關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

2006年從北京郵電大學(xué)畢業(yè)后，馬德龍做過百度的設(shè)計(jì)師和騰訊的交互設(shè)計(jì)師。2011年8月，他又和朋友一起創(chuàng)辦了3W咖啡。因?yàn)橛斜姸嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司大佬的投資，3W咖啡除了賣咖啡之外，還在運(yùn)作創(chuàng)業(yè)孵化器、媒介公關(guān)等業(yè)務(wù)，而拉勾網(wǎng)是這家咖啡廳的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

馬德龍?jiān)诳Х瑞^里看到了互聯(lián)網(wǎng)招聘的機(jī)會(huì)：創(chuàng)業(yè)公司找不到合適的程序員，程序員也不了解創(chuàng)業(yè)公司的需求，拉勾網(wǎng)想做的是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的求職解決方案，提高互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人找工作的效率和工作找人的效率。

因?yàn)橛X得3W咖啡有很多投資人和創(chuàng)業(yè)者資源，一開始，馬德龍想做中國版的LinkedIn，2013年3月，他們上線了一個(gè)網(wǎng)站：“想做社交，順便曲線救國地做招聘。”但是網(wǎng)站反響平平，用戶量一直沒有增長，馬德龍開始考慮調(diào)整方向：“中國的商務(wù)社交可能還是要靠茅臺(tái)酒，LinkedIn的模式暫時(shí)行不通?！?/p>

做了一圈調(diào)研之后，馬德龍發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的求職者覺得智聯(lián)和51job太麻煩，在繁雜的選擇項(xiàng)和申請(qǐng)之后，求職者看到的職位往往很模糊，許多公司可能提出了一堆要求，但關(guān)于工資和福利項(xiàng)卻總寫著“面議”；而獵頭公司在找工作的時(shí)候也常常不靠譜，想找工作的時(shí)候一個(gè)獵頭電話都沒有，不想找工作的時(shí)候卻常常被打擾。兩個(gè)月后，馬德龍決定直接做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直招聘網(wǎng)站，“就想把工作當(dāng)做商品來賣”，馬德龍說。

設(shè)計(jì)網(wǎng)站的時(shí)候，馬德龍?zhí)氐乇苊庾屗駛鹘y(tǒng)招聘網(wǎng)站一樣出現(xiàn)密密麻麻的職位和廣告，因此有人說拉勾的界面設(shè)計(jì)看起來是“豆瓣風(fēng)格”，而網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，又確實(shí)很像電商的界面。

在拉勾的主頁，職位就像淘寶的商品類目一樣被列在左邊，分為技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、市場與銷售、職能六個(gè)類目，每個(gè)類目下面有詳細(xì)的子項(xiàng)，比如技術(shù)崗位被分為后端、前端、系統(tǒng)、移動(dòng)開發(fā)、測試和高端技術(shù)職位，后端開發(fā)又根據(jù)架構(gòu)不同分為Java、Python、PHP、.NET等。馬德龍說：“職位的屬性跟商品類似，涉及到信息雙方都要有很明確的分類方法，彼此都符合用戶對(duì)于這個(gè)事情的心智模型?！倍@差不多就相當(dāng)于碼農(nóng)世界里的“××同款”和“加絨加厚”，大家都心知肚明。

為了賣工作，馬德龍還嘗試過“閃購”模式。2013年年末，拉勾網(wǎng)舉辦了一個(gè)“急速入職”活動(dòng)，有包括百度、騰訊、58同城、去哪兒等10家公司參加，活動(dòng)的規(guī)則很簡單，就是公司HR必須在當(dāng)天給求職者回復(fù)?；顒?dòng)持續(xù)了一周，公司一共收到了3000多份簡歷，“不過后來服務(wù)器掛了，”馬德龍說，“但是活動(dòng)還是成功的，用戶找工作的時(shí)候需求很強(qiáng)烈，投了半天沒反饋?zhàn)钤愀猓词沟谝粫r(shí)間被拒絕，也節(jié)省了他們的時(shí)間?！爆F(xiàn)在，馬德龍希望把這個(gè)活動(dòng)常規(guī)化，加快企業(yè)端的反應(yīng)速度，改善用戶的體驗(yàn)。

改進(jìn)用戶體驗(yàn)一直是馬德龍關(guān)心的重點(diǎn)。拉勾創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有人都沒有HR經(jīng)驗(yàn)，它的方法是通過各種渠道去了解用戶需求。

馬德龍喜歡在拉勾網(wǎng)的論壇里和用戶聊天，知乎里每個(gè)關(guān)于拉勾網(wǎng)的提問下面也都能找到馬德龍的回答，一般都是“你上次提到的那個(gè)問題我們可以再討論一下”或者是“上次的建議不錯(cuò)，已經(jīng)采納了?！北热缯f，拉勾網(wǎng)的很多客戶都是創(chuàng)業(yè)公司，拉勾堅(jiān)持使用公司廣為人知的那個(gè)名字，人們可能都會(huì)知道嘀嘀打車，但鮮少有人了解北京小桔科技有限公司，人們聽說過團(tuán)800，但團(tuán)博百眾科技有限公司卻沒人知道。“智聯(lián)和51job還在用創(chuàng)業(yè)公司的本名，這就導(dǎo)致很多求職者根本沒有興趣向這些公司投簡歷，公司招人的效率就非常低?！瘪R德龍說。

除此之外，公司的主頁、產(chǎn)品、發(fā)展階段和投資方也會(huì)被列出來，省去求職者的搜索麻煩?，F(xiàn)在，拉勾網(wǎng)按照企業(yè)的融資階段把公司分為了四類：初創(chuàng)型，成長型，成熟型和上市公司，比如嘀嘀打車的公司資料里就顯示其目前的融資階段是C輪，投資方是中信，CEO是程維，他曾經(jīng)擔(dān)任阿里巴巴和支付寶營銷高管，求職者還可以一鍵查看程維的微博。

不過，馬德龍很多改進(jìn)用戶體驗(yàn)的做法卻不被互聯(lián)網(wǎng)公司的HR部門接受。比如在職位要求上，求職者最關(guān)心的是待遇問題，為了避免出現(xiàn)“薪資面議”，拉勾網(wǎng)希望和其他招聘網(wǎng)站區(qū)別開來，讓公司提供明確的薪資數(shù)值。但很多公司不愿意這么做，它們故意把薪資填成1000至1萬元，還有的把所有職位寫成2000至2萬元，然后在正文里補(bǔ)上“薪資面議”。不得已，馬德龍把這些企業(yè)從拉勾網(wǎng)上刪掉了，“求職者不是傻子，誰都知道這種體驗(yàn)很差?！爆F(xiàn)在拉勾網(wǎng)的職位必須填寫薪資，浮動(dòng)區(qū)間不能超過兩倍。

另外，招聘網(wǎng)站往往沒有什么用戶黏度，沒有人會(huì)一直在求職狀態(tài)。為了解決這個(gè)問題，馬德龍還做了一點(diǎn)獵頭做的事。拉勾為被動(dòng)求職的人設(shè)置了一個(gè)“職位訂閱”功能，所謂被動(dòng)求職，就是那些從事著現(xiàn)在的工作，還沒有大張旗鼓準(zhǔn)備跳槽卻已經(jīng)心有異向的求職者想做的事情。用戶只能選一個(gè)城市，一個(gè)職位，拉勾會(huì)在有合適企業(yè)進(jìn)行招聘的時(shí)候通知求職者。這個(gè)功能因?yàn)橄薅顺鞘泻吐毼?，被很多用戶吐槽為雞肋，但馬德龍不這么認(rèn)為：“你應(yīng)該選擇的是那個(gè)你幾乎不會(huì)拒絕的機(jī)會(huì)，所以你要仔細(xì)思考自己的方向，到底我選擇什么？”據(jù)馬德龍說，拉勾的職位訂閱郵件發(fā)送后點(diǎn)擊并回到拉勾的比例達(dá)到了40%。

拉勾網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有7個(gè)人，除了馬德龍之外，還有CTO許光運(yùn)，他曾是58、百度的高級(jí)技術(shù)經(jīng)理，以及3W咖啡的另一個(gè)創(chuàng)始人許單單，他曾是華夏基金的互聯(lián)網(wǎng)分析師。到目前為止，拉勾網(wǎng)拿到了東方弘道和真格基金天使輪投資及貝塔斯曼的A輪投資，這些錢主要被用來擴(kuò)大市場。

在垂直招聘領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)一直是一個(gè)熱門的分支，拉勾網(wǎng)也沒有形成競爭壁壘，不僅面臨著例如前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)等原本體量巨大的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站威脅；還有趕集網(wǎng)這樣可以以極低的成本獲得用戶的新選手的挑戰(zhàn)。

第2篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程監(jiān)理，顧名思義，主要從事的是受建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，隨著監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的更新，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，而同時(shí)監(jiān)理市場尚未完全成熟，隊(duì)伍年輕化，監(jiān)理從業(yè)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足等，運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方式對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理顯得尤為重要，本文主要探討的正是對(duì)于現(xiàn)今監(jiān)理項(xiàng)目部管理方式的摸索與創(chuàng)新。

眾所周知，監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十幾年的摸索，已形成了一套很完善的管理模式，其中包括“三控，三管”即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，而六個(gè)分項(xiàng)所包含的內(nèi)容更加廣泛，所謂萬變不離其中，筆者并非想此六個(gè)分項(xiàng)而進(jìn)行全面革新，本文僅僅憑個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)淺顯的談?wù)剬?duì)日常工作方法的幾點(diǎn)建議。

管理簡要概括為由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。在此文簡單地分為內(nèi)部管理（項(xiàng)目部管理）與外部管理（施工方管理），先從監(jiān)理項(xiàng)目部管理談起，我們常碰到施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題卻無人問津或互相推諉情況，這就涉及到內(nèi)部管理中職責(zé)分工問題，而通常項(xiàng)目部出于節(jié)約成本及人員配置等考慮，往往以直線制監(jiān)理組織形式組建項(xiàng)目部，即任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，不再另設(shè)職能部門。

RACI(工作分工表）是一個(gè)用以明確組建組織過程中的各個(gè)角色及其相關(guān)責(zé)任的相對(duì)直觀的模型。工作是不可能自發(fā)或者自動(dòng)進(jìn)行的，必須有人對(duì)其進(jìn)行作用，促使進(jìn)程發(fā)生變化。因而，就很有必要對(duì)誰做什么，以及促發(fā)什么樣的進(jìn)程進(jìn)行定義和描述。此管理方法已廣泛應(yīng)用于工廠及企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，用于監(jiān)理項(xiàng)目部則在直線制基礎(chǔ)上可對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將各項(xiàng)具體任務(wù)分配到各成員，有利于對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，避免責(zé)任不清及互相推諉事件發(fā)生。

首先解釋下RACI各字母含義：誰批準(zhǔn)（A = Accountable），對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)其同意或簽署之后，任務(wù)才能得以進(jìn)行。誰負(fù)責(zé)（R = Responsible），負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。咨詢誰（C = Consulted），在任務(wù)實(shí)施前或中提供指定性意見的人員。告知誰（I = Informed），及時(shí)被通知結(jié)果的人員，不必向其咨詢、征求意見。簡單的說A 責(zé)任人、R負(fù)責(zé)人（具體實(shí)施）、C咨詢?nèi)耍▍f(xié)商）、I被通知人，以工程變更舉例說明其在日常監(jiān)理工作中的應(yīng)用，工程變更涉及到各專業(yè)監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，所以可制作出如下表格：

總監(jiān) 總監(jiān)代表 安全專監(jiān) 土建專監(jiān) 安裝專監(jiān) 資料員 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位

工程變更 A R1 R2 R3 R4 I C(I) C C

舉此例拋磚引玉，可將各類工作及涉及的單位/人員填于表格中，便可將此工具廣泛運(yùn)用于監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理分工中。

第二點(diǎn)我想談的是標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程即SOP，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中最常用的文件應(yīng)是各種驗(yàn)收規(guī)范，比如建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，而驗(yàn)收規(guī)范圖集都是以各類參數(shù)、文字描述及簡單的立面剖面配圖形成，對(duì)于剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)尤其是非工程類專業(yè)畢業(yè)的新員工來說運(yùn)用其進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收管理尚有一定難度，這里所提及的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程就是為了解決此難題，定義簡要的說就是針對(duì)施工中關(guān)鍵的工序或流程，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范中的內(nèi)容將具體驗(yàn)收方法以文字配圖片淺顯的表現(xiàn)出來供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考執(zhí)行。舉個(gè)例子，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法包括目測法、量測法、試驗(yàn)法，其中量測法包含“靠、吊、量、套”法，所謂“吊”指的是用托線板線錘檢查垂直度，廣泛運(yùn)用于模板分項(xiàng)工程，我們可在工程項(xiàng)目現(xiàn)場利用相機(jī)記錄實(shí)際操作方法并配以文字說明全過程，形成整套檢查方案供現(xiàn)場項(xiàng)目部使用，也使得新員工能更直觀的根據(jù)方案來進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

在前期需要耗費(fèi)較多精力來編制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，但一旦成冊(cè)必然對(duì)公司尤其是基礎(chǔ)知識(shí)豐富但現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足的新入行員工有莫大的幫助，當(dāng)然隨著工程技術(shù)的發(fā)展及信息的更新也同樣需要不斷對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行修改才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境。

第三點(diǎn)想要談及的是關(guān)于項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)程序，現(xiàn)今中國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，涌入不少新鮮血液，但年輕必然在現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)及日常工作溝通等基本工作技能上存在著許多不足，這就引出了我第三個(gè)想要談的關(guān)于技能培訓(xùn)模塊。

所謂技能培訓(xùn)即要求對(duì)每一個(gè)崗位和員工所需具備的技能進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)估，建立技能矩陣，以保證人、崗匹配，并以此依據(jù)對(duì)員工開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高員工技能。此模塊在HR(人事管理)中被廣泛運(yùn)用，可以半年或一年為周期對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行一次職業(yè)技能評(píng)估，遵循的標(biāo)準(zhǔn)仍是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》各層次人員職責(zé)條款說明，設(shè)置滿分為3分，總監(jiān)理工程師至監(jiān)理員逐級(jí)對(duì)下屬工作中所呈現(xiàn)出的執(zhí)業(yè)技能進(jìn)行打分，并結(jié)合人事培訓(xùn)制度使其達(dá)到新的職業(yè)高度，也可結(jié)合績效考核確定其個(gè)人薪資水平，具體以專業(yè)監(jiān)理工程師為例，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的技能，我們便可編制出如下表格：

以此類推將專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍所需各項(xiàng)技能一一列出并對(duì)在職監(jiān)理工程師進(jìn)行職業(yè)評(píng)估以確定能否勝任崗位，是否應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或以此確定個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)。在此之前所做的工作主要集中把監(jiān)理項(xiàng)目部各層次人員職責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)列出如下表：

完整列出后下一步便可進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行技能評(píng)估及其他相關(guān)工作。

前三項(xiàng)內(nèi)容主要針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理進(jìn)行了一些管理模式的摸索創(chuàng)新，接下來談?wù)勴?xiàng)目部外部管理的幾點(diǎn)想法。

首先我想提出管理檢查清單概念，定義用一句話概括就是現(xiàn)場各級(jí)管理人員使用設(shè)計(jì)出的包含多個(gè)檢查任務(wù)及檢查頻率的清單?？v觀各監(jiān)理項(xiàng)目部，存在的普遍問題是現(xiàn)場監(jiān)理人員時(shí)常會(huì)遇到檢查工作不知從何做起的情況，這時(shí)候可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理檢查清單，舉個(gè)例子，安全監(jiān)理工程師每日巡視內(nèi)容包括施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，高處作業(yè)，基坑工程，塔吊作業(yè)情況等，而現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查包括用電設(shè)施的接零接地，線路配線架設(shè)和開關(guān)箱檢查等，線路配線搭設(shè)還可以細(xì)分，這里就不進(jìn)行詳盡的分解，過程其實(shí)是一個(gè)建立思維導(dǎo)圖的過程，可以借助相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)。而通過層層細(xì)化，將檢查工作按照頻率（每天、每周、每月）排列形成管理檢查清單，安全監(jiān)理工程師可按照清單內(nèi)容安排工程現(xiàn)場安全檢查工作，舉例如下表：

清單可時(shí)刻提醒我們?nèi)粘９ぷ髦忻咳栈蛎恐芤龅捻?xiàng)目現(xiàn)場檢查事宜，可避免因一時(shí)忙碌而將現(xiàn)場巡查工作拋之腦后，從而埋下安全或質(zhì)量隱患，事后造成不必要的損失。

第二點(diǎn)要提及的是關(guān)于有效會(huì)議，工地上時(shí)常要召開各種類型的會(huì)議，如監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，而監(jiān)理例會(huì)作為項(xiàng)目部最頻繁也較為綜合的會(huì)議之一，其重要性自然也不言而喻。所謂有效性就是該會(huì)議在最短的時(shí)間達(dá)到會(huì)議的目標(biāo)，形成決策并讓與會(huì)者滿意，簡單的說就是能指導(dǎo)實(shí)際工作的效果。而縱觀現(xiàn)場工地會(huì)議多數(shù)流于形式，并且本人親歷過的會(huì)議在主持人無協(xié)調(diào)的狀態(tài)下漸漸演變成為一場無序的辯論會(huì)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人普遍存在“重現(xiàn)場輕會(huì)議”的思想，重視監(jiān)理例會(huì)對(duì)于監(jiān)理工作的“三控三管”有著舉足輕重的作用，因此有必要利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行規(guī)范，因此本文將用較大篇幅來介紹有效會(huì)議的概念。

有效會(huì)議對(duì)于會(huì)議的各流程所占時(shí)間比例有著非常明確的規(guī)定即會(huì)前準(zhǔn)備時(shí)間占40%，會(huì)議時(shí)間占20%，會(huì)后落實(shí)工作占40%。

在一些項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)施工方在開會(huì)前一小時(shí)才將會(huì)議匯報(bào)材料匆忙準(zhǔn)備并打印，其質(zhì)量可想而知，內(nèi)容雷同不說，甚至還出現(xiàn)不少錯(cuò)別字讓人啼笑皆非，所以我們?cè)跁?huì)議開始前應(yīng)當(dāng)提前做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。會(huì)前準(zhǔn)備工作主要有會(huì)議主持人確定會(huì)議時(shí)間，地點(diǎn)，參加人員（需提前通知），明確會(huì)議議題，考慮會(huì)議細(xì)節(jié)，編制會(huì)議議程，規(guī)定會(huì)議時(shí)間，明確記錄人員等，對(duì)于監(jiān)理例會(huì)一般長期確定的有時(shí)間地點(diǎn)及參加人員，議題主要是近期施工中存在的問題協(xié)調(diào)處理，會(huì)議議程一般是施工單位匯報(bào)工作，監(jiān)理工作匯報(bào)，現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行討論協(xié)調(diào)處理，建設(shè)單位代表或總監(jiān)最后進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。對(duì)于準(zhǔn)備工作充分的會(huì)議，其效率及效果能在會(huì)議中得到充分體現(xiàn)。

在臨近開會(huì)時(shí)間，主持者（通常是總監(jiān)理工程師，下不累述）應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)名簽到，是否通知的參會(huì)人員都已到場，對(duì)于遲到或缺席是否有相應(yīng)的懲罰措施，應(yīng)再次檢查各方匯報(bào)材料是否準(zhǔn)備齊全并已就緒，在確認(rèn)后方可進(jìn)入會(huì)議流程。

主持者在會(huì)中的工作通?？筛爬樗木湓挘骸肮麛鄾Q策，處理靈活，包容意見，處事公正”，按照既定的會(huì)議流程進(jìn)行，察言觀色，讀出現(xiàn)場人員積極或消極的信號(hào)，帶動(dòng)氣氛，把握節(jié)奏，調(diào)整語調(diào)，討論重點(diǎn)問題，維持會(huì)議秩序等，而會(huì)議前確定的記錄人員（通常是資料員）需取精棄糟，摘錄重要信息，以便會(huì)后形成紀(jì)要。而會(huì)中協(xié)調(diào)討論的問題大部分應(yīng)在會(huì)議臨終前達(dá)成統(tǒng)一意見，會(huì)議時(shí)間到但無法統(tǒng)一的在會(huì)后由部分成員組成討論組進(jìn)行會(huì)后討論以達(dá)成共識(shí)。對(duì)于監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議時(shí)間一般需固定在四十分鐘至一小時(shí)。

會(huì)后落實(shí)工作的時(shí)間占整個(gè)會(huì)議的40%，這就要求我們應(yīng)該花更多的精力在會(huì)后工作的開展上，首要進(jìn)行的工作便是形成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理例會(huì)既定的會(huì)議紀(jì)要格式較為刻板，本文將推薦一種新的格式，見下表：

此表格對(duì)于會(huì)后各項(xiàng)工作的跟蹤較為清晰，會(huì)議紀(jì)要需發(fā)放至每位相關(guān)人員（尤其是缺席人員的傳達(dá)工作）。會(huì)后相關(guān)責(zé)任人及整改落實(shí)者應(yīng)及時(shí)對(duì)照本表進(jìn)行本職工作，只有做到這點(diǎn)，才能達(dá)到會(huì)議本身的目的。待整改工作全部落實(shí)到位，此監(jiān)理例會(huì)才能稱之為行之有效的會(huì)議。

最后想要談及的是管理中最核心也是運(yùn)用最廣的程序，即PDCA循環(huán)，它是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：P（Plan）—計(jì)劃。包括問題識(shí)別觀察，過程分析和行動(dòng)計(jì)劃； D（DO）—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，按照行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行； C（Check）—檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，確定行動(dòng)的有效性； A（Action）—行動(dòng)（或處理），問題總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。以監(jiān)理三大控制的進(jìn)度控制為例，在工程中當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度預(yù)期已不能滿足合同規(guī)定工期的時(shí)候，往往采取修改總進(jìn)度計(jì)劃并督促承包單位采取趕工措施等手段來進(jìn)行調(diào)整，整個(gè)過程實(shí)際上就是很典型的PDCA循環(huán)，在施工過程中監(jiān)理需不斷檢查(C)施工單位執(zhí)行(D)施工總進(jìn)度計(jì)劃（P）的情況，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，需采取行動(dòng)（A）包括研究對(duì)策，提出糾偏措施，如縮短工作持續(xù)時(shí)間包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，而有成效的措施應(yīng)總結(jié)并形成標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行推廣。

第3篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

關(guān)鍵詞：新《勞動(dòng)合同法》；酒店業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系

基金項(xiàng)目：本文為2014年度河北省人力資源社會(huì)保障科研合作課題（編號(hào)：JRSHZ-2014-06005）的研究成果

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年8月14日

一、引言

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》（以下簡稱《勞動(dòng)合同法》）從2008年1月1日開始施行。于2012年12月28日通過修改方案，修改后《勞動(dòng)合同法》于2013年7月1日起施行。酒店業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，自勞動(dòng)合同法頒布以后各個(gè)方面都受到了影響。本文將從不同角度來剖析勞動(dòng)合同法的實(shí)施對(duì)于酒店業(yè)的影響。主要采用問卷調(diào)查法和訪談法對(duì)河北省范圍內(nèi)的中高端酒店進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要涉及企業(yè)是否與員工簽訂勞動(dòng)合同、薪酬福利、工作時(shí)間、勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)和員工對(duì)《勞動(dòng)合同法》作用等幾個(gè)方面，深入分析河北省酒店業(yè)勞資關(guān)系存在的問題，并透過這些問題，以小見大，分析我國酒店行業(yè)勞資關(guān)系不和諧的內(nèi)外部原因，在此基礎(chǔ)上提出解決勞資關(guān)系緊張的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展。

二、對(duì)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施狀況調(diào)查研究

為了深入了解《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施狀況，本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》爭議大的條款設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷進(jìn)行抽樣調(diào)查。依據(jù)實(shí)證研究成果，為酒店業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的研究提供了數(shù)據(jù)支持。

（一）勞動(dòng)合同方面。簽訂勞動(dòng)合同是對(duì)員工權(quán)益的一項(xiàng)基本保障。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在收回的170份有效調(diào)查問卷中，有136人和酒店簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到80%，大部分的員工都與酒店簽訂了正式的勞動(dòng)合同，只是在不同星級(jí)、性質(zhì)的酒店中簽訂率存在一定的差異，仍有少數(shù)臨時(shí)工等還沒有簽訂勞動(dòng)合同。

通過調(diào)查，四五星級(jí)酒店的勞動(dòng)合同簽訂率較高，尤其是五星級(jí)達(dá)到了100%，另外在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)型酒店中差異較大，錦江之星、如家等品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店較之一般商務(wù)酒店勞動(dòng)合同簽訂率高，甚至達(dá)到100%。

（二）薪資福利方面。在員工收入的調(diào)查中，有55.7%的員工平均月工資1，500～2，500元之間，20%的員工平均月工資在1，000～1，500元之間，18.6%的員工平均月工資在2，500～3，500元之間，只有4.3%的員工平均月工資在3，500元以上。表明酒店員工薪資水平整體較低，另外，薪水高低受工作崗位的差異影響較大，如銷售、行政等部門工資較高，餐飲、客房等收入偏低。

在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，新《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)化了用人單位應(yīng)給員工購買社會(huì)保險(xiǎn)的法律義務(wù)，明確將社會(huì)保險(xiǎn)作為勞動(dòng)合同必備條款，其實(shí)在原《勞動(dòng)合同法》中就規(guī)定了用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，因此這對(duì)一直規(guī)范繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)影響不大，但對(duì)一些長期不為職工繳納或少繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)而言，落實(shí)這一規(guī)定成本就要大幅增加。除了企業(yè)的原因外，也有部分勞動(dòng)者個(gè)人由于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等問題不愿繳納社會(huì)保險(xiǎn)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，社會(huì)保險(xiǎn)購買率和勞動(dòng)合同簽訂率基本持平。

（三）勞動(dòng)保護(hù)方面。新《勞動(dòng)合同法》中明確將工作時(shí)間和休息休假列為勞動(dòng)合同必備款項(xiàng)，對(duì)于工作時(shí)間的長短沒有具體明確，仍然沿用《勞動(dòng)法》的規(guī)定，實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。按照綜合計(jì)算工時(shí)工作制平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。對(duì)酒店員工勞動(dòng)時(shí)間的調(diào)查顯示，員工勞動(dòng)時(shí)間偏長，在關(guān)于員工日工作時(shí)間的調(diào)查中，只有37%的員工日工作時(shí)間保持在8小時(shí)以內(nèi)，而有12%的員工每日工作時(shí)間竟達(dá)到10～12小時(shí)。只有30%的員工每周工作5天，60%的員工每周工作6天，8%的員工每周工作7天，2%的員工工作時(shí)間是不定時(shí)。以此換算出來的周工作時(shí)間都大大超出40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，可見，在酒店行業(yè)，員工的工作強(qiáng)度仍然太大，不能享受正常的休息休假權(quán)利，行業(yè)缺少勞動(dòng)時(shí)間的統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（四）勞動(dòng)關(guān)系評(píng)價(jià)。盡管由于個(gè)人主觀感受存在一定差異，大部分員工對(duì)所在酒店勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)為“良好”或“一般”，可見目前河北省酒店總體勞動(dòng)關(guān)系還是處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)。

在“構(gòu)建酒店和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵”問題中，33%的員工認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)管力度，確保勞動(dòng)法律法規(guī)有效執(zhí)行，59%的員工認(rèn)為要保證酒店員工的最低工資保障制度和勞動(dòng)者工資正常增長機(jī)制的有效運(yùn)行，25%的員工認(rèn)為應(yīng)全面覆蓋社會(huì)保險(xiǎn)面，對(duì)欠繳保險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)象予以制裁，17%則認(rèn)為應(yīng)從規(guī)范勞動(dòng)合同入手，增加勞動(dòng)合同簽訂率，解決勞動(dòng)合同期限短的弊病。說明在影響員工對(duì)酒店勞動(dòng)關(guān)系感受的因素中，薪資水平仍然是酒店員工最不滿意的地方。

（五）《勞動(dòng)合同法》影響方面。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，酒店面臨著新的情況。在有關(guān)新《勞動(dòng)合同法》了解程度的調(diào)查中，80%的員工表示對(duì)新《勞動(dòng)合同法》了解一點(diǎn)，知道其大概的內(nèi)容，6.7%的員工非常了解新《勞動(dòng)合同法》，其中包括專門從事人力資源工作的員工，有13.3%的員工完全不了解新《勞動(dòng)合同法》，甚至不知道它的出臺(tái)。

新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后對(duì)不同行業(yè)不同企業(yè)均產(chǎn)生了不同的影響。在對(duì)河北省酒店《勞動(dòng)合同法》對(duì)其工作帶來的影響調(diào)查中，35%的員工選擇了酒店為其繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，17%的員工重新簽訂了勞動(dòng)合同，17%表示加班費(fèi)得到了落實(shí)，還有36%的員工認(rèn)為《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后對(duì)其工作沒有影響，并且在這36%中有84%來自四五星級(jí)的高星級(jí)酒店，可見四五星級(jí)酒店在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前勞動(dòng)關(guān)系方面已經(jīng)相對(duì)規(guī)范，對(duì)其影響較之一般的酒店要小。而一般中小酒店在勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、加班費(fèi)等方面不規(guī)范的，要遵守《勞動(dòng)合同法》的成本就要增加。這也驗(yàn)證了很多勞動(dòng)關(guān)系專家所講對(duì)于一直守法的企業(yè)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施成本不會(huì)大幅增加。

三、依法構(gòu)建酒店行業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系對(duì)策建議

基于以上對(duì)新《勞動(dòng)合同法》的分析以及頒布后一年來的實(shí)施效果調(diào)查，現(xiàn)對(duì)酒店行業(yè)執(zhí)行新《勞動(dòng)合同法》，進(jìn)一步改善酒店勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的“雙贏”提出以下建議：

（一）加大新《勞動(dòng)合同法》宣傳力度，做好新法普及工作。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，多數(shù)酒店都能以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)并組織員工學(xué)習(xí)，但也有少數(shù)酒店不重視《勞動(dòng)合同法》，仍舊按照原來的勞動(dòng)人事管理方法進(jìn)行管理，這樣的做法存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，據(jù)調(diào)查，《勞動(dòng)合同法》在酒店的學(xué)習(xí)效果并不佳，盡管很多員工接受過新法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但對(duì)于勞動(dòng)合同制度以及自身利益的維護(hù)仍然不甚了解。因此，建議酒店加大《勞動(dòng)合同法》的組織學(xué)習(xí)力度，切實(shí)做好新法的普及工作。這不僅是對(duì)員工利益的維護(hù)，同時(shí)也是酒店強(qiáng)化自身法律意識(shí)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，與內(nèi)部員工建立互相監(jiān)督的良好機(jī)制的開端，長遠(yuǎn)來看必將提升酒店的競爭力，吸引同行業(yè)的專業(yè)人才。

（二）靈活發(fā)展勞動(dòng)工時(shí)模式。由于酒店行業(yè)的特點(diǎn)，酒店員工勞動(dòng)時(shí)間普遍較長，有相當(dāng)一部分超過勞動(dòng)法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)勞動(dòng)保障部的《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》，職工的月工作日是20.83天（250天÷12月=20.83天/月）。目前，很多酒店員工工作時(shí)間都超過這一標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)時(shí)間因素并非不可控制因素，酒店行業(yè)應(yīng)就勞動(dòng)時(shí)間問題設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了采用酒店淡季補(bǔ)償休息、綜合計(jì)算工時(shí)的做法外，積極創(chuàng)新酒店行業(yè)員工的工時(shí)模式。

（三）積極調(diào)整用工模式，彌補(bǔ)成本上升帶來的損失。新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，很多企業(yè)經(jīng)營上面臨了一些新情況，由于成本的增加承受了很大的壓力，酒店也不例外。為了適應(yīng)新法，酒店需將過去的臨時(shí)工轉(zhuǎn)正，簽訂正式的勞動(dòng)合同，對(duì)于符合簽訂無固定期限的員工還要簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同，另外社會(huì)保險(xiǎn)繳納不齊全的酒店要為員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)等，這無疑給酒店增加了用工成本，必將促使酒店從用工模式上做出調(diào)整，以減少成本上升帶來的損失。

從長期看，《勞動(dòng)合同法》調(diào)整用人單位與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)關(guān)系，幫助其建立更和諧、更穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是毋庸置疑的，然而對(duì)目前處于微利時(shí)代的旅游酒店業(yè)來說是不小的考驗(yàn)。除了采用更先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施節(jié)約勞動(dòng)力成本，對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，酒店管理人員必須認(rèn)真思考用工模式的創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)域的特點(diǎn)，靈活采用不同的用工方式。針對(duì)用工模式，結(jié)合新法，酒店可以考慮采用小時(shí)工、發(fā)展勞務(wù)派遣、增強(qiáng)校企合作、服務(wù)外包等方式。

（四）提高員工的終身就業(yè)能力，建立新型勞動(dòng)關(guān)系。隨著現(xiàn)代管理理念的推陳出新，人本理念再一次興起，員工在組織的主體地位得到了確認(rèn)。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的挑戰(zhàn)中，員工需要提高服務(wù)技能，企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，對(duì)員工技能的要求成了雙方共同達(dá)成的目標(biāo)。而目前很多酒店內(nèi)由于缺少有效的培訓(xùn)機(jī)制和和晉升機(jī)制，一線員工長期在固定的崗位上工作，薪資微薄，技能得不到提高，看不到發(fā)展前途，只能另謀高就。實(shí)際上酒店服務(wù)技能等培訓(xùn)對(duì)于酒店員工來說本身就是一筆財(cái)富，熟練度越高，工作經(jīng)驗(yàn)越豐富越有利于員工的職業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)得到更廣闊的發(fā)展空間。

因此，酒店一方面應(yīng)該嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》與員工約定服務(wù)期，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)視為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，盡最大可能為員工提供知識(shí)技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和多樣的職業(yè)途徑，提高其終身就業(yè)能力；另一方面要充分尊重員工，真正做到以人為本，在勞動(dòng)關(guān)系管理的過程中除了做到“法制化”，也要加強(qiáng)“人情化”，切實(shí)做到對(duì)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不僅對(duì)他們的工作，而且要對(duì)其個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展前途給予關(guān)注。

四、結(jié)束語

《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，不是簡單地使員工受益、酒店受損，而是使用工制度規(guī)范的酒店受益，使侵犯員工權(quán)益的酒店受損。相信在酒店業(yè)中加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施，不僅有利于更加切實(shí)有效地保護(hù)員工的合法權(quán)益、充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)也有利于增加旅游飯店的凝聚力，有利于促進(jìn)酒店業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方力量與利益的平衡、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范有序發(fā)展、構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，都具有十分重要的意義。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]羅怡雯，董志文.基于新勞動(dòng)合同法的旅游飯店用工制度研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010.6（上）.

[2]史貴生，傅智文.《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的影響[J].中國勞動(dòng)，2007.5.

第4篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生服務(wù)；專項(xiàng)資金；管理問題；解決措施

所謂的基本公共衛(wèi)生服務(wù)主要包括城市當(dāng)中各社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下轄中心衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)以及疾病預(yù)防與控制機(jī)構(gòu)等為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娞峁┚哂谢A(chǔ)性的醫(yī)療公共服務(wù)。當(dāng)前新醫(yī)改的重點(diǎn)工作之一便是提升各地區(qū)在醫(yī)療公共服務(wù)方面的均等化，并且這一工作也是將國家的基本醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)資金落實(shí)到位的重要一步。為此則必須要針對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行深入的研究，以分析其內(nèi)涵以及使用要求，并對(duì)其核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的解讀，對(duì)于各地區(qū)在管理中所出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)從其源頭考慮，并制定相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理，從而提升各地在專項(xiàng)資金管理方面的能力和水平。[1]

一、基本醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)資金含義及用途

基本醫(yī)療服務(wù)中的專項(xiàng)資金指的是在經(jīng)各地政府商議后，由其財(cái)政部門向各基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的財(cái)政撥款，以扶持其服務(wù)建設(shè)，使其能夠更好地為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗A(chǔ)性的衛(wèi)生服務(wù)。依據(jù)目前國內(nèi)在衛(wèi)生服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)均等化的若干改革意見，各地區(qū)為群眾所提供的基本衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)當(dāng)以免費(fèi)的形式進(jìn)行，并且政府部門也應(yīng)當(dāng)依照各自地區(qū)的實(shí)際情況對(duì)該項(xiàng)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，以確保其資金投入能夠得到充分利用。

二、基本醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)資金的管理現(xiàn)狀分析

（一）資金預(yù)算在編制上缺乏規(guī)范化

目前各地的財(cái)政部門在其專項(xiàng)資金預(yù)算當(dāng)中所采用的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、公費(fèi)定額以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用辦法等一系列規(guī)章制度以及預(yù)算編制的細(xì)化準(zhǔn)則當(dāng)中，對(duì)于專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)如何正確使用缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)建議。而這種編制上的不規(guī)范往往會(huì)導(dǎo)致其資金預(yù)算在分配與管理上的不科學(xué)，與實(shí)際情況的具體要求不相符，導(dǎo)致細(xì)化預(yù)算難以準(zhǔn)確到位的執(zhí)行，而切塊式的資金管理這種比較落后的方式仍然是當(dāng)前所最常采用的管理方式，而這種方式由于受到主觀影響的作用較大，因而在進(jìn)行實(shí)際的資金分配時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分地區(qū)和單位的資金大量剩余，而另一部分則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺的情況，這對(duì)于公共衛(wèi)生的服務(wù)工作而言是極為不利的。

（二）資金使用超出規(guī)定范圍

國家在關(guān)于基層衛(wèi)生服務(wù)的專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理通知中對(duì)于其適用范圍已經(jīng)有了相當(dāng)明確的規(guī)定，即該專項(xiàng)資金必須要用于當(dāng)?shù)氐幕鶎有l(wèi)生服務(wù)建設(shè)中去，要用于相關(guān)服務(wù)人員以及必要的衛(wèi)生服務(wù)中所出現(xiàn)的各種耗材費(fèi)用支出，要為人民提供免費(fèi)的基層衛(wèi)生服務(wù)。并且明確規(guī)定了任何個(gè)人或者是機(jī)構(gòu)不得以非正當(dāng)理由將專項(xiàng)資金截取擠占，以作私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)加查處?；鶎有l(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理規(guī)范要求各醫(yī)療結(jié)構(gòu)在為人們提供服務(wù)時(shí)必須要在從業(yè)人員的培訓(xùn)、辦公場所的醫(yī)療設(shè)施以及交通通訊等方面有一定的準(zhǔn)備。然而實(shí)際上各地區(qū)的基層機(jī)構(gòu)在補(bǔ)助以及需求方面有著相當(dāng)大的供求不足矛盾，因而資金補(bǔ)助難以滿足其服務(wù)項(xiàng)目需求，并且各機(jī)構(gòu)在其業(yè)務(wù)職能以及工作內(nèi)容方面往往會(huì)出現(xiàn)重合的現(xiàn)象，使得專項(xiàng)資金有時(shí)候會(huì)因?yàn)槠渎氊?zé)的不明確而導(dǎo)致其資金使用超出其規(guī)定的范圍。具體的表現(xiàn)便是誤將正常的事業(yè)經(jīng)費(fèi)同專項(xiàng)資金搞混，導(dǎo)致專項(xiàng)資金存在被擠占被挪用的現(xiàn)象，部分機(jī)構(gòu)和個(gè)人也會(huì)借助巧立名目的方式將資金進(jìn)行套用。[3]除開這些以外還存在部分機(jī)構(gòu)在人員的工資以及獎(jiǎng)金福利等方面的支出嚴(yán)重不平衡的情況，整個(gè)機(jī)構(gòu)的薪資支出均從專項(xiàng)資金當(dāng)中撥出，因而導(dǎo)致其薪資在專項(xiàng)資金當(dāng)中的比例過高。

（三）資金的審計(jì)核算存在漏洞

由于多數(shù)的基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均不同程度的面臨著資金無法及時(shí)到位的問題，而為了有效解決這一問題，部分機(jī)構(gòu)通常會(huì)將其部分項(xiàng)目的醫(yī)療衛(wèi)生支出轉(zhuǎn)為其公共支出，當(dāng)收到來自財(cái)政部門的專項(xiàng)資金補(bǔ)助時(shí)則會(huì)將其重新轉(zhuǎn)入衛(wèi)生支出當(dāng)中。在這一賬務(wù)的處理與沖轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，財(cái)會(huì)的主管會(huì)計(jì)們經(jīng)常會(huì)難以區(qū)分其與其他衛(wèi)生服務(wù)的費(fèi)用支出差異，而僅僅只是將醫(yī)療衛(wèi)生的實(shí)際支出在公共衛(wèi)生總支出中所占的詳細(xì)比例進(jìn)行分配和中轉(zhuǎn)。也有相當(dāng)一部分的機(jī)構(gòu)在支付其基本衛(wèi)生支出時(shí)，未將其納入基本醫(yī)療支出當(dāng)中，只是將其視作其他款項(xiàng)，因而造成了其收支不符的情況，這種對(duì)于資金來源以及使用未加詳細(xì)歸納與分類的情況使得在進(jìn)行其財(cái)政方面的審核時(shí)往往會(huì)困難重重，并且由于各項(xiàng)資金的實(shí)際收受情況與最終使用情況未能準(zhǔn)確有效地記錄在案，因而對(duì)于各項(xiàng)資金的監(jiān)管存在嚴(yán)重的漏洞，并且在進(jìn)行其審核計(jì)算時(shí)出現(xiàn)核算有誤的情況。

三、專項(xiàng)資金管理中現(xiàn)存問題的解決策略

（一）強(qiáng)化理解，認(rèn)真落實(shí)

隨著近些年醫(yī)改的不斷深入，各地財(cái)政單位在專項(xiàng)資金方面的支持力度也越來越大，無論是規(guī)模亦或是其范圍也都在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的關(guān)于其預(yù)算管理、使用管理以及監(jiān)督管理等方面在要求上也更加嚴(yán)格。由于專項(xiàng)資金對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本衛(wèi)生服務(wù)有著極為重要的支撐作用，因此各機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要提高其關(guān)于關(guān)專項(xiàng)資金管理的意識(shí)以及重視程度，其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)會(huì)人員等應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其對(duì)于專項(xiàng)資金用途的理解，對(duì)于基本衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容以及分類應(yīng)當(dāng)有較為透徹的理解，從而提升其貫徹落實(shí)資金管理的效率以及意識(shí)等。

（二）深化改革，及時(shí)到位

通過深化改革，以提升各地關(guān)于專項(xiàng)資金在預(yù)撥付方面的管理能力和水平，從而確保資金能夠及時(shí)有效的到位。各地區(qū)應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療情況以及財(cái)政情況，建立相應(yīng)的預(yù)算管理辦法，并將其進(jìn)行科學(xué)化的編制，以加強(qiáng)對(duì)其的約束和監(jiān)管。借助制度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)專項(xiàng)資金在支出方面的嚴(yán)格把控，并在實(shí)踐中對(duì)其審批制度、監(jiān)管制度進(jìn)行相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，對(duì)于資金使用中常見的結(jié)余或者是超支現(xiàn)象要依據(jù)其情況進(jìn)行實(shí)際的分析，并做好總結(jié)和歸納。借助規(guī)范的體系將其管理工作進(jìn)一步的完善，以確保資金能夠及時(shí)有效的到位。通過建立相應(yīng)的財(cái)政款項(xiàng)預(yù)撥機(jī)制，可以使各地區(qū)的機(jī)構(gòu)能夠依據(jù)其實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施方案，并將其呈報(bào)給當(dāng)?shù)氐呢?cái)政部門，以便于其能夠制定精確地財(cái)政撥付方案，同時(shí)也能夠?qū)Ω鞯貐^(qū)各項(xiàng)目在服務(wù)中的財(cái)政收支情況有所了解，對(duì)于專項(xiàng)資金的使用與支出也能夠起到較好的監(jiān)管，在進(jìn)行財(cái)政撥款時(shí)將其作為考慮的依據(jù)之一。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)查嚴(yán)打

若要確保專項(xiàng)資金能夠落實(shí)到位，則必須要實(shí)行嚴(yán)格的三策，做到專項(xiàng)專賬、專人專管以及專費(fèi)專用，對(duì)于各服務(wù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理，以避免出現(xiàn)巧立名目或者是公款私用的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)在制度方面也要做到各服務(wù)項(xiàng)目的公示、資金收支審批以及服務(wù)項(xiàng)目的考評(píng)，要對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的策劃者、管理者以及實(shí)施者等人員落實(shí)到位，并將其各自的責(zé)任與職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)于資金使用要做到對(duì)內(nèi)約束與監(jiān)督，從而提升資金在使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及控制能力。[4]在服務(wù)項(xiàng)目結(jié)束之后，機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)人員以及與之相關(guān)的個(gè)人或者是科室要對(duì)該服務(wù)項(xiàng)目的效果進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其中所涉及到的賬務(wù)往來等進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，對(duì)于資金的使用情況包括到位是否及時(shí)、使用是否合乎規(guī)范、服務(wù)是否達(dá)標(biāo)等要做到相應(yīng)的討論，并形成完整的報(bào)告以作公示用。上級(jí)的財(cái)政部門以及相關(guān)的主管部門也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，確保與下層的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在溝通上的暢通無阻，使基層機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)有效的了解到其財(cái)政扶持的真正用意，而上層部門也可以對(duì)資金的動(dòng)向有所掌握。通過對(duì)監(jiān)督檢查的內(nèi)容以及范圍詳細(xì)的定義和明確，使監(jiān)督機(jī)制能夠更好地符合專項(xiàng)資金管理的實(shí)情，對(duì)于其中涉及到弄虛作假或者是的行為要嚴(yán)加查處，嚴(yán)厲打擊，杜絕不正之風(fēng)。

（四）加強(qiáng)審計(jì)與核算

由于國內(nèi)多數(shù)地區(qū)在財(cái)政撥付上均有一定的延遲性，并且在實(shí)際款項(xiàng)的撥付上也常常會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，因此各地機(jī)構(gòu)在進(jìn)行其專項(xiàng)資金的審計(jì)與核算時(shí)，不僅需要依據(jù)資金來源進(jìn)行賬目登記與管理，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的輔助賬目對(duì)于其中所涉及的專項(xiàng)資金監(jiān)管。對(duì)于各項(xiàng)資金的收入必須要進(jìn)行來源以及用途的分類，而對(duì)于暫時(shí)無法了解其來源的撥款或者是財(cái)政收入則應(yīng)當(dāng)通過輔助賬目進(jìn)行登記，并聯(lián)系相關(guān)主管與部門進(jìn)行核實(shí)，待清楚該專項(xiàng)資金的用途與來源時(shí)方可納入正常的賬目統(tǒng)計(jì)之中，并進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)與核算。公共服務(wù)的均等化作為當(dāng)前醫(yī)改的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，若要確保其順利實(shí)施，則必須要加強(qiáng)關(guān)于其專項(xiàng)資金的管理工作，針對(duì)目前管理工作中的諸多問題，在進(jìn)行相應(yīng)的探討后以提出具有針對(duì)性的對(duì)策，從而提升各地在專項(xiàng)資金管理方面的能力和水平。

作者:房燕燕 單位:淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局

參考文獻(xiàn)：

[1]胡明暉.國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理和使用存在的問題及對(duì)策分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016(2)：90-91.

[2]李麗瓊，李麗文，王愛華，林英權(quán).基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金管理問題及對(duì)策[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2014(10)：8-10.

第5篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

工作了一段時(shí)間是否有什么收獲跟感悟呢?作為一名職場中的人，一定要養(yǎng)成工作總結(jié)的好習(xí)慣，下面是由小編為大家整理的“2019建筑安全員上半年工作總結(jié) ”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2019建筑安全員上半年工作總結(jié) (一)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人上半年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

2019上半年司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，上半年累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積__㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積__㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

2019建筑安全員上半年工作總結(jié) (二)

現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、施工安全生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至_月_日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情況

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞__集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火形勢，積極的采取應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場施工人員的管理。

3、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。

凡是對(duì)重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產(chǎn)

(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。

在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

(二)、施工作業(yè)安全要求

1、工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。

三、抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，__集團(tuán)安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。

2019建筑安全員上半年工作總結(jié) (三)

我20__年_月畢業(yè)于__建設(shè)學(xué)校。20__年進(jìn)__集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：

一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。

我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、知識(shí)競賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

3、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。

為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。

為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。”這__對(duì)職場人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，如ERP軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、ISO9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。

三、工作成績

1、__商住樓;

2、__公寓樓。

四、申報(bào)理由

1、我于20__年畢業(yè)于__建設(shè)學(xué)校，取得__畢業(yè)證書，在安全管理崗位上工作已經(jīng)滿5年，符合初級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)資格條件;

2、在工作崗位上，通過大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成工作的實(shí)際能力，可以運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)來完成實(shí)際工作，基本符合初級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)資格條件;

3、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng)，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20__年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。

現(xiàn)按照要求擬進(jìn)行初級(jí)職稱評(píng)定申報(bào)。

五、結(jié)束語

以上是我的工作情況，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

2019建筑安全員上半年工作總結(jié) (四)

2019上半年悄然即去，下半年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年的主要工作內(nèi)容

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。

目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制上半年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

4.積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度。

杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

7.負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。

切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量，并防范措施到位。

9.積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10.加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。

要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作計(jì)劃

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習(xí)。

2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。

積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

總之要干好本質(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

2019建筑安全員上半年工作總結(jié) (五)

為了認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會(huì)議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。

一、加大安全施工檢查力度

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對(duì)存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對(duì)建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時(shí)，對(duì)上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

三、繼續(xù)深化安全施工專項(xiàng)整治工作

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺(tái)、移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時(shí)的監(jiān)督檢查，深化了安全專項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

第6篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

一、積極推動(dòng)形成合力推進(jìn)工作格局

一是在年初全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，縣委、縣政府將工資集體協(xié)商工作列入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，二是由縣委下發(fā)《鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績考核實(shí)施細(xì)則》，將工資集體協(xié)商工作列入干部實(shí)績定量考核指標(biāo)體系;三是對(duì)501家企業(yè)進(jìn)行了分類A、B、C三級(jí)，推動(dòng)合理的工資協(xié)商細(xì)化了工資集體協(xié)商工作目標(biāo)，四是于5月份通過召開工會(huì)與縣政府聯(lián)席會(huì)議，成立縣委、縣政府兩辦督查室和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方為成員單位的縣工資集體協(xié)商工作督導(dǎo)小組，定期開展督導(dǎo)工作，通過縣委督查力量，推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的深入發(fā)展；五是積極與人社、工商聯(lián)密切配合，充分發(fā)揮三方協(xié)商機(jī)制作用，協(xié)助和配合政府部門完善有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等部門的政策協(xié)調(diào)，為促進(jìn)企業(yè)依法運(yùn)作和提高職工工資創(chuàng)造良好的政策扶持環(huán)境。

二、扎實(shí)運(yùn)行做好集中要約行動(dòng)月工作

全市企業(yè)工資集體協(xié)商啟動(dòng)會(huì)議后，我會(huì)迅速行動(dòng)：一是縣工會(huì)與人社局、工商聯(lián)三方單位于3月份聯(lián)合召開了“百日行動(dòng)”啟動(dòng)儀式會(huì)議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)、各系統(tǒng)基層工會(huì)、各企業(yè)工會(huì)拉開了工資集體協(xié)商“百日行動(dòng)”活動(dòng)序幕。二是工資協(xié)商三方聯(lián)合下發(fā)了《縣工資集體協(xié)商“百日行動(dòng)”實(shí)施方案》，分階段、分類別推進(jìn)。三是加大宣傳，營造良好工作氛圍。工資集體協(xié)商“百日行動(dòng)”期間,在縣政府信息網(wǎng)上關(guān)于工資集體協(xié)商的有關(guān)內(nèi)容，制作專題在縣視臺(tái)播放,印制有工資集體協(xié)商專章的《工會(huì)知識(shí)手冊(cè)》，向企事業(yè)職工發(fā)放3000余冊(cè)。

三、典型帶動(dòng)推進(jìn)規(guī)模企業(yè)工資集體協(xié)商

選擇業(yè)公司、食品公司、典型帶動(dòng)，推進(jìn)規(guī)模企業(yè)工資集體協(xié)商

今年業(yè)公司分公司召開職工大會(huì)，期間職工代表提出了在榨期加班工資要及時(shí)發(fā)放，并根據(jù)工作性質(zhì)增加績效工資。依據(jù)職工的要求，工會(huì)向公司管理層發(fā)出集體協(xié)商要約書，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門開會(huì)商議，研究初步的實(shí)施方案，方案明確規(guī)定在榨期所有員工的加班工資按《勞動(dòng)法》的規(guī)定在當(dāng)月隨工資一起發(fā)放，績效工資按本人基本工資的30%進(jìn)行考核每月兌現(xiàn)。職工大會(huì)結(jié)束時(shí)，審議通過了《工資集體合同書》，雙方代表簽訂了該協(xié)議，經(jīng)縣人力資源和社會(huì)保障局審查后，在廠務(wù)公開欄正式向全體員工公布，并報(bào)送縣總工會(huì)進(jìn)行了備案。由此，《業(yè)公司工資集體合同》成為具有法律效力的勞資雙方合同。通過這次職工會(huì)議，消除了職工和企業(yè)間的隔閡，密切和團(tuán)結(jié)了廣大的干部職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力，為企業(yè)下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積蓄力量。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，公司的效益在同行中一直領(lǐng)先，通過工資集體協(xié)商，將員工的工資收入、保險(xiǎn)福利等以書面的法律形式確定下來，用法律程序納入規(guī)范的契約軌道，使職工的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益得到真正意義上的保證。2014年初，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在《薪資管理制度》部分涉及職工休息休假期間的工資待遇和各項(xiàng)福利，，進(jìn)行調(diào)整提高。比如：晚婚假期增加15天；每月安排職工加班不超過36小時(shí)，特殊情況，安排加班員工調(diào)休；為鼓勵(lì)“爭做知識(shí)型職工”，凡職工自學(xué)等考試均享受3天公休假，對(duì)于取得合格證的職工，企業(yè)報(bào)銷考試費(fèi)用或給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)期全部免費(fèi)為職工提供用餐服務(wù)；增設(shè)合理化建議獎(jiǎng)。2014年為全體員工每人增長280元，并且為職工增加餐補(bǔ)助和交通補(bǔ)貼20元，最低工資達(dá)到2600元。

食品公司是一家近20年歷史的外資企業(yè)，是縣的重點(diǎn)企業(yè)之一，企業(yè)工資集體協(xié)商工作體現(xiàn)了勞資雙方完全可以通過平等、互利、合法、合理、自愿的原則，就工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)以及其他員工的合法權(quán)利進(jìn)行協(xié)商，達(dá)到勞資雙方滿意的共贏效果。2012年，企業(yè)在成本大幅上升、市場競爭越來越激烈、利潤有較大幅度下降的情況下，整個(gè)企業(yè)的工資增長幅度仍然達(dá)到13%以上，并且管理層增長幅度較小，而向關(guān)鍵崗位員工、基層員工和低收入員工大幅度傾斜，基層員工增長幅度很多在15%甚至更高。同時(shí)，在工資調(diào)整前企業(yè)做了大量的市場和周邊企業(yè)的薪酬調(diào)查，以保持企業(yè)在薪酬方面的競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立了全員的績效考核體系、實(shí)行崗位工資和績效工資相結(jié)合、實(shí)行技能評(píng)級(jí)定崗定薪、鼓勵(lì)一專多能、獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)水節(jié)能或其他工作中突出貢獻(xiàn)班組和個(gè)人等改革措施，努力提高員工的積極性。

四、認(rèn)真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性工資集體協(xié)商工作

2014年上半年，大力推行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的區(qū)域性工資集體協(xié)商，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。全縣簽訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域工資集體協(xié)商合同18份，涵蓋企業(yè)264家，覆蓋職工2480人。

我縣總工會(huì)開展區(qū)域性工資集體協(xié)商活動(dòng)主要集中在4－5月。4月份，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)成立工資集體協(xié)商小組，向轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)放區(qū)域工資集體協(xié)商要約通知；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織企業(yè)推選企業(yè)代表，組成企業(yè)代表協(xié)商小組；5月份開展區(qū)域工資集體協(xié)商，并形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資集體合同草案；形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資集體合同；5月底前將相關(guān)材料報(bào)送當(dāng)?shù)厝松缇謱彶閭浒浮?/p>

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性工資集體協(xié)商工作中，縣總工會(huì)組織民主管理部干部先后深入鄉(xiāng)、鄉(xiāng)指導(dǎo)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域性工資集體協(xié)商工作，安排集體協(xié)商時(shí)間進(jìn)度、依法集體協(xié)商代表、明確集體協(xié)商內(nèi)容。協(xié)商的重點(diǎn)主要圍繞鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)職工的平均工資、最低工資及有關(guān)節(jié)假日的勞動(dòng)報(bào)酬展開。

一是指導(dǎo)召開職工大會(huì)，選舉職工代表。按照縣工資集體協(xié)商“百日行動(dòng)”實(shí)施方案的具體要求，認(rèn)真行使民利，，職工對(duì)提名代表進(jìn)行差額選舉，表決選出工資集體協(xié)商代表。

二是指導(dǎo)提交“工資集體協(xié)商要約書”，工會(huì)方結(jié)合公司實(shí)際就此項(xiàng)工作向公司方提出要約，其內(nèi)容為：協(xié)商內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、雙方協(xié)商代表名額及公司應(yīng)提供的資料等，把我公司工資集體協(xié)商工作落到實(shí)處。

三是指導(dǎo)召開職代會(huì)，通過《工資集體協(xié)商協(xié)議》草案。

四是指導(dǎo)舉行“工資集體協(xié)商簽字儀式”。由縣工資集體協(xié)商員2人參加，在平等、合法、合行、自愿的原則下，經(jīng)醞釀和協(xié)商達(dá)成共識(shí)，雙方代表正式簽訂《工資集體協(xié)商合同書》。

五、完善制度推進(jìn)行業(yè)性工資集體協(xié)商

第7篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

行政工作計(jì)劃(一)

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

四、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系。

2、按照20xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

1、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2、20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx人民更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽(yù)及品牌。

4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

1、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

5、及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

行政工作計(jì)劃(二)

為配合公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20xx年的工作目標(biāo)。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

(一)思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表 等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

第二部分 行政管理工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、文體活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰 。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政工作計(jì)劃(三)

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

行政工作計(jì)劃(四)

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即將到來，面對(duì)餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。我將全力結(jié)合公司現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：

1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴(yán)格做好登記，嚴(yán)防丟失，遺落現(xiàn)象。

2、在考勤制度方面，嚴(yán)格落實(shí)好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事及時(shí)請(qǐng)銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況。

3、在分工職責(zé)方面，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上，嚴(yán)格要求自己，積極配合做好各項(xiàng)工作。

4、在整治，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動(dòng)為主動(dòng)，用心做好各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。

總結(jié)每月公司財(cái)政收支情況、如收付房租等，并積極履行，協(xié)助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費(fèi)。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計(jì)考勤、財(cái)政、計(jì)算工資等。

部門工作建議，各部門計(jì)劃做到詳細(xì)到周，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì)，這樣有利于合理安排時(shí)間;建議每周開兩次會(huì)議，把工作內(nèi)容匯總討論;分工明細(xì)，各部門合作銜接到位;明確公司的獎(jiǎng)懲制度，且獎(jiǎng)懲透明、公開、公正。

為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作。

行政工作計(jì)劃(五)

公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責(zé)任制，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁。現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)具體的工作計(jì)劃：

一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作?？蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二、注意行政前臺(tái)的衛(wèi)生和形象

按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。

三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧

了解所采購文具的市場價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。

四、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失

第8篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

一、動(dòng)畫教育的發(fā)展及現(xiàn)狀

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》(200632號(hào))精神，國家出臺(tái)一系列政策和措施，“保護(hù)”本土動(dòng)畫，扶持動(dòng)畫企業(yè)并大力發(fā)展動(dòng)畫教育。如此，國內(nèi)院校動(dòng)畫專業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，全國約有400余所院校搶占動(dòng)畫教育市場這塊大蛋糕。很多學(xué)校在沒有動(dòng)畫專業(yè)師資、辦學(xué)條件不具備的情況下開始了動(dòng)畫專業(yè)的招生，其動(dòng)畫師資主要來自國畫、油畫、中文、計(jì)算機(jī)等專業(yè)。教師在沒有弄懂動(dòng)畫如何辦學(xué)、如何教學(xué)的情況下被趕鴨子上架，成為動(dòng)畫教育者之一員。不少學(xué)校甚至把動(dòng)畫專業(yè)辦成了不學(xué)動(dòng)畫的專業(yè)，動(dòng)畫的課程對(duì)實(shí)踐要求很高，因此很多院校無法完成教學(xué)任務(wù)，學(xué)生甚至到畢業(yè)還不知道動(dòng)畫是怎樣做出的。有些學(xué)校把動(dòng)畫專業(yè)開設(shè)成只學(xué)習(xí)幾個(gè)軟件的課程，要純技術(shù)人員教授學(xué)生“高深”的技術(shù)課程，把學(xué)藝術(shù)的學(xué)生當(dāng)作理工類學(xué)生來進(jìn)行技術(shù)的灌輸。此外，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的地區(qū)發(fā)展也不平衡，一些地區(qū)根本沒有動(dòng)畫制作公司，學(xué)生沒有企業(yè)實(shí)踐的條件，不少學(xué)校的學(xué)生到畢業(yè)也沒有看到真正的動(dòng)畫制作流程，更不用說到企業(yè)實(shí)習(xí)了，很多轉(zhuǎn)行的教師到企業(yè)參與實(shí)踐也是淺嘗輒止，一知半解。這樣的條件下，培養(yǎng)動(dòng)畫制作人才就成為一紙空談。綜上所述，大量存在的不具備辦學(xué)條件的學(xué)校，其辦學(xué)效果是可想而知的。

目前，全國動(dòng)畫專業(yè)在校生約50多萬，年畢業(yè)人數(shù)逾10萬，供過于求，而作為以營利為目的的動(dòng)畫公司，多喜歡聘用具有一定制作經(jīng)驗(yàn)的員工。如此，很多學(xué)生在交付了不菲的學(xué)費(fèi)后，畢業(yè)后還要交付培訓(xùn)費(fèi)才能工作，于是不少公司打著做原創(chuàng)的幌子做起了培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗的學(xué)生做的也是最低級(jí)且待遇很低的流程，很多人堅(jiān)持不住就改行了。

二、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

上世紀(jì)八九十年代，中國成為歐美動(dòng)畫加工基地，在深圳、蘇州有幾家專門從事動(dòng)畫外包業(yè)務(wù)的公司。盡管動(dòng)畫加工制作收入不菲，但沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是為他人做嫁衣，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈上看，我們做的是最為低級(jí)的環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，一方面勞動(dòng)力成本的附加值增高，動(dòng)畫的加工業(yè)務(wù)也就“無利可圖”，另一方面我國對(duì)創(chuàng)意型知識(shí)產(chǎn)權(quán)的扶持和重視，動(dòng)畫的加工到了“窮途末路”，歐美大部分的動(dòng)畫加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國家。

動(dòng)畫的投資和回報(bào)周期較長，當(dāng)今國內(nèi)外的動(dòng)畫盈利機(jī)制基本差不多，單單靠制作靠賣版權(quán)是不能收回成本的，而且目前國內(nèi)電視臺(tái)播放動(dòng)畫片只給制作公司每集幾百元象征性的版權(quán)費(fèi)用，所以動(dòng)畫片的盈利只能靠后期的衍生品，而這前提是動(dòng)畫片形象的大眾認(rèn)知度。為了節(jié)約制作成本，縮短制作周期，國內(nèi)的很多動(dòng)畫制作公司在前期創(chuàng)意的深度上做得不夠，中期制作上也采用了低成本的FLASH動(dòng)畫，這也成為國內(nèi)動(dòng)畫的一個(gè)詬病。

一些地區(qū)和公司投機(jī)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，依靠國家政策投巨資建立動(dòng)畫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園或者動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，目的是騙取政府對(duì)基地動(dòng)畫公司作品每分鐘500―1000元的補(bǔ)貼。急功近利的小公司根本不做市場調(diào)查，匆忙上馬動(dòng)畫項(xiàng)目，靠制作相對(duì)“精良”的樣片獲得政府的投資和優(yōu)惠措施，現(xiàn)拉隊(duì)伍，現(xiàn)搭臺(tái)唱戲。以上種種情況的結(jié)果是：動(dòng)畫片量大無質(zhì)，動(dòng)畫投機(jī)公司在國家沒有資金投入的情況下人去樓空，項(xiàng)目制作中途流產(chǎn)。

動(dòng)畫市場是個(gè)大蛋糕，但并不是很容易就能吃到，急功近利的商人做不到，投機(jī)套取政府資金的偽動(dòng)畫家也做不到。中國的動(dòng)畫市場潛力，是建立在廣大動(dòng)畫消費(fèi)群體對(duì)動(dòng)畫品牌的認(rèn)知程度基礎(chǔ)上的，市場的不成熟和從業(yè)者的浮躁心態(tài)對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)及動(dòng)畫教育的盲目擴(kuò)大敲響了警鐘。動(dòng)畫游戲是創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，不能單單靠產(chǎn)量，而是向質(zhì)量、創(chuàng)意要效益。動(dòng)畫品牌的打造需要?jiǎng)赢媱?chuàng)作者以及整個(gè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的不懈努力和持之以恒，需要建立在向動(dòng)畫發(fā)達(dá)國家吸取先進(jìn)的動(dòng)畫制作、運(yùn)作、推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

三、提高動(dòng)畫教師隊(duì)伍素質(zhì)，努力培養(yǎng)合格人才

中國的動(dòng)畫公司需要具有敏銳市場把握能力的營銷人才；需要具有把握市場，影響、引領(lǐng)市場時(shí)尚消費(fèi)的動(dòng)畫前期創(chuàng)意人才；需要有較強(qiáng)動(dòng)手能力的高技能動(dòng)畫制作人才。而這些，在目前的中國高校中是很難培養(yǎng)出來的。沒有專業(yè)的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)的學(xué)生也只能成為一句空話。所以，中國動(dòng)畫院校人才的培養(yǎng)不僅僅是對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)，教師隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)和提高，是目前動(dòng)畫教育亟待解決的關(guān)鍵問題。沒有高素質(zhì)、懂專業(yè)、會(huì)制作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的師資隊(duì)伍，即便能明確教學(xué)目標(biāo)，明確社會(huì)需要什么樣的動(dòng)畫人才，也不可能培養(yǎng)出來。作為動(dòng)畫人才培養(yǎng)院校，不僅僅是制定合理的培養(yǎng)方案，而是如何在這些宏觀方案的指導(dǎo)下，切實(shí)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。因此，動(dòng)畫教師必須具有一定的實(shí)踐能力，具有動(dòng)畫制作一線經(jīng)驗(yàn)，再把實(shí)踐的東西應(yīng)用到教學(xué)上來，更要有制作和創(chuàng)意的高度。動(dòng)畫專業(yè)是個(gè)綜合專業(yè)，要直接面向市場，面對(duì)大眾選擇的，因此動(dòng)畫教學(xué)計(jì)劃要根據(jù)社會(huì)對(duì)人才的需求制定，并根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，教學(xué)目標(biāo)才能明確、適宜。了解公司需要怎樣的動(dòng)畫人才，有的放矢，讓學(xué)生學(xué)有所成。

四、轉(zhuǎn)變動(dòng)畫市場營運(yùn)機(jī)制

從理論上看，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)高的投入有高的回報(bào)，但動(dòng)畫產(chǎn)品投放市場后一般要2-3年才可盈利，且前提是動(dòng)畫品牌的受眾市場的建立。中國有著不同于日、美等動(dòng)畫發(fā)達(dá)國家成熟的市場運(yùn)作機(jī)制，中國先是為動(dòng)畫而做動(dòng)畫，發(fā)展到先動(dòng)畫后漫畫，而先漫畫后動(dòng)畫很少，這是因?yàn)橹袊晒Φ脑瓌?chuàng)漫畫作品極少，2002年中央電視臺(tái)改編了長篇青春漫畫《夢里人》，才開中國先漫畫后動(dòng)畫改編的先河。

相比之下，日、美動(dòng)畫市場發(fā)展比較成熟，日本更是有完善的動(dòng)畫分級(jí)制度，注重市場調(diào)查，為不同的年齡階段量身定做動(dòng)畫產(chǎn)品，避免動(dòng)畫資源的浪費(fèi)。很多情況下是，首先推出漫畫連載，通過引人入勝的劇情和精良的漫畫繪制，聚集一定的“粉絲”群，然后根據(jù)漫畫市場的反饋決定動(dòng)畫連續(xù)劇或者影院版動(dòng)畫的制作。這樣在動(dòng)畫做出來以后，就有了穩(wěn)定受眾群，保證了其制作的成本。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)鏈條，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)層次：一、制片人制作卡通動(dòng)畫通過商進(jìn)入電視和網(wǎng)絡(luò)播放；二、相關(guān)的卡通圖書和音像制品市場；三、卡通形象的衍生產(chǎn)品。在成熟的市場產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制之下，三個(gè)層次的發(fā)展配合得相當(dāng)密切。通常情況是，一家制作公司在動(dòng)畫片的制作階段，就已經(jīng)開始做周邊產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；當(dāng)動(dòng)畫片播放時(shí)，相關(guān)運(yùn)作和產(chǎn)品也同時(shí)進(jìn)入市場，資金回收、市場開拓、卡通形象推廣等系列工作都同時(shí)開展。因?yàn)橛芯薮蟮难苌a(chǎn)品利潤做后盾，日本動(dòng)畫甚至可以免費(fèi)提供給電視臺(tái)播出。

第9篇：關(guān)于薪資調(diào)整方案的通知范文

公司勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)范本閱讀

甲方(用人單位)：______________

地址：__________________________________________

乙方(勞動(dòng)者)：________________

身份證號(hào)：_______________________________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。

第一條 合同期限

本合同期從______年____月____日起至_____年____月____日止，共_____年。其中試用期從_____年____月____日起至_____年____月_____日止，共____個(gè)月。

第二條 生產(chǎn)(工作)任務(wù)

甲方安排乙方從事________工作。乙方同意按甲方生產(chǎn)(工作)需要，在________，承擔(dān)任務(wù)，擔(dān)任_______工種。乙方應(yīng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)：_________。

第三條 勞動(dòng)(工作)條件

為保證乙方完成合同要求的生產(chǎn)(工作)任務(wù)，保障乙方的安全和健康，甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件。具體內(nèi)容如下：_________。

第四條 勞動(dòng)紀(jì)律

1.甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)規(guī)章制度。具體內(nèi)容如下：_________。

2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。

第五條 工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬

1.甲方應(yīng)實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工作制，因生產(chǎn)需要確需延長工作時(shí)間時(shí)，須經(jīng)乙方本人同意，并發(fā)給乙方加班工資。日加班不得超過3小時(shí)，每月加班不得超過36小時(shí)。乙方如孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點(diǎn)。

2.甲方依照國家法律和有關(guān)政策規(guī)定，同乙方協(xié)商確定的具體工資標(biāo)準(zhǔn)和工資方式以及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼如下：_________。

3.甲方應(yīng)當(dāng)每月按期給乙方發(fā)放工資。超過當(dāng)月規(guī)定發(fā)薪日期的，從第六日起每天按拖欠乙方本人工資額的_________%，賠償乙方損失。

4.甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，逐步提高乙方的工資水平。

第六條 保險(xiǎn)和福利待遇

1.甲方按乙方工資總額的_________%，乙方按不超過本人工資的_________%，按月向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門所屬的社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理機(jī)構(gòu)繳納退休養(yǎng)老金。

2.因第七條第二款第(2)和第3款規(guī)定而解除勞動(dòng)合同范本的，甲方應(yīng)按乙方工作每滿1年(滿半年不滿1年的按1年計(jì)算)發(fā)給乙方1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的生活補(bǔ)助費(fèi)。同時(shí)，如合同期滿未滿，甲方應(yīng)發(fā)給乙方合同期內(nèi)的失業(yè)補(bǔ)償費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：距合同期滿，每相差1年發(fā)給相當(dāng)于乙方標(biāo)準(zhǔn)工資1個(gè)月的補(bǔ)償費(fèi)，生活補(bǔ)助費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)分別合計(jì)最高不超過12個(gè)月乙方標(biāo)準(zhǔn)工資。

3.甲方參照(國營企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定)向待業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納待業(yè)保險(xiǎn)基金，乙方待業(yè)期間可享受待業(yè)保險(xiǎn)待遇。

4.乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病，治療期間工資照發(fā)，所需醫(yī)療費(fèi)用由甲方支付。醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市(縣)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，確認(rèn)為殘廢的，由甲方發(fā)給殘廢金。乙方因工殘廢或患職業(yè)病死亡，由甲方發(fā)給喪葬費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)。殘廢金、喪葬費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按其工作時(shí)間長短給予3至6個(gè)月的醫(yī)療期。在醫(yī)療期間發(fā)給不低于本人原工資60%的病假工資。

6.乙方為女職工，其孕期、產(chǎn)假和哺乳期的待遇按《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.按照國家法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商確定的假日、公休假、婚喪假、探親假是：_________。

第七條 合同的變更、解除和終止

1.甲方因停產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，或者由于情況變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。

2.在下列情況下，甲方可以解除合同：

(1)乙方在試用期內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的;(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;(3)甲方歇業(yè)，宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的;(4)雙方約定的其他事項(xiàng)：_________.

3.下列情況下，乙方可以解除合同：

(1)甲方違反國家規(guī)定，無安全防護(hù)設(shè)施，勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;(2)甲方無力或不按照合同規(guī)定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬的;(3)甲方不履行本合同或者違反國家政策、法規(guī)，侵害乙方合法權(quán)益的;(4)乙方本人有正當(dāng)理由要求辭職的。

4.乙方被勞動(dòng)教養(yǎng)，以及受刑事處分的，合同自行解除。

5.甲乙雙方任何一方解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天通知對(duì)方，并辦-理解除合同的手續(xù)。試用期內(nèi)應(yīng)解除合同的，不需要提前通知對(duì)方。

6.在下列情況下，甲方不得解除乙方合同：(1)合同期未滿，又不符合本第2款規(guī)定的;(2)乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的;(3)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(4)乙方在孕期、產(chǎn)假和哺乳期間的。

7.合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行。由于生產(chǎn)、工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂合同。

第八條 雙方認(rèn)為需要約定的事項(xiàng)

1.甲方為乙方提供住房或住房補(bǔ)貼;

2.甲方為乙方解決伙食問題;3.甲方按國家規(guī)定的補(bǔ)貼項(xiàng)目，每月應(yīng)發(fā)給乙方共計(jì)_________元。

4.除國家規(guī)定以外，在下列情況下，甲方可以解除合同：_________。

5.除國家規(guī)定以外，在下列情況下，乙方可以解除合同：_________。

6.甲方出資培訓(xùn)乙方后，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)_________年。否則，乙方應(yīng)向甲方支付培訓(xùn)費(fèi)_________元;

7.其他需要約定的事項(xiàng)：_________。

第九條 違反勞動(dòng)合同范本應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任

1.由于甲乙雙方任何一方的過錯(cuò)造成合同不能履行或者不能完全履行由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

2.因不可抗力造成不能履行合同或者一方受損害的，可不承擔(dān)法律責(zé)任。

3.甲乙雙方任何一方違反合同時(shí)，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)是：_________。

4.甲乙雙方任何一方違反合同，給對(duì)方造成損害的，應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任向?qū)Ψ街Ц顿r償金，賠償標(biāo)準(zhǔn)是：_________。

第十條 勞動(dòng)爭議

勞動(dòng)爭議發(fā)生后，當(dāng)事人可以向本企業(yè)調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十一條 本合同未盡事宜或條款與法律、法規(guī)、政策等有抵觸的，按國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。

第十二條 本合同自簽訂之日起生效，一式______份，甲乙雙方各持______份。本合同涂改、未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。

甲方(簽字/蓋章)：_____________________ 甲方(簽字/蓋章)：_____________________

聯(lián)系方式：____________________________ 聯(lián)系方式：____________________________

______________年__________月_________日 ______________年__________月_________日

有關(guān)于公司勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)

甲方(用人單位)：______________

地址：__________________________________________

乙方(勞動(dòng)者)：________________

身份證號(hào)：_______________________________________

依照國家有關(guān)法律條例，就聘用事宜，訂立本勞動(dòng)合同。

第一條 試用期及錄用

(一)甲方依照條款聘用乙方為員工，乙方工作部門為_________職位，工種為，乙方應(yīng)經(jīng)過三至六個(gè)月的試用期，在此期間，甲乙任何一方有權(quán)終止合同，但必須提前七天對(duì)方或以七天的試用工資作為補(bǔ)償。

(二)試用期滿，雙方無異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面方式給予確認(rèn)。

(三)乙方試用合格后被正式錄用，其試用期應(yīng)計(jì)算在合同有效期內(nèi)。

第二條 工資及其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金

(一)甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營狀況實(shí)行本企業(yè)的等級(jí)工資，并根據(jù)乙方所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付，按月發(fā)放。

(二)甲方根據(jù)盈利情況及乙方的行為和工作表現(xiàn)增加工資，如果乙方?jīng)]達(dá)到甲方規(guī)定的要求指標(biāo)，乙方的工資將得不到提升。

(三)甲方(公司主管人員)會(huì)同人事部門，在如下情況，甲方將給乙方榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如模范地遵守公司的，生產(chǎn)和工作中的突出貢獻(xiàn)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)革新、經(jīng)營管理改善，乙方也由于有突出貢獻(xiàn)得到工資和職務(wù)級(jí)別的提升。

(四)甲方根據(jù)本企業(yè)利潤情況設(shè)立年終獎(jiǎng)金，可根據(jù)員工勞動(dòng)表現(xiàn)及在單位服務(wù)年限發(fā)放獎(jiǎng)金。

(五)甲方根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)狀況，向乙方提供津貼和補(bǔ)助金。

(六)除了法律、法規(guī)、規(guī)章明確提出的要求補(bǔ)助外，甲方將不再有義務(wù)向乙方提供其它補(bǔ)助津貼。

第三條 工作及公假

(一)乙方的工作時(shí)間每天為8小時(shí)(不含吃飯時(shí)間)，每星期工作五天半或每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)，除吃飯時(shí)間外，每個(gè)工作日不安排其它休息時(shí)間。

(二)乙方有權(quán)享受法定以及婚假、喪假等有薪假期。甲方如要求乙方在法定節(jié)假日工作，在征得乙方同意后，須安排乙方相應(yīng)的時(shí)間輪休，或按國家規(guī)定支付乙方加班費(fèi)。

(三)乙方成為正式員工，在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年后，可按比例獲得每年根據(jù)其所擔(dān)負(fù)的職務(wù)相應(yīng)享受________天的有薪年假。

(四)乙方在生病時(shí)，經(jīng)甲方認(rèn)可的醫(yī)生及醫(yī)院，過試用期的員工每月可享受有薪病假一天，病假工資超出有薪病假部分的待遇，按政府和單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，可調(diào)整變動(dòng)工作時(shí)間，包括變更日工作開始和結(jié)束的時(shí)間，在照顧員工有合理的休息時(shí)間的情況下，日工作時(shí)間可做不連貫的變更，或要求員工在法定節(jié)假日及休息日到崗工作。乙方無特殊理由應(yīng)積極支持和服從甲方安排，但甲方應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。

第四條 員工

在乙方任職期間，甲方須經(jīng)常對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度及社會(huì)，乙方應(yīng)積極接受這方面的教育。

第五條 工作安排與條件

(一)甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力，合理安排和調(diào)整乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成甲方指派的工作任務(wù)。

(二)甲方須為乙方提供符合國家要求的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。

第六條 勞動(dòng)保護(hù)

甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作需要，按國家規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品。對(duì)女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期提供相應(yīng)的保護(hù)，具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條 勞動(dòng)保險(xiǎn)及福利待遇

(一)甲方按國家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定，為乙方支付醫(yī)藥，病假工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用及工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。

(二)甲方根據(jù)單位規(guī)定提供乙方宿舍和工作餐(每天________次)。

第八條 解除合同

(一)符合下列情況，甲方可以解除勞動(dòng)合同

(1)甲方因營業(yè)情況發(fā)生變化，而多余的職工又不能改換其它工種。

(2)乙方患病或非因工負(fù)傷，按規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能調(diào)換其它工種

3)乙方嚴(yán)重違反企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，并造成一定后果，根據(jù)企業(yè)有關(guān)條例和規(guī)定應(yīng)予辭退

的，甲方有權(quán)隨時(shí)解除乙方的勞動(dòng)合同。

(4)乙方因觸犯國家法規(guī)被拘留，勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑，甲方將作開除處理，勞動(dòng)合同隨之終止。

(二)符合下列情況，乙方可以解除勞動(dòng)合同。

(1)經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動(dòng)安全，衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害了乙方身體健康的。

(2)甲方不履行勞動(dòng)合同或違反國家、法規(guī)、侵害乙方合法利益。

(3)甲方不按規(guī)定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬的。

(三)在下列情況下，甲方不得不解除勞動(dòng)合同。

(1)乙方患病和因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

(2)乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病，正在進(jìn)行治療的。

(3)女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的。

(四)乙方因工負(fù)傷或患職業(yè)病、醫(yī)療終結(jié)經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)為部分喪失勞動(dòng)能力的，企業(yè)應(yīng)予妥善安置。

(五)任何一方解除勞動(dòng)合同，一般情況下，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方，或以一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，解除合同的程序按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理。

(六)乙方在合同期內(nèi)，持有正當(dāng)理由，不愿繼續(xù)在本企業(yè)工作時(shí)，可以提出辭職，但須提前一個(gè)月書面通知甲方，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后生效。辭職員工如系由企業(yè)出資培訓(xùn)，在培訓(xùn)期滿后，工作未滿合同規(guī)定年限的，應(yīng)賠償甲方一定的培訓(xùn)費(fèi)用。未經(jīng)甲方同意擅自離職，甲方有權(quán)通過政府勞動(dòng)部門，要求乙方返回工作崗位，并賠償因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第九條 勞動(dòng)紀(jì)律

(一)乙方應(yīng)遵守國家的各項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)的《xxx》以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(二)乙方如觸犯刑律，受法律制裁或違反《員工手冊(cè)》和甲方規(guī)定的其它規(guī)章制度，甲方有權(quán)按《員工手冊(cè)》等規(guī)定，分別給予乙方相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至開除，因乙方違反《員工手冊(cè)》和其它規(guī)章制度，造成本企業(yè)利益受到損害，如企業(yè)聲譽(yù)的損害、財(cái)產(chǎn)的損壞，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取一次性罰款措施。

(三)如果乙方違反合同規(guī)定，貪污受賄，嚴(yán)重玩忽職守或有不道德、粗魯行為，引起或預(yù)示將引起嚴(yán)重?fù)p害到他人人身和財(cái)產(chǎn)利益，乙方觸犯刑律受到法律制裁等，上述種種，甲方有權(quán)立即予以開除，并不給予"合同補(bǔ)償金"和"合同履約金"。乙方貪污受賄或損害他人人身和財(cái)產(chǎn)利益所造成的損失。由乙方負(fù)完全承擔(dān)賠償責(zé)任。

(四)乙方在合同期內(nèi)和以后，不得向任何人泄漏本企業(yè)的商業(yè)機(jī)密消息。乙方在職期間不得同時(shí)在與本企業(yè)經(jīng)營相似的企業(yè)、團(tuán)體以及與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)團(tuán)體兼職。乙方合同終止或其他原因由本企業(yè)離職時(shí)，應(yīng)向部門主管人員交回所有與經(jīng)營有關(guān)的文件資料，包括通信、備忘錄、顧客、圖表資料及培訓(xùn)教材等。

第十條 合同的實(shí)施和批準(zhǔn)

(一)本合同經(jīng)_____________討論制定，報(bào)經(jīng)_______批準(zhǔn)，用_______文字書寫，內(nèi)容以中文為準(zhǔn)，合同解釋權(quán)屬本公司人事部。

(二)單位《員工手冊(cè)》、《雇員犯規(guī)及警告》及其它經(jīng)濟(jì)紀(jì)律規(guī)定均為合同附件，是合同的組成部分。

(三)本合同一經(jīng)鑒定，甲、乙雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方面修改合同內(nèi)容，如有未盡事宜或與政府有關(guān)規(guī)定抵觸時(shí)，按政府有關(guān)規(guī)定處理。

(四)本合同自鑒定之日生效，有效期為______年，于______年_____月_____日到期，合同期滿前兩個(gè)月，如雙方無異議本合同自行延長______年。

(五)本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，由甲方上級(jí)主管部門和國家勞動(dòng)管理部門監(jiān)督執(zhí)行。

甲方(簽字/蓋章)：_____________________ 甲方(簽字/蓋章)：_____________________

聯(lián)系方式：____________________________ 聯(lián)系方式：____________________________

______________年__________月_________日 ______________年__________月_________日

公司員工勞動(dòng)合同實(shí)用版

甲方(用人方)：_____________________________

公司地址：_________________________________

企業(yè)編號(hào)：_________________________________

乙方(勞動(dòng)者)：_____________________________

身份證號(hào)：_________________________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條

1、本合同期限類型為有固定期限合同。

2、本合同有效日期自______年______月______日至______年______月______日止。(其中______年______月______日至______年______月______日為試用期)

3、本合同期滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

二、工作內(nèi)容

第二條

1、乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在公司擔(dān)任崗位的工作。

2、甲方可根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要及乙方的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，調(diào)整乙方的工作崗位。

3、乙方在受雇于甲方期間應(yīng)始終保證按照甲方的要求完成交付的工作任務(wù)，履行職責(zé)。

4、乙方在合同期內(nèi)不得以任何形式從事其他公司的工作或私接業(yè)務(wù)。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第三條 公司實(shí)行：

( )標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度

( )不定時(shí)工時(shí)制度

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的員工，每日工作______小時(shí)，每周工作______小時(shí)，如需加班，須經(jīng)主管上級(jí)批準(zhǔn)。公司將按公司的規(guī)定給加班員工一定的報(bào)酬或調(diào)休。實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度的員工，按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的原則確定工作量，不再執(zhí)行加班的規(guī)定。

第四條 乙方享有中國政府規(guī)定的公休、節(jié)假日，包括新年一天，春節(jié)三天，勞動(dòng)節(jié)放假三天，國慶節(jié)放假三天。

第五條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第六條

1、甲方按乙方的職責(zé)、績效進(jìn)行報(bào)酬分配。乙方試用期內(nèi)月收入為____________元/月。試用期滿后，月收入為____________元/月。本收入包括國家規(guī)定的各類津貼、補(bǔ)貼。乙方在受聘期間必須遵守收入保密制度。

2、甲方可以根據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況及乙方的工作表現(xiàn)和能力調(diào)整乙方的工資和收入。

3、隨著崗位變動(dòng)，乙方根據(jù)甲方工資標(biāo)準(zhǔn)享受新崗位的薪資。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第七條 甲乙雙方應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)卣鐣?huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、住房、失業(yè)和醫(yī)療及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

第八條 乙方患病或非因工負(fù)傷，公司將按國家有關(guān)規(guī)定給予一定的醫(yī)療期。

醫(yī)療期間的生活費(fèi)用和醫(yī)療費(fèi)用，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條 乙方享有中國政府規(guī)定的婚喪假、女員工孕期產(chǎn)假及哺乳假以及其他以法律形式規(guī)定的假期及福利。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十一條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范，愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德，積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十二條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律或違反公司的章程、制度，甲方將給予乙方紀(jì)律處分，嚴(yán)重者公司有權(quán)立即解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、終止、解除

第十三條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

第十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十五條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十六條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，并不需要提前通知乙方：

1、在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的：

① 乙方不能滿足甲方在招聘時(shí)的用人要求。

② 乙方所在工作崗位的上級(jí)有權(quán)確定乙方是否符合錄用條件。

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的。

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊、對(duì)甲方形象、利益形象、利益造成重大損害的。

4、被依法追究刑事責(zé)任的或者勞動(dòng)教養(yǎng)的。

5、乙方因個(gè)人原因喪失目前工作需要的專業(yè)資格，如司機(jī)喪失駕駛執(zhí)照，財(cái)會(huì)人員喪失會(huì)上崗證等。

6、甲方因業(yè)務(wù)經(jīng)營需要調(diào)整乙方工作內(nèi)容，乙方在被提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)后仍拒不接受的。

7、因乙方個(gè)人不道德或不文明行為對(duì)甲方造成名譽(yù)、形象、業(yè)務(wù)上等損失的。

乙方在受聘期間對(duì)甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，在合同解除后，甲方仍保留向乙方追索賠償?shù)臋?quán)利。

第十七條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負(fù)傷，國家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的。

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。

第十八條 乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第二十條解除本合同：

1、患病或非因工負(fù)傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

2、女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期內(nèi)的。

3、乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定確認(rèn)完全或部分喪失勞能力的。

第十九條 乙方解除本合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知甲方，辦-理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。在未辦妥解除合同手續(xù)之前，乙方不得擅自離開公司。乙方有下列情形之一，不得解除勞動(dòng)合同：

1、給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失未處理完畢的。

2、被國家有關(guān)機(jī)關(guān)依法審查尚未結(jié)案的。

3、與甲方出資培訓(xùn)、購房補(bǔ)貼等有服務(wù)期約定，且服務(wù)期未滿的。

如果在解除勞動(dòng)合同后，查實(shí)乙方在受聘于甲方期間或在辦-理解聘手續(xù)期間給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)追索乙方的賠償責(zé)任。

第二十條 有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1、在試用期內(nèi)的。

2、甲方使用暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。

3、甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

八、商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第二十一條 甲方商業(yè)秘密包括：

1、計(jì)劃、項(xiàng)目，方案，銷售、市場廣告、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)等有關(guān)的信息。

2、甲方人力資源方面信息，如人力資源政策或計(jì)劃。

3、其他甲方有合作義務(wù)保密的其他公司信息。

第二十二條 乙方不得在受聘于甲方期間的任何時(shí)間或本合同終止或解除時(shí)，向第三方泄露甲方的商業(yè)秘密。

第二十三條 本合同終止或解除時(shí)，乙方應(yīng)將在受聘期間甲方提供或乙方獲得的屬于甲方的財(cái)產(chǎn)、文件及客戶、商有關(guān)的記錄歸還給甲方(如涉及甲方經(jīng)營的文件、資料、圖紙、磁帶、磁盤、筆記等)，不得自行轉(zhuǎn)讓他人或銷毀、帶出。

第二十四條 乙方在本合同終止或解除后，不得泄露在受聘期間獲得的商業(yè)秘密，除非乙方事先向甲方的法律顧問或其他指定人提出請(qǐng)求并得到甲方的書面認(rèn)可。

九、勞動(dòng)爭議處理

第二十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第二十六條 本合同一經(jīng)簽訂，即具法律效力。任何一方違約，承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十七條 本合同未盡事宜或與今后國家有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本合同一式______份，甲方雙方各執(zhí)______份。

第二十九條 甲、乙雙方根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)的要求同意增加以下條款：

第三十條 雙方確認(rèn)依照下列通訊地址互相送達(dá)有關(guān)文書。如一方需更改以下信息，需及時(shí)事先通知另一方，否則責(zé)任自負(fù)。

甲方(簽字/蓋章)：_________________________ 乙方(簽字/蓋章)：_________________________