工作主動性不足整改措施精選(九篇)
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第1篇：工作主動性不足整改措施范文
自從XX開展治理
庸懶散貪活動
以來，本人能認真學習有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會
治庸、治懶、治散、治貪
的相關(guān)精神，并結(jié)合自身的工作實際，深入細致地查找了思想上、工作上存在的問題，剖析了存在問題的原因，提出了切實可行的整改措施，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、存在的主要問題：
1、向上的進取心不夠，很多時候想學、想做一些事總以時間不夠來找借口。教育理論專業(yè)知識不夠透徹，工作經(jīng)驗不足。
2、學習缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深入。往往要學校組織學習時學習，平時也只滿足于手上書本知識的掌握，沒有學習計劃，即使有時想到要學習，但又不知學什么東西。在學習的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有許多東西往往學后就丟，學得還不夠深、不夠透。
3、工作主動性還有所欠缺，對自己沒有嚴格地要求，往往滿足于完成任務(wù)，對如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠。
二、存在問題的原因：
1、沒有嚴格要求自已，總覺得自已可能會做不好，所以在向上的進取心不足。
2、自身學習不夠。
3、自我要求不夠嚴格。無論是思想意識還是工作上，有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹，有
完成任務(wù)
的觀念，對精益求精還做得不夠好。
三、問題的整改措施：
1、深化自己的專業(yè)知識，提高教育理論，探索新知識，改進自己的教學方法，提高專業(yè)知識的運用能力?？炭嚆@研，相互學習，相互幫助，虛心求教，努力提高教學水平。
2、堅持學習教育教學知識，多聽課，多動筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。刻苦學習，提高工作水平。要自覺把理論學習作為自己的第一需要，學以致用，不斷提高工作水平，提高工作效率，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增強自己的才干，展示自已的工作能力。
3、主動，積極的做好本分工作，發(fā)揚奉獻精神。認真對待任何事情，不報應付的態(tài)度，不把工作當作一種負擔，腳踏實地，多花心思的去做事情。做事的時候，從多個角度考慮問題，有創(chuàng)意，對待問題從深層次分析，思考深刻，時刻改進工作方法，提高工作效率，定期寫好反思。做事遵守精細化原則，要做就要盡最大努力做到最好，用
第2篇：工作主動性不足整改措施范文
根據(jù)市委的要求，市政府辦公室于x月x日下午召開了府辦領(lǐng)導班子民主生活會。班子成員除2名同志因事請假外，9名同志參加了會議，市紀委常委xxxx同志也應邀參加會議進行指導。會議緊緊圍繞先進性教育這一主題，結(jié)合領(lǐng)導班子和個人思想及工作實際，對中心意識、服務(wù)意識、工作作風等方面存在的問題，進行了認真的反思和查擺，并提出了相應的整改意見。總體看，這次民主生活會主題集中，質(zhì)量較高，效果很好。大家態(tài)度端正，發(fā)言認真，堅持了實事求是，有一說一、有二說二的原則，基本上抓住了存在的主要問題，不僅列舉了表現(xiàn)，分析了危害，而且明確了責任。分析原因比較深刻，提出的整改措施針對性、操作性強，符合每個人的情況。會議氣氛熱烈、活潑，班子成員暢開思想，溝通情況，起到了強化中心意識、服務(wù)意識，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，進一步轉(zhuǎn)變作風，加快經(jīng)濟建設(shè)的目的，大家紛紛表示，這次生活會開的非常必要，非常及時，提高很大，受益匪淺，今后作為一項制度，要很好地堅持下去。現(xiàn)將民主生活會情況報告如下：
一、精心組織民主生活會
會前的準備工作是否充分，直接影響民主生活會的質(zhì)量。為了開好這次會議，會前我們做了充分的準備工作：一是班子成員認真學習了先進性教育讀本、關(guān)于重溫“兩個務(wù)必”的重要講話等，班子成員邊學習、邊剖析、邊整改。通過學習，班子成員統(tǒng)一了思想，提高了對這次民主生活會重要性的認識，為高質(zhì)量開好民主生活會奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是廣泛征求意見。通過召開全體會、黨小組會、各種類型座談會，設(shè)立征求意見箱、發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求市直部門、非公企業(yè)及辦公室內(nèi)部干部職工對府辦領(lǐng)導班子的意見和建議，并將收集的意見、建議進行了梳理、歸納，并及時反饋給班子成員個人。三是撰寫出高質(zhì)量的自查報告和發(fā)言提綱。領(lǐng)導班子及班子成員結(jié)合自身的實際，注意抓住問題的實質(zhì)，深刻自我剖析，并寫出了領(lǐng)導班子、個人自查報告和發(fā)言提綱。府辦主任xx志對府辦班子成員的自查報告進行了嚴格把關(guān)，提出了許多指導性意見和建議，為民主生活發(fā)言進行了較為充分的材料準備。四是開展談心活動，班子成員間相互談心，溝通思想，并制訂整改措施，為這次民主生活會的順利召開提供了保證。
會議由府辦主任xx同志主持。會議的議程：一是xx同志代表班子宣讀了府辦領(lǐng)導班子自查報告。二是通報了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門、非公企業(yè)、辦公室內(nèi)部干部職工對辦公室領(lǐng)導班子、班子成員及府辦黨支部的意見和建議。三是班子成員逐個進行批評和自我批評，認真查擺了在思想作風、工作作風等方面存在的問題，深刻剖析了存在問題的原因，提出了整改措施。四是市委指導組組長xx同志在會議結(jié)束時發(fā)表了重要講話，對府辦此次民主生活會給予高度評價，認為會議準備扎實認真，收到了良好的效果。五是xx同志就下一步的整改工作進行了具體安排。
二、存在的具體問題
大家一致認為，府辦新的領(lǐng)導班子組成一年多來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全市的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，為全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，做了大量卓有成效的工作，整體服務(wù)水平不斷提高，較好地促進了政府工作的正常運轉(zhuǎn)。應該說，府辦領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子，是一個務(wù)實的班子，是一個干事創(chuàng)業(yè)的班子。但對照市委、市政府的要求，還存在有一定的問題，集中反映在以下五個方面：
1、在服務(wù)全市中心工作方面
一是參謀助手作用發(fā)揮不充分。被動服務(wù)多，發(fā)揮主觀能動性少。二是督促檢查的視野不寬，深度不夠。相對來講，對領(lǐng)導批示和交辦事項的專項查辦做得較好，對群眾反映強烈的熱點、難點問題主動服務(wù)不夠；反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門貫徹市委、市政府重要會議、文件精神初期情況做得好些，反饋決策落實過程中存在的主要問題不夠。
2、在服務(wù)基層、企業(yè)、群眾和內(nèi)部職工方面
在為基層、企業(yè)服務(wù)方面，被動服務(wù)多，積極主動地想基層、企業(yè)所想，急基層、企業(yè)所急少，尤其是圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境開展調(diào)研少，提出可行性的建議不多。在接待來訪群眾時，個別工作人員有語言冷淡、態(tài)度生硬的問題。在解決辦公室機關(guān)人員住房，豐富文化娛樂生活，提高福利待遇問題上措施不得力，落實不到位。
3、在工作作風、優(yōu)化環(huán)境方面
一是調(diào)查研究不深入。二是工作效率有待進一步提高。三是陷入事務(wù)性活動和文山會海不能自拔，分散了抓落實、干實事的時間和精力。
4、在廉潔自律方面
存在來客接待超標準的現(xiàn)象，下基層也接受過超標準接待。
5、在紀律觀念方面：
個別人員紀律觀念淡漠，作風浮漂，有遲到、早退現(xiàn)象。
三、存在問題的原因：
府辦領(lǐng)導班子成員一致認為，存在問題的具體原因是多方面的，但根本的原因有三點：
1、理論學習不夠，思想觀念不適應形勢發(fā)展的需要
個別同志對學習重視不夠，認識不足，沒有把學習理論、武裝自己、改造主觀世界作為班子成員的重要任務(wù)來對待，因而，學習堅持得不好，致使理論素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)水平提高不快，不能很好地把握經(jīng)濟形勢和發(fā)展規(guī)律。
2、服務(wù)意識不濃，工作主動性不強
少數(shù)工作人員思想觀念轉(zhuǎn)變滯后，沒有找準為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的切入點，工作照搬老框框，處理問題憑經(jīng)驗。
3、個別人對自己要求不嚴，紀律觀念不強
個別工作人員上進心不強，對自己不是高標準、嚴要求，從而在工作、紀律等方面放松自己。有的紀律觀念淡漠，這與辦公室領(lǐng)導班子管理不嚴、不細有一定的關(guān)系。
四、整改措施
1、進一步增強中心意識。一是建立議事制度，定期圍繞服務(wù)全市的中心工作展開討論研究，拿出具體措施。要緊緊圍繞項目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境、工業(yè)改制、城鎮(zhèn)開發(fā)、旅游開發(fā)等工作，不斷改進府辦班子的工作方法，為全市中心工作做好服務(wù)。二是班子成員要把跑項目、招商引資作為一項主要工作，充分利用各種渠道，各種人際關(guān)系，捕捉信息，聯(lián)系項目，爭取項目。對已引進的項目，要積極協(xié)助對口市長解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，努力實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破。
2、加強學習，著力打牢理論根基，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是修訂完善學習制度。制訂嚴格的學習計劃，提出明確的要求，確保學習的時間和質(zhì)量，把加強學習作為一個長期的任務(wù)抓緊抓好。二是強化政治理論學習。堅持在讀原著、端正學風上下功夫，堅持在領(lǐng)會理論的立場、觀點、方法上下功夫。當前要重點學習“三個代表”重要思想、總書記的“七一”講話、田書記在全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟誓師大會上的講話。通過學習，不斷提高自身的理論素養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是廣泛吸取多方面的知識。認真學習社會主義市場經(jīng)濟理論，學習WTO相關(guān)的知識，項目知識，學習黨的路線、方針、政策，學習法律、法規(guī)、科技、金融等方面的知識，努力提高工作能力和領(lǐng)導水平。要了解和研究全市項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境情況，掌握開展工作的第一手資料，形成一批調(diào)研成果，為市委、市政府正確決策提供參考依據(jù)。
3、牢固樹立宗旨意識和群眾意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風。班子成員要加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，著力解決自身存在的問題，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，養(yǎng)成謙虛謹慎、不驕不躁的作風。切實轉(zhuǎn)變工作作風，大興調(diào)查研究之風，選好調(diào)研題目，深入基層調(diào)查研究，聽取群眾意見，解決實際問題。狠抓工作落實，班子成員工作主動，各負其責，各盡其職，認真落實好分管的各項工作，想盡千方百計為基層部門和項目投資業(yè)主做好服務(wù)。
4、加強廉政建設(shè)，嚴以律已，廉潔行政。管住自己，管住親屬，管住身邊工作人員，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，做到廉潔行政，執(zhí)政為民。帶頭抵制人情風、吃喝風，不用公款請私客，接待上嚴格執(zhí)行標準；不用公車辦私事。發(fā)揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，樹立辦公室領(lǐng)導班子整體和個人的良好形象。
第3篇：工作主動性不足整改措施范文
一、存在問題：
我局通過多種形式征求意見和建設(shè)，認真聽取有關(guān)部門、個人和服務(wù)對象的意見和建議，經(jīng)過對反饋回來的意見和建議進行認真梳理、深刻查擺，分類匯總，我局機關(guān)效能建設(shè)主要存在以下幾方面問題：
(一)作風建設(shè)方面
1、宗旨意識不強，服務(wù)意識差，個別同志有，傲慢高高在上，群眾觀念淡薄，態(tài)度不好、不夠熱情，讓人感覺門難進、臉難看、事難辦。
2、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。個別同志安于現(xiàn)狀，得過且過，不思進取，改革創(chuàng)新意識不強，因循守舊，不注意加強學習，不注意更新知識，不注意研究新情況新問題，工作靠領(lǐng)導催，思路靠領(lǐng)導拿，文件靠領(lǐng)導改，無干事創(chuàng)業(yè)激情。
3、個別同志事業(yè)心、責任感不強，辦事效率不高，工作推諉，辦事拖拉，不守時限，工作敷衍了事，質(zhì)量不高，時常出錯，影響效率。
4、紀律松懈。個別同志上班串崗扎堆聊天，或在辦公時間用電腦打牌;上班報個到，中間脫崗，上街購物買菜，時常遲到早退，工作時間不在崗，群眾來辦事找不到人，無法辦理。
5、個別同志奉獻精神不強，干事喜歡講條件，講報酬，工作不熱情、不積極。
6、局領(lǐng)導班子深入基層少，為基層財政所辦實事不多，對干部職工關(guān)心不夠。
(二)效能建設(shè)方面
1、財政資金申請、撥付程序不夠科學規(guī)范，環(huán)節(jié)過多，手續(xù)繁瑣，效率偏低。經(jīng)費劃撥沒能按限時辦結(jié)制交辦，不能及時審批、劃撥，劃撥時間跨度過長，資金不及時足額到位，影響工作開展，經(jīng)費報告不及時辦理，重要文件管理不嚴格，有丟失現(xiàn)象。
2、信息告知不充分。經(jīng)費審批、劃撥情況沒有向申請單位作有關(guān)答復，辦理結(jié)果不明。對手續(xù)不全的事項，沒能做到一次告知，二次辦結(jié)。
3、沒有公布辦事的流程或承辦人單位和個人，群眾前來辦事去向不明。
4、財政預算公開透明度不大，各部門和單位預算對預算安排情況了解不多。
5、工作不夠務(wù)實。提案需要作出具體答復的，答復只過于表面化，沒有具體實用性、操作性。沒能充分發(fā)揮財政作用，在政策上沒能給予大力支持，對于納入財政供養(yǎng)、各項經(jīng)費、津貼補助的預算安排，財政沒能給予充分考慮或是力度不大，影響工作開展。
6、財政監(jiān)督乏力。對一些重大支出項目沒有進行全面追蹤監(jiān)管，沒有監(jiān)督資金是否按規(guī)定用途使用，對財政資金是否發(fā)揮效益置之不理，無人過問。
7、對新會計制度沒能及時大力宣傳，沒對會計人員加大培訓力度，對企業(yè)業(yè)務(wù)指導少，不利于企業(yè)財務(wù)管理。
8、隊伍管理力度不足，清閑不作為的人多，建議進一步加強思想道德、加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作能力，達到人盡其責，促進辦事效率。
9、效能建設(shè)監(jiān)督缺位。已制定的相關(guān)機關(guān)效能建設(shè)的制度、規(guī)定沒能嚴格執(zhí)行，或執(zhí)行走樣，甚至置之不理。
10、在建立健效能機制，堅持以制度管人，提高工作效率方面做得不夠。
對于征求到的意見和建設(shè)，局領(lǐng)導明確表示，具備條件馬上改的，要立即做出整改;對不能解決的，局領(lǐng)導表示將會有關(guān)情況向有關(guān)部門匯報反映，共同探討研究對策，爭取在下一步工作中加以整改。
二、深刻剖析原因
1、召開專題討論會。一是召開領(lǐng)導班子討論會，分析本單位存在問題的原因，開展批評與自我批評，提出整改方向和措施。二是召開全體干部職工討論會，每個干部職工都在會上都作了發(fā)言，積極開展批評與自我批評，認真查找本單位和個人存在的問題，分析存在問題的原因，提出整改方向和措施。三是撰寫書面剖析材料。單位和干部每個人都能認真撰寫好書面剖析材料。內(nèi)容包括：作風和效能建設(shè)方面存在的問題、原因分析以及整改方向和措施。書面剖析材料都能按要求呈領(lǐng)導審閱。
2、深刻剖析存在問題的原因。對查擺出來的問題進行深入分析。通過召開專題討論會，把造成問題的各種可能原因列出來，進行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。分析存在的問題是看它因為事業(yè)心、責任感不強，工作作風不正造成的，還是因為體制機制不完善，機構(gòu)設(shè)置職能配置不科學，審批辦事程序不合理造成的，或是因為個人素質(zhì)不高、工作能力不強造成的。
3、存在問題的根源：
作風建設(shè)方面思想根源主要是：
少數(shù)干部職工服務(wù)態(tài)度不端正，語氣傷人帶刺，人為設(shè)置障礙，服務(wù)宗旨意識不強的思想根源在于，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨思想和“人人都是投資環(huán)境”的觀念，是個人放松人生觀、世界觀改造，弱化服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。
部分職工因循守舊的思想根源在于，一些職工自我感覺良好，小富即安，存在不思進取的落后思想，不研究新情況、新問題，死搬教條，不注重政治、理論、業(yè)務(wù)學習。
個別股(室)對局黨組、局行政安排部署的工作打折扣、摻“水份”，貫徹不力的思想根源在于，只顧個人或小團體的利益，而不顧大局、整體利益。
少數(shù)職工作風懶散的思想根源在于，缺乏用嚴肅的紀律約束自己，缺乏雷厲風行，你追我趕，奮勇爭先的工作作風，缺乏知民情、了民意、化民怨的基層服務(wù)意識。
個別干部工作推諉，效率不高的思想根源是布置工作任務(wù)不具體，責任不明確，措施不落實等問題的思想根源在于，業(yè)務(wù)知識水平不高，缺乏實干精神，是工作意識、責任意識、服務(wù)意識不強的集中體現(xiàn)。
效能建設(shè)方面思想根源主要是：
解放思想不夠，創(chuàng)造性地開展工作較少。思想不夠解放，就如何抓好財政各項工作與服務(wù)全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展問題上，眼界還不夠開闊，力度還不夠大。
充分發(fā)揮財政的職能作用，大膽履行財政職責不夠，被動應付工作時較多，主動想問題、辦事情，開展好工作做得不夠好。
思想不夠解放，結(jié)合財政工作的實際情況創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的各項政策和決定還做得不夠好。工作上按部就班，膽子不夠大，工作主動性還不強。
敢抓敢管的力度不夠大，隊伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。嚴格以制度管人，在獎懲上做得不夠好，有怕得罪人的思想，對財政存在的問題，沒有狠下決心予以糾正;思想上對建設(shè)重視不夠，行動上認真當作一件大事抓得不力;結(jié)合財政工作實際，有針對性地明確一定時間內(nèi)的建設(shè)重點還做得不夠好;在把工作與思想政治作風建設(shè)的目標、內(nèi)容融為一體，建立有效的機制上抓得不夠。
三、整改情況
(一)具體整改措施
針對上述存在的問題，作出以下整改措施。
1、加強思想教育，整頓作風，加強學習教育，努力提高機關(guān)干部素質(zhì)和能力。
(一)加強干部思想素質(zhì)教育。整改措施責任領(lǐng)導是饒桂勝局長，責任股室是辦公室，責任人是程文華。
通過加強理想和職業(yè)道德教育，著力解決機關(guān)崗位意識淡漠、責任感不強等問題;強化宗旨觀念教育，著力解決高高在上、脫離群眾，個人利益至上、服務(wù)對象錯位等問題;強化全局意識教育，著力解決利益部門化、權(quán)力利益化等問題;強化勤政廉政教育，著力解決“不作為”、“亂作為”問題，堅決克服刁難群眾、吃拿卡要、不給好處不辦事和給了好處亂辦事等突出問題。計劃今后每周一早上開全體干部職工例會，強化思想道德學習，每個職工每期都要寫一份學結(jié)。責任人負責制定每期思想教育的學習內(nèi)容、課程安排。此項整改措施現(xiàn)已落實并堅持實行。
(二)加強干部業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。整改措施責任領(lǐng)導是饒桂勝局長，責任股室是人教股，責任人是張一莎，配合股室是預算股、國庫股、會計股、法規(guī)稅政股。
通過加強機關(guān)干部的業(yè)務(wù)知識培訓，努力掌握做好本職工作所需的專業(yè)知識，增強履行崗位職責的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作的本領(lǐng)。計劃每月開展一期與當前財政工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓課程，各責任人負責制定財政業(yè)務(wù)知識學習內(nèi)容、課程安排，每個職工每期都要寫一份學結(jié)。此項整改措施現(xiàn)已落實并堅持實行。
2、進一步理順股室職能，明確崗位職責。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。
現(xiàn)已按照相關(guān)文件，合理調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進一步明確各部門的職能、權(quán)限和責任，解決部門權(quán)限不清，造成投資者和群眾辦事難，機關(guān)辦事效率低的問題。對職能股(室)進行一次職能全面梳理，對交叉重復和職責不清的進行專項集中清理，重新規(guī)范和界定部門職能，理順部門之間的職責關(guān)系，做到一件事情由一個部門負責，確需多個部門負責的事情，明確主辦和協(xié)辦部門。同時，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)和審批流程，壓縮機關(guān)內(nèi)部運轉(zhuǎn)時間，大幅度提高辦事效率。規(guī)范行政行為，解決行政行為不規(guī)范，部門利益至上，有利就爭、無利就推、多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法、執(zhí)法擾民等突出問題。整改措施現(xiàn)已落實。
3、合理調(diào)整人員，制定好工作人員崗位職責，做到人盡其責，才盡其用。整改措施責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是人教股，責任人是程文華。
責任人負責制定各股室崗位人員的工作職責，細化到個人，現(xiàn)已對股機關(guān)各股室人員按照“選賢任能”的原則進行合理調(diào)配，并將各股室工作職責、工作制度上墻，工作人員也設(shè)立崗位卡，工作職務(wù)，工作職責，進一步改善辦公環(huán)境，提高辦公水平和效率。此項整改措施現(xiàn)已落實。
4、整頓工作紀律。整改措施責任領(lǐng)導是盧華生紀檢組長，責任股室是監(jiān)督檢查股，責任人覃藝偉。
實行上下班指紋考勤登記，制作職工去向圖，安排人員負責明查暗訪監(jiān)督巡視，對上班遲到、早退、缺崗、不在崗且無正當理由的，或上班玩游戲、扎堆聊天、炒股票等與工作無關(guān)的事情的同志進行記錄查處、并于每月終對違紀人員進行通報批評。整改措施現(xiàn)已落實并堅持實行。
5、整頓工作人員不思上進，得過且過工作作風，積極開展“創(chuàng)文明、爭先進、評優(yōu)活動”。整改措施責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。
現(xiàn)我局與各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所簽訂工作目標管理責任狀，實行工作績效考核，制定獎罰分明的工作任務(wù)及作風紀律、效能建設(shè)制度，做到獎罰分明，表彰先進，鞭策落后。此項整改措施現(xiàn)已落實。
6、深入基層開展辦實事、辦好事活動。整改措施責任領(lǐng)導是梁武強副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。
我局現(xiàn)已召開班子會議，研究制定了局各股室與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所掛鉤幫扶聯(lián)系制度，并規(guī)定要為基層財政所辦一兩件實事、好事，年終將幫扶工作成效納入目標管理責任狀考核。現(xiàn)整改措施現(xiàn)已落實。
7、重新修訂科學、簡化、方便的經(jīng)費劃撥程序。整改責任領(lǐng)導是陳春紅副局長，責任股室是辦公室、預算股、國庫股，各股室做好配合，責任人為各股室責任人。
局黨組召集各股室負責人、具體業(yè)務(wù)人員進行座談?wù){(diào)研，重新修訂經(jīng)費申請劃撥方案，制定出更科學化、簡化的流程，報政府審批。現(xiàn)已修訂《關(guān)于進一步規(guī)范財政資金撥付管理辦法》報政府審批，下一步計劃組織人員到外地市、縣考察學習關(guān)于財政經(jīng)費劃撥有關(guān)的先進經(jīng)驗和方法，不斷地完善改進我縣的經(jīng)費劃撥程序。
8、制定嚴密的經(jīng)費報告辦理手續(xù)。整改責任領(lǐng)導是陳春紅副局長，責任股室是辦公室、預算股、國庫股，各股室做好配合，責任人為各股室責任人。
現(xiàn)已制定了嚴密、規(guī)范的經(jīng)費報告辦理手續(xù)：安排辦公室一名專職人員負責此項工作，配備一本經(jīng)費報告辦理情況查詢簿，記錄每筆經(jīng)費報告每一環(huán)節(jié)的辦理情況，使經(jīng)費報告流程一目了然。①對各單位呈送來的經(jīng)費申請報告進行審核，并做好登記簽字，辦理時限為隨到隨辦。②將經(jīng)費報告呈送局領(lǐng)導審批，辦理時限為收到報告一日內(nèi)辦理。③局領(lǐng)導批示辦理意見，辦理時限為二個工作日。④專職人員按局領(lǐng)導批示意見，一是將報告交相關(guān)股室審核擬出意見，二是交相關(guān)預算股、國庫股辦理經(jīng)費劃撥，三是呈送政府審批，各環(huán)節(jié)都需經(jīng)手人簽收，辦理時限為收到局領(lǐng)導批示的報告一日內(nèi)辦理。⑤將政府審批后的報告或相關(guān)股室審核后的經(jīng)費，呈送局長審閱批示，辦理時限為收到報告后一個工作日內(nèi)。⑥將局長審閱后的報告交給預算股、國庫股辦理劃撥手續(xù)，或呈送政府審批，辦理時限為一個工作日。對不予審批辦理的報告，要一日內(nèi)將有關(guān)情況告知申請報告單位;對緊急、重要的經(jīng)費報告要做到隨到隨辦隨告知辦理結(jié)果?，F(xiàn)整改措施已落實，下一步計劃與政府聯(lián)網(wǎng)辦公，實現(xiàn)雙方對經(jīng)費辦理的每一環(huán)節(jié)進行共同網(wǎng)上登記，實現(xiàn)信息共享，使我局和政府對經(jīng)費的辦理情況都有全面了解，提高經(jīng)費辦理效率。
9、做好來文來電等交辦事項。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。
安排辦公室專人負責來文來電及交辦事項登記，并及時向領(lǐng)導匯報，對辦理結(jié)果及時告知有關(guān)單位?，F(xiàn)整改措施已落實。
10、制定一系列優(yōu)質(zhì)、便民的服務(wù)措施。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，牽頭股室是辦公室，責任人為程文華。
①以“規(guī)范、高效、便民”的宗旨，實行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要求干部職工要做到微笑多一點、態(tài)度好一點、說話輕一點、脾氣小一點、腦子活一點、工作細一點、行動快一點、效率高，對群眾的咨詢和要求，做到有問必答、有求必應。②抓好服務(wù)窗口建設(shè)，重點抓好國庫集中支付中心、稅收征管和會計管理等服務(wù)窗口建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，做到“五有”(有牌子、有場所、有專人負責、有制度、有必要的設(shè)備設(shè)施)，選派好首問責任人，嚴格實行首問責任追究制。③組織各股室人員就本職崗位的工作流程進行座談，重新修訂各股室的辦事指南、辦事流程圖;印制本單位辦理事項的依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、辦理時限和需要提交的全部材料目錄等，提供給申請人，以版匾形式公布上墻，同時以卡片形式印制存放于局辦公樓一樓辦事指南宣傳欄內(nèi)，方便群眾來辦事時閱知;此外，開開辟*縣財政局網(wǎng)站，將機構(gòu)設(shè)置、辦事指南、財政法規(guī)、通知公告等內(nèi)容在網(wǎng)上，告知廣大群眾，確保辦事高效便民。④各股室將職工去向圖公布上墻，方便群眾前來找人辦事。各股室均設(shè)置崗位卡，標有工作人員相片、姓名、工作職責。工作人員實行“掛牌”上崗，要求佩戴崗位胸牌，公開身份，便于監(jiān)督。現(xiàn)整改措施已落實。
11、積極開展財政知識、財務(wù)管理教育培訓。整改責任領(lǐng)導是陸春紅副局長，責任股室是企業(yè)股、會計股，責任人為杜軍敏、黃品芝。
要堅持深入各單位、企業(yè)開展《新會計法》等財政法規(guī)、財務(wù)知識的宣傳教育力度，定期組織人員開展培訓?，F(xiàn)企業(yè)股、會計股已組織全縣轄區(qū)內(nèi)各行政事業(yè)單位、企業(yè)共25個單位32名會計進行了兩期電算化會計知識培訓課。下一步計劃在5、9、10、11月組織全縣行政事業(yè)單位及企業(yè)財務(wù)人員進行《國庫集中支付業(yè)務(wù)流程操作》、《政府采購法》、《20*年新企業(yè)所得稅實現(xiàn)條例》、《會計人員繼續(xù)教育》培訓課程。
12、進一步完善局內(nèi)部管理規(guī)章制度。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。
現(xiàn)我局已重新修訂了《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》、《一次性告知制》三項制度、《*縣財政局工作考勤制度》、《*縣財政局股室崗位責任管理制度》、《*縣財政局工作人員績效考核獎懲辦法》、《*縣財政局文明服務(wù)承諾制度》。通過強化制度建設(shè)，堅持以制度管人，以規(guī)章辦事，形成制度化、規(guī)范化的機關(guān)效能長效管理機制。
13、定期實行公開政務(wù)。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。
針對對照查擺問題階段重點查擺出來的問題，結(jié)合崗位職責和個人實際，就嚴格執(zhí)行崗位職責首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制三項制度，加強監(jiān)督、嚴格問責方面作出承諾;圍繞轉(zhuǎn)變作風、提高效能，在整改、服務(wù)、辦實事好事、執(zhí)行規(guī)章制度等方面作出整改承諾，并明確整改目標、整改措施、整改責任、完成時限。
結(jié)合政務(wù)公開承諾制度工作的開展，對財政權(quán)力進行全面清理，著力抓好“陽光審批”、“陽光采購”和“陽光收費”，把財政工作主動納入社會監(jiān)督之下。
制定了政務(wù)公開實行方案，政務(wù)公開的主要內(nèi)容有：財政預決算及其執(zhí)行情況，重要專項經(jīng)費的分配、使用情況，機關(guān)內(nèi)部財務(wù)收支，投訴途徑等。通過政務(wù)公開欄、板報、會議、文件、簡報等形式公開，計劃每月一期?，F(xiàn)整改措施已落實。
14、認真做好提案議案回復辦理。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人為程文華。
對群眾反映的提案議案，確定專人負責管理群眾來信來訪來電的收集、登記、交辦、反饋、歸檔等工作，及時匯報領(lǐng)導，要深入調(diào)研了解，聯(lián)系有關(guān)部門，提出具體可行的實施意見，要做好財力排查，視財力情況、輕重緩急，適當安排經(jīng)費，報政府審批。杜絕往日應付式回復，并將辦理情況及時回復給相關(guān)單位。整改措施已落實。
15、加大財政監(jiān)管力度，實行資金效績評價，對資金實行全程追蹤監(jiān)督，確保?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。整改責任領(lǐng)導是陳春紅副局長，責任股室是預算股、國庫股、各業(yè)務(wù)支出口，責任人譚紅星、鐘文專、各業(yè)務(wù)支出口負責人。
我局已組織相關(guān)人員重新修訂《*縣專項資金績效考評方案》，對專項資金嚴格實行縣級報帳提款制，專項資金按照專人管理，專帳核算，?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴禁擠占挪用，嚴格按報帳管理辦法規(guī)定的程序和手續(xù)進行報帳，要根據(jù)項目建設(shè)進度和有關(guān)報帳程序及時撥付開發(fā)資金，對資金用途進行跟蹤檢查，確保資金?？顚Ｓ?，并對專項資金實行績效考評，提高資金全用效益。計劃在7、8、9月份對扶貧資金、教育經(jīng)費農(nóng)村稅費改革資金、社保資金、國債資金和轉(zhuǎn)移支付資金進行一次專項大檢查。
16、加大群眾評議、聽證質(zhì)詢活動。整改責任領(lǐng)導是陸業(yè)安副局長，責任股室是辦公室，責任人程文華。
計劃5月份開展一次評議、聽證質(zhì)詢活動，通過召開座談會、發(fā)放問卷、下訪征詢、投訴意見箱等多種形式開展評議。邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、社會監(jiān)督員和各方代表參加聽證質(zhì)詢，廣泛征求社會各界對財政工作中存在的問題以及意見和建設(shè)，不斷地完善財政工作。
17、加強機關(guān)效能監(jiān)察工作。整改責任領(lǐng)導是盧華生紀檢組長，責任股室是監(jiān)督檢查股，責任人覃藝偉。
①落實行政效能監(jiān)察機構(gòu)和人員，負責本單位的效能監(jiān)察和效能投訴受理工作。進一步完善投訴制度，通過設(shè)立意見箱，在財政局網(wǎng)站設(shè)立局長信箱、投訴信箱，拓寬機關(guān)效能投途徑，加大監(jiān)查投訴力度。②開展經(jīng)常性的行政效能監(jiān)察活動。重點監(jiān)察違反“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“一次性告知制”的行為，建立了一套明查暗訪、投訴受理和監(jiān)督考查制度，促進工作由被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。③加強對群眾反映強烈的熱點難點問題進行跟蹤督查，對反映的辦事拖拉、態(tài)度生硬、服務(wù)不好、、違法違規(guī)等問題，及時查實、及時處理、及時反饋，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起，決不姑息遷就。整改措施已落實。
(二)進一步強化“兩進一充分”和“三個壓縮過半”工作。我單位應進入行政審批大廳的項目有征收契稅及耕地占用稅，已于20*年4月11日全部進入政務(wù)服務(wù)中心，占應進比例100%。進入大廳的審批事項中，除契稅、耕地占用稅減免未給窗口授權(quán)外，有關(guān)手續(xù)都完全授權(quán)給窗口。納稅人來辦理納稅業(yè)務(wù)、材料齊全、審驗無誤的做到當場辦對，無需再請示報批;材料不齊全的，告之應補充的材料，待材料補全后即給予辦結(jié)。契稅、耕地占用稅減免，在一般情況下，材料齊全的可當場辦結(jié)，時間不超過7個工作日(需報上級部門審批的除外)。
第4篇：工作主動性不足整改措施范文
通過學習“4.28”特別重大事故通報和部領(lǐng)導關(guān)于開展安全大檢查大反思活動的重要指示，個人的思想認識有了進一步提高，能夠深刻認識到開展安全大反思、大檢查活動，是鐵道部針對當前全路運輸安全面臨的嚴峻形勢，為迅速扭轉(zhuǎn)被動局面做出的重大決策；是我們認真汲取事故教訓，全面排查整治突出安全隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，推動運輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工，我堅決支持鐵道部的決策，主動投入到活動之中，按照鐵道部和鐵路局的總體部署和工程管理所的推進計劃安排，結(jié)合自身工作，認真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認識，并以此為契機，整改工作中的問題，提高管理水平，確保建設(shè)工程施工安全。
二、個人在安全方面的主要問題
1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對安全的重要性認識不足，思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導班子分管安全生產(chǎn)多年，深感安全生產(chǎn)的巨大壓力，天天與鐵路行車打交道，安全隱患時刻在身邊，在風口浪尖上如履薄冰，為了保證安全，不得不全身心投入，加強管理，嚴防死守。到指揮部任職以后，就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想，認為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門的工作，特別是項目前期管理與安全不是直接關(guān)系，安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場，也不主動過問安全的事，滿足于項目實行招投標及簽訂合同，要求和規(guī)定都有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履行情況，很少到現(xiàn)場進行檢查，沒有充分認識到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作，建設(shè)項目管理無論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距，與當前的安全管理極不適應。
二是安全管理有所松懈。主觀認為，所在部門管理的是項目的前期工作，對安全工作管理不夠嚴格，對部門人員的要求也不高，滿足于項目合同簽訂了，項目實施后也很少到現(xiàn)場檢查落實，對施工安全情況也沒有及時了解和掌握，合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強；設(shè)計由計統(tǒng)處委托，設(shè)計合同沒有及時簽訂，設(shè)計文件供應不及時影響項目的實施，推圖工作主動性不夠，依賴于計統(tǒng)處的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開展，以會審代替審核，強制性標準的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計，這種問題對建設(shè)項目的安全而言是極為不利的。
三是個人的業(yè)務(wù)知識和管理水平與建設(shè)項目的安全管理還不夠適應。主要表現(xiàn)是對安全管理的規(guī)章制度和強制性標準沒有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時所具備的常識，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識和管理理念沒有與時俱進，特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應，與時時刻刻關(guān)系著既有鐵路擴能改造，對安全管理要求更高的更新改造項目建設(shè)不相適應。
三、整改措施
1、提高認識。就是通過開展安全大檢查大反思活動，進一步提高建設(shè)項目安全重要性的認識。當前，工管所主要負責更新改造項目的建設(shè)管理，既有線施工對鐵路運輸安全干擾極大，稍有不慎就會發(fā)生事故影響行車。干鐵路，搞建設(shè)，無論前期后期，安全始終是永恒的主題，安全無保障，運輸就沒有效益。違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的教訓帶給每一位鐵路職工的警示。因此，管理工作必須牢固樹立安全第一的思想；牢固樹立全員全方位安全管理理念；牢固樹立既有線更新改造建設(shè)項目成也安全敗也安全的觀念，特別是要改變建設(shè)項目前期管理與安全無關(guān)緊要的錯誤認識和于己無關(guān)的思想，把建設(shè)項目的安全管理作為己任，融入中心工作，融入部門管理，融入崗位責任，自覺履行職責，加強安全管理；
2、提高主動性。要立足部門管理工作，主動加強安全管理，在搞好項目前期工作的同時，要主動介入項目的后期實施全過程，加強督促檢查，了解現(xiàn)場情況，掌握施工進度，，充分發(fā)揮部門管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問題，督促施工單位整改，消除安全隱患，確保施工安全；
第5篇：工作主動性不足整改措施范文
縣委、政府召開全縣重點工作匯報會，今天。主要是聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門關(guān)于今年重點工作進展情況的匯報，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，找準差距，號召全縣各級組織進一步緊盯目標、理清思路、強化責任、落實措施，確保全面完成今年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作任務(wù)。這次會議既是各項重點工作的布置安排會，也是查找問題、自我加壓的動員會。剛才，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門就當前重點工作進展情況的匯報，縣委、政府分管領(lǐng)導就抓好下一步的工作作了全面的安排安排，完全同意。后面，縣委丁書記還要做重要講話，希望大家認真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，先講兩點意見。
一、認清形勢，找準差距。
全縣各級黨政組織和廣大干部群眾堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實區(qū)、市黨委、政府的各項方針、政策，突出抓好馬鈴薯、草畜、勞務(wù)等主導產(chǎn)業(yè)，突破發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，扎實推進計劃生育、兩基”國檢、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境整治、項目建設(shè)等重點工作，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，各項重點工作取得了階段性進展，全縣經(jīng)濟社會堅持了較快的發(fā)展勢頭。一是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)實現(xiàn)新突破。依照“日光溫室抓示范帶動、移動拱棚建設(shè)抓規(guī)模生產(chǎn)”要求，突出抓好示范帶動、資金投入、科技培訓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過整合水庫移民扶持項目，共籌措資金4900多萬元，建設(shè)日光溫室600畝，拱棚18521畝。二是主導產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)以提高單產(chǎn)為突破口，建設(shè)新技術(shù)示范園區(qū)6個，面積達到3.1萬畝，建立種薯繁育基地5萬畝，規(guī)范化種植面積達到60萬畝，推廣機播面積21.6萬畝。種植面積達到123萬畝，通過落實抗旱增收措施，出苗較好，可望豐收。草畜產(chǎn)業(yè)以總量擴張為目標，狠抓示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和規(guī)模戶的培育建設(shè)，改良黃牛1.2萬頭，基礎(chǔ)母牛存欄6.85萬頭。全縣牛飼養(yǎng)總量達到14.6萬頭，發(fā)展勢頭良好。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)以培訓和有組織輸出為重點，累計完成技能培訓3547人，輸出勞務(wù)8.2萬人，其中有組織輸出5.3萬人,今年以來。創(chuàng)收2.4億元，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標。三是城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治效果明顯。扎實推進道路網(wǎng)絡(luò)等城鎮(zhèn)建設(shè)“工程”和美化、綠化、亮化、凈化等環(huán)境整治“四大工程”城鎮(zhèn)重點建設(shè)項目取得了階段性進展，城鄉(xiāng)環(huán)境有了明顯改善。四是計劃生育工作扎實開展。以提高及時率和計劃生育率、降低人口出生率、鞏固和實現(xiàn)“一無”為目標，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)常性工作，突出夠胎次結(jié)扎，嚴把不夠間隔生育和超生關(guān)口，抓好宣傳服務(wù)、少生快富”工程實施、純女戶結(jié)扎等重點工作。目前，全縣共完成結(jié)扎910例，置環(huán)4814例，少生快富”382例，純女戶結(jié)扎18例。人口出生率為10.1‰，自然增長率為7.72‰。同時，狠抓“兩基”國檢準備工作,各項重點建設(shè)項目取得了一定進展。
上半年，總體上看。全縣各項重點工作取得了階段性進展。但對照全年的目標任務(wù)和時間進度，仍存在較大差距，主要表示在一是時間過半，任務(wù)與全年的目標相比差別很大。如：計劃生育工作離年底驗收只有短短三個月時間，但各項指標完成情況不到全年任務(wù)的四分之一；草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模戶的發(fā)展數(shù)量只占總?cè)蝿?wù)的30%危房危窯改造只完成任務(wù)的27%城鄉(xiāng)環(huán)境整治進度和質(zhì)量在全市處于靠后位置，且存在只拆不治；二是重點不突出。如：馬鈴薯產(chǎn)業(yè)規(guī)范化面積突破不明顯，優(yōu)質(zhì)種薯覆蓋率低，一級種薯種植面積缺乏20%二級種薯不足30%新技術(shù)沒有得到廣泛的推廣運用，與產(chǎn)業(yè)升級的要求差別大；草畜產(chǎn)業(yè)距“擴大總量”目標相差甚遠，新建圈舍、新增基礎(chǔ)母牛、育肥出欄差，養(yǎng)牛擴量等指標均不足30%勞務(wù)產(chǎn)業(yè)仍沒有突出有組織輸出和培訓兩個重點。三是亮點不靚。聽了今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的匯報，沒有看到今年的亮點在何處，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記、鄉(xiāng)長、人大主席和各局局長等主要領(lǐng)導沒有亮點意識，工作抓而不實，尤其是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，認識仍不清楚，拖群眾的尾巴，存在應付檢查的心理。四是發(fā)展不平衡。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門面對發(fā)展的勢頭，坐、等、靠、要”思想仍然很嚴重，工作主動性不強，仍然是一推一轉(zhuǎn)，不推不轉(zhuǎn)，山河依舊，做看廟和尚，當維持會長，工作主動應付，整體工作進展緩慢；五是確定的重點工作進度慢，落實不力。如新建第四中學、固西引水工程等一些重大項目仍沒有進展。六是部門的服務(wù)質(zhì)量不高。工作缺乏主動性和協(xié)調(diào)配合意識，個別部門存在門難進、眼難看和推、拖、磨的現(xiàn)象，沒有協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決困難和問題。七是一局部干部精神不振，工作作風有待加強。
主要有以下幾個方面：一是認識不清楚。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對牽動全縣的重點工作不清楚，分析上述問題的原因。不知道為誰干、怎么干；二是態(tài)度不端正。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的主要負責人對重點工作不是真干，而是應付了事；三是措施不力，手段不硬。責任不清，落實不力，干好干壞一個樣，缺乏一種有效的責任落實機制；四是個別領(lǐng)導干部能力差、水平低。今年各項重點工作難度大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門壓力大，但越是這種情況下，越能考驗和鍛煉干部，但個別干部不思進取、不想提高，工作滯后，拖全縣的后腿。面對嚴峻的發(fā)展形勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要冷靜思考，正視困難，找準差別和不足，切實增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，全力做好全縣各項重點工作，確保全面完成既定的目標任務(wù)。
二、狠抓落實，緊盯目標。
與全年目標任務(wù)存在不小的差異。當前，從上半年各項重點工作進度看。各項工作已進入關(guān)鍵時期，局部工作距離交帳只有12個月時間，能否按期完成目標任務(wù)，關(guān)鍵取決于各級干部以什么樣的姿態(tài)面對現(xiàn)實，以什么樣的精神面貌引領(lǐng)發(fā)展，以什么樣的作風干好工作，以什么樣的方式去抓工作落實。全縣上下一定要認真分析形勢，圍繞重點工作突出工作重點，對內(nèi)查找缺乏，對外認清差異，對上把握政策，對下具體問題具體分析，緊盯既定的目標，再增措施，再加壓力，再鼓干勁，抓好工作落實。
就是要圍繞既定的目標任務(wù)，一要緊盯目標。發(fā)展的目標是從無數(shù)個階段性、具體性目標的實現(xiàn)中產(chǎn)生的檢驗抓落實的效果。看各項工作的進展情況，看工作目標的落實情況，看工作任務(wù)的完成質(zhì)量。當前，擺在面前最現(xiàn)實的任務(wù)就是如何完成年初制定的具體目標。各級領(lǐng)導干部必需增強時效意識和目標意識，認真總結(jié)工作中的差別和不足，依照時限要求，重新定位各階段、各環(huán)節(jié)的目標任務(wù)，制定的明確詳細工作計劃和整改措施，列出時間表，實行倒計時，把每項任務(wù)落實到具體項目，每個項目量化到具體指標，每個指標明確到分管領(lǐng)導和具體人員，查缺補漏，時時監(jiān)控，盯著抓，撲下身子一抓到底，一刻也不懈怠，一刻也不停頓，一刻也不放松，一環(huán)扣一環(huán)、一步跟一步不間斷地向前推進，使各項重點工作迎頭趕上，確?？h委、政府各項主要指標毫不動搖地實現(xiàn)，布置的重點工作不折不扣地完成。
扭住工作重點，二要突出重點。抓住主要矛盾。抓落實的一個重要方法，也是一條成功經(jīng)驗。當前，一些工作之所以進度愉快，一個主要原因就是沒有抓住重點，沒有突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要增強工作主動性，深入分析，認真梳理，制定方案，明確具體工作措施，按時限要求緊抓不放，集中精力，想方設(shè)法集中抓住重點問題、攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好工作落實。如：主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)升級，進一步強化災害的預防和增產(chǎn)措施落實，著力提高單產(chǎn)。草畜產(chǎn)業(yè)要切實抓好養(yǎng)殖示范村建設(shè)，積極籌措資金，及時補欄，增加飼養(yǎng)量，提高養(yǎng)殖效益。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞勞動力轉(zhuǎn)移培訓和有組織輸出兩個重點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和輸出方式的根本性轉(zhuǎn)變，切實提高輸出質(zhì)量和效益。設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作要積極探索技術(shù)指導和培訓的新機制。切實抓好示范點建設(shè)，加強田間管理，突出主栽品種、做好苗木選育工作，開拓銷售市場，切實發(fā)揮示范效應。城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要多渠道籌措建設(shè)資金，加快建設(shè)進度，全面完成工程建設(shè)任務(wù)。切實解決拆而不治的問題，對市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、改造提升等單薄環(huán)節(jié)進一步整改提高。重點項目建設(shè)工作要突出抓好固西引水、西部引水、葫蘆河大橋、新建第四中學等一批重大建設(shè)項目，著力解決資金等制約因素，全面落實責任制，確保進度和質(zhì)量。計劃生育工作要對照重點指標的完成情況，突破“少生快富”和純女戶結(jié)扎等難點工作，控制間隔生育，堅決制止超生，切實降低人口出生率，提高計劃生育率和及時率，確保實現(xiàn)“一無”目標。同時，要切實解決好各項重點工作中的關(guān)鍵問題，加快進度，確保全面完成工作任務(wù)。
督查到位，三要強化責任。責任明確。推動工作的肯定要求，也是加強領(lǐng)導在實際工作中的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照目標，結(jié)合實際，對各項工作重點列出工作清單，建立責任考核體系，將任務(wù)和目標進度再梳理，逐塊、逐項落實到相關(guān)部門和相關(guān)責任人；做到目標明確、任務(wù)到人、時間掐死，真正把責任落實到位。對全縣的各項重點工作，一定要樹立全縣一盤棋的思想，主抓部門和相關(guān)部門要主動承擔各自的責任，建立健全部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，多溝通、多協(xié)調(diào)、多督促，形成主抓部門牽頭負責、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動的工作機制。要堅持把定期督查與不定期督查結(jié)合起來，把全面督查與專題督查結(jié)合起來，通過多角度、多層次的督促檢查，解工作進度，協(xié)調(diào)解決問題。要強化督查手段，采取督查、通報、限期整改等多種形式和辦法，提高督查效果。要改進督查手段，變事后檢查為事前、事中督辦，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。要把重點工作完成情況與評比考核密切掛鉤，促使大家收工、出心、出力、出效，確保工作的進度和質(zhì)量。
第6篇：工作主動性不足整改措施范文
2020年，在各級領(lǐng)導和同事的幫助和指引下，我竭盡全能，認真努力的完成車間交辦的各項工作，同時也兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，現(xiàn)結(jié)合自身工作從以下幾個方面進行總結(jié)。
一、本職工作完成情況
1、完成北段接觸網(wǎng)設(shè)備問題消缺工作
一是組織班組開展接觸網(wǎng)專項排查工作，積極參與設(shè)備驗收工作，在上半年多次開展接觸網(wǎng)設(shè)備巡視檢查，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位進行問題整改消缺，截止6月30日完成北段54條公里接觸網(wǎng)驗收，362項接觸網(wǎng)設(shè)備問題消缺整改工作，為北段順利接管運營保駕護航；二是協(xié)調(diào)解決重點問題，對北段驗收接管過程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)參數(shù)無調(diào)節(jié)余量、車輛段接觸網(wǎng)停電后存在殘留電壓、接觸網(wǎng)架空地線安全距離不足等問題通過工作聯(lián)系單及建運協(xié)調(diào)會等方式向相關(guān)單位提出最終得到落實解決，三是積極推進設(shè)備檢修工作，7月份組織班組對宣仁墩至國際機場區(qū)間接觸網(wǎng)設(shè)備進行檢修作業(yè)，使接觸網(wǎng)計表檢修工作穩(wěn)步推進，9月份完成車輛段洗車庫牽出線改造工作。
2、完成南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推
為確保1號線南段接觸網(wǎng)設(shè)備高質(zhì)量接管，吸取北段運營接管經(jīng)驗，組織接觸網(wǎng)班組提前介入展開南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推檢查。自10月7日起，供電車間平推作業(yè)組聯(lián)合施工單位人員，按照“逐個排查、一個都不放過”的原則開展相關(guān)工作，截止10月24日完成南段設(shè)備平推作業(yè)，共計消缺問題842項，其中A類問題86項，B類問題212項，C類問題544項；通過本次平推作業(yè)對南段設(shè)備接管運營有了堅定的信心，車間在接管前對設(shè)備進行了一次全面檢查，將施工問題全部消缺，為今后的接管做好了充分準備，對南段設(shè)備施工質(zhì)量、設(shè)備運營穩(wěn)定性全面掌握，做到心中有數(shù)，為烏魯木齊一號線全線開通運營做好了準備。
3、完成接觸網(wǎng)冷熱滑工作
一是根據(jù)運營分公司整體計劃安排，配合完成全線接觸網(wǎng)冷熱滑實驗工作，督促施工單位對冷熱滑過程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)拉出值超限、接觸網(wǎng)關(guān)節(jié)、線岔打火等問題進行消缺整改，確保接觸網(wǎng)的幾何參數(shù)及弓網(wǎng)匹配關(guān)系符合設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范要求，驗證接觸網(wǎng)滿足運行需要；二是組織開展了接觸網(wǎng)供電分區(qū)測試工作，完成全線1500V供電分區(qū)檢查確認，確認接觸網(wǎng)各供電分區(qū)供電范圍與設(shè)計相符，確認供電設(shè)備具備試運營條件。
4、參與規(guī)章修訂工作
一是完成車間本專業(yè)規(guī)章修訂工作，對接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容進行了修訂，并根據(jù)需求新增了《城軌集團運營分公司1號線接地線管理使用辦法》、《城軌集團運營分公司1號線設(shè)備設(shè)施部接觸網(wǎng)梯車使用管理辦法》二是配合其他部門完成本專業(yè)規(guī)章修訂規(guī)章，重點對《城軌集團運營分公司1號線生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則》本專業(yè)與其他本門設(shè)備接口劃分進行確定；三是梳理了接觸網(wǎng)相關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合1號線設(shè)計文件確認接觸網(wǎng)設(shè)計功能實現(xiàn)，對接觸網(wǎng)供電分區(qū)進行編號并下發(fā)至相關(guān)部門。
5、參與設(shè)備驗收與竣工驗收相關(guān)工作
在項目建設(shè)期間參與了北段接觸網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程預驗收及竣工驗收，參與南門主變電站35kV開關(guān)柜出廠驗收工作。
二、工作中存在的不足和整改措施
1、自身對牽引供電和接觸網(wǎng)相關(guān)專業(yè)知識的學習還有欠缺，在今后的工作和學習中，更加積極主動的去學習和掌握新知識，虛心的向相關(guān)技術(shù)人員認真請教，盡快補強短板，用知識武裝以提升日常設(shè)備質(zhì)量管理工作。
2、對管內(nèi)特殊區(qū)段的設(shè)備隱患問題缺少有效的管理手段；我們還沒有完全摸透設(shè)備運行的特點，沒有完全掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，大多數(shù)的設(shè)備隱患問題都是在設(shè)備故障出現(xiàn)后，通過調(diào)查分析找到問題根源，還沒有形成杜漸防萌式的設(shè)備管理狀態(tài)。沒有建立“樣本空間”管理機制，沒有開展定期監(jiān)測、檢測等手段進行統(tǒng)計分析，今后工作中要不斷總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律，探索接觸網(wǎng)設(shè)備的修程、修制規(guī)律，合理確定接觸網(wǎng)不同設(shè)備的檢修周期和壽命周期。
3、對公司相關(guān)規(guī)章制度掌握不夠，對公司下發(fā)文件傳達精神學習領(lǐng)悟不夠徹底，在今后的工作中加強公司規(guī)章制度的學習，從中梳理清楚設(shè)備運營管理思路與管理方式，為今后開展工作打下良好基礎(chǔ)。
三、下步工作的基本思路
結(jié)合車間實際情況與變化，在吸取經(jīng)驗克服不足的基礎(chǔ)上，既要揚長，又要補短，主要在以下四個方面要有的新的突破。
1、在各項規(guī)章制度的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正把規(guī)章制度和安全風險管理落實到工作中，落實到細節(jié)中去。
2、要強化主動與各部門溝通能力，防止信息不暢通，確保各項工作順暢運轉(zhuǎn)；克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
第7篇：工作主動性不足整改措施范文
身為本公司的技術(shù)總監(jiān)，負責全廠的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程的改造，項目的申報。負責審核工程，工模資料，品管資料，設(shè)計資料，實驗室資料。制定公司技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施，主持重大新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，審批新產(chǎn)品，新技術(shù)，審批各項技術(shù)，質(zhì)量標準，工藝文件等技術(shù)文件，負責公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的公關(guān)，應用，領(lǐng)導公司進行公司標準的建立，健全，經(jīng)批準后組織實施，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的神力，代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流，領(lǐng)導公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會負責。我盡心盡力地完成自己的義務(wù)，今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬，我積極申請專利，申請了優(yōu)勢企業(yè)的項目，今年我嘛公司被評為廣東市優(yōu)勢企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國家支撐項目申報工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長達半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項目經(jīng)過二年的準備已在初步投產(chǎn)期，相信來年大家齊心協(xié)力團結(jié)一致，投入正式生產(chǎn)中，原材料更換供應商給公司沒帶負面映響，反之成本降低，利于公司。今年的一項產(chǎn)品嚴重增加了成本，出口熒光筆，在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開始組建團隊功關(guān)此難點。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動裝組機已見成效，一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。
加強內(nèi)部管理為加強內(nèi)部管理，確保完成2014年工作目標任務(wù)，分行一是進一步健全完善經(jīng)營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基礎(chǔ)。二是全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。三是落實廉政教育和安全目標管理責任制，加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然，實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故的目標。
一、加強隊伍建設(shè)
分行切實加強員工行為建設(shè)，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時，加強制度文化建設(shè)，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力，促進分行各項工作發(fā)展。
二、加強風險防范
分行加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風險，保證分行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。
1、業(yè)務(wù)開拓力度有待加強
服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善
以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，網(wǎng)點員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式，服務(wù)意識和服務(wù)能力有待改善。
2、人員素質(zhì)有待提高
隨著分行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求，雖然加強學習培訓，但總體人員素質(zhì)偏低的情況沒有明顯改變。
原材料更換供應商給公司沒帶負面映響，反之成本降低，利于公司。（原來的原材料供應商突通知我司不做此類產(chǎn)品，嚴重對我司不利，但我對市的了解過深，找了另好的供應商。接時調(diào)整，取而帶之，接時跟上沒對生產(chǎn)造成不良）出現(xiàn)在開始組建團隊功關(guān)此難點。穩(wěn)定此客戶再做幾年。
3、提高風險合規(guī)管理能力
第8篇：工作主動性不足整改措施范文
一、精心組織，廣泛動員，重點抓好制度建設(shè)工作
管理局在機關(guān)作風建設(shè)活動第一階段工作中，重點做好“快、實、嚴”三字文章，突出“領(lǐng)導重視到位，制度落實到位，措施執(zhí)行到位”三到位：
1、健全機構(gòu)，制定方案，做到領(lǐng)導重視，重點突出一個“快”字。在2月12日，我局在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先召開了“機關(guān)作風建設(shè)活動動員大會”，制定下發(fā)了《管理局機關(guān)作風活動實施意見》、,《管理局機關(guān)作風活動實施方案》，成立了以局主要領(lǐng)導為組長，局班子成員為副組長，各組室負責人、基層單位負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，在全局上下干部職工工中統(tǒng)一布暑、精心組織、周密安排，明確了全局機關(guān)作風活動的指導思想、方法步驟。
2、強化制度，統(tǒng)一思想，做到制度落實到位，重點突出一個“實”字。為進一步改進機關(guān)作風，增強機關(guān)服務(wù)功能，充分激發(fā)機關(guān)干部職工解放思想，勤于學習，與時具進，開拓創(chuàng)新，廉潔奉公的嚴格自律的工作作風，管理局在機關(guān)作風活動中通過制定《機關(guān)工作人員未位淘汰實施辦法（暫行）》、《管理局基層單位財務(wù)管理辦法》、《管理局中層干部定崗定位定職管理辦法》等，真正將制度建設(shè)落到“實”處。完善制度，明確職責，爭先創(chuàng)優(yōu)，廉潔從政，使我局干部職工在機關(guān)效年建設(shè)活動中真正做到“真心共事，用心干事，一心謀事，傾心為民”。
3、加強督查，抓好學習，在執(zhí)行到位中重點突出一個“嚴”字。對全局機關(guān)作風活動動員大會精神，要求各組室、各基層單位認真貫徹落實，做到“嚴督查，重學習”，每個掛點領(lǐng)導參與學習討論，不走過場，嚴肅紀律，嚴格要求，從實踐中落實各項制度著手，以切實轉(zhuǎn)變工作作風為根本，結(jié)合各自實際工作，寫出貫徹落實匯報7篇。堅持將學習整改貫穿于整個機關(guān)作風活動中，堅持理論與實際結(jié)合，做到邊改邊學，邊整邊改，在學中用，在用中學。
二、注重方法，抓住關(guān)鍵，切實搞好問題查擺工作
在組織實施階段，我局機關(guān)作風活動通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查表、設(shè)立意見箱等多種形式，以“高、真、實”為要求，認真查擺了單位、個人存在的問題，做到征求意見廣泛深入，查擺問題準確，分析原因深刻透徹，整改方向目標明確。
1、發(fā)楊民主，廣泛納諫，高標準要求查擺問題。
機關(guān)作風活動查擺整改階段是轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，加強機關(guān)作風建設(shè)活動中承前啟后的重要階段。在3月份我局召開了全局機關(guān)作風活動第二階段查擺整忙亂工作動員學習會議，下發(fā)了《關(guān)于做好機關(guān)作風活動第二階段查擺整改工作的通知》，強調(diào)高標準要求查擺單位、個人存在的問題，重點是涉及群眾切身利益的問題。充分發(fā)楊民主，廣泛征求意見，確保機關(guān)作風活動第二階段取得實效。
2、找準問題，深入剖析，真實性反映存在問題。
我局在這次機關(guān)作風活動第二階段共累計發(fā)放個人自查表32張，單位（股室）自查表8張，群眾意見調(diào)查表40張，召開老干部座談會一次，安放意見箱一個。通過這些形式的開展，收到個人自查問題50余條，單位（股室）自查問題30余條，局黨政班成員寫出了少于八百字的查擺整改剖析書面材料。這些真實性反映了我局機關(guān)作風中存在的問題，為在機關(guān)作風活動加強我局機關(guān)作風建設(shè)，提高為民服務(wù)效能上提出了整改方向，明確了工作目標。
3、以查促改，邊查邊改，實踐中突出整改效能。
在第二階段查擺整改工作中，我們做到邊查找問題邊整改，以查促改，邊查邊改。我們按照“言必責實，行必責實，功必責實”的要求，在實踐中突出整改效能，從實際出發(fā)，扎實推進，務(wù)求實效，要求全體機關(guān)工作人員必需掛牌上崗、政務(wù)公開，推行“首問責任制，限時辦結(jié)制，責任追究制”三項制度的全面落實，使群眾實實在在得到便利。
三、制定方案，落實措施，扎實開展整改提高工作
對照吳新雄省長在全省電視電話會上強調(diào)的“九要九不”，重點從“八個方面”進行了問題查擺，通過歸類總結(jié)我局工作人員主要存在4個方面突出問題：（1）學習不夠；（2）工作思路不廣；（3）工作主動性不夠強；（4）主動服務(wù)意識不強。單位（股室）主要存在二個方面的突出問題：（1）由于局財力薄弱，職工部分補發(fā)工資、未進社保前部分退休生活費還沒有補發(fā)到位；（2）有些制度執(zhí)行力度不夠。
針對存在的問題我局進行了認真的分析、公示，在找出原因的基礎(chǔ)上，認真研究，制定方案，落實措施，扎實開展整改提高工作。針對查擺出來的問題，我們提出整改措施如下：
1、加強機關(guān)干部職工學習力度，深化改革，加強橫向聯(lián)系，拓展干部職工思路，強化服務(wù)意識，堅決貫徹落實三項制度，全面提升機關(guān)干部職工整體素質(zhì)。
2、進一步加強招引資力度，增強局可用財力，分批逐步兌現(xiàn)補發(fā)工資，逐步提高在職干部、職工待遇；加強基層財務(wù)監(jiān)督、管理，控制一產(chǎn)開支，嚴格處終考核制度，進一步公開辦事程序；強化項目意識，改善局屬基礎(chǔ)設(shè)施，提高企業(yè)生存能力、竟爭能力。
四、結(jié)合實踐，提高服務(wù)，加強實踐服務(wù)效能工作
通過這次機關(guān)作風活動，我局廣大干部職工思想認識明顯提高，作風明顯改進，辦事效率的服務(wù)質(zhì)量明顯增強，各項工作加快推進，取得了明顯成效。
在市重點民生工程?D?D引水工程中，我局機關(guān)干部職工以機關(guān)作風建設(shè)活動為契機，全體動員，搞好服務(wù)工作。在九月份管道鋪設(shè)的八個工作面中，每個工作面都有管理局機關(guān)工作人員的現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)調(diào)管道鋪設(shè)線路與當?shù)卮迕竦年P(guān)系，測算好管道鋪設(shè)線路地面補償，使得引水工程管道鋪設(shè)得以順利進行。
第9篇：工作主動性不足整改措施范文
根據(jù)黨委落實xx召開2003年度基層領(lǐng)導班子民主生活會的通知的要求，結(jié)合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。
不妥之處，請同志們批評指正。
一、02年民主生活會所提問題的整改情況
1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。03年結(jié)合自身實際，在不斷學習提高的基礎(chǔ)之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領(lǐng)導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權(quán)、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。03年個人撰寫理論調(diào)研文章8篇，在省部級刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。
2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照總書記總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。
二、存在問題和原因分析
1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。
2、全段整體管理水平急待進一步提高。03年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在04年應突出體現(xiàn)的追求。
三、整改措施
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，04年我要積極結(jié)合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。
2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結(jié)合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。
