裝飾工程管理制度精選(九篇)

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第1篇：裝飾工程管理制度范文

（1）沒有明確的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。工程質(zhì)量監(jiān)督部門都是由于政府進(jìn)行委托，然后進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的事業(yè)單位，同事還有一些企業(yè)。所以，一些建筑單位及社會(huì)對(duì)于這些工程質(zhì)量監(jiān)督單位不夠重視，不認(rèn)同他們的執(zhí)法地位。另一方面，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)對(duì)監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行收費(fèi)，不但打破了職責(zé)的轉(zhuǎn)變以及市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律而且不能進(jìn)行有效的執(zhí)法。這樣嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量監(jiān)督。

（2）現(xiàn)行的質(zhì)量檢測制度存在嚴(yán)重漏洞。我國進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理所采用的是質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)制度。建筑工程的質(zhì)量等級(jí)由政府委托的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行劃分。工程建設(shè)單位在獲得相關(guān)的等級(jí)證書以后才能對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算。在工程各項(xiàng)工作都完成以后，出現(xiàn)問題時(shí)用戶向監(jiān)督部門進(jìn)行索賠，然而工程建設(shè)單位所承擔(dān)的責(zé)任少，建設(shè)單位把錢賺了，企業(yè)效益也提升了，就出現(xiàn)了質(zhì)量責(zé)任錯(cuò)位現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門雖然具有一定的責(zé)任，但是沒有會(huì)直接參與工程建設(shè)，不是工程主體，不應(yīng)該承擔(dān)全部的工程質(zhì)量責(zé)任。

（3）在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督過程中形式單一。工程監(jiān)督工作對(duì)于工程質(zhì)量具有重要意義，只有建立良好的工程監(jiān)督機(jī)制才能保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的監(jiān)督過程中，相關(guān)監(jiān)督部門只檢查工程的施工是否滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、是否滿足質(zhì)量要求，太過于重視工程施工過程，忽略了工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工行為規(guī)范。在當(dāng)前工程質(zhì)量檢測過程中，一般采用粗放式檢查方式，沒有科學(xué)合理的檢查方法，不能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。

2工程質(zhì)量監(jiān)督的影響因素

（1）在監(jiān)督過程中，不能深入到其中，只存在于表面。在實(shí)際施工中，仍然存在許多違規(guī)操作，例如：在工程建設(shè)的時(shí)候沒有辦理相關(guān)的施工許可證明、在進(jìn)行建設(shè)時(shí)沒有和監(jiān)督部門進(jìn)行協(xié)商、施工圖紙不夠完善、質(zhì)量責(zé)任分配不明確等，這些問題嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量。在工程建設(shè)中存在只追求速度忽略了工程質(zhì)量的惡劣現(xiàn)象、相關(guān)的監(jiān)督部門由于執(zhí)法力小不被認(rèn)可，導(dǎo)致了一些工程建設(shè)具有一定的隨意性。因此，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督部門的執(zhí)法力度，同時(shí)在執(zhí)法時(shí)不能拘泥于形式，要深入到其中，這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督的最大作用，保證工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)督部門在進(jìn)行過監(jiān)督時(shí)缺乏合理性。隨著工程建筑數(shù)量的增加，相關(guān)監(jiān)督部門的工作量越來越大，同時(shí)監(jiān)管部門的工人員數(shù)量少，這就導(dǎo)致了監(jiān)管部門的工作人員開始敷衍，不能進(jìn)行合理的監(jiān)督。另一方面，甚至出現(xiàn)了一些黑色交易，相關(guān)監(jiān)督人員對(duì)于一些違規(guī)操作視而不見造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

3完善相關(guān)的建筑工程監(jiān)督機(jī)制的措施

（1）完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系。為了保證工程的質(zhì)量，必須建立一套完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系?，F(xiàn)在所實(shí)行的《建筑法》和實(shí)際所要求的工程質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)具有一定的差距。通過調(diào)查表明，我國建筑工程監(jiān)督管理工作具有一定的特殊性，所以要從長遠(yuǎn)出發(fā)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，才能保證建筑工的質(zhì)量。

（2）在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要明確監(jiān)督部門的職責(zé)。工程質(zhì)量的好壞是監(jiān)督效果的最好體現(xiàn)，在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)相關(guān)部門要做好相應(yīng)的輔助工作，這樣才能夠保證監(jiān)督工作的效果。在監(jiān)督時(shí)候，對(duì)違規(guī)行為要按照相關(guān)的法律進(jìn)行調(diào)查，這樣不但能夠保證工程的質(zhì)量還能樹立監(jiān)督度機(jī)制的權(quán)威。

（3）建立統(tǒng)一的監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，我國在建筑工程監(jiān)督管理過程中具有形式多樣化的特點(diǎn)，不能夠?qū)ㄖこ坍a(chǎn)生良好的監(jiān)督效果，因此，相關(guān)部門應(yīng)該制定統(tǒng)一的監(jiān)督法規(guī)，明確監(jiān)督事項(xiàng)，這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。

（4）加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理。建筑工程不斷發(fā)展中，地位逐漸上升。它具有經(jīng)濟(jì)效益高，使用時(shí)間久等特點(diǎn)，并且工程質(zhì)量嚴(yán)重影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民群眾的安全。因此，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)宏觀管理，積極加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，這樣不僅能夠保證該工程的質(zhì)量還能保證城市建設(shè)的良好發(fā)展。

（5）加強(qiáng)對(duì)于建筑工程監(jiān)督人才的培養(yǎng)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督管理人員的工作考核同時(shí)還要定期的對(duì)監(jiān)督管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以端正監(jiān)督管理工作人員的工作態(tài)度，還能提升工作人員的自身素養(yǎng)。對(duì)監(jiān)督工作人員進(jìn)行考核，不僅能夠激發(fā)工作人員的工作熱情還能夠有效提高工作人員的工作能力。另一方面，還要建立合理的用人機(jī)制，不斷的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才以及使用人才進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)建立完善的績效考核制度，促進(jìn)工作人的工作積極性，增強(qiáng)監(jiān)督管理的效率，保證建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

（6）積極構(gòu)建建筑工程質(zhì)量信息化。在實(shí)際監(jiān)督過程中，要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的技術(shù)以及設(shè)備，這樣才能保證建筑工程監(jiān)督的準(zhǔn)確性。另一方面，良好的監(jiān)督機(jī)制能夠保證建筑工程的施工進(jìn)度，此外，通過對(duì)檢測數(shù)據(jù)的分析，工作人員還能夠準(zhǔn)確分辨出在監(jiān)督過程中出現(xiàn)問題最多的地方，然后有針對(duì)性進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠極大的保證了建筑工作的質(zhì)量。

4提高建筑工程質(zhì)量的有效措施

（1）加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。我國建筑行業(yè)發(fā)展來看，造成建筑工程質(zhì)量問題的主要原因還是相關(guān)工作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)過于薄弱。積極加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的有效途徑。在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，其主要內(nèi)容有：認(rèn)清施工時(shí)所需材料的規(guī)格、對(duì)于一些劣質(zhì)材料不予使用等，這樣才能夠減少監(jiān)督管理的工作量，同時(shí)也保證建筑工程的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理工作人員的工作素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，監(jiān)管部門在加大人手的時(shí)候還要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管人員工作素養(yǎng)的提升，這樣才能保證良好的工作效率以及良好的建筑工程質(zhì)量。

5總結(jié)

第2篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞:杜邦管理 石油化工企業(yè) 裝置檢修

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實(shí)有力地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識(shí)相對(duì)于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)不了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),落實(shí)安全制度的積極性。我國的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實(shí)行同崗?fù)?按勞分配的制度,才能有效地調(diào)動(dòng)員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產(chǎn)安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國家和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

實(shí)現(xiàn)改制杜邦安全管理模式應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

(1)所有的生產(chǎn)安全事故都是可以預(yù)防的。

(2)從業(yè)員工的直接參與是關(guān)鍵因素。

(3)生產(chǎn)安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產(chǎn)操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級(jí)安全主管部門必須進(jìn)行定期地安全檢查工作。

(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)。

(7)良好的安全生產(chǎn)保證就是一門好的生意。

(8)工作環(huán)境內(nèi)、外的安全同樣重要。

(9)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除。

2 杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應(yīng)用

石油化工生產(chǎn)裝置多由于在長周期運(yùn)行中,受到外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個(gè)別部件或整件改變原有尺寸,形狀機(jī)械性能下降,強(qiáng)度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產(chǎn)。石油化工生產(chǎn)裝置的檢修如消除裝置、設(shè)備的缺陷和隱患、提高設(shè)備效率、降低能耗、保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量等,是為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證安全生產(chǎn)的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中得以應(yīng)用也是為了使得安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),絕大多數(shù)的安全事故均是由生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設(shè)備直接導(dǎo)致。杜邦安全管理模式針對(duì)石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施(一季度內(nèi)部審核,隱患排查與事故調(diào)查;二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核;三季度培訓(xùn)審核承包商安全性;四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行)。二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間,對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析,預(yù)警可能出現(xiàn)的事故;兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案;四周出具正式報(bào)告。三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估,預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。

石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據(jù)杜邦安全管理的理念來看,石化生產(chǎn)裝置大修的實(shí)施與管理最為復(fù)雜也最重要,而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應(yīng)部門,同時(shí)涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷計(jì)劃的完成。因此應(yīng)嚴(yán)格控制全廠停車檢修時(shí)間,平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料,保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費(fèi)用。年度生產(chǎn)裝置大檢修的施工管理應(yīng)以施工調(diào)度為中心,對(duì)施工進(jìn)行全面管理,主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié):檢修施工前的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和搞好檢修后的驗(yàn)收交工及總結(jié)的工作。

2.1 年度大檢修施工的準(zhǔn)備工作

生產(chǎn)裝置的檢修施工應(yīng)做到“三分檢修、七分準(zhǔn)備”。施工準(zhǔn)備工作要有組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和后勤資源準(zhǔn)備三方面內(nèi)容,基本可概括為“三定”、“八落實(shí)”,即:定項(xiàng)目,定時(shí)間,定人員;施工項(xiàng)目落實(shí),施工圖紙落實(shí),安全技術(shù)措施落實(shí),勞動(dòng)力落實(shí),備品配件落實(shí),各種材料落實(shí),施工機(jī)具落實(shí),施工、停、開車方案落實(shí)。

2.2 檢修施工的現(xiàn)場管理

石化裝置檢修施工的現(xiàn)場管理是圍繞整個(gè)施工管理的核心,為保證檢修質(zhì)量和安全施工,并且能夠按時(shí)或提前完成檢修任務(wù),檢修施工指揮部必須運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)檢修,實(shí)行作業(yè)崗位責(zé)任制,搞好施工調(diào)度,嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量,落實(shí)施工的安全措施,實(shí)行科學(xué)文明檢修。凡在運(yùn)行中的、帶有壓力或卸料后未經(jīng)安全處理的石油化工設(shè)備,都不能隨便檢修。在專業(yè)的操作工解除其危險(xiǎn)因素并將設(shè)備恢復(fù)常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查也是現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)管控措施,必需給予充分的重視。各級(jí)安全員要分片包干、責(zé)任到人,在各自所轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應(yīng)有所側(cè)重,重點(diǎn)監(jiān)查現(xiàn)場的規(guī)章制度、安全措施、組織紀(jì)律及違章情況等。檢修施工還要實(shí)行全面的質(zhì)量管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》。對(duì)一些主要設(shè)備的檢修,還必須執(zhí)行專門的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)檢查,做好記錄。在檢修進(jìn)入緊張施工階段,往往會(huì)產(chǎn)生只抓進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。尤其是返工較困難的檢修項(xiàng)目,中間進(jìn)行質(zhì)量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護(hù)好設(shè)備及管道的防腐層保溫層。對(duì)檢修施工中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權(quán)拒絕使用。

2.3 生產(chǎn)裝置檢修施工的總結(jié)

檢修施工竣工完畢后要特別對(duì)在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或待遇晉升,進(jìn)一步體現(xiàn)杜邦管理在施工中的激勵(lì)體制。在對(duì)檢修施工的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查和綜合分析,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)和提高設(shè)備管理與維修的水平。同時(shí),必要地對(duì)檢修過程發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)辦法,為下一次檢修施工做準(zhǔn)備。

3 結(jié)語

石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴(yán)格的管理工作體制創(chuàng)造一個(gè)能夠保障施工生產(chǎn)安全的環(huán)境。同時(shí),加以激勵(lì)體制更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業(yè)中的應(yīng)用也會(huì)取得成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業(yè)裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011(8).

第3篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程管理；技術(shù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是現(xiàn)代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行管理，以達(dá)到工程完善的作用。多數(shù)業(yè)主在進(jìn)行建筑物選擇的時(shí)候，由于選擇視角不同，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)性能等要求并不高，而對(duì)建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代建筑裝飾工程管理。

一、建筑裝飾工程管理市場存在的問題

建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。但是在現(xiàn)實(shí)中部分法律、法規(guī)僅僅停留在紙面上。在建筑裝飾行業(yè)市場中，企業(yè)在進(jìn)入市場時(shí)都必須要具備市場“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級(jí)甚至特級(jí)的裝飾，所以對(duì)于工藝技術(shù)要求、質(zhì)量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因?yàn)橐恍└邔庸芾砣藛T在項(xiàng)目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項(xiàng)目招投標(biāo)制市場在運(yùn)作過程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標(biāo)中存在不規(guī)范的競爭行為，暗中操作招標(biāo)。另一方面市場招投標(biāo)程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營企業(yè)為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機(jī)制，確保建筑市場合理有序的運(yùn)行。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理

1、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1.1增強(qiáng)安全意識(shí)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對(duì)國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

1.2完善安全環(huán)境建設(shè)

施工前要有安全文明施工措施費(fèi)用預(yù)算，施工期間安全生產(chǎn)及文明施工設(shè)備設(shè)施具體投入要有記錄，確保安全專用資金的投入，從物質(zhì)上來保證安全生產(chǎn)的實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格將執(zhí)行GB50870-2013《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，給施工現(xiàn)場一個(gè)安全文明的環(huán)境。

1.3完善安全管理制度

從制度上增強(qiáng)安全保障，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)及管理人員，均要通過三級(jí)教育，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

2、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制管理，是裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，也是形成工程實(shí)體的具體過程，所以在裝飾工程的施工階段要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的質(zhì)量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對(duì)施工用材、員工技術(shù)操作以及現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質(zhì)量。

在施工前期做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，在工程設(shè)計(jì)上要確保工程技術(shù)、操作的可行性，同時(shí)還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設(shè)計(jì)中，將施工中最容易出現(xiàn)的事故以及技術(shù)最難以達(dá)標(biāo)的地方重點(diǎn)找出來，作為工程監(jiān)管中的重點(diǎn)項(xiàng)目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來。在施工過程中嚴(yán)格按照樣板來指導(dǎo)大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進(jìn)施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在施工中若發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題不會(huì)遺留到下道工序中。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)管過程中，要建立獎(jiǎng)懲制度。質(zhì)量監(jiān)管人員定期對(duì)施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，給予施工質(zhì)量好的小組精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工中犯有嚴(yán)重質(zhì)量問題的員工進(jìn)行懲處，除了對(duì)員工進(jìn)行罰款處理以外，還將無法勝任此工作的人員進(jìn)行職位調(diào)整。在整個(gè)施工管理過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。

3、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對(duì)于企業(yè)來說是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對(duì)于成本管理具有實(shí)現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實(shí)現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點(diǎn)：

3.1制定目標(biāo)成本

任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)，裝飾工程工程項(xiàng)目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預(yù)測方法，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工總成本水平和降低成本可能性進(jìn)行分析預(yù)測，提出裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)值可以為正確的投標(biāo)決策提供根據(jù)，也可以對(duì)各方面的管理提出要求，以確保項(xiàng)目的效益最大化。它是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

3.2進(jìn)行成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是確定裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的降低成本水平，并制定措施，使之實(shí)現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項(xiàng)目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本管理計(jì)劃職能，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的手段，也是項(xiàng)目總計(jì)劃的重要組成部分。

3.3進(jìn)行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項(xiàng)目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平的變化情況和各子項(xiàng)目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑。

3.4進(jìn)行成本控制

是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制要通過目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出、動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理、實(shí)施中的反饋與決策，來進(jìn)行成本控制。以直接費(fèi)的為成本控制中心，不斷地對(duì)裝飾工程施工中各分項(xiàng)工程的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.5對(duì)成本檔案進(jìn)行管理

建立裝飾工程項(xiàng)目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)完工，進(jìn)行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計(jì)算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對(duì)于積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目成本管理水平有所幫助。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程在整個(gè)建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場競爭中具有核心競爭力，就必須擁有一定的技能。建筑隊(duì)伍在工程建造中的技能就是競爭力的一大體現(xiàn)，只有現(xiàn)代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]李琳.淺析現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2011（02）.

第4篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；控制管理

一、做好裝飾工程施工前期準(zhǔn)備，合理編制施工計(jì)劃

做好裝飾工程施工前期準(zhǔn)備，合理編制施工計(jì)劃有利于令施工人員有章可循、有據(jù)可依，展開科學(xué)有序的高效施工，確保施工建設(shè)進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃按部就班執(zhí)行。在前期準(zhǔn)備階段我們應(yīng)從施工管理人員、操作人員、施工技術(shù)、材料機(jī)械及施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)入手，為高質(zhì)量的裝飾工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先我們應(yīng)依據(jù)裝飾工程具體難易程度、建設(shè)規(guī)模確定管理層人員數(shù)量與相應(yīng)的職能，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)作用，遵循裝飾公司工程部門要求認(rèn)真組織裝飾項(xiàng)目人員熟悉圖紙、確定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃與進(jìn)度安排。在操作人員準(zhǔn)備階段我們應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)計(jì)劃全面結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r配備各工種施工人員，開展相應(yīng)的進(jìn)場施工前期教育與安全技術(shù)培訓(xùn)，令其全面了解裝飾工程技術(shù)難度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而確保各裝飾班組、工種全面遵循施工管理制度，確保工序搭接的合理、有序與高效進(jìn)行。在技術(shù)準(zhǔn)備層面我們應(yīng)在充分研究圖紙基礎(chǔ)上對(duì)其中包含的問題匯總并組織相關(guān)部門進(jìn)行具體修正方案的探討論證，達(dá)成一致后令技術(shù)人員在依據(jù)綜合指導(dǎo)、遵循裝飾工程特征之上合理編制組織施工計(jì)劃、作業(yè)施工方案，制成指導(dǎo)書為項(xiàng)目人員提供參考依據(jù)。為確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，我們首先應(yīng)依據(jù)材料分項(xiàng)表進(jìn)行用量的細(xì)化審核與及時(shí)修正，為采購人員提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而確保材料供應(yīng)的順暢有序、項(xiàng)目價(jià)格的合理清晰。另外，在施工前期我們應(yīng)深入施工現(xiàn)場展開實(shí)地勘察，全面掌握裝飾工程現(xiàn)場施工環(huán)境，材料堆放位置、施工用電與用水狀況，將勘察結(jié)果記錄于備忘錄中，倘若原有結(jié)構(gòu)對(duì)裝飾工程質(zhì)量與效果會(huì)產(chǎn)生不良影響我們應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方取得聯(lián)系，征求其同意。

二、強(qiáng)化裝飾工程過程控制與監(jiān)督管理，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工程

在裝飾工程施工過程中的控制要求項(xiàng)目施工管理人員各自依據(jù)崗位職能標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)開展施工建設(shè)，而工程管理部門則對(duì)工作人員的實(shí)時(shí)狀態(tài)進(jìn)行完善考核，并記錄相應(yīng)結(jié)果，將其作為對(duì)施工管理人員的評(píng)定依據(jù)，并與獎(jiǎng)金、待遇直接掛鉤。裝飾工程的施工建設(shè)材料種類繁多、檔次與質(zhì)量高低各不相同、相差較為懸殊，同時(shí)材料的使用又受到業(yè)主方好惡的影響，因而對(duì)該環(huán)節(jié)的控制具有一定難度。我們應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)驗(yàn)收要求規(guī)范確定施工材料的規(guī)格、制作與品種，充分滿足國家相關(guān)室內(nèi)環(huán)境裝修污染控制要求，合理使用達(dá)到環(huán)保綠色標(biāo)準(zhǔn)的裝飾施工材料。材料進(jìn)場之前我們首先應(yīng)履行報(bào)檢程序，將材料分成兩份進(jìn)行封樣，分別由項(xiàng)目與業(yè)主保存，材料通過報(bào)檢后方可進(jìn)場使用。在采購環(huán)節(jié)中工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收檢查程序，確保其一次合格，同時(shí)我們應(yīng)將各類材料檢驗(yàn)方式及標(biāo)準(zhǔn)編訂成冊，從而為質(zhì)檢、采購與施工人員提供衡量材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。進(jìn)場材料的管理我們應(yīng)履行領(lǐng)料限額制度，進(jìn)而確保施工材料的合理應(yīng)用、有效節(jié)約裝修工程投入成本。針對(duì)重要或難于保存的施工材料我們應(yīng)將其在現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量降低搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)于現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的不合格施工材料我們應(yīng)對(duì)其予以標(biāo)注并單獨(dú)存放，而對(duì)于邊角余料我們應(yīng)及時(shí)返回輔料庫，已備其他工程使用所需。在施工工藝控制階段我們應(yīng)針對(duì)工程規(guī)模、施工建設(shè)特點(diǎn)全面做好工藝交底，完善準(zhǔn)備施工材料器具、確定施工技術(shù)要點(diǎn)、相關(guān)裝修工種的施工質(zhì)量要求與審核方式、明確常見裝修問題的預(yù)防控制措施。例如針對(duì)面積較大、柱子較多的裝飾工程我們可制定相應(yīng)的科學(xué)施工工藝，從技術(shù)層面確保鋪貼施工質(zhì)量，先進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝要求，確保施工現(xiàn)場各安裝環(huán)節(jié)的尺寸到位，進(jìn)而有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約工程管理費(fèi)用。施工環(huán)境的復(fù)雜因素會(huì)對(duì)裝飾工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，尤其是油漆粉飾工程，在進(jìn)行施工進(jìn)程中，現(xiàn)場不應(yīng)有較大灰塵、最好在天氣晴朗的條件下施工，為確保工程施工質(zhì)量，我們應(yīng)完善控制現(xiàn)場施工環(huán)境，管理人員應(yīng)合理安排施工工序，避免不良施工污染，嚴(yán)格控制室溫、空氣干濕、清潔程度等。一般層面來講結(jié)構(gòu)裝飾工序可先進(jìn)行、飾面工作則后開展；先實(shí)施頭頂工作、后進(jìn)行地面施工；先開展隱蔽工程施工、后進(jìn)行包封裝飾工作；先進(jìn)行管線水電工作、后進(jìn)行五金配件、附件的安裝工作；而對(duì)于貴重材料裝飾工作、易于受到污染或不易保養(yǎng)的裝飾施工，例如壁紙、玻璃制品等應(yīng)放在最后實(shí)施。而在寒冷冬季進(jìn)行裝飾工程施工時(shí)，倘若室內(nèi)溫度較低、不合乎標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)采取必要的升溫、保溫措施，并注重對(duì)火災(zāi)等不良a安全事故的防控管理。另外我們應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化對(duì)裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，采取多方位、全過程的主動(dòng)控制措施，展開圖紙會(huì)審、制定監(jiān)督細(xì)則、合理推行裝修工序樣板體制、進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)理控制，尤其針對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程先進(jìn)行自檢而后履行監(jiān)理驗(yàn)收制度，全面實(shí)施質(zhì)量功能檢測、感觀質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)而確保裝飾工程施工質(zhì)量的科學(xué)管控、完善提升。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令人們對(duì)裝飾工程的審美觀念、質(zhì)量要求不斷更新，因此我們只有本著與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的原則注重新工藝、新環(huán)保施工材料的合理應(yīng)用，強(qiáng)化全過程施工質(zhì)量管理、控制，才能令科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的裝飾工程施工創(chuàng)設(shè)豐富的效益，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)： TQ174.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量要求也隨之提高，由于建筑裝飾具有細(xì)致而繁瑣的特點(diǎn)，使得建筑裝飾的項(xiàng)目管理成為了工程的重點(diǎn)，只有做好項(xiàng)目管理，才能使現(xiàn)場施工有序進(jìn)行，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

1、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1、工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間較短

通常來說，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規(guī)模一般較小、生產(chǎn)周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項(xiàng)目，也是分為幾個(gè)小的標(biāo)段進(jìn)行實(shí)施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會(huì)由于很多原因會(huì)迫使裝飾工程周期變短。

1.2、建筑裝飾的風(fēng)格迥異，個(gè)性化較強(qiáng)

建筑裝飾工程往往是為了迎合業(yè)主的審美情趣和價(jià)值觀念而進(jìn)行的，很多時(shí)候都要體現(xiàn)出一定的文化性和藝術(shù)性。此外，建筑裝飾工程還要受到設(shè)計(jì)思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會(huì)使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理提出更高的要求。

1.3、建筑裝飾材料品種繁多、價(jià)格不一

在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過于繁多，而且裝飾材料的價(jià)格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價(jià)格也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，這些將會(huì)影響到建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理成本與質(zhì)量管理。

2、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理具體管理過程

2.1、施工前的管理工作

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。建筑裝飾裝修工程的技術(shù)一般較為復(fù)雜，因此做好技術(shù)準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計(jì)劃，對(duì)施工的圖紙要進(jìn)行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。其次要做好施工工藝的準(zhǔn)備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對(duì)于施工計(jì)劃中不明確的地方要及時(shí)提出，與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，保證施工質(zhì)量。

（2） 人員準(zhǔn)備。從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關(guān)管理人員時(shí)，一定要保證個(gè)人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵(lì)和約束制度，保證所有人員能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務(wù)的如期完成。

（3） 材料準(zhǔn)備。建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復(fù)雜，因此在材料供應(yīng)、采購、存放和發(fā)放過程中要注意加強(qiáng)管理工作，保證材料供應(yīng)方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購的數(shù)量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應(yīng)用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。

2.2、施工過程中的管理工作

2.2.1、質(zhì)量控制

（1）事前控制。在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行徹底地研究，了解施工的每一道環(huán)節(jié)，施工人員要充分熟悉設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)一些方案中不合理的方面要及時(shí)進(jìn)行反饋，以進(jìn)一步優(yōu)化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據(jù)方案中涉及的設(shè)備和材料進(jìn)行準(zhǔn)備，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量合格，在人員來源方面保證人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)，根據(jù)方案確定各項(xiàng)工序所需的人員數(shù)量。

（2）事中控制。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在每一道工序完成后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業(yè)主一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄，為將來竣工后的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部驗(yàn)收，在最短的時(shí)間內(nèi)查找出一些不合格的方面，監(jiān)督有關(guān)施工人員進(jìn)行重新施工，保證整體工程質(zhì)量合格，為最后的業(yè)主驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

2.2.2、技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術(shù)管理監(jiān)控，工程技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)實(shí)力，同時(shí)，還能夠有效的保證工程質(zhì)量，控制施工過程中各個(gè)影響工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)。只有在實(shí)際工程中嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，才能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量問題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在施工中，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化整個(gè)施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、提高工程質(zhì)量。只有良好的技術(shù)管理，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增長。

2.2.3、安全管理

在建筑裝飾工程中，建立科學(xué)的工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)政府出臺(tái)的相關(guān)法律政策和制度。提高內(nèi)部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其防范能力，加大對(duì)施工現(xiàn)場的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，并且在施工建設(shè)中要充分體現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,以人為本”的思想。管理人員要依據(jù)國家頒布的現(xiàn)行安全管理方面法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行安全施工方面的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)素質(zhì)。重點(diǎn)控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素。與此同時(shí)，還要完善施工現(xiàn)場的硬件設(shè)施。加強(qiáng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，如施工起重機(jī)械、用電設(shè)備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業(yè)人員定時(shí)檢修設(shè)備，以免在施工階段出現(xiàn)故障，造成事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1、提高技術(shù)管理水平

工程項(xiàng)目的施工工藝是十分復(fù)雜的，而且材料品種繁多，各施工工種班組多，這在裝飾工程中表現(xiàn)的尤為突出。因而，現(xiàn)場施工管理人員做好技術(shù)準(zhǔn)備就顯得尤為重要。在裝飾工程施工的過程中，和設(shè)計(jì)師溝通并且設(shè)計(jì)出合適的施工圖紙以及對(duì)施工圖紙有清楚的了解是工程進(jìn)行的首要前提。針對(duì)具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程。除此之外，還必須考慮施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等一系列的自身軟件和硬件設(shè)施與資源。在工作中要嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度表展開，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候依據(jù)客觀條件進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，針對(duì)工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好及時(shí)的反饋。以便保證各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)保證工期不被延誤。

3.2、對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)

裝飾工程作為現(xiàn)代藝術(shù)中美學(xué)的重要部分，其裝飾的整體美感便尤為重要了。裝飾的完成并非工程的結(jié)束，對(duì)成品的保護(hù)這最后一道工序也是至關(guān)重要的。任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成瑕疵，破壞美感，繼而影響工程的驗(yàn)收。通過采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來保護(hù)成品，是成品保護(hù)的重要方法。主動(dòng)是指通過防范制度加以規(guī)范，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等;而被動(dòng)則是指采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比較常見的方法有在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。簡而言之，必須無時(shí)無刻不對(duì)成品加以保護(hù)與檢查，并且加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)意識(shí)。

3.3、加強(qiáng)材料的監(jiān)督檢查

材料驗(yàn)收是裝飾工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可對(duì)供應(yīng)商提供的材料的數(shù)量、質(zhì)量、品牌等一系列做一個(gè)詳細(xì)的核查，保證預(yù)算中的品牌與實(shí)際中送達(dá)現(xiàn)場的品牌相一致。在材料送達(dá)現(xiàn)場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及工程進(jìn)度來合理安排材料以及進(jìn)場時(shí)間。在堆放過程中，對(duì)不同的材料要進(jìn)行分類并碼放整齊，特別要對(duì)一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保護(hù)措施。

結(jié)語

總而言之，建筑裝飾工程的特點(diǎn)決定了要重視其項(xiàng)目管理，分階段進(jìn)行管理，全面考慮影響工程管理的各個(gè)因素，提高管理以及施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而從整體上提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，從而為建筑裝飾企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；現(xiàn)場管理；施工管理

一、優(yōu)化建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的原則

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑裝飾業(yè)面臨的外部環(huán)境空前復(fù)雜，建筑裝飾工程也日漸飽和，由此引發(fā)我國建筑裝飾企業(yè)的憂慮：面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)未來發(fā)展將何去何從？優(yōu)化建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理對(duì)于降低成本，保質(zhì)保量完成工程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極意義。我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平漸漸地與世界水平接軌，工程施工過程中的管理也顯得越來越重要。良好的工程管理不僅有助于開發(fā)商獲取經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的意義。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化現(xiàn)場管理可以消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行作業(yè)，整合了資源配置，以盡可能小的投入換取大的回報(bào)，有利于企業(yè)提高資金使用率，擴(kuò)大市場占有率。

二、裝飾工程現(xiàn)場管理中存在問題分析

1、現(xiàn)場材料堆放復(fù)雜

裝飾工程中現(xiàn)場材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場材料品種多樣，在材料使用過程中又會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門應(yīng)牢牢把握施工進(jìn)度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時(shí)在購買材料的時(shí)候要及時(shí)，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過?；虿蛔?，同時(shí)也能保證施工單位流動(dòng)資金的合理利用。

2、施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會(huì)存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時(shí)進(jìn)場很容易導(dǎo)致施工場地狹小，無法順利施工，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費(fèi)了人力資源，也極大的影響了施工的進(jìn)度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會(huì)出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理規(guī)劃，充分考慮各個(gè)施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時(shí)避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑裝飾工程現(xiàn)場管理措施

1、選擇好建筑裝飾工程的施工材料

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的有效策略之二是選擇好建筑裝飾工程的施工設(shè)備與材料。當(dāng)今時(shí)代，隨著國民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于健康的追求也越來越高，建筑作為人類社會(huì)活動(dòng)中所必要的“衣、食、住、行”之一，人們的生活與工作都離不開建筑，因此當(dāng)代建筑裝飾工程在選擇施工材料之時(shí)應(yīng)當(dāng)注重選擇綠色環(huán)保材料，從而保證建筑環(huán)境的健康無毒，同時(shí)這也是我國可持續(xù)發(fā)展基本國策的要求。施工人員應(yīng)當(dāng)在建筑裝飾工程施工過程中盡量選擇一些對(duì)人體危害和環(huán)境污染較小的裝飾材料，譬如一些燃點(diǎn)高、無氣味、防潮濕、防侵蝕以及防腿色的材料都是很好的選擇，這樣既能夠節(jié)約資源、避免材料的浪費(fèi)，又能夠減少污染。另外，對(duì)于一些廢水管、有色玻璃、橡膠廢棄物以及墻壁貼紙等廢棄材料也可以積極進(jìn)行廢物利用，譬如將它們精心設(shè)計(jì)成一個(gè)小擺件或者小裝飾品等都能夠別添趣味。

2、做好技術(shù)管理

裝飾工程施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源及氣候等自然條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3、做好安全管理

全面加強(qiáng)人身、設(shè)備安全管理，確保施工安全。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，積極開展施工安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳、教育，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指導(dǎo)，從思想上筑牢安全防線，提高作業(yè)人員的自我防范意識(shí)和安全操作技能。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，集中清理、修訂安全管理制度、管理細(xì)則等，將安全管理制度化，強(qiáng)化安全責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場安全制度和措施的落實(shí)，確保安全監(jiān)督管理人員到崗到位。強(qiáng)化隱患排查治理，組織人員認(rèn)真分析施工易發(fā)事故類型、原因，深入開展安全隱患排查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的排查治理。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，安監(jiān)人員全方位、拉網(wǎng)式開展安全檢查，加大對(duì)違規(guī)違法行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章行為堅(jiān)決予以查處，并認(rèn)真采取整改措施，徹底消除各類安全隱患，確?，F(xiàn)場施工安全。企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)備的檢修和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提高施工人員應(yīng)急處置能力。

4、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是合同執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵，關(guān)系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進(jìn)度控制是整個(gè)工程實(shí)施的重要內(nèi)容，做好工程進(jìn)度控制工作，對(duì)整個(gè)工程快速完成起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要科學(xué)合理地安排工期，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，規(guī)范施工程序，遵守操作規(guī)程，及時(shí)舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決建設(shè)中遇到的困難和問題。加強(qiáng)物資材料的管理，加強(qiáng)同原料供應(yīng)商的溝通，保證材料及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)協(xié)調(diào)施工過程中部分受阻的現(xiàn)象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。集中攻堅(jiān)完成工程結(jié)算、檔案資料編制等工作，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資料管理，確保操作規(guī)范，記錄完整，文檔完備。

5、信息管理，合同管理要及時(shí)到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴(yán)格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時(shí)更新，及時(shí)整理，及時(shí)備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計(jì)階段就要嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語

建筑裝飾工程施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進(jìn)還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達(dá)國家之間的一些差距，要深入分析施工管理項(xiàng)目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速崛起的同時(shí)，我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展中也存在著一定的缺陷和不足，其中并沒有較為完善的建筑裝飾成本管理體系以及具體的建筑裝飾施工目標(biāo)等。本文主要對(duì)現(xiàn)代化建筑裝飾項(xiàng)目中的成本控制問題進(jìn)行分析，并總結(jié)出能夠在降低建筑裝飾成本的同時(shí)也能提高建筑裝飾工作效率的合理化方案。

一、裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是在裝飾施工企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以裝飾施工企業(yè)管理為核心，裝飾工程核算為手段，經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使工程成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，工程成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?；并將建筑裝飾工程項(xiàng)目成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各協(xié)作部門控制建筑裝飾成本提出了明確的目標(biāo)，從而形成裝飾工程項(xiàng)目的全過程、多方位的成本體系，以達(dá)到以最少的投入獲取最大的利潤的目的。因此，建筑裝飾項(xiàng)目成本管理是企業(yè)在最終實(shí)施項(xiàng)目過程中降低成本，增加盈利和提高建筑裝飾企業(yè)管理水平的有效方法。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄

一般而言，在建筑裝飾企業(yè)對(duì)項(xiàng)目作出經(jīng)營決策之前，必須要對(duì)項(xiàng)目施工直接成本進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)在項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策定標(biāo)之前，要進(jìn)行投入成本的管理，但是在實(shí)際工作的運(yùn)營過程中，成本預(yù)測嚴(yán)重滯后。許多建筑裝飾企業(yè)在投標(biāo)過程中雖然嚴(yán)格按照國家的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本預(yù)測，但是與實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)營狀況不相符。

（二）建筑裝飾企業(yè)成本管理制度不完善

很多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目的管理策略上有待欠缺，雖然建立了一套成本管理制度，但是沒有充分結(jié)合企業(yè)自身的各種資源，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是企業(yè)內(nèi)部資源，二是社會(huì)資源，三是市場資源，四是材料供應(yīng)商資源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理難度大。

（三）建筑裝飾企業(yè)成本管理職責(zé)劃分不明確

許多建筑裝飾企業(yè)由于成本管理意識(shí)淡薄，沒有把成本控制計(jì)劃進(jìn)行層層分解，沒有具體落實(shí)到各個(gè)部門以及各個(gè)班組中，因此在事前成本控制中，各個(gè)部分沒有及時(shí)將工作落實(shí)到位；在事中成本控制中，對(duì)于實(shí)際成本的檢測、收集、分析以及調(diào)整不到位。

（四）生產(chǎn)要素的成本控制效果差

在建筑裝飾工程中，很多企業(yè)在材料、機(jī)械以及勞務(wù)等生產(chǎn)要素上的成本控制方法不到位，沒有進(jìn)行科學(xué)、合理分配。同時(shí)，忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際的需求量，對(duì)于各種生產(chǎn)要素的審核也不到位，擴(kuò)大了成本壓力。

三、裝飾工程項(xiàng)目成本控制

（一）建立相對(duì)明確的建筑裝飾公司項(xiàng)目成本合算機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上明確核算原則、核算范圍和核算程序以及核算方法內(nèi)容等，通過核算臺(tái)賬設(shè)置對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄。對(duì)建筑裝飾公司項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行準(zhǔn)確核算，將項(xiàng)目施工形象和項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)以及項(xiàng)目施工實(shí)際成本進(jìn)行有機(jī)融合。相關(guān)建筑裝飾公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析及考察，對(duì)成本報(bào)告進(jìn)行月度編制，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目區(qū)總部以及項(xiàng)目拓展總部等進(jìn)行信息上報(bào)。

（二）增收節(jié)支策略與全面控制方針是在進(jìn)行建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制中的主要執(zhí)行原則。其中，采用目標(biāo)管理法對(duì)建筑裝飾公司項(xiàng)目進(jìn)行成本管理可以對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生過程中細(xì)節(jié)進(jìn)行合理有效控制。采購工作流程要盡量規(guī)范，在采購的過程中要根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本控制要求并通過合理施工優(yōu)化配置實(shí)施能夠有效控制項(xiàng)目成本支出的動(dòng)態(tài)管理手段。還需要做到，加強(qiáng)施工管理以及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)單的管理是控制活勞動(dòng)以及物化勞動(dòng)的有效保證。

（三）落實(shí)技術(shù)組織措施。實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的用工優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，這是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。裝飾工程中，材料成本約占整個(gè)工程成本的60%左右，而且裝飾材料復(fù)雜多樣，裝飾材料等級(jí)繁多，所以材料價(jià)格差別很大，材料成本有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。比如現(xiàn)在的人工實(shí)際成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家定額人工，只能在裝飾工程施工過程中以材料成本的節(jié)約，來填補(bǔ)人工的虧損，所以節(jié)約材料也是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，首先，應(yīng)從掌握市場信息入手，及時(shí)搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鰞r(jià)格以及供應(yīng)數(shù)量的情況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務(wù)情況，選擇有質(zhì)量保證、價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，把握住材料價(jià)格低谷時(shí)購進(jìn)。三是嚴(yán)格工地材料管理，施工人員領(lǐng)料時(shí)要有限額領(lǐng)料單，材料員發(fā)料時(shí)要有分布分項(xiàng)任務(wù)單，超額用料要有追補(bǔ)用量單，任務(wù)單完成后要有工長及技術(shù)部門簽署的結(jié)驗(yàn)單；月末材料部門對(duì)該月余料進(jìn)行盤存清點(diǎn)核算，庫存量不足時(shí)及時(shí)購進(jìn)，以避免因貨源緊張?jiān)斐赏９ご匣蛴锰娲a(chǎn)品增加工程成本。四是要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

（四）合理控制質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控。建筑裝飾企業(yè)要嚴(yán)格按照合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在一個(gè)合適的度上，從而避免因增加質(zhì)量而造成的成本上升。企業(yè)在追求形象的同時(shí)，要量力而行，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)工程，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營狀況，對(duì)于提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求要在綜合企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行妥善處理，主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行:一是在建筑工程項(xiàng)目管理上，要嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合公司的總體要求，避免發(fā)生不計(jì)成本、超標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象；二是從建筑裝飾工程管理者角度出發(fā)，要嚴(yán)格控制相關(guān)的管理人員為了提高自身的利益從盲目進(jìn)行的超標(biāo)準(zhǔn)措施，例如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施標(biāo)準(zhǔn)以及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。在工程的施工方案、技術(shù)、材料、人員等方面的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷提高質(zhì)量管理水平，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成成本損失。

（五）強(qiáng)化建筑裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算以及審計(jì)工作。在竣工結(jié)算的工作中，首先要提高成本管理意識(shí)，通過及時(shí)辦理結(jié)算從而回收工程款。在進(jìn)行結(jié)算的編制工作前，要注意四個(gè)方面的內(nèi)容:一是對(duì)于工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件、現(xiàn)場變更和簽證以及在建筑裝飾工程實(shí)施過程中會(huì)議記錄要及時(shí)了解以及掌握；二是對(duì)于建筑裝飾工程具體施工過程中的工程量以及材料總用量等要進(jìn)行總體分析，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際投入成本以及在實(shí)施過程中的盈虧結(jié)算也要進(jìn)行系統(tǒng)研究。在這種對(duì)成本的保底分析過程中，有利于成本的有效控制；三是在進(jìn)行結(jié)算編制的過程中，要綜合考量各種影響成本變化的要素，從而完善結(jié)算總價(jià)；四是要注意正確運(yùn)用編制方法以及手段，在完成結(jié)算資料報(bào)備后，要注意做好審計(jì)工作，及時(shí)跟蹤調(diào)查實(shí)際運(yùn)行狀況，從而及時(shí)收回建筑裝飾工程項(xiàng)目款。

結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾項(xiàng)目成本控制是指在進(jìn)行建筑裝飾的過程中合理的利用建筑裝飾原材料進(jìn)行施工，與此同時(shí)對(duì)建筑裝飾人力資源開支等問題進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理。本文針對(duì)當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)建筑裝飾項(xiàng)目成本管理以及項(xiàng)目成本控制等進(jìn)行仔細(xì)的分析和闡述，希望為我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉巧.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制及措施的分析[J].電子制作,2013,12:207+203.

第8篇：裝飾工程管理制度范文

摘要:近年來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,以及人們對(duì)于工作、生活環(huán)境和質(zhì)量要求的不斷深化,一般建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)過竣工驗(yàn)收交付使用以后,都必須經(jīng)過裝飾的過程。建筑物裝飾預(yù)算工作,直接關(guān)系到裝飾中的施工成本和整體進(jìn)度,也是保證裝飾順利完成的先決條件之一。裝飾預(yù)算工作并不是表面性的工作內(nèi)容,而是要全面保障裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的,這樣才能確保裝飾預(yù)算工作的順利開展和進(jìn)行。本文僅就裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的問題進(jìn)行簡要的分析和探索,力求得到解決裝飾預(yù)算工作中存在的主客觀問題。

關(guān)鍵詞:裝飾預(yù)算;現(xiàn)實(shí)保障目的;實(shí)現(xiàn)

一、裝飾預(yù)算審核中應(yīng)該注意的問題

近年來,建筑工程裝飾預(yù)算工作逐漸成為建筑工程造價(jià)管理工作的延伸和繼續(xù),對(duì)于裝預(yù)算的審核制度也要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程預(yù)算的基本原則和要求,否則難以保障裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的有效實(shí)現(xiàn)。裝飾預(yù)算的審核是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜、具體的工作,需要工程參與各方的積極支持與協(xié)助,而且還需要服從政府相關(guān)職能管理部門的監(jiān)督與管理。目前,在國內(nèi)裝飾預(yù)算審核工作中,雖然已經(jīng)逐步形成了一套較為完整、具體的預(yù)算制度和審核理念,但是仍然存在一些不可避免和難以根治的問題。裝飾預(yù)算審核中應(yīng)該注意的問題,主要有以下幾點(diǎn):

(一)、要堅(jiān)持以全面審核為主體

在裝飾預(yù)算審核工作中,一定要堅(jiān)持以全面審核為主體的基本理念,這樣才能實(shí)現(xiàn)裝飾預(yù)算審核的真正目標(biāo)和意義。裝飾預(yù)算的全面審核主要是指:在裝飾預(yù)算審核工作中,要嚴(yán)格按照工程施工圖紙的要求,并結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,以及相關(guān)工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)定,對(duì)工程量、定額單價(jià),以及費(fèi)用計(jì)算等進(jìn)行全面的審核。

裝飾預(yù)算的全面審核是裝飾工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一,關(guān)系到工程資金的應(yīng)用是否合理、是否真正用到實(shí)處等問題。裝飾預(yù)算的全面審核要注意到工程預(yù)算工作的具體內(nèi)容和要求,以及裝飾工程的實(shí)際情況,進(jìn)而逐步制定科學(xué)、具體、客觀的全面審核制度。在裝飾預(yù)算審核工作中,全面審核工作的開展和進(jìn)行必須結(jié)合裝飾工程造價(jià)管理工作的實(shí)際需求,以及裝飾工程項(xiàng)目開展和進(jìn)行的實(shí)際情況,這樣才能保證裝飾預(yù)算審核工作的全面開展和進(jìn)行,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的目標(biāo)。因此,在工程預(yù)算工作中,堅(jiān)持以全面審核為主體是應(yīng)該注意的主要問題之一,也是裝飾工程造價(jià)管理工作能否順利完成的基礎(chǔ)所在。

(二)、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的審核

在裝飾預(yù)算的審核工作中,要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)裝飾施工項(xiàng)目預(yù)算的的審核,以達(dá)到帶動(dòng)裝飾工程項(xiàng)目全面審核模式科學(xué)、有效、合理發(fā)展的目標(biāo),并且有效促進(jìn)了現(xiàn)代裝飾工程預(yù)算審核方法的革新與完善。裝飾預(yù)算審核中對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的審核,主要注意在以下幾方面:

(1)、費(fèi)用計(jì)取的審核。裝飾預(yù)算的審核工作中,費(fèi)用計(jì)取的審核內(nèi)容主要包括:檢查工程編制的依據(jù)和方法是否正確,材料預(yù)算價(jià)格、人員開支,及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理等。費(fèi)用計(jì)取的審核應(yīng)根據(jù)國家工程管理部門頒發(fā)的相關(guān)文件及規(guī)定,以及裝飾工程施工合同來確定資金的應(yīng)用情況。

(2)、裝飾工程量計(jì)算的審核。在裝飾工程具體施工過程中,工程量的計(jì)算往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因,而存在一定的誤差。在裝飾預(yù)算的審核中,對(duì)于裝飾工程量計(jì)算的審核要在熟悉工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上來開展和進(jìn)行。同時(shí),在審核時(shí)還要仔細(xì)對(duì)照、認(rèn)真核對(duì),并應(yīng)作好深入的調(diào)查與研究,深入審核裝飾工程量計(jì)算方法的合理性和有效性。

(3)、套用單價(jià)的審核。在對(duì)裝飾工程套用單價(jià)進(jìn)行審核時(shí),一定要注意對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核。裝飾預(yù)算審核中要注意所采用的項(xiàng)目名稱、內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致,還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部,還是部分。同時(shí),換算的方法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確、都將直接影響套用單價(jià)審核的準(zhǔn)確性。

二、如何強(qiáng)化裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn)

目前,國內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)過程中,仍然存在預(yù)算工作管理觀念與制度都相對(duì)落后的現(xiàn)象,難以滿足裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)的實(shí)際需要。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)的過程中,一定要在不斷總結(jié)裝飾預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,逐步向科學(xué)化的現(xiàn)實(shí)保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方向發(fā)展。如何強(qiáng)化裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),可以從以下兩點(diǎn)做起:

目前,在國內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的實(shí)現(xiàn)過程中,裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系普遍存在比較松散,多是注重制度的表面形式,而相對(duì)忽略了裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系的執(zhí)行情況和實(shí)際作用,這與裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障的目的的實(shí)現(xiàn)的要求是不相符的。在工程預(yù)算工作中,管理人員要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合以往的預(yù)算工作管理經(jīng)驗(yàn),制定適合國內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系,并嚴(yán)格保障其的實(shí)現(xiàn)。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系的構(gòu)建不但要堅(jiān)持嚴(yán)明、謹(jǐn)慎的原則,更要注重體系管理中的人性化和合理化。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系只有真正落到實(shí)處,才能保證體系的進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展,為裝飾工程預(yù)算工作提供必要的促進(jìn)和保障。

裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),還要注意對(duì)于裝飾工程預(yù)算的全過程動(dòng)態(tài)控制,實(shí)行裝飾工程全過程的預(yù)算控制,把預(yù)算工作的質(zhì)量控制在科學(xué)、合理、有效的范圍之內(nèi),并且根據(jù)裝飾工程的具體進(jìn)展情況,隨時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行改進(jìn)與完善。裝飾工程預(yù)算控制要落實(shí)到施工與驗(yàn)收的全過程,特別是注意對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)的管理和控制,絕對(duì)不允許有絲毫的疏忽與大意。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn)過程中,任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),都將有可能影響到裝飾工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

在裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系構(gòu)建和發(fā)展過程中,要注意對(duì)裝飾工程預(yù)算人員整體素質(zhì)的提高。預(yù)算人員的素質(zhì)直接的裝飾工程資金的管理與應(yīng)用情況,以及裝飾工程的整體開展和進(jìn)行。裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系建設(shè)中,任何一項(xiàng)管理工作若想取得理想的效果,都離不開一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。目前,在國內(nèi)裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的體系中,面臨的問題相對(duì)較多,對(duì)于預(yù)算人員的素質(zhì)要求也比較高。裝飾工程預(yù)算人員不但要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),還要熟悉裝飾工程的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理具體內(nèi)容等。同時(shí),裝飾工程預(yù)算人員還要有與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷提高自覺自身素質(zhì),逐步強(qiáng)化裝飾預(yù)算現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié):

在裝飾工程項(xiàng)目中,若想保證裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),就一定要根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)際情況,采取全面、有效、科學(xué)、持續(xù)的管理制度與方法,進(jìn)而全面開展裝飾預(yù)算的各項(xiàng)具體工作內(nèi)容。預(yù)算工作在裝飾工程中所具有的意義在逐步的提升,并且日漸成為工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的關(guān)鍵組成部分之一,也是裝飾工程節(jié)約成本、提高效益的必要途徑。同時(shí),裝飾預(yù)算的現(xiàn)實(shí)保障目的的實(shí)現(xiàn),對(duì)于我國建筑工程造價(jià)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步提供了必要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),是建筑工程造價(jià)工作發(fā)展的必經(jīng)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：裝飾工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)算；方法；問題；控制措施

1.裝飾工程的特點(diǎn)

裝飾工程造價(jià)以其材料的多樣性，價(jià)格的差異性和施工工藝的復(fù)雜性等特點(diǎn)與建筑的其他類專業(yè)對(duì)比有著十分突出的特點(diǎn)。

1. 工序繁多，藝術(shù)性強(qiáng)

裝飾工程是對(duì)建筑工程及其外表乃至周圍環(huán)境的實(shí)施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術(shù)性的強(qiáng)弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價(jià)的高與低，與設(shè)計(jì)者及業(yè)主對(duì)該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異。

2. 質(zhì)量要求高，細(xì)部處理精細(xì)

正因?yàn)檠b飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時(shí)每刻都能通過視覺，觸覺接觸到的。裝飾工程質(zhì)量的高低與否，細(xì)部處理的精細(xì)與否，都會(huì)與人們感覺的好壞成正比。相信每個(gè)人都希望自己所工作，生活的環(huán)境能給自己帶來一種安逸/舒適的感覺。故此，裝飾質(zhì)量高，細(xì)部處理精細(xì)的裝飾工程是人類對(duì)環(huán)境要求的一種本能要求。

3. 人工費(fèi)高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內(nèi)容復(fù)雜，藝術(shù)性強(qiáng)，工藝多樣，對(duì)工人的專業(yè)技術(shù)水平較高，專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)分工細(xì)致。從事裝飾工程的工人基本上以技術(shù)工人為主。因此，裝飾工人的人工費(fèi)較高，通常比正常土建工程人工工日單價(jià)高約50%～100%

4. 裝飾材料種類多，材料施工中合理損耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號(hào)，規(guī)格繁多，而且大多數(shù)材料不但只為定尺產(chǎn)品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點(diǎn)。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大。

5. 裝飾工程的材料及產(chǎn)品保護(hù)要求嚴(yán)。

由于裝飾工程是裝點(diǎn)建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統(tǒng)安裝等的專業(yè)工種交叉作業(yè)，從而顯得對(duì)裝飾工程已完工產(chǎn)品的保護(hù)尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價(jià)值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點(diǎn)，故此，必須對(duì)這部分材料實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù)。不然，便會(huì)使材料損壞，造成不必要的浪費(fèi)。。

2、裝飾工程造價(jià)預(yù)算方法

2.1即定額法

由于定額基價(jià)反映的是社會(huì)平均水平，是對(duì)整個(gè)行業(yè)的綜合考慮，如果按照套用定額法雙方會(huì)對(duì)單價(jià)產(chǎn)生許多爭議。但是現(xiàn)場施工是以展開面積計(jì)算。另外，由于新材料、新技術(shù)層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額帶來很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標(biāo)準(zhǔn)制定常常有些滯后，施工中因無標(biāo)準(zhǔn)可依而增大控制難度。由此看來套用定額法不是很適應(yīng)裝飾報(bào)價(jià)需要，所以裝飾工程運(yùn)用包工包料綜合報(bào)價(jià)法和包工不包料報(bào)價(jià)法是比較合理的。

2.2包工包料法

包工包料（又稱雙包）綜合報(bào)價(jià)法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的裝修材料做法，參照材料市場價(jià)格和市場綜合人工工資，按照單價(jià)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）報(bào)價(jià)，另加綜合費(fèi)（即管理費(fèi)、利潤及稅金等）組成住宅裝飾工程造價(jià)。即裝修單位或裝修人員既提供技術(shù)操作和勞務(wù)，又負(fù)責(zé)采購裝飾材料。

2.3包工不包料報(bào)價(jià)法

包工不包料報(bào)價(jià)法是裝飾單位或裝飾人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的裝修材料做法，僅報(bào)綜合人工工資和機(jī)械費(fèi)的總和即僅為住宅裝飾工程費(fèi)用的一部分。這種報(bào)價(jià)法裝飾單位或裝飾人員僅提供技術(shù)操作和勞務(wù)，裝飾材料均由開發(fā)商自己采購。開發(fā)商可根據(jù)自己情況選擇任意一種價(jià)格，如果開發(fā)商對(duì)裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)要求較高或有特殊要求，或?qū)ρb飾材料生產(chǎn)廠家較熟悉，或是裝飾專業(yè)內(nèi)行，可選擇自己采購裝飾材料的包工報(bào)價(jià)法。如果開發(fā)商對(duì)裝飾裝修材料沒有特殊要求，本人也對(duì)裝飾專業(yè)不熟悉，開發(fā)商可選擇包工包料綜合報(bào)價(jià)法，可以免去因采購材料所花費(fèi)的人力和精力。

3、裝飾工程造價(jià)控制管理存在的問題

3.1、定額子目缺項(xiàng)多，設(shè)計(jì)深度淺，事前控制無規(guī)范

裝飾工程項(xiàng)目不同于建筑工程項(xiàng)目。裝飾工程有規(guī)范的施工圖紙和規(guī)范的定額編制，可以編制出較準(zhǔn)確的工程預(yù)算；而大部分裝飾工程在工程招標(biāo)或報(bào)價(jià)階段很少有能夠達(dá)到施工要求的詳細(xì)圖紙，常常只是簡單的說明用什么材料和顏色；現(xiàn)行定額跟不上市場變化的節(jié)奏，無法編制出相對(duì)準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算作為工程造價(jià)事前控制的依據(jù)

3.2、施工方案變化多，材料品種雜，過程控制無抓手

裝飾工程是以實(shí)現(xiàn)建筑物的功能為前提，以美學(xué)為原理的。由于施工工藝、技術(shù)、材料更新較快，人們的審美觀點(diǎn)也在不斷變化，業(yè)主對(duì)裝飾效果的要求往往是朝令夕改，使得裝飾工程具有相對(duì)動(dòng)態(tài)性，為過程中的造價(jià)控制帶來了難度。

3.3、施工方案變化多，材料品種雜，結(jié)算控制無依據(jù)

對(duì)于裝飾工程，國家有一整套嚴(yán)格的政策和制度制約著設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的行為，而裝飾工程納入政府管理的時(shí)間比較晚，發(fā)展又比較快，政府對(duì)市場和從業(yè)者的管理相對(duì)滯后，從裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工到結(jié)算，都沒有形成一整套嚴(yán)格的市場管理制度。從業(yè)者大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，常常造成設(shè)計(jì)變更、工程簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價(jià)記錄等過程資料不夠詳實(shí)，使得工程結(jié)算或造價(jià)審計(jì)工作無法進(jìn)行。

4、裝飾工程造價(jià)預(yù)算控制措施

4.1、設(shè)置投資目標(biāo)，加強(qiáng)市場調(diào)研，把好預(yù)算關(guān)

裝飾工程的整體目標(biāo)是安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀，業(yè)主應(yīng)在裝飾工程預(yù)備階段對(duì)市場進(jìn)行綜合考察，把握裝飾動(dòng)態(tài)和潮流，調(diào)查參考類似裝飾工程的市場價(jià)格，在確保安全、舒適、環(huán)保、美觀的基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資預(yù)算，作為工程造價(jià)控制的總體目標(biāo)。并且，隨著裝飾工程的開始在初步設(shè)計(jì)階段編制概預(yù)算，在施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)施前編制施工圖，據(jù)此作為造價(jià)控制的第一依據(jù)。裝飾工程的材料費(fèi)用約占總造價(jià)的三分之二，裝飾材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)指派專人對(duì)市場進(jìn)行詳細(xì)考察，對(duì)施工單位所提供材料的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗(yàn)收同意后方可投入使用。對(duì)裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2加強(qiáng)市場調(diào)研，把好材料關(guān)

裝飾工程的材料費(fèi)用約占總造價(jià)的60%～70%，裝飾材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否把設(shè)計(jì)意圖完美體現(xiàn)的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)設(shè)專人對(duì)市場充分考察，對(duì)施工單位所提供材料的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗(yàn)收同意后方可使用。對(duì)裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工的損失巨大。

4.3、妥善處理變更，把好資料關(guān)

裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等較多，加上目前大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目都傾向于合理低價(jià)中標(biāo)，就必然導(dǎo)致施工單位采取低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的投標(biāo)策略，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項(xiàng)重要工作。首先，對(duì)于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應(yīng)及時(shí)編制變更預(yù)算，與原方案作橫向比較，進(jìn)行價(jià)值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應(yīng)要求施工單位在上報(bào)工程簽證單的同時(shí)，必須附相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理，并需隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，而不偏離投資目標(biāo)；最后，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合及時(shí)辦理好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、詢價(jià)記錄等過程資料，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期對(duì)這些資料進(jìn)行檢查，從而避免因工期較長、人員變動(dòng)等原因造成資料無法真實(shí)反映工程情況，影響工程造價(jià)的最終核定。

4.4、導(dǎo)入全面成本控制理念是成功實(shí)施工程造價(jià)的基礎(chǔ)

影響裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、勞動(dòng)力的分配、資金流動(dòng)、機(jī)械備周轉(zhuǎn)、對(duì)業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對(duì)這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對(duì)實(shí)際中工程造價(jià)活動(dòng)的分析基礎(chǔ)上，是對(duì)整個(gè)企業(yè)工程造價(jià)制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與，要對(duì)提高成本控制做出計(jì)劃方案，組織資源實(shí)施這些方案，以及評(píng)估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費(fèi)的費(fèi)用，也就是我們所倡導(dǎo)的“全面工程造價(jià)”理念。