裝飾工程管理制度精選(九篇)

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第1篇：裝飾工程管理制度范文

（1）沒有明確的工程質量監(jiān)督部門。工程質量監(jiān)督部門都是由于政府進行委托，然后進行質量監(jiān)督管理的事業(yè)單位，同事還有一些企業(yè)。所以，一些建筑單位及社會對于這些工程質量監(jiān)督單位不夠重視，不認同他們的執(zhí)法地位。另一方面，相關質量監(jiān)督部門在進行監(jiān)督時對監(jiān)督對象進行收費，不但打破了職責的轉變以及市場經濟的規(guī)律而且不能進行有效的執(zhí)法。這樣嚴重阻礙了工程質量監(jiān)督。

（2）現行的質量檢測制度存在嚴重漏洞。我國進行工程質量監(jiān)督管理所采用的是質量等級核驗制度。建筑工程的質量等級由政府委托的相關質量監(jiān)督部門進行劃分。工程建設單位在獲得相關的等級證書以后才能對工程進行結算。在工程各項工作都完成以后，出現問題時用戶向監(jiān)督部門進行索賠，然而工程建設單位所承擔的責任少，建設單位把錢賺了，企業(yè)效益也提升了，就出現了質量責任錯位現象，嚴重違背了市場經濟發(fā)展規(guī)律。相關的質量監(jiān)督部門雖然具有一定的責任，但是沒有會直接參與工程建設，不是工程主體，不應該承擔全部的工程質量責任。

（3）在進行工程質量監(jiān)督過程中形式單一。工程監(jiān)督工作對于工程質量具有重要意義，只有建立良好的工程監(jiān)督機制才能保證工程質量。在實際的監(jiān)督過程中，相關監(jiān)督部門只檢查工程的施工是否滿足相關設計、是否滿足質量要求，太過于重視工程施工過程，忽略了工程建設過程中各個環(huán)節(jié)的施工行為規(guī)范。在當前工程質量檢測過程中，一般采用粗放式檢查方式，沒有科學合理的檢查方法，不能夠對工程質量進行全面的檢查。

2工程質量監(jiān)督的影響因素

（1）在監(jiān)督過程中，不能深入到其中，只存在于表面。在實際施工中，仍然存在許多違規(guī)操作，例如：在工程建設的時候沒有辦理相關的施工許可證明、在進行建設時沒有和監(jiān)督部門進行協(xié)商、施工圖紙不夠完善、質量責任分配不明確等，這些問題嚴重影響著工程的質量。在工程建設中存在只追求速度忽略了工程質量的惡劣現象、相關的監(jiān)督部門由于執(zhí)法力小不被認可，導致了一些工程建設具有一定的隨意性。因此，應該加強監(jiān)督部門的執(zhí)法力度，同時在執(zhí)法時不能拘泥于形式，要深入到其中，這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督的最大作用，保證工程質量。

（2）監(jiān)督部門在進行過監(jiān)督時缺乏合理性。隨著工程建筑數量的增加，相關監(jiān)督部門的工作量越來越大，同時監(jiān)管部門的工人員數量少，這就導致了監(jiān)管部門的工作人員開始敷衍，不能進行合理的監(jiān)督。另一方面，甚至出現了一些黑色交易，相關監(jiān)督人員對于一些違規(guī)操作視而不見造成了嚴重的工程質量問題。

3完善相關的建筑工程監(jiān)督機制的措施

（1）完善相關的質量監(jiān)督體系。為了保證工程的質量，必須建立一套完善的建筑工程質量監(jiān)督體系?，F在所實行的《建筑法》和實際所要求的工程質量監(jiān)管標準具有一定的差距。通過調查表明，我國建筑工程監(jiān)督管理工作具有一定的特殊性，所以要從長遠出發(fā)制定相應的監(jiān)督管理機制，才能保證建筑工的質量。

（2）在進行監(jiān)督時，要明確監(jiān)督部門的職責。工程質量的好壞是監(jiān)督效果的最好體現，在進行監(jiān)督時相關部門要做好相應的輔助工作，這樣才能夠保證監(jiān)督工作的效果。在監(jiān)督時候，對違規(guī)行為要按照相關的法律進行調查，這樣不但能夠保證工程的質量還能樹立監(jiān)督度機制的權威。

（3）建立統(tǒng)一的監(jiān)督執(zhí)法標準。根據相關的調查顯示，我國在建筑工程監(jiān)督管理過程中具有形式多樣化的特點，不能夠對建筑工程產生良好的監(jiān)督效果，因此，相關部門應該制定統(tǒng)一的監(jiān)督法規(guī)，明確監(jiān)督事項，這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。

（4）加強對建筑工程的監(jiān)督管理。建筑工程不斷發(fā)展中，地位逐漸上升。它具有經濟效益高，使用時間久等特點，并且工程質量嚴重影響著社會經濟的發(fā)展以及人民群眾的安全。因此，政府部門應該加強宏觀管理，積極加強對于建筑工程的質量監(jiān)督，這樣不僅能夠保證該工程的質量還能保證城市建設的良好發(fā)展。

（5）加強對于建筑工程監(jiān)督人才的培養(yǎng)。在實際執(zhí)行過程中，要加強對于監(jiān)督管理人員的工作考核同時還要定期的對監(jiān)督管理工作人員進行培訓，以端正監(jiān)督管理工作人員的工作態(tài)度，還能提升工作人員的自身素養(yǎng)。對監(jiān)督工作人員進行考核，不僅能夠激發(fā)工作人員的工作熱情還能夠有效提高工作人員的工作能力。另一方面，還要建立合理的用人機制，不斷的引進人才、培養(yǎng)人才以及使用人才進行有機結合，同時建立完善的績效考核制度，促進工作人的工作積極性，增強監(jiān)督管理的效率，保證建筑工程的質量，提升企業(yè)競爭力。

（6）積極構建建筑工程質量信息化。在實際監(jiān)督過程中，要根據實際情況采用不同的技術以及設備，這樣才能保證建筑工程監(jiān)督的準確性。另一方面，良好的監(jiān)督機制能夠保證建筑工程的施工進度，此外，通過對檢測數據的分析，工作人員還能夠準確分辨出在監(jiān)督過程中出現問題最多的地方，然后有針對性進行監(jiān)督，這樣能夠極大的保證了建筑工作的質量。

4提高建筑工程質量的有效措施

（1）加強員工的質量意識。我國建筑行業(yè)發(fā)展來看，造成建筑工程質量問題的主要原因還是相關工作人員對質量意識過于薄弱。積極加強相關人員的質量意識是提高工程質量的有效途徑。在進行施工時，相關領導加強對于員質量意識的培養(yǎng)，其主要內容有：認清施工時所需材料的規(guī)格、對于一些劣質材料不予使用等，這樣才能夠減少監(jiān)督管理的工作量，同時也保證建筑工程的質量。

（2）加強監(jiān)督管理工作人員的工作素養(yǎng)。在實際工作中，監(jiān)管部門在加大人手的時候還要加強對于監(jiān)管人員工作素養(yǎng)的提升，這樣才能保證良好的工作效率以及良好的建筑工程質量。

5總結

第2篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞:杜邦管理 石油化工企業(yè) 裝置檢修

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實有力地加強企業(yè)生產安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識相對于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個公平的激勵機制,調動不了員工學習安全知識,落實安全制度的積極性。我國的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實行同崗同薪,按勞分配的制度,才能有效地調動員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。

實現改制杜邦安全管理模式應做到以下幾點。

(1)所有的生產安全事故都是可以預防的。

(2)從業(yè)員工的直接參與是關鍵因素。

(3)生產安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級安全主管部門必須進行定期地安全檢查工作。

(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受嚴格的安全教育培訓。

(7)良好的安全生產保證就是一門好的生意。

(8)工作環(huán)境內、外的安全同樣重要。

(9)發(fā)現安全隱患必須及時消除。

2 杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應用

石油化工生產裝置多由于在長周期運行中,受到外部負荷、內部應力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個別部件或整件改變原有尺寸,形狀機械性能下降,強度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產。石油化工生產裝置的檢修如消除裝置、設備的缺陷和隱患、提高設備效率、降低能耗、保護產品質量等,是為了能夠實現保證安全生產的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中得以應用也是為了使得安全生產進一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結的經驗,絕大多數的安全事故均是由生產作業(yè)過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設備直接導致。杜邦安全管理模式針對石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施(一季度內部審核,隱患排查與事故調查;二季度操作程序正確性的現場監(jiān)督審核;三季度培訓審核承包商安全性;四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內部進行)。二是由杜邦內部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間,對現場發(fā)現的問題、趨勢及可能性進行描述、分析,預警可能出現的事故;兩周后出一個安全審核報告草案;四周出具正式報告。三是兩至三年請第三方或政府權威機構進行安全狀況評估,預警不安全事態(tài)進行改進。

石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據杜邦安全管理的理念來看,石化生產裝置大修的實施與管理最為復雜也最重要,而且質量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內水、電、汽、原料等供應部門,同時涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產銜接和廠內外產、銷計劃的完成。因此應嚴格控制全廠停車檢修時間,平衡廠內外供電、供水、供汽、供原料,保證產品持續(xù)供應不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費用。年度生產裝置大檢修的施工管理應以施工調度為中心,對施工進行全面管理,主要抓好三個環(huán)節(jié):檢修施工前的準備工作、加強施工現場的管理和搞好檢修后的驗收交工及總結的工作。

2.1 年度大檢修施工的準備工作

生產裝置的檢修施工應做到“三分檢修、七分準備”。施工準備工作要有組織準備、技術準備和后勤資源準備三方面內容,基本可概括為“三定”、“八落實”,即:定項目,定時間,定人員;施工項目落實,施工圖紙落實,安全技術措施落實,勞動力落實,備品配件落實,各種材料落實,施工機具落實,施工、停、開車方案落實。

2.2 檢修施工的現場管理

石化裝置檢修施工的現場管理是圍繞整個施工管理的核心,為保證檢修質量和安全施工,并且能夠按時或提前完成檢修任務,檢修施工指揮部必須運用圖表和數據來指導檢修,實行作業(yè)崗位責任制,搞好施工調度,嚴格控制檢修質量,落實施工的安全措施,實行科學文明檢修。凡在運行中的、帶有壓力或卸料后未經安全處理的石油化工設備,都不能隨便檢修。在專業(yè)的操作工解除其危險因素并將設備恢復常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現場的監(jiān)督檢查也是現場安全管理的重點管控措施,必需給予充分的重視。各級安全員要分片包干、責任到人,在各自所轄范圍內進行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應有所側重,重點監(jiān)查現場的規(guī)章制度、安全措施、組織紀律及違章情況等。檢修施工還要實行全面的質量管理制度,認真執(zhí)行《設備維護檢修規(guī)程》。對一些主要設備的檢修,還必須執(zhí)行專門的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術管理的有關規(guī)定。對某些關鍵部位進行技術檢查,做好記錄。在檢修進入緊張施工階段,往往會產生只抓進度而忽視質量的現象。尤其是返工較困難的檢修項目,中間進行質量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護好設備及管道的防腐層保溫層。對檢修施工中發(fā)現的不符合標準要求的設備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權拒絕使用。

2.3 生產裝置檢修施工的總結

檢修施工竣工完畢后要特別對在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經濟獎勵或待遇晉升,進一步體現杜邦管理在施工中的激勵體制。在對檢修施工的計劃實施情況進行全面檢查和綜合分析,通過總結經驗不斷加強和提高設備管理與維修的水平。同時,必要地對檢修過程發(fā)現的問題提出改進辦法,為下一次檢修施工做準備。

3 結語

石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴格的管理工作體制創(chuàng)造一個能夠保障施工生產安全的環(huán)境。同時,加以激勵體制更進一步實現安全生產的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業(yè)中的應用也會取得成功。

參考文獻

[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業(yè)裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標準與質量,2011(8).

第3篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞：建筑裝飾工程管理；技術管理；經濟效益

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

現代建筑裝飾工程管理是現代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過對建筑裝飾工程進行管理，以達到工程完善的作用。多數業(yè)主在進行建筑物選擇的時候，由于選擇視角不同，對建筑物的結構性能等要求并不高，而對建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進行現代建筑裝飾工程管理。

一、建筑裝飾工程管理市場存在的問題

建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。但是在現實中部分法律、法規(guī)僅僅停留在紙面上。在建筑裝飾行業(yè)市場中，企業(yè)在進入市場時都必須要具備市場“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至特級的裝飾，所以對于工藝技術要求、質量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因為一些高層管理人員在項目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項目招投標制市場在運作過程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標中存在不規(guī)范的競爭行為，暗中操作招標。另一方面市場招投標程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營企業(yè)為了個人和小團體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機制，確保建筑市場合理有序的運行。

二、加強現代建筑裝飾工程管理

1、從安全管理角度分析現代建筑裝飾施工重要性

1.1增強安全意識

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從思想上增強安全意識安全生產體現了“以人為本、關愛生命”的思想。隨著社會化大生產的不斷發(fā)展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術標準進行學習，并在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業(yè)人員的安全素質，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預防事故，減少人身傷亡。

1.2完善安全環(huán)境建設

施工前要有安全文明施工措施費用預算，施工期間安全生產及文明施工設備設施具體投入要有記錄，確保安全專用資金的投入，從物質上來保證安全生產的實施。施工單位應當嚴格將執(zhí)行GB50870-2013《建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》，從嚴落實安全生產制度，給施工現場一個安全文明的環(huán)境。

1.3完善安全管理制度

從制度上增強安全保障，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應當在施工現場建立安全生產、消防安全責任制度。施工單位應當為施工現場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應當制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任作出明確的規(guī)定。所有進入施工現場的作業(yè)及管理人員，均要通過三級教育，落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班制度，組織有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。

2、從質量管理角度分析現代建筑裝飾施工重要性

加強對工程質量控制管理，是裝飾產品質量的重要保障，也是形成工程實體的具體過程，所以在裝飾工程的施工階段要加強對各個階段的質量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對施工用材、員工技術操作以及現場施工環(huán)境進行嚴格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質量。

在施工前期做好各項工作的準備工作，在工程設計上要確保工程技術、操作的可行性，同時還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設計中，將施工中最容易出現的事故以及技術最難以達標的地方重點找出來，作為工程監(jiān)管中的重點項目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來。在施工過程中嚴格按照樣板來指導大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進施工進度，對質量進行嚴格檢查。在施工中若發(fā)現問題則要及時處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現的問題不會遺留到下道工序中。同時在質量監(jiān)管過程中，要建立獎懲制度。質量監(jiān)管人員定期對施工質量結果進行總結，給予施工質量好的小組精神和物質上的獎勵。對于施工中犯有嚴重質量問題的員工進行懲處，除了對員工進行罰款處理以外，還將無法勝任此工作的人員進行職位調整。在整個施工管理過程中，堅持質量第一，工作人員實行優(yōu)勝劣汰原則。

3、從成本管理角度分析現代建筑裝飾施工重要性

成本管理對于企業(yè)來說是工程管理的一部分，現代建筑裝飾施工管理對于成本管理具有實現作用。建筑裝飾施工實現成本管理，要做到以下幾點：

3.1制定目標成本

任何項目都具有特定的目標，這是項目管理的一個特點，裝飾工程工程項目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預測方法，對裝飾工程項目施工總成本水平和降低成本可能性進行分析預測，提出裝飾工程項目的目標成本。這個目標值可以為正確的投標決策提供根據，也可以對各方面的管理提出要求，以確保項目的效益最大化。它是建立施工成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎。

3.2進行成本計劃

成本計劃是確定裝飾工程項目應達到的降低成本水平，并制定措施，使之實現的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質保量按期完成工程項目建設，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計劃是實現成本管理計劃職能，協(xié)調工程項目有序地達到預期目標成本的手段，也是項目總計劃的重要組成部分。

3.3進行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項目施工成本的升降情況、建筑材料經濟效益與成本管理水平的變化情況和各子項目成本的收支變化情況，從而總結人工費、材料費、機械費、其它直接費和管理費的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因?？偨Y經驗教訓，尋求降低工程項目施工成本的途徑。

3.4進行成本控制

是在既定工期、質量、安全的條件下把裝飾工程施工實際成本控制在計劃范圍內。成本控制要通過目標分解、階段性目標的提出、動態(tài)分析、跟蹤管理、實施中的反饋與決策，來進行成本控制。以直接費的為成本控制中心，不斷地對裝飾工程施工中各分項工程的實際生產費用，加以統(tǒng)計，發(fā)現超支趨勢，及時采取補救措施。

3.5對成本檔案進行管理

建立裝飾工程項目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項目建設完工，進行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應當認真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對于積累工程施工經驗，提高工程項目成本管理水平有所幫助。

結束語

綜上所述，現代建筑裝飾工程在整個建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場競爭中具有核心競爭力，就必須擁有一定的技能。建筑隊伍在工程建造中的技能就是競爭力的一大體現，只有現代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現，從而為企業(yè)帶來更大的收益。

參考文獻

[1]李琳.淺析現代建筑裝飾工程管理的重要性[J].黑龍江科技信息，2011（02）.

第4篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞：裝飾工程；施工質量；控制管理

一、做好裝飾工程施工前期準備，合理編制施工計劃

做好裝飾工程施工前期準備，合理編制施工計劃有利于令施工人員有章可循、有據可依，展開科學有序的高效施工，確保施工建設進度依據計劃按部就班執(zhí)行。在前期準備階段我們應從施工管理人員、操作人員、施工技術、材料機械及施工現場等環(huán)節(jié)入手，為高質量的裝飾工程建設打下堅實的基礎。首先我們應依據裝飾工程具體難易程度、建設規(guī)模確定管理層人員數量與相應的職能，充分發(fā)揮項目經理的協(xié)調負責作用，遵循裝飾公司工程部門要求認真組織裝飾項目人員熟悉圖紙、確定詳細的工程施工計劃與進度安排。在操作人員準備階段我們應依據勞動計劃全面結合工程進展狀況配備各工種施工人員，開展相應的進場施工前期教育與安全技術培訓，令其全面了解裝飾工程技術難度、質量標準要求，進而確保各裝飾班組、工種全面遵循施工管理制度，確保工序搭接的合理、有序與高效進行。在技術準備層面我們應在充分研究圖紙基礎上對其中包含的問題匯總并組織相關部門進行具體修正方案的探討論證，達成一致后令技術人員在依據綜合指導、遵循裝飾工程特征之上合理編制組織施工計劃、作業(yè)施工方案，制成指導書為項目人員提供參考依據。為確保材料計劃的準確性，我們首先應依據材料分項表進行用量的細化審核與及時修正，為采購人員提供科學依據，進而確保材料供應的順暢有序、項目價格的合理清晰。另外，在施工前期我們應深入施工現場展開實地勘察，全面掌握裝飾工程現場施工環(huán)境，材料堆放位置、施工用電與用水狀況，將勘察結果記錄于備忘錄中，倘若原有結構對裝飾工程質量與效果會產生不良影響我們應及時與業(yè)主方取得聯系，征求其同意。

二、強化裝飾工程過程控制與監(jiān)督管理，努力構建優(yōu)質工程

在裝飾工程施工過程中的控制要求項目施工管理人員各自依據崗位職能標準科學開展施工建設，而工程管理部門則對工作人員的實時狀態(tài)進行完善考核，并記錄相應結果，將其作為對施工管理人員的評定依據，并與獎金、待遇直接掛鉤。裝飾工程的施工建設材料種類繁多、檔次與質量高低各不相同、相差較為懸殊，同時材料的使用又受到業(yè)主方好惡的影響，因而對該環(huán)節(jié)的控制具有一定難度。我們應依據設計圖紙與相關驗收要求規(guī)范確定施工材料的規(guī)格、制作與品種，充分滿足國家相關室內環(huán)境裝修污染控制要求，合理使用達到環(huán)保綠色標準的裝飾施工材料。材料進場之前我們首先應履行報檢程序，將材料分成兩份進行封樣，分別由項目與業(yè)主保存，材料通過報檢后方可進場使用。在采購環(huán)節(jié)中工作人員應嚴格執(zhí)行對材料質量的驗收檢查程序，確保其一次合格，同時我們應將各類材料檢驗方式及標準編訂成冊，從而為質檢、采購與施工人員提供衡量材料質量的標準依據。進場材料的管理我們應履行領料限額制度，進而確保施工材料的合理應用、有效節(jié)約裝修工程投入成本。針對重要或難于保存的施工材料我們應將其在現場單獨存放，盡量降低搬運次數，對于現場施工中發(fā)現的不合格施工材料我們應對其予以標注并單獨存放，而對于邊角余料我們應及時返回輔料庫，已備其他工程使用所需。在施工工藝控制階段我們應針對工程規(guī)模、施工建設特點全面做好工藝交底，完善準備施工材料器具、確定施工技術要點、相關裝修工種的施工質量要求與審核方式、明確常見裝修問題的預防控制措施。例如針對面積較大、柱子較多的裝飾工程我們可制定相應的科學施工工藝，從技術層面確保鋪貼施工質量，先進行交底并嚴格執(zhí)行施工工藝要求，確保施工現場各安裝環(huán)節(jié)的尺寸到位，進而有效控制施工進度，節(jié)約工程管理費用。施工環(huán)境的復雜因素會對裝飾工程質量產生較大影響，尤其是油漆粉飾工程，在進行施工進程中，現場不應有較大灰塵、最好在天氣晴朗的條件下施工，為確保工程施工質量，我們應完善控制現場施工環(huán)境，管理人員應合理安排施工工序，避免不良施工污染，嚴格控制室溫、空氣干濕、清潔程度等。一般層面來講結構裝飾工序可先進行、飾面工作則后開展；先實施頭頂工作、后進行地面施工；先開展隱蔽工程施工、后進行包封裝飾工作；先進行管線水電工作、后進行五金配件、附件的安裝工作；而對于貴重材料裝飾工作、易于受到污染或不易保養(yǎng)的裝飾施工，例如壁紙、玻璃制品等應放在最后實施。而在寒冷冬季進行裝飾工程施工時，倘若室內溫度較低、不合乎標準，我們應采取必要的升溫、保溫措施，并注重對火災等不良a安全事故的防控管理。另外我們應切實強化對裝修工程項目的質量監(jiān)督，采取多方位、全過程的主動控制措施，展開圖紙會審、制定監(jiān)督細則、合理推行裝修工序樣板體制、進行專項技術交底、質量監(jiān)理控制，尤其針對隱蔽工程、分項工程先進行自檢而后履行監(jiān)理驗收制度，全面實施質量功能檢測、感觀質量檢驗，進而確保裝飾工程施工質量的科學管控、完善提升。

三、結語

市場經濟的飛速發(fā)展令人們對裝飾工程的審美觀念、質量要求不斷更新，因此我們只有本著與時俱進、開拓創(chuàng)新的原則注重新工藝、新環(huán)保施工材料的合理應用，強化全過程施工質量管理、控制，才能令科學規(guī)范、優(yōu)質、高效的裝飾工程施工創(chuàng)設豐富的效益，并實現可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

第5篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞：建筑裝飾；項目管理；措施

中圖分類號： TQ174.6文獻標識碼： A

引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾工程的質量要求也隨之提高，由于建筑裝飾具有細致而繁瑣的特點，使得建筑裝飾的項目管理成為了工程的重點，只有做好項目管理，才能使現場施工有序進行，進而保證工程質量。

1、建筑裝飾工程項目管理的特點

1.1、工程中的項目管理時間較短

通常來說，建筑裝飾工程中的項目管理時間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規(guī)模一般較小、生產周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項目，也是分為幾個小的標段進行實施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會由于很多原因會迫使裝飾工程周期變短。

1.2、建筑裝飾的風格迥異，個性化較強

建筑裝飾工程往往是為了迎合業(yè)主的審美情趣和價值觀念而進行的，很多時候都要體現出一定的文化性和藝術性。此外，建筑裝飾工程還要受到設計思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現也會對建筑裝飾工程項目管理提出更高的要求。

1.3、建筑裝飾材料品種繁多、價格不一

在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過于繁多，而且裝飾材料的價格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價格也出現了較大的波動，這些將會影響到建筑裝飾工程的項目管理成本與質量管理。

2、建筑裝飾工程項目管理具體管理過程

2.1、施工前的管理工作

（1）技術準備。建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯系，進一步明確設計意圖，保證施工質量。

（2） 人員準備。從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠對施工的整個過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務的如期完成。

（3） 材料準備。建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發(fā)放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質量穩(wěn)定，采購的數量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現象。

2.2、施工過程中的管理工作

2.2.1、質量控制

（1）事前控制。在進行施工前，要對施工方案進行徹底地研究，了解施工的每一道環(huán)節(jié)，施工人員要充分熟悉設計者的設計意圖，對一些方案中不合理的方面要及時進行反饋，以進一步優(yōu)化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據方案中涉及的設備和材料進行準備，保證設備和材料的質量合格，在人員來源方面保證人員的技術水平和道德素質，根據方案確定各項工序所需的人員數量。

（2）事中控制。在施工過程中，項目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規(guī)范進行施工，在每一道工序完成后對其進行質量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業(yè)主一起進行質量檢查，同時做好記錄，為將來竣工后的驗收做好準備。

（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項目管理人員要進行嚴格的內部驗收，在最短的時間內查找出一些不合格的方面，監(jiān)督有關施工人員進行重新施工，保證整體工程質量合格，為最后的業(yè)主驗收做好準備。

2.2.2、技術管理

現代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術管理監(jiān)控，工程技術管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術管理能夠反映出企業(yè)技術實力，同時，還能夠有效的保證工程質量，控制施工過程中各個影響工程質量的技術參數。只有在實際工程中嚴格實施工程技術管理，才能夠將施工質量問題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經濟效益。并且在施工中，科學合理的進行技術管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過技術管理的有效實施能夠優(yōu)化整個施工流程，促進施工管理的有效實施、提高工程質量。只有良好的技術管理，才能夠有效的促進企業(yè)綜合實力的增長。

2.2.3、安全管理

在建筑裝飾工程中，建立科學的工程安全管理系統(tǒng)，嚴格貫徹和落實政府出臺的相關法律政策和制度。提高內部員工的安全意識，增強其防范能力，加大對施工現場的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強施工人員安全意識的培養(yǎng)，并且在施工建設中要充分體現“安全第一,預防為主,綜合治理,以人為本”的思想。管理人員要依據國家頒布的現行安全管理方面法律法規(guī)以及企業(yè)內部的各項管理制度進行安全施工方面的學習，提高從業(yè)素質。重點控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素。與此同時，還要完善施工現場的硬件設施。加強施工人員進入施工現場時安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對施工現場的各項設備進行檢查，如施工起重機械、用電設備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業(yè)人員定時檢修設備，以免在施工階段出現故障，造成事故發(fā)生。

3、加強建筑裝飾工程施工管理的措施

3.1、提高技術管理水平

工程項目的施工工藝是十分復雜的，而且材料品種繁多，各施工工種班組多，這在裝飾工程中表現的尤為突出。因而，現場施工管理人員做好技術準備就顯得尤為重要。在裝飾工程施工的過程中，和設計師溝通并且設計出合適的施工圖紙以及對施工圖紙有清楚的了解是工程進行的首要前提。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程。除此之外，還必須考慮施工隊伍、材料供應、設備等一系列的自身軟件和硬件設施與資源。在工作中要嚴格按照工程的進度表展開，并在適當的時候依據客觀條件進行調整。同時，要做好技術儲備工作，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，做好及時的反饋。以便保證各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，同時保證工期不被延誤。

3.2、對成品進行有效保護

裝飾工程作為現代藝術中美學的重要部分，其裝飾的整體美感便尤為重要了。裝飾的完成并非工程的結束，對成品的保護這最后一道工序也是至關重要的。任何一點小的破壞都會對整個工程造成瑕疵，破壞美感，繼而影響工程的驗收。通過采取主動與被動相結合的做法來保護成品，是成品保護的重要方法。主動是指通過防范制度加以規(guī)范，如不準在成品地面上使用鐵梯等;而被動則是指采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比較常見的方法有在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。簡而言之，必須無時無刻不對成品加以保護與檢查，并且加強灌輸成品保護意識。

3.3、加強材料的監(jiān)督檢查

材料驗收是裝飾工程中的一個重要環(huán)節(jié)，可對供應商提供的材料的數量、質量、品牌等一系列做一個詳細的核查，保證預算中的品牌與實際中送達現場的品牌相一致。在材料送達現場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時，必須根據現場的實際情況以及工程進度來合理安排材料以及進場時間。在堆放過程中，對不同的材料要進行分類并碼放整齊，特別要對一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保護措施。

結語

總而言之，建筑裝飾工程的特點決定了要重視其項目管理，分階段進行管理，全面考慮影響工程管理的各個因素，提高管理以及施工人員的素質，進而從整體上提高建筑裝飾工程的質量，從而為建筑裝飾企業(yè)打下堅實的管理基礎。

參考文獻：

第6篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞：建筑裝飾；現場管理；施工管理

一、優(yōu)化建筑裝飾工程現場管理的原則

隨著經濟的發(fā)展，我國建筑裝飾業(yè)面臨的外部環(huán)境空前復雜，建筑裝飾工程也日漸飽和，由此引發(fā)我國建筑裝飾企業(yè)的憂慮：面對激烈的市場競爭，企業(yè)未來發(fā)展將何去何從？優(yōu)化建筑裝飾工程的現場管理對于降低成本，保質保量完成工程，提高企業(yè)的經濟效益有著積極意義。我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平漸漸地與世界水平接軌，工程施工過程中的管理也顯得越來越重要。良好的工程管理不僅有助于開發(fā)商獲取經濟利益，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的意義。優(yōu)化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則。優(yōu)化現場管理可以消除施工中的浪費現象，以更加科學合理的方式進行作業(yè)，整合了資源配置，以盡可能小的投入換取大的回報，有利于企業(yè)提高資金使用率，擴大市場占有率。

二、裝飾工程現場管理中存在問題分析

1、現場材料堆放復雜

裝飾工程中現場材料的堆放較為復雜，尤其是大型裝飾裝修工程現場材料品種多樣，在材料使用過程中又會產生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至會發(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會導致現場材料堆放混亂。材料供應部門應牢牢把握施工進度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時在購買材料的時候要及時，準確，既要避免材料的供應過?；虿蛔?，同時也能保證施工單位流動資金的合理利用。

2、施工工序缺乏科學規(guī)劃

現代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會存在交叉作業(yè)現象。大量不同種類的施工人員同時進場很容易導致施工場地狹小，無法順利施工，有時候還會出現互相掣肘的現象，不但浪費了人力資源，也極大的影響了施工的進度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會出現裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會出現裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設計時，合理規(guī)劃，充分考慮各個施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時避免工序之間的“打架”現象。

三、加強建筑裝飾工程現場管理措施

1、選擇好建筑裝飾工程的施工材料

加強建筑裝飾工程施工技術管理的有效策略之二是選擇好建筑裝飾工程的施工設備與材料。當今時代，隨著國民生活水平的不斷提高，人們對于健康的追求也越來越高，建筑作為人類社會活動中所必要的“衣、食、住、行”之一，人們的生活與工作都離不開建筑，因此當代建筑裝飾工程在選擇施工材料之時應當注重選擇綠色環(huán)保材料，從而保證建筑環(huán)境的健康無毒，同時這也是我國可持續(xù)發(fā)展基本國策的要求。施工人員應當在建筑裝飾工程施工過程中盡量選擇一些對人體危害和環(huán)境污染較小的裝飾材料，譬如一些燃點高、無氣味、防潮濕、防侵蝕以及防腿色的材料都是很好的選擇，這樣既能夠節(jié)約資源、避免材料的浪費，又能夠減少污染。另外，對于一些廢水管、有色玻璃、橡膠廢棄物以及墻壁貼紙等廢棄材料也可以積極進行廢物利用，譬如將它們精心設計成一個小擺件或者小裝飾品等都能夠別添趣味。

2、做好技術管理

裝飾工程施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。作為現場施工管理人員務必做好技術準備。必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源及氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

3、做好安全管理

全面加強人身、設備安全管理，確保施工安全。強化安全培訓，積極開展施工安全生產知識宣傳、教育，組織員工學習安全生產知識，加強施工安全生產的現場指導，從思想上筑牢安全防線，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。強化責任意識，集中清理、修訂安全管理制度、管理細則等，將安全管理制度化，強化安全責任，全面落實安全生產主體責任，強力推進現場安全制度和措施的落實，確保安全監(jiān)督管理人員到崗到位。強化隱患排查治理，組織人員認真分析施工易發(fā)事故類型、原因，深入開展安全隱患排查，對薄弱環(huán)節(jié)進行全方位的排查治理。強化監(jiān)督檢查，安監(jiān)人員全方位、拉網式開展安全檢查，加大對違規(guī)違法行為的處罰力度，發(fā)現違章行為堅決予以查處，并認真采取整改措施，徹底消除各類安全隱患，確保現場施工安全。企業(yè)加強應急設備的檢修和應急物資的儲備，完善事故應急救援預案的制定，提高施工人員應急處置能力。

4、進度管理

工程進度是合同執(zhí)行順利與否的關鍵，關系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進度控制是整個工程實施的重要內容，做好工程進度控制工作，對整個工程快速完成起著非常關鍵的作用。企業(yè)要科學合理地安排工期，優(yōu)化施工方案，嚴格按照設計要求，規(guī)范施工程序，遵守操作規(guī)程，及時舉行現場協(xié)調會議，研究解決建設中遇到的困難和問題。加強物資材料的管理，加強同原料供應商的溝通，保證材料及時進入施工現場。加強協(xié)調施工過程中部分受阻的現象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設順利進行。集中攻堅完成工程結算、檔案資料編制等工作，統(tǒng)一編制標準，規(guī)范資料管理，確保操作規(guī)范，記錄完整，文檔完備。

5、信息管理，合同管理要及時到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴格遵循信息管理的相關規(guī)定，各種資料和信息及時更新，及時整理，及時備案。合同管理更是構成了全壽命周期的管理，自設計階段就要嚴把合同關，對合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細規(guī)定，嚴防以后出現糾紛現象發(fā)生。

結束語

建筑裝飾工程施工管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達國家之間的一些差距，要深入分析施工管理項目，尋求科學有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻。

參考文獻

第7篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞：建筑裝飾；工程項目；成本管理

中圖分類號：TU767文獻標識碼： A

引言

在當前建筑行業(yè)迅速崛起的同時，我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展中也存在著一定的缺陷和不足，其中并沒有較為完善的建筑裝飾成本管理體系以及具體的建筑裝飾施工目標等。本文主要對現代化建筑裝飾項目中的成本控制問題進行分析，并總結出能夠在降低建筑裝飾成本的同時也能提高建筑裝飾工作效率的合理化方案。

一、裝飾工程項目成本管理的目標

建筑裝飾工程項目成本管理的目標就是在裝飾施工企業(yè)預算的基礎上，根據裝飾施工企業(yè)的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以裝飾施工企業(yè)管理為核心，裝飾工程核算為手段，經濟效益為目的，對裝飾工程項目成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍构こ坛杀居缮贁等撕怂愕蕉鄶等斯芾?，工程成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停徊⒔ㄖb飾工程項目成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各協(xié)作部門控制建筑裝飾成本提出了明確的目標，從而形成裝飾工程項目的全過程、多方位的成本體系，以達到以最少的投入獲取最大的利潤的目的。因此，建筑裝飾項目成本管理是企業(yè)在最終實施項目過程中降低成本，增加盈利和提高建筑裝飾企業(yè)管理水平的有效方法。

二、建筑裝飾工程項目成本管理現狀

（一）建筑裝飾工程項目成本管理意識淡薄

一般而言，在建筑裝飾企業(yè)對項目作出經營決策之前，必須要對項目施工直接成本進行預測，同時在項目的投標報價決策定標之前，要進行投入成本的管理，但是在實際工作的運營過程中，成本預測嚴重滯后。許多建筑裝飾企業(yè)在投標過程中雖然嚴格按照國家的定額標準來進行成本預測，但是與實際項目的運營狀況不相符。

（二）建筑裝飾企業(yè)成本管理制度不完善

很多建筑裝飾企業(yè)在項目的管理策略上有待欠缺，雖然建立了一套成本管理制度，但是沒有充分結合企業(yè)自身的各種資源，主要體現在四個方面:一是企業(yè)內部資源，二是社會資源，三是市場資源，四是材料供應商資源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理難度大。

（三）建筑裝飾企業(yè)成本管理職責劃分不明確

許多建筑裝飾企業(yè)由于成本管理意識淡薄，沒有把成本控制計劃進行層層分解，沒有具體落實到各個部門以及各個班組中，因此在事前成本控制中，各個部分沒有及時將工作落實到位；在事中成本控制中，對于實際成本的檢測、收集、分析以及調整不到位。

（四）生產要素的成本控制效果差

在建筑裝飾工程中，很多企業(yè)在材料、機械以及勞務等生產要素上的成本控制方法不到位，沒有進行科學、合理分配。同時，忽視了項目施工現場實際的需求量，對于各種生產要素的審核也不到位，擴大了成本壓力。

三、裝飾工程項目成本控制

（一）建立相對明確的建筑裝飾公司項目成本合算機制，并在此基礎上明確核算原則、核算范圍和核算程序以及核算方法內容等，通過核算臺賬設置對原始數據信息進行記錄。對建筑裝飾公司項目施工中的各項環(huán)節(jié)都要進行準確核算，將項目施工形象和項目施工產值統(tǒng)計以及項目施工實際成本進行有機融合。相關建筑裝飾公司項目負責人應該對核算數據進行跟蹤分析及考察，對成本報告進行月度編制，與此同時還應該對項目區(qū)總部以及項目拓展總部等進行信息上報。

（二）增收節(jié)支策略與全面控制方針是在進行建筑裝飾公司項目成本管理與控制中的主要執(zhí)行原則。其中，采用目標管理法對建筑裝飾公司項目進行成本管理可以對項目成本發(fā)生過程中細節(jié)進行合理有效控制。采購工作流程要盡量規(guī)范，在采購的過程中要根據計劃目標成本控制要求并通過合理施工優(yōu)化配置實施能夠有效控制項目成本支出的動態(tài)管理手段。還需要做到，加強施工管理以及加強對項目施工任務單的管理是控制活勞動以及物化勞動的有效保證。

（三）落實技術組織措施。實行技術與經濟相結合的用工優(yōu)勢來取得經濟效益，這是降低項目成本的又一個關鍵。裝飾工程中，材料成本約占整個工程成本的60%左右，而且裝飾材料復雜多樣，裝飾材料等級繁多，所以材料價格差別很大，材料成本有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。比如現在的人工實際成本要遠遠高于國家定額人工，只能在裝飾工程施工過程中以材料成本的節(jié)約，來填補人工的虧損，所以節(jié)約材料也是降低工程成本的關鍵。因此，要對材料價格進行動態(tài)管理，首先，應從掌握市場信息入手，及時搜集和調查當地建材市場價格以及供應數量的情況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務情況，選擇有質量保證、價格合理的供應渠道，把握住材料價格低谷時購進。三是嚴格工地材料管理，施工人員領料時要有限額領料單，材料員發(fā)料時要有分布分項任務單，超額用料要有追補用量單，任務單完成后要有工長及技術部門簽署的結驗單；月末材料部門對該月余料進行盤存清點核算，庫存量不足時及時購進，以避免因貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程成本。四是要大力推廣和應用新技術、新材料、新工藝。

（四）合理控制質量實現成本監(jiān)控。建筑裝飾企業(yè)要嚴格按照合同要求的質量標準來執(zhí)行，把質量標準控制在一個合適的度上，從而避免因增加質量而造成的成本上升。企業(yè)在追求形象的同時，要量力而行，對于超標準的創(chuàng)優(yōu)工程，企業(yè)要結合自身的實際運營狀況，對于提高質量標準的要求要在綜合企業(yè)實力的基礎上進行妥善處理，主要可以從兩個方面來進行:一是在建筑工程項目管理上，要嚴格按照合同約定的質量標準來執(zhí)行，同時結合公司的總體要求，避免發(fā)生不計成本、超標準施工的現象；二是從建筑裝飾工程管理者角度出發(fā)，要嚴格控制相關的管理人員為了提高自身的利益從盲目進行的超標準措施，例如技術標準、施工措施標準以及材料質量標準等方面。在工程的施工方案、技術、材料、人員等方面的選擇上要進行嚴格控制，不斷提高質量管理水平，避免出現質量事故而造成成本損失。

（五）強化建筑裝飾工程項目的竣工結算以及審計工作。在竣工結算的工作中，首先要提高成本管理意識，通過及時辦理結算從而回收工程款。在進行結算的編制工作前，要注意四個方面的內容:一是對于工程項目的投標文件、現場變更和簽證以及在建筑裝飾工程實施過程中會議記錄要及時了解以及掌握；二是對于建筑裝飾工程具體施工過程中的工程量以及材料總用量等要進行總體分析，同時對于項目的實際投入成本以及在實施過程中的盈虧結算也要進行系統(tǒng)研究。在這種對成本的保底分析過程中，有利于成本的有效控制；三是在進行結算編制的過程中，要綜合考量各種影響成本變化的要素，從而完善結算總價；四是要注意正確運用編制方法以及手段，在完成結算資料報備后，要注意做好審計工作，及時跟蹤調查實際運行狀況，從而及時收回建筑裝飾工程項目款。

結束語

綜上所述，建筑裝飾項目成本控制是指在進行建筑裝飾的過程中合理的利用建筑裝飾原材料進行施工，與此同時對建筑裝飾人力資源開支等問題進行調節(jié)和監(jiān)督管理。本文針對當前我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現狀，對建筑裝飾項目成本管理以及項目成本控制等進行仔細的分析和闡述，希望為我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。

參考文獻：

[1]郭揚.建筑裝飾工程成本管理問題分析及對策探析[J].東方企業(yè)文化,2013,13:118.

[2]劉巧.建筑裝飾施工項目成本控制及措施的分析[J].電子制作,2013,12:207+203.

第8篇：裝飾工程管理制度范文

摘要:近年來,隨著我國國民經濟的穩(wěn)步提升,以及人們對于工作、生活環(huán)境和質量要求的不斷深化,一般建筑工程項目在經過竣工驗收交付使用以后,都必須經過裝飾的過程。建筑物裝飾預算工作,直接關系到裝飾中的施工成本和整體進度,也是保證裝飾順利完成的先決條件之一。裝飾預算工作并不是表面性的工作內容,而是要全面保障裝飾預算的現實保障目的,這樣才能確保裝飾預算工作的順利開展和進行。本文僅就裝飾預算的現實保障目的問題進行簡要的分析和探索,力求得到解決裝飾預算工作中存在的主客觀問題。

關鍵詞:裝飾預算;現實保障目的;實現

一、裝飾預算審核中應該注意的問題

近年來,建筑工程裝飾預算工作逐漸成為建筑工程造價管理工作的延伸和繼續(xù),對于裝預算的審核制度也要嚴格執(zhí)行建筑工程預算的基本原則和要求,否則難以保障裝飾預算現實保障目的的有效實現。裝飾預算的審核是一項相對復雜、具體的工作,需要工程參與各方的積極支持與協(xié)助,而且還需要服從政府相關職能管理部門的監(jiān)督與管理。目前,在國內裝飾預算審核工作中,雖然已經逐步形成了一套較為完整、具體的預算制度和審核理念,但是仍然存在一些不可避免和難以根治的問題。裝飾預算審核中應該注意的問題,主要有以下幾點:

(一)、要堅持以全面審核為主體

在裝飾預算審核工作中,一定要堅持以全面審核為主體的基本理念,這樣才能實現裝飾預算審核的真正目標和意義。裝飾預算的全面審核主要是指:在裝飾預算審核工作中,要嚴格按照工程施工圖紙的要求,并結合國內現行的定額、施工組織設計、施工方案,以及相關工程造價管理的相關規(guī)定,對工程量、定額單價,以及費用計算等進行全面的審核。

裝飾預算的全面審核是裝飾工程造價管理工作的重點內容之一,關系到工程資金的應用是否合理、是否真正用到實處等問題。裝飾預算的全面審核要注意到工程預算工作的具體內容和要求,以及裝飾工程的實際情況,進而逐步制定科學、具體、客觀的全面審核制度。在裝飾預算審核工作中,全面審核工作的開展和進行必須結合裝飾工程造價管理工作的實際需求,以及裝飾工程項目開展和進行的實際情況,這樣才能保證裝飾預算審核工作的全面開展和進行,真正實現節(jié)約工程成本、提高經濟收益和社會效益的目標。因此,在工程預算工作中,堅持以全面審核為主體是應該注意的主要問題之一,也是裝飾工程造價管理工作能否順利完成的基礎所在。

(二)、加強對重點工程建設項目的審核

在裝飾預算的審核工作中,要根據裝飾工程項目的實際情況,加強對重點裝飾施工項目預算的的審核,以達到帶動裝飾工程項目全面審核模式科學、有效、合理發(fā)展的目標,并且有效促進了現代裝飾工程預算審核方法的革新與完善。裝飾預算審核中對于重點項目的審核,主要注意在以下幾方面:

(1)、費用計取的審核。裝飾預算的審核工作中,費用計取的審核內容主要包括:檢查工程編制的依據和方法是否正確,材料預算價格、人員開支,及機械臺班單價是否合理等。費用計取的審核應根據國家工程管理部門頒發(fā)的相關文件及規(guī)定,以及裝飾工程施工合同來確定資金的應用情況。

(2)、裝飾工程量計算的審核。在裝飾工程具體施工過程中,工程量的計算往往會因為各種原因,而存在一定的誤差。在裝飾預算的審核中,對于裝飾工程量計算的審核要在熟悉工程量計算規(guī)則的基礎上來開展和進行。同時,在審核時還要仔細對照、認真核對,并應作好深入的調查與研究,深入審核裝飾工程量計算方法的合理性和有效性。

(3)、套用單價的審核。在對裝飾工程套用單價進行審核時,一定要注意對直接套用定額單價的審核。裝飾預算審核中要注意所采用的項目名稱、內容與設計圖紙標準是否要求相一致,還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部,還是部分。同時,換算的方法是否準確、采用的系數是否正確、都將直接影響套用單價審核的準確性。

二、如何強化裝飾預算現實保障目的的實現

目前,國內裝飾預算現實保障目的實現過程中,仍然存在預算工作管理觀念與制度都相對落后的現象,難以滿足裝飾預算現實保障目的實現的實際需要。裝飾預算現實保障目的實現的過程中,一定要在不斷總結裝飾預算工作經驗和教訓的基礎上,逐步向科學化的現實保障目標實現方向發(fā)展。如何強化裝飾預算現實保障目的的實現,可以從以下兩點做起:

目前,在國內裝飾預算現實保障目的實現過程中,裝飾預算現實保障目的體系普遍存在比較松散,多是注重制度的表面形式,而相對忽略了裝飾預算現實保障目的體系的執(zhí)行情況和實際作用,這與裝飾預算現實保障的目的的實現的要求是不相符的。在工程預算工作中,管理人員要根據裝飾工程項目的實際情況,結合以往的預算工作管理經驗,制定適合國內裝飾預算現實保障目的體系,并嚴格保障其的實現。裝飾預算現實保障目的體系的構建不但要堅持嚴明、謹慎的原則,更要注重體系管理中的人性化和合理化。裝飾預算現實保障目的體系只有真正落到實處,才能保證體系的進步和創(chuàng)新發(fā)展,為裝飾工程預算工作提供必要的促進和保障。

裝飾預算現實保障目的的實現,還要注意對于裝飾工程預算的全過程動態(tài)控制,實行裝飾工程全過程的預算控制,把預算工作的質量控制在科學、合理、有效的范圍之內,并且根據裝飾工程的具體進展情況,隨時對預算方案進行改進與完善。裝飾工程預算控制要落實到施工與驗收的全過程,特別是注意對一些細小環(huán)節(jié)的管理和控制,絕對不允許有絲毫的疏忽與大意。裝飾預算現實保障目的的實現過程中,任何一個細小的環(huán)節(jié),都將有可能影響到裝飾工程的質量和進度。

在裝飾預算現實保障目的體系構建和發(fā)展過程中,要注意對裝飾工程預算人員整體素質的提高。預算人員的素質直接的裝飾工程資金的管理與應用情況,以及裝飾工程的整體開展和進行。裝飾預算現實保障目的體系建設中,任何一項管理工作若想取得理想的效果,都離不開一支高素質的管理隊伍。目前,在國內裝飾預算現實保障目的體系中,面臨的問題相對較多,對于預算人員的素質要求也比較高。裝飾工程預算人員不但要具備專業(yè)的財務管理知識,還要熟悉裝飾工程的施工技術和項目管理具體內容等。同時,裝飾工程預算人員還要有與時俱進的精神,不斷提高自覺自身素質,逐步強化裝飾預算現實保障目的的實現。

總結:

在裝飾工程項目中,若想保證裝飾預算的現實保障目的的實現,就一定要根據裝飾工程項目造價管理工作的實際情況,采取全面、有效、科學、持續(xù)的管理制度與方法,進而全面開展裝飾預算的各項具體工作內容。預算工作在裝飾工程中所具有的意義在逐步的提升,并且日漸成為工程項目造價管理工作的關鍵組成部分之一,也是裝飾工程節(jié)約成本、提高效益的必要途徑。同時,裝飾預算的現實保障目的的實現,對于我國建筑工程造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和科學進步提供了必要的經驗與教訓,是建筑工程造價工作發(fā)展的必經環(huán)節(jié)。

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第9篇：裝飾工程管理制度范文

關鍵詞：裝飾工程；預算；方法；問題；控制措施

1.裝飾工程的特點

裝飾工程造價以其材料的多樣性，價格的差異性和施工工藝的復雜性等特點與建筑的其他類專業(yè)對比有著十分突出的特點。

1. 工序繁多，藝術性強

裝飾工程是對建筑工程及其外表乃至周圍環(huán)境的實施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術性的強弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價的高與低，與設計者及業(yè)主對該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異。

2. 質量要求高，細部處理精細

正因為裝飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時每刻都能通過視覺，觸覺接觸到的。裝飾工程質量的高低與否，細部處理的精細與否，都會與人們感覺的好壞成正比。相信每個人都希望自己所工作，生活的環(huán)境能給自己帶來一種安逸/舒適的感覺。故此，裝飾質量高，細部處理精細的裝飾工程是人類對環(huán)境要求的一種本能要求。

3. 人工費高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內容復雜，藝術性強，工藝多樣，對工人的專業(yè)技術水平較高，專業(yè)性強，專業(yè)分工細致。從事裝飾工程的工人基本上以技術工人為主。因此，裝飾工人的人工費較高，通常比正常土建工程人工工日單價高約50%～100%

4. 裝飾材料種類多，材料施工中合理損耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號，規(guī)格繁多，而且大多數材料不但只為定尺產品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大。

5. 裝飾工程的材料及產品保護要求嚴。

由于裝飾工程是裝點建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統(tǒng)安裝等的專業(yè)工種交叉作業(yè)，從而顯得對裝飾工程已完工產品的保護尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點，故此，必須對這部分材料實施嚴格的保護。不然，便會使材料損壞，造成不必要的浪費。。

2、裝飾工程造價預算方法

2.1即定額法

由于定額基價反映的是社會平均水平，是對整個行業(yè)的綜合考慮，如果按照套用定額法雙方會對單價產生許多爭議。但是現場施工是以展開面積計算。另外，由于新材料、新技術層出不窮、日新月異，也給制定統(tǒng)一基礎定額帶來很大的困難，而新材料、新工藝、新方法的標準制定常常有些滯后，施工中因無標準可依而增大控制難度。由此看來套用定額法不是很適應裝飾報價需要，所以裝飾工程運用包工包料綜合報價法和包工不包料報價法是比較合理的。

2.2包工包料法

包工包料（又稱雙包）綜合報價法是裝飾單位或裝飾人員根據設計圖紙的裝修材料做法，參照材料市場價格和市場綜合人工工資，按照單價（包括人工費、材料費、機械費）報價，另加綜合費（即管理費、利潤及稅金等）組成住宅裝飾工程造價。即裝修單位或裝修人員既提供技術操作和勞務，又負責采購裝飾材料。

2.3包工不包料報價法

包工不包料報價法是裝飾單位或裝飾人員根據設計圖紙的裝修材料做法，僅報綜合人工工資和機械費的總和即僅為住宅裝飾工程費用的一部分。這種報價法裝飾單位或裝飾人員僅提供技術操作和勞務，裝飾材料均由開發(fā)商自己采購。開發(fā)商可根據自己情況選擇任意一種價格，如果開發(fā)商對裝飾材料標準要求較高或有特殊要求，或對裝飾材料生產廠家較熟悉，或是裝飾專業(yè)內行，可選擇自己采購裝飾材料的包工報價法。如果開發(fā)商對裝飾裝修材料沒有特殊要求，本人也對裝飾專業(yè)不熟悉，開發(fā)商可選擇包工包料綜合報價法，可以免去因采購材料所花費的人力和精力。

3、裝飾工程造價控制管理存在的問題

3.1、定額子目缺項多，設計深度淺，事前控制無規(guī)范

裝飾工程項目不同于建筑工程項目。裝飾工程有規(guī)范的施工圖紙和規(guī)范的定額編制，可以編制出較準確的工程預算；而大部分裝飾工程在工程招標或報價階段很少有能夠達到施工要求的詳細圖紙，常常只是簡單的說明用什么材料和顏色；現行定額跟不上市場變化的節(jié)奏，無法編制出相對準確的施工圖預算作為工程造價事前控制的依據

3.2、施工方案變化多，材料品種雜，過程控制無抓手

裝飾工程是以實現建筑物的功能為前提，以美學為原理的。由于施工工藝、技術、材料更新較快，人們的審美觀點也在不斷變化，業(yè)主對裝飾效果的要求往往是朝令夕改，使得裝飾工程具有相對動態(tài)性，為過程中的造價控制帶來了難度。

3.3、施工方案變化多，材料品種雜，結算控制無依據

對于裝飾工程，國家有一整套嚴格的政策和制度制約著設計和施工企業(yè)的行為，而裝飾工程納入政府管理的時間比較晚，發(fā)展又比較快，政府對市場和從業(yè)者的管理相對滯后，從裝飾工程的設計、施工到結算，都沒有形成一整套嚴格的市場管理制度。從業(yè)者大多沒有經過專業(yè)培訓，常常造成設計變更、工程簽證、隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料不夠詳實，使得工程結算或造價審計工作無法進行。

4、裝飾工程造價預算控制措施

4.1、設置投資目標，加強市場調研，把好預算關

裝飾工程的整體目標是安全、舒適、經濟、環(huán)保、美觀，業(yè)主應在裝飾工程預備階段對市場進行綜合考察，把握裝飾動態(tài)和潮流，調查參考類似裝飾工程的市場價格，在確保安全、舒適、環(huán)保、美觀的基礎上，擬定項目投資預算，作為工程造價控制的總體目標。并且，隨著裝飾工程的開始在初步設計階段編制概預算，在施工圖設計和工程實施前編制施工圖，據此作為造價控制的第一依據。裝飾工程的材料費用約占總造價的三分之二，裝飾材料是工程質量的重要保證，也是能否完美體現設計意圖的關鍵所在。業(yè)主應指派專人對市場進行詳細考察，對施工單位所提供材料的質量、價格、品牌、規(guī)格、顏色等進行驗收同意后方可投入使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經濟損失。

4.2加強市場調研，把好材料關

裝飾工程的材料費用約占總造價的60%～70%，裝飾材料是工程質量的重要保證，也是能否把設計意圖完美體現的關鍵所在。業(yè)主應設專人對市場充分考察，對施工單位所提供材料的質量、價格、品牌、規(guī)格、顏色等進行驗收同意后方可使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工的損失巨大。

4.3、妥善處理變更，把好資料關

裝飾工程工藝復雜、子目繁多、市場發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設計變更、工程簽證等較多，加上目前大多數招標項目都傾向于合理低價中標，就必然導致施工單位采取低價中標高價索賠的投標策略，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項重要工作。首先，對于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應及時編制變更預算，與原方案作橫向比較，進行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關預算，經業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，而不偏離投資目標；最后，施工相關各方應相互配合及時辦理好隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料，項目管理者應定期對這些資料進行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實反映工程情況，影響工程造價的最終核定。

4.4、導入全面成本控制理念是成功實施工程造價的基礎

影響裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多，如材料的消耗、勞動力的分配、資金流動、機械備周轉、對業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對實際中工程造價活動的分析基礎上，是對整個企業(yè)工程造價制度的提高，所以，成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與，要對提高成本控制做出計劃方案，組織資源實施這些方案，以及評估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費的費用，也就是我們所倡導的“全面工程造價”理念。