)，杜絕私證辦理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2 規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)制有效維護(hù)培訓(xùn)秩序

針對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范學(xué)員考勤制度，對于不按相關(guān)考勤規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)員一律取消考核資格。同時，要規(guī)范考核制度以及檔案管理制度，讓培訓(xùn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有章可循，有制可查。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加大師資力量的建設(shè)，所聘用的培訓(xùn)人員，必須要符合國家相關(guān)的培訓(xùn)要求。并且建立起相關(guān)的培訓(xùn)評估，針對每一期培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，建立相關(guān)的獎罰制度，從而來提高師資隊伍的綜合素質(zhì)。

2.3 創(chuàng)新培訓(xùn)模式提高培訓(xùn)質(zhì)量

特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，需要及時針對相關(guān)知識進(jìn)行調(diào)研與分析。結(jié)合教學(xué)綱要的要求創(chuàng)新培訓(xùn)模式。比如：可以利用多媒體技術(shù)來開展課堂培訓(xùn)等模式，利用培訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié)，讓學(xué)員更多地掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識。同時，要加強(qiáng)學(xué)員的實踐操作教學(xué)，老師要親自進(jìn)行演示，以生動、形象、直觀的方式來培訓(xùn)學(xué)員。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需要針對每一期的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行抽查與評估，著實有效地提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

2.4 嚴(yán)把考核關(guān)嚴(yán)防違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生

嚴(yán)格制定出特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)的考核、復(fù)查已有發(fā)證制度。要嚴(yán)格執(zhí)行考教分離的培訓(xùn)制度，嚴(yán)格按照教學(xué)綱要進(jìn)行考核與把關(guān)。嚴(yán)把證書的制、發(fā)關(guān)口，針對出現(xiàn)的違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)肅地處理。并且對于考核的結(jié)果與檔案要實行統(tǒng)一管理，由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立起相應(yīng)的檔案管理制度，以便在復(fù)核時進(jìn)行查閱，更好地規(guī)范了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制。

2.5 加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)以及教材修訂

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要不斷地完善其培訓(xùn)的基礎(chǔ)建設(shè)，通過各方面的渠道來配備現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)備。比如：可以與企業(yè)或者單位進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)。加大現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的投入，引導(dǎo)電教等現(xiàn)代化教學(xué)手段。與此同時，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需要建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的特種作業(yè)實踐操作場地，讓參與培訓(xùn)的學(xué)員在掌握了相關(guān)的理論知識后，進(jìn)行實踐操作，有效地提高了培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。此外，要充分地考慮到參與培訓(xùn)工作人員的文化素質(zhì)，針對學(xué)員進(jìn)行適合教材的選擇，但是教材必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行選擇，才能更好地保證培訓(xùn)的實效性。

3 結(jié)語

特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全。因此企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)必須要提高認(rèn)識，及時有效地組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要制定出科學(xué)、合理、規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制，才能更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

第9篇：考勤制度重要性范文

人事工作到了年底，也是告一段落了，到了寫述職報告的時候了，客觀事實的看待自己的工作非常重要，回顧工作，向領(lǐng)導(dǎo)去做好述職匯報。下面是小編為大家收集的關(guān)于人事主管2020年年終述職報告大全。希望可以幫助大家。

人事主管2020年年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光流逝，20__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事

一、人事管理方面

(1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

(2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

(3)_月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的`整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著__的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20__年工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。20__年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年，我們擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是我們發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信我們會越做越強(qiáng)。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

人事主管2020年年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間一晃而過，彈指之間，20__年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)述職這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出_樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。

五、文體活動方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

此致

敬禮!

人事主管2020年年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

四、福利制度開始實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

五、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。