電力施工預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：電力施工預(yù)案范文

關(guān)鍵字：電力施工，安全管理，加強(qiáng)措施

電力工程項(xiàng)目施工有著生產(chǎn)周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、露天作業(yè)多、體力勞動(dòng)繁重、產(chǎn)品變化大、施工機(jī)械復(fù)雜等特點(diǎn)，可以說(shuō)是一項(xiàng)具有較高危險(xiǎn)的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和預(yù)防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，不僅可以保證整個(gè)施工程序的順利進(jìn)行，同時(shí)可以提高生產(chǎn)效率，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點(diǎn)

不論是何種生產(chǎn)，安全都應(yīng)該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問(wèn)題一直是企業(yè)注意的重點(diǎn)。尤其是近年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展非常迅速，建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的安全管理模式逐漸不能適應(yīng)新時(shí)期的要求，這就要求管理者們根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。

電力工程的安全管理是以達(dá)到安全生產(chǎn)為根本目的的，同時(shí)保護(hù)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對(duì)各個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)安全問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善等內(nèi)容。

電力工程的安全管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。其中包含的工序多，專(zhuān)業(yè)廣泛；第二，管理的周期長(zhǎng)。電力工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，且工序多；第三，安全控制的重點(diǎn)多。在生產(chǎn)過(guò)程中的易燃易爆物品和大型機(jī)械的使用等都較多；最后，安全事故發(fā)生的影響重大。電力工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)建設(shè)，一旦發(fā)生事故，將影響整個(gè)國(guó)民的生活狀態(tài)。

二、當(dāng)前電力工程施工中安全管理存在的問(wèn)題

（一）施工項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)章制度不健全

電力生產(chǎn)的最大效益是安全，若在生產(chǎn)項(xiàng)目中安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)制度沒(méi)有及時(shí)的建立健全，這將給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的隱患。一些企業(yè)的管理層沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒(méi)有一個(gè)總體的指導(dǎo)思想。

（二）安全管理不到位

安全管理的不到位，是管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足造成的，沒(méi)有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒(méi)有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好預(yù)防措施。

（三）缺乏對(duì)于安全問(wèn)題重視力度

對(duì)安全問(wèn)題不重視，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，缺乏事前預(yù)防和事后監(jiān)控機(jī)制。在施工的過(guò)程中沒(méi)有將安全管理措施落實(shí)到位，事后沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有采取控制和防范措施。

三、加強(qiáng)安全管理的措施和方法

根據(jù)前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問(wèn)題，筆者提出以下相應(yīng)的解決措施。

（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善。首先要建立起事前防范、事中預(yù)防和事后控制的相關(guān)安全目標(biāo)，同時(shí)還要建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

（二）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，設(shè)置安全專(zhuān)項(xiàng)資金，配備專(zhuān)職的安全管理人員，建立規(guī)范的安全管理工作制度。

（三）落實(shí)安全責(zé)任制度。對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并分配到具體的單位和個(gè)人，與其簽訂安全責(zé)任書(shū)。

（四）積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防控制。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源的分析、公示和防控，并編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源的調(diào)查，并制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制定出危險(xiǎn)點(diǎn)的安全防控措施，另外加大重大危險(xiǎn)的整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。制定重大事故的應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進(jìn)行演習(xí)。

（五）提高安全管理人員的管理水平，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前對(duì)工作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行思想和技術(shù)教育，尤其是施工特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和施工中的安全活動(dòng)。安全管理人員也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全管理知識(shí)，掌握科學(xué)合理的安全生產(chǎn)決策能力，在危急關(guān)頭沉穩(wěn)正確應(yīng)對(duì)。

（六）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。管理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，對(duì)每一道工序進(jìn)行安全檢查之后才能進(jìn)行交接，以防止出現(xiàn)安全漏洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（七）積極對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行檢查核實(shí)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在各項(xiàng)工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實(shí)情況，進(jìn)行安全技術(shù)的交底。事后對(duì)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為以后的事故預(yù)防工作提供參考。

結(jié)束語(yǔ)：

安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項(xiàng)關(guān)乎國(guó)家民生的事業(yè)。電力工程施工的安全管理應(yīng)做到全過(guò)程、全人員、全方位的管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高善學(xué). 電力工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全管理[J]. 山西建筑. 2011,37（7）

[2] 賈磊. 淺析電力工程安全管理[J]. 中國(guó)電力教育. 2010，(10)

第2篇：電力施工預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：火電項(xiàng)目施工安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

火電項(xiàng)目施工作業(yè)工序復(fù)雜，需要多工種協(xié)作，施工環(huán)境較為復(fù)雜、危險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種工種，安全管理難度大。隨著勞務(wù)分包的擴(kuò)大，施工人員的主體逐漸呈現(xiàn)年輕化，其中不乏一些第一次參加工程建設(shè)的人員，存在技能素質(zhì)參差不齊、作業(yè)行為隨意、任性等問(wèn)題，這些都給安全管理帶來(lái)了極大困難。如何有效調(diào)動(dòng)分包單位的安全管理積極性、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門(mén)的管理力量落實(shí)其安全職責(zé)、督促項(xiàng)目部安全管理思路的認(rèn)真貫徹落實(shí)，成為項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵,也成為每一個(gè)安全管理人員不得不認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

一、落實(shí)安全目標(biāo)及責(zé)任制

根據(jù)工期計(jì)劃及工程施工狀況，將工程安全目標(biāo)分解為年度目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各部門(mén)、工地、分包單位，結(jié)合辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源分解相應(yīng)的指標(biāo)，定期對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)量，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差。

建立安全施工責(zé)任制，并通過(guò)與各部門(mén)、工地負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全施工責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到工地、到班組、到個(gè)人。做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，將安全工作真正落到實(shí)處。

通過(guò)定期安全檢查工作和不定期的監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)考核，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)落實(shí)項(xiàng)目安全管理思路

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理；安全部，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督管理；各工地、分包單位配備專(zhuān)職安全員，施工班組配備兼職安全員，安全管理人員的配置滿(mǎn)足法律要求及施工需求。

建立安全例會(huì)制度。每季度安全管理委員會(huì)全體成員召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議、每月召開(kāi)月度安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、每周召開(kāi)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議在不同的層次及時(shí)間段分析總結(jié)安全管理工作，辨識(shí)、布置下一階段的重點(diǎn)安全管理工作，使安全管理工作條理清晰。

建立安全檢查制度。每月項(xiàng)目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)大檢查、每周安全部組織分專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每天安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三定”原則督促整改。

汛期來(lái)臨前及惡劣天氣后，有針對(duì)性的組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。節(jié)假日前后組織安全大檢查并加大檢查力度。

三、安全培訓(xùn)教育

項(xiàng)目部大量使用包單位的員工，他們安全意識(shí)差、違章作業(yè)、缺乏安全知識(shí)等已成為事故發(fā)生的主要原因。因此有必要加強(qiáng)和重視人員的安全教育培訓(xùn)，基本技能培訓(xùn)。如員工必須參加三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)，每周安排安全學(xué)習(xí)，針對(duì)各施工階段的危險(xiǎn)控制重點(diǎn)，教育員工如何做好安全控制措施。

此外，根據(jù)施工安全管理要求，適時(shí)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理制度、特種作業(yè)安全技能知識(shí)等培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的素質(zhì)，以提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力和力量。

四、落實(shí)人性化管理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲考核

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，主要得從人的因素著手，人文關(guān)懷對(duì)安全管理十分重要，在現(xiàn)場(chǎng)布置人性化安全標(biāo)語(yǔ)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心員工的伙食、住宿條件等，可以使員工感受到溫暖，促使其施工過(guò)程中自覺(jué)注意施工安全。

通過(guò)班組班前交底、周安全日學(xué)習(xí)等交流，使每個(gè)員工在施工過(guò)程中熱心的提醒和糾正周邊的施工人員的不安全行為，同時(shí)，被提醒的施工人員也虛心接受別人的提醒，形成一個(gè)大家互相監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

在人性化管理的同時(shí)也需要強(qiáng)有力地考核形成約束。項(xiàng)目設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，建立安全獎(jiǎng)懲及考核制度，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

五、施工過(guò)程安全控制

（一）安全技術(shù)措施

分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案，編制危險(xiǎn)源辨識(shí)并制定安全施工措施計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施；開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底并做好簽證；危險(xiǎn)作業(yè)辦理安全施工作業(yè)票，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，并派專(zhuān)職安全人員監(jiān)護(hù)。

（二）施工機(jī)械及工機(jī)具

施工機(jī)械安裝完畢后，報(bào)特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格并取證后方可投入使用，駕駛?cè)藛T持證上崗，每日開(kāi)機(jī)前做好檢查，填寫(xiě)日志，每月定期進(jìn)行安全檢查及例行保養(yǎng)。物資采購(gòu)或調(diào)撥進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)工機(jī)具，由采購(gòu)部門(mén)牽頭、會(huì)同質(zhì)量部、安全部對(duì)工機(jī)具進(jìn)行全體檢查，避免不合格的工機(jī)具投入現(xiàn)場(chǎng)使用；班組定期檢查電動(dòng)工機(jī)具，起重工具、用具等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修或報(bào)廢。腳手架使用前進(jìn)行檢查，腳手架實(shí)施“搭設(shè)申請(qǐng)、驗(yàn)收、掛牌使用”制度；腳手架使用單位加強(qiáng)腳手架使用中的維護(hù)和檢查，嚴(yán)禁擅自更改腳手架。

（三）施工用電及防火

制定用電安全管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的任何電氣材料、設(shè)備都須有產(chǎn)品合格證，從事電氣專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特殊工種培訓(xùn)并持證上崗；電氣專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)熟練掌握觸電的急救方法；開(kāi)關(guān)柜、配電箱設(shè)警告標(biāo)志，一、二級(jí)箱設(shè)鎖；在易燃易爆區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，辦理動(dòng)火工作票，經(jīng)審批并落實(shí)防火措施后方準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。在有爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要采用防爆型電氣設(shè)備，并將開(kāi)關(guān)裝在室外；現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須經(jīng)常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并作好記錄。制定防火、防爆管理制度，定期組織消防安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有重大火險(xiǎn)隱患應(yīng)進(jìn)行記錄并及時(shí)落實(shí)整改。

（四）高空作業(yè)

制定高處作業(yè)管理規(guī)定，加強(qiáng)高空作業(yè)人員的教育，加強(qiáng)高空作業(yè)攀登自鎖器、速差自控器、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施的完善及管理；高空存放的設(shè)備、工機(jī)具等設(shè)綁手繩做好防墜落措施；加強(qiáng)高空形成的臨邊及孔洞的安全防護(hù)管理。

六、應(yīng)急管理

項(xiàng)目部根據(jù)年初“重大危險(xiǎn)源辨識(shí)”的結(jié)果編制應(yīng)急預(yù)案，編制每一項(xiàng)技術(shù)措施時(shí)在措施中針對(duì)此項(xiàng)工作可能存在的危險(xiǎn)編制應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)有時(shí)效性和針對(duì)性，成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資、器材等；加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，定期組織演練，形成有效的應(yīng)急響應(yīng)體系。在潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，要快速做出反應(yīng)，優(yōu)先保證人身安全，盡量將財(cái)產(chǎn)損失降低到最低。

七、結(jié)語(yǔ)

火電項(xiàng)目施工的安全管理要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合項(xiàng)目管理的管理方法和切實(shí)可行的規(guī)章制度；加強(qiáng)職工的安全教育，要以人為本，把職工當(dāng)作主體，從多種層面激發(fā)其行為的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)火電施工的安全有序。

參考文獻(xiàn)

中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì).職業(yè)健康安全管理體系 要求, 2011.

第3篇：電力施工預(yù)案范文

Abstract:Transformation challenge habitual violation of construction safety management, how to manage? Be strict with oneself, with its exemplary action team. The construction manager's sense of responsibility and a sense of security is the key. As a management strategy, real implementation of regulations is that security workers and electricians required of full-time management staff competence, good class to do the scene gives the low-down every day, managers and workers ' uniform dress code synchronization, reward and performance has implementation of paramilitary executive force. How to enhance the safety awareness of on-site construction personnel? to promote a civil project security "ten assigned act "and electrical safety "ten assigned act " echoes, construction personnel know how to the construction site of the construction in order to have security, " Doing the former, there is fear, fear of doing well; but as long as carefully planned, pay action, it would be successful. ".

關(guān)鍵詞：變電所；電力系統(tǒng)；土建施工；安全管理；規(guī)定動(dòng)作

Key words:substation; power system; construction; security management; assigned act

中圖分類(lèi)號(hào)：TM631 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：

引言

在輸變電工程變電土建施工過(guò)程中，施工單位完成安全檢查整改后又故病重犯現(xiàn)象十分嚴(yán)重，可稱(chēng)之為習(xí)慣性違章。除了施工人員安全、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)外，與施工單位的“三級(jí)安全教育”、“農(nóng)民工學(xué)?！绷饔谛问?，相關(guān)安全制度成為一紙空文，有著密切關(guān)系。如何管理？打鐵還得自身硬，要加強(qiáng)各級(jí)施工管理人員的上崗到位、監(jiān)督管理的責(zé)任心，在員工中廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，倡導(dǎo)變電土建工程安全“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”與電氣工程安全“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，營(yíng)造人文關(guān)懷的和諧環(huán)境，完善各種安全管理制度和安全設(shè)施，才能保障我們的安全管理工作突破瓶頸、向全面健康的方向發(fā)展。

一、 輸變電工程變電土建施工安全管理對(duì)策

在某供電局某次召開(kāi)的承包商安全管理工作例會(huì)上，針對(duì)施工單位完成安全檢查整改后又故病重犯現(xiàn)象，作為監(jiān)理方談對(duì)策，我發(fā)言認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工單位在安全管理方面至少應(yīng)做好兩點(diǎn)：

（一） 專(zhuān)職須稱(chēng)職。

稱(chēng)職，就是思想水平和工作能力都能夠勝任所擔(dān)任的職務(wù)。土建施工管理人員在工地兼職現(xiàn)象普遍，作為管理人員的專(zhuān)職安全員、電工每天要稱(chēng)職地完成自身工作才能兼干其它工活，這一點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人在安全管理中要特注意。如何稱(chēng)職？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是明確自身工作職責(zé)，每天自行完成安全檢查、督促管理職責(zé)。

（二） 每天零起動(dòng)。

動(dòng)態(tài)管理要求“站班會(huì)”根據(jù)每天不同現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容做好技術(shù)交底，不能“一蹴而就”，沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)交底就不能僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。臨事而懼，好謀而成，每天太陽(yáng)都是新的，每天施工前先做好“三交三查”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全；查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)），這樣才能遇事不慌，應(yīng)對(duì)有策，舉措得當(dāng)，旗開(kāi)得勝。

安全管理工作要有專(zhuān)職人員，班組安全工作要每天從零抓起。這是對(duì)付安全作業(yè)違章通病的一劑良方。這里再補(bǔ)充二點(diǎn)內(nèi)容，要做到：干群同步走，獎(jiǎng)罰律嚴(yán)明。

（三） 干群同步走。

施工單位“三種人”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全員）要求工人群眾在施工時(shí)管理干部人員要同步到場(chǎng)，“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一安全帽、工作服、工作證）對(duì)管理人員有著與工人同樣的要求，施工企業(yè)要加強(qiáng)人文關(guān)懷，保證安全帽與工作服質(zhì)量合格、可靠宜人。要知道，同一工地施工，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致才能得勝利。這也是準(zhǔn)軍事化管理的要求。

某供電局業(yè)主方要求在建工程施工企業(yè)推行準(zhǔn)軍事化管理工作，以提高該承包商單位的凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。

準(zhǔn)軍事化管理[1]就是仿效軍事管理方式和經(jīng)驗(yàn)實(shí)行內(nèi)部管理，通過(guò)企業(yè)全員軍事教育和軍事訓(xùn)練，規(guī)范員工行為，提高員工的改革意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和政治、思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神和不畏艱險(xiǎn)、雷厲風(fēng)行、令行禁止的軍人作風(fēng)，提升員工精氣神，消除習(xí)慣性違章。準(zhǔn)軍事化管理的要求是在企業(yè)內(nèi)部只有員工關(guān)系，在工作中只有上下級(jí)。它倡導(dǎo)創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、安撫、調(diào)整、啟發(fā)、教育的作用，讓團(tuán)隊(duì)成員從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到主動(dòng)，從排斥到接納，從懷疑到信任，講究團(tuán)隊(duì)效能，最大限度地降低內(nèi)耗，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而解決影響關(guān)系問(wèn)題。 由于推行準(zhǔn)軍事化管理能有效解決影響凝聚力形成的關(guān)鍵性問(wèn)題，所以能有力地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使施工企業(yè)能在團(tuán)結(jié)與和諧中健康發(fā)展。

（四） 獎(jiǎng)罰律嚴(yán)明。

施工隊(duì)勞務(wù)合同對(duì)應(yīng)于施工承包合同中安全施工保證金處罰標(biāo)準(zhǔn)，要制訂有安全獎(jiǎng)罰條款，并落到實(shí)處，迫使施工隊(duì)加大自身的約束力，同時(shí)使處罰的行為、標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依。

最好的辦法就是在施工企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，提高施工企業(yè)的執(zhí)行力，用軍隊(duì)令行禁止和軍人絕對(duì)服從的作風(fēng)，規(guī)范員工行為，提高員工的服從意識(shí)和執(zhí)行力。它要求不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，有條件的情況下充分利用條件執(zhí)行，沒(méi)有條件的情況下創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。對(duì)于不服從指揮，執(zhí)行不到位的，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，從而保證各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

推行準(zhǔn)軍事化管理，就是學(xué)習(xí)軍隊(duì)精益求精、注重細(xì)節(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種精細(xì)化管理要求施工企業(yè)制定每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，明確每個(gè)員工的責(zé)任，讓員工知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。使每一項(xiàng)工作從開(kāi)始到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，杜絕推諉扯皮、職責(zé)不清等問(wèn)題的存在。

二、 輸變電工程變電土建安全施工“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”

某供電局業(yè)主方對(duì)應(yīng)電氣工程“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”（憑票工作、憑票操作、戴安全帽、穿工作服和絕緣鞋、系安全帶、停電、驗(yàn)電、接地、掛牌裝遮攔、現(xiàn)場(chǎng)交底），開(kāi)會(huì)提出了土建工程“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”（1.通過(guò)施工前安規(guī)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試；2.戴安全帽；3.穿棉質(zhì)工作服和絕緣鞋；4.戴工作證；5.系安全帶；6.檢查用電設(shè)備滿(mǎn)足“一機(jī)一閘一保護(hù)”要求；7.使用合格施工機(jī)具，并配置操作說(shuō)明；8.防高支模倒塌；9.掛牌裝圍蔽；10.開(kāi)站班會(huì)，再開(kāi)工）。

我認(rèn)為很有創(chuàng)意，或可修改為如下十點(diǎn)較妥帖：

1.依樣板工作；2.憑票證操作；3.戴安全帽；4.穿工作服和工作鞋；5.系安全帶；6.辨識(shí)預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)；

7.操練應(yīng)急管理；8.使用合格機(jī)具；9.掛警示牌做圍蔽；10.開(kāi)站班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交底。

下面我將這十個(gè)動(dòng)作一一講解，希望能拋磚引玉：

（一） 依樣板工作。

按《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州供電局電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工設(shè)施指導(dǎo)圖集》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場(chǎng)制作安全文明施工樣板點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)收后作為施工人員的工作樣板，淘選出施工隊(duì)合格人員進(jìn)行施工，以規(guī)避安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。凡達(dá)不到樣板要求施工者，須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗工作。

（二） 憑票證操作。

建設(shè)系統(tǒng)土建施工人員需持有平安卡、施工任務(wù)單及施工圖紙方可操作施工。南方電網(wǎng)系統(tǒng)明確要求持“兩票”（工作票、操作票）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。要求參建單位施工人員開(kāi)工前安規(guī)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試合格，將其作為開(kāi)工“十大必備條件”之一；作為南方電網(wǎng)系統(tǒng)要求的“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一安全帽、工作服、工作證）之一的工作證，估計(jì)將來(lái)是類(lèi)似“平安卡”帶芯片的，工地應(yīng)配有刷卡類(lèi)考勤機(jī)。而工地餐飲工作人員需持有健康證，特種作業(yè)人員如電工、焊工、架子工、樁機(jī)工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、建筑起重機(jī)械司機(jī)、建筑起重信號(hào)司索工、專(zhuān)職安全員需持有省級(jí)以上建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)資格證方可上崗。焊工操作時(shí)還須持有動(dòng)火作業(yè)票、滅火器方可進(jìn)行焊接工作。

（三） 戴安全帽。

安全帽須為合格品，帽內(nèi)要貼有安全檢驗(yàn)合格證，過(guò)期或損壞要更換；施工企業(yè)按施工組織設(shè)計(jì)及電網(wǎng)系統(tǒng)要求配置統(tǒng)一識(shí)別的安全帽，員工正確佩戴安全帽方可進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，帽箍、帽繩要松緊適宜扣戴好。

（四） 穿工作服和工作鞋。

工作服顏色要統(tǒng)一，宜為棉質(zhì)工作服且長(zhǎng)袖長(zhǎng)褲；登高作業(yè)（如架子工、木工、司索工、司機(jī)等）須穿著軟底工作膠鞋，用電作業(yè)（如電工、焊工、鋼筋工、樁機(jī)工、安裝工等）須穿著絕緣鞋，絕緣鞋又分絕緣布鞋、皮鞋與絕緣水鞋，按需要穿著。

（五） 系安全帶。

安全帶須為合格品，安全帶上要貼有安全檢驗(yàn)合格證，過(guò)期或損壞要更換；高處作業(yè)時(shí)高掛低用，帶繩長(zhǎng)度宜為2.5m，系帶要松緊適宜扣戴好。無(wú)掛繩的安全帶即使穿著亦不符合安全要求。

（六） 辨識(shí)預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)。

所謂危險(xiǎn)點(diǎn)，是指在施工作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或動(dòng)作等。常見(jiàn)土建施工危險(xiǎn)點(diǎn)有：建筑物四口五臨邊（樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口，溝坑槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺(tái)或陽(yáng)臺(tái)邊、屋面周邊）、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程（基坑支護(hù)、降水工程/土方開(kāi)挖工程/模板工程及支撐體系/起重吊裝及安裝拆卸工程/腳手架工程/拆除、爆破工程/其它危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）、封閉井室、場(chǎng)區(qū)起重機(jī)械、交通車(chē)輛、習(xí)慣性違章等。其中，習(xí)慣性違章極易使危險(xiǎn)點(diǎn)誘發(fā)為事故，它是生成和引發(fā)危險(xiǎn)點(diǎn)的人為因素，要有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)就必須根除習(xí)慣性違章。認(rèn)真了解即將開(kāi)展的作業(yè)情況，分析即將開(kāi)展的作業(yè)所具有的特點(diǎn)以及給工作提出的新課題，同時(shí)，回顧過(guò)去完成同類(lèi)作業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為預(yù)測(cè)此次作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和制定安全防范措施的參照。這種對(duì)有可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和預(yù)防的方法，我們稱(chēng)之危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法[2]。要有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)，必須遵守安全規(guī)章制度，接受安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控理論來(lái)指導(dǎo)日常工作，堅(jiān)持每月、每周、每日的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與分析制度，徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，完善各種安全設(shè)施布置，防止坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊、中毒窒息等安全事故發(fā)生。

（七） 操練應(yīng)急管理。

按安全作業(yè)要求，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)存放的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等作業(yè)內(nèi)容，參加應(yīng)急演練與應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)，做到“信息早報(bào)告、苗頭早預(yù)防、隱患早排查、矛盾早化解、事件早處置”。工地員工是應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工突發(fā)事件的行為主體。突發(fā)事件一旦發(fā)生，處在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)的員工是否掌握必要的應(yīng)急常識(shí)和自救互救技能，直接關(guān)系到能否最大限度地避免或減少突發(fā)事件的影響及其所造成的損失。員工掌握應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急能力，應(yīng)急處置到位，才能實(shí)現(xiàn)工地應(yīng)急管理“無(wú)急可應(yīng)、有急能應(yīng)”的最終目標(biāo)。

（八） 使用合格機(jī)具。

使用機(jī)具要有合格證、不漏電。機(jī)具施工用電要做到“一機(jī)一箱一閘一漏”（每臺(tái)機(jī)具設(shè)備必須有單獨(dú)的開(kāi)關(guān)箱，該開(kāi)關(guān)箱應(yīng)安裝獨(dú)立的閘刀開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器）。在土建施工工地，機(jī)具作業(yè)常見(jiàn)缺陷有：開(kāi)關(guān)代用不匹配、用電無(wú)接地線、接地電阻不良、漏電開(kāi)關(guān)不動(dòng)作、配電箱破損、電線接頭松動(dòng)、皮帶輪無(wú)護(hù)罩、氣壓表破損、使用不當(dāng)?shù)鹊?；易造成燒傷、觸電、火災(zāi)、絞傷、爆炸等人身安全隱患。機(jī)具缺陷檢修時(shí)按電氣工程“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”去執(zhí)行。

（九） 掛警示牌做圍蔽。

對(duì)土建施工危險(xiǎn)點(diǎn)周?chē)?，如：“四口五臨邊”等，須做好遮攔、圍蔽，外掛警示牌；道路旁施工，入夜還要掛醒目的長(zhǎng)明紅燈。對(duì)于腳手架拆卸區(qū)域、建筑物拆除區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)，拆卸、拆除施工時(shí)還應(yīng)有專(zhuān)職看守人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

（十） 開(kāi)站班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)交底。

傳統(tǒng)每天的班前會(huì)，今天賦予新意叫“站班會(huì)”，有準(zhǔn)軍事化管理涵義。每天開(kāi)工前的站班會(huì)要求做到“三交三查”，重點(diǎn)除派工之外還講安全，分析、預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)，確保員工無(wú)帶病工作，需做好站班會(huì)文字記錄及拍照存檔工作。

這“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”實(shí)行起來(lái)還有個(gè)適應(yīng)過(guò)程，需做宣教培訓(xùn)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

變電工程土建安全施工“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”與電氣安全施工“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”遙相呼應(yīng)，既有區(qū)別又有相同點(diǎn)，通過(guò)宣教培訓(xùn)，“抓短板、堵漏洞、反違章、強(qiáng)素質(zhì)”，員工個(gè)體素質(zhì)的提高就能提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。把土建安全施工“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”帶入“準(zhǔn)軍事化管理”，加上前面提到的安全管理對(duì)策正確實(shí)施，輸變電工程變電土建施工安全管理瓶頸將得以突破，管理人員就能從瑣碎事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問(wèn)題，而不是疲于奔命地抓檢查、跟返工、救急火、落入反復(fù)安全整改的怪圈。

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第4篇：電力施工預(yù)案范文

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，我國(guó)的電力工程建設(shè)也在不斷的加快步伐，電力工程的建設(shè)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)電力安全與檢修問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，電力施工安全與電力檢修在管理上需要嚴(yán)格控制，要做到安全施工、文明施工，管理程序要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。目前，我國(guó)的電力施工安全與電力檢修仍存在一些問(wèn)題，例如監(jiān)督管理不到位、施工人員操作不規(guī)范、檢修技術(shù)不達(dá)標(biāo)、機(jī)械設(shè)備老化等，這些問(wèn)題的存在是電力安全的隱患，因此，電力施工安全與電力檢修要做好安全防護(hù)工作。

關(guān)鍵詞 電力施工；電力檢修；安全問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）70-0030-01

隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，說(shuō)明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，經(jīng)濟(jì)步伐的加快，也會(huì)帶來(lái)一些安全事故的發(fā)生，特別是電力施工建設(shè)的安全問(wèn)題，電力企業(yè)保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，電力施工的安全問(wèn)題也會(huì)影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，做好電力建設(shè)施工安全管理是確保電力安全的重要工作。

1 電力施工安全與電力檢修存在的主要問(wèn)題及原因

1）電力施工安全與電力檢修存在的主要問(wèn)題。一是電力設(shè)備的年久失修，電力設(shè)備長(zhǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要超負(fù)荷的進(jìn)行工作，往往在這種情況下，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行突然中斷，這是設(shè)備的安全隱患問(wèn)題；二是設(shè)備的保護(hù)和自動(dòng)裝置存在問(wèn)題，這些問(wèn)題的可能原因是由于生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問(wèn)題；三是電力施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)，沒(méi)有按照電力安全工作規(guī)程做事情，在施工操作中不夠規(guī)范，因一時(shí)的大意導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；四是管理人員的監(jiān)督管理不到位，管理人員安全措施不到位，安全責(zé)任制度執(zhí)行力度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員監(jiān)督不到位，以致施工人員存在違章的現(xiàn)象[1]； 2）電力施工中安全事故的存在的原因。一方面是由于人為因素導(dǎo)致的。這些人為因素可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮人員指揮不當(dāng)、管理人員管理不到位、施工人員沒(méi)有按照規(guī)范作業(yè)等。這些因素都會(huì)直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，但由人為原因造成的安全問(wèn)題是可以避免的，究其根本原因是由于企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了安全問(wèn)題，施工單位為了追求施工進(jìn)度，以致施工安全問(wèn)題頻繁發(fā)生。安全管理人員的管理責(zé)任劃分不明確，對(duì)施工人員缺乏安全管理與教育，從而引發(fā)事故；另一方面是由于一些不安全因素導(dǎo)致的。電力施工和檢修的器具、機(jī)械設(shè)備等，在施工的過(guò)程中，施工人員對(duì)施工工具疏于檢查，安全器具存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，檢修設(shè)備定期檢查工作不夠，這些都會(huì)造成安全事故[2]。

2 目前我國(guó)的電力設(shè)施安全防護(hù)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的城鄉(xiāng)建設(shè)的步伐也在不斷的加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快就會(huì)加大對(duì)電力的需求，電力的安全供應(yīng)的前提是要做好電力施工安全與電力檢修工作，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得電力設(shè)施的安全隱患性增大，但在建設(shè)的過(guò)程中，電力的線路通道由于外力或者人為破壞的原因，造成的規(guī)模性的停電事故發(fā)生的次數(shù)較多，而電力設(shè)施被破壞的內(nèi)在原因是由于安全措施做的不到位，一些電力施工單位對(duì)安全工作疏于防范，對(duì)于發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路缺少安全的防護(hù)意識(shí)，使得電力設(shè)施不能夠安全進(jìn)行作業(yè)，而電力的管理部門(mén)對(duì)此又監(jiān)管不力，最終造成電力事故的發(fā)生，電力安全事故的發(fā)生的當(dāng)事人是要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，而施工人員或是造成事故發(fā)生的人為因素卻又缺乏這種法律意識(shí)，加之相關(guān)的部門(mén)對(duì)一些事故處理的不到位，成為電網(wǎng)安全供電的又一隱患，這樣會(huì)危害到人們的人身安全以及造成經(jīng)濟(jì)的損失?？梢哉f(shuō)電力施工安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定[3]。

3 加強(qiáng)電力施工安全與電力檢修措施

1）電力施工單位要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。安全管理是為了保護(hù)施工人員的生命安全，而施工人員也要有安全的意識(shí)，這是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要保障，施工人員的安全意識(shí)能夠保證企業(yè)效益的穩(wěn)定，因此，施工人員必須要樹(shù)立正確的安全意識(shí)，施工單位要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能，從而提高工程質(zhì)量；2）電力施工單位要建立健全的施工安全制度。施工單位建立安全制度是為了規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)，健全的施工安全制度體系是施工安全的基礎(chǔ)保障，安全制度應(yīng)該做到權(quán)責(zé)分明、強(qiáng)化管理、抓住重點(diǎn)工作、規(guī)范安全操作等，在施工安全問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全制度；3）電力施工單位要加強(qiáng)施工過(guò)程的安全監(jiān)督。在施工過(guò)程中，人為因素是導(dǎo)致安全隱患存在的主要原因，安全管理人員要發(fā)揮安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，落實(shí)施工安全工作，在施工期間，應(yīng)該做好安全檢查工作，整個(gè)施工過(guò)程要認(rèn)真做好詳細(xì)的安全控制工作[4]。

4 結(jié)論

隨著科技時(shí)代的進(jìn)步，電力安全管理工作在不斷變化，同時(shí)也對(duì)管理工作提出了新的要求，做好安全技術(shù)措施，不斷完善安全管理制度，才能保障電力網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。電力施工安全的有力防范是做好電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠保證，電力安全問(wèn)題是電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)， 同時(shí)電力施工的安全也離不開(kāi)電力檢修企業(yè)的配合，二者的安全措施能夠保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)應(yīng)該重視起電力設(shè)施的安全建設(shè)，增強(qiáng)電力保護(hù)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保電力設(shè)施和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的電力保障。

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[2]蔡獻(xiàn)民.加強(qiáng)電力工程施工安全管理的對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2011(17).

第5篇：電力施工預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理；方案

一、施工中的技術(shù)要求

1．壩坡混凝土面板施工技術(shù)

對(duì)于壩坡的混凝土面板主要采用無(wú)軌滑模施工，面板由中心條塊向兩側(cè)跳倉(cāng)澆筑，混凝土由自卸車(chē)水平運(yùn)翰，混凝土由自卸車(chē)水平運(yùn)翰，，“U”形溜槽人倉(cāng)，人工擺動(dòng)溜槽布料。面板混凝土嚴(yán)格按規(guī)定每層厚25～30cm　分層布料，卸料口距滑模上口不大于1m，插點(diǎn)間距不大于40cm，振搗深度達(dá)到新澆混凝土層底部以下5cm。模板滑升時(shí)，模板上口嚴(yán)禁堆放混凝土，兩端提升平衡、均速、同步。每澆完一層混凝土滑升一次一次滑升高度約25～30cm。不得超過(guò)一層混凝土澆筑高度，滑模的滑升速度一般為1m/h　到2m/h，對(duì)脫模后的混凝土表面，及時(shí)進(jìn)行人工修整，抹平和壓面。

2．預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)要求

在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，在設(shè)計(jì)預(yù)應(yīng)力錨固的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意的是：不同水利水電工程的壩型有所區(qū)別，對(duì)于施工強(qiáng)度、穩(wěn)定性的要求也就不同，從而造成強(qiáng)度、穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)不一、分析方法不同，為保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的安全、穩(wěn)定，并使其與上部結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，可根據(jù)上部結(jié)構(gòu)的規(guī)格、類(lèi)型、設(shè)計(jì)要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選擇相對(duì)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，預(yù)應(yīng)力錨固的施工角度，對(duì)于錨固的荷載、錨桿的數(shù)量有著一定影響，應(yīng)綜合考慮錨固施工的標(biāo)準(zhǔn)與場(chǎng)地條件來(lái)選擇角度。

3．壩體填筑的施工技術(shù)

在水利水電工程的施工過(guò)程，對(duì)于壩體的填筑，其主要的作業(yè)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)就是壩面的流水作業(yè)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)于作業(yè)方向、工作段的劃分，不僅需要考慮到壩體的最大面積，同時(shí)還應(yīng)保證大型施工機(jī)械、設(shè)備能夠以正常的方式進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)行。在劃分壩體流水作業(yè)面時(shí)，可將大型碾壓機(jī)械的施工條件作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下其寬度應(yīng)超出機(jī)械壓實(shí)、錯(cuò)車(chē)時(shí)的最低標(biāo)準(zhǔn)、條件要求，可初步設(shè)定為10m　到20m　左右，而長(zhǎng)度則需要綜合考慮機(jī)械的型號(hào)、性能以及作用，在保證機(jī)械能夠正常作業(yè)的前提下，可初步設(shè)定為40m　到100m　左右。對(duì)壩體的填筑，在劃分施工流程、次序的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，根據(jù)作業(yè)強(qiáng)度、填筑面積、鋪料方法、場(chǎng)地氣候等多種條件因素來(lái)決定壩體填筑的作業(yè)流程、具體步驟。值得注意的是，倘若實(shí)在低溫氣候或冬季進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，盡可能的減少循環(huán)操作、生產(chǎn)的時(shí)間，最大限度的減少施工材料流失掉的熱量。壩體的填筑，在科學(xué)劃分、合理明確壩體流水作業(yè)面后，方可按常規(guī)方法繼續(xù)施工。

4．施工導(dǎo)流、圍堰技術(shù)

在水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，導(dǎo)流設(shè)計(jì)方案的專(zhuān)業(yè)性、完善性，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全有著直接影響，一般情況下項(xiàng)目的施工通常會(huì)選擇修筑圍堰的方法來(lái)解決導(dǎo)流問(wèn)題。在實(shí)際的施工中，倘若施工場(chǎng)地位于河流上方，由于水工建筑結(jié)構(gòu)的施工需要在土體穩(wěn)定、干燥的岸坡上進(jìn)行，為有效疏導(dǎo)河流、將水體引向預(yù)定的下游位置，就需要采用圍堰技術(shù)來(lái)解決導(dǎo)流問(wèn)題。對(duì)此，水利樞紐工程的施工，必須綜合考慮施工場(chǎng)地內(nèi)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文特點(diǎn)、氣溫條件等自然因素，如果在枯水季節(jié)或流水量較小的時(shí)段進(jìn)行施工，能夠大幅降低導(dǎo)流工程的作業(yè)量與難度，以至于節(jié)約施工成本、提高生產(chǎn)效率。對(duì)于施工導(dǎo)流，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，考慮到河流在年度內(nèi)的周期性變化，合理組織、明確安排生產(chǎn)活動(dòng)，優(yōu)化配置項(xiàng)目的財(cái)力、人力、物質(zhì)資源，詳細(xì)劃分導(dǎo)流時(shí)段，擬定具體的導(dǎo)流設(shè)計(jì)方案、措施，以施工進(jìn)度、周期、河流周期為核心內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在自然條件、場(chǎng)地條件允許的情況下，分期圍堰導(dǎo)流是最為經(jīng)濟(jì)、適用的技術(shù)方案。

作為一種臨時(shí)的擋水結(jié)構(gòu)、設(shè)施，在水利水電工程中增設(shè)圍堰，主要是為水利樞紐建筑結(jié)構(gòu)的施工建設(shè)創(chuàng)造條件、打下基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)水利樞紐建筑結(jié)構(gòu)的過(guò)程中或施工時(shí)，應(yīng)事先開(kāi)展水利模型試驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定性、安全性以及圍堰的性能與實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)計(jì)、規(guī)劃圍堰結(jié)構(gòu)的平面布置，其能夠保證圍堰作用的充分發(fā)揮，同時(shí)還可有效減輕河道沖刷、航運(yùn)排水的壓力與困難。

二、工程施工中的管理方案

水利水電工程項(xiàng)目施工管理的意義可歸納為4　個(gè)方面：　保證水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益；加強(qiáng)進(jìn)度控制，有益于維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)秩序的良性循環(huán)；加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，可給承包商帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)理單位實(shí)行進(jìn)度控制，可以加強(qiáng)進(jìn)度控制的效果。

1．施工質(zhì)量的管控。在項(xiàng)目施工前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員對(duì)勘察、測(cè)量、放線的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，為項(xiàng)目的施工打下基礎(chǔ)。綜合考慮到壩體、圍堰、樞紐建筑物等關(guān)鍵工程的施工，應(yīng)事項(xiàng)對(duì)其施工班組的技術(shù)能力、施工條件等方面進(jìn)行分析，結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，從中找出施工質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的防范、整治措施。對(duì)于施工物料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行審查、檢驗(yàn)，所有產(chǎn)品必須附有齊全的出廠證明、使用說(shuō)明書(shū)、合格證書(shū)等資質(zhì)文件，通過(guò)抽樣試驗(yàn)確定其是否合格，倘若存在問(wèn)題，應(yīng)立即與廠家溝通或組織返廠。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制，待確認(rèn)一道工序質(zhì)量合格后，由管理人員、監(jiān)理工程師共同簽字驗(yàn)收，方可進(jìn)行下道工序的施工，否則應(yīng)責(zé)令進(jìn)行修復(fù)、整改，直至驗(yàn)收合格。

2．施工進(jìn)度的管控。在水利水電工程的施工中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工期要求，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)水平、技術(shù)條件、施工能力，事先擬定施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，綜合考慮項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的次序、活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，定期對(duì)實(shí)際施工的成效進(jìn)行分析、審查，與進(jìn)度計(jì)劃作詳細(xì)對(duì)比，倘若存有較大差距，應(yīng)找出原因并對(duì)施工方案、計(jì)劃等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)正。

3．施工成本的管控。水利水電工程項(xiàng)目的施工成本管理，主要圍繞項(xiàng)目施工的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，所有施工物資的采購(gòu)，應(yīng)事先調(diào)查、分析相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)對(duì)比多個(gè)供應(yīng)廠家的行業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)規(guī)模等資質(zhì)條件，以經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量安全為核心原則，選擇合作單位。對(duì)于物資的使用，可實(shí)行限額領(lǐng)料制度，綜合考慮每道工序、施工班組的實(shí)際需要，制定合理、完善的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞情況而提高項(xiàng)目成本。

4．施工安全的管控。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步加大安全投入，購(gòu)入質(zhì)量合格、功能完備、數(shù)量充足的安全防護(hù)用具、設(shè)備。為提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，可通過(guò)開(kāi)展宣傳活動(dòng)、典型事故案例教育、自我保護(hù)技能培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，所有危險(xiǎn)區(qū)域均需要設(shè)立相應(yīng)的警示標(biāo)志、設(shè)施，危險(xiǎn)工種的生產(chǎn)活動(dòng)必須配置相應(yīng)的安全防護(hù)用具，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。

第6篇：電力施工預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：電梯，施工工藝，質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理

Abstract: in this paper, according to the engineering construction technology and quality control in the management problems are analyzed.

Key words: the elevator, construction technology, quality control, project management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU857 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時(shí)也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤(rùn)以及工程利潤(rùn)將進(jìn)一步降低，電梯企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。因此在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是電梯工程管理人員迫切急需解決的問(wèn)題。

1 施工準(zhǔn)備

1.1 材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)試要求

1.1.1木質(zhì)樣板應(yīng)選用無(wú)節(jié)、干燥、韌性強(qiáng)、不變形的木材。并且應(yīng)加上面刨光、平直。

1.1.2根據(jù)提升高度不同，樣板橫斷面不小表1.1.2中所列數(shù)值。

1.1.3加工后橫斷面不小于100×100mm的木方（架設(shè)樣板）、角鋼，M16膨脹螺 U形卡，釘子，琴鋼絲，8#鉛絲等。

1.2 施工機(jī)具、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)要求

1.2.1主機(jī)機(jī)具：電錘、鐵錘、水平尺、直角尺、鋼板尺、盒尺、線墜、墨斗。

1.3作業(yè)條件：

1.3.1井道內(nèi)腳手架搭設(shè)完畢，并符合《建筑安裝工程腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程》及安裝部門(mén)提供的圖紙要求。

1.3.2腳手架平臺(tái)最高點(diǎn)位于井道頂板下：1.5～1.7m處為宜，以便穩(wěn)放樣板。頂層腳手架立管最好用四根短管，拆除此短管后，余下的立管頂點(diǎn)應(yīng)在最高層牛腿下面500mm處，以便于轎廂安裝。

1.3.3腳手架排管檔距以1.4～1.7m為宜，為便于安裝作業(yè)，每層層門(mén)牛腿下面200～400mm處設(shè)一檔橫管，兩檔橫管之間應(yīng)加裝一檔橫管，便于上下攀登，腳手架每步最少輔2/3的腳手板，各層交錯(cuò)鋪板，以減小墜落危險(xiǎn)。腳手架兩端探出排管150～200mm，用8#鉛絲將其與排管綁牢。

1.3.4現(xiàn)場(chǎng)施工用電、照明用電必須符合國(guó)標(biāo)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。

1.3.5各層層門(mén)口必須設(shè)有良好的防護(hù)門(mén)；并且各層層門(mén)口及每步腳手板上應(yīng)保持干凈、無(wú)雜物。

1.3.6實(shí)際測(cè)量頂層高度，底坑深度應(yīng)與圖紙相符，并核算是否能滿(mǎn)足該梯越程的要求。

2 施工工藝

2.1工藝流程：

搭設(shè)樣板架測(cè)量井道確定基準(zhǔn)線樣板就位，掛基準(zhǔn)線

2.1.1搭設(shè)樣板架：

①在井道頂板下面1.2m左右處用膨脹螺栓將角鋼水平牢固地固定于井道壁上。

②若井道壁為磚墻，應(yīng)在井道頂板下1.1m左右處沿水平方向剔洞，穩(wěn)放樣板木支架，并且端部固定。3樣板支架方木端部應(yīng)墊實(shí)找平，水平度誤差不得大于3/1000.

2.1.2測(cè)量井道，確定標(biāo)準(zhǔn)線。

①預(yù)放兩根層門(mén)口線測(cè)量井道。一般兩線間距為門(mén)凈開(kāi)度。

②根據(jù)井道測(cè)量結(jié)果來(lái)確定基準(zhǔn)線時(shí)，應(yīng)注意的問(wèn)題：

（1）井道內(nèi)安裝的部件對(duì)轎廂運(yùn)行有無(wú)妨礙，如限速器鋼繩，選層器鋼帶，限位開(kāi)關(guān)，中線盒，隨線架等。同時(shí)要考慮到轎門(mén)上滑道及地坎等與井壁距離，對(duì)重與井壁距離，必須保證在轎廂及對(duì)重上下運(yùn)行時(shí)其運(yùn)動(dòng)部分與井道內(nèi)靜止的部件及建筑結(jié)構(gòu)凈距離不得小于30mm.

（2）確定轎廂軌道線位置時(shí)，要根據(jù)道架高度要求，考慮安裝位置有無(wú)問(wèn)題。

（3）對(duì)重軌道中心線確定時(shí)應(yīng)考慮對(duì)重寬度（包括對(duì)重塊，最突出部分），距墻壁及轎廂應(yīng)有不小于50mm的間隙。

（4）對(duì)于前后開(kāi)門(mén)（貫通門(mén)）的電梯，井道深度≥層門(mén)地坎寬度×2＋層門(mén)地坎與轎廂地坎間隙×2＋轎廂深度。并應(yīng)考慮井壁垂直情況是否滿(mǎn)足安裝要求。

（5）對(duì)于層門(mén)建筑上裝有大理石門(mén)套以及裝飾墻的電梯，由于它們的施工在后，因而確定層門(mén)基準(zhǔn)線時(shí)，要參閱建筑施工圖，同時(shí)考慮利于門(mén)套及裝飾墻的施工。

（6）確定基準(zhǔn)線時(shí)，還應(yīng)復(fù)核機(jī)房的平面布置。曳引機(jī)、工字鋼、限速器、發(fā)電機(jī)、極限開(kāi)關(guān)、選層器等電氣設(shè)備的布局有無(wú)問(wèn)題，維修是否方便，并進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.1.3樣板就位，掛基準(zhǔn)線：

①樣板加工制造。樣板的木條應(yīng)四面刨光、平直，按圖紙要求組裝，并用膠粘牢，將樣板就位。

為了簡(jiǎn)化施工，掛基準(zhǔn)線也可以不采用整體樣板，而采用在木方上直接釘木條法。但是采用材料必須符合本章第一節(jié)要求。

②無(wú)論采用樣板法或直釘條法，首先應(yīng)按照第2.1.2條要求進(jìn)行通盤(pán)考慮后，確定出梯井中心線，轎廂架中心線，對(duì)重中心線，進(jìn)而確定出各基準(zhǔn)垂線的放線點(diǎn)，劃線時(shí)使用細(xì)鉛筆，核對(duì)無(wú)誤，再?gòu)?fù)核各對(duì)角線尺寸是否相等，偏差不應(yīng)大于0.3mm.樣板或木方上木條的水平度在全平面內(nèi)不得大于3mm.

③在樣板處，將鋼絲一端懸一較輕物體，順序緩緩放下至底坑。垂線中間不能與腳手 架或其它物體接觸，并不能使鋼絲有死結(jié)現(xiàn)象。

④在放線點(diǎn)處，用鋸條或電工刀，垂直鋸或劃一V形小槽，使V形槽頂點(diǎn)為放線點(diǎn)，將線放入，以防基準(zhǔn)線移位造成誤差，并在放線處注明此線名稱(chēng)，把尾線在固定鐵釘上綁牢。

⑤線放到底坑后，用線墜替換放線時(shí)懸掛的物體，任其自然垂直靜止。如行程較高或有風(fēng)，線墜不易靜止時(shí)，可在底坑放一水桶，將線墜置于水或機(jī)油中，增加其擺動(dòng)阻力，使線墜盡快靜止。

⑥在底坑上600～1000mm處用木方支撐固定下樣板，待基準(zhǔn)線靜止后用U形卡釘將線固定于樣板木上，然后再檢查樣板上各放線的固定點(diǎn)的各部尺寸、對(duì)角線待尺寸有無(wú)差別，確定無(wú)誤后，可進(jìn)行下道工序。

3 工程質(zhì)量通病防治

3.1確定轎廂導(dǎo)軌基準(zhǔn)線時(shí)，應(yīng)先復(fù)核圖紙尺寸兩者是否一致。不一致時(shí)應(yīng)以實(shí)物尺寸為依據(jù)。并通過(guò)有關(guān)部門(mén)核驗(yàn)。

3.2每次作業(yè)前，均應(yīng)復(fù)查一次基準(zhǔn)線，確認(rèn)無(wú)位移，與其它物體不接觸后，方可作業(yè)。

3.3在剔鑿井道內(nèi)壁及層門(mén)處樓層顯示盒、呼梯盒孔洞時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施并及時(shí)清掃腳手板，防止砸壞樣板。

4電梯安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中幾個(gè)控制的重點(diǎn)

4.1質(zhì)量控制

首先是建立質(zhì)量保證體系并確保質(zhì)量保證體系在電梯項(xiàng)目管理中的執(zhí)行，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，電梯施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

4.2成本控制

加強(qiáng)電梯施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹(shù)立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3安全生產(chǎn)與文明施工的控制

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯(cuò)誤推測(cè)與錯(cuò)誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。要制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

電梯施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求電梯項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。相信通過(guò)開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在電梯項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條電梯施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈平.企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

第7篇：電力施工預(yù)案范文

關(guān)鍵詞 縣級(jí)；電力建設(shè)；施工安全；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào) TU755 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）101-0132-01

作為當(dāng)?shù)氐墓╇姽?，我們常年要與大自然打交道，在千變?nèi)f化的自然環(huán)境中要逢山開(kāi)路、逢河搭橋，無(wú)法確定的自然因素太多，而且在施工過(guò)程中本身就存在著許多危險(xiǎn)源。正常作業(yè)都處在高空或地下作業(yè)，密集作業(yè)、一線從業(yè)人員多數(shù)是來(lái)滬務(wù)工人員等因素都要求我們必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。。

1 縣級(jí)電力建設(shè)安全施工中存在的問(wèn)題

隨著縣級(jí)電力系統(tǒng)的發(fā)展，由于施工工地有小型、分散等特點(diǎn)，縣級(jí)電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，往往會(huì)出現(xiàn)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理，致使施工過(guò)程中依然存在著種種危及人身、縣級(jí)電力安全的隱患。

1.1 安全職責(zé)落實(shí)不到位

一般公司已制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但在具體的施工過(guò)程中，一些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求。錯(cuò)誤地以為掛幾條安全生產(chǎn)條幅、口號(hào)就能搞好安全生產(chǎn)，就能引起人們的重視。而公司的施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人由于同時(shí)要管幾個(gè)甚至十幾個(gè)工地，無(wú)法做到全面、細(xì)致的了解各個(gè)工地可能存在的安全隱患，從而造成安全責(zé)任無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

1.2 缺乏必備的安全技術(shù)知識(shí)

縣級(jí)電力施工企業(yè)的特點(diǎn)是室外作業(yè)，這就要求每一位員工必須掌握必要的技術(shù)技能，對(duì)于工地上的技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技術(shù)要求更高，他們不僅要比較全面的把握施工技術(shù)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，更要掌握安全工作規(guī)程、制度的相關(guān)規(guī)定，而要掌握這些知識(shí)需要一定時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前由于用工制度的規(guī)定和工人難招，使得一些工地人員進(jìn)出頻繁，新員工比較多。雖然他們的工作時(shí)間短掌握技術(shù)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但由于工作需要，可能有的人員在基本素質(zhì)沒(méi)有完全達(dá)到要求前，就已履行相應(yīng)職責(zé)，即使責(zé)任心強(qiáng)，結(jié)果也難免沒(méi)有能力把好關(guān)。

1.3 安全規(guī)章制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位

在檢查施工工地的過(guò)程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)有一些施工工地的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不到位，所有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖然能十分明確地掛在墻上，但許多都是虛設(shè)的沒(méi)有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一不知其二。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工思想麻痹，在工作中憑經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

2 解決縣級(jí)電力建設(shè)施工中安全隱患的相關(guān)措施

為切實(shí)改善縣級(jí)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下

措施。

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育

公司從上到下必須牢牢樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，保證做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂(yōu)患意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。為此，必須采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)、糾正問(wèn)題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，從公司到建設(shè)工地建立一套行之有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，在各自管理范圍內(nèi)，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施。使人人明白一個(gè)最基本、也是最簡(jiǎn)單的道理，這就是要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保施工安全就難以實(shí)現(xiàn)。

2.2 確立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照現(xiàn)代安全管理理論的預(yù)防原理，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，其中人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要因素并且相對(duì)難以控制和把握按照壓原則，物的不安全狀態(tài)主要依賴(lài)于安全技術(shù)手段加以解決，而人的不安全行為主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人們知道哪里存在危險(xiǎn)事故如何產(chǎn)生，事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做而安全管理則是要求必須怎么做。在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中安全教育常常貫穿于安全管理之中， 因此，對(duì)于預(yù)防事故發(fā)生確保安全生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。作為企業(yè)的管理者在管理中有必要對(duì)操作層明確提出作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)解決“必須怎么做”的問(wèn)題同時(shí)為了保證各種管理指令及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞規(guī)范管理行為提高管理效率同樣需要管理者明確管一理的標(biāo)準(zhǔn)。所以要消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，建立和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化管理才是根本的保障條件。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)督和管控，進(jìn)行綜合治理

為了最大限度的減少事故發(fā)生的概率，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防和處理。該監(jiān)管部門(mén)的職責(zé)十分的明確，就是作為第三方力量來(lái)保障安全生產(chǎn)。在設(shè)備的引進(jìn)上，在圖紙的設(shè)計(jì)上，在安全設(shè)施的投入使用上，在工期的保障上等等，方方面面，施工前后的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。部門(mén)的人員構(gòu)成也應(yīng)該有一定的講究，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的構(gòu)成不同，對(duì)電力施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠不同程度的進(jìn)行把握，就是所謂的能夠進(jìn)行綜合治理，綜合控制。同時(shí)還應(yīng)該發(fā)動(dòng)多個(gè)力量來(lái)強(qiáng)化對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)督作用，如社會(huì)監(jiān)督等等，可以設(shè)置安全生產(chǎn)的意見(jiàn)箱，讓社會(huì)民眾對(duì)電力部門(mén)的安全狀況進(jìn)行外部的監(jiān)督等。

2.4 加強(qiáng)預(yù)防控制倡導(dǎo)文明施工

預(yù)防第一，在電力行業(yè)中的重要性是不言而喻的。具體而言在電力行業(yè)的預(yù)防控制的開(kāi)展可以沿著以下的思路進(jìn)行，首先是要明確危險(xiǎn)點(diǎn)所在，同時(shí)制定預(yù)防措施和預(yù)防的實(shí)施步驟與計(jì)劃。危險(xiǎn)點(diǎn)正如道路中的危險(xiǎn)地段，需要額外的提醒相關(guān)的人員注意施工的安全。電力行業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)往往具有客觀性和潛在性，多變性等特點(diǎn)，提前對(duì)這些地點(diǎn)和工作的程序中的危險(xiǎn)處有一個(gè)了解可以大大的提高工作中的安全性。如在施工中遇到該類(lèi)的問(wèn)題，可以提前提請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家審議，聽(tīng)聽(tīng)他們的處理意見(jiàn)，和防控措施，這樣可以大大的降低和減輕危險(xiǎn)的存在。對(duì)于特別危險(xiǎn)的地方，資深專(zhuān)家可以親自前往指導(dǎo)工作，這樣有利于安全工作的開(kāi)展，同時(shí)也是部門(mén)對(duì)員工的一種關(guān)心和愛(ài)護(hù)，有利于提高員工的歸屬感和責(zé)任感。文明施工的要求則相對(duì)的簡(jiǎn)單的，但是較為復(fù)雜，需要細(xì)心的處理。如安全生產(chǎn)的設(shè)備和標(biāo)志，安全生產(chǎn)的著裝，安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)，安全生產(chǎn)的警示牌等等，處處都體現(xiàn)著文明施工的要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

保證電力行業(yè)的安全生產(chǎn)是每一個(gè)關(guān)心電力行業(yè)發(fā)展人的重要義務(wù)和職責(zé)。不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，不斷的提高安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備和手段，創(chuàng)新管理的方式和方法，為員工的安全生產(chǎn)提供良好的和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。做好縣級(jí)電力建設(shè)安全施工管理，確保工程項(xiàng)目順利完工，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]韋仲康.電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù).

第8篇：電力施工預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電場(chǎng)工程；安全施工；控制與管理；改善措施

0 前言

我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、軍事等綜合事業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，發(fā)展事業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，，對(duì)能源動(dòng)力的需求量也大幅度提高，同時(shí)，人類(lèi)的環(huán)保節(jié)能意識(shí)增長(zhǎng)，當(dāng)下的煤炭、石油等不可再生資源已經(jīng)難以再滿(mǎn)足我國(guó)未來(lái)發(fā)展的需要，風(fēng)、電等新型能源以高能效低污染的巨大優(yōu)勢(shì)在目前的國(guó)際能源市場(chǎng)上占據(jù)了十分重要的地位。我國(guó)緊跟國(guó)際發(fā)展新趨勢(shì)，有關(guān)風(fēng)電能源開(kāi)發(fā)與利用的工程項(xiàng)目也于20世紀(jì)末期大范圍開(kāi)展，并且經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累取得了巨大的能源效益反饋。

1 當(dāng)前風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中的主要安全問(wèn)題

在能源發(fā)展部門(mén)的重點(diǎn)監(jiān)督下我國(guó)在風(fēng)電能源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中大體上能夠保證能源生產(chǎn)的穩(wěn)定性，然而從微觀來(lái)看，實(shí)際的風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中依然難以避免一些重要的安全問(wèn)題被忽略。主要安全問(wèn)題表現(xiàn)如圖所示：

在運(yùn)輸與安裝建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)所需的大型能源開(kāi)發(fā)設(shè)備時(shí)如風(fēng)電機(jī)，客觀上往往受制于天氣、地形等條件，主管上施工操作人員的安全認(rèn)知能力不足，從而直接導(dǎo)致了施工過(guò)程中的安全保護(hù)處理不當(dāng)，造成工程工期延誤，設(shè)備損壞甚至人員傷害等問(wèn)題。

2 導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)安全隱患的主要原因

我國(guó)的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)事業(yè)在目前的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中最緊要的關(guān)注內(nèi)容在于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的整體把握與控制，其次對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)新技術(shù)的需求依然是能源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。在能源開(kāi)發(fā)過(guò)程中我國(guó)的相關(guān)建設(shè)部門(mén)已經(jīng)獲取了大量的風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并在工程建設(shè)施工過(guò)程中對(duì)安全保護(hù)方面提出了更為嚴(yán)格的要求。

2.1 風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)具有客觀性難度

風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)場(chǎng)地多選擇在較空曠的特殊地理環(huán)境中，整個(gè)施工操作的范圍涉及面廣，大量的安全管理監(jiān)督需求不能得以滿(mǎn)足；同時(shí)，由于建設(shè)場(chǎng)地選址的地理特殊性，需要在十分艱難的地理?xiàng)l件下進(jìn)行建設(shè)施工，施工意外性難以確定；另外，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中有一定的施工進(jìn)度要求，在高速施工中難以避免設(shè)備碰撞損壞，操作人員意外碰擊受傷，高空操作中設(shè)備與人員的意外跌落等造成的安全損傷等。

2.2 工程施工單位的安全管理不到位

風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)施工需要投入一定的安全管理成本，施工單位為了節(jié)省建設(shè)資本沒(méi)有完備相應(yīng)的安全保護(hù)；沒(méi)有建立基本的緊急預(yù)警模式，安全意外風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的控制；開(kāi)發(fā)新型能源除了資本的投入還需要具備綜合技術(shù)人才對(duì)整體工程進(jìn)行把控，由于缺少相關(guān)的技術(shù)人才資源配備導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)不能保持相對(duì)安全的施工狀態(tài)。

2.3 工程監(jiān)督與管理部門(mén)職能發(fā)揮不完全

我國(guó)頒布的能源建設(shè)開(kāi)發(fā)安全管理?xiàng)l例規(guī)定能源項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)過(guò)程需要在工程安全監(jiān)督與管理部門(mén)的參與下進(jìn)行。由于參與施工安全管理的監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有職能以及管監(jiān)管人員不滿(mǎn)足基本業(yè)務(wù)資格導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中的安全保障不過(guò)關(guān)。

2.4 項(xiàng)目在施工與建設(shè)過(guò)程中的操作不符合安全管理規(guī)定

開(kāi)發(fā)部門(mén)為了減少項(xiàng)目建設(shè)成本投資，減少應(yīng)有的安全管理控制配置；項(xiàng)目安全管理者對(duì)安全保護(hù)意識(shí)的認(rèn)知不足，缺乏責(zé)任心；建設(shè)人員不具備應(yīng)有的風(fēng)電場(chǎng)施工建設(shè)技能，工程質(zhì)量沒(méi)有保障。

2.5 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中的安全管理部分實(shí)施的監(jiān)督措施不到位

風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)建設(shè)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)投入的安全管理強(qiáng)度不足，難以保證基本的項(xiàng)目建設(shè)安全需求得到滿(mǎn)足；其次，投入的安全管理措施與辦法不能與實(shí)際的建設(shè)施工相對(duì)于，存在敷衍行為；沒(méi)有一套可行的安全管理懲戒辦法，不能實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督的有效性。

3 如何強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中的安全管理與施工監(jiān)督工作

風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)關(guān)系到我國(guó)新型能源的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，能夠?qū)ξ覈?guó)各項(xiàng)綜合事業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況起到?jīng)Q定性的影響，因此對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的施工建設(shè)必須緊抓安全保障，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的穩(wěn)定性，保證風(fēng)電場(chǎng)能夠組成我國(guó)能源發(fā)展事業(yè)的重要組成部分。

第一，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)工程準(zhǔn)備階段需要嚴(yán)格工程項(xiàng)目的審查內(nèi)容。（1）制定出一套符合項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠與國(guó)際環(huán)保以及能源開(kāi)發(fā)事業(yè)相結(jié)合的施工管理方案，采取體系化的管理辦法來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性與安全性。比如，大部門(mén)的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)始施工之前需要出具必要的安全施工條例與措施，并通過(guò)安全管理部門(mén)的安全審核后才予以施工權(quán)力。（2）完善風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的參與部門(mén)與單位在當(dāng)?shù)匕踩芾砼c監(jiān)督機(jī)構(gòu)的備案記錄，并繳納必須的施工人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)賠付基金，維護(hù)施工者的人身安全等權(quán)益。（3）審核參建單位與部門(mén)的施工技術(shù)資格以及相關(guān)的安全保障規(guī)定與設(shè)備配備情況，保證實(shí)際施工中的安全防護(hù)準(zhǔn)備到位。

第二，制定完善的安全事故問(wèn)責(zé)制度，針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的安全評(píng)估情況并根據(jù)安全建設(shè)建議采取安全維護(hù)、威脅排除等措施。風(fēng)電場(chǎng)的施工過(guò)程需要具備專(zhuān)業(yè)安全管理技能的管理者參與，管理組織內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，施工操作技術(shù)的管理者以及項(xiàng)目總指導(dǎo)者，主要專(zhuān)職于風(fēng)電場(chǎng)從開(kāi)始施工到完成施工這一過(guò)程中各項(xiàng)建設(shè)安全操作的控制。以安全意外問(wèn)責(zé)制度來(lái)規(guī)范安全管理組織成員的安全管理義務(wù)，同時(shí)需要一套獎(jiǎng)賞與懲戒機(jī)制相結(jié)合的安全敦促辦法來(lái)讓風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)安全獲得更有力的保障。

第三，需要強(qiáng)化崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，加大風(fēng)電場(chǎng)施工安全保障的成本投入。風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)操作施工者是安全意外發(fā)生主要來(lái)源之一，因此對(duì)工作人員進(jìn)行必要的施工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)操作技能以及安全認(rèn)知意識(shí)對(duì)于項(xiàng)目安全保障工作十分必要。同時(shí)，投入更多的安全技術(shù)保障成本，用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，衛(wèi)星通訊技術(shù)等強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程中的控制力度，意味著以更為合理的技術(shù)性施工操作來(lái)完成風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)內(nèi)容，能夠有效建設(shè)安全意外的發(fā)生幾率。

第四，針對(duì)施工場(chǎng)地以及施工操作中可能存在的安全隱患強(qiáng)化排查手段與力度。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的安全管理組織需要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的安全排查工作，以體系化的項(xiàng)目檢查，工程審定以及后期的安全評(píng)定等對(duì)整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)工作逐一排除可能的安全威脅。比如施工場(chǎng)地安全提醒是否標(biāo)注清楚，工程建設(shè)的材料是否按安全管理規(guī)范放置，消防通道、消防栓等安全預(yù)警措施是否準(zhǔn)備到位等問(wèn)題都需要在嚴(yán)格的審核制度控制與管理下統(tǒng)一糾正與規(guī)范，確保安全徹底到位。

4 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)電場(chǎng)作為特殊的生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程，在建設(shè)過(guò)程中具體特殊性的安全特點(diǎn)需要考慮，在實(shí)際的風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中也要必須根據(jù)其固定的建設(shè)模式來(lái)進(jìn)行安全施工的管控工作。文章首先簡(jiǎn)要闡述了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中安全管理的重難點(diǎn)，并且針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素給出了說(shuō)明也解釋?zhuān)詈筇峁┝藯l理性了安全保護(hù)處理與措施建議，綜上所述，風(fēng)電場(chǎng)需要在管理部門(mén)、施工部門(mén)以及監(jiān)督部門(mén)等多單位的共同參建條件下才能保證施工安全得到完善的控制與管理。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：電力施工預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：地鐵；機(jī)電安裝；監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的城市交通越來(lái)越擁擠。因此，全面的建設(shè)城市地下軌道交通系統(tǒng)是解決交通擁堵問(wèn)題的必然選擇。這對(duì)于合理規(guī)劃我國(guó)的城市建設(shè)、提高人們的生活質(zhì)量乃至于對(duì)國(guó)防建設(shè)都是具有十分重要的意義的。然而地鐵的建設(shè)也對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝工程施工技術(shù)有著很高的要求。所以說(shuō)，不斷提高和改進(jìn)地鐵機(jī)電安裝的技術(shù)水平具有很強(qiáng)的工程意義。地鐵機(jī)電安裝工程具有其自身的特殊性，是地下施工作業(yè)，具有施工環(huán)境復(fù)雜、交叉作業(yè)多、協(xié)調(diào)工作量大以及材料運(yùn)輸通道小的特點(diǎn)，因此，地鐵機(jī)電安裝工程施工過(guò)程質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)管理的工作顯得十分重要。

一、地鐵工程機(jī)電安裝施工管理概述

地鐵工程根據(jù)專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)行劃分，一般可以劃分成隧道工程、車(chē)站主體結(jié)構(gòu)、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、軌道、氣體滅火系統(tǒng)、給排水及消防、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（FAS）、低壓配電及動(dòng)力照明、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、安全門(mén)、門(mén)禁、綜合監(jiān)控系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)、通信、電扶梯、供電系統(tǒng)、公共區(qū)裝飾、設(shè)備區(qū)裝飾等等20多個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

從地鐵機(jī)電安裝技術(shù)的施工周期、環(huán)境、操作難度、技術(shù)難度角度來(lái)考慮,地鐵機(jī)電安裝具有以下幾個(gè)特征：地鐵機(jī)電安裝技術(shù)中專(zhuān)業(yè)管線的種類(lèi)繁多且集中，專(zhuān)業(yè)管線的數(shù)量和種類(lèi)與地鐵車(chē)站和公用建筑之間的關(guān)系十分密切。針對(duì)大部分的管線排布使用綜合支吊架技術(shù)，可以在一定程度上降低機(jī)電安裝施工的難度。但機(jī)電安裝技術(shù)中的控制點(diǎn)多，調(diào)試和試驗(yàn)的難度比較大。地鐵工程的施工也可把一些先進(jìn)的材料設(shè)備和控制系統(tǒng)引進(jìn)來(lái)，如此就可以確保地鐵運(yùn)行過(guò)程的穩(wěn)定性和安全性，但是也會(huì)對(duì)機(jī)電安裝提出更高要求。地鐵機(jī)電安裝結(jié)束后的調(diào)試工作涉及到的內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高。地鐵在運(yùn)行的時(shí)候，機(jī)電設(shè)備的磨損逐漸增大，使用壽命會(huì)逐漸縮短，這也為機(jī)電安裝技術(shù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。機(jī)電設(shè)備材料對(duì)于耐磨損、耐腐蝕、可靠性很高，譬如電纜橋架一般用鋼制電纜橋架，給排水系統(tǒng)一般會(huì)使用二次鍍鋅材料。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的必要性

機(jī)電設(shè)備安裝工程具有施工作業(yè)面大、涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多(通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備、管道等)、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，安裝過(guò)程步驟多且工序繁瑣，技術(shù)含量高，安裝質(zhì)量好壞直接關(guān)系到安裝完成后能否正常運(yùn)行和安全可靠。我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理研究起步較晚.專(zhuān)業(yè)化管理不完全成熟，對(duì)管理人員的培訓(xùn)也較為滯后，造成機(jī)電工程整體的管理水平不高。當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工中存在一些施工管理機(jī)制的不健全、施工圖紙及安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，無(wú)論技術(shù)管理還是組織管理制定的措施和方案不完善、不規(guī)范，施工人員技能水平較低等，容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問(wèn)題，在投入使用后，項(xiàng)目功能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，且質(zhì)量隱患影響運(yùn)行安全。為此作為機(jī)電安裝管理應(yīng)當(dāng)從機(jī)電設(shè)備材料報(bào)進(jìn)場(chǎng)到安裝過(guò)程都采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)地鐵的機(jī)電設(shè)備安裝一般是進(jìn)場(chǎng)施工最晚而投入使用最早，且涉及的專(zhuān)業(yè)多而復(fù)雜，交叉作業(yè)相當(dāng)多、相互影響大。針對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量要求高、工期短進(jìn)度要求快以及協(xié)調(diào)工作量大的特點(diǎn)，工程實(shí)施中要想真正有效的管控和引導(dǎo)，就需要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理控制和協(xié)調(diào)，引入工程監(jiān)理是相當(dāng)適合和必要的，工程監(jiān)理就是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資和安全目標(biāo)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)；監(jiān)理工程師的任務(wù)就是通過(guò)對(duì)每個(gè)工序每個(gè)步驟進(jìn)行進(jìn)行檢查和驗(yàn)收以確保質(zhì)量和安全，通過(guò)定期檢查計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較以控制進(jìn)度和投資，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差就采取控制措施進(jìn)行調(diào)整，從而使工程目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)機(jī)電安裝工程技術(shù)要求高的特點(diǎn)高技能監(jiān)理工程師也能夠給工程提供技術(shù)支持。

三、機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的作用

機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理有進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)。監(jiān)理的工作目標(biāo)是：控制好工程質(zhì)量和施工工期;投資不突破概算;協(xié)調(diào)好土建施工與機(jī)電安裝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);與設(shè)計(jì)、制造廠家配合協(xié)作確保工程按期完成。在三大目標(biāo)控制中要以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ)，把質(zhì)量控制和進(jìn)度控制、投資控制緊密結(jié)合起來(lái)，以預(yù)防控制及事中控制為主要手段，以事后控制為輔助手段采用事前、過(guò)程、結(jié)果和PDCA動(dòng)態(tài)控制方法加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過(guò)程控制。

（一）質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審查等環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮監(jiān)理的預(yù)控作用糾正不足、提出合理化建議努力降低工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)監(jiān)理交底、檢查、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等基本工作程序，采取巡視、旁站、平行檢測(cè)等手段實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化監(jiān)理規(guī)范施工行為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。要認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案；認(rèn)真審查設(shè)計(jì)施工圖作好技術(shù)交底；嚴(yán)把原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)、做好試驗(yàn)檢測(cè)工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收責(zé)任制。

（二）進(jìn)度控制

在保證施工質(zhì)量的前提下，業(yè)主最關(guān)心的就是工程進(jìn)度。因此監(jiān)理在施工中要明確工程施工進(jìn)入機(jī)電安裝階段時(shí)，以機(jī)電安裝為中心，各項(xiàng)工程進(jìn)度要服從按期投運(yùn)的總目標(biāo)要求；在周、月計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理要求關(guān)鍵工序要落實(shí)到每個(gè)工作日。在大節(jié)點(diǎn)不變、小節(jié)點(diǎn)可適當(dāng)調(diào)整的前提下完成各自的工程任務(wù)。

工程進(jìn)度受諸多因素影響在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，將問(wèn)題消滅在前期階段，保證工程進(jìn)度按預(yù)期進(jìn)行。在施工前應(yīng)該對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的推敲審核。檢查工程項(xiàng)目的分解是否合理，橫道圖的繪制是否正確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能不能優(yōu)化等等。

監(jiān)理要掌握當(dāng)前的實(shí)際施工進(jìn)度。在實(shí)際工程中根據(jù)施工單位制定的年、月及周施工進(jìn)度計(jì)劃制定本工程的監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃。每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候要觀察工程的實(shí)際進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定當(dāng)前的進(jìn)度是否正常。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重落后時(shí)，要召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議了解進(jìn)度滯后的原因以及加快進(jìn)度的辦法。

（三）投資控制

監(jiān)理的職責(zé)是本著公平、公正、合理、實(shí)事求是的原則，審核承包商的計(jì)量盡量做到雙方認(rèn)可。在實(shí)際操作中對(duì)于單價(jià)承包的項(xiàng)目莊要是嚴(yán)格審核工程量，監(jiān)理工程師簽證工程量驗(yàn)收單，以此作為月支付的依據(jù)。由于設(shè)計(jì)變更而工程量發(fā)生增減這部分的報(bào)量必須附上設(shè)計(jì)變更通知才給予審核工程量。針對(duì)總價(jià)承包項(xiàng)目，如果實(shí)際機(jī)電設(shè)備的安裝數(shù)量和合同規(guī)定的數(shù)量不相符或者存在很大的差異，以實(shí)際發(fā)生的工程量乘以合同內(nèi)規(guī)定的安裝單價(jià)進(jìn)行工程量的計(jì)量和結(jié)算；針對(duì)有些難以核量的單元工程量，則以合同量為依據(jù)才民據(jù)工程的實(shí)際情況按比例進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算；針對(duì)合同外追加的工程在審定時(shí)則以監(jiān)理工程師核實(shí)的工程量和以全國(guó)統(tǒng)一安裝預(yù)算定額為標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)物的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算。

四、地鐵機(jī)電安裝工程施工技術(shù)

（一）應(yīng)該做好地鐵機(jī)電安裝技術(shù)施工技術(shù)的控制

地鐵機(jī)電安裝設(shè)計(jì)涉及到的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)較多，技術(shù)控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)備工作。地鐵機(jī)電設(shè)備的材料性能要求高，對(duì)于電線、電纜的規(guī)格和種類(lèi)，構(gòu)件和金屬材料的表面處理及配電箱的防護(hù)需要有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；督促檢查施工區(qū)域的規(guī)劃與運(yùn)輸通道；同施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，深入研究設(shè)計(jì)施工的圖紙，重點(diǎn)控制預(yù)留、預(yù)埋各個(gè)專(zhuān)業(yè)管線。地下作業(yè)的施工場(chǎng)地情況較復(fù)雜，要提前督促制定出合理的大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)姆桨?。在地鐵機(jī)電安裝技術(shù)中涉及到的大型設(shè)備比較多，如冷水機(jī)組、變壓器、電扶梯等，要在規(guī)劃中預(yù)留出運(yùn)輸通道。

（二）施工階段的技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)

在改進(jìn)地鐵機(jī)電安裝技術(shù)的方面，要保證機(jī)械設(shè)備和工作人員可獲得較好的運(yùn)用和調(diào)配；在施工過(guò)程之中所使用的工藝、材料，以及施工中可能遇到的通病都要做好認(rèn)真的分析和檢查；對(duì)站臺(tái)層和車(chē)站站廳層的機(jī)電設(shè)備的預(yù)留孔洞做好監(jiān)理工作。對(duì)工程中的特殊工藝、關(guān)鍵工序、重要部位，要編制出旁站監(jiān)理方案，根據(jù)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（三）按照施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理控制

在機(jī)電安裝工程施工中，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，審核無(wú)誤后才可以按照施工圖紙進(jìn)行施工操作。機(jī)電安裝工程的施工圖紙要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相符。在機(jī)電安裝施工的管理中發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的情況及時(shí)采取處理措施，并和施工的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，來(lái)合理的優(yōu)化施工設(shè)計(jì)整改。

（四）建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度

施工質(zhì)量控制的管理人員要了解機(jī)電安裝施工的真實(shí)情況，就要對(duì)機(jī)電安裝的施工過(guò)程采取定期和不定期的檢驗(yàn)，對(duì)于施工中的每個(gè)工序尤其一些關(guān)鍵部位要按照規(guī)范由監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建立一個(gè)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

（五）做好施工技術(shù)資料整理簽證，控制施工進(jìn)度

收集施工相關(guān)資料，對(duì)于安裝工程中的隱蔽工程的驗(yàn)收由監(jiān)理單位簽字。無(wú)監(jiān)理單位簽字的工程項(xiàng)目不能施工。規(guī)范機(jī)電安裝的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，合理的控制機(jī)電安裝的施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)因進(jìn)度導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝工程的施工和協(xié)調(diào)管理工作，是關(guān)系到地鐵工程所有專(zhuān)業(yè)的一項(xiàng)重要工作，會(huì)直接的影響到地鐵工程的使用功能和質(zhì)量。因此參與施工的各個(gè)相關(guān)單位都應(yīng)該十分重視這一工作，要保證信息和材料資源的充足，要確保工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期都可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，從而確保工程的順利完成。只有搞好地鐵機(jī)電安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理的工作，才能推動(dòng)我國(guó)地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行，才能讓我國(guó)的城市交通建設(shè)和規(guī)劃朝著更好的方向發(fā)展。

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