裝修匯報(bào)方案精選(九篇)

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第1篇：裝修匯報(bào)方案范文

物業(yè)工程崗位說明書一1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作；

3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；

6、負(fù)責(zé)對維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核；

7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等）的管理、運(yùn)行、維修等；

8、配合客服中心做好用戶入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作；

9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；

10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。

物業(yè)工程崗位說明書二1、在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的全面工作，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)施設(shè)備、計(jì)量器具管理；

3、負(fù)責(zé)房屋及配套設(shè)施的維護(hù)工作；

4、負(fù)責(zé)客戶裝修審核、裝修巡查、完工驗(yàn)收等工作；

5、負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收及入伙期間工程遺留問題的收集和反饋；

6、經(jīng)常巡視管理處內(nèi)外各場所情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題；

7、負(fù)責(zé)制訂所轄小區(qū)全年維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，物業(yè)管理合同、管理方案及中心工作計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)入伙辦理、驗(yàn)收資料接管等；

9、負(fù)責(zé)空置房管理；

10、協(xié)助辦公室做好管理處員工的招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；

11、協(xié)助辦公室做好創(chuàng)建優(yōu)秀、文明小區(qū)的工作；

12、協(xié)助辦公室進(jìn)行管理小區(qū)的籌備、檔案資料和文件起草，處理接受業(yè)主的投訴及跟蹤處理，并做好處理結(jié)果和存檔；

13、協(xié)助辦公室實(shí)施制度考評，如發(fā)生重大問題及時(shí)向品質(zhì)部部長匯報(bào)；

14、對管轄小區(qū)范圍內(nèi)的房屋結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備、外墻外觀、清潔衛(wèi)生、綠化、治安、交通、消防等管理項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督、監(jiān)管。確保為業(yè)主提供安全、舒適、優(yōu)美的生活和居住環(huán)境；

15、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理小區(qū)全年維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃；物業(yè)管理合同、管理方案以及總結(jié)當(dāng)月工作、制定下月工作計(jì)劃；

第2篇：裝修匯報(bào)方案范文

一、工作目標(biāo)和內(nèi)容

1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，打造一支充滿活力、富于創(chuàng)新、適應(yīng)教育現(xiàn)代化要求、具有良好師德和專業(yè)素質(zhì)、滿足少年宮校外教育發(fā)展需求的師資隊(duì)伍。

2.精心設(shè)計(jì)新宮的裝修和環(huán)境布置工作，突出思想性、主題性和藝術(shù)性，爭取高品位、高質(zhì)量地完成少年宮的裝修、布置工作，年內(nèi)全面完成搬遷移址工作。

3.科學(xué)選擇活動(dòng)項(xiàng)目，引導(dǎo)未成年人樹立理想信念，提高科學(xué)素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。借助蘇州市漢文動(dòng)畫公司“兒童體驗(yàn)城”項(xiàng)目平臺，為我區(qū)少年兒童提供以“體驗(yàn)、科技、安全”為內(nèi)容的教育和活動(dòng)內(nèi)容。

⑴設(shè)置科技體驗(yàn)、動(dòng)漫體驗(yàn)、社會體驗(yàn)、災(zāi)難體驗(yàn)等活動(dòng)內(nèi)容，讓孩子在模擬的環(huán)境中體驗(yàn)平時(shí)很少有機(jī)會接觸和扮演的生活或場景。

⑵通過現(xiàn)代科技手段，運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)方式，系統(tǒng)培養(yǎng)少兒的語言、數(shù)學(xué)與邏輯、自我認(rèn)知、自然認(rèn)知、廣泛交際、運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)、空間想象、等能力。

4.加強(qiáng)紅領(lǐng)巾社團(tuán)活動(dòng)，啟動(dòng)兩項(xiàng)系列活動(dòng)。

⑴打造以“萬名少兒，雙休體驗(yàn)，請你參加”為主題的“**少兒雙休樂園”，全面推介少年宮。自新宮啟動(dòng)之日起，每逢雙休日，定向發(fā)票到基層學(xué)校，組織各校學(xué)生分批參觀新宮，觀看演出、參觀室場、咨詢名師……

⑵建立以“我當(dāng)家，我作主，團(tuán)隊(duì)是我家”為主題的“**紅領(lǐng)巾創(chuàng)意行動(dòng)日”，開展消防、隊(duì)長學(xué)校、讀書小組等活動(dòng)。

5.加大培訓(xùn)管理力度，品牌項(xiàng)目做大做亮，熱門項(xiàng)目做精做實(shí)，和國內(nèi)品牌項(xiàng)目聯(lián)合辦學(xué)，以高質(zhì)量、高水平、好口碑為少兒提供更多更好的培訓(xùn)服務(wù)。

⑴發(fā)展舞蹈、古箏、電子琴、美術(shù)等強(qiáng)項(xiàng)和品牌項(xiàng)目，擴(kuò)大培訓(xùn)量。

⑵增加芭蕾舞，引進(jìn)“牛津英語”、“劍橋電腦”、“快樂大作文”、跆拳道、武術(shù)、棋類等學(xué)生喜好的、有特色的培訓(xùn)項(xiàng)目，充分滿足廣大學(xué)生的學(xué)習(xí)和活動(dòng)需求。

6.加快本宮藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大特色、品牌創(chuàng)建力度，帶動(dòng)各校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高全區(qū)的藝術(shù)活動(dòng)水平。

⑴完成創(chuàng)作節(jié)目評彈小組唱“游山塘”和大型表演唱“走進(jìn)少年宮”。

⑵策劃好新宮開宮儀式，舉辦大型廣場文藝演出活動(dòng)，向?qū)W生、家長、前輩、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦宮成果。舉辦三場文藝專場演出，向我區(qū)各聯(lián)合體的學(xué)生代表作匯報(bào)演出。

⑶進(jìn)一步加強(qiáng)藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，積極參與全國、省、市各種藝術(shù)競賽和演出活動(dòng)，鍛煉學(xué)生的表演能力，不斷擴(kuò)大少年宮的影響和知名度。

⑷落實(shí)學(xué)校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理方案，深入各校具體指導(dǎo)“課本劇和校園劇”的表演，為明年第四屆少兒藝術(shù)節(jié)做準(zhǔn)備。

二、主要工作安排：

9月份：

完成新宮裝修計(jì)劃和合作項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)入裝修階段。

10月份：

1．啟動(dòng)并開始新宮裝修工作

2．布置、指導(dǎo)“課本劇和校園劇”的表演活動(dòng)。

11月份：

少年宮搬遷

12月份：

1．舉行新宮落成儀式

2．兒童體驗(yàn)城試運(yùn)行。

第3篇：裝修匯報(bào)方案范文

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)國家、省、市四部門關(guān)于開展公眾聚集場所易燃可燃裝修材料消防安全專項(xiàng)整治工作部署，以國家四部門《公眾聚集場所易燃可燃裝修材料消防安全專項(xiàng)整治驗(yàn)收工作方案》為標(biāo)準(zhǔn)，各職能部門積極行動(dòng)、密切配合，全力以赴抓好專項(xiàng)整治，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，全面鞏固提高整治成效，確保在檢查驗(yàn)收中取得優(yōu)異成績。

二、工作目標(biāo)

圍繞公眾聚集場所火災(zāi)隱患排查和登記建檔率達(dá)100%，消防行政執(zhí)法和隱患督改程序到位率達(dá)100%，消防違法違規(guī)行為查處和火災(zāi)隱患整改率達(dá)100%的“三個(gè)百分百”整治目標(biāo)，達(dá)到專項(xiàng)整治各種措施有效落實(shí)，長效機(jī)制建立健全，消防宣傳氛圍空前濃厚，各類工作臺賬完善規(guī)范的良好效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督促檢查、信息報(bào)送等工作。

四、措施步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。（6月15日至19日）

1、制定迎檢工作方案。

2、縣政府組織召開一次迎檢工作部署會議，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)、四個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及其聯(lián)絡(luò)員參加會議，梳理、通報(bào)存在問題，研究采取措施，改進(jìn)加強(qiáng)工作，研究迎檢具體事宜。

3、組織召開全縣公眾聚集場所法人代表會議，指導(dǎo)其進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)動(dòng)公眾聚集場所做好本單位的迎檢準(zhǔn)備工作。

4、向公眾聚集場所下發(fā)《迎接國家四部門對公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)整治檢查驗(yàn)收工作任務(wù)表》，要求限時(shí)對照落實(shí)；同時(shí)，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)識等形式營造濃厚的消防宣傳氛圍。

（二）自查自評階段。（6月20日至23日）

1、依據(jù)國家四部門驗(yàn)收工作方案（會簽稿）的評分標(biāo)準(zhǔn)，由縣公安局牽頭，分別組織對本級四個(gè)部門和公眾聚集場所專項(xiàng)整治情況開展模擬檢查驗(yàn)收，進(jìn)行自評打分，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)差距，提出整改措施。

2、各單位確定工作聯(lián)絡(luò)員,根據(jù)工作內(nèi)容對應(yīng)完成專項(xiàng)整治三類工作臺帳：①組織部署情況；②排查整治情況；③長效機(jī)制情況。文化、工商、安監(jiān)部門建立健全相關(guān)臺賬資料。

3、由消防大隊(duì)撰寫匯報(bào)材料,制作一本專項(xiàng)整治工作相冊。

（三）鞏固提高階段。（6月24日至7月5日）

由縣公安局牽頭，組織對四個(gè)部門以及公眾聚集場所開展“回頭看”活動(dòng)，對自查自評期間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，確保整改落實(shí)到位。

五、幾點(diǎn)要求

第4篇：裝修匯報(bào)方案范文

一、交叉檢查內(nèi)容

㈠各學(xué)校貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作開展情況（即要有：工作方案、成立“回頭看”工作機(jī)構(gòu)、動(dòng)員部署會議通知和會議記錄、工作小結(jié)等）；

㈡各學(xué)校貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神主體責(zé)任落實(shí)情況（即要有： 2013年以來學(xué)校班子研究此工作會議記錄、召開教職工會議記錄）；

㈢各學(xué)校和黨員干部貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定各項(xiàng)制度規(guī)定情況（即要有：學(xué)校根據(jù)上級的規(guī)定和制度所制定相關(guān)的規(guī)定的和制度，以及制度執(zhí)行情況等）；

㈣各學(xué)校對中央巡視組、自治區(qū)黨委巡視組巡視反饋意見整改情況（即提供整改材料）；

㈤各學(xué)校貫徹執(zhí)行《問責(zé)條例》《監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)情況（即要有：組織學(xué)習(xí)記錄和會議材料）；

㈥《全區(qū)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作方案》和《xx縣教育局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作方案》中“五查五看”其他需要檢查的內(nèi)容。

㈦各學(xué)校的辦公用房、維修改造、內(nèi)部食堂裝修及接待清單、“三公”經(jīng)費(fèi)等。有無公款吃喝、公款旅游、私車公養(yǎng)、私設(shè)“小金庫”、濫發(fā)津補(bǔ)貼或福利、隱秘場所聚會、違規(guī)購買紀(jì)念品和土特產(chǎn)、發(fā)放購物卡、大操大辦婚喪喜慶等問題。對學(xué)校食堂（含營養(yǎng)餐計(jì)劃）、小賣部的經(jīng)營情況進(jìn)行檢查。對學(xué)校教師違規(guī)要求學(xué)生購買教輔資料，教師有償補(bǔ)課行為進(jìn)行檢查。

二、檢查方式

㈠聽取匯報(bào)。召開座談會，聽取各學(xué)校圍繞交叉檢查內(nèi)容簡要匯報(bào)工作情況。

㈡?zhèn)€別訪談。參加人員范圍：被檢查學(xué)校校長、支部書記、辦公室主任、財(cái)務(wù)人員、教師代表等。

㈢查閱資料。重點(diǎn)查閱學(xué)校研究部署工作會議記錄或紀(jì)要、配套制度規(guī)定和相關(guān)痕跡資料（圖片或影像）等。

㈣查看賬目。查看被檢查學(xué)校2013年以來“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)財(cái)務(wù)賬目。

㈤現(xiàn)場核查。核查領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、內(nèi)部食堂裝修及接待清單等。

三、被檢查學(xué)校迎檢報(bào)送材料

㈠被檢查學(xué)校貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作開展推進(jìn)情況；“回頭看”自查自糾工作報(bào)告（含自查自糾問題清單）。

㈡被檢查學(xué)校黨的十以來貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況。

㈢被檢查學(xué)校梳理總結(jié)的黨的十以來貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神工作亮點(diǎn)、主要成效（以清單方式單列）。

㈣檢查組針對發(fā)現(xiàn)的問題要求復(fù)印的相關(guān)材料。

以上材料（含電子文檔，除復(fù)印件外）一式兩份，由被檢查學(xué)校報(bào)送各檢查組。

四、迎檢訪談提綱

㈠訪談對象：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

1.請談?wù)劚締挝皇侨绾呜瀼芈鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的？

2.請談?wù)劚締挝皇侨绾呜瀼芈鋵?shí)自治區(qū)開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作的？

3.請談?wù)劚締挝回瀼芈鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，人民群眾的獲得感。

㈡訪談對象：辦公室主任

1.本單位有無違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題發(fā)生？

2.在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，感受最明顯的變化是什么？

3.本單位平均一年的公務(wù)接待費(fèi)用是多少？是逐年遞增還是逐年遞減？是否制定出臺了規(guī)范公務(wù)接待的規(guī)章制度？公務(wù)接待手續(xù)是否完備？

4.平時(shí)公務(wù)接待的主要對象主要有哪些？在公務(wù)接待中是否存在贈送土特產(chǎn)、超標(biāo)準(zhǔn)接待等情況？

㈢訪談對象：財(cái)務(wù)人員

1.近年來財(cái)務(wù)部門是否牽頭組織開展私設(shè)“小金庫”等涉及八項(xiàng)規(guī)定精神開支的檢查？檢查中是否發(fā)現(xiàn)問題？

2.“三公”經(jīng)費(fèi)是逐年遞增還是遞減，如何嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)開支？

3.財(cái)務(wù)部門是否出臺涉及財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的制度規(guī)定，具體出臺了哪些？

㈣訪談對象：教研組長或教師代表

1.你認(rèn)為本單位貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況如何？

2.本單位有無違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題發(fā)生？

3.你是否知道自治區(qū)開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作？如知道，是通過什么渠道知道的？（會議傳達(dá)、文件傳閱還是其他渠道？）

五、工作要求

㈠高度重視。各學(xué)校要切實(shí)提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識開展“回頭看”工作的重要意義，扛抓牢主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化工作措施，扎實(shí)開展并做好“回頭看”交叉檢查迎檢工作。

第5篇：裝修匯報(bào)方案范文

一、動(dòng)手操作,在“做”中體驗(yàn)

現(xiàn)代教學(xué)論強(qiáng)調(diào):“要讓學(xué)生動(dòng)手做科學(xué),而不是用耳朵聽科學(xué)?！弊寣W(xué)生在數(shù)學(xué)課上進(jìn)行操作活動(dòng),思維可隨之展開,很容易調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性,同時(shí)有利于學(xué)生由“動(dòng)作思維―表象―抽象思維”,使學(xué)生獲得的知識更清晰,更容易保持和提取。而動(dòng)手操作,就是讓每個(gè)學(xué)生根據(jù)自己的體驗(yàn),用自己的思維方式自由開放地去探究、去發(fā)現(xiàn)、去再創(chuàng)造有關(guān)的數(shù)學(xué)知識的過程。

“周長的認(rèn)識”一課主要是通過摸一摸、描一描、說一說、量一量四個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)來讓學(xué)生認(rèn)識周長。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的心理規(guī)律,從學(xué)生已有的生活經(jīng)驗(yàn)出發(fā),讓學(xué)生親身經(jīng)歷,將實(shí)際問題抽象成數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行解釋與應(yīng)用。通過摸一摸物體表面圖形的周長,體現(xiàn)了學(xué)生對周長的“感”。讓學(xué)生用自己的話說一說什么叫周長,體現(xiàn)了對周長的“悟”。然后讓學(xué)生根據(jù)已有的知識實(shí)際操作――測量實(shí)物周長,學(xué)生既有興趣,又使知識得到了進(jìn)一步鞏固和升華,體現(xiàn)了學(xué)生通過自己動(dòng)手操作來掌握知識,領(lǐng)會知識。

二、組織活動(dòng),在“境”中體驗(yàn)

新課程以學(xué)生自主活動(dòng)為主要方式,把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng),通過創(chuàng)設(shè)豐富多彩的活動(dòng)情境,讓學(xué)生親自實(shí)踐,大膽探索。

我在教“長方體、正方體的表面積和體積”這部分知識時(shí),恰逢學(xué)校要對我校三樓的電腦房重新裝修,我利用這個(gè)機(jī)會,給學(xué)生上了一節(jié)活動(dòng)課――“為電腦房貼墻紙”。我把學(xué)生分成四組帶到電腦房。要求:1.室內(nèi)貼墻紙。2.需購買多少平方米的墻紙?既夠用,又不浪費(fèi)。3.各組設(shè)計(jì)一個(gè)裝修方案。4.各組選一人匯報(bào)。要求講完后,各組學(xué)生開始分工,有的拿皮尺測量,有的記錄數(shù)據(jù),然后討論、計(jì)算。最后各組匯報(bào)測量結(jié)果,電腦房長12米,寬7米,高3.5米,兩扇門各寬1米,高2米,4個(gè)窗戶各寬1.2米,高1.8米。各組測量結(jié)果符合實(shí)際情況。第一、三組匯報(bào)購買墻紙200平方米(比實(shí)際面積超出1.4平方米)。第二組購買墻紙194平方米。我問:“你們?yōu)槭裁幢鹊谝?、三組少6平方米?”“我們組想在一面墻上設(shè)計(jì)一個(gè)長6米、寬1米的壁畫,除去門窗、壁畫的面積后,購買194平方米的墻紙正好夠用。第四組匯報(bào):我們利用一面墻做一個(gè)長8米,高1.8米,厚40厘米的壁柜,除去門、窗、壁柜的面積,我們購買184平方米的墻紙。我對學(xué)生的設(shè)計(jì)方案和計(jì)算結(jié)果非常滿意。整堂活動(dòng)課異?；钴S,學(xué)生積極性特別高,得到老師的肯定后,學(xué)生的臉上都現(xiàn)出了成功的喜悅?！?/p>

三、自主探索,在“創(chuàng)”中體驗(yàn)

布魯納說:“學(xué)習(xí)不是把學(xué)生當(dāng)成圖書館,而是要培養(yǎng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)過程?！痹谡n堂教學(xué)中教師要大膽放手,要相信學(xué)生人人都希望發(fā)揮自己的主體作用,相信學(xué)生有能力主動(dòng)地獲取知識。實(shí)踐證明,學(xué)習(xí)者不實(shí)行“再創(chuàng)造”,他對學(xué)習(xí)的內(nèi)容就難以真正理解,更談不上靈活運(yùn)用。

如在“年、月、日”教學(xué)中,我們可以設(shè)計(jì)這樣的過程。1.觀察手中的年歷卡(學(xué)生每人手中各有一張年歷卡,分別是2001年～2012年及1800年、1900年、2000年、2400年),判斷是平年還是閏年,并說說判斷方法。2.設(shè)疑:老師出生在1979年,判斷是平年還是閏年。讓學(xué)生產(chǎn)生尋找新的判斷方法的欲望。3.討論:用什么辦法來研究平年、閏年的判斷方法。可以先統(tǒng)計(jì)每人手中的年份數(shù),尋找規(guī)律。4.觀察統(tǒng)計(jì)出的學(xué)習(xí)材料,小組討論發(fā)現(xiàn)的規(guī)律。5.反饋得出“4年一閏”的規(guī)律,并通過猜想樹立假設(shè)“用年份數(shù)除以4,沒有余數(shù)是閏年,有余數(shù)是平年”。6.驗(yàn)證假設(shè)。7.引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑:1800年、1900年的年份數(shù)除以4,也沒有余數(shù),為什么是平年。8.閱讀書本,知道“公歷年份數(shù)是整百數(shù)時(shí),須除以400”。這樣設(shè)計(jì)就留給了學(xué)生自主探索的時(shí)間和空間,尊重學(xué)生自主選擇的權(quán)力,引導(dǎo)學(xué)生在合作中探究,

在交流中發(fā)現(xiàn),在過程中領(lǐng)悟探究的真諦。

四、聯(lián)系生活,在“用”中體驗(yàn)

數(shù)學(xué)來源于生活,生活中充滿了數(shù)學(xué)。學(xué)生在生活中學(xué)數(shù)學(xué)會更加生動(dòng)、真切,加深對知識的理解,培養(yǎng)學(xué)數(shù)學(xué)、用數(shù)學(xué)的意識。在教學(xué)中,我們應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生尋找生活中的數(shù)學(xué)素材,讓學(xué)生經(jīng)歷知識的發(fā)生、發(fā)展過程,使學(xué)生親身體驗(yàn)到數(shù)學(xué)就在身邊,讓學(xué)生切實(shí)體驗(yàn)到生活中處處有數(shù)學(xué),從而促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

教學(xué)“克和千克的認(rèn)識”時(shí),教師先讓學(xué)生分別用手掂一掂1克和1千克重的物品,使學(xué)生親身感受到物體都有重量,有的物體重一些,有的物體輕一些,使學(xué)生對看不出、聽不見的重量能夠用手或其他部位的感覺而感受到,體驗(yàn)并比較什么“重”,什么“輕”。接著,教師請學(xué)生一手拿1千克的物品,一手拿1克的物品,感受一下它們的不同,使學(xué)生進(jìn)一步對“1克、1千克”所代表的實(shí)際重量有一個(gè)親身的“感受”。這種“感受”是一種直接經(jīng)驗(yàn),是進(jìn)一步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),也是學(xué)生進(jìn)入社會生活必須具備的本領(lǐng)。

第6篇：裝修匯報(bào)方案范文

1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中；

4、配合公司的種子計(jì)劃提供技術(shù)支持；

5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；

6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；

9、部門人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

二、開發(fā)組工作

（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作：

1、開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

2、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時(shí)間截止到20XX年5月31日。

（二）遇到的問題：

1、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2、整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

（三）經(jīng)驗(yàn)積累：

1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2、整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1、服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化；

2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；

3、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施；

4、處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1、保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

2、海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

3、海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作；

4、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計(jì)劃將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；

5、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析及時(shí)解決；

6、閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本；

7、機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；

8、驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；

9、海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

（三）電話、電話程控機(jī)維護(hù)

1、海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；

2、解決驛若總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用；

3、驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。

（四）遇到的問題

1、盡心盡力去解決問題，但有時(shí)得不到理解；

2、執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；

3、部門協(xié)作不到位。

（五）經(jīng)驗(yàn)積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。

四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》；

3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；

4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問題及下周工作計(jì)劃整理；

第7篇：裝修匯報(bào)方案范文

根據(jù)總裝司令部首長指示和機(jī)關(guān)安排，從06年02月24日起對“某部隊(duì)十層作戰(zhàn)室”多媒體系統(tǒng)進(jìn)行了多輪方案設(shè)計(jì)和向機(jī)關(guān)匯報(bào)。在向機(jī)關(guān)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，完成了施工圖設(shè)計(jì)，并向通信局、工程局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)匯報(bào)，多媒體系統(tǒng)日臻完善。

設(shè)計(jì)思想

1.設(shè)計(jì)依據(jù)

總裝司令部首長指示精神。

機(jī)關(guān)關(guān)于作戰(zhàn)室的改造要求、設(shè)計(jì)方案修改意見。

有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范。

2.功能定位

根據(jù)總裝司令部首長指示，某部隊(duì)十層作戰(zhàn)室的功能定位以“總裝高層小范圍會議，作戰(zhàn)試驗(yàn)、應(yīng)急指揮，小型電視電話會議，匯報(bào)演示”為主，并兼顧多媒體會議、講座多功能的要求。該設(shè)計(jì)范圍包括音響、多媒體顯示、會議視頻系統(tǒng)，組成一個(gè)多功能、多模式、多媒體作戰(zhàn)室，為總裝首長提供一個(gè)良好的會議、工作環(huán)境。

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

系統(tǒng)的先進(jìn)性

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及設(shè)備選型方面采用目前先進(jìn)和成熟的技術(shù)，兼顧多媒體作戰(zhàn)室的多種功能需要，保證系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)具有先進(jìn)性。

系統(tǒng)的可靠性

采用高質(zhì)量設(shè)備和成熟的技術(shù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定、可靠。

系統(tǒng)的擴(kuò)展性

在信號容量及路由、設(shè)備的擴(kuò)展功能等方面，均考慮到未來發(fā)展的需要，可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展。

系統(tǒng)的兼容性

在信號傳輸、處理及設(shè)備選型方面，均采用符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和國際通用標(biāo)準(zhǔn)的方式和規(guī)格。

系統(tǒng)的安全性

系統(tǒng)在信號傳輸、處理方面均采用屏蔽方式；全部設(shè)備選用符合國家和國際安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，保證相關(guān)人員的人身安全。

系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性

系統(tǒng)設(shè)計(jì)從符合中國國情、符合簡便適用、符合長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分考慮系統(tǒng)的性價(jià)比；系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用模塊化結(jié)構(gòu)，路由、接口一次到位，設(shè)備可根據(jù)投資到位情況進(jìn)行調(diào)整。

4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想

充分考慮目前實(shí)際現(xiàn)狀，該工程設(shè)計(jì)思想為：

音響系統(tǒng)以語音擴(kuò)聲為主，兼顧背景音樂，系統(tǒng)頻響特性設(shè)計(jì)為110Hz-15KHz；音響系統(tǒng)除本地?cái)U(kuò)聲外，還擔(dān)負(fù)會議電視遠(yuǎn)端信號、多媒體會議室電腦語音擴(kuò)聲；充分考慮主席主持，代表發(fā)言，報(bào)告人主講及演示等各種條件下的多功能擴(kuò)聲問題。

會議視頻系統(tǒng)主攝像、輔助攝像完成電視會議主會場攝像任務(wù)，監(jiān)控?cái)z像在各種會議情況下兼顧控制室與會場的通視問題。

投影顯示系統(tǒng)通過投影機(jī)及等離子顯示電視會議圖像、電子地圖、作戰(zhàn)預(yù)案、實(shí)況圖像、資料、計(jì)算機(jī)多媒體演示等多媒體顯示任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)構(gòu)建會場局域網(wǎng)，并與外部電視電話會議系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)相溝通。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.音響系統(tǒng)

音響系統(tǒng)是作戰(zhàn)室的重點(diǎn)設(shè)備，系統(tǒng)設(shè)備的性能直接關(guān)系到會議的質(zhì)量。

會場主音箱選用支架安裝式音箱，會場的四個(gè)墻角，滿足聲像要求。

會場輔助擴(kuò)聲選用吸頂音箱，滿足聲像均勻度、背景音樂的要求。

主席臺設(shè)手拉手會議系統(tǒng)，插座設(shè)于主席臺上。

委員區(qū)每排設(shè)1路會議話筒，插座設(shè)于地面。

選數(shù)字AV控制中心滿足正常會議發(fā)言、資料放送、效果處理、多媒體演示等功能。

設(shè)置電視電話會議、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體系統(tǒng)接口。

2.投影顯示系統(tǒng)

投影顯示系統(tǒng)設(shè)置于會場， 是多媒體作戰(zhàn)室的重要組成部分，是多種媒體顯示的輸出終端。該系統(tǒng)包括顯示設(shè)備、主控切換設(shè)備、信號源接口設(shè)備。所有多媒體通過集中控制設(shè)備進(jìn)行控制，可以對攝像機(jī)信號、電視會議信號、計(jì)算機(jī)多媒體信息（圖像、聲音）、有線電視信號、影碟機(jī)信號、錄像機(jī)信號等進(jìn)行集中控制，以實(shí)現(xiàn)信息多路輸入、多路輸出的功能。多媒體顯示系統(tǒng)信號以視頻信號傳輸為主，個(gè)別RGB信號傳輸為輔，以保證圖像的質(zhì)量。

在會場南部設(shè)置2臺升降吊掛式多媒體投影機(jī)、南墻設(shè)2臺120寸電動(dòng)投影幕。多媒體投影機(jī)高亮度（6500ANSI流明）、高分辨率1024×768，可接計(jì)算機(jī)RGB信號、視頻信號，實(shí)現(xiàn)圖像、圖形、文字的多媒體顯示，完成電視會議、作戰(zhàn)指揮、講座多媒體會議等工況的主顯示任務(wù)。

在會場東北部設(shè)升降吊掛式投影機(jī)一臺、東墻設(shè)120寸電動(dòng)投影幕一臺，做匯報(bào)演示主顯示、多媒體會議的輔助顯示，以滿足一般資料放送及計(jì)算機(jī)多媒體演示用；

配置兩臺63寸等離子顯示器，配合裝修直接置于北墻主席臺兩側(cè)墻內(nèi)（厚度約10cm），為委員區(qū)的顯示設(shè)備，依靠等離子顯示器的高亮度、高對比度解決電視會議攝像時(shí)主席區(qū)高亮度與顯示區(qū)低亮度的矛盾。

在主會議桌設(shè)置4個(gè)綜合數(shù)據(jù)盒，委員桌東端各設(shè)置1個(gè)綜合數(shù)據(jù)盒，做多媒體數(shù)據(jù)接口。綜合數(shù)據(jù)盒接口盒非標(biāo)加工，信號包括：網(wǎng)絡(luò)信號（雙口）、電源（萬能插座）、RGB信號輸入、復(fù)合視頻信號輸入、音頻信號雙聲道輸入，完成作戰(zhàn)指揮、講座、匯報(bào)演示、多媒體會議的多媒體信號輸入工作。

在控制室設(shè)置音視頻矩陣切換器、RGB矩陣切換器，完成多媒體顯示的信號切換、分配任務(wù)。

在控制室設(shè)置影碟機(jī)、錄像機(jī)等周邊設(shè)備，作資料源。

3.會議視頻系統(tǒng)

會議視頻系統(tǒng)是電視作戰(zhàn)室的核心部分，主要完成主會場電視會議攝像和圖像信號的處理、切換、分路信號監(jiān)視以及與電視會議系統(tǒng)及投影顯示系統(tǒng)等部分的接口功能。

在會場南側(cè)中部設(shè)置一個(gè)主攝像接口，配一臺專業(yè)攝像座機(jī)，帶專用三腳架，完成電視會議的主攝像任務(wù)（特寫、近景、中景），其設(shè)備性能決定著電視會議的效果。

在會場東、西側(cè)中部各設(shè)置一個(gè)輔助攝像接口，配一臺專業(yè)攝像座機(jī)，帶專用三腳架，根據(jù)需要完成電視會議的輔助攝像任務(wù)（主席區(qū)中景、全景，委員區(qū)近景、中景、全景）。

在會場四角各設(shè)置一臺帶云臺攝像機(jī)，配合控制室顯示器解決控制室（電視會議室在二樓，其他會議室在本層）與會場的通視問題，以便操作人員了解掌握會場情況。矩陣控制主機(jī)完成攝像信號的切換、分配任務(wù)。

專業(yè)級錄像機(jī)完成主會場、分會場會議圖像信號記錄和資料帶播放功能。分量監(jiān)示器分別用于監(jiān)視主攝像、輔攝像、監(jiān)控?cái)z像輸出信號。

4.AutoPatch手拉手會議系統(tǒng)

手拉手會議系統(tǒng)是先進(jìn)的數(shù)字化、模塊化音頻會議系統(tǒng)，克服了傳統(tǒng)會議系統(tǒng)的不足，并以優(yōu)異的性能使其在眾多的國際會議和高層會談上得到廣泛應(yīng)用。作戰(zhàn)室主席臺上就座的每一位領(lǐng)導(dǎo)都可以通過自己面前的音頻會議系統(tǒng)發(fā)言單元進(jìn)行發(fā)言，無需將話筒在主席臺上移來移去。每位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言都可以清晰地在整個(gè)作戰(zhàn)室內(nèi)聽到，無聲反饋嘯叫出現(xiàn)，音質(zhì)自然親切。主席發(fā)言單元有優(yōu)先權(quán)，并有管理功能，可以將其它代表發(fā)言單元關(guān)閉。不發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)可以在發(fā)言單元底座內(nèi)置的揚(yáng)聲器聽到別人的發(fā)言?？梢宰龅皆跓o人值守的情況下，也能正常的召開會議。

5.宏控KT-AV中央控制系統(tǒng)

中央控制系統(tǒng)可對音響系統(tǒng)、投影系統(tǒng)中的音視頻矩陣、電動(dòng)投影幕、投影機(jī)、等離子等作戰(zhàn)室設(shè)備進(jìn)行集中控制、集中管理。

6.網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)

構(gòu)建會場專用局域網(wǎng)，并與本樓層局域網(wǎng)連接。

本樓二層電視、電話會議系統(tǒng)通過音、視頻電纜，8芯光纜與十層強(qiáng)、弱電機(jī)房連接。

第8篇：裝修匯報(bào)方案范文

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員》。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。

xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計(jì)16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。

技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

第9篇：裝修匯報(bào)方案范文

一、XX年工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二、體會

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）