優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

一、按責任分工、時間節(jié)點貫徹落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》責任分工和《2020年深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境重點任務分工方案》《2020年優(yōu)化營商環(huán)境“五抓五治”專項行動方案》有關(guān)規(guī)定，按時報送重點工作任務推進落實進度。

二、沒有出現(xiàn)損害企業(yè)、服務對象和優(yōu)化營商環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案例。

三、落實國家和省、市、縣支持企業(yè)應對疫情影響、復工復產(chǎn)和“六保六穩(wěn)”有關(guān)政策，不存在亂收費、亂攤派、亂罰款等行為。

四、按時完成單位“互聯(lián)網(wǎng)+”政務服務一體化事項填報，政務服務事項按照省市標準規(guī)范辦理，按時辦理辦結(jié)。

第2篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

今年以來來，***縣公共資源交易中心以打造廉潔高效的交易平臺為目標，著眼工作實際，深入推進“放、管、服”改革，充分發(fā)揮服務職能，通過完善制度、簡化流程、加強學習、優(yōu)化服務等舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截止****公共資源交易中心共受理招標采購交易****項，交易總?cè)~***億元，節(jié)約*****萬元；土地掛牌**項，交易額*****萬元。

一、完善制度，規(guī)范交易行為

完善相關(guān)軟硬件設備及管理制度，逐步實現(xiàn)了物理、技術(shù)和流程“三重隔離墻”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規(guī)操作“技術(shù)隔離”，交易環(huán)節(jié)“流程隔離”，得到各行政監(jiān)督部門和招標機構(gòu)的一致好評，為交易現(xiàn)場評標工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)。

二、簡化交易流程，提高工作效率

1、制作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的了解進場交易相關(guān)事項，為招標（采購）人、機構(gòu)提供更加便捷的服務；

2、對所有項目實行限時辦結(jié)、邊辦手續(xù)邊招標，確保項目早進場，早受理，早安排，早服務。

3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結(jié)合工作實際制定印發(fā)了《“容缺承諾受理”服務規(guī)則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點項目，開通綠色通道，在合法合規(guī)情況下優(yōu)先為重點項目優(yōu)先安排項目開評標，主動提供政策及業(yè)務咨詢。

三、加強學習，完善操作規(guī)程

認真學習《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委關(guān)于深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的通知》（國辦函〔2019〕41號）按第(九)規(guī)定：“(九)精簡管理事項和環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理公共資源交易流程，自2019年6月27日起取消沒有法律法規(guī)依據(jù)的投標報名、招標文件審查、原件核對等事項；

按照《關(guān)于優(yōu)化政府采購環(huán)境有關(guān)問題的通知》（豫財購〔2019〕4號）二、降低供應商參與政府采購活動交易成本規(guī)定：“(六)取消政府采購投標保證金。自2019年8月1日起，所有政府采購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標采購方式采購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。

四、優(yōu)化服務，助力企業(yè)減負

1、著力打造廉潔高效的政務環(huán)境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據(jù)政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業(yè)。

2、為推進“放管服”，優(yōu)化營商環(huán)境，減輕企事業(yè)負擔，中心花費大量時間，想法設法聯(lián)系投標企事業(yè)，清退往年沉淀保證金。

第3篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

一、目標任務

以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹省委十一屆七次全會、市委八屆十二次全會精神，按照《優(yōu)化營商環(huán)境條例》《省人民政府關(guān)于印發(fā)省深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃（2019—2020年）的通知》《市人民政府關(guān)于印發(fā)<市深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃（2019—2020年）>的通知》等部署要求，緊密聯(lián)系實際，深入開展優(yōu)化營商環(huán)境“大討論”活動，為加快建設高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集聚地、高顏值旅游目的地、高品質(zhì)生活宜居地，助推在爭創(chuàng)全省縣域經(jīng)濟強縣營造便捷、高效的營商環(huán)境。

二、活動方式

開展集中研討。各支部、股室（中心）組織干部深入學習營商環(huán)境有關(guān)文件、省市領(lǐng)導講話和指示批示，對標全國各地先進經(jīng)驗，結(jié)合自身工作實際和“大討論”活動內(nèi)容，談認識、談體會、談感受、談不足，以思想大洗禮力促工作大進步。

三、大討論內(nèi)容

將提升企業(yè)滿意度作為“大討論”最基本內(nèi)容，緊緊圍繞職能職責，以“人人都是營商環(huán)境、事事都是營商環(huán)境、時時都是營商環(huán)境、處處都是營商環(huán)境”為出發(fā)點，查找營商環(huán)境建設關(guān)鍵點，全面展開查擺問題、剖析原因，進一步凝聚共識、明確方向，進而化解營商環(huán)境中的難點、堵點、痛點。

（一）政治意識、政令暢通方面

1.在落實上級決策部署、執(zhí)行上級政策上，尤其是對堅決打好疫后重振的民生保衛(wèi)戰(zhàn)、經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)，是態(tài)度堅決、行動積極，還是做選擇、合意的就執(zhí)行、不合意的就以各種理由來推拖、搪塞；

2.在大局意識、服務意識上、尤其是在推進優(yōu)化營商環(huán)境工作上、是不講條件，積極主動圍繞中心、貼身服務，還是講價錢，有利就上、無利就讓；

3.在落實市委、市政府決策上，是想方設法快速高效推進，還是以文件落實文件、以會議落實會議，按部就班、四平八穩(wěn)。

（二）擔當作為、履職盡責方面

1.在擔當意識上，對服務經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、深化改革創(chuàng)新、持續(xù)改善民生上是主動作為、勇于擔當，還是謹小慎微，遇到問題“照書讀、套條文、扣字眼”；

2.在推進工作中，是不怕苦不怕累、勇挑重擔，還是拈輕怕重、推諉扯皮；

3.在工作作風上，是主動深入一線，查實情，辦實事，還是深居簡出、養(yǎng)尊處優(yōu)，遇到問題繞道走。

（三）服務態(tài)度、工作作風方面

1.對市委、市政府安排的工作，是按時間節(jié)點要求主動想辦法，按時完成，還是叫困難，找借口，久拖不辦；

2.對市場主體要辦的手續(xù)，是主動簡化流程，優(yōu)化服務、提高效率，還是追求部門和個人利益，給了好處就辦事，不給好處不辦事；

3.對企業(yè)或單位服務，是主動做到能不收費就不收費，需要收費的按下限收費，還是巧立名目收費，擅自抬高收費標準或搭車收費；

4.在廉潔行政上，是時時處處嚴格要求，不向服務對象伸手，還是搞權(quán)力尋租、利益輸送、吃拿卡要；

5.在工作紀律上，是工作時間堅守崗位、忠于職守、任勞任怨，還是工作期間隨意脫崗，擅離職守以及上班時間上網(wǎng)購物、干私活等。

四、活動要求

第4篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

一、活動開展情況

（一）動員部署。按照《全省自然資源系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、 大討論”活動方案》要求，我局結(jié)合工作實際，制定了《大冶市自然資源和規(guī)劃局優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、大討論”活動方案》，細化活動措施，并將優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、大討論”活動作為8月份重點工作，局機關(guān)黨委負責牽頭督導檢查，保障此次活動落實到位。8月5日，我局召開全系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境工作會議，部署安排自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境一系列相關(guān)工作。會上，圍繞“生態(tài)文明建設”、“服務大冶高質(zhì)量發(fā)展開展”、“三個辦、五聯(lián)合”審批、“光陰不虛度、今天干什么？”、“機構(gòu)調(diào)整融合后各部門職能如何落實”及“四個圍繞”和相關(guān)文件措施開展大討論。要求全體干部職工提高思想站位，進一步增強黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺踐行“兩個維護”；要求全體干部職工結(jié)合自身工作實際積極獻計獻策；要求健全和完善各項規(guī)章制度，加大部門融合期間各項紀律的監(jiān)督檢查力度，開展全系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)化營商環(huán)境考核評議活動；要求圍繞“改善服務、優(yōu)化環(huán)境、勤政廉潔、務實高效”的目標，切實解決行政效能上存在的突出問題，把對服務對象和社會公眾的承諾落到實處；要求圍繞“多規(guī)合一、多測合一、多圖合一、多驗合一、多審合一”、“標準地”改革、不動產(chǎn)登記提速等方面優(yōu)化營商環(huán)境，并繪制建設項目審批“業(yè)務流水線”，將項目審批涉及的規(guī)劃、用地、林業(yè)審批各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，以此為基礎(chǔ)進行進一步的優(yōu)化和重組，促使流程更簡、材料更少、時限更短、服務更優(yōu)、效率更高；要求建立健全信息體系建設方案，開展數(shù)據(jù)梳理和整合，大力推進互聯(lián)網(wǎng)+政務、互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)登記、“多測合一”等，充分利用信息技術(shù)和業(yè)務受理審批平臺，大力推進全系統(tǒng)業(yè)務審批向“前臺受理、后臺審核”的新型服務模式轉(zhuǎn)變；要求開展“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”事項的梳理，做到依法監(jiān)管、照單監(jiān)管，杜絕不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生，加快社會信用體系建設，建立健全失信企業(yè)聯(lián)合懲戒機制，對企業(yè)建設和經(jīng)營新業(yè)態(tài)、新模式采取審慎、包容的監(jiān)管模式；要求繼續(xù)大力開展“冷、盲、滑、假、僵、?！绷〉膶ｍ椪?，暢通舉報投訴方式，堅決查處干擾、破壞、影響營商環(huán)境的行為，進一步改善服務環(huán)境、優(yōu)化服務內(nèi)涵，練內(nèi)功、創(chuàng)品牌、樹形象，讓自然資源和規(guī)劃部門良好社會形象得到組織認可、群眾滿意和社會公認。

（二）組織實施。本次活動由局機關(guān)黨委牽頭督導，下設優(yōu)化營商環(huán)境辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機關(guān)各股室為責任單位，以“四個圍繞”為重點，旨在學懂弄通中央關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的重要決策部署，以及省委、省政府、黃石市委、市政府、大冶市委、市政府為優(yōu)化營商環(huán)境出臺的系列文件精神。進行了為期一個月的學習，通過集中學習（網(wǎng)絡學習、學習強國APP等）、查擺問題、討論交流、等一系列舉措，將大討論活動作為凝聚共識、提升理念的有力指導，激發(fā)全體干部職工參與優(yōu)化營商環(huán)境建設的主動性和積極性，拿出硬招，干出實招，集思廣益的具體成果和創(chuàng)新有在全市范圍內(nèi)對水電氣接入外線工程的報批實行“一窗受理、并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗、統(tǒng)一出件”的審批方式，推行企業(yè)“承諾制”，實現(xiàn)5個工作日內(nèi)完成所涉及的行政許可事項辦理；有在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)了由市聯(lián)審中心牽頭多部門配合的“聯(lián)合驗收”機制等等并聯(lián)審批事項；還有我局深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境開展的一項創(chuàng)新舉措——“交地即發(fā)證”，建設單位在摘牌取得該塊土地開始，不動產(chǎn)登記中心安排專人靠前跟蹤協(xié)調(diào)服務，制定工作流程，將以往從摘牌、簽合同、交出讓金、用地審批、規(guī)劃許可、再發(fā)證的多部門串聯(lián)模式，融合為不動產(chǎn)登記統(tǒng)籌多部門協(xié)作并聯(lián)模式，在企業(yè)辦理供地時，主動聯(lián)系企業(yè)，提前介入開展權(quán)籍調(diào)查，優(yōu)化登記流程，將用地審批和與用地規(guī)劃許可合并，同時與稅務等相關(guān)部門積極溝通，緊密跟蹤企業(yè)用地審批、核稅、繳稅事宜，最終助力企業(yè)在申請“交地”的同一天，同時領(lǐng)取不動產(chǎn)權(quán)證書。

二、存在的問題

全系統(tǒng)各責任單位此次圍繞“看是否存在對優(yōu)化營商環(huán)境工作“看輕了”“看小了”“看難了”“看錯了”“看歪了”的問題；看是否存在貫徹落實中央精神、省委省政府市委市政府決策部署和廳黨組工作要求不及時、不擔當、打折扣的問題；是否存在政策制定不精準、有政策無通道、自由裁量度大等問題；看是否存在門好進、臉好看、事難辦的現(xiàn)象；是否存在不找熟人事難辦的問題；是否存在政策不透明，群眾跑多趟的問題；看審批事項下放是否已經(jīng)做到最徹底；看各審批服務流程是否已最優(yōu)；看審批效率是否已經(jīng)做到最便捷；看對企業(yè)的承諾是否一律兌現(xiàn)；是否及時回應市場和群眾訴求；審批過程是否堅持公開公平公正等問題”四個方面進行大討論和查擺問題，發(fā)現(xiàn)還存在以下問題：

（一）優(yōu)化營商環(huán)境意識不強，思想解放程度不夠。改革意識、創(chuàng)新意識、服務意識不強，遇事限于循慣例、找參考，習慣于循規(guī)蹈矩。在如何創(chuàng)新思維、放開手腳、提高服務辦理成效上缺乏深度思考和創(chuàng)新實踐。存在輕視優(yōu)化營商環(huán)境工作的現(xiàn)象，上級政策措施研究不夠深入，政策宣傳不到位。

（二）機構(gòu)改革后，業(yè)務人員對各自的業(yè)務辦理沒有實現(xiàn)實質(zhì)的大融合。自然資源和規(guī)劃系統(tǒng)是由多個部門整合而來，雖然機構(gòu)的合并，但是業(yè)務人員還存在只會辦理自己以前的業(yè)務，對其它的業(yè)務了解不多也存在畏難不愿意去學習和了解的思想。

（三）系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同力度不夠，數(shù)據(jù)共享不足。部門之間相互協(xié)同不夠，申報的資料和相關(guān)信息不能形成共享。

三、下步工作打算

（一）我局將在開展優(yōu)化營商環(huán)境“大學習、大討論”活動和問題自查自糾的基礎(chǔ)上，形成問題清單，制定切實可行的整改措施，全面落實改革舉措，確保營商環(huán)境建設取得明顯成效，企業(yè)和群眾認可度、滿意度有明顯提升。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，機關(guān)各股室等責任單位要結(jié)合自身職能性質(zhì)和特點，轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務效能。

（三）全系統(tǒng)干部職工在今后的工作中要始終樹立服務理念，切實為企業(yè)服務、為群眾服務，把實事辦實，要切實解決好群眾關(guān)心的熱點難點問題，把群眾訴求辦到位。

四、建議

（一）建議由省廳統(tǒng)籌通過采取形式多樣的“自然資源大講堂”、業(yè)務培訓等方式開展全省自然資源系統(tǒng)范圍內(nèi)的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。

（二）由于機構(gòu)整合，自然資源和規(guī)劃（林業(yè)）執(zhí)法領(lǐng)域基層的執(zhí)法壓力和任務相當嚴重，要響應國家號召執(zhí)行自然資源部門執(zhí)法力量下沉，切實充實基層的執(zhí)法監(jiān)察力量。以應對人員不足的基層自然資源執(zhí)法監(jiān)察工作的困境。

第5篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

一、行動目標

以優(yōu)化營商環(huán)境系列指示和視察時重要講話精神為指導，發(fā)揮國有機關(guān)和公職人員在社會誠信建設中的引領(lǐng)示范作用，重點整治兌現(xiàn)承諾打折扣，隨領(lǐng)導更換或管理事項變化，任意改變做出的承諾問題；整治變相履行承諾，不按照合同約定履行承諾問題；整治不履行承諾，多次承諾，給企業(yè)造成損失問題。

二、方法步驟

(一)全面排查，列出清單。要對履行契約方面的檔案、合同協(xié)議、會議紀要、意見反映等情況進行拉網(wǎng)式摸底排查，通過全面調(diào)研走訪查找問題，利用召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式查擺問題，匯總各渠道舉報信息，列出問題清單，不得出現(xiàn)隱瞞和遺漏。

(二)暢通渠道，接受舉報。要暢通民意訴求渠道，正確引導企業(yè)和群眾積極參與，接受相關(guān)企業(yè)和群眾對履行契約方面公職人員不作為慢作為假作為亂作為問題進行投訴舉報。市林業(yè)局軟環(huán)境辦公室將投訴舉報電話。隨時接收及受理投訴舉報，更新問題清單和工作臺帳，并督導按時完成。

(三)分類施策，集中攻堅。要強化責任擔當，針對問題清單逐項研究，拿出整改的具體措施和辦法，列出時間表和路線圖，明確整改責任人，細化工作臺帳，做到一條一條整改，一項一項落實。不得用安撫替代整改、不得用研究拖延整改、不得用許愿蒙混整改、不得簡單隨意將分歧推給司法(仲裁)救濟，不能敷行了事、留下隱患。

(四)及時總結(jié)，按照上報。要對整治工作要進行全面總結(jié)，系統(tǒng)梳理工作成效，認真提煉經(jīng)驗做法，梳理問題癥結(jié)，提出建立長效機制的意見建議，并據(jù)此起草形成階段性進展報告，(各單位上報日期分別為2021年2月19日，4月15日，6月15日，8月15日）

三、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導和責任落實。要成立專項整治工作領(lǐng)導小組，切實加強集中整治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。局整治工作領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責牽頭抓總、協(xié)調(diào)指揮、督促檢查、強力整治。

第6篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

結(jié)合當前工作需要，的會員“wenyanhong”為你整理了這篇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2021年“5.15政務公開日”活動總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2021年5月15日是第十五個“政務公開日”,為了深入貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》,根據(jù)《東港市人民政府辦公室關(guān)于開展第十五屆“5.15政務公開日”宣傳活動的通知》的要求,按照東港市政府的統(tǒng)一安排部署,結(jié)合東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工作實際,我區(qū)以“深化政務公開，助推行政決策科學化、民主化、法制化，政務服務標準化、規(guī)范化、便民化”為主題,開展了政務公開日活動。

“5.15政務公開日”活動期間,我區(qū)積極接待來訪人員共計二十余人次,現(xiàn)場解答群眾咨詢問題;發(fā)放精美的開發(fā)區(qū)畫冊等宣傳資料共計四十余份。本次“5.15政務公開日”活動,我區(qū)通過多樣宣傳,營造了良好的政務公開氛圍,緊密圍繞著“深化政務公開，助推行政決策科學化、民主化、法制化，政務服務標準化、規(guī)范化、便民化”的主題,進一步落實了推進政務公開,優(yōu)化營商環(huán)境,受到了群眾的高度贊譽。

總結(jié)這次活動,主要有以下三個方面:

一、管委會高度重視,精心籌劃部署,做好政務公開日宣傳活動

為深入推動第十五個“政務公開日”活動,進一步促進開發(fā)區(qū)政務公開工作,開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子高度重視,根據(jù)相關(guān)會議的精神,在活動日開始之前,召開專題會議認真學習相關(guān)文件精神,明確了活動的目的意義,結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際,對活動進行精心策劃與部署,并對本次活動的內(nèi)容形式提出了貼近群眾生活,堅決杜絕形式主義的具體要求。

二、線上線下結(jié)合,形式多樣,暢通渠道,突出實效

1.在政務公開日前,對本次政務公開的活動內(nèi)容和活動形式進行了認真審核,對應該公開的內(nèi)容和程序進行補充和完善。

2.廣泛宣傳,大力營造活動氛圍。通過懸掛“推進政務公開，優(yōu)化營商環(huán)境”條幅,液晶顯示屏上滾動播放“深化政務公開，助推行政決策科學化、民主化、法制化，政務服務標準化、規(guī)范化、便民化”；“全面推進政務公開,加快建設法治政府”等標語,大力宣傳,推動政務公開工作意識,營造政務公開日活動氛圍。

3.更新東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簡介板圖及東港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目辦理流程宣傳板,印制開發(fā)區(qū)宣傳圖單,詳細介紹了開發(fā)區(qū)管理職能、服務范圍、服務宗旨、自然資源、社會資源、園區(qū)建設、基本流程等內(nèi)容,提升了公眾對我區(qū)工作職能和政務服務事項辦理的知曉度。

4.設立現(xiàn)場辦公點,積極搞好現(xiàn)場政策咨詢服務?；顒尤债斕?在開發(fā)區(qū)辦公樓前設立咨詢臺,黨政工作部部長黃海濤帶領(lǐng)相關(guān)部門精通業(yè)務的骨干人員負責為來咨詢的群眾提供開發(fā)區(qū)政務公開、招商、營商等方面的咨詢服務,解答來訪群眾提出的各項具體問題,開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導到現(xiàn)場參加了活動。

5.開展線上主題活動,通過微信工作群、設立電話熱線等方式積極搞好政策咨詢服務?；顒尤罩?通過工作微信群進行廣泛的宣傳發(fā)動?；顒尤债斕?通過微信群對群眾關(guān)心的開發(fā)區(qū)招商服務優(yōu)惠政策、營商環(huán)境建設情況、園區(qū)入駐等方面的問題提供了咨詢服務,解答了各項具體問題。

第7篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

一、工作目標

緊緊圍繞縣委、縣政府打造“美麗、郎酒奢香”城市品牌的目標，全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，著力提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量；實行屬地管理，著力提升長效管理能力和水平；創(chuàng)新環(huán)境建設運行機制和管理手段，推動公眾參與環(huán)境的秩序維護，落實社會單位責任，著力實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境共建共管共享。通過集中專項整治和綜合治理，使城鄉(xiāng)環(huán)境“污、堵、亂”現(xiàn)象明顯改善，使全縣城鄉(xiāng)經(jīng)營秩序徹底改觀，為縣崛起跨越，建設幸福樂園而不懈奮斗。

二、工作內(nèi)容

（一）開展市場整治專項行動。鞏固創(chuàng)建省級文明城市集貿(mào)市場成果，進一步加強整治集貿(mào)市場環(huán)境，圍繞市場管理服務規(guī)范、市場交易行為規(guī)范、市場監(jiān)督管理規(guī)范，在市場內(nèi)積極配合相關(guān)部門開展劃行歸市、劃線定位，堅決取締占道經(jīng)營，及時查處市場內(nèi)無照無證經(jīng)營、銷售假冒偽劣商品等違法違章經(jīng)營行為，督促市場業(yè)主和經(jīng)營戶文明經(jīng)商。同時，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決好市場內(nèi)車輛亂停亂放、亂搭亂建、亂張亂貼等問題，強化消防安全檢查，切實做到“坐商歸店、行商歸市、商品歸區(qū)、廣告歸欄”，維護市場良好經(jīng)營秩序。督促市場業(yè)主落實市場環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，開展衛(wèi)生大整治，強化病媒生物防治，完善“三防”措施，市場內(nèi)做到隨臟隨掃，全天保潔，確保市場環(huán)境清潔、衛(wèi)生。在集貿(mào)市場以懸掛標語、橫幅，設置宣傳欄、宣傳櫥窗等形式宣傳治理城鎮(zhèn)污、堵、亂內(nèi)容，強化氛圍營造。

（二）積極參與市容整治工作。為切實履行戶外廣告監(jiān)管職責，規(guī)范戶外廣告行為，依據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《戶外廣告登記管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以及戶外廣告及店招店牌管理規(guī)范要求，嚴格戶外廣告登記審查，加強戶外廣告監(jiān)督管理，取締廣告亂張亂貼亂設行為；配合相關(guān)部門整治亂搭亂建、亂擺亂設、占道經(jīng)營、冒口經(jīng)營、亂設攤點等現(xiàn)象；配合相關(guān)部門實施“零點行動”，對長期占道、屢教不改的“釘子戶”，堅決依法取締。

三、工作步驟

專項工作行動從2014年4月至2014年12月30日止，分宣傳教育-自查整改、集中整治、鞏固成效、建立長效機制四個階段實施。

第一階段：宣傳教育、自查整改階段，從2014年4月1日開始至5月3日，各機構(gòu)要根據(jù)本方案要求做好以下工作：一是及時向當?shù)攸h委、政府作好匯報，取得工作支持；二是認真做好宣傳發(fā)動工作，力爭做到家喻戶曉，人人皆知，戶戶參與，營造全社會支持參與城市管理，共管共享城市空間的良好社會氛圍；三是因地制宜，責任到人，嚴格問責，務求實效。

各機構(gòu)要按照全縣統(tǒng)一部署和縣局工作方案，并結(jié)合工商部門的職能職責，認真梳理職權(quán)范圍內(nèi)存在的問題，并集中力量進行整改，以勸導教育為主，對照有關(guān)法律、法規(guī)責令違規(guī)者在規(guī)定期限內(nèi)自行改正到位。

第二階段：集中整治階段。從2014年5月4日至7月31日。堅持以人為本，疏堵結(jié)合、嚴管重罰的原則，積極參與部門聯(lián)合行動，針對城市環(huán)境中“亂占道設攤、亂張貼、亂傾倒垃圾、亂設廣告、亂停車”等難點頑癥開展綜合整治，加大重要節(jié)點、重點區(qū)域的整治力度。

第三階段：鞏固成效階段，從2014年8月1日至9月30日。堅持定人、定點的日常巡查，及時制止和處罰造成“污、堵、亂”現(xiàn)象的行為，鞏固整治成果、確保不反彈。各機構(gòu)在總結(jié)專項治理經(jīng)驗的同時，要逐步健全和完善相關(guān)制度，確保長效管理。

第四階段：建立長效機制，從2014年10月1日至12月30日。各機構(gòu)要結(jié)合各自的工作任務，建章立制，確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理專項行動工作取得實效。

四、工作措施

（一）加強領(lǐng)導，落實責任?？h局成立以黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各機構(gòu)負責人為成員的治理城鎮(zhèn)污、堵、亂專項行動領(lǐng)導小組，加強對專項治理行動的領(lǐng)導，各機構(gòu)要明確工作目標和工作任務，確定治理重點，對推進專項治理行動實行網(wǎng)格化管理，將各項責任落實到具體監(jiān)管人員和時間節(jié)點。

（二）密切配合，統(tǒng)籌推進。各機構(gòu)在工作中應加強銜接，明晰管理區(qū)域和責任，密切配合，聯(lián)動協(xié)作，統(tǒng)籌推進，形成既分工負責，又齊抓共管合力推進專項治理行動的良好局面。應將負責的專項治理行動任務與本部門自身業(yè)務工作有機結(jié)合起來，科學有序、扎實推進相關(guān)工作。

（三）強化宣傳，廣泛發(fā)動。各工商所、隊要采取多種形式加強對專項治理行動的輿論宣傳。要充分發(fā)揮新聞輿論導向和監(jiān)督作用，營造出強大的輿論聲勢，廣泛發(fā)動，依靠群眾，努力促進人與人、人與環(huán)境相和諧。要把專項治理行動與“除陋習、樹新風、展新貌”等專項行動有機結(jié)合起來，發(fā)動廣大群眾積極參與并在參與中不斷提高文明衛(wèi)生素質(zhì)，共同打好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合專項治理攻堅戰(zhàn)。

（四）標本兼治，注重長效。各機構(gòu)要從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，從最關(guān)鍵的問題突破，從群眾最關(guān)注的地方抓起，堅持疏與堵相結(jié)合，以疏導為主；教育與處罰相結(jié)合，以教育為主，抓好重點區(qū)域、重點地段、重點部位的整治，切實解決當前環(huán)境建設和城鎮(zhèn)管理工作中存在的突出問題，一是配合相關(guān)部門做好集貿(mào)市場內(nèi)的清掃保潔和秩序管理工作，治理市場垃圾亂扔、污水亂排，二是整治攤點亂擺，跨門經(jīng)營，行商歸市、亂張亂貼現(xiàn)象。同時進一步優(yōu)化管理程序，建立管理的長效體制和創(chuàng)新機制。

（五）督促檢查，嚴格問責?？h局將加強督促檢查，推進工作落實，對工作推進不力的要限時整改并跟蹤整改結(jié)果；縣局將適時組織人員對該項工作進行明察、暗訪，對工作開展不力的單位和個人將按相關(guān)規(guī)定進行問責。

第8篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

鄉(xiāng)村招商引資全年工作總結(jié)

一年來，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導干部牢固樹立為企業(yè)服務、為項目建設服務就是為全鄉(xiāng)發(fā)展大局服務的思想，發(fā)揚敢想、敢爭、敢為人先的精神，主動出擊，內(nèi)引外聯(lián)，上下協(xié)調(diào)，聞風而動追項目，不遺余力跑項目，千方百計上項目，積極主動為各類投資主體提供優(yōu)質(zhì)高效服務，著力營造重商、親商、安商、富商的濃厚氛圍，全鄉(xiāng)招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了顯著的成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)化投資環(huán)境，敞開鄉(xiāng)門招商

鄉(xiāng)黨委、政府始終把招商引資作為工作的重中之重，不遺余力優(yōu)化投資環(huán)境，不斷強化招商意識、環(huán)境意識和服務意識，增強軟環(huán)境競爭力，創(chuàng)新招商引資方式，著力打造五大環(huán)境，在全鄉(xiāng)上下形成了支持非公經(jīng)濟發(fā)展和搶項目、爭投資的熱潮。即始終把干部職工和社會成員的思想解放和思想觀念轉(zhuǎn)變作為一個永恒主題，在全鄉(xiāng)牢固樹立讓人賺錢的地方就是投資環(huán)境最好的地方的觀念，營造坦誠、互信、互敬的良好人文環(huán)境;不折不扣落實相關(guān)優(yōu)惠政策，做到誠信招商，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境;努力創(chuàng)建平安雙河，嚴厲打擊違法犯罪，保證投資者生命財產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境;切實加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施建設，建立健全支撐招商引資工作的社會服務體系，使城鎮(zhèn)的服務功能更完善，生活環(huán)境更優(yōu)美，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;始終把抓服務水平和質(zhì)量的提高，作為招商引資的突破口，創(chuàng)新服務方式，強化服務內(nèi)容，依靠有效的全過程服務、全領(lǐng)域服務、全天候服務，全力營造親商、重商、安商、富商的服務環(huán)境。經(jīng)過不懈努力，全鄉(xiāng)干部群眾謀發(fā)展、求發(fā)展、服務發(fā)展的愿望和意識進一步加強。

二、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，注重資源招商

充分利用已形成的支柱產(chǎn)業(yè)雛形優(yōu)勢，大力延伸產(chǎn)業(yè)規(guī)模。通過多年的招商運作，我鄉(xiāng)基本形成以農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、石油產(chǎn)業(yè)、豆制品產(chǎn)業(yè)等為支柱的產(chǎn)業(yè)，通過這些支柱產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，大力引進外來資金。在第十五屆西洽會上，永祥豆制品有限公司分別與寧夏啟元藥業(yè)有限責任公司、西安利君制藥有限公司、四川內(nèi)江山山制藥有限責任公司簽訂了價值4865萬元的黃豆粉餅購銷合同;與寧夏啟元藥業(yè)有限責任公司、西安利君制藥有限公司簽訂了價值679.4萬元的豆油購銷合同。

三、增強服務意識，爭取項目招商

樹立科學發(fā)展觀，增強服務意識，加強單位之間的配合，完善服務機制，提高服務質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，這是我鄉(xiāng)重商引商的要訣。一年來，我鄉(xiāng)加大了對項目服務的力度，并且對服務內(nèi)容進行了量化考核，招商效果顯著。一是進行項目策劃服務，促進項目落戶。就是在知曉項目信息后，主動和項目投資商聯(lián)系，為項目出謀劃策;二是提供項目征地服務，協(xié)助辦理手續(xù)。項目確定實施后，積極協(xié)助辦理項目建設相關(guān)的手續(xù)，協(xié)調(diào)項目開發(fā)商與職能部門的關(guān)系，現(xiàn)在正在進行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展移民小區(qū)建設項目就是由我鄉(xiāng)實行的全程跟蹤服務，協(xié)助辦理一系列建設手續(xù);三是狠抓項目環(huán)境，確保施工建設。強化措施，改善環(huán)境，服務到位是抓好招商引資工作的前提，至關(guān)重要。為此，我們要求做到三個凡是，凡是不利招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道一律讓路，凡是客商需要服務一律滿足。項目開工建設中，我鄉(xiāng)的國土、司法、綜治、財政等單位整體聯(lián)動，積極協(xié)調(diào)建設環(huán)境，努力化解各種矛盾，提供誠心、誠意、無償?shù)膬?yōu)質(zhì)服務，使每一位客商都成為快樂的投資者。

四、收集投資信息，開展以商招商

我們在招商的同時，把已經(jīng)引入的客商做為一個重要的傳承點，做活做細間接招引工作。一方面夯實基礎(chǔ)資料，建立聯(lián)系臺帳，加強與本地的知名或成功人士的聯(lián)系，吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或介紹老板投資興業(yè)。另一方面通過已在我鄉(xiāng)安家落戶的客商聯(lián)系其他客商來我鄉(xiāng)實地觀摩、座談、聯(lián)誼，使這些人先熱身，后投資。

五、制定優(yōu)惠政策，完善制度招商

為確保招商引資各項政策落到實處，見到實效。鄉(xiāng)黨委、政府著力建立了招商引資五項制度，象對待上帝一樣對待投資者。建立投資項目全程服務責任制。所有投資項目進入綠色通道后，每個項目確定一名領(lǐng)導牽頭，負責全程辦理相關(guān)手續(xù)。建立首問責任制。投資者第一時間接觸的單位和公務員不得說不，必須熱情接待，并負責推薦。建立辦事時限公開承諾和主管負責制。全面公開為投資者服務的單位和事項，明確承諾辦事時限，由單位主要領(lǐng)導主抓。建立行風公開評議制。每年組織外來投資者、部分群眾對管理服務單位的服務質(zhì)量水平和作風進行評議，嚴格獎懲。建立掛牌保護和掛鉤聯(lián)系責任制。企業(yè)投產(chǎn)或正式營業(yè)后，根據(jù)貢獻的大小實行掛牌保護，讓企業(yè)安靜創(chuàng)業(yè)，嚴禁行政部門亂作為，干擾企業(yè)正常經(jīng)營，并明確一名領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的問題，使其安心經(jīng)營。

第9篇：優(yōu)化營商環(huán)境總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞 供應鏈 供應商管理 優(yōu)化方法 評價模型

企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning，簡稱：ERP ）的概念是上世紀90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的，是當前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，根據(jù) Gartner Group 的定義，ERP 系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”。 它順應企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應鏈流程中進行信息集成處理，把原來的制造資源計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計劃系統(tǒng)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，以及供應商的資源融合在一起，以達成企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡，適應不斷變化的市場需求，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、供應商優(yōu)化管理的思路

ERP的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一條供應商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡，以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應鏈，企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務維護、工程技術(shù)等，同時ERP體現(xiàn)的是面向企業(yè)供應鏈的管理模式，可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、投資管理等。在其中融合了如精益生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程等先進的管理理念，在EBP環(huán)璋下的供應商管理應從以下幾方面加以思考：

1.系統(tǒng)性原則把供應商管理作為整個ERP的一個子系統(tǒng)來研究，使其具有系統(tǒng)性和完整性，以利于企業(yè)外部資源的有效利用。

2.系列性原則根據(jù)供應商的不同資源，設置不同的指標系列，進行不斷線的改進、評價，克服傳統(tǒng)企業(yè)的不連貫性和內(nèi)容設置上的缺陷。

3.可選性原則建立備選供應商，使企業(yè)可在一定范圍內(nèi)，根據(jù)自身在不同階段、不同項目的不同需求進行選擇。

4.獨立性原則將供應商進行相對獨立的研究，進行不同層次、不同范圍的比較，找出比較優(yōu)勢，確定優(yōu)劣。

5.交替性原則遵循“優(yōu)化-實踐-再優(yōu)化-再實踐”的原則，對不同的供應商要分階段進行優(yōu)化組合、合理配置，使企業(yè)的內(nèi)外資源相互協(xié)調(diào)和配套。

二、供應商管理的優(yōu)化方法

在供應鏈管理的實踐中，應加強對供應商考核和優(yōu)化，具體的方法如下：

1.對供應商建立高標準的績效目標。建立高標準的績效目標，意味著企業(yè)希望供應商能夠以比他們競爭對手的供應商更快的速度來改善他們的表現(xiàn)。企業(yè)通常使用標桿法來進行對比，目的是使自己的供應商以優(yōu)于競爭對手的供應商的速度完善供應商的工作。

2.減少供應商的數(shù)量，降低供應面，實現(xiàn)世界一流供應商質(zhì)量與最優(yōu)化或理性化企業(yè)的總供應面有關(guān)。最優(yōu)化或理性化的過程，就是確定要保持合適數(shù)量的供應商及確定供應商的搭配和組合的過程，通過優(yōu)化企業(yè)的供應面，從而影響供應商的質(zhì)量。企業(yè)能夠正確地減少供應商，就能夠使供應商質(zhì)量的平均水平得到提高。

3.將商業(yè)道德作為考核供應商資質(zhì)的重要內(nèi)容，對供應商進行評級，著重考查供應商所遵循的商業(yè)道德是否與自己的商業(yè)道德相符合，以企業(yè)所擁有的商業(yè)道德水準為標準，決定其能否成為合格的供應商的一項重要內(nèi)容。

4.獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的供應商。過去，企業(yè)總是設法尋找優(yōu)秀的供應商，而不愿意與供應商分享由此而得到的利益，這往往會妨礙供應商積極性的提高，也因此不可能讓供應商主動為改善工作而做長久的打算?？v觀供應商管理的實踐，獎勵的方式一般有以下幾種:由供應商改善工作而帶來的利益分享給供應商；獎勵以期限更長的采購合同；在總采購額中，提高向這些供應商采購的份額；公開承認其優(yōu)秀供應商的地位；在本公司業(yè)務范圍內(nèi)，為優(yōu)秀供應商提供新的業(yè)務機會；獎勵排名位于前十名的供應商；把一些新技術(shù)介紹給這些供應商；提供讓它們參與新產(chǎn)品早期設計的機會，這樣的機會能為供應商帶來競爭優(yōu)勢，有助于他們在合同競標時取勝。

5.對供應商實行認證制度。供應商認證是一種正式的考核供應商的業(yè)務和工作方法的認證過程，通常是由功能交叉的團隊執(zhí)行高密度現(xiàn)場審計。供應商一旦經(jīng)過認證，就意味著其工作過程和方法全部都在質(zhì)量控制之內(nèi)，它們提供的原材料、配件或子系統(tǒng)一般也無需進行檢驗。認證一般只對某些特定的部件、業(yè)務有效，而不是對整個企業(yè)和整個產(chǎn)品認證。具體工作步驟包括:在審計團隊到達之前，供應商進行自檢;由功能交叉的團隊進行綜合性的現(xiàn)場調(diào)查并及時將調(diào)查得到的結(jié)果反饋給供應商;對供應商，按其績效高低排隊。

6.參與供應商的產(chǎn)品和工藝設計。市場競爭使企業(yè)在發(fā)展的過程中應不斷根據(jù)市場的需求和變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，對于尋求差異化經(jīng)營的企業(yè)，如何能在經(jīng)營方式和管理水平上體現(xiàn)突出的優(yōu)勢成為了企業(yè)發(fā)展所面臨的主要挑戰(zhàn)；對于尋求低成本經(jīng)營的企業(yè)，如何優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的流程，來降低經(jīng)營成本比率成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而這一切都必須維護與供應商的良好關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應鏈是實現(xiàn)這一目標的重要手段。

供應商對企業(yè)具有非常重要的作用，而且其重要性有不斷提高的趨勢。因而與供應商建立緊密的伙伴關(guān)系，在供應鏈管理方面具有非常重要的意義。

三、供應商評價模型的建立

1.供應商評價指標體系建立的原則。評價指標涉及多類別、多層次的評價因素，建立一套通用的可擴充的評價指標，應遵循如下原則:

(1)完備性原則 評價指標體系應該從管理、技術(shù)和效益的角度出發(fā)全面反映被評價對象的各項特性。

(2)相關(guān)性原則 評價指標要反映被評價對象與評價目的相關(guān)的本質(zhì)屬性。

(3)層次原則評價指標的設置應能準確反映各層次之間的支配關(guān)系，各指標有明確內(nèi)涵，按照層次遞進的關(guān)系，組成層次分明、結(jié)構(gòu)合理的評價體系。

(4)簡明原則指標體系大小應適宜，對評價對象影響大的重要指標可以進一步細分，其他指標可以粗分，以減少工作量。

(5)可測性原則指標含義要明確，對評價指標要進行量化，使不同指標之間具有可比性和可操作性。

(6)獨立性原則評價指標之間應具有最小的相關(guān)性，指標之間互不影響，具有互斥性，避免互相包容關(guān)系。

2.供應商評價指標體系的建立。由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，其評價的指標體系也不同，根據(jù)指標建立原則，應選取不同類別進行評價，每個大類指標又分成若干二級指標，一些二級指標還可再細分若干三級指標。實際評價時，企業(yè)可根據(jù)實際情況取舍，常用批標有：

(1)產(chǎn)品的性能/價格比;

(2)產(chǎn)品質(zhì)量一般事故次數(shù)、重大事故次數(shù)、其它事故次數(shù)、讓步事故次數(shù);

(3)交貨能力準時交貨能力、柔貨能力;

(4)售后服務水平用戶隨訪、技術(shù)交流、服務響應速度、質(zhì)量異議處理能力;

(5)發(fā)展能力。

價格/性能比:反映產(chǎn)品性能的一個綜合指標，其數(shù)值越小，則綜合性能越好，反之則越差;

質(zhì)量：可通過發(fā)生事故和讓步接受次數(shù)來度量，根據(jù)影響生產(chǎn)的程度進行分類;

交貨能力：通過供應商準時交貨和柔貨能力來評價，若交貨日期比合同規(guī)定日期提前，會產(chǎn)生附加庫存管理成本，可能造成庫存能力緊張，而拖期交貨又可能影響正常生產(chǎn)，柔貨體現(xiàn)供應商接受緊急訂貨的能力，是度量交貨能力的一個重要指標。

發(fā)展能力：采用企業(yè)利潤增長率、固定資產(chǎn)凈值變化、培訓費用比例三項之和的近三年內(nèi)的均值來度量

3.供應商的評價方法。隨著全球化競爭的不斷加劇，制造企業(yè)正不斷地調(diào)整自身的核心能力，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中更重視供應商的作用，通過對已有產(chǎn)品設計的重用，以更快地響應市場需求。供應商的業(yè)績對企業(yè)的影響越來越大，在交貨期、產(chǎn)品、質(zhì)量、提前期等方面都影響著制造商的成功與否。因此，選擇一種合適的方法對供應商進行評價就顯得尤為重要。供應商的評價、選擇是企業(yè)所研究的有關(guān)資源利用的經(jīng)典問題。隨著企業(yè)制造方式的不斷變化，對該問題的研究也不斷產(chǎn)生了新的方法。目前常用的供應商評價方法主要有線性權(quán)重法、多目標數(shù)學規(guī)劃法、成本估算法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡算法等。

供應商的管理是一項系統(tǒng)性工作，其復雜程度高、數(shù)據(jù)采集準確、數(shù)據(jù)傳遞及時、可操作性強的工作，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，特別是ERP技術(shù)在管理中不斷深化，為供應商的及時管理提供了一個廣闊的發(fā)展空間和操作平臺，將企業(yè)的內(nèi)外部資源及時、有效、最優(yōu)化的配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻:

[1]夏健明陳元志:核心競爭力視角下的企業(yè)邊界[J].經(jīng)濟管理，2003，(4)

[2]薛正亮季建化:供應鏈競爭環(huán)境分析模型[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理，2003，(2)

[3]張悟移:戰(zhàn)略管理在供應鏈中的應用[J].云南師范大學學報，2002.（7）

[4]林勇馬士華:供應鏈管理環(huán)境下供應商的綜合評價選擇研究[J].物流技術(shù)，2000,5

[5]仲維清侯強:供應商評價指標體系與評價模型研究[J]數(shù)量 經(jīng) 濟 技術(shù)經(jīng)濟研究，2003,3

[6]李恩科馬玉祥徐國華:系統(tǒng)信息綜合評價的灰色層次分析 法 [J].情報學報，2001,4