部門改進(jìn)意見精選(九篇)

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第1篇：部門改進(jìn)意見范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量趨勢(shì)分析

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在安裝工程中運(yùn)用質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)了解工程的質(zhì)量狀況，找出在質(zhì)量管理方面存在的問題，采取有效的措施，避免問題的重復(fù)發(fā)生，使組織的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作，減少不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生，確保工程安裝質(zhì)量始終處于可控、在控、能控狀態(tài)，贏得業(yè)主的信任和滿意．確保工程項(xiàng)目建成后能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

1、質(zhì)量趨勢(shì)分析的原始數(shù)據(jù)

(1)質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量體系方面的缺陷。

(2)施工過程中發(fā)生的不符合項(xiàng)。

對(duì)不符合項(xiàng)按產(chǎn)生問題的原因分為三種類型。一種是設(shè)備供貨過程中由于制造或運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)，一種是由于承包方在安裝過程中產(chǎn)生，還有一種是由于土建的原因所產(chǎn)生的接口不符合項(xiàng)。按不符合項(xiàng)嚴(yán)重程序分為C1，C2，C3三種類別，Cl類是指由承包方或其分包商自身技術(shù)要求提出的，由承包方自己可以處理的NCR，此類NCR一般不需要報(bào)業(yè)主或供貨商；C2類是指在Cl類之外，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的措施就能立即修復(fù)的。這些標(biāo)準(zhǔn)化的措施是經(jīng)設(shè)備供應(yīng)方和承包方雙方都同意的，且已經(jīng)存在，不再需要額外的處理方案，此類不符合項(xiàng)要報(bào)設(shè)備供應(yīng)方；C3類是指必須修復(fù)，且建議的技術(shù)措施為：設(shè)備照常使用或?qū)ζ渌邪痰墓こ踢M(jìn)行改造或修改，此類不符合項(xiàng)的處理方案必需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。

(3)施工過程檢查試驗(yàn)的一次通過率。質(zhì)量趨勢(shì)分析分為管理質(zhì)量趨勢(shì)分析和工程質(zhì)量趨勢(shì)分析兩個(gè)部分。管理質(zhì)量的趨勢(shì)分析是通過質(zhì)保部門在進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督和監(jiān)查（審核）過程中，發(fā)出的糾正行動(dòng)要求、觀察意見通知、改進(jìn)意見進(jìn)行匯總分析，通過找出發(fā)生問題最多的部門和要素進(jìn)行重點(diǎn)控制。工程質(zhì)量趨勢(shì)分析是通過對(duì)檢查試驗(yàn)一次通過率、焊接射線探傷一次合格率和不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總分析。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的趨勢(shì)，采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施，保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量趨勢(shì)分析

2.1 管理質(zhì)量趨勢(shì)分析

(1)對(duì)承包方內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督所發(fā)出的糾正行動(dòng)要求或觀察意見通知進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。承包方質(zhì)保部門在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)督和質(zhì)保監(jiān)查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，將根據(jù)問題的輕重分別發(fā)出糾正行動(dòng)要求和觀察意見通知。

(2)對(duì)業(yè)主質(zhì)保監(jiān)查、監(jiān)督所發(fā)出的糾正行動(dòng)要求、觀察意見通知和改進(jìn)行意進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。業(yè)主每年對(duì)承包商進(jìn)行一至二次的質(zhì)保監(jiān)查，根據(jù)監(jiān)查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的大小，發(fā)出糾正行動(dòng)要求和觀察意見通知。每周業(yè)主對(duì)各承包商進(jìn)行一至三次的質(zhì)保監(jiān)督，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題將發(fā)出糾正行動(dòng)要求和改進(jìn)意見通知。

2.2 對(duì)糾正行動(dòng)要求、觀察意見通知和改進(jìn)行意見進(jìn)行分析

(1)質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查發(fā)出的糾正行動(dòng)要求、觀察意見通知和改進(jìn)行意見按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并畫出曲線圖，由曲線圖可以看出發(fā)生的糾正行動(dòng)要求、觀察意見通知、改進(jìn)行意見狀態(tài)，分析其原因。同時(shí)，與上一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行比較，看總體數(shù)量是增加還是減少。從中可以看出質(zhì)量體系波動(dòng)和運(yùn)行平穩(wěn)的狀態(tài)。

(2)對(duì)質(zhì)保監(jiān)督和監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)的糾正行動(dòng)要求、觀察意見和改進(jìn)意見，按質(zhì)量要素及部門進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，找出普遍存在的問題及違反程序發(fā)生頻率較高的部門，并據(jù)此提出下一步質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和應(yīng)采取的措施。為了直觀可按要素和部門分別畫出糾正行動(dòng)要求SIR觀察意見通知數(shù)量直方圖或曲線圖。通過匯總找出存在問題最多的要素和部門，再對(duì)存在問題較多的部門或要素進(jìn)行分析．找出產(chǎn)生問題多的原因。針對(duì)存在的原因制定相應(yīng)的措施，避免同樣問題的重復(fù)發(fā)生：這樣，控制關(guān)鍵的少數(shù)，帶動(dòng)多數(shù)問題的解決。使質(zhì)量保證體系不斷完善和改進(jìn)，管理水平不斷地提高，確保公司的管理質(zhì)量始終處于一個(gè)較高水平上。

3、工程質(zhì)量趨勢(shì)分析

3.1 工程所產(chǎn)生不符合項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析

3.1.1不符合項(xiàng)的總體統(tǒng)計(jì)分析

將工程開工以來所發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行匯總找出工程共發(fā)生不符合項(xiàng)數(shù)量，并分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)C,l類、C2類、C3類各為多少。按供貨原因產(chǎn)生不符合項(xiàng)，土建接口原因，安裝原因分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。然后與上一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行對(duì)比，可以提出產(chǎn)生的不符臺(tái)項(xiàng)總量是上升還是下降。將統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制成曲線或直方圖，由不符合項(xiàng)月度統(tǒng)計(jì)曲線或直方圖可以看出每個(gè)月不符合項(xiàng)的數(shù)量呈上升還是下降趨勢(shì)。

3.1.2從完成的工作量和安裝原因發(fā)生的不符合項(xiàng)來分析

由于安裝原因產(chǎn)生的不符合項(xiàng)是在安裝過程中產(chǎn)生，它的多少直接反映出承包方對(duì)工程質(zhì)量的控制情況，如果承包方質(zhì)量體系運(yùn)作正常，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，可以說產(chǎn)生安裝原因不符合項(xiàng)的機(jī)率就低，數(shù)量也不會(huì)太多。反之?dāng)?shù)量就可能大量增加，影響工程質(zhì)量的同時(shí)也會(huì)對(duì)工程的正常施工帶來不利影響。因此，對(duì)安裝原因產(chǎn)生的不符合項(xiàng)是分析的重點(diǎn)也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3.1.3安裝原因產(chǎn)生不符合項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行分析

將安裝原因所產(chǎn)生不符合項(xiàng)的內(nèi)容，按人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行分類，也可以根據(jù)工程的交際情況進(jìn)行分類。如設(shè)備損壞、焊接問題、施工方法不當(dāng)?shù)取Ｍㄟ^列表或繪制曲線等方法，找出重復(fù)發(fā)生的不符合項(xiàng)，分析原因，制定糾正措施，避免在今后的安裝工程中重復(fù)發(fā)生。

3.2 公司質(zhì)量控制的檢查一次通過率

一般在安裝工程中，承包方實(shí)施二級(jí)質(zhì)量控制（簡(jiǎn)稱為二級(jí)QC）。工程隊(duì)為一級(jí)QC，公司QC部為二級(jí)QC，質(zhì)量控制部代表公司對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制，具有一定的獨(dú)立性，檢查和試驗(yàn)的結(jié)果比較公正和客觀。為此，在進(jìn)行質(zhì)量趨勢(shì)分析時(shí)，采用質(zhì)量控制部檢查試驗(yàn)的一次通過率作為質(zhì)量趨勢(shì)分析的主要信息來源。將每月按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查試驗(yàn),對(duì)一次通過的項(xiàng)目與檢查試驗(yàn)的總項(xiàng)目比值得出每月一次通過率，然后繪制出一次通過率曲線，根據(jù)曲線的上升和下降比較直觀地看出質(zhì)量趨勢(shì)的好壞。

3.3 焊接質(zhì)量射線探傷一次臺(tái)格率

第2篇：部門改進(jìn)意見范文

根據(jù)公司管理目標(biāo)的2003年的工作目標(biāo)，結(jié)合目前工作日志的實(shí)際情況，特對(duì)工作日志的相關(guān)要求作如下建議：

一、名稱改進(jìn)：為與工作臺(tái)賬相區(qū)別，體現(xiàn)工作日志的實(shí)際內(nèi)容，建議改“工作日志”名為“工作日結(jié)本”或“工作日清本”，這樣更直觀地體現(xiàn)公司的文化。

二、撰寫要求：

總的原則是提升現(xiàn)有工作日志的撰寫標(biāo)準(zhǔn)，使之真正為員工服務(wù)。初步要求如下：

1、 要求把日志與臺(tái)賬完全區(qū)別開，兩個(gè)工具作用不同，撰寫要求也不一樣。工作臺(tái)賬以記日常工作事務(wù)為主，可以寫成流水賬。工作日志記本日的“結(jié)”，貴精不貴多，不要寫成工作流水賬。

2、 工作日志形式不拘一格，但還是有部分限制因素：

①“日結(jié)”以日期、星期等為題。②周有總結(jié)與計(jì)劃。③周有體會(huì)。④月有總結(jié)與計(jì)劃。⑤月有缺點(diǎn)并提出糾正措施或改進(jìn)建議。

3、 要求總結(jié)、計(jì)劃、體會(huì)及建議等字樣醒目。

三、評(píng)估要求

1、 檢查小組成員：由企管處提名招集三名部門負(fù)責(zé)人及兩名普通員工組成機(jī)動(dòng)性的檢查小組，企管處不參與檢查。各部負(fù)責(zé)人輪流檢查，不得無故推延。

2、 部門負(fù)責(zé)人全檢，員工抽檢：工作日志分成兩個(gè)小組，部門負(fù)責(zé)人組及員工組。部門負(fù)責(zé)人工作日志每月一檢，各部員工每月抽檢兩名。

3、 檢查時(shí)間：每月月初檢查上月工作日志，時(shí)間由企管處根據(jù)情況制定。

4、 檢查方式：分項(xiàng)檢查，檢查小組成員一人負(fù)責(zé)一項(xiàng)內(nèi)容，最后匯總。

四、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

1、 日志上交時(shí)間（10分）：每月月底17：00時(shí)必須主動(dòng)上交到企管處，遲交扣5分。在檢查小組評(píng)估前上交的扣10分。檢查小組開始檢查后才上交的本次日志不予評(píng)估，以0分計(jì)；

2、 日期記錄是否齊全（15分）：以每月30日計(jì)，每天0.5分，總計(jì)15分；

3、 格式是否正確（5分）：

①日志是否以“日期、星期”為標(biāo)題（3分）。缺一個(gè)扣0.3分，扣完3分為止。

②總結(jié)、計(jì)劃、體會(huì)及建議等相關(guān)字樣是否醒目（2分）。

4、 周總結(jié)與周計(jì)劃（20分）：

①每月四個(gè)“本周總結(jié)”和四個(gè)“下周計(jì)劃”。

②周總結(jié)和周計(jì)劃每個(gè)2.5分。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：條理清楚（1.5分）、本周總結(jié)與上周計(jì)劃內(nèi)容要一致（1分），在此標(biāo)準(zhǔn)上酌情扣減分。

5、 記錄是否與職責(zé)相附（8分）、有無體會(huì)（12分）：

①內(nèi)容與職責(zé)相符8分。工作流水賬的扣4分，其他情況酌情扣減。

②有深刻的體會(huì)12分。每周至少一個(gè)體會(huì)3分，每月四個(gè)體會(huì)。

6、 全月有無總結(jié)、計(jì)劃（10分）：

①總結(jié)與計(jì)劃各5分；

②評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：條理清楚（3分）、月總結(jié)與上月計(jì)劃內(nèi)容要一致（2分），在此標(biāo)準(zhǔn)上酌情扣減分。

7、 有無發(fā)現(xiàn)工作中缺點(diǎn)并提出改進(jìn)意見（20分）：

①提出四條以上的缺點(diǎn)每個(gè)2.5分；

②四個(gè)缺點(diǎn)都有改進(jìn)意見每個(gè)2.5分。

五、檢查監(jiān)督：

1、 部門負(fù)責(zé)人檢查情況：依檢查結(jié)果評(píng)出前一名和后一名，檢查小組討論通過，并于檢查臺(tái)賬上簽署意見。

2、 員工抽查情況：抽查結(jié)果與本部門報(bào)來員工工作日志評(píng)分結(jié)果相比照。報(bào)來分值與抽查分值明顯不符的，各部必須重新依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查與評(píng)估；報(bào)來分值低于抽查分值，以抽查分值為準(zhǔn)。

第3篇：部門改進(jìn)意見范文

縣直有關(guān)單位、“兩代表一委員”、離退休老干部、局屬各部門，部分交通運(yùn)輸企業(yè)，“三送”聯(lián)系點(diǎn)群眾，公路沿線群眾代表、庫區(qū)群眾代表、部分服務(wù)對(duì)象等社會(huì)各界人士。

二、征求意見形式

采取設(shè)立意見箱、熱線電話、電子郵箱，發(fā)放征求意見函，開展大調(diào)研、大服務(wù)活動(dòng)，召開專題座談會(huì)，約談交心，走訪職工群眾，主動(dòng)上門走訪交通服務(wù)對(duì)象單位等形式開展征求意見活動(dòng)。

三、征求意見內(nèi)容

1、縣交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、縣相關(guān)規(guī)定方面存在的問題和不足；

2、縣交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的問題；

3、對(duì)縣交通運(yùn)輸局黨委解決“”問題、改進(jìn)作風(fēng)的意見建議；

4、對(duì)縣交通運(yùn)輸局開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見和建議；

5、對(duì)縣交通運(yùn)輸局各部門在依法行政、窗口服務(wù)等方面涉及群眾切身利益方面存在的問題；

6、對(duì)縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，方便人民群眾出行的意見建議。

四、工作安排

l、3月7日，向局全體干職工、部分黨外人士、兩代表一委員、離退休老干部、企業(yè)代表、群眾代表發(fā)放《縣交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)情況民主評(píng)議表》、《縣交通運(yùn)輸局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況民主表》，并要求在3月10日上午動(dòng)員大會(huì)時(shí)，交縣委第3督導(dǎo)組回收匯總。

2、3月10日前，開設(shè)征求意見箱，公布征求意見專用電話，電子郵箱等，廣泛征求群眾意見。

3、3月15日前，向縣直有關(guān)單位、各交通運(yùn)輸企業(yè)、服務(wù)對(duì)象發(fā)出征求意見函。

4、3月10日—3月31日，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線開展大調(diào)研、大服務(wù)活動(dòng)。

農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)調(diào)研活動(dòng)，圍繞廣大人民最關(guān)心的出行問題，就目前農(nóng)村公路建設(shè)、管理養(yǎng)護(hù)向群眾征求意見，創(chuàng)新我縣的農(nóng)村公路管養(yǎng)模式。

運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)聽取群眾對(duì)完善客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)方面的意見和建議，為解決基層群眾出行難的問題集中民智。

港航管理調(diào)研活動(dòng)，以服務(wù)全縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、方便庫區(qū)群眾生活為出發(fā)點(diǎn)，聽取專家、群眾意見，科學(xué)吸取各方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我縣港航管理工作。

依法行政、窗口服務(wù)調(diào)研活動(dòng)，到交通服務(wù)窗口、執(zhí)法一線為從業(yè)人員和服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，收集意見。

5、3月中旬，召開征求意見座談會(huì)，向社會(huì)各界廣泛征求我局在執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定、“”方面等方面的意見建議。

6、4月上旬，分別召開公路建管養(yǎng)，運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展、港航管理、依法行政窗口服務(wù)四個(gè)專題征求意見會(huì)。

7、4月中旬，約談交心征集意見，局主要領(lǐng)導(dǎo)與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要與分管部門主要負(fù)責(zé)同志深入談心、認(rèn)真交流，真誠征求意見建議。

8、4月25日前，局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見組要將通過各種形式、各種渠道收集到的意見建議進(jìn)行匯總，形成征求意見情況報(bào)告。

五、工作要求

l、高度重視。這次征求意見活動(dòng)，是我局開展黨的群眾路線教育實(shí)踐的重要內(nèi)容。各部門及參加征求意見的相關(guān)人員要高度重視，力求原汁原昧的稿收集的意見建議反應(yīng)上來。涉及部門和個(gè)人要結(jié)合實(shí)際，抓好征求意見工作的貫徹落實(shí)。

第4篇：部門改進(jìn)意見范文

二、負(fù)責(zé)主管營(yíng)業(yè)部門的成本控制，及時(shí)做好測(cè)算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時(shí)做好成本分析，合理計(jì)價(jià)，當(dāng)好營(yíng)業(yè)部門的參謀。

三、負(fù)責(zé)建立實(shí)施各營(yíng)業(yè)部門的成本核算及物價(jià)的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi)。

四、負(fù)責(zé)主管各營(yíng)業(yè)部門按照會(huì)計(jì)制度，及時(shí)填制自己所屬部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時(shí)清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。文秘資源網(wǎng)

五、負(fù)責(zé)分別制定各營(yíng)業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。

六、定期考核各營(yíng)業(yè)部門成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

七、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財(cái)務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿。

九、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好營(yíng)業(yè)部門的發(fā)票管理，及時(shí)檢查作廢發(fā)票并立即收回。

十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進(jìn)行。

第5篇：部門改進(jìn)意見范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和省委七屆五次全會(huì)，全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的總體要求，抓住群眾反映強(qiáng)烈的亂收費(fèi)亂罰款等突出問題，扎實(shí)開展集中治理行動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)亂罰款行為，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保上級(jí)公布取消、取締、停止征收和規(guī)范管理的收費(fèi)項(xiàng)目，出臺(tái)的有關(guān)規(guī)范收費(fèi)行為的意見和關(guān)于深化治理公路三亂工作工作的意見真正落到實(shí)處，使群眾盡快見到深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的成效，為我區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)有力保證。

二、治理重點(diǎn)

重點(diǎn)對(duì)今年以來違法違規(guī)設(shè)定收費(fèi)、罰款項(xiàng)目，繼續(xù)執(zhí)收上級(jí)已公布取消、取締和停止的收費(fèi)項(xiàng)目，擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以集資、保證金、攤派等形式變相收費(fèi)，收費(fèi)不按規(guī)定使用財(cái)政票據(jù)或稅務(wù)發(fā)票等問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。同時(shí)，對(duì)涉路涉車執(zhí)法執(zhí)收部門亂設(shè)站卡、亂收費(fèi)、亂罰款和收支掛鉤，以及治超工作中存在的不卸載，收費(fèi)罰款放行等問題進(jìn)行集中治理。

三、方法步驟

（一）自查自糾。各單位、各部門，對(duì)各自執(zhí)收的收費(fèi)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行清理，看上級(jí)公布取消取締停止征收和規(guī)范管理的收費(fèi)項(xiàng)目是否按要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，是否存在變相收費(fèi)或擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題；新設(shè)立的收費(fèi)項(xiàng)目是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)務(wù)院、省政府及其財(cái)政、價(jià)格主管部門的規(guī)定，是否按審批權(quán)限進(jìn)行審批；收費(fèi)是否按規(guī)定使用了財(cái)政票據(jù)或稅務(wù)發(fā)票。對(duì)查出的問題要采取措施及時(shí)予以糾正。鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)收集、匯總?cè)l(xiāng)自查情況，形成專題報(bào)告，于5月13日前報(bào)鄉(xiāng)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）重點(diǎn)檢查。鄉(xiāng)紀(jì)委會(huì)同財(cái)政、民政、法制、公安、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門組成督察組，對(duì)全鄉(xiāng)三分之一的部門進(jìn)行重點(diǎn)抽查，看是否存在亂收費(fèi)亂罰款及不規(guī)范的收費(fèi)行為。檢查主要采取"聽"、"查"、"訪"相結(jié)合的方式進(jìn)行，聽取部門匯報(bào)，了解清理工作整體情況；查閱有關(guān)文件和收費(fèi)賬目資料，核實(shí)清理工作落實(shí)情況；電話訪問或?qū)嵉刈咴L收費(fèi)對(duì)象，傾聽群眾的意見和呼聲。檢查結(jié)束后，鄉(xiāng)督察組要撰寫督察報(bào)告，內(nèi)容包括總體評(píng)價(jià)、主要成效、存在問題及意見和建議等，于6月5日前報(bào)鄉(xiāng)干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）完善制度。各單位、各部門，要堅(jiān)持邊治理邊整改完善的原則，按照省政府《關(guān)于規(guī)范收費(fèi)行為工作的意見》要求，針對(duì)檢查中存在的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，認(rèn)真查找本單位、本部門在落實(shí)《意見》規(guī)定、建立內(nèi)部管理制度方面存在的不足和缺陷，深入分析原因，及時(shí)制定整改方案，完善各項(xiàng)制度措施，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為。同時(shí)，督導(dǎo)全鄉(xiāng)各有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定本單位、本部門執(zhí)法執(zhí)收具體行為規(guī)范，建立健全執(zhí)法執(zhí)收制約監(jiān)督制度，不斷改進(jìn)和理順執(zhí)收部門財(cái)政保障和管理體制，從源頭上防止亂收費(fèi)亂罰款等問題的發(fā)生，努力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)我鄉(xiāng)收費(fèi)行為走上規(guī)范化、制度化管理軌道。

四、具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。站在政治和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)治理亂收費(fèi)亂罰款工作的重要性，把這項(xiàng)工作作為深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)全鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，列入重要議事日程，認(rèn)真安排部署。鄉(xiāng)紀(jì)委要精心制定方案，認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決治理工作中遇到的新情況、新問題。相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，密切協(xié)作配合，確保高質(zhì)量完成這次專項(xiàng)治理行動(dòng)。

第6篇：部門改進(jìn)意見范文

一、總體要求

（一）堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，踐行群眾路線。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與，要將此項(xiàng)工作作為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要載體，自覺主動(dòng)參與，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，樹好黨員干部在人民群眾中的良好形象。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加大幫扶力度。本次聯(lián)系的困難家庭由民政部門按照上級(jí)要求在全市范圍內(nèi)重新確定，重點(diǎn)加大對(duì)特困家庭的幫扶力度。對(duì)納入民政部門統(tǒng)計(jì)范圍的特困家庭，全部安排黨員干部聯(lián)系，有針對(duì)性地幫助解決實(shí)際困難。

（三）堅(jiān)持解決困難，完善救助機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部不得動(dòng)用公共資源和社會(huì)資源傾斜個(gè)別困難家庭，要多從黨員干部作風(fēng)和政策層面查找產(chǎn)生問題的原因，通過協(xié)調(diào)民政部門調(diào)整完善社會(huì)保障、扶貧濟(jì)困、社會(huì)救助等制度，使困難家庭解決基本生活困難。

二、參與人員及結(jié)對(duì)安排

本次黨員干部聯(lián)系的困難家庭，主要是指由民政部門重新從全市城鄉(xiāng)低保家庭中確定的特困家庭，以及其他因大病、重殘、年老體弱、家庭變故、天災(zāi)人禍等原因陷入困境的家庭。副科級(jí)以上黨員干部牽頭組織，與系統(tǒng)內(nèi)中層以上干部和來龍包村單位或駐龍單位干部捆綁包幫的方式進(jìn)行結(jié)對(duì)聯(lián)系

三、目標(biāo)任務(wù)

通過開展聯(lián)系困難家庭工作，使黨員干部切身體驗(yàn)困難群眾疾苦，深入了解各級(jí)民生政策貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，反思和整改工作，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)，建立起黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。具體工作中，要重點(diǎn)做好以下工作：

1.經(jīng)常聯(lián)系走訪。結(jié)合黨日活動(dòng)、基層調(diào)研、推進(jìn)業(yè)務(wù)等工作，通過到戶、電話、信件等多種方式加強(qiáng)聯(lián)系，了解群眾疾苦，掌握村情民意。每月要至少溝通聯(lián)系1次；中秋、春節(jié)等重大節(jié)日集中走訪；教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前和活動(dòng)期間，至少分別入戶走訪1次；活動(dòng)結(jié)束后，每年至少入戶走訪3次。

2.開展談心交流。深入了解困難家庭生活狀況，分析致貧原因，加強(qiáng)精神關(guān)愛和心理慰藉，鼓勵(lì)其增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

3.幫助解決困難。黨員干部可根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)能力，區(qū)別不同家庭實(shí)際困難，采取靈活多樣、務(wù)實(shí)有效的措施，從衣食住行、就醫(yī)就業(yè)、子女上學(xué)等方面給予適當(dāng)幫扶。幫扶中要搞好統(tǒng)籌平衡，做好聯(lián)系對(duì)象的教育引導(dǎo)工作，防止出現(xiàn)攀比。

4.聽取意見建議。認(rèn)真聽取困難家庭的意見建議，分析反思各級(jí)機(jī)關(guān)和黨員干部在“”方面存在的突出問題，更好地改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作。

5.推動(dòng)政策落實(shí)。了解各項(xiàng)民生政策在基層實(shí)施情況，注意發(fā)現(xiàn)政策盲區(qū)和落實(shí)不到位的問題，及時(shí)向有關(guān)部門提出改進(jìn)意見建議，促進(jìn)政策完善和落實(shí)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

第7篇：部門改進(jìn)意見范文

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助

姓名部門工號(hào)合同期限

教職工本人填寫意向一：(如申請(qǐng)續(xù)簽，請(qǐng)?zhí)畲隧?xiàng)并簽字)

本人經(jīng)慎重考慮，希望能與單位續(xù)簽勞動(dòng)合同，本人已知悉《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)合同訂立的有關(guān)規(guī)定，承諾此續(xù)簽申請(qǐng)為本人真實(shí)意愿。

教職工本人簽字： 日期: 年 月 日

意向二：(如不同意續(xù)簽，請(qǐng)?zhí)畲隧?xiàng)并簽字)

本人經(jīng)慎重考慮，決定不與單位續(xù)簽勞動(dòng)合同，合同到期自然終止。本人承諾將于合同到期日前辦理好交接手續(xù)。

教職工本人簽字： 日期: 年 月 日

本人聘期期滿工作總結(jié)：

本人對(duì)下一聘期工作改進(jìn)的措施：

部門

意見請(qǐng)與教職工本人進(jìn)行續(xù)簽面談后，填寫同意續(xù)聘或終止合同意見(請(qǐng)明確具體原因)：

簽字： 日期: 年 月 日

人力資源部意見簽字： 日期: 年 月 日

第8篇：部門改進(jìn)意見范文

踐其行，解百姓之憂。為使代表書面意見辦理工作責(zé)任分解落實(shí)到位，每年年初，泗涇鎮(zhèn)人大積極參與鎮(zhèn)政府關(guān)于代表書面意見分辦落實(shí)會(huì)議。會(huì)上，根據(jù)代表書面意見內(nèi)容，結(jié)合問題解決的可行性，將其分為年內(nèi)解決、逐年解決和留作參考三類。會(huì)后，鎮(zhèn)人大及時(shí)將會(huì)議上確定的關(guān)于代表書面意見分辦、辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)等情況及時(shí)反饋給鎮(zhèn)人大代表，并將逐年解決和留作參考的書面意見與人大代表溝通，說明情況，得到人大代表的理解。

竭其力，促民生之事。為督促代表書面意見辦理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，鎮(zhèn)人大主席、副主席分別領(lǐng)銜督辦代表書面意見，加強(qiáng)與辦理部門溝通，跟進(jìn)辦理進(jìn)程，督促部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成答復(fù)辦理工作。定期組織人大代表以視察、走訪、座談等形式了解代表書面意見辦理情況，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦結(jié)的代表書面意見，再次督促抓緊辦理，提高代表書面意見的辦結(jié)率和落實(shí)率。同時(shí)關(guān)注人大代表對(duì)辦理答復(fù)的滿意度，對(duì)不滿意的代表書面意見專程聯(lián)系人大代表了解情況，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，改進(jìn)辦理工作，促進(jìn)代表書面意見的解決。

盡其心，問部門之責(zé)。自2002年起，每年年底，泗涇鎮(zhèn)人大都要梳理年內(nèi)承諾辦結(jié)的代表書面意見，邀請(qǐng)承辦單位和部分人大代表參加辦理情況說明會(huì)。承辦單位通報(bào)書面意見辦理情況后，人大代表若感到書面意見辦理情況不明晰、或者未按承諾時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦結(jié)的，可以在會(huì)上當(dāng)面問詢承辦單位，要求相關(guān)部門詳細(xì)說明情況，出具辦理書面意見各階段工作相關(guān)記錄資料，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦結(jié)的再次明確辦理進(jìn)度。

【鏈 接】

松江區(qū)石湖蕩、新橋鎮(zhèn)人大，經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，對(duì)代表書面意見的督辦工作形成了一套規(guī)范有序且行之有效的流程，也成了推進(jìn)政府工作的重要突破口之一。政府部門對(duì)代表們提出的“金點(diǎn)子”和良策，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、分析研究、整理提煉，融匯到具體工作中去，成為推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力抓手。

第9篇：部門改進(jìn)意見范文

關(guān)鍵詞：管理；研究；績(jī)效

一、引言

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，它是從員工績(jī)效管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效管理與組織績(jī)效管理的整合，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)反饋、績(jī)效改進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)的―個(gè)完整系統(tǒng)。本文從績(jī)效管理的基本理論出發(fā)，在對(duì)河南豫光鋅業(yè)有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，深入地分析了其存在的問題及原因，并指出了完善企業(yè)績(jī)效管理的建議，以此希望能對(duì)類似企業(yè)績(jī)效管理體系有所幫助。

二、河南豫光鋅業(yè)有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀

以下是河南豫光鋅業(yè)有限公司在績(jī)效管理各階段的現(xiàn)狀：

1.績(jī)效計(jì)劃階段：該公司在制定年度績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃方面存在績(jī)效指標(biāo)制定不平衡的問題。

比如在制定創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)時(shí)，有的部門創(chuàng)效目標(biāo)定的過高，無論怎么努力，也很難達(dá)到；而有的部門創(chuàng)效目標(biāo)定的過低，輕而易舉就能完成。根據(jù)這樣的績(jī)效目標(biāo)，在進(jìn)行考核兌現(xiàn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很大的不平衡，挫傷員工的積極性。

2.績(jī)效執(zhí)行階段：該公司在績(jī)效實(shí)施的過程期間：

（1）考核流程有待改進(jìn)。根據(jù)流程設(shè)計(jì)，在進(jìn)行考核時(shí)，由被考核部門先進(jìn)行自查，提出考核意見，若被考核部門不提出考核意見，則視為該項(xiàng)滿分，除非哪個(gè)部門出現(xiàn)重大失誤，總經(jīng)理要求嚴(yán)辦，考核執(zhí)行部門才會(huì)提出考核意見。否則誰也不愿意得罪人。這樣的流程根本無法促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。

（2）考核執(zhí)行力度不大。在年終部門目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考核結(jié)果中，部門之間的差距基本體現(xiàn)在小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字，部門間考核成績(jī)體現(xiàn)不出差距，根據(jù)本次考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)，部門意見較大，積極性受挫。

績(jī)效溝通階段：目前公司在績(jī)效計(jì)劃及績(jī)效結(jié)果反饋方面的溝通做的比較好，美中不足的是績(jī)效輔導(dǎo)溝通和績(jī)效改進(jìn)溝通。

（1）績(jī)效輔導(dǎo)溝通：績(jī)效輔導(dǎo)的作用是將問題解決在執(zhí)行過程中，而不是解決在事后，因此管理部門要通過報(bào)表、文件、檢查、匯報(bào)等方式，對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行了解，跟蹤計(jì)劃進(jìn)度。目前該公司在這方面的工作是缺失的，也就是年初下達(dá)績(jī)效目標(biāo)后，中間便放置一邊，不在關(guān)注，直至年底才會(huì)再拿出來進(jìn)行考核，中間根本沒有績(jī)效輔導(dǎo)。

（2）績(jī)效改進(jìn)溝通：在此過程中，管理者與各部門之間需要提出績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)，同時(shí)要制定績(jī)效改進(jìn)方案。而此項(xiàng)工作該公司也是缺乏的，在績(jī)效考評(píng)完成以后，考評(píng)結(jié)果僅與年終獎(jiǎng)金掛鉤，且力度不大，并未就績(jī)效結(jié)果做改進(jìn)溝通，也未制定出具體的落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。

三、改善河南豫光鋅業(yè)有限公司績(jī)效管理的對(duì)策和建議

1.充分分析企業(yè)實(shí)際狀況

充分分析考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)、發(fā)展階段和企業(yè)文化等多種因素，建立適合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核體系，不能盲目追求先進(jìn)的考核指標(biāo)和考核辦法，最適合企業(yè)實(shí)際的才是最好的。

2.基于部門職責(zé)、基于流程分解考核指標(biāo)

先從流程出發(fā)，沿著業(yè)務(wù)流橫向分解和確定考核指標(biāo)，再根據(jù)部門職責(zé)縱向檢查指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)置情況，避免過多捆綁和掛一漏萬，這樣分解指標(biāo)，突出了部門在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的流程責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)調(diào)部門承擔(dān)的責(zé)任。

3.建立績(jī)效考核的監(jiān)督保障機(jī)制

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，應(yīng)建立績(jī)效考核評(píng)審小組，評(píng)審小組應(yīng)注重績(jī)效信息的收集，及時(shí)掌握績(jī)效的實(shí)施狀況，為績(jī)效考核狀況積累數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行公司級(jí)別的通報(bào)和反饋，作為年終考核的依據(jù)。

4.強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用

為保證制度的嚴(yán)肅性，考核結(jié)果一定要應(yīng)用，但可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行多樣化的應(yīng)用。

考核結(jié)果與薪酬掛鉤。為更好的體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)性，考核結(jié)果與薪酬掛鉤的比例一定要在符合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，有所突破。掛鉤力度過大，容易引發(fā)部門間的利益沖突，但掛鉤力度過小，則容易挫傷優(yōu)秀部門的積極性，

考核結(jié)果與非正式獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考核結(jié)果不能大力度與薪酬掛鉤時(shí)，考核結(jié)果可以通過一些非正式的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)兌現(xiàn)，例如總經(jīng)理的感謝信、創(chuàng)造與高層接識(shí)的機(jī)會(huì)、一些高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。

四、結(jié)論

本文通過對(duì)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入探討，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是個(gè)系統(tǒng)工程，結(jié)合河南豫光鋅業(yè)有限公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析，運(yùn)用績(jī)效管理理論，得出如下結(jié)論：

1.在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的績(jī)效管理理念：績(jī)效管理理念問題已成為績(jī)效管理效果發(fā)揮的主要因素之一。作者認(rèn)為績(jī)效管理工作之所以流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，最主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有對(duì)績(jī)效管理形成充分的共識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管人員沒有用正確的理念來指導(dǎo)績(jī)效工作的開展。因此，作者認(rèn)為，要想企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)生應(yīng)有的效果，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部管理觀念上進(jìn)行更新。

2.建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制：良好的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制將會(huì)對(duì)部門績(jī)效管理工作的開展起到積極的促進(jìn)作用，作者認(rèn)為應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的人才引進(jìn)機(jī)制、內(nèi)部溝通機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來為績(jī)效管理工作提供保障。

參考文獻(xiàn)：