施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

1.施工進(jìn)度管理計(jì)劃的重要性

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”， 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件。幾十年來，通過進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時(shí)間的安排，已成為一種習(xí)慣。隨著我國(guó)建筑業(yè)體制的改革，施工進(jìn)度計(jì)劃更具有新的作用，如采取招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包工程時(shí)，甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標(biāo)魁，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來反映它承擔(dān)工程的具體安排，同時(shí)也成為簽訂臺(tái)同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平。

建筑工程項(xiàng)目的施工過程，包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì))，達(dá)到在施工活動(dòng)開展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。俗話說：“七分準(zhǔn)備，三分施工”。可見，施工準(zhǔn)備階段編制施工計(jì)劃對(duì)于整體上控制施工進(jìn)度有著重要的作用。施工計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充，是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施。

1.1施工進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目概況：包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進(jìn)行施工；施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理：計(jì)劃和進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工勞力計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃，施工物資計(jì)劃，施工計(jì)劃報(bào)告等。

1.2施工質(zhì)量管理

建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

1.3施工程序和順序

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)椋?）生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產(chǎn)裝置；5）生活福利工程。

1.4施工技術(shù)

主要施工技術(shù)方案：地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動(dòng)化儀表施工方案。

主要施工技術(shù)措施：預(yù)制件工廠化措施；施工機(jī)械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛(wèi)措施。

1.5施工進(jìn)度計(jì)劃和里程碑

包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、大型臨時(shí)設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)、工程開工、機(jī)械竣工等里程碑的初步安排意見。

1.6施工計(jì)劃的編制、審批程序

施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后由施工經(jīng)理發(fā)表。

2.施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

（1）確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制三月滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。

（3）繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制三月施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

（4）編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3.影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1相關(guān)單位的影響

如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.2施工條件的變化

如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。

3.3技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故．影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.4施工組織管理不利

資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí)，而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。

4.施工進(jìn)度控制的方法

控制一詞按照法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。如實(shí)際施工進(jìn)度在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間上比計(jì)劃進(jìn)度落后，就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施，予以彌補(bǔ)。常用的幾種進(jìn)度控制的比較方法。

4.1橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄。進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

4.2“S”曲線比較法

按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

4.3香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間(ES)與最遲開始時(shí)間(LS)繪制的

計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時(shí)，說明資源投入過?；蛸Y源投入不足，或者是其它原因，都要及時(shí)分析，找出原因，采取措施，使實(shí)際施工進(jìn)度能按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

5.施工進(jìn)度控制的措施

5.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面入手：1）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；2）必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；3）企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；4）施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；5）對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；6）要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

5.2合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施．予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：1）組織措施。改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；2）技術(shù)措施。改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；3）經(jīng)濟(jì)措施。采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；4）合同措施。利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

6.結(jié)語

綜上所述，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

參考文獻(xiàn)

[1] 哈羅德.科茲納. 項(xiàng)目管理――計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（第9 版），2006.

第2篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度報(bào)表 施工 管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、施工進(jìn)度月報(bào)表的重要意義

施工進(jìn)度月報(bào)表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評(píng)價(jià)工程進(jìn)度，及時(shí)撥付進(jìn)度款，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計(jì)劃進(jìn)度，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

對(duì)于一個(gè)采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來說，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。

二、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會(huì)議，分別聽取各施工單位對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報(bào)，主要內(nèi)容為：

1、當(dāng)月完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況；原材料準(zhǔn)備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送（匯報(bào)）的月進(jìn)度計(jì)劃和下月進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。

三、對(duì)施工單位工程月進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容要求

固定每月一個(gè)日期前將本月施工進(jìn)度報(bào)表及下月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位，逾期不報(bào)的，建設(shè)單位將予以通報(bào)批評(píng)。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）本月工程進(jìn)度報(bào)表內(nèi)容

1、完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。

4、變更設(shè)計(jì)情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)、收到的變更設(shè)計(jì)、尚未完成設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表要求

1、填報(bào)內(nèi)容：施工概況簡(jiǎn)介；工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說明（要求按子單位和分部工程編號(hào)順序報(bào)表說明）；完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對(duì)計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測(cè)工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)收錄入表）；下月施工檢測(cè)計(jì)劃概況。

2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的內(nèi)容及要求

1、對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說明，計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計(jì)劃安排的節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、形象進(jìn)度進(jìn)行說明。具體要求：明確分部分項(xiàng)工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實(shí)其起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；下月計(jì)劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計(jì)劃按子單位和分部工程編號(hào)順序逐一說明）和工程產(chǎn)值（按投標(biāo)文件綜合單價(jià)計(jì)?。?；形象進(jìn)度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同時(shí)，以文字方式加以說明。對(duì)于已滯后工期擬采取的改進(jìn)措施，一并在報(bào)表中列明；

3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報(bào)表說明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報(bào)表說明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對(duì)施工單位月報(bào)表審核的要求：

1、審核施工單位月報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；

2、審核實(shí)際完成工程量，對(duì)比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計(jì)劃表提出的申報(bào)量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；

5、對(duì)施工單位下月進(jìn)度工作計(jì)劃的要求：

①審核施工單位報(bào)審的下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時(shí)簡(jiǎn)要說明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。

③做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對(duì)施工月報(bào)表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報(bào)的月報(bào)表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時(shí)，對(duì)施工單位下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行評(píng)估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工單位，及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)上報(bào)投資部對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、建設(shè)單位造價(jià)審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報(bào)送的月報(bào)表，對(duì)工程實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)照本月計(jì)劃和下月計(jì)劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

第3篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進(jìn)度

中圖分類號(hào)：tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

1 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，如編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。（4）下達(dá)工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的施實(shí)。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。

2 進(jìn)度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會(huì)制度

每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

2.2.2 建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3 進(jìn)度控制工作流程

2.3.1 總體控制

（1）此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎(jiǎng)懲措施。

2.3.2 階段控制

階段控制是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.3 周計(jì)劃

（1）周計(jì)劃是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點(diǎn)。

（2）各分包單位須制定周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制定周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào)了解施工進(jìn)度

存在的問題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，同時(shí)協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時(shí)間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。

3 施工進(jìn)度的控制措施

3.1 動(dòng)態(tài)管理

工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)z公寓、酒店后期工作。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點(diǎn)成績(jī)。

雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短，但在工作中善于思索，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正。

一、工程部主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

1、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，審定工程洽商，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工。嚴(yán)格審定工程量，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算、對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作。

2、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工，即會(huì)給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

第二是工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制)。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;

②在施工過程中，施工圖(包括設(shè)計(jì)變更)范圍內(nèi)，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證，對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量;

③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單;

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好書面記錄，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見;

⑤工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所測(cè)量、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證;

⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證;

⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ)，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證;對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術(shù)力量處理的，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失，還要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量；

⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同、預(yù)(決)算定額、取費(fèi)系數(shù)，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請(qǐng)上報(bào)審批，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在諸多問題中，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。

第一是安全。

當(dāng)前，由于事故頻發(fā)，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán)，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以，現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒有出來。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。

因?yàn)槠扔诠て趬毫?，甲方在施工方案未被認(rèn)可前，常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn)。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控。為避免這種情況的出現(xiàn)，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核，出現(xiàn)問題，立刻修改。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成。

第二是質(zhì)量。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé)，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度。

三、總包單位的工作重點(diǎn)

總包單位原則上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。

第一是資金撥付。進(jìn)度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關(guān)心的要素。

第二是進(jìn)度。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔＷ铌P(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。

第三是洽商。

經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來說是成本，對(duì)總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)了。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性。每個(gè)工程都無法避免洽商的出現(xiàn)。

設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo)，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問題有所妥協(xié)的。

所以，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方。對(duì)此，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商，以電氣工程為例。

1、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符。

由于配電箱采購(gòu)時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi)。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改。

3、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況。

4、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來說，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多，但往往對(duì)弱電線徑、數(shù)量、配線方式了解不夠充分，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì)，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩;樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線、信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)線的配管。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì)，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管(包括預(yù)留給室外的電源套管)。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高，破壞結(jié)構(gòu)，還會(huì)破壞外墻防水，造成滲漏現(xiàn)象。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的'范圍內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的;然后，我們又通過完善圖紙，避免了后期洽商的出現(xiàn)。既完善了方案也使成本得以降低。

四、工程質(zhì)量管理問題

1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)。總包方常常會(huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對(duì)質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)?，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲直分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì)，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對(duì)這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。

五、成本與方案控制問題

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。從哪里呢?結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善，可能給后期帶來的“洽商”問題。讓我們具體來分析一下：

(一)材料規(guī)格選型

首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因。

1)、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過分考慮。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù)，卻忽略了造價(jià)成本。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號(hào)砼的選型上。

2)、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架、線管及燈具的選型上。

3)、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù)，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī)。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上。

有鑒于此，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余。當(dāng)然，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上，甲方如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭(zhēng)才行。

六、工程進(jìn)度管控

進(jìn)度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當(dāng)然，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來。

做為甲方，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

①施工進(jìn)度計(jì)劃

②勞動(dòng)力計(jì)劃

③設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

⑤資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1、首先，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn)。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌S多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì)、高考對(duì)施工的影響(包括人力與天氣)。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決。

七、消防及其他問題

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風(fēng)機(jī)、照明、電梯、防火卷簾等。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。

第5篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

【關(guān)鍵詞】：幕墻施工組織設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑幕墻工程的施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)幕墻施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，它能保證幕墻工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003的10.1.3：玻璃幕墻的安裝施工質(zhì)量，是直接影響玻璃幕墻能否滿足其建筑物理及其他性能要求的關(guān)鍵之一，同時(shí)玻璃幕墻安裝施工又是多工種的聯(lián)合施工，和其他分項(xiàng)工程難免有交叉和銜接的工序。因此，為了保證玻璃幕墻安裝施工質(zhì)量，要求安裝施工承包單位單獨(dú)編制玻璃幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案。

幕墻施工組織設(shè)計(jì)通常應(yīng)由幕墻公司的工程項(xiàng)目部在工程進(jìn)場(chǎng)施工前進(jìn)行編制，并提交甲方和監(jiān)理審批。但是現(xiàn)在幾乎所有的幕墻門窗工程招標(biāo)，都要求提交施工組織設(shè)計(jì)，有的工程還規(guī)定了篇幅（50頁、100頁或150頁），激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施組的要求也越來越高，不僅是圖文并茂，而且要有針對(duì)性和可操作性，通用文稿、大而全但不夠深入是評(píng)不了高分的。因此，寫好施組，成為幕墻公司投標(biāo)的必備工作。如果僅僅是拿以前類似工程的施組，改改項(xiàng)目名稱、工程概況，換掉施工進(jìn)度計(jì)劃表，這樣肯定是寫不出好的施組的。

編寫施組，可以按照如下五個(gè)程序進(jìn)行：

一、資料的收集與整理

施組編制人負(fù)責(zé)組織收集有關(guān)資料，包括：招標(biāo)文件、技術(shù)要求、施工圖紙等，然后組織相關(guān)編制人員按照以下步驟歸納信息要點(diǎn)，形成《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》 ：

1、項(xiàng)目工期要求：包括建筑主體出地面的時(shí)間、封頂時(shí)間、竣工時(shí)間，幕墻施工進(jìn)場(chǎng)日期、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、幕墻工程完工時(shí)間，與幕墻聯(lián)系較為緊密的其他相關(guān)方進(jìn)度計(jì)劃等；

2、資金支付條件：包括預(yù)付款比例、進(jìn)度款支付的比例及方式、結(jié)算及支付時(shí)間、質(zhì)保金比例及時(shí)間以及違約處罰條款等情況；

3、施工限制條件：包括LEED認(rèn)證、綠色施工等獲獎(jiǎng)需求，

4、項(xiàng)目描述：包括建筑的位置、高度、層數(shù)，幕墻系統(tǒng)的分類、數(shù)量以及分布位置，主要材料的種類、型號(hào)、主要規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、分布位置以及匡算數(shù)量；

5、主要幕墻系統(tǒng)整理：包括幕墻的構(gòu)造形式及特點(diǎn)、分布的部位、與相關(guān)方的關(guān)系等；

6、項(xiàng)目狀態(tài)情況：組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解包括項(xiàng)目目前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工限制條件（施工時(shí)間、噪音限制等）、周邊道路及運(yùn)輸限制情況等資料。其中重點(diǎn)是收集施工平面布置圖，了解塔吊、提升機(jī)的位置，施工道路的規(guī)劃，臨設(shè)場(chǎng)地的位置及使用情況等。施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘需要拍攝的照片包括：工地材料入口大門、工地材料入口附近道路、工地材料臨時(shí)堆放點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊（塔樓、裙樓）位置、施工現(xiàn)場(chǎng)施工電梯（塔樓、裙樓）位置等。

二、擬定施工方案

施組編制人召集相關(guān)投標(biāo)人員、專家小組成員及其他必要人員進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的擬訂工作：

1、確定施工順序，劃分施工段：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)工期等制約因素要求首先確定施工順序，然后根據(jù)施工順序劃分施工段。施工順序確定及施工段劃分的原則是符合建筑建造規(guī)律、滿足工期或其他特殊需求、有利于安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制、有利于資源的組織和均衡使用。

2、確定施工方法：根據(jù)建筑特點(diǎn)、幕墻構(gòu)造特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量安全要求確定幕墻各個(gè)系統(tǒng)或區(qū)塊的施工方法，包括工藝原理，工藝流程及操作要點(diǎn)，

3、確定施工措施：根據(jù)施工方法確定施工的具體準(zhǔn)備和措施，包括具體的材料的運(yùn)輸方法、頻次、存放方式以及存放部位；必需的主要施工機(jī)械、設(shè)施、工具等的規(guī)格及數(shù)量；施工工作所需工種構(gòu)成、人員數(shù)量和技術(shù)要求；

4、識(shí)別危險(xiǎn)及危險(xiǎn)源：根據(jù)施工方法、施工措施以及項(xiàng)目的具體情況，確識(shí)別項(xiàng)目施工過程中的危險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，并根據(jù)具體情況確定預(yù)防措施；

5、歸納施工重點(diǎn)、難點(diǎn)：依據(jù)施工方法和施工措施，并根據(jù)項(xiàng)目的其他具體情況（如工期）來歸納施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工重點(diǎn)主要是影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金等方面的組織管理、資源調(diào)配、方案制定、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制及關(guān)鍵目標(biāo)的確定等全局性的工作；施工難點(diǎn)是施工過程中技術(shù)要求高、施工難度大、危險(xiǎn)性強(qiáng)、控制程度弱等局部性的工作。重點(diǎn)、難點(diǎn)歸納完成后需要做針對(duì)性的保障或解決措施；

初步的施工方案制定后，有關(guān)資料需經(jīng)過評(píng)審程序交由評(píng)審人員審查。方案定稿后將作為預(yù)算成本計(jì)算及后續(xù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的基礎(chǔ)。

三、編制施工計(jì)劃

以招標(biāo)文件規(guī)定的施工工期為界限，以擬定的施工方案為依據(jù)編制施工計(jì)劃。施工計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容：

a.施工進(jìn)度計(jì)劃：按照招標(biāo)工期為界限，按施工順序?yàn)橐罁?jù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映施工段及施工過程，彼此之間應(yīng)具有邏輯關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)考慮自然氣候條件、節(jié)假日以及突發(fā)意外情況的干擾，需要留有余地，并需要考慮資源投入的均衡性，避免造成過大的資金壓力；

b.勞動(dòng)力投入計(jì)劃：以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工方案和勞動(dòng)力定額為依據(jù)確定勞動(dòng)工種構(gòu)成、技術(shù)要求、人員數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，編制表格并繪制勞動(dòng)力曲線圖；

c.機(jī)械、設(shè)施投入計(jì)劃：以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工方案為依據(jù)確定施工所需的機(jī)械、設(shè)施、工具等的規(guī)格、數(shù)量及時(shí)用時(shí)間，并編制表格；

d.材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以采購(gòu)、加工、運(yùn)輸周期定額為依據(jù)，充分考慮采購(gòu)便利性及資金周轉(zhuǎn)需求，確定采購(gòu)批次和數(shù)量，編制材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

四、編制施工施工組織設(shè)計(jì)

施組編制人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)：

1、編制施工組織設(shè)計(jì)提綱：按照招標(biāo)要求編制施工組織設(shè)計(jì)提綱，如招標(biāo)文件未作要求，則按需選用標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)模板。

2、根據(jù)招標(biāo)要求及項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目班子人員配置；應(yīng)特別注意明標(biāo)和暗標(biāo)的要求，如果是暗標(biāo)，施組中不能出現(xiàn)公司和項(xiàng)目班子人員名稱。

3、依據(jù)收集的資料、施工方案以及施工計(jì)劃等主要內(nèi)容編制施工組織設(shè)計(jì)其他內(nèi)容。

a.構(gòu)件式幕墻的施組應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)工程進(jìn)度計(jì)劃；

(2)與主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修的協(xié)調(diào)配合方案；

(3)搬運(yùn)、吊裝方法；

(4)測(cè)量方法；

(5)安裝方法；

(6)安裝順序；

(7)構(gòu)件、組件和成品的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)方法；

(8)檢測(cè)驗(yàn)收；

(9)安全措施；

(10)其它招標(biāo)文件要求的內(nèi)容，如綠色施工、文明施工等。

b.單元式玻璃幕墻的施組應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（1）吊具的類型和吊具的移動(dòng)方法，單元組件起吊地點(diǎn)、垂直運(yùn)輸也樓層上水平運(yùn)輸方法和機(jī)具；

（2）收口單元位置、收口閉合工藝及操作方法；

（3）單元組件吊裝順序以及吊裝、調(diào)整、定位固定等方法和措施；

（4）幕墻施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與主體工程施工組織設(shè)計(jì)的銜接，單元幕墻收口部位應(yīng)與總施工平面圖中施工機(jī)具的布置協(xié)調(diào)，如果采用吊車直接吊裝單元組件時(shí)，應(yīng)使吊車臂覆蓋全部安裝位置。

五、施工施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審

1、施工方案的評(píng)審，主要為可行性評(píng)審。在施工方案和施工計(jì)劃擬定后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售部檢查通過后，由編制人提交項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和編制成果，審查人員包括：公司總工、主管副總及總助，有關(guān)審核意見經(jīng)修正后交由審核人員確認(rèn)通過；

2、施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，主要為符合性評(píng)審。投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，執(zhí)行審校流程，由校對(duì)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、審核人（部門副經(jīng)理）依據(jù)審校提綱和招標(biāo)文件進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后正式發(fā)出。

第6篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理方式

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言 :

施工進(jìn)度能有效反映出工程項(xiàng)目的執(zhí)行與完成情況。在現(xiàn)階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)于施工進(jìn)度的管理已不再限于對(duì)工期的控制，而已將項(xiàng)目任務(wù)造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標(biāo)，能更加確切地反映出工程進(jìn)展情況。在此過程中，要對(duì)施工階段的工作程序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施與調(diào)查，以對(duì)工期、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素的綜合調(diào)控來完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。因此，施工進(jìn)度管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的核心部分，必須強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。

1影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等因素是建設(shè)工程項(xiàng)目最明顯的特征，由因此影響工程施工進(jìn)度的因素也非常多。這些因素可歸納為以下幾個(gè)方面

1)人為因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不僅受到項(xiàng)目本身的影響，還受到監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商等主體的影響，各個(gè)主體所提出的意見都有可能使工程作出相應(yīng)調(diào)整，從而對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。因此，必須加強(qiáng)重視，對(duì)來自于影響工程進(jìn)度的人為因素加以控制。于此同時(shí)，雖然施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度發(fā)揮著決定性作用，但是工程項(xiàng)目所涉及的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)單位等相關(guān)部門中存在的人為因素也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度施加一定影響。

2)施工組織管理不當(dāng)。施工流水組織不合理、施工機(jī)械配置不合理、施工面布設(shè)不合理等因素都有可能影響施工進(jìn)度的正常執(zhí)行。同時(shí)，如果影響各種施工材料、設(shè)備不能按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或規(guī)格不符等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，必須加強(qiáng)對(duì)于施工材料、設(shè)備供應(yīng)的控制，以確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行。

3)技術(shù)問題。施工單位對(duì)于施工工藝、施工技術(shù)處理不當(dāng)，會(huì)在施工過程中發(fā)生工程技術(shù)事故，同時(shí)因?qū)π虏牧稀⑿率┕すに嚨氖褂貌皇炀?，很難控制工程質(zhì)量，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度施加一定影響。

4)施工條件限制。施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、水文條件等與勘查設(shè)計(jì)不符，會(huì)造成臨時(shí)停工而影響施工進(jìn)度。同時(shí)，當(dāng)遇到地震、火災(zāi)、重大工程事故等特殊施工條件，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響。

5)資金因素影響。資金保障是順利施工的前提，如工程款預(yù)付不及時(shí)會(huì)影響到承包單位的資金周轉(zhuǎn)，從而會(huì)影響工程進(jìn)度。

2控制建設(shè)工程施工進(jìn)度的有效措施

2.1轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的建設(shè)工程而言，首先應(yīng)具備一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，并建立起一套完善的工程施工管理體系，以為建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行提供切實(shí)保障。在建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，項(xiàng)目施工進(jìn)度將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目管理人員必須明確責(zé)任。同時(shí)，管理人員必須明確指導(dǎo)思想，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠性等因素之間的關(guān)系。

2.2強(qiáng)化施工準(zhǔn)備與科學(xué)管理

對(duì)于投入建設(shè)的建設(shè)工程項(xiàng)目而言，應(yīng)同時(shí)滿足相應(yīng)的招投標(biāo)設(shè)計(jì)程序以及國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)作業(yè)要求，高度重視強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的控制調(diào)查與圖紙審核工作，以防設(shè)計(jì)資料存在的設(shè)計(jì)缺陷影響施工進(jìn)度，同時(shí)確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。在正式施工之前，應(yīng)組織相關(guān)會(huì)議進(jìn)行施工技術(shù)交底，并要求參會(huì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案與文件作出詳細(xì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)疑問題進(jìn)行及時(shí)修正，將影響施工進(jìn)度的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。在此過程中，還應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)投標(biāo)文件，明確施工規(guī)范與施工工藝、流程，以確保各項(xiàng)投標(biāo)制度得以有效貫徹落實(shí)。同時(shí)，施工合同中應(yīng)明確劃分各參與建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù)、單位職責(zé)等，并明確指出延誤合同工期與延誤工期所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，防止在施工過程中因施工進(jìn)度問題引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)。

2.3嚴(yán)格按照合同要求，撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1撰寫施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工之前還應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期要求，制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于施工計(jì)劃的制訂而言，是建設(shè)工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)劃控制不當(dāng)將直接影響到各項(xiàng)工作能否順利開展。同時(shí)，很多承包商在施工之前并不重視進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的撰寫流于形式，在滿足業(yè)主要求之后就擱置一旁，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)工作了。從而導(dǎo)致之后的施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應(yīng)撰寫一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以該項(xiàng)計(jì)劃為主導(dǎo)，同時(shí)還應(yīng)制訂與之相適應(yīng)的勞動(dòng)力與材料供應(yīng)、調(diào)配計(jì)劃、質(zhì)量與安全計(jì)劃、以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定出與之相適應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金支付計(jì)劃等，并嚴(yán)格按照指定的計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度加以控制與管理。

2.3.2依據(jù)“目標(biāo)控制”來進(jìn)行施工進(jìn)度管理

在目標(biāo)管理過程中，首先應(yīng)制訂一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目工程量、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)要求、資金到位計(jì)劃、主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析之后，制定出相對(duì)應(yīng)的施工工期。在具體建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一、確定建設(shè)工程總體進(jìn)度目標(biāo)與總規(guī)劃；第二、必須進(jìn)行全過程的進(jìn)度控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，以采取相應(yīng)的措施對(duì)進(jìn)度管理工作作出調(diào)整；第三、加強(qiáng)與其他建設(shè)工程參建單位之間的進(jìn)度銜接，以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)。

2.4完善各項(xiàng)技術(shù)使用方案

在施工過程中，應(yīng)在量化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上來確保準(zhǔn)確的施工作業(yè)時(shí)間，并參考正在建設(shè)的同類型項(xiàng)目，以選擇出符合項(xiàng)目自身需求的施工技術(shù)與工藝。在此過程中，應(yīng)以工程項(xiàng)目的整體效益為出發(fā)點(diǎn)，在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度不斷完善，對(duì)于一些可預(yù)見性的重點(diǎn)及難點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)提前制定出相應(yīng)的備選方案，當(dāng)某項(xiàng)施工方案不可取時(shí)，可立即使用備用施工技術(shù)與方案，以防止出現(xiàn)臨時(shí)停工的現(xiàn)象。對(duì)于部分掌握里不強(qiáng)的施工技術(shù)，如操作人員無法自主順利完成施工，應(yīng)要求其他專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的人員來輔助完成，以共同作業(yè)的形式來確保施工技術(shù)得到合理應(yīng)用。

2.5強(qiáng)化施工進(jìn)度跟蹤

上文已經(jīng)提到，施工進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中是一項(xiàng)非常重要的事情，進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也是工程實(shí)施與協(xié)調(diào)的依據(jù)。在建設(shè)工程施工進(jìn)度管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)限與時(shí)間要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)審查，在各工序的施工進(jìn)度情況、空間安排情況、勞動(dòng)力調(diào)配情況、工程施工強(qiáng)度是否符合要求等情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)于詳細(xì)計(jì)劃的審批應(yīng)分段檢查，以確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施來確保整體施工進(jìn)度。

2.6強(qiáng)化工程驗(yàn)收

在驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須采取及時(shí)的處理措施，以免因工程驗(yàn)收問題影響工程進(jìn)度。

在驗(yàn)收過程中還應(yīng)逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)資料與原始記錄是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范與要求，并對(duì)常見的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查。在此過程中，還應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、特殊結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。

結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)受多種因素影響與制約的系統(tǒng)管理工程，在確保工程按期交付使用，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮著非常重要的作用。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視，制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)糾偏，以確保工程按計(jì)劃順利完成。同時(shí)，還應(yīng)把握好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)、質(zhì)量的等各因素的關(guān)系，做到綜合調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

第7篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

發(fā)包人（甲方）：_________（全稱）

承包人（乙方）：_________（全稱）

承包人資質(zhì)等級(jí)：_________

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就本裝飾裝修工程施工的發(fā)包與承包事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

1　工程概況

1．1　工程名稱：_________。

1．2　工程地點(diǎn)：_________。

1．3　工程內(nèi)容：_________。

1．4　承包范圍：_________。

1．5　承包方式：_________。

乙方包工、包全部料乙方包工、包部分料（見附件）乙方只包工

1．6　工程結(jié)構(gòu)：_________。

1．7　裝飾裝修施工面積：_________。

2　工程質(zhì)量

2．1　本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家、北京或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或雙方約定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

2．2　國(guó)家、北京或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）_________。

2．3　約定標(biāo)準(zhǔn)：_________。

3　工期

3．1　總工期：_________日（為日歷工期，并包括法定節(jié)假日）。

3．2　開工日期：_________年_________月_________日。

3．3　竣工日期：_________年_________月_________日。

3．4　延期開工：乙方不能按期開工的，應(yīng)提前2日以書面形式通知甲方，如甲方2日內(nèi)未做出答復(fù)的，視為同意延期開工，具體開工日期將另行約定。如甲方不同意延期開工的，則工期不順延；如因甲方原因需延期開工的，應(yīng)征得乙方同意，由此造成的損失由甲方承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。

3．5　暫停施工（停工）：甲方要求乙方暫停施工的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向乙方提出處理意見，乙方應(yīng)妥善保護(hù)已完工工程。如甲方未能按時(shí)提出處理意見的，乙方可繼續(xù)施工，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。乙方要求復(fù)工的，甲方應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能按時(shí)答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。

3．6　工期順延

3．6．1　發(fā)生以下情況的，工期順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任：

（1）甲方未能按合同約定提供開工條件的。

（2）工程量增加、設(shè)計(jì)變更的。

（3）甲方未按時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程的。

（4）甲方未按時(shí)供應(yīng)合同約定的材料和設(shè)備的。

（5）7日內(nèi)由于非乙方原因停水停電累計(jì)8小時(shí)以上不能施工的。

（6）甲方未按時(shí)支付工程款的。

（7）因甲方或甲方代表堅(jiān)持錯(cuò)誤指令而導(dǎo)致工期延誤的。

（8）不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。

3．6．2　出現(xiàn)以上情況時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)以書面形式通知甲方。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不順延。

3．7　工期提前

3．7．1　提前竣工的條件應(yīng)是采取可行的新技術(shù)措施，任何違反工藝標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為不得作為提前竣工的手段。雙方應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，且甲方應(yīng)在3日內(nèi)批準(zhǔn)乙方修訂的進(jìn)度計(jì)劃及新技術(shù)措施，并為趕工提供必要的條件。

3．7．2　提前竣工協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）提前的時(shí)間。

（2）乙方采取的技術(shù)措施。

（3）甲方為實(shí)行新技術(shù)措施提供的條件。

（4）實(shí)行新技術(shù)措施增加的費(fèi)用。

4　設(shè)計(jì)

4．1　設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的提供方式

由甲方于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件。

由乙方于開工日前提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件送甲方審批，甲方應(yīng)于日內(nèi)審批完畢并交還乙方。

由甲方委托的專業(yè)設(shè)計(jì)公司于開工日前向乙方提供滿足施工需要的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件。

4．2　設(shè)計(jì)變更

4．2．1　甲方要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在該分部或分項(xiàng)工程施工3日前通知乙方。乙方應(yīng)立即停止對(duì)涉及部分的施工及準(zhǔn)備活動(dòng)。

4．2．2　由于設(shè)計(jì)變更造成乙方材料積壓，由甲方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。

4．2．3　已完工程設(shè)計(jì)變更造成乙方返工的損失，由甲方承擔(dān)。

4．2．4　設(shè)計(jì)變更應(yīng)由甲方代表辦理洽商確認(rèn)手續(xù)，乙方應(yīng)變更施工進(jìn)度計(jì)劃，送甲方批準(zhǔn)，同時(shí)調(diào)整工程價(jià)款。

4．2．5　涉及設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┓綉?yīng)給出變更設(shè)計(jì)圖紙及材料樣品，以作計(jì)價(jià)及施工依據(jù)。

5　工程價(jià)款

5．1　本工程價(jià)款：_________

招標(biāo)工程以中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)。（應(yīng)附中標(biāo)通知書）

非招標(biāo)工程以審定的工程預(yù)（概）算書為準(zhǔn)。

5．2　本工程價(jià)款總計(jì)：_________人民幣_(tái)________元，_________元。

5．3　本工程價(jià)款可在出現(xiàn)下列情況時(shí)調(diào)整：_________

（1）甲方確認(rèn)的工程量增減。

（2）甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商。

（3）符合“3．6．1”約定的其他工期順延條件之一的。

（4）雙方約定的其他增減或調(diào)整。

5．4　工程價(jià)款支付

5．4．1　預(yù)付款為工程總價(jià)的_________%，支付時(shí)間為_________。甲方未按約定支付預(yù)付款的，乙方可書面通知甲方，如甲方在接到通知后3日內(nèi)仍不能支付，乙方可延期開工。

5．4．2　工程進(jìn)度款

5．4．2．1　乙方應(yīng)在每月_________日向甲方提交已完工程量報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，甲方應(yīng)在3日內(nèi)會(huì)同乙方核實(shí)計(jì)量并檢驗(yàn)工程質(zhì)量。乙方無故不參加計(jì)量及質(zhì)量驗(yàn)收的，甲方計(jì)量視為有效并作為工程款支付依據(jù)；甲方逾期未作計(jì)量及質(zhì)量驗(yàn)收的，從第4日起乙方計(jì)量視為有效并作為工程款支付依據(jù)。

5．4．2．2　工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)包括洽商款項(xiàng)（如設(shè)計(jì)變更、工程量增加等）。

5．4．2．3　乙方未經(jīng)監(jiān)理同意超出設(shè)計(jì)圖自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予計(jì)量。

5．4．2．4　經(jīng)乙方書面同意并明確延期付款日期后，甲方可延期付款；甲方延期付款應(yīng)計(jì)算自確認(rèn)延期5日后起算的應(yīng)付工程款利息（按同期銀行貸款利率計(jì)算）。

5．4．3　工程進(jìn)度款付至工程總價(jià)90%時(shí)停止支付，10%尾款待工程竣工驗(yàn)收合格后按雙方約定的方式結(jié)清。

6　材料設(shè)備供應(yīng)

6．1　本工程由甲方供應(yīng)主要材料設(shè)備的，雙方約定編制甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表作為本合同附件，一覽表中應(yīng)準(zhǔn)確寫明材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和地點(diǎn)等。6．2本工程由乙方采購(gòu)材料設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計(jì)說明、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu)，提供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)保合格證明，并對(duì)所購(gòu)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．3　甲方提供和乙方采購(gòu)的材料設(shè)備按約定到達(dá)指定地點(diǎn)前應(yīng)通知對(duì)方，雙方應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行共同驗(yàn)收。甲方供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)移交給乙方管理、使用。

6．4　本工程中的主要材料應(yīng)由雙方選定樣品樣本。樣品樣本應(yīng)經(jīng)雙方驗(yàn)收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

6．5　雙方所提供的工程主要材料應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)檢總局的《室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》。

7　雙方派駐本工程項(xiàng)目的代表

7．1　甲方派駐本工程項(xiàng)目的代表為_________職務(wù)：_________，職稱：_________。

7．2　本工程項(xiàng)目甲方委托_________公司依法對(duì)工程施工實(shí)施監(jiān)理。

監(jiān)理工程師：_________，職務(wù)：_________，職稱：_________，注冊(cè)證書號(hào)：_________。

7．3　乙方派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理為_________，是乙方在本工程項(xiàng)目中的代表。

7．4　雙方派駐本工程施工場(chǎng)地的代表，按照本合同約定行使各自派出方的權(quán)利，履行派出方的義務(wù)。

7．5　甲方代表在授權(quán)范圍內(nèi)向乙方項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的任何書面形式的條件和指令，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予執(zhí)行。

8　雙方權(quán)利

8．1　甲方權(quán)利

8．1．1　有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐施工場(chǎng)地的代表和監(jiān)理工程師，但應(yīng)提前7日書面通知乙方。撤換后代表或監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)不變。

8．1．2　有權(quán)監(jiān)督乙方履行各項(xiàng)合同義務(wù)。

8．1．3　有權(quán)審批乙方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

8．1．4　有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參加材料、設(shè)備驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

8．2　乙方權(quán)利

8．2．1　有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐本工程施工場(chǎng)地的代表，但應(yīng)提前7日書面通知甲方，撤換后代表的權(quán)責(zé)不變。

第8篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。

選址在浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。

項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。

目組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理職能分工表

職能代號(hào)： 信息—I,決策準(zhǔn)備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

段 號(hào) 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

設(shè)

計(jì)

階

段 1 投資切塊 E IDCP

2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 EC IDCP

3 方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 EDC ICP

4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 E IDCP D

5 概算 E C

6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 EC PCD

7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D

8 資金使用計(jì)劃 E PDC D

9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D

10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC

施

工

階

段 11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC

12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P

13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC

14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC

15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) ED PDC D

16 開工前審批及申請(qǐng) ED P

17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D

18 投資監(jiān)督 EC PD D

19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D

20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC

23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 E PC D ID

24 款項(xiàng)的審核與支付 D C

25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D

26 竣工決算 C DC D

27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D

28 遺留問題的處理落實(shí) C C D

項(xiàng)目管理任務(wù)

本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：

（1） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；

（2） 審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；

（3） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；

（4） 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；

（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；

（6） 在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；

（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

（1） 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；

（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；

（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；

（4） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

（5） 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；

（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：

（1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；

（2） 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3） 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；

（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；

（5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

（6） 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；

（7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；

（8） 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；

（9） 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：

（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

（2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；

（3） 參與設(shè)計(jì)合同談判；

（4） 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；

（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是：

（1） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；

（2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；

（4） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要；

（6） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：

（1） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；

（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；

（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；

（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；

（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；

（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；

（3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；

（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；

（5） 編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；

（6） 分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；

第9篇：施工進(jìn)度計(jì)劃審批意見范文

    論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動(dòng)脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國(guó)家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個(gè)方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。  

要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個(gè)方面著手: 

 

1施工前準(zhǔn)備 

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作 

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)操作漏洞,防患于未然。 

1.2提高從業(yè)者素質(zhì) 

提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。 

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序 

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識(shí),規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí),以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。 

1.4遷占賠償工作處理 

電力工程面向群眾生活,勢(shì)必在施工會(huì)占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺(tái)水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)及時(shí)了解遷占賠償工作的開展情況及對(duì)工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。 

 

2施工階段的進(jìn)度控制 

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃 

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時(shí),對(duì)合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時(shí)查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。 

2.2對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批 

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。 

2.3施工期間的進(jìn)度控制 

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,以此來控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時(shí)進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

   　2.4工程進(jìn)度的衡量 

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時(shí)采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價(jià)折算成投資額,得出整個(gè)工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。 

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響 

施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘,仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時(shí)間差,減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。 

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對(duì)工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對(duì)工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個(gè)整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個(gè)因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會(huì)發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。 

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對(duì)工程的合格管理。 

 

參考文獻(xiàn): 

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度的控制[j].中華園林網(wǎng),2007-04-27. 

[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[j].科技資訊,2009-23.