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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 工作主動性不足整改措施范文

工作主動性不足整改措施精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的工作主動性不足整改措施主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

工作主動性不足整改措施

第1篇:工作主動性不足整改措施范文

自從XX開展治理

庸懶散貪活動

以來,本人能認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會

治庸、治懶、治散、治貪

的相關(guān)精神,并結(jié)合自身的工作實際,深入細致地查找了思想上、工作上存在的問題,剖析了存在問題的原因,提出了切實可行的整改措施,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、存在的主要問題:

1、向上的進取心不夠,很多時候想學(xué)、想做一些事總以時間不夠來找借口。教育理論專業(yè)知識不夠透徹,工作經(jīng)驗不足。

2、學(xué)習(xí)缺乏主動性,不系統(tǒng)、不深入。往往要學(xué)校組織學(xué)習(xí)時學(xué)習(xí),平時也只滿足于手上書本知識的掌握,沒有學(xué)習(xí)計劃,即使有時想到要學(xué)習(xí),但又不知學(xué)什么東西。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠,有許多東西往往學(xué)后就丟,學(xué)得還不夠深、不夠透。

3、工作主動性還有所欠缺,對自己沒有嚴格地要求,往往滿足于完成任務(wù),對如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠。

二、存在問題的原因:

1、沒有嚴格要求自已,總覺得自已可能會做不好,所以在向上的進取心不足。

2、自身學(xué)習(xí)不夠。

3、自我要求不夠嚴格。無論是思想意識還是工作上,有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹,有

完成任務(wù)

的觀念,對精益求精還做得不夠好。

三、問題的整改措施

1、深化自己的專業(yè)知識,提高教育理論,探索新知識,改進自己的教學(xué)方法,提高專業(yè)知識的運用能力??炭嚆@研,相互學(xué)習(xí),相互幫助,虛心求教,努力提高教學(xué)水平。

2、堅持學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識,多聽課,多動筆,不斷給自己充電,真正做到因材施教??炭鄬W(xué)習(xí),提高工作水平。要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,學(xué)以致用,不斷提高工作水平,提高工作效率,不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦,增強自己的才干,展示自已的工作能力。

3、主動,積極的做好本分工作,發(fā)揚奉獻精神。認真對待任何事情,不報應(yīng)付的態(tài)度,不把工作當(dāng)作一種負擔(dān),腳踏實地,多花心思的去做事情。做事的時候,從多個角度考慮問題,有創(chuàng)意,對待問題從深層次分析,思考深刻,時刻改進工作方法,提高工作效率,定期寫好反思。做事遵守精細化原則,要做就要盡最大努力做到最好,用

第2篇:工作主動性不足整改措施范文

根據(jù)市委的要求,市政府辦公室于x月x日下午召開了府辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。班子成員除2名同志因事請假外,9名同志參加了會議,市紀委常委xxxx同志也應(yīng)邀參加會議進行指導(dǎo)。會議緊緊圍繞先進性教育這一主題,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和個人思想及工作實際,對中心意識、服務(wù)意識、工作作風(fēng)等方面存在的問題,進行了認真的反思和查擺,并提出了相應(yīng)的整改意見??傮w看,這次民主生活會主題集中,質(zhì)量較高,效果很好。大家態(tài)度端正,發(fā)言認真,堅持了實事求是,有一說一、有二說二的原則,基本上抓住了存在的主要問題,不僅列舉了表現(xiàn),分析了危害,而且明確了責(zé)任。分析原因比較深刻,提出的整改措施針對性、操作性強,符合每個人的情況。會議氣氛熱烈、活潑,班子成員暢開思想,溝通情況,起到了強化中心意識、服務(wù)意識,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),加快經(jīng)濟建設(shè)的目的,大家紛紛表示,這次生活會開的非常必要,非常及時,提高很大,受益匪淺,今后作為一項制度,要很好地堅持下去。現(xiàn)將民主生活會情況報告如下:

一、精心組織民主生活會

會前的準備工作是否充分,直接影響民主生活會的質(zhì)量。為了開好這次會議,會前我們做了充分的準備工作:一是班子成員認真學(xué)習(xí)了先進性教育讀本、關(guān)于重溫“兩個務(wù)必”的重要講話等,班子成員邊學(xué)習(xí)、邊剖析、邊整改。通過學(xué)習(xí),班子成員統(tǒng)一了思想,提高了對這次民主生活會重要性的認識,為高質(zhì)量開好民主生活會奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是廣泛征求意見。通過召開全體會、黨小組會、各種類型座談會,設(shè)立征求意見箱、發(fā)放征求意見表等多種形式,廣泛征求市直部門、非公企業(yè)及辦公室內(nèi)部干部職工對府辦領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議,并將收集的意見、建議進行了梳理、歸納,并及時反饋給班子成員個人。三是撰寫出高質(zhì)量的自查報告和發(fā)言提綱。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員結(jié)合自身的實際,注意抓住問題的實質(zhì),深刻自我剖析,并寫出了領(lǐng)導(dǎo)班子、個人自查報告和發(fā)言提綱。府辦主任xx志對府辦班子成員的自查報告進行了嚴格把關(guān),提出了許多指導(dǎo)性意見和建議,為民主生活發(fā)言進行了較為充分的材料準備。四是開展談心活動,班子成員間相互談心,溝通思想,并制訂整改措施,為這次民主生活會的順利召開提供了保證。

會議由府辦主任xx同志主持。會議的議程:一是xx同志代表班子宣讀了府辦領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告。二是通報了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門、非公企業(yè)、辦公室內(nèi)部干部職工對辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及府辦黨支部的意見和建議。三是班子成員逐個進行批評和自我批評,認真查擺了在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題,深刻剖析了存在問題的原因,提出了整改措施。四是市委指導(dǎo)組組長xx同志在會議結(jié)束時發(fā)表了重要講話,對府辦此次民主生活會給予高度評價,認為會議準備扎實認真,收到了良好的效果。五是xx同志就下一步的整改工作進行了具體安排。

二、存在的具體問題

大家一致認為,府辦新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成一年多來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全市的中心工作,充分發(fā)揮職能作用,為全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,做了大量卓有成效的工作,整體服務(wù)水平不斷提高,較好地促進了政府工作的正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)該說,府辦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)的班子,是一個務(wù)實的班子,是一個干事創(chuàng)業(yè)的班子。但對照市委、市政府的要求,還存在有一定的問題,集中反映在以下五個方面:

1、在服務(wù)全市中心工作方面

一是參謀助手作用發(fā)揮不充分。被動服務(wù)多,發(fā)揮主觀能動性少。二是督促檢查的視野不寬,深度不夠。相對來講,對領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項的專項查辦做得較好,對群眾反映強烈的熱點、難點問題主動服務(wù)不夠;反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門貫徹市委、市政府重要會議、文件精神初期情況做得好些,反饋決策落實過程中存在的主要問題不夠。

2、在服務(wù)基層、企業(yè)、群眾和內(nèi)部職工方面

在為基層、企業(yè)服務(wù)方面,被動服務(wù)多,積極主動地想基層、企業(yè)所想,急基層、企業(yè)所急少,尤其是圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境開展調(diào)研少,提出可行性的建議不多。在接待來訪群眾時,個別工作人員有語言冷淡、態(tài)度生硬的問題。在解決辦公室機關(guān)人員住房,豐富文化娛樂生活,提高福利待遇問題上措施不得力,落實不到位。

3、在工作作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境方面

一是調(diào)查研究不深入。二是工作效率有待進一步提高。三是陷入事務(wù)性活動和文山會海不能自拔,分散了抓落實、干實事的時間和精力。

4、在廉潔自律方面

存在來客接待超標(biāo)準的現(xiàn)象,下基層也接受過超標(biāo)準接待。

5、在紀律觀念方面:

個別人員紀律觀念淡漠,作風(fēng)浮漂,有遲到、早退現(xiàn)象。

三、存在問題的原因:

府辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認為,存在問題的具體原因是多方面的,但根本的原因有三點:

1、理論學(xué)習(xí)不夠,思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要

個別同志對學(xué)習(xí)重視不夠,認識不足,沒有把學(xué)習(xí)理論、武裝自己、改造主觀世界作為班子成員的重要任務(wù)來對待,因而,學(xué)習(xí)堅持得不好,致使理論素養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)水平提高不快,不能很好地把握經(jīng)濟形勢和發(fā)展規(guī)律。

2、服務(wù)意識不濃,工作主動性不強

少數(shù)工作人員思想觀念轉(zhuǎn)變滯后,沒有找準為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的切入點,工作照搬老框框,處理問題憑經(jīng)驗。

3、個別人對自己要求不嚴,紀律觀念不強

個別工作人員上進心不強,對自己不是高標(biāo)準、嚴要求,從而在工作、紀律等方面放松自己。有的紀律觀念淡漠,這與辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子管理不嚴、不細有一定的關(guān)系。

四、整改措施

1、進一步增強中心意識。一是建立議事制度,定期圍繞服務(wù)全市的中心工作展開討論研究,拿出具體措施。要緊緊圍繞項目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境、工業(yè)改制、城鎮(zhèn)開發(fā)、旅游開發(fā)等工作,不斷改進府辦班子的工作方法,為全市中心工作做好服務(wù)。二是班子成員要把跑項目、招商引資作為一項主要工作,充分利用各種渠道,各種人際關(guān)系,捕捉信息,聯(lián)系項目,爭取項目。對已引進的項目,要積極協(xié)助對口市長解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題,努力實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破。

2、加強學(xué)習(xí),著力打牢理論根基,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是修訂完善學(xué)習(xí)制度。制訂嚴格的學(xué)習(xí)計劃,提出明確的要求,確保學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量,把加強學(xué)習(xí)作為一個長期的任務(wù)抓緊抓好。二是強化政治理論學(xué)習(xí)。堅持在讀原著、端正學(xué)風(fēng)上下功夫,堅持在領(lǐng)會理論的立場、觀點、方法上下功夫。當(dāng)前要重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、總書記的“七一”講話、田書記在全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟誓師大會上的講話。通過學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論素養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是廣泛吸取多方面的知識。認真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論,學(xué)習(xí)WTO相關(guān)的知識,項目知識,學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、科技、金融等方面的知識,努力提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要了解和研究全市項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境情況,掌握開展工作的第一手資料,形成一批調(diào)研成果,為市委、市政府正確決策提供參考依據(jù)。

3、牢固樹立宗旨意識和群眾意識,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。班子成員要加強黨性修養(yǎng)和鍛煉,著力解決自身存在的問題,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識,養(yǎng)成謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),大興調(diào)查研究之風(fēng),選好調(diào)研題目,深入基層調(diào)查研究,聽取群眾意見,解決實際問題。狠抓工作落實,班子成員工作主動,各負其責(zé),各盡其職,認真落實好分管的各項工作,想盡千方百計為基層部門和項目投資業(yè)主做好服務(wù)。

4、加強廉政建設(shè),嚴以律已,廉潔行政。管住自己,管住親屬,管住身邊工作人員,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,做到廉潔行政,執(zhí)政為民。帶頭抵制人情風(fēng)、吃喝風(fēng),不用公款請私客,接待上嚴格執(zhí)行標(biāo)準;不用公車辦私事。發(fā)揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風(fēng),樹立辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子整體和個人的良好形象。

第3篇:工作主動性不足整改措施范文

一、存在問題:

我局通過多種形式征求意見和建設(shè),認真聽取有關(guān)部門、個人和服務(wù)對象的意見和建議,經(jīng)過對反饋回來的意見和建議進行認真梳理、深刻查擺,分類匯總,我局機關(guān)效能建設(shè)主要存在以下幾方面問題:

(一)作風(fēng)建設(shè)方面

1、宗旨意識不強,服務(wù)意識差,個別同志有,傲慢高高在上,群眾觀念淡薄,態(tài)度不好、不夠熱情,讓人感覺門難進、臉難看、事難辦。

2、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。個別同志安于現(xiàn)狀,得過且過,不思進取,改革創(chuàng)新意識不強,因循守舊,不注意加強學(xué)習(xí),不注意更新知識,不注意研究新情況新問題,工作靠領(lǐng)導(dǎo)催,思路靠領(lǐng)導(dǎo)拿,文件靠領(lǐng)導(dǎo)改,無干事創(chuàng)業(yè)激情。

3、個別同志事業(yè)心、責(zé)任感不強,辦事效率不高,工作推諉,辦事拖拉,不守時限,工作敷衍了事,質(zhì)量不高,時常出錯,影響效率。

4、紀律松懈。個別同志上班串崗扎堆聊天,或在辦公時間用電腦打牌;上班報個到,中間脫崗,上街購物買菜,時常遲到早退,工作時間不在崗,群眾來辦事找不到人,無法辦理。

5、個別同志奉獻精神不強,干事喜歡講條件,講報酬,工作不熱情、不積極。

6、局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層少,為基層財政所辦實事不多,對干部職工關(guān)心不夠。

(二)效能建設(shè)方面

1、財政資金申請、撥付程序不夠科學(xué)規(guī)范,環(huán)節(jié)過多,手續(xù)繁瑣,效率偏低。經(jīng)費劃撥沒能按限時辦結(jié)制交辦,不能及時審批、劃撥,劃撥時間跨度過長,資金不及時足額到位,影響工作開展,經(jīng)費報告不及時辦理,重要文件管理不嚴格,有丟失現(xiàn)象。

2、信息告知不充分。經(jīng)費審批、劃撥情況沒有向申請單位作有關(guān)答復(fù),辦理結(jié)果不明。對手續(xù)不全的事項,沒能做到一次告知,二次辦結(jié)。

3、沒有公布辦事的流程或承辦人單位和個人,群眾前來辦事去向不明。

4、財政預(yù)算公開透明度不大,各部門和單位預(yù)算對預(yù)算安排情況了解不多。

5、工作不夠務(wù)實。提案需要作出具體答復(fù)的,答復(fù)只過于表面化,沒有具體實用性、操作性。沒能充分發(fā)揮財政作用,在政策上沒能給予大力支持,對于納入財政供養(yǎng)、各項經(jīng)費、津貼補助的預(yù)算安排,財政沒能給予充分考慮或是力度不大,影響工作開展。

6、財政監(jiān)督乏力。對一些重大支出項目沒有進行全面追蹤監(jiān)管,沒有監(jiān)督資金是否按規(guī)定用途使用,對財政資金是否發(fā)揮效益置之不理,無人過問。

7、對新會計制度沒能及時大力宣傳,沒對會計人員加大培訓(xùn)力度,對企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)少,不利于企業(yè)財務(wù)管理。

8、隊伍管理力度不足,清閑不作為的人多,建議進一步加強思想道德、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作能力,達到人盡其責(zé),促進辦事效率。

9、效能建設(shè)監(jiān)督缺位。已制定的相關(guān)機關(guān)效能建設(shè)的制度、規(guī)定沒能嚴格執(zhí)行,或執(zhí)行走樣,甚至置之不理。

10、在建立健效能機制,堅持以制度管人,提高工作效率方面做得不夠。

對于征求到的意見和建設(shè),局領(lǐng)導(dǎo)明確表示,具備條件馬上改的,要立即做出整改;對不能解決的,局領(lǐng)導(dǎo)表示將會有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報反映,共同探討研究對策,爭取在下一步工作中加以整改。

二、深刻剖析原因

1、召開專題討論會。一是召開領(lǐng)導(dǎo)班子討論會,分析本單位存在問題的原因,開展批評與自我批評,提出整改方向和措施。二是召開全體干部職工討論會,每個干部職工都在會上都作了發(fā)言,積極開展批評與自我批評,認真查找本單位和個人存在的問題,分析存在問題的原因,提出整改方向和措施。三是撰寫書面剖析材料。單位和干部每個人都能認真撰寫好書面剖析材料。內(nèi)容包括:作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的問題、原因分析以及整改方向和措施。書面剖析材料都能按要求呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2、深刻剖析存在問題的原因。對查擺出來的問題進行深入分析。通過召開專題討論會,把造成問題的各種可能原因列出來,進行全面分析,然后找出主要原因和次要原因。分析存在的問題是看它因為事業(yè)心、責(zé)任感不強,工作作風(fēng)不正造成的,還是因為體制機制不完善,機構(gòu)設(shè)置職能配置不科學(xué),審批辦事程序不合理造成的,或是因為個人素質(zhì)不高、工作能力不強造成的。

3、存在問題的根源:

作風(fēng)建設(shè)方面思想根源主要是:

少數(shù)干部職工服務(wù)態(tài)度不端正,語氣傷人帶刺,人為設(shè)置障礙,服務(wù)宗旨意識不強的思想根源在于,缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨思想和“人人都是投資環(huán)境”的觀念,是個人放松人生觀、世界觀改造,弱化服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。

部分職工因循守舊的思想根源在于,一些職工自我感覺良好,小富即安,存在不思進取的落后思想,不研究新情況、新問題,死搬教條,不注重政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

個別股(室)對局黨組、局行政安排部署的工作打折扣、摻“水份”,貫徹不力的思想根源在于,只顧個人或小團體的利益,而不顧大局、整體利益。

少數(shù)職工作風(fēng)懶散的思想根源在于,缺乏用嚴肅的紀律約束自己,缺乏雷厲風(fēng)行,你追我趕,奮勇爭先的工作作風(fēng),缺乏知民情、了民意、化民怨的基層服務(wù)意識。

個別干部工作推諉,效率不高的思想根源是布置工作任務(wù)不具體,責(zé)任不明確,措施不落實等問題的思想根源在于,業(yè)務(wù)知識水平不高,缺乏實干精神,是工作意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識不強的集中體現(xiàn)。

效能建設(shè)方面思想根源主要是:

解放思想不夠,創(chuàng)造性地開展工作較少。思想不夠解放,就如何抓好財政各項工作與服務(wù)全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展問題上,眼界還不夠開闊,力度還不夠大。

充分發(fā)揮財政的職能作用,大膽履行財政職責(zé)不夠,被動應(yīng)付工作時較多,主動想問題、辦事情,開展好工作做得不夠好。

思想不夠解放,結(jié)合財政工作的實際情況創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的各項政策和決定還做得不夠好。工作上按部就班,膽子不夠大,工作主動性還不強。

敢抓敢管的力度不夠大,隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。嚴格以制度管人,在獎懲上做得不夠好,有怕得罪人的思想,對財政存在的問題,沒有狠下決心予以糾正;思想上對建設(shè)重視不夠,行動上認真當(dāng)作一件大事抓得不力;結(jié)合財政工作實際,有針對性地明確一定時間內(nèi)的建設(shè)重點還做得不夠好;在把工作與思想政治作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容融為一體,建立有效的機制上抓得不夠。

三、整改情況

(一)具體整改措施

針對上述存在的問題,作出以下整改措施。

1、加強思想教育,整頓作風(fēng),加強學(xué)習(xí)教育,努力提高機關(guān)干部素質(zhì)和能力。

(一)加強干部思想素質(zhì)教育。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是饒桂勝局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人是程文華。

通過加強理想和職業(yè)道德教育,著力解決機關(guān)崗位意識淡漠、責(zé)任感不強等問題;強化宗旨觀念教育,著力解決高高在上、脫離群眾,個人利益至上、服務(wù)對象錯位等問題;強化全局意識教育,著力解決利益部門化、權(quán)力利益化等問題;強化勤政廉政教育,著力解決“不作為”、“亂作為”問題,堅決克服刁難群眾、吃拿卡要、不給好處不辦事和給了好處亂辦事等突出問題。計劃今后每周一早上開全體干部職工例會,強化思想道德學(xué)習(xí),每個職工每期都要寫一份學(xué)結(jié)。責(zé)任人負責(zé)制定每期思想教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程安排。此項整改措施現(xiàn)已落實并堅持實行。

(二)加強干部業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是饒桂勝局長,責(zé)任股室是人教股,責(zé)任人是張一莎,配合股室是預(yù)算股、國庫股、會計股、法規(guī)稅政股。

通過加強機關(guān)干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),努力掌握做好本職工作所需的專業(yè)知識,增強履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作的本領(lǐng)。計劃每月開展一期與當(dāng)前財政工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)課程,各責(zé)任人負責(zé)制定財政業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程安排,每個職工每期都要寫一份學(xué)結(jié)。此項整改措施現(xiàn)已落實并堅持實行。

2、進一步理順股室職能,明確崗位職責(zé)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

現(xiàn)已按照相關(guān)文件,合理調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu),進一步明確各部門的職能、權(quán)限和責(zé)任,解決部門權(quán)限不清,造成投資者和群眾辦事難,機關(guān)辦事效率低的問題。對職能股(室)進行一次職能全面梳理,對交叉重復(fù)和職責(zé)不清的進行專項集中清理,重新規(guī)范和界定部門職能,理順部門之間的職責(zé)關(guān)系,做到一件事情由一個部門負責(zé),確需多個部門負責(zé)的事情,明確主辦和協(xié)辦部門。同時,優(yōu)化再造業(yè)務(wù)和審批流程,壓縮機關(guān)內(nèi)部運轉(zhuǎn)時間,大幅度提高辦事效率。規(guī)范行政行為,解決行政行為不規(guī)范,部門利益至上,有利就爭、無利就推、多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法、執(zhí)法擾民等突出問題。整改措施現(xiàn)已落實。

3、合理調(diào)整人員,制定好工作人員崗位職責(zé),做到人盡其責(zé),才盡其用。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是人教股,責(zé)任人是程文華。

責(zé)任人負責(zé)制定各股室崗位人員的工作職責(zé),細化到個人,現(xiàn)已對股機關(guān)各股室人員按照“選賢任能”的原則進行合理調(diào)配,并將各股室工作職責(zé)、工作制度上墻,工作人員也設(shè)立崗位卡,工作職務(wù),工作職責(zé),進一步改善辦公環(huán)境,提高辦公水平和效率。此項整改措施現(xiàn)已落實。

4、整頓工作紀律。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是盧華生紀檢組長,責(zé)任股室是監(jiān)督檢查股,責(zé)任人覃藝偉。

實行上下班指紋考勤登記,制作職工去向圖,安排人員負責(zé)明查暗訪監(jiān)督巡視,對上班遲到、早退、缺崗、不在崗且無正當(dāng)理由的,或上班玩游戲、扎堆聊天、炒股票等與工作無關(guān)的事情的同志進行記錄查處、并于每月終對違紀人員進行通報批評。整改措施現(xiàn)已落實并堅持實行。

5、整頓工作人員不思上進,得過且過工作作風(fēng),積極開展“創(chuàng)文明、爭先進、評優(yōu)活動”。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人程文華。

現(xiàn)我局與各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,實行工作績效考核,制定獎罰分明的工作任務(wù)及作風(fēng)紀律、效能建設(shè)制度,做到獎罰分明,表彰先進,鞭策落后。此項整改措施現(xiàn)已落實。

6、深入基層開展辦實事、辦好事活動。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是梁武強副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人程文華。

我局現(xiàn)已召開班子會議,研究制定了局各股室與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所掛鉤幫扶聯(lián)系制度,并規(guī)定要為基層財政所辦一兩件實事、好事,年終將幫扶工作成效納入目標(biāo)管理責(zé)任狀考核?,F(xiàn)整改措施現(xiàn)已落實。

7、重新修訂科學(xué)、簡化、方便的經(jīng)費劃撥程序。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長,責(zé)任股室是辦公室、預(yù)算股、國庫股,各股室做好配合,責(zé)任人為各股室責(zé)任人。

局黨組召集各股室負責(zé)人、具體業(yè)務(wù)人員進行座談?wù){(diào)研,重新修訂經(jīng)費申請劃撥方案,制定出更科學(xué)化、簡化的流程,報政府審批?,F(xiàn)已修訂《關(guān)于進一步規(guī)范財政資金撥付管理辦法》報政府審批,下一步計劃組織人員到外地市、縣考察學(xué)習(xí)關(guān)于財政經(jīng)費劃撥有關(guān)的先進經(jīng)驗和方法,不斷地完善改進我縣的經(jīng)費劃撥程序。

8、制定嚴密的經(jīng)費報告辦理手續(xù)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長,責(zé)任股室是辦公室、預(yù)算股、國庫股,各股室做好配合,責(zé)任人為各股室責(zé)任人。

現(xiàn)已制定了嚴密、規(guī)范的經(jīng)費報告辦理手續(xù):安排辦公室一名專職人員負責(zé)此項工作,配備一本經(jīng)費報告辦理情況查詢簿,記錄每筆經(jīng)費報告每一環(huán)節(jié)的辦理情況,使經(jīng)費報告流程一目了然。①對各單位呈送來的經(jīng)費申請報告進行審核,并做好登記簽字,辦理時限為隨到隨辦。②將經(jīng)費報告呈送局領(lǐng)導(dǎo)審批,辦理時限為收到報告一日內(nèi)辦理。③局領(lǐng)導(dǎo)批示辦理意見,辦理時限為二個工作日。④專職人員按局領(lǐng)導(dǎo)批示意見,一是將報告交相關(guān)股室審核擬出意見,二是交相關(guān)預(yù)算股、國庫股辦理經(jīng)費劃撥,三是呈送政府審批,各環(huán)節(jié)都需經(jīng)手人簽收,辦理時限為收到局領(lǐng)導(dǎo)批示的報告一日內(nèi)辦理。⑤將政府審批后的報告或相關(guān)股室審核后的經(jīng)費,呈送局長審閱批示,辦理時限為收到報告后一個工作日內(nèi)。⑥將局長審閱后的報告交給預(yù)算股、國庫股辦理劃撥手續(xù),或呈送政府審批,辦理時限為一個工作日。對不予審批辦理的報告,要一日內(nèi)將有關(guān)情況告知申請報告單位;對緊急、重要的經(jīng)費報告要做到隨到隨辦隨告知辦理結(jié)果?,F(xiàn)整改措施已落實,下一步計劃與政府聯(lián)網(wǎng)辦公,實現(xiàn)雙方對經(jīng)費辦理的每一環(huán)節(jié)進行共同網(wǎng)上登記,實現(xiàn)信息共享,使我局和政府對經(jīng)費的辦理情況都有全面了解,提高經(jīng)費辦理效率。

9、做好來文來電等交辦事項。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

安排辦公室專人負責(zé)來文來電及交辦事項登記,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,對辦理結(jié)果及時告知有關(guān)單位。現(xiàn)整改措施已落實。

10、制定一系列優(yōu)質(zhì)、便民的服務(wù)措施。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,牽頭股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

①以“規(guī)范、高效、便民”的宗旨,實行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),要求干部職工要做到微笑多一點、態(tài)度好一點、說話輕一點、脾氣小一點、腦子活一點、工作細一點、行動快一點、效率高,對群眾的咨詢和要求,做到有問必答、有求必應(yīng)。②抓好服務(wù)窗口建設(shè),重點抓好國庫集中支付中心、稅收征管和會計管理等服務(wù)窗口建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),做到“五有”(有牌子、有場所、有專人負責(zé)、有制度、有必要的設(shè)備設(shè)施),選派好首問責(zé)任人,嚴格實行首問責(zé)任追究制。③組織各股室人員就本職崗位的工作流程進行座談,重新修訂各股室的辦事指南、辦事流程圖;印制本單位辦理事項的依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、辦理時限和需要提交的全部材料目錄等,提供給申請人,以版匾形式公布上墻,同時以卡片形式印制存放于局辦公樓一樓辦事指南宣傳欄內(nèi),方便群眾來辦事時閱知;此外,開開辟*縣財政局網(wǎng)站,將機構(gòu)設(shè)置、辦事指南、財政法規(guī)、通知公告等內(nèi)容在網(wǎng)上,告知廣大群眾,確保辦事高效便民。④各股室將職工去向圖公布上墻,方便群眾前來找人辦事。各股室均設(shè)置崗位卡,標(biāo)有工作人員相片、姓名、工作職責(zé)。工作人員實行“掛牌”上崗,要求佩戴崗位胸牌,公開身份,便于監(jiān)督?,F(xiàn)整改措施已落實。

11、積極開展財政知識、財務(wù)管理教育培訓(xùn)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸春紅副局長,責(zé)任股室是企業(yè)股、會計股,責(zé)任人為杜軍敏、黃品芝。

要堅持深入各單位、企業(yè)開展《新會計法》等財政法規(guī)、財務(wù)知識的宣傳教育力度,定期組織人員開展培訓(xùn)。現(xiàn)企業(yè)股、會計股已組織全縣轄區(qū)內(nèi)各行政事業(yè)單位、企業(yè)共25個單位32名會計進行了兩期電算化會計知識培訓(xùn)課。下一步計劃在5、9、10、11月組織全縣行政事業(yè)單位及企業(yè)財務(wù)人員進行《國庫集中支付業(yè)務(wù)流程操作》、《政府采購法》、《20*年新企業(yè)所得稅實現(xiàn)條例》、《會計人員繼續(xù)教育》培訓(xùn)課程。

12、進一步完善局內(nèi)部管理規(guī)章制度。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

現(xiàn)我局已重新修訂了《首問負責(zé)制》、《限時辦結(jié)制》、《一次性告知制》三項制度、《*縣財政局工作考勤制度》、《*縣財政局股室崗位責(zé)任管理制度》、《*縣財政局工作人員績效考核獎懲辦法》、《*縣財政局文明服務(wù)承諾制度》。通過強化制度建設(shè),堅持以制度管人,以規(guī)章辦事,形成制度化、規(guī)范化的機關(guān)效能長效管理機制。

13、定期實行公開政務(wù)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

針對對照查擺問題階段重點查擺出來的問題,結(jié)合崗位職責(zé)和個人實際,就嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項制度,加強監(jiān)督、嚴格問責(zé)方面作出承諾;圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能,在整改、服務(wù)、辦實事好事、執(zhí)行規(guī)章制度等方面作出整改承諾,并明確整改目標(biāo)、整改措施、整改責(zé)任、完成時限。

結(jié)合政務(wù)公開承諾制度工作的開展,對財政權(quán)力進行全面清理,著力抓好“陽光審批”、“陽光采購”和“陽光收費”,把財政工作主動納入社會監(jiān)督之下。

制定了政務(wù)公開實行方案,政務(wù)公開的主要內(nèi)容有:財政預(yù)決算及其執(zhí)行情況,重要專項經(jīng)費的分配、使用情況,機關(guān)內(nèi)部財務(wù)收支,投訴途徑等。通過政務(wù)公開欄、板報、會議、文件、簡報等形式公開,計劃每月一期。現(xiàn)整改措施已落實。

14、認真做好提案議案回復(fù)辦理。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人為程文華。

對群眾反映的提案議案,確定專人負責(zé)管理群眾來信來訪來電的收集、登記、交辦、反饋、歸檔等工作,及時匯報領(lǐng)導(dǎo),要深入調(diào)研了解,聯(lián)系有關(guān)部門,提出具體可行的實施意見,要做好財力排查,視財力情況、輕重緩急,適當(dāng)安排經(jīng)費,報政府審批。杜絕往日應(yīng)付式回復(fù),并將辦理情況及時回復(fù)給相關(guān)單位。整改措施已落實。

15、加大財政監(jiān)管力度,實行資金效績評價,對資金實行全程追蹤監(jiān)督,確保??顚S茫岣哔Y金使用效益。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長,責(zé)任股室是預(yù)算股、國庫股、各業(yè)務(wù)支出口,責(zé)任人譚紅星、鐘文專、各業(yè)務(wù)支出口負責(zé)人。

我局已組織相關(guān)人員重新修訂《*縣專項資金績效考評方案》,對專項資金嚴格實行縣級報帳提款制,專項資金按照專人管理,專帳核算,??顚S玫脑瓌t,嚴禁擠占挪用,嚴格按報帳管理辦法規(guī)定的程序和手續(xù)進行報帳,要根據(jù)項目建設(shè)進度和有關(guān)報帳程序及時撥付開發(fā)資金,對資金用途進行跟蹤檢查,確保資金??顚S?,并對專項資金實行績效考評,提高資金全用效益。計劃在7、8、9月份對扶貧資金、教育經(jīng)費農(nóng)村稅費改革資金、社保資金、國債資金和轉(zhuǎn)移支付資金進行一次專項大檢查。

16、加大群眾評議、聽證質(zhì)詢活動。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長,責(zé)任股室是辦公室,責(zé)任人程文華。

計劃5月份開展一次評議、聽證質(zhì)詢活動,通過召開座談會、發(fā)放問卷、下訪征詢、投訴意見箱等多種形式開展評議。邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、社會監(jiān)督員和各方代表參加聽證質(zhì)詢,廣泛征求社會各界對財政工作中存在的問題以及意見和建設(shè),不斷地完善財政工作。

17、加強機關(guān)效能監(jiān)察工作。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是盧華生紀檢組長,責(zé)任股室是監(jiān)督檢查股,責(zé)任人覃藝偉。

①落實行政效能監(jiān)察機構(gòu)和人員,負責(zé)本單位的效能監(jiān)察和效能投訴受理工作。進一步完善投訴制度,通過設(shè)立意見箱,在財政局網(wǎng)站設(shè)立局長信箱、投訴信箱,拓寬機關(guān)效能投途徑,加大監(jiān)查投訴力度。②開展經(jīng)常性的行政效能監(jiān)察活動。重點監(jiān)察違反“首問負責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“一次性告知制”的行為,建立了一套明查暗訪、投訴受理和監(jiān)督考查制度,促進工作由被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。③加強對群眾反映強烈的熱點難點問題進行跟蹤督查,對反映的辦事拖拉、態(tài)度生硬、服務(wù)不好、、違法違規(guī)等問題,及時查實、及時處理、及時反饋,發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起,決不姑息遷就。整改措施已落實。

(二)進一步強化“兩進一充分”和“三個壓縮過半”工作。我單位應(yīng)進入行政審批大廳的項目有征收契稅及耕地占用稅,已于20*年4月11日全部進入政務(wù)服務(wù)中心,占應(yīng)進比例100%。進入大廳的審批事項中,除契稅、耕地占用稅減免未給窗口授權(quán)外,有關(guān)手續(xù)都完全授權(quán)給窗口。納稅人來辦理納稅業(yè)務(wù)、材料齊全、審驗無誤的做到當(dāng)場辦對,無需再請示報批;材料不齊全的,告之應(yīng)補充的材料,待材料補全后即給予辦結(jié)。契稅、耕地占用稅減免,在一般情況下,材料齊全的可當(dāng)場辦結(jié),時間不超過7個工作日(需報上級部門審批的除外)。

第4篇:工作主動性不足整改措施范文

通過學(xué)習(xí)“4.28”特別重大事故通報和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全大檢查大反思活動的重要指示,個人的思想認識有了進一步提高,能夠深刻認識到開展安全大反思、大檢查活動,是鐵道部針對當(dāng)前全路運輸安全面臨的嚴峻形勢,為迅速扭轉(zhuǎn)被動局面做出的重大決策;是我們認真汲取事故教訓(xùn),全面排查整治突出安全隱患,夯實安全管理基礎(chǔ),推動運輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工,我堅決支持鐵道部的決策,主動投入到活動之中,按照鐵道部和鐵路局的總體部署和工程管理所的推進計劃安排,結(jié)合自身工作,認真開展大檢查大反思,努力提高安全思想認識,并以此為契機,整改工作中的問題,提高管理水平,確保建設(shè)工程施工安全。

二、個人在安全方面的主要問題

1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對安全的重要性認識不足,思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安全生產(chǎn)多年,深感安全生產(chǎn)的巨大壓力,天天與鐵路行車打交道,安全隱患時刻在身邊,在風(fēng)口浪尖上如履薄冰,為了保證安全,不得不全身心投入,加強管理,嚴防死守。到指揮部任職以后,就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想,認為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門的工作,特別是項目前期管理與安全不是直接關(guān)系,安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場,也不主動過問安全的事,滿足于項目實行招投標(biāo)及簽訂合同,要求和規(guī)定都有了,施工單位也承諾了,至于合同及其承諾的履行情況,很少到現(xiàn)場進行檢查,沒有充分認識到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作,建設(shè)項目管理無論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距,與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。

二是安全管理有所松懈。主觀認為,所在部門管理的是項目的前期工作,對安全工作管理不夠嚴格,對部門人員的要求也不高,滿足于項目合同簽訂了,項目實施后也很少到現(xiàn)場檢查落實,對施工安全情況也沒有及時了解和掌握,合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本,可操作性不強;設(shè)計由計統(tǒng)處委托,設(shè)計合同沒有及時簽訂,設(shè)計文件供應(yīng)不及時影響項目的實施,推圖工作主動性不夠,依賴于計統(tǒng)處的發(fā)放,施工圖審核工作因種種原因未能正常開展,以會審代替審核,強制性標(biāo)準的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計,這種問題對建設(shè)項目的安全而言是極為不利的。

三是個人的業(yè)務(wù)知識和管理水平與建設(shè)項目的安全管理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對安全管理的規(guī)章制度和強制性標(biāo)準沒有完全理解和掌握,滿足于原在站段分管安全工作時所具備的常識,宏觀要求多,微觀管理少,安全管理知識和管理理念沒有與時俱進,特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應(yīng),與時時刻刻關(guān)系著既有鐵路擴能改造,對安全管理要求更高的更新改造項目建設(shè)不相適應(yīng)。

三、整改措施

1、提高認識。就是通過開展安全大檢查大反思活動,進一步提高建設(shè)項目安全重要性的認識。當(dāng)前,工管所主要負責(zé)更新改造項目的建設(shè)管理,既有線施工對鐵路運輸安全干擾極大,稍有不慎就會發(fā)生事故影響行車。干鐵路,搞建設(shè),無論前期后期,安全始終是永恒的主題,安全無保障,運輸就沒有效益。違章就是犯罪,違章就是殺人,這是血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此,管理工作必須牢固樹立安全第一的思想;牢固樹立全員全方位安全管理理念;牢固樹立既有線更新改造建設(shè)項目成也安全敗也安全的觀念,特別是要改變建設(shè)項目前期管理與安全無關(guān)緊要的錯誤認識和于己無關(guān)的思想,把建設(shè)項目的安全管理作為己任,融入中心工作,融入部門管理,融入崗位責(zé)任,自覺履行職責(zé),加強安全管理;

2、提高主動性。要立足部門管理工作,主動加強安全管理,在搞好項目前期工作的同時,要主動介入項目的后期實施全過程,加強督促檢查,了解現(xiàn)場情況,掌握施工進度,,充分發(fā)揮部門管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問題,督促施工單位整改,消除安全隱患,確保施工安全;

第5篇:工作主動性不足整改措施范文

縣委、政府召開全縣重點工作匯報會,今天。主要是聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門關(guān)于今年重點工作進展情況的匯報,總結(jié)經(jīng)驗,分析形勢,找準差距,號召全縣各級組織進一步緊盯目標(biāo)、理清思路、強化責(zé)任、落實措施,確保全面完成今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作任務(wù)。這次會議既是各項重點工作的布置安排會,也是查找問題、自我加壓的動員會。剛才,聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門就當(dāng)前重點工作進展情況的匯報,縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好下一步的工作作了全面的安排安排,完全同意。后面,縣委丁書記還要做重要講話,希望大家認真領(lǐng)會,切實抓好貫徹落實。下面,先講兩點意見。

一、認清形勢,找準差距。

全縣各級黨政組織和廣大干部群眾堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實區(qū)、市黨委、政府的各項方針、政策,突出抓好馬鈴薯、草畜、勞務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),突破發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),扎實推進計劃生育、兩基”國檢、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境整治、項目建設(shè)等重點工作,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實干,各項重點工作取得了階段性進展,全縣經(jīng)濟社會堅持了較快的發(fā)展勢頭。一是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)實現(xiàn)新突破。依照“日光溫室抓示范帶動、移動拱棚建設(shè)抓規(guī)模生產(chǎn)”要求,突出抓好示范帶動、資金投入、科技培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過整合水庫移民扶持項目,共籌措資金4900多萬元,建設(shè)日光溫室600畝,拱棚18521畝。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)以提高單產(chǎn)為突破口,建設(shè)新技術(shù)示范園區(qū)6個,面積達到3.1萬畝,建立種薯繁育基地5萬畝,規(guī)范化種植面積達到60萬畝,推廣機播面積21.6萬畝。種植面積達到123萬畝,通過落實抗旱增收措施,出苗較好,可望豐收。草畜產(chǎn)業(yè)以總量擴張為目標(biāo),狠抓示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和規(guī)模戶的培育建設(shè),改良黃牛1.2萬頭,基礎(chǔ)母牛存欄6.85萬頭。全縣牛飼養(yǎng)總量達到14.6萬頭,發(fā)展勢頭良好。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)以培訓(xùn)和有組織輸出為重點,累計完成技能培訓(xùn)3547人,輸出勞務(wù)8.2萬人,其中有組織輸出5.3萬人,今年以來。創(chuàng)收2.4億元,實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半的目標(biāo)。三是城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治效果明顯。扎實推進道路網(wǎng)絡(luò)等城鎮(zhèn)建設(shè)“工程”和美化、綠化、亮化、凈化等環(huán)境整治“四大工程”城鎮(zhèn)重點建設(shè)項目取得了階段性進展,城鄉(xiāng)環(huán)境有了明顯改善。四是計劃生育工作扎實開展。以提高及時率和計劃生育率、降低人口出生率、鞏固和實現(xiàn)“一無”為目標(biāo),強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)常性工作,突出夠胎次結(jié)扎,嚴把不夠間隔生育和超生關(guān)口,抓好宣傳服務(wù)、少生快富”工程實施、純女戶結(jié)扎等重點工作。目前,全縣共完成結(jié)扎910例,置環(huán)4814例,少生快富”382例,純女戶結(jié)扎18例。人口出生率為10.1‰,自然增長率為7.72‰。同時,狠抓“兩基”國檢準備工作,各項重點建設(shè)項目取得了一定進展。

上半年,總體上看。全縣各項重點工作取得了階段性進展。但對照全年的目標(biāo)任務(wù)和時間進度,仍存在較大差距,主要表示在一是時間過半,任務(wù)與全年的目標(biāo)相比差別很大。如:計劃生育工作離年底驗收只有短短三個月時間,但各項指標(biāo)完成情況不到全年任務(wù)的四分之一;草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模戶的發(fā)展數(shù)量只占總?cè)蝿?wù)的30%危房危窯改造只完成任務(wù)的27%城鄉(xiāng)環(huán)境整治進度和質(zhì)量在全市處于靠后位置,且存在只拆不治;二是重點不突出。如:馬鈴薯產(chǎn)業(yè)規(guī)范化面積突破不明顯,優(yōu)質(zhì)種薯覆蓋率低,一級種薯種植面積缺乏20%二級種薯不足30%新技術(shù)沒有得到廣泛的推廣運用,與產(chǎn)業(yè)升級的要求差別大;草畜產(chǎn)業(yè)距“擴大總量”目標(biāo)相差甚遠,新建圈舍、新增基礎(chǔ)母牛、育肥出欄差,養(yǎng)牛擴量等指標(biāo)均不足30%勞務(wù)產(chǎn)業(yè)仍沒有突出有組織輸出和培訓(xùn)兩個重點。三是亮點不靚。聽了今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的匯報,沒有看到今年的亮點在何處,特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記、鄉(xiāng)長、人大主席和各局局長等主要領(lǐng)導(dǎo)沒有亮點意識,工作抓而不實,尤其是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)方面,認識仍不清楚,拖群眾的尾巴,存在應(yīng)付檢查的心理。四是發(fā)展不平衡。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門面對發(fā)展的勢頭,坐、等、靠、要”思想仍然很嚴重,工作主動性不強,仍然是一推一轉(zhuǎn),不推不轉(zhuǎn),山河依舊,做看廟和尚,當(dāng)維持會長,工作主動應(yīng)付,整體工作進展緩慢;五是確定的重點工作進度慢,落實不力。如新建第四中學(xué)、固西引水工程等一些重大項目仍沒有進展。六是部門的服務(wù)質(zhì)量不高。工作缺乏主動性和協(xié)調(diào)配合意識,個別部門存在門難進、眼難看和推、拖、磨的現(xiàn)象,沒有協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決困難和問題。七是一局部干部精神不振,工作作風(fēng)有待加強。

主要有以下幾個方面:一是認識不清楚。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對牽動全縣的重點工作不清楚,分析上述問題的原因。不知道為誰干、怎么干;二是態(tài)度不端正。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要負責(zé)人對重點工作不是真干,而是應(yīng)付了事;三是措施不力,手段不硬。責(zé)任不清,落實不力,干好干壞一個樣,缺乏一種有效的責(zé)任落實機制;四是個別領(lǐng)導(dǎo)干部能力差、水平低。今年各項重點工作難度大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門壓力大,但越是這種情況下,越能考驗和鍛煉干部,但個別干部不思進取、不想提高,工作滯后,拖全縣的后腿。面對嚴峻的發(fā)展形勢,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要冷靜思考,正視困難,找準差別和不足,切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感,全力做好全縣各項重點工作,確保全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二、狠抓落實,緊盯目標(biāo)。

與全年目標(biāo)任務(wù)存在不小的差異。當(dāng)前,從上半年各項重點工作進度看。各項工作已進入關(guān)鍵時期,局部工作距離交帳只有12個月時間,能否按期完成目標(biāo)任務(wù),關(guān)鍵取決于各級干部以什么樣的姿態(tài)面對現(xiàn)實,以什么樣的精神面貌引領(lǐng)發(fā)展,以什么樣的作風(fēng)干好工作,以什么樣的方式去抓工作落實。全縣上下一定要認真分析形勢,圍繞重點工作突出工作重點,對內(nèi)查找缺乏,對外認清差異,對上把握政策,對下具體問題具體分析,緊盯既定的目標(biāo),再增措施,再加壓力,再鼓干勁,抓好工作落實。

就是要圍繞既定的目標(biāo)任務(wù),一要緊盯目標(biāo)。發(fā)展的目標(biāo)是從無數(shù)個階段性、具體性目標(biāo)的實現(xiàn)中產(chǎn)生的檢驗抓落實的效果??锤黜椆ぷ鞯倪M展情況,看工作目標(biāo)的落實情況,看工作任務(wù)的完成質(zhì)量。當(dāng)前,擺在面前最現(xiàn)實的任務(wù)就是如何完成年初制定的具體目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需增強時效意識和目標(biāo)意識,認真總結(jié)工作中的差別和不足,依照時限要求,重新定位各階段、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù),制定的明確詳細工作計劃和整改措施,列出時間表,實行倒計時,把每項任務(wù)落實到具體項目,每個項目量化到具體指標(biāo),每個指標(biāo)明確到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員,查缺補漏,時時監(jiān)控,盯著抓,撲下身子一抓到底,一刻也不懈怠,一刻也不停頓,一刻也不放松,一環(huán)扣一環(huán)、一步跟一步不間斷地向前推進,使各項重點工作迎頭趕上,確??h委、政府各項主要指標(biāo)毫不動搖地實現(xiàn),布置的重點工作不折不扣地完成。

扭住工作重點,二要突出重點。抓住主要矛盾。抓落實的一個重要方法,也是一條成功經(jīng)驗。當(dāng)前,一些工作之所以進度愉快,一個主要原因就是沒有抓住重點,沒有突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要增強工作主動性,深入分析,認真梳理,制定方案,明確具體工作措施,按時限要求緊抓不放,集中精力,想方設(shè)法集中抓住重點問題、攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好工作落實。如:主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)升級,進一步強化災(zāi)害的預(yù)防和增產(chǎn)措施落實,著力提高單產(chǎn)。草畜產(chǎn)業(yè)要切實抓好養(yǎng)殖示范村建設(shè),積極籌措資金,及時補欄,增加飼養(yǎng)量,提高養(yǎng)殖效益。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和有組織輸出兩個重點,實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和輸出方式的根本性轉(zhuǎn)變,切實提高輸出質(zhì)量和效益。設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作要積極探索技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的新機制。切實抓好示范點建設(shè),加強田間管理,突出主栽品種、做好苗木選育工作,開拓銷售市場,切實發(fā)揮示范效應(yīng)。城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要多渠道籌措建設(shè)資金,加快建設(shè)進度,全面完成工程建設(shè)任務(wù)。切實解決拆而不治的問題,對市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、改造提升等單薄環(huán)節(jié)進一步整改提高。重點項目建設(shè)工作要突出抓好固西引水、西部引水、葫蘆河大橋、新建第四中學(xué)等一批重大建設(shè)項目,著力解決資金等制約因素,全面落實責(zé)任制,確保進度和質(zhì)量。計劃生育工作要對照重點指標(biāo)的完成情況,突破“少生快富”和純女戶結(jié)扎等難點工作,控制間隔生育,堅決制止超生,切實降低人口出生率,提高計劃生育率和及時率,確保實現(xiàn)“一無”目標(biāo)。同時,要切實解決好各項重點工作中的關(guān)鍵問題,加快進度,確保全面完成工作任務(wù)。

督查到位,三要強化責(zé)任。責(zé)任明確。推動工作的肯定要求,也是加強領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照目標(biāo),結(jié)合實際,對各項工作重點列出工作清單,建立責(zé)任考核體系,將任務(wù)和目標(biāo)進度再梳理,逐塊、逐項落實到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人;做到目標(biāo)明確、任務(wù)到人、時間掐死,真正把責(zé)任落實到位。對全縣的各項重點工作,一定要樹立全縣一盤棋的思想,主抓部門和相關(guān)部門要主動承擔(dān)各自的責(zé)任,建立健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,多溝通、多協(xié)調(diào)、多督促,形成主抓部門牽頭負責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動的工作機制。要堅持把定期督查與不定期督查結(jié)合起來,把全面督查與專題督查結(jié)合起來,通過多角度、多層次的督促檢查,解工作進度,協(xié)調(diào)解決問題。要強化督查手段,采取督查、通報、限期整改等多種形式和辦法,提高督查效果。要改進督查手段,變事后檢查為事前、事中督辦,及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。要把重點工作完成情況與評比考核密切掛鉤,促使大家收工、出心、出力、出效,確保工作的進度和質(zhì)量。

第6篇:工作主動性不足整改措施范文

2020年,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指引下,我竭盡全能,認真努力的完成車間交辦的各項工作,同時也兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作,現(xiàn)結(jié)合自身工作從以下幾個方面進行總結(jié)。

一、本職工作完成情況

1、完成北段接觸網(wǎng)設(shè)備問題消缺工作

一是組織班組開展接觸網(wǎng)專項排查工作,積極參與設(shè)備驗收工作,在上半年多次開展接觸網(wǎng)設(shè)備巡視檢查,積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位進行問題整改消缺,截止6月30日完成北段54條公里接觸網(wǎng)驗收,362項接觸網(wǎng)設(shè)備問題消缺整改工作,為北段順利接管運營保駕護航;二是協(xié)調(diào)解決重點問題,對北段驗收接管過程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)參數(shù)無調(diào)節(jié)余量、車輛段接觸網(wǎng)停電后存在殘留電壓、接觸網(wǎng)架空地線安全距離不足等問題通過工作聯(lián)系單及建運協(xié)調(diào)會等方式向相關(guān)單位提出最終得到落實解決,三是積極推進設(shè)備檢修工作,7月份組織班組對宣仁墩至國際機場區(qū)間接觸網(wǎng)設(shè)備進行檢修作業(yè),使接觸網(wǎng)計表檢修工作穩(wěn)步推進,9月份完成車輛段洗車庫牽出線改造工作。

2、完成南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推

為確保1號線南段接觸網(wǎng)設(shè)備高質(zhì)量接管,吸取北段運營接管經(jīng)驗,組織接觸網(wǎng)班組提前介入展開南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推檢查。自10月7日起,供電車間平推作業(yè)組聯(lián)合施工單位人員,按照“逐個排查、一個都不放過”的原則開展相關(guān)工作,截止10月24日完成南段設(shè)備平推作業(yè),共計消缺問題842項,其中A類問題86項,B類問題212項,C類問題544項;通過本次平推作業(yè)對南段設(shè)備接管運營有了堅定的信心,車間在接管前對設(shè)備進行了一次全面檢查,將施工問題全部消缺,為今后的接管做好了充分準備,對南段設(shè)備施工質(zhì)量、設(shè)備運營穩(wěn)定性全面掌握,做到心中有數(shù),為烏魯木齊一號線全線開通運營做好了準備。

3、完成接觸網(wǎng)冷熱滑工作

一是根據(jù)運營分公司整體計劃安排,配合完成全線接觸網(wǎng)冷熱滑實驗工作,督促施工單位對冷熱滑過程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)拉出值超限、接觸網(wǎng)關(guān)節(jié)、線岔打火等問題進行消缺整改,確保接觸網(wǎng)的幾何參數(shù)及弓網(wǎng)匹配關(guān)系符合設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范要求,驗證接觸網(wǎng)滿足運行需要;二是組織開展了接觸網(wǎng)供電分區(qū)測試工作,完成全線1500V供電分區(qū)檢查確認,確認接觸網(wǎng)各供電分區(qū)供電范圍與設(shè)計相符,確認供電設(shè)備具備試運營條件。

4、參與規(guī)章修訂工作

一是完成車間本專業(yè)規(guī)章修訂工作,對接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容進行了修訂,并根據(jù)需求新增了《城軌集團運營分公司1號線接地線管理使用辦法》、《城軌集團運營分公司1號線設(shè)備設(shè)施部接觸網(wǎng)梯車使用管理辦法》二是配合其他部門完成本專業(yè)規(guī)章修訂規(guī)章,重點對《城軌集團運營分公司1號線生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則》本專業(yè)與其他本門設(shè)備接口劃分進行確定;三是梳理了接觸網(wǎng)相關(guān)技術(shù)資料,結(jié)合1號線設(shè)計文件確認接觸網(wǎng)設(shè)計功能實現(xiàn),對接觸網(wǎng)供電分區(qū)進行編號并下發(fā)至相關(guān)部門。

5、參與設(shè)備驗收與竣工驗收相關(guān)工作

在項目建設(shè)期間參與了北段接觸網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程預(yù)驗收及竣工驗收,參與南門主變電站35kV開關(guān)柜出廠驗收工作。

二、工作中存在的不足和整改措施

1、自身對牽引供電和接觸網(wǎng)相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)還有欠缺,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,更加積極主動的去學(xué)習(xí)和掌握新知識,虛心的向相關(guān)技術(shù)人員認真請教,盡快補強短板,用知識武裝以提升日常設(shè)備質(zhì)量管理工作。

2、對管內(nèi)特殊區(qū)段的設(shè)備隱患問題缺少有效的管理手段;我們還沒有完全摸透設(shè)備運行的特點,沒有完全掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),大多數(shù)的設(shè)備隱患問題都是在設(shè)備故障出現(xiàn)后,通過調(diào)查分析找到問題根源,還沒有形成杜漸防萌式的設(shè)備管理狀態(tài)。沒有建立“樣本空間”管理機制,沒有開展定期監(jiān)測、檢測等手段進行統(tǒng)計分析,今后工作中要不斷總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律,探索接觸網(wǎng)設(shè)備的修程、修制規(guī)律,合理確定接觸網(wǎng)不同設(shè)備的檢修周期和壽命周期。

3、對公司相關(guān)規(guī)章制度掌握不夠,對公司下發(fā)文件傳達精神學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不夠徹底,在今后的工作中加強公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從中梳理清楚設(shè)備運營管理思路與管理方式,為今后開展工作打下良好基礎(chǔ)。

三、下步工作的基本思路

結(jié)合車間實際情況與變化,在吸取經(jīng)驗克服不足的基礎(chǔ)上,既要揚長,又要補短,主要在以下四個方面要有的新的突破。

1、在各項規(guī)章制度的推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正把規(guī)章制度和安全風(fēng)險管理落實到工作中,落實到細節(jié)中去。

2、要強化主動與各部門溝通能力,防止信息不暢通,確保各項工作順暢運轉(zhuǎn);克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

第7篇:工作主動性不足整改措施范文

身為本公司的技術(shù)總監(jiān),負責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù),工藝流程的改造,項目的申報。負責(zé)審核工程,工模資料,品管資料,設(shè)計資料,實驗室資料。制定公司技術(shù)開發(fā),技術(shù)改造計劃,經(jīng)批準后組織實施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施,主持重大新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝方案的可行性論證,參與新設(shè)備方案的可行性論證,審批新產(chǎn)品,新技術(shù),審批各項技術(shù),質(zhì)量標(biāo)準,工藝文件等技術(shù)文件,負責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的公關(guān),應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)公司進行公司標(biāo)準的建立,健全,經(jīng)批準后組織實施,組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的神力,代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流,領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作,在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會負責(zé)。我盡心盡力地完成自己的義務(wù),今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬,我積極申請專利,申請了優(yōu)勢企業(yè)的項目,今年我嘛公司被評為廣東市優(yōu)勢企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國家支撐項目申報工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長達半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項目經(jīng)過二年的準備已在初步投產(chǎn)期,相信來年大家齊心協(xié)力團結(jié)一致,投入正式生產(chǎn)中,原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負面映響,反之成本降低,利于公司。今年的一項產(chǎn)品嚴重增加了成本,出口熒光筆,在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開始組建團隊功關(guān)此難點。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動裝組機已見成效,一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。

加強內(nèi)部管理為加強內(nèi)部管理,確保完成2014年工作目標(biāo)任務(wù),分行一是進一步健全完善經(jīng)營機制,理順和完善市場拓展機制,為完成各項目標(biāo)工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基礎(chǔ)。二是全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題,逐項進行糾正,及時落實整改措施,確保各項工作合法合規(guī)。三是落實廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制,加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查,對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋,對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議,做到防微杜漸,防范于未然,實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故的目標(biāo)。

一、加強隊伍建設(shè)

分行切實加強員工行為建設(shè),提高員工政治思想覺悟與道德情操,強化員工“一人一扇窗,人人重形象”的責(zé)任意識,形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時,加強制度文化建設(shè),組織員工認真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法,樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,提高員工的制度執(zhí)行力,促進分行各項工作發(fā)展。

二、加強風(fēng)險防范

分行加強金融風(fēng)險防范,把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處,使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處,使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為,形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準,及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險,保證分行資產(chǎn)平安,實現(xiàn)最大效益。

1、業(yè)務(wù)開拓力度有待加強

服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同,網(wǎng)點員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神,服務(wù)熱情和工作主動性相對欠缺,依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式,服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。

2、人員素質(zhì)有待提高

隨著分行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大,涉及的領(lǐng)域更廣更深,現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求,雖然加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),但總體人員素質(zhì)偏低的情況沒有明顯改變。

原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負面映響,反之成本降低,利于公司。(原來的原材料供應(yīng)商突通知我司不做此類產(chǎn)品,嚴重對我司不利,但我對市的了解過深,找了另好的供應(yīng)商。接時調(diào)整,取而帶之,接時跟上沒對生產(chǎn)造成不良)出現(xiàn)在開始組建團隊功關(guān)此難點。穩(wěn)定此客戶再做幾年。

3、提高風(fēng)險合規(guī)管理能力

第8篇:工作主動性不足整改措施范文

一、精心組織,廣泛動員,重點抓好制度建設(shè)工作

管理局在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動第一階段工作中,重點做好“快、實、嚴”三字文章,突出“領(lǐng)導(dǎo)重視到位,制度落實到位,措施執(zhí)行到位”三到位:

1、健全機構(gòu),制定方案,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,重點突出一個“快”字。在2月12日,我局在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先召開了“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動動員大會”,制定下發(fā)了《管理局機關(guān)作風(fēng)活動實施意見》、,《管理局機關(guān)作風(fēng)活動實施方案》,成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,局班子成員為副組長,各組室負責(zé)人、基層單位負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,在全局上下干部職工工中統(tǒng)一布暑、精心組織、周密安排,明確了全局機關(guān)作風(fēng)活動的指導(dǎo)思想、方法步驟。

2、強化制度,統(tǒng)一思想,做到制度落實到位,重點突出一個“實”字。為進一步改進機關(guān)作風(fēng),增強機關(guān)服務(wù)功能,充分激發(fā)機關(guān)干部職工解放思想,勤于學(xué)習(xí),與時具進,開拓創(chuàng)新,廉潔奉公的嚴格自律的工作作風(fēng),管理局在機關(guān)作風(fēng)活動中通過制定《機關(guān)工作人員未位淘汰實施辦法(暫行)》、《管理局基層單位財務(wù)管理辦法》、《管理局中層干部定崗定位定職管理辦法》等,真正將制度建設(shè)落到“實”處。完善制度,明確職責(zé),爭先創(chuàng)優(yōu),廉潔從政,使我局干部職工在機關(guān)效年建設(shè)活動中真正做到“真心共事,用心干事,一心謀事,傾心為民”。

3、加強督查,抓好學(xué)習(xí),在執(zhí)行到位中重點突出一個“嚴”字。對全局機關(guān)作風(fēng)活動動員大會精神,要求各組室、各基層單位認真貫徹落實,做到“嚴督查,重學(xué)習(xí)”,每個掛點領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)習(xí)討論,不走過場,嚴肅紀律,嚴格要求,從實踐中落實各項制度著手,以切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為根本,結(jié)合各自實際工作,寫出貫徹落實匯報7篇。堅持將學(xué)習(xí)整改貫穿于整個機關(guān)作風(fēng)活動中,堅持理論與實際結(jié)合,做到邊改邊學(xué),邊整邊改,在學(xué)中用,在用中學(xué)。

二、注重方法,抓住關(guān)鍵,切實搞好問題查擺工作

在組織實施階段,我局機關(guān)作風(fēng)活動通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查表、設(shè)立意見箱等多種形式,以“高、真、實”為要求,認真查擺了單位、個人存在的問題,做到征求意見廣泛深入,查擺問題準確,分析原因深刻透徹,整改方向目標(biāo)明確。

1、發(fā)楊民主,廣泛納諫,高標(biāo)準要求查擺問題。

機關(guān)作風(fēng)活動查擺整改階段是轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng),加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動中承前啟后的重要階段。在3月份我局召開了全局機關(guān)作風(fēng)活動第二階段查擺整忙亂工作動員學(xué)習(xí)會議,下發(fā)了《關(guān)于做好機關(guān)作風(fēng)活動第二階段查擺整改工作的通知》,強調(diào)高標(biāo)準要求查擺單位、個人存在的問題,重點是涉及群眾切身利益的問題。充分發(fā)楊民主,廣泛征求意見,確保機關(guān)作風(fēng)活動第二階段取得實效。

2、找準問題,深入剖析,真實性反映存在問題。

我局在這次機關(guān)作風(fēng)活動第二階段共累計發(fā)放個人自查表32張,單位(股室)自查表8張,群眾意見調(diào)查表40張,召開老干部座談會一次,安放意見箱一個。通過這些形式的開展,收到個人自查問題50余條,單位(股室)自查問題30余條,局黨政班成員寫出了少于八百字的查擺整改剖析書面材料。這些真實性反映了我局機關(guān)作風(fēng)中存在的問題,為在機關(guān)作風(fēng)活動加強我局機關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高為民服務(wù)效能上提出了整改方向,明確了工作目標(biāo)。

3、以查促改,邊查邊改,實踐中突出整改效能。

在第二階段查擺整改工作中,我們做到邊查找問題邊整改,以查促改,邊查邊改。我們按照“言必責(zé)實,行必責(zé)實,功必責(zé)實”的要求,在實踐中突出整改效能,從實際出發(fā),扎實推進,務(wù)求實效,要求全體機關(guān)工作人員必需掛牌上崗、政務(wù)公開,推行“首問責(zé)任制,限時辦結(jié)制,責(zé)任追究制”三項制度的全面落實,使群眾實實在在得到便利。

三、制定方案,落實措施,扎實開展整改提高工作

對照吳新雄省長在全省電視電話會上強調(diào)的“九要九不”,重點從“八個方面”進行了問題查擺,通過歸類總結(jié)我局工作人員主要存在4個方面突出問題:(1)學(xué)習(xí)不夠;(2)工作思路不廣;(3)工作主動性不夠強;(4)主動服務(wù)意識不強。單位(股室)主要存在二個方面的突出問題:(1)由于局財力薄弱,職工部分補發(fā)工資、未進社保前部分退休生活費還沒有補發(fā)到位;(2)有些制度執(zhí)行力度不夠。

針對存在的問題我局進行了認真的分析、公示,在找出原因的基礎(chǔ)上,認真研究,制定方案,落實措施,扎實開展整改提高工作。針對查擺出來的問題,我們提出整改措施如下:

1、加強機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)力度,深化改革,加強橫向聯(lián)系,拓展干部職工思路,強化服務(wù)意識,堅決貫徹落實三項制度,全面提升機關(guān)干部職工整體素質(zhì)。

2、進一步加強招引資力度,增強局可用財力,分批逐步兌現(xiàn)補發(fā)工資,逐步提高在職干部、職工待遇;加強基層財務(wù)監(jiān)督、管理,控制一產(chǎn)開支,嚴格處終考核制度,進一步公開辦事程序;強化項目意識,改善局屬基礎(chǔ)設(shè)施,提高企業(yè)生存能力、竟?fàn)幠芰Α?/p>

四、結(jié)合實踐,提高服務(wù),加強實踐服務(wù)效能工作

通過這次機關(guān)作風(fēng)活動,我局廣大干部職工思想認識明顯提高,作風(fēng)明顯改進,辦事效率的服務(wù)質(zhì)量明顯增強,各項工作加快推進,取得了明顯成效。

在市重點民生工程?D?D引水工程中,我局機關(guān)干部職工以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動為契機,全體動員,搞好服務(wù)工作。在九月份管道鋪設(shè)的八個工作面中,每個工作面都有管理局機關(guān)工作人員的現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù),協(xié)調(diào)管道鋪設(shè)線路與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系,測算好管道鋪設(shè)線路地面補償,使得引水工程管道鋪設(shè)得以順利進行。

第9篇:工作主動性不足整改措施范文

根據(jù)黨委落實xx召開2003年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知的要求,結(jié)合生活會主要議題,我從三個方面就自己一年來思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處,請同志們批評指正。

一、02年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03年結(jié)合自身實際,在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上,堅持從實際出發(fā),注重了對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實踐。第一,管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng),做好上、下級的日常溝通,堅持與書記配合,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用,逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二,日常管理按照逐級負責(zé),責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想,使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進。第三,提高了自己的前瞻判斷能力,善于從大局看問題,把握形勢,使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場,深入群眾,多調(diào)研思考的方法,使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章,進一步提高自己的理論水平和實踐能力,積極將所學(xué)所思與工作實踐融匯貫通。03年個人撰寫理論調(diào)研文章8篇,在省部級刊物發(fā)表6篇,分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多,雖然做了一些工作,但遠不能達到職工的期望。擔(dān)任段長后,按照總書記總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求,如何更好地對職工傾注滿腔熱忱,深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),力行親民之舉,善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路,在決策和日常管理中,在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下,積極為干部職工把好事辦好,實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際,在做好職工思想穩(wěn)定的同時,嚴格成本管理,做好增收節(jié)支工作,并在路局、分局積極爭取工程件名,努力減輕成本壓力,為職工收入的增加創(chuàng)造條件;二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度,最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難,確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高;三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主,注重個性與特長兼顧,把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段,有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰,為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺,也激活了干部職工兩支隊伍,崗位成才、任人唯賢成為共識,激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

1、深化企業(yè)改革,促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對待崗位變化后,思想和認識沒有及時跟上,指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確,雖然整日忙于安全生產(chǎn),做得多說得少,具體工作雖然很細,但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚,說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀,把安全第一的思想貫穿全年,收到了一定效果,但橫向與其他xx相比,深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究,班子也在深入探討,分析利弊,但具體操作實施與干部職工的期盼有差距,這是改革開拓精神不強,主動性不足,態(tài)度不堅決造成的。

2、全段整體管理水平急待進一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性,部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力,無論在分局、路局的檢查中都受到好評,但是還有很多部門、單位,工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱,工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象,其實就是干部管理和考核的問題需要加強;領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、逐級負責(zé)、崗位負責(zé)也需要進一步落實,對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責(zé)或責(zé)任不到位等問題,作為主管段長我具體追究處罰個人很少,給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度,結(jié)合跨越式發(fā)展的要求,徹底改變觀念,克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金,按照跨越式發(fā)展要求,04年我要積極結(jié)合我x實際,根據(jù)xx實際,做到工作有思路,發(fā)展有規(guī)劃,追求有目標(biāo),落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙,不唯上,不唯書,只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制,克服兩段合并后減員1/4帶來的壓力,盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路,要繼續(xù)研究發(fā)展思路,根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路,努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等,把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn),通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路,從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律,使我們各項工作上升到一個新水平,以勵精圖治,從頭跨越的姿態(tài),集中精力,傾心盡力,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅持改革與管理并舉,思路與落實并重的指導(dǎo)思想,向管理要效益,向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上,又要結(jié)合實際完善逐級負責(zé)制和崗位責(zé)任制,真正做到“人人有事干,事事有人管”,真正把思路變成現(xiàn)實。

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