運(yùn)維一體化實(shí)施方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的運(yùn)維一體化實(shí)施方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

運(yùn)維一體化的概念：在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，電力運(yùn)行和電力維修部門(mén)是不同的，他們有著獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)、工作崗位和職責(zé)。實(shí)行運(yùn)維一體化不僅可以維護(hù)和檢修一定范圍內(nèi)的變電設(shè)備，還可以整合電力運(yùn)行和電力維修工作，變電運(yùn)行和電力維修工作由相同的部門(mén)負(fù)責(zé)。這樣電網(wǎng)運(yùn)行的工作效率就可以大大提高，促使電網(wǎng)更加科學(xué)合理地運(yùn)行。具體來(lái)講，可以從兩個(gè)方面來(lái)努力。首先是部門(mén)一體化，主要是整合負(fù)責(zé)變電運(yùn)行和變電檢修的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)需要承擔(dān)電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)行工作和電網(wǎng)檢修工作。其次是職工職責(zé)的一體化，主要是大力培訓(xùn)電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)中的工作人員，使員工可以承擔(dān)電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)維修等工作，同時(shí)掌握相關(guān)的工作技能。運(yùn)維一體化的重要性：如今電網(wǎng)規(guī)模日趨復(fù)雜，越來(lái)越大，要求具有更高的安全可靠性。如今我國(guó)開(kāi)始深入進(jìn)行三集五大體系建設(shè)，國(guó)家要求電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，對(duì)作業(yè)流程和資源配置進(jìn)行優(yōu)化，將資源潛能釋放出來(lái)，進(jìn)而提升作業(yè)效率和生產(chǎn)效益。通過(guò)實(shí)施變電運(yùn)維一體化，可以?xún)?yōu)化整合傳統(tǒng)變電運(yùn)行和變電檢修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)質(zhì)量等諸多方面，變電運(yùn)行和檢修的職責(zé)由同一部門(mén)的人員來(lái)承擔(dān)，使運(yùn)營(yíng)效率得到提升。

2強(qiáng)化變電站運(yùn)維管理體系構(gòu)建的措施

一是將“安全第一”的原則貫徹落實(shí)下去：在具體工程實(shí)踐研究中，對(duì)可能會(huì)對(duì)安全造成影響的關(guān)鍵因素和控制安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)舊模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程或者實(shí)際操作中容易出現(xiàn)漏洞的地方認(rèn)真查找，以采取相應(yīng)的完善措施。通過(guò)實(shí)施運(yùn)維一體化，同一組成員來(lái)完成運(yùn)行維護(hù)工作，就需要對(duì)運(yùn)維班組內(nèi)部安全監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，要將危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施以及驗(yàn)收審核等工作落實(shí)。同時(shí)，在承接C/D類(lèi)檢修任務(wù)之前，需要統(tǒng)計(jì)分析增加的工作量，對(duì)運(yùn)維班組現(xiàn)有人才技術(shù)力量和設(shè)備資源的可承受度進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，明確階段性目標(biāo)，細(xì)化操作實(shí)施方案。二是對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，并將其落實(shí)下去：要想保證在工作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，僅僅具有較高的技術(shù)水平是不夠的，還需要制定相關(guān)的規(guī)章制度。要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，將“安全第一”和“預(yù)防為主”作為生產(chǎn)方針，大力宣傳反違章以及安全生產(chǎn)方面的知識(shí)。落實(shí)“兩票三制”以及三級(jí)監(jiān)護(hù)等制度，明確生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，如果有事故出現(xiàn)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)日常運(yùn)維管理要重視，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列的措施，不斷強(qiáng)化值班責(zé)任意識(shí)，促使日常運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量得到提升。維護(hù)工作需要按時(shí)完成，這樣變電運(yùn)維基礎(chǔ)水平才能不斷提升。如今，在變電站中，設(shè)備越來(lái)越多，技術(shù)革新速度也不斷加快，特別是最近開(kāi)始大力建設(shè)數(shù)字化變電站和智能化變電站。因此需要及時(shí)制定和細(xì)化變電站現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)程，對(duì)各種記錄進(jìn)行自查和完善，借助于生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升工作效率，確保變電站的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。三是要大力培育專(zhuān)業(yè)人才：過(guò)去在電網(wǎng)生產(chǎn)體制中，都是各個(gè)專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)，運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的人員主要是負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)控以及安全操作，而檢修專(zhuān)業(yè)的人員則處理存在的缺陷，并且對(duì)技術(shù)改造負(fù)責(zé)。如今，國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)始三集五大體系建設(shè)，對(duì)運(yùn)行檢修人員的要求不斷提升，運(yùn)行人員要使設(shè)備說(shuō)明書(shū)的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)一二次設(shè)備的具體構(gòu)成和專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)熟練掌握，對(duì)設(shè)備檢修流程和工藝方法進(jìn)行掌握，了解高壓預(yù)試的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)調(diào)試電氣設(shè)備。而檢修專(zhuān)業(yè)人員則要努力學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)行方式，對(duì)各種運(yùn)行方式的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)熟練掌握，并且對(duì)于不同運(yùn)行方式的變換過(guò)程要能夠迅速地判斷和決策，只有這樣，才可以有效地推動(dòng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。因此變電運(yùn)維人員需要及時(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。要充分考慮運(yùn)維人員的工作項(xiàng)目，以提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，更好地維護(hù)設(shè)備。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)維；信息化建設(shè)；安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

變電運(yùn)維工作影響并決定著供電系統(tǒng)的供電質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到供電企業(yè)、用電用戶(hù)的切身利益，所以在變電運(yùn)行中，必須做好變電運(yùn)維工作，減少，甚至避免變電運(yùn)維工作隱患與風(fēng)險(xiǎn)。要明白的是，如果變電運(yùn)維工作開(kāi)展不當(dāng)，或者工作中出現(xiàn)隱患與風(fēng)險(xiǎn)，輕則會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響，重則會(huì)危害運(yùn)維人員生命，給供電企業(yè)以及用電用戶(hù)造成巨大損失。下面，筆者對(duì)變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析。

一、變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問(wèn)題

（1）工作人員

在變電運(yùn)維一體化的工作中，由于變電運(yùn)維的運(yùn)行和檢修工作性質(zhì)之間的差別較大，而目前的狀況是缺少這樣可以一專(zhuān)多能或者一崗多能的綜合性工作人員。從某種角度上來(lái)說(shuō)，變電運(yùn)行的運(yùn)行與檢修的工作對(duì)象都是電力設(shè)備，可是具備有綜合性知識(shí)是運(yùn)行工作的主要要求，具備專(zhuān)業(yè)性知識(shí)卻是檢修工作的主要工作要求。比如在一次、二次以及試驗(yàn)等的工作中，部分專(zhuān)業(yè)工作人員只是對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的工作原理和流程熟悉，本職工作能夠很好地完成，可是對(duì)于跨專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜問(wèn)題的解決卻缺少相關(guān)方面的能力。所以尤其是在大檢修模式的中用最少的人力資源完成綜合性任務(wù)的工作人員是缺少的。在上述有說(shuō)到的作業(yè)內(nèi)容強(qiáng)度與本段的工作人員的要求是不矛盾的，這里對(duì)工作人員的要求是在合理的知識(shí)以及技術(shù)要求方面，而上一段指出的是超出工作人員的工作負(fù)荷而造成的安全問(wèn)題。

（2）作業(yè)內(nèi)容

變電運(yùn)維工作內(nèi)容的安全問(wèn)題主要是指人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因?yàn)橐罁?jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式變電運(yùn)維的檢修與運(yùn)行需要員工很大的勞動(dòng)程度，同時(shí)還有較長(zhǎng)的工作耗時(shí)，即便是在實(shí)行了運(yùn)維一體化后，檢修人員和運(yùn)行人員的工作任務(wù)和職責(zé)都落在了運(yùn)維人員的身上，同樣其工作強(qiáng)度是巨大的。比如說(shuō)，檢修220kV停電業(yè)務(wù)，在對(duì)停電進(jìn)行安全措施的過(guò)程就需要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)小時(shí)的工作，又加之過(guò)程中的檢修需要很大、十分繁瑣的工作量。所以進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的工作人員很容易產(chǎn)生精神疲勞，很大程度上增加了工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。

又比如說(shuō)運(yùn)維一體實(shí)施過(guò)程中的“一人多職”的問(wèn)題，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之下的許多設(shè)備需要在檢修過(guò)程中變更設(shè)備的狀態(tài)或者進(jìn)行停電檢修等，這些工作的進(jìn)行需要運(yùn)行人員嚴(yán)格把關(guān)，并在工作之后由相關(guān)人員驗(yàn)收，在明確的職責(zé)范圍中對(duì)工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等諸多方面細(xì)致安排。傳統(tǒng)模式下許多工作都被同一個(gè)人所承擔(dān)，既是工作票許可人也是工作票簽發(fā)人還有可能是工作負(fù)責(zé)人，如此工作的許可、簽發(fā)或者檢修與驗(yàn)收的眾多過(guò)程中就可能出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的漏洞或者對(duì)某些環(huán)節(jié)敷衍了事，使得監(jiān)督管理體系發(fā)揮不了正常的運(yùn)行。

（3）工作環(huán)境

在變電運(yùn)維的工作環(huán)境中，因?yàn)槲兜?、溫度以及音量方面的管理不?yán)格，長(zhǎng)期惡劣的工作環(huán)境會(huì)對(duì)職工的身體造成損害，使該行業(yè)相關(guān)職業(yè)病的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、變電運(yùn)維信息化建設(shè)中的安全問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）堅(jiān)持“安全第一”的原則

實(shí)施狀態(tài)維護(hù)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，強(qiáng)化運(yùn)維一體化各項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工作票、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)（卡），確保作業(yè)質(zhì)量和安全。應(yīng)做到“統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，由易及難、循序漸進(jìn)”，采用分階段逐步擴(kuò)大維護(hù)項(xiàng)目范圍的方式，最終實(shí)現(xiàn)可獨(dú)立承擔(dān)全部運(yùn)行和維護(hù)類(lèi)檢修的目標(biāo)。實(shí)施狀態(tài)維護(hù)涉及劃轉(zhuǎn)的工作項(xiàng)目都應(yīng)該有明確的管理職責(zé)、維護(hù)界面、業(yè)務(wù)流程，避免產(chǎn)生管理和維護(hù)工作盲區(qū)；新舊制度體系間應(yīng)做到無(wú)縫銜接，防止設(shè)備狀態(tài)失控，建立健全狀態(tài)維護(hù)管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系，制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確總體目標(biāo)和工作方法，使變電運(yùn)維一體化狀態(tài)維護(hù)檢修有序、規(guī)范實(shí)施，確保設(shè)備及電網(wǎng)安全運(yùn)行。

（2）落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

在推進(jìn)“運(yùn)行維護(hù)一體化”的過(guò)程中，一定要做好員工的思想引導(dǎo)。傳統(tǒng)的工作方式下，運(yùn)行、檢修這兩項(xiàng)工作均有勞動(dòng)強(qiáng)度大、耗時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，而實(shí)行運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員在單一崗位上卻同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修人員的工作職責(zé)和義務(wù)，所以運(yùn)維人員多少都會(huì)存在一定的抵觸情緒，應(yīng)及時(shí)收集運(yùn)維人員的運(yùn)行人員的思想波動(dòng)信息，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)，通過(guò)討論會(huì)的形式，使大家在實(shí)施“運(yùn)維一體化”的過(guò)程中，思想保持一致。同時(shí)，要盡早建立健全的相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)懲罰機(jī)制，把安全責(zé)任具體落實(shí)到位，通過(guò)制定量化細(xì)則，使各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。建議把詳細(xì)指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使“變電運(yùn)維一體化實(shí)施方案”中的運(yùn)維人員的每個(gè)崗位都有一套完整的安全責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，有章必依，違章必究，進(jìn)而激發(fā)運(yùn)維人員安全工作的責(zé)任心。

（3）加大運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度

由于變電崗位特點(diǎn)，培養(yǎng)一個(gè)合格熟練的運(yùn)行、維護(hù)人員周期較長(zhǎng)。實(shí)行運(yùn)維一體化后，要求運(yùn)行人員既要掌握變電檢修業(yè)務(wù)知識(shí)，又要懂得變電運(yùn)行業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)要求提高。但運(yùn)行、檢修專(zhuān)業(yè)差別較大，這就加大了運(yùn)維人員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的難度，需要對(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的同時(shí)集中培訓(xùn)和鍛煉，這將給運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。在推行“運(yùn)維一體化”過(guò)程中，員工培訓(xùn)工作可按“先易后難，逐步融會(huì)”的準(zhǔn)則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專(zhuān)業(yè)的“雙向浸透”，即首先按照難易程度對(duì)變電運(yùn)行人員及變電檢修人員的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)劃分，并打包成模塊，根據(jù)運(yùn)維一體化作業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)維人員素質(zhì)，制定運(yùn)維一體化工作總體計(jì)劃和運(yùn)維作業(yè)的階段性具體實(shí)施項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目分階段開(kāi)展集中培訓(xùn)，分段移交。一方面，根據(jù)工作劃分，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行與檢修人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，分階段逐漸擴(kuò)展運(yùn)維作業(yè)項(xiàng)目范圍。集中培訓(xùn)是推動(dòng)變電運(yùn)維一體化作業(yè)的至關(guān)重要的步驟之一，因?yàn)榕嘤?xùn)學(xué)習(xí)后的運(yùn)維人員是承擔(dān)運(yùn)維業(yè)務(wù)的主力軍，從而實(shí)現(xiàn)局部運(yùn)維一體化；另一方面，通過(guò)逐步加大培訓(xùn)的力度、深度和廣度，培育出既能熟悉變電業(yè)務(wù)，又能熟練掌握設(shè)備檢修技能的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。

（4）強(qiáng)化變電運(yùn)維過(guò)程中檢修的技術(shù)

隨著電網(wǎng)的深入發(fā)展，電力系統(tǒng)中的安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)性的要求也日益提高。變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)檢修就是在操作前利用技術(shù)手段，排除安全風(fēng)險(xiǎn)，制定可操作性的辦法，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中，降低損失，保障員工安全。

1、裝設(shè)前的準(zhǔn)備工作

驗(yàn)電是線路停電后裝設(shè)接地線的必要條件。為了防止帶電合接地刀閘、帶電裝設(shè)接地線、誤入帶電間隔等惡性事故的發(fā)生，把需要檢修的線路和電器設(shè)備停電后，在需裝設(shè)接地線的進(jìn)出線設(shè)備和兩端進(jìn)行驗(yàn)電。驗(yàn)電的方法應(yīng)該是保護(hù)自身安全為前提，戴著絕緣手套檢驗(yàn)電高壓，在電壓負(fù)荷過(guò)高且缺乏專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)電器時(shí)，應(yīng)該選擇絕緣棒進(jìn)行操作，工作人員要通過(guò)觀察絕緣棒放電的聲音與花火來(lái)判斷。工作人員檢驗(yàn)時(shí)要測(cè)出危險(xiǎn)點(diǎn)，在預(yù)控卡上著名標(biāo)示，要嚴(yán)格按要求在填寫(xiě)預(yù)控方案，操作票要與預(yù)控卡一起保管，實(shí)行卡票相連。

2、電壓限制措施

系統(tǒng)落后造成無(wú)功負(fù)荷進(jìn)行形成電壓的偏差，系統(tǒng)電壓也受到損失。我們可以根據(jù)負(fù)荷的變化，及時(shí)在電容器的接入上采取辦法，改善系統(tǒng)電壓的損失，把電壓偏差限制到最小的范圍。

3、檢查

線路跳閘后，工作人員應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。進(jìn)行檢測(cè)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，在檢測(cè)安全后，對(duì)三相拐臂與開(kāi)關(guān)處應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

主變低壓開(kāi)關(guān)跳閘有以下幾種情況，包括母線故障、誤動(dòng)開(kāi)關(guān)、越級(jí)跳閘。具體情況可以通過(guò)檢查一次設(shè)備和二次側(cè)的分析來(lái)判定分別是屬于哪一種情況。當(dāng)主變的低壓側(cè)進(jìn)行過(guò)流保護(hù)動(dòng)作時(shí)，此時(shí)可通過(guò)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，以及對(duì)所測(cè)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。而對(duì)保護(hù)檢查時(shí)，不僅需要檢查主變的保護(hù)，而且還需要檢查線路的保護(hù)。

如果是瓦斯保護(hù)動(dòng)作，運(yùn)維人員應(yīng)該主要檢測(cè)變壓器本身的火情與形狀，判定變壓器是否故障以及二次回路故障。還要檢查壓力釋放閥是否動(dòng)作、噴油，二次回路是否接地與短路，呼吸器有無(wú)噴油。

如果是差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，可以通過(guò)線圈匝間和主變內(nèi)部相間的短路來(lái)判斷。在進(jìn)行差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作時(shí)，要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，包括瓦斯繼電器、套管、油色和油位等。如果檢查結(jié)果是主變和差動(dòng)區(qū)都無(wú)異常，可以判斷為保護(hù)誤動(dòng)。發(fā)現(xiàn)瓦斯繼電器中存在氣體，則應(yīng)取氣。判斷故障情況可以氣體顏色和味道及可燃性判斷。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電運(yùn)行是電網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，在推行信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，工作人員與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)應(yīng)該高度重視變電運(yùn)維中的安全問(wèn)題，規(guī)范操作，在確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提高，切實(shí)保證變電運(yùn)維工作的有效開(kāi)展，保證電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第3篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

二、深入實(shí)施法治政府建設(shè)“六大工程”。在全縣持續(xù)開(kāi)展法治政府建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)選命名一批法治政府創(chuàng)建示范單位。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹法治思想、優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境和“當(dāng)好秦嶺生態(tài)衛(wèi)士保障綠色發(fā)展”主題活動(dòng)，對(duì)法治政府建設(shè)進(jìn)行督察。開(kāi)展鎮(zhèn)（辦）法治政府建設(shè)方案與指標(biāo)體系調(diào)查研究，加強(qiáng)法治教育培訓(xùn)，提升各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和政府工作人員的法治思維和依法行政能力。

三、不斷深化行政復(fù)議改革。根據(jù)《省行政復(fù)議體制改革實(shí)施方案》和《市行政復(fù)議體制改革具體措施》，制定我縣《行政復(fù)議體制改革具體措施》，積極推進(jìn)全縣行政復(fù)議規(guī)范化建設(shè)。不斷規(guī)范行政執(zhí)法行為，充分發(fā)揮行政復(fù)議、行政訴訟對(duì)依法行政的反向推動(dòng)作用，提高行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴率，降低行政案件敗訴率。

四、全面啟動(dòng)“八五”普法。認(rèn)真總結(jié)“七五”普法成效和經(jīng)驗(yàn)，精心編制實(shí)施“八五”普法規(guī)劃，深入落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)法治宣傳“九進(jìn)”活動(dòng)，精心策劃“12·4”憲法宣傳周主題活動(dòng)，打造提升“法治”“平安”品牌效應(yīng)，創(chuàng)新普法形式，增強(qiáng)宣傳效果，推進(jìn)普法工作有聲有色、有力有效開(kāi)展，不斷提升全民法治觀念和法治素養(yǎng)。

五、切實(shí)加強(qiáng)特殊人群管控。設(shè)立社區(qū)矯正委員會(huì)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查。持續(xù)推進(jìn)刑罰執(zhí)行一體化建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管矯治措施，防止發(fā)生脫管漏管。加強(qiáng)社區(qū)矯正中心建設(shè)，做好社區(qū)矯正工作人員管理、監(jiān)督、培訓(xùn)和職業(yè)保障。完善刑滿(mǎn)釋放人員銜接制度，落實(shí)重點(diǎn)對(duì)象必接必送措施和教育幫扶政策。加強(qiáng)維穩(wěn)，強(qiáng)化特殊人群監(jiān)管、矛盾糾紛化解等工作，全力做好建黨100周年和十四運(yùn)安保維穩(wěn)工作。

六、大力推進(jìn)“六好司法所”示范創(chuàng)建。指導(dǎo)鎮(zhèn)辦開(kāi)展“六好司法所”創(chuàng)建活動(dòng)并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全面提升司法所規(guī)范化建設(shè)水平，2021年底前創(chuàng)建9個(gè)“六好司法所”，覆蓋率達(dá)到85%以上。創(chuàng)新和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深入開(kāi)展矛盾糾紛大調(diào)解工作格局示范試點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，健全長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)組織保障，努力形成一批可復(fù)制和推廣的示范試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

七、全力提升公共法律服務(wù)。出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)公共法律服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施方案》，組建法律服務(wù)團(tuán)“一對(duì)一”為全縣重大項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。完善公共法律服務(wù)中心（站室）運(yùn)行機(jī)制，深入開(kāi)展企業(yè)“法治體檢”活動(dòng)。充分發(fā)揮法律援助惠民生作用，讓每一位困難群眾都能通過(guò)法律援助感受到法治的溫暖。強(qiáng)化法律服務(wù)執(zhí)業(yè)監(jiān)管，開(kāi)展法律服務(wù)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)教育整頓活動(dòng)，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)法律服務(wù)公益性。

八、深入推進(jìn)司法行政“四化”建設(shè)。進(jìn)一步鞏固提升制度化建設(shè)成效，按照依法、科學(xué)、高效、便捷的目標(biāo)要求，統(tǒng)籌建立以運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等為內(nèi)容的司法行政工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化體系。簡(jiǎn)化規(guī)范辦事流程，嚴(yán)把工作程序關(guān)，細(xì)致制定流程圖，建立健全司法行政工作規(guī)范化流程體系，加快推進(jìn)司法行政治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

第4篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；IT運(yùn)維；風(fēng)險(xiǎn)管理；IT監(jiān)控

作者簡(jiǎn)介：勞衛(wèi)倫（1979-），男，廣東廣州人，廣州供電局有限公司。（廣東 廣州 510620）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）27-0162-02

IT運(yùn)維服務(wù)管理為供電企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要的科技保障和技術(shù)支撐。如何加強(qiáng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理，完善研發(fā)和運(yùn)維有機(jī)結(jié)合體系，強(qiáng)化供電企業(yè)運(yùn)維體系建設(shè)是提高運(yùn)維服務(wù)管理能力的一個(gè)重要課題。長(zhǎng)期以來(lái)，廣大供電企業(yè)致力于提升信息安全管理水平，保障供電服務(wù)持續(xù)安全穩(wěn)定，在實(shí)踐中摸索形成了信息科技運(yùn)維體系的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

在供電企業(yè)強(qiáng)化IT運(yùn)維體系建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，本文從應(yīng)用角度出發(fā)，提出應(yīng)該圍繞流程建設(shè)的關(guān)鍵需要，緊抓三個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn)，遵循優(yōu)化管理方法論，通過(guò)分析與結(jié)合五個(gè)重要因素的方式，積極推動(dòng)供電企業(yè)IT服務(wù)管理從被動(dòng)的基礎(chǔ)的IT運(yùn)維工作向主動(dòng)的高層次的IT服務(wù)管理發(fā)展。

一、重視運(yùn)維管理的“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

在供電企業(yè)運(yùn)維管理體系建設(shè)階段，應(yīng)緊密?chē)@運(yùn)維的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展工作：完善運(yùn)維流程管理、打造監(jiān)控及一體化管理、強(qiáng)化應(yīng)急管理。

1.完善運(yùn)維流程管理

按照ITIL規(guī)范，重點(diǎn)加強(qiáng)事件管理、變更管理、問(wèn)題管理、配置管理等關(guān)鍵管理流程和設(shè)備管理、機(jī)房管理、數(shù)據(jù)管理等制度標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行。為了整合管理流程，完善信息交互機(jī)制，形成閉環(huán)管理，應(yīng)明確事件分級(jí)方法，建立有效的事件升級(jí)及響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)事件后續(xù)分析與處理，不斷優(yōu)化管理流程。在變更管理方面，建立變更分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和變更分級(jí)審批流程，完善變更窗口管理制度，有效降低變更對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的負(fù)面影響；在配置管理方面，制定配置參數(shù)移植、修改、備份、存儲(chǔ)、更新、銷(xiāo)毀等方面的管理制度，控制配置項(xiàng)操作引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；在數(shù)據(jù)管理方面，完善數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、使用、傳輸、備份和銷(xiāo)毀管理，重點(diǎn)強(qiáng)化客戶(hù)信息和經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等敏感數(shù)據(jù)訪問(wèn)的授權(quán)、清理、銷(xiāo)毀等使用管理；在機(jī)房管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)機(jī)房人員、供電條件、空調(diào)環(huán)境、防火防鼠等物理環(huán)境管理。

另外，應(yīng)妥善處理業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)與運(yùn)維的關(guān)系，做到界限明確，職責(zé)明晰，有條不紊。三者間的職責(zé)分工可按圖1所示處理。其中，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程的業(yè)務(wù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)制定應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，規(guī)范統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)功能應(yīng)用，信息運(yùn)維部門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，包括運(yùn)行監(jiān)控、用戶(hù)管理、變更管理、安全管理和最終用戶(hù)系統(tǒng)問(wèn)題支持，業(yè)務(wù)問(wèn)題則按照業(yè)務(wù)操作手冊(cè)進(jìn)行支持，記錄、評(píng)審、跟蹤最終用戶(hù)的各種需求。

2.加大集中監(jiān)控及一體化管理力度

首先，制定生產(chǎn)系統(tǒng)中軟硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及應(yīng)用系統(tǒng)性能監(jiān)測(cè)的監(jiān)控策略與指標(biāo)體系。在實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、物理環(huán)境、應(yīng)用系統(tǒng)等進(jìn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)核心企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)客服系統(tǒng)的監(jiān)控，確保企業(yè)核心應(yīng)用系統(tǒng)和關(guān)乎企業(yè)形象的重要系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；建設(shè)統(tǒng)一的系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，為了展示全局視圖、快速定位故障、縮短處理時(shí)間，統(tǒng)一管理和展現(xiàn)各種監(jiān)控資源，提供集中的IT配置庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔易用的集中告警方式，全面、及時(shí)掌握系統(tǒng)整體運(yùn)行狀態(tài)。

其次，加大跨專(zhuān)業(yè)平臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)的整合力度，提高上級(jí)部門(mén)對(duì)基層單位實(shí)際生產(chǎn)狀況的監(jiān)管能力，通過(guò)監(jiān)控手段逐步完善跨部門(mén)在流程啟動(dòng)、處理、監(jiān)控、報(bào)告、跟蹤和反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制，完成全范圍覆蓋供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和主要應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行情況的總體監(jiān)控，從而切實(shí)提高IT運(yùn)維管理的自動(dòng)化水平，逐步推進(jìn)企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)，最終促進(jìn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理一體化的建設(shè)目標(biāo)。

3.加強(qiáng)應(yīng)急處理，提高跨部門(mén)協(xié)同能力

應(yīng)急管理的范圍包括故障應(yīng)急處理、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃（DRP）或業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP）等方面。

首先，建立健全供電企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事件或突發(fā)事件的及時(shí)預(yù)警、報(bào)告、決策、指揮、響應(yīng)和退出等節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急處理機(jī)制。建立清晰明確的報(bào)告流程和報(bào)告路線；建立應(yīng)急指揮和跨部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效決策，保證指揮流程暢通；制定應(yīng)急處置響應(yīng)流程，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的配置和培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)包含跨部門(mén)的橫向協(xié)助模式，包括客戶(hù)服務(wù)中心、新聞中心、轄屬供電所的高效聯(lián)動(dòng)和緊密溝通協(xié)作。

其次，建立應(yīng)急預(yù)案一體化管理體系。建立包括常態(tài)預(yù)案和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的框架；統(tǒng)籌預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)案之間的銜接與配套；制定預(yù)案編制規(guī)范，保證預(yù)案編制質(zhì)量；建立有效的預(yù)案維護(hù)機(jī)制，涵蓋預(yù)案的制定、評(píng)審、、變更和回收過(guò)程；建立預(yù)案后評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，保證預(yù)案有效性。另外，逐步加強(qiáng)災(zāi)備體系建設(shè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)，制定災(zāi)難備份體系建設(shè)策略與實(shí)施路線；以業(yè)務(wù)快效恢復(fù)為目標(biāo)，逐步推進(jìn)異地災(zāi)難備份建設(shè)。同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)把服務(wù)水平協(xié)議（SLA）與運(yùn)維績(jī)效考核（KPI）逐步固化到ITIL運(yùn)維流程管理系統(tǒng)，執(zhí)行以KPI為引導(dǎo)的管理指標(biāo)。

最后，供電企業(yè)應(yīng)開(kāi)展計(jì)劃性安全演練，對(duì)每次演練工作做到事前嚴(yán)謹(jǐn)策劃部署，事中嚴(yán)格按照流程處理，事后認(rèn)真評(píng)估總結(jié)提高。

綜上所述，在供電企業(yè)IT運(yùn)維服務(wù)管理建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)考慮完善運(yùn)維流程管理、打造監(jiān)控及一體化管理平臺(tái)、加強(qiáng)應(yīng)急管理等功能，依照ITIL規(guī)范，推行“以客戶(hù)為中心，以流程為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理”的IT運(yùn)維新型模式。隨后應(yīng)從自身企業(yè)管理文化出發(fā)，在超越ITIL的IT運(yùn)維服務(wù)管理流程基礎(chǔ)上，按照自身特點(diǎn)，逐步把IT運(yùn)維管理的最佳實(shí)踐和企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，從而有效提升企業(yè)的IT運(yùn)維服務(wù)管理水平。

二、加強(qiáng)運(yùn)維管理的“五個(gè)結(jié)合”

圍繞IT運(yùn)維管理的三個(gè)工作關(guān)鍵點(diǎn)，識(shí)別出五個(gè)重要因素，即領(lǐng)導(dǎo)決策、制度保障、流程優(yōu)化、技術(shù)支持和培訓(xùn)。五個(gè)重要因素之間的關(guān)系如圖2所示。

1.領(lǐng)導(dǎo)決策

在調(diào)研和分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)決策是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過(guò)程，發(fā)揮著決定性作用。在決策過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)家和員工集體智慧的支持下，對(duì)各種實(shí)施方案的提出進(jìn)行分析和選擇，決定IT運(yùn)維服務(wù)管理的整體部署、工作思路、實(shí)施步驟、持續(xù)改進(jìn)提升方案等，以保證整體工作按計(jì)劃有效推進(jìn)。另外，按照增量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論和研究，作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，在跨部門(mén)資源調(diào)配、跨崗位人員協(xié)調(diào)配合、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量管控方面發(fā)揮著重要作用。從滿(mǎn)足監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)管理迫切需求的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和規(guī)范化應(yīng)予以重視，需要合理的管理流程和安全高效的管理控制手段相結(jié)合。

2.制度保障

設(shè)立制度和規(guī)范是保證供電企業(yè)IT運(yùn)維工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)與前提。供電企業(yè)應(yīng)以上級(jí)電網(wǎng)公司出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求為基準(zhǔn)，結(jié)合IT服務(wù)管理的最佳實(shí)踐ITIL和相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并不斷健全運(yùn)維管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。

3.流程優(yōu)化

流程是保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的重要紐帶。流程“透明化”需要落實(shí)在供電企業(yè)的具體實(shí)踐中，不斷健全運(yùn)維績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制和更新SLA內(nèi)容，保證服務(wù)級(jí)別協(xié)議的執(zhí)行和服務(wù)報(bào)告的常態(tài)化管理。運(yùn)維管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的透明度，需要清醒的認(rèn)識(shí)到，指標(biāo)只是衡量的一種顯性方式，關(guān)鍵是如何融合到工作流程中，讓每一位員工都了解KPI，并實(shí)時(shí)掌握自己當(dāng)前的績(jī)效，從而真正發(fā)揮KPI的導(dǎo)向作用。做好從時(shí)效、質(zhì)量、滿(mǎn)意度等考慮的事件、問(wèn)題、變更管理的基礎(chǔ)工作，包括以SLA、系統(tǒng)可用率考核的重大事件或故障、系統(tǒng)容量、性能管理等工作，打好基礎(chǔ)，才能具備實(shí)現(xiàn)“透明化”目標(biāo)的條件，才能幫助運(yùn)維部門(mén)把日常工作的壓力轉(zhuǎn)變成動(dòng)力，完成從被動(dòng)IT運(yùn)維到主動(dòng)IT服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

4.技術(shù)支持

采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維的助推器。在信息化時(shí)代，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種方式，如PDA、手機(jī)短信告警、遠(yuǎn)程登陸或監(jiān)控，甚至采用微信互動(dòng)等技術(shù)，拓展傳統(tǒng)運(yùn)維手段，保證運(yùn)維能力的時(shí)效性。同時(shí)，把各種行之有效的IT服務(wù)管理思想、IT管理流程和運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)在系統(tǒng)中固化并在工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，如通過(guò)提供知識(shí)庫(kù)等服務(wù)拓寬系統(tǒng)支撐功能。

5.人員培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)知識(shí)庫(kù)積累學(xué)習(xí)、專(zhuān)家授課、資深員工傳幫帶、宣貫制度和規(guī)范等多種形式，保證運(yùn)維人員掌握必備的技能，按照工作崗位職責(zé)需要提升個(gè)人技能。另外，對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行定期評(píng)估，按照PDCA方式循環(huán)提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)培訓(xùn)效果的發(fā)揮。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和了解實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果持續(xù)評(píng)估，歸納出寶貴經(jīng)驗(yàn)并在企業(yè)全范圍內(nèi)推廣使用，通過(guò)各種新渠道拓展培訓(xùn)方式，如微信平臺(tái)、遠(yuǎn)程教學(xué)和電子移動(dòng)自助課堂，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

三、總結(jié)

本文根據(jù)IT服務(wù)管理識(shí)別工作關(guān)鍵點(diǎn)原則，探討了供電企業(yè)信息科技運(yùn)維服務(wù)工作的思路。以IT運(yùn)維流程管理為基礎(chǔ)，識(shí)別工作關(guān)鍵點(diǎn)和重要因素，把IT服務(wù)管理的理念和最佳實(shí)踐融合進(jìn)IT運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)中，真正推動(dòng)供電企業(yè)的IT運(yùn)維管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的高層次的IT服務(wù)管理，為構(gòu)建智能數(shù)字化電網(wǎng)的宏偉目標(biāo)提供完善的科技保障和技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]許宏彬.面向業(yè)務(wù)服務(wù)的供電企業(yè)IT運(yùn)維管理研究[J].電力信息化，2010，8（10）：30-37.

[2]洪汛.供電企業(yè)IT資產(chǎn)全壽命管理的實(shí)施[J].科技與企業(yè)，

2013，（3）.

[3]楊先杰.ITSM運(yùn)維體系在電力企業(yè)的研究與應(yīng)用[J].電力信息化，2010，8（2）：78-81.

第5篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化 電網(wǎng)運(yùn)行 變化

0 引言

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式在我國(guó)大部分電網(wǎng)中使用。但是，傳統(tǒng)的調(diào)度變電運(yùn)行管理方式隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進(jìn)，已不相適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要了，社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)是智能化模式?！罢{(diào)控一體化”總體實(shí)施方案在一些電公司里實(shí)施了，取代傳統(tǒng)模式的是采用新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式——“調(diào)控中心加運(yùn)維操作站”模式。變電站無(wú)人值班改造將通過(guò)調(diào)控一體化工作來(lái)完成，促進(jìn)調(diào)度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并以此提升調(diào)度系統(tǒng)的人員素質(zhì)、管理能力及技術(shù)水平，會(huì)全面提升電網(wǎng)集約化管理水平，電網(wǎng)自動(dòng)化水平大幅提高，提高了工作效率和電網(wǎng)事故快速處置能力。

1 目前國(guó)內(nèi)電網(wǎng)變電運(yùn)行的幾種運(yùn)行管理模式

①?lài)?guó)內(nèi)目前主要存在以下四種變電運(yùn)行管理模式：傳統(tǒng)模式、集控站模式、監(jiān)控中心加運(yùn)維操作站模式、調(diào)控中心加運(yùn)維操作站模式（調(diào)控一體化）。

②超高壓運(yùn)行管理模式：傳統(tǒng)模式、屬地監(jiān)控中心、獨(dú)立超高壓監(jiān)控中心。

2 調(diào)控一體的實(shí)施給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)的變化

2.1 調(diào)控一體化給傳統(tǒng)運(yùn)行模式帶來(lái)的變革

目前據(jù)了解一些電網(wǎng)的變電運(yùn)行中還在采用傳統(tǒng)的變電集控站管理模式，集控站、變電站、監(jiān)控與運(yùn)行維護(hù)等職責(zé)于一身。由于電網(wǎng)接線，同時(shí)“采用這種模式投入人力較多等因素，人力資源使用效率較低，各個(gè)集控站常常出現(xiàn)階段性的忙閑不均現(xiàn)象。首先，與原有的運(yùn)行管理模式相比較，電網(wǎng)發(fā)展的步伐明顯加快，二者也明顯的合不上拍了。其次，遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)技術(shù)也日漸成熟，現(xiàn)代化大電網(wǎng)的雄厚駕馭實(shí)力也具備了，調(diào)度自動(dòng)化、電網(wǎng)變電站自動(dòng)化監(jiān)控手段也日益發(fā)展起來(lái)，電網(wǎng)運(yùn)行管理方式亟待變革。必須采用運(yùn)維操作站新的管理模式加電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心與新形勢(shì)下為適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)，這種模式成立調(diào)度控制中心，將電網(wǎng)監(jiān)控中心和調(diào)度中心一體化設(shè)置，特殊情況下緊急遙控操作、變電站監(jiān)控及電網(wǎng)調(diào)度等職責(zé)主要由調(diào)度控制中心承擔(dān)；主要由運(yùn)維操作站負(fù)責(zé)變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視、調(diào)度指令的分解等工作，兩者緊密配合，又各司其責(zé)。

2.2 更集約的機(jī)構(gòu)瘦身管理

由于采用電網(wǎng)調(diào)度通信監(jiān)控中心加運(yùn)維操作站的管理模式，精簡(jiǎn)管理人員，將按照大班組、小科室的要求設(shè)置調(diào)控中心，管理層級(jí)要壓縮，完成變電站遠(yuǎn)程監(jiān)控和運(yùn)行、 維護(hù)、操作統(tǒng)一交由調(diào)度通信監(jiān)控中心和變電運(yùn)行管理所進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，變電站監(jiān)控中心監(jiān)控職能的移交，真正實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行操作職能、遠(yuǎn)方監(jiān)控職能的徹底分離。要想做到規(guī)范用工管理，達(dá)到優(yōu)化資源配置、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，就必須構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效可靠、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的組織體系。據(jù)了解，很多電業(yè)局改革前的十多個(gè)管理科室通過(guò)撤并管理科室后精減為三個(gè)，管理崗位形式采用兼崗。幾個(gè)綜合性生產(chǎn)班組成立了，一線班組力量得到了充實(shí)，技術(shù)、物資和人力資源實(shí)現(xiàn)了合理配置。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，核定定員較國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)減少了39%，人員用工較改革前精簡(jiǎn)了41%。

2.3 實(shí)現(xiàn)減員增效，有利于進(jìn)行運(yùn)行人員統(tǒng)籌調(diào)配

由于實(shí)行人員集約化管理可以根據(jù)各變電站操作巡視任務(wù)的繁忙情況管理人員，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，大為提高了工作效率，沒(méi)有任務(wù)的不派，任務(wù)少的少派，任務(wù)多的變電站多派。精力不僅可以放在運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、設(shè)備巡視等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作上，還改變了以往各隊(duì)忙閑不均的現(xiàn)象，電網(wǎng)安全基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。變電運(yùn)行人員在調(diào)控一體化運(yùn)行后，據(jù)了解可精簡(jiǎn)20%左右。一些大型的現(xiàn)場(chǎng)工作，特別是設(shè)備啟動(dòng)、停送電等優(yōu)勢(shì)更為明顯。同時(shí)，人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)新模式下運(yùn)行人員的綜合技能培訓(xùn)的加強(qiáng)得到了提高，先進(jìn)的技術(shù)支撐平臺(tái)進(jìn)行輔助，沒(méi)有因?yàn)槿耸侄闺娋W(wǎng)的安全保障有絲毫問(wèn)題。以人為本的管理理念通過(guò)調(diào)控一體化模式得到體現(xiàn)，良好的工作條件和工作環(huán)境也為運(yùn)行人員創(chuàng)造出來(lái)了。運(yùn)行人員在新模式下分成運(yùn)行維護(hù)人員和倒班人員兩部分，推行彈性值班方式，運(yùn)行維護(hù)人員又分白班和夜班。以前上班，要進(jìn)行設(shè)備巡視、操作、監(jiān)控、辦票等多項(xiàng)工作，現(xiàn)在得到了解決，特別是以前需要24小時(shí)都集中精力監(jiān)控設(shè)備，到了夜間，特別容易疲憊而影響安全的現(xiàn)象也得到了解決。分組巡視檢查設(shè)備，運(yùn)行人員可以從設(shè)備監(jiān)控中解放出來(lái)騰出更多的人力及時(shí)間，提高專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)行運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，并使電網(wǎng)運(yùn)行更加科學(xué)、高效、電網(wǎng)安全更有保障，電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率將大大提高。

2.4 效率高、流程通暢

在新模式的工作流程中，可以同時(shí)獲取和處理電網(wǎng)信息，因?yàn)殡娋W(wǎng)調(diào)度與設(shè)備監(jiān)控工作需要調(diào)控員在同一場(chǎng)所同時(shí)進(jìn)行，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，這樣可以為處理事故或故障爭(zhēng)取到寶貴的時(shí)間。電網(wǎng)信息的“零距離”傳遞可以用調(diào)控一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)。以供電局變電運(yùn)行人員執(zhí)行一項(xiàng)調(diào)度命令工作為例，在調(diào)控一體化改革前事故處理的流程需要通過(guò)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、調(diào)度等來(lái)回幾次的信息傳遞（局調(diào)度中心、縣調(diào)度中心、監(jiān)控中心、監(jiān)控中心運(yùn)行班、運(yùn)行人員5個(gè)操作流程和步驟）來(lái)完成此項(xiàng)工作。首先調(diào)度中心接收變電管理所的監(jiān)控中心的匯報(bào)，調(diào)度中心了解完監(jiān)控中心的匯報(bào)后向監(jiān)控中心下達(dá)指令，向運(yùn)行維護(hù)隊(duì)下達(dá)操作命令由監(jiān)控中心進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)操作由運(yùn)維隊(duì)進(jìn)行。通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、流程優(yōu)化后，調(diào)控雙方可以同臺(tái)辦公，監(jiān)控在第一時(shí)間會(huì)將信息傳遞給調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)處理工作由調(diào)度下達(dá)指令進(jìn)行指導(dǎo)操作，這大大的縮短了事故處理時(shí)間，工作效率也得到了極大的提高（調(diào)度通信監(jiān)控中心—縣調(diào)控中心—運(yùn)行人員3個(gè)操作流程和步驟）。為消除專(zhuān)業(yè)壁壘和方便開(kāi)展好班組互幫互學(xué)活動(dòng)，通信、自動(dòng)化、監(jiān)控的信息交流可以利用調(diào)控雙方同臺(tái)辦公的機(jī)會(huì)得到加強(qiáng)，適應(yīng)新的電網(wǎng)運(yùn)行模式的需要。

2.5 面臨新的挑戰(zhàn)

許多相應(yīng)的問(wèn)題在調(diào)控一體化平臺(tái)建成后還需要研究解決。

①優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置；相應(yīng)的人員崗位設(shè)置、“大運(yùn)行”組織結(jié)構(gòu)等人力資源應(yīng)該如何配置，這就需要人資部門(mén)對(duì)一體化系統(tǒng)明確機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置；作為智能電網(wǎng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)是配網(wǎng)智能化，必須依賴(lài)于完善的配網(wǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，據(jù)筆者在配調(diào)了解，雖然目前配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成熟，但是相應(yīng)的管理規(guī)模跟不上，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化現(xiàn)有的調(diào)控一體化系統(tǒng)不能有效支持，需進(jìn)一步研究。

②由于新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，是將分離的電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)合二為一，建立新的電網(wǎng)運(yùn)行管理機(jī)制；這將很難適應(yīng)新的電網(wǎng)運(yùn)行管理模式。所以，必須修編或者新編舊的調(diào)度員制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工作規(guī)程。

③系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，信息分層；在此過(guò)程中將會(huì)使得調(diào)度端產(chǎn)生大量的信息。如何梳理和對(duì)這些信息進(jìn)行規(guī)范成為調(diào)控一體化實(shí)施的焦點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，也是國(guó)內(nèi)監(jiān)控普遍存在的難題。為此，需要相關(guān)建設(shè)調(diào)控一體化的單位對(duì)信息進(jìn)行分層，使名稱(chēng)清晰、分級(jí)合理。

3 建設(shè)步驟

①調(diào)控中心一期：調(diào)控中心主站建設(shè)基礎(chǔ)階段，開(kāi)展基礎(chǔ)自動(dòng)化工作，調(diào)試與應(yīng)用調(diào)控系統(tǒng)中基礎(chǔ)與核心模塊，完成所有變電站監(jiān)視與控制功能。

②調(diào)控中心二期：調(diào)控中心主站建設(shè)提升與飛躍階段，提升調(diào)控中心信息化與智能化水平，全面建設(shè)與完成調(diào)控中心所有系統(tǒng)與模塊。

4 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，調(diào)控一體化模式縮短了電網(wǎng)調(diào)度的日常業(yè)務(wù)流程，減少了電網(wǎng)運(yùn)行管理的中間環(huán)節(jié)，電網(wǎng)應(yīng)急能力得到有效加強(qiáng)，整體提升電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行精益化管理水平。配網(wǎng)智能化必須依賴(lài)于完善的配網(wǎng)自動(dòng)化基礎(chǔ)，作為智能電網(wǎng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)，目前配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備已經(jīng)成熟，但是相應(yīng)的管理規(guī)模跟不上，現(xiàn)有的調(diào)控一體化系統(tǒng)對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化不能有效支持，需進(jìn)一步研究。總之，在當(dāng)前的調(diào)控一體化模式下，有較強(qiáng)的應(yīng)急處置能力、事故發(fā)生時(shí)反映迅速，提高了工作效率，新形勢(shì)下推行調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式是調(diào)度運(yùn)行方式改革的必然趨勢(shì)，我們要不斷完美這種新的電網(wǎng)運(yùn)行模式，調(diào)控一體化是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的客觀需要，應(yīng)使其不斷發(fā)展，并得到廣泛運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑞.調(diào)控一體化系統(tǒng)的應(yīng)用[J]云南電力技術(shù)，2010.

第6篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】變電系統(tǒng)設(shè)備；狀態(tài)檢修；分析

引言：由于世界各國(guó)傳統(tǒng)的變電系統(tǒng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修體制存在普遍缺陷，所以世界各個(gè)國(guó)家每年在變電系統(tǒng)設(shè)備維修方面耗資巨大。采用何種檢修方式既能夠減少檢修成本，又能夠保證變電系統(tǒng)設(shè)備的安全性，是新時(shí)期下電力部門(mén)的重要研究課題。狀態(tài)維修與互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，增加了狀態(tài)維修的可靠性。筆者結(jié)合自身多年在變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的學(xué)術(shù)研究，探討了變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的新方案，希望給相關(guān)人士起到拋磚引玉的作用。

一、變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修的重大意義

狀態(tài)檢修，即在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，并主動(dòng)實(shí)施。目前，在各個(gè)檢修部門(mén)，狀態(tài)檢修是一種比較理想的檢修方式，其具有成本低、效果好、技術(shù)一流、安全性能好、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多供電企業(yè)的引進(jìn)和大力發(fā)展。狀態(tài)檢修在變電系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)用，其造價(jià)低、效益優(yōu)等特點(diǎn)也為供電部門(mén)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省了大量不必要的維修費(fèi)用。電力設(shè)備可用系數(shù)的提高也贏得了人民群眾的支持，獲得了良好的社會(huì)效益。全方位監(jiān)測(cè)、評(píng)估之后檢修方案的提出，極大增加了供電能力，延長(zhǎng)了變電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)確保了供電的可靠性，減少了變電設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

二、變電系統(tǒng)狀態(tài)檢修的方案研究

1.加強(qiáng)對(duì)變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的管理

狀態(tài)檢修是指在原有的各種形式的數(shù)據(jù)和設(shè)備狀態(tài)信息基礎(chǔ)上，對(duì)變電系統(tǒng)設(shè)備的供電狀況進(jìn)行評(píng)估，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并且盡早消除設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的檢修方式。就國(guó)內(nèi)而言，部分的電力部門(mén)雖然具備了足夠的狀態(tài)檢修的硬軟件設(shè)施，但是由于缺乏一定的管理模式的跟進(jìn)，致使?fàn)顟B(tài)檢修在變電系統(tǒng)設(shè)備中發(fā)揮不出足夠的功效。鑒于此，筆者結(jié)合自身多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外狀態(tài)檢修工作的管理模式，為相關(guān)供電部門(mén)提出以下建議：第一，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狀態(tài)檢修的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的狀態(tài)檢修工作的管理理念，為創(chuàng)新性管理方案的提出保駕護(hù)航；第二，開(kāi)發(fā)和適當(dāng)引進(jìn)狀態(tài)檢修的管理技術(shù)，節(jié)省狀態(tài)檢修的人力成本，促使?fàn)顟B(tài)檢修走向科技化、信息化、高效正規(guī)的道路。開(kāi)發(fā)24小時(shí)全天監(jiān)測(cè)的技術(shù)設(shè)備，確保供電設(shè)備的可靠性和連續(xù)不間斷性；第三，健全狀態(tài)檢修工作的部門(mén)結(jié)構(gòu)，賦予相關(guān)部門(mén)一定的管理權(quán)限；第四，要充分運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用有效的監(jiān)測(cè)手段，合理的安排檢修周期，檢修任務(wù)，檢修工期等狀態(tài)檢修等有關(guān)內(nèi)容。以上建議的提出都是為了幫助供電部門(mén)形成符合狀態(tài)檢修要求的管理體制，從而提高供電部門(mén)的檢修水平，保障供電流程的持續(xù)運(yùn)行。

2.成立完整的變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理組織機(jī)構(gòu)

狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展，離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)人員之間的密切配合，因此在供電部門(mén)設(shè)立狀態(tài)檢修組，保障變電系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的全面覆蓋。組織機(jī)構(gòu)可以分為領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及還有至關(guān)重要的基層單位，下屬有運(yùn)維檢修部、變電檢修部、變電運(yùn)維部、線路運(yùn)檢部、信息通訊部五個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間的管理權(quán)限制定明確的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審批狀態(tài)檢修的規(guī)劃、相關(guān)策略以及實(shí)施方案，另外還要對(duì)“大檢修”的工期和范圍有明確的安排，監(jiān)督狀態(tài)檢修工作的落實(shí)情況；工作小組要定期組織狀態(tài)檢修工作人員的培訓(xùn)和考核，選拔和任命狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)人員，更要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)展開(kāi)對(duì)狀態(tài)檢修工作質(zhì)量的進(jìn)度的監(jiān)督和管理等；基層單位的工作人員，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)消除安全隱患，提升供電的動(dòng)力，及時(shí)做出安全性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估，確保狀態(tài)檢修工作各個(gè)環(huán)節(jié)面面俱到。各個(gè)組織機(jī)構(gòu)地位是相同的，只是在職責(zé)歸屬上有所區(qū)別，所以各個(gè)組織機(jī)構(gòu)要審慎的對(duì)待工作崗位上的職責(zé)，要嚴(yán)格按照狀態(tài)檢修工作流程圖上的部署來(lái)進(jìn)行。

3.提升狀態(tài)檢修工作人員的技術(shù)素質(zhì)

狀態(tài)檢修在設(shè)備的初始狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)分析需要大量的監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)來(lái)獲取相關(guān)的信息，為做好評(píng)估和預(yù)測(cè)奠定良好的信息數(shù)據(jù)的支撐。在針對(duì)狀態(tài)檢修進(jìn)行分析時(shí)，需要相關(guān)工作人員運(yùn)用到在線離線監(jiān)測(cè)裝置和技術(shù)等設(shè)施，從這個(gè)角度我們可以獲悉，狀態(tài)檢修工作的落實(shí)離不開(kāi)相關(guān)工作人員自身的技術(shù)能力，所以各級(jí)供電部門(mén)要注重狀態(tài)檢修工作人員的技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不定期的對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的考核，在部門(mén)人員的組成上要注重減小職員的平均年齡，選拔一些學(xué)習(xí)相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)的技能型人才，為不斷變化的狀態(tài)檢修技術(shù)水平打好人才和智力上的基礎(chǔ)。

4.制訂完善的狀態(tài)檢修工作流程

完整的狀態(tài)檢修工作流程圖的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是順利實(shí)施狀態(tài)檢修工作的重中之重和首要前提。一般來(lái)講，完善的狀態(tài)檢修工作流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：原始設(shè)備收集、狀態(tài)監(jiān)測(cè)分類(lèi)、設(shè)備的檔案信息管理、檢測(cè)結(jié)果評(píng)價(jià)。這幾個(gè)流程組成的閉環(huán)管理系統(tǒng)推動(dòng)了狀態(tài)檢修工作的精確進(jìn)行。其中原始設(shè)備收集需要對(duì)運(yùn)行設(shè)備的地毯式檢索，進(jìn)而確定設(shè)備的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行年限等有關(guān)信息，來(lái)確定檢修的項(xiàng)目和時(shí)間；狀態(tài)檢測(cè)分類(lèi)需要利用各種傳感器技術(shù)來(lái)達(dá)到對(duì)運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)，獲取運(yùn)行狀態(tài)物理量和化學(xué)量的信息。通過(guò)狀態(tài)檢測(cè)，把握狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)；關(guān)于對(duì)設(shè)備的檔案信息的管理，要區(qū)分常用數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩種形式；檢測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，由小及大認(rèn)識(shí)原則，要著重對(duì)設(shè)備缺陷程度分析、排查工作、設(shè)備的檢修管理等工作進(jìn)行分析。

5.注重設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)施對(duì)供電可靠性評(píng)估和預(yù)測(cè)的有力的參考依據(jù)，對(duì)保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全起著舉足輕重的作用。對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析還需要具備一定的條件，比方說(shuō)統(tǒng)計(jì)分析上的技術(shù)設(shè)備，對(duì)相關(guān)工作人員的技能素質(zhì)也提出了很高的要求。而且要利用系統(tǒng)所具有的分析和統(tǒng)計(jì)功能， 為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供比較高效的信息。

6.加快運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程

所謂的運(yùn)維一體化，是指在進(jìn)行維護(hù)和檢修一定變電設(shè)備的工作時(shí)，將原本不屬于同一組的工作人員進(jìn)行整合，組成一組共同完成某一項(xiàng)檢修任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，要從以下方面入手：第一，組織結(jié)構(gòu)的一體化，將原有的變電設(shè)備運(yùn)行合并，由兩家變一家，大大提高檢修工作的效率；第二，員工職責(zé)的一體化，這要求員工技能上能夠做到統(tǒng)籌兼顧，面面俱到，避免在變電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)無(wú)人管理的尷尬局面。

結(jié)語(yǔ)：

狀態(tài)檢修這種檢修方式已經(jīng)受到了各個(gè)供電部門(mén)的喜愛(ài)，許多供電部門(mén)開(kāi)始大力挖掘狀態(tài)檢修的優(yōu)勢(shì)為部門(mén)的發(fā)展服務(wù)，雖然不可否認(rèn)，其中也存在著不同程度的不合理化問(wèn)題，但是我們要以堅(jiān)定的信心去發(fā)展這種新事物，堅(jiān)信在不久的將來(lái)我國(guó)變電系統(tǒng)設(shè)備的狀態(tài)檢修水平推動(dòng)到新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)融合 通信運(yùn)維 管理體制

一、通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

自從電信業(yè)開(kāi)始發(fā)展之后，它逐漸地處于壟斷的地位。它之所以能夠長(zhǎng)期地站在這個(gè)領(lǐng)先地位主要應(yīng)該歸功于業(yè)務(wù)上的嚴(yán)格管理以及網(wǎng)絡(luò)的密集格局分布。采用不同網(wǎng)絡(luò)支撐不同業(yè)務(wù)的模式來(lái)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，不斷地研發(fā)、創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)。用不同的業(yè)務(wù)來(lái)拓展和占有不同的市場(chǎng)，從而降低行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在20世紀(jì)90年代以后，市場(chǎng)格局發(fā)生了很大的變化，電信業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了一個(gè)困難的時(shí)期。對(duì)于未來(lái)的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，下一代網(wǎng)絡(luò)是指利用最新的研究成果來(lái)滿(mǎn)足變革、競(jìng)爭(zhēng)的需要，從而提出網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新設(shè)想以及總體思路。IP技術(shù)引入我國(guó)之后，多層結(jié)構(gòu)中的一些層面會(huì)逐漸消失掉，總體的功能結(jié)構(gòu)層次會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，扁平。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主導(dǎo)方向是一步步走向低成本、融合、簡(jiǎn)單。

二、在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的背景下運(yùn)維管理體制受到的影響

網(wǎng)絡(luò)的融合代表著不止要在技術(shù)層面上進(jìn)行融合，還要在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行融合。大多數(shù)通信公司在這個(gè)背景下做出了許多變革。鐵塔公司就是一個(gè)典型的范例。鐵塔公司考慮到一些偏遠(yuǎn)山區(qū)、農(nóng)村等地的環(huán)境條件，一些運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為它需要花費(fèi)高建設(shè)成本以及消費(fèi)能力低下，所以常常這些地區(qū)的消費(fèi)者通信服務(wù)不能被很好地提供。但是鐵塔公司在這一方面處理得很好，它成立專(zhuān)業(yè)的基站公司來(lái)規(guī)劃布局，將基礎(chǔ)的通信建設(shè)建造成公共服務(wù)項(xiàng)目，能夠在一定程度上解決通信難題。鐵塔公司的成立給移動(dòng)通信帶來(lái)好處，但同時(shí)也存在著一定的弊端。從2015年起，工信部指明鐵塔及配套設(shè)施架設(shè)只能由鐵塔公司建設(shè)。但是就目前的水平來(lái)看，僅僅靠鐵塔公司的建設(shè)速度根本不能滿(mǎn)足通信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)需求，所以這個(gè)規(guī)定會(huì)大大影響運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)拓展。從另一方面來(lái)看，鐵塔公司擁有自己的維護(hù)隊(duì)伍來(lái)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，并且已經(jīng)接管運(yùn)營(yíng)商的鐵塔及配套設(shè)施，在一定程度上解決了偏遠(yuǎn)地區(qū)的通信服務(wù)問(wèn)題，同時(shí)減少運(yùn)營(yíng)商的建造成本，給人們的生活提供了相當(dāng)大的便捷，使得運(yùn)營(yíng)商能夠在最低的成本下盡可能地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，全I(xiàn)P構(gòu)造的形成更是導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面的差異越來(lái)越小，如果想要獲得較大的優(yōu)勢(shì)，必須要有業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的運(yùn)維模式是以網(wǎng)管為主要管理手段，網(wǎng)絡(luò)為中心，主要管理內(nèi)容是對(duì)故障進(jìn)行恢復(fù)和檢修。

三、對(duì)下一代的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理體制改變的趨勢(shì)進(jìn)行分析研究

1、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層。在運(yùn)維管理體制層次結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層是其中的最低層，它由網(wǎng)絡(luò)管理層進(jìn)行直接指揮和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其所管轄的地區(qū)的大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值守和維護(hù)，接受一些故障修復(fù)等工作的指令。這個(gè)層次的主要工作內(nèi)容包括了CQT、DT等等。現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層在發(fā)展策略上主要有兩種形式，一種是自行維護(hù)，另一種是外包。這一層的技術(shù)人員不屬于運(yùn)維部門(mén)的核心能力層，他們涉及到的技術(shù)含量較低。

2、網(wǎng)絡(luò)管理層。所謂的網(wǎng)絡(luò)管理層是指對(duì)所管理區(qū)域中的各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、資源配置調(diào)度等操作。對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障的處理大多數(shù)都是通過(guò)網(wǎng)管監(jiān)控在這個(gè)層面進(jìn)行，然后再由現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)部門(mén)完善。這一層次最主要的特征就是集中運(yùn)維。利用各種技術(shù)手段來(lái)支撐整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)話務(wù)網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)等進(jìn)行集中性地配置、監(jiān)控、性能分析。從傳統(tǒng)的輔的集中告警監(jiān)控和性能分析、報(bào)表等功能轉(zhuǎn)變成集中監(jiān)控、性能統(tǒng)一、故障關(guān)聯(lián)性分析等功能，從而變成一個(gè)對(duì)用戶(hù)需求能夠盡快得到滿(mǎn)足的平臺(tái)。

3、技術(shù)支援層。整個(gè)運(yùn)維體系中技術(shù)含量最高的層次就屬技術(shù)支援層。它的主要工作就是對(duì)全網(wǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)和對(duì)客戶(hù)的系統(tǒng)集成問(wèn)題進(jìn)行解決。在支援層內(nèi)還可以分為傳輸專(zhuān)業(yè)、數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、交換專(zhuān)業(yè)等等。能夠在技術(shù)支援層上工作的技術(shù)人員屬于是公司運(yùn)維的核心能力層技術(shù)人員。目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)通信運(yùn)營(yíng)商都存在一個(gè)現(xiàn)象，缺乏一支專(zhuān)門(mén)的技術(shù)支援隊(duì)伍。在遇到設(shè)備發(fā)生故障的情況下，首要的解決方案就是找設(shè)備廠家，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)廠家的依賴(lài)性比較強(qiáng)。這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商在購(gòu)買(mǎi)服務(wù)上的花費(fèi)十分大。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，要帶著未雨綢繆的眼光來(lái)看待問(wèn)題，根據(jù)自身的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)條件來(lái)制定一個(gè)合理可行的實(shí)施方案，為建立高效的現(xiàn)代化運(yùn)維管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，要學(xué)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)融合的背景下發(fā)展通信行業(yè)，只有這樣才能夠不脫離主要軌道來(lái)不斷地使之進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

一、播控系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容和構(gòu)成要素

制定信息安全工作的總體方針和安全策略，說(shuō)明安全工作的總體目標(biāo)、范圍、原則和安全框架等；成立指導(dǎo)和管理信息安全工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立信息安全管理工作的職能部門(mén)；制定各項(xiàng)信息安全制度和操作流程明確信息安全管理各項(xiàng)要求，形成由安全方針、管理制度、細(xì)化流程等構(gòu)成的全面的信息安全管理制度體系。

安全管理策略是信息安全管理工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，由各種層次的體系文件構(gòu)成，一般來(lái)說(shuō)包括：

1.一級(jí)文件：信息安全總方針、主策略（戰(zhàn)略性）――相當(dāng)于信息安全策略體系中的業(yè)務(wù)模型，是信息安全各領(lǐng)域的總體策略。

2.二級(jí)文件：信息安全規(guī)范、程序（戰(zhàn)役性）――相當(dāng)于信息安全策略體系文件中的概念模型，是信息安全各領(lǐng)域的具體要求。

3.三級(jí)文件：信息安全手冊(cè)、細(xì)則（戰(zhàn)術(shù)性）――相當(dāng)于信息安全策略體系中的邏輯模型和物理模型，是信息安全各領(lǐng)域的詳細(xì)工作方法。

4.四級(jí)文件：信息安全記錄、表單――記錄信息安全策略體系中信息安全政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果。安全策略的制定和實(shí)施是一個(gè)管理過(guò)程，通常地，戴明環(huán)（PDCA循環(huán)）是進(jìn)行安全管理體系實(shí)施的一個(gè)有效方法。

二、創(chuàng)造良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境

環(huán)境安全管理及對(duì)策播控系統(tǒng)的環(huán)境安全管理主要包括機(jī)房的溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)控制管理、用電安全管理和安保消防監(jiān)控管理等方面。提高環(huán)境安全管理的主要措施包括：

1.播控機(jī)房的環(huán)境控制管理在重點(diǎn)區(qū)域所轄技術(shù)機(jī)房采取有效的降溫除濕措施，并配備溫度和濕度的檢測(cè)裝置。同時(shí)，建立相應(yīng)的巡檢制度，對(duì)機(jī)房溫度和濕度進(jìn)行定期檢測(cè)。

2.播控機(jī)房的用電安全管理機(jī)房采用雙路供電，其中至少有一路是UPS電源，未經(jīng)UPS的設(shè)備供電電源應(yīng)具備穩(wěn)壓措施，確保不因電壓波動(dòng)對(duì)設(shè)備造成影響。在關(guān)鍵設(shè)備選型時(shí)，盡可能選用雙電源設(shè)備，并分接兩路不同路由的設(shè)備電源，避免因電源問(wèn)題形成系統(tǒng)的單點(diǎn)故障。在配電設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)留有余量，保證三相負(fù)載均衡。同時(shí)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控軟件或建立巡檢制度，加強(qiáng)對(duì)電源使用狀況的監(jiān)控，確保機(jī)房用電安全。

3.播控機(jī)房安保管理指定部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)房安全，對(duì)機(jī)房的出入、服務(wù)器的開(kāi)機(jī)或關(guān)機(jī)等工作進(jìn)行管理。應(yīng)建立機(jī)房安全管理制度，規(guī)范機(jī)房物理訪問(wèn)、機(jī)房環(huán)境安全、工作人員行為等。系統(tǒng)建設(shè)安全管理及對(duì)策播控系統(tǒng)的建設(shè)安全管理主要包括系統(tǒng)建設(shè)安全方案管理，產(chǎn)品采購(gòu)和使用的安全管理，自行開(kāi)發(fā)軟件的安全管理，外包軟件開(kāi)發(fā)的安全管理，工程實(shí)施過(guò)程的安全管理，系統(tǒng)交付和驗(yàn)收安全管理，系統(tǒng)資料備案管理和安全等級(jí)測(cè)評(píng)等方面。

三、提高系統(tǒng)建設(shè)安全管理的主要措施

1.系統(tǒng)建設(shè)安全方案管理。播控系統(tǒng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理確定信息系統(tǒng)的邊界和安全保護(hù)等級(jí)，并根據(jù)要求進(jìn)行信息系統(tǒng)定級(jí)評(píng)審、審批、報(bào)備工作。

2.產(chǎn)品采購(gòu)和使用安全管理。確保安全產(chǎn)品采購(gòu)和使用符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，確保密碼產(chǎn)品采購(gòu)和使用符合國(guó)家密碼主管部門(mén)的要求，采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選型測(cè)試，確定其適用性后采購(gòu)。

3.自行開(kāi)發(fā)軟件安全管理。確保開(kāi)發(fā)環(huán)境與實(shí)際運(yùn)行環(huán)境物理分開(kāi)，開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員分離，測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果應(yīng)受到控制。制定軟件開(kāi)發(fā)管理制度，明確說(shuō)明開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制方法和人員行為準(zhǔn)則。制定代碼編寫(xiě)安全規(guī)范，要求開(kāi)發(fā)人員參照規(guī)范編寫(xiě)代碼，并審查軟件中可能存在的后門(mén)漏洞等。確保提供軟件設(shè)計(jì)的相關(guān)文檔和使用指南，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。確保對(duì)程序資源庫(kù)的修改、更新、進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)。

4.外包軟件開(kāi)發(fā)安全管理根據(jù)開(kāi)發(fā)需求檢測(cè)外包軟件的質(zhì)量，在安裝外包軟件之前檢測(cè)軟件包中可能存在的惡意代碼，要求開(kāi)發(fā)單位提供軟件設(shè)計(jì)的相關(guān)文檔和使用指南，要求開(kāi)發(fā)單位提供軟件源代碼，并審查軟件中可能存在的后門(mén)漏洞等。

5.工程實(shí)施過(guò)程的安全管理指定或授權(quán)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的管理，制定詳細(xì)的工程實(shí)施方案控制實(shí)施過(guò)程，并要求工程實(shí)施單位能正式地執(zhí)行安全工程過(guò)程。制定工程實(shí)施方面的管理制度，明確說(shuō)明實(shí)施過(guò)程的控制方法和人員行為準(zhǔn)則。

6.系統(tǒng)交付和驗(yàn)收安全管理系統(tǒng)交付時(shí)應(yīng)制定詳細(xì)的交付清單，并根據(jù)交付清單對(duì)所交接的設(shè)備、軟件和文檔等進(jìn)行清點(diǎn)。對(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提供系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的文檔和指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的文檔。委托具有資質(zhì)的第三方對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行信息安全測(cè)試，并出具報(bào)告。

7.系統(tǒng)資料備案管理和安全等級(jí)測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)完成后應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)定級(jí)的相關(guān)材料，并控制這些材料的使用。將系統(tǒng)等級(jí)及相關(guān)材料報(bào)系統(tǒng)主管部門(mén)備案，同時(shí)將系統(tǒng)等級(jí)及其他要求的備案材料報(bào)相應(yīng)公安機(jī)關(guān)備案。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合相應(yīng)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)整改。在系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)級(jí)別發(fā)生變化的及時(shí)調(diào)整級(jí)別并進(jìn)行安全改造，發(fā)現(xiàn)不符合相應(yīng)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)整改。選擇國(guó)家和行業(yè)認(rèn)可的信息安全資質(zhì)單位進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)。

第9篇：運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】大檢修 110千伏變電站 集中檢修模式

近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)步伐不斷加快，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷堅(jiān)強(qiáng)，變電設(shè)備不斷增長(zhǎng)，同時(shí)，隨著大檢修體系深入推進(jìn)，檢修任務(wù)呈現(xiàn)出了成倍增加的趨勢(shì)，特別是110千伏變電站尤為突出。若繼續(xù)沿用分散檢修方式，已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的檢修需要，使用新式的檢修方式來(lái)進(jìn)行變電站檢修迫在眉睫。

1 集中檢修的必要性

以往，110千伏變電站檢修主要采用單間隔檢修、單線路與兩側(cè)間隔檢修、主變線路三側(cè)間隔檢修等方式進(jìn)行，需要分步實(shí)施、分別停電。但這種傳統(tǒng)的檢修模式會(huì)造成多次停電以及重復(fù)操作，與當(dāng)前廣大人民群眾越來(lái)越強(qiáng)烈的可靠用電需求相矛盾，同時(shí)也不能適應(yīng)“大檢修”體系對(duì)工作效率和工作質(zhì)量的更高要求。集中檢修就是在以上背景下得到廣泛推廣的一種檢修方式。與傳統(tǒng)檢修方式相比，它是針對(duì)變電站較大范圍內(nèi)一系列電氣設(shè)備進(jìn)行的集中計(jì)劃性停電檢修，其一次停電可以同時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造、消缺、預(yù)試、檢修、防腐、地網(wǎng)改造、線夾整改、高壓開(kāi)關(guān)柜泄壓通道改造等多項(xiàng)工作，優(yōu)化了人力、物力資源配置，杜絕了非計(jì)劃停電、重復(fù)停電等現(xiàn)象，有效縮短了停電時(shí)間，大幅減少運(yùn)行人員倒閘操作次數(shù)，降低了倒閘誤操作和檢修誤觸電風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高作業(yè)安全和檢修質(zhì)效起到重要作用。

2集中檢修的注意事項(xiàng)

本文所指的集中檢修模式是，在一定的時(shí)間內(nèi)集中人力與物力，對(duì)110千伏變電站一定區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)備以及電氣連接點(diǎn)進(jìn)行全面檢修。雖然集中檢修有許多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)，推行集中檢修必須對(duì)變電站進(jìn)行大范圍停電，停電設(shè)備的負(fù)荷需要全部轉(zhuǎn)移，處置不當(dāng)極有可能導(dǎo)致電網(wǎng)大面積停電，影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶(hù)的可靠供電。成功的集中檢修不僅要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各基層單位、各一線班組的縱、橫向無(wú)縫銜接，同時(shí)也努力追求主網(wǎng)設(shè)備與客戶(hù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)同步檢修。集中檢修的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就是要做到生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)試、定校與基建工程建設(shè)任務(wù)相結(jié)合，與企業(yè)、工區(qū)、班組安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合；供電設(shè)備的同步檢修，則要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能主動(dòng)捕捉客戶(hù)用電負(fù)荷的變化規(guī)律和生產(chǎn)特性，加強(qiáng)客戶(hù)側(cè)需求分析研究，從而最終達(dá)到客戶(hù)設(shè)備與主網(wǎng)設(shè)備同時(shí)檢修的目的。其流程應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)：

（1）遠(yuǎn)期評(píng)估。提前3個(gè)月至1年，對(duì)集中檢修（施工）計(jì)劃、方案進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)是全面評(píng)估全站設(shè)備運(yùn)行工況，一體安排大修、技改、擴(kuò)建及重大反措項(xiàng)目、資金，提前備好物資。

（2）檢前評(píng)估。檢前1至2個(gè)月，對(duì)電網(wǎng)安全進(jìn)行評(píng)估并安排消缺；評(píng)估待檢設(shè)備缺陷并全部列入集中檢修項(xiàng)目；評(píng)估小修預(yù)試、大修技改、改擴(kuò)建等施工的物資準(zhǔn)備情況。

（3）檢前預(yù)控。檢前10天至1個(gè)月，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)全面安排檢修計(jì)劃及組織方案。調(diào)度部門(mén)、停送電操作單位、承建單位分別編制相關(guān)方案，各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和承建、運(yùn)行單位的各級(jí)人員做好相關(guān)基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（4）集中停電。選擇檢修停電的“天窗”時(shí)機(jī)，一般為每年3～4月、9月下旬～11月中旬的用電低峰時(shí)段，集中安排停電檢修。

（5）集中檢修。除了按間隔檢修、試驗(yàn)的方式，還可以分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行施工，對(duì)同類(lèi)工作采用流水線作業(yè)，通過(guò)優(yōu)化組織方案、施工設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

3 集中檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理

110千伏變電站集中檢修涉及的專(zhuān)業(yè)工種復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁，使用民工、臨時(shí)工也比較多，因此加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理至關(guān)重要。與傳統(tǒng)常規(guī)檢修相比，集中檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)由班組工區(qū)級(jí)控制上升到公司級(jí)管理和控制。

（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。集中檢修需要各工區(qū)、各班組之間的密切配合，因此，僅依靠班組甚至工區(qū)間的協(xié)調(diào)是不夠的，縣級(jí)供電企業(yè)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)分管負(fù)責(zé)人必須親自參與，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，確保集中檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，必要時(shí)還應(yīng)直接擔(dān)任總、分工作負(fù)責(zé)人。

（2）明確各工作監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)。作業(yè)前逐級(jí)列隊(duì)宣讀工作票，進(jìn)行全員安全交底，確保所有作業(yè)人員清楚作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施；作業(yè)中，工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人等應(yīng)配戴明顯崗位標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格履行各自安全監(jiān)護(hù)職責(zé)。

（3）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督巡視員，維護(hù)控制室及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，制止習(xí)慣性違章。企業(yè)安全監(jiān)察部門(mén)和相關(guān)基層單位安全員應(yīng)根據(jù)集中檢修任務(wù)安排，對(duì)集中檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察巡視，依據(jù)提前的集中檢修方案確定重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，經(jīng)糾正后方可恢復(fù)作業(yè)。此外，還應(yīng)根據(jù)集中檢修作業(yè)規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，配置必要的醫(yī)務(wù)人員和藥品等。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)網(wǎng)荊州供電公司通過(guò)多年實(shí)踐，積累了豐富的變電站集中檢修經(jīng)驗(yàn)，僅2014年，就成功組織了14座110千伏變電站的集中檢修，參與作業(yè)人員達(dá)到l500余人次，現(xiàn)場(chǎng)管控井然有序，按照預(yù)定時(shí)間完成全部工作任務(wù)，在向社會(huì)承諾的時(shí)間內(nèi)全部恢復(fù)供電，受到了荊州供區(qū)政府、百姓和重要客戶(hù)的一致稱(chēng)贊。

科學(xué)合理地組織實(shí)施好110千伏變電站集中檢修，對(duì)更好適應(yīng)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高供電企業(yè)生產(chǎn)效能，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有十分積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳蓉.基于大檢修體系的上海市電力公司檢修公司組織設(shè)計(jì)及發(fā)展研究[D].上海交通大學(xué)，2012.

[2]高體攀，高體紅.大檢修之運(yùn)維一體化檢修模式探討[J].中國(guó)電力教育，2013.

[3]何金武.大檢修模式下的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].成都紡織高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2013.