變更控制管理制度精選(九篇)

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第1篇：變更控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程項(xiàng)目管理水平是增強(qiáng)房建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，因而現(xiàn)代房建企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的管理理念和自身的經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實(shí)現(xiàn)房建企業(yè)利益的最大化，并降低房建企業(yè)的投資成本才能促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展。

1房建工程成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)房建企業(yè)大多數(shù)是采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任制。但是如果項(xiàng)目經(jīng)理不重視成本管理，就會(huì)使得成本管理工作無法落實(shí)。而且從目前來看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識(shí)淡薄。顯然，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從部門房建單位的成本管理工作中還能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在著成本控制計(jì)劃不詳細(xì)、管理方法不恰當(dāng)、資源浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重影響了房建單位的成本控制工作質(zhì)量。另外，房建工程的施工成本受到市場(chǎng)因素、工程變更、技術(shù)條件等因素的影響，更容易造成成本過高的現(xiàn)象。由此可見，在現(xiàn)代化背景下，加強(qiáng)房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

在現(xiàn)代化背景下，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，緊跟時(shí)展，從思想、方法上徹底改變傳統(tǒng)的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的成本控制管理工作中，大多數(shù)房建單位比較重視的是施工前的材料、設(shè)備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒有意識(shí)到全過程成本控制工作的重要性，且缺乏實(shí)用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時(shí)期房建單位可以從以下幾個(gè)方面入手創(chuàng)新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開展工程成本經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使成本控制理念深入到每個(gè)工作人員的心中。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部抓起，盡量減少工程開支，節(jié)約投資成本從而最大程度地提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。②積極建立相應(yīng)的成本考核制度，將成本控制管理工作落實(shí)到實(shí)處，并進(jìn)一步推動(dòng)成本控制管理工作的開展。而且這樣還能夠最大程度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。③重視培養(yǎng)員工的成本控制管理理念。房建單位應(yīng)當(dāng)建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識(shí)，并幫助他們樹立正確的經(jīng)濟(jì)觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本預(yù)算工作

在完成房建工程的招投標(biāo)工作后，房建工程的總造價(jià)就已經(jīng)基本確定。而房建工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際，盡可能地節(jié)約工程投資成本，并制定出詳細(xì)的工程成本預(yù)算計(jì)劃和成本控制方案。如將整個(gè)房建工程分成若干個(gè)小階段，并制定出日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃等進(jìn)度方案，而后以此為基礎(chǔ)制定出各階段的預(yù)算成本，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)。而后，房建單位還應(yīng)當(dāng)善房建工程造價(jià)預(yù)算編制體系，如果出現(xiàn)預(yù)算編制體系與施工沖突的問題，則及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。一般預(yù)算編制包括編制范圍、建設(shè)投資及分析、編制依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本分析。常見的預(yù)算編制體系的編制方法包括定額單價(jià)法、工程量清單單價(jià)法、實(shí)物量法。在實(shí)際的工作中，預(yù)算人員應(yīng)該熟記定額計(jì)算規(guī)則，根據(jù)不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學(xué)、合理地控制工程成本預(yù)算工作。此外，房建單位還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系。比如說如果出現(xiàn)方案變更，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)更新造價(jià)報(bào)表，然后協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包商、政府部門等相關(guān)部門的關(guān)系，將業(yè)主和施工單位之間的利益沖突降到最低點(diǎn)，從而保證房建項(xiàng)目工程的順利開展并最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。由此可見，房建單位應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，做好房建工程成本預(yù)算工作。

2.3加強(qiáng)房建工程成本的動(dòng)態(tài)控制和全過程控制

對(duì)于房建工程而言，其成本控制工作體現(xiàn)在整個(gè)管理過程中，而且非常容易受到市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)波動(dòng)等因素的影響，造成成本計(jì)劃與實(shí)際成本投入存在較大差異的現(xiàn)象。最重要的是成本控制是貫穿在整個(gè)房建工程施工中的，只有實(shí)現(xiàn)全過程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。①房建單位應(yīng)當(dāng)對(duì)房建工程進(jìn)行合理的調(diào)整和變更，從動(dòng)態(tài)配置、優(yōu)化管理等方面實(shí)現(xiàn)全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，然后就可以從成本、施工進(jìn)度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開展。②房建單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料的成本控制。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：房建工程的材料費(fèi)用占到了總費(fèi)用的70％左右。為此，若要進(jìn)一步提高房建工程的成本控制和管理就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從材料成本控制和管理入手。對(duì)此，建房建單位應(yīng)當(dāng)要重視選擇高素質(zhì)的采購(gòu)人員，并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，確保材料質(zhì)量的合格。同時(shí)房建單位還可以采取限額領(lǐng)料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

無規(guī)矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實(shí)際工作中落實(shí)成本控制管理工作，房建工程管理人員應(yīng)當(dāng)重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營(yíng)造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應(yīng)當(dāng)將材料費(fèi)成本支出、工費(fèi)成本支出、機(jī)械費(fèi)成本支出等成本支出控制項(xiàng)目列入其中。比如說在材料費(fèi)成本支出控制中，應(yīng)當(dāng)從五個(gè)方面入手：①管理人員應(yīng)當(dāng)將材料費(fèi)用控制指標(biāo)等進(jìn)行分析，并制定出針對(duì)性的控制管理措施。比如材料采購(gòu)、使用、庫(kù)存消耗等指標(biāo)。②要求采購(gòu)人員在實(shí)際采購(gòu)工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持貨比多家，選擇物美價(jià)廉的施工材料。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購(gòu)費(fèi)用。③嚴(yán)格規(guī)定房建工程材料限額發(fā)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、外流等現(xiàn)象。④多余的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)退出，盡量減少租金。⑤做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作，并找材料核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。按照這種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將工費(fèi)陳本支出、機(jī)械費(fèi)成本支出等工作做好，便能夠進(jìn)一步細(xì)化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。另外，房建單位還可以以具體施工環(huán)節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)，明晰每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制管理工作內(nèi)容。除此之外，房建單位還應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本控制管理工作責(zé)任制，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責(zé)任體系。

2.5加強(qiáng)工程計(jì)劃變更管理

管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動(dòng)深入到工程中進(jìn)行控制管理。尤其是要加強(qiáng)工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費(fèi)和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。重視從經(jīng)濟(jì)角度、美觀角度、施工角度等方面進(jìn)行工程變更的綜合評(píng)定。如非必要?jiǎng)t盡量避免工程變更。一般情況下，會(huì)將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。②普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度（性能），一次變更工程費(fèi)用在1萬～5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設(shè)計(jì)變更。③重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。管理人員要切實(shí)做好房建工程設(shè)計(jì)變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3結(jié)語

綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房建行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。為此，房建單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，并完善相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際完善房建工程成本控制內(nèi)容，進(jìn)一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:覃紀(jì)玲 單位:廣西綠地金耀置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李偉才.房建工程成本控制與管理策略淺析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，05：170~171.

第2篇：變更控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 二級(jí)學(xué)院； 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制； 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

隨著我國(guó)高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校日益向綜合性、專業(yè)多元化發(fā)展，依托專業(yè)設(shè)置的二級(jí)學(xué)院呈擴(kuò)張式增加。二級(jí)學(xué)院作為高校教學(xué)科研的實(shí)體，是高校重要的有機(jī)組成部分。然而，筆者從高校內(nèi)部控制評(píng)審實(shí)踐以及查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的薄弱環(huán)節(jié)突出表現(xiàn)在二級(jí)學(xué)院。二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、固定資產(chǎn)日常管理控制薄弱等諸多問題。研究如何提高二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，實(shí)現(xiàn)二級(jí)學(xué)院與其母體高校的共同發(fā)展具有重要意義。

一、高校二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

本文所指二級(jí)學(xué)院是指公立院校按學(xué)科專業(yè)設(shè)置的下屬二級(jí)公辦學(xué)院，區(qū)別于一般所說的有獨(dú)立法人身份、實(shí)行獨(dú)立核算的民辦獨(dú)立學(xué)院。總體而言，隨著教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，學(xué)校及學(xué)院內(nèi)部管理制度的制定實(shí)施取得了實(shí)效：學(xué)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、計(jì)劃性、責(zé)任制逐步提高；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理控制意識(shí)不斷增強(qiáng)；學(xué)校及學(xué)院內(nèi)部的管理制度基本得到落實(shí)執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用范圍控制、日常工作和會(huì)議記錄控制、票據(jù)規(guī)范性和完整性控制、費(fèi)用性開支項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)控制、成教創(chuàng)收核算及雜費(fèi)收取管理控制、資產(chǎn)日常管理控制等實(shí)施基本有效。

我國(guó)高校二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在取得較大成績(jī)的同時(shí)，還存在著亟待解決的問題：

第一，學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度不健全。學(xué)校全校性的財(cái)務(wù)規(guī)章制度都比較健全和完善，但在逐步下放財(cái)權(quán)給各二級(jí)學(xué)院時(shí)，相應(yīng)的二級(jí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、內(nèi)部控制制度卻未完全形成。雖然二級(jí)學(xué)院根據(jù)學(xué)校相關(guān)制度和本院實(shí)際情況制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但大部分學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度都較為籠統(tǒng)，內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要控制環(huán)節(jié)及具體要求不明確，可操作性不強(qiáng)。

第二，固定資產(chǎn)日常管理控制薄弱。學(xué)院一般按照學(xué)校要求按使用性能將固定資產(chǎn)劃分為行政、教學(xué)科研兩類，有人員專職管理。行政設(shè)備的管理目前基本限于卡片管理，管理人員換崗、資產(chǎn)調(diào)劑調(diào)度大部分未及時(shí)到資產(chǎn)處辦理變更手續(xù)，資產(chǎn)的賬、卡、物控制脫節(jié)。實(shí)驗(yàn)室使用記錄普遍只記錄日常實(shí)驗(yàn)教學(xué)外的使用情況，而且內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，如只登記了課次，無使用儀器設(shè)備名稱記錄，未真實(shí)反映實(shí)驗(yàn)器材實(shí)際利用情況，也不利于向校內(nèi)、校外有關(guān)部門真實(shí)反饋儀器設(shè)備管理使用信息。

第三，財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)不規(guī)范。學(xué)校相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)賬規(guī)定落實(shí)執(zhí)行較差：一是有關(guān)餐費(fèi)、辦公用品、書籍（資料）報(bào)賬的手寫發(fā)票極不規(guī)范，這類票據(jù)一般只填寫了金額和品名，與發(fā)票應(yīng)準(zhǔn)確填列“客戶、時(shí)間、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額、財(cái)務(wù)章、開票人”八要素的要求相差甚遠(yuǎn)；二是使用個(gè)體戶私車的報(bào)賬票據(jù)較亂，只有個(gè)別票據(jù)是在稅務(wù)局代開，大多數(shù)取自某些小酒店、小商店，增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審核難度；三是的士票據(jù)報(bào)銷量大，且較多票據(jù)日期與報(bào)銷單據(jù)填列日期不符。

第四，費(fèi)用性開支失控。各個(gè)學(xué)院普遍存在開支標(biāo)準(zhǔn)失控，開支事由審核不嚴(yán)，報(bào)賬票據(jù)隨意的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在招待費(fèi)開支超出內(nèi)部管理規(guī)定，差旅費(fèi)報(bào)銷票據(jù)不完整、不規(guī)范，用車費(fèi)開支較大等。同時(shí)，對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也存在使用范圍失控的現(xiàn)象，如在教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)中開支辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、資料費(fèi)等，不少學(xué)院在實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)中領(lǐng)用辦公用品、開支辦公經(jīng)費(fèi)，在學(xué)生經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷大量的士費(fèi)。

第五，文件記錄內(nèi)容不詳實(shí)。會(huì)議記錄對(duì)研究事項(xiàng)反映欠完整、質(zhì)量普遍不高。抽查的財(cái)務(wù)管理工作、年終分配會(huì)議記錄中，有關(guān)會(huì)議主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言要點(diǎn)、會(huì)議決議及具體執(zhí)行要求等普遍記錄不全，或意思表述不明確，特別是操作性條款記錄過于簡(jiǎn)單。

二、高校二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題的成因

二級(jí)學(xué)院內(nèi)部控制問題形成的原因是多種多樣的，但綜合起來大致有以下三個(gè)方面：

第一，內(nèi)部控制先天不足。對(duì)于專業(yè)二級(jí)學(xué)院，我國(guó)高校一般實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的校、院兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制，即在統(tǒng)籌安排的前提下，二級(jí)學(xué)院具有一定的財(cái)務(wù)自，這是內(nèi)部控制實(shí)施的基本依據(jù)。然而，具有這種“有限獨(dú)立性”的二級(jí)學(xué)院容易在財(cái)務(wù)管理過程中局限于本學(xué)院的發(fā)展需求，輕視甚至忽略內(nèi)部控制的要求，其業(yè)務(wù)處理常未能從學(xué)校整體發(fā)展的視角出發(fā)，作出有利于全局的決策。二級(jí)學(xué)院在資源的配置、使用還是制度的執(zhí)行方面往往都較為片面和被動(dòng)，內(nèi)部控制在實(shí)施過程中往往缺乏動(dòng)力，存在先天不足。

第二，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。首先，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠。單位負(fù)責(zé)人是單位內(nèi)部控制制度是否健全有效的有效責(zé)任人，然而，當(dāng)前二級(jí)學(xué)院管理層對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)普遍存在偏差，認(rèn)為內(nèi)部控制就是一堆手冊(cè)、文件和制度，更為嚴(yán)重的是有章不循，執(zhí)法不嚴(yán)，使內(nèi)部控制制度流于形式，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中甚至以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦事，使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。其次，學(xué)院將內(nèi)部控制歸為學(xué)院財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不僅僅是財(cái)務(wù)、審計(jì)等少數(shù)部門與工作人員的事，更是一個(gè)需要所有二級(jí)學(xué)院及其他各個(gè)職能部門積極參與的全員性、全方位的工作。最后，學(xué)院內(nèi)部控制相關(guān)工作一般都未設(shè)置專職人員，而且相關(guān)工作人員因?yàn)樽约汗ぷ鞑皇茴I(lǐng)導(dǎo)重視，工作積極性不高，工作態(tài)度也不夠認(rèn)真。

第三，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不力。高校內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，但這一內(nèi)部控制重要方式的職能發(fā)揮不盡人意，主要表現(xiàn)為：高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效果不理想，失去應(yīng)有的監(jiān)督作用；內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力及獨(dú)立性不高。高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)困難重重主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“先離后審，審任脫節(jié)”的工作現(xiàn)狀。在實(shí)際工作中，一般是干部離任后，組織人事部門才委托審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任成了事后審計(jì)，這使審計(jì)工作陷于被動(dòng)，對(duì)查出的問題也不好處理，審計(jì)結(jié)論難以落實(shí)。二是經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分困難，特別是任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以界定，因此難以作出準(zhǔn)確的審計(jì)評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)人員方面，由于高校屬于“抬頭不見，低頭見”的小社會(huì)、我國(guó)“人情化”社會(huì)的特點(diǎn)，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性原則難以得到充分發(fā)揮，致使其失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用，而且內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中，不少人員為照顧性安排，學(xué)歷層次不齊，所學(xué)專業(yè)以會(huì)計(jì)專業(yè)居多，專業(yè)審計(jì)人員較少，因此審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力不高，從而也造成監(jiān)督能力下降。

三、加強(qiáng)高校二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的對(duì)策

鑒于以上二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及成因分析，為加強(qiáng)高校二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理提出以下對(duì)策：

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理意識(shí)。內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的重要組成部分，貫穿于經(jīng)濟(jì)組織管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是一切管理工作的基礎(chǔ)。隨著學(xué)校校院體制改革的啟動(dòng)，學(xué)院具有了充分的財(cái)務(wù)、辦學(xué)自，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常管理更多的由學(xué)院自行把關(guān)，內(nèi)部管理控制日顯重要。學(xué)院應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制管理意識(shí)，從建立健全管理制度、落實(shí)執(zhí)行相關(guān)內(nèi)部控制制度、配備具有專業(yè)知識(shí)的報(bào)賬會(huì)計(jì)、規(guī)范日常基礎(chǔ)工作等方面予以重視，以提升學(xué)院管理質(zhì)量和水平。

第二，強(qiáng)化學(xué)院層面預(yù)算和核算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的第一步，只有在科學(xué)、合理、完善的預(yù)算框架下實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能有助于學(xué)院各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核算則是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映和監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地核算能適時(shí)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)反饋本院財(cái)務(wù)狀況，有利于學(xué)院合理安排整體工作。建議學(xué)院對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源及使用（如：學(xué)校撥付經(jīng)費(fèi)、成教創(chuàng)收收入、其他收入等），分類進(jìn)行詳細(xì)流水記錄和核算，做到經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫?guī)范使用。

第三，修訂完善學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具多元化、復(fù)雜化。學(xué)?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等管理制度中有關(guān)處理程序、規(guī)范要求、開支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等方面存在不適應(yīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定，建議學(xué)校以財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門為主，教務(wù)、審計(jì)等職能部門參與，全面修訂完善學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度，以達(dá)到規(guī)范管理，促進(jìn)發(fā)展的目的。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的服務(wù)和監(jiān)督職能。一是建議學(xué)校要求財(cái)務(wù)部門組織對(duì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)賬會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括內(nèi)部控制管理知識(shí)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理及財(cái)務(wù)報(bào)賬要求等；二是建議在下達(dá)經(jīng)費(fèi)時(shí)將每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理使用要求也一并印發(fā)，以便學(xué)院遵照?qǐng)?zhí)行；三是加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬票據(jù)、收費(fèi)規(guī)范性的審核和監(jiān)督，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、規(guī)范、有序。

第五，定期檢查評(píng)價(jià)，確保廉政建設(shè)制度、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室管理制度的落實(shí)執(zhí)行。學(xué)校應(yīng)定期對(duì)學(xué)院進(jìn)行制度落實(shí)執(zhí)行的檢查評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、教務(wù)、審計(jì)等職能部門的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)制度管理、依法治校。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 李春蘭.高校二級(jí)學(xué)院財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的缺陷及改進(jìn)對(duì)策[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（5）：53-55.

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第3篇：變更控制管理制度范文

在工程項(xiàng)目中，資金預(yù)算直接關(guān)系到在一定時(shí)期內(nèi)的資金使用目標(biāo)，且每一個(gè)相關(guān)的人員都要努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在工程項(xiàng)目中進(jìn)行資金預(yù)算是一種十分有效的控制手段，所以想要達(dá)到控制目標(biāo)就必須要將實(shí)際結(jié)果與最終結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。如在進(jìn)行比對(duì)的過程中出現(xiàn)誤差，可以將誤差進(jìn)行細(xì)分，并分為有利與不利誤差。有利誤差與不利誤差主要是針對(duì)利潤(rùn)來說的，一旦出現(xiàn)差異就要立即進(jìn)行調(diào)查與研究，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此來提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。

二、在工程項(xiàng)目中資金控制的內(nèi)容

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金控制管理工作主要就是為了要確保項(xiàng)目中的實(shí)際資金能按照預(yù)算使用，同時(shí)確保資金不超過預(yù)算。其中主要包括了資金在配置上與預(yù)算上等幾項(xiàng)工作。因此在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算的過程中就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)等費(fèi)用的控制。對(duì)于材料類的控制來說，可以從限額上進(jìn)行控制。

三、工程項(xiàng)目中資金的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

隨著工程項(xiàng)目資金的內(nèi)部控制不斷發(fā)展，不論是從國(guó)內(nèi)還是從國(guó)外來說，都發(fā)生了一定的變化。雖然各個(gè)國(guó)家中所側(cè)重的方向不同，但是都主要涵蓋了以下兩個(gè)方面：一方面是要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，另一方面則是要確保資產(chǎn)的完整與安全并能夠促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

（一）在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中應(yīng)當(dāng)要遵循的原則

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行內(nèi)部控制是一種十分有效的管理手段，因此在實(shí)際的管理過程中，要堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，不能生搬硬套，而是應(yīng)該建立出一套適合我國(guó)工程項(xiàng)目運(yùn)行的內(nèi)部控制方法。

1、要遵循互相牽制的原則。

在一項(xiàng)完整的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，必須要存在兩個(gè)或是兩個(gè)以上相互制約與控制的環(huán)節(jié)才能夠進(jìn)行相互牽制。如在部門中上級(jí)監(jiān)督下級(jí)，下級(jí)牽制上級(jí)。

2、要遵循相互協(xié)調(diào)與配合的原則。

這主要是指各個(gè)職能部門之間要相互配合，在程序與手續(xù)之間也要緊密連接，最大限度的避免出現(xiàn)扯皮與脫節(jié)的現(xiàn)象，同時(shí)還要注意減少矛盾的發(fā)生以及能耗的出現(xiàn)，確保經(jīng)營(yíng)管理能夠有效與連續(xù)。

3、要遵循職責(zé)、權(quán)利與利益相結(jié)合的原則。

根據(jù)工程項(xiàng)目中崗位的性質(zhì)以及人物與職責(zé)來規(guī)定出操作的流程及手續(xù)，同時(shí)還要明確紀(jì)律要求，以此來保證自身能做到將職責(zé)、權(quán)利與利益結(jié)合在一起，這樣才能保證在工程項(xiàng)目中人人有專職，事事有人管的現(xiàn)象。另外，還要結(jié)合人員的實(shí)際工作情況，制定出獎(jiǎng)罰制度，以此來提高人員的工作積極性與責(zé)任感，提高員工的工作效率。

4、要堅(jiān)持效益成本的原則。

在對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部進(jìn)行控制管理的過程中，要注意所花費(fèi)的成本低于產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益，并以控制成本的最小化來實(shí)現(xiàn)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)應(yīng)當(dāng)要控制好設(shè)計(jì)的前提

1、健全工程項(xiàng)目中的資金管理體系。

在工程項(xiàng)目中，要?jiǎng)?chuàng)建出專門的資金管理制度，并由各個(gè)部門成立出專項(xiàng)的資金管理組織。

2、建立出專項(xiàng)的資金管理制度。

在工程項(xiàng)目中，要做好對(duì)資金的管理職責(zé)，真正做到統(tǒng)籌資金，在日常的使用與審批上也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，以此來讓資金實(shí)現(xiàn)有章可循規(guī)范管理的現(xiàn)象。

3、增強(qiáng)結(jié)算中心在資金管理中的作用。

在工程項(xiàng)目中，要充分發(fā)揮出結(jié)算中心在資金管理上的作用，并強(qiáng)化結(jié)算中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能。

（三）注意好工程項(xiàng)目中內(nèi)部的控制要點(diǎn)

1、控制好工程的招標(biāo)競(jìng)選階段。

在進(jìn)行工程招標(biāo)競(jìng)選的過程中，要選擇出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方法，并將資金預(yù)算的誤差控制在最小范圍內(nèi)，以此來減小資金預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

2、注意好施工過程中的設(shè)計(jì)變更。

在實(shí)際施工中，要注意好設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及施工條件等的變更問題，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格控制好變更的程序。

（四）在工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的內(nèi)部控制

1、在支付預(yù)付款的階段。

要合理運(yùn)用預(yù)付款，發(fā)揮預(yù)付款的實(shí)際作用，并制定出嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃，減少盲目資金的支出。

2、在施工的準(zhǔn)備階段。

在施工準(zhǔn)備中，要加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌，以便于為后續(xù)的工序打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、在施工的生產(chǎn)階段。

在工程項(xiàng)目的施工期是進(jìn)行資金管理最為關(guān)鍵的時(shí)期，因此就要核算好每一個(gè)施工過程的資金支出情況。

4、在施工的竣工階段。

在此階段中，要嚴(yán)格做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，同時(shí)控制好資金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保資金實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

第4篇：變更控制管理制度范文

在現(xiàn)行體制下，基建項(xiàng)目投資的內(nèi)部控制已不僅僅指基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，還包括基建工程管理內(nèi)部控制、物資內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)等，因此，高校應(yīng)建立以基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為核心，基建工程管理內(nèi)部控制、物資內(nèi)部控制為重點(diǎn)，紀(jì)檢及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的基建投資內(nèi)部控制體系，應(yīng)設(shè)置常設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常管理保證其正常運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目管理模式，結(jié)合學(xué)校組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的特點(diǎn)，建立該模式下的項(xiàng)目管理架構(gòu)，賦予該架構(gòu)下相關(guān)單位相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，保證基建投資得到有效的控制。例如，我校2006年進(jìn)行的新校區(qū)建設(shè)采用代建制模式進(jìn)行管理，因以型CM模式為基礎(chǔ)，代建單位不具備項(xiàng)目法人資格，在隨后確定的組織架構(gòu)中，學(xué)校將代建公司納入學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理體系，接受學(xué)校擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，成為學(xué)校擴(kuò)建基建工程項(xiàng)目管理與投資控制體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在相關(guān)費(fèi)用審批、采用材料審批、工程資金撥付、合同協(xié)議會(huì)簽、工程變更審批等方面具有審核及建議權(quán)，使代建公司的權(quán)利與責(zé)任相匹配，同時(shí)在學(xué)校、代建、監(jiān)理、總包等單位之間建立了相互約束的監(jiān)督機(jī)制，工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制順利啟動(dòng)，基建財(cái)務(wù)控制和基建工程管理控制并行，使財(cái)務(wù)管理人員在代建制管理模式下能夠統(tǒng)籌好基建財(cái)務(wù)管理與基建工程的關(guān)系，科學(xué)地管好、用好建設(shè)資金。

建立健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范基建工作流程

健全的內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)對(duì)基建項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、高效控制的保證，是內(nèi)部控制能夠良好運(yùn)行的前提,因此，高校需要從基建投資控制工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理制定基建財(cái)務(wù)制度、基建工程管理制度、基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)制度及與其相關(guān)的制度，并根據(jù)高校的內(nèi)部環(huán)境變化，不斷地改進(jìn)完善制度，以此來規(guī)范我們的工作流程，達(dá)到最終控制投資的目的。我校先后出臺(tái)《天津城市建設(shè)學(xué)院基本建設(shè)管理暫行辦法》、《天津城市建設(shè)學(xué)院關(guān)于對(duì)基建工程招標(biāo)實(shí)行公開的實(shí)施辦法》、《基建資金管理制度》和《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》等，通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在基建工作中逐步形成一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制流程，主要包括：基建工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)程序（前期規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖見第156頁），基建資金付款審批程序，工程預(yù)決算審批程序，基建項(xiàng)目招標(biāo)工作程序，基建設(shè)備、材料采購(gòu)工作程序，工程變更審批程序等，在基建項(xiàng)目實(shí)施的過程中強(qiáng)化授權(quán)審批控制、不相容職務(wù)分離控制、會(huì)計(jì)控制與預(yù)算控制，通過基建各環(huán)節(jié)活動(dòng)的控制完善基建項(xiàng)目投資內(nèi)部控制內(nèi)容。以學(xué)校對(duì)工程變更授權(quán)審批控制為例，學(xué)校明確規(guī)定工程變更的審批權(quán)限,重大變更在監(jiān)理工程師提出初步審核意見后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)專業(yè)的工程師或?qū)＜覍?duì)工程變更進(jìn)行論證,形成初步意見后聯(lián)同變更預(yù)算報(bào)學(xué)校審核，經(jīng)研究批準(zhǔn)后再行實(shí)施，一般性工程變更按照基建程序辦理，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位初步審核意見一致后，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。再以新校區(qū)擴(kuò)建工程款支付控制為例，在學(xué)校擴(kuò)建工程管理規(guī)定中對(duì)于工程款的支付程序和審批內(nèi)容與權(quán)限做出專項(xiàng)規(guī)定，由總包公司依據(jù)完工工程量提出申請(qǐng)———填制擴(kuò)建工程資金撥付審批表，經(jīng)監(jiān)理公司、代建公司、學(xué)校先后審核并簽署意見，財(cái)務(wù)部門依據(jù)施工合同、會(huì)簽單等的約定，按照學(xué)?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定予以支付。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，重點(diǎn)控制基建項(xiàng)目投資高危領(lǐng)域

內(nèi)審部門應(yīng)以國(guó)家的法律、法規(guī)等為依據(jù),運(yùn)用現(xiàn)代審計(jì)方法對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、全過程的審計(jì)與監(jiān)督，避免采用傳統(tǒng)的結(jié)算審計(jì)方法等進(jìn)行事后審計(jì),可依據(jù)項(xiàng)目規(guī)?；蛸Y金來源不同，分別采取內(nèi)審、外審或內(nèi)外相結(jié)合的審計(jì)方式，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，加大高校內(nèi)審的監(jiān)督力度,積極化解各種風(fēng)險(xiǎn),使工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都置于審計(jì)部門的監(jiān)督之下，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)基建內(nèi)部控制的檢查和評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用。我校不僅制定《基建修繕項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》，使基建審計(jì)工作有章可循，重視基建投資高危領(lǐng)域的控制，采取相應(yīng)的措施，加大監(jiān)督力度，比如在基建招標(biāo)工作中積極引入法律調(diào)查機(jī)制，由紀(jì)檢和審計(jì)部門到檢查院調(diào)查中標(biāo)單位有無諸如商業(yè)賄賂等方面記錄，經(jīng)學(xué)校審議后最終確定中標(biāo)單位，將內(nèi)審監(jiān)督落到實(shí)處。

高?；ㄍ顿Y控制的薄弱環(huán)節(jié)

第5篇：變更控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)估計(jì)更正；會(huì)計(jì)政策；會(huì)計(jì)差錯(cuò)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0185-01

一 、會(huì)計(jì)差錯(cuò)轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诓铄e(cuò)的性質(zhì)

（一）會(huì)計(jì)差錯(cuò)的轉(zhuǎn)變過程分析

根據(jù)會(huì)計(jì)的差錯(cuò)進(jìn)行分配，保證合理的綜合性會(huì)計(jì)的差錯(cuò)認(rèn)識(shí)，建立良好的綜合性的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和前期會(huì)計(jì)的處理，逐步調(diào)整綜合性的相關(guān)項(xiàng)目，制定合理的重要差錯(cuò)問題分析，從而保證合理的損耗調(diào)整過程，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表問題，如果不受到影響收益，可以逐步調(diào)整綜合性的會(huì)計(jì)初期指數(shù)，對(duì)新的重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行合理的問題分析，保證合理的差錯(cuò)前期控制，與前期的差錯(cuò)更正會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的快速追溯分析。確定前期的插鎖數(shù)據(jù)，保證合理的綜合性定義過程，對(duì)前期的重要差錯(cuò)更正的相關(guān)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的重要追溯分析。從而確保綜合性的累計(jì)計(jì)數(shù)，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)影響問題，將因?yàn)閱为?dú)差錯(cuò)造成的強(qiáng)烈問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析過程控制，實(shí)現(xiàn)合理的綜合性追溯過程分析。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)紕漏問題的有效化分析

合理的估算會(huì)計(jì)的政策，制定合理的綜合性會(huì)計(jì)估計(jì)變更和相關(guān)差錯(cuò)更正問題，保證合理的具體紕漏效果。例如，針對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)政策變更進(jìn)行系統(tǒng)化、原則性的會(huì)計(jì)政策處理，實(shí)現(xiàn)合理的綜合性內(nèi)容分析，會(huì)計(jì)政策的綜合性影響數(shù)和累計(jì)影響數(shù)不能確定相關(guān)的問題，對(duì)于重大的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的相關(guān)變更需要合理的充分過程分析，確保合理的綜合性紕漏過程認(rèn)識(shí)。可以采用合理的簡(jiǎn)化處理過程完成相關(guān)的資產(chǎn)收益過程認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)政策的相關(guān)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)的估計(jì)變更問題、前期的差錯(cuò)問題進(jìn)行合理的更正，從而實(shí)現(xiàn)股東的綜合性財(cái)務(wù)的控制管理，確保股東可以合理的認(rèn)識(shí)相關(guān)的股凈資產(chǎn)，保證合理的綜合性的前期差錯(cuò)認(rèn)識(shí)，制定合理的綜合性追述控制管理，對(duì)于非重要的相關(guān)會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)科目認(rèn)識(shí)。一旦發(fā)生嚴(yán)重性的前期差錯(cuò)需要合理的控制完成綜合性的更正控制管理，實(shí)現(xiàn)有效化的綜合性差錯(cuò)控制，完成會(huì)計(jì)的相關(guān)問題的控制和管理。如果出現(xiàn)一定的損失和收益，需要合理的完善綜合性的 準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)，制定合理的綜合性的差錯(cuò)定期控制，實(shí)現(xiàn)有效化的清晰化的分析。對(duì)于會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正問題以新的準(zhǔn)則進(jìn)行合理的過程規(guī)定控制，制定新型的可增加的規(guī)定，建立良好的綜合性數(shù)據(jù)管理過程，實(shí)現(xiàn)最大化的有效資金連周轉(zhuǎn)過程。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的有效化銜接

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)政策進(jìn)行合理的 方法處理，制定良好的生效日期管理，保證合理的綜合性銜接管理，制定新準(zhǔn)則主體的時(shí)候需要分清主責(zé)的各個(gè)部分之間的聯(lián)系，保證法律規(guī)定和行政法規(guī)的有效性，實(shí)行法規(guī)、規(guī)章制度的 合理化要求政策控制，完善國(guó)家規(guī)定下的相關(guān)有效化執(zhí)行過程。如果沒有合理的會(huì)計(jì)處理過程規(guī)定，采用追溯的方法進(jìn)行合理的過程處理，同時(shí)機(jī)身會(huì)計(jì)政策的綜合性處理分析，調(diào)整綜合性的收益數(shù)量的質(zhì)量調(diào)整過程控制，采用合理的會(huì)計(jì)報(bào)表完成全面化的 期初數(shù)調(diào)整，但是不需要相關(guān)的會(huì)計(jì)編年調(diào)度。一旦出現(xiàn)影響數(shù)據(jù)的相關(guān)問題，合理的確定相關(guān)數(shù)據(jù)，指定合理的會(huì)計(jì)政策調(diào)整模式，保證合理的采購(gòu)過程，完成有效化的綜合性累積控制，從而適應(yīng)會(huì)計(jì)政策的相關(guān)問題。因此，采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于綜合性的會(huì)計(jì)政策的有效化實(shí)施過程的控制具有重要的作用，會(huì)計(jì)的估計(jì)變更和前期的差錯(cuò)更正具有不同的意義，其整體的 會(huì)計(jì)處理方式和相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有不同的 管理制度偏差。

調(diào)整整體會(huì)計(jì)估計(jì)的相關(guān)變更，實(shí)現(xiàn)合理的偏差認(rèn)識(shí)，制定合理的新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模式，完善綜合性的有效化規(guī)劃和管理，保證合理的綜合性數(shù)據(jù)調(diào)整，防止出現(xiàn)影響累積變化問題的因素，制定合理的綜合性收入管理控制，實(shí)現(xiàn)有效化的綜合性編年體會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)合理的不確定因素控制，建立良好的綜合性會(huì)計(jì)政策制度的變更和管理，保證合理的綜合性運(yùn)用過程，防止出現(xiàn)一系列的會(huì)計(jì)政策的影響，對(duì)于新準(zhǔn)則實(shí)施之前的相關(guān)會(huì)計(jì)政策，需要合理的采用相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)劃完成變更前期和變更后期之間的差錯(cuò)問題，逐步實(shí)現(xiàn)合理的綜合性會(huì)計(jì)處理過程，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)用法的不同控制，從而完成相關(guān)會(huì)計(jì)的追溯過程認(rèn)識(shí)。如果累積的相關(guān)影響數(shù)量不能達(dá)到綜合性規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)給予一定的調(diào)整，從而保證綜合性的累積數(shù)量控制。因此，采用合理的累積影響數(shù)的調(diào)整過程控制，可以有效化的實(shí)現(xiàn)綜合性的方法處理，實(shí)現(xiàn)有效化的會(huì)計(jì)報(bào)表問題的分析，完善綜合性的紕漏過程的控制管理。

三、采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)綜合性的企業(yè)差異權(quán)益控制

（一）會(huì)計(jì)政策的整體變更

采用新型的發(fā)展準(zhǔn)則加深綜合性的特殊性問題處理過程認(rèn)識(shí)，制定合理的會(huì)計(jì)政策追溯管理制度，保證合理的綜合性會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析。變更性的相關(guān)影響是需要數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的調(diào)整的，按照合理的會(huì)計(jì)報(bào)表過程數(shù)據(jù)完成相關(guān)項(xiàng)目的分析，保證合理的數(shù)據(jù)期數(shù)控制管理，實(shí)現(xiàn)良好的綜合性調(diào)整過程控制。所以加強(qiáng)綜合性的政策變更調(diào)整，保證合理的有效化影響期數(shù)的分析，保證相關(guān)受益過程認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)合理的權(quán)益變動(dòng)，完善綜合性的會(huì)計(jì)政策變更過程控制，保證資產(chǎn)、負(fù)債問題的平衡過程過度，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化過程。

（二）會(huì)計(jì)估計(jì)變更的相關(guān)問題

會(huì)計(jì)估計(jì)的變更是不需要計(jì)算的變更過程積累，不需要相關(guān)的重新編程控制過程完成相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表，但是應(yīng)對(duì)變更的現(xiàn)有情況和未來情況進(jìn)行合理的分析，認(rèn)識(shí)相關(guān)交易過程，完成新型的會(huì)計(jì)估計(jì)過程控制。會(huì)計(jì)估計(jì)變更不會(huì)受到相關(guān)的權(quán)益影響。會(huì)計(jì)估計(jì)的變更數(shù)據(jù)受到相關(guān)的影響數(shù)據(jù)完成對(duì)于變更期予的控制過程。例如，企業(yè)的原始應(yīng)收款的5%余額作為相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備，從而防止出現(xiàn)不能回收賬款的綜合比例，當(dāng)企業(yè)按應(yīng)收的款10%為壞賬準(zhǔn)備，會(huì)影響變更的檔期期間管理，其影響的數(shù)硬是當(dāng)期的變更估計(jì)。應(yīng)計(jì)提的折舊賬戶的固定資產(chǎn)是在有效的年限內(nèi)制定的估計(jì)發(fā)生的變更過程，常常會(huì)影響綜合性的變更資產(chǎn)控制，制定出相關(guān)各個(gè)期間的折舊過程變更。不容易區(qū)別的是相關(guān)的會(huì)計(jì)政策變更過程控制，造成會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，從而逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的變更，從而完成會(huì)計(jì)估計(jì)的變更中的相關(guān)核算方式。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)的政策進(jìn)行合理的選擇和運(yùn)用，加深綜合性的技術(shù)運(yùn)用，完成相關(guān)的會(huì)計(jì)過程認(rèn)識(shí)，提高綜合性的經(jīng)濟(jì)管理辦法，完成相關(guān)的政策決策分析，提高整體運(yùn)用會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)劃和管理。在沒有合理的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)控制，無法實(shí)現(xiàn)綜合性的相關(guān)公告的情況下逐步完善相關(guān)管理層上的會(huì)計(jì)決策選擇過程，采用新的準(zhǔn)則改善企業(yè)原有的固定或相同的交易過程，加強(qiáng)綜合性的采集過程控制，實(shí)現(xiàn)合理的會(huì)計(jì)政策分析。按照相關(guān)的制度進(jìn)行合理的建立，提高綜合性的新規(guī)劃管理，制定合理的有效使用或不適用的固定資產(chǎn)的應(yīng)繳分析折舊過程，從而逐步加深整體采集過程的數(shù)據(jù)分析，提高綜合性企業(yè)稅收采集核算過程中的相關(guān)責(zé)任報(bào)表的核算過程，保證各類固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確化清理過程的成本稅務(wù)控制，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)折扣管理。另外，采用合理的綜合性固定資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)綜合性的產(chǎn)品質(zhì)量制定控制，建立良好的綜合性的企業(yè)抵扣核算過程差異分析，保證合理的10%左右的盈余過程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙西卜.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)與審計(jì)應(yīng)用[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004（1）：5-37.

第6篇：變更控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】安裝工程；工程造價(jià)；控制與分析

近年來，以經(jīng)濟(jì)效益為建設(shè)宗旨的安裝工程的造價(jià)管理，雖然在整個(gè)工程總造價(jià)中所占的比例不大，但是由于其自身的施工特點(diǎn)，受到了跨專業(yè)、交叉作業(yè)以及復(fù)雜工藝技術(shù)等眾多困難的影響，使得管理人員往往顧此失彼，常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本超出預(yù)算的狀況，難以切實(shí)、有效地對(duì)安裝工程實(shí)行造價(jià)成本的合理控制，因此，深入研究安裝工程中造價(jià)控制管理的方法十分重要。

一、安裝工程造價(jià)控制管理的綜述

（一）安裝工程造價(jià)控制管理內(nèi)容

造價(jià)工程管理一直是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，企業(yè)需要對(duì)自身的造價(jià)管理策略進(jìn)行調(diào)整與改善，安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分，想要提升造價(jià)控制能力，首先應(yīng)該明確安裝工程中造價(jià)控制管理的內(nèi)容組成部分，通常情況下，建筑安裝費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他相關(guān)管理費(fèi)用構(gòu)成了建筑安裝工程的造價(jià)管理內(nèi)容，造價(jià)人員主要針對(duì)這三方面實(shí)施管理。

（二）安裝工程的造價(jià)管理的特征

和土建工程造價(jià)管理控制相比，安裝工程的造價(jià)管理更具有一定的特殊性，也可稱為其自身的特點(diǎn)，相關(guān)人員在進(jìn)行控制的過程中要加以重視，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，材料設(shè)備種類繁多、更新較快

建筑行業(yè)技術(shù)工藝在不斷進(jìn)步，各種新型材料也層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，無疑對(duì)安裝工程的造價(jià)管理提出了更高的要求，造價(jià)管理人員需要對(duì)各種材料熟悉，及時(shí)做足功課，以免在成本計(jì)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如：在管道安裝過程中，鍍鋅鋼管的使用越來越少，取而代之的為各種塑料管、鋁塑、鋼塑復(fù)合管、不銹鋼管等材料，同樣工業(yè)生產(chǎn)中，已出現(xiàn)專業(yè)設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)備的趨勢(shì)，所需要操作管理人員具備更高的技術(shù)知識(shí)水平，以便適應(yīng)時(shí)展。

第二，變更數(shù)量與暗裝

安裝工程中較多的變更數(shù)量不僅嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)展，而且不利于施工人員的把控，進(jìn)而形成安全隱患，究其原因多數(shù)為設(shè)計(jì)人員的失誤，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重不符，讓該缺陷影響到施工，進(jìn)而給造價(jià)的管控帶來麻煩，一些暗裝的方式雖然滿足了客戶美觀的要求，但往往使用中的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面各不相同，一旦使用高價(jià)、劣質(zhì)的產(chǎn)品，必將影響到造價(jià)成本的控制。

（三）安裝工程造價(jià)管理控制的基本要素分析

1、工程造價(jià)管理人員要素

企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的有效利用，掌握了人才便具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，縱觀當(dāng)前的安裝工程造價(jià)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，存在著許多不足有待改善，具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

（1）施工作業(yè)人員的培訓(xùn)不足

作為施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員，大多數(shù)人的文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水平都不高，很多人員并沒有接受過正規(guī)地培訓(xùn)和教育，使得憑經(jīng)驗(yàn)施工操作的現(xiàn)象泛濫，缺少系統(tǒng)、科學(xué)地技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致工作效率較，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)較差，造成材料資源的浪費(fèi)。

（2）造價(jià)管理人員技術(shù)水平限制

安裝工程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制不到位的情況多數(shù)歸結(jié)于造價(jià)管理人員的技術(shù)水平局限性，基本專業(yè)素質(zhì)的缺乏，均給施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理帶來嚴(yán)重影響，造成工程開支超出預(yù)算，大量材料浪費(fèi)的情況，例如：某施工單位的造價(jià)管理人員的學(xué)歷不符合要求，專業(yè)與職位不對(duì)應(yīng)，在解決具體問題時(shí)欠缺專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，進(jìn)而形成了不良的造價(jià)管理狀況。

2、材料設(shè)備要素

材料設(shè)備的費(fèi)用往往占到整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的60%～70%，所以對(duì)安裝工程的造價(jià)控制具有很大影響，無論是材料設(shè)備的質(zhì)量還是價(jià)格，都是造價(jià)管理人員應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，一旦疏忽大意，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，例如：使用劣質(zhì)材料在產(chǎn)生安全隱患的同時(shí)，致使工程二次返工，增加了工程造價(jià)成本，較高價(jià)格的材料同樣讓工程項(xiàng)目的資金支配超出預(yù)期。

3、安裝工程技術(shù)要素

科學(xué)、合理的技術(shù)運(yùn)用是保障安裝工程項(xiàng)目順利完成的前提，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是維持正常施工進(jìn)度，保證施工安全的不可或缺的環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案的制定，如果不夠合理，難免影響到施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)的損失。

二、安裝工程造價(jià)管理控制能力的有效提升途徑

（一）增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的技術(shù)能力

建筑安裝工程是一項(xiàng)技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要較高的專業(yè)技能水平，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的整體素質(zhì)和知識(shí)技能進(jìn)行有效地培訓(xùn)勢(shì)在必行，為了保障施工安全和質(zhì)量，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目成本，企業(yè)需要制定實(shí)用可行的培訓(xùn)計(jì)劃，盡快彌補(bǔ)和提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員和造價(jià)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，為解決在實(shí)際施工安裝中各類工程造價(jià)問題做好鋪墊，另外，還要提升企業(yè)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，體會(huì)造價(jià)控制的重要性，并且做好企業(yè)新人的崗前培訓(xùn)教育工作，使其對(duì)工作內(nèi)容和操作方法有一個(gè)較為系統(tǒng)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和掌握，確保在考核合格后才允許上崗。例如：企業(yè)可以針對(duì)安裝工程造價(jià)管理人員的實(shí)際造價(jià)管理水平來進(jìn)行有針對(duì)性地訓(xùn)練，以專業(yè)知識(shí)課程培訓(xùn)的形式，經(jīng)過專家的指導(dǎo)以及員工間的交流探討，達(dá)到完善工作能力的目的。

（二）不斷改進(jìn)安裝工程造價(jià)管理制度

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”，針對(duì)安裝工程的特點(diǎn)，企業(yè)需要建立較為完善的造價(jià)管理管理制度，來對(duì)實(shí)際工程的實(shí)施中人員的行為進(jìn)行合理約束，為技術(shù)的運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù)，所以，企業(yè)需要結(jié)合安裝工程中存在的問題與不足，制定相應(yīng)的造價(jià)管理制度，查缺補(bǔ)漏、逐條完善和彌補(bǔ)，真正落實(shí)造價(jià)成本細(xì)節(jié)上的控制與管理，把握造價(jià)管理的工作流程，減少施工中的失誤。例如：某企業(yè)為了改善工程造價(jià)的管理狀況，在造價(jià)管理制度中要求造價(jià)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)考察，掌握真實(shí)準(zhǔn)確地施工情況，為工程造價(jià)工作的開展提供幫助，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工部門以及建設(shè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，配合互助，以做到對(duì)造價(jià)控制的統(tǒng)一化管理。

（三）明確安裝工程造價(jià)控制管理目標(biāo)

在安裝工程的造價(jià)控制管理中，需要制定一個(gè)切合實(shí)際的工程造價(jià)管理目標(biāo)，避免工程造價(jià)的控制管理仿佛一盤散沙，毫無條理和章法可言，針對(duì)合同中的條款進(jìn)行仔細(xì)地比較和分析，通過找出異議之處，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于安裝工程的施工較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)圖紙必須要進(jìn)行細(xì)致地會(huì)審交底討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡早地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，以免影響到工程造價(jià)的控制管理。

總 結(jié)

總之，安裝工程是一個(gè)較為復(fù)雜多變的工作任務(wù)，針對(duì)各種外界不確定因素的影響，及時(shí)做好工程造價(jià)的控制管理顯得尤為關(guān)鍵。只有不斷提升安裝工程的造價(jià)管理水平，完善項(xiàng)目細(xì)節(jié)部分的控制措施，在反復(fù)地實(shí)踐與反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李運(yùn)才. 建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題解析[J]. 中華民居（下旬刊），2014，07：340.

第7篇：變更控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量，控制，管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑業(yè)是我國(guó)基本產(chǎn)業(yè)之一，其健康運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。提高建筑工程質(zhì)量控制與管理一直是建筑工程管理工作中值得探討研究的。建筑工程質(zhì)量的控制和管理涉及到建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位，施工單位和監(jiān)理單位，這些單位的工作環(huán)節(jié)都對(duì)建筑工程質(zhì)量有很大的影響，最終會(huì)影響到工程項(xiàng)目的成本造價(jià)控制和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程質(zhì)量控制管理的目標(biāo)

建筑工程質(zhì)量控制管理的目標(biāo)是保證建筑工程在施工建設(shè)階段沒有安全事故發(fā)生。建筑物在投入生產(chǎn)使用時(shí)實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，滿足正常的使用功能。保證建筑工程質(zhì)量的控制管理還會(huì)控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，增大經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

3.1現(xiàn)狀

建筑工程質(zhì)量雖然在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，整個(gè)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)安全方面沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，但建筑物的部分使用功能的質(zhì)量水平有下滑趨勢(shì)，工程觀感質(zhì)量也大不如從前。設(shè)計(jì)單位掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)人員沒有達(dá)到一定的資質(zhì)，致使設(shè)計(jì)圖紙不能滿足工程建設(shè)的需要，更有甚者在施工過程中，圖紙不配套，設(shè)計(jì)變更頻繁，影響工程進(jìn)度。由于施工單位管理不到位，不少建筑工程存在安全隱患，施工人員專業(yè)技術(shù)水平有限導(dǎo)致質(zhì)量通病在工程中普遍存在。有的監(jiān)理人員沒有取得相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)證明，對(duì)于一些施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后不能及時(shí)的解決，不僅影響工程進(jìn)度，有可能為建筑工程埋下質(zhì)量安全隱患。根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，政府在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)管不到位。建筑人才市場(chǎng)的務(wù)工人員普遍專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)偏低，建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度較低，，這為提高建筑工程質(zhì)量控制管理提供了間接的障礙。

3.2原因

施工企業(yè)管理不到位

由于一些分包單位的資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在施工過程中不依照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。施工企業(yè)的管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)欠缺重視，沒有形成專業(yè)化現(xiàn)代化的管理模式。參與施工過程的操作人員，專業(yè)技術(shù)水平，工序技能熟練程度不同，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)范的要求，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。

（2）質(zhì)量管理制度不完善

施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不完善，導(dǎo)致責(zé)任不明確，出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題時(shí)不能及時(shí)解決。生產(chǎn)工序采用粗放型的管理，對(duì)某些施工工序缺乏科學(xué)管理和質(zhì)量控制，使得建筑工質(zhì)量得不到保證。

機(jī)械材料質(zhì)量不合格

機(jī)械材料入庫(kù)時(shí)沒有按照型號(hào)品種進(jìn)行分類存放，使得現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂。對(duì)一些易燃易爆的物資沒有嚴(yán)格的消防保護(hù)措施；對(duì)一下防潮防濕要求的材料沒有采取相應(yīng)措施，對(duì)材料的特殊性也未做標(biāo)識(shí)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作做得不到位，使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命減少，額外增加工程費(fèi)用支出。沒有專門的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，致使設(shè)備損壞。

（4）施工工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

操作人員為了縮短工期，搶進(jìn)度而沒有嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行操作。對(duì)于影響施工質(zhì)量管理的人員配置，材料存放，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，施工工藝的方法，外界氣候條件等五方面的因素，沒有合理的控制管理，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，建筑工程的質(zhì)量也會(huì)不符合規(guī)范要求，為工程質(zhì)量埋下安全隱患。

建筑工程質(zhì)量控制管理的措施

為了提高建筑工程質(zhì)量，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制管理工作的順利進(jìn)行，所以對(duì)建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位，施工單位，政府等工程建設(shè)相關(guān)的單位采取以下措施。

4.1規(guī)范建設(shè)單位的行為

建筑工程質(zhì)量控制管理的工作是一門綜合性的工作，涉及了工程建設(shè)的各個(gè)方面，參與工程建設(shè)的每一個(gè)單位都應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。不應(yīng)該只讓施工單位負(fù)責(zé)。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了保證建筑工程質(zhì)量控制管理，有必要建立主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，由建設(shè)單位承擔(dān)主要責(zé)任。

4.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的審查

工程設(shè)計(jì)是否合理直接影響著建筑工程的終身質(zhì)量，對(duì)后續(xù)的施工階段有重大影響。所以必須把工程質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。因此，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的資格審查，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性防火性的要求。對(duì)于非法設(shè)計(jì)和出讓圖章的設(shè)計(jì)者應(yīng)依法追究其責(zé)任，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，對(duì)于指定的工程設(shè)備和工程材料設(shè)計(jì)單位副全部責(zé)任。

4.3加快監(jiān)理單位的建設(shè)

監(jiān)理單位作為第三方，可以對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，確保建筑工程質(zhì)量控制管理可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，還應(yīng)該完善監(jiān)理制度的各項(xiàng)配套措施，對(duì)監(jiān)理人員加強(qiáng)考核約束，加大資質(zhì)審查力度。對(duì)于嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員要取消其監(jiān)理資格，并追究其法律責(zé)任。

4.4管理施工單位的行為

（1）人員管理控制

為了確保建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量，要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和提高安全施工培訓(xùn)。對(duì)于管理者來說，需要完善崗位責(zé)任制，并改善勞動(dòng)條件。根據(jù)工程的特點(diǎn)及各個(gè)施工工序的難易復(fù)雜程度，需安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行施工。對(duì)于有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，需要嚴(yán)格控制人員的行為。并嚴(yán)格把好人員上崗條件的關(guān)，必須保證人員有技術(shù)資質(zhì)。

（2）機(jī)械材料控制

根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，應(yīng)該選擇合適的機(jī)械設(shè)備，建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，并安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理的使用材料和構(gòu)件。對(duì)所購(gòu)的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理臺(tái)賬，做好材料各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格的材料運(yùn)用到工程上，為工程質(zhì)量埋下隱患。

（3）施工方法的控制

結(jié)合工程實(shí)際編制可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用合理的施工技術(shù)措施使得工程的施工質(zhì)量、施工工期、成本預(yù)算達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。此外，嚴(yán)格控制每一道施工工序符合規(guī)范要求，對(duì)于施工難題應(yīng)該及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員處理。

（4）施工環(huán)境的控制

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，保證施工秩序有條不紊，工程材料堆放整齊。對(duì)于千變?nèi)f化的氣象條件，制定相應(yīng)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。安排好施工工序之間的關(guān)系，避免前一道工序影響下一道工序的進(jìn)行。

4.5加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度

政府應(yīng)深化國(guó)家基本的建設(shè)體制，確保一些建筑法律法規(guī)實(shí)施，使得建筑工程建設(shè)有法可依，根據(jù)法律進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督。并積極探索建筑工程質(zhì)量控制管理的新模式，用以應(yīng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的不斷變化。

4.6推動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)

加大了力度推動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)或者工程領(lǐng)域的建設(shè)，嚴(yán)格控制建筑人才市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，提高建筑工程方面人員的專業(yè)技術(shù)和操作水平。有限度對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行開發(fā)，由從前的重視人員數(shù)量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呷藛T的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心工作，建筑工程質(zhì)量控制管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還直接影響到人們的切身利益。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制和管理，可以有效的避免不必要的工程安全事故和額外的工程成本費(fèi)用支出。因此，健全工程質(zhì)量的管理制度，明確責(zé)任制度，對(duì)提高建筑工程的控制管理有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陸慶 我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西建筑，2007(7)

第8篇：變更控制管理制度范文

1、成本管理制度不健全

建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項(xiàng)目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進(jìn)行，具體的施工成本控制措施不能落實(shí)到位，不能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對(duì)施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對(duì)管理人員形成強(qiáng)烈的成本管理約束，這就使項(xiàng)目施工的成本控制更難進(jìn)行，導(dǎo)致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。

2、原材、設(shè)備等的管理紕漏

項(xiàng)目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機(jī)械設(shè)備的損壞既對(duì)工程施工進(jìn)度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實(shí)際施工中，很多管理者制定的成本控制目標(biāo)都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標(biāo)，這種成本目標(biāo)的制定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對(duì)策

1、增強(qiáng)成本管理意識(shí)

首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本管理意識(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識(shí)，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的成本管理意識(shí)，定期對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識(shí)，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國(guó)外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標(biāo)的制定、人工費(fèi)用的成本管理、人員的精細(xì)化管理、材料和設(shè)備的精細(xì)化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標(biāo)相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。

3、做好原材料、設(shè)備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個(gè)關(guān)節(jié)做好原材料的購(gòu)買、使用以及回收等記錄和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對(duì)施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購(gòu)買、進(jìn)貨無驗(yàn)收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購(gòu)買要根據(jù)施工情況來決定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額采購(gòu)的現(xiàn)象，采取各種措施爭(zhēng)取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、制定合理的成本控制目標(biāo)

建筑施工成本控制和管理工作具有時(shí)間長(zhǎng)、工作復(fù)雜等特點(diǎn)，成本控制目標(biāo)的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定各個(gè)分目標(biāo)，使得施工進(jìn)度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個(gè)小的成本控制目標(biāo)順利完成。制定的合理的成本控制目標(biāo)也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時(shí)合理配置資源，最大程度減小資金的浪費(fèi)。

5、其他成本管理措施

加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進(jìn)的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會(huì)給施工帶來事半功倍的效果；要加強(qiáng)合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

第9篇：變更控制管理制度范文

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)下，施工企業(yè)故意在招投標(biāo)工作中壓低部分報(bào)價(jià)，甚或使報(bào)價(jià)低于預(yù)算來迎合招標(biāo)企業(yè)，以使自己獲得中標(biāo)資格。然而，事情遠(yuǎn)非如此簡(jiǎn)單，在水利水電工程中，建筑材料價(jià)格上的變動(dòng)極快且頻率極高，同時(shí)采購(gòu)員在對(duì)建筑材料的采購(gòu)上涉及廣泛，所以一切都使得項(xiàng)目成本管理工作變得不確定，也會(huì)影響到工程的成本。

2.缺乏完備的成本管理制度和體系

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個(gè)人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工中都無法在項(xiàng)目開發(fā)的過程中及時(shí)了解到最新的動(dòng)態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才能核算出來。

3.成本控制范圍較小

目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。

4.項(xiàng)目施工過程中變更的不確定性

這種不確定性給工程工期和實(shí)施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在一定的難度。

5.缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析

成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

二、加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的有效措施

1.加強(qiáng)全員、全過程控制的意識(shí)

施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。施工成本控制要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程中全員的參與，在實(shí)踐過程中要建立實(shí)用高效的制度，比如說成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，同時(shí)采用單機(jī)、單項(xiàng)核算制度和績(jī)效考核制度，提高全體人員節(jié)約成本、控制成本的意識(shí)，形成良好的控制成本的機(jī)制和氛圍。

2.注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大工程變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，還可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

3.加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制

施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)得不償失。在應(yīng)用中有意識(shí)地采用價(jià)值工程理論，認(rèn)真分析、科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在不同的施工工期條件下，不僅會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變動(dòng)甚至是市場(chǎng)上的材料費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)變化。施工時(shí)段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會(huì)增加相應(yīng)的投入，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

4.加強(qiáng)成本核算

定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，以單位工程為核算對(duì)象，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工地形面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì)，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費(fèi)用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)結(jié)算階段控制

在結(jié)算階段，應(yīng)該審核要求與實(shí)際工程產(chǎn)品的一致性，嚴(yán)格根據(jù)合同進(jìn)行水利產(chǎn)品的驗(yàn)收，對(duì)于工程的計(jì)價(jià)定額等多方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收以及簽證程序。對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行審核，倘若施工方未按照?qǐng)D紙完成，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應(yīng)的縮減費(fèi)用。

6.提高合同的簽訂及變更索賠工作的質(zhì)量

合同的簽訂和執(zhí)行必須規(guī)范，在簽訂合同前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，確定哪些項(xiàng)目可以變更，哪些項(xiàng)目不可以，另外要防止分包商索賠與業(yè)主反索賠的發(fā)生。項(xiàng)目部管理人員要熟悉合同，注重收集當(dāng)事人違約變更的依據(jù)，包括各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議記錄等，為變更索賠工作提前做準(zhǔn)備。同時(shí)利用各種計(jì)算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時(shí)間及費(fèi)用，同時(shí)還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員參與加強(qiáng)變更索賠的力度和質(zhì)量。

三、結(jié)語