風電運維方案精選(九篇)

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第1篇：風電運維方案范文

做如風電項目前期可行性研究是前提風電發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)

“十二五”以來，湖北省共投產(chǎn)風電裝機51.5萬千瓦，截至2014年底，全省風電投產(chǎn)裝機60.79萬千瓦，主要為鐘祥華山觀（大唐集團）、隨州二妹山（華潤集團）、大悟五岳山一、二期（中廣核）、恩施利川（三峽新能源）、恩施利川齊岳山一、二期（省能源）等14個風電項目。全省已獲得核準批復的在建和擬建風電場項目總裝機約93.13萬千瓦，已取得路條待核準規(guī)模159萬千瓦，擬開展前期工作風電規(guī)模約124萬千瓦。根據(jù)湖北省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，2015年省內(nèi)風電裝機容量將達到200萬千瓦，占全省總裝機規(guī)模的42%。在項目開發(fā)上處于落后地位的企業(yè)，應不斷提高項目開發(fā)管理水平。

做好前期工作的指導思想和具體措施

分析外部建設(shè)條件。風電項目的外部建設(shè)條件直接制約項目的實施。項目前期要具體落實：征林征地、交通運輸、電網(wǎng)接入系統(tǒng)、外送線路走廊、環(huán)保、地質(zhì)、水文、軍事設(shè)施等外部條件，并取得相關(guān)的協(xié)議或書面承諾。

深入項目可行性的研究。要進一步論證風電場建設(shè)的可行性，復核可研投資估算和經(jīng)濟評價是否符合企業(yè)投資管理規(guī)定。在山區(qū)等地形復雜且低于5萬千瓦的風電項目，原則上應安裝2基（含）以上測風塔進行測量。為減少推算誤差，測風儀器的最高安裝高度要達到風機輪轂高度。對于覆冰區(qū)域的風電場應同時觀測溫度和濕度參數(shù)。可行性研究中，每種單機容量應選取3種機型進行比選，要重點研究極端風速、湍流強度、風頻分布以及限電等對機組載荷計算影響較大的因素特征。如果場內(nèi)風資源分布相差較大，則需要根據(jù)實際情況采用混裝方案。

強化設(shè)計優(yōu)化工作。將“效益優(yōu)先”的理念貫徹到前期工作各環(huán)節(jié)，針對湖北風電資源風速低、湍流強度較大、地勢復雜等一些特點，盡早組織現(xiàn)場踏勘及地形圖測繪。加強對工程量、工程造價的復核。重點做好微觀選址、機型比選、道路優(yōu)化等工作。同時，按總體規(guī)劃、分期建設(shè)的要求，適時開展投運項目加密擴建規(guī)劃研究，提高項目的整體投資效益。

重視征林征地工作。風電項目永久（臨時）征地征林工作是工作難點，政策性強、征用范圍大、涉及農(nóng)戶多、工作耗時較長。一是征林征地工作的啟動時間應盡早，建議投資決策程序通過后，申請征林征地費用，再履行開工決策。二是要重視施工過程中生態(tài)保護，要加大工程建設(shè)中環(huán)保和水保的建設(shè)資金，建議概算要實際開列生態(tài)修復費用，并明確標準。三是要依法依規(guī)的辦理用地用林相關(guān)行政許可手續(xù)。充分依靠地方政府及有關(guān)部門及時簽訂土地補償協(xié)議；依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村干部給村民做好解釋工作，取得村民的信任和理解。

控制好風電項目的造價是關(guān)鍵

風電造價管理面臨的問題和難點

風電造價降幅放緩。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，風電概算單位造價逐年降低，2011年9732元/千瓦，2012年9036元/千瓦，2014年8619元/千瓦，為世界最低水平，主要受益于風機價格、原材料價格走低。2016年元旦開始，風電機組、風機發(fā)動機零件、風電設(shè)備零件進口關(guān)稅稅率由8%、8%、3%下降至5%、5%、1%，關(guān)稅降低雖有利于國產(chǎn)風電設(shè)備成本的下降，也使進口風機與國產(chǎn)風機之間的競爭更加激烈，但風電機組目前暫無突破性技術(shù)可以大幅降低機組成本，占整個風電項目成本一半的風機購置成本下降空間較小。

環(huán)評和水保驗收更加規(guī)范。風電大規(guī)模發(fā)展初期，地方政府默許項目在未取得土地、林業(yè)、環(huán)保等前置手續(xù)情況下開工建設(shè)，建設(shè)期間也疏于對水土保持、生態(tài)環(huán)境保護的監(jiān)測管理，部分風電項目違規(guī)用地、亂砍亂伐給當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成了顯著的影響。目前，風電項目水保和環(huán)保驗收條件逐年提高，不斷增加工程的造價。

項目的建設(shè)條件和外部條件存在著風險。項目施工凡涉及到邊界及征林征地補償?shù)轿粏栴}，協(xié)調(diào)難度不斷加大。在征地補償中，村民對補償金額的要求往往超出政府文件規(guī)定，稍不如意，就直接阻工，造成項目全線停工。施工條件的惡化，拖延了工期，加大了工程投入資金。

做好工程造價控制的指導思想和具體措施

不斷化道路設(shè)計方案。目前設(shè)計單位存在著“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”的觀念，概預算人員機械地按照設(shè)計圖紙編制概預算，優(yōu)化設(shè)計僅停留在口頭。湖北省的風電項目大多在山區(qū)、野外施工，道路的設(shè)計深度不夠直接影響著工程的造價。在已建成的風電項目中，由于存在未設(shè)計擋土墻、未充分考慮山路的轉(zhuǎn)彎半徑等設(shè)計深度不夠的問題，造成的施工難度加大，造價難以控制的實例。因此，要不斷優(yōu)化道路設(shè)計方案，一要加強對施工圖的審查施工圖與實際情況不相符時，應及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工方重新調(diào)整施工方案。二是推行設(shè)計監(jiān)理制度。讓一部分有經(jīng)驗的監(jiān)理人員（最好是造價控制人員）參與到設(shè)計階段來，減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程造價。

不斷加強施工過程的管控力度。工程造價人員要及時收集整理同區(qū)域、同類型、同時期、同類型風場的造價情況，對不同標段的單位造價做到了然于胸，實時進行對標管理，能夠依據(jù)山區(qū)的土石比、施工位置的海拔高度、運輸設(shè)備的特性等分析出單位造價的合理性。主要做好以下工作：一是每月做好工程量的統(tǒng)計工作，每季度完成項目的造價分析，對比執(zhí)行概算及時分析存在差異的原因，提出解決辦法和措施，形成書面報告。二是每月針對造價統(tǒng)計與執(zhí)行概算的差異，及時與造價咨詢公司和跟蹤審計公司探討解決方案，對招標中的綜合單價要進行拆分，形成單項價格，有利于過程結(jié)算不突破綜合單價，盡早解決過程管控中的風險。三是要注意土石方工程的挖填平衡，避免出現(xiàn)大的棄渣，增加投資。四是及時做好工程歸概工作，將合同的量、價、費歸入執(zhí)行概算，并依據(jù)工程進度及時掌握相關(guān)信息，嚴格杜絕超概情況發(fā)生。五是分清現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、另外委托等事項，分門別類履行審批手續(xù)，確保過程管控程序的合理合法。

不斷加強工程財務費用的控制力度。風電項目投資一般采用20%的自有資金；80%依靠銀行貸款。財務費用占比較大，控制財務費用也是降低工程造價的重點。依據(jù)經(jīng)驗，首先確保項目資本金盡早及時到位。二是依據(jù)工程進度情況編制付款計劃，合理安排資金，節(jié)約總體投資。在確保工程工期的前提下，要求對資金的控制做到及時、準確。三是加強與銀行的協(xié)調(diào)力度，爭取采用銀行承兌匯票結(jié)算工程進度款，同時在工程和設(shè)備的招標過程、合同簽訂過程中關(guān)注票據(jù)結(jié)算的條款，必須協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家同意接受匯票結(jié)算方式，節(jié)約工程財務費用。

優(yōu)化風電項目運營方式是保障

加強風場成本控制，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。一是將預算管控與雙提升、星級評定、區(qū)域?qū)说裙ぷ骶o密結(jié)合，深化標準成本和成本管控模型應用，深入開展風電企業(yè)成本費用及資金對標工作，經(jīng)濟有效安排生產(chǎn)成本、合法合規(guī)列支人工成本、嚴格控制基建成本，管理成本，推進企業(yè)成本線不斷下移，持續(xù)改善公司的核心管控指標及其排名。二是深入研究外送線路的運維管理方式。風場的外送線路屬自建工程，風場不僅要承擔線損（線損一般為0.5-0.6%），而且要承擔線路的運行維護費用。要進一步降低線路損耗和運維費用，有效控制成本。三是進一步壓降檢修運維費用。風電場未配備區(qū)域檢修人員，年度檢修工作主要靠外委，外包項目中人工費用占合同價款的絕大部分，體現(xiàn)為檢修費用，致使單位容量維修維護費用過高。建議按風場2.57人/萬千瓦的標準，采取對外招聘、專業(yè)人才引進、一級人才崗位激勵等方式，配置風場運維人員，加強區(qū)域檢修力量，提高運維合一集約化管理水平，整合區(qū)域風場技術(shù)力量，加強人員調(diào)配管理。

第2篇：風電運維方案范文

關(guān)鍵詞： 風電企業(yè)； 生產(chǎn)準備； 實踐； 創(chuàng)新

中圖分類號： F270 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）06-0127-02

2010年，我國380萬千瓦風電系統(tǒng)在酒泉建成，并陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，如何確保380萬千瓦風電投產(chǎn)以后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行漸漸地成為人們關(guān)注的熱點，而且伴隨著接連幾次的事故發(fā)生，人們在重新思考著問題究竟出在哪里？如何安全有效的保證設(shè)備系統(tǒng)的正常運行。

1生產(chǎn)準備對風電建設(shè)的重要性

風電場不同于常規(guī)火電廠，地理位置偏僻，多數(shù)為隔壁荒灘；風電機組多，分散布置，檢查、操作不便；風電發(fā)展突飛猛進，規(guī)模大幅度增大，專業(yè)技術(shù)人員稀缺，技術(shù)培訓工作相對滯后；各項規(guī)范、標準欠缺，需要協(xié)調(diào)的問題多等等。這些客觀存在的問題，給風電建設(shè)的生產(chǎn)準備工作提出了較高要求，做好生產(chǎn)準備工作，對風電場的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行至關(guān)重要。

2生產(chǎn)準備在風電建設(shè)中的實踐

2.1編制生產(chǎn)準備大綱

為保證生產(chǎn)準備高標準、高質(zhì)量有序進行，工程建設(shè)開始，就組織編寫了《生產(chǎn)準備大綱》，在《大綱》中滲透了公司“鼎力西部、國內(nèi)典范”“雷厲風行、專業(yè)致精”“知人善用、人盡其才”的文化理念，從生產(chǎn)人員的選拔聘用、生產(chǎn)隊伍的組建、生產(chǎn)運行維護模式的確定、生產(chǎn)工器具的準備、人員培訓上崗、日志報表體系的建立、生產(chǎn)管理標準的編寫、設(shè)備編號標示等方面，都做了計劃、部署、安排并提出了較高要求，生產(chǎn)骨干參加了《大綱》編寫，為正確執(zhí)行、宣貫《大綱》的要領(lǐng)奠定了基礎(chǔ)，《大綱》的及時出版為生產(chǎn)準備工作指明了方向，確定了目標。

2.2全員培訓注重實際

為培育風電全能值班員，一方面生產(chǎn)人員自主編寫《風力發(fā)電培訓教材》，在編寫過程中學習風電基礎(chǔ)知識與原理、項目開發(fā)與建設(shè)施工、風電場運行與維護等，之后帶著問題到風機廠家培訓，針對性強，效果明顯；另一方面堅持理論聯(lián)系實際，赴運營多年的風電場實地培訓，使生產(chǎn)人員的技術(shù)水平進一步提高，動手能力進一步增強，對風電場的日常運行、維護檢修、報表體系等了如指掌。

2.3安裝過程親臨實踐

全程參與了機組的靜態(tài)調(diào)試、動態(tài)調(diào)試和驗收工作。通過員工參與工作實踐，跟隨主機廠家、公司專業(yè)技術(shù)人員學習機組送電、控制程序刷新、機組參數(shù)調(diào)整、更換易損部件，讓員工在實踐中不斷地認識了解工作，從工作中得到啟發(fā)和教育，使員工的工作思路更加清晰、動手能力穩(wěn)步提高。

2.4考試考評競爭上崗

生產(chǎn)人員絕大多數(shù)來自燃氣發(fā)電廠，沒有風電場運行、維護經(jīng)驗。全體生產(chǎn)人員到位以后，針對風電知識嚴重缺乏的實際情況，重新學習，競爭上崗。將生產(chǎn)人員分成三個學習小組，各設(shè)一名小組長負責，建立了考試、考評選拔機制，不僅對個人進行考試考評，對小組也要進行考評，考評結(jié)果作為小組和個人績效評價的重要依據(jù)。

2.5建章立制提前規(guī)范

高度重視制度建設(shè)工作，通過反復的深入討論，充分發(fā)揮集體智慧，在生產(chǎn)準備期就完成了《生產(chǎn)準備人員管理考核制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等十多項規(guī)章制度的編寫、審核和印發(fā)、學習。在制度編寫上創(chuàng)新方式，采用部分人員負責，全體人員參與，管理人員把關(guān)的工作模式，既是一個學習的過程，又是一個從思想上認可和接受的過程；既可以分散工作壓力，又可以鍛煉、提升管理水平。

2.6操作工具提前培訓

為加強員工安全教育培訓，提高員工安全技能，防止和減少因不規(guī)范使用安全工器具引發(fā)的事故，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，公司組織人員對操作工具進行了提前培訓，采用理論與實際相結(jié)合的方式，由安全專工、部門負責人對操作工具的重要性、作用、購置、驗收、檢查及使用等方面進行講解，對工器具的使用進行了規(guī)范化的演示，對學習人員進行手把手培訓，并形成長效培訓機制。

2.7應急演練穿行

為提高生產(chǎn)人員的應急處理能力和防災避災意識，制訂了《應急預案管理制度》，確定各種事故預案的演練周期，按時演練。通過接近真實的親身體驗的應急演練，提高公司各級領(lǐng)導者應對突發(fā)事件的分析判斷、決策指揮和組織協(xié)調(diào)能力；幫助各級管理人員和參與救援人員熟悉突發(fā)事件情景，提高應急熟練程度和實戰(zhàn)技能，改善各部門、人員之間的交流溝通、協(xié)調(diào)合作。

2.8報表體系動態(tài)完善

報表是企業(yè)管理的基本措施和途徑，是企業(yè)的基本業(yè)務要求。從轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運營開始，公司就著手建立了報表體系，并按照網(wǎng)、省調(diào)的要求和公司的實際需求，不斷的進行完善，在使用中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。目前，已形成完整的風電場報表體系，且內(nèi)置與計算機程序中，調(diào)查使用及打印上報極為方便。

3生產(chǎn)準備在風電建設(shè)中的創(chuàng)新

3.1合理優(yōu)化值班方式

目前，國內(nèi)各風電場值班方式不經(jīng)相同，說不清誰好誰不好。凡是有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于充分挖掘風電場潛力的都應大膽嘗試，敢于突破。適合自己的，就是最好的。公司最初制定的上十天休五天值班方式，工作強度較低，而在風電場的時間卻較長，員工對家失去照顧。在經(jīng)過調(diào)查，充分發(fā)揮“以人為本”的管理理念，采用讓員工自己制定值班方式，主管領(lǐng)導審核的方式，制定出較為合理的上六天休四天的值班方式。

3.2不斷探索運維模式

風電場管理區(qū)域大、電氣系統(tǒng)復雜、機組臺數(shù)多等特點，早期的“運檢合一、一崗多能”的運維模式已不能適應現(xiàn)代化風電場運行管理的要求，也就無法實現(xiàn)“保可用率、保電能質(zhì)量、保安全生產(chǎn)”的三保原則。要使風電長期安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的運檢合一的運維模式，實行運檢分離模式，以提高資源利用率。同時，根據(jù)新人員、新設(shè)備、新體制的特點，進行全員培訓，落實各級責任制、不斷提高人員業(yè)務水平、企業(yè)管理水平和設(shè)備健康水平。

3.3研究問題持續(xù)改進

酒泉千萬千瓦風電基地的建設(shè)，對投資方來說是一種機遇、也是一種挑戰(zhàn)，難免會出現(xiàn)一些問題，如報表體系建設(shè)、值班模式優(yōu)化、“兩票”改進、物資管理、人員心態(tài)等，這就需要我們有一個積極的心態(tài)，去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、圍繞目標、集思廣益、制定方案、驗證方案，持續(xù)不斷的改進才能持續(xù)不斷的提高。通過設(shè)立暢所欲言箱、舉辦合理化建議活動等方法對需要解決的問題進行了征集，形成亟待破解的難題表，責任到部門，限期整改，效果顯著。

3.4全程應用績效管理

為使公司的愿景轉(zhuǎn)化為員工心中的燈塔、公司的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工日常的工作目標，從剛開始就推行績效管理，運用星級員工管理方法，全員全過程參與、溝通、反饋、宣傳、協(xié)調(diào)、激勵。員工參與制定才會產(chǎn)生責任感，才會產(chǎn)生內(nèi)在的承諾，而不是依靠行政命令的服從！隨時保持溝通與反饋，了解目標狀況，做到信息共享，總結(jié)經(jīng)驗不足，解決突出問題，對員工給予激勵，保證各個部門、各個目標協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。使績效管理的工作變成一個增強共識、凝聚人心、促進溝通、能力提升的過程。

4結(jié)束語

通過在風電場建設(shè)中實踐并創(chuàng)新生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)人員接受、踐行企業(yè)文化理念，主動學習風電基礎(chǔ)知識和操作規(guī)程，配合編寫、繪制風電場運行、檢修規(guī)程和系統(tǒng)圖，積極參與、跟蹤基建全過程，大幅提升了全體生產(chǎn)人員在風電運行與維護方面的理論水平和作業(yè)能力以及應對、處理事故的綜合能力，確保了風電場投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運行。2011年上半年，風電場20萬千瓦風電機組共發(fā)電1.96億千瓦時，完成了由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)了“當年機組投產(chǎn)，當年產(chǎn)生效益”目標。

參考文獻：

[1]火電廠新機組生產(chǎn)準備工作暫行條例.原水利電力部[(86)水電電生字第72號].

第3篇：風電運維方案范文

關(guān)鍵詞：新能源；度電成本；成本控制；全周期

近年來，我國霧霾天持續(xù)不斷，給人們的生產(chǎn)和日常生活帶來了諸多不便，環(huán)境問題再次引發(fā)全社會關(guān)注。國家已將新能源列入“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要課題，新能源行業(yè)成為影響國計民生的重要產(chǎn)業(yè)。在此形勢下，新能源電廠必須進行規(guī)范化管理，加強成本控制，才能在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。

一、新能源電廠進行成本控制的重要意義

2016年12月26日，國家發(fā)改委《關(guān)于調(diào)整光伏發(fā)電陸上風電標桿上網(wǎng)電價的通知》，大幅降低新建及新核準項目的光伏及陸上風電上網(wǎng)電價，同時鼓勵通過招標等市場化方式確定新能源電價。此舉預示著國家正在逐步壓縮可再生能源的價格補貼空間，引導新能源電價逐步接近燃煤標桿電價，以實現(xiàn)平價上網(wǎng)。同時，為進一步深化電力體制改革，打破供給側(cè)壟斷，國家逐步允許社會資本參與配售電業(yè)務，未來真正形成公平有序競爭的電力市場。因此，在新的經(jīng)濟背景下，新能源企業(yè)加強成本控制具有重要的現(xiàn)實意義，具體表現(xiàn)為：1.有助于新能源企業(yè)降低發(fā)電成本壓力。企業(yè)只有進行成本控制，才能有效降低各個環(huán)節(jié)的發(fā)電成本，實現(xiàn)度電成本的降低。2.有助于新能源企業(yè)防范財務經(jīng)營風險。新能源企業(yè)一直以來依賴國家較高的電價補貼，尤其是光伏電廠，補貼電價約占批復電價的2/3，企業(yè)即便在發(fā)電成本較高的情況下，也可以實現(xiàn)較高利潤。但在目前的電價水平下，企業(yè)只有進行成本控制，降低度電成本，才能一方面實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，另一方面節(jié)約現(xiàn)金流支出，從而增強企業(yè)抵御財務風險的能力。3.有助于新能源企業(yè)提升市場競爭能力。新能源企業(yè)未來不但要與火電企業(yè)競爭，同行業(yè)間的競爭也將更為激勵。只有進行成本控制，降低度電成本，才能擁有核心競爭力，在未來市場競爭中立于不敗之地。

二、新能源電廠度電成本內(nèi)涵

所謂成本控制就是指企業(yè)以成本作為控制手段，對企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的各種費用，按照費用的性質(zhì)、耗資地點進行歸集、分配、匯總和核算，計算出該段時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的總成本和單位成本，以根據(jù)各種耗費情況找出降低成本途徑的過程。而對于新能源企業(yè)的度電成本（LCOE）內(nèi)涵，目前存在兩種不同觀點，一種是直接用電廠初始投資金額加上每年折舊額、財務費用、運行維護費，減去電廠殘值，用以上所得結(jié)果除以每年上網(wǎng)電量之和；另一種是用電廠初始投資金額加上每年折舊額、財務費用、運行維護費三者之和的折現(xiàn)值，減去電廠殘值的折現(xiàn)值，用以上所得結(jié)果除以每年上網(wǎng)電量的折現(xiàn)值之和。

三、目前新能源電廠度電成本較高的原因

現(xiàn)階段，雖然得益于國家各項扶持政策以及行業(yè)的技術(shù)進步，新能源電廠的成本較之以前已經(jīng)有大幅下降，但度電成本仍然較高，影響了項目投資的經(jīng)濟性。究其原因，主要包括以下幾個方面：

（一）初始投資成本過高

新能源電廠的初始投資成本主要包括項目前期開發(fā)成本、設(shè)備采購成本和建安成本。隨著各地區(qū)新能源項目越來越多，各地政府在開發(fā)投資條件上也越來越苛刻，提出的要求也越來越高，導致備案核準手續(xù)繁瑣，辦理時間長、花費多，開發(fā)難度越來越大，電廠投資商在有資源優(yōu)勢的地區(qū)競爭越來越激烈。早期新能源項目主要集中在三北地區(qū)，大部分開發(fā)占地是未利用地或荒地等，土地出讓或土地租賃的成本都比較低。隨著北方資源的稀缺以及限電影響，電廠投資商轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方及中東部地區(qū)尋找新資源，但是這些地區(qū)對環(huán)境保護的要求高，不但土地價格高，各種征地補償金價格高，與土地相關(guān)的各項稅費金額也高。例如云南等地區(qū)，每平方米的耕地占用稅額都在20元以上，假設(shè)一間光伏電廠占地600畝，就需要多花費近1000萬的成本。所以，初始投資開發(fā)成本增加不少。就設(shè)備采購而言，雖然風電主機設(shè)備價格及光伏組件的價格較之以前有大幅下降，但受制于國內(nèi)人力成本上升、原材料成本上升、國際市場競爭的壓力等因素，設(shè)備價格繼續(xù)下降的空間有限。尤其趕上“搶裝潮”，國內(nèi)主要的主機廠家及組件廠家設(shè)備供不應求，采購價格非但不會降低，在短期內(nèi)甚至會出現(xiàn)上升情況。而新項目的建安成本相較于早期項目也有不小的增加，因為平原、草原等地區(qū)的施工條件好，施工難度不大，而目前南方地區(qū)多半是山區(qū)、林地，地勢高低不平，地形更為復雜，風機、組件的布局難度大，如果碰上山石、樹木較多的地區(qū)，修路、建房還需要爆破、砍伐，更增加了施工成本。同時設(shè)備的運輸、安裝難度也隨之加大，有時需要多臺機器同步作業(yè)，設(shè)備租金也隨之提高。另外，如果遇上雨季，窩工情況就不可避免，整個工程周期加長，各項成本費用均會增加。

（二）運行維護費用過重

目前國內(nèi)不論風電光伏，電廠的運行維護仍然是勞動密集型作業(yè)，主要靠人，作業(yè)一般實行二班制或者三班制，所需運檢維護人員較多。在目前人力成本不斷上漲的情況下，電廠無論自行運維還是委托第三方運維，每年的維護費用都不低。同時，在電廠運行的中后期，隨著設(shè)備老化，性能衰退，故障率越來越高，經(jīng)常出現(xiàn)需要更換主件備件的情況，項目的技改大修費用也相應提高。

（三）財務費用過多

風電廠和光伏電廠均屬于資本密集型項目，一次性投入大，1個50MW的風電廠項目投資約4億元左右，電廠投資商一般不可能全部使用自有資金，需要一定比例的財務杠桿。目前國內(nèi)項目融資的常規(guī)渠道仍是銀行貸款，但是銀行貸款周期長，從項目啟動到各項貸款手續(xù)辦理齊全，至少需要半年左右的時間。一些大型國有電力企業(yè)，得益于體制和規(guī)模優(yōu)勢，融資環(huán)境相對寬松，而大多數(shù)民營電廠投資商，受制于規(guī)模和信用，銀行借貸并不容易，即便能取得貸款，各項貸款承諾費等間接費用也很高，項目資金成本很難控制在較低水平。綜合下來，財務費用在電廠年度費用中的占比約為40%～50%，影響非常大。

（四）上網(wǎng)電量過低

在各個影響度電成本的因素中，上網(wǎng)電量是影響最大的，上網(wǎng)電量越高，度電成本越低。而目前，雖然國家層面的政策一直鼓勵發(fā)展新能源，出臺了保障性收購等一系列利好政策，但在各地實際政策落實的時候，對于風電和光伏的限制仍然不少。例如：電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生的“卡脖子”現(xiàn)象、系統(tǒng)調(diào)峰能力不足、局部地區(qū)電源相對于用電負荷嚴重過剩等。尤其自2015年以來，一些地區(qū)限電形勢加劇，北方地區(qū)在夏季用電高峰期都發(fā)生了限電，東北地區(qū)非采暖季也有大規(guī)模限電，在新疆、甘肅、吉林等國家大型風電光伏基地，棄風棄光現(xiàn)象更為嚴重，限電率甚至達到30%～40%。有的項目公司因為限電導致結(jié)算電量太少，發(fā)電收益已經(jīng)無法彌補發(fā)電成本，出現(xiàn)了嚴重虧損的狀況。

四、新能源電廠進行度電成本控制的對策建議

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制是企業(yè)全鏈條的成本控制，對新能源電廠而言，應該對項目全周期加強成本管理，從可研、立項、開發(fā)、設(shè)計階段，到項目建設(shè)階段，到項目投產(chǎn)運行階段，每個環(huán)節(jié)都應落實成本管理的各項要求，具體建議如下：

（一）項目開發(fā)階段的成本控制對策

首先，新能源電廠應提高勘測數(shù)據(jù)的準確性。在前期規(guī)劃階段，通過各種技術(shù)手段預判擬開發(fā)區(qū)域的資源水平和分布。選定該區(qū)域有代表性的點樹立一定高度的測風塔及安裝測光設(shè)備，搜集至少1年以上的完整數(shù)據(jù)，為可研做準備。特別是南方地區(qū)，地形復雜，如果不能選擇有代表性的數(shù)據(jù)點，預測數(shù)據(jù)與后期實際運行數(shù)據(jù)偏差較大，發(fā)電量可能達不到預期效果，甚至會直接導致投資失敗。其次，新能源電廠應優(yōu)化項目設(shè)計方案。在設(shè)計階段，設(shè)計人員應去項目現(xiàn)場進行實地勘察，對風機機位、光伏組件的位置進行精細的布局，對施工道路、集電線路等進行合理設(shè)計，最大限度地節(jié)約土地占用、節(jié)約施工成本，對降低電廠整體投資成本能起到事半功倍的效果。所以，設(shè)計先行的理念一定要貫穿于整個項目開發(fā)期和建設(shè)期，堅決杜絕不規(guī)劃、不設(shè)計，盲目建設(shè)的情況。最后，新能源電廠應盡量爭取投資項目所在地的政策支持。在項目開發(fā)階段，積極與地方政府爭取招商引資政策，爭取各種稅費返還，尤其對于耕地占用稅和土地使用稅等地方稅種，地方政府擁有一定的減免權(quán)，電廠可以嘗試爭取稅費的計算不按照項目全部占地面積，而是按照風機基礎(chǔ)占地面積或者光伏板的陰影占地面積，一般至少可以節(jié)約大概原納稅額2/3的稅款。

（二）項目建設(shè)階段的成本控制對策

一方面，新能源電廠應加強招標管理。集團化公司對各個項目使用的主要設(shè)備應進行集中采購，既有利于降低設(shè)備價格，又有利用于后續(xù)質(zhì)保維護。而對于在設(shè)備采購中占比最大的主機及組件，在招標時應要求帶設(shè)計方案招標，才能更好地確定機型和組件類型，適應電廠的各種參數(shù)，達到最佳發(fā)電量，實現(xiàn)設(shè)備的性價比最優(yōu)。集團公司在對施工隊伍招標時，應加強資質(zhì)管理，盡量避免分包情況，否則有可能帶來施工質(zhì)量不可控以及工程結(jié)算時的糾紛。另一方面，新能源電廠必須做好工程管理?？刂乒こ探ㄔO(shè)周期，統(tǒng)籌安排各個施工環(huán)節(jié)，做到有序銜接。為了盡量縮短工期，可以與當?shù)卣疁贤▍f(xié)商，爭取成立專項工作小組，讓政府參與進來，負責協(xié)調(diào)建設(shè)過程中的征地等問題，以免因征地補償價格與當?shù)鼐用襁_不成一致意見而引起阻工，影響施工進度；同時充分考慮氣候因素，盡量利用有利天氣開展戶外作業(yè)，合理組織，減少人員怠工、設(shè)備閑置的時間；另外也要加強對施工隊伍的現(xiàn)場管理，減少對植被、水土等生態(tài)環(huán)境的破壞，減少項目后期環(huán)境恢復的工作量，降低恢復成本，特別要加強對施工隊伍的簽證控制，要求增加的工程量必須經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)及確認，避免產(chǎn)生不合理的施工簽證，增加施工成本。

（三）項目運行階段的成本控制對策

首先，新能源電廠應加強日常運行維護管理。可以采用市場招標方式選擇有實力的運營管理隊伍，或者與有運維資質(zhì)的主機、組件廠家合作，在前期談判時，將設(shè)備采購和服務打包，以爭取項目全周期最好的服務和最優(yōu)的價格。其次，新能源電廠必須進行規(guī)模化管理。對某些電廠較為集中的區(qū)域，可采用區(qū)域化管理，減少單個電廠的運維人員投入及備品備件儲備，降低管理成本。最后，新能源電廠應盡快引入互聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)運維管理。在大數(shù)據(jù)時代，對具備條件的電廠，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程監(jiān)控，對故障點進行快速、精準的確認，同時考慮建設(shè)無人值守或者少人值守的電廠，在保證電廠正常運轉(zhuǎn)的前提下，進一步有效降低管理成本。

（四）降低融資成本的成本控制對策

為保障項目建設(shè)資金的需求，同時控制項目資金成本在合理范圍內(nèi)，新能源電廠不能單一依靠項目銀行貸款，應進行融資方式的創(chuàng)新，包括：1.引入合作方，在項目招標時，將整個項目采用工程總包（PC）或者全總包（EPC）模式，與具備項目管理建設(shè)能力及擁有一定資金實力的總包方談判，在同等條件下，爭取延長付款賬期，減少建設(shè)期的資本化利息。2.爭取票據(jù)融資，在集中采購時，與大型設(shè)備廠商商談付款方式中包含一定比例的銀行承兌匯票或者商業(yè)承兌匯票，同時與銀行商談授信額度，或者對保證金進行結(jié)構(gòu)性存款安排，獲得較高的理財收益，抵減一部分資金占用成本。3.爭取發(fā)行綠色債券，2015年12月22日，中國人民銀行就發(fā)行綠色金融債券有關(guān)事宜公告，同時了《綠色債券支持項目目錄》，標志著我國的綠色債券市場正式啟動，新能源電廠屬于國家鼓勵的綠色項目，可以將綠色債券作為企業(yè)一個新的融資渠道。4.開展融資租賃，融資租賃較之銀行貸款，時間短，見效快。雖然名義利率相對較高，但即便在營改增之后，銀行也不能開具利息支出的增值稅專票，所以企業(yè)無法抵扣，而融資租賃公司卻可以開具租金的增值稅專票，承租方能夠抵減一部分利息成本，所以融資租賃也是企業(yè)可以考慮的較好的融資方式。另外，資產(chǎn)證券化、信托等都可以作為融資手段的補充，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇一種或者多種融資方式，從而實現(xiàn)最優(yōu)的資金成本。

（五）提高上網(wǎng)電量的對策

新能源電廠應保持風電、光伏設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少對電網(wǎng)的沖擊，與當?shù)卣{(diào)度公司積極溝通協(xié)調(diào)，盡可能減少限電。但是出于現(xiàn)實原因，對于電網(wǎng)確實無法消納的電量，電廠應該積極參與電量的省內(nèi)交易、跨省交易、風火置換、大用戶直供及風電供熱等多種形式，盡量增加上網(wǎng)電量。近期，國家已經(jīng)在《可再生能源“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出目標，到2020年和2030年，非化石能源占一次能源消費的比重將達到15%和20%。風電和光伏是非化石能源的重要組成部分，也將逐步實現(xiàn)由補充能源向替代能源的轉(zhuǎn)變。國家將進一步深化電力體制改革，而每一個新能源電廠只有順應時展要求，切實抓好各個環(huán)節(jié)的成本控制，提高自身的核心競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊泊,榮雅君,劉志向.關(guān)于新能源風電項目成本控制的探討[J].南方農(nóng)機,2016(01).

[2]謝建湘.光伏發(fā)電成本控制的有效措施[J].物流工程與技術(shù),2014(09).

[3]李小光,岳晨曦,王春麗.我國風電企業(yè)成本控制研究[J].科技經(jīng)濟市場,2016(08).

第4篇：風電運維方案范文

關(guān)鍵詞：風電場 節(jié)能管理 技術(shù)改進 探討

中圖分類號：TM614 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（a）-0135-02

風電場具有建設(shè)難度大、運維條件艱苦的普遍性特點，同時，管理力量和管理能力偏薄弱。如何做好節(jié)能管理、實現(xiàn)最大化回報是風電場全壽命周期管理的重要內(nèi)容。風電機組系統(tǒng)自用電設(shè)備主要包括加熱裝置、變流器、冷卻裝置電機、齒輪箱油泵、機艙及塔筒照明、變槳電機、偏航電機等。從節(jié)約能源的角度出發(fā)，應該制定合理的管理制度，通過優(yōu)化運行參數(shù)等舉措，盡可能地減少用電設(shè)備的啟停次數(shù)以及在線運行時間，從而最終實現(xiàn)機組自耗電的降低。在實際工作中，主要可以開展以下幾方面的具體工作。

1 做好生產(chǎn)管理工作的開展

（1）建立風電場能耗數(shù)據(jù)表。風電場運行過程中的能耗主要產(chǎn)生于電力一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、變壓器損耗、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及其他用電負荷損耗，因此，從風電場投運的初期，運行管理人員就要詳細地對風電場自身的能源消耗進行統(tǒng)計和分析，掌握其中的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中的問題，通過統(tǒng)計和分析最終可以有助于編寫節(jié)能操作指導性文件，以便后期建立系統(tǒng)的節(jié)能管理措施。

（2）優(yōu)化無功補償方案。電力系統(tǒng)運行過程中需要對無功功率進行就地平衡，錯誤的無功潮流分布除了會影響系統(tǒng)的安全性之外，還可以在無形中造成非常大的電能消耗。這就需要在風電場設(shè)計階段認真地計算并選擇無功補償?shù)姆绞胶腿萘俊Ｔ陲L電場投運后，根據(jù)設(shè)備的實際運行參數(shù)來對電網(wǎng)的功率因數(shù)和無功功率的潮流進行測定，根據(jù)測定的結(jié)果設(shè)置合理的電網(wǎng)功率因數(shù)和母線電壓水平，根據(jù)以上兩個參數(shù)來制定無功控制的目標，從而進一步規(guī)范無功補償裝置的投退，維持合理的母線電壓水平和系統(tǒng)的功率因數(shù)，降低輸電線路的損耗。

（3）做好電氣設(shè)備選型工作。風電場的電能損耗最主要的還是電氣設(shè)備自身，因此，做好風電場的節(jié)能工作就應該從設(shè)計階段的電氣設(shè)備選型上入手，在規(guī)劃好系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)先選擇性能可靠、節(jié)能環(huán)保的電氣設(shè)備；選擇節(jié)能型變壓器，并盡可能地使變壓器長期運行在經(jīng)濟狀態(tài)；盡可能縮短電能的傳輸距離，優(yōu)先選擇直埋電纜；風電場盡可能地選擇自然通風，降低夏季空調(diào)的使用時間，同時空調(diào)應該選擇分體式節(jié)能型空調(diào)，以便在使用過程中可以進行靈活的控制。

2 加強制度管理工作的建立

（1）做好員工的節(jié)能教育工作。在員工中廣泛開展節(jié)能教育，在員工心中樹立牢固的節(jié)能增效、綠色發(fā)展氛圍，節(jié)能教育應該從風電場建設(shè)準備開始，牢牢地貫穿于設(shè)計、建設(shè)、投運等環(huán)節(jié)，通過不斷培養(yǎng)風電場員工節(jié)能意識和專業(yè)素質(zhì)，將節(jié)能工作融入到各項日常工作中，力爭將員工培養(yǎng)成為擁有節(jié)能意識、掌握節(jié)能技術(shù)的高標準人才。

（2）制定節(jié)能管理制度。節(jié)能制度的建立是將日常節(jié)能工作固定下來的有效途徑，同時，應該在節(jié)能制度框架內(nèi)，構(gòu)建節(jié)能分析會議細則，細則落實的主體應該放在運行班組，班組通過對運行數(shù)據(jù)的記錄、分析、處理、對比，從中發(fā)現(xiàn)能耗的變化問題，找出浪費能源的環(huán)節(jié)，在設(shè)備選型、技改措施和運行制度等方面給出合理化建議。

（3）做好風電場小指標競賽工作。通過對風電場運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運行參數(shù)進行篩選、優(yōu)化、分析，可以在此基礎(chǔ)上構(gòu)建競爭性指標，通過合理地設(shè)置獎懲制度，激勵各個班組之間就設(shè)備合理運行和節(jié)能減耗開展良性競爭，積極地采取措施降低所管轄設(shè)備的運行能耗，通過不斷改善小指標體系，逐步提升設(shè)備節(jié)能管理水平，最終達到節(jié)能工作推進的目標。

（4）做好風電場的檢修管理工作。在風電機組的檢修工作中，要針對設(shè)備參數(shù)和運行狀態(tài)，不斷提高故障診斷能力和檢修工藝水平，同時要合理地計劃設(shè)備的檢修時間，爭取在必要的停機時間內(nèi)，盡可能多地完成風機的檢修工作；通過合理地優(yōu)化檢修步驟，不斷縮短風機檢修時間，同時提高檢修質(zhì)量，延長檢修周期，讓風機盡可能多地處于良好的運行狀態(tài)下，避免在發(fā)電高峰期安排大面積的風機檢修工作，提高風機的運行效率。

（5）制定管理人員節(jié)能督導工作要求。為了加強公司生產(chǎn)管理人員對風電場節(jié)能工作參與的深度和廣度，就應該在公司整體層面建立節(jié)能管理工作體系，出臺節(jié)能管理工作制度，廣泛地開展工作督導，讓生產(chǎn)管理人員盡可能多地深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)運行能耗問題，給出運行節(jié)能建議，推動節(jié)能工作開展，用實際行動提升風電場節(jié)能運行工作的管理水平。

3 推動技術(shù)改進措施的運用

（1）合理設(shè)置加熱和冷卻裝置的啟停溫度。對于加熱裝置和冷卻裝置啟停溫度的設(shè)置應注意季節(jié)性并結(jié)合對應的環(huán)境溫度進行設(shè)置，比如在冬天環(huán)境溫度很低的時候，為了維持風電機組的正常運轉(zhuǎn)，必須投入加熱器來維持設(shè)備工況需要的環(huán)境溫度。設(shè)置啟停溫度還應該考慮到機組運行后產(chǎn)生的熱量對工作溫度的改變。一般情況下，對于發(fā)電機風扇的啟動和關(guān)閉溫度在夏季可以設(shè)置為50 ℃和35 ℃，冬季的溫度設(shè)置為80 ℃和70 ℃；對于齒輪箱油系統(tǒng)冷卻水泵和散熱風扇的啟動溫度在夏季分別設(shè)置為50 ℃和60 ℃，在冬季分別設(shè)置為60 ℃和70 ℃。

（2）合理設(shè)置偏航系統(tǒng)參數(shù)。偏航系統(tǒng)主要發(fā)揮著對風和解纜的作用，修改偏航系統(tǒng)參數(shù)的目的是減少偏航電機的啟停次數(shù)，在風電機組沒有達到滿負荷發(fā)電之前，對風角度越小則此時風電機組將風能轉(zhuǎn)化為電能的效率就越高，如果風速繼續(xù)增大，直到風電機組發(fā)電量達到滿負荷的狀態(tài)，機組此時已經(jīng)進入槳距控制的運行狀態(tài)，此時系統(tǒng)運行對風角度的要求不再如之前那樣嚴格，這種狀態(tài)下可以減少偏航電機的啟停次數(shù)，進而降低自用電量。通常的做法是將對風角度由初始設(shè)置的15°改為20°，這樣就能夠大大減少偏航電機的用電量。

（3）合理設(shè)置塔筒照明啟動方式。當風電機組出現(xiàn)故障需要安排檢修時，檢修工作通常都是在機艙內(nèi)進行的，在登塔、下塔以及塔筒的檢查工作時需要用到塔筒照明，一旦檢修人員進入機艙工作，則塔筒照明此刻可以關(guān)閉以起到節(jié)能的作用。之前塔筒照明的開關(guān)是安裝在塔的底部，可以根據(jù)工作需要改成聲控開關(guān)，從而節(jié)約自用電。

（4）合理設(shè)置風電機組的切入風速。當風速不能使機組達到并網(wǎng)條件時，機組的啟動運行除了會造成設(shè)備磨損之外還會從電網(wǎng)吸收電能，因此，根據(jù)安裝環(huán)境狀況合理地調(diào)整機組的啟動風速，可以顯著降低機組的啟動頻率從而減少機組自用電。通常需要根據(jù)不同季節(jié)的空氣密度對機組的切入風速進行詳細的計算并及時調(diào)整。

4 結(jié)語

風電場節(jié)能工作是一個不斷優(yōu)化、不斷提升的過程，從長遠發(fā)展角度來看，建立有效的管理運行機制，可以充分發(fā)揮人和設(shè)備的節(jié)能潛力。風電企業(yè)應該轉(zhuǎn)變工作理念，從重視風電場節(jié)能管理工作入手，開展員工節(jié)能意識教育工作，通過不斷總結(jié)和對比，推動節(jié)能工作不斷向精細化、標準化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 王鵬，任沖，彭明僑.西北電網(wǎng)風電調(diào)度運行管理研究[J].電網(wǎng)與清潔能源，2009（11）：80-84.

第5篇：風電運維方案范文

關(guān)鍵詞 風電企業(yè) 調(diào)試服務 項目管理

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A

0 引言

今年來我國風電行業(yè)的迅猛發(fā)展，據(jù)國家風電信息管理中心數(shù)據(jù)顯示，到2011年底，全國風電累計并網(wǎng)裝機容量將突破4500萬千瓦，在2010年3107萬千瓦的基礎(chǔ)上同比增長逾45%， “十二五”時期，中國風電仍將保持年均新增1100萬千瓦的發(fā)展速度，因此市場需求潛力巨大。

由于風電企業(yè)在調(diào)試服務階段存在項目分散、項目眾多、環(huán)節(jié)復雜等特點，往往存在以下幾個方面的問題：（1）項目多，無法有效地管理和監(jiān)控，效率低下；（2）領(lǐng)導無法全面了解和及時掌控所有項目和資源狀況，決策缺乏基礎(chǔ)支持；（3）缺乏以項目執(zhí)行過程貫穿組織業(yè)務的項目管理、跟蹤、報告的跨部門協(xié)同工作的信息化系統(tǒng)；（4）業(yè)務和流程管理脫節(jié)，跨部門協(xié)調(diào)困難；（5）無法做到每個環(huán)節(jié)透明、可控，項目管理者不能及時了解項目情況，缺乏執(zhí)行力和檢視機制；（6）項目知識難于共享、積累和重用，很多項目經(jīng)驗在少數(shù)人腦中；（7）項目團隊的溝通不順暢，難于及時了解相關(guān)工作執(zhí)行情況；（8）難于及時了解和反饋項目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，發(fā)現(xiàn)并解決項目中風險和問題；（9）難于了解和掌握項目與標準流程的符合度情況和實時的質(zhì)量數(shù)據(jù)，過程改進分析缺乏數(shù)據(jù)支撐。

針對風電行業(yè)的項目特點及上述問題，尤其是調(diào)試服務階段各項目風場的管理，隨著項目數(shù)量的迅速增加，很多現(xiàn)有的管理手段和管理方法已經(jīng)難以適應，因此，以風電企業(yè)業(yè)務迅速發(fā)展、項目迅速增加為契機，大力推進調(diào)試服務體系的信息化建設(shè)，促進管理手段和管理方法的轉(zhuǎn)變，建立與業(yè)務規(guī)模相匹配的調(diào)試服務體系，運用先進的管理理念和信息技術(shù)，提高風電企業(yè)執(zhí)行力、降低運營成本、增強核心競爭力，從而保證業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán)，成為風電企業(yè)信息化建設(shè)進程中的當務之急。

1 設(shè)計思路

本項目管理系統(tǒng)秉承“立項項目執(zhí)行結(jié)項”理念實現(xiàn)全方位、全過程的項目管理。

（1）項目立項：從項目新建、審批、建立項目相關(guān)信息到考試執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，為日后的跟蹤與管理奠定基礎(chǔ)。

（2）項目執(zhí)行：項目執(zhí)行過程管理包括：項目任務模板管理、項目任務的分解與執(zhí)行、項目執(zhí)行監(jiān)控與跟蹤、項目人員管理、車輛管理、安全質(zhì)量管理及項目文檔、溝通全方位管理。

（3）項目結(jié)項：對項目的成本、人力、收益等信息統(tǒng)計分析，同時將項目中積累的知識文檔納入整體項目知識庫用作以后項目的交流與分享，通過項目整體視圖了解項目的全過程、全要素。

通過項目管理系統(tǒng)構(gòu)建，建設(shè)一個以人員、項目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以調(diào)試服務為核心，以調(diào)試服務管理、決策支持和員工服務為具體目標，集人員管理、項目管理、技術(shù)文檔及資料管理、安全質(zhì)量管理、信息共享平臺等多個業(yè)務系統(tǒng)于一體的高度協(xié)同化、業(yè)務管理信息化和決策智能化系統(tǒng)，通過各種技術(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)的快速交換與集成，從而實現(xiàn)項目安裝調(diào)試、運維服務、項目業(yè)務監(jiān)管等業(yè)務的自動化、規(guī)范化，促進管理手段和管理方法的轉(zhuǎn)變，建立與企業(yè)業(yè)務規(guī)模相匹配的調(diào)試服務體系，提升企業(yè)的管理水平、綜合競爭力，為加快實現(xiàn)調(diào)試所建設(shè)一流調(diào)試服務單位提供信息化保障。

2 系統(tǒng)定位

項目管理系統(tǒng)是企業(yè)具備項目管理、人員管理、知識庫管理以及門戶管理等基本功能。項目管理系統(tǒng)向上實現(xiàn)與其它相關(guān)系統(tǒng)（ERP、財務等）實現(xiàn)對接，向下與各個項目現(xiàn)場實現(xiàn)互通，是一個全體系、全系統(tǒng)、全流程互聯(lián)互通的系統(tǒng)。

3 總體框架

項目管理系統(tǒng)作為調(diào)試服務階段的日常運營和管理平臺，以項目管理為核心，以人員管理、安全質(zhì)量管理、知識管理等為主線，實現(xiàn)部門日常工作的信息收集和管理，幫助領(lǐng)導決策，提高員工工作效率。

系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計由下至上分為：基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)、應用支撐平臺、信息資源系統(tǒng)、綜合應用系統(tǒng)軟件和信息展現(xiàn)系統(tǒng)。其中，本項目方案重點在信息資源系統(tǒng)、應用支撐平臺、綜合應用系統(tǒng)軟件開展工作?？傮w框架如圖1所示。

4 系統(tǒng)總體功能

系統(tǒng)總體功能如圖2所示：

（1）項目管理：是本系統(tǒng)的核心，重點實現(xiàn)項目基本信息管理、任務分解、執(zhí)行監(jiān)控、項目風險管理以及風機檔案的管理。

（2）人員管理：重點解決人員管理的電子化（減少工作量、提高管理效率）、自動化（考勤數(shù)據(jù)自動提取、合同到期提醒）以及全面化（覆蓋人員管理的方方面面，統(tǒng)一和全面的信息化才能使人員管理得到優(yōu)化和提升），主要包括人員檔案、人員調(diào)動、人員培訓以及人員考勤、補助計算等能功。

（3）安全質(zhì)量管理：風電行業(yè)部分工作屬于高危作業(yè)，因此，對項目實時過程中的質(zhì)量管理、安全管理以及巡檢不合格內(nèi)容整改、風機故障處理等方面，都需引起足夠重視。

（4）統(tǒng)計報表：從不同維度匯總各項目計劃、執(zhí)行情況，為項目經(jīng)理、領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

5 小結(jié)

風電是一個快速發(fā)展的行業(yè)，本文結(jié)合風電項目在調(diào)試服務階段項目的特點、面臨的主要問題，進行了項目管理系統(tǒng)的設(shè)計。通過本系統(tǒng)的建設(shè)，改變現(xiàn)有的信息管理方式，建立適應業(yè)務需求的全新的管理信息系統(tǒng)。將企業(yè)的人員、物料、項目信息、財務報銷、文檔資料等工作全部納入到信息化管理的范疇，提高信息收集、、傳送、反饋、處理的效率和準確性，使領(lǐng)導決策有依據(jù)，員工工作效率高，達到促進管理水平進一步提升的目標。

參考文獻

[1] 王勇，張斌.項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK指南）.電子工業(yè)出版社，2009.

[2] 楊愛華.項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法.電子工業(yè)出版社，2010.

第6篇：風電運維方案范文

服務大局是共青團的工作主線，華能瀾滄江公司團委通過組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔當”青年先鋒行動，不斷提升號手崗隊等“青”字號活動質(zhì)量，深化青年安全陣地建設(shè)，提高青年員工技能。

組織開展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔當”主題實踐活動。根據(jù)中央企業(yè)團工委和集團團委的總體部署，公司團委制定了《公司開展“創(chuàng)新發(fā)展?青年擔當”主題實踐活動實施方案》，明確活動目標及推進措施，圍繞搭建和拓寬青年創(chuàng)新創(chuàng)效的學習平臺、實踐平臺、展示平臺、保障平臺的建設(shè)，以各基層單位為基礎(chǔ)開展活動。龍開口電站物資倉儲管理標準化及智能化新、辦公無紙化電子化創(chuàng)新、集控中心水情值班及發(fā)電量跟蹤分析軟件開發(fā)以及大理水電公司培養(yǎng)“水電風電”復合型人才建設(shè)成為活動中的亮點，龍開口電站制作的《我和6S的故事》、《華能龍開口電廠智能倉儲系統(tǒng)》2部微電影，提高了活動的參與面和影響力。

提升“青”字號活動質(zhì)量。不斷推動共青團工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，規(guī)范活動管理。深化青年文明號創(chuàng)建，突出創(chuàng)建活動的思想引領(lǐng)功能，全面推薦，重視典型選樹，公司團委共評選6個“青年文明號”集體，漫灣水電廠運維部運維二班等3個集體獲云南省“青年文明號”、景洪電廠水庫部水工班等5個集體獲集團“青年文明號”，推薦糯扎渡電廠水庫部獲全國“青年文明號”；持續(xù)開展青年突擊隊活動，主動承擔機組檢修等“急難險重”任務，果多青年突擊隊積極參與投產(chǎn)發(fā)電中心工作，順利完成3#、2#、1#機組投產(chǎn)發(fā)電任務，檢修公司青年員工圓滿完成小灣、景洪、糯扎渡等電站的機組檢修工作；重視青年崗位能手選樹工作，在實踐鍛煉中提升技能水平，29位青年員工在集團組織的技能競賽中獲得優(yōu)異成績，榮獲集團“青年崗位能手”稱號，科技中心盧吉同志榮獲“全國青年崗位能手”稱號。

深化青年安全陣地建設(shè)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展青年安全活動，各基層單位不斷加強“青年安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動，以班組為活動陣地，開展團員身邊無事故活動，通過開展“兩票”知識競賽、安全技能大沖關(guān)、安全防護用品使用演練、應急演練、“安全發(fā)展?忠誠衛(wèi)士”安全演講比賽、安全大檢查、“我當一天安全員”等活動，提高青年員工的安全生產(chǎn)意識和技能。

重視青年員工技能。各單位團委緊密結(jié)合實際工作的開展，通過組織專家授課、員工講學、導師帶徒和技能比武等活動，切實提高青年員工的各項技能水平，增強青年員工學習的自覺性。堅持開展以技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、QC活動、合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，為青年員工提供展示平臺。集控中心第二團支部結(jié)合云南省內(nèi)電源裝機規(guī)模持續(xù)快速攀升、電力市場需求持續(xù)疲軟、市場競爭加劇的嚴峻形勢，開展了“增發(fā)電量小指標競賽”活動，保障增發(fā)電量的高質(zhì)高效。聯(lián)合電力公司團委組織在緬甸工作青年員工在非檢修期每天堅持1小時的英語學習培訓，為公司儲備培養(yǎng)國際化人才，促進境外電站青年員工外語技能水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

第7篇：風電運維方案范文

（①中電投東北新能源發(fā)展有限公司，沈陽110181；②沈陽環(huán)能安全技術(shù)咨詢有限公司，沈陽110004）

（①NortheastNewEnergyDevelopmentCo.，Ltd.ofChinaPowerInvestmentCorporation，Shenyang110181，China；

②ShenyangHuannengSecurityTechnologyConsultingCo.，Ltd.，Shenyang110004，China）

摘要：為了進一步提升風電場安全管理人員專業(yè)技能水平的提高，通過對目前我國風電場安全管理人員現(xiàn)狀分析，明確了安全管理人員專業(yè)技能要求，從專業(yè)基礎(chǔ)理論深度學習、構(gòu)建考核體系、持續(xù)的專業(yè)技能培訓、鼓勵安全管理人員參與科研、注重人員溝通能力和情感培養(yǎng)等方面對風電場安全管理專業(yè)技能提升對策進行了探討，并在遼寧某風電場進行了應用，收到了良好經(jīng)濟和社會效益，為我國風電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法。

Abstract:Inordertofurtherenhancetheprofessionalskillslevelofsafetymanagerinthewindpowerplant,throughanalyzingthepresentstatusofthesafetymanagerinthewindpowerplantinChina,theprofessionalskillrequirementsofsafetymanagersinthewindpowerplantaredetermined.Themeasuresofupdatingthesecuritymanagementprofessionalskillsofthewindpowerplantarediscussedbysomeaspects,suchasdeepLearningofprofessionalbasictheory,constructionofevaluationsystem,continuousprofessionalskillstraining,encouragementofsafetymanagerforthescientificresearch,attentiononpersonnelcommunicationandemotionalcultivationandsoon.AndthismethodisappliedtoawindpowerplantinLiaoning,ithasgetgoodeconomicandsocialbenefitsandprovidesnewideasandnewmethodsfortheprofessionalskillstrainingofsafetymanagersofthewindpowerplantinChina.

關(guān)鍵詞 ：風電場；管理人員；專業(yè)素質(zhì)；途徑；探討

Keywords:windpowerplant；manager；professionalquality；approach；discussion

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）21-0043-03

0引言

近年來，我國風力發(fā)電業(yè)突飛發(fā)展，到2015年底預計我國投入運行的風電總裝機容量將達到1億千瓦。正是由于過快的建設(shè)速度，風電公司過度追求了發(fā)展規(guī)模，使得風電場的安全管理工作與其建設(shè)進程發(fā)生了脫節(jié)。為滿足風電現(xiàn)代安全管理需要，構(gòu)建風電場安全管理人員長遠發(fā)展機制，提高風電場安全管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力，成為風電場亟待解決的問題。

1風電場安全管理及人員構(gòu)成現(xiàn)狀分析

我國風電運行大約有十多年，客觀講應該積累了一定的安全管理經(jīng)驗，對于對風電場安全運行和有效遏制風電事故發(fā)生具有較好的指導作用。但是由于電力體制改革后，我國電力生產(chǎn)企業(yè)受各自管理體系的不同影響，也呈現(xiàn)出各種各樣的管理模式。風力發(fā)電企業(yè)因為地處位置僻遠、技術(shù)力量薄弱、運維人員少、專業(yè)配置不合理等種種原因，導致一些誤操作、違章指揮等時有發(fā)生，造成重大設(shè)備事故或人員傷亡。

目前風電場的安全管理體系一般比較簡單，通常是場長、副廠長、值長、運行和檢修人員，也有的是場長、副廠長、安生部主任、值長、運行和檢修人員，既便是設(shè)有安生部通常也是一個人。所謂的安全管理人員多數(shù)都是兼職安全員，一般由安生部主任或者值長擔任。因此說風電場的安全管理應該是全員的管理，應該以提高全員的安全管理能力為主。

風電場的安全管理必須要充分適應風力發(fā)電的行業(yè)特點，做到機構(gòu)精干，指揮有力，工作高效。

通常風電場對安全管理的需求包括如下方面：人員規(guī)模相對較小，組織機構(gòu)簡單；專業(yè)水平要求高，員工要求必須有較高的專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務水平，在工作中要采用比較先進的管理方法和手段才能較好地完成各項工作任務。

2風力發(fā)電場安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需求

風力發(fā)電涉及的專業(yè)知識較多，包括機電一體化、空氣動力、電力電子、工業(yè)控制、機械制造等。作為一個合格的風電場安全管理人員不但要有較寬廣的知識面和運行經(jīng)驗，還要有較強的管理能力?？傮w概括其具備的專業(yè)素質(zhì)和技能如下文所述。

2.1具備專業(yè)技術(shù)和安全知識

對各類風力發(fā)電機組的工作原理維護方法及運行程序熟練掌握，具備基本的機械及電氣知識；安全管理人員要不斷加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準依據(jù)知識的學習，提高依法、依規(guī)管安全；加強風電安全生產(chǎn)技術(shù)的學習，提高對風電安全生產(chǎn)過程的風險管控，做到理論聯(lián)系實際，學以致用。同時要掌握一定的急救和應急知識，掌握觸電現(xiàn)場急救方法，能夠正確使用消防器材等。

2.2具備落實安全生產(chǎn)職責的能力

安全管理的源頭在于責任制的落實，所以說要想管好安全工作，就要嚴格落實安全責任制，按照“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”的原則。由于風電場生產(chǎn)條件艱苦，作為安全管理人員就要站在講奉獻，講大局、講責任的高度，對那些違反安全操作和違章指揮的人和事必須依據(jù)制定的安全規(guī)章制度嚴格落實。

2.3具備一定的組織和決策領(lǐng)導能力

安全管理無小事，當遇到每一項問題時，都要涉及組織相關(guān)人、財、物，進行領(lǐng)導決策。尤其在事故應急狀態(tài)顯得更為重要，安全管理人員必須充分協(xié)調(diào)各方面資源，將事故影響控制在最小可能狀態(tài)。此外，如風電場安全隱患排查、設(shè)備缺陷等問題的解決都需領(lǐng)導決策。所以說安全管理人員必須要有一定的膽略，具備一定的組織和決策能力。

2.4具備風險辨識的能力

能夠針對風電場實際，有一定的獨立工作能力，能夠獨立對風力發(fā)電機組及升壓站變配電設(shè)施出現(xiàn)的常見故障進行判斷處理，對一些突發(fā)故障有基本應變能力，能發(fā)現(xiàn)風力發(fā)電機組及升壓站運行中存在的事故隱患，并能分析找出原因，并制定安全對策措施予以實施。

2.5具備良好的分析和解決問題能力

風電場人員比較少，每個人均承擔多項職責。安全生產(chǎn)工作較繁雜，各類問題層出，安全管理人員必須直面發(fā)生的各類問題，加強反事故措施管理工作，做好危險點預控，把工作中可能發(fā)生的問題均考慮到，并認真抓細節(jié)、抓落實，做到防患于未然。

3提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)的途徑

隨著我國風力發(fā)電事業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)風電機組已經(jīng)出了質(zhì)保期，風電公司運行和維護工作任務越來越多重，人們對風電場安全管理人員專業(yè)技能提出的要求也越來越高，不再停留在一般的日常管理，更多的是安全管理和專業(yè)技術(shù)的結(jié)合，要求有嫻熟的技術(shù)和良好的安全管理能力。為了提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能，針對目前我國風電場安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能培養(yǎng)方面存在的不足，按照科學、系統(tǒng)和持續(xù)改進的原則，提出如下對策措施和提升途徑。

3.1加強培訓，提高基礎(chǔ)理論和安全管理知識掌握

各風電公司通過不同的方式對相關(guān)人員進行了學習和培訓，通常普遍更多關(guān)注了安全培訓的廣度，培訓的內(nèi)容不系統(tǒng)、缺乏針對性，大多沿用了以前火力發(fā)電廠的學習材料，而針對風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專用的教材或者學習材料特別少，使得風電場組著的學習沒有突出其風電場的特點，沒有從實用性、深度上下功夫。此外，風電場的學習和培訓更多注重了專業(yè)技術(shù)的學習，而對安全方面的培訓較少，也忽視了基礎(chǔ)理論和原理的學習，導致很難提升提升風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的專業(yè)知識提高和能力。

為此，建議各風電公司組織相關(guān)資深專業(yè)技術(shù)人員或者委托科研院所、高校等科學、系統(tǒng)的編制和研發(fā)針對風電場人員專業(yè)知識學習的書籍和教材，構(gòu)建良好的風電場基礎(chǔ)理論知識體系。通過持續(xù)的注重專業(yè)深度和實用性學習，使風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員在實際工作中不斷去進一步拓展理論知識。

3.2完善風電場安全管理人員考核體系并嚴格執(zhí)行

安全管理重在閉環(huán)，要想落實安全管理人員的職責，必須要建立完備的考核體系。如果考核體系不能得到完全的落實和貫徹，就很難確保安全生產(chǎn)責任制的落實，更不能實現(xiàn)安全目標。

為此，建議風電場針對其實際特點，建立風電場安全管理人員專業(yè)技能考核標準體系，實行安全管理人員專業(yè)技能全過程閉環(huán)管理，為風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供管理理論支持。

3.3增強安全管理人員的情感培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導力

安全管理人員的領(lǐng)導力，更多的體現(xiàn)在情商方面，要提高情商就需要加強情感培養(yǎng)。風電場相關(guān)人員因為長期處于超負荷的工作量，每天要從事大量的風機維護工作，使其疲于應付、身心具備；風電場遠離城市，相關(guān)人員必須要長期呆在現(xiàn)場，容易造成孤獨寂寞的情感；風電公司人員少，其晉升機會也少，工作環(huán)境相對差和艱苦，自我價值得不到體現(xiàn)等種種原因，使得風電場技術(shù)及管理人員形成職業(yè)冷漠和厭煩感，缺乏良好的溝通能力和親和力，影響其領(lǐng)導力。

為此，建議風電公司注重風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的情感培養(yǎng)，構(gòu)建多種不同的激勵機制，提高員工待遇，改善工作環(huán)境和生活條件，提升員工的職業(yè)自豪感。在專業(yè)技術(shù)人員或管理人員培養(yǎng)上突出安全管理發(fā)展與情感研究的結(jié)合，逐步建立起以企業(yè)情感為中心的現(xiàn)代安全管理理念，從而提高安全管理人員的領(lǐng)導力。

3.4堅持不斷的專業(yè)技能的學習，提高風險辨識能力

隨著現(xiàn)代風電技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代科學技術(shù)強力支持下，風電自動控制技術(shù)發(fā)展迅速，無論從風電機組運行，還是檢修、檢驗項目和故障診斷方案，都要求風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員要不斷地學習掌握現(xiàn)代先進風電技術(shù)，確保與時俱進。此外，由于受各方面條件的限制，我國各風電公司人員比例嚴重失調(diào)，風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員除了上崗培訓和日常的基本學習，很少有機會進行有計劃、持續(xù)的進修和培訓，致使風險辨識能力較低，尤其對隱患的辨識更差。

為此，風電場持續(xù)不斷的的專業(yè)技能的培訓和進修是風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員所必須的。建議風電公司針對不同知識層次和年齡段的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員建立完備的培訓體系，通過風電公司間的專題學習、知識競賽、相互交流、師徒協(xié)議等方式，形成多門類、多層次的培訓模式，拓展風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的視野，掌握國內(nèi)外風電安全管理的前沿，并嚴格落實安全培訓資金。

3.5引導和鼓勵風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與科研，提高分析問題和解決問題的能力

要想提高風電場安全管理人員分析和解決問題的能力，最佳的途徑就是讓其參加科學研究，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性。風電安全技術(shù)研究是用科學的方法反復探討風電領(lǐng)域的問題或者隱患，并用以直接或間接地指導風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員實踐的過程。專業(yè)技術(shù)人員及管理人員因為長期奮斗在風電場一線，并且專門處理一些緊急、繁瑣的日常工作，通常經(jīng)過一個階段的工作，都會有很多新的體會、感悟和經(jīng)驗總結(jié)。這些都是非常寶貴的財富，讓風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與到風電場安全技術(shù)科研中，不僅可以提升員工自我的能力，也可以通過不斷創(chuàng)新、提高風電場整體管理的水平。

為此，建議風電公司選派一些敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)和學習的技術(shù)或管理人員參與到科研工作中，應用系統(tǒng)安全的方法和技術(shù)，科學地分析、探討和研究風電場安全管理問題，并通過不斷的進一步研究改進風電場安全管理工作，提升風電場安全管理人員分析和解決問題的能力，以達到高質(zhì)量、高效率的確保風電場的安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)安全目標。

4提高途徑在風電場的應用

按照構(gòu)建的提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)途徑在遼寧風電公司進行了應用。首先風電公司聘請了大學教授從安全系統(tǒng)工程、安全原理、電工學原理等方面進行了專題學習，并講解了斷路容量校核計算、接地網(wǎng)熱穩(wěn)定性計算等，為風電公司安全管理人員夯實了業(yè)務基礎(chǔ)；組織人員進行了安全生產(chǎn)責任制培訓，明確了各自的職責，建立了閉環(huán)的風電場安全管理考核體系，獎懲分明，充分調(diào)動了員工積極性和主動性；根據(jù)公司開展的安全生產(chǎn)標準化達標工作，從新整理了安全管理制度，通過安全文化建設(shè)和員工情感教育，如報銷探親車票、給員工家屬寄送生日禮物、給員工家屬的一封信、領(lǐng)導對困難員工家庭進行慰問等方式，使員工充分體會到風電公司給予的關(guān)懷和支持，增強了風電場的凝聚力和團隊合作精神；組織風電公司安全管理人員按照各自的專業(yè)背景不同參與編制了風電場安全規(guī)程，并研制了風電場事故隱患管理系統(tǒng)，使每個人員均參與一項科研項目，激發(fā)了員工的科研創(chuàng)新熱情。

通過對構(gòu)建的提高途徑應用收到了很好的效果，自應用該成果半年多，風電場沒有出現(xiàn)重大設(shè)備和人身事故，尤其在春檢過程中工作效率提高了一倍，為風電場運行維護穩(wěn)定了隊伍、節(jié)省了成本。因此，建議該方法值得在風電場進行推廣應用。

5結(jié)論

通過對風電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員工作的重要性、工作現(xiàn)狀及專業(yè)技能要求的分析，針對目前風電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)存在的不足，提出了5個方面的對策，進一步探討了風電場安全管理人員專業(yè)技能提升的措施及途徑，為風電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法，豐富了我國風電場安全管理人員技能培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]羅方.安全系于“有感領(lǐng)導”——訪杜邦安全管理咨詢大中國區(qū)總經(jīng)理鄒飚博士[J].中國石油石化，2010（12）：36.

第8篇：風電運維方案范文

距凱旋門兩百米的一個小院，則是法國電力集團的總部。從這里行駛大約半小時后，《能源》雜志記者來到了法國巴黎南郊的薩克雷高地（Saclay），它將被打造成為法國的“硅谷”。這里不但匯集了巴黎高商、巴黎綜合理工、法國國家科學研究院等學術(shù)科研機構(gòu)，還包括空中客車、達能集團等50家大型企業(yè)研發(fā)中心和實驗室。

去年3月，法國電力集團在薩克雷地區(qū)的新研發(fā)培訓中心開放并投入使用。新中心包含法國電力集團最大的研發(fā)機構(gòu)（EDF巴黎-薩克雷研究院總部基地）與歐洲第一個職業(yè)培訓中心（EDF巴黎-薩克雷校園），未來它將為法電承載著更多的研發(fā)任務。

走進公共區(qū)域的Azur大樓，記者被內(nèi)部開放的圓形區(qū)域設(shè)計所吸引。法電研發(fā)國際副總裁雅克?薩克雷斯特（Jacques SACRESTE）向記者介紹，這樣設(shè)計初衷是為了研究人員工作小組討論、社交活動等提供一個溝通的場所。在這里中心常v研發(fā)人員為1000名，研發(fā)總院全部研究人員為2200名其中280人為國際研發(fā)人員。此外，薩克萊科技研發(fā)創(chuàng)新集群包括大學、企業(yè)研發(fā)中心等，總體擁有75000名大學生，將近25000名研究人員。

作為一家集發(fā)、輸、配電為一體的國企巨頭，法電希望通過提升一體化電力全行業(yè)業(yè)務鏈的技術(shù)能力，占領(lǐng)更多的市場份額。

三大戰(zhàn)略支柱

毫無疑問，在核電領(lǐng)域，法國電力擁有豐富的經(jīng)驗。作為全球最大的核電運營商，它在核電全產(chǎn)業(yè)鏈各個領(lǐng)域深耕多年，這也就造就了早期法國電力的研發(fā)主要是圍繞核電開展。

而事實上，除了核電，法國電力在火電、水電和新能源發(fā)電領(lǐng)域都所有涉獵，并且除了電網(wǎng)輸、配電，其業(yè)務還涵蓋電力銷售、能效管理和能源大宗貿(mào)易等各個環(huán)節(jié)，甚至包括提供電力投資、電力工程設(shè)計以及電力項目管理與電網(wǎng)配送在內(nèi)的一體化解決方案。

“法國電力不是一家設(shè)備公司。所以法電所開展的研發(fā)主要是吃透技術(shù)，并且不被設(shè)備牽著‘鼻子’走。只有自己掌握技術(shù)，才能實現(xiàn)一體化企業(yè)的優(yōu)勢?！毖趴?薩克雷斯特向記者感慨道。

因而，法國電力的研發(fā)根據(jù)自身的業(yè)務板塊，在研究院的內(nèi)部確定三大戰(zhàn)略支柱：其一，開展核電和可再生能源，鞏固并發(fā)展有競爭力的低碳發(fā)電技術(shù)。其二，競逐法國本土及全球能源系統(tǒng)，準備下一代電力系統(tǒng)。其三，關(guān)注用戶和局部用戶群體，為用戶開發(fā)并測試新能源服務解決方案。

不難看出，在三大戰(zhàn)略支柱中，除了要通過研發(fā)保持在核電領(lǐng)域的優(yōu)勢外，對于未來的電力系統(tǒng)以及數(shù)字化應用都尤為重視。

在研發(fā)展示廳內(nèi)，法電研發(fā)宣傳總監(jiān)弗朗索瓦?莫洛（Francois MOLHO）向前來參觀的記者介紹了法電在能耗管理、智能電網(wǎng)、電動汽車、材料科學等多領(lǐng)域的成果。展示的模型中，有計劃覆蓋全歐洲的電動汽車快速充電設(shè)備――此項研究隸屬于歐洲“快充走廊”項目，最新型的鋅空電池以及發(fā)電對于未來能源組合的設(shè)想模型等。他們正在為未來的能源系統(tǒng)做著積極的嘗試。

除了內(nèi)部的創(chuàng)新，法電還在尋找更多的外部創(chuàng)新能力。2012 年以來，法國電力集團研究院實施了一項全面的創(chuàng)新支持政策，為能源初創(chuàng)公司提供多種形式的支持（例如金融支持，合作關(guān)系），同時促進內(nèi)部研究項目及其工業(yè)化。其中，開放式創(chuàng)新團隊在歐洲、北美和亞洲有20 名員工，自 2012 年以來已經(jīng)確定了1300 多家創(chuàng)新型初創(chuàng)公司。

重點是應用型研究

據(jù)介紹，法電研發(fā)年度預算為5.6億歐元，經(jīng)費98%來自企業(yè)自身。其中70%用于核電、水電、電網(wǎng)（輸電與配電）、新能源、客戶端數(shù)據(jù)化、大數(shù)據(jù)等應用研究，30%用于探索性前沿科技的研究。

也就是說，對于發(fā)電研發(fā)部門而言，服務好現(xiàn)有的業(yè)務板塊是重中之重?！氨热绻膭詈穗娺\營人員創(chuàng)新，一旦他們有了想法，研發(fā)部門來幫助他們?！毖趴?薩克雷斯特說道。

在法電新落成的薩克雷研發(fā)中心，《能源》雜志記者參觀了電力系統(tǒng)控制中心。這個中心主要是對電力系統(tǒng)調(diào)度和運營進行研究，在實驗室內(nèi)，研究人員設(shè)計了一系列的仿真實驗。而他們的“客戶”正是法國電力集團管轄下的配電網(wǎng)公司（Enedis）。據(jù)工作人員介紹，這是為配電公司新一代電源控制系統(tǒng)進行的研發(fā)項目，對于電網(wǎng)的升級進行跟蹤以及預防性的運維，并且使得不同廠家信息變得兼容。

而在另一個虛擬現(xiàn)實研究室，研發(fā)人們針對目前正在運行的核電站進行一系列的研發(fā)。據(jù)虛擬現(xiàn)實實驗室主任HadrienLeroyer介紹，因為核電站的基礎(chǔ)工作就是停堆檢修和延壽，特別是停堆一天損失100萬歐元。所以他們希望通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應用來縮短停堆時間。在他們的設(shè)計中，甚至核電機組每一個螺母都成了虛擬空間的標示，以圖像、數(shù)據(jù)、空間分局、激光掃描等方式呈現(xiàn)反應堆內(nèi)部的情景，從而在檢修前通過虛擬現(xiàn)實來進行模擬，將檢修工作變得更為精準和省時。

“因為我們客戶是公司內(nèi)部的業(yè)務部門，因而來自內(nèi)部的壓力非常大?！毖趴?薩克雷斯特介紹說。

而事實上，在世界上很多區(qū)域，法國電力都設(shè)置了研發(fā)中心。通過三個位于法國本土以及七個海外的研發(fā)中心，開展本土化及國際化的科研業(yè)務。

第9篇：風電運維方案范文

投資要點：

1、車聯(lián)網(wǎng)帶動智能汽車智能化。

2、智能化使汽車企業(yè)更具科技型企業(yè)的特征。

從技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)變遷的發(fā)展趨勢上看，智能汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般認為將經(jīng)歷三個發(fā)展階段，即從現(xiàn)在的以汽車制造商為中心，逐漸過渡到汽車制造商、汽車電子設(shè)備商、軟件廠商、通信運營商等多市場主體平等共同參與，再進一步發(fā)展到以提供綜合性解決方案的大型智慧型企業(yè)為中心的階段。

智能汽車領(lǐng)域多方合作成為當前發(fā)展的主要特征。就應用層面看，目前國內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相對智能汽車實際上更快，參與的行業(yè)范圍也更廣，同時商業(yè)化的特征也最強，并帶動智能汽車智能化發(fā)展。

未來5-10年智能汽車或進入普及開始期，行業(yè)關(guān)注度將不斷提升。汽車產(chǎn)業(yè)的未來格局因智能化因素也將會發(fā)生根本性變革，汽車企業(yè)將更具有科技型企業(yè)的特征。另外，車聯(lián)網(wǎng)的應用普及及其商業(yè)化進程要快于智能汽車，同時相比乘用車，商用車的車聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化基因和訴求更濃。

智能汽車帶來的相關(guān)投資機會和投資選擇：中短期可關(guān)注，上汽集團、福田汽車、榮之聯(lián)、四維圖新、海格通信等。

船舶：產(chǎn)能縮減抬升行業(yè)盈利

投資要點：

1、新船訂單向主流企業(yè)集中。

2、中國船舶和廣船國際新船訂單均創(chuàng)下歷史新高。

從“供給曲線”看產(chǎn)能：今年以來，新船訂單向主流企業(yè)集中的態(tài)勢已非常明顯。根據(jù)克拉克松的統(tǒng)計，在中國153家船企中，今年前3季度僅有69家有所斬獲，并且集中于大型船企手中。我們認為，造船的產(chǎn)能是跟價格和歷史有關(guān)的“供給曲線”，基于周期下行的歷史和當前的價格水平，閑置產(chǎn)能重啟的難度是較大的，因此，隨著主流船廠2015年船臺基本排完， 未來船價仍具備緩步上行的條件。從中期來看，造船行業(yè)的產(chǎn)能縮減，有利于在低需求水平上實現(xiàn)供需平衡，從而抬升造船行業(yè)的盈利底部。

投資建議：造船行業(yè)的過剩訂單已經(jīng)得到消化，并進入了消化過剩運力的階段，未來幾年，造船行業(yè)將在“現(xiàn)實”（目前運力仍然過剩）與“預期”（航運供需將逐步改善）之間擺動，即在大周期底部的大幅震蕩。而當前由于全球經(jīng)濟運行平穩(wěn)，特別是美國經(jīng)濟持續(xù)復蘇，歐洲經(jīng)濟從收縮重回增長，造船行業(yè)處于相對于景氣期，新簽訂單有望保持較高水平。結(jié)合行業(yè)需求回暖，產(chǎn)能狀況改善，重點看好中國船舶、廣船國際等兩家上市船企。中國船舶： 2013年全年承接新船訂單有望突破1000萬載重噸，創(chuàng)下歷史新高。廣船國際：今年前3季度，公司新簽訂單27艘、261萬載重噸，全年新簽訂單有望創(chuàng)下歷史新高。

電氣設(shè)備：變革孕育機會

投資要點：

1、未來幾年電力投資整體仍將保持穩(wěn)定。

2、電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和配網(wǎng)投資將成為行業(yè)主要看點。

電力建設(shè)規(guī)律決定了未來幾年配網(wǎng)將進入大規(guī)模建設(shè)期，而電力體制改革則催生了新能源行業(yè)的投資機會和特高壓領(lǐng)域的政策性投資機會。

配網(wǎng)進入大規(guī)模建設(shè)期，設(shè)備商確定性受益：配網(wǎng)是國務院、發(fā)改委、能源局、電網(wǎng)公司都在著力推動的投資項目。隨著國家電網(wǎng)公司配網(wǎng)專項規(guī)劃年內(nèi)出臺，2014年行業(yè)將正式進入大規(guī)模建設(shè)期，將有效提升配網(wǎng)設(shè)備商的經(jīng)營業(yè)績。

特高壓依然值得期待：西南水電、東南沿海核電、西北火電以及風電光伏電站項目未來幾年都將陸續(xù)投運，亟需特高壓輸電工程進行遠距離輸電，特高壓四年的平穩(wěn)運行也驗證了技術(shù)的可靠性，但特高壓交流輸電的巨大爭議導致其進展緩慢，我們建議關(guān)注特高壓政策的改變和線路獲批帶來的投資機會。

投資策略：2014年我們重點推薦投資確定性較強的配網(wǎng)和節(jié)能環(huán)保行業(yè)，推薦在國家政策扶持下將大幅開建的新能源產(chǎn)業(yè)，建議關(guān)注特高壓領(lǐng)域的事件性投資機會和經(jīng)營狀況有望出現(xiàn)反轉(zhuǎn)的公司。重點關(guān)注公司包括國電南瑞、北京科銳、金風科技、特變電工、中利科技、海潤光伏、平高電氣、華西能源、置信電氣等。

證券：新型融資方式突破資金瓶頸

投資要點：

1、兩家券商提出新融資方案打破常規(guī)。

2、高速增長的業(yè)績是券商股股價的安全墊。

事件：招商證券和廣發(fā)證券日前公告擬將融資業(yè)務的債權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)設(shè)立融出資金債權(quán)專項資產(chǎn)管理計劃。其中招商證券總額不超過40億，廣發(fā)證券不超過85億。

目前證券公司的融資渠道相對比較狹窄，主要有公司債（不超過凈資產(chǎn)的40%）和短期融資券（不超過凈資本的60%）。采用類似招商證券和廣發(fā)證券的運作方式將突破行業(yè)的資金瓶頸，利好行業(yè)資本中介業(yè)務的進一步發(fā)展。