土建工程審計(jì)要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：土木建筑；深基坑支護(hù)工程；特征；施工要點(diǎn)；施工管理

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，使得高層和超高層建筑的土木工程日益增多，并且增大了基坑工程的深度及其面積，相應(yīng)的基坑工程施工難度也增大，尤其在城市和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件差的地區(qū)，施工的困難就更大，而加強(qiáng)深基坑支護(hù)工程的施工要點(diǎn)與施工管理可以確保建筑工程質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益，以下就土木深基坑支護(hù)工程的施工要點(diǎn)及其施工管理進(jìn)行探討。

一、土木深基坑支護(hù)工程的主要特征

深基坑支護(hù)工程施工是保障土木工程安全施工的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為土木深基坑支護(hù)工程主要具有以下特征：土木深基坑支護(hù)工程隨著基坑形式的變化而變化，所以其形式各種各樣；并且深基坑支護(hù)工程一般屬于臨時(shí)工程、施工周期和規(guī)模較大，且成本較高；施工條件多變且施工環(huán)境差。土木深基坑支護(hù)工程需要確?；舆吰路€(wěn)定以防止坍塌陷落情況的出現(xiàn)；確保土體變動(dòng)不會(huì)影響到整個(gè)施工過程；同時(shí)對(duì)于深基坑中的積水，可以采取排水截水的方式進(jìn)行排水，保證基坑工程在地下水位以上。

二、土木深基坑支護(hù)工程的施工要點(diǎn)分析

1、土木深基坑支護(hù)工程的施工準(zhǔn)備要點(diǎn)分析。土木深基坑支護(hù)工程施工需要全面充分做好準(zhǔn)備工作，檢查影響支護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)因素，科學(xué)測(cè)量支護(hù)施工的現(xiàn)場(chǎng)。筆者認(rèn)為土木深基坑支護(hù)工程施工主要需要做好以下準(zhǔn)備工作：（1）分析該深基坑支護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境，收集與支護(hù)施工相關(guān)的數(shù)據(jù)資料；（2）調(diào)查支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的地下情況，重點(diǎn)檢測(cè)是否存在管線、管道等，細(xì)化勘察報(bào)告的內(nèi)容；（3）對(duì)照支護(hù)方案，觀察支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不相符的點(diǎn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，避免支護(hù)方案出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、土木深基坑支護(hù)工程的土方開挖施工要點(diǎn)分析。土木深基坑支護(hù)工程需合理應(yīng)用開挖技術(shù)，從而控制塵土污染，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境。例如：某大型土木深基坑土方開挖時(shí)，選擇分層開挖的方法，一邊開挖一邊運(yùn)出土體，適當(dāng)清理基坑環(huán)境，以免產(chǎn)生過量的塵土，該工程非常注重土方開挖的速度，通過控制速度配合土方開挖的進(jìn)程，由此安全保護(hù)基坑，一旦土方開挖中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，立刻暫停開挖，及時(shí)處理土方開挖中的問題，有利于提高土方開挖的安全水平和質(zhì)量。深基坑支護(hù)施工中的土方開挖，需要著重考慮技術(shù)性，優(yōu)化整個(gè)土方開挖的過程。

3、土木深基坑支護(hù)工程的錨桿支護(hù)施工要點(diǎn)分析。土木深基坑支護(hù)工程的錨桿支護(hù)施工可以加強(qiáng)深基坑支護(hù)工程的穩(wěn)定性。錨桿承拉一方要連接深基坑的內(nèi)部地基，另一方要通過牽拉的方式提供足量的承載力，滿足錨桿施工的力度需求。深基坑支護(hù)中的錨桿施工較為繁瑣，涉及多項(xiàng)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)控制。首先要找準(zhǔn)錨桿施工的標(biāo)準(zhǔn)高度，確保土層錨固的順利施工，利用機(jī)械工具在特定的位置處進(jìn)行鉆孔；然后是注漿，利用水泥、砂石等注漿原料，強(qiáng)化錨桿施工的穩(wěn)定度，注漿過程中需要嚴(yán)謹(jǐn)控制原料質(zhì)量，以免影響錨桿施工的基礎(chǔ)穩(wěn)定；最后安裝鋼體結(jié)構(gòu)，包括臺(tái)座、梁板部分，根據(jù)鋼體結(jié)構(gòu)的安裝程度，合理安排張拉錨固，參考錨桿施工張拉錨固方面的參數(shù)設(shè)計(jì)，保障張拉錨固的受力符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、土木深基坑支護(hù)工程的支護(hù)樁施工要點(diǎn)分析。土木深基坑支護(hù)工程施工中的支護(hù)樁可以采用人工方式，結(jié)合鋼筋混凝土，保障支護(hù)樁的穩(wěn)定性。以某土木深基坑支護(hù)中的灌注樁為例，分析支護(hù)樁施工。該工程利用螺旋鉆的方式，開挖支護(hù)樁部分的土方，合理控制土方開挖的數(shù)量，還需分析灌注樁的配置，保障現(xiàn)場(chǎng)開挖的質(zhì)量。該工程灌注樁施工中，具備多個(gè)技術(shù)點(diǎn)，如：灌注樁制作技術(shù)，既要嚴(yán)格遵循支護(hù)樁施工的數(shù)據(jù)要求，又要符合該土木建筑現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)的實(shí)際需要，由此才可保障該工程灌注樁的性能質(zhì)量。支護(hù)樁施工與深基坑支護(hù)的關(guān)系最為密切，保障支護(hù)樁施工的穩(wěn)定性，有利于提升支護(hù)樁施工的技術(shù)能力，完善深基坑支護(hù)的施工。

5、土木深基坑支護(hù)工程施工的檢測(cè)要點(diǎn)分析。土木深基坑支護(hù)工程施工時(shí)，需要對(duì)支護(hù)工程施工進(jìn)行檢測(cè)，用于保障深基坑支護(hù)工程的質(zhì)量，因?yàn)榛釉缴睿ёo(hù)越容易發(fā)生位移或變形，所以通過支護(hù)檢測(cè)，避免基坑變形。深基坑支護(hù)過程中的位移并不具渫環(huán)⒌奶匭裕其會(huì)表現(xiàn)出細(xì)微的特征，工程人員發(fā)現(xiàn)此類特征后，需采取檢測(cè)、管控的方法，維持深基坑支護(hù)的過程，同時(shí)檢測(cè)深基坑支護(hù)周圍土體的變化，以免周圍土體結(jié)構(gòu)受到影響，干擾深基坑技術(shù)的進(jìn)行。

三、加強(qiáng)土木深基坑支護(hù)工程施工管理的措施

加強(qiáng)土木深基坑支護(hù)工程施工管理的措施主要有：（1）嚴(yán)格施工原材料管理。深基坑支護(hù)工程原材料質(zhì)量影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)材料市場(chǎng)中存在的問題，需要做好以下工作：第一、對(duì)要進(jìn)入場(chǎng)地的原材料進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，當(dāng)材料要進(jìn)入場(chǎng)地的時(shí)候，監(jiān)督人員需要對(duì)這些材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)于質(zhì)量不合格或者不符合設(shè)計(jì)需求的材料，堅(jiān)決予以清場(chǎng)；第二、對(duì)施工場(chǎng)地的原材料進(jìn)行分類保管，專門的人員對(duì)這些施工材料進(jìn)行分納保存，對(duì)于一些特殊的產(chǎn)品要設(shè)置專門的儲(chǔ)存保護(hù)地方。這樣做的話一定程度上皆可以確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。（2）合理選擇支護(hù)方法。深基坑支護(hù)工程的支護(hù)方法一般有懸臂式、重力式以及混合式。如果選擇懸臂式時(shí)，需要借助巖層來保護(hù)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，懸臂式只適合淺層開挖以及土質(zhì)較好的施工環(huán)境。對(duì)于擋土墻支護(hù)措施而言，其主要是支撐天然斜坡或人工邊坡保持土體穩(wěn)定而修筑的墻式構(gòu)造物。另外對(duì)混合式支護(hù)結(jié)構(gòu)來說，其是采用錨桿的方式來進(jìn)行支護(hù)，對(duì)錨桿機(jī)噴射混凝土面層進(jìn)行使用。（3）加強(qiáng)深基坑支護(hù)工程四周的保護(hù)。土木深基坑支護(hù)工程在進(jìn)行土方施工時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)深基坑四周及地面的保護(hù)，這是因?yàn)樵诨涌禹?-2倍范圍內(nèi)的地面產(chǎn)生裂縫的話，當(dāng)?shù)孛嫠疂B進(jìn)裂縫中就會(huì)造成土體強(qiáng)度降低，致使支護(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生位移。當(dāng)發(fā)生這種情況的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行堵塞，并將地面上的水進(jìn)行導(dǎo)流，防止深基坑浸水。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。土木工程施工管理人員，在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要確保自身具有良好的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解。并且施工管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷提升自身的管理能力；管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，確保其施工作業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保障工程的施工質(zhì)量，以免造成安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，深基坑支護(hù)工程在土木工程施工過程中具有重要作用，其工程質(zhì)量是整個(gè)建筑工程施工順利的前提，因此必須加強(qiáng)對(duì)深基坑支護(hù)工程的施工要點(diǎn)與施工管理進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)土木建筑的安全性、穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:新時(shí)期；土建工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)分析

所謂土建工程造價(jià)管理，可以理解為是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制。它主要包含以下兩方面：一方面是工程投資費(fèi)用管理；另一方面是價(jià)格管理。由于工程造價(jià)管理工作具有不確定性的特點(diǎn)，因此在實(shí)際開展的時(shí)候會(huì)存在諸多不可預(yù)知的問題。隨著投資項(xiàng)目和投資項(xiàng)目之間的科學(xué)搭配下，促使建設(shè)單位能夠得到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。即便土建工程在造價(jià)管理工作中積累了較多的經(jīng)驗(yàn)并獲得了小許成就，然而在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，依然會(huì)存在較多不足之處?；诖?，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析，筆者依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

1土建工程造價(jià)管理存在問題

1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范

在最近幾年里，隨著我國(guó)土建工程行業(yè)的不斷發(fā)展下，土建工程也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，這樣也就促使企業(yè)和企業(yè)之間存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這樣也會(huì)在某種程度上致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。相關(guān)企業(yè)主要對(duì)市場(chǎng)所得到的利潤(rùn)以及定額利潤(rùn)引起了高度重視，為了追求眼前的利益，有些企業(yè)經(jīng)常會(huì)采取各種措施，不考慮成本，嚴(yán)重的可能采取的手段也是違法的，這種情況會(huì)在某種程度上致使土建工程市場(chǎng)發(fā)生混亂的情況。當(dāng)前，由于我國(guó)土建工程大力提倡的是無標(biāo)底招標(biāo)，這種招標(biāo)形式回致使相關(guān)部門在實(shí)際開展招標(biāo)的過程中無法開展時(shí)刻的監(jiān)督工作，導(dǎo)致某些不科學(xué)的部門出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的情況，這樣也會(huì)對(duì)土建工程實(shí)施造價(jià)管理工作產(chǎn)生一定的阻礙。

1.2管理體系尚且不健全

如果想要對(duì)土建工程進(jìn)行系統(tǒng)且完整的造價(jià)管理，那么就一定要以管理體系作為依托，這樣才能保證造價(jià)管理上的科學(xué)性和合理性。當(dāng)前很多施工單位以及施工企業(yè)都在造價(jià)管理上存在著或多或少的問題，這些問題的主要來源往往都來自于體系不健全。這個(gè)問題最容易出現(xiàn)在竣工環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等方面。雖然我國(guó)已經(jīng)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制多年，但仍然有慣性存在，這些問題上還存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，造價(jià)管理上機(jī)構(gòu)臃腫、部門繁雜。

1.3設(shè)計(jì)變更的頻繁發(fā)生

對(duì)于設(shè)計(jì)影響階段來說，會(huì)在某種程度上對(duì)土建工程造價(jià)管理工作是否可以順利開展的關(guān)鍵所在，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不科學(xué)而致使工程造價(jià)發(fā)生情況的占據(jù)一半以上，一直等到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢以后，對(duì)工程造價(jià)帶來影響的依然有大概30%左右。諸多單位沒有對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引起必要的重視，只是對(duì)工程造價(jià)的控制依然限制到施工及其決算環(huán)節(jié)中，所以相關(guān)單位經(jīng)常會(huì)發(fā)生投資超限的情況。這些單位往往忙于投資建設(shè)，然而卻沒有十足的把握進(jìn)行準(zhǔn)確，無論是在建筑標(biāo)準(zhǔn)方面還是在承包合同科學(xué)性等上面都沒有做好詳細(xì)的家大怒，致使施工出現(xiàn)一直變更的情況。

2土建工程造價(jià)管理策略探析

2.1加強(qiáng)造價(jià)人員內(nèi)部審計(jì)，提高法律意識(shí)

相關(guān)審計(jì)人員在工程造價(jià)管理工作中扮演著重要的角色，同時(shí)這些人員需要在特定的時(shí)間內(nèi)對(duì)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施做好嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣做的目的是為了確保造價(jià)管理工作可以得到正常的運(yùn)作。與此同時(shí)，相關(guān)審計(jì)人員還需要對(duì)相關(guān)審計(jì)結(jié)果做好準(zhǔn)確的判斷，并遵循檢查從嚴(yán)的工作理念，最大程度促使造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的目的。不僅僅如此，將相關(guān)審計(jì)人員的文化素養(yǎng)加以提升，培養(yǎng)他們具備相應(yīng)的法律常識(shí)。由于審計(jì)工作具有一定的繁瑣性，這樣就要求這些人員一定要對(duì)自己的工作內(nèi)容引起必要的重視，并認(rèn)真開展好審計(jì)工作，加大審計(jì)的力度，將法律意識(shí)不斷提升，從而為土建工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)提供重要的保障。

2.2強(qiáng)化土建工程造價(jià)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制

相關(guān)單位倘若想要做好造價(jià)管理工作，那么必須要在以下兩方面多下功夫：一方面是造價(jià)管理的監(jiān)督工作；另一方面是風(fēng)險(xiǎn)控制體系方面。第一，相關(guān)單位需要和相關(guān)部門保持親密的聯(lián)系，加大對(duì)造價(jià)管理工作監(jiān)督的力度；第二，加大對(duì)全部員工造價(jià)監(jiān)督的力度，并引導(dǎo)全部審計(jì)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督工作的開展引起高度重視；第三，維護(hù)好企業(yè)部門和部門之間的合作關(guān)系，并對(duì)不同部門需要承擔(dān)的任務(wù)做好科學(xué)的劃分；第四，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，相關(guān)審計(jì)人員需要好對(duì)企業(yè)得到的結(jié)果做好準(zhǔn)確的判斷，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊霉芾肀O(jiān)督工作。

2.3土建工程項(xiàng)目造價(jià)應(yīng)注意事項(xiàng)

土建工程項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)該遵守的原則如下。首先，要以實(shí)用性為主，這其實(shí)是出于工程造價(jià)這一工作的性質(zhì)決定的，工程造價(jià)本身是出于為了提高企業(yè)和工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)立，所以工程造價(jià)首先要遵守實(shí)用性原則，提高工程本身的科學(xué)性和合理性。其次，要采用逐步推薦這一原則。工程造價(jià)要核算的內(nèi)容繁雜，涉及范圍廣，所以并非短期內(nèi)能夠解決。為了完成工程造價(jià)這一工作，我們往往需要投入很多的人力物力，耗費(fèi)掉很多的時(shí)間和精力，企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。再次，要遵從效益原則，其實(shí)這和第一條類似，也是出于工程造價(jià)工作本身的目的決定的，其工作存在的目的就是為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造效益和利潤(rùn)，施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，不僅要考慮短期利益，更要考慮長(zhǎng)期利益，并且把二者結(jié)合起來。

2.4加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中扮演著重要的角色，在該技術(shù)的大力推廣下開展造價(jià)管理工作，能夠在某種意義上將造價(jià)管理水平加以提升。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)造價(jià)管理系統(tǒng)建設(shè)的力度，并依據(jù)造價(jià)管理工作具體的情況做好相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)。不僅僅如此，加大對(duì)工程造價(jià)管理系統(tǒng)維護(hù)力度，建立一支積極進(jìn)取的隊(duì)伍，將他們的造價(jià)管理質(zhì)量加以提升，從而為土建工程的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

3結(jié)論

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益發(fā)展下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了前所未有的進(jìn)步，從而在某種程度上為工程造價(jià)管理工作的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，逐漸形成相應(yīng)的管理學(xué)科系統(tǒng)。即使我國(guó)土建工程中的相關(guān)企業(yè)在造價(jià)管理方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)，然而在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候依然會(huì)存在諸多不足之處，直接抑或是間接的對(duì)工程造價(jià)管理工作的正常發(fā)展帶來不利影響。這樣就要求相關(guān)單位需要對(duì)工程造價(jià)管理工作的具體情況進(jìn)行深入分析，并采取恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，從而為土建工程在未來的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價(jià)控制；現(xiàn)實(shí)困境；對(duì)策

引言

目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，管工程造價(jià)的人員不懂得與工程造價(jià)相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效地控制。

一、先進(jìn)的工程造價(jià)控制模式

1、政府的間接調(diào)控。按項(xiàng)目投資來源渠道的不同，一般可劃分為政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目。政府對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的管理，主要采用間接手段，對(duì)政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目實(shí)施不同力度和深度的管理，重點(diǎn)控制政府投資項(xiàng)目。

2、有章可循的計(jì)價(jià)依據(jù)。從造價(jià)管理來看，一定的造價(jià)依據(jù)仍然是不可缺少的。對(duì)于工程造價(jià)計(jì)價(jià)的不由政府部門組織制訂，沒有統(tǒng)一的造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般是由各個(gè)大型的工程咨詢公司制訂。各地的咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)本地區(qū)的具體特點(diǎn)，制訂單位建筑面積的消耗量和基價(jià)，作為所管轄項(xiàng)目的造價(jià)估算的標(biāo)準(zhǔn)。

3、多渠道的工程造價(jià)信息。及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉建筑市場(chǎng)價(jià)格信息是業(yè)主和承包商保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得盈利的關(guān)鍵。造價(jià)信息是建筑產(chǎn)品估價(jià)和結(jié)算的重要依據(jù)，是建筑市場(chǎng)價(jià)格變化指示燈。建筑造價(jià)指數(shù)一般由咨詢機(jī)構(gòu)和新聞媒體來編制，并在每月計(jì)算并最近的造價(jià)指數(shù)。

4、重視實(shí)施過程中的造價(jià)控制。對(duì)工程造價(jià)的管理是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制。造價(jià)工程師能對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施。這種強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)管理的做法，體現(xiàn)了造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性，并且重視造價(jià)管理所具有的隨環(huán)境、工作的進(jìn)行以及價(jià)格等變化而調(diào)整造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法的動(dòng)態(tài)特征。

二、當(dāng)下土建工程造價(jià)控制面臨的現(xiàn)實(shí)困境

1、土建工程造價(jià)存在失真、失控現(xiàn)象。工程造價(jià)不真實(shí)是土建工程造價(jià)管理過程中的重要問題。同時(shí)也是工程造價(jià)管理過程中普遍存在的問題，引起問題的因素是多方面的。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在一系列的決策，決策階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重要影響。如果決策不合理、不科學(xué)，土建工程資金投入與控制會(huì)產(chǎn)生矛盾，從根本上導(dǎo)致土建工程造價(jià)失控現(xiàn)象發(fā)生，為解決此問題需要從源頭上進(jìn)行控制，保證造價(jià)決策的科學(xué)性、合理性。

2、土建工程造價(jià)違反市場(chǎng)。一方面建筑單位對(duì)造價(jià)進(jìn)行過低壓制，嚴(yán)重違反市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，造成價(jià)格過低現(xiàn)象，所以中標(biāo)者的價(jià)格存在不合理性。另一方面施工單位為獲取中標(biāo)，需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制，導(dǎo)致價(jià)格最低化現(xiàn)象產(chǎn)生。為了按照最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程，在具體實(shí)施過程中必須降低項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和研究。比如通過減少施工方案的投資額力度，因此工程實(shí)施過程中會(huì)有意識(shí)的減少工序，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無形降低，最后工程雖然能夠順利完成，但是工程質(zhì)量很難得到有效保證。工程實(shí)施過程中需要投資方投入必要的資金，才能保證土建工程各項(xiàng)工作順利開展，但是具體實(shí)施過程中投資方采取壓低價(jià)格的方式，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，項(xiàng)目的質(zhì)量很難按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則向前推進(jìn)。

3、施工方案變動(dòng)影響工程造價(jià)。此狀況主要發(fā)生在工程施工階段，工程施工階段施工方變更土建工程方案，造成工程造價(jià)會(huì)額外增加。對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生影響。土建工程實(shí)施過程中要委派專業(yè)造價(jià)人員進(jìn)行方案監(jiān)督，保證工程造價(jià)按照方案設(shè)計(jì)要求順利開展，各項(xiàng)工作能夠符合工程規(guī)范化要求。如果工程方案設(shè)計(jì)與工程實(shí)際實(shí)施出現(xiàn)不相符的狀況，導(dǎo)致施工方與實(shí)際狀況脫離，增加額外新項(xiàng)目，工程預(yù)算與決算會(huì)產(chǎn)生很大的不同。工程造價(jià)的失控、失真會(huì)造成概算與估算偏離，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、土建工程造價(jià)控制中造價(jià)審核的重點(diǎn)

1、對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，土建工程涉及的范圍比較廣，材料比較多，技術(shù)比較復(fù)雜，所需要的機(jī)械設(shè)備也比較多，工程量浩大，因而增加了工程量審核工作的難度。對(duì)于審核人員來說，要及時(shí)全面的洞察市場(chǎng)變化，比如說建筑材料的價(jià)格變動(dòng)等；此外，還應(yīng)該熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能，能夠及時(shí)從容地應(yīng)對(duì)一些變化。對(duì)工程量的預(yù)結(jié)算審核的要點(diǎn)分析包括：必須把理論與實(shí)際結(jié)合起來，施工圖紙應(yīng)做到心中有數(shù)；與招標(biāo)文件相比較，看有些內(nèi)容是否與之相符合；清楚一些材料，設(shè)備等的價(jià)格。

2、對(duì)于中期付款審核工作而言，首先應(yīng)該特別關(guān)注合同問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)簽訂合同的管理，加大對(duì)合同管理的力度。簽訂合同時(shí)，涉及到很多方面的內(nèi)容，例如，合同的起草，談判等等方面的內(nèi)容，都要注意，每一個(gè)流程都非常重要，不容忽視。確保簽訂合同時(shí)，不遺忘每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到全面性，為預(yù)結(jié)算審核工作鋪好道路，提供方便。對(duì)中期付款的預(yù)結(jié)算審核的要點(diǎn)分析包括：簽訂合同時(shí)，首要注意付款事項(xiàng)，對(duì)工程款如何進(jìn)行分批付款；對(duì)合同的有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行審核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和審計(jì)變更的審核和控制，避免工程造價(jià)管理受到影響。

3、對(duì)于工程結(jié)算審核工作來說，工程竣工結(jié)算十分重要，必須要首要考慮。為了保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，必須注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：合同上的內(nèi)容是否與招投標(biāo)相符；科學(xué)合理、精確的計(jì)算所需的費(fèi)用，例如施工中購(gòu)買的材料，以及使用機(jī)械設(shè)備等的費(fèi)用；按照有關(guān)規(guī)定審核施工過程中所用的費(fèi)用是否合理、真實(shí)，有沒有摻假虛報(bào)情況的發(fā)生，例如是否有虛報(bào)材料，抬高材料價(jià)格情況的出現(xiàn)；檢查土建工程是否與設(shè)計(jì)圖紙一致，是否有隨意修改設(shè)計(jì)圖紙的情況發(fā)生。

4、注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取及防止各種計(jì)算誤差。定額計(jì)價(jià)時(shí)，建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序，要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程單位費(fèi)用等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或漏算。

四、土建工程造價(jià)控制的對(duì)策

1、完善設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理。招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，已被人們所接受并采用。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，最重要的是確定全面、合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不同的標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的結(jié)果甚至可能天差地別。因此，一定要克服方案招標(biāo)中的片面性，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理。

2、加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價(jià)的一種有效的方法。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。

3、做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作。所謂的施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)（人工、機(jī)械、材料）及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項(xiàng)目管理水平，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。

4、把好材料價(jià)格關(guān)。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的50%以上。很多新型材料性能方面優(yōu)于替代產(chǎn)品，而且價(jià)格低廉，可以降低材料費(fèi)用。因此，工程材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小。目前，工程材料價(jià)格已基本形成由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的格局，因此，必須按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

結(jié)束語(yǔ)

總言之，合理的控制工程造價(jià)，提升造價(jià)水平，就要完善工程造價(jià)方面的制度，提升管理控制工程造價(jià)的水平，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化和社會(huì)的需求，從各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)工程造價(jià)有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周西文.對(duì)土建工程造價(jià)控制的存在問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究，2015（04）：32.

第4篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；主要內(nèi)容；務(wù)實(shí)要點(diǎn)

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念和必要性

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

實(shí)踐證明：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升施工單位的管理水平。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項(xiàng)目過程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒有事故，不造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對(duì)部分施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范。第二主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)應(yīng)放在支護(hù)和圍擋的建設(shè)方面；裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對(duì)用電管理提高重視程度。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽(yù)、市場(chǎng)以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時(shí)分班組、分項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎(jiǎng)罰制度，關(guān)系到各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在全面抓好質(zhì)量的同時(shí)，針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是指對(duì)土建工程項(xiàng)目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后嚴(yán)格檢查實(shí)際進(jìn)度是否正常實(shí)施，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，直至土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度管理工作主要應(yīng)重視以下兩個(gè)要點(diǎn)：

（1）在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

（2）進(jìn)度管理過程中應(yīng)提高對(duì)開頭和結(jié)尾這兩個(gè)工程階段的重視。①加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場(chǎng)，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測(cè)量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大管理的協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力的措施，防止各分項(xiàng)工程同時(shí)施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進(jìn)行。

4、土建施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤(rùn)，是土建工程項(xiàng)目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個(gè)施工過程，在工程的每個(gè)階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標(biāo)，而每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)良好成本管理的基本。

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行統(tǒng)籌管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中的成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本。

（2）土建工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實(shí)施階段的成本管理和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。

①施工準(zhǔn)備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實(shí)施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)；標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤(rùn)的計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)和時(shí)間成本分析質(zhì)量，使土建項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，發(fā)揮其靈活機(jī)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

②施工實(shí)施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這幾個(gè)方面。

③竣工驗(yàn)收階段成本管理主要包括了收集各項(xiàng)竣工資料和材料，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)，審計(jì)工程情況并核對(duì)工程量這幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（3）土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價(jià)費(fèi)用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費(fèi)大約占據(jù)了60%～7O%。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，材料管理對(duì)工程造價(jià)有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時(shí)，需要對(duì)它的供貨信息進(jìn)行廣泛的搜集，對(duì)材料的貨源進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查和分析，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的高度統(tǒng)一。對(duì)于實(shí)際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計(jì)劃，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對(duì)施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才?。其中關(guān)系到它的的進(jìn)退場(chǎng)問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會(huì)因?yàn)闆]有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用。材料的采購(gòu)要合理、保管制度要健全要完善，對(duì)材料的價(jià)格問題要制定材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，將采購(gòu)人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價(jià)廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤(rùn)。

5、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體務(wù)實(shí)要點(diǎn)

（1）要保證施工現(xiàn)場(chǎng)占地的合理使用

施工現(xiàn)場(chǎng)占地應(yīng)合理科學(xué)的使用，若現(xiàn)場(chǎng)空間不充分時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用常務(wù)臨時(shí)施工用地。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理

施工階段不同，施工的需要也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理和控制。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)管

作為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的布置是否滿足施工的要求，并重點(diǎn)查看施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程所打亂或破壞。

（4）提高員工的綜合素質(zhì)

注重員工的培訓(xùn)，提高員工安全文明施工意識(shí)和相關(guān)技術(shù)能力水平。

（5）竣工后施工現(xiàn)場(chǎng)的清理

施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

第5篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

             基建規(guī)劃處

XX年基建規(guī)劃處的工作仍然是艱巨而繁忙的。在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我處圍繞學(xué)校XX年工作要點(diǎn)，堅(jiān)持突出工作重點(diǎn)，樹立全局觀念，全處職工在人員少，任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成了本年度的基本建設(shè)投資計(jì)劃以及其他各項(xiàng)工作，為我校建設(shè)規(guī)模的發(fā)展、進(jìn)一步改善校園環(huán)境做出了積極努力的工作。

一、基本建設(shè)完成情況

XX年我校基建計(jì)劃投資1.5億元。截止目前完成投資1.067億元（其中包括零小基建1700萬元）。在建工程建筑面積近16萬平方米，建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

1）續(xù)建工程4項(xiàng),完成土建投資3638萬元

第八教學(xué)樓：該工程建筑面積20557平方米，投資概算2928萬元，其中土建投資2357萬元。XX年4月下旬開工建設(shè)，XX年元月下旬竣工。今年完成土建投資360萬元。該項(xiàng)目累計(jì)完成投資2357萬元，目前正在進(jìn)行審計(jì)工作。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（一）：該工程建筑面積14774平方米，土建投資1606萬元。XX年7月開工建設(shè)，10月中旬主體完工，XX年5月下旬竣工驗(yàn)收。今年完成土建投資444萬元。該項(xiàng)目已累計(jì)完成投資1606萬元，目前正在進(jìn)行審計(jì)工作。

中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（二）：建筑面積9315平方米，土建投資1045萬元。XX年7月開工建設(shè)，9月中旬主體完工，XX年6月下旬竣工驗(yàn)收。今年完成土建投資230萬元。該項(xiàng)目已累計(jì)完成投資1045萬元，目前正在進(jìn)行審計(jì)工作。

教育科技中心

該工程于XX年10月30日舉行奠基儀式，XX年11月中旬正式開工，建筑面積28082平方米，土建投資合同價(jià)款8214萬元（簽訂補(bǔ)充合同3282萬元,其中包括外裝飾變更部分、裙房局部采光頂變更、室內(nèi)部分變更及其它）.XX年完成投資2605萬元。累計(jì)完成投資4689萬元，目前進(jìn)行內(nèi)外裝修和安裝工程，主樓外裝基本完成。該工程計(jì)劃XX年6月竣工。

2）新建工程5項(xiàng)，完成投資5370萬元

  圖書館

該工程由改建和擴(kuò)建兩部分組成，新建和改建總建筑面積39500平方米，投資概算8000萬元，其中土建投資7561萬元。XX年9月開工，目前正在進(jìn)行主體施工，計(jì)劃XX年元月主體完工，8月整體竣工驗(yàn)收.目前已完成土建投資3700萬元。新建和改建后圖書館建筑面積49200平方米。

  中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（三）  

該工程建筑面積15546平方米，投資概算2200萬元，其中土建投資1943萬元。于今年11月中旬開工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資540萬元，計(jì)劃XX年5月竣工。

  中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（四）

該工程建筑面積9061平方米，投資概算1550萬元，其中土建投資1271萬元。于今年11月開工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資200萬元，計(jì)劃XX年5月竣工。

  中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（五）

該工程建筑面積7553平方米，投資概算1370萬元，其中土建投資1027萬元。該工程于XX年11月開工，目前正在進(jìn)行主體施工，已完成土建投資380萬元，計(jì)劃XX年5月竣工。

  青年教師公寓

該工程建筑面積20417平方米，土建投資3555萬元。于XX年11月下旬開工，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，已完成土建投資550萬元，計(jì)劃XX年8月竣工。                          

3）今年完成零小基建工程20余項(xiàng)，投資約1700萬元（其中基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目投資約1350萬元）

今年完成零小基建項(xiàng)目20多項(xiàng)，計(jì)劃投資1500萬元，實(shí)際完成投資1800 萬 。部分零小基建項(xiàng)目由國(guó)有資產(chǎn)與后勤管理處以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，如：12#、13#學(xué)生公寓改造、圖書館室外水暖電管網(wǎng)遷移、外教公寓裝修、學(xué)校保密室建設(shè)等其零小基建投資約350萬元。

由基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)實(shí)施管理的主要項(xiàng)目有主要包括：

第九教學(xué)樓改造: 第九教學(xué)樓改造為化工實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積6202平方米，于今年7月開工，土建工程11月竣工。該項(xiàng)目計(jì)劃土建投資200萬元（第一批零小計(jì)劃批復(fù)），實(shí)際土建改造投資230萬元.

  育苑賓館裝修改造工程：計(jì)劃投資600萬元，其中包括裝修改

造、購(gòu)置電梯設(shè)備、消防維

修、門窗更換等。該工程于今年2月下旬開工，6月下旬竣工，8月中旬整體驗(yàn)收。該工程裝修改造部分已完成審計(jì)，投資470萬元。

  食堂改造工程：對(duì)原有食堂進(jìn)行了擴(kuò)建及全面維修改造，擴(kuò)建部

分建筑面積723 m2，維修改造部分建筑面積4063 m2，計(jì)劃投資400萬元，實(shí)際完成投資418.5萬元，其中今年完成投資199萬元。

  東廣場(chǎng)室外工程：該項(xiàng)目投資概算208.9萬元，XX年4月下旬

開工，10月中旬竣工驗(yàn)收。東廣場(chǎng)占地面積19200m2，其中建設(shè)面積12571 m2  ，綠化面積6590 m2，該項(xiàng)目完成投資208.9萬元（該工程還需改造電纜地溝，未列入上述投資內(nèi)）。

  機(jī)械工程實(shí)習(xí)用房：該項(xiàng)目計(jì)劃投資110萬元，土建投資79萬

元，建筑面積700 m2。已完成投資50萬元，計(jì)劃今年年底竣工驗(yàn)收。

  機(jī)制大廳改造工程：為實(shí)施日?qǐng)A貸款設(shè)備項(xiàng)目，對(duì)機(jī)制大廳共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

進(jìn)行門窗、地面、屋面、水、電等進(jìn)行改造，計(jì)劃投資60萬元，完成投資40萬元，該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收。

  中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（一）機(jī)房電路改造工程：由于部分普通實(shí)

驗(yàn)室改造為微機(jī)室，需要對(duì)實(shí)驗(yàn)中心（一）機(jī)房部分電路進(jìn)行改造，投資42萬元。?

  XX年零小基建完成投資還有:5項(xiàng)校園道路改、擴(kuò)建工程、

第二操場(chǎng)圍網(wǎng)工程、化學(xué)藥品庫(kù)房等工程。完成投資120萬元.

4）北校區(qū)征地及土地確權(quán)工作

(1)         全面完成了蘭州市蔬菜有限公司10.92畝土地轉(zhuǎn)讓，已

收到政府的撥地文、圖及土地過戶文件。

(2)         孔家崖鄉(xiāng)集體建設(shè)用地5.2畝土地省人民政府已批準(zhǔn)（甘

政國(guó)土發(fā)[XX]50號(hào)，待市政府的批準(zhǔn)下發(fā)撥地文、撥地圖并辦理土地證 。

(3)        征北校區(qū)土地，該土地位于我校北圍墻以北至規(guī)劃511#

路，共計(jì)337.5畝土地。在校領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷和支持下，經(jīng)過與政府各主管部門的多次協(xié)調(diào)，克服重重困難，目前已得到區(qū)、市政府的批準(zhǔn)并上報(bào)省國(guó)土資源廳，待省國(guó)土資源廳批準(zhǔn)后上報(bào)國(guó)土資源部。

目前省國(guó)土資源廳要求蘭州市土地局出具土地審查報(bào)告、供地說明、新增建設(shè)用地土地有嘗使用費(fèi)準(zhǔn)備情況說明，但市土地局不予出具，直接影響該土地的上報(bào)。

北校區(qū)征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問題多，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我處將進(jìn)一步加大征地力度，想方設(shè)法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。

(4)         北校區(qū)規(guī)劃：現(xiàn)已完成北校區(qū)征地項(xiàng)目建議書，可行性研

究報(bào)告，并編制了北校區(qū)規(guī)劃大綱，待提交北校區(qū)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

5) 白銀校區(qū)征地工作進(jìn)展情況

   XX年11月30日由甘肅省發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)后，計(jì)劃征用的2054畝土地進(jìn)入建設(shè)用地審批階段，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門共同整理完成了十余項(xiàng)上報(bào)審批資料?？苯绻ぷ饕淹瓿?，投資34.6萬元。

   白銀校區(qū)工程建設(shè)指揮部的籌建工作基本就緒，已具備開展工作條件。

6）為學(xué)校多渠道籌措資金

積極爭(zhēng)取到邵氏基金資助

  根據(jù)我校未申請(qǐng)過邵氏基金的情況，在校領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，時(shí)間短、準(zhǔn)備資料多，但全處職工積極配合，以圖書館項(xiàng)目為依托，積極申報(bào)，編制大量申報(bào)材料并多次與省教育廳、教育部港澳臺(tái)辦公室溝通，克服重重困難，終于為我校爭(zhēng)取到最大額度500萬元的資助。

正在努力爭(zhēng)取XX年省預(yù)算內(nèi)資金

我校以圖書館項(xiàng)目為依托，編制了《圖書館可行性研究報(bào)告》及大量申報(bào)材料并積極申報(bào)，擬申請(qǐng)省預(yù)算內(nèi)資金XX萬元。圖書館可行性研究報(bào)告已得到省教育廳的批準(zhǔn)，上報(bào)至省發(fā)改委。

經(jīng)過多方積極努力，我校14號(hào)學(xué)生公寓建設(shè)由施工單位墊資建設(shè)，建成后分期支付工程款，以緩解目前建設(shè)資金緊缺問題.

二、基建管理工作

基建規(guī)劃處在管理工作中，時(shí)刻維護(hù)學(xué)校利益，忠實(shí)代表學(xué)校對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資全程控制，并協(xié)調(diào)校內(nèi)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在日常工作中，加強(qiáng)科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，堅(jiān)持工程例會(huì)和基建月報(bào)制度。具體工作如下：

  基建規(guī)劃處認(rèn)真落實(shí)《蘭州交通大學(xué)基本建設(shè)管理辦法》，使基

建工作進(jìn)一步走向規(guī)范化。

  由于基建工作的

特殊性，我處主動(dòng)接受工作監(jiān)督，今年5項(xiàng)新建

工程均在甘肅省建設(shè)項(xiàng)目交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)，并主動(dòng)接受安寧區(qū)檢察院對(duì)招投標(biāo)工作全程監(jiān)督。在XX年的工作中基建規(guī)劃處進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，不斷提高全處職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，注意加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)我?！笆濉卑l(fā)展目標(biāo)。

進(jìn)一步優(yōu)化基建規(guī)劃處網(wǎng)頁(yè)，加強(qiáng)我校基建工作的透明度及宣傳力度。

三、基建工作回顧與思考

1）．基建規(guī)?？焖侔l(fā)展，資金緊缺是目前制約發(fā)展主要因素

XX年至XX年期間，我校的基建投資規(guī)模一直保持著持續(xù)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)設(shè)施以及生活設(shè)施均得到了明顯改善。我們回顧自XX年至XX年基本建設(shè)投資狀況；

XX年基建投資5670萬元（其中：零小基建投資210萬），竣工面積45021m2。

XX年基建投資3237萬元（其中：零小基建投資500萬），竣工面積25723m2。

XX年基建投資7580萬元（其中：零小基建投資1300萬），竣工面積44451m2。

XX年基建投資7880萬元（其中：零小基建投資1100萬），當(dāng)年施工面積72727 m2。

XX年完成投資10670萬元，竣工面積44646平方米，新開工建筑面積94936平方米，目前實(shí)際到位資金6100萬元。自今年第四季度工程進(jìn)度款到位資金逐步緊張，XX年資金缺口約4500萬元。

XX年續(xù)建工程、新建工程、零小基建工程計(jì)劃投資2.4億元，北校區(qū)征地、白銀校區(qū)征地計(jì)劃總投資尚需2.95億元。XX年計(jì)劃總投資5.35億元。

2）急需解決人員緊缺問題

隨著我校基本建設(shè)任務(wù)不斷加大，我處工作人員的緊缺問題日益突出，根據(jù)目前工作需要，需新設(shè)置規(guī)劃科并配備兩名工作人員，成立辦公室并需配備一名工作人員，請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)盡快解決人員緊缺問題。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

四、XX年工作計(jì)劃

XX年基建規(guī)劃處面臨的工作任務(wù)依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。

1）、基本建設(shè)工作

續(xù)建項(xiàng)目尚需投資1.936億元：

  教育科技中心：該工程XX年尚需投資4500萬元，已保證工

程順利完成。

圖書館工程：XX年該工程尚需投資7000萬元。

  中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)中心（三）、（四）、（五）： XX年尚需投

資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場(chǎng)及道路還需投資260萬元。

  青年教師公寓：XX年需投資3100萬元。

新建項(xiàng)目尚需投資3200萬元：

  14號(hào)學(xué)生公寓: 該工程建筑面積14661 平方米，XX年計(jì)劃投

資XX萬元。目前正在進(jìn)行招標(biāo)工作，計(jì)劃元月上旬開工，8月竣工。

  第二風(fēng)雨操場(chǎng): 該工程計(jì)劃建筑面積7400平方米， XX年計(jì)劃

投資1200萬元。目前正在進(jìn)行該工程的前期工作。

  征地項(xiàng)目計(jì)劃投資2.95億元

  北校區(qū)建設(shè): 若北校區(qū)征地能順利完成，計(jì)劃投資1.35億元征

地及建設(shè)費(fèi)用。

  白銀校區(qū)建設(shè)：計(jì)劃完成征地、規(guī)劃工作，并開工建設(shè)，需

投資1.6億元。

  XX年零小基建項(xiàng)目計(jì)劃投資1800萬元

  燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實(shí)藍(lán)天工程，需對(duì)兩臺(tái)4噸燃煤

蒸汽鍋爐進(jìn)行更換、改造為燃?xì)忮仩t，購(gòu)置鍋爐設(shè)備95萬元（含政府劃撥專項(xiàng)資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。

  硬化體操場(chǎng)地及化工學(xué)院田徑場(chǎng)改建籃球場(chǎng)工程：該項(xiàng)工程計(jì)劃

投資60萬元。

  第一運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造：第一運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及籃球場(chǎng)改造為塑膠跑道及球場(chǎng)，

現(xiàn)有草坪需更換，需投資 500萬元。

計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目還有：中心花園改造，道路改造，電網(wǎng)管網(wǎng)改造等。

XX年未實(shí)施零小計(jì)劃投資210萬元；

XX年第一批及第二批零小計(jì)劃中尚有未實(shí)施項(xiàng)目8項(xiàng)（具體項(xiàng)目見零小投資計(jì)劃），需投資210萬元。部分工程項(xiàng)目正在實(shí)施，其余未開工工程項(xiàng)目XX年繼續(xù)實(shí)施。

上述XX年續(xù)建工程、新建工程、零小基建工程計(jì)劃投資2.436億元，北校區(qū)征地、白銀校區(qū)征地計(jì)劃總投資2.95億元。計(jì)劃總投資5.386億元。

2）加快北校區(qū)征地步伐 ，完善北校區(qū)的規(guī)劃方案

加快北校區(qū)征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務(wù)重、問題多，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我處將進(jìn)一步加大征地力度，想方設(shè)法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務(wù)。并加緊實(shí)施北校區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案工作。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)基建管理工作

在新的一年里，基建規(guī)劃處繼續(xù)在管理工作中，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投

資全程控制，并協(xié)調(diào)校內(nèi)各有關(guān)單位保證基建工作的順利進(jìn)行。在日常工作中，加強(qiáng)科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，堅(jiān)持工程例會(huì)和基建月報(bào)制度。

在XX年的工作中，要求全處職工繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)基建管理法令、法規(guī)，進(jìn)一步落實(shí)《蘭州交通大學(xué)基本建設(shè)暫行管理辦法》蘭交基發(fā)[XX]262號(hào)文件精神，并貫徹在日常工作中去。

進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全處職工業(yè)務(wù)素質(zhì)于管理能力，提高服務(wù)意識(shí)，樹立全局觀念，積極配合學(xué)校的教學(xué)水平評(píng)估工作，把學(xué)校的迎評(píng)工作放在首位。并認(rèn)真貫徹落實(shí)我校“十五”發(fā)展目標(biāo)，加大、加快我?；窘ㄔO(shè)步伐，力爭(zhēng)在XX年為我校建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)廉正建設(shè)。我處將繼續(xù)落實(shí)“以責(zé)任制為龍頭，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉正建設(shè)”。嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，嚴(yán)格要求全處職工做好本職工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕以權(quán)謀私、損公肥私、違法違紀(jì)的行為。具體落實(shí)如下：

所有限額以上的工程繼續(xù)實(shí)行公開招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布有關(guān)

建筑行業(yè)的法令、法規(guī)。

繼續(xù)完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由

監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，結(jié)算后由審計(jì)進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，充分體現(xiàn)投資效益。加強(qiáng)科學(xué)管理的工作程序，增加工作的透明度。

  進(jìn)一步加強(qiáng)完善基建規(guī)劃網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，充分體現(xiàn)我?；üぷ鞯耐?/p>

明度和宣傳力度。

繼續(xù)實(shí)施“陽(yáng)光工程”，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

在新的一年里，我們?nèi)幫緦⒃谛ｎI(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下。努力作好工作，為學(xué)校的建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

                             

第6篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)算管理；要點(diǎn)

隨著近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多，其中預(yù)算管理工作在工程項(xiàng)目施工中所起到的作用越來越關(guān)鍵。因此為了確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要努力做好預(yù)算管理，構(gòu)建全方位的預(yù)算管理體系，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

（一）工程技術(shù)和工程造價(jià)聯(lián)系不緊密。因?yàn)榇蟛糠止こ添?xiàng)目都是異地設(shè)計(jì)院實(shí)施設(shè)計(jì)，而非是本地設(shè)計(jì)，因此通常會(huì)存在地域差異導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況，比如說東北和西南地區(qū)便存在土質(zhì)差異，所以適合在東北做基孔的孔樁，在西南地區(qū)必須用人工挖樁代替。同時(shí)，很多工程設(shè)計(jì)人員的理念也存在區(qū)別，部分設(shè)計(jì)人員思想保守，部分設(shè)計(jì)人員具有創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)結(jié)束之后，造價(jià)工程師無法根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙全程參與建設(shè)，無法確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作得以落實(shí)。

（二）工程預(yù)算編制不科學(xué)。因?yàn)椴糠诸A(yù)算編制工作人員不具有較強(qiáng)的責(zé)任心，無法準(zhǔn)確全面的對(duì)工程項(xiàng)目基本情況展開調(diào)研，從而造成工程造價(jià)預(yù)算編制工作常常存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題，無法真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)工程實(shí)際費(fèi)用支出，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算無法充分發(fā)揮出指導(dǎo)作用?；诖?，施工單位為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，只能夠選擇超預(yù)算審核[1]。

（三）工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的問題。由于近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，工程材料價(jià)格也處于時(shí)刻變化的狀態(tài)，加之一些項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)且成本難以控制，即便是在施工全過程進(jìn)行了有效的預(yù)算管理，但是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作存在偏差，無法精確的預(yù)測(cè)價(jià)格的波動(dòng)，因此工程造價(jià)管理并不細(xì)致，預(yù)算也不是非常精確。

2 工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)控制

（一）建立造價(jià)調(diào)整審批機(jī)制

預(yù)算編制的過程中通常是按照施工組織設(shè)計(jì)要求來對(duì)施工費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)算，但是實(shí)際施工時(shí)往往會(huì)因?yàn)槭┕l件和外部環(huán)境的影響，造成和其相關(guān)的費(fèi)用必須根據(jù)具體情況予以一定的調(diào)整。這些影響因素必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差，所以必須要建立造價(jià)調(diào)整審批機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目變更管理。對(duì)于存在變更的部分應(yīng)當(dāng)展開經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，盡可能的降低由于工程變更導(dǎo)致的成本超支，從而減少其對(duì)造價(jià)預(yù)算的影響。

（二）不斷加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)

工程造價(jià)預(yù)算編制和實(shí)施若不具有強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督，那么其實(shí)際效果便會(huì)大打折扣。預(yù)算審計(jì)工作能夠讓企業(yè)更加重視造價(jià)預(yù)算編制中的質(zhì)量控制，從而保證預(yù)算編制工作的有效性，讓預(yù)算編制內(nèi)的各項(xiàng)成本可以與實(shí)際情況相符合。另外，施工圖預(yù)算審計(jì)工作的實(shí)施可以讓企業(yè)強(qiáng)化工程變更管理，進(jìn)而防止工程建設(shè)過程中隨意變更導(dǎo)致作業(yè)量和成本增加的問題。

（三）堅(jiān)持工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

隨著施工成本的不斷增加，傳統(tǒng)的預(yù)算工作方式已經(jīng)無法滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，因此我們有必要對(duì)工程預(yù)算工作予以合理的調(diào)整，進(jìn)而不斷提升預(yù)算管理工作水平，推動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算工作的順利實(shí)施。要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理手段，一方面，工程項(xiàng)目定額的調(diào)整必須按照當(dāng)期具體情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，其中會(huì)牽涉到諸多復(fù)雜因素，所以必須盡可能的讓其產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，建立合理的預(yù)算管理機(jī)制；另一方面，其它相關(guān)工作也應(yīng)當(dāng)按照動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的要求予以合理調(diào)整，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w情況制定科學(xué)的管理制度，進(jìn)而保證項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理工作的有效開展。

（四）構(gòu)建工程預(yù)算管理體系

工程項(xiàng)目預(yù)算的管理和編制常常會(huì)關(guān)系到主管單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等諸多機(jī)構(gòu)，做好工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理工作，必須要構(gòu)建一個(gè)由各個(gè)單位部門之間密切配合的合理、高效的預(yù)算管理體系。在這一體系中，主管單位必須真正重視項(xiàng)目施工和預(yù)算工作的指導(dǎo)，做好預(yù)算和定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備與材料價(jià)格的分析管理工作，健全相應(yīng)的規(guī)章制度，盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)單位必須要結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)來編制概預(yù)算，力求其可以客觀準(zhǔn)確的反映工程造價(jià)；建設(shè)單位必須要以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)預(yù)算來合理確定招標(biāo)價(jià)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施全過程的管控；施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況來確定報(bào)價(jià)，同時(shí)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和施工合同來組織開展作業(yè)，力求用最少的成本獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目的順利開展必須要求我們做好預(yù)算管理。對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員而言，必須要堅(jiān)持從自身工作實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段工程預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，采取有針對(duì)性的策略，最大限度的保證工程項(xiàng)目造價(jià)得以有效的控制，保證工程建設(shè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

第一條為加強(qiáng)林木種苗工程管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益，制定本辦法。

第二條本辦法適用于中央投資安排的林木種苗工程項(xiàng)目。

林木種苗工程包括：國(guó)家級(jí)林木種苗示范基地、省級(jí)林木種苗示范基地、林木良種繁育中心，林木良種基地、林木采種基地、苗圃、林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站（檢驗(yàn)室）、林木種子加工貯備設(shè)施設(shè)備和林木種苗信息化等建設(shè)項(xiàng)目。

第三條各級(jí)林業(yè)行政主管部門林木種苗管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)林木種苗工程項(xiàng)目的管理。

第四條林木種苗工程的各類建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格履行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)管理程序，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。

第五條林木種苗工程項(xiàng)目的審批主要依據(jù)是國(guó)家、省級(jí)林木種苗工程建設(shè)總體規(guī)劃。林木種苗工程的建設(shè)項(xiàng)目堅(jiān)持按項(xiàng)目投資、按規(guī)劃設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查驗(yàn)收的原則，實(shí)行監(jiān)理制、招投標(biāo)制，進(jìn)行規(guī)范管理。

第二章組織管理

第六條林木種苗工程實(shí)行國(guó)家林業(yè)局、省、地、縣林業(yè)行政主管部門四級(jí)管理體系。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制。

第七條國(guó)家林業(yè)局成立林木種苗工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署工程實(shí)施中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)部門，解決工程實(shí)施中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國(guó)家林業(yè)局國(guó)有林場(chǎng)和林木種苗工作總站。

各地要加強(qiáng)對(duì)林木種苗工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立林木種苗工程領(lǐng)導(dǎo)小組，安排、審議、協(xié)調(diào)工程實(shí)施中的重大問題。

第八條國(guó)家林業(yè)局負(fù)責(zé)全國(guó)林木種苗工程總體規(guī)劃編制、項(xiàng)目審查、審批，林木種苗工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、組織、管理、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)督等，并負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)、省級(jí)林木種苗工程實(shí)施的科技和管理干部的培訓(xùn)等工作。

第九條省級(jí)林業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)林木種苗工程總體規(guī)劃和實(shí)施方案的編制、林木種苗工程項(xiàng)目的審核，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的審批以及本轄區(qū)林木種苗工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、組織、管理、檢查、監(jiān)督和培訓(xùn)工作。

第十條地、縣林業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)本級(jí)林木種苗工程建設(shè)項(xiàng)目施工和技術(shù)管理工作。

第十一條建立國(guó)家、省、地、縣四級(jí)林木種苗工程信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，由國(guó)家林業(yè)局統(tǒng)一組織建設(shè)。信息管理的主要內(nèi)容包括技術(shù)檔案、工程實(shí)施進(jìn)度、資金使用、信息反饋等報(bào)表、報(bào)告及總結(jié)等。

第三章設(shè)計(jì)與施工管理

第十二條各級(jí)建設(shè)項(xiàng)目主管部門按國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)組織施工。各級(jí)林業(yè)行政主管部門要組織對(duì)工程設(shè)計(jì)文件審核，對(duì)工程施工等進(jìn)行指導(dǎo)，保證設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量。

第十三條林木種苗工程設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)制度、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

第十四條總體（初步）設(shè)計(jì)應(yīng)按照批復(fù)的可行性研究報(bào)告編制，設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，省級(jí)林業(yè)行政主管部門組織審核批準(zhǔn)，并報(bào)國(guó)家林業(yè)局備案。

第十五條總體（初步）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目基本情況，指導(dǎo)思想及設(shè)計(jì)原則，建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模與布局，培育工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備建設(shè)規(guī)劃，投資概算及年度安排，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理，效益估算和位置圖、場(chǎng)區(qū)布局圖、各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖等。

第十六條作業(yè)（施工圖）設(shè)計(jì)應(yīng)按照總體（初步）設(shè)計(jì)編制，由直接管理項(xiàng)目建設(shè)單位的林業(yè)行政主管部門審批。

作業(yè)（施工圖）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容分別是：

國(guó)家級(jí)林木種苗示范基地、省級(jí)林木種苗示范基地：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，作業(yè)區(qū)劃〔包括種質(zhì)資源收集區(qū)、采穗圃，播種區(qū)、無性繁殖區(qū)、移植區(qū)、試驗(yàn)示范區(qū)、工廠化育苗區(qū)（包括溫室區(qū)、大棚區(qū)、組培區(qū)、全光霧扦插區(qū)、煉苗區(qū)）等〕，輔助生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)〔包括土壤改良、土建、給水工程（水源工程、引水工程、灌溉系統(tǒng)工程、噴灌工程）、排水工程、道路工程、供電通訊工程、防護(hù)工程和生產(chǎn)配套設(shè)施（包括生產(chǎn)、加工機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、工器具設(shè)備、科研設(shè)備、生產(chǎn)用房及現(xiàn)代化育苗設(shè)施）等〕。

林木良種繁育中心、林木良種基地：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)模，生產(chǎn)基地區(qū)劃，土建工程、設(shè)施、設(shè)備規(guī)劃，建園技術(shù)設(shè)計(jì)（包括無性系來源及數(shù)量，無性系配置，定植密度，嫁接方式，補(bǔ)植補(bǔ)接，子代測(cè)定試驗(yàn)方法，栽培技術(shù)要點(diǎn)等），經(jīng)營(yíng)管理措施（除草、施肥等土壤管理、樹體管理，留優(yōu)去劣及撫育疏伐管理，病蟲害防治、隔離帶及防火保護(hù)管理等）。

林木采種基地：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)〔包括面積規(guī)劃、種子生產(chǎn)能力、基地林分管護(hù)措施（疏伐、衛(wèi)生伐、施肥撫育）、病蟲害防治技術(shù)措施等〕，土建工程設(shè)計(jì)（包括曬場(chǎng)、種子倉(cāng)庫(kù)、種子加工精選室、檢驗(yàn)室等），種子加工處理設(shè)備及處理能力，種子檢驗(yàn)儀器設(shè)備等。

苗圃：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，圃地工程（即生產(chǎn)用地建設(shè)工程，將苗圃劃分為播種區(qū)、無性繁殖區(qū)、移植區(qū)、試驗(yàn)示范區(qū)、工廠化育苗區(qū)等），輔助生產(chǎn)工程（包括土壤改良工程、給排水、道路、供電通訊、防護(hù)工程和生產(chǎn)配套設(shè)施等）。

林木種子加工貯備：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，林木種子庫(kù)面積、貯藏能力，曬場(chǎng)，種實(shí)處理機(jī)具、加工設(shè)備及處理能力，種子檢驗(yàn)儀器設(shè)備，供電設(shè)施及供電能力等。林木種子低溫庫(kù)還應(yīng)包括：制冷方式和溫度、濕度控制范圍，低溫庫(kù)主體工程設(shè)計(jì)（包括檢驗(yàn)室、種子加工調(diào)制室、主控機(jī)房、配電室、給排水工程、中轉(zhuǎn)庫(kù)等，制冷設(shè)備機(jī)組及制冷能力等）。

林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站（檢驗(yàn)室）：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，主體工程設(shè)計(jì)包括檢驗(yàn)室、軟X射線室、貯藏室、標(biāo)本室、超凈工作室、準(zhǔn)備室及辦公室和檢驗(yàn)儀器設(shè)施、設(shè)備等。

林木種苗信息化項(xiàng)目：基本情況，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)，主體工程設(shè)計(jì)包括機(jī)房、辦公室等，硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等。

第十七條施工單位必須依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程實(shí)施，不得二次轉(zhuǎn)包，保證施工質(zhì)量。土建、設(shè)施、設(shè)備等大型單項(xiàng)工程實(shí)行招投標(biāo)和監(jiān)理制，其標(biāo)準(zhǔn)由省級(jí)林業(yè)行政主管部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十八條建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更，確需變更的，必須由建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位提出變更，報(bào)原批準(zhǔn)部門重新審批。

第四章計(jì)劃與資金管理

第十九條省級(jí)林業(yè)行政主管部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排和實(shí)施情況，組織編制下一年度項(xiàng)目建設(shè)投資建議計(jì)劃，在每年9月底前上報(bào)國(guó)家林業(yè)局。國(guó)家林業(yè)局審核平衡后上報(bào)國(guó)家計(jì)委申請(qǐng)下達(dá)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。

第二十條未經(jīng)國(guó)家林業(yè)局和國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，任何單位不得擅自調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃。確需調(diào)整，需報(bào)國(guó)家林業(yè)局和國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)。

第二十一條全國(guó)重點(diǎn)林木種苗建設(shè)項(xiàng)目以國(guó)家投入為主，地方必須安排一定比例的配套資金。

第二十二條建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ?，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算；建立嚴(yán)格的檢查和審計(jì)制度，任何單位和部門不得以任何理由改變資金的性質(zhì)和用途。

第二十三條林木種苗工程管理費(fèi)由同級(jí)林業(yè)行政主管部門統(tǒng)籌解決，用于林木種苗管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管。

第二十四條各級(jí)林業(yè)行政主管部門和項(xiàng)目承建單位要切實(shí)加強(qiáng)資金管理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握資金到位、使用等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；逐級(jí)報(bào)送月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表和信息資料。

第二十五條實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人代表責(zé)任制和工程主管負(fù)責(zé)人離任審計(jì)制度。對(duì)違規(guī)使用資金的，要追究法人代表、直接主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

第五章監(jiān)督

第二十六條建立林木種苗工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、情況報(bào)告監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和追蹤評(píng)價(jià)監(jiān)督制度。

第二十七條實(shí)行國(guó)家林業(yè)局、省、地、縣林業(yè)行政主管部門四級(jí)監(jiān)督制度。

國(guó)家林業(yè)局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查；省級(jí)林業(yè)行政主管部門每年至少組織一次建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查；地、縣林業(yè)行政主管部門每年組織1—2次監(jiān)督檢查。各級(jí)林業(yè)行政主管部門要及時(shí)通報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果，并逐級(jí)上報(bào)。

第二十八條各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)每季度向省級(jí)林業(yè)行政主管部門的林木種苗管理機(jī)構(gòu)報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施、資金使用情況和其它需要上報(bào)的情況。省級(jí)林業(yè)行政主管部門將本年度項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況在下一年度的3月底前上報(bào)國(guó)家林業(yè)局。

第二十九條凡出現(xiàn)下列情況之一的，國(guó)家林業(yè)局給予通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)輕重，對(duì)項(xiàng)目采取緩建、停建調(diào)控措施，并建議有關(guān)單位按照有關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目責(zé)任人（主管項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目法人代表）的責(zé)任。

一、投資計(jì)劃下達(dá)且資金到位一年以上無正當(dāng)理由尚未開工或建設(shè)嚴(yán)重超工期的；

二、擅自調(diào)整年度投資計(jì)劃，或擠占、截留、挪用項(xiàng)目資金的；

三、配套資金未按計(jì)劃落實(shí)的；四、擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模和內(nèi)容的；

五、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到規(guī)定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的；

六、項(xiàng)目責(zé)任人、弄虛作假或有其它違法違紀(jì)行為的；

七、未按規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)和建設(shè)情況的。

第三十條任何建設(shè)單位或個(gè)人都有權(quán)直接向各級(jí)林業(yè)行政主管部門反映項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的資金違紀(jì)、建設(shè)質(zhì)量等問題。國(guó)家林業(yè)局和省級(jí)林業(yè)行政主管部門要設(shè)立舉報(bào)電話，鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)林木種苗工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

第六章檢查驗(yàn)收

第三十一條林木種苗工程建設(shè)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收分為單項(xiàng)驗(yàn)收、階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

單項(xiàng)驗(yàn)收是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)已完成的某一單項(xiàng)目（如種子庫(kù)、渠道、曬場(chǎng)、溫室等），由項(xiàng)目建設(shè)單位組織的驗(yàn)收。

階段驗(yàn)收是由省級(jí)林業(yè)行政主管部門或其委托的林業(yè)行政主管部門，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位按年度實(shí)施計(jì)劃完成的任務(wù)組織的驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的建設(shè)期限和內(nèi)容完成后進(jìn)行的驗(yàn)收。國(guó)家級(jí)、省級(jí)林木種苗示范基地由國(guó)家林業(yè)局組織竣工驗(yàn)收，其它林木種苗工程項(xiàng)目可由國(guó)家林業(yè)局委托省級(jí)林業(yè)行政主管部門組織竣工驗(yàn)收。

第三十二條階段和竣工驗(yàn)收時(shí)，要成立檢查驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由林木種苗管理、造林管理、計(jì)劃資金管理、審計(jì)和有關(guān)科研等單位的人員組成。

驗(yàn)收的主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)使用和管理情況；建設(shè)項(xiàng)目的效益。

第三十三條項(xiàng)目建設(shè)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的年度或全部建設(shè)任務(wù)，通過自查，認(rèn)為質(zhì)量、數(shù)量符合要求，提出階段或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并向檢查驗(yàn)收小組提供以下書面材料：項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告；項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)報(bào)告；完整的檔案材料，包括有關(guān)文件、技術(shù)資料、圖表及會(huì)計(jì)賬目等必要的說明材料?？⒐を?yàn)收還應(yīng)提交有資質(zhì)的審計(jì)單位出具的審計(jì)報(bào)告。

第三十四條檢查驗(yàn)收小組依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；各級(jí)下達(dá)的年度計(jì)劃；國(guó)家、地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，采取內(nèi)業(yè)（即技術(shù)檔案、會(huì)計(jì)賬目及規(guī)章制度等管理情況）與外業(yè)（生產(chǎn)建設(shè)情況、土建和設(shè)施、設(shè)備等）相結(jié)合的方式進(jìn)行驗(yàn)收。

第三十五條驗(yàn)收小組對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、評(píng)定等級(jí)后形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由驗(yàn)收小組各成員簽字。

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)概況，驗(yàn)收情況、評(píng)價(jià)及等級(jí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見和建議。省級(jí)林業(yè)行政主管部門進(jìn)行的竣工驗(yàn)收，要及時(shí)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)國(guó)家林業(yè)局備案。

第8篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；造價(jià)管理；跟蹤審計(jì)

作為工程管理的重要內(nèi)容，全過程造價(jià)跟蹤，是采用合理科學(xué)的方法在工程全程開展工作。從工程的事前控制到事中的審計(jì)核算，再到事后的結(jié)算，全過程造價(jià)跟蹤管理的實(shí)施對(duì)事后監(jiān)督中的某些問題加以解決，將工程造價(jià)管理的功能發(fā)揮到最大，最終的目的就是提高工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)工程的全面管理提供可以遵循的客觀科學(xué)的依據(jù)。由于施工中造價(jià)管理工作受到的制約因素有很多，每個(gè)干擾因素都會(huì)影響工程的開展，因此對(duì)于房地產(chǎn)工程的全過程造價(jià)管理的研究勢(shì)在必行。

1造價(jià)管理工作的原則

(1)造價(jià)管理工作的目標(biāo)是保證工程的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段到驗(yàn)收竣工，既要求保質(zhì)保量又要按期完工。由于工程建設(shè)的干擾因素眾多，要達(dá)到上述兩個(gè)目標(biāo)并非易事，因此進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，對(duì)工程做出應(yīng)有評(píng)價(jià)，必須要考慮多方因素，圍繞工程開展的總目標(biāo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì)。(2)工程的投資是整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)命脈，也是工程最終利益的決斷要素。進(jìn)行跟蹤管理，就是要對(duì)工程的投資的方向、收益、消耗等進(jìn)行重點(diǎn)的跟蹤，做好資金流向的監(jiān)督工作，將資金實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，讓資金能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值［1］。(3)工程的質(zhì)量是工程的靈魂。工程效益的基礎(chǔ)工作，對(duì)于施工企業(yè)來說，是最為重要的工作內(nèi)容。工程的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)、施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)要點(diǎn)，都會(huì)牽扯到效益，是今年估計(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)全過程的造價(jià)進(jìn)行管理，嚴(yán)防施工中的偷工減料、浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)際上是在保證工程中質(zhì)量的前提下，對(duì)工程中的投資加以審核和監(jiān)督，將工程中的最有利因素充分挖掘，為工程效力。

2房地產(chǎn)工程全過程造價(jià)管理的工作內(nèi)容

(1)工程造價(jià)貫穿在房地產(chǎn)的開發(fā)全程中，對(duì)于項(xiàng)目的影響高達(dá)80%到90%，從選址開發(fā)到開發(fā)工藝的選取，再到設(shè)備的選用，必須采用招投標(biāo)的方式，控制土地成本和選址，將土地成本等控制在合理范圍內(nèi)，力爭(zhēng)降低樓面地價(jià)。首先，提高容積率是增加可銷售建筑面積的途徑之一，一方面，政府在不增加土地開發(fā)成本的前提下，會(huì)增加土地出讓金，因此，要降低露面地價(jià)，就要將土地出讓金核算控制在土地成本的40%左右，這樣，如果獲得政府的支持，通過降低土地出讓金的方式將容積率提高，就能有效降低工程造價(jià)［1］。第二，增加可售面積，合理安排地下工程，就可以將工程造價(jià)有效降低。地下工程的設(shè)施復(fù)雜，但是地下建筑不必計(jì)入容積率，如人防、車庫(kù)等計(jì)入建筑造價(jià)中的話，那么地下建筑可以大規(guī)模地建設(shè)，使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到有效控制。人防工程應(yīng)盡量控制在樓宇的基礎(chǔ)部分，避開容易率規(guī)則的前提下，結(jié)合環(huán)境做地下室，這樣，可售面積增加了，造價(jià)節(jié)約了。(2)具體說來，對(duì)房地產(chǎn)工程中的所有環(huán)節(jié)加以跟蹤控制，如做好工程量的清單和綜合單價(jià)的復(fù)核工作。減少工程建設(shè)工作中的不平衡報(bào)價(jià)和漏項(xiàng)等錯(cuò)誤。對(duì)于合同的履行情況進(jìn)行審查，包括審查是否有違法分包、轉(zhuǎn)包，是否有工程中的變更、增補(bǔ)，是否有超支、浪費(fèi)，不符合概算批復(fù)程序的購(gòu)置情況，是否有固定資產(chǎn)擠占成本，是否有工程設(shè)計(jì)中的不符合設(shè)計(jì)、簽證、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作的違規(guī)現(xiàn)象，資金是否被得到很好的使用，是否有貪污、挪用、拖欠工程款項(xiàng)的情況發(fā)生，設(shè)備等的采買、價(jià)格控制等工作是否是圍繞著節(jié)約降耗的中心內(nèi)容展開的。

3對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤

(1)在工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)中發(fā)揮的作用，就是要掌握第一手的工程進(jìn)度和真實(shí)的資料，了解施工中的技術(shù)難點(diǎn)問題，發(fā)揮自身的專業(yè)技能，掌握工程的費(fèi)用的預(yù)算、結(jié)算、概算等流程，對(duì)工程的計(jì)量規(guī)則等進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，然后采取科學(xué)的方法完成工程造價(jià)管理的各項(xiàng)應(yīng)盡的職責(zé)。包括記錄審計(jì)中的數(shù)據(jù)，對(duì)工程的施工技術(shù)、環(huán)節(jié)、要點(diǎn)等進(jìn)行審核，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取證工作。(2)房地產(chǎn)工作包括建筑、園林、地下管網(wǎng)、總平面設(shè)計(jì)等工作，在開發(fā)投資階段，將設(shè)計(jì)中的技術(shù)環(huán)節(jié)加以控制，就能在工程開始后對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，這是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。開發(fā)商一般要求建筑設(shè)計(jì)中的功能性要從建筑標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、空間布局等進(jìn)行合理安排，為了追求賣點(diǎn)，建筑師不能忽略經(jīng)濟(jì)層面而只追求藝術(shù)性，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的時(shí)候，認(rèn)真分析和必選是非常必要的。(3)做好設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)秀工作，不斷提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的水平和服務(wù)意識(shí)，采用先進(jìn)技術(shù)縮短工期，提高收益，間接地降低工程造價(jià)，招投標(biāo)包括了設(shè)計(jì)的方案和招標(biāo)工作等，講求方案的特點(diǎn)，通過公開和邀請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，因此做好招投標(biāo)工作和建設(shè)工程方案的優(yōu)選，是十分重要的。

4強(qiáng)化造價(jià)管理的措施

(1)在全過程造價(jià)管理中，加強(qiáng)審計(jì)工作，是強(qiáng)化造價(jià)管理的重要內(nèi)容。審計(jì)發(fā)揮的作用是無法替代的。作為審計(jì)人員，在全過程跟蹤審計(jì)的過程中，是要將工作目標(biāo)加以定位，然后通過咨詢、建議、監(jiān)督等的方式，將角色的定位處理到位。首先，審計(jì)人員所做的工作就是從事建設(shè)管理的監(jiān)督工作，對(duì)施工監(jiān)理和建設(shè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證管理工作的規(guī)范化、合理化和有序化。第二，審計(jì)工作人員不能對(duì)公衡管理強(qiáng)行干預(yù)，不能對(duì)工程中不屬于自己的職責(zé)范圍的事情指手畫腳，不能對(duì)所有的工程工作采取包辦的方式大包大攬，做不屬于自己專業(yè)的事情。審計(jì)人員的職責(zé)就是要現(xiàn)場(chǎng)，通過向施工方咨詢和對(duì)施工程序?qū)彾ǖ姆绞?，將相關(guān)費(fèi)用的情況予以詳盡的計(jì)算審核，將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。(2)推行限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲力度，無論是設(shè)計(jì)師還是建筑師，都要對(duì)施工過程本著負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行設(shè)計(jì)和建筑工作，限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)，推行限額設(shè)計(jì)就是通過加大獎(jiǎng)懲力度，不斷促進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)工程中的結(jié)構(gòu)、工程量以及材質(zhì)等等需要控制的要點(diǎn)，按照每平米的原材料的價(jià)格進(jìn)行造價(jià)的控制。盡量減少設(shè)計(jì)的變更，將損失降低到最小，以免出現(xiàn)重大的變更損失。(3)嚴(yán)格的全過程的造價(jià)考核，依據(jù)房地產(chǎn)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，展開全過程的造價(jià)跟蹤業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，為全過程造價(jià)的權(quán)威性樹立一個(gè)準(zhǔn)則。建立全過程的跟蹤審造價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容:首先是改變傳統(tǒng)的全過程造價(jià)管理的工作思維，第二是在對(duì)顯性效益進(jìn)行跟蹤之外，也注意隱性的了浪費(fèi)，第三是采取措施對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行審核，提高審核率，注重工程進(jìn)度款的貨幣時(shí)間價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

第9篇：土建工程審計(jì)要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；成本控制；工程管理

1 引言

工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的全過程，其基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程項(xiàng)目的成本。在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目過程中，為了合理地使用人力和物力，以取得很好的社會(huì)和投資效益, 合理有效控制工程造價(jià)顯得尤為重要。隨著工程量清單計(jì)價(jià)政策的實(shí)施，確定了控制工程造價(jià)的新模式，使整個(gè)建筑開發(fā)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)階段、到設(shè)計(jì)階段、施工階段，直至竣工決算階段，都處于受控的狀態(tài)。

2 立項(xiàng)階段在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)中的控制

立項(xiàng)階段是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程, 是對(duì)擬建建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證, 是對(duì)不同建筑方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過程，同時(shí)以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，是貫穿于建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，是工程造價(jià)控制的重要階段。

在整個(gè)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中, 要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行估算。投資估算要保證其準(zhǔn)確性, 如果誤差太大，將會(huì)整個(gè)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響。準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是項(xiàng)目可行性研究乃至整個(gè)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。此過程應(yīng)做好如下工作：①積極做好建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)全面地搜集相關(guān)資料（如地勘情況，建筑物所在地震帶情況，城市管道等）。②切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展前景，合理確定建筑開發(fā)工程項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。③通過多方案的比較, 優(yōu)選最佳的立項(xiàng)方案。

3 設(shè)計(jì)階段在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)中的控制

在設(shè)計(jì)階段, 可以利用已存在的工程對(duì)開發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的部分提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約成本的目的。這是一項(xiàng)技術(shù)性和綜合性的工作，是所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的過程，是工程建設(shè)的前提，對(duì)工程造價(jià)的控制和竣工后能否取得經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。

以土建工程的鋼筋為例，當(dāng)樓板板厚100mm時(shí)，鋼筋設(shè)計(jì)強(qiáng)度采用360N/mm2。若采用HRB400，則按規(guī)范需采用8@200,若采用CRB550，則按規(guī)范采用R7@180，考慮支座筋等因素，發(fā)現(xiàn)CRB550可節(jié)約30%左右的鋼材。根據(jù)目前鋼材市場(chǎng)價(jià)格，每使用一噸CRB550鋼筋，可節(jié)約鋼材費(fèi)用800元左右。

再以層高為例，在滿足建筑功能的前提下，適當(dāng)降低層高，會(huì)使工程造價(jià)降低。同樣戶型住宅原3.0m的層高若改成2.9m，建筑造價(jià)會(huì)降低2~3%左右，墻體材料可節(jié)約10%左右。

4 施工階段在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)中的控制

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料等變成工程實(shí)體，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，該階段的造價(jià)控制主要工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，確定合理施工進(jìn)度。施工前, 要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與建設(shè)單位意圖的相關(guān)內(nèi)容是否吻合，有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免施工現(xiàn)場(chǎng)有不必要的返工；圖紙的變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，做好工程量的增減分析。

經(jīng)濟(jì)合理的施工方案對(duì)工程造價(jià)的影響也很大，例如在鋼筋的接頭處，直徑22mm及以上的受力鋼筋，采用電渣壓力焊接頭比搭接更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)質(zhì)量也更有保證。模板采用竹膠合板，板面平整光滑、拼縫少可減少一遍抹灰，經(jīng)濟(jì)效益更好。

一個(gè)建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程中鋼筋混凝土等材料及人工費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，同時(shí)材料產(chǎn)地和品牌的不同，會(huì)造成價(jià)格差異很大，又因?yàn)榻ㄔO(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程的周期較長(zhǎng)，甚至數(shù)年，材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，這就需要造價(jià)師及時(shí)、正確的比較不同時(shí)期的材料價(jià)格，作好材料價(jià)格分析資料，決算時(shí)作為可靠的依據(jù)。

5 竣工決算階段在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)中的控制

工程竣工決算是建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價(jià)前提和保障。對(duì)于竣工階段造價(jià)的控制，應(yīng)注意如下：核對(duì)合同條款，審核竣工完成情況，對(duì)工程預(yù)算外費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量和圖紙變更，一律扣除費(fèi)用。對(duì)于施工方模糊說法的地方，可按最不利于施工方的解釋來處理，防止施工方無中生有、渾水摸魚。

對(duì)于施工單位上報(bào)的決算要全面審核，先從成本高的項(xiàng)目進(jìn)行審查，保證決算完整性和正確性，保證誤差在3%。一般開發(fā)單位和施工單位不會(huì)在決算的時(shí)候太過斤斤計(jì)較，所以審計(jì)工作本著原則去做以實(shí)現(xiàn)開發(fā)單位和施工單位的雙贏。